Бизнес план дизайн студия: Бизнес план дизайна студия с расчетами

как открыть бизнес с нуля и заработать

Содержание статьи:

  • Графический дизайн как бизнес: преимущества, спрос
  • Как открыть бизнес по графическому дизайну: финансовые расчеты, бизнес-план
  • Как открыть студию графического дизайна с нуля: основные этапы
  • Регистрация предприятия. Выбор организационной формы

Добавлено в закладки: 0

Графический дизайн сегодня лежит в основе создания любого бренда, разработки маркетинговой компании, создания многих продуктов и продвижения услуг. Поэтому все, кто стремится заняться предпринимательской деятельностью и одновременно реализовать свой творческий потенциал, могут открыть бизнес с нуля в этом направлении.

Графический дизайн как бизнес: преимущества, спрос

Услугами графических дизайнеров пользуются абсолютно все компании, производящие или продающие любые виды товаров или предлагающие различные услуги. Эти специалисты занимаются разработкой логотипов и товарных знаков, созданием макетов упаковки и рекламной продукции (буклетов, рекламных постеров и прочего). Широта диапазона существующих предложений при этом будет зависеть от масштабов деятельности новой компании и квалификации ее специалистов.

На видео: Как создать студию дизайна с нуля

Одним из первых этапов открытия компании по графическому дизайну будет изучение существующих на рынке предложений и оценка уровня конкуренции. Необходимо также выяснить особенности спроса и определить, какие из существующих услуг в области графического дизайна недостаточно развиты, а какими рынок уже достаточно насыщен. Таким образом, именно анализ рынка станет основой будущего бизнес-плана, без которого не обходится ни один современный стартап. На этом этапе нужно принять решение, будет ли студия графического дизайна предоставлять широкий спектр услуг, или сосредоточится на одном-двух основных направлениях. К примеру, как основной вид деятельности можно выбрать разработку рекламной или сувенирной продукции, дополнительно также предлагать услуги печати на футболках или какие-то другие направления.

На видео: Как открыть студию графического дизайна с нуля

Студия графического дизайна будет перспективным и прибыльным начинанием, чему главным образом способствуют высокий уровень спроса и незначительная затратность деятельности такого рода. Но как и остальные виды предпринимательской деятельности, она имеет свои особенности, требующие внимания. Одна из сложностей – непонимание начинающими предпринимателями необходимости строгого финансового планирования. Это происходит потому, что студии графического дизайна нередко открывают опытные специалисты в своей области, которые при этом не имеют никаких знаний в области финансов и предпринимательства. Поэтому прежде чем начинать собственное дело, необходимо ознакомиться с основами этого вида деятельности в частности и построения бизнеса в целом, в том числе особенности маркетинга.

На видео: Графический дизайн: сколько стоит и можно ли заработать

Предпринимателям, желающим открыть собственную студию графического дизайна, следует учитывать, что на высокий спрос на услуги такого рода можно рассчитывать в основном в столице и наиболее крупных городах. Отдаленные и небольшие населенные пункты не дадут возможности получить высокую прибыль по той причине, что основными заказчиками будут крупные предприятия, которые дислоцируются в основном в столице и наиболее крупных областных центрах.

Еще один важный аспект планирования деятельности – определиться с тем, на какого заказчика будет преимущественно рассчитана деятельность. В частности, можно сделать акцент на сотрудничестве с несколькими крупными постоянными заказчиками либо делать ставку на большее количество заказов небольшого масштаба. В любом случае, поскольку для выполнения большинства работ по разработке дизайна требуется немалое количество времени, чтобы не остаться без дохода, студия должна обеспечивать себе заказы более чем на месяц вперед.

Как открыть бизнес по графическому дизайну: финансовые расчеты, бизнес-план

Определив наиболее важный аспект деятельности будущей компании – ее концепцию и стратегию, необходимо произвести финансовые расчеты, чтобы максимально точно определить предстоящие затраты на открытие и развитие бизнеса.

Бизнес-план средней по масштабу студии графического дизайна будет включать следующие расчеты:

  • стартовые инвестиции и регулярные расходы, которые будут необходимы для открытия компании. В этот пункт преимущественно войдут оплата аренды помещения и его оснащение всем необходимым, выплата заработной платы сотрудникам, рекламная кампания;
  • расчет ценовой политики будущей студии. Чтобы определиться с этим показателем, необходимо провести мониторинг существующих в этой области деятельности цен;
  • расчет окупаемости бизнеса. С учетом того, что средние цены на услуги графических дизайнеров колеблются в границах 50 – 2000 долларов, то для того чтобы в течение года новая компания окупила вложенные инвестиции, необходимо обеспечить появление трех – четырех новых заказчиков ежемесячно, кроме того, важно работать над удержанием старых клиентов.

На видео: Как заработать графическому дизайнеру на фрилансе

Как начать свой бизнес по предоставлению услуг графического дизайна

Преимущественно показатели затрат на открытие средней по масштабу студии графического дизайна будут включать выплату арендной платы за офисное помещение и выплату заработных плат сотрудникам. В зависимости от территориального расположения и размера офиса ежемесячная плата может составлять от 1200 долларов и более, а также выплату заработной платы дизайнерам. Второй показатель будет зависеть от различных критериев, прежде всего размера штата и квалификации специалистов, а также дохода компании. Важно учитывать то, что оплата труда современного графического дизайнера находится в пределах от 250 до 2 тысяч долларов в месяц.

Бизнес-план особенно важен будет для тех предпринимателей, которые обращаются за кредитованием в банковские организации, поскольку для банков важно подтверждение перспективности и рентабельности открываемой компании.

Как открыть студию графического дизайна с нуля: основные этапы

Создание бизнеса любого направления предполагает несколько последовательных этапов:

  • аренда помещения и обустройство офиса;
  • регистрация предприятия;
  • подбор персонала;
  • продвижение компании.

Графический дизайн как бизнес: наачть с нуля и заработать

Студия графического дизайна требует наличия солидного офиса, в особенности если учредитель компании изначально планирует работать с серьезными компаниями. Размер офиса при небольшом штате может не превышать 40 кв.м, при этом желательно, чтобы он включал не менее двух отдельных помещений, в которых дизайнеры могут не только заниматься своими обязанностями, но и беспрепятственно обсуждать важные моменты с заказчиками. Специфика этого направления бизнеса предусматривает необходимость размещение офиса в деловой части города, в том числе возможна аренда помещения в одном из бизнес-центров, что способствует привлечению серьезных клиентов.

Оснащение и дизайн помещения будут иметь важное значение, поскольку офис представляет собой лицо предприятия и именно по нему посетители делают выводы относительно компании в целом.

Техническому оснащению студии графического дизайна следует уделить особенное внимание. Для работы дизайнеров в первую очередь понадобится современное и качественное программное и техническое обеспечение: компьютеры, струйные и лазерные принтеры, сканеры и прочее техническое оснащение.

Графический дизайн: как открыть бизнес с нуля и заработать

Кадровый вопрос все учредители решают индивидуально. К примеру, можно набрать полный штат постоянных сотрудников или ограничиться минимальным коллективом, состоящим из 2 – 3 дизайнеров, работающих полный день, и при необходимости привлекать независимых специалистов. Второй вариант будет более подходящим для небольших студий с ограниченным бюджетом, которые не могут себе позволить взять в штат опытных дизайнеров, известных в своей отрасли. Кроме дизайнеров, в штате компании должны быть менеджеры по продажам и работе с клиентами и бухгалтер. В первое время эту работу может выполнять сам учредитель студии, если он обладает соответствующим опытом, либо его заместитель.

Продвижение любой компании предусматривает несколько методов. Основным будет создание собственного сайта компании. На нем должна быть информация о видах предлагаемых услуг, а также, в подтверждение высокого уровня профессионализма дизайнеров, которые трудятся в штате, – портфолио наиболее удачных работ. Размещать информацию об услугах компании можно и на сайтах объявлений, а также тематических форумах. Кроме того, принимая на работу опытного, известного в определенных кругах специалиста по графическому дизайну, учредитель бизнеса может быть уверен в том, что определенное количество его постоянных заказчиков могут стать клиентами студии.

Регистрация предприятия. Выбор организационной формы

Учреждение студии графического дизайна независимо от ее масштаба обязательно предусматривает регистрацию в Федеральной налоговой службе, которая должна проходить согласно определенной процедуре. Если учредитель бизнеса открывает собственное дело впервые, ему нужно ознакомиться с существующими организационными формами и определить наиболее подходящий вариант.

Как правило, из двух основных форм – физическое и юридическое лицо, для учреждения небольшой студии, которая будет включать небольшое количество сотрудников, выбирают первый вариант. Статус индивидуального предпринимателя доступен практически для всех граждан, он не требует выполнения каких бы то ни было условий, помимо наличия гражданства страны, совершеннолетия и предоставления документов, подтверждающих соответствие этим требованиям.

Фактически будущему индивидуальному предпринимателю нужно заполнить заявление по специальной форме, уплатить государственную пошлину по установленному образцу и предоставить в дополнение к заявлению копии паспорта, идентификационного номера и квитанции об уплате пошлины. Срок регистрации с момента подачи заявления до получения соответствующего свидетельства составляет не более 5 дней.

Оформление ООО представляет собой более сложный процесс: он предусматривает необходимость составления устава юридического лица, решения о его создании, а также ряд других документов.

Таким образом, открыть бизнес с нуля по графическому дизайну представляется возможным даже при небольшом опыте предпринимательства и ограниченном стартовом капитале.

Франшиза дизайн студии. Как открыть дизайн студию интерьера и бизнес ремонта квартир.

Студия дизайна интерьеров Brick to brick

1

Международная сеть студий дизайна Brick to brick

Работаем комплексно и прозрачно

Мы занимаемся разработкой дизайн-проектов для частных и коммерческих помещений. Проекты реализовывает собственная бригада мастеров.

В компании выстроены процессы подготовки дизайн-проекта, его полной комплектации и выполнения строительно-ремонтных работ.

Наша аудитория — премиум-сегмент. Мы берем в работу помещения c площадью от 50 кв.м.

Почему клиенты выбирают нас

2

Почему клиенты выбирают нас

  • Комплексный подход

    У нас собственная команда профессиональных мастеров. Это позволяет нам реализовывать проекты в срок и с высоким качеством.

  • Высокий сервис

    Клиентам студии не приходится думать об организационных вопросах закупки материалов, доставке, услугах клининга и прочих моментах

  • Эксклюзивные дизайн-проекты

    Все проекты уникальны. При разработке дизайна учитываем пожелания заказчиков, их предпочтения и стиль жизни.

Получите подробный бизнес-план для вашего города

Престижный бизнес с Brick to brick

3

Престижный бизнес с Brick to brick

На рынке интерьерного дизайна пока мало крупных игроков. Сфера как раз находится на стадии развития. У этого бизнеса большой потенциал.

Став нашим партнером, Вы можете предложить клиентам качественный и комплексный продукт.

Мы в свою очередь дадим максимальный набор инструкций и инструментов, чтобы бизнес заработал.

Руслан Третьяков

Руководитель компании Brick to Brick

Портфель готового бизнеса

4

Портфель готового бизнеса

Вы получите портфель с работающей моделью бизнеса,
полностью адаптированной для вашего города.

Останется только запустить процесс.

В портфель входит:

  • Брендбук
  • Корпоративные стандарты работы
  • Финансовый план
  • Шаблоны документации
  • Инструкция по бизнес-процессам
  • Бизнес-план для вашего города

Получить бизнес-план

Обучение партнеров

5

Обучение партнеров

Удобный формат и доступность информации

  • Делимся эффективными технологиями
  • Помогаем выстроить бизнес-процессы
  • Даем рекомендации по управлению студией
  • Обучаем принципам работы в сфере дизайна интерьера

Подбор персонала

6

Подбор персонала

  • Обучение и поддержка

    Мы регулярно проводим вебинары для дизайнеров и прорабов, на которых отвечаем на вопросы.

    Консультируем в случае возникновения спорных моментов.

  • Подбор команды

    Мы предоставляем инструкции и проработанный сценарий проведения собеседования, который позволяет выбрать компетентных специалистов.

  • Адаптация и развитие

    Для наших партнеров и их сотрудников мы написали корпоративную книгу. Эта информация позволит быстро ознакомиться с рабочим процессом и освоиться в коллективе.

  • Поиск сотрудников

    Мы сотрудничаем с наиболее перспективными площадками по подбору персонала и помогаем партнерам с поиском специалистов

Продажи

7

Продажи

  • Типы клиентов и рекомендации по работе с каждым из них
  • Этапы ведения переговоров
  • Технологии, которые помогают сконвертировать в клиента
  • Скрипты для общения с клиентом по телефону и на встрече

Brick to brick предоставляет франчайзи готовые работающие модели бизнес-процессов и поддерживает 24/7

Обсудить бизнес

Поддержка отдела маркетинга

8

Поддержка отдела маркетинга

  • Уникальное портфолио

    Все наши партнеры — члены большой команды и могут использовать портфолио для привлечения клиентов.

  • Полиграфия

    Подготовка имиджевой и рекламной печатной продукции, в том числе визиток, буклетов, флаеров, презентаций и т.д.

  • Рекламные кампании

    Рекламные кампании в Яндекс.Директ, Google AdWords, Instagram

  • Сайт для вашего региона

    Разработка продающего сайта, продвижение и полная аналитика

Собственная система ведения клиентов

9

Собственная система ведения клиентов

Удобная CRM для дизайнеров

  • Доступ с десктопных и мобильных устройств
  • Полная и детальная аналитика
  • Эффективное ведение комплектации
  • Хранение документов и информации
  • Управление проектами на каждом этапе

Уникальное портфолио

10

Портфолио

Мы работаем в современном стиле — самом востребованном и популярном направлении интерьерного дизайна в настоящее время.

Коммерческое помещение: салон красоты

225 м2

Разработка проекта 2,5 месяца

Реализация 4 месяца

Квартира в Ставрополе

105 м2

Разработка проекта 2,5 месяца

Реализация 4 месяца

Квартира в Новороссийске

70 м2

Разработка проекта 2 месяца

Реализация 3 месяца

Квартира в Краснодаре

96 м2

Разработка проекта 2 меясца

Реализация 4 месяца

Дом в Анапе

220 м2

Разработка проекта 3 месяца

Реализация 6 месяцев

Отзыв франчайзи

11

Отзывы франчайзи

Галыч Александр

Начало сотрудничества: 2019-07-01 Ставрополь, ул. Коста Хетагурова, д. 10, офис. 510

В течение последних пяти лет у меня было два бизнеса, которые я открывал сам. Столкнулся с большим количеством подводных камней, которые тормозили процесс окупаемости. Решил обратить внимание на бизнес по франшизе.

Предложение Brick to Brick меня заинтересовало по нескольким причинам: сфера деятельности, в которой я давно хотел поработать, небольшая конкуренция в моём регионе, адекватная стоимость франшизы и наполненность франшизы.

Перед тем как принять окончательное решение, я познакомился с командой Brick to Brick. Для меня провели краткий экскурс по рабочим моментам и дальнейшему сотрудничеству. И я понял, что смогу достичь тех целей, на которые рассчитываю.

Я быстро добился планируемого результата. За 4 месяца работы с Brick To Brick я понял, что сделал правильный выбор. Если бы работал в одиночку, столкнулся бы с многими трудностями.

Фотографии офиса

Наталья Воробьева

Начало сотрудничества: 2019-11-19 Тюмень, ул. Комсомольская, д. 57

Приобрела франшизу дизайн-студии Brick to brick с целью развития основного бизнеса и не разу не пожалела. 

Хочу отметить, что управляющая компания очень ответственно относится к становлению каждого своего франчайзи. Предоставлен огромный объём информации: стандарты и методы работы, требования к сотрудникам, типовые документы, шаблоны и многое другое — все, что предусматривает договор и даже больше. 

Я ощущаю постоянную поддержку со стороны студии Brick to brick, которая выражается в маркетинговой поддержке, в регулярном обучении, ежедневной помощи по возникающим вопросам.  

Пожалуй, можно сказать, что все, о чем говорилось на этапе переговоров перед приобретением франшизы, все это реализуется на 100 процентов. За что я очень благодарна Руслану и его команде.

Лилия Хаерова

Начало сотрудничества: 2019-11-19 Москва, Рязанский проспект, д. 22, корп. 2

Очень хочется поблагодарить команду студии дизайна интерьера Brick to brick. 

Ребята большие молодцы!!! Сотрудничаем довольно-таки долгое время, и НИ РАЗУ не отказали в помощи. Поддержка 24/7!!! А это, очень важно, особенно на первоначальном этапе. Могу позвонить Руслану или Александру с любым вопросом и всегда получаю ответ, тот, который поможет мне решить задачу. 

Ребята заряжают такой энергией, так настраивают на работу и достижение поставленных задач, что это просто невозможно передать словами!!! Как говорится, пока не попробуешь не поймёшь!!!

Карта франшиз

12

Карта франшиз

Начать бизнес с Brick to brick

13

В каком городе Вы хотите открыть студию дизайна интерьеров ?

Начать сотрудничество

Заполните поля, чтобы мы могли с Вами связаться

Начать сотрудничество

Нажав на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных

Шаблон бизнес-плана по графическому дизайну и практическое руководство [обновлено в 2023 г.

]

Бизнес-план по графическому дизайну

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 10 000 предпринимателей и владельцев бизнеса составить бизнес-планы для запуска и развития своей графики. дизайнерские предприятия. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования. Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана графического дизайна, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план дает представление о вашем бизнесе в его нынешнем виде и излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследования для поддержки ваших бизнес-планов.

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать бизнес в области графического дизайна или расширить существующий бизнес в области графического дизайна, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего бизнеса в области графического дизайна, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.

Источники финансирования бизнеса графического дизайна

Что касается финансирования, то основными источниками финансирования бизнеса графического дизайна являются личные сбережения, кредитные карты, банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны, но также захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом.

Второй наиболее распространенной формой финансирования графического дизайна являются бизнес-ангелы. Бизнес-ангелы — это состоятельные люди, которые выпишут вам чек. Они либо возьмут капитал в обмен на свое финансирование, либо, подобно банку, предоставят вам кредит. Венчурные капиталисты не будут финансировать бизнес графического дизайна. Они могут подумать о финансировании бизнеса графического дизайна с присутствием в стране, но не в отдельном месте. Это связано с тем, что большинство венчурных капиталистов ищут миллионы долларов взамен, когда они делают инвестиции, а отдельное место никогда не сможет достичь таких результатов.

Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план графического дизайна, загрузите наш проверенный шаблон бизнес-плана здесь.

Как написать бизнес-план для компании, занимающейся графическим дизайном

Если вы хотите начать новый бизнес в области графического дизайна или расширить существующий, вам необходим бизнес-план. Ниже приведены ссылки на каждый раздел вашего шаблона бизнес-плана по графическому дизайну:

Резюме

Резюме представляет собой введение в ваш бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, поскольку он содержит сводку по каждому ключевому разделу. раздел вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип бизнеса графического дизайна, которым вы управляете, и статус. Например, вы стартап, у вас есть бизнес, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью компаний, занимающихся графическим дизайном.

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор индустрии графического дизайна. Обсудите тип бизнеса графического дизайна, которым вы занимаетесь. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок вашей маркетинговой стратегии. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.

Анализ компании

В анализе вашей компании вы детализируете тип своего бизнеса.

Например, вы можете управлять одним из следующих видов бизнеса в области графического дизайна:

  1. Публикация графического дизайна : этот тип бизнеса создает привлекательные визуальные материалы для книг, журналов и газет.
  2. Графический дизайн веб-сайта : этот вид бизнеса создает удобные и эстетически привлекательные страницы веб-сайта.
  3. Графический дизайн продукта : этот тип студии графического дизайна создает иллюстрации и прототипы различных продуктов.

В дополнение к объяснению типа бизнеса графического дизайна, которым вы будете заниматься, раздел «Анализ компании» вашего бизнес-плана должен содержать информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

  • Когда и почему вы начали свой бизнес?
  • Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать количество клиентских контрактов, продление контрактов, полученный доход, количество рефералов и т. д.
  • Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

Бонус: Загрузите наш шаблон бизнес-плана здесь и заполните свой бизнес-план графического дизайна сегодня.

Анализ отрасли

В анализе отрасли вам необходимо предоставить обзор бизнеса графического дизайна.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии графического дизайна дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследования могут улучшить вашу стратегию, особенно если они определяют рыночные тенденции.

Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана графического дизайна необходимо ответить на следующие вопросы:

  • Насколько велика индустрия графического дизайна (в долларах)?
  • Рынок снижается или растет?
  • Кто основные конкуренты на рынке?
  • Какие тенденции влияют на отрасль?
  • Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
  • Каков соответствующий размер рынка? То есть, насколько велик потенциальный рынок для вашего бизнеса графического дизайна? Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка по всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана графического дизайна должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры сегментов клиентов: владельцы бизнеса и предприниматели, блоггеры, специалисты по маркетингу.

Как вы можете себе представить, сегмент(ы) клиентов, которые вы выберете, будет иметь большое влияние на тип бизнеса графического дизайна, которым вы управляете. Очевидно, что предприниматели хотели бы иметь другие варианты услуг и реагировали бы на другие маркетинговые акции, чем, например, блоггеры.

Попробуйте выделить ваших целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Вы можете найти демографическую информацию для различных мест на правительственных веб-сайтах.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.

Завершите свой бизнес-план

по графическому дизайну за 1 день!

Разве вы не хотели бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой собственный бизнес-план графического дизайна?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план графического дизайна сегодня.

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие компании, занимающиеся графическим дизайном.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, у которых клиенты должны покупать товары, не являющиеся прямыми конкурентами. Сюда входят недорогие платформы для фрилансеров и инструменты дизайна, такие как Canva. Вы должны упомянуть о такой конкуренции, чтобы показать, что вы понимаете, что не все, кому нужен графический дизайн, будут использовать компанию графического дизайна.

Что касается прямой конкуренции, вы хотите описать другие предприятия графического дизайна, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут компании графического дизайна в той же нише.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:

  • Какие типы клиентов они обслуживают?
  • Какие виды услуг графического дизайна они предлагают?
  • Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
  • В чем они хороши?
  • Каковы их слабости?

Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов. И не бойтесь спрашивать клиентов ваших конкурентов, что им нравится в них больше всего и меньше всего.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа — документирование областей вашего конкурентного преимущества. Например:

  • Будете ли вы предоставлять услуги высшего качества?
  • Будете ли вы предоставлять услуги, которых нет у ваших конкурентов?
  • Будете ли вы упрощать или ускорять клиентам использование ваших услуг?
  • Будете ли вы обеспечивать лучшее обслуживание клиентов?
  • Предложите ли вы лучшую цену?

Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре компонента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана графического дизайна ваш маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт : В разделе продукта вы должны повторить тип бизнеса графического дизайна, который вы задокументировали в анализе компании. Затем подробно опишите конкретные продукты, которые вы будете предлагать. Например, в дополнение к графическому дизайну вы предоставите неограниченные версии, выделенного менеджера проекта или бесплатные макеты?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в разделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете услуги, которые вы предлагаете, и их цены.

Место : Место относится к местонахождению вашей компании графического дизайна. Скорее всего, ваш бизнес графического дизайна может управляться удаленно, и вы можете обслуживать несколько географических точек одновременно. Упомяните, как ваш удаленный бизнес графического дизайна предлагает широкие возможности.

Рекламные акции : Заключительной частью маркетингового плана графического дизайна является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вашему местоположению или веб-сайту. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:

  • Реклама в местных газетах и ​​журналах
  • Обращение к местным веб-сайтам
  • Листовки
  • Маркетинг в социальных сетях
  • Реклама на местном радио

План операций

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, ваш план операций описывает, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Повседневные краткосрочные процессы включает в себя все задачи, связанные с ведением вашего бизнеса в области графического дизайна, включая управление проектами, продажи и работу с общественностью, а также работу по дизайну.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете работать со своим 100-м клиентом или когда вы надеетесь достичь дохода в 100 000 долларов. Это также может быть, когда вы планируете стать партнером крупного бренда или завершить свое первое тематическое исследование графического дизайна.

Группа управления

Чтобы продемонстрировать способность вашего бизнеса графического дизайна к успеху, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт управления предприятиями графического дизайна. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом управления компаниями графического дизайна или успешного ведения малого бизнеса.

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, вы будете работать с 60 клиентами в год или со 120? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты : Балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Хотя балансовые отчеты могут содержать много информации, постарайтесь упростить их до ключевых элементов, о которых вам необходимо знать. Например, если вы потратите 50 000 долларов на развитие своего бизнеса в области графического дизайна, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 50 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться. Например, предположим, что рекламное агентство обратилось к вам с контрактом на 75 000 долларов на ежегодное предоставление услуг графического дизайна для своих клиентов. Далее предположим, что выполнение контракта обойдется вам в 75 000 долларов с точки зрения увеличения расходов на персонал. Что ж, в большинстве случаев вам придется заплатить эти 75 000 долларов сейчас за зарплату сотрудников, программное обеспечение, лицензирование изображений и т. д. Но допустим, компания не платила вам в течение 180 дней. В течение этого 180-дневного периода у вас могут закончиться деньги.

При составлении вашего отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько ключевых расходов, необходимых для запуска или развития бизнеса в области графического дизайна:

  • Развитие бизнеса, включая плату за дизайн веб-сайта и брендинг, хостинг, расширенную цифровую безопасность и шифрование. и т.д.
  • Стоимость оборудования, такого как программное обеспечение для проектирования, высокоскоростной доступ в Интернет, платформы управления проектами и т. д.
  • Заработная плата или оклады, выплачиваемые персоналу
  • Страхование бизнеса
  • Налоги и разрешения
  • Судебные расходы

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете указать свой товарный знак или информацию об авторских правах.

Резюме

Составление собственного бизнес-плана для графического дизайна — дело стоящее. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете индустрию графического дизайна, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговую стратегию и действительно поймете, что нужно для запуска и развития собственного бизнеса в области графического дизайна.

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане графического дизайна

Завершите свой

Графический дизайн Бизнес-план за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план по графическому дизайну?

С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план графического дизайна сегодня.

 

ИЛИ, позвольте нам разработать для вас план

С 1999 г. компания Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как профессиональные консультационные услуги по бизнес-планированию от Growthink могут создать для вас ваш бизнес-план.

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана и руководство для малого бизнеса

Как составить успешный бизнес-план

Шаблон бизнес-плана рекламного агентства

Как написать убийственный бизнес-план: пошаговое руководство

Иллюстрация Джакомо Гамбинери какое-то время. У вас есть масса идей — вы видели, как это сделали другие, и вы готовы попробовать свои силы. Но с чего начать? Когда вы начинаете свой новый бизнес, одним из ваших первых шагов должно быть обучение написанию бизнес-плана. Крайне важно формально структурировать свои идеи в дорожную карту для успеха вашей фирмы. Если вы планируете искать финансирование для своей компании, вам необходимо составить традиционный бизнес-план; если вы финансируете себя сами, простого плана будет достаточно. Прокрутите дальше, чтобы найти руководство AD PRO, наполненное стратегиями и подробностями о том, что включить.

Какой тип бизнес-плана вам подходит?

Как правило, бизнес-планы относятся к одной из трех категорий:

1. Одностраничный бизнес-план

В этом документе кратко излагаются ваши бизнес-цели в упрощенном формате. Он идеально подходит для представления вашей концепции потенциальным инвесторам, у которых может не быть времени на просмотр длинного документа. Этот легко читаемый формат, который можно увидеть с первого взгляда, идеально подходит для первых встреч и предлагает существенную отправную точку, хотя в будущем вам может понадобиться более подробный план.

2. План бережливого стартапа

Этот план немного длиннее одностраничного плана и включает в себя сводку и маркированный список, содержащий финансовую информацию вашей фирмы, бизнес-стратегии, показатели и прогнозы. Поскольку этот тип бизнес-плана в основном функционирует как внутренний инструмент, нет необходимости включать все разделы и информацию формального традиционного бизнес-плана (см. ниже). Этот простой для навигации документ объемом от пяти до десяти страниц должен содержать вашу стратегию, задачи, которые необходимо выполнить для достижения ваших целей, и сроки их выполнения, прогнозируемые продажи, расходы и денежные потоки. Рекомендуется регулярно обновлять этот план (по крайней мере, два раза в год), так как он предназначен для управления ростом вашей компании и помогает держать всех внутренних членов вашей команды в курсе событий. Таким образом, он должен органично развиваться вместе с вашим бизнесом.

3. Внешний бизнес-план (также известный как традиционный стандартный план)

Вам потребуется создать более формальный бизнес-план, если вы собираетесь делиться информацией о компании с ключевыми игроками: потенциальными инвесторами для финансирования вашего проекта, банками для поддержку заявок на получение кредита или даже будущих сотрудников. Поскольку вы будете использовать этот документ, чтобы объяснить свои бизнес-стратегии тем, кто может финансировать вашу компанию или присоединиться к ней, вы захотите четко разбить свой план на подробные разделы.

С чего начать?

Ваш бизнес-план — это живой документ, который будет развиваться вместе с вашим бизнесом. Он должен показать, как будет работать ваш бизнес, указать ваши цели и точно выразить ваше видение вашей компании. Независимо от типа плана, который вы решили создать, ознакомьтесь с этими полезными советами, прежде чем приступить к составлению документа.

1. Будь проще

Не нужно усложнять и без того напряженный процесс открытия собственного дела составлением сложного плана. Создайте простой маркированный план, в котором указаны цели и стратегии их достижения, а затем обновляйте его по мере роста вашей компании. Если вы решите составить традиционный бизнес-план, не превышайте его 40 страниц. Если у вас возникли проблемы с определением сущности вашей компании до 30-35 страниц, подумайте о том, чтобы нанять эксперта, который поможет вам написать ее. Fit Small Business называет Wise Business Plans своим лучшим сервисом, но имейте в виду этот аргумент о том, почему часто лучше писать самостоятельно.

Даже если вы используете традиционный внешний бизнес-план, делайте его кратким. Приступайте к делу как можно быстрее и эффективнее — вы же не хотите потерять потенциального инвестора от скуки! И не тратьте слишком много времени на то, чтобы сделать свой бизнес-план красивым. Как дизайнер, вы можете сосредоточиться на потрясающей графике, и хотя она действительно может улучшить внешний вид документа, фактическое содержание является наиболее важным. Используйте графики, диаграммы и фотографии, чтобы разбить текст и проиллюстрировать свое сообщение, не заслоняя его.

2. Знайте свою аудиторию

Составьте свой бизнес-план в соответствии со своими потребностями и составьте его так, чтобы целевая аудитория могла его ясно понять. Избегайте использования жаргона, понятного только профессионалу A&D, особенно если вы собираетесь использовать план в качестве предложения инвесторам или заявки на получение кредита. Используйте прямой, а не инсайдерский язык, чтобы не оттолкнуть вашу целевую аудиторию.

3. Знайте своих конкурентов

Никогда не говорите пренебрежительно о своих конкурентах. Узнайте, кто они, узнайте, что они делают хорошо (и плохо), и сделайте очевидным в своем бизнес-плане, как вы будете отличать свой бренд от остальных. Что выделяет вашу компанию среди конкурентов? Возможно, ваша фирма предлагает услуги онлайн-дизайна, специализируется на столярных изделиях на заказ или предоставляет клиентам помощь личного менеджера по работе с клиентами. Выделите в своем бизнес-плане то, что отличает вас от других.

4. Будьте по-настоящему

Контролируйте свои ожидания и никогда не завышайте свои финансовые показатели. Хотя мы призываем вас мыслить позитивно и верить в финансовый успех вашего бизнеса, не переоценивайте свой потенциальный доход и прогнозируемый доход. Какие услуги вы будете предлагать и сколько вы будете за них платить? Сколько сопоставимые компании выставляют счета за аналогичные услуги? Сделайте свои прогнозы реалистичными, особенно если вы ищете финансирование. Объясните свою бизнес-модель и то, как вы планируете зарабатывать деньги, а также аргументы в пользу ваших цифр. И обязательно основывайте всю финансовую информацию на достоверных фактах.

5. Работайте в обратном направлении

Выясните, чего вы хотите достичь и к какой дате, а затем вернитесь назад. Подумайте: как бы вы хотели, чтобы ваша компания была в финансовом отношении через год? Каких целей по доходам вы хотели бы достичь к тому времени? Затем определите, что вы должны сделать через 12 месяцев, шесть месяцев и три месяца, чтобы своевременно достичь своей цели. Включите эти вехи в свой бизнес-план. Вы будете довольны, увидев, что результаты накапливаются в течение года, и тем более, когда вы реализуете свою цель к годовщине своей фирмы.

6. Просто начните

Не позволяйте составлению бизнес-плана парализовать вас. Если вы садитесь писать и ничего не понимаете, начните записывать свои идеи — вспомните, что изначально вдохновило вас на создание компании, — а позже позаботьтесь о формировании формального бизнес-плана.

Если это поможет вам начать работу, начните с простого одностраничного плана; вы всегда можете использовать этот документ в качестве плана, а позже вернуться и заполнить более подробную информацию. Помните: никто не знает ваш бизнес лучше, чем вы сами. Пусть ваша страсть к созданию новой компании мотивирует вас, когда вы начинаете писать, и не бойтесь позволить этим эмоциям проявиться в окончательном документе. Это лучше передаст ваше видение и поможет вашим читателям понять, что представляет собой ваш малый бизнес.

Основные компоненты бизнес-плана

Теперь, когда у вас есть представление о том, какой тип бизнес-плана подойдет для вашей компании, и вы понимаете, как подойти к задаче, остается вопрос: что вам нужно включить в свой бизнес строить планы? У предпринимателей разные представления о том, что важно, а что можно пропустить. Но когда вы начинаете свой первый бизнес, подумайте о том, чтобы последовать совету Управления по делам малого бизнеса США и убедиться, что ваш бизнес-план содержит эти девять рекомендуемых разделов.

1. Резюме

Как самая важная часть вашего бизнес-плана, резюме должно вызывать любопытство вашей аудитории. Это должен быть краткий обзор миссии вашей компании, ваших ближайших и долгосрочных целей, а также ваших стратегий для достижения этих целей. Сделайте очевидным, чем именно вы занимаетесь: что это за продукт или услуга? Почему ваша компания будет успешной? Что отличает его от конкурентов? Что вы планируете делать по-другому? Немедленно распространите эту информацию. Кроме того, включите основные сведения о ваших сотрудниках, руководящей группе, местонахождении и финансовую статистику.

Иногда инвесторы будут просить показать только ваше резюме, поскольку они решают, предоставить вам финансирование или нет. Если они заинтригованы прочитанным, они попросят весь ваш бизнес-план. Поэтому не забудьте выделить основные моменты в резюме. И хотя это резюме появляется первым в документе, на самом деле разумно писать его последним, поскольку оно охватывает все компоненты вашего плана, сведенные к краткому обзору. Думайте об этом как о целом документе в двух словах. Не позволяйте этому превышать страницу или две.

2. Обзор компании

Здесь вы подробно расскажете о концепции своего бизнеса, о том, чем вы занимаетесь и чего планируете достичь. Какую проблему решает ваша фирма? И каковы ваши решения? Какую целевую аудиторию будет обслуживать ваш малый бизнес? Назовите конкретные предприятия, дизайнерские фирмы, организации и/или клиентов. Объясните, что вы предлагаете и что продаете. Обязательно используйте конкретные примеры и избавляйтесь от лишнего языка. Расскажите, что отличает вашу компанию от конкурентов. Вы затронули этот момент в кратком изложении, но в этом разделе остановитесь на конкретных деталях. Это место, где вы можете протрубить в свой собственный рог — со вкусом и лаконично, конечно, — так что воспользуйтесь возможностью, подчеркните свои сильные стороны и продайте свою компанию.

3. Исследование рынка

Продемонстрируйте, что вы понимаете свою отрасль, проведя всесторонний анализ рынка. Ищите новые тенденции и темы на рынке. Имейте кристально ясное представление о том, кто ваш клиент. Изучите своих потенциальных конкурентов, узнайте их сильные и слабые стороны и определите, как вы можете найти более эффективные решения. Крайне важно, чтобы вы оставались на вершине того, что предлагают конкуренты.

При попытке определить, кто является вашей целевой аудиторией и кто ваши идеальные потребители, в тщательном плане малого бизнеса будут определены сегменты рынка, размер каждого из них и дополнительные сегменты, которые могут быть заинтересованы в вашем бизнесе. Типичный способ выделения рыночных сегментов состоит в использовании метода, называемого подходом TAM, SAM и SOM, который определяется как:

• TAM: Общий доступный или адресный рынок. В эту группу входят все, кого вы хотите привлечь своим продуктом/услугой.

• SAM: Ваш сегментированный адресный рынок или обслуживаемый доступный рынок. Это часть общего доступного рынка, на которую вы будете ориентироваться.

• SOM: Ваша доля на рынке. Это категория в вашем SAM, которую вы реально достигнете в первые дни своего бизнеса.

После того, как вы определите свои рыночные сегменты, выясните, кто ваш идеальный клиент или «персонаж покупателя» в каждом сегменте. В этом упражнении вы должны указать определенные демографические данные для своего покупателя, например, имя, пол, уровень дохода и предпочтения на рынке. Этот вымышленный образ вашего идеального клиента поможет вам лучше понять свою потребительскую базу, создать более эффективные инструменты маркетинга и продаж, ориентированные на вашего потребителя, и сможете привлечь в свой бизнес клиентов нужного типа.

4. Организация и управление

Опишите бизнес-структуру вашей компании — будь то индивидуальное предприятие, товарищество, LLC, C-corp или S-corp. Объясните, кто отвечает, перечислите своих сотрудников по должностным обязанностям и уточните обязанности каждого человека. Если у вас уже есть персонал, укажите имена и опыт сотрудников, опишите, какой вклад каждый из них вносит в вашу маленькую фирму и как каждый из них поможет ей добиться успеха. Это ваша возможность продемонстрировать, как вы собрали звездную команду, или объяснить свою стратегию по ее привлечению и удержанию.

Вы знаете старую аксиому: компания настолько хороша, насколько хороши ее сотрудники. Кэтрин Миншью, генеральный директор и соучредитель платформы планирования карьеры The Muse, развивает этот принцип в широко распространенном совете, который был опубликован в книге Коллин Дебейз « Inc.: Start a Successful Business »: команда, которая будет воплощать культуру вашей компании и продвигать вас вперед». Это критический момент: вы должны нанять хороших людей, которые понимают ваше видение и стремятся помочь вашему малому бизнесу процветать.

5. Описание продуктов или услуг

Максимально подробно опишите продукты или услуги, которые предлагает ваша компания. Сначала сосредоточьтесь на том, что вы изначально выведете на рынок, а не на долгосрочных планах. Хотя размышлять о том, насколько крупной может стать ваша компания, интересно — в конце концов, именно такая смелость, дальновидность и масштабное мышление позволили вам в первую очередь начать собственный бизнес — нет смысла слишком сильно сосредотачиваться на далекое будущее в первоначальном бизнес-плане.

Однако вам необходимо точно проиллюстрировать, что предлагает ваша компания, поэтому посвятите несколько абзацев расширению концепции продуктов и услуг. Обсудите жизненный цикл вашей услуги или продукта, очень конкретно укажите, как это повлияет на потребителей, и расскажите, планируете ли вы подать заявку на авторские права или патенты. Кроме того, опишите исследования и разработки, которые вы планируете провести для улучшения своих предложений в ближайшем будущем.

6. Маркетинг и продажи

Подробное описание стратегии продаж и маркетинга даст вам ориентир на будущее. Скорее всего, вы будете обращаться к этому разделу и будете продолжать настраивать и обновлять его по мере роста вашей компании. Здесь обсудите, как вы планируете охватить свою целевую аудиторию. Прежде чем делать это, убедитесь, что вы четко определили личность покупателя (см. пункт 3 выше).

В части маркетинговой стратегии вашего бизнес-плана укажите, как вы планируете позиционировать свою компанию среди потребителей и как вы будете поставлять товары и/или услуги, которые вы будете предлагать. Включите заявление о позиционировании, которое выражает ваше существенное ценностное предложение и выделяет ваше конкурентное преимущество. Согласно Bplans, бесплатному онлайн-ресурсу для предпринимателей, ваше заявление о позиционировании не должно быть длинным; Bplans рекомендует использовать эту простую формулу для составления выписки: «Для [описание целевого рынка], кто [потребность целевого рынка], [этот продукт] [как он удовлетворяет потребность]. В отличие от [ключевой конкуренции], это [наиболее важная отличительная черта]».

Этот раздел продаж и маркетинга предназначен для обсуждения цен на продукты и услуги. Хотя нет никакой точной науки для установления цен, учтите следующее:

• Вы должны быть в безубыточности. Планируйте взимать с клиентов плату, достаточную для покрытия ваших затрат на создание и доставку товаров или услуг.

• Планирование ценообразования основного и вторичного МВП. Вы можете решить продавать свой продукт или услуги по себестоимости или ниже себестоимости, чтобы предложить привлекательную цену, но затем вам потребуется поддержка или обслуживание, которые поднимут цену выше суммы, которая сделает ее прибыльной для вас.

• Придерживайтесь рыночной цены. Ваши цены должны соответствовать ожиданиям вашей аудитории. Здесь вы пойдете по тонкой грани: вы не хотите отталкивать потенциальных клиентов высокими ценами, но и не должны обесценивать свои предложения слишком низкими ценами.

В этом разделе также следует указать, как вы будете продвигать и рекламировать свой бизнес. Планируете ли вы полагаться на традиционные рекламные каналы, такие как печатные СМИ? Будет ли онлайн-платформа лучше подходить для вашего бизнеса и охватывать вашу целевую аудиторию? Как насчет связей с общественностью? Наметьте, как вы расскажете о своей новой компании.

Вы также можете рекламировать себя в Интернете через каналы социальных сетей. Наличие онлайн-присутствия является бизнес-необходимостью, и решение о том, какая платформа социальных сетей подойдет вам лучше всего, зависит от вашей целевой аудитории. Учитывайте демографические характеристики ваших потребителей, когда решаете, на чем сосредоточить свое время и усилия. Вы должны убедиться, что послание и голос вашего бренда непротиворечивы во всех маркетинговых, рекламных и рекламных материалах — в печати и в Интернете.

7. Запрос на финансирование

Если вы используете свой план для поиска финансирования, в этом разделе вы четко указываете, сколько вам нужно и как вы будете его использовать. Выберете ли вы долг или акции? Это вопрос, который вы должны обдумать заранее: готовы ли вы отказаться от доли в вашей компании для средств, чтобы начать свой бизнес? Какие условия вы ищете? Какова продолжительность времени в бизнесе, который будет охватывать ваш запрос? Обратите внимание на залог, который вы должны поставить против кредитов, если таковые имеются. Будьте готовы подробно объяснить потенциальным инвесторам, как вы будете использовать их средства. Нарисуйте им картину в общих чертах и ​​выделите основные области, которые нуждаются в финансировании (например, закупка инвентаря, финансирование маркетингового бюджета и т.  д.).

8. Финансовые прогнозы

Последуйте за вашим запросом на финансирование с подробным объяснением будущих финансовых планов. Инвесторы хотят верить, что они принимают правильное решение, поддерживая ваш бизнес. Когда вы планируете погасить долг? Вы намерены построить свой бизнес, а затем продать его? Включите прогнозы на следующие пять лет.

Не беспокойтесь, если у вас нет прочного фундамента в области финансов. Создать эти финансовые прогнозы не так сложно, как вы могли бы предположить. В этом разделе вы можете применить некоторые свои дизайнерские способности для создания визуальных элементов, таких как диаграммы и графики, чтобы оживить скучные финансовые детали.

Ваш финансовый прогноз должен включать следующее (эта информация может быть спроецирована, если ваш бизнес еще не достаточно развит, чтобы иметь фактические документы):

• Отчет о прибылях и убытках (также известный как отчет о прибылях и ты зарабатываешь деньги. Он включает в себя подборку всех ваших цифр и данных и показывает ваши расходы, вычтенные из ваших доходов, чтобы показать, готовы ли вы быть прибыльными.

• Отчет о движении денежных средств. Этот отчет отличается от вашего отчета о прибылях и убытках тем, что в нем указывается, сколько денег у вас есть в банке в любой момент времени. В этом документе вы рассчитаете наличные деньги, которые у вас есть, плюс наличные, которые вы получаете, минус наличные, которые вы платите, что равняется вашему общему денежному потоку. Этот отчет о движении денежных средств поможет вам понять, в какие моменты у вас может быть мало денег (например, когда вы ждете, пока клиент оплатит счет), указывая на то, что это может быть не оптимальное время для несрочных расходов. расходы. Этот документ может помочь вам определить, сколько средств вам может понадобиться для запуска и работы вашего малого бизнеса.

• Балансовый отчет: этот отчет помогает определить чистую стоимость вашей компании. Он вычитает ваши активы и собственный капитал из ваших обязательств, чтобы получить чистую стоимость вашей компании.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *