Бизнес план журнала: Бизнес план создания журнала 📰, типография как начать

Содержание

Бизнес-план журнала | Русский Стартап

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Если у вас появилась идея открыть свой собственный журнал, тогда вам понадобится бизнес-план журнала, который послужит примером. При составлении вашего бизнес-плана необходимо руководствоваться правилами, изложенными в данной статье, и предложенным вариантом плана.

В бизнес-плане вы должны отразить специфику журнала и поставить акценты на преимуществах данного издания.

Стоит подчеркнуть такие моменты: уникальность текстовых и фотоматериалов, профессиональные авторские статьи, качество полиграфии, успешный опыт компании-создателя в других проектах.

Рассмотрим структуру типичного бизнес-плана глянцевого журнала. Скачайте на нашей страничке примерный бизнес-план, чтобы вы могли сопоставить изложенную ниже теорию с реальным примером из практики.

1.Резюме

В этом разделе в сжатом виде отражаются основные идеи плана. В резюме необходимо:

  • — указать миссию издания;
  • — перечислить цели создания журнала;
  • — обосновать актуальность выбранной тематики;
  • — обозначить целевую аудиторию;
  • — описать привлекательность нового издания;
  • — подчеркнуть уникальность журнала;
  • — указать первоначальный тираж;
  • — привести основные финансовые результаты;
  • — обосновать инвестиционную привлекательность;

2. Характеристики издания

В разделе характеристик необходимо указать:

  • — формат и объём журнала;
  • — качество бумаги и печати;
  • — вид упаковки;
  • — тираж;
  • — периодичность;
  • — способ распространения;
  • — основные рубрики.

3. Анализ рынка

Необходимо оценить рынок с позиций его насыщенности изданиями похожей тематики. Также нужно указать долю вашей продукции, наличие платежеспособного спроса на данный журнал и возможность конкурировать на рынке печатных СМИ.

Анализ рынка сбыта и конкуренции должен обосновывать возможность и желание рынка приобрести данный журнал.

4. Стратегия маркетинга

Данный раздел бизнес-плана тесно связан с оценкой рынка и конкуренции. Формулировка стратегии маркетинга подразумевает изучение и анализ данных про способы организации продажи журнала, их рентабельность, пути обеспечения роста продаж и репутации журнала у потребителей, затраты на рекламу.

5. План производства

В данном разделе проводится технико-экономическое обоснование (ТЭО) издания нового журнала необходимым тиражом в конкретные сроки. Вы должны убедить инвесторов и потенциальных партнеров в возможности достижения поставленной вами цели. Также бизнес-план рекламного журнала должен привлечь рекламодателей.

В плане производства необходимо предоставить информацию по таким пунктам:

  • — издательство, которое будет печатать журнал;
  • — производственные мощности, необходимые для набора, вёрстки, печати и возможность их возрастания;
  • — источник и условия закупки материалов;
  • — репутация поставщиков, наличие опыта работы с ними;
  • — субподрядные отношения;
  • — наличие необходимых машин и механизмов, место и возможность их приобретения.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с «Каталогом выгодных франшиз».

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: «Статьи о франчайзинге»

6. Организационный план

Организационный план должен содержать организационную структуру издательства, пути взаимодействия отдельных подразделений, способы их координации и контроля.

Также необходимо показать связи с партнерами и учредителями.

При составлении примерного штатного расписания желательно отразить обязанности и профиль специалистов, указать квалификацию и опыт работы корреспондентов издательства.

7. Финансовый анализ

Необходимо составить план доходов и расходов, поступлений и платежей, балансовый план на год, провести финансовый анализ состояния наличности, устойчивости издательства, источников и использования средств, определить срок окупаемости.

Для более глубокого понимания вышеизложенной теории вы можете скачать примерный бизнес-план журнала с нашего сайта. Изучив его, вы без труда составите бизнес-план для своего собственного журнала.

Скачать этот бизнес-план:

Смотреть видео: «Бизнес-секреты: Дмитрий Потапенко»

Просмотров: 2 237

Создание собственного журнала. Примеры бизнес-плана глянцевого журнала

Прежде, чем открывать бизнес по печати своего глянцевого журнала, в первую очередь необходимо досконально изучить рынок, в котором вам придется работать.

Составив свой бизнес план глянцевого журнала, вы сможете гораздо точнее определить какую сумму средств понадобится вложить в создание бизнеса и получите информацию о том, когда данный бизнес сможет окупить затраченные средства

Сейчас бытует мнение, что влиться в рынок обычных печатных изданий, таких как газеты или еженедельники очень сложно из-за большой конкуренции, однако если вы будете выпускать глянцевый журнал, то о высокой конкуренции можно не беспокоиться.

В этом бизнесе имеются свои недостатки, к самому важному из них относятся выплаты роялти (выплаты процентов от продаж), размер роялти составляет около 20%.

Основной целью, которой следует задаться издателю глянцевого журнала, является окупаемость проекта. Максимум для такого вида бизнеса – 3 года.

Так же следует изучить рынок сбыта в тех местах, где вы собираетесь распространять свой журнал. Еще необходимо выбрать формат, объем страниц, периодичность выхода выпусков и предлагаемый тираж. Спланировав и рассчитав все верно, вы сможете активно вести конкурентную борьбу за рынок.

Затем вам необходимо будет определиться с дизайном журнала, подобрать оформление обложки, разбить журнал на тематические рубрики, которых не будет у конкурентов, либо которые будут лучше освещены у вас. В составленном вами бизнес-плане глянцевого журнала должны быть учтены особенности вхождения в новый, конкурентный рынок. Следует помнить, что это очень затратное дело.

Ориентировочная стоимость открытия бизнеса по выпуску глянцевых журналов составляет около 100 тысяч долларов. Срок окупаемости не должен превысить 3-х лет.

Образец плана для женского глянцевого журнала – В этом бизнес-плане представлены: описания основных разделов журнала, пути его распространения, анализы рынка журналов, приведена маркетинговая стратегия и обоснование инвестиций в фирму. Данный бизнес-план послужит хорошим примером при написании бизнес-плана для женского журнала.

Подробный пример расчетов для глянцевого журнала – В данном архиве так же находится бизнес-план для женского журнала, но его основное отличие от представленного выше в том, что он составлен более подробно и является типовым. Этот план удобно использовать при составлении собственного. В нем представлены такие разделы как структура будущего предприятия, планы сбыта продукции, обоснование и выбор типа открываемого предприятия.

Бизнес-план научно-популярного женского журнала

Министерство образования и науки РФ

Московский государственный университет печати

Факультет издательского дела и журналистики

Кафедра книжного бизнеса

Бизнес-план научно-популярного женского журнала

Выполнили: Федотова Д. Ю.

Фурсова О. А.

Группа: Дилр — 4 — 1

Проверил: Коган А. Ю.

Москва

2010/2011

1. Резюме проекта

Мы планируем создать научно-популярный женский журнал. Идея его вызвана необходимостью времени: со всеми движениями и попытками создать образ не только образованной, но и интеллектуально заинтересованной женщины всё чаще всплывает в книгах, кино, да и просто общественной жизни.

Популяризации науки в России получила свое развитие в 30-е гг ХХ века, а затем вместе со всех печатной индустрией испытала на себе кризис 90х. В начале 2000х она возрождается и обретает новые формы — формы научно-популярного журнала. Пока рынок их невелик и мало достойных конкурентов. Особенностью нашего издания станет его узкая направленность на женскую аудиторию, незаслуженно исключенную из целевой аудитории других популярных научно-технических журналов. Всё их оформление и подбор материала сугубо мужские. Наша идея заключается в переработке не столько материала, сколько в его качественно новой подаче. Оформление будет соответствовать приятной женскому глазу цветовой гамме. А в стандартную структуру подобного журнала будут введены специальные рубрики на подобии «женщины в истории науки», «женщины-ученые» и разбор женских образов в научно-популярных фильмах, книга, сериалах.

Учредители: Федотова Дарья Юрьевна и Фурсова Ольга Александровна.

Организационно-правовая форма: так как наше предприятие является во всех смыслах средним, наиболее выгодная организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с Ограниченной Ответственностью «я люблю ЭКСПЕРЕМЕНТЫ».

Общество является коммерческой организацией.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам РФ, субъектов РФ и муниципальных образований.

Принятие новых участников в состав Общества осуществляется по решению Общего собрания участников.

3. Этапы создания

Предпринимательская идея — конкретное целостное знание о целесообразности и возможности заниматься определенным видом предпринимательской деятельности, а также четкое осознание цели такой деятельности, путей и средств ее достижения.

Отдельными элементами такого целостного знания являются:

1) четкое осознание путей получения ресурсов для создания собственного предприятия или трудностей при его создании при наличии собственных накоплений;

2) знание определенного вида предпринимательской деятельности, путей создания предприятия в соответствующей сфере или области народного хозяйства;

3) умение выбрать оптимальную организационную и организационно-правовую форму его существования;

4) знание возможных рисков, которые ожидают деятельность предприятия и умение управлять ими, нейтрализовать наиболее плохие отрицательные стороны;

5) умение организовать учет на предприятии и знание основ такого учета;

6) знание внешних факторов, которые влияют на предпринимательскую деятельность: действующего законодательства, форм и средств экономической политики, конкуренции со стороны иностранных товаропроизводителей.

Конкретным проявлением предпринимательской идеи есть идея создания нового товара или услуги.

Возможные риски связаны с узкой сегментацией. Когда мы рассматриваем женскую аудиторию, то ориентируемся на возраст 20-35 лет. Более молодая группа не столь заинтересована своим самообразованием, а взрослые женщины больше заняты домашним хозяйством, семьей и детьми, но наука хобби не хуже вышивания и кулинарии.

Команда — стандартная для редакции малой величины.

3 основных блока:

  1. редакция;

  2. маркетинговый отдел;

  3. отдел художественного оформления.

Вся деятельность редакции, связанная с созданием журнала, редакционной обработкой и художественно-технической подготовкой к изданию, сосредоточена в этих трех отделах. Наряду с основными отделами в издательстве запланирован ряд обслуживающих отделов: бухгалтерия; отдел материального снабжения; отдел реализации; отдел транспортных перевозок; административно-хозяйственный отдел.

В команду набираются инициативные люди без предрассудков.

Штат составит около пяти человек. В целях экономии средств логично привлекать сотрудников на договорной основе.

Помещение: в целях экономии средств целесообразно снять небольшое офисное помещение. Часть специалистов, например корректоры, может работать на дому.

Специфическое оборудование для нашего предприятия не требуется. Нужны компьютеры с соответствующим лицензионным программным обеспечением, например графическими программами для верстки.

Передача РОМ в типографию может осуществляться непосредственно по электронной почте или курьерской доставкой.

Источники текстов

Поскольку наша редакция имеет узкую специализацию, нам необходимы постоянные авторы, имеющие достаточное техническое образование. Лекции, проводимые в Политехническом университете могут быть выбраны как актуальные темы для статей. Так же источником может стать мониторинг новых разработок и инноваций в научно-популярной сфере, сотрудничество с институтами РАН, потому что многим молодым специалистам, выдвинутым на соискание ученой стпепени требуются публикации в печатных изданиях.

Организация сбыта — реализация основной массы изданий планируется через ларьки Союз-Печать. Также по подписке. В дальнейшем возможно бесплатное распространение в университетах, поддерживающих снами связь, что позволит обеспеить поток новых читателей.

Как открыть свой собственный глянцевый журнал: подводные камни

Красивые, отфотошопленные обложки пестрят на всех витринах киосков и магазинов. Идеальные модели в идеальной дорогой одежде, люксовые машины и аксессуары, экзотические страны, все это окунает нас в идеальный мир, который так сильно навязывают нам СМИ и где шоппинг решает буквально любую проблему. Но так ли это на самом деле?

Что скрывается за красивой обложкой модного глянцевого издания



Как и любой бизнес, на старте создание журнала требует немалых усилий.

  • Прежде всего, необходимо быть специалистом в этой сфере, иметь опыт, глубокое знание рынка, понимать специфику дела и непременно иметь полезные связи и контакты (куда же без них?).
  • Чтобы получить мощный рынок, необходимо проявлять себя на различных мероприятиях, светиться и пиариться по максимуму, расширяя круг знакомств как можно шире.
  • Необходимо постоянно продвигать журнал в интернете, в поисковых системах, активно распространять информацию в социальных сетях.

Все это потянет определенные затраты.

Основные источники расходов и доходов


Затраты:
Интервью с известными личностями и эксклюзивные фотографии также способны существенно увеличить интерес к журналу, но и стоят они немалых денег. К примеру, западные издания готовы потратить кругленькую сумму за скандальные, шокирующие новости, компроматы, фотографии новорожденных детей и беременности знаменитостей, звездных свадеб. Наши селебритис и СМИ активно перенимают этот опыт и зарабатывают деньги на всем. А почему бы и нет?

Доходы:
Несмотря на красивые статьи и фотографии, большинство журналов зарабатывают за счет рекламы различной продукции из сферы моды и красоты. Когда берешь в руки современный модный журнал, складывается впечатление, что читаешь сплошной поток рекламы, изредка «для приличия» разбавленный статьями. И чем только издатели не завлекают своих читателей: бесплатные пробники с косметикой и парфюмерией, мелкими аксессуарами в подарок, всевозможными розыгрышами среди постоянных читателей. 

Риски

Создание собственного журнала считается высоко рискованным бизнесом. Многие журналы быстро прекращают свое существование, не выдержав конкуренции и стартовой финансовой нагрузки. Поэтому необходимо, прежде всего, запастись мощным капиталом и сформировать правильную стратегию. 

Достойным конкурентом для печатного издания является интернет-журнал. Он не требует настолько больших капиталовложений и имеет ряд преимуществ, а именно неограниченный объем информации на любой вкус. Но ничто не может сравниться с чувством эстетического удовольствия, когда держишь в руках качественный глянцевый журнал!

Сегодня активно развиваются социальные сети, которые с каждым днем захватывают все больше аудитории. У большинства звезд и публичных людей есть свои персональные странички, где они делятся последними новостями своей жизни и творчества, выкладывают свои личные фотографии и членов своей семьи. То есть подписчики имеют доступ к первоисточнику информации, более того могут сами задавать интересующие их вопросы и оставлять комментарии. Это ставит под угрозу необходимость работы СМИ и грозит потерей аудитории и смещением с ведущих позиций.


Также многие журналы сталкиваются с проблемой недобора рекламы. Рекламодатели не спешат платить деньги за размещение рекламы в неизвестном, новом журнале, а отдают предпочтение популярным, проверенным временем изданиях.

С чего начать

На сегодняшнем рынке существует два вида глянцевых журналов: так называемые отечественные и те, которые работают по западной франшизе (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle). Количество западных журналов в два раза уступает нашим, но они составляют очень сильную конкуренцию и находятся в нише самых прибыльных. Плюсы таких журналов в том, что используются уже готовое раскрученное название, концепция и частично материалы, и адаптируются под нашего читателя. Плюс, издатель с самого начала получает гарантированные рекламные бюджеты, которые являются основным источником доходов (до 80% от прибыли). Минусом же такого журнала является необходимость выплачивать роялти – проценты от продаж и рекламы владельцу бренда (от 10 до 25%, зависит от договора). 


Трудности при создании отечественного журнала прежде всего заключаются в немаленьком стартовом капитале, который исчисляется в десятках тысяч долларов: вступительный взнос, чтоб попасть на прилавки и затраты на рекламу. Срок окупаемости такого журнала составляет около трех лет. Преимуществом наших журналов перед зарубежными является то, что их наполнение полностью соответствует менталитету читателя.

Пошаговый план для создания собственного глянца


  1. Изучаем рынок и определяем целевую аудиторию: на какого читателя рассчитан журнал. Необходимо найти собственную нишу, предложить читателю что-то уникальное и неповторимое. Наиболее востребованными считаются специализированные журналы (например, о детях, о материнстве, о рыбалке, о финансах и т.д.).

  2. Составляем бизнес-план с расчетом точной суммы стартового капитала и временем окупаемости журнала. Некоторые начальные затраты описаны выше.

  3. Привлекаем инвесторов. Поскольку создание глянцевого журнала требует немалый стартовый капитал, лучшим решением будет найти людей, готовых инвестировать деньги в ваш проект. Партнером, совладельцем или спонсором успешного глянцевого журнала могут стать заинтересованные бизнесмены.

  4. Ищем рекламодателей. Как упоминалось выше – это один из главных аспектов.

  5. Формируем команду. Одна из основных и главных составляющих успеха журнала – сильная и опытная команда, которая должна состоять из профессионалов, знающих свое дело. Но также важно подключать к делу новых людей. Они могут внести новые идеи, которые послужат стимулом для всех, что даст мощный толчок в развитии бизнеса. Ну и, конечно же, должен быть сильный лидер – главный редактор. Основные специалисты: редактор, дизайнер, верстальщик, журналисты, корректор, бухгалтер, начальник отдела рекламы. Многие издания приглашают специалистов на работу на удаленной основе, пытаясь сэкономить. Дополнительные работники издательства: менеджеры, секретарь, уборщица офиса, водитель. 

  6. Необходимо найти офисное помещение, обеспечить его необходимой офисной техникой, канцтоварами и доступом к интернету. Создаем благоприятные условия для слаженной работы и позитивного конечного результата. 

  7. Определяемся с форматом журнала, периодичностью выпусков, тиражом и объемом страниц. 

  8. Определяемся с дизайном журнала и обложки. Выделяем тематические рубрики. Помним о том, что журнал должен иметь собственный, неповторимый стиль и иметь новую и эксклюзивную идею, чтобы он мог занять свое собственное место среди конкурентов.

  9. Прорабатываем механизм реализации журнала. Вначале возможен вариант бесплатного распространения. Необходимо, чтобы журнал стал узнаваемым. Распространяем журнал в местах нахождения целевой аудитории, женский журнал — в салонах красоты, магазинах одежды и косметики, детский журнал — в магазинах детских товаров и игрушек.

  10. Ищем партнеров в типографической сфере. Всё-таки для качественного конечного продукта необходимы качественная печать и хорошая бумага.

Предлагаем вам посмотреть видео с подробным описанием, как начать свой бизнес и не прогореть. В видео главный редактор глянцевого журнала делиться секретами успешного бизнеса и стратегиями развития, дает советы о том, как выдержать конкуренцию и сделать журнал интересным для рекламодателя и читателя.


Будни редакции Tatler 

Очень большое значение для качества журнала играет атмосфера в редакции и коллектив. Если в вашем коллективе царит атмосфера единства и сплоченности, ваш журнал обречен на успех!

В следующем видео у нас есть возможность заглянуть в редакцию журнала Tatler и увидеть всю работу изнутри. Главный редактор журнала Ксения Соловьева — красивая, сильная и энергичная женщина, знакомит нас с членами команды издания и проводит экскурсию по редакции.


Будни редакции Elle 

Далее знакомимся с главным редактором журнала Elle – Еленой Сотниковой, которая расскажет нам о работе редакции, о своем тяжелом старте в роли главного редактора, структуре журнала и основном его принципе — Mix and Match. Также мы узнаем, почему на обложках Elle никогда не печатают звезд.


Будни редакции Allure


Ксения Вагнер, главный редактор журнала, говорит об основной концепции журнала – не просто рассказывать о новинках в мире моды и красоты, но и раскрывать их с практической стороны. Гордостью журнала является рубрика – Лаборатория. Главный редактор знакомит нас с основными рубриками Allure Russia.


Будни редакции Сosmopolitan Shopping

Следующим предлагаем посмотреть видео о рабочих буднях журнала Сosmopolitan Shopping. Алиса Радлова, главный редактор журнала, раскроет плюсы и преимущества своей работы. Также узнаем об основной концепции журнала и о его тематике.


Будни редакции «Вокруг света»

Предлагаем познакомиться с коллективом познавательного журнала «Вокруг света». Из видео узнаем про этапы развития и современную концепцию журнала, который существует еще с далекого 1861 года. В чем же залог успеха этого издания?


За красивой обложкой скрывается большой труд всей команды. Беззаботность и идеальная жизнь на страницах журнала – это всего лишь иллюзия, ведь в мире не существует ничего идеального. Это своего рода мотивация и стимул совершенствоваться и делать свою жизнь лучше. Для достижения любых целей необходимо плодотворно работать. Делайте всегда немного больше, чем от вас ожидают — и вас ждет успех. На первом месте должен стоять интерес читателя, а не погоня за рекламодателями. Главное – любить то, что ты делаешь, и тогда это принесет тебе успех и финансовое благополучие. Удачи вам!

6. Конкуренция. Бизнес-план журнала — бизнес-план

Похожие главы из других работ:

Бизнес-план журнала

6. Конкуренция

На данный момент существует множество журналов со спортивной тематикой, например журнал “Мой футбол”. Главное преимущество у журнала “SPORT for YOU” в том что он охватывает различные виды спорта с разных сторон…

Бизнес-план ОАО «БелАци»

2.2 Конкуренция

На рынке асбестоцементных изделий, охватывающем всю Российскую Федерацию, действуют 24 предприятия. Три предприятия в сумме имеют долю рынка равную 54,75% (ОАО «БелАЦИ»-26,1%; ОАО «Себряковский КАЦИ»-18,35%; ОАО «Сухоложскасбоцемент»-10,3%)…

Замена и тонирование автостекол

3. Конкуренция

Критерии «Автостекла» «МаксАвто» Оборудование + + Количество квалифицированных работников + + Парковка + — Опыт + + Количество производимых работ + — Продажа дополнительных расходных…

Мини бизнес-план рекламного агентства

4. КОНКУРЕНЦИЯ

В тройку наших ближайших конкурентов входят рекламное агентство «Mccann-Erickson», рекламное агентство «Such & Such», рекламное агентство «Coral Promotion»…

План стратегического развития магазина «Интересная книга»

ШАГ 6. Конкуренция

В радиусе двух миль от нашего магазина находиться один магазин, который может составить нам незначительную конкуренцию. Магазин “Василиса”, г.Обнинск, ул. Ленина 45. Девять лет в бизнесе, занимается в основном продажей школьной литературы…

Проект создания булочной «Сказка»

III. Конкуренция

Исходя из того, что производительность мини-пекарни 2500 кг в сутки, а в первое время после открытия мы остановимся на 2000 кг в сутки и с учетом реализации 39% оптом, мы рассчитываем обслуживать население в радиусе 1,5 -2 км…

Разработка бизнес-плана автосервисного предприятия ООО «ГАММАГ»

2. Конкуренция

Рассматривая конкурентную среду фирмы, необходимо отметить, что в городе существует достаточно большое количество предприятий, реализующих сервисные услуги автовладельцам…

Разработка бизнес-плана фирмы по изготовлению наружной рекламы (на примере ООО «АComp»)

2.5.4 Конкуренция

Кировский рынок наружной рекламы на данном этапе его развития достаточно широко представлен различными компаниями. Однако спрос на данный вид услуг увеличивается, так как услуга обретает новых потребителей. В Кирове действует 35 фирм…

Разработка маркетингового плана автостоянки

4 КОНКУРЕНЦИЯ

Основными производителями услуг автостоянок в г. Архангельске являются компании: — автостоянка на Нагорной; — автостоянка на пр. Ломоносова, 91…

Разработка нового товара и вывод его на рынок

4. Конкуренция

Не смотря на то что скальпель «Zip» является новаторской разработкой, сравним его с многоразовым скальпелем ведущей фирмы из высококачественного сплава металлов(Товарный конкурент). Например, скальпель хирургический «Экомед»…

Создание бизнес-плана салона цветов

3. Конкуренция

Самым серьезным конкурентом является салон цветов «Belle Fleur». Клиентам представлен большой ассортимент готовых цветочных букетов, композиций и подарков. Они оформляют заказ цветов с доставкой в любую точку города Иркутска…

Создание деревообрабатывающего производства «Живой дом»

6. Конкуренция

Основные конкуренты: строительная индустрия, занимающаяся строительством доступного для населения жилья, и фирмы, возводящие малоэтажное жилье из дерева. Конкурентная продукция: строительство жилых малоэтажных деревянных домов…

Создание дизайнерской компании «DESIRE»

4. Конкуренция

Для рынка г. Сумы этот вид услуг является новым, по этому прямых конкурентов мы не имеем. В любом случае мы к ним готовы. В случае появления конкурентов…

Успех фирмы ООО «Сластена»

1.3.3 Конкуренция

Результат исследований показал, что в настоящее время основными конкурентами ООО «Сластена» являются — ООО «Махаон» и ООО «Диана К». Поэтому необходимо проанализировать качество выпускаемой ими продукции, сильные и слабые стороны бизнеса…

Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия на примере ООО «Альянс»

3. КОНКУРЕНЦИЯ

По данным проведенного ООО «Альянс» исследования, принадлежащие к ее целевому рынку компаний, занимающихся поставками медицинских товаров…

Пример бизнес план журнала — lmjiaiq

20 Mar 15 — 01:49

Пример бизнес план журнала

Скачать Пример бизнес план журнала

Информация о файле:
Добавлен: 20.03.2015
Скачали: 291
Рейтинг: 380 из 1135
Скорость загрузки: 38 Mbit/s
Файлов в категории: 469

Возрастающая актуальность вопросов экологии касается общества в целом. Очевидна необходимость экологического журнала для современных

Тэги: план пример журнала бизнес

Недавние поисковые запросы:

пример имиджевой статьи pr

приложения к приказу №323 от3 сентября 2009 г

пример договора о поставке щебня

примеры западных бизнес-планов · примеры российских бизнес-планов · руководство по подготовке бизнес-плана · мастерская Бизнес план журнала Готовый бизнес план рекламного журнала. Полагаясь на пример этого бизнес плана можно составить как бизнес план рекламного журнала, так и Примерный бизнес-план журнала. Основные разделы бизнес-плана глянцевого журнала. Теоретические основы и практическая реализация.


Необходимо написать соразмерный и информативный бизнес план журнала, который будет отображать тенденции рынка, и учитывать все аспектыБИЗНЕС-ПЛАН. СОЗДАНИЕ ЖУРНАЛА (НА. ПРИМЕРЕ ГЛЯНЦЕВОГО. ЖЕНСКОГО ЖУРНАЛА). ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ г. Москва г. Москва. 8 апр. 2013 г. — Бизнес-план журнала поможет организовать прибыльный Скачать бесплатно пример готового бизнес плана журнала можно здесь. Пример: бизнес-план издания журнала. ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ дела и грамотно составленный бизнес-план журнала могут принести своему Деловой бизнес журнал. Курсы валют Бизнес-план стоматологического кабинета Бизнес-план по разведению кур несушек в домашних условиях. Прежде, чем открывать бизнес по печати своего глянцевого журнала, в первую очередь необходимо досконально изучить рынок, в котором вам


приказы о наказании рб, пример заполнения госслужащим налоговой декларации
Договор продажи товара продуктов питания, Нотариус геннеральная доверенность на авто, Бланк заявления детское пособие, Примерный натальный гороскоп рождения, Документы для физиотерапевта.

интернет-журнал в виде мобильного приложения, интервью

Сегодня у нас в гостях Бекларов Денис – молодой и амбициозный предприниматель, который создал несколько интернет-журналов. Его проекты появились чуть более года назад, но уже успели стать популярными для целевой аудитории. Уникальность, прежде всего, в самом формате и конечно в контенте, выделяющемся на фоне серых и безликих изданий. В его журналах поднимаются обыденные проблемы, волнующие современных молодых людей, и вкусно подаются общественные, научные и политические темы. Впрочем, не будем углубляться в подробности и перейдем к беседе с предпринимателем.

  • Сфера деятельности: журналы в виде мобильных приложений
  • Первоначальные инвестиции: наличные средства
  • Операционная окупаемость: полгода.
  • Формула успеха: получать удовольствие от того, что ты делаешь

Привет, Денис. Расскажи немного о себе, чем занимался до бизнеса, какие у тебя интересы?

Привет. Уже 10 лет я живу в Мюнхене. В Германии я закончил ВУЗ, успел сделать несколько стажировок, написал диплом на BMW, даже поработал какое-то время в автоиндустрии, но уже через 3 месяца стало скучно, и я уволился. Предпринимательство интересно мне с младших классов. Я постоянно нахожусь в процессе организации очередного проекта, так было и во время учебы, и во время работы по найму. Мне нравится создавать что-то новое, придумывать и воплощать в жизнь новые идеи и продукты. Из интересов — очень люблю фитнес и все, что с ним связано, люблю путешествовать и проводить время с семьей — женой, родителями, братом и племянниками. Люблю общаться с интересными людьми, публичные выступления, программирование, горы и еще множество всего. Люблю добиваться поставленных целей.

Как у тебя появилась идея создать собственный онлайн-журнал?

Мы создаем два журнала. Хочу уточнить, это не онлайн журналы, а мобильные приложения. Есть множество отличий. Мы делаем периодические платные издания, они доступны для iPhone и iPad, а скоро выйдут и на Android, если все пойдет по плану. Идея сделать журнал пришла в голову еще в детстве, а желание реализовать на практике возникло, когда я первый раз в жизни взял в руки iPad. Я понял, что это — будущее глянца.

Почему ты решил создать именно мобильное приложение, а не просто онлайн-журнал или печатное издание?

Печатная продукция — это дорого и вступает в конфликт с моем «зеленым» мировоззрением. Глупо сейчас использовать бумагу в целях передачи информации. Это как на лошадях передвигаться.

Интернет уже слишком конкурентный рынок, где нельзя создать понятный, очерченный продукт. Сайты навсегда останутся сайтами, а журналы журналами. Последние легко потрогать, полистать, у них имеется обложка, законченная структура и периодичность. Покупая доступ к сайту, человек получает что-то неопределенное, покупая журнал, пусть виртуальный, понятно, куда ты тратишь деньги, и какой результат за это получишь. Даже слово «журнал» звучит эмоционально, насыщено. Это больше, чем набор текстов и картинок, он манит и интересует. Это маленький яркий мир, в который ты погружаешься и чувствуешь сопричастность к тому, о чем там написано.

Ты анализировал какие-то подобные журналы, или брал уже готовый бизнес-проект?

Я просто начал работать над проектом. Не было ни опыта, ни понимания, а только примерная картинка конечного результата в голове. Мы начали создавать журнал, все остальное происходило само собой. Первым появился JORNL — журнал для мужчин, которые любят фитнес, здоровый образ жизни, не любят мыслить стереотипами, хотят получить от жизни максимум, развиваться умом и телом. Мы стремительно зашли на рынок, завоевали аудиторию.

Через полтора года запустили второй журнал — Бизнес Fun . Он о том, что предпринимательство — это весело и интересно, это особый образ жизни и мышления. Издание насыщено экспертными колонками, интервью и мнениями. Опытные люди из бизнеса делятся своими знаниями, а мы делаем все, чтобы чтение было нескучным, а главное полезным.

На какую аудиторию ты ориентируешься?

Статистика показывает, что 80% наших читателей являются мужчинами, а основная возрастная группа — 24-35 лет. Наша аудитория — это не мейнстрим. Это думающие люди, живущие полной жизнью, которых интересует нечто большее, чем повседневность, чьи мечты не ограничиваются покупкой Мерседеса или поездкой в Египет.

Чем вы выделяетесь на фоне других подобных изданий?

Мы не создаем попсу. В рамках мужского журнала JORNL мы стараемся говорить на темы науки и образования, саморазвития и экологии. Мы не ограничиваемся только тренировками. Это самое важное отличие. Журнал не только информирует, но и развивает.

Бизнес Fun разбирает серьезные темы и проблемы бизнеса, маркетинга, управления персоналом и другие, но остается при этом не сухим, а ярким. Мы пропагандируем нематериальный подход к жизни, рассказываем, что есть вещи, на которые можно и нужно тратить деньги — на путешествия, эмоции и саморазвитие.

Сколько времени прошло от появления идеи до ее реализации?

Ровно два месяца с момента, когда решил начать и до выпуска первого номера JORNL.

Когда ты только начинал, были ли сомнения по поводу прибыльности данной идеи?

Эти сомнения меня никогда не покидали. Мы работаем в очень узкой нише, полностью еще нераскрывшейся, но очень перспективной. Мы вышли на самоокупаемость, и это уже хороший результат.

Сколько денег тебе потребовалось в самом начале для полного запуска сайта? Это были кредитные или наличные средства?

Для запуска сайтов для журналов потребовалось по 40€ и день времени. Для создания первого номера журнала несколько тысяч евро. Ошибки первых полутора лет стоили мне уже дороже. Мы 2 раза полностью переделывали продукт.

За счет чего ты получаешь доход от своей деятельности?

Мы продаем подписки и иногда размещаем рекламу. Первоначально планировали жить только за счет рекламы, и нам это удавалось, пока не пришел черный вторник в декабре 2014 года. Мы потеряли всех рекламодателей и поменяли бизнес-модель.

На какой доход может рассчитывать начинающий владелец интернет-журнала? Какова прогнозная окупаемость?

Это нишевый продукт. На заметную доходность я рассчитываю выйти через год, когда начнут автообновляться подписки за два года продаж.

Сколько времени тебе потребовалось, чтобы выйти на самоокупаемость бизнеса?

Год для рекламной модели, и полгода для подписной.

Насколько перспективной ты считаешь отрасль онлайн-журналистики?

У отрасли в целом перспективы самые лучшие. Онлайн постепенно вытеснит все остальные СМИ в том или ином виде. Но править балом будут, как и везде, единицы.

Какие тематики помимо спорта и бизнеса, ты считаешь удачными для интернет-изданий? Какие издания ты сам регулярно читаешь?

Любые тематики, которые интересны тебе самому, меня интересует фитнес и бизнес, поэтому я выбрал эти направления. Сам люблю почитать vc.ru, habrahabr, megamozg и geektimes.

На данный момент это твоя основная деятельность, сколько времени ты уделяешь бизнесу?

Я четко разделяю работу и отдых. Если я с семьей, то отдыхаю и посвящаю себя близким, но большая часть времени уходит на проекты. Даже когда я занимаюсь спортом или еду в машине, я мысленно в журналах. Заниматься приходится многим, начиная от маркетинга и заканчивая дизайном, но в последнее время стараюсь делегировать задачи. Плюс, многие процессы автоматизированы, рутинные задачи я стараюсь отдать на откуп программам и скриптам. Рутина — это скучно.

Как изменилась твоя жизнь, когда ты стал предпринимателем? Поделись своими секретами тайм-менеджмента

Стало сложнее. Бизнес отнимает много времени и денег, особенно вначале. До сих пор приходится платить за совершенные ранее ошибки. Но я не представляю себе другой жизни. Это мое. Планирование времени начал относительно недавно. Google календарь и wunderlist — все, что мне сейчас требуется. Ставлю задачи на конкретные даты и выполняю их. Сейчас стараюсь многое делегировать, особенно то, что не очень нравится делать самому.

У тебя есть штат сотрудников или авторы работают удаленно? Расскажи поподробнее, как организовываешь свою работу?

Мы все работаем удаленно. Есть 4 человека, работающих постоянно, а также около 20 авторов, которые регулярно пишут для нас материалы. Для связи используем почту, скайп, ВК, а для работы с текстами Google Drive. Проблем практически не возникает. Мы работаем спокойно и с удовольствием. Стараюсь никого излишне не напрягать.

Какие виды рекламы ты использовал вначале и какие используешь сейчас?

Мы развивались без сторонних инвестиций, поэтому лишних денег никогда не было. Я протестировал много каналов. Лучший результат дает органический трафик из AppStore, там у нас хорошие позиции. Сейчас большой упор делаю на пиар и Periscope, где регулярно провожу трансляции. Даже на начальном этапе удается собирать до 1000 зрителей в день, при этом очень интересную целевую аудиторию.

Чем ты привлекаешь своих читателей? Проводятся какие-то конкурсы, акции?

В Periscope проводим конкурсы, разыгрываем призы, подписки на журналы, подарки от спонсоров. На прошлый Новый год предлагали своим читателям приобрести специальный платный номер по фитнесу, в котором максимально просто и кратко ответили на часто задаваемые вопросы посетителей спортзала.

Какие трудности у тебя возникали в самом начале деятельности?

Собственные ошибки. Я неусидчивый и могу, например, невнимательно прочитать договор, что чревато и может стоить больших денег. Другие трудности неизбежны, но решаемы. Без этого будет скучно и неинтересно.

Сейчас не самый удачный период для бизнес-старта в плане нестабильной экономической ситуации. Имеет ли смысл пробовать сейчас или лучше дождаться более выгодного момента?

Я считаю, что для малого бизнеса не должно возникать больших проблем из-за кризиса, просто немного сложнее продавать, но людей, готовых покупать еще достаточно, чтобы заметно расти. Сейчас тяжелее большим компаниям, которые сильно сжимаются при падении рынка, т.к. имеют большую его долю. Когда имеешь всего 1% рынка, рано беспокоиться о конъюнктуре.

Какой делаешь прогноз на 2016 год, что принесет он предпринимателям? 

Ничего хорошего. Денег в стране становится меньше, люди экономят. Но любой кризис — это смерть для одних компаний, а для других — шанс. Надо быть гибкими и видеть тренды. Мне кажется, самое выгодное сейчас помогать людям экономить. Я приводил такой пример, что продавать дорогие литые диски для автомобилей сейчас не лучшая идея, а делать сервис, который даст покрышкам «вторую жизнь», может быть вполне востребованным. Поэтому в 2016 году можно «пилить» сервисы для тех, кто не хочет тратить лишние деньги.

Какой совет ты можешь дать начинающим предпринимателям?

Я еще сам начинающий предприниматель. Понял, что важно не ставить себя в какие-то рамки. Они существуют только в голове. Возможно все. Нет оправданий для бездействия. Боишься пойти предложить услуги крупному клиенту, потому что бизнес еще не вырос для таких клиентов? Все наоборот. Именно такие клиенты позволяют тебе вырасти до нужных размеров. В любом случае, нужно хотя бы попробовать, в худшем случае тебе откажут, и ты попробуешь снова через пару месяцев.

Твоя формула успеха?

 Получать удовольствие от своей работы. Без этого, на мой взгляд, невозможно.

Какие цели и ближайшие планы ставишь перед собой?

Утроить количество подписчиков и построить автономный бизнес, где можно будет только контролировать выполнение поставленных задач.

Шаблон бизнес-плана издателя журнала

на 2021 год — Bplans

The Group Publishing, Inc. (Group Publishing) является издателем журнала «Artists In Business». Журнал, первый выпуск которого уже вышел в июле / августе 1996 года, предназначен для художников всех уровней бизнеса в Соединенных Штатах. Руководство Group Publishing нацелено на то, чтобы общий совокупный тираж «Artists In Business» составил 206 000 экземпляров в первый год, а к концу третьего года он увеличится до 310 000 экземпляров.Журнал будет выходить два раза в месяц с увеличением тиража в течение первых трех лет. Для создания подписок будут использоваться образцы рассылки, организационные продажи и прямая рассылка целевым спискам художников.

Кроме того, Group Publishing будет продавать книги через прямой маркетинг и через установленные каналы распространения артистов. Прямой маркетинг книг Group Publishing будет осуществляться через читательскую базу журнала.

Издательское дело — это высокоприбыльный и высокоприбыльный бизнес.Залог успеха — успешный маркетинг. У Группы есть сфокусированный многомерный план продаж и маркетинга для быстрого наращивания своей общей тиражной базы. Те же каналы и методы были использованы для установления тиража 500 000 экземпляров в первый год периодического издания Visionary Artist.

Успешное выполнение плана Группы принесет выручку от продаж в размере 3,1 миллиона долларов в первый год, 4,8 миллиона долларов во второй год и 6,4 миллиона долларов в третий год. Чистая прибыль будет стабильно расти в течение следующих трех лет.

Основные аспекты бизнес-плана показаны на следующей диаграмме. Продажи, маржа и чистая прибыль увеличиваются с каждым годом. Самая низкая маржа наблюдается в первый год, что отражает маркетинговые затраты на создание базы обращения.

1.1 Цели

Первоначальные цели Группы следующие:

  1. Привлечь начальный капитал в размере 150 000 долларов США для обеспечения публикации ко второму месяцу и создания денежного резерва для рыночных подписок.
  2. Получить 90 000 подписчиков к концу первого года за счет прямой выборки и маркетинга.
  3. Получить дополнительные 50 000 подписчиков к концу первого года за счет продаж организации.
  4. Продано еще 10 000 двухлетних подписок.
  5. Изначально издать два 36-страничных выпуска тиражом 50 000 рекламных экземпляров каждый.
  6. Перейти к 48 страницам в третьем выпуске и увеличить тиражи до 75 000 рекламных экземпляров.
  7. Увеличено до 100 000 рекламных копий в пятом и шестом выпусках.
  8. Увеличьте среднюю стоимость рекламной страницы с 1819 до 2618 долларов к концу первого года.
  9. Продать в среднем 17,5 рекламных страниц в одном выпуске в течение первого года.

1.2 Миссия

Журнал «Художники в бизнесе» для художников любого уровня подготовки. Журнал призван стать платформой для профилей художников, которые представляют художественное видение на рынке и могут как поощрять, так и служить образцом для подражания другим мужчинам и женщинам. Group Publishing через свои журналы, книги и редакционные материалы станет средством информирования художников о художественных принципах повседневного бизнеса и будет способствовать взаимодействию художников как деловых людей.Наша миссия — продвигать концепцию «сообщества» на рабочем месте.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к успеху:

  • Достижение заданного уровня тиража.
  • Контроль затрат при максимальных расходах на маркетинг по подписке в первый год.
  • Тщательно отслеживает скорость отклика всех казней в СМИ.
  • Последующий маркетинг от двух до четырех названий книг в первый год.
  • Получение выручки от продаж целевой рекламы.
  • Наличие качественного редакционного материала в каждом выпуске.
  • Своевременное установление всех дат выпуска и распространения для каждого выпуска.

Бизнес-план вашего журнала: полный план

Более 37 миллионов взрослых в Великобритании регулярно читают журналы. В Интернете или на бумаге привлекательность просмотра страниц, заполненных интересной информацией, по-прежнему сильна, спустя 400 лет с момента публикации первого журнала.

От выпечки до красоты, от садоводства до сплетен — есть издание, которое подходит для любого хобби и пробуждает множество новых интересов.

Имея на выбор десятки газетных киосков по всей стране, вы могли решить, что не хватает одного — вашего.

Если вы мечтаете выпустить успешный журнал, вам предстоит проделать огромную работу, прежде чем вы сможете насладиться стремительно растущими тиражами.

Помимо часов подготовки и списков начальных затрат, вы выйдете на высококонкурентный рынок. И если в ваших планах есть печатная версия, имейте в виду, что годовое количество покупаемых печатных журналов снизилось с 820.1 млн в 2011 г. до 422,3 млн в 2017 г.

Но если вы найдете свою нишу, защитите свои финансы и тщательно спланируете, ваше редакционное предприятие может быть очень прибыльным.

Здесь мы углубимся в то, как написать идеал. Следуйте за ним, и вскоре вы можете заметить, что люди кладут ваш журнал в тележку для покупок или с удовольствием пожирают его содержимое в поезде.

Зачем мне нужен бизнес-план для журнала?

Как и любой другой бизнес, запуск журнала требует внимательного и профессионального подхода.

Помимо наполнения страниц привлекательным контентом, ориентированным на ваших читателей, вы, прежде всего, будете вести бизнес. Вам понадобится больше, чем унция смекалки, чтобы обезопасить свою подписку.

Ваша работа потребует от вас:

  • Набор, обучение и привлечение персонала
  • Продавайте рекламу, регулярно и последовательно
  • Уговорить читателей оформить подписку и регулярно расставаться со своими деньгами
  • Поддержание показателей тиража для привлечения рекламодателей
  • Создать и запустить привлекательный веб-сайт
  • Организовать производство и полиграфию
  • Создание эффективной системы распределения
  • Создание исключительного предложения по обслуживанию клиентов
  • Сохраняйте актуальность и интересность контента

В основе любого успешного стартапа лежит надежный бизнес-план.Бизнес-план журнала должен четко излагать ваши намерения для вас, вашей команды и ваших инвесторов.

Прочтите, чтобы узнать, как начать свое приключение в журнале с помощью хорошо структурированного и эффективного бизнес-плана.

Шаблон бизнес-плана для журнала

1. Краткое содержание

Начните свой бизнес-план с краткого, но информативного резюме. В нем должны быть указаны ключевые моменты вашего бизнеса: его название, цели и миссия, а также финансовое резюме.

Специализированная отраслевая деталь может включать:

  • Название вашей издательской компании и журнала (ов)
  • Целевая аудитория и как вы ее привлечете
  • Цели обращения за первые три года
  • Частота публикации
  • USP вашего журнала

Заявление о миссии должно резюмировать ваше видение: сфокусироваться на своей аудитории и на том, что ваш журнал им даст.

Укажите возможность, которой вы пользуетесь, обрисовав проблему, которую вы заметили, и решение, которое вы придумали.Будут ли опытные писатели делиться советами и мнениями? Будет ли онлайн-сообщество платформой для обмена идеями и советами?

Из своего резюме вы также можете извлечь интересную информацию, чтобы написать презентацию в лифте: ваши планы в 60-секундной скорлупе.

Что бы вы сказали незнакомцу в лифте о своем бизнесе? Как это называется? На кого это нацелено? Что делает его уникальным? Стремитесь написать презентацию, неприменимую к любому другому журналу на рынке.

Совершенствование этого на ранней стадии кристаллизирует ваше видение.И, конечно же, позволит вам быстро и убедительно рассказать о своем журнале.

2. Цели

С самого начала ставьте перед собой амбициозные, но достижимые цели. Помимо того, что вы дадите вам конкретную цель, обмен ими также обеспечит постоянную подотчетность. Когда коллеги, друзья и семья знают ваши цели, они будут стремиться побудить вас к их достижению.

Так что не стоит просто вводить их в документ и забывать о них. Распечатайте их крупным шрифтом, приклейте на стену в офисе, используйте в качестве обоев для ноутбука и телефона: сделайте их настоящими.

И сделайте их УМНЫМИ: конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными. Вы даже можете сделать их УМНЕЕ, добавив оценки и просмотры к вашим первоначальным критериям.

В бизнес-план журнала

вы можете включить такие ключевые показатели эффективности, как:
  • Чтобы собрать XX фунтов стерлингов для покрытия расходов на первоначальную публикацию и создания денежного резерва
  • Для публикации XX страниц в первом выпуске, увеличиваясь до XX страниц в четвертом выпуске
  • Распечатать ХХ экземпляров первого выпуска, довести до ХХ экземпляров четвертого выпуска.
  • Увеличить до конца года рекламный тариф на ХХ%
  • Увеличить среднее количество проданных рекламных страниц с XX в первом выпуске до XX в четвертом.
  • К концу года иметь ХХ абонентов
  • Чтобы подписать ХХ абонентов на обычный тарифный план, e.г. Прямой дебет, к концу года 1

3. Анализ рынка

Чтобы оказать влияние на газетные киоски, вам нужно знать — и понимать — конкуренцию. Задайте себе следующий вопрос:

  • Какие названия уже существуют? Кто их издает? Они мультинациональные компании с мегабаксами или небольшие стартапы?
  • Насколько высок или низок их тираж? Сколько в них рекламы? Какие компании рекламируют — крупные бренды или нишевые компании? Сколько они берут? Какая часть рекламодателей оплачивает прейскурант, а сколько получает скидку?
  • Публикуются ли они в Интернете или в печати? У них есть приложение?
  • Существуют ли уже журналы, посвященные вашей теме? Если да, то есть ли место для еще одного? Каким будет ваше УТП?

Наряду с вашими конкурентами вам также необходимо изучить своих целевых читателей.Выявление их и проникновение под их кожу имеет решающее значение для успеха.

Итак, определите свою аудиторию максимально точно:

  • Где они живут?
  • Что они делают?
  • Сколько им лет?
  • Каков их доход?
  • Каковы их интересы?
  • Какая у них квалификация?
  • Какие журналы они читают в настоящее время?

Оттуда подумайте о размере и потенциале этой группы и о том, как вы можете с ними связаться.Затем используйте это, чтобы сообщить свою стратегию продаж и маркетинга.

4. Бизнес-структура

Убедитесь, что вы четко определили структуру вашего бизнеса. Вы работаете как компания с ограниченной ответственностью или товарищество? Из скольких сотрудников будет состоять ваша команда? Какой подход вы используете к благополучию и вовлечению персонала? Почему талантливые люди захотят работать над вашим журналом?

Подчеркните, как ваши сотрудники будут способствовать вашему конкурентному преимуществу, сосредоточив внимание на их сильных сторонах и широте доступных ролей.

В зависимости от ограничений вашего бюджета и степени ваших амбиций вашему журналу может потребоваться:

  • Генеральный директор / Главный редактор
  • Менеджер по персоналу
  • Офис-менеджер
  • Журналисты и писатели, вероятно, с разной специализацией
  • Редакторы и корректоры
  • Фотографов
  • Графические дизайнеры
  • Администратор сайта
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Отдел продаж
  • Менеджер подписок
  • Бухгалтер
  • Менеджер по сбыту
  • Руководители службы поддержки клиентов

В рамках бизнес-плана для журнала вы можете подробно описать каждую из этих ролей и сопутствующие обязанности.

Подчеркните, как ваша команда будет охватывать все аспекты, чтобы обеспечить высокое качество контента, высокие доходы от рекламы, надежную сеть распространения и лояльную базу подписок. Наряду со всеми отделами, необходимыми для ведения успешного бизнеса: HR, бухгалтерия, обслуживание клиентов и т. Д.

5. SWOT-анализ

Оценка потенциала вашего бизнеса с учетом всех критериев убедит потенциальных инвесторов в том, что вы понимаете стоящие перед ними задачи.

Самый простой способ сделать это — провести SWOT-анализ: изучить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашего бизнеса, которые могут повлиять на то, тонете вы или плаваете.

Делитесь своими сильными сторонами с уверенностью. Убедитесь, что они позиционируют вас как профессионалов и подготовленных, с учетом основ и не только.

Это может быть уровень ваших писателей, отмеченное наградами портфолио вашего главного фотографа или ваш личный послужной список ведения прибыльного бизнеса.

Не будьте застенчивы или излишне осторожны. Признание своих слабостей и их наличия у всех стартапов показывает, что вы заметили потенциальные ловушки и предпринимаете шаги по их устранению.

Может быть, вы знаете, что вашего текущего финансирования недостаточно для покрытия вашей амбициозной маркетинговой кампании, или, возможно, вы обеспокоены нехваткой подходящих кандидатов во время процесса приема на работу.

Какими бы они ни были, исправьте свои слабости, подробно объяснив, как вы собираетесь их преодолевать.

Продемонстрируйте здесь свои мечты: если вы считаете, что существует большая вероятность того, что бренд вашего журнала превратится в книгу, приложение или даже мероприятие для читателей, скажите об этом. Используйте этот шанс, чтобы выразить свою страсть к проекту и вдохновить других.

Если вы уже получили интерес со стороны рекламодателей, добавьте его сюда. А если вы завершили какое-либо исследование рынка, выберите основные моменты, которые представляют наилучшие возможности для роста.

Говорите об угрозах честно. Продемонстрируйте свое понимание рынка и того, как он может поставить под угрозу ваши планы на будущее.Остановят ли рекламодателей последствия Brexit? Могут ли расходы на распространение расти по мере вашего роста? Сможете ли вы выжить, если крупный издатель выпустит конкурирующее издание?

6. Продажи и маркетинг

Кто был первым, читатель или рекламодатель? Ни одно не может существовать без другого. Оба имеют жизненно важное значение для вашего успеха.

Комплексный подход к маркетингу гарантирует, что каждый из них будет приносить достаточный доход. Используйте бизнес-план журнала , чтобы обрисовать в общих чертах, какие стратегии вы будете использовать для достижения этой цели.

Например, вы набираете команду по маркетингу с отличным опытом работы в отрасли. Вы будете поощрять их к достижению своих целей с помощью постоянного обучения и поощрений.

Для первоначального привлечения читателей вы можете разработать кампанию прямой почтовой рассылки с образцами контента из вашего журнала. В сопровождении заманчивого предложения — попробуйте свою первую бесплатную версию — вскоре отклики начнут пополнять вашу базу данных клиентов.

Чтобы привлечь внимание потенциальных рекламодателей, представьте свое название крупным и малым компаниям, рекламным агентствам и, если необходимо, органам государственного сектора.Проводите мероприятия, отправляйте образцы копий, собирайте отзывы, предлагайте предложения и сделайте свой журнал незабываемым как можно скорее.

Чтобы заявить о себе в Интернете, создайте учетные записи в социальных сетях и начните обсуждение вашего журнала.

Будьте здесь внимательны. Ваш маркетинг будет определять, будет ли ваша идея успешной или неудачной, поэтому заранее имейте четкое представление о том, как она будет работать и чего вы хотите достичь.

7. Финансы

И последнее, но не менее важное: любой бизнес-план для достойного журнала требует подробного раздела о деньгах.

Как и любой новый бизнес, запуск вашего предприятия требует подробного финансового планирования и управления. Вам нужно будет покрыть начальные затраты, текущие расходы и получение дохода, продажи, прибыль и убыток, прогнозы движения денежных средств и вашу ценовую стратегию.

Наряду с этим вам необходимо указать источник вашего финансирования, а также любой дефицит, который вам все еще необходимо устранить.

На этом этапе в вашей повестке дня должны стоять большие начальные затраты. Четко перечислите их в своем бизнес-плане, чтобы продемонстрировать, что вы понимаете финансовые обязательства.

Ваш первоначальный бюджет на первые три месяца, вероятно, будет включать:

  • Заработная плата сотрудников и / или внештатных сотрудников
  • Арендная плата за офисные помещения
  • Расходы по реализации, включая транспортные средства
  • Стоимость печати
  • Покупка / аренда оборудования, например компьютеры, принтеры, телефоны и офисная мебель
  • Дизайн сайтов
  • Гонорары консультантов
  • Страхование
  • Реклама и маркетинг
  • Канцелярские товары
  • Коммунальные услуги

Начальные расходы будут ниже, если вы планируете публикацию только в Интернете, но при этом ее необходимо тщательно исследовать и регистрировать.

Ваше приложение должно включать таблицы, охватывающие денежные потоки, прогнозы прибылей и убытков и прогнозы продаж. Каждый должен включать прогнозы как минимум на первые три года.

Конечно, они будут в значительной степени основаны на предположениях, но при условии, что они подтверждены вашими исследованиями и точно рассчитаны, это даст представление о том, чего можно достичь.

8. Заключение

Завершите свой бизнес-план журнала на позитивной ноте. Кратко опишите свои цели и видение, сосредоточив внимание на своей страсти и приверженности, подчеркнув при этом, что у вас есть знания, опыт и преданность делу, чтобы сделать свой бизнес успешным.

Будьте готовы, и вы станете на шаг ближе к тому, чтобы стать руководителем журнала с впечатляющими тиражами, довольными рекламодателями и солидной прибылью.

Образец бизнес-плана издания журнала

[2021]

Хотите начать издательский бизнес?

Хотите начать издательский бизнес? Хотя этот бизнес требует большого начального капитала, норма прибыли, которую он приносит на инвестиции, чрезвычайно высока. Журнальные компании получают доход из различных источников, например, от размещенной в них рекламы, от людей, которые регистрируются в Интернете, и, конечно же, от своих продаж в газетных киосках.
Но начать журнал — непростая задача, и вам придется все тщательно спланировать. В США 9 из 10 журналов терпят крах из-за плохого планирования. Вот почему, прежде чем вы подумаете о , как создать собственный журнал , вам нужно будет подготовить исчерпывающий бизнес-план. Если вам интересно, как его написать, мы предлагаем вам бизнес-план стартапа издательского бизнеса под названием «The Reader Monthly».

Краткое содержание

2.1 Бизнес

The Reader Monthly будет журналом о стиле жизни, владельцем которого будет Марта Мартин, страстный писатель. Главный офис компании будет расположен в Далласе.

2.2 Менеджмент

Успех стартапа во многом зависит от его персонала и менеджмента, поэтому Марта спланировала его, прежде чем рассматривать , как начать собственное журнальное дело . Основное руководство компании будет состоять из руководителей продаж, художников-графиков и журналистов. Персонал будет нанят за месяц до запуска стартапа и обучен Мартой.

2.3 Клиенты

Мы нацелены на молодых людей, взрослых и пожилых граждан США. Наши читатели могут читать наш журнал как в печатном, так и в электронном виде на любом устройстве.

2.4 Бизнес-цель

Наши бизнес-цели, изложенные в бизнес-плане издательской компании , следующие:

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

The Reader Monthly будет принадлежать Марте Мартин, увлеченной писательнице.Марта была связана с некоторыми из крупнейших международных журналов, включая TIME и PEOPLE, более 13 лет.

3.2 Почему начинается бизнес

Бизнес открывается по двум причинам. Первый — получение прибыли в этой отрасли. Второй — страсть Марты к писательству и ее желание сделать общество лучше. Сама Марта описала причину своего начинания на церемонии выпуска своей последней книги «Умирающий ангел» так: «, открытие собственного журнала — это то, для чего я рождена.”

3.3 Как будет начинаться бизнес

Компания будет запущена в заброшенном пресс-центре в Далласе, который прекратил работу несколькими месяцами ранее. Первоначально компания закупит для стартапа следующие вещи.

  • Офисная мебель, включая шкафы для документов, рабочие столы, круглые столы, кушетки и стулья для переговорных комнат
  • Компьютеры с цветными принтерами и сканерами
  • Прессы
  • Программное обеспечение для графического дизайна, включая Illustrator, Freehand и Photoshop
  • Сильное интернет-соединение и офисные телекоммуникационные системы
  • Набор канцелярских принадлежностей и буклетов

Финансовые эксперты прогнозируют следующие затраты на запуск:

Подробные требования к запуску приведены ниже:

Начальные расходы
Юридический $ 55 300
Консультанты $ 0
Страхование $ 32 750
Аренда $ 32 500
Исследования и разработки $ 32 750
Расходное оборудование $ 32 750
Знаки $ 1,250
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ $ 187 300
Стартовые активы $ 220 875
Требуются наличные $ 332 500
Начальные запасы $ 32 625
Прочие оборотные активы $ 232 500
Долгосрочные активы $ 235 000
ИТОГО АКТИВЫ $ 121 875
Всего требований $ 245 000
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 273 125
Стартовые расходы на финансирование $ 151 875
Стартовые активы для финансирования $ 123 000
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
Активы $ 23 125
Неденежные активы при запуске $ 18 750
Требования к наличным деньгам при запуске $ 0
Привлечение дополнительных денежных средств $ 18 750
Остаток денежных средств на начальную дату $ 21 875
ИТОГО АКТИВЫ $ 373 125
Обязательства и капитал $ 0
Обязательства $ 0
Текущие заимствования $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (неоплаченные векселя) $ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ $ 0
Капитал $ 620 125
Планируемые инвестиции $ 620 125
Инвестор 1 $ 0
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
Требование дополнительных инвестиций $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ $ 620 125
Убытки при запуске (начальные расходы) $ 313 125
ИТОГО КАПИТАЛ $ 251 875
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 251 875
Итого финансирование $ 255 000

Услуги для клиентов

Прежде чем вы, , начнете издательское дело или даже подумаете о , как начать издательское дело , вы должны решить, какой тип журнала вы будете издавать и какие ниши он охватит.Вы также должны спланировать, какие другие услуги для бизнеса вы будете предлагать, например, отправку журналов подписчикам по почте.
The Reader Monthly будет журналом о стиле жизни, но он также будет содержать несколько разделов, посвященных здоровью, развлечениям и технологиям. Мы предложим нашим клиентам / читателям следующие услуги:

  • Розничные продажи журналов: Наши читатели могут получить наши последние журналы в любом газетном киоске или книжных магазинах, расположенных по всей территории Соединенных Штатов. Розничные продажи будут самым большим источником нашего дохода от продаж читателей журнала.
  • Подписка на журнал: Наши читатели также могут подписаться на нас, чтобы получать последний журнал в распечатанном виде.
  • Подписка на онлайн-журнал: Наши читатели также могут подписаться на нас, чтобы получить копию электронного журнала, который можно читать на любом электронном устройстве.
  • Рекламных объявлений: Мы будем предлагать рекламные услуги различным компаниям и предприятиям, расположенным по всей территории Соединенных Штатов. Реклама будет нашим самым большим источником дохода.

Маркетинговый анализ издательского бизнеса журналов

Самым важным компонентом успешного бизнес-плана журналов является его точный маркетинговый анализ, поэтому Марта воспользовалась услугами экспертов по маркетингу, чтобы помочь ей на этом этапе. Только после этого этапа можно было разработать хороший бизнес-план журнала . Если вы запускаете журнал меньшего масштаба, например онлайн-журнал, вы можете просто воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана журнала или другого бизнес-плана журнала , доступного в Интернете.Маркетинговый анализ является чрезвычайно важным компонентом всех издательских бизнес-планов , поэтому его необходимо рассмотреть до того, как начнет бизнес-план журнала .

5.1 Тенденции рынка

Ежегодный доход американской журнальной индустрии составляет 28 миллиардов долларов, и только реклама в журналах приносит более 15,2 миллиарда долларов. В Соединенных Штатах насчитывается более 21 000 издательских предприятий, в которых работает более 117 000 человек по всей стране.Однако журнальная индустрия быстро пришла в упадок с ростом популярности Интернета и смартфонов, что полностью устранило потребность в печатных журналах. Сегодня индустрия действительно борется за выживание как в Америке, так и в других странах.
Опрос 2012 года показал, что только 3% американцев регулярно читают журналы. Статистика гласит, что в 1985 году в Америке было более 1676 ежедневных газет, но в 2011 году их количество упало до уровня ниже 1400 и продолжает снижаться.В то время как популярность печатных журналов продолжает падать, люди все больше обращают внимание на электронные журналы, которые можно читать на любом устройстве, например, на ноутбуках, мобильных телефонах и т. Д. Также в мобильном приложении нужно создать журнал, который позволит пользователям быстро узнавать о выпуске новых материалов, но для этого вам нужно будет написать бизнес-план для мобильных приложений. После выявления этих тенденций становится ясно, что стартапу нелегко выжить в журнальной индустрии, если это не спланировано должным образом и не увеличивает ценность для своих читателей.

5.2 Маркетинговая сегментация

Очень важно проанализировать сегментацию рынка читателей, которые будут покупать ваш журнал, потому что успешный и эффективный маркетинговый план журнала может быть разработан только после того, как мы полностью узнаем наших потенциальных клиентов. Наши специалисты определили следующий тип аудитории, на которую мы будем ориентироваться:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Молодые люди:

Нашей первой целевой группой будет молодежь в Соединенных Штатах в возрасте от 18 до 25 лет. В эту группу в основном входят студенты колледжей или университетов, которые в свободное время любят читать журналы. Согласно недавнему опросу, проведенному Statista, молодые люди читают больше журналов, чем любая другая возрастная группа в Соединенных Штатах, поэтому эта группа будет иметь самый большой вклад в наш доход от продаж журналов.

5.2.2 Взрослых:

Наша вторая целевая группа — это взрослые люди в возрасте от 25 до 60 лет.Эти люди ведут насыщенную жизнь из-за своей работы и других занятий, поэтому они не читают столько журналов, как молодежь или пожилые люди.

5.2.3 Пожилые люди:

В нашу третью группу входят пожилые люди старше 60 лет. Обычно это пенсионеры и у них много свободного времени, поэтому они также читают журналы.
Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Пожилые люди 35% 11 433 13 344 16,553 18 745 20,545 13.43%
Молодые люди 45% 22 334 32 344 43 665 52 544 66 432 10,00%
Взрослые 20% 12 867 14 433 15 999 17,565 19 131 15,32%
Итого 100% 46 634 60,121 76217 88 854 106,108 9.54%

5.3 Бизнес-цель

Мы стремимся войти в десятку лучших журналов о стиле жизни США в течение следующих шести лет после запуска. Наши основные бизнес-цели, которые должны быть достигнуты в течение следующих трех лет, следующие:

  • Для достижения чистой прибыли в размере 10 тыс. Долларов в месяц к концу первого года, 15 тыс. Долларов в месяц к концу второго года и 25 тыс. Долларов в месяц к концу третьего года
  • Уравновесить первоначальную стоимость стартапа и полученную прибыль к концу первого года
  • Получить около 99 000 подписчиков за счет прямой выборки и маркетинга к концу первого года

5.4 Стоимость продукта

Наша ценовая стратегия такова:

  • Одиночный выпуск: 0,65 доллара США за выпуск
  • Годовая подписка на печатные издания: 7,0 $ за 12 выпусков
  • Годовая подписка на электронный журнал: 1,49 доллара США за 12 электронных выпусков

Мы стратегически установили цены на наши электронные журналы в очень низком диапазоне по двум причинам. Большинство людей предпочитают электронные журналы печатным журналам, и отправлять печатные журналы читателям дороже, чем предоставлять им электронные.

Стратегия

Стратегия продаж

также является важным компонентом эффективного бизнес-плана журнала, поэтому обязательно спланируйте ее, прежде чем рассматривать , как начать журнальный бизнес .

6.1 Конкурентный анализ

У нас очень жесткая конкуренция, потому что мы будем конкурировать с журналами, некоторые из которых существуют уже несколько десятилетий. Нашими крупнейшими конкурентами являются US Weekly, The New Yorker, Cosmopolitan, Esquire, Vanity Fair, Harper’s BAZAAR и GQ.Нашим конкурентным преимуществом будут наши более низкие цены в сочетании с качественным контентом, не меньшим, чем у ведущих журналов.

6.2 Стратегия продаж

Проведя детальный анализ, наши специалисты пришли к следующим блестящим идеям рекламировать и продавать себя.

  • Рейтинг в поиске Google — один из важнейших факторов успеха интернет-журналов, поэтому мы будем уделять ему особое внимание. Мы сделаем все возможное, чтобы получить более высокий рейтинг в результатах поиска Google.
  • Мы разыграем 3 бесплатных экземпляра журнала нашим читателям по подписке.
  • Мы проведем широкомасштабную кампанию в социальных сетях и будем взаимодействовать с нашими читателями, чтобы продвигать их интерес.

6.3 Продажи ежемесячно

6.4 Продажи за год

6.5 Прогноз продаж

Наши прогнозируемые продажи на годовой основе представлены в следующих столбчатых диаграммах:

Подробная информация о прогнозе продаж представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Объявления 1,887,030 2 680 320 2,588,240
Журнал Розничные продажи 802,370 815 430 823 540
Интернет-подписка на журнал 539 320 770230 1 002 310
Подписка на журнал 265 450 322 390 393 320
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 3,494,170 4,588,370 4 807 410
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Объявления 140 долларов.00 $ 150.00 $ 160,00
Журнал Розничные продажи $ 0,65 $ 0,70 $ 0,75
Интернет-подписка на журнал $ 1,49 $ 1,79 $ 1,99
Подписка на журнал $ 7.00 $ 7,50 $ 8.00
Продажи
Объявления 2 149 800 долл. США $ 2 784 000 $ 3 383 200
Журнал Розничные продажи $ 120 050 $ 194 500 $ 268 500
Интернет-подписка на журнал $ 50 110 $ 71 600 $ 93 000
Подписка на журнал $ 139 350 $ 194 600 $ 249 850
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Объявления $ 0.70 $ 0,80 $ 0,90
Журнал Розничные продажи $ 0,40 $ 0,45 $ 0,50
Интернет-подписка на журнал $ 0,30 $ 0,35 $ 0,40
Подписка на журнал $ 3,00 $ 3,50 $ 4,00
Прямая себестоимость реализации
Объявления $ 989 300 $ 1 839 000 $ 2 679 700
Журнал Розничные продажи $ 66 600 $ 119 900 $ 173 200
Интернет-подписка на журнал $ 17 900 $ 35 000 $ 52 100
Подписка на журнал $ 19 400 $ 67 600 $ 115 800
Итого по прямой себестоимости продаж $ 1 294 100 $ 1 699 400 $ 2 104 700

Кадровый план

Кадровый план, как и все другие планы, является важным компонентом эффективного бизнес-плана, поэтому его необходимо спланировать, прежде чем вы подумаете о , как создать свой собственный журнал .

7.1 Персонал компании

Марта будет главным редактором журнала и сначала наберет следующих людей:

  • 1 Бухгалтер по ведению финансового и прочего учета
  • 2 руководителя отдела продаж, ответственных за маркетинг и открытие новых предприятий
  • 6 художников-графиков для оформления журналов
  • 10 Журналистов за создание контента для журналов
  • 4 технических ассистента для работы с веб-страницами компании и социальными сетями
  • 20 сотрудников типографии за издание журнала
  • 10 Дистрибьюторов для распространения журналов в различные торговые точки в США

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Персональный план
Год 1 Год 2 Год 3
Бухгалтер 85 000 долл. США 95 000 долл. США 105 000 долл. США
Руководители отдела продаж 45 000 долл. США $ 50 000 $ 55 000
Художники-графики $ 410 000 $ 440 000 480 000 долл. США
Журналисты $ 340 000 $ 387 000 $ 434 000
Технические помощники $ 208 000 $ 225 000 $ 322 000
Рабочие типографии $ 680 000 720 000 долл. США $ 760 000
Дистрибьюторы 560 000 долл. США 600 000 долл. США $ 640 000
Итого 750 000 долл. США $ 827 000 $ 914 000

Финансовый план

На последнем этапе подготовки бизнес-плана по изданию журнала вам необходимо подготовить подробный финансовый план.Финансовый план должен содержать подробную карту всех расходов, необходимых для стартапа, и того, как эти расходы будут покрываться за счет полученной прибыли. Рекомендуется нанять финансового эксперта, который проведет вас через все финансовые аспекты, необходимые для начала журнального бизнеса .

8.1 Важные предположения

Общие допущения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10.00% 11,00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 26,42% 27,76% 28,12%
Другое 0 0 0

8.2 Анализ ровного торможения

Анализ эффективности торможения
Единицы в месяц Безубыточность 5530
Ежемесячный доход безубыточности $ 159 740
Допущения:
Средний доход на единицу продукции 260 долларов.87
Средние переменные затраты на единицу продукции $ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость $ 196 410

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи $ 309 069 $ 385 934 $ 462 799
Прямая себестоимость реализации $ 15 100 $ 19 153 $ 23 206
Другое $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 15 100 долл. США 19 153 долл. США 23 206 долл. США
Валовая прибыль $ 293 969 $ 366 781 $ 439 593
Валовая прибыль% 94.98% 94,72% 94,46%
Расходы
Заработная плата $ 138 036 $ 162 898 $ 187 760
Продажи, маркетинг и прочие расходы $ 1850 $ 2 000 2150 долл. США
Амортизация $ 2 070 $ 2 070 $ 2 070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Коммунальные услуги $ 4 000 $ 4 250 4500 долларов США
Страхование $ 1,800 $ 1,800 $ 1,800
Аренда $ 6 500 $ 7 000 $ 7 500
Налоги на заработную плату $ 34 510 $ 40 726 $ 46 942
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы $ 188 766 $ 220 744 $ 252 722
Прибыль до уплаты процентов и налогов $ 105 205 $ 146 040 $ 186 875
EBITDA $ 107 275 $ 148 110 $ 188 945
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги $ 26 838 $ 37 315 ​​ $ 47 792
Чистая прибыль $ 78 367 $ 108 725 $ 139 083
Чистая прибыль / продажи 30.00% 39,32% 48,64%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Денежный поток Pro Forma
Денежные средства получены Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет $ 40 124 $ 45 046 $ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности $ 7 023 $ 8 610 $ 9 297
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ 47 143 долл. США 53 651 долл. США 59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST получено $ 0 $ 0 $ 0
Новые текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получено новых инвестиций $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО 47 143 долл. США 53 651 долл. США $ 55 359
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы $ 21 647 $ 24 204 $ 26 951
Платежи по счетам $ 13 539 $ 15 385 $ 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ 35 296 долл. США 39 549 долл. США 43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основной суммы текущего займа $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ ИЗДЕРЖКИ 35 296 долл. США 35 489 долл. США 43 882 долл. США
Чистый денежный поток $ 11 551 $ 13 167 $ 15,683
Остаток денежных средств $ 21 823 $ 22 381 28 239 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Балансовый отчет Pro Forma
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные $ 184 666 $ 218 525 $ 252 384
Дебиторская задолженность $ 12 613 $ 14 493 $ 16 373
Опись $ 2 980 $ 3 450 $ 3 920
Прочие оборотные активы $ 1 000 $ 1 000 $ 1 000
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 201 259 долл. США 237 468 долл. США 273 677 долларов США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы $ 10 000 $ 10 000 $ 10 000
Накопленная амортизация $ 12 420 $ 14 490 $ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ $ 980 $ 610 $ 240
ИТОГО АКТИВЫ 198 839 долл. США 232 978 долл. США 267 117 долл. США
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате $ 9 482 $ 10 792 $ 12 102
Текущие заимствования $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 9 482 долл. США 10 792 долл. США 12 102 долл. США
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 9 482 долл. США 10 792 долл. США 12 102 долл. США
Оплаченный капитал $ 30 000 $ 30 000 $ 30 000
Нераспределенная прибыль $ 48 651 $ 72 636 $ 96 621
Прибыль $ 100 709 $ 119 555 $ 138 401
ИТОГО КАПИТАЛ 189 360 долл. США 222 190 долл. США 255 020 долл. США
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 198 839 долл. США 232 978 долл. США 267 117 долл. США
Собственный капитал $ 182 060 $ 226 240 $ 270 420

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 Профиль отрасли
Рост продаж 4,35% 30,82% 63,29% 4,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 5.61% 4,71% 3,81% 9,70%
Опись 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Прочие оборотные активы 1,75% 2,02% 2,29% 27,40%
Итого оборотные активы 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9.47% -21,01% -32,55% 58,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 27,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25.80%
Итого обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент продаж
Продажи 100,00% 100,00% 100,00% 100.00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 26,47% 29.30% 32,13% 2,86%
Основные передаточные числа
Текущий 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстрый 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая сумма долга к совокупным активам 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Рентабельность чистой стоимости до налогообложения 66.83% 71,26% 75,69% 4,40%
Рентабельность активов до налогообложения 64,88% 69,75% 74,62% ​​ 9,00%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% N.A.
Рентабельность капитала 47.79% 50,53% 53,27% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 N.A.
Дней сбора 92 99 106 N.A.
Товарооборот 19,7 22,55 25,4 Н.А.
Оборот кредиторской задолженности 14,17 14,67 15,17 N.A.
Платежных дней 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу 0 -0.02 -0,04 N.A.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал $ 120 943 $ 140 664 $ 160 385 N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0.45 0,48 0,51 N.A.
Текущий долг / Итого активы 4% 3% 2% N.A.
Кислотный тест 23,66 27,01 30,36 N.A.
Продажи / чистая стоимость 1,68 = «13%»> 1,29 0,9 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 Н.А.

Скачать образец бизнес-плана публикации журнала в формате pdf

Профессиональные писатели OGS capital также специализируются на таких темах, как бизнес-план блога, разработка бизнес-плана, бизнес-план ввода данных онлайн, бизнес-план для цифровой печати и другие.

Бизнес-план для интернет-журнала

[Образец шаблона на 2022 год]

Собираетесь ли вы открыть компанию по изданию журнала? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана и технико-экономического обоснования онлайн-журнала, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО .Есть несколько ниш и множество известных журналов, которые продаются по всему миру. Журналы обычно издаются регулярно; он может быть еженедельным, ежемесячным или даже ежеквартальным, и они обычно содержат разнообразный контент в зависимости от рынка, для которого предназначен журнал.

Когда дело доходит до получения дохода, журнальные компании используют продажу своих журналов в газетных киосках, от рекламы заинтересованных сторон и, конечно, от тех, кто подписывается, до предоплаченных подписок, а когда дело доходит до распространения журналов, большинство издателей журналов используют система рассылки, книжные магазины, киоски стратегических новостей, через зарегистрированных поставщиков и выбранные места получения и т. д.

Нет ограничений на количество издательских домов, которые могут заниматься публикациями, продажами и распространением журналов. Фактически, студенты могут создавать свои собственные журнальные публикации прямо в своем кампусе и распространять их в сообществе университетского городка.

Образец шаблона бизнес-плана для онлайн-журнала

1. Обзор отрасли

В Соединенных Штатах Америки в 2011 году закрылось 152 магазина, а в 2012 году прекратили работу 82 журнала из-за неспособность получать прибыль и, конечно, зарабатывать достаточно денег для продолжения публикаций.

В 2013 году статистика показывает, что уровень подписки на 22 из 25 ведущих журналов в Соединенных Штатах Америки снизился с 2012 по 2013 год. Фактически, единственными журналами, которые испытали рост за указанный период, являются Time журнал, журнал Glamour и журнал ESPN.

Журнальная индустрия Соединенных Штатов приносит совокупный доход более 27,29 миллиардов долларов США, при этом только реклама журналов приносит более 15,2 миллиардов долларов США. История гласит, что U.К. публикация; The Gentleman’s Magazine, который был впервые опубликован в 1731 году в Лондоне, был первым в истории издаваемым общественным журналом. Известно, что старейший потребительский журнал, впервые изданный в 1739 году; Журнал Scots Magazine издается до сих пор.

В настоящее время полиграфическая промышленность сталкивается с некоторыми проблемами; вложения в журналы сокращаются. Известно, что общее количество журналов, продаваемых в США ежедневно, неуклонно сокращается.Статистика гласит, что в 1985 году в Соединенных Штатах было около 1676 ежедневных газет, но в 2011 году их количество упало до 1382 и, конечно же, продолжает снижаться.

Эксперты рынка прогнозировали, что в 2016 году журнальная индустрия принесет совокупный доход в размере 16,4 миллиарда долларов США, что более чем на 4 миллиарда долларов США меньше совокупного дохода, полученного в 2011 году. Также прогнозируется, что корпоративные организации, занимающиеся рекламой, в журналах также сократят свои расходы на рекламу в журналах намного меньше, чем расходы на рекламу в газетах.

Журнальная индустрия действительно пытается выжить в Соединенных Штатах Америки и в других странах мира. Проведенный опрос показал, что в 2012 году только около 3 процентов американцев заявили, что они регулярно читают журналы; 9% заявили, что иногда читают журналы.

Достаточно хорошо, что журнальная индустрия чрезвычайно хорошо организована в области сбора и представления данных; вот почему новые издательские фирмы, заинтересованные во вступлении в отрасль, выбирают нишевые группы, которые привлекают широкий круг читателей.

Несмотря на то, что журнальная индустрия в Соединенных Штатах кажется насыщенной, перспективы отрасли все еще позитивны, особенно когда речь идет о привлечении заемных средств в Интернете. Людей поощряют заниматься журнальными публикациями, потому что теперь с помощью Интернета легче получить более широкую читательскую аудиторию, а также то, что запуск публикации в онлайн-журнале будет стоить совсем немного или вообще ничего.

2. Краткое содержание

Boston Weekly®, Inc.- это новая, но стандартная компания по изданию и распространению журналов, которая будет базироваться в Бостоне, штат Массачусетс, США. Наша ниша как издательская компания охватывает новости, развлечения, бизнес и спорт. Наша современная типография расположена в стандартном угловом здании в центре Бостона, в нескольких минутах езды от Гарвардского университета.

У нас есть планы и развитая сеть распространения, чтобы мы могли эффективно распространять наш еженедельный журнал в ключевых городах Соединенных Штатов Америки, а также в остальной части мира через нашу онлайн-платформу и мобильные приложения.

Boston Weekly®, Inc. учреждена в штате Массачусетс журналистом-лауреатом премии — доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими подобными инвесторами. Доктор Вашингтон имеет степень бакалавра искусств. Имеет степень бакалавра английского языка, диплом по журналистике и степень магистра делового администрирования (MBA) Гарвардской школы бизнеса.

Он имеет большой опыт работы в печатной журналистике, проработав более 15 лет в некоторых ведущих издательских компаниях Соединенных Штатов Америки, прежде чем начать свой собственный бизнес.Мы работаем в сфере публикации и распространения журналов, чтобы выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, такими как Time Magazine, ESPN Magazine и New York Times и др.

Наша корпоративная бизнес-цель — войти в десятку лучших брендов, выпускающих и распространяющих журналы в Соединенных Штатах Америки. Как компания, мы готовы сделать все возможное, чтобы инвестировать в лучших профессионалов, которых мы можем найти, а также мы разработали планы по установке стандарта и запуску печатного станка и сети распространения.

Boston Weekly®, Inc. всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.

Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с высочайшими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов всякий раз, когда они покровительствуют нашему журналу, будь то бумажные копии или подписка на нашем онлайн-портале. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Boston Weekly®, Inc., чтобы стать ведущим брендом в индустрии публикации и распространения журналов во всем Массачусетсе, а также войти в десятку лучших журнальных брендов в Соединенных Штатах Америки в течение первого периода. 10 лет начала нашего бизнеса.

Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно сбудется, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Бостон — Массачусетс — подходящее место для запуска этого типа бизнеса раньше. распространяется в другие города Соединенных Штатов Америки.

3. Наши продукты и услуги

В Boston Weekly®, Inc. мы позаботимся о том, чтобы максимально использовать все услуги и продукты, связанные с издательством и распространением журналов. В рамках нашей стратегии по созданию нескольких источников дохода в соответствии с нашей основной концепцией бизнеса мы будем поощрять наших клиентов подписываться на наши журналы, а не покупать их в газетных киосках.

Это так, потому что мы знаем, что легче получить огромную скидку в почтовых услугах, чем перевозить свои журналы в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.Еще один ключевой фактор, который мы будем использовать, — это создание сильного онлайн-присутствия, а также продвижение нашего электронного журнала по всему онлайн-сообществу.

Если нам удастся получить заметное количество онлайн-подписок и рекламы, то мы, скорее всего, не будем бороться за управление и финансирование вашей компании по выпуску журналов. Вот некоторые из наших продуктов и услуг;

  • Распространение печатных копий журналов по всей стране
  • Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
  • Создание больших платформ для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
  • Использовать стандартный печатный станок, открытый для широкой публики
  • Запустить консультационные и консультационные услуги в отношении публикаций журналов и журналистики.
4. Наша миссия и видение
  • Быть в числе 10 ведущих компаний по изданию и распространению журналов в Соединенных Штатах Америки до 10 -й годовщины .
  • Наша миссия — построить бизнес по изданию и распространению журналов мирового класса, чьи журналы можно найти во всех уголках Соединенных Штатов Америки; Журнальная компания с очень сильным онлайн-присутствием и активными подписчиками со всего мира.

Наша бизнес-структура

В рамках нашего плана по созданию стандартной компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, мы усовершенствовали планы, чтобы добиться этого с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы убедиться, что у нас есть компетентные и трудолюбивые сотрудники, которые займут все доступные должности в нашей компании.

Картина того типа компании по изданию и распространению журналов, которую мы намерены создать, и бизнес-целей, которых мы хотим достичь, — вот что проинформировало о сумме, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в отрасли публикации и распространения журналов, если они желают и готовы работать с нами для достижения наших бизнес-целей и задач.

Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим Boston Weekly®, Inc .;

  • Главный исполнительный директор / главный редактор
  • Менеджер по кадрам и администраторам
  • Журналист / Создатели контента / Фотожурналист
  • Графический художник
  • Сотрудник по продажам и маркетингу
  • Бухгалтеры / кассиры
  • Работники типографий (операторы печатных машин) )
  • Диспетчеры и водители фургонов
  • Руководители службы поддержки клиентов
  • Очистители

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор / главный редактор:

  • Повышает эффективность управления за счет набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплинарного взыскания менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. Е. Руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создание, распространение и реализация видения, миссии и общего направления организации, то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Отвечает за надзор за бесперебойной работой процесса производства и распространения журналов
  • Оценивает успех организации

Менеджер по персоналу и администрированию

  • Ответственный для надзора за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности выполненной работы.
  • Определение должностей для набора персонала и управление процессом собеседования
  • Проведение инструктажа персонала для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Наблюдать за бесперебойной повседневной деятельностью офиса и магазина.

Журналист / Создатель контента / Фотожурналист

  • Проведение исследования, определение количества страниц, просмотр контента, историй, фотографий, функций, рекламы, стиля журнала в журнале, а также дизайна и макета Журнал и др.
  • Отвечает за создание содержания для нашего журнала
  • Помогает редакционной группе в редактировании содержания
  • Отвечает за проведение интервью.

Художник-график

  • Взаимодействие с руководством для определения их требований и бюджета
  • Отвечает за разработку концепций, графики и макетов для иллюстраций продуктов, логотипов компаний и веб-сайтов
  • Отвечает за управление процессом производства журнала от набора до на проектирование, печать и производство
  • Отвечает за рассмотрение окончательного макета и предложение улучшений, если необходимо
  • Определяет размер и расположение иллюстративного материала и копии, а также стиль и размер шрифта
  • Отвечает за регулярную связь с внешними типографиями для обеспечения соблюдения сроков соблюдаются, и материалы печатаются в высшем качестве.
  • Ответственный за подготовку черновиков или материалов на основе брифа соглашения.
  • Изучите и проконсультируйте организацию по вопросам стиля, жанра и другой модной информации, связанной с графическим дизайном.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
  • Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
  • Выявление, расстановка приоритетов и установление контактов с новыми партнерами, бизнес-возможностями и т. Д.
  • Отвечает за надзор за внедрением, отстаивание потребностей клиентов и общение с клиентами
  • Разработка, выполнение и оценка новых планов по расширению увеличения продаж и распространения сеть
  • Задокументируйте все контакты и информацию о клиентах
  • Представляйте компанию на стратегических встречах
  • Помогите увеличить продажи и рост компании

Рабочие печатного пресса (операторы печатных машин)

  • Управляйте печатными машинами
  • Res несет ответственность за выполнение всех случайных или неквалифицированных работ в печатном станке
  • Отвечает за упаковку журналов, предназначенных для доставки
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные линейным руководителем / руководителем

Бухгалтер / кассир

  • Отвечает за подготовку финансовые отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование платежных ведомостей
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции для организации
  • Выполняет функции внутренний аудитор организации

Водители фургонов-дистрибьюторов / диспетчеры:

  • Отвечает за распространение журналов по нашей торговой сети и киоскам новостей
  • Своевременно доставляет заказы клиентов (клиенты по планам подписки)
  • Выполняет поручения по организации
  • Любые другие обязанности, назначенные руководителем отдела продаж и маркетинга

Руководитель службы поддержки клиентов

  • Отвечает за прием заказов от клиентов при звонке или электронном письме в организацию.
  • Обеспечивает выполнение всех требований. контакты с клиентом (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для создания интереса клиента к компании продукты и услуги
  • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера магазина
  • Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах Papilloma House of Pizzas, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

Очистители:

  • Отвечает за постоянную очистку всего печатного станка
  • Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились
  • Любые другие обязанности, назначенные менеджером по персоналу и администраторам.

6. SWOT-анализ

Благодаря нашему стремлению и стремлению к совершенству, когда дело доходит до ведения журнальной публикации и компании по распространению, мы смогли привлечь некоторых из лучших бизнес-консультантов в Бостоне — Массачусетс, чтобы они ознакомились с нашей бизнес-концепцией. и вместе мы смогли критически изучить перспективы бизнеса, чтобы убедиться, что у нас есть все необходимое для ведения стандартной компании по выпуску и распространению журналов, которая может конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли, такими как.

Ввиду этого мы смогли оценить свои сильные и слабые стороны, имеющиеся у нас возможности, а также угрозы, которым мы, вероятно, столкнемся, если мы запустим наш бизнес по выпуску и распространению журналов в Бостоне. Массачусетс и даже Соединенные Штаты Америки в целом.

Вот то, что мы получили в результате критически проведенного SWOT-анализа для Boston Weekly®, Inc .;

Наша основная сила — в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда творческих и высокопрофессиональных редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишах в журнальной и полиграфической промышленности. Помимо синергии, существующей в нашей тщательно отобранной команде; содержание в нашем журнале и качество журнала будут руководствоваться лучшими практиками в отрасли.

Как новой компании по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание в уже насыщенной и высококонкурентной индустрии публикации и распространения журналов; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость заключается в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса так, как мы хотели бы.

Доступные нам возможности безграничны. Множество людей ежедневно покупают, подписываются и читают журналы, и все, что мы собираемся делать, делает все возможное, чтобы продвинуть наш журнал на наш целевой рынок. Также существует множество организаций и частных лиц, которые хотели бы размещать платную рекламу в журналах для продвижения своих брендов.

Возможная угроза и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда мы начнем собственный бизнес по публикации журналов, — это способность постоянно привлекать рекламу от корпоративных организаций.

На самом деле существует несколько вариантов выбора рекламных платформ, поэтому большинство корпоративных организаций предпочли бы использовать проверенные и проверенные платформы, а не пробовать новый журнал, который, как они не уверены, сможет выйти на рынок и получить известность.

Еще одна угроза и проблемы, с которыми мы, вероятно, столкнемся, когда начнем свой бизнес по публикации журналов, — это возможность эффективно найти более дешевые варианты распространения. Большинство компаний, выпускающих журналы, тратят больше средств, когда дело доходит до транспортировки своих журналов в различные газетные киоски, разбросанные в тех местах, где они собираются продавать свои журналы.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

При создании компании по выпуску журналов у вас есть два варианта; вы либо управляете компанией, занимающейся изданием всего журнала, с печатным станком, либо можете заказать печать своих журналов на стандартном и надежном печатном станке.

Если вы решите запустить весь процесс публикации в одном объекте, это означает, что вам придется установить печатный станок со стандартными печатными машинами, скоросшивателями, резальными машинами и т. Д.Если вы подумываете о создании компании по выпуску журналов, то ваша забота не должна ограничиваться затратами на открытие бизнеса и привлечение читателей, но также и на вашу дистрибьюторскую сеть.

На самом деле большинство журнальных компаний терпят убытки просто потому, что они тратят больше на распространение своих журналов в различных газетных киосках по всей стране. Это принесет вам прибыль, если вы будете поощрять своих клиентов подписываться на ваши журналы, а не покупать их в газетных киосках.

Легче получить огромную скидку в почтовом отделении, чем доставлять журналы в газетные киоски, разбросанные по всей территории Соединенных Штатов.Еще один ключевой фактор, который вы можете использовать, — это создание сильного онлайн-присутствия, а также продвижение вашего электронного журнала по всему интернет-сообществу.

Как издатель журнала, если вы сможете успешно получить заметное количество онлайн-подписок и рекламы, то вам, скорее всего, не придется бороться за управление и финансирование вашей компании, выпускающей журнал, и это именно то, что мы планируем делать.

8. Наш целевой рынок

Когда дело доходит до новостей, развлекательных и спортивных журналов, действительно существует широкий круг доступных клиентов (читательская аудитория).По сути, наш целевой рынок не может быть ограничен только группой людей, это все те, кто любит получать последние новости о новостях, развлечениях, спорте и т. Д.

В связи с этим мы провели исследование рынка и у нас есть идеи о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок. Это группы людей, которым мы собираемся продавать наши журналы;

  • Домохозяйства
  • Руководители компаний
  • Государственные служащие
  • Деловые люди
  • Знаменитости
  • Военнослужащие и женщины
  • Спортсмены и женщины
  • Студенты
  • Туристы
  • Все, кто проживает в наших целевых регионах.

Наше конкурентное преимущество

Вне всяких разумных сомнений, конкуренция в журнальной индустрии высока, но одно можно сказать наверняка: если вы сможете установить стандарт в отрасли, вы обязательно проявите приверженность и верность читатели, которые не возражали бы внести предоплату за годовую подписку.

Хотя вы можете испытать меньше соревнований, если решите занять нишу для себя, а также использовать Интернет и, возможно, клуб книг / читателей.

Мы прекрасно понимаем, что высокая конкуренция в индустрии публикации и распространения журналов означает, что от вас не только ожидают, что вы сможете предоставлять единообразное и надежное содержание в любое время, но и вы должны быть в состоянии достичь поставленных целей.

Никто не захочет продолжать подписываться на ваш журнал, если он не уверен, что, вероятно, доставит журналы к ним в установленный срок. Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила.У нас есть команда творческих и высокопрофессиональных редакторов, журналистов и графических дизайнеров; команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишах в журнальной и полиграфической промышленности.

Помимо синергии, существующей в нашей тщательно отобранной команде; содержание в нашем журнале и качество журнала будут руководствоваться лучшими практиками в отрасли.

И, наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (издательство и распространение журналов для стартапов в США) в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Boston Weekly®, Inc. создана с целью максимизации прибыли в индустрии публикации и распространения журналов в Соединенных Штатах Америки, и мы будем делать все возможное, чтобы гарантировать что мы делаем все необходимое для достижения нашей корпоративной цели — получения достаточного дохода для ведения бизнеса и выплаты нашим сотрудникам в установленный срок.

Boston Weekly®, Inc. будет получать доход, предлагая следующие продукты и услуги;

  • Распространение печатных копий журналов по всей стране
  • Доступность онлайн-подписки на наш электронный журнал
  • Создание больших платформ для рекламы и рекламы как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов
  • Использовать стандартный печатный станок, открытый для широкой публики
  • Запустить консультационные и консультационные услуги в отношении публикаций журналов и журналистики.
10. Прогноз продаж

Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также некоторых допущений, доступных на местах. Ниже приведены прогнозы продаж, которые мы смогли составить на первые три года работы;

  • Первый год: 250 000 долларов
  • Второй год: 450 000 долларов
  • Третий год: 800 000 долларов

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и прибытия конкурента в то же место, что и наше, в течение периода, указанного выше. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о том, что конкуренция в отрасли публикации и распространения журналов более жесткая; Таким образом, мы смогли нанять лучших специалистов по маркетингу для управления нашими продажами и маркетингом.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере публикации и распространения журналов, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы иметь все необходимое для достижения своих целей и общей бизнес-цели Boston Weekly®. , Inc.

Наша цель — вырастить Boston Weekly®, Inc., чтобы она стала одной из 10 ведущих компаний по выпуску и распространению журналов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы разработали стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступный рынок и рост, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира (онлайн-журнал).

Boston Weekly®, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

  • Представьте нашу компанию по изданию и распространению журналов, отправив вступительные письма вместе с экземпляром нашего журнала корпоративным организациям, рекламным агентствам и основным заинтересованным сторонам.
  • Своевременность проведения торгов на рекламные контракты от правительства и других сотрудничающих организаций
  • Рекламируйте наш журнал Business Cum на соответствующих бизнес-телеканалах и радиостанциях.
  • Разместите наш бизнес-журнал в рекламе на желтых страницах (местные каталоги)
  • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др.
  • Создавайте разные пакеты подписки для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и по-прежнему снабжайте их экземплярами нашего журнала
  • Используйте в Интернете для продвижения продажи и распространения нашего журнала
  • Привлекайте прямой маркетинг
  • Поощряйте устный маркетинг от лояльных и довольных клиентов
11.Рекламная и рекламная стратегия

Мы смогли работать с нашими внутренними консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить себе путь в самое сердце нашего целевого рынка.

Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных клиентов, так и для индивидуальных клиентов во всех Соединенных Штатах и ​​за их пределами, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей компании, занимающейся изданием и распространением журналов.Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Boston Weekly®, Inc .;

  • Размещать рекламу как в печатных (газеты и журналы), так и в электронных средствах массовой информации.
  • Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
  • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг
  • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всем ключевым городам Соединенных Штатов Америки
  • Время от времени участвуйте в роуд-шоу в целевых районах
  • Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах.
  • Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив о Boston Weekly®, Inc.и как они могут подписаться.
  • Разместите нашу компанию по выпуску и распространению журналов в местных каталогах / желтых страницах.
  • Рекламируйте нашу компанию по выпуску и распространению журналов на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и велосипеды имеют логотип нашей компании и др.
12. Наша стратегия ценообразования

Когда дело доходит до ценообразования на такие продукты, как журнал, нет жестких правил; цена зависит от размера и упаковки.Как правило, цены на журналы и подобные продукты, такие как брошюры, газеты, журналы и др., Являются доступными, поэтому нет необходимости применять какие-либо подробные стратегии, когда дело доходит до ценообразования.

В связи с этим наши цены будут соответствовать ценам, доступным в отрасли, но будут гарантировать, что в течение первых 6–12 месяцев наш журнал будет продаваться немного ниже средних цен различных журнальных брендов в Соединенных Штатах Америки. . Мы разработали бизнес-стратегии, которые помогут нам работать с низкой прибылью в течение 6 месяцев; это способ побудить людей покупать наши бренды.

В Boston Weekly®, Inc. наша политика оплаты включает все, потому что мы хорошо понимаем, что разные люди предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые будут доступны во всех наших торговых точках;

  • Оплата наличными
  • Оплата через кассовый терминал
  • Оплата через онлайн-банковский перевод (портал онлайн-платежей)
  • Оплата через мобильные деньги

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые поможет нам достичь наших планов платежей без какого-либо зуда.

13. Начальные расходы (бюджет)

Когда дело доходит до запуска стандартного бизнеса по изданию и распространению журналов, ожидается, что большая часть стартового капитала будет потрачена на создание стандартной и хорошо оснащенной печатной машины. Кроме того, от вас не ожидается больших затрат, за исключением покупки грузовых автомобилей, оплаты ваших сотрудников и счетов за коммунальные услуги.

Это основные направления, на которые мы направим стартовый капитал;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Бостоне — Массачусетс — 750 долларов.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 1300 долларов США.
  • Стоимость найма Бизнес-консультанта — 2500 долларов США.
  • Страхование (общая ответственность, компенсации работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов США.
  • Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму 105 600 долларов.
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залоги за телефон и коммунальные услуги (2500 долларов США).
  • Стоимость печати первого комплекта ваших журналов — 50 000 долларов США
  • Стоимость распространения журналов — 10 000 долларов США
  • Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 100 000 долларов США
  • Стоимость торговое оборудование (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов США
  • Стоимость покупки автофургонов — 50 000 долларов США
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья) и др.) — 4000 долларов.
  • Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
  • Стоимость нашей вечеринки по открытию — 10 000 долларов
  • Разное — 10 000 долларов

Нам потребуется смета в 500 000 долларов, чтобы успешно открыть нашу компанию по изданию и распространению журналов в Бостоне, штат Массачусетс. Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего сотрудника за первый месяц работы.

Создание финансирования / стартового капитала для Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc.- это бизнес, который принадлежит и финансируется доктором Кэмпбеллом Вашингтоном и другими подобными ему инвесторами. Они не намерены приветствовать какого-либо внешнего делового партнера, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

  • Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи акций
  • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на ссуду в моем банке

N.B: Нам удалось получить около 100 000 долларов (личные сбережения 80 000 долларов и льготный кредит от членов семьи 20 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 400 000 долларов от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Boston Weekly®, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это продавать наш журнал немного дешевле, чем то, что можно купить на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить при более низкой прибыли.

Boston Weekly®, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет, как это определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация предприятия: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Машины точек продаж (POS): Завершено
  • Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
  • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Покупка страхования бизнеса: Завершено
  • Сдача помещения в аренду и строительство стандартной пекарни: В процессе
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Привлечение капитала от деловых партнеров: Завершено
  • Заявки на получение кредита от м в банке: В процессе
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Составление справочника сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
  • Дизайн компании Логотип: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые / рекламные материалы: В процессе
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электроники, офиса бытовая техника и видеонаблюдение: В процессе
  • Создание официального веб-сайта компании: В процессе
  • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
  • Организация по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия ): Обеспечено
  • Открытие / запуск Планирование вечеринки: Выполняется
  • Установление деловых отношений с поставщиками — оптовыми поставщиками / продавцами (бумага, чернила и др.): Выполняется
  • Закупка грузовых автофургонов и велосипедов: Завершено

Основатель / Издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (посмотреть все) Эксперт по плану

, бизнес: 9781973301363: Amazon.com: Книги

Получить бизнес-план профессионального журнала Шаблон плюс 10 ценных бесплатных бонусов — меньше, чем стоимость двух кофе Starbucks

В этой книге представлен полный шаблон бизнес-плана. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в другом месте за 69 долларов.95).

Вот какие преимущества эта система принесет вам:

* Узнайте, как разработать бизнес-план, который заставит банкиров, потенциальных партнеров и инвесторов выстроиться в очередь к вашим дверям.

* Это поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и не даст вам потерять рубашку из-за бизнес-идеи с собаками.

* Инсайдерские секреты привлечения инвесторов, как лучше всего составить свое предложение, типичные ошибки и ловушки, которых следует избегать, и многое другое.

* Этот шаблон был успешно протестирован на практике с многочисленными предпринимателями, банками и инвесторами.

Независимо от того, только ли вы начинаете или на пути к вершине, это может быть самое важное вложение, которое вы сделаете в свой бизнес! Шаблон бизнес-плана может окупить себя во много раз при первом использовании — и он обязательно избавит вас от множества дорогостоящих ошибок на каждом этапе.

Получите эти 10 ценных бесплатных бонусов (предложение ограничено по времени)

Разместите заказ до конца этого месяца, и я также приложу инструкции по мгновенной загрузке следующих бесплатных подарков:

Бесплатный подарок # 1: версия Word Doc шаблона бизнес-плана

Вы получаете версию шаблона бизнес-плана для документов, так что вы можете легко редактировать и изменять его в соответствии со своими потребностями (совместим с большинством текстовых редакторов).

Бесплатный подарок № 2: Обширный шаблон общего бизнес-плана в формате MS Word

Это высококачественный полноформатный шаблон бизнес-плана с подробными инструкциями и всеми соответствующими электронными таблицами. Позволяет подготовить профессиональный бизнес-план для любого бизнеса.

Бесплатный подарок № 3: набор из 23 электронных таблиц и таблиц Excel

Используйте его для создания финансовых прогнозов, графиков и таблиц, необходимых для бизнес-плана. Сюда входят: начальные расходы, анализ рынка, прогноз продаж, план персонала, финансовые прогнозы и многое другое.

Бесплатный подарок № 4: Система бизнес-технико-экономического обоснования

Заполните бланки шаблонной системы бизнес-технико-экономического обоснования. Включает важные вещи, которые вы должны учитывать, прежде чем начать вливать свои кровно заработанные деньги, и доказано, что убережет вас от дорогостоящих ошибок при запуске или расширении бизнеса.

Бесплатный подарок № 5: Business Financial Planner

Это многофункциональная, полностью работающая программа на основе Excel. Это программа финансового управления, которая поможет вам подготовить бюджеты, прогнозы движения денежных средств, прогнозируемые отчеты о доходах, спланировать и проанализировать ваши начальные расходы и продажи и многое другое.

Бесплатный подарок № 6: Как улучшить свои навыки лидерства и управления (электронная книга)

Как руководить людьми и управлять ими; откройте для себя действенные советы и стратегии, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее. Будьте боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов.

Бесплатный подарок № 7: Управление малым бизнесом: основные ингредиенты успеха (электронная книга)

Откройте для себя множество уловок, секретов и ярлыков управления бизнесом. Эта программа делает гораздо больше, чем просто передает знания — она ​​побуждает к действию.

Бесплатный подарок № 8: Как создать бизнес-план, учебный курс (онлайн-видео)

В этом учебном курсе обсуждается создание бизнес-плана, что позволяет вам разработать очень хороший бизнес-план.

Бесплатный подарок № 9: Как найти и привлечь инвесторов, Учебный курс (онлайн-видео)

Это видео для самостоятельного обучения покажет вам, как находить и привлекать инвесторов.

Бесплатный подарок № 10: Шаблон PowerPoint для создания презентации для вашего бизнес-плана

Представьте свой бизнес-план с чутьем.

Создание бизнес-плана журнала PDF

Заключение: если вы действительно серьезно относитесь к успеху в бизнесе … Если вы хотите избежать распространенных ловушек и ошибок … совершенно необходимо, чтобы вы приобрели правильные знания.

Это отличная цитата, которую я получил от одного из владельцев бизнеса несколько лет назад. Это означает, что вы должны увидеть, что работает, и попытаться скопировать Printing Business. Зачем тратить силы на изобретение чего-то нового, о чем вы даже не подозреваете, когда-либо будет работать, если вы можете легко извлечь уроки и скопировать то, что уже доказало свою успешность?

[Примечание: одна из САМЫХ БОЛЬШИХ ошибок, которые совершают почти все новые предприятия, заключается в том, что они тратят тонны драгоценного времени, энергии и денег на попытки создать что-то «новое», что никогда не было проверено или доказано… только чтобы потом узнать, что это была полная потеря. Не делайте той же ошибки! ]

Привет! Меня зовут Меир. Я основатель и президент BizMove.com, успешного информационного интернет-бизнеса. Я также являюсь автором множества книг, в основном в области управления малым бизнесом.

Я занимаюсь малым бизнесом последние 31 год своей жизни в качестве бизнес-тренера, менеджера консалтинговой фирмы, ведущего семинаров и как владелец пяти успешных предприятий.

За свою карьеру в качестве бизнес-тренера и консультанта я помог десяткам владельцев бизнеса начать свой бизнес, продвигать, расширяться, выходить из проблем, продавать свой бизнес и заниматься практически любым другим видом деятельности малого бизнеса, о котором вы только можете подумать.
Видите ли, я был там … сделал это … и купил футболку Small Business! — Эта бесплатная книга содержит методы и стратегии, которым я научился за 31 год моей карьеры в сфере малого бизнеса.

Вот что вы узнаете из книги «Как начать журнальный бизнес»:

Как определить осуществимость своей бизнес-идеи — система полного заполнения пустых шаблонов, которая поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут и не дать вам потерять рубашку из-за бизнес-идей для собак.

Подробное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через все основные этапы начала вашего бизнеса

Полный шаблон PDF бизнес-плана журнала. Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в другом месте за 69,95 долларов США).

Все это и многое другое.

Успех Совет: Постановка целей

Хорошее управление — ключ к успеху, а хорошее управление начинается с постановки целей. Ставьте перед собой цели для выполнения множества задач, необходимых для успешного старта вашего бизнеса и управления им. Быть конкретными. Запишите цели в измеримых показателях эффективности. Разбейте основные цели на подцели, показывая, чего вы ожидаете достичь в следующие два-три месяца, следующие шесть месяцев, следующий год и следующие пять лет.Рядом с каждой целью и подцелью укажите дату, когда она должна быть достигнута.

Спланируйте действия, которые вы должны предпринять для достижения целей. Хотя усилия, необходимые для достижения каждой промежуточной цели, должны быть достаточно большими, чтобы бросить вам вызов, они не должны быть настолько большими или необоснованными, чтобы вас обескуражить. Не планируйте одновременное достижение слишком большого количества целей.

Установите приоритеты. Заранее спланируйте, как измерять результаты, чтобы вы могли точно знать, насколько хорошо у вас дела.Вот что подразумевается под «измеримыми» целями. Если вы не можете вести счет в процессе, вы, вероятно, потеряете мотивацию. Переработайте свой план действий, чтобы учесть препятствия, которые могут встать на вашем пути. Постарайтесь предвидеть препятствия и спланировать способы их предотвращения или минимизации.

Нажмите здесь! чтобы скачать свой бизнес-журнал план PDF книга бесплатно


Вот и другие бесплатные книги из серии «Как начать бизнес», которые могут вас заинтересовать:

сельское хозяйство Помощь в проживании Авто ремонт Пекарня Бар Салон красоты Кровать и завтрак Бухгалтерия Бутик Кегельбан Чистка ковров Автомойка Кейтеринг Животноводство Благотворительная деятельность Уборка Кофейный магазин Ремонт компьютера Строительство Консультации Магазин Кекс Детский сад Стоматологический Дневной уход для собак Электронная торговля Электрические Вышивка Инженерное дело Ферма Мода Фильм Финансовый советник Фитнес-центр Цветочный магазин Еда Закусочная на колесах Франшиза Замерзший йогурт Мебельный магазин Заправка Козоводство Продуктовый магазин Спортзал Парикмахерское дело Парикмахерская Мороженое Страховое агентство Дизайн интерьера Интернет интернет-кафе ЭТО Ювелирные изделия Ландшафтный дизайн Прачечная самообслуживания Прачечная Юридическая фирма Журнал Производство Микропивоварня Мотель-отель Музыка Ночной клуб Некоммерческая Питомник Интернет-розница Фотография Пицца Сантехника Птицеводство Дошкольное Печать Частный сыщик Паб Недвижимость Прибегнуть Ресторан Розничная торговля Школа Охранное предприятие Услуга Программное обеспечение спа Спорт-бар Запускать Супермаркет Туристическое агенство Грузоперевозки Овощеводство Веб-сайт

Вот образец «Резюме» для бизнес-плана журнала :

N Название журнала : [НАЗВАНИЕ ЖУРНАЛА]
M agazine catch-line: Live.Учиться. Путешествовать.

Тип журнала: Особые интересы потребителей
Целевая аудитория: 17-25 лет
P u b li c Частота использования: Ежемесячно P P P P b li c дата действия:

N u m b e r страниц: 68 (плюс восьмистраничная вставка формата A5)
Веб-сайт: Да ( ww w . [НАЗВАНИЕ ЖУРНАЛА] .com )
Краткое содержание журнала:
Публикация, посвященная работе, учебе и жизни за границей, ориентирована на умных, сообразительных и образованных молодых людей, в первую очередь студентов промежуточных курсов. Журнал предоставляет практическую информацию, советы для пользователей и простые советы по аспектам жизни за границей, а также другие беззаботные статьи, призванные побудить читателей представить себе жизнь за границей и вдохновить их следовать своей мечте.

Профиль считывателя:

Стоимость бренда:
Уникальным преимуществом журнала [MAGAZINE NAME] является то, что это единственное издание на рынке, которое специально посвящено проблемам и сценариям молодого поколения путешественников и желающих стать путешественниками, а также предлагает им развлечения. и новости, относящиеся к ним. Хотя многие газеты содержат журналы о путешествиях, и на рынке существуют журналы, более подходящие для пожилых путешественников, нет издания, которое бы просто и честно обращалось к молодым людям, которые хотят исследовать мир в целом, будь то для праздников или для учебы. или по работе.
Налицо явная нехватка авторитетных и развлекательных журналов, которые предоставляют информацию для этого быстрорастущего сектора.
Почему это будет:

M arket Research
Мы опросили более 100 человек из нашей целевой аудитории, которые собирались уехать за границу. В основном мы разговаривали со студентами или аспирантами и шестиклассниками, которые собирались бросить школу.
Больше всего они хотели:
Реальный жизненный опыт
Где остановиться
Объявления о вакансиях

Они сказали, что практические советы заставят их купить журнал до того, как они уедут за границу, и что привлекательные характеристики и интересные постоянные клиенты заставят их продолжать покупать журнал.

Это отражено в нашем выборе журнала.

Наибольшие опасения нашего читателя были
В поисках жилья
Языковой барьер
Заводим новых друзей
Более 50% опрошенных нами людей хотели жить и работать в Европе, за которой следуют Америка и Австралия.
Чтобы более эффективно реагировать на потребности наших читателей, мы решили включить ежемесячный справочник по каждой стране, чтобы мы могли давать более конкретные советы и рекомендации.
Большинство людей сказали, что готовы заплатить за журнал от 2 до 3 долларов. Мы начали с меньшего покрытия, чтобы попытаться привлечь больше людей.
Большинство людей сказали, что будут покупать журнал ежемесячно.
Бесплатные подарки и специальные предложения побудили бы людей покупать журнал чаще.

Методы принятия управленческих решений в бизнесе

Большинство из нас никогда не учили принимать мудрые решения в своей жизни. работа или личная жизнь.Не могли бы вы получить выгоду от использования системы, которая совмещает логическое мышление с интуицией? Задайте себе эти вопросы вдохновляющие вопросы из книги доктора Спенсера Джонсона: ДА или НЕТ.

1. Что мне от этого реально нужно решение?

Различать желание, которое является ЖЕЛАНИЕМ, и ПОТРЕБНОСТЬ, которая есть необходимость. Вы можете захотеть роскошный дом, но вам может понадобиться мирная гавань. Возможно, вы захотите купить множество недорогих обувь, но вам могут понадобиться Ferragamos хорошего качества, чтобы держать ноги от боли.Истинные потребности успешных людей удовлетворяются. Когда мы преследуя то, что, по нашему мнению, мы хотим, мы чувствуем себя опустошенными даже после того, как это у нас есть. Обязательно сосредоточьтесь на том, что действительно удовлетворит ваши потребности и не отвлекайтесь на все остальное.

2. Какие у меня есть варианты?

Задав этот вопрос, вы найдете находчивое состояние, чтобы позвольте себе найти эффективные решения. Будьте открыты для новые мысли текут в ваше сознание.Если ты слышишь вы говорите: у меня нет вариантов … признайте, что вы просто не знаю о них прямо сейчас. Ознакомьтесь с вариантами собирая информацию, разговаривая с другими о работе с тренер. Хороший пример того, как важно получать информация перед принятием решения — это классический рассказ о Генри Форде. Он пригласил на обед трех региональных менеджеров а потом решил, кого выбрать в качестве своего гражданина. управляющий делами.Когда успешный кандидат позже спросил Форда, почему он был выбран, он ответил: Все вы преуспели в продавать, но вы были единственным, кто пробовал его еду раньше солить это. Мне нравится человек, который получает информацию, прежде чем делать решение. Какие возможности вы упустили не первыми получить необходимую информацию до принятия решения?

3. Возьмите каждый вариант и спросите: Тогда что могло бы случиться?

Используйте свой логический ум, чтобы сузить круг вариантов до два или три.Затем используйте свое воображение, чтобы сосредоточиться на большом подробно о том, что произошло бы, если бы вы действовали в соответствии с этим выбором. Посмотрите, что разворачивается, и почувствуйте последствия, как если бы у вас уже испытал это решение. Прими это хорошо в будущее, спрашивая: что потом? … еще как минимум два раза

4. Продумал ли я полностью?

Найдите время, чтобы узнать о худшем / лучшем случае сценарии и что вы будете делать в любом случае.Как это было бы для вас? Результат даже одного решения имеет эффект домино на нас самих и на других. Наши жизни ежедневно формируются нашими решениями.

5. Какое мое решение рассказать о моих убеждениях?

Говорят, что мы то, во что верим. Ваш основные убеждения формируют вашу самооценку — вашу личность. Они определить, как вы относитесь к себе, и повлиять на решения через ваше подсознание.Убеждения в основном выборы, которые мы сделали давно и уже забыли. Ваши решения отражают ваши личные мысли и чувства; они раскрывают (себе и другие) как вы на самом деле видите себя и мир. От глядя на модель ваших прошлых решений, вы можете определить ограничивающие убеждения, которые мешают вашего мудрого решения. Если вы не можете увидеть свою правду, спросить, что они видят, или получить тренера помогать.

6. Как это решение подходит моя цель или личная миссия?

Если вы заявили, что живете своей жизнью с места честности, например, спросите себя: неужели это решение, которое я собираюсь принять, заставит меня внести депозит в моей личной учетной записи? Проверить на соответствие между тем, что вы говорите, что верите, и тем, что вы на самом деле делать. Четкое представление о том, кто вы и что вы стоите поскольку позволяет вам принимать более обоснованные решения.

Ваша интуиция — ваш личный проводник, который поможет вам почувствуйте, что подходит именно вам. Чтобы получить к нему доступ, определите как вы относитесь к решению. Для большинства людей лучший способ сделать это — посидеть тихо, закрыть глаза и войдите внутрь. Откройтесь мудрости своего тела. Ты чувствуешь спокойный или тревожный? Если вы чувствуете стресс или замешательство, результат сосредоточения на этом решении, это ваше внутреннее мудрость, сообщающая вам, что это, вероятно, не подходит для ты сейчас.С другой стороны, если тебе станет легче, мирный или вдохновленный, это ваше подтверждение продолжить. Вспомните время, когда вы добились успеха решение и вспомните, как это чувствовалось. Пусть ваш интуиция будет вашим учителем.

8. Отставляю ли я свое эго в сторону? и слушать мою Высшую Силу?

Получив доступ к своей интуиции, вы узнали, что внутри вас; теперь для дальнейших указаний, особенно для принятия важных решений нужно выходить за рамки себя чтобы убедиться, что ваше эго не вмешивается.Этот шаг очень личное и личное, и вы должны решить для себя как лучше это сделать. Некоторые люди молятся, медитируйте или общайтесь с природой. Я прошу мою Высшую Силу для руководства, а затем продолжайте слушать, что происходит мне.

9. Действительно ли я ожидаю положительный результат?

Часто мы невольно саботируем собственный успех. Мы делайте это с позитивным намерением защитить себя от страх, боль или разочарование, если этого не произойдет.Теперь мы знаем, что наши доминирующие мысли влияют на события, которые мы переживаем, и что лучше действовать КАК ЕСЛИ желаемый результат уже обеспечен. Ключ слово вот ожидать, не хочу. Вы можете захотеть выиграть лотерея, но вы не можете рассчитывать на многомиллионную победитель доллара.

10. Что бы я сделал, если бы заслужил лучшего?

Некоторые подрывают свои усилия из-за скрытой веры что они не заслуживают большего.Чтобы узнать, правда ли это для вас, посмотрите на свою жизнь. Вы находите, что останавливаетесь на определенном уровне успеха? У вас есть внутренний термостат, который заставляет вас охлаждаться всякий раз, когда вы выйти за пределы своей зоны комфорта? Большинство из нас сопротивляется этому идея, что мы не позволяем себе больше, чем мы действительно считаем, что заслуживаем. Если вы верите в свою решение, тогда действуйте в соответствии с ним!

Как начать журнал в 2021 году

1.Планирование журнала

Мы прошли долгий путь с момента самой первой американской публикации в 1741 году. Кто знает, имели ли Бенджамин Франклин и его ведущие хроники конкуренты хоть какое-то представление о том, что их подающая надежды отрасль превратится в нечто такое, что только в прошлом году приносило годовой мировой доход примерно 67,56 миллиарда долларов?

Благодаря своей многовековой стойкости и прогрессивному характеру адаптации, журналы продолжают оставаться стоящим проектом.

Если вы хотите создать журнал или перейти на цифровые версии, читайте дальше.Мы обрисовываем в общих чертах основные этапы создания журнала в 2021 году.

и. Выберите нишу

Первый шаг к созданию журнала — это, конечно же, выбор концепции. О чем именно вы хотите написать в своей публикации?

Будет ли он затрагивать общую тему, например, бизнес или политику?

Хотите разобраться в мелочах садоводства или дизайна интерьера?

Обязательно выберите концепцию, вокруг которой вы сможете генерировать идеи.

Журналы существуют уже много веков, поэтому есть вероятность, что на выбранную вами тему уже есть множество публикаций. Как бы вы иначе подошли к этой теме? Или преподнести в оригинальной, свежей форме?

Kinfolk — это журнал, посвященный еде и напиткам с друзьями. Это отличный пример публикации, в которой применен уникальный подход к насыщенной концепции.

Однако это не так просто, как выбрать тему; вам также следует подумать о том, кто будет вашей основной аудиторией.

На какой тип читателей вы ориентируетесь?

Каков демографический профиль? Думайте о возрасте, интересах, уровне образования, семейной динамике и так далее.

Совет для профессионалов : «Очень важно, чтобы ваша аудитория« постоянно нуждалась »в вашем контенте, чтобы они захотели подписаться и узнать больше. Подумайте об образе жизни своей аудитории и уделите внимание вопросам и идеям, которые их волнуют ».

Знание своей аудитории поможет вам закрепиться и сосредоточиться в нужной вам нише.Потому что так же, как Рэй Крок из Майкла Китона обнаружил в Основатель — когда бизнесмен McDonald’s узнал, что он не занимается гамбургерами, а, скорее, бизнесом с недвижимостью — важно оставаться верным бизнесу Ниши. поскольку люди не могут оторваться от публикации.

Помимо вашей концепции, следует учитывать и другие факторы:

  • Заголовок. Первое впечатление аудитории о вашей публикации зависит от ее названия.Убедитесь, что он краткий, запоминающийся, актуальный и различимый. Ваш журнал должен выделяться среди других по вашей теме.
  • Тональный сигнал и сообщение. Хотя все авторы и редакторы предлагают что-то свое, общий тон журнала должен быть последовательным и соответствовать вашей теме. Например, оптимистичный тон подходит для развлекательного журнала; Чтобы добиться такого тона для политического издания, потребовалось бы значительно больше навыков и усилий.
  • Стилистические элементы. Как правило, вы хотите, чтобы тип, размер и цвет шрифта были одинаковыми для всех ваших изданий. Как и брендинг в маркетинге, вы должны разработать стиль для своего журнала.

Стиль журнала Time Magazine настолько последовательный и знаковый, что они могут затмить свое название, не ставя под угрозу свой бренд.

На начальных этапах разработки вашей концепции потребуется много исследований. Тем не менее, это гарантирует, что вы будете организованы и будете иметь четкое видение при разработке публикации.

ii. Создать бизнес-план

Думайте о своем многообещающем журнале как о компании. Это не просто публикация. Это бренд, бизнес. Как и в любом другом предприятии, вам необходимо разработать твердый план.

Используя свое концептуальное исследование, составьте бизнес-план, касающийся логистики открытия журнала. Приоритетные соображения включают:

  • Как вы профинансируете свой первый выпуск? Некоторые начинающие издатели накопили деньги, в то время как другие обращаются к краудфандингу или привлекают инвесторов.

    (По мере вашего роста вы можете полагаться на рекламу в финансовых вопросах. До тех пор, вероятно, будет трудно найти рекламодателей, пока ваше издание не станет более популярным.)
  • Как вы будете распространять свой журнал? Если это печатное издание, как вы его напечатаете? Если он цифровой, где его можно будет прочитать или скачать?
  • Вы бы арендовали или купили офисное помещение, или сотрудники работали бы из дома? Подумайте о дополнительных расходах на канцелярские товары, страховку, счета за электроэнергию и Интернет и многое другое.
  • Где будет распространяться ваш журнал, на региональном или национальном уровне? Затраты на открытие журнала колеблются от 100 000 до 1 миллиона долларов в зависимости от географического тиража.
  • Кстати, будет ваш журнал платным или бесплатным? Если это бесплатно, у кого будет наиболее подходящая аудитория для распространения? Если он платный, сколько вы будете брать с подписчиков?

    (Большинство публикаций получают доход от подписок, рекламы или их комбинации.)
  • Какой тип рекламы вы планируете разместить? Если вы решите разместить рекламу, убедитесь, что она актуальна для вашей аудитории.

Совет профессионала : Если вы будете полагаться на рекламу для получения дохода, вам нужно, чтобы реклама покрывала не менее 50% вашей публикации и ближе к 60-65%, если вы полагаетесь исключительно на рекламу доход.

  • Собираетесь ли вы получать прибыль от своего журнала? Это некоммерческое предприятие?

    Совет для профессионалов
    : Если вы пытаетесь увеличить доход, держите расходы на печать и распространение ниже 50% от общего бюджета.
  • Каковы ваши основные редакционные темы? Большинство новостных публикаций планируют контент-календарь как минимум на год вперед. Это не только дает редакторам прочную основу, но и позволяет издателям лучше понять масштаб и направление журнала.

iii. Нанять персонал

В каждом художественном фильме с участием журналов (и газет) все дело в кадрах. Члены вашей команды берут идеи и превращают их в истории.Они дают голос и визуальное представление каждой отдельной странице и более крупному бренду.

Поскольку они так важны, не экономьте на найме команды лучших редакторов-редакторов, которая поможет вашему журналу сдвинуться с мертвой точки. Хотя у вас, возможно, еще нет бюджета, чтобы нанять полный штат, вы, по крайней мере, захотите, чтобы эти важные члены были в вашем углу, закладывая основу:

  • Главный редактор: Контролировать все аспекты редакционного процесса.
  • Ответственный редактор: Назначение историй и редактирование текста
  • Редактор копии: Для проверки фактов и редактирования грамматики
  • Штатный писатель: Для написания статей, содержания веб-сайтов и т. Д.
  • Начальник производства: Для отслеживания рекламы и ведения бухгалтерского учета
  • Продавец: Продать рекламное место в вашем журнале
  • Креативный директор: Для разработки стиля публикации и более заметных элементов
  • График Художник / Дизайнер: В отдел дизайна макетов и графики
  • Фотограф: Сделать качественные снимки
  • Редактор цифрового контента: Для создания дополнительного редакционного контента для веб-сайта и всех онлайн-каналов

Другие должности, которые следует рассмотреть в дальнейшем (или на внештатной основе):

  • Корректор : для проверки текста в каждом выпуске
  • Фоторедактор: для просмотра стоковых изображений и других фото-исследований
  • Младшие редакторы: для назначения и редактирования текста в определенных отделах
  • Менеджеры по работе с клиентами: для работы со счетами по мере их поступления
  • Ассистенты редакции: за помощь в разнообразном редакционном оформлении

Заработная плата редактора может составлять от 40 000 до 120 000 долларов в год, в зависимости от таких факторов, как опыт, местоположение и т. Д.Нанимая первоклассного редактора, сосредоточьтесь на поиске кандидата с безупречными письменными навыками, вниманием к деталям, а также умением соблюдать сроки и организованность. Попросите их включить образцы письма или примерное задание, чтобы убедиться, что их навыки почти идеальны. Тону можно научить, но основы грамматики, орфографии и пунктуации необходимы с самого начала.

Что касается продавца, затраты падают от 30 000 до 40 000 долларов в год на базовый оклад плюс не менее 10% комиссии. Нанять надежного продавца немного сложнее, чем редактора.Как и в случае с редактором, вам нужен человек с базовыми навыками. Хорошие продавцы оттачивают «мягкие» навыки, такие как общение, обслуживание клиентов и межличностные отношения.

В идеале вам нужен человек, который также имеет опыт продажи аналогичных товаров. Однако знанию продукта можно научить, поэтому снизьте этот приоритет. В качестве основного бизнес-правила наймите продавца, с которым вы сможете искренне сесть и поговорить. Если они представительны, скорее всего, они преуспеют в этой области.

Годовая зарплата руководителя производства может составлять от 30 000 до 60 000 долларов в зависимости от уровня его опыта.Если вы финансово подкованы, а остальные сотрудники готовы взять на себя любые задачи, которые им выпадут в первые несколько месяцев, возможно, поначалу вам удастся обойтись без руководителя производства. Однако по мере роста доходов и продаж рекламы вам обязательно стоит подумать о найме одного из них.

Если вы хотите сэкономить, отдайте свои потребности в написании, дизайне и фотографии на аутсорсинг, наняв фрилансеров.

Затраты на фрилансеров различаются в зависимости от отрасли и опыта:

  • Писатели-фрилансеры могут принять всего 0 долларов.50 за слово, если они могут оценить тему или потенциал самого журнала. Независимо от того, назначаете ли вы слово или проект, обязательно четко сообщайте ожидаемое количество слов.
  • Стоимость работы графических дизайнеров варьируется от 25 до 300 долларов в час. Это стоит немного дороже, потому что трудно найти хороший глаз по цвету и макету. Они могут даже помочь начинающим издателям разработать новый бренд.
  • Стоимость фотографий для фотографов варьируется от 25 до 250 долларов за изображение. Фотография — такая же важная статья расходов, как и копирование, для журналов.

К счастью, сейчас 21 век, и фрилансеры есть повсюду. У любого достойного редактора будет наготове стабильная команда надежных писателей, но вы можете учесть свои потребности и бюджет с помощью этого быстрого списка ресурсов, доступных для ваших редакционных нужд:

  • Upwork (www.upwork.com): один из самых популярных сайтов для фрилансеров, Upwork предоставляет возможности для более чем 70 различных категорий вакансий. Миллионы фрилансеров предлагают более 5000 навыков для 4 миллионов предприятий, что делает этот сайт отличным вариантом для публикаций, желающих нанять несколько должностей с одной платформы.
  • Behance (www.behance.net): Behance — это платформа Adobe, специально предназначенная для дизайнеров, демонстрирующих свои работы. Это позволяет публикациям исследовать кандидатов по всему миру. Самое приятное то, что платформа полностью бесплатна, что идеально подходит для тех, кто хочет сократить расходы.
  • PeoplePerHour (www.peopleperhour.com): меньшая платформа для фрилансеров PeoplePerHour требует, чтобы пользователи отправляли предложения компаниям. Это полезно для начинающих издателей, у которых нет времени просматривать резюме потенциальных сотрудников.
  • YunoJuno : YunoJuno — отличная платформа, особенно если вы ищете исключительно дизайнеров. Они стремятся привлечь высококлассных художников-графиков, поэтому, если дизайн журналов является одним из ваших приоритетов, загляните в это удивительное пространство для фрилансеров.
  • Freelancer : Freelancer — крупнейший веб-сайт для фрилансеров. Он может похвастаться почти 20 миллионами фрилансеров и работодателей. Их процесс подбора состоит из системы торгов и позволяет работодателям просматривать прошлые проекты и портфолио перед тем, как нанять кого-то.

Другие веб-сайты, на которых можно нанять членов специальной группы, включают Fiverr, WriterAccess и Guru (которые также включают услуги перевода, если вы выпускаете многоязычный журнал).

Совет профессионала : Хотя вы не входите непосредственно в состав вашей редакционной группы, вам также необходимо найти надежный принтер на этапе найма. В конечном итоге креативный директор или менеджер по производству будут управлять операциями от выпуска к выпуску.

Если вы распространяете свои публикации, поищите типографию, которая занимается распространением.Это сэкономит вам время и деньги, нанимая две отдельные компании.

Когда ваш журнал станет более авторитетным, вам следует подумать о найме специалиста по цифровому маркетингу. Они будут продвигать вашу публикацию и управлять вашими каналами в социальных сетях.

iv. Используйте все платформы

Одно из наиболее важных соображений при запуске журнала в 2021 году — использование всех возможных платформ, особенно в интересах маркетинга. Это означает использование всех каналов для публикации и продвижения вашего журнала и взаимодействия с вашими читателями.

  • Один из способов продвижения — это отправить по электронной почте информационный бюллетень вашим подписчикам . Дайте им новости отрасли, последние выпуски, краткие обзоры статей и многое другое. Предоставляя им для чтения цифровой контент, вы поддерживаете их интерес к вашему журналу.
  • Размещение цифрового контента может стать дополнительным источником дохода — если вы требуете от онлайн-подписчиков уплаты комиссии. Однако это блокирует ваш контент и не позволяет читателям делиться им, что вредит вовлечению и читательской аудитории.

    Первоначально рекомендуется предоставлять онлайн-контент бесплатно и использовать рекламу для получения дохода. Некоторые цифровые журналы требуют подписки в обмен на статьи. См. Этот пример из The Guardian :

Если вы видите рост вашего журнала, вероятно, ваш контент достаточно ценен, чтобы люди были готовы за него платить. Рассмотрите возможность введения платы или ограничения вашего контента на определенном количестве статей. Это называется платным доступом к журналистике, о чем свидетельствует Vanity Fair :

  • Используйте социальные сети, чтобы еще больше обогатить свой бренд. Вы можете сделать это, предоставив вашим читателям пищу для размышлений, задав вопросы, чтобы заинтересовать их, или создав видео в поддержку вашего письменного контента.
  • Подкасты становятся все более популярными за последние несколько лет. Создание подкаста для вашего журнала , в котором вы исследуете связанные, актуальные темы, может заинтересовать вашу аудиторию и даже помочь вам привлечь новых читателей.
    Включение рекламы в ваши подкасты — еще один потенциальный источник дохода, и вы также можете повторно использовать отрывки подкастов в качестве контента социальных сетей.
  • Самый традиционный метод продвижения вашей публикации — это стратегическое распространение . Даже в современном цифровом мире это остается важным.

    В дополнение к подписанным читателям обязательно отправьте образец своей публикации потенциальным и существующим рекламодателям. Если ваша публикация бесплатна, отправьте свой журнал соответствующим читателям в отрасли.

    Например, если вы запускаете деловой журнал, было бы неплохо отправить его известным профессиональным деятелям, местным компаниям, сетевым мероприятиям и т. Д.

Компании с залами ожидания, такие как кабинеты врачей, колледжи и университеты, также являются отличным местом для распространения вашей публикации.

  • Вы можете создать свой тираж и списки подписчиков с помощью более традиционных методов, таких как холодный звонок, уличное командное продвижение или прямая почтовая рассылка.

Все эти тактики сделают ваш новый журнал узнаваемым, а значит, и подписчиками.

2. Запуск первого выпуска

Итак, вы устранили большинство первоначальных изъянов и готовы создавать контент для своего журнала.Вы хотите, чтобы ваш первый выпуск был приятным, достаточно гостеприимным, чтобы привлечь внимание читателей … но со всеми существующими журналами ваш запуск также должен выделяться.

Создание контента — это не линейный процесс, поэтому чтение пошагового руководства не поможет. Это может даже исказить ваш творческий процесс. Но с основами сложно поспорить.

Будьте в курсе не только других публикаций по вашей теме, но и конкретных ключевых слов и обсуждений, которые ведутся во всех социальных сетях.Участвуйте и будьте активны в этих нишевых секторах, чтобы лучше понимать, где сейчас интересы людей и куда они могут направиться. Помимо активного слушания по вашей теме, не забудьте также получить отзывы о своих усилиях.

Вот еще несколько предложений, о которых следует помнить:

  • Ваша тема должна быть достаточно конкретной, чтобы вызывать интерес, но достаточно широкой, чтобы генерировать идеи для статей.
  • Рассмотрите темы, которые вызывают обсуждение среди вашей аудитории, и позиционируйте свою проблему как часть этого разговора.
  • Убедитесь, что ваша тема актуальна как для вашей аудитории, так и для общей концепции вашей публикации.

Как упоминалось ранее, рекомендуется планировать редакционное содержание как минимум за год. Вы всегда можете настроить выпуски, чтобы они отражали соответствующие события и тенденции, но одновременное планирование всего контента сэкономит вам много времени в будущем.

В своем первом выпуске (1967) Rolling Stone сохранил простоту, сосредоточив обложку вокруг изображения Джона Леннона.Это послужило планом для всех будущих выпусков, поскольку на обложках них по-прежнему появляются изображения выдающихся личностей.

i. Собираем контент и создаем макет

После того, как вы выбрали тему, вам нужно будет создать модель проблемы.

Хотя на этом этапе не требуется доработка вашего содержания, важно иметь общее представление о том, что будет содержать ваша проблема.

Запланируйте включение разнообразного контента. Стремитесь к хорошему сочетанию статей, интервью и мнений.Прежде всего, убедитесь, что ваш контент полезен для читателей, предоставляя полезную информацию.

Задания на статьи, дизайн и фотографии следует давать задолго до того, как макет будет готов. Это гарантирует, что вы получите весь свой контент к запуску.

Несмотря на то, что вы можете захотеть сократить свои расходы на как можно более низком уровне, не экономьте на приобретении контента. Качественный контент стоит вложенных средств.

Если вы передаете свой контент на аутсорсинг, было бы неплохо создать руководство по стилю.Это обеспечит единообразие вашего контента, даже если ваши создатели таковыми не являются.

Совет от профессионала: «Копировальный редактор переведет ваш журнал из хорошего в качественный… Этот человек дает свежий взгляд на то, что вы создаете, и предлагает идеи, которые вы, вероятно, пропустите… Редакторы копий контролируют ваше использование грамматики, орфографии и пунктуации [и] обеспечивают единообразный стиль написания вашего журнала ».

Задачи по написанию статей и обработке изображений, вероятно, будут оставлены вашим сотрудникам.Однако, как основатель, вы должны работать рука об руку со своим дизайнером (-ами), чтобы создать макет, который соответствует вашему видению. От оформления заголовка и концепции обложки до макета статей и рекламы — этот макет послужит планом для вашего выпуска. Когда вы получите готовый контент, ваш графический дизайнер стилизует его и заменит наполнители.

Мокапы также должны быть включены в ваш медиа-кит, пакет информации и контента, с помощью которого вы представляете свой журнал рекламодателям.Хорошо продуманный макет значительно упростит продажу вашей презентации.

Совет для профессионалов: Чтобы визуализировать проблему без окончательного содержимого, используйте текст Lorem ipsum (также известный как greeking), чтобы заполнить пустые текстовые поля и изображения из Интернета в качестве заполнителей.

ii. Инструменты для создания проблемы

Конечно, вы не сможете создать задачу или даже ее макет без соответствующих инструментов. К счастью, есть из чего выбрать. Вот несколько предложений:

InDesign

InDesign — это предложение Adobe Creative Cloud (www.adobe.com/creativecloud), который позволяет графическим дизайнерам создавать плакаты, брошюры, журналы и даже интерактивные электронные книги.

InDesign

Плюсы:

  • Интуитивно понятное и удобное программное обеспечение
  • Медиа легко экспортируется в различные форматы
  • Доступ к инструментам Photoshop и эффектам для изображений

Минус:

  • Не поддается более детальному рассмотрению
  • знаки
  • Интервал текста требует изменения, так как он, как известно, временами выглядит неровным
  • Один из самых дорогих вариантов в этом списке

Цена: Adobe предлагает 7-дневную бесплатную пробную версию InDesign.В противном случае он доступен как часть подписки на Adobe Creative Cloud. Это будет стоить либо 20,99 доллара за одно приложение, либо 52,99 доллара за весь дизайн-пакет.

DigitalStudio

DigitalStudio — это программа для плоского планирования и разбивки на страницы от Mirabel Technologies (www.mirabeltechnologies.com), созданная специально для издателей журналов.

DigitalStudio

Плюсы:

  • Позволяет пользователям размещать рекламные блоки и разбивать страницы по мере изменения инвентаря в реальном времени.
  • Интерактивное программное обеспечение для командной работы
  • Включает бесплатную публикацию в Mirabel’s Magazine Central, цифровом журнальном киоске.

Минус:

  • Разработано исключительно для журналов
  • Включено только как часть Magazine Manager (www.magazinemanager.com) подписка на свой журнал, публикующий программное обеспечение CRM

Цена: Подписка на программное обеспечение для управления журналами стоит 65 долларов в месяц на пользователя с дополнительной платой за начальную установку 250 долларов и включает DigitalStudio, доступ к мощной CRM публикации (с полными возможностями программного обеспечения ERP для публикации), электронное выставление счетов для выставления счетов рекламодатели и службы поддержки высшего уровня.

Учитывая большой объем работ, дизайнеры журналов по программному обеспечению, производственный персонал и отдел продаж могут использовать вместе .

Microsoft Publisher

Microsoft Publisher — это дизайнерская программа, которая поставляется исключительно с подпиской на Microsoft 365 (www.microsoft.com/microsoft-365). Если вы используете Microsoft, как и большинство предприятий, это может быть для вас отличным вариантом.

Microsoft Publisher

Плюсы:

  • Удобный интерфейс, возможность перетаскивания
  • Тонны шаблонов на выбор
  • Рекомендации по обеспечению идеального выравнивания содержания

Минус:

  • Доступно только по подписке Microsoft
  • Доступно только для ПК
  • Не совместим с другими программами, такими как Adobe

Цена: Microsoft предлагает бесплатную пробную версию Publisher на 1 месяц через пробную версию Microsoft 365.

Годовая подписка начинается с 12,50 долларов США за пользователя в месяц и включает все продукты Microsoft 365, а также их безопасные облачные сервисы.

iii. После запуска

Следующим шагом, конечно же, является распространение вашей публикации. В дополнение к предложенным ранее предложениям по распространению вы можете создавать свои тиражи и списки подписчиков с помощью традиционных методов, таких как холодные звонки, уличное командное продвижение или прямая почтовая рассылка.

В конце концов, рассмотрите возможность использования программного обеспечения для подписки на журналы, такого как платформа ChargeBrite от Mirabel Technologies, чтобы помочь управлять данными о подписках на журналы и регулярной выручкой.

Совет для профессионалов: Убедитесь, что вашим цифровым контентом можно делиться. «Контент, находящийся за платным доступом (или, что еще хуже, заблокированный в PDF-файле или приложении), не подлежит совместному использованию … Цель всех этих каналов — поддерживать взаимодействие читателей между проблемами, позволять им делиться вашим контентом и, в конечном итоге, направлять их на ваш веб-сайт. и в вашу воронку продаж ».

Очевидно, что ваша работа не закончена после того, как вы распространили публикацию. После распространения вы должны связаться со своими читателями.Вы можете сделать это, отправив открытку или электронное письмо с просьбой оставить отзыв.

Одна из ваших первоочередных задач — удовлетворить ваших читателей, поэтому их отзывы важны по мере продвижения вашей публикации.

Последующие действия особенно важны после вашего первого выпуска.

Следите за тем, что понравилось вашим подписчикам. Эти элементы должны оставаться неизменными во всех ваших выпусках. Если им понравилась конкретная акция, подумайте о том, чтобы повторить ее в более позднем выпуске.

На той же ноте запишите то, что критиковали ваши читатели.Это то, над чем вам следует сосредоточиться по мере продвижения вашей публикации.

3. Маркетинг журнала

и. Создать бренд

Вам нужна последовательная и эффективная маркетинговая стратегия, чтобы привлекать новых читателей и поддерживать вовлеченность существующих подписчиков. При маркетинге нового журнала или продукта любого рода важно создать бренд .

Давайте вернемся к началу и к самым первым шагам, которые мы обсуждали при запуске вашей публикации: в частности, к созданию ниши или концепции, вокруг которой она будет сосредоточена.Он учитывает рынок с постоянным интересом или потребностью в вашем контенте, а также:

  • Название
  • Тема
  • Аудитория
  • Сообщения
  • Стилистические элементы

Как выразился Small Business Chron:

Не продавайте просто свой контент. Продайте выгоду от чтения вашего журнала. Чем больше вы создаете нишу для своего журнала или разрабатываете специализированный имидж или бренд, тем больше вероятность, что вы сможете привлечь внимание конкретных потребителей к своей публикации.”

Недостаточно создавать отличные копии и создавать яркие визуальные эффекты. Бренд — это элемент, который заставляет читателей приходить и возвращаться.

ii. Диверсифицировать

Еще одна ключевая стратегия заинтересовать читателей вашей публикацией — разнообразить содержание. Рассмотрите возможность добавления продукта или услуги в дополнение к вашей публикации.

Это может быть так же просто, как создание подробного контента, такого как книги, руководства или технические документы, по темам, которые могут заинтересовать вашу аудиторию.

Это может быть так же сложно, как организация общественных мероприятий или семинаров, относящихся к вашей нише.

Например, популярный журнал о стиле жизни Kinfolk ( www.kinfolk.com ) проводит «глобальные встречи, проводимые более чем в 25 местах по всему миру», чтобы отметить запуск своего журнала. На этих мероприятиях они сосредотачиваются на установлении подлинных связей со своими читателями.

Изображение с мероприятия, которое Кинфолк провели в Бруклине, штат Нью-Йорк, в феврале 2012 года. .

Это лишь один из примеров того, как журнал может разнообразить свою деятельность, проводя мероприятия.

Ресторан / журнал о еде и напитках может рассмотреть возможность организации занятий по кулинарии или барменшу, которые их читатели могут посещать за небольшую плату.

Фитнес-журнал может провести марафон и пожертвовать вырученные средства благотворительной организации, ориентированной на спорт. Это диверсифицирует их бренд и положительно позиционирует журнал перед своей аудиторией.

Диверсификация контента также может быть адаптирована к цифровому формату. Подкаст, затрагивающий темы, относящиеся к вашему журналу, — еще один способ дополнить его содержание.Это также может потенциально создать дополнительный поток доходов, если вы решите включить рекламу.

Интернет-журнал Digiday позволяет читателям слушать свои подкасты. Они разместили форму подписки на свою новостную рассылку прямо под аудио на случай, если читателям понравится то, что они слышат, и они захотят, чтобы контент продолжал поступать.

Диверсификация также может означать предоставление читателям различных типов подписки на выбор.

«Цифровая эра — это все, что нужно для выбора», — пишет Mag +.«Почему бы не дать своим читателям возможность выбрать подписку на один выпуск или на несколько лет?»

Независимо от того, как вы решите предоставить дополнительную ценность своим подписчикам, от этого зависит маркетинг журнала.

iii. Разработка качественного контента

Без качественного контента привлеченные вами читатели не сохранятся.

Вы должны убедиться, что вы разрабатываете стратегию и разрабатываете высококачественный контент по каждой проблеме.

Имея тысячи публикаций только в США, вполне вероятно, что многие из них затрагивают те же или похожие темы, что и ваша.

Чтобы выделиться или занять место среди подобных громких публикаций, ваш контент должен устанавливать новый стандарт.

Отрывок из того, что нового в издательском деле:

Контент должен быть более чем тонко замаскированной рекламой . Он предлагает привлекательный и ценный контент, ориентированный на клиентов бренда, а не исключительно или , предназначенный исключительно для продажи.”

Вы хотите, чтобы ваш контент естественным образом привлекал новых подписчиков. Это медленная долгосрочная стратегия, но она того стоит, потому что качество подписчиков лучше.

Итак, как выглядит качественный контент?

Качественный контент предлагает читателям больше, чем просто слова на экране или листе бумаги. Он соединяется с читателями и предоставляет им полезный или, по крайней мере, наводящий на размышления контент.

Это нелегкий подвиг.

Иногда бывает трудно найти контент, который люди будут читать, не говоря уже о том, чтобы с ним связаться.

Чтобы выяснить, какой контент лучше всего подходит для ваших читателей, отличной стратегией является анализ успешного существующего контента. С какими предметами они интересуются больше всего? Где они делятся этим в Интернете?

The State of Digital Publishing приводит доводы:

Анализ данных — ключ к увеличению усилий по продвижению. Чем лучше вы знаете свою аудиторию, тем легче будет удержать ее и привлечь новых. Узнайте, какой контент ваши пользователи читают чаще всего, чем чаще всего делятся и в каких социальных сетях ваши читатели наиболее активны.”

Еще одна хорошая стратегия — спросить ваших читателей, какой контент им интересно от вас. Разместите всплывающее окно на своем веб-сайте, отправьте опрос читателя по электронной почте или отправьте опрос.

iv. Используйте свои каналы — все они!

Не ограничивайте способы, которыми ваши подписчики могут наслаждаться вашим контентом.

Используйте все возможные среды в ваших интересах:

  • Печатные журналы
  • Цифровые издания
  • Видео (интервью, закулисье, подглядывание)
  • Опросы в социальных сетях и ссылки на статьи
  • Подкаст интервью
  • Актуальные события и / или награды

Важность диверсификации вашего контента и платформ идут рука об руку.Например, подкаст — это один из способов использования аудиоконтента в ваших интересах.

Если ваш журнал в первую очередь печатный, рассмотрите возможность предоставления цифрового издания для охвата более широкой аудитории или наоборот.

Совет для профессионалов: Если вы решите размещать цифровой контент, определите, будет ли этот контент доступен бесплатно или зарезервирован для подписчиков. Сочетание того и другого идеально, потому что разнообразие вариантов гарантирует, что вы охватите как можно больше людей.

Постарайтесь предоставить контент, доступный широкой публике, и зарезервируйте эксклюзивный контент для подписчиков. Используя эту технику, новые посетители / потенциальные подписчики получают несколько образцов статей перед тем, как совершить платную подписку. Многие цифровые журналы просят пользователей указать адрес электронной почты для просмотра всего вашего цифрового контента. Это отличный способ создать список рассылки, который также можно использовать для взаимодействия с подписчиками.

Помимо цифровых и печатных версий публикации, неплохо было бы дополнить свое содержание через социальные сети .Контентом в социальных сетях легко делиться, что делает его идеальным местом для привлечения новых читателей.

В социальных сетях можно размещать самые разные материалы, в том числе:

  • «Фрагменты лучшего контента, который еще не был опубликован и который вызовет дискуссии под сообщением в социальной сети,
  • Видео или фотографии из-за кулис интервью, неопубликованные или дополнительные материалы
  • Скидка для пользователей социальных сетей (в обмен на публикацию контента / публикации) или читателей информационных бюллетеней (в обмен на вход).”

Вы также можете использовать свои социальные сети для продвижения предстоящих выпусков. Согласно State of Digital Publishing (www.stateofdigitalpublishing.com):

Перед выпуском нового проекта продюсеры представляют трейлер фильма. Цель ясна — побудить людей пойти в кинотеатры, купить билеты и посмотреть фильм. Мой совет — будьте как кинопродюсер ».

Социальные сети также могут быть местом для дальнейшего продвижения вашего бренда.Например, Twitter и Instagram — отличные места, чтобы продемонстрировать личность, стоящую за вашей публикацией.

The Riveter, журнал, посвященный расширению прав и возможностей женщин на рабочем месте, использовал GIF в своей учетной записи Twitter, чтобы делиться социальными комментариями таким образом, чтобы это находило отклик у их аудитории.

Точно так же LinkedIn (www.linkedin.com) — отличная платформа для профессиональной демонстрации вашего бренда. LinkedIn «направляет более 64% социального трафика на сайты B2B и считается наиболее надежным источником контента.”

Публикуя контент в LinkedIn, помните, что на него с большей вероятностью нажмут, если он содержит изображение. Кроме того, рассмотрите возможность размещения видеоконтента, поскольку он является наиболее распространенным на платформе.

Как мы упоминали выше, вы можете потребовать от пользователей предоставить адрес электронной почты для просмотра вашего цифрового контента.

Это потому, что информационный бюллетень по электронной почте — еще один отличный способ удержать подписчиков. Используйте его, чтобы делиться обновлениями, а также новым или релевантным контентом на основе прошлого взаимодействия пользователя с вашими статьями.

Вы можете отправить им больше своего бесплатного контента и, возможно, включить одну или две эксклюзивные статьи, чтобы побудить их подписаться. В конечном счете, программное обеспечение CRM для маркетинга может помочь не только создать этот увлекательный контент, но и автоматизировать его эффективную доставку к вашей аудитории.

National Geographic рассылает информационный бюллетень, чтобы дать подписчикам обзор их контента за неделю.

Чтобы привлечь большую аудиторию, может потребоваться время, но это игра в числа. Чем больше разнообразия вы предоставите читателям для просмотра вашего контента, тем выше ваши шансы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.