Бизнес план медицинского центра образец: Бизнес план медицинского центра с расчетами

Содержание

Бизнес-план медицинского центра » ДеньгоДел

Сейчас всё больше и больше людей доверяют только частным медицинским учреждениям, так как государственные уже не всегда в состоянии обеспечить должное обслуживание и хорошую медицинскую помощь.

Открыть медицинский центр с нуля имеет возможность абсолютно каждый человек, решивший заняться предпринимательской деятельностью. Вовсе не обязательно иметь для этого медицинское образование, хотя, если оно у вас есть, вы будете иметь совсем небольшое преимущество перед остальными предпринимателями, так как сможете лучше понять всю специфику деятельности. Однако здесь более важны организаторские и предпринимательские способности, нежели специализированное медицинское образование.

Скачать бесплатно бизнес-план медицинского центра

Мы продолжаем сопровождать статьи об открытии того или иного бизнеса образцами готовых бизнес-планов, чтобы вы смогли более наглядно изучить специфику определенного вида деятельности. Вы можете скачать образец бизнес-плана медицинского центра здесь: Скачать бизнес-план медицинского центра

Как открыть медицинский центр

Прежде всего, следует начать с исследования рынка данных услуг в вашем городе или регионе. Многие люди склонны посещать одни и те же медицинские учреждения, если их устраивает качество обслуживания, цены и квалификация врачей. Поэтому, если ваш город перенасыщен частными клиниками разных профилей, втиснуться в этот рынок и завоевать симпатию большого количества клиентов, возможно, будет очень сложно. После изучения конкурентов, вы сможете составить свою стратегию выхода на рынок, которая будет наиболее оптимальной конкретно в вашем случае.

Процедура лицензирования

Если многие другие виды бизнеса, например, открытие автомойки или салона красоты, не требует получения лицензии на ведение деятельности, то ведение медицинской деятельности невозможно без процедуры лицензирования. Заявку на получение лицензии можно подавать после того, как помещение будет приведено в нужное состояние в соответствии с нормами, будет иметься необходимое оборудование, и будет набран персонал с действующими сертификатами на врачебную практику. Весь процесс сбора необходимых документов и ожидание ответа от органа, который выдает лицензию, может занять долгое время, вплоть до одного года. Учитывайте этот простой в организации вашего бизнеса.

После получения лицензии вы не сможете перенести свою клинику в другое помещение, так как лицензия будет действовать только по определенному адресу. Если вы планируете предоставлять разные виды медицинских услуг, то на каждый вид нужно подавать отдельную заявку на лицензирование.

Выбор места расположения

Медицинский центр – это бизнес, в котором месторасположение играет огромнейшую роль. Вне зависимости от того, специализированная ваша клиника или многопрофильная, располагать её нужно максимально близко к центру города.

На улице, где находится клиника, должен наблюдаться постоянный поток людей. Так о вашей клинике будут узнавать всё больше и больше людей, даже просто проходя мимо. Да и искать её вашим посетителям долго не придется, что также будет вам только на руку.

Выбор размера помещения

Размер помещения напрямую зависит от количества услуг, которые вы собираетесь предоставлять. Если ваша клиника узкоспециализированная, например, это стоматологический кабинет, то для его открытия хватит и площади в 30 квадратных метров.

В случае с центрами компьютерной диагностики дело обстоит сложнее. Хоть это также специализированная клиника, тут надо учесть, сможете ли вы разместить всё необходимое оборудование на имеющейся площади. Для многопрофильной клиники, в которой будут вести прием врачи разных специализаций, следует подыскивать помещение от 80 квадратных метров и больше.

Медицинские учреждения, как ничто другое, подвергаются тщательным проверкам пожарной инспекции и санитарно-эпидемиологической станции. Вам не разрешат начинать деятельность, пока помещение не будет приведено в надлежащее состояние в соответствии с требованиями этих служб. Подробно об этих требованиях вы можете узнать, скачав следующий файл: СанПиН 2.1.3. 1375-03

Стоимость оборудования

Медицинское оборудование – это дорогостоящая покупка, и вы должны понимать, что самая большая часть суммы вложений уйдет именно на оборудование. Оборудование иностранных производителей «по последнему слову» техники – это сильный фактор привлечения клиентов. Престижность клиники во многом будет определяться и уровнем техники, помимо квалификации врачей.

Например, аппарат ультразвуковой диагностики обойдется вам не меньше, чем в 170 тысяч долларов, а аппарат для лабораторных исследований – около 60 тысячи долларов.

Также вы можете рассмотреть и вариант покупки оборудования б/у. Если оно в отличном состоянии и отлично выполняет все свои функции, то ваши пациенты от этого точно не пострадают, а вы сможете сэкономить существенную сумму денег на первоначальном этапе бизнеса.

Персонал

Подбирать персонал для работы в медицинском центре вы можете как угодно, главное соблюдать правила отбора: наличие диплома о высшем медицинском образовании, успешное прохождение медицинской практики, достаточный опыт работы. Стажировка в иностранных клиниках и участие в международных медицинских конференциях будет значительным преимуществом.

Всегда найдутся люди, у которых значительно повысится доверие к клинике, если в кабинете врача, который их принимает, будут висеть сертификаты о его профессиональных успехах и достижениях.

Такое явление, как переманивание хороших специалистов из других компаний в свою, всегда было и будет присутствовать в разных сферах бизнеса. Если речь идет о медицине, то здесь это явление практикуется очень часто. Если у вас есть достаточные аргументы для того, чтобы убедить хорошего врача перейти на работу в ваш медицинский центр, то обязательно попытайтесь это сделать. Может, по отношению к клинике, в которой этот врач уже работает, это и нечестно, но таковы суровые законы бизнеса: каждый пытается занять свое место под солнцем и делает это любыми доступными ему способами.

Самые прибыльные направления медицины

Немалую прибыль можно получать как от многопрофильных медицинских центров, так и от узконаправленных клиник. Если вы рассматриваете открытие именно многопрофильной клиники, конечно, вы имеете шанс заполучить большее количество клиентов. Но вы должны учесть, что затраты на открытие и развитие такой клиники будут гораздо больше, и маркетинговые мероприятия по повышению популярности тоже будут сложнее и обширнее.

Если вы задумываетесь об открытии клиники, которая специализируется на каком-то одном направлении, то обратите внимание, что самые востребованные направления в частной медицине на сегодняшний день это:

  • Стоматология;
  • Гинекология;
  • Урология;
  • Косметология;
  • Лабораторные исследования.

Часто предприниматели, которые заинтересованы в медицинской сфере бизнеса, открывают сначала небольшую узкоспециализированную клинику. Такой бизнес требует меньших вложений, меньшего количества оборудования и управлять им тоже значительно легче. Со временем, когда предприниматель уже заработал достаточное количество денег на небольшой клинике и набрался опыта в ведении дел, он открывает крупную многопрофильную клинику. Такая стратегия очень разумна и оправдана, но оценить свои возможности, конечно, можете только вы сами.

образец, расчеты, регистрация и документы, расходы и доходы частной клиники

На сегодняшний день, платные медицинские услуги выбирают больше половины россиян. Частные клиники пользуются большим спросом и приносят хорошие доходы своим учредителям. Представляем вашему вниманию готовый бизнес план медицинского центра бесплатно для небольшого города с населением 130 тысяч жителей.

Сколько нужно денег для старта

Денежные вложения в организацию и развитие медицинского центра составят порядка 140 000 долларов.

Приблизительно 70% от суммы будет потрачено на покупку врачебного оборудования для клиники. Остальные 20% уйдут на евроремонт. И, оставшиеся 10% пойдут на дополнительные мелкие расходы.

Чтобы максимально снизить все возможные риски, принято решение открыть медцентр по лучшей франшизе. Это даст особые преимущества на начальном этапе становления бизнеса:

  • Юридическое, бухгалтерское и рекламное поддержание на абсолютно всех стадиях осуществлении проекта.
  • Готовая врачебная лицензия.
  • Подключение офисного кабинета к основной справочной службе.
  • Обучение персонала.
  • Регулярные тренинги.
  • Первоначальный вклад в получение франшизы – 10000 дол.

Документы для открытия

Прежде всего нужно выбрать организационную структуру бизнеса. Так как учредитель будет являться юридическим лицом, форма организации медицинского центра оформляется как ООО. Необходимые документы для открытия медицинской клиники подают в государственные органы либо в муниципальные центры государственных услуг (МФЦ). Обязательным будет сразу открыть лицевой счет в банке.

Учредителем медицинского центра должно быть юридическое лицо

Какой ОКВЭД указать при регистрации бизнеса

Медицинскому бизнесу при регистрации предоставляются следующие виды ОКВЭД:

  • ОКВЭД 2 86 – Деятельность в области здравоохранения.
  • ОКВЭД 2 86.9 — Прочие услуги в области медицины.
  • ОКВЭД 2 86.90 — Деятельность в области медицины прочая.

Разрешение для открытия честной клиники

Для того, чтобы открыть медицинский центр (лабораторию) с нуля следует приобрести разрешение на осуществление врачебной работы.

Подают последующие документы:

  • Учредительные бумаги, нотариально подтвержденные;
  • Квитанцию о плате госпошлины;
  • Бумаги, свидетельствующие о собственности имущества, или соглашение аренды на полученное спецоборудование и место.
  • Документы, подтверждающие практику и трудовой стаж нанятых врачебных сотрудников, а кроме того, законные трудовые соглашения владельца бизнеса с сотрудниками.

Решение о выдаче лицензии берется на протяжение 2-ух месяцев. Помимо лицензии, необходим акт проверки санэпиднадзора и пожарной службы. Данное затрагивает выполнение работ в приобретенном либо арендуемом помещении.

Система налогообложения

Форма организации медицинского центра будет ООО. Система налогообложения бизнеса для общества с ограниченной ответственностью – УСН, 15% от доходов предприятия.

Перечень услуг

Медицинский центр готов предоставить пациентам целый перечень услуг:

Диагностика на высококлассном оборудовании
  • Диагностика анализов крови, мочи и кала.
  • Диагностика спермограммы.
  • Диагностика генетических заболеваний.
  • Исследование биохимии крови.
  • Инструментальные методы диагностики внутренних органов.
  • Компьютерная томография.
  • УЗИ.
  • Маммография.
  • Онкология и болезни крови.
  • Урологические исследования.

Средняя цена одного исследования составит 8 дол. Планируемый поток клиентов в первый месяц — 20 человек. За 4 недели работы лечебной клиники, денежный поток составит 3520 долларов.

Фактор спроса и предложения

Безусловно, то где находится медицинский центр станет ключевым фактором для успешного бизнеса. Клиника может расположиться в жилом массиве, но помещение должно быть оборудовано парковкой и иметь в своем распоряжении отличные пути подъезда к нему. Так же следует учесть расположение веток общественных автобусов и метро.

В самом центре необходимо создать расслабленную атмосферу, способствующую ожиданию перед приемом. Место где расположена стойка администрации и регистратура в обязательном порядке оборудуется ящиками для бахил, так же необходима установка кулера с очищенной водой и одноразовая посуда непосредственно для приема воды в случае надобности. Необходимым является составление наглядного и обращающего на себя внимание стенда. Он будет привлекать клиентов и расскажет  о всем перечне предоставляемых услуг. Его расположение должно хорошо просматриваться с самого входа в помещение.

Персонал частной клиники должен быть только высококвалифицированным

Преимущества медицинского центра

Готовый бизнес план медицинского центра включает в себя описание возможного посетителя и необходимым является учесть следующие факторы:

  • какого человек пола,
  • к какой возрастной категории он относится,
  • вид деятельности,
  • то чем человек увлекается,
  • наличие детей и основные сведения о составе семьи.

Для отдела гинекологии целевая аудитория описана по следующим пунктам: целеустремлённая молодая женщина в возрасте от 20 до 25 лет, имеющая либо в планах заведения потомства.

У всех потенциальных посетителей медицинских заведений есть общие сходства, заставляющие их обдумать свое решение и пойти в центр, оказывающий платные услуги.

Эти факторы можно объяснить посредством следующих нюансов:

  • Нехватка свободного времени;
  • Низкий уровень профессионализма работников государственных поликлиник;
  • Невысокое качество оказания услуг в бюджетных учреждениях;
  • Факт того, что на прием к специалисту очень нелегко попасть без соответствующего направления;
  • Образование огромных очередей на прием по записи, невозможность проведение записи по интернету или телефонной связи;
  • Процесс обследования растягивается на очень большой срок времени;
  • Прочие недостатки и причины.

Преимущества частного медицинского центра:

  • Профессионалы точно и в срок поставят диагноз;
  • Сервису уделяется очень хороший уровень;
  • Персонал будет лояльно относиться к пациенту с дня поступления до самой его выписки.
Помещение медцентра должно быть просторным и хорошо освещенным

Поучение лицензии

Что бы получить лицензию для открытия частного медицинского центра, нужно в первую очередь иметь клинику с высококвалифицированными врачами, а также новейшим оборудованием в медицинской сфере. Справки и документы для частной клиники, собранные за короткий промежуток времени, помогут быстро и без всяких проблем получить лицензию на открытие медицинского центра.

Стоимость услуг

Не каждый пациент готов платить крупную сумму за посещение врача. Но все равно стоит учитывать запросы пациентов, и понижать цены врачей, которые не пользуются большей популярностью среди клиентов медицинского центра. Тем не менее, вы не можете понижать заработную плату ваших специалистов без видимой на то причины. А также можно практиковать появление скидок и акций, на какие-либо виды услуг.

Необходимое оборудование

Врачебное оборудование для медцентра обойдется больше чем 100 тысяч долларов. Все будет зависеть от направления специальности, для которой будет предназначено данное оборудование, а также от качества производства.

Пример расчетов затрат бизнес плана медицинского центра на закупку оборудования:

Вклады на приобретение врачебного оборудования
ОборудованиеЧисленностьСтоимость за 1 штуку в долларахКонечная цена в долларах
Кабинет гинекологии
цифровой видеокольпоскоп1 6 тысяч долл.6 тысяч долл.
гинекологическое кресло12 тысячи долл. 2 тысячи долл.
шкаф СС-801463 долл.463 долл.
облучатель Азов ОБН 150168 долл.68 долл.
картотека1274 долл.274 долл.
диван185 долл.85 долл.
медицинская мебель3137 долл.439 долл.
гинекологический одноразовый набор            4002 долл.800 долл.
Ультразвуковое исследование
акушерская кровать18 тысяч долл.8 тысяч долл.
шкаф СС-8012 тысячи долл.2 тысячи долл.
картотека1274 долл.274 долл.
диван185 долл.85 долл.
медицинская мебель
3
137 долл.439 долл.
кушетка смотровая1103 долл.103 долл.
облучатель Азов ОБН 150168 долл.68 долл.
УЗ аппарат168 мл долл.68 мл долл.
Процедурный кабинет
Зона хранения стерильных препаратов 

1

515 долл.515 долл.
медицинский шкаф1223 долл.223 долл.
медицинские приборы10274 долл.274 долл.
шприцы500 долл.
противошоковая терапия1137 долл.137 долл.
ртутная газоразрядная лампа 

1

34 долл.34 долл.

 

контейнеры для дезинфекции130 долл.
Стерилизационная
паровой стерилизатор1360 долл.360 долл.
УЗУМИ-161223 долл.223 долл.
сухожар1343 долл.343 долл.
облучатель бактерицидный168 долл.68 долл.
Регистратура
стойка администратора1549 долл.549 долл.
диван185 долл.85 долл.
автомат бахил117 долл.17 долл.
ТВ1343 долл.343 долл.
ВСЕГО                                                                                        103 тысячи долл.

Конечно же, приобретение дорогого оборудования для частной больницы требует большего количества расходов. Но, что бы хоть чуть- чуть сэкономить, мы можем прибегнуть к покупке б/у оборудования. Что не очень хорошо будет сказываться на работе. Поэтому остается только взять кредит для открытия бизнеса или же правильно расформировать затраты на приобретения товаров.

Производственный план

Самые большие траты при организации бизнеса в этой сфере уходят на технику, обеспечивающую работу и постановку диагноза врачом больному. Так же установка и введение в эксплуатацию оборудования (73% от инвестированных финансов).

Вторым пунктом планируемых расходах в образце бизнес-плана медицинского центра, будет вложение средств в обустройство помещения, его ремонт и планировку.

В то время, пока ожидаете выдачи государственной лицензии, оказание в медицинских услугах клиентам вам не доступно. Несмотря на это, обязанность в выплате заработной платы специалистам и плата за аренду снимаемого помещения все равно остается актуальна.

Постоянные и основные расходы медицинского центра:

  • аренды помещения;
  • оплаты окладов специалистам и другому медицинского персоналу;
  • так же необходимо будет покупать расходные медицинские материалы;
  • рекламирование организации.

Стоит заметить, что готовый бизнес план медицинского центра предусматривает расходы в среднем за месяц не большие, что может послужить серьезным и, пожалуй, самым весомым плюсом для открытия клиники.

Следующая таблица покажет, без чего вообще невозможно открытие медицинского центра.

Другие вложения
Евроремонт6 тысяч долларов.
Программное обеспечение343 долл.
Лицензия на работу1 тысяча долларов.
Контрольно-кассовая техника343 долл.
Специальная униформа858 долл.
Мебель1715 тысяч долларов.
Прочие расходы343 долл.
ВСЕГО10 602 долл.

Организационный план

Выбор здания для размещения медицинского центра будет соответствовать требования СЭС:

  • площадь  60 кв.м;
  • запасной выход из помещения;
  • кабинеты и коридоры хорошо освещены;
  • имеется 2 санузла – для клиентов и персонала;
  • напольное покрытие сделано из хорошо моющихся и поддающихся дезинфекции материалов;
  • наличие городской и мобильной телефонной сети;
  • удобные пути для подъезда авто и парковки.

В период обустройства здания согласно проекту, будет выполнен отбор врачебного персонала.

Перечень предоставляемых услуг в медецинском центре затребует найма и надлежащего числа обученных экспертов:

  • Врач УЗД – доход 180 дол.
  • Врач-акушер – доход 180 дол.
  • Медицинская сестра процедурного кабинета (2 чел.) – доход 160 дол.
  • Администратор – доход 160 дол.
  • Уборщица – доход 100 дол.

Фонд оплаты труда составит 940 дол. в месяц. Наше предприятие станет реализовывать ежемесячные отчисления в бюджетные средства (ПФР и ФСС) в объеме 282 дол.

Финансовый план

Таблица расчетов расходов в бизнес-плане медицинского центра за 1 месяц работы:

Вклады в повседневные траты за 1 месяц работы
ТратыЦена
Лизинг2061 тыс. долл.
УСН1 долл.
Канцелярские товары85 долл.
Лекарственные средства257 долл.
Реклама343 долл.
Взносы в пенсионный фонд583 долл.
Фонд оплаты труда5 тысяч долл.
Всего8348 тыс. долл.

Планируемые доходы

Что бы точно определить, сколько денег приносит работа медицинского центра, нужно знать количество пациентов. Для этого требуются связи с уже работающими на протяжении долгого количества времени медицинскими учреждениями. Так мы сможем подсчитать посещаемость и измерять свои показатели несколько раз в день.

Визит в день, челс 8:00

до 11:00

с 12:00

до 15:00

с 15:00

до 17:00

с 17:00

до 19:00

Всего человек
Понедельник71071539
Вторник101191545
Среда51551434
Четверг1248832
Пятница10104832
Суббота724619
В неделю51523366201
В месяц204208132264804

Стоимость услуг при посещении врачей зависит от квалификации и направлении специалиста, а также от степени сложности при заборе анализа и подготовки его к исследованию. На цену так же может влиять и количество посетителей, или же высокий уровень медицинского центра.

Главные показатели
Количество человек пришедших в центр35
Консультирование врача10 долл.
Цена за анализ5 долл.
Всего15 долл.
Заработок центра в день516 долл.
Заработок месяца13 тысяч долларов.

Окупаемость

Таким образом, все затраченные средства на открытие медицинского центра, окупятся примерно за 3 года. Срок, конечно же, большой и говорит нам о том, что вложенные деньги на данный проект не окупают потраченные средства сейчас.

Месяц1234567
Посещаемость месяц, чел5005806507588009571005
Средняя цена5 долл.5 долл.5 долл.5 долл.5 долл.5 долл.5 долл.
Выручка5 тыс долл.6 тыс долл.8 тыс долл.8,5 тыс долл.9,3 тыс долл.9,9 тыс долл.11 тыс долл.
Издержка6 тыс долл.6,5 тыс долл.7 тыс долл.7,6 тыс долл.8 тыс долл.9 тыс долл.9,4 тыс долл.
Лизинг3 тыс долл.3 тыс долл.3 тыс долл.3 тыс долл.3 тыс долл.3 тыс долл.3 тыс долл.
Фонд оплаты труда4 тыс долл.4 тыс долл.4 тыс долл.4 тыс долл.4 тыс долл.4 тыс долл.4 тыс долл.
УСН000000120 долл.
Покупка лекарств258 долл.285 долл.258 долл.260 долл.260 долл.258 долл.240 долл.
Реклама300 долл.300 долл.300 долл.300 долл.300 долл.300 долл.300 долл.
Дополнительные расходы400 долл.400 долл.400 долл.400 долл.400 долл.400 долл.400 долл.
Аналитический показатель-3440-2615-2856-3569-4855-2364-6446
Процент3658256935474256462548965846
Денежный поток137 тыс долл.120 тыс долл.156 тыс долл.126 тыс долл.156 тыс долл.145 тыс долл.140 тыс долл.

Сколько можно заработать

  • Прибыльный бизнес от работы медицинского центра составит 3 002 000 долларов.
  • Рентабельность предприятия будет очевидна по истечению 11 месяцев.
  • Окупится клиника в течении 3-х лет.

Возможные риски

Бизнес план медицинского центра, который захватывает медицину, очень серьезный. Каждая ошибка здесь на счету.

Некоторые группы рисков, которые нужно предусмотреть при составлении бизнес-плана:

  • При открытии медицинского центра в России, нужно четко спланировать ремонт и закупку медицинской техники. Все требует жесткого контроля со стороны специалистов. Ведь правильно подобранное помещение, а также новейшее оборудование будет способствовать наличию в центре постоянных клиентов, а также услуги оказания помощи будут на высоте.
  • Следующим риском является халатное отношения работников клиники по отношению к пациентам.

Не нужно быть грубым и спешить с выполнением своих требований. Ведь жизнь пациента бесценна, и вы должны в полной мере отдавать отчет своим действиям. Если работник будет не добросовестно относиться к своей работе, могут возникнуть проблемы не только морального характера, но и касающиеся здоровья в том числе.

Не стоит экономить на оборудовании, а уж тем более на препаратах и инструментах, предназначенных для одноразового использования. Каждые 2 месяца желательно проводить инструктажи, а также лекции по технике безопасности с работниками клиники. Все это поможет правильно расформировать ваш бизнес, а также ограничить принятие на работу неквалифицированных сотрудников и обезопасить медицинский центр от халатности персонала.

Бизнес-план клиники — medexpert.ua

Бизнес-план медицинского учреждения

Бизнес-план – это документ, который детально раскрывает, каким образом бизнес может добиться своих целей. В зависимости от потребностей, бизнес-план медицинского учреждения может содержать различные блоки в произвольном порядке.

Компания «МедЭксперт» предлагает ИНДИВИДУАЛЬНУЮ подготовку бизнес-планов для всех типов медицинских учреждений в Украине.

Как правило, бизнес-планы готовят:

  1. Для принятия решения владельцами о возможном расширении или открытии нового объекта;
  2. Для принятия решения инвесторами или кредиторами об участии в новом проекте.

Структура бизнес-плана варьируется, в зависимости от индивидуальных особенностей медицинского учреждения. Основные разделы, которые могут использоваться:

Исследование рынка

Компания «МедЭксперт» рекомендует начинать подготовку бизнес-плана с исследования рынка. В данном разделе должны быть получены ответы на несколько ключевых вопросов:

  • Основные участники рынка
  • Особенности конкуренции среди основных игроков – медицинских учреждений частной и государственной формы собственности
  • Текущая поддержка отрасли государством и будущие перспективы
  • Потенциал рынка

Имея более полное представление о рынке, проект медицинского учреждения может быть создан с учётом особенностей и потребностей рынка.

Описание проекта

Раздел с описанием проекта становится актуальным в случае, если бизнес-план планируется к рассмотрению инвесторами или кредиторами. Компания «МедЭксперт» рекомендует крайне тщательно описывать планируемый проект, так как поверхностное описание может не дать непосвященным читателям полное представление об особенностях и уникальности проекта.

Операционные процессы

Хотя операционные процессы для некоторых участников рынка и являются интуитивно понятными, компания «МедЭксперт» рекомендует детально прорабатывать операционные процессы в бизнес-плане по нескольким причинам:

  1. Особенности здания, в котором будет располагаться будущий медицинский центр, могут быть ограничивающими факторами, которые желательно учесть при финансовом планировании.
  2. От особенностей операционных процессов медицинского учреждения зависит проектная мощность центра и штатное расписание. Проектная мощность существенно влияет на доходную часть, а штатное расписание – на расходную.
  3. Учитывая, что бизнес-план может демонстрироваться читателям без медицинского образования, тщательное описание операционных процессов может очень упростить их понимание особенностей проекта.

Пример визуализации операционных процессов

Маркетинговый план

Маркетинговый план – либо отдельный документ, либо часть бизнес-плана, в котором описывается стратегия и тактика продвижения медицинской услуги на рынке. В зависимости от специфики медицинского учреждение, раздел с маркетинговым планом может быть различной величины. Основное внимание при подготовке маркетингового плана компания «МедЭксперт» обращает на готовность потребителей к услугам проекта и на уровень конкуренции.

Финансовый план

Особое внимание при подготовке бизнес-планов специалисты компании «МедЭксперт» уделяют финансовой части проекта. Цель финансового плана – оценить ключевые финансовые показатели на ближайшие 3-5 лет, рассчитать точку выхода на самоокупаемость, срок возврата инвестиций, планируемую прибыльность проекта и т.д. Оптимальным является расчёт 3 сценариев: оптимистичного, реалистичного и пессимистичного. Специалисты компании «МедЭксперт» создают отдельную модель для каждого конкретно взятого проекта медицинского учреждения.

Структура финансовой модели

 

Бизнес-план медицинского центра: грамотный подход

Открытие собственного дела – это заветная мечта многих людей, которые хотят иметь стабильный, а самое главное, достойный доход. Однако, для того чтобы управлять личным бизнесом, недостаточно одного желания, нужен четкий и грамотный план, следование которому должно быть неукоснительным.Здесь мы поговорим с вами о том, как открыть свой собственный медицинский центр. В России подобные учреждения пользуются большой популярностью, поэтому описываемый тут бизнес будет актуален. Однако ни одно начинание не будет успешным без грамотного планирования. Так и в бизнесе точный и подробный бизнес-план -залог успеха в ваших деловых начинаниях. Как вы уже догадались, речь здесь пойдет про бизнес-план медицинского центра.

Самые первые шаги

Прежде чем открывать свой медицинский центр, нужно решить ряд организационных вопросов. В первую очередь вам предстоит определиться в нескольких вопросах, ответы на которые определят направленность вашего бизнеса. вы должны четко представлять, какие услуги должен оказывать ваш центр: лишь диагностические или же еще и лечебные. Обязательно нужно определиться и с профилем вашего заведения: будет оно оказывать услуги по одному конкретному направлению (например, зрение) или станет комплексным медицинским центром. Определитесь и с блоками вашего учреждения. Например, будет ли в нем стационар, какие будут отделения и т. д.

После того как будут решены все вопросы, описанные выше, вы будете иметь полное понимание того, что должен представлять собой ваш будущий бизнес-проект. Дальше от вас требуется провести кропотливую аналитическую работу, направленную на выявление следующих факторов:

  • спрос на предлагаемые вами услуги в той или иной местности;
  • насыщенность рынка подобными услугами в выбранной вами местности;
  • информация о конкурентах. Узнать о них как можно больше информации. Выяснить их положительные и отрицательные стороны;
  • информация о медицинских услугах, популярных в той или иной местности.

В выяснении данной информации вам помогут различные статистические данные, специализированные издания, а также информация, предоставляемая органами власти.

Подводя итоги, какими должны быть ваши первые шаги, нужно отметить, что самым главным из того, что вы должны сделать, является определение формата вашей деятельности и услуг, которые вы будете оказывать. Еще вам следует точно представлять свою клиентуру: кто эти люди, какой у них доход, какие запросы и требования к обслуживанию.

Вернуться к оглавлению

Профессиональный персонал

Для того чтобы ваше медицинское учреждение исправно работало и пользовалось популярностью у населения, стоит особенно скрупулезно подойти к вопросу найма персонала. Не стоит говорить, что каждый сотрудник медицинского центра должен быть мастером своего дела, так как ваша организация будет ответственной за здоровье и жизнь людей.

Функционирование любого медицинского учреждения невозможно без следующих сотрудников:

  • директор центра;
  • главный бухгалтер;
  • главный инженер;
  • медицинская сестра;
  • сестра-хозяйка.

Список квалифицированного медицинского персонала составляется исходя из направленности вашего лечебного или же диагностического учреждения. Только определившись с параметрами, которые описывает этот бизнес-план в первой своей части, можно говорить о полном штате сотрудников.

Стоит сказать несколько слов о заработной плате, которую вам нужно будет выплачивать своим сотрудникам. Так, директор подобного учреждения получает в районе 1800-2000 условных единиц. Оплата работы главного бухгалтера потянет на 1500-1700 у. е. Главный инженер будет работать за зарплату в 1500 у. е. Медицинские сестры и сестры-хозяйки получают в среднем от 1200 до 1400 условных единиц. Понятно, что самой затратной статьей расходов, связанной с оплатой труда, станет начисление денег квалифицированному медперсоналу.

Таким образом, даже оплата труда минимального штата сотрудников будет обходиться вам в сумму, приближающуюся к 20 000 условных единиц.

Вернуться к оглавлению

Первоначальная расходная часть

Прежде чем открыть медицинский центр, вам предстоит вложить в это предприятие значительную сумму денег. Расходы предполагаются по многим статьям, среди которых оплата труда сотрудников не является самой крупной. Кроме отчислений в различные фонды и налоговых уплат, вам предстоит выделить деньги и на:

  • строительство здания медицинского центра или же на его аренду;
  • закупку всего необходимого для центра оборудования. Данный пункт зависит от специализации вашего учреждения, но в любом случае именно она является самой затратной;
  • закупку материалов, необходимых для лечения или же диагностики;
  • оплату коммунальных услуг;
  • оплату обслуживающим и ремонтным организациям, в том числе и сигнализацию;
  • оплату услуг юридических компаний, которые будут заниматься всей документационной работой, предшествующей открытию вашего медицинского центра.

Данный список включает в себя основные статьи расходов, которые обязательны в любом медицинском учреждении. Однако для каждого из центров подобной направленности имеются и свои дополнительные статьи расходов, зависящие от профиля того или иного центра. Грамотная разработка данной части является гарантией того, что бизнес-план медицинского центра получится действительно целостным и жизнеспособным.

Вернуться к оглавлению

Оказываемые услуги и окупаемость

Окупаемость медицинского центра – дело далеко не одного месяца. Вам придется много и упорно работать в течение нескольких лет, прежде чем ваше детище начнет приносить ощутимую прибыль. Однако после наступления момента самоокупаемости вы будете по-настоящему удовлетворены плодами своего труда.

Прежде всего, перед тем как приступить к расчету окупаемости медицинского учреждения, вам стоит определить свою ценовую политику. Ценообразование подчинено определенным правилам, которые устанавливаются законодательством Российской Федерации.

Расчет цены той или иной услуги или же товара (в нашем случае услуги) производится по установленной формуле: Цена = (Себестоимость + Прибыль) х НДС. То есть, исходя из этой формулы, цена на ту или иную услугу должна формироваться согласно себестоимости самой услуги. Предполагаемая прибыль добавляется к себестоимости услуги, и уже конечная цена формируется исходя из значения налога на добавленную стоимость. Стоит также отметить, что, согласно российскому законодательству, платные медицинские услуги освобождаются от уплаты налогов.

При расчете себестоимости той или иной медицинской услуги учитываются следующие затраты:

  • материальные затраты. Обслуживание и содержание вычислительных центров, серверных, различного оборудования. Расходы на содержание здания и различных помещений;
  • оплата труда специалистам и прочему персоналу. Начисление заработной платы как медицинскому, так и обслуживающему персоналу. Оплата труда руководящего состава;
  • отчисления в различные социальные фонды. К ним относится пенсионный Фонд, фонд медицинского страхования, фонд социального страхования и прочие;
  • затраты, предусматриваемые для амортизации;
  • дополнительные затраты. Оплата сертификатов, коммунальных услуг, сервисных услуг. Налоги, платежи, всевозможные сборы. Плата за аренду того или иного помещения.

Как не сложно догадаться, просчет всех расходов и планируемых доходов является, пожалуй, самой кропотливой частью того, что мы зовем бизнес-план. Будущему владельцу медицинского учреждения предстоит во время составления этой части бизнес-плана проявить все свои математические способности и познания в экономике и финансах.

Вернуться к оглавлению

Реклама и продвижение своих услуг

Любой бизнес-план, без наличия в нем пункта, отражающего рекламную кампанию открывающейся организации, будет неполон. Реклама и продвижение товара или же услуги является главнейшим фактором, который будет привлекать в вашу компанию клиентов. А как не сложно догадаться, без постоянного потока клиентов медицинский центр будет простаивать, что значительно отразится на доходности данного предприятия.

Только от вас зависит то, какой будет реклама вашего медицинского центра. Можно придумать и привести в жизнь полномасштабную рекламную акцию с привлечением огромного количества специалистов-маркетологов, а можно удовлетвориться подачей объявлений в газеты, на телевидение и печатью рекламных буклетов. В любом случае ваша маркетинговая политика должна быть помещена в бизнес-план.

Масштабность рекламной кампании зависит от многих факторов, среди которых наличие конкурентов в той местности, которую вы выбрали для открытия своего медицинского учреждения. Понятно, что при отсутствии какого-либо мало-мальски достойного конкурента надобность в больших тратах на рекламу пропадает. Достаточно будет провести информационную акцию, действие которой – просто оповестить потенциальных клиентов о появлении вашего медицинского учреждения. Такое положение дел нужно включить в бизнес-план.

Совсем иная ситуация складывается, если конкуренты у вас имеются. Для привлечения на свою сторону клиентов вам потребуется проявить чудеса изобретательности и преподнести свои услуги с лучшей стороны. Такая кампания может подразумевать под собой что угодно, например, день открытых дверей в то время, когда ваш центр вводится в эксплуатацию. Вариантов поистине немало, и это тема для отдельной статьи.

Вернуться к оглавлению

Документы, разрешения и прочие бумаги

Естественно, что регистрация медицинского центра невозможна без предоставления целого ряда документов. Это процедура довольно сложная, и в ее выполнении лучше довериться профессионалам. Сейчас существует огромное количество юридических компаний, которые оказывают услуги по сбору и предоставлению в соответствующие органы всех требуемых документов.

Однако даже в этом вопросе нужна некоторая грамотность. Вам необходимо в общих чертах знать наименование документов, которые требуются при регистрации медицинского учреждения. Бизнес-план не может быть полным без части, отведенной именно этому вопросу. Рассмотрим, какие же документы вам потребуются:

  • регистрационная карточка, которая должна быть правильно и корректно заполнена;
  • решение учредительного собрания о создании юридического лица. Нужен оригинал, однако подойдет и копия, которая нотариально заверена и имеет все необходимые подписи и печати;
  • учредительные документы, представленные в двух экземплярах;
  • документ, подтверждающий оплату регистрационного сбора.

Этот пакет документов является минимальным для регистрации. Вам обязательно потребуются дополнительные документы, о которых вам будет сообщено специалистами, исходя из профиля вашего медицинского учреждения. Однако грамотный бизнес-план должен отражать все эти моменты.

Деятельность медицинского учреждения подвержена обязательному лицензированию. Исходя из того какую специализацию медицинского центра предусматривает ваш бизнес-план, определяются и виды требуемых лицензий. Для получения лицензий необходимо предоставить следующие документы:

  • копии всех уставных документов;
  • заключения санитарно-эпидемиологической службы, которые заверены нотариально;
  • справка Министерства здравоохранения, которая подтверждает требуемые для лицензии положения по медицинскому центру;
  • справки, подтверждающие наличие у организации квалифицированного персонала, который имеет право производить деятельность, оговариваемую той или иной лицензией;
  • документы, которые подтверждают стаж, заслуги. награды и т. д., у квалифицированного персонала медицинского учреждения.

Список документов для лицензирования может быть дополнен в определенных случаях. Однако эти пункты являются основными, и предоставление указанных в них документов строго обязательное, их должен содержать любой грамотный бизнес-план.

Вернуться к оглавлению

Подведение итогов

Подведем же черту под всем вышеописанным и определим основные параметры того, что должен включать в себя грамотный бизнес-план:

  1. Определение профиля вашего учреждения.
  2. Определение спроса, изучение рынка и конкуренции.
  3. Определение минимального штата, высококвалифицированных специалистов.
  4. Расчет затрат на заработные платы сотрудникам.
  5. Расчет окупаемости.
  6. Полный просчет всей расходной части
  7. Реклама и маркетинговая политика.
  8. Юридические вопросы, такие как требуемые документы для регистрации медицинского учреждения и его лицензирования.


Как вы видите, бизнес-план является серьезным документом, составление которого требует взвешенного подхода, ответственности, а также некоторых познаний в различных сферах.

Предварительная запись в МФЦ

А) Для записи на прием в МФЦ:

  1. Нажимает кнопку «Записаться в МФЦ».
  2. Выбирает «Запись в МФЦ».
  3. Авторизуется на Портале.
  4. На шаге 1 выбирает:
  • «Тип заявителя». При указании типа «Юридическое лицо или ИП» необходимо указать краткое наименование юридического лица или ИП;
  • Важно! Не допускается в одной записи указывать нескольких юридических лиц или ИП.
  • «Тип обращения»;
  • подтверждает факт ознакомления с правилами предварительной записи (устанавливает соответствующую отметку в форме электронного заявления).
  • Информация о личных и контактных данных заполняется автоматически из Личного кабинета.

  • На шаге 2 выбирает услугу. Прием заявителя в МФЦ по созданной предварительной записи осуществляется только по выбранной услуге. В случае необходимости записи на несколько услуг следует сформировать предварительную запись на каждую услугу. Если вам нужно получить разные услуги в один день, то необходимо записаться на разное время обслуживания в выбранном МФЦ.
  • Если выбран тип обращения «Подача документов», надо ввести количество подаваемых заявлений, количество лиц, объектов, в отношении которых будет подаваться обращение или количества запрашиваемых сведений, справок, лицензий и т.д. (от 1 до 5).

    Выбирается одно из оснований с максимальным количеством!

    В случае необходимости осуществления предварительной записи по «жизненной ситуации», комплексу услуг или если вам надо подать более 5 заявлений, количества лиц, объектов, в отношении которых будет подаваться обращение или количества запрашиваемых сведений, справок, лицензий и т.д., запишитесь на прием в МФЦ по телефону 573‑90‑00, по услугам Росреестра – 246‑02‑56 и по телефонам структурных подразделений МФЦ.

    Если выбран тип обращения «Получение результата», надо ввести количество (от 1 до 10) получаемых результатов по ранее поданным обращениям. Если вам надо получить более 10 результатов предоставления услуги, запишитесь на прием в МФЦ по телефону 573‑90‑00 или по телефонам структурных подразделений МФЦ.

    Выдача результата предоставления услуги осуществляется в секторе МФЦ по месту подачи обращения или ином секторе МФЦ в случае получения информации от работника МФЦ о месте получения результата. При подаче заявления через Портал государственных и муниципальных услуг (функций) Санкт-Петербурга необходимо осуществить запись в сектор МФЦ, который был указан при подаче обращения в электронном виде.

  • На шаге 3 выбирает:
    • район Санкт-Петербурга;
    • структурное подразделение МФЦ.
  • На шаге 4 выбирает:
    • удобный для записи день (доступен выбор даты из календаря). В случае невозможности выбора необходимой даты и времени следует выбрать другую дату и время, т.к. отсутствующие дата и время уже были забронированы;
    • временной диапазон, а затем конкретное время записи.

    В процессе записи вы можете выбрать любую доступную дату посещения в пределах ближайших 28 календарных дней.

  • Нажимает кнопку «Забронировать время».
  • На шаге 5 проверяет введенные данные и нажимает «Создать запись» (для завершения записи) или «Назад» (для корректировки данных). При успешном создании предварительной записи появится страница с информацией о предварительной записи. На данной странице возможно распечатать уведомление.
  • Убеждается, что на электронную почту пришло письмо с подтверждением предварительной записи.
  • Для обслуживания в МФЦ необходимо иметь при себе документ, удостоверяющий личность, код бронирования, пакет документов, требуемый для получения услуги. Обслуживание заявителя в МФЦ осуществляется только при наличии средств индивидуальной защиты (маски).

    Б) Для изменения даты или времени предварительной записи в МФЦ:

    1. Нажимает кнопку «Записаться в МФЦ».
    2. Выбирает «Изменение записи в МФЦ».
    3. Авторизуется на Портале.
    4. Вводит новую дату и/или время приема в МФЦ.
    5. Проверяет введенные данные и нажимает «Изменить предварительную запись».
    6. Убеждается, что на электронную почту пришло письмо с новыми данными предварительной записи.

    В) Для отмены предварительной записи в МФЦ:

    1. Нажимает кнопку «Записаться в МФЦ».
    2. Выбирает «Отмена записи в МФЦ».
    3. Авторизуется на Портале.
    4. Выбирает запись, которую хочет отменить.
    5. Нажимает «Отменить предварительную запись».
    Отмена записи возможна не менее чем за 10 минут до начала приема в МФЦ.

    Академия Гостеприимства — учебный центр Academy Hospitality

    C 16 по 21 ноября 2020 года в Республике Крым проходит VI Открытый региональный чемпионат «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia). Организаторами мероприятия выступают Правительство Республики Крым, Министерство образования, науки и молодежи Республики Крым и Крымский центр развития профессионального образования. Соревновательной площадкой по компетенциям «Турагентская деятельность» и «Туроператорская деятельность» впервые стал один из крупнейших отелей региона – Mriya Resort & SPA, который не раз становился победителем премии World Travel Awards.

    Менеджер компетенции «Туроператорская деятельность» Анна Гуринчук отметила важность события для развития отраслевого направления в рамках движения Ворлдскиллс Россия: «Площадкой по компетенциям, которые входят в сферу гостеприимства, выступает один из самых крупных и значимых отелей России. Это показывает успешную коллаборацию бизнеса и образования в вопросе подготовки квалифицированных кадров – будущего нашей индустрии. Отдельно я хочу поблагодарить за такую возможность Академию гостеприимства, которая выступила организатором чемпионата, главного эксперта по компетенции “Туроператорская деятельность” и руководителя Академии Наталью Вистунову и главного эксперта по компетенции “Турагентская деятельность“, а также бизнес-тренера Академии Ольгу Романову».

    Стоит отметить, что в штате Mriya Resort & SPA уже есть сотрудники, которые прошли чемпионаты WorldSkills Russia и зарекомендовали себя в качестве высококвалифицированных специалистов. По мнению генерального менеджера санаторно-курортного комплекса Mriya Resort & SPA Самвела Саруханяна, этот факт позволяет руководству комплекса с уверенностью говорить о том, что руководство отеля готово трудоустраивать конкурсантов, которые лучше всего проявят себя во время выступления.

    «Нам всегда нужны хорошие сотрудники и также мы надеемся, что участники из Крыма выйдут в финал национального чемпионата WorldSkillsRussia по компетенциям “Турагентская деятельность” и “Туроператорская деятельность” и достойно представят наш регион, а мы готовы им помочь в этом», – заявил Самвел Саруханян.

    Всего в рамках двух отраслевых компетенций принимают участие 12 команд по 2 человека. В ходе выполнения задания конкурсанты должны разработать новый туристический продукт для гостей Республики Крым – оздоровительный тур или тур, включающий лечение для людей, которые перенесли новую коронавирусную инфекцию, а также разработать бизнес-план по открытию туристического агентства в Севастополе.

     

    Источник

    Лондон намерен заключить больше союзов в сфере безопасности по образцу AUKUS — Международная панорама

    ЛОНДОН, 3 октября. /ТАСС/. Великобритания заинтересована в создании новых торговых, а также оборонных союзов по образцу партнерства с Австралией и США (AUKUS) в сфере безопасности. Как заявила в опубликованном в воскресенье интервью газете The Sunday Times новая глава МИД Великобритании Элизабет Трасс, Лондон также стремится создать новый центр «экономического притяжения», чтобы противостоять влиянию авторитарных стран.

    «Мы хотим сотрудничать с нашими друзьями и союзниками, заключая больше соглашений в сферах экономики и безопасности. Смысл AUKUS в том, чтобы защищать торговые пути и судоходные маршруты. В данном случае совместно с Австралией, однако я хочу рассматривать и договоренности с Индией, с Японией и с Канадой, чтобы обеспечить дополнительную поддержку безопасности столь же важных [для международной морской торговли] районов», — отметила Трасс.

    Трасс также заявила о необходимости активно использовать торговые и экономические инструменты для поддержания дипломатических усилий западных стран в Африке и Азии в противовес влиянию «авторитарных режимов». Как отмечает The Times, под последними могут подразумеваться Россия и Китай.

    «Мы хотим создать объединение стран, любящих свободу и поддерживающих демократию, чтобы увеличить совокупное экономическое притяжение и не позволить неприсоединившимся государствам попасть в орбиту влияния авторитарных режимов. Вместо их помощи они получат инфраструктурную поддержку и средства на развитие от свободных демократических стран, а также возможность вести с ними торговлю», — добавила глава Форин оффиса.

    Трасс ушла от ответа на вопрос о том, направлена ли стратегия увеличения «экономической мощи» против Пекина, однако подчеркнула, что, с ее точки зрения, это лучший способ в долгосрочной перспективе противостоять «злонамеренным силам».

    Партнерство AUKUS

    Австралия, Великобритания и США 15 сентября объявили о создании трехстороннего партнерства в сфере безопасности в Индо-Тихоокеанском регионе (AUKUS). В рамках соглашения Канберра, в частности, планирует с помощью американских технологий построить как минимум восемь атомных подводных лодок, первые из которых поступят на вооружение в 2036 году, а также переоснастить свои вооруженные силы крылатыми ракетами производства США. Из-за этого Австралия разорвала крупнейший в своей истории оборонный контракт с Францией. В ответ Париж объявил об отзыве для консультаций своих послов из США и Австралии, а действия Великобритании охарактеризовал как «проявление оппортунизма».

    «Французы являются для нас ключевыми союзниками, — заявила в этой связи Трасс. — Наши отношения переживают взлеты и падения, но в конечном итоге Франция — прекрасный пример демократической и свободолюбивой страны».

    Шаблон бизнес-плана

    клиники семейной медицины на 2021 год — Bplans

    Парк-сквер Семейной медицины

    Управляющее резюме

    Возможность

    Проблема

    Очевидная нехватка медицинских услуг в сельской местности в целом.Это касается и ХХХХ, где будет располагаться Парковая площадь.

    Решение

    Миссия Семейной медицины на Парк-сквер — способствовать укреплению здоровья и благополучия местного населения путем предоставления доступной и качественной медицинской помощи людям всех возрастов. Семейная медицина Park Square стремится предоставлять услуги, которые превзойдут ожидания наших пациентов, что приведет к успешному и прибыльному бизнесу.

    Рынок

    Согласно местному «Отчету об экономическом и демографическом профиле», в стране и в нашем регионе растет спрос на рентабельную медицинскую помощь.В частности, прогнозируется, что местное население (в пределах 35 миль) будет расти примерно на 3,5% в год, а его население составляет примерно 160 000 человек.

    Competition

    Семейная медицина на Парк-сквер является частью более крупной медицинской индустрии, в частности «Офисов и клиник врачей». Частные медицинские практики многочисленны, как правило, небольшие (1–4 врача) и могут предоставлять как общие, так и специализированные услуги. Они хорошо подходят для сельских и полусельских районов, которые часто не имеют достаточно большого населения, чтобы сделать больницу или более крупную медицинскую группу жизнеспособным предложением.

    В настоящее время в этом городе с населением 15 000 человек работают пять семейных врачей, из которых 160 000 потенциальных пациентов находятся в пределах 35 миль. Это благоприятные статистические данные, которые предлагают отличное соотношение количества пациентов и врачей для маркетинговых усилий.

    Почему мы?

    Миссия «Семейной медицины на Парк-сквер» — способствовать укреплению здоровья и благополучия местного населения, предоставляя доступную и качественную медицинскую помощь людям всех возрастов. Семейная медицина Park Square стремится предоставлять услуги, которые превзойдут ожидания наших пациентов, что приведет к успешному и прибыльному бизнесу.

    Ожидания

    Прогноз

    Наш существующий прогноз показывает нереальную прибыль. Мы оставляем это так для целей планирования, потому что мы знаем, что что-то случится и приведет к увеличению расходов по мере продвижения. Они всегда так делают.

    Финансовые показатели
    по годам
    Требуется финансирование

    Нам понадобится кредит на 288 000 долларов. Приблизительно 225 000 долларов будут потрачены на накопление долгосрочных активов. Остальное будет использовано на начальные расходы и расходы на врачей.

    Как составить бизнес-план медицинского центра (пошаговое руководство)

    Наша команда предоставит комплексные терапевтические услуги для пациентов, находящихся в больнице, и предложит процедуры и методы лечения, которые направят пациента на индивидуальный путь к благополучию. Независимо от того, направляются ли они из больницы после плановой операции или нуждаются в реабилитации после инсульта или несчастного случая, мы адаптируем наше лечение и терапию в соответствии с индивидуальными потребностями пациента.

    Предлагаемые методы лечения

    Африканский медицинский центр будет использовать полный спектр различных терапевтических методов и использовать все возможные средства в области двигательной реабилитации и когнитивной терапии, чтобы наши пациенты могли вернуться к самостоятельному образу жизни. жизни как можно быстрее.

    Во время процедур когнитивного, сенсомоторного и социального тренинга наши терапевты из разных дисциплин будут тесно сотрудничать для достижения наилучших результатов.Мы также примем на борт членов семьи пациента и привлечем их к процессу терапии.

    Больница будет центром активности каждый день, предлагая как минимум три занятия в наших тренажерных залах. Они могут варьироваться от низкоуровневой аэробики до более высокоэффективных классов, которые предназначены для того, чтобы бросить вызов нашим более способным пациентам.

    Наше физиотерапевтическое и амбулаторное отделение будет предлагать следующие услуги:
    • Амбулаторная физиотерапия
    • Обучение и консультации по ручному обращению и осанке
    • Обучение лиц, осуществляющих уход за пациентами, более качественному уходу за пациентами
    • Гидротерапия
    • Активные изменения образа жизни, которые улучшить здоровье

    Терапевтов будут поддерживать наши терапевты, которые будут помогать пациентам с приятными и полезными занятиями, такими как вязание, игра в карты и другие занятия, которые им нравятся.

    Мы предложим следующие методы лечения стационарным и амбулаторным пациентам:
    • Гидротерапия
    • Амбулаторная физиотерапия
    • Трудотерапия
    • Речевая и языковая терапия
    • Питание
    Гидротерапия

    гидротерапия для лечения различных состояний, включая ревматические состояния и артрит. Используя наш специально адаптированный бассейн, мы предоставим ряд гидротерапевтических услуг, направленных на развитие силы и диапазона движений.Каждое занятие будет включать в себя специально адаптированные упражнения, адаптированные к индивидуальным потребностям.

    Амбулаторная физиотерапия

    В нашем физиотерапевтическом отделении проводится лечение широкого спектра заболеваний опорно-двигательного аппарата, таких как боли в суставах, спине, шее и другие травмы, возникшие в результате травм.

    Мы также предложим послеоперационный физиотерапевтический уход.

    Наши обученные физиотерапевты будут иметь доступ к ряду вариантов лечения и областей, и наши услуги будут включать:
    • Рецептурные упражнения, адаптированные к индивидуальным потребностям
    • Групповые занятия
    • Манипуляции или мобилизация мягких тканей и суставов
    • Иглоукалывание
    • Консультации по поводу осанки, ритма и изменения образа жизни при необходимости
    • Консультации по возвращению к работе и нормальной жизни
    Трудотерапия

    Наши услуги по трудотерапии помогут нашим пациентам с проблемами со здоровьем, которые мешают им делать то, что для них важно.Наши обученные и опытные эрготерапевты будут тесно сотрудничать с пациентами, чтобы определить трудности, с которыми они сталкиваются, например, одеваться, делать покупки и выполнять повседневные дела. Мы выработаем практические решения, определим цели и будем использовать различные методы, чтобы помочь нашим пациентам вести как можно более независимую и приятную жизнь.

    Речевая и языковая терапия

    Наши услуги речевой и языковой терапии будут оказывать поддержку и лечение, которые изменят жизнь взрослых и детей, которые испытывают трудности с общением, а также с алкоголем, едой и глотанием.Наши обученные логопеды будут работать в тесном сотрудничестве с пациентами, родителями и опекунами, чтобы обеспечить индивидуальное лечение, соответствующее индивидуальным проблемам пациента.

    Питание

    Диетотерапия предлагает индивидуальные процедуры, адаптированные к уникальным потребностям каждого пациента. Эти методы лечения будут зависеть от ряда факторов, на которые влияют диета, образ жизни и окружающая среда. Наши диетологи будут работать с людьми, чтобы предотвратить и облегчить недуги, давая рекомендации относительно диеты и питания.

    Направления пациентов на лечение

    У инвесторов возникнет один вопрос: как пациенты попадают в больницу. Наша цель — быть предпочтительным специализированным центром для больниц в ближайшем регионе и за его пределами. Мы также будем обращаться к страховым компаниям, частным терапевтам и другим направлениям для продвижения наших услуг. Пациенты также могут обращаться к нам по самостоятельному направлению. Консультанты, связанные с больницей и бронирующие наши объекты, также помогут привлечь клиентов.

    Бизнес-план медицинской клиники и практики [Образец шаблона на 2021 год]

    Вы собираетесь открыть медицинскую клинику и практику? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана медицинской клиники и практики и технико-экономического обоснования, которые вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия медицинской клиники и практикующей компании.

    Мы также пошли дальше, проанализировав и составив типовой шаблон маркетингового плана медицинской клиники и практики, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для медицинских клиник и практикующих компаний.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования .

    Зачем открывать медицинскую клинику и практиковать?

    Во всем мире медицинская промышленность является одной из самых уважаемых отраслей. Как врач или участник отрасли здравоохранения, если вы заинтересованы в открытии бизнеса в этой отрасли и у вас нет финансовых требований для открытия стандартной больницы, тогда вам следует выбрать медицинскую клинику и практиковать бизнес.

    Крайне важно отметить, что любой бизнес, связанный со здравоохранением, требует, чтобы вы сначала ознакомились с действующими законами в стране или штате, в котором вы проживаете, прежде чем начинать бизнес.Это потому, что вряд ли найдется страна, которая не уделяет серьезного внимания своему сектору здравоохранения. Предприятия, связанные со здравоохранением, обычно строго регулируются для защиты от проникновения шарлатанов или некачественных медицинских клиник, больниц или медицинских учреждений.

    По сути, если вы хотите открыть свою собственную медицинскую клинику и практиковать бизнес, вам нужно будет посетить регулирующий орган здравоохранения и медицины в вашей стране, чтобы получить всю необходимую информацию, прежде чем вы сможете юридически начать свое собственное медицинское обслуживание. упражняться.

    Итак, если вы с энтузиазмом относитесь к открытию собственной медицинской клиники, вам следует провести тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка. Бизнес-план — это еще один очень важный бизнес-документ, который вы не должны воспринимать как должное, открывая собственную медицинскую клинику и практикуя бизнес.

    Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана для медицинской клиники и практики, который поможет вам с легкостью или без труда составить свой собственный.

    Образец бизнес-плана для медицинской клиники и практики

    1.Обзор отрасли

    Отрасль больниц и здравоохранения, частью которой являются медицинские клиники и практические предприятия, является, пожалуй, одной из самых быстрорастущих и крупнейших отраслей в мире, потому что богатство любой страны зависит от здоровья нации.

    Вряд ли найдется страна, где к здравоохранению и медицинской промышленности не обращались бы со всей серьезностью. Фактически, известно, что отрасль здравоохранения поглощает более 10 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) большинства развитых стран.

    Поставщик медицинских услуг — это медицинский работник, такой как медсестра или врач и др., Или учреждение, такое как больница, медицинская клиника или медицинский центр / учреждение, которое предоставляет профилактические, лечебные, рекламные, реабилитационные или паллиативные медицинские / медицинские услуги в систематический путь к отдельным лицам, семьям или сообществам.

    Больницы и отрасли здравоохранения состоят из операторов, имеющих лицензию в качестве лечебных и хирургических больниц, которые предоставляют хирургические, нехирургические методы диагностики и лечение стационарных пациентов с заболеваниями.Как правило, медицинские клиники содержат койки для стационарных пациентов и обычно предоставляют другие услуги, такие как амбулаторные услуги, услуги операционных и аптеки.

    В США и, конечно же, в большинстве стран мира действительно существует очень большой рынок поставщиков медицинских услуг. Например, по оценкам Всемирной организации здравоохранения (W.H.O), насчитывается около 9,2 миллиона врачей, 19,4 миллиона медсестер и акушерок, 1,9 миллиона стоматологов и другой стоматологический персонал2.6 миллионов фармацевтов и другой фармацевтический персонал и более 1,3 миллиона местных медицинских работников во всем мире. Это говорит о том, что индустрия здравоохранения действительно является одним из крупнейших сегментов рабочей силы любой страны.

    Зарегистрировано, что в 2011 году расходы на здравоохранение, уплаченные больницам, врачам, домам престарелых, диагностическим лабораториям, аптекам, производителям медицинского оборудования и другим участникам производственно-сбытовой цепочки системы здравоохранения, составили ориентировочную стоимость 17.9 процентов валового внутреннего продукта (ВВП) США. Это действительно самая большая страна в мире. Фактически, эксперты прогнозируют, что доля здравоохранения в ВВП США будет продолжать расти и к 2016 году достигнет 19,6 процента ВВП.

    Больничная промышленность и здравоохранение действительно являются очень крупной отраслью в США. при этом в Соединенных Штатах Америки эта отрасль оценивается в 986 миллиардов долларов с предполагаемыми темпами роста в 3,4 процента.В Соединенных Штатах насчитывается около 3184 зарегистрированных и лицензированных больничных и медицинских клиник, и в них работают около 5 513 669 человек, включая врачей, медсестер, фармацевтов, дантистов, оптиков, хирургов и других медицинских и немедицинских работников. Важно отметить, что в США нет медицинской клиники, занимающей львиную долю доступного рынка.

    Если вы планируете открыть собственную медицинскую клинику и заниматься бизнесом в Соединенных Штатах, вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры.Правда в том, что барьеры для входа в больничную и медицинскую отрасль высоки из-за значительных нормативных требований, а также опыта и силы действующих сотрудников.

    Это абсолютно обязательно для любого инвестора, желающего начать медицинский бизнес, в соответствии с обширными федеральными, государственными и местными законами и постановлениями. Эти правила касаются адекватности медицинского обслуживания, оборудования, персонала, операционных политик и процедур.

    Правила также включают ведение соответствующих записей, предотвращение пожаров, установление норм и соблюдение строительных норм и правил и законов об охране окружающей среды.Эти правила делают трудным и дорогостоящим для начинающих предпринимателей вход в отрасль.

    Некоторые из факторов, побуждающих предпринимателей открывать собственную медицинскую клинику и практику, заключаются в том, что бизнес может легко получить поддержку со стороны правительства на всех уровнях, и бизнес действительно является прибыльным предприятием, несмотря на законодательный орган, регулирующий отрасль.

    Если вы полны решимости и готовы пройти весь путь, вам обязательно удастся начать свою медицинскую практику в Соединенных Штатах Америки, и вы будете рады, что это сделали, потому что это действительно прибыльное направление бизнеса.

    2. Краткое содержание

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC — стандартный, лицензированный и утвержденный правительством поставщик медицинских услуг, который будет расположен в самом центре Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки. Мы смогли приобрести стандартное угловое оборудование, которое очень хорошо подходит для той медицинской клиники, в которой мы хотим работать.

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC работает в сфере больниц и здравоохранения, чтобы предоставлять медицинские услуги, такие как стационарное лечение, амбулаторное лечение, услуги анатомической патологии, диагностические рентгеновские услуги, клинические лабораторные услуги, услуги операционных и другие медицинские услуги. и практика.Мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги, которые мы будем предлагать.

    Мы работаем в медицинской клинике и занимаемся практикой, чтобы предоставлять отличные медицинские услуги всем тем, кто будет опекать нашу медицинскую клинику. Мы также обеспечим соблюдение законов и правил здравоохранения Флориды и Соединенных Штатов Америки. Наши сотрудники хорошо обучены и квалифицированы для оказания широкого спектра медицинских услуг.

    ООО «Медицинская клиника Боргер Джаспер Мемориал®» будет работать круглосуточно, 7 дней в неделю, медицинская клиника и практическая служба; наша медицинская клиника будет открыта круглосуточно для приема пациентов.У нас есть стандартный колл-центр, в котором работают обученные медицинские работники. Наши сотрудники будут хорошо обучены для работы в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также для удовлетворения потребностей всех наших пациентов.

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC гарантирует, что всем нашим пациентам будет предоставлено первоклассное лечение всякий раз, когда они посещают нашу клинику. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами независимо от того, насколько растет число наших клиентов.

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC — семейный бизнес, которым владеет и управляет доктор Боргер Джаспер и его ближайшие родственники. Доктор Боргер Джаспер будет медицинским директором (главным исполнительным директором) медицинской клиники. Он квалифицированный и хорошо обученный врач, имеющий более 15 лет опыта работы в качестве врача и медицинского исследователя в правительстве США.

    3. Наши продукты и услуги

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC занимается медицинской клиникой и занимается тем, что заботится о наших пациентах, а наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными профессиональными врачами. , дантисты, хирурги, оптики, медсестры, помощники медсестер, консультанты по психическому здоровью, хиропрактики, консультанты по лечению, физиотерапевты и другие медицинские и немедицинские работники, которые знают, что нужно, чтобы наши пациенты ценили свои деньги.

    Это медицинские услуги, которые предлагает медицинская клиника Borger Jasper Memorial®, LLC;

    • Стационарное лечение
    • Амбулаторное лечение
    • Услуги анатомической патологии
    • Диагностические рентгенологические услуги
    • Услуги клинических лабораторий
    • Услуги операционной
    • Профессиональная, физиотерапия и логопедия
    • Ведение пациентов с травмами
    4. Наша миссия и заявление о видении
    • Наше видение — стать выбором номер один, когда речь идет о предоставлении медицинских услуг во всей Флориде, а также войти в десятку лучших медицинских клиник Соединенных Штатов Америки в следующие 10 лет.
    • Компания Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC занимается созданием первоклассной медицинской клиники, которая будет заботиться как о высокопоставленных, так и о низкопробных клиентах, пока они могут позволить себе наши услуги. Мы хотим стать одним из лидеров в индустрии больничных и медицинских услуг во Флориде и в Соединенных Штатах Америки.

    Наша бизнес-структура

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC — это бизнес, который будет построен на прочном фундаменте.С самого начала мы решили нанимать только квалифицированных специалистов (врачей, стоматологов, хирургов, оптиков, медсестер, помощников медсестер, мануальных терапевтов, консультантов по лечению, физиотерапевтов и других медицинских и немедицинских работников) для заполнения различных должностей в нашей компании. организация.

    Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих отрасль больниц и здравоохранения, поэтому мы решили нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников в штат организации.Мы надеемся использовать их опыт, чтобы построить нашу медицинскую клинику и практический бизнес, который будет хорошо принят во Флориде и во всех Соединенных Штатах.

    При приеме на работу мы будем искать кандидатов, которые не просто квалифицированы и опытны, но честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем нашим заинтересованным сторонам. Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет.

    Это должности, которые будут доступны в клинике Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

    • Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор
    • Врачи
    • Фармацевт
    • Медсестры / помощники медсестер
    • Информационный технолог (контракт)
    • Менеджер по административным и кадровым ресурсам
    • Исполнительный директор по продажам и маркетингу
    • Бухгалтер / кассир
    • Клиент Care Executive
    • Очистители

    5.Должностные обязанности и обязанности

    Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор:

    • Отвечает за направление бизнеса
    • Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. Е. Руководит разработкой и реализация общей стратегии организации
    • Обслуживает высокопоставленных клиентов и пациентов с тяжелыми заболеваниями
    • Отвечает за установление цен и заключение деловых сделок
    • Отвечает за выплату заработной платы
    • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
    • Проводит оценку успех организации

    Врачи

    • Отвечает за предоставление профессиональных медицинских услуг нашим пациентам
    • Отвечает за профессиональную, физиотерапевтическую и логопедическую терапию
    • Отвечает за оказание неотложной медицинской помощи
    90 010 Фармацевт

    • Отвечает за управление повседневной деятельностью в аптеке
    • Предоставляет консультации по лекарствам в ответ на запросы клиентов
    • Контроль обработки рецептов и выдачи лекарств
    • Отвечает за заказ, продажу и контроль лекарств и прочего запас
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные медицинским директором

    Медсестры / помощники медсестер

    • Отвечает за лечение наших пациентов
    • Занимается обработкой личных травм
    • Отвечает за предоставление услуг по управлению лекарствами
    • Оказывает помощь врачам в лечении пациентов

    Менеджер по продажам и маркетингу

    • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации, чтобы удерживать лучших клиентов организации и привлекать новых
    • Модель демографической информации и анализировать объемы транзакционных данных, сгенерированных клиентом
    • Написание документов выигравшего предложения, согласование комиссий и ставок в соответствии с политикой организации
    • Отвечает за проведение бизнес-исследований, обзоров рынка и технико-экономических обоснований для клиентов
    • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы для расширения продаж
    • Создает новые рынки сбыта для организации
    • Расширяет возможности и мотивирует команду продаж для достижения и превышения согласованных целей

    Бухгалтер / кассир

    • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организация
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
    • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
    • Выполняет все финансовые операции для Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC
    • Выступает в качестве внутреннего аудитора Borger Jasper Memorial® Медицинская клиника, ООО.

    Руководитель службы поддержки клиентов

    • Приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание на высшем уровне.
    • Взаимодействуя с клиентами по телефону, использует любую возможность для повышения интереса клиента к продуктам и услугам компании.
    • Управляет возложенными административными обязанностями. креативным директором эффективно и своевременно
    • Постоянно оставаться в курсе любой новой информации о продукции организации, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

    Уборщики:

    • Ответственные за постоянную уборку в медицинском учреждении
    • Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились
    • Выполнять любые другие обязанности, назначенные администратором и менеджером по персоналу.

    6. SWOT-анализ

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC намерена стать одним из ведущих поставщиков медицинских и медицинских услуг во Флориде, поэтому мы готовы не торопиться, чтобы перечеркнуть все «Т» и расставить все точки над каждым «И», поскольку это относится к нашему бизнесу.

    Мы хотим, чтобы наша медицинская клиника стала выбором номер один для всех жителей Майами и других городов Флориды. Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, мы должны убедиться, что строим наш бизнес на прочной основе. Мы должны обеспечить соблюдение надлежащих процедур при открытии бизнеса.

    Несмотря на то, что наш главный медицинский директор имеет большой опыт в сфере услуг в области управления здравоохранением, общественного здравоохранения и медицинских исследований, мы все же наняли услуги бизнес-консультантов, которые специализируются на создании новых предприятий, чтобы помочь нашей организации провести подробный SWOT-анализ и также оказывать профессиональную поддержку в структурировании нашего бизнеса, чтобы стать лидером в отрасли больниц и здравоохранения.

    Это сводка SWOT-анализа, проведенного для медицинской клиники Borger Jasper Memorial®, LLC;

    Наша сила заключается в том, что у нас есть команда высококвалифицированных специалистов в области здравоохранения, занимающих различные должности в нашей медицинской клинике. Фактически, это одни из лучших рук во всем Майами, Флорида. Наше местоположение, бизнес-модель, по которой мы будем работать, открытая 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, несколько вариантов оплаты, хорошо оборудованный медицинский колл-центр и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут для нас сильной стороной.

    Наша предполагаемая слабость заключается в том, что мы только начинаем, и у нас может не быть необходимых финансовых средств для поддержания той рекламы, которую мы намерены дать бизнесу, а также для приобретения некоторых из новейших медицинских и хирургических инструментов.

    Возможности, которые доступны медицинским клиникам и поставщикам медицинских услуг, безграничны, учитывая тот факт, что медицинские клиники предназначены не только для больных и нуждающихся в лечении; люди, которые не болеют, могут время от времени проходить плановые медицинские осмотры, и мы собираемся расположить нашу медицинскую клинику так, чтобы максимально использовать возможности, которые будут доступны нам во Флориде.

    Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад и неблагоприятная политика правительства. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие более крупной медицинской клиники, больницы или медицинского бренда в то же место, где расположена наша медицинская клиника.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Отрасль больниц и здравоохранения действительно является процветающей и динамичной отраслью; с помощью технологий становится легче лечить, управлять и лечить некоторые недуги, с которыми раньше было нелегко справиться.Несомненно, существует множество способов оказания медицинских услуг в эту изменяющуюся эпоху, поскольку место родов может находиться в доме пациента, в сообществе, на рабочем месте или в медицинских учреждениях.

    Отрасль больниц и здравоохранения недавно начала консолидироваться, в основном из-за давления реформы здравоохранения. Правда заключается в том, что спрос на больничные и медицинские услуги неуклонно рос за последние пять лет, поскольку законодательство о реформе здравоохранения расширило страховое покрытие.

    Как инвестор в отрасли больниц и здравоохранения, чтобы сохранить выгодное положение в этой конкурентной отрасли, вам следует искать наиболее квалифицированных и специализированных специалистов в области здравоохранения.

    Одна особенность этой отрасли заключается в том, что затраты на рабочую силу очень высоки. Однако медицинские клиники также столкнулись с нехваткой медсестер и врачей и изо всех сил пытались нанять квалифицированный персонал. Прибыльность отрасли в целом выросла за последние пять лет из-за роста цен на услуги.Несомненно, отрасль домашнего здравоохранения продолжит расти и станет более прибыльной, поскольку ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах будет стимулировать спрос на медицинские услуги.

    8. Наш целевой рынок

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC занимается бизнесом, чтобы обслуживать широкий круг клиентов в Майами-Бич, Флорида, Соединенные Штаты Америки, и других городах, таких как Грин-акрес-Сити, Майами. , Джексонвилл, Клируотер, Тампа, Форт-Лодердейл, Северный Майами, Уэст-Палм-Бич, Палм-Харбор, Делтона, Орландо, Палм-Бэй и Панама-Сити и др.Мы гарантируем, что нацелены как на клиентов, у которых нет медицинской страховки, так и на тех, у кого есть медицинская страховка.

    Тот факт, что мы собираемся открыть свои двери для широкого круга клиентов, никоим образом не мешает нам соблюдать правила и нормы, регулирующие деятельность больниц и здравоохранения в Соединенных Штатах. Наши сотрудники хорошо обучены, чтобы эффективно обслуживать наших клиентов и ценить их деньги.

    Наших клиентов можно разделить на следующие категории;

    • Все жители района, где расположена наша медицинская клиника
    • Будущие матери
    • Травмированные мужчины и женщины в спорте
    • Корпоративные организации, такие как банки, страховые компании, производственные компании, нефтегазовые компании и др.
    • Школы
    • Организации по управлению здравоохранением (ОПЗ)

    Наше конкурентное преимущество

    Помимо соревнований, которые существуют между различными медицинскими клиниками, они также конкурируют с другими поставщиками медицинских услуг, такими как поставщики медицинских услуг на дому, медицинские центры и стандартные больницы и т. Д. al.

    Высокая конкурентоспособность в сфере больниц и здравоохранения означает, что вы должны иметь возможность предоставлять качественные услуги пациентам и всегда соответствовать ожиданиям ваших пациентов; они должны почувствовать улучшение своего здоровья, когда они будут посещать вашу медицинскую клинику.

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC выходит на рынок хорошо подготовленной к конкуренции в отрасли. Наша медицинская клиника хорошо расположена и хорошо видна, у нас достаточно парковочных мест с хорошей охраной.Наши сотрудники хорошо подготовлены ко всем аспектам оказания медицинских услуг.

    Наши услуги будут предоставляться высококвалифицированными специалистами (врачи, стоматологи, хирурги, оптики, медсестры, помощники медсестер, мануальные терапевты, консультанты по лечению, физиотерапевты и другие медицинские и немедицинские работники), которые знают, что нужно делать. наши пациенты ценят свои деньги.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли.Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.

    9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC гарантирует, что мы сделаем все возможное, чтобы максимизировать бизнес, получая доход от всех законных средств в рамках нашей отрасли. Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

    • Стационарное лечение
    • Амбулаторное лечение
    • Услуги анатомической патологии
    • Диагностические рентгеновские услуги
    • Услуги клинической лаборатории
    • Услуги операционной
    • Профессиональная, физиотерапия и логопедия
    • Ведение пациентов с травмами
    10.Прогноз продаж

    Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе технико-экономического обоснования, исследования рынка, а также на некоторых допущениях, доступных на местах.

    Мы смогли критически изучить рынок здравоохранения, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для подобных стартапов в Майами — Флорида.

    • Первый год: 100 000 долларов США (от клиентов / пациентов, оплачивающих самостоятельно) и 250 000 долларов США (от медицинских страховых компаний)
    • Второй год: 250 000 долларов США (от клиентов / пациентов, осуществляющих самостоятельную оплату) и 500 000 долларов США (от компаний медицинского страхования) )
    • Третий год: 500000 долларов (от клиентов / пациентов, которые оплачивают свои собственные услуги) и 1500000 долларов (от медицинских страховых компаний)

    NB : Этот прогноз был сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в указанный период не будет крупных экономических кризисов и стихийных бедствий.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Маркетинговая и торговая стратегия Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC будет основана на создании долгосрочных индивидуальных отношений с нашими клиентами. Для этого мы гарантируем, что предлагаем комплексные медицинские услуги по доступным ценам по сравнению с тем, что доступно во Флориде.

    Мы знаем, что если мы будем последовательно предлагать высококачественные медицинские услуги и отличное обслуживание клиентов, мы увеличим количество наших клиентов более чем на 25 процентов в течение первого года, а затем более чем на 40 процентов в последующем.

    Прежде чем выбрать место для нашей медицинской клиники и медицинской практики, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей Майами-Бич, Флорида и других городов США. Штаты, в которых будут доступны наши услуги.У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

    Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в отрасли больниц и здравоохранения, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка во Флориде.

    Таким образом, Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC Services будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

    • Представьте нашу медицинскую клинику, отправив вводные письма резидентам, владельцам бизнеса и корпоративным организациям
    • Рекламируйте нашу медицинскую клинику и практику в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
    • Разместите нашу медицинскую клинику и практику на рекламных желтых страницах ( местные каталоги)
    • Использование в Интернете для продвижения нашей медицинской клиники и практики
    • Участие в прямом маркетинге
    • Использование устного маркетинга (рекомендации)
    • Вступить в деловое партнерство с организациями управления здравоохранением, государственными учреждениями и страховыми компаниями
    11.Стратегия рекламы и рекламы

    Мы работаем в медицинской клинике и занимаемся бизнесом, чтобы стать одним из лидеров рынка, а также максимизировать прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашей медицинской клиники. У Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC есть долгосрочный план открытия медицинских клиник в ключевых городах Флориды, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Майами-Бич, прежде чем выходить на рынок.

    Фактически, наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование широкой публики о нашем бренде.Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC;

    • Размещать рекламу как на печатных, так и на электронных медиа-платформах
    • Спонсировать соответствующие программы общественного здравоохранения
    • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда
    • Установите наши Рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Майами-Бич, Флорида
    • Время от времени участвуйте в выездных презентациях
    • Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
    • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили и машины скорой помощи хорошо промаркированы нашей логотип компании и др.
    12. Наша ценовая стратегия

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC будет работать над тем, чтобы все наши услуги предлагались по очень конкурентоспособным ценам по сравнению с тем, что доступно в Соединенных Штатах Америки.

    В среднем больницы и поставщики медицинских услуг обычно используют тот факт, что значительное число их клиентов не платят плату за услуги из своего кармана; ответственность за оплату несут частные страховые компании, Medicare и Medicaid.В связи с этим больницам и поставщикам медицинских услуг легче выставлять счета своим клиентам по их усмотрению.

    В некоторых случаях больницы и поставщики медицинских услуг также применяют метод почасовой оплаты за посещение. Медицинским клиникам и поставщикам медицинских услуг проще и предпочтительнее выставлять счета за услуги по ведению пациентов с травмами почасово, а не по фиксированной цене.

    Политика оплаты, принятая Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы хорошо понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и регулирование Соединенных Штатов Америки.

    Вот варианты оплаты, которые Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC предоставит своим клиентам;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата кредитной картой
    • Оплата чеком
    • Оплата банковским переводом

    С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать наши услуги без каких-либо стресс с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

    13. Начальные расходы (бюджет)

    Если вы планируете открыть медицинскую клинику, вам следует убедиться, что вы собрали достаточно капитала, чтобы покрыть некоторые из основных расходов, которые вы собираетесь понести. Правда в том, что открытие этого вида бизнеса обходится недешево.

    Вам понадобятся деньги, чтобы обеспечить стандартную медицинскую клинику, приобрести медицинское оборудование и медицинские принадлежности, оплачивать персонал и оплачивать счета в течение некоторого времени, пока выручка от бизнеса не станет достаточной для их оплаты.Также дорого стоит приобрести стандартную и хорошо оборудованную машину скорой помощи.

    Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашей медицинской клиники в США, хотя их стоимость может незначительно отличаться.

    • Общий сбор за регистрацию Бизнеса в США — 750 долларов США
    • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений — 1500 долларов США
    • Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия Медицинской клиники Borger Jasper Memorial®, LLC — 3580 долларов США
    • Стоимость найма бизнес-консультанта — 2500 долларов США
    • Стоимость компьютерного программного обеспечения (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, программное обеспечение для взаимодействия с лекарствами, программное обеспечение для справки врача) — 7000 долларов США
    • Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 3 400 долларов США
    • Стоимость выплаты арендной платы за 12 месяцев в размере 1 доллара США.76 за квадратный фут на общую сумму — 105 600 долларов США
    • Стоимость реконструкции клиники — 20000 долларов США
    • Прочие начальные расходы, включая залог за телефон и коммунальные услуги — ( 2500 долларов США )
    • Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и т. д.) — 500000 долларов
    • Стоимость начального инвентаря (складирование с широким ассортиментом товаров) — 150 000 долларов
    • Складское оборудование (ящики, стеллажи, полки) — 10720 долларов
    • Расходы на лекарства и расходные материалы (инъекции, бинты, ножницы и др.) — 3000 долларов США
    • Стоимость медицинского оборудования — 300000 долларов США
    • Стоимость покупки машины скорой помощи и других транспортных средств — 100000 долларов США
    • Стоимость на покупку мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, Телефон, телевизоры, столы и стулья и др.) — $ 4 000
    • Стоимость запуска сайта — 90 149 700 долларов
    • Разное — 10 000 долларов

    Нам потребуется смета в долларов США.2 миллиона для успешного открытия нашей медицинской клиники и практического бизнеса в Майами-Бич, штат Флорида.

    Создание стартового капитала для ООО «Медицинская клиника Боргер Джаспер Мемориал®». и его ближайшие родственники. Они финансируют бизнес, но, вероятно, позже могут приветствовать партнеров, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

    Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

    • Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
    • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
    • Подать заявку на ссуду в банке

    NB: Нам удалось получить около 500 000 долларов (Личные сбережения 300 000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 200 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 700 000 долларов США в нашем банке.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у них есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если в компании отсутствуют все эти факторы, то вскоре она закроет магазин.

    Одна из наших основных целей при запуске Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

    Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши медицинские услуги немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

    Borger Jasper Memorial® Medical Clinic, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура наших организаций направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на первом месте.

    Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех и более лет.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Контрольный список / этап

    • Проверка доступности названия компании: Завершено
    • Регистрация предприятия: Завершено
    • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
    • Машины точки продаж (POS): Завершено
    • Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
    • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
    • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
    • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
    • Покупка страхования бизнеса: Завершено
    • Сдача объекта в аренду и реконструкция объекта: В процессе
    • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
    • Создание капитала от членов семьи: Завершено
    • Заявки на получение кредита от банк: В процессе
    • Написание бизнес-плана: Завершено
    • Составление справочника для сотрудников: Завершено
    • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
    • Дизайн логотипа компании: Завершено
    • Графический дизайн и печать рекламных материалов: Выполняется
    • Набор сотрудников: Выполняется
    • Закупка медицинского оборудования и машин скорой помощи и др .: Выполняется
    • Закупка необходимой мебели, стоек, полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и видеонаблюдение: В процессе
    • Создание официального веб-сайта компании: В процессе
    • Повышение осведомленности бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
    • Здравоохранение и по обеспечению безопасности и пожарной безопасности (лицензия): 90 149 Обеспечено
    • Планирование открытия / запуска: В процессе
    • Составление списка продуктов, которые будут доступны в нашей аптеке: Завершено
    • Установление деловых отношений с Частными медицинскими страховыми компаниями, Medicare и Medicaid, поставщики (оптовые фармацевтические компании): Выполняется

    Часто задаваемые вопросы

    1. Как начать работу в медицинской клинике?
    • Проведите технико-экономическое обоснование
    • Узнайте Все, что вам нужно, чтобы узнать о деятельности медицинской клиники
    • Выберите имя и зарегистрируйте бизнес
    • Составьте подробный бизнес-план
    • Обеспечьте необходимую страховку, лицензии и разрешения
    • Подайте заявку на получение EIN (идентификационный номер работодателя) / федерального налогового идентификационного номера.
    • Откройте корпоративный банковский счет
    • Сдайте в аренду и обставьте свою клинику
    • Приобретите все необходимое медицинское оборудование
    • Наймите сотрудников
    • Продвигайте и продвигайте свою медицинскую клинику
    1. Какое оборудование необходимо для A Поликлиника?
    • Монитор пациента
    • Дефибрилляторы
    • Вентиляторы
    • Инфузионный насос
    • Шприцевой насос
    • Аппараты ЭКГ / ЭКГ
    • Гематологический анализатор / счетчик клеток
    • Биохимический анализатор
    1. Медицинское оборудование и оборудование Запасы?

    Медицинское оборудование и расходные материалы используются в медицинских, стоматологических, больничных, аптечных и клинических лабораториях.Ассортимент продукции варьируется от простых повязок, средств для отжимания языка и шприцев до сложного диагностического оборудования и медицинских устройств.

    1. Какой тип лицензий или разрешений необходим для открытия медицинской клиники?
    • Врач, или MD, является одним из наиболее признанных типов медицинских лицензий.
    • Лицензия помощника врача
    • Прочие лицензии государственного совета
    • Зональные разрешения.
    1. Может ли помощник врача открыть идеальную клинику?

    Нет, помощник врача не может открыть идеальную клинику, равно как и помощник врача не может вести свою собственную практику.Они должны работать под наблюдением врача. Многие штаты позволяют врачам точно определять, что составляет наблюдение.

    1. Сколько стоит начало медицинской практики?

    По оценкам Doctorly, стоимость начала медицинской практики варьируется от 70 000 до более чем 100 000 долларов, в то время как специалисты по практическим врачам (PPS) прогнозируют, что среднемесячные затраты составляют 6000 долларов. Для ежедневного, ежемесячного и ежегодного функционирования важно знать, как распределять расходы по категориям.

    1. Нужна ли вам медицинская степень, чтобы владеть клиникой?

    Не совсем, но важно заявить, что доктрина «корпоративной медицинской практики» ограничивает типы медицинских предприятий, которыми могут владеть не врачи, но с соглашениями MSO и соответствующим юридическим руководством предприниматели имеют возможность зарабатывать долларов на здравоохранение без штрафов или возможного тюремного заключения.

    1. Сколько вы зарабатываете, владея клиникой?

    Общая годовая валовая заработная плата врача первичного звена, владеющего собственной клиникой, составляет 321 552 доллара в год.

    1. Как эффективно управлять медицинской клиникой?

    Вот 5 шагов для эффективного управления клиникой;

    • Отслеживайте и наблюдайте.
    • Предложение онлайн-планирования.
    • Использовать технологию.
    • Провести собрания сотрудников.
    • Отправьте анкеты до приема на прием
    1. Сколько стоит оборудование для клиники?

    Стоимость оборудования для клиники колеблется от 150 000 до 200 000 долларов США.

    1. Может ли не врач иметь практику?

    Все медицинские корпорации должны иметь одного или нескольких врачей-владельцев, а лицензированные врачи должны владеть контрольным пакетом акций. Не врачи могут владеть миноритарной долей компании.

    1. Какое образование вам нужно, чтобы стать специалистом по медицинскому страхованию?

    Чтобы стать специалистом по медицинскому страхованию, обычно требуется образование, выходящее за рамки аттестата средней школы или GED.Медицинские организации предпочитают нанимать специалистов по страхованию со степенью младшего специалиста аккредитованного муниципального колледжа или профессионального училища.

    1. Как предотвратить хищение в своей практике?

    Чтобы предотвратить хищение средств в вашей практике, вам следует оцифровать свою деятельность и убедиться, что вы используете соответствующее программное обеспечение, связанное со здоровьем, для ведения своей практики.

    1. Сколько стоит работа мобильной клиники?

    Стоимость мобильных клиник составляет около 300 000 долларов США на начальном этапе и 375 000 долларов США в год на содержание.Многие управляются с помощью пожертвований и грантов.

    1. Сколько времени нужно, чтобы медицинская практика стала прибыльной?

    Часто требуется не менее двух лет, прежде чем устоявшаяся медицинская практика начнет увеличивать прибыль. Некоторые врачи нередко теряют деньги до тех пор, пока не будет создана клиентская база и устойчивая реферальная сеть.

    1. Сколько денег вам нужно, чтобы построить клинику?

    С учетом различных начальных затрат, включая строительство, оборудование, расходные материалы, услуги по запуску и наличные денежные средства, средняя стоимость открытия клиники оценивается от 850 000 до 1 миллиона долларов.В конечном итоге стоимость может достигать 1,5 миллиона долларов.

    1. Как привлечь больше пациентов к своей медицинской практике?
    • Размещайте рекламу в журналах и газетах, посвященных здоровью и здоровью, на радиостанциях и телеканалах.
    • Поощряйте использование молвы ваших постоянных клиентов
    • Используйте возможности в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ и другие платформы для продвижения вашей клиники.
    • Убедитесь, что вы разместили свои баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему городу.
    • Раздайте листовки и рекламные листовки в целевых районах нашего района и вокруг него
    • Рекламируйте свою клинику на своем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут вам привлечь посетителей на сайт
    • Брендируйте все свои служебные автомобили и следите за тем, чтобы все наши сотрудники и управленческий персонал регулярно носили вашу фирменную рубашку или кепку.
    1. Как медицинские клиники зарабатывают деньги?

    Медицинские клиники зарабатывают деньги, предоставляя медицинские услуги, такие как стационарное лечение, амбулаторное лечение, услуги анатомической патологии, диагностические рентгеновские услуги, клинические лабораторные услуги, услуги операционных и другие медицинские услуги и практика.

    1. Трудно открыть клинику?

    Да, и если вы планируете открыть собственную медицинскую клинику и заниматься бизнесом в Соединенных Штатах, то вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры.Правда в том, что барьеры для входа в больничную и медицинскую отрасль высоки из-за значительных нормативных требований, а также опыта и силы действующих сотрудников.

    1. Зарабатывают ли частнопрактикующие врачи больше денег?

    Врач, занимающийся частной практикой, зарабатывает в среднем 311 000 долларов США, что немного больше, чем в предыдущем году, но значительно больше, чем у работающих врачей, которые зарабатывали в среднем 220 000 долларов США — примерно на 13%.

    1. Какая медицинская специальность самая сложная?

    Медицинские специальности, которые являются высококонкурентными и трудно сопоставимыми, обычно включают кардиохирургию, дерматологию, общую хирургию, нейрохирургию, ортопедическую хирургию, офтальмологию, отоларингологию, пластическую хирургию, урологию, радиологию и радиационную онкологию.

    1. Как частные медицинские практики зарабатывают больше денег?

    Вот шесть эффективных способов заработать больше денег в частной практике в сегодняшней конкурентной отрасли здравоохранения.

    • Обращайтесь к одному дополнительному пациенту в день.
    • Нанимайте надежных сотрудников.
    • Примите участие в клинических испытаниях.
    • Избавьтесь от сверхурочных сотрудников.
    • Продам косметические товары в офисе.
    • Нанять специалистов по медицинскому кодированию.
    1. Какая медицинская специальность самая легкая?

    Вот наш список из 8 самых простых специальностей в соответствии с балансом работы и личной жизни и личностью:

    • Семейная медицина.
    • Диагностическая радиология.
    • Дерматология
    • Анестезиология
    • Офтальмология
    • Педиатрия
    • Психиатрия
    • Клиническая иммунология / аллергия.
    1. Оплачивается ли врачу за пациента?

    Что ж, это зависит от организации, но важно отметить, что в США существуют две распространенные системы оплаты для врачей — плата за услуги и возмещение на основе объема, когда учреждения здравоохранения получают фиксированную сумма на человека в зависимости от состояния здоровья пациента и ранее существовавших условий.

    1. Что такое процесс аттестации по страхованию?

    Credentialing — это процесс, который страховые компании используют для проверки вашего образования, подготовки и профессионального опыта, а также для обеспечения того, чтобы вы соответствовали их внутренним требованиям для работы в качестве сетевого поставщика на их панели.

    1. Чем занимается медицинская ассоциация Техаса?

    Техасская медицинская ассоциация, крупнейшее в стране и одно из старейших медицинских обществ штата, является голосом более 55 000 врачей и студентов-медиков по всему штату, приверженных делу улучшения здоровья всех техасцев.

    1. Сколько стоит открытие службы неотложной помощи?

    С учетом всех различных начальных затрат, включая строительство, оборудование, расходные материалы, услуги по запуску и наличные денежные средства, средняя стоимость открытия клиники неотложной помощи оценивается в диапазоне от 850 000 до 1 миллиона долларов. В конечном итоге стоимость может достигать 1,5 миллиона долларов.

    1. Сколько врачи тратят на рекламу?

    Эксперты рекомендуют минимум 2–3% для поддержания постоянного уровня потока пациентов.От 4% до 5% в сценарии, когда практика затрудняется или рост начинает замедляться.

    1. Какие бывают клиники?
    • Поликлиники.
    • Государственная поликлиника.
    • Частные клиники.
    • Поликлиники.
    • Поликлиники
    • Клиники планирования семьи.
    1. Медицинское SEO Vs. Медицинская реклама какая лучше?

    Это зависит от обстоятельств, но я должен сказать, что если вы начнете и то, и другое одновременно, медицинская реклама будет иметь более высокую рентабельность инвестиций в краткосрочной перспективе по сравнению с медицинской SEO.По прошествии времени и повышения органического рейтинга, медицинское SEO обычно имеет более высокую рентабельность инвестиций в долгосрочной перспективе.

    1. Сколько денег приносит отрасль неотложной помощи?

    Эксперты прогнозируют, что к концу 2017 года вся отрасль неотложной помощи будет стоить более 18 миллиардов долларов. Ожидается, что рост отрасли будет составлять 5,8% ежегодно в период с 2016 по 2018 год, поэтому вы можете видеть, что франшизы по оказанию неотложной помощи много потенциалов.

    1. Как бесплатные клиники зарабатывают деньги?

    Бесплатные клиники — это некоммерческие учреждения, финансируемые государством или частными донорами, которые предоставляют первичные, профилактические и дополнительные медицинские услуги лицам с недостаточным медицинским обслуживанием.Чтобы компенсировать затраты, некоторые клиники взимают номинальную плату с тех, чей доход считается достаточным для выплаты вознаграждения.

    1. Каковы преимущества SEO в здравоохранении?

    SEO может помочь вам завоевать авторитет в вашей специальности и в вашем регионе. В целом люди верят, что первый результат поиска Google является авторитетным источником информации. Фактически, если вы занимаетесь первым в Google, это означает, что вас считают ценным ресурсом.

    Исследователь / старший писатель в журнале Profitable Venture Magazine Ltd

    Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, который работал с многочисленными клиентами, в том числе с НПО «Женщины во всемирном банке», исследовательской неправительственной организацией из Нью-Йорка, США. Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

    Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

    Бизнес-план мобильной медицинской клиники [Образец шаблона на 2021 год]

    Хотите открыть мобильную клинику? Если ДА, вот подробный образец шаблона бизнес-плана мобильной медицинской клиники и БЕСПЛАТНОЕ технико-экономическое обоснование. Как врач или участник отрасли здравоохранения, если вы заинтересованы в открытии бизнеса в отрасли и у вас нет финансовых требований для открытия стандартной больницы, тогда вам следует выбрать мобильную медицинскую клинику.

    Важно отметить, что любой бизнес, связанный со здравоохранением, требует, чтобы вы сначала ознакомились с действующими законами в стране или штате, в котором вы проживаете, прежде чем начинать бизнес. Любой бизнес, связанный со здравоохранением, обычно строго регулируется, чтобы не допустить проникновения шарлатанов или некачественных медицинских учреждений.

    Вам нужно будет посетить регулирующий орган здравоохранения и медицины в вашей стране (департамент / министерство здравоохранения и медицинских услуг), чтобы получить всю необходимую информацию.

    Образец шаблона бизнес-плана мобильной медицинской клиники
    1. Обзор отрасли

    Мобильная больница — это медицинский центр или небольшая больница с полным и функциональным медицинским оборудованием, которое можно быстро переместить и разместить на новом месте как того требует ситуация. Таким образом, он может оказывать медицинские услуги пациентам в критических условиях, таких как война или стихийные бедствия.

    Мобильная больница больше, чем отделения первой помощи, и меньше, чем постоянная больница.Это модульный блок, в котором каждая его часть находится на колесе, поэтому его можно легко переместить в другое место, хотя все необходимое пространство и необходимое оборудование учтены, поэтому его можно использовать за минимальное время.

    Поскольку мобильные больницы поставляют большую часть медицинского оборудования на колесах по дорогам, для них требуется специальная платформа. Базовой платформой мобильного госпиталя может быть задний бокс грузовика или полуприцеп.

    Мобильная медицинская клиника является частью отрасли центров неотложной и другой амбулаторной помощи, и в эту отрасль входят учреждения с медицинским персоналом, которые в основном занимаются оказанием неотложной, общей или специализированной амбулаторной помощи, не входящей в другие отрасли.

    Эта отрасль также включает центры или клиники с различными практикующими врачами, каждый из которых имеет разную специализацию и работает в разных отраслях, которые практикуют в одном учреждении. Согласно недавнему отчету, опубликованному IBISWorld, выручка отрасли росла ежегодно на 5,4 процента в течение пяти лет до 2010 года и составила 83,9 миллиарда долларов.

    Отрасль включает несколько видов медицинских учреждений; однако основными сегментами являются поставщики почечного диализа и амбулаторные хирургические центры (ASC).Отрасль продолжала расти во время рецессии из-за того, что большинство связанных с экономикой факторов, которые приводят к снижению расходов на здравоохранение, включают в себя отставание. Например, в ожидании потери работы многие потребители воспользовались своей медицинской страховкой, пока она у них была.

    Дальнейшему росту отрасли способствовали демографические характеристики пациентов, высокая ценность качественной помощи и необходимость многих отраслевых услуг. В частности, популяция диализных пациентов за последние пять лет увеличилась за счет старения населения США, более высоких показателей заболеваемости диабетом и увеличения продолжительности жизни диализных пациентов.

    Отрасль центров неотложной и другой амбулаторной помощи действительно является очень крупной отраслью в США. По статистике, в Соединенных Штатах Америки эта отрасль оценивается в 127 миллиардов долларов с предполагаемыми темпами роста в 3,3 процента в период с 2015 по 2021 год.

    В Соединенных Штатах насчитывается около 50 039 зарегистрированных и лицензированных центров неотложной и другой амбулаторной помощи, и в них работают около 858 493 человек, включая врачей, медсестер, фармацевтов, стоматологов, оптиков, хирургов и других медицинских и немедицинских работников. .

    Важно отметить, что Fresenius Medical Care AG & Co. KGaA и DaVita HealthCare Partners Inc. являются единственными учреждениями, имеющими львиную долю доступного рынка в Соединенных Штатах. Если вы планируете открыть собственную мобильную медицинскую клинику и заниматься бизнесом в Соединенных Штатах, вам следует попытаться обойти отраслевые барьеры.

    На самом деле, барьеры для входа в отрасль центров неотложной и другой амбулаторной помощи высоки из-за значительных нормативных требований, а также опыта и силы действующих сотрудников.Например, медицинское лицензирование создает барьер для входа в сектор здравоохранения.

    Фактически, это абсолютно обязательно для любого инвестора, который хочет открыть любую медицинскую клинику, в соответствии с обширными федеральными, государственными и местными законами и постановлениями. Эти правила касаются адекватности медицинского обслуживания, оборудования, персонала, операционных политик и процедур.

    Правила также включают ведение соответствующих записей, предотвращение пожаров, установление норм и соблюдение строительных норм и правил и законов об охране окружающей среды.Эти правила делают трудным и дорогостоящим для начинающих предпринимателей вход в отрасль.

    2. Краткое содержание

    Life First® Mobile Medical Clinic, LLC — стандартный, лицензированный и утвержденный правительством поставщик медицинских услуг, который будет расположен в самом центре Лос-Анджелеса, Калифорния — Соединенные Штаты Америки, но перемещаться по всему разные города и места в штате. Мы смогли приобрести стандартный и хорошо оборудованный прицеп, который подходит для мобильной медицинской клиники, в которой мы хотим работать.

    Life First® Mobile Medical Clinic, LLC работает в сфере центров неотложной и другой амбулаторной помощи, чтобы предоставлять медицинские услуги, такие как медицинская помощь Организации по поддержанию здоровья (HMO), диализ почек, амбулаторная хирургическая и неотложная помощь, лечение с биологической обратной связью, инфузионная терапия , болеутоляющая терапия, лечение нарушений сна, общественное здравоохранение и другие медицинские услуги и практика.

    Мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания сегментов рынка, которым требуются медицинские услуги, которые мы будем предлагать.Мы работаем в сфере медицинских клиник, чтобы предоставлять отличные медицинские услуги. Мы также гарантируем, что при выполнении наших обязанностей мы соблюдаем законы и правила здравоохранения Калифорнии и Соединенных Штатов Америки. Наши сотрудники хорошо обучены и квалифицированы для оказания широкого спектра медицинских услуг.

    ООО «Мобильная медицинская клиника Life First®» будет работать 24 часа 7 дней в неделю передвижная медицинская клиника; наша мобильная медицинская клиника будет открыта круглосуточно для обслуживания пациентов, где бы мы ни находились.У нас есть стандартный медицинский колл-центр, в котором работают обученные медицинские работники. Наши сотрудники будут хорошо обучены для работы в рамках корпоративной культуры нашей организации, а также для удовлетворения потребностей всех наших клиентов.

    Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC гарантирует, что всем нашим пациентам будет оказано первоклассное лечение всякий раз, когда они посещают нашу мобильную медицинскую клинику. У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами независимо от того, насколько растет число наших клиентов.

    Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC принадлежит и управляется доктором Боргером Джаспером. Доктор Боргер Джаспер будет медицинским директором (главным исполнительным директором) мобильной медицинской клиники, он является квалифицированным и хорошо обученным врачом с более чем 15-летним опытом работы в качестве врача и медицинского исследователя в Соединенных Штатах. правительство.

    3. Наши продукты и услуги

    Life First® Mobile Medical Clinic, LLC занимается мобильной медицинской клиникой, чтобы сделать услуги здравоохранения ближе к людям, и наши услуги будут выполняться высококвалифицированными профессиональными врачами, стоматологами. , оптики, медсестры, помощники медсестер, консультанты по психическому здоровью, мануальные терапевты, консультанты по лечению, физиотерапевты и другие медицинские и немедицинские работники, которые знают, что нужно, чтобы наши уважаемые пациенты ценили свои деньги.

    Это медицинские услуги, которые будет предлагать Life First® Mobile Medical Clinic, LLC;

    • Медицинская помощь Организации по поддержанию здоровья (HMO)
    • Диализ почек
    • Амбулаторная хирургическая и неотложная помощь
    • Лечение с биологической обратной связью
    • Инфузионная терапия
    • Обезболивающая
    • Лечение нарушения сна
    • Общественное здравоохранение
    • Управление персональными травмами
    4. Наша миссия и заявление о видении
    • Наше видение — стать выбором номер один, когда речь идет о предоставлении мобильных медицинских услуг во всей Калифорнии, а также войти в десятку лучших мобильных медицинских клиник в США. Штаты Америки в ближайшие 10 лет.
    • Life First® Mobile Medical Clinic, LLC занимается созданием первоклассной мобильной медицинской клиники, которая будет перемещаться из одного места в другое, чтобы заботиться как о высокопоставленных, так и о низкоуровневых клиентах, пока они могут себе позволить наши сервисы.
    • Мы хотим стать одним из лидеров в индустрии центров неотложной и другой амбулаторной помощи в Калифорнии и Соединенных Штатах Америки.

    Структура нашего бизнеса

    Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC — это бизнес, который будет построен на прочном фундаменте.С самого начала мы решили набирать только квалифицированных специалистов на различные должности в нашей организации. Мы хорошо осведомлены о правилах и положениях, регулирующих деятельность в сфере неотложной и другой амбулаторной помощи, поэтому мы решили нанимать только хорошо опытных и квалифицированных сотрудников.

    Мы надеемся использовать их опыт для создания бренда мобильной медицинской клиники, который будет хорошо принят в Калифорнии и во всех Соединенных Штатах. При приеме на работу мы будем искать кандидатов, которые не просто квалифицированы и опытны, но честны, ориентированы на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем нашим заинтересованным сторонам.

    Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет. Это должности, которые будут доступны в Life First® Mobile Medical Clinic, LLC;

    • Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор
    • Врач / Хирург / Стоматолог
    • Фармацевт
    • Медсестры / Помощники медсестер
    • Информационный технолог (Контракт)
    • Менеджер по административным и кадровым вопросам
    • Исполнительный директор по продажам и маркетингу
    • Бухгалтер / Кассир
    • Менеджер по обслуживанию клиентов / Агенты колл-центра
    • Уборщики
    • Водитель

    5.Должностные обязанности и обязанности

    Главный медицинский директор / Главный исполнительный директор:

    • Отвечает за направление бизнеса
    • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. Е. Руководство разработкой и реализация общей стратегии организации.
    • Обращение к высокопоставленным клиентам и тяжелым медицинским случаям
    • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
    • Отвечает за набор персонала
    • Отвечает за выплату заработной платы
    • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
    • Оценивает Успех организации

    Врачи

    • Отвечает за предоставление профессиональных медицинских услуг нашим пациентам
    • Отвечает за профессиональную, физиотерапевтическую и логопедическую терапию
    • Отвечает за оказание неотложной медицинской помощи.

    Фармацевт:

    • Отвечает за набор, обучение и управление персоналом
    • Отвечает за оформление рецептов и выдачу лекарств
    • Отвечает за заказ, продажу и контроль лекарств и других запасов
    • Выполняет любые другие обязанности, возложенные на Медицинский директор.

    Медсестры / помощники медсестер

    • Отвечает за лечение наших пациентов
    • Обрабатывает личные травмы
    • Отвечает за предоставление услуг по управлению лекарствами
    • Помогает врачам в лечении пациентов

    Бухгалтер / кассир:

    • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации.
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты.
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
    • Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за администрирование ведомостей заработной платы
    • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
    • Обрабатывает все финансовые операции для Life First® Mobile Medical Clinic, LLC
    • Выполняет функции внутреннего аудитора Life First® Mobile Медицинская клиника, ООО.

    Руководитель службы поддержки клиентов / агент центра обработки вызовов

    • Приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Гарантирует, что все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивают клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
    • Посредством взаимодействия с клиентами по телефону, использует любую возможность для построения заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах компании
    • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные креативным директором
    • Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они обращаются с запросами

    Уборщики:

    • Отвечает за постоянную уборку передвижной медицинской клиники
    • Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались
    • Выполнять любые другие обязанности, назначенные администратором и менеджером по персоналу.

    Водитель

    • Отвечает за перевозку мобильного медицинского учреждения из одного места в другое
    • Обеспечивает работоспособность, хорошее обслуживание и обслуживание каждой части прицепа, чтобы облегчить передвижение в случае чрезвычайной ситуации
    • Выполнять любые другие обязанности, назначенные администратором и менеджером по персоналу

    6.SWOT-анализ

    Life First® Mobile Medical Clinic, LLC намерена стать одним из ведущих поставщиков мобильных медицинских и медицинских услуг в Калифорнии, поэтому мы готовы не торопиться, чтобы перечеркнуть все «Т» и расставить все точки над каждым «И». ‘как это относится к нашему бизнесу.

    Мы хотим, чтобы наша мобильная медицинская клиника стала выбором номер один для всех жителей Лос-Анджелеса и других городов Калифорнии. Мы знаем, что если мы собираемся достичь целей, которые мы поставили перед нашим бизнесом, мы должны убедиться, что строим наш бизнес на прочной основе.

    Несмотря на то, что наш главный медицинский директор (владелец) имеет большой опыт в сфере услуг по управлению здравоохранением, мы все же наняли бизнес-консультантов, которые специализируются на создании новых предприятий, чтобы помочь нашей организации провести подробный SWOT-анализ, а также оказывать профессиональную поддержку, помогая нам структурировать наш бизнес, чтобы действительно стать лидером в индустрии центров неотложной и другой амбулаторной помощи.

    Это сводка SWOT-анализа, проведенного для мобильной медицинской клиники Life First®, LLC;

    Наша сила заключается в том, что у нас есть команда высококвалифицированных специалистов в области здравоохранения, занимающих различные должности в нашей мобильной медицинской клинике.Фактически, это одни из лучших рук во всем Лос-Анджелесе, Калифорния.

    Наша хорошо известная мобильная медицинская клиника, бизнес-модель, по которой мы будем работать, несколько вариантов оплаты, хорошо оборудованный медицинский центр обработки вызовов и наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут для нас сильными сторонами.

    Наша предполагаемая слабость заключается в том, что мы только начинаем, и у нас может не быть необходимого финансирования для поддержания той рекламы, которую мы намерены дать бизнесу, а также финансовых средств, необходимых для приобретения некоторых из последних медицинских и хирургических оборудование и др.

    Возможности, которые доступны передвижным медицинским клиникам, безграничны, учитывая тот факт, что они могут перемещаться из одного места в другое в короткие сроки. Помимо этого, тот факт, что взрослые в возрасте 65 лет и старше, как правило, являются основными пользователями медицинских услуг из-за повышенной распространенности заболеваний среди этой возрастной группы.

    Таким образом, рост этой демографической группы положительно влияет на спрос в отрасли. Ожидается, что в 2021 году число взрослых в возрасте 65 лет и старше увеличится, что представляет собой потенциальную возможность для отрасли.

    Люди, охваченные частным медицинским страхованием, с большей вероятностью будут часто пользоваться услугами отрасли. Таким образом, степень покрытия населения США частным медицинским страхованием влияет на спрос на медицинские услуги. По оценкам, 36,6% доходов отрасли приходится на частное страхование. Ожидается, что в 2021 году количество людей с частным медицинским страхованием уменьшится, что создаст потенциальную угрозу для отрасли.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Мобильные медицинские клиники исторически начинались как ответвление отделения неотложной помощи, но теперь они предоставляют более широкий спектр услуг.Ежегодно в центрах неотложной медицинской помощи по всей стране проводится около 20 миллионов хирургических вмешательств. Тот факт, что врачи-предприниматели превратили отдельные ASC в огромные учреждения или создали совместные предприятия с больницами, повысил их авторитет в секторе здравоохранения.

    Причины их постоянного роста многочисленны. По мере того, как население становится более мобильным, люди все меньше привязаны к конкретному врачу. Кроме того, культура США все больше ценит удобство в сфере здравоохранения, как и в других услугах, и население чувствует себя все более уверенно при выборе поставщиков медицинских услуг.

    Наконец, современные врачи, которые более высоко ценят свое свободное время, ищут способы удовлетворить потребности своих пациентов без необходимости постоянно находиться на дежурстве. Индустрия центров неотложной и другой амбулаторной помощи действительно является процветающей и динамичной отраслью; с помощью технологий становится легче лечить и лечить некоторые недуги.

    Как инвестор в отрасли центров неотложной и другой амбулаторной помощи, чтобы сохранить выгодное положение в этой конкурентной отрасли, вам следует искать наиболее квалифицированных и специализированных специалистов в области здравоохранения и, возможно, объединиться со стандартными больницами.

    Одна особенность этой отрасли заключается в том, что затраты на рабочую силу очень высоки. Однако медицинские клиники также столкнулись с нехваткой медсестер и врачей и изо всех сил пытались нанять квалифицированный персонал. Прибыльность отрасли в целом выросла за последние пять лет из-за роста цен на услуги.

    Несомненно, отрасль домашнего здравоохранения продолжит расти и станет более прибыльной, поскольку ожидается, что стареющее поколение бэби-бумеров в Соединенных Штатах будет стимулировать рост спроса на медицинские услуги.

    8. Наш целевой рынок

    Life First® Mobile Medical Clinic, LLC занимается обслуживанием широкого круга клиентов в Лос-Анджелесе, Калифорния, США и других городах, таких как Сан-Диего, Сакраменто, Сан Хосе, Клермонт, Таузенд-Оукс, Сан-Марино, Палм-Спрингс и Сьерра-Мадре и др.

    Мы гарантируем, что нацелены как на клиентов, которые платят самостоятельно (у которых нет медицинского страхования), так и на тех, у кого есть медицинское страхование. Как правило, каждый живой человек, будь то старый или молодой, в какой-то момент или по приказу должен посетить медицинскую клинику.

    Тот факт, что мы собираемся открыть свои двери для широкого круга клиентов, никоим образом не мешает нам соблюдать правила и нормы, регулирующие деятельность центров неотложной помощи и других центров амбулаторной помощи в Соединенных Штатах.

    Наши сотрудники хорошо обучены, чтобы эффективно обслуживать наших клиентов и ценить их деньги. Наши клиенты можно разделить на следующие категории:

    • Все жители района, где будет располагаться наша мобильная медицинская клиника, за один раз
    • Будущие матери
    • Травмированные спортсмены, мужчины и женщины
    • Школы
    • Общественные учреждения

    Наше конкурентное преимущество

    Помимо соревнования, которые существуют между различными мобильными медицинскими клиниками, они также конкурируют с другими поставщиками медицинских услуг, такими как поставщики медицинских услуг на дому, медицинские центры и стандартные больницы и др.

    Высокая конкурентоспособность в отрасли означает, что вы должны иметь возможность предоставлять пациентам неизменно качественное обслуживание и всегда соответствовать ожиданиям ваших пациентов; они должны почувствовать улучшение своего здоровья, когда они будут посещать вашу передвижную медицинскую клинику.

    Мобильная медицинская клиника Life First®, LLC выходит на рынок, готовая успешно конкурировать в отрасли. Наша мобильная медицинская клиника всегда будет располагаться в знакомом, легко доступном месте и будет располагаться рядом с относительно высокой или известной достопримечательностью (например, школой, торговым центром и т. Д.).), поэтому пациенты и местные жители могут без труда найти его.

    Наши сотрудники хорошо подготовлены во всех аспектах оказания медицинских услуг, и все наши сотрудники обучены обеспечивать индивидуальное обслуживание всех наших пациентов. Наши услуги будут выполняться высококвалифицированными профессионалами, которые знают, что нужно для того, чтобы наши уважаемые клиенты ценили свои деньги.

    Мы собираемся стать одной из немногих мобильных медицинских клиник вместе с поставщиками медицинских услуг во всей Калифорнии, в которых будет работать стандартный медицинский центр обработки вызовов, работающий 24 часа в сутки 7 дней в неделю.У нас достаточно обученных медицинских работников, которые готовы работать в сменную систему.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли. Это позволит им проявить большую готовность строить с нами бизнес и помочь в достижении поставленных нами целей и задач.

    9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

    Life First® Mobile Medical Clinic, LLC гарантирует, что мы сделаем все возможное, чтобы максимизировать бизнес, получая доход от всех законных средств в отрасли.Ниже приведены источники, которые мы намерены изучить для получения дохода для мобильной медицинской клиники Life First®, LLC;

    • Медицинская помощь Организации по поддержанию здоровья (HMO)
    • Диализ почек
    • Амбулаторная хирургическая и неотложная помощь
    • Лечение с биологической обратной связью
    • Инфузионная терапия
    • Обезболивающая
    • Лечение расстройства сна
    • Общественное здравоохранение
    • Управление персональными травмами
    10. Прогноз продаж

    Важно отметить, что наш прогноз продаж основан на данных, собранных в ходе наших технико-экономических обоснований, исследования рынка, а также на некоторых предположениях, доступных на местах.Мы смогли изучить рынок мобильных медицинских клиник, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж.

    Ниже представлен прогноз продаж Life First® Mobile Medical Clinic, LLC, он основан на местонахождении нашей медицинской клиники и, конечно же, на широком спектре наших услуг и целевом рынке;

    • Первый год (1 финансовый год): 100 000 долларов США (от клиентов / пациентов с самостоятельной оплатой): 250 000 долларов США (от медицинских страховых компаний)
    • Второй год (2 финансовый год): 250 000 долларов США (от клиентов / пациентов с самостоятельной оплатой): 500000 долларов США (от медицинских страховых компаний)
    • Третий год (FY3): 500000 долларов США (от клиентов / пациентов, оплачивающих собственные расходы): 1500000 долларов США (от медицинских страховых компаний)

    N.B: Этот прогноз был сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не будет никаких серьезных экономических кризисов и стихийных бедствий. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Маркетинговая и торговая стратегия Life First® Mobile Medical Clinic, LLC будет основана на создании долгосрочных индивидуальных отношений с клиентами.Для этого мы гарантируем, что предлагаем комплексные медицинские услуги по доступным ценам по сравнению с тем, что доступно в Калифорнии.

    Все наши сотрудники будут хорошо обучены и оснащены для предоставления отличных и компетентных медицинских услуг и обслуживания клиентов. Мы знаем, что если мы будем последовательно предлагать высококачественные медицинские услуги и отличное обслуживание клиентов, мы увеличим количество наших клиентов более чем на 25 процентов в течение первого года, а затем более чем на 40 процентов в последующем.

    Перед тем, как выбрать место для нашей мобильной медицинской клиники, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, чтобы выйти на доступный рынок и стать предпочтительным выбором для жителей Лос-Анджелеса, Калифорния — Соединенные Штаты Америки. и другие города, такие как Сан-Диего, Сакраменто, Сан-Хосе, Клермонт, Таузенд-Оукс, Сан-Марино, Палм-Спрингс и Сьерра-Мадре и др., где будут доступны наши услуги.

    У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

    Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии центров неотложной и другой амбулаторной помощи, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Калифорнии.

    Таким образом, Life First® Mobile Medical Clinic, LLC Services будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

    • Представьте нашу медицинскую клинику, отправив вводные письма местным жителям, руководителям государственных учреждений, школам, владельцам бизнеса и корпоративным организациям по всей Калифорнии
    • Рекламируйте нашу медицинскую клинику и практику в местных газетах, на местных теле- и радиостанциях
    • Перечислите наши мобильная медицинская клиника и практика на желтых страницах рекламы (местные каталоги)
    • Использование в Интернете для продвижения нашей мобильной медицинской клиники и практики
    • Участие в прямом маркетинге
    • Использование сарафанного маркетинга (направления)
    • Вступить в деловое партнерство с организациями управления здравоохранением, менеджерами государственных учреждений, школами, государственными учреждениями и страховыми компаниями.
    • Посещайте выставки / выставки, связанные со здравоохранением, с целью создания сетей и маркетинга нашей медицинской клиники и практического бизнеса.
    11. Стратегия рекламы и рекламы

    Мы работаем в сфере мобильной медицинской клиники — чтобы стать одним из лидеров рынка, а также получить максимальную прибыль, поэтому мы собираемся изучить все доступные средства для продвижения нашей мобильной медицинской клиники.

    Life First® Mobile Medical Clinic, LLC имеет долгосрочный план открытия мобильных медицинских клиник в ключевых городах Соединенных Штатов Америки, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Лос-Анджелесе, прежде чем выходить на рынок. .Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Life First® Mobile Medical Clinic, LLC;

    • Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
    • Спонсировать соответствующие общественные программы здравоохранения.
    • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашего бренда.
    • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всей Калифорнии.
    • Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
    • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши прицепы, автомобили и машины скорой помощи имеют логотип нашей компании и др.
    12. Наша ценовая стратегия

    Life First® Mobile Medical Clinic, LLC будет работать над тем, чтобы все наши услуги предлагались по очень конкурентоспособным ценам по сравнению с тем, что доступно в Соединенных Штатах Америки.

    В среднем больницы и поставщики медицинских услуг обычно используют тот факт, что значительное число их клиентов не платят плату за услуги из своего кармана; ответственность за оплату несут частные страховые компании, Medicare и Medicaid.В связи с этим больницам и поставщикам медицинских услуг легче выставлять счета своим клиентам по их усмотрению.

    Однако в некоторых случаях больницы и поставщики медицинских услуг также применяют метод почасовой оплаты за посещение. Например, для мобильных медицинских клиник и поставщиков медицинских услуг проще и предпочтительнее выставлять счета за услуги по ведению пациентов с травмами почасово, а не по фиксированной цене.

    Политика оплаты, принятая Life First® Mobile Medical Clinic, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и регулирование Соединенных Штатов Америки.

    Вот варианты оплаты, которые Life First® Mobile Medical Clinic, LLC предоставит своим клиентам;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата наличными
    • Оплата кредитной картой
    • Оплата банковским переводом через Интернет
    • Оплата чеком
    • Оплата мобильным переводом
    • Оплата банковским переводом

    С учетом выше, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать наши услуги без какого-либо стресса с его стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

    13. Начальные расходы (бюджет)

    Если вы планируете открыть передвижную медицинскую клинику, вы должны быть готовы собрать достаточно капитала для покрытия некоторых основных расходов, которые вы собираетесь понести. Правда в том, что открытие этого вида бизнеса обходится недешево.

    Вам потребуются деньги, чтобы обеспечить стандартную передвижную медицинскую клинику / трейлер, вам понадобятся деньги, чтобы приобрести медицинское оборудование и материалы, а также оплатить вашу рабочую силу и счета в течение некоторого времени, пока выручка, которую вы получаете от бизнеса, не станет достаточной для их оплаты.

    Кроме того, стандартная, хорошо оборудованная машина скорой помощи — дорогое удовольствие. Перечисленные ниже предметы являются основными, которые нам понадобятся при открытии нашей медицинской клиники в Соединенных Штатах, хотя их стоимость может незначительно отличаться;

    • Общий сбор за регистрацию Бизнеса в США — 750 долларов США.
    • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений — 1 500 долларов США.
    • Расходы на маркетинговое продвижение торжественного открытия Life First® Mobile Medical Clinic, LLC в размере 3500 долларов США, а также печать флаеров (2000 листовок по цене 0 долларов США).04 за копию) на общую сумму — 3580 долларов США.
    • Стоимость найма Бизнес-консультанта — 2500 долларов США.
    • Затраты на компьютерное программное обеспечение (программное обеспечение для бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы, программное обеспечение CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, программное обеспечение для взаимодействия с лекарствами, программное обеспечение для справочной службы врача) — 7000 долларов США. общая премия — 3400 долларов.
    • Стоимость приобретения мобильной клиники / трейлера — 105 600 долларов США.
    • Стоимость реконструкции мобильной поликлиники (строительство стеллажей и полок) — 20 000 долларов США.
    • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залоги за телефон и коммунальные услуги — (2500 долларов США).
    • Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 500 000 долларов США
    • Затраты на начальные запасы (хранение широкого ассортимента лекарств и сопутствующих медицинских принадлежностей) — 150 000 долларов США
    • Хранение оборудование (контейнеры, стеллаж, полки) — 10 720 долларов США
    • Стоимость медсестер и медикаментов (уколы, бинты, ножницы и др.) — 3000 долларов США
    • Стоимость медицинского оборудования — 400000 долларов США
    • Стоимость покупки машины скорой помощи и прочие автомобили — 100 000 долларов
    • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, столы и стулья и др.) — 4 000 долларов.
    • Стоимость запуска веб-сайта — 700 долларов
    • Разное — 10 000 долларов

    Нам потребуется смета в 1,2 миллиона долларов, чтобы успешно открыть нашу мобильную медицинскую клинику и практический бизнес в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.

    Создание средств / стартовый капитал для Life First® Mobile Medical Clinic, LLC

    Life First® Mobile Medical Clinic, LLC — частный бизнес, который будет принадлежать и управляться доктором Боргером Джаспером-младшим. Он решил ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

    • Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
    • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
    • Подать заявку на ссуду в моем банке

    NB: Нам удалось получить около 500 000 долларов США (личные экономия 300000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 200000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 700000 долларов США в нашем банке. Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если в компании отсутствуют все эти факторы, то вскоре она закроет магазин.

    Одна из наших основных целей при запуске Life First® Mobile Medical Clinic, LLC — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

    Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши медицинские услуги немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли. Life First® Mobile Medical Clinic, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников.

    Корпоративная культура наших организаций направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на самом высоком уровне.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Контрольный список / этап

    • Проверка доступности названия компании: Завершено
    • Регистрация предприятия: Завершено
    • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
    • Машины точки продаж (POS): Завершено
    • Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
    • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
    • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
    • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
    • Покупка страхования бизнеса: Завершено
    • Приобретение мобильной клиники / трейлера и реконструкция трейлера: В процессе
    • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
    • Получение капитала от членов семьи: Завершено
    • Заявки на заем f в банке: В процессе
    • Составление бизнес-плана: Завершено
    • Составление справочника сотрудника: Завершено
    • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
    • Дизайн компании Логотип: Завершено
    • Печать рекламных материалов: В процессе
    • Набор сотрудников: В процессе
    • Закупка медицинского оборудования и машин скорой помощи и др .: В процессе
    • Закупка необходимой мебели, стоек , полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и видеонаблюдение: В процессе
    • Создание официального веб-сайта компании: В процессе
    • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
    • Организация по охране труда и пожарной безопасности (лицензия): S ecured
    • Составление нашего списка продуктов, которые будут доступны в нашей аптеке: Завершено
    • Установление деловых отношений с частными страховыми компаниями, Medicare и Medicaid, поставщиками (оптовыми фармацевтическими компаниями): В процессе.

    Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

    Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, которая работала с многочисленными клиентами, в том числе с НПО «Женщины во всемирном банке», исследовательской неправительственной организацией из Нью-Йорка. , Соединенные Штаты Америки. Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

    Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

    Бизнес-план медицинской клиники

    1.0 Краткое содержание

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это новая организация, которая предоставляет чрезвычайно ценные и востребованные услуги медицинской помощи растущему населению пожилых людей и людей с ограниченными физическими возможностями в 8 различных округах штата [ГОСУДАРСТВО].КОМПАНИЯ НАЗВАНИЕ преуспеет, обеспечив душевное спокойствие клиентам и их семьям в трудное время в их жизни. Независимо от того, что необходимо сделать, чтобы служить в интересах человека / нуждающегося, НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ координирует и управляет этим и доступно 24 часа / 7 дней в неделю.

    Рынок

    Тип услуг, предоставляемых НАЗВАНИЕМ КОМПАНИИ, практически отсутствует в частном секторе региона, в котором работает компания. На уровне округа и штата есть правительственные учреждения, которые предоставляют те же услуги, что и КОМПАНИЯ.Длительные задержки, недостаток личного внимания и качество услуг, предоставляемых этими агентствами, делают рынок широко открытым для частного участия.

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет использовать множество стратегий, чтобы выделиться на существующем рынке. Самым большим из них является искренняя забота о благополучии клиента на всех уровнях. Сравнительная оценка качества обслуживания клиентов — это способ НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ завоевать рынок отрасли, которая отчаянно нуждается в их услугах.

    Клиенты

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ будет сосредоточено на двух различных целевых клиентских сегментах. Первый — это пожилые люди. Прогнозируется, что на эту группу будет приходиться 95% бизнеса. Группа растет, поскольку количество бэби-бумеров продолжает расти. Вторая группа клиентов — это больные или инвалиды. Сложно говорить о росте этой группы, но она всегда будет постоянным источником новых клиентов.

    Команда менеджеров

    COMPANY NAME будет возглавлять ветеран отрасли, владелец и президент INSERT NAME.INSERT NAME имеет многолетний опыт работы во всех сферах деятельности, от оказания медицинской помощи, консультаций до выставления счетов и планирования выписки. Во время своей работы в центре [КОМПАНИЯ] она координировала все аспекты тестирования, посещения врачей и медсестер, а также управляла отслеживанием и статистикой для управления трансплантацией костного мозга. Это делает ее и назначенных ею должностных лиц лучшими кандидатами для создания компании.

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ — это прекрасная возможность предоставить отчаянно необходимые услуги сообществам в 8 различных округах [ГОСУДАРСТВО].НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ достигнет стабильной прибыльности ко второму году деятельности. Благодаря сочетанию недорогих услуг и непревзойденного обслуживания клиентов, а также опытной управленческой команды, КОМПАНИЯ NAME быстро завоюет долю рынка и зарекомендует себя как ведущая консалтинговая и обслуживающая компания в области здравоохранения.

    Стартовое финансирование

    В следующих разделах бизнес-плана будут указаны потребности в финансировании для НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ, которые должны открыться в январе 2011 года.Первые два месяца аренды вместе со всеми коммунальными платежами; 4500 долларов. Профессиональные гонорары на страхование, юриспруденцию, бухгалтерский учет, ИТ-консалтинг и консультанта по маркетингу на первом этапе рекламной кампании на сумму 49 500 долларов США; расходы на строительство, компьютеры, факс, принтер, копировальный аппарат, начальные офисные принадлежности на сумму 18 000 долларов; офисная мебель за 5000 долларов; фургон для инвалидов и автомобиль для персонала на сумму 80 000 долларов США; начальный остаток денежных средств 40 000 долларов США с дополнительными средствами, привлеченными на сумму 203 000 долларов США. Общий объем финансирования стартапа составляет 400 000 долларов США.

    1.1 Объективы

    НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ преследует четыре цели, движимые сообществом:

    1. Помогите нуждающимся людям оставаться дома, а не в дорогостоящих помещениях.

    2. Оптимизация услуг и коммуникаций в сфере здравоохранения / медицины, предоставляя профессионалам, таким как врачи, медсестры, терапевты, реабилитационные учреждения и дома престарелых, лучшие альтернативы ухода и услуги по управлению уходом.

    3. Предоставлять общине возможности служить отдельным людям и их семьям для максимального улучшения психического, эмоционального, физического и духовного здоровья.

    4. Спасите деньги налогоплательщиков от бесполезных расходов на дублирование здравоохранения и медицинского обслуживания, обеспечив комплексное управление здравоохранением.

    1,2 Миссия

    Миссия НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ заключается в предоставлении качественных, комплексных и любящих услуг по координации медицинского обслуживания и медицинского управления для пожилых и / или больных. Эта услуга оказывает помощь не только отдельным лицам, семьям и лицам, обеспечивающим уход, но также врачам, медсестрам, терапевтам, больницам, учреждениям по уходу и реабилитации, а также сообществам людей, живущих с престарелыми.

    Качественные, отзывчивые координаторы НАЗВАНИЯ КОМПАНИИ управляют людьми в домашней обстановке, обеспечивая максимальное умственное, эмоциональное, физическое и духовное здоровье и счастье.

    Финансовая разумная компания НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ стремится сократить нерациональные расходы из-за разрозненного медицинского обслуживания и дублирования услуг. Это стоило нашим странам миллиардов долларов. Наша цель — обеспечить разумную, инновационную и всестороннюю координацию и управление здравоохранением, что снизит частные, государственные и государственные расходы.

    • • •

    Люди, распечатавшие этот шаблон, также распечатали …

    Образец шаблона бизнес-плана здравоохранения

    БИЗНЕС-ПЛАН ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОБРАЗЕЦ PDF

    Здоровье они называют богатством, поэтому роль различных предприятий, связанных со здоровьем, невозможно переоценить в любой экономике.

    Здоровое население построит сильную экономику, в то время как нездоровое население будет обузой для экономики.

    Если вас интересует , открывающий консультационный бизнес в области здравоохранения , то вот образец бизнес-плана в области здравоохранения / медицины.

    Медицинский бизнес занимается предоставлением медицинских услуг людям в определенной области. Сюда могут входить лечебные, профилактические, реабилитационные или даже паллиативные услуги для здоровья.

    Планы здравоохранения:

    Область медицины широка; это могут быть врачи общей практики, оптометристы, ортопеды, хирурги и различные специалисты. Все это относится к службам здравоохранения.

    Вот образец бизнес-плана для начала бизнеса по уходу на дому.

    Фирменное наименование: Медицинский центр Уайтленда

    • Краткое содержание
    • Наши продукты и услуги
    • Заявление о видении
    • Заявление о миссии
    • Бизнес-структура
    • Анализ рынка
    • Стратегия продаж и маркетинга
    • Финансовый план
    • Конкурентное преимущество
    • Заключение


    Краткое содержание

    Whiteland Medicare Center — это частная больница, главным медицинским директором которой является Дензел Райс; Он расположен в районе Куинс Гарлем в Нью-Йорке.Больница является ООО (общество с ограниченной ответственностью) и управляется советом директоров с г-ном Стивом Джаредом в качестве основного акционера компании.

    CMD Доктор Дензел Уайтетакер учился в Гарварде, а затем был интернирован в больнице Джона Хопкинса под опекой великого доктора Васко Донателло.

    Медицинский центр

    Whiteland получил все юридические требования, документы и лицензии, необходимые для работы медицинского учреждения.

    Наши продукты

    Медицинский центр ServiWhiteland предоставляет следующие медицинские услуги: службы экстренной помощи, управление случаями травм, услуги клинических лабораторий, рентгеновские и другие диагностические услуги, услуги операционных, стационарное лечение, амбулаторное лечение, услуги анатомической патологии.

    Также включены физиотерапия и услуги реабилитации после травм. У нас есть медицинский персонал, который находится на связи 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, а также у нас есть скорая помощь.

    Заявление о нашем видении

    Мы стремимся стать ведущим учреждением по вопросам, связанным с предоставлением медицинских услуг в США, но особенно в районе Вашингтона. Мы также надеемся войти в 10% лучших медицинских центров США в ближайшие пять лет.

    Наша миссия

    В WMC наша миссия — построить первоклассный бизнес в сфере здравоохранения, который предоставляет отличные услуги как высшим слоям общества, так и низшим слоям общества.

    Мы также стремимся предоставлять услуги, доступные каждому, но не ставящие под угрозу качество наших услуг.

    Бизнес-структура

    Предприятие является обществом с ограниченной ответственностью и управляется советом директоров, председателем которого является г-н Стив Джаред, а главным медицинским директором — д-р Уайтетакер.

    Итак, совет директоров занимается в основном деловой и финансовой частью больницы.

    В то время как CMD занимается техническими аспектами фирмы и, конечно же, технической частью больницы.В WMC мы нанимаем только квалифицированный персонал, как в отделах управления, так и в отделах здравоохранения.

    Мы нанимаем не только квалифицированных специалистов по бумажной промышленности, но и профессионалов, разделяющих наши ценности — высокое качество и хорошие отношения с клиентами.

    Анализ рынка

    Каждая страна придает большое значение своему сектору здравоохранения, поэтому уделяет ему внимание. Это потребовало большого количества обзоров законов и реформ руководящих принципов в сфере здравоохранения.

    Однако в связи с новыми реформами в сфере медицинского страхования медицинское страхование стало обязательным и доступным.

    Таким образом, поставщики медицинских услуг могут получать свои гонорары, поскольку ими занимаются страховые компании. Также наблюдается рост прибыли в отраслях, связанных со здоровьем, из-за повышения оплаты. Так что рост в этом секторе прогнозируется в ближайшие пару лет.

    Стратегия продаж и маркетинга

    Все сейчас в Интернете; поэтому мы не останемся в стороне.Сначала мы начнем кампанию Google AdWords, нацеленную на жителей Нью-Йорка. Мы также будем проводить рекламную кампанию для Microsoft Bing.

    Мы укажем адрес нашей больницы с номером экстренной медицинской помощи 112, поэтому, когда мы предоставляем эту услугу пострадавшим от несчастных случаев, мы будем видеть наше имя.

    Мы также будем связываться с фирмами и предлагать им наши услуги для их сотрудников и руководителей. Конечно, для таких фирм будут скидки.

    Финансовый план

    Whiteland пытается расширить свою деятельность в других областях медицины.Мы пытаемся стать онкологическим хирургическим / исследовательским центром. Одно это приведет к увеличению числа случаев рака, причем самых тяжелых в стране и, конечно же, за ее пределами. Для реализации этой затеи потребуется 5 миллионов долларов.

    Конкурентное преимущество

    В медицинском центре Whiteland Medical работают лучшие руки медицинского центра. И мы также принимаем участие во многих совместных социальных обязанностях.

    Кроме того, мы находимся в очень хорошем месте в высококлассной части города, где останавливаются те, кто, скорее всего, может позволить себе наши услуги.

    Заключение

    Вот и все; Это образец медицинского бизнес-плана для тех, кто заинтересован в открытии своего дела, связанного со здоровьем.

    Статьи по теме:
    пожаловаться на это объявление

    Как написать бизнес-план для здравоохранения | Малый бизнес

    Тара Дугган Обновлено 9 апреля 2019 г.

    Составление бизнес-плана для здравоохранения включает подготовку документа, в котором описываются услуги, которые вы планируете предоставлять, и то, как вы собираетесь управлять своей компанией.Медицинские предприятия обычно занимаются возмещением расходов, графиками платежей, системами выставления счетов, контрактами на управляемое медицинское обслуживание и операционными вопросами. Описывая, как ваша компания справляется с этими проблемами, вы можете доказать потенциальным инвесторам, что ваша бизнес-стратегия разумна и достойна их вложений.

    Доступные Интернет-ресурсы

    Используйте ресурсы, предоставляемые веб-сайтами, например Business.gov и веб-сайты Small Business Administration Small Business Planner, чтобы приступить к написанию бизнес-плана в области здравоохранения.Используйте инструмент самооценки, предоставляемый веб-сайтом Small Business Administration, а также другие ресурсы, такие как бесплатные онлайн-курсы, доступ к онлайн-наставничеству и шаблонам.

    Описание вашего бизнеса в сфере здравоохранения

    Напишите описание вашего бизнеса в сфере здравоохранения. Например, укажите, как ваша служба предлагает пожилым клиентам или инвалидам немедицинскую поддержку на дому. Если вы планируете приобрести и запустить операцию по франшизе, материнская компания обычно предоставляет информацию и обучение, которые описывают бизнес.

    Например, центры неотложной медицинской помощи обычно предоставляют услуги сертифицированного врача, услуги лаборатории на месте, услуги по рецепту и расширенные часы. Опишите навыки и опыт вашего персонала, например технических специалистов.

    Маркетинговая стратегия и анализ конкуренции

    Используйте ресурсы, такие как веб-сайт Plunkett Research, для определения перспектив отрасли и тенденций в отрасли здравоохранения. Определите своих конкурентов. Проанализируйте их сильные и слабые стороны.Подготовьте собственные рекламные кампании, что может означать описание ваших планов по разработке веб-сайта для рекламы ваших услуг или проведение маркетинговой кампании по электронной почте для привлечения новых клиентов.

    Опишите ваше сообщество и то, как вы собираетесь получать направления, например, устанавливайте связи с врачами и административным персоналом больницы. Эти специалисты в области здравоохранения часто направляют пациентов, которым требуется медицинская помощь на дому, в местные авторитетные агентства, предоставляющие качественные услуги выписанным пациентам.

    Организация и управление

    Добавьте раздел, описывающий, как вы собираетесь организовать свой бизнес в сфере здравоохранения. Составьте список программ, которые вы собираетесь использовать для построения графиков и выставления счетов. Установить механизм приема оплаты и получения возмещения за услуги. Перечислите лицензии, необходимые для ведения медицинского бизнеса в вашем штате, используя ресурсы, предоставленные веб-сайтом Business.gov.

    Убедитесь, что вы соответствуете инструкциям по предоставлению медицинских услуг и что ваши услуги могут быть возмещены программами Medicare, Medicaid и частной страховкой.

    Финансовые и стратегические цели

    Опишите, как вы планируете финансировать свою компанию, и укажите многолетний план. Например, укажите количество пациентов, которых вы планируете обслуживать к концу первого года. Классифицируйте этих пациентов по типу, например, по уходу на дому или по случаям травм.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *