Бизнес план обучение: Онлайн-курс «Разработка бизнес-плана проекта» — онлайн-обучение от Русской Школы Управления

Бизнес план школы 📚, учебного центра с расчетами и примерами

Категории

Полезно знать

Бизнес-план. Образец с расчётами

Образец составления бизнес-плана с приблизительными расчетами и прогнозами возможной прибыли и уб…

Сколько стоит открыть школу английского языка? И насколько это рентабельный бизнес? Мы рассмотрели эту бизнес-идею и сделали примерные расчёты.

Подготовиться к ЕГЭ без репетитора можно, но сложно. Поэтому в последние годы услуги репетиторов актуальны как никогда. Организованный центр репетиторства — ваш шанс заработать. Как именно — узнайт…

Образование и развитие ребенка — это одна из главных забот родителей. Помимо общеобразовательной школы большинство детей посещают различные кружки и секции. Особое внимание уделяют творческим спосо…

Учиться, учиться и еще раз учиться! А еще учить и зарабатывать на этом. Учебный центр — перспективный бизнес, особенно, если выбрать актуальное направление и правильно произвести все расчеты. В это…

Школа иностранных языков — высококонкурентный бизнес, который требует от предпринимателя определённых компетенций. И тем не менее, он обладает и целым рядом преимуществ, в числе которых минимальные…

Образование — выгодная бизнес-ниша. Зачастую, чтобы войти в неё не требует колосссальных инвестиций. Главное — выбрать подходящую целевую аудиторию, изучить её интеесы и предложить те услуги ,котор…

В современной жизни автомобиль уже не является роскошью. Более того, растет и количество желающих получить водительские права.

Спрос на услуги автошколы превышает предложение, а значит бизнес автош…

Для того чтобы ответить на вопрос «Как открыть курсы по обучению?», в первую очередь нужно определить, какие курсы открыть. Бизнес-планы образовательных курсов помогут вам в этом деле, так как в них детально описывается не только расчётная часть необходимых вложений, но и определяется целевая аудитория потенциальных клиентов – ваших будущих учеников.

Сегодня образование и самообразование – это тот тренд, без которого не обходится ни взрослый, ни тем более школьник или студент. Бизнес-план курсов языка, например, поможет вам узнать на что следует обратить внимание при открытии курсов иностранных языков, а бизнес-план автошколы или бизнес-план репетиторского центра предоставит информацию о том, где и как искать клиентов. Более того, если вы серьёзно задумались о бизнесе в сфере образования, вы найдёте бизнес-план школы или любой другой бизнес-план образовательного учреждения, образец которого доступен в этом разделе.

Бизнес-план учебного центра широкого профиля или бизнес-план компьютерных курсов даст представление о том, сколько необходимо вложить первоначально и с какими текущими расходами придётся иметь дело впоследствии. В любом случае, изучив бизнес-план школы или бизнес-план курсов, вы сможете уверенно и без проблем начать бизнес в сфере образования и учить взрослых и детей.

обучение и курсы с трудоустройством

Группы Онлайн

Актуальные группы уточняйте по телефону +7 (499) 322-99-42

Индивидуальное обучение

Актуальные группы уточняйте по телефону +7 (499) 322-99-42

Бизнес-план — это документ, который является началом любого успешного проекта. Он составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием.

Часто бизнес-планы разрабатываются для поиска финансирования. Разработка бизнес-плана для привлечения инвестора имеет свою специфику. Главная задача такого бизнес-плана – убедить потенциального инвестора (или кредитора) в экономической целесообразности инвестиций в проект. Поэтому именно от качества подготовки бизнес-плана во многом зависит, захочет ли инвестор вкладывать в Ваш проект свои деньги.

Также следует уделить серьезное внимание подготовке к переговорам с инвестором и самым тщательным образом подготовиться к защите бизнес-плана. Нужно быть готовым к тому, что Вас могут попросить пояснить отдельные показатели бизнес-плана, потребовать представить дополнительные документы, расчеты и т.п. При этом возможны совершенно неожиданные вопросы, которые могут поставить Вас в тупик, особенно если Вы к ним не готовы.

Хороший бизнес-план должен быть подготовлен качественно. Поэтому в данном случае так важен этот курс.

Для кого предназначен данный курс:  для людей, планирующих создать свой собственный бизнес, для менеджеров компаний, занимающихся развитием и повышением эффективности бизнеса.

 

Выдаваемые документы 

По окончании курсов выдается свидетельство установленного образца и сертификат на английском языке.

В образовательный центр “Лидер”  постоянно поступают заявки от работодателей,  желающих принять на работу  выпускников курсов, вместе с тем мы не можем гарантировать трудоустройство  выпускникам.

Записаться на курсы и узнать подробную информацию можно по телефону:+7 (499) 638-51-09

Записаться

Почему стоит учиться в «Лидер»?

  • В обучении используется богатый профессиональный опыт и мастерство педагога-практика, индивидуальные техники и методики быстрого обучения.
  • Мы предлагаем удобные для курсантов графики проведения занятий, учим быстро и в подходящее к вашему режиму время.
  • Наши классы расположены в удобном месте, до них легко добраться.
  • По окончаниикурса Вы получите документы, повышающие вашу ценность в глазах работодателя. С ними вам легко будет устроиться на новую, интересную и доходную работу. Мы с удовольствием поделимся с вами заявками от работодателей, поступающими в наш центр.
  • Наш центр неоднократно получал диплом «Самой отзывчивой компании Беларуси»!

Группы Онлайн

Актуальные группы уточняйте по телефону +7 (499) 322-99-42

Индивидуальное обучение

Актуальные группы уточняйте по телефону +7 (499) 322-99-42

Количество человек в группе — 5-12

Время занятий — утро, день, вечер, выходной (на выбор учащегося)

Программа курса «Бизнес-планирование»

Введение

Раздел 1. Методология и организация бизнес-планирования

1.1. Место и роль бизнес-планов в системе планов предприятия (организации)

1.2. Методическое и информационное обеспечение бизнес-планирования

1.3. Технология бизнес-планирования. Стратегия реализации бизнес-плана

Раздел 2. Содержание и методика разработки разделов бизнес-плана

2.1. Характеристика организации и стратегия ее развития

2.2. Требования к содержанию  и порядок составления раздела бизнес-плана «Описание продукции»

2.3. Требования к содержанию и порядок составления раздела бизнес-плана «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»

2.4. Требования к содержанию и порядок составления раздела бизнес-плана «Производственный план»

2.5. Требования к содержанию и порядок составления раздела бизнес-плана «Организационный план»

2.6. Требования к содержанию и порядок составления раздела бизнес-плана «Инвестиционный план. Источники финансирования»

2.7. Требования к содержанию и порядок составления раздела бизнес-плана «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»

2.8. Требования к содержанию и порядок составления раздела бизнес-плана «Показатели эффективности проекта»

2.9. Требования к содержанию и порядок составления раздела бизнес-плана «Юридический план»

Презентация бизнес-плана.

Итого: 34 ак.ч. теории, 16 ак.ч. практики.

Создание успешного бизнес-плана

Превратите свои бизнес-идеи в надежный план финансирования и долгосрочного успеха. Этот курс проведет вас через все основные компоненты написания бизнес-плана, и вы получите свой первый черновик на руках.

6 недель / 24 часа курса

Начало 14 декабря 2022 г.

Предлагается в сотрудничестве с выбранной вами школой0002 Самостоятельный темп

$149

Без инструктора. Учитесь по собственному расписанию

Зарегистрируйтесь сейчас

Под руководством инструктора

149 долларов США

Подтвердите дату начала в корзине

Начало 14 декабря | 18 января

Схема

На этом первом уроке вы познакомитесь с несколькими ведущими предпринимателями и определите, есть ли у вас схожие увлечения и навыки. Вы обнаружите, что бизнес-планы нужны не только для финансирования вашей мечты, но и для того, чтобы направлять ее по пути к успеху (как вы это определяете).

Теперь вы начнете формировать свой бизнес. Вы разработаете видение и миссию для своего предприятия. Вы определите и улучшите свой продукт или услугу, и вы откроете свою нишу. Это самая интересная часть путешествия — ваше единственное ограничение — ваше воображение.

Этот урок будет посвящен клиенту. Успешные компании сосредотачиваются не на продуктах и ​​услугах, которые они предлагают, а на клиентах, которых они обслуживают, причем на многих уровнях. Вы научитесь позиционировать свою компанию так, чтобы она была ориентирована на клиента, и как превратить этого клиента из удовлетворенного в лояльного (и, возможно, даже в защитника вашего бизнеса).

На этом уроке вы построите свою организацию таким образом, чтобы она была в наилучшем положении для предоставления ваших продуктов или услуг вашим целевым клиентам. Вы обнаружите, какую роль изменения играют в вашей предпринимательской эволюции. Перемены — это хорошо — они показывают, что вы думаете.

На этом уроке рассматривается план внутри плана — маркетинговый раздел вашего бизнес-плана. Вы также узнаете об особенностях и преимуществах своего продукта или услуги и приступите к постоянной задаче исследования рынка. Здесь вы можете выделить свой продукт или услугу среди конкурентов.

На этом уроке будут рассмотрены три отдельные области маркетинга. Во-первых, вы узнаете о своих конкурентах, чтобы лучше позиционировать себя и понять, насколько надежны ваши бизнес-идеи. Затем вы решите один из самых сложных вопросов нового бизнеса — ценообразование. Наконец, вы станете SWOT-агентом, анализируя сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

На этом уроке вы присоединитесь к группе выдающихся специалистов по маркетингу, связям с общественностью и графике, которые также являются предпринимателями и верят в силу сетей. Вы изучите графический дизайн, логотипы, имидж, связи с общественностью и партизанский маркетинг, а также маркетинг в действии.

Этот урок посвящен операциям и производственным проблемам.

В этом уроке рассматривается финансовая часть бизнес-плана с высоты птичьего полета. Вы также кратко изучите список капитального оборудования, балансовый отчет и анализ безубыточности.

В этом уроке вы познакомитесь с тремя дополнительными финансовыми компонентами плана. Вы изучите прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств и исторические финансовые отчеты. Обязательно найдите время, чтобы изучить раздел «Дополнительные ссылки» (в этом уроке и во всех остальных) на наличие выдающихся онлайн-ресурсов.

Этот урок продолжает фокусироваться на деньгах, но с другой точки зрения, чем в предыдущих двух. Вы сосредоточитесь на финансировании и возможностях финансирования, и к концу у вас должно быть лучшее понимание финансирования. Вы также узнаете, где найти традиционные и не очень традиционные источники финансирования.

В последнем уроке вы закончите одно путешествие, начав другое. Во-первых, вы напишете выдающееся резюме. Вы получите несколько важных советов по форматированию документов и узнаете, какие вспомогательные документы следует добавить в окончательный бизнес-план. Теперь у вас есть все ключи от дверей на пути вашего предпринимательства. Путешествие хорошо.

Инструкторы и поддержка

Крис Соли-Джонсон

Крис Соли-Джонсон, ректор и президент Американского института малого бизнеса, автор бестселлеров, педагог, оратор и мать троих детей, энергичная и страстный предприниматель. Ее книги находятся в публичных библиотеках, средних школах, колледжах и военных базах как на национальном, так и на международном уровне. Соли-Джонсон имеет степень магистра делового администрирования в области венчурного менеджмента Университета Сент-Томас и более 19 летмноголетний опыт помогает предпринимателям быстро достигать своих целей с помощью совместных предприятий, творческих маркетинговых программ и инновационных финансовых возможностей. Она стремится мотивировать и вдохновлять владельцев превзойти их мечты.

Часто задаваемые вопросы

Под руководством инструктора: новый сеанс каждого курса начинается каждый месяц. Пожалуйста, ознакомьтесь с датами начала сеансов для планирования.
Самостоятельный темп: вы можете начать этот курс в любое время, когда позволяет ваше расписание.

Под руководством инструктора: после начала занятия курса каждую неделю будут выпускаться два урока в течение 6 недель вашего курса. У вас будет доступ ко всем ранее выпущенным урокам до окончания курса.
Самостоятельный темп: у вас есть доступ к курсу на 3 месяца. После регистрации вы можете изучать и проходить курс в своем собственном темпе в течение отведенного периода доступа.

Под руководством инструктора: интерактивная область обсуждения для каждого урока автоматически закрывается через две недели после выпуска каждого урока, поэтому вам рекомендуется завершить каждый урок в течение двух недель после его выпуска.
Самостоятельный темп: для завершения каждого урока нет ограничения по времени, за исключением завершения всех уроков в течение отведенного периода доступа.

Под руководством инструктора: итоговый экзамен будет сдан в тот же день, что и последний урок. После выпуска итогового экзамена у вас будет две недели плюс 10 дней (всего 24 дня), чтобы завершить выпускной экзамен и закончить все оставшиеся уроки курса. Дальнейшие продления не могут быть предоставлены сверх этих 10 дней.
Самостоятельное обучение: поскольку этот курс рассчитан на самостоятельное обучение, после начала вашей регистрации продление не предоставляется.

Онлайн-курс: Как написать бизнес-план

Большинство CPA скажут вам, что ошибка номер один, которую совершают люди при открытии нового бизнеса, заключается в том, что они не могут написать бизнес-план. Без письменного набора планов и направлений новый бизнес будет испытывать трудности на многих уровнях. Вы можете начать хорошо работать, но через год потерпите кораблекрушение. С другой стороны, вы можете сидеть и изо всех сил пытаться поднять свой бизнес с нуля и сделать его продуктивным. Вы можете обнаружить, что боретесь с мелкими вещами, которые имеют простые решения и ответы на которые легко реализовать. Но если ваш план не записан, то у вас нет четкого видения в самом буквальном смысле этого слова.

Хорошо составленный бизнес-план требует времени, терпения, подробностей, исследований и правильного подхода к презентации. Этот курс проведет вас через процесс написания вашего бизнес-плана. Вы узнаете, почему определенные детали жизненно важны, какие части вашего бизнес-плана могут решить или помешать вашему финансовому вопросу с инвесторами, и как сделать вашу публичную презентацию вашей компании и ее бизнеса более четкой.

Вы также научитесь некоторым приемам письма, которые помогут вам составить безупречный письменный план без необходимости нанимать кого-то, кто напишет его для вас. В конце этого курса у вас должно быть достаточно информации, чтобы предпринять хорошо обоснованные усилия при написании вашего бизнес-плана. Удачного планирования!

Мотивация курса

Планируйте свой план

  

Как и все остальное в жизни, ваш бизнес-план должен быть спланирован, чтобы стать успешным документом, который будет поддерживать и улучшать представление краткосрочных и долгосрочных целей вашей компании, положения, рынка, привлекательности и прибыльности.

Если вы являетесь расширяющимся малым бизнесом, выскочкой или новой некоммерческой организацией, возможно, вы ищете финансирование или инвесторов. Для вас ваш бизнес-план должен содержать отличную и хорошо спланированную презентационную информацию.

Прежде чем пройти этот курс, вам необходимо собрать следующую информацию: 

1. Резюме

  • Подумайте о рекламном предложении. Именно здесь инвесторы ищут информацию о вашем бизнесе, его жизнеспособности, прибыльности и потенциале возврата своих инвестиций.
  • Думаю, собеседование при приеме на работу. Руководители, которым вы разрешите прочитать это резюме, будут иметь отношения с банками или продавцами, от которых вы ищете благосклонности. Обязательно напишите это резюме так, чтобы читатель чувствовал себя информированным, уважаемым и уверенным в ваших способностях и опыте.
  • Все включено по основным пунктам. Пусть читатель почувствует недостаточность ваших пунктов.
  • Запомнить «резюме»; подробности в дополнительных разделах плана.

 

2. Профиль компании

  • Миссия компании. Заявление из одного предложения, которое точно описывает цель вашей компании; заявленная директива.
  • Заявление о видении компании. Краска в картине вашей компании и ее направления.
  • Юридическая структура, месяц и год основания компании, также известная как бизнес-форма; как вы зарегистрировали свою компанию в местных или государственных органах при подаче документов.
  • Исторический контекст. Если вы новый выскочка, объясните, как развивалась ваша компания и из какой исторической концепции. Если вы представляете устоявшуюся компанию, вы можете включить 1-3 предложения о днях своего основания, 1-3 предложения о самых последних достижениях вашей компании, вплоть до крупных достижений, сделанных 5 лет назад.

 

3.   Описание продуктов и услуг

  • Включите описания продуктов в отдельный раздел, а не в описания услуг.
  • Новые продукты или услуги должны быть указаны как «новые» или «предстоящие», чтобы было удобно показывать устойчивый рост.

 

4. Маркетинговый план и маркетинговая стратегия

Сюда также следует включить маркетинговые исследования. Ваше исследование должно включать первичную исследовательскую информацию, которую вы или ваши сотрудники провели для определения информации о вашем местном рынке и демографических данных для вашего местного рынка.

Должна быть заявлена ​​и изложена Маркетинговая стратегия для обеспечения прямого доступа к вашим продуктам или услугам на рынке, на котором вы надеетесь работать. Как вы собираетесь выйти на свой рынок?

Хорошо написанный маркетинговый план должен включать «План действий» вашей компании как минимум на следующие 2-3 года. Эта часть вашего плана должна быть подробно изложена и, возможно, должна включать финансовую статистику или статистику маркетинговых исследований.

5.   Целевой рынок или клиенты

Ваш целевой рынок и ваши клиенты будут близки по демографическим характеристикам, потребностям и представлениям. Будьте готовы узнать о них все, что сможете. Статистические данные об их потребностях и личностях будут важны в этом разделе.

  • Что такого особенного в вашем продукте или услуге, что привлекает клиентов исключительно к вашей компании?
  • Чем выделяется ваша компания в обслуживании вашего сообщества клиентов?
  • Как ваш продукт или услуга соответствует их потребностям?

 

Какая часть вашего целевого рынка будет соблазнена вашими конкурентами? Какие сегменты вашего целевого рынка станут лояльными к вашей компании и почему?

6. Конкуренция

  • В этом разделе вы должны быть в состоянии кратко указать сильные и слабые стороны вашего конкурента. Знайте, что они предлагают, что дает им преимущество перед вашей компанией, и если у вашей компании есть преимущество, признайте это и объясните, почему.
  • Диапазон ставок вашего конкурента должен быть указан либо в крайних значениях, либо в среднем, либо в обоих случаях. Насколько ваши конкуренты соотносятся со средними показателями по отрасли; как ты?
  • Четко обозначьте, что именно вы предлагаете клиенту, что дает вашей компании преимущество перед конкурентами. Всегда и везде, где это возможно, будьте готовы использовать ставки, статистику, рекламу, запросы клиентов или что-либо еще, чтобы подчеркнуть читателю бизнес-плана явное и явное преимущество вашей компании перед местными конкурентами.

 

7.   Реклама и продвижение

  • Объясните читателю, какие виды рекламы и продвижения потребуются вашей компании, чтобы оставаться на конкурентной арене на местном рынке.
  • Предложите примеры ставок расходов, необходимых для надлежащей рекламы и продвижения ваших продуктов или услуг.
  • Укажите все текущие скидки или специальные предложения, которые вы планируете сохранить в течение следующих 12–24 месяцев.

 

8.   Продажи и дистрибуция

Сколько продавцов у вас сейчас работает? Сколько вы ожидаете иметь в штате в ближайшие 24 месяца?

Каковы ваши планы продаж на следующие 24 месяца? Где вы берете свои расчеты и как вы делаете свои оценки? Каков прогнозируемый рост продаж вашей компании [обычно указывается в процентах] по сравнению с прошлым годом?

Как распространяются ваши продукты и услуги? У вас есть розничная точка? Вы распространяете свои товары или услуги через Интернет? Пользуетесь обычной почтой? Через какой-то отраслевой стандарт? [Пример: книги с сетью книжных магазинов и распространителей].

9.   Операции и оперативный план

Как ваша компания работает ежедневно? Вы в сети, по телефону или в магазине? Зависите ли вы прежде всего от рекламы, прямых продаж от двери к двери или от продаж по телефону?

Каков ваш оперативный план и как вы его ежедневно реализуете?

Определите переменные в вашем операционном плане и то, как вы ожидаете, что они повлияют на успех вашей компании.

10. Управление учетными записями клиентов и кредитная политика

Кратко объясните, как ваша компания управляет учетными записями клиентов, особенно в том, что касается денег, выставления счетов и политики взыскания долгов.

Какова политика оплаты и возмещения в вашей компании? Обязательно разместите эти правила в открытом доступе где-нибудь рядом с возможностью покупки вашего клиента. Если клиент оформляет заказ онлайн, убедитесь, что на вашем веб-сайте есть страница политики, которая четко информирует клиента об этих политиках. Если вы занимаетесь только розничной торговлей, убедитесь, что ваша политика размещена рядом с кассой. В любом случае вы захотите повторить эту политику и указать, где она размещена в ваших операциях в контексте этого раздела вашего бизнес-плана.

11. Бухгалтерский учет и управление  — Отчеты о движении денежных средств и структура управления

Как ваша компания ведет бухгалтерский учет? У вас есть штатный бухгалтер? Вы пользуетесь ежемесячной услугой? Вы занимаетесь этим самостоятельно, а затем ежеквартально или ежегодно согласовываете его с профессиональным бухгалтером? Банкиры, инвесторы и фонды — типичные источники, которые будут заинтересованы в этом сегменте вашего бизнес-плана. Убедитесь, что вы ответили на их вопросы по бухгалтерскому учету здесь, чтобы вас не устранили по-тихому без дальнейшего расследования или обсуждения.

Включите текущие отчеты о движении денежных средств, по крайней мере, за последний год. Если вы занимаетесь бизнесом дольше, включите ежеквартальные или годовые отчеты о движении денежных средств за 2-3 года. Две-три страницы — максимальный размер этого раздела.

Как ваша управленческая команда справляется с финансами? Получают ли они ежемесячные отчеты о прибылях и убытках (прибыли и убытки), которые они могут согласовать и изучить на предмет финансовых утечек или улучшений?

12. Финансовое планирование и прогнозируемый баланс

Потратьте время и вложите деньги в профессионально подготовленный финансовый план для вашей компании. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы включите сокращенную версию своего личного финансового плана. Все остальные бизнес-структуры не могут использовать какую-либо часть своего личного финансового плана; лучше составьте отдельный Финансовый план для своего бизнеса и включите его сюда.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *