Бизнес план учебного центра: Бизнес план школы 📚, учебного центра с расчетами и примерами

Содержание

Бизнес план школы с расчетами

Известно, что занятия творчеством полезны для ребенка, они повышают его интеллект, способствуют развитию памяти и мышлению. Поэтому, помимо общеобразовательной школы, для многих родителей сейчас важно увлечь ребенка творческими занятиями.

Еще 15 лет назад в России, в основном, были только государственные творческие школы для детей — музыкальная, художественная и спортивная. В этих школах учили и учат по определенным методическим пособиям, давая максимальную нагрузку на ребенка, при этом, чаще всего, не подстраиваясь под особенности детей.

Сегодня же родители выбирают другие варианты для развития творческого потенциала ребенка. Поэтому все чаще появляются школы развития для детей разных возрастов.

Таким образом, школы творчества можно поделить на несколько видов:

1. Школы раннего развития. Рассчитаны на детей дошкольного возраста, большая часть уроков проходит в игровой форме. Ребенок получает основные понятия об окружающем мире, занимается физическими занятиями и упражнениями для своего возраста, развивает творческие способности (лепка, рисунок), учится быть самостоятельным.

2. Школы искусств, рассчитаны на детей школьного возраста, которые являются «моно-школами», то есть в которых обучаются одной из дисциплин. К примеру, художественному мастерству, игре на музыкальных инструментах, актерскому мастерству. Такие школы похожи на государственные, однако предлагают услуги по индивидуальным занятиям с ребенком, отсутствует система оценок и четкий график. В таких школах собраны высококвалифицированные педагоги, после обучения в таких школах дети могут приобрести навыки для своих будущих профессий.

3. Школы творчества с разными направлениями занятий. В таких школах ребенок может выбрать одно или несколько направлений. Многие родители понимают, что ребенок должен пробовать себя в разных направлениях, а такие виды деятельности, как спорт или танцы, даже если не являются будущей профессией ребенка, полезны для здоровья. Дополнительным преимуществом для детей является общение со сверстниками, увлеченными одинаковыми дисциплинами.

Школа творчества с разными направлениями занятий будет рассмотрена в данном бизнес-плане. Конкуренция на рынке есть, но если будет подобран высококвалифицированный персонал (педагогов и тренеров), то школа достаточно быстро выйдет в прибыль.

Первоначальные инвестиции достаточно высоки, однако, чем больше будет продано абонементов, тем выше прибыль. Себестоимость урока складывается, в основном, из заработанной платы преподавателя и расходных материалов. К примеру, таких как краски, кисти, в художественном классе, мячи, коврики в спортивном, которыми можно пользоваться неоднократно.

Также стоит понимать, что, являясь школой для детей — целевой аудиторией будут взрослые, так как они принимают решения и оплачивают занятия. Поэтому маркетинговая программа школы должна быть направлена на взрослую аудиторию.

Бизнес-план учебного центра

В качестве собственного бизнес-проекта можно рассматривать частный учебный центр, который может быть разного профиля и направленности. Такое дело может приносить неплохой доход, но для этого нужен подробный бизнес-план учебного центра, а также организаторские и преподавательские качества у хозяина центра. Главный вопрос, на который надо открыть перед составлением бизнес-плана — это чему будут учить в центре? Обучать можно чему угодно, но люди будут готовы заплатить деньги за те знания, которые позволят им приобрести новую специальность или повысить свою квалификацию. Сейчас, например, популярны курсы иностранных языков, компьютерного дизайна, веб-программирования, также курсы бухгалтеров и парикмахеров или стилистов.

Учебная программа и преподаватели

Обязательно для нового учебного центра надо составить учебную программу. Уроки должны состоять из вводной теоретической части и практики, которая закрепляется домашним заданием. Эффективность структуры урока можно предварительно проверить на родственниках и друзьях — доходчиво ли изложен материал, успевают ли слушатели его усвоить и сделать домашнее задание? Лучше, если курсы будут представлены в двух варрантах: дневные и вечерние. Продолжительность курса будет зависеть от дисциплины. Так, обучение 3D графике займет 15-20 уроков, а английский надо будет изучать в течение 70-90 занятий.

После составления учебной программы можно перейти к изготовлению методических пособий и поиску учителей. Ставка преподавателей на курсе обычно стартует с 5 у.е. за час занятий.

Оформление и разрешения

Учебный центр надо оформить через разрешение Министерства Образования и науки. Для этого и руководитель, и преподаватели центра должны обязательно иметь педагогическое образование, а учебные программы должны быть составлены по государственным стандартам обучения. Также необходимо выполнить требования к помещению. Например, каждое учебное место должно быть оснащено умывальником.

Среди документов, необходимых для лицензии:

  • Разрешения от санэпидслужбы и пожарной инспекции
  • Перечень сотрудников
  • Учебные планы
  • Нотариально заверенные дипломы преподавателей

Лицензия выдается сроком на 3 года а затем ее надо подтверждать. Кроме того следует помнить, что Министерство образования не лицензирует СПД и ЧП, поэтому надо регистрировать ООО. Можно и поступить по-другому: если планируется небольшие курсы с 3-5 учениками, то можно регистрировать деятельность как оказание информационно-консультационных услуг.

Помещение

Офис для учебного центра должен быть расположен рядом с остановками транспорта или станцией метро, вряд и люди захотят ездить в спальные районы или на окраины города. Поначалу, для занятий с небольшой группой учеников достаточно будет помещения 15-17 кв. метров площадью. Обязательно в офисе должен быть телефон и интернет.Лучше всего снимать офис в административном здании, например в бывшем НИИ.

Оборудование и мебель

Поскольку обычно помещения сдаются без мебели, необходимо будет позаботиться об оснащении учебного центра. Можно поискать б/у офисную мебель, которая обойдется в 2-3 раза дешевле, чем новая. Для курсов, связанных с компьютером, необходимы ПК. Их также можно будет купить б/у, но в этом случае лучше, если среди работников будет человек, хорошо разбирающийся в комплектующих компьютеров и ПО. Кстати, устанавливать на компьютеры пиратские программы опасно, поскольку в любой момент можно столкнуться с неприятностями.

Если же вы собираетесь обучать на курсах, связанных с индустрией красоты, то лучше договориться с хозяевами салонов красоты и парикмахерских об использовании их помещений.

Организация работы

Учеников лучше набирать совершеннолетних с базовым средним образованием. Обязателен договор, в котором будут расписаны права и обязанности сторон. Вы со своей стороны обязуетесь научить клиента определенным навыкам, а он обязуется посещать уроки, выполнять задания и оплатить стоимость курсов (обычно вносится предоплата в размере 50%). Можно оговорить количество пробных занятий (1-3), в течении которых слушатель должен будет решить, подходят ли ему курсы.Лучше, если учебный центр будет предоставлять скидки. Например, 5-10% можно скидывать пенсионерам, малоимущим или инвалидам. А еще можно устраивать скидочные акции летом, в пору отпусков, или во время новогодних каникул.

По окончанию курсов обычно выдаются сертификаты. Но не надо их путать с дипломом государственного образца, ведь никакой юридической силы сертификат курсов не имеет. Он представляет собой, как правило, ламинированный лист бумаги, на котором есть печать курсов. Говорит эта бумага о том, что человек прослушал такие-то курсы в течении стольких-то часов. Данный сертификат не подтверждает качество услуг учебного центра, скорее таким показателем будет количество трудоустроенных слушателей. Всегда стоит вести статистику устроившихся на работу по специальности выпускников, что станет большим преимуществом перед другими учебными центрами.

Реклама

Новому учебному центру не обойтись без рекламной компании. На данный момент наиболее эффективной является реклама в интернете — на тематических порталах, на сайтах своего города, на форумах, в социальных сетях и т.д. Также обязательно надо создать свой сайт, на станицах которого можно разместить не только контактные данные и учебные программы, но и стоимость курсов, список работодателей, а также информацию об акциях и скидках. Стоит помнить, что собственный сайт требует технической поддержки и продвижения в поисковых системах.

Раздача листовок и расклейка объявлений сейчас работают не так эффективно, как раньше, поэтому лучше отдать предпочтение интернет-рекламе.

Расходы и доходы

Первоначальные расходы:

  1. Регистрация фирмы (от 5 у.е. за ЧП)
  2. Мебель — 5 столов и 5 стульев, могут обойтись примерно в 250 у.е.
  3. Офисная техника (компьютеры, принтер, сканер) — от 2000 у.е.
  4. Сайт — от 100 у.е.
  5. Итого: от 2355 у.е.

Ежемесячные расходы составят:

  1. Аренда офиса — от 300 у.е.
  2. Печать методических пособий и учебных материалов — от 50 у.е.
  3. Техническая поддержка сайта — от 70 у.е.
  4. Оплата коммунальных услуг — от 30 у.е.
  5. Налоги — от 30 у.е.
  6. Итого: 480 у.е.

Ежемесячные доходы зависят от количества групп и продолжительности курсов. Например, возьмем учебный курс из 30 занятий по три часа в течении 2,5 месяцев для дневных групп и курс из 60 занятий по 1,5 часа в течении 5 месяцев для вечерней группы. Стоимость курсов возьмем 100 у.е. Если взять группу из 12 студентов днем и 20 студентов вечером, то ежемесячный доход может составить около 880 у.е.

Чистая прибыль будет равна 400 у.е., а окупаемость составит период около 5 месяцев.

Бизнес план учебного центра (как открыть учебный центр)

Многие бизнесмены, которые планируют начать свое дело с минимальными вложениями, задумываются над тем, как открыть учебный центр, ведь образование всегда востребовано среди населения.

Работать на себя и открыть свое дело мечтают многие люди, но решаются далеко не все. Причиной этому часто становится нехватка денежных средств для начальных вложений, ведь каждому известно, что без первоначального капитала не получится воплотить в жизнь свою бизнес-идею. При этом в наше время существует немало способов для получения средств на развитие бизнеса. Сейчас деньги предлагают не только частные финансовые учреждения, но и государство. Безусловно, крупных сумм в качестве помощи ждать не стоит, но то, что предлагается в виде субсидий, можно считать вполне достойной суммой для начала своего дела. Главное — это потратить деньги с умом и реализовать действительно хороший бизнес-план учебного центра.

Если российский гражданин собирается открыть свое дело с небольшими первоначальными вложениями, можно попробовать себя в сфере обучения. При этом даже не обязательно быть преподавателем со стажем, чтобы открыть свой учебный центр. Чаще всего всю работу выполняют нанятые предпринимателем профессионалы, а сам бизнесмен решает только организационные вопросы, выполняет несложную бухгалтерскую работу и может побыть администратором, чтобы сэкономить на зарплатах.

Помещение и мебель

Когда речь идет об учебном центре, не нужно думать о закупках сложного оборудования, продукции под реализацию и так далее. Тут будут продаваться знания, поэтому самым важным пунктом, который должен содержать бизнес-план учебного центра, должен быть подбор опытного персонала. Но кроме этого обучающимся необходимо предоставить и хорошую обстановку, в которой будет приятно заниматься. Для этого понадобиться приобрести качественную и современную мебель для классов.

Не нужно забывать о необходимости достаточного количества свободного пространства. Помещение для учебного цента должно состоять из нескольких комнат, поэтому арендная плата станет существенной статьей расходов.

Как правило, центр для обучения всех желающих состоит из таких помещений, как приемная, где будет расположен стол администратора и зал ожидания с мягкой мебелью, несколько учебных классов, в зависимости от того, сколько групп планируется набирать, а также из комнаты отдыха для сотрудников, заменяющей учительскую, и санузла.

Это основные помещения, без которых будет трудно обойтись. Также могут понадобиться дополнительные кабинеты, хотя тут уже все зависит исключительно от типа учебного учреждения. К примеру, если места достаточно, желательно дополнительно оборудовать гардеробную. Это будет крайне актуально в холодное время года.

Что касается расположения учебного центра, то тут важна транспортная доступность и развитая инфраструктура. Можно открыть учебный центр в спальном районе, но важно, чтобы его можно было легко найти. Вряд ли люди станут долго искать дом, в котором проводятся занятия, тем более если он расположен в незнакомой местности. Лучше всего подыскать помещение поблизости с остановкой, а на своем сайте и на визитках прочертить небольшую карту.

Персонал и программа для обучения

При открытии учебного центра, неважно какого направления, самым главным условием будет высококвалифицированный персонал. Если у бизнесмена есть знакомые, которые являются учителями, это прекрасно, так как можно пригласить их на работу. На самом деле найти хороших преподавателей не сложно. Ведь они готовы на подработку, так как заработная плата у специалистов, к сожалению, довольно низкая.

Учебный центр будет пользоваться спросом, если предложить своим клиентам особенную программу занятий. Ее можно разработать совместно с опытными специалистами. Важно, чтобы учебный центр отличался от того, что предлагают другие учреждения такого типа. Только так можно выиграть в конкурентной борьбе.

Документы для открытия бизнеса

Учебный центр — это тот бизнес, который не требует существенных вложений, но чтобы работа была легальной, необходимо правильно оформить все бумаги.

Тем более что когда речь идет об обучении людей, могут играть большую роль дополнительные лицензии, которые выдаются учебным заведениям для возможности оказывать услуги такого типа.

Но для начала бизнесмен должен зарегистрироваться в качестве ИП. Это необходимо для официального ведения бизнеса в РФ. Кроме того, необходимо выбрать подходящую систему налогообложения, которой в данном случае может выступить ПСН. Важно, чтобы количество наемных работников при этом не превышало 15 человек. Кроме того, предпринимателю необходимо пройти процедуру регистрации в Пенсионном Фонде и официально стать работодателем.

Чтобы получить лицензию для оказания обучающих услуг, нужно подготовить большой пакет бумаг. Сюда входит программа учебного центра, сведения о персонале и его квалификации, данные о помещении, используемом оборудовании. В учебном центре обязательно должна присутствовать учебная литература в нужном количестве. Какой именно материал будет использован для обучения, тоже указывается в данных для получения лицензии. Без разрешающих документов учебное заведение не будет допущено к работе и не сможет выдавать действующие сертификаты о прохождении курсов.

Но при этом стоит заметить что далеко не все предприниматели, которые открывают свои учебные центры, заботятся о лицензии. Если человек хочет получить знания, а не диплом, его не будет сильно беспокоить лицензия. Но полученный сертификат не будет учитываться на официальном уровне.

Реклама заведения

Чтобы об учебном центре узнали, о нем нужно рассказать. Существует немало эффективных способов для рекламирования своего бизнеса, но для учебного центра важно не количество, а качество аудитории, поэтому тут подойдут не все маркетинговые ходы.

Одним из самых популярных видов рекламы для привлечения клиентов считается создание своей странички в социальных сетях. Здесь можно найти немало людей, которые будут заинтересованы в подобной информации. Более того, так реклама будет доступна именно тем людям, у которых есть возможность обучаться в новом центре, то есть у проживающих неподалеку от него.

Можно распечатать объявления и развесить их на столбах. Это хороший и эффективный способ, но требует денежных трат в отличие от распространения информации в Интернете. Главное — это набрать первый класс, а уже после, когда о высоком качестве обучения в центре станет известно одной группе людей, популярность начнет расти быстро.

Учебный центр — это хороший способ открыть свое дело с небольшими вложениями. На первом этапе достаточно 10 тысяч долларов, которые быстро окупятся.

Рекомендованные статьи */ ?>

Как открыть учебный центр: бизнес план

Многие бизнесмены, которые планируют начать свое дело с минимальными вложениями, задумываются над тем, как открыть учебный центр, ведь образование всегда востребовано среди населения.

Работать на себя и открыть свое дело мечтают многие люди, но решаются далеко не все. Причиной этому часто становится нехватка денежных средств для начальных вложений, ведь каждому известно, что без первоначального капитала не получится воплотить в жизнь свою бизнес-идею. При этом в наше время существует немало способов для получения средств на развитие бизнеса. Сейчас деньги предлагают не только частные финансовые учреждения, но и государство. Безусловно, крупных сумм в качестве помощи ждать не стоит, но то, что предлагается в виде субсидий, можно считать вполне достойной суммой для начала своего дела. Главное — это потратить деньги с умом и реализовать действительно хороший бизнес-план учебного центра.

Если российский гражданин собирается открыть свое дело с небольшими первоначальными вложениями, можно попробовать себя в сфере обучения. При этом даже не обязательно быть преподавателем со стажем, чтобы открыть свой учебный центр. Чаще всего всю работу выполняют нанятые предпринимателем профессионалы, а сам бизнесмен решает только организационные вопросы, выполняет несложную бухгалтерскую работу и может побыть администратором, чтобы сэкономить на зарплатах.

Помещение и мебель

Когда речь идет об учебном центре, не нужно думать о закупках сложного оборудования, продукции под реализацию и так далее. Тут будут продаваться знания, поэтому самым важным пунктом, который должен содержать бизнес-план учебного центра, должен быть подбор опытного персонала. Но кроме этого обучающимся необходимо предоставить и хорошую обстановку, в которой будет приятно заниматься. Для этого понадобиться приобрести качественную и современную мебель для классов.

Не нужно забывать о необходимости достаточного количества свободного пространства. Помещение для учебного цента должно состоять из нескольких комнат, поэтому арендная плата станет существенной статьей расходов.

Как правило, центр для обучения всех желающих состоит из таких помещений, как приемная, где будет расположен стол администратора и зал ожидания с мягкой мебелью, несколько учебных классов, в зависимости от того, сколько групп планируется набирать, а также из комнаты отдыха для сотрудников, заменяющей учительскую, и санузла.

Это основные помещения, без которых будет трудно обойтись. Также могут понадобиться дополнительные кабинеты, хотя тут уже все зависит исключительно от типа учебного учреждения. К примеру, если места достаточно, желательно дополнительно оборудовать гардеробную. Это будет крайне актуально в холодное время года.

Что касается расположения учебного центра, то тут важна транспортная доступность и развитая инфраструктура. Можно открыть учебный центр в спальном районе, но важно, чтобы его можно было легко найти. Вряд ли люди станут долго искать дом, в котором проводятся занятия, тем более если он расположен в незнакомой местности. Лучше всего подыскать помещение поблизости с остановкой, а на своем сайте и на визитках прочертить небольшую карту.

Персонал и программа для обучения

При открытии учебного центра, неважно какого направления, самым главным условием будет высококвалифицированный персонал. Если у бизнесмена есть знакомые, которые являются учителями, это прекрасно, так как можно пригласить их на работу. На самом деле найти хороших преподавателей не сложно. Ведь они готовы на подработку, так как заработная плата у специалистов, к сожалению, довольно низкая.

Учебный центр будет пользоваться спросом, если предложить своим клиентам особенную программу занятий. Ее можно разработать совместно с опытными специалистами. Важно, чтобы учебный центр отличался от того, что предлагают другие учреждения такого типа. Только так можно выиграть в конкурентной борьбе.

Документы для открытия бизнеса

Учебный центр — это тот бизнес, который не требует существенных вложений, но чтобы работа была легальной, необходимо правильно оформить все бумаги.

Тем более что когда речь идет об обучении людей, могут играть большую роль дополнительные лицензии, которые выдаются учебным заведениям для возможности оказывать услуги такого типа.

Но для начала бизнесмен должен зарегистрироваться в качестве ИП. Это необходимо для официального ведения бизнеса в РФ. Кроме того, необходимо выбрать подходящую систему налогообложения, которой в данном случае может выступить ПСН. Важно, чтобы количество наемных работников при этом не превышало 15 человек. Кроме того, предпринимателю необходимо пройти процедуру регистрации в Пенсионном Фонде и официально стать работодателем.

Чтобы получить лицензию для оказания обучающих услуг, нужно подготовить большой пакет бумаг. Сюда входит программа учебного центра, сведения о персонале и его квалификации, данные о помещении, используемом оборудовании. В учебном центре обязательно должна присутствовать учебная литература в нужном количестве. Какой именно материал будет использован для обучения, тоже указывается в данных для получения лицензии. Без разрешающих документов учебное заведение не будет допущено к работе и не сможет выдавать действующие сертификаты о прохождении курсов.

Но при этом стоит заметить что далеко не все предприниматели, которые открывают свои учебные центры, заботятся о лицензии. Если человек хочет получить знания, а не диплом, его не будет сильно беспокоить лицензия. Но полученный сертификат не будет учитываться на официальном уровне.

Реклама заведения

Чтобы об учебном центре узнали, о нем нужно рассказать. Существует немало эффективных способов для рекламирования своего бизнеса, но для учебного центра важно не количество, а качество аудитории, поэтому тут подойдут не все маркетинговые ходы.

Одним из самых популярных видов рекламы для привлечения клиентов считается создание своей странички в социальных сетях. Здесь можно найти немало людей, которые будут заинтересованы в подобной информации. Более того, так реклама будет доступна именно тем людям, у которых есть возможность обучаться в новом центре, то есть у проживающих неподалеку от него.

Можно распечатать объявления и развесить их на столбах. Это хороший и эффективный способ, но требует денежных трат в отличие от распространения информации в Интернете. Главное — это набрать первый класс, а уже после, когда о высоком качестве обучения в центре станет известно одной группе людей, популярность начнет расти быстро.

Учебный центр — это хороший способ открыть свое дело с небольшими вложениями. На первом этапе достаточно 10 тысяч долларов, которые быстро окупятся.

Заказать бизнес план

БИЗНЕС-ПЛАН УЧЕБНОГО ЦЕНТРА ПО ИЗУЧЕНИЮ ИНОСТРАННЫХ ЯЗЫКОВ (с финансовой моделью)

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана студии йоги проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана зоомагазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рекламного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана бильярдного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана частной школы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана суши-бара проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина одежды проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ЛИНЗ

БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ЛИНЗ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана интернет-магазина линз проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана боулинга проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН АТЕЛЬЕ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ателье проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014

БИЗНЕС-ПЛАН АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ 2014 МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана агентства недвижимости проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОГО КОНЕВОДСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОГО КОНЕВОДСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мясного коневодства на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН ПОХОРОННОГО АГЕНТСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана похоронного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН САУНЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана сауны проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана психологического центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН СКЛАДА МОСКВА 2011 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана склада проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному стандарту

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ ТАКСИ

БИЗНЕС-ПЛАН СЛУЖБЫ ТАКСИ — 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана службы такси проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ФОТОСТУДИИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана фотостудии проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОЛОМБАРДА

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОЛОМБАРДА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автоломбарда проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ВЕТЕРИНАРНОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ВЕТЕРИНАРНОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана организации ветеринарного центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ДЕТСКОЙ ОБУВИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина детской обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЫБНОГО МАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН РЫБНОГО МАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рыбного магазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АЗС МОСКВА 2013

БИЗНЕС-ПЛАН АЗС МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана АЗС проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ОВЦЕВОДЧЕСКОЙ ФЕРМЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ОВЦЕВОДЧЕСКОЙ ФЕРМЫ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана овцеводческой фермы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОМОЙКИ — 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автомойки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСТОЯНКИ

БИЗНЕС-ПЛАН АВТОСТОЯНКИ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана автостоянки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГИПСОКАРТОНА

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГИПСОКАРТОНА МОСКВА 2014 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана по производству гипсокартона проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КОМПЬЮТЕРНОГО МАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН КОМПЬЮТЕРНОГО МАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана компьютерного магазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ НПЗ МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН МИНИ НПЗ МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мини НПЗ проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МУКИ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА МУКИ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана производства муки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012 МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана кофейни проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО АГЕНТСТВА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана свадебного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group.

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИЦИНСКОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана медицинского центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ночного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОЙ ЛАВКИ

БИЗНЕС-ПЛАН МЯСНОЙ ЛАВКИ МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана мясной лавки проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КИНОТЕАТРА

БИЗНЕС-ПЛАН КИНОТЕАТРА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана кинотеатра на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен по

Подробнее

Презентация на тему: БИЗНЕС ПЛАН СОЗДАНИЯ И ОТКРЫТИЯ НЕБОЛЬШОГО УЧЕБНОГО ЦЕНТРА

1

Первый слайд презентации: БИЗНЕС ПЛАН СОЗДАНИЯ И ОТКРЫТИЯ НЕБОЛЬШОГО УЧЕБНОГО ЦЕНТРА

Неустанно диктует определенные высокие требования сегодня, современный и бешеный ритм нашей жизни. Так как, для удерживания конкурентоспособности новых бизнес идей на огромном рынке труда, жизненные условия, требуют постоянного повышения уровня нашего образования.

Изображение слайда

2

Слайд 2: Время глобальных изменений дает для людей дополнительные реальные возможности, всем тем желающим, которые могут нестандартно широко мыслить и видеть перед собой различные возможности там, где прочие обычно отступают перед небольшими трудностями и проблемами, сходя с этой ступени. Сейчас, одной из подобных возможностей считается формирование специального учебного центра

Изображение слайда

3

Слайд 3: Стоит отметить, что особою популярностью всегда пользовались обучающие краткосрочные всевозможные курсы. Их особенным достоинством является концентрация на определенных требуемых знаниях, которые можно получить в самые сокращенные по времени сроки

Изображение слайда

4

Слайд 4: Подбор персонала для небольшого учебного центра

Кто должен состоять в штате небольшого учебного центра: — пару консультантов для выявления проф. склонностей учащихся; — профессиональный преподавательский состав; — уборщик помещения; — главный бухгалтер; — менеджер-секретарь.

Изображение слайда

5

Слайд 5: Заработная плата для работников центра

Зарплата — должна непременно быть гибкой. Обычно она зависит от заинтересованности и постоянного притока новых учеников. Она должна состоять из конкретного оклада и обязательно премиальных процентов. Сам процент будет зависеть от числа учеников. Обычные расходы на зарплату сотрудников в среднем могут составлять: — от 125000 тенге в месяц — для консультантов, а также главного бухгалтера; — от 120000 тенге – для менеджера-секретаря; — зарплата преподавателя обычно почасовая – от 1000 и более тг /час.

Изображение слайда

6

Слайд 6: Выбор помещения для небольшого учебного центра

Учебный центр, должен рассчитывать на обучение от 100 до 200 слушателей в месяц.  Занятия обычно проходят в 4-ре смены, поэтому следует выбирать помещение примерно от 150 кв. метров Арендная цена съемного помещения для небольшого учебного центра, вероятно будет колебаться в обширных пределах. Обычно это может зависеть от ремонта строения и его особого уникального место расположения.

Изображение слайда

7

Слайд 7: Лицензирование

Для получения необходимой лицензии, нужно предоставить надлежащие документы: — заявление, где должны быть указаны все разработанные образовательные программы; — сведения об используемом для этого помещения; — полную информацию о составе преподавателей; — также, информацию о предположительном количестве слушателей; — полную информацию о наличии у вас нужной обучающей литературы, а также наличие технической и материальной базы; — остальные сведения — свидетельстве о регистрации, об учредителях и др.

Изображение слайда

8

Слайд 8: Рентабельность

Рентабельность успешной деятельности бизнес идеи небольшого учебного центра, просчитать предварительно невозможно. Вся ваша прибыль будет напрямую зависеть от установленной стоимости за обучение, различных необходимых расходов для обслуживания полноценной работы центра, а также определяемых объемов проводимых учебных занятий. В расходную часть будет входить: — заработная плата всех ваших сотрудников; — расчет за телекоммуникационные каналы связи и платеж всех коммунальных услуг; — затраты на спец аппаратуру и различное оборудование, а также приобретение необходимой для учебы мебели; — расходы на рекламу; — арендная плата и расходы на содержание центра. Рентабельность.

Изображение слайда

9

Слайд 9: Техника быстрого чтения

В современном мире успешному человеку недостаточно быть просто умным и нацеленным на результат, чтобы удержаться на плаву и не потерять позиций нужно мегаскоромышление, мегапамять и мегаскорочтение – навыки, гарантирующие успех в любых начинаниях. Мы разработали для вас курсы скорочтения, в основе которых используются исключительно проверенные, надежные и эффективные методики для развития памяти, аналитического мышления, визуализации и быстроты чтения.

Изображение слайда

10

Слайд 10: КУРСЫ СКОРОЧТЕНИЯ

Ключ к самосовершенствованию – это мегапамять и мегаскорочтение, навыки, которые обязательно помогут добиться по-настоящему высоких успехов в любых начинаниях. Развитие памяти возможно в любом возрасте, но необходимо подобрать правильную методику скорочтения. Наши специалисты сделают все возможное для того, чтобы Вы достигли поставленных результатов в максимально короткие сроки. Чтобы стать лучше, нужно усердно работать над собой. Если Вы хотите научиться справляться с большим объемом текстовой информации, безошибочно определять ключевые тезисы и запоминать исключительно важные аспекты предоставленных текстовых материалов, то мы настоятельно рекомендуем детальнее ознакомиться с тем, что такое скорочтение, а затем пройти одну из предложенных нами обучающих программ. Доверьтесь Inten – скорочтение и развитие памяти являются профильными направлениями, в которых работает наша компания. Вместе с нами успех не заставит себя долго ждать. Сегодня мы можем смело заявить, что наша компания – одна из лучших в сфере  Innovative Educational Technologies. КУРСЫ СКОРОЧТЕНИЯ

Изображение слайда

11

Последний слайд презентации: БИЗНЕС ПЛАН СОЗДАНИЯ И ОТКРЫТИЯ НЕБОЛЬШОГО УЧЕБНОГО ЦЕНТРА: Методы скорочтения

Методы скорочтения, которые вы найдете на нашем сайте неоднократно проверены и одобрены ведущими специалистами в отрасли науки и предпринимательства. Их используют простые студенты, для которых курс скорочтения – это удобный инструмент, позволяющий упростить процесс обучения.  Курсы быстрого чтения  помогают работникам журналистики и научных учреждений, поскольку позволяют сэкономить время, затрачиваемое на прочтение сотен публикаций и книг. Кроме того, метод скорочтения – незаменимый помощник в бизнесе, благодаря которому совершенствуются навыки аналитического мышления и восприятия информации. Методика скорочтения может изучаться как в домашних условиях, так и в кругу единомышленников, под присмотром опытного наставника. У нас вы найдете огромное количество программ обучения, которые позволят вам изучить курс скорочтения в психологически удобной для вас атмосфере. Что мы предлагаем сделать для того, чтобы научиться по-настоящему быстро читать и обрести мегапамять и мегамышление ? Чтобы понять, о чем речь, предлагаем  записаться на бесплатные вебинары. Вводной инструктаж, правильная мотивация и консультация – вот что нужно человеку, всерьез решившему поработать над собой. Кроме того, освоить курсы по скорочтению можно с помощью профильной литературы. Мы собрали для вас хорошую библиотеку, вобравшую в себя только проверенные и хорошо зарекомендовавшие себя  книги. Вы можете посетить мастер-класс в Киеве. Курсы скорочтения в Киеве проводятся опытными специалистами, которые знают, как достичь поставленной цели. Они не просто подробно проинструктируют вас, но и укажут на ошибки, а что более важно – помогут их исправить. Стоит отметить, что мероприятия данного типа окажутся полезными для детей. Тренинг-путешествия  и  живые тренинги выездные  – это отличный способ убить сразу двух зайцев. Мы предлагаем нашим клиентам возможность улучшить навыки чтения и запоминания информации не в стенах учебных кабинетов и конференц-залов, а в процессе увлекательных путешествий и экскурсий. Развлекайтесь и одновременно совершенствуйте себя. Что может быть лучше? Для людей, которые скованы напряженным рабочим графиком, предусмотрен  индивидуальный коучинг. Личный тренер по скорочтению – это наиболее эффективный вариант улучшить собственную способность аналитического  мышления, а также запоминания графической, текстовой и аудиоинформации. Спустя короткий период времени вы сможете читать, попутно обдумывая и запоминая важную информацию в разы быстрее, чем до начала индивидуальных занятий. Тренинги в коробках  – это курс быстрого чтения, сочетающий в себе подробную инструкцию и описание методики, видео-уроки, практические видео-занятия, специально подобранные аудио-файлы для тренировки аудиального канала восприятия и набор графических изображений для развития визуальной памяти.

Изображение слайда

Директор учебного центра «Білікті маман»

ГУЛЬНАР УСЕНОВА:  «Работа – это мое хобби, это мое счастье, это мое ВСЕ!» 

 

— Как Вы начинали свой бизнес? Чем занимались до этого? С какими основными преградами сталкивались?

ТОО «Білікті маман» начало активно работать с 2014 года. Сами понимаете, что необходимость учебного и научно-исследовательского центра созрела не сегодня. То есть это большая задача, которая стоит перед Правительством, на которую очень активно обращал внимание наш Президент. Нурсултан Абишевич говорил, да и мы сами понимаем, что пока у нас не будет высококвалифицированных кадров, у нас не будет продвижения экономики. Поэтому сейчас этот вопрос очень важен, он стоит во всех сферах – и в образовании, и в экономике. Мы пришли к такому мнению, что надо открывать такой учебный центр. Большое преимущество этого центра в том, что он находится на территории Индустриальной зоны «Онтустик», где располагается порядка 60 предприятий. Т.е. это множество предприятий, которые централизованно находятся на одной территории. Все сводится к тому, что данный  учебный центр необходим для предприятий, и мы друг от друга взаимозависимы, должны друг другу помогать. Чем мы можем помочь? 

На сегодняшний день предприятиям нужны хорошие специалисты. Все мы знаем, что многие, выбирая профессию, ориентируются на престиж, например, сейчас очень много юристов и экономистов. В Казахстане активно ведется строительство. И нужны именно рабочие специальности – это и стропальщики, и каменщики. К сожалению, этим специальностям сейчас особо нигде не обучают, за исключением некоторых колледжей. А на самом деле, стоит большой спрос на эти кадры. Поэтому центр «Білікті маман» будет готовить именно тех специалистов, которые нужны на рынке труда. Мы будем ориентироваться не на то, что учебные заведения готовят, а на потребности предприятий, которые нам оставляют заявки. 

Я также являюсь директором центра раннего развития «Ucmas».

Фундамент знаний детей необходимо закладывать с детства, я бы даже сказала, начиная с годовалого возраста.

Надо заниматься с ребенком, развивать его. Должно быть непрерывное образование именно с годика и до получения специальности.

Любая профессия хороша, самое главное, чтобы человек ее любил, понимал, работал и жил во благо процветания нашей родины. 

Если начать с предыстории моего бизнеса, то хочу сказать, что я была комсомольским работником. Проработала в райкоме, потом в горкоме. Затем я около 9 лет проработала директором колледжа «Мирас». В данный момент я являюсь вице-президентом Университета «Мирас» и параллельно веду работу учебных центров, понимая, что это все абсолютно необходимо – и раннее развитие, и техническое, и профессиональное образование, и высшее.

С учебным центром «Білікті маман» у нас есть некоторые трудности в том плане, что мы не можем донести до народа, во-первых, что техническое и профессиональное образование очень важно. Специалистов, которых мы будем готовить, уйдут из центра уже трудоустроенные, согласно заявкам предприятий. Я сейчас говорю о дуальной системе образования, которая на сегодняшний день очень активно начинает себя проявлять у нас в колледже, и она очень продуктивна в нашем центре. Мы даем 40 процентов теории, а 60 процентов времени уделяем практике на заводах. Еще раз повторюсь, необходимо сейчас по максимуму информировать наше население, особенно, безработных. 

— Какие достижения Вы могли бы отметить за весь период деятельности Вашей компании?

Успехи уже есть. Недавно я посетила Астану, где прошли соревнования между Алматой и Астаной, нас показали и по КТК, и по 24KZ, и по Хабару, по всем каналам. Была массовая презентация нашего центра «Ucmas», во время которой дети показали шикарные результаты. Теперь готовим детей от 4 до 13 лет к олимпиаде, которая пройдет в Малайзии. Это один из результатов.

Но все-таки больше я болею за «Білікті маман». В «Білікті маман» намного больше интересной для меня работы, и эта задача имеет больше значимости, как для меня, так и для государства. И тут мы тоже имеем успехи: закупили оборудование на некоторые специальности, есть договоренность с ВУЗами, с которыми мы заключили договор для прохождения практики для студентов. Это тоже один из видов PR и информированности будущих специалистов со студенческой скамьи. В свою же очередь предприятия смогут уже заранее выбрать для себя будущие кадры на свое производство. Более того, по Программе «Занятость-2020» более 80 человек прошли обучение в нашем центре. Мы стараемся обучать доступно, не нагружать лишней информацией и даем материал в электронном виде, показываем все наглядно на интерактивной доске. Опять же, мы очень тесно работаем с колледжами и ВУЗами для того, чтобы студенты могли пройти качественную преддипломную практику. 

— Какой Вы видите свою компанию через 5 лет (в будущем)? 

В октябре 2013 года я была во Франции, в городе Сет, и побывала в особняке Маркизы де Помпадур, который подарил ей король Людовик XIV. Сейчас в этом здании располагается научно-исследовательский центр, весь четвертый этаж занимает гостиница, второй и третий – учебные классы и аудитории, первый этаж – лаборатории, столовые. Тогда я еще не думала, что буду открывать учебный центр и буду так активно работать. Теперь моя цель – сделать «Білікті маман» подобно тому французскому центру, с мобильными аудиториями, с нужной информацией, где можно будет жить и учиться. 

— Какой Вы руководитель? 

Я считаю себя очень инновационным руководителем.  Я всегда учу себя и всех, кто рядом, видеть на 5 шагов вперед. И когда я о чем-то говорю, мне хочется, чтобы меня услышали. Я всегда говорю – «стройте планы» хотя бы на год вперед. Я всех сотрудников заставляю покупать новый блокнот в декабре и писать 33 желания, а к концу года посмотреть, что исполнено, а что – нет. Это очень стимулирует. Каждый год я покупаю себе новый блокнот и ставлю сама себе задачи. 

— По каким критериям Вы подбираете команду для своей компании? 

Например, в колледж «Мирас» я подбирала сотрудников среди бывших комсомольских работников, в «Білікті маман» я не могла их пригласить, так как не могла пообещать хорошую зарплату, сюда я пригласила девушек с того же колледжа, молодых, но с опытом, прогрессивных, которые хотят узнать много нового. Я вообще сейчас делаю большую ставку на молодежь, мне нравится работать с молодежью, с амбициозными молодыми кадрами.

— Что, по Вашему мнению, необходимо сделать для развития МСБ в южном регионе? 

Я забыла сказать самое главное о работе «Білікті маман» — он начал работать при активной поддержке областного акимата и при совместной работе с Палатой предпринимателей ЮКО. Со стороны ПП ЮКО была сильная информационная поддержка благодаря молодым специалистам этой структуры, которые очень глубоко вникли в эту работу и смогли понять мою идею. Я могу назвать ПП ЮКО полноправным партнером «Білікті маман». Я думаю, что у нас очень большое будущее. 

Когда любой начинающий или действующий предприниматель будет знать, что его защищают, тогда малому и среднему бизнесу будет легче работать.

А в нашем случае, в научно-исследовательской структуре, оказана огромная помощь, мы открыты при ПП ЮКО. 

— Что, на Ваш взгляд, даст Казахстану Евразийский экономический союз (Таможенный союз)?

И с Россией, и с Беларусью мы друг друга хорошо понимаем, говорим на одном языке. Из всех стран СНГ Казахстан наиболее тесно взаимодействует с ними. Я так думаю, что есть хорошее начало и если мы будем также поддерживать друг друга, не ущемляя прав ни одной из стран, то будущее у нас должно быть очень хорошее. Также вступление в ВТО просто необходимо, для этого всем предпринимателям, работающим в Казахстане, нужно выполнять свою работу по максимуму и выпускать хорошую продукцию. Абсолютно все шаги, которые наш Президент продумал, задачи, поставленные перед Правительством и народом, стараются выполняться.

— Дружит ли Ваша компания с таким понятием, как социальная ответственность бизнеса? 

Конечно, социальная ответственность необходима в наше время. Почему? В любой сфере, в любой работе возьмите просто человека. Если у него есть ответственность, то и бизнес будет хорошо идти.

— Как Вы проводите свое свободное время? (Есть ли у Вас какие-либо увлечения?). 

У меня нет свободного времени (смеется). Моя мама и супруг все время меня ругают – как можно столько работать? Я практически не отдыхаю, но самое главное — мне интересно работать! Всем своим сотрудникам говорю: когда вы утром просыпаетесь и идите с радостью на работу, а вечером бежите с радостью домой, вот это и называется счастье.

Как сказал Конфуций: «Когда вы работаете на любимой работе, вы не работаете – вы отдыхаете».

Поэтому это самое главное.  Я с удовольствием работаю и понимаю это. Пока у меня есть силы и возможность, я должна выложиться. Придет время, когда я буду на пенсии тихо сидеть, путешествовать по миру. Работа – это мое хобби, это мое увлечение, это мое счастье, это мое ВСЕ. 

— Расскажите немного о своей семье. 

Мой супруг адвокат, причем очень умный и грамотный. Есть две дочери, обе в Астане. А мы с супругом здесь, в Шымкенте. Есть два внука. Я бабушка, которая приезжает на 2 дня, внуков поцелует и убегает. Думаю, придет время, когда я буду больше уделять им времени и внимания. Моя мама никогда за внуками не смотрела, она всегда говорила, что лучше, чем родители, никто за детьми смотреть не сможет, и никто, кроме родителей, не даст большего внимания. Бабушка с дедушкой должны создать для них условия, а детьми пусть занимаются родители. 

— В чем заключается секрет Вашего успеха? 

Недавно, когда мы повезли модельеров  и закройщиц на швейную фабрику «Гаухар» на практику, мне довелось встретиться с Анипой Лесбековной. Это очень успешная женщина. Когда она посадила всех и рассказала о своей фабрике, закончила такой фразой: «Работать, работать, работать! Если вы хотите чего-то в жизни добиться, если вы хотите, чтобы у вас в жизни все было, так как вы хотите, так как вы задумали, и хотите от жизни получать удовольствие, вам надо только работать!

Человек, который не хочет работать, он всегда найдет миллионы причин, чтобы не работать». 

Благодаря чему успешен успешный человек? Благодаря большой работоспособности, пониманию, коммуникабельности, умению со всеми ладить, понимать, что самое главное в жизни. Работать надо ел үшін, халық үшін, и тогда и бизнес пойдет, и Бог всегда будет в помощь.

 

 

10 вещей, которые вы должны сделать при открытии своей обучающей компании

С момента основания Training Industry мне посчастливилось встретить много выдающихся людей в процессе создания обучающей компании. Некоторые из них были успешными руководителями корпораций, другие сделали выдающуюся карьеру в армии, а третьи успешно работали в качестве специалистов по обучению. Все они являются хорошей почвой для развития предпринимателей и предлагают отличные возможности для доверия со стороны потенциальных клиентов, но опыт не всегда гарантирует успешную компанию.

Некоторые планируют начать свой бизнес как консультационную или коучинговую практику, где обучение будет частью предлагаемых ими услуг. Другие говорят, что намерены создать учебную компанию, которая предлагает индивидуальные услуги или курсы в соответствии с потребностями клиентов. Оба будут работать, но опять же, нет никакой гарантии, что клиенты купят.

При встрече с ними мне чаще всего задают вопрос: «Зачем тренироваться? Из всех бизнес-альтернатив, которые вы могли бы выбрать, почему вы заинтересованы в создании обучающей компании?» Наиболее частый ответ: им действительно нравится помогать людям.

Теперь я знаю, что мы все согласны с тем, что это очень благородная перспектива. И я считаю, что дрессировка — это одна из тех уникальных профессий, где вы можете этим заниматься. Но мой первый совет — будьте реалистами и помогите им понять, что, как бы ни было важно иметь страсть к помощи людям, это также не является необходимым условием успеха в этой отрасли.

Хорошей новостью является то, что порог входа на этот рынок чрезвычайно низок. Все, что вам нужно, это веб-сайт и визитная карточка, и вы готовы приветствовать мир как добросовестный поставщик услуг обучения.Никакая сертификация не требуется, никакая проверка не требуется, и, безусловно, для получения доступа не требуется никаких авансовых платежей. Однако, как и в предыдущих пунктах, большая страсть при легком входе не гарантирует успеха.

Другой совет, который я даю, начинается со слов «Предприниматели, будьте осторожны!» Легко войти в бизнес, но трудно остаться. Запуск обучающей компании не для кротких и мягких. К сожалению, многие очень талантливые люди, которые начинают обучение предприятиям, забывают заложить надлежащий фундамент перед тем, как развесить свою черепицу, или они не следуют некоторым основным принципам, когда бизнес запущен и работает.И часто за эти упущения они платят высокую цену.

По данным Управления по делам малого бизнеса, процент неудач межотраслевых предприятий составляет почти 60 процентов в первый год. Хотя у SBA нет конкретных данных об обучающих компаниях, я предполагаю, что цифры схожи. И как человек, который начал свой собственный тренинговый бизнес после того, как руководил тренинговой организацией для крупной корпорации, и совершил свою долю ошибок на этом пути, я чувствую себя вправе поделиться тем, что, по моему мнению, является фундаментальными принципами, которые вы должны учитывать при начале обучения. бизнес.Независимо от того, хотите ли вы быть дизайнером по контракту, инструктором или консультантом, или вы хотите создать обучающую технологию или продукт, эти советы помогут обеспечить ваш успех и снизить риск неудачи.

10 советов Дага по открытию учебного бизнеса

10. Иметь необходимые учетные данные

Если вы начинаете новый бизнес по обучению, будет очень полезно продемонстрировать, что вы обладаете знаниями, образованием или сертификатом, который доказывает, что вы знаете о предмете больше, чем другие.Действительным свидетельством может быть ученая степень в университете, признанная в отрасли сертификация, профессиональная лицензия или что-то еще, полученное от независимой третьей стороны. Опыт также важен. Он измеряет время, которое вы вложили в определенные ситуации, хотя и не определяет ваш опыт в этом навыке. Используйте свои полномочия с опытом, чтобы выделиться в качестве идейного лидера.

9. Будьте полностью преданы делу

Если вы хотите стать успешным обучающим предпринимателем, вы должны действовать соответственно.Вы должны опустить обе ноги в воду. Нерешительность проявляется как пассивное поведение. Я видел слишком много обучающих предпринимателей, которые терпели неудачу из-за пассивного подхода к повседневной деятельности. Начало бизнеса — не быстрый процесс; это может быть мука. Успех приходит, когда вы спокойно преодолеваете неудачи и не зацикливаетесь на ранних успехах и не слишком опускаетесь на первых неудачах. Приверженность означает неприятие неудачи. Все мы слышали, что успех приходит к тем, кто много работает. Я считаю, что успех приходит к тем, кто стремится к успеху.

8. Продуктивируйте свои предложения

Большинству стартапов, занимающихся обучением, трудно точно определить свои возможности и услуги. Они обещают клиенту, что они могут сделать все, что клиент хочет. Но клиенты покупают конкретные продукты и услуги, а не туманные заявления о профессионализме. Если ваш основной бизнес — это услуга, то сделайте эту услугу продуктом. Смоделируйте его и покажите графически. Любой может заявить, что занимается разработкой курсов по индивидуальному заказу, но чтобы выделиться, вы должны определить и назвать собственный процесс разработки вашего курса более четко и эффективно, чем другие.Например, Accenture реализовала стратегическое согласование под названием Business Interlock, а Intrepid Learning Services представила свою услугу оценки как JARS. Вы тоже можете это сделать.

7. Сформулируйте свою ценность

Создав продукт, вы должны сформулировать его ценность для клиента. Ценностное предложение заключается не в том, почему вы считаете себя особенным, а в том, почему ваш клиент должен считать вас особенным. Не торопитесь, чтобы сформулировать его кратко и убедительно, а затем протестируйте сообщение с другими, чтобы увидеть, работает ли оно.Но помните: если вы не можете адекватно объяснить свое ценностное предложение, можете быть уверены, что ваш клиент не поймет.

6. Публиковать, публиковать, публиковать

Покупатели обучающих продуктов и услуг умеют искать потенциальных поставщиков. Они используют поисковые системы в Интернете и ищут то, что лидеры мысли делали в прошлом. Одна из лучших маркетинговых стратегий для любой новой (или зрелой) обучающей компании — использовать их знания. Покажите рынку, что вы являетесь экспертом в своей области.Публикуйте статьи, блоги и тематические исследования — все, что документирует ваш опыт. Ваша способность излагать концепции и лидерство в письменной форме является отличным примером того, кто вы есть и что вы можете сделать для потенциальных клиентов.

5. Сеть с покупателями

Многие благонамеренные люди советуют вам познакомиться с как можно большим количеством людей. Отчасти они правы. Да, общение важно, но знакомство с НУЖНЫМИ людьми — это цель, к которой вы должны стремиться.Я часто встречаю начинающих предпринимателей, посещающих собрания и конференции, на которые нет покупателей. Почему они там? Убедитесь, что на мероприятиях, которые вы посещаете, есть люди, с которыми вам нужно встретиться. Кроме того, разработайте и реализуйте агрессивный план встречи с потенциальными покупателями ваших услуг. Не посещайте мероприятия, на которых собираются такие же люди, как и вы, — места, где другие хотят начать свой бизнес или найти работу. Они не покупают у вас. Успех приходит от знакомства с как можно большим количеством людей, которые покупают ваши продукты и услуги.

4. Говорите на языке вашего клиента

Многие люди, которые начинают бизнес по обучению, говорят на своем языке, ожидая, что покупатель этих услуг поймет. Некоторые пытаются произвести впечатление, используя отраслевой язык. Но помните, что покупатели обучающих продуктов и услуг не всегда являются обучающими профессионалами. На самом деле, более двух третей стоимости приобретаемого обучения приходится на специалистов, не занимающихся обучением. Поэтому сообщайте о своих предложениях и ценностном предложении словами, понятными вашему покупателю.

3. Ограничение необязательных партнерств

Жизнь предпринимателя может быть одинокой, особенно если он еще не привлек клиентов или нанял сотрудников. Начинающие предприниматели часто ищут отношений с теми, кто не представляет угрозы, и помогают им почувствовать, что они не одиноки в этом бизнесе. Будь осторожен. Эти отношения могут отвлекать, если они не являются или не станут договорными отношениями. Отношения должны быть направлены на развитие вашего бизнеса, а не на то, чтобы вы чувствовали себя хорошо.Если вы собираетесь создать какое-то партнерство, делайте это с людьми, у которых одна и та же цель: зарабатывать деньги для ВАС. Минимизируйте отношения, которые не оплачивают ваши счета.

2. Создайте цепочку поставок

Признайте, что индустрия обучения очень большая и сложная, с несколькими уровнями покупателей и поставщиков. Распространенная ошибка — думать, что ваши единственные клиенты — это конечные потребители ваших услуг. Многие поставщики уровня 4 продают товары поставщикам уровня 3, 2 или 1. У консультантов по обучению, которые продают услуги через другого, более крупного поставщика услуг по обучению, имеющего налаженный канал связи с конечным потребителем, есть много возможностей.Найдите правильную цепочку поставок для своего бизнеса и не ограничивайте свои возможности прямыми продажами.

1. Капитализируйте свой бизнес

Это правило номер один, самая важная вещь, которую вы должны сделать, открывая свою обучающую компанию: убедитесь, что у вас достаточно денег, чтобы пройти цикл продаж. Я рекомендую вам иметь по крайней мере шесть месяцев оборотного капитала, чтобы справиться с приливами и отливами управления денежными средствами. Часто говорят, что главная неудача начинающих компаний — это отсутствие надлежащего уровня денежных средств для бизнеса, которым они занимаются.Обучение ничем не отличается.

Как создать бизнес-план для учебного центра

Чтобы убедить инвесторов, таких как банки, инвестировать в ваш бизнес, необходимо разработать бизнес-план, демонстрирующий вашу деловую хватку и знание отрасли. Составление надежного бизнес-плана несложно, но требует глубоких знаний о типе бизнеса или отрасли, а также знаний о том, как бизнес начинается, работает и растет. Чтобы открыть учебный центр, создайте бизнес-план, который докажет, что вы квалифицированы, опытны и увлечены индустрией обучения.

Квалификация, связанная с обучением

Для создания бизнес-плана учебного центра требуется наличие опыта или знаний в его управлении. Возможно, вы были операционным менеджером в успешном учебном центре и готовы совершить прыжок в открытие собственного центра. В противном случае вам понадобится команда коллег, чей коллективный опыт побуждает инвесторов хотеть разделить с вами ваш будущий успех. Согласно журналу Training Industry, несколько важных шагов для начала учебного бизнеса включают в себя получение учетных данных, необходимых для подтверждения того, что ваши отраслевые знания и надежность являются надежными.Учетные данные об обучении могут варьироваться от сертификатов или лицензий в определенных областях, таких как сети ИТ-безопасности, до ученых степеней в области образования для взрослых. Если у вас лично нет этих учетных данных, у вас должна быть команда, у которой они есть. Тем не менее, если у вас есть сертификаты об обучении, ваш бизнес-план будет иметь больший вес, потому что вы возглавляете деятельность, основанную на ваших отраслевых знаниях, которые могут быть гораздо более надежными, чем просто нанимать людей с таким опытом.

Пища для размышлений и бумага

Прежде чем взяться за перо и составить бизнес-план, ваша самооценка определит, действительно ли вы готовы управлять учебным центром и владеть им.Такие вопросы, как «Если я не могу получить обязательства инвесторов, готов ли я финансировать это предприятие из бизнес-кредитов или моих личных сбережений?» и «Какие конкретные виды услуг будет предоставлять мой учебный центр, и есть ли возможность для этого учебного центра в моем районе?» и «Если сейчас рынок наводнен другими учебными центрами, какую нишу я могу создать, исходя из собственного опыта и дифференциации услуг?»

Компоненты бизнес-плана

Составление бизнес-плана — это не то, чем вы занимаетесь днем ​​или даже днем.Одни только ваши исследования и анализ потребуют времени для компиляции, и, хотя у вас могут быть хорошие связи с учебным сообществом, если это ваш первый набег на индустрию обучения или владение бизнесом, вам может понадобиться экспертная помощь в одной или обеих областях. Согласно Forbes, основные компоненты бизнес-плана включают анализ будущей компании, отрасли и конкуренции. Кроме того, ваш бизнес-план должен включать анализ ваших потенциальных клиентов и тот тип маркетинга, который, по вашим исследованиям, будет наиболее эффективным.Традиционные бизнес-концепции, например, кто управляет этими усилиями, как вы планируете управлять бизнесом и как вы собираетесь его финансировать, являются важными моментами, которые необходимо учитывать в вашем бизнес-плане. Когда вы закончите черновик бизнес-плана своего учебного центра, напишите резюме, отвечающее на вопрос: «Почему вы считаете, что ваш учебный центр отличается от всех остальных?»

Сосредоточьтесь на специфике

В Интернете вы найдете множество шаблонов бизнес-планов.Убедитесь, что в вашей бизнес-концепции конкретно указано, почему бизнес-концепция вашего учебного центра будет успешной, а другие нет, чтобы поддерживать интерес ваших инвесторов. Например, прогнозы относительно вашего будущего учебного центра должны быть сосредоточены на том, что доступно в настоящее время, поэтому ваш анализ должен учитывать необходимое физическое пространство. Есть ли в вашем регионе место для поддержки другого учебного центра? Определите, предлагаете ли вы обучение на месте, дистанционное обучение, транслируемое из одного места, или гибридную модель, сочетающую обучение в классе и компьютерное обучение, или CBT.Это определит физическое пространство, необходимое для запуска еще одного учебного центра в этом районе.

Опишите свой рынок, например, сколько учебных центров существует в настоящее время, сколько участников — в зависимости от конкретных областей деятельности — на рынке. Например, если ваш учебный центр предназначен для обслуживания смежных медицинских работников, таких как технологи ядерной медицины, диетологи или респираторные терапевты, сколько учебных центров представлено на рынке? Скорость, с которой они выпускают выпускников, и наличие потенциальных студентов, не имеющих доступа к обучению, являются важными данными, которые особенно полезны для вашего бизнес-плана.Ваше исследование может включать показатели приема и выпуска существующих учебных центров в этом районе по сравнению с количеством абитуриентов или потенциальных студентов. Возможно, спрос больше, чем могут удовлетворить существующие учебные центры. Это только первая часть уравнения, потому что второй и не менее важный фактор заключается в следующем: если спрос велик, есть ли у вас возможность найти и нанять квалифицированных инструкторов для обучения, которое предлагает ваш центр?

Поговорим о деньгах

Без детального анализа и обсуждения финансирования бизнес-плана катастрофически не хватает.В журнале Entrepreneur Magazine говорится, что бизнес-план должен предусматривать затраты на период от трех до пяти лет и включать начальные расходы, операционные расходы и прогнозы, чтобы инвесторы могли видеть, на что будут потрачены их деньги и какова будет их окупаемость. Ваш бизнес-план должен включать прогнозы в формате, похожем на балансовый отчет, который также демонстрирует, что вы понимаете основные бизнес-концепции. Если финансы не в вашей рулевой рубке, сотрудничайте с экспертом, чтобы представить финансовую картину для вашего учебного центра.

Доказательство в деталях

Как и другие бизнес-отчеты, ваш бизнес-план должен включать приложение. Приложение включает документы, подтверждающие каждый раздел вашего плана, и, при необходимости, данные вашего исследования рынка. Например, если вы определили ключевых сотрудников для своего учебного центра, таких как директор по обучению, операционный директор или специалист по управлению финансами, включите их резюме и полномочия в свой бизнес-план. Кроме того, укажите, требует ли ваш бизнес подачи ходатайства о разрешении на юрисдикцию в отношении ведения бизнеса или землепользования.

Последним шагом является ваше резюме, которое вы должны написать только после того, как вы завершили окончательный бизнес-план. Многие инвесторы найдут время, чтобы прочитать только одно-двухстраничное резюме, поэтому оно должно содержать достаточно информации, чтобы заставить их прочитать весь бизнес-план или принять решение, основанное на хорошо продуманном и хорошо продуманном -письменная бизнес-концепция. Ваше резюме должно отвечать на вопрос: «Почему вы считаете, что ваш учебный центр отличается от всех остальных?»

Бизнес-план профессионального училища и учебного центра [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь открыть центр профессионального обучения? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана профессиональной школы и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .Итак, мы рассмотрели все требования для открытия профессионального училища. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив пример шаблона бизнес-плана профессионального обучения, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для профессиональных учебных заведений. Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

Зачем открывать профессиональную школу и учебный центр?

Существует бесчисленное количество людей, которые пытаются приобрести навыки, которые позволят им накрывать стол, оплачивать счета и, в конечном счете, стать самим себе начальником, а профессионально-техническое училище и учебный центр — просто идеальное место для них. может начать путешествие.

Вы можете быть уверены, что ваши услуги всегда будут востребованы не только молодыми или пожилыми людьми, которые не смогли поступить в университет или колледж, но и выпускниками, которые хотели бы начать собственный бизнес, основанный на навыках. Правда в том, что если в вашей профессиональной школе и учебном центре есть множество курсов (профессий) и она одобрена правительством, вам, возможно, не придется прилагать усилий, чтобы убедить студентов поступить в вашу школу.

Как и большинство предприятий, индустрия профессиональных и технических школ открыта для стольких людей, которые заинтересованы в этой отрасли, если у вас есть все необходимое для управления аккредитованной профессиональной школой и учебным центром.Даже если у вас нет финансов и других требований, вы можете войти в отрасль, начав с небольшой музыкальной школы или автошколы в вашем районе.

Если вы решили открыть профессионально-техническое училище и учебный центр, вам следует убедиться, что вы провели тщательное технико-экономическое обоснование, а также исследование рынка.

Наконец, вам понадобится хороший бизнес-центр, чтобы иметь возможность начать успешный бизнес, и ниже приведен рабочий шаблон бизнес-центра профессионально-технического училища и учебного центра, который поможет вам разработать свой собственный.

Образец шаблона бизнес-плана профессиональной школы и учебного центра
1. Обзор отрасли широкий спектр технических предметов и профессий. Обучение, предлагаемое профессиональными и техническими школами, часто приводит к сертификации по конкретной профессии.

Обучение может проводиться в различных условиях, например, в учебных центрах компании, на рабочем месте, дома или с помощью методов дистанционного обучения.Ключевые области в этой отрасли включают музыкальные школы и обучение игре на музыкальных инструментах, косметологические и парикмахерские школы, летную подготовку, ученичество и другую техническую подготовку.

Если вы внимательно следите за индустрией профессиональных и технических школ в Соединенных Штатах, вы согласитесь, что за последние пять лет в этой отрасли наблюдались колебания из-за рецессии и стагнации федерального финансирования таких школ.

Высокий уровень безработицы заставляет людей искать дальнейшее образование, в то время как работодатели повышают требования к обучению, чтобы оставаться конкурентоспособными.В будущем снижение уровня безработицы в сочетании с увеличением платы за обучение в четырехгодичных колледжах приведет как к увеличению охвата профессиональным обучением, так и к замедлению роста отрасли.

Статистические данные показывают, что только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 8 876 зарегистрированных и лицензированных (аккредитованных) торгово-технических учебных заведений, разбросанных по всей стране, в которых занято около 127 260 человек, а промышленность зарабатывает колоссальную сумму в 13 миллиардов долларов. ежегодно. Промышленность росла при -6.3-процентный ежегодный рост в течение 2012 и 2017 годов. Важно отметить, что в этой отрасли нет предприятий, которые имеют львиную долю рынка.

Недавний отчет, опубликованный IBISWorld, показывает, что индустрия торговых и технических школ работает контрциклически. В отчете показано, что доходы отрасли значительно выросли в результате медленного экономического роста в течение пяти лет до 2016 года, но впоследствии пострадали. Вялая экономическая активность способствовала росту отрасли, поскольку безработные искали профессиональную подготовку, чтобы улучшить свои перспективы трудоустройства.

Однако с уменьшением безработицы в стране уменьшились и доходы отрасли. Далее в отчете говорится, что в последние годы реструктуризация экономики США ускорилась. Профессии в сфере услуг пользуются большим спросом, чем когда-либо, в то время как рост производства по-прежнему не впечатляет. В результате лица, перемещенные в связи с серьезными экономическими изменениями, все еще переоснащают свой набор навыков.

Из-за того, что получить государственную аккредитацию стандартной профессиональной школы и учебного центра в Соединенных Штатах сложно, можно с уверенностью сказать, что отрасль находится в состоянии перенасыщения.Важно отметить, что предпринимателей, которые обучают людей различным профессиям/навыкам, таким как вождение автомобиля, игра на музыкальном инструменте, приготовление пищи, танцы и т. д., можно легко найти без стресса.

Некоторые из факторов, которые побуждают предпринимателей открывать свои собственные профессионально-технические училища и учебные центры, несмотря на то, что бизнес является сложным, могут заключаться в том, что бизнес очень прибыльный, они могут легко получить финансирование и поддержку от правительства и благотворительных организаций и бизнеса. можно начать в любой части мира.

Открытие профессионального училища требует профессионализма и хорошего понимания профессии, которой вы хотите научить людей. Кроме того, вам нужно будет получить необходимые сертификаты и лицензии (аккредитации), а также соответствовать стандарту для такого бизнеса, прежде чем вам будет разрешено начать. Одна хорошая вещь в индустрии торговых и технических школ заключается в том, что существует легкодоступный рынок для их услуг. Так что, если у вас хорошие позиции и вы знаете, как передать навыки студентам, вы всегда будете улыбаться банку.

2. Краткий обзор

Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC является зарегистрированным и аккредитованным торгово-техническим учебным заведением, которое будет расположено в округе Ориндж, штат Калифорния. Мы зарегистрированы при правительстве Соединенных Штатов. У нас есть все необходимое для обучения людей различным техническим и профессиональным навыкам.

Мы готовы предложить профессионально-техническое обучение, такое как автомобили, электромонтажные работы, музыкальные школы и обучение игре на музыкальных инструментах, косметологические и парикмахерские школы, летная подготовка, стажировка и другое техническое обучение.

В Центре профессионального обучения Richmond Jones®, LLC мы стремимся к совершенству и финансовому успеху с бескомпромиссными услугами и честностью, поэтому мы решили открыть собственную профессиональную школу и учебный центр в округе Ориндж, штат Калифорния.

Мы весьма оптимистичны в отношении того, что наши ценности и качество предлагаемых услуг помогут нам вывести наш центр на завидные высоты, а также помогут нам привлечь такое количество студентов, которое сделает бизнес очень прибыльным.

Мы работаем в сфере торговли и технических школ, чтобы выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли. Цель нашего корпоративного бизнеса — войти в пятерку лучших профессиональных школ и учебных центров в Соединенных Штатах Америки.

Как компания, мы готовы сделать все возможное, чтобы инвестировать в некоторых из лучших профессионалов, которых мы можем найти, а также мы внедрили процессы и структуры, которые гарантируют, что мы всегда будем на вершине нашей игры, когда речь идет о воздействии на знания.Нам удалось получить разрешения от всех соответствующих департаментов штата Калифорния.

Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы стать выбором номер один в нашем городе, мы должны продолжать предоставлять качественные и безопасные тренинги, и именно это мы и будем делать.

Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC принадлежит и управляется Ричмондом Джонсом и другими преподавателями. Ричмонд Джонс имеет более чем 15-летний опыт работы в индустрии торговых и технических школ в Соединенных Штатах, он является сертифицированным инструктором по техническим навыкам и имеет сертификат в нишевой области (торговое и техническое призвание).

3. Наши продукты и услуги

Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC является аккредитованной профессиональной школой и учебным центром, который предлагает широкий спектр услуг, связанных с профессиональными и техническими учебными заведениями. Это услуги, которые мы будем предлагать как профессионально-техническое училище и учебный центр;

  • Автомобильные технологии
  • Автомобильные технологии
  • Красота и косметологии
  • Обучение учебных программ
  • Обучение коммерческого или графического искусства
  • Обучение на графическом искусстве
  • Обучение на барренгу
  • Обучение электроэнергии Учебные школы
  • Обучение пожарного оборудования
  • Обучение медицинской техники
4.Заявление о нашей миссии и видении
  • Наше видение состоит в том, чтобы стать профессиональной школой и учебным центром номер один, одобренным правительством, во всем округе Ориндж, штат Калифорния, Соединенные Штаты Америки.
  • Наша миссия как одобренной правительством профессиональной школы и учебного центра состоит в том, чтобы создать очень успешную и прибыльную профессиональную школу и учебный центр, который обеспечивает качественное обучение в нашем сообществе и стать стандартом для идеальной профессиональной школы и учебного центра.

Наша бизнес-структура

Ричмонд Джонс® Центр профессионального обучения, ООО осознает, что успех любого бизнеса заключается в фундаменте, на котором строится бизнес, поэтому мы решили построить нашу профессиональную школу и учебный центр на правильном фундаменте.

Мы хотим построить бизнес из преданных своему делу сотрудников, которые сделают все возможное, чтобы наши студенты были довольны и получали выгоду за свои деньги, когда записываются в наш учебный центр.Мы понимаем, что для достижения всего, что мы поставили перед собой, требуется бизнес с правильными сотрудниками и структурой, поэтому мы будем внедрять структуры и стандартные операционные процессы, которые помогут нам проводить отличные тренинги и вести бизнес на автопилоте. .

Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC будет нанимать специалистов и квалифицированных специалистов на следующую должность;

  • Руководитель школы/координатор школы
  • Администратор школы
  • Инструкторы
  • Бухгалтер
  • Менеджер по маркетингу и продажам
  • Менеджер по работе с клиентами
5.

8

8Должностные обязанности и обязанности

Руководитель школы / координатор школы:

  • Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, инструктажа, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
  • Создает, сообщает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т.е.руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за руководство бизнесом
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации
  • Отчитывается перед советом директоров
  • 3 Администратор школы

    • Отвечает за надзор за бесперебойной работой отдела кадров и административными задачами школы
    • Регулярно проводит встречи с ключевыми заинтересованными сторонами (учащимися и членами школьного совета) для проверки эффективности школьных политик, процедур и процессов
    • Поддерживает офисные принадлежности, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
    • Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
    • Определяет рабочие места для найма и управления процессом собеседования
    • Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
    • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
    • Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях.
    • Наблюдает за бесперебойной повседневной деятельностью школы.

    Инструкторы

    • Ответственное обучение студентов в соответствии с профессией, на которую они поступили.
    • Получает доступ к успеваемости учащихся, находящихся под их опекой
    • Обеспечивает соблюдение учащимися правил и положений регулирующих органов в Соединенных Штатах Америки
    • Вносит свой вклад в развитие школы
    • Получает жалобы от учащихся и канала в соответствующие помещения
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

    Менеджер по маркетингу и продажам

    • Выявляет, расставляет приоритеты и связывается с новыми студентами, деловыми возможностями и др.
    • Выявляет возможности развития; Отслеживает развитие и контакты
    • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
    • Документирует все контакты с клиентами и информацию
    • Представляет компанию на стратегических встречах
    • Помогает увеличить продажи и рост для школы.

    Бухгалтер

    • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за управление платежными ведомостями
    • Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
    • Обрабатывает все финансовые операции для организации
    • Выполняет функции внутреннего аудитора организации.

    Менеджер по работе с клиентами

    • Приветствует студентов и посетителей лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) предоставляли клиенту персонализированный опыт обслуживания клиентов на самом высоком уровне
    • Путем взаимодействия со студентами по телефону использует любую возможность для интерес клиента к продуктам и услугам компании
    • Постоянно быть в курсе любой новой информации о продуктах школ, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации учащимся, когда они направляют запросы
    • Распространяет почту в организации
    • Выполняет любые другие обязанности, возложенные администрацией школы

    6. SWOT-анализ

    В США профессиональные школы и Учебный центр является одним из многих предприятий, которые могут легко заключать деловые сделки с небольшим стрессом, если они имеют хорошие позиции. Мы строим стандартную профессиональную школу и учебный центр с различными направлениями обучения, поэтому мы решили подвергнуть нашу бизнес-идею SWOT-анализу.

    Обычно мы можем успешно управлять обычной профессиональной школой и учебным центром без стресса, связанного с выполнением необходимого протокола открытия нового бизнеса, но из-за характера профессиональной школы и учебного центра, который мы хотим создать, мы этого не делаем. У меня нет другого выбора, кроме как следовать надлежащей правовой процедуре.

    Мы воспользовались услугами консультанта по персоналу и бизнесу, специализирующегося на стартапах, чтобы помочь нам провести SWOT-анализ для нашей компании, и она отлично поработала для нас.Вот результат, который мы получили в результате SWOT-анализа, проведенного от имени Центра профессионального обучения Richmond Jones®, LLC;

    Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC расположен в центре района с подходящими климатическими условиями и демографическим составом для того вида бизнеса, которым мы хотим заниматься. Еще одна сила, которая имеет значение для нас, — это сила нашей команды; наши сотрудники и руководство. У нас есть команда, которая считается экспертами в сфере профессионального образования, команда трудолюбивых и преданных своему делу людей.

    Слабость:

    Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC — это новый бизнес, и у нас может не хватить финансовых средств для приобретения новейшего оборудования, необходимого для обучения студентов, привлечения и удержания лучших специалистов в отрасли, а также для поддержания той рекламы, которую мы хотим дать нашему бизнесу.

    Мы расположены в центре одного из самых оживленных районов округа Ориндж — Калифорния, и мы открыты для всех доступных возможностей, которые может предложить город.Наша бизнес-концепция и численность персонала также позволили нам одновременно принимать более 100 студентов.

    Правда в том, что в нашем районе нет стандартных профессиональных школ и учебных центров; Ближайший к предлагаемому нами месту находится примерно в 10 милях. Короче говоря, у нас нет прямых конкурентов на нашем целевом рынке.

    Некоторые из угроз, с которыми, вероятно, столкнется Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC, включают неблагоприятную политику правительства, сезонные колебания, демографические/социальные факторы, спад в экономике, который, вероятно, повлияет на расходы потребителей и, конечно же, появление новых участников в том же месте, где находится наша профессиональная школа и учебный центр.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Правда состоит в том, что любое профессионально-техническое училище и учебный центр, которые имеют хорошие показатели и множество положительных отзывов от учащихся, прошедших обучение, всегда будут процветать.

    Еще одна распространенная тенденция в отрасли заключается в том, что в стремлении пережить глобальный экономический кризис и обеспечить стабильный поток доходов для эффективного ведения бизнеса большинство участников отрасли прибегают к другим сопутствующим услугам. Некоторые из них даже заходят так далеко, что создают агентские услуги для предоставления клиентам профессиональных и сертифицированных пилотов, а некоторые также предлагают специализированное обучение для студентов-исполнителей.

    Известно, что по мере снижения безработицы спрос на курсы, предлагаемые этой отраслью, будет падать, поскольку дальнейшее образование и профессиональная подготовка становятся менее важными для поиска работы. Ожидается, что уровень безработицы в стране значительно снизится по сравнению с 2017 годом, что создаст серьезную потенциальную угрозу для отрасли.

    Фактически, около половины всего государственного послесреднего образования поступает от правительств штатов, в то время как федеральные взносы состоят в основном из грантов, предоставляемых университетам для использования в конкретных исследованиях.Увеличение государственного финансирования университетов приведет к увеличению числа учащихся в технических и профессиональных учебных заведениях, поскольку государственное финансирование обычно повышает доступность для студентов, которым нужны кредиты на образование. Ожидается, что государственное финансирование университетов увеличится в 2017 году, что представляет собой потенциальную возможность для отрасли.

    8. Наш целевой рынок

    Прежде чем выбрать место для нашей профессионально-технической школы и учебного центра, мы провели тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка, и мы смогли определить тех, кто получит большую выгоду от наших предложений услуг.

    По сути, демографический и психографический состав тех, кто нуждается в наших услугах, включает в себя отдельных лиц, выпускников школ, корпоративные организации, начинающих предпринимателей и религиозные организации, которым необходимо приобрести навыки торговли и технических навыков.

    Несмотря на то, что профессиональные училища преодолевают препятствия до своего создания, это не означает, что в отрасли нет реальной конкуренции. Правда в том, что независимо от сферы деятельности, которой вы занимаетесь, пока она называется бизнесом, вы обязательно столкнетесь с той или иной формой конкуренции, и профессиональное училище и учебный центр не являются исключением.

    Итак, если вы хотите создать этот вид бизнеса, рекомендуется провести комплексную проверку перед запуском бизнеса, если вы действительно хотите добиться успеха.

    Наше конкурентное преимущество заключается в том, что у нас есть возможность быстро внедрять новые технологии, у нас есть доступ к высококвалифицированной рабочей силе, и наше местоположение на самом деле является одной из наших сильных сторон, потому что мы находимся в подходящей демографии для того вида бизнеса, которым мы занимаемся. .

    Еще одна сильная сторона, которая имеет значение для нас, — это сила нашей команды и руководства.У нас есть команда, которая считается экспертами в области профессионального образования и учебного центра, команда трудолюбивых и преданных своему делу людей.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

    9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

    Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC создан с целью максимизации прибыли в сфере торговли и технических школ, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы привлечь как индивидуальные клиенты и корпоративные клиенты на постоянной основе.

    Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC будет получать доход, предлагая следующие услуги;

    • Автомобильные технологии
    • Технология красоты и косметологии
    • Учебные программы обучения
    • Тренировка на участие в графике
    • Обучение для коммерческих или графических искусств
    • Обучение на барренгу
    • Электронное оборудование Ремонт обучения
    • Обучение пожарного оборудования
    • Обучение медицинской техники
    10. Продажи Прогноз

    У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в округе Ориндж и его окрестностях, Калифорния, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточного дохода/прибыли за первые шесть месяцев работы и расширим нашу профессиональную деятельность. школа и учебный центр и наша студенческая база.

    Мы смогли изучить профессиональное училище и учебный центр, рынок, мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Ниже приведены прогнозы продаж для Центра профессионального обучения Richmond Jones®, LLC, они основаны на местоположении нашего бизнеса и, конечно же, на широком спектре сопутствующих услуг, которые мы будем предлагать;

    • Первый финансовый год: 375 000 долларов США
    • Второй финансовый год: 650 000 долларов США
    • Третий финансовый год:

      9

    8 N 1 миллионB : Этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в сфере деятельности профессионально-технических училищ и учебных центров, и с предположением, что не произойдет какого-либо крупного экономического кризиса и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же сопутствующие услуги, что и мы делаем в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Маркетинговая стратегия, принятая Центром профессионального обучения Richmond Jones®, LLC, будет основываться на отличном обслуживании клиентов и качественном обучении.Мы позаботимся о том, чтобы создать базу лояльных клиентов.

    Мы хотим увеличить продажи благодаря нашей работе и рекомендациям наших довольных студентов. Мы прекрасно понимаем, насколько довольные студенты способствуют росту бизнеса, особенно таких предприятий, как профессионально-технические училища и учебные центры и сопутствующие услуги.

    Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC имеет стратегическое расположение, и мы собираемся максимально использовать имеющиеся возможности, поэтому мы потратили больше средств, чтобы разместить бизнес там, где он будет виден и доступен для нашего целевого рынка.

    Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта работы в отрасли, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей.

    Наша цель состоит в том, чтобы превратить Richmond Jones® Vocational Training Center, LLC в ведущее профессионально-техническое училище и учебный центр в округе Ориндж, штат Калифорния, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и вырасти до стать главной силой, с которой приходится считаться в нашей сфере деятельности.

    Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC намерен использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

    • Расскажите о нашей профессиональной школе и учебном центре, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой в школы и другим ключевым заинтересованным лицам в округе Ориндж и его окрестностях, штат Калифорния
    • Распечатайте листовки и визитные карточки и разместите их в офисах, библиотеках, общественных учреждениях и вокзалы и др.
    • Используйте друзей и семью, чтобы рассказать о нашем бизнесе
    • Разместите информацию о нашем профессиональном училище и учебном центре и услугах, которые мы предлагаем, на досках объявлений в таких местах, как школы, библиотеки и местные кафе и т. д.
    • Разместите небольшой или рубричная реклама в газете или местная публикация о нашей профессиональной школе и учебном центре и предлагаемых нами услугах
    • Использование реферальных сетей
    • Рекламируйте нашу профессиональную школу и учебный центр в соответствующих развлекательных журналах, газетах, на телевидении и радиостанциях.
    • Посещать соответствующие выставки, семинары и бизнес-ярмарки и т. д. для продвижения наших услуг
    • Принимать участие в прямом маркетинге
    • Поощрять использование сарафанного радио лояльных и довольных студентов
    • Вступать в местные торгово-промышленные палаты и другие соответствующие группы для продвижения наших услуг.
    11. Стратегия рекламы и рекламы

    Richmond Jones® Vocational Training Center, LLC намерена создать стандарт для профессиональных школ и учебных центров не только в округе Ориндж, штат Калифорния, но и на всей территории Соединенных Штатов Америки. именно поэтому мы приложим все усилия, чтобы перенять и применить передовой опыт для продвижения нашего бизнеса.

    Достаточно хорошо, что нет никаких жестких и быстрых правил о том, как продвигать бизнес профессиональных школ и учебных центров. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Центра профессионального обучения Richmond Jones®, LLC;

    • Поощряйте наших постоянных клиентов/студентов помогать нам использовать способ рекламы из уст в уста (рекомендации)
    • Рекламируйте нашу профессиональную школу в соответствующих авиационных журналах, местных газетах, на местных теле- и радиостанциях официальный веб-сайт
    • Зарегистрируйте нашу профессиональную школу в местных справочниках (желтые страницы)
    • Спонсируйте соответствующие общественные программы
    • Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Twitter и др. для продвижения нашего бренда
    • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему округу Ориндж — Калифорния
    • Прямая рассылка купонов
    • Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых районах
    • Убедитесь, что все наши сотрудники носите нашу индивидуальную одежду, все наши мини-самолеты и служебные автомобили изготовлены по индивидуальному заказу и хорошо брендированы.
    12. Наша стратегия ценообразования

    В Richmond Jones® Vocational Training Center, LLC мы будем удерживать наши сборы ниже среднего рыночного уровня, удерживая накладные расходы на низком уровне и взимая предоплату.

    Мы понимаем, что некоторым учащимся потребуется особая помощь, поэтому мы предложим фиксированную ставку за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких учащихся. Цены на наши услуги по обучению и сертификации будут такими же, как и на открытом рынке.

    Политика оплаты, принятая Richmond Jones® Vocational Training Center, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы обеспечим соблюдение финансовых правил. и регулирование в Соединенных Штатах Америки.

    Вот варианты оплаты, которые Richmond Jones® Vocational Training Center, LLC предоставит своим клиентам;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата наличными
    • Оплата банковским переводом онлайн
    • Оплата через платформу мобильных денег
    • Оплата через терминалы продаж (POS Machine)
    • Оплата чеком
    • Оплата банковским переводом
    • Оплата банковским переводом

    Учитывая вышеизложенное, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту без стресса оплачивать регистрацию и оказываемые услуги.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

    13. Начальные расходы (бюджет)

    Если вы планируете открыть профессионально-техническое училище и учебный центр, вы должны быть готовы собрать достаточный капитал для покрытия некоторых основных расходов, которые вы собираетесь понести. Вам понадобятся деньги для обеспечения стандартного объекта, приобретения различных типов тренажеров и оборудования, приобретения лицензий и разрешений, соответствующих программных приложений, и вам понадобятся деньги для оплаты вашей рабочей силы и счетов на некоторое время, пока доход, который вы получаете от бизнеса, не станет достаточно, чтобы заплатить им.

    Нам удалось получить наличные деньги, которых будет достаточно для успешного запуска стандартной и утвержденной правительством профессиональной школы и учебного центра в округе Ориндж, штат Калифорния. Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашего профессионального училища и торгового центра в Соединенных Штатах, хотя стоимость может немного отличаться;

    • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки – 750 долларов США.
    • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений – 1500 долларов США.
    • Расходы на маркетинговую рекламу (8 000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму – 10 000 долларов США.
    • Общая стоимость найма бизнес-консультанта – 5000 долларов США.
    • Сумма, необходимая для приобретения страхового полиса (общая ответственность, компенсация работникам и страхование от несчастных случаев) с общей премией – 30 800 долларов США.
    • Общая стоимость приобретения программного обеспечения для бухгалтерского учета, программного обеспечения CRM и программного обеспечения для расчета заработной платы – 3 000 долларов США
    • Общая стоимость аренды объекта для бизнеса – 150 000 долларов США.
    • Общая стоимость оборудования нашей лаборатории – 500 000 долларов США
    • Прочие начальные расходы, включая канцелярские принадлежности – 1000 долларов США
    • Депозиты за телефон и коммунальные услуги – 3 500 долларов США
    • Операционные расходы за первые месяцы счетов и др.) – 40 000 долларов США
    • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефоны, телевизоры, звуковая система, бильярдная доска, столы и стулья и др.) – 4 000 долларов США.
    • Стоимость запуска веб-сайта — $ 600
    • Стоимость нашего Большого открытия — $ 15 000
    • Разное — $ 5000
    • $ 5000

    Проводится по докладу из исследований рынка и технико-экономических обоснований, мы потребуется около семисот пятидесяти тысяч ( 750 000 ) долларов США, чтобы успешно открыть средний, но стандартный бизнес профессионально-технических школ и учебных центров в Соединенных Штатах Америки.

    Создание фондов/запуск Центра профессионального обучения Richmond Jones®, LLC

    Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC принадлежит и управляется Richmond Jones и другими преподавателями. Они являются финансистами бизнеса, поэтому они решили ограничить источник стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

    • Получение части стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
    • Получение части стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
    • Получение большей части стартового капитала от банка (кредитная линия).

    NB: Нам удалось получить около 350 000 долларов США ( Личные сбережения 300 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 50 000 долларов США ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в нашем банке0 от 0 долларов США0,00,0 . Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе, то вскоре бизнес закроется.

    Одной из наших основных целей при открытии Центра профессионального обучения Richmond Jones®, LLC является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

    Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов — это предложить наши услуги по профессиональному обучению и профессиональному обучению немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы готовы какое-то время выживать при более низкой норме прибыли.

    Центр профессионального обучения Richmond Jones®, LLC позаботится о том, чтобы была создана правильная основа, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании призвана вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находится на первом месте.

    На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего руководящего персонала, и оно будет основано на их результатах в течение трех лет или более.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Проверить список / milestone

    9

    6

  • Наличие бизнес-имени Проверка наличие: Завершено
  • Бизнес Регистрация: Завершено

    8

    Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Открытие онлайн-платформ платформы: Завершено
  • Заявление и получение идентификационного номера налогоплательщика: Выполняется
  • Обеспечение безопасности стандартного объекта и реконструкция объекта: Завершено
  • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
  • Приобретение страховки для бизнеса: Завершено 8
  • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
  • Получение части стартового капитала от учредителей: Завершено
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Составление черновика Справочника сотрудника 9016 Составление контракта

    Завершено Документы: В работе

  • Разработка логотипа для бизнеса: Выполнено
  • Закупка учебных инструментов, оборудования и расходных материалов: Выполнено
  • Печать рекламных материалов: Выполнено
  • Сотрудники: Набор сотрудников:
  • Прогресс
  • Закупка мебели, оргтехники, программных приложений, электронных приборов и косметический ремонт помещений: В процессе
  • Создание официального веб-сайта для бизнеса: В процессе
  • Создание осведомленности для бизнеса: В процессе
  • Организация охраны здоровья, безопасности и пожарной безопасности: В процессе
  • Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в различных отраслях: В процессе

Исследователь / старший автор журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро, фрилансер Деловой журналист, исследователь, переводчик и тренер по продажам, которая работала с многочисленными клиентами, среди которых Women in World Banking, неправительственная организация по бизнес-исследованиям в Нью-Йорке, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.

Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

Бизнес-план учебного центра [Образец шаблона на 2022 год]

Вы собираетесь создать компанию учебного центра? Если ДА, вот подробный образец шаблона бизнес-плана учебного центра и БЕСПЛАТНОЕ технико-экономическое обоснование. Учебный центр — это автономная часть классной комнаты, в которой учащиеся участвуют в самостоятельной и самостоятельной учебной деятельности. Учебные центры предоставляют учащимся увлекательный и интересный опыт для практики, обогащения, повторного обучения и улучшения своего обучения.Центры такого типа заполнены художественными материалами, книгами и другими учебными пособиями.

Зачем создавать учебный центр?

Важно отметить, что существуют разные типы учебных центров; Учебные центры могут сильно различаться по своему дизайну и результатам, которых они хотят достичь. Но для целей этого бизнес-плана мы сосредоточимся на центре обучения детей младшего возраста.

Наконец, нет препятствий для тех, кто может открыть учебный центр в США; Педагоги, филантропы, родители, общественные деятели, социальные предприниматели, религиозные организации, предприятия, учителя, школьные округа и города могут открывать свои собственные учебные центры.

Сказав это, если вы заинтересованы в открытии своего учебного центра, то вот шаблон комплексного бизнес-плана учебного центра, который даст вам необходимое руководство.

Образец шаблона бизнес-плана учебного центра
1. Обзор отрасли

Отрасль дошкольных учебных центров включает учреждения, которые предоставляют базовые навыки и образовательные курсы для детей в возрасте от двух до пяти лет.

В основном учреждения этой отрасли, как государственные, так и частные, организуют базовые подготовительные курсы для детей в возрасте от двух лет до тех, кто достигает возраста обязательного поступления в школу.Эта отрасль не включает учреждения, которые в основном обслуживают взрослых и предоставляют услуги по обучению детей.

Операторы предлагают разные программы в зависимости от возраста. Для детей младшего возраста, как правило, в возрасте от двух до трех лет, программы направлены на развитие навыков математики, чтения и межличностного общения в раннем возрасте. Дети в возрасте от трех до пяти лет участвуют в различных мероприятиях и предметах, чтобы подготовить их к начальной школе.

Недавние отчеты, опубликованные IBISWORLD, показывают, что за пять лет до 2018 года доходы упали в начале периода в результате низкого уровня располагаемого дохода на душу населения и снижения уровня участия женщин в рабочей силе.Тем не менее, с 2013 года уровень безработицы снижается каждый год.

Согласно статистике, индустрия центров обучения детей младшего возраста в Соединенных Штатах Америки оценивается в 11 миллиардов долларов, а предполагаемый темп роста составляет 2,1 процента в год в период с 2013 по 2018 год. По всей территории Соединенных Штатов Америки разбросано около 19 482 зарегистрированных и лицензированных (аккредитованных) центров обучения детей младшего возраста, в которых занято около 247 365 человек.

Помимо Bright Horizons Family Solutions Inc.с наибольшим количеством учащихся, ни один другой центр дошкольного образования не может похвастаться доминированием на рынке; каждый игрок может комфортно конкурировать в отрасли.

Важно отметить, что барьеры для входа в индустрию дошкольных учебных центров высоки. На самом деле, новичкам трудно зарекомендовать себя. Кроме того, репутация центра обучения детей младшего возраста имеет первостепенное значение, поскольку центр, который имеет хорошую историю приема студентов в престижные колледжи, часто имеет наилучшую репутацию, а значит, и хороший набор.

Репутация действительно важна для родителей при выборе центров обучения детей младшего возраста. Это связано с тем, что качество образования нельзя оценить до тех пор, пока оно не будет завершено.

Несмотря на то, что это может показаться высококонкурентной отраслью, отрасль по-прежнему в значительной степени открыта для людей, которые могут прийти и конкурировать. На самом деле, если вы хорошо проведете свои исследования и технико-экономические обоснования, прежде чем открыть свой собственный центр, вы, вероятно, будете меньше бороться, чтобы добиться прогресса в отрасли.

2. Резюме

Little Rock® Community Learning Center, Inc. — это центр обучения детей младшего возраста, который будет расположен в густонаселенном жилом районе в Литл-Роке, штат Арканзас, Соединенные Штаты Америки. Мы являемся стандартным центром обучения детей младшего возраста, который предлагает различные программы, которые будут различаться в зависимости от возраста.

Для детей младшего возраста, как правило, в возрасте от двух до трех лет, программы будут направлены на развитие в раннем возрасте навыков математики, чтения и межличностного общения.Дети в возрасте от трех до пяти лет будут участвовать в различных мероприятиях и предметах, чтобы подготовить их к начальной школе.

Little Rock® Community Learning Center, Inc. — это центр обучения детей младшего возраста, ориентированный на результат, который предлагает широкие подходы к обучению и опыт по доступной цене, которая никоим образом не ударит по карману наших клиентов.

Мы предлагаем профессиональные услуги преподавания в надежной и благоприятной среде обучения.Мы позаботимся о том, чтобы усердно работать, чтобы достичь и превзойти все образовательные цели наших студентов, когда бы они ни поступали в наш центр.

В Little Rock® Community Learning Center, Inc. общие интересы наших учащихся всегда будут стоять на первом месте, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять профессиональных учителей по различным предметам, которые увлечены передачей знаний студентам.

В будущем у нас есть планы предложить обучающие платформы людям с нарушениями обучаемости и физическими недостатками (особенно слепым, немым и глухим).Наша общая бизнес-цель состоит в том, чтобы сделать наш центр обучения детей младшего возраста ведущим брендом в отрасли во всем Литл-Роке, штат Арканзас, а также войти в число 10 лучших учебных центров в Соединенных Штатах Америки в течение первых 20 лет. операция.

Общественный учебный центр Little Rock®, Inc. основан доктором (миссис) Бекки Стив-Карсон и ее ближайшими родственниками. Она педагог по преимуществу и получила множество наград в сфере образования в Соединенных Штатах.

Д-р (миссис) Бекки Стив — Карсон обладает как академической квалификацией, так и опытом для управления центром дошкольного обучения, который может выгодно конкурировать с другими ведущими дошкольными образовательными центрами не только в Литл-Роке, штат Арканзас, но и по всей территории Соединенных Штатов. Штаты Америки.

3. Наши продукты и услуги

Little Rock® Community Learning Center, Inc. собирается предлагать различные услуги по обучению детей младшего возраста в Соединенных Штатах Америки.Наше намерение открыть наш центр обучения детей младшего возраста состоит в том, чтобы хорошо обучать детей различным предметам и, конечно же, получать прибыль от этой отрасли.

Предлагаемые нами услуги перечислены ниже;

  • Планирование и реализация разнообразной учебной программы для детей
  • Разработка мероприятий для ознакомления с понятиями математики и грамотности
  • Предоставление в полном объеме дневного ухода за детьми и младенцами
  • Осуществление программ Head Start
4. Наша миссия и концепция 9

7

Наше видение состоит в том, чтобы построить высококонкурентный центр обучения детей младшего возраста, который станет выбором номер один как для родителей, так и для учащихся во всем Литл-Роке, штат Арканзас.

Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить профессиональную и благоприятную среду обучения для студентов на разных уровнях обучения. Наша общая бизнес-цель состоит в том, чтобы превратить Little Rock® Community Learning Center в ведущий центр обучения детей младшего возраста в отрасли во всем Литл-Роке, штат Арканзас, а также войти в десятку лучших центров обучения детей младшего возраста в Соединенных Штатах Америки. Америка в течение первых 20 лет эксплуатации.

Наша бизнес-структура

Известно, что успех любого бизнеса в значительной степени зависит от бизнес-структуры организации и людей, занимающих определенные должности в организации.Little Rock® Community Learning Center, Inc. создаст прочную бизнес-структуру, которая сможет поддержать рост нашего центра обучения детей младшего возраста.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных работников (педагогических и непедагогических сотрудников), которые помогут нам построить центр обучения детей младшего возраста нашей мечты. Тот факт, что мы хотим стать одним из ведущих центров обучения детей младшего возраста в отрасли во всех Соединенных Штатах Америки, требует, чтобы наша организация с самого начала сознательно строила хорошо структурированный бизнес.

Мы будем усердно работать, чтобы привлекать только людей с правильным мышлением, которые помогут нам достичь наших бизнес-целей и задач в рекордно короткие сроки. Ниже представлена ​​бизнес-структура, которую мы построим в Little Rock® Community Learning Center, Inc.;

  • Глава учебного центра раннего детства (школьная проприестресс)
  • школьный администратор
  • Специалист по обучению детей
  • Бухгалтерский бухгалтер / бурсар
  • Client Service Executive / Офицер на стойке регистрации
  • Очистители
  • Охранные лица

5 .Должностные обязанности и обязанности

Руководитель центра дошкольного обучения/координатор школы:

  • Отвечает за направление деятельности центра
  • Отвечает за работу с высокопоставленными клиентами и сделки
  • Отвечает за заключение сделок и заключение сделок (партнерство)
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени центра раннего развития детей
  • Координирует все подразделения центра
  • Оценивает успехи центра
  • Отчитывается перед советом

Администратор школы

8

8
  • Отвечает за надзор за бесперебойной работой отдела кадров и административными задачами в центре обучения детей младшего возраста
  • Разрабатывает должностные инструкции с KPI для управления эффективностью воспитателей (учителей)
  • Регулярно проводит встречи с ключевыми заинтересованными сторонами (родителями и членами школьного совета ) для обзора эффективности активность школьной политики, процедур и процессов
  • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определяет рабочие места для найма и управления процессом собеседования
  • Проводит ввод в должность новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • Надзор за бесперебойной повседневной работой Деятельность центра раннего развития детей.
  • Специалист по дошкольному обучению

    • Планирование и реализация разнообразной учебной программы для детей
    • Разработка мероприятий для ознакомления с понятиями математики и грамотности
    • Работа с программами Head Start
    • Эффективно преподавать предметы, назначенные администратором школы
    • успеваемость учащихся, находящихся под их опекой
    • Обеспечивает соблюдение учащимися правил и положений центра
    • Вносит свой вклад в развитие центра раннего развития детей
    • Получает жалобы от родителей и направляет их в соответствующие подразделения
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные администратором школы.

    Менеджер по маркетингу

    • Выявляет, расставляет приоритеты и связывается с новыми студентами, деловыми возможностями и др.
    • Выявляет возможности развития; Отслеживает результаты разработки и связывается с ними
    • Пишет документы о победивших предложениях, согласовывает сборы и ставки в соответствии с политикой организации
    • Отвечает за бизнес-исследования, исследования рынка и технико-экономические обоснования для клиентов
    • Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает интересы клиентов потребностей и общаться с клиентами
    • Документировать все контакты с клиентами и информацию
    • Представлять компанию на стратегических встречах
    • Помогать увеличить продажи и рост школы

    Школьный казначей (бухгалтер)

    • Ответственный за финансовую подготовку отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за управление платежными ведомостями
    • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
    • Обрабатывает все финансовые операции для Little Rock® Community Learning Center, Inc.
    • Выполняет функции внутреннего аудитора для Little Rock® Community Learning Center, Inc.

    Менеджер по работе с клиентами

    • Приветствует/принимает родителей и учащихся, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Гарантирует, что все контакты с родителями и учащимися (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) обеспечивают персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
    • Благодаря общению с родителями и учащимися по телефону использует любую возможность повысить интерес родителей к школьным услугам
    • Постоянно быть в курсе любой новой информации о рекламных кампаниях организаций и т. д., чтобы обеспечить предоставление точной и полезной информации родителям и учащимся, когда они делают запросы
    • Получает посылки / документы для Литл-Рока ® Общественный учебный центр, Inc.
    • Распространяет почту в организации
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные администратором школы.

    Уборщики:

    • Отвечает за постоянную уборку школьного помещения
    • Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе обязанности, назначенные администратором школы

    Охранники

    • Обеспечивает постоянную охрану территории школы
    • Контролирует движение и организует парковку
    • Время от времени дает советы по безопасности сотрудникам
    • Патрулирует вокруг здание круглосуточно
    • Еженедельно представляет отчеты о безопасности
    • Любые другие обязанности, назначенные администратором школы.

    6. SWOT-анализ

    Общественный учебный центр Little Rock®, Inc. воспользовался услугами основного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования с пристрастием в образовательном секторе, чтобы помочь нам в построении хорошо структурированного раннего детства. учебный центр, который может выгодно конкурировать в США.

    Команда бизнес-консультантов частично работала с руководством нашей организации над проведением SWOT-анализа для Little Rock® Community Learning Center, Inc.Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Little Rock® Community Learning Center, Inc.;

    Как центр обучения детей младшего возраста, наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда с отличной квалификацией и опытом работы в сфере образования, особенно когда речь идет о работе с малышами. У нас хорошие позиции в сообществе с подходящей демографией, и мы знаем, что привлечем множество студентов с первого дня, когда откроем наши двери и будем приветствовать студентов для зачисления.

    В качестве нового центра обучения детей младшего возраста в Литл-Роке, штат Арканзас, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и завоевать признание благодаря репутации в уже насыщенной индустрии образовательных центров для детей младшего возраста; это, пожалуй, наша главная слабость.

    Спрос на услуги дневного ухода положительно коррелирует с количеством детей в возрасте девяти лет и младше. Увеличение числа детей младше девяти лет, особенно детей младше пяти лет, повышает спрос и прибыльность частных центров.Ожидается, что в 2018 году количество детей в возрасте до девяти лет немного увеличится, что представляет собой потенциальную возможность для отрасли.

    Уровень участия женщин в рабочей силе, особенно матерей, оказывает большое влияние на спрос на услуги по уходу за детьми. На уровень участия влияют многие факторы, в том числе социальные ценности, ожидания в отношении ухода за детьми, темпы роста занятости, заработная плата после уплаты налогов и расходы на уход за детьми.

    Когда уровень участия женщин в рабочей силе увеличивается, это, как правило, увеличивает спрос на услуги по уходу за детьми.Ожидается, что в 2018 году уровень участия женщин в рабочей силе несколько возрастет, что создаст угрозу для отрасли.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Тенденция в деятельности центров дошкольного образования заключается в том, что ключом к привлечению учащихся является успеваемость их учащихся. Любой центр обучения детей младшего возраста, имеющий хорошие показатели, всегда будет процветать.

    Спрос на центры обучения детей младшего возраста обусловлен тем фактом, что большинство государственных школ не могут принять всех учащихся в данном географическом месте.В некоторых случаях учащиеся с особыми потребностями не могут учиться в государственных школах, отсюда и потребность в центрах дошкольного обучения.

    Центры обучения детей младшего возраста преимущественно расположены в городских районах. Более половины всех учащихся центров дошкольного образования проживают в городских условиях, по сравнению с менее чем одной третью учащихся традиционных государственных школ.

    Рост доли населения, проживающего в городах, увеличивает спрос на центры дошкольного образования.Ожидается, что в 2018 году городское население США увеличится, что представляет собой потенциальную возможность для отрасли.

    Экономический спад не сильно повлиял на эту отрасль, особенно в странах, которые верят в эффективность образования. Области, на которые вам нужно будет потратить значительные средства, — это обеспечение того, чтобы ваша школа соответствовала стандартам, ваша реклама и страховое покрытие.

    Наконец, сейчас модно находить центры обучения детей младшего возраста, занимающиеся внеклассной деятельностью, и, по сути, центр обучения детей младшего возраста, который преуспевает в спорте, может использовать это, чтобы привлечь учащихся, склонных к спорту.

    8. Наш целевой рынок

    В качестве стандартного учебного центра для детей младшего возраста Little Rock® Community Learning Center, Inc. будет предлагать различные образовательные услуги. Мы намерены открыть наш центр обучения детей младшего возраста, чтобы подготовить малышей к поступлению в школу и, конечно же, получать прибыль от образовательной индустрии.

    Наш целевой рынок как центра обучения детей младшего возраста охватывает людей (учащихся) разных классов и культурного происхождения, будь то африканцы, белые, кавказцы, латиноамериканцы, индийцы и азиаты.Мы входим в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать со студентами на разных этапах обучения в Литл-Роке, штат Арканзас.

    Наше конкурентное преимущество

    Действительно, индустрия центров дошкольного обучения отличается высокой конкуренцией и высокими входными барьерами. На самом деле, новичкам в отрасли довольно сложно зарекомендовать себя. Кроме того, репутация центра обучения детей младшего возраста имеет первостепенное значение, поскольку центры обучения детей младшего возраста, которые имеют хорошую историю приема учащихся в престижные школы, часто имеют наилучшую репутацию.

    В качестве основного маркетингового инструмента школы должны показывать родителям послужной список поступления в элитные школы. Little Rock® Community Learning Center, Inc. может быть новичком в индустрии образования и центров обучения детей младшего возраста в Соединенных Штатах Америки, но управленческий персонал центра считается гуру.

    Это высококвалифицированные педагоги/преподаватели различных уровней обучения в США. Это часть того, что будет считаться нашим конкурентным преимуществом.

    Наконец, о наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли, а это означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами и помогать в достижении поставленных целей и задач. .

    9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

    Общественный учебный центр Little Rock®, Inc. создан с целью максимизации прибыли в сфере образования и центров обучения детей младшего возраста, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы сделать все возможное. регулярно привлекать студентов.Little Rock® Community Learning Center, Inc. будет получать доход, предлагая следующие обучающие услуги;

    • Планирование и реализация разнообразной учебной программы для детей
    • Разработка мероприятий для ознакомления с понятиями математики и грамотности
    • Предоставление дневного ухода за детьми и младенцами в объеме
    • Осуществление программ Head Start
    923 8 Прогноз продаж

    имеют хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в Литл-Роке, штат Арканзас, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и расширим центр обучения детей младшего возраста и нашу студенческую базу .

    Мы смогли изучить центры обучения детей младшего возраста и рынок образования в Соединенных Штатах Америки, мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.

    Ниже представлен прогноз продаж для Little Rock® Community Learning Center, Inc., он основан на местоположении нашего учебного центра и, конечно же, на широком спектре образовательных услуг, которые мы будем предлагать;

    • Первый финансовый год (FY1): $ 250 000
    • Второй финансовый год (FY2): $ 450 000
    • Третий финансовый год (FY3): $ 750 000

    N.B : Этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не произойдет каких-либо крупных экономических кризисов и стихийных бедствий. Таким образом, не будет никакого крупного конкурента, предлагающего те же услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Мы помним о том, что среди центров дошкольного образования в Соединенных Штатах Америки существует жесткая конкуренция, поэтому мы смогли нанять одних из лучших специалистов по маркетингу для решать наши проблемы с продажами и маркетингом.

    Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей и общей цели центра обучения детей младшего возраста.

    Наша цель состоит в том, чтобы наш центр обучения детей младшего возраста стал одним из 10 лучших центров обучения детей младшего возраста в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться имеющимся рынком и вырасти до стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Литл-Роке, штат Арканзас, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

    Little Rock® Community Learning Center, Inc. собирается использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

    • Расскажите о нашем центре обучения детей младшего возраста, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой школам, родителям/домохозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Литл-Роке, штат Арканзас.
    • Распечатайте листовки и визитные карточки и раздайте их в школах, библиотеках и даже студенческих организациях.
    • Создание веб-сайта позволяет родителям найти вас, а также позволяет публиковать общие советы по учебе, что дает вам дополнительное преимущество.
    • Расскажите друзьям и родственникам о нашем центре обучения детей младшего возраста
    • Познакомьте с Little Rock® Community Learning Center, Inc. специалистов по обучению, школьных тренеров, школьных администраторов, учителей, школьных консультантов, особенно если они ежедневно общаются с учащимися
    • Размещайте информацию о Little Rock® Community Learning Center, Inc. на досках объявлений в таких местах, как школы, библиотеки и местные кафе.
    • Размещение небольшой или тематической рекламы в газете или местном издании о Little Rock® Community Learning Center, Inc.
    • Использование рекомендательных сетей, таких как агентства, которые помогут учащимся подобраться к Little Rock® Community Learning Center, Inc.
    • Реклама в Интернете с использованием рекламной платформы, такой как Google AdWords, которая позволит нам размещать текстовые объявления на веб-сайтах с соответствующим содержанием и в результатах поисковых систем.
    • Рекламируйте наш центр раннего развития в соответствующих образовательных журналах, газетах, на телевидении и радио.
    • Посещать соответствующие образовательные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
    • Применять методы прямого маркетинга
    • Поощрять рекламу из уст в уста от лояльных и довольных клиентов
    11. Реклама и рекламная стратегия 9002 Мы в курсе потенциал хорошей рекламной стратегии, поэтому мы смогли работать с нашим брендом и консультантами по рекламе, чтобы помочь нам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка.

    Мы намерены стать выбором номер один как для родителей, так и для учащихся во всем Литл-Роке, штат Арканзас, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу нашего центра обучения детей младшего возраста.

    Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Little Rock® Community Learning Center, Inc.;

    • Размещайте рекламу как в печатных (общественных газетах и ​​образовательных журналах), так и на электронных платформах
    • Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия/программы
    • Используйте ресурсы Интернета и социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения нашего бренда
    • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Литл-Року, штат Арканзас.
    • Время от времени участвуйте в выездных презентациях в целевых районах Литл-Рока и его окрестностей — Арканзас
    • Распространяйте наши листовки и листовки в целевых районах Литл-Рока и его окрестностях — Арканзас
    • Передавайте общую информацию через социальные сети нашей школы, такие как Twitter, Facebook, Google Hangouts и т. д.
    • Убедитесь, что весь наш преподавательский и непреподавательский персонал носит наши фирменные рубашки, а все наши транспортные средства хорошо промаркированы логотипами наших школ и т. д.
    12. Наша стратегия ценообразования

    Центры дошкольного образования в Соединенных Штатах Америки и, конечно же, во всех частях мира взимают плату со студентов за семестр/за сессию, и у студентов есть возможность либо оплатить обучение перед возобновлением или во время школьной сессии. Центры дошкольного обучения взимают плату с учащихся в зависимости от множества факторов, включая местоположение, предлагаемые услуги и внеклассные мероприятия.

    At Little Rock® Community Learning Center, Inc.мы будем держать наши сборы ниже средней рыночной ставки, удерживая наши накладные расходы на низком уровне и взимая оплату заранее. Кроме того, мы также регулярно предлагаем специальные скидки для всех наших студентов.

    Политика оплаты, принятая Little Rock® Community Learning Center, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и положения Соединенных Штатов Америки.

    Вот варианты оплаты, которые Little Rock® Community Learning Center, Inc. предоставит своим клиентам;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата наличными
    • Оплата банковским переводом онлайн
    • Оплата мобильными деньгами
    • Оплата через терминалы продаж (POS Machines)
    • Оплата чеком
    • Оплата банковским переводом
    • Оплата банковским переводом

      В связи с вышеизложенным мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать обучение без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод за оказанные услуги.

      13. Начальные расходы (бюджет)

      При создании центра дошкольного обучения сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь стать большим, приобретя большое предприятие, вам потребуется больший капитал, поскольку вам нужно будет обеспечить заботу о ваших сотрудниках и чтобы среда вашего центра обучения детей младшего возраста была достаточно благоприятной для учащихся. учить.

      Материалы и оборудование, которые будут использоваться, имеют почти одинаковую стоимость везде, и любая разница в ценах будет минимальной и ею можно будет пренебречь. Что касается подробного анализа затрат на открытие бизнеса центра дошкольного обучения; в других странах это может отличаться из-за стоимости их денег.

      Однако именно во столько нам обойдется создание Little Rock® Community Learning Center, Inc. в Соединенных Штатах;

      • Бизнес, включающий сборы в Соединенных Штатах Америки, будет стоить 750 долларов США.
      • Бюджет на страхование гражданской ответственности, разрешения и лицензию будет стоить – 3500 долларов США
      • Приобретение большого объекта, который будет вмещать несколько блоков классов, игровое поле, офисы для персонала и парковки и др. (Реконструкция объекта включительно) будет стоить – 350 000 долларов.
      • Оснащение классов и кабинета (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, ручки и карандаши, мебель, телефоны, картотечные шкафы, электроника) будет стоить – 50 000 долларов США
      • Запуск официального сайта будет стоить – 500 долларов США
      • Бюджет на выплата заработной платы за первые три месяца работы: 120 000 долларов США
      • Дополнительные расходы, такие как эксплуатационные расходы, визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции будут стоить – 45 000 долларов США

      Основываясь на исследовании рынка и проведенных технико-экономических обоснованиях, мы пришли к вывод о том, что нам потребуется в среднем шестьсот пятьдесят тысяч долларов (650 000 долларов США), чтобы открыть небольшой, но стандартный центр обучения детей младшего возраста в Соединенных Штатах Америки.

      Little Rock® Community Learning Center, Inc. — это семейный бизнес, которым будет владеть и управлять доктор (миссис) Бек Стив — Карсон и ее ближайшие родственники. Они являются основными финансистами центра дошкольного обучения, поэтому они решили ограничить источник стартового капитала для центра дошкольного обучения только тремя основными источниками.

      • Получение части стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
      • Получение части стартового капитала от правительства, друзей и других членов расширенной семьи
      • Создание большей части стартового капитала за счет банка (кредитная линия ).

      NB: Нам удалось получить около 250 000 долларов США (личные сбережения 200 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 50 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения гранта на образование в размере 100 000 долларов США от правительства, а также получения кредита 300 000 долларов в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

      14. Стратегия устойчивого развития и расширения

      Общеизвестно, что будущее любого бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и, конечно же, от бизнеса. структура.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе, то вскоре бизнес закроется.

      Одной из основных целей создания Little Rock® Community Learning Center, Inc. является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

      Мы знаем, что один из способов получить одобрение и завоевать клиентов (как учащихся, так и родителей) состоит в том, чтобы гарантировать, что мы предлагаем не что иное, как лучшее, предлагая качественное образование всем нашим студентам настолько, чтобы они могли выгодно конкурировать со студентами по всей территории Соединенных Штатов.

      Little Rock® Community Learning Center, Inc. позаботится о том, чтобы была создана правильная основа, структуры и процессы, обеспечивающие хорошее отношение к благополучию наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании предназначена для того, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находятся на вершине нашей бизнес-стратегии.

      На самом деле соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего руководящего персонала, и оно будет основано на их результатах в течение трех лет или более, как это определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли; они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

      Проверить список / milestone

      9

      6

    • Наличие бизнес-имени Проверка наличие: Завершено
    • Бизнес Регистрация: Завершено

      8

      Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
    • Открытие онлайн-платформ платформы: Завершено
    • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
    • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
    • Приобретение страховки для бизнеса: Завершено
    • Обеспечение безопасности стандартного объекта, достаточно большого для размещения нашего проекта: Завершено
    • Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
    • Генерирующая часть стартап капитала от учредителей: Завершено

      8

      Написание бизнес-плана: Завершено
    • Создание
    • Создание руководства сотрудника: Завершено
    • договор Документы: В работе
    • Дизайн логотипа школы: Выполнено
    • Печать рекламных материалов: Выполнено
    • Набор сотрудников: В работе
        8 Приобретение офисной мебели, необходимой оргтехники электронные приборы и косметический ремонт помещений: В процессе
      • Создание официального веб-сайта школы : В процессе
      • Информационная работа для центра обучения детей младшего возраста в Литл-Роке, штат Арканзас: В процессе
      • Здоровье, безопасность и пожарная безопасность Меры безопасности: В работе
      • Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в сфере образования переводчик и тренер по продажам, которые работала с многочисленными клиентами, среди которых Women in World Banking, неправительственная организация по бизнес-исследованиям в Нью-Йорке, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.

        Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

        Бизнес-план Центра обучения ИТ — 2609 слов

        В любом бизнес-плане есть основные положения, которые требуются в отношении характера рассматриваемого рынка. По сути, рынок является наиболее важным инструментом для рассмотрения при поиске возможностей для успеха в бизнесе.

        Если существует минимальная реализуемость рынка, нет необходимости запускать бизнес, однако, если в данном регионе существует очевидный пробел на рынке, всегда рекомендуется оптимизировать возможности, которые вскоре могут исчезнуть.ОАЭ в данном случае является одной из самых быстрорастущих экономик мира вместе с Китаем.

        Фактически, ОАЭ почти не зависят от природных газов, таких как нефть и нефть, из-за их разнообразия. ОАЭ с ВВП в 270 миллиардов долларов являются богатым регионом с людьми, которые готовы инвестировать. Технологии являются ключевым решением для индустриализации и, следовательно, нуждаются в технологиях в регионе.

        Постановка задачи

        В этом анализе подробно рассматривается целесообразность создания центра обучения ИТ в ОАЭ на основе проведенного исследования рынка.Исследование рынка показало, что есть возможность создать успешный бизнес в регионе из-за наличия соответствующей потребности в регионе.

        Цель

        В этом анализе бизнес-плана основной целью является разработка жизнеспособного бизнес-плана, который будет использоваться для Центра обучения ИТ (ITC), который будет создан в ОАЭ. Таким образом, этот бизнес-план будет содержать важную информацию о характере бизнеса, который будет запущен в ОАЭ.

        Некоторые из наиболее важных соображений в этом случае включают маркетинговый план, план работы, управление и организацию, финансовый план и вехи для учебного центра ИТЦ. Этот бизнес-план разработан после проведения обширного исследования рынка с целью определения жизнеспособности и осуществимости создания учебного центра в ОАЭ.

        Значимость исследования

        Успешный бизнес-план — это план, который имеет разумные прогнозы прибыли и разумные оценки затрат; в этом значение данного исследования.Другим важным фактором в обеспечении успешного бизнес-плана являются адекватные источники финансирования в сочетании с разумным управлением. Когда эти факторы были учтены, маркетинговый план теперь может быть организован и реализован, чтобы занять существенную нишу. В данном случае создание Центра обучения ИТ в ОАЭ было основано на жизнеспособности проекта.

        Экономическая база ОАЭ сильна и является одной из самых быстрорастущих экономик в мире, что, вероятно, привлечет иностранных инвесторов в регион.Страна также стремится в будущем зависеть от туризма и других источников финансирования, поскольку ожидается, что их нефтяная и минеральная база со временем уменьшится. Эти факты свидетельствуют о жизнеспособности проекта в регионе.

        Предыстория

        Бизнес будет базироваться в Объединенных Арабских Эмиратах; он будет размещен в арендованном офисе в Абу-Даби, столице ОАЭ. Название компании — Учебный центр ИТ (ITC).

        Бизнес будет ориентирован как на местных жителей, так и на иностранных студентов, которые будут посещать ОАЭ или за пределами ОАЭ, но имеют постоянный доступ в Интернет, что позволит им присутствовать на занятиях в прямом эфире.Финансовый план и его прогнозы были предоставлены, и предполагается, что к концу трех финансовых квартальных лет прибыль составит 19 740 долларов США.

        Услуги, которые будет предлагать ИТЦ, будут включать следующее: управление ИТ и этика, управление проектами, веб-дизайн (веб-дизайн на основе данных с использованием Drupal, Joomla и SharePoint), сетевые работы, N+, A+, Cisco CCNA/CCNP, ICDL и офисные пакеты, администрирование Linux, Oracle и Java, веб-маркетинг и оптимизация. Услуги будут предлагаться круглосуточно, онлайн-поддержка также будет предоставляться другим студентам, желающим поступить в колледж в ОАЭ по сниженной цене и за пределами ОАЭ.

        Обзор литературы

        В коммерческом предприятии при запуске бизнеса необходимо учитывать несколько моментов. Вот некоторые из наиболее основополагающих концепций планирования бизнеса; обеспечение достаточного рыночного спроса, финансовых резервов и оперативного планирования среди других императивных соображений (Covello, 123).

        Таким образом, успешный бизнес-план должен всесторонне учитывать рынок и потребность в продукте или услуге на рынке (Covello, 124).Это соображение является основой любого бизнеса, поскольку бизнес не может выжить без рынка продуктов и услуг.

        В некоторых случаях необходимо создать потребность на рынке путем преодоления рыночного разрыва с помощью инновационных и конкурентоспособных продуктов и услуг, если это будет достигнуто; будет достигнуто здоровое процветание бизнеса (Covello, 126). Есть и другие соображения, которые должны быть реализованы до начала коммерческого предприятия; некоторые из них включают анализ PEST и SWOT, эти анализы актуальны из-за внешнего влияния бизнеса.

        Определение терминов.

        A+- Базовый курс создания сетей

        N+- Базовый курс создания сетей, основанный на основах A+

        ОАЭ- Объединенные Арабские Эмираты

        Результаты

        На основе исследования рынка, проведенного в данной области, результатов анализа Процесс, описанный в предложении по исследованию рынка, требует соблюдения следующей последовательности.

        Рыночный план

        Это центральный аспект бизнеса, первоначальный анализ возможности создания бизнеса в ОАЭ предоставил доказательства существующего рынка для обучения ИТ-курсов в регионе. Существование потребности в услугах является отличной демонстрацией того, что в регионе существуют возможности (рынок в данном случае), которые можно использовать.

        Обязательным шагом, который будет предпринят руководством ITC, является реализация тщательной маркетинговой стратегии, которая подчеркнет уникальность услуг, которые колледж будет предлагать лучше, чем у других поставщиков услуг в регионе.

        Рекламные стратегии

        Рекламные стратегии, которые будут использоваться ITC, будут направлены на привлечение и убеждение потребителей услуг в услугах колледжа. Учитывая, что технический прогресс является ключевым вопросом в современном мире. Разработка стратегии, демонстрирующей оптимальное использование технологий на современном мировом рынке, будет иметь важное значение для жителей региона. Для максимального использования рыночных возможностей в регионе будет использоваться онлайновая и региональная реклама.

        SWOT-анализ на основе конкурентов

        Сильные стороны

        • Колледжи в ОАЭ более активно представлены в Интернете.
        • Компании в регионе в основном местные и поэтому имеют местную поддержку.
        • В колледжах ОАЭ есть большинство курсов, предлагаемых ITC.

        Слабые стороны

        • У колледжей в регионе плохая маркетинговая стратегия, которой ITC может воспользоваться.
        • Услуги, предлагаемые компаниями в регионе, являются профессиональными, но не ориентированными на рынок, в отличие от ITC, который более ориентирован на рынок по сравнению с другими колледжами, такими как колледж силовой подготовки сайтов, которые существуют в этом районе.

        Возможности

        • Учитывая конкурентное преимущество ИТЦ, существует вероятность того, что услуги, ориентированные на рынок, такие как варианты оптимизации рынка, если информационные технологии будут влиять на жителей при использовании услуг ИТЦ.
        • Рыночные возможности в регионе по-прежнему открыты для использования из-за экономической мощи ОАЭ и, следовательно, несмотря на присутствие конкурентов, есть возможности для новых участников рынка.

        Угрозы

        • Лояльность местных жителей может быть предвзятой к международным компаниям.
        • Стоимость открытия бизнеса в регионе может превышать приблизительные значения из-за динамичного характера рынка в регионах.

        Как видно из анализа сильных и слабых сторон конкурентов, ИТЦ будет использовать все доступные ему возможности, чтобы гарантировать, что стратегии, используемые бизнесом, принесут положительные результаты.

        Аспект тесной связи информационных технологий с бизнесом приведет к более позитивному рыночному подходу из-за уникальности предлагаемой услуги. В отличие от других учебных заведений в регионе, которые меньше или совсем не полагаются на свои рыночные взгляды на технологии, ИТЦ будет лидером рынка, тесно связав эти два аспекта и обеспечив, чтобы студенты, окончившие учебное заведение, занимали более высокие позиции в качестве менеджеров, более ориентированы на рынок и могут использовать преимущества технологий на благо организации, которой они будут управлять после окончания института ИТЦ.

        Идея проникающих цен в начале учреждения будет установлена ​​как умеренная, чтобы получить представление о дешевых услугах, которые являются качественными. Цены будут средними по сравнению с другими заведениями региона, чтобы не ошибиться с дешевым и, возможно, плохим сервисом и опять же дорогой и международной компанией, которая не понимает потребности Объединенных Арабских Эмиратов.

        План операции

        План операции в регионе потребует выполнения нескольких требований, чтобы улучшить подходящую среду для развития (Covello, p.121). Первым соображением является надлежащее управление ITC. Менеджмент будет нанят из региона из-за лояльности клиентского аспекта.

        Другим важным фактором будет преподавательский состав. Преподавательский состав будет нанят из региона и из-за пределов региона, чтобы повысить качество предлагаемых услуг. Преподавательскому составу также будет помогать вспомогательный персонал и сотрудники учреждения, эти люди будут наняты из региона, а их финансовое положение прогнозируется в таблице ниже.

        Для того, чтобы убедить инвесторов в жизнеспособности проекта финансовой помощи, изложенные ниже прогнозы будут иметь существенное значение. Финансовые резервы с прогнозом темпов роста более 4000 долларов в квартал повысят их уверенность в гарантии возврата инвестиций. Таким образом, источники средств будут поступать из разных мест, включая банковский кредит, частных инвесторов, личные вклады и сбережения.

        Партнеры учреждения станут еще одним дополнительным преимуществом в обеспечении ценности услуг, предлагаемых в ITC.Некоторые из важных партнеров, с которыми учреждение создаст деловые отношения (B-2-B), включают корпорацию Microsoft, Cisco, институт Linux и Mc Fee. Эти партнеры помогут создать имя или имидж учреждения благодаря их успехам в различных областях информационных технологий (ИТ).

        Финансовый план.

        Прочие требования.Таким образом, юридические требования, если ОАЭ должны быть соблюдены, включают некоторые из императивных соображений; лицензии и соблюдение бизнес-лимитов, установленных правительством ОАЭ.

        Оценка риска

        Стандартная юридическая процедура оценки риска должна быть реализована, чтобы обеспечить здоровую среду для бизнеса. Некоторые из рисков, которые следует учитывать в этом случае, — это восприятие рынка и изменения, особенно с учетом внешней среды.Поскольку бизнес сам по себе представляет собой риск, важно учитывать степень риска, с которым приходится сталкиваться в процессе ведения бизнеса; это обеспечит более благоприятные варианты резервного копирования для бизнеса, чтобы он работал надежно.

        Запуск бизнеса

        Бизнес будет запущен после выполнения логистики, маркетингового плана, управления операциями и финансовых условий. Крайне важно также учитывать другие внешние условия, которые должны быть соблюдены, чтобы создать здоровую бизнес-среду с минимальными и реалистичными предположениями.

        Резюме

        В этой разбивке подробно проанализирована возможность запуска Центра обучения ИТ в ОАЭ. Предлагаемое рыночное планирование, финансовые положения, управление операциями и другие требования были проанализированы с целью запуска успешного бизнеса в регионе. Надежные и достижимые прогнозы дивидендов являются основой для большей финансовой поддержки со стороны инвесторов и кредитных компаний.

        Обсуждение

        Анализ результатов в этой разбивке является жизнеспособным в основном из-за рыночных возможностей, присутствующих в регионе, и финансовых положений в сочетании с рисками, связанными с деловым предприятием.

        Крайне важно убедиться, что существует потребность или пробел на рынке, прежде чем запускать бизнес, при этом будет меньше рисков и предположений, которые будут сделаны в процессе запуска. Этот анализ также предоставил план управления и работы центра обучения ИТ в ОАЭ. Прогноз суммы прибыли, ожидаемой в регионе, достаточно высок для любого инвестора, чтобы успешно начать деятельность.

        Рекомендации

        Чтобы обеспечить успех бизнеса в регионе с учетом постоянно меняющихся рыночных условий, руководителям проектов, которые в данном случае являются лидерами, необходимо чутко реагировать на любые изменения или финансовые дополнения, которые могут быть требуется.Существенная ниша может быть достигнута только при наличии альтернативных планов стратегических изменений, поскольку рынок очень нестабилен, учитывая развитие технологий и маркетинговых стратегий (Covello, стр. 130).

        Руководство проекта должно быть очень гибким в обеспечении того, чтобы необходимые изменения не мешали бизнес-миссии и видению. Другим обязательным соображением в этом случае является маркетинговая стратегия. Местных жителей и СМИ следует использовать тактично, чтобы гарантировать, что бизнес представлен как часть региона, а не как странная организация, которая может привести к отстранению.

        Кроме того, для бизнеса будет важно подчеркнуть идею «кто мы» для общества ОАЭ и какие новые вещи мы привносим в регион, которые принесут пользу региону и будущему его людей. «Кто мы есть» выдвигает на первый план чувство этики и социальной ответственности и, следовательно, необходимо для обеспечения успеха бизнеса путем завоевания умов целевого рынка.

        Заключение

        Этот анализ бизнес-плана был направлен на создание бизнес-базы для учебного центра ИТ в ОАЭ.ОАЭ обеспечивают очень благоприятную среду для бизнеса из-за экономики страны и политической стабильности, благодаря которым она стала быстрорастущей экономикой в ​​​​мире с валовым внутренним продуктом (ВВП) более 270 миллиардов долларов.

        Маркетинговые стратегии, которые будут использоваться для завоевания рынка для учреждения, будут подчеркивать уникальность услуг, которые будет предлагать учреждение. Одной из главных уникальных особенностей института ITC является его способность тесно сочетать маркетинг с технологией.

        В стране необходимо использовать как рынок, так и технологии в качестве стратегии продвижения к полному развитию и устойчивому развитию. Технология является ключом к успеху в любом секторе услуг в современном мире, без надлежащего внедрения или использования положительных сторон технологии; нет никаких существенных шагов, которые будут сделаны в отношении национального развития.

        План операций и финансовый план проекта гарантируют, что проект получит достаточно средств для надежного старта.Руководство проектом станет основой для достижения прочного успеха в регионе, поскольку всеми ресурсами можно управлять и эффективно использовать только при наличии надежного руководства в сочетании с целенаправленными маркетинговыми стратегиями, которые подчеркивают уникальность услуг, которые будут запущены. в венчурном бизнес-рынке, а также устойчивость всего процесса.

        Процитированные работы

        Ковелло, Джозеф. Ваш первый бизнес-план: простой формат вопросов и ответов, призванный помочь вам составить собственный план .Нью-Йорк: Hazelgren Sourcebooks, Inc., 2005. Стр. 121-134.

        Образец бизнес-плана центра личного и корпоративного обучения

        БИЗНЕС-ПЛАН ЛИЧНОГО ОБУЧЕНИЯ ОБРАЗЕЦ PDF

        Вы действительно готовы открыть частную обучающую компанию?

        В последнее время в мировой экономике не все гладко. Таким образом, многие предприниматели начинают задумываться об открытии тренинговой компании, где они будут обучать профессионалов, тем самым создавая свой собственный бизнес.

        Вы один из тех предпринимателей, которые ищут решения и хотят создать собственную компанию по корпоративному обучению?
        Я бы не позволил вам ответить на этот вопрос, потому что переход на эту страницу показывает, что вы хотите создать собственную обучающую компанию.

        И знаете что? Я воздаю вам должное, мне нравится видеть, как жаждущие решения предприниматели пытаются найти решения проблем, с которыми сталкиваются массы, мужественно и решительно. Итак, вы уже проделали большую работу, подумав об этом.

        Преимущество организации тренинговой компании в том, что вам не нужно платить за проведение тренингов, вместо этого все расходы оплачивает ваш клиент.

        Но и создание обучающей компании не так просто, путешествие не всегда легкое. Создать тренинговую компанию сложно и кропотливо, и многие, кто решается основать тренинговую компанию, часто игнорируют самый важный аспект создания тренинговой компании, и в результате они сильно расплачиваются за упущения.

        Но для тебя хорошие новости. Если вы дошли до этой статьи, я уверяю вас, что вы найдете советы о том, как создать собственную обучающую компанию, снизить риск неудачи и обеспечить свой успех.

        Советы для успешной компании по обучению

        Перед тем, как открыть компанию по обучению, необходимо определить приоритеты. И это получение правильных учетных данных

        Зачем это нужно? Когда вы получаете учетные данные, это показывает знания или подтверждение, которые доказывают, что вы знаете больше о том, что вы обучаете, чем другие.

        • Заработайте на своей обучающей компании

        Эй! Я надеюсь, вы не забыли, что вам нужен капитал, чтобы начать свою обучающую компанию. Ни один бизнес не возникает без капитала, потому что это похоже на правило номер один. Просто держите надлежащее количество наличных денег, чтобы преодолеть препятствие хорошего управления денежными потоками.

        • Сокращение необязательных партнерских отношений

        Жизнь предпринимателя иногда может быть одинокой; это может быть особенно так, если он / она еще не привлек ни одного клиента или даже не нанял сотрудника.Таким образом, для них вполне естественно искать отношения с другими, которые также работают в той же сфере услуг, это поможет им почувствовать, что они не одиноки в бизнесе.

        Но заметьте, так же, как эти отношения могут быть прекрасными и приятными, они могут отвлекать вас, если они не являются обязывающим партнерством. Так что, строя отношения, они должны быть основаны на развитии вашего бизнеса.

        • Говорите на одном языке со своими клиентами

        Среди тех, кто открывает обучающую компанию, наблюдается общая тенденция.Вы знаете, что это такое? Хорошо, позвольте мне сказать вам. Тенденция такова, что они входят в учебный бизнес, говоря на отраслевом языке, возможно, чтобы произвести впечатление на своих клиентов.

        Но это неправильно. Вы должны помнить, что ваши клиенты не совсем хорошо разбираются в этой области, поэтому, если вы хотите связаться с ними, вам нужно говорить на языке, который понимают ваши клиенты.

        • Сеть с нужными людьми

        Вы услышите, как люди говорят или советуют продавать свою компанию как можно большему количеству людей.Что ж, позвольте мне сказать, что, поскольку они отчасти правы, я не полностью согласен. Вам нужно общаться только с НУЖНЫМИ людьми, которые будут развивать ваш бизнес.

        Теперь вам нужны клиенты для вашей обучающей компании, верно? Хорошо, вы должны иметь в виду, что ваши потенциальные клиенты ваших учебных продуктов проводят исследования, используя поисковые системы в Интернете, чтобы найти то, что им нужно.

        Сделайте себя доступным и сообщите им, что вы являетесь экспертом в этой области, публикуя статьи обо всем, что документирует ваш опыт в этой области.

        Когда вы начинаете создавать продукты, вам необходимо четко указать ценность вашего продукта для клиента. Когда это будет сделано, клиент будет знать, почему вы особенный, и в конечном итоге купит у вас.

        • Укажите ваши предложения и продукты

        Именно здесь большинство обучающих стартапов терпят неудачу, даже не начавшись. Так как это новая компания, они часто обещают клиентам, что они могут сделать все, что угодно.

        Это менталитет «Мастер на все руки, мастер ни в чем».Это не правильно! Будьте конкретны, клиенты покупают конкретные услуги. Смоделируйте свой продукт или услугу и покажите их графически.

        • Приверженность, приверженность, приверженность

        Если вы стремитесь к успешному обучению предпринимателя, ваш успех начинается с вас самих. Почему я говорю это?

        Если вы полностью посвятите себя обучению, уверяю вас, вы быстро превратите свою обучающую компанию в успешную. Поздравляю вас заранее.

        Открытие компании по корпоративному обучению Step by Step

        Вы планируете начать бизнес по корпоративному обучению? Вы хотите научить людей навыкам, которые вы знаете?

        Есть ли люди, которые, по вашему мнению, захотят освоить навыки? Если вы ответили на эти три вопроса «Да», то вам следует подумать о том, чтобы начать бизнес по корпоративному обучению с теми навыками, которые у вас есть, и увидеть, как люди бегут, чтобы учиться у вас.

        Корпоративное обучение является полезным инструментом для бизнеса, поскольку большинству компаний нужны программы корпоративного обучения, чтобы их сотрудники были в курсе последних функций и ресурсов для продвижения компании вперед.

        Вы можете начать думать о том, как можно начать бизнес по корпоративному обучению и на самом деле заставить людей бежать к вам учиться на ваших корпоративных программах, когда есть много-много компаний, которые занимаются корпоративным обучением.

        Да, очень возможно.Почему я так говорю? Это следует отметить в компаниях, занимающихся корпоративным обучением, поскольку они будут взимать более высокую плату за обучение. Это они также делают, чтобы покрыть свои расходы, такие как налоговые платежи, счета за коммунальные услуги и т. д. Поэтому они берут высокую плату, и из-за того, что они действительно берут более высокую цену, не все, кто интересуется навыками, в конце концов их освоят.

        Чем это полезно для вас как для будущего бизнес-тренера? Знаете ли вы, что вы можете начать свой собственный бизнес корпоративного обучения, не выходя из дома? Да! Имея только свой компьютер и смартфон с подключением к Интернету, вы можете тренировать сотни и даже тысячи человек.

        А поскольку это делается не выходя из дома, у вас не так много счетов за обслуживание. И по этой причине вы можете извлечь выгоду из высокой цены этих компаний на корпоративное обучение и взимать более дешевую плату. Поступая таким образом, у вас есть шанс, что люди придут к вам, чтобы учиться у вас.

        Но следует отметить, что прежде чем вы начнете свой собственный бизнес по корпоративному обучению, вы должны овладеть навыками, которым вы хотите обучать людей.

        Итак, узнав обо всем вышеизложенном, вы можете задуматься о том, что и что необходимо для успешного ведения собственного корпоративного тренингового бизнеса.

        По этой причине я покажу вам несколько шагов, которые помогут вам начать бизнес по корпоративному обучению.

        • Выберите область концентрации

        Сейчас не время начинать обучать людей всем навыкам. Нет! Вам не нужно этого делать. Почему? потому что, когда вы тренируетесь в каждом навыке, люди не будут считать ваш бизнес серьезным.

        Помните эту популярную фразу: «Мастер на все руки, мастер ни в чем». Я полагаю, что вы не захотите, чтобы люди воспринимали ваш бизнес таким образом, поэтому вы должны конкретно указать тип навыков, которым вы будете обучать людей, чтобы люди могли легко идентифицировать ваш бизнес.

        • Опыт и сертификаты

        После того, как вы выбрали область деятельности для корпоративного обучения, вам следует приобрести больше опыта в желаемом навыке, который вы хотите развивать. Не только опыт, но и, если возможно, получить свидетельство о том, что вы являетесь профессионалом в известном навыке.

        Почему это важно? Это важно, потому что никто не хочет, чтобы его учил кто-то, у кого нет уровня профессионализма в навыках, которым он хочет научить других.Таким образом, приобретая опыт и сертификаты, вы будете привлекать больше клиентов.

        • Составление бизнес-плана корпоративного обучения

        Есть ли кто-нибудь, кто начал что-то, не планируя этого заранее? Без плана не бывает успешного бизнеса, поэтому вам следует составить свой план — бизнес-план корпоративного обучения. Этот план поможет отслеживать ваш бизнес, потому что он будет включать в себя: как вы будете получать клиентов, как вы собираетесь продавать свои бизнес-модули, а также то, что вы надеетесь на бизнес.

        Это еще одна область, которую необходимо принять во внимание. Учитывая тот факт, что ваш бизнес — бизнес корпоративного обучения и при этом вы будете иметь дело с корпоративными клиентами, нужно что-то делать. Что это такое?

        Регистрация вашего бизнеса очень важна, и при выборе названия для регистрации оно должно отражать суть вашего бизнеса. Когда клиенты видят и замечают, что бизнес является зарегистрированным, это повышает их интерес к тому, чтобы приходить и учиться у вас.

        Да, как я уже говорил ранее, вы можете заниматься этим видом бизнеса, не выходя из дома. Так зачем же покупать или арендовать офисное помещение, если можно заниматься своими делами дома. Теперь позвольте мне сделать это очень ясно для вас. Есть клиенты, которым не понравится иметь с вами дело, если они узнают, что вы работаете из дома.

        Таким образом, вы можете уменьшить или избежать этого, получив помещение для своего бизнеса. Но что делать, если у вас нет достаточно денег, чтобы купить или арендовать офисное помещение? Вы можете помочь себе и присоединиться и разделить офисное пространство с кем-то.

        • Маркетинг и продвижение вашего бизнеса

        После того, как вы прошли все это, следующим шагом будет маркетинг и продвижение вашего корпоративного учебного бизнеса.

        Есть много способов продвигать этот бизнес, вам нужно знать, кого вы будете обучать, и как вы можете с ними связаться. Вы также можете создать веб-страницу или веб-сайт для продажи своих программ обучения.
        Итак, с учетом вышеизложенного, теперь вы можете с легкостью начать свой собственный бизнес по корпоративному обучению, поскольку я все это рассмотрел.

        ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ОНЛАЙН

        Вот пример бизнес-плана для начала учебного бизнеса.

        Имя делового Учебника: Christopher Lawson Личный учебный центр

        • Представительское резюме
        • Описание
        • Наши продукты и услуги
        • Наши продукты и услуги
        • Заявление о зрении
        • Заявление о миссии
        • Бизнес-структура
        • Анализ рынка
        • Стратегия продаж и маркетинга
        • Финансовый план
        • Конкурентное преимущество
        • Заключение

        РЕЗЮМЕ

        Персональные тренировки — это бизнес, который существует с самых первых дней человеческой цивилизации.Это бизнес, который очень хорошо процветает, учитывая тот факт, что каждый может себе это позволить, а персональные тренировки можно проводить для различных аспектов жизни.

        Основное значение персонального обучения состоит в том, чтобы помочь людям вырасти или развить тот или иной навык, будь то технический или программный, для повышения их производительности. Бизнес очень широк, потому что существует так много навыков, которые люди могут заинтересовать, некоторые из таких навыков: навыки письма, навыки управления финансами, деловой этикет, танцевальные па, навыки публичных выступлений и так далее.

        ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА

        Центр персонального обучения Кристофера Лоусона является зарегистрированным и лицензированным бизнесом, принадлежащим Кристоферу Лоусону. Центр будет расположен в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, и мы стремимся стать лучшим центром персональных тренировок в Лос-Анджелесе, и для достижения этой цели мы выделили помещение в очень хорошем месте.

        НАШИ ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

        Центр персонального обучения Кристофера Лоусона будет управлять хорошо лицензированным бизнесом, который удовлетворяет своих клиентов, предлагая разнообразные услуги, а именно: Навыки управления финансами

      • Business Etiquettes
      • Навыки обслуживания клиентов
      • Навыки общественного говорящего
      • Межличностные навыки
      • Интерперверсональные услуги
      • Интернет-тренерские услуги
      • Сообщение о видении

        Видение Кристофер Лоуссон Личный учебный центр является установление высокоэффективного и конкурентоспособный бизнес, который станет остановкой номер один и выбором для всех в Лос-Анджелесе и Калифорнии в целом.

        ЗАЯВЛЕНИЕ О МИССИИ

        Наша миссия заключается в предоставлении очень эффективного и высокопрофессионального индивидуального обучения широкому кругу клиентов. Наша главная цель — стать ведущим бизнесом в сфере персональных тренировок в течение первых четырех лет работы.

        СТРУКТУРА БИЗНЕСА

        Для обеспечения успеха и роста бизнеса мы приняли решение нанять компетентных, честных и трудолюбивых людей на следующие должности:

        • Главный исполнительный директор
        • Администратор центра
        • Персональные тренеры для различных навыков
        • Бухгалтер
        • Специалист по работе с клиентами
        • Уборщики

        АНАЛИЗ РЫНКА
        Тенденции рынка

        сейчас, и чтобы мы были успешными и опережали конкурентов в отрасли, нам нужно получить как можно больше сертификатов, а также свидетельства наших студентов, у которых был очень большой опыт.

        Влияние технологий является еще одной важной тенденцией в отрасли, технологии помогают получать больше доходов. Мы также можем обучать студентов, которые находятся за километры от нас, с помощью технологий, используя такие инструменты, как Skype, веб-трансляция, YouTube и так далее.

        Наша целевая аудитория

        Центр персонального обучения Кристофера Лоусона будет расположен в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, предлагая услуги жителям и даже тем, кто находится далеко с помощью технологий.Бизнес будет сосредоточен на обучении навыкам межличностного общения, которые помогут улучшить возможности, производительность и эффективность. Вот некоторые из людей, которых мы нацелим на персональные тренировки:

        • Общественные деятели/знаменитости
        • Деловые люди
        • Руководители корпораций
        • Государственные служащие
        • Студенты колледжей
        • Спортсмены и женщины
        • 8

          3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

          Для того, чтобы выйти на вершину отрасли и добиться успеха, мы решили внедрить некоторые методы, которые также помогут обеспечить прибыльные продажи.Вот эти методы:

          • Предоставление скидок нашим первым клиентам и постоянным клиентам.
          • Отношения один на один с нашими клиентами с помощью программного обеспечения CRM.
          • Предлагая нашим клиентам качественные и надежные услуги.
          • Спонсирование соответствующих программ в непосредственной близости от места расположения предприятия.
          • Реклама бизнеса в печатных, электронных и онлайн-СМИ.
          • Наличие официального сайта, на котором размещается регулярная реклама.

          ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

          Предприятие получило 65% стартового капитала, который составляет 150 000 долларов США, и мы рассчитываем получить оставшиеся 35% от личных сбережений и от банков в качестве кредита.

          КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

          Мы хорошо осведомлены о высоком уровне конкуренции в отрасли и решили подняться над конкурентами, предлагая постоянное качественное обслуживание, которое приводит к заметному улучшению клиентов, а также оправдывает все их ожидания. .

          Кроме того, мы решили нанять людей, которые являются профессионалами, экспертами и квалифицированными персональными тренерами, способными развить навыки межличностного общения в течение нескольких дней. Это также послужит нашим конкурентным преимуществом.

          ЗАКЛЮЧЕНИЕ

          Это образец бизнес-плана личного тренера , который может помочь и послужить руководством при написании собственного бизнес-плана. Это персональный тренинговый бизнес, принадлежащий Кристоферу Лоусону.

          Открытие собственного учебного центра: вперед!

          Сегодня мы завершаем нашу серию из трех статей об открытии собственного учебного центра.( См. первую и вторую части этой серии ). Теперь, когда у вас есть строительные блоки вашего бизнеса, и вы быстро становитесь корпоративным магнатом со всеми своими усилиями по бизнес-исследованиям, давайте соберем части воедино в реальный бизнес-план. Затем пришло время приступить к созданию вашего уникального сообщения для ваших клиентов.

          Будь мужчиной (или женщиной!) с планом

          Финансовые учреждения часто требуют бизнес-план, прежде чем инвестировать в предприятие.Но даже если никто не требует от вас плана, это отличная идея создать его только для себя. Это шанс быть объективным в отношении всего вашего предприятия и быть уверенным, что вы предусмотрели все шаги, необходимые для достижения желаемого успеха.

          Сегодняшняя загрузка предлагает некоторую пищу для размышлений о частях, которые входят в бизнес-план, таких как резюме и операционная логистика, а также некоторые веб-сайты, которые предлагают экспертные советы по объединению всей этой информации. Нажмите на кнопку в конце сообщения в блоге, чтобы получить копию.

          Ваше сообщение: «Правильно, донести»

          Мне как маркетологу HSI близки и дороги все аспекты MarCom (маркетинговые коммуникации). Каждая компания имеет уникальный голос, и то, что они говорят о своих продуктах и ​​услугах, и то, как они это говорят, может принимать самые разные формы.

          Очень часто компании меняют свой тон и сообщения в зависимости от того, кому они адресованы. Чем лучше вы понимаете свою клиентскую базу, тем больше вы можете адаптировать обмен сообщениями для любых отдельных групп в этом целом.Например, если вы предоставляете необходимые услуги по обучению оказанию неотложной помощи в сфере здравоохранения, ваше стандартное сообщение может быть изменено, чтобы отразить потребности тех, кто имеет прямой контакт с пациентом, и тех, кто этого не делает.

          Как бы ни сократилась ваша клиентская база, у вас все еще есть основные «темы для обсуждения», которые вы захотите постоянно использовать в своих коммуникациях. Они будут развиваться и меняться с течением времени по мере роста вашего бизнеса, но вам всегда нужна твердая ручка:

          .
            • Что вы предлагаете (ВСЕ ваши продукты и услуги)
            • Чем ваш учебный центр отличается от конкурентов (какие у вас сильные стороны?)

          Еще одна вещь, которую нужно показать в своих сообщениях, это то, насколько хорошо вы понимаете, чего хочет ваш клиент.Найдите эту потребность, дайте понять клиенту, что вы ее понимаете, а затем покажите им, как вы и ваш учебный центр являетесь ответом. Когда вы узнаете своих клиентов, вы, вероятно, обнаружите некоторые потребности, о которых они могут даже не подозревать (например, обучение, новое для их отрасли, или, может быть, что-то столь же простое, как ваша способность предоставить цифровые сертификаты, если они переезжают). к безбумажному офису). Будьте их источником решений!

          В нашей схеме маркетингового планирования есть базовая дорожная карта, которой вы должны следовать при создании своего «плана обмена корпоративными сообщениями».«Заблаговременное определение вашего уникального ценностного предложения и ключевых моментов для обмена сообщениями облегчит общение в будущем. Легко застрять в писательском блоке, когда вы создаете рекламу или работаете со сценарием холодных звонков. Наличие плана маркетинговых сообщений дает вам основу, на которую можно ссылаться, и поддерживает согласованность ваших сообщений.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.