Бизнес план торговый центр пример: Бизнес-план торгового центра

Содержание

Готовые бизнес планы торговых центров

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в реконструкцию торгового центра общей площадью 30 000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 83 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. На сегодня торговый центр является стабильно работающим объектом, но для его усовершенствования планируется провести в нем реконструкцию, что позволит поднять его статус и повысить привлекательность для посетителей. В рамках бизнес плана согласно смете реконструкции торгового центра планируется произвести следующие строительные работы: Демонтажные работы; Реконструкция полов; Реконструкция электрощитовых; Ремонт санузлов; Реконструкция системы отопления; Замена входных …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство вещевого рынка. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 98 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. В рамках проекта предполагается построить вещевой рынок в непосредственной близости от оживленной трассы, что обеспечит хорошую проходимость.

Архитектурно-планировочное решение выполнено по индивидуальному проекту. Здание функционально и конструктивно состоит из двух блоков: одноэтажный блок торговых площадей и пристроенный двухэтажный блок, в котором размещены остальные объекты. Здание строящегося вещевого рынка рассчитано на общую площадь 14 500 кв.м. и будет включать следующие объекты: 380 павильонов …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 300 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 46 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план предполагает строительство небольшого современного торгового центра на имеющемся на начало строительства земельном участке. Инвестиционная фаза реализации проекта будет включать проектирование, строительство и отделку здания торгового центра. Доходы от реализации проекта будут поступать в виде поступлений от арендаторов.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-офисного центра площадью 800 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 67 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Торгово-офисный центр представляет собой трехэтажное здание, расположенное в центральной части города. Планируется, что строительство здания на основании инвестиционного договора будет осуществлять специализированная строительная компания. В соответствии с бизнес планом предполагается, что здание торгово-офисного центра будет введено в эксплуатацию через 7 месяцев после начала строительства. На полное заселение торгово-офисного центра уйдет около 2 месяцев.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 5000 кв. метров. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 78 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Строящиеся здание торгового центра будет представлять собой каркасное строение из металлоконструкций. Ограждающие стены и кровля здания будут смонтированы из сэндвич-панелей (150 мм), полы — бетонные с керамогранитной плиткой. Согласно бизнес плана в период строительства будут осуществлены следующие расходы: инженерные изыскания для проектных работ, экспертиза и разработка проектной документации; приобретение и монтаж конструкций здания торгового центра; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра общей площадью 1200 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 4 года. Задача данного бизнес плана состоит в том, чтобы определить, какой доход можно получить от осуществления данного вида проекта. В бизнес плане рассмотрены реалистичный, оптимистичный и пессимистичный сценарии реализации инвестиционного проекта, что дает возможность инвестору увидеть возможный вариант развития событий с учетом всех возможных рисков. Строительство торгового центра планируется в спальном жилом микрорайоне с населением около …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгового центра площадью 2000 кв.м. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 19 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Реализация проекта позволит начать развитие и благоустройство пустующего земельного участка, расположенного в очень привлекательном месте с точки зрения инвестирования. Строительство центра будет выполнено с применением качественных  модернизированных материалов и оборудования. Строящийся торговый центр — это новый тип современного здания, с благоустроенной территорией и необходимой инфраструктурой. Торговые площади в центре не будут уступать другим подобным объектам по комфорту, …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство торгово-логистического центра с последующей сдачей помещений в аренду. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 72 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Планируется предложить на рынке услуги по аренде нежилых помещений, договорами с заказчиками будет предусмотрена ежегодная индексация арендных ставок на 7%. Земельный участок расположен в новом квартале города, где ведется строительство жилых домов, построен новый детский сад. Планируется достроить торгово-логистический центр, строительство которого ведется уже продолжительное время. Планируется построить трехэтажное здание, общей площадью …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство двух 18-ти этажных жилых домов и торгового центра с последующей реализацией квартир и торговых площадей. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 68 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Характеристики возводимых многоэтажных жилых домов: 1. Каждый из двух 18-ти этажных жилых домов: Общая площадь квартир — 19000 кв.м.; Жилая площадь квартир — 15000 кв.м.; Площадь застройки — 1200 кв.м.; Этажность здания — 18 этажей; Подземная парковка —  три этажа; Общая площадь парковки — 3000 кв.м; …

Подробнее…

Как построить торговый центр?

Строительство и последующая сдача в аренду торгового центра – это бизнес. Арендный бизнес, как и любой другой, требует планирования и грамотного построения бизнес-процессов. В данной статье мы осветим основные этапы строительства торгового центра.

1 этап: Анализ  рынка недвижимости города, района. 

На данном этапе проводится исследование рынка коммерческой недвижимости города, с целью выявления, какие объекты функционируют в городе, какие из них наиболее успешны, строительство каких будет наиболее перспективным (площадь, формат), в каких частях города строительство будет наиболее интересным. 

2 этап: Анализ земельного участка

Результатом исследования, проводимого на данном этапе, будут ответы на вопросы о целесообразности строительства, выборе объекта  строительства (ТЦ, ТРЦ, БЦ прочее),  его формате, площади и иных характеристиках, а  также  правильном размещении на участке.

3 этап: Разработка концепции объекта

Концепция торгового центра – играет ключевую роль в строительстве современных ТЦ. В рамках концепции определяется целевая аудитория посетителей ТЦ, формат торгового центра, тематики этажей, потенциально интересные категории арендаторов, якорные арендаторы, прогнозируются арендные ставки и многое другое.  Концепцию торгового центра необходимо разрабатывать  до заказа проекта, так как это позволяет избежать множества ошибок, таких как неправильно спроектированные входы в здание, ошибки в расположении эскалаторов, мертвые зоны на этажах, маленькая или неудобная парковка и пр.  Также концепция играет ключевую роль в проведении переговоров с сильными арендаторами. 

4 этап: Предброкеридж

После того как разработана концепция необходимо начинать предварительные переговоры с потенциальными арендаторами, так как уже имеются презентационные материалы для ведения переговоров.  Целью данного этапа является выяснение интереса к объекту со стороны потенциальных арендаторов, привлечение якорных арендаторов на этапе до начала строительства, заключить предварительных договоров о намерениях. 

5 этап: Внесение изменений в концепцию

По итогам проведенных переговоров с потенциальными арендаторами часто возникает ситуация, когда необходимо вносить изменения в концепцию ТЦ, связано это с теми требованиями, которые могут предъявить потенциальные арендаторы. Как правило, это может быть проектирование дополнительных входов, изменение системы передвижения между этажами и прочее. 

6 этап: Проектирование торгового центра

На данном этапе вы обращаетесь с проектную организацию с уже имеющимися у вас концепцией и требованиями потенциальных арендаторов. Вы четко знаете, какой площади должен быть объект, где должна быть парковка, где центральный вход, какой формы должно быть здание, как следует располагать эскалаторы и многое другое.

7 этап: Строительство объекта

Этап строительства торгового центра  включает множество аспектов, которые мы не будем пояснять в рамках данной статьи, поскольку наша задача – обозначить ключевые бизнес процессы строительства успешного торгового центра.

8 этап:  Брокеридж торгового центра

Не позднее, чем за 6 месяцев  до запуска объекта, следует начинать полноценный подбор арендаторов в торговый центр. На данном этапе проводятся презентации объекта, встречи и переговоры со всеми потенциальными арендаторами.  Данный этап является самым сложным и значительно более важным,  чем этап строительства торгового центра, поскольку именно от того на сколько успешно и быстро будет сдан объект в аренду, зависит его доходность. Привлечение  специализированной компании оказывающей услуги брокериджа коммерческой недвижимости позволяет получить максимально высокие арендные ставки, достичь полной заполняемости объекта арендаторами в кротчайшие сроки.

9 этап:  Запуск объекта

Данный этап подразумевает, прежде всего,  церемонию открытия торгового центра. Целью которой является достижение максимально высокой посещаемости объекта, а также получение  приятных впечатлений  посетителями ТЦ. В случае успеха, торговому центру гарантирована высокая посещаемость, а арендаторам хорошие продажи.

Наша компания оказывает полный спектр услуг для тех, кто строит или владеет объектами коммерческой недвижимости, подробную информацию о которых, вы можете узнать связавшись  с нами.

 

Открытие островка в торговом центре – как создать прибыльный бизнес

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь»

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Бизнес-план. Построение сети торговых автоматов Водопад

Построение сети торговых
автоматов ВОДОПАД
Бизнес-план

2. СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме проекта.
6. Расчёт прибыли.
2. Описание продукта.
7. Ассортимент.
3. Анализ рынка.
8. Финансовый план.
4.Этапы построения.
9. Технические характеристики.
5. Выбор помещения.
10. Контакты.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: развитие сети вендинговых автоматов по продаже средств личной гигиены Водопад.
ПЛЮСЫ ВЕНДИНГОВОГО БИЗНЕСА:
ВЕНДИНГ – это продажа товаров или услуг с
помощью торговых автоматов. Вендинг получил
свое широкое распространение в мире, как очень
удобный и не требовательный способ ведения
торговли. По всему миру установлены и работают
около 20 млн различных торговых автоматов.
Минимум капиталовложений, легкий
порог вхождения в бизнес;
Быстрая окупаемость;
Простота в обслуживании.
Развитие сети торговых автоматов Водопад способствует тому, что покупатели могут
приобретать товары личной гигиены по привлекательным ценам в формате «всегда под рукой».
2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
ТОРГОВЫЙ АВТОМАТ ВОДОПАД– оборудование,
осуществляющее мелкорозничную торговлю товароми
личной гигиены, упакованными в капсулы.
Оплата и выдача осуществляется с помощью технических
приспособлений, не требующих непосредственного участия
продавца.
ПРЕИМУЩЕСТВА ТОРГОВЫХ АВТОМАТОВ МАНГУСТИН:
Надёжное торговое оборудование,
не требующее присутствие продавца;
Срок эксплуатации более 10 лет;
Торговые автоматы Водопад
прошли все уровни сертификации
и зарекомендовали себя как
надёжный и качественный бизнес
продукт
Наличие рекламного сенсорного экрана
с прокруткой рекламы продаваемого товара;
Время на обслуживание 1 торгового автомата –
3 часа в неделю.

5. 3. АНАЛИЗ РЫНКА ТОРГОВЫХ АВТОМАТОВ

С каждым годом продажи товаров через вендинговое оборудование увеличиваются.
В Казахстане и СНГ огромный потенциал по установке торговых автоматов: по статистике в Европе на 40
человек установлен 1 автомат, в Казахстане эта цифра достигает 1 300 человек на 1 вендинговый
аппарат.
5 000
человек
на 1
торговый
автомат
Сегмент торгового оборудования по продаже средств личной
гигиены абсолютно не заполнен.
По оценке экспертов, на каждые 5 тыс. человек населения должен быть установлен
1 торговый автомат. Таким образом, в Казахстане необходимо установить порядка
10-15 тысяч электронных вендинговых аппаратов. А установлено, на данный
момент совсем ничего.
РОСТ ДАННОГО БИЗНЕСА В БЛИЖАЙШИЕ 3-5 ЛЕТ КОЛОССАЛЬНЫЙ
Увеличение продаж
каждый год на
10-20%

6. НАСКОЛЬКО РЫНОК ВЕНДИНГА ЗАНЯТ В КАЗАХСТАНЕ?

Сравним его с другими странами:
1.
2.
3.
4.
США — 20 чел на автомат
Япония — 23
Европа — 120
Казахстан- ?

7. НАСКОЛЬКО РЫНОК ВЕНДИНГА ЗАНЯТ В КАЗАХСТАНЕ?

Сравним его с другими странами:
1.
2.
3.
4.
США — 20 чел на автомат
Япония — 23
Европа — 120
Казахстан – 3000-5000
В нашей стране огромный потенциал роста!

8. 4.Этапы построения вендингового бизнеса

9. ОФОРМЛЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА

ИП
Просто открыть, но больше рисков и
труднее закрыть
ООО
Труднее открыть, но меньше рисков и
легче закрыть

10. НАЛОГОВЫЕ И БУХГАЛТЕРСКИЕ МОМЕНТЫ

● Кассовый аппарат не требуется
● Регистрация автомата в налоговой не требуется
● Разрешение/лицензия на автомат не требуется
● На практике проверяют автоматы только СЭС
● Сертификаты на автомат не требуются, но
сертификаты на наполнители лучше иметь
“под рукой”

11. Этапы построения вендингового бизнеса

5. ВЫБОР ПОМЕЩЕНИЯ
Для установки торгового автомата необходимо подбирать места с высокой проходимостью.
Торговый автомат Водопад занимает 1 квадратный метр.
Места для установки торговых автоматов Мангустин:
Торгово-развлекательные центры;
Образовательные учреждения;
Государственные учреждения;
Железнодорожные и автовокзалы, аэропорты;
Кинотеатры;
Спортивные арены;
Цирки, зоопарки, парки развлечений;
Бизнес центры;
Детские поликлиники и школы.
В среднем стоимость аренды 1 кв. м
варьируется от 5000 до 30 000 тенге
6. РАСЧЁТ ПРИБЫЛИ
Рассмотрим количество прибыли от 1 торгового автомата
Водопад, установленного в университете и в торговом
центре на основном потоке людей.
Арендная ставка 5 000 тг. и 30 000 тг.
Средняя себестоимость товара
35 тенге
Средняя цена продажи
90 тенге
Средняя наценка на товар
130 %
Таким образом, опираясь на статистику продаж, получаем следующую картину:
ДОХОДЫ
Место
установки
Количество
продаж в день, шт. Сумма в день, тг.
Университет
30
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Количество
продаж в месяц,
шт.
Сумма
в месяц, тг.
900
81 000
2700
160 000
40
Торговый центр
3600
1200
108 000
140 000
120 000
100 000
РАСХОДЫ
Место
установки
Аренда
в месяц, р.
Себестоимость
наполнителя
в месяц, тг.
108 000
Итого расходы
в месяц, тг.
72 000
81 000
80 000
60 000
44 000
Университет
5 000
31 500
36 500
36 000
40 000
36 000
Торговый центр
30 000
42 000
20 000
72 000
0
ТЕНГЕ
ПРИБЫЛЬ В МЕСЯЦ
Место установки
Выручка в месяц, р.
Место
установки
Университет
Торговый центр
Торговый центр
УНИВЕРСИТЕТ
Доходы
в месяц, тг.
Расходы
в месяц,тг.
Прибыль
в месяц, тг
81 000
36 500
44 500
108 000
72 000
36 000
Расход в месяц, р.
Прибыль в месяц, р.

15. Пример выбора ассортимента и установка цен в торговом автомате Мангустин:

8. АССОРТИМЕНТ
Пример выбора ассортимента и установка цен
в торговом автомате Мангустин:
Верхние отсеки
под прокладки
Лизун
0 р.
Нижние отсеки
тампоны и
салфетки
Стоит отметить, что такие позиции как прокладки, тампоны, ежедневные прокладки, сухие и влажные
салфетки всегда пользуются популярностью и показывают самые лучшие результаты продаж.
Для увеличения количества покупателей необходимо с периодичностью 1 раз в 2-3 месяца, менять 12 позиции в ассортименте. Для этого через статистику выявляем самые мало продаваемые
товары и меняем их.
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
РАСЧЁТ ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ

Наименование источника
1.
Собственные средства
2.
Привлечённые средства
Сумма, тг.
2.1 Заёмные беспроцентные средства
2.2 Заёмные процентные средства
2.3 Единовременная финансовая помощь:
*Единовременная финансовая помощь при государственной регистрации
ИТОГО:
РАСЧЁТ ЕДИНОВРЕМЕННЫХ РАСХОДОВ

1
Статья затрат
Сумма, тг.
Затраты, связанные с регистрацией предпринимательской деятельности:
1.1 Государственная пошлина за регистрацию предпринимательской деятельности
1.2 Нотариальные услуги
1.3 Подготовка учредительных документов
2
Затраты на оборудование и наполнитель:
2.1 Торговый автомат Мангустин
360000
2.2 Наполнитель для автомата
70 000
2.3 Доставка
ИТОГО

17. 9.ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

Питание от сети
переменного тока
Потребляемая
мощность
Время непрерывной
работы
220 В 50 Гц
160-200 Вт
Неограниченно
800
1965
Масса
без упаковки
Условия
эксплуатации
130 Кг
Температура воздуха
от 10 С° до 32 С°
Относительная
влажность воздуха 40-80%
* Габаритные размеры указаны без упаковки
780

18. 10.КОНТАКТЫЫ

10.КОНТАКТЫ
Ы

Бизнес план торгового развлекательного центра – Бизнес планы и идеи

Отличной альтернативой выходных посиделок у телевизора сейчас стали — торгово-развлекательные центры. Ну во-первых, это явление для России пока ещё новое, и как следствие, не приевшееся. Во-вторых, шататься по магазинам с мороженкой в руках, согласитесь, интереснее, чем сидеть дома в четырех стенах. Самой большой популярностью такие центры сейчас пользуются среди влюбленных парочек, семей среднего достатка, особенно с маленькими детьми. В общем у трудоспособного населения. Самой благодатной для бизнесмена категории граждан.

Но не всё так просто. Прежде чем заняться этим видом бизнеса стоит уже на начальном этапе чётко представлять что же вы хотите получит в итоге, нужен подробный бизнес-план. Стоит заранее обдумать концепцию. Будет это спортивный центр или развлекательный. И в зависимости от уклона нужно продумать виды услуг, развлечений и т.д.

Обо всем по порядку. На начальном этапе нужно исследовать этот рынок в конкретном регионе, городе, микрорайоне. Оценить количество затрат, а их немало. Следует подробно изучить заведения своих конкурентов. Знать, какие виды услуг они предоставляют, их стоимость, примерно представлять концепцию этих развлекательных центров, клиентуру. Теперь, ещё раз подумайте, чем же ваше заведение сможет переманить их посетителей к себе, привлечь ценой, новизной предоставляемых развлечений или попросту более высоким качеством услуг?

Особенности бизнеса.

Если вы всё-таки не передумали. Начнём. Зарегистрироваться в сфере развлечений лучше под юридическим лицом в виде ООО. Если городок небольшой, в нем полно торговых центров, и если еще никто из их владельцев не догадался там поставить автоматы с газировкой и гоночные стимуляторы, поздравляю, вам повезло. Открытие развлекательного центра на базе существующего торгового, сэкономит кучу денег. А значит, снизит риски, к тому же вы придете на уже созданную клиентскую базу. В виде бесконечных посетителей торговых залов.

Однако, это исключение из правил. На практике в большинстве торговых центров эта ниша занята. Поэтому, скорей всего, придётся всё начинать с нуля. Найти большое двухэтажное здание, площадью около 2700 квадратных метров, сделать там ремонт, закупить торговое и развлекательное оборудование.

Вот  примерный бизнес-план развлекательного центра. У нас он будет включать  небольшое кафе быстрого питания, детскую площадку, зал для боулинга и бильярда, развлекательные автоматы, караоке бар, танцплощадку. Финансирование — привлеченные инвестиции.

Объем финансирования.

Объем инвестиций составил — 1 384 076 $. Проект, исходя из бизнес-плана, должен окупиться за два с половиной года. По расчётам, первая прибыль появиться уже спустя пол года работы центра. Примерно, по 53 234 $ в месяц.

Главное, здесь правильная организация центра. От этого зависит и общая окупаемость вложений, и успешность проекта в целом. Поэтому самое важное чётко представлять будущих посетителей, знать какие именно развлечения будут пользоваться наибольшим спросом, какие могут принести убытки.

Оборудование зоны кафе.

При создании зоны общепита, главное не переусердствовать. Не надо забывать, что люди приходят сюда в первую очередь весело провести время, еда на втором месте. Это должно отразиться на меню. Несколько базовых блюд, наиболее популярных. Главные критерии — вкус и качество, неприменимо высокое. А вот в баре ассортимент прохладительных и слабоалкогольных напитков может быть и пошире. И совсем не к месту окажется крепкий алкоголь.

Оборудование спортивной зоны.

Не стоит думать, что кто-то придет в ваш центр с кульком сменной обуви и в спортивном костюме. Именно с этим учётом должны подбираться спортивно-развлекательные автоматы, будет формироваться перечень других развлекательных услуг. Если в вашем центре будет предусмотрен зал для боулинга, позаботьтесь о создании проката специализированной обуви.

Целевая аудитория.

Чаще целевая аудитория развлекательных центров формируется из людей от 18 до 45 лет со средним уровнем достатка. Активное, работоспособное население. Большинство из них уже обзавелись детьми. Ориентируясь именно на такую категорию потенциальных посетителей, нельзя обойтись без детской игровой зоны. С дополнительным перечнем услуг.

Основные маркетинговые стратегии.

В этой части статьи поговорим о рекламе. В этой сфере бизнеса — она занимает особое место. От правильного маркетинга зависит количество посетителей, а от них и количество прибыли. Самые эффективная реклама в данном случае:

— Контекстная реклама на определенных сайтах в интернете,

— Радио и видеоролики,

— Реклама на улицах, листовки, ростовые куклы.

— Адресная реклама, рассылка смс сообщений, раздача приглашений по домам,

— Рекламные щиты, объявления.

Маркетинговая концепция должна включать скидки, льготы, всевозможные акции и подарки. А на этапе формирования цен следует учесть вот эти моменты:

  1. Понимание средних валовых издержек производства в час на услуги. Затраты на количество рабочих часов.
  2. Стоимость караоке, возможно, будет выше остальных, всё зависит от новизны и популярности услуги. .
  3. Вот примерная стоимость развлечений у нашим конкурентов: Боулинг — 4$ за 1 партию, 5$ за 1 час; бильярд — 4,2$ за 1 партию, 12$ за 1 час. Стоимость игры на развлекательность-спортивных автоматах лучше сделать ниже, чем у конкурентов на 5-10%, при этом сохранив качество услуги. А вот на те, услуги, которые есть только у вас в центре можно без зазрения совести поднять на 10-20%. И посетители рады, и вы в минус не уйдете.

Сейчас читают эти записи

Бизнес-план торгового центра

[Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь открыть торговый центр? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана торгового центра и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Один из хороших бизнесов, которые вы можете начать и который будет гарантировать вам стабильный доход в течение очень долгого времени с минимальным стрессом или без него, — это строительство торгового центра.

При правильном расположении, первоклассном оборудовании и хороших маркетинговых навыках вы можете разместить у ведущих розничных продавцов и предприятий, которые хотели бы вести свой бизнес на вашем предприятии.Но для открытия торгового центра требуется довольно большой стартовый капитал; он также требует тщательного планирования и внимания к деталям, чтобы ваш бизнес оставался прибыльным.

Образец шаблона бизнес-плана торгового центра
1. Обзор отрасли

Торговый центр — это современный, в основном североамериканский термин, обозначающий форму торгового района или торгового центра, в котором одно или несколько зданий образуют единое целое. комплекс магазинов со смежными переходами, как правило, в закрытых помещениях.Официально зарегистрировано, что в 2017 году на торговые центры приходилось 8 процентов торговых площадей в США.

Сфера управления торговыми центрами состоит из компаний, которые разрабатывают, сдают в аренду, обслуживают, ремонтируют и охраняют крупную коммерческую недвижимость в обмен на арендные платежи от розничных торговцев и предприятий. Для отраслевых операторов доход от аренды составляет наибольшую часть доходов отрасли, за которой следует доход от комиссий за управление недвижимостью.

Выручка отрасли в основном колеблется в соответствии с арендными ставками и уровнем занятости.За пятилетний период цена коммерческой недвижимости, измеренная Индексом цен на коммерческую недвижимость Green Street, выросла в годовом исчислении на 5,8 процента. Кроме того, количество вакантных площадей в розничной торговле сократилось, поскольку посещаемость торговых центров неуклонно росла из-за роста располагаемых доходов и потребительских расходов

Отрасль управления торговыми центрами действительно является растущим сектором экономики Соединенных Штатов Америки и ежегодно генерирует более 23 миллиардов долларов. от более 8326 управляющих компаний торговых центров.В отрасли занято более 44 292 человек.

По прогнозам экспертов, в период с 2013 по 2018 год отрасль будет расти на 0,2 процента в год. Наибольшую долю рынка в сфере управления торговыми центрами занимают компании Simon Property Group Inc. и Brookfield Property REIT Inc.

Исследование, проведенное IBISWORLD показывает, что за последние пять лет индустрия управления торговыми центрами выросла на 0,2 процента и достигла выручки в 23 миллиарда долларов в 2018 году.За тот же период количество предприятий сократилось на -2,4 процента, а количество сотрудников — на -2,2 процента.

Направление деятельности торговых центров открыто для любого начинающего предпринимателя, у которого есть капитал и возможности для открытия и управления своими торговыми центрами. Просто убедитесь, что ваше предприятие находится в среде с подходящей демографией, и все будет в порядке.

2. Краткое содержание

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. является лицензированным предприятием по управлению торговыми центрами.Нам удалось получить стандартный и хорошо расположенный объект в центральном районе по адресу 8322 Sheldon Road, Elk Grove, CA 94624. Мы настроены конкурировать в высококонкурентной индустрии управления торговыми центрами не только в Elk Grove — Калифорния, но и на рынке США, потому что мы намерены строить и открывать наши предприятия в ключевых городах США.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. будет управлять стандартным торговым центром, который будет заниматься арендой коммерческих площадей, услугами по управлению недвижимостью, консультированием, оценкой магазинов и услугами листинга, строительными услугами и другими сопутствующими услугами.Наша бизнес-цель — стать одной из ведущих компаний по управлению торговыми центрами с торговыми центрами мирового класса в Соединенных Штатах.

Наши сотрудники будут выбраны из числа сертифицированных, творческих и опытных рабочих в районе Элк-Гроув, Калифорния. Мы позаботимся о том, чтобы наши сотрудники прошли необходимое обучение, которое позволит им соответствовать ожиданиям компании.

В Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. интересы наших клиентов всегда будут на первом месте, и во всем, что мы делаем, мы руководствуемся нашими ценностями и профессиональной этикой.Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. принадлежит Симоне Купер. Инженер-строитель, проницательный бизнесмен и профи с практическим опытом работы в торговых центрах.

3. Наши продукты и услуги

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. была основана с целью максимизации прибыли в сфере управления торговыми центрами.Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими торговыми центрами в Соединенных Штатах, поэтому мы создали компетентную команду, которая будет гарантировать, что наши объекты соответствуют ожиданиям наших клиентов и даже превосходят их.

Мы будем усердно работать над тем, чтобы Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. был принят не только розничными торговцами и предприятиями в Элк-Гроув, штат Калифорния, но и в других городах Соединенных Штатов Америки, где мы планируем открывать сети торговых центров. .

Наши объекты и услуги перечислены ниже;

  • Аренда коммерческих помещений в наших торговых центрах
  • Услуги по управлению недвижимостью
  • Консультации, оценка и услуги по размещению магазинов в наших торговых центрах
  • Строительство торговых центров
  • Другие сопутствующие услуги.
4. Наша миссия и видение
  • Наше видение — создать стандартную компанию по управлению торговыми центрами, чьи объекты и бренд будут приняты не только в Элк-Гроув, штат Калифорния, но и в других городах США. Америки.
  • Наша миссия — предоставлять стандартные услуги по управлению торговыми центрами и торговыми центрами, которые могут привлечь некоторых ведущих розничных продавцов, коммерческих офисов, парикмахеров, парикмахеров и других аналогичных предприятий, которые могут не захотеть брать на себя обязанности владения стандартным магазином в оживленном районе. деловой район.
  • Мы хотим создать бренд управления торговыми центрами, который сможет выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли.

Наша бизнес-структура

Мы намерены начать с малого в Шелдон-Роуд, Элк-Гроув, Калифорния, но надеемся вырасти в больших масштабах, чтобы успешно конкурировать с ведущими компаниями отрасли как в Соединенных Штатах, так и на мировой арене. Мы осознаем важность построения прочной бизнес-структуры, способной поддерживать тот бизнес-бренд мирового класса, которым мы хотим владеть.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, трудолюбивых, творческих, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам).

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их работе в течение десяти или более лет по согласованию с попечительским советом компании. В связи с вышеизложенным, мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

  • Главный исполнительный директор
  • Менеджер проекта
  • Менеджер по персоналу и администратору
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Бухгалтер
  • Заведующий отделом
  • Менеджер по обслуживанию клиентов

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор:

  • Повышает эффективность управления за счет найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, то есть руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации
  • Отчитывается перед советом директоров

Менеджер проекта:

  • Работает менеджером проекта в организации; работает напрямую с сотрудниками
  • Разрабатывает стратегический план, изучая тенденции в отрасли и финансовые возможности; представление предположений; рекомендовать цели.
  • Оценивает планы строительства и разрешения.
  • Рассмотрение и утверждение планов, которые соответствуют строительным нормам, местным постановлениям и правилам зонирования.
  • Достигает дополнительных целей, составляя планы, бюджеты и оценивая результаты; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение корректировок в середине курса.
  • Координирует усилия путем разработки политики и практики в области закупок, производства, маркетинга, полевых операций и технических услуг; согласование действий с персоналом компании.
  • Поддерживает качественное обслуживание путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации.
  • Обеспечивает эффективную работу проектной группы, координирует усилия сотрудников и способствует обмену информацией между руководством и персоналом.
  • Гарантирует, что организация работает в соответствии с передовой международной практикой.

Менеджер по персоналу и администраторам

  • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
  • Разработка должностных инструкций с ключевыми показателями эффективности для управления производительностью клиентов
  • Регулярно проводите встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для проверки эффективность кадровой политики, процедур и процессов
  • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определение должностей для набора и управление процессом собеседования
  • Проведение вводного инструктажа для новых членов команды
  • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
  • Наблюдать за бесперебойным ходом работы офисная деятельность.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
  • Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых клиентом
  • Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и устанавливает контакты
  • Написание документов выигравшего предложения, согласование сборов и ставок в соответствии с политикой организации
  • Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
  • Отвечает за надзор за реализацией, защищает интересы клиентов потребности и общение с клиентами
  • Создание новых рынков для бизнеса для организации
  • Расширение возможностей и мотивация отдела продаж для достижения и превышения согласованных целей

Бухгалтер / кассир:

  • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов, и финансовая отчетность для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Выполняет все финансовые операции для организации
  • Выполняет функции внутреннего аудитора для организации

Управляющий производством

  • Отвечает за обеспечение того, чтобы объекты нашего торгового центра соответствовали потребностям людей, которые их арендуют, сдают или покупают
  • Отвечает за аренду и сдачу в аренду жилых помещений и другой собственности в соответствии с нашим списком сдачи в аренду
  • Отвечает за проверку и составление отчетов о структурных характеристиках здания
  • Отвечает за оценку компонентов системы здания (электрические, противопожарные, кровельные и водопроводные)
  • Оценивает соответствие строительным, электротехническим, сантехническим и противопожарным нормам
  • Обеспечение того, чтобы основные объекты, такие как как вода и отопление, ар e в хорошем состоянии
  • Обеспечение соответствия помещений государственным постановлениям и стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности
  • Надзор за строительными проектами, реконструкцией или переоборудованием
  • Ответственная уборка, охрана и парковка, чтобы убедиться, что окружающая среда находится в подходящем состоянии для рабочий

Служба поддержки клиентов

  • Приветствует клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
  • Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
  • Посредством взаимодействия с клиентами по телефону, использует любую возможность для построения интерес клиента к продуктам и услугам компании
  • Эффективно и своевременно управляет административными обязанностями, возложенными на менеджера по персоналу и администраторам
  • Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.чтобы гарантировать предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы.

6. SWOT-анализ

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. воспользовался услугами основного профессионала в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь нашей организации в построении хорошо структурированного бизнеса по управлению торговыми центрами, который может успешно конкурировать в отрасли в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.

Вот краткое изложение результата SWOT-анализа, проведенного от имени Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.;

Наш торговый центр расположен на Шелдон-роуд, Элк-Гроув, Калифорния, который является одним из самых оживленных коммерческих центров Калифорнии. Мы можем похвастаться тем, что у нас есть команда, ориентированная на результат и обслуживание, и у нас есть доступ к пулу финансирования от наших партнеров, которые являются аккредитованными инвесторами. Это одна из сильных сторон бизнеса.

Как новой компании по управлению торговыми центрами в Элк-Гроув, штат Калифорния, нам может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны ведущих клиентов в уже насыщенной отрасли; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость — это способность конкурировать с крупными игроками в сфере недвижимости, когда дело доходит до торгов на выбор объектов недвижимости.

Возможности, доступные для такого бизнеса, как наш, огромны, потому что по мере увеличения числа предприятий предполагается, что спрос на коммерческие и торговые площади будет расти параллельными темпами. Дополнительные предприятия, входящие в экономику США, обеспечивают более широкий круг потенциальных клиентов для менеджеров торговых центров. Интересно отметить, что в ближайшие годы ожидается рост числа предприятий в США, что открывает потенциальные возможности для отрасли.

Фактом является то, что покупки в Интернете представляют собой прямую угрозу для традиционных розничных продавцов.Поскольку все больше потребителей предпочитают совершать покупки в Интернете, многие розничные торговцы закрывают физические магазины, чтобы сохранить маржу.

По мере того, как все больше магазинов сокращают масштабы операций, такой бизнес, как наш, теряет арендную плату, тем самым уменьшая наш прогнозируемый доход. Ожидается, что в 2018 году продажи электронной коммерции вырастут, что создаст возможную угрозу для компаний, управляющих торговыми центрами.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Уровень вакантных площадей в розничной торговле по стране снизился за пятилетний период. Тот факт, что аренда торгового центра может быть рентабельным и эффективным решением для предприятий розничной торговли, связанных с ней предприятий и работников, делает ее идеальной бизнес-моделью для предприятий розничной торговли, которые просто хотят начать с малого и развиваться.Продолжающийся рост онлайн-покупок вытеснит обычные торговые центры из торговых центров.

Эта бизнес-модель дает начинающим розничным торговцам и предприятиям возможность разместить свою бизнес-палатку в высокопрофессиональных областях, не нарушая при этом банкротство. Все, что им нужно сделать, это убедиться, что их продукты и услуги являются первоклассными, и им не придется тратить кучу денег на содержание объекта или маркетинг своих услуг.

Управляющая компания торгового центра несет ответственность за продвижение и обслуживание своего объекта.Фактически, розничные торговцы находят свою свободу, арендуя небольшие студии и торговые площади в более крупных торговых центрах.

8. Наш целевой рынок

Перед тем, как начать свой бизнес в Шелдон-Роуд, Элк-Гроув, Калифорния, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, и мы уверены, что существует множество розничных торговцев, бизнес-центров, парикмахеров, парикмахеров. , специалист по дублению и ногтям и др., которым для ведения бизнеса нужны большие, средние и маленькие помещения в нашем торговом центре.

В связи с этим мы создали стратегии, которые позволят нам обратиться к различным группам людей, которые, как мы знаем, будут нуждаться в наших услугах. Ниже приведен список людей, которым мы будем специально продвигать наш объект;

  • Розничные торговцы
  • Бизнес-центры
  • Парикмахеры
  • Парикмахеры
  • Специалисты по маникюру и педикюру
  • Кожевники

Наше конкурентное преимущество

Для того, чтобы выжить в деловом мире в качестве оператора управляющей компании торгового центра, требуется больше, чем вам нужно опыт, творческий подход и знание того, как предоставлять стандартные услуги, но также и как общаться с ключевыми людьми, которые имеют значение; предприниматели, которые могут арендовать ваши магазины / помещения.

Из-за конкурентного характера бизнеса, связанного с управлением торговыми центрами, растет степень связанной с ним деловой активности, при этом на рынке доминируют крупные игроки. Мы прекрасно понимаем, что для того, чтобы быть высококонкурентными в отрасли, вы не только должны предоставлять безопасные магазины и офисные помещения, но и должны быть в состоянии достичь поставленных целей.

Наше конкурентное преимущество основано на современных торговых центрах, которыми мы располагаем. У нас также есть команда сертифицированных и опытных сотрудников.Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной рабочей силе, наши услуги будут основываться на лучших отраслевых практиках.

Еще одна сильная сторона, которая важна для нас в местонахождении руководства нашего торгового центра; он расположен в одном из самых оживленных мест на Шелдон-роуд, Элк-Гроув, штат Калифорния.

Наконец, обо всех наших сотрудниках будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартап-менеджмент торговых центров в США) в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Источники дохода

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. создана с целью максимизации прибыли в сфере управления торговыми центрами, и мы будем идти до конца чтобы сделать все возможное, чтобы оправдать и превзойти ожидания всех наших клиентов.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. будет получать доход, предлагая следующие объекты и услуги;

  • Аренда коммерческих помещений в наших торговых центрах
  • Услуги по управлению недвижимостью
  • Консультации, оценка и услуги по размещению магазинов в наших торговых центрах
  • Строительство торговых центров
  • Другие сопутствующие услуги.
10. Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка: всегда найдутся владельцы бизнеса, которым нужно будет сократить расходы на открытие бизнеса, следовательно, им придется арендовать небольшое пространство в торговом центре.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в отрасли в Элк-Гроув, Калифорния, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по сдаче в аренду всех площадей, имеющихся на нашем предприятии, и получения достаточного дохода / прибыли. с первых шести месяцев работы и довести наш бизнес по управлению торговыми центрами до завидных высот.

Нам удалось изучить рынок управления торговыми центрами, мы проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.Ниже приведены прогнозы продаж Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. Они основаны на местонахождении нашего торгового центра и, конечно же, на нашем целевом рынке;

  • Первый финансовый год: 1 миллион долларов
  • Второй финансовый год: 2,5 миллиона долларов
  • Третий финансовый год: 4 миллиона долларов

NB : Этот прогноз был сделан на основе того, что можно получить в отрасли и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же объекты, что и мы, в том же месте.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

  • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Наши маркетинговые стратегии будут направлены на достижение конкретных целей, которые будут поддерживать стратегические цели организации. На самом деле все, что мы делаем, будет направлено на создание новых рыночных каналов, увеличение продаж и нашей доли рынка.

Наше уникальное торговое предложение заключается в том, что мы занимаем выгодное положение, предлагаем современные объекты / услуги, и люди могут легко получить доступ к нашему объекту.Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере управления торговыми центрами, и они будут регулярно проходить обучение для достижения поставленных целей.

Наша корпоративная цель — вырастить Simone Cooper® Shopping Malls, Inc., чтобы стать одним из 10 ведущих брендов управления торговыми центрами в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегии, которые помогут нам воспользоваться доступными рынок и рост, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Шелдон-роуд, Элк-Гроув — Калифорния, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

  • Откройте наши торговые центры большой вечеринкой.
  • Рекламируйте наши торговые центры в национальных ежедневных газетах, на местных теле- и радиостанциях
  • Продвигайте наш бизнес в Интернете через наш официальный сайт и все доступные платформы социальных сетей
  • Расскажите о нашем бизнесе, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой розничным торговцам, бизнес-операторам, парикмахерским. стилисты, парикмахеры, специалисты по дублению, специалисты по маникюру и педикюру и ключевые заинтересованные лица в Элк-Гроув — Калифорния
  • Распечатайте листовки и визитные карточки и стратегически бросьте их в офисы, спортивные сооружения, библиотеки, общественные объекты и вокзалы и т. д.
  • Используйте привлекательные ручные банкноты для повышения осведомленности, а также для направления нашего торгового центра
  • Примите подход к маркетингу с использованием купонов для прямой почтовой рассылки
  • Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах в Элк-Гроув и вокруг него — Калифорния
11. Рекламная и рекламная стратегия

Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам проложить свой путь в самое сердце нашего целевого рынка.

Мы намерены стать выбором номер один для розничных продавцов и операторов бизнес-центров во всем Элк-Гроув — Калифорния и других городах Соединенных Штатов Америки, где мы намерены открыть наши сети торговых центров, поэтому мы сделали положения для эффективной рекламы и рекламы нашего бизнеса.

Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Simone Cooper® Shopping Malls, Inc .;

  • Размещать рекламу как в печатных (газеты и журналы по недвижимости), так и в электронных средствах массовой информации.
  • Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы
  • Использование в Интернете и на платформах социальных сетей, например; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения наших услуг по солярию
  • Установите рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Элк-Гроув — Калифорния
  • Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
  • Перечислите наш бизнес по управлению торговыми центрами в местные каталоги / желтые страницы
  • Рекламируйте наши торговые центры на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
  • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют логотип нашей компании и др.
12. Наша стратегия ценообразования

Наша система ценообразования будет основана на том, что доступно в отрасли, мы не собираемся взимать дополнительную плату (за исключением премиальных и специализированных объектов и услуг), и мы этого не делаем. t намерены взимать меньшую плату, чем наши конкуренты взимают со своих клиентов.

Платежная политика, принятая Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.все включено, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. предоставит своим клиентам;

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата наличными
  • Оплата через кассовый терминал (POS)
  • Оплата через онлайн-банковский перевод
  • Оплата через чек
  • Оплата через банковский перевод

С учетом вышеизложенного, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать аренду наших магазинов и офисных помещений без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

13. Начальные расходы (бюджет)

На основе нашего обзора рынка и технико-экономических обоснований мы смогли составить подробный бюджет для создания стандартного бизнеса по управлению торговыми центрами, и вот ключевые области, на которые мы будем потратить наш стартовый капитал;

  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в США — 750 долларов.
  • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений — 1500 долларов США.
  • Расходы на маркетинговое продвижение (8000 листовок по 0,04 доллара за копию) на общую сумму — 10 000 долларов.
  • Общая стоимость найма Бизнес-консультанта — 5000 долларов США.
  • Сумма, необходимая для приобретения страхового полиса, покрывает (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с общей премией — 30 800 долларов США.
  • Общая стоимость покупки бухгалтерского программного обеспечения, программного обеспечения CRM и программы расчета заработной платы — 3 000 долларов США
  • Общая стоимость приобретения земельного участка для строительства нашего торгового центра — 1 миллион долларов США.
  • Общие затраты на строительство стандартного торгового центра — 4 миллиона долларов
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские принадлежности — 1000 долларов
  • Залог за телефонные и коммунальные услуги — 3500 долларов
  • Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 200 000 долларов
  • Стоимость покупки офисной мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, доска для снукера, столы и стулья и др.) — 4 000 долларов.
  • Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
  • Стоимость нашей вечеринки по открытию — 15000 долларов
  • Разное — 10 000 долларов

Судя по отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономическом обосновании, нам потребуется около 5 долларов.5 миллионов, чтобы успешно построить средний, но стандартный торговый центр в Соединенных Штатах Америки.

Создание фондов / стартовый капитал для Simone Cooper® Shopping Malls, Inc.

Какой бы фантастической ни была ваша бизнес-идея, если у вас нет денег для финансирования бизнеса, бизнес может не стать реальность. Финансы — очень важный фактор, когда дело касается открытия бизнеса. Привлечение стартового капитала для бизнеса может оказаться не из дешевых, но это задача, которую должен выполнить предприниматель.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. — это частный бизнес, который полностью принадлежит и финансируется г-ном Симоном Купером и его ближайшими родственниками. Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

  • Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
  • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
  • Подать заявку на ссуду в Банке

N.B: Нам удалось получить около 1,5 миллиона долларов (личные сбережения 1 миллион долларов и льготный заем от членов семьи в 500 000 долларов), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 4 миллионов долларов от нашего банка. Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры.Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то скоро бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это сдавать в аренду наши торговые центры немного дешевле, чем это доступно на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Simone Cooper® Shopping Malls, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников — это первоочередная задача.

Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучших специалистов в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
  • Открытие платформ онлайн-платежей: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Обеспечение безопасности стандартного объекта и его реконструкция, чтобы он соответствовал типу торгового центра, которым мы хотим управлять: Завершено
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Приобретение страховки для бизнеса: Завершено
  • Проведение ТЭО: Завершено
  • Формирование части стартового капитала от учредителей: Завершено
  • Составление бизнес-плана: Завершено
  • Составление проекта Сотрудник Хан dbook: Завершено
  • Составление контрактных документов: В процессе
  • Дизайн логотипа для бизнеса: Завершено
  • Печать рекламных материалов: Завершено
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимой офисной мебели, оргтехники, программного обеспечения, электроники и косметического ремонта помещений : в процессе
  • Создание официального веб-сайта компании: в процессе
  • повышение осведомленности для бизнеса: в процессе
  • Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: в процессе

Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

Соломон О’чакс — исследователь, плодотворный писатель и обученный и сертифицированный фасилитатор и советник ЮНИСЕФ, выпускник Морриса Школа служения Керуллора, и он имеет степень в Личное развитие и наука успеха от IIGL Эшвилл, Северная Каролина, США.

Последние сообщения Соломона. O’Chucks (посмотреть все)

TheFinanceResource.com — Бизнес-план Free Mall

Бизнес-план Free Mall Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Этот бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным оглавление.

Вернуться в Страница с образцами

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводка по компании и финансам
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Персональный план
  • 3-летний расширенный финансовый план
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной отчетностью
  • Инструменты для погашения кредита и окупаемости инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана — собрать 30 000 000 долларов США для приобретения торгового центра на 150 единиц, демонстрирующего ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Mall, Inc. («Компания») — это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги аренды розничным магазинам на своем целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукты и услуги

Основным центром доходов для бизнеса является приобретение и развитие зданий торговых центров с намерением сдавать их в аренду розничным магазинам.Бизнес будет приносить прибыль как за счет текущего дохода от аренды, выплачиваемого Mall, Inc., так и за счет прироста капитала за счет долгосрочного владения этой недвижимостью. Теперь, когда рынок недвижимости подошел к своему дну, руководство ожидает, что будущие темпы роста рынка будут составлять от 5% до 6% в год. Третий раздел бизнес-плана будет дополнительно документировать услуги аренды торгового центра, предлагаемые бизнесом.

1.2 Финансирование

Г-н Доу хочет получить от инвестора 30 000 000 долларов. Условия, выплаты дивидендов и аспекты сделки будут определены в ходе переговоров. Этот бизнес-план предполагает, что инвестор получит 50% акций Компании, регулярный поток дивидендов и место в совете директоров. Финансирование будет использовано для следующего: • Финансирование приобретения первоначальной собственности торгового центра. • Финансирование первых шести месяцев эксплуатации.• Капитал для покупки служебного автомобиля.

1.3 Заявление о миссии

Миссия г-на Доу состоит в том, чтобы превратить Mall, Inc. в ведущую региональную инвестиционную фирму в сфере недвижимости, которая будет выгодно приобретать и развивать здания торговых центров и арендовать недвижимость.

1.4 Управленческая группа

Компания была основана Джоном Доу.Г-н Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере недвижимости. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на рентабельность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале деятельности. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Когда рынок недвижимости вернется к нормальным условиям, Mall, Inc. станет отличным местом для признания прибыли от продажи недвижимости. В будущем бизнес может стремиться к приобретению дополнительного капитала для приобретения дополнительных объектов недвижимости типа торгового центра.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Mall, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время для торгового центра требуется 30 миллионов долларов средств инвесторов. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Капитал инвестора

Джон Доу намерен продать 50% торгового центра в обмен на капитал.

2.4 Управленческий капитал

После увеличения капитала Джон Доу сохранит за собой 50% бизнеса.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за многократную значительную прибыль или продать собственность или собственность по отдельности.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного брокера по недвижимости для продажи недвижимости от имени Mall, Inc.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание риэлторских услуг, предлагаемых торговым центром.

3.1 Аренда приобретенного имущества

Прямое финансирование и покупка / развитие торговых центров является основным видом деятельности Компании.Этот тип недвижимости будет обеспечивать непрерывный поток арендного дохода, который руководство будет использовать для реинвестирования и обеспечения стабильности прибыли для Компании. Г-н Доу уже приобрел торговый центр на 15 единиц, который станет первоначальной собственностью, приобретенной бизнесом. Руководство разрабатывает комплексную экономическую стратегию ценообразования, которая будет определять справедливую рыночную стоимость недвижимости на основе ее ставки капитализации в сочетании с рыночной стоимостью коммерческой недвижимости.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

Руководство разрабатывает очень сложный метод ценообразования, чтобы компания могла продолжать обеспечивать свои подразделения с прибылью, несмотря на возможные недостатки на общем экономическом рынке. Двоякий подход компании к недвижимости позволит бизнесу успешно развиваться на быстро меняющемся рынке недвижимости. Что еще более важно, эта стратегия позволит Компании компенсировать риски каждого бизнес-подразделения, так что в портфеле недвижимости Компании будет диверсифицированный баланс.Это особенно важно, поскольку бизнес использует заемные средства для финансирования приобретения своей собственности.

4.2 отраслевой анализ

Mall, Inc. планирует активно проводить программу приобретения и развития недвижимости, которая будет сосредоточена на покупке многоквартирных коммерческих зданий и связанных с ними комплексов с целью создания постоянного потока доходов. Руководство будет использовать разумный рычаг для покупки этой собственности, чтобы получить положительный денежный поток после выплаты обслуживания долга.Регулярные потоки доходов, получаемые от сдачи в аренду собственности торгового центра, позволят Компании постоянно признавать выручку, несмотря на недостатки на рынке недвижимости. По мере роста стоимости этих объектов недвижимости за счет прироста стоимости капитала Компания будет продавать эти объекты собственности, чтобы получить прибыль от прироста капитала. Компания продаст свою собственность, как только руководство сочтет, что ее владения недвижимостью переоценены. Г-н Доу усердно работал над созданием модели ценообразования, которая позволит бизнесу понять, когда недвижимость становится переоцененной.Эта модель будет исследовать нормы капитализации приносящей доход собственности для определения истинной стоимости активов. Компания предоставляет огромные налоговые льготы при инвестировании в недвижимость. По мере того, как бизнес продает недвижимость, Компания будет признавать доход от прироста капитала, а не доход от своей собственности. Эти непредвиденные доходы будут облагаться налогом по ставке, которая значительно ниже, чем уровень регулярного федерального подоходного налога. Это предполагает, что компания продаст свою собственность через год.

4.3 Профиль клиента

Поскольку Компания намеревается работать с несколькими различными инвестиционными и операционными подразделениями, трудно охарактеризовать какой-либо конкретный тип розничного арендатора, который будет занимать территорию торгового центра Компании. Тем не менее, руководство будет вводить строгие процедуры проверки качества арендаторов и кредитоспособности, чтобы гарантировать, что выручка Компании не будет прервана из-за дефолта арендатора.

4.4 Конкурентный анализ

Поскольку недвижимость является одним из наиболее ориентированных на свободный рынок бизнесов в стране, конкуренцию нельзя точно классифицировать.Mall, Inc. ожидает, что будет значительная конкуренция со стороны как инвестиционных фирм-единоличников, так и крупных строительных компаний, которые стремятся извлечь выгоду из необычно высоких цен на недвижимость в мегаполисе Нью-Йорка.

5.0 Маркетинговый план

Mall, Inc. намерена проводить обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость приобретенных единиц на целевом рынке.Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Установите отношения с другими брокерами и агентами по недвижимости на целевом рынке.

  • • Реализовать местную кампанию, ориентированную на целевой рынок Компании, с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​сарафанного радио.

  • • Развивать присутствие в Интернете, приобретая аккаунты на крупных онлайн-порталах по недвижимости.

5.2 Маркетинговые стратегии

Маркетинг арендаторов торговой недвижимости будет самой сложной частью маркетинговой стратегии. Эта задача будет решена с помощью широкой маркетинговой кампании компании на целевом рынке.В первую очередь, г-н Доу намеревается использовать местные брокерские фирмы по недвижимости для размещения арендаторов в торговом центре компании, ориентированном на розничную торговлю. Помимо использования брокера по недвижимости, г-н Доу намеревается разработать свои собственные маркетинговые стратегии, которые еще больше увеличат заметность розничных магазинов. Это особенно важно в нынешних условиях рынка недвижимости. Mall, Inc. также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, так как многие люди, ищущие недвижимость в аренду, используют Интернет для предварительного поиска.Г-н Доу зарегистрирует Компанию и ее первоначальный торговый центр, а также последующую недвижимость на этих онлайн-порталах, чтобы потенциальные арендаторы могли легко связаться с бизнесом. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Компания будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения собственности, которую Компания арендует.

5.3 Цена

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты.Вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах в этом разделе. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках. Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные допущения

  • • Годовой рост выручки торгового центра составит 6% в год.

  • • Владелец приобретет 30 000 000 долларов инвесторских средств для развития бизнеса.

  • • Компания не будет искать заемное финансирование в течение первых трех лет работы.

7.2 Анализ чувствительности

Доходы компании могут меняться в зависимости от общего экономического климата в сфере недвижимости.Во время экономического спада у Компании могут возникнуть проблемы с выручкой, и доход от аренды может снизиться. Однако частая повторяемость потоков доходов от аренды торгового центра гарантирует, что бизнес сможет постоянно поддерживать прибыльность и положительный денежный поток.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

Начните свой мини-торговый центр только для сельской местности

Создание мини-торгового центра может быть весьма полезным и требовательным, потому что требует правильного планирования и полной самоотдачи.Сегодня в городах структура торговых центров довольно популярна, и большинство людей любят покупать вещи в торговых центрах. Это связано не только с атмосферой, но и с удобствами. Все, что вам нужно в повседневной жизни, от товаров для дома до предметов роскоши, доступно под одной крышей. Вам не нужно путешествовать и заходить в разные магазины в разных местах, чтобы покупать вещи. В сельской местности в основном вы найдете розничные магазины, продающие определенные товары, такие как магазин одежды, магазин лекарств и продуктовый магазин.Торговый центр не очень популярен в культуре, и поэтому начните свой мини-торговый центр только в сельской местности с надлежащим планированием и хорошим обслуживанием, и это может привести к успеху.

До того, как началась эра торговых центров, здесь были универмаги. Такие магазины были открыты только с одной теорией: если вы приходите покупать товар, вы всегда будете смотреть на другие, выставленные на полке, и в конечном итоге можете купить что-то дополнительное, о чем вы никогда не думали, что купите. Даже один купленный дополнительно товар принесет пользу магазину.На основе теории было рождение торгового центра. Под одной крышей находятся разные магазины, продающие самые разные товары, и люди считают, что это самый удобный способ делать покупки.

Хотя торговых центров очень мало, но модные вещи и аксессуары пользуются огромным спросом в сельской местности. Благодаря всемирной паутине, которая сделала это возможным. Большое количество людей в сельской местности имеет доступ к Интернету, и они научились покупать то, что им нужно, на сайтах покупок, доступных в Интернете. Таким образом, прежде чем начинать бизнес, имейте в виду, что вам просто не нужно иметь дело с конкуренцией на розничном рынке, а спланировать уникальную стратегию, чтобы клиенты были привлечены к вашему торговому центру и было видно увеличение посещаемости.

Кто может начать свой бизнес?

Любой, кто обладает необходимыми знаниями в области управления магазином, может открыть мини-торговый центр. Вот несколько вещей, которые вам нужно знать, прежде чем начинать бизнес.

  1. Определитесь с нишей, на которую вы хотите ориентироваться. Обычно, если ваша цель — подростки и женщины младше 40 лет, убедитесь, что открываемый вами торговый центр выглядит модно.
  2. Посещаемость очень важна для успеха в торговом центре. Свяжитесь с франшизой, имеющей хорошую клиентскую базу.Обычно, когда торговый центр открывается, люди в этом районе просто приходят с мотивом потратить время и посмотреть, что есть в магазинах на полках, но если у конкретной франшизы есть сильная клиентская база, то посещаемость естественным образом возрастет, и вы обнаружите, что люди уходят. из другого района.
  3. Местоположение играет жизненно важную роль в бизнесе. Ищите место, где нет конкурентов. Если в том районе, где вы планируете открыть свой бизнес, будет больше торговых центров, то конкуренция будет высокой, а прибыль будет меньше.
  4. Вы должны разработать строгое правило управления и руководство и убедиться, что магазины / франшиза в торговом центре соблюдают его.
  5. Очевидно, что открытие торгового центра требует инвестиций. Если вы планируете открыть его на бесплодной земле, то вместе с отделкой будет стоимость строительства.

Уровень риска и прибыльности:

Если вы просто откроете торговый центр без какого-либо планирования, то вполне естественно, что пешеходный поток будет низким, и в конечном итоге вам придется понести убытки, закрыв его.Чтобы бизнес приносил прибыль, необходимо грамотное бизнес-планирование. Узнайте о людях в этом районе и узнайте, какие продукты они любят и используют. Например, если продукты Lakme нравятся людям больше, вместо того, чтобы открывать какой-либо другой косметический магазин в торговом центре, обратитесь к нужному человеку в магазине Lakme. Зная вкус и открыв идеальный магазин, вы сможете заработать на бизнесе достаточно денег.

Инвестиции на открытие ТЦ:

Инвестиции в бизнес зависят от количества магазина, который вы хотите, площади и декора, который включает как интерьер, так и экстерьер.Если вы хотите открыть фуд-корт внутри торгового центра, вам необходимо получить определенную лицензию и создать отдельную секцию со всеми мерами пожарной безопасности, это также потребует определенных затрат. Таким образом, прежде чем распределять расходы и инвестиции для открытия торгового центра, спланируйте, какие разделы вы хотите в нем и какую нишу вы хотите выбрать.

Инфраструктура и персонал:

При планировании открытия торгового центра вам понадобится несколько вещей:

  1. Архитектор, который спроектирует и руководит строительством здания.
  2. Дизайнер интерьера и экстерьера, который придаст зданию привлекательный вид как изнутри, так и снаружи.
  3. Свяжитесь с разными франшизами и подпишите договор на открытие магазинов.
  4. Получите лицензию на торговый центр в местных органах власти.
  5. Установите камеры и другие важные аксессуары в соответствии с государственными нормами.
  6. Назначение охранного и обслуживающего персонала.
  7. Оставьте достаточно места для парковки для клиентов. Также нужно назначить людей, которые будут заботиться о парковке.

Создание веб-сайта и маркетинговый план:

Вы можете нанять веб-дизайнера, который поможет вам создать привлекательную веб-страницу для вашего торгового центра. Этот веб-сайт поможет людям узнать, какие объекты и магазины есть в вашем торговом центре. На веб-сайте также будет ваш адрес и номер телефона, которые помогут им легко добраться до места назначения. Если вы все еще в замешательстве и думаете, как назначить веб-дизайнера и как веб-сайт поможет в маркетинге, тогда свяжитесь с SEO Training Point, агентством по обучению маркетингу.Эксперты здесь не только помогут вам открыть собственный веб-сайт для продвижения вашего торгового центра, но и предоставят вам надлежащее обучение, чтобы вы могли управлять фондом, планировать правильную стратегию и успешно вести бизнес.

Вы можете продвигать свой веб-сайт через различные социальные сети. Вы можете разместить рекламу на телевидении. Оффлайн продвижение можно легко осуществить с помощью секретных бумаг. Вы также можете распечатать брошюры и распространить их в районе, чтобы люди знали.

Техническое обслуживание:

Не только внутри, если вы занимаетесь торговым центром, вы должны поддерживать чистоту вокруг него.Вы можете посадить деревья на улице, чтобы торговый центр выглядел красиво и привлекательно. Вы также можете создать зону отдыха на улице с небольшой кофейней, где клиенты могут болтать и наслаждаться чашкой кофе под открытым небом. Техническое обслуживание — это не только чистота, вы также должны следить за тем, чтобы качество продукции, продаваемой в вашем торговом центре, соответствовало стандартам. В конце концов, удовлетворенность клиентов имеет значение, и это только сделает бизнес прибыльным.

business, Розничный бизнес — Как выбрать расположение торгового центра

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Примечание редактора: эта статья была взята из статьи How to Start a Retail Store

Торговые центры сильно отличаются от деловой части города и местных деловых кварталов. Здание торгового центра заранее спланировано как площадка для мерчандайзинга для взаимодействия арендаторов. Его сайт специально выбран разработчиком для облегчения доступа к клиентам из торговой зоны. Парковка на территории является общей чертой планировки. Количество парковочных мест напрямую связано с торговой площадью.Покупателям нравится удобство торгового центра. Они въезжают, паркуются и идут к месту назначения в относительной безопасности и скорости. В некоторых торговых центрах предусмотрена защита от непогоды, а в большинстве создается атмосфера комфорта при совершении покупок. Для покупателя торговый центр имеет большое значение.

Можете ли вы пройти квалификацию?

Девелоперы и владельцы торговых центров ищут успешных ритейлеров. Если вы подумываете о создании торгового центра в качестве первого магазина, у вас могут возникнуть проблемы.Ваша финансовая поддержка и опыт мерчендайзинга могут быть недоказаны разработчику. Ваша задача — убедить разработчика, что у нового магазина есть разумные шансы на успех и что он поможет составу арендаторов.

Сможет ли мелкий продавец попасть в конкретный торговый центр, зависит от рынка и менеджмента. Небольшому торговому центру может потребоваться только один магазин детской обуви, например, в то время как в региональном центре может быть достаточно бизнеса для двух или более.

Даррелл Т., лицензированный продавец произведений искусства Томаса Кинкейда, считает, что основная причина, по которой агенты по аренде торгового центра Сиэтла допустили его без предварительного опыта работы в розничной торговле, заключается в том, что художник, которого эксклюзивно представляет его галерея, имеет отличную репутацию, а также из-за линейки продуктов, которые несет галерея. «По общенациональным опросам арендаторов торговых центров, я считаю, что [художник] занимает второе место по продажам на квадратный фут, уступая только Sunglass Hut», — говорит Даррелл.

Для финансирования центра застройщику необходимы крупные договоры аренды от компаний с высоким кредитным рейтингом.Собственные кредиторы застройщика отдают предпочтение спискам арендаторов, которые включают рейтинг трех национальных сетей. Однако у местных торговцев с хорошей деловой репутацией и доказанным пониманием рынка есть хорошие шансы, что их рассмотрит застройщик торгового центра. Так что, если вы или ваш менеджер магазина имеете хорошую репутацию и послужной список в сфере розничной торговли в этом районе, вы, возможно, сумеете привести веские доводы в пользу принятия в тот центр, который вам нужен.

Стоимость центра

Изучая местонахождение любого торгового центра, получите ответы на такие вопросы, как: «Покупатели» — это ваши потенциальные покупатели? Будет ли центр предлагать максимальный объем продаж вашего вида товаров или услуг? Можете ли вы получить достаточную выгоду от доступа центра к рынку? Если да, можете ли вы привлечь внимание покупателей центра к вашему магазину? Сможете ли вы справиться с конкуренцией других магазинов?

Сколько места вам нужно и где вы его хотите? Естественно, размер арендной платы будет зависеть от того, сколько места вы хотите.Многим продавцам необходимо переосмыслить свои требования к пространству при размещении в торговом центре. Арендная плата обычно высока, поэтому пространство необходимо использовать эффективно. Какое пространство вам понадобится для обработки ожидаемого вами объема продаж? Убедитесь, что в нем достаточно внутреннего пространства для достаточного инвентаря, места для офиса и, возможно, зоны приема и отправки. Вы также должны учитывать необходимость достаточного пространства для расширения, когда бизнес набирает обороты.

Важно ваше местоположение в центре.Вам нужно быть в основном потоке покупателей, когда они переходят между магазинами с наибольшим притоком покупателей? Кто будут твоими соседями? Как они повлияют на ваши продажи?

«Мы находимся в [торговом центре, где] около 60 специализированных магазинов», — говорит Даррелл Т. «Мы сравнили его с некоторыми другими доступными нам сайтами на территории, и на основе полученной информации — продажи на квадратный фут, другие магазины — мы выбрали [этот торговый центр]. Мы должны быть немного разборчивы в том, где мы располагаем.Галереи, расположенные в лучшем месте в торговом центре, работают намного лучше, чем галереи, расположенные в отдаленном месте. Несмотря на то, что торговые центры сопоставимы, в основном местоположение «C» в торговом центре «A» не то же самое, что местоположение «A» в торговом центре «B», — говорит он. самый важный фактор — даже больше, чем торговый центр, в котором вы находитесь — на мой взгляд. Если вы на виду и можете привлечь внимание покупателя, я думаю, вы будете хорошо себя чувствовать, куда бы вы ни пошли ».

Сколько на самом деле будет стоить аренда? В большинстве торговых центров арендная плата — это фиксированная сумма, не имеющая отношения к объему продаж.В торговом центре арендная плата обычно указывается как минимальная гарантированная арендная плата за квадратный фут арендуемой площади против процента. Обычно этот процент составляет от 5 до 7 процентов от валовых продаж, но зависит от типа бизнеса и других факторов. Это означает, что если арендная плата, рассчитанная на основе процента от продаж, выше, чем гарантированная арендная плата, вы платите более высокую сумму. Если она ниже гарантированной арендной платы, то вы платите гарантированную сумму арендной платы.

Но на этом гарантия еще не закончилась.Кроме того, вам, возможно, придется заплатить взносы в торговую ассоциацию центра. Возможно, вам также придется заплатить за обслуживание мест общего пользования. Следовательно, вы должны думать о «общей арендной плате», когда рассматриваете, сколько вы можете себе позволить заплатить. Сможете ли вы получить достаточно продаж, чтобы покрыть действительную арендную плату за пребывание в центре?

Не забывайте, что вам еще нужно спроектировать и закончить свое пространство. Вы оплачиваете светильники, прилавки, полки, покраску, напольные покрытия, установку собственных систем отопления и охлаждения.Некоторые домовладельцы предоставляют надбавку на завершение строительства вашей торговой площади. Эта «надбавка арендатора» предназначена для витрин, обработки потолка и облицовки стен. Надбавка представляет собой процент от их стоимости и указывается в договоре аренды в долларах. Некоторые разработчики помогут спланировать витрины, внешние вывески и цветовую схему интерьера. Они предоставляют эту услугу, чтобы обеспечить витрины, которые добавляют к имиджу центра, а не портят его.

Лизинг по специальности

Около 80 процентов из 1 800 закрытых и региональных торговых центров Америки имеют временных арендаторов, в том числе киосков и тележек.В торговых центрах Simon De Bartolo Property Group в Индианаполисе имеется от 10 до 40 тележек на каждый торговый центр, которые используют тележки для добавления цвета и разнообразия, а также для получения дохода. Предприниматели могут выставлять свои товары в отличном месте с высокой проходимостью с небольшими вложениями. Некоторые операторы тележек приезжают сюда только для того, чтобы заработать на напряженных праздничных сезонах, а другие остаются круглый год.

Арендная плата для интернет-магазинов примерно в четыре раза выше, чем для тележек и киосков. Вы можете купить тележку за 3000 долларов или арендовать ее в торговом центре.Многие предприниматели считают тележки и киоски недорогим способом начать розничный бизнес или дополнить уже существующий. Таким образом вы увидите множество специализированных продуктов — серебряные украшения, изделия с гравировкой, импортные ароматы, аксессуары для волос, часы и т.д. несколько тележек в нескольких торговых центрах и городах.

В Блумингтоне, в торговом центре Mall of America в Миннесоте, около 100 временных арендаторов привлекают внимание 40 миллионов посетителей в год.Ставки аренды тележки составляют около 2300 долларов в месяц или 15 процентов от ежемесячных продаж, в зависимости от того, что больше. Все временные арендаторы должны заплатить 1500 долларов «ключевыми деньгами», которые платят дизайнеру магазина за то, чтобы он спроектировал и построил тележку правильного вида.

Все по договоренности

После того, как вы определились, какое пространство вам нужно, где и как долго оно вам нужно, пора проконсультироваться с юристом, чтобы обсудить, какие конкретные вопросы вам необходимо решить, чтобы договориться о наилучшей аренде для вашего бизнеса.Основными моментами, требующими внимательного рассмотрения, являются дата заселения, платная площадь, какие ремонтные работы или улучшения арендатора будет делать или оплачивать арендодатель, предоставляемые услуги, ответственность, а также условия продления или прекращения. Как только вы приблизитесь к достижению соглашения с брокером по недвижимости, агентом по аренде или арендодателем, ваш адвокат может убедиться, что все оформлено в письменной форме, чтобы четко определить обязанности каждой стороны.

Торговые помещения обычно сдаются в аренду на основе так называемой «чистой аренды», что означает, что вы организуете большую часть его услуг.Если ваши помещения не привязаны к механическим системам здания, вы несете ответственность за оплату большинства услуг, таких как отопление и кондиционирование воздуха.

Широта вашего условия использования (конкретное использование, предназначенное для помещения) повлияет на вашу способность передать вашу аренду или субаренду помещения. Чем шире определение, тем лучше. Если вы арендовали помещение, например, для продажи лыжного снаряжения, а бизнес задерживается из-за отсутствия снегопадов, вы захотите вместо этого открыть бар с соками.

Кроме того, неплохо было бы заключить ограничительное соглашение, чтобы домовладелец не мог сдавать в аренду помещения в том же здании или рядом с бизнесом, который конкурирует с вами. Насколько далеко распространяется это положение, будет зависеть от типа района, в котором вы находитесь. В городе это может быть несколько кварталов, а в пригороде — несколько миль.

При аренде торгового центра с вас обычно взимается плата за обслуживание общих частей и маркетинговые усилия торгового центра. Узнайте, каковы планы торгового центра на любые структурные изменения или реконструкцию, обновление поверхности парковок или замену крыши.Это могут быть разрушительные оценки для молодого бизнеса. Требования к часам и дням работы, ограничения на парковку для сотрудников, участие в общественных мероприятиях, подарочные сертификаты и программы лояльности, а также внешний вид магазина могут не соответствовать вашему бизнес-плану или возможностям. Убедитесь, что вы способны соответствовать этим требованиям.

Как написать отличный бизнес-план для вашего магазина

У каждого успешного бизнеса есть надежный бизнес-план для розничной торговли.Это одна из первых вещей, о которой спрашивают многие инвесторы и доноры, интересуясь вашим бизнесом. Почему ты спрашиваешь? Это потому, что бизнес-план подробно описывает краткосрочные и долгосрочные цели вашего бизнеса, а также перечисляет шаги и финансовые требования, необходимые для достижения этих целей.

Чтобы помочь вам начать работу, мы обрисовали в общих чертах, что вы должны включить в свой бизнес-план розничной торговли. Если вы последуете этим советам, вы сможете создать прочную основу для жизнеспособного розничного бизнеса.

Система, которая растет вместе с вашим бизнесом.

Мы с вами от Square one до любого следующего.

Укажите описание компании

Описание вашей компании — один из наиболее важных аспектов вашего бизнес-плана в сфере розничной торговли. Этот раздел должен отражать то, как вы хотите, чтобы люди представляли ваш бизнес. Он должен включать логотип, концепцию, структуру собственности и бизнеса, дизайн и макет. Подумайте о розничном магазине, который вам нравится. Что вам больше всего нравится в логотипе, концепции и дизайне этой компании?

Включите информацию из анализа целевого рынка и отрасли

Анализ розничного рынка — это глубокий взгляд на вашу отрасль, конкуренцию и географию.Все эти вещи должны быть определены в вашем бизнес-плане розничной торговли, чтобы инвесторы имели полное представление о том, что представляет собой ваш конкретный бренд и как он вписывается в общую головоломку розничной торговли.

  • Анализ целевого рынка и клиентов: Вы, наверное, слышали, как владельцы бизнеса говорят, что они хотят нацеливаться на всех, кто интересуется их брендом. Однако определение вашего целевого рынка значительно упрощает вам понимание вашей аудитории и то, как лучше всего продвигать свою компанию для этой аудитории.При исследовании и анализе вашего целевого рынка и клиентской базы важно выяснить характеристики вашего идеального клиента. Оттуда копните глубже, чтобы определить возраст вашего идеального клиента, местоположение, пол, уровень дохода и образования, семейное положение и многое другое.

  • Отраслевой анализ и отраслевой сегмент: Отраслевой анализ — это качественная и количественная оценка вашего розничного рынка. Он учитывает будущие тенденции в розничной торговле, что продается, а что нет, и многое другое.Как только вы узнаете состояние отрасли в целом, разбейте его немного дальше. Какие тенденции вы видите для конкретных продуктов и категорий?

  • Анализ конкурентов: Вам нужно внимательно посмотреть, как ваши конкуренты вписываются в головоломку. При анализе вашего розничного рынка и местоположения выясните, у кого из ваших конкурентов самая большая доля рынка, насколько близки розничные продавцы-конкуренты к вашему местоположению и какие преимущества имеет ваш бренд перед конкурентами.

  • SWOT-анализ: Последнее, что нужно проверить, — это ваш SWOT-анализ, который рассматривает сильные и слабые стороны, возможности, на которых ваш бренд может извлечь выгоду, и угрозы жесткой конкуренции. Когда вы добавляете SWOT-анализ в свой бизнес-план розничной торговли, вы можете определить свои сильные стороны и сосредоточиться на них, чтобы свести к минимуму слабые места и выделиться среди конкурентов.

Объясните свою продукцию

Здесь начинается самое интересное. Все, особенно инвесторы, хотят точно знать, что они могут купить в вашем магазине.В своем бизнес-плане розничной торговли вы хотите как можно более подробно описать товары, которые вы собираетесь продавать.

Если это одежда, укажите, будут ли там топы, брюки и / или обувь. Смогут ли клиенты покупать там аксессуары? Какие размеры ты будешь носить с собой? А как насчет больших размеров? Здесь вы хотите продемонстрировать свое видение своего розничного магазина и наполнить воображение яркими описаниями того, как будут выглядеть и ощущаться ваши продукты.

Кроме того, вы должны включить информацию о своем поставщике и любых контрактах, которые вам необходимо иметь с поставщиками, чтобы ваши полки были заполнены.Ваши товары будут производиться за границей или в США? Как вы будете управлять запасами? Что будет с товарами, которые вы не продаете? Вы также должны подробно описать свою ценовую стратегию: сколько будут стоить товары? Будут ли регулярные распродажи? Сколько будут ваши продажи?

Удовлетворение оперативных потребностей

Обдумывание того, как вести свой бизнес, является важным аспектом при первом запуске. Поэтому важно оценить различные розничные операции и определить индивидуальную стратегию для вашего бизнеса.

  • Цепочка поставок: Это часть управления запасами. Обеспечение бесперебойной работы вашей цепочки поставок — лучший способ обеспечить прибыль. Укажите, как вы будете контролировать и контролировать заказ инвентаря, хранить этот инвентарь и контролировать количество продукта для продажи. Это помогает гарантировать, что у вас никогда не закончится товар или вы не переплатите за него.

  • Мерчандайзинг: Вам нужен план мерчандайзинга, чтобы показать, как вы будете планировать, покупать и продавать свои продукты, чтобы максимизировать рентабельность инвестиций при одновременном удовлетворении требований рынка.

  • Технология: Как вы будете совершать транзакции? Один из способов упростить все — от продаж и инвентаря до заказов и каталога клиентов — использовать Square for Retail. Square for Retail позволяет вам отслеживать каждый аспект вашего бизнеса таким образом, чтобы это помогало оптимизировать его прибыльность.

Создать организационную структуру

Если вы собираетесь вести успешный бизнес, инвесторы захотят знать его юридическую структуру.Будете ли вы действовать как индивидуальный предприниматель, полное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, ООО или корпорация? Выбор юридического лица определяет, как вы ежегодно подаете налоги штата и федеральные налоги, что влияет на ваши доходы и прибыль.

Кроме того, вам необходимо указать, сколько членов команды нанимает ваш розничный магазин. Кто будет входить в управленческую команду? Кто будет работать под руководством? Как это отразится на общей структуре вашей компании?

Когда вы думаете о своей команде, такие технологии, как Square for Retail, могут значительно облегчить жизнь.Вы можете интегрировать свою POS-систему для централизации платежей и синхронизации календарей. У вас будет централизованное место с информацией о клиентах на тот случай, если вы захотите продавать рекламные акции или продажи напрямую им по электронной почте.

Оценка маркетинга

Здесь мы начинаем вникать в самую суть вашей стратегии розничного маркетинга. Вы хотите включить позиционное заявление, в котором объясняется, как вы хотите, чтобы внешний мир воспринимал ваш бренд. В своем заявлении о позиционировании напишите описание того, чем ваш розничный магазин отличается от других, как клиенты будут наслаждаться вашим брендом иначе, чем у конкурентов, категорию, в которой конкурирует ваш бренд, и любые убедительные причины, по которым ваша целевая аудитория должна доверять вашему бренду. претензии.

Кроме того, вы хотите указать, какие каналы вы будете использовать для открытия своего бизнеса и какие каналы вы продолжите использовать для продвижения своего бизнеса. Это могут быть цифровые каналы, такие как веб-сайт, платформы социальных сетей, а также программы вознаграждений и лояльности.

Предоставить финансовый план

Ваш финансовый план помогает инвесторам понять, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги для достижения своих стратегических целей и задач. Для вашего розничного магазина вам необходимо провести финансовый анализ и проанализировать свои стартовые затраты, варианты финансирования, точку безубыточности и прогнозируемые прибыли и убытки.Их использование и анализ денежных потоков также принесут пользу вашему финансовому плану.

Анализируя начальные затраты, вы должны учитывать все, что нужно для ведения вашего бизнеса. Это включает в себя все, от продуктов, которые вы продаете в своем магазине, до технологий, которые вы используете для создания и поддержки веб-сайта и точек продаж вашего магазина. Инвесторы должны знать, сколько денег будет стоить ваш розничный магазин, и сколько времени потребуется им, чтобы увидеть окупаемость своих инвестиций.

Еще одна важная область, на которую следует обратить внимание, — это анализ безубыточности.Инвесторы захотят увидеть эту разбивку. По сути, анализ безубыточности — это взгляд на то, какой доход вам нужен, чтобы обосновать, сколько вы тратите.

Управление бизнесом — нелегкая задача, но Square здесь, чтобы помочь. У нас есть все инструменты, необходимые для начала, ведения и развития вашего бизнеса, независимо от того, продаете ли вы лично, через Интернет или и то, и другое. И мы объединили все наши инструменты в единую систему, что позволяет сэкономить время и деньги и упростить принятие решений. Так вы сможете вернуться к любимой работе и сосредоточиться на том, что будет дальше. Посмотрите, как работает Square .

Цель подготовки маркетингового плана продаж торгового центра | Малый бизнес

Маркетинговый план продаж торгового центра описывает стратегии, которые руководство торгового центра будет использовать для привлечения и удержания арендаторов и привлечения большего числа покупателей в эти магазины. Подготовка плана имеет решающее значение для успеха, потому что торговые центры конкурируют друг с другом и с другими розничными кластерами, такими как торговые центры. В мегаполисах у потребителей есть широкий выбор магазинов, обстановки и развлечений.Внедрение продуманного плана позволяет торговому центру повысить свою конкурентоспособность.

Постановка целей

Маркетинговый план любого бизнеса должен включать цели на предстоящий год. В маркетинговом плане ключевая цель — это уровень продаж, которого вы хотите, чтобы ваши арендаторы коллективно достигли. Задайте цель для процента заполняемости — количества доступной торговой площади, занимаемой арендаторами. У торгового центра также должна быть цель по доходу от аренды. Еще одна цель — количество покупателей, также называемое посещаемостью.Установив эти цели, вы сможете отслеживать свои успехи в течение года.

Определение целевых рынков

Владелец торгового центра и его команда должны иметь четкое представление о целевых рынках, которых они хотят достичь и привлечь в торговый центр. Демографические характеристики региона — такие факторы, как возраст и уровень дохода — дают вам хорошее представление о вашей потенциальной клиентской базе. Также посмотрите, кто ваши текущие клиенты и есть ли дополнительные группы, на которые вы хотите ориентироваться.

Обеспечение и удержание арендаторов

Маркетинговый план детализирует стратегии и планы действий, которые торговый центр будет использовать, чтобы найти правильное сочетание арендаторов, которое соответствует покупательскому поведению и потребностям его целевых рынков. Покупатели, приходящие в торговый центр, чтобы посетить один магазин, могут обнаружить, что другие магазины также им нравятся, что требует некоторой осторожности при поиске правильного сочетания. Руководство торгового центра должно разработать стратегии удовлетворения арендаторов, такие как проведение ежегодного опроса арендаторов, чтобы выяснить, что, по их мнению, у торгового центра действительно хорошо, и районы, в которых торговый центр может предоставить более качественные услуги.

Содействие развитию бизнеса

Чем больше владелец торгового центра может сделать, чтобы помочь магазинам обратиться к покупателям, тем более успешными будут магазины и торговый центр. Маркетинговая стратегия должна определять средства массовой информации, которые будут использоваться для рекламы торгового центра и его магазинов. Многие торговые центры используют совместную рекламу, что означает, что арендатор и торговый центр разделяют расходы на рекламу. Отдельные магазины, например те, которые не связаны с крупными розничными организациями, могут не обладать высокими навыками в маркетинге.Придумайте инновационные стратегии в своем маркетинговом плане, чтобы помочь арендаторам добиться успеха. Планируйте мероприятия и специальные акции, чтобы привлечь посетителей и создать возможности для рекламы торгового центра.

Сделайте свой торговый центр уникальным

Ваши маркетинговые и рекламные стратегии должны выделять ваш торговый центр. Рекламы могут быть посвящены уникальным магазинам, которые у вас есть, интересным и интересным в торговом центре, впечатляющему дизайну и планировке торгового центра или разнообразию ресторанов в нем. Создайте четкое и лаконичное сообщение для рекламы в газетах и ​​журналах.Использование социальных сетей для связи с вашей клиентской базой может привлечь молодых покупателей. В конечном итоге вы хотите создать имидж бренда для торгового центра, показывая, почему ваш торговый центр обеспечивает превосходный опыт покупок.

Ссылки

Биография писателя

Брайан Хилл — автор четырех популярных книг по бизнесу и финансам: «Создание бестселлера», «Внутренние секреты венчурного капитала», «Привлечение капитала от ангелов» и его последняя опубликованная книга в 2013 г. «Карманное руководство для владельцев малого бизнеса по бизнес-планам.»

Как создать свой всплывающий бизнес-план

ФОТО: Поп и зебра | без брызг

Вы, наверное, уже видели или даже бывали во всплывающем магазине раньше. Эти временные магазины становятся все более популярными по разным причинам. Во-первых, они предлагают розничным торговцам возможность в реальном времени тестировать, как их продукт или услуга работают, прямо перед их целевым рынком. Это также рентабельный способ для интернет-магазинов увидеть, как их продукты будут работать в обычных условиях, прежде чем они заключат договор о длительной аренде.И, наконец, всплывающие магазины — отличный способ лично пообщаться с покупателями и повысить узнаваемость бренда.

Распространение COVID-19 затруднило получение прибыли обычными предприятиями. А поскольку ограничения социального дистанцирования были сняты, многие компании изо всех сил пытались открыть свои двери. Гибкий формат всплывающих окон предоставляет этим компаниям простое решение.

Например, Фредрик Линдфорс, чей давний рыбный магазин в Лондоне закрылся из-за COVID-19, решил запустить бизнес по продаже морепродуктов через компанию по недвижимости Appear Here, которая помогает предприятиям находить временные витрины.По словам основателя Appear Here’s Росс Бейли, с июня по август 2020 года в США, Великобритании и Франции объем доступных торговых площадей увеличился на 125%. Поскольку арендодатели теряли больше бизнеса, чем когда-либо, Бейли смог восполнить этот пробел, предложив взаимовыгодное решение для брендов и арендодателей: всплывающие магазины.

Business Planning Your Pop-Up Shop

Если вы подумываете о pop-up магазине, знайте, что это требует тщательного планирования и подготовки. Пусть вас не вводит в заблуждение его заманчивое название — всплывающие магазины — это не готовые готовые решения для розничной торговли.Они не приходят в готовом виде и требуют внимательного рассмотрения. Из-за этого вам следует подходить к запуску своего всплывающего магазина, как к запуску стартапа — и все начинается с бизнес-плана.

Возьмите стандартный шаблон бизнес-плана запуска и используйте его в качестве руководства, которое поможет вам спланировать идеальный всплывающий магазин. Конечно, есть определенные элементы традиционного бизнес-плана, которые неприменимы к всплывающему магазину, и это нормально.

Смысл в том, чтобы использовать формат бизнес-плана, который поможет вам при планировании запуска вашего магазина.В то время как типичный бизнес-план может использоваться для получения долгосрочного финансирования от банков, ваш всплывающий бизнес-план будет использоваться в качестве инструмента и ресурса для всей вашей команды (или для получения небольших краткосрочных кредитов). В конечном итоге ваш бизнес-план будет держать вас в курсе и вести вас от этапа A к этапу B.

Как любой крупный проект, надлежащая документация является неотъемлемой частью успешного управления проектом. Шаблон бизнес-плана состоит из следующих разделов:

  1. Краткое содержание
  2. Подробная информация о компании
  3. Анализ рынка
  4. Анализ клиентов
  5. Анализ конкурентов
  6. Маркетинговый план
  7. Операционный и логистический план
  8. Команда управления
  9. Финансовый план
  10. Приложение

Используя шаблон бизнес-плана в качестве основы, мы создали этот ресурс, чтобы помочь вам настроить всплывающий магазин.Вот как вы можете приступить к работе:

Краткое изложение

Краткое изложение содержит обзор вашего плана. Он создан для того, чтобы заинтересовать вас, вашу команду и потенциальных инвесторов своим новым бизнесом, и должен описывать ваш бизнес и его уникальные факторы успеха.

Традиционное резюме должно включать финансовый план, в котором подчеркивается финансовый прогноз на 3-5 лет, но в всплывающий план включаются финансовые прогнозы, охватывающие продолжительность периода всплывающего окна.Раздел финансового плана вашего резюме должен учитывать некоторые из следующих факторов:

  • Стоимость розничной аренды или применимых разрешений.
  • Постоянные расходы (например, страхование, заработная плата сотрудников, коммунальные услуги).
  • Маркетинг.
  • Опись.
  • Развлечения в магазине.

Хотя этот раздел вашего плана появится первым, ваше резюме должно быть написано последним, так как оно содержит информацию, которую вы поместили в другие разделы.Например, в разделе «Финансовый план», который появится позже, будет указано, какое пространство вам нужно (магазин в магазине, пространство галереи, киоск и т. Д.). Как только вы узнаете, какое пространство вам нужно, вы можете добавить его в свое резюме.

Краткое изложение имеет одну основную цель: предоставить краткое изложение вашего предложения. Компания по производству антикварных ювелирных изделий Catbird начала краткое изложение своего всплывающего магазина следующим образом:

«Мы предлагаем открыть всплывающий магазин по продаже ювелирных изделий Catbird и товаров для дома в помещении с двумя продавцами в Париже на Ponce Antique and Oddity Mall.Мы пробудем там шесть недель, однако мы будем открыты только четыре недели. Нам потребуется неделя до открытия и неделя после закрытия, чтобы подготовить и очистить пространство.

Мы заполним наше пространство антикварными шкафами, диванами и мебелью. В нашем пространстве также есть кофейный + чайный бар, где клиенты могут самостоятельно приготовить чай и кофе, делая покупки и просматривая страницы. Мы хотим, чтобы наше пространство делало наших клиентов частью бренда, когда они находятся в этом пространстве.”

Далее в резюме объясняется, какой тип продуктов будет в этом пространстве, что делает продукты и компанию уникальными, и почему они уверены, что их всплывающий магазин будет успешным. Вы можете ознакомиться с их полным предложением здесь.

Статья по теме: Цифровые блоки и раствор: расширение пути покупателя в магазине

Обзор компании

В разделе «Обзор компании» подробно рассказывается о том, кто ваша компания и чем вы занимаетесь.Опишите, как зародился ваш бизнес, какова ваша юридическая структура, какова его миссия и какого роста вы достигли к настоящему времени.

Если ваша цель — обеспечить финансирование своего всплывающего окна, подчеркните, чего вы достигли к этому моменту. В этом разделе очень важно отметить свои достижения, такие как запуск новых продуктов, открытие магазинов или впечатляющий рост продаж с течением времени. Подводя итог, обзор вашей компании должен включать:

  • Описание вашей компании.
  • История компании (как она возникла, что вдохновило ее на запуск и т. Д.).
  • Достигнутые вехи.
  • Продукты или услуги компании, которые вы предлагаете.

Анализ рынка

Раздел «Анализ рынка» описывает, насколько велик ваш рынок, и оттачивает данные и тенденции, подтверждающие это. Поскольку вы будете занимать физическое пространство в течение небольшого периода времени, ваш анализ рынка должен быть сосредоточен исключительно на «здесь и сейчас». Например, если вы открыли всплывающий магазин в районе Бруклина, нет необходимости исследовать, как будут выглядеть демографические данные этого района через пять лет.Вы также можете отправлять оптимизированные опросы своим существующим клиентам, чтобы лучше понять текущие настроения клиентов.

Этот раздел состоит из двух подразделов: Обзор рынка и Соответствующий размер рынка. Вооружившись общим обзором вашего рынка, вы сможете сделать обоснованные предположения о количестве людей, желающих купить ваш продукт, и о сумме денег, которую они, вероятно, потратят.

Анализ клиентов

Анализ клиентов описывает характеристики людей, которые с наибольшей вероятностью купят ваши продукты, и потребности этих клиентов.К настоящему времени, скорее всего, у вас уже есть информация о ваших целевых клиентах, включая их психографические и демографические данные. Однако для этого конкретного плана вам нужно сосредоточиться на целевых клиентах в определенной географической области.

Например, если ваша компания продает книги с тщательно продуманными обложками, вы можете разместить свой всплывающий магазин рядом с университетом. В этом случае вашим целевым клиентом может быть 20-летняя студентка колледжа, которая посещает университет рядом с вашим всплывающим магазином.

Однако, даже если ваш идеальный клиент ясен, вам необходимо исследование, чтобы подтвердить его.Например, вы можете сказать: «По данным Университета ABC, 15 000 студентов посещают занятия на дневном отделении. Кроме того, по данным исследовательской компании XYZ, 55% этих студентов — женщины, и в среднем они происходят из семей с высоким уровнем дохода ».

Наконец, опишите, как вы удовлетворяете потребности своих клиентов. Излагая предыдущий пример «Компания по производству обложек книг», если у вас есть данные, подтверждающие идею о том, что большинство ваших целевых клиентов в конечном итоге перепродают свои учебники для колледжа, то можно с уверенностью предположить, что они хотят поддерживать свои книги в идеальном состоянии.Другие причины, по которым ваш всплывающий магазин может удовлетворить потребности клиентов, включают:

  • Скорость и удобство.
  • Цена.
  • Качество.
  • Служба поддержки клиентов.
  • Простота использования.

Статья по теме: Как выбрать правильный образец для ваших проектов по улучшению качества обслуживания клиентов

Анализ конкурентов

В этом разделе сравниваются ваши основные конкуренты, их продукты и их финансовые результаты. Здесь опишите вашу конкурентную среду (включая прямых и косвенных клиентов) и ваши конкурентные преимущества.

Начните с проведения географического аудита всех предприятий вокруг вас. Определите, какие из них являются прямыми и косвенными конкурентами, и как вы можете привлечь их клиентов во время всплывающего периода. Многие всплывающие магазины проводят мероприятия или создают впечатления для дальнейшего взаимодействия со своими покупателями; такой повышенный уровень вовлеченности может вывести вас впереди конкурентов.

Например, книжное издательство Penguin открыло в Лондоне в Международный женский день всплывающий магазин и предлагало на продажу книги, написанные женщинами.Помимо участия в беседе о гендерном равенстве, Penguin проводила семинары для писателей и выступала с выступлениями авторов.

Маркетинговый план

В вашем маркетинговом плане излагается, как вы будете продвигать свой всплывающий магазин, и перечислены ваши продукты и цены. В качестве всплывающего магазина ваше местоположение, скорее всего, будет неотъемлемой частью вашего рекламного плана. Естественно, вы захотите арендовать место, где уже существует значительная часть вашего целевого рынка. Помимо вашего местоположения, вы можете продавать свой всплывающий магазин по телефону:

  • Попросите разместить листовки в местных компаниях.
  • Продвижение в социальных сетях.
  • Работа с влиятельными лицами в социальных сетях.
  • Отправка сегментированных маркетинговых кампаний по электронной почте местным клиентам.
  • Запуск вирусной маркетинговой кампании в социальных сетях.
  • Партизанский маркетинг во всплывающем окне.
  • Партнерство с другими брендами или организациями.

Операционный и логистический план

Операционный и логистический план описывает, как вы будете выполнять свои задачи. Цели, процедуры, цели и сроки — все это часть вашего операционного плана.

Эта часть вашего всплывающего плана предлагает пошаговое руководство по всем вашим ключевым процессам, с момента, когда вы начинаете связываться с поставщиками для получения временных торговых площадей, до момента, когда вы начинаете разбирать всплывающее окно. В этом разделе также описывается роль, которую каждый член вашей команды играет ежедневно на протяжении всего времени существования вашего всплывающего магазина. Вот несколько вещей, которые он должен включать:

  • Кто будет в команде и из чего состоят их ежедневные задачи.
  • Где будут проходить ваши операции.
  • Описание задач и целей, а также когда они должны быть выполнены.
  • Сколько денег вам нужно для достижения ваших целей и задач.

Управленческая команда

Это самая интересная часть, потому что здесь вы можете поговорить о себе и своей команде. Найдите время, чтобы описать всех, кто участвует в вашем всплывающем проекте, и то, что они приносят. Опишите любые заметные достижения или навыки, которые делают это ценным активом для команды и, в частности, для всплывающего события.

Финансовый план

Ваши высокие цели не всегда могут иметь финансовый смысл, и именно здесь ваш финансовый план вступает в игру. В вашем финансовом плане подробно описаны все последствия создания и запуска вашего всплывающего магазина, и это отличный способ помочь вам понять, осуществим ли ваш план и какие цели продаж вам необходимо достичь, чтобы добиться успеха. Он должен включать два ключевых подраздела:

  • Модель дохода: Как вы планируете получать доход (например, за счет продуктов, розыгрышей, продажи билетов на мероприятия и т. Д.).
  • Основные финансовые показатели: Основные финансовые показатели должны включать отчет о прогнозируемых доходах, прогнозируемый баланс и отчет о прогнозируемых денежных потоках.

Вот пример финансовых прогнозов для всплывающего магазина от вышеупомянутой компании, Catbird:

Приложение

Приложение действует как папка, в которой хранится вся соответствующая документация, необходимая для подтверждения заявлений, которые вы сделали бизнес-план. Это может включать исследование рынка, контракты с клиентами или поставщиками, лицензии, резюме и разрешения.

Резюме

Всплывающие магазины могут помочь вашему бренду получить дополнительную ценность и доход, и это особенно важно для брендов электронной коммерции, которые редко имеют возможность поговорить со своими клиентами лицом к лицу. В конечном счете, это прекрасная возможность очеловечить ваш бренд и взять под контроль его публичный имидж. Для вдохновения посмотрите, как другие бренды преуспели в своих планах на создание всплывающих окон.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *