Бизнес план расчет: Бизнес план образец с расчетами

Содержание

Расчет бизнес плана самостоятельно: структура, содержание и показатели

Расчет бизнес плана может быть выполнен самостоятельно или с помощью специалистов, работающих в консалтинговых агентствах или фирмах, выполняющих студенческие работы на заказ. Консалтинговые агентства помогут начинающему предпринимателю привлечь будущих инвесторов, определиться с жизнеспособностью бизнес-идеи. Студенческий бизнес план намного проще, поэтому его легко можно выполнить самостоятельно.

Бизнес-план: структура и содержание

Бизнес план состоит из таких частей как:

  • Положение о конфиденциальности, то есть о том, что информация не подлежит копированию или использованию без ведома автора. Редко встречается в студенческих работах;
  • Резюме с описанием идеи и способа реализации проекта. Указываются необходимые расходы по статьям, доходы, анализируется необходимость кредитных средств. Здесь можно кратко указать экономическую целесообразность реализации бизнес плана;
  • Цель проекта, где описываются характеристики товара или услуги, их отличие от продукции конкурентов;
  • Анализа рынка, потребителей, конкурентов. Целесообразно провести сегментирование, составить конкурентную карту, рассмотреть стратегии развития;
  • Описание товара с акцентированием внимания на особенностях эксплуатации, сертификации, пакета необходимых для выпуска и реализации документов.
  • Маркетинговый план составляется с учетом комплекса маркетинга 4Р с упором на методы продвижения, ценообразования, рекламы и сбыта.
  • Производство продукции с поэтапным описанием процесса, указанием количества необходимых рабочих, ресурсов, оборудования и их поставщиков.
  • Организационный план с графиком реализации идеи, указанием ответственных лиц на каждом этапе, необходимой документации и затрат. Он составляется на все время производства и реализации продукции.
  • Финансовое планирование основано на расчете показателей инвестиционной целесообразности проекта, прогнозных значений доходов, расходов, прибыли. Расчет бизнес плана самому предполагает определение точки окупаемости, внутренней нормы доходности, периода окупаемости и других.
  • Описание рисков с указанием способа их влияния, методов его минимизации.
  • Приложения, состоящие из документов, позволяющих полнее судить о перспективности идеи.

Бизнес план: расчет показателей самостоятельно

Любой учебник по инвестиционному менеджменту подскажет, как рассчитать бизнес план самостоятельно с помощью таких показателей как:

  1. Ежемесячные, ежегодные и итоговые затраты и доходы, сумма чистой прибыли, начисленных налогов.
  2. Количество и цена продукции, которую необходимо реализовать, чтобы доходы покрыли расходы.
  3. Простая норма прибыли, являющаяся соотношением планируемой прибыли и затрат на реализацию.
  4. Срок окупаемости, который представляет собой соотношение инвестиционных затрат на чистый поток денег, полученных в ходе реализации. Срок может составлять как месяц, так и десятилетия.
  5. Чистый дисконтированный поток это сумма платежей, приведенная к сегодняшнему дню и скорректированная на процент инфляции. Самостоятельно расчет выполняется на базе средней ставки депозита в банках страны.
  6. На основании чистого дисконтированного потока можно провести расчет индекса доходности, выраженного как соотношение дисконтированных доходов к сумме всех инвестиционных вложений.

При определении самостоятельно внутренней нормы доходности ищется такая процентная ставка, при которой сумма чистого дисконтированного дохода равняется нулю.

Бизнес план анализирует не только простой срок окупаемости, но еще и дисконтированный. В этом случае учитывается временная стоимость денег

Расчеты бизнес план


Расчет бизнес-плана

Рассчитайте бизнес-план

Решаете, какой бизнес открыть или думаете о расширении компании? Не знаете, как быстро рассчитать спрос по новому виду деятельности или в какой город пойти для открытия филиала?

Бизнес-навигатор МСП подскажет, какие продукты и услуги самые востребованные в вашем городе и районе, сколько вокруг потребителей и конкурентов и на какую прибыль вы можете рассчитывать.

Возможности

  • Если известно, сколько денег Вы можете вложить, то навигатор покажет подходящие для открытия виды бизнеса.

  • Если Вы знаете, какой бизнес хотите начать или расширять, то система покажет наличие спроса и рыночной ниши

  • В навигаторе Вы сможете рассчитать примерный бизнес-план по формату, который принимается всеми основными банками-партнерами Корпорации

  • Вы можете скачать любой бизнес-план в формате .pdf или .xls и обратиться в банк за кредитом с этим планом

  • Также в Бизнес-навигаторе Вы найдете каталог из 39 популярных франшиз, которые проверены и рекомендованы Российской ассоциацией франчайзинга

  • Навигатор подскажет, какие инвестиции и документы нужны для старта вашего бизнеса

Как рассчитывается бизнес-план?

Остались вопросы?

Консультацию по работе с Бизнес-навигатором МСП Вы можете получить по бесплатному многоканальному телефонному номеру 8-800-100-1-100

Полезные ресурсы

Единый реестр субъектов МСП

Единая информационная система в сфере закупок

Работа в России – общероссийская база вакансий

Worldskills Russia – молодые профессионалы

Для платформ Android и IOS доступны мобильные приложения

smbn.ru

Бизнес план. Расчет финансовых показателей.

Когда вы работаете над созданием бизнес плана, вы обязательно должны определить основные финансовые показатели проекта. Все они вытекают из серьезных расчетов, основывающихся на учете всех необходимых затрат и прогнозов реализации.  Экономика наука неумолимая, поэтому все расчеты приведут вас к точному пониманию, сколько вы можете позволить себе тратить и сколько сможете зарабатывать.

Постараюсь не растягивать надолго все правила расчетов при составлении бизнес плана и определить основные, самые необходимые для расчета данные. В основе расчетов лежит такая наивная и так любимая студентами-экономистами точка безубыточности. На самом деле она разделяет все поле на ваши доходы и убытки. Условия, при которых она получается, и будут вашими минимальными требованиями к проекту.  Для начала следует учесть абсолютно все ваши затраты на открытие. Здесь должны быть учтены:

  • затраты на регистрацию юридического лица
  • покупка помещения
  • ремонт и обустройство
  • закупка оборудования и материалов
  • покупка технологий или авторства
  • траты, связанные с разрешительными документами и лицензиями

Далее определяем все наши последующие траты по двум категориям, постоянные и переменные затраты. Список постоянных расходов, никак не зависящих от количества предоставляемых услуг, включает следующие пункты:

  • затраты на аренду помещения
  • зарплата (сотрудников, не работающих по сдельной системе)
  • энергообеспечение, водоснабжение, отопление
  • связь
  • амортизация оборудования и его обслуживание
  • налоги
  • безопасность

Теперь составим перечень переменных расходов. Сюда отнесем расходы, связанные с выполнением услуги, те которые непосредственно входят в цену:

  • затраты на материалы
  • зарплата (сотрудников, работающих на сдельной системе)
  • электроэнергия (если расход зависит от количества товаров или услуг)
  • логистика (затраты на доставку)
  • связь

В основном большинство видов бизнеса в переменные расходы относит именно зарплату и материалы, но все зависит исключительно от вида производимых товаров или предоставляемых услуг.  Внимательно продумайте, какие расходы будут вас сопровождать при произведении каждой операции, и включите их в свой бизнес план. Теперь подумаем о доходах. Как вы уже догадались, определить  доход с одной операции (будь то товар или услуга) легко, нужно лишь отнять от цены переменные расходы на их предоставление. Проблема в том, что ассортимент не позволяет определить нам четкое понимание показателя доходности, так как все услуги и товары у вас разные и стоят по-разному. Один из способов решения этого вопроса лежит в усредненных цифрах. В ресторане и автомойке это будет величина среднего чека. В производства и в магазине проще, там все рассчитывается по желаемому уровню рентабельности. Лучше проводить расчеты в электронном виде и выстраивать их взаимосвязано, чтобы получить возможность получать готовые результаты при каждом изменении начальных данных. А меняться они будут, чтобы понять, как измениться срок окупаемости или доходность бизнеса при изменении цен или количества клиентов. Если вы при составлении бизнес плана вы действовали в соответствии с моими советами, то так же легко сможете составить подобный график:

Итак, график показывает денежную величину по вертикали от количества выпускаемого товара или предоставляемых услуг. Мы видим на графике линии постоянных и переменных расходов (пунктиром). Постоянные остаются неизменными, вне зависимости от потока клиентов, а переменные наоборот, кратны ему и начинаются от нуля. Красной отражена сумма обоих видов затрат. Что позволяет отразить совокупные расходы организации при разных точках загруженности. Теперь, там, где зеленая линия, отражающая доходы пересекает красную, получаем точку безубыточности. А именно то самое количество товаров и услуг, необходимых, чтобы фирма имела доход. Переходим к следующему графику:

Убираем все лишнее и для наглядности заштрихуем зоны доходности и убыточности. Теперь все ясно, спустив вниз линию, получим то самое минимальное количество, нужно для заработка денег. Для простоты понимания повернем полученный график. Красным указана зона убытка, зеленым – зона дохода.

Из приведенного графика становиться понятно, что полученная точка безубыточности, безусловно, важна. Но она никак не является целевым показателем. Чтобы его получить, мы должны прогнозировать окупаемость бизнеса на какой-то определенный срок.  Допустим, вы собираетесь окупить свой бизнес за год, тогда вам следует разделить ваши затраты на открытие на 12 месяцев, и вы получите тот самый необходимый уровень (подразумевается, что графики даны в периоде месяца). Начертим эту линию прерывистой и получим следующее:

Получается, что для достижения ваших целей по окупаемости вы должны искать на пересечении других линий. Таким образом, красным крестом отмечен тот самый необходимый уровень ваших потребления ваших товаров и услуг, который обеспечит все ваши цели. Вы можете определить целевую точку, при которой окупаемость бизнеса будет  укладываться в определенные сроки, или же исходя из конкретных ожиданий и маркетинговых исследований, рассчитать сроки окупаемости.  Дальше дело остается за расчетами в определенной вами точке или диапазоне. Обязательно следует рассчитать и предоставить данные по любым возникающим вопроса. В первую очередь это будет чистая прибыль. В расчете для конкретной точки вы легко сможете посчитать её как разницу прибыли и суммы постоянных и переменных затрат. Полученная сумма будет отражать ваш доход и позволит также определить рентабельность и срок окупаемости. Рентабельность вычисляется как отношение конечной стоимости ваших товаров и услуг (например за месяц) к сумме затрат на их изготовление/предоставление (сумма переменных и постоянных расходов). Срок окупаемости рассчитывается как отношение необходимых для открытия затрат к чистой прибыли. Конечно, финансовые расчеты в серьезном бизнес плане подразумевают более скрупулезную работу с цифрами. Учитываются возможные источники привлечения инвестиций, все основные показатели коррелируются в зависимости от процентных ставок по кредитам и графиков погашения. Если же не прибегать ко всем тонкостям, мы рассмотрели основные показатели финансового расчета бизнес плана. Надеюсь, это поможет в вашей деятельности.

www.shopolog.ru

Как оценить бизнес-идею? Калькулятор для расчета рентабельности и показателей бизнеса

Финансирование бизнеса » Как начать свой бизнес »

Здесь вы можете просчитать основные показатели бизнеса, который хотите запустить. Калькулятор можно считать дополнением к статье ‘Как просчитать доходность бизнеса’.

В указанной публикации изложены основные подоходы и принципы, на этой же странице вы можете подсчитать предполагаемые доходы, расходы, рентабельность и срок окупаемости вашего дела. Также автоматически считается оборот и расходы на налоги.

Для того, чтобы получить данные, введите параметры вашей идеи в соответствующие поля формы и нажмите кнопку ‘Рассчитать’.

Примечание: разумеется, этот калькулятор дает лишь общее представление о рентабельности вашей идеи и о том, стоит ли ей заниматься. Ведь подсчет конкретных показателей (продажи, средний чек и т.д.) все равно лежит на вас. 

Роль этотй онлайн-программы — в том, чтобы помочь, во-первых, систематизировать находящийся в голове у начинающего предпринимателя сумбур, дать ему ориентиры. Показать, над чем именно стоит подумать и что нужно учесть. Это важнее, чем кажется.

Во-вторых же калькулятор помогает избежать скучной монотонной работы с подсчитыванием десятка разных соотношений составляющих бизнеса. Меняя входные параметры (например, сокращая издержки), вы можете быстро доработать свою мысль, не проделывая все расчеты заново, одним нажатием кнопки.

biznes-kredit.info

Экономический расчет бизнес плана — составление экономического расчета в бизнес плане, методы подсчета экономической части, инструкция и формулы

Экономический расчет бизнес плана рассматривает следующие вопросы:

  • Финансового обеспечения последующей деятельности организации, предприятия, компании, в зависимости от специфики выполняемых работ, деятельности на рынке.
  • Рассмотрение вопросов организации, а также максимально эффективного подключения к деятельности организации имеющихся в распоряжении материальных средств и ресурсов.

Осуществляется расчет бизнес плана на основании полученной предварительной оценки существующей финансовой информации, актуальной в текущий момент времени. Аналогичным образом осуществляется и прогноз последующей реализации услуг и товаров, в ожидаемые периоды развития компании.

Как подготавливается и оформляется бизнес план

Расчет бизнес плана в рамках аналитической деятельности выполняется в виде действующих документов:

  • Прогноз уже составленных и существующих результатов финансовой деятельности
  • Поэтапная проектировка движения материальных ресурсов
  • Баланс предприятия, составляемый на основании существующих прогнозов

Как показывает практика, расчет бизнес плана и в частности прогнозный период составляется в пределах не менее трех, но не более пяти лет. Чтобы наиболее наглядно продемонстрировать, каким образом можно рассчитать данный документ, определить конечную цель, предлагается рассмотреть порядок составления подобного документа для предприятия, работающего в области производства и последующей реализации продуктов питания. В будущее время предприятия планирует освоить новый выпуск продукции, следовательно, актуальным вопросом является расчет бизнес плана, с учетом деятельности и эффективности организованной производственной программы.

Специфика составления прогноза выполненных финансовых результатов

Конечная цель составленного прогноза результатов финансовой деятельности заключается в непосредственной оценке перспектив развития организации, в частности получения корректных данных, относительно ожидаемой прибыльности и рентабельности сделанных капиталовложений. Что примечательно, самих инвесторов в первую очередь интересует именно вопрос прибыльности организации, предпринятого вложения материальных ресурсов и времени в развитие проекта. Заинтересованность инвесторов объясняется тем, что они смогут наглядно увидеть, какой объем прибыли стоит ожидать от конкретного проекта, на этом основании и возникает необходимость в составлении и расчете бизнес плана.

В рамках подготавливаемого документа указываются годы (1-й, 2-й и так далее), которые определяют прогнозируемый период, начиная непосредственно с последующего по отношению к текущему сроку составления проектной документации. Подобные данные называются в частности, базисным годом, показатель времени распределяется в зависимости от масштабности и прочих показателей проекта.

Работа с объемами продаж

Согласно установившемуся регламенту выполнения расчетов бизнес плана, стартовой позицией для последующего прогноза служит планирование ожидаемых объемов продаж, составленных как в натуральном, так стоимостном выражении. Осуществляется подобный расчет непосредственно по всем наименованиям предполагаемой продукции, после чего конечный результат будет суммироваться, заноситься в качестве данных в итоговую таблицу.

Важным этапом составления прогноза является получение показателя валовой доходности, прибыли. Для того чтобы определить конечный валовый показатель, рассчитывая бизнес план необходимо от полученного ранее чистого объема полученных данных продаж отнять стоимость реализованной в рамках данного процесса продукции. Показатели себестоимости анализируются отдельно, в рамках разработки производственной части расчета бизнес плана.

Формула валовой прибыли:

ПРвал = Выр – С,

  • Выр — позиционирует как выручка от продаж
  • С — указывает на параметр себестоимости товаров и услуг

Последующий расчет операционных затрат, суммы уплаты процентов

Согласно результатам сделанных расчетов, бизнес план предусматривает наличие анализа операционных затрат. В частности, определяются конечные затраты организации на следующее:

  • Разработка принципиально нового наименования продукции, выпускаемой на рынки.
  • Обязательное проведение маркетинговых исследований, анализ рыночной ситуации с целью максимально точного определения таких параметров как актуальность конкретной продукции в условиях рынка, конкурентоспособность.
  • Устанавливаются административные расходы, а также необходимые затраты, связанные со сбытом конечной продукции.

Для последующего расчета суммы, затраченной на уплату установленных процентов, потребуется информация относительно уровня текущих ставок по процентам, как относительно краткосрочного, так и долгосрочного долговых обязательств. Также принимается аналитическая информация, определяющая последовательность и график погашения имеющегося долгового обязательства.

Балансовая и отрицательная прибыль

Такой показатель плана как балансовая прибыль получается аналитическим путем, посредством вычитания из найденной ранее валовой прибыли предприятия существующих операционных затрат, а также сумм уплаченных предприятием процентов. Как показывает статистика, налоги из такой прибыли составляют на практике значительную величину, порядка 50% от прибыли по балансу, от которой отнимается сумма прошлых убытков, перенесенной организацией.

Формула определения балансовой прибыли:

Пб = ± Пр ± Пи ± Пв.о,

Где данные по прибылям:

  • Пр — от реализации конечной продукции, выполнения работ, услуг
  • Пи — от реализации установленного имущества предприятия
  • Пв.о. — от различных выполненных внереализационных операций

Иными словами, в расчет принимается значение отрицательной прибыли, показатель которой в свою очередь устанавливается посредством прибавления отрицательной нераспределенной прибыли прошлого года к чистой, полученной в текущем году. Именно разница таких показателей как прибыль балансовая и сумма выплаченного ранее налога на прибыль позволяет получить показатель чистой прибыли, на который администрации и предстоит ориентироваться при выполнении дальнейшего составления плана.

Этот показатель и определяет цель подобных расчетов, выполняемых с учетом необходимости составления наиболее рациональной программы продаж, в рамках деятельности организации. Что примечательно, полученный показатель в дальнейшем может без проблем использоваться в рамках расчета для получения сведений относительно уровня изменения динамики текущих изменений ситуации с финансами компании за прошедшее пятилетие. Для этих целей параллельно, план предусматривает использование показателя чистого объема продаж и отношения себестоимости реализованной предприятием продукции.

Определяемся с движением денежных средств

В рамках плана организации финансовой деятельности предприятия относительно выпуска новой продукции, необходимо обязательно выполнить проектировку ожидаемого поступления материальных ресурсов, денежных средств, их возможного перечисления. Конечная цель ставится определить, насколько эффективной будет реализация тех или иных затрат, внесение на счет необходимых сумм. Итоговая цифра, указанна для проектировки процесса движения материальных ресурсов, в обязательном порядке отображает сальдо оборота активов денежных средств. Прогноз же показателей в дальнейшем может быть без проблем трансформирован в аналогичную проектировку процесса движения материальных ресурсов, для чего необходимо выполнить определенный ряд корректировок и изменений в план организации анализа деятельности предприятия.

Величины доходов от чистой прибыли

В данной части плана ставится цель показать величины доходов от чистой прибыли, а также организации сделанных продаж. Фактически же, денежный поток предусматривает отображение поступления текущей выручки от сделанных ранее продаж. Чтобы добиться перехода от показателей фактического плана к расчетным данным, стоит учитывать ожидаемые временные интервалы и сроки необходимого поступления сделанных платежей по продажам.

Формула выглядит следующим образом:

ЧП = ФП + ВП + ОП – СН

где:

  • ЧП – показатель чистой прибыли
  • ФП –показатель финансовой прибыли
  • ВП – показатель валовой прибыли
  • ОП – показатель операционной прибыли
  • СН – итоговая сумма налогов

businessxxl.ru

Экономический расчет бизнес плана — составление экономического расчета в бизнес плане, методы подсчета экономической части, инструкция и формулы

Экономический расчет бизнес плана рассматривает следующие вопросы:

  • Финансового обеспечения последующей деятельности организации, предприятия, компании, в зависимости от специфики выполняемых работ, деятельности на рынке.
  • Рассмотрение вопросов организации, а также максимально эффективного подключения к деятельности организации имеющихся в распоряжении материальных средств и ресурсов.

Осуществляется расчет бизнес плана на основании полученной предварительной оценки существующей финансовой информации, актуальной в текущий момент времени. Аналогичным образом осуществляется и прогноз последующей реализации услуг и товаров, в ожидаемые периоды развития компании.

Как подготавливается и оформляется бизнес план

Расчет бизнес плана в рамках аналитической деятельности выполняется в виде действующих документов:

  • Прогноз уже составленных и существующих результатов финансовой деятельности
  • Поэтапная проектировка движения материальных ресурсов
  • Баланс предприятия, составляемый на основании существующих прогнозов

Как показывает практика, расчет бизнес плана и в частности прогнозный период составляется в пределах не менее трех, но не более пяти лет. Чтобы наиболее наглядно продемонстрировать, каким образом можно рассчитать данный документ, определить конечную цель, предлагается рассмотреть порядок составления подобного документа для предприятия, работающего в области производства и последующей реализации продуктов питания. В будущее время предприятия планирует освоить новый выпуск продукции, следовательно, актуальным вопросом является расчет бизнес плана, с учетом деятельности и эффективности организованной производственной программы.

Специфика составления прогноза выполненных финансовых результатов

Конечная цель составленного прогноза результатов финансовой деятельности заключается в непосредственной оценке перспектив развития организации, в частности получения корректных данных, относительно ожидаемой прибыльности и рентабельности сделанных капиталовложений. Что примечательно, самих инвесторов в первую очередь интересует именно вопрос прибыльности организации, предпринятого вложения материальных ресурсов и времени в развитие проекта. Заинтересованность инвесторов объясняется тем, что они смогут наглядно увидеть, какой объем прибыли стоит ожидать от конкретного проекта, на этом основании и возникает необходимость в составлении и расчете бизнес плана.

В рамках подготавливаемого документа указываются годы (1-й, 2-й и так далее), которые определяют прогнозируемый период, начиная непосредственно с последующего по отношению к текущему сроку составления проектной документации. Подобные данные называются в частности, базисным годом, показатель времени распределяется в зависимости от масштабности и прочих показателей проекта.

Работа с объемами продаж

Согласно установившемуся регламенту выполнения расчетов бизнес плана, стартовой позицией для последующего прогноза служит планирование ожидаемых объемов продаж, составленных как в натуральном, так стоимостном выражении. Осуществляется подобный расчет непосредственно по всем наименованиям предполагаемой продукции, после чего конечный результат будет суммироваться, заноситься в качестве данных в итоговую таблицу.

Важным этапом составления прогноза является получение показателя валовой доходности, прибыли. Для того чтобы определить конечный валовый показатель, рассчитывая бизнес план необходимо от полученного ранее чистого объема полученных данных продаж отнять стоимость реализованной в рамках данного процесса продукции. Показатели себестоимости анализируются отдельно, в рамках разработки производственной части расчета бизнес плана.

Формула валовой прибыли:

ПРвал = Выр – С,

  • Выр — позиционирует как выручка от продаж
  • С — указывает на параметр себестоимости товаров и услуг

Последующий расчет операционных затрат, суммы уплаты процентов

Согласно результатам сделанных расчетов, бизнес план предусматривает наличие анализа операционных затрат. В частности, определяются конечные затраты организации на следующее:

  • Разработка принципиально нового наименования продукции, выпускаемой на рынки.
  • Обязательное проведение маркетинговых исследований, анализ рыночной ситуации с целью максимально точного определения таких параметров как актуальность конкретной продукции в условиях рынка, конкурентоспособность.
  • Устанавливаются административные расходы, а также необходимые затраты, связанные со сбытом конечной продукции.

Для последующего расчета суммы, затраченной на уплату установленных процентов, потребуется информация относительно уровня текущих ставок по процентам, как относительно краткосрочного, так и долгосрочного долговых обязательств. Также принимается аналитическая информация, определяющая последовательность и график погашения имеющегося долгового обязательства.

Балансовая и отрицательная прибыль

Такой показатель плана как балансовая прибыль получается аналитическим путем, посредством вычитания из найденной ранее валовой прибыли предприятия существующих операционных затрат, а также сумм уплаченных предприятием процентов. Как показывает статистика, налоги из такой прибыли составляют на практике значительную величину, порядка 50% от прибыли по балансу, от которой отнимается сумма прошлых убытков, перенесенной организацией.

Формула определения балансовой прибыли:

Пб = ± Пр ± Пи ± Пв.о,

Где данные по прибылям:

  • Пр — от реализации конечной продукции, выполнения работ, услуг
  • Пи — от реализации установленного имущества предприятия
  • Пв.о. — от различных выполненных внереализационных операций

Иными словами, в расчет принимается значение отрицательной прибыли, показатель которой в свою очередь устанавливается посредством прибавления отрицательной нераспределенной прибыли прошлого года к чистой, полученной в текущем году. Именно разница таких показателей как прибыль балансовая и сумма выплаченного ранее налога на прибыль позволяет получить показатель чистой прибыли, на который администрации и предстоит ориентироваться при выполнении дальнейшего составления плана.

Этот показатель и определяет цель подобных расчетов, выполняемых с учетом необходимости составления наиболее рациональной программы продаж, в рамках деятельности организации. Что примечательно, полученный показатель в дальнейшем может без проблем использоваться в рамках расчета для получения сведений относительно уровня изменения динамики текущих изменений ситуации с финансами компании за прошедшее пятилетие. Для этих целей параллельно, план предусматривает использование показателя чистого объема продаж и отношения себестоимости реализованной предприятием продукции.

Определяемся с движением денежных средств

В рамках плана организации финансовой деятельности предприятия относительно выпуска новой продукции, необходимо обязательно выполнить проектировку ожидаемого поступления материальных ресурсов, денежных средств, их возможного перечисления. Конечная цель ставится определить, насколько эффективной будет реализация тех или иных затрат, внесение на счет необходимых сумм. Итоговая цифра, указанна для проектировки процесса движения материальных ресурсов, в обязательном порядке отображает сальдо оборота активов денежных средств. Прогноз же показателей в дальнейшем может быть без проблем трансформирован в аналогичную проектировку процесса движения материальных ресурсов, для чего необходимо выполнить определенный ряд корректировок и изменений в план организации анализа деятельности предприятия.

Величины доходов от чистой прибыли

В данной части плана ставится цель показать величины доходов от чистой прибыли, а также организации сделанных продаж. Фактически же, денежный поток предусматривает отображение поступления текущей выручки от сделанных ранее продаж. Чтобы добиться перехода от показателей фактического плана к расчетным данным, стоит учитывать ожидаемые временные интервалы и сроки необходимого поступления сделанных платежей по продажам.

Формула выглядит следующим образом:

ЧП = ФП + ВП + ОП – СН

где:

  • ЧП – показатель чистой прибыли
  • ФП –показатель финансовой прибыли
  • ВП – показатель валовой прибыли
  • ОП – показатель операционной прибыли
  • СН – итоговая сумма налогов

Расчёт Бизнес Плана. Производственные площади, энергетика и коммунальные платежи


Таблица № 6

Производственные площади, энергетика и коммунальные платежи


Заполните данные таблицы. Если какие-то графы не нужны, пропускайте их.
Придерживайтесь одних единиц (т.е. если вы используете тоны, то везде используйте тоны, не переходите на киолграммы)

Производственные помещения

Заполняйте или данные на арендуемую недвижимость, или данные по налогам, если недвижимость ваша.
Данные на площади заполняйте исходя из потребности площадей согласно паспорта оборудования , или реального наличия, если теоретически потребные площади и имеющиеся в наличии близки по своим значениям.
Цены на аренду или налоги заполняйте согласно ценам/налогам в вашем регионе.

Если Вы арендуете недвижимость:


Если недвижимость пренадлежит Вам:

Продолжительность рабочего времени

Подправьте таблицу данных о рабочем времени исходя из своего понимания и местных традиций режима работы и отдыха
Обратите внимание, что в некоторых случаях год вычисляется по количеству рабочих дней в году, а не по 12 месяцам.

Электрическая энергия

Цена за 1 квт/час заполняйте согласно тарифам вашего региона.
Мощность Электрооборудования заполняйте исходя из данных об оборудовании.
Остальные пункты автоматически заполняются в соответствии с таблицей продолжительности рабочего времени
Реальное расходование электроэнергии на 15-25% ниже установленной мощности оборудования, за счёт того что все агрегаты не будут работать всё время с максимальной нагрузкой. Можно ввести поправочный, понижающий коофициент. Но в приведенной мощности машин не учтено освещение, локальное отопление, бытовые нужды персонала, которые в свою очередь могут достигать 10-15% от потребления энергии производством. В связи с этим можно сказать что приведенная установочная мощность машин примерно соответствует потреблению электроэнергии предприятием в целом.

Вода и канализация

«Потребление воды на единицу продукции» и «Производительность единиц в день» заполняйте исходя из данных оборудования.
«Цена 1 кубического метра воды» и цена «Цена сброса 1 м3 в месяц» заполняйте исходя из цен вашем регионе за 1 м.куб.
Так как на любом предприятии расходуется вода на бытовые и гигиенические нужды, местные власти устанавливают обязательные тарифы для всех юридических лиц. Ставки минимального сброса воды в обязательном порядке устанавливаются мэрией и госком природой . Если ваше предприятие расходует на производство незначительное количество воды, как например при переработке резины 50-100 литров в день, то этот расход впишется в ставку города утилизацию бытовых жидких отходов, а если вам на 1 тонну продукции требуется 10-15 тонн воды, как при переработке макулатуры , то в этом случае расходы на канализацию становятся уже значительными. Кроме того при производстве МДФ, ДСП в результате сушки дерева образуется значительное количество воды не получаемой из водопровода , которая прямиком из сушильных камер поступает в канализацию. Теоретически за утилизацию и этих вод вы должны платить в местный бюджет. В ряде случаев вы у города берёте воду, (кирпичное и бетонное производство ), расходуете её в виде пара и в состав изделий, а в канализацию её на сбрасываете. Необходимо все эти обстоятельства и расходы учитывать при разработке бизнес плана.
И в конечном итоге вам установит Госком-природа и гор-водоканал, исходя из абстрактно- теоретических соображений сколько воды вы взяли и сколько из неё и в какой степени загрязнения должны слить. При этом обе эти организации крайне заинтересованы в максимальном завышении этих цифр.

Вода и канализация за месяц

0 нац.вал/мес

Вода и канализация за год

0 нац.вал/год

Отопление

Если вы собираетесь отапливать помещения от собственного источника тепла , в том числе которым укомплектовано приобретаемое оборудование то графы не заполняйте.
В таблице №8 затраты на приобретение топлива, а в таблице №1 затраты на обслуживание учтены.
Если у вас фиксированная помесячная плата, то заполняйте только соответствующую графу.

Вывоз твёрдых отходов

«Стоимость вывоза отходов» заполняйтен исходя из существующих в вашем регионе или стране тарифов
Если производство не предусматривает образования большого количества отходов то рекомендуем использовать цифры принятые в вашем регионе за которые каждое предприятие обязано платить за утилизацию отходов. Эти цифры устанавливают мэрия совместно с госком природой.
На любом реально работающем предприятии образуются не утилизируемый мусор в количестве не менее 1 тонны в месяц . Поэтому по умолчанию установлена цифра 1 тонна в месяц. К этому мусору относится – остатки упаковки, битое стекло, бумага, бытовые отходы от бытовых нужд работников, старая ветошь, старая спец. Одежда и т.д.

Охрана объекта

Если требуется охрана, заполняйте согласно ставке охраны объекта в регионе или стране. Военизированная охрана, полиция, сигнализация, собственные сторожа, охрана совместно с другими объектами.

Итого стоимость производственных расходов

(без учёта периода пуско наладки)
Итого расходов в месяц

 

Итого расходов в год

 




Если Вы обнаружили ошибку или хотите оставить отзыв или критику, можете сделать это ниже:


© 香港汇丽集团有限公司

Как рассчитать затраты на открытие малого бизнеса — полное руководство 2022 г.

Сколько будет стоить начать свой бизнес? Трудно сказать наверняка, но важно, чтобы вы начали планировать заранее, чтобы избежать любых непредвиденных расходов.

Чтобы начать успешный бизнес, нужна подготовка. И хотя вы, возможно, не знаете точно, каковы будут эти расходы, вы можете и должны начать исследовать и оценивать, сколько будет стоить начать свой бизнес.

Каковы затраты на запуск?

Затраты на запуск — это расходы, понесенные до запуска бизнеса.Это счета и расходы, которые вам нужно будет покрыть до запуска вашего бизнеса. В то время как каждый бизнес должен будет учитывать определенные начальные затраты, ваш бизнес, как правило, подпадает под организацию, основанную на кирпичах и минометах, в Интернете или на основе услуг.

Зачем рассчитывать стартовые затраты?

Как и ваш бизнес-план, оценка ваших начальных затрат является частью построения дорожной карты для вашего бизнеса. Даже приблизительная оценка может помочь вам избежать ненужных рисков и не сбиться с курса в более нестабильные месяцы.

Все еще не уверены, что вам следует изучить свои стартовые затраты? Вот еще несколько причин, по которым вам следует рассчитать стартовые расходы.

Каждый бизнес уникален

Каждая отрасль и бизнес требуют совершенно разных расходов, а это означает, что не существует простой формулы для расчета начальных затрат. Но это не значит, что вы не можете сделать обоснованное предположение, которое точно отражает потребности вашего бизнеса.

Компании SaaS, например, может потребоваться учитывать дополнительные онлайн-инструменты или расходы на сервер, чтобы поддерживать работоспособность своего сайта.Но магазин одежды, физический или онлайн, должен будет учитывать физические запасы и расходы на доставку.

Создание прочного фундамента

Многие люди недооценивают стартовые затраты и начинают свой бизнес бессистемно и незапланированно. Это может работать в краткосрочной перспективе, но, как правило, его гораздо сложнее поддерживать. Управлять начальными затратами практически невозможно, пока вы не рассчитаете их точно, а клиенты часто настороженно относятся к совершенно новым предприятиям с импровизированной логистикой.

Создайте свой финансовый план

Ваш финансовый план представляет собой обзор текущих финансовых показателей вашего бизнеса и прогнозов роста. Наличие реалистичных начальных затрат, даже если это просто оценки, является одним из ключевых элементов построения жизнеспособного финансового плана. Понимание того, что потребуется, чтобы начать свой бизнес, может помочь вам:

Чтобы успешно использовать свой финансовый план, вам необходимо постоянно пересматривать его на протяжении всей жизни вашего бизнеса. Имея эти ранние оценки стартапов, вы получите базовый уровень, на который вы сможете ссылаться во время этих обзоров.Через несколько месяцев работы вы узнаете, реалистичны ли ваши оценки или вам нужно внести какие-либо коррективы.

Обеспечение кредитов и привлечение инвесторов

Инвесторы и кредиторы хотят понять план развития вашего бизнеса. Вы должны быть готовы ответить на вопросы о вашей бизнес-модели, источниках дохода, прогнозах роста и первоначальных затратах на запуск. Они должны видеть, что ваш бизнес жизнеспособен и что вы тщательно изучили, что потребуется для запуска, работы и роста.

В этом случае необходимо иметь реалистичные начальные затраты. А возможность показать, как, по вашему мнению, расходы будут меняться или оставаться неизменными с течением времени, даст им лучшее представление о том, как вы собираетесь управлять своим бизнесом.

Как определить свои стартовые расходы

Как и при разработке вашего бизнес-плана или прогнозировании ваших первоначальных продаж, это смесь исследования рынка, тестирования и обоснованных предположений. Вы должны соответствующим образом скорректировать, основываясь на фактических результатах с течением времени.

Если вам нужна отправная точка, посмотрите на своих конкурентов и отраслевые ориентиры для конкретных категорий расходов. Вы не хотите напрямую копировать расходы, которые вы найдете, но подтвердите, имеют ли ваши оценки смысл, основанный на текущих рыночных факторах. Вы можете обнаружить, что у вас есть конкурентное ценовое преимущество, основанное на здоровых отношениях с поставщиками, или общие расходы, которых вы можете избежать, основываясь на своей бизнес-модели.

Теперь, возможно, вы все еще задаетесь вопросом, как мне на самом деле оценить реалистичные начальные затраты для моего бизнеса? Начните с составления этих трех простых списков.

1. Начальные расходы

Это расходы или авансовые платежи, которые происходят до того, как вы запустите приложение и начнете приносить доход. Их следует разделить на разовые и текущие расходы. Разделив их таким образом, вы можете дать себе более точную оценку того, что потребуется для запуска вашего бизнеса. Вот некоторые общие расходы, которые следует учитывать в обеих категориях:

Разовые расходы
  • Разрешения и лицензии
  • Взаимодействие
  • дизайн логотипа
  • дизайн сайта
  • дизайн сайта
  • Broshure и визитная карточка
  • Signage
  • Down Playment на аренду имущество
  • Улучшения в выбранном месте
Технические расходы
  • Rent
  • Read
  • Налоги
  • Налоги
  • Налоги
  • Юридические услуги
  • Кредитные платежи
  • Страховые выплаты
  • Коммунальные услуги
  • Маркетинг стоит
  • Маркетинговые расходы

Эти макияж просто несколько потенциальных затрат.Некоторые останутся фиксированными, другие будут работать как переменные затраты, а некоторые могут меняться со временем. Изложив их таким образом с самого начала, вы сможете лучше отслеживать свои расходы и со временем определять любые естественные варианты сокращения затрат.

2. Стартовые активы

Это затраты, связанные с долгосрочными активами, приобретенными для того, чтобы начать свой бизнес. Хотя наличные деньги в банке являются основным активом стартапа (о них мы поговорим подробнее позже), есть и другие общие активы, в которые вам, возможно, придется инвестировать:

  • Начальный инвентарь
  • Компьютеры или другое техническое оборудование
  • Офисное оборудование
  • Офисная мебель
  • Транспортные средства
Зачем разделять активы и расходы?

Теперь есть причина разделить расходы на активы и расходы.Расходы вычитаются из дохода, поэтому они уменьшают налогооблагаемый доход. Активы, с другой стороны, не вычитаются из дохода.

Первоначально разделив их, вы потенциально сэкономите деньги на налогах. Кроме того, точно учитывая расходы, вы можете избежать завышения своих активов в балансе. Хотя, как правило, наличие большего количества активов выглядит лучше, наличие бесполезных или необоснованных активов только раздувает ваши книги и потенциально делает их неточными.

Перечисление их по отдельности является хорошей практикой при открытии бизнеса и ведет к последней части, которую следует учитывать при определении стартовых затрат.

3. Для начала необходимы наличные

Потребность в наличных деньгах — это оценка того, сколько денег вашей стартап-компании необходимо иметь на расчетном счете при ее запуске. Как правило, ваш денежный баланс на дату начала представляет собой деньги, которые вы привлекли в качестве инвестиций или кредитов, за вычетом денежных средств, которые вы тратите на расходы и активы.

Это последняя часть головоломки, с которой вам нужно начать. Когда вы строите свой план, следите за прогнозами денежных потоков. Если ваш денежный баланс падает ниже нуля, вам необходимо увеличить финансирование или сократить расходы.

Сколько наличных вам нужно?

Многие предприниматели решают, что хотят собрать больше денег, чем им нужно, чтобы у них оставались деньги на непредвиденные расходы. Хотя это имеет смысл, когда вы можете это сделать, инвесторам это трудно объяснить.Внешние инвесторы не хотят давать вам больше денег, чем вам нужно, потому что это их деньги.

Вы можете обратиться к экспертам, которые порекомендуют покрыть расходы от шести месяцев до года за счет стартовых денег. Это хорошо с точки зрения концепции и было бы здорово для душевного спокойствия, но это редко практично. А это мешает вашим оценкам и размывает их ценность.

Для более точной оценки того, что вам действительно нужно в вашем начальном кассовом балансе, вы рассчитываете дефицит расходов, которые вы, вероятно, понесете в первые месяцы бизнеса.Исходя из этого, оцените, сколько денег вам понадобится для продвижения вперед, пока вы не достигнете устойчивой точки безубыточности через несколько месяцев и даже лет после открытия.

Как рассчитать, сколько будут стоить ваши расходы

Теперь, когда у вас есть потенциальные активы, расходы и стартовые деньги, пришло время собрать их вместе, чтобы оценить полные начальные затраты. Есть два потенциальных метода, которые вы можете использовать для разработки этих оценок.

Более традиционный метод, который я называю методом рабочего листа, включает создание отдельных рабочих листов для начальных затрат и начального финансирования.

Более инновационный вариант, который мы используем в нашем программном обеспечении LivePlan, упрощает это за счет скользящих оценок расходов, покупки активов и финансирования для управления денежными потоками как непрерывным процессом. Каждый вариант действителен, поэтому давайте углубимся в то, как выполнять каждый метод.

Традиционный метод — Рабочий лист запуска

В традиционном методе для планирования начального финансирования используется стартовый рабочий лист, как показано на иллюстрации ниже. Пример здесь для розничного магазина велосипедов.Он включает в себя списки стартовых расходов в левом верхнем углу, активы стартапа в левом нижнем углу и финансирование стартапа справа.

Общие начальные затраты в этом примере составляют 124 650 долларов США, сумма расходов (3 150 долларов США) и активов (121 500 долларов США), необходимых до обеда. План финансирования справа показывает, что владелец планирует инвестировать 25 000 долларов собственных денег и 99 650 долларов в виде кредитов. Кредиты включают долгосрочный кредит в размере 70 000 долларов США и другие кредиты, включая коммерческий кредит в размере 17 650 долларов США, вексель на 2 000 долларов США и другой текущий долг (вероятно, долг по кредитной карте) в размере 10 000 долларов США.

Обратите внимание на баланс. На одной стороне показаны затраты на запуск, а на другой — откуда будут поступать деньги.

Обратите внимание, что активы включают 35 000 долларов наличными и банковский счет. Эта оценка в этом примере исходит из приведенного выше примера, в котором рассчитывается потребность в 25 708 долларов США в виде первоначальных денежных средств. Вместо этого предприниматель оценивает 35 000 долларов, чтобы иметь буфер.

Помните, рабочий лист описывает, что происходит перед запуском. Он не включает текущие продажи, затраты, расходы, активы и финансирование после запуска.

В этом примере рабочего листа показаны предполагаемые расходы в размере 3150 долларов США, понесенные до запуска. Это ваши первоначальные убытки при запуске, а это означает, что эти расходы могут быть вычтены из дохода позже для целей налогообложения. Эта потеря может выглядеть плохо на первый взгляд, но это вполне нормально для молодого бизнеса. На самом деле, это выгодно с финансовой точки зрения, поскольку расходы на вычет из будущих налогов уменьшают ваши налоговые счета.

Метод LivePlan — консолидированные оценки

LivePlan предлагает другой и, вероятно, более интуитивный способ оценки стартовых затрат.Основное различие между LivePlan и традиционными методами заключается в том, что оценки начинаются, когда бизнес начинает тратить, а не когда он запускается и начинает получать доходы. Между датой запуска и предварительными расходами нет разделения. Так что конкретной стартовой таблицы нет.

Например, в примере бизнес-плана «Суп есть» доходы начинаются в апреле, а расходы начинаются в январе. Как вы можете видеть на иллюстрации ниже, этот стартап оценивает начальные расходы в 11 500 долларов, включая 4000 долларов в январе и марте плюс 3500 долларов в марте.

И в балансовом отчете вы можете видеть, что стартап требует 30 000 долларов первоначальных денежных вложений, из которых 21 375 долларов остаются в конце периода запуска. Основатели потратили 11 500 долларов на стартовые расходы. Из них они должны 2875 долларов кредиторской задолженности. Таким образом, оставшиеся наличные деньги — это результат того, что вы начали с 30 000 долларов и потратили 8 625 долларов на данный момент.

А оставшиеся $2875 кредиторской задолженности составляют сумму расходов до $11500. Обратите также внимание, что эти вычитаемые расходы создают убыток при запуске в размере 11 500 долларов.(Чтобы посмотреть, как те же самые числа будут отображаться в традиционном методе, читайте в следующем разделе.)  

А как вы оцениваете, методом LivePlan? Начните с доходов, затрат и расходов (включая фонд заработной платы). Добавьте активы. А затем решить возникшую проблему с денежными потоками, добавив финансирование, включая кредиты и инвестиции.

Например, вот как выглядел балансовый отчет Soup There It Is до того, как учредители добавили инвестиции, кредиты и запасы:

Вы видите в этом проблему? Бизнес-план не составляется до тех пор, пока прогнозируемый баланс денежных средств не будет постоянно выше нуля.В противном случае чеки не возвращаются, банк ополчается, а у бизнеса проблемы.

Итак, основатели, когда они разрабатывают свой план, сначала вносят и уходят деньги проекта, и исходя из этого, они могут оценить, сколько финансирования, включая инвестиции, им нужно, чтобы эта работа заработала.

Согласование двух методов

В чем разница между двумя методами? Давайте посмотрим, как будет выглядеть традиционный рабочий лист запуска, используя информацию из плана Soup There It Is.

План начнется в апреле, а не в январе. И то, что показывает метод LivePlan, происходящее с января по март, консолидируется в рабочем листе запуска. Вы можете увидеть эти цифры в прогнозируемом балансе для метода LivePlan выше.

Если вы предпочитаете традиционный метод запуска рабочего листа, но работаете с LivePlan, вам следует установить начальную дату как апрель, а не январь; и вы бы установили инвестиции владельца (в финансировании) в размере 30 000 долларов.

Вы должны использовать параметр начального баланса в LivePlan, чтобы установить начальный баланс в размере 21 275 долларов США наличными, -11 500 долларов США в виде нераспределенной прибыли (убыток при запуске) и 2 875 долларов США в виде начальных счетов к оплате.

Что следует учитывать при оценке стартовых затрат

Подготовка к запуску по сравнению с обычными операциями

В соответствии с нашим определением начальных затрат дата запуска является определяющей точкой. Расходы на аренду и заработную плату до запуска считаются стартовыми расходами. Те же расходы после запуска считаются операционными или текущими расходами.И многие компании также несут некоторые расходы на заработную плату перед запуском — потому что им нужно нанять людей для обучения перед запуском, разработки своего веб-сайта, складских полок и так далее.

Та же определяющая точка влияет и на активы. Например, суммы запасов, приобретенных до запуска и доступных на момент запуска, включаются в начальные активы. Инвентарь, приобретенный после запуска, повлияет на денежный поток и баланс; но не считается частью стартовых затрат.

Итак, убедитесь, что вы точно определили порог затрат на запуск и текущие расходы.Опять же, излагая все в определенных категориях, этот переход должен быть простым и легким для отслеживания.

Месяц вашего запуска, скорее всего, будет началом финансового года вашего бизнеса

Установление стандартного финансового года играет роль в вашем анализе. Налоговый кодекс США позволяет большинству предприятий управлять налогами на основе финансового года, который может быть любой серией из 12 месяцев, не обязательно с января по декабрь.

Может быть удобно установить, что финансовый год начинается в том же месяце, в котором начинается бизнес.В этом случае стартовые затраты и стартовое финансирование соответствуют финансовому году, и они происходят до запуска и начала первого операционного финансового года. Операции, предшествующие запуску, учитываются как отдельный налоговый год, даже если они происходят всего за несколько месяцев или даже за один месяц. Таким образом, последний месяц предстартового периода также является последним месяцем финансового года.

Рассмотрите финансирование стартапа как часть затрат на стартап

Конечно, финансирование запуска технически не является частью сметы стартовых затрат.Но в реальном мире, чтобы начать работу, вам нужно оценить начальные затраты и определить, какое стартовое финансирование потребуется для их покрытия. Тип финансирования, который вы преследуете, может изменить ваш запуск или текущие расходы в определенный период, поэтому важно учитывать это заранее.

Вот общие варианты финансирования для рассмотрения:

  • Инвестиции: то, что вы или кто-то еще вкладываете в компанию. Он заканчивается как оплаченный капитал в балансе. Это классическая концепция инвестиций в бизнес, когда вы становитесь владельцем компании, рискуете деньгами в надежде получить деньги позже.
  • Кредиторская задолженность: долги, которые не погашены или должны быть выплачены через определенное время в соответствии с вашим балансовым отчетом. Как правило, это означает задолженность по кредитной карте. Это число становится начальным балансом вашего баланса.
  • Текущие займы: стандартный долг, займы в банках, Администрации малого бизнеса или другие текущие займы.
  • Прочие краткосрочные обязательства: дополнительные обязательства, по которым не начисляются проценты. Здесь вы размещаете кредиты от основателей, членов семьи или друзей.Кстати, мы не рекомендуем беспроцентные кредиты для финансирования, но когда они случаются, они идут именно туда.
  • Долгосрочные обязательства: Долгосрочная задолженность или долгосрочные кредиты.

Стремитесь к долгосрочному успеху с реалистичными стартовыми затратами

Независимо от того, используете ли вы метод LivePlan или традиционный метод для оценки ваших начальных затрат, убедитесь, что вы учли все аспекты своего бизнеса и включили соответствующие расходы. У вас будет больше шансов на получение кредитов, привлечение инвесторов, оценку прибыли и понимание денежного потока вашего бизнеса.

Чем точнее вы распланируете начальные затраты и вносите коррективы по мере их возникновения, тем точнее вы будете иметь представление о ближайшем будущем своего бизнеса.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в 2018 г. и обновлена ​​для 2021 г.

Используйте эту формулу, чтобы написать надежный бизнес-план за 30 минут или меньше

Моя клиентка начинает новый розничный бизнес, и она обнаружила, что организация операций обходится довольно дорого.Здание нуждается в капитальном ремонте, а основное оборудование стоит недешево. Затем идут затраты на продукт и персонал.

Даже опытные предприниматели иногда пропускают составление бизнес-планов, потому что это заставляет их делать трудный выбор на раннем этапе. И это правда, что реальность запуска вашего бизнеса неизбежно будет отличаться от ваших ожиданий, иногда значительно. Но если вы не составите адекватную дорожную карту, единственный выбор, с которым вы можете столкнуться, — это в какой день недели провести распродажу «выход из бизнеса».

Формула «Спасите себя от ранней неудачи»

Хорошая новость заключается в том, что это не должно быть очень обременительным процессом. Таким образом, даже если вы не будете составлять очень подробный план, вы должны, по крайней мере, использовать эту формулу из семи шагов, чтобы набросать основы и убедиться, что базовая бизнес-логика верна — это совсем не займет у вас много времени:

  1. Задокументируйте свои бизнес-предположения — инвестиционные площади и оборудование, часы работы, персонал, заработная плата, льготы, налоги, страхование, арендная плата и т. д.Подсчитайте все это.
  2. Разбейте эти расходы и инвестиции на затраты на единицу, час и/или на одного клиента.
  3. Определите среднюю стоимость продажи в долларах.
  4. Подсчитайте количество продаж, необходимое для покрытия ваших затрат (это ваша точка безубыточности).
  5. Оцените свои возможности для достижения такого объема продаж.
  6. Установите цель по прибыли и определите, какие дополнительные объемы продаж вам потребуются для ее достижения.
  7. Пересмотрите свои операционные и финансовые предположения на основе этой цели и пересчитайте свои цифры.Повторяйте, пока у вас не будет жизнеспособного бизнес-плана.
Теперь займемся математикой

Звучит слишком абстрактно? Нет проблем — вот как это сработало для бизнеса моего клиента.

Во-первых, она изначально ожидала, что время между первоначальным вложением средств и днем ​​открытия составит шесть месяцев, если все пойдет идеально. Итак, давайте предположим, что девять месяцев будут консервативными. Я посоветовал ей потратить время на разработку бизнес-плана, который включает в себя понимание ежедневных затрат, включая инвентарь, рабочую силу, количество клиентов, которых можно обслуживать в час, и т. д.

Изначально она сказала мне, что не хочет «тратить время» (ее слова) на бизнес-план. Она уверена, что сможет понять это, когда откроет двери. Так что тем временем я сделал некоторые грубые расчеты самостоятельно.

Легче и дешевле проработать свои операционные и финансовые предположения на бумаге, прежде чем вы «доберетесь туда».

Ее ежедневные операционные расходы с запланированным штатом из восьми человек и продуктом, который она описала, составят 960 долларов на рабочую силу, 1440 долларов на инвентарь плюс фиксированные накладные расходы, связанные с арендной платой, коммунальными услугами, страховкой и т. д., что составляет еще 530 долларов. Это означает, что каждый день, когда она открыта, будет стоить ей 2930 долларов.

Это не включает в себя распределение стоимости ее девятимесячных инвестиций (1815 долларов в день), а также не включает маркетинг, рекламные акции и другие расходы, которые в сумме составят около 100 долларов в день. Другими словами, ее общие ежедневные расходы составляют 7810 долларов.

Взяв за основу эту цифру, давайте добавим 10% на то, о чем она не подумала: разрешения, налог с продаж и использование, налоги на недвижимость и так далее.Число безубыточности (только покрытие расходов) теперь составляет 8 591 доллар в день. Это довольно большое число, не так ли?

Сколько клиентов ей нужно? Исходя из ее плана средней продажи на 15 долларов, ей потребуется 573 покупателя в день, чтобы покрыть эти расходы. Вместимость ее магазина составляет 20 человек. Обслуживая 20 человек в час, она должна была быть открыта 28,6 часов в сутки. Вы поняли: она обречена еще до того, как начнет, и это то, что она могла бы предвидеть, просто потратив немного времени на составление бизнес-плана, подобного этому.

Бумага перед практикой

Но поскольку моя клиентка все еще находится на стадии планирования, у нее есть варианты исправить это: она может выделить больше места для клиентов (увеличение вместимости) и меньше для бэк-офиса. Она может упростить предложение продукта (уменьшив стоимость продукта) или снизить инвестиционные затраты и быстрее открыться. Выполните любое из этих действий, и цифры начнут меняться — в некоторых случаях с каскадным эффектом: при более ограниченном предложении продуктов потребности в персонале могут измениться, что приведет к снижению затрат на рабочую силу.

Легче и дешевле проработать свои операционные и финансовые предположения на бумаге, прежде чем вы «доберетесь туда». Небольшая теоретическая математика может помочь вам наметить операционные решения до того, как вы столкнетесь с их реальным принятием и последствиями. Это верно не только для предприятий, которые еще не открылись, но и для существующих компаний, которые хотят расти, увеличивать прибыль или выходить на новые рынки.

Бизнес-план — это далеко не бессмысленное или чисто теоретическое упражнение.Речь идет не о том, чтобы получить письменный документ (хотя письменный план может быть полезен для того, чтобы сообщить о своем видении и получить финансирование), а о процессе обдумывания вашего выбора и проверки ваших предположений, прежде чем они проверят ваш прогресс, когда уже слишком поздно.

Основы бизнес-плана: Составление финансового плана

Финансовый раздел вашего бизнес-плана определяет жизнеспособность вашей бизнес-идеи и будет в центре внимания любых инвесторов, которых может привлечь ваша бизнес-идея.Финансовый раздел состоит из четырех финансовых отчетов: отчета о прибылях и убытках, прогноза движения денежных средств, баланса и отчета об акционерном капитале. Он также должен включать краткое объяснение и анализ этих четырех утверждений.

Подведение итогов расходов

Подумайте о своих бизнес-расходах как о двух категориях затрат: ваши начальные расходы и ваши операционные расходы. Все затраты на запуск и запуск вашего бизнеса следует рассматривать как начальные расходы.К ним могут относиться:

  • Сборы за регистрацию бизнеса
  • Лицензирование бизнеса и разрешения
  • Стартовый инвентарь
  • Арендные депозиты
  • Первоначальный взнос за недвижимость
  • Авансовый платеж за оборудование
  • Плата за установку коммунальных услуг

Ваш собственный список расширится, как только вы начнете перечислять их.

Операционные расходы — это затраты на поддержание работы вашего бизнеса. Думайте об этом как о своих ежемесячных расходах.Ваш список операционных расходов может включать:

  • Заработная плата (в том числе собственные)
  • аренды или ипотечные платежи
  • расходы на телекоммуникации
  • Коммунальные услуги
  • Сырье
  • Хранение
  • Распределение
  • Продвижение
  • Кредитные платежи
  • Офисное оборудование
  • Техническое обслуживание

После того, как вы перечислите все свои операционные расходы, общая сумма будет отражать ежемесячные затраты на ведение вашего бизнеса.Умножьте это число на шесть, и вы получите оценку своих операционных расходов за шесть месяцев. Добавьте эту сумму к вашему списку общих начальных расходов, и вы получите примерную цифру для ваших полных начальных затрат.

Теперь вы можете начать составлять финансовые отчеты для своего бизнес-плана, начиная с отчета о прибылях и убытках.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках показывает ваши доходы, расходы и прибыль за определенный период — моментальный снимок вашего бизнеса, который показывает, является ли ваш бизнес прибыльным.Вычтите расходы из дохода, чтобы определить прибыль или убыток.

В то время как существующие предприятия обычно составляют отчет о прибылях и убытках каждый финансовый квартал или один раз в финансовый год, для целей бизнес-плана отчет о прибылях и убытках должен составляться ежемесячно в течение первого года.

Не все категории в этом отчете о прибылях и убытках применимы к вашему бизнесу. Удалите те, которые не подходят, и добавьте категории там, где это необходимо, чтобы адаптировать этот шаблон к вашему бизнесу.

Если у вас есть бизнес, основанный на продуктах, раздел доходов в отчете о прибылях и убытках будет выглядеть иначе. Доход будет называться продажами, и вы должны учитывать все запасы.

Прогноз движения денежных средств

Прогноз движения денежных средств показывает, как ожидается, что денежные потоки поступят в ваш бизнес и уйдут из него. Это важный инструмент для управления денежными потоками, поскольку он показывает, когда ваши расходы слишком высоки или вам могут потребоваться краткосрочные инвестиции, чтобы справиться с излишком денежного потока.В рамках вашего бизнес-плана прогноз движения денежных средств покажет, сколько капиталовложений требуется для вашей бизнес-идеи.

Для инвесторов прогноз движения денежных средств показывает, является ли ваш бизнес хорошим кредитным риском и достаточно ли наличных денег, чтобы сделать ваш бизнес хорошим кандидатом на кредитную линию, краткосрочный кредит или долгосрочные инвестиции. Вы должны включить прогнозы денежных потоков на каждый месяц в течение одного года в финансовый раздел вашего бизнес-плана.

Не путайте прогноз движения денежных средств с отчетом о движении денежных средств.Отчет о движении денежных средств показывает движение денежных средств в вашем бизнесе и из него. Другими словами, он описывает денежный поток, имевший место в прошлом. Прогноз денежных потоков показывает денежные средства, которые, как ожидается, будут получены или израсходованы в течение выбранного периода в будущем.

Прогноз денежных потоков состоит из трех частей:

  • Денежный доход: Введите предполагаемые цифры продаж за каждый месяц. Введите только те продажи, которые можно получить наличными в течение каждого месяца, который вы детализируете.
  • Выплаты наличными: Возьмите различные категории расходов из своей бухгалтерской книги и перечислите расходы наличными, которые вы фактически ожидаете оплачивать каждый месяц.
  • Сверка денежных поступлений и денежных выплат: В этом разделе показано начальное сальдо, которое представляет собой перенос операций предыдущего месяца. Доходы за текущий месяц добавляются к этому балансу, выплаты за текущий месяц вычитаются, а скорректированный баланс движения денежных средств переносится на следующий месяц.

Бухгалтерский баланс

Балансовый отчет показывает чистую стоимость вашего бизнеса на определенный момент времени. Он суммирует все финансовые данные о вашем бизнесе в трех категориях:

  • Активы:  Материальные объекты, имеющие финансовую ценность, которые принадлежат компании.
  • Обязательства: Задолженность перед кредитором компании.
  • Собственный капитал: Чистая разница при вычитании общей суммы обязательств из общей суммы активов.

Связь между этими элементами финансовых данных выражается уравнением: Активы = Обязательства + Капитал .

Для вашего бизнес-плана вы должны создать предварительный балансовый отчет, который обобщает информацию в отчете о прибылях и убытках и прогнозах движения денежных средств. Бизнес обычно готовит баланс один раз в год.

Когда ваш балансовый отчет будет готов, напишите краткий анализ для каждого из трех финансовых отчетов.Анализ должен быть кратким с акцентами, а не с углубленным анализом. Сами финансовые отчеты должны быть помещены в приложения вашего бизнес-плана.

5 простых шагов для определения стартовых затрат

Когда вы планируете начать бизнес, легко запутаться в цифрах. Четкое представление о том, сколько стартовых денег вам понадобится, очень важно, чтобы избежать проблем с денежными потоками, пока ваш бизнес не начнет приносить прибыль.

Когда вы контролируете свои расходы, вы можете получить необходимое финансирование, спланировать рост бизнеса и многое другое.Узнайте, как рассчитать начальные затраты для вашего малого бизнеса за пять шагов.

Зачем мне знать мои стартовые затраты?

Расчет стартовых затрат дает вам больше, чем просто душевное спокойствие. Знание того, сколько денег вам нужно для начала, может вам помочь:

●  Напишите свой бизнес-план. Каждому стартапу необходим бизнес-план с полным списком расходов. Финансовая часть вашего бизнес-плана должна включать как затраты, так и активы. Оттуда вы можете рассчитать, нужно ли вам финансирование и когда вы получите прибыль.

●  План роста. Как только вы распланируете свои финансы, вы сможете разработать стратегию роста бизнеса. Знание ваших затрат необходимо для определения того, когда вы можете позволить себе разработку новых продуктов, наем большей команды или открытие нового офиса.

●  Подать заявку на финансирование. Независимо от того, хотите ли вы открыть кредитную линию или получить ссуду Управления малого бизнеса (SBA), большинство кредиторов спросят о ваших расходах. С вашим списком расходов и активов вы можете четко показать, почему вам нужно подать заявку на финансирование.

●  Ищите инвесторов. Если вы хотите сотрудничать с инвесторами или компаниями венчурного капитала (VC), вам нужны подробные финансовые данные. Инвесторы часто просят показать ваши начальные затраты и затраты, чтобы рассчитать, как скоро они смогут вернуть свои деньги .

Как рассчитать стартовые затраты

Суммирование затрат на открытие малого бизнеса требует исследований и математики. Выполните следующие пять шагов, чтобы оценить свои стартовые расходы.

1.Определите свои расходы

Начните с записи уже понесенных начальных затрат, но не останавливайтесь на достигнутом. Изучите расходы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь по мере приближения вашей компании к запуску. Подумайте об этих стандартных затратах на запуск:

  • Сборы за регистрацию бизнеса: Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в штате. Большинству стартапов приходится выбирать бизнес-структуру и подавать документы государственному секретарю.
  • Бизнес-лицензии: Многие штаты требуют лицензирования определенных видов бизнеса. Например, вам может потребоваться заплатить за лицензию, если вы вещаете онлайн или по телевидению, или если вы заботитесь о детях или домашних животных.
  • Оборудование: Большинству предприятий требуется определенный тип оборудования для производства продукции или выполнения повседневных задач. Сложите расходы вашей компании на такие предметы, как компьютеры, смартфоны, транспортные средства и производственные системы.
  • Расходные материалы: Большинство предприятий также покупают предметы первой необходимости, начиная от ручек и скрепок и заканчивая бумагой для принтера и картриджами.
  • Консультанты: Учет комиссий, которые вы могли бы платить другой компании за предоставление консультаций или помощь в разработке стратегии. Другие примеры включают работу с управленческим аналитиком или экспертом по подбору персонала.
  • Заработная плата: Эта сумма должна включать в себя то, что вы платите своим сотрудникам и руководству, а также себе.
  • Страховка: Рассчитайте как расходы на медицинское страхование, так и любую необходимую страховку для бизнеса.
  • Офис: Независимо от того, арендуете ли вы офисные помещения или платите за склад, обратите внимание на эти расходы.
  • Товарно-материальные запасы: Если ваш бизнес продает товары, учитывайте расходы на содержание запасов на складе.
  • Маркетинг: Предскажите свои потенциальные затраты на маркетинг вашего бизнеса. К вашим услугам может относиться управление социальными сетями, сотрудничество с влиятельными лицами или реклама через традиционные каналы, такие как радио, печать или телевидение.
  • Веб-сайт: Не забывайте учитывать расходы на разработку и обслуживание вашего веб-сайта, а также на создание для него контента.
  • Налоги: Каждый бизнес платит подоходный налог. В зависимости от вашего бизнеса, вы также можете платить налог с продаж или налог на заработную плату.
  • Бухгалтер: Предприятия всех размеров часто зависят от бухгалтеров, которые должны вести бухгалтерский учет, готовить налоговые декларации и составлять отчеты.
  • Юридический номер: Учитывайте гонорар, который вы платите адвокату за составление контрактов или помощь в соблюдении отраслевых норм.

2. Оцените свои расходы

После того, как вы составили список потребностей вашего бизнеса, отметьте среднюю стоимость для каждой категории.

Обратитесь в государственные учреждения вашего штата, чтобы узнать, сколько стоит регистрация бизнеса и лицензионные сборы. Чтобы оценить стоимость оборудования и расходных материалов, вы можете делать покупки в Интернете или запросить предложение у поставщика.

Для других стандартных расходов вы можете выбрать определенный процент от общего бюджета. Например, многие стартапы выделяют до 10% на маркетинг и не менее 20% на бизнес-налоги.

3. Подсчитайте

Оценив свои расходы, разделите список на разовые и текущие расходы.Убедитесь, что все текущие расходы отражают среднемесячное значение. Сложите свои разовые расходы и умножьте текущие расходы на количество месяцев до запуска.

Общая сумма представляет ваши предполагаемые начальные расходы. Например, ваш список может выглядеть так:

.

Разовые расходы

  • Сборы за регистрацию бизнеса
  • Бизнес-лицензии
  • Оборудование

Текущие расходы

  • Расходные материалы
  • Консультанты
  • Расчет заработной платы
  • Страхование
  • Офис
  • Инвентарь
  • Маркетинг
  • Веб-сайт
  • Налоги
  • Бухгалтер
  • Юридический

4.Добавьте подушку

Даже при наличии бизнес-плана ваш стартап может столкнуться с задержками и неудачами. Убедитесь, что у вас достаточно средств, чтобы поддерживать стартап на плаву, предоставив вашим расходам дополнительную подушку безопасности. Рассмотрите бюджет, достаточный для поддержания вашего бизнеса на срок до 12 месяцев после намеченной даты запуска.

5. Заставьте цифры работать

Наконец, запустите свои расчеты. Учитывайте постоянные и переменные затраты, чтобы установить структуру ценообразования для ваших продуктов и услуг.Включите свои начальные затраты в свой бизнес-план, чтобы оценить, когда ваша компания станет прибыльной. Вы также можете использовать свою ведомость расходов, чтобы узнать, какие варианты финансирования доступны для вас от банков, инвесторов и фирм венчурного капитала.

Начните свой бизнес на прочной основе

Запуск бизнеса требует от вас дисциплинированного пути с бесчисленными изгибами и поворотами. Вы можете увеличить свои шансы на победу в игре стартапов, потратив время на расчет своих затрат и управление своими бизнес-расходами.

Встретьтесь с местным банкиром, чтобы узнать, как открытие счета в банке может помочь вам правильно начать работу.

 

 

Расчет доходов и бизнес-прогнозов

Луиза Пласек

Все мы знаем о двух неизбежностях жизни: смерти и налогах. Вы остро осознаете слово на букву «Т», когда начинаете свой бизнес. IRS хочет знать все о вас и о том, какой доход вы получаете, а государственный контролер хочет знать, собираете ли вы налоги с продаж.

Независимо от того, должны ли вы платить федеральные налоги в конце года, вам нужно будет получить идентификационный номер работодателя (EIN) в IRS. Вы заполняете форму (в настоящее время W-9) и возвращаете ее в IRS, после чего они присваивают вашей компании постоянный идентификационный номер. Этот номер будет указан во всей корреспонденции с Министерством финансов, Налоговой службой.

Если вы планируете продавать что-либо в розницу, вам также необходимо получить идентификационный номер налогоплательщика у государственного контролера.Вы должны будете сообщать о розничном доходе ежемесячно, ежеквартально или ежегодно (в зависимости от ваших налогооблагаемых продаж) и платить налоги, которые вы собираете, исходя из ставок в округах или городах, в которых вы продавали налогооблагаемую розничную продукцию. Пожалуйста, помните, что налог с продаж, который вы собираете , не принадлежит вам . Эти деньги должны храниться отдельно от других доходов, чтобы их можно было выплатить своевременно в установленный срок.

Если вы не совсем уверены в своих знаниях, помните, что есть люди, чья работа заключается в том, чтобы помочь вам в этом процессе.

Финансирование вашего Бизнес

Из всех вопросов, с которыми сталкивается владелец бизнеса при запуске, финансирование, вероятно, будет самым важным с точки зрения вашего выживания первые несколько лет. Если у вас нет многолетнего опыта, устоявшегося рынка, и ресурсы (включая человеческий тип) для немедленного начала производства и начать продавать в течение нескольких месяцев, возможно, вам стоит хорошенько подумать о том, как вы финансируете свой бизнес.

Когда я начинал свой бизнес, у нас были деньги на покупку теплицы и расходных материалов.К счастью, у моего мужа Криса была работа, чтобы оплачивать счета, пока я не поняла, что мне делать с этим бизнесом. Как оказалось, мне потребовалось несколько лет многих дорогостоящих ошибок и отрицательного денежного потока, чтобы научиться тому, как заставить органическое садоводство работать.

Я хочу сказать, что даже если у вас есть деньги, чтобы купить все необходимое для старта, есть ли у вас деньги, чтобы поддерживать бизнес, пока он не сможет поддерживать себя? Садоводство — это дорогостоящий бизнес, независимо от того, в каком аспекте вы решите участвовать, и независимо от уровня опыта, с которым вы начинаете.Старая поговорка о том, что для того, чтобы делать деньги, нужны деньги, никогда не бывает так верна, как в растениеводстве. Вам могут потребоваться годы, чтобы превратить денежный поток из отрицательного в положительный.

Это не должно обескураживать вас. Это только для того, чтобы избавить вас от горя потери бизнеса через несколько лет, потому что вы не предвидели финансового бремени, возникающего, когда бизнес пытается добраться до места, где он поддерживает себя.

Продумать финансирование бизнеса означает позволить себе свободу узнать, как заставить бизнес работать, не обанкротившись.Даже если вы платите наличными за свои первоначальные инвестиции в материалы и конструкции, вам все равно нужно выяснить, как финансировать бизнес за время, необходимое для того, чтобы сделать его самодостаточным. Конечно, это время будет варьироваться в зависимости от вашего опыта, насколько крута ваша кривая обучения и насколько хорошо ваш рынок поддерживает продукт. Независимо от того, сколько времени это займет, вам нужна сеть финансовой безопасности.

Если вы финансируете свой бизнес через личное, банковское или государственное кредит, вам нужно будет фигурировать в оборотном капитале.Это сложно, потому что это часто основано на предположениях. В лучшем случае вы угадываете затраты и потенциальный доход. Если вы ошибаетесь, вам может понадобиться гораздо больше финансовой поддержки. чем первоначально предполагалось. Кредитные учреждения не относятся к бизнесу благосклонно которые возвращаются за большими деньгами из-за неточных прогнозов.

В этой области очень помогает опыт. Если у вас нет нужен опыт, то идите к людям, которые им занимаются. Поговорите с как можно большим количеством садоводов владельцы бизнеса, как вы можете получить необходимую информацию.Некоторые не захотят поделиться, но многие будут. Выделите себе время, чтобы делать заметки о том, что обычно требуется для открытия и/или ведения бизнеса такого рода. Если вы сделаете эту работу Теперь вам не придется постоянно переписывать свой план и подключать предметы, которые ускользнули от вашего внимания в первый раз.

Как только вы собрали как можно больше информации, пришло время рассчитать прогнозы . Это означает, что ваши расходы должны сравниваться с доходами ежемесячно, ежеквартально или ежегодно.Одним из самых важных соображений является сезонность этого бизнеса. Ваши самые большие расходы (и доходы) придутся на весну и, в меньшей степени, на осень.

Если вы спланируете достаточно хорошо, вы сможете производить что-то для продажи летом и зимой, но это зависит от вашего рынка и от того, где вы проживаете. Здесь, в Техасе, питомники мало работают в середине лета — слишком жарко.

По всей стране питомники закрываются на зиму, если только они не участвуют в рождественских распродажах или если их климат настолько мягкий, что они могут работать круглый год.Ваши прогнозы должны отражать сезонные переменные, чтобы быть точными.

Не принимайте близко к сердцу, если в конце концов ваши прогнозы доходов немного завышены.

Список Соображения для бизнес-проекций

Доход

Чтобы определить свой доход, вы должны знать, во что вам обходится производство вашего продукта. Зная это, вы можете прикинуть, сколько вы будете взимать с розничных и/или оптовых покупателей.Затем вы должны реально подсчитать, сколько продукта вы сможете производить за год, учитывая ваши ресурсы. Зная это, вы можете оценить свой потенциальный доход, исходя из предположения, что вы будете продавать то, что производите. Единственный совет, который я могу здесь дать, — постараться быть максимально прагматичным. Садоводческий бизнес редко продает все, что производит, но это может быть больше связано с прихотью питомника, чем с качеством вашего продукта.

Затраты на производство/Себестоимость проданных товаров

Примечание: Это расчет стоимости производства каждого (6 упаковок, 4 дюйма, 6 дюймов, кварта, галлон, подвесная корзина и т. д.), поэтому вы действительно знать, сколько взимать плату с ваших клиентов, чтобы получить прибыль. это необходимо знать это, чтобы ваша прибыль не стала сюрпризом в конце год.

Грунт. Покупаете ли вы готовый грунт или производите самостоятельно с отдельными компонентами, необходимо рассчитать стоимость грунта за Блок.Другими словами, во сколько вам обходится почва за каждый контейнер? (6 упаковок, 4 дюйма, 6 дюймов, галлон и т. д.).

Контейнеры. Вам необходимо знать стоимость каждого контейнер (6-упаковочный, 4-дюймовый, 6-дюймовый, галлонный и т. д.), чтобы знать (вместе с стоимость почвы) во что вам обходится производство каждой единицы.

Этикетки. Рассчитать стоимость каждой этикетки и применить его к каждой единице, которая будет произведена для продажи.

Семя. Если вы планируете выращивать растения из seed, вы должны оценить значение и применить его к общей стоимости.В лучшем случае это оценка, потому что нет возможности рассчитать стоимость отдельных семян если они не большие и дорогие.

Растительный материал. Если вы планируете купить стартовые растения (вилки, укорененные черенки, штамбовые растения и т. д.) быть добавлены к стоимости, которую вы рассчитываете для производства растений. Эти стартер растения могут быть удобными, но они увеличат ваши расходы.

Потери растений. У вас будут потери растений. Если ты вы только начинаете, возможно, вы захотите включить щедрое пособие (скажем, 20-30 процентов).Растения могут быть потеряны из-за отсутствия опыта, насекомых, болезней и поступков. Бога (попробуйте град). Ваши потери могут быть больше или меньше среднего, но это лучше, делая прогнозы затрат, ошибаться в сторону более высоких прогнозы. Затем, если вы сделаете лучше, чем планировали, у вас будет больше точный процент для работы со следующим годом.

Дополнительные расходы. Это может быть все, что угодно, от праздничных детских фотографий и крышек для горшков до рукавов для контейнеров. Все, что вы планируете отправить вместе с растениями, даже сезонное, должно считаться здесь.

Расходы

Примечание: Это текущие расходы (ежемесячные, ежеквартальные или годовые) , а не единовременные расходы.

Вы можете выбрать либо годовую сумму бюджета, пропорциональную ежемесячной оценке, либо переменные расходы, которые меняются в зависимости от времени года или сезона .

Коммунальные услуги. Вы должны оценить электроэнергию, воду, отопительное топливо (пропан, природный газ и т. д.) исходя из средней ожидаемой стоимости в течение разное время года.Например, в Техасе топливо для отопления, скорее всего, использовать только три или четыре месяца в году, если у вас нет воды нагреватель в дополнение к нагревательному блоку. Электричество в среднем будет выше в теплое время года, если в теплице есть вытяжные вентиляторы или водяная стена. В теплое время года воды будет в два-три раза больше, не только из-за повышенного испарения, но у вас, скорее всего, будет больше всего растений в теплое время года и, следовательно, больше поливайте.

Сборы за лицензии/разрешения. Любые сборы, которые вы платите вашего государственного департамента сельского хозяйства (или департамента здравоохранения) для вашего питомника/ цветочная, рыночная, пищевая или органическая сертификация.

Офисные расходы. Любые текущие расходы связанных с ведением вашего бизнеса из вашего офиса. Почта, бумага, ручки, скрепки, служебный телефон, междугородная связь, интернет услуги, аренда торгового оборудования и т.д. В этой категории вы также хотите бюджетные тетради и планшеты для ведения учета в производственной зоне, а также маркеры для надписей на бирках горшков.

Реклама. Это покрывает ожидаемые расходы бизнеса открытки, листовки, рекламные публикации, объявления о поиске помощи и т. д.

Взносы и подписки. Годовое членство взносы и сборы для отраслевых организаций или публикаций.

Повышение квалификации. Ожидается бюджет для отраслевых конференций, торговых выставок или других образовательных возможность углубить свои знания о бизнесе.

Страхование. Ожидаемые затраты на страхование, связанные к деловой ответственности, здоровью, автомобилю, прицепу или рабочему комп.

Автомобиль. Сумма бюджета, отложенная для оплаты ремонт, техническое обслуживание и топливо для вашего служебного автомобиля (автомобилей). Вы можете захотеть бюджет ежемесячное пособие, которое отражает более высокое использование в определенное время год.

Налог с продаж. Если вы планируете заниматься розничными продажами, вам нужно будет оценить, сколько вы будете продавать на «непродовольственных» заводах.Техас, например, имеет очень узкое определение пищевых растений, так что вы необходимо проверить законы в вашем регионе. Во многих местах травы в горшках облагается налогом.

Банковские сборы. Плата за обслуживание или печать чеков расходы, применяемые к вашему бизнес-счету банком.

Процентные расходы. Это твой предполагаемый бюджет на любые интересы, связанные с бизнесом (кредиты, платежи за транспортные средства, кредит карты) вы будете должны в течение прогнозируемого периода времени. Как правило, вы можете получить это информация из графика погашения кредита.

Основная сумма кредита. Это сметный бюджет основных расходов, связанных с кредитами, связанными с бизнес. Опять же, вы можете получить эту информацию из вашего графика амортизации.

Вспомогательные производственные материалы. Это будет включают удобрения, пестициды или другие затраты на борьбу с вредителями, такие как полезных насекомых, липкие ловушки, ловушки с феромонами и т. д.

Расходы сотрудников. Вам нужно будет оцените свои расходы на заработную плату, включая социальное обеспечение и Medicare налоги.Эти расходы будут сильно колебаться, когда вы складываете и вычитаете человеко-часы от пиковых периодов производства, таких как весна и осень, до более медленных периодов как середина лета и зима.

Профессиональные сборы. Для бизнеса обычно это обслуживает CPA. Это также может быть для адвокатов или бизнес-консультантов, если вы планируете использовать их в течение прогнозируемого периода.

Плата за рынок/прилавок/прилавок. Если вы планируете сделать розничная продажа на выставках растений, барахолках, фермерских рынках и т.д., тебе понадобится чтобы оценить ваши расходы на аренду стенда / киоска и связанные с этим сборы (электричество, вода, стулья, столы).

Аренда здания. Это любой расходы на аренду здания, необходимого для бизнеса, такого как розничная торговля магазин, складское помещение или офисное помещение.

Командировочные расходы. Связанные с бизнесом расходы на ночлег и питание для конференций, торговых выставок, выставок растений, получение припасов и т. д. Если заранее знать, какие загородные экскурсии вы будете принимать, должно быть относительно легко заложить эти расходы в бюджет.

Инструменты/Оборудование. Бюджет суммы который покрывает любые ожидаемые поставки в этой области, которые будут необходимые для производства. Это могут быть садовые инструменты, секаторы, мастерки, насосы, опрыскиватели, тележки, ручные тележки, шланги, запорные вентили, опрыскиватели на концах шлангов, и т.д.

Разные принадлежности. Эта категория может включать такие вещи, как средство для мытья посуды, мыло для рук, отбеливатель (для дезинфекции), швабры, полотенца, щетки, веники, контейнеры для мусора, пластиковые бадьи или что-то еще что вы можете думать о том, что будет регулярно использоваться в рабочей области.

Плата владельца. Если вы планируете получать доход от бизнеса, то заложите это в бюджет. Если прогнозируемого дохода недостаточно для вашей зарплаты, то вам лучше иметь другой способ оплатить свои личные счета , потому что они не должны поступать из дохода от бизнеса.

Предоставленная электронная таблица представляет собой пробный проекционный лист для вымышленный бизнес, чтобы дать вам представление о том, как спланировать и реализовать его для ваше личное дело.Это упражнение — самое важное, которое вы можете сделать, чтобы определить если вы действительно готовы взять на себя ответственность бизнеса. Просто вставьте свои собственные элементы и числа и сделайте математику.

Цифры говорят правду о жизнеспособности этого бизнеса.

Возможно, будет полезно использовать компьютерную программу, которая поможет вам занести эти прогнозы в электронную таблицу. Многие бизнес-программы помогут вам заглянуть в будущее, прогнозируя затраты/расходы в сравнении с доходами на период от трех до пяти лет.

Можно, конечно, и вручную с помощью калькулятора и таблицы, но какой напряг мозгов. Опять же, это зависит от ваших ресурсов. Если у вас много времени и нет компьютера, выбор очевиден. В любом случае, это необходимо сделать, чтобы иметь реалистичное представление о том, с чем вы сталкиваетесь при рождении и росте своего бизнеса.

Если вы финансируете свой бизнес с помощью кредита, вы должны быть вооружены разумными ожиданиями того, что ваш бизнес способен сделать в течение трех-пяти лет.Это важно для кредитного учреждения, потому что они хотят знать, как, черт возьми, вы собираетесь погасить их кредит.

Большинство не будет давать деньги только на прогнозы. Вот где он становится липким. Возможно, вам придется доказать, что у вас есть доход вне бизнеса, который будет поддерживать выплаты по кредиту до тех пор, пока бизнес не сможет самостоятельно нести это финансовое бремя. Несомненно, у вас также должен быть какой-то довольно причудливый залог. Садоводческие предприятия печально известны тем, что представляют большой риск для ростовщиков.Несостоявшийся питомник мало что стоит на открытом рынке, а разобранный на части стоит еще меньше.

Опять же, я не пытаюсь вас разубедить. Я просто пытаюсь помочь вам увидеть проблемы, с которыми вы столкнетесь, если вы выберете один путь вместо другого. Как бы то ни было, разбивка ваших затрат — очень полезное упражнение и проверка реальности. К сожалению, люди, которые занимаются заводским бизнесом, как правило, не ориентированы на числа, но это действительно важный шаг в реализации вашего плана.

Я считаю хорошей идеей научиться создавать и поддерживать малый бизнес, читая книги на эту тему или посещая семинары или занятия (многие из них проводятся IRS, SBA и местными бизнес-ассоциациями). Некоторые общественные колледжи предлагают вечерние занятия местных предпринимателей по управлению малым бизнесом, но многие из них, предлагаемые правительством или ассоциациями малого бизнеса, бесплатны.

Чем больше вы заранее узнаете об отчетах о прибылях и убытках (P&L), плане счетов (с разбивкой доходов и расходов на значимые категории) и создании финансовых отчетов, тем лучше у вас будет представление о будущем вашего бизнеса.

Источник: Сделано с нуля

Как написать финансовый раздел для вашего бизнес-плана запуска?

Если вы начинающий предприниматель, такие вопросы могут поставить вас в тупик, и почему бы и нет, финансы, бесспорно, самый важный раздел бизнес-плана.

Неважно, каково ваше видение, насколько безупречны ваши маркетинговые стратегии и что вы стремитесь завоевать своим продуктом, в конце концов, все сводится к тому, сколько ваша идея может принести (заработать) в конце дня.

Следовательно, очень важно обосновать свой бизнес хорошими цифрами. Это делается путем заполнения бизнес-плана точными цифрами и разработки их таким образом, чтобы ваш бизнес действительно выглядел как прибыльное предприятие для инвесторов.

→ Загрузить сейчас: Шаблон финансовой отчетности

На самом деле, вы обнаружите, что многие инвесторы бросают беглый взгляд на цифры еще до того, как подвести итоги.

  1. Отчет о прибылях и убытках

  2. Отчет о движении денежных средств

  3. Бухгалтерский баланс

  4. Как делать финансовые предположения

По сути, финансовый раздел покажет, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея и сможет ли ваш план привлечь какие-либо инвестиции в вашу бизнес-идею.Вот пример «Финансовая тяга» Airbnb.

В этой статье мы изложим основы хорошего финансового плана, который даст четкое представление о текущей стоимости вашей компании, а также о способности вашей идеи приносить прибыль в будущем. Эта информация очень важна для читателей бизнес-плана.

Как написать финансовый раздел бизнес-плана?

Финансовый раздел в бизнес-плане разделен на три сегмента — отчет о прибылях и убытках , прогноз движения денежных средств, и балансовый отчет , вместе с кратким анализом этих трех отчетов.Эти три важных утверждения — это взгляд с высоты птичьего полета на финансовую статистику вашей организации.

Помимо этого анализа безубыточности, инвесторы также могут попросить понять, когда ваш стартап снимает прибыль.

1. Отчет о прибылях и убытках

Ниже приведен пример отчета о прибылях и убытках для вашего бизнес-плана стартапа:

Также известный как отчет о прибылях и убытках (P&L), он подробно описывает прибыль или убыток, которые бизнес, как ожидается, будет генерировать за определенный период времени.

Короче говоря, Отчет о прибылях и убытках показывает ваши расходы, доходы и прибыль за определенный период. По сути, это снимок вашего бизнеса, который показывает осуществимость бизнес-идеи.

Отчет о прибылях и убытках может быть создан с учетом трех сценариев: наихудший , ожидаемый и наилучший .

Выручка — Расходы = Прибыль / Убыток.

В то время как устоявшиеся предприятия обязаны ежегодно представлять отчеты о прибылях и убытках, стартапы и малые предприятия должны предоставлять ежемесячные отчеты при написании бизнес-плана.

2. Отчет о движении денежных средств

Пример отчета о движении денежных средств показан ниже:

В этом разделе представлена ​​подробная информация о состоянии денежных средств предприятия и его способности своевременно выполнять денежные обязательства.

Начинающий бизнес должен показывать ежемесячные прогнозы на первый год работы, а также квартальные данные на следующие два года.

При составлении бизнес-плана вам потребуется показывать прогнозы движения денежных средств на каждый месяц в течение одного года как часть финансового плана вашего стартапа.Прогноз движения денежных средств состоит из трех частей:

  • Прогноз денежных поступлений  — Здесь вы должны ввести предполагаемые или ожидаемые объемы продаж за каждый месяц.

  • Выплаты наличными  — при этом будут учитываться различные расходы по категориям. Перечислите расходы, которые вы ожидаете оплачивать наличными каждый месяц в течение одного года.

  • Сверка денежных поступлений с денежными выплатами — Сверка здесь означает сложение доходов за текущий месяц и вычитание выплат за текущий месяц.Затем результат корректируется сальдо движения денежных средств, которое переносится на следующий месяц.

3. Бухгалтерский баланс

Ниже приведен пример отчета о балансе: 

Балансовый отчет — это моментальный снимок того, чего вы стоите. Балансовый отчет суммирует все, чем владеет ваш бизнес, вычитает все долги, а полученная разница показывает чистую стоимость бизнеса, также называемую собственным капиталом. Этот отчет состоит из трех частей: активов, пассивов и баланса, рассчитанного по разнице между первыми двумя.Окончательные цифры на этом листе отражают капитал или стоимость владельцев бизнеса.

Активы = Обязательства + Капитал.
Чек = общая сумма обязательств и собственного капитала — активы

Термин «баланс» мы используем для этой таблицы, потому что он представляет собой баланс между активами и общими обязательствами и собственным капиталом.

Цель бухгалтерского баланса:

  • Указывает на потребность бизнеса в капитале
  • Помогает определить распределение ресурсов
  • Он вычисляет потребность в начальном капитале, который вы вкладываете, и
  • Сколько финансов требуется?

Инвестор хочет увидеть ваш баланс, чтобы понять состояние вашего бизнеса на определенную дату, которая обычно является концом финансового года.

При написании бизнес-плана для нового предприятия вам придется работать над созданием прогнозов для балансовых отчетов. Они будут служить ориентирами для сравнения с фактическими результатами на конец финансового года. Следовательно, важно заглянуть вперед, чтобы увидеть, как будет выглядеть ваш баланс с учетом вашего прогноза маркетинга, продаж и запасов — трех компонентов бизнеса, которые могут оказать существенное влияние на ваши прогнозы.

Начните работу с Upmetrics и произведите впечатление на своих инвесторов, предоставив им свои финансовые данные прямо перед ними.

Какие предположения вы бы сделали при прогнозировании своих финансовых показателей?

Помните, что при написании бизнес-плана вы предоставляете не фактические данные, а обоснованное предположение. Финансовый прогноз означает предсказание финансовой статистики будущего.

Как указано в справочной статье, всегда используйте сценарии «что, если» при прогнозировании своих финансовых показателей. Это повысит прозрачность и поможет инвестору понять лучшие , ожидаемые , и худшие стороны стартапа.Поскольку будущее непредсказуемо, рекомендуется создать несколько версий прогноза.

Это прогноз, поэтому настоятельно рекомендуется использовать простую математику. Никто не ожидает, что вы все поймете.  Это прогноз на будущее, поэтому финансовые прогнозы не на 100% точны при прогнозировании будущей эффективности вашего бизнеса.

Не загромождайте финансовый раздел, включая каждую мелкую деталь, ненужные более подробные представления отвлекают читателей от сосредоточения внимания на основных цифрах. В приложении к вашему бизнес-плану доступно много места.прикрепите другие подробные заявления там же в приложении.

Если вы используете свой бизнес-план для получения кредита, настоятельно рекомендуется включить финансовую историю вашего бизнеса в финансовый раздел.

Чтобы автоматически собрать все приведенные выше расчеты в финансовом разделе вашего бизнес-плана, вам понадобится программное обеспечение для бизнес-планирования, чтобы убедиться, что вы делаете это правильно с первой попытки.

Онлайн-программа для финансового планирования

предназначена для того, чтобы помочь вам создавать прогнозы в финансовом разделе, которые вы можете использовать, чтобы подчеркнуть жизнеспособность вашей бизнес-идеи.Понимание финансовых показателей и, если возможно, их освоение могут помочь вам привлечь инвестиции, необходимые для более плавного ведения вашего бизнеса.

Узнайте больше о том, как рассчитать финансовые прогнозы для вашего бизнес-плана 

Как рассчитать начальные затраты для малого бизнеса

Когда вы пишете свой бизнес-план, вам потребуется точная оценка того, сколько вам будет стоить начать свой бизнес, чтобы вы могли решить, как управлять своим финансированием и расходами.

Точная оценка ваших начальных затрат может быть сложной задачей, но это руководство поможет вам понять ваши первоначальные затраты и то, как вы можете их спланировать.

Сначала мы рассмотрим некоторые наиболее распространенные начальные расходы, чтобы вы могли начать: начать действовать.

Разделите свой список на расходы, которые являются разовыми покупками, и те, которые будут постоянными платежами, поскольку и то, и другое будет учитываться в ваших расчетах.

Вот некоторые из наиболее распространенных расходов в обеих категориях:

Разовые расходы

  • Необходимое оборудование, такое как кассовые аппараты, машины или транспортные средства

  • Разрешения, лицензии,

  • Компьютерное или технологическое оборудование

  • Первоначальный взнос за ваш офис или магазин

  • Технологии, такие как компьютеры, планшеты или принтеры 900 или принтеры 9003

  • Офис или бизнес мебель

2

  • 5
  • Ваша аренда или ипотечная оплата

  • выплаты заработной платы и работника

  • Операционные расходы, такие как сумки в розницу

  • Канцелярские товары, такие как ручки и бумага

  • Хостинг и обслуживание веб-сайтов

  • Поездки, если это необходимо для вашего бизнеса, включая газ

  • Коммунальные услуги, такие как электричество, газ, вода, телефон и интернет

  • Next’0 9, you’ll also 9 010290 9 необходимо определить, какие из текущих расходов являются постоянными, а какие переменными.Постоянные расходы вы можете точно запланировать, но для переменных расходов ваши расходы будут меняться каждый раз.

    Вот некоторые общие расходы в каждой категории:

    Фиксированные расходы

    Переменные расходы

    При планировании стартапа вам нужно учитывать только те элементы, которые необходимы в начале, а не дополнительные элементы, которые вы можете инвестируйте позже, когда доход от вашего бизнеса поможет компенсировать затраты.

    Не забудьте изучить дополнительные необходимые расходы в вашей отрасли.Другие специалисты в вашей области или веб-сайты о вашем бизнесе могут помочь вам определить, что важно.

    Как рассчитать стартовые затраты для малого бизнеса

    Используйте приведенный выше список для выполнения следующих шагов:

    1. Исследование

    После того, как вы составили список своих расходов, пришло время провести исследование . Вам нужно будет оценить стоимость каждого элемента в вашем списке для точной оценки.

    При проведении исследований не забывайте совершать выгодные покупки.Вы захотите максимально сократить расходы, не жертвуя качеством ради дорогих товаров. Это будет означать, что ваше исследование будет включать возможности оборудования, обзоры, затраты на техническое обслуживание и гарантии.

    Ваши единовременные расходы и фиксированные текущие расходы должны иметь конкретные расходы, которые вы можете достаточно точно оценить.

    В отношении переменных текущих расходов вам, возможно, придется провести дополнительное исследование и сделать несколько предположений. Например, вы не будете знать, каковы будут ваши текущие затраты на инвентарь, пока вы не приступите к работе, но если вы учтете небольшую амортизацию этих расходов, вы можете быть уверены, что у вас будет достаточно средств для покрытия этих расходов.

    2. Итоги расходов

    Вам нужно будет суммировать свои разовые расходы, чтобы точно знать, сколько будет стоить открытие бизнеса, но это еще не все. Вам также необходимо учитывать текущие расходы за несколько месяцев.

    Несмотря на то, что ваш бизнес сможет покрыть эти расходы после начала работы, может пройти некоторое время, прежде чем он сможет обеспечить достаточно продаж, чтобы покрыть эти расходы, не говоря уже о получении прибыли.

    3. Подушка

    Вообще говоря, разумно рассчитывать на покрытие бизнес-расходов в течение шести-двенадцати месяцев вперед, пока ваш бизнес растет.Хотя вы можете учитывать рост продаж и доход от бизнеса в оплате этих расходов, чтобы уменьшить авансовое бремя, обычно безопаснее проводить расчеты, исходя из предположения, что ваш бизнес не сможет внести свой вклад, поскольку вы не сможете точно рассчитать. прогнозировать продажи, пока вы не начнете работать.

    Вы также можете обнаружить, что некоторые расходы, такие как маркетинг, инвентаризация или начисление заработной платы, будут увеличиваться по мере роста вашего бизнеса, поэтому вам нужно будет предусмотреть дополнительную подушку безопасности для растущих потребностей.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.