Бизнес план детского развивающего центра образец: Пример бизнес-плана детского развивающего центра

Содержание

Бизнес-план

 Нужно ли составлять бизнес-план детского центра? Обязательно! 

В нем необходимо четко расписать образ детского центра, все прогнозируемые стадии развития, цели и  задачи, которые необходимо решить на каждой стадии и т.д. Расходы и доходы будут зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете своё место среди конкурентов – детских центров, какую ценовую политику предпочтёте, какой спектр занятий предложите в своём центре, насколько качественно будете реализовывать свои услуги и т.д.

Поэтому, любой бизнес-план детского центра имеет описательную часть и финансовую. В описательной  рассматривается назначение (миссия) детского центра, место детского центра  среди близлежащих конкурентов, задачи детского центра и т.д. Финансовая часть концепции детского центра поможет конкретно рассчитать те вложения, которые необходимо делать разово и постоянно в свой бизнес, а также поможет показать, какие доходы и, конкретно, прибыль вас ждёт при том или ином раскладе.

Например, миссия нашего центра – оказание качественных услуг по развития детей по доступным ценам в шаговой доступности. Не секрет, что наш центр – это центр «эконом-класса». Хотя идея открыть детский центр пришла мне в 3500 км от Минске, и прообразом его стал детский центр «премиум-класса». Но после определения для себя миссии своего центра, определения его целей и задач, анализа рынка, я пришла к выводу, что я бы хотела, чтобы занятия по развитию ребенка были доступны всем желающим. 

Впрочем, я решила оставить атрибуты детского центра «премиум-класса»: мини-группы по 6 человек и качественные дидактические материалы. А вот помещения по 100 кв.м. и дорогой ремонт мы решили исключить. На данную тему мне вспомнился рассказ одной из наших клиенток. Она посещала наши занятия полгода, и после была вынуждена уехать на несколько месяцев в другой город. Когда вернулась, рассказала нам, что пыталась посещать детский центр и там. Когда она пришла на первое занятие, то была приятно удивлена изысканным ремонтом, дорогой мебелью, приветливым администратором. Разочарование она получила, когда началось само занятие. Цитирую, высказывание нашей клиентки: «Занятия как такового не было». А как бы хотелось, чтобы внешнее оснащение совпадало бы и содержанием внутренним.

На следующем этапе нужно сформулировать цели и задачи. Пример цели — со временем стать лучшим центром детского развития в городе.

Как только вы сможете понять, чего именно вы хотите, стоит начать составлять план действий, который приведет вас к успеху.

Пример плана действий:

  1. Создать рекламу, которая привлечет клиентов.
  2. Выбрать правильную ценовую политику, благодаря которой средний класс легко сможет воспользоваться вашими услугами.
  3. Выбрать оптимальные, уникальные методики занятий.
  4. Постоянно проводить тренинги для специалистов, которые будут работать в центре.

Очень важно добиться конкретики в этом деле. Помните, чем четче звучит цель, тем больше шансов на ее осуществление.

Бизнес-план включает в себя анализ потенциальных клиентов. Если вы открываете среднестатистический клуб, то должны ориентироваться на детей, которые живут в близлежащих домах. Разумеется, что в этом случае у вас и интерьер может быть попроще, и цены на услуги не должны превышать среднестатистических. Если вы нацелены на малышей, чьи родители получают большую зарплату, нежели среднестатистический гражданин вашего города, то вам придется действовать немного по-другому. Дорогая мебель, высококвалифицированные сотрудники, качественная реклама — вам придется больше потратиться изначально. Стоит обратить внимание на район, где вы решили остановиться. Считается, что самое лучшее месторасположение — это центральные районы, ведь там проживает много людей, большинство из которых имеют неплохой заработок. Но для наших центров в Минске мы подобрали расположение в спальных районах, что соответствует миссии нашего центра. А вот для небольших городков, даже если открываться по нашему образу и подобию, я бы рекомендовала все-таки центральный район. Одно из главных правил — ценовая политика должна соответствовать аудитории.

Есть определенные районы в городе, где концентрация детских центров слишком большая. Некоторые начинающие бизнесмены думают, что они способны разработать и воплотить в жизнь какую-то особенную концепцию, которая мигом переманит к ним всех клиентов с этого района. К сожалению, ничего подобного в данной сфере деятельности не произойдет. Открыв свой центр в непосредственной близости от конкурента, вы обрекает себя на вечную борьбу за выживание. Как говорится, «ни себе, ни людям».

И, наконец, самый важный этап работы над идеей – анализ конкурентов. Многие пренебрегают этим, когда составляют пример своего бизнес-плана. Лучше всего заняться этим во время выбора места, где будет находиться детский центр. Допустим, вы решили открыть заведение, которое будет носить название «Солнечный мир». Всегда есть шанс, что в соседнем дворе будет клуб с названием «Огромный мир». Это лишь один небольшой пример, с которым вы можете столкнуться в процессе работы. Бизнес-план для того и составляется, чтобы предусмотреть все мелочи.

Для начала вы должны расписать абсолютно всех своих конкурентов. Если вы живете в мегаполисе, то сделать это будет сложно, но данный труд даст свои плоды. Подойдите к этому вопросу серьезно. Вам придется обшаривать интернет, опрашивать знакомых и даже копаться в телефонных справочниках для полной картины. Но лучший ваш помощник в этом вопросе- э то ваши собственные ноги! Нужно все обойти и все проверить самому. Когда полный список конкурентов будет составлен, нужно переходить к анализу каждого из них.

Пример анализа конкурентов:

  • Название детского клуба
  • Адрес
  • Наличие сайта
  • Месторасположение (проходное, рядом с магазинами, во дворе и т.д.)
  • Наличие внешней рекламы (световая вывеска, штендеры, световые занавеси на окнах и т.д)
  • Другая реклама (флайеры, плакаты и т.д.)
  • Занимаемая площадь и количество комнат. Холл.
  • Муниципальный или коммерческий
  • Помещение находится в аренде (госаренда или коммерческая) или в  собственности.
  • Диапазон цен
  • Спектр предлагаемых занятий
  • Целевая аудитория (премиум-класса, для широких слоёв населения и т.д.)
  • Поток клиентов. Каким образом осуществляется привлечение клиентов.
  • Оформление детского клуба
  • Работа администратора(если он есть)
  • Что понравилось в детском центре и что хотелось бы сделать в своём центре
  • Что категорически не понравилось и никогда не будет в моём центре

 

Это неполный список того, что вам придется узнать про каждый центр. В процессе работы вы сами выделите то, что может понадобиться. Всю информацию неплохо было бы скомпоновать в таблицы. Данная работа поможет вам выделить разнообразные минусы и достоинства, которые следует взять на заметку.

Важно, правильно оценить своих конкурентов и выбрать верную стратегию выхода на рынок. Есть одна поучительная история из жизни о том, как одна компания решила стать монополистом на рынке полиграфических услуг в своем городе. Орудием достижения этой цели был выбран демпинг. Низкие цены, в начале, привлекли к ним многих клиентов. Но заказов стало очень много, и они с ними перестали справляться вовремя. Пошел отток клиентов. К слову сказать, многим типографиям тоже пришлось подвинуться в цене. Но они старались не переходить черту «себестоимости». Все участники рынка недоумевали, каким образом можно было формировать такие низкие цены. Секрет был раскрыть, когда эта новоявленная типография разорилась спустя пару лет. Стоимость их услуг и была себестоимость продукта. Прибыли компания не получала, т.е. ничего не могла потратить на расширение или модернизацию. Они рассчитывали быстро захватить рынок и тем самым разорить конкурентов. И после этого поднять цены. К сожалению, что-то пошло не так. А когда они это поняли, то попытались поднять цены, на что клиенты стали их шантажировать, что пойдут в другую типографию. Замкнутый круг получился. Урок — обгоняй, не расталкивая и не оттесняя. От конкурентов нужно уметь отстраиваться.

Когда вы во всем разобрались, нужно прописать план действий и установить временные рамки, в течение которых вы должны все выполнить.

Пример плана:

  1. Просчитать возможные риски.
  2. Продумать режим работы.
  3. Определиться с рекламой, которую вы будете запускать.
  4. Выделить основные плюсы и особенности вашего центра.
  5. Выбрать гражданско-правовую форму для вашего учреждения.
  6. Просчитать расходы.

Каждый пункт нужно отдельно разобрать и записать в бизнес-план. Особые вопросы, когда бизнес-план составляется, связаны с затратами. Точную сумму подсчитать не удастся, так вам придется составлять лишь примерную смету. Помимо расходов на аренду и покупку оборудования стоит учесть деньги, которые уйдут при необходимости на работу риэлтора, оплату коммунальных услуг, зарплату бухгалтеру, не забывайте и про другие затраты. 

Подсчет возможных доходов следует делать объективно. В первое время у вас вряд ли будет полная занятость всех групп, так что сперва вы будете получать меньше, чем ожидали.

Особо плотно вам нужно заняться рекламой вашего детского центра, ведь она, как всем известно — двигатель торговли.

В самом конце бизнес-плана стоит записать перспективы вашего детского центра. Учтите, что не стоит на данном этапе руководствоваться исключительно своей фантазией. Когда смета составлена, а все анализы проведены, нужно сделать вывод, заключение. В данном случае — это именно то, чего вы сможете достигнуть.

Если вы четко и твердо решили, что желаете открыть собственный детский центр, то вам придется преодолеть много трудностей и сталкиваться с подводными камнями. Как бы вы ни старались, учесть все нюансы довольно сложно.

Любое успешное дело начинается с тщательного составления бизнес-плана. Возможно, вам предложат услуги компаний, которые занимаются его составлением, но гораздо лучше, если вы сами его создадите. Даже если вы никогда не занимались этим делом, то сейчас вы видите пример бизнес-плана, так что составить его будет гораздо проще.

 

Для того, чтобы помочь вам с финансовыми расчетами, мы предлагаем скачать таблицу «Финансовая часть».  При ее заполнение обратите внимание на то, что вам нужно вставить необходимые цифры только в ячейки без формул. При нажатии кнопкой мышки на ячейку, вы сможете видеть содержимое. Если там высвечивается «0»(ноль), то ячейку можно заполнять. Если формула, то не надо совершать никакого действия с ячейкой. При правильном заполнении таблица высчитает все сама. 

Финансовая часть

 

 

 

Бизнес план детского развивающего центра

Наряду с муниципальными детсадами большую популярность набирают развивающие центры и клубы. Специалисты таких организаций помогают родителям в развитии ребенка, выявляют его наклонности и оценивают потенциал, стараясь сделать их образованными, талантливыми, успешными и разносторонне развитыми. Если вы задумались об открытии такого центра, помните, что в основе проекта должна быть теплота и любовь к детям, и лишь потом – максимизация прибыли. Также для данного дела, как и любого другого проекта, очень важно грамотно составить типовой готовыйбизнес план детского развивающего центра с расчетами.

Пример составления бизнес плана детского развивающего центра:

На первом этапе определите направление центра. Существует много методик для раннего развития детей – Никитиных, Монтэссори и др. Также можно разработать свою концепцию, объединив несколько подходов.

Бизнес-план должен состоять из следующих пунктов:

Регистрация

В процессе создания детского развивающего центра при выборе организационно-правовой формы лучше остановиться на индивидуальном предпринимателе, так как такой вариант самый простой при составлении финансовой отчетности, налогообложения и ведения бухгалтерии.

Затем необходимо получить лицензию Министерства образования. Для ее получения кроме педагогического образования необходимы разработанные учебные программы и оформленное место работы персонала. Учтите, что если за первый год деятельности центра поступят жалобы, лицензию могут забрать.

Выбор помещения

Как правило, подобные центры расположены в спальных районах – так удобней для родителей и арендная плата на порядок ниже центральных районов. Арендовать площадь можно в школах или детсадах, торговых центрах. На стартовом этапе организации вполне приемлемым станет вариант съемной квартиры.

Одна группа детей не должна превышать 7-8 человек, комнаты лучше оформлять в светлых тонах. Большим преимуществом станет место для велосипедов и колясок под зданием или на этаже.

В среднем за аренду помещения площадью 100-150 м² нужно заплатить 500-700 у.е., 90-120 у.е. нужно отдать за коммунальные платежи.

Оснащение оборудованием

Для развивающего центра необходимо закупить мебель, декор, коврики, офисную технику. Для работы с детьми необходимы специальные игрушки, книги, инструменты и расходный материал. Учтите, что при выборе мебели главным фактором должна быть безопасность. Разные возрастные категории требуют свой размер мебели. Пол лучше застелить толстым ковром. Также задумайтесь о наличии отопительных приборов, так как в межсезонье, когда центральное отопление еще не включили, необходимо поддерживать температурный режим. Следующий пункт – техника (компьютер, телевизор, магнитофон, принтер, музыкальные инструменты). В комнатах для детей не должно быть травмирующих предметов, поэтому позаботьтесь о безопасности всех комнат в помещении.

Набор персонала

Бизнес план детского развивающего центра также должен включать пункт набор кадров. Именно от данного аспекта и будет зависеть успех вашего бизнеса. Главными требованиями при подборе персонала должны быть опыт работы, педагогическое образование и любовь к детям. Если вам понравился педагог и вы взяли его в основной штат, обязательно побывайте на его занятиях, чтобы оценить уровень квалификации. Заработная плата работника может быть почасовой (в среднем 8-10 у.е в час) или в виде процента от продажи.

Стоимость обучения

Ценовая политика подобных заведений варьируется в пределах 50-70 у.е. в месяц. Также вы можете предложить дополнительные уроки музыки, иностранного языка или танцев, стоимостью 2-4 у.е. за занятие.

Результат

Уровень затрат полностью зависит от специфики и размеров центра. Если вы планируете создать престижный центр с многочисленным персоналом, то вложения будут большими. Небольшой развивающий клуб площадью в 130-150 м² обойдется в 7-8 тыс. у.е.

Если рассчитывать доход, то при цене 60 у.е. за месяц и наличии 10 детских групп по 7 человек ваша прибыль составит 4200 у.е.

Ежемесячные затраты выглядят следующим образом:

  • 500-700 у.е. за аренду помещения;
  • 12000 – заработная плата персонала;
  • 90-120 у.е. – коммунальные платежи;
  • 500-600 у.е. – другие расходы.

Чистый доход составит примерно 2000 у.е. Срок окупаемости данного проекта составляет 3 года.

Бизнес план детского развивающего центра

Бизнес-план детского развивающего центра следует составлять с учетом множества аспектов. Стоит отметить, что предоставление услуг такого типа в настоящее время очень востребовано. Многие родители, не полагаясь на собственные силы, хотят, чтобы развитием их детей занимались специалисты. Всем известный образец детского учреждения — это садик, но для дополнительного развития существует множество центров, куда стоит отвести детей на занятия.

Можно услышать много негативных отзывов о работе муниципальных садов, начиная с халатного отношения воспитателей и заканчивая несоответствующими условиями. Учитывая все недостатки, родители все же вынуждены отдавать своих детей в эти дошкольные учреждения. Но всегда есть более перспективная альтернатива. Детский центр является отличной заменой традиционному саду. Здесь квалифицированные специалисты займутся развитием и образованием малышей.

Основные отличия развивающего центра от детского сада

Педагоги, работающие в развивающих центрах, занимаются всесторонним развитием ребенка. Каждый малыш вправе рассчитывать на индивидуальный подход, воспитатели будут учитывать его особенности развития. Специалист не просто присматривает за ребенком, пока родители заняты на работе, но и занимается его воспитанием. Программа включает в себя развивающие уроки и упражнения, всевозможные игры и конкурсы.

Каждый родитель оплачивает услуги центра в том объеме, чтобы была возможность выплачивать работникам достойную заработную плату, которая выше, чем в государственных учреждениях. Это стимулирует педагогов к оказанию высококачественных услуг. Высокий уровень заработной платы позволяет нанимать на работу исключительно квалифицированных профессионалов. Специалисты работают с детьми, применяя новейшие методы педагогики и воспитания. Удобство развивающих клубов заключается в том, что в большинстве из них есть возможность оставления ребенка на полный день или на несколько часов.

Крупные центры, кроме основных помещений для занятий, имеют в своем распоряжении бассейн, игровые комнаты, компьютерные и спортивные залы, художественные студии.

Прежде чем задаваться вопросом, как открыть детский развивающий центр, нужно определиться с тем, какого типа он будет. Классификация таких учреждений следующая:

  1. По специализации центра. Существуют развивающие клубы общего и узкого направления. В первых проводят занятия с детьми, направленные на развитие общих знаний и навыков. В узконаправленных заведениях занятия проводятся по тем предметам, к которому у малыша есть расположенность.
  2. По режиму работы. Есть центры садиковского и общего типа. В первом воспитатели занимаются с детьми на протяжении всего дня. В развивающих учреждениях общего типа проводятся занятия только в течение нескольких часов.
  3. По формату услуг существует 3 варианта: мини-центр, студия и премиум. В первом учреждении занятия проводятся только несколько раз в неделю. Мини-центр не требует больших инвестиций, но на высокую прибыль здесь рассчитывать не приходится. Кроме того, могут возникнуть проблемы с поиском помещения для занятий. Центр-студия — это более прибыльный вариант. В таких учреждениях занятия проводят квалифицированные педагоги. Такой вид бизнеса не требует больших вложений, позволяет предоставлять более качественные услуги. В связи с малочисленностью персонала тематика занятий будет сильно ограничена. Развивающий центр премиум является самым интересным вариантом. Такая организация предоставляет различные развивающие услуги и имеет в распоряжении несколько помещений. Недостатком можно считать высокие первоначальные затраты и расходы на содержание.

Рентабельность развивающего центра и затраты

Бизнес-план детского развлекательного центра нужно разрабатывать, учитывая возможную прибыль и сроки окупаемости. Средний срок окупаемости подобных организаций составляет 2 года с момента открытия. Это примерный показатель, на который оказывает влияние слишком много факторов: тип центра, режим его работы, список предоставляемых услуг, на какое количество человек он будет рассчитан, численность персонала и другие важные моменты.

Такой бизнес является достаточно прибыльным. Оказываемые услуги в настоящее время очень востребованы независимо от статуса и уровня дохода. Основные расходы на открытие развивающего учреждения:

  • аренда помещения;
  • оплата налогов и коммунальных услуг;
  • проведение первоначального ремонта в помещении;
  • обеспечение пожаробезопасности;
  • мебель, техника, инвентарь, игрушки, посуда и необходимое оборудование;
  • заработная плата персонала;
  • методические и расходные материалы для обучения и творчества;
  • оплата продуктов питания;
  • затраты на рекламу.

Перечень затрат может варьироваться в зависимости от выбранного типа учреждения.

Открытие развивающего центра

Как открыть детский развивающий центр? Это довольно обширный вопрос, чтобы на него ответить, нужно разобраться в основных деталях. Как и любое другое коммерческое предприятие, развивающий центр требует регистрации в соответствии с действующем законодательством.

Организаторам нужно определиться с несколькими моментами:

  • на детей какой возрастной категории будет распространяться деятельность центра;
  • уровень квалифицированности педагогов;
  • какая из программ развития будет использоваться на занятиях;
  • тип работы центра и его расписание;
  • количество развивающих групп;
  • перечень предоставляемых услуг;
  • аудитория, на которую будет направлена деятельность.

Крупные центры предоставляют следующие услуги по развитию и воспитанию детей:

  • организация разнонаправленных развивающих занятий;
  • спортивные занятия с детьми;
  • проведение праздников;
  • дополнительные занятия с логопедом и психологом;
  • развитие творческих талантов у малышей;
  • постоянное наблюдение за ребенком с учетом дневного режима.

Перед открытием учреждения стоит определиться с тем, на какую аудиторию будет направлена его деятельность. Любой родитель хочет для своего ребенка только самого лучшего, но уровень дохода у каждого разный. Те люди, которые слишком ограничены в средствах, не смогут стабильно и в полной мере оплачивать воспитательные услуги, поэтому не стоит ориентироваться на этот слой населения. Может показаться, что богатые родители — это то, что нужно для успешного воспитателя, но такие люди требуют оказания только высококачественных услуг и очень придирчивы. Для того чтобы привлечь богатого клиента, нужны большие первоначальные инвестиции. Лучшим вариантом являются родители со средним достатком. Угодить таким клиентам не так сложно. Если уровень стоимости не завышать, а услуги организовывать на достойном уровне, такие клиенты и сделают бизнес по-настоящему прибыльным.

Еще одним важным фактором является выбранное под центр помещение. Оно должно составлять не менее 100 м², находиться в тех районах, где наличие детских учреждений необходимо. Последнее можно выяснить только после тщательного анализа потребительского рынка.

Открытие детского развивающего центра — прибыльное дело. Для того чтобы получать хороший доход и привлекать новых клиентов, нужно любить детей и стараться понять их потребности. Главным клиентом является ребенок, а он захочет ходить только туда, где его понимают и где ему интересно.

Заказать бизнес план

Развитие и уход за детьми. Бизнес-план детского развивающего центра

В первую очередь следует решить, каким образом будет работать ваш развивающий центр. Исходя из графика работы большинства людей, рабочее время следует установить с 6 утра до 8 часов вечера. Принимать на работу следует только высококвалифицированных специалистов. так же следует организовать 3-х или 4-хразовое питание и проведение спортивных занятий.

Пройдя стадию планирования следует начать поиск подходящего помещения. площадь помещения должна составлять от 80 до 100 квадратных метров. В нем должно быть как минимум 4 комнаты, в которых будет организована столовая, спальная комната, спортивный зал и игровая комната. Такого помещения будет достаточно для того, чтобы присматривать за 7-10 детьми.

В качестве оборудования следует закупить инвентарь для спортивных занятий, безопасные игрушки для игровой комнаты, наборы посуды и столовых приборов для столовой, детские кровати, столы и стулья.

Особо серьезно следует подойти к подбору персонала, так как это один из основных факторов, которые влияют на то, отдадут ли родители ребенка в ваш центр или обратятся к конкурентам. Каждый работник детского развивающего центра обязательно должен иметь высшее специальное образование, опыт работы с детскими группами от 2-х лет, а так же любовь к детям. Желательно, чтобы некоторые работники имели опыт в музыке, пении или рисовании. Эти навыки помогут раскрыть таланты у детей или привить им любовь к искусству. В этом состоит основное отличие развивающего центра от обычных детских садов, в которых детям уделяется гораздо меньше внимания.

Для грамотного и качественного планирования деятельности следует составить бизнес-план детского развивающего центра. Ниже можно скачать и ознакомиться с примерами подобных планов.

Пример с теорией и расчетом доходности – данный пример содержит теоретическое руководство по организации бизнеса. Оно включает в себя основные моменты, которые следует знать для открытия организационно-правовой формы в качестве индивидуального предпринимателя, информацию о необходимых процедурах и документах. Так же в примере содержится информация о том, чем детский развивающий центр отличается от детского сада.

Типовой пример с основными разделами – в этом примере представлен проект детского центра, для детей от 1 года до 8 лет. Пример содержи обзорный раздел с информацией об организационно-правовой форме. Так же в нем приводится: описание предпринимательской деятельности; руководство по проведению исследования рынка. Пример содержит производственный и финансовый планы, которые описывают необходимое оборудование и расчеты прибыли.

Детский центр. Листовка для рекламы центра (фото)

У вас есть свой детский центр, но нет штатного дизайнера? Это не проблема. Любой человек, даже без художественного образования, может освоить специализированные программы и по шаблону сделать удачный макет листовки. Детский центр постоянно нуждается в разнообразной рекламе. Ниже приведены рекомендации, соблюдая и адаптируя которые, вы сможете сделать качественную полиграфию.

Яркие картинки

Самый простой способ сделать листовку в детский центр – это использование уже готовых шаблонов для буклетов и их адаптация под характеристики детского центра. Подобный вариант кажется очень простым. Но именно эта идея будет наиболее результативной и эффектной. А ведь именно эта задача стоит перед маркетинговым отделом детского центра.

Чтобы ваша реклама смотрелась презентабельно, нужно в подобном картинкам стиле оформить текст. Попробуйте сформировать всю необходимую информацию в два-три предложения и запишите их в центре листовки. Картинки лучше расположить по правую сторону от центральной части листовки. Под основным блоком информации нужно указать ваши контактные данные. Сделайте акцент на телефон или адрес сайта. В верхней части рекламного листка нужно расположить логотип центра. Если у вас пока нет лого, то хотя бы впишите название фирменным шрифтом. Люди должны понимать, в какой именно детский центр им следует приходить. Фото листовки детского клуба (пример) прикреплено ниже. Вы можете сделать подобную работу по образцу с шаблоном.

Внимание на сайт

Вы хотите анонсировать какое-то событие из жизни вашего детского центра? Тогда сделайте подобную рекламу. Выберите свои фирменные цвета и оформите в них одну картинку. В такой вариант рекламы не нужно помещать множество изображений. Вполне хватит одного, но удачно подобранного. Вы можете разместить фото с подобного мероприятие или же взять любую интересную, притягивающую взгляд, картинку. Листовка детского развивающего центра должна быть яркой и минималистичной. Не перегружайте рекламу лишней информацией. Напишите анонс мероприятия и завлекающее название. Подробности данного события все желающие смогут прочитать на сайте, адрес которого вам нужно выделить жирным шрифтом. Эта часть информации будет основной. Поэтому желательно вынести ее на отдельную цветовую плашку. Пусть она будет расположена внизу листовки. Вверху вашей печатной рекламы следует разместить лого компании. Чем минималистичнее будет оформлена листовка, тем лучше на ней будет читаться основная информация. В этом случае лучше меньше, чем больше.

Внимание на текст

Хотите сделать свою рекламу информационной? Тогда вам нужно грамотно расположить текст на листовке. Как должна выглядеть реклама детского центра развития? Листовки должны быть яркими и красочными. Но они могут бросаться в глаза не только за счет картинок, но и за счет ярких плашек текста. Подумайте, какую информацию вы хотите донести до клиентов в первую очередь? Например, если вы делаете рекламную листовку и хотите рассказать клиентам, что в вашем детском центре скоро будет день открытых дверей, обязательно напишите эту информацию крупнее, чем всю остальную. Вторым ярким акцентом на листовке должна быть дата и время предстоящего мероприятия. Весь остальной текст вы можете расположить под двумя главными блоками информации. Помните, выбирая шрифт для большого блока текста, используйте что-то с засечками. Такие буквы лучше читаются при минимальном размере. Обязательно разбейте информацию на подзаголовки и каждый подзаголовок выделите отдельным цветом.

Буклет

У вас есть возможность выделить на печать рекламы не слишком скромную сумму? Тогда вместо листовки детского центра развития создайте буклет. В чем отличие? Буклет более информационный способ рекламы. А еще, ценность красивой печатной рекламы будет выше, чем ценность обычного листка с цветной или черно-белой печатью. Буклет может рассказать о вашем детском центре многое. Например, когда основан ваш клуб, какие основные направления развивающих секций и кружков у вас представлены, а также вы можете продемонстрировать в картинках свои работы или фотографии детских достижений. Но главное преимущество буклета состоит в том, что вы его можете сделать ценным для человека. Например, разместив на главной странице подобную фразу: «скидка 10% предъявителю данного буклета». Человек, который захочет получить скидку, обязательно оставит рекламу центра у себя, а значит, не забудет заглянуть в ваше заведение.

Мультяшный стиль

Вы только открываете свое заведение, и у вас еще нет собственных фотографий с различных мероприятий? Чтобы листовки на открытие детского центра не выглядела слишком блекло, вы можете оформить ее в мультяшном стиле. Что здесь стоит нарисовать? Вы можете взять каких-то героев из последнего популярного мультипликационного фильма или же использовать героев различных известных мультиков. Самый простой способ разместить на подобном флаере информацию – это вручить каждому персонажу по воздушному шарику, который будет заключать в своей середине текст. Подобная листовка будет привлекать в первую очередь внимание детей. Ребенок, увидев героев любимых мультиков, обязательно захочет взять картинку с персонажами к себе домой. В этом случае шансы того, что родители прочитают вашу рекламу, заметно увеличиваются.

Детские работы

Хотите сделать акцент на том, что в вашем центре дети активно занимаются? Тогда на листовке следует разместить лучшие работы ваших учеников. Например, если кто-то из детей участвовал в городских конкурсах и принес заслуженную награду развивающему клубу, об этом стоит упомянуть. Реклама детского центра будет смотреться интересней, если под каждой работой вы подпишите чье это творение или на какой студии оно было сделано. Благодаря подобным картинкам родители смогут быстро определиться, на какой кружок они хотят записать своего ребенка. При желании вы можете на подобной листовке указать личные контакты преподавателей. Родители смогут созвониться с людьми, которые непосредственно будут заниматься с их детьми. А это значит, такой простой способ рекламы позволить повысить уровень доверия к центру.

Фото с мероприятий

Реклама развивающего детского центра может быть информационной и уникальной. Если ваш клуб существует уже не один год, значит, у вас накопилось много фотоматериала, который можно разместить на листовке. Люди оценят уникальные картинки с игр и с конкурсов. Большинство клубов используют одни и те же фотографии счастливых детей, и подобный типовой подход к рекламе смущает многих родителей. Вы выгодно выделитесь, если разместите на листовке не только уникальные снимки, но еще и интересную информацию. Например, о необычных секциях, которые есть только у вас. Не нужно делать типовой шаблонный вариант. Если у вас есть возможность и желание привнести в рекламу самобытности, сделайте это.

Листовки с игрой

Что поможет вам сделать свою листовку детского центра уникальной? Нестандартный подход к рекламе. Как его применить? Для этого вам нужно придумать интересный квест-игру. Например, само мероприятие, которое вы анонсируете рекламой, проведите в форме детективной вечеринки. В этом случае вам нужно будет в подобном стиле оформить листовку. На ней вам следует сделать уникальный шифр. Например, составить детский кроссворд и загадать в нем кодовое слово. Или же вы можете сделать цифровую игру. Придумайте свой уникальный способ взаимодействия с детьми на первом этапе. Главная задача рекламы будет заключаться в том, чтобы вызвать интерес у подрастающего поколения. Включившись в игру на начальном этапе, ребятам будет интересно узнать продолжение, которое вы сделаете на самом мероприятии. Кому-то кажется этот факт удивительным, но чем больше подготовительной работы люди проведут для того, чтобы принять в чем-то участие, тем больше они будут ценить мероприятие, на которое собираются. Поэтому не стесняйтесь в рекламе говорить, что на вашу детективную вечеринку вы будете пускать только тех детей, которые придут в костюме детектива. Такой способ подогревания интереса публики работает безотказно.

Пример неудачной листовки

Посмотрев на красивые листовки для детского центра, нужно взглянуть на пример неудачной рекламы. Если вы хотите сделать привлекательный флаер, то вам не следует повторять следующие ошибки:

  • Размещение информации исключительно по углам листовки. Не нужно распределять текст и картинки исключительно по углам листа. Информация должна быть расположена в упорядоченном виде в центре листа.
  • Композиционный центр должен быть один. Если на листовке все текстовые блоки и картинки будут одинаково яркими, то у вас не получится донести до сознания клиента необходимую информацию. Человек не сможет запомнить всего. Ваша задача, заставить запомнить главную часть информации, название клуба и число, в которое будет проходить мероприятие.
  • Слишком пестрый фон. Нельзя выбирать яркий фон для листовки. Акцент нужно делать на информацию или в крайнем случае на картинки. Но точно не на аляпистый фон.
  • Не располагайте важную информацию наискосок. Телефоны и контакты центра всегда пишите прямо. Никто не захочет утруждать себя и вертеть голову то вправо то влево, чтобы найти все необходимые данные.

Помните о том, что грамотно сделанная реклама — это серьезный вклад в привлечение клиентов и достижение лучших результатов в работе.

Шаблон бизнес-плана

по уходу за детьми на 2021 год — Bplans

Склад для малышей

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Обучение наших детей нужно начинать все раньше и раньше. Школьная система терпит неудачу.Те, кто может нанять частных учителей и репетиторов, чтобы помочь с образованием своих детей, должны.

Solution

The Toddler Warehouse — это учреждение по уходу и развитию с полным спектром услуг, в котором заботятся о малышах в возрасте от трех до пяти лет. Компания Toddler Warehouse будет сосредоточена на верхнем сегменте рынка: профессиональных родителях с двойным доходом. Эти амбициозные родители, как правило, заинтересованы в развитии своих детей и будут готовы платить за то, чтобы их дети посещали лучшие учреждения.

Market

The Toddler Warehouse будет предлагать услуги по уходу / развитию для малышей в возрасте от трех до пяти лет. Детский склад будет нацелен на профессиональные семьи с двойным доходом, у которых из-за служебных обязанностей нет времени в течение дня, чтобы заботиться о своем ребенке. Детский склад будет нацелен на семьи, которые интересуются чем-то большим, чем просто присмотр за детьми, они хотели бы, чтобы дети были зачислены в программу, которая предлагает развитие множества различных навыков, включая: навыки социализации, декоративно-прикладное искусство, большие группы мышц. тренировки, чтение, числа и т. д.Родители-профессионалы, которые сами по своей природе амбициозны, обычно стремятся к тому, чтобы их дети двигались вперед, и готовы платить за лучшие услуги по уходу за своими детьми.

Competition

The Toddler Warehouse будет конкурировать в сфере ухода за детьми. Эта отрасль довольно обширна и густонаселенна, есть компании на всех уровнях, от базовых услуг няни до конкурентов The Toddler Warehouse. Есть поставщики услуг, которые предлагают стандартные часы работы, а также услуги, предлагающие услуги в ночное и вечернее время.Есть услуги по расписанию и услуги по возврату бронирования. Цена, качество и интуиция влияют на выбор родителей. Компания Toddler Warehouse считает, что секрет успеха заключается в том, чтобы 1) сосредоточиться только на части рынка и 2) выбрать ту часть рынка, которая растет.

Почему мы?

Миссия Toddler Warehouse — заботиться о детях на высшем уровне. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места.Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Ожидания

Прогноз

Мы будем прибыльными в первый год. К 3 году мы сможем нанять более общую помощь, которая фокусируется на уходе, поскольку мы все настроены на учителей

Основные финансовые показатели по
году
Требуется финансирование

Мэтт инвестирует 85 000 долларов

Как составить идеальный бизнес-план по уходу за детьми

Если вы планируете открыть детский сад, в первую очередь вам понадобится комплексный бизнес-план.Независимо от того, являетесь ли вы профессиональным специалистом по уходу за детьми с видением или родителем, который видит в этом потребность, у вас есть работа для вас. В этой статье мы рассмотрим шесть ключевых элементов успешного бизнес-плана по уходу за детьми.

Составление бизнес-плана для детского сада — сложная задача, но должная осмотрительность и упорный труд на этом этапе повлияют на остальную часть процесса. Вам нужно будет провести исследование, сосредоточившись на том, чтобы получить глубокое понимание того, что вам потребуется для успешного запуска и ведения бизнеса по уходу за детьми в дневное время.

Прежде чем начать, узнайте о правилах лицензирования детских садов в вашем регионе. В вашем местном правительстве будут действовать правила и нормы, которые будут регулировать вас как владельца малого бизнеса и как поставщика услуг по уходу за детьми, и вы хотите строго соблюдать и то, и другое. Начните с ознакомления с правилами лицензирования Child Care Aware of America для поставщиков услуг по уходу за детьми и дневным уходом за детьми, а затем исследуйте свой штат и город. Если вы находитесь в Калифорнии, в Сети по предоставлению услуг по уходу за детьми и продлениям должна быть вся необходимая информация.

После того, как вы разберетесь с правилами лицензирования, вы готовы приступить к работе над бизнес-планом для детского сада. Вот ключевые разделы, которые вы хотите включить в свой бизнес-план:

Описание бизнеса

Начните с основ — что вы планируете делать в новом детском саду? Упражнение с подробным описанием того, какие услуги по уходу за детьми вы предлагаете, поможет вам составить четкий план для вашего детского сада. Возможно, вы захотите написать несколько целей или даже заявление о миссии, в котором излагаются цели и мотивация вашего детского сада или детского сада.

Оценка бизнес-потребностей

Начните с изучения общих тенденций в индустрии ухода за детьми, а затем сузьте его до рассмотрения предложений и вариантов по уходу за детьми в вашем районе. Вам нужно будет выяснить, кто ваши целевые клиенты, и подтвердить, что в вашем районе действительно существует потребность в другом детском саду. Много ли в вашем районе молодых семей? Есть ли у определенной возрастной группы потребность в уходе за детьми? Будет ли ваш детский сад расположен где-нибудь, где удобно добираться до родителей? И не забудьте посмотреть на конкурентов.Изучите существующие варианты дневного ухода в вашем районе. Как вы будете выделяться, чтобы привлекать студентов?

Финансовые бюджеты

Составление подробных финансовых бюджетов для вашего детского сада поможет вам в логистике ведения собственного бизнеса. Вам нужно будет определить ожидаемые денежные потоки по сравнению с расходами и составить план непредвиденных расходов. Сколько детей вам нужно обслужить, чтобы иметь возможность оплачивать счета и оставаться на плаву? Child Care Aware предлагает отличные ресурсы для поставщиков услуг по уходу за детьми, которые помогут вам в этом процессе.

Страховые полисы

В зависимости от типа и размера вашего детского сада вам понадобятся полисы страхования нескольких различных типов, включая страхование ответственности, имущества, компенсацию работникам и страхование бизнеса. Ознакомьтесь с требованиями к лицензированию.

Операционная политика и процедуры

Напишите правила и процедуры и справочники для ваших сотрудников и семей. Проверьте требования к лицензированию детских садов с учетом численности персонала и уровня образования учителей.Персонал по уходу за детьми подлежит проверке на наличие судимости и снятию отпечатков пальцев, и обязательно тщательно проверяет рекомендации и уровень образования. Вы также захотите разработать план управления в случае стихийных бедствий или кризисных ситуаций, а также протоколы охраны здоровья, безопасности, конфиденциальности и питания — все в соответствии с вашими местными требованиями к лицензированию.

Маркетинговый план по уходу за детьми

Грамотный маркетинговый план — ключ к привлечению клиентов. Решите, какой вид рекламы предложит вам потенциальные клиенты.Укажите свой детский сад в любых местных каталогах поставщиков услуг по уходу за детьми и участвуйте в родительских мероприятиях в вашем районе, таких как ярмарки материнства и детства или общественные мероприятия, ориентированные на детей. Проведите кампанию в социальных сетях, ориентированную на вашу целевую аудиторию.

Еще одна важная часть маркетинга по уходу за детьми будет заключаться в том, чтобы подумать о том, как отличить себя от других предприятий по уходу за детьми. В наши дни использование высоких технологий — верный способ порадовать семьи с маленькими детьми. Brightwheel — это простая в использовании программная платформа для ухода за детьми, которая поможет вам управлять своим детским садом и оставаться на связи с семьями.Вы можете использовать Brightwheel для записи и отслеживания ежедневных событий и действий, а родители получают обновления в режиме реального времени, которые доставляются на свое мобильное устройство в течение дня. Он также предлагает безопасную цифровую регистрацию заезда / выезда и безбумажную систему выставления счетов. Это отличный способ держать ваши семьи в курсе повседневных дел.

Это только основы для начала. Для получения дополнительной помощи Ассоциация малого бизнеса США предоставляет подробные инструкции о том, как написать идеальный бизнес-план.

Дополнительная литература
Brightwheel — это все, что вам нужно для вашего дошкольного или детского сада, в одном простом приложении. Загрузите его сегодня!

Как написать бизнес-план для открытия детского сада | Малый бизнес

Джордан Мейерс Обновлено 4 марта 2019 г.

Написание бизнес-плана для открытия детского сада будет служить нескольким различным целям. Во-первых, бизнес-план может помочь вам организовать свои идеи для запуска вашего бизнеса, определив шаги, необходимые для запуска бизнеса.Бизнес-план детского сада также поможет вам не сбиться с пути после того, как вы открыли свой бизнес, и по мере того, как вы приближаетесь к своим целям. Однако бизнес-план не обязательно высечен на камне, и вы можете периодически корректировать его по мере роста вашего бизнеса или изменения ваших планов.

Кроме того, бизнес-план демонстрирует, что вы тщательно продумали операции своего детского сада; его можно использовать, чтобы показать кредиторам, почему они должны помогать вам финансировать ваш бизнес.

Создайте свою компанию Описание

Создайте общий обзор бизнес-планов вашего детского сада.Напишите краткое изложение своих целей и укажите, почему вы думаете, что открытие детского сада — это хорошая идея. Включите описание вашего собственного опыта и квалификации, а также ваших ожиданий в отношении персонала.

Обеспечьте анализ рынка

Включите анализ индустрии детских садов. Перечислите информацию о тенденциях в сфере ухода за детьми и оцените доходы отрасли. Включите информацию о потребностях вашего целевого рынка и о том, как в настоящее время удовлетворяются его потребности в дневном уходе.Включите информацию о том, как вы будете позиционировать свой детский сад для достижения успеха, несмотря на конкуренцию.

Подробная информация о вашем маркетинговом плане

Включите подробную информацию о тарифных планах и рекламе вашего бизнеса. Спланируйте, как вы будете рассказывать о преимуществах своего детского сада целевой аудитории.

Краткое описание вашей организации и управления

Опишите юридическую структуру, которую вы выберете для своего бизнеса. Например, если вы будете единственным владельцем детского сада, вы можете создать индивидуальное предприятие.Однако если у вас будет партнер, вам придется заключить партнерство. Вы даже можете создать свой бизнес как отдельную от себя организацию, создав корпорацию.

Добавьте информацию об управлении своим бизнесом. Включите подробную информацию о найме и обучении сотрудников. Обязательно учитывайте юридические потребности дневного ухода за детьми, такие как безопасность на рабочем месте, неотложная помощь, квалификация персонала и другие требования в вашем районе.

Планируйте свои финансы

Ваш план должен включать отчет о том, как бизнес будет работать в финансовом отношении.То есть то, что вы ожидаете в качестве начальных и операционных затрат, а также тип дохода, который вы ожидаете от клиентов детского сада или из других источников финансирования, таких как гранты, пожертвования или помощь сообществу.

Сделайте запрос на финансирование

Определите, какая финансовая помощь вам понадобится, чтобы начать развитие вашего бизнеса. Включите описание места, которое вы выбрали для своего детского сада, а также оборудования и мебели, которые вам понадобятся.

Подсказка

Кредиторы захотят пересмотреть ваш бизнес-план по дневному уходу за детьми, если вы подадите заявку на ссуду.Используйте свой бизнес-план, чтобы продемонстрировать, чем ваш бизнес будет выделяться среди конкурентов, почему вы должны им заниматься и почему сейчас подходящее время для открытия детского сада.

Бизнес-план по дневному уходу для скачивания

Образцы бизнес-планов дневного ухода за детьми
Скачать предварительно написанные бизнес-планы и шаблоны детских садов, а также готовые редактируемые профессиональные бизнес-планы, написанные для индустрии детских садов

Содержание

Я.Краткое содержание
II. Введение
III. Анализ отрасли
IV. Организация
V. Управление / людские ресурсы
VI. Операции
VII. Маркетинг
VIII. Предположение Страница
IX. Финансовые документы
X. Подтверждающие документы

Вспомогательные документы включают:
Класс
Классный цвет
Ежемесячный доход
Список ежемесячных расходов
План урока
Районный детский сад Тарифы
Дневной центр Golden Honey Bee

Я.Краткое содержание

Дневной центр Golden Honey Bee будет работать под философия, что к детям нужно относиться с теплотой и уважать. Сектор услуг по уходу за детьми в стандартные часы прогнозируется на уровне 58%.

Маркетинговые усилия останутся в основном на низовом уровне используя местные ресурсы, существующие семьи и общественные центры, чтобы продвигать центр дневного ухода за пчелами «Золотой мед».

Заявление о миссии

Предназначен для обеспечения исключительной нежной любви забота, делая обучение увлекательным.
Golden Honey BeeDay Care Center

II. Вступление

Golden Honey Bee Day Care Center является ограниченным Liability Company s-Corp) принадлежит Саше Фолкнер, у которой более 17 лет в индустрии ухода за детьми и энергично работал над заботиться обо всех детях независимо от расы, пола или экономический статус.Г-жа Флит неустанно работала над развитием центра дневного ухода за детьми, который будет работать в соответствии с философией к детям нужно относиться с теплотой и уважением. Дети обслуживаемый Дневным центром Golden Honey Bee, будет окружен опыт, который будет способствовать физическому, социальному, академическому, эмоциональный и когнитивный рост.

Golden Honey Bees — атмосфера любви. нежность при поощрении независимости, конструктивная проблема решение, положительная самооценка и повышение самооценки.Директор предлагаемого центра управляет частной лицензированной семьей детский сад более 8 лет. РС. Fleet также имеет несколько детских садов для более чем 10 человек. лет и имеет сертификат штата Мэриленд для обслуживания детей возраст 0-15 лет, максимальная вместимость не более пятидесяти (50) дети.

Дети, записанные в детский сад Golden Honey Bee Day Care Центр

Саша Фолкнер начала работу по уходу за детьми с миссия обеспечения нежной и любящей заботы, делая обучение увлекательным, наряду с предоставлением малообеспеченным семьям качественного ухода за детьми.Она увлечен необходимостью помогать детям в раннем возрасте детское развитие со стабильным, обогащающим и любящим окружающей среды, в то время как их родители предоставляют финансовые средства для их семьи. Она также понимает проблемы малообеспеченных родителей. которые не могут позволить себе платить за качественный уход за детьми. Она была операционные центры от всего сердца, воплощенные со страстью к помочь семьям обрести личную и финансовую стабильность.

Детский сад Golden Honey Bee

III. Отраслевой анализ

Отрасль по уходу за детьми остается в основном семейный бизнес, годовой объем продаж которого оценивается между 10 миллиардов долларов и 35 миллиардов долларов. Хотя национальные сети выросли на 200% в 80-е годы на них по-прежнему приходилось только 5% ухода за детьми. центры, работающие по всей стране.В 1995 году только 9 сетей имели столько же Детские центры as24. Остальное работает на … (продолжение).

Маржа прибыли в отрасли очень мала. В средний доход коммерческого детского сада превышает затраты на 5%. Некоторые рентабельность франчайзинговых операций составляет около 7%. Информация о затраты, связанные с детским садом, были найдены в Отчет 2003 г., озаглавленный «Стоимость, качество и результаты ухода за детьми в сфере ухода за детьми» Центры.Поскольку уход за детьми очень трудоемкий, затраты на рабочую силу учитывать … (продолжение в бизнес-плане конкурента) израсходованных смета расходов.


Работники по уходу за детьми часто получают мало льгот, таких как медицинские и стоматологическая страховка и оплачиваемый отпуск. Качественный центр — это характеризуется адекватной заработной платой, образованием и обучение, что приводит к снижению текучести кадров.Национальная забота о детях исследование кадрового обеспечения показало, что заработная плата была самым важным показателем качество обслуживания и это … (продолжение в бизнес-плане по конкуренции)


Вызывает беспокойство высокая текучесть кадров. Основная причина, по которой люди оставить работу в детских учреждениях — низкий доход. … (продолжение в конкурентном бизнес-плане) по сравнению с 15% для тех, кто зарабатывает больше количество.


Другие факторы, влияющие на их выбор в пользу отпуска, включают: работу условия, возрастающие требования родителей, которые невозможно удовлетворить, отсутствие льгот, личные причины (выход на пенсию или беременность) и отсутствие возможностей карьерного роста.


Многих беспокоит то, как дети проводят время до и после школы. родители. Согласно Бюллетеню по уходу за детьми, средний ребенок 3 часа в день смотрит телевизор или играет в видеоигры.Другой занятия включают игры с друзьями, домашние задания и чтение …. (продолжение в полный бизнес-план)

Получите полный бизнес-план детского сада вместе с сопроводительными документами и простым в использовании пошаговым бизнес-планом Написание формы с учебником по бизнес-плану, доступ к интерфейсу исследования, Предположения и финансовая сводка Создатель и график запуска бизнеса Контрольный список в этом бизнес-плане

Дневной уход Комплект для написания бизнес-планов и запуска

  • Доступ к сотням бизнес-планов и маркетинговых планов
  • Инструменты финансового анализа и прогнозирования, включая предположения Creator
  • 902 Руководство по исследованию рынка Инструменты исследования рынка
  • Образцы анализа рынка
  • Образцы стратегии маркетинга и продаж
  • График открытия бизнеса
  • Калькулятор стоимости запуска бизнеса с контрольным списком
  • Советы по бизнес-планированию Инструменты планирования и организации
  • Доступ к презентациям бизнес-плана PowerPoint
  • Free Sam Планы бизнес-плана
  • Услуги по дизайну веб-сайтов
  • Услуги по исследованию рынка
  • Услуги по написанию бизнес-планов и консультации
Бизнес-планы

по дневному уходу включены в
Winning Business Plan Writing and Startup Tool Kits
Три пакета программного обеспечения


Заказ и Центр загрузок

Мгновенная загрузка
Выигрышные бизнес-планы и инструментарий для запуска — от 29 долларов США

29 долларов.00 Полные бизнес-планы и набор инструментов для письма Fimark + электронная книга

Выигрышные бизнес-планы Fimark и набор инструментов для письма
Просмотреть лицензии и скачать

1. Скачать бизнес-планы и лицензия на личное использование
Полное хранилище бизнес-планов для личных исследований и бизнеса Написание плана — включает все бизнес-планы и набор инструментов Writing Plus
$ 29
2. Скачать бизнес-планы и редакционная лицензия
Полное хранилище бизнес-планов для редактирования Plus Tool Kit — Для подачи в финансовые и грантовые организации — Включает все бизнес-планы и Writing Plus Tool Kit
$ 129
3. Загрузить бизнес-планы и лицензия на институциональное использование
Полное хранилище бизнес-планов для групповых исследований и Презентация — использование бизнес-класса и мастерской (для распространения до 7 классных групп или мастерских участников) — Включает отправку в финансовые и грантовые учреждения — Включает все бизнес-планы и набор инструментов Writing Plus
$ 229
Выбрать Лицензия и загрузка полных бизнес-планов

Системные требования: настольный компьютер, ноутбук, нетбук, ноутбук, все мобильные устройства на платформе Windows, оснащенные MS Word и Excel или Open Office

Платформа:
Windows CE, NT, ME, 2000, XP, XP2, Vista, Windows 7
Память:
Минимум 32 МБ ОЗУ

Дисковое пространство: 3 МБ свободного места на жестком диске для программных файлов
Размер: Размер файла примерно 1700 КБ
Разрешение: 800×600 минимум (рекомендуется 1024×768 или выше)

Требуется Microsoft Internet Explorer или совместимый браузер, Microsoft Word или совместимая программа для чтения / редактирования.

PaymentSSLSecure Server Transaction

Политика конфиденциальности / безопасной оплаты
Ваша личная информация, позволяющая установить личность, передается через защищенный сервер с использованием новейшей технологии защиты личности. Ваша информация не будет передана третьим лицам или использована в рекламных целях.Legendary Heritage Heirlooms, компания Fimark.net — Financial Marketing Network, Inc.

Для обслуживания клиентов звоните по телефону 443 683 1406 или по электронной почте sup[email protected]

9 основных компонентов бизнес-плана по уходу за детьми

Предприниматели, которым нравится работать с детьми, возможно, задаются вопросом, как начать свой детский сад. По данным IBISWorld, уход за детьми — это отрасль с оборотом 54,6 миллиарда долларов, и работа с детьми может быть полезной карьерой.Но прежде чем вы сможете открыть собственное предприятие, вам понадобится бизнес-план по уходу за детьми.

Вот как его сделать.

Почему важен бизнес-план по уходу за детьми

Бизнес-план — это план того, как вы будете вести свою деятельность, и который поможет вам достичь ваших целей. Если вам когда-нибудь понадобится запросить финансирование у кредитора, вам обязательно понадобится бизнес-план, и хороший план продемонстрирует кредиторам силу вашего бизнеса.

Бизнес-планы — это живые документы, которые следует обновлять по мере роста или изменений вашего бизнеса.Они представляют собой такое же видение будущего, как и план на данный момент, поэтому, когда вы пишете свое, смотрите на три-пять лет вперед.

Что следует включить в свой бизнес-план

Бизнес-план может следовать шаблону — Управление малого бизнеса США предлагает несколько примеров, — но кредиторы не требуют, чтобы вы следовали конкретному плану. Когда вы пишете свой, используйте комбинацию этих девяти разделов.

1. Краткое содержание

Краткое изложение — это общий обзор, в котором освещаются основные моменты вашего бизнес-плана по уходу за детьми в дневное время.Он должен включать в себя вашу миссию, местонахождение, услуги, руководство и персонал, а также все уникальные особенности вашего детского центра. Хотя этот раздел идет первым в бизнес-плане, он помогает писать его последним, суммируя следующие разделы в краткий обзор для потенциальных кредиторов или инвесторов.

2. Описание компании

Здесь вы подробно рассказываете о своем учреждении и предоставляемых услугах. Есть несколько типов детских садов, таких как:

  • Уход на дому , например, услуга по найму нянек или сиделок
  • Ясли и центры развития детей для младенцев и детей ясельного возраста
  • Дошкольный и внешкольный уход для детей с работающими родителями
  • Ясли или дошкольное учреждение , обеспечивающее дневной уход и образование для детей ясельного и раннего возраста

В этом разделе обсудите ваши конкретные конкурентные преимущества.Может быть, вы планируете открыть детский сад рядом с новой штаб-квартирой или рядом с большим жилым комплексом, который строится. Ваше местоположение может предоставить вам свободный доступ к клиентуре. Или, может быть, ваши сотрудники двуязычны, что означает, что вы могли бы общаться с родителями, которым неудобно говорить по-английски, или обучать иностранному языку детей, находящихся на вашем попечении. Учитывая переход к удаленной работе и обучению, вы даже можете предложить технологии виртуального обучения в своем центре.

Этот раздел также должен включать практическую информацию о ваших часах работы.

3. Анализ рынка

В этом разделе вы продемонстрируете, насколько вы отличитесь от конкурентов. Предоставьте информацию о спросе на ваши услуги в вашем районе и о том, как вы их решите. Проведите тщательное исследование рынка и отметьте размер рынка, который вы собираетесь обслуживать. Перечислите другие предложения по уходу за детьми, которые доступны на вашем рынке, их сильные и слабые стороны, а также то, как вы планируете позиционировать свой центр для конкуренции. Например, вы можете предложить гибкое расписание для родителей с ненормированным рабочим днем.

4. Организация и управление

Эта часть вашего плана включает информацию о том, как вы будете структурировать свой детский сад, например, будете ли вы индивидуальным предпринимателем, партнерством, ООО или корпорацией. Включите юридическую информацию, например план обеспечения безопасности на объекте и оказания неотложной помощи. Предоставьте биографии управленческой команды, чтобы выделить сильные стороны, которые их отличают. И подробно опишите ваших сотрудников, включая их квалификацию, подготовку и обязанности.

5. Товары и услуги

Каждый детский сад предлагает услуги по уходу за детьми, но вы можете структурировать свои предложения по-разному. В этом разделе вашего бизнес-плана объясните, что вы дадите родителям и сколько будете брать с клиентов. Например, вы можете предложить детский сад по одной цене, а по другой — полный день. Или вы можете предложить блюда и закуски в рамках вашей программы за дополнительную плату.

6. Маркетинг

В этом разделе объясняется, как вы будете предлагать свои услуги целевой клиентуре.Будьте конкретны в том, как вы будете продвигать свой бизнес. Вы можете запланировать размещение рекламы в местном родительском журнале. Молва может стать большим лидером в детском саду; вы можете настроить реферальную программу для своих клиентов, предлагая скидки существующим клиентам за отправку новых.

7. Финансирование

Если вы планируете подать заявку на ссуду для малого бизнеса, вам необходимо добавить раздел о финансировании, который включает информацию, необходимую кредитору для оценки вашего бизнеса. Объясните, как вы собираетесь использовать деньги; например, если вы планируете приобрести новое оборудование для детских площадок, предоставьте список предметов, которые вы собираетесь купить, сколько стоит каждый предмет, как новое оборудование улучшит ваш бизнес и ваш прогнозируемый возврат инвестиций.

8. Финансовые прогнозы

Независимо от того, ищете ли вы финансирование, ваш бизнес-план по уходу за детьми должен включать финансовые прогнозы. В этом разделе предоставьте информацию о прошлых и текущих доходах, включая структуру ценообразования, расходы, балансы и отчеты о движении денежных средств. Прогноз будущих доходов на основе ожидаемого роста числа учащихся. Подкрепите эти прогнозы данными, например графиками роста населения в вашем районе.

9. Подтверждающие документы

Ваш план должен заканчиваться приложением подтверждающих документов.В этот раздел обычно входят налоговые декларации, кредитные истории, разрешения и лицензии, контракты, договоры аренды или ипотечные выписки, рекомендательные письма и резюме. Этот раздел не является обязательным, но включение этих документов предоставляет полезную информацию для кредиторов или инвесторов, просматривающих ваш план.

Воплощение вашего плана

Потратив время на составление тщательно проработанного бизнес-плана по уходу за детьми, вы создадите свод правил, который поможет вашему бизнесу добиться успеха. Но не откладывайте бизнес-план в ящик, когда он готов.Вместо этого засучите рукава и просматривайте его ежемесячно или ежеквартально, чтобы убедиться, что вы на правильном пути, и обновляйте его по мере изменения ваших целей и потребностей.

Бизнес-план по уходу за детьми — это первый шаг на пути к открытию бизнеса по уходу за детьми. С помощью комплексного плана вы подтверждаете свое стремление предоставлять профессиональные и высококачественные услуги, которые могут изменить жизнь ребенка.

Как создать бизнес-план для детского сада

Владельцы детских садов проникают в бизнес разными путями.Независимо от того, являетесь ли вы опытным преподавателем в сфере бизнеса, новым родителем, стремящимся удовлетворить потребности в своем сообществе, или опытным предпринимателем, стремящимся расширить свои горизонты, первым шагом к запуску вашего бизнеса является его планирование.

Давайте на мгновение перейдем к реальности — написание бизнес-плана по уходу за детьми потребует довольно много времени, много размышлений и еще больше энергии, чтобы довести до конца. Но сделайте этот шаг правильно, и вы зададите тон и направление для успешного коммерческого (рекламного) предприятия!

При разработке бизнес-плана дневного ухода лучше всего рассчитывать на 3-5 лет.Этот уровень долгосрочного мышления послужит картой на вашем пути к цели создания бизнеса по уходу за детьми.

Давайте без лишних слов поможем вам начать работу. Вот обзор 9 элементов, которые вам понадобятся для составления бизнес-плана по уходу за детьми:

Это ваше вступление и «презентация в лифте».Говорите кратко, мило и по делу. Этот раздел вашего бизнес-плана должен функционировать, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и партнеров тем, что ваш центр может предложить в следующих разделах.

Это возможность включить:

  1. Кратко, но «вау!» описание вашего бизнеса по уходу за детьми
  2. Заявление о вашей миссии

Это место, где можно выразить уникальность вашего бизнеса по уходу за детьми — местоположение, подход, философию обучения, команду, разнообразие или что-то новое? Не бойтесь сделать это по-своему!

Обзор компании

В этом разделе описывается структура вашего бизнеса.Планируете ли вы стать идейным лидером в определенной нише ухода за детьми? Специальная вальдорфская школа? Школа, в которой приоритетом является мультикультурализм? Центр, который является первым Монтессори с влиянием Реджио, чтобы отдавать приоритет независимым ученикам? Или вы хотите построить империю, ориентируясь на франчайзинг своей бизнес-модели?

Вот некоторые ключевые элементы, которые следует включить:

  1. Структура вашего бизнеса
  2. История бизнеса
  3. Предлагаемые основные услуги
  4. Целевая возрастная группа и возможности
  5. Вехи успеха (аккредитация, рейтинг качества, ориентированный на штат)
  6. Среднесрочные бизнес-цели и требования

Описание услуги

В этом разделе подробно рассказывается о том, какие услуги вы будете предоставлять своему сообществу и как ваш бизнес будет это делать.

В этом разделе следует подумать:

  • Предложения базовой программы
    • Полный или неполный рабочий день
    • Послешкольный уход за детьми школьного возраста
  • Вместимость центра
  • Информация о возрастной группе
  • Часы работы
  • Специальные предложения
    • Внешкольные программы (йога, музыка, языки, садоводство)
    • Продовольственная программа
  • Планировка и дизайн помещения
  • Потребность в мебели и оборудовании
  • Управление и развитие объекта
  • Планы расширения
    • Есть ли у вас большое видение, которое нужно разбить на разные фазы?
    • Если да, как выглядят эти фазы?
  • Будут ли наняты консультанты для поддержки каждой фазы роста? Это вообще необходимо?
  • Будет ли правление участвовать в процессе принятия решений (NFP)?

Здесь ваше видение встречается с реальностью! Думайте об этом как о своем списке ингредиентов для построения успешного бизнеса.Запишите все и попросите людей из вашего ближайшего окружения высказать свое мнение.

Анализ рынка

Анализ рынка — это деловой способ сказать: «Познакомьтесь с вашим окружением».

Вот список вопросов, которые помогут вам встать на правильный путь:

  • Кто ваши целевые семьи / клиенты?
  • Каковы географические границы вашего бизнеса?
  • Какова численность населения маленьких детей и семей в вашем районе? (Много ли въезжает новые молодые семьи?
  • Каков спрос на услуги по уходу за детьми?
  • Каковы предложения по уходу за детьми?
  • Сколько поставщиков услуг по уходу за детьми в этом районе?
  • Где находятся другие поставщики?
  • Какова длина списков ожидания?
  • Какие программы / услуги предлагаются существующими поставщиками услуг по уходу за детьми?
  • Что такое вакансии по уходу за детьми?
  • Сколько стоит уход за детьми в этом районе?
  • Какая преобладающая возрастная группа в этом районе?
  • Каковы уникальные требования к лицензированию и регулированию для поставщиков услуг по уходу за детьми в вашем районе?

Ответив на как можно большее количество этих вопросов, вы получите четкое представление о том, во что вы ввязываетесь и как выделиться среди них. конкурентная среда.

Хорошо, давайте на минутку попрактикуемся — как вы можете ответить на эти вопросы? Езжай. Присоединяйтесь к родительским сообществам в Интернете. Группы в Facebook — отличный ресурс, чтобы понять, о чем говорят родители вокруг вас, о чем они беспокоятся, что им нравится, и что они расставляют приоритеты в своих поисках по уходу за детьми.

Короче говоря, действительно познакомьтесь с вашим сообществом. Я не могу подчеркнуть важность этого шага. Ничто не сравнится с тем, чтобы при построении бизнес-кейса выслушивать реальных людей с реальными проблемами.Это кажется простым, но для получения результатов требуется много работы и настойчивости.

Разделить этот процесс на 5 широких бизнес-категорий:

  1. Поймите своих целевых клиентов
  2. Определите потребность
  3. Изучите своих конкурентов
  4. Определите свои отличия
  5. Позиционируйте себя для развития вашего бизнеса

Примечание о лицензировании и регулировании : Прежде чем предпринимать какие-либо шаги по настройке вашего бизнеса в сфере ухода за детьми, найдите время, чтобы понять руководящие принципы и правила лицензирования центров, которые будут применяться к вам со стороны вашего местного правительства.Убедитесь, что вы сможете получить необходимое лицензирование для своего учреждения.

Маркетинговый план

Моя любимая деталь. Теперь, когда у вас есть представление об идентичности вашего бизнеса, у вас должен быть план по его продвижению и наделать шума!

  • Что отличает вас от существующих поставщиков в этом районе?
  • Как вы действительно можете продемонстрировать, что особенного?
  • Каковы ваши первоначальные маркетинговые цели? Возможно, составить список ожидания перед запуском?
  • Как вы будете общаться с семьями, с которыми хотите работать?

Составление маркетингового плана может быть сколь угодно простым или сложным.Проявите творческий подход и действительно проявите свою индивидуальность. Вот подробный пост о маркетинге вашего детского сада.

Операционный план

Теперь идея — это просто мысль без команды, которая ее реализует. Ваш операционный план — это основа вашего бизнеса. В этот раздел необходимо включить следующие ключевые моменты:

  • Кто входит в вашу управленческую команду?
  • Кто ваши основные сотрудники?
  • Как выглядит организационная структура?
  • Возможности обучения и потребности для персонала?
  • Если ваш центр является национальным координатором, кто входит в состав правления?
  • Если ваш центр предназначен для получения прибыли, будет ли у вас родительский комитет, который будет управлять работой вашего центра?

Думайте об этом разделе как о создании вашей A-команды.Почему вы выбрали определенных людей на их роли? Что они делают уникального?

Это также обеспечивает прозрачность структуры вашей команды и возможностей карьерного роста. Не забывайте держать в уме развитие каждого раздела вашего бизнес-плана по уходу за детьми.

Финансовый анализ

Теперь, когда вы выполнили большую часть тяжелой работы, вы можете использовать всю ранее собранную информацию, чтобы составить финансовый прогноз на первые несколько лет вашей деятельности.

Помните, что начать любой бизнес сложно, и обычно требуется 3-5 лет, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать приносить прибыль. Вот ключевые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе:

  • Каков ваш стартовый бюджет?
  • Каков ваш годовой операционный бюджет (доходы и расходы)
  • Постройте его на основе трехлетнего прогноза:
    • Отчет о прибылях и убытках
    • Бухгалтерский баланс
    • Модель выручки
  • Текущий отчет о доходах и расходах

Нужен шаблон для начала? Ознакомьтесь с разделом «Как управлять бюджетом детского сада», чтобы загрузить шаблон.

Вехи

Этот последний раздел мне нравится называть разделом «Сохраняя честность». Здесь вы и ваша команда перечислите вехи, которые вы планируете достичь на своем пути. Не оставляйте этот раздел пустым, так как он станет вашей мерой при запуске вашего бизнеса.

Вот некоторые примеры вех:

  • Достижение 80% емкости
  • Получение аккредитации NAEYC
  • Достижение наибольшего числа звезд в вашем штате QRIS
  • Получение 5-звездочных отзывов от родителей для вашей страницы Google
  • Охват 100 подписчиков в вашем сообществе Facebook

Присоединяйтесь к своим и выберите меры, которые имеют наибольший смысл для вашего бизнеса по уходу за детьми.

Подтверждающие документы

Вот список документации, которая может пригодиться при объединении всего этого.

  • Отчет о доходах и расходах
  • Финансовые прогнозы
  • Резюме всех членов вашей команды
  • Контракты с внешними консультантами
  • Рекомендательные письма
  • Юридические документы (лицензия на уход за детьми, документы на собственность, учредительные документы)
  • Любая другая соответствующая информация

Уход за детьми и COVID-19

Хотя COVID-19 нарушил планы многих людей, это не означает, что вы должны отказаться от своих мечтаний стать владельцем бизнеса по уходу за детьми.При всех изменениях и неопределенности нынешнего климата появляется пространство возможностей!

Центры теперь должны работать в соответствии с другими требованиями по охране здоровья и безопасности, в первую очередь с пониженными коэффициентами. Вот обзор ресурсов, которые мы собрали как команда для поддержки вашего бизнеса во время пандемии и в последующий период.

Цитируя Дуайта Эйзенхауэра: «Планирование — это все, план — ничто». Процесс определения вашего видения будет иметь значение при столкновении с препятствиями на вашем пути.Дела не пойдут идеально по плану, но, поскольку вы наметили свой путь, вы найдете способ преодолеть, преодолеть или обойти эти препятствия, чтобы добраться до цели. Удачи!


Знаете ли вы, что HiMama позволяет легко организовываться, оставаться на связи с родителями и следить за своими делами? Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем воплотить в жизнь ваш бизнес-план по уходу за детьми. Есть ли у вас какие-нибудь советы, которые можно добавить к этому? Нам бы очень хотелось их услышать. Дайте нам знать в комментариях ниже.Не забудьте подписаться на нас в социальных сетях @HiMamaSocial.

Бизнес-план Golden Child Daycare

Краткое содержание

Текущий бизнес-план подготовлен для определения жизнеспособности и возможного успеха нового бизнеса, который будет работать под названием Golden Child Daycare. Отчет начинается с ситуационного анализа, который показывает, что у этого бизнеса есть значительные возможности для роста. Компания будет располагаться в Чикаго, а ее услуги будут доступны для всех демографических сегментов рынка.

Мы напишем
индивидуальное эссе
специально для вас

всего за 16,05 долларов 11 долларов за страницу

308 сертифицированных писателей в Интернете

Узнать больше

Этот бизнес направлен на предоставление высококачественных услуг детям для развития их умения и способности. Маркетинговая стратегия будет направлена ​​на клиентов через социальные сети и печатные СМИ. Операционная стратегия будет заключаться во внедрении систематического процесса регистрации и проведении мероприятий для позитивного развития детей.Компания будет использовать как заемное, так и долевое финансирование и, как ожидается, добьется положительных финансовых результатов в первый год. Основным юридическим требованием этого бизнеса является лицензирование, которое также поможет обеспечить участие заинтересованных сторон. Стратегии управления рисками будут включать использование передовых технологий для мониторинга и контроля всей деятельности. Ожидается, что в ближайшие три года рентабельность бизнеса увеличится.

Анализ ситуации

Индустрия детских садов в США быстро растет, поскольку все больше родителей ищут работу, чтобы лучше зарабатывать себе на жизнь и получать образование для своих детей.Размер рынка увеличился за последние пять лет, и аналитики прогнозируют дальнейший рост этой отрасли. На Рисунке 1 показан размер рынка за предыдущие пять лет.

Рис. 1. Размер рынка услуг по уходу за детьми в США (Anything Research, 2018).

На рисунке 1 показано, что в 2018 году ожидается более высокий рост индустрии детских садов в США. Таким образом, бизнес-идея открыть новый детский сад в Чикаго, штат Иллинойс, основана на этом прогнозе роста.

Анализ потребностей клиентов

Дети пользуются услугами детского сада.Однако родители являются основными покупателями, которые стараются найти лучший вариант для своих детей. Следовательно, компания может достичь своей цели успеха, если удовлетворяет требования родителей (Mazhar 2015). Основные потребности клиентов — это общение и сотрудничество с персоналом. Еще одна потребность клиентов — иметь высококвалифицированных поставщиков услуг по уходу за детьми, которые специализируются на понимании проблем детей и их немедленном и надлежащем решении. Гигиеническая среда в детском саду также является важным требованием.

Видение и миссия

Видение и миссия Golden Child Daycare — обеспечить исключительную заботу о детях, чтобы родители остались довольны.

Цель и задачи

Предлагаемый бизнес направлен на предоставление качественных услуг детям для развития их навыков и способностей. Ниже представлены основные цели компании.

Получите свою
100% оригинальную статью
по любой теме

всего за
3 часа

Узнать больше

  • Чтобы обеспечить квалифицированный уход за детьми и обучение детей.

  • Чтобы получить высокую окупаемость инвестиций в следующие три года.

  • Для эффективного ухода за детьми и их развития.

Мои личные цели — создать бизнес, который установил бы тесные отношения с членами сообщества, а также обеспечил бы здоровый заработок.

Маркетинговые, операционные и финансовые стратегии

Маркетинговые стратегии

Маркетинговая стратегия Golden Child Daycare проста, поскольку она сосредоточена на печати и социальных сетях для охвата целевой аудитории.Бизнес достигнет своей маркетинговой цели путем подготовки и распространения баннеров, брошюр и газетной рекламы (Baines, Fill, and Rosengren, 2017). Golden Child Daycare также будет продвигать свой бизнес, привлекая клиентов через социальные сети, что является полезным инструментом, который экономит время и деньги.

Операционные стратегии

Операционные стратегии Golden Child Daycare аналогичны стратегиям любого обслуживающего бизнеса. Администрация позаботится о том, чтобы в процессе регистрации детей, поставщиков услуг и других сотрудников основное внимание уделялось их соответствующим функциям.Владелец будет контролировать бизнес-операции и принимать важные решения. Бизнес-процесс начнется с регистрации детей / родителей. Высококвалифицированный персонал будет предоставлять услуги дневного ухода всем детям, которые останутся в помещении на несколько часов.

Финансовые стратегии

Основной финансовой стратегией владельца Golden Child Daycare является создание капитала, включая его вклад в акционерный капитал и долгосрочную ссуду в банке. Цель компании — привлечь не менее 250 детей в первый год работы для достижения цели высокой прибыльности.Руководство подготовит финансовую отчетность по истечении первых трех месяцев, чтобы оценить, выполняет ли бизнес свои финансовые цели.

Источники финансирования

Существует два основных источника финансирования: собственный капитал и заем. Бизнес будет использовать оба варианта для достижения своих финансовых целей (Ehrhardt and Brigham, 2016). Половину инвестиций собственник организует из частных источников, а оставшаяся сумма будет взята в долг в банке под четыре процента годовых.

Требования к персоналу

Golden Child Daycare — это обслуживающий бизнес, требующий 20 сотрудников для обеспечения согласованности в его деятельности. В штате компании есть учителя, инструкторы, уборщицы и администрация. Требования к квалификации и навыкам для всех должностей в компании различаются в зависимости от стандартов, установленных владельцем. Заработная плата и льготы будут предлагаться в соответствии с рыночной тенденцией, чтобы сотрудники оставались мотивированными и удовлетворенными.

Законодательные требования

Законодательные требования к этому сервисному бизнесу строги в силу его характера. Первоначальное условие — получить лицензию на открытие детского сада. Законодательные требования включают детали страхового полиса, информацию об имуществе, биографические данные сотрудников и т. Д. Кроме того, предприятие подлежит регулярным проверкам на предмет соответствия требованиям безопасности и чистоты детей.

Мы напишем кастом
эссе
специально для Вас
!

Получите первую статью со скидкой
15%

Узнать больше

Прогнозы продаж и роста

Предлагаемый бизнес будет расти в следующие три года на основе успешной реализации маркетинговых стратегий.Тем не менее, Golden Child Daycare планирует ежегодно увеличивать объем продаж на 50 процентов в июне-июле (см. Таблицу 1), поскольку ожидается, что во время летних каникул будет регистрироваться больше детей. Хотя в августе продажи снизятся, они все же, вероятно, будут выше, чем в предлетний период, как показано на Рисунке 2.

Таблица 1. Ежемесячный прогноз доходов детского сада Golden Child.

Рисунок 2. Прогнозируемая выручка.

Услуги специалиста

Деятельность Golden Child Care связана с воспитанием и развитием детей.Следовательно, требуется несколько специальных услуг, которые имеют большое значение для обеспечения роста и устойчивости этого бизнеса в долгосрочной перспективе. Эти специальные услуги перечислены ниже.

  • Единое планирование различных мероприятий.

  • Создание образовательной платформы для детей.

  • Проведение мероприятий по решению проблем для управления эмоциями детей.

  • Коммуникационные мероприятия для улучшения взаимодействия детей.

Стратегии взаимодействия с заинтересованными сторонами

Удовлетворение заинтересованных сторон является ключом к успеху в этом направлении бизнеса. Основными заинтересованными сторонами являются родители, которые регистрируют своих детей в детских садах. Они ожидают, что детские сады будут заботиться об их детях и вовлекать их в различные занятия, которые помогут им развить уверенность в себе. Жизненно важно, чтобы родители были довольны тем, что их дети находятся под присмотром обученного персонала. Операционная группа будет сотрудничать и общаться с родителями каждую неделю, чтобы обсудить результаты и расписание на следующую неделю.Администрация, учителя и тренеры будут совместно решать вопросы детей и их родителей.

Стратегии управления рисками

Управление рисками относится к стратегиям смягчения последствий, которые администрация может использовать для систематического контроля бизнес-рисков (Ehrhardt and Brigham, 2016). Матрица рисков в Таблице 3 показывает рейтинг различных рисков вместе со стратегиями смягчения.

Таблица 3. Матрица рисков для «Золотого детского сада».

Критерии производительности

Оценка эффективности бизнеса является важной задачей. Критерии, установленные для оценки того, приведет ли план к ожидаемым результатам, перечислены ниже.

  • Скорость отклика клиентов и рентабельность инвестиций в маркетинг.

  • Сравнение фактического дохода с доходом, заложенным в бюджет.

  • Достижение бизнес-целей, включая количество регистраций и рост в следующие три года.

Прогнозируемый отчет о доходах Golden Child Day Care представлен в Таблице 4, которая поможет оценить, могут ли финансовые цели быть достигнуты или нет. Следует отметить, что прогноз рассчитан на первый финансовый год.

Нужна
100% оригинальная бумага
написанная с нуля

профессионалом
специально для вас?

308 сертифицированных писателей онлайн

Подробнее

Таблица 4.Отчет о доходах за первый рабочий год программы Golden Child Day Care.

Прогнозы в Таблице 5 показывают, что бизнес достигнет цели высокой прибыльности в первый год. Оценка затрат основана на обзоре аналогичных компаний в регионе. Заработная плата и льготы будут предлагаться в зависимости от опыта и загруженности сотрудников. Критерии эффективности бизнеса включают прогнозируемый коэффициент рентабельности чистой прибыли, как указано в Таблице 5.

Таблица 5.Рентабельность по чистой прибыли.

Рисунок 3. Маржа чистой прибыли.

Значения ожидаемой ежемесячной чистой прибыли на Рисунке 5 показывают, что Golden Child Day Care будет приносить стабильную прибыль до мая. Однако в июне-июле маржа вырастет на 18 процентов. Средняя маржа чистой прибыли компании в первый год составит 56,6 процента.

Библиография

Anything Research. 2018. «Анализ рынка и отраслевой прогноз на 2018 год: услуги по уходу за детьми.» Anythingresearch.com. Интернет.

Бейнс, Пол, Крис Филл и Сара Розенгрен. 2017. Маркетинг. Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета.

Эрхардт, Майкл К. и Юджин Ф. Бригам. 2016. Корпоративные финансы: сфокусированный подход. Мейсон: Cengage Learning.

Мажар, Аймен. 2015. «3 простых способа для детских садов повысить удовлетворенность клиентов». Customerservice.ae. Интернет.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *