Бизнес план маленькой базы отдыха: Бизнес план базы отдыха с готовыми расчетами в 2022 году – Biznesideas.ru

Читать онлайн «Смертельный бизнес-план», Лана Ларина – ЛитРес

© Лана Ларина, 2020

ISBN 978-5-4498-1892-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Пролог

Наконец дома! Откуда ни приезжаешь, здесь непременно охватывает волнение как в детстве и, вместе с тем, ощущение покоя. Зоя вышла из здания Балтийского вокзала и спустилась в метро, привычно посетовав, что давно пора обзавестись машиной. Заключительная поездка в Эстонию на открытие международной базы отдыха, бизнес планом которой она занималась в последние полгода, казалось, забрала последние силы.

Вначале было непонятно, почему от этого эстонского проекта отказалось известное консалтинговое агентство, и порекомендовало заказчикам ее, маркетолога фрилансера. Когда все прояснилось, то было уже поздно. Дело не столько в том, что Зое в принципе неприятна целевая аудитория, на которую ориентирован проект. И сами заказчики оказались представителями этой же субкультуры. Просто, сразу после того, как Зоя подписала договор с эстонцами, ей поступило предложение по реорганизации гостиницы в Крыму. Здесь ей давалась возможность воплотить в жизнь свою давнюю идею клуба для одиноких людей. Местоположение гостиницы по фотографиям настолько понравилось Зое, что она тут же придумала название «Скалистая бухта». Теперь можно полностью переключиться на крымский проект, который она уже довела до стадии рыночного тестирования.

Название «Скалистая бухта» будет носить пока еще безымянная маленькая гостиница на берегу Черного моря. Она уже давно превратилась для своего хозяина Егорова в чемодан без ручки. И продать ее, и продолжать работать себе в убыток становилось в равной степени невозможным. Участок земли в коттеджном поселке «Можжевеловая роща», выросшем на месте садового товарищества «Дельта», достался ему в наследство. Сначала он перестроил небольшой дом родителей под мини гостиницу, затем позже построил рядом второй такой же.

В первое время он активно вникал во все дела сам, но проблемы с городским бизнесом, нервотрепка с детьми, болезнь жены заставили полностью переложить заботы об отдыхающих на плечи своей родственницы. Он сознавал, что тем самым переложил в ее карман серьезную часть выручки гостиницы, но пока это было единственным разумным решением. Закрывать гостиницу нельзя ни в коем случае, только переформатировать, раскрутить и затем продать. Здесь он полностью согласился с Зоей, которая взялась за разработку и авторское сопровождение бизнес плана ее реорганизации.

Выйдя из метро, Зоя свернула на Большой проспект. Жила она в старом доме на 11 линии. Привычный поворот ключа в массивной входной двери, зеркало с амальгамой, отставшей по краям. Из оставленных открытыми форточек нанесло пыли, она осела на листьях бабушкиного фикуса и круглой дубовой столешнице. Зоя забралась с ногами в большое кресло и попыталась выстроить очередность всего, что предстояло сделать по крымскому проекту.

Самое главное, сайт уже готов. Федор закончил его раньше, чем обещал. Все получилось именно так, как представляла себе Зоя. С рекламными материалами почти как с экранизацией литературных произведений, видя результат, часто испытываешь глубокое разочарование. И только Федор никогда не подводит.

Затем – аниматоры. Их важнейшая роль – генерировать идеи и пробуждать инициативу отдыхающих. Один замечательный парень уже есть, если понадобится больше – базу претендентов она уже сформировала. Интригу для отдыхающих будем создавать в группах по интересам в социальных сетях уже завтра. А теперь, отдыхать от отдыха на Балтийском море.

Разобрав вещи, Зоя собралась идти в душ, когда услышала, как зазвонил телефон. Это Леля, ее школьная подруга, хотела увидеться, если Зоя уже вернулась. Через час они пили чай с пирожными и болтали, будто не виделись полгода, а не одну неделю. Леля спешила поделиться очередной любовной историей, они у нее плодились как кролики. Потом рассказала, что встретила в одной компании их бывшего одноклассника Кирилла Кондратьева. Он работает журналистом в крупном информационном агентстве на Лиговском. И Леля хочет, чтобы Зоя тоже с ним увиделась. За прошедшие пятнадцать лет он очень изменился и теперь как раз в ее вкусе. И вообще, сколько можно страдать из-за Пашки?

Девушки заказали по телефону пиццу, открыли бутылку вина, и решили устроить встречу Зои с Кириллом на дне рождения Лели. А после Леля, как обычно, осталась ночевать у подруги. Утром они вместе отправились на Петроградскую, Леля в свое рекламное агентство, а Зоя – в дизайн – студию программиста Федора, с которым давно и успешно сотрудничала.

Свою небольшую студию Федор делил с фотографом Славиным. Зоя впервые увидела Славина, обычно тот бывал на выездах. А сегодня с головой ушел в срочную работу и едва кивнул ей из-за компьютера. Федор открыл принесенный Зоей коньяк и предложил выпить за успех ее проекта.

«Знаешь Заяц, – сказал он, – одинокие люди – это и я, и Славин, и почти все мои друзья. И что ты будешь делать, если все мы рванем в эту твою гостиницу на море?». Федор плеснул понемногу коньяка в три стакана, передал Зое, Славину, поднял свой и отпил глоток. «Федя! – мягко улыбнулась Зоя, – не все одинокие люди так самодостаточны как твои друзья. Очень многие даже боятся себе признаться, что очень хотели бы оказаться там, где им искренне будут рады не только потому, что они заплатили деньги. К тому же, в этой маленькой гостинице я хочу мягко включить в процесс обслуживания самого клиента».

«Это как в супермаркете, что ли?» – послышался из-за монитора насмешливый голос Славина. Зоя тряхнула головой: «Похоже, но принцип другой. Места в гостинице будут бронироваться заранее, подробные анкеты позволят учесть интересы и подстроиться под них. И самое главное, все будет выглядеть совершенно естественно». Еще раз выпили немного коньяку за Зоины успехи, и она побежала на свидание со своим бизнес-планом, как пошутил напоследок Федор. Шутки шутками, но лед в маленькой гостинице на берегу моря уже начинал потихоньку трогаться.

Первым из аниматоров стал Влад, молодой парень лет 24 из Евпатории, он сразу, как будто только того и ждал, откликнулся на объявление, размещенное Зоей на одном из крымских сайтов. Влад окончил какой-то технический ВУЗ. Увлекаясь организацией студенческого досуга, после безуспешно пытался сделать это своей профессией, даже обучался на специальных курсах. Деньги на курсы пришлось занять у мамы, в довершение того, что он и так сидел на ее шее.

Хозяин гостиницы понимал, что пробный запуск проекта сейчас, позволит после избежать больших финансовых трат. Бюджет для рыночного тестирования был выделен, и Зоя сразу же устроила Влада на работу. Они активно общались по интернету. Идеи из Владика фонтанировали, и Зое оставалось только направлять его энергию в нужное русло. Он хорошо знал вкусы и потребности отдыхающих и то, что им могли предложить в других местах. Сразу проникся идеей большой дружной компании для одиноких людей под крышей гостиницы и засыпал Зою все новыми и новыми предложениями. Среди них было много довольно стоящих. Так что, не смотря на то, что Зоя могла наблюдать за гостиницей только издалека, там уже происходили перемены к лучшему.

День рождения Лели пришелся на выходные. Все забегали поздравить ее спонтанно, в разное время. К вечеру пришел Кирилл с букетом цветов и огромной коробкой конфет. Буквально накануне он поругался со своей подругой, та собрала вещи и уехала. Кирилл надеялся, что встреча с друзьями детства непременно поднимет ему настроение и не ошибся.

Зоя, Кирилл, и Леля выросли в одном дворе, учились в одном классе и почти все знали друг о друге. Леля была самой красивой в классе, Зоя – самой умной, Кирилл – хакером. Сначала с Васильевского вместе с родителями уехала Леля, потом забрали в армию Кирилла, вернее, армия спасла его от срока за хоть и косвенное, но все равно соучастие в неудавшемся ограблении банка. Кирилла угораздило попасть в нехорошую компанию, где его втемную использовали как хакера. После была служба по контракту в горячих точках, заочная учеба на факультете журналистики, работа военным корреспондентом. Не так давно Кирилл возвратился в Питер, теперь уже насовсем.

Спустя несколько дней Кирилл и Зоя договорились встретиться вечером на набережной. Маленький катер у причала сверкал гирляндами разноцветных огней под низкой крышей. Столики на палубе заняты парами разных возрастов. Улыбаясь и, подходя поближе, Зоя сказала: «Ну что, барышня к романтическому путешествию готова».

Кирилл протянул ей розу на длинном стебле, и они поднялись на борт.

Шампанское, лирическая музыка, следы за кормой на воде. Зоя и Кирилл родились и выросли в Питере, давно знакомы, но эта обстановка по-особенному подействовала и на них. Оба были одногодками и оказались без пары. Поэтому, когда катер снова причалил к берегу, вопрос к тебе или ко мне возник сам собой. Отсюда было ближе к дому Кирилла.

Такси привезло их к подъезду высотки на Петроградской стороне. В лифте ехали, обнявшись, перед дверью Кирилл слегка отодвинулся и открыл ключом дверь. В прихожей горел свет. Стояли женские туфли и большая дорожная сумка. Вышла заспанная молодая женщина с растрепанными светлыми волосами в халатике и насмешливо протянула: «Ну, вот это сюрприз». «Что случилось, почему ты вернулась?» – спросил Кирилл. «Я передумала», – ответила она, внимательно глядя на Зою. Зоя резко развернулась и вышла за дверь. Кирилл выскочил следом: «Это не то о чём ты думаешь. Мы с Магдой расстались, она уехала. Не знаю, почему она вернулась, неужели если бы я знал об этом, то привёз бы тебя к себе». «Я всё понимаю, но просто устала и хочу домой», – отрезала Зоя.

Ехали молча, а когда Кирилл у дома Зои спросил, можно ли ему подняться, то услышал, что на сегодня приключений достаточно. Дома Кирилл с порога попросил Магду прислать его ключи по почте, и ушел на работу.

Зоя проснулась поздно, встала без настроения и долго слонялась из угла в угол. Потом выпила кофе и удобно устроилась в кресле, примостив на коленях свой MacBook. Появился первый серьезный интерес в группах, нужно поддерживать и развивать его дальше. Рутина и банальности могли свести на нет все ее усилия. Тогда без малейших усилий в голове у Зои возник портрет целевого потребителя, он стал живым и ярким, будто сидел в кресле напротив. Да, любимая работа, лучшее лекарство от душевных ран, посмеялась над собой она. И потом, никто не сможет заменить ей Пашку.

 

Пашка, Павел Верещагин, душа любой компании, ее первая и единственная любовь, трагически погиб в горах Южной Якутии во время своей преддипломной геологической практики. Тогда Зоя едва смогла выжить, но время оказалось квалифицированным доктором. Мужчины, которые встречались Зое после, ничем не напоминали Пашку, и шансов у них практически не было. Кирилл, конечно, попытается реабилитироваться, а там будет видно.

Кирилл несколько раз звонил Зое, предлагал поехать вместе в Крым, в ее гостиницу. Сейчас он готовит выход срочного материала, очень занят, а как только все закончит, прилетит хоть на край света. Пока же на край света нужно собираться ей самой. Через несколько дней Егоров будет встречать ее в аэропорту Симферополя.

Полоса невезения

У торгового центра весело приплясывал рекламный аэромен. Он слегка наклонялся в разные стороны, размахивал руками, а то и застывал на мгновение почти неподвижно. Движения огромной фигуры казались непринужденными, будто сама она управляла своим телом, а не работающий снизу компрессор. Наверное, любой марионетке кажется, что всё зависит исключительно от неё.

Молодой человек сидел в симферопольском кафе неподалеку от входа, задумчиво наблюдая сквозь стекло за дергающейся фигурой, и иногда начинал барабанить пальцами по пластику стола. Официант решил, что тот ждет сильно опаздывающего друга, и мысли не допускал, что это девушка. Но когда телефон зазвонил, понял, что ошибся.

– Я и так уже сорок минут сижу здесь! – раздраженно ответил на звонок посетитель и, продолжая говорить по телефону, сорвался с места.

Вадим сбежал по ступенькам кафе на улицу и тут же увидел бордовый автомобиль с черной крышей, припаркованный на другой стороне дороги. Для чего нужно перегонять ее машину, он так и не понял. Из-за спинок передних сидений видны два фирменных чемодана Валерии, в бардачке техпаспорт, права. На стоянке все повторилось, снова пришлось ждать. Потом разговор прервался на полуслове, и телефон оказался вне зоны доступа.

Нужно что-то делать, но, он даже не представляет, что могло случиться. И самое главное, так не вовремя. Вадим выскочил из машины, захлопнул дверцу, вызвал по телефону такси. Пусть ее Mini Cooper пока побудет на стоянке. Забираясь в прокуренный салон, решил начать поиски с дома Валерии. Домработница Катя ответила, что хозяйка собрала вещи, и укатила на своей машине шесть часов назад. Они договаривались сегодня уехать вместе, но почему-то Валерия сделала это намного раньше и без него.

А если в другом месте? Ведь ее подруга Мила живет совсем рядом со стоянкой, где он оставил машину. Эта мысль пришла не сразу, и теперь он ухватился за нее, как утопающий за соломинку, назвал адрес, и они вернулись туда, откуда приехали. Мила, брюнетка с высокими скулами и длинными ногами с порога принялась кокетничать, но увидев мрачное выражение Вадима, пожала плечами. Когда же она по его просьбе набрала номер Валерии, связи не было снова. Вадим, не попрощавшись, выскочил из квартиры, и в раздражении не разбирая дороги, прошел несколько кварталов.

Похоже, сегодня не его день. Нужно немного расслабиться, отдохнуть. В небольшом кафе было сумрачно и пусто. Вадим заказал ристретто и откинулся в удобном кресле, тихая музыка успокаивала. Может все-таки она передумает и позвонит. Около получаса он сидел неподвижно и резко вздрогнул от раздавшегося звонка: «Да, да конечно. Вот только у нас проблема. Понял, это у меня проблема».

Проблем Вадим не любил, старался переложить на других. Теперь же приходится шевелиться самому, что сильно напрягало. Решил позвонить Никите, своему приятелю, к которому всегда обращался, если случались глюки в телефоне. Тот подсказал, как можно определить, где находится телефон, даже если в нем поменяли сим-карту. Хорошо, что логин и пароль Валерии Вадим придумал сам, такие, что ей легко было запомнить. Оставалось только ждать ее выхода в интернет.

Вадим знал, что в супружеской жизни Валерии давно произошел разлад, какие-то собственные деньги, чтобы уйти от мужа, у нее, конечно, были. Но очень большие деньги, свобода и любимый мужчина рядом, от этого просто невозможно отказаться. И ведь она клюнула на то, что он назвал «нашим бизнес планом». По крайней мере, до сегодняшнего дня он в этом не сомневался.

Вадим ждал и до последнего момента был уверен, что Валерия в городе и вот-вот позвонит ему. Но когда обнаружил ее телефон в окрестностях Севастополя, тут же стал собираться в дорогу. Заглянув к знакомым на СТО, Вадим попросил напрокат что-нибудь незаметное. Пришлось подождать, пока подгонят машину, и можно будет уехать.

Но и в пути непредвиденные проблемы продолжали его преследовать. Сначала он попал в большую пробку на выезде из города, затем остановила патрульная служба и долго пробивала данные машины, и наконец, не сразу удалось найти нужную дорогу в окрестностях Щегловки. Поймал он только один выход Валерии в интернет, определить точнее не получилось. И Вадим запарковал синий Lanos на стоянке перед коттеджным поселком «Можжевеловая роща». Ему объяснили, что здесь есть несколько очень приличных отелей.

Рядом со стоянкой на скамейке под большим деревом отдыхала пожилая женщина. Возле ее ног развалились две грязно-рыжие собаки. Вадим решил не терять времени даром и спросить, не видела ли она Валерию. Собаки стали тихо рычать, а старушка подняла на него глаза:

– Вы, наверное, о чем-то хотели меня спросить?

– Извините за беспокойство, я поссорился с девушкой, и она уехала сюда одна. Может быть, Вы видели ее на пляже? – показал в телефоне их совместное фото.

– На пляже я ее никогда не видела, – это было чистейшей правдой.

Анна Петровна сразу узнала женщину, но ее интуиция активно сопротивлялась. Чем не понравился ей этот молодой человек, она тогда вряд ли смогла бы объяснить. Он был однозначно красив, дорого и модно одет, предельно вежлив.

Вадим прогулялся по территории поселка, который ему очень понравился. Аккуратные дома с ухоженной зеленью напоминали уютные европейские деревушки, неширокие проезды плавно сбегали к морю. Вадим спустился вниз и поселился в лучшем отеле долины «Парадизе». Потом пообедал, переоделся и отправился на поиски. Улыбался, говорил комплименты, показывал фотографию, бесполезно. Поначалу казалось еще немного, и он найдет Валерию, но никто, нигде ее не видел. И это казалось очень странным. В небольшом курортном поселке такая эффектная женщина не могла остаться незамеченной. Здесь явно что-то не так.

По всей видимости, полоса невезения, в которую попал Вадим, простиралась куда шире, чем ему показалось на первый взгляд. И пока он еще даже не подозревал насколько шире.

Бизнес план для сельского туризма

Сельский туризм представляет собой довольно новое направление в российской туристической индустрии, тем не менее, в европейских странах данный вид отдыха уже давно пользуется неизменной популярностью. Статистика же показывает, что до 40% жителей европейских стран предпочитает отдыхать в сельской местности, причем наибольшими поклонниками сельского туризма являются, как правило, жители мегаполисов.

Концепция сельского туризма подразумевает полное погружение городских жителей в деревенскую обстановку, разительно отличающуюся от их повседневной жизни. Как известно, наилучшим отдыхом является кардинальная смена обстановки. Собственно организаторы сельских туров и предлагают эту возможность офисным работникам. Естественно, что на таком отдыхе не стоит терять связь с внешним миром, то есть желательно иметь свободный доступ к дороге и спутниковую связь.

Преимущества бизнеса

Организация сельских туров имеет несколько важных преимуществ по сравнению с другими видами бизнеса:

  1. Пока еще достаточно свободная ниша на российском рынке;
  2. Отсутствие необходимости в получении лицензии, что позволяет осуществлять деятельность в статусе индивидуального предпринимателя;
  3. Отсутствие ежемесячных платежей за аренду, коммунальные услуги;
  4. Возможность начать бизнес практически без финансовых вложений, оплачивая услуги деревенских жителей из денег, полученных в качестве предоплаты.
  5. При наличии собственного дома в деревне, хозяйства и знании местных условий можно даже не придумывать дополнительные услуги.

Где найти клиентов

Основной целевой аудиторией данного вида бизнеса являются:

  • Семьи, имеющие высокий уровень дохода;
  • Люди, предпочитающие вести активный образ жизни;
  • Семьи с несколькими детьми.

Естественно, что потребителями услуги такого вида являются преимущественно городские жители. В России же основным недостатком сельского туризма является его слабая популярность. Таким образом, в ближайшие годы, пока он не станет востребованным, лучше всего главным образом рассчитывать именно на иностранных туристов. Они, как правило, ищут туры при помощи онлайн ресурсов, поэтому на тематических форумах и сайтах стоит поместить объявления, составленные на нескольких языках.Еще одним рабочим вариантом является поиск клиентов среди фирм. В большинстве компаний распространено проведение различных корпоративных мероприятий. Ранее они сводились к организации праздников и застолий, однако сегодня тенденция сместилась в сторону совместных выездов на природу, поэтому предложение провести выходные в деревне может быть встречено с большим энтузиазмом.

Третьим вариантом получения клиентов является заключение соглашения с туристическими агентствами, которые сами будут рекламировать экологические туры среди своей клиентской базы.

Чем занять отдыхающих?

Потенциальных клиентов необходимо заинтересовать, причем не просто просмотром сельского быта. Помимо стандартного отдыха на природе, им необходимо предложить самостоятельно поучаствовать в деревенской жизни, естественно, под присмотром опытных людей.

Среди возможного времяпрепровождения можно выделить:

  • Участие в сельскохозяйственных работах, например, заготовку сена, кормление кур, доение коровы и пр.;
  • Рыбалку;
  • Купание в речке;
  • Отдых в беседке;
  • Прогулки на лошадях;
  • Русскую баню;
  • Шашлыки и пикники;
  • Сбор грибов и ягод;
  • Знакомство с местным фольклором.

Перспективы

Инфраструктура деревни, куда приезжают отдыхать люди, должна предполагать наличие мест для проведения культурного досуга, а также качественное транспортное сообщение. Гостей необходимо размещать либо в отдельных гостевых домах, либо просто в комнатах. Также необходимо наличие минимальных удобств и бытовой техники. Естественно, большинство российских деревень просто не соответствуют этим требованиям, поэтому без поддержки государства организовать агротуры довольно сложно.

Сейчас в развитии российского сельского туризма выделилось два основных направления:

  1. Сооружение отдельных гостевых домов в деревнях и селах с последующим заключением договоров с туроператором на размещение гостей.
  2. Развитие собственной туроператорской сети, работающей именно в сегменте внутреннего туризма с самостоятельным решением всех организационных вопросов.

Естественно, что на организацию собственных гостевых домов необходим значительно больший объем первоначальных затрат, однако в этом случае решается вопрос с несовершенством деревенской инфраструктуры. С учетом европейского опыта можно предположить, что ниша сельского туризма в России довольно скоро будет заполнена.

  • Автор: Soul
  • Распечатать

Оцените статью:

(2 голоса, среднее: 4.5 из 5)

Поделитесь с друзьями!

Шаблон бизнес-плана курорта

[Обновлено 2022]

    \n \t
  1. Выберите название для своего курортного бизнеса
  2. \н\т

  3. Создайте бизнес-план курорта
  4. \н\т

  5. Выберите юридическую структуру для вашего курортного бизнеса
  6. \н\т

  7. Безопасное стартовое финансирование для вашего курортного бизнеса (при необходимости)
  8. \н\т

  9. Защитите место для вашего бизнеса
  10. \н\т

  11. Зарегистрируйте свой курортный бизнес в IRS
  12. \н\т

  13. Открыть банковский счет для бизнеса
  14. \н\т

  15. Получите бизнес-кредитную карту
  16. \н\т

  17. Получите необходимые бизнес-лицензии и разрешения
  18. \н\т

  19. Получите бизнес-страхование для вашего курортного бизнеса
  20. \н\т

  21. Купите или возьмите в аренду подходящее оборудование для курортного бизнеса
  22. \н\т

  23. Маркетинговые материалы для развития курортного бизнеса
  24. \н\т

  25. Приобретение и установка программного обеспечения, необходимого для ведения курортного бизнеса
  26. \н\т

  27. Открыт для бизнеса
  28. \n

«}}]}

Бизнес-план курорта

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 500 предпринимателям и владельцам бизнеса составить бизнес-планы для открытия и развития своих курортов.

Если вы Если вы не знакомы с созданием бизнес-плана курорта, вы можете подумать, что его создание будет трудоемким и утомительным процессом. Для большинства предпринимателей это так, но для вас это не будет, поскольку мы здесь, чтобы помочь. опыт, ресурсы и знания, которые помогут вам создать отличный бизнес-план.0006

В этой статье вы узнаете некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем вы узнаете, как шаг за шагом написать бизнес-план курорта, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

 

Что такое бизнес-план?

В бизнес-плане представлен снимок вашего курорта в его нынешнем виде, а также изложен ваш план роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегии их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
 

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите открыть курорт или расширить существующую курортную компанию, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего курорта, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план курорта — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
 

Источники финансирования курортного бизнеса

Что касается финансирования, основными источниками финансирования курорта являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Когда дело доходит до банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и убедиться, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы обрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет убедиться, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом. Личные сбережения и банковские кредиты являются наиболее распространенными путями финансирования курортных компаний.

Нужно привлечь потенциальных инвесторов? Быстро и легко завершите свой бизнес-план курорта, загрузив шаблон бизнес-плана Ultimate Resort от Growthink и создав свой план и финансовую модель всего за несколько часов

 

курорт или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. В приведенном ниже руководстве подробно описана необходимая информация о том, как написать каждый важный компонент бизнес-плана вашего курорта.
 

Резюме

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он содержит резюме каждого ключевого раздела вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им, какой у вас курорт и его статус. Например, вы стартап, у вас есть курорт, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью курортов?

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана.

  • Дайте краткий обзор курортной индустрии.
  • Обсудите тип курорта, которым вы управляете.
  • Подробно опишите своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов.
  • Предоставьте снимок своей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды.
  • Предложите обзор своего финансового плана.

 

Обзор компании

В обзоре вашей компании укажите тип курорта, которым вы управляете.

Например, вы можете специализироваться на одном из следующих типов курортов:

  1. Оздоровительный спа-курорт : этот тип курорта предоставляет индивидуальные спа-услуги и помогает посетителям выработать здоровые привычки.
  2. Горнолыжный курорт: этот тип курорта включает в себя горнолыжные склоны, беговые лыжи или аналогичные зоны для катания с подъемниками и подъемниками. Эти курорты часто предоставляют еду и напитки, прокат снаряжения и обучение катанию на лыжах, а также проживание.
  3. Курорт экотуризма: Курорты этого типа ориентированы на экологическую устойчивость и предлагают программы по минимизации воздействия на окружающую среду. Некоторые экотуристические курорты предлагают захватывающий опыт, например, жизнь среди животных в джунглях.
  4. Курорт назначения: этот тип курорта содержит все необходимое, например, проживание, питание, аттракционы, магазины и т. д.
  5. Курорт «все включено» : этот тип курорта берет фиксированную цену, которая включает проживание, неограниченное питание, напитки, спортивные мероприятия и развлечения.

В дополнение к объяснению типа курорта, которым вы будете управлять, в обзоре компании необходимо предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

  • Когда и почему вы начали свой бизнес?
  • Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество гостей, ночевавших на ночь, количество проведенных конференций, достижение и/или поддержание X процентов заполняемости и т.
    д.
  • Ваш юридический бизнес Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Быстро и легко составьте свой бизнес-план курорта с помощью шаблона бизнес-плана Ultimate Resort от Growthink и создайте свой план и финансовую модель всего за несколько часов.

 

Анализ отрасли

При анализе отрасли или рынка вам необходимо предоставить обзор курортной индустрии.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение курортной индустрии дает вам знания. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу маркетинговую стратегию, особенно если ваш анализ определяет рыночные тенденции.

Третья причина — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

Ответы на следующие вопросы должны быть даны в разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана курорта:

  • Насколько велика курортная индустрия (в долларах)?
  • Рынок снижается или растет?
  • Кто основные конкуренты на рынке?
  • Кто основные поставщики на рынке?
  • Какие тенденции влияют на отрасль?
  • Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
  • Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный целевой рынок для вашего курорта? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

 

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана курорта должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры клиентских сегментов: внутренние туристы, иностранные туристы, деловые путешественники и т. д. . Очевидно, что бизнес-путешественники отреагируют на маркетинговые акции иначе, чем, например, иностранные туристы.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включая обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода потенциальных клиентов, которых вы хотите обслуживать.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем больше вы сможете распознать и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
 

Заверши 9Бизнес-план курорта 0229

за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном бизнес-плана Ultimate Resort от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план курорта сегодня.

 

Анализ конкуренции

Анализ конкуренции должен выявить прямых и непрямых конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие курорты.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны совершать покупки и которые не конкурируют напрямую с вашим продуктом или услугой. Это включает в себя отели, краткосрочную аренду или даже родственников, которые живут в этом районе. Нельзя не упомянуть и о такой конкуренции.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как

  • Каких клиентов они обслуживают?
  • Какой тип курорта они используют?
  • Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
  • В чем они хороши?
  • Каковы их слабые стороны?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:

  • Предоставите ли вы возможность длительного проживания?
  • Будете ли вы предлагать удобства или услуги, которых нет у ваших конкурентов?
  • Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
  • Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.

 

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана курорта ваша маркетинговая стратегия должна включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип курортной компании, который вы задокументировали в обзоре своей компании. Затем подробно опишите конкретные продукты или услуги, которые вы будете предлагать. Например, будете ли вы предоставлять варианты только с проживанием, пакеты «все включено», пакеты с проживанием/услугами, пакеты для дневных посетителей и т. д.?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продуктов и цен вашего плана вы представляете продукты и / или услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к сайту вашего курорта. Задокументируйте, где находится ваш курорт, и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, ваш курорт расположен в оживленном туристическом городе, рядом с туристической достопримечательностью или в отдаленном месте? Обсудите, как ваш сайт может стать идеальным местом для ваших клиентов.

Рекламные акции : В заключительной части маркетингового плана вашего курорта вы должны задокументировать, как вы будете привлекать потенциальных клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:

  • Реклама в местных газетах, радиостанциях и/или журналах
  • Реклама в отраслевых изданиях или на национальном телевидении
  • Обратитесь к веб-сайтам
  • Распространение листовок
  • Занимайтесь маркетингом по электронной почте
  • Реклама в социальных сетях
  • Улучшите SEO (поисковую оптимизацию) вашего сайта по целевым ключевым словам

 

План операций

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Ежедневные краткосрочные процессы включают в себя все задачи, связанные с управлением вашим курортом, включая ответы на звонки, бронирование номеров и услуг, уборку между гостями, предоставление услуг консьержа, обслуживание клиентов и т. д.

Долгосрочные цели являются вехами, которые вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете забронировать Х-го гостя или когда вы надеетесь получить X долларов дохода. Это также может быть, когда вы планируете расширить свой курорт до нового города.
 

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать потенциал успеха вашего курорта, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления курортами. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления курортом или успешным управлением бутик-отелем.
 

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваш доход, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, у вас будет 25 или 100 гостевых комнат? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты

Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на строительство своего курорта, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если кредитор выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств

Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и гарантировать, что вы никогда не останетесь без денег. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для открытия или расширения курорта:

  • Стоимость меблировки каждой комнаты для гостей
  • Затраты на строительство помещений общего пользования и/или объектов обслуживания (санаторно-курортные кабинеты и т.п.)
  • Заработная плата или оклады, выплаченные персоналу
  • Страхование бизнеса
  • Налоги
  • Другие начальные расходы (если вы начинаете новый бизнес), такие как судебные издержки, разрешения, компьютерное программное обеспечение и оборудование

 

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить план вашего курорта или список удобств и услуг, которые вы предлагаете.
 

Резюме

Написание бизнес-плана для вашего курорта — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы поймете курортную индустрию, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и поймете, что нужно для запуска и развития успешного курорта.
 

Часто задаваемые вопросы о шаблоне бизнес-плана курорта

Заверши

Resort Бизнес-план за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить бизнес-план курорта?

С шаблоном бизнес-плана Ultimate Resort от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план курорта сегодня.

 

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, которые добились огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как консультанты по бизнес-планированию Growthink могут составить для вас ваш бизнес-план.
 

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса и предпринимателей

Как составить отличный бизнес-план

Шаблон бизнес-плана отеля

Бизнес-план курорта

1 9000 Если вы планируете

1 9004 напишите бизнес план санатория самостоятельно, то этот образец 9Бизнес-план 0445 Resort может быть отличным руководством. Однако, если вы ищете профессионального составителя бизнес-плана для бизнес-кредита , SBA кредита или узнать возможность успеха для вашего нового бизнеса , тогда давайте поговорим!

Резюме

Обзор: Грег Джилл — владелец и управляющий Heaven’s Resort. Грег работал на различных руководящих должностях на курортах и ​​в отелях США. Он хорошо известен своими отличными лидерскими и коммерческими навыками. Грег всегда хотел создать место мечты для путешественников, и он надеется сделать это с помощью своего нового предприятия, создав курорт мирового класса с исключительным обслуживанием клиентов. Его курорт с его первоклассными роскошными удобствами станет идеальным местом для каждого туриста. Heaven’s Resort станет курортом мечты в Санта-Круз, штат Калифорния, всего в 10 минутах от пляжа Митчелл-Коув. Туристы, посещающие Санта-Крус, будут нашими основными потребителями. Мы предоставим им жилье мечты и непревзойденный сервис. Через пять лет после открытия мы хотим стать лучшим курортом в Санта-Крус.

Миссия: Цель курорта Heaven’s Resort — обеспечить искреннее гостеприимство. Каждый день мы меняем жизнь тех, с кем вступаем в контакт. Вот как мы определяем гостеприимство.

Чтобы предложить искреннее и щедрое гостеприимство. Наше представление о гостеприимстве меняет жизнь людей, с которыми мы общаемся каждый день. Мы делаем это в среде, которая одинаково ценит всех людей и идеи. Мы выполняем его быстро и эффективно, что приводит к исключительным результатам.

Видение: Видение Heaven’s Resort — стать престижным и всемирно признанным курортным брендом. Мы создаем отношения с нашими гостями на всю жизнь, предоставляя исключительный сервис и воплощая их самые смелые мечты об отпуске. Мы заботимся об окружающей среде и уважаем ее.

Обзор отрасли: Глобальная индустрия отелей и курортов сильно выросла за пять лет до 2019 года, поскольку частные лица и предприятия стали более уверенными в своих финансах и более свободно тратили на предметы роскоши, такие как путешествия. В результате значительно увеличились как тарифы на поездки, так и заполняемость гостиничных номеров и их заполняемость — два показателя эффективности работы отеля. Расходы на поездки также ускорились, особенно в странах с развивающейся экономикой, где туризм растет. Хотя в этом бизнесе доминируют крупные, известные гостиничные сети, он, тем не менее, характеризуется низкой концентрацией и наличием нескольких небольших независимых операторов. Бизнес остается высококонкурентным из-за его низкой концентрации, а постоянное увеличение доступности новых гостиничных номеров ограничивает возможности операторов повышать цены на номера. Ожидается, что расходы на поездки вырастут в течение следующих пяти лет, поскольку глобальные экономические условия улучшаются, а потребительские расходы увеличивают доходы отелей и курортов по всему миру.

Гостиничные и курортные номера с частными или общественными удобствами, а также услуги общественного питания и рестораны входят в глобальную индустрию отелей и курортов. Сюда входят как франчайзинговые, так и сетевые предприятия. Все другие типы жилья, такие как мотели, стоянки для автофургонов и кемпинги, молодежные и туристические отели, а также места для ночлега и завтрака, не включены.

Глобальная индустрия отелей и курортов сильно выросла за пять лет до 2019 года, поскольку частные лица и предприятия обрели уверенность в своих финансах и более свободно тратили на предметы роскоши, такие как путешествия. В результате значительно увеличились как тарифы на поездки, так и заполняемость гостиничных номеров и их заполняемость — два показателя эффективности работы отеля. Расходы на поездки также ускорились, особенно в странах с развивающейся экономикой, где туризм растет. Хотя в этом бизнесе доминируют крупные, известные гостиничные сети, он, тем не менее, характеризуется низкой концентрацией и наличием нескольких небольших независимых операторов. Бизнес остается высококонкурентным из-за его низкой концентрации, а постоянное увеличение доступности новых гостиничных номеров ограничивает возможности операторов повышать цены на номера. Ожидается, что расходы на поездки вырастут в течение следующих пяти лет, поскольку глобальные экономические условия улучшаются, а потребительские расходы увеличивают доходы отелей и курортов по всему миру.

Гостиничные и курортные номера с частными или общественными удобствами, а также услуги общественного питания и рестораны входят в глобальную индустрию отелей и курортов. Сюда входят как франчайзинговые, так и сетевые предприятия. Все другие типы жилья, такие как мотели, стоянки для автофургонов и кемпинги, молодежные и туристические отели, а также места для ночлега и завтрака, не включены.

Пляжные курорты — популярное место отдыха в США. Эти курорты могут располагаться как на Восточном, так и на Западном побережье, а также в островных районах страны. В большинстве экономических климатических условий эти фирмы могут оставаться успешными, в то время как особенно высококлассные пляжные курорты могут испытывать умеренное снижение доходов во время экономического спада. Эти предприятия имеют чрезвычайно высокую валовую прибыль и могут иметь много центров доходов. Большинство пляжных курортов зарабатывают деньги за счет работы ресторанов, дневных спа-салонов, экскурсий, услуг салонов и обслуживания номеров, в дополнение к посуточной аренде гостиничных номеров. Эти огромные центры доходов позволяют этим предприятиям получать большой доход на человека или семью. Пляжные курорты являются популярным местом отдыха в Соединенных Штатах. Эти курорты могут располагаться как на Восточном, так и на Западном побережье, а также в островных районах страны. В большинстве экономических климатических условий эти фирмы могут оставаться успешными, в то время как особенно высококлассные пляжные курорты могут испытывать умеренное снижение доходов во время экономического спада. Эти предприятия имеют чрезвычайно высокую валовую прибыль и могут иметь много центров доходов. Большинство пляжных курортов зарабатывают деньги за счет работы ресторанов, дневных спа-салонов, экскурсий, услуг салонов и обслуживания номеров, в дополнение к посуточной аренде гостиничных номеров. Эти огромные центры доходов позволяют этим предприятиям получать большой доход на человека или семью. В зависимости от местоположения и масштаба объекта, затраты на запуск нового пляжного курорта могут быть довольно высокими. В зависимости от размера и местоположения запуск этих предприятий может стоить от 5 до 100 миллионов долларов и более. Учитывая, что подавляющая часть этого капитала часто используется для приобретения активов, а также земли, почти все финансовые учреждения стремятся ссудить крупную сумму денег предприятиям пляжного курорта. В большинстве случаев предприниматель или группа инвесторов, планирующих открыть новый пляжный курорт, должны будут внести депозит в размере от 10% до 20%. Постоянные эксплуатационные расходы пляжного курорта исключительно высоки.

Финансовый обзор:

Финансовые вопросы являются одним из наиболее важных разделов бизнес-плана курорта . You can get an idea of ​​your projected revenue, required investment amount, is the business sustainable without additional funding, etc.

Financial Highlights:
Liquidity 2020A 2021A 2022F 2023F 2024F
Current ratio 6 12 23 32 42
Quick ratio 6 11 22 31 40
DSO 8 8 8 8 8
Solvency
Interest coverage ratio 8.2 11.1 14.2
Debt to asset ratio 0.01 0.01 0.2 0.18 0.16
Profitability
Gross profit margin 51% 51% 53% 53% 53%
EBITDA margin 12% 14% 21% 22% 22%
Return on asset 5% 6% 13% 14% 14%
Return on equity 5% 6% 16% 17% 17%

Use of Funds:

Industry Analysis

The industry analysis section of the 9Бизнес-план 0445 Resort поможет вам лучше понять конкурентов, рост рынка и общие перспективы отрасли. Вы можете заказать индивидуальный отчет об исследовании рынка для своего бизнеса Resort .

В 2017 году мировой рынок отелей класса люкс оценивался в 83,10 млрд долларов США, и ожидается, что в течение прогнозируемого периода он будет расти в среднем на 4,3 процента в год. Прогнозируется, что рынком будут управлять развивающиеся туристические и корпоративные отрасли в различных регионах, рост располагаемого дохода, повышение уровня жизни людей и увеличение желания путешествовать в свободное время.

Рост покупательной способности и образа жизни — два наиболее важных фактора, побуждающих людей выбирать роскошные курорты. Спрос на роскошные номера для деловых мероприятий, корпоративных поездок и экскурсий растет по мере того, как в экономику вкладывается больше денег.

При работе над разделом отраслевого анализа бизнес-плана Resort убедитесь, что вы добавили значительное количество статистических данных в поддержку своих требований и использовали надлежащие ссылки, чтобы ваш кредитор мог проверить данные.

Проведение крупных спортивных мероприятий в городе или стране также повышает спрос на роскошные номера. Спортивные команды, а также зрители, приезжающие со всего мира на турнир, любят останавливаться в роскошных отелях, что приводит к увеличению количества бронирований. Например, сообщается, что элитные гостиничные сети в России готовятся к чемпионату мира по футболу 2018 года.

Крупные отраслевые конкуренты активно инвестируют в инфраструктуру и обновляют свои объекты с использованием передовых технологий, чтобы улучшить эстетику и общий комфорт, предоставляемый клиентам. Некоторые из крупных фирм, которые предоставляют решения по автоматизации для управления освещением, безопасностью, развлечениями, энергией и другими подключенными устройствами с экосистемой Интернета вещей (IoT), включают Control4 Corporation, Crestron Electronics, Inc. и AMX LLC.

Например, 174 люкса премиум-класса в отеле Star Hotel & Casino в Сиднее обеспечивают полный контроль гостей. Люксы оснащены системой Control4, которая позволяет пользователям управлять телевизором, аудиосистемой, комнатной температурой, жалюзи и освещением со своего планшета или мобильного устройства. В систему также включены световые датчики, которые помогают экономить энергию, выключая свет после 30 минут бездействия.

Для регулирования и контроля электрооборудования и электроники в номерах отеля Gateway Canyon Resort в Колорадо установлена ​​система автоматизации Crestron Electronics, Inc. Kapari, роскошный отель на греческом острове Санторини, установил автоматизированную систему управления AMX LLC в каждом номере, чтобы обеспечить гостям высокотехнологичное управление номером.

Рынок делится на бизнес, аэропорт, отдых, курорты и спа, а также другие типы отелей. В другой сегмент входят гольф, лыжные, горные и озерные отели, а также круизы. В 2017 году у бизнес-сегмента была самая высокая доля выручки, около 35,0%. Ожидается, что в течение прогнозируемого периода рынок курортов и спа будет расти со среднегодовым темпом роста более 5,0%. С растущим желанием путешествовать в свободное время растет спрос на курорты и спа-салоны, специально предназначенные для того, чтобы помочь туристам расслабиться и отдохнуть от повседневной рутины.

Отель Crowne Plaza в Терминале 3 аэропорта Чанги — один из самых популярных роскошных отелей в аэропорту Сингапура. В нем есть такие удобства, как спа-центр, предлагающий рефлексотерапию для облегчения смены часовых поясов, тренажерный зал и бассейн, окруженный растениями, напоминающими тропический лес. Аэропорт Fairmont Vancouver, Ванкувер; Софитель Лондон Хитроу; Кемпински Отель Аэропорт, Мюнхен; Отель Новотель Бангкок Суварнабхуми Аэропорт; Отель Airways, Порт-Морсби; и Hilton Frankfurt Airport среди других примечательных отелей.

Чтобы привлечь клиентов, основные участники отрасли классифицируют свою недвижимость по нескольким темам, таким как спа-курорты, морские и спа-курорты, морские курорты, горные/лыжные курорты и гольф-отели. Sofitel Agadir Thalassa Sea & Spa в Марокко, например, излучает умиротворение благодаря использованию белого и черного цветов, а также сочетанию марокканских традиций и современной эстетики. Исключительные особенности этого курорта включают личную террасу, частный пляж и частный сад.

С долей выручки более 35,0% в 2017 году на рынке доминировал Североамериканский регион, и эта тенденция, вероятно, сохранится в течение прогнозируемого периода. Поскольку Соединенные Штаты являются мировым финансовым центром, а также одним из самых популярных туристических направлений для людей во всем мире, в 2017 году на долю Соединенных Штатов приходилось наибольшая доля доходов на этом рынке. В течение прогнозируемого периода ожидается, что Азиатско-Тихоокеанский регион увеличиваться самыми быстрыми темпами.

Значение европейского рынка возросло в результате государственных мер по продвижению туризма в их стране и местных регионах путем повышения осведомленности об архитектурном и историческом значении. Богатая история европейских стран, таких как Великобритания, Испания, Италия и Франция, например, является фундаментальной движущей силой европейского рынка.

Ожидается, что люди в странах с развивающейся экономикой, таких как Индия, Китай, Таиланд, Бразилия и Южная Африка, увеличат свои доходы, подстегнув глобальную туристическую индустрию и весь рынок. Ожидается, что в странах, переживающих политические волнения, экономические кризисы и строгие законы о прямых иностранных инвестициях (ПИИ), развитие рынка застопорится или остановится.

Маркетинговый план

Ключевой частью маркетингового плана в бизнес-плане Resort является маркетинговый бюджет. Рост количества клиентов пропорционален бюджету и зависит от САС .

Вечеринка: Убедитесь, что мы проводим великолепную вечеринку в честь открытия, которая соберет большое количество людей в Крузе, штат Калифорния, а также повысит осведомленность в Соединенных Штатах Америки.

Социальные сети: Убедитесь, что наш курортный бизнес рекламируется на нашем веб-сайте, в социальных сетях, таких как Facebook, Twitter и Instagram, а также в других популярных блогах и форумах.

Скидка: Предлагайте скидки в определенное время для повышения осведомленности и привлечения клиентов.

Рекламные щиты: Разместите рекламные щиты на видных местах в Санта-Круз, Калифорния.

Журналы и газеты: Размещайте рекламу в местных газетах, журналах, на радио и телевидении.

Организационный план:

Financial Pla n

T his s Ection of th e Resort бизнес-план поможет вашему кредитору выяснить, сможете ли вы выплатить кредит, сможете ли вы погасить кредит является устойчивым, каковы перспективы роста и т. д.

Earnings: 

Income Statement:

935,625 9888
2020A 2021A 2022F 2023F 2024F
  ANNUAL REVENUE
Item 1 9,217 59,117 175,410 415,277 781,357
Item 2 34,701 222,558 660,368 1,563,394 2,941,580
Item 3 4,067 19,561 46,432 78,519 114,905
Total annual revenue 47,985 301,236 882,211 2,057,189 3,837,842
% increase 528% 193% 133% 87%
COST of REVENUE
Item 1 360 2,259 6,617 15,429 28,784
Item 2 480 3,012 8,822 20,572 38,378
Item 3 52,000 65,000 78,000 91,000 104,000
Item 4 720 3,615 8,822 16,458 23,027
Item 5 140,000 336,000 560,000 840,000 1,120,000
Item 6 60,000 144,000 240,000 360,000 480,000
Item 7 32,000 61,333 85,533 112,153 141,435
Total Cost of Revenue 285,560 615,220 987,794 1 455 612 1 935,625
951495149514951495149514951495141414141414141414

5149514

935,625 935,625 0447 595% 204% 112% 71% 50%
Gross Profit -237,575 -313,984 -105,583 601 578 1 902 218
Продажа и администратор
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *