Бизнес план транспортно экспедиционной компании: Бизнес-план транспортно-экспедиторской компании (с финансовой моделью) :: РБК Магазин исследований

Содержание

бизнес-предложение по созданию транспортно-экспедиторской фирмы (коммерческая фирма), Менеджмент

Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент

Содержание

1.Основные этапы создания фирмы

2.Миссия и дерево целей фирмы

3.Организационно-правовая форма и организационная структура

4.Система отбора персонала

5.Мотивационная схема

6.Схема информационных потоков

7.Характеристика окружающей среды

8.Программа выведения на рынок

9.Анализ рисков

10.Проблемы создания и функционирования

11.Ориентировочные затраты

Список использованной литературы

Содержание

Выдержка из текста

бизнес-предложения по созданию предприятия на условиях среднего бизнеса предприятия;

3. выбрать организационно-правовую форму создаваемой фирмы и разработать организационную структуру предприятия, установить должностные обязанности и зоны ответственности основных менеджеров;

4. определить систему поиска и подбора персонала 5) разработать для персонала схему мотивации;

6. обосновать схема информационных потоков на предприятии;

7. изучить и дать исчерпывающую характеристику окружающей предприятие экономической среде; 8) разработать программу вывода предприятия на рынок

9. выявить возможные риски проекта и разработать комплекс мер по противостоянию им и управлению рисками;

10. определить основные возможные проблемы при создании и функционировании предприятия

11. провести калькуляция затрат на

С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют сформировать бизнес-предложение по созданию предприятия на условиях среднего бизнеса.

Цель настоящего исследования заключается в изучение понятия и роли бизнес-плана в современных условиях хозяйствования, разработке и экономическом обосновании бизнес-плана по открытию салона красоты в Калуге.

Цель курсовой работы – на основе изученных теоретических материалов разработать бизнес-план по созданию организации в сфере услуг — нового туристического предприятия. — разработать бизнес-план по открытию туристического агентства «Сельта».

Бизнес-план расширения работы транспортно-экспедиторской компании

В то же время правильное установление цены на реализуемую продукцию оказывает влияние на результаты прибыли от деятельности организации. Цена оказывает прямое влияние на величину объема продаж, поскольку более высокая цена может привести к падению спроса, и наоборот, более низкая цена, соответственно, может привести к увеличению объема продаж.

Методологическую и теоретическую основу работы составляют законодательные и нормативные документы, регулирующие инвестиционную деятельность в РФ, монографии известных экономистов, занимающихся этими проблемами: Виленского И.П., Ковалева В.В., Коссова В.В., Липсица И.В., Бланка И.А. и др., периодическая печать за период с 2008 по 2014 гг.

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

Разработка предложений по формированию оптимальной стратегии фирмы

Список использованной литературы

1.Ляско, В.И. Стратегическое планирование развития предприятия/ В.И. Ляско.- М.: Экзамен, 2007.-288 с

2.Кордович, В.И.Экономический анализ: учеб. пособие /В.И. Кордович, О.В.Попова. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.- 126 с.

3.Максютов, А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия/ А.А.Максютов.-М.:Альфа-Пресс,2007.-288 с.

4.Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебное пособие под. ред.Н.А. Нагапетьянца. -М.: Вузовский учебник,2007.-272 с.

5.Сухова, Л.Ф., Чернова, Л.А.Практикум по разработке бизнес-плана/Л.Ф.Сухова, Л.А.Чернова. — М.: Финансы и статистика,2007.-160 с.

6.Тиффани, Пол. Бизнес-планы для «чайников» / П.Тиффани, С.Петерсон.-М.:Вильямс,2008.-534 с.

7.Ушаков, И.И.Бизнес-план/И.И.Ушаков. — СПб: Питер,2007.-224 с.

8.Анализ рынка- http://www.cargo.ru/analytics/938

9.Анализ рынка- http://vperevozkah. ru/5-segodnyashnee-sostoyanie-rynka-gruzoperevozok-v-rf.html

10.Росстат. — http://www.gks.ru/

список литературы

Франшиза транспортно-экспедиционной компании ЖелДорЭкспедиция — цена в 2022 году, отзывы

Группа компаний Желдорэкспедиция основана в 1995 году. Изначально, до 2004 года, мы специализировались исключительно на железнодорожных перевозках, чем и объясняется наше наименовании. В 2005 году мы запустили собственный вагоноремонтный завод (на данный момент все вагоны «Почты России» ремонтируются на нашем заводе). В 2013 году мы начали работать по системе франчайзинга. В 2017 году в ГК Желдорэкспедиция объединилась с ГК Еxist (крупнейший интернет-магазин автомобильных запчастей). Данные торговые марки принадлежат одному собственнику и в части городов (в которых на данный момент НЕ представлен Еxist) может предлагаться совместная франшиза (при наличии у потенциального партнера соответствующих компетенций). На данный момент работает 9 партнеров по совместной франшизе.

Желдорэкспедиция – одна из крупнейших компаний России в сфере грузоперевозок сборных грузов. Филиальная сеть компании насчитывает

238 отделений, из них более 80 отделений работают по франчайзингу. Площадь складских помещений, находящихся в собственности, превышает 130 000 м2. Собственный автомобильный парк на более 1 200 единиц позволяет выполнять доставку грузов с высоким уровнем качества.

Наше IT-подразделение, состоящее из 28 высококвалифицированных программистов (в том числе кандидатов наук), создало абсолютно уникальный программный комплекс, охватывающий все сферы деятельности компании и имеющий функциональность на уровне лучших мировых IT-решений в сфере управления предприятием.

Наши клиенты: производственные компании, логистические компании, торговые предприятия, интернет-магазины, частные лица – расположены во всех городах и населенных пунктах России.

Мы одна из немногих компаний, осуществляющая перевозку грузов в режиме «тепло».

Кроме сборных грузов мы осуществляем доставку грузов контейнерами, а также беремся за перевозку сверхнегабаритных грузов специализированным железнодорожным и автотранспортом.

Ищем Вас в городах:

 

 Склад Чистополь, Нижнекамск, Можга, Добрянка, Воткинск, Бугульма, Заинск, Алатырь, Шумерля, Арзамас, Саров, Павлово, Заволжье, Рославль, Касимов, Кириши, Тихвин, Волков, Кингисепп, Ковров, Белебей, Октябрьский, Каменка, Кузнецк, Белорецк, Нефтеюганск, Адлер, Анжеро-Судженск, Куйбышев, Тында
 Склад+доставка Нижнекамск, Можга, Кудымкар, Воткинск, Бугульма, Заинск, Алатырь, Шумерля, Рославль, Россошь, Ряжск, Выборг, Ковров, Углич, Ржев, Галич, Серов, Когалым, Радужный, Сов.Гавань/Ванино, Барабинск, Анжеро-Судженск, Юрга, Забайкальск, Кяхта, Элиста

Создание бизнес-плана для экспедитора

Открытие экспедиторской компании является бюрократическим процессом и включает в себя несколько этапов. Вот почему любой, кто хочет инвестировать в эту область, должен подумать о создании бизнес-плана и заранее убедиться, что все его основы учтены. Только так можно гарантировать, что бизнес не столкнется с трудностями из-за отсутствия планирования.

Этот пост призван помочь предпринимателям, которые планируют открыть транспортно-экспедиторскую компанию. В конце концов, хотя это поле может показаться перегруженным, всегда есть место для новых предприятий с инновационным мышлением и желанием выделиться из толпы.

Ознакомьтесь с некоторыми практическими шагами, которые необходимо выполнить при создании бизнес-плана для экспедиторского бизнеса!

Исследование рынка

Первым шагом к созданию бизнес-плана является проведение тщательного исследования рынка. Независимо от того, являетесь ли вы новичком в области логистики или имеете некоторый опыт работы в этом сегменте, важно уделить некоторое время обзору отрасли и проанализировать все проблемы, которые вам необходимо преодолеть в качестве экспедитора.

Транспортно-экспедиторская отрасль предлагает несколько возможностей для предпринимателей, поэтому первое, что вы должны решить, это то, в какую нишу вы будете инвестировать (воздушные, морские, автомобильные, таможенные брокерские услуги, комплексная логистика, скоропортящиеся грузы, проектные грузы и т. д.). Для этого изучите ближайших к вам конкурентов и постарайтесь специализироваться на том, чего, как вы понимаете, не хватает в вашем регионе в данный момент, но не забудьте убедиться, что в регионе, в котором вы будете работать, есть достаточный спрос на это. Кроме того, на этом этапе вы также можете подумать об отличиях, которые отличали бы вас от любого другого экспедитора.

Экономический анализ

На втором этапе вы узнаете, является ли для вас экономически целесообразным открытие экспедиторского бизнеса. Этот шаг включает в себя составление финансового плана, который должен включать оценку первоначальных расходов для начала работы в качестве экспедитора, таких как арендная плата, реконструкция помещения и регистрационные сборы.

Кроме того, вы также должны учитывать свои постоянные расходы, такие как заработная плата ваших сотрудников и ежемесячные счета. В завершение подумайте о доходах, которые вы, вероятно, получите в первый год работы. Затем вы сможете увидеть, существует ли здоровый баланс между тем, что вы можете инвестировать, и тем, что вы получите взамен.

Получить надлежащую регистрацию, лицензию и страховку

Когда дело доходит до экспедирования грузов, вам необходимо подготовить ряд документов, прежде чем открывать свой бизнес. Каждая страна требует определенной регистрации и лицензий для предпринимателей, стремящихся работать в качестве экспедитора, поэтому важно проконсультироваться с экспертом по логистике в вашем регионе, чтобы точно знать, какие документы вам нужны и как получить каждый из них.

Некоторые примеры документов, которые вы должны рассмотреть:

  • Свидетельство о регистрации;
  • номер FF;
  • бизнес-лицензия и сертификация;
  • Бизнес-план;
  • Операционное соглашение для ООО;
  • Страховой полис;
  • Контрактные документы на консультационные услуги;
  • Условия использования в Интернете;
  • Документ о политике конфиденциальности в Интернете;
  • регистрация плательщика НДС;
  • Федеральный налоговый идентификационный номер.

Выберите подходящую инфраструктуру и наймите соответствующий персонал

В логистике инфраструктура и персонал являются двумя наиболее ценными вещами, которые клиенты учитывают при выборе экспедитора для удовлетворения их потребностей. Поэтому, если вы хотите оказать влияние с самого начала, инвестируйте в качество ваших объектов и опыт ваших профессионалов.

Выберите место для своего офиса в стратегическом месте и, если вам нецелесообразно иметь собственные склады/парк грузовых автомобилей, отдайте эту услугу на аутсорсинг, чтобы предоставить своим клиентам полный спектр логистических возможностей. Вдобавок ко всему, наймите сотрудников с сильным ноу-хау в услугах, на которых вы хотите специализироваться.

Инвестируйте в маркетинг, чтобы прославиться

Маркетинг всегда важен, но когда вы начинаете свой бизнес, вам не следует дважды думать об этих инвестициях. Рассчитывайте на помощь агентства со специальными знаниями в области логистики, такого как LoGo – Logistics Marketing! Их специалисты точно скажут вам, что нужно сделать, чтобы выделить ваши отличия на рынке и убедиться, что ваш бизнес получает всю необходимую информацию, чтобы начать с правильной ноги!

Присоединяйтесь к логистической сети

Помимо правильной инфраструктуры и профессионалов, еще одна вещь, которую клиенты действительно ценят, это наличие у вашей компании надежных связей по всему миру. В конце концов, экспедиторские компании в основном связаны с b2b, и вам понадобятся партнеры, чтобы представлять требования ваших клиентов за границей.

По этой причине важной частью создания бизнес-плана является анализ вариантов логистических сетей, доступных на рынке, а также их членских взносов и преимуществ, которые каждая из них может предоставить вашему бизнесу. Затем выберите наиболее подходящий и начните общение с нужными людьми, как только откроете свой бизнес. Вы увидите, что это непрямая маркетинговая стратегия, поскольку она может принести вам много возможностей для бизнеса.

Хотите знать, как найти подходящего экспедитора?

Нажмите здесь, чтобы загрузить нашу электронную книгу с некоторыми эксклюзивными советами по поиску надежных экспедиторов!

Как составить бизнес-план для экспедиторских компаний – FOX Brasil

Советы FOX Brasil для экспедиторов

На таком переполненном рынке создание экспедиторской компании требует тщательной разработки бизнес-плана. Бизнес-план — это документ, используемый для описания вашего предприятия и поддерживающей его бизнес-модели. Этот план является основой всех экспедиторских компаний, поскольку он состоит из стратегии, на основе которой они должны формироваться, чтобы иметь успешную работу.

Но каковы наилучшие методы создания успешного бизнес-плана для экспедиторских компаний? В этом посте вы можете увидеть все шаги, необходимые для создания полного плана вашего логистического бизнеса. Проверьте это!

 

 

1- Анализ рынка

 

Анализ рынка является одним из основных шагов в подготовке хорошего бизнес-плана. На этом этапе вы определите, кто будет вашими клиентами, конкурентами и поставщиками, а также детализируете продукты и услуги, которые вы планируете предлагать.

Очень важно определить целевую аудиторию вашей компании. Это кажется очевидным, но важно помнить: без клиентов компания не может существовать. Поэтому ищите подробную информацию о том, кто ваш идеальный клиент, как он себя ведет и что ищет на рынке.

Сбор этой информации может производиться путем проведения опросов, интервью и бесед с потенциальными клиентами или посредством конкурентного анализа. Собранная информация укажет, в каком направлении чего хотят будущие клиенты. Результаты будут определять действия по продвижению и маркетингу для компании, чтобы завоевать общественность в самом начале действия. Предприниматель может искать специализированные компании для выполнения этой задачи.

 

2- Качество и экономичность

 

После отслеживания профиля целевой аудитории вашего бизнеса важно подумать о позиционировании услуг, которые вы будете предоставлять. Подумайте о том, как вы хотите, чтобы ваши услуги воспринимались международным рынком, чтобы вас предпочли ваши конкуренты. Что для них значит качество и экономичность?

Чем больше конкретных рыночных данных вы соберете на первом этапе, тем больше у вас будет знаний о навыках, необходимых для развития вашего бизнеса на рынке.

 

3- Оперативный план

 

Когда этапы сбора данных и мозгового штурма завершены, пришло время узнать, как лучше всего реализовать свой бизнес-план. Это когда разработка оперативного плана вступает в игру.

Оперативный план описывает структуру вашей транспортно-экспедиторской компании: местонахождение, физические помещения и оборудование. Вы также должны оценить производственные мощности вашей компании и количество операций, которые вы можете развивать в месяц. Кроме того, вы должны указать количество необходимых сотрудников и задачи, которые каждый из них будет иметь в вашем бизнесе.

 

4- Финансовые прогнозы

 

Также чрезвычайно важно выяснить, является ли ваш бизнес финансово жизнеспособным. Когда дело доходит до финансовых условий, вы должны иметь представление о том, сколько нужно инвестировать, чтобы начать свой бизнес, учитывая такие аспекты, как арендная плата, рабочая сила, оборудование и регистрационные сборы. Вы также должны указать капитал, необходимый вашей компании для работы в долгосрочной перспективе, соблюдая баланс между переменными/постоянными расходами и ожидаемым доходом.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *