Бизнес развлекательный детский центр: Как открыть детский развлекательный центр без франшиз, сколько надо вложить и когда окупится бизнес — Офлайн на vc.ru

Как открыть развлекательный центр | KidsPlay

Вы думаете о том, как открыть развлекательный центр, но не знаете с чего начать? Мы готовы прийти на помощь! Вместе с игровым оборудованием мы передадим вам все необходимые «инструменты» для эффективного управления развлекательным бизнесом:

• Познакомим с основами бизнеса и расскажем, как открыть развлекательный центр
• Обучим бюджетированию и осуществлению финансового контроля РЦ
• Расскажем, как организовать работу маркетинга РЦ
• Откроем секреты управления продажами услуг РЦ
• Дадим рекомендации по работе с персоналом в РЦ
• Покажем в теории на практике и, как оптимизировать работу бара и ресторана в структуре РЦ
• Предоставим всю необходимую информацию по автоматизации РЦ

Для своих партнеров мы регулярно проводим специализированные семинары, посвященные управлению развлекательными центрами, организуем школы повышения квалификации технических специалистов и другие полезные и интересные мероприятия.

Разработка концепции детского развлекательного центра

Компания KidsPlay уже длительное время сотрудничает с профессионалами рынка индустрии. Одним из ключевых партнеров компании является эксперт в области развлекательного бизнеса – Людмила Киселева.

Благодаря профессиональному союзу двух лидеров в своем сегменте – наши клиенты получают самые эффективные технологии бизнеса!

Людмила Киселева

Бизнес консультант, эксперт индустрии развлечений

20 лет опыта работы в индустрии развлечений, из них 7 лет в качестве ТОП-менеджера федеральной сети развлекательных центров.

Владеет технологиями эффективного управления.

Имеет результативный опыт работы антикризисного управляющего.

Партнер Российской Ассоциации Парков и Производителей Аттракционов (РАППА).

Бизнес-тренер деловой и обучающих программ на выставках и семинарах развлекательной индустрии.

Профессиональные достижения

25 реализованных проектов в регионах РФ, странах СНГ и в Москве. Все проекты успешно функционируют по сегодняшний день:

• парки развлечений;
• семейные центры отдыха;
• боулинг-клубы;
• детские развлекательные центры;
• семейные кафе и рестораны.

Ряд проектов стали лауреатами престижной международной премии GOLDEN PONY AWARDS в области индустрии развлечений.

Разработаны и проведены многочисленные тренинги и семинары для специалистов развлекательной индустрии.

ПРОГРАММЫ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ

Создание развлекательных центров и парков	Разработка концепции и планировок. Подбор игрового оборудования. Бизнес-планирование. Экспертная поддержка по вопросам дизайна и проектирования.
Организация бизнеса, запуск в коммерческую работу, сопровождение проекта	Парк активных развлечений. Семейный развлекательный центр. Парк развлечений. Детская игровая площадка. Боулинг-центр. Семейное кафе, ресторан, спорт бар.
Проведение обучения и стажировки генерального управляющего и ключевых сотрудников
Повышение эффективности работы действующих развлекательных центров, боулинг-клубов, парков развлечений	Аудит операционной работы. Разработка и внедрение программы корректирующих мероприятий. Разработка проекта реконструкции и реновации. Бизнес-обоснование проекта реконструкции и реновации. Сопровождение проекта.

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ

• Создание современных и конкурентных предприятий развлекательной индустрии с годовой операционной прибылью свыше 30% .
• Успешный практический опыт работы развлекательных центров, созданных с использованием высокодоходных технологий, будет работать на Вас.
• Реализация проекта от идеи до запуска в работу.
• Возможность создания сетевого проекта.
• Сопровождение коммерческой работы проекта.

Подробную информацию можно получить по тел.: +7 (495) 660-13-40 или games@brunswick.ru

Как открыть детский развлекательный центр в Темиртау

Предпринимательница из Темиртау Александра Швец уже в ноябре откроет двери собственного детского развлекательного центра.

– Раньше я никогда не занималась бизнесом, хотя у меня высшее экономическое образование, я бухгалтер-аудитор. По специальности почти не работала, долгое время была безработной, воспитывала двух дочек. Но вот Василисе уже исполнилось 11 лет, Анастасии – восемь, мне – 36, и я подумала, а почему бы не попробовать себя в роли предпринимательницы?

Идею создания развлекательного центра для детей я вынашивала давно: во-первых, так мои дочки всегда будут со мной, под присмотром. Во-вторых, в Темиртау очень мало мест отдыха и досуга для детей: есть игровая комнатка для малышей, и есть такая же, но для ребят постарше.

В наш развлекательный центр мамы смогут приводить своих детей самых разных возрастов, оставлять их там под присмотром хоть на целый день. Ежедневно у нас будут проводиться творческие и развлекательные программы, а в отдельной чайной зоне можно будет отмечать дни рождения. Со временем планируем расширяться, открыть кафе, увеличить штат сотрудников. Пока же мы создали рабочие места для четырех человек. На микрозаем, взятый в МФО, мы заказали у казахстанских производителей из Алматы игровое оборудование.

У меня все сложилось удачно. Открыла свое ИП «Швец А.А». В этом году записалась на обучение по программе «Бастау бизнес». Здесь мои идеи получили поддержку, нас научили просчитывать риски, создавать бизнес-планы. Я свой проект детского развлекательного центра разработала сама, а наши кураторы мне его подкорректировали, где это было нужно.

В мае получила сертификат о прохождении курса программы и решила, что сначала попробую получить грант. И вот в августе, когда я защитила свой проект, мне по программе «Енбек» одобрили грант на 583 тыс. тенге. На них мы закупили мебель (гардеробные, входные группы, столы, стульчики, раздевалки), игровые элементы, много модулей для игр («больничку», кухню, магазин), но для покупки оборудования этих средств было явно недостаточно.

Потом я узнала, что могу еще участвовать в программе микрокредитования НПП «Атамекен». Правда, еще во время обучения по «Бастау бизнес» нам рассказали о возможностях микредитования для начинающих бизнесменов, обо всех плюсах и минусах этой программы. Меня привлекло то, что микрозаем дается под 6% годовых.

Я собрала необходимые документы и предоставила их в МФО, а также свой бизнес-план, который был перспективным по нашему направлению. На каждом этапе сотрудники местной Палаты предпринимателей мне подсказывали, какие документы нужно собрать, постоянно консультировали – доброжелательно, профессионально. Ребята работают хорошо, все досконально объясняют. Сейчас очень удобно, что все документы можно собирать и подавать в цифровом формате. В сентябре этого года в Караганде мне одобрили микрокредит на сумму 4,9 млн тенге сроком на пять лет. Нужно отметить, что микрозаем можно получить на сумму до 60–70% от стоимости залогового имущества.  

К слову, в качестве залога в МФО могут выступать недвижимость, основные средства, которые закупаются под микрозаем. Наше игровое оборудование не подходило по программе, поэтому у нас в залоговом имуществе оказалась жилая недвижимость. А предприниматели из сферы сельского хозяйства могут ставить в залоговое обеспечение, закупаемое на основные средства.

С моей суммы идет небольшая переплата в 700 тыс. тенге, но есть возможность погасить микрозаем досрочно, частично досрочно, то есть каждый месяц выплачивать сумму больше, чем по договору. Первые три месяца – льготные, за это время нужно делать символические платежи. 

Микрозаем мы потратили на игровое оборудование, напольное покрытие – площадь детского развлекательного центра довольно большая – 300 квадратных метров. Наше помещение находится в центре города, в торговом доме «Махаббат». Когда-то здесь уже была детская игровая комната, но хозяйка уехала в Россию. Я это место присмотрела еще до пандемии, оно нам очень понравилось. Пока я выучилась и получила деньги, помещение освободилось. 

Получается, мой бизнес открывается с нуля благодаря микрокредитованию. Мы посчитали, что на первом этапе доход от центра ежемесячно составит примерно 1,78 млн тенге, а потом он будет расти.

Если в дальнейшем появится еще такая возможность, то я опять буду брать микрозаймы для развития своего дела.

Конечно, сейчас все предприниматели опасаются ужесточения санитарно-эпидемиологических мер, ведь, когда начался карантин, сфера детских развлечений довольно серьезно пострадала: все ТРЦ были закрыты очень долгое время. Когда откроемся, обязательно будем участвовать в проекте «Ашык». Наши сотрудники уже прошли вакцинацию, я тоже получила первый компонент. Все необходимые меры мы будем соблюдать и надеемся, что жесткий карантин к нам уже не вернется.

В договоре с МФО у меня записано, что при возникновении сложных экономических ситуаций, связанных с введением локдаунов, есть возможность отсрочки, будет поддержка от нашего микрокредитора.

Я посоветовала бы использовать микрозай­мы тем предпринимателям, которые только начинают свой путь, а также тем, кто хочет взять деньги в МФО на развитие бизнеса. Это прекрасная возможность получить инвестиции, вложить их в оборудование, основные средства для расширения своего дела.

Лаборатория дизайна FEC США | Семейный развлекательный центр Business

Задумывались ли вы о создании семейного развлекательного центра, такого как боулинг, лазертаг-арена, детский развлекательный центр или другой тип аттракциона для вечеринок в помещении?

Базовая модель семейного развлекательного центра доказала свою эффективность как бизнес-модель и отличный способ начать бизнес, который может дарить радость и воспоминания тысячам людей каждый год, но, конечно же, ваш собственный уникальный взгляд на развлечения центр, возможно, с особой темой, новыми аттракционами или другими улучшениями, может быть следующей лучшей вещью, которую дети и взрослые приедут со всего мира!

Имея это в виду, вот 3 вопроса, которые нужно задать, прежде чем погрузиться в это потенциальное деловое предприятие.

Подходит ли это вам?

Подумайте, почему вы хотите открыть семейный развлекательный центр. Если вы хотите бросить вызов себе, став предпринимателем и развивая свой собственный процветающий бизнес, который может развлекать семьи, друзей и коллег и позволить им оставить неизгладимые воспоминания, а также создать для себя амбициозную работу в веселой рабочей среде, тогда это точно для вас. Если все это звучит как слишком много работы, то, возможно, вам нужно посмотреть на другие возможности.

Что за концепция?

Убедитесь, что ваша концепция осуществима. Очевидно, что любому новому бизнесу потребуются деньги для роста и процветания, но вам не нужно с самого начала просчитывать все финансирование. Если вы разработали концепцию своего развлекательного центра в одиночку, вы можете подумать о поиске делового партнера. В зависимости от ваших сильных сторон вы можете найти кого-то, кто дополнит вас; если вы творческий тип и у вас есть видение, но вы не хотите иметь дело с цифрами, вы можете подумать о партнерстве с кем-то более деловым или наоборот.

Подумайте, какой семейный развлекательный центр вы хотите открыть; кто ваша целевая аудитория, и что они найдут привлекательным? Очевидно, что дети, подростки и взрослые имеют разные представления о развлечениях, но всегда есть способ включить всех, если это ваша цель. Вы можете исследовать различные развлекательные центры по всему миру, чтобы получить вдохновение, но посещение некоторых из них — лучший способ выяснить, что, по вашему мнению, работает, а что нет для вашего собственного семейного развлекательного центра.

Сколько это будет стоить?

После того, как вы разработали концепцию своего семейного развлекательного центра, технико-экономическое обоснование будет полезно для выяснения того, какое финансирование вам потребуется для создания вашего центра, от проектирования до строительства и меблировки. Убедитесь, что у вас есть реалистичный бюджет, и работайте с уважаемыми поставщиками, чтобы воплотить свое видение в реальность.

Конечно, семейный развлекательный центр кажется забавным, но прежде чем прыгать в батутный парк или боулинг, убедитесь, что ответственность и реальность этого бизнеса не омрачены вашей страстью.

Опять же, из страсти рождаются великие идеи.

Готовы вдохновиться? Посмотрите на эти замечательные центры, разработанные US Design Lab.

Статистика рынка детских развлекательных центров

 

COVID-19

Пандемия потрясла весь мир и затронула многие отрасли.

Получить подробный анализ влияния COVID-19 на рынок детских развлекательных центров

Запросить прямо сейчас!

Обзор рынка детских развлекательных центров — 2026

Объем мирового рынка детских развлекательных центров оценивался в 8,15 млрд долларов США в 2018 году и, по прогнозам, достигнет 15,37 млрд долларов США к 2026 году, увеличившись в среднем на 8,4% в период с 2019 по 2026 год. Непрерывный запуск новых развлекательных центров, адаптированных для детей и дальнейшая поддержка семейных мероприятий с включением продуктов питания и напитков является оппортунистическим фактором для роста рынка.

Детские развлекательные центры представляют собой рекреационные объекты, облегчающие развлечение физических лиц физическими играми. Физические игры включают людей, играющих друг с другом или развлекающих с помощью таких устройств, как видеоигры. Детский развлекательный центр обычно называют небольшим парком развлечений, который обслуживает местные сообщества в больших масштабах. Кроме того, эти центры рассчитаны на участие всей семьи, как правило, за значительно меньшую сумму на человека. В настоящее время эти центры предлагают различные варианты развлечений, такие как игровые приставки, аркады, детские аттракционы, видеоигры, системы закрытых игровых площадок, машинные игры, основанные на навыках, мягкие игровые площадки, автоматы для выкупа и игры на основе виртуальной и дополненной реальности. Детские развлекательные зоны также подходят и предпочтительнее для проведения частных праздников, таких как корпоративные мероприятия, дни рождения и даже празднования личных достижений.

Сегмент входных билетов и продажи билетов доминировал в общей доле рынка детских развлекательных центров в 2018 году, и ожидается, что эта тенденция сохранится в течение прогнозируемого периода. Тем не менее, ожидается, что в сегменте продуктов питания и напитков будет наблюдаться наибольший рост из-за высокого предпочтения расходов на еду в центре и высокой доступности различных вариантов питания для детей и взрослых.

Рынок детских развлекательных центров

---

По демографическим данным посетителей

Сегмент подростков (12–18 лет) продемонстрировал самый высокий рост выручки в 2018 году. ожидается сохранение тенденции в течение прогнозируемого периода. Тем не менее, игровые зоны AR и VR, как ожидается, будут демонстрировать самые высокие темпы роста в течение прогнозируемого периода рынка детских развлекательных центров из-за быстрого распространения виртуальных устройств среди людей по всему миру для игровых действий.

Рынок детских развлекательных центров

---

По размеру объекта

Сегмент от 1 до 10 акров зарегистрировал самый высокий доход в 2018 году и прогнозируется как один из самых прибыльных сегментов.

Получите дополнительную информацию об этом отчете: Запросить образцы страниц

Северная Америка доминировала на рынке в 2018 году, поскольку ряд операторов в этом регионе интегрируют новые технологии, такие как 3D-технологии, игры в виртуальной реальности и другие, которые пользуются спросом, и потребители предпочитают современные способы развлечения традиционным развлечениям. Тем не менее, ожидается, что Азиатско-Тихоокеанский регион продемонстрирует самые высокие темпы роста в течение прогнозируемого периода из-за увеличения количества торговых центров. Например, крупнейшие торговые центры в мире в основном находятся в Азиатско-Тихоокеанском регионе, и на его долю приходится почти 80% строящихся торговых площадей в мире.

Рынок детских развлекательных центров

---

По источникам доходов

Входные билеты и продажа билетов прогнозируется как один из наиболее значимых сегментов.

Получите дополнительную информацию об этом отчете: Запросить образцы страниц

В отчете основное внимание уделяется перспективам роста, ограничениям и тенденциям мирового рынка детских развлекательных центров. Исследование предоставляет анализ рынка детских развлекательных центров, чтобы понять влияние различных факторов, таких как рыночная власть поставщиков, интенсивность конкуренции конкурентов, угроза новых участников, угроза заменителей и рыночная власть покупателей на рост рынка.

Рынок детских развлекательных центров

---

По направлениям деятельности

Компания Arcade Studios продемонстрировала самый высокий рост выручки в 2018 году. сегментируется на основе демографических данных посетителей, размера объекта, источника дохода, области деятельности и региона. С точки зрения демографии посетителей рынок делится на семьи с детьми (0-9 лет).), семьи с детьми (9–12 лет), подростки (12–18 лет), молодые люди (18–24 года) и взрослые (возраст 24+). По размеру объекта он делится на до 5 000 кв. футов, от 5 001 до 10 000 кв. футов, от 10 001 до 20 000 кв. футов, от 20 001 до 40 000 кв. футов, от 1 до 10 акров, от 11 до 30 акров, и более 30 соток. По источнику дохода он подразделяется на вступительные взносы и продажу билетов, продукты питания и напитки, мерчандайзинг, рекламу и другие.

Сфера деятельности рынка детских развлекательных центров включает в себя аркадные студии, игровые зоны AR и VR, физкультурные игры, игры на ловкость/соревнования и другие. По регионам рынок анализируется в Северной Америке, Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе и регионе LAMEA.

Рынок детских развлекательных центров

---

По регионам

2026

Азиатско-Тихоокеанский регион

Северная Америка

Европа

LAMEA

2019-2026 гг.

Получить дополнительную информацию об этом отчете: Запросить образцы страниц

Ключевые игроки, работающие на мировом рынке детских развлекательных центров, включают Dave & Buster’s, CEC Entertainment, Inc., Cinergy Entertainment, KidZania, развлекательные центры Scene 75, The Walt Disney Company. , Lucky Strike Entertainment, FunCity, Smaaash Entertainment Pvt. Ltd. и Центр открытий LEGOLAND.

Основные влияющие факторы    

Повышение предпочтений молодежи в отношении развлекательных центров благодаря высокой доступности разнообразных игровых и развлекательных возможностей является основным фактором, который, как ожидается, будет стимулировать рост рынка детских развлекательных центров в течение прогнозируемого периода. Кроме того, рост располагаемого дохода отдельных лиц, особенно родителей, увеличил количество посещений развлекательных центров, чтобы они могли качественно проводить время со своими детьми, что является еще одним фактором, который, как ожидается, будет стимулировать рост рынка. Тем не менее, высокие первоначальные инвестиции, необходимые для развития детских развлекательных центров, являются основным фактором, который, как ожидается, в определенной степени затормозит рост рынка.

Благоприятная молодежная демография

Развлекательные центры обычно привлекают детей в возрасте от 8 до 14 лет и их родителей. Рост располагаемых доходов родителей, которые привыкли тратить больше на своих детей, является фактором, который, как ожидается, будет стимулировать рост факторов возможностей рынка детских развлекательных центров. Кроме того, родители склоняются к тому, чтобы обеспечить детей наглядными образовательно-развлекательными системами в связи с усилением конкуренции среди сверстников за получение высоких образовательных знаний. Таким образом, ожидается, что развлекательные центры, предлагающие образовательные развлечения, основанные на знаниях, будут демонстрировать высокий рост числа посетителей, что, в свою очередь, будет способствовать росту мирового рынка.

Ключевые преимущества для рынка детских развлекательных центров:

• Это исследование включает аналитическое описание тенденций мирового рынка детских развлекательных центров и прогнозы на будущее для определения ближайших инвестиционных карманов.
• В отчете представлена ​​информация об основных движущих силах, ограничениях и возможностях.
• Текущий рынок количественно проанализирован с 2018 по 2026 год, чтобы подчеркнуть финансовую компетентность отрасли.
• Анализ пяти сил Портера иллюстрирует потенциал покупателей и поставщиков в мировой индустрии детских развлекательных центров.

  Обзор рынка детских развлекательных центров

6

5 По демографическим данным посетителей

Деятельность

Аспекты	Подробнее
Семьи с детьми (0-8) Семьи с детьми (9-12) Подростки (12–18 лет) Молодежь (18–24 лет) Взрослые (старше 24 лет)
По размеру учреждения 6 104 909 90703 0141 До 5000 кв. футов. от 5 001 до 10 000 кв. футов от 10 001 до 20 000 кв. футов от 20 001 до 40 000 кв. футов Более 30 акров
По источнику дохода	Входные билеты и продажа билетов Еда и напитки Мерчендайзинг Реклама Прочее
Аркадные студии Игровые зоны дополненной и виртуальной реальности Физические игры Игры на развитие навыков/соревнования Другие
По регионам	Северная Америка (США, Канада) Европа (Германия, Франция, Великобритания, Дания, Испания, остальная Европа) Азиатско-Тихоокеанский регион (Индия, Япония, Сингапур ) (Южная Корея, остальные страны Азиатско-Тихоокеанского региона) LAMEA (Латинская Америка, Ближний Восток, Африка)
Ключевые участники рынка	ТЕР, INC. , DISNEY, FUN CITY (LANDMARK LEISURE LLC), Funriders, KIDZANIA, LUCKY STRIKE ENTERTAINMENT, SCENE75 РАЗВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ, СМАААШ

 

Загрузка оглавления…

 

 

Северной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона. Потребители проводят время или посещают торговые центры в основном по выходным, чтобы провести свободное время и сделать покупки в фирменном магазине или ресторане. Таким образом, торговые центры, объединяющие большое количество развлекательных центров, удовлетворяют потребность потребителей в качественном проведении времени со своей семьей и друзьями, играя в игры и занимаясь другими видами спорта в помещении. Это основной фактор, делающий развлекательные центры любимым местом для семейного отдыха из-за наличия комбинированных центров, таких как фуд-корт, магазины и игровые площадки. Следовательно, детские развлекательные центры привлекают семьи в огромном количестве, что, в свою очередь, как ожидается, повлияет на возможности роста доходов рынка в течение прогнозируемого периода.

Мировой рынок детских развлекательных центров сильно фрагментирован из-за присутствия нескольких международных и региональных поставщиков. Острая конкуренция наблюдается среди детских развлекательных центров с точки зрения ценообразования, дополнительных преимуществ и портфеля услуг. Ожидается, что усиление внимания игроков к разнообразным развлечениям и игровым возможностям еще больше усилит уровень конкуренции среди игроков в индустрии детских развлекательных центров. В отчете представлены некоторые из основных игроков, работающих на мировом рынке. К ним относятся The Walt Disney Company, CEC Entertainment, Inc., FunCity, Smaaash Entertainment Pvt. Ltd., Dave & Buster’s, развлекательные центры Scene 75, Cinergy Entertainment, KidZania, Lucky Strike Entertainment и LEGOLAND Discovery Center. Эти игроки приняли различные стратегии для улучшения своих предложений и увеличения проникновения на рынок.

Кроме того, наблюдается увеличение инвестиций на этом рынке благодаря присутствию крупных брендов и независимых операторов.