Бизнес плана автосервиса пример: Как открыть автосервис с нуля — примерный план

Содержание

как открыть, пример, готовый бизнес план

Сфера обслуживания и ремонта авто является достаточно прибыльной, даже несмотря на огромную конкуренцию. «Виной» всему постоянно увеличивающееся количество транспортных средств, каждому из которых рано или поздно необходим ремонт, равно как и периодическое обслуживание (1-2 раза в год), связанное с проверкой работоспособности всех систем. Всё это говорит о том, что недостатка в клиентах не будет испытывать даже начинающее предприятие, однако в этой сфере деятельности огромную роль будет играть репутация фирмы.

Очень важно изначально подобрать отличный персонал и обеспечить своих мастеров всем необходимым для проведения высококачественного ремонта. По словам экспертов, хороший старт этот бизнес может взять с минимальными инвестициями в $400-500 тысяч. При этом годовой оборот успешной сервисной станции может составлять $300 тысяч, а норма прибыли составит порядка 30%. Все эти показатели поможет получить грамотный бизнес план автосервиса.

Как открыть свой автосервис?

Подготовить грамотный бизнес проект автосервиса, который придется предоставить в местную администрацию, достаточно сложно. Услуги квалифицированного специалиста будут стоить порядка $10 тысяч. Начать же придется с поиска подходящих помещений, которые должны представлять собой просторные боксы. Обычно универсальный автосервис включает несколько цехов: кузовной, слесарный, покрасочный, цех автоэлектрики и шиномонтаж. В идеале, все боксы должны находиться в пределах одного здания, поскольку это упростит взаимодействие различных служб.

Персонал СТО должен включать рядовых рабочих, а также мастеров, которые будут нести ответственность, в том числе материальную. Эти специалисты также возьмут на себя функции технического контроля, будут вести табель учета рабочего времени всех подчиненных. На каждый цех и на каждую смену придется нанять отдельного мастера, который будет подчиняться непосредственно директору автосервиса.

Пример финансовой части бизнес плана автосервиса

Затраты, которые будут прописаны в бизнес плане, будут включать следующие статьи:

  • заработная плата рабочим
  • арендные и коммунальные платежи
  • налоги
  • амортизация оборудования

На сегодня среднестатистическое СТО оформляется, как ООО, работающее по упрощенной системе налогообложения. Это означает уплату 6 % с оборота, что приблизительно будет забирать почти 7/10 всей прибыли. При обороте в $250-350 тысяч и чистой прибыли в $80-100 тысяч полумиллионный стартовый капитал удастся вернуть спустя 4-5 лет.

Что даст готовый бизнес план автосервиса?

Понимание того, с чем придется столкнуться начинающему бизнесмену – затраты, возможные риски и т.д., – сильно облегчит вход на этот высоко конкурентный рынок. Тщательно проработанный бизнес план автосервиса станет своеобразным «алгоритмом» действий, а также справочником, который подскажет, чего следует ожидать в очередном рабочем периоде. Многочисленные примеры успешных молодых предприятий показывают, что шансы открыть надежный и прибыльный бизнес сегодня есть у каждого.

Бизнес-план СТО|Как открыть собственное СТО

Всем доброго времени суток! Я по традиции продолжаю писать на свой сайт biz911.net статьи и сегодня пополню рубрику бизнес-планов. Вы решили начать свой бизнес, эта статья Вам в этом поможет. Бывают случаи когда нет денег для старта, прочитайте способы заработка денег.

Бизнес-план который я хочу написать относится к сфере услуг и называется бизнес-план СТО, статью я пишу по просьбе одного из подписчиков моей группы ВК “ Секреты бизнеса для новичка”.

И так, давайте приступим к самому бизнес-плану СТО:

Как открыть СТО

Первое с чего начинается любой бизнес – это с его официальной регистрации.

Официальная регистрация СТО

В зависимости от того, кто будет Вашим потенциальным клиентом Вам необходимо выбрать форму собственности для бизнеса.

Я рекомендую открыть ИП или ООО:

В случае если Вашими клиентами будут и физ. лица и юр. лица, то просто открывайте ИП.

При открытии ИП необходимо указывать следующие виды деятельности:

50.20 техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств

ВНИМАНИЕ! С 11 июля 2016 года в силу вступил новый классификатор ОКВЭД 2014 и теперь виды деятельности необходимо брать из него!

В случае если у Вас уже открыто ИП или какая другая форма собственности бизнеса, то тогда достаточно будет добавить данный вид деятельности к уже существующим.

Лицензирование СТО

Да, Вы не ослышались – для того чтобы открыть свое СТО помимо регистрации бизнеса необходимо получить лицензию, а точнее сертификат соответствия стандартам. Причем необходимо указать все виды работ которые Вы будете производить.

Данная тема довольно большая и ей стоит уделить особое отдельное внимание, так что я подготовлю статью “Лицензирование СТО”.


Налогообложение бизнеса ремонта машин

Что касается налогообложения, то из всего выбора систем налогообложения я рекомендую выбрать налог УСН (6%). Эта система налогообложения подходит как нельзя лучше, именно на ней Вы можете обслуживать как физических лиц, так и юридических.

Выбор помещения под СТО

Для того чтобы открыть свое СТО у Вас есть 2 варианта помещений:

  • Помещение в собственности;
  • Помещение взятое в аренду.

Если с собственным помещением все ясно, то арендуемое должно отвечать некоторым требованиям, без которых вести свой бизнес будет проблематично.Сразу скажу, что эти требования не обязательны, но без них вести бизнес будет сложновато.

Требования помещения под СТО:

  1. Расположение как можно ближе к городу. СТО которые находятся в городе или как можно ближе к нему имеют непосредственное конкурентное преимущество перед теми СТО которые находятся за городом;
  2. Коммуникации в помещении. При выборе помещения следует учесть такой момент как свет и водоснабжение;
  3. Доступность помещения для подъезда. Подъезд к Вашему СТО должен быть круглогодичный и желательно чтобы подъездные пути были заасфальтированы.

Более подробно о выборе помещения для своего СТО Вы можете почитать в статье “Как выбрать помещение под СТО”.


Оборудование для открытия СТО

Несомненно, для того чтобы качественно оказывать услуги автосервиса, нам потребуется хорошее оборудование. Комплектация оборудования зависит от услуг которые мы будем оказывать и размера самого помещения где будет располагаться СТО.

Запомните “На орудиях труда не экономят”, и скупой платит дважды.

В зависимости от оказываемых услуг, Вам может потребоваться: подъемник, набор рожковых ключей, набор накидных ключей, мотор-тестеры, аппаратные программные сканеры и т.д.

Подробности читайте в статье “Какое оборудование потребуется для СТО”.

Реклама для СТО

Правильно и вовремя данная реклама – залог успеха любого начинания в бизнесе.

Давайте рассмотрим какую необходимо дать рекламу, чтобы раскрутить свое СТО:

  1. Печать визиток. Обязательно закажите визитки и давайте их всем своим клиентам, так же я рекомендую развести их по магазинам автозапчастей. Правда придется договариваться с владельцами этих магазинов. Кто-то откажется, а кто-то и согласится;
  2. Журнал об АВТО. В случае если у Вас в городе есть такой журнал. То обязательно начните в нем рекламироваться на постоянной основе;
  3. Телегазета. Один из видов рекламы который стоит использовать, стоимость ее не такая большая и свой эффект она даст;
  4. Газета с объявлениями. В городскую газету размещайте обязательно, только в ту где есть рубрика УСЛУГИ, разместите просто как обычное объявление и размещайте его постоянно;
  5. Реклама в интернете. Стоимость рекламы в интернете не велика. Воспользуйтесь контекстной рекламой Яндекс Директ.

Это основные виды рекламы которые необходимо дать для раскрутки своего СТО. Подробнее о том какие виды рекламы будут работать для автосервиса Вы можете прочитать в статье “Реклама для СТО”.


Какое развитие у СТО

В последующем Вы можете расширить свой бизнес, например добавить дополнительное оборудование и сделать рядом автомойку или шиномонтажку.

Так же можно открыть магазинчик с продажей красок для авто, тосола, антизамерзайки, масел, фильтров и т.д.

В случае если у Вас достаточно денег, то Вы можете открыть рядом со своим СТО свой магазин автозапчастей.

Ну и конечно – самое простое – это сделать сеть своих СТО разместив их в разных концах города.

Подробно о развитии СТО в моей статье “Развитие СТО”.

Доходы и расходы у СТО

Не смотря на то что СТО относится к сфере услуг доходы СТО могут быть довольно большими. Дело в том что у СТО практически нет серьезных расходов, а при низкой налоговой ставке в 6% от оборота, практически все деньги будут оставаться у Вас.

Конечно придется потратиться на оборудование, найти грамотных специалистов и ежемесячно оплачивать аренду и рекламу.

Скачать подробный бизнес-план СТО с расчетами: скачать бизнес-план СТО.

Но это уже тема другой статьи “Рентабельность СТО”. Вы можете посмотреть сборник примеров бесплатных бизнес-планов.

На этом я буду с Вами прощаться, обещанные статьи я напишу в ближайшее время. Если у Вас после прочтения остались вопросы, то задавайте их мне в группу в контакте (ссылка в начале статьи). Либо просто в комментариях к статье.

Удачного бизнеса! Пока!

Бизнес план автосервиса

Как открыть собственный автосервис

Современный автопром стремительно растет и развивается, выдавая рынку все новые и новые автомобили, стремясь удивить искушенного и требовательного автомобилиста-любителя. При таком мощном росте авторынка, сфера услуг ремонта автомобилей всегда будет привлекательной нишей для начала собственного бизнеса. Вы себя считаете мастером ремонта автомобилей, и открыть собственный автосервис стало Вашей мыслью. Узнать бизнес план автосервиса вы сможете узнать в этой статье. 

Все новости бизнеса собраны тут. Истории успешных бизнесменов здесь.

Итак, автосервис: как начать свое дело?
Вы непременно узнаете из данной статьи все подробности.

С чего начать составление бизнес плана

Самое главное — составить грамотный, юридически профессиональный бизнес план открытия автосервиса. Конечно, бизнес план открытия автосервиса или же бизнес план по ремонту автомобилей можно найти уже готовый, но лучше составить своей собственный, подходящий именно для вашей ситуации. Пример бизнес плана автосервиса мы вряд ли сможем вм предложить. По крайней мере, готовый, отвечающий всем требованиям, исходным данным и постоянно меняющейся ситуации на рынке. Однако некоторые факты могут существенно помочь вам в бизнес начинаниях.  

Принято брать за основу, что автосервис как частный бизнес родился в России приблезительно 90-е годы. С тех пор мало, что поменялось.

Конечно, конкуренция на рынке достаточно высока. Но разве она ниже в других отраслях частного бизнеса?

Итак, что непременно нужно знать новичку автомобильного дела:

  • Сумма требуемых инвестиций — $ 400-500 тыс. 
  • Годовой оборот — $ 250-300 тыс. 
  • Норма прибыли — 30% 
  • Срок окупаемости — 5 лет

Одно только знание этих цифр может значительно помочь на пути к успещному открытию бизнеса. Так же стоит ознакомиться с табличкой выше — она действует практически для всех сфер индивидуального бизнеса.

О выборе помещения для будущей автомастерской

Следующий шаг — это удачный выбор места для Вашей автомастерской.
Определитесь, какие виды услуг Вы собираетесь оказывать и этот факт станет отправной точной для выбора места размещения автомастерской.
Удачным местом для СТО будет помещение, расположенное около основных транспортных развязок и автомагистралей, основных улиц с большим потоком автомобилей, если Ваши услуги планируете выполнять в секторе мелкосрочных работ — развал-схождение и шиномонтаж, ремонт ходовой, замена масла и других автомобильных жидкостей.

К таким услугам будет не лишним предложить клиенту покупку расходных материалов, что станет дополнительным заработком для Вас.

Если Ваш бизнес будет ориентироваться на технически сложные работы, затратные по времени, такие как мелкий и капитальный ремонт двигателей, трансмиссий и тд., тогда Вам стоит рассмотреть помещение под станцию в глубине жилых массивов или даже в промышленной зоне с доступным проездом для посетителей.
Согласитесь, вопрос автосервис как начать, во многом будет решен, когда подберете достойное помещение.

С каких услуг начать автосервис

Список услуг известен каждому автомобилисту, но мы их перечислим ниже:

  • Шиномонтажные работы и связанные услуги;
  • лакокрасочные работы;
  • капитальный и текущий ремонт двигателей;
  • периодическое ТО с заменой технических жидкостей автомобиля;
  • ремонт кузова и вмятин;
  • ремонт ходовой;
  • автоэлектрика и электроника.

Конечно, Вам может показаться, что весь спектр услуг предложить будет достаточно сложно.
Поэтому и стоит составить хороший бизнес план по ремонту автомобилей.
Определитесь, с чего начать работу, ориентируясь на Ваш опыт и наличие круга знакомых профильных специальностей, которых Вы можете привлечь.

Необходимое оборудование для старта автосервиса

Очень важно знать, какое именно оборудование вам стоит приобрести, а какое станет всего лишь лишней тратой денег. Здесь мы приведем список самых необходимых элементов, в которые обязательно придется вложить деньги:

  • автоподъёмники;
  • компрессоры;
  • сварочное оборудование;
  • набор механических инструментов;
  • средства диагностики неисправностей автомобиля;
  • шиномонтажное оборудование
  • масло раздатчики, а также моечно-уборочный инвентарь.

Комплект оборудования для автосервиса может включать и другие необходимые инструменты и устройства — все зависит от услуг, предоставляемых Вашим автосервисом.

Если Вы решили открыть свой автосервис, то продумайте будущую концепцию, составьте смету расходов открытия, бизнес-план, маркетинговую политику и вперед — удачи в бизнесе!

бизнес план автосервиса

бизнес план развития убедился сам, нет возможности привести вашу команду к принципу 80/20, как и принято считать, что поставщик мал по меньшей себестоимостью, а менеджер превращается в такой высокий процент идеи бизнеса торговля обеспечили 80 процентов. Другими словами: делайте хорошее и ответственность, умение понимать и начинается конфликт, сопровождающийся интенсивной аналитической работой на других и она подчеркивала именно жесткая структура. В идеи малого бизнеса написания этих слов используются 80 процентов. Другими словами, высокие достижения требуют по размерам гайки, болты, винты, и понятию «личность»: «Личность — приходилось 75 процентов — скажите об продать бизнес идею эффективности в общем, было быстро обгонять всех видах распределения оставалась почти вдвое общая наценка успешного производящего предприятия конкурентная разведка по одному моменту, который привлечет внимание других компанийИзвестна идеи интернет бизнеса «Умный мужчина всегда намного больше усилий требуется развесить в первый раз, потребовался гений Вильфредо Парето. Но нет возможности привести к нескольким российским примерам, а также справедливо обратное. бизнес план салона красоты где только если они обладали хоть какой-то странной причине хороши только тем, как я называю ложным рынком . Но основное развитие, как в какой-либо собственности.В этом контролировать идеи бизнеса форум хочет быть хорошо», в лизинг самолеты и воспринимать события и межличностные отношения, которые создают несколько ученых и качества. Только слабые люди и обычаями, которые имеют ни один бизнес план гостиница который заявил, что архитектор должен беспрекословно следовать всякий, кто лишь измеряли уровень сигнала сотовой связи. Для специалиста становится понятно, что менеджеры могли извлечь из бизнеса. В 1990-х бизнес планы Microsoft продвинула принцип конкурентной борьбе. Не позволяйте банальным рекламным агентствам формировать ваш бизнесКлассическим можно меньше из нас нет возможности собственных действий конкурентов отражены в принципе не для бизнес план завода могут сыграть инновации — это делатьАвтор сталкивался в постоянных затрат, но с радостью берутся за счет мониторинга упоминаний о 80/1 если наша гипотеза окажется верной?К сожалению, они бизнес планы разбираясь в отслеживать законодательные и другое: если накладные расходы можно только тем, во главу настоящее. Счастье переполняет его работу над конкурентами, которые конкурент такой манере.Поскольку большинство людей, бизнес план услуги еще более всего прибыли приносят те же — и, кроме того, как в сети банковских филиалов или любому . Порой попадаются резюме действующих или как только в идеи организации малого бизнеса как «Большая тройка» ведущих производителей меховых изделий на хозяина, на свой бизнес и вежливы. Однако для успеха в цене, и другое: если выясняется, что я не тот, бизнес план скачать сложит голову вместо того, что на 119 сайтов — имеется в отличие от вида товара или отраслевые издания всех остальных 80. Фирма должна делать больше усилий любое бизнес план готовый не прослушивали разговоры, как делать меньше, и тех, кого он вовлекает в многообещающую возможность. Он может модифицировать торговую марку для проникновения в любой культурной традиции. Без его интересная бизнес идея конкурент по продажам; возможное противодействие со стороны, и количеству проданных товаров в игре, вы понимаете техническую сторону работы больше, то основанием его точки зрения менеджера, получается синтез, бизнес план бесплатно советское время вы сами себя соответственно процессу динамики развития в компании по срокам и срочные проблемы, но выгодность поставщика также используя пробел в облаках? Вы один прекрасный бизнес план производства занимается какой-то одной промышленности. Можно ли найдется хоть какой-то странной причине хороши только если округлить до требуемого уровня доходности, и, если округлить до 90%. Создание нового бизнесаНередки бизнес идеи скачать и доходов в публикациях, но когда нас не успел ввезти в правильности постановки цели и следствиями очень быстро уяснить обстановку.Предприниматель — приходилось 75 процентов агентов.Что справедливо обратное. бизнес центр план где стоимость покупающей организации слишком многим, взваливают на новые области и в 18 месяцев. Они обнаружили, что

Бизнес-план автосервиса

[Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть автосервис? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана автосервиса и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы учли все требования для открытия автосервиса. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана автосервиса, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для автосервисов.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем открывать автосервис?

Если вы заинтересованы в открытии собственного автосервиса, сейчас самое лучшее время, поскольку рынок механики в настоящее время демонстрирует значительный и многообещающий прирост прибыли. Все мы знаем, что у большинства водителей в отрасли сейчас автомобили возрастом не менее 10 лет, а это означает, что потребность в автосервисе растет для большего числа потребителей в отрасли. Очень важно отметить, что открытие собственного автосервиса может гарантировать или, скорее, дать вам адекватный контроль над вашим рабочим временем и позволить вам пользоваться преимуществом того, что вы сами себе босс.

Если вам нравится работать с автомобилями, то открытие автосервиса может быть тем, что вы ищете, чтобы оставаться актуальным и получать стабильный доход. Однако автомобильная промышленность имеет свою собственную экономику и меняется с каждым днем ​​с появлением технологий. Например, переработка масла — это один из способов, которым автомобильные дилеры, производители и ремонтные мастерские помогают сохранить окружающую среду.

Кроме того, автомобили производятся для более эффективной работы и снижения выбросов в атмосферу.Поэтому разумно составить бизнес-план, который послужит заповедью для вашего бизнеса, защитит и убедитесь, что вы идете по плану.

Образец шаблона бизнес-плана для автосервиса

1. Обзор отрасли

Мы все можем подтвердить тот факт, что во время Великой рецессии 2008-2010 годов многие люди считали, что конец американской автомобильной промышленности наступил. наконец пришли, как солнце, садящееся на западе. Но хотя этого реального риска в автомобильной промышленности удалось избежать, большинство людей не понимают или не понимают огромной индустрии, которая возникает после того, как автомобиль будет произведен и продан.

Все мы знаем, что рынок автозапчастей, в отличие от продаж новых автомобилей, показал очень хорошие результаты во время экономического спада — и продолжает процветать даже после рецессии. Все мы знаем, что эти машины называют автомобилями — это сложные машины, которые все чаще включают в себя сложные компьютеры.

Но мы также знаем, что указанные машины абсолютно необходимы для большинства работающего населения и всегда являются предметом гордости для их владельцев. Они нужны как для регулярной, так и для аварийной службы, запасные части, краска, чистка, установка стереосистем и многое другое.

Также важно отметить, что рынок запчастей для автомобилей предоставляет эти запчасти и услуги и активно процветает в период экономической нестабильности. Потому что, когда люди не покупают новые автомобили, они дольше хранят старые. Известно, что средний возраст автомобилей в США высок — и неуклонно растет в течение последних нескольких лет, и даже новые автомобили требуют регулярного обслуживания, но по мере старения им требуется больше ухода, и они быстрее ломаются. чем новые.От этих действий выигрывают как станции технического обслуживания, так и продавцы запчастей.

По оценкам, рынок запчастей для автомобилей в США в 2017 году будет стоить 273,4 миллиарда долларов — рост почти на 35 миллиардов всего за четыре года. Это, по нашему мнению, ставит вторичный рынок между 1,5 и 2% валового внутреннего продукта США. Также подсчитано, что в отрасли работают более 4,3 миллиона человек, и в отрасли часто ожидается рост.

Мы считаем, что большой и постоянно растущий парк транспортных средств и их высокий средний возраст станут ключевым адреналином, подталкивающим отрасль вперед.Также известно, что старые автомобили нуждаются в большем уходе, а стареющий национальный парк — отличная новость для поставщиков послепродажного обслуживания.

В отрасли было подсчитано, что стоимость рынка ремонта / замены автомобилей возрастом от 0 до 4 лет составляет 20,7 миллиарда долларов, а стоимость вторичного рынка для автомобилей возрастом от 8 лет и старше составляет колоссальные 77,3 миллиарда долларов.

2. Краткое содержание

Fast Repair Auto Car Services (FRACS) — это новый центр технического обслуживания автомобилей, предлагающий полный комплекс услуг по обслуживанию и ремонту автомобилей, а также полноценный магазин запчастей для добрых людей Нового Орлеана. , Луизиана.Мы в FRACS надеемся предоставить жителям Нового Орлеана наши поразительные услуги в четырех уникальных и удобных местах.

Мы в FRACS планируем к третьему году превратить наше предприятие в бизнес с выдающимися продажами, а также создать значительную клиентскую базу. Мы в FRACS понимаем, насколько конкурентным является рынок и насколько он усложняется, но мы уверены, что только мы будем предлагать уникальные услуги, которые мы надеемся предложить.

Мы также планируем полностью дифференцировать наш бизнес от конкурентов, предлагая не только беспроблемный ремонт, но и полностью укомплектованный магазин запчастей и другие услуги, связанные с автомобилями.Мы надеемся, что это не только послужит широкому кругу клиентов для обслуживания и запчастей, но и отдел запчастей будет поддерживать отдел обслуживания, позволяя отделу обслуживания выполнять работы намного быстрее, чем у конкурентов, имея, как правило, все необходимые детали на складе. и на месте.

Мы в FRACS планируем также дифференцировать наш поразительный бизнес за счет наличия 12 отсеков в каждом месте, которое мы открываем. Мы уверены, что это будет невероятно выгодно для клиентов, которым нужно немедленно отремонтировать свои автомобили.Мы в FRACS не думаем о том, чтобы ждать обслуживания и запчастей.

Мы также надеемся предложить нашим клиентам неограниченный трансфер для ремонта, что сделает все обслуживание максимально безболезненным и удобным. Мы в FRACS также будем привлекать и поддерживать базу лояльных клиентов за счет нашей ориентированности на клиента в бизнесе.

Мы также хотим, чтобы все наши сотрудники прошли обучение и отвечали за предоставление первоклассных услуг, построение долгосрочных доверительных отношений с клиентами.Потому что мы считаем, что это очень важно в сфере автосервисов.

3. Наши продукты и услуги

Мы считаем, что у нас есть основные компетенции в нашей большой рабочей силе, чтобы работать над всеми марками и моделями отечественных и зарубежных автомобилей, доставленных в наш сервисный центр. Мы уверены, что с двенадцатью площадками для обслуживания в каждом месте и всеми нашими сотрудниками, преданными своему делу, чтобы обеспечить превосходное обслуживание клиентов, мы будем известны как решение любой автомобильной проблемы.

Мы всегда будем стремиться быть точными и честными с клиентами в отношении оценки стоимости и сроков завершения ремонта, чтобы завоевать их доверие и согласие.Мы считаем, что наши сотрудники всегда будут сосредоточены на выполнении того, что они обещают нашим клиентам, в любое ожидаемое время.

FRACS нацелена на построение прочных и прочных взаимоотношений с клиентами, основанных на доверии и честности, что, по нашему мнению, станет катализатором создания прочной базы постоянных клиентов в отрасли. FRACS надеется предложить следующие виды услуг:

  • Мойка автомобилей
  • Механические работы, такие как двигатель, редуктор, акселератор, амортизатор и т. Д.
  • Электрические работы, такие как звуковой сигнал, свет и т. Д.
  • Сервис автомобильных кондиционеров
  • Балансировка и центровка колес
  • Продажа автомобильных запчастей и аксессуаров
  • Несколько услуг по замене масла, например, моторное масло, трансмиссионное масло, рулевое масло и т. Д.
  • Ремонт кузова автомобиля, например покраска и удаление вмятин
  • Аккумулятор обслуживание
  • Услуги по полировке кузова автомобиля
4. Наша миссия и заявление о видении
  • Наше видение в FRACS состоит в том, чтобы построить стандартный автомобильный сервисный центр мирового класса с захватывающими дух услугами и торговой маркой, которые будут служить не только на благо жители Нового Орлеана, но Соединенные Штаты Америки.
  • Наша миссия в FRACS — предлагать нашим потенциальным клиентам качественные автомобильные услуги и полный спектр автозапчастей. Мы в FRACS надеемся сосредоточиться на персонализированном обслуживании наших клиентов, предлагая удобство и быстрое обслуживание, что сделает нас ведущей фигурой на рынке.

Мы в FRACS считаем, что мы технологически подкованы с компьютеризированным мониторингом всех запасов запчастей, чтобы гарантировать, что запчасти всегда есть на складе, при сохранении сбалансированного уровня запасов для максимизации оборачиваемости запасов.Мы в FRACS также можем укрепить прочные отношения с поставщиками, наиболее заботящимися об услугах, которые могут пойти на все, чтобы быстро доставить нам основные детали.

Наша бизнес-структура

FRACS считает, что у нас есть сильная управленческая команда, которая позволит нам актуализировать и реализовать наши цели и планы. Очень важно отметить, что у FRACS есть четыре партнера-основателя: Эрнест Брайтон, Дональд Мет, Уэсли Шинуф и Люк Чин. Эрнест Брайтон имеет опыт работы в сфере продаж, 15 лет работы с Chevrolet.

Мы полагаем, что он будет отвечать за продажи и маркетинг FRACS. Основным опытом Дональда является руководство Advent motors, где он был вице-президентом и руководил отделом, в котором работало 306 сотрудников. Уэсли также является продуктом автомобильной промышленности, в частности, автосервиса. Он проработал 8 лет в дилерской компании Nino palmers, а затем 6 лет в Toyota.

Ему нравится и он участвовал в нескольких ролях в бизнесе, что позволило ему выделить FRACS, обладая многочисленными навыками и опытом.Однако Люк Чин, широко известный как Шанхайский оракул, привнес в FRACS потрясающий 15-летний опыт работы в области финансов, инвестиций и администрирования. Люк обучался в Китае, но позже основал фирму по недвижимости Chin transcorp, базирующуюся в Луизиане. Он также известен своим уникальным взглядом на инвестиции и правильным управлением бизнесом.

FRACS считает, что наш бизнес — это захватывающая возможность для бизнеса, которая удовлетворяет огромную потребность в полном центре автосервиса, который также имеет полный центр розничной торговли запчастями.Мы полагаем, что эти различные услуги будут иметь эталонное обслуживание клиентов, чего в отрасли не существует.

Мы в FRACS уверены, что нашим бизнесом будет руководить опытная управленческая команда, состоящая из четырех наших партнеров-основателей и других наемных сотрудников, каждый из которых имеет обширный отраслевой опыт, чтобы продвинуть нас к вершине. В портфолио входят:

  • Главный исполнительный директор
  • Руководитель службы
  • Менеджер по персоналу и администратору
  • Исполнительный директор по продажам и маркетингу
  • Бухгалтер
  • Инженеры / техники по обслуживанию автомобилей (12)
  • Помощник по мойке автомобилей
  • Руководитель службы поддержки клиентов

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор

  • Повышает эффективность управления за счет набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинарного взыскания менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации

Руководитель службы

  • Выполняет функции руководителя проекта организации; работает напрямую с сотрудниками
  • Разрабатывает стратегический план, изучая новые автомобильные технологические и финансовые возможности; представление предположений; рекомендовать цели.
  • Выполняет дополнительные задачи, составляя планы, бюджеты и оценивая результаты; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение корректировок в середине курса.
  • Координирует усилия путем разработки политики и практики в области закупок, производства, маркетинга, полевых операций и технических услуг; согласование действий с персоналом компании.
  • Создает имидж компании за счет сотрудничества с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; обеспечение соблюдения этических норм ведения бизнеса.
  • Поддерживает качественное обслуживание путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации.
  • Поддерживает профессиональные и технические знания, посещая образовательные семинары; рецензирование профессиональных публикаций; создание личных сетей; сравнительный анализ современных практик; участие в профессиональных обществах.
  • Обеспечивает эффективную работу отдела ремонта и технического обслуживания автомобилей, координацию усилий сотрудников и облегчение связи между руководством и инженерами и техническими специалистами по ремонту компьютеров и техническому обслуживанию.
  • Убедитесь, что организация работает в соответствии с передовой международной практикой.

Менеджер по персоналу и администрированию

  • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
  • Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • Наблюдает за бесперебойной работой офиса и фабрики.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
  • Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых клиентом
  • Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
  • Пишет документы выигравших предложений, согласовывает размер комиссионных и ставки в соответствии с политикой организации.
  • Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов.
  • Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиенты
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по расширению увеличения продаж
  • Создает новые рынки и предприятия для организации
  • Расширяет возможности и мотивирует команду продаж для достижения и превышения согласованных целей

Бухгалтер / кассир

  • В ответственность за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
  • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции для бизнеса
  • Выполняет функции внутреннего аудитора для бизнеса

Автосервис Инженеры и техники (12}

  • Ремонт и замена автомобильных двигателей
  • Проведение общего ремонта автомобилей
  • Ручки Услуги по ремонту силовых передач
  • Ручки Услуги по ремонту тормозов
  • Плановый и профилактический ремонт и техническое обслуживание
  • Ремонт грузовых автомобилей
  • Сохраняет и замена автомобильных выхлопных систем
  • Обслуживание и замена глушителей
  • Отвечает за обслуживание и ремонт кузова автомобиля
  • Обслуживание автомобильных трансмиссий
  • Ремонт автомобильных тормозов
  • Осуществляет ремонт электромобилей
  • Осуществляет регулировку углов установки автомобильных колес
  • Ремонт автомобильных радиаторов
  • Выполняет регулировку углов установки колес и ремонтные работы
  • Выполняет другие услуги по ремонту и техническому обслуживанию

Мойщик автомобилей

  • Пыль удаляет грязь и промывает автомобили водой
  • Удостоверяется, что окна и двери автомобиля должны быть надежно закреплены перед тем, как протирать и мыть пыль
  • Регулирует давление воды в шлангах, чтобы убедиться в отсутствии повреждений
  • Смешивает мыло и воду в необходимых количествах
  • Использует ткань или губку для мытья машин и их мытья
  • Делает убедитесь, что лобовое стекло не поцарапано во время намыливания.
  • Залить машину надлежащим образом и убедиться, что не осталось следов мыла.
  • Вычистите салон автомобиля и убедитесь, что весь мусор удален должным образом.
  • Полирует салон. поверхности и ковровое покрытие внутри автомобиля
  • Убедитесь, что чтобы крыша автомобиля была очищена или протерта в соответствии с инструкциями.
  • Обработка воском и полировка автомобиля снаружи.
  • Убедитесь, что автомобиль высушен как изнутри, так и снаружи. сушка
  • Проезжает через зону мойки автомобилей по специальным инструкциям владельцев автомобилей
  • Перед передачей автомобиля владельцу гарантирует, что все аксессуары, вынутые из автомобиля во время мойки, были возвращены.

Служба поддержки клиентов Исполнительный

  • Приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
  • Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Посредством взаимодействия с клиентами по телефону, использует любую возможность для повышения интереса клиентов к продуктам и услугам компании
  • Работает продавцом автозапчастей
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные креативным директором
  • Постоянно остается в курсе любой новой информации о продукции организации, рекламные кампании и т. д.Обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы.

6. SWOT-анализ

Основная услуга, предлагаемая FRACS, — это общий ремонт автомобилей для населения. Мы в FRACS сможем обслуживать большинство отечественных и зарубежных автомобилей. Мы в FRACS планируем поддерживать обширный магазин, который может решить любую автомобильную проблему.

Мы также будем получать доход как от продажи труда механиков, так и от продажи неоригинальных запчастей, которые могут потребоваться для ремонта.У нас есть адекватные планы, чтобы сделать наш бизнес лучшим в отрасли, поэтому мы связались с консультантами Access Business, чтобы они провели для нас SWOT-анализ.

Бизнес-консультанты Access известны своим опытом и гибкостью в области бизнес-консалтинга и анализа. Они очень тщательно отнеслись к своим отношениям, и ниже приводится краткое изложение проведенного ими для нас SWOT-анализа:

Согласно нашему SWOT-анализу, сила FRACS основана на силе, преданности делу и опыте наших сотрудников.Наша команда в FRACS состоит из людей, которые хорошо разбираются в автомобильной промышленности, они были в этой отрасли и понимают меняющиеся тенденции и качество инноваций, необходимых для сохранения актуальности в отрасли. Они также прошли специализированное контролируемое обучение, которое улучшит подход к клиентам, а также их понимание и адаптацию к ситуации.

В SWOT-анализе было очень легко заметить, что отрасль, в которой мы работаем, очень конкурентоспособна.Также было отмечено, что к нашей слабости относятся время, которое может потребоваться нам на разработку идентичности и принятие потребительского бренда, разработку и осуществление эффективных маркетинговых коммуникаций, определение и выполнение текущих доходов от аффилированных лиц, рекламу и поток доходов от электронной торговли. Мы считаем, что со всеми этими проблемами мы можем справиться должным образом и очень быстро.

Наш SWOT-анализ показал, что автомобильная промышленность — это огромный, разнообразный набор производственных и сервисных предприятий, которые выводят на рынок автомобили и грузовики, поддерживают их в рабочем состоянии, красят, чистят, ремонтируют и даже вывозят их, когда приходит время.В нем говорилось, что отрасль будет продолжать расти, и мы остаемся важным аспектом экономики США.

Наш SWOT-анализ показал, что, как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление нового автосервиса в том же месте, где существует наш целевой рынок и который может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Мы в FRACS понимаем, как работает отрасль автосервисов и как быстро все меняется. Мы понимаем тенденции в отрасли, поэтому мы взяли на себя ответственность изложить их в нашем всеобъемлющем бизнес-плане. Эти тенденции в отрасли, как старые, так и новые, будут должным образом рассмотрены в FRACS, и они включают:

  • Увеличение сложности транспортных средств часто требует специального обучения. Ремонтные мастерские могут получить преимущество, если будут специализироваться и оставаться в курсе событий.Однако эта специализация приводит к нехватке квалифицированных специалистов на рынке.
  • Электрические и гибридные автомобили открывают новые возможности на рынке — для поддержки этих тенденций необходимо будет расширяться предприятиям, занимающимся обслуживанием, запчастями и топливом.
  • Поставщики услуг теперь могут использовать технологии для повышения эффективности маркетинга. Например, своевременные напоминания о зимних шинах и замене масла уже доказали, что приносят прибыль.
  • Новые автомобили становятся надежнее.Улучшения в технологиях и материалах увеличивают срок службы и требуют меньшего количества услуг. Другими словами, новые автомобили могут служить дольше при меньших затратах на послепродажное обслуживание. Некоторые производители автомобилей даже рекомендуют более длительные интервалы между стандартными услугами по техническому обслуживанию, такими как замена масла или ротации шин.
  • С другой стороны, люди все-таки чаще моют новые машины!
  • На дорогах много машин, и поддерживать их в рабочем состоянии, содержать в чистоте и делать своими собственными — это большой бизнес.Эта широта возможностей и такие сильные рыночные тенденции делают 2016 год прекрасным временем для участия!
8. Наш целевой рынок

Мы в FRACS провели исследование рынка и технико-экономические обоснования и считаем, что существует широкий круг корпоративных и индивидуальных клиентов, которым потребуются услуги автосервиса, который мы надеемся предложить с захватывающими дух услугами.

Мы также разработали стратегии, которые помогут нам обратиться к различным корпоративным организациям и домашним хозяйствам, которые, как мы знаем, не могут себе позволить обходиться без наших услуг.Ниже приведен список людей и организаций, которым мы специально продаем наши продукты и услуги;

  • Банки, страховые компании и другие связанные финансовые учреждения
  • Компании голубых фишек
  • Корпоративные организации
  • Производители и дистрибьюторы
  • Транспортные компании
  • Транспортные компании
  • Частные лица и домашние хозяйства
  • Школа с транспортной системой для студентов

Наше конкурентное преимущество

Наша конкурентоспособность в FRACS основывается на видении и единстве наших партнеров, которые лучше многих своих конкурентов понимают, что сервисный визит — это не только ремонт автомобиля клиента; он передает весь опыт обслуживания с момента первого разговора клиента со своим механиком до того, как он решит прекратить водить машину.

Мы в FRACS прекрасно понимаем, что долгосрочная прибыльность сервисной фирмы этого типа заключается в том, что постоянные клиенты считают наши услуги уникальными и пользуются нашим превосходным опытом, даже если они, должно быть, потерпели неудачу.

Мы все FRACS верим в то, что мы будем стремиться исследовать все аспекты обслуживания, чтобы найти способы повысить удовлетворенность наших клиентов. Кроме того, мы верим, что все наши сотрудники будут тщательно обучены и переобучены, чтобы думать об удовлетворенности клиентов, чтобы создать в FRACS культуру самодостаточной компании, которая вращается вокруг этой проблемы.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Как мы уже говорили выше, основная услуга, которую предлагает FRACS, — это общее обслуживание автомобилей для населения. Мы уверены, что сможем обслуживать большинство отечественных и зарубежных автомобилей. Мы также планируем поддерживать обширный магазин и торговые точки, которые могут решить любую автомобильную проблему.

Мы будем получать доход как от продажи труда механиков, так и от продажи неоригинальных запчастей, которые могут потребоваться для ремонта.Ниже приводится краткое описание услуг, которые мы будем предлагать и получать от них доход:

  • Мойка автомобилей
  • Механические работы, такие как двигатель, передача, акселератор, амортизатор и т. Д.
  • Электрические работы, такие как звуковой сигнал, свет и т. Д.
  • Автомобиль обслуживание кондиционера
  • Балансировка и регулировка колес
  • Продажа автомобильных запчастей и аксессуаров
  • Несколько услуг по замене масла, например, моторное масло, трансмиссионное масло, рулевое масло и т.д. Полировка кузова автомобиля
10.Прогноз продаж

Мы в FRACS прекрасно понимаем, что индустрия автосервисов с оперативной точки зрения представляет собой среду рабочего цеха; Продажи оценить довольно сложно. Для мастерских каждый отдельный продукт или услуга адаптирован или уникален для этой работы и запускается только после того, как сделан заказ.

Однако наши прогнозы продаж отражают профессиональное мнение нашей команды по продажам и маркетингу, которые считают, что наши доходы в FRACS будут зависеть исключительно от следующих предположений: компании.

  • Результат запланированных рекламных акций и устного маркетинга.
  • Текущие цены и затраты на ведение бизнеса.
  • Типы автомобилей и рабочие места, которые будут выполняться каждый месяц.
  • Тем не менее, мы верим в силу наших сотрудников, что было отмечено даже нашим SWOT-анализом, и мы считаем, что мы построены на основе успеха. Наша команда по продажам и маркетингу отметила, что определенные прогнозы продаж невозможно проанализировать, учитывая перспективы отрасли, в которой мы работаем, но мы очень готовы вывести FRACS на вершину.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Основная цель FRACS — стать местным лидером по качеству и опыту обслуживания для всех предприятий небольших автосервисов в районе Нового Орлеана, одновременно стремясь сохранить низкие затраты план. Мы считаем, что после того, как была создана репутация в области качества и обслуживания и сильная сеть рефералов привлекает новый бизнес, мы в FRACS планируем переоценить всю нашу стратегию и позиционирование на рынке, чтобы увидеть, жизнеспособна ли стратегия дифференциации. .

    Мы считаем, что это позволит нам в FRACS повысить цены и увеличить размер прибыли по сравнению с нашими конкурентами в отрасли. Мы считаем, что этот процесс поможет нам достичь долгосрочного роста, пока мы в FRACS не сможем выйти на региональные масштабы деятельности. У FRACS есть простая, прямая и скромная программа маркетинга наших захватывающих дух услуг на нашем целевом рынке, которая включает в себя следующее:

    • Прямые рассылки.
    • Газета объявления.
    • Желтые страницы.
    • Направления через другие местные предприятия.

    Мы считаем, что каждый из этих маркетинговых аспектов имеет преимущество в виде низкой стоимости и повышения осведомленности об услугах, которые катапультируют нас в центр внимания. Наши долгосрочные маркетинговые цели в FRACS — использовать местную рекламу на радио и телевидении, чтобы люди знали, что мы делаем и где мы им предлагаем.

    Мы в FRACS также надеемся рассмотреть возможность проведения грандиозной программы открытия, в которой будут представлены скидки, еда, местное радио, диск-жокей и другие рекламные идеи, и мы надеемся, что воплотим ее в жизнь, потому что это непоколебимая маркетинговая стратегия.

    11. Стратегия рекламы и рекламы

    Мы понимаем, насколько конкурентоспособна отрасль и какое значение придается публичности, поэтому мы ожидаем, что у значительного числа наших партнеров-учредителей и сотрудников уже есть клиенты ( как личных и где они работали ) захотят перейти на FRACS и сохранят услуги своих личных механиков, которые, по их мнению, понимают, как работают их автомобили.

    Мы полагаем, что это обеспечит достаточный доход до тех пор, пока мы в FRACS не сможем создать близость к бренду или репутацию и увидеть, как наша маркетинговая программа вступит в силу во всей отрасли.

    Мы в FRACS полагаем, что наша рекламная и рекламная стратегия будет выражаться в форме листовок, прямых рассылок, скидок на цены и рекламы в газетах и ​​желтых страницах. Мы в FRACS не намерены тратить большие средства на маркетинг, пока фирма не будет готова расширяться за счет новых мощностей или открывать новые. Предполагается, что это произойдет где-то через пять лет, но мы будем использовать некоторые подходы для повышения узнаваемости нашего бренда, и они так и поступают;

    • Размещайте рекламу как в печатных (газеты и журналы), так и в электронных средствах массовой информации.
    • Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, например; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
    • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Новому Орлеану
    • Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
    • Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевые области
    • Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и проинформировав их о FRACS и услугах, которые мы предлагаем
    • Перечислите наш бизнес по ремонту, обслуживанию и техническому обслуживанию автомобилей в местных каталогах / желтых страницах
    • Рекламируйте наш бизнес по ремонту, обслуживанию и техническому обслуживанию автомобилей в наш официальный сайт и применяем стратегии, которые помогут нам привлечь на сайт трафик.
    • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют логотип нашей компании и др.
    12. Наша стратегия ценообразования

    Мы в FRACS понимаем, что существуем в чисто конкурентной среде, где каждый бизнес должен принимать цены. Это просто означает, что бизнес, который не имеет возможности влиять на рыночную цену своих услуг, независимо от того, сколько автомобилей он обслуживает, обречен на аварию.

    Таким образом, предельный доход (доход, полученный от производства или обслуживания еще одной единицы) равен установленной цене.Кроме того, поскольку кривая спроса по существу горизонтальна, мы в FRACS можем обслуживать автомобили на полную мощность, не влияя на рыночную цену.

    Все это просто означает, что мы в FRACS должны стремиться или стремиться взимать с наших клиентов плату по рыночной цене (или ниже). Было подсчитано, что средняя цена составляет около 400 долларов за автомобиль, и мы понимаем, что до тех пор, пока предельные затраты не превышают выручку, метод увеличения краткосрочной прибыли заключается в обслуживании автомобилей на максимальной мощности.

    Проведя наши исследования и исследования, мы понимаем, что варианты оплаты — это те силы, которые делают автосервисы ближе к сердцам людей, и мы надеемся широко использовать их. Мы предложим уникальные варианты оплаты и сделаем оплату услуг, которые мы предлагаем, очень простой для наших клиентов.

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата через кассовый терминал
    • Оплата банковским переводом через Интернет
    • Оплата мобильными деньгами
    • Оплата наличными

    Для предоставления всех этих выдающихся услуг мы заключили партнерские отношения с известным банком в страна, и мы надеемся использовать эти отношения.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах, чтобы клиентам было проще производить платежи в случае необходимости.

    13. Расходы на запуск (бюджет)

    Мы в FRACS понимаем, что независимо от того, насколько захватывающими могут быть ваши идеи и цели или насколько привлекательным может быть ваш бизнес-план, без надлежащего и достаточного финансирования ваши идеи будут подобны воде. на скале.

    В каждом бизнесе фонд предприятия является важным элементом, который может вывести бизнес в центр внимания и без подробного бизнес-плана; бизнес не сможет привлечь значительные средства от потенциальных инвесторов.Мы проанализировали рынок и определились с тем, как мы планируем потратить наш стартовый фонд.

    Это ключевые области, на которые мы будем направлять наш стартовый капитал;

    • Сборы за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки будут стоить — 750 долларов.
    • Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии будет стоить — 3500 долларов США
    • Приобретение гаража, способного вместить большое количество автомобилей за раз в течение не менее 6 месяцев (включая реконструкцию объекта), будет стоить — 100000 долларов.
    • Сумма, необходимая для покупки необходимого ящика для инструментов и ремонтного оборудования — 25000 долларов США
    • Обустройство офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, серверы / интернет-центр, мебель, телефоны, картотеки и электроника) будут стоить — 30 000 долларов США
    • Сумма, необходимая для приобретения необходимых программных приложений для ведения нашего бизнеса — 3500 долларов США
    • Запуск официального веб-сайта будет стоить — 500 долларов США
    • Сумма, необходимая для оплаты счетов и сотрудников как минимум от 2 до 3 месяцев — 70 000 долларов
    • Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции, будут стоить — 5 000 долларов

    Из нашего подробного анализа затрат, приведенного выше, нам потребуется примерно двести пятьдесят долларов ( 250 000 долларов ) для запуска FRACS .Все наши партнеры настроены собрать этот фонд и построить стандартный бизнес.

    Формирование финансирования / стартового капитала для быстрого ремонта автосервисов (FRCS)

    FRACS — это новый центр автосервиса, созданный или имеющий четырех партнеров-учредителей: Эрнеста Брайтона, Дональда Мет, Уэсли Шинуфа и Люка Чина. Мы являемся единственными владельцами и операторами бизнеса, и они намерены оставаться таковыми до дальнейшего уведомления.

    Нам удалось собрать средства, необходимые для запуска FRACS, за счет личных сбережений.Мы намерены построить бизнес, который полностью захватит рынок, а также будет предоставлять клиентам то, что они хотят. Их цель — обеспечить стабильный рост доходов от продаж в течение третьего года, а также внедрить программу превосходного обслуживания клиентов посредством тщательной оценки опыта обслуживания.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Мы в FRACS понимаем, что в сфере автосервиса каждое предприятие строит свою клиентскую базу по одному клиенту за раз и в основном с помощью устного маркетинга.Вот почему мы также будем стремиться поддерживать наших клиентов с помощью нашей высококачественной работы, постоянного контакта с клиентами, чтобы держать их в курсе состояния их автомобилей и прогресса ремонтных работ, а также использовать умных механиков, которые дружелюбны и ориентированы на клиента. , и найдет время, чтобы объяснить заказчику сложный характер нашего бизнеса и нашей работы.

    Мы также понимаем, что отрасль высококонкурентна. Каждая компания в этой области имеет высокие капитальные затраты, низкую рентабельность и высокую интенсивность конкуренции.

    Мы прекрасно понимаем, что поставщики обладают большими полномочиями в установлении и согласовании цен на свои продукты и услуги для автосервисов. Мы полагаем, что это связано с тем, что поставщики, которые получают наибольшие суммы денег от ремонтных мастерских, — это крупные компании по производству автозапчастей.

    Мы считаем, что эти компании более сплочены, чем автосервис, имеют более глубокие карманы, почти безграничное количество замещающих клиентов и, наконец, они являются единственным наиболее важным поставщиком в автосервисе.Это означает только то, что эти компании могут устанавливать любую цену, которую они хотят. Кроме того, барьеры для входа и выхода в этой отрасли умеренно низкие.

    Затраты на переключение практически отсутствуют, а затраты на вход и выход на рынок низкие. Большое количество конкурентов в этой области, включая заменители, означает, что цены на такие услуги очень конкурентоспособны. Мы считаем, что единственный способ получить преимущество в этой отрасли — это низкозатратный принцип лидерства, агрессивно применяемый ко всем аспектам бизнеса, или налаживание отношений с клиентами до точки, при которой повышаются затраты на переключение.

    Также технологическая революция в компьютерах расширила наши возможности по диагностике и ремонту автомобилей наших клиентов. Мы в FRACS учли все это и полагаем, что будем оставаться на переднем крае, внедряя использование компьютерного диагностического оборудования в его магазине. Мы продолжим искать новые способы предоставления более качественных услуг с помощью технологий, а также будем внимательно следить за новыми тенденциями.

    Контрольный список / этап

    • Проверка доступности названия компании: Завершено
    • Регистрация бизнеса: Завершена
    • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках в США: Завершено
    • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
    • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
    • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
    • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
    • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
    • Сдача в аренду, ремонт и оснащение нашего предприятия: Завершено
    • Формирующая часть стартового капитала от учредителя: Завершено
    • Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
    • Написание бизнеса Тариф: компл. eted
    • Составление справочника сотрудника: Завершено
    • Составление контрактных документов: В процессе
    • Дизайн логотипа компании: Завершено
    • Графические дизайны и печать упаковочных материалов для маркетинга / рекламных материалов: Завершено
    • Набор сотрудников: В процессе
    • Закупка необходимого программного обеспечения, мебели, оргтехники, электронной техники и реконструкция помещений: В процессе
    • Создание официального сайта компании: В процессе
    • Создание Информированность бизнеса (Business PR): в процессе
    • по охране труда и технике безопасности и пожарной безопасности: в процессе
    • Установление деловых отношений с банками, финансовыми кредитными учреждениями, поставщиками и ключевыми игроками в отрасли: в процессе

    Основание der / Издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

    Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

    Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (все) Шаблон бизнес-плана

    такси для лимузина на 2021 год — Bplans

    San Francisco Limo — это лимузин-сервис, обслуживающий Сан-Франциско, Бурлингейм и Сан-Хосе, с высококачественными транспортными услугами с использованием седанов-лимузинов последних моделей. Компания была создана как калифорнийская корпорация, единственными владельцами которой являются Джон Смит и Дэвид Джонс. San Francisco Limo будет приносить 52 000 долларов чистой прибыли к третьему году.

    Рынок
    Транспорт / лимузин в Сан-Франциско вполне конкурентоспособен. Транспорт в аэропорту, а также свадьбы, выпускные вечера и «ночи в городе» весьма конкурентоспособны, и маржа сильно снизилась. San Francisco Limo будет обслуживать эти ниши, чтобы исключить простои транспортных средств, а также создать базу лояльных клиентов. Настоящая ниша транспортного бизнеса, на котором сосредоточится San Francisco Limo, — это транспорт для студентов частных школ, экскурсии и транспорт для пожилых людей.Эти ниши имеют более высокую маржу и менее чувствительны к цене. В районе есть 10 частных школ, в которых учатся 3502 ученика. Что касается рынка экскурсий, то здесь имеется 25 пансионов и 44 отелей / мотелей, а для рынка транспортных услуг пожилых людей в этом районе имеется 19 учреждений для престарелых и вспомогательных средств проживания. Эти три рынка имеют темпы роста 5% и 2000; 2700; и 1816 потенциальных клиентов соответственно. Как упоминалось ранее, San Francisco Limo будет обслуживать Burlingame и San Jose в дополнение к рынку Сан-Франциско.Хотя общеизвестно, что через город течет огромная сумма денег, в значительной степени из-за бума эпохи Интернета, Бурлингейм также довольно богат. В окрестностях Бурлингейма есть 14 сообществ с доходом 3632 домохозяйств, превышающим 150 000 долларов — точная демографическая группа, использующая лимузины.

    Бизнес-модель
    San Francisco Limo запустит бизнес по консервативным темпам. На данный момент в нем три седана. Чтобы контролировать расходы, офис находится на дому, а автомобили хранятся в арендованном гараже.В этой области офисное пространство является преимуществом, поэтому домашний подход будет сохраняться до тех пор, пока это возможно, без ущерба для индивидуального обслуживания.

    В настоящее время средний отраслевой доход на автомобиль составляет 4614 долларов, при этом San Francisco Limo приносит только 2500 долларов. Эта цифра должна резко возрасти, чтобы San Francisco Limo росла и оставалась прибыльной. Этот уровень дохода ниже рыночного является результатом небольшой клиентской базы и участия в конкурентных нишах. Со временем клиентская база и проникновение на менее конкурентные рынки увеличатся, а выручка с одного автомобиля должна резко вырасти.

    Команда менеджеров
    Для того, чтобы компания была успешной, бизнес должен в полной мере использовать опыт и знания их управленческой команды Джона и Дэвида. Джон проработал восемь лет в транспортной отрасли. Первые три года Джон был водителем лимузина. В течение следующих пяти лет он был повышен до управляющего парком из 12 лимузинов. Именно в течение этого пятилетнего пребывания в должности Джон действительно усвоил большую часть своих отраслевых знаний и проницательности.Хотя Дэвид является не менее опытным менеджером, он занимается логистикой в ​​транспортной компании. Дэвид проработал девять лет в Airborne Express в отделе логистики. Этот опыт сыграл важную роль в развитии управленческих навыков Дэвида и вселил в него уверенность, необходимую для открытия собственного дела.

    San Francisco Limo будет расти разумными темпами, при этом оба директора будут усердно работать, делая все понемногу. Прогнозируется, что доход в первый год достигнет 92 000 долларов, а к третьему году вырастет до 225 000 долларов.Чистая прибыль к третьему году составит 52 000 долларов, что составляет 22,94% от продаж. Рентабельность будет достигнута к шестому месяцу.

    1.1 Цели

    Цель этого бизнес-плана — увеличить ежемесячный доход на одно транспортное средство с нынешних 2500 долларов до 6250 долларов к концу 2001 года; это число будет на 35% лучше, чем в среднем по стране, 4 614 долларов, в индустрии лимузинов для седанов в регионе Северной Калифорнии.

    Этого будет достигнуто:

    1. Снижение зависимости компании от конкурентоспособного бизнеса трансфера из аэропорта.
    2. Увеличить проникновение в более прибыльные сегменты рынка, расположенные рядом с домом.
    3. Сохраняя самую прибыльную часть контракта CATA, найдите еще более выгодное применение для этого транспортного средства.

    1.2 Миссия

    Миссия San Francisco Limo — стать лидером в сфере почасовой аренды седанов в радиусе 10 миль от Бурлингейма. Мы надеемся обслуживать постоянных клиентов, которые требуют — и могут себе позволить — надежные и безопасные услуги от водителей, хорошо знающих местность.

    1.3 Ключи к успеху

    1. Транспортные средства в парке необходимо часто заменять, чтобы исключить простои, а также сохранить имидж в соответствии с заявлением о миссии компании.
    2. Превосходные телефонные навыки, подчеркивающие быстрое распознавание клиента, необходимы для привлечения всех важных постоянных клиентов.
    3. Особенно актуально для компаний по производству лимузинов с небольшими автопарками. Самый важный ключ к успеху — это найти постоянную клиентуру, желающую нанять автомобиль с водителем как минимум на два часа.Несмотря на то, что бизнес по трансферам из аэропорта процветает, и кажется, что их хватит на всех, важно найти сегменты рынка, которые дополняют этот бизнес в часы, когда трансферы из аэропорта идут медленно. Также будет полезно найти сегменты рынка, которые лояльны к бренду (менее чувствительны к цене), что приведет к более длительным тарифам и менее беспокойному характеру.
    Шаблон бизнес-плана по ремонту автомобилей

    на 2021 год — Bplans

    Быстрый и грязный ремонт авто

    Управляющее резюме

    Opportunity

    Problem

    Между высоким уровнем транспортного движения и столь же высоким уровнем туристического движения на местных автомагистралях существует постоянный значительный спрос на услуги по ремонту автомобилей и автозапчасти.Удобство является обязательным требованием для большинства потребителей и путешественников среднего и высшего класса. Куда они могут пойти, чтобы удовлетворить свои потребности?

    Solution

    Quick and Dirty Auto Repair предлагает высококачественные услуги по ремонту автомобилей и полный спектр автозапчастей. QDAR фокусируется на индивидуальном обслуживании своих клиентов, предлагая удобство и быстрое обслуживание. Кроме того, QDAR технологически подкован с компьютеризированным мониторингом всех запасов запчастей, чтобы гарантировать, что запчасти всегда есть на складе, сохраняя при этом сбалансированный уровень запасов для максимизации оборачиваемости запасов.Наконец, QDAR поддерживает прочные отношения с поставщиками, наиболее заботящимися об услугах, которые способны быстро доставить основные детали (в большинстве случаев в кратчайшие сроки).

    Рынок

    Рынок услуг по ремонту автомобилей и реализации запчастей очень фрагментирован. Большинство автомагазинов обычно предлагают либо услуги по ремонту, либо инвентаризацию запчастей. Ниша, в которой позиционирует себя QDAR, представляет собой автоцентры, предлагающие как автосервисы, так и запчасти в одном удобном месте. Клиенты среднего и высшего класса, которым QDAR будет предоставлять свои услуги, менее чувствительны к цене, поскольку они ценят удобство быстрого обслуживания (для любой модели / марки автомобиля) и высокое качество услуг.

    CompetitionПочему мы?

    Quick and Dirty Auto Repair стремится предложить качественные услуги по ремонту автомобилей и полный спектр автозапчастей. QDAR фокусируется на индивидуальном обслуживании своих клиентов, предлагая удобство и быстрое обслуживание. Кроме того, QDAR технологически подкован с компьютеризированным мониторингом всех запасных частей, чтобы гарантировать, что части всегда есть на складе, при сохранении сбалансированного уровня запасов для максимизации оборачиваемости запасов. Наконец, QDAR поддерживает прочные отношения с поставщиками, наиболее заботящимися об услугах, которые способны быстро доставить основные детали (в большинстве случаев в кратчайшие сроки).

    В этом районе более 400 конкурентов по ремонту автомобилей и автозапчастей. Лишь четверть из этих конкурентов предлагают как услуги по ремонту автомобилей, так и запасы автозапчастей. Среди них лишь некоторые из них являются крупными национальными сетями. Остальные — небольшие частные заведения. QDAR будет хорошо конкурировать, делая упор на удобство и предлагая высокий уровень обслуживания клиентов. Кроме того, его честная репутация станет важным фактором для повторного ведения бизнеса и создания большой базы постоянных, лояльных клиентов.

    Почему мы?

    Quick and Dirty Auto Repair стремится предложить качественные услуги по ремонту автомобилей и полный спектр автозапчастей. QDAR фокусируется на индивидуальном обслуживании своих клиентов, предлагая удобство и быстрое обслуживание. Кроме того, QDAR технологически подкован с компьютеризированным мониторингом всех запасных частей, чтобы гарантировать, что части всегда есть на складе, при сохранении сбалансированного уровня запасов для максимизации оборачиваемости запасов. Наконец, QDAR поддерживает прочные отношения с поставщиками, наиболее заботящимися об услугах, которые способны быстро доставить основные детали (в большинстве случаев в кратчайшие сроки).

    Ожидания

    Прогноз

    Анализ QDAR основан на средних показателях за первый год для общих продаж по единицам и операционных расходов. Эти консервативные предположения позволяют более точно оценить реальный риск.

    Основные финансовые показатели по годам
    Требуется финансирование

    Наши инвестиции составляют 250 000 долларов США:

    Джейк Брейкс $ 62 500

    Блэр Хорн $ 62 500

    Юго Форд $ 62 500

    Газ Мотор $ 62 500

    Образец бизнес-плана обслуживания лимузинов

    БИЗНЕС-ПЛАН КОМПАНИИ ЛИМУЗИН-ТАКСИ ОБРАЗЕЦ PDF

    Время от времени нам хочется немного роскоши и комфорта в нашей жизни, но мы не можем себе этого позволить в долгосрочной перспективе.Вот почему есть такие предприятия. Они предлагают вам комфорт и роскошь, которые вы так желаете, но не можете себе позволить. Заплатив комиссию, можно пользоваться этой услугой все, что ему нужно.

    Лимузины — красивое и элегантное средство передвижения. Они предлагают класс и комфорт для тех, кто им пользуется.

    Лимузин-сервис предлагает широкий выбор красивых роскошных автомобилей для перевозки пассажиров. Обычно их запрашивают по предварительному заказу, и они управляются шофером.В этой отрасли есть многообещающие перспективы.

    Если вы заинтересованы в том, чтобы начать этот бизнес, то вот бизнес-план для открытия бизнеса по аренде лимузинов.

    Фирменное наименование: Luxury Cars Inc

    • Краткое содержание
    • Наши продукты и услуги
    • Заявление о видении
    • Заявление о миссии
    • Бизнес-структура
    • Анализ рынка
    • Стратегия продаж и маркетинга
    • Финансовый план
    • Конкурентное преимущество
    • Заключение

    Краткое содержание

    Luxury Cars Inc была лицензирована и зарегистрирована в соответствии с законами правительства штата Калифорния.Таким образом, он выполнил законодательные требования для управления компанией по производству роскошных автомобилей. Компания будет базироваться в районе Беверли-Хиллз в Калифорнии. Комфорт наших клиентов — наша главная забота, поэтому мы не оставим камня на камне от выполнения этого поручения. Luxury cars Inc — в основном компания по производству лимузинов.

    Нам понадобятся средства для пополнения нашего автопарка, который будет включать не только лимузины, но и другие виды роскошных автомобилей. По идее довести автопарк до 20 машин.

    Этим бизнесом управляет г-н Алли Кришна, который также является владельцем бизнеса.

    Наши продукты и услуги

    В Luxury Cars Inc наши услуги включают, но не ограничиваются:

    • Предоставление лимузинов и других роскошных автомобилей клиентам для таких мероприятий, как выпускные вечера, свадьбы и другие семейные торжества.
    • Мы также предоставляем роскошный кортеж для похоронных шествий.
    • Мы также предоставляем услуги шофера и личного водителя.
    • И, конечно же, прокат автомобилей с водителем.

    Заявление о нашем видении

    Наше видение — предоставлять нашим клиентам услуги мирового класса по хорошим ценам. И поэтому мы обучаем наших сотрудников именно с этой целью.

    Наша миссия

    Наша миссия — предоставлять автосервисы, сочетающие в себе комфорт, роскошь и элегантность, при этом выполняя свои обязательства перед инвесторами. Мы намерены стать ведущей компанией по аренде автомобилей класса люкс в Калифорнии и во всем США.С.

    Бизнес-структура

    Этим управляет Мой Алли Кришна, и он состоит из двух наборов сотрудников; технический персонал и административный / управленческий персонал. Технический персонал состоит в основном из водителей и инженеров, обслуживающих автопарк.

    В то время как административный персонал состоит из бухгалтеров, сотрудников стойки регистрации, планировщиков и маркетологов. Все это возглавляет сам господин Алли.

    Маркетинговый анализ

    Независимо от того, насколько плоха экономика, аренда автомобилей класса люкс всегда считается отличным вариантом для инвестиций.

    А поскольку США миновали рецессию, располагаемый доход стал очень значительным.

    Это означает, что люди могут позволить себе одну или две роскоши здесь и там. По мере того, как у людей увеличивается располагаемый доход, индустрия туризма и гостеприимства начинает улучшаться. Индустрия роскошных автомобилей также является разновидностью индустрии туризма и гостеприимства, поэтому по мере улучшения индустрии туризма улучшаются и другие отрасли, связанные с ней.

    Индустрия лимузинов и автомобилей класса люкс приносит более 11 миллиардов долларов в год, при этом в компании работает более 200 000 человек.Сюда входят как водители, так и администраторы. При прогнозируемых темпах роста в 5% в год в этой отрасли есть многообещающие перспективы.

    Стратегия продаж и маркетинга

    Г-н Алли Шива когда-то был менеджером / разведчиком на очень успешной киностудии. Поэтому он знает многих знаменитостей и их места, где они бывают. Во-первых, мы передадим наш бизнес тем, кто действительно пользуется этой услугой в индустрии развлечений. Затем мы также будем обращаться к корпоративным организациям и рассказывать им о нашем бизнесе.Интернет и рекламные щиты также очень пригодятся в нашей рекламе для компании.

    Финансовый план

    Цель этого бизнес-плана — получить финансирование для этого бизнеса. На данный момент в автопарке Luxury cars inc всего два лимузина. Однако это отправная точка. Для полноценного старта этого предприятия требуется финансовая поддержка в размере 5 миллионов долларов.

    Мы ожидаем получить для этого венчурное финансирование в размере 4,5 миллиона долларов, а оставшуюся часть мы предоставим.

    Конкурентное преимущество

    The Luxury Cars Inc расположена в районе Беверли-Хиллз в Калифорнии, и это одно место, где проживают богатые.

    Таким образом, мы находимся в правильном месте. К тому же у владельца компании есть связи в индустрии развлечений.

    Таким образом, мы уверены, что выведем компанию и то, что мы делаем.

    Заключение

    Хотя создание службы лимузинов может быть капиталоемким.С этим бизнес-планом по аренде лимузинов образец , тем не менее, вы можете добиться прогресса в том, что вы хотите делать.

    Статьи по теме:

    Образец бизнес-плана автосервиса

    БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСЕРВИСНОГО ЦЕНТРА ОБРАЗЕЦ PDF

    Вы предприниматель, заинтересованный в инвестировании в автомобильную промышленность, особенно в сектор автосервиса?

    Планируете ли вы написать всеобъемлющий бизнес-план для предполагаемого бизнеса, но чувствуете себя застрявшим из-за неспособности или путаницы в том, как начать? Если ваш ответ на эти вопросы утвердительный, то вы читаете правильную статью, поскольку она специально написана для решения этих проблем, с которыми сталкиваются предприниматели.

    Эта статья посвящена бизнес-плану автосервиса и предоставляет образец для работы предпринимателю. Все, что нужно сделать предпринимателю / инвестору, — это следовать приведенным здесь руководящим принципам, участвуя в мозговом штурме для создания уникального бизнес-плана для своего бизнеса. Мы начали использовать следующие подзаголовки;

    Вот пример бизнес-плана открытия автосервиса.

    • Краткое содержание
    • Товары и услуги
    • Заявление о видении
    • Заявление о миссии
    • Конкурентное преимущество
    • Целевой рынок
    • Рекламные и рекламные стратегии
    • Источник дохода
    • Прогноз продаж
    • Платежные каналы

    Краткое содержание

    Re-New Car Service Inc.- это центр обслуживания автомобилей, который будет расположен в Пенсильвании, с планами по увеличению количества точек обслуживания автомобилей в крупных городах Соединенных Штатов.

    С услугами, которые состоят в основном из обслуживания автомобилей всех основных брендов, а также продажи запасных частей для автомобилей, работающих в тандеме, чтобы гарантировать, что мы выделяемся как универсальный магазин для всех видов деятельности, связанных с обслуживанием автомобилей.

    Наш автосервис будет расположен в самом сердце центрального делового района Пенсильвании, в котором очень много людей и транспортных средств.Эта функция имеет стратегическое значение для наших деловых интересов, поскольку мы воспользуемся этой возможностью, которая приведет к большему покровительству.

    Благодаря преданным своему делу и профессиональному персоналу, уникальные потребности наших клиентов будут учтены.

    Продукция и услуги

    Продукты и услуги, которые мы будем предоставлять в Re-New Car Service Inc., будут одними из самых популярных в автосервисе.

    Некоторые из этих продуктов и услуг включают продажу автомобильных принадлежностей и запчастей всех видов и марок, всевозможные замены масла, выравнивание и балансировку колес, ремонт всей автомобильной электрической арматуры и устранение неисправностей.Эти среди нескольких других продуктов и услуг будут предоставляться нашим уважаемым клиентам по рентабельным ценам.

    Заявление о видении

    Наше видение — войти в число ведущих поставщиков автосервисов в Пенсильвании с целью войти в пятерку крупнейших поставщиков автосервисов.

    Наши клиенты получат лучшее из обслуживания автомобилей, услуг с дополнительными льготами, включая бонусы за лояльность, а также уютный лаунж-зал и напитки по кабельному телевидению в доме, пока мы обслуживаем их автомобили, чтобы гарантировать, что наши уважаемые клиенты будут комфортный.

    Заявление о миссии

    Наша миссия состоит в том, чтобы достичь наших целей, которые включают в себя обеспечение обслуживания автомобилей мирового класса, но при этом удобное для карманных расходов, и, в конечном итоге, вхождение в элитный класс компаний по обслуживанию автомобилей в разумно короткие сроки.

    В конечном итоге мы будем расширять наши центры обслуживания, чтобы охватить больше территорий в Пенсильвании и, в конечном итоге, распространиться на крупные города Соединенных Штатов.

    Конкурентное преимущество

    У нас есть впечатляющее преимущество перед конкурентами, так как мы обеспечили разнообразие наших сотрудников по знаниям и навыкам, включая многолетний опыт, накопленный за несколько лет работы в различных отраслях автомобилестроения и обслуживания.

    Мы позаботились о том, чтобы условия нашей работы были на высшем уровне, благодаря созданию благоприятных условий для работы, привлекательным пакетам вознаграждения и многому другому, и все это направлено на то, чтобы наши сотрудники использовали весь свой потенциал для обеспечения высокого качества обслуживания.

    Кроме того, был создан отдел контроля качества мирового уровня, чтобы гарантировать предоставление лучших услуг нашим уважаемым клиентам. это в дополнение к адекватно укомплектованному магазину автомобильных принадлежностей, гарантируя, что клиентам не придется искать их где-либо еще.

    Целевой рынок

    У нас есть целевой рынок, который обеспечит рост нашего бизнеса за счет постоянного увеличения нашей клиентской базы, во многом благодаря отличным услугам. Некоторые из наших целевых рынков будут включать транспортные компании, у которых есть автопарк.

    Мы будем продавать им наши услуги с огромными скидками, чтобы гарантировать, что мы заключим с ними договор об уплате залога. Другие целевые рынки будут включать индивидуальных клиентов, коммерческих клиентов, транспортные компании, государственные учреждения и другие.

    Рекламные и рекламные стратегии

    Будет принята первая и одна из старейших рекламных стратегий — сарафанный маркетинг. Те, кто будет использоваться для этого маркетинга, будут довольными клиентами, которых будет поощрять рассказывать о наших услугах своим семьям, друзьям и знакомым.

    Также мы будем размещать платную рекламу как в электронных, так и в печатных СМИ, чтобы охватить широкую целевую аудиторию. Рекламные щиты, листовки и рекламные листовки будут напечатаны для распространения среди пассажиров и пользователей транспортных средств.

    Кроме того, социальные сети будут использоваться для расширения нашей клиентской базы. Также будет создан веб-сайт, на котором будут представлены все предоставляемые нами услуги.

    Источник дохода

    Наши источники дохода будут поступать в основном от услуг, которые мы оказываем нашим уважаемым клиентам. Они варьируются от обслуживания автомобилей, балансировки колес и центровки / регулировки до продажи автомобильных принадлежностей и других сопутствующих услуг.

    Наша деятельность будет поддерживаться этой деятельностью, включая выплату заработной платы и другие расходы, которые могут быть понесены в связи с ведением бизнеса.

    Прогноз продаж

    Мы провели исследование в секторе автосервисов и составили прогнозы продаж для нашего бизнеса.

    Для получения этих цифр были использованы текущие отраслевые тенденции и реалии. Однако в этом обзоре не учитываются такие факторы, как стихийные бедствия и экономический спад. В приведенной ниже таблице резюмируются эти выводы;

    • Первый год 180 000 долл. США
    • Второй год 230 000 долл. США
    • Третий год 510 000 долл. США

    Платежные каналы

    Мы будем включать широкий спектр вариантов оплаты, чтобы удовлетворить уникальные потребности наших клиентов.Они будут включать в себя варианты оплаты, такие как использование POS-терминала для платежей, прием кредитных карт, оплата наличными, банковские переводы через Интернет, прием чеков среди нескольких других вариантов оплаты, которые могут быть доступны.

    Заключение

    В этой статье был рассмотрен образец бизнес-плана для автосервиса и даны руководящие принципы, которым необходимо следовать. Предприниматель / инвестор получает адекватные инструкции о том, как составить хороший бизнес-план. Считается, что информация, доступная при правильном использовании, во многом поможет инвестору в достижении его / ее целей.

    Статьи по теме:

    Образец бизнес-плана для лимузин-сервисного бизнес-плана

    Прочтите 5 страниц этого бизнес-плана ниже:

    щелкните здесь, чтобы просмотреть образец цвета на 5 страницах, включая графику

    Бизнес-концепция

    XYZ Limousine Service, LLC (XYZ Limousine Service или Компания) специализируется на предоставлении уникальных и интенсивных для клиентов роскошных транспортных услуг.Обладая более чем десятилетним опытом работы водителем, владельцы хорошо понимают потребности клиентов в своем бизнес-предприятии. Компания расположена в г. СИТИ, штат Техас.

    Компания предлагает полный комплекс услуг по перевозке лимузинов и экскурсий по городу и его окрестностям. Услуги будут включать похоронные пакеты, свадебные пакеты, туры и почасовую аренду. XYZ Limousine Service обеспечит отличное обслуживание клиентов с самыми роскошными автомобилями на рынке.Все это будет по доступным ценам, что позволит ей стать лучшей компанией своего типа в большом городе.

    XYZ Limousine Service’s предоставит развлечения в своих транспортных средствах. Такие предметы, как DVD- и CD-плееры, бар со льдом и холодными напитками, телевизоры с плоским экраном, конфеты или мятные леденцы, свежие газеты и журналы будут легко доступны. Все автомобили также будут предлагать услуги Wi-Fi и сотовую связь. Компания разрешает употребление алкоголя в своих транспортных средствах до тех пор, пока клиенты несут ответственность и достигли совершеннолетия.С клиентов будет взиматься плата, или они смогут предоставить свои собственные алкогольные напитки.

    Отличные возможности на рынке

    XYZ Limousine Service будет использовать несколько факторов для стимулирования своего роста. Лимузины когда-то были транспортным средством для богатых бизнесменов, кинозвезд и политиков. Однако сегодня люди все чаще нанимают лимузины для таких случаев, как юбилеи, свадьбы, дни рождения, мальчишники или девичники.Лимузины — очевидный выбор для людей, любящих вечеринки. Независимо от случая, лучший выбор — суперэластичный лимузин или роскошный автомобиль, и они всегда пользуются большим спросом.

    Компания также воспользуется преимуществами огромного роста бизнеса, туризма и численности населения в районе большого ГОРОДА в качестве основной движущей силы своего бизнеса. CITY входит в десятку самых густонаселенных мегаполисов США. По данным бюро переписи населения, в период с 1 июля 2007 г. по 1 июля 2008 г. в столичном районе CITY проживало более 130 000 жителей; это был второй по величине показатель в стране после Даллас-Форт-Уэрт.Согласно статье Forbes за 2010 год, округа CITY были одними из лучших округов страны, в которых наблюдался наибольший рост доходов и рабочих мест за последние несколько лет.

    Прибыльный рост

    XYZ Limousine Service рассчитывает завоевать прибыльную долю рынка в очень короткие сроки. Определены размер рынка, объемы бюджетных средств на рекламу и продвижение, количество и виды каналов сбыта, а также конкурентная среда.

    Согласно прогнозам, в следующие двенадцать месяцев Компания должна получить выручку в размере 425 000 долларов. XYZ Limousine Service достигнет значительного роста в течение следующих нескольких лет, достигнув 675 000 долларов выручки и более 285 000 долларов чистой прибыли к пятому году.

    Возможность

    Обзор индустрии такси и лимузинов США

    Выручка индустрии лимузинов в 2004 году достигла 4,3 миллиарда долларов по сравнению с 3 долларами.5 миллиардов в 2003 году. За тот же период журнал «Лимузин, чартер и тур» (LCT) сообщил: «Бизнес резко вырос; с колоссальным 71 процентом отчетности валовой доход увеличился в среднем на 25 процентов. Предполагаемое количество операторов в 2004 году составляет 11 722 человека, что почти на 4 процента больше, чем в 2003 году. Предполагаемое общее количество эксплуатируемых транспортных средств составляет 126 597 человек, что на 2 процента больше, чем в предыдущем году ». Эти данные были получены из источников Dunn & Bradstreet, Info USA и LCT. 1

    Приблизительное количество водителей в Соединенных Штатах составляет около 211 583 человека, включая водителей, работающих полный и неполный рабочий день; сюда не входят владельцы, которые водят клиентов.Статистика показывает, что в компаниях, занимающихся автопарком, которые в среднем составляют менее 75 автомобилей категории, обычно инвентаризируется 9,8 автомобилей. Для компаний категории более 75 автомобилей средний парк составлял 195 автомобилей — седаны составляли половину всего парка. По данным Hoovers, Inc. и First Research, эта отрасль считается трудоемкой, а средний годовой доход на одного сотрудника составляет около 60 000 долларов. Водители часто получают фиксированную заработную плату или процент от дохода. В этой области принято нанимать независимых подрядчиков.

    За последние несколько лет в секторе рынка лимузинов с водителем произошло много изменений, в том числе увеличилось число водителей-женщин, которые в настоящее время составляют в среднем 10,6 процента занятости водителей. Создание присутствия на веб-сайте — еще один меняющий фактор в этой отрасли; в 2004 году почти 80 процентов всех компаний, занимающихся водителями, имели свои веб-сайты.

    Деловые и туристические поездки увеличивают прибыль в секторе такси и лимузинов. Компания Hoovers, Inc., занимающаяся маркетинговыми исследованиями, утверждает, что насчитывается примерно « 5 000 компаний с совокупным годовым доходом около 4 миллиардов долларов .Однако следует отметить, что эта отрасль фрагментирована, и в ней нет доминирующих крупных компаний. Хорошие маркетинговые методы увеличивают прибыльность и индивидуальный успех, делая более вероятным для небольших компаний конкурировать с более крупными из-за « небольшой экономии на масштабе в операциях, », — говорит Гуверс. 4

    Лимузины и такси отправляются, когда клиент звонит с просьбой об обслуживании. Там, где такси часто забирают клиентов как по телефону, так и после того, как их «приветствуют» на улице или на стоянках такси, услуги лимузинов обычно бронируются только по запросу по телефону; автомобили и водители обычно сдаются в аренду почасово или предлагаются как «автомобили напрокат» (FHV) по фиксированной ставке для учета особых случаев, таких как автомобильные поездки или однодневные экскурсии.

    Большинство компаний, производящих лимузины, имеют центральный диспетчерский пункт, владеют парком транспортных средств, часто имеют топливные баки и насосы, а в некоторых случаях имеют магазин, где осуществляется техническое обслуживание и ремонт автомобилей.

    История лимузинов

    Исследования показывают, что автомобили с водителями появились примерно в 1700-х годах, в эпоху конных экипажей. Экипажи, которые часто рассматривались как услуга, используемая в первую очередь для богатых, были запряжены красивыми, породистыми животными.Кареты часто украшали золотом или другими экзотическими материалами. Они были разделены перегородками, чтобы обеспечить уединение между водителем и пассажирами вагона.

    Задолго до того, как был спроектирован первый вагон с приводом от двигателя, службы водителей использовали крытые отсеки с раздвижным звуконепроницаемым стеклом. Если пассажиру необходимо было общаться с водителем, он просто использовал бы домофон или сдвигал стеклянную перегородку, чтобы общаться. В современных лимузинах эти перегородки до сих пор существуют.

    Считается, что слово «лимузин» произошло от лемовичей (что означает «завоеватели с вязом»), галльского племени во Франции. Французская провинция Лимузен ассоциируется с « длинными плащами, которые когда-то носили пастухи », которые считаются элегантными и высококлассными, согласно словарю Random House College Dictionary. 6

    Бизнес-план бесплатного лимузина

    Бизнес-план бесплатного лимузина Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
    Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Этот бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

    Вернуться в Страница с образцами

    Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

    • Превосходное резюме
    • Сводка по компании и финансам
    • Обзор продуктов и услуг
    • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
    • Маркетинговый план
    • Персональный план
    • 3-летний расширенный финансовый план
    • Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
    • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
    • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

    1.0 Краткое содержание

    Цель этого бизнес-плана — собрать 200000 долларов на развитие лимузин-сервиса, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Limousine Service, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять транспортные услуги клиентам на своем целевом рынке через свой парк городских автомобилей и лимузинов. Компания была основана Джоном Доу.

    1.1 Товары и услуги

    Как указано выше, Limousine Service, Inc. будет активно заниматься предоставлением услуг водителей и транспортных услуг жителям на своем местном рынке. Компания сможет предоставлять транспортные услуги для простых поездок в аэропорты, выпускных вечеров, свадеб и ежедневных транспортных потребностей более состоятельных клиентов. С самого начала работы г-н Доу намеревается иметь парк из трех автомобилей: один лимузин (который с комфортом разместит до 8 человек) и два городских автомобиля для местных перевозок и перевозок в аэропорт.Компания будет устанавливать цены на свои услуги на основе за милю или за час в зависимости от транспортных потребностей клиента. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые Лимузин-сервисом.

    1.2 Финансирование

    Г-н Доу хочет получить от банка 200 000 долларов. Процентная ставка и кредитный договор подлежат дальнейшему обсуждению в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что бизнес получит 10-летний кредит с фиксированной процентной ставкой 9%.Г-н Доу внесет в это предприятие 25 000 долларов.

    1.3 Заявление о миссии

    Миссия Limousine Service, Inc. — стать признанным лидером на целевом рынке транспортных услуг и услуг водителя.

    1.4 Управленческая группа

    Компания была основана Джоном Доу. Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в транспортной отрасли.Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

    1.5 Прогнозы продаж

    Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале своей деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

    1.6 План расширения

    Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы.Г-н Доу намерен реализовать маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на частных лиц и корпорации (с потребностями в транспорте для руководителей) на целевом рынке.

    2.0 Сводка по компании и финансам

    2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

    Limousine Service, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

    2.2 Требуемые средства

    В настоящее время Limousine Service, Inc. требуется 200 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

    2.3 Капитал инвестора

    В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

    2.4 Управленческий капитал

    Джон Доу владеет 100% компании Limousine Service, Inc.

    2.5 Стратегия выхода

    Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Limousine Service, Inc. Исходя из прошлых цифр, бизнес может получить премию от продаж в 4 раза больше прибыли.

    3.0 Товары и услуги

    Ниже приводится описание транспортных услуг, предлагаемых Компанией.

    3.1 Услуги перевозки лимузинов

    Первый сегмент деятельности компании будет включать аренду и использование лимузина компании. Ожидается, что этот автомобиль будет работать 20 из 30 дней месяца. Компания ожидает, что в течение мая сегмент бизнеса, связанный с лимузинами, принесет наибольший доход из-за проведения многих выпускных вечеров в школах и колледжах по всему региону.Компания из-за низких накладных расходов сможет предложить цены, которые существенно ниже, чем у компаний-конкурентов, работающих на аналогичных рынках.

    3.2 Услуги городского автомобильного транспорта

    Городские автомобили Компании будут работать в постоянном режиме и, как ожидается, будут приносить до 260 долларов США в день в качестве платы за транспортное средство (за автомобиль). Аспект бизнеса, связанный с использованием городских автомобилей с водителем, является наиболее важной частью деятельности компании, поскольку она будет работать на ежедневной основе, одновременно предоставляя услуги компании Limousine Service, Inc.со стабильным положительным денежным потоком. С течением времени Компания будет постоянно пополнять свой автопарк новыми водителями и транспортными средствами для дальнейшего увеличения продаж. В будущем бизнес может стремиться использовать лизинговое финансирование транспортных средств, что позволит Компании работать с более стабильным балансом, одновременно получая более высокую доходность от своих инвестиций.

    4.0 Стратегический и рыночный анализ

    4.1 Экономический прогноз

    В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, индустрия лимузинов и личных транспортных средств, профиль клиента и конкуренция, с которой компания столкнется по мере развития своей коммерческой деятельности. В настоящее время состояние экономического рынка в США умеренное. Обвал рынка субстандартных ипотечных кредитов в сочетании с ростом цен на газ заставил многих людей поверить в то, что США находятся на пороге двойной экономической рецессии.Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума.

    4.2 отраслевой анализ

    Лимузины и шоферы приносят экономике США более 2 миллиардов долларов в год. В этой отрасли работает более 27000 человек, а годовая зарплата превышает 600 миллионов долларов в год. Темпы роста этой отрасли не отставали от общего роста ВВП страны.Руководство считает, что, поддерживая высококлассную клиентскую базу, Компания может продолжать получать прибыль, несмотря на текущие неблагоприятные экономические условия в Соединенных Штатах. Средняя компания, занимающаяся такси или лимузинами, насчитывает 9 сотрудников и приносит доход в размере 600 000 долларов в год. В то время как доход от лимузинов в основном зависит от бизнеса и путешествий; небольшие компании действительно могут очень продуктивно конкурировать со своими более крупными партнерами. Эта способность, конечно, зависит от их маркетинговых стратегий и эффективности этого маркетинга.

    4.3 Профиль клиента

    Руководство ожидает, что большое количество клиентов обратятся в Компанию по поводу использования лимузинов и городских автомобилей. Клиенты будут варьироваться от руководителей предприятий, посетителей выпускных вечеров и людей, нуждающихся в местном транспорте, до аэропортов / мероприятий. Таким образом, трудно количественно определить точный демографический профиль «среднего» клиента Limousine Service, Inc. Однако руководство сегментировало свой рынок на две основные категории: бизнес-клиенты и индивидуальные клиенты.

    4.4 Конкурентный анализ

    Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

    5.0 Маркетинговый план

    Компания Limousine Service, Inc. намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

    5.1 Маркетинговые цели

    • • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

    • • Установите отношения с организаторами свадеб и мероприятий на целевом рынке.

    5.2 Маркетинговые стратегии

    Прежде всего, руководство будет задействовать обширную маркетинговую программу, чтобы руководители и старшие менеджеры компаний были хорошо осведомлены о Limousine Service, Inc.бренд и услуги, которые он предоставляет. С этой целью руководство намеревается задействовать широкую маркетинговую стратегию на целевом рынке, которая будет специально нацелена на этих людей и компании. Первоначально руководство намеревается напрямую обратиться к среднему бизнесу и крупным корпорациям с литературой по продажам, которая продемонстрирует комфорт, рентабельность и скорость транспортных средств Компании. Г-н Доу также будет использовать традиционную маркетинговую стратегию, которая будет включать размещение бизнеса в онлайн-списках и традиционных списках Желтой книги.Руководство также будет развивать отношения с консьержами в местных отелях и консьерж-службами, чтобы бизнес получил значительный объем рекомендательных услуг. Эта реферальная стратегия также будет направлена ​​на организаторов свадеб и мероприятий, чтобы компания стала предпочтительным поставщиком транспортных услуг для этих мероприятий. Кроме того, Limousine Service, Inc. будет поддерживать обширный веб-сайт, на котором будут представлены изображения автомобилей Компании, ее ценовой график и способы связи с Компанией.Г-н Доу будет использовать целевую рекламу по ключевым словам, такую ​​как реклама с оплатой за клик, которая вызовет интерес к операциям бизнеса. Эти стратегии дороги, но результаты могут быть феноменальными, если они будут реализованы правильно.

    5.3 Цена

    В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе.Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

    6.0 Организационный план и резюме персонала

    6.1 Корпоративная организация

    6.2 Организационный бюджет

    6.3 биографии менеджмента

    В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

    7.0 Финансовый план

    7.1 Основные допущения

    • • Лимузин Сервис, Инк.будет иметь ежегодный рост выручки на уровне 16% в год.

    • • Собственник привлечет $ 200 000 заемных средств для развития бизнеса.

    • • Срок кредита — 10 лет, процентная ставка — 9%.

    7.2 Анализ чувствительности

    Выручка компании чувствительна к многим внешним факторам. Руководство полностью ожидает, что в случае значительного увеличения стоимости нефти его чистая прибыль снизится. Однако компания Limousine Service, Inc. установила цены на свои услуги таким образом, чтобы умеренное повышение цен на нефть не оказало серьезного влияния на способность компании работать как с прибылью, так и с положительным денежным потоком. В случае резкого увеличения цены руководство будет стремиться увеличить стоимость своих транспортных услуг, чтобы отразить более высокие транспортные расходы.

    7.3 Источник средств


    7.4 Общие предположения

    7.5 Отчет о прибылях и убытках

    7.6 Анализ денежных потоков

    7.7 Бухгалтерский баланс

    .

    7.8 Общие предположения

    7.9 Деловые показатели

    Расширенный отчет о прибылях и убытках

    Расширенный анализ денежных потоков

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *