Бизнес план интересный: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Интересный и необычный | Новые бизнес-идеи и тренды 2020 года

Какие проекты и стратегии развития способны дать сверхприбыль своему основателю? Только оригинальные и необычные бизнес-идеи, которые можно начать с нуля. Отсутствие конкурирующих фирм, увеличение интереса к новому продукту или услуге позволяет «снимать сливки» владетелю бизнеса. За девиз такого направления можно взять лова Эйнштейна: «Если в момент начинаний идея не кажется абсурдной, она не безнадежна». Креативные и уникальные, гениальные и даже немного безумные стратегии могут стать основой прибыльного дела и стремительно развиваться, охватывая новые регионы.
В данном разделе собраны интересные идеи для бизнеса, способны приумножить ваш капитал и дать финансовый успех.

  • Ежемесячная прибыль (от): 670 $
  • Срок окупаемости (от): 9 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 6000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 350 $
  • Срок окупаемости (от): 10 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 3300 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1500 $
  • Срок окупаемости (от): 8 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 11850 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 4400 $
  • Срок окупаемости (от): 12 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 52700 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 9500 $
  • Срок окупаемости (от): 96 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 190000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 2000 $
  • Срок окупаемости (от): 2 месяца
  • Стартовый капитал (от): 3300 $
  • comment_images_reloaded_toggle: enable
  • Ежемесячная прибыль (от): 2000 $
  • Срок окупаемости (от): 5 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 10000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 2000 $
  • Срок окупаемости (от): 1 месяц
  • Стартовый капитал (от): 500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 350 $
  • Срок окупаемости (от): 2 месяца
  • Стартовый капитал (от): 650 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1600 $
  • Срок окупаемости (от): 3 месяца
  • Стартовый капитал (от): 5000 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 1000 $
  • Срок окупаемости (от): 13 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 12500 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 350 $
  • Срок окупаемости (от): 17 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 1400 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 5000 $
  • Срок окупаемости (от): 2 месяца
  • Стартовый капитал (от): 6700 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 50 $
  • Срок окупаемости (от): 3 месяца
  • Стартовый капитал (от): 150 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 0 $
  • Срок окупаемости (от): 0 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 0 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 20 $
  • Срок окупаемости (от): 8 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 200 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 3400 $
  • Срок окупаемости (от): 36 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 120000$
  • Ежемесячная прибыль (от): 1000 $
  • Срок окупаемости (от): 6 месяцев
  • Стартовый капитал (от): 5800 $
  • Ежемесячная прибыль (от): 16500 $
  • Срок окупаемости (от): 3 месяца
  • Стартовый капитал (от): 50000 $

Интересные бизнес идеи: 21 вариант

Я убеждена, что бизнес начинается с интересной и новаторской идеи.

Ну, правда, у вас может быть куча денег, неплохие связи, но, если вы попробуете запустить стартап в неперспективной, неприбыльной сфере, в секторе, который и так уже переполнен предложениями, то ничего путного у вас не получится.

Сегодня я предложу вам интересные бизнес идеи, которые, возможно, побудят вас заняться предпринимательской деятельностью.

Возможен ли запуск бизнеса без интересной идеи?


У людей старой закалки бизнес до сих пор ассоциируется с не слишком честным способом заработка, с таким себе барыжничеством.

Мол, честный заработок – сидеть на официальной работе, а то, что за зарплату, которую там платят, нельзя содержать даже себя с котом – это не столь важно, деды так жили и мы – проживем.

Юные и бесстрашные балбесы наоборот к бизнесу относятся слишком легкомысленно, считая: «А, подумаешь, что там сложного, я ведь умный, значит – запросто справлюсь».

Они, не задумываясь, берут кредиты и бросаются с головой в водоворот бизнеса.

Как итог – прогорают.

Для того чтобы запуск стартапа стал успешным, вам нужны:

  1. Интересная бизнес-идея.
  2. Капитальные инвестиции (собранные самостоятельно, одолженные, привнесенные инвестором).
  3. Продуманный до мелочей бизнес-план.
  4. Толковая команда (если речь не идет о миниатюрном бизнесе, с которым вы можете справиться самостоятельно).
  5. Желание работать, зарабатывать и развиваться.

Конечно, все эти пункты по-своему важны и сложны.

Но наибольшую трудность у начинающих предпринимателей вызывает необходимость отыскать интересные идеи для бизнеса, чтобы знать, в каком направлении двигаться.

Я предлагаю вашему вниманию 21 идею для бизнеса, которые, по мнению экспертов, заслуживают сегодня особого внимания.

Деление на группы весьма условное, не придирайтесь 🙂 .

Интересные идеи для бизнеса: сфера обслуживания

«Очень часто люди, которые только ступают на тропу бизнеса, спрашивают: «Есть ли какой-нибудь главный секрет, чтобы преуспеть?». Этот секрет есть и заключается он в том, чтобы БЫТЬ В БИЗНЕСЕ! Не представлять его, не думать о нем, не мечтать, а именно БЫТЬ!»
Александр Валериевич Верещагин

Чаще всего взор начинающих предпринимателей обращается в сферу услуг.

И это разумно, ведь, сколько бы магазинов, парикмахерских, туристических агентств и прочего не работало в вашем городе, всегда найдется место для еще одного, особенно, если вы предложите потребителям то, чего нет у ваших конкурентов, и реализуете действительно интересную идею.

  1. Магазин.
    Тут выбор безграничный. Вы можете открыть тематический магазин (продуктовый, хозяйственный, строительный, сельскохозяйственный, техники и т.д.), а можете – смешанный, чтобы продавать всего понемногу.
    Тем, кому удалось собрать приличные капитальные инвестиции, можно задуматься об открытии супермаркета.
  2. Салон красоты/парикмахерская.
    Особым спросом в этом секторе пользуются спа-салоны с экзотическими услугами (хамам, стоун-терапия, двойной релакс-массаж и т.д.) и небольшие парикмахерские в спальных районах, чтобы клиенты могли обслуживаться по месту жительства.
    А может вам удастся придумать еще более интересную идею для этого бизнеса.
  3. Заведение общественного питания.
    Сюда входят разнообразные кафе, рестораны, пиццерии, пабы, бары, фаст-фуды, столовые, ларьки с уличной едой.
    Секреты успеха – интересная идея, вкусная еда, безупречное обслуживание, разумная ценовая политика.
  4. Туристическое агентство.
    Несмотря на то, что сейчас люди стали меньше путешествовать, они не прекратили этого делать совсем.
    К тому же, во времена кризиса можно проявить гибкость, реализовать интересную идею: предлагать бюджетные туры, путешествия по родной стране и даже – по своему региону.
  5. Ремонтная мастерская.
    Особенно перспективный бизнес в кризисные времена. Новые вещи (особенно, такие дорогие, как бытовая и офисная техника, обувь, верхняя одежда, мебель, часы и т.д.) не по карману большинству людей, поэтому они предпочитают чинить старое.
  6. Салон красоты для зверушек.
    Мытье, стрижки, подстригание ногтей и прочее владельцы породистой живности, не слишком ограниченные в средствах, предпочитают делать не самостоятельно, а обращаться за помощью к специалистам.
  7. Аптека.
    Тут, по-моему, можно обойтись без комментариев: люди, увы, болели, болеют и будут болеть, а значит – нуждаются в лекарствах. Не слишком интересная идея для бизнеса, зато – прибыльная.
  8. СТО.
    Посмотрите, как много автомобилей передвигается по улицам вашего города и все они, даже относительно новые, требуют ремонта, профилактических мер или тюннинга.

Интересные бизнес идеи: интернет


Всемирная паутина – место не только для развлечений, но и для заработка.

Я предлагаю вам три наиболее интересные идеи для бизнеса в сети:

  1. Интернет-магазин.
    Фактически вы владеете тем же маркетом, что и в реале, только не тратитесь на аренду помещения, зарплату продавцам, охранникам и уборщице.
  2. Профессиональные консультации.
    Если вы являетесь профессионалом в каком-то деле, то можете предоставлять консультации за деньги в юридической, медицинской, строительной и прочих сферах.
  3. Собственный сайт.
    Можно зарабатывать на партнерских программах, рекламе, главное – интересная идея, которая привлечет читателей.

Интересные идеи для бизнеса: разное

В этой группе я собрала интересные идеи для бизнеса, которые относятся к разным сферам:

  1. Кузница.
    Кованые изделия сегодня пользуются большой популярностью у обеспеченных людей, да и за городские заказы можно побороться, если мощностей достаточно.
  2. Частный детский сад.
    Государственных садиков недостаточно, чтобы принять всех детей, да и уровень обслуживания в них оставляет желать лучшего, поэтому люди с деньгами предпочитают частные детские сады.
  3. Прокатная мастерская.
    Сдавать в прокат можно не только автомобили, но и строительную и бытовую технику, посуду, мебель, вечерние платья, смокинги и прочее.
  4. Строительные услуги.
    Сформируйте команду из строительной бригады, специалистов узкого профиля (электриков, сантехников, газовщиков), архитектора, дизайнера интерьеров, юриста и у вас отбоя не будет от клиентов.
  5. Животноводчество.
    Этот интересный бизнес нельзя назвать легким или суперприбыльным. Лучше разводить живность, которой пока не так много на прилавках магазинов: овец, кроликов, индоуток, страусов и т.д.

Читайте также: Какой бизнес сейчас актуален?

Интересные бизнес идеи: сфера развлечений

  1. Установка уличного батута.
    В летний период в парках, скверах, на площадях гуляет много мамочек с детьми, которых нужно развлекать. Не обязательно приобретать батут, можно и другой аттракцион, главное, чтобы бизнес-идея была интересной.
  2. Агентство развлечений.
    Такие агентства организовывают праздники, обеспечивают аниматоров, ведущих на торжества, придумывают шоу-программы для детей и взрослых и т.д.

О том, как найти свою идею для бизнеса,

которая приносила бы не только прибыль, но и личностное удовлетворение,

смотрите в видеоролике:

Новаторские интересные идеи для бизнеса

В этой рубрике вы найдете интересные идеи для бизнеса, которые, по мнению экспертов, имеют право на жизнь в 2016 году.

  1. Отель для животных и растений.
    Владельцы домашней живности и комнатных растений всегда переживают, кто будет кормить их кошечек, гулять с их собачками, поливать их фикус, пока они в отъезде.
    Вы сможете решить их проблему, реализовав такую интересную бизнес-идею.
  2. Выездная автомойка.
    Деловым людям некогда мотаться по городу и торчать в очередях на автомойку, они желают, чтобы их железных коней обслуживали прямо на дому.
  3. Обслуживание автомобильных пробок.
    Этот интересный бизнес подойдет жителям крупных городов, в которых часто возникают пробки, где можно проторчать несколько часов.
    Предложите таким несчастным водителям горячий чай и кофе (зимой), прохладительные напитки (летом), легкие закуски, глянцевые журналы, чтобы им было легче коротать время в пробке.

Как видите, отыскать интересные идеи для бизнеса не так уж сложно. Было бы желание!

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Как составить бизнес-план самому — Финансовые советы

Любое дело лучше начинать с подробного планирования и анализа. Ведь на начальном этапе гораздо легче скорректировать действия, нежели в процессе изменять стратегию развития. Основная функция бизнес-плана – возможность проанализировать доходы и расходы новой организации, а также скорректировать те или иные траты.

Просто возникшая идея может превратиться в большое дело только после анализа всех деталей, включая риски. Именно с помощью бизнес-плана можно упорядочить всю информацию. В бизнес-плане следует прописать все мелочи. Ведь если в расчетах будет большая погрешность, толку от этих вычислений не будет.

Для чего нужен грамотно составленный бизнес-план

По сути бизнес-план является программой, по которой будет проводиться предпринимательская деятельность. В ней описывается предприятие, планируемый вид деятельности, рынок, на который она будет поставляться, ресурсы, потребность в кадрах, в финансах и предполагаемые результаты. Бизнес-план можно создавать на любом этапе развития предприятия, но лучше просчитать все данный до момента открытия бизнеса.

Бизнес-план является важным инструментом для привлечения любой финансовой поддержки. Именно на основе этого документа владельцы финансовых ресурсов оценивают степень риска вложения средств в данное предприятие. На основе этих данных владелец финансов может проводить переговоры о получении займа, а руководитель предприятия показывает основательность данного проекта.

Финансовую поддержку можно получить несколькими способами. В первую очередь, это участие партнера по бизнесу в совместной с предприятием деятельности. Второй возможный вариант – привлечение инвестиций или получение кредита. Также финансовая поддержка может быть оказана путем передачи оборудования в лизинг.

Как показывает практика, многие организации выбирают из нескольких предприятий то, которому будет оказана финансовая поддержка. В этом случае большое значение придается грамотно и профессионально составленному бизнес-плану. В процессе изучения уделяется внимание всем, даже на первый взгляд незначительным деталям.

Не следует уменьшать значение грамотно составленного бизнес-плана и для внутреннего использования. Во время проработки деталей бизнес-плана у предпринимателя появляется возможность выработать рыночную стратегию предприятия, сопоставить замыслы и реальное положение вещей в данной отрасли, предусмотреть ресурсные ограничения.

Если составить подробный бизнес-план еще на начальном этапе, можно избежать таких проблем, как нехватка финансов для развития и функционирования предприятия, а также появление отрицательного баланса. С помощью бизнес-плана можно контролировать процесс функционирования и качественно управлять организацией. Ведь именно на основе этих данных появляется возможность отслеживать динамику развития, сравнивать полученные результаты с планируемыми.

Еще один случай, когда может потребоваться разработка бизнес-плана – необходимость финансового оздоровления предприятия. В этом случае расчеты производятся для того, чтобы помочь вывести организацию из кризиса.

Бизнес-план, в котором будут учитываться все тонкости, нельзя составить очень быстро. Для правильного анализа данных следует собрать как можно большее количество материала, проанализировать полученную информацию, а возможно и дополнительно перепроверить данные.

Для того, чтобы материалом было удобно пользоваться, его следует оформить в удобном, читабельном виде. А на это также потребуется много времени. В среднем, на написание самого простого бизнес-плана уходит не менее двух недель.

Важные моменты при составлении бизнес-плана

Перед тем, как начать написание бизнес-плана, следует спланировать действия по шагам, разобрать документ на несколько частей. Можно посетить обучающие семинары, изучить литературу по этому вопросу. В каждом городе функционируют государственные организации, которые оказывают консультационную помощь начинающим предпринимателям.

В бизнес-плане следует объективно указать возможные риски, а также постараться найти средства их оптимизации. Это поможет обеспечить возврат финансовых средств еще на начальном этапе.

От того, насколько подробным будет ваш бизнес-план, напрямую зависит успех организации.

В грамотно составленном бизнес-плане всегда будут содержательно заполнены все разделы, по каждому пункту будут комментарии. Максимальное количество уточнений повышает шансы на успех у вновь образующейся организации.

Оптимальный объем документа – тридцать страниц. Преимуществом станет наличие приложений в бизнес-плане, которые будут документально подтверждать содержание бизнес-плана.

Особое внимание в бизнес-плане уделяется описанию особенностей продукта, конкурентным преимуществам. Важно показать полностью процесс производства продукта или оказания услуги, обозначить конкретные действия для достижения цели.

Текстовое и графическое оформление данных

Если бизнес-план пишется для внешних организаций, он должен с первого взгляда привлекать внимание потенциальных партнеров или финансовых организаций. Соответственно выглядеть он должен презентабельно.

Большим плюсом станет наличие деловой графики в документе. Это могут быть диаграммы, графики, схемы или таблицы. Информация в таком виде воспринимается гораздо легче, чем просто текст. С помощью графиков можно увидеть анализ тех или иных факторов, а в схемах максимально лаконично отразить взаимодействие тех или иных структур и процессов. Таблицы помогают упорядочить все данные и получить общее представление. К тому же именно в графической информации читатель сможет выделить самые значимые цифры.

Заполняя таблицы, лучше оставлять немного свободного места между ячейками. Таблицу не следует перегружать дополнительной информацией. И конечно же следует проверить размерность всех данных.

Оформляя текстовую часть, лучше преподнести данные языком, доступным для читателя. Важно дать возможность понять суть проекта даже человеку, который не сильно знаком с отраслью работы предприятия.

Бизнес-план, составленный на компьютере, вполне может удовлетворять этим требованиям. При необходимости всегда можно внести изменения, а оформить документы можно с учетом всех правил и максимально наглядно.

Использовать можно как стандартные, так и профессиональные программы. Здесь все зависит от предполагаемого бюджета.

Правила оформления бизнес-плана

Чтобы текст был читабельным и воспринимался даже людьми, не специализирующимися в данной сфере, следует соблюдать общепринятые правила оформления текста.

Заголовки лучше выделять жирным шрифтом. Наличие в тексте подзаголовков поможет разбить информацию на смысловые блоки.

Распечатывать документ лучше только на одной стороне листа, также как печатаются деловые документы. По возможности документ лучше распечатать на лазерном принтере. Документ, оформленный по этим правилам, будет иметь презентабельный вид и выгодно подчеркнет достоинства его владельца.

Бизнес-план следует распечатывать в нескольких экземплярах, упрощая себе задачу на будущее. Прежде всего один экземпляр должен быть всегда под рукой. Это позволит контролировать деятельность на любом этапе. Нелишним будет периодически сверять полученные результаты с планируемыми.

Копии бизнес-плана могут понадобиться в банк для получения кредита, а также для потенциальных партнеров или инвесторов.

При получении налоговых льгот государственные органы также потребуют несколько копий документа.

Распечатанный документ лучше переплести или скрепить в папке.

Структура бизнес-плана

Конечно, содержание бизнес-плана напрямую зависит от вида деятельности, от цели организации и от владельца финансов. Бизнес-планы двух разных организаций могут кардинально отличаться друг от друга, но в то же время они оба будут правильные.

Структура бизнес-плана нигде не регламентируется, каждая организация может разработать индивидуальную сетку. Тем не менее, есть общепринятый перечень вопросов, который необходимо отобразить в документе.

Инвесторы и владельцы финансовых средств изучая бизнес-планы организаций, обращают внимание на наличие определенных пунктов. Бизнес-план, составленный с учетом этих пожеланий, имеет право на успех.

В этой структуре обозначены основные моменты, которых следует придерживаться при создании документа.

В бизнес-плане должен быть титульный лист, резюме, описание предприятия, описание производимой продукции или оказываемой услуги, информация по маркетингу и сбыту продукции, производственный и организационный план, финансовый план, возможные риски и гарантии, а также социально-экономическое значение данного проекта для региона. Также к бизнес-плану необходимо сделать несколько приложений.

Разработка бизнес-плана

Для того, чтобы было легче спланировать процесс разработки бизнес-плана, можно выделить для себя два важных этапа – подготовительный и основной.

В подготовительном этапе следует четко сформулировать бизнес-идею, постараться рассмотреть ее под разными углами. Для наглядности информацию можно записать и после проанализировать. Необходимо обозначить возможность получения прибыли именно в этой сфере деятельности.

Как правило, большим успехом пользуются идеи, напрямую связанные с потребностью рынка. Основная задача на подготовительном этапе планирования – найти потребность платежеспособных людей. А уже после постараться удовлетворить эту потребность продажей товара или оказанием услуги.

Бизнес-идея сводится к описанию технологии удовлетворения потребности платежеспособного населения. Эта идея и ляжет в основу будущего бизнес-плана.

Любая идея, отраженная в бизнес-плане будущей организации, не должна противоречить законодательству. Для начинающего предпринимателя особенно важно знать законодательную базу в сфере бизнеса и своей отрасли.

Для начала следует изучить Гражданский кодекс, различные Постановления и Распоряжения, относящиеся к своему виду деятельности. Кроме того следует постоянно отслеживать изменения. Лучше всего выписывать тематические печатные издания или подписаться на рассылку профессиональных порталов. Если позволяет специфика бизнеса, не лишними будут встречи на тематических мероприятиях с коллегами по отрасли.

Заранее узнайте, подлежит ли планируемая деятельность лицензированию. Если она является таковой, придется потратить время на сбор необходимых документов.

Потребуется знание законодательной базы и при общении с представителями налоговых органов, пенсионного фонда, различных проверяющих служб.

Поскольку на сегодняшний день в законодательстве еще много пробелов, многие нормативные акты могут толковаться двояко, лучше сразу изучить все возможные варианты развития событий.

Составление бизнес-плана очень трудоемкий и сложный, но в то же время важный и интересный процесс.

Именно он позволяет на начальном этапе спланировать деятельность по шагам, увидеть возможные подводные камни и постараться предусмотреть несколько стратегий развития бизнеса.

Грамотно составленный бизнес-план позволяет уверенно войти на рынок молодому предприятию и завоевать значительную долю клиентов при правильном подходе.

Видео

В видеоматериале подробно рассказывается о том, как написать бизнес-план.

Как оценить успешность бизнес-идеи? — вопросы от читателей Т—Ж

У меня есть небольшой бизнес, который стабильно приносит небольшой доход. Я запустил его на энтузиазме и без расчетов. Сейчас начинаю новый проект. Хочу сразу получить больше данных и не принимать эмоциональных решений.

И вот вопрос: возможно ли подсчитать, успешна ли идея, если я знаю население города, конкурентов и их цены? Какие допустимы объемы операционных расходов?

Искал в интернете очень много и долго, но информация размытая.

С уважением,
Карим

Два года назад мы с партнером тоже запустили собственный бизнес. Так же, как и вы, на энтузиазме и без тщательных расчетов. Бизнес в итоге взлетел, но нам просто повезло.

Стас Шпак

развивает свой бизнес

Профиль автора

Если у вас сильная идея, она сработает и без расчетов. Но без расчетов заранее не поймешь, будет ли проект прибыльным. А если у вас маленький бюджет, все продумать особенно важно: одно-два упущения — и внезапные издержки на начальном этапе приведут к провалу.

Про издержки: если расходы бизнеса постоянно превышают доходы, надо что-то менять или закрываться. Если не превышают, решайте сами, сколько вы готовы тратить на бизнес и какая прибыль вас устраивает. Если вы получаете в месяц 30 тысяч чистой прибыли и вас это не устраивает, тоже придется что-то менять или открывать другой бизнес.

Вы ничего не пишете о том, где и чем собираетесь заниматься. Поэтому я расскажу о трех самых распространенных способах оценить идею для бизнеса.

Составьте бизнес-план

Бизнес-план — это план, по которому вы будете запускать и развивать проект. Сначала опишите в плане ситуацию на рынке: какие есть конкуренты и спрос на продукт. Запланируйте достичь определенных целей: например, в месяц получать 100 тысяч чистой прибыли и продавать 10 тысяч единиц продукции. Еще напишите, как вы будете достигать этих целей: например, запускать рекламу в социальных сетях. В конце посчитайте, сколько времени и денег вы планируете потратить.

Хороший бизнес-план убедит потенциального инвестора, что бизнес принесет прибыль. Еще он поможет понять, с какими сложностями предстоит столкнуться. Возможно, вы кардинально перестроите проект или вовсе откажетесь от него.

Что делать? 29.08.18

Где искать инвестиции для своего бизнеса?

Допустим, Иван решил продавать бахилы для больниц. Он узнал, какие бахилы производят конкуренты, прикинул цену и понял, что сделает лучше и дешевле. Он выпустил партию и уже размечтался, куда потратит первую прибыль. Но тут оказалось, что больницы делают закупки только через тендер. Чтобы в нем участвовать, нужно подтвердить, что бахилы соответствуют госту. Делать это дорого и невыгодно.

Если бы Иван составил бизнес-план, то узнал бы о требованиях больниц заранее и не потерял бы деньги.

Бизнес-план поможет правильно рассчитать время на запуск и свои силы. Поначалу кажется, что многое можно сделать самому. Так было у меня в одном из прошлых проектов.

Мы собирались открывать фотостудию, но помещение нужно было отремонтировать. Я решил, что мы управимся за месяц и отремонтируем студию своими силами. Через несколько дней мы поняли: стены слишком тонкие, и их нужно обшивать гипсокартоном. Это сложно, но мы решили попробовать. Через две недели мы сдались и наняли рабочих.

В итоге: выбились из графика на две недели и потратили на 100 тысяч больше, чем планировали. Если бы мы подготовили бизнес-план, то больше узнали бы о помещении и точнее рассчитали бы, сколько денег и времени уйдет на ремонт.

Как вести бизнес по закону

И зарабатывать больше на своем деле. Подпишитесь на ежемесячную рассылку для предпринимателей и получайте важные статьи и новости о бизнесе

Учтите в бизнес-плане в первую очередь следующие вопросы:

  1. Что вы будете продавать и чем ваш товар отличается от конкурентов.
  2. Как вы будете поэтапно запускать проект. Напишите по шагам, что нужно сделать, чтобы начать бизнес. При этом желательно, чтобы вы или кто-то в команде знали особенности работы в вашей нише. Еще можно поговорить с теми, у кого похожий бизнес, — об этом расскажу ниже.
  3. Сколько придется вложить. Чем подробнее распишете все возможные траты, тем лучше поймете, будет ли бизнес прибыльным.
  4. Приблизительный срок, когда бизнес окупится. Бывает, что на проект приходится тратить очень много денег и даже большая прибыль долго не покрывает все издержки. В итоге бизнес окупается через такой долгий срок, что лучше бы его было и не начинать.
  5. Время, когда вы станете производить максимальное количество товара, и какой к этому моменту будет доход.

Чем точнее данные, тем объективнее оценка. Поэтому перепроверяйте их самостоятельно в реальных условиях.

Допустим, вы хотите открыть кофейню в торговом центре. Вам нужно выбрать место, где ходит больше людей. Вы можете посмотреть проходимость точек на сайте ТЦ, а можете приехать туда, сесть на лавочку и посчитать самостоятельно. Такие данные будут более точными, ведь вы получили их в реальных условиях.

При этом учитывайте сезон, время суток и другие факторы, которые могут повлиять на расчеты. Например, перед Новым годом народу в торговых центрах обычно больше, чем в другое время года.

Найдите похожий бизнес

Когда нет опыта работы в нужной сфере, легко что-то упустить. О нюансах вашей отрасли вы можете узнать у владельцев похожего бизнеса. Попросите их дать платную консультацию или пригласите в ресторан за ваш счет. Если это не ваш прямой конкурент, вам вряд ли откажут.

Это очень простой и полезный подход, но он не гарантирует, что ваш бизнес выстрелит.

Например, Дмитрий из нашей статьи про антикафе встречался с несколькими предпринимателями в Москве. Затем он открыл свой бизнес в маленьком городке. Антикафе продержалось всего 3,5 года. Возможно, если бы Дмитрий открылся в большом городе — например, в Воронеже, — собранные рекомендации пришлись бы кстати.

Если вам сложно искать владельцев бизнеса или разговаривать с ними, то просто поищите истории о похожих проектах. В Т⁠—⁠Ж каждую неделю пишут про успешный и провальный бизнес.

Выпустите пробную партию

Для бизнес-плана нужны точные исходные данные. Чтобы получить их, попробуйте создать минимально жизнеспособный продукт. По сути, это ваш продукт в упрощенном виде. Произведите маленькую партию товара и попробуйте его продать — пусть даже по себестоимости.

Есть еще более интересный вариант: начните продавать несуществующий товар. Создайте страницу в конструкторе сайтов, расскажите на ней о продукте и предложите оформить предзаказ. Запустите рекламу и посмотрите, заинтересуются ли потенциальные потребители.

Бесплатные конструкторы сайтов:
Тинькофф,
Редимаг,
Тильда

Получили хороший отклик — выпускайте пробную партию и прорабатывайте идею. Если нет, вы либо не попали в целевую аудиторию, либо товар никому не нужен. Попробуйте что-то изменить.

Вот вы решили продавать элитный чай. Создали сайт, рассказали о товаре, предложили сделать предзаказ. Но никто товаром не заинтересовался. Попробуйте изменить ассортимент: продавайте не дорогой, а дешевый чай или вовсе перейдите на кофе. Или попробуйте запустить рекламу на других площадках: возможно, потенциальные потребители просто не узнали о вашем продукте.

Пробный запуск даст вам конкретные цифры: оборот по первым продажам, затраты на первую партию, спрос и так далее. Об этом вы расскажете в бизнес-плане. Потенциальные инвесторы увидят, что у вас есть практические знания, и скорее захотят вложить деньги в ваш проект.

Если у вас есть вопрос о личных финансах, правах и законах, здоровье или образовании, пишите. На самые интересные вопросы ответят эксперты журнала.

Начинаете свое дело? Оцените рынок и получите бизнес-план на портале «Бизнес-навигатора МСП»

На портале «Бизнес-навигатора МСП» есть сервис для оценки потенциала рынка и расчета примерного бизнес-плана. Расчеты доступны по 40 видам бизнеса во всех регионах России, в том числе и в Коми. Любой бизнес-план можно скачать в формате *pdf и *xls или сохранить его в личном кабинете и подать с ним онлайн-заявку на кредит.

 Какие виды бизнеса есть в сервисе?
Расчеты доступны для 84 видов продукции: производство мебели, упаковки, красок, плитки, пластиковых окон, электротехники, изделий из металла, медицинских товаров и товаров для дома и так далее.

 Как оценить потенциал рынка в регионе?
Вы можете сделать расчеты по трем сценариям:
• Первый вариант – выбрать интересный вам регион. Сервис покажет 5 видов бизнеса, по которым прогноз потребления и потенциал самый большой.
• Второй вариант – выбрать вид продукции. В этом случае система составит рейтинг регионов – от самого перспективного для открытия производства до самого малообещающего.
• Третий сценарий – выбрать сразу и вид бизнеса, и нужный регион. И рассчитать бизнес-план.

 Что учитывается при расчетах?

Бизнес-планы рассчитываются с учетом логистики и особенностей поставки продукции и закупки сырья. Продажи не ограничены одним регионом, туда уже заложены поставки в соседние субъекты. Вы также можете указать сумму кредита или лизингового договора, если они вам понадобятся, – и система учтет их в бизнес-плане. А если срок окупаемости производства, по расчетам, превышает 15 лет, сервис не даст вам рассчитать бизнес-план.

 Как найти площадку для производства?
Чтобы рассчитать бизнес-план, вам нужно найти помещение и склады нужной площади. В сервисе собрано более 300 индустриальных и технопарков и около 50 тысяч коммерческих производственных площадок.

 Откуда информация?
Формат бизнес-планов разработали Министерство промышленности и торговли РФ, Фонд развития промышленности и Корпорация МСП при участии Агентства стратегических инициатив, объединений «ОПОРА России», «Деловая Россия», Торгово-промышленной палаты РФ и Российского союза промышленников и предпринимателей. Оценку рынка и прогноз проводила аудиторско-консалтинговая компания КПМГ. Состав бизнес-планов одобрен банками.

 Как воспользоваться сервисом?
Чтобы воспользоваться сервисом, надо зарегистрироваться на портале «Бизнес-навигатора МСП». Для этого надо посетить МФЦ для бизнеса.

► Все услуги окон МФЦ для бизнеса
► Адреса и режим работы
►  Выберите удобное время визита:

Основные положения бизнес-плана

Одно из основных требований, которое ложится в основу успешного продвижения любого коммерческого дела – это грамотная его подготовка. Для того чтобы занять четкую позицию в области предпринимательства, будь-то торговля или оказание определенных услуг, необходимо ясно обозначить для себя последовательность действий и способы их совершения. Для этого и создается бизнес-план. Именно он приобретает большое значение в тех случаях, когда есть необходимость в кредитовании бизнеса или привлечении инвесторов. Не имея перед собой бизнес-плана можно забыть о выгодных инвестициях в свое предприятие. Связано это с тем, что любой инвестор вряд ли решится отдать свои средства человеку, действия которого не вызывают должного уровня доверия.

По сути дела, бизнес-план – это документальное подтверждение того, что предприниматель четко проработал технологию воплощения своих коммерческих идей в реальность. Этот документ содержит расчеты вложений в бизнес, предполагаемые расходы на его ведение, сумму ожидаемых доходов и степень риска. По содержанию бизнес-плана можно очень быстро оценить выгодность и реальность предлагаемого бизнес-проекта. Другими словами, прочитав бизнес план, можно смело принимать решение о том, стоит ли связываться с предложенным делом в принципе.

В абсолютном большинстве случаев бизнес-план состоит из таких основных положений:
• подробное обоснование необходимости бизнес-проекта;
• презентация идеи;
• анализ сегмента рынка и продукции конкурентов;
• организация бизнеса;
• производство;
• основные направления маркетинга;
• бюджет проекта и его планирование;
• источники инвестирования;
• степень рисков и их влияние на реализацию бизнес-идеи.

Бизнесмены сегодняшнего дня могут без особого труда отыскать на просторах интернета бизнес-планы, скачать их и не особо волноваться по этому поводу. Однако ни один из опытных людей бизнеса не сочтет такое решение умным, так как в любом деле крайне важно обладать способностью самостоятельно мыслить, а также анализировать и принимать правильные взвешенные решения в любых ситуациях. Тогда будущая картина бизнеса становится понятной во всех нюансах. И уж совсем не пройдет номер с обычным копированием бизнес-планов в случае привлечения в проект инвесторов. Если своих знаний и сил недостаточно, то рекомендуется привлекать к работе специалистов консалтинговой компании «Янис Консалтинг». В таком случае, потратив определенную сумму, можно получить на руки качественный и привлекательный для инвесторов бизнес-план на уровне международных норм.

О форматах бизнес-планов и ситуациях, при которых их используют?

Продолжая разговор о таком явлении как «бизнес-план», которое у всех на слуху, но для многих представляет совершенно абстрактное понятие, затронем то, в каком виде может быть реализован этот документ, поговорим о его формате, о том, какими словами надо писать план развития бизнеса.

Общие моменты, касающиеся бизнес-плана, были затронуты в предыдущей статье.

Следует учитывать, что в зависимости от целей, которые преследуют в процессе создания бизнес-плана, существенно может варьироваться и формат документа.

Прежде, чем приступать к его написанию, вам потребуется определить, какой будет конечный читатель или слушатель, а также что именно вы желаете до него донести.

  • Так, если ваш бизнес связан с производством техники, в плане должно быть детально прописаны вопросы, раскрывающие подробности процедур согласования государственных стандартов и нормативов.
  • Если это ресторан, то ключевая роль в плане должна быть отведена подробному обзору его месторасположения и дизайна.

Соответственно, терминология и лексика этих двух документов будут существенно различаться: в первом случае необходимо обладать и уметь использовать узкоспециализированные термины, понимать, как рассчитать тот или иной технический параметр и тому подобное.
Язык бизнес-плана ресторана будет совсем иным: здесь в основе будет лежать визуализация проекта и анализ потенциального потока посетителей.

Помимо сметы на ремонт в данном случае немаловажную роль сыграет план развлекательных мероприятий, который позволит привлечь целевую аудиторию и «наработать» постоянных посетителей.

  • Так что, в зависимости от того, что предполагается описывать в рамках бизнес-плана, документы может отличаться не только по лексике, но и по объему, детализации важных моментов и формой подачи.
  • Варианты, которые создаются исключительно для внутреннего пользования и отражают внутренние аспекты стратегического планирования и управления, характеризуются специфической профессиональной лексикой и терминологией. Как правило они не визуализируются.
  • Бизнес-план стартапа, который ищет инвестора, будет максимально доступным для неспециалиста, акценты будут расставлены таким образом, чтобы убедить «бизнес-ангела» не только в жизнеспособности проекта, но и в его значительном потенциале с точки зрения прибыли.

Далее скажу несколько слов о трех наиболее распространенных формах.

Одностраничный бизнес-план.

  • Имеется в виду именно то, что написано: краткий обзор основных пунктов развития бизнеса изложенных на одной странице.
  •  Не надо использовать мелкий шрифт, чтобы «впихнуть» мельчайшие детали.
  • Просто емко, конкретно и по существу опишите ключевые точки роста.

Такой вариант анализа удобен в двух ситуациях.

  1. Во-первых, его можно с успехом использовать в качестве инструмента первичной презентации проекта потенциальному инвестору. Часто, такие люди весьма ограничены во времени.Одна страница с описанием ключевых идей позволит кратко описать бизнес-идею и заинтересовать инвестора. Все более мелкие детали возможно будет обсудить позже, а одностраничный бизнес-план — это только возможность приоткрыть дверь в мир серьезных инвестиций.
  2. Во-вторых, данный формат планирования может быть использован в качестве более четко оформленного «плана на салфетке», который появляется в процессе обсуждения энтузиастами бизнес-идеи.

    Бизнес-план для внутренних нужд компании.

  • Если бизнес-план пишется исключительно для работы с ним в рамках какой-либо компании, то при его написании нет необходимости подробно останавливаться на истории компании, персоналиях, осуществляющих руководство и иной информации, с которой все сотрудники и так хорошо знакомы.
  • Документ подобного  типа представляет собой управленческий инструмент, который должен обеспечить контроль и задать точки роста, а основной его функцией — является координация тактических мероприятий в рамках текущей бизнес-ситуации и стратегического плана развития.
  • Он обязательно содержит ежемесячные обзоры произошедшего.
Бизнес-план для презентации (стандартный бизнес-план).
  • Презентация проекта для инвесторов — основная цель, которую преследуют при подготовке такого типа плана.
  • Он также может быть использован в качестве средства привлечения ключевых сотрудников.
  • Бизнес-план, направленный «во вне», на поиск инвесторов и ключевых фигур будущего предприятия, по сути представляет собой логическое продолжение идей плана для внутренних нужд.
  • Учитывая, что ключевыми адресатами являются люди, которые не посвящены в детали процессов, важно акцентировать внимание на  доступность, однозначность и полноту предоставляемой информации. Она должна быть легко читаемой и простой.
  • Крайне важно дать ответ на вопрос о том, как будут распределяться и использоваться привлеченные средства. Инвесторы не просто источник денег. Их интересует, как они будут расходоваться, размер прибыли и каковы гарантии их возврата.
  • Кроме того, бизнес-план требует наличия сплоченного коллектива. «Бизнес-ангелов» привлекает не только идея заработка. Критически важно продемонстрировать, что каждый из членов команды имеет достаточно опыта и способностей для обеспечения успеха и роста предприятия.

8 причин, по которым бизнес-план важен для малого бизнеса

Вам действительно нужен бизнес-план? Стоит ли тратить время и ресурсы? Разве вы не можете просто взорвать его и пропустить весь процесс планирования?

Хорошие вопросы. Вот все, что вам нужно знать.

1. Очень важно, если вы ищете ссуду или инвестиции.

Если вы запрашиваете финансирование у банка, бизнес-ангела или венчурного капиталиста, они захотят узнать, что вы хорошо ориентируетесь в траектории развития своего малого бизнеса.

Вам не нужно писать 200-страничный документ, но вам нужно будет что-то передать своему банкиру или инвестору, чтобы показать, что существует рынок для решения проблемы, которую решает ваш бизнес, и включить ваши ключевые финансовые отчеты и прогнозы.

Ваш бизнес-план должен упростить потенциальным партнерам и сторонникам разного рода понимание вашей бизнес-модели и финансовых показателей. Еще лучше, если вы сможете визуально представлять данные в виде диаграмм и графиков.

LivePlan упрощает это, шаг за шагом проведя вас через процесс настройки и прогнозирования ваших финансовых показателей — без сложных электронных таблиц — так что вы можете представить свои цифры с уверенностью, что вы их правильно подсчитали.Он даже автоматически создаст все необходимые диаграммы и графики, чтобы вы могли создать впечатляющий план, даже если вы никогда этого не делали раньше.

2. Доказано, что бизнес-планирование помогает вам расти на 30 процентов быстрее

Составление бизнес-плана — это не создание документа, который точно предсказывает будущее вашей компании. Процесс написания плана — вот что важно. Написание своего плана и его регулярное рассмотрение дает вам лучшее представление о том, что вам нужно сделать, чтобы достичь своих целей и добиться успеха.

Бизнес-планирование — это регулярная постановка целей, отслеживание вашего прогресса в достижении этих целей и внесение изменений в свой бизнес по мере того, как вы больше узнаете о своих клиентах.

Вам не нужно просто верить нам на слово. Исследования доказали, что компании, которые регулярно планируют и проверяют свои результаты, действительно растут на 30 процентов быстрее. Помимо более быстрого роста, исследования также показывают, что компании, которые планируют, на самом деле работают лучше. Они с меньшей вероятностью станут одной из тех печальных статистических данных о компаниях, которые терпят неудачу или переживают кризис денежных потоков, угрожающий их закрытием.

3. Вы будете уверенно принимать важные решения о расходах

По мере роста вашего бизнеса одна из лучших проблем, с которыми вы столкнетесь, — это выяснить, когда нанимать новых сотрудников, когда переезжать в новое место или можете ли вы позволить себе крупную покупку.

Это основные решения о расходах, и если вы регулярно пересматриваете прогнозы, указанные в своем бизнес-плане, у вас будет более подробная информация, которую можно использовать для принятия решений.

4. Вы с большей вероятностью столкнетесь с серьезными проблемами, связанными с денежными потоками, в начале

года.

Другой стороной этих важных решений о расходах является понимание и мониторинг денежных потоков вашего бизнеса. Отчет о движении денежных средств — это один из трех ключевых финансовых отчетов, которые вы составите вместе со своим бизнес-планом. (Два других — это ваш баланс и отчет о прибылях и убытках (P&L).

Регулярная проверка отчета о движении денежных средств в рамках обзора бизнес-плана поможет вам заранее увидеть потенциальные проблемы с потоком денежных средств, чтобы вы могли принять меры, чтобы избежать денежного кризиса, когда вы не сможете оплачивать счета.

5. Наличие бизнес-плана минимизирует ваши риски

Когда вы только начинаете, вы так многого не знаете — о своих клиентах, ваших конкурентах и ​​даже об операциях.

Как владелец бизнеса, вы подписались на некоторую неопределенность, когда начинали свой бизнес, но вы можете многое сделать, чтобы снизить свой риск. Регулярное создание и пересмотр бизнес-плана — отличный способ выявить ваши слабые места — недостатки, пробелы и предположения, которые вы сделали, — и разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях.

LivePlan позволяет легко сравнивать ваши фактические данные с вашими прогнозами при подключении такого инструмента учета, как QuickBooks или Xero. LivePlan автоматически извлекает фактические данные в реальном времени, поэтому вам не придется копаться в таблицах или, что еще хуже, вручную вводить данные, чтобы увидеть свои финансовые результаты.

Отсюда вы можете легко корректировать свои прогнозы и вносить коррективы в свой бизнес (маркетинг, стратегии продаж, производство, запасы), узнавая, что работает, а что нет.

6. Это прочная основа для стратегического планирования и определения приоритетов.

Ваш бизнес-план — отличное место, чтобы отобразить, насколько ваши цели по продажам и доходам соответствуют вашему бюджету расходов. Установление четкой связи между тем, во что вы инвестируете, и результатами, которые вы надеетесь достичь, поможет вам убедиться, что вы настроили себя на успех.

Бизнес-план позволяет собрать всех членов вашей команды на одной странице. Вы сможете простыми словами объяснить, как, по вашему мнению, вы доберетесь отсюда до места.

Объединение вашей команды для достижения одних и тех же приоритетов повысит вашу эффективность в целом. Вы хотите, чтобы все в вашей команде видели общую картину и понимали ваши большие цели. Вы нуждаетесь в их поддержке с самого начала, и по мере вашего продвижения вы хотите упростить отслеживание и информирование о вашем прогрессе.

Если каждый в вашей команде знает, как его часть работы влияет на большую компанию, тем больше они будут вкладываться в достижение ваших целей, потому что они будут знать, что их часть работы действительно имеет значение.

LivePlan создает удобоваримые отчеты, которыми вы можете поделиться со своей командой, чтобы они могли видеть, как на самом деле идут дела. Такая прозрачность помогает каждому планировать и расставлять приоритеты, связывая точки между тактической работой и влиянием, которое она оказывает на ваш доход.

7. Поможет установить достижимые цели и вехи

В каждом хорошем бизнес-плане излагаются цели и вехи SMART. SMART цели:

  • Особый
  • Измеримый
  • достижимо
  • Соответствует
  • По времени

Если вы создаете бизнес-план, но не добавляете к нему какие-либо цели или вехи, он становится менее полезным.Если вы ставите цели и вехи для своей компании и своей команды, которые не соответствуют стратегии, сформулированной вами в своем бизнес-плане, вам будет трудно согласовать свою команду вокруг одних и тех же приоритетов.

Используйте свой бизнес-план, чтобы установить основные вехи. Затем используйте эти вехи для создания значимых целей и направляйте свои стратегии продаж и маркетинга.

8. Ваш бизнес-план — это актив, если вы когда-нибудь захотите продать

В будущем вы можете решить, что хотите продать свой бизнес или подготовиться к приобретению.Наличие надежного бизнес-плана поможет вам обосновать необходимость более высокой оценки. Ваш бизнес, вероятно, будет более ценным для покупателя, если ему будет легко понять вашу бизнес-модель, ваш целевой рынок и ваш общий потенциал для роста и масштабирования.

С чего начать

Важность наличия бизнес-плана и его регулярного анализа выходит далеко за рамки простого планирования и постановки целей. Главное — просто начать. Это действительно не так сложно, как вы думаете! Это не обязательно должен быть официальный бизнес-план на 200 или даже 20 страниц, и вам не нужно тратить на него месяцы.

Можно даже создать бизнес-план менее чем за час. И есть много ресурсов, чтобы упростить эту задачу. Загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана и получите бесплатный образец бизнес-плана для вдохновения.

Для получения рекомендаций на всем пути, учебных пособий и образовательных материалов, которые помогут вам создать свой бизнес-план, посетите LivePlan.

Динамический шаблон

LivePlan проведет вас пошагово через процесс планирования. Благодаря интуитивно понятным данным, которые можно заполнить без полей, простому, но эффективному финансовому прогнозированию и красивым бизнес-планам, которые впечатлят инвесторов, вы быстро перейдете от шаблона к полному бизнес-плану.

LivePlan упрощает весь процесс бизнес-планирования, помогая отслеживать эффективность по мере вашего роста, определяя задачи, необходимые для вывода вашего бизнеса на новый уровень, и даже упрощая сравнение вашего плана с конкурентами.

Катери — лидер в области инновационного брендового и контент-маркетинга.Она стремится расположить лучшие слова в правильном порядке, чтобы предоставлять высококачественные, удобные для поиска и полезные инструменты и ресурсы в любом масштабе. Ей нравится изучать пересечение технологий, слова и людей, которые определяют культуру малого бизнеса.

Важность бизнес-плана: 10 причин, по которым вам нужна дорожная карта для вашего бизнеса


Бизнес-планы обычно включают подробную информацию, которая может помочь повысить шансы бизнеса на успех, например анализ рынка, анализ конкуренции, сегментацию клиентов, маркетинг, логистические и операционные планы, прогноз движения денежных средств и общий путь к долгосрочному росту.

Хотя это может показаться утомительным и трудоемким, бизнес-планы имеют решающее значение для успеха. Чтобы обозначить важность бизнес-планов, вот 10 причин, по которым они вам нужны для вашего малого бизнеса.

1. Чтобы помочь вам с критическими решениями

Хотя бизнес-планы преследуют множество целей, основная важность бизнес-плана состоит в том, что они помогают владельцам бизнеса принимать более обоснованные решения.

Предпринимательство часто представляет собой бесконечное упражнение в принятии решений и управлении кризисными ситуациями.Сесть и обдумать все последствия того или иного решения — роскошь, которую предприниматели не всегда могут себе позволить. Вот здесь и появляется бизнес-план.

Создание бизнес-плана позволяет заранее определить ответ на некоторые из наиболее важных бизнес-решений. Создание надежного бизнес-плана — это функция принуждения: вы должны сесть и подумать об основных компонентах вашего бизнеса, прежде чем начинать, например, о вашей маркетинговой стратегии и о том, какие продукты вы будете продавать.Вы отвечаете на множество сложных вопросов, прежде чем они возникнут. А глубокое размышление о ваших основных стратегиях также может помочь вам понять, как эти решения повлияют на вашу более широкую стратегию.

2. Загладить перегибы

Составление бизнес-плана требует, чтобы предприниматели задавали себе множество сложных вопросов и находили время, чтобы придумать хорошо продуманные и содержательные ответы. Даже если сам документ исчезнет, ​​как только он будет завершен, практика его написания помогает сформулировать ваше видение в реалистичных терминах и лучше определить, есть ли какие-либо пробелы в вашей стратегии.

3. Чтобы избежать больших ошибок

По данным Управления малого бизнеса, только около половины малых предприятий все еще собираются отпраздновать свой пятый день рождения. Хотя есть много причин, по которым малый бизнес терпит неудачу, многие из наиболее распространенных целенаправленно рассматриваются в бизнес-планах.

Согласно данным CB Insights, к числу наиболее распространенных причин неудач бизнеса относятся:

  • Нет потребности рынка: Никому не нужно то, что вы продаете.
  • Нехватка капитала: Проблемы с движением денежных средств или у предприятий просто заканчиваются деньги.
  • Неадекватная команда: Это подчеркивает важность найма правильных людей, которые помогут вам вести свой бизнес.
  • Жесткая конкуренция: Трудно получать стабильную прибыль, когда у вас много конкурентов в вашей сфере.
  • Ценообразование: Некоторые предприниматели слишком высоко или занижают цены на свои продукты или услуги — оба сценария могут привести к катастрофе.

Однако создание бизнес-плана может помочь вам избежать этих серьезных ошибок. Будь то прогноз движения денежных средств или анализ соответствия продукта рынку, каждая часть бизнес-плана может помочь выявить некоторые из этих потенциально критических ошибок до того, как они возникнут.

Начните работу над бизнес-планом, создав собственный прогноз денежных потоков>

4. Доказать жизнеспособность бизнеса

Многие предприятия создаются на энтузиазме, и, хотя страсть может быть отличным мотиватором, это не лучшее доказательство.Точное планирование того, как вы собираетесь превратить это видение в успешный бизнес, — это, пожалуй, самый важный шаг между концепцией и реальностью. Бизнес-планы могут помочь вам подтвердить, что ваша грандиозная идея имеет смысл для бизнеса.

Важнейшим компонентом вашего бизнес-плана является раздел маркетинговых исследований. Маркетинговые исследования могут предложить глубокое понимание ваших клиентов, конкурентов и выбранной вами отрасли. Он не только может просвещать предпринимателей, открывающих новый бизнес, но также может лучше информировать существующие предприятия о таких мероприятиях, как маркетинг, реклама и выпуск новых продуктов или услуг.

Хотите доказать, что существует рыночный разрыв? Вот как начать исследование рынка>

5. Ставить лучшие цели и ориентиры

Без бизнес-плана цели часто становятся произвольными, без особой рифмы или причины. Наличие бизнес-плана может помочь сделать эти контрольные показатели более целенаправленными и значимыми. Они также могут помочь вам быть ответственными за ваше долгосрочное видение и стратегию и получить представление о том, как ваша стратегия складывается (или не собирается) с течением времени.

6. Сообщать цели и ориентиры

Управляете ли вы командой из 100 человек или командой из двух человек, вы не всегда можете быть там, чтобы принимать каждое решение самостоятельно. Думайте о бизнес-плане как о замещающем учителе, готовом ответить на вопросы в любое время вашего отсутствия.

Сообщите своим сотрудникам, что в случае сомнений они всегда могут проконсультироваться с бизнес-планом, чтобы понять, что делать дальше, если они не смогут получить ответ от вас напрямую. Совместное использование вашего бизнес-плана с членами команды также помогает убедиться, что все участники согласны с тем, что вы делаете, почему, и разделяют общее понимание долгосрочных целей.

7. Предоставить руководство для поставщиков услуг

Малые предприятия обычно нанимают подрядчиков, фрилансеров и других специалистов, которые помогают им с индивидуальными задачами, такими как бухгалтерский учет, маркетинг, юридическая помощь, а также в качестве консультантов. Наличие бизнес-плана позволяет вам легко делиться соответствующими разделами с теми, на кого вы полагаетесь в поддержке организации, и при этом гарантировать, что все находятся на одной странице.

Готовы расширить свою команду? Узнайте, когда (и как) нанять подрядчика для вашего бизнеса >

8.Для обеспечения финансирования

Если вы планируете обратиться к венчурным капиталистам, взять ссуду в банке или планируете продать свою компанию в будущем, вам, скорее всего, понадобится бизнес-план. В конце концов, любой, кто заинтересован в том, чтобы вложить деньги в вашу компанию, захочет знать, что она в надежных руках и жизнеспособна в долгосрочной перспективе.

Бизнес-планы

— это наиболее эффективный способ доказать это и, как правило, требование для всех, кто ищет внешнее финансирование.

Узнайте, что вам нужно, чтобы получить ссуду для малого бизнеса>

9. Чтобы лучше понять более широкий ландшафт

Ни один бизнес не является островом, и хотя вы можете хорошо контролировать все, что происходит под вашей крышей, не менее важно понимать рыночную территорию.

Составление бизнес-плана может иметь большое значение, помогая вам лучше понять своих конкурентов и рынок, на котором вы работаете, в более широком смысле, осветить потребительские тенденции и предпочтения, потенциальные сбои и другие идеи, которые не всегда явно видны.

10. Снизить риск

Предпринимательство — это рискованный бизнес, но этот риск становится значительно более управляемым после проверки на соответствие хорошо составленному бизнес-плану. Составление прогнозов доходов и расходов, разработка логистических и операционных планов, а также понимание рынка и конкурентной среды — все это может помочь снизить фактор риска от изначально ненадежного способа зарабатывать на жизнь.

Наличие бизнес-плана позволяет вам меньше рисковать, принимать более обоснованные решения и получать максимально четкое представление о будущем вашей компании.

Понимание важности бизнес-плана

Теперь, когда у вас есть твердое представление о том, «почему» стоит за бизнес-планами, вы можете уверенно двигаться вперед, создавая свои собственные.

Теперь, когда вы узнали о важности бизнес-плана, ознакомьтесь с нашим руководством, которое поможет вам начать работу>

В чем важность бизнес-плана?

Что такое бизнес-план

Независимо от того, начинаете ли вы малый бизнес или изучаете способы расширения существующего, бизнес-план является важным инструментом, помогающим вам принимать решения.Думайте об этом как о дорожной карте, обеспечивающей большую ясность по всем аспектам вашего бизнеса, от маркетинга и финансов до операций и деталей продуктов / услуг.

Хотя у некоторых владельцев может возникнуть соблазн сразу перейти в режим запуска, написание бизнес-плана является важным первым шагом для начинающих предпринимателей, чтобы проверить жизнеспособность бизнеса, прежде чем вкладывать слишком много времени или денег. Цель бизнес-плана — помочь сформулировать стратегию начала вашего бизнеса. Он также дает представление о необходимых шагах, ресурсах, необходимых для достижения бизнес-целей, и графике ожидаемых результатов.

Для существующих малых предприятий бизнес-план должен обновляться ежегодно, чтобы направлять рост и выходить на новые рынки. Ваш план должен включать четкие цели по найму новых сотрудников, анализ рынка, финансовые прогнозы и потенциальных инвесторов. Цели должны указывать, как они помогут вашему бизнесу процветать и расти.

Решение, нужны ли вам новые активы

Выделение ресурсов на капитальные улучшения и новые активы, такие как компьютеры, программное обеспечение или автомобили / грузовики, никогда не бывает легким решением для владельцев малого бизнеса с ограниченным бюджетом.Но бизнес-план может внести ясность в процесс покупки или аренды и помочь определить оптимальную сумму, выделяемую на эти активы. Хороший бизнес-план также может помочь вам решить, можно ли взять дополнительный офис, торговую площадку или рабочее место.

Создание маркетинговой стратегии

Маркетинг и рыночный потенциал — важные аспекты плана для начинающих малых предприятий. «Я включил потенциальную маркетинговую демографию всех тех, кто жил в определенном районе города», — сказал Скотт Сульцер, открывший в 2009 году ресторан Sandwich Joint в центре Лос-Анджелеса.«Моей целью было охватить определенный процент всех тех людей, которые жили и работали поблизости».

Созданный в первую очередь как маркетинговый инструмент, 10-страничный план Sulzer включал такие темы, как разбивка целевого рынка, маркетинговая стратегия и проникновение на рынок. «Мой бизнес-план был в основном о рыночных прогнозах», — сказал он. «Как мы собираемся привлечь тех людей, которые увеличивают наши ежедневные продажи? И как мы собираемся связаться с ними, чтобы сообщить, что мы здесь? »

Ищу инвестиции для вашего бизнеса

Помимо дорожной карты и маркетингового плана, ваш бизнес-план также может иметь важное значение для обеспечения финансирования.Ищете ли вы кредитную линию в банке или приток капитала от инвесторов, бизнес-план, который отвечает на вопросы о прибыльности и генерировании доходов, может иметь значение, решает ли кто-то инвестировать — или сколько он может выбрать. инвестировать.

Наем талантливых специалистов

Бизнес-план может также потребоваться для найма других профессиональных услуг, таких как адвокаты, арендодатели, консультанты или бухгалтеры. Зульцер использовал свой бизнес-план для получения аренды.

«Мне нужно было иметь жизнеспособный документ, которому они могли бы доверять», — сказал Сульцер, арендовавший квартиру у одного из крупнейших землевладельцев в центре Лос-Анджелеса. «С корпоративным арендодателем они не будут иметь дело со мной, если у меня не будет бизнес-плана. Я должен был предоставить всю свою информацию и план, в котором излагалось то, что я хотел сделать, с разбивкой по финансам и процентным соотношением, демографическими данными и способами привлечения клиентов ».

Для успеха малого бизнеса жизненно важно привлечение талантливых сотрудников и партнеров.Одна из целей бизнес-плана — помочь привлечь нужных талантов, от руководящего звена до квалифицированного персонала, показывая им направление и потенциал роста бизнеса. Это также может помочь защитить учетные записи поставщиков, особенно с эксклюзивными поставщиками.

Постановка целей для менеджмента

Наконец, бизнес-план может иметь важное значение для определения структуры и целей управления малым предприятием. Он может стать справочным инструментом, позволяющим руководству идти в ногу с целями продаж и операционными вехами.При правильном использовании и регулярных консультациях он может помочь вам измерить и управлять тем, над созданием чего вы так усердно работаете.

Готовы сделать следующий шаг? Узнайте, как написать бизнес-план. Не забудьте включить страховое покрытие в свой бизнес-план. Когда случается непредвиденное, вы должны быть уверены, что ваш малый бизнес застрахован. Индивидуальные страховые решения имеют решающее значение для защиты и продолжения вашей деятельности. Узнайте, как страхование малого бизнеса может помочь вам построить и защитить свой бизнес, независимо от того, только вы начинаете или уже работаете.

Почему так важно иметь бизнес-план? | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 26 октября 2020 г.

Составление бизнес-плана может принести пользу даже самому небольшому предприятию. Короче говоря, бизнес-план позволяет вам сообщить о своем видении другим и убедить их помочь вам в достижении ваших целей. Он будет включать в себя тщательное исследование рынка и подробную информацию о ваших маркетинговых стратегиях, целевой аудитории, персонале, препятствиях и целях.Две основные причины для написания бизнес-плана — это стратегическое партнерство и повышение эффективности бизнеса.

Оценка кредитора

Если вы намереваетесь искать финансирование для своего бизнеса, у вас должен быть бизнес-план, согласно данным Управления малого бизнеса. Инвесторы будут внимательно следить за вашей личной финансовой отчетностью и финансовыми прогнозами. В частности, инвесторы хотят видеть, что вы установили ориентиры и внедрили реалистичные инструменты для измерения своего успеха.Инвесторы также могут захотеть узнать, сколько вы собираетесь потратить на такие вещи, как маркетинг. Кроме того, важность бизнес-плана для инвесторов включает в себя представление вашей управленческой команды и обеспечение того, чтобы члены команды обладали необходимыми навыками для ведения вашего бизнеса.

Управляющие недвижимостью

Арендодатели и управляющие недвижимостью могут захотеть пересмотреть ваш бизнес-план перед сдачей вам в аренду. Хотя вам не нужно разглашать всю свою финансовую информацию потенциальному арендодателю, вам нужно будет доказать, что вы способны платить арендную плату.Личной финансовой отчетности и доказательств того, что ваш бизнес будет приносить положительный денежный поток, может быть достаточно, чтобы удовлетворить их потребности.

Процент поставщика

Бизнес-план может помочь вам при подаче заявки на получение бизнес-кредита от поставщиков. Поставщики, которые уверены в успехе вашего бизнеса, с гораздо большей вероятностью предоставят кредит. В частности, им могут быть интересны отчеты о ваших планируемых продажах. Кроме того, поставщики могут захотеть убедиться, что их продукция представлена ​​правильным образом.

Особенности бизнес-плана

Бизнес-план будет включать краткое изложение. Это краткое изложение всего плана, которое должно привлечь внимание инвестора. План также будет включать подробную информацию о вашей управленческой команде, информацию о продуктах или услугах, которые вы собираетесь предложить, анализ рынка вашей отрасли, вашу маркетинговую стратегию и анализ рисков.

Включите диаграммы с подробным описанием финансовых прогнозов на следующие один-пять лет.Они могут включать прогнозируемые прибыли или убытки, анализ безубыточности, прогнозы денежных потоков и балансы. Вы также можете создать приложение с личной финансовой отчетностью, кредитной историей и налоговой декларацией для показа определенным лицам, но не всем. Эти детали гарантируют, что у вас есть жизнеспособный план, который имеет финансовый смысл для реализации. По словам Growthink, это также поможет вам лучше понять свой рынок и своих целевых клиентов.

Прочие соображения

Бизнес-план поможет вам определить, что работает, а что нет, что позволит вам отслеживать свой успех и вносить соответствующие коррективы.Многие владельцы бизнеса извлекли выгоду из того, что осознали важность составления бизнес-плана до того, как возникла необходимость в его реализации. Это дает вам ясность и план, когда в противном случае все может накалиться. Это позволяет вам и вашей команде расставить приоритеты для ваших целей, установить временные рамки и инструменты для измерения вашего успеха, а также найти способы сократить расходы, изменить маркетинговые стратегии или увеличить прибыль. Хороший бизнес-план также может помочь вам привлечь высокопоставленных сотрудников.

4 причины важности бизнес-плана

Бизнес-план — очень важный стратегический инструмент для предпринимателей.Хороший бизнес-план не только помогает предпринимателям сосредоточиться на конкретных шагах, необходимых для реализации бизнес-идей, но также помогает им в достижении как краткосрочных, так и долгосрочных целей.

Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу. Бенджамин Франклин

Венчурный капиталист и пионер Кремниевой долины Юджин Кляйнер однажды заявил, что написание бизнес-плана заставляет вас мыслить дисциплинированно. Идея может звучать великолепно, но когда вы записываете все детали и цифры, она может развалиться.

Хотя бизнес-план абсолютно необходим в предпринимательстве, не каждый предприниматель видит в нем необходимость. Многие не хотят, чтобы их план был записан. Фактически, в Интернете есть множество статей, в которых утверждается, что бизнес-план мертв или неуместен. Конечно, не все с этим согласны.

Многие эксперты по финансированию бизнеса сходятся во мнении, что одной хорошей бизнес-идеи недостаточно. Даже отличные бизнес-идеи могут оказаться совершенно бесполезными, если вы не можете сформулировать, выполнить и реализовать стратегический план, чтобы заставить свою бизнес-идею работать.

Если вы хотите привлечь средства от институциональных инвесторов и кредиторов, помните, что наличие хорошего бизнес-плана чрезвычайно ценно. Вы должны стремиться иметь хорошо задокументированный бизнес-план, который говорит сам за себя. Он должен быть ясным, легко читаемым и понятным.

Если обязательства не приняты, остаются только обещания и надежды; но планов нет — Питер Ф. Друкер

Перед написанием бизнес-плана важно учесть два важных фактора —

  • Кто будет читателем?
    Например, если вы заинтересованы в привлечении капитала, весьма вероятно, что вашей целевой аудиторией будут инвесторы.Если вы заинтересованы в партнерстве или создании совместных предприятий, ваши потенциальные деловые партнеры будут вашей аудиторией.
  • Каким должен быть их ответ?
    В зависимости от вашей целевой аудитории сосредоточьтесь на ключевом сообщении, которое вы хотите, чтобы они получили, чтобы получить желаемый ответ.

Вот 4 причины, по которым вам нужен бизнес-план

Потенциальные инвесторы или кредиторы хотят иметь письменный бизнес-план, прежде чем они дадут вам деньги. Простого описания концепции вашего бизнеса недостаточно.Вместо этого убедитесь, что у вас есть тщательный бизнес-план и финансовый план, демонстрирующий вероятность успеха и то, сколько вам потребуется для развития вашего бизнеса.

Как предприниматель, наличие бизнес-плана помогает вам определить свои бизнес-идеи и бизнес-стратегии и сосредоточиться на них. Вы концентрируетесь не только на финансовых вопросах, но и на вопросах управления, планирования человеческих ресурсов, технологий и создания ценности для ваших клиентов.

Наличие бизнес-плана поможет вам выявить потенциальные подводные камни в вашей идее.Вы также можете поделиться планом с другими людьми, которые поделятся с вами своим мнением и советами. Найдите экспертов и профессионалов, которые могут дать вам бесценный совет, и поделитесь с ними своим планом.

Бизнес-план — это средство коммуникации, которое вы можете использовать для защиты инвестиционного капитала от финансовых учреждений или кредиторов. Его также можно использовать, чтобы убедить людей работать на ваше предприятие, получить кредит от поставщиков и привлечь потенциальных клиентов.

Создание бизнес-плана требует много размышлений.Вам нужно подумать о том, что вы хотите сделать, и использовать это как отправную точку. Это не должно быть сложно. По сути, ваш план должен определять, где вы сейчас находитесь, куда вы хотите направить свой бизнес и как вы туда доберетесь.

Написание хорошего бизнес-плана, добавляет Эрнст энд Янг, не может гарантировать успеха, но может значительно снизить вероятность неудачи.

Изображение на обложке Олу Элету

Поделиться через:

Девять причин, почему вам нужен бизнес-план

Принятие решения о создании нового бизнеса — это увлекательный, но напряженный опыт.Начало бизнеса связано с множеством задач и препятствий, поэтому важно сосредоточиться, прежде чем действовать. Хороший бизнес-план может указать направление, помочь вам привлечь инвесторов и сохранить динамику.

Независимо от того, в какой отрасли вы планируете работать, бизнес-план — это первый шаг для любого успешного предприятия. Составление бизнес-плана поможет вам понять, куда вы хотите направить свой бизнес, и определить необходимые шаги для его достижения. Это ключевой документ для вашей компании, который будет направлять ваши действия и отслеживать ваш прогресс.

Какова цель бизнес-плана?

Думайте о бизнес-плане как о дорожной карте. Это позволяет вам решать проблемы и принимать ключевые бизнес-решения, такие как маркетинг и анализ конкуренции, анализ клиентов и рынка, а также планы логистики и операций.

Он также может помочь вам организовать ваши мысли и цели, а также дать вам лучшее представление о том, как будет работать ваша компания. Хорошее планирование — это часто разница между успехом и неудачей.

Вот девять причин, по которым вашей компании нужен бизнес-план.

1. Докажите, что ваша идея жизнеспособна

В процессе написания бизнес-плана вы можете оценить, будет ли ваша компания успешной. Понимание динамики рынка и конкурентов поможет определить жизнеспособность вашей идеи.

Это также время для разработки финансовых прогнозов для вашего бизнес-плана, таких как предполагаемые затраты на запуск, прогноз прибылей и убытков, анализ безубыточности и отчет о движении денежных средств.Потратив время на исследование жизнеспособности своей идеи, вы сможете выработать цели и стратегии, которые поддержат ваш путь к успеху.

Правильный бизнес-план доказывает всем заинтересованным сторонам, включая потенциальных инвесторов, клиентов, сотрудников, партнеров и, самое главное, вас самих, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу.

2. Ставьте важные цели

Как владелец бизнеса, большая часть вашего времени, скорее всего, будет тратиться на выполнение повседневных задач. В результате после запуска бизнеса может быть трудно найти время для постановки целей и этапов.Составление бизнес-плана позволяет вам заранее поставить перед собой важные цели на три или даже пять лет. Ставьте как краткосрочные, так и долгосрочные бизнес-цели.

3. Снижение потенциальных рисков

Не дайте своему бизнесу стать жертвой неожиданных опасностей, проводя исследования до того, как вы откроете для себя новые возможности. Бизнес-план открывает вам глаза на потенциальные риски, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Не бойтесь задавать себе сложные вопросы, ответы на которые могут потребовать исследования и анализа.Это также хорошая практика в отношении того, как ваш бизнес будет фактически решать проблемы, когда они возникают. Составьте план действий в чрезвычайных ситуациях, в котором будут указаны риски и способы эффективного реагирования на них.

Наиболее частые причины неудач бизнеса включают:

  • Отсутствие капитала
  • Отсутствие влияния на рынок или необходимость
  • Неисследованная цена (слишком высокая или низкая)
  • Взрывной рост, истощающий весь ваш капитал
  • Жесткая конкуренция

Недостаток капитала — самая распространенная причина банкротства предприятий.Чтобы лучше решить эту проблему, найдите время, чтобы определить, как ваш бизнес будет приносить доход. Создайте комплексную модель, которая поможет снизить будущие риски и долгосрочные болевые точки. Это можно превратить в инструмент для управления ростом и расширением.

4. Надежность инвестиций

Планируете ли вы подать заявку на ссуду SBA, наладить отношения с бизнес-ангелами или искать финансирование венчурного капитала, для получения финансирования вам нужно нечто большее, чем просто лифт. Все надежные инвесторы захотят пересмотреть ваш бизнес-план.Хотя инвесторы будут сосредоточены на финансовых аспектах плана, они также захотят узнать, потратили ли вы время на изучение своей отрасли, разработали ли жизнеспособный продукт или услугу и создали сильную маркетинговую стратегию.

При разработке бизнес-плана подумайте о том, сколько привлеченного капитала вам нужно, чтобы воплотить вашу идею в жизнь. Определите, сколько средств вам понадобится и на что вы их потратите. Это важно для привлечения и использования капитала.

5.Распределить ресурсы и запланировать закупки

Вам нужно будет сделать много инвестиций при запуске вашего бизнеса, таких как разработка продуктов и услуг, новые технологии, найм, операции, продажи и маркетинг. Планирование ресурсов — важная часть вашего бизнес-плана. Это дает вам представление о том, сколько вам нужно потратить на ресурсы, и гарантирует, что ваш бизнес будет эффективно управлять этими ресурсами.

Бизнес-план дает четкое представление о необходимых активах и инвестициях по каждой позиции.Хороший бизнес-план также может определить, когда можно расширить магазин до более крупного магазина или рабочего места.

Включите в свой план исследования новых продуктов и услуг, где вы можете купить надежное оборудование и какие технологии могут вам понадобиться. Распределите капитал и спланируйте, как вы будете финансировать крупные покупки, например, с помощью текущего счета для малого бизнеса Chase или кредитной карты.

6. Создайте свою команду

От опытных руководителей до квалифицированных сотрудников — убедительный бизнес-план может помочь вам привлечь талантливых специалистов высшего уровня, которые в идеале вдохновят руководство и сотрудников еще долгое время после приема на работу.Бизнес-планы включают обзор вашей исполнительной команды, а также различные роли, которые вам нужно заполнить немедленно и в дальнейшем.

Малые предприятия часто нанимают специализированных консультантов, подрядчиков и фрилансеров для выполнения индивидуальных задач, таких как маркетинг, бухгалтерский учет и юридическая помощь. Совместное использование бизнес-плана помогает более крупной команде работать вместе в одном направлении.

Это также пригодится, когда вы начнете работать с любыми новыми партнерами. В качестве нового бизнеса потенциальный партнер может попросить показать ваш бизнес-план.Налаживание партнерских отношений требует времени и денег, и с твердым бизнес-планом у вас есть возможность привлекать и работать с теми типами партнеров, которые нужны вашему новому бизнесу.

7. Поделитесь своим видением

Когда вы начинаете бизнес, легко предположить, что вы будете готовы направлять свою команду. Бизнес-план помогает вашей команде и инвесторам понять ваше видение компании. В вашем плане будут изложены ваши цели и он может помочь вашей команде принимать решения или действовать от вашего имени.Поделитесь своим бизнес-планом с сотрудниками, чтобы привести весь штат сотрудников к коллективной цели или задаче компании. Рассматривайте собственность сотрудников и заинтересованных лиц как убедительную и мотивирующую силу.

8. Разработайте маркетинговую стратегию

Маркетинговая стратегия подробно описывает, как вы сможете привлечь своих клиентов и повысить узнаваемость бренда. Чем яснее позиционирование вашего бренда для инвесторов, клиентов, партнеров и сотрудников, тем успешнее будет ваш бизнес.

Важные вопросы, которые следует учитывать при построении маркетинговой стратегии:

  • Какие отраслевые сегменты мы развиваем?
  • Какую ценность представляют продукты или услуги, которые мы планируем предлагать?
  • Кто наши клиенты?
  • Как мы будем удерживать наших клиентов и поддерживать их интерес к нашим продуктам или услугам и маркетингу?
  • Каков наш рекламный бюджет?
  • Какую цену мы будем взимать?
  • Как выглядит наш бренд в целом? Каковы наши принципы бренда?
  • Потребуется ли нам нанять экспертов по маркетингу, чтобы помочь нам создать наш бренд?
  • Кто наши конкуренты? Какие маркетинговые стратегии сработали (или не сработали) для них?

Благодаря продуманной маркетинговой стратегии, интегрированной в ваш бизнес-план, цели вашей компании становятся значительно более достижимыми.

9. Сконцентрируйте свою энергию

Ваш бизнес-план определяет, на каких сферах вашего бизнеса следует сосредоточиться, при этом избегая отвлекающих факторов. Он обеспечивает дорожную карту для критических компромиссов и распределения ресурсов.

Как владелец бизнеса, вы почувствуете потребность решить все свои внутренние проблемы и проблемы клиентов, но при этом важно сохранять концентрацию. Когда вы приступаете к созданию своей компании, всегда думайте о приоритетах.

Как владелец малого бизнеса, написание бизнес-плана должно быть одним из ваших приоритетов.Прочтите наш контрольный список для начала бизнеса и узнайте, как превратить свой бизнес в реальность. Когда вы будете готовы начать работу, поговорите с бизнес-банкиром Chase, чтобы открыть чековый или сберегательный счет Chase сегодня.

15 причин, по которым вам нужен бизнес-план

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

Зачем вам бизнес-план? Вы уже знаете очевидные причины, но есть много других веских причин для создания бизнес-плана, о которых многие владельцы бизнеса не знают.Итак, для разнообразия, давайте сначала рассмотрим менее очевидные причины, а закончим теми, о которых вы, вероятно, уже знаете. Думайте об этом как о топ-10 последних выставок, в котором мы рассмотрим наиболее важные причины, по которым вам нужен бизнес-план.

15. Ставьте перед менеджерами конкретные задачи. Хорошее управление требует постановки конкретных целей, а затем отслеживания и принятия последующих мер. Я удивлен, сколько существующих предприятий обходятся без плана. Как они устанавливают, что должно произойти? По правде говоря, вы на самом деле просто сокращаете путь и планируете в своей голове — и это хорошо для вас, если вы можете это сделать, — но по мере роста вашего бизнеса вы хотите лучше организовывать и планировать и лучше сообщать о приоритетах.Будьте стратегическими. Разработайте план; не просто крыси его.

14. Поделитесь своей стратегией, приоритетами и конкретными действиями со своим супругом, партнером или другим значимым лицом. Ваша деловая жизнь проходит так быстро: спешка отвечать на телефонные звонки, тушить пожары и т. Д. Разве другим людям в вашей деловой жизни не нужно знать, что должно происходить? Разве вы не хотите, чтобы они знали?

13. Решите проблему смещения. Displacement, вероятно, самая важная практическая бизнес-концепция, о которой вы никогда не слышали.Это звучит так: «Что бы вы ни делали, вы больше не делаете». Замещение людей лежит в основе всей стратегии малого бизнеса. По крайней мере, большинство людей никогда об этом не слышали.

12. Решите, сдавать ли новую площадь в аренду или нет. Арендная плата — это новое обязательство, обычно с фиксированной стоимостью. Оправдывают ли ваши перспективы и планы роста увеличение фиксированных затрат? Разве это не должно быть в вашем бизнес-плане?

11. Нанимайте новых людей. Это еще одно новое обязательство (фиксированные затраты), увеличивающее ваш риск.Как новые люди помогут вашему бизнесу расти и процветать? Что именно они должны делать? Обоснование приема на работу должно быть в вашем бизнес-плане.

10. Решите, нужны ли вам новые активы, сколько их и стоит ли покупать или сдавать в аренду. Используйте свой бизнес-план, чтобы решить, что будет происходить в долгосрочной перспективе, что должно стать важным вкладом в классический подход «производить или покупать». Как долго продлится эта важная покупка в вашем плане?

9. Расскажите и объясните бизнес-цели своему руководству, сотрудникам и новым сотрудникам. Сделайте выбранные части вашего бизнес-плана частью обучения ваших новых сотрудников.

8. Создавайте новые деловые союзы. Используйте свой план, чтобы установить цели для новых альянсов, и отдельные части вашего плана, чтобы общаться с этими альянсами.

7. Работайте с профессионалами. Поделитесь выбранными основными моментами или своими планами с вашими юристами и бухгалтерами, а также консультантами, если это актуально для вас.

6. Продайте свой бизнес. Обычно бизнес-план является очень важной частью продажи бизнеса.Помогите покупателям понять, что у вас есть, чего это стоит и почему они этого хотят.

5. Оценка бизнеса для официальных сделок, связанных с разводом, наследованием, имущественным планированием и налоговыми вопросами. Оценка — это термин для определения стоимости вашего бизнеса. Обычно для этого нужен бизнес-план, а также профессионал с опытом. План сообщает эксперту по оценке, чем занимается ваша компания, когда, почему и сколько это будет стоить и сколько будет производиться.

4. Создайте новый бизнес. Используйте план, чтобы определить правильные шаги для открытия нового бизнеса, включая то, что вам нужно делать, какие ресурсы потребуются и что вы ожидаете от этого.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *