Бизнес план организации пример: Бизнес план массажного салона с расчетами

Идеи бизнеса. Бизнес-планы



 

 

 

 

 

Идеи для бизнеса. Примеры бизнес-планов

Идеи бизнеса. Бизнес-планы
  • На главную
  • Поиск
  • Задачи по банковскому делу с решениями и выводами
  • Контрольные по английскому (сочинения, ответы, деловая корреспонденция)
  • Лекции и контрольные по маркетингу
  • СВОТ-анализ. Примеры SWOT-анализа
  • Лекции по менеджменту
  • Тесты и контрольные по менеджменту организации
  • Лекции по БЖД Безопасности жизнедеятельности
  • Статьи по анализу ассортимента Оптимизации затрат
  • Контрольные по финансам, Финансовому менеджменту с решением
  • Разное
  • Миссия компании. Примеры миссий
  • Лекции и задачи с решениями
  • Бизнес-планирование. Примеры бизнес-планов
  • Контрольные и лекции по бухгалтерскому учету
  • Тестирование студентов в Вузах
  • Задачи по экономике предприятия с решениями
  • Студентам и аспирантам документы к защите
  • Информационные технологии в экономике
  • Предприятия. Примеры предприятий
  • Документоведение: пример оформления документов
  • Лекции по статистике
  • Задачи по статистике с решениями и выводами
  • Хостинг и Joomla
  • Аннотации
  • Правовые вопросы
  • Организация производства: курсовые, контрольные
  • Организация производства — Лекции
  • Лекции по экономике предприятия
  • Бизнес-планирование: оценка эффективности инвестиций
  • Идеи для бизнеса. Примеры бизнес-планов
  • Контрольные работы по стратегическому менеджменту
  • Документы для получения ученого звания доцента
  • Есть антитела? Но вы не обращались к врачу. Значит не болели
  • Метод анализа ассортимента МАРКОН. Сущность
  • Задача по экономике – Расчет критического объема продукции при маржинальном подходе
  • Внедрение сбалансированной системы показателей стратегического развития компании Пример
  • Задачи по статистике с решением — Средние величины
  • Примеры решенных задач – Расчет прибыли и себестоимости
  • SWOT-анализ (СВОТ-анализ) университета

Все права на материалы сайта принадлежат авторам. Копирование (полное или частичное) любых материалов сайта возможно только при указании ссылки на источник (администратор сайта).

Примеры бизнес-планов — Энциклопедия по экономике

ГЛАВА 10. ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ В ТОРГОВЛЕ  [c.716]

Глава 11. ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ В БАНКОВСКОМ ДЕЛЕ  [c.761]

Помимо книг и статей по экономике, маркетингу и менеджменту на этом сайте можно найти нормативные документы, а также примеры бизнес-планов и других видов документации, необходимой для компании. Сайт содержит множество ссылок на страницы компаний, производящих маркетинговые исследования (в т.ч. примеры исследований).  [c.186]


В главе 5 рассматриваются вопросы разработки успешного бизнес-плана инвестиционного проекта. Приводится типовая структура и содержание разделов бизнес-плана. Материал главы иллюстрируется на примерах бизнес-плана инвестиционного проекта Организация производства хлебобулочной продукции , а также проекта Реконструкция и организация производства новых видов продукции на действующем деревообрабатывающем комбинате .  [c.7]

Примеры бизнес-планов 5.3.1. Организация производства хлебобулочной продукции  [c.223]

Пристального внимания заслуживает приведенный в качестве практического примера бизнес-план инвестиционного проекта Производство медицинской техники . Предложенная продукция конкурентоспособна на российском рынке, позволяет удовлетворить потребности учреждений медицинского профиля в современной технике. Данный бизнес-план демонстрирует преимущества авторского подхода и служит хорошей рекламой предприятию.  [c.3]


Рассматриваются различные аспекты бизнеса, в том числе конкуренция и предпринимательский риск. Освещаются вопросы планирования фирмы, включая вопросы составления стратегического плана фирмы, личного плана руководителя фирмы и проблемы роста малого предприятия. Даются разъяснения и рекомендации относительно методов реализации планов. Подробно описан процесс бюджетирования. В приложении приведен реальный пример бизнес-плана компании.  [c.2]

Пример бизнес-плана компании  [c.292]

ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ  [c.69]

В этой главе процесс разработки бизнес-плана будет показан на примере бизнес-плана структурной перестройки предприятий отечественной часовой промышленности по выпуску наручных часов и механизмов нового поколения.

 [c.268]

Пример бизнес-плана приведен в приложении № 2.  [c.49]

Приложение № 2. Пример бизнес-плана.  [c.57]

ПРИМЕР БИЗНЕС-ПЛАНА  [c.212]

Пример бизнес-плана проекта организации… 213  [c.213]

Пример бизнес-плана проекта организации… 215  [c.215]

Пример бизнес-плана проекта организации… 217  [c.217]

Пример бизнес-плана проекта организации… 219  [c.219]

Пример бизнес-плана проекта организации… 221  [c.221]

Пример бизнес-плана проекта организации… 223  [c.223]

Пример бизнес-плана проекта организации… 225  [c.225]

Пример бизнес-плана проекта организации… 227  [c.227]

Пример бизнес-плана проекта 229  [c.229]

Пример бизнес-плана проекта 231  [c.231]

Пример бизнес-плана проекта 235  [c.235]

Пример бизнес-плана проекта  [c.239]

Пример бизнес-плана организации… 243  [c.243]

Кроме предложенных 11 проектов, на компакт-диске можно найти еще 46 примеров бизнес-планов.

Чтобы просмотреть все 57 примеров, нужно выбрать пункт Примеры бизнес-планов автоматически открывающегося меню, на экране отобразится список проектов по различным областям деятельности добыча и переработка, индустрия развлечений, ИТ и телекоммуникации и т. д.  [c.53]

О База примеров бизнес-планов в профессиональной версии почти в два раза больше.  [c.59]

Приложение 1. Пример бизнес-плана развития полиграфического предприятия  [c.140]


Далее будут приведены несколько примеров бизнес-планов, разработанных студентами Российского нового университета (Рос-НоУ). Они не свободны от ошибок, но в качестве учебных примеров их вполне можно использовать. В приложении приведен список бизнес-планов, разработанных в этом году студентами этого вуза. Как видно из списка, большая их часть посвящена либо организации пунктов питания, либо досуговых центров.  [c.74]

Смотреть страницы где упоминается термин

Примеры бизнес-планов :
[c. 211]    [c.76]   

Образец управления и организации бизнес-плана

Менеджмент Резюме

Наша управленческая команда состоит из люди с многолетним опыта работы в сфере долгосрочного ухода и разработки программного обеспечения отрасли. Наш философия лазерная фокусировка на потребностях клиента. У нас есть главный финансовый директор и четыре директора подотчетны Президент и генеральный директор. Неполная занятость должности в службе поддержки клиентов будут заполняться по мере необходимости а также подотчетность операционному директору. Семь региональные менеджеры по продажам будут наняты в качестве уполномоченных реселлеров а также подчинение директору по развитию бизнеса. Четверо уже идентифицированы.

 

Организационная структура

 


Группа управления

Команда менеджеров OBRA e-z состоит президента и Генеральный директор, финансовый директор и четыре директора:

 

Кен Смитже, президент и руководитель Должностное лицо Офицер

Кен Смитж работал с Информационные технологии инструменты в области гериатрического здоровья являются промышленностью более десяти лет. Его опыт работы в Интернете, Интранете и разработка стратегических деловые партнерства.

Ранее г-н Смитже был национальным Менеджер с NCS HealthCare, Inc., поставщик комплексного медицинского обслуживания мирового класса. решения, обеспечение связи в режиме реального времени между учреждениями длительного ухода, включая учреждения квалифицированного ухода и учреждения престарелых. Технология, предоставленная NCS, привела к лучший уход за пациентами и более эффективная рабочая среда.

В NCS, г. Смитже был играет важную роль в разработке веб-формул компаний что повышение производительности и заботы о клиентах. Его стратегические партнерские отношения позволили NCS развивать сквозное решения для обмен данными.

Г-н Смитже также занимал должность продавец-консультант в AllScrips, Inc., провайдер Интернета и лекарств клиент/сервер. управление техники врачам. В это роль, г-н Смитже продвигал управление лекарственными препаратами по месту оказания медицинской помощи, Интернет и информационные продукты и расфасованные лекарства.

 

Тод Смитже, финансовый директор Офицер

Тод Смитже получил диплом Magna Cum Laude из Университета Куиннипак и был в финансовых и информационных технологий бизнеса более семи лет. В настоящее время он является национальным менеджером по внедрению. для NCS HealthCare, 4

-й крупнейший в стране аптечный провайдер долгосрочного ухода, который разработал проприетарная программа, которая позволяет средствам LTC взаимодействовать в реальном времени с операционной системой аптеки. Г-н. Смитже также работает штатным бухгалтером и программистом в другие фирмы в сфере недвижимости и ОВиК.

  

Тэд Смитже, директор по разработке продуктов

Мистер Смитже был независимым программист и консультант почти 20 лет. Он имеет степень бакалавра изящных искусств Массачусетского колледжа искусств и в Сертификация разработчика программного обеспечения Contel/Cado от Cado Training in Торранс, Калифорния. У него есть разработан и обслуживал компьютерные системы на базе Contel / Cado для мазута промышленность, кредит союзы и строительные компании. Он разработали и поддерживали компьютерные программы для долгосрочного ухода промышленность, медицинские услуги и испытания, мазут для отопления дома, очистка воды, скорая помощь услуги, транспортные и почтовые услуги, юридические фирмы, сантехника и отопление поставлять компании и системы отслеживания недвижимости.

Мистер Смитже создал медицинский записи и модули MDS 2.0 для OBRA e-z и возглавит преобразование OBRA e-z в Windows среду и интеграцию корпоративного ПО Пакет решения .

 

Бетти Смитже, директор по разработке продуктов – МастерЛинк

Бетти Смитже приносит с собой более 20 лет управление информационными системами в сфере здравоохранения. Как создатель MasterLink, программного обеспечения разработана программа планирования специально для индустрии долгосрочного ухода Бетти получила тщательный практическое знание потребностей медицинского работника как в Пользователь и разработчик. Бетти опыт включает медицинские записи, качество и Управление проектами как в неотложной, так и в долгосрочной помощи. С момента создания MasterLink в

1996 г., она продолжает разрабатывать и внедрить программное обеспечение решения для крупной системы Rochester Health, чтобы понять нужды клиентов сегодня в меняющейся отрасли.

 

Сьюзен Смитже, операционный директор

г-жа Смитже дипломированная медсестра получив степень медсестры от лютеранской Больничная школа медсестер в Милуоки, штат Висконсин. Г-жа Смитже также получила степень бакалавра искусств в Наука о здоровье Администрация из Западной III. Университет в Макомбе, штат Иллинойс, где она была студент списка декана. Более Недавно г-жа Смитже прошла курс медицинского юридического консультанта в Флорида Управление рисками, Санкт-Петербург, Флорида.

Г-жа Смитже была соучредителем и заместителем президент по маркетингу и клинические услуги для Spectrum Health Services, Inc. в Тампе, Флорида и в течение последних трех лет она была консультантом RN для OBRA e-z. предоставление обучение клиентов и оперативная поддержка.

 


 

 

Бизнес-план Раздел 3: Организация и управление

В этом разделе вашего бизнес-плана «Организация и управление» вы объясните, как именно вы настроены на реализацию своих идей, а также представите игроков своей команды.

Как всегда, помните о своей аудитории. Если это план для вашего внутреннего использования, вы можете быть немного более общим, чем если бы вы представили его потенциальному кредитору или инвестору. Независимо от того, какова его цель, вы захотите разбить раздел организации и управления на два сегмента: один описывает то, как вы настроили компанию для работы (ее организационная структура), а другой представляет вовлеченных людей (ее управление). ).

Организация бизнеса

Наличие четкого плана того, как будет работать ваш бизнес, является ключевым компонентом его бесперебойной и успешной работы. Конечно, вам нужно окружить себя хорошими людьми, но вы должны настроить все так, чтобы они могли хорошо работать друг с другом и сами по себе.

Важно определиться с должностями в компании, какая должность за что отвечает и перед кем все будут отчитываться. Со временем структура может расти и меняться, и вы, безусловно, можете продолжать ее настраивать по мере продвижения, но вам нужен первоначальный план.

Если вы подаете заявку на финансирование для открытия или расширения бизнеса, у вас может даже не быть сотрудников, подходящих для всех ролей в организации. Тем не менее, вы все равно можете перечислить их в своем плане идеальной работы компании, как только у вас появится такая возможность.

Очевидно, что для малых предприятий организация будет гораздо более упорядоченной и менее сложной, чем для крупных, но ваш бизнес-план по-прежнему должен демонстрировать понимание того, как вы будете управлять рабочим процессом. По крайней мере, вам нужно будет коснуться продаж и маркетинга, администрирования, а также производства и распространения вашего продукта или предоставления ваших услуг.

Для крупных компаний еще важнее организационный план с хорошо продуманными процедурами. Это лучший способ удостовериться, что вы не тратите время на дублирование усилий или не имеете дело с внутренней путаницей в отношении обязанностей. Отлаженная операция работает гораздо эффективнее и рентабельнее, чем просто летающая на месте, и этот раздел вашего бизнес-плана станет еще одним свидетельством того, что вы знаете, что делаете. Крупной компании также, вероятно, потребуются дополнительные операционные категории, такие как человеческие ресурсы и, возможно, исследования и разработки.

Один из способов пояснить организационную структуру в бизнес-плане — это графически. Простая диаграмма или блок-схема могут легко продемонстрировать уровни управления и должности в них, четко иллюстрируя, кто кому подчиняется и как различные подразделения компании (например, отдел продаж и маркетинг) связаны друг с другом.

Здесь вы также можете рассказать о других уровнях сотрудников вашей компании. Ваш персонал более низкого уровня будет выполнять повседневную работу, поэтому важно понимать, какие люди вам понадобятся, сколько их, какова их квалификация, где вы их найдете и чем они занимаются. будет стоить.

Если компания будет использовать внешних консультантов, фрилансеров или независимых подрядчиков, также укажите это здесь. И поговорите о позициях, которые вы хотели бы добавить в будущем, если вы достаточно успешны, чтобы расширяться.

Управление бизнесом

Теперь, когда мы понимаем структуру вашего бизнеса, нам нужно встретиться с людьми, которые будут им управлять. Кто что делает и почему они на борту? Этот раздел важен даже для одного практикующего врача или индивидуального предпринимателя, поскольку он познакомит читателей вашего плана с вами и вашей квалификацией.

Собственность

Начните с юридической структуры и прав собственности на бизнес. Если вы зарегистрированы, скажите об этом и укажите, являетесь ли вы корпорацией C или S. Если вы еще не зарегистрированы, обязательно обсудите это со своим адвокатом и налоговым консультантом, чтобы выяснить, в каком направлении двигаться. Независимо от того, состоите ли вы в партнерстве или являетесь единоличным владельцем, здесь нужно упомянуть об этом.

Перечислите имена владельцев бизнеса, какой процент компании принадлежит каждому из них, форму собственности (обыкновенные или привилегированные акции, генеральный или ограниченный партнер) и какое участие они будут иметь в будущем. сегодняшние операции; например, если они активный или молчаливый партнер.

Менеджмент

Здесь вы перечислите имена и профили вашей управленческой команды, а также их обязанности. Особенно, если вы ищете финансирование, не забудьте выделить подтвержденный послужной список этих ключевых сотрудников. Кредиторы и инвесторы будут очень заинтересованы в своих предыдущих успехах, особенно в том, как они относятся к этому текущему предприятию.

Укажите имя и должность каждого человека, а также краткое описание его основных обязанностей. Подробно опишите его или ее образование и любые уникальные навыки или опыт, особенно если они имеют отношение к выполняемой работе. Упомяните предыдущую работу и любые отраслевые награды или признание, связанные с ней, а также участие в благотворительных или других некоммерческих организациях.

Воспринимайте этот раздел как краткое резюме, в котором перечисляются основные моменты и достижения людей, которых вы выбрали для своего окружения. Фактические подробные резюме для вас и вашей управленческой команды должны быть в приложении к плану, и вы можете сделать перекрестную ссылку на них здесь. Вы хотите, чтобы ваши читатели чувствовали, что ваш лучший персонал дополняет вас и дополняет ваш собственный набор навыков. Вы также хотите, чтобы читатели поняли, почему эти люди настолько квалифицированы, чтобы помочь вашему бизнесу добиться успеха.

В этом разделе будет указано вознаграждение членов руководящего состава, например, заработная плата, льготы и любое участие в прибылях, которое вы можете предложить. Если какая-либо команда будет связана контрактом или соглашением о неконкуренции, вы также должны упомянуть об этом здесь.

Правление

Если в вашей компании будет Совет директоров, его члены также должны быть указаны в бизнес-плане. Представьте каждого человека по имени и положению, которое он будет занимать на доске. Поговорите о том, как каждый из них может участвовать в бизнесе (помимо заседаний совета директоров).

Аналогично тому, что вы делали для своей управленческой команды, предоставьте справочную информацию о каждом члене, включая образование, опыт, специальные навыки и т. д., а также любой вклад, который они, возможно, уже внесли в успех бизнеса. Включите полные резюме членов вашего правления в приложение.

В качестве альтернативы, если у вас нет Совета директоров, включите информацию о Консультативном совете, который вы создали, или группе экспертов, которую вы созвали, чтобы помочь вам на этом пути. Между прочим, наличие любого из них — это то, что ваша компания может захотеть рассмотреть, составляете ли вы раздел организации и управления или свой бизнес-план.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *