Бизнес план it компании: Примеры бизнес планов по IT. Скачать бесплатно готовый образец с расчётами

Содержание

пошаговая детальная структура / Хабр

Для разработки своего IT стартапа (рекрутинговая веб-платформа) по крупицам создал детальную структуру бизнес-плана. Далее, проработав каждый пункт, получил ясную и понятную картину будущего Бизнеса. Структура охватывает все важные направления как для создателя, так и для инвестора. Адаптировано для рынков США и Европы.

Шерю для всех.

1.) Коротко о проекте (Что привносит проект на рынок?)
1.1.) Почему? (Мечта, видение, причина, вера, главная цель Бизнеса)
1.2.) Как? (миссия)
1.3.) Краткое описание сути Проекта
1.4.) Детальное описание Проекта
1.5.) Решаемые Проектом проблемы
1.6.) Долгосрочные цели проекта
1.7.) Бизнес-концепт: обзор проекта / описание ноу-хау

2). Функционал (Технологическое решение проекта)
2.1.) Краткое описание платформы
2.2.) Детальное описание платформы
2.3.) Дополнительные модули, услуги
2.4.) Тех. задание – веб платформа

3). Для кого (Рынок, пользователи, клиенты проекта)
3.1.) Портрет целевой аудитории
3.2.) Характеристики целевого рынка аналогичных продуктов / услуг

  • Структура рынка (размер и сегментация) Динамика.
  • Наиболее важные сегменты потребителей
  • Ключевой вывод по структуре
  • Прогноз по целевым сегментам рынка.
  • Ключевой вывод по трендам целевых сегментов
  • Проблемы и потребности рынка, взаимоотношения основных участников рынка
  • Ключевой вывод по ключевым вызовам
  • Ключевой вывод о ситуации на целевом рынке

3.3.) Уникальное торговое предложение

4. Обзор бизнес-модели
4.1.) Деятельность

  • В чем заключается деятельности компании?

4.2.) Ценность для потребителей

  • Какой набор продуктов/услуг предоставляется потребителям?
  • Какую ценность проект несет для потребителей?
  • Какие потребности и проблемы потребителей решает проект?

4.3.) Сегменты потребителей

  • Все целевые сегменты потребителей
  • Наиболее важные сегменты потребителей

4.4.) Ресурсы

  • Какие ресурсы используются для создания ценности?

4.5.) Отношения с клиентами

  • Какие типы коммуникаций планируется выстроить для каждого сегмента потребителей?
  • Какой уровень сервиса?

4.6.) Дистрибуция

  • Каналы продаж
  • Стоимость каналов продаж
  • Приоритизация каналов продаж

4.7.) Партнеры

  • Партнеры
  • Поставщики
  • Ресурсы, получаемые от партнеров
  • Основные активности партнеров

4.8.) Структура расходов

  • Постоянные издержки, переменные издержки
  • Какие ресурсы наиболее затратные?

4.9.) Потоки доходов

  • За что готовы платить потребители?
  • Какие способы оплаты возможны?
  • Какие потоки доходов наиболее прибыльные?

4.10.) Основные бизнес процессы

5.) Конкуренция. Преимущества
5.1.) Список основных конкурентов
5.2.) Что обычно предлагают конкуренты на рынке?
5.3.) Что предлагает проект?
5.4.) Сводный анализ конкерентов
5.5.) Анализ лучшей практики (ряд примеров использования аналогичных бизнес-решений (возможно, из других отраслей)

6.) Модель монетизации для каждого продукта


6.1.) Принципы монетизации
6.2.) Ключевые цели и методы
6.3.) Количество потенциальных пользователей
6.4.) Маржинальность

7.) Стратегический потенциал проекта (Почему проект будет успешен в будущем)

8.) Ключевые факторы успеха
8.1.) Внешние факторы
8.2.) Внутренние факторы

9.) Команда проекта
9.1.) Ключевые лидеры
9.2.) Команда
9.3.) Советники

10.) Статус проекта
10.1.) Хронология (История развития)
10.2.) Текущий статус (Что уже сделано — статистика финансовых и других измеримых показателей деятельности)
10.3.) Достижения на данный момент

11.) Направления развития проекта. Цели. (Направления деятельности в рамках проекта, по которым запланирована или уже ведется работа)

12.) Дорожная карта (План реализации проекта. Основные вехи)
12.1.) Период
12.2.) Фокус

13.) Прогноз продаж, лежащий в основе финансовой модели (Сценарии)

14.) Инвестиционно-финансовые показатели проекта
14.1.) Прогноз чистых денежных потоков

14.2.) Необходимый объем инвестиций
14.3.) Период окупаемости
14.4.) IRR

15.) Долгосрочная инвестиционная стратегия (Стратегия развития / выхода)

16.) Инвестиционное предложение
16.1.) Условия участия

  • Оценка проекта
  • Необходимый объем инвестиций
  • Долевое участие инвестора
  • Структура бюджета
  • Финансирование

16.2.) Показатели

  • Годовой оборот компании через 3 года
  • Оценка компании через 3 года

16.3.) Раунды финансирования (транши)

16.4.) Сроки (подачи заявок, закрытия сделки)

17.) Фин. модель

18.) Маркетинг. Медиаплан

19.) Модель управления

20.) Система KPI

21.) Стратегия выхода

22.) Юридические аспекты

23.) Разное

Бизнес-план ИТ-компании от NOST Group

Бизнес-план ИТ-компании можно назвать самым важным для компании на начальном этапе ее работы. Производство качественных документов предлагает NOST Group.

Именно в этом документе содержатся все характеристики проекта, стоящие перед ним цели и задачи, подробный план реализации идеи и перечень необходимых для этого ресурсов. Кроме того, без грамотно составленного бизнес-плана IT-компаниям сложно привлекать инвесторов или кредитные средства, особенно на стадии становления, когда еще нет имени или перечня успешно реализованных проектов. Хорошо проработанный, содержащий обоснованные расчеты и выкладки документ помогает убедить представителей финансовых организаций в том, что идея действительно актуальна и может принести прибыль.

Важно также и то, что бизнес-план ИТ-компании необходим и самим организаторам проекта, как своего рода «дорожная карта», помогающая разложить весь процесс работы на этапы, спланировать организационные действия, расходы и доходы, эффективность, сроки окупаемости и другие важные показатели.

Бизнес-план ИТ-компании по разработке мобильных приложений Android, iOS
Удобная «дорожная карта» для тех, кто планирует старт или развитие проекта в области информационных технологий. Подробное описание основных этапов работы, план расходов и обоснование привлечения инвестиций, производственный и маркетинговый план, проработка рисков.

Как начать создание собственного предприятия?

Приступать к детальной разработке бизнес-плана ИТ-компании стоит уже имея определенный опыт работы в этой сфере и достаточное число постоянных клиентов. Разработка программного обеспечения – это сфера, в которой очень многое зависит от репутации и рекомендаций. Именно поэтому планировать создание собственного бизнеса стоит, имея и то, и другое.

Первое, о чем необходимо задуматься на подготовительном этапе, это выбор формы собственности для будущего предприятия. Бизнес-план ИТ-компании можно написать как для ИП, так и для ООО. Оба варианта могут быть выгодны для начинающих предпринимателей. Выбирать межу ними стоит в зависимости от конкретной ситуации.

Структура и перечень разделов бизнес-плана ИТ-компании

Главные задачи бизнес-плана IT-компании, с точки зрения начинающего предпринимателя, – это оценка имеющихся возможностей, выбор оптимальной стратегии, поиск каналов финансирования проекта. С точки зрения инвесторов или кредиторов, бизнес-план ИТ-компании – это способ подтверждения жизнеспособности и обоснованности самой идеи, а также вероятности своевременного возврата вложенных средств и получения прибыли.

Бизнес-план IT-компании должен в обязательном порядке содержать основные разделы:

  1. резюме проекта;
  2. цели и задачи;
  3. источники финансирования проекта;
  4. описание структуры компании;
  5. план набора персонала, штатное расписание;
  6. объем необходимых инвестиций и план их возврата;
  7. описание бизнес-процессов в компании;
  8. ценообразование, прогноз рентабельности проекта;
  9. оценку рисков;
  10. маркетинговый план;
  11. годовой план получения прибыли.

Кроме того, бизнес-план ИТ-компании может содержать ряд дополнительных разделов, если этого требует концепция предприятия. Главные требования к документу: обоснованность, наличие расчетов, основанных на реальных цифрах и рыночных данных, актуальность статистических данных. Именно поэтому при подготовке бизнес-плана ИТ-компании так важно уделить внимание предварительному сбору информации. От того, насколько точными и правдивыми будут полученные данные, зависит качество проекта и шансы получить финансирование на его реализацию.

Чтобы бизнес-план IT-компании был действительно обоснованным и актуальным, необходимо поручить его изготовление специалистам. Опыт подготовки подобных проектов и богатая методическая база позволяют специалистам NOST Group готовить проекты быстро и с гарантией качества.

Закажите разработку бизнес-плана ИТ-компании уже сейчас!

Бизнес-план ИТ-компании: какие затраты должны быть учтены

Заказать разработку бизнес плана

+7 (495) 220-47-48, [email protected]

Сроки разработки бизнес-плана в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ - СКАНЫ С ПОДПИСЯМИ И ПЕЧАТЯМИ

Сделать заказ


Поля, отмеченные * обязательны для заполнения

Наши преимущества

Наши специалисты строго соблюдают сроки

Разрабатываем бизнес-планы с учетом требований крупнейших банков

Наличие персонального менеджера

Наличие гарантийного срока

Готовые бизнес планы услуги IT

В рамках настоящего бизнес плана предполагается создание майнинг отеля с предоставлением услуг по размещению майнинг ферм. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для создания майнинг отеля планируется арендовать помещение для размещения 2 500 единиц оборудования типа AntMiner S9. Основной расход при оборудовании отеля — это покупка стеллажей для организации места аренды. Услуги будут предоставляться физическим и юридическим лицам. Каждый клиент получает свое место в майнинг отеле и оплачивает услуги по договору. Услуги будут предоставляться 24 …

Подробнее...

Настоящий бизнес план разработан для инвестирования в создание компании Интернет — провайдера. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках проекта планируется открытие компании по реализации и продвижению проводного и беспроводного Интернета. Создаваемая компания Интернет – провайдер будет работать с государственными учреждениями, юридическими и физическими лицами. Планируется подключать абонентов к проводному и беспроводному Интернету от Билайна. Данный выбор был сделан по той причине, что по территории всего региона установлены вышки Билайна, и значительная часть населения …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в оказание услуг выездной компьютерной помощи и сервисного центра. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Суть реализации проекта состоит в том, что услуги привлекаемого специалиста компьютерной фирмы обойдутся значительно дешевле, чем оплата труда штатного системного администратора. Для реализации проекта необходимо приобрести следующее оборудование и инвентарь: паяльная станция; компьютеры — 5 ед.; мониторы — 8 ед.; набор инструментов — 4 компл.; лампа настольная — 4 ед.; SRM программа для удаленного …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в предоставление услуг доступа в Интернет. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 17 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Нами были произведены различного рода исследования с целью полностью охарактеризовать сегмент рынка, на котором планируется оказывать услуги. На основании исследования рынка можно сделать вывод, что основными потребителями услуг являются Администрация города, больница, отделение железной дороги, коммерческие организации и частные лица. Для организации бизнеса планируется приобрести следующее оборудование: комплект для сварки оптических линий связи; оптический тестер; свитч — …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование во внедрение систем автоматизации зданий. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Инициатор проекта старается подходить к оказанию подобных услуг комплексно. На начальном этапе будет произведено обучение и закупка испытательных стендов для разработки, тестирования и реализации проектов по автоматизации и диспетчеризации инженерными системами зданий. Проект предлагается осуществлять на рынке услуг по внедрению систем автоматизации зданий, как жилых, так и производственных. Автоматизация управления инженерными системами зданий (контроль потребления горячей и холодной …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание сервисного центра по ремонту компьютеров. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 43 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Для реализации указанного предполагается нанять 2 работников, непосредственное участие в работе также будет принимать и сам индивидуальный предприниматель. Имеющихся потребителей услуг можно разбить на несколько укрупненных категорий: Государственные учреждения. Это наиболее большая категория рынка, обеспечивающая его участникам наибольшую выручку; Коммерческие организации; Население. В бизнес плане сервисного центра по ремонту компьютеров предполагается, что рынок по обслуживанию и …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию центра по оказанию компьютерные услуги. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в службе занятости; Объем работы: 13 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Бизнес планом создания центра по оказанию компьютерных услуг предполагается сделать следующие инвестиционные расходы: монитор — 2 ед.; системный блок; мультиметр; клещи обжимные; DVD-R — 2 ед.; аренда домена и хостинга. При реализации проекта будут приобретаться следующие расходные материалы: коннекторы, хостинг, кулера, ПО и другие.

Подробнее...

Особенности бизнес-планирования ИТ-стартапа на посевной стадии привлечения инвестиций

Привлечение инвестиций в ИТ-стартап

Вначале небольшой обзор интересных фактов о привлечении инвестиций в ИТ-стартапы на посевной стадии:

1)      Для привлечения инвестиции в среднем осуществляется 58 контактов с потенциальными инвесторами.

2)      Средняя длина презентаций, привлекающих инвестиции – 19,2 слайда.

3)      3 минуты 44 секунды – средняя продолжительность встреч с инвесторами.

Источник: https://techcrunch.com/2015/06/08/lessons-from-a-study-of-perfect-pitch-decks-vcs-spend-an-average-of-3-minutes-44-seconds-on-them/#.7hq9kx:JuPQ

Что мы из этих фактов можем почерпнуть – будет понятно дальше по тексту. А пока небольшой экскурс в бизнес-планирование и специфику ИТ-стартапов как особенного типа инвестиционного проекта.

Бизнес-план для привлечения инвестиций

Бизнес-план – универсальный инструмент привлечения финансирования в проект. Однако, как и любой универсальный инструмент, бизнес-план ИТ-стартапа на посевной стадии требует индивидуальных настроек относительно специфики инновационного бизнеса в сфере информационных технологий.

Для понимания какие особенности имеет процесс бизнес-планирования ИТ-стартапа, важно отметить ключевые отличия инновационного ИТ-проекта от традиционного инвестиционного проекта.


Ключевые отличия ИТ-стартапа от традиционного бизнеса

К принципиальным отличиям ИТ-стартапа от традиционного проекта можно отнести:

1.      Ключевым активом компании является нематериальный актив, в связи с чем компания не обладает никаким залоговым имуществом, кроме доли в компании.

2.      Планы ИТ-стартапа на посевной стадии проекта строятся полностью на гипотезах, а не фактах прошлых периодов работы компании.

3.      Риск невыполнения инвестиционных планов крайне высокий с связи с высоким уровнем неопределенности.

4.      Возможности извлечения сверхприбыли для инвестора и получения ликвидной доли компании с многомиллионной акционерной стоимостью бизнеса.

Основываясь на принципиальных отличиях ИТ-стартапа от традиционного бизнеса, представляется возможным сформулировать главный вывод: инвестору нечего анализировать для принятия инвестиционного решения кроме команды проекта, ее опыта и видения относительно бизнес-модели проекта, ее перспективности и планов превращения проекта в крупный ИТ-бизнес. Поэтому для принятия решения об инвестициях в проект или отказе в инвестировании достаточно всего 3 минуты 44 секунды.

Основываясь на выше обозначенном тезисе, можно сделать следующие выводы, позволяющие сформулировать требования к бизнес-плану ИТ-стартапа:

1.      Бизнес-план ИТ-проекта – это презентация, которая должна сопровождать рассказ инициатора инвестиционного проекта, слайды которой помогают убеждать инвестора в правоте выдвинутых инициатором гипотез.

2.      Слайды инвестиционной презентации должны иметь максимально верифицированные гипотезы, подтвержденные финансовыми расчетами и рыночной аналитикой.

3.      Бизнес-план должен быть гибким, позволяющим инвестору оценить изменения выходных параметров проекта (экономические и инвестиционные показатели) в случае появления дополнительных рисков, в случае снижения/увеличения объема инвестиций относительно запрашиваемых инициатором изначально и др.

Структура бизнес-плана для ИТ-стартапа

По опыту Росконсалтинг бизнес-план ИТ-проекта, отвечающий требованиям инвесторов включает:

1.      Резюме: (продукт/сервис), рынок, конкуренты, факторы успеха, статус проекта, инвестиции, команда, дорожная карта (Road Map).

2.      Описание команды: фото, роли в проекте, релевантный бизнес-опыт.

3.      Суть проекта (pitch): для кого продукт, проблемы рынка, что позволяет продукт, главные отличия от конкурентов, главные функции системы.

4.      Оценка рынка: потенциальный объём рынка (PAM), общий объём целевого рынка (TAM), доступный объём рынка (SAM), реально достижимый объём рынка (SOM).

Подробнее про анализ рынка ИТ-проекта: https://rb.ru/opinion/market-capacity/

5.      Конкуренты: особенности бизнес-моделей конкурентов, описание наиболее успешных участников рынка и факторов их успеха.

6.      Бизнес-модель проекта: потребительские сегменты, ценностное предложение, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.


Подробнее про бизнес-моделирование: https://rb.ru/opinion/biznes-model/

7.      История проекта (timeline): в случае, если у ИТ-стартапа есть прототип.

8.      Описание технологии: примененные технологии (в случае наличия прототипа), планируемые к реализации технологии.

9.      Коммерциализация: тарифы коммерциализации.

10. Финансовый план: план по пользователям, план по выручке и продажам, маркетинговый план, персонал, расходы, налоги, инвестиции, прибыль,

11. Оценка экономической и инвестиционной привлекательности проекта: оценка стоимости проекта, оценка инвестиционных показателей проекта (срок окупаемости, NPV, IRR, PI).

12. Оценка рисков и путей их минимизации

13. Инвестиционное предложение инвестору – выводы для инвестора об объеме инвестиций, оценке стоимости бизнеса в случае реализации проекта и стоимости доли инвестора, оценке прибыльности проекта на период его реализации.

В случае, если инвестор выразит интерес к проекту, ему станет интересно погрузиться в детали. В этом случае инвестору может быть предоставлена финансовая модель проекта, в которой он может посмотреть на полный перечень гипотез, которые легли в основу бизнес-планирования, оценить степень достоверности данных гипотез, посмотреть правильность расчетов всех показателей проекта, смоделировать различные сценарии развития проекта.


Состав бизнес-плана ИТ-стартапа на этапе привлечения венчурных инвестиций

Таким образом, необходимым и достаточным пакетом бизнес-плана ИТ-стартапа является финансовая модель проекта и инвестиционная презентация. Качество проработки этих двух документов может либо повысить вероятность привлечения инвестиций или ее снизить, в случае если документы подготовлены непрофессионально. 


Подробнее о подходе Росконсалтинг к профессиональному бизнес-планированию: https://rcgroup.pro/bp


Тем не менее, главным фактором привлечения инвестиций, как и во все времена, являются не документы, а команда с ее релевантным опытом, уникальная бизнес-идея, проработанные планы развития проекта. От качества именно этих ресурсов и зависит, в первую очередь, успешность или не успешность реализации проекта, а в следствие этого и вероятность привлечения инвестиций в проект.

3.2.1 Бизнес-план и его структура

Бизнес-план остается основополагающим документом в коммерческих организациях, несмотря на большие изменения в способах достижения целей организаций, в общении с внешним миром и структуре. У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь.

По более общему подходу планирование - это моделирование будущего. Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании. Бизнес-план - это письменный документ, появляющийся при планировании.

Бизнес-план является необходимым при общении с бизнес-партерами, так как он описывает общие цели. Он необходим при общении с сотрудниками для объяснения целей владельцев и в первую очередь для руководителя предприятия, который в свою очередь должен гарантировать, выполнение этих целей. Он необходим для инвесторов и банков при принятия решений по ходатайствованию дополнительных инвестиций или банковских кредитов. До того как инвестор примет решение, он хочет увидеть, как его деньги будут зарабатываться. Письменный бизнес-план фиксирует позиции, планы и прогнозы, и таким образом обеспечивает возможность сравнить фактические достижения с запланированными. Написанное предотвращает последующие споры и позволяет увидеть, исходя из каких оснований было принято то или иное решение.

Бизнес-план не может быть только один и разработанный навсегда. Его надо адаптировать согласно меняющимся условиям. При этом хорошо сравнить совершенствования бизнес-плана с кругом Деминга или непрерывным циклом улучшения, известным из менеджмента качества.

 

Рисунок 3-1. Круг Деминга, характереризующий цикл менеджмента качества. Планируй (Plan) - спланируй действия, Реализуй (Do) - введи их в жизнь, Проверь (Check) - проверь влияние действий, Исправь (Act) - в случае необходимости, исправь действия (Источник: The ROI Alliance)

Благодаря долгому использованию бизнес-план приобрел конкретную структуру, на основе которой этот документ составляется. В известной классической форме он легко понятен читателю и аналитику, которые сразу находят необходимую информацию.

В структуре бизнес-плана имеются особенности, исходящие из потребностей предприятия или проекта, а также из предпочтений автора; в каждом современном бизнес-плане должно быть отражено использование приложений информационных технологии.

Резюме бизнес-проекта

Резюме является частью бизнес-плана, где изложены проект и сфера бизнеса, в которой работает предприятие. На сегодняшний день, ИТ стали неотъемлемым компонентом деятельности многих предприятий, используемые для управления, общения с поставщиками, партнерами и клиентами, в маркетинге компании и так далее. Степень «зависимости» от ИТ связана с бизнес-моделью предприятия, но ясно, что использование информационных технологий дает рост производительности и экономию средств даже в предприятиях, сфера деятельности которых является небольшой и традиционной. Таким образом, нельзя рассматривать деятельность всей организации или проекта без использования информационных технологий и наоборот - ИТ-деятельность не следует рассматривать или планировать отдельно от целей организации. В бизнес-плане большой компании нет необходимости подробно описывать приложения информационных технологий, но два документа - бизнес-план и план развития информационных технологий (или ИТ -бизнес-план, или план действий ИТ и т.д.) должны обязательно иметь соотношение, направленое на достижение целей организации.

Если основные процессы предприятия связаны с ИТ, то намного проще связать бизнес-планы этих двух направлений, потому как связи четко видны. Если ИТ как сфера деятельности находится в поддерживающей роли, то найти связи сложно, но возможно, но это является непонятным для руководителей, далеких от ИТ. Здесь ИТ-команда или поставщики услуг должны проявлять инициативу и убедить руководство в необходимости внедрения приложений информационных технологий для обеспечения и направления развития.

Продукция и услуги

Здесь подробно описывается предлагаемая продукция или услуга, или другими словами, что должна сделать компания для того, чтобы произвести продукт или оказать услугу. Так как подробно описывается производственный процесс, то неизбежно и описание технологических решений, необходимых для сбора, обработки и распространения информации. Как правило, для этого используются приложения планирования ресурсов предприятия (ERP, на английском языке: Enterprise Resource Planning). В идеальном случае, это интегрированный набор прикладных программ, при помощи которых происходит управление производством и опорной деятельностью в компании.

Это может быть планирование, покупка сырья и деталей, управление запасами, товарным остатком, управление поставщиками, отношениями с клиентами, планирование выполнения и отправления заказов, и многое другое. Составной частью ERP являются и финансовые и кадровые приложения.

Из технических нужд описываются:

  • необходимая инфраструктура информационных технологий (если для этого не сосавлен отдельный документ) - серверы, компьютерные сети, рабочие станций
  • необходимая техника, управление которой при новых устройствах возложено на микропроцессоры, т.е. возможность интеграции с ERP-системами
  • транспортные средства, за перемещением которых можно наблюдать при помощи позиционирующего программного обеспечения
    (см. http://www.navirec.ee/ , на английском языке: http://www.navirec.ee/index.php?lang=english)
  • офисная техника, которая является по сущности ИТ-решением
  • от структуры компании зависит и определенный тип помещений, необходимых для работы - производственные или сервисные помещения, в которых условия работы и среды обеспечиваются автоматитикой. Ее производительность надо выбирать исходя из требований, предоставляемых рабочей среде. Например, влажность в архивных хранилищах, чистота воздуха в монтажных помещениях высокотехнологичного оборудования и т.д.

Разработка продукта

Чтобы сохранять конкурентоспособность, все предлагаемые продукты и услуги должны быть в постоянном развитии и совершенствовании. Поэтому необходимо описать, как планируется в будущем развитие содержания товаров и услуг, а также разработка новых продуктов. Важно описать нужные средства и методы.

В первую очередь, планирование новых продуктов, услуг и крупных бизнес-проектов начинается с исследования возможностей реализаций. В контексте разработки продукции следует рассматривать технические возможности реализации. Они включают в себя ответ на вопрос: существует ли технология, которая приведет к производству удовлетворяющего цели продукта, насколько сложно внедрение этой технологии и есть ли в компании квалифицированные специалисты или же возможности их нанять или обучить. При оценивании осуществимости надо исходить из требований к системе и предполагаемого количества обрабатываемых данных и пользовательской нагрузки.

Другими аспектам осуществимости являются правовая и культурная осуществимость на целевом рынке.

Экономическую и организационную осуществимость обсуждаются ниже. Под правовой осуществимостью при ИТ-продуктах надо иметь ввиду возможности для предоставления улуг целевом рынке, выполняя законы о защите данных и авторских прав и возможности для получения необходимых прав доступа. Сюда относятся и разрешения на деятельность или информирование о начале деятельности в сфере телекоммуникаций, что в Европейском Союзе в значительной степени регулируются для обеспечения добросовестной конкуренции.

Если проект не имеет прямого отношения к ИТ-разработками, то надо описать применения программных средств, используемых в разработке продукта. Например систем CAD/CAM (Computer Aided Design/Computer Aided Manufacturing) для автоматизированного проектирования и их возможная связь с бухгалтерскими системами (ERP - Enterprise Resource Planning).

Рынок

С точки зрения информационных технологий, здесь описываются возможные решения, которые способствуют предложению и продаже товаров и услуг целевой группе.

В первую очередь, оценивается восприимчивость потенциальных участников рынка к выбранному решению и исходя из этого, влияние этих каналов продаж на оборот и прибыль. Это могут быть электронные среды для заказов вместе с необходимыми вариантами оплаты, приложения для наблюдения за выполнением заказов (очень часто встречается в компаниях курьерской службы для отслеживания отгрузки), возможности для отзывов (см. например возможности аукциона в среде eBay).

Конкуренция

Чтобы сохранить положение своего продукта на рынке, необходимо принять во внимание конкуренцию. Одним из способов достижения конкурентного преимущества является более высокий рост производительности по сравнению с конкурентами. Многие отчеты свидетельствуют о положительном влиянии использования новых технологий, а особенно информационных технологий, на производительность. (Ramon Gomez-Salvador, Alberto Musso, Marc Stockerand Jarkko Turunen. Labour Productivity Development in the Euro area. Occasional paper series No 53/October 2006. European Central Bank http://www.ecb.int/pub/pdf/scpops/ecbocp53.pdf)

Поэтому желательно выделить факторы, связанные с внедрением этих новых технологий, которые обеспечивают преимущество проекта.

План маркетинга

План маркетинга основывается на приведенном выше описании рыночной ситуации и конкурентной ситуации и является важной частью бизнес-плана. Важным современный каналом маркетинга является Интернет. Этот канал маркетинга является самым быстрорастущим по сравнению с другими каналами (European Online Display Advertising Spend Will Double By 2012 by Mary Beth Kemp Forrester Research, Inc. http://www.forrester.com/Research/Document/Excerpt/0,7211,42089,00.html)

Руководство и персонал

Все описанное в бизнес-плане не имеет смысла, если нет людей, которые привели бы его в жизнь, а также обеспечили бы работу организации и умело ее развивали. С точки зрения информационных технологий, здесь проводится анализ навыков людей по использованию и применению возможностей, предоставляемых технологией. Необходимость такого анализа не вызывает никаких сомнений при работах и специальностях, которые требуют сложных технических решений. То же самое верно и при обычных навыках использования компьютера. Поднятие навыков пользователей компьютеров на нужный базовый уровень, которым на сегодняшний день является распространенным в мире уровень сертификации пользователя компьютера (см. www.ecdl.ee), обеспечивает увеличение производительности труда до 20%. (Urve Mets, Ülo Randaru, Jaan Oruaas Arvutikasutaja oskustunnistuse põineva arvutikoolituse efektiivsus. Arvutimaailm nr.3, 2000)

В информационных технологиях в качестве организационной формы распространены виртуальные предприятия. Здесь также описывается структура, необходимая для деятельности. При планировании расположения рабочих мест важным является их положение по отношению к клиентам и анализ исходящих из этого расходов. Бизнес-план должен здесь дать ясную модель функционирования, что гарантирует производительность работы и качество создаваемых информационных систем.

Финансирование

Финансирование является ключевым вопросом для каждого проекта или начинающей компании. Бизнес-план должен точно описывать необходимые средства, при помощи которых создаются и поддерживаются ИТ-инфраструктура и рабочие места в организации. Кроме аппаратного обеспечения нужно предвидеть и ресурсы для покупки лицензий на программное обеспечение и на техническое обслуживание, а также и обновление приложений. При планировании ИТ-решения имеется опасность создания слишком «узкой» или слишком мощной платформы аппаратного и программного обеспечения. В бизнес-плане на первый план выдвигаются опасности, которые сопутствуют в одном или другом случае, и предусматриваются меры по уменьшению этих рисков.

Основой почти всех частей бизнес-плана являются исследования об осуществимости Они могут быть например:

  • экономические (с акцентом на финансовую сторону)
  • технические
  • организационные.

Экономическое исследование осуществимости состоит в основном из исследований о готовности рынка и исследовании окупаемости. Последнее представляет собой детальное исследование о доходах и расходах, связанных с планируемым продуктом или услугой. Сюда относятся и потенциальные социальные и экологические последствия, а также предложения о средствах уменьшения возможных негативных последствий. В настоящее время из-за налогов на загрязнение влияние на окружающую среду является экономическим фактором.

На основе всех результатов исследования об осуществимости принимается решение о начатии или продолжении проекта. Исследования дают основу для приятия решения об эффективности и жизнеспособности проекта и возможные варианты исходного решения для избежания проблем, возникающих в процессе работы или нахождения альтернативных решений.

Бизнес-план разработки мобильного приложения — Блог — IT-компания Wellsoft

Бизнес-план мобильного приложения

Для начала следует определиться с тематикой будущего мобильного приложения. Для удобства выделим три актуальные сферы:

  • игровые приложения,
  • информационно-справочные (новостные агрегаторы, справочники, переводчики и т.п.),
  • Финтех приложения.

Кратко охарактеризуем каждую из сфер.

Игры пользуются большой популярностью, но и конкуренция в этой сфере очень высока. Также не каждый разработчик сможет грамотно реализовать игровое приложение и раскрутить его в интернете. Всё это делает разработку игры под мобильные устройства рискованной идеей. Нужно иметь свежий и продуманный концепт, увлекающий пользователей, найти студию, имеющую опыт разработки мобильных игр, а также быть готовым серьезно вложиться в рекламу.

Информационно-справочные приложения тоже имеют обширную пользовательскую базу. По сравнению с мобильными играми, конкуренция в этой сфере несколько ниже и новой идее легче пробиться к популярности. Меньше возможностей для дополнительной монетизации. Часто такие приложение достаточно просты в разработке и используют API других программ и систем.

Финтех приложения – сфера, набирающая популярность в России. Главным образом, это приложения, использующие API банков, которые позволяют интегрировать информацию по услугам и предложениям разных банков в одно приложение. Из-за новизны данного направления конкуренция здесь наименьшая, но и создать востребованный продукт достаточно сложно: не все банки предоставляют свои API в открытый доступ, не проработаны технические и юридические тонкости создания подобных приложений. Финтех сфера, несомненно, является перспективным направлением мобильной разработки.

Выбор платформы для мобильного приложения

После того как Вы определились со сферой разработки стоит задуматься о платформе для будущего приложения.
Основные платформы – это iOS и Android. Разработка для каждой из них имеет свои особенности, которые мы разбирали в отдельных статьях нашего блога.

Выбор платформы – это ключевой этап бизнес-плана разработки мобильного приложения, ведь от этого зависит бюджет разработки, охват аудитории, а также особенности разработки и продвижения Вашего будущего приложения.

После того, как Вы определились с идеей, функционалом и платформами, на которых будет работать будущее приложение, нужно составить грамотное техническое задание (ТЗ).

В ТЗ подробно описывают функции приложения, его составляющие, сценарии использования и т.п. Не обязательно писать ТЗ техническим языком, — важно обозначить основные черты и идею приложения, а воплощением займутся разработчики и дизайнеры.

Если Вы не обладаете навыками программирования и веб-дизайна, то для создания приложения потребуется найти надежную команду разработчиков.

Стоимость разработки мобильного приложения

Стоимость создания приложения зависит от многих факторов, например, от количества экранов, сложности дизайна, интеграции со сторонними сервисами и системами, разграничения прав доступа.
Если Вы планируете создать качественное приложение в проверенной компании, то в бизнес-план по созданию мобильного приложения лучше закладывать не менее 250 т.р. бюджета и минимум 30 дней на разработку. Также следует помнить, что разработка и адаптация приложения под разные платформы увеличивает стоимость и сроки разработки.

Продвижение мобильного приложения — это отдельный вопрос, требующий бюджета и временных затрат. Часто продвижением занимается студия, разработавшая приложение. Стоимость и сроки продвижения в таком случае зависят от условий договора.

В любом случае, чтобы раскрутить приложение, нужно будет воздействовать на следующие факторы ранжирования, которые применимы для App Store и Google Play:

  • Общее количество установок
  • Количество комментариев
  • Рейтинг и оценки
  • Число запусков приложения
  • Динамика установок за последние часы (72-96 в магазине Apple и 48-72 в Google)
  • Динамика удалений приложения со смартфонов

Таким образом, ключевыми шагами для составления бизнес-плана мобильного приложения являются: выбор сферы и концепции приложения, выбор платформы, составление ТЗ, расчет бюджета и срока разработки, а также составление плана продвижения мобильного приложения.

С составлением ТЗ, разработкой приложения и его продвижением Вам поможет ИТ-компания Wellsoft. C 2013-го года мы успешно занимаемся разработкой мобильных приложений для бизнеса, сайтов и их продвижением.

Австралия утвердила цифровой бизнес-план | Бизнес на Рынке ИТ

РынокБизнес

Наталья Соловьева | 18.10.2020

Правительство Австралии намеревается потратить около 800 млн австралийских долларов (порядка $574 млн) бюджетных средств на реализацию своего «цифрового бизнес-плана». Сумма будет инвестирована в ряд направлений, связанных с digital-технологиями.

Правительство Австралии намеревается потратить около 800 млн австралийских долларов (порядка $574 млн) бюджетных средств на реализацию своего «цифрового бизнес-плана». Сумма будет инвестирована в ряд направлений, связанных с digital-технологиями и технологиями распределенного реестра. Информация об этом размещена на официальном сайте премьер-министра страны Скотта Моррисона (Scott Morrison).

Многие предприятия страны ускорили внедрение цифровых технологий на фоне пандемии коронавируса, что позволило им трансформировать свою деятельность и продолжать ее в условиях кризиса, находя новых клиентов или новые способы ведения дел, говорится на сайте главы Кабмина Австралии.

Цифровой бизнес-план является частью обширного плана правительства Австралии по экономическому восстановлению, который должен простимулировать рост экономики и создание рабочих мест, и, в конечном итоге, вывести страну в ТОП цифровых экономик и обществ к 2030 г.

Бюджет цифрового бизнес-плана позволит поддержать бизнес, обеспечить продолжение его цифровой трансформации и внедрения новых технологий, восстановить уже имеющиеся и создать новые рабочие места в рамках плана восстановления экономики, а также устранить устаревшие регуляторные барьеры.

Как прокомментировал казначей Джош Фрайденберг (Josh Frydenberg), цифровой бизнес-план правительства направлен на развитие цифровой трансформации австралийского бизнеса, стимулирование роста производительности и доходов и создание рабочих мест.

Ключевыми элементами цифрового бизнес-плана обозначены такие направления, как разработка системы цифровой идентификации – в нее правительство инвестирует 256,6 млн AUD.

На реализацию программы модернизации бизнес-регистров (MBR) выделят 419,9 млн AUD.

Грант в 29,2 млн AUD предназначен для ускорения внедрения в стране технологии 5G, в том числе на коммерческие испытания и испытательные стенды 5G в ключевых секторах экономики - сельском хозяйстве, горнодобывающей промышленности, логистике и производстве.

Еще 22,2 млн AUD уйдет на расширение австралийской консультационной службы, осуществляющей поддержку малого бизнеса. Операторам малого бизнеса будут предоставлены программы цифровых решений, инструменты оценки цифровой готовности и пакеты по обучения цифровых директоров.

9,6 млн AUD Кабмин направит на поддержку финтех-сегмента, осуществляющего экспорт финансовых услуг и привлечение внутренних инвестиций.

Сумму в размере 6,9 млн AUD получат в свое распоряжение два пилотных проекта в сфере блокчейн-технологий, направленных на раскрытие возможностей применения технологии и снижение затрат на соблюдение бизнес-требований. Как отметили в СМИ представители австралийского блокчейн-сообщества, эта сумма стала крупнейшим вкладом властей в развитие индустрии.

Обязательное внедрение во всех правительственных учреждениях Содружества электронных счетов-фактур к 1 июля 2022 г. обойдется бюджету Австралии в 3,6 млн AUD, и обучение работников и малого и среднего бизнеса цифровым навыкам - 2,5 млн AUD.

Как сообщается, все перечисленные инициативы дополнят правительственный инвестиционный план по обеспечению австралийских домохозяйств и предприятий сверхбыстрой широкополосной связью в течении двух ближайших лет, сумма которого составила 4,5 млрд AUD, а также правительственную стратегию по кибербезопасности 2020 года, инвестиции в которую составили 1,67 млрд AUD.

По прогнозам, реализация цифрового бизнес-плана, утвержденного правительством Австралии, приведет к росту ВВП страны на 6,4 млрд AUD к 2024 г., и около 1,5 млрд AUD от этой дополнительной экономической деятельности ежегодно будут поступать в регионы страны.

Цифровая трансформация

Журнал: Журнал IT-News [№ 11/2020], Подписка на журналы

Шаблон бизнес-плана по информационным технологиям на 2021 год - Bplans

Сосредоточив внимание на своих сильных сторонах, ключевых клиентах и ​​основных ценностях, в которых они нуждаются, Information Management Hawai'i, Inc. (IMH) будет неуклонно увеличивать продажи в первые три года, сохраняя при этом валовую прибыль от продаж с сосредоточиться на управлении денежными средствами и оборотным капиталом.

Этот бизнес-план является первым. Это обновляет наше видение и стратегическую направленность: добавление стоимости нашим целевым сегментам рынка и укрепление наших связей с предприятиями на наших местных рынках.Он также предоставляет пошаговый план по улучшению наших продаж, валовой прибыли и прибыльности.

Этот план включает в себя это резюме, главы о компании, продуктах и ​​услугах, рыночной ориентации, планах действий и прогнозах, команде управления и финансовом плане.

1.1 Цели

1. Добейтесь стабильной прибыли (EBIT) в первый год работы.

2. Поддерживайте валовую маржу среднего уровня на протяжении всей операции.

3. Поддерживайте уровень запасов точно в срок (JIT) или 11 оборотов в год.

4. Увеличивайте продажи умеренно, но стабильно во второй и третий год.

1.2 Миссия

Предоставить гавайскому бизнес-сообществу качественные корпоративные информационные решения в области информационных технологий, надежную и профессиональную техническую поддержку и беспрецедентное обслуживание клиентов посредством применения принципов Kina`ole и искреннего алоха, а также для получения справедливой прибыли для наших сотрудников-владельцев и заинтересованных сторон, придерживаясь надежных и этичных методов ведения бизнеса.

1.3 Ключ к успеху

Ключи к нашему успеху:

  • Создание и поддержание стратегических альянсов с нашими производителями и другими деловыми партнерами, имеющими отношение к отрасли;
  • Принятие парадигмы продаж и маркетинга, ориентированной на клиента и рынок; и,
  • Управление бизнесом путем внедрения, последовательного измерения и корректировки основ сбалансированной системы показателей:
    • Финансовые цели и результаты
    • Цели внутреннего бизнес-процесса vs.Результаты
    • Цели обучения и роста сотрудников в сравнении с результатами
    • Цели удовлетворенности клиентов и результаты

7 шагов для создания бизнес-плана технологического стартапа

Многие предприниматели до сих пор не замечают важности бизнес-плана технологического стартапа. В таком конкурентном пространстве, как технологическая индустрия, отсутствие подготовки обязательно приведет к разочарованию.

Вместо того, чтобы погружаться в без какой-либо конкретной стратегии, план обеспечивает основу для устойчивого роста бизнеса.

В этой статье мы рассмотрим основные элементы бизнес-плана технологического стартапа и предоставим информацию, необходимую для создания плана успеха.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план технологического стартапа - это документ, в котором подробно описываются предпосылки вашего технологического бизнеса, кратко излагаются жизненно важные финансовые цели и операционные цели, а также подробно рассказывается о том, как вы достигнете этих целей.

Проще говоря:

Это дорожная карта, которая описывает, что вы собираетесь делать и как вы собираетесь это делать.

Типичный бизнес-план состоит из следующих семи элементов:

  1. Краткое содержание
  2. Описание компании
  3. Исследование рынка
  4. Описание продуктов и / или услуг
  5. Управленческая и операционная структура
  6. Маркетинговый план
  7. Финансовый план

3 причины, по которым вам нужен бизнес-план

Прежде чем мы углубимся в отдельные аспекты бизнес-плана стартапа, давайте сначала рассмотрим, зачем он вам нужен.

Каковы преимущества бизнес-плана?


1. Обеспечивает большую ясность

Бизнес-план поможет вам лучше понять свой бизнес и цели, которых вы пытаетесь достичь. Даже самый простой пример бизнес-плана технологического стартапа будет стремиться определить ваши цели в более объективных терминах.

Например, вы можете установить определенные цели для посещаемости веб-сайта, объемов продаж или размера прибыли. Это упрощает отслеживание и оценку успеха и увязывает процесс принятия решений с инициативами в области продаж и маркетинга.

2. Увеличивает шансы на успех

Отчет Harvard Business Review показал, что компании с бизнес-планом имеют на 16% больше шансов на успех.

Кроме того, компании, у которых есть бизнес-план, также демонстрируют более высокие темпы роста, чем компании без плана.

3. У вас больше шансов получить инвестиции

Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты не имеют обыкновения делать плохие ставки. Когда они расстаются с большими суммами денег, это тщательно продуманное решение, которое они принимают, исходя из вероятности получения положительной рентабельности инвестиций (ROI).Когда у вас есть бизнес-план, вы ставите перед своим стартапом стратегический фокус, который помогает вам создать идентичность, созданную для достижения успеха. Это делает перспективу более привлекательной в глазах инвесторов, поэтому легче привлечь капитал для вашего стартапа, когда у вас есть план.

Как написать бизнес-план для своего технического стартапа (7 шагов)

Итак, теперь, когда вы понимаете мотивацию создания бизнес-плана технологического стартапа, пора посмотреть, как это делается. Включив перечисленные ниже семь элементов, вы получите план, который обеспечит вашей компании более прочную основу.

1. Краткое содержание

Краткое изложение, без сомнения, самый важный элемент бизнес-плана вашего технологического стартапа. Несмотря на это, многие планы здесь терпят неудачу, потому что краткое содержание не увлекает читателей. Если вы не можете зацепить потенциальных инвесторов, партнеров или сотрудников своим резюме, они могут никогда не прочитать остальную часть вашего бизнес-плана.

Источник: The Balance

Этот раздел должен быть убедительным, но кратким, чтобы люди могли понять, что делает ваш стартап уникальным и как он сможет предлагать решения на существующем конкурентном рынке.

Хотя вы хотите быть краткими, в этот вводный раздел вашего бизнес-плана есть что уложить. Вот основные компоненты резюме:

  • Бизнес-модель - Какой у вас продукт или услуга? Как ты будешь зарабатывать деньги?
  • Целевой рынок - Кому будет полезен этот продукт или услуга?
  • Возможности для бизнеса - Зачем потребителям ваш продукт или услуга?
  • Маркетинговая стратегия - Как эти потребители узнают больше о вашем продукте или услуге?
  • Конкуренция - Какие еще компании конкурируют за долю на рынке?
  • Цели - Как ваш стартап изменит рынок с помощью этого продукта или услуги?

Поскольку резюме является очень важным аспектом, было бы разумно написать его в последнюю очередь.Дождавшись завершения остальной части бизнес-плана, вы можете использовать другие разделы, чтобы составить отличное резюме.

2. Краткое описание компании

Краткое изложение компании по существу сводится к одному предложению, также известному как заголовок. Если все сделано правильно, это резюме может стать идеальной презентацией, чтобы захватить воображение потенциальных финансовых спонсоров или партнеров, и оно послужит естественным началом для вашего более подробного бизнес-плана.

Источник: Gusto (кредит: LivePlan)

Краткое изложение или заголовок компании должны содержать следующие сведения:

  1. Дайте людям краткий обзор того, чем занимается ваша компания.
  2. Сообщите ценность, которую вы предлагаете.
  3. Подчеркните возможности на рынке.

Вот хороший шаблон для создания резюме вашей компании:

<Ваша компания> - это <тип бизнеса> , который продает <продукт или услугу> <целевому клиенту> , которому нужно <решение> , но не получает его от < конкуренция> .

Не волнуйтесь, если вы не можете сейчас составить идеальное резюме. При разработке бизнес-плана вы лучше поймете, каким должен быть заголовок, а затем сможете уточнить его, чтобы отразить свое видение и ценностное предложение.

Исследование рынка

Мы уверены, что у вас есть отличная идея, но это не гарантия, что всем она понравится так же, как и вам. Независимо от того, насколько хорош ваш стартап, вам все равно необходимо провести надлежащее исследование рынка, чтобы больше узнать о своих идеальных клиентах и ​​конкурентах.

Определите свой целевой рынок

Без жизнеспособного рынка для вашего продукта или услуги ваш бизнес обречен.

Многие стартапы быстро терпят крах из-за того, что владельцы были настолько одержимы своим собственным продуктом, что фактически не замечали того факта, что это никому не было дела.

Источник: CB Insights
Изображение: Cleveroad

Изначально вы можете использовать широкий диапазон, чтобы получить представление об общем адресуемом рынке (TAM), который представляет собой потенциальную возможность получения дохода, которую может принести ваш новый продукт или услуга.Конечно, с учетом конкуренции и изменения интересов потребителей маловероятно, что вы будете доминировать над всем TAM.

Как только у вас возникнет эта общая идея, вы сможете отточить свои взгляды, чтобы занять более нишевую нишу. Хотя это представляет меньшую аудиторию, это более эффективно. Сужая таргетинг, вы можете предлагать более заинтересованную аудиторию, которая будет более восприимчива и с большой вероятностью купит ваш продукт или услугу.

При сегментировании аудитории учитывайте следующие факторы:

  • Демографические - Какая возрастная группа? Какого пола?
  • Geographic - В какой стране или городе живут ваши потенциальные клиенты?
  • Поведение - Какие веб-сайты / блоги / источники новостей они используют? Каковы их покупательские привычки? На каких розничных сайтах или брендах они покупают?

С помощью углубленного анализа данных и оценки ваших потенциальных клиентов вы можете создать подробные портреты покупателей, которые помогут вам усовершенствовать свои маркетинговые стратегии.

Анализ конкурентов

На этапе исследования рынка бизнес-плана технологического стартапа вам также следует провести тщательный анализ конкурентов.

Это поможет вам определить основные отличия вашей компании от конкурентов.

Задайте себе следующие вопросы:

  1. Почему люди должны выбирать мой продукт или услугу?
  2. Как я могу улучшить существующие на рынке решения?
  3. Почему люди еще не покупают продукты на рынке?

Думая о текущих тенденциях или недостатках существующих продуктов, вы можете определить возможности для инноваций, чтобы ваш бизнес мог общаться с клиентами на более глубоком уровне.

Знание своей аудитории имеет решающее значение, и поэтому ваш бизнес-план должен демонстрировать глубокое понимание вашего целевого рынка и ваших конкурентов.

3. Описание продуктов и / или услуг

Здесь вы должны выделить связь между тем, что вы предлагаете, и тем, что нужно людям, чтобы вы могли доказать, что люди готовы и хотят платить за ваш продукт или услугу.

Проблемы исследования рынка

Это помогает провести личное исследование, спросив потенциальных клиентов о проблемах, которые у них есть.Не пытайтесь развернуть разговор в каком-либо направлении или подгонять их ответы, чтобы они соответствовали вашему продукту - вместо этого постарайтесь узнать из их честных ответов о тех решениях, которые им нужны.

Вы должны провести это исследование перед созданием продукта. В конце концов, имеет смысл создать продукт для решения существующей проблемы, чем пытаться найти проблему для вашего продукта.

Источник: ProductTribe

Адаптация продукта к решению проблем

Изучив существующие проблемы на рынке, сократите свой список, чтобы сосредоточиться на нескольких наиболее важных вопросах.Опишите, как ваш продукт или услуга будут окончательным решением этих проблем.

Например, если люди считают, что существующие решения слишком дороги, вы можете предложить продукт по более привлекательной цене.

Сопоставляя проблемы потребителей с конкретными решениями, вы можете разработать продукт или услугу, которые имеют более существенное ценностное предложение.

4. Управленческая и операционная структура

Следующий этап шаблона бизнес-плана традиционного технологического стартапа касается людей, из которых состоит ваша компания.Вы должны выделить сильные стороны и опыт вашей существующей команды, поскольку новые партнеры эффективно вкладывают свои деньги в команду так же, как и в бизнес-идею.

Ваша команда

В идеале ваша команда будет состоять из нескольких экспертов, чьи соответствующие наборы навыков дополняют друг друга. Например, в вашем технологическом стартапе могут быть программист, графический дизайнер, эксперт по входящему маркетингу и специалист по продажам. Обсудите достоинства каждого члена команды, чтобы показать ценность, которую они добавляют для бизнеса.

Вы также можете порассуждать о потенциальных новых сотрудниках и ключевых качествах, которые вы будете искать в будущих членах команды. Если у вас еще нет финансового директора (CFO), будет разумным шагом упомянуть о его добавлении в ближайшее время. Это добавит основы вашему бизнес-плану, убедив людей в том, что у вас хорошее финансовое чутье.

Организационная структура

Здесь ваш план должен четко определять организационную структуру вашего стартапа. На данный момент это можете быть только вы и пара деловых партнеров.

Однако, включив график, который визуализирует структуру, которую вы собираетесь построить, люди получат четкое представление о распределении власти и цепочке подчинения.

Например, это может выглядеть примерно так:

Подготовка иерархии перед запуском помогает предотвратить любые споры о том, кто отвечает за каждый отдел, и упрощает понимание, кто кому подчиняется.

5. Маркетинг и план продаж

Ни один бизнес-план технологического стартапа не будет полным без упоминания стратегии маркетинга и продаж, которые вы собираетесь использовать.

Каналы продаж

Чтобы прояснить разницу, маркетинговые каналы используются для продвижения вашего бизнеса и его продуктов или услуг, тогда как каналы продаж - это средства, позволяющие людям покупать эти продукты или услуги.

У вас может быть только один канал прямых продаж для начала, например, интернет-магазин электронной коммерции. Обязательно объясните это в своем бизнес-плане.

Маркетинговая деятельность

В этом разделе вы должны подробно описать, как вы будете привлекать потенциальных клиентов и клиентов.

На базовом уровне необходимо сделать следующее:

  • Открыть сайт компании
  • Разработать стратегию для получения органического трафика (т.е. посетителей из поисковых систем, таких как Google)
  • Разработайте стратегию контекстной рекламы, чтобы сразу же получить доступ к вашим наиболее важным ключевым словам продукта / услуги в Интернете.
  • Развитие партнерских отношений с каналами
  • Создание списка подписчиков по электронной почте

Со временем вы можете использовать маркетинг для укрепления отношений с клиентами, что, в свою очередь, поможет вам создать аудиторию лояльных последователей, которые, будем надеяться, станут клиентами.

Маркетинговый раздел вашего бизнес-плана должен будет учитывать несколько факторов, включая ваши цели, риски на рынке и ваш бюджет. Это подводит нас к последнему аспекту бизнес-плана вашего технологического стартапа.

6. Финансовый план

Наконец, любой хороший бизнес-план должен включать соответствующие детали о бюджете вашей компании и целях продаж.

Это может быть пугающим для многих начинающих предпринимателей и становится еще более сложной задачей, когда у вас нет балансовых отчетов, отчетов о движении денежных средств или даже какого-либо стабильного дохода, на котором можно было бы строить свои прогнозы.

Тем не менее, все еще можно делать обоснованные прогнозы, если вы провели надежное исследование рынка.

Когда дело доходит до финансовых вопросов, ваш бизнес-план должен включать информацию о:

  • Потоки доходов - как компания будет получать прибыль?
  • Основные расходы - Какие большие расходы вы ожидаете в следующем году?
  • Требования к зарплате - Вы все еще продолжаете заниматься или вы и партнеры получаете зарплату? Если да, то сколько?
  • Финансовые вехи - Детализируйте свою стратегию расширения, учитывая будущие наймы или открытие магазинов, которые повлияют на бухгалтерские книги.

Многие стартапы не приносят прибыли в первый год. Ваши финансовые прогнозы должны поддерживать долгосрочную перспективу успеха, сохраняя амбиции реалистичными и честными. Таким образом, вы сможете провести более точный анализ безубыточности.

С этими долгосрочными прогнозами вы должны учитывать финансовые последствия расширения. Возможно, вы зарабатываете больше денег в 3-м году, но открытие нового магазина обойдется вам в копеечку.

Держите все в перспективе и убедитесь, что вы не подвергаете себя или своих инвесторов каким-либо неприятным потрясениям в будущем.

5 шаблонов бизнес-планов для технологических стартапов

Когда у вас есть все вышеперечисленные элементы, ваш бизнес-план будет в хорошей форме. Однако презентация имеет значение. Если вы хотите произвести наилучшее первое впечатление, проявите творческий подход к шаблону бизнес-плана для технологического стартапа, и это может иметь большое значение.

Мало того, что ваши исследования и опыт будут сиять, вы получите визуально ошеломляющую презентацию, которая привлечет внимание инвесторов.

Вот пять примеров бизнес-планов, которые могут вас вдохновить.

Бизнес-план Инфографика PowerPoint

Этот план позволяет вам представить углубленный анализ рынка, статистику и прогнозы в профессиональной визуальной инфографике. С несколькими сотнями редактируемых вариантов слайдов это стоит 16 долларов за лицензию.

Источник: Средний

Удивите бизнес-планирование с помощью аналитики

Это больше, чем средний шаблон бизнес-плана технологического стартапа. В Emaze есть множество разнообразных инструментов для творческой совместной работы, благодаря которым команды могут легко и приятно создавать уникальные планы на основе любых встроенных шаблонов.Кроме того, вы можете включить аналитику, которая идеально подходит для того, чтобы произвести впечатление на инвесторов. Тем не менее, 19 долларов в месяц за премиум-версию могут показаться немного высокими для некоторых малых предприятий.

Источник: Emaze

Одностраничный бизнес-план Lean Canvas

На создание бизнес-плана технологического стартапа не нужно уходить недели. Фактически, с помощью этого шаблона вы можете составить базовый, но блестящий бизнес-план на одной странице всего за 20 минут.

Источник: Lean Stack

Шаг стартапа

За 15 долларов вы можете получить доступ к полному набору красочных слайдов в этой презентации, которые можно настроить в соответствии с вашими потребностями.Этот шаблон включает в себя множество готовых аспектов типичного бизнес-плана, таких как SWOT-анализ, анализ конкурентов и сроки проекта.

Источник: Envato

LivePlan

Это еще один удобный инструмент для создания коротких бизнес-планов. Вы вводите информацию, а затем LivePlan сгенерирует одностраничный план в стиле инфографики.

Источник: LivePlan

Сделайте бизнес-план технологического стартапа приоритетом

Недостаточно иметь отличную идею для стартапа.

Если вы хотите выделиться из общей массы, обеспечить инвестиции и построить успешную компанию, которая может приносить реальную прибыль, рост и лояльность клиентов, тогда у вас обязательно должен быть надежный бизнес-план технологического стартапа.

Пришло время создать свою.

Все еще звучит сложно? Узнайте, как программы ускорения стартапов MassChallenge могут предоставить рекомендации и ресурсы, которые помогут вашему стартапу начать работу.

Этот пост был обновлен по сравнению с оригиналом, опубликованным 16.07.2019.


Шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса

Вы хотите увеличить шансы на успех вашего бизнеса? Затем загрузите этот пошаговый шаблон бизнес-плана и используйте его, чтобы заложить основу для своего нового бизнеса.

Составление бизнес-плана дает вам возможность тщательно продумать каждый этап создания компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми проблемами.

Хотя тщательный бизнес-план важен в процессе финансирования, он полезен, даже если вам не нужно внешнее финансирование.

Создание бизнес-плана можно:

  • Помочь вам обнаружить слабые места в вашей бизнес-идее, чтобы вы могли исправить их, прежде чем открывать бизнес
  • Определите возможности для бизнеса, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как ими воспользоваться
  • Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею
  • Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не подорвали ваш стартап.
  • Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников в том, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами
  • Заставить вас рассчитать, когда ваш бизнес будет приносить прибыль и сколько денег вам нужно, чтобы достичь этой точки, чтобы вы могли быть готовы с адекватным стартовым капиталом
  • Определите свой целевой рынок и способы его достижения

Составление подробного, пошагового плана дает вам план, на который вы можете ссылаться в процессе запуска, и помогает поддерживать темп.

Что включает этот шаблон бизнес-плана

Написание бизнес-плана для стартапа иногда может показаться сложной задачей. Чтобы упростить процесс и сделать его более управляемым, этот шаблон поможет вам шаг за шагом написать его. Шаблон включает простые инструкции по заполнению каждого раздела бизнес-плана, вопросы, которые помогут вам продумать каждый аспект, и соответствующие заполняемые рабочие листы для ключевых разделов.

После того, как вы заполните 11 рабочих листов, у вас будет рабочий бизнес-план для вашего стартапа, который вы сможете показать своему наставнику по SCORE.

Разделы бизнес-плана, охватываемые этим шаблоном, включают:
  • Краткое содержание
  • Описание компании
  • Товары и услуги
  • Маркетинговый план
  • Операционный план
  • Менеджмент и организация
  • Начальные расходы и капитализация
  • Финансовый план
  • Приложения

Приложения включают документы, дополняющие информацию в основной части плана. Это могут быть контракты, аренда, заказы на поставку, интеллектуальная собственность, резюме ключевых менеджеров, данные маркетинговых исследований или что-либо, что подтверждает предположения или утверждения, сделанные в плане.

Последний раздел шаблона «Уточнение плана» объясняет, как вам может потребоваться изменить план для определенных целей, таких как получение банковской ссуды, или для определенных отраслей, таких как розничная торговля или производство.

Заполните шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса, чтобы создать рабочий бизнес-план для своего стартапа.

Затем обратитесь к местному наставнику SCORE , чтобы просмотреть и уточнить ваш план в Интернете или лично.

Бизнес-план

для ИТ-компании

Содержание

1.Краткое содержание
1.1 Видение
1.2 Компания
1.3 Управление
1.4 Продукты
1.5 Анализ рынка и маркетинг
1.6 Операции
1.7 Финансы
1.8 Стратегия роста и выхода

2. Компания
2.1 Проблема
2.2 Решение
2.3 DTCS предлагает решения
2.3.1 Польза и риски
2.3.2 Требования к технологии
2.3.2 Сетевые диаграммы
2.4 Объем ввода в эксплуатацию
2.5 возможностей роста
2.5.1 Внутренний рост
2.5.2 Выход на мировой рынок
2.5.3 Источник инвестиционного бюджета
2.5.4 Стандартные и индивидуальные планы
2.5.5 Модификация продукта
2.5.6 Стандартизация продукции
2.5.7 Конкурентные условия
2.5.8 Вознаграждение компании
2.5.9 Стратегии адаптации продукта / рынка
2.5.10 Где производить
2.6 Правовые вопросы
2.6.1 Деловая форма
2.6.2 Расположение
2.6.3 Налоговые вопросы
2.6.4 Технологическая безопасность / права интеллектуальной собственности

3. Менеджмент
3.1 Ключевые менеджеры
3.2 Право собственности и компенсация

4. Продукция
4.1 Консультации
4.2 Электронная этикетка на полке
4.3 ИТ-инфраструктура
4.4 Программное обеспечение
4.5 Техническое обслуживание

5. Анализ рынка
5.1 Исследование рынка
5.2 Конкурс
5.3 Целевые клиенты
5.4 Размер рынка, тенденции и предполагаемые продажи

6. Маркетинговая стратегия
6.1 Общая маркетинговая стратегия
6.1 Позиционирование продукта
6.2 Стоимость
6.4 Место
6.5 Продвижение
6.5.1 Цель
6.5.2 Реклама
6.5.3 Продвижение продаж

7. Операционная стратегия
7.1 Расположение
7.2 Исследования и разработки
7.3 Производство
7.3.1 Управление спросом
7.3.2 Управление производством
7.3.3 Управление транспортировкой
7.3.4 Управление исполнением
7.4 Персонал
7.4.1 Ситуация запуска
7.4.2 Кадровые прогнозы

8. Финансовый план
8.1 Основные допущения
8.2 Отчет о прибылях и убытках
8.3 Бухгалтерский баланс
8.4 Анализ денежных потоков
8.5 Передаточные числа
8.6 Источники и использование средств

9. Стратегии выхода

10. Критические риски и проблемы

11.Приложения

1. Краткое содержание

1.1 Видение

«Расширение возможностей ваших цен»

Видение бизнеса - создать дифференцированный продукт с возможностями, которые позволят снизить стоимость владения с более высокой окупаемостью инвестиций. Предложение продукта с расширенными функциями и расширенными возможностями, который не имеет себе равных в этой развивающейся отрасли, будет способствовать дальнейшему позиционированию DTCS как сильной компании с превосходным брендом и продуктом благодаря технологическим инновациям, что увеличит возможности захвата значительной доли рынка для создания идентичности бренда и продуктов DTCS. в отрасли.DTCS может распространять системы электронной маркировки («ELS») среди всех крупных розничных продавцов и продуктовых магазинов. Продукт DTCS создает ценность для своих клиентов за счет повышения эффективности операций и экономии затрат на рабочую силу для любых розничных продавцов, которые продают большое количество товаров на полках магазинов. Система «ELS» предоставит цифровую цену за товар на полке, а также программное обеспечение для установки беспроводных ценников. Привлечение такой системы, как ELS, позволит розничному продавцу, подобному Dominick’s, изменять цену продукта с одного центрального компьютера, а не менять его вручную на полке, что требует наличия ночной бригады и очень трудоемко.Благодаря потенциальным конкурентным преимуществам и удобству, которое «ELS» предоставляет своим пользователям, мы ожидаем, что это устройство станет популярным, и его можно будет найти на всех полках крупных сетей дисконтных магазинов, таких как Wal-Mart и Target. Наше намерение в течение первых двух лет работы DTCS состоит в том, чтобы создать значительную клиентскую базу, которая позволит DTCS разрабатывать дополнительные продукты, которые распространяются на другие розничные сегменты, одновременно интегрируя наши консалтинговые услуги для получения дополнительных доходов в долгосрочной перспективе.

1.2 Компания

DTCS Inc. (Система возможностей цифровых технологий) является частной корпорацией Delaware C. действующая в штате Чикаго, штат Иллинойс, с мая 2001 года, основанная Сетом Берком, Нилом Чикурелом, Вичаем Канчанапрапасом, Оналом Кучуком, Муртаза Пунавала, Дональдом Рафаэлем, Андреасом Саксом и Виком Вадалкаром для коммерциализации электронных ценников ELSÔ. Он оснащен фондами в размере 42 000 000 долларов США, созданными его учредителями, банками, венчурными капиталистами и стратегическими альянсами. DTCS стремится стать ведущим нишевым разработчиком систем электронной маркировки для крупных розничных торговцев и супермаркетов в течение одного года.DTCS обеспечит высокую добавленную стоимость на этих рынках с возможностью изменения цен на товары в считанные секунды, рекламными акциями и консультационными услугами для внедрения системы.

1.3 Менеджмент

DTCS Inc. была основана восемью аспирантами бизнес-школы Стюарта, Иллинойсский технологический институт, во главе с Муртаза Пунавала в качестве главного исполнительного директора и финансового директора. Нил Цикурел. Онал Кучук и Андреас Сакс отвечают за отдел маркетинга.Андреас, директор по маркетингу, имеет степень магистра делового администрирования в области маркетинга. Венкатеш Вадалкар - главный операционный директор, а также имеет степень магистра делового администрирования в области маркетинга и имеет опыт работы с цепочками поставок. Дональд Рафаэль, директор по информационным технологиям компании. Он будет отвечать за исследования и разработки, а также за новые развивающиеся технологии и инфраструктуру. Вичая Канчанапрапас возглавляет отдел международного бизнеса и будет отвечать за заключение контрактов с производителями за рубежом.Она также имеет степень MBA по маркетингу. Наконец, Сет Берк, который руководит отделом юридических услуг, был студентом магистра права.

1.4 Продукты

«Комплексное решение»

Электронная система маркировки

ELS фиксируются на месте и сообщают о перемещении, они также могут отображать данные в реальном времени на краю полки, помогая контролировать соответствие плану-графику и рентабельность ассортимента продукции. Система предлагает множество других преимуществ; например, использование ELS в качестве рекламного инструмента для привлечения внимания к продуктам и повышения скорости захвата.Акции и спецпредложения в Интернете можно согласовать. Привлекайте трафик из вашего магазина на ваш веб-сайт или с вашего веб-сайта на полку. Система ELS может даже помочь сотрудникам быстро найти правильное место для хранения новых продуктов или предоставить ценную информацию, которая помогает принимать решения в проходе, например, о перемещении товаров или размере прибыли.

Наш продукт представляет собой законченное решение для электронной цифровой системы отображения, которое позволит розничному продавцу контролировать цены на товары и специальные предложения с центральной компьютерной системы.Система состоит из двух основных компонентов: приемника и передатчика. Аппаратная часть дисплея будет иметь следующие характеристики: первая - это возможность динамической графики с высоким разрешением; Кроме того, система будет использовать инфракрасный сигнал для связи с помощью беспроводной системы. Что касается производства, то индивидуальная система отображения будет отдана на аутсорсинг, в то время как компьютерная аппаратная система будет поставляться через производителя компьютеров-партнеров по альянсу, такого как Compaq.

Консультационные услуги

Консультационные услуги

будут предлагаться потенциальным клиентам и существующим клиентам на договорной основе во время анализа и интеграции фазы сбора для предоставления рекомендаций по системам и процедуре внедрения до развертывания и поддержки после развертывания.Ожидается, что это предложение услуг станет важным фактором роста доходов в рамках общей стратегии комплексных решений.

1.5 Анализ рынка и маркетинг

Ожидаемый рынок для ELS можно описать просто как « огромный ». Розничные торговцы ищут альтернативу своим бумажным ценникам, которые требуют времени, труда и денег, но до недавнего времени цены на бирки воспринимались как слишком дорогие, низкая рентабельность инвестиций, и поэтому стоимость владения не соответствовала ценностному предложению.

Основная цель

DTSC - создать ценность для своих клиентов и повысить их общую операционную эффективность, позволив им сократить свои операционные расходы и предоставив своим клиентам дополнительный канал дохода, позволяя им предлагать своим поставщикам рекламные услуги на устройствах с ценниками.

Мы решили нацеливаться на крупные корпоративные розничные сети, такие как Wal-Mart, K-Mart, Target и т. Д. Нашим самым ценным потенциальным клиентом является Wal-Mart, лидер рынка в своем сегменте отрасли, и как первый покупатель может вызвать доверие к нашей компании. продукции в силу ее размера, положения на рынке и репутации.

Wal-Mart имеет в общей сложности около 4500 магазинов в США, из них 500 - это так называемые «супермаркеты». Именно эти супермаркеты были выбраны в качестве нашей цели, потому что DTCS может добиться экономии на масштабе в наших ценах, что будет огромным при увеличении входного барьера на этом рынке. Но DTCS не хочет зависеть только от одного клиента. Другими клиентами, на которые мы нацелены, являются K-Mart и Target из-за их размеров и большого количества магазинов. Объединив количество магазинов этих трех компаний, DTCS может поставить около 10 000 магазинов со своей технологией.

Для того, чтобы DTCS могла достичь своей долгосрочной цели, на начальном этапе запуска продукта необходимо разработать классическую маркетинговую стратегию в нише. Этого можно достичь, предоставив продукт, дифференцированный от существующих конкурентов. Цель DTCS - быть универсальным решением для своих клиентов, поддерживая их бизнес с помощью продуктов и услуг с добавленной стоимостью. Для достижения этой цели необходимо повышать узнаваемость бренда на рынке минимальной прибыли.

Хотя наша оценка продаж может быть неточной и вести нас в неверном направлении; однако мы движемся вперед со следующими предположениями.Консервативный прогноз продаж оценивается в $ 12.000.000, включая 20 магазинов в наличии, и это число увеличится до 125 магазинов и $ 90.000.000. Чтобы быть реалистичным, мы полагаем, что у нас может быть 75 магазинов и 45 000 000 долларов США в первый год и 300 магазинов и 180 000 000 долларов США в конце третьего года. В лучшем случае мы могли бы продать нашу систему 150 магазинам и получить за этот период 90 000 000 долларов дохода, а в конце третьего года мы ожидаем, что у нас будет 600 магазинов с 360 000 000 долларов.

1.6 Операций

Головной офис

DTCS находится в Чикаго, штат Иллинойс. Компания стратегически разместила свои четыре распределительных центра и офисов продаж в США. Один в штате Нью-Йорк, куда мы получаем наши продукты, которые были отправлены из Китая, и один в Чикаго, который служит центральным распределительным центром для Среднего Запада и Южных штатов. Два других распределительных центра находятся в штатах Калифорния и Вашингтон. Они будут распространяться на западное побережье, а также в соседние штаты Среднего Запада.Менеджеры по запасам будут контролировать все распределительные центры. Производство продукта осуществляется на аутсорсинге, а завод-изготовитель находится в Китае. Наша лаборатория разработки и тестирования будет базироваться там, где имеется большой резерв рабочей силы

Продукция поставляется из Китая партиями. Наши менеджеры по запасам будут управлять входящими отправлениями. Все продукты будут протестированы перед отправкой клиентам. Процедура тестирования следующая: каждая партия тестируется технической группой при загрузке программного обеспечения в теги и проверке их функциональности с использованием внутренней установленной системы.Как только партия будет одобрена, она будет отправлена ​​в один из центров распределения в зависимости от того, где был оформлен заказ и который должен быть выполнен. Наша компания распространяет продукт в корпоративном офисе клиента, и продукты будут распространяться с использованием торговой сети клиента. После того, как продукт будет доставлен из штаб-квартиры компании, будет направлен консультант для выполнения установки среди ночной бригады сети. Монтаж индивидуального магазина можно осуществить в течение двух недель.Клиенты будут обучены на месте тому, как решать основные проблемы и запускать ELS. Мы также предоставим годовой контракт на техническое обслуживание в рамках первоначального договора купли-продажи. Заказы от клиента всегда принимаются заранее для оперативной доставки.

1,7 Финансы

иллюстрация не видна в этом отрывке

1.8 Стратегия роста и выхода

Стратегия роста

В этой статье возможности роста делятся на возможности внутреннего и международного роста.Для внутреннего роста DTCS сначала нацелится на крупные дисконтные магазины, такие как Kmart, Wal-Mart и Target в Чикаго, а затем компания планирует расширить свою деятельность в крупных городах. DTCS также видит возможности в привлечении местных супермаркетов, а также отдельных высококлассных универмагов. Ориентируясь на глобальный рынок, DTCS планирует выйти на европейские рынки, потому что более низкая версия продукта существует уже почти год и столкнулась с жестким сопротивлением со стороны потенциальных клиентов из-за низкой стоимости предложения.Турция и Германия станут первыми странами, на которые будут направлены цели, а затем расширит бизнес на остальную часть европейского рынка. В этом разделе также объясняется, как это будет возможно. DTCS включает в этот раздел следующие вопросы: источник инвестиционного бюджета, стандартизированные планы по сравнению с индивидуализированными, условия конкуренции, соображения компании, стратегии адаптации продукта / рынка и место производства.

Стратегия выхода

DTSC ожидает устойчивого роста в течение следующих пяти лет, поскольку она продолжает внедрять модифицированное программное и аппаратное обеспечение для различных целей.По мере роста компании инвесторы будут возвращать свои инвестиции, когда DTSC станет публичной. Стратегия выхода DTSC включает в себя IPO, частную продажу, слияние и выкуп через менеджмент.

2. Компания

2.1 Проблема

«Изменение цен, требующее больших затрат времени и денег»

Бакалейный бизнес переходит на очень сложный и конкурентный рынок, стремясь удовлетворить различные потребности клиентов, модели доставки, ценностные предложения и отношения с клиентами.В то время как супермаркеты и другие имеют ресурсы и капитал знаний для конкуренции в этой среде, им также необходимо отрегулировать свои процессы и модель организационной структуры, которая будет эффективной и рентабельной. Они все чаще работают с ничтожно малой рентабельностью, и жесткая конкуренция со стороны традиционных поставщиков услуг и недавних новичков на электронном рынке, таких как Peapod, вынуждает многих искать альтернативные методы и устройства для улучшения операций с целью достижения чистой прибыльности.

Изучая жизнеспособность систем электронной маркировки, несколько участников заметили, что типичные супермаркеты должны ежедневно менять ценники на свои товары, чтобы отразить изменение цены на этот товар. Есть несколько сотрудников этих фирм, которые будут постоянно менять цены на полках, а также размещать на полках рекламу товаров, поступающих в продажу. Эта повторяющаяся задача отнимает очень много времени, потому что в среднем супермаркет содержит более 20 000 наименований товаров.Это также довольно дорого из-за людских ресурсов, необходимых для выполнения этой задачи, а также из-за стоимости печати для текущей системы, используемой в этих предприятиях.

2.2 Решение

Некоторые супермаркеты меняют цены более чем на 4000 наименований в неделю, на что уходит много человеко-часов. ELS автоматически обновляются при изменении основного файла цен, что позволяет сотрудникам заботиться о клиентах вместо того, чтобы управлять бумажными этикетками. Акции и цены теперь могут зависеть от времени и событий; мгновенно реагируя на конкурентные цены или пользуясь преимуществами снижения затрат поставщика и передавая экономию клиентам.

DTCS представляет собой интегрированный набор баз данных, программного обеспечения и мобильных устройств, которые мгновенно предоставляют специализированные возможности для полок магазинов без каких-либо серьезных усилий со стороны персонала магазина благодаря надежной технической инфраструктуре, поддерживающей бизнес-стратегию любой фирмы. Эта система ELS избавит вас от этих проблем, связанных с изменением ценников на полке магазина. Возможность немедленно обновлять любые изменения цен с одного центрального компьютера обеспечит большие преимущества любой фирме, использующей новую технологию ELS.Кроме того, ELS сможет отображать, когда товар продается. Это привлечет внимание среднего покупателя и заставит его остановиться и посмотреть, что это за товар и сколько за него стоит.

2.3 DTCS предоставляет решения

Система

DTCS ELS имеет элегантно простой дизайн. Наша технология не требует соединения этикеток полок с направляющими полок. Усовершенствованное программное обеспечение для управления тегами позволяет перемещать теги по всему магазину с такой же портативностью, что и RF- или инфракрасные теги.Все питание и двусторонняя связь подаются индуктивно. Эта энергетическая и коммуникационная инфраструктура чрезвычайно надежна и защищает ваши инвестиции от устаревания. Кроме того, неограниченное количество рекламных графических сообщений и данных может быть передано тегам и вашим клиентам без каких-либо проблем с питанием. Вам никогда не придется заменять или утилизировать батареи. Бирки ELS можно разместить в любом месте магазина, в том числе на крючках, в холодильных камерах и даже в морозильных камерах. Доступны теги двух размеров: наш стандартный тег, как показано, и наш маленький тег; идеально подходит для специй и предметов HBA.

Еще одно ключевое улучшение в продуктах DTCS ELS заключается в том, что дисплеи имеют гораздо большие графические возможности, чем существующие продукты на рынке, наш дисплей имеет полное графическое движение, 256 цветов, совместимых с любым дисплеем ноутбука, эта возможность, в свою очередь, позволит нам клиенты могут предлагать своим поставщикам рекламные места в качестве опции. Он представляет собой дополнительный канал дохода, если они решат использовать его как средство снижения стоимости владения нашей системой.

2.3.1 Польза и риски

Некоторые супермаркеты меняют цены более чем на 4000 наименований в неделю, на что уходит много человеко-часов. ELS автоматически обновляются при изменении основного файла цен, что позволяет сотрудникам заботиться о клиентах вместо того, чтобы управлять бумажными этикетками. Акции и цены теперь могут зависеть от времени и событий; мгновенно реагируя на конкурентные цены или пользуясь преимуществами снижения затрат поставщика и передавая экономию клиентам.

ELS предоставляет различные преимущества.В первую очередь это сократит расходы на воспроизведение ценников и размещение их на полке под товаром, для которого они предназначены. ELS будет представлять собой единый ценник, который можно разместить под любым предметом и запрограммировать таким образом, чтобы он отображал эти предметы на своем (ЖК) жидкокристаллическом дисплее. Эта система также предоставит исходные информативные данные, которые будут совместимы с существующей в настоящее время системой регистров, чтобы дать представление о том, когда клиенты покупают товар, и какова стоимость этого товара на момент покупки.В будущем ELS сможет определять, когда необходимо пополнить запасы полки, с помощью инфракрасного сканера, который замечает, когда товар снимается с полки.

С другой стороны, существует несколько рисков для DTCS и ELS. Неспособность полностью реализовать преимущества нового устройства потенциально может напугать будущего венчурного капиталиста. Подрыв доверия ко всем вовлеченным и будущим возможностям трудоустройства. Расходы, превышающие необходимые для вывода устройства на рынок, могут стать серьезным бременем для финансового благополучия нового предприятия, такого как DTCS.

2.3.2 Требования к технологии

Чтобы запустить такую ​​систему, как ELS, необходимо наличие определенных технологических элементов, чтобы добиться максимальной оптимизации продукта. Эти элементы включают компьютерное оборудование, серверы, мобильные устройства отображения, инфракрасные приемники и передатчики.

Прочие требования:

- Правила FCC: обеспечение рабочей частоты для устройств
- Установить варианты источников для аппаратного / программного обеспечения
- Определите операционные метрики пропускной способности для планирования мощности.
- Сетевая инфраструктура
- Наборы навыков программирования

2.3.2 Сетевые диаграммы

иллюстрация не видна в этом отрывке

2.4 Объем ввода в эксплуатацию

Головной офис нашей компании будет расположен в Чикаго, штат Иллинойс. Наша компания называется DTCS (Digital Technology Capability System). Мы производим беспроводные ценники для универмагов и гигантских продуктовых магазинов. Мы отдаем на аутсорсинг изготовление ценников. Производство будет осуществляться в Китае.Компьютеры, которые будут использоваться в качестве интерфейса и будут поставляться магазинами нашего альянса в США. Разработка программного обеспечения будет производиться в нашей лаборатории в Чикаго.

Мы планируем разместить распределительные центры вокруг западного и восточного побережья, чтобы обслуживать американский рынок. Основатели, Venture Capitalist, получат капитальные затраты в размере около 42 миллионов в виде займов от банка и стратегических альянсов с избранными основными клиентами. Мы планируем выйти на международный рынок, как только мы прочно закрепимся на внутреннем рынке.Лицензирование технологий DTCS покроет практически все капитальные затраты на расширение за пределами Соединенных Штатов.

2.5 Возможности роста

2.5.1 Внутренний рост

DTCS вначале начинает нацеливаться на сетевые магазины, такие как K-Mart, Wal-Mart и Target в районе Чикаго, а затем идет дальше в крупные города, такие как Нью-Йорк. Руководство ожидает, что один из этих магазинов будет привлечен к продукции DTCS из-за ее характеристик и преимуществ как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Поскольку руководство прогнозирует высокую вероятность роста, компания повысит входной барьер на рынок, используя эффект масштаба, чтобы снизить затраты и захватить значительную долю рынка. Если проект будет успешным в реализации первого шага, наш план управления заключается в расширении бизнеса за счет местных супермаркетов, таких как Dominick’s и Jewel, а также универмагов, таких как Marshall Field. Все остальные детали будут обсуждаться в этом документе.

2,5.2 Выход на мировой рынок

Выход на мировой рынок - это последний шаг, который DTCS готовит к выходу на рынок с целью расширения и продажи большего количества продуктов. В области международного бизнеса менеджмент DTCS заботится о своей международной деятельности в области иностранного законодательства, конкурентной практики и трудового законодательства. Маркетинговые исследования в этих странах станут ключевым компонентом их развития. На начальном этапе DTCS рассчитывает расширить и захватить значительную долю европейского рынка, поскольку младшая версия системы ELS уже существует.

DTCS имеет более базовые знания о том, как вести бизнес в этих двух странах, согласно опыту менеджеров нашей команды. В ходе нашего исследования руководство обнаружило, что ELS уже существует в корпоративных и оптовых магазинах Германии и крупных магазинах в Турции. Следовательно, это всего лишь следующий план, которому компания постоянно уделяет больше времени на этом этапе, чтобы сразу же реализовать его после того, как продукт будет успешно представлен на внутреннем рынке.

2.5.3 Источник инвестиционного бюджета

Поскольку ожидается, что DTCS будет приносить значительную прибыль на рынке США, руководство решило, что следующим этапом будет расширение бизнеса на мировом рынке. Таким образом, компании потребуются огромные инвестиции для ведения международного бизнеса в области предложения высокотехнологичных продуктов. Кроме того, руководство DTCS решает выйти на фондовый рынок, чтобы увеличить финансовые ресурсы для этих иностранных инвестиций.DTCS оставляет за собой 55% собственности и 45% для союза с местным партнером.

2.5.4 Стандартные планы и индивидуальные планы

DTCS менеджмент определяет наиболее эффективный статус продуктов на международных рынках. Как упоминалось выше, в ближайшие несколько лет после успеха компания сначала выйдет на рынки Германии и Турции. Некоторые характеристики продуктов и услуг необходимо будет немного адаптировать к характеру и потребностям этих двух рынков, тогда как некоторые, вероятно, останутся стандартизованными.

2.5.5 Модификация продукта

Разница между языками - Язык, используемый для дисплея ELS и руководств, должен быть описан как на английском, так и на местных языках, таких как турецкий и немецкий.

Долговечность и качество - В Германии клиентов волнует качество продукции, а не цена. Поэтому DTCS планирует проводить строгий контроль и тщательное тестирование продукта перед доставкой клиентам.

2.5.6 Стандартизация продукции

Характеристики - Все характеристики стандартизированы, такие как размер, экран дисплея и т. Д. Некоторые характеристики могут быть изменены по запросу. Цена будет варьироваться в зависимости от расходов.

2.5.7 Конкурентные условия

Компания DTCS усовершенствовала продукт, сделав его активным устройством, которое отличается от существующего продукта, который магазины используют на большинстве европейских рынков. Кроме того, он создает себе нишу на международном рынке, сравнивая с конкурентами.

2.5.8 Рассмотрение компании

DTCS требует 10 миллионов долларов США на рентабельность инвестиций в первый год и 10 миллионов долларов США на рентабельность инвестиций во второй год, которых должна достичь стратегия входа, что может привести к стратегиям адаптации продукта для приведения затрат первого года в соответствие с этой целью по прибыли.

2.5.9 Стратегии адаптации продукта / рынка

DTCS решает применить адаптацию продукта, стратегию расширения коммуникации, что означает. Различия в местном языке и условиях требуют изменений в продукте, в то время как коммуникационная стратегия остается по существу неизменной.Поскольку ELS будет размещаться в магазинах, пользователи, вероятно, предпочтут местные языки, а также руководства и дисплеи на английском языке.

Как упоминалось выше, DTCS заинтересована в выходе на европейские рынки, руководство считает, что многие европейские страны переходят на использование как евро, так и национальной валюты в будущем. Это показывает, что ELS, вероятно, принесет пользу клиентам, если цена легко изменится.

2.5.10 Где производить

Руководство еще не решило, в какой стране они разместят свой завод, когда они начнут свой бизнес на международном уровне.Однако они будут размещать свою деятельность либо для получения доступа к дешевой рабочей силе, капиталу, материалам и другим вводимым ресурсам, либо для продажи вблизи своих клиентов и избежания транспортных и тарифных расходов. Кроме того, фирма решит инвестировать туда, где ее деятельность будет способствовать наиболее эффективному обучению и внедрению инноваций.

2.6 Правовые вопросы

2.6.1 Бизнес-форма

При создании нового предприятия необходимо рассмотреть несколько различных доступных форм. Например, есть компании с ограниченной ответственностью, полное товарищество, индивидуальные предприниматели и многие другие.При организации DTCS организация будет C-корпорацией по разным причинам.

Во-первых, корпорация ограничивает ответственность как для организаторов, так и для будущих акционеров. Это может быть чрезмерным преувеличением, потому что большинство кредиторов не предоставят капитал небольшой корпорации без личного поручителя. Если мы владеем ценными активами, мы можем захотеть создать отдельную компанию, которая будет владеть этими активами и сдавать их в аренду DTCS в качестве еще одного способа ограничения ответственности. в компанию.

Во-вторых, корпоративная форма предлагает преимущество централизованного управления, но в небольшой закрытой корпорации все владельцы часто будут участвовать в управлении.Это выгодно для DTCS, так как мы можем контролировать повседневные операции. Однако необходимость поддерживать трехуровневую структуру акционеров, должностных лиц и директоров может быть несколько дорогостоящей и обременительной.

[...]

Как написать успешный бизнес-план

Вкратце об идее

У вас есть отличная идея для нового продукта или услуги - как вы можете убедить инвесторов поддержать ее? Ярких слайдов PowerPoint недостаточно; вам нужен успешный бизнес-план.Убедительный план точно отражает точки зрения трех ваших ключевых групп: рынок , потенциальные инвесторы и производитель (предприниматель или изобретатель нового предложения).

Но слишком много планов написано исключительно с точки зрения производителя. Проблема в том, что, если у вас нет собственного капитала для финансирования вашего предприятия, единственный способ получить необходимое вам финансирование - это удовлетворить потребности рынка и инвесторов.

Вот как привлечь их внимание.

Идея на практике

Подчеркнуть потребности рынка

Чтобы убедительно доказать, что существует значительный рынок, определите рыночный интерес и задокументируйте свои утверждения.

Установление интереса на рынке. Предоставьте доказательства того, что клиенты заинтригованы вашими заявлениями о преимуществах нового продукта или услуги:

  • Позвольте некоторым клиентам использовать прототип продукта; затем получите письменные оценки.
  • Предложите продукт нескольким потенциальным клиентам с большой скидкой, если они оплатят часть стоимости производства. Это позволяет определить, существуют ли вообще потенциальные покупатели.
  • Используйте «эталонные установки» - заявления первоначальных пользователей, торговых представителей, дистрибьюторов и потенциальных клиентов, которые видели продемонстрированный продукт.

Задокументируйте свои претензии. Вы проявили интерес на рынке. Теперь используйте данные, чтобы подтвердить свои предположения о потенциальных темпах роста продаж и прибыли.

  • Укажите количество потенциальных клиентов, размер их бизнеса и размер, наиболее подходящий для вашего предложения. Помните: больше не обязательно лучше; Например, экономия 10 000 долларов в год на использовании химикатов может иметь большое значение для скромной компании, но не для Du Pont.
  • Покажите суть отрасли; например, франчайзинговые клиники по снижению веса могут быстро расти, но они могут быстро сокращаться, когда конкуренция ужесточается. Укажите, как вы будете постоянно вводить новшества, чтобы выжить.
  • Спланируйте реалистичные темпы роста, при которых клиенты будут принимать и покупать ваше предложение. Оттуда составьте надежный план продаж и проект, а также потребности в персонале.

Адрес инвестору нужен

Обналичивание. Покажите, когда и как инвесторы могут ликвидировать свои владения. Фирмы венчурного капитала обычно хотят обналичить деньги через три-семь лет; профессиональные инвесторы стремятся к большому приросту капитала.

Создание звуковых проекций. Дайте реалистичные пятилетние прогнозы рентабельности. Не экономьте на цифрах, не относитесь к ним слишком оптимистично и не покрывайте свой план смогом цифр, охватывающих все возможные варианты.

Цена. Чтобы выяснить, сколько вложить в ваше предложение, инвесторы рассчитывают стоимость вашей компании на основе результатов, ожидаемых через пять лет после их инвестирования. Они хотят получить прибыль от 35 до 40% для зрелых компаний и до 60% для менее зрелых предприятий. Чтобы убедительно доказать высокую прибыль, передайте продукт в руки представительных клиентов и продемонстрируйте значительный интерес рынка.

Бизнес-план допускает предпринимателя к инвестиционному процессу. Без заранее предоставленного плана многие группы инвесторов даже не дадут интервью. И план должен быть выдающимся, если он хочет привлечь инвестиционные фонды.

Однако слишком многие предприниматели продолжают верить, что если они построят лучшую мышеловку, мир проложит путь к их дверям. Хорошая мышеловка важна, но это только часть решения задачи. Также важно удовлетворение потребностей маркетологов и инвесторов.Маркетологи хотят видеть доказательства интереса клиентов и жизнеспособного рынка. Инвесторы хотят знать, когда они могут обналичить деньги и насколько хороши финансовые прогнозы. Опираясь на свой собственный опыт и опыт Форума предприятий Массачусетского технологического института, авторы показывают предпринимателям, как писать убедительные и успешные бизнес-планы.

Всесторонний, тщательно продуманный бизнес-план имеет важное значение для успеха предпринимателей и корпоративных менеджеров. Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес, ищете дополнительный капитал для существующих продуктовых линеек или предлагаете новое направление деятельности в корпоративном подразделении, вы никогда не столкнетесь с более сложным письменным заданием, чем подготовка бизнес-плана.

Только хорошо продуманный и хорошо составленный план может обеспечить необходимые инвестиции и поддержку для вашей идеи. Он должен точно и привлекательно описывать компанию или предлагаемый проект. Несмотря на то, что его предметом является подвижная цель, план должен содержать подробное описание текущего статуса компании или проекта, текущих потребностей и ожидаемого будущего. Вы должны представить и обосновать текущие и изменяющиеся потребности в ресурсах, маркетинговые решения, финансовые прогнозы, производственные потребности и потребности в персонале логичным и убедительным образом.

Поскольку они изо всех сил пытаются собрать, организовать, описать и задокументировать так много, неудивительно, что менеджеры иногда упускают из виду основы. Мы обнаружили, что наиболее важным является точное отражение точек зрения трех групп.

1. Рынок, включая как существующих, так и потенциальных клиентов, покупателей и пользователей планируемого продукта или услуги.

2. Инвесторы, будь то финансовые или иные ресурсы.

3.Производитель, будь то предприниматель или изобретатель.

Слишком много бизнес-планов написано исключительно с точки зрения третьей стороны - производителя. Они подробно и подробно описывают основную технологию или творческий потенциал предлагаемого продукта или услуги. Они пренебрегают теми кругами, которые придают предприятию финансовую жизнеспособность, - рынком и инвестором.

Возьмем случай с пятью руководителями, ищущими финансирование для создания собственной инженерной консалтинговой фирмы.В своем бизнес-плане они перечислили десяток видов специализированных инжиниринговых услуг и оценили годовой рост продаж и прибыли в 20%. Но руководители не определили, какие из предложенных услуг действительно нужны их потенциальным клиентам, а какие будут наиболее прибыльными. Пренебрегая внимательным изучением этих вопросов, они игнорировали возможность того, что рынку могут потребоваться некоторые услуги, которых нет в списке перечисленных.

Более того, они не указали цену новых акций или процент, доступный инвесторам.Учет перспективы инвестора был важен, потому что - по крайней мере, для нового предприятия - спонсоры стремятся к ежегодной доходности от 40% до 60% на свой капитал. Ожидаемые темпы роста продаж и прибыли на уровне 20% не могут обеспечить необходимую прибыль, если учредители не откажутся от значительной доли компании.

Фактически, руководители рассматривали только свою собственную точку зрения, включая услуги, организацию и прогнозируемые результаты новой компании. Поскольку они не смогли убедительно продемонстрировать, почему потенциальные клиенты будут покупать услуги или как инвесторы будут получать адекватную прибыль (или когда и как они могут обналичить), их бизнес-план не обладал достаточным доверием, необходимым для привлечения необходимых инвестиционных средств.

У нас есть опыт как в оценке бизнес-планов, так и в организации и наблюдении за презентациями и отзывами инвесторов на сессиях MIT Enterprise Forum. Мы считаем, что бизнес-планы должны убедительно учитывать маркетинговые соображения и соображения инвесторов. В этом чтении выявляются и оцениваются эти соображения и объясняется, как можно составить бизнес-планы для их удовлетворения.

Сделайте акцент на рынке

Инвесторы хотят вкладывать свои деньги в компании, ориентированные на рынок, а не в компании, ориентированные на технологии или услуги.Потенциал рынков сбыта, продаж и прибыли продукта гораздо важнее его привлекательности или технических характеристик.

Вы можете убедительно обосновать существование хорошего рынка, продемонстрировав преимущества для пользователей, определив интерес рынка и задокументируя рыночные заявления.

Покажи пользу пользователя

Даже эксперты легко упускают из виду это основное понятие. На заседании MIT Enterprise Forum предприниматель потратил большую часть своего 20-минутного презентационного периода, превознося достоинства продукта своей компании - инструмента для контроля определенных аспектов производственного процесса в текстильной промышленности.В заключение он привел некоторые финансовые прогнозы на пять лет вперед.

Первый участник дискуссии, отреагировавший на бизнес-план, партнер в фирме венчурного капитала, был полностью негативен в отношении перспектив компании по привлечению инвестиционных средств, потому что, по его словам, ее рынок находился в депрессивной отрасли.

Другой участник дискуссии спросил: «Сколько времени нужно, чтобы ваш продукт окупился за счет снижения производственных затрат?» Ведущий тут же ответил: «Шесть месяцев». Второй участник дискуссии ответил: «Это самое важное, что вы сказали сегодня вечером.”

Венчурный капиталист быстро изменил свое первоначальное мнение. Он сказал, что поддержит компанию практически в любой отрасли, если она сможет доказать такую ​​важную выгоду для пользователей, и подчеркнет это в своем подходе к продажам. В конце концов, если он окупит затраты покупателя в течение шести месяцев, продукт по истечении этого времени будет фактически «печатать деньги».

Венчурный капиталист знал, что инструменты, оборудование и услуги, окупаемые менее чем за год, являются обязательной покупкой для многих потенциальных клиентов.Если этот срок окупаемости меньше двух лет, это вероятная покупка; по истечении трех лет они не поддерживают товар.

Экспертная группа Массачусетского технологического института посоветовала предпринимателю изменить свой бизнес-план, сделав упор на короткий период окупаемости и преуменьшая значение корыстных дискуссий об инновационных продуктах. Руководитель послушался совета и переписал план в понятных терминах. Его компания преуспевает и перешла от компании, ориентированной на технологии, к компании, ориентированной на рынок.

Узнайте интерес рынка

Расчет выгоды для пользователя - это только первый шаг. Предприниматель также должен предоставить доказательства того, что клиенты заинтригованы заявлениями пользователя о преимуществах и что им нравится продукт или услуга. Бизнес-план должен отражать четкие положительные ответы потенциальных клиентов на вопрос: «Вы, услышав нашу презентацию, купите?» Без них инвестиции обычно не делаются.

Как могут начинающие предприятия - некоторые из которых могут иметь только прототип продукта или идею услуги - надлежащим образом оценить реакцию рынка? Один руководитель небольшой компании собрал прототип устройства, которое позволяет персональным компьютерам обрабатывать телефонные сообщения.Ему нужно было продемонстрировать, что клиенты купят товар, но компания исчерпала свои денежные ресурсы и, таким образом, не могла производить и продавать товар в больших количествах.

Руководители задавались вопросом, как обойти проблему. Группа MIT предложила два возможных ответа. Во-первых, учредители могут позволить нескольким клиентам использовать прототип и получать письменные оценки продукта и степени их интереса, когда он станет доступным.

Во-вторых, основатели могут предложить продукт нескольким потенциальным клиентам со значительной скидкой, если они заплатят часть стоимости - скажем, одну треть - заранее, чтобы компания смогла его создать.Компания смогла не только узнать, существуют ли потенциальные покупатели, но и продемонстрировать продукт потенциальным инвесторам на реальных объектах.

Точно так же предприниматель может предложить предложенную новую услугу со скидкой первоначальным клиентам в качестве прототипа, если покупатели согласились выступить в качестве ориентира при маркетинге услуги для других.

В отношении нового продукта ничего не удается, кроме писем поддержки и признательности от некоторых значительных потенциальных клиентов, а также «эталонных установок.«Вы можете использовать такие заявления третьих сторон - от потенциальных клиентов, которым вы продемонстрировали продукт, от первоначальных пользователей, торговых представителей или дистрибьюторов - чтобы показать, что вы действительно обнаружили здоровый рынок, которому нужен ваш продукт или услуга.

Вы можете получать письма от пользователей, даже если продукт находится только в виде прототипа. Вы можете экспериментально установить его с потенциальным пользователем, которому вы будете продавать его по себестоимости или ниже ее в обмен на информацию о ее преимуществах и согласие поговорить с потенциальными покупателями или инвесторами.В приложение к бизнес-плану или в отдельном томе вы можете включить письма от опытных клиентов, подтверждающие ценность продукта.

Документируйте свои претензии

Установив рыночный интерес, вы должны использовать тщательно проанализированные данные, чтобы подтвердить свои утверждения о рынке и темпах роста продаж и прибыли. Слишком часто руководители думают: «Если мы будем умны, мы сможем занять около 10% рынка» или «Даже если мы получим только 1% такого огромного рынка, мы будем в хорошей форме.”

Инвесторы знают, что нет никакой гарантии, что новая компания получит какой-либо бизнес, независимо от размера рынка. Даже если компания делает такие заявления, основанные на фактах - например, подтвержденных доказательствами интереса клиентов, - они могут быстро рассыпаться, если компания не соберет и не проанализирует тщательно подтверждающие данные.

Один из примеров этой опасности обнаружился в бизнес-плане, который был подготовлен перед корпоративным форумом MIT. Предприниматель хотел продать услугу малому бизнесу.Он рассуждал, что у него могло бы быть 170 000 клиентов, если бы он занял хотя бы 1% рынка 17 миллионов малых предприятий в Соединенных Штатах. Группа отметила, что от 11 до 14 миллионов таких так называемых малых предприятий на самом деле являются индивидуальными предпринимателями или предприятиями, работающими неполный рабочий день. Общее количество малых предприятий с постоянным рабочим днем ​​с сотрудниками составляло от 3 до 6 миллионов и представляло реальный потенциальный рынок, намного ниже первоначальных прогнозов и перспектив компании.

Точно так же в бизнес-плане, относящемся к продаже определенного оборудования производителям яблок, вы должны иметь статистику Министерства сельского хозяйства США, чтобы определить количество производителей, которые могут использовать это оборудование. Если ваше оборудование полезно только производителям с 50 акрами и более, то вам необходимо определить, сколько производителей имеют фермы такого размера, то есть сколько мелких производителей имеют всего один или два акра яблонь.

Реалистичный бизнес-план должен указывать количество потенциальных клиентов, размер их бизнеса и какой размер больше всего подходит для предлагаемых продуктов или услуг.Иногда больше не лучше. Например, экономия 10 000 долларов в год на использовании химикатов может быть значительной для скромной компании, но неважной для Du Pont или Monsanto.

Такое маркетинговое исследование также должно показать природу отрасли. Немногие отрасли более консервативны, чем банковское дело и коммунальные услуги. Число потенциальных клиентов относительно невелико, и индустрия принимает новые продукты или услуги очень медленно, независимо от того, насколько хороши эти продукты и услуги.Несмотря на это, большинство клиентов хорошо известны, и, хотя они могут действовать медленно, у них есть покупательная способность, которая оправдывает ожидание.

На другом конце промышленного спектра находятся чрезвычайно быстрорастущие и быстро меняющиеся предприятия, такие как франчайзинговые клиники по снижению веса и компании, производящие компьютерное программное обеспечение. Здесь проблема обратная. Хотя некоторые компании достигли многомиллионных продаж всего за несколько лет, они уязвимы для снижения аналогичных масштабов со стороны конкурентов.Эти компании должны постоянно вводить новшества, чтобы потенциальные конкуренты не могли выйти на рынок.

Вы должны убедительно спрогнозировать степень принятия продукта или услуги - и скорость, с которой они, вероятно, будут проданы. На основе этих данных маркетингового исследования вы можете начать составление надежного плана продаж и прогнозирование потребностей вашего предприятия и персонала.

Удовлетворение потребностей инвесторов

Вопросы маркетинга связаны с удовлетворением инвесторов.После того, как руководители представят убедительные аргументы в пользу своего проникновения на рынок, они могут сделать финансовые прогнозы, которые помогут определить, будут ли инвесторы заинтересованы в оценке предприятия, а также сколько они будут вкладывать и по какой цене.

Прежде чем рассматривать опасения инвесторов при оценке бизнес-планов, вы сочтете целесообразным определить, кем могут быть ваши потенциальные инвесторы. Большинство из нас знает, что инвесторами новых и растущих частных компаний могут быть профессиональные венчурные капиталисты и богатые люди.Для корпоративных предприятий это сама корпорация. Когда компания предлагает акции общественности, инвесторы становятся инвесторами вместе с различными учреждениями.

Но одна часть группы инвесторов часто упускается из виду в процессе планирования - основатели новых и растущих предприятий. Принимая решение начать бизнес и управлять им, они обязываются годами упорно трудиться и приносить личные жертвы. Они должны попытаться отстраниться и оценить свой собственный бизнес, чтобы решить, действительно ли возможность вознаграждения через несколько лет действительно оправдывает риск на раннем этапе.

Когда предприниматель смотрит на идею объективно, а не через розовые очки, решение об инвестировании может измениться. Один предприниматель, который верил в перспективы своей компании по производству научных приборов, столкнулся с трудными маркетинговыми проблемами, потому что продукт был узкоспециализированным и имел в лучшем случае мало клиентов. Из-за большого долга предпринимателя шансы предприятия на конечный успех и финансовую прибыль были весьма незначительны.

Участники дискуссии пришли к выводу, что предприниматель получит ровно столько финансовой прибыли, сколько он получил бы на работе в течение следующих трех-семи лет.С другой стороны, он мог получить гораздо меньше в обмен на более сильную головную боль. Когда он так беспристрастно отнесся к проекту, предприниматель наконец согласился и отказался от него.

Инвесторы в первую очередь интересуются:

Обналичивание

Предприниматели часто не понимают, почему инвесторам не хватает внимания. Многие, кто рассматривают свои предприятия как пожизненные обязательства, ожидают, что любой другой, кто будет вовлечен, почувствует то же самое. Когда инвесторы оценивают бизнес-план, они думают не только о том, стоит ли им входить, но также как и когда выходить.

Поскольку у небольших, быстрорастущих компаний мало денежных средств для выплаты дивидендов, инвесторы могут получить прибыль главным образом от продажи своих пакетов акций, когда компания становится публичной или продается другому бизнесу. (Крупные корпорации, инвестирующие в новые предприятия, могут не продавать свои холдинги, если они намерены интегрировать предприятие в свои организации и получать долгосрочную прибыль от дохода.)

Фирмы венчурного капитала обычно хотят ликвидировать свои инвестиции в небольшие компании в течение трех-семи лет, чтобы выплатить прибыль, пока они генерируют средства для инвестиций в новые предприятия.Профессиональный инвестор хочет получить деньги с большим приростом капитала.

Инвесторы хотят знать, что предприниматели задумались о том, как удовлетворить это желание. Планируют ли они выйти на биржу, продать компанию или выкупить у инвесторов через три-семь лет? Обеспечат ли вырученные средства инвесторам доходность инвестированного капитала, соизмеримую с инвестиционным риском - в диапазоне от 35% до 60%, с учетом инфляции?

Бизнес-планы часто не показывают, когда и как инвесторы могут ликвидировать свои владения.Например, софтверная компания одного предпринимателя запросила 1,5 миллиона долларов на расширение. Но эксперт подсчитал, что для достижения своих целей инвесторам «потребуется владеть всей компанией, а затем и некоторыми».

Создание звуковых проекций

Пятилетние прогнозы прибыльности помогают заложить основу для переговоров о сумме, которую инвесторы получат в обмен на свои деньги. Инвесторы рассматривают такие финансовые прогнозы как критерии, по которым можно судить о будущих показателях.

Слишком часто предприниматели доходят до крайностей с численностью.В некоторых случаях они недостаточно прорабатывают свои финансовые показатели и полагаются на цифры, которые настолько скудны или чрезмерно оптимистичны, что любой, кто прочитал более десятка бизнес-планов, быстро их увидит.

В одной из презентаций MIT Enterprise Forum команда менеджеров, предлагающая производить и продавать научные инструменты, прогнозирует чистую прибыль после вычета налогов в размере 25% от продаж в течение четвертого и пятого лет после инвестиций. Эксперты отметили, что в то время как несколько отраслей, таких как компьютерное программное обеспечение, получают такую ​​высокую прибыль, бизнес по производству научных приборов настолько конкурентоспособен, что ожидать такой прибыли нереально.

На самом деле, менеджеры грубо - и небрежно - занизили некоторые важные затраты. Эксперты посоветовали им взять свои финансовые оценки обратно на чертежную доску и, прежде чем обращаться к инвесторам, проконсультироваться с финансовыми профессионалами.

Некоторые предприниматели думают, что финансовые показатели - это бизнес-план. Они могут покрыть план туманом цифр. Такие «продавцы электронных таблиц» со своими страницами компьютерных распечаток, охватывающих все возможные варианты бизнеса и анализирующих чувствительность продукта, полностью отпугивают многих инвесторов.

Инвесторы опасаются, даже если финансовые прогнозы основаны на реалистичных маркетинговых данных, потому что молодые компании почти всегда не могут достичь своих радужных прогнозов по прибыли. Должностные лица пяти опрошенных нами крупных венчурных компаний сказали, что они довольны, когда новые предприятия достигают 50% своих финансовых целей. Они согласились с тем, что на переговоры, определяющие процентную долю компании, приобретаемой за инвестиционные доллары, влияет этот «коэффициент дисконтирования прогноза».

Стадия разработки

Все инвесторы хотят снизить свои риски.При оценке риска нового и растущего предприятия они оценивают статус продукта и управленческой команды. Чем дальше предприятие находится в каждом районе, тем меньше риск.

С одной стороны, один предприниматель с непроверенной идеей. Если у основателя нет блестящей репутации, у такого предприятия мало шансов получить инвестиционные средства.

Наиболее желанной крайностью является предприятие, у которого есть принятый продукт на проверенном рынке и компетентная и полностью укомплектованная команда менеджеров.Этот бизнес, скорее всего, выиграет инвестиционные фонды с наименьшими затратами.

Предприниматели, которые осознают свой статус у инвесторов и считают его недостаточным, могут его улучшить. Возьмем, к примеру, молодого выпускника инженерного факультета Массачусетского технологического института, который выступил на корпоративном форуме Массачусетского технологического института с письменными схемами совершенствования производства полупроводникового оборудования. Он документально подтвердил интерес нескольких производителей и искал деньги для завершения разработки и начала производства.

Эксперты посоветовали ему сначала сконцентрироваться на создании прототипа и сборе управленческой команды, обладающей маркетинговыми и финансовыми ноу-хау, чтобы дополнить его опыт разработки продуктов.Они объяснили, что, поскольку он никогда раньше не основывал компанию, ему нужно было продемонстрировать значительный видимый прогресс в создании своего предприятия, чтобы развеять опасения инвесторов по поводу его неопытности.

Цена

Как только инвесторы понимают компанию качественно, они могут приступить к количественному анализу. Один из общепринятых способов - рассчитать стоимость компании на основе результатов, ожидаемых на пятый год после инвестирования. Поскольку риск и вознаграждение тесно связаны, инвесторы считают, что компании с полностью разработанными продуктами и проверенными командами менеджеров должны приносить от 35% до 40% от своих инвестиций, в то время как компании с неполными продуктами и командами менеджеров, как ожидается, принесут 60% годовой совокупной прибыли.

Инвесторы рассчитывают потенциальную стоимость компании через пять лет, чтобы определить, какой процент они должны владеть, чтобы получить прибыль. Возьмем гипотетический случай с хорошо развитой компанией, которая, как ожидается, будет приносить 35% годовых. Инвесторы хотели бы заработать в 4,5 раза больше своих первоначальных вложений до инфляции за пятилетний период.

После учета прогнозируемого коэффициента дисконтирования инвесторы могут предположить, что компания будет иметь годовой доход в размере 20 миллионов долларов США через пять лет и чистую прибыль в размере 1 доллара США.5 миллионов. Если исходить из условного мультипликатора приобретений, превышающего прибыль в десять раз, через пять лет компания будет стоить 15 миллионов долларов.

Если компания хочет получить финансирование в размере 1 млн долларов, она должна вырасти до 4,5 млн долларов через пять лет, чтобы удовлетворить инвесторов. Чтобы получить прибыль от компании стоимостью 15 миллионов долларов, инвесторам потребуется чуть меньше одной трети. Однако, если ожидается, что в течение пятилетнего периода инфляция составит в среднем 7,5% в год, инвесторы будут искать стоимость в 6 долларов.46 миллионов в качестве разумной прибыли за пять лет, или 43% компании.

Для менее зрелого предприятия, от которого инвесторы будут добиваться 60% годовых без учета инфляции, инвестиции в размере 1 млн долларов должны принести около 15 млн долларов за пять лет, при этом инфляция оценивается на уровне 7,5% в год. Но немногие компании могут убедительно обосновать такую ​​высокую прибыль, если у них еще нет продукта в руках некоторых типичных клиентов.

Окончательный процент компании, приобретенной инвесторами, конечно, является предметом переговоров, в зависимости от прогнозируемой прибыли и ожидаемой инфляции.

Сделай это

Единственный способ удовлетворить ваши потребности - это удовлетворить потребности рынка и инвесторов, если только вы не достаточно богаты, чтобы предоставить свой собственный капитал для финансирования предприятия и тестирования продукта или услуги для домашних животных.

Конечно, вы должны столкнуться с другими проблемами, прежде чем сможете убедить инвесторов в успехе предприятия. Например, какие проприетарные аспекты существуют в продукте или услуге? Как вы будете обеспечивать контроль качества? Вы сосредоточили свое предприятие на определенном сегменте рынка или пытаетесь сделать слишком много? Если ответить на этот вопрос в контексте рынка и инвесторов, результат будет более эффективным, чем если бы вы работали с ними исходя из собственных пожеланий.

Пример помогает проиллюстрировать потенциальные конфликты. Один из предпринимателей на сессии MIT Enterprise Forum прогнозировал, что расходы на НИОКР составят около половины валовой выручки от продаж своего специализированного химического предприятия. Эксперт, проанализировавший сопоставимых поставщиков органических химикатов, спросил, почему расходы компании на НИОКР намного превышают средний показатель по отрасли, составляющий 5% от валовой выручки.

Предприниматель объяснил, что хочет постоянно разрабатывать новые продукты в своей области.Признавая, что его цель достойна восхищения, группа единогласно посоветовала ему привести свои расходы в соответствие с отраслевыми. Ведущий проигнорировал совет; ему не удалось получить необходимое финансирование и в конце концов он прекратил свою деятельность.

Как только вы примете идею о том, что вы должны удовлетворить рынок и инвесторов, вы столкнетесь с проблемой организации ваших данных в убедительный документ, чтобы вы могли продать свое предприятие инвесторам и клиентам. Мы предоставили некоторые рекомендации по презентации во вставке под названием «Упаковка важна.”

Даже если бы мы хотели, чтобы это было не так, написание эффективных бизнес-планов - это не только наука, но и искусство. Идея генерального документа, бланки которого руководители могут просто заполнить - во многом подобно тому, как юристы используют образцы завещаний или договоров о недвижимости - привлекательна, но нереальна.

Компании различаются по ключевым маркетинговым, производственным и финансовым вопросам. Их планы должны отражать такие различия и должны подчеркивать соответствующие области и не уделять внимания второстепенным вопросам. Помните, что инвесторы рассматривают план как квинтэссенцию целей и характера бизнеса и его руководителей.Инструмент для вырезания печенья, план заполнения пробелов или, что еще хуже, пакет, созданный компьютером, отключат их.

Напишите свои бизнес-планы, обращая внимание на своих ключевых клиентов, а не обращая внимание на то, что вам больше всего подходит. Таким образом вы сэкономите драгоценное время и энергию и увеличите свои шансы на привлечение инвесторов и клиентов.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1985 года.

Определение бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план - это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес - обычно стартап - определяет свои цели и как он должен добиваться своих целей.Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.

Бизнес-планы - это важные документы, используемые для привлечения инвестиций до того, как компания зарекомендовала себя. Они также являются хорошим способом для компаний придерживаться поставленных целей в будущем.

Хотя они особенно полезны для нового бизнеса, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале план периодически пересматривается и обновляется, чтобы видеть, были ли цели достигнуты или изменились и развиваются.Иногда новый бизнес-план создается для уже существующего бизнеса, который решил двигаться в новом направлении.

Ключевые выводы

  • Бизнес-план - это письменный документ, в котором описывается основная деятельность компании, ее цели и способы ее достижения.
  • Стартап-компании используют бизнес-планы, чтобы начать работу и привлечь внешних инвесторов.
  • Компании могут предложить более длинный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план бережливого стартапа.
  • Хороший бизнес-план должен включать резюме, продукты и услуги, маркетинговую стратегию и анализ, финансовое планирование и бюджет.
Хотите финансирования? Вам нужен бизнес-план

Общие сведения о бизнес-планах

Бизнес-план - это фундаментальный документ, который должен иметь любой начинающий бизнес до начала работы. Банки и фирмы венчурного капитала действительно часто делают написание жизнеспособного бизнес-плана предварительным условием, прежде чем рассматривать вопрос о предоставлении капитала новым предприятиям.

Работать без бизнес-плана - обычно не лучшая идея. Фактически, очень немногие компании могут долго работать без него. Определенно, есть больше преимуществ в создании и соблюдении хорошего бизнес-плана, включая возможность обдумывать идеи, не вкладывая в них слишком много денег и, в конечном итоге, проигрывая в конце.

Хороший бизнес-план должен отражать все предполагаемые затраты и возможные подводные камни каждого решения, которое принимает компания. Бизнес-планы, даже у конкурентов из одной отрасли, редко бывают идентичными.Но все они, как правило, содержат одни и те же базовые элементы, включая краткое изложение бизнеса и подробное описание бизнеса, его услуг и продуктов. В нем также указывается, как бизнес намеревается достичь своих целей.

План должен включать хотя бы обзор отрасли, частью которой будет бизнес, и того, как он будет отличаться от своих потенциальных конкурентов.

Хотя это хорошая идея - дать как можно больше подробностей, также важно убедиться, что план краткий, чтобы читатель захотел дойти до конца.

Элементы бизнес-плана

Продолжительность бизнес-плана сильно варьируется от бизнеса к бизнесу. Вся информация должна уместиться в документ объемом от 15 до 20 страниц. Если в бизнес-плане есть важные элементы, которые занимают много места, например заявки на патенты, на них следует указать в основном плане и включить их в приложения.

Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Но все они имеют одинаковые элементы. Ниже приведены некоторые общие и ключевые части бизнес-плана.

  • Краткое содержание: В этом разделе описывается компания и изложение ее миссии, а также любая информация о руководстве, сотрудниках, операциях и местонахождении компании.
  • Продукты и услуги: Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может включать цены, срок службы продукта и преимущества для потребителя. Другие факторы, которые могут быть включены в этот раздел, включают в себя производственные и производственные процессы, любые патенты, которые может иметь компания, а также патентованные технологии.Сюда также может быть включена любая информация об исследованиях и разработках (НИОКР).
  • Анализ рынка: Фирме необходимо хорошо разбираться в отрасли, а также в своем целевом рынке. В нем будет указано, кто является конкурентом и как он влияет на отрасль, а также его сильные и слабые стороны. В нем также будет описан ожидаемый потребительский спрос на то, что продают компании, и то, насколько легко или сложно получить долю рынка у традиционных операторов.
  • Маркетинговая стратегия: Эта область описывает, как компания будет привлекать и удерживать свою клиентскую базу и как она намеревается привлечь потребителя.Это означает, что необходимо обозначить четкий канал сбыта. В нем также будут изложены планы рекламных и маркетинговых кампаний и будут указаны типы средств массовой информации, в которых будут проводиться эти кампании.
  • Финансовое планирование: Чтобы привлечь сторону, читающую бизнес-план, компания должна включить свое финансовое планирование и прогнозы на будущее. Финансовая отчетность, балансы и другая финансовая информация может быть включена для уже созданных предприятий. Вместо этого новые предприятия будут включать цели и оценки на первые несколько лет бизнеса и всех потенциальных инвесторов.
  • Бюджет: Любая хорошая компания должна иметь бюджет. Сюда входят расходы, связанные с персоналом, разработкой, производством, маркетингом и любые другие расходы, связанные с бизнесом.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы помогают компаниям определить свои цели и не сбиться с пути. Они могут помочь компаниям начать и управлять собой, а также помочь расти после того, как они заработают. Они также служат средством привлечения людей к работе и инвестированию в бизнес.

Хотя нет правильных или неправильных бизнес-планов, их можно разделить на две разные категории - традиционный или бережливый стартап. По данным Управления малого бизнеса, традиционный бизнес-план является наиболее распространенным. Они стандартные, с гораздо большим количеством деталей в каждом разделе. Они, как правило, намного длиннее и требуют гораздо больше работы.

С другой стороны, в бизнес-планах экономичного стартапа используется стандартная структура, хотя они не так распространены в деловом мире.Эти бизнес-планы короткие - всего одна страница - и содержат очень мало деталей. Если компания использует такой план, они должны ожидать предоставления более подробной информации, если инвестор или кредитор запросят ее.

Особые соображения

Финансовые прогнозы

Полный бизнес-план должен включать набор финансовых прогнозов для бизнеса. Эти прогнозные прогнозные финансовые отчеты часто называют проформными финансовыми отчетами или просто «проформами».«Эти заявления включают общий бюджет, текущие и прогнозируемые потребности в финансировании, анализ рынка и маркетинговую стратегию компании.

Другие аспекты бизнес-плана

Идея составления бизнес-плана состоит в том, чтобы позволить владельцам иметь более определенную картину потенциальных затрат и недостатков определенных бизнес-решений и помочь им соответствующим образом изменить свою структуру до реализации этих идей. Это также позволяет владельцам прогнозировать, какой тип финансирования потребуется для запуска и работы их бизнеса.

Если есть какие-то особо интересные аспекты бизнеса, их следует выделить и использовать для привлечения финансирования. Например, производство электромобилей Tesla Motors начиналось только как бизнес-план.

Бизнес-план не должен быть статичным документом. По мере роста и развития бизнеса должен развиваться и бизнес-план. Ежегодный обзор плана позволяет предпринимателю обновлять его, принимая во внимание рынки. Это также дает возможность оглянуться назад и увидеть, что было достигнуто, а что нет.Думайте об этом как о живом документе, который растет и развивается вместе с вашим бизнесом.

лучших авторов бизнес-планов - лучшие компании в рейтинге на 2021 год | Автор: Эндрю Скотт

Последнее обновление: 6 июля 2021 г.

Планируете ли вы создание или расширение компании и нуждаетесь в инвестициях? Инвесторы могут запросить какой-либо бизнес-план или презентацию.

По мере того, как все больше компаний работают над привлечением инвестиций, важность наличия качественного бизнес-плана продолжает расти от стартапов до зрелых компаний, и инвесторы захотят получить информацию.

Независимо от того, создаете ли вы стартап с нуля и ищете свой первый инвестиционный раунд, или имеете зрелую компанию и нуждаетесь в бизнес-плане для получения новых идей, обязательно наличие профессионала, который поможет провести исследование и наметить модель.

Важно знать, что качество поставщика услуг очень важно, потому что от него зависит качество работы. На рынке много неквалифицированных составителей бизнес-планов, но при этом необходимо учитывать баланс между ценой и качеством.

К счастью, мы подготовили этот обзор лучших авторов бизнес-планов и поставщиков услуг на рынке, чтобы помочь вам в поиске.

Мы составили список лучших авторов бизнес-планов на основе анализа их качества, квалификации и опыта. Домашняя страница бизнес-планов

Pro

Местонахождение: Нью-Йорк | Тел .: (646) 956–3033

Презентация: Лучшее соотношение цены и качества с бизнес-планами Pro состоит в том, что большинство членов его команды приходят из бухгалтерских фирм Большой четверки или имеют предыдущий опыт работы в венчурном капитале или инвестиционных банках, так что вы закончите получить первоклассный талант без цен, присущих крупной корпорации.У них также есть большой опыт и отношения, которые очень помогают владельцам бизнеса.

Специальность: бизнес-план инвестора, планы банковских кредитов, стратегическое планирование, финансовые прогнозы, исследование рынка

Обзор примеров из практики: business-plans.com

Growthink Home Page

Местонахождение: Los Angeles | Tel: (800) 506–5728

Pitch: Обладая многолетним опытом, Growthink работала со многими компаниями и помогает не только в разработке вашего бизнес-плана, но и в бизнес-консалтинге по многим аспектам.Они также предоставляют множество других услуг, таких как бизнес-аналитика, банковское дело, продукты и другие услуги, направленные на помощь владельцам бизнеса.

Специальность: бизнес-планы, бизнес-консалтинг, аналитика, продукты и услуги

Обзор примеров из практики: growthink.com

Домашняя страница планов Mater

Местонахождение: Портленд | Tel: (503)226–4400

Pitch: До того, как генеральные планы переходили из рук в руки, это было локомотивом и лидером в сфере услуг по написанию бизнес-планов.Клиенты после приобретения утверждают, что это не совсем так целеустремленный, но все же первоклассный поставщик, который рекомендуется тем, кто особенно ищет поддержку франшизы и сопутствующие услуги.

Специальность: иммиграционные бизнес-планы, бизнес-планы для инвесторов, франшиза, подбор юристов

Посетите портфолио: masterplans.com

5-минутный перерыв: Вы хотите узнать, как структурированы бизнес-планы инвестора? Взгляните на это слайд-шоу. Обзор бизнес-моделиCayenne Consulting Homepage

Расположен по адресу: San Clemente

Pitch: Cayenne существует уже давно и является еще одним хорошим поставщиком услуг по составлению бизнес-планов и консультационным услугам.У них есть хорошая команда высшего руководства, имеющая большой практический опыт, который может быть полезен для начинающих и растущих компаний любого типа. Они также могут подготовить дополнительные материалы, связанные с инвестициями, такие как частные размещения и многое другое.

Специальность: подготовка бизнес-плана, презентация, финансовое прогнозирование, франшизы, консультации по финансовым вопросам

Портфолио посещений: caycon.com

Фрилансеры бизнес-плана

Иногда вы не всегда можете позволить себе ведущее агентство, которое поможет с планом, и вы бы предпочли работать с фрилансером.Хотя мы не можем порекомендовать какого-либо конкретного фрилансера, существует множество веб-сайтов, среди которых UpWork является наиболее заметным, на которых есть много фрилансеров, которые могут помочь с планом. Это может быть лучший вариант для тех, кто не может позволить себе комиссионные агентства.

Посмотрите здесь: upwork.com

FAQ:

Сколько это будет стоить?

Для профессионального бизнес-плана нет фиксированной стоимости, она зависит от нескольких факторов, таких как квалификация команды, сложность бизнеса, этап и тип капитала, который вы привлекаете.Как правило, стоимость услуг по написанию индивидуального бизнес-плана составляет от 1 500 до 6 000 долларов, но планы могут легко стоить более 10 000 долларов.

Конечно, всегда есть фрилансеры, которые сделают это дешевле, но это может быть рискованно и отнимать много времени, поскольку обычно нет менеджера проекта или структуры, которая была бы в существующей фирме или агентстве.

Сколько времени нужно на разработку бизнес-плана?

Это действительно варьируется в зависимости от типа создаваемого бизнес-плана, но большинство агентств предоставят вам черновик в течение 2–4 недель, после чего вы должны будете совместно работать над этим черновиком до завершения, а в среднем участие будет завершено в течение 4-8 недель. .Каждый проект уникален, и это часто зависит от того, насколько вы как конечный клиент вовлечены в предоставление обратной связи.

Типичный процесс бизнес-планирования

Существует структура, которой придерживаются большинство составителей бизнес-планов, мы не можем сказать, что метод каждой компании подпадает под этот процесс, но она может помочь вам получить общее представление о том, чего ожидать.

· Интервью / Сбор материалов: В течение этого периода вы можете лично или по телефону встретиться с составителями бизнес-планов, чтобы собрать всю необходимую информацию для вашего бизнеса, включая исторические финансовые показатели, понять вашу концепцию, бизнес-стратегию и т. Д. биография управления и многое другое.Объем информации о вашем бизнесе будет варьироваться в зависимости от стадии и размера бизнеса.

· Стадия исследования: На стадии исследования консультант по бизнес-плану, которого вы нанимаете, будет заниматься изучением отрасли, конкурентов, финансовых показателей сектора рынка и многого другого, что наиболее тесно связано с вашим бизнесом, и поможет им не только Обозначьте свои сильные стороны на рынке, но также более эффективно сформируйте маркетинговый план и, в конечном итоге, проинформируйте своих потенциальных инвесторов через свой бизнес-план.

· Составление / создание: Процесс разработки и создания занимает от 5 до 7 дней и является самым продолжительным периодом времени, затрачиваемым на подготовку бизнес-плана и создание финансовой модели на основе собранной на данный момент информации. Это может быть период, когда компания наименее отзывчива, поскольку она работает над быстрой доставкой проекта.

· Обзор / изменения: После завершения проекта бизнес-плана составитель бизнес-плана обычно доставляет его вам и / или вашему бизнесу на рассмотрение.Они также ответят на любые ваши вопросы и возьмут льготный период, обычно 30 дней, чтобы внести необходимые изменения. Если вам нужно ускорить выполнение плана, большинство из них, как правило, может помочь вам с этим.

На что следует обращать внимание при приеме на работу компании?

При приеме на работу компании по составлению бизнес-планов мы обычно рекомендуем рассмотреть несколько ключевых моментов, которые помогут вам определить, кто лучше всего. Мы перечислили их в порядке важности.

1.Квалификация команды - Вы действительно хотите, чтобы кто-то написал ваш профессиональный бизнес-план, у которого есть опыт работы в большой компании, делая именно то, что вы нанимаете, поэтому, если вы хотите собрать деньги, убедитесь, что команда работала над вложением группа или инвестиционный банк.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *