Бизнес план газеты: Бизнес план газеты с расчетами

Бизнес-план газеты «Студенческая Казань»

Казанский (Приволжский) федеральный университет

Факультет журналистики и социологии

Выполнили:

студентки 3 курса, группы 1392

ГАЛИУЛЛИНА ЛЕЙСАН,

ХАНЗАРОВА АЛСУ

1. РЕЗЮМЕ

2. КОНЦЕПЦИЯ ГАЗЕТЫ

3.ТИП ИЗДАНИЯ

4. ПРЕДПОЛОГАЕМЫЕ РУБРИКИ

5. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

6. РЫНОК СБЫТА

7. КОНКУРЕНЦИЯ

8. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

9. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

10. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

11. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

12. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЯ

13. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

14. ПРИЛОЖЕНИЯ

РЕЗЮМЕ

Настоящий проект предусматривает появление и функционирование в Казани газеты «Студенческая Казань».

Целями создания газеты являются:

1) Создание газеты, которая будет интересна студентам города Казани и республики.

2. Предоставление читателю основных тенденций развития студенческой жизни в городе и за её пределами

Задачи:

1) раскрутка газеты среди его целевой аудитории

2. достижение и поддержание максимально выгодного и большого тиража газеты

3. поддержка дальнейшего развития журнала

КОНЦЕПЦИЯ ГАЗЕТЫ «СТУДЕНЧЕСКАЯ КАЗАНЬ» .

Читателями будет молодёжь возрасте приблизительно от 17 до 25 лет.

Помимо профессионально подготовленных журналистских материалов на ее страницах всем (независимо от возраста) предоставлена возможность опубликовать на страницах этой газеты материалы о студенческой жизни. А так же материалы, которые могут заинтересовать данный контингент.

Темы, поднимаемые в «Студенческой Казани», будут разнообразные настолько, что каждый сможет найти в неё что-то интересное и получить ответы на волнующие его вопросы. На ряду с аналитическими материалами в газете будут так же публиковаться материалы информационного и развлекательного характера.

Основной концепцией газеты «Студенческая Казань» является предоставление своим читателям возможности свободного общения, способствовать интеграции студенческой молодёжи между собой и с издательской группой.

Читатели «Студенческой Казани» живут не только в Казани, но и за её пределами.

ТИП ИЗДАНИЯ.

Информационно-развлекательная газета для студентов.

Цветность: полноцветное

Периодичность выхода: раз в неделю

Формат: A3. Но, в зависимости от наполнения газеты материалом количество полос может увеличиваться.

Кол-во полос: 12.

Тираж: 10 000 экземпляров. Поначалу периодичность тиража будет составлять не более 5 000 экземпляров. Налогообложение планируется вести на основе упрощенной системы налогообложения (УСНО). Помещение под редакцию газеты планируется арендовать.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ РУБРИКИ

Бизнес-план редакции — Лекции по экономике и менеджменту СМИ (Журналистика)

МЕНЕДЖМЕНТ И БИЗНЕС-ПЛАН РЕДАКЦИИ

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ РЕДАКЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Вам уже известна роль планирования как одного из важнейших организационных методов управления редакционным коллективом. Им пользуются для оптимизации творческой деятельности редакции и процесса подготовки и выпуска номеров газеты, теле- и радиопрограмм. В зависимости от типа и уровня СМИ, величины и состава редакции, возможностей ее журналистов определяются особенности системы редакционного планирования.

С развитием информационного рынка в России, превращением многих газетных и журнальных редакций, телевизионных и радиокомпаний в независимые коммерческие предприятия в систему редакционного планирования вошел новый элемент – бизнес-план. Он широко применяется в сфере бизнеса, во многом определяя характер экономической деятельности финансовых компаний, коммерческих фирм, производственных предприятий и других рыночных структур. Их успехи в немалой степени зависят теперь от правильного бизнес-планирования. С дальнейшим развитием информационного рынка и медиабизнеса бизнес-план становится органичным элементом планирования деятельности и средств массовой информации.

ЦЕЛИ, ПРЕДМЕТ И ВИДЫ БИЗНЕС-ПЛАНА

Под бизнес-планом редакции СМИ, медиакомпании мы понимаем рабочий документ, определяющий цели и важнейшие направления деятельности коллектива, формы и методы решения стоящих перед ним задач, условия обеспечения планируемых результатов. Он охватывает все стороны деятельности редакции, представляет собой средство достижения ее оптимальной эффективности. Поэтому он является одним из важнейших элементов редакционного менеджмента, процесса экономического управления коллективом.

Бизнес-план неразрывно связан с бюджетом редакции или компании. Бюджет дает их руководителям представление о том, что находится в их распоряжении, какие средства они могут расходовать для организации выпуска периодического издания и каковы источники этих средств. Бизнес-план показывает, как следует расходовать эти средства, как в процессе работы редакционного коллектива обеспечить их поступление. Он раскрывает руководителям коллектива перспективы их деятельности, реальные предпосылки достижения намеченных целей.

Виды бизнес-плана. Они определяются его целью, предназначением. Первый и важнейший вид – бизнес-план редакции или компании, определяющий ее деятельность на протяжении текущего года или более длительного периода – нескольких лет, – в течение которого планируется развитие газеты или другого СМИ. Такой бизнес-план разрабатывается финансовым менеджером и другими руководителями коллектива перед началом очередного финансового года и становится основным документом, которым руководствуются, устанавливая направления и цели экономической деятельности редакции.

Другой вид бизнес-плана – представительский документ. Если цель редакции или компании – получение заемных средств или денежного гранта, то составляют бизнес-план, который является важнейшей частью заявки, направляемой отечественной или иностранной организации, предоставляющей гранты. Особенности такого бизнес-плана определяются, конечно, и требованиями этой организации, но в основе своей он не отличается от обычного бизнес-плана редакции. Однако если цель его составления – получение кредита, то он представляет собой сжатое изложение обычного бизнес-плана компании.

Бизнес-план используют и при желании получить инвестиции для реализации какого-либо проекта, разработанного руководителями СМИ. В этом случае основную его часть составляют результаты маркетингового исследования рынка, на который выходит товар – газета, теле- или радиопрограмма, – произведенный на средства, предоставленные инвестором.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме, определяющей последовательность и содержание его тематических частей и разделов. Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме. 2. Компания. 3. Анализ рынка. 4. План производства. 5. Менеджмент и организация. 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план. 8. Логистика.

На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. Каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация: организационно-правовая – юридическая форма компании, цели ее деятельности, описание товаров и услуг, которые она предлагает на рынке, краткое описание самого рынка, финансовый план и др. Резюме удобно писать после завершения работы над бизнес-планом, когда уже сформированы все его основные разделы и их части.

Компания – этот раздел представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев (учредителей), местоположение офиса, регион деятельности. Здесь раскрываются цели компании, характеризуются ее сотрудники, прежде всего главные менеджеры, сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития. Все это дополняется описанием товаров и услуг, которые предлагает компания, а также сжатым очерком ее финансового состояния.

Большое место в бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, – описание региона распространения газеты или телепрограммы, характера потребителей этой продукции (их демографических, психографических, социальных особенностей), тенденций развития этого рынка. Все это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке, характеристикой основных конкурентов и их продукции. Важная часть этого раздела бизнес-плана – определение маркетинговой стратегии вашей редакции или компании, плана реализации ее продукции, изложение ее ценовой политики, методов дистрибуции (распространения товара) периодического издания.

План производства – столь же важный раздел бизнес-плана. Здесь описывается весь процесс производства продукции редакции или компании, необходимые для этого материалы и технические средства. Определяются расходы на это производство с указанием трат на содержание производственных помещений, обеспечение работы персонала, проведение маркетинга, публикацию рекламы и др. Раскрывается процесс приобретения материалов, необходимых для производства продукции редакции, а также система финансового контроля производственных расходов.

Следующий раздел плана посвящен менеджменту редакции или компании и организации ее деятельности. Он раскрывает структуру коллектива, место и роль ключевых менеджеров, стиль и методы управления коллективом, кадровую политику руководителей. С этим связан и следующий раздел, где дается характеристика долгосрочных целей редакции, перспектив ее развития и стратегии.

В разделе финансовый план сосредоточена информация о бюджете редакции, его исполнении за предыдущий и текущий финансовые годы, а также представлен финансовый план (прогноз) на предстоящий финансовый год. Здесь учитывают все расходные и доходные статьи бюджета. Финансовый план может сопровождаться таблицами и расчетами, облегчающими его восприятие. Он обеспечивает контроль расходования средств, находящихся в распоряжении редакции.

Люди также интересуются этой лекцией: 8 — Гидравлический удар.

Последний раздел бизнес-плана – логистика – посвящен системе управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции. Он дает представление о методах управления коллективом, последовательности действий всех работников, от его руководителей – главного редактора, генерального менеджера и других до корреспондентов, технических и коммерческих сотрудников.

Такой бизнес-план раскрывает возможности оптимизации работы коллектива редакции, управления им, четкого определения обязанностей каждого сотрудника[1]^[3].

Бизнес-план – инструмент, пользуясь которым, обеспечивают производственную и финансовую дисциплину на предприятии, в нашем случае – в редакции СМИ. Для его реализации необходимо соблюдение нескольких условий. Одно из них – тщательная предварительная проработка бизнес-плана, в частности введение в него обоснованных норм. Это дополняется проведением непрерывного контроля выполнения всех заданий, в том числе установленных норм, что требует повседневного, периодического и итогового учета результатов деятельности каждого работника и каждого подразделения коллектива. Другое важнейшее условие – проверенная и просчитанная организация рабочего процесса (его логистика).

С введением бизнес-плана каждому руководителю работы, как и каждому исполнителю, предоставляют достаточную самостоятельность в решении всех производственных задач. На основе бизнес-плана редакции разрабатывают бизнес-планы каждого ее подразделения – творческого, технического и коммерческого. Руководитель подразделения получает возможность оперативного вмешательства в ход работы. Но вместе с тем бизнес-план подразумевает и персональную ответственность каждого за результаты его работы, в том числе за ее финансовые, экономические результаты.

Введение в коллективах редакций СМИ бизнес-планирования возможно, понятно, лишь в процессе воспитания экономического мышления у каждого творческого, технического и коммерческого работника. Понимания того, что введение бизнес-плана и выполнение его требований – в интересах всей редакции и каждого ее сотрудника.

---

Как составить бизнес-план для газеты | Малый бизнес

Ли Грейсон

Газеты открывают окно в мир событий. Эти медиа-компании обычно предлагают репортажи и информацию в бумажной или цифровой форме для освещения международных, национальных и местных событий. Создание бизнес-плана для вашей газеты является официальным документом для привлечения финансирования и партнерства. План также помогает сфокусировать вашу компанию на направлении и миссии вашей газеты. Традиционный бизнес-план включает в себя формальные сегменты, демонстрирующие, что ваша компания имеет представление об операциях и финансировании, а также видение того, где ваша газета хочет быть в будущем.

Видение и миссия

1. Составление бизнес-плана для вашей газеты включает в себя определение того, что вы делаете для читателей, и анализ видения и миссии вашей газеты. В плане есть заявление о фокусе, чтобы проинформировать читателя о миссии вашей компании. Возможные темы миссии газеты включают служение обществу, запись истории вашего города и региона, продвижение гражданской позиции и помощь местному бизнесу.

   Другие, менее осязаемые видения включают предоставление объективного и поучительного содержания. Если в вашей газете работает несколько местных жителей, ваша миссия и видение могут включать создание рабочих мест для региона. Газеты, предлагающие партнерство в преподавании курсов коммуникации на уровне колледжа или старшей школы, имеют возможность расширить темы видения и миссии, чтобы обучать жителей пониманию журналистского процесса. Газеты, предлагающие стажировки, также помогают создать костяк профессионалов сообщества.

Рынок

1. В вашем бизнес-плане описывается рынок вашей газеты. Этот анализ позволяет читателю плана понять, как ваша газета отвечает текущим и будущим потребностям рынка, и делает это таким образом, который не рассматривается другими новостными агентствами или газетами. Администрация по делам малого бизнеса США рекомендует составить план с упором на ваши новостные операции, а также расширить ваш план, чтобы изучить планы и проекты газеты на следующие три-пять лет.

План

1. Необходимые элементы бизнес-плана включают основную информацию о вашей газете, включая вашу организацию и руководство. Газеты, работающие как часть национальной сети, нуждаются в формальной диаграмме, чтобы показать цепочку подчинения в корпорации. Включите краткие биографии и должностные обязанности для редакторов, репортеров и менеджеров как часть основного плана. Реклама является основным источником дохода для газеты. Опишите, как ваш торговый персонал привлекает рекламу и продвигает вашу газету в сообществе. Объясните также, как ваша газета привлекает онлайн-читателей, если у вашей газеты есть цифровое присутствие.

Дополнения

1. Последний раздел плана содержит приложения или фотографии, иллюстрирующие важные разделы бизнес-плана вашей газеты. Включение образцов из вашей статьи для иллюстрации ключевых элементов вашего плана, включая эффективный подход к продвижению местных предприятий с помощью рекламы и копий отчетов, сделанных вашими сотрудниками, поможет читателю увидеть из первых рук образцы вашей работы в Интернете и в печати. Другие возможные дополнения к приложениям включают финансовые прогнозы, резюме исследований рынка и письма поддержки от важных общественных деятелей, местных предприятий и учащихся местных школ.

Справочные материалы

• Fast Company: Как написать заявление о миссии, которое не будет глупым
• Университет штата Айова Расширение и информационно-разъяснительная работа: Создание заявления о миссии, постановка целей и разработка стратегий
• Администрация малого бизнеса США: Как Составление бизнес-плана
• Управление по делам малого бизнеса США: анализ рынка
• Управление по делам малого бизнеса США: поиск ниши — сделайте свой бизнес-план заметным
• Управление по делам малого бизнеса США: основные элементы хорошего бизнес-плана

Ресурсы

• New York Times: проблемы с документами растут

Автор биографии

Ли Грейсон работает писателем-фрилансером с 2000 лет. статьи появились в публикациях для издательств Оксфордского и Гарвардского университетов и исследовательских издательств, включая Facts On File и ABC-CLIO. Грейсон имеет сертификаты кампусов Калифорнийского университета в Ирвине и Сан-Диего.

Как составить бизнес-план для газеты

• Поделиться на Facebook

Газеты вписываются в те же шаблоны бизнес-планов, что и любое другое предприятие, включая 25 разделов, которые предлагает Администрация малого бизнеса. Ваша основная задача, однако, состоит в том, чтобы доказать потенциальным инвесторам и, возможно, кредиторам, что вы можете получать прибыль от того, что «Реестр округа Ориндж» в отчете о собственной продаже в 2012 году назвал «отраслью, некролог которой многие уже написали». ” Наиболее важными разделами являются ваши пятилетние прогнозы, предположения, на которых они основаны, ваши местные рыночные условия, физические активы вашей газеты и ваш опыт. Ваша маркетинговая стратегия, направленная на то, чтобы сделать газетную бумагу более привлекательной для читателей и рекламодателей, хотя и немаловажна, но является догадкой, как и все остальные, и вы это знаете.

Шаг 1

Ориентируйтесь на свою аудиторию. Как написал в 2012 году в «American Journalism Review» давний отраслевой аналитик Джон Мортон, банки больше не горят желанием финансировать покупку газет, даже несмотря на то, что большинство изданий получают примерно 10-процентную норму прибыли, которая была бы завидной в большинстве отраслей. Скорее всего, вы будете адресовать свой бизнес-план группам прямых инвестиций или местным инвесторам с прочными корнями в обществе. Мотивы у них разные — у первых сплошь ищет наживы, у вторых иногда возникает желание вмешаться, которое нужно упреждать, прежде чем принять их деньги.

Шаг 2

Составьте план на пять лет. Согласно отчету Pew Research Center «State of the News Media 2012», в большинстве газет в 21 веке доходы от печатной рекламы ежегодно снижались в среднем на 10%, а онлайн-реклама — на 20%. Но онлайн-доход по-прежнему составляет лишь около 14% дохода средней газеты. Ваш график должен показать, когда эти линии должны встретиться.

Этап 3

Укажите любые материальные причины, по которым ваши прогнозы выше или ниже этих отраслевых норм. Например, местная конкуренция может повлиять на то, сможете ли вы поднять цену обложки газеты или разместить онлайн-контент за платной стеной, чтобы получить дополнительный доход.

Шаг 4

Оцените свой рынок. Подчеркните доход ваших читателей, привычки расходов и уровень взаимодействия с сообществом. Например, высокая явка на местные выборы указывает на высокий интерес к местным новостям. Если ядро ​​вашей рекламной базы составляют независимые розничные продавцы, подчеркните экономическое здоровье этих предприятий и их лояльность по отношению к газетной бумаге.

Шаг 5

Обратите внимание на возможности, которые могут возникнуть при отступлении конкурентов. Например, в 2012 году после того, как газета The Times-Picayune из Нового Орлеана объявила о планах выпускать газету только три раза в неделю, газета Батон-Руж The Advocate заявила, что начнет печатать новоорлеанское издание.

Шаг 6

Детализируйте с большим усердием физические активы газеты. Группы прямых инвестиций, в частности, хотят иметь стратегию выхода. В некоторых недавних сделках с газетами, например, в Сан-Диего и Филадельфии, стоимость недвижимости газеты была важным фактором в продажах. Если вы владеете или планируете купить печатные станки, которые более современны, чем у близлежащих газет, вы можете договориться о том, чтобы печатать эти газеты с прибылью. Контрактная печать, по сути, является направлением бизнеса, которое может помочь вам диверсифицировать поток доходов.

Шаг 7

Реалистично объясните, что с вами произошло. Послужной список каждого потерпел поражение примерно с 2005 года, потому что никто не нашел простого решения проблем отрасли. Ваши потенциальные инвесторы, скорее всего, не будут требовать, чтобы вы были единственным человеком, который изобретает велосипед. Скорее, они захотят получить некоторые гарантии того, что вы не потеряете безрассудно деньги в течение следующих пяти лет в поисках решения.