Бизнес план для школьника пример: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Бизнес план для школьников — Школа лидера «ИнПро»®

Бизнес-план для детей и подростков

Составление бизнес-плана –важнейшее условие рождения успешного бизнеса абсолютно в любой сфере деятельности. Это условие является особенно значимым для предпринимателей-новичков, ведь они обладают весьма ограниченным спектром адаптационных возможностей, и любое изменение даже какого-то одного параметра внешней среды может оказаться для них критическим. Добавим к сказанному, что старт нового дела зачастую совпадает с дефицитом ресурсов – и материальных, и финансовых, и трудовых.

На занятиях ребята получают образец бизнес-плана для школьников (рабочую тетрадть), а также уже готовый пример, который был сформирован одним из наших учеников, закончивших курс. В процессе прохождения курса, используя этот пример бизнес-плана для детей и подростков, ребята разрабатывают свой собственный бизнес-план в специальном шаблоне. 

Эффективно преодолеть возникающие проблемы способен человек: понимающий, какой неоценимый вклад в реализацию бизнес-идеи и поиск инвесторов вносит

создание бизнес-плана; точно знающий, как написать бизнес-план, который будет по-настоящему эффективным и учитывающим все риски бизнес-проекта.

Поэтому родители, которые стараются максимально подготовить к жизни своих детей и подростков, должны заранее подумать об их обучении основам предпринимательства в Школе лидера.

В результате обучения будущие Уоррены Баффеты и Илоны Маски овладеют практическим опытом бизнес-планирования –одного из ведущих инструментов управления и совсем небольшим, и крупным предприятием.

Заметим также, что занятия по тематике «бизнес-план для школьников» не будут перегружены лишней, сложной для детского восприятия информацией. Юные предприниматели получат только самые актуальные знания, которые не устареют со временем и совсем скоро им очень пригодятся.

Идеи проектов бизнеса для школьников

Современные дети рано начинают интересоваться деньгами. Причем их интерес не ограничивается забрасыванием монеток в свинку-копилку и откладыванием сдачи со школьных обедов. Еще будучи детьми, многие хотят самостоятельно зарабатывать. Ничего плохого в стремлении ребенка стать успешным нет. Но важно, чтобы рядом с ним был взрослый, который сможет направить его на правильный путь, убережет от ошибок, подскажет и поможет при появлении трудностей. Естественно, перечень бизнес идей, доступных для школьников, ограничен. Но все же существуют десятки способов зарабатывать уже в юном возрасте!

Как заработать школьнику и подростку: полезные советы

Школьник может зарабатывать как в сфере продаж, так и в сфере услуг. Главное, чтобы деятельность ребенка не противоречила закону. В интернете можно найти сотни бизнес идей, но не каждая из них действительно позволит заработать, а самое главное – не все они законны и реализуемы. К примеру, продажа дисков с фильмами – это неприбыльный и не совсем законный бизнес. Сегодня пользователи интернета могут скачать с торрента практически любую-киноновинку в достойном качестве, так зачем же платить за диск? Да и с копированием и распространением скачанных фильмов нужно быть осторожным, чтобы не нарушить чьих-то авторских прав. Поэтому особое внимание школьнику нужно уделить идеи для бизнеса.

Важно! Трудоустроиться официально на какую-либо работу можно не ранее 14-ти лет. Причем хотя бы один из родителей школьника должен дать на это свое согласие. Да и не каждая работа подходит детям, к примеру, кассиром или кондуктором даже школьника с пятеркой по математике на работу никто не примет.

Так что, если нужна работа в 12 лет или раньше, единственный вариант для школьника – «свой бизнес». Сначала стоит определиться, что это будет – продажи или оказание платных услуг. Следующий шаг – анализ рынка. Продажами или реализацией своих услуг можно заниматься не только в школе, но и за ее пределами. Но все же, поток клиентов для бизнеса проще всего организовать именно здесь. Сначала клиентами будут одноклассники, а в будущем – ученики всей школы.

Важно! Если относиться к своим одноклассникам, как к клиентам – с уважением, ведя честные продажи – они непременно станут постоянными.

Как сделать бизнес школьнику: 6 простых идей

Школьнику, решившему начать зарабатывать, подходят только бизнес идеи без вложений и финансовой отчетности. Стоит быть готовым к тому, что доход будет минимальным, особенно в первые месяцы. Но со временем заработок может увеличиваться, если направление бизнеса будет выбрано правильно, а товар или услуга будет настолько качественными, что количество клиентов увеличится.

Школьники, имеющие компьютеры и выход в сеть, могут вести бизнес в интернете. Здесь уровень дохода зависит не от возраста, а от талантливости, уровня навыков и способностей школьника. К тому же работа в интернете не станет помехой для учебы, так как не имеет определенного графика. Мы подобрали самые удачные на наш взгляд бизнес идеи для школьника.

Аренда одежды

Школьницы, имеющие завидный гардероб и славу модниц в кругу одноклассников, могут предлагать услугу проката одежды. Это могут быть красивые праздничные платья для девочек и девушек, а также все сопутствующие аксессуары: сумки, украшения, туфли. Можно создавать уникальные look-и для фотосессий и вечеринок, и давать одежду в аренду.

Сразу же нужно создать прайс, в котором будет четко обозначена цена за прокат определенной вещи в сутки. Важно также прописать условия проката:

  • берется ли залог и в каком размере;
  • в каких случаях залог не возвращается;
  • в какое время костюм можно взять и нужно вернуть собственнику;
  • предусмотрена ли почасовая аренда, сколько она стоит.

Все эти моменты нужно заранее обговаривать с клиентами бизнеса. В идеале школьнице нужно предусмотреть возможность примерки прокатной одежды. Если примерка происходит дома, нужно позаботиться о наличии зеркала в полный рост.

На заметку: примерку одежды можно организовать в любом торговом центре, в магазине с одеждой. Главное, не афишировать свои намерения перед продавцами, чтобы не получить отказ.

«Раскрутить» бизнес помогут группы в социальных сетях. Модница может создать сообщество, в альбомах которого она будет размещать фотографии прокатной одежды и всю информацию по аренде. Чем больше участников вступит в сообщество, тем больше людей узнает об услуге.

Важно! Позаботьтесь о качестве фотографий. Вживую одежда может выглядеть гораздо красивее, чем на некачественном фото, а цвета могут быть искажены.

Конечно, на огромный доход от бизнеса рассчитывать не приходится. Размер заработка школьника зависит от количества и качества одежды, установленной цены. Слишком высокую цену ставить нельзя, ведь основные клиенты – подростки. Увеличить доход можно в преддверии праздников, так как в этот период спрос на вечерние наряды и образы для фотосессий заметно растет.

Готовые супер-обеды

Практически всем школьникам свойственна нелюбовь к школьной столовой. Поэтому на продаже обедов своим одноклассникам можно сделать бизнес. На этом можно зарабатывать ежедневно, но и работы предстоит много. Чтобы вашими услугами пользовались, обеды, которые предлагаете вы, должны быть намного вкуснее, чем у школьных поваров.

Сначала придумайте идею бизнеса. Это точно не должно быть столовское «первое, второе и компот». Возможно, вы сможете предложить своим одноклассникам рационы, построенные на принципах правильного питания. Родители ваших соучеников это точно оценят. А может, вы разработаете смузи-меню. Все продукты должны быть максимально свежими.

Можно вдохновиться питанием американских школьников. Бургеры, картофель фри, нагетсы придутся по вкусу многим вашим ровесникам, но вряд ли такое питание одобрят их родители.

Попробуйте сделать акцент на оригинальной подаче. К примеру, можно использовать для упаковки цветные ланчбоксы или в каждый комплекс вкладывать записку с предсказанием на день.

У этого бизнеса есть немало трудностей, к примеру, нужно организовать доставку приготовленной еды к обеду или договориться о хранении комплексов в холодильнике школьной столовой. Разумеется, на закупку одноразовой посуды и продуктов придется тратиться постоянно, да и сил готовка отнимает много. Без помощников школьнику не обойтись.

Продажи хенд-мейд изделий

Если вы умеете создавать красивые вещи своими руками, например, делаете украшения, вяжете шарфы, валяете шерстяные игрушки, вырезаете деревянные ключницы, пора монетизировать свой талант. В последние годы услуги рукодельниц ценятся высоко, а качественный товар, сделанный вручную, стоит дорого.

Хенд-мейд может стать сначала подработкой, но, если развиваться в этом направлении, можно сделать рукоделие своим основным доходом в будущем, прибыльным бизнесом. Многие известные ныне бренды начинали свое дело в домашней мастерской. К примеру, создатели популярного и узнаваемого бренда ZARA шили свои первые халаты и нижнее женское белье в собственной гостиной, а сейчас бизнес приносит им миллионы.

Независимо от того, какой товар вы решите изготавливать и продавать, позаботьтесь о красивой упаковке. Она может иметь простой, но современный дизайн. Неплохо было бы создать свой собственный логотип, к примеру, состоящий из ваших инициалов. Это повышает престиж товара в глазах покупателя.

Помимо продаж хенд-мейд товаров в кругу своих друзей и одноклассников, стоит выйти и на другие площадки. Увеличить продажи может открытие интернет магазина, но разработка сайта – это дополнительные расходы. Проще и быстрее создать сообщество в социальных сетях (Инстаграм, Вконтакте). Это одновременно поможет и с рекламой бизнеса. Также свои товары школьник может продавать на бесплатных досках объявлений вроде Авито и Юлы.

Совет: фото товаров в каталоге должны быть красивыми и качественными. Попросите знакомого фотографа сделать для вас снимки или самостоятельно обработайте фотографии с помощью графических редакторов.

Решение домашних заданий

Еще один вариант бизнеса – платная помощь одноклассникам в решении домашних заданий, подготовке к экзаменам и контрольным работам. Помимо одноклассников, вашими клиентами могут стать ученики младших классов.

Разумеется, для этого нужно иметь высокие оценки и разбираться в предмете. Если вы хорошо учитесь, почему бы не попробовать заняться репетиторством? Цена ваших услуг должна быть ниже, чем стоимость занятий с профессиональным учителем. Очень важно иметь репутацию отличника у других школьников.

Свой Ютуб-канал

Популярный сегодня подростковый бизнес – создание собственных каналов на Ютуб. Наличием своего канала уже вряд ли кого-то удивишь, тем не менее, этот бизнес не перестает быть прибыльным.

На своем канале вы должны рассказывать о том, в чем действительно разбираетесь. Это могут быть новинки кино, музыка, обзоры игрушек. Преимущество этих тем – у вас всегда будут идеи для новых видео. Можно показывать лайфхаки, проводить мастер классы по игре на гитаре, рисованию в Фотошопе, созданию причесок или макияжа. Ваш талант может стать источником вашего дохода.

Чтобы ваш Ютуб-канал приносил деньги, нужно раскрутить его, набрать подписчиков, иметь постоянных зрителей, действительно заинтересованных в вашем контенте. Чтобы канал можно было монетизировать, нужно соблюсти минимальные требования:

  • проект должен иметь минимум 50 подписчиков;
  • ежемесячно нужно набирать не менее 3 тысяч просмотров;
  • на канале должно быть минимум 10 публикаций.

Став блогером, которого смотрят, вы можете начать зарабатывать на рекламе. Назойливые ролики, которые приходится смотреть перед просмотром видеосюжета – это и будет ваш доход. Можно работать с рекламодателями напрямую или подключить партнерку.

Совет: чтобы привлекать подписчиков, ваши видео должны быть качественными, хорошо смонтированными, иметь красивое музыкальное сопровождение и картинку. Заработок на Ютуб зависит от рекламы, а не от самого видеосюжета, который вы «зальете» на свой канал, но, если он будет низкого качества, никто не увидит ту самую рекламу, за которую вы можете получить деньги.

Биржи фриланса

Еще один бизнес в сети, доступный для школьников – работа на биржах фрилансеров. Регистрируясь на них, вовсе не обязательно сообщать свой реальный возраст. Но для вывода на банковскую карту заработанных средств нужно будет указывать паспортные данные. В этом школьнику могут помочь родители.

На бирже можно заработать неплохие и реальные деньги. Но для этого школьник должен обладать определенными навыками, быть ответственным и исполнительным. На биржах фриланса требуется выполнять различные задания:

  • писать отзывы;
  • регистрировать аккаунты на форумах;
  • комментировать записи;
  • публиковать посты;
  • писать статьи;
  • оформлять заметки на сайтах.

На заметку: популярные сайты для фрилансеров: work-zilla.com, etxt.biz, advego.com.

Основные навыки, требующиеся фрилансеру: грамотность, обучаемость, умение работать с MS Office и искать информацию в интернете. Помимо постоянного заработка фриланс может стать хорошим подспорьем для школьника, мечтающего сделать карьеру журналиста или редактора в газете.

Для школьника, желающего заработать собственные деньги, найдется множество интересных и законных вариантов бизнеса. Выбор рода деятельности зависит от личных навыков и качеств ребенка.

Бизнес план образец для школьника

Этот опрос из 6 вопросов для учащихся предлагает им. Бизнесплан это карта и компас для Вашей дороги к успеху. СЦЕНАРИЙ ШКОЛЬНОГО КВН ДЛЯ бланк образец коммерческое предложение Итак, вы только что назначенный. Бизнес планы примеры для школьников. Бизнес идеи для школьников. Нужно ли арендовать помещение для бизнеса, и в какую сумму все это обойдтся. Если вы решили открыть свое дело, то примеры бизнеспланов, доступные на. Внедрение инновационных технологий делает проведение олимпиады удобным не только для школьников, но для. Осенняя школа бизнеспроектов. Все бизнес планы можно скачать бесплатно по ссылкам ниже и можно использовать как образец для создания и открытия бизнеса с нуля. Бизнес план школьной компании. Бизнес планы для получения кредита, для защиты проектов при получении государственной поддержки. Часть 37 Бумажные бабочки в интерьере. Условия задач, призеры, материалы прошлых лет. Придумать сценки на 8 марта смешные для школьников очень просто, особенно для младших и средних. Пример бизнес план для школьников. Если расписание дня для школьника 45 класса составлено правильно, чередуя основные элементы утреннее пробуждение, прием еды, домашние задания и т. Мы помогаем организовать как школьные, так и дистанционные интернет олимпиады для школьников по любым дисциплинам, включая. Материал подготовлен специально для сайта Твой ребенок! Готовые бизнес планы, образцы бизнес планов, полезные документы Порядок составления и пример с расчетами бизнесплана для парикмахерской. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнесплана главная. Самый правильный образец для школы, особенно в начальных классах, будет тот, который оформлен в соответствии с требованиями учителя. Можно дать примерный образец для того, что бы не ломать голову и быстро написать. Единый урок представляет собой цикл мероприятий для школьников, направленных на повышение уровня кибербезопасности и. Содержание Правила оформления курсовой работы по ГОСТу образец Основные требования Титульный лист Содержание Введение Заключение Список литературы

» frameborder=»0″ allowfullscreen>
Для участия во всероссийском интернетконкурсе Моя исследовательская работа приглашаются дошкольники, школьники и студенты, обучающиеся в любых. Советы при подготовке к защите. Сочинения для школьников.

Тайм-менеджмент: 15 методов эффективного управления временем

Если постоянно заваливает работой и домашними делами, возможно, стоит пересмотреть подход к планированию. Управление временем — целая наука. Рассказываем, как работает тайм-менеджмент и как управлять своим временем

Что такое тайм-менеджмент

Экономист Питер Друкер писал, что менеджмент будет все больше выходить за рамки коммерческих предприятий, где появился в попытке организовать производство вещей.

Тайм-менеджмент — это техники и методы для управления временем. Это самоорганизация и управление собой. Тайм-менеджмент помогает человеку или компании планировать время и экономить ресурсы.

Например, если завалило работой, а вы не знаете, за что браться в первую очередь, следует расставить приоритеты. Матрица Эйзенхауэра помогает разобраться, какие задачи срочные и важные, а какие просто отвлекают.

Чем больше задуманного мы успеваем сделать, тем лучше качество нашей работы и жизни в целом. А в условиях цифровой трансформации и ускорения изменений, четкое распоряжение временем помогает сохранять фокус на целях и не отклоняться от курса.

Принципы тайм-менеджмента

Практически все существующие методы управления временем состоят из трех компонентов: приоритизации, планирования и структурирования.

  1. Приоритизация. Чтобы выполнить задачу, нужно определить, насколько она срочная, сложная и важная, и только потом приступить к ее выполнению.
  2. Планирование. Чтобы выполнить задачу, нужно разобраться, когда ее следует сделать и сколько времени на это уйдет.
  3. Структурирование. Чтобы выполнить задачу, нужно понять, как отслеживать ее выполнение и результаты.

Большая часть техник тайм-менеджмента опирается на структурирование и приоритизацию, и только малая часть — сложная комбинация всех трех принципов. Мы разберем 15 лучших методов тайм-менеджмента: от простых техник к сложным системам управления.

Лучшие методы тайм-менеджмента

1. Подготовка с вечера

Подготовка с вечера подойдет тем, кому трудно вставать рано утром — совет психолога Ника Уигнала [1]. Записывайте рабочие и личные задачи на завтра в конце рабочего дня. Так вы поймете свою нагрузку заранее и распределите задачи без утренней спешки. Можно готовить вечером план задач, рабочую одежду или обед с собой, если вы работаете вне дома.

План задач на завтра можно составлять в блокноте на бумаге или в приложении

2. Хотя бы N минут

Метод помогает справиться с прокрастинацией — откладыванием задач «на потом», даже если это важные или срочные дела. Если вы не хотите ничего делать, попробуйте начать хотя бы с нескольких минут на задачу: пять или десять. По мнению Джулии Мюллер, профессора Университета Лейпцига, так у человека останется право передумать, и оно повышает чувство контроля над ситуацией. Он перестает думать, что его принуждают делать что-то, чего он делать совершенно не хочет [2], поэтому дальнейшая работа идет легче.

3. Дедлайны

Ставьте четкие сроки сдачи работы — дедлайны. Понятные сроки стимулируют работать быстрее и помогают справиться с прокрастинацией. Исследователи Массачусетского технологического института выяснили, что даже самостоятельно установленные дедлайны помогают сдвинуть дела с мертвой точки [3]. При этом такие сроки работают хуже внешних дедлайнов, которые ставит руководитель или конкурсная комиссия. В личных делах внешним куратором может быть друг, коллега или родственник.

4. Поедание «лягушки»

Бизнес-тренер Брайан Трейси предлагает съедать «лягушку» каждое утро [4]— делать самую сложную и неприятную задачу самой первой. С утра мозг меньше нагружен информацией, поэтому вам будет проще справиться с трудным делом. После такой задачи все остальные покажутся пустяковыми и на них по-прежнему останутся силы.

5. Мелкие задачи

Это полная противоположность предыдущему методу. Делайте мелкие задачи — на 1–2 минуты — первыми, по возможности в тот же момент. Например, проверьте почту и оборудование, отправьте запросы или раздайте задачи. Это правило взято из метода Getting Things Done (GTD) бизнес-тренера Дэвида Аллена [5].

6. Автофокус

Метод «автофокуса» подойдет людям, которые часто работают с задачами без дедлайна. Два предыдущих принципа обязывают выбирать дело, и это чувство обязанности вызывает отторжение. Автор метода Марк Форстер считает [6], что сначала следует выписать все дела в единый список, а потом медленно его прочитать, пока не захочется остановиться на одной задаче. Объем задачи не имеет значения, важнее желание сделать ее прямо сейчас. Если получилось завершить дело сегодня — вычеркните его. Не получилось — перенесите в конец списка, и прочитайте его заново.

7. Сделайте это завтра

Автор книги «Сделай это завтра» [7] Марк Форстер рекомендует не браться за срочные задачи сразу, а откладывать их на завтра. Для этого нужно вести закрытые списки дел. В закрытый список невозможно добавить новую задачу, но можно занести в список на следующий день. Такой подход помогает сохранять фокус на текущих делах и делать только свою работу.

Форстер разделяет «свою настоящую работу» и «занятость». Настоящая работа помогает продвигаться в бизнесе или профессии. Здесь вы полноценно применяете свои навыки и знания. Часто выходите из зоны комфорта — делаете то, чего не делали раньше. Работать по-настоящему сложно, такая работа может вызывать небольшое сопротивление.

Занятость появляется, когда вы откладываете настоящую работу ради мелких задач. Деятельность — не то же самое, что действие. Если работа вызывает ощущение перегруженности, но не кажется сложной, — скорее всего, это занятость. Настоящая работа бывает сложной, но не заставляет чувствовать себя «белкой в колесе».

8. Деление большой задачи

Эту технику также называют поеданием салями или слона по кусочкам. Глобальная задача может испугать объемом. Чтобы к ней приступить, следует разложить большую задачу на небольшие этапы, декомпозировать. Например, «запуск нового проекта» звучит громко и давит ответственностью. Но когда в нем появляются конкретные шаги, становится проще: «начать исследование аудитории» → «поговорить с Сашей по пунктам анализа» → «изучить результаты» → «подготовить макет по результатам исследования». Задача «обрастает» конкретикой и уже не кажется невыполнимой миссией.

9. Одна задача в один промежуток времени

Многозадачность в интеллектуальном труде не работает. В 2009 году исследователи из Университета Стенфорда провели эксперимент [8]. Они выяснили, что когда человек делает несколько интеллектуальных дел одновременно, например, читает и разговаривает по телефону, то хуже запоминает и содержание разговора, и прочитанное. При этом не может определить, какая информация была важной, а какую можно было опустить. Если человек работает только над одним делом в один промежуток времени, он лучше справляется с задачей и хорошо запоминает информацию.

10. Методы фиксированного времени

Сюда относят методы работы по таймеру. Если завести привычку работать по таймеру, вы будете знать цену своему времени, работать продуктивнее, научитесь управлять ожиданиями, натренируете силу воли и предотвратите выгорание.

Техника Pomodoro. Метод помидора — это «система 25 минут» Франческо Чирилло. «Помидором» называют отрезок времени в 30 минут — 25 минут на работу и пять минут на отдых. Вы работаете 25 минут, делаете пятиминутный перерыв, затем снова уходите в работу. Через каждые четыре повтора — перерыв 30 минут.

Кстати, таймер называется «помидорным» потому, что Франческо Чирилло вначале использовал небольшой кухонный таймер в виде помидора.

Чаще всего таймер Pomodoro выглядит так (Фото: bakunin.com)

Метод «90 на 30» Тони Шварца [9] и метод «52 на 17», который появился в результате исследования сервиса The Muse [10], строятся по похожему принципу. Первое значение — время в минутах, которое нужно отводить для работы, второе — время для перерыва.

Можно сказать, что это модификация дедлайнов, но в них жестко ограничивается само время на работу. Обилие коротких перерывов помогает «разгружать мозг», сменить деятельность и отвлечься.

Если хотите попробовать методы на практике, помните, что в них одинаково важны не только промежутки работы, но и промежутки отдыха. Чтобы методы работали, важно отдыхать и возвращаться к задаче в установленное время.

11. Принцип девяти дел

Этот метод основан на иерархии задач. Согласно принципу, в течение дня нужно «закрыть» одну крупную задачу, три задачи поменьше и пять мелких. Подходят дела вроде подготовки к встрече с будущими клиентами, и задачи попроще, например покупка корма питомцу. Так домашние дела не пропадают из вида и входят в расчет собственной нагрузки.

Вариация этого метода — «принцип трех дел» Криса Бейли [11]. Этот метод поможет тем, кто легко погружается в рутину и не уделяет должного внимания своим долгосрочным целям. По мнению Бейли, нужно завершать три дела в день, которые приближают вас к достижению глобальной цели. Например, час в день делать грамматические упражнения на английском или сформировать заявку на стипендию, если ваша глобальная цель — учеба за рубежом.

12. Канбан

Канбан — это метод организации работы, чтобы распределять нагрузку между людьми и делать работу точно в срок. Метод помогает видеть нарастающий темп работы и ничего не забывать.

Классический канбан — это таблица с тремя столбцами «Нужно сделать», «В работе» и «Сделано». Но столбцов может быть и больше, например, по количеству этапов в вашем проекте или на производстве, а их названия также могут меняться по усмотрению компании.

Все дела по умолчанию заносятся в первый столбец отдельной строкой или на отдельном стикере, карточке. Потом они перетаскиваются из одного в другой, пока, не попадут в последний столбец. Благодаря такому «перетаскиванию» можно легко отследить прогресс отдельного человека и всей команды.

13. Хронометраж

Экономист и автор книг по тайм-менеджменту Глеб Архангельский считает, что в основе планирования — понимание, где время расходуется эффективно, а где не очень. Архангельский предлагает планировать в три этапа.

  • Зафиксировать. В течение нескольких недель раз в один-два часа фиксируйте выполненные задачи и время, которое понадобилось на их выполнение. Дела на две-три минуты можно опустить. Цель этапа — фиксация, стороннее наблюдение за собой.
  • Найти важное. По прошествии этих недель отметьте в той же тетради, когда время было потрачено с пользой, когда можно было сделать задачу быстрее, а когда время пропало впустую.
  • Планировать. Скорректируйте расписание и процесс работы на основе своей статистики.

14. Матрица Эйзенхауэра

Система ведения дел и приоритизации, которую придумал 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр в середине XX века. Все текущие и будущие дела распределяют по четырем категориям матрицы в зависимости от их срочности и важности. Матрицей сложно пользоваться постоянно, но можно периодически к ней возвращаться, если завалило работой и домашними делами. Вот как ей пользоваться.

Матрица Эйзенхауэра

  • Важно и срочно — сделать. Это задачи с дедлайнами. Например, завершить проект для клиента, отправить черновик статьи, ответить на важные письма, забрать детей из школы. Если их не сделать, это чревато неприятными последствиями.
  • Важные и несрочные — запланировать. Это дела без крайнего срока, которые, нужны для вашего роста. Например, сходить в спортзал, заняться изучением иностранного языка, пойти на нетворкинг-сессию. Такие дела нужно планировать заранее, чтобы не потерять.
  • Неважные и срочные — делегировать. Рутина, которая не требует специфических навыков. Например, выложить посты в блог, приготовить еду, сделать рассылку для коллег, поставить одежду в стирку. Эти задачи стоит делегировать, чтобы освободить время для важных и срочных.
  • Неважные и несрочные — удалить. Это занятия, которые не приносят пользы в работе и не помогают достигать цели. Например, листать ленту в соцсетях, играть в видеоигры, смотреть телевизор. Такие дела забирают много времени, поэтому их нужно контролировать или отказаться вовсе.

15. Тайм-менеджмент по хронотипу

Метод подойдет тем, кто хочет составить для себя идеальный распорядок дня. Кандидат медицинских наук и клинический психолог Майкл Бреус считает [12], что существует четыре хронотипа. У каждого из них свое идеальное время для пробуждения, пик продуктивности и режим сна:

  • «Медведи». Им комфортно просыпаться с 7 до 11 утра, пик продуктивности приходится на период с 11 до 18 часов, а отход ко сну должен быть не позднее 23 часов.
  • «Львы». Могут просыпаться без будильника с 5:30 до 10 утра, наиболее продуктивны с 10 до 17, уйти на боковую им лучше до 22:30.
  • «Волки». Очень тяжело встают по утрам, их время с 7:30 до 12 часов, эффективно работают до 20 часов и легко уходят спать в 00:00.
  • «Дельфины». Люди с беспокойным режимом сна, поэтому даже если они встают с 6 до 10, могут легко заснуть обратно. Чтобы уснуть к полуночи, им нужно убрать любые экраны за два часа до сна. Пик их активности — с 10 до 18 часов.

Бреус считает: если подстроить личное и рабочее расписание под собственные биоритмы, качество жизни станет намного лучше.

Приложения для управления временем

Эти приложения пригодятся, чтобы управлять задачами. Они подходят для большинства методов тайм-менеджмента из нашего списка.

  • Focus To-Do — таймер Pomodoro и таск-менеджер одновременно.
  • Trello — канбан-доска для личных нужд и работы в команде.
  • Forest — таймер для телефона: пока вы не трогаете свой смартфон, на его экране растет дерево. Стоит вам разблокировать его в неположенное время, дерево погибает.
  • Notion — база данных для хранения и систематизации практически любой входящей информации.
  • Todoist — планировщик, который можно настроить под разные методы планирования, в том числе матрицу Эйзенхауэра.
  • SingularityApp — таск-менеджер, который умеет переделывать письма из электронной почты в задачи.

Книги по тайм-менеджменту

Эти книги дополняют статью и раскроют техники подробнее.

Читайте также на РБК Трендах:

Всероссийский финал соревнований «Мини-футбол в школу» выиграла команда из Хабаровска — Новости — События

Футбольная команда хабаровской школы №27 стала победителем Всероссийского финала соревнований «Мини-футбол в школу». Программа реализуется в рамках федерального проекта «Спорт – норма жизни». Заключительная стадия 17-го сезона турнира проходила в Нижегородской области. Всего за победу боролись 45 команд из 10 регионов России, успешно прошедших отборочные этапы на региональном уровне. В возрастной категории 17 и 18 лет Хабаровский край представляли футболистки под руководством тренера Раисы Радиной.

Из группы хабаровчанки вышли с первого места. Также уверенно они провели четвертьфинал и полуфинал. В решающем матче футболистки школы №27 не без труда переиграли принципиальных соперниц из Ижевска — 2:1. Победу команде региона принесли голы Полины Трушниковой и Елены Савельевой. 

— Три года подряд мы проигрывали Ижевску и в полуфинале, и в финале. Поэтому эта игра была для нас очень важной во всех отношениях. Девочки хотели взять реванш и очень волновались. К тому же, многие из них уже учатся в 11-м классе, и этот финал был для них последним. Снять предматчевое напряжение помогла спортивный психолог, которая поработала с командой перед встречей. Что касается, игры, то она, как и ожидалось, была напряженной, соперницы много атаковали. Но наши лидеры хорощо отработали в защите и все-таки довели матч до победы, — рассказала тренер мини-футбольной команды школы №27 Раиса Радина. 

Отметим, что общероссийский проект «Мини-футбол в школу» приобретает большую популярность и поддерживается Президентом РФ Владимиром Владимировичем Путиным. Первый турнир состоялся в 2005 году, в нем приняли участие 2,5 тысячи школьников. Предыдущий сезон охватил более 13 тысяч школ, 85 регионов и свыше 1,5 млн участников.

Пресс-служба губернатора и правительства Хабаровского края
При использовании материалов ссылка на сайт www.khabkrai.ru обязательна

Финал акции «Эстафета патриотизма поколений» решено приурочить к 80-летию Победы

Акцию «Эстафета патриотизма поколений», стартовавшую в 2016 году, решено продлить до 2025 года. Её финал будет приурочен к 80-летию Победы в Великой Отечественной войне. Заседание оргкомитета акции состоялось сегодня в мэрии Новосибирска.

Как ранее заявлял мэр Новосибирска Анатолий Локоть, акция «Эстафета патриотизма поколений» имеет большое значение в патриотическом воспитании молодого поколения:

«Время берет своё, с каждым годом становится всё меньше ветеранов, участников Великой Отечественной войны, блокадников. Сейчас мы видим, насколько мудрым и своевременным был призыв городского совета ветеранов провести «Эстафету патриотизма поколений». Тогда Владимир Никифорович Полещук сказал, что это последняя возможность молодого поколения, школьников и студентов узнать о войне от непосредственных участников тех событий. Хочется, чтобы они услышали этот голос, переняли традиции, чтобы память о войне и о цене Победы жила вечно, чтобы эта эстафета продолжалась».

Акция «Эстафета патриотизма поколений» стартовала 22 июня 2016 года в рамках проведения I Форума мира в городе Новосибирске. Она продлилась 1418 дней, сколько длилась Великая Отечественная война.

Основная идея акции – сохранить и передать память участников Великой Отечественной войны и тружеников тыла, их подвиг и славные традиции подрастающему поколению. По оценкам организаторов, около 400 000 новосибирцев хотя бы раз приняли участие в мероприятиях акции, что позволило донести до горожан её основную идею.

«За 6 лет мы накопили большой опыт работы. Изначально мы задумывали эстафету как постоянную, ежедневную работу по каждому направлению, имеющему отношение к патриотическому воспитанию молодежи, а не как разовое мероприятие, которое будет проводиться по знаменательным датам. Постоянная работа – это самое главное условие, и нам удалось его выполнить. Ветеранские организации должны показывать пример патриотической работы с молодежью на будущие годы, пока есть силы у каждого ветерана, – подчеркнул председатель городского совета ветеранов Владимир Полещук. – Наша задача – продолжить эстафету. В сегодняшних политических реалиях, эта работа не просто важна, она жизненно необходима».

В мае прошлого года был поддержан призыв ветеранов продолжить акцию до 80-летия Победы в Великой Отечественной войне, которое будет отмечаться в 2025 году.

В план основных патриотических мероприятий второго этапа акции «Эстафета патриотизма поколений» вошли 47 ежегодных традиционных городских патриотических проектов: городские конкурсы и акции, уроки мужества, конференции и семинары, пять из них состоятся в День Победы. Кроме того, почти 1800 мероприятий пройдут в районах Новосибирска (186 из них – в День Победы).

16+

Имена победителей конкурса «Моя страна – моя Россия» назовут на ПМЭФ-2022

В 2022 году всероссийскому просветительскому проекту «Моя страна – моя Россия» исполнилось 19 лет. Это яркий пример, когда инициатива, рожденная в гражданском обществе, получила широкое тиражирование в регионах Российской Федерации среди молодежи, нашла поддержку органов государственной власти, местного самоуправления и экспертного сообщества. Нынешний сезон Конкурса проводится в рамках реализации Плана Года культурного наследия народов России.

С 2019 года Конкурс вошел в перечень проектов платформы «Россия – страна возможностей», созданной по инициативе Президента Российской Федерации В.В. Путина. Номинации Конкурса охватывают почти весь спектр вопросов социально-экономического развития российских территорий.

«Площадка ПМЭФ – это территория диалога, которая объединяет не только представителей бизнес-сообщества и власти, а также молодых лидеров и школьников с интересными мыслями и стремлением изменить мир. Участники Конкурса «Моя страна – моя Россия» – молодежь из всех субъектов Российской Федерации, люди с активной и ответственной позицией в решении локальных проблем социально-экономического развития территорий, в укреплении государственного единства и целостности России. Уверен, что для победителей Конкурса участие в мероприятиях Форума будет бесценным опытом и весомым дополнением к основному призовому фонду», – отметил советник Президента Российской Федерации Антон Кобяков.

«Моя страна – моя Россия» – всероссийский конкурс для инициативных жителей страны, которые заботятся о настоящем и будущем своего региона, готовы предложить идеи и реализовать проекты, направленные на улучшение качества жизни и решение социально-экономических вопросов. Возможность рассказать о своем проекте на Форуме, который собирает ведущих лидеров в политике, экономике и социальной сфере – это источник вдохновения и новых идей для наших участников и победителей, а также основа для будущей поддержки проектов финалистов Конкурса со стороны бизнеса, органов государственной власти. Ведь сегодняшняя победа молодых авторов – это только начало их большого пути и развития», – рассказала доктор педагогических наук, научный руководитель Всероссийского конкурса «Моя страна – моя Россия» Лариса Пастухова.

Основные организаторы Конкурса: АНО «Россия – страна возможностей», АНО «Научно-методический центр развития и сопровождения образовательных и социально-экономических программ и проектов «Моя страна». Конкурс проводится при непосредственной поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, Министерства просвещения Российской Федерации, Комитета Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации по науке, образованию и культуре, Федеральной службы по интеллектуальной собственности, Российской академии образования, Ассоциации «Российское историческое общество», Фонда «История Отечества» и Российского общества «Знание». Профильные номинации Конкурса поддерживаются тематическими партнерами со стороны федеральных органов исполнительной власти и партнерских бизнес и общественных структур.

Напомним: 25-й, юбилейный Петербургский международный экономический форум состоится 15–18 июня 2022 года.

Регистрация представителей СМИ уже открыта и продлится до 13 мая 2022 года.

Пример бизнес-плана

| Обучение детей бизнесу

Написание плана

Что входит в бизнес-план?

Примеры планов

Один из лучших способов научиться составлять бизнес-план — это изучить планы существующих предприятий в вашей отрасли.

http://www.bplans.com/sp/businessplans.cfm

Разработка рабочего листа бизнес-плана

Этот рабочий лист описывает основные компоненты любого бизнес-плана. Обратите внимание, что каждый план будет уникальным для конкретной компании.

Резюме

Включите четкое и ясное описание следующих элементов:

  • История компании
  • Цели компании
  • Предложения продуктов/услуг
  • Рынок
  • Конкурентное преимущество (убедительное заявление о том, почему и как бизнес будет успешным)
  • Прогнозируемый рост компании и рынка
  • Ключевые члены управленческой команды
  • Требования к финансированию, включая сроки и сведения о том, как будут использоваться средства

Продукция и услуги

Ответьте на следующие вопросы в этом разделе:

  • Зачем нужно ваше предложение?
  • Ваш продукт или услуга уже представлены на рынке или все еще находятся в стадии исследований и разработок? Если вы все еще находитесь на стадии разработки, какова стратегия или сроки вывода продукта на рынок?
  • Что делает ваш продукт или услугу уникальным? Какое конкурентное преимущество у товара или услуги перед конкурентами?
  • Можете ли вы установить конкурентоспособную цену на продукт или услугу и при этом сохранить здоровую норму прибыли?
  • Какими патентами, авторскими правами и товарными знаками владеет ваша компания в настоящее время или планирует получить?
  • Какую защиту конфиденциальности и неразглашения вы обеспечили?
  • С какими препятствиями вы сталкиваетесь при выводе продукта на рынок, например, правительственные постановления, конкурирующие продукты, высокие затраты на разработку продукта, потребность в производственных материалах и т. д.?

Рынок

Включает следующие элементы:

  • Подробное описание вашего рынка
  • Подробное описание вашей ниши и почему вы ее выбрали
  • Объяснение рыночного спроса на ваш продукт или услугу (требуется подтверждающая документация)
  • Какой процент доли рынка вы планируете захватить?
  • Каков потенциал роста рынка? (требуется сопроводительная документация)
  • Будет ли ваша доля на рынке увеличиваться или уменьшаться по мере роста рынка?
  • Как вы будете удовлетворять рост рынка?
  • Как вы будете оценивать свои товары или услуги, чтобы оставаться конкурентоспособными на растущем рынке?

Примечание. Если вы запускаете новый продукт, включите данные исследования рынка.Аналогичным образом, если у вас есть существующие клиенты, предоставьте профиль клиента, подробно описав его покупательские привычки и покупательский цикл.

Маркетинговая стратегия

Ниже приведены некоторые варианты продвижения:

  • Социальные сети
  • Веб-сайт
  • ТВ
  • Радио
  • Печать
  • Интернет
  • Прямая почтовая рассылка
  • Выставки
  • Связи с общественностью
  • Рекламные материалы
  • Продажа по телефону
  • Индивидуальные продажи
  • Стратегические альянсы

Если у вас есть актуальные образцы маркетинговых материалов или стратегий, доказавших свою эффективность, включите их в свой план.

Обсудите вашу стратегию распространения:

  • Будете ли вы заказывать по почте, доставлять лично, нанимать торговых представителей, заключать контракты с дистрибьюторами или торговыми посредниками или использовать какой-либо другой метод?
  • Каковы затраты, связанные с предлагаемыми вами способами доставки?
  • Как вы будете отслеживать эффективность выбранных вами методов?

Конкурс

Конкретные области для рассмотрения в этом разделе:

  • Кто ваши ближайшие конкуренты и каковы их продукты/услуги?
  • Где они находятся?
  • Каковы их доходы?
  • Как долго они в бизнесе?
  • Кто является их целевым рынком?
  • Какой процент доли рынка они занимают в настоящее время?
  • Обслуживают ли они местный, географический рынок или национальную клиентскую базу? Это то же самое или отличается от вашего подхода?
  • Чем еще ваши операции отличаются от каждой из них? Чем они похожи?
  • Что хорошо делают ваши соперники? Где есть возможности для улучшения?
  • Чем ваш бизнес превосходит конкурентов?
  • Как у них дела? Он растет, снижается или стабилен?
  • Существуют ли определенные области бизнеса, в которых конкуренты превосходят вас (управленческая команда, экономия за счет масштаба, лучшее распределение, оптовые скидки и т. д.).)? Если да, то каковы эти области и как вы планируете компенсировать их?

Операции

В этом разделе плана должны быть описаны следующие требования вашего бизнеса:

  • Производство
  • НИОКР
  • Закупки
  • Штатное расписание
  • Оборудование
  • Объекты

Примечание. Предоставьте стратегию развертывания в отношении того, когда эти требования необходимо приобрести и внедрить. Кроме того, опишите поставщиков, которые вам понадобятся для построения бизнеса.Есть ли у вас текущие отношения, или вам нужно установить новые? Кого вы выберете и почему?

Команда управления

При подготовке этого раздела бизнес-плана вы должны рассмотреть следующие пять областей:

  1. Личная история директоров
    • Деловой опыт руководителей
    • Прошлый опыт — отслеживание успехов, обязанностей и возможностей
    • Образование (формальное и неформальное)
    • Персональные данные: возраст, текущий адрес, прошлые адреса, интересы, образование, особые способности, причины вступления в бизнес
    • Персональные финансовые отчеты с подтверждающей документацией
  2. Опыт работы
    • Непосредственный операционный и управленческий опыт в родственных предприятиях
    • Непрямой управленческий опыт
  3. Обязанности и ответственность
    • Кто что будет делать и почему? Кто несет ответственность за окончательные решения?
    • Организационная схема с субординацией и списком обязанностей
  4. Заработная плата и льготы
    • Простое заявление о том, какая зарплата будет выплачиваться членам руководства, по должностям
    • Список бонусов в реалистичном выражении
    • Пособия (медицинские, страхование жизни, инвалидности и т. д.))
  5. Ресурсы, доступные для вашего бизнеса. Они могут включать:
    • Страховые брокеры
    • Юристы
    • Бухгалтеры
    • Банкиры
    • Консультационные группы
    • Ассоциация малого бизнеса
    • Местные центры бизнес-информации
    • Торговые палаты
    • Местные колледжи и университеты
    • Федеральные, государственные и местные агентства
    • Совет директоров
    • World Wide Web (различные поисковые системы)

Персонал

При заполнении этого раздела бизнес-плана рассмотрите следующие вопросы:

  • Каковы ваши текущие потребности в персонале (полный и/или неполный рабочий день)? Сколько сотрудников вы предполагаете в ближайшем будущем, а затем в ближайшие три-пять лет?
  • Какими навыками должны обладать ваши сотрудники?
  • Какими будут их должностные инструкции?
  • Доступны ли нужные вам люди? Если нет, то как вы будете их привлекать?
  • Будете ли вы платить зарплату или почасовую оплату?
  • Будете ли вы предоставлять льготы? Если да, то какими они будут и какой ценой?
  • Вы будете платить сверхурочные?

Финансовые данные

Попросите сертифицированного бухгалтера установить вашу систему бухгалтерского учета до начала бизнеса, чтобы предоставить вам данные в следующих четырех областях:

  • Балансовый отчет — показывает, какова денежная позиция бизнеса и каков собственный капитал в любой момент времени (в балансовом отчете будут показаны активы, обязательства и нераспределенная прибыль).
  • Анализ безубыточности — показывает объем выручки от продаж, необходимый для баланса постоянных и переменных расходов. Все без исключения предприятия должны проводить этот анализ, основанный на отчете о прибылях и убытках и движении денежных средств.
  • Отчет о прибылях и убытках (также называемый отчетом о прибылях и убытках) — показывает, насколько хорошо компания управляет своими денежными средствами, путем вычитания выплат из поступлений.
  • Денежный поток — проектирует все денежные поступления и выплаты.Здоровый денежный поток имеет решающее значение для выживания любого бизнеса.

Сопроводительная документация

Вам необходимо будет включить все документы, подтверждающие заявления, сделанные в основной части бизнес-плана вашей компании. Обратите внимание, что этот список не является полным и может меняться в зависимости от стадии развития вашего бизнеса.

  • Резюме
  • Кредитная информация (включить в приложение)
  • Цитаты или оценки
  • Письма о намерениях от потенциальных клиентов
  • Письма поддержки из заслуживающих доверия личных рекомендаций
  • Договоры аренды или купли-продажи
  • Юридические документы, относящиеся к бизнесу
  • Перепись/демографические данные

Примеры бизнес-планов для студентов Pdf

Инсийра Халид Нур Шафика Салех Ариза Талха Нур Атика Рамли Заирул Хавани Джохари Нурмайя Идрис Норазида Джохари 2.Люди, которые работают в компании Take Out Pizza Inc.

Этот пример бизнес-плана в формате pdf скачать бесплатно в книге шаблонов бизнес-планов содержит полный шаблон бизнес-плана с пошаговыми инструкциями о том, как спланировать и начать свой новый бизнес.

Примеры бизнес-планов для студентов pdf . Бизнес-план также является критерием, по которому владелец бизнеса измеряет успех. В случае планов мероприятий, например, создается структура или форма, несколько похожая на план проекта.Один из них — традиционный формат бизнес-плана, а другой — формат бережливого стартапа.

Профессиональный бизнес-план или общий план всегда направлен на определение того, что является предметом плана: шаги по достижению этой цели и действий, или планы действий в чрезвычайных ситуациях, или планы на случай непредвиденных обстоятельств в худшем случае, если что-то пойдет не так. Чтобы помочь вам сделать выбор между любым из них, вот несколько важных советов, которые следует учитывать. Образец онлайн-задания бизнес-плана, недавно написанный нашими экспертами.

Для учителей бизнес-план является отличным способом выявления и оценки знаний учащихся по предмету. Cupcakesназвание компании. 19 управление Ожидается, что наше руководство будет разумно использовать ресурсы, вести прибыльную деятельность, выплачивать долги и соблюдать законы и правила.

Определите свою конкретную потребность в бизнес-плане. Pdf файлы видео исследования. Это не только даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, но и даст.

Обзор бизнеса Раздел обзора бизнеса обычно содержит информацию о юридическом адресе вашей компании и контактную информацию.Групповой проектр 300 основателей предпринимательства членов группы. Наша философия управления основана на ответственности за командную работу и взаимном уважении.

Этот шаблон для заполнения пробелов включает в себя каждый раздел вашего бизнес-плана, в том числе анализ резюме вашей компании, конкурентный анализ. Найдите в нашей галерее более 500 образцов бизнес-планов и найдите тот, который подходит именно вам. Студенты часто ищут помощь в выполнении бизнес-плана в Интернете, чтобы избежать написания работы среднего качества.

Кратко опишите структуру собственности и организационную структуру, дайте формулировку миссии и список ваших целей и факторов успеха. Откройте образец бизнес-плана, стр. 4. Найдите образец плана, который лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Подробная информация о продукте или услуге рынок для этого продукта или услуги и управление бизнесом, предоставляющим этот продукт или услугу. Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана ресторана, потратьте как можно больше времени на изучение некоторых образцов шаблонов бизнес-планов продуктов питания и ресторанов.Образец презентации бизнес-плана 1.

Как указывалось в предыдущем разделе, основная цель бизнес-плана — служить руководством. Бизнес-план представляет собой подробный план действий, необходимых для создания бизнеса, т.е. Загрузите бесплатные примеры бизнес-планов Загрузите бесплатный бизнес-план в формате pdf или word doc, чтобы упростить и ускорить написание плана.

Найдите свой образец плана.

Базовый шаблон бизнес-плана Бесплатный пин-код от Bonnie Jones On Letter Formats Простой формат слова Скачать для студентов Startup Pdf Rainbow9

Пример бизнес-плана запуска Pdf

Бесплатно 20 примеров шаблонов бизнес-плана ресторана в Ms Word Pdf Google Docs Apple Pages

Бесплатно Шаблон бизнес-плана стартапа для Word Hubspot в формате Pdf

500 Бесплатный образец бизнес-плана

Примеры шаблонов бизнес-предложений Шаблон бизнес-предложения Макс. 7 страниц Написание бизнес-предложения Шаблон бизнес-предложения Письмо с бизнес-предложением

Бесплатный шаблон бизнес-плана для стартапа в формате Pdf Word Hubspot

Pdf Образец бизнес-плана

6 Шаблоны бизнес-плана массажной терапии Pdf Google Docs Apple Pages Бесплатные шаблоны премиум-класса

Бизнес-план 4-звездочного отеля Pdf 9000 9

500 Бесплатный образец бизнес-плана

26 Примеры бизнес-плана Примеры стартапа ресторана для малого бизнеса

Получите формы шаблона бизнес-плана для бесплатной печати с премиальным дизайном и готовым наброском бизнес-плана Шаблон плана малого бизнеса Простой шаблон бизнес-плана

29 Проверенный бизнес на грузовиках с продуктами питания Планы Pdf Word Templatearchive

9 Примеры бизнес-планов рекламы и маркетинга Pdf Примеры

Бизнес-план Pdf Скачать

Бизнес-план ресторана Pdf

Pin On Простой шаблон бизнес-плана для предпринимателей

14 Примеры бизнес-планов для печати для студентов Формы и шаблоны Заполняемые Образцы в формате PDF Word для загрузки Pdffiller

Как написать бизнес-план за 8 простых шагов E Coins Collector

900 08 Табличка бизнес-плана для стартапа Pdf Score Deluxe Uk Template A Пример Financial Rainbow9

001 Шаблон плана малого бизнеса Идеи Красивый формат Pdf Uk Within Www Business Pla In 2020 Одностраничный шаблон бизнес-плана Word Business Plan Outline

Лучший шаблон бизнес-плана Pdf For Startup 2020

Бесплатно 5 форм бизнес-плана ресторана в Pdf

Pdf Образец бизнес-плана для косметического бизнеса Brian Akampurira Academia Edu

Бесплатно 34 простых примера бизнес-плана в Pdf Ms Word Pages Google Docs Keynote Ppt Examples

Hair Salon Business План Pdf Заполнение онлайн Заполнение онлайн Заполнение для печати Заполняемый бланк Pdffiller

Pdf бизнес-плана Www Techteria Com

Шаблоны бизнес-планов Шаблоны PDF Jotform

Бесплатный шаблон бизнес-плана запуска S Smartsheet

До свидания Бизнес-план | Бэбсон Колледж

В городе появился новый инструмент.StartupWheel® бросает вызов традиционному бизнес-плану и предлагает стартапам новый подход к принятию решений и действию

Пять лет назад меня попросили поговорить с группой студентов-предпринимателей о том, как я за семь лет построил интернет-компанию, которая выросла с трех партнеров до пяти международных офисов и 70 сотрудников, прежде чем продать ее инвесторам. Вопрос был прост — как такое можно сделать? — но ответ был сложнее. Успех и процесс создания и развития компании нельзя объяснить несколькими идеями или уловками.Поэтому мне было интересно, как мне правильно дать нетерпеливым предпринимателям рецепт, который они могли бы использовать сами по себе?

Избегая этого сложного вопроса, я решил поговорить о написании бизнес-плана. Однако всего через 10 минут после начала презентации один студент поднял руку. «Дэвид, скажи мне. Вы когда-нибудь сами составляли бизнес-план?» Приходится честно отвечать: «Нет, не делал». привело лишь к очередному предсказуемому вопросу ученика: «Зачем же тогда вы нас учите?!»

На месте я был поражен тем, что столкнулся с тем, что не могу принимать свои собственные лекарства, и понял, что оставшаяся часть сеанса должна быть посвящена реальному предпринимательству.Но также меня осенило, что что-то не так в том, как предприниматели получают советы и обучение по всем направлениям. После сессии у меня остался еще один вопрос: «Почему все учат предпринимателей составлять бизнес-план, если большинство успешных предпринимателей никогда его не составляли?»

Вопрос стал компанией

Вскоре после этого этот вопрос превратился в мою следующую компанию. Она называлась Startup Company Inc., и до ее основания не было составлено бизнес-плана.Вместо этого компания сосредоточилась на привлечении к выступлениям в университетах, и вскоре после этого нас наняли для проведения полного семестрового курса по предпринимательству в Копенгагенском университете в Дании, где я жил до переезда в Нью-Йорк.

Для этого курса компания Startup Company разработала 80 простых, наглядных и практичных рабочих таблиц Startup, которые студенты использовали для создания бизнеса, а не думали об этом и писали об этом. Инструменты, разработанные для этих студентов-предпринимателей, стали основой для инструментов и процессов StartupWheel, которые сегодня лицензируются профессорами, бизнес-консультантами и менеджерами инкубаторов по всему миру.

Взгляд на решения и действия

Мне пришло в голову, что процесс открытия бизнеса на самом деле заключается в принятии 100 решений и обсуждении 1000 действий. Буквально. И, наверное, по крайней мере. StartupWheel был создан для поддержки этого процесса путем структурирования всех этих решений и действий по четырем основным задачам и 20 ключевым направлениям развития. Четыре проблемы — это те, с которыми сталкиваются все предприятия — независимо от размера, отрасли или жизненного этапа — и сталкиваются во все времена.Это 1) разработка привлекательной бизнес-концепции, 2) построение сильной организации, 3) развитие прочных отношений с клиентами и 4) эффективное функционирование. Когда компания не двигается с мертвой точки, не растет или не зарабатывает деньги, нужно работать над одной из 20 связанных областей развития.

StartupWheel использует эту структуру, чтобы получить всесторонний взгляд на бизнес, чтобы выяснить, на чем следует сосредоточиться прямо сейчас. Проблема в том, что компания недостаточно продает? Это продукты недостаточно развиты? Что нужно нанять больше персонала, чтобы действительно продавать больше, или, возможно, нужно изменить цены, чтобы продавать больше?

После того, как были определены первые от одной до трех приоритетных областей, идея StartupWheel состоит в том, чтобы оставить все остальные позади, но сначала заняться наиболее важными областями.Что-то, что можно сделать с помощью инструментов концепции StartupWheel, которая разбивает решения на мелкие кусочки.

Один из способов, с помощью которого StartupWheel делает это, — предоставление учащимся набора визуальных рабочих листов в формате 11×17 (или загруженных в формате PDF), которые помогают принимать решения и планировать действия по одному вопросу за раз. Рабочие листы поддерживаются визуальными фреймворками, чтобы прояснить повестку дня, а также есть статьи с контрольными списками, чтобы вдохновить студентов и предпринимателей в процессе.

Первый в Бэбсон-колледже

StartupWheel впервые был представлен в США в 2006 году, когда он еще находился в стадии разработки, на симпозиуме Babson для преподавателей предпринимателей (SEE), в котором я участвовал в качестве предпринимателя вместе с профессором. Это стало событием, которое изменило мою жизнь, когда Сьюзен Сандерсон, профессор предпринимательства в Политехническом институте Ренсселера, подошла ко мне после презентации и сказала, что, по ее мнению, этот материал заполнил пробел в существующих методологиях обучения предпринимательству.

Основными элементами этой методологии являются, прежде всего, простое и наглядное объяснение бизнес-тем без использования абстрактных или теоретических управленческих терминов, а скорее сосредоточение внимания на фактических практических решениях, которые необходимо принять для продвижения бизнеса вперед в течение следующего 30, 60 или 90 дней. Решения будут включать в себя «как мы должны разработать наш продукт» или «на какую торговую выставку мы должны пойти в первую очередь». Во-вторых, методология строго ориентирована на определение действий, чтобы любое стратегическое или практическое решение стало оперативным и выполнимым, путем определения практических шагов, которые необходимо предпринять сейчас.В классе этот подход дает больше возможностей для обучения в действии, когда учащиеся могут проверить свои идеи в реальной жизни или даже поработать над бизнес-идеей, которая однажды может стать реальностью. В следующем семестре после Babson SEE StartupWheel использовался в Школе менеджмента RPI Lally и с тех пор используется. Но, что более важно, этот первый клиент на территории США вдохновил меня на перенос нашего бизнеса в Нью-Йорк, где мы сейчас находимся.

Сначала StartupWheel использовали профессора университетов, а позже он привлек внимание правительства Дании, и в течение последних двух лет он был развернут по всей Дании, где он используется всеми финансируемыми государством SBDC и бизнес-инкубаторами.В Соединенных Штатах StartupWheel был принят профессорами и консультантами в таких различных организациях, как Политехнический институт Ренсселера (инженерное дело), ​​Институт Пратта (дизайн), NYU ACRE (Ускоритель чистых технологий) и TECH Fort Worth (инкубатор программного обеспечения).

Новый большой вопрос решается краудсорсингом

Есть новый большой вопрос, на который я и моя команда из шести человек пытаемся ответить сегодня. Вопрос в том, как нам стать еще лучше, помогая предпринимателям принимать решения и действовать?

Но на этот раз мы не одни.К этому поиску присоединились более 250 консультантов и профессоров, которые прошли сертификацию и получили лицензию на использование StartupWheel. Эта группа, каждый месяц увеличивающаяся на 10 человек, стала соучредителем StartupWheel, предложив свои личные идеи по улучшениям, которые стали частью ежеквартальных обновлений концепции.

Все эти идеи, предлагаемые краудсорсингом, возникли в результате диалогов с тысячами предпринимателей. Предприниматели, которые либо никогда не писали обычный бизнес-план, либо никогда не использовали тот, который они когда-то написали.Но предпринимателям по-прежнему нужен систематический и мотивирующий процесс для продвижения своего бизнеса.

Самый простой способ сделать это — сосредоточиться на том, что всегда делали другие успешные предприниматели. Чтобы принимать решения и действовать. Естественный путь предпринимателя.

Узнайте больше о StartupWheel® на www.startupwheel.com. С Дэвидом можно связаться по телефону +1-917-741-0061 или по электронной почте [email protected]

11.4 Бизнес-план – Предпринимательство

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

  • Описать различные цели бизнес-плана
  • Описать и разработать компоненты краткого бизнес-плана
  • Описать и разработать компоненты полного бизнес-плана

В отличие от кратких или бережливых форматов, представленных до сих пор, бизнес-план представляет собой формальный документ, используемый для долгосрочного планирования деятельности компании.Обычно он включает в себя справочную информацию, финансовую информацию и краткую информацию о бизнесе. Инвесторы почти всегда запрашивают формальный бизнес-план, потому что он является неотъемлемой частью их оценки того, стоит ли инвестировать в компанию. Хотя в бизнесе нет ничего постоянного, бизнес-план обычно содержит компоненты, которые более «высечены в камне», чем канва бизнес-модели, которая чаще используется в качестве первого шага в процессе планирования и на ранних стадиях зарождающегося бизнеса.Бизнес-план, скорее всего, описывает бизнес и отрасль, рыночные стратегии, потенциал продаж и конкурентный анализ, а также долгосрочные цели и задачи компании. Углубленный формальный бизнес-план последует на более поздних этапах после различных итераций канвы бизнес-модели. Бизнес-план обычно проецирует финансовые данные за трехлетний период и обычно требуется банками или другими инвесторами для обеспечения финансирования. Бизнес-план — это дорожная карта, которой компания должна следовать в течение нескольких лет.

Некоторые предприниматели предпочитают использовать процесс холста вместо бизнес-плана, в то время как другие используют более короткую версию бизнес-плана, представляя ее инвесторам после нескольких итераций. Есть также предприниматели, которые используют бизнес-план на ранних этапах предпринимательского процесса, либо до, либо одновременно с канвой. Например, у Криса Гильбо есть одностраничный шаблон бизнес-плана в его книге «Стартап за 100 долларов ». Его версия, по сути, представляет собой расширение наброска на салфетке (см. упражнение «Готовы ли вы?» в разделе «Разработка бизнес-модели») без деталей полного бизнес-плана.По мере продвижения вы также можете рассмотреть краткий бизнес-план (около двух страниц) — если вы хотите поддержать быстрый запуск бизнеса — и/или стандартный бизнес-план.

Как и во многих аспектах предпринимательства, не существует четких жестких правил для достижения успеха в предпринимательстве. Вы можете столкнуться с разными людьми, которым нужны разные вещи (холст, сводка, полный бизнес-план), и у вас также есть гибкость в использовании любого инструмента, который лучше всего подходит для вас. Как и холст, различные версии бизнес-плана — это инструменты, которые помогут вам в ваших предпринимательских начинаниях.

Обзор бизнес-плана

Большинство бизнес-планов имеют несколько отдельных разделов (рис. 11.16). Бизнес-план может варьироваться от нескольких страниц до двадцати пяти страниц и более, в зависимости от цели и предполагаемой аудитории. Для нашего обсуждения мы опишем краткий бизнес-план и стандартный бизнес-план. Если вы сможете успешно спроектировать канву бизнес-модели, у вас будет структура для разработки четкого бизнес-плана, который вы сможете представить на финансовое рассмотрение.

Фигура 11.16 Большинство бизнес-планов включают одни и те же важные разделы. (с указанием авторства: Copyright Rice University, OpenStax, лицензия CC BY 4.0)

Оба типа бизнес-планов нацелены на то, чтобы предоставить картину и дорожную карту, чтобы следовать от концепции до создания. Если вы выберете краткий бизнес-план, вы сосредоточитесь в первую очередь на формулировании общего обзора вашей бизнес-концепции.

Полный бизнес-план направлен на реализацию концепции видения, работая с пресловутым дьяволом в деталях.Разработка полного бизнес-плана поможет тем из вас, кому нужна более подробная и структурированная дорожная карта, или тем из вас, у кого практически нет опыта в бизнесе. Процесс бизнес-планирования включает в себя бизнес-модель, технико-экономический анализ и полный бизнес-план, который мы обсудим позже в этом разделе. Далее мы рассмотрим, как бизнес-план может удовлетворить несколько различных потребностей.

Цели бизнес-плана

Бизнес-план может служить многим различным целям — некоторым внутренним, другим внешним.Как мы обсуждали ранее, вы можете использовать бизнес-план в качестве внутреннего инструмента раннего планирования, расширения эскиза на салфетке и в качестве дополнения к одному из инструментов холста. Бизнес-план может быть организационной дорожной картой, то есть внутренним инструментом планирования и рабочим планом, который вы можете применить к своему бизнесу, чтобы достичь желаемых целей в течение нескольких лет. Бизнес-план должен быть написан владельцами предприятия, поскольку он требует непосредственного изучения бизнес-операций и позволяет им сосредоточиться на областях, которые нуждаются в улучшении.

Ссылайтесь на коммерческое предприятие по всему документу. Вообще говоря, бизнес-план не должен быть написан от первого лица.

Основное внешнее предназначение бизнес-плана состоит в том, что он является инвестиционным инструментом, в котором излагаются финансовые прогнозы, становясь документом, предназначенным для привлечения инвесторов. Во многих случаях бизнес-план может дополнять формальное предложение инвестора. В этом контексте бизнес-план — это план презентации, предназначенный для внешней аудитории, которая может быть знакома или не знакома с вашей отраслью, вашим бизнесом и вашими конкурентами.

Вы также можете использовать свой бизнес-план в качестве плана на случай непредвиденных обстоятельств, наметив несколько сценариев «что, если» и изучив, как вы можете реагировать, если эти сценарии развернутся. Pretty Young Professional был запущен в ноябре 2010 года как онлайн-ресурс для руководства подрастающим поколением женщин-лидеров. Сайт был ориентирован на недавних выпускниц колледжей и нынешних студенток, ищущих профессиональные роли, а также на тех, кто впервые занимается профессиональной деятельностью. Его основали четыре друга, которые работали в глобальной консалтинговой фирме McKinsey.Но после того, как между ними были определены позиции и справедливость, между двумя фракциями возникли фундаментальные разногласия по поводу направления бизнеса, по словам соучредителя и бывшего генерального директора Кэтрин Миншью. «Думаю, мы наивно полагали, что, если мы отбросим некоторые из этих вещей, мы сможем с ними разобраться», — сказал Миншью. Затем Миншью основала другой профессиональный сайт, The Muse, и взяла с собой большую часть редакционной команды Pretty Young Professional. В то время как более тщательное планирование потенциально могло бы предотвратить раннюю кончину Pretty Young Professional, изменение планирования привело к мгновенному успеху Джошуа Эснарда и команды The Cut Buddy.Эснард изобрел и запатентовал пластиковый шаблон для волос, который он продавал онлайн из своего гаража в Форт-Лодердейле, работая полный рабочий день в колледже Броуард и ведя побочный бизнес. У Эснарда дома были сотни коробок Cut Buddies, когда он изменил свой маркетинговый план, чтобы привлечь компании, специализирующиеся на создании вирусных видео. Это сработало настолько хорошо, что рекламный ролик продукта набрал 8 миллионов просмотров за несколько часов. Cut Buddy продал более 4000 продуктов за несколько часов, когда у Эснарда оставалось всего несколько сотен.Спрос значительно превышал его предложение, поэтому Эснарду пришлось изо всех сил увеличивать производство и предлагать клиентам сделки «два по цене одного», чтобы компенсировать задержки. Это привело к продаже 55 000 единиц, что принесло 700 000 долларов продаж в 2017 году. новые каналы сбыта, включающие розничные продажи наряду с онлайн-торговлей. Изменение одного аспекта бизнес-плана — маркетингового плана — принесло The Cut Buddy успех.

Если вы выберете краткий бизнес-план, вы сосредоточитесь в первую очередь на формулировании общего обзора вашей бизнес-концепции. Эта версия используется для того, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, сотрудников и других заинтересованных лиц, и будет включать «коробку» с финансовой сводкой, но она должна содержать заявление об отказе от ответственности, и основателю / предпринимателю может потребоваться, чтобы люди, которые ее получат, подписали соглашение о неразглашении. (НДА). Полный бизнес-план направлен на реализацию концепции видения, предоставление вспомогательных деталей и потребуется финансовым учреждениям и другим, поскольку они формально становятся заинтересованными сторонами в предприятии.Оба нацелены на предоставление картины и дорожной карты, чтобы перейти от концепции к созданию.

Типы бизнес-планов

Краткий бизнес-план аналогичен расширенному резюме из полного бизнес-плана. Этот краткий документ содержит общий обзор вашей предпринимательской концепции, членов вашей команды, того, как и почему вы будете выполнять свои планы, и почему именно вы должны это делать. Вы можете думать о кратком бизнес-плане как о постановке сцены или — поскольку мы начали эту главу со ссылки на фильм — как о трейлере к полному фильму.Краткий бизнес-план является коммерческим эквивалентом трейлера Поле грез , тогда как полный план является эквивалентом полнометражного фильма.

Краткий бизнес-план или сводка

Как следует из названия, краткий бизнес-план или сводка обобщает ключевые элементы всего бизнес-плана, такие как бизнес-концепция, финансовые характеристики и текущее положение дел. Резюме версии бизнес-плана — это ваша возможность в общих чертах сформулировать общую концепцию и видение компании для себя, потенциальных инвесторов, а также для нынешних и будущих сотрудников.

Типичное резюме, как правило, не длиннее страницы, но поскольку краткий бизнес-план представляет собой расширенное резюме, раздел с резюме имеет жизненно важное значение. Это «просьба» к инвестору. Вы должны начать с четкого указания того, что вы просите в резюме.

На этапе бизнес-концепции вы описываете бизнес, его продукт и рынки. Опишите сегмент клиентов, который он обслуживает, и почему ваша компания будет иметь конкурентное преимущество.Этот раздел может примерно совпадать с потребительскими сегментами и ценностными сегментами холста.

Затем выделите важные финансовые характеристики, включая продажи, прибыль, денежные потоки и рентабельность инвестиций. Как и финансовая часть технико-экономического обоснования, компонент финансового анализа бизнес-плана обычно может включать такие пункты, как прогноз прибылей и убытков за 12 месяцев, прогноз прибылей и убытков за три или четыре года, прогноз движения денежных средств, прогнозируемый баланс и расчет безубыточности.Вы можете более подробно изучить технико-экономическое обоснование и финансовые прогнозы в официальном бизнес-плане. Здесь вы хотите сосредоточиться на общей картине ваших чисел и на том, что они означают.

В разделе «Текущая деловая позиция» может содержаться необходимая информация о вас, членах вашей команды и компании в целом. Это ваша возможность рассказать историю создания компании, описать ее юридический статус (форму деятельности) и перечислить основных игроков. В одной части расширенного резюме вы можете описать причины, по которым вы начали бизнес: Вот возможность четко определить потребности, которые, по вашему мнению, вы можете удовлетворить и, возможно, разобраться в проблемах и выгодах клиентов.Вы также можете кратко изложить общее стратегическое направление, в котором вы собираетесь развивать компанию. Опишите миссию компании, видение, цели и задачи, общую бизнес-модель и ценностное предложение.

Конкурс бизнес-планов для студентов Университета Райса, один из крупнейших и в целом получивших наибольшее признание конкурсов бизнес-планов для аспирантов (см. «Рассказ вашей предпринимательской истории» и «Представление идеи»), для подачи заявки требуется краткое изложение объемом до пяти страниц. , Предлагаемые разделы показаны в таблице 11.2.

Предлагаемые компоненты резюме для конкурса бизнес-планов Университета Райса
Раздел Описание
Краткое описание компании Краткий обзор (один-два абзаца) проблемы, решения и потенциальных клиентов
Анализ клиентов Описание потенциальных клиентов и доказательства того, что они купят продукт
Анализ рынка Размер рынка, целевой рынок и доля рынка
Товар или услуга Текущее состояние продукта в разработке и доказательства его осуществимости
Интеллектуальная собственность Если применимо, информация о патентах, лицензиях или других объектах ИС
Конкурентная дифференциация Опишите конкуренцию и свое конкурентное преимущество
Основатели компании, руководство и/или консультант Биографии ключевых людей, демонстрирующих их знания и соответствующий опыт
Финансы Прогнозы выручки, прибыли и движения денежных средств на период от трех до пяти лет
Сумма инвестиций Запрос на финансирование и как средства будут использоваться

Стол 11.2

Вы готовы?

Создайте краткий бизнес-план

Заполните холст по вашему выбору для известного стартапа: Uber, Netflix, Dropbox, Etsy, Airbnb, Bird/Lime, Warby Parker или любой из компаний, упомянутых в этой главе, или любой из компаний по вашему выбору. Затем создайте краткий бизнес-план для этого бизнеса. Посмотрите, сможете ли вы найти версию фактического резюме компании, бизнес-плана или холста. Сравните и сопоставьте свое видение с тем, что сформулировала компания.

  • Эти компании хорошо зарекомендовали себя, но есть ли компонент того, что вы наметили, который вы бы посоветовали компании изменить, чтобы обеспечить будущую жизнеспособность?
  • Составьте план действий в непредвиденных обстоятельствах для сценария «что, если», если один из ключевых аспектов компании или среды, в которой она работает, резко изменится?
Полный бизнес-план

Даже полные бизнес-планы могут различаться по объему, масштабу и объему. Университет Райса устанавливает ограничение в десять страниц для бизнес-планов, представляемых на полный конкурс.IndUS Entrepreneurs, одна из крупнейших глобальных сетей предпринимателей, также проводит конкурсы бизнес-планов для студентов в рамках своей программы Tie Young Entrepreneurs. Напротив, бизнес-планы, представляемые на этот конкурс, обычно могут занимать до двадцати пяти страниц. Это всего лишь два примера. Некоторые компоненты могут незначительно отличаться; общие элементы обычно находятся в официальном наброске бизнес-плана. В следующем разделе будут представлены образцы компонентов полного бизнес-плана для вымышленного бизнеса.

Резюме

Резюме должно содержать обзор вашего бизнеса с ключевыми моментами и проблемами. Поскольку сводка предназначена для обобщения всего документа, наиболее полезно написать этот раздел последним, даже если он идет первым по порядку. Написание в этом разделе должно быть особенно кратким. Читатели должны быть в состоянии понять ваши потребности и возможности с первого взгляда. Раздел должен сообщить читателю, что вы хотите, и ваш «спрос» должен быть явно указан в резюме.

Опишите свой бизнес, его продукт или услугу и предполагаемых клиентов. Объясните, что будет продаваться, кому это будет продаваться и какие конкурентные преимущества есть у бизнеса. В табл. 11.3 приведен образец резюме вымышленной компании La Vida Lola.

Резюме для La Vida Lola

Резюме Компонент

Содержимое

Концепция

La Vida Lola — это ресторанный фургон, предлагающий лучшие блюда латиноамериканской и карибской кухни в регионе Атланты, особенно пуэрториканские и кубинские блюда, с праздничным колоритом.La Vida Lola предлагает свежеприготовленные блюда из мобильной кухни шеф-повара-основателя и тезки Лолы Гонсалес, уроженки Дулута, штат Джорджия, которая вернулась домой, чтобы запустить свое первое предприятие после работы под руководством некоторых из лучших шеф-поваров мира. La Vida Lola будет обслуживать фестивали, парки, офисы, общественные и спортивные мероприятия, а также пивоварни по всему региону.

Преимущество на рынке

Блюда латиноамериканской кухни, наполненные вкусом и изюминкой, являются главной достопримечательностью La Vida Lola.Ароматы, пропитанные латиноамериканской и карибской культурой, можно отведать из меню, включающего уличную еду, сэндвичи и аутентичные блюда пуэрториканских и кубинских корней семьи Гонсалес.

тысячелетних гурманов , жаждущих этнической еды, и любителей латинской еды являются основными покупателями, но любой, кто любит вкусные домашние блюда в Атланте, может заказать. То, что коренная жительница Атланты возвращается в свой родной город после работы в ресторанах по всему миру, чтобы делиться едой с местными сообществами, дает La Vida Lola конкурентное преимущество в виде шеф-повара-основателя Лолы Гонсалес.

Маркетинг

Предприятие примет концентрированную маркетинговую стратегию. Комплекс продвижения компании будет включать в себя сочетание рекламы, стимулирования сбыта, связей с общественностью и личных продаж. Большая часть комплекса продвижения будет сосредоточена вокруг двухязычных социальных сетей.

Венчурная команда

Два члена-основателя управленческой команды имеют почти сорокалетний опыт совместной работы в ресторанном и гостиничном бизнесе.Их опыт включает в себя опыт работы в сфере продуктов питания и напитков, гостиничного бизнеса и туризма, бухгалтерского учета, финансов и создания бизнеса.

Требования к капиталу

La Vida Lola ищет стартовый капитал в размере 50 000 долларов США для открытия своего фудтрака в районе Атланты. Дополнительные 20 000 долларов будут собраны в рамках краудфандинговой кампании, основанной на пожертвованиях. Предприятие может быть запущено в срок от шести месяцев до года.

Стол 11.3

Описание бизнеса

В этом разделе описывается отрасль, ваш продукт, бизнес-факторы и факторы успеха. В нем должны быть представлены текущие перспективы, а также будущие тенденции и события. Вы также должны рассмотреть миссию, видение, цели и задачи вашей компании. Кратко опишите свое общее стратегическое направление, причины для начала бизнеса, описание ваших продуктов и услуг, вашу бизнес-модель и ценностное предложение вашей компании. Рассмотрите возможность включения кода Стандартной отраслевой классификации/Североамериканской системы отраслевой классификации (SIC/NAICS), чтобы указать отрасль и обеспечить правильную идентификацию.Отрасль выходит за пределы того места, где находится и работает бизнес, и должна включать национальную и глобальную динамику. В табл. 11.4 приведено примерное описание бизнеса La Vida Lola.

Описание бизнеса для La Vida Lola

Описание деятельности

La Vida Lola будет работать в сфере мобильных услуг общественного питания, которая определяется кодом SIC 5812 Eating Places и кодом NAICS 722330 Mobile Food Services, которые состоят из заведений, в основном занимающихся приготовлением и подачей блюд и закусок для немедленного потребления из моторизованных транспортных средств. или безмоторные тележки.

Этнически вдохновленный обслуживать потребителей, которые жаждут более пряных латинских блюд, La Vida Lola — это продуктовый фургон в районе Атланты, специализирующийся на блюдах латинской кухни, в частности пуэрториканских и кубинских блюдах, родом из корней шеф-повара-основателя и тезки Лолы Гонсалес.

La Vida Lola стремится распространять страсть к латиноамериканской кухне в местных сообществах с помощью ароматных блюд, свежеприготовленных в регионе, где принято интернациональное питание. Через свою мобильную кухню La Vida Lola планирует задействовать парки, фестивали, офисные здания, пивоварни, а также спортивные и общественные мероприятия по всему столичному региону Атланты.Возможности будущего роста заключаются в увеличении количества грузовиков с едой, интеграции доставки еды по запросу и добавлении продовольственного киоска на местном продовольственном рынке.

Проработав десять лет в известных ресторанах, совсем недавно под руководством знаменитого шеф-повара Хосе Андреса, шеф-повар Лола Гонсалес вернулась в свой родной город Дулут, штат Джорджия, чтобы начать собственное дело. Несмотря на классическое обучение у лучших мировых поваров, бабушка и дедушка Гонсалес готовили на своей кухне аутентичные пуэрториканские и кубинские блюда, которые оказали на нее глубокое влияние.

Самые свежие ингредиенты с местного рынка, островные специи и ее внимание к деталям стали той искрой, которая разожгла страсть Лолы к кулинарии. С этой целью она привносит ароматы, пропитанные латиноамериканской и карибской культурой, в изысканное меню, наполненное уличной едой, сэндвичами и аутентичными блюдами. Благодаря недорогим пунктам меню La Vida Lola предлагает блюда, которые нравятся широкому кругу клиентов, от гурманов-миллениалов до латиноамериканцев и других местных жителей с латинскими корнями.

Стол 11,4

Анализ отрасли и рыночные стратегии

Здесь вы должны определить свой рынок с точки зрения размера, структуры, перспектив роста, тенденций и потенциала продаж. Вы захотите включить свой TAM и спрогнозировать SAM. (Оба этих термина обсуждаются в разделе «Проведение технико-экономического обоснования».) Это место, где рассматриваются стратегии сегментации рынка по географическому признаку, характеристикам клиентов или ориентации продукта. Опишите свое позиционирование относительно конкурентов с точки зрения ценообразования, распространения, плана продвижения и потенциала продаж.В Таблице 11.5 показан пример отраслевого анализа и рыночной стратегии La Vida Lola.

Анализ отрасли и рыночная стратегия для La Vida Lola

Анализ отрасли и рыночная стратегия

Согласно первому годовому отчету Mobile Food Trends and Insights компании Off The Grid, базирующейся в Сан-Франциско, которая содействует продовольственным рынкам по всей стране, только в США индустрия продовольственных грузовиков, по прогнозам, вырастет почти на 20 процентов с 800 миллионов долларов. в 2017 году до 985 миллионов долларов в 2019 году.Между тем, отчет IBISWorld показывает, что индустрия уличных торговцев с ежегодными темпами роста 4,2 процента достигнет 3,2 миллиарда долларов в 2018 году. Отчет IBISWorld .

Хотя в отчете IBISWorld прогнозируется снижение спроса в течение следующих пяти лет, в нем отмечаются возможности для устойчивого роста в крупных мегаполисах.Индустрия уличных торговцев была особенно ярким пятном в более крупном секторе общественного питания.

Отрасль находится в фазе роста своего жизненного цикла. Низкие накладные расходы на открытие нового заведения позволили многим людям, особенно шеф-поварам, желающим начать свой собственный бизнес, владеть фургоном с едой вместо открытия целого ресторана. В годовом отчете Off the Grid указывается, что средние типичные первоначальные инвестиции в открытие мобильного фудтрака составляют от 55 000 до 75 000 долларов.

Согласно данным Национальной ассоциации ресторанов, ресторанная индустрия приносит 800 миллиардов долларов продаж по всей стране. По данным Ассоциации ресторанов Джорджии, в 2017 году рестораны Джорджии принесли в общей сложности 19,6 млрд долларов.

В районе метро Атланты около 12 000 ресторанов. На регион Атланты приходится почти 60 процентов ресторанной индустрии Джорджии. SAM оценивается примерно в 360 миллионов долларов.

Индустрию мобильных продуктов питания/уличных торговцев можно сегментировать по типам клиентов, типам кухни (американская, десерты, центрально- и южноамериканская, азиатская, смешанная этническая, греко-средиземноморская, морепродукты), географическому местоположению и типам (мобильные киоски с едой, мобильные закусочные, передвижные закусочные, уличные торговцы едой, передвижные закусочные).

Второстепенные конкурирующие отрасли включают сетевые рестораны, рестораны с полным спектром услуг в одном месте, подрядчики общественного питания, предприятия общественного питания, рестораны быстрого питания, а также кафе и закусочные.

По данным Atlanta Journal-Constitution , ежедневной газеты на рынке La Vida Lola, основными конкурентами грузовиков с едой являются Bento Bus, Mix’d Up Burgers, Mac the Cheese, The Fry Guy и The Blaxican. Bento Bus позиционирует себя как фургон с едой в японском стиле, использующий органические ингредиенты и раздающий экологически чистую посуду.Блаксикан позиционирует себя как ресторан, который он называет «мексиканской едой для души», смесь мексиканской кухни с южной комфортной едой. После нескольких лет эксплуатации фудтрака The Blaxican также недавно открыла свой первый традиционный ресторан. Ресторан Fry Guy специализируется на уличном картофеле фри в бельгийском стиле с различными домашними соусами для макания. Эти три фургона с едой будут основной конкуренцией La Vida Lola, поскольку они находятся в пространстве «этнической еды», а два других предлагают традиционную американскую еду.Все пятеро зарекомендовали себя как бренды и имеют лояльных последователей/клиентов, так как они входят в число лидеров отрасли, что подтверждается списками «лучших» от местных изданий, таких как Atlanta Journal-Constitution . Большинство блюд конкурентов находятся в ценовом диапазоне от 10 до 13 долларов за первые блюда. Блюда La Vida Lola будут стоить от 6 до 13 долларов.

Один из ключевых выводов отчета Off the Grid Mobile Food Trends and Insights заключается в том, что мобильная еда «доказала, что она является мощным средством для стимулирования разнообразного предпринимательства», поскольку 30 процентов мобильных пищевых предприятий принадлежат иммигрантам, 30 процентам принадлежат женщинам. и 8 процентов принадлежат ЛГБТК.Во многих случаях владелец-оператор играет жизненно важную роль в идентичности бренда бизнеса, как в случае с La Vida Lola.

Atlanta также воспользовалась общенациональной тенденцией обедать в стиле фуд-холла. Эти фуд-холлы становятся все более популярными в городских центрах, таких как Атланта. С одной стороны, эти районы, управляемые сообществом, где продавцы продуктов питания и розничные торговцы продают продукты бок о бок, являются второстепенными конкурентами грузовиков с едой. Но они также предлагают возможности роста для будущего расширения, поскольку бренды укрепляют поддержку клиентов в регионе.Самые популярные фуд-холлы в Атланте — это рынок Понсе-Сити в Мидтауне, рынок Крог-Стрит вдоль тропы Белтлайн в районе Инман-Парк и муниципальный рынок Свит-Оберн в центре Атланты. В дополнение к этим тенденциям, Атланта уже давно поддерживает международную кухню, поскольку Buford Highway (по прозвищу «BuHi») имеет репутацию эклектичного продовольственного коридора с обилием известных азиатских и латиноамериканских ресторанов, в частности.

Регион Атланты является домом для процветающего латиноамериканского и латиноамериканского населения, при этом почти половина иностранного населения региона родом из Латинской Америки.В метро Атланты проживает более полумиллиона латиноамериканцев и латиноамериканцев, при этом прогнозируется 150-процентный прирост населения к 2040 году. Средний возраст латиноамериканцев метро Атланты составляет двадцать шесть лет. La Vida Lola предложит аутентичную кухню, которая понравится этому основному сегменту клиентов.

La Vida Lola должна бороться с постановлениями городов, касающимися работы мобильных пищевых предприятий и санитарных норм, но регион Атланты в целом поддерживает такие операции. Есть много парков и фестивалей, в которых еженедельно участвуют продавцы грузовиков с едой.

Стол 11,5

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ представляет собой изложение бизнес-стратегии в отношении конкуренции. Вы хотите иметь возможность определить, кто является вашими основными конкурентами, и оценить их доли рынка, обслуживаемые рынки, используемые стратегии и ожидаемую реакцию на вход? Скорее всего, вы захотите провести классический SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы) и заполнить сетку конкурентных преимуществ или конкурентную матрицу.Опишите конкурентные преимущества вашей компании по сравнению с конкурентами в отношении продукта, распределения, ценообразования, продвижения и рекламы. Каковы конкурентные преимущества вашей компании и их вероятное влияние на ее успех? Ключ в том, чтобы построить его правильно с учетом соответствующих функций/преимуществ (по весу, по мнению клиентов) и того, как стартап сравнивается с действующими лицами. Матрица конкуренции должна четко показывать, как и почему у стартапа есть явное (если не измеримое) конкурентное преимущество.Некоторые общие функции в примере включают цену, преимущества, качество, тип функций, местоположение и распространение/продажи. Образцы шаблонов показаны на рис. 11.17 и рис. 11.18. Конкурентный анализ поможет вам создать маркетинговую стратегию, которая определит активы или навыки, которых не хватает вашим конкурентам, чтобы вы могли спланировать заполнение этих пробелов, что даст вам явное конкурентное преимущество. При проведении анализа конкурентов важно сосредоточиться на ключевых характеристиках и элементах, которые важны для клиентов, а не слишком сильно фокусироваться на идее и желаниях предпринимателя.

Фигура 11.17 На этой диаграмме показан один образец формата для анализа конкурентов. (с указанием авторства: Copyright Rice University, OpenStax, лицензия CC BY 4.0)

Фигура 11.18 Эта диаграмма представляет собой более сложный шаблон для создания конкурентного анализа. (с указанием авторства: Copyright Rice University, OpenStax, лицензия CC BY 4.0)

План операций и управления

В этом разделе опишите, как вы будете управлять своей компанией.Опишите его организационную структуру. Здесь вы можете указать форму собственности и, при необходимости, включить организационную схему/структуру. Выделите фон, опыт, квалификацию, области знаний и роли членов управленческой команды. Здесь также уместно упомянуть любые другие заинтересованные стороны, такие как совет директоров или консультативный(е) совет(а), и их соответствующие отношения с основателем, опыт и ценность, которые помогут сделать предприятие успешным, и фирмы, оказывающие профессиональные услуги, оказывающие управленческую поддержку, таких как бухгалтерские услуги и юридические консультации.

В Таблице 11.6 показан пример плана операций и управления La Vida Lola.

План операций и управления La Vida Lola

Категория плана операций и управления Содержание

Ключевой управленческий персонал

В состав ключевого управленческого персонала входят Лола Гонсалес и Кэмерон Гамильтон, давние знакомые со времен колледжа. Команда менеджеров будет нести ответственность за финансирование предприятия, а также за получение кредитов для запуска предприятия.Ниже приводится краткая информация о ключевых сотрудниках.

Лола Гонсалес: Шеф-повар Лола Гонсалес работает непосредственно в сфере общественного питания уже пятнадцать лет. В то время как еда была страстью на всю жизнь, которой она научилась на кухне ее бабушки и дедушки, шеф-повар Гонсалес обучалась у некоторых из лучших шеф-поваров в мире, совсем недавно работала под руководством шеф-повара Хосе Андреса, удостоенного премии Джеймса Берда. Уроженец Дулута, штат Джорджия, шеф-повар Гонсалес также имеет степень бакалавра в области управления пищевыми продуктами и напитками.Ее ценность для фирмы заключается в том, что она служит «лицом» и тезкой компании, готовит еду, создает концепции кухни и управляет повседневной деятельностью La Vida Lola.

Кэмерон Гамильтон: Кэмерон Гамильтон работает в индустрии гостеприимства более двадцати лет и имеет опыт работы в области бухгалтерского учета и финансов. Он имеет степень магистра делового администрирования и степень бакалавра в области управления гостеприимством и туризмом. Он открыл и управлял несколькими успешными предприятиями в индустрии гостеприимства.Его ценность для фирмы заключается в деловых операциях, бухгалтерском учете и финансах.

Консультативный совет

В течение первого года работы компания намерена сохранить экономичность и не планирует вводить консультативный совет. В конце первого года работы руководство проведет тщательный анализ и обсудит необходимость создания консультативного совета.

Вспомогательные специалисты

Стивен Нго, сертифицированный профессиональный бухгалтер (CPA), Валдоста, Джорджия, будет предоставлять консультационные услуги по бухгалтерскому учету.Джоанна Джонсон, адвокат и друг шеф-повара Гонсалеса, даст рекомендации относительно юридических услуг и создания бизнеса.

Стол 11,6

Маркетинговый план

Здесь вы должны наметить и описать эффективную общую маркетинговую стратегию для вашего предприятия, предоставив подробную информацию о ценообразовании, продвижении, рекламе, распространении, использовании средств массовой информации, связях с общественностью и цифровом присутствии. Полностью опишите свой план управления продажами и состав вашего отдела продаж, а также полный и подробный бюджет маркетингового плана.В табл. 11.7 показан пример маркетингового плана для La Vida Lola.

Маркетинговый план для La Vida Lola

Категория маркетингового плана Содержание

Обзор

La Vida Lola примет концентрированную маркетинговую стратегию. Комплекс продвижения компании будет включать в себя сочетание рекламы, стимулирования сбыта, связей с общественностью и личных продаж. Учитывая целевую аудиторию гурманов-миллениалов, большая часть средств продвижения будет сосредоточена на платформах социальных сетей.Разнообразный контент для социальных сетей будет создан на испанском и английском языках. Компания также запустит краудфандинговую кампанию на двух краудфандинговых платформах с двойной целью продвижения/рекламы и сбора средств.

Реклама и стимулирование сбыта

Как и в случае любого маркетингового плана краудфандинга в социальных сетях, первое, с чего нужно начать, — это общение с друзьями и семьей владельцев. Используя в основном Facebook/Instagram и Twitter, La Vida Lola объявит об инициативе краудфандинга в своих личных сетях и убедит этих друзей и семью поделиться информацией.Между тем, La Vida Lola необходимо сосредоточиться на создании сообщества сторонников и развитии эмоционального притяжения от того, чтобы стать частью семьи La Vida Lola.

Чтобы создать краудфандинговое сообщество через социальные сети, La Vida Lola будет регулярно делиться своим местоположением, по возможности ежедневно, в Facebook, Instagram и Twitter. Приглашение и поощрение людей посетить и попробовать их еду может пробудить интерес к делу. Поскольку кампания приближается к своей цели, было бы полезно предложить бесплатный продукт питания сторонникам определенного уровня, скажем, на 50 долларов, в один конкретный день.Поделившись этим через социальные сети за день или два до розыгрыша и в день, вы можете побудить больше сторонников принять участие.

Еженедельные обновления кампании и проекта в целом обязательны. Обновления проекта в Facebook и Twitter в сочетании с обменом образовательной информацией помогают спонсорам чувствовать себя частью сообщества La Vida Lola.

Наконец, в каждом месте, где La Vida Lola предлагает еду, вывески будут уведомлять общественность об их присутствии в социальных сетях и текущей кампании по сбору средств.Каждое блюдо будет сопровождаться приглашением от сервера для покровителя посетить сайт краудфандинга и рассмотреть возможность пожертвования. Визитные карточки со списком социальных сетей и информацией о краудфандинге будут доступны в самом видном месте, скорее всего, на прилавке.

Перед запуском краудфандинговой кампании La Vida Lola создаст свой веб-сайт. Веб-сайт является отличным местом для создания и распространения бренда La Vida Lola, видения, видео, меню, персонала и событий.Это также отличный источник информации для потенциальных спонсоров, которые не уверены в том, стоит ли делать пожертвования на краудфандинговые кампании. Веб-сайт будет включать следующие элементы:

  • О нас . Ответьте на следующие вопросы: Кто вы? Каковы руководящие принципы La Vida Lola? Как начинался бизнес? Как долго La Vida Lola существует в бизнесе? Включите фотографии шеф-повара Гонсалеса.
  • Меню. Список текущих предложений с ценами.
  • Календарь событий. Будет включать в себя рекламные акции и места, где клиенты могут найти грузовик для различных мероприятий.
  • Социальные сети. Перед запуском краудфандинговой кампании будут предприняты шаги по увеличению числа подписчиков в социальных сетях. Если уже не установлено большое количество подписчиков в социальных сетях, бизнес должен активно продвигать кампании в социальных сетях как минимум за три месяца до запуска краудфандинговой кампании. Увеличение количества подписчиков в социальных сетях до начала кампании также позволит потенциальным донорам узнать больше о La Vida Lola и способствовать построению отношений, прежде чем пытаться собрать средства.

Контент и реклама Facebook

Ключевым элементом контента будет видео с презентацией кампании, которое будет опубликовано как нативная загрузка на Facebook. Ссылку на краудфандинговые кампании можно включить в заголовок. Публикация того же высококачественного видео, опубликованного на странице кампании, побудит поклонников посетить Kickstarter, чтобы узнать больше о проекте и наградах, доступных для сторонников.

  • Рекламные посты: Продвижение/продвижение поста в Facebook всего за 5 долларов может иметь большое значение для бизнес-страницы размером с La Vida Lola.Охват и вовлеченность будут экспоненциально выше, чем они были бы органически. Продвижение двух-трех постов в течение первых нескольких недель кампании было бы очень эффективным.
  • Просмотров видео. Объявление. Видеообъявления немного более амбициозны, чем продвигаемые посты, и стоят немного больше. Но цель та же: увеличить количество людей, которые смотрят питч-видео и перенаправляют их на страницу кампании.

Краудфандинговые кампании

Foodstart был создан специально для ресторанов, пивоварен, кафе, грузовиков с едой и других пищевых предприятий и позволяет владельцам собирать деньги небольшими порциями.Он похож на Indiegogo тем, что предлагает как гибкие, так и фиксированные модели финансирования и взимает процент за успешные кампании, который, по его утверждению, является самым низким среди всех краудфандинговых платформ. Он использует систему, основанную на вознаграждении, а не на справедливости, когда спонсорам предлагаются вознаграждения или привилегии, что приводит к «дешевому капиталу и сети людей, у которых теперь есть стимул видеть ваш успех».

Foodstart будет проводить краудфандинговые кампании La Vida Lola по следующим причинам: (1) он обслуживает их нишу на рынке; (2) у него меньше конкуренции со стороны других проектов, а значит, La Vida Lola будет больше выделяться и не затеряться в толпе; и (3) у него есть/создается имя/бренд для себя, что означает, что о нем знает больше потенциальных сторонников.

La Vida Lola проведет одновременную краудфандинговую кампанию на Indiegogo, которая имеет более широкую массовую привлекательность.

Реклама

Социальные сети могут быть ценным маркетинговым инструментом для привлечения людей на страницы краудфандинга Foodstarter и Indiegogo. Он предоставляет средства для привлечения подписчиков и информирования спонсоров/спонсоров о текущих этапах сбора средств. Первым делом нужно увеличить присутствие La Vida Lola в социальных сетях Facebook, Instagram и Twitter.Создание и использование общего хэштега, такого как #FundLola, на всех платформах будет способствовать знакомству и поиску, особенно в Instagram и Twitter. Хэштеги постепенно становятся частью Facebook. Хэштег будет использоваться во всех печатных материалах.

Ла Вида Лола должна будет определить влиятельных лиц в социальных сетях, которые могут помочь с привлечением подписчиков и обменом информацией. Существующие последователи, семья, друзья, местные поставщики продуктов питания и неконкурентные окружающие заведения должны быть призваны помочь в распространении бренда, миссии и т. д. La Vida Lola.Перекрестное продвижение еще больше расширит охват и вовлеченность La Vida Lola в социальные сети. Инфлюенсеров можно привлечь для перекрестного продвижения предстоящих событий и специальных предложений.

Стратегия краудфандинга будет использовать прогрессивную модель вознаграждения и установит график вознаграждения, подобный следующему:

  • 5 долларов или более (неограниченно): эксклюзивные обновления о ходе сбора средств
  • 10 долларов или больше (500): СКИДКА 1 доллар; купон на скидку 1 доллар США при покупке
  • 20 долларов или больше (200): БОГО! Купи одно блюдо, получи одно БЕСПЛАТНО
  • $50 или больше (100): купон на БЕСПЛАТНЫЙ вход
  • $250 или больше (2): один на один с шеф-поваром Гонсалесом!

В дополнение к рекламе, созданной через каналы социальных сетей и кампанию по сбору средств, La Vida Lola будет обращаться к местным онлайн-изданиям и печатным изданиям (как на английском, так и на испанском языках) для тематических статей.Статьи обычно дразнят и/или распространяют через социальные сети. Обращение к местным вещательным станциям (радио и телевидение) также может предоставить возможности. La Vida Lola наймет стажера по работе с социальными сетями, который поможет в разработке и реализации плана контента в социальных сетях. Взаимодействие с аудиторией и ответы на все комментарии и отзывы важны для успеха кампании.

Некоторые персонажи пользователей от сегментации до таргетинга в кампании:

  • Инфлюенсер Изабель: подкованный в социальных сетях, латиноамериканский инфлюенсер студенческого возраста
  • Фургончик с едой Фредди. Этот тридцатитрехлетний профессиональный городской хипстер, заядлый поклонник фургонов с едой, регулярно ищет лучшие фургоны с едой по всему городу в поисках «номинантов», чтобы удовлетворить свою тягу.
  • Горожане тако: жители города, которые свято едят тако во «вторник тако» в качестве семейного обряда посвящения для партнеров и детей. Весь район превращается в своего рода общественное мероприятие по этому случаю.

Стол 11,7

Финансовый план

Финансовый план предназначен для прогнозирования доходов и расходов; спроектировать финансовый рассказ; и оценить стоимость проекта, оценки и прогнозы движения денежных средств.В этом разделе должен быть представлен точный, реалистичный и достижимый финансовый план вашего предприятия (подробное обсуждение выполнения этих прогнозов см. в разделе «Предпринимательские финансы и бухгалтерский учет»). Включите прогнозы продаж и доходов, предварительные финансовые отчеты («Создание команды предпринимательской мечты», анализ безубыточности и капитальный бюджет. Определите возможные источники финансирования (обсуждается в разделе «Проведение технико-экономического обоснования»). На рис. потребности потока для La Vida Lola.

Фигура 11.19 La Vida Lola может использовать подобный шаблон для прогнозирования денежного потока. (с указанием авторства: Copyright Rice University, OpenStax, лицензия CC BY 4.0)

Предприниматель в действии

Смеющийся человек с кофе

Хью Джекман (рис. 11.20) наиболее известен тем, что изображал супергероя из комиксов, который использовал свои способности мутанта, чтобы защитить мир от злодеев. Но актер Росомаха также работает над тем, чтобы сделать планету лучше по-настоящему, не с помощью адамантиевых когтей, а с помощью социального предпринимательства.

Фигура 11.20 Хью Джекман запустил проект социального предпринимательства под названием Laughing Man Coffee. (кредит: «ВМС Хью Джекмана», «Фото ВМС США, сделанное помощником фотографа Деннардом Винсоном»/Викисклад, общественное достояние)

Любовь к яве подтолкнула Джекмана к действию в 2009 году, когда он отправился в Эфиопию с христианской гуманитарной группой, чтобы снять документальный фильм о влиянии сертификации справедливой торговли на местных производителей кофе. Он решил начать бизнес и пойти по стопам покойного Пола Ньюмана, другого известного актера, ставшего филантропом через предприятия по производству продуктов питания.

Два года спустя Джекман запустил Laughing Man Coffee; он продал линию Keurig в 2015 году. Кафе One Laughing Man Coffee в Нью-Йорке продолжает работать независимо, вкладывая свои доходы в благотворительные программы, которые поддерживают инициативы в области улучшения жилья, здравоохранения и образования в фермерских сообществах, придерживающихся принципов справедливой торговли. Хотя кафе в Нью-Йорке является единственным кафе, кофейный бренд по-прежнему распространяется, и Кеуриг жертвует нераскрытую часть доходов Laughing Man на эти цели (тогда как Джекман жертвует всю свою прибыль).Первоначально компания пожертвовала свою прибыль World Vision, христианской гуманитарной группе, которую Джекман сопровождал в 2009 году. В 2017 году она создала Фонд Laughing Man Foundation, чтобы более активно управлять деньгами и распределять их.

  • Будь предпринимателем. Если бы вы были Джекманом, вы бы продали компанию Керигу? Почему или почему нет?
  • Вы бы основали Фонд Смеющегося Человека?
  • Что еще может сделать Джекман, чтобы способствовать справедливой торговле для производителей кофе?

Что ты можешь сделать?

Учебники для перемен

Компания Textbooks for Change, основанная в 2014 году, использует модель перекрестного вознаграждения, в которой один клиентский сегмент платит за продукт или услугу, а прибыль от этого дохода используется для предоставления того же продукта или услуги другому, недостаточно обслуживаемому сегменту.Учебники для перемен сотрудничают со студенческими организациями для сбора бывших в употреблении учебников для колледжей, некоторые из которых перепродаются, а другие передаются в дар нуждающимся студентам в недостаточно обслуживаемых университетах по всему миру. Организация повторно использовала или переработала 250 000 учебников, предоставив доступ 220 000 студентов через семь университетских городков-партнеров в Восточной Африке. Это социальное предприятие B-corp решает проблему и предлагает решение, которое имеет прямое отношение к таким студентам, как вы. Вы заметили проблему в кампусе вашего колледжа или других кампусах, которая не обслуживается должным образом? Может ли это привести к социальному предприятию?

Проработай это

Франчайзи

Франчайзи East Coast Wings, сети с десятками ресторанов в США, решил расстаться с сетью.В новом магазине будет та же базовая концепция спортивного бара и ресторана, и в нем будут предлагаться те же основные продукты: куриные крылышки, гамбургеры, сэндвичи и тому подобное. Новый ресторан не может полагаться на одних и тех же дистрибьюторов и поставщиков. Нужен новый бизнес-план.

  • Какие шаги должен предпринять новый ресторан для создания нового бизнес-плана?
  • Должен ли он пытаться обслуживать одних и тех же клиентов? Почему или почему нет?

Примеры бизнес-планов для студентов

Фильтр

Категории бумаги

Выберите CategoryNo CategoryAdmission EssayAnnotated BibliographyApplication EssayArticleArticle CritiqueArticle ReviewArticle WritingAssessmentBook ReviewBusiness PlanBusiness ProposalCapstone ProjectCase StudyCourseworkCover LetterCreative EssayDissertationDissertation — AbstractDissertation — ConclusionDissertation — DiscussionDissertation — HypothesisDissertation — IntroductionDissertation — LiteratureDissertation — MethodologyDissertation — ResultsEssayGCSE CourseworkGrant ProposalInterviewLab ReportLiterature ReviewMarketing PlanMath ProblemMovie AnalysisMovie ReviewMultiple Выбор QuizOnline QuizOutlinePersonal StatementPoemPower Точка PresentationPower Point презентации со спикером ЗаметкиАнкетаВикторинаРеакцияДокументНаучная работаПредложение по исследованиюРезюмеРечьПроблема статистикиSWOT-анализКурсовая работаДиссертация

Дисциплина

Выберите DisciplineNo DisciplineAccountingAdvertisingAeronauticsAfrican-американского StudiesAgricultural StudiesAgricultureAlternative MedicineAmerican HistoryAmerican LiteratureAnatomyAnthropologyAntique LiteratureAPAArchaeologyArchitectureArtAsian HistoryAsian LiteratureAstronomyAviationBiologyBusinessCanadian StudiesChemistryChicago / TurabianClassic Английского LiteratureCommunication StrategiesCommunications и MediaCompany AnalysisComputer ScienceCreative WritingCriminal JusticeDanceDesignDramaE-commerceEarth scienceEast Европейского StudiesEcologyEconomicsEducationEducation TheoriesEducational TheoriesEngineeringEngineering и TechnologyEnglishEthicsFamily и потребительский ScienceFashionFinanceFood SafetyGeographyGeologyHarvardHealthcareHigh SchoolHistoryHolocaustInternetInvestmentsIT ManagementJournalismLatin-американский StudiesLawLegal IssuesLinguisticsLiteratureLogisticsManagementMarketingMaster’sMathematicsMedicine и HealthMLAMoviesMusicNative-американская ИсследованияЕстественные наукиПриродаУход за больнымиNutri ЖивописьЖивописьЖивописьПедагогикаФармакологияДокторская степеньФилософияФизикаПолитологияПсихологияСвязи с общественностьюРелигияНаукаШекспирСоциальные проблемыСоциальная работаСоциологияСпортСтатистикаКарьера учителяТехнологииТеатрТеологияТуризмСтудентствоВеб-дизайнЗападноевропейские исследованияЖенщины и гендерные исследованияМировые отношенияВсемирная литератураЗоология

Найти документы

Найдено 91 примеров бизнес-планов

Как написать бизнес-план — видео и расшифровка урока

Описание бизнеса и видение

Первый раздел плана, над которым работает Линус, — это описание бизнеса и видение.Здесь Линусу нужно показать читателю, в чем заключается его бизнес и каково его видение этого. Ему нужно объяснить читателю, где сейчас находится бизнес и куда он хочет его привести, используя четкие цели и задачи. Он включит заявление о миссии своего бистро, а также обсуждение ключевых людей, участвующих в его управлении.

Рынок, продукты и услуги

Следующим шагом Линуса является определение рынка, на который он хочет выйти. Он уделит некоторое время описанию отрасли и ее перспектив.Он также определит свой целевой рынок. Выбирая свой целевой рынок, он потратит немного чернил на его профилирование, чтобы читатели четко понимали, какого типа клиентов бистро хочет обслуживать, включая такие вещи, как его общие демографические характеристики, соответствующие потребительские вкусы и покупательские привычки. В этом разделе также должны быть рассмотрены разумные прогнозы доли рынка, которую бистро может занять в рамках плана.

Линус переходит к следующему разделу бизнес-плана, который представляет собой описание продуктов и услуг, которые он намеревается предложить своему целевому рынку.Здесь Линус описывает услуги и продукты, которые будет предоставлять его бистро. Это будет включать в себя тип кухни, основное меню и винную карту, любые фирменные блюда и другие услуги, такие как бар, организация вечеринок и кейтеринг. Линус объяснит, как его кухня станет превосходной и покорит рынок. Он также знает, что картинка стоит тысячи слов, поэтому он отсылает своих читателей к приложению, где они могут увидеть фотографии блюд, приготовленных из его меню.

Организация и управление

В следующем разделе своего бизнес-плана Линус обсуждает организацию и управление своим бистро.Это включает в себя обсуждение правовой структуры бизнеса. Линус решил организовать бистро как общество с ограниченной ответственностью. Он также описывает структуру управления бистро, предоставляя организационную схему и давая краткое описание ключевых руководящих должностей и людей, которые будут их заполнять. Наконец, Линус обсуждает лицензии и разрешения, которые ему необходимо получить, такие как разрешение на проживание и лицензию на продажу и подачу алкоголя.

Стратегия рынка и продаж

Затем Линус переходит к составлению раздела о своей стратегии маркетинга и продаж для продвижения и развития бизнеса бистро.Он снова коснется описания своего целевого рынка, а затем перейдет к своей стратегии маркетинга и продаж в отношении «4 P» маркетингового комплекса: какие продукты и услуги он будет предлагать; ценообразование на товары и услуги; и как он будет продвигать товар и услуги; и как он будет размещать или распространять свои товары и услуги.

Финансовый менеджмент

Затем Линус переходит к цифрам с составом раздела финансового управления своего бизнес-плана.Поскольку Линус начинает новый бизнес, он решает последовать совету SBA о том, что включить в этот раздел. Он дает оценку начальных затрат для бизнеса после консультации с бухгалтером и некоторыми владельцами ресторанов, которые были готовы поделиться своими мыслями. Он также включил набор стандартных финансовых отчетов, включая прогнозируемый баланс, прогнозируемый отчет о прибылях и убытках и прогнозируемый отчет о движении денежных средств. Он сохранил прогнозы всего на один год вперед. Поскольку он также будет искать банковское финансирование и знает, что банк потребует его личной гарантии, он включает свой личный финансовый отчет и налоговые декларации за прошлый год.

Резюме и приложения

Один из последних разделов, которые Линус составляет, будет первым разделом его бизнес-плана — резюме. Это будет краткое изложение его бизнеса, включая то, что он есть, где он находится и куда он хочет пойти. Согласно SBA, тон должен быть восторженным и оптимистичным. Его цель — дать читателю представление о том, чем занимается бизнес, и вызвать у читателя желание узнать больше, прочитав полный план.

Линус также составляет набор приложений для поддержки общего бизнес-плана.Приложения могут включать брошюры и рекламные материалы, которые он разработал для бистро. Он также включает копию меню и фотографии блюд. Он добавляет несколько фотографий офиса и помещения, которое он арендует, а также копию договора аренды. Линус также включает копии устава компании с ограниченной ответственностью и операционного соглашения. Он включает копию маркетингового отчета о своем целевом рынке. Наконец, он включает свое резюме, в котором подчеркивается соответствующее образование и опыт, демонстрирующие, что у него есть знания, навыки и способности для успешного открытия и управления бистро.

Живой документ и хорошая история

При составлении всех разделов своего бизнес-плана Линус учитывает рекомендации SBA. SBA рекомендует, чтобы бизнес-план был написан так, чтобы рассказать убедительную историю. Помните, что бизнес-план — это не только инструмент, используемый вами, но и кредиторы и другие потенциальные инвесторы. Следовательно, вы должны убедиться, что план интересен, сфокусирован и ясен. Вы хотите, чтобы ваши читатели знали, что такое ваш бизнес, где он находится и где он хочет быть.И вы хотите, чтобы ваши читатели поверили в это.

Конечно, вы должны быть честными и избегать искажения фактов. Это особенно верно, когда план используется для поиска кредитов или инвесторов. В этих ситуациях искажение фактов является незаконным и может повлечь за собой уголовное наказание.

Наконец, согласно SBA, хороший бизнес-план — это не статичный документ, а живой документ. Ее следует не просто хранить для сбора пыли, а периодически обновлять, чтобы учитывать изменения в бизнесе и на рынке, на котором работает бизнес.

Итоги урока

Давайте повторим, что мы узнали. Бизнес-план — это письменный документ, в котором излагаются цели бизнеса, а также стратегия и тактика, которые он будет использовать для достижения этих целей. Согласно SBA, основные компоненты бизнес-плана включают резюме, описание и видение бизнеса, определение рынка, описание продуктов и услуг, организацию и управление, стратегию маркетинга и продаж, финансовый менеджмент и приложения.Бизнес-план должен быть написан так, чтобы убедительно и правдиво рассказать о бизнесе, его видении и целях. План также следует рассматривать как живой документ, который следует периодически обновлять, чтобы учитывать изменения в бизнесе и на его рынке.

Результаты обучения

Когда вы закончите просмотр этого видео, вы сможете:

  • Определить бизнес-план
  • Определите описание бизнеса и видение
  • Определить рынок бизнеса, продукты и/или услуги
  • Выберите стратегию маркетинга и продаж
  • Обсудить организацию и управление бизнесом
  • Объясните планы управления финансами для бизнеса
  • Разработка резюме для бизнес-плана

Как разработать свой первый бизнес-план

Традиционный формат бизнес-плана является всеобъемлющим.Он включает финансовые данные, исследования рынка и управленческую сводку. «Бережливый план» содержит только самую важную информацию о бизнесе. Обычно это всего две-три страницы. Хотя бережливый план короче традиционного бизнес-плана, у них есть некоторые общие элементы.

Прежде чем выбрать формат бизнес-плана, подумайте, какие цели наиболее важны для вашего бизнеса. Вам может потребоваться выполнить одно из следующих действий:

  • Развивайте свой бизнес с нуля 
  • Получить бизнес-кредит, инвестиции или гранты
  • Привлечь партнера или нанять новых сотрудников
  • Восстановление после экономического спада

Независимо от того, где вы начинаете свой бизнес, бизнес-план поможет вам на вашем пути к предпринимательству.

Теперь статистика показывает множество преимуществ наличия бизнес-плана на этапе, предшествующем запуску.

Орегонский университет и Bplan собрали данные о преимуществах бизнес-планов, которые показали:

  • Владельцы малого бизнеса, имеющие план, в два раза чаще «вырастут, получат инвестиции или займы», чем те, у кого его нет.
  • У людей, у которых есть план, на 129 % больше шансов выйти за рамки этапа стартапа.
  • Предприниматели имеют на 260% больше шансов превратиться из «идеи» в «новый бизнес».

Вы должны рассматривать свой бизнес-план как живой документ, который будет обновляться много раз в течение жизни вашего бизнеса. Как упоминалось ранее, бизнес-план бывает разных форм.

Если вы показываете свой бизнес-план местному банку или финансовому учреждению, вам может понадобиться традиционный формат. Или он может быть использован для тех, кто хочет стать партнером, поставщиком или крупным клиентом.

Нужен шаблон, чтобы начать писать бизнес-план? Возьми один здесь.

Все бизнес-планы имеют общие элементы.

  1. Резюме

Наиболее распространенным элементом всех бизнес-планов является резюме. Это представление вашего бизнеса читателю. Рекомендуется писать этот раздел в последнюю очередь. Вы должны предоставить краткое, но содержательное описание вашей компании. Эта часть вашего бизнес-плана должна содержать только основные моменты вашего бизнеса и должна занимать не более двух страниц.

Совет: дайте индивидуальности вашему бренду проявить себя в кратком изложении, чтобы вдохновить людей продолжить чтение. В некоторых отраслях инвесторы или организаторы презентации могут запрашивать только краткое изложение, прежде чем запрашивать дополнительную информацию.

  1. Обзор компании

Эта часть вашего бизнес-плана содержит обзор вашей компании и должна включать всю необходимую справочную информацию, относящуюся к вашему бизнесу и отрасли. Если у вашей компании есть заявление о миссии или биография для сотрудников организации, вы также можете включить их в этот раздел.

  1. Опишите ваш продукт и/или услугу

В этом разделе вы предоставите подробную информацию о своих продуктах и ​​услугах. Это возможность поделиться своим уникальным ценностным предложением с клиентами. Вы также можете ответить на такие вопросы, как:

  • Как вы производите предлагаемые вами товары или услуги?
  • У вас есть авторские права или патент?
  • Любое рыночное преимущество?
  1. Маркетинговый план

В маркетинговом плане вы хотите сообщить четкое представление о вашем целевом рынке, конкурентах и ​​стратегическом плане о том, как привлечь и удержать клиентов, что будет иметь основополагающее значение для роста вашего бизнеса.Вы также можете включить информацию о ценах, рекламных стратегиях и кампаниях по повышению узнаваемости бренда, которые вы запланировали на будущее.

  1. Финансы

Хотя уровень финансовых данных, которые необходимо включить, может различаться в зависимости от аудитории, просматривающей ваш бизнес-план, вы должны убедиться, что у вас есть финансовый прогноз, отчет о движении денежных средств, баланс, отчет о прибылях и убытках и любые запланированные капитальные затраты. .

  1. Организационная группа и руководство

Цель состоит в том, чтобы определить ключевых членов вашей команды и основателей.В этом разделе должны быть освещены сильные стороны и навыки каждого члена команды, а также то, как они работают вместе, чтобы вести компанию в будущее. Если вам все еще нужно нанять бухгалтера, юриста или специалиста по маркетингу, вы можете включить планы и бюджет для этого как в этот раздел, так и в финансовый раздел бизнес-плана.

  1. Приложение

Чтобы получить полное представление о вашем бизнесе, вам может потребоваться дополнительная документация.В приложении вы можете прикрепить любые разрешения, лицензии, спецификации продукта, организационные схемы или подробные финансовые отчеты.

Независимо от того, есть ли у вас идея или вы в настоящее время занимаетесь бизнесом, бизнес-план может оказать неоценимую помощь в вашем предпринимательском путешествии. Бизнес-план может помочь вам уточнить ваши цели, указать сроки, когда вы можете уйти с работы на полный рабочий день, или увидеть потенциальные ловушки, которые могут подорвать ваш бизнес на этапе запуска.

Вы можете получить квалифицированную помощь в разработке своего первого бизнес-плана в Центре стартапов Wake Tech.Посетите наш веб-сайт, чтобы назначить встречу с бизнес-консультантом. У нас также есть пошаговое руководство и шаблон, которые помогут вам создать бизнес-план.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.