Бизнес план транспортной компании: Бизнес план транспортной компании по грузоперевозкам с расчетами

Содержание

Бизнес план транспортной компании | Бизнес и оборудование

by Автор

Сегодня грузоперевозки один из самых прибыльных и востребованных бизнесов. На рынке появляются новые, более крупные компании со стабильным доходом, чем перекрывают кислород «мелким» компаниям.Бесплатно никто не подаст «на блюдечке» всю нужную информацию и базу клиентов. Имея парк автомобилей, можно, потерпеть крах в их недостаточном количестве. Для открытия своей компанию, не только необходимо найти клиентов, но и предоставить им выгодные условия сотрудничества.

Используя данный документ грамотно, вы сможете, не прибегая помощи юристов бесплатно избежать проблем. Готовый бизнес план транспортной компании в интернет найти сложно, поэтому мы предоставим вам подробное ознакомление с правильным составлением.

Первые расходы для открытия транспортной компании

Существует несколько важных аспектов, в которые новоиспечённый бизнесмен должен вложить капитал.

Рассчитывая бизнес план транспортной экспедиционной компании, к примеру предположим, что на старте 20% средств выделяется из собственного кошелька, а 80% – кредитные деньги или спонсоры (рассчитывая расходы, взяты примерные цифры с рынка и предоставили в рублевой валюте):

  1. Депозит аренды – 50 000.  
  2. Покупка «Газель Некст» (около 5-ти единиц) – 5 000 000. (Выбирая транспорт стоит опираться на его грузоподъёмность. Данная модель перевозит до 1,7 тонн, что поможет упростить работу припостоянном наличии машин с большой вместительностью. Расход бензина на такую модель сокращается вдвое, что приводит к экономии.)
  3. Оформление бизнеса – 100 000.
  4. «Подушка безопасности», на крайние случаи – 200 000.

Планировка открытия транспортной компании

Планируя открыть транспортную компанию по грузоперевозкам придерживайтесь последовательного алгоритма:

  1. Поиск инвесторов.
  2. Поиск автомобильной базы для размещения машин.
  3. Регистрация ООО в налоговой по месту создания компании.
  4. Покупка и установление на учет ГИБДД приобретенных автомобилей.
  5. Поиск водителей.
  6. Грамотная реклама предоставляемых услуг.
  7. Удобная система налогообложения

Регистрируя систему налогообложения в виде организационной формы ООО (общество с ограниченной ответственностью) для предприятия стоит учитывать время оформления – 14 дней. Эта регистрация требуется для ведения легального бизнеса и выплаты единого налога на временный доход. Учитываем то, что кассовый аппарат не потребуется, а после регистрации откроется расчетный счет в выбранном банке для работы с безналичными операциями.

Составляя заявление потребуется указать код деятельности – ОКВЭД, который находиться в общероссийском классификаторе – ОКВЭД 49.41 и ОКВЭД 49.42 Отвечающие соответственно за деятельность грузового транспорта и оказание услуг по перевозке. Советуем указывать оба направление воизбежания переоформления документов, при работе с новым направлением коммерческого предприятия.

Список документов для работы компании

Для легального сотрудничества с клиентами кроме регистрации необходимы такие документы как:

1. Страховые полисы и техпаспорта на весь транспорт.

2. Трудовые договора с персоналом.

3. Разрешение пожарной инспекции и Роспотребнадзора

4. Договора с «покупателями» ваших услуг.

Механики и водителя должны иметь права, доверенность на автомобиль и груз, путевой лист.

Маркетинговый план

 Компания, работающая с перевозками внутри региона и города, непосредственно получает клиента в виде физического лица для перевозки габаритного груза на определенное расстояние. Беря во внимания юридические компании советуем заключать договора с магазинами электроники и мебели для доставки.

Самые распространенные услуги продвижения – это реклама в интернете/социальных сетях; объявления на улице; СМИ.

Риски непредвиденных расходов

Открывая и грамотно ведя данный бизнес возможно появление таких рисков:

1. Конкуренция, открытие крупных компаний.

2. Уменьшение количества заказов.

3. Наличие нужного количества персонала.

4. Неисправность, аварии, угоны рабочего транспорта.

Придерживаясь данного примера бизнес плана транспортной компании рентабельность первые пол года будет составлять около 35%.  Учитывая время раскрутки бизнеса (6 – 9 месяцев) окупаемость вложений произойдет через 2 – 2,5 года.  Уменьшив первоначальные расходы с покупки на аренду транспорта срок уменьшить до полутора лет.

Republished by Blog Post Promoter

Бизнес план транспортной компании

Разрабатывая бизнес-план транспортной компании, важно учитывать расходы на транспорт и топливо. От грамотного расчета зависит рентабельность проекта.

Содержание

  1. С чего начать?
  2. Автопарк
  3. Персонал
  4. Маркетинг

Разрабатывая бизнес план транспортной компании, важно учитывать расходы на транспорт и топливо. От грамотного расчета зависит рентабельность проекта.

На данный момент далеко не новостью являются постоянные переезды из города в город к родителям/друзьям/собаке и так далее. Молодые люди едут учиться из маленьких городов в более крупные, более взрослые — едут на заработки денег или просто хотят поменять обстановку. Кроме того, многим необходима помощь с мебелью и тяжелыми вещами при переезде даже внутри родного города. Для этого и были созданы такие предприятия, как транспортные компании, которые занимаются всеми этими проблемами.

Возможно вам будет интересно — бизнес план открытия строительной компании.

Почему именно этот бизнес? Транспортное предприятие — одно из немногих, не требующих вложения огромных капиталов на старте, кроме того, не самое популярное, что обуславливает отсутствие серьезной конкуренции среди таких же фирм. Боле того, на открытие этого бизнеса не требуется лицензия, а значит никаких преград для скорейшего начала работы.

С чего начать?

Во-первых, необходимо составить подробный бизнес-план транспортной компании и определиться с потенциальными масштабами работы и предоставляемыми услугами. Сюда же входит исследование рынка, потенциальных клиентов и так далее.

Во-вторых, ищем надежные компании-сотрудники. В основном, это должны быть компании брокеров, перевозчиков, имеющие большие склады. Обратитесь и предложите свои услуги. Делайте упор на компаниях, которые не предусматривают логистику, но имеют услуги, нуждающиеся в грузоперевозках.

В-третьих, необходимо оформить все нужные документы и разрешения на перевозки, ознакомиться с действующими законами.

Автопарк

В распоряжении компании грузоперевозок всегда должны быть большегрузы разных типов, разного предназначения и для разных целей. В наличии обязательно должны иметься малогабаритные и крупногабаритные автомобили, учитывая потребность заказчика в перевозке. Кроме того, необходимо иметь кронштейн, кран, эвакуатор для погрузки в грузовики товара различного масштаба и тяжести.Посмотрите это видео

Как вариант, в бизнес-плане компании может рассматриваться покупка грузовика с терморегуляторной обшивкой для перевозки скоропортящихся грузов. Транспортная компания также должна предоставлять автобусы для пассажирских перевозок по надобности. Из этого следует вывод, что все необходимое оборудование закупается в соответствии с услугами Вашей компании.

Персонал

Найти персонал будет достаточно просто, поскольку людей на следующие должности можно нанимать с минимальным опытом работы. Итак, кто нам потребуется?

  • Водители. Поскольку, с грузовиками Вы должны были уже более-менее разобраться, должно быть, Вы знаете и сколько водителей Вам понадобится.
  • Диспетчер. Необходимая должность в транспортной компании. Будет принимать заказы, следить за перемещением транспорта и оповещать заказчика о текущем местонахождении груза.
  • Работники для переноса и погрузки товаров, а также разгрузки грузовиков.
  • Техник-механик. За техническое обслуживание грузовых автотранспортных средств платить придется немало, а значит стоит нанять своего работника этой сферы.
  • Бухгалтер. Расчет финансов (затрат и прибыли).
  • Экспедитор. Человек, который будет сопровождать грузы.

Маркетинг

При создании бизнес-плана транспортной компании важно отметить, что не стоит сразу использовать активные рекламные кампании, поскольку это может плохо закончится. Пока Вы только новичок в этом бизнесе, не имеете достаточное количество транспорта и работников, — не стоит брать много габаритных заказов, с которыми просто не сможете справиться. Это повлечет за собой так называемый «эффект бабочки», и бизнес рассыплется, не успев толком образоваться, поскольку отрицательные отзывы на старте абсолютно ни к чему.

Шаблон бизнес-плана авиакомпании

— Bplans Шаблон бизнес-плана авиакомпании

— Bplans

Не беспокойтесь о копировании и вставке.

Получите этот полный образец бизнес-плана в виде бесплатного текстового документа.

Скачать бесплатно

Начните свой план

Эйр Лео

Исполнительное резюме Резюме — это краткое введение в ваш бизнес-план. Он описывает ваш бизнес, проблему, которую он решает, ваш целевой рынок и финансовые показатели.»>

Возможности

Рынок

Экономический рост и потребности редевелопмента, не говоря уже о предстоящем вступлении ряда стран региона в Европейский Союз, создают повышенный спрос на воздушные перевозки между Западной Европой и странами Юго-Восточной Европы и Турция.

Рынок сочетает в себе множество элементов, каждый из которых требует более высокого качества авиаперевозок, чем это часто бывает в настоящее время:

    1. Деловые путешественники, которым нужны удобство, надежность, скорость и расписание, построенное с учетом деловых потребностей.

 

    1. Поездки из государственных учреждений и международных организаций, требующие одни и те же элементы.

 

    1. Индивидуальные путешественники и туристы из региона Юго-Восточной Европы/Турции, у которых есть деньги для путешествий по воздуху и которые все чаще требуют более высокого уровня обслуживания и удобства, но по экономичной цене.

 

    1. «Диаспора», личные путешественники и туристы, родом из региона Юго-Восточной Европы/Турции, но в настоящее время живущие и работающие в значительном количестве в странах Западной Европы с теми же требованиями.

 

    1. Индивидуальные пассажиры и туристы из Западной Европы, в основном путешествующие по маршрутам авиакомпании между пунктами Западной Европы.

 

  1. Сезонные (в основном летние, с некоторыми ограниченными нишевыми рынками в зимний период) путешественники, направляющиеся в основном в Грецию, Турцию и на острова Средиземноморья. Их беспокоит стоимость, надежность, удобство и пункт назначения.

Предлагаемая новая авиакомпания понравится всем этим отдельным группам, предлагая услуги более высокого качества (а в некоторых случаях предлагая услуги там, где их сейчас нет), с более высоким уровнем безопасности, комфорта и удобства и по разумным тарифам, чем доступен на данный момент. Новая авиакомпания также сосредоточится на нишевых рынках, указанных в разделе «Описание услуг» этого плана, что позволит ей лучше обслуживать и стать предпочтительным перевозчиком для этих рынков.

Конкуренция

В целом отрасль авиаперевозок, выполняющая рейсы между Западной и Юго-Восточной Европой и Турцией, состоит из четырех основных сегментов:

    1. Установленные магистральные европейские перевозчики (в основном Swiss International, Austrian, Lufthansa, Alitalia, Malev, Turkish), использующие свои маршруты в Юго-Восточной Европе в качестве ответвлений, соединяющих основные транспортные узлы в Западной Европе (или Будапешт и Стамбул в случае Malev и Turkish, соответственно) и служат для доставки трафика на их основные внутриевропейские и трансатлантические маршруты (или внутренние турецкие маршруты в случае Турции).

 

    1. Небольшие, но, как правило, хорошо зарекомендовавшие себя региональные авиакомпании, в основном из Западной Европы или верхнего уровня восточноевропейских государств (в основном Swiss International, Tyrolean и Adria), которые выполняют в основном те же функции, что и магистральные перевозчики или, в случае перевозчиков как и Adria, связывают пункты назначения в Юго-Восточной Европе со своими национальными столицами.

 

    1. Местные перевозчики из Юго-Восточной Европы (такие как ADA Air, «Албанские авиалинии», Avioimpex, Balkan Air, Hemus Air, JAT и Tarom Airways), которые часто эксплуатируют старые самолеты или турбовинтовые самолеты советского производства, обычно предлагают более низкий уровень обслуживания ( хотя не всегда более низкие тарифы) и часто менее ценятся, в том числе путешественниками из Юго-Восточной Европы. Эти авиакомпании соединяют точки в Юго-Восточной Европе или могут соединять пункты назначения в Юго-Восточной Европе с основными пунктами назначения в Западной Европе.

 

  1. Также стоит отметить четвертый сегмент, и это довольно значительный чартерный рынок, существующий в определенных нишевых или сезонных рынках. Этот рынок включает чартерные рейсы между Приштиной и пунктами назначения в Швейцарии и Германии, а также преимущественно летние чартеры из Юго-Восточной Европы в Нью-Йорк и другие пункты назначения в Северной Америке. Эти чартеры часто выполняются отдельными туристическими агентствами или авиакомпаниями и часто классифицируются по низкому уровню обслуживания и использованию старых самолетов, часто советской постройки. Есть также чартеры для отдыха, которые работают из Западной Европы в Грецию, Турцию, Кипр и другие места отдыха в Юго-Восточной Европе и Средиземноморье.

Ожидается, что предлагаемая новая авиакомпания наиболее точно впишется во вторую группу выше, но будет эффективно конкурировать со всеми четырьмя основными сегментами за счет сочетания высокого уровня безопасности и обслуживания, тщательно отобранных маршрутов, узкоспециализированного обслуживания, удобное расписание, разумные и конкурентоспособные тарифы, современные, безопасные, комфортабельные самолеты. Он также будет предлагать услуги на недостаточно обслуживаемых и необслуживаемых маршрутах, где в настоящее время практически нет конкуренции.

Почему мы?

Air Leo займет нишу на растущем рынке авиаперевозок и грузоперевозок, связывающих Западную Европу и другие пункты с Юго-Восточной Европой и Турцией; для достижения высоких и прибыльных коэффициентов загрузки путем выявления и обслуживания ключевых маршрутов и пар городов, которые в настоящее время не обслуживаются, недостаточно обслуживаются или плохо обслуживаются, а также там, где существует значительный неудовлетворенный спрос; и установить новый стандарт авиаперевозок и профессионализма как в регионе целевого рынка, так и за его пределами.

Ожидания

Финансовые показатели по годам
Нужны реальные графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой собственный бизнес-план

Шаблон бизнес-плана транспорта и практическое руководство [обновлено в 2022 году]

Бизнес-план транспорта

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 1000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы для открытия и развития своего транспортного бизнеса. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана транспортировки, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план дает представление о вашем транспортном бизнесе в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
 

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать транспортный бизнес или расширить существующий транспортный бизнес, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего транспортного бизнеса, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
 

Источники финансирования транспортных компаний

Что касается финансирования, основными источниками финансирования транспортного бизнеса являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными способами финансирования транспортных предприятий.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите наш проверенный шаблон бизнес-плана здесь.

 

Как составить бизнес-план для транспортной компании

Если вы хотите начать транспортный бизнес или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. Ниже мы подробно описываем, что вы должны включить в каждый раздел вашего собственного бизнес-плана:
 

Резюме

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, поскольку он представляет собой резюме. каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип транспортного бизнеса, которым вы занимаетесь, и его статус. Например, вы стартап, у вас есть транспортный бизнес, который вы хотели бы развивать, или вы управляете транспортным бизнесом на нескольких рынках?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор транспортной отрасли. Обсудите тип транспортного бизнеса, которым вы занимаетесь. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок вашего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.
 

Анализ компании

В анализе вашей компании вы подробно опишите тип транспортного бизнеса, которым вы занимаетесь.

Например, вы можете управлять одним из следующих видов транспортных предприятий:

  1. Перевозка фургона : этот тип транспортной компании специализируется на больших фургонах или небольших грузовиках для перевозки людей в новый дом. Более крупные компании могут перевезти семью или отдельного человека в другую страну.
  2. Медицинский транспорт: этот тип транспортной компании специализируется на перевозке предметов медицинского назначения и/или устройств и оборудования.
  3. Такси: Этот тип транспортной компании ориентирован на людей, которым необходимо добраться до разных мест. Эти поездки часто бывают короткими и в пределах одного города или района. Многие люди используют службы такси для посадки или высадки из аэропорта.

В дополнение к объяснению типа транспортного бизнеса, которым вы будете заниматься, раздел «Анализ компании» вашего бизнес-плана должен предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

  • Когда и почему вы начали свой бизнес?
  • Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество обслуженных клиентов, количество положительных отзывов, достижение X количества обслуженных клиентов и т. д.
  • Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Бонус: Загрузите наш шаблон бизнес-плана здесь и составьте свой бизнес-план сегодня.

 

Анализ отрасли

В анализе отрасли вам необходимо предоставить обзор транспортной отрасли.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение транспортной отрасли дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет рыночные тенденции.

Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли необходимо ответить на следующие вопросы:

  • Насколько велика транспортная отрасль (в долларах)?
  • Рынок снижается или растет?
  • Кто основные конкуренты на рынке?
  • Кто основные поставщики на рынке?
  • Какие тенденции влияют на отрасль?
  • Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
  • Каков соответствующий размер рынка? То есть насколько велик потенциальный рынок для вашего транспортного бизнеса? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

 

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры сегментов клиентов: отдельные лица, пожилые люди, семьи и компании, которым необходимо транспортировать свою продукцию.

Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип транспортного бизнеса, которым вы управляете. Очевидно, что компании будут реагировать на маркетинговые акции иначе, чем, например, отдельные лица.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Завершите свой

Транспортный бизнес-план за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном окончательного бизнес-плана от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

 

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие транспортные компании.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны покупать товары, не являющиеся прямыми конкурентами. Сюда входят транспортные компании, такие как лимузины, прокат велосипедов, компании по аренде автомобилей и т. д.

Что касается прямой конкуренции, вы хотите описать другие транспортные предприятия, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут транспортные предприятия, расположенные очень близко к вам.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:

  • Какие типы транспортных средств они используют?
  • Какие районы они обслуживают?
  • Что это за транспортная компания?
  • Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
  • В чем они хороши?
  • Каковы их слабости?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества. Например:

  • Ваши автомобили лучше оборудованы, чем у конкурентов?
  • Будете ли вы предоставлять транспортные услуги, которых нет у ваших конкурентов?
  • Будете ли вы обеспечить более быструю доставку?
  • Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
  • Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для транспортной компании ваш маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип транспортной компании, который вы задокументировали в анализе компании. Затем подробно опишите конкретные продукты, которые вы будете предлагать. Например, помимо транспортных услуг, вы будете предоставлять GPS-трекинг, сервис 24/7/365, общение с клиентами и любые другие услуги?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к местонахождению вашей транспортной компании. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваш транспортный бизнес рядом со складским районом, офисным комплексом, городским районом или оживленным районом и т. д. Обсудите, как ваше местоположение может быть идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : Заключительной частью вашего маркетингового плана на транспорте является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые методы продвижения, которые вы можете рассмотреть:

  • Реклама в местных газетах и ​​журналах
  • Листовки
  • Рекламные щиты
  • Реклама
  • Маркетинг в социальных сетях
  • Реклама на местном радио

 

План операций

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с ведением вашего транспортного бизнеса, включая очистку транспортного средства, любые необходимые механические потребности, которые могут потребоваться транспортному средству, заправку транспортного средства и информирование клиентов об обновлениях местоположения и статуса.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы ожидаете получить XX-го клиента или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой транспортный бизнес на новое место.
 

Управленческая команда

Чтобы продемонстрировать способность вашего транспортного бизнеса к успеху, необходима сильная управленческая команда. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления транспортным бизнесом. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета, имеющих опыт управления транспортным бизнесом или связанных с широкой сетью профессиональных ассоциаций.
 

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, будете ли вы брать одного нового клиента за раз или нескольких новых клиентов с несколькими транспортными средствами и водителями? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты : Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на развитие своего транспортного бизнеса, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении вашего отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или развития транспортного бизнеса:

  • Стоимость транспортных средств
  • Стоимость топлива и транспортные накладные расходы
  • Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
  • Страхование бизнеса
  • Налоги и разрешения
  • Юридические расходы

 

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете указать аренду или стоимость вашего автомобиля, типы клиентов, на которых вы будете ориентироваться, и области, которые будет обслуживать ваш транспортный бизнес.
 

Резюме

Составление бизнес-плана для вашей транспортной компании — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете транспортную отрасль, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговый план и действительно поймете, что нужно для запуска и развития успешного транспортного бизнеса.
 

Часто задаваемые вопросы о транспортном бизнес-плане


Завершите бизнес-план

Transportation за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном окончательного бизнес-плана от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *