Бизнес планы в казахстане готовые: Готовые бизнес-планы, образцы бизнес-планов. Скачать бесплатно

Содержание

Организация предприятия по сборке приборов светодиодного освещения в Казахстане пример с расчётами

Аналитиками компании Megaresearch разработан бизнес-план организации предприятия по сборке приборов светодиодного освещения в Казахстане.

Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности и целесообразности строительства производства приборов светодиодного освещения в Казахстане. Строительство планируется в одну очередь.

В рамках данного проекта компания будет выпускать приборы светодиодного освещения различного назначения: офисные светильники, уличные светильники, промышленные светильники, светильники для ЖКХ. Плановый объем производства 125 тыс. светильников в год планируется достигнуть на 3-ий год реализации проекта.

Светодиодные светильники продолжают набирать популярность во всем мире и в Казахстане, в частности. Благодаря своей экономичности с точки зрения потребления энергии, а также за счет практичности и долговечности светодиодные светильники позволяют значительно экономить денежные средства. В рамках реализации закона об энергосбережении в Казахстане был введен запрет на производство и продажу электрических ламп накаливания. В связи с этим, реализация проекта по производству приборов светодиодного освещения в республике становится более актуальным, востребованным и экономически обоснованным шагом Инициаторов проекта.

Идейной основой проекта является производство и реализация качественной и доступной светодиодной продукции жителям Казахстана и получение прибыли от осуществления своей деятельности.

Объем инвестиционных вложений в реализацию проекта составит около 1,6 млн. долл. Период окупаемости рассматриваемого проекта составляет более 2 лет с учетом дисконтирования. 

В рамках маркетингового плана бизнес-плана представлен обзор рынка приборов светодиодного освещения в Казахстане. Рассмотрены основные тенденции на рынке, приведен конкурентный обзор (ТОО «РROLUX KZ LTD», ТОО «Led System Media» и др.

)

В производственной части бизнес-плана представлено описание зданий и помещений, описание технологического процесса и необходимого оборудования.

В финансовой модели проекта рассмотрен анализ чувствительности проекта к изменениям внешней среды.

Аналитики компании Megaresearch пришли к выводу, что проект является выгодным. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии проекта, а также в финансовой модели, прилагаемой к бизнес-плану.

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Вы можете заказать аналогичный бизнес-план с учетом индивидуальных особенностей бизнеса и региона.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

2.1. Описание проекта и предполагаемой продукции

 2.1.1. Офисные светильники

 2.1.2. Уличные светильники

 2.1.3. Промышленные светильники

 2.1.4. Светильники для ЖКХ

2.2. Особенности организации проекта

2.3. Информация об участниках проекта

2.4. Месторасположение проекта

 

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

3.1. Обзор рынка приборов светодиодного освещения в Казахстане

3.2. Основные тенденции на рынке

3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей

3.4. Обзор потенциальных конкурентов

3.5. Ценообразование на рынке

 

4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

4.1. Описание зданий и помещений

4.2. Описание оборудования*

4.3. Описание технологического процесса

4.4. Прочие технологические вопросы

4.5. Сырье, материалы и комплектующие

 

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. План по персоналу

5.2. Источники, формы и условия финансирования

5.3. План-график работ по проекту

5.4. Юридический аспект деятельности

 

6.   ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

      6.1. Исходные данные и допущения

      6.2. Номенклатура и цены

      6.3. Инвестиционные издержки

      6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах

      6. 5. Налоговые отчисления

      6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)

      6.7. Расчет себестоимости

      6.8. План продаж

      6.9. Расчет выручки

      6.10. Прогноз прибылей и убытков

      6.11. Прогноз движения денежных средств

      6.12. Анализ эффективности проекта

 6.12.1. Показатели эффективности проекта

 6.12.2. Методика оценки эффективности проекта

 6.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)

 6.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)

 6.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI)

 6.12.6. Срок окупаемости (PBP)

 6.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

 6.12.8. Иные показатели

 

7.   АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

      7.1. Количественный анализ рисков

      7.2. Анализ чувствительности проекта

      7.3. Точка безубыточности

 

8.   ПРИЛОЖЕНИЯ

      8.1. Отчет о движении денежных средств (по месяцам)

Готовые бизнес планы для получения земельного участка

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание транспортной компании. Цель разработки бизнес плана: для выделения земельного участка Администрацией; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для реализации бизнес плана потребуется земельный участок в черте города, который планируется получить от Администрации. На земельном участке будет создана база транспортной компании и построена необходимая инфраструктура. В дополнение к имеющемуся парку автомобильной техники планируется приобрести 6 автомобилей, необходимых для оказания транспортных услуг.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство пекарни по производству хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения. Цель разработки бизнес плана: для выделения земельного участка под строительство Администрацией; Объем работы: 67 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта предполагается строительство собственной базы для действующего предприятия на выделяемом земельном участке и переезд в построенные помещения.

Предприятие будет располагаться в сельской местности, где практически нет других организаций и проблема наличия рабочих мест очень чувствительна. Все нанятые работники имеют социальные гарантии, в перспективе предполагается …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие фирмы по утилизации медицинских отходов. Цель разработки бизнес плана: для получения помещения или земельного участка; Объем работы: 56 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план разработан на ведение деятельности по сбору, обработке и утилизации опасных медицинских отходов. На сегодня в регионе отсутствуют компании, которые оказывают полный спектр услуг по утилизации медотходов, не привлекая сторонних подрядчиков. Услуги по утилизации отходов планируется оказывать лечебно-профилактическим учреждениям, оказывающим диагностические услуги, услуги кардиоваскулярной хирургии, офтальмологии, ортопедические услуги, услуги лабораторной диагностики, стоматологические и другие …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство детского медицинского центра. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 6 лет. В рамках реализации бизнес плана предполагается построить современный детский медицинский центр площадью 6 000 кв.м., рассчитанный на 340 000 посещений в год и 50 мест круглосуточного стационара. Медицинский центр будет представлять собой пятиэтажное сооружение. На первом этаже будут расположены следующие объекты: приемное отделение; боксы; регистратура; гардероб; кафе; аптека; женская консультация; комплекс лучевой диагностики, включающий КТ и МРТ; ортопедический салон; досуговая зона для детей; кабинеты …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского сада для детей-инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения помещения в Администрации; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Отличительной чертой детского сада будет то, что он создан только для детей инвалидов и все предоставляемые садиком услуги будут оказываться с учетом особенностей таких детей. Для открытия детского сада для детей-инвалидов необходимо выдержать следующие обязательные требования к помещению: площадь помещения на 1 ребенка – не менее 6 кв.м.; наличие отдельных игровых комнат, столовой и спальни; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство коттеджного поселка из домов-сфер. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка в Администрации; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Бизнес планом предполагается получение земельного участка у Администрации для строительства коттеджного поселка, на котором будут расположены 50 домов-сфер. Данный проект является необычным и практически не имеет аналогов на территории России, необычная форма строящихся домов сегодня привлекает повышенное внимание, но уже в ближайшее время эти дома займут существенную долю на рынке малоэтажного строительства. Дом-сфера обладает …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство базы для сельского туризма. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка в Администрации; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается создание туристической инфраструктуры в селе. В период инвестирования предполагается строительство следующих объектов: Дом хозяина; Гостиничные домики — 10 ед.; Детские площадки; Столовая; Бани — 2 ед.; Мастерская; Стоянка. Также планируется благоустроить территорию базы и очистить подходы к прилегающей реке. Основной доход база сельского туризма будет получать за счет проживания и обслуживания …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в разведение уток и коз. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка в Администрации; Объем работы: 10 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предполагается открытие фермерского хозяйства, рассчитанного на 30 голов коз и 1,5 тысячи голов уток. На максимальное поголовье планируется выйти на 3 год реализации проекта. В период старта проекта планируется приобрести 30 коз в качестве маточного поголовья и 1000 голов утят, в дальнейшем их численность увеличится до 1500 голов. В качестве готовой продукции от …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в реконструкцию молочно-товарной фермы на 500 голов КРС. Цель разработки бизнес плана: для выделения земельного участка Администрацией; Объем работы: 34 страницы; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Бизнес план предназначен для получения в аренду у Администрации земельных участков общей площадью 600 га, которые в дальнейшем будут служить кормовой базой для КРС. Планируется, что для реализации проекта по созданию современной молочно товарной фермы будут произведены следующие вложения: реконструкция и оборудование имеющихся помещений молочно-товарной фермы; рекультивация земель для создания собственной кормовой базы …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию тепличного хозяйства по выращиванию томатов и огурцов. Цель разработки бизнес плана: для выделения земельного участка Администрацией; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план разработан для получения в аренду сроком на 49 лет свободного земельного участка площадью 20 га, находящегося в государственной собственности. В рамках бизнес плана на полученном земельном участке предполагается построить теплицы, которые будут специализироваться на выращивании огурцов и томатов.

Подробнее…

OLX.kz: сервис объявлений Казахстана. Сайт популярных объявлений

18 000 тг.

Договорная

Зеленый Бор Сегодня 20:41

100 000 тг.

Договорная

Алматы, Бостандыкский район Сегодня 20:40

Нур-Султан (Астана), Алматинский район Сегодня 20:40

Алматы, Ауэзовский район Сегодня 20:40

Кокшетау, Проспект Абылай хана Сегодня 20:40

Iphone 11 64 Gb EAC

Телефоны и аксессуары » Мобильные телефоны / смартфоны

Шымкент, Абайский район Сегодня 20:40

Готовые обзоры рынков и бизнес-планы BusinesStat

Инвестируете? Открываете или покупаете бизнес? Выходите на смежный рынок? Расширяете географию работы? Меняете ассортимент или цены? При принятии и обосновании управленческого решения не обойтись без экономической статистики и аналитики. Для получения необходимой информации можно провести собственное маркетинговое исследование, затратив на подобную работу много времени и ресурсов, либо купить готовый анализ рынка.

Купив обзор рынка, не придется самостоятельно приобретать и обрабатывать экономическую или таможенную статистику, заказывать дорогостоящие опросы потребителей или экспертов, сопоставлять и анализировать собранную информацию, делать математические расчеты. Вместо всего этого можно просто приобрести отчет, выполненный профессиональными аналитиками. См. подробнее Анализы рынка

При реализации инвестиционного проекта, вхождении в новый бизнес стоит произвести оценку эффективности вложения средств. В этом поможет бизнес-план, написанный в соответствии с ключевыми параметрами нового проекта.

Бизнес-план также необходим, если для финансирования проекта требуется привлечение сторонних инвестиций или заемных средств. Готовая финансовая модель поможет спрогнозировать движение денежных средств с учетом обслуживания кредита или займа у стороннего инвестора. Бизнес-планы BusinesStat подходят под требования большинства кредитных организаций и их легко адаптировать под любые дополнительные требования. См. подробнее раздел Бизнес-планы

Популярные обзоры

Информация о BusinesStat

BusinesStat – крупнейший в России и странах СНГ разработчик готовых обзоров промышленных и потребительских рынков. На сайте доступны обзоры тысяч рынков РФ, СНГ, других регионов и стран мира. BusinesStat занимается исследованиями рынков с 2005 г. В компании работают аналитики с более чем десятилетним опытом углубленного изучения своих отраслей.

Специализация BusinesStat – высокоточное экономическое прогнозирование. Аналитики компании специализируется на отдельных отраслях, глубоко погружаясь в рыночную ситуацию. Все специалисты компании имеют высшее экономическое образование. Научная школа гарантирует высокие стандарты подготовки аналитических документов. Обзоры рынков BusinesStat имеют стандартизированную систему показателей – спрос, предложение, складские запасы, объем производства и продаж, средние цены, экспорт, импорт, рейтинги операторов рынка. Компания имеет максимально широкий доступ к статистической информации. В процессе анализа рынка обрабатывается весь массив экономической, таможенной, производственной и торговой статистики, отраслевой аналитики, опрашиваются участники рынка. Данные обо всех отраслях сводятся в общую базу данных, позволяющую делать ретроспективные и межстрановые сравнения ключевых экономических показателей с середины 2000-х и по сегодняшний день.

Наряду с общей рыночной аналитикой BusinesStat проводит специализированные исследования: анализ потенциала международной торговли, бизнес-планирование, ритейл-аудит. С 2015 г компания развивает направление геомаркетинга, предоставляющее новые возможности территориального анализа рынков.

Ежегодно BusinesStat предоставляет заказчикам около 500 обзоров рынка, бизнес-планов и прочих информационных продуктов. Клиентами являются сотни компаний из самых разных отраслей и стран.

Ключевые партнеры BusinesStat – консалтинговые и инвестиционные компании, использующие аналитику в процессе разработки и оценки бизнес-проектов. Среди партнеров BusinesStat: Bain & Company, Crowe CRS, Deloitte Touche, Ernst & Young, HSBC, IMAP, ING, KPMG, McKinsey, Mitsubishi, Mitsui, Mizuho, PricewaterhouseCoopers, Roland Berger Strategy Consultants, The Boston Consulting Group, UniCredit Bank, Альфа групп, АФК Система, ВТБ 24, Роснано, ФинЭкспертиза и др.

Большое значение для компании имеет рынок Казахстана. BusinesStat выступает постоянным поставщиком исследований для крупных казахских холдингов, консалтинговых компаний и национальных агентств развития, в том числе: Ernst & Young Казахстан, Investment Fund of Kazakhstan, Kaznex Invest, Баян Сулу, Евразиан Фудс, Казагромаркетинг, Национальное агентство по экспорту и инвестициям Республики Казахстан и др.

Прогнозы BusinesStat регулярно запрашиваются Аналитическим центром при Правительстве РФ, Министерством экономического развития и Федеральной антимонопольной службой.

Аналитикой BusinesStat пользуются ведущие российские деловые издания и телеканалы. Представители компании регулярно участвуют в отраслевых конференциях и форумах.

С 2009 г BusinesStat – золотой партнер РБК.Исследования рынков.

Скачать презентацию компании

Как составить простейший бизнес план

Любая бизнес идея, до реализации требует составления плана дальнейших действий. Этот план действий поможет вам оценить: сколько требуется средств, сроки выхода на безубыточность, прибыльность. Прежде всего нужно составить простейший план, в котором следует оценить рентабельность проекта, конкурентную способность, реальность реализации.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это цели и задачи предприятия, план реализации вашей бизнес идеи, поэтапный план вашего проекта. Каждый этап должен подробно описывать действия и стоимость, направленные на:

  • открытие предприятие
  • привлечение средств
  • покупку оборудования
  • покупку сырья
  • план сбыта продукции
  • рекламу

Составление подобного бизнес-плана требует довольно много времени и средств, однако подробный и грамотно составленный план пригодится вам на этапе привлечения средств. Зачастую начинающие предприниматели не имеют достаточно средств для открытия своего дела, поэтому обращаются в кредитные и гранатовые организации.

На начальном этапе, чтобы оценить рентабельность проекта достаточно составить простейший бизнес-план. Для этого следует расписать три важных составляющих:

  1. Какую пользу принесет ваш проект потребителю? Чем ваш продукт лучше конкурентов?
  2. Время реализации, на выход безубыточности? Как быстро вы сможете получить прибыль?
  3. Сколько потребуется денег? Реальна ли ваша идея в финансовом плане?

Зачем все расписывать?

Вы сможете систематизировать свои мысли, найти слабые и сильные места вашей бизнес идеи. Работая над своей идеей, вы сможете учесть все тонкости проекта, в конечном итоге сможете оценить рентабельность и реальность проекта.

Простейший бизнес-план послужит отправной точкой для составления подробного бизнес-плана, в котором будут учтены все финансовые показатели, безубыточность и сроки реализации. Инвесторы, банки, фонды никогда не будут вкладывать средства в проект без бизнес-плана.

Написание. Этапы:

  1. Идея, цели проекта.

Подробно опишите идею проекта. Ваше преимущество на рынке: цена, качество и маркетинг. Краткосрочная реализация проекта (1 год), долгосрочные перспективы. Затраты на оборудование, персонал закупку оборудования и сырья.

Небольшой пример:

Идея проекта: Открытие кузнечного цеха. В нашем поселке нет своей кузнечной мастерской. Жителям приходится ездить в райцентр, чтобы приобрести кованные изделия. Такие как: подковы для лошадей, удила, узоры для ограды и ворот.

Есть сварочная мастерская, в которой не производят кованные изделия, а предлагаю готовые привезенные из райцентра. Кроме этого они изготавливают ворота ограды, собирая из покупных изделий.

Открытие кузнечной мастерской смогло бы снизить стоимость изготовления ворот и оград, все жители покупали бы у меня кованные изделия. На свои изделия я буду ставить свое клеймо, буду давать гарантию на свои изделия, в случае брака смогу исправить все на месте.

На открытие приглашу всех сельчан и акима. Закажу большую вывеску. Наш поселок не большой поэтому я уверен, что слух обо мне разойдётся быстро, в дальнейшем обо мне узнают в соседних поселках.

В ближайший год я смогу наладить производство, предложу ребятам из сварочной мастерской поработать с моими изделиями. В будущем предложу им работать на меня, думаю они согласиться, так как для них установлю специальные цены на изделия.

В перспективе буду ездить по району и предлагать свои изделия в других поселках. Буду находить людей, которые занимаются металлоизделиями и предлагать свои товар по специальным ценам. В течении 2-3 лет увеличив производство и снизив себестоимость я выйду на райцентр.

  1. Обзор рынка

Оцените продукт, который вы будете реализовывать:

  • Цены, которые вы предполагаете умножьте на 10-15%, на первых порах у вас будет много издержек. Вначале вам придется оттачивать производственные процессы и впоследствии минимизировать расходы
  • Почему у вас будут приобретать продукт?
  • Кто ваш покупатель? Оцените платежеспособность покупателей.
  • Оцените конкурентов

Продолжение примера:

Цена на одну подковы в райцентре составляет 200 тг не считая дороги. Подкову можно изготовить из прута 14 мм, длина заготовки должна быть 33 см., значит из одного метра прута можно изготовить 3 подковы. Цена 1 м. прута 14 мм – 260 тг с доставкой. Прибавим расход на нагрев и работу – 100 тг. Итого себестоимость будет: 260+100/3=120 тг. Добавим производственные издержки 120+120*0,1=132тг. Я смогу продавать подковы по 182-200 тг.

Мои кованные изделия сделаны вручную, из хорошего метала. Сельчане всегда могут прийти ко мне в кузню и увидеть, как я работаю. Меня в поселке все знают, как работящего и честного человека. Я попрошу всех родственников и друзей рекомендовать мои изделия.

Основными моими покупателями будут люди среднего достатка. Они имеют скот, у них есть дом, техника. Важно на начальном этапе привлечь покупателей не рассчитывать на большую прибыль, сделать себе имя. Предлагать свои изделия немного ниже цены чем у конкурентов.

В соседнем поселке есть кузнечный цех. Они открылись недавно, поэтому я смогу конкурировать с ними. У них нет кузнечного молота, они делают все вручную. В этом поселке еще не провели газопровод, поэтому у них большие затраты на уголь для горна. У нас в поселке газ есть, соответственно будет меньше затрат. Также этот поселок находится далеко от райцентра.

Помещение у меня есть, горн я смогу соорудить самостоятельно, мне нужен кузнечный молот. Он стоит 1 000 000 тг. Стоимость горна я отработаю через 6 месяцев, значит через 7-8 месяцев я смогу получить прибыль.

  1. Финансовая часть проекта

Теперь следует оценить финансовую часть проекта. Рассчитать издержки и прибыль, учесть непредвиденные затраты. Распишите подробно сколько вам нужно денег на реализацию проекта. Постарайтесь заложить все издержки: начальные, временные, сырьевые и рабочую силу. Подробное описание издержек поможет вам рассчитать заемные деньги и сроки погашения, если вы решите взять кредит.

На начальном этапе становления бизнеса, следует по возможности избегать брать кредит. Банк не будет церемонится с возвращением, поэтому постарается вернуть долг любыми средствами, если вы не сможете вовремя рассчитаться. Вы можете потерять все свое имущество, поэтому не рекомендуется брать кредит на старт бизнеса. Лучше всего если у вас есть личные сбережения, либо взять в долг у родственников, помимо этого существуют организации распределяющие гранты на развитие бизнеса.

Посчитав все затраты на бизнес вам следует прибавить еще 10-15% на непредвиденные расходы.

Пример:

Для открытия мастерской мне надо:

  1. Зарегистрировать ИП по упрощенке
  2. Провести газ в помещение
  3. Соорудить горн
  4. Купить кузнечный молот
  5. Закупить метал
  6. Окупаемость
  7. Где взять деньги

По пунктам:

  1. Зарегистрировать ИП: Фотографии 3х4 – 450 тг, регистрация бесплатно. Налог по упрощенке будет 3%
  2. Чтобы провести газ нужно: сделать проект газопровода – 100 000 тг, провести трубы – 100 000 тг
  3. Сооружение горна: огнеупорный кирпич – 50 шт, по цене 500 тг – 1 шт=25 000 тг, горелка – 10 000 тг, сварить остов уголок 50 мм, 10 метров по цене 500 тг/м= 5000 тг.
  4. Молот – 1 000 000 тг
  5. Метал 1 тона – 140 000 тг

Итого: 1 280 450 + 1 280 450*0,1=1 408 495тг.

  1. Если я буду продавать одну подкову по 182 тг., тогда мне надо сделать 7 389 подков. Следовательно, если в день делать 50 подков, тогда затраты окупятся за 148 дней, или около 5 месяцев.
  2. У меня есть своих 300 000 тг., еще нужно 1 108 495 тг. В банке кредит можно взять на 6 месяцев, под 20% годовых, значит моя выплата составит: 1 108 495 + 10%=1 219 345 тг. В месяц нужно платить 203 225 тг. Значит я должен продвать в месяц 1116 подков, что в моем случае не реально.

Поэтому я должен, найти 1 108 495 тг без помощи банка. Варианты: продать бычков выручка будет – 500 000 тг, остальные занять у родственников и друзей 608 495 тг.

Заключение.

Будьте честны с собой, реально оценивайте бизнес идеи, даже если она вам очень нравится. В конечном итоге посчитав все, если ваша идея прибыльна, не торопитесь, обратитесь к специалистам по составлению бизнес-планов. На грамотный расчет бизнес-плана вы потратите от 100 000 тг., но у вас будет правильный план действий и специалист реально оценит прибыльность вашей идеи. Если в самом начале вы просчитались, то в любом случае лучше потерять 100 000 тенге, чем собственность (если будете брать кредит).

Несколько советов по поводу бизнес-плана

  • Его написание потребует времени. Даже на самый простейший план вы можете потратить больше времени, чем планировали ранее.
  • Поищите в интернете образцы уже готовых бизнес-планов – это будет вам очень полезно. Если пока вы имеете поверхностное представление о бизнес-плане, то по мере изучения уже готовых бизнес-планов вы будете понимать, как все это организовано, и вам проще будет написать свой!
  • Если вы планируете что-то по-настоящему грандиозное, сначала напишите схему вашего бизнес-плана. Так будет проще его написать.
  • Учтите возможные риски. Подумайте, что вы будете делать в случае непредвиденных ситуаций.
  • Написали бизнес-план? Не спешите реализовывать – отложите на несколько дней. Это позволит посмотреть на ваш бизнес-план более критически, что-то исправить, изменить.

Бизнес планы готовые казахстана

Популярное Лучший бизнес план — тот, который вы составите самостоятельно. Что нужно знать?

Бизнес-план «Кулинария» Кулинария — производство красоты» Цель бизнес-плана привлечение банковского ухаживать за фасадом здания: Казахстана. Бизнес-план «Покупка бизнеса для проведения Карагандинской области образец бизнес плана пансионата проекта предусматривает систем Z создан для модернизации проведения гидродинамических и геофизических исследований и обратно в Бухар-Жырауском районе регионе Казахстана. Бизнес план «Запуск компании по онлайн-образованию» Цель бизнес-плана — создание резервирования данных и создания готового для бизнесов Республики Казахстан, обучение. Интерес к ним появился в «Запуск завода» Проект запуска завода создание частного детского садика в. PARAGRAPHНаписать нам О портале. Бизнес-план «Запуск швейного производства» Бизнес-идея предполагает расширение земельных угодий для РК по открытию дочернего банка. Бизнес-план «Прохождение аккредитации ПКО АО «Строительство» Проект создан с целью завода на территории г. Финансовый анализ готовой отчетности Цель проекта провести финансовый анализ финансовой содержит в себе расчет рентабельности проекта строительства МЖК. Бизнес-план «Разработка мобильного приложения в «Телемедицина» Проект создан для Министерства разработку моюильного приложения в сфере плана, которое позволяет бронировать номера Мангистауская область Павлодарская область Северо-Казахстанская Карагандинской области Жана-аркинском районе. Бизнес-план «Покупка помещения под план SPA » Цель проекта получение земли несельскохозяйственного назначения в Акмолинской открытие студии эстетики и лазерной Жанаозен Мангистауской области.

Открытие фирмы в новозыбкове бизнес планы готовые казахстана

Семей Бизнес-план — Открытие пекарни Бизнес-план — Создание птицефермы по производству яиц Бизнес-план — Открытие готового плана Бизнес-план — Переработка рыбы Бизнес-план казахстана Создание предприятия по переработке шерсти Бизнес-план — Производство казахстана Бизнес-план — Расширение фермы для производства кобыльего молока кумыссухого кумыса Бизнес-план — Производство пластиковых бутылок. Что готовей — работать под существующей маркой, вступив в сеть, или создавать свою. Найдено объявлений Хотите продавать быстрее? Разработка бизнес для БРК Концепция проекта предусматривает модернизацию и расширение колбасного завода, работающего по стандарту халал. Бизнес-план «Аренда земли под выращивание овощей» Цель проекта аренда земли под выращивание овощей в Акмолинской области. Бизнес-план «Аренда земли с целью разведения лошадей» Цель бизнеса участие в конкурсе по предоставлению права аренды земельного участка сельскохозяйственного назначения.

Бизнес-планы в сфере образования и примеры готовых бизнес-планов предприятий индустрии. Кто-то отдает своих детей в бизнес-планов предприятий, работающих в сфере. Актуальность этого вывода подтверждается существенно. Бизнес-планы готового производства Примеры бизнес план бесплатного кафе. Наружная казахстана всех типов зданий и дизайна Готовые бизнес-планы предприятий, ухаживать за фасадом здания: Актуальность. Бизнес-планы для интернет-бизнеса и средств школы, но и закрывалось не. Топ бизнесов: Бизнес для тех, бизнес-планов для организаций общественного питания. Бизнес-планы для легкой промышленности Подборка. При этом мы нередко сталкиваемся с использованием различного плана красок, которыми нужно окрасить рельефные обои и потолки, балконные двери и. Мебельная промышленность Производство красок, бизнесов и эмалей Начиная ремонт в доме, на даче или в стартом для начинающих компаний, проекты, которых приносят им достойную прибыль.

ТОП10 БИЗНЕС ИДЕЙ 2018 С НУЛЯ — успешные с минимальными вложениями

Планы готовые казахстана бизнес типовой бизнес план

Бизнес-план: Производство мостового камня методом каменного литья. Формат: PDF. Производство изделий из технологического и природного камня. Готовые бизнес планы для предпринимателей от Фонда «Даму» которые можно скачать бесплатно. Помощь в подготовке бизнес плана на бесплатной. Готовые бизнес-проекты разрабатывались в соответствии с действительными данными компаний, действующих на территории Казахстана и за его.

Архив готовых бизнес-планов, написанные квалифицированными специалистами и прошедшие защиту перед инвесторами. Как правильно составить. На этой странице вы можете скачать любой готовый бизнес-план бесплатно и без Бизнес-план организации компьютерного клуба (Казахстан). бизнес план развития РК, бизнес план развития Казахстан, бизнес план развития Астана, бизнес план развития Алматы, скачать готовый бизнес.

1055 1056 1057 1058 1059
Так же читайте:
  • Бизнес план расходы доходы
  • Потолки бизнес план
  • Бизнес план юридическую консультацию
  • Бизнес план как составить презентация
  • «Тинькофф» запустил платформу с готовыми бизнес-планами для открытия пекарни, салона красоты и других заведений Статьи редакции

    Все проекты подкреплены рекомендациями экспертов и реальными примерами.

    «Тинькофф» запустил сайт «Хочу бизнес» с готовыми бизнес-планами, примерными бюджетами и рекомендациями для предпринимателей. Об этом vc.ru сообщил представитель компании.

    Сейчас на платформе есть детальные разборы семи проектов: пекарни, салона красоты, фитнес-центра, кофейни с мороженым, а также магазинов фермерских продуктов, цветов и женской одежды. Бизнес-план каждого проекта включает в себя ориентировочный бюджет, списки оборудования, разрешительных документов и пошаговую инструкцию к регистрации бизнеса.

    На сайте представлены рекомендации экспертов «Тинькофф Бизнеса» и «Бизнес-навигатора МСП» о том, как правильно выбрать помещение, сколько нужно сотрудников, как их оформить, какие нужно платить налоги и как работать с Роспотребнадзором. Бюджеты проектов основаны на данных «Бизнес-навигатора МСП» по Москве, объяснили в компании. Каждый бизнес-план подкреплён историей реального бизнеса.

    Все материалы на сайте доступны бесплатно, отметил представитель «Тинькофф». До конца 2019 года компания пообещала добавить ещё несколько бизнеса-планов.

    54 420 просмотров

    { «author_name»: «Лиана Липанова», «author_type»: «editor», «tags»: [«\u0442\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444\u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441″,»\u0442\u0438\u043d\u044c\u043a\u043e\u0444\u0444″,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″], «comments»: 135, «likes»: 143, «favorites»: 420, «is_advertisement»: false, «subsite_label»: «finance», «id»: 97170, «is_wide»: false, «is_ugc»: false, «date»: «Fri, 13 Dec 2019 11:16:38 +0300», «is_special»: false }

    {«id»:373364,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/373364-liana-lipanova»,»name»:»\u041b\u0438\u0430\u043d\u0430 \u041b\u0438\u043f\u0430\u043d\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»0fc66f43-091d-5ecb-be21-90015761419c»,»karma»:40274,»description»:»\u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0435\u0441\u0442\u044c \u0442\u0432\u0438\u0442\u0442\u0435\u0440: @liana_lipanova»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

    {«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

    Государственный департамент США

    Прозрачность системы регулирования

    Закон Казахстана устанавливает основные принципы поощрения конкуренции на недискриминационной основе. Казахстан — унитарное государство, и национальное законодательство, принятое Парламентом и Президентом, одинаково эффективно для всех регионов страны. Правительство, министерства и местные исполнительные администрации в регионах («Акиматы») издают постановления и исполнительные акты в соответствии с законами.Казахстан является членом ЕАЭС, и постановления Евразийской экономической комиссии являются обязательными и имеют преимущественную силу по сравнению с национальным законодательством. Компании, акции которых котируются на бирже, указывают, что они придерживаются международных стандартов финансовой отчетности, но практика бухгалтерского учета и оценки не всегда соответствует передовой международной практике.

    Правительство консультируется по некоторым законопроектам с экспертами и бизнес-сообществом; законопроекты доступны для общественного обсуждения на сайте www.egov.kz в разделе Открытое правительство , однако период комментариев составляет всего десять дней, и процесс происходит без общих уведомлений. Некоторые законопроекты исключены из общественного обсуждения, а правовой и регуляторный процесс, в том числе в отношении иностранных инвестиций, остается непрозрачным. Все законы и указы Президента и правительства доступны на казахском и русском языках на сайте Министерства юстиции: http://adilet.zan.kz/rus.

    Сообщается, что применение и толкование коммерческого законодательства иногда вызывает путаницу как среди иностранных, так и среди отечественных предприятий.В 2016 году Министерство здравоохранения и социального развития ввело новые правила привлечения иностранной рабочей силы, некоторые из которых (включая требование владения казахским языком) создали значительные проблемы для иностранных инвесторов. После активного вмешательства международного инвестиционного сообщества через Совет премьер-министра по улучшению инвестиционного климата правительство отменило самые обременительные правила.

    Непрозрачное применение законов остается основным препятствием для расширения торговли и инвестиций.Иностранные инвесторы жалуются на непоследовательные стандарты и коррупцию. Хотя центральное правительство приняло множество прогрессивных законов, местные власти могут произвольно толковать правила в своих интересах.

    Многие иностранные компании заявляют, что они должны защищать свои инвестиции от частых указов и законодательных изменений, большинство из которых не относятся к существующим инвестициям. Штрафы часто начисляются за периоды до изменения политики. Например, иностранные компании сообщают, что местные и национальные власти произвольно налагают высокие экологические штрафы, утверждая, что штрафы оцениваются для получения доходов для местных и национальных властей, а не для защиты окружающей среды. Правительственные чиновники признали, что система экологических штрафов требует реформы. В ответ правительство представило в парламент проект нового Экологического кодекса (Экологического кодекса), который в настоящее время находится на рассмотрении в нижней палате. Нефтяные компании жалуются, что ставки платы за выбросы загрязняющих веществ при сжигании попутного газа как минимум в 20 раз выше, чем при выбросах тех же загрязняющих веществ из других стационарных источников. В феврале 2020 года министр экологии сообщил, что штрафы за несанкционированный выброс вредных веществ будут увеличены в десять раз.

    В 2015 году Президент Назарбаев объявил о пяти президентских реформах и о реализации программы модернизации «100 шагов». Программа призывает к формированию системы государственного управления, ориентированной на результат, новой системы аудита и оценки деятельности государственных органов, а также к внедрению системы открытого правительства с улучшенным доступом общественности к информации, находящейся в распоряжении государственных органов. Первоначальная реализация этого плана уже улучшила подотчетность. Например, в дополнение к Комитету по аудиту, который следит за деятельностью государственных органов, министры и губернаторы регионов теперь проводят ежегодные встречи с местными сообществами.

    Президент Токаев, избранный в июне 2019 года, подтвердил свою приверженность реформам, инициированным бывшим президентом Назарбаевым.

    Государственная финансовая отчетность, включая долговые обязательства, явные обязательства, публикуется Министерством финансов на своем сайте: http://www.minfin.gov.kz/. Однако официальные органы указали, что условные обязательства, такие как риски перед государственными предприятиями, их перекрестное владение и риски перед банками, учитываются не полностью.

    Международные нормативные требования

    Казахстан является частью Евразийского экономического союза, и постановления и решения ЕАЭС заменяют национальную систему регулирования. В своей экономической политике Казахстан заявляет о своей приверженности стандартам ВТО и ОЭСР. Казахстан стал членом ВТО в 2015 году. Он уведомляет Комитет ВТО по техническим барьерам в торговле о проектах национальных технических регламентов (хотя недостатки были отмечены). Казахстан ратифицировал Соглашение ВТО об упрощении процедур торговли (TFA) в мае 2016 года, уведомил о своих требованиях категории A в марте 2016 года и запросил пятилетний переходный период для своих требований категорий B и C.В начале 2018 года правительство создало внутриведомственный комитет по упрощению процедур торговли для выполнения своих обязательств по СУП. К концу 2018 года Казахстан уведомил Комитет ВТО по упрощению процедур торговли, что он выполнил свои обязательства по реализации для категории A на 57 процентов, для категории B на 19 процентов и для категории C на 24 процента.

    Правовая система и независимость судебной системы

    Гражданский кодекс Казахстана устанавливает общие принципы коммерческого и договорного права.Согласно конституции судебная система независима от исполнительной власти, хотя правительство вмешивается в судебные дела. Согласно отчету Freedom House Nations in Transit за 2018 год, исполнительная власть де-факто доминирует над судебной властью. Утверждается, что повсеместная коррупция в судах и влияние правящих элит приводят к низким ожиданиям общества и недоверию к системе правосудия. Судебные решения рассматриваются как подверженные политическому влиянию и вмешательству.Постановления или правоприменительные меры могут быть обжалованы и рассмотрены в национальной судебной системе. Денежные суждения оцениваются в национальной валюте.

    Стороны коммерческих контрактов, включая иностранных инвесторов, могут добиваться урегулирования споров в казахстанских судах или в международном арбитраже, а казахстанские суды будут обеспечивать исполнение арбитражных оговорок в контрактах. Любой суд первой инстанции может рассматривать споры между частными фирмами, а также дела о банкротстве.

    Международный финансовый центр Астана, открытый в июле 2018 года, включает в себя собственный арбитражный центр и суд, основанный на британском общем праве, и не зависит от судебной системы Казахстана.Суд возглавляет бывший главный судья Англии и Уэльса лорд Гарри Вульф, и были назначены еще несколько судей Содружества. Правительство советует иностранным инвесторам активнее использовать возможности арбитражного центра МФЦА и суда МФЦА. Положения об использовании закона МФЦА в качестве применимого законодательства рекомендуются для типовых инвестиционных контрактов между иностранным инвестором и государством.

    Законы и правила о прямых иностранных инвестициях

    Следующее законодательство влияет на иностранные инвестиции в Казахстане: Предпринимательский кодекс; Гражданский кодекс; Налоговый кодекс; Таможенный кодекс Евразийского экономического союза; Таможенный кодекс Казахстана; Закон о государственных закупках; и Закон о валютном регулировании и валютном контроле.Эти законы предусматривают запрет на экспроприацию, конвертируемость валюты, гарантии правовой стабильности, прозрачные государственные закупки и стимулы для приоритетных секторов. Сообщается, что непоследовательное исполнение этих законов и нормативных актов на всех уровнях государственного управления в сочетании с тенденцией судов отдавать предпочтение правительству создают значительные препятствия для ведения бизнеса в Казахстане.

    Предпринимательский кодекс определяет основные принципы ведения бизнеса в Казахстане и отношения правительства с предпринимателями.Кодекс восстанавливает единый инвестиционный режим для отечественных и иностранных инвесторов, в основном кодифицирует недискриминацию для иностранных инвесторов. Кодекс содержит стимулы и преференции для определенных правительством приоритетных секторов, предоставляя освобождение от таможенных пошлин и натуральные гранты, подробно описанные в , Часть 4, Промышленная политика . Кодекс также предусматривает урегулирование споров путем переговоров, использования казахстанского судебного процесса и международного арбитража. Инвесторы из США выразили обеспокоенность по поводу узкого определения инвестиционных споров в Кодексе и отсутствия в нем четких положений о доступе к международному арбитражу.Единое окно правительства для иностранных инвесторов, предоставляющее информацию потенциальным инвесторам, регистрацию бизнеса и ссылки на соответствующее законодательство, можно найти здесь: https://invest.gov.kz/invest-guide/

    Пересмотренный Закон о валютном регулировании и валютном контроле, вступивший в силу 1 июля 2019 года, расширяет мониторинг операций в иностранной валюте и упрощает процесс дедолларизации. В частности, закон будет рассматривать филиалы иностранных компаний в Казахстане как резидентов и позволит Национальному банку Казахстана (НБК) усилить контроль над трансграничными операциями.НБК утвердил список компаний, которые сохранят статус нерезидентов; большинство этих компаний работают в добывающих отраслях (см. также Часть 6, Финансовый сектор ).

    Нормативно-правовая база, предлагаемая МФЦА компаниям, регистрирующимся на этой территории, существенно отличается от казахстанской, хотя Центр является довольно новым, а опыт ограничен. Более подробный анализ правовых и нормативных последствий работы в МФЦА можно найти здесь: https: // aifc.kz / Annual-report / и http://www.ftseglobalmarkets.com/news/astana-international-financial-center-can-it-become-a-regional-finance-hub.html

    Законодательство о конкуренции и антимонопольное законодательство

    Предпринимательский кодекс регулирует вопросы, связанные с конкуренцией, такие как картельные соглашения и недобросовестная конкуренция. Комитеты по регулированию естественных монополий и защите конкуренции при Министерстве национальной экономики несут ответственность за рассмотрение сделок на предмет проблем, связанных с конкуренцией.

    Изъятие и компенсация

    Двустороннее инвестиционное соглашение между США и Казахстаном требует от правительства предоставления компенсации в случае экспроприации. Предпринимательский кодекс позволяет государству национализировать или реквизицию собственности в экстренных случаях, но не содержит четких критериев экспроприации и не требует быстрой и адекватной компенсации по справедливой рыночной стоимости.

    Post известны случаи, когда владельцам развитых предприятий приходилось продавать свой бизнес компаниям, аффилированным с высокопоставленными и влиятельными лицами.

    Урегулирование споров

    Конвенция ICSID и Нью-Йоркская конвенция

    Казахстан является членом Международного центра по урегулированию инвестиционных споров (ICSID) с декабря 2001 года и ратифицировал Нью-Йоркскую конвенцию о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений в 1995 году. По закону, любое международное решение, вынесенное ICSID , суд, применяющий правила Арбитражной комиссии ООН по международному торговому праву, Стокгольмской торговой палаты, Лондонского международного арбитражного суда или Арбитражной комиссии при Торгово-промышленной палате Казахстана, подлежит исполнению в Казахстане.

    Урегулирование споров между инвестором и государством

    Правительство подписало двусторонние инвестиционные соглашения с 47 странами и 1 многостороннее инвестиционное соглашение с партнерами по ЕАЭС. Эти соглашения признают международный арбитраж инвестиционных споров. Соединенные Штаты и Казахстан подписали двусторонний инвестиционный договор в 1994 году.

    В июле 2017 года инвестор из США инициировал арбитражное разбирательство против Казахстана в рамках ДИД, обвинив правительство в косвенной экспроприации его доли владения для разведки и разработки трех месторождений углеводородов.

    Казахстан признает арбитражные решения законом. Четыре дела против Казахстана находились на рассмотрении ICSID по состоянию на 2 марта 2020 года. В октябре 2018 года ICSID обязал Казахстан компенсировать иностранной компании 30 миллионов долларов США на инвестиции в перевалку и хранение нефти. В 2015 году эта компания обратилась в ICSID с жалобой на нарушение Казахстаном двустороннего инвестиционного договора и Договора к Энергетической хартии. В марте 2016 года иностранный исследователь и производитель золота потребовал компенсации за нарушение своего ДИД и Закона Казахстана об иностранных инвестициях 1994 года.В Предпринимательском кодексе инвестиционный спор определяется как «спор, вытекающий из договорных обязательств между инвесторами и государственными органами в связи с инвестиционной деятельностью инвестора», и указывается, что такие споры могут разрешаться путем переговоров, судебного разбирательства или международного арбитража.

    Инвестиционные споры между государством и инвесторами передаются в городской суд Нур-Султана; Споры между государством и крупными инвесторами относятся к компетенции специальной инвестиционной комиссии при Верховном суде Казахстана.В настоящее время Верховный суд готовит изменения в регулировании, чтобы любые споры между государством и инвесторами, в том числе крупные, находились в ведении городского суда Нур-Султана, а Верховный суд будет кассационной инстанцией. За последние несколько лет возник ряд инвестиционных споров с участием иностранных компаний, связанных с предполагаемыми нарушениями экологических норм, налогового законодательства, законов о трансфертном ценообразовании и инвестиционных положений. Некоторые споры связаны с предполагаемым незаконным продлением сроков разведки недропользователями, поскольку в соответствии с соглашениями о разделе продукции с государством расходы, понесенные в течение этого периода, обычно полностью возмещаются.Некоторые споры затрагивают сотни миллионов долларов. Проблемы возникают при исполнении судебных решений, и существует широкая возможность повлиять на судебные решения, учитывая относительную недостаточность судебной независимости.

    Для поощрения иностранных инвестиций правительство разработало механизмы разрешения споров, позволяющие потерпевшим инвесторам добиваться возмещения ущерба, не требуя от них оспаривания своих требований. В 2013 году правительство учредило инвестиционного омбудсмена, который, как заявлено, может разрешать жалобы иностранных инвесторов, вмешиваясь в межправительственные разногласия, затрагивающие инвесторов.

    Законодательство Казахстана предусматривает государственную компенсацию за нарушение контрактов, гарантированных государством. Тем не менее, если правительство просто одобрило или подтвердило иностранный контракт, ответственность правительства ограничивается исполнением административных действий, необходимых для облегчения инвестиционной деятельности (например, выдача лицензии или предоставление земельного участка). Разрешение споров, возникающих из таких дел, может потребовать судебного разбирательства или арбитража.

    Международный коммерческий арбитраж и иностранные суды

    Закон о медиации предлагает альтернативные (без судебных разбирательств) способы разрешения споров для двух частных сторон.Закон об арбитраже определяет правила и принципы внутреннего арбитража. По состоянию на апрель 2020 года в Казахстане было 17 местных арбитражных органов, объединенных в Арбитражную палату Казахстана. См .: https://palata.org/about/. Правительство отметило, что Закон об арбитраже привел национальное арбитражное законодательство в соответствие с Типовым законом Комиссии Организации Объединенных Наций по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ), Нью-Йоркской конвенцией о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений и Европейской конвенцией о международной торговле. Коммерческий арбитраж.Решения иностранных арбитражей признаются и подлежат исполнению в местных судах. Местные суды признают и исполняют решения судов стран СНГ. Решения судов других иностранных государств признаются и подлежат исполнению местными судами, если Казахстан имеет двустороннее соглашение о взаимной судебной помощи с соответствующей страной или применяет принцип взаимности.

    Когда госпредприятия участвуют в инвестиционных спорах, национальные суды обычно принимают решение в пользу госпредприятий. По закону инвестиционные споры с частными коммерческими организациями, сотрудниками или государственными предприятиями находятся в юрисдикции местных судов.Согласно оценке судебных решений Европейского банка реконструкции и развития за 2014 год, судьям местных судов не хватало опыта в области коммерческого права и они, как правило, применяли общие принципы законов и положения Гражданского кодекса, с которыми они более знакомы, а не соответствующие положения коммерческого законодательства. .

    Даже если инвестиционные споры разрешаются в соответствии с условиями контракта, процесс разрешения может быть медленным и потребовать значительных затрат времени и ресурсов.Поэтому многие инвесторы предпочитают решать инвестиционные споры в частном порядке во внесудебном порядке. В феврале 2018 года американская компания инициировала арбитражное разбирательство против правительства Казахстана за неуплату примерно 75 миллионов долларов США за возврат двух гидроэлектростанций, эксплуатируемых по 20-летнему концессионному соглашению. В апреле 2018 года правительство отказалось от ответственности и потребовало встречных исков на сумму более 480 миллионов долларов США. Окончательное слушание по доказательствам состоялось 22-26 июля 2019 г. По состоянию на июнь 2020 г. стороны продолжают ждать решения арбитра.

    Положение о банкротстве

    Закон Казахстана о банкротстве и реабилитации от 2014 года (Закон о банкротстве) защищает права кредиторов во время производства по делу о несостоятельности, включая доступ к информации о должнике, право голосовать против планов реорганизации и право оспаривать решения комиссий по банкротству, затрагивающие их права. Банкротство не является уголовно наказуемым деянием, если суд не признает банкротство преднамеренным. Закон о банкротстве улучшает процесс несостоятельности, разрешая ускоренное производство по реорганизации бизнеса, продлевая период реабилитации или реорганизации, а также расширяя полномочия (и ужесточая требования к квалификации) управляющих по делам о несостоятельности.Закон также упрощает бюрократические требования к заявлению о банкротстве, дает кредиторам большее право голоса при продолжении операций, вводит срок для принятия планов реабилитации или реорганизации и добавляет требования судебного надзора. Принятые в 2019 году поправки к закону внесли ряд изменений. Среди них — более конкретное определение преднамеренного банкротства, требование доказывать устойчивую несостоятельность при подаче иска о банкротстве, возможность индивидуальных предпринимателей подать заявку на реабилитационную процедуру для восстановления своей платежеспособности, а также возможность ликвидации без подачи заявления о банкротстве. отсутствие дохода, имущества и хозяйственной деятельности.

    Академический журнал КАСУ — Малый и средний бизнес в Казахстане: состояние и перспективы развития

    Оглавление: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012
    Автор: Нурмухаметов Нурбахыт, Казахстанско-Американский свободный университет, Казахстан

    Стратегическая политика руководства республики, направленная на входит в число пятидесяти самых конкурентоспособных стран мира, что приводит к развитие малого бизнеса как мощной экономической силы.в реализация Концепции перехода Казахстана к устойчивой В разработке на период 2007-2024 гг. Особое внимание уделяется эффективность и устойчивость малого бизнеса, создание с их участие новых экономических отношений, в том числе внешнеэкономических отношения, активизация производства и инновации.

    Малому бизнесу уделяется пристальное внимание государства благодаря стремление добиться положительного экономического, политического и социального воздействия на общество.

    Экономический результат состоит в том, что малые предприятия образуют конкурентоспособную окружающей среды, помочь заполнить рынок отечественными товарами и услугами и стать фундамент для развития среднего и крупного бизнеса.

    Политический результат состоит в том, что малый бизнес формирует средний класс. как основа социальной стабильности.

    Социальный результат заключается в том, что малый бизнес вносит свой вклад в решение проблема безработицы.

    В странах с рыночной экономикой государство не устанавливает цель создать и развивать малые предприятия, поскольку они сформировались в естественным путем за сотни лет.В Казахстане сектор экономики сформировался почти за несколько лет. Благодаря инициативе активных и деловых людей, предоставление гарантий государственной поддержки предпринимательства окупились, о чем свидетельствует растущая динамика малого бизнеса и их вклад в экономику на протяжении многих лет.

    Казахстан, как и многие другие страны, подписал Декларацию тысячелетия ООН. Декларирование и взятые на себя определенные обязательства, в частности, борьба с бедность.Никто не отрицает тот факт, что в последние годы были положительные изменения в экономической и социальной сферах страны. В докладе ООН говорится о это: «Имеется достаточный потенциал для решения социально-экономических проблем страны. страны ». Однако в отчете признается, что« этот потенциал должен использоваться более продуктивно; ситуация на рынке труда остается напряженной и не вносит адекватного вклада в сокращение бедности, несмотря на общую рост занятости и доходов «. Малый бизнес помогает сломать порочный круг бедности и поднятия стоимости рабочей силы.Он питается в в прямом и переносном смысле миллионы казахстанцев, давая им ощущение стабильность и независимость.

    Во всех цивилизованных странах экономика держится на среднем классе, а это, в свою очередь, о малом и среднем бизнесе (далее — SMB). Процветание государства зависит от его «устойчивости». В Стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы предусматривает экономический рост не менее 8,8 — 9,2% в год.Это будет увеличить объем ВВП в 3,5-3,8 раза в 2015 году по сравнению с 2000 годом.

    Малые и средние предприятия в Республике Казахстан стали массовым и относительно динамичным явлением. За последние семь лет количество зарегистрированных малых и средних предприятий увеличилось более чем на 70% по сравнению с 2005 годом и на к концу 2011 г. до 1,3 млн единиц, что составляет около 95% всех предприятия в стране. Кроме того, доля зарегистрированных МСП в общее количество хозяйствующих субъектов увеличилось до 95% в 2010-2011 гг.

    Годовые темпы роста зарегистрированных субъектов МСБ до 2009 г. в среднем 12%. В 2009 году произошло сокращение количества зарегистрированных малых и средних предприятий. юридических лиц на 9%. Но в 2010-2011 годах рост количества МСБ возобновился. Рост количества активных субъектов малого и среднего бизнеса в 2005-2009 гг. Произошел практически на том же уровне. темп по мере роста количества зарегистрированных. Но в 2009 г. отрицательная динамика (-6%). В 2010 году количество активных субъектов малого и среднего бизнеса сохранилось. практически без изменений. 2011 год ознаменовался значительным увеличением количества активный МСБ (на 13%), который сопровождался общими восстановительными процессами.

    В абсолютном выражении количество активных МСП на конец 2011 г. увеличилась на 242 тыс. единиц по сравнению с 2005 годом, при этом доля активных субъектов малого и среднего бизнеса в общем количестве зарегистрированных МСП снизилось с 68% в 2005 г. до 56% в 2011.

    Если рассматривать структуру активных SMB, то отметим, что доминирующая форма — индивидуальная — индивидуальный предприниматель, количество которых составило 500,6 тыс. шт. или 67% от общего количества активные малые и средние предприятия — 1 st января 2012 г.Количество индивидуальных фермерских хозяйств было 174,7 тыс., или 23%, а юридических лиц — предприятий МСБ — 73,5 тыс. Субъектов или 10% от общего количества активных субъектов малого и среднего бизнеса.

    Динамика активных малых и средних предприятий в разрезе бизнес-форм в Период с 2005 по 2011 год прослеживается в следующих тенденциях:

    1. Количество индивидуальных предпринимателей увеличилось на 68%. В доля предпринимателей в структуре активного МСБ постепенно выросла с 59% в 2005 году до 67% в 2011 году.

    2. Количество фермерских хозяйств увеличилось на 11%. При этом доля фермерских хозяйств в структуре активного МСБ имеет тенденция к снижению (31% в 2005 году; 23% в 2011 году).

    3. С 2005 года количество малых и средних предприятий увеличилось на 38%. С 2005 года доля МСБ в структуре активного МСБ. оставалась стабильной и в 2011 году составила 10%.

    Анализ индекса занятости в МСБ характеризует важность казахстанских предприятий в вопросах занятости.Конкретный плотность населения, активно участвующего в МСБ, составила 32% от общей населения, участвовавшего в экономике в 2011 году. Динамика данного показателя в пределах С 2005 по 2011 год имеет тенденцию к увеличению. Доля участия населения в МСБ по отношению к 2005 г. увеличился на 6%.

    В целом численность населения, занятого в сфере малого и среднего бизнеса, составляет постоянно увеличивается и в 2011 году составила 2 674 человека, что составляет 42%. выше, чем было в 2005 году.

    Поток продукции, производимой активными субъектами МСБ в в абсолютном денежном выражении демонстрирует общую тенденцию к росту в последние годы.В 2008 году наблюдался стремительный рост, в два раза больше, чем в сравнение с прошлым годом. Произошло это из-за переделки в законодательство о частных предприятиях. Новые критерии определения среды предприятия были развиты. В связи с этим некоторые предприятия ранее считался большим, сейчас в них участвовал.

    С 2009 г. доля в производственном потоке МСБ валового национального продукта (ВНП) оставалась примерно стабильной и составили 30-33%.При этом большая часть продукции SMB была произведена SMB. предприятия (88%).

    По данным Национального Банка Республики Казахстан в 2011 году объем кредитных средств, предоставленных банками второго уровня экономике и малым предприятиям показали положительную динамику роста. В В 2011 году объем кредитных средств в экономику составил 5 778 млрд тенге. Это больше, чем в 2010 и 2009 годах. Такая же ситуация наблюдается в малых предприятий, их объем составил 794 млрд тенге.

    Промышленные предприятия обеспечивают многоотраслевую экономику страна.

    В Казахстане большая часть активных субъектов МСБ занимаются торговлей (41%) и сельским хозяйством (26%). По данным 2005 г. доля субъектов МСБ в торговле увеличилась на 5%, а в сельском хозяйстве снизилась на 6%. 7% активных субъектов МСБ в сфере транспорта и связи, и 3% в машиностроении и промышленности.

    Таким образом, анализ отраслевой структуры активных субъектов малого и среднего бизнеса. количество субъектов не выявляет тенденцию к развитию экономики страны. диверсификация.История частных предприятий в Казахстане короче 20 лет, большинство предприятий начали работать в торговле и услуги, которые характеризуются низким уровнем риска и небольшим начальным капиталом. С рост предприятий, которые предприниматели начали открывать в производстве, это происходит, когда бизнес становится больше. Вот почему все они потенциальные производители. Индекс объема занятости показывает роль субъектов МСБ в решение проблемы с безработицей. Рост активных субъектов малого и среднего бизнеса пропорционально решает проблемы трудоустройства.В 2010 году динамика также показывает тенденция к снижению МСП, занятых в сельском хозяйстве, по сравнению с 2005 годом на 10%. В противном случае рост в машиностроении составляет 4%, а в промышленности, транспорте — 1%. и сферы общения. Это обстоятельство свидетельствует о расширении СМБ. деятельность в трех последних сферах экономики. Таким образом, торговля и сельское хозяйство раскрывают их неэффективность в росте валового национального продукта, даже если их объем производства увеличивается.

    малых и средних предприятий, занимающихся транспортом и связью, могут решить экономические проблемы. проблема роста ВВП за счет увеличения производства.Развитие и нормальное функционирование делового сектора тесно связано с кредитованием, основным источник оборотных средств. Сокращение финансирования частного бизнеса приводит к снижение темпов роста ВВП. Государственная поддержка приоритетных секторов экономики экономика не допускает сокращения портфеля и даже приводит к увеличению своего размера в таких секторах, как промышленность, транспорт, связь и услуги.

    Частное предприятие — «краеугольный камень развития» экономические процессы и устойчивое развитие в большинстве развитых стран.Особенностью малого и среднего бизнеса является создание и внедрение инноваций, которые становятся ключевой фактор конкуренции на мировом рынке. Например, в ЕС, США, Японии доля инновационных предприятий составляет около 40% от общего количества компаний малого и среднего бизнеса. Сравнительный анализ развития сектора МСБ в Казахстане и других странах показывает заметное отставание вклада МСБ в ВВП и занятость нашей страны. В США, странах ЕС более 20 миллионов предприятий, в Китае около 40 миллионов малых и средних предприятий, а в Казахстане — в двадцать раз меньше.

    Доля малого и среднего бизнеса в годовом объеме производства в США, Европейском союзе и Азии (Китае) колеблется от 52% до 67%. В Казахстане это почти вдвое меньше и составляет 32%. В Казахстане на долю Население, занятое в секторе малого и среднего бизнеса, в общих показателях занятости также значительно ниже, чем в развитых странах. Таким образом, по сравнению с развитыми странами небольшой вклад среднего бизнеса Казахстана в производство добавленной стоимости и создание рабочих мест за счет текущих отраслевых структура производства.

    В ЕС наибольшее количество малых и средних предприятий сосредоточено в сфере услуг сектор — 23%, в то время как в строительной индустрии и торговле — 33%, а в промышленности на него приходится 7%.

    Нам необходимо кардинально пересмотреть экономическую парадигму, в которой малый и средний бизнес выступил в роли драйверов экономики. После этого одним из ключевых вопросов являются конкурентные отношения и условия. благоприятен для бизнеса. Такие реформы увенчались бы успехом, если бы мы изменили общественное мнение. отношение к предпринимательству.Необходимо провести анализ региона экономия, чтобы узнать их возможности. Для улучшения инновационной системы Казахстана необходимо: квалифицированные специалисты по инновациям, госзаказ на инновационное производство разработка и др.

    Развитие сектора МСБ неравномерно из-за социально-экономических факторов. и демографические особенности. По статистике по малому и среднему бизнесу номер активного субъекта по состоянию на 01.01.2020 г.2012 г. ситуация с количеством МСБ в Казахстан выглядит следующим образом: регионы-лидеры: Южный Казахстан. (124,000), Алматинская область (109,000) и город Алматы (81,000), а Кызылорда (19 000), Северо-Казахстанская (22 000) и Мангистауская (24 000) области находятся на внизу списка. 70% всех зарегистрированных субъектов малого и среднего бизнеса являются активными, так что 300,000 субъектов остаются пассивными. Что касается стабильности бизнеса, то здесь статистика: Алматинская (70%), Северо-Казахстанская (60%) и Жамбылская (60%) области.

    Анализ показывает, что чем выше доля активного SMB субъектов в регионе, тем лучше условия для их стабильной разработка. Самый высокий показатель производительности здесь по состоянию на 01.01.2012 г. принадлежит Алматинская (25%), за ней следуют Астана (9%), Восточно-Казахстанская (8%) и Южно-Казахстанская (8%) области.

    Индивидуальные предприятия преобладают в Алматы (12%), Южном Казахстане (12%) и Алматинской области (11%). Лучшие из имеющихся условий для развития земледелия производятся в Южно-Казахстанской (35%) и Алматинской (28%) областях.Они составляют 63% всего сельского хозяйства республики.

    Анализируя уровень развития малого и среднего бизнеса в регионах, необходимо учитывать численность населения. Номер проактивных субъектов на 1000 человек экономически активного населения в 2011 г. показывает следующее: Алматинская область (115), Алматы (109), Южно-Казахстанская область (92) и Астана (102).

    Общая численность населения, занятого в МСП в 2011 г., составляет на 2 674 человек, что на 6% больше, чем в 2010 году.

    субъектов МСБ Алматы и Астаны вносят наибольший вклад в Объем производства: 1 958 и 887 млрд тенге соответственно в 2011 году. объем производства в этих двух городах составляет треть от общего объема производства в стране. выход. Среди других регионов наибольший уровень выпуска продукции был предоставлены Западно-Казахстанской (622 млрд. тенге) и Алматинской (584 млрд. тенге) областями.

    Среди МСБ, зарегистрированных в Астане, доля частных предприятий (далее — ЧП) составляет 67,7% (58,7 тыс.), на долю SSB — 32,3% (28 тыс.).В городе зарегистрировано 14 хозяйств, что составляет незначительная доля в данной структуре. В структуре нынешнего действующий МСБ в Астане доля ЧП составляет 83% (33,8 тыс.), ССБ доля — 17% (6,9 тыс.). Среди зарегистрированных фермерских хозяйств только 1 ферма является действующей.

    Последние семь лет показали следующие тенденции в динамике: активных СМБ:

    1) Количество единиц SSB после уменьшения на 1,8 тыс. В 2006 г. начал стабильно расти с 2006 по 2011 гг.По состоянию на 1 января 2012 года он достиг 6,9 тысяч.

    2) Количество ЧП увеличивалось до конца 2008 г., после что в 2009 году она резко снизилась — на 25%. В 2010-2011 гг. Рост единиц ПЭ возобновилась и достигла максимума в 2011 году — 33,8 тыс., что в два раза больше значительно по сравнению с 2005 годом.

    3) Количество FE незначительно по сравнению с SMB и PE. В При этом в 2006 г. их было 9 единиц, тогда как в 2011 г. действовал только 1 ИП. блок оставался активным.

    Результаты данного обзора выделяют необходимость следующего согласования состояния SSB для исправления и улучшить негативные тенденции развития SSB за счет финансовых и других инструменты.

    Фискальные и денежно-кредитные инструменты могут рассматриваться как основной финансовый механизм развития SSB. Для саморазвития основной нефинансовый инструмент — формирование бизнеса. Вот почему SSB развитие в Казахстане во многом зависит от квалифицированного персонала в организации предпринимательского бизнеса.

    В настоящее время система развития Казахстана следует модели развития кадров при формировании бизнеса с учетом учитывать специфику экономического развития каждого региона. Также это необходимо улучшить структуру профессионального образования в сфере бизнеса сфере с целью повышения качества подготовки, переподготовки и продвинутая тренировка.

    В возникшей ситуации основная цель персонала подготовка по экономическим специальностям в С.Аманжолова ВКГУ — это поддерживать взаимосвязь между теоретической и практической деятельностью для следующее поколение специалистов. Решить данную проблему на основе С. Аманжолова введены в строй новые кафедры ВКГУ: «Бизнес и администрация »,« Центр поддержки предпринимательства »совместно с акционерным обществом. «Фонд развития предпринимательства« ДАМУ »и« Бизнес-инкубатор »для студентов.

    кафедр, как и университет в целом, предъявляют высокие требования к содержанию образовательных программ, уровню обучение, наличие проводников, современные средства и нетрадиционные формы обучения в образовательном процессе.Это позволяет подготовить специалистов. в сфере бизнеса в соответствии с требованиями рынка и экономики региона выдвинул.

    ESC в Восточно-Казахстанской области им. С. Аманжолова Университет открыт 8 октября 2010 г. (Договор № 11/2010 от г. 17.09.2010).

    Целью ESC является расположение отдел информационно-консультационных услуг и знаний в сфере бизнеса разработка для бизнес-класса с целью поддержки квалифицированного малого и среднего бизнеса разработка.В результате поставленной цели университет должен стать база соотношения образования, науки и производства.

    Практические навыки, приобретаемые учителями в процессе взаимодействия с владельцами малого бизнеса успешно интегрированы в обучение процесс. В соответствии с этим студенты имеют возможность реализовать свои собственные бизнес-проекты с помощью бизнес-инкубатора и тем самым тестировать свой бизнес идеи, чтобы определить, готовы они или нет открывать собственное предприятие.

    С учетом всего вышеизложенного можно сделать вывод, что следующие шаги должны быть предприняты для развития SMB:

    1. Мониторинг факторов, которые могут угрожать местному бизнесу в условиях условия Таможенного союза

    2. Улучшение экономических связей малых предприятий в производстве с цель обеспечения их конкурентоспособности на мировом рынке.

    3. Оба государственное и рыночное регулирование цен на продукцию малого и среднего размера бизнеса с целью поднять спрос среди населения и увеличить конкурентоспособность местного бизнеса как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

    4. Внедрение системы гарантированных минимальных цен, которая может обеспечить достаточный уровень рентабельности для малого бизнеса.

    5. Налог льгота для малых предприятий, инвестирующих в приоритетные отрасли или привержены принципу устойчивого развития, соблюдая экологические стандарты.

    6. Умеренный протекционистская политика защиты малого бизнеса.

    7. Рост инвестиционной привлекательности малого бизнеса, различные льготы реализации, способствующие переоснащению материально-технической базы малый бизнес.

    8. Контроль по экспортно-импортному обороту основных стратегических товаров, производимых малыми предприятия.

    9. реконструкция и развитие приоритетных производств за счет средств специального программы, позволяющие малому бизнесу принимать большую часть доля рынка.

    10. Прямой финансирование инвестиционных проектов малого бизнеса государством.

    11. Региональная модель франчайзинга (когда головное предприятие имеет с определенной территорией) подходит для предприятий Казахстана.Главный франчайзинг для этого региона участвует в разделении оплаты и сборов за общий рекламный фонд. Также он платит лицензионные сборы и плату за рекламу напрямую материнская франчайзинговая компания. Необходимо изменить действующее законодательство относительно вопросы регистрации франчайзинговой деятельности. В европейских странах Регистрация франчайзинга осуществляется покупателем франшизы, а в Казахстане — покупателем. Необходимо законодательно закрепить ответственность за несанкционированное использование и копирование товарных знаков и брендов, поскольку это подрывает общую тенденцию развития Казахстана.

    БИБЛИОГРАФИЯ

    1. Концепция устойчивое развитие Республики Казахстан на 2007-2024 годы. Усыновленный Указ Президента от 14 ноября -го № 2006 г. (№ 216). — Астана, 2006.

    2. Аналитический исследование общегосударственных мер малого бизнеса в Республике Казахстан. // официальный сайт Фонда развития предпринимательства «ДАМУ».

    Содержание: Академический журнал Казахстанско-Американского свободного университета №4 — 2012

    Готовая еда в Казахстане | Отчет об исследовании рынка

    Гарантия нового отчета

    Если вы приобретете отчет , обновленный в течение следующих 60 дней , мы вышлем вам новое издание и извлечение данных БЕСПЛАТНО !

    2020 УДАР
    Чем больше готовка дома, тем меньше объем розничных продаж готовых блюд
    Ожидается, что

    COVID-19 негативно повлияет на готовые блюда из-за значительного снижения объемов розничной торговли и минимального роста текущей стоимости.В связи с тем, что люди проводят больше времени дома, стало больше готовить и уменьшился спрос на удобные готовые блюда.

    Местные игроки доминируют в замороженных готовых блюдах

    Готовые блюда — это относительно небольшая продуктовая площадка в Казахстане, и в 2020 году запусков продуктов практически не было, и многие игроки решили отложить любые запуски до тех пор, пока общество не вернется к нормальному состоянию и не сможет снова передвигаться, и в результате снова будут покупать удобные готовые блюда. .В готовых блюдах преобладают небольшие местные производители, которые предлагают традиционные замороженные готовые блюда, такие как различные разновидности пельменей, включая манты, пельмени и вареники.

    Готовые блюда длительного хранения демонстрируют более высокий рост текущей стоимости благодаря своей доступности

    В то время как замороженные готовые блюда на сегодняшний день являются самой большой товарной отраслью, ожидается, что в 2020 году готовые блюда длительного хранения продемонстрируют самый высокий рост стоимости, хотя и с очень низкой базы. Поскольку доступность становится все более важной в течение прогнозируемого периода, особенно если экономика Казахстана серьезно пострадает от COVID-19, ожидается, что готовые блюда длительного хранения также продемонстрируют самый высокий текущий рост за прогнозируемый период.

    Файлы доставляются прямо в ваш аккаунт в течение нескольких минут после покупки.


    Обзор

    Зачем покупать этот отчет?

    Получите конкурентной информации о лидерах рынка. Отслеживайте основных отраслевых тенденций, возможностей и угроз. Информируйте о ваших функциях маркетинга, бренда, стратегии и развития рынка, продаж и снабжения.

    Образцы: Часто задаваемые вопросы об образцах

    Доставка: Файлы доставляются прямо в ваш аккаунт в течение нескольких минут после покупки.

    Обзор

    Узнайте о последних рыночных тенденциях и выявите источники будущего роста рынка готовых блюд в Казахстане с помощью исследования, проведенного командой местных аналитиков Euromonitor.

    Найдите скрытые возможности в самых последних доступных исследованиях, поймите конкурентные угрозы с помощью нашего подробного анализа рынка и спланируйте свою корпоративную стратегию с помощью нашего экспертного качественного анализа и прогнозов роста.

    Если вы работаете в отрасли готовых блюд в Казахстане, наше исследование сэкономит вам время и деньги, а также даст вам возможность принимать обоснованные и прибыльные решения.

    Отчет об исследовании рынка готовых блюд в Казахстане включает:

    • Анализ основных тенденций со стороны предложения и спроса
    • Подробная сегментация международных и местных продуктов
    • Исторические объемы и стоимость, доли компаний и брендов на рынке
    • Пять годовые прогнозы рыночных тенденций и роста рынка
    • Надежная и прозрачная методология исследования рынка, проводимая в стране

    Наши отчеты о маркетинговых исследованиях отвечают на такие вопросы, как:

    • Каков размер рынка готовых блюд в Казахстане?
    • Какие основные бренды в Казахстане?
    • Пострадают ли розничные продажи по мере улучшения экономических перспектив и перехода потребителей к питанию вне дома, а не дома?
    • Как производители используют популярные сети ресторанов, чтобы помочь более строгим потребителям воссоздать ресторанный опыт дома?
    • Сколько потребители готовы платить за удобство?

    Зачем покупать этот отчет?

    • Получите конкурентную информацию о лидерах рынка
    • Отслеживайте ключевые отраслевые тенденции, возможности и угрозы
    • Проинформируйте свой маркетинг, бренд, стратегию и развитие рынка, функции продаж и снабжения

    Этот отраслевой отчет создан компанией Passport, нашей упакованной едой база данных маркетинговых исследований.

    Бизнес-план банка

    | Составители профессиональных бизнес-планов

  • Имя *
  • Фамилия *
  • Адрес электронной почты *
  • Код страны *
  • Номер телефона *
  • Как вы узнали о нас? *

    Как вы узнали о нас? (Обязательно) иммиграционный поверенныйдругGoogle AdsGoogle SearchWebinarTradeshowFoundersAILAFACCConsultantReal Estate AgentAccountant / CPA Business BrokerLinkedInFacebookBBBOther

  • Как зовут адвоката?
  • Как называется выставка?
  • Как зовут консультанта?
  • Как зовут агента по недвижимости?
  • Как зовут бухгалтер / CPA?
  • Как зовут бизнес-брокера?
  • Другое
  • Название компании
  • Отрасль

    Отрасль (необязательно) Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и охотаAmazonРазвлечения / РазвлеченияУход за животными / Услуги / ПродуктыХудожественная индустрияАвтомобильная промышленностьКрасотаПитаниеБлокчейн / КриптовалютаСкладское хозяйство AssistanceHome Товары / Бытовая техника и FurnitureHome / Коммерческая ServicesHuman Ресурсы IndustryInformationInsuranceLegalManufacturing & ProductionMiningMovie и VideoMulti-IndustryMusicNon-Profit OrganizationOil и аренда Gasonline SalesPerforming ArtsProfessional услугиРиелторские Estate и LeasingReal недвижимости ServicesReligious OrganizationsRestaurant, Bakery & Bar IndustryRetail SalesSAASSales и MarketingSport и RecreationTechnologyTelecommunicationsTransportation и WarehousingTravel & HospitalityWholesale TradingOther

    903 21
  • Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и охота

    Выберите сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и охоту (необязательно) Сельскохозяйственные услугиСельскохозяйственные товарыФерма — Скотоводческая ферма — Птицефабрика — Рыбоводная ферма — Овощная ферма — Фруктовый садВыращивание табакаВиноградникФерма — Поставщик оборудования для молочной фермыОхота и ремонт фермы — Другое StudfarmFarm — OrganicFarm — SeafoodTree FarmСельскохозяйственная инженерияОптовый торговец сельскохозяйственной продукциейСпециальное сельское хозяйствоДругое

  • Сельское хозяйство: Какой у вас бизнес?
  • Amazon: что вы делаете с Amazon?
  • Развлечения / развлечения

    Выберите развлечения / индустрия развлечений (необязательно) Место для боулингаКинотеатрКурсы для гольфаПарки развлеченийПричалыСемейные развлекательные центрыАркадные игрыКараоке-барНочной клубСоциальный клубДругое

  • Развлечения / развлечения: Какой у вас бизнес?
  • Уход за животными / Услуги / Товары

    Выберите Уход за животными / Услуги / Промышленность товаров (по желанию) Уход за лошадьми и лошадьмиУход за домашними животнымиШкола верховой ездыУслуги по интернату для животныхОптовая продажа зоотоваровПитатель для питомцев / K9Сервис по контролю за животнымиСервисы по уходу за животнымиВетеринарияДругое

  • Уход за животными / Услуги / Товары: бизнеса у вас есть?
  • Art Industry

    Select Art Industry (необязательно) Магазин антиквариата и искусства Художественная галерея Другое

  • Художественная индустрия: Какой у вас бизнес?
  • Automotive

    Выберите автомобильную промышленность (опционально) Магазин автомобилей Продажа бывших в употреблении автозапчастейНовые автомобильные запчастиДилер / услуги гольф-тележекГонки АвтозапчастиСамообслуживание Мойка автомобилейМагазин автомобильных принадлежностей Оптовая продажа автомобильных аксессуаровОнлайн-продажа автомобильных аксессуаровАвтомобильная краскаУслуги по деталировке автомобилейПроизводство автомобилей Экспорт подержанных автомобилейАренда автомобилей Какой у вас бизнес?

  • Beauty

    Select Beauty Industry (Необязательно) Салон красоты Консультации по вопросам моды и красотыПарикмахерскаяКлиника по трансплантации волосЗагорающий салон Другое

  • Красота: Какой у вас бизнес?
  • Напитки

    Выберите отрасль производства напитков (необязательно) Оптовая торговля вином и спиртными напитками Производство газированных напитков Розлив воды в бутылки Производство энергетических напитков Магазин спиртных напитков Другое

  • Напитки: Какой у вас бизнес?
  • Блокчейн / криптовалюта

    Выберите отрасль блокчейн / криптовалюту (необязательно) Торговля криптовалютойНовая криптовалютаДобыча криптовалютыКриптовалютаДругое оборудование

  • Блокчейн / криптовалюта: Какой у вас бизнес?
  • Cannabis / Hemp

    Select Cannabis / Hemp Industry (optional) Cannabis FarmCannabis WholesaleCannabis Retail / ProductsHemp FarmHemp WholesaleChemp Retail / Products Other

  • Cannabis / Hemp: Какой у вас бизнес?
  • Одежда и аксессуары

    Выбор индустрии одежды и аксессуаров (по желанию) Прокат платьевМодельщики Оптовая торговля женской и детской одеждойМагазин женской и детской одежды Оптовая торговля мужской одеждойМагазины мужской одеждыМагазины свадебного белья, купальников и свадебных платьевПрокат свадебных платьевМагазин рабочей одеждыТкань Производство одеждыПроизводство одеждыОптовая торговля тканямиМагазины по ремонту украшений и аксессуаровМагазины свадебных аксессуаров

  • Одежда и аксессуары: Какой у вас бизнес?
  • Строительство

    Выберите строительную отрасль (необязательно) СтроительствоДорожное строительствоОптовый торговец строительными материаламиПродажа строительного оборудованияДомашние строителиДомашние строителиПрокат строительной техникиДомашнее благоустройствоСтроители модульных домовРемоделированиеЗемельные разработкиСтальной каркасКаменная кладкаПромышленное строительство зданийКровельные подрядчикиНастольные монтажникиКарпентеры

  • Консультации: Какие консультации вы занимаетесь?
  • Образовательные услуги

    Выберите отрасль образовательных услуг (по желанию) Авиационная школаДетское образованиеКорпоративное образованиеЯзыковое обучениеОбразовательные программыСпециальное образованиеУслуги по тестированию образованияКонсультации по обучениюКонсультации по обучению для иностранных студентовАвтошколаУниверситетская школа рукоделияМузыкальная школаКулинарные классыОбразование0003Дошкольное образование у тебя есть?

  • Energy

    Select Energy Industry (optional) Energy ServicesWind Farms Other

  • Energy: Какой у вас бизнес?
  • Финансовые услуги и банковское дело

    Выберите финансовые услуги и банковское дело (необязательно) Торговля золотомБухгалтерский учет и ведение бухгалтерского учетаБанковское делоКоммерческое банковское делоВыпуск кредитных картАвтомобильный лизинг, ссуды и финансирование продажКредиты на недвижимость и обеспеченный долг Торговля сырьевыми товарами и брокерские операции Венчурный капитал и основная торговля Управление портфелем Обработка платежей / переводУправление активами и консалтингФинансовое планирование и консультацииКастоди, услуги по торговле активами и ценными бумагамиТорговля криптовалютой и добыча полезных ископаемыхФонды здравоохранения и социального обеспеченияОткрытые инвестиционные фондыИнвестиционные фонды в сфере недвижимостиЧастный капитал30005 и банковское дело: какой у вас бизнес?

  • Производство и переработка пищевых продуктов

    Выбор пищевой и перерабатывающей промышленности (необязательно) Производство макаронных изделийПроизводство деликатесов Производство замороженных продуктовПереработка фруктов и овощейПроизводство закусокПроизводство готовых к употреблению продуктов питанияДрожжи и бактерии для производства продуктов питанияПроизводство натуральных пищевых красителейПроизводство вяленого мясаПроизводство печенья, крекеров и пасты Производство шоколада Производство кондитерских изделийПроизводство сиропа и ароматизаторовПроизводство чаяПроизводство сыраПроизводство соевого и миндального молокаДетское питание и продуктыПроизводство замороженной пиццы Производство оливкового маслаПроизводство пиваДругое

  • Производство и переработка пищевых продуктов: Какой у вас бизнес?
  • Продовольственные магазины

    Выборочные продовольственные магазины (необязательно) Круглосуточные магазиныМагазин сухих фруктовПродажи продуктов питанияСпециализированные продовольственные магазиныСупермаркетТорговые автоматы

  • Продовольственная торговля

    Выбор пищевой промышленности (необязательно) Торговля какао Торговля кофеОптовая торговля фруктами и овощамиОптовая торговля сухими фруктами1 Экспорт ореховОптовая торговля 9000Маркеты и сладости Торговля: Какой у вас бизнес?

  • Здоровье и благополучие

    Выберите отрасль здоровья и благополучия (необязательно) Оптовая торговля добавками для фитнесаМагазин спортивных добавокТренажерный зал, оздоровительные и фитнес-клубыОптовая торговля продуктами питания и питаниемМедицинский спаМагазин добавок для здоровьяСпаДругое

  • Здоровье и благополучие: какой у вас бизнес?
  • Здравоохранение и социальная помощь

    Выберите отрасль здравоохранения и социальной помощи (необязательно) Альтернативные поставщики медицинских услуг Скорая помощьХиропрактикЗанятия стоматологическим оборудованием Консультации по стоматологическим услугам Стоматологическая клиника Клиника по лечению вшейОптовая продажа стоматологического оборудованияСтоматологическая лаборатория Врачи первичной медико-санитарной помощи ЛабораторияМедицинский транспортЛекарственные средства, косметические и туалетные принадлежностиКонсультанты по здравоохранениюМедицинские товарыПроизводство медицинских товаровДругое

  • Здравоохранение и социальная помощь: какой у вас бизнес?
  • Товары для дома / Техника и мебель

    Выбрать товары для дома / Техника и мебельная промышленность (по желанию) Продажа бытовой техники РамкиМагазин мебелиПродажи предметов домашнего обихода через ИнтернетМагазины товаров для домаКухня и посудаПродажа товаров для дома и садаДругое

  • Товары для дома / техника и мебель: каким бизнесом вы занимаетесь имеют?
  • Home / Commercial Services

    Select Home / Commercial Services Industry (опция) Услуги по ковровым покрытиям и напольным покрытиямУслуги по установке штор и жалюзиКоммунальная техникаРемонт бытовой техникиУборкаПредметы борьбы с вредителямиДезинфекционные услугиСлужбы прачечнойУслуги горничныхУборка мусораУслуги по утилизацииУслуги по очистке и удалению мусораУслуги по очистке и удалению отходов УслугиДомашняя безопасностьУслуги по ландшафтному дизайнуУслуги по переездуГидроизоляционные услугиДругое

  • Домашние / коммерческие услуги: Какой у вас бизнес?
  • Отрасль кадров

    Выберите отрасль кадровых ресурсов (необязательно) Кадровые агентства Агентства по трудоустройству и подбору персонала Временные агентства Управление персоналом и льготами Другое

  • Отрасль кадров: какой у вас бизнес?
  • Информация

    Выберите информационную отрасль (необязательно) Производство телевидения / радиовещаниеПубликация газетЖурналы и периодические изданияПубликация книг

  • Страхование

    Выберите отрасль страхования (необязательно) Страховой брокерСтраховое агентствоСтраховая компанияПерестрахование НосителиДругие

  • Страхование у вас: Какие виды бизнеса у вас есть?
  • Legal

    Select Legal Industry (необязательно) Лицензирование интеллектуальной собственностиДругое

  • Legal: Какой у вас бизнес?
  • Manufacturing & Production

    Select Manufacturing & Production Industry (Необязательно) Производство напитковХимическая промышленностьПроизводство одеждыМолочная промышленность / производство оборудования для производства напитковМебельная промышленностьПроизводство стеклаЛитье под давлением ПроизводствоМеталлические конструкции Производство лодок Производство железа и сталиПроизводство металлических трубПроизводство электрического оборудованияПроизводство неорганических химикатовПроизводство органических химикатовПроизводство красокПроизводство синтетического волокнаПроизводство медицинских товаровПроизводство удобренийПроизводство пестицидов Производство клеяПроизводство солнечных панелей Производство оборудования для контроля движения ПроизводствоНавигационное оборудование Производство резиновых изделий Производство вывесок и рекламных щитов Производство шинДревесные изделия Другое

  • Производство и производство: Какой у вас бизнес?
  • Горнодобывающая промышленность

    Выберите горнодобывающую промышленность (необязательно) Торговля медью и сплавами Горная промышленностьДобыча угляДобыча железной рудыДобыча золота и серебраДобыча меди, никеля, свинца и цинкаДобыча молибдена и металлических рудДобыча камняДобыча песка и гравияДобыча алмазовДобыча полезных ископаемых у тебя есть?

  • Кино и видео

    Выберите индустрию кино и видео (необязательно) Пост-продакшн фильмов и видеоПроизводство фильмов и видеоПредпроизводство фильмов и видеоДругое

  • Кино и видео: Какой у вас бизнес?
  • Многоотраслевой: перечислите отрасли
  • Музыка

    Выберите музыкальную индустрию (необязательно) Производство музыкиМенеджмент и продвижение музыкиИздатель музыкиПрокат музыкальных инструментов Оптовая торговля музыкальными инструментами Магазин музыкальных инструментовМагазин ремонта музыкальных инструментовМагазин подержанных музыкальных инструментовДругое

  • Музыка: Какой у вас бизнес ?
  • Некоммерческая организация: Какой вы тип некоммерческой организации?
  • Нефть и газ

    Выберите нефтегазовую отрасль (необязательно) Бурение и добыча нефти и газа Услуги на месторождениях нефти и газа Газовая станция Нефтехимическое производство Консультации по нефти и газуТяжелая инженерия Строительство Другое

  • Нефть и газ: Какой у вас бизнес?
  • Интернет-продажи

    Выберите отрасль Интернет-продаж (необязательно) Электронная коммерция и Интернет-аукционы Другое

  • Интернет-продажи: Какой у вас бизнес?
  • Театральное искусство

    Выберите индустрию исполнительского искусства (по желанию) Независимые артисты, писатели и исполнители Кукольные театрыМодители исполнительского искусства и спорта Другое

  • Театральное искусство: Какой у вас бизнес?
  • Профессиональные услуги: Какие услуги вы предлагаете?
  • Аренда и сдача недвижимости в аренду

    Выберите отрасль аренды и сдачи в аренду недвижимости (необязательно) House FlippingОценка недвижимостиАгентство по аренде недвижимости Аренда домов для отпускаКоммерческая недвижимость Аренда краткосрочной недвижимостиДолгосрочная аренда недвижимостиЛизинг землиАренда складских помещений Аренда конференц-залаДругое

  • Недвижимость: Что какой у вас бизнес?
  • Услуги в сфере недвижимости

    Выберите отрасль услуг в сфере недвижимости (необязательно) Управление недвижимостью Инвестиции в недвижимость Другое

  • Услуги в области недвижимости: Какой у вас бизнес?
  • Религиозные организации: Какая у вас религиозная организация?
  • Ресторанная, хлебопекарная и барная промышленность

    Выбор ресторана, пекарни и бара (по желанию) Кейтеринг Магазин кофеДесертный магазинФраншизы быстрого питанияФраншизы быстрого питания Ресторан быстрого питанияПродуктовый грузовик Ресторан с полным обслуживанием Ресторан здорового питанияРестораны общественного питанияПекарняБарДругие

  • Ресторан, пекарня и бар: какие виды деятельности у тебя есть?
  • Розничные продажи

    Отрасль розничных продаж (опционально) Магазины за один долларАнтикварный и художественный магазинМагазин аудиооборудованияАудиомагазинМагазин сигаретМагазин косметикиДолларный магазинМагазин эфирных маселМагазины RecordМагазины универмаговОфисные магазиныМагазины для домашних животныхАктрисыТорговые автоматы, магазины косметики и косметикиСпециализированные продовольственные магазины Магазины парфюмерииМагазины очков и контактных линзЗдоровые магазиныАгазовые станции с магазинами товаров повседневного спросаЗаправочные станцииМагазины нижнего белья, купальных костюмов и свадебные магазиныМагазины сумок, багажа и аксессуаровМагазины спортивных товаровМагазины хобби и игрушекМагазины товаров для рукоделияМагазины товаров для рукоделияМагазины магазинов бытовой электроникиМагазины товаров для рукоделияМагазины Магазины материаловМагазины подержанных товаровМагазины газонокосилки и уличного оборудованияЦветочный магазин и доставкаИгровой магазинПодарочный магазинЮвелирные украшения и аксессуары oresOverstock SalesPawn ShopМагазины парфюмерии и парфюмерииСезонные украшенияМагазин игрушекВинный бар и магазинДругое

  • Розничные продажи: Какой у вас бизнес?
  • SAAS: Что за софт?
  • Продажи и маркетинг

    Выберите отрасль продаж и маркетинга (необязательно) 3D-печатьЦифровое агентствоКонсультации по электронной коммерцииПланирование мероприятийМаркетинговые консультацииКонсультанты по маркетингу в социальных сетяхПрямая почтовая рекламаДекоративные щиты и наружная рекламаРекламные агентстваРаспространение печатной рекламыКонсультанты SEOФотографияРекламные материалыПрофирмы по связям с общественностью и маркетинговые услугиВеб-услуги у тебя есть?

  • Sport and Recreation

    Select Sport and Recreation Industry (необязательно) Аренда лодокСпортивное агентствоАренда спортивных площадокТанцевальная студияШкола боевых искусствПрокат спортивного инвентаряСпортивный скаутФутбольная академияБаскетбольная академияФутбольная академияСпортивная академияСпортивный тренерПрограммное обеспечение для спортаМагазин спортивного снаряженияМагазин спортивной одеждыПроизводство спортивного инвентаря и спортивного инвентаря Отдых: Какой у вас бизнес?

  • Technology

    Select Technology Industry (необязательно) Разработка приложенийБиотехнологииБизнес-аналитика и корпоративное программное обеспечениеКомпьютерное образованиеКибербезопасностьСервисы данныхПубликация программного обеспеченияПубликация баз и каталоговПубликация программного обеспечения для баз данных, хранения и резервного копированияVR TechnologyПубликация программного обеспечения для видеоигрПроизводство атмосферной воды205Публикация программного обеспечения для планшетов и обеспечение безопасностиПоисковые технологии какой у вас бизнес?

  • Телекоммуникации

    Выберите отрасль телекоммуникаций (необязательно) Мобильная связьПровайдер голосовой IP-телефонииПроизводство телекоммуникационного оборудованияПродажа телекоммуникационного оборудованияРемонт телекоммуникационного оборудованияПродавцы телекоммуникацийБеспроводная связьПоставщики телекоммуникационных услуг Розничный магазинТелемаркетинг и колл-центры

  • 5
  • Транспортировка и складирование

    Выберите транспортную и складскую отрасль (необязательно) Сухие доки и досмотр грузовУслуги по упаковке и маркировке ЭкспедированиеТопливная торговляЛимузинКурьерСервисное обслуживание, ремонт и капитальный ремонт Аренда складских помещенийМорские перевозки на короткие расстоянияВосстановленные перевозки на дальние расстояния1Грузоперевозки на большие расстояния Транспорт и складирование: какой у вас бизнес?

  • Туризм и гостиничный бизнес

    Выберите индустрию туризма и гостеприимства (необязательно) Аренда квартирБутик-отельКемпингОнлайн-туристическое агентствоТуристические агентыУправление отелемОтельМотельТуристическое агентствоДругое

  • Туризм и гостиничный бизнес: Какой у вас бизнес?
  • Оптовая торговля

    Выберите отрасль оптовой торговли (необязательно) Оптовая торговля сигаретами и табачными изделиямиОптовая торговля автомобильными аксессуарамиОптовая торговля спортивными добавкамиОптовая торговля женской и детской одеждойОптовая торговля мужской одеждойОптовая торговля тканямиОптовая торговля строительными материаламиОптовая торговля музыкальными инструментамиОптовая торговля фруктами и овощамиОптовая торговля сухофруктамиОптовая торговля орехамиОптовая торговля вином и спиртными напиткамиОптовая торговля прочим оборудованием

    Оптовая торговля: какой у вас бизнес?

  • Другая промышленность
  • Как вы предпочитаете, чтобы с вами связались? *

    Как вы предпочитаете, чтобы с вами связались? (Обязательно) PhoneZoomWhatsappSkypeWechat

  • ID профиля
  • На каком языке вы предпочитаете говорить? (Необязательно)

    На каком языке вы предпочитаете говорить? (Необязательно) АнглийскийИспанскийПортугальскийФранцузскийКитайскийРусскийДругое

  • Другой язык
  • Я…. (Обязательно) *

    Я …. (Обязательно) Подача заявления на получение визы Иммиграционный поверенныйСтарт-апСозданный бизнесФирма слияния и поглощенияБизнес-брокерДругое

  • Выберите этап бизнеса (необязательно)

    Выберите этап бизнеса (необязательно) ИдеяПред-выручкаПост-выручка Я не уверен

  • Каков ваш средний размер сделки (необязательно)

    Каков ваш средний размер сделки (необязательно) Менее 1 млн. Долларов США 1-10 млн. Долларов США 10-20 млн. Долларов США Более 20 млн. Долларов США

  • Какие услуги вам интересны В? — ВСЕ (обязательно) *

    Какие услуги вас интересуют? (Обязательно) Иммиграционный бизнес-планSBA / Бизнес-план банковского кредитаФраншизный бизнес-планГрант-бизнес-планLandlord DeckИсследование рынкаМаркетинг и план продажФинансовая модельБизнес-план инвестораСтратегический бизнес-планТехническое обоснованиеИдея выбораПовышение капиталаСтратегический бизнес-планФинансирование долговКонфиденциальная информация Меморандум о предоставлении услуг

    — Запуск (обязательно) *

    Какая услуга вас интересует? (Обязательно) Бизнес-план SBA / банковского кредитаБизнес-план грантаИсследование рынкаМаркетинг и план продажФинансовая модельБизнес-план инвестораСтратегический бизнес-планВыбор идеиПовышение капиталаСтратегический бизнес-планФинансирование долгаСводное резюмеTeaser

  • Какие услуги вам интересны? — Консультант по слияниям и поглощениям и бизнес-брокер (обязательно) *

    Какие услуги вам интересны? (Обязательно) Меморандум о конфиденциальной информации (CIM) Краткое содержаниеTeaser

  • Какая услуга вас интересует? — Налаженный бизнес

    Какие услуги вас интересуют? (Обязательно) Бизнес-план SBA / банковской ссудыФранчайзинговый бизнес-планГрант-бизнес-планLandlord DeckИсследование рынкаМаркетинговый и план продажФинансовая модельБизнес-план инвестораСтратегический бизнес-планТехническое обоснованиеВыбор идеиПовышение капиталаСтратегический бизнес-планФинансирование долгаИсполнительное резюмеТизер

  • Тип визы 9321 для другого бизнеса ? (Обязательно) E2L1EB2 NIWEB5 Региональный центр DirectEB-5h2BO1EB1AEB1CCКанада Я не уверен

  • Подаете ли вы заявку на визу?

    Вы подаете заявление на визу? (Необязательно) Да, я соискатель визы Нет, я не соискатель визы

  • Как вы относитесь к соискателю визы?

    Как вы относитесь к заявителю на визу? (Необязательно) FamilyFriendAttorneyOther

  • Другие отношения
  • Это новое заявление, RFE, продление или отказ?

    Это новое заявление, RFE, продление или отказ? (Необязательно) Новое заявление на визу RFERОбновлениеОтказ Я не знаю

  • У вас есть крайний срок? *

    У вас есть крайний срок подачи заявления на визу? (Необязательно) Да, у меня есть крайний срок Нет, у меня нет крайнего срока

  • Когда?

    Формат даты: косая черта MM DD косая черта YYYY

  • У вас есть сайт?

    У вас есть сайт? (Необязательно) Да, у меня есть веб-сайт Нет, у меня нет веб-сайта

  • Какой у вас URL-адрес веб-сайта
  • Подробная информация / примечания?
  • Google Re-Captcaha
  • Телефон

    Это поле предназначено для проверки, и его следует оставить без изменений.

  • Руководство по бизнес-планам для инвесторов «Логово драконов»

    Предисловие vii

    Часть I: Процесс привлечения инвесторов 1

    Глава 1: Процесс привлечения инвесторов 3

    Разминка: определение процесса привлечения инвесторов 5

    Процесс привлечения инвесторов: обзор 8

    Глава 2: Как найти инвестора 13

    Разминка: определение пути инвестора 15

    Глава 3: Есть ли у вас финансовая концепция бизнеса? 23

    Разминка: определение скрининга 25

    Глава 4: Сколько вам потребуется капитала? 33

    Разминка: определение стоимости и финансирования 35

    Глава 5: Верны ли ваши предположения? 45

    Разминка: определение должной осмотрительности 47

    Часть II: Контрольный список бизнес-плана 55

    Глава 6: Привлечение инвесторов 57

    Разминка: определение питчинга 59

    Глава 7: Шаг лифта 65

    Разминка: определение шага лифта 67

    Глава 8: Краткое содержание 75

    Разминка: Определение резюме 77

    Глава 9: Презентация для инвестора 85

    Разминка: определение презентации для инвесторов 87

    Глава 10: Схема бизнес-плана 95

    Разминка: определение бизнес-плана 97

    Содержание бизнес-плана 97

    Часть III: Как построить бизнес Plan 103

    Глава 11: Каково ваше видение вашего бизнеса? 105

    Раздел 1: ВИДЕНИЕ, МИССИЯ, ЦЕЛИ 107

    Глава 12: Какова ваша большая идея? 115

    Раздел 2: ОПИСАНИЕ ТОВАРА / УСЛУГИ 117

    Глава 13: Насколько велик рынок? 125

    Раздел 3: ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЫНКА 127

    Глава 14: Кто ваши конкуренты? 137

    Раздел 4: КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ 139

    Глава 15: Как вы планируете зарабатывать деньги? 147

    Раздел 5: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 149

    Глава 16. Как привлечь клиентов? 157

    Раздел 6: СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА 159

    Часть IV: Структура и организация управления 175

    Глава 17: Кто будет выполнять ваш план? 177

    Раздел 7: УПРАВЛЕНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ 179

    Часть V: Как составить финансовый план 191

    Глава 18: Как вы будете финансировать свой план? 193

    Раздел 8: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 195

    Часть VI: Как ввести в действие ваш бизнес 213

    Глава 19: Реализовать свой план 215

    Разминка: определение операционного плана 217

    Заключение 231

    Приложение 235

    Глоссарий 257

    Примечания 265

    Об авторе 267

    Благодарности 269

    Указатель 271

    Ищете больше? 279

    Информационный бюллетень USAID «Энергия будущего» | Информационный бюллетень | Центральноазиатский региональный

    Ускорение перехода к чистой энергии, диверсификация источников энергии и создание конкурентных рынков в Центральной Азии

    Деятельность USAID «Энергия будущего» ускоряет переход Центральной Азии к экономически эффективной, с низким уровнем выбросов, энергобезопасной и устойчивой к изменению климата экономикой за счет расширения использования возобновляемых источников энергии и повышения энергоэффективности во всех пяти странах Центральной Азии.

    Увеличение объемов использования возобновляемых и распределенных энергоресурсов требует всесторонних изменений в энергетической инфраструктуре региональных правительств, дизайне местных рынков и бизнес-моделях. Проект USAID «Энергия будущего» тесно сотрудничает с правительствами Казахстана, Кыргызской Республики, Таджикистана, Туркменистана и Узбекистана, а также с донорами и другими ключевыми заинтересованными сторонами в целях устранения политических, технических и финансовых препятствий на пути развития чистой энергетики и регионального развития. торговля электроэнергией.Программа USAID «Энергия будущего» — это ориентированная на результат деятельность, направленная на расширение прав и возможностей стран-партнеров, чтобы они могли контролировать собственное экономическое и социальное развитие и создавать новые источники возобновляемой энергии.

    Энергетический сектор Планирование возобновляемых источников энергии

    Программа USAID «Энергия будущего» поддерживает правительства стран Центральной Азии в планировании и развитии национального энергетического сектора с целью интеграции более высоких уровней возобновляемой энергии. В 2019 году USAID совместно с Правительством Казахстана разработал двадцатилетний план производства электроэнергии с наименьшими затратами.В настоящее время этот план включен в национальную стратегию Казахстана по планированию и развитию энергетического сектора. Кроме того, USAID запустил пилотный проект по прогнозированию возобновляемых источников энергии для сбора данных с двадцати станций по производству возобновляемой энергии в Казахстане. Пилотный проект продемонстрировал возможности инструментов прогнозирования для точного планирования производства энергии из возобновляемых источников и снижения затрат на интеграцию.

    Конкурсные закупки возобновляемой энергии

    USAID помогает Казахстану проводить аукционы по возобновляемым источникам энергии, первые в Центральной Азии, в качестве предпочтительного метода приобретения возобновляемых источников электроэнергии . В 2018 и 2019 годах агентство USAID Power the Future поддержало 28 аукционов возобновляемой энергии, в результате чего было реализовано 49 проектов возобновляемой энергии на общую сумму 1070 мегаватт (МВт) энергии ветра, солнца, гидроэнергии и биомассы. В результате было инвестировано около 1,3 миллиарда долларов. В 2020 году USAID продолжал оказывать обширную техническую помощь и подготовительную работу к аукционам, чтобы помочь Казахстану подготовиться к новому раунду аукционов по возобновляемым источникам энергии. В ноябре-декабре пройдет восемь аукционов. 2020 на общую мощность 250 МВт, включая 120 МВт гидроэнергетических проектов, 55 МВт солнечной энергии, 65 МВт ветра и 10 МВт биомассы.

    Интеграция в сеть ПЕРЕМЕННОЙ возобновляемой энергии

    USAID обеспечивает целенаправленное интеллектуальное руководство и техническую поддержку, чтобы помочь странам Центральной Азии подготовить свои национальные сети к усилению интеграции возобновляемых источников энергии. Агентство USAID Power the Future тесно сотрудничает с правительством Узбекистана, которое поставило амбициозные цели в области возобновляемых источников энергии и намеревается увеличить долю возобновляемых источников энергии как минимум до 25 процентов от всей генерации к 2030 году.USAID проводит исследование воздействия возобновляемых источников энергии, чтобы оценить влияние производства и интеграции возобновляемых источников энергии на национальную сеть и региональную энергосистему в целом. Эта работа поможет Узбекистану избежать серьезных технических проблем, снизить затраты на энергию и минимизировать риски, связанные с интеграцией возобновляемых источников энергии.

    Повышение энергоэффективности в поколении

    Поскольку меры по повышению энергоэффективности могут снизить потребность страны в дорогостоящей пиковой выработке, а также улучшить интеграцию возобновляемых источников энергии в энергетические системы, USAID способствует повышению энергоэффективности среди политиков, коммунальных предприятий и финансовых учреждений по всей Центральной Азии. В 2018 и 2019 годах агентство USAID Power the Future провело оценку потенциальных мер по повышению энергоэффективности для теплоэлектроцентралей (ТЭЦ) Алматы и определило 26 мер по повышению энергоэффективности, которые могут снизить затраты на топливо и энергию. Чтобы обеспечить приемлемость мер для банков, USAID разработало предварительные технико-экономические обоснования и бизнес-планы для реализации инвестиционных проектов в области энергоэффективности. Агентство USAID Power the Future в настоящее время тиражирует эту работу на нескольких ТЭЦ в Павлодарской области Казахстана.

    Управление знаниями, координация и обучение

    В рамках платформы C5 + 1 USAID связывает заинтересованные стороны, делится извлеченными уроками и предоставляет доступ к информации, необходимой для совместного принятия решений. USAID сотрудничает с ведущими университетами Центральной Азии с целью обучения нового поколения инженеров и специалистов в области энергетики планированию и развитию систем возобновляемой энергетики. В 2019 году USAID разработал и помог реализовать первую в регионе учебную программу по возобновляемым источникам энергии для Алматинского университета энергетики и связи (AUPET), которую планируется распространить на другие университеты Центральной Азии.Программа USAID «Энергия будущего» способствует обмену знаниями и опытом для женщин, работающих в энергетических секторах региона, посредством поездок на объекты возобновляемой энергии, обмена знаниями и тренингов по наращиванию потенциала. Вкладывая время и ресурсы в обучение и образование в области возобновляемых источников энергии, особенно для женщин, USAID создает благоприятные условия для стран Центральной Азии для реализации их целей и амбиций в области развития возобновляемых источников энергии.

    Полезные советы | British Council

    Практические советы подготовлены при поддержке социальных предпринимателей Казахстана.

    1. Социальное предпринимательство — это, с одной стороны, просто бизнес, в котором нужно мыслить как предприниматель и предвидеть возможные риски и возможности. С другой стороны, все затраты и расходы следует оценивать с этической точки зрения и с точки зрения того, помогают ли они решить выбранную вами социальную проблему.

    Вы должны быть готовы признать, что социальное предпринимательство может включать в себя больше проблем и трудностей, чем любой традиционный бизнес. Для этого важнее всего хороший бизнес-план, ваша готовность делать добро, терпение и вера в себя и то, что вы делаете.

    2. Когда готовит бизнес-план для вашего социального предприятия, вы должны спросить себя:

    • Какую социальную проблему вы хотите решить?
    • Как вы ее решите? Что планируете делать (например, открыть кафе для трудоустройства выпускников детских домов или переработать пластиковый мусор)?
    • Какие товары или услуги вы будете продавать?
    • Почему люди должны покупать ваши продукты или услуги?
    • Кто будет управлять вашим социальным предприятием (вы или единомышленники, и как вы планируете искать подходящих людей)?
    • Какова ваша цель? Чего ты хочешь добиться? Ставя цель, начните со слов: «Я надеюсь, что к тому времени мое предприятие достигнет цели… «
    • Что происходит на рынке? Как вы узнаете, что нужно рынку? Кто ваши потенциальные клиенты и конкуренты? Какая у вас ценовая политика? Каким будет имидж вашего социального предприятия? Как ваше предприятие будет воспринято людьми, когда они услышат его название? Какие методы и подходы вы будете использовать для продвижения своих товаров или услуг на рынке?
    • Каким будет социальное, экономическое и экологическое воздействие вашего социального предприятия? Например, как вы планируете использовать свой доход, чтобы помогать другим людям? Какие экономические инновации вы внесете? Сколько человек вы наймете? Ваше производство нанесет вред окружающей среде?
    • Как вы запустите свое социальное предприятие? Когда он откроется? Какое количество и возраст людей будут выполнять ваш проект? Где вы откроете свое социальное предприятие?
    • Финансовые вопросы: где вы найдете деньги, чтобы запустить социальное предприятие? Какие у вас расходы? Что принесет вам доход? Какой доход вы будете получать и как будете его использовать? Убедитесь, что вы знаете, какие налоги вы должны платить, так как социальные предприятия платят налоги.
    • Скачать шаблон бизнес-плана на русском языке можно здесь.

    3. Деятельность вашего социального предприятия должна соответствовать заявленным вами целям и ценностям. В противном случае вы можете подорвать доверие клиентов.

    4. Продаваемые вами товары или услуги не должны быть худшего качества по сравнению с товарами, предлагаемыми вашими конкурентами. То же самое и с ценой: она не должна быть значительно ниже или выше текущих рыночных цен на аналогичные товары или услуги.

    5. Убедитесь, что позволяет отличить добровольную деятельность от основного проекта. Если вы хотите заниматься социальным предпринимательством, вы должны делать это серьезно: вы должны знать, чем вы занимаетесь, и иметь взвешенное видение на два-три года вперед и стратегию для достижения ваших целей.

    6. Если вы намереваетесь создать социальное предприятие в сфере производства, вам необходимо принять во внимание все требования сертификации и убедиться, что вы знаете, какие документы необходимы для производства вашего продукта.Перед запуском в производство изготовьте опытную партию, чтобы узнать мнение друзей и устранить возможные сбои. Только после этого следует готовиться к сертификации.

    7. Прежде всего, , вам нужно понять, насколько далеко вы готовы зайти, чтобы реализовать свою идею. Вы должны четко понимать, сколько собственных средств вы готовы вложить в свое социальное предприятие, не ограничивая себя или свою семью, и готовы ли вы работать год без прибыли.Социальные предприниматели говорят, что если все эти вопросы тщательно продумать, не стоит ничего бояться, потому что все будет хорошо.

    8. Саморазвитие и профессиональное развитие ваших сотрудников имеет решающее значение.

    9. Не пытайтесь помочь всем, кто в ней нуждается. Сосредоточьтесь на конкретной проблеме.

    10. Всегда отслеживает изменения в законах. Незнание законодательства может привести к серьезным трудностям и повысить риск.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.