Бизнес план готовый для студентов: Материалы для студентов

Содержание

Бизнес план примеры готовые для студентов. Бизнес-планы — готовые примеры

Алексей Жуматаев

Доброго времени суток! Сегодня я хочу написать статью про примеры бесплатные бизнес планов в 2016 году , данные бизнес-планы мои авторские с расчетами.

Я выкладываю их совершенно бесплатно и количество бизнес-планов постоянно растет.

Все бизнес-планы готовы на 100% и являются пошаговыми инструкциями открытия того или иного бизнеса.

В случае если Вы хотите самостоятельно, то можете посмотреть инструкцию как их написать и там же есть типовой образец бизнес-плана.

Давайте рассмотрим готовые бизнес-планы в которых я проводил расчеты, а так же записывал поясняющие видео:

Примеры бизнес планов с расчетами

Бесплатные бизнес-планы сферы услуг:

Готовый образец бизнес плана для тех кто решил открыть свой тренажерный зал . В дополнение к бизнес-плану тренажерки идет еще 5 статей подробно описывающих процесс создания своего бизнеса. В них раскрыты вопросы оборудования для тренажерного зала, выбор помещения, как правильно давать рекламу, расчеты доходов и расходов, а так же его дальнейшее развитие.

Готовый образец бизнес плана для тех кто решил начать свой бизнес с оказания сантехнических услуг . В дополнение к бизнес плану услуг сантехника идут статьи подробно раскрывающие данную тему. Реклама, требуемое оборудование и расчеты доходности данного бизнеса.

Готовый образец бизнес плана для тех кто хочет открыть собственное СТО . Бесплатный бизнес план станции технического обслуживания так же дополнен расширенными статьями о том как выбрать помещение, провести рекламную компанию, выбрать оборудование, расчеты рентабельности СТО.

Готовый образец бизнес плана для желающих открыть свой автосервис . Бесплатный бизнес-план автосервиса так же дополнен статьями о том как рекламировать автосервис, оборудование для автосервиса, развитие этого бизнеса, а так же расчеты его доходности.

Студентам, особенно тем, кто учится на очном отделении в институте или университете, трудно найти работу. Поискам и последующей работе мешает график, который часто не совпадает с лекциями и занятиями в ВУЗе.

Молодые люди тоже нуждаются в деньгах. Жить на средства родителей становится стыдно, а порой просто невозможно. В такой ситуации ничего не остается, кроме того, как придумать идею бизнеса для студента. Как открыть бизнес студенту, рассмотрим в статье.

Какими бывают бизнес идеи для студентов?

Способов организации бизнеса студентом, существует огромное множество.

Многие из них зависят от следующих показателей:

  • Профессиональная подготовка студента – каким видом деятельности он занимается или планирует заниматься? От этого зависят направления, которые можно реализовывать для заработка. Например, если студент учится на факультете иностранных языков, можно открыть собственное бюро по переводам, стать репетитором по иностранному языку у школьников или просто желающих выучить язык.
  • Живет студент с родителями или в общежитии. Во многих сферах бизнеса лучшим двигателем и рекламой служит «сарафанное радио». Люди начинают советовать друг другу хорошего специалиста и, таким образом, появляются новые заказы. В общежитии можно легко найти свою целевую аудиторию.
  • Ранее полученный опыт. Возможно, что студент уже имел опыт в какой-то сфере деятельности или работе и уже обладает определенными навыками и умениями. Например, студент имеет дело с компьютерной деятельностью и в прошлом уже много раз занимался ремонтом компьютеров своих друзей или родственников.
  • Наличие или отсутствие стартового капитала. Существуют идеи, которые можно реализовывать без стартового капитала или с небольшими вложениями, но будет только лучше, если в запасе имеется некоторая сумма денег, которую можно потратить на развитие своего бизнеса.
  • Свободное время. Этот пункт влияет на выбор ниши деятельности. Разные виды бизнеса требуют разное количество времени. Учеба тоже протекает у студентов по-разному. Кто-то тратит очень много времени на обучение, а кто-то успевает делать все необходимое в два раза быстрее.

Выбор деятельности, которой будет заниматься студент, во многом зависит от цели создания бизнеса. Бизнес может быть построен уже с учетом на дальнейшие перспективы развития, а может носить характер подработки.

В этом плане заработок может строиться на основании открытия компании, которая реализует на рынке свои товары или услуги, а может носить характер частного фрилансера, выполняющего роль репетитора или исполнителя определенного задания.

Выбирайте сферу, которая не будет мешать учебе и представляет для Вас интерес.

Настройка и обслуживание современных гаджетов

Каждый день появляются разные новинки техники с большим количеством функций и возможностей.

Пользователи не всегда в состоянии правильно обслужить свои устройства, настроить их, а тем более отремонтировать.

Студент, в зависимости от своих навыков может сам определять перечень услуг.

Ремонт компьютеров, планшетов или смартфонов гораздо более трудоемкое занятие, требующее уверенных знаний, чем настройка и консультации по использованию гаджета. В то же время, услуги в качестве ремонта имеют хорошую оплату.

Для старта бизнеса понадобится компьютер с выходом в интернет, чтобы можно было воспользоваться поиском информации по любому устройству.

Данная сфера больше подойдет для студентов, которые учатся на профильном факультете, связанном с новейшими технологиями.

Сетевой маркетинг – многим знакомое понятие и чаще всего вызывающее негативные ассоциации.

Такое впечатление связано, прежде всего, с финансовыми пирамидами, которые выдают себя за компании, занимающиеся сетевым маркетингом.

Финансовые пирамиды запрещены в России законом.

Сетевой маркетинг – это система, которая позволяет получать доход от продаж вновь прибывших продавцов. Чем больше продавцов привлекается, тем больше получает денежных средств человек, который их привел в систему.

Существует два варианта заработка на сетевом маркетинге:

  1. Присоединиться к существующей сетевой компании и распространять ее продукцию при помощи каталогов. Основные плюсы заключаются в том, что никаких вложений не потребуется, но нужно обладать высокими коммуникативными навыками, чтобы достичь успеха в этой сфере.
  2. Организовать свою сетевую компанию. Этот вариант немного труднее, так как требует выбора будущего товара и надежного поставщика. Также можно создавать свой собственный продукт и распространять его при помощи сетевого маркетинга. Реализовать данную идею сложнее, но и выгода будет больше, так как бизнесмен оказывается в самом лучшем положении и получает процент от продаж со всех менеджеров, пришедших в компанию.

Если выбор все-таки выпал на присоединение к уже существующей компании, то стоит подходить к этому вопросу с осторожностью. Выбирать стоит из известных брендов, так как популярный товар легче продать.

Если компания требует какие-либо деньги для старта работы, то она занимается мошенническими действиями или является финансовой пирамидой.

Курьерская служба

На рынке имеется большое количество крупных компаний, которые профессионально занимаются доставкой.

Как правило, небольшим компаниям не выгодно с ними сотрудничать, но и держать в штате собственного курьера или организовать курьерскую доставку не рентабельно.

Небольшие интернет магазины, цветочные павильоны, мелкие фирмы порой нуждаются в подобных услугах.

Студент может организовать свою собственную службу доставки. При реализации подобной деятельности стоит сразу найти себе партнера или помощника, с которым можно будет разделить рабочее время. Звонки и заявки могут поступать именно на то время, в которое идут занятия в университете, что плохо скажется на учебном процессе.

Персонал для доставки можно набрать в своем собственном ВУЗе: просто расклейте объявления о наборе сотрудников. Если развозку товара будут осуществлять сотрудники, а не сам бизнесмен, то стоит подумать о трудовом договоре, в котором нужно предусмотреть материальную ответственность курьера. Таким образом, исключаются негативные последствия при утере, халатности или порче товара.

Клиентов просто найти в интернете, совершив звонок или направив письмо по электронной почте магазину или компании. Смело предлагайте свои услуги небольшим интернет магазинам или даже частным мастерам (например, мастерам по изделиям ручной работы).

В будущем, компанию можно расширить при помощи перевозки больших грузов и доставки на машине, приобрести сайт и единую униформу.

Покупка и доставка продуктов

Молодые матери находятся в процессе воспитания ребенка и не имеют возможности сходить в магазин.

Муж занят работой, а у родственников нет времени помочь. Чаще всего они заказывают товары с доставкой на дом.

Еще одним классом клиентов могут стать пожилые люди, доставку продуктов которым оплачивают их дети.

Многим не хватает времени навестить своих пожилых родителей из-за огромной занятости, а продукты могут быть нужны еженедельно.

Продукты можно закупать и делать на них небольшую наценку или установить единую плату за доставку. Цену на доставку стоит устанавливать исходя из удаленности магазина и количества продуктов.

Пользуйтесь специальными приложениями, чтобы увидеть все акции на товары и продукты в городе. Так Вы сэкономите и больше заработаете на разнице в цене.

Интернет – это не только источник развлечений, но и источник заработка. Здесь вы найдете идеи для заработка в интернете с вложениями и без вложений.

Заработок на лекциях

Любой труд должен оплачиваться, а учеба – это тяжелое дело.

Из 100% студентов лекции постоянно посещают только примерно 40%, но экзамены приходится сдавать всем.

Если студент ходит на все лекции и качественно их конспектирует, то можно выпустить свой сборник с учебными материалами по всем дисциплинам. Сборник не нужно печатать, а достаточно составить в электронном виде и продавать в университете.

По такому же принципу можно продавать удобно составленные шпаргалки.

Интернет бизнес

Проще всего начать заниматься интернет бизнесом тем, кто владеет навыками программирования.

Студенты могут создавать сайты другим компаниям, так и свои собственные, то не только программисты могут себя попробовать в этом деле.

Посещаемый сайт можно использовать для размещения платной рекламы.

Вариантов заработка в интернете много: собственный канал с видео, группа в контакте с большим количеством подписчиков, написание статей на заказ, открытие собственного магазина с одеждой или изделиями ручной работы.

Создайте сайт с полезными материалами для школьников или студентов. Такой ресурс быстро обретет популярность.

Прочие идеи

Рассмотрим еще несколько интересных идей по заработку и организации собственного дела, а именно:

  • Организация квестов
    или психологических игр. Тут понадобится большая фантазия, так как сценарии командных игр нужно тщательно продумывать, чтобы игроки остались довольны и не потеряли интерес. Заработок, бизнесмен получает в качестве взноса за участие с каждого игрока или команды.
  • Помощь в выгуле собак за деньги. Этот вариант могут использовать студенты, которые любят животных и активный образ жизни.
  • Продажа одежды с логотипом и символикой университета и конкретного факультета. Для данного бизнеса лучше взять официальное разрешение у декана. Для реализации понадобятся вложения на расходные материалы.

Как рекламировать свою деятельность?

Реклама – это первый шаг к получению клиентов, а значит и денежных средств.

Поэтому раскрутке своего дела нужно отдать должное внимание.

  • «Сарафанное радио» – самый лучший способ, чтобы разрекламировать свою услугу или товар. Для этого нужно сначала попробовать бесплатно или на условиях бартера, оказать какую-то услугу знакомому или родственнику. Создайте группу в социальных сетях и собирайте там отзывы о своих услугах.
  • Рекламные объявления, которые расклеивают специальные компании в лифтах, на информационных стендах, распространяют по почтовым ящикам.
  • Визитки – обязательный пункт для распространения информации о своей компании или деятельности.
  • Раздача листовок в людных местах.
  • Организация собственного сайта и реклама в интернете. Это дорогостоящий вариант рекламной деятельности, который лучше рассматривать на будущие перспективы. Сайт можно поднимать в поисковых системах с помощью статей.
  • Сотрудничество с другими компаниями и реклама на условиях бартера. В этом случае можно обмениваться рекламными материалами с другой компанией или создать совместную рекламную акцию для привлечения посетителей.

Термин бизнес план пошел от английского выражения business plan. Бизнес план — это структурированный документ описывающий этапы развития компании, ее основные направления деятельности, ее стратегии и риски. По своей сути бизнес план — это дорожная карта, призванная привести бизнес к запланированной цели, пройдя намеченные маршруты следования с учетом промежуточных этапов и показывает результаты полученные в результате.

💡 Писать бизнес план или скачать готовый?

Часто у начинающих предпринимателей при создании бизнеса встает вопрос скачать бизнес план или написать свой? Конечно если вы обладаете достаточным опытом, лучше написать свой уникальный бизнес план. Правда, не многие предприниматели впервые задумавшиеся об открытии бизнеса имеют навык такой деятельности. В таком случае лучше иметь ввиду, что писать бизнес план необходимо если ваш бизнес:

  • уникальный
  • требует больших расчетов
  • подразумевает нестандартные этапы развития
  • подразумевает нестандартные риски
  • существуют нестандартные требования к формату, например у потенциального инвестора
В большинстве случаев, при открытии малого бизнеса вполне возможно воспользоваться готовым бизнес планом из проверенного источника, разумеется с его доработкой согласно ваших данных.

💡 Где взять готовый бизнес план?

В сети интернет существует огромное количество платных и бесплатных бизнес планов . Не смотря на большее разнообразие рекомендуем воспользоваться бизнес планами представленными на нашем портале . Все бизнес планы предоставляются абсолютно бесплатно, содержат подробные финансовые расчеты и учитывают риски. Кроме того, на портале представлено огромное количество бизнес идей структурированных по сферам деятельности.

Бизнес-планы: бесплатные примеры по стандартам банков (UNIDO, ЕБРР). Все бизнес-планы можно скачать и далее модифицировать под себя.

27.07.2015 27.07.2015

Бизнес-план мясокомбината посвящен обоснованию эффективности организации мясоперерабатывающего комплекса АО «Сибирские продукты» (вторая очередь развития фирмы) с целью привлечения инвесторов для кредитования затрат на приобретение технологического оборудования.

27.07.2015 27.07.2015

Бизнес-план производства мороженого посвящен обоснованию эффективности внедрения производственного комплекса АО «Морозко» (технологического оборудования, 4-х промышленных холодильников, складов, производственного дома, лаборатории) и реализации готовой продукции через собственную торговую сеть.

25.07.2015 25.07.2015

Бизнес-план производства пластиковых окон предлагает проект создания структурного подразделения предприятия по производству и монтажу пластиковых окон для жилых домов, офисов и производственных помещений. Основными видами выпускаемой продукции являются: оконные пластиковые блоки фирмы «REHAU» (Германия).

24.07.2015 24.07.2015

Бизнес-план производства мебели является фундаментом для открывающегося предприятия. Основная деятельность, планируемая фирмой, заключается в производстве мягкой мебели для дома и офисов, оказании услуг по ремонту мебели, сборке, доставке и предоставлению консультаций по вопросам оформления квартиры, офиса.

22.07.2015 22.07.2015

Данный бизнес-план инвестиционного проекта предполагает реализацию проекта производства конкурентоспособной специальной медицинской техники.

Медицинская техника предприятия предназначена для использования в больницах скорой помощи, лечебно-профилактических и реабилитационных учреждениях, в госпиталях, санаториях, в том числе для инвалидов, в домах престарелых, реанимобилях, а так же для индивидуальных потребителей.

Страница 1 из 6

О бизнес-планах

Представляем готовые образцы бизнес-планов с расчетами различных видов деятельности. На 95% других сайтах вы найдете пространные рассуждения на три странички, а здесь именно бизнес-планы, доработав которые под себя можно получить кредиты и инвестиции. Кредиторам нужны конкретные шаги и четко спланированный денежный поток.

Все бизнес-планы содержат расчеты (потебности в персонале, оборудовании, товаре, рентабельности, окупаемости, точек безубыточности и т.д)

Мы не часто обновляем раздел, поскольку в теме бизнес-планирования уже все давно придумано. Но! Наши примеры бизнес-планов стоит воспринимать именно как примеры. Расчеты и анализ рынка вам придется делать самим (по шаблону в бизнес-плане), так как каждая ситуация уникальна. У вас другое время, другой город, другие конкуренты, другие технологии в конце концов.

Не можете или некогда доработать бизнес-план под себя? .

Для чего нужен бизнес-план? Большинство, наверное, ответит — чтобы получить кредит в банке. Данное утверждение верно, но лишь отчасти. В первую очередь план нужен самому предпринимателю, чтобы понять размер первоначальных инвестиций для старта, сколько понадобится времени для выхода на самоокупаемость и прогнозные показатели выручки, оценить уровень рентабельности, срок окупаемости инвестиций и множество других параметров.

Очень часто начинающий бизнесмен (да и не только начинающий) все планирование и расчеты делает “на глазок” на салфетке или в голове (а иногда и вообще не делает), забывая о многих затратных статьях, что выливается во множество ошибок и приводит к банкротству.

Типичные ошибки: при определении вложений не учитываются расходы на финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, неверно определяется величина товарных запасов (закладывается размер ТМЦ на один месяц, а исходя из периода оборачиваемости необходимы запасы на 3 месяца), в расчете фонда оплаты труда не учитываются налоги и страховые отчисления, неправильно рассчитывается потребность в персонале и множество других.

Правильно составленный бизнес-план с детальными расчетами — это залог успешного старта в любой предпринимательской деятельности , который позволит на этапе прогнозирования отсечь невыгодные варианты и, как следствие, уберечься от потери собственных вложений либо средств инвестора (кредитора).

Допустим, вы планируете установить , произведенный расчет показывает, что полная окупаемость составит 5 лет, очевидно, что это будет не совсем правильной инвестицией, маловероятно, что автомат проработает без поломок такой период времени. (Справочно: оптимальная окупаемость для данного вида деятельности — 12-18 месяцев.)

А что лучше — купить готовый бизнес-план или сделать его самостоятельно? Если мы говорим о малом бизнесе, то однозначно нужно делать его самому. Это позволит глубже погрузиться в проект, понять его суть, разложить для себя по полочкам экономику будущей деятельности. Ну а если вы хотите организовать производство, требующее многомиллиардных инвестиций, то тут без помощи специалистов не обойтись.

На сайте вы найдете образцы готовых бизнес-моделей со всеми расчетами, которые вы можете использовать как основу для составления технико-экономического обоснования под свой конкретный проект.

Алгоритм действий

  1. Ознакомление с приведенным образцом ТЭО.
  2. Сбор статистических данных по конкретному региону, где будет осуществляться предпринимательская деятельность.
  3. Проведение маркетингового исследования: , выявление сильных и слабых мест проекта ().
  4. Актуализация информации по экономической части: поиск потенциальных и сырья, запрос коммерческих предложений, пересчет себестоимости и определение конечной цены исходя из действующих рыночных реалий, а также определение уровня рентабельности.
  5. Проведение стресс-теста отраженных в расчете цифр (какая будет окупаемость, если выручка будет на N процентов меньше, чем запланировано). Исходя из полученных данных, составление нескольких вариантов развития события: консервативный, реалистический и оптимальный.
  6. осуществления хозяйственной деятельности.
  7. Выбор наиболее выгодной (изучение законных схем снижения налоговой нагрузки).

Исходя из анализа и обобщения полученной информации, составляете собственное экономическое обоснование проекта с помощью, которого вы сможете определить целесообразность инвестирования денежных средств.

Обращаем ваше внимание, что вы можете скачать бесплатно любой понравившийся бизнес-план. Если где-то нет формы для скачивания, вы сможете задать вопрос через специальную форму, и в течение короткого времени мы добавим данную возможность. Через данную форму вы также можете уточнить любой момент касательно описанной модели, и мы постараемся найти специалиста для представления грамотной консультации по интересующему вас моменту.

Готовый план бизнеса для студентов: каким бизнесом заняться студенту

Как говорится, “от сессии до сессии живут студенты весело”. И правда, сложно придумать более весёлую жизненную пору, чем студенчество: студент – уже не ребёнок, а свободный человек, но при этом ещё как бы не совсем взрослый. И всё в студенчестве хорошо и прекрасно, кроме двух вещей: сессии и отсутствия денег. Конечно, многим в силу возможностей помогают родители, но даже в этом случае большинство студентов остаются недовольны своим финансовым положением. Возникает резонный вопрос: а каким бизнесом заняться студенту? И вот тут есть одна простая и реально работающая идея.

План бизнеса такой: мы будем оказывать услуги по распечатке контрольных, шпаргалок, курсовых, конспектов и т.д. Согласитесь, в современном университете или институте ни один студент не обходится без этих услуг. Именно поэтому открытие бизнеса по распечатке и ксерокопии именно студентом будет очень выгодным. Судите сами. Для того, чтобы привести этот план в исполнение, нужно всего-то купить принтер (компьютеры и так почти у всех в общежитии есть). Обычно у студентов из одной комнаты общежития занятия проходят в разное время, поэтому бизнес будет работать непрерывно. А позволить себе купить принтер, скинувшись могут даже студенты на стипендию. От клиентов отбоя гарантированно не будет: если вы студент, сами посчитайте, сколько денег вы тратите на распечатки, и умножьте это число на количество студентов вашего общежития, у которых своего принтера нет. Они-то к вам и будут ходить, потому что даже выходить из здания не надо.

Начать такой бизнес сможет абсолютно любой студент, а окупит он себя уже в первый месяц или даже раньше. Во время же сессий доходность будет просто невероятная.

Так же, найдя знакомого студента-программиста, можно эту систему автоматизировать. Пусть клиенты печатают на вашем принтере свои документы сами, через локальную компьютерную сеть общежития, а потом платят. Сделать такую систему учёта довольно просто.

Конечно, есть и минусы: будет меньше времени на учёбу и отдых, да и постоянное хождение к вам в комнату надоест. Но это мелочи жизни для студента, которому хочется стать финансово независимым, и заняться собственным небольшим, но доходным бизнесом.

Бизнес-план (учебный) на заказ — заказать бизнес-план для студентов в Москве в 2021 году

Составление бизнес-плана

Составление бизнес-плана — бизнес-планирование — это сложная, масштабная задача даже при разработке стратегии компаний малого бизнеса, а для крупных компаний он может создаваться не один год. Курсовая или дипломная работа, представляющая собой разработку такого плана — научный труд, который охватывает множество тем и учитывает малейшие нюансы изучаемого объекта. Именно поэтому бизнес-планы на заказ пишут в нашей компании исключительно аспиранты и преподаватели Вузов, являющиеся специалистами в данной области.

 

Структура бизнес-плана

Структура такой работы предполагает наличие небольшой описательной части, и практической (расчетной) части. Цель его написания — описание и обоснование эффективности инвестирования средств в проект, оценка и анализ рынка, моделирование развития ситуации в будущем, а также организационно-финансовый план создания нового предприятия. Бизнес-план предполагает наличие данных, оформленных в виде таблиц, графиков и схем.

Средний срок выполнения работы — 8 дней. Средний объем — 30-40 листов. Доработки входят в стоимость.

Чтобы оформить заказ на учебный бизнес-план, заполните форму, или посмотрите уже готовые бизнес-планы.

Важно! В Курсар возможна разработка бизнес-планов не только в учебных целях (не только для сдачи в вузе, но и для бизнеса). Обязательно обговаривайте этот момент при оформлении заявки.
 

Гарантии сотрудничества

Гарантиями нашей честной работы является официальная регистрация компании, тысячи довольных клиентов, а также договор-публичная оферта и чеки, подтверждающие оплату от клиента через платежный сервис.

Гарантия уникальности

Все работы перед сдачей клиенту проверяются на плагиат системой проверки уникальности (если не указана в заявке, то принимается по умолчанию antiplagiat.ru). Мы не выдаем клиентам работы, уникальность которых ниже порогового значения 70% (или указанного в заказе).

Гарантия конфиденциальности

Все данные о клиентах конфиденциальны и не передаются третьим лицам. Исполнитель не знает контактных данных и ФИО клиента.

Гарантия качества

Все работы выполняются профессионалами своего дела и проходят проверку качества после готовности работы. Доработки выполняются бесплатно (см. выше).

Бизнес-планирование. Примеры бизнес-планов

Здесь представлены упрощенные варианты бизнес-планов, выполненные студентами вузов в качестве курсовой работы. Вы можете их бесплатно скачать или посмотреть.

БИЗНЕС-ПЛАНЫ:

Бизнес-план открытие ларька по продаже хлеба

Бизнес-план Открытие спортивного комплекса

Бизнес-план открытие аутсорсинговой фирмы

Бизнес-план открытие спортивного центра

Бизнес-план открытие автосервиса Курсовая работа
Бизнес-план открытие пиццерии

Бизнес-план ресторана мексиканской кухни

Бизнес-план предприятия по производству паркета

Бизнес-план фитнес-клуб

Бизнес-план строительство автозаправочной станции и комплекса по оказанию дополнительных услуг автовладельцам

Бизнес-план проектно-монтажная организация по установке, поверке и обслуживанию систем учета тепловой энергии «Теплобытмонтаж»

Бизнес-план Автосервис по обслуживанию и ремонту легковых и грузовых автомобилей до 3,5 т

Бизнес-план Бильярдный Клуб

Бизнес-план Организация фитнес клуба эконом класса

Бизнес-план Фотостудия

Бизнес-план Проектно-монтажная организация по созданию гелиоэнергетических систем “Атум”

Бизнес-план открытие предприятия по установке, эксплуатации и гарантийном обслуживании индивидуального газового отопления в многоквартирных жилых домах

Бизнес-план автомойки

Бизнес-план – Спортивный центр

Бизнес-план — Гостиница

Разработка бизнес-плана создания предприятия
(на примере кофейни)

Бизнес-планирование в энергетике

Бизнес-план автомойки

Бизнес-план Кафе-блинная

Бизнес-план Парикмахерская

Бизнес-план Кофейни Арабика

Бизнес-план Детский Интернет портал

Бизнес-план Строительная организация

Бизнес-план Кафе быстрого обслуживания

Бизнес-план Автостоянки

Завод по производству шоколада (цель, задачи, мероприятия)

Бизнес-план Кафе-Бара

Бизнес-план Шоколадница

Бизнес-план Магазин цветов

(Цветочный магазин)

Бизнес-план туристического агентства

Бизнес-план — производство и установка окон

Бизнес-план – Кафе-окрошечная

Бизнес-план – Сервисный магазин

Бизнес-план – Студия звукозаписи

КНИГИ И МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

Экономика энергетического предприятия: особенности инвестиционных процессов

Оценка эффективности инвестиционного проекта

Курсовая работа Оценка инвестиционного проекта

Руководство: подготовка успешного бизнес-плана

Методические указание бизнес-план

 

Бизнес-план заказать в Челябинске по низкой цене

Почему заказать бизнес-план — удачное решение

Бизнес будет прибыльным, если правильно составить прогноз его развития. Студенты экономических факультетов обязательно изучают прогнозирование, и часто эта дисциплина становится серьезной проблемой. Многие не могут разработать проект с перспективами реализации. У «Центра Помощи Студентам» есть решение. Наши специалисты знают, как создать бизнес-план, который будет соответствовать общим правилам и требованиям комиссии. Мы учитываем все пожелания заказчиков и поручаем работу опытным исполнителям. Так клиент сэкономит время и гарантированно получит высокую оценку.

Схема бизнес-плана

Мы поможем составить бизнес-план любого уровня сложности. Наши специалисты обладают необходимыми теоретическими и практическими знаниями, необходимыми для работы над такими заданиями. Несмотря на различные сферы деятельности, структура у бизнес-планов общая:

Структура бизнес-плана

  • Суть и цели. В этой части нужно сформулировать основную идею бизнес-проекта и указать цели его воплощения. Перечислите факторы, которые могут затруднить реализацию проекта, и расскажите о том, как их устранить.
  • Подробный анализ отрасли. В этом разделе обоснуйте актуальность и обозначьте перспективы проекта. Для этого надо проанализировать, как развивается выбранная отрасль
  • Маркетинговый план. Представьте стратегию продвижения и привлечения клиентов. Опирайтесь на опыт маркетологов: они регулярно исследуют рынок. Результат их работы — важный источник информации для маркетингового плана.
  • Анализ рисков. На каждый бизнес влияет множество негативных факторов, которые снижают эффективность работы или вообще приводят компанию к банкротству. Чтобы составить хороший бизнес-план, необходимо проанализировать все существующие риски.

Как оформить бизнес-проект

  • Аккуратный и неброский внешний вид. Можно использовать цветные вставки, брендировать страницы логотипом, но лучше не отступать от классического черного текста на белом фоне.
  • Лаконичность без чрезмерной детализации. Лучше представить информацию в виде графиков или схем. Оптимальный объем работы — 40 страниц.
  • Договоры, учредительные документы, справки, расчетные таблицы, фотографии и другую справочную информацию нужно вынести в приложение.
  • Простой и доступный стиль изложения. Бизнес-план должны понимать не только специалисты, но и люди без профильного образования. Профессиональной терминологии лучше избегать.
  • Все тезисы и прогнозы нужно аргументировать с помощью ссылок на источники информации.
  • Перед составлением бизнес-плана нужно запросить требования и стандарты оформления в компании, для которой предназначен проект.

Сколько стоит разработка бизнес-плана

Стоимость услуги зависит от нескольких факторов:

  • направление и специальность;
  • тематика;
  • сложность и объем работы;
  • методические требования;
  • сроки выполнения.

Как заказать услугу

Преимущества сотрудничества с нами


Постоянный штат авторов: преподаватели вузов, кандидаты наук. Мы гарантируем высокий балл за проект, выполненный с нашей помощью


Качество. Бизнес-план составляется в соответствии с требованиями преподавателей


Надежность источников. В качестве источников информации используются современные учебные пособия. Мы уникализируем информацию и предоставляем заказчику оригинальный бизнес-план


Репутация. Мы предоставляем услуги уже 10 лет и консультируем студентов по самым сложным вопросам и проблемным ситуациям, восполняя пробелы в знаниях

Работа нашего центра ведется строго в рамках федерального закона № 14-ФЗ (Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.1996 (ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., от 01.09.2018) на основании положения ст.ст. 769-778 указанного федерального закона и без нарушения положений п.10 ст.7 федерального закона «О рекламе», введенного Федеральным законом от 30.10.2018 № 383-ФЗ.

Лайфхак для студентов-предпринимателей: как защитить стартап-проект вместо диплома

Право, которое нужно заслужить

Кажется, что защищать бизнес-разработку существенно легче, чем обычную ВКР.

Мы выбрали такой способ, потому что у нас уже был готовый проект, можно было весь год не мучиться с написанием диплома», — рассказывает выпускница направления «Лечебное дело» Анна Малкова, представившая проект «Диапласт». Команда девушки создала пластырь, который определяет уровень глюкозы в поту человека. В случае если сахар в крови повышен, индикатор на пластыре поменяет цвет. Продукт предназначен для скрининга диабета.

К проектам, которые засчитываются как ВКР, предъявляются не такие уж простые требования. Они должны представлять собой научно-исследовательскую разработку или же наукоемкую и коммерчески перспективную бизнес-модель, созданную в рамках конкурса стартап-идей. При этом сами конкурсы должны быть серьезными: их либо проводит СПбГУ, либо вуз, входящий в топ-300 авторитетных международных рейтингов. К тому же студенты обязаны попасть в число лучших, а от тематики проектов ждут соответствия образовательной программе.

Всемогущая мультидисциплинарность

Команда Екатерины Барановой In Sapiens занималась разработкой healthnet-системы, позволяющей следить за состоянием здоровья человека. В нее входит несколько смарт-гаджетов, включая ободок для головы, жилетку, браслет и приложение, в которое передаются полученные данные. Приложение напоминает больному о приеме лекарств и оценивает его общее состояние. В случае необходимости оно может направить к врачу или предложить вызвать скорую помощь.

Выпускница программы «Менеджмент» отметила сложность и разносторонность вопросов, которые задавали ей члены комиссии: «Я представила тот же проект, что и на конкурсе стартапов, но адаптированный под свою специальность. Я маркетолог, однако на защите мне задавали вопросы не только из моей области, а еще и по части финансов. Например, какими формулами я пользовалась при подсчете. Ответить на них иногда было сложно».

По мнению участника проекта «Диапласт» Максима Кузнецова, который изучал в СПбГУ лечебное дело, придать уверенности на защите поможет хорошая мультидисциплинарная подготовка: «Каждый участник проекта обязан понимать в областях, которые выходят за границы его направления обучения. Например, химик должен обладать знаниями и правильно оценивать действия своих коллег в области экономики, маркетинга и бизнес-планирования».

Говорить аккуратно

Студенты готовят для защиты бизнес-план проекта, финальную презентацию, отчет о собственном вкладе в стартап, а также диплом победителя конкурса. Но, конечно, это только формальный перечень требований. В реальности все оказывается сложнее и интереснее. Максим Кузнецов советует сделать во время выступления особый упор на актуальность проекта. «Выпускники, решившие защищаться с помощью ВКР, представляют только данные своих исследований — это цифры и их интерпретация. У нас же всего этого не было. Поэтому, мне кажется, комиссия была несколько удивлена тем, в какой форме все проходило. В конце концов мы сумели ответить на все вопросы и получить высокие оценки», — рассказывает он.

Хотя ребятам есть чем гордиться, все же начинающие предприниматели советуют рассказывать об успехах с осторожностью, а кое-что даже стоит оставить тайной. «Не показывайте на защите какие-либо точные механизмы и цифровые данные о своем продукте. В будущем, когда вы решите его запатентовать, это может усложнить ситуацию», — отметила Анна Малкова.

Экспертная оценка

Еще одна особенность защиты бизнес-проекта заключается в том, что студенты рассказывают примерно о том же, о чем и на стартап-конкурсах. Однако молодые предприниматели все равно могут получить новую полезную информацию. «Большим плюсом защиты стартапа является то, что вас слушают специалисты из вашей области, которые могут дать важный совет», — убеждена Анна Малкова.

Поэтому все, кто решились защищать свой стартап вместо диплома, получили еще и всестороннюю проверку их идеи на прочность. Ведь главная цель любого бизнес-проекта — успешное практическое воплощение. И если с ним что-то не так, важно узнать об этом в самом начале.

Подготовка к «взрослой» жизни

Максим Кузнецов не смог однозначно ответить на вопрос, проще или сложнее защищать бизнес-проект, чем привычную ВКР. По его мнению, многое здесь зависит от темы исследования и взаимодействия с научным руководителем, а также от того, насколько студент интересуется трансфером технологий из науки в бизнес. Если склонностей к предпринимательству нет, возможно, лучше выбрать классический путь.

Все же защита стартапа — это большой плюс в плане университетских достижений и «прокачивания» своих навыков.

Участник проекта «Диапласт» Максим Кузнецов

В том, что возможность защиты стартап-проектов — это правильная и актуальная инициатива, убеждена и Екатерина Баранова: «Представлять свой проект вместо ВКР очень здорово. Благодаря этому ребята могут не тратить время на написание научной работы и заниматься воплощением своих идей. Мы представили настоящий бизнес-план, разработанный для компании. Конечно, мы собираемся его реализовать».

Сегодня команда In Sapiens уже занимается оформлением патентов и созданием фирмы. Планируется, что в 2021 году их healthnet-система пройдет все тесты и будет выпущена на рынок. Проект «Диапласт» тоже развивается.

Мы нашли новых инвесторов. У них немного другие требования к продукту, поэтому мы отклонились от первоначального бизнес-плана на 30–40 %. Также мы продолжаем исследовательскую работу. Из ближайших перспектив — создание прототипа нашего устройства, который будет в большей степени отвечать требованиям инвесторов.

Участник проекта «Диапласт» Максим Кузнецов

Выбор формы финального университетского испытания — личное дело каждого студента. Однако возможность представить вместо ВКР собственный бизнес-проект — это подарок для тех, кто поставил перед собой цель стать успешным предпринимателем.

Готовые бизнес планы

Начинающим бизнесменам просто необходимо знать, что из себя представляет структура бизнес плана. Если их дело будет развиваться успешно и приносить определенные плоды, то написание такого проекта должно стать для них вполне обыденной процедурой. Это связано с тем, что нередко для того, чтобы начать развитие своего дела с нового более высокого уровня, нужны инвестиции. Для этого необходимо найти источники, для которых собственно говоря и пишется бизнес план. Также этот документ необходим для составление аналитической ситуации на собственной фирме с целью определения дальнейших перспектив.

Итак, все что необходимо знать о бизнес плане – это его структура. Она представляет собой четкий алгоритм, каждый шаг которого имеет определенную смысловую нагрузку, а в совокупности все шаги взаимосвязаны.

Есть основные составляющие, которые непременно должны присутствовать в каждом проекте.

Первая часть плана – это резюме. В этом разделе приводится общий план, который необходимо выполнить в ходе построения четкой стратегии. Здесь же нужно дать четкое понятие того. Что денежные средства являются необходимостью для своего бизнеса. Для того, кто будет просматривать бизнес план важно знать, что в этом информационном блоке он должен получить всю информацию о фирме, ее специфике и основных показателях. Бизнесмен должен показать ситуацию на рынке конкурентов, тем самым выделяя свои преимущества из всех. Таким образом, в резюме показаны общие описания, которые делают акцент на том, что данная фирма является преуспевающей по отношению к рынку конкурентов, а также она способна преумножиться, если получит материальную помощь.

Готовые бизнес планы во втором разделе содержат, как правило, список поставленных целей и их описание. Это небольшой раздел, который дает общие понятия, связанные с предстоящими планами предпринимателя. Здесь не идет речь о реализации этих планов, а просто описывается основная позиция фирмы с точки зрения поставленных целей. Таким образом, предполагаемый инвестор увидит общие планы организации и сделает свои выводы по поводу предоставления инвестиций.

Ни в одном бизнес плане не обойдется без описания собственного предмета, которым располагает фирма. Здесь имеется ввиду, что следует отдельно остановиться на определенных товарах, реализуемых данной организацией или услугах, предоставляемых фирмой. Если подробно описать данных раздел, то в нем должна быть информация о товаре или услуге, их специфике. Если они будут являться уникальными и необычными, но в то же время востребованными, то это будет считаться солидным плюсом, так как у предполагаемого инвестора должны быть определенные гарантии в том, что товары или услуги в конечном итоге будут реализованы.

Очень важным разделом готового бизнес плана является анализ рынка продаж. Здесь выявляется процент потенциальных покупателей, которые буду отдавать предпочтение именно этим товарам. Также рассматривается уровень активности конкурентов. Важно определить их сильные и слабые стороны, чтобы строить свою деятельность относительно этих показателей. Поскольку определенный вид деятельности так или иначе занимает определенное место на рынке, то нужно выявить размер этого сегмента и его возможности. На данном этапе анализа важно сопоставить возможности фирмы и уровень воздействия на нее конкуренции.

Самым объемным разделом готового бизнес плана является анализ маркетинга. Некоторые бизнесмены приводят здесь какие-то общие понятия о работе своей фирмы с точки зрения маркетинга. На самом деле это целесообразно, так как именно от грамотно выстроенного процесса продаж зависит успешность компании. Если речь идет о реализации каких-либо товаров, то нужно разъяснить, каким образом они располагаются на точках продаж, сколько филиалов открыто для реализации продукции. Этот раздел нередко объединяют с планом продаж, который включает такие понятия, как описания торговых зон.

Не одна фирма не обходится без персонала. Готовый бизнес план должен содержать небольшой раздел о работе этой структуры. Если организация ориентирована на предоставлении каких-либо услуг, обеспечивающихся персоналом, то данный раздел должен стать одним из основных в проекте.

В качестве практической информации, представленной в виде графиков, функции и прочего, в готовом бизнес плане предоставляется детальное финансовое описание. Если предполагается показ проекта на каком-либо масштабном уровне, то можно задействовать этот раздел в подготовке презентации. Такая информация легче усваивается и запоминается.

Последний самостоятельный раздел – это всевозможные приложения. В качестве них можно использовать какие-либо грамоты, также документы, хвалебные письма и отзывы. Не существует каких-либо установленных стандартов для структуры приложения.

Итак, после рассмотрения состава бизнес-плана, можно определиться с тем, что это довольно весомый набор данных, которые должны быть не только грамотно оформлены, но и представлены в полном соответствии с той ситуацией, которая в данный момент происходит на рынке. В качестве периода для будущего прогнозирования используется как правило один квартал года, а временной интервал для дальнейшего процветания берется не более пяти лет. Таким образом, важно обладать всеми знаниями в этом непростом вопросе.

Как написать идеальный бизнес-план

Время чтения: 26 минут

Планируете ли вы начать бизнес или у вас уже есть ?

Если да, то вам нужен бизнес-план .

Это кажется очень сложной задачей , , но если вы разбираетесь в своем бизнесе, это совсем не сложно. Это просто , чтобы упорядочить информацию в ясной и лаконичной форме.

В следующей статье обсуждается, как написать идеальный бизнес-план, включая типы наиболее часто используемых бизнес-планов, 10 основных правил, которые можно и чего нельзя делать, что входит в бизнес-план, структуру вашего бизнеса, маркетинг и продажи, вашу организацию. и оперативный план и многое другое.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменное описание вашего бизнеса. Вам нужно будет описать цели, стратегии вашего бизнеса и любые факторы, которые могут повлиять на него (включая конкуренцию).

Чтобы помочь вам составить идеальный бизнес-план, мы предоставим вам точный план всего, что вам нужно включить, так что даже если вы думаете, что слишком молоды, у вас не будет проблем с началом работы.

Причина, по которой многие владельцы бизнеса впервые решают составить бизнес-план, заключается в том, что они просто обязаны это сделать.Если вы хотите подать заявку на получение бизнес-кредита, привлечь инвесторов или получить любую необходимую лицензию, бизнес-планы являются обязательным условием.

Однако даже если вам не нужно финансирование или лицензия, все равно имеет хорошо продуманный бизнес-план. Если вам нужно нанять ключевых сотрудников, сильный бизнес-план поможет привлечь сильных талантов. Когда вам нужно иметь дело с профессионалами, такими как консультант или бухгалтер, ваш бизнес-план дает им бесценную информацию.

Наконец, — хорошая идея — составить бизнес-план ради себя . Когда вы составите бизнес-план, у вас будет возможность по-настоящему концептуализировать и оценить свою стратегию. Вы докажете, что ваша идея имеет финансовую и логистическую ценность. Как только вы начнете работать над тем, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, сильный бизнес-план поможет вам не сбиться с пути.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы

бывают самых разных форм и размеров, но, как правило, их можно сократить до трех основных версий.

Сокращенный бизнес-план

Это легко усваиваемая, гораздо более короткая версия вашего обычного бизнес-плана. Обычно это от трех до пяти страниц. Вы должны включить свое резюме, финансовые данные и любую информацию, имеющую отношение к человеку / лицам, которым вы представляете план. Сокращенный бизнес-план обычно составляется с учетом конкретной цели или получателя, поэтому будет легко выяснить, что именно является достаточно важным, а что — нет.

Углубленный бизнес-план

Ваш стандартный бизнес-план и тот, который мы научим вас писать . Опять же, они пригодятся, когда вы хотите финансировать свой бизнес, привлекать сотрудников или работать с профессионалами, или просто действовать в качестве ориентира.

Операционный бизнес-план

В отличие от двух других бизнес-планов, которые мы обсуждали, операционный бизнес-план предназначен только для внутреннего использования. Это не будет передано никому, кроме сотрудников или профессионалов, работающих от имени вашей компании.Оперативный бизнес-план фокусируется на общих целях, миссии и видении компании, чтобы все подразделения оставались согласованными. Ключевыми здесь будут разделы «Маркетинг и продажи», «Операционный план» и «Финансы».

Какой язык мне использовать?

Тон, который вы используете в своем бизнес-плане, оказывает значительное влияние на то, как читатель воспринимает ваш бизнес. Как правило, вы хотите поддерживать ясный авторитетный тон. Даже если ваш бизнес работает в повседневной индустрии, вы хотите, чтобы бизнес-план оставался формальным.Самое главное, убедитесь, что ваш бизнес-план легко читается с помощью , сохраняя все кратко и избегая технического жаргона , который может не понять кто-то за пределами вашей отрасли.

10 главных правил, которые можно и нельзя делать

Прежде чем мы углубимся в схему нашего бизнес-плана и опишем каждый раздел, давайте рассмотрим некоторые общие правила, которые следует и не следует учитывать при написании бизнес-плана:

  1. Сделайте: предоставьте примеры

Вы же не хотите оставлять кого-то, читающего ваш бизнес-план, в недоумении, реально ли ваши концепции осуществимы.Предоставьте как можно больше данных и реальных примеров, подтверждающих ваши утверждения. Если другие компании, независимо от того, работают они в той же отрасли или нет, успешно реализовали сопоставимую стратегию, это повысит доверие к вашему собственному доказательству концепции.

  1. Не перегружайте считыватель

Подробный бизнес-план будет содержать много полезной информации и, скорее всего, в конечном итоге будет намного больше, чем десять страниц. Поскольку он такой длинный по своей природе, вам нужно обязательно включать в каждый раздел только самую полезную информацию.Отформатируйте все аккуратно и правильно. Не используйте выражения, которые сбивают с толку или запугивают читателей за пределами вашей отрасли. Чем легче читателю усвоить все, что вы им представляете, тем эффективнее будет ваш бизнес-план.

  1. Сделайте: Надлежащее исследование

Если ваша работа небрежна, вы и весь ваш бизнес пойдете одинаково. Когда вы пытаетесь получить финансирование, ожидайте, что кредиторы проверит факты и предположят, что дезинформация будет стоить вам ссуды.Помимо этого, вам нужно знать для вашей справки. Неправильно оцененная стоимость может быть разницей между прибыльностью и неудачей.

  1. Не оставляйте камни открытыми

Тот, кто читает ваш бизнес-план, не должен оставлять без ответа ни одного важного вопроса. Включите полную информацию о том, что вы собираетесь делать, как вы собираетесь это делать, сколько денег необходимо и т. Д. Используйте наш полный план ниже, чтобы убедиться, что все покрыто.

  1. Делай: будь честным

Вы не можете быть предвзятыми, когда пишете бизнес-план. У каждого бизнеса есть свои сильные и слабые стороны, и преодоление этих недостатков так же важно для вашего успеха, как и использование ваших сильных сторон. Честное и вдумчивое обращение к своим слабостям свидетельствует о проницательности и искренности.

  1. Не торопитесь, просто «сделайте»

Составление бизнес-плана — это не задача, которую вы выполняете и отмечаете из своего списка дел.Все должно быть аккуратно, продуманно и четко сформулировано. Имейте в виду: это поможет вам в ведении бизнеса и является ключом к получению финансирования и / или продвижению вашего бизнеса.

  1. Сделайте: сделайте это живым документом

Ваш бизнес-план не будет написан один раз и спрятан на случай, если вам когда-нибудь понадобится его представить. По мере развития ваших бизнес-целей и стратегий убедитесь, что ваш бизнес-план тоже.Фактически, вам, вероятно, придется постоянно пересматривать свой бизнес-план на протяжении первой итерации просто потому, что в результате простой работы над ним появятся новые стратегии и идеи.

  1. Не делайте этого: сосредоточьтесь исключительно на своем продукте

Вы можете подумать, что ваш бизнес вращается вокруг ваших конкретных продуктов или услуг, но это еще не все. В вашем бизнес-плане говорится о том, как на самом деле ведется бизнес, поэтому вы можете оставить технические спецификации и подробные детали на другой раз.

  1. Сделайте: проявите свою страсть

В конце концов, ваш бизнес-план и ваш бизнес — это вы. Хотя важно поддерживать профессиональный тон, не бойтесь позволять своему энтузиазму по поводу своего бизнеса просачиваться на каждую страницу.

  1. Не пишите самостоятельно

Даже если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем и у вас нет партнеров или сотрудников, попросите кого-нибудь взглянуть на ваш план.Надежная семья и коллеги могут предложить идеи, которые улучшат ваш бизнес-план (и, следовательно, ваш реальный бизнес). По крайней мере, редактор или корректор может убедиться, что ваш план готов к профессиональному распространению.

Как написать бизнес-план

При написании бизнес-плана важно иметь в виду все следующее, чтобы добиться от него максимального воздействия:

  • Будьте лаконичны.
  • Знайте свою аудиторию.
  • Улучшите свое резюме.
  • Фокус и доработка постоянно.
  • Соберите и проверьте все свои данные.
  • Будьте уверены, но не переусердствуйте.
  • Будьте как можно более ясными и подробными.
  • Улучшение графики.
  • Делитесь и собирайте отзывы от доверенных консультантов.

Что входит в бизнес-план?

При написании бизнес-плана вам потребуется много времени и исследований. К счастью, мы здесь, чтобы провести вас через все это.Победивший бизнес-план содержит следующие разделы, и вы можете использовать нашу боковую панель для перехода к каждому из них:

  1. Введение
  2. Краткое содержание
  3. Информация о вашем бизнесе
  4. отраслевой анализ
  5. Маркетинг и продажи
  6. Операционный план
  7. Финансы

Знакомство с вашим бизнес-планом

Внедрение вашего бизнес-плана имеет решающее значение , потому что, совершенно очевидно, это первое впечатление, которое вы производите.Если ваш бизнес-план не является профессиональным и плохо организованным, вам и вашему бизнесу будет сложно серьезно отнестись к вам и вашему бизнесу. Вот что вам нужно включить во вводную часть:

Сопроводительное письмо

Сопроводительное письмо необходимо всякий раз, когда вы представляете бизнес-план кому-либо по определенной причине, и оно должно быть адаптировано для каждого человека. Как и любое другое письмо, оно должно включать имена, даты и сердечное приветствие. В первом абзаце объясните, почему вы представляете бизнес-план получателю.Выделите один или два абзаца, чтобы обсудить свой бизнес (еще более сжатое резюме, о чем мы расскажем в следующем разделе). Наконец, дайте читателю понять, что вы цените его внимание и с радостью ответите на любые вопросы или проблемы. Включите всю необходимую контактную информацию под своим именем и подписью.

Титульная страница

Титульный лист должен быть простым и понятным. Вот что в него включить:

  • Название документа (например, бизнес-план, бизнес-предложение, краткий бизнес-план).
  • Название вашей компании.
  • Подзаголовок, если необходимо (например, «Представлено ABC Investing Company»).
  • Кем был составлен бизнес-план.
  • Имя любых других владельцев или ключевых партнеров.
  • Основная контактная информация.

Содержание

Оглавление необходимо для того, чтобы сделать ваш бизнес-план прозрачным и удобным для навигации. Маловероятно, что серьезный потенциальный партнер или инвестор прочитает ваш план один раз и отбросит его в сторону, поэтому вы хотите, чтобы им было легко вернуться и продолжить с того места, где они остановились, или пересмотреть любые ключевые фрагменты информации.Если вы предоставляете цифровую копию, включите интерактивные ссылки на каждый раздел для удобства читателя.

Краткое содержание

Хотя исполнительное резюме является одним из первых разделов вашего бизнес-плана, имеет смысл писать его последним. В конце концов, когда у вас будет все остальное, вы получите гораздо более четкое представление о том, как именно будет работать ваш бизнес. Почти хорошо писать это последним, так как это самое важное. Если кто-то не в восторге от вашего резюме, они больше не читают.

Краткое изложение — это именно то, на что оно похоже — краткое изложение, в котором описывается суть того, чем является ваш бизнес и что он стремится делать. Вот как написать успешное резюме:

  • Начните с одного предложения, которое резюмирует ваш бизнес. Это иначе называется вашим ценностным предложением.
  • Опишите, какую нишу или проблему заполняет или решает ваш бизнес.
  • Объясните, как именно ваш бизнес решает эту проблему, а остальные конкуренты не могут или не могут.
  • Очень краткое (одно или два предложения) изложение любой другой информации из следующих разделов, которая будет иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса.

Ваш бизнес / компания

В этой главе в простой и понятной форме изложена вся необходимая информация о вашей компании, которую вы должны включить. Для кого-то за пределами вашей организации он будет служить руководством для понимания того, как именно структурирована ваша компания, как она работает и каковы ее цели.

Структура вашего бизнеса

Прежде всего, вам необходимо обсудить юридическую структуру вашего бизнеса:

  • Индивидуальное предприятие: легко создать, но владелец несет полную ответственность по любым долгам или обязательствам.
  • Партнерство: полное товарищество также легко создать, но все партнеры будут нести ответственность. Ограниченное партнерство, или LP, немного сложнее.
  • Corporation: корпорация принадлежит акционерам, поэтому маловероятно, что вы захотите или должны будете создавать как единое целое. Существует два типа корпораций, которые различаются с точки зрения ограничений акционеров и налоговых обязательств: корпорации S и корпорации C.
  • Корпорация с ограниченной ответственностью (LLC): LLC, как правило, является лучшим из обоих миров для малого бизнеса.Ответственность владельца ограничена, а налогообложение — это налогообложение партнерства, что обеспечивает большую гибкость по сравнению с корпорацией.

После того, как юридическая структура определена, вам нужно будет разделить право собственности на бизнес. Вы единственный владелец? У вас есть деловые партнеры? Кто-нибудь купил долю в бизнесе в обмен на финансирование? Кратко расскажите всем ключевым руководителям или владельцам, какие у них сильные стороны и как они повлияют на бизнес.

Наконец, включите краткую историю (если таковая имеется) вашего бизнеса и любые соответствующие данные о местонахождении.

Видение, миссия и ценности бизнеса

Это один из самых важных разделов вашего бизнес-плана. Здесь вам нужно поделиться своей страстью к бизнесу и действительно описать, чего вы пытаетесь достичь.

Видение бизнеса

В основе вашего видения лежат цели компании. Он служит шаблоном для того, чего вы пытаетесь достичь, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.Не сдерживайтесь, когда дело касается вашего видения: если ваша цель — в конечном итоге доминировать в северо-восточной части кофейни, скажите это. Заявление о видении — это ваш шанс мыслить масштабно.

Миссия

Если заявление о видении мыслит масштабно, заявление о миссии более практично. В заявлении о миссии должны быть указаны цели вашей компании. Почему он вообще существует? Это заявление о миссии будет действовать, чтобы обеспечить организационное направление и помочь вам в достижении вашего видения.

Значения

Ценности — это то, как вы планируете вести свой бизнес по отношению к заинтересованным сторонам. Сюда входят инвесторы, клиенты и члены местного сообщества. Как вы планируете лечить их? Что вы делаете, чтобы улучшить их жизнь и мир, в котором они живут?

Анализ отрасли

Вы не можете контролировать внешние факторы, влияющие на отрасль вашего бизнеса, но, тем не менее, они имеют огромное влияние на ваш бизнес.В этом разделе вы объясняете состояние вашей отрасли и каковы ваши конкуренты, используя некоторые проверенные методы бизнес-планирования.

Размер рынка

Здесь вы точно опишите, насколько велик рынок. Вы сможете найти национальные цифры с относительно небольшими исследованиями. Если вы не обслуживаете национальный или международный рынок, обсудите, насколько велико население, которое вы планируете обслуживать. Экстраполируя национальную информацию, насколько большим, по вашему мнению, будет ваш фактический размер рынка?

Кроме того, вы должны обсудить любые важные тенденции.Ваш рынок растет или сокращается? Если ваш рынок растет, обсудите, как вы планируете вписаться в этот рост и захватить свою долю на рынке. Если ваш рынок сокращается, обсудите, почему вы считаете, что выход на рынок стоит, и прогнозируете ли вы рост в будущем.

Фокус и тенденции отрасли

Отраслевой анализ должен основываться на данных и подкрепляться всеми фактами и примерами, которые вы можете собрать. Доказательство того, что вы понимаете свою отрасль, является ключом к продаже инвесторам или заинтересованным сторонам потенциала вашего бизнеса.

Во-первых, вам нужно поговорить об отрасли в целом. Это включает в себя возврат к размеру рынка и обсуждение того, растет он, стагнирует или сокращается. Есть ли какие-либо общие тенденции или циклы, которые повлияют на ваш бизнес?

Это также хорошая возможность обсудить цены. Какие деньги средний клиент тратит в вашей отрасли? К какой цене вы стремитесь и почему это хорошая стратегия? Если вы не конкурируете по цене, по каким причинам у вас есть основания полагать, что кто-то захочет потратить больше на ваш бизнес?

Ниже мы обсудим две ценные бизнес-модели, которые вы можете и должны использовать для дальнейшего обсуждения своей отрасли.

Анализ PEST
Анализ

PEST рассматривает четыре критических внешних фактора и то, как они повлияют на ваш бизнес:

  • Политические: какое влияние правительство может оказать на ваш бизнес. Есть ли какие-либо законопроекты, которые могут изменить вашу деятельность? Вызовут ли изменения налогов или тарифов финансовые затруднения?
  • Экономический: приведет ли экономический спад к падению продаж, или ваш бизнес относительно невосприимчив к экономическим факторам? Кроме того, каковы текущие экономические тенденции (инфляция, потребительский спрос и т. Д.)) сказать о вашем краткосрочном потенциале?
  • Социальные сети: Существуют ли какие-либо актуальные социальные или культурные тенденции, которые формируют отрасль? Есть ли у вашего бизнеса четкая сезонность? Рассмотрим, например, влияние рождественского сезона на розничных продавцов в Соединенных Штатах.
  • Технологический: Как технологии повлияли на вашу отрасль за последнее десятилетие? Взгляните в будущее и сделайте обоснованное предположение о том, куда движется отрасль и как вы впишетесь в это будущее.

Иногда PEST удлиняется до PESTLE, чтобы также включить какие-либо юридические факторы или факторы окружающей среды. Если вы считаете, что какой-либо из них окажет значительное влияние на ваш бизнес, обязательно укажите его.

Анализ 5 сил Портера

Названная в честь Майкла Э. Портера, эта модель точно показывает, насколько привлекательной является конкретная отрасль. Пять сил:

  • Competition: мы рассмотрим это более подробно далее, но для этой модели вы должны обсудить, насколько сильна конкуренция и насколько они могут быть прибыльными.
  • Угроза новых участников: насколько легко кому-то войти в вашу отрасль? Для казино это было бы довольно сложно (значительные значительные затраты на лицензирование и авансовые платежи), но для фургона с едой это было бы минимально. Чем проще войти в вашу отрасль, тем больше угроза того, что кто-то другой войдет и украдет вашу долю рынка.
  • Сила поставщиков : если в вашей отрасли мало поставщиков или поставщиков, среди которых преобладают гораздо более крупные компании, у вас возникнут проблемы с поиском поставщиков в рамках бюджета и вовремя.Однако, если вы не полагаетесь на конкретных поставщиков или если между поставщиками существует конкуренция, вы можете оказаться в выгодном положении.
  • Сила клиентов: , в частности, есть ли у ваших клиентов возможность снижать цены? Если вы ожидаете, что у вас будет большое количество мелких клиентов, ваша цена останется относительно стабильной. Однако, если вы планируете иметь небольшое количество очень важных клиентов, они сохранят силу, чтобы существенно повлиять на ваши цены и прибыльность.
  • Угроза замены: насколько вероятно, что кто-то откажется от вашего предложения для сопоставимой замены. Если вы, например, ресторан, то вам подойдет компания Amazon по доставке продуктов, поскольку люди могут решить остаться дома и готовить для себя.
Конкурс

Так же важно обсудить , как ваши конкуренты ориентируются в отрасли , в которой вы планируете доминировать. Имея четкое представление о том, где находятся ваши конкуренты и какие стратегические решения они принимают, вы сможете определить, где вписывается ваш собственный бизнес.

Для начала обсудите, как выглядят ваши конкуренты. Много ли малых предприятий соперничают за одних и тех же клиентов, или вы соревнуетесь с парочкой китов? Составьте список ваших самых важных конкурентов и обобщите их. Обсудите их местоположение, продукты, цены, долю на рынке и любые важные стратегические решения, которые они приняли. Используйте эту информацию, чтобы составить список их сильных и слабых сторон.

После обсуждения конкурентов пора подумать о том, какое место среди них вы занимаетесь.SWOT-анализ — идеальная модель для этого.

SWOT-анализ

SWOT-анализ — это важная модель, которую следует включить в свой бизнес-план, чтобы показать ваше место среди конкурентов. Однако это не менее важно и для ваших внутренних нужд. Выполнение SWOT-анализа дает вам хорошее представление о ваших сильных сторонах и о том, что можно улучшить. Изучив возможности и угрозы, вы получите представление о том, в каком направлении должна двигаться ваша компания.

Вот как выглядит полный SWOT-анализ:

  • Сильные стороны: Именно так, как звучит.Что у тебя получается лучше всего? Что вы делаете такого, чего нет в конкуренции?
  • Слабые стороны: Будьте честны. Вам не хватает каких-то ресурсов? Какие-либо наборы навыков отсутствуют? Что не так эффективно, как могло бы быть?
  • Возможности: Устранение любой из ваших слабостей — большая возможность. В дополнение к этому, рассмотрите внутренние или внешние факторы, которые могут измениться и предоставить новые возможности для бизнеса. Наконец, есть ли какие-либо дополнительные продукты или услуги, которые вы могли бы предложить своим клиентам?
  • Угрозы: Каков потенциал нанесения ущерба вашему бизнесу? Есть ли отраслевые или экономические тенденции? Могут ли ваши конкуренты изменить стратегии и навредить вам? Есть ли на вашем пути препятствия на пути к успеху?

После того, как вы завершите SWOT-анализ, завершите этот раздел, рассказав о вашей собственной конкурентной стратегии.Учитывая вашу отрасль, конкуренцию и собственный SWOT-анализ, какие решения вы принимаете, чтобы обеспечить успех компании?

Маркетинг и продажи

Читатели вашего бизнес-плана определенно должны знать, как вы будете продвигать и продавать свой продукт или услугу. В вашем маркетинговом плане будут три ключевых элемента.

Сегментация клиентов

Здесь вы точно опишите, на каких клиентов вы будете ориентироваться. Начните с большого: вы ориентируетесь на клиентов на международном, национальном или местном уровнях? Помимо этого, вам нужно включить все, что, по вашему мнению, важно для вашего идеального клиента.Это может включать:

  • Демографические данные — возраст, пол.
  • Психографический профиль — что их волнует? Что их мотивирует? Что они ценят? Откуда они берут информацию?
  • Социально-экономический профиль — доход, предпочтения в отношении образа жизни.

Подробно опишите вашу целевую аудиторию. Чем больше вы знаете о своем клиенте, тем легче будет ему продавать.

План рекламы и продвижения

После создания сильного клиентского профиля вашей целевой аудитории вы должны знать, что волнует вашего клиента.Подумайте, как ваш бизнес вписывается в это, и продумайте, как вы собираетесь продавать им товары. Используйте их демографические и поведенческие данные, чтобы определить наиболее подходящие каналы, на которых следует сосредоточиться.

Брендинг

Это также подходящее время для обсуждения вашей стратегии брендинга. Зная, кто ваши клиенты, подумайте, где вы собираетесь позиционировать себя. Определите, являетесь ли вы люксовым брендом или ценностным брендом. Что вы сделаете, чтобы сообщество вокруг вас стало лучше?

Ваш бренд должен проникать во все аспекты вашего бизнеса — веб-сайт, рекламу и даже тон общения с клиентами.Какие бы стратегии вы ни использовали для этих элементов, обязательно изложите их.

Наконец, включите логотип и слоган вашей компании, если они уже существуют. Если нет, вам следует задуматься о них и использовать оставшуюся часть этого раздела в качестве руководства.

План сбыта

Как именно вы планируете передать свои товары или услуги в чьи-то руки? Планируете ли вы нанять торговый персонал или поначалу будете делать все сами? Планируете ли вы делать входящие или исходящие продажи? Что происходит на каждом этапе маркетинговой воронки в процессе продаж?

Вам также нужно будет подумать и обсудить цены.Обсудите свою ценовую стратегию и то, почему она выгодна вашим клиентам. Если вы выбираете низкие или умеренные цены, обсудите, как вы можете оставаться прибыльным и отличаться от конкурентов. Если вы люксовый бренд, обсудите, почему кто-то будет готов платить за ваш бизнес больше, чем конкуренты.

Наконец, рассмотрим распределение. Собираетесь ли вы позволить клиентам покупать напрямую у вас? Придется ли им проходить через дистрибьюторов? Есть ли у вас какие-либо партнерские отношения с розничной торговлей? Это важные решения, которые имеют огромное влияние на бизнес.

Организационно-производственный план

В этом разделе обсуждается, как именно вы собираетесь реализовать свое видение. Когда у вас будут отработаны все важные стратегии, как вы собираетесь засучить рукава, создать свой продукт и передать его своим покупателям? Независимо от того, продаете ли вы материальный продукт или профессиональные услуги, вам все равно необходимо тщательно продумать эти процессы.

Производственный процесс

Если вы создаете физический продукт, это абсолютно важная часть вашего бизнес-плана и общей стратегии.Вы должны найти время, чтобы подробно обсудить, как именно будет производиться ваш продукт. Если вы отдаете производство на аутсорсинг, включите как можно больше информации о деловых отношениях и сторонних организациях.

Вот несколько идей о том, что вам нужно обрисовать в общих чертах:

  • Сырье — сколько они стоят? Цены колеблются? Ограничено ли количество предложения или как быстро его можно получить в крайнем случае?
  • Какие машины, технологии и т. Д. Вы используете в производстве? Какие затраты связаны с этим? Вы арендуете или владеете ими?
  • Какова ваша расчетная дневная выработка?
  • Насколько легко можно увеличить или уменьшить масштаб при необходимости? Как это влияет на стоимость единицы?
  • Какие методы контроля качества вы используете, как до, так и после обработки?

Управление цепочкой поставок

Производство продукта — это не конец пути.Вам также необходимо выяснить, как вы собираетесь обращаться со своими запасами и как вы собираетесь распространять их среди клиентов. Точно рассчитайте, сколько инвентаря, если таковое имеется, вам нужно держать под рукой. Будь осторожен. Если вы производите слишком много, вы потеряете время и деньги, которые лучше потратить на что-то другое. Что еще хуже, если срок годности ваших продуктов истек, вы потеряете много денег. Однако, если у вас недостаточно запасов, вы можете потерять продажи или расстроить клиентов, которым придется ждать, пока их заказ будет изготовлен.

Если вы работаете в сфере услуг, у вас может не быть инвентаря, но ваши сотрудники должны рассматриваться как ваши запасы. В конце концов, без них вы не сможете предоставлять свои услуги своим клиентам. Какие стратегии у вас есть для набора и удержания самых талантливых сотрудников? Можете ли вы быстро масштабироваться за счет набора и обучения, сверхурочной работы или увеличения частичной помощи?

Вам также следует оглянуться на свой план распределения продаж и продумать логистику доставки любых физических продуктов.Как часто будут выполняться заказы? Есть ли у вас возможность при необходимости делать срочные заказы? Как будет обрабатываться возврат или неправильная доставка таким образом, чтобы все были довольны?

Финансы

Пока вы не заполните свой финансовый раздел, ваш бизнес-план — это всего лишь предположения. Без разумных цифр, подтверждающих все, вам будет сложно доказать, что у вас прибыльный бизнес, и привлечь инвесторов или заинтересованных лиц. Если вы ищете финансирование, этот раздел имеет решающее значение.Даже если вы этого не сделаете, важно все продумать так, чтобы у вас был путь к прибыльности. После того, как вы начнете работать, вы будете использовать этот раздел, чтобы отслеживать расходы и проверять, достигли ли вы своих целей по продажам.

Вот компоненты, которые вы должны включить в финансовую информацию своего бизнес-плана:

Прогноз продаж

Используйте все собранные вами маркетинговые данные, чтобы определить, как выглядит разумный прогноз продаж. Планируйте свои продажи на период двух или трех лет, по одному месяцу за раз.По возможности учитывайте сезонность. При прогнозировании продаж укажите, какой именно доход вы ожидаете получить от этих продаж, и общую прямую стоимость этих продаж. Вы сможете использовать эти цифры для определения дохода и валовой прибыли, которые следует использовать для сравнения с отраслевыми и конкурентными стандартами.

Прогнозируемые расходы

Когда у вас есть прогнозируемый доход, самое время выяснить, сколько именно вам стоит сделать эти продажи. Самый простой способ сделать это — разделить постоянные и переменные затраты.

Фиксированные затраты останутся неизменными независимо от того, продаете ли вы один виджет или двадцать. Например, арендная плата, электричество, страхование, маркетинговые расходы и фонд заработной платы (за исключением комиссионных и бонусов) в основном останутся неизменными независимо от того, как выглядят продажи.

С другой стороны, переменные затраты будут варьироваться в зависимости от проданной единицы. Это включает стоимость материалов, доставку, купоны, налоги и т. Д. Большая часть этого уже должна быть отражена в вашем прогнозном отчете о продажах, но убедитесь, что ничего не упущено.

Обязательно учтите, что при масштабировании некоторые постоянные затраты могут стать переменными. По мере роста продаж вам, возможно, придется нанять больше сотрудников или переехать в офис побольше. Помните об этом, всегда возвращаясь к своим прогнозам продаж и оценивая потребности вашего бизнеса как можно лучше.

Бухгалтерский баланс

Все сводится к вашему балансу. Это включает в себя ваши прогнозируемые продажи и расходы, но также касается активов и пассивов. Например, если вы берете ссуду, вам нужно будет включить капитал в свои активы и выплаты, включая проценты, в свои обязательства.Неденежные активы, такие как собственность и оборудование, также должны быть включены.

Образец бухгалтерского баланса можно найти здесь.

Отчет о движении денежных средств

В вашем отчете о движении денежных средств отслеживается движение наличных средств в ваш бизнес и из него, благодаря чему у вас никогда не будет необходимости в наличных деньгах. В отличие от многих других прогнозов, здесь акцент делается именно на том, когда деньги уходят или поступают в ваше распоряжение. Вы будете использовать свои прогнозируемые продажи, прогнозируемые расходы и любые другие прогнозируемые события, которые могут повлиять на ваши наличные деньги.

Месяц за месяцем вы будете точно отслеживать, сколько денег вы ожидаете оставить в ваших руках и сколько поступит. Помните, что не все продажи оплачиваются полностью сразу. Подумайте, сколько продаж будет оплачено полностью в момент продажи, сколько будет выплачено через 30 дней, 60 дней или полностью просрочено.

После того, как вы закончите отчет о движении денежных средств, выполните быстрый анализ. Сравните ваши прогнозируемые ежемесячные расходы с предполагаемыми денежными поступлениями в течение каждого месяца. Если в течение нескольких месяцев этот проект будет иметь отрицательный денежный поток, убедитесь, что у вас достаточно денег, чтобы покрыть разницу.

Здесь и здесь вы можете найти два примера заполненных отчетов о движении денежных средств.

Жизненная ценность клиента

Пожизненная ценность клиента — это примерная точная оценка общей стоимости каждого приобретенного вами покупателя. Простой способ рассчитать это — определить, сколько покупок совершает покупатель перед тем, как сбить его, и умножить его на среднюю сумму их покупки. Другими словами, сколько покупок они сделают, прежде чем уйдут из вашего бизнеса, и сколько будут стоить эти покупки?

Давайте посмотрим на реальный пример.Предположим, вы занимаетесь заменой масла и знаете, что средний клиент меняет масло трижды в год. С премиум-опциями и надстройками средняя цена продажи составляет 38,50 долларов. Каждый клиент проводит с вами в среднем три года, прежде чем сдать его (возможно, они уехали или нашли другую услугу, которую предпочитают).

В этом примере ожидаемый CLV составит 346,50 долларов. Вы знаете, что каждый средний покупатель будет делать 3 покупки в год в течение 3 лет по $ 38,50 каждая. 3 x 3 x 38,50 долларов = 346 долларов.50, это ваш CLV.

Почему так важен CLV? Давайте посмотрим на юнит-экономику.

Экономика единицы

Экономика единицы имеет решающее значение, поскольку она описывает ценность клиента по сравнению с затратами на привлечение указанного клиента. Используя точную модульную экономику, вы можете настроить свои маркетинговые усилия так, чтобы они всегда приносили прибыль. Поскольку вы уже рассчитали ожидаемую CLV, мы можем взглянуть на расчет стоимости их приобретения.

Формула стоимости приобретения проста.Разделите свои общие маркетинговые расходы на количество клиентов, которых вы приобрели по всем маркетинговым каналам. Если вы потратите 25000 долларов на все маркетинговые каналы и приобретете 1000 клиентов, ваша средняя цена за привлечение составит 25 долларов.

Отслеживание маркетинговых расходов — не самая сложная задача. Однако можно отнести каждого пользователя к определенной кампании. Например, если кто-то заходит в ваш магазин после просмотра телеобъявления, его может быть трудно правильно атрибутировать. Цифровые кампании немного проще, так как обычно есть ссылки для отслеживания, по которым все легко вычислить.Здесь вам придется проявить должную осмотрительность и сделать наиболее обоснованные предположения, используя отраслевые стандарты, когда это необходимо и возможно.

Вам также следует выделить время, чтобы разбить вашу единичную экономику на каждый маркетинговый канал. Это позволяет отслеживать, какие каналы работают хорошо, а какие нет. Если Facebook привлекает много клиентов, но вы тратите так много, что ваши затраты на привлечение выше ожидаемого CLV, возможно, вам действительно нужно перестать тратить деньги на это.

Финансирование

Важно четко понимать, как именно финансируется ваш бизнес. Это включает в себя то, что вы получили в результате инвестиций, серийных раундов или личных займов. Вам также нужно будет указать любые личные средства, которые вы вложили в бизнес, и сколько вы сэкономили, что готовы вложить в него в будущем.

После того, как вы обсудили финансирование, которое получил ваш бизнес, уместно указать, сколько именно вам потребуется.Обязательно обсудите, на что конкретно будут направлены любые ссуды или инвестиции и как эти расходы будут отслеживаться.

Ресурсы для бизнес-плана

Образцы бизнес-планов

Чтобы закрепить все, что мы обсуждали выше, давайте взглянем на несколько примеров бизнес-планов, которые уже были составлены для вашего рассмотрения. Мы обсудим некоторые ключевые выводы из каждого плана, чтобы помочь вам понять, в чем уникальность вашего бизнеса и что вам нужно подчеркнуть.

Бизнес-план кофейни

Кофейня — это приятный и простой бизнес, с которого можно начать наши образцы.Кофейня требует небольшой витрины, и ее расположение имеет решающее значение. Большинство людей с радостью остановятся здесь, чтобы выпить чашечку хорошего кофе, но вряд ли они будут проезжать мили ради одной. Обратите внимание, что из-за этого прогноз продаж остается относительно неизменным даже через несколько лет.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

Бизнес-план ресторана

Бизнес-план ресторана будет похож на кафе, но будет немного сложнее. Начальные затраты выше, так как для этого требуется более крупная витрина и большее разнообразие оборудования.Переменные затраты выше, поскольку качественная еда стоит намного дороже, чем чашка кофе. Прогноз продаж показывает больший рост, поскольку люди охотнее едут за хорошей едой, чем за простой чашкой кофе.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

Бизнес-план Food Truck

Давайте рассмотрим третий бизнес, связанный с продуктами питания, который действительно поможет понять, как у компаний, которые кажутся похожими, будут важные различия. Фургоны с едой имеют совершенно иную структуру фиксированных затрат, чем кафе или ресторан, поскольку у них нет физического местонахождения.Сезонность и расположение будут иметь огромное влияние на продавцов, которые не захотят стоять на улице за буррито, когда на улице холодно и снежно. При гораздо меньшем количестве сотрудников фургон с едой, скорее всего, будет открыт только на обед или закрываться пару дней в неделю.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

Бизнес-план запуска

Хорошо бы взглянуть на общий бизнес-план стартапа, чтобы понять, как оценивать затраты, продажи и т. Д. Этот примерный план представляет собой пиццерию на вынос.Обратите внимание, что тенденции важны, поскольку в бизнес-плане отмечается, что их рынок является растущей областью, и они стремятся заполнить нишу для семей с низким и средним доходом, которые составляют большинство жителей в их зоне обслуживания. Они используют сочетание исследований и географических данных для получения консервативных оценок, вселяя в потенциальных инвесторов уверенность в том, что бизнес может быть прибыльным, если стратегии будут успешно реализованы.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

Бизнес-план фотографии

Фотобизнес — отличный пример компании, которая минимальна до крайности.В основном вы будете полагаться на свои собственные навыки и опыт. За вычетом начального оборудования и затрат собственного времени затраты минимальны. Тем не менее, вы видите, что важно иметь четкий план, чтобы вы понимали, как позиционировать свои услуги и кому именно вы собираетесь служить.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

Инструменты бизнес-плана

Вот множество инструментов, которые значительно упрощают как составление бизнес-плана, так и развитие вашего бизнеса:

LivePlan

Если вы хотите быстро воплотить свою идею в бизнес-план, чтобы подтвердить ее ценность или просто начать работу, LivePlan идеально подойдет.Процесс бизнес-планирования упрощен, так как вам просто нужно отвечать на вопросы, а по пути вам будет предоставлено множество примеров, видео и руководств. Вы даже можете использовать LivePlan для сотрудничества с партнерами или инвесторами, тестируя идеи на лету и оценивая их влияние на здоровье вашего бизнеса.

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с LivePlan.

Ракетный юрист

Когда вы начинаете бизнес, очень вероятно, что вам понадобится быстрая юридическая помощь. Возможно, вам понадобится совет по вопросам лицензирования, разрешений или зонирования.Или, возможно, вы хотите обсудить, как структурировать свой бизнес как LLC. Rocket Lawyer может помочь. У вас будет доступ к их услугам за ежемесячную плату, которая меньше чашки кофе каждый день. Есть даже способ помочь зарегистрировать свой бизнес, заполнив несколько быстрых форм.

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с Rocket Lawyer.

StratPad

Как и LivePlan, StratPad предлагает облачную возможность создавать бизнес-план и стратегию «на лету». StratPad предлагает демонстрацию своих услуг, и если вы ищете финансирование, он даже автоматически сопоставит вас с финансовым учреждением, которое имеет смысл для вашего бизнеса.Мы предлагаем взглянуть как на LivePlan, так и на StratPad и выбрать тот, который вам больше всего нравится.

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с StratPad.

BizPlan

Если вы ищете простой способ создать профессиональный бизнес-план без всяких наворотов, BizPlan идеально подходит для вас. Вы сможете создать стильный профессиональный бизнес-план, используя интуитивно понятные шаблоны перетаскивания. Финансовые отчеты легко создавать с помощью удобной панели управления.

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с BizPlan.

Грамматика

Опечатка может сорвать ваш бизнес-план и выставить вас неряшливым и неподготовленным, сколько бы усилий вы ни приложили. Grammarly — это программа для проверки орфографии мирового класса, которая также бесплатно проверяет многие из наиболее распространенных грамматических ошибок. Есть даже версия для браузера, которую вы можете использовать, где бы вы ни находились. За определенную плату вы можете подписаться на Grammarly Premium, который обеспечивает еще более детальную проверку.

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с Grammarly.

Шаблоны бизнес-планов

Теперь, когда у нас есть представление обо всем, что вам нужно включить в свой бизнес-план, и о том, какие инструменты вам понадобятся, пора приступить. Вот несколько веб-сайтов с образцами шаблонов бизнес-планов, которые вы можете использовать, чтобы немного упростить составление идеального бизнес-плана:

  • Score.org предлагает множество бизнес-планов и шаблонов финансовых отчетов, в том числе для начинающих и уже существующих предприятий.
  • На веб-сайте
  • Microsoft Office есть множество ценных шаблонов бизнес-планов, в том числе контрольный список и шаблоны презентаций PowerPoint для презентации вашего бизнес-плана.
  • S. Small Business Administration позволяет вам создать бизнес-план с бесплатной учетной записью, которую вы можете загрузить и распространить в формате PDF.
  • Университет Санта-Клары предоставляет бизнес-план из 15 разделов, который можно загружать по одному или все сразу.
  • Law Depot предлагает шаблон бизнес-плана, созданный специально для вас. Просто ответьте на несколько быстрых вопросов, и ваш шаблон будет немедленно готов к загрузке.

Как написать заключение бизнес-плана

В конце концов, бизнес-план — это в высшей степени уникальный и персонализированный документ.Бизнес-план, подходящий для вашего бизнеса, не подойдет ни для одного другого бизнеса в мире. Однако, внимательно следуя изложенным выше планам и стратегиям, у вас будет отличная база, чтобы начать разработку собственного идеального бизнес-плана.

Библиография:
  • Берри, Т. 15 причин, по которым вам нужен бизнес-план. Предприниматель. Получено с https://www.entrepreneur.com/article/83818.
  • CBM Group. Какой тон и стиль письма подходят для бизнес-плана? Получено с http: // www.cbmgroup.co.uk/blog/business-plan-writing/what-is-the-right-tone-and-writing-style-for-a-business-plan.
  • Откройте для себя бизнес. Как написать бизнес-план. Получено с https://www.discoverbusiness.us/business-plans/.
  • Fontinelle, A. Как написать бизнес-план. Инвестопедия. Получено с http://www.investopedia.com/university/business-plan/.
  • Франклин Б. Три общих типа бизнес-планов. Электроинструменты для бизнеса. Получено с http: //www.businesspowertools.ru / 2016/06 / management-2 / the-three-general-types-of-business-plan /.
  • Грегори А. Комплексный бизнес-план для малого бизнеса. Баланс. Получено с https://www.thebalance.com/a-comprehensive-business-plan-outline-for-small-business-2951557.
  • Грегори, А. Как провести SWOT-анализ для вашего малого бизнеса. Баланс. Получено с https://www.thebalance.com/swot-analysis-for-small-business-2951706.
  • Хэзлетт, М. Основы юнит-экономики.Середина. Получено с https://medium.com/@markhazlett/basic-of-unit-economics-79f1d6cae085.
  • Investopedia. 5 сил Портера. Получено с http://www.investopedia.com/terms/p/porter.asp.
  • Джонсон, Дж. Как написать сопроводительное письмо к бизнес-плану. Хроника малого бизнеса. Получено с http://smallbusiness.chron.com/write-cover-letter-business-plan-43209.html.
  • Кац, А. Определение лучшей юридической структуры для вашего бизнеса. Предприниматель. Получено с https: // www.предприниматель.com/article/236450.
  • Колович, А. Как написать бизнес-план: руководство с закладками (с примерами). HubSpot. Получено с https://blog.hubspot.com/marketing/how-to-write-a-business-plan.
  • Лавинский, Д. Шаблон маркетингового плана: что именно включать. Forbes. Получено с https://www.forbes.com/sites/davelavinsky/2013/09/30/marketing-plan-template-exactly-what-to-include/#1ddaeeb43503.
  • Мой собственный бизнес-институт. Сессия 2: Бизнес-план.Получено с https://www.scu.edu/mobi/business-courses/starting-a-business/session-2-the-business-plan/.
  • Парсонс, Н. Как написать бизнес-план [Обновлено на 2017 год]. Bplans. Получено с http://articles.bplans.com/how-to-write-a-business-plan/.
  • PESTLE Анализ. Что такое анализ PESTLE? Инструмент для бизнес-анализа. Получено с http://pestleanalysis.com/what-is-pestle-analysis/,
  • Роббинс С. Зачем нужен бизнес-план. Предприниматель. Получено с https: // www.предприниматель.com/article/74194.
  • Роник, Д. 10 правил бизнес-плана. Inc. Получено с https://www.inc.com/articles/201104/business-plan-dos-and-donts.html.
  • Роник Д. 10 вещей, которые абсолютно необходимы (и не нужны) бизнесу. Business Insider. Получено с http://www.businessinsider.com/10-survival-tactics-for-a-successful-business-plan-pitch-2011-4/.
  • Shopify. Полное руководство по бизнес-планам, Глава 3: Компания. Получено с https: // www.shopify.com/guides/businessplan/the-company.
  • Вассерман, Э. Как написать финансовый раздел бизнес-плана. Inc. Получено с https://www.inc.com/guides/business-plan-financial-section.html

Как создать бизнес-план: пошаговое руководство

От предпринимателей, родивших отличную идею, до солидных компаний — каждому бизнесу нужен бизнес-план.

Но что такое бизнес-план? Стоит ли потратить время и силы на его написание?

Давайте посмотрим, почему вашей организации нужен этот план развития бизнеса и как он может помочь вам добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Что такое бизнес-план?

Простой ответ, конечно же, содержится в названии — это план для вашего бизнеса. Он служит руководством по управлению своей организацией.

Считается основным бизнес-принципом для стартапов, бизнес-планы полезны для всех типов компаний.

Например, план стартапа может быть простым одностраничным или двухстраничным документом, который иногда называют бережливым планом. В нем изложена только самая важная информация, основные вехи, которых компания хочет достичь, и способы обеспечения финансирования для достижения этих целей.

Для более крупной или устоявшейся компании план может быть более полным в традиционном формате. Обычно он включает такие области, как финансовые данные, обзор маркетинга и планы на будущее для каждого отдела в организации.

В любом случае цель состоит в том, чтобы предоставить карту для вашего бизнеса. Вы хотите ответить на такие вопросы, как то, как работает бизнес, каковы ваши цели и как ваша команда их достигнет.

Бизнес-планы

могут быть внутренними или внешними, то есть они используются в качестве руководства, чтобы ваша команда была на одной странице, или в качестве обзора для тех, с кем вы ведете бизнес, или для привлечения тех, кто хочет инвестировать в ваши идеи.

Зачем вам бизнес-план?

Как и в случае с самим планом, потребность и цель в нем различаются в зависимости от бизнеса.

Давайте рассмотрим два сценария, связанных с владением арендуемой недвижимостью.

1. Растущий бизнес

Представьте, что вы владеете и сдаете в аренду несколько объектов кондоминиума. У вас есть планы приобрести больше и превратить это из хобби в постоянное занятие. Это означает, что на ранних этапах развития вашей организации многое происходит.Бизнес-план разбивает движущиеся части на более управляемые части.

Для вашего растущего портфеля недвижимости эти составляющие включают затраты на приобретение и капитальное улучшение. Также важны прогнозы доходов и показатели роста или финансовые показатели. Кроме того, существует множество задач, связанных с поиском недвижимости, получением кредитов и заключением сделок.

Одно из основных направлений использования большинства бизнес-планов стартапов — сбор инвестиционных средств. Бизнес-план сообщает, что нужно новой компании, и убеждает других помочь финансировать ее рост.Для банков, кредиторов или инвесторов бизнес-план показывает им, кто, что и как ведет бизнес. Затем он сообщает, почему новый бизнес является надежным вложением средств.

2. Основанная фирма

Второй сценарий предполагает уже существующую фирму по недвижимости. Вы владеете недвижимостью нескольких различных типов, а сдаете ее в аренду и управляете собственной командой.

Бизнес-план существующей компании преследует совершенно иную цель, чем бизнес-план стартапа.

Даже если ваша компания прибыльна, ей все равно нужен путь к будущему росту.Вам нужны стратегии для реагирования на меняющийся рынок или отслеживания текущих проектов. Вы также хотите установить цели или показатели, чтобы определить свой успех.

Установленный собственник может использовать бизнес-план, чтобы определить, что нужно для выхода на новый рынок. Вы можете изменить тот же план в ответ на новую конкуренцию, выходящую на рынок.

Для фирм, находящихся в настоящее время на прочной основе, бизнес-план помогает оценить их положение. Затем он может подробно описать их следующие шаги для достижения дальнейшего успеха и того, как достичь большего и быстрее.

Обновление вашего плана

После написания плана одним из ключевых вопросов становится то, как часто вы его обновляете. Ответ — это зависит от обстоятельств.

Бывают случаи, когда вам может понадобиться «разовая» версия. Например, те, которые предоставляются конкретному акционеру или будущему партнеру.

В других случаях вы можете разработать план на 2020 финансовый год. Затем этот план будет служить основой для вашего плана на 2021 год, затем плана на 2022 год и так далее.

Вы должны относиться к своему плану как к живому, дышащему документу.Создайте генеральный бизнес-план, который будет обновляться в зависимости от деятельности вашей компании. Затем вы можете адаптировать этот план к конкретному запросу или потребностям, не создавая его заново.

Элементы бизнес-плана

Вопреки распространенному мнению, бизнес-планы не обязательно должны быть документами на тысячах страниц. Решающим фактором является то, что они отвечают потребностям вашего бизнеса.

Сами бизнес-планы бывают разных форм. Как мы уже отмечали, стартапы могут использовать одностраничный документ, чтобы запросить первоначальное финансирование.Унаследованная компания может использовать десятистраничный анализ, чтобы продемонстрировать свое финансовое состояние.

Оба могут быть даже для одной аудитории, например для финансового учреждения. Или его можно использовать для клиентов или поставщиков. На кого бы он ни был направлен, описание плана служит компании, которая его создает.

Несмотря на различие в стиле и целях, каждый бизнес-план включает в себя несколько центральных элементов.

Рассматривайте их как отправную точку при написании первого черновика вашего плана.Отточите информацию, которая важна для вашей организации, чтобы создать план, отражающий потребности вашей компании.

Краткое содержание

Единственным универсальным аспектом каждого плана является включение исполнительного резюме. Это знакомство читателя с вашим планом, поэтому убедитесь, что он хорошо составлен.

Ключом к вашему резюме является предоставление значимой и актуальной информации в кратком описании. Ваши основные пункты должны охватывать:

  • Почему опыт вашей компании обеспечивает лучшее решение в вашей конкретной области.
  • Почему ваша конкретная сфера деятельности является благоприятным рынком для участия.
  • Почему ваша компания лучше всего подходит для удовлетворения потребностей рынка в этой области.

Чтобы выделиться, позвольте вашему представлению отражать культуру и голос вашей компании. Если вы производите и продаете скейтборды, пусть ваша страсть к этим уникальным доскам проявится в резюме. Если ваша организация занимается финансовыми услугами, ваше резюме должно отражать твердое понимание инвестиционных тенденций и потребностей клиентов.

Чтобы заинтересовать вашу аудиторию, как внутреннюю, так и внешнюю, начните с убедительного резюме.

Обзор компании

Этот второй раздел бизнес-плана прост и включает в себя предысторию и историю вашей организации. Сделайте биографию вашей фирмы краткой и по существу. Обобщите свое местоположение (а), историю, важные достижения и данные о собственности или юридические данные.

Если у вашей группы есть заявление о миссии, включите его также в этот раздел.

Некоторые внутренние планы часто не учитывают биографию компании.Все равно напиши. Хорошая практика — рассказать историю своей организации. Кроме того, если он у вас написан, он готов к работе, если вам когда-нибудь понадобится опубликовать его.

Информация о продукте или услуге

В этом разделе вы подробно расскажете, чем занимается ваша компания. Сюда входят товары, которые вы производите и продаете, или услуги, которые вы предоставляете. Сделайте этот раздел эффективным, записав следующее:

  • Как ваше решение приносит пользу клиентам.
  • Как вы создаете это решение, например, жизненный цикл производства продукта или философию и метод оказания услуги.
  • Является ли ваше решение собственностью? Есть ли в нем авторские права или патенты?
  • Каковы рыночные преимущества вашей компании в том, чем вы занимаетесь?

Используя подробную информацию о продукте, лучше всего нарисовать картину рынка, а затем подробно описать, как ваш бизнес позиционируется как лидер на этом конкретном рынке.

План маркетинга или продаж

В рамках вашего бизнес-плана нет необходимости углубляться в детали каждой области. Это наиболее верно в отношении вашей маркетинговой стратегии или стратегии продаж.Вам не нужно перечислять все источники рекламы, но вы должны дать представление о вашей целевой аудитории и о том, как ее охватить. Вы можете включить такие ключевые моменты, как:

  • Как вы оцениваете свои предложения.
  • Как вы продвигаете и генерируете интерес и продажи от новых клиентов.
  • Как вы удержите этих клиентов.

В то время как данные о продуктах показывают ваше текущее положение на рынке, маркетинговые данные фокусируются на вашей тактике сохранения и увеличения этой доли рынка.

Финансы

Чтобы потенциальные инвесторы знали, инвестировать или нет, им необходимо знать финансовую информацию.Хотя уровень финансовой детализации варьируется в зависимости от потребностей аудитории, лучшие финансовые планы включают следующее:

  • Финансовый прогноз — зависит от отрасли, но должен включать как минимум пятилетний прогноз.
  • Отчет о прибылях и убытках.
  • Бухгалтерский баланс.
  • Отчет о движении денежных средств.
  • Ожидаемые капитальные затраты.
  • Financials показывает как текущее финансовое состояние вашей фирмы, так и то, как может выглядеть ваш успех в будущем.

Если у вас много хороших данных, не сдерживайте их.Это особенно актуально, если планируется привлечение инвесторов. Чем полнее ваши финансовые данные, тем лучше.

Организационная группа

Резюме вашей команды является продолжением биографии вашей компании. Цель состоит в том, чтобы четко определить иерархию вашей компании и ключевых игроков наверху. Это побуждает любых влиятельных руководителей отделов или партнерских отношений, которые вы построили.

Вы также хотите определить принципы, которые определяют стиль управления вашей компании. Корпоративная культура — это недооцененный аспект современного делового климата.Придавая важность этому в своем бизнес-плане, вы будете отличаться от других. Это также хорошее место для подробного описания любых кадровых планов или проблем, которые необходимо учитывать.

Дополнительные элементы

В зависимости от цели бизнес-плана или его целевой аудитории стоит отметить еще два раздела.

Приложение

При создании всеобъемлющего плана вам может потребоваться сопроводительная документация. Приложение помогает организовать запрошенные материалы или информацию, которые не вписывались в ваш основной план.Эти включения могут состоять из:

  • Договоры или юридические документы.
  • Список литературы.
  • Разрешения или лицензии.
  • Технические характеристики продукта или изображения.
  • Организационные схемы.
  • Подробные финансовые отчеты.
Запрос на финансирование

Для стартапов или даже солидных фирм, ищущих инвестиции, вы должны включить специальный раздел, в котором излагается запрос. Вы должны указать, какой тип финансирования вам нужен, как вы будете использовать средства и в какие сроки.Также полезно включить примечание о финансовом финале для вашей организации.

Последние мысли

Независимо от того, хотите ли вы получить финансирование или собрать вашу устоявшуюся команду на одной странице, бизнес-планы неоценимы для обеспечения пути к успеху.

Разработайте план, который наилучшим образом послужит вашей компании и ее будущему росту. Держите его в курсе последних событий и сосредоточьтесь на элементах, жизненно важных для вашего успеха, в том числе на том, где вы были, куда вы хотите пойти и как вы планируете туда попасть.

Для того, чтобы отличный бизнес-план был эффективным, не нужно его составлять со знанием дела. Однако он должен быть написан так, чтобы вы могли его выполнить со знанием дела.

Расширьте свой бизнес-опыт

По программе PGS вы расширите свои знания, навыки и опыт в практических областях, таких как разработка бизнес-плана. Ознакомьтесь с бизнес-программами от младшего специалиста до уровня магистра, чтобы узнать, какой следующий шаг в карьерном росте и достижении бизнес-целей.

Узнайте больше о наших программах для взрослых

Узнайте больше о наших программах магистратуры

Как подготовить и написать идеальный бизнес-план для вашей компании

Вы готовитесь к открытию собственного дела, но не знаете, с чего начать? Бизнес-план должен стать одним из первых шагов на вашем пути к предпринимательству, потому что он упорядочит идеи, которые крутятся в вашем мозгу, и подготовит вас к поиску финансирования, партнеров и многому другому.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это подробный документ, в котором излагаются цели компании и то, как бизнес планирует достичь этих целей в течение следующих трех или более лет. Он помогает определить ожидаемую прибыль и проблемы, предоставляя дорожную карту, которая поможет вам избежать неровностей на дороге.

Стив Роббинс пишет в статье Entrepreneur под названием «Почему у вас должен быть бизнес-план», что бизнес-план «является инструментом для понимания того, как устроен ваш бизнес…».Написание бизнес-плана заставляет вас пересмотреть все сразу: ваше ценностное предложение, маркетинговые предположения, план операций, финансовый план и план укомплектования персоналом ». Но бизнес-план — это больше, чем просто обзор прошлого состояния вашего бизнеса или даже того, как ваш бизнес выглядит сегодня.

Роббинс пишет, что хорошо составленный бизнес-план поможет вам двигаться в будущее, «устанавливая цели во всех основных областях: продажи, статьи расходов, должности и финансовые цели. Однажды поставленные цели становятся задачами производительности.”

Бизнес-план может помочь вашей компании привлечь таланты и финансирование, потому что, когда потенциальные клиенты спрашивают о вашем бизнесе, у вас уже есть четко сформулированный обзор, который вы можете им предложить. Их реакция может позволить вам быстро понять, как другие видят ваш бизнес, и при необходимости изменить ситуацию.

Что нужно сделать перед написанием бизнес-плана?

Это может показаться излишним, но на самом деле вам нужно спланировать свой бизнес-план. Бизнес-планы могут быть сложными, и вы будете нести ответственность за поставленные цели.Например, если вы планируете открыть пять офисов своего бизнеса в течение первых двух лет, ваши инвесторы могут разозлиться, если вам удастся открыть только два.

Вот почему так важно, чтобы перед написанием бизнес-плана вы потратили некоторое время на то, чтобы точно определить, какие цели важны для вашего бизнеса. Если вы изо всех сил пытаетесь составить список целей самостоятельно, статья Entrepreneur «Планируйте свой бизнес-план» предлагает несколько вопросов, которые вы можете задать себе, чтобы зажечь вдохновение.

  1. Насколько я настроен на успех этого предприятия?

  2. Готов ли я вкладывать свои деньги и работать долгие часы без оплаты, жертвуя личным временем и образом жизни, может быть, годами?

  3. Что будет со мной, если это предприятие не удастся?

  4. В случае успеха, сколько сотрудников в конечном итоге будет в этой компании?

  5. Какой будет годовой доход компании через год? А через пять лет?

  6. Какую долю рынка займет компания через это время?

  7. Будет ли бизнес иметь рыночную нишу или он будет продавать широкий спектр товаров и услуг?

  8. Каковы мои планы по географическому расширению? Должен он быть местным или национальным? Может ли это быть глобальным?

  9. Собираюсь ли я быть практическим менеджером или делегирую большую часть задач другим?

  10. Если я делегирую, какие задачи я буду выполнять? Это будут продажи, технические работы или что-то еще?

  11. Насколько удобно мне следовать указаниям других? Могу ли я работать с партнерами или инвесторами, которые требуют участия руководства компании?

  12. Будет ли бизнес оставаться независимым и частным, или он в конечном итоге будет приобретен или станет публичным?

Также важно учитывать свои финансовые цели.Вашему бизнесу может не потребоваться крупное финансовое обязательство заранее, но, вероятно, оно потребует, если вы планируете быстрый рост. Если вы не создаете свой продукт или услугу с нуля, вам придется заплатить своим поставщикам, прежде чем ваши клиенты смогут заплатить вам, и, как указывает «Планируйте свой бизнес-план», «эта головоломка с денежным потоком является причиной столь многих быстрых операций. Растущие компании должны искать банковское финансирование или продажу акций для финансирования своего роста. Они буквально растут быстрее, чем могут себе позволить ».

Сколько средств вам понадобится, чтобы начать свой бизнес? Что вы готовы принять? Если вы отчаянно нуждаетесь в первом притоке денег, у вас может возникнуть соблазн принять любое предложение, но это может вынудить вас либо отказаться от слишком большого контроля, либо попросить инвесторов назвать цифру, которая не совсем подходит для обеих сторон.

Эти восемь вопросов помогут вам определить несколько финансовых аспектов этапов планирования:

  1. Какие первоначальные инвестиции потребуются бизнесу?

  2. Какой контроль над бизнесом вы готовы передать инвесторам?

  3. Когда бизнес принесет прибыль?

  4. Когда инвесторы, включая вас, могут ожидать возврата инвестиций?

  5. Какова прогнозируемая прибыль бизнеса с течением времени?

  6. Сможете ли вы полностью посвятить себя бизнесу?

  7. Какую зарплату или распределение прибыли вы можете получить домой?

  8. Каковы шансы, что бизнес потерпит неудачу, и что произойдет, если это произойдет?

Вам также следует подумать, кто в первую очередь будет читать ваш бизнес-план и как вы планируете его использовать.Это способ сбора денег или привлечения сотрудников? Увидят ли это поставщики?

Наконец, вам необходимо оценить вероятность того, действительно ли у вас есть время и ресурсы для реализации вашего плана. Возможно, будет больно осознавать, что сделанные вами до сих пор предположения на самом деле не приносят успеха, но об этом лучше знать заранее, прежде чем брать на себя дальнейшие обязательства.

Связано: Нужен шаблон бизнес-плана? Вот план Apple по выпуску Mac на 1981 год.

Как написать бизнес-план

После того, как вы ответили на все вышеперечисленные вопросы и точно знаете, какие цели вы ставите перед своим бизнес-планом, следующим шагом будет написание этой чертовой вещи.Типичный бизнес-план состоит из 15-20 страниц, но может быть длиннее или короче, в зависимости от сложности бизнеса и потребностей вашего предприятия. Независимо от того, собираетесь ли вы использовать бизнес-план для самооценки или для получения семизначных инвестиций, он должен включать девять ключевых компонентов, многие из которых описаны во введении к бизнес-планам Entrepreneur :

1 . Титульный лист и содержание

Презентация важна, и бизнес-план должен быть представлен в подшивке с обложкой, в которой указывается название компании, имена руководителей и другая соответствующая информация, такая как рабочий адрес, номер телефона, адрес электронной почты и веб-сайт. адрес и дата.Напишите информацию шрифтом, который легко читается, и поместите ее на титульный лист внутри. Добавьте логотип компании и оглавление после резюме.

2. Краткое изложение

Думайте об исполнительном резюме как о версии вашего бизнес-плана SparkNotes. Он должен как можно короче рассказать читателю, чего хочет ваш бизнес и почему. В резюме должны быть рассмотрены следующие девять вопросов:

  1. Бизнес-идея и почему это необходимо.(Какую проблему это решает?)

  2. Сколько это будет стоить и сколько финансирования вы ищете?

  3. Какую прибыль получит инвестор? В течение какого времени?

  4. Каков уровень предполагаемого риска?

  5. Где ваша идея вписывается в рынок?

  6. Что такое команда менеджеров?

  7. Каковы товарные и конкурентные стратегии?

  8. Каков ваш маркетинговый план?

  9. Какова ваша стратегия выхода?

При написании резюме помните, что оно должно быть где-то от половины страницы до полной страницы.Что-нибудь более длинное, и вы рискуете потерять внимание читателей, прежде чем они смогут вникнуть в ваш бизнес-план. Попробуйте ответить на каждый из вышеперечисленных вопросов двумя или тремя предложениями, и вы получите резюме подходящей длины.

Связано: Первые шаги: написание резюме вашего бизнес-плана

3. Описание бизнеса

Вы можете заполнить любое место от нескольких абзацев до нескольких страниц при написании описания вашего бизнеса, но попробуйте еще раз Короче говоря, с пониманием, что последуют другие разделы.Описание бизнеса обычно начинается с краткого объяснения выбранной вами отрасли, включая ее нынешние перспективы и будущие возможности. Используйте данные и источники (с соответствующими сносками), чтобы объяснить рынки, которые предлагает отрасль, а также события, которые повлияют на ваш бизнес. Таким образом, все, кто прочитает описание бизнеса, особенно инвесторы, увидят, что они могут доверять различной информации, содержащейся в вашем бизнес-плане.

Когда вы перейдете к разговору о своем бизнесе, начните с его структуры.Как работает ваш бизнес? Это розничная, сервисная или оптовая торговля? Бизнес новый или уже существующий? Является ли компания индивидуальным предпринимателем, партнерством или корпорацией? Кто руководители и ваши клиенты? Как выглядят каналы сбыта и как вы можете поддержать продажи?

Затем разбейте предложения вашего бизнеса. Вы продаете физический продукт, SaaS или услугу? Объясните это так, чтобы читатель знал, что вы планируете продавать и чем это выгодно отличается от конкурентов (инвесторы называют это уникальным торговым предложением, или УТП, и важно, чтобы вы нашли свое).Независимо от того, является ли это коммерческой тайной или патентом, вы должны четко указать свое конкурентное преимущество и то, почему ваш бизнес будет прибыльным. Если вы планируете использовать свой бизнес-план для сбора средств, вы можете использовать раздел описания бизнеса, чтобы объяснить, почему новые инвестиции помогут сделать бизнес еще более прибыльным.

Это, как и все остальное, может быть кратким, но вы можете рассказать читателю об эффективности вашего бизнеса или рабочем процессе. Вы можете написать о других ключевых людях в бизнесе или сослаться на поддержку вашей идеи отраслевыми экспертами, а также о вашей операционной базе и причинах, по которым вы в первую очередь начали.

4. Рыночные стратегии

Нарисуйте картину своего рынка, запомнив четыре Ps: продукт, цена, место и продвижение.

Начните этот раздел с определения размера, структуры и потенциала продаж рынка. Каковы перспективы роста рынка? Как выглядят демографические данные и тенденции прямо сейчас?

Затем обозначьте частоту, с которой ваш продукт или услугу будет приобретаться на целевом рынке, и потенциальную годовую покупку.На какую долю рынка вы можете рассчитывать? Постарайтесь быть реалистами здесь и имейте в виду, что даже такая цифра, как 25%, может быть доминирующей долей.

Затем разбейте план позиционирования вашего бизнеса, который относится к рыночной нише, которую может заполнить ваш продукт или услуга. Кто ваш целевой рынок, как вы его достигнете и что они у вас покупают? Кто ваши конкуренты и каково ваше УТП?

Заявление о позиционировании в вашем бизнес-плане должно быть кратким и конкретным, но убедитесь, что вы ответили на каждый из этих вопросов, прежде чем переходить, возможно, к самому сложному и важному аспекту вашей рыночной стратегии: ценообразованию.

Фактически, определение цены на ваш продукт или услугу — одно из самых важных решений, которые вы должны принять во всем бизнес-плане. Ценообразование напрямую определяет важные аспекты вашего бизнеса, такие как маржа прибыли и объем продаж. Это также повлияет на все сферы, от маркетинга до целевого потребителя.

Есть два основных способа определить вашу цену: первый — заглянуть внутрь, сложить затраты на предложение вашего продукта или услуги, а затем добавить маржу прибыли, чтобы найти свою цифру.Второй называется конкурентным ценообразованием и включает в себя исследование того, как ваши конкуренты будут оценивать свои продукты или услуги сейчас или в будущем. Сложность этого второго метода ценообразования заключается в том, что он часто устанавливает потолок ценообразования, что, в свою очередь, может вынудить вас скорректировать свои расходы.

Затем перенесите раздел рыночных стратегий на свой процесс распространения и то, как он соотносится с каналами ваших конкурентов. Как именно вы собираетесь доставлять свои пожертвования из одного места в другое? Шаг за шагом проведите читателя через свой процесс.Вы хотите использовать ту же стратегию или что-то еще, что может дать вам преимущество?

Наконец, объясните свою стратегию продвижения. Как вы собираетесь общаться со своими потенциальными клиентами? В этой части следует говорить не только о маркетинге или рекламе, но также о упаковке, связях с общественностью и рекламных акциях.

Связано: Создание бизнес-плана для успешного стартапа

5. Конкурентный анализ

Следующим разделом вашего бизнес-плана должен быть анализ конкуренции, который поможет объяснить различия между вами и вашими конкурентами… и как вы можете оставить это так.Если вы можете начать с честной оценки сильных и слабых сторон ваших конкурентов на рынке, вы также можете предоставить читателю четкий анализ ваших преимуществ и барьеров, которые либо уже существуют, либо могут быть созданы, чтобы ваш бизнес опережал остальных. . Есть ли на рынке слабые места, и если да, то как их использовать?

Не забывайте рассматривать как прямую, так и косвенную конкуренцию, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

6. План проектирования и разработки

Если вы планируете продавать продукт, будет разумным добавить раздел дизайна и разработки в свой бизнес-план. Эта часть должна помочь вашим читателям понять предысторию этого продукта. Как с течением времени развивались производство, маркетинг и компания? Каков ваш бюджет на развитие?

В целях организации рассмотрите эти три аспекта плана проектирования и разработки:

  1. Разработка продукта

  2. Развитие рынка

  3. Организационное развитие

Начните с определения целей развития, которые должны логически следите за своей оценкой рынка и ваших конкурентов.Сделайте эти цели осуществимыми и измеримыми и обязательно установите сроки, которые позволят вашим читателям увидеть ваше видение. Цели должны касаться как технических, так и маркетинговых аспектов.

Как только читатель получит четкое представление о ваших целях развития, объясните процедуры, которые вы разработаете для их достижения. Как вы распределяете свои ресурсы и кто отвечает за достижение каждой цели?

Руководство Entrepreneur по планам проектирования и разработки предлагает следующий пример этапов создания рецепта светлого пива премиум-класса:

  • Соберите ингредиенты.

  • Определите оптимальный процесс соложения.

  • Датчик температуры затирания.

  • Прокипятите сусло и оцените, какой хмель обеспечивает лучший вкус.

  • Определите количество дрожжей и период брожения.

  • Определите период старения.

  • Карбонизируйте пиво.

  • Решите, пастеризовать пиво или нет.

Не забудьте также поговорить о планировании.Какие контрольные точки нужно будет пройти продукту, чтобы добраться до покупателя? Установите временные рамки для каждого этапа процесса. Создайте диаграмму со столбцом для каждой задачи, сколько времени займет эта задача и когда она начнется и закончится.

Затем рассмотрите затраты на разработку продукта, разбив затраты на следующие аспекты:

  • Материал

  • Рабочая сила

  • Накладные расходы

  • Общие и административные расходы (G&A)

  • Маркетинг и продажи

  • Профессиональные услуги, такие как юристы или бухгалтеры

  • Прочие расходы

  • Необходимое оборудование

Следующий раздел должен быть о персонале, который у вас есть или вы планируете нанять для этого развития.Если у вас уже есть нужный человек, эта часть должна быть легкой. Если нет, то эта часть бизнес-плана может помочь вам составить подробное описание того, что именно вам нужно. Этот процесс также может помочь вам формализовать иерархию должностей в вашей команде, чтобы все знали свои роли и обязанности.

Завершите разработку и составление раздела бизнес-плана, рассмотрев риски при разработке продукта и способы устранения этих рисков. Могли быть технические трудности? У вас возникли проблемы с поиском подходящего человека, который возглавит разработку? Ваше финансовое положение ограничивает ваши возможности по разработке продукта? Если честно рассказать о своих проблемах и решениях, это поможет ответить на некоторые вопросы ваших читателей, прежде чем они их зададут.

Связано: Основное руководство по составлению бизнес-плана

7. План операций и управления

Хотите узнать все, что вам когда-либо понадобится, о разделе операций и управления вашего бизнес-плана, и читают настоящую, актуальную веб-статью 1997 года? Ознакомьтесь с нашим руководством под названием «Написание бизнес-плана: операции и управление».

Здесь мы более кратко опишем две области, которые должны быть охвачены в рамках вашего операционного плана и плана управления: организационная структура — это первое, а требования к капиталу для операции — второе.

Организационная структура, подробно описанная в вашем бизнес-плане, создаст основу для ваших операционных расходов, которая предоставит важную информацию для следующей части бизнес-плана: вашей финансовой отчетности. Инвесторы внимательно изучат финансовую отчетность, поэтому важно начинать с прочной основы и реалистичной основы. Вы можете начать с разделения своей организационной структуры на эти четыре раздела:

  1. Маркетинг и продажи (включая отношения с клиентами и обслуживание)

  2. Производство (включая обеспечение качества)

  3. Исследования и разработки

  4. Администрация

После того, как вы разбили операции организации в своем бизнес-плане, вы можете посмотреть на расходы или накладные расходы.Разделите их на фиксированные расходы, которые обычно остаются постоянными, и переменные, которые будут меняться в зависимости от объема бизнеса. Вот несколько примеров накладных расходов:

  • Поездки

  • Техническое обслуживание и ремонт

  • Аренда оборудования

  • Аренда

  • Реклама и продвижение

  • Расходные материалы

  • Коммунальные услуги

  • Упаковка и отгрузка

  • Налоги и льготы по заработной плате

  • Безнадежная дебиторская задолженность

  • Профессиональные услуги

  • Страхование

  • Кредитные платежи

  • 72

    Сложность начисления амортизации какие из этих расходов могут быть для вашего бизнеса? Попробуйте использовать простые формулы из раздела «Написание бизнес-плана: операции и управление.”

    8. Финансовые факторы

    Последняя часть бизнес-плана, которая вам обязательно понадобится, касается финансов предприятия. В частности, основу вашего бизнес-плана составят три финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс. Давайте рассмотрим их один за другим.

    Отчет о прибылях и убытках объясняет, как бизнес может зарабатывать деньги простым способом. Он основан на финансовых моделях, уже разработанных и обсуждаемых на протяжении всего бизнес-плана (выручка, расходы, капитал и стоимость товаров), и объединяет эти цифры с тем, когда производятся продажи и когда понесены расходы.Когда читатель закончит просматривать ваш отчет о прибылях и убытках, он должен понять, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет, вычитая ваши затраты из вашего дохода, показывая либо убыток, либо прибыль. Если хотите, вы или CPA можете добавить в конце очень короткий анализ, чтобы подчеркнуть некоторые важные аспекты заявления.

    Второй — это отчет о движении денежных средств, в котором объясняется, сколько денежных средств необходимо вашему бизнесу для выполнения своих обязательств, а также когда они вам понадобятся и как вы собираетесь их получить.В этом разделе отображается прибыль или убыток в конце каждого месяца или года, которые переносятся на следующий период времени, который может создать цикл. Если ваш бизнес-план показывает, что вы постоянно работаете с убытками, которые со временем становятся все больше, это может быть серьезным тревожным сигналом как для вас, так и для потенциальных инвесторов. Эту часть бизнес-плана следует готовить ежемесячно в течение первого года вашей деятельности, ежеквартально — во второй год и ежегодно после этого.

    Наше руководство по отчетам о движении денежных средств включает 17 пунктов, которые необходимо добавить в отчет о движении денежных средств.

    1. Наличными. Кассовая наличность в бизнесе.

    2. Продажа за наличный расчет . Доход от продаж, оплаченный наличными.

    3. Дебиторская задолженность. Доход от взыскания причитающихся компании денег от продаж.

    4. Прочие доходы. Примерами являются ликвидация активов, проценты по выданным кредитам или доход от инвестиций.

    5. Итого прибыль. Сумма четырех указанных выше позиций (общая сумма денежных средств, продажи за наличный расчет, дебиторская задолженность, прочие доходы).

    6. Материалы / товары . Это будет зависеть от структуры вашего бизнеса. Если вы производите, это будет включать ваше сырье. Если вы занимаетесь розничной торговлей, подсчитайте свои запасы товаров. Если вы предлагаете услугу, подумайте, какие материалы необходимы.

    7. Непосредственный труд . Какого рода труд вам потребуется, чтобы создать продукт или завершить обслуживание?

    8. Накладные расходы . Сюда входят как переменные расходы, так и постоянные расходы на хозяйственные операции.

    9. Маркетинг / продажи . Все зарплаты, комиссионные и другие прямые расходы, связанные с отделами маркетинга и продаж.

    10. Исследования и разработки . В частности, трудозатраты на исследования и разработки.

    11. Общехозяйственные и административные расходы. Подобно затратам на исследования и разработки, здесь основное внимание уделяется трудозатратам, выполняемым бизнес-подразделениями по общим и административным вопросам.

    12. Налоги .Это не включает налоги на заработную плату, но включает все остальное.

    13. Капитал. Необходимый капитал для необходимого оборудования.

    14. Кредитные выплаты. Сумма всех платежей, произведенных для уменьшения долгосрочной задолженности.

    15. Итого расходы. Сумма статей с 6 по 14 (материалы / товары, прямые затраты на оплату труда, накладные расходы, маркетинг / продажи, исследования и разработки, общие и административные расходы, налоги, платежи по капиталу и займам).

    16. Денежный поток. Вычтите общие расходы из общего дохода. Именно столько денег перейдет на следующий период.

    17. Совокупный денежный поток . Вычтите денежный поток за предыдущий период из текущего денежного потока.

    Как и в случае с отчетом о прибылях и убытках, рекомендуется в конце кратко подвести итоги. Опять же, вероятно, хорошая идея — проконсультироваться с CPA.

    Последний финансовый отчет — это баланс.Балансовый отчет — это, как говорится в нашей энциклопедии, «финансовый отчет, в котором перечислены активы, обязательства и собственный капитал компании на определенный момент времени и который используется для расчета чистой стоимости бизнеса». Если вы уже начали свой бизнес, используйте баланс за последний отчетный период. Если составленный вами бизнес-план предназначен для бизнеса, который вы надеетесь начать, сделайте все возможное, чтобы спрогнозировать свои активы и обязательства с течением времени. Если вы хотите заработать инвесторов, вам также нужно будет приложить личный финансовый отчет.Затем, как и в случае с двумя другими разделами, добавьте краткий анализ, отражающий основные моменты.

    9. Подтверждающие документы

    Если у вас есть другие документы, которые ваши читатели должны видеть, такие как важные контракты, рекомендательные письма, копия вашего договора аренды или юридические документы, вам следует добавить их в этот раздел.

    Связано: 7 шагов к идеально написанному бизнес-плану

    Что мне делать со своим бизнес-планом после того, как я его написал?

    Самая простая причина для создания бизнес-плана — помочь людям, незнакомым с вашим бизнесом, быстро его понять.Хотя наиболее очевидное использование такого документа — это финансовые цели, бизнес-план также может помочь вам привлечь талантливых сотрудников — и, если вы поделитесь бизнес-планом внутри компании, поможет существующим сотрудникам понять свои роли.

    Но это также важно делать и для вашего собственного назидания. Это как старая поговорка: «Лучший способ чему-то научиться — это научить этому». Запись ваших планов, целей и состояния ваших финансов помогает прояснить мысли в вашем собственном уме.Оттуда вам будет легче вести свой бизнес, потому что вы будете знать, достигает ли бизнес контрольных точек, которые вы установили для начала. Вы сможете предвидеть трудности до того, как они появятся, и сможете быстро решить их.

    Вот почему вам следует продолжать обновлять свой бизнес-план при изменении условий либо внутри вашего бизнеса (вы можете вступить в новый период или претерпеть смену руководства), либо на вашем рынке (например, появляется новый конкурент). Главное — держать свой бизнес-план наготове, чтобы вам не приходилось его готовить, когда появляется возможность.

    5 советов по составлению отличного бизнес-плана

    Когда вы впервые серьезно относитесь к открытию бизнеса, первое, что вам следует сделать, это написать бизнес-план. Бизнес-планы выполняют несколько ключевых функций, что делает их незаменимыми для успешного запуска новой компании. Они не только служат дорожной картой, которая поможет вам в первые дни вашего бизнеса, но также дает возможность исследовать рыночные условия, конкурентов и потенциальные ловушки, о которых вы, возможно, не подозреваете.

    Бизнес-планы — это одновременно инструмент анализа и планирования, два компонента, которые необходимы для создания нового бизнеса. Это руководство предлагает вам ключевые идеи о том, как создать высококачественный бизнес-план, который будет служить вашему бизнесу сейчас и в будущем.

    Примечание редактора: Ищете информацию о создании индивидуального бизнес-плана? Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, и наши партнеры-поставщики свяжутся с вами, чтобы предоставить необходимую информацию.

    Что такое бизнес-план?

    Как и большинство идей, лучший способ их реализовать — это иметь план.Недостаточно хорошей идеи для стартапа; он должен быть подкреплен планом действий. [Заинтересованы в инвестициях в программное обеспечение для бизнес-планов или услуги для вашей идеи малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашими лучшими подборками и обзорами продуктов.]

    Бизнес-план — это письменный план, который вы представляете другим, например инвесторам, которых вы хотите привлечь в свое предприятие. Это ваш шаг к этим людям, рассказывающий им о своей идее стартапа и о том, как вы рассчитываете на этом заработать.

    Зачем мне бизнес-план?

    Начало нового бизнеса сопряжено с головной болью. Если вы будете готовы к этим головным болям и постараетесь их опередить, это может значительно снизить их влияние на ваш бизнес. Одним из важных шагов в подготовке к проблемам, с которыми может столкнуться ваш стартап, является составление надежного бизнес-плана.

    Составление бизнес-плана поможет вам более четко понять, что вам нужно делать для достижения своих целей. Готовый бизнес-план также служит вам напоминанием об этих целях.Это ценный инструмент, к которому вы можете вернуться, помогая вам оставаться сосредоточенным и не сбиться с пути.

    Как представить свой бизнес-план?

    Ваш бизнес-план может быть записан в виде документа или оформлен в виде слайд-шоу, например презентации PowerPoint. Может быть полезно создать обе версии. Например, PowerPoint можно использовать для привлечения людей, а версия документа, содержащая более подробную информацию, может быть предоставлена ​​им в качестве дополнения.

    Что должен включать в себя базовый бизнес-план?

    Для идеи стартапа, по словам Тима Берри, ангела-инвестора и основателя Palo Alto Software, написавшего на Quora.com, «… его содержание должно включать всего несколько страниц с перечислением ключевых моментов стратегии, ключевых тактик, важных этапов, показателей, задач и основных прогнозов, включая продажи, расходы и денежные потоки».

    Насколько подробным должен быть мой бизнес-план?

    Это зависит от характера вашей идеи и от того, насколько она сложна или проста. По словам Берри, если вы пишете план для стартапа, он может содержать не более 10 страниц. Чтобы привлечь инвесторов, позже может быть составлена ​​другая версия этого бизнес-плана, в которой будут более подробные сведения, например диаграммы, специально предназначенные для потенциальных инвесторов.

    Как я могу начать свой бизнес-план без денег?

    Вы можете использовать Google Docs и Google Slides (оба приложения бесплатны). В приложениях есть шаблоны, которые можно использовать для быстрого создания бизнес-плана.

    У Microsoft есть бесплатные онлайн-версии Word и PowerPoint, и оба приложения предлагают несколько шаблонов бизнес-планов, из которых вы можете выбирать.

    Какую часть бизнес-плана я должен создать в первую очередь?

    Технические детали и стандартная информация, которые входят в бизнес-план, достаточно легко понять.Но есть и другие, более абстрактные вещи, о которых следует подумать, прежде чем переходить к бумаге.

    Перед составлением бизнес-плана обязательно выполните следующие пять шагов.

    1. Определите свою цель.

    Наличие плана по получению прибыли важно, но это не единственное, что имеет значение, когда вы начинаете бизнес.

    «Бизнес-планы… побуждают предпринимателей сосредоточиться на том, что они собираются делать», — сказал Алан Уильямс, соавтор книги The 31 Practices (LID Publishing Inc., 2014). «Это упускает из виду еще два важных вопроса:« почему »- почему он существует и почему сотрудники хотели бы вставать с постели по утрам, и« как »- ценности бизнеса, что он представляет и как люди, представляющие бизнес будет вести себя хорошо «.

    Уильямс посоветовал предпринимателям найти время, чтобы определить и сформулировать основные ценности и цели своего бизнеса — и то, и другое послужит компасом для вашей организации при принятии решений на всех уровнях. Соавтор Уильямса, Элисон Уайброу, сказала, что этот «компас» можно открыть, если честно и открыто поговорить со своей командой.

    «Одна вещь, которую команда может захотеть сделать, — это принять участие в формальном процессе оценки, изучая привычки, убеждения, ценности и возможности, чтобы они работали с четкой отправной точки и имели основу для обсуждения стилей работы. , сильные стороны, а также индивидуальные и коллективные слепые зоны «, — сказал Уайброу.

    2. Постройте свое видение.

    По мнению экспертов, ключ к успеху в бизнесе — это четкое представление о том, чего вы хотите достичь как компания. Но прежде чем писать бизнес-план, вы должны придумать от трех до пяти ключевых стратегий, которые позволят вам достичь этого видения, — посоветовал Эван Сингер, генеральный директор SmartBiz, поставщика кредитов SBA.

    «Иногда лучше меньше, да лучше», — сказал Сингер. «Гораздо лучше делать три дела очень хорошо, а не 10 — не так хорошо».

    Дополнительным, обязательным аспектом вашего бизнес-плана является заявление о миссии, которое является «почему» вы делаете то, что делаете.

    «Первым предложением миссии должно быть объяснение того, почему вы занимаетесь бизнесом», — сказала Тина Бэкон-ДеФрес, президент Big Frog Franchise. «После того, как вы полностью поймете причину, вам нужно определить,« что »вы собираетесь делать и« как »вы собираетесь это делать.Третьей и последней частью заявления о миссии должно быть то, «кого» вы хотите видеть в качестве клиентов и как вы собираетесь обращаться с ними ».

    После того, как вы завершите формулировку миссии, сказал Бэкон-ДеФрес, переход к разработайте свое ценностное предложение, которое определяет, что делает вас уникальным на рынке и как вы намереваетесь выделять и позиционировать свой бизнес.

    3. Уточните свою бизнес-модель.

    Алекс Мюллер, старший вице-президент и главный директор по продукту GPShopper в Synchrony , сказал, что хорошая финансовая модель включает в себя многие детали, которые вы указываете в своем официальном бизнес-плане, например, наем, ценообразование, продажи, стоимость приобретения, расходы и рост.Как и бизнес-план, ваша модель должна пересматриваться и обновляться по мере раскрытия реалий вашего бизнеса.

    «Начни [отвечать] на что-если», — сказал Мюллер. «Если я продам этот продукт по этой цене, и это будет стоимость привлечения клиента, какие нормы прибыли я могу получить?» Когда вы закончите построение [и тестирование] бизнес-модели, вы можете вернуться [и] написать бизнес-план ».

    4. Определите свой целевой рынок.

    Определение целевого рынка может быть непростым препятствием.Чтобы сузить ваш рынок, Грант Лебофф, генеральный директор Sticky Marketing Club, посоветовал ответить на вопрос: «Почему у меня есть уникальные возможности для решения этой проблемы?»

    «Если вы не можете ответить на вопрос, значит, у вас либо неправильный целевой рынок, либо неправильное предложение», — написал Лебофф в своем блоге. «Перед тем, как вы начнете нацеливаться на своих потенциальных клиентов, необходимо проделать дополнительную работу».

    Если то, что вы предлагаете, не является наиболее привлекательным для того типа клиента, которого вы хотите, вам может потребоваться изменить свое предложение или по-другому определить целевой рынок, добавил Лебофф.

    5. Проверьте свою бизнес-идею.

    Предпринимателям следует поговорить с отраслевыми экспертами, потенциальными клиентами на их целевом рынке и другими предпринимателями, чтобы определить жизнеспособность своего бизнеса, — сказала Кара Бабб, главный консультант Kara Bubb Product Consulting.

    «Поговорите с некоторыми реальными потенциальными будущими клиентами [и экспертами] и попросите честный отзыв», — сказал Бабб. «Что они думают о вашей бизнес-идее? На кого конкретно вы ориентируетесь? Насколько велик рынок? Будет ли ваш рынок покупать то, что вы продаете? Кто ваши конкуренты?

    Простое составление бизнес-плана не поможет вашей компании успешный, но он дает вам дорожную карту, чтобы добраться туда.Продуманность, заложенная в план, определяет вехи, по которым вы можете отметить свой прогресс.

    JA Be Entrepreneurial (быстрое бизнес-планирование)

    Средняя школа

    Реализация:
    Классная
    После школы
    Virtual

    Столпы успеха учащихся

    Предпринимательство Высокое предпринимательство

    Готовность к работе Умеренная готовность к работе

    Финансовая грамотность Минимальная финансовая грамотность

    JA Be Entrepreneurial — это переработанная модульная программа, которая обучает студентов мировоззрению и навыкам, необходимым для достижения успеха честолюбивыми предпринимателями и новаторами, которые повышают ценность любой организации.Студенты, завершившие все три модуля, используют дизайн-мышление, подход к решению проблем, для создания бизнес-идей. Они также учатся превращать свои идеи в краткие, эффективные и действенные бизнес-планы на одной странице.

    В модуле «Быстрое бизнес-планирование» студенты узнают о Lean Canvas, шаблоне стратегического управления для разработки бизнес-моделей. Холст бизнес-модели — это простой для понимания бизнес-план на одной странице, который является основой для воплощения бизнес-идеи.

    После участия в программе студенты смогут:

    — Практиковать процесс бережливого бизнес-планирования.
    — Определите структуру затрат на продукт / услугу, перечислив постоянные и переменные затраты.
    — Определите конкурентное преимущество.
    — Опишите важность тестирования и проверки предположений и идей, которые составляют бизнес-план.
    — Создайте экономичный бизнес-план с помощью шаблона Lean Canvas.

    JA Be Entrepreneurial является частью программы JA Entrepreneurial Pathway и рекомендуется для старшеклассников (9–12 классы). Эта программа на основе смешанной модели включает в себя контент под руководством учителя, возможности под руководством волонтеров и контент с самостоятельным управлением для поддержки гибких вариантов реализации. JA Be Entrepreneurial доступен как в классе, дистанционно, так и вне школы.

    Модули

    могут быть предложены вместе или по отдельности для удовлетворения разнообразных потребностей учителей и учеников. Каждый модуль предлагает учащимся завершающий самостоятельный проект по созданию артефакта, который позволяет им применять полученные знания.

    Участвующие студенты имеют возможность принять участие в JA Social Innovation Challenge ™, новом национальном виртуальном конкурсе, который предоставляет им платформу, чтобы поделиться своими новаторскими идеями по улучшению своих сообществ и побороться за национальные награды.

    В рамках этой программы учителям и волонтерам JA предлагается использовать ресурсы, доступные в программе JA Connect ™ Learning Pathways, расположенной на сайте connect.ja.org. Этот самостоятельный опыт включает интерактивные материалы, JA Digital Career Book ™, а также игры и приложения для учащихся.

    Программы JA поддерживают национальные и государственные стандарты чтения, математики, социальных наук, а также готовности к работе и карьере. См. Ниже дополнительную информацию о соответствии национальным и государственным стандартам.

    2-я ежегодная конференция студентов-предпринимателей и конкурс бизнес-планов отмечены нынешними и начинающими студентами-предпринимателями Mercy

    22 апреля в колледже Милосердия прошла 2-я ежегодная конференция студентов-предпринимателей и конкурс бизнес-планов, на которых продвигались студенты-предприниматели Mercy — или «студенты-предприниматели» »- и дала им возможность поучиться у опытных владельцев бизнеса.Около 100 студентов, выпускников, преподавателей, сотрудников и членов сообщества Mercy посетили виртуальную конференцию.

    Хотя конференция проводилась в прямом эфире в 2019 году, мероприятие в этом году было виртуальным из-за пандемии COVID-19. Мероприятие, организованное на платформе Hopin, имитировало живую конференцию с выставочной площадкой, нетворкингом и даже ди-джеем, играющим между сессиями. Сессии мероприятия включали группу предпринимателей, группу студентов-предпринимателей Mercy, программный доклад предпринимателя и бизнес-тренера Люсинды Кросс ’14 и заключительный раунд конкурса бизнес-планов.

    «Было действительно круто слушать докладчиков и основных докладчиков, рассказывающих о своем бизнесе, жизненном опыте и мудрых словах», — сказал Райан Мильо ’22, специализирующийся в области делового администрирования и предпринимательства, с второстепенным — в международных отношениях. «Мне действительно не хватало опыта личного присутствия на конференции, но это была отличная замена».

    Скорпион Роджерс — заместитель декана и доцент Школы бизнеса, создавший Конференцию студентов и предпринимателей — был особенно взволнован конкурсом бизнес-планов.«Как общество, мы конкурентоспособны, поэтому нам всегда нравится видеть, кто победит», — засмеялся он. Профессора Школы бизнеса предложили дополнительные еженедельные занятия с октября по апрель, чтобы помочь студентам подготовиться к соревнованиям, и Роджерс сообщил, что участники значительно улучшили свои бизнес-планы за шесть месяцев.

    Таснимах Рахман ’23, специалист в области финансов, занял первое место в конкурсе бизнес-планов и получил приз в размере 1500 долларов США после презентации MealCheck, системы с технологической поддержкой, которая позволяет ресторанам создавать индивидуальные и здоровые блюда для посетителей.Она также выиграла конкурс бизнес-планов на 2020 год, представив компанию по производству кремов для кожи. «Профессор Роджерс всегда говорил, что именно то, что вы делаете, делает ваш опыт учебы в колледже, поэтому я хочу пойти на как можно больше рисков», — объяснила она. «Вот почему я подписался на конкурс бизнес-планов в прошлом году и поэтому вернусь снова в этом году. Я так рада, что воспользовалась возможностью ».

    Miglio и Kaycee Moreno ’22 выиграли третий приз и приз в размере 500 долларов США после презентации Lavish Liquors, компании, которая изготавливает стеклянные бутылки, такие как бутылки для вина, как для создания сувениров, так и для уменьшения загрязнения стекла.Готовясь представить свой бизнес-план, он и Морено посмотрели эпизоды передачи ABC «Shark Tank», чтобы узнать, какие вопросы инвесторы задают предпринимателям об их компании или продукте. Они отметили хорошие вопросы и позаботились о том, чтобы ответы на них были подготовлены для конкурса.

    Роджерс надеется, что в следующем году снова лично проведет конференцию студентов и предпринимателей. Помимо расширения аудитории, чтобы охватить большее количество учеников Mercy, он надеется привлечь больше учеников старших классов.В этом году в аудитории приняли участие два класса студентов Финансовой академии в средней школе Линкольна в Йонкерсе, штат Нью-Йорк, и Роджерс считает, что конференция — отличный способ познакомить старшеклассников с бизнесом, предпринимательством и колледжем Милосердия в целом.

    Рахман, например, планирует снова посетить конференцию в следующем году. Когда ее спросили, не будет ли она предлагать другой бизнес для участия в конкурсе бизнес-планов третий год подряд, она ответила: «Я сделаю это! Рисковать всегда куда-нибудь.»

    Шаблон бесплатного бизнес-плана — My Own Business Institute

    Загрузить: шаблон бизнес-плана MOBI на 2021 год (июньское обновление)

    Как только вы решите заняться бизнесом, вы почувствуете необходимость срочно начать продажи. Тем не менее, самый упускаемый из виду шаг к началу успешного бизнеса — это создание бизнес-плана. Ваш бизнес-план представляет собой карту будущего. Это ключевой инструмент в исследованиях, процессах и стратегическом планировании.Создавая бизнес-план, вы описываете свой малый бизнес и сможете четко поделиться своим видением с потенциальными инвесторами, новыми сотрудниками и поставщиками.

    Шаблон бизнес-плана MOBI состоит из 15 разделов, которые напрямую соответствуют содержанию Курса 1: «Начало бизнеса». Мы предлагаем заполнить каждый раздел бизнес-плана после того, как вы завершите соответствующее занятие в курсе. Этот бизнес-план представляет собой универсальную модель, подходящую для всех типов бизнеса, которую вы можете настроить в соответствии со своими обстоятельствами.MOBI предлагает основные темы, вопросы и предложения в каждом разделе, которые помогут вам.

    1. На титульной странице замените искру MOBI своим собственным логотипом и укажите название своей компании, личное имя и дату.

    2. Заполните каждый раздел, используя предложения и вопросы в качестве руководства. Вы можете вводить текст прямо поверх предоставленного содержимого или удалять его по мере заполнения.

    3. Разделы останутся разделенными разрывами страниц, чтобы документ был правильно отформатирован.

    После того, как вы составите свой бизнес-план, убедитесь, что основные заинтересованные стороны ознакомились с ним.Бизнес-планы не статичны; они будут меняться по мере изменения вашего бизнеса и деловой среды вокруг вас.

    БИЗНЕС-ПЛАН

    Введите название вашей компании

    Введите свое имя

    Введите дату


    Раздел 1. Профиль деятельности

    Описание моего бизнеса

    (Сессия 1): Опишите свой продукт или услугу.

    Целевой рынок и клиенты

    (Сессия 1): Опишите свой профиль клиента и почему клиенты хотят или нуждаются в вашем продукте или услуге.

    Тенденции роста в этом бизнесе

    (Сессия 1): Рынок вашего продукта или услуги растет или сокращается?

    Ценовая мощность

    (Сессия 1): Объясните уникальные качества или обстоятельства, касающиеся вашего продукта или услуги, которые позволят вам поддерживать выгодные цены.


    Раздел 2: Видение и люди

    Видение

    (Сессия 2): Убедительно опишите, что вы страстно привержены своему новому бизнесу и имеете реализм, чтобы сделать неизбежный трудный выбор.

    Народ

    Опыт работы, связанный с моим предполагаемым бизнесом

    (Сессия 2): Опишите свой опыт работы в бизнесе, который вы планируете начать, включая список ваших навыков и знаний, которые потребуются в вашем бизнесе.

    Личное образование и образование

    (Сессия 2): Опишите себя, включая свое образование.


    Раздел 3: Возможности домашнего и внештатного бизнеса

    Почему домашний или внештатный бизнес — правильный выбор для вас?
    (Сессия 3): Характеристики вашего домашнего или внештатного бизнеса:
    1. Каковы преимущества ведения вашего бизнеса на дому или на внештатной основе?
    2.Какие характеристики вашего бизнеса делают его хорошим домашним бизнесом?
    3. Какой вид страхования бизнеса вам доступен для ограничения вашей ответственности? Где достанешь? (См. Сессию 7: Страхование бизнеса для получения дополнительной информации.)
    4. Существуют ли какие-либо применимые правовые ограничения на использование вашего дома для бизнеса? Для , например, особое зонирование или ограничения ТСЖ?
    5. Как правительственные правила самозанятости влияют на ваш новый бизнес?

    Шаблон готовности к домашнему и внештатному бизнесу.
    (Сессия 3): Вы выполнили шаблон готовности? Какие предметы вам еще предстоит выполнить?

    Опишите присутствие вашего домашнего или внештатного бизнеса в Интернете.
    (Сессия 3): Будет ли у вашего нового бизнеса веб-сайт или интернет-магазин? Как вы их создадите?

    (Сессия 3): Планируете ли вы использовать социальные сети для продвижения вашего нового бизнеса? Какие платформы (например, Facebook, Instagram) вы будете использовать? Каков ваш бюджет на это маркетинговое мероприятие?


    Поддержание баланса между работой и личной жизнью.
    (Сессия 3): Как вы будете поддерживать баланс между работой и личной жизнью в своем домашнем или внештатном бизнесе? Сколько часов в неделю вы посвятите бизнесу? Будете ли вы устанавливать часы работы, посвященные вашему бизнесу? Будете ли вы ставить цели на неделю или месяц?


    Раздел 4: Финансирование

    Финансовая стратегия

    (Сессия 4): Предоставьте диаграмму или электронную таблицу, показывающую все источники вашего стартового капитала.Объясните любые программы государственной помощи или гарантии по кредитам, на которые вы собираетесь подать заявку.

    Подготовьте прогноз движения денежных средств и предварительный отчет о прибылях и убытках. Если применимо, покажите, как средства будут использоваться для погашения кредита. Будьте консервативны в своих прогнозах.

    Перечислите ваши источники направления в кредитные учреждения. (Ваш бухгалтер и др.)


    Раздел 5: Организация

    Организация бизнеса

    (Сессия 5): Объясните форму организации бизнеса, которую вы собираетесь использовать, и почему она лучше всего подходит для вашего бизнеса.

    Профессиональные консультанты

    (Сессия 5): Перечислите имена вашего юриста, бухгалтера, страхового агента и любых других специалистов.

    Лицензии

    (Сессия 5): Составьте список лицензий, которые вам потребуются для ведения бизнеса.


    Раздел 6: Лицензии и разрешения

    Составьте исчерпывающий список всех лицензий и разрешений, которые вам понадобятся для ведения бизнеса в вашем регионе.

    Ваш список должен включать следующее:

    • Имя, под которым вы собираетесь вести бизнес (DBA)
    • Ограничения на использование собственности в вашем районе (например, законы о зонировании)
    • Федеральные и местные лицензии, разрешения и сертификаты, необходимые для ведения бизнеса в вашем регионе (например, разрешение продавца, сертификаты безопасности, идентификационный номер работодателя и т. Д.)
    • Международная и национальная защита интеллектуальной собственности с помощью товарных знаков, авторских прав и патентов.


    Раздел 7: Страхование бизнеса

    Перечислите полисы страхования бизнеса, которые вы собираетесь приобрести для поддержки своего бизнеса. Оцените стоимость страховки. Включите любые другие стратегии управления рисками, которые вы собираетесь использовать.


    Раздел 8: Средства связи

    Предоставьте список основных средств связи с клиентами, заказчиками, сотрудниками и профессиональной поддержки.Обдумайте, проанализируйте и оцените лучшие средства коммуникации, онлайн-ресурсы и оборудование, которые лучше всего подойдут для вашего бизнеса. Оцените оборудование, ресурсов и инструментов (онлайн и офлайн), а также текущую годовую стоимость связи методов, включая доступ к сотовой сети и доступ в Интернет.


    Сессия 9: Приобретение

    1. Опишите, как бизнес или франшиза связаны с видением, которое вы изложили в Разделе 2.

    2. Изучите рынок. Проведите интервью с другими франчайзи и конкурентами. Докажите, что рынок достаточно силен, чтобы поддержать ваше приобретение.

    3. Подготовьте план приобретения. План должен включать следующее:

    • Список документов и записей, которые вы будете проверять: финансовые отчеты, налоговые отчеты, кредиторская и дебиторская задолженность, инвентарные запасы, записи о депозите наличных и т. Д.
    • Список профессионалов, которые помогут вам в этом процессе: юристы, бухгалтеры, банкиры и т. Д.
    • План проверки выручки компании от продаж.
    • Обзор лицензий, разрешений и сертификатов.
    • Профессиональная оценка активов компании: недвижимости, оборудования, деловой репутации и интеллектуальной собственности.
    • График приобретения.

    4. Опишите источник капитала для приобретения и форму приобретения (собственный капитал в отличие от активов).


    Раздел 10: Местонахождение и аренда

    Подготовьте список ваших потребностей и предпочтений для нового места, включая оценку будущих требований.

    Определите альтернативные места для покупки или аренды.

    Оцените альтернативные местоположения. Включите следующее:

    1. Анализ критериев площадки (шаблон MOBI)

    2. При необходимости демографическое исследование местности.

    3. Контрольный лист по аренде

    4. Расчетная годовая стоимость размещения в процентах от продаж.


    Раздел 11: Бухгалтерский учет и движение денежных средств

    Бухгалтерский учет

    (Сессия 11): Предоставьте в качестве отдельного экспоната свой начальный баланс и отчеты о предполагаемых доходах за первые шесть месяцев до одного года.

    Планирование движения денежных средств

    (Сессия 11): Предоставьте отдельную презентацию своего годового анализа денежных потоков, включая предполагаемые продажи, все затраты и капитальные вложения.

    Предоставьте контрольный список всех статей расходов для ввода в прогноз движения денежных средств.

    Анализ затрат

    (Сессия 11): Каковы все мои расходы: постоянные, переменные, продукт, доставка и т. Д.

    Внутренний контроль

    (Сессия 11): Объясните свои: предполагаемый внутренний контроль и денежный контроль, политику подписания чеков, стратегию контроля за уменьшением размера и недобросовестности, а также контроль за поступающими товарами.


    Раздел 12: Электронная торговля

    (Сессия 12): подробно опишите, как вы планируете продавать свои продукты или услуги в Интернете.

    (Сессия 12): Опишите, как ваши лучшие конкуренты используют электронную торговлю, и вашу стратегию
    по улучшению их практики.

    (Сессия 12): Изучите и определите различные каналы, по которым вы будете продавать свой продукт или услуги
    . Будете ли вы размещать свои продукты или услуги на каких-либо торговых площадках или платформах
    в социальных сетях? Какие рынки обслуживает каждый из этих каналов? Каковы ваши ожидания от продаж ?.

    (Сессия 12): Как вы будете принимать заказы, обрабатывать платежи и выполнять запросы?

    (Сессия 12): Предоставьте подробную разбивку затрат, связанных с созданием, эксплуатацией и поддержкой
    вашей электронной коммерции.

    Раздел 13: Маркетинг

    Семь принципов маркетинга

    (Сессия 13): Кратко опишите «7P маркетинга, которые имеют отношение к вашему бизнесу (для тех, которые применимы):

    • Изделие:
    • Цена:
    • Продвижение:
    • Место:
    • Упаковка:
    • Расположение:
    • Люди:

    Исследование рынка: ваши клиенты и конкуренция

    (Сессия 13): Опишите своего идеального клиента (который будет покупать ваш продукт / услугу, ключевые характеристики):

    Опишите своих сильнейших конкурентов и то, как вы собираетесь соревноваться:

    Имя и логотип

    (Сессия 13): Какое название вы выбрали для своего продукта или услуги? Будет ли у вас логотип и / или слоган?

    Маркетинговые стратегии и инструменты

    (Сессия 13): Опишите свою общую маркетинговую стратегию, включая:

    • Традиционные маркетинговые инструменты: (вывески, витрины, дополнительные материалы, реклама, продвижение по службе и почта)

    • Интернет-маркетинг (веб-сайт, социальные сети, электронный маркетинг, текстовый маркетинг и т. Д.)


    Раздел 14: Управление персоналом

    Опишите, как вы будете управлять расчетом заработной платы в своем бизнесе.Будете ли вы использовать «поставщика услуг по расчету заработной платы» (PSP)?

    Предоставьте должностные инструкции для всех сотрудников, которых вы собираетесь нанять.

    Приложите копию формы заявления о приеме на работу и опишите процедуры проверки, которые вы собираетесь использовать.

    (Сессия 14): Опишите пакет льгот, который вы собираетесь предложить своим сотрудникам.

    (Сессия 14): Предоставьте копию своего справочника для сотрудников.

    (Сессия 14): Опишите ваши программы начального и постоянного обучения для сотрудников.

    (Сессия 14): Определите адвоката по трудовым спорам, который будет консультировать вас по вопросам сотрудников.


    Раздел 15: Расширение и решение проблем

    Рост

    (Сессия 15): Опишите свой рост: вы можете включить разработку прибыльной пилотной операции, источники финансирования, денежный поток, существующую систему бухгалтерского учета, план поощрительных компенсаций для менеджеров, пакет льгот и политики, экономию за счет масштаба.

    Решение серьезных проблем

    (Сессия 15): Опишите сценарии неблагоприятных условий и то, как вы собираетесь реагировать на них. Например, как вы планируете справиться со снижением продаж на 25% или с новыми конкурсами и т. Д.

    Подготовьте прогноз денежных потоков, основанный на заниженных ожиданиях, и покажите, как и где вы могли бы снизить затраты для поддержания ликвидности.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *