Бизнес план агентства по заполнению документов: Бизнес-идея: агентство по заполнению документов

Содержание

Агентство по заполнению различных документов

Как бы странно это не звучало, но агентство, сотрудники которого предоставляют всего лишь услуги по заполнению документов – в нашем мире, погрязшем в бюрократических дрязгах, будет работать и процветать. Каждый день через различные организации и гос-структуры проходят десятки людей, которым необходимо заполнять в соответствии со строгими образцами сотни документов. Но не каждому под силу самостоятельно справиться с такой задачей.

Основными клиентами Вашего будущего агентства станут люди, у которых нет ни желания, ни времени тратить силы на 3-4 перезаполнения документов.

Основными клиентами Вашего будущего агентства станут люди, у которых нет ни желания, ни времени тратить силы на 3-4 перезаполнения документов из-за небольной описки или помарки. Большим спросом, к примеру пользуются идеально заполненные документы на получение заграничного паспорта, ведь любая неточность или исправление отменяет всю проделанную работу. Так же не стоит забывать о людях, которые далеки от использования компьютеров, к примеру пожилые люди, или жители сельской местности. Однако им тоже приходится время от времени заниматься бумажной волокитой.

Документы на прописку, оформление анкет для получения паспорта, анкеты для его смены, документы для прохождения техосмотра и многие многие другие правильно заполненные бумаги – станут Вашим ключом к созданию успешного бизнеса.

Для того, чтобы Ваше агентство успешно начало свою деятельность, необходимо выполнить следующие условия:

  • Приобрести компьютер и снять помещение. Если с компьютером на сегодняшний день особых проблем не должно возникать ни у кого, то к аренде помещения нужно подойти очень внимательно. Главное условие — ваша контора должна находиться в непосредственной близости от целевых предприятий и учреждений.
  • Далее Вам следует заняться установкой на свою рабочую машину необходимого программного обеспечения. А так же следует найти (например в Интеренете) образцы всех документов, которые Вам придется заполнять.
  • Ну, и наконец, после всей проделанной работы – можно подавать рекламу. Объявления, вывешенные в интернете и в местных газетах работают неплохо, однако основным источником клиентов для Вас будут те, что Вы повесите вблизи “целевых” учреждений и предприятий. “Заполнение любых документов”, “Заполнение документов и формуляров”, такие слоганы, обязательно привлекут внимание, особенно, если вашим потенциальным клиентам не придется тратить много времени на то, чтобы к Вам добраться.

Документы на прописку, оформление анкет для получения паспорта, анкеты для его смены, документы для прохождения техосмотра и многие многие другие правильно заполненные бумаги – станут Вашим ключом к созданию успешного бизнеса.

Разумеется, не стоит ожидать от подобного бизнеса баснословных заработков в первые же дни работы. Для увеличения прибыли есть множество дополнительних услуг, которые Вы сможете оказывать, без лишних затрат. К примеру, ксерокопии и распечатки документов, продажа различных канцелярских товаров, обложек для паспортов, бланков, конвертов и прочей бумажной продукции.

Кроме этого вы можете проводить платные консультации по порядку заполнения бумаг и даже разработать подробные инструкции, которые так же могут пользоваться хорошим спросом.

Таким образом, расположившись недалеко от ГАИ, регистрационной палаты, налоговой или паспортного стола, Вы без особых первоначальных затрат сможете начать свой небольшой, но прибыльный бизнес!

Общественнные обсуждения

Дата начала обсужденийДата окончания обсужденийНазваниеОрган администрацииРезультаты общественных обссуждений
18.11.2021 25.11.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы»
Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
16.11.2021 23.11.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
12.11.2021 19.11.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы»
Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
12.11.2021 19.11.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
10.11.2021 17.11.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
08.11.2021 15.11.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12.2020 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Устойчивое развитие коренных малочисленных народов Севера на территории Ханты- Мансийского района на 2 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
29.10.2021 05.11.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Культура Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
29.10.2021 05.11.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы»
Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
29.10.2021 05.11.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие гражданского общества Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
29.10.2021 05.11.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование доступной среды для инвалидов и других маломобильных групп населения Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
29.10.2021 05.11.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12.2020 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Устойчивое развитие коренных малочисленных народов Севера на территории Ханты- Мансийского района на 2
Комитет экономической политики Результаты обсуждений
27.10.2021 03.11.2021 О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
27.10.2021 03.11.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы»
Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
27.10.2021 03.11.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффективности в Ханты-Мансийском районе на 2022 – 2024 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
27.10.2021 03.11.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
26.10.2021 02.11.2021 О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы»
Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
25.10.2021 01.11.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2022 – 2024 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
25.10.2021 01.11.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчивости м Комитет по финансам Результаты обсуждений
25.10.2021 01.11.2021 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Профилактика правонарушений в сфере обеспечения общественной безопасности в Ханты-Мансийском районе на 2022 – 2024 годы»» Отдел по организации профилактики правонарушений Результаты обсуждений
22.10.2021 29.10.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры народов Российской Федерации, проживающих на территории муниципального образования Ханты-Мансийски Отдел по организации профилактики правонарушений Результаты обсуждений
21.10.2021 28.10.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
21.10.2021 28.10.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Устойчивое развитие коренных малочисленных народов Севера на территории Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
19.10.2021 26.10.2021 «О муниципальной программе «Ведение землеустройства и рационального использования земельных ресурсов Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
19.10.2021 26.10.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12.2020 № 333 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийского района на 2021 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
19.10.2021 26.10.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
19.10.2021 26.10.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
19.10.2021 26.10.2021 О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты- Мансийском района на 2022-2024 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
19.10.2021 26.10.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
19.10.2021 26.10.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
19.10.2021 26.10.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
18.10.2021 26.10.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие цифрового общества Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
18.10.2021 25.10.2021 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчивости местных бюджетов Ханты-Мансийского района на 2022 – 2024 годы» Комитет по финансам Результаты обсуждений
18.10.2021 25.10.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
13.10.2021 21.10.2021 проект Закона Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «О порядке заключения брака в торжественной обстановке в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре» Отдел ЗАГС Результаты обсуждений
07.10.2021 14.10.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 20.01.2021 № 14 « Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Манс Комитет экономической политики Результаты обсуждений
05.10.2021 12.10.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
01.10.2021 01.11.2021 Программа профилактики рисков причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям на 2022 год в сфере муниципального земельного контроля на территории муниципального образования Ханты-Мансийского района Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
01.10.2021 08.10.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
29.09.2021 06.10.2021 Об утверждении перечня услуг, которые могут быть переданы на исполнение немуниципальным организациям, в том числе социально ориентированным некоммерческим организациям Комитет экономической политики Результаты обсуждений
17.09.2021 01.10.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018года № 333 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
15.09.2021 22.09.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
20.08.2021 27.08.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
26.07.2021 02.08.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 332 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Профилактика правонарушений в сфере обеспечения общественной безопасности в Ханты- Мансийском районе на Отдел по организации профилактики правонарушений Результаты обсуждений
22.07.2021 29.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12.2020 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Устойчивое развитие коренных малочисленных народов Севера на территории Ханты-Мансийского района на 202 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
21.07.2021 28.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
20.07.2021 27.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 337 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры на Отдел по организации профилактики правонарушений Результаты обсуждений
20.07.2021 27.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 го Комитет экономической политики Результаты обсуждений
19.07.2021 26.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12.2020 № 333 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийского района на 2021 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
14.07.2021 21.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
13.07.2021 20.07.2021 Об утверждении Порядка согласования и утверждения уставов казачьих войск Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.07.2021 16.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.07.2021 16.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 24.06.2021 № 155 «Об утверждении Правил предоставления субсидий из местного бюджета социально ориентированным некоммерческим организациям, за исключением государственных, мун Комитет экономической политики Результаты обсуждений
09.07.2021 16.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 20.01.2021 № 14 «Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийс Комитет экономической политики Результаты обсуждений
08.07.2021 15.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
07.07.2021 14.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
05.07.2021 12.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
30.06.2021 07.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
30.06.2021 07.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
30.06.2021 07.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
29.06.2021 06.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
28.06.2021 05.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
28.06.2021 05.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
25.06.2021 02.07.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчивости Комитет по финансам Результаты обсуждений
09.06.2021 16.06.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 20.01.2021 № 14 «Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийс Комитет экономической политики Результаты обсуждений
02.06.2021 09.06.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
25.05.2021 01.06.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
24.05.2021 31.05.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
21.05.2021 28.05.2021 Об отмене постановления администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 г. N 329 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 — 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
20.05.2021 27.05.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
19.05.2021 26.05.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
19.05.2021 26.05.2021 «О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12. 2020 № 334 «О муниципальной программе «Устойчивое развитие коренных малочисленных народов Севера на территории Ханты-Мансийского района на 2021-2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
18.05.2021 25.05.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
17.05.2021 24.05.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
20.04.2021 27.04.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского от 20.01.2021 № 14 «Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса на территории Ханты Комитет экономической политики Результаты обсуждений
19.04.2021 26.04.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
14.04.2021 21.04.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
06.04.2021 13.04.2021 Об утверждении Правил предоставления субсидий из местного бюджета социально ориентированным некоммерческим организациям, за исключением государственных, муниципальных учреждений Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
05.04.2021 12.04.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018года № 333 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
01.04.2021 07.04.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
22.03.2021 29.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 329 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
19.03.2021 26.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
16.03.2021 23.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 16 декабря 2020 года № 347 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
15.03.2021 22.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
15.03.2021 22.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
15.03.2021 22.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
15.03.2021 22.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
15.03.2021 22.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
15.03.2021 15.04.2021 Материалы, обосновывающие объёмы общих допустимых уловов водных биологических ресурсов во внутренних водах Тюменской области, включая Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа, за исключением внутренних морских вод, на 2022 г. Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
11.03.2021 18.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 323 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие информационного общества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
11.03.2021 18.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского от 20.01.2021 № 14 «Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса на территории Ханты Комитет экономической политики Результаты обсуждений
10.03.2021 17.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчивости м Комитет по финансам Результаты обсуждений
24.02.2021 03.03.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 333 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
26.01.2021 02.02.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 11.12. 2020 № 333 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийского района на 2021 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
15.01.2021 29.01.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 17.01.2019 № 12 «Об установлении тарифа на услугу по сбору и вывозу жидких бытовых отходов, оказываемую муниципальным предприятием «ЖЭК-3» Ханты-Мансийского района на терр Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
30.12.2020 20.01.2021 О создании ресурсного центра развития и поддержки добровольчества (волонтерства) Ханты-Мансийского района Комитет по образованию Результаты обсуждений
30.12.2020 06.01.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Отдел транспорта, связи и дорог Результаты обсуждений
28.12.2020 11.01.2021 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 01.12.2016 № 411 «Об утверждении административных регламентов предоставления муниципальных услуг в сфере жилищных отношений» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
23.12.2020 29.12.2020 Об утверждении Правил благоустройства территории сельского поселения Горноправдинск Администрация сельского поселения Горноправдинск Результаты обсуждений
23.12.2020 29.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
18.12.2020 25.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
18.12.2020 25.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
14.12.2020 21.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 09.11.2018 № 316 «О муниципальной программе «Ведение землеустройства и рационального использования земельных ресурсов Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
14.12.2020 21.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
09.12.2020 16.12.2020 Об утверждении Порядков предоставления субсидий в рамках реализации мероприятий муниципальной программы «Развитие агропромышленного комплекса на территории Ханты- Мансийского района» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
08.12.2020 15.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
08.12.2020 15.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2023 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
07.12.2020 14.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 202 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
07.12.2020 14.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11. 2018 № 321 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса и традиционной хозяйственной деятельности коренных малочисленн Комитет экономической политики Результаты обсуждений
04.12.2020 11.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 14.02.2017 № 37 «О районном конкурсе лучших журналистских работ, способствующих формированию положительного представления о многонациональности Ханты-Мансийского Комитет по образованию Результаты обсуждений
03.12.2020 10.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 337 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры на Отдел по организации профилактики правонарушений Результаты обсуждений
02.12.2020 09.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
30.11.2020 07.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчивости м Комитет по финансам Результаты обсуждений
27.11.2020 04.12.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 323 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие информационного общества Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
25.11.2020 02.12.2020 Об утверждении Порядка определения объема и условия предоставления автономным учреждениям Ханты-Мансийского района субсидии на иные цели по обеспечению бесплатной подписки на газету «Наш район» для жителей Ханты-Мансийского района, относящихся к льгот Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
20.11.2020 27.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 18 октября 2019 № 253 «Об утверждении Порядка составления, ведения и утверждения бюджетных смет администрации Ханты-Мансийского района и подведомственных муниципальных казе Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
16.11.2020 23.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
13.11.2020 20.11.2020 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
13.11.2020 20.11.2020 «Об утверждении Порядка определения объема и условия предоставления бюджетным и автономным учреждениям Ханты-Мансийского района субсидий на иные цели на организацию временных оплачиваемых работ» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
13.11.2020 20.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 09.04.2019 № 101 «Об утверждении норм расходов на проведение мероприятий в сфере культуры и молодежной политики» Комитет по образованию Результаты обсуждений
09.11.2020 16.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.11.2020 16.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 337 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры на Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.11.2020 16.11.2020 О внесении изменений в постановления администрации Ханты-Мансийского районаот 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.11.2020 16.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 326 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Формирование доступной среды в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
09.11.2020 16.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского: района от 12.11.2018 №325 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие гражданского общества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
06.11.2020 13.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 334 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Комплексное развитие транспортной системы на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 2023 годы» Отдел транспорта, связи и дорог Результаты обсуждений
03.11.2020 10.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районена 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
03.11.2020 10.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 332 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Профилактика правонарушений в сфере обеспечения общественной безопасности в Ханты- Мансийск Отдел по организации профилактики правонарушений Результаты обсуждений
03.11.2020 10.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
03.11.2020 10.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
02.11.2020 09.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
02.11.2020 09.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
29.10.2020 05.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффекти Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
28.10.2020 05.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 202 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О муниципальной программе «Устойчивое развитие коренных малочисленных народов Севера на территории Ханты-Мансийского района на 2021-2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса Ханты-Мансийского района на 2021 – 2023 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
28.10.2020 04.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
27.10.2020 03.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 323 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие информационного общества Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
27.10.2020 03.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 09.11.2018 № 316 «О муниципальной программе «Ведение землеустройства и рационального использования земельных ресурсов Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
26.10.2020 02.11.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчиво Комитет по финансам Результаты обсуждений
14.10.2020 21.10.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 №337 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры нар Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
30.09.2020 07.10.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
23.09.2020 30.09.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффективности Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
23.09.2020 30.09.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
15.09.2020 25.09.2020 Об утверждении Порядка взаимодействия органов местного самоуправления, муниципальных учреждений Ханты-Мансийского района с организаторами добровольческой (волонтерской) деятельности, добровольческими (волонтерскими) организациями на территории Ханты-Ма Комитет по образованию Результаты обсуждений
14.09.2020 21.09.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018года № 333 «Омуниципальнойпрограмме «Развитие образования в Ханты-Мансийском районена 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
07.09.2020 14.09.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
26.08.2020 05.09.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 25.04.2013 № 102 «О создании Совета по развитию малого и среднего предпринимательства при администрации Ханты-Мансийского района» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
13.08.2020 21.08.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 21.03.2019 № 82 «Об организации трудовых экологических отрядов в Ханты-Мансийском районе» Комитет по образованию Результаты обсуждений
12.08.2020 21.08.2020 О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Благоустройство населенных пунктов Ханты-Мансийского района на 2021 – 2025 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
06.08.2020 13.08.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
23.07.2020 30.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 07.02.2019 № 42 «Об утверждении Порядка предоставления субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства в рамках реализации муниципальной программы развития мало Комитет экономической политики Результаты обсуждений
16.07.2020 30.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 326 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Формирование доступной среды в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
14.07.2020 21.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11. 2018 № 321 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса и традиционной хозяйственной деятельности коренных малочисленн Комитет экономической политики Результаты обсуждений
09.07.2020 16.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 329 «О муниципальной программе Ханты — Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
07.07.2020 17.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 21.03.2019 № 82 «Об организации трудовых экологических отрядов в Ханты-Мансийском районе» Комитет по образованию Результаты обсуждений
07.07.2020 17.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского: района от 12.11.2018 №325 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие гражданского общества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
07.07.2020 17.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского: района от 12.11.2018 №337 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Укрепление межнационального и межконфессионального согласия, поддержка и развитие языков и культуры н Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
07.07.2020 17.07.2020 О внесении изменений в постановления администрации Ханты-Мансийского : района от 12.11.2018 № 327 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Культура Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
07.07.2020 17.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
03.07.2020 10.07.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 07.02.2019 № 42 «Об утверждении Порядка предоставления субсидий субъектам малого и среднего предпринимательства в рамках реализации муниципальной программы развития мало Комитет экономической политики Результаты обсуждений
30.06.2020 07.07.2020 О внесении изменения в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 18.05.2011 № 87 «О межведомственной комиссии по организации отдыха, оздоровления, занятости детей, подростков и молодежи Ханты-Мансийского района» Комитет по образованию Результаты обсуждений
23.06.2020 30.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 202 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
23.06.2020 30.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
10.06.2020 17.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 320 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Безопасность жизнедеятельности в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» МКУ «Управление гражданской защиты» Результаты обсуждений
08.06.2020 22.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 23.04.2020 № 105 «О создании оперативного штаба по вопросам устойчивого развития экономики в Ханты-Мансийском районе в период распространения новой коронавирусной инфекции Комитет экономической политики Результаты обсуждений
05.06.2020 19.06.2020 Об организации трудовых экологических отрядов в Ханты-Мансийском районе Комитет по образованию Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффект Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 330 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Подготовка перспективных территорий для развития жилищного строительства Ханты- Мансийского Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
01.06.2020 08.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 319 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Содействие занятости населения Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
29.05.2020 05.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
28.05.2020 04.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
27.05.2020 03.06.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчиво Комитет по финансам Результаты обсуждений
19.05.2020 26.05.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 324 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие малого и среднего предпринимательства на территории Ханты-Мансийского района на 2019 – 20 Комитет экономической политики Результаты обсуждений
19.05.2020 26.05.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 09.11.2018 № 316 «О муниципальной программе «Ведение землеустройства и рационального использования земельных ресурсов Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
18.05.2020 25.05.2020 О денежном поощрении обучающихся образовательных организаций Ханты-Мансийского района, проявивших выдающиеся способности Комитет по образованию Результаты обсуждений
23.04.2020 30.04.2020 Об утверждении Порядка отбора лиц, сопровождающих группы детей к месту отдыха и обратно Комитет по образованию Результаты обсуждений
22.04.2020 06.05.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
15.04.2020 22.04.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 336 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие спорта и туризма на территории Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
15.04.2020 22.04.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений
10.04.2020 24.04.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 25.04.2013 № 102 «О создании Совета по развитию малого и среднего предпринимательства при администрации Ханты-Мансийского района» Комитет экономической политики Результаты обсуждений
02.04.2020 09.04.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффектив Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
24.03.2020 31.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 329 «О муниципальной программе Ханты — Мансийского района «Молодое поколение Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
24.03.2020 31.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 9 ноября 2018 года № 317 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Создание условий для ответственного управления муниципальными финансами, повышения устойчиво Комитет по финансам Результаты обсуждений
24.03.2020 31.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 323 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Развитие информационного общества Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по информационным технологиям Результаты обсуждений
19.03.2020 26.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 325 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие гражданского общества Ханты- Мансийского района на 2019 – 2021 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
19.03.2020 26.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 335 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Формирование и развитие муниципального имущества Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
18.03.2020 25.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффектив Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
18.03.2020 25.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11. 2018 № 321 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие агропромышленного комплекса и традиционной хозяйственной деятельности коренных малочисленн Комитет экономической политики Результаты обсуждений
16.03.2020 23.03.2020 проект постановления администрации Ханты-Мансийского района «Об утверждении муниципальной программы Ханты-Мансийского района «Охрана и укрепление здоровья населения Ханты-Мансийского района на 2020 – 2024 годы» Отдел по культуре, спорту и социальной политике Результаты обсуждений
16.03.2020 23.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 328 «О муниципальной программе Ханты-Мансийского района «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффектив Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
16.03.2020 23.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12 ноября 2018 года № 322 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Обеспечение экологической безопасности Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент строительства, архитектуры и ЖКХ Результаты обсуждений
13.03.2020 20.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 331 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Повышение эффективности муниципального управления Ханты-Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Управление по учету и отчетности Результаты обсуждений
05.03.2020 12.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 № 338 «О муниципальной программе Ханты- Мансийского района «Улучшение жилищных условий жителей Ханты- Мансийского района на 2019 – 2022 годы» Департамент имущественных и земельных отношений Результаты обсуждений
02.03.2020 09.03.2020 О внесении изменений в постановление администрации Ханты-Мансийского района от 12.11.2018 года № 333 «О муниципальной программе «Развитие образования в Ханты-Мансийском районе на 2019 – 2022 годы» Комитет по образованию Результаты обсуждений

Министерство экономического развития, инвестиционной политики и инноваций Магаданской области :: Предпринимательство ::

Опрос

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?

Ваш пол?

Сколько Вам лет?

Ваше образование?

Ваше социальное положение?

Ответить

Опрос

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?

Ваш пол?

Сколько Вам лет?

Ваше образование?

Ваше социальное положение?

Ответить

Опрос

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?

кажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?

Ваш пол?

Сколько Вам лет?

Ваше образование?

Ваше социальное положение?

Ответить

Опрос

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?

Ваш пол?

Сколько Вам лет?

Ваше образование?

Ваше социальное положение?

Ответить

Опрос

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?

Ваш пол?

Сколько Вам лет?

Ваше образование?

Ваше социальное положение?

Ответить

Опрос

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?

Ваш пол?

Сколько Вам лет?

Ваше образование?

Ваше социальное положение?

Ответить

Опрос

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?

Ваш пол?

Сколько Вам лет?

Ваше образование?

Ваше социальное положение?

Ответить

Опрос

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?

Ваш пол?

Сколько Вам лет?

Ваше образование?

Ваше социальное положение?

Ответить

Опрос

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью главы местной администрации в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы деятельностью председателя представительного органа муниципального образования в прошедшем году?

Удовлетворены ли Вы организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией транспортного обслуживания населения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности качеством автомобильных дорог в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации теплоснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией теплоснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией водоснабжения (водоотведения) в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Удовлетворены ли Вы уровнем организации электроснабжения в Вашем городском округе?

Укажите причины Вашей неудовлетворенности организацией электроснабжения в Вашем городском округе (количество вариантов ответа не ограничено).

Как Вы считаете, меры, предпринятые в прошедшем году органами местного самоуправления Вашего муниципального образования, в целом привели к улучшению или ухудшению качества жизни?

Ваш пол?

Сколько Вам лет?

Ваше образование?

Ваше социальное положение?

Ответить

Основы предпринимательства: практикум

%PDF-1.6 % 1 0 obj > /Metadata 2 0 R /Pages 3 0 R /StructTreeRoot 4 0 R /Type /Catalog >> endobj 5 0 obj /CreationDate (D:20190121120012+05’00’) /Creator /ModDate (D:20190122091514+05’00’) /Producer /Title >> endobj 2 0 obj > stream application/pdf

  • Глухих П. Л.
  • Основы предпринимательства: практикум
  • 2019-01-21T12:00:12+05:00Microsoft® Word 20102019-01-22T09:15:14+05:002019-01-22T09:15:14+05:00Microsoft® Word 2010uuid:0a14c2b2-f802-442a-90b5-bb58ebbacf65uuid:b9d93aa6-aa77-47c7-8ed0-abcace722fe4 endstream endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > endobj 6 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 0 /Tabs /S /Type /Page /Annots [131 0 R] >> endobj 7 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 1 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 8 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 3 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 9 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 7 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 10 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 8 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 11 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 9 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 12 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 11 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 13 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 22 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 14 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 24 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 15 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 25 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 16 0 obj > /MediaBox [0 0 841.92 595.32] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 30 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 17 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 31 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 18 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 32 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 19 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 34 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 20 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 35 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 21 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 36 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 22 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 37 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 23 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 38 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 24 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 44 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 25 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 45 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 26 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 46 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 27 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 49 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 28 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 50 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 29 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 55 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 30 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 60 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 31 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 61 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 32 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 67 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 33 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 70 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 34 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 83 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 35 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 84 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 36 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 85 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 37 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 88 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 38 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 89 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 39 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 90 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 40 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 91 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 41 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 92 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 42 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 93 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 43 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 94 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 44 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 95 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 45 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 97 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 46 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 98 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 47 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 99 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 48 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 100 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 49 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 101 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 50 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 102 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 51 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /Rotate 0 /StructParents 103 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 52 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 104 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 53 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 105 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 54 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 106 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 55 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 107 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 56 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 108 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 57 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 109 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 58 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 110 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 59 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 111 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 60 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 112 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 61 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 113 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 62 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 114 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 63 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 115 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 64 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 116 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 65 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 117 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 66 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 118 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 67 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 124 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 68 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 126 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 69 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 129 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 70 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 130 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 71 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 131 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 72 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 133 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 73 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 134 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 74 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 143 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 75 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 144 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 76 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 145 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 77 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 146 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 78 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 149 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 79 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 150 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 80 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 152 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 81 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 153 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 82 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 154 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 83 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 155 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 84 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 156 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 85 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 157 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 86 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 158 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 87 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 159 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 88 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 160 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 89 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 162 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 90 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 163 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 91 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 164 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 92 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 165 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 93 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 166 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 94 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 167 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 95 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 168 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 96 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 171 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 97 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 172 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 98 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 174 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 99 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 175 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 100 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 176 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 101 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 178 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 102 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 181 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 103 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 182 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 104 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 183 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 105 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 184 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 106 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 185 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 107 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 186 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 108 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 187 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 109 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 188 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 110 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 190 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 111 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 191 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 112 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 192 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 113 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 193 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 114 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 194 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 115 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 195 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 116 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 841.92] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /Rotate 0 /StructParents 197 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 117 0 obj > endobj 118 0 obj > endobj 119 0 obj > endobj 120 0 obj > stream xX[6~_ǶZf$Y[i!>ғ++-\>o珏ի}w>~wn[email protected]݀PZɆFO῟w?ߋ_3kIc\

    Практическое руководство по созданию бизнес-плана агентства цифрового маркетинга

    Создание бизнес-плана агентства цифрового маркетинга может показаться довольно простым. Вы записываете свои цели, свои практические шаги, и voilà , у вас есть свой план. Но все мы знаем, что мир цифрового маркетинга не так уж прост, и эта сложность создает уникальные проблемы для написания бизнес-плана, которому действительно стоит следовать.

    Одна из самых больших проблем с бизнес-планом агентства цифрового маркетинга заключается в том, что работа в агентстве очень подвижна.Цифровой маркетинг меняется быстрее, чем мы можем сказать Search Engine Optimization , поэтому разработка бизнес-плана, который будет соответствовать этой скорости, может вызвать несколько проблем.

    Еще одна проблема для управления агентством цифрового маркетинга — это выбор сфер деятельности. Цифровой маркетинг может включать в себя все: от создания рекламы в Facebook до работы с клиентами в социальных сетях и написания электронных книг. Поскольку цифровой маркетинг включает в себя широкий спектр услуг, может быть сложно определить, на каких областях следует сосредоточиться наиболее важно.

    Несмотря на эти уникальные проблемы, важно взять ручку за бумагу и сформулировать план, чтобы ваше агентство цифрового маркетинга не просто выжило — а процветало — в 2020 году и в последующий период. Мы собрали эту информацию, чтобы составить бизнес-план вашего агентства цифрового маркетинга, чтобы вы могли продолжить дело, помогая своим клиентам добиться успеха.

    Зачем нужно создавать бизнес-план агентства цифрового маркетинга?

    Возможно, вы думаете, что вам нужен бизнес-план для вашего агентства цифрового маркетинга, но вы еще не совсем уверены.Может быть, вы чувствуете, что вам следует сосредоточиться на привлечении новых клиентов и создании своей базы, а не тратить время на создание документа. Но бизнес-план — это гораздо больше, чем несколько целей и идей, которые вы записали.

    Представьте, что вы покупаете дом, а строитель сказал вам, что он решил «закрыть его» и просто начал строительство без каких-либо формальных планов. Вы бы ушли (или убежали) как можно быстрее, потому что вы не можете себе представить покупку дома без четких планов строительства.

    То же верно и для бизнеса.Вы не можете рассчитывать на успех в бизнесе, если нет никаких рекомендаций, целей или передовых методов. Статистически, исследование 2017 года, проведенное Francis J. Greene & Hopp, показывает, что у компаний с бизнес-планом вероятность высокого роста на 7% выше, чем у компаний без письменного плана.

    Среди прочих преимуществ бизнес-план:

    • Помогает понять рынок
    • Заставляет вас лучше понять своих конкурентов
    • Определяет финансовые вехи
    • Помогает определить своего клиента
    • Показывает инвесторам и партнерам, как вы планируете развивать свой бизнес

    Правильный бизнес-план закладывает основу для вашего бизнеса и может помочь вам сосредоточиться на выполнении требований, предъявляемых к управлению агентством цифрового маркетинга.

    Как создать бизнес-план агентства цифрового маркетинга

    Было бы здорово, если бы вы могли найти шаблон бизнес-плана агентства цифрового маркетинга, а затем заполнить пустые поля информацией о своем агентстве. Однако, чтобы бизнес-план работал на ваше агентство, необходимо тщательно продумать его. Хотя универсального шаблона не существует, есть определенные моменты, которые следует учитывать.

    Определите свою аудиторию

    Первым шагом в создании бизнес-плана вашего агентства цифрового маркетинга является определение вашей целевой аудитории.Возможно, вам даже потребуется составить план для каждой группы, заинтересованной в успехе вашего агентства.

    • Только для внутреннего использования: Будете ли вы писать бизнес-план, который будет распространяться и просматриваться только вашими сотрудниками? Этот тип бизнес-плана говорит с сотрудниками о целях, производительности и любых других аспектах, которые, по вашему мнению, важны для понимания сотрудниками.
    • Заинтересованные стороны: Заинтересованные стороны — это те, кто инвестирует или финансирует ваш бизнес.Поскольку им было бы интересно рассмотреть план через призму финансов, можно с уверенностью предположить, что план должен быть сосредоточен на финансах.
    • Клиенты: Бизнес-план, ориентированный на ваших клиентов и потенциальных клиентов, четко определит, что может предложить ваше агентство цифрового маркетинга. Он может включать в себя предлагаемые вами услуги, новые технологии, которые вы планируете внедрить, и все, что подчеркивает, почему потенциальный клиент должен выбрать ваше агентство.

    Создание всеобъемлющей темы

    Теперь, когда ваша целевая аудитория определена, давайте на мгновение вернемся к урокам английского в средней школе.Одна из концепций, которую вы, возможно, помните, когда вас учили, — это поиск темы в рассказе или романах, которые вы были вынуждены читать.

    Оказывается, концепция темы также может быть применена к вашему бизнес-плану. Идея состоит в том, чтобы иметь одну центральную тему, которая поможет направлять бизнес-план. Это может быть изложение миссии вашего бизнеса или просто концепция, на которой вы хотите сосредоточиться.

    Выбор аудитории для вашего бизнес-плана во многом похож на выбор темы, но продвижение вперед может действительно помочь вам определить свои планы.Создавая бизнес-план, решите, в чем заключается основная концепция вашего бизнеса. Ускоренный рост количества клиентов? Создает ли он что-то настолько инновационное, чего не реализовало ни одно другое цифровое агентство? Возможно, это просто работа с некоммерческими организациями или обеспечение высочайшего уровня обслуживания клиентов, который вы можете себе представить. Какой бы ни была ваша основная тема, она может помочь вам при разработке бизнес-плана.

    Ваша миссия или основная идея могут быть четко изложены в резюме вашего бизнес-плана и могут помочь задать тон всему документу.

    Определите свой целевой рынок

    После того, как ваша целевая аудитория и основная концепция определены, вам необходимо определить целевой рынок для вашего агентства. Таким образом вы определяете, с какими типами клиентов вы хотите, чтобы ваше агентство работало. Возможно, вы хотите работать со стартапами или нацеливаться на владельцев малого бизнеса. Или вы хотите работать исключительно с технологическими компаниями? Это время и место, чтобы определить, кому ваше агентство цифрового маркетинга принесет наибольшую пользу.

    Определив целевых клиентов, вы можете приступить к работе над собственной маркетинговой кампанией.В конце концов, вы помогаете клиентам создать бренд и создать лояльную аудиторию, а теперь пришло время сделать то же самое для вашей компании. Как только вы узнаете, с кем хотите работать больше всего, вы сможете поставить конкретные цели, как достичь своей аудитории. Это также поможет вам при создании конкретных маркетинговых планов для своих клиентов, независимо от того, хотите ли вы привлечь их, например, с помощью рекламы в Facebook или кампаний по электронной почте.

    Ваш целевой рынок для вашего агентства может измениться по мере того, как вы продолжаете исследовать и анализировать свои самые большие возможности для вашего бизнес-плана.Завершив весь анализ, убедитесь, что ваша целевая аудитория соответствует целям, которые вы поставили перед своей компанией.

    Четкое определение бизнес-целей на основе вещественных чисел

    Любите ли вы статистику или страстно ненавидите ее, вы не можете вести бизнес, не глядя на реальные цифры. К счастью, вам не нужно быть статистиком, чтобы обрабатывать цифры и вносить существенный вклад в свой бизнес-план. И что самое замечательное в статистике, она не лжет, но может помочь вам принимать решения, основанные на фактах.

    Итак, какие статистические данные или цифры вам следует включить в бизнес-план вашего агентства цифрового маркетинга, чтобы сформировать свои цели? Есть несколько ключевых аналитических данных, которые имеют значение для бизнеса.

    • Отраслевой анализ: Каков прогнозируемый рост не только для цифрового маркетинга, но и для отрасли, с которой вы планируете работать? Какого роста вы ожидаете от своего агентства с учетом отраслевых тенденций?
    • Анализ клиентов: Сколько у вас сейчас клиентов? Сколько вам нужно для достижения финансовых целей? Что вы будете делать, чтобы и дальше привлекать и удерживать клиентов?
    • SWOT-анализ: SWOT — это сокращение от сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.Вы можете использовать это исследование как для своего собственного бизнеса, так и для других крупных конкурентов, чтобы определить лучшие возможности для цифрового агентства.
    • Финансовый анализ: Сколько вы взимаете с клиентов? Какой бюджет вы планируете использовать для сторонних услуг (если вы решите использовать их для своего агентства)? Обсудите, сколько вы потратите на собственные маркетинговые планы по привлечению будущих клиентов. Ваша аудитория определит, насколько подробно вам нужно подойти к финансовым вопросам, но это важный компонент любого бизнес-плана.
    • Анализ сотрудников: Обсудите, сколько сотрудников вы собираетесь нанять и сколько вы потратите на их найм. Если вы планируете нанимать только фрилансеров или подрядчиков, обсудите, сколько вы возьмете на работу, и ваши планы по расширению бизнеса по мере роста бизнеса.

    Как видите, чем чаще вы проводите эти анализы, тем легче вы можете определить свои цели.

    Например, во время своего SWOT-анализа вы можете обнаружить, что вашим основным конкурентам действительно не хватает влиятельного маркетинга.И благодаря своему исследованию вы можете увидеть, что маркетинг лидеров мнений продолжает демонстрировать рост. Одна из ваших бизнес-целей может заключаться в том, чтобы сосредоточиться на использовании влиятельных лиц для работы с вашими клиентами.

    Определите свой продукт Услуги

    Теперь, когда вы понимаете цифры, вы можете решить, какие именно товарные услуги вы будете предлагать. Как упоминалось ранее, агентства цифрового маркетинга могут предлагать широкий спектр функций. Это не обязательно должен быть длинный и растянутый раздел, но он помогает донести до аудитории вашего бизнес-плана особенности того, чем вы будете заниматься. Ваше агентство может включать:

    • Поисковая оптимизация (SEO)
    • Управление оплатой за клик (PPC)
    • Управление социальными сетями
    • Создание контента
    • Google Analytics
    • Маркетинг влияния
    • Мультимедийная реклама
    • Спонсорская реклама
    • Свинец
    • Рассылка по электронной почте
    • Рекламный цифровой дисплей
    • Мобильная реклама
    • Консультационные услуги

    Это лишь небольшая часть того, что может предложить агентство цифрового маркетинга, но она показывает вам, как вам нужно четко указать, какие услуги вы планируете предоставлять.

    Изменения в бизнес-плане

    По правде говоря, ваш бизнес будет развиваться с годами. Надеюсь, вы достигнете целей, которые поставили перед своим агентством цифрового маркетинга, или, возможно, вы сделали ошибки на своем пути, но извлекли уроки из них. Ваш бизнес будет выглядеть по-разному каждый год, поэтому так важно обновлять бизнес-план.

    Одним из захватывающих аспектов бизнеса является тот факт, что ничто не остается неизменным. Это может быть волнующим или утомительным, но ваш бизнес-план может меняться и адаптироваться.Возьмите за правило регулярно пересматривать свой план, будь то раз в полгода или год, чтобы вносить необходимые изменения. И не бойтесь обновить свой план, чтобы отразить то, что, как вы знаете, работает или не работает для вашего агентства.

    Бизнес-план агентства цифрового маркетинга: основа успеха

    Для ведения бизнеса нужно много. Если бы это было так же просто, как наполнить комнату отдыха кофе и повесить табличку на двери. Создание агентства требует тщательного планирования, и именно здесь бизнес-план может помочь вам добиться успеха.

    Правильный бизнес-план объяснит, с кем вы будете работать и что вам нужно делать для достижения своих целей. Никакие два бизнес-плана не будут выглядеть одинаково, но правильный план может помочь любому бизнесу оставаться на пути к успеху.

    Создание агентства цифрового маркетинга — бизнес-план и документы

    Этот курс не учит вас, как заниматься онлайн-маркетингом. Этот курс предоставляет обширный набор документов для открытия агентства интернет-маркетинга. Вам нужно будет знать или изучить навыки онлайн-маркетинга, такие как SEO, SMM и т. Д.самостоятельно или на аутсорсинг. В документах и ​​курсе рассказывается, как вы можете нанять фрилансеров на таких сайтах, как Fiverr и Upwork, для оказания услуг клиентам, которые вы, возможно, не знаете, или не хотите тратить на это время.

    В этом курсе вы получите:

    1.) Полный шаблон бизнес-плана для агентства интернет-маркетинга. В документе описаны цели, ключи к успеху, маркетинговые стратегии, которые вы можете использовать для привлечения клиентов, как использовать фрилансеров и передавать им работу на аутсорсинг, и многое другое.Лекции покажут вам, как настроить бизнес-план для вашей конкретной компании.

    2.) Полная финансовая модель. Книга Excel с 18 вкладками, охватывающая все, от начальных затрат, доходов, расходов, активов и т. Д., Включена вместе с лекциями о том, как вставлять собственные числа, чтобы вы могли составить бюджет и финансовый прогноз для своей компании. Номера образцов включены, чтобы помочь вам на этом пути.

    3.) Питч-колода. Шаблон слайд-презентации, который позволяет вам профессионально представить свое онлайн-маркетинговое агентство потенциальным клиентам.Вы узнаете, как настроить это для вашей конкретной компании, чтобы включить в него, какие услуги вы хотите предлагать, и показать клиентам, почему они должны использовать вас и ваш бизнес для услуг интернет-маркетинга. По завершении вы можете использовать его для отправки заявок на участие в проектах и ​​проведения презентаций.

    4.) Образец контракта SEO, который вы можете использовать для подписания клиентов на услуги SEO. Лекции проходят через каждую страницу контракта и объясняют, где вставить детали для вашей компании и вашего клиента.

    5.) Образец контракта SMM (маркетинг в социальных сетях), который вы можете использовать для подписки клиентов на услуги SMM. Лекции проходят через каждую страницу контракта и объясняют, где вставить детали для вашей компании и вашего клиента.

    6.) Соглашение о предоставлении услуг, которое вы можете использовать для регистрации клиентов для получения таких услуг, как PPC (оплата за клик), маркетинг по электронной почте и т. Д. Это соглашение об услугах, которое имеет широкий охват и может охватывать множество услуг.

    Когда вы закончите курс и настроите документы, у вас будет профессиональный бизнес-план, который вы можете использовать для своей компании, профессиональная презентация, которую вы можете использовать для привлечения клиентов, и документы для подписания клиентов на услуги.

    План обеспечения непрерывности бизнеса | Ready.gov

    Схема процесса планирования непрерывности бизнеса — текстовая версия

    Когда бизнес прерывается, это может стоить денег. Упущенная выгода плюс дополнительные расходы означают снижение прибыли. Страхование не покрывает все расходы и не может заменить клиентов, которые уходят из-за конкуренции. План обеспечения непрерывности бизнеса необходим для продолжения бизнеса. Разработка плана обеспечения непрерывности бизнеса включает четыре этапа:

    • Проведите анализ воздействия на бизнес, чтобы определить важные бизнес-функции и процессы, которые зависят от времени, и ресурсы, которые их поддерживают.
    • Определите, задокументируйте и внедрите, чтобы восстановить критически важные бизнес-функции и процессы.
    • Организуйте команду по обеспечению непрерывности бизнеса и составьте план обеспечения непрерывности бизнеса для управления сбоями в бизнесе.
    • Провести обучение для команды по обеспечению непрерывности бизнеса, а также тестирование и упражнения для оценки стратегий и плана восстановления.

    Информационные технологии (ИТ) включают в себя множество компонентов, таких как сети, серверы, настольные и портативные компьютеры и беспроводные устройства.Возможность работать как в офисе, так и в корпоративном программном обеспечении имеет решающее значение. Следовательно, следует разработать стратегии восстановления информационных технологий, чтобы их можно было вовремя восстановить для удовлетворения потребностей бизнеса. Ручные обходные пути должны быть частью ИТ-плана, чтобы бизнес мог продолжаться, пока компьютерные системы восстанавливаются.

    Ресурсы для планирования непрерывности бизнеса

    Анализ влияния на непрерывность бизнеса

    Анализ воздействия на непрерывность бизнеса определяет последствия, возникающие в результате нарушения бизнес-функций и процессов.Он также использует информацию для принятия решений о приоритетах и ​​стратегиях восстановления.

    Рабочий лист «Операционное и финансовое воздействие» можно использовать для сбора этой информации, как описано в разделе «Анализ воздействия на бизнес». Рабочий лист должен быть заполнен бизнес-подразделениями и менеджерами процессов с достаточным знанием бизнеса. После того, как все рабочие листы будут заполнены, рабочие листы могут быть сведены в таблицу, чтобы подвести итог:

    • операционные и финансовые последствия, возникающие в результате потери отдельных бизнес-функций и процессов
    • момент времени, когда потеря функции или процесса может привести к выявленным последствиям для бизнеса

    Эти функции или процессы с наивысшим потенциалом операционных и финансовые последствия становятся приоритетами для восстановления.Момент времени, когда функция или процесс должны быть восстановлены до того, как могут возникнуть неприемлемые последствия, часто называют «целевым временем восстановления».

    Ресурс, необходимый для поддержки стратегий восстановления

    Восстановление критического или срочного процесса требует ресурсов. Рабочий лист требований к ресурсам для обеспечения непрерывности бизнеса должен заполняться менеджерами бизнес-подразделений и процессов. Заполненные рабочие листы используются для определения требований к ресурсам для стратегий восстановления.

    После инцидента, нарушающего бизнес-операции, потребуются ресурсы для реализации стратегий восстановления и восстановления нормальных бизнес-операций. Ресурсы могут поступать внутри компании или предоставляться третьими сторонами. Ресурсы включают:

    • Сотрудники
    • Офисные помещения, мебель и оборудование
    • Технологии (компьютеры, периферийное оборудование, коммуникационное оборудование, программное обеспечение и данные)
    • Жизненно важные записи (электронные и бумажные)
    • Производственные помещения, машины и оборудование
    • Запасы, включая сырье , готовая продукция и товары в производстве.
    • Коммунальные услуги (электричество, природный газ, вода, канализация, телефон, Интернет, беспроводная связь)
    • Услуги третьих сторон

    Поскольку все ресурсы не могут быть заменены сразу после потери, менеджеры должны оценить ресурсы, которые потребуются в рабочее время , дни и недели после происшествия.

    Проведение анализа влияния на непрерывность бизнеса

    Рабочие листы «Операционные и финансовые последствия» и «Требования к ресурсам для обеспечения непрерывности бизнеса» следует разослать менеджерам бизнес-процессов вместе с инструкциями о процессе и способах использования информации.После того, как все менеджеры заполнили свои рабочие листы, информация должна быть проверена. Следует выявить пробелы или несоответствия. Следует проводить встречи с отдельными менеджерами для уточнения информации и получения недостающей информации.

    После того, как все рабочие листы заполнены и проверены, следует определить приоритеты для восстановления бизнес-процессов. Также должны быть определены основные и зависимые потребности в ресурсах. Эта информация будет использована для разработки стратегий восстановления.

    Стратегии восстановления

    Если предприятие повреждено, производственное оборудование выходит из строя, поставщик не может выполнить поставку или информационные технологии нарушаются, это сказывается на бизнесе, и финансовые потери могут начать расти. Стратегии восстановления представляют собой альтернативные средства восстановления бизнес-операций до минимально приемлемого уровня после сбоя в работе и имеют приоритет в соответствии с целевыми сроками восстановления (RTO), разработанными в ходе анализа воздействия на бизнес.

    Стратегии восстановления требуют ресурсов, включая людей, помещения, оборудование, материалы и информационные технологии.Для выявления пробелов следует провести анализ ресурсов, необходимых для реализации стратегий восстановления. Например, если одна машина выходит из строя, но есть другие машины, которые могут восполнить потерю производительности, то дефицита ресурсов нет. Однако, если все машины будут потеряны из-за наводнения и имеется недостаточный неповрежденный инвентарь для удовлетворения потребительского спроса до восстановления производства, производство может быть пополнено машинами на другом предприятии — независимо от того, находятся ли они в собственности или по контракту.

    Стратегии

    могут включать заключение договоров с третьими сторонами, заключение партнерских или взаимных соглашений или смещение других видов деятельности внутри компании.Персонал с глубокими знаниями бизнес-функций и процессов может лучше всего определить, что будет работать. Возможные альтернативы должны быть изучены и представлены руководству для утверждения и принятия решения о том, сколько потратить.

    В зависимости от размера компании и имеющихся ресурсов может существовать множество стратегий восстановления, которые можно изучить.

    Одним из вариантов является использование других принадлежащих или контролируемых объектов для выполнения аналогичных работ. Операции могут быть перенесены на другое место — при условии, что на них обоих не повлиял один и тот же инцидент.Эта стратегия также предполагает, что у уцелевшего участка есть ресурсы и возможности, чтобы взять на себя работу пострадавшего участка. Приоритезация уровней производства или обслуживания, предоставление дополнительных сотрудников и ресурсов, а также другие действия потребуются, если мощность второго объекта недостаточна.

    Удаленная работа — это стратегия, используемая, когда сотрудники могут работать из дома через удаленное подключение. Его можно использовать в сочетании с другими стратегиями для снижения требований к альтернативным площадкам. Эта стратегия требует, чтобы надомники имели подходящую домашнюю рабочую среду и были оснащены или имели доступ к компьютеру с необходимыми приложениями и данными, периферийными устройствами и безопасным широкополосным подключением.

    В случае аварии можно использовать пространство на другом предприятии. Кафетерии, конференц-залы и учебные комнаты могут быть преобразованы в офисные помещения или для других целей, когда это необходимо. Для удовлетворения потребностей рабочих потребуется оснащение преобразованных помещений мебелью, оборудованием, электроэнергией, связью и другими ресурсами.

    Могут быть заключены партнерские или взаимные соглашения с другими предприятиями или организациями, которые могут поддерживать друг друга в случае бедствия. При наличии свободного места необходимо решать такие вопросы, как пропускная способность и возможность подключения телекоммуникационных и информационных технологий, защита конфиденциальности и интеллектуальной собственности, влияние друг друга на работу и распределение расходов.Соглашения следует заключать в письменной форме и задокументировать в плане обеспечения непрерывности бизнеса. Периодический обзор соглашения необходим, чтобы определить, изменилась ли способность каждой стороны поддерживать другую.

    Существует множество поставщиков, которые поддерживают стратегии обеспечения непрерывности бизнеса и восстановления информационных технологий. Внешние поставщики могут предоставить полную бизнес-среду, включая офисные помещения и действующие центры обработки данных, готовые к работе. Другие варианты включают предоставление оснащенных технологией офисных трейлеров, сменной техники и другого оборудования.Доступность и стоимость этих вариантов могут быть затронуты, когда региональная катастрофа приведет к конкуренции за эти ресурсы.

    Существует несколько стратегий восстановления производственных операций. Многие из этих стратегий включают использование существующих собственных или арендованных помещений. Производственные стратегии включают:

    • Перенос производства с одного объекта на другой
    • Увеличение объемов производства на действующих предприятиях
    • Переналадка производства с одного изделия на другое
    • Приоритезация производства — по рентабельности или взаимоотношениям с клиентами
    • Поддержание большего количества запасов сырья или готовой продукции
    • Перераспределение существующих запасов, обратная покупка или обратный выкуп запасов
    • Ограничительные заявки (например,g., максимальный размер заказа или количество единиц)
    • Заключение контрактов с третьими сторонами
    • Страхование от прерывания бизнеса при закупках

    При разработке стратегий восстановления производства необходимо учитывать множество факторов:

    • Будет ли оборудование доступно при необходимости?
    • Сколько времени потребуется, чтобы переключить производство с одного продукта на другой?
    • Сколько будет стоить перевод производства с одного продукта на другой?
    • Сколько доходов будет потеряно при замещении другого производства?
    • Сколько дополнительного времени потребуется, чтобы получить сырье или отгрузить готовую продукцию покупателям? Повлияет ли дополнительное время на отношения с клиентами?
    • Существуют ли какие-либо правила, ограничивающие сменное производство?
    • Какие проблемы с качеством могут возникнуть, если производство будет перенесено или передано на аутсорсинг?
    • Связаны ли со стратегией какие-либо долгосрочные последствия?

    Ресурсы для разработки стратегий восстановления

    Ручные обходные пути

    Телефоны звонят, а сотрудники службы поддержки клиентов разговаривают с клиентами и вводят заказы в компьютерную систему.Электронная система ввода заказов проверяет доступные запасы, обрабатывает платежи и направляет заказы в центр распределения для выполнения. Внезапно система ввода заказов выходит из строя. Что теперь делать персоналу по обслуживанию клиентов? Если у персонала есть бумажные бланки заказов, обработка заказов может продолжаться до тех пор, пока электронная система не вернется в рабочее состояние и заказы по телефону не будут потеряны.

    Бланки заказов и процедуры их использования являются примерами «ручных решений». Эти обходные пути представляют собой стратегии восстановления, которые можно использовать, когда ресурсы информационных технологий недоступны.

    Разработка обходных путей вручную

    Определите этапы автоматизированного процесса — может помочь создание диаграммы процесса. Учитывайте следующие аспекты информации и рабочего процесса:

    Внутренние интерфейсы (отдел, человек, деятельность и потребности в ресурсах)

    • Внешние интерфейсы (компания, контактное лицо, деятельность и требования к ресурсам)
    • Задачи (в последовательном порядке)
    • Точки вмешательства вручную

    Создайте формы сбора данных для сбора информации и определения процессов для ручной обработки собранной информации.Создайте контрольные журналы для документирования транзакций и отслеживания их хода с помощью ручной системы.

    Ручные обходные пути требуют ручного труда, поэтому вам может потребоваться перераспределение персонала или привлечение временного персонала.

    Разъяснение бизнес-моделей

    [с примерами]

    Бизнес-модель — это основа того, как компания будет создавать ценность. В конечном итоге он раскрывает потенциал бизнеса до его сути. Бизнес-модель отвечает на фундаментальные вопросы о проблеме, которую вы собираетесь решить, о том, как вы ее решите, и о возможностях роста на данном рынке.

    Создание успешной бизнес-модели важно независимо от того, начинаете ли вы новое предприятие, выходите на новый рынок или меняете свою стратегию выхода на рынок. Вы можете использовать бизнес-модель, чтобы фиксировать фундаментальные предположения и решения о возможностях в одном месте, задавая направление к успеху.

    Бизнес-модель и бизнес-план

    Бизнес-модели и бизнес-планы являются важными инструментами, которые помогут вам создать и усовершенствовать вашу стратегию. Много раз вы будете использовать и то, и другое при реализации новой бизнес-инициативы, но каждый из них служит своей цели.

    Бизнес-модель — это основа вашей компании и продуктов. Он отражает основную идею того, как ваш бизнес будет приносить доход. Бизнес-план содержит более подробную информацию — это документ, который объясняет, как вы заставите бизнес-модель работать. Ваш бизнес-план, скорее всего, будет включать цели вашей компании, ресурсы и методы, которые вы будете использовать для достижения этих целей, и даже ваши ожидаемые сроки и финансовые показатели. Вместе ваша бизнес-модель и бизнес-план описывают предполагаемую ценность вашего продукта и то, как вы планируете предоставлять эту ценность своим клиентам.

    Какие примеры бизнес-моделей?

    Есть много типов бизнес-моделей. Каждый из них значительно различается в зависимости от типа организации и предложения. Например, у производственной компании будет совсем другая модель, чем у рекламного агентства. Даже в рамках конкретной отрасли бизнес-модели различаются. Вот несколько распространенных типов бизнес-моделей, используемых технологическими компаниями:

    • Бизнес-модель Freemium: Базовый продукт предоставляется бесплатно, но вы берете плату за дополнительные услуги или функции.

    • Бесплатная пробная бизнес-модель: Клиенты могут испытать полную версию продукта бесплатно в течение ограниченного времени.

    • Лицензирование бизнес-модели: Технологии или инновации монетизируются путем лицензирования их другим компаниям.

    • Бизнес-модель с открытым исходным кодом: Ваш продукт бесплатный, но вы получаете доход с помощью других средств, таких как краудсорсинг.

    • Бизнес-модель подписки: Клиенты платят периодическую плату за доступ к вашему продукту или услуге.

    Большинство предприятий в конечном итоге используют комбинацию бизнес-моделей для охвата своих клиентов и роста с течением времени.

    Какая бизнес-модель лучшая?

    Существует множество примеров бизнес-моделей на выбор, и оптимальная бизнес-модель будет отличаться для каждой компании — в зависимости от отрасли, в которой вы работаете, и проблемы, которую вы пытаетесь решить для своих клиентов.

    Некоторые типы бизнес-моделей более популярны и лучше подходят для определенных отраслей, чем для других.Например, компании «Программное обеспечение как услуга» (SaaS) часто используют бизнес-модели подписки и freemium. Это делает программное обеспечение более доступным для клиентов, обеспечивая при этом ценный постоянный доход для бизнеса. С другой стороны, многие платформы социальных сетей используют бизнес-модели скрытых доходов, чтобы зарабатывать деньги с помощью рекламы. Предоставляя полный доступ к платформе бесплатно, эти компании привлекают больше пользователей. В свою очередь, это создает более ценную аудиторию для рекламодателей.

    Также стоит учесть типы бизнес-моделей, которые используют ваши конкуренты.Скажите, что ваш конкурент использует бизнес-модель подписки без бесплатных вариантов. Если вы предлагаете модель freemium, вы можете привлечь новых клиентов (в том числе некоторых клиентов вашего конкурента), которые предпочитают опробовать продукт бесплатно перед покупкой. В этом примере выбор другой бизнес-модели среди конкурентов может дать вашей компании преимущество.

    В конечном итоге лучшая бизнес-модель для вашей компании зависит от того, что подходит для вашего продукта и ваших клиентов. Но независимо от того, используете ли вы шаблон примера бизнес-модели или изобретаете новый, построение бизнес-модели требует значительных исследований, планирования и анализа.

    Как компании используют бизнес-модели?

    Компании во всех отраслях и на всех стадиях зрелости используют бизнес-планы и модели. Некоторые полагаются на длительные процессы и строят сложные модели, в то время как другие быстро формулируют основы. Наличие дисциплины для работы с этим инструментом планирования приводит к внутреннему согласованию.

    Для устоявшихся предприятий бизнес-модель часто представляет собой живую структуру, которая ежегодно пересматривается и адаптируется с учетом изменений, происходящих с клиентами, сотрудниками и рынком.Для компаний, запускающих новые продукты и услуги или выходящих на новые рынки, бизнес-модель может помочь им начать правильный старт и обеспечить привязку ранних продуктовых и маркетинговых решений к бизнес-стратегии.

    Как создать новую бизнес-модель?

    Бизнес-модель должна отвечать на важные вопросы о вашем бизнесе и излагать четкое видение бизнеса. Ключевые компоненты бизнес-модели должны касаться ваших целевых клиентов, рынка, сильных сторон и проблем организации, основных элементов продукта и того, как он будет продаваться.Создание этого фундамента направляет следующий инструмент планирования — дорожную карту вашего продукта.

    Построение бизнес-модели требует исследования и определения нескольких основных компонентов. Вот список того, что необходимо включить при создании бизнес-модели:

    90 425 905 Шаблон бизнес-модели

    Многие люди ассоциируют бизнес-модели с объемными документами, в которых описываются проблемы, возможности и решения компании в контексте двух-пятилетнего прогноза затрат, роста и доходов.

    Но бизнес-модели не обязательно должны быть длинным документом. Краткий визуальный документ — это эффективный способ выделить ключевые элементы вашей стратегии и убедиться, что все понимают высокоуровневый подход.

    Ниже приведены два типа макетов примеров бизнес-моделей, которые вы можете использовать для краткой и объективной оценки того, что возможно и какие проблемы могут возникнуть для вашего бизнеса:

    Ага! холст бизнес-модели

    Сформулируйте основу вашего продукта или услуги в гибком формате холста с помощью Aha! холст бизнес-модели.Такую бизнес-модель разработала Aha! это наиболее полный доступный шаблон. Он основан на Aha! команда имеет более чем 20-летний опыт создания прорывных продуктов и компаний-разработчиков программного обеспечения. Основное внимание уделяется таким ключевым элементам, как то, почему решение стоит покупать (обмен сообщениями), болевые точки покупателей (проблемы клиентов) и способы развития бизнеса (возможности роста). Вы можете перетащить каждый компонент в собственный макет.

    Бизнес-план «7 шагов» для медицинского кадрового агентства

    22 апреля 2021 г.

    Сильный бизнес-план может создать или разрушить новый стартап.Поэтому, если вы хотите открыть агентство по подбору персонала в сфере здравоохранения, вам в первую очередь следует обратиться к основательному бизнес-плану.

    Это не только четкая дорожная карта для запуска и запуска вашего бизнеса, но и первый шаг в подаче заявки на получение бизнес-кредита. Кроме того, с таким большим количеством задач, от финансирования до правовой защиты, процесс записи всего этого с помощью действенных шагов может снять огромную нагрузку с вашего ума и сделать гору впереди намного проще для подъема

    Чтобы помочь вам в вашем путешествии Ниже мы описали семь простых шагов, как вы можете создать бизнес-план для агентства по подбору медицинского персонала.

    1. Обозначьте цели и задачи вашего бизнеса

    Начните с четкого описания ваших бизнес-целей для создания кадрового агентства в сфере здравоохранения.

    Он должен быть кратким и понятным. Более того, если вы собираетесь подавать заявку на ссуду для бизнеса, это ваш шанс рассказать, зачем вам нужны средства и каковы ваши цели роста.

    2. Определитесь с типом бизнеса, которым вы будете заниматься.

    Каждое кадровое агентство должно определиться с формой собственности, в рамках которой оно будет работать.У вас есть несколько вариантов, и у каждого есть свои плюсы и минусы. Найдите время, чтобы решить, какой из них лучше всего подойдет вам в зависимости от ваших личных и деловых целей.

    • Индивидуальное предприятие — Здесь одно лицо владеет всем бизнесом под своим именем. Любые долги или обязательства, которые берет на себя бизнес, являются исключительной личной ответственностью владельца.
    • Совместное партнерство — Когда два или более человека открывают бизнес вместе, они вступают в партнерство.В зависимости от договоренности каждый владелец может владеть равной или различной долей в бизнесе. Все долги и обязательства по-прежнему считаются личными.
    • Общество с ограниченной ответственностью — ООО имеет значительные налоговые льготы и может быть открыто на условиях индивидуального предпринимательства или совместного партнерства. Еще одним преимуществом этого механизма является то, что он предлагает юридическую защиту корпорации.
    • A Corporation — Функционирует почти так же, как LLC, с той важной разницей, что она принадлежит своим акционерам, тогда как LLC принадлежит одному или нескольким физическим лицам.

    Какой бы вид бизнеса вы ни выбрали, учет рабочего времени и посещаемости значительно облегчит вашу жизнь. Узнайте больше о программном обеспечении нашего кадрового агентства здесь .

    3. Обеспечение защиты ответственности

    Как кадровое агентство медсестер, вы находитесь в довольно уникальном положении с точки зрения правовой защиты. Ваши сотрудники будут работать в нескольких разных местах, некоторые из них безопаснее других, и вам необходимо обеспечить надлежащую защиту и у них, и у вас.

    Укажите тип страхования гражданской ответственности, который вам понадобится, и то, как оно защитит вашу компанию от любого причиненного ущерба. Поскольку вы работаете в медицинской отрасли, рекомендуется оформить страхование гражданской ответственности.

    Вам также понадобится соответствующая компенсация работнику в случае, если один из ваших сотрудников получит травму на работе. Ваша страховая программа должна покрывать как медицинские расходы, так и реабилитацию. В качестве дополнительного бонуса, возможно, также стоит получить страховку на случай краткосрочной или долгосрочной нетрудоспособности в дополнение к базовому пакету.

    4. Изучите варианты финансирования

    В каком бы агентстве вы ни работали, когда вы впервые начнете работать, у вас, скорее всего, будет свободное место.

    Более того, в первые несколько месяцев, когда вы попытаетесь нанять персонал и найти клиентов, ваш бизнес, вероятно, будет в убытке с финансовой точки зрения.

    Это совершенно нормально. При этом, в конце концов, вам придется искать дополнительное финансирование, прежде чем ваш бизнес действительно начнет расти. Сотрудникам придется платить еще до того, как у вас появятся клиенты, и вам придется покрывать расходы на рекламу, набор персонала и операционные расходы.

    Чтобы пережить эти первые месяцы, наметьте план того, как вы будете финансировать свое предприятие. Часть из них может поступить из ваших личных сбережений, но, по всей вероятности, вам понадобится бизнес-кредит, чтобы покрыть остальную часть. Изучите, какие варианты ссуды доступны и какие требования должны быть утверждены.

    5. Прогнозирование доходов

    Ключом к успеху любого коммерческого предприятия является точный прогноз доходов. Это будет иметь решающее значение, когда придет время подавать заявку на ссуду для бизнеса, поэтому изложите свои ожидаемые доходы за каждый месяц и годовой квартал в течение первых 2-3 лет.Это должно быть правильно процитировано с рыночными отчетами и финансовыми отчетами, чтобы подкрепить ваши прогнозы. Будьте агрессивны в своих целях, но также реалистичны. Ваш кредитный специалист захочет получить четкие доказательства того, что вы можете покрыть свои ежемесячные платежи по кредиту и любые другие долги или обязательства, которые вы, возможно, приняли.

    Это также хорошее время, чтобы подумать о том, как вы можете достичь критической массы, момента, когда у вас будет достаточно сотрудников и клиентов, чтобы ваш бизнес стал самодостаточным. Когда вы только начнете работать, у вас будет ограниченный бюджет, и вы будете во многом зависеть от того, какое финансирование вы сможете получить.

    Постарайтесь получить четкое представление о том, сколько вам нужно для роста, прежде чем вы сможете эффективно конкурировать на медицинском рынке и оставаться конкурентоспособными. Ваша точка критической массы будет постоянно изменяться, поэтому имейте в виду, что со временем вам придется пересматривать ее. Прогнозы доходов, которые вы делаете, будут иметь прямое влияние на баланс между ставкой счетов вашего медицинского кадрового агентства и ставкой заработной платы.

    Прогнозы доходов и анализ медицинского персонала упрощаются с помощью нашего программного обеспечения кадрового агентства .Узнайте больше здесь.

    6. Разработайте маркетинговый план

    Здесь вы изложите свои маркетинговые планы и способы их достижения. Вам нужно будет наметить два маркетинговых плана: один для привлечения медицинских работников, а другой — для клиентов.

    Придумайте своим медицинским работникам множество идей, как привлечь таланты. Например, обратитесь в местные школы, специализирующиеся на сестринском и медицинском обслуживании. Вы даже можете попробовать объединиться с местными преподавателями, чтобы побудить новых выпускников присоединиться к вашему агентству.Другие методы поиска сотрудников включают в себя обращение в социальные сети или обращение к медицинскому персоналу, который у вас уже есть, с просьбой связаться через их связи и предложить предложения о работе.

    Что касается клиентов, составьте список всех ближайших больниц, поликлиник и других мест, где требуется медицинский персонал. Это будут цели вашей маркетинговой кампании, и вы должны иметь четкое представление о том, как вы можете привлечь их бизнес.

    Если у вас есть уникальное торговое предложение (УТП), это ваш шанс продемонстрировать его и объяснить, как вы будете конкурировать с другими кадровыми агентствами.Вам также следует изучить любые образовательные мероприятия в вашем районе. Медицинский персонал всегда нуждается в кредитах на повышение квалификации для поддержания своих профессиональных лицензий, и эти мероприятия могут стать отличным местом для поиска как новых сотрудников, так и новых бизнес-клиентов.

    7. Соберите все вместе

    Печатайте все в одном документе, с разбивкой по категориям и надлежащим индексированием каждой области. Его должно быть легко представить кредиторам и дать четкое представление о том, как ваш бизнес будет работать и расти в будущем.Базовый бизнес-план должен включать следующее:

    • Краткое содержание
    • Структура собственности и финансирование компании
    • Анализ рынка и бизнес-план
    • Модель ценообразования и маркетинговый план
    • Раздел приложения, содержащий вспомогательную информацию

    Итог

    Вот и все! Хотя не существует плана, как открыть кадровое агентство в сфере здравоохранения, если вы выполните эти 7 шагов, ваши шансы на успех резко увеличатся.

    После того, как вы приступите к работе, убедитесь, что вы окончательно определили ставки наценки временного агентства, чтобы обеспечить прибыльность, но при этом не уйти от рыночной цены.

    Кроме того, чтобы предложить уникальную ценность и привлечь лучших медицинских специалистов, инвестируйте в программное обеспечение кадрового агентства, чтобы оптимизировать ваше время и посещаемость, расчет заработной платы и HR.

    Хотите узнать больше о том, как Timerack может принести пользу вашему медицинскому кадровому агентству? Закажите персональную демонстрацию здесь .

    Вопросы по управлению записями | Министерство внутренних дел США

    Вопрос 1: Почему Управление записями? Десять бизнес-причин

    Каждый бизнес или программа должны преследовать четко определенные цели, которые будут повышать ценность либо непосредственно для чистой прибыли, либо для достижения целей и задач организации. Цели управления записями обычно делятся на три категории:

    1. Сервисное обслуживание (действенное и действенное),
    2. Прибыль (или избежание затрат) и
    3. Социальная (моральная, этическая и правовая) ответственность.

    Программы управления записями должны управлять информацией организации так, чтобы она была своевременной, точной, полной, рентабельной, доступной и пригодной для использования. Лучшая информация в нужное время делает бизнес лучше.

    Программы управления записями, как правило, не являются основным видом деятельности организации, и хотя программы управления записями обычно не приносят дохода, следующие наиболее важные причины для создания хорошей программы управления записями в любом случае в вашем офисе.(Взято из книги «Десять бизнес-причин для управления записями в управлении информацией и записями: информационные системы на основе документов», Робек, Браун, Стивенс, 1995.)

    1. Для управления созданием и ростом записей

      Несмотря на десятилетия использования различных небумажных носителей информации, количество бумаги в наших офисах продолжает расти. Эффективная программа управления записями касается как управления созданием (ограничивает создание записей или копий, необходимых для ведения бизнеса), так и хранения записей (система уничтожения бесполезных записей или изъятия неактивных записей), тем самым стабилизируя рост записей во всех форматах.

    2. для снижения эксплуатационных расходов

      Ведение документации требует административных долларов на оборудование для хранения документов, места в офисах и персонал для поддержания организованной системы хранения документов (или для поиска потерянных записей, когда нет организованной системы).

      Хранение неактивных записей в Федеральном центре записей обходится на 22 доллара меньше, чем в офисе. [Умножьте это на 30–50% записей в офисе, в котором нет программы управления записями], и вы получите некоторую экономию затрат на пространство и оборудование, а также возможность использовать персонал больше продуктивно — просто внедрив программу управления записями.

      Обычно в офисе, где нет программы записи, 30-50% файлов могут храниться вне офиса. В DOI у нас в среднем 25 футов бумаги на человека. В офисе на 30 человек это может означать экономию в 7000 долларов в год!

    3. для повышения эффективности и производительности

      Время, затрачиваемое на поиск отсутствующих или ошибочных записей, непродуктивно. Хорошая программа управления записями может помочь любой организации модернизировать свои системы ведения документации, чтобы улучшить поиск информации с соответствующим повышением эффективности и производительности офиса.Хорошо спроектированная и управляемая файловая система с эффективным индексом может облегчить поиск и доставлять информацию пользователям так быстро, как они в ней нуждаются.

    4. освоить новые технологии управления записями

      Хорошая программа управления записями дает организации возможность осваивать новые технологии и пользоваться их многочисленными преимуществами. Инвестиции в новые компьютерные системы не решат проблем с хранением документов, если текущие системы ручного учета не будут проанализированы (а иногда и капитально отремонтированы) до применения автоматизации.

    5. Для обеспечения соответствия нормативным требованиям

      С точки зрения требований к ведению документации Соединенные Штаты являются самой жестко регулируемой страной в мире. Эти законы могут создать серьезные проблемы с соблюдением требований для предприятий и государственных учреждений, поскольку их бывает сложно найти, интерпретировать и применять. Единственный способ, которым организация может быть разумно уверена в том, что она полностью соблюдает законы и постановления, — это использовать эффективную программу управления записями, которая берет на себя ответственность за соблюдение нормативных требований, при этом работая в тесном сотрудничестве с Офисом главного юрисконсульта.Несоблюдение законов и постановлений может привести к серьезным штрафам, пени или другим юридическим последствиям.

    6. для минимизации судебных рисков

      Деловые организации внедряют программы управления записями, чтобы снизить риски, связанные с судебными разбирательствами и потенциальными штрафами. То же самое можно сказать и о государственных учреждениях. Последовательно применяемая программа управления записями может снизить обязательства, связанные с удалением документов, путем обеспечения их систематической, рутинной ликвидации в ходе обычной деятельности.

    7. Для защиты важной информации

      Каждая организация, государственная или частная, нуждается в комплексной программе защиты своих жизненно важных записей и информации от катастроф или бедствий, потому что каждая организация уязвима для потерь. Работая как часть общей программы управления записями, программы жизненно важных записей сохраняют целостность и конфиденциальность наиболее важных записей и защищают жизненно важные информационные активы в соответствии с «Планом» защиты записей.

    8. Для поддержки принятия более эффективных управленческих решений

      В сегодняшней деловой среде менеджер, первым получивший необходимые данные, часто выигрывает, либо принимая решение, опережая конкурентов, либо принимая более обоснованное и обоснованное решение. Программа управления записями может помочь гарантировать, что менеджеры и руководители имеют необходимую информацию, когда они в ней нуждаются.

      Реализуя файловую организацию в масштабе предприятия, включая возможности индексирования и поиска, менеджеры могут быстро получать и собирать соответствующую информацию для текущих решений и будущих целей бизнес-планирования.

    9. Для сохранения корпоративной памяти Файлы организации содержат институциональную память, незаменимый актив, о котором часто забывают. Каждый рабочий день вы создаете записи, которые могут стать фоновыми данными для будущих управленческих решений и планирования. Эти записи документируют деятельность Агентства, которую будущие ученые могут использовать для исследования работы Агентства по охране окружающей среды в 1990-е гг. Для повышения профессионализма в ведении бизнеса
    10. Для повышения профессионализма в ведении бизнеса.Деловой офис с перекошенными файлами, сложенными поверх картотек и повсюду в коробках, создает плохую рабочую среду. Восприятие клиентов и общественности, а также «имидж» и «моральный дух» персонала, хотя и трудно поддается количественной оценке с точки зрения затрат и выгод, могут быть одними из лучших причин для создания хорошей программы управления записями.

    Вопрос 2: Что такое запись?

    Записи включают все книги, бумаги, карты, фотографии, машиночитаемые материалы или другие документальные материалы, независимо от физической формы или характеристик, сделанные или полученные агентством правительства Соединенных Штатов в соответствии с федеральным законом или в связи с сделкой с общественностью. бизнес и сохраняется или подходит для сохранения этим агентством или его законным правопреемником в качестве доказательства организации, функций, политики, решений, процедур, операций или другой деятельности правительства или из-за их информационной ценности.(Взято из 44 U.S.C. Глава 33, раздел 3301)

    Несколько ключевых терминов, фраз и понятий в установленном законом определении записей определены следующим образом:

    (Взято из Свода федеральных правил, часть 1222, подраздел A, раздел 1222.12)

    1. Документальные материалы — это собирательный термин для записей, незарегистрированных материалов и личных бумаг, который относится ко всем носителям, содержащим записанную информацию, независимо от характера носителя или метода (ов) или обстоятельств (обстоятельств) записи.
    2. Независимо от физической формы или характеристик означает, что носитель может быть бумагой, пленкой, диском или другим физическим типом или формой; и что способ записи может быть ручным, механическим, фотографическим, электронным или любой другой комбинацией этих или других технологий.
    3. Made означает действие по созданию и регистрации информации персоналом агентства в ходе выполнения своих служебных обязанностей, независимо от метода (ов) или используемого носителя. Процесс записи обычно идентифицируется путем распространения информации среди других или путем помещения ее в файлы, доступные для других.
    4. Получено означает принятие или сбор документальных материалов персоналом агентства в ходе выполнения своих служебных обязанностей независимо от их происхождения (например, другими подразделениями их агентства, частными гражданами, государственными служащими, другими агентствами, подрядчиками, государственными грантополучателями) и независимо от о том, как передается (лично или через мессенджер, по почте, электронным способом или любым другим способом). В этом контексте этот термин не относится к материалам, направленным по ложному адресу. Это может относиться или не относиться к предоставленным или конфискованным материалам в зависимости от условий, при которых такие материалы были переданы агентству на хранение или использовались агентством.Следует обратиться за консультацией к юрисконсульту относительно « записи » предоставленных или изъятых материалов.
    5. «Сохранено» означает регистрацию, хранение или любой другой метод систематического ведения документальных материалов агентством. Этот термин распространяется не только на материалы, которые фактически хранятся или систематически хранятся иным образом, но также и на материалы, временно удаленные из существующих систем хранения.
    6. Подходящие для сохранения означают сделанные или полученные документальные материалы, которые, по мнению агентства, должны храниться, храниться или иным образом систематически храниться агентством из-за доказательств деятельности агентства или информации, которую они содержат, даже если материалы могут не быть охвачены в соответствии с текущими процедурами регистрации или обслуживания.

    Вопрос 3: Каковы ваши обязанности?

    Каждый человек, который работает в Агентстве, несет ответственность за Отчетность Агентства. Некоторые люди просто тратят на это больше времени, чем другие, потому что они отвечают за определенную серию записей (см. Вопрос 5).

    Если вы создаете документ с помощью текстового процессора, вводите информацию в базу данных, храните документ в папке, отвечаете на запрос общественности, отвечаете на запрос Закона о свободе информации (FOIA) или делаете что-либо еще, что документирует ваше деятельности для DOI, вы хранитель документации.Вы несете ответственность за обеспечение безопасности, своевременной доступности и надлежащего хранения и / или передачи информации, находящейся в вашем распоряжении.

    Если вы отвечаете за управление определенной серией записей, вы несете ответственность за организацию, ведение и удаление этих записей.

    Некоторые из этих обязанностей изложены в 380 DM 1, Программа управления записями и обязанности, а именно:

    ф. Руководители агентств несут ответственность за то, чтобы их программы были должным образом задокументированы, а записи, создаваемые их программами, управлялись в соответствии с соответствующими положениями и политиками.

    г. Менеджеры информационных систем (менеджеры программ) несут ответственность за надзор за созданием и использованием электронных записей в соответствии с федеральными постановлениями и политикой Агентства. Это включает в себя координацию с сотрудником по документации для установления требований к ведению документации, включая период хранения, и для выполнения утвержденных инструкций по утилизации системной информации и документации. Системные менеджеры также координируют свои действия с сотрудниками отдела документации для разработки конкретных планов управления информационными ресурсами для удовлетворения будущих потребностей системной информации.

    ч. ADP или менеджеры по информационным технологиям несут ответственность за управление ресурсами ADP, а также за уведомление системных менеджеров и сотрудников отдела документации об изменениях технологий, которые могут повлиять на доступ, хранение или удаление системных записей.

    и. Все сотрудники Агентства и агенты DOI должны:

    1. Выполнять работы в соответствии с Федеральными правилами ведения документации, а также политикой и процедурами Агентства по управлению документами.
    2. Создавать и управлять записями, необходимыми для документирования их официальной деятельности.Это включает создание соответствующих записей, документирующих встречи, разговоры, сообщения электронной почты, телефонные звонки и другие формы общения, которые влияют на ведение официальных дел Агентства.
    3. Уничтожайте записи только в соответствии с утвержденными графиками удаления записей и никогда не удаляйте записи из Агентства без разрешения.
    4. Хранить личные документы и неучтенные материалы отдельно от официальных отчетов Агентства.

    Вопрос 4. Какие записи важны для вашей программы?

    Что нужно документировать в вашей программе? Какие типы записей создаются в вашей программе? Каковы ваши критически важные записи? Какие записи документируют ваши решения или являются частью контрольного журнала? Примеры могут включать файлы разрешений, файлы проектов, отчеты, публикации, табели учета рабочего времени, файлы персонала, файлы контактов и т. Д.

    Посмотрите на каждый тип записи и решите, почему он создается и поддерживается. От вашей программы может потребоваться создание и поддержание записей по ряду уважительных причин, включая администрирование программы, управленческую отчетность, устав, федеральное постановление, политику или процедуры Агентства.

    Справка и личное удобство также являются уважительными причинами. Часто единственными оправданиями для сохранения файлов являются личные, такие как «мне нужны записи для справки», «Джо хотел, чтобы я оставил копию», «кто-то может попросить об этом» и «я не доверяю никому хранить Это.«Вы обнаружите, что многие из серий в списке для вашего офиса — это рабочие файлы, файлы, которые хранятся просто для удобства, или справочные материалы.

    Отложите их пока и сконцентрируйтесь на файлах, которые напрямую поддерживают миссию или администрацию агентства. Это ваши «корпоративные» записи. без которых ваша программа не могла бы работать. Это те, кого вам нужно контролировать.

    Составление списка корпоративных или критически важных записей — самый важный и самый сложный шаг в этом процессе.Это займет немного времени, но преимущества огромны, и это позволит вам управлять своими информационными активами намного эффективнее и действеннее.

    Вопрос 5: Что такое серия записей?

    Серия — это базовая единица для организации файлов и управления ими. Серии — это те файловые единицы или документы, которые хранятся вместе, потому что они относятся к определенному предмету или функции, являются результатом одной и той же деятельности, документируют конкретный тип транзакции, принимают определенную физическую форму или имеют какие-либо другие отношения, возникающие в результате их создания, получения. , техническое обслуживание или использование.

    Концепция серий является гибкой, и программы должны быть осторожны при создании серий, организовывая свои документы таким образом, чтобы облегчить управление записями на протяжении их жизненного цикла.

    Каждая серия записей должна располагаться отдельно от всех остальных записей.

    Каждая серия записей должна быть охвачена графиком утилизации записей (см. Вопрос 6).

    Вопрос 6: Что такое график удаления записей?

    График (расписание) размещения записей представляет собой официальную политику DOI в отношении хранения и удаления записей и информации.В расписании содержатся обязательные инструкции о том, что делать с записями (и неучтенными материалами), которые больше не нужны для текущей деятельности Агентства. Хранение и уничтожение документации должны происходить через регулярные промежутки времени в ходе обычной деятельности Агентства.

    Другие преимущества использования расписаний размещения записей DOI:

    1. Обеспечивает организацию и ведение важных записей таким образом, чтобы их можно было легко найти и идентифицировать как свидетельство деятельности программы (особенно в случае аудита, запроса FOIA или обнаружения судебного процесса).
    2. Экономит офисное пространство и оборудование за счет использования картотеки для хранения только активных записей.
    3. Экономит деньги за счет регулярной передачи неактивных файлов в менее дорогостоящие хранилища Федерального регистрационного центра (FRC) для последующей утилизации.
    4. Помогает сохранить те записи, которые имеют ценность для исторических или исследовательских целей.
    5. Стабилизирует рост записей в офисах за счет систематического удаления ненужных записей.

    По закону (36 CFR 1228) каждое федеральное агентство должно вести полный график учета.Этот исчерпывающий график разрабатывается путем объединения общих графиков записей (содержащих полномочия по удалению записей, общих для нескольких или всех ведомств), опубликованных Национальным управлением архивов и документации, с элементами расписания, относящимися к DOI, или сериями записей.

    Основываясь на тщательном анализе документальных материалов Агентства, графики содержат инструкции по хранению и утилизации каждой серии или системы записей и неучтенных материалов, а также санкционируют систематическое удаление ненужных записей из офисов.

    10 ЗАПОВЕДЕЙ УПРАВЛЕНИЯ УЧЕТАМИ

    Обязанности по управлению записями, определенные в уставах, положениях и политике Агентства, можно свести к следующим десяти задачам. Агентство, его программные офисы, персонал и агенты должны:

    1. Определите функции и действия, за которые отвечает каждая программа, и определите, какие записи необходимы для документирования этих действий и функций.
    2. Создайте достаточно записей для документирования этих действий и функций.
    3. Вести эти записи таким образом, чтобы все люди, которым нужен доступ, могли находить и извлекать то, что им нужно.
    4. Удалять или уничтожать записи только с разрешения; не храните записи, разрешенные для уничтожения.
    5. Храните официальные записи отдельно от не записываемых материалов.
    6. Сделайте кого-нибудь ответственным за программу записи.
    7. При необходимости передать записи, определенные как постоянные, в Национальный архив.
    8. Защитите жизненно важные записи, соответствующие их ценности.
    9. Защитите записи, которые содержат секретную, конфиденциальную коммерческую или другие типы конфиденциальной информации, с помощью соответствующих мер безопасности.
    10. Делайте все это максимально рентабельным способом.

    Это все, что нам «нужно делать» в управлении записями.

    Все остальное либо:

    Определение терминов Процедуры для последовательного выполнения этих десяти шагов Примеры лучших практик (не изобретайте велосипед).

    Цель упражнения «10 заповедей» — сосредоточиться на том, что действительно важно, и упростить послание.Управление записями — важная концепция управления. Его можно свести к нескольким основным идеям, но, как и при любом другом управлении ресурсами, необходимо выполнять регулярную повторяющуюся работу, так же как нам нужны регулярные инвентаризации имущества, регулярные оценки сотрудников и регулярный финансовый учет.

    10 простых способов улучшить управление записями

    Хорошее управление записями может сэкономить:

    Время, деньги, пространство

    Это несложно —

    Вот 10 простых вещей, которые вы можете сделать для реализации эффективной программы управления записями:

    1. Определите, какая документация должна храниться для каждой выполняемой функции.
    2. Назначьте копию каждого документа, результата, продукта или другой записи и храните ее в официальном файле.
    3. Сделайте кого-то ответственным за официальное дело и поместите эту ответственность в его или ее стандарты работы.
    4. Досье ведется в соответствии с планом досье Агентства.
    5. Разбивайте файлы в конце каждого года и создавайте новые файлы.
    6. Храните справочные материалы отдельно от официальных отчетов.
    7. Пить на регулярной основе.
    8. Проводить дни уборки рекордов не реже одного раза в год.
    9. Удалите неактивные записи в удаленное хранилище.
    10. Ведите инвентаризацию того, какие записи у вас есть и где они находятся.

    Начать бизнес | AustinTexas.gov

    Примечание. Новым владельцам бизнеса всегда следует обращаться за советом к профессиональному налоговому консультанту, бухгалтеру и / или юристу, чтобы убедиться, что все юридические требования выполняются, прежде чем вести бизнес.

    Шаг 1. Бизнес-ориентация BizAid

    Отличный первый шаг для вас — это онлайн-посещение нашей бизнес-ориентации BizAid.Этот бесплатный урок служит введением в ресурсы, доступные владельцам малого бизнеса, а также различным правительственным учреждениям или организациям, с которыми вам, возможно, придется связаться по пути. Он познакомит вас с компонентами бизнес-плана и различными аспектами развития бизнеса. Этот курс будет полезен, когда вы начнете намечать свои бизнес-цели, независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или хотите расшириться.

    Тренерские услуги

    • Один на один, бесплатно и конфиденциально
    • Обзор бизнес-плана и помощь в развитии
    • Обзор маркетингового плана и помощь в развитии
    • Оценка финансовой готовности
    • Техническая поддержка по управлению бизнесом

    Кто имеет право?

    • Коммерческий бизнес, расположенный в черте города Остин
    • Некоммерческая организация или расположенная за пределами города Остин, срок действия не более 6 часов

    Шаг 2: Определение вашей бизнес-структуры

    Юридическая структура
    Этот шаг важен, поскольку финансовые и юридические последствия различаются в зависимости от юридической структуры.После того, как вы выберете юридическую структуру, должным образом запишите название компании в штате и / или округе.

    В штате Техас есть несколько юридических вариантов создания вашей бизнес-структуры. Учитывая юридические последствия при выборе структуры вашего бизнеса, новые владельцы бизнеса всегда должны обращаться за советом к профессиональному налоговому консультанту, бухгалтеру и / или юристу, чтобы убедиться, что все юридические требования выполняются, прежде чем выбирать бизнес-структуру. Справочная служба юристов Центрального Техаса предоставляет ресурсы для предпринимателей, обращающихся за юридической консультацией.

    Юридические бизнес-структуры в штате Техас:

    • ИП
    • Полное товарищество
    • Товарищество с ограниченной ответственностью
    • Зарегистрированное товарищество с ограниченной ответственностью
    • Общество с Ограниченной Ответственностью
    • Корпорация

    Файловые документы
    После того, как ваше исследование будет завершено и вы проконсультируетесь с профессиональным юристом, следующая информация направит вас в соответствующее местное или государственное учреждение для подачи необходимых документов для выбранной вами бизнес-структуры.

    • Индивидуальное предпринимательство — Предполагаемое имя, Doing Business As (DBA) В Остине вы должны подать документы на ваше Assigned Name, Doing Business As (DBA) в офис клерка округа Трэвис. Администратор баз данных гарантирует, что название компании, которое вы планируете использовать, не используется кем-либо еще в округе Трэвис. Предполагаемое имя действительно в течение 10 лет, если не будут внесены изменения. Заполните форму свидетельства о владении предполагаемым именем для неинкорпорированного бизнеса или профессии.
      Пожалуйста, проконсультируйтесь с офисом клерка округа Трэвис, поскольку цены и процедуры могут быть изменены без предварительного уведомления.
    • Товарищества, общества с ограниченной ответственностью и корпорации — В штате Техас все партнерства, общества с ограниченной ответственностью и корпорации регистрируются через канцелярию Государственного секретаря штата Техас. Пожалуйста, просмотрите их веб-сайт для получения информации об этих типах деловых документов.

    Шаг 3: Обязанности федерального правительства, штата, Остина и налоги на занятость

    Не менее важным шагом в развитии вашего бизнеса является определение и соблюдение различных дублирующих налоговых обязательств вашего нового бизнеса.Следующая информация направит вас к соответствующим федеральным агентствам, агентствам штата и Остина, которые регулируют налоги на бизнес.

    Федеральная налоговая
    Налоговая служба (IRS) регулирует все вопросы, связанные со сбором налогов на федеральном уровне. Кроме того, IRS предоставляет владельцам малого бизнеса обширную информацию, касающуюся налогообложения бизнеса. Просто нажмите на ссылку ниже, и вскоре вы узнаете о своих федеральных налоговых обязанностях.Местный центр помощи налогоплательщикам IRS предоставляет индивидуальную помощь.

    Государственный налог
    Контролер государственных счетов Техаса отвечает за администрирование и сбор государственных и местных налогов с продаж для предприятий, работающих в штате Техас. Следующая ссылка представляет собой информативное руководство, которое расскажет вам, что, когда, где, почему и как взимать налоги с продаж и франшизу.

    Местный налог
    На местном уровне бизнес-налоги применяются к предпринимателям, которые владеют материальным имуществом и используют свою собственность для получения дохода.Округ оценки округа Трэвис (TCAD) занимается администрированием налога на имущество для города Остин. Для получения конкретной информации ссылка ниже поможет прояснить любые вопросы, а для получения дополнительной информации свяжитесь с TCAD напрямую по указанному ниже номеру.

    Налог на трудоустройство

    Служба внутренних доходов

    — предоставляет конкретную информацию о ваших федеральных налоговых обязательствах.

    Texas Workforce Commission — Предоставляет конкретную информацию о ваших государственных и местных налоговых обязательствах.

    Шаг 4: Бизнес-лицензии и разрешения по видам деятельности

    Согласно Texas Wide Open for Business, штат Техас не требует общей «деловой» лицензии; однако существует ряд регулирующих органов, которые предъявляют требования к лицензированию и выдаче разрешений в зависимости от типа услуг или продуктов, связанных с вашим бизнесом. Чтобы убедиться, что все требования разрешений выполнены, вам следует связаться с местным правительством округа и / или города, в котором вы планируете вести бизнес, чтобы определить, есть ли какие-либо дополнительные требования.Чтобы определить требования штата к профессиональному лицензированию и разрешению, посетите Департамент лицензирования и регулирования Техаса (TDLR), в частности вкладку «Лицензионные программы TDLR», для получения дополнительной информации.

    BizOpen: требования к коммерческой недвижимости
    BizOpen служит контактным лицом для владельцев малого бизнеса, которым нужна помощь в управлении процессом развития города. Многие владельцы малого бизнеса не знают о правилах и положениях, связанных с открытием бизнеса с физическим местонахождением.Этот процесс может быть довольно длительным или коротким, в зависимости от индивидуального коммерческого предложения и местоположения объекта недвижимости.

    Шаг 5: Требования к бизнес-работодателю

    Раздел

    Texas Wide Open for Business о требованиях работодателя — это универсальный инструмент для владельцев малого бизнеса. Предоставленная информация поможет предпринимателям понять и соблюдать федеральные требования и требования работодателя штата. Существует ряд законов о труде, безопасности и отчетности, касающихся найма персонала, поэтому для владельцев малого бизнеса жизненно важно повышать уровень своих знаний и обеспечивать их соблюдение.Кроме того, Комиссия по трудовым ресурсам Техаса издает отличный ресурс для работодателей. Специально для работодателей Техаса — это пошаговое руководство, которое знакомит работодателей и сотрудников со всеми аспектами трудового законодательства штата Техас.

    Медицинское страхование малых предприятий
    TexHealth — это общественная некоммерческая организация, созданная предприятиями Центрального Техаса и для них, предлагающая недорогую программу медицинского страхования в округах Трэвис, Бернет, Хейс и Уильямсон. Посетите texhealthct.org

    Компенсация рабочим
    Компенсация работникам — это регулируемая государством система страхования, которая обеспечивает застрахованным работникам доход и медицинские льготы, если они получили травмы на работе или имеют производственную травму или заболевание. За исключением случаев грубой небрежности, компенсационное страхование работников ограничивает ответственность работодателя, если работник предъявляет к работодателю иск о возмещении ущерба. В Техасе частные работодатели могут выбирать, осуществлять ли страхование компенсации работникам.Посетите Департамент страхования Техаса

    ______________________________________________________________

    Ресурсы для малого бизнеса

    Найдите и найдите полезные ресурсы в этом всеобъемлющем справочнике некоммерческих агентств, местных, государственных и федеральных органов власти.

    Сертификаты:

    • Сертификаты для малого бизнеса (MBE / WBE / HUB) — Программа городских предприятий, принадлежащих меньшинствам (MBE) и деловых предприятий, принадлежащих женщинам (WBE), предназначена для продвижения и поощрения MBE и WBE к участию в деловых возможностях с город Остин; предоставить MBE и WBE равные возможности для участия в соревнованиях по контрактам с городом; и поощрять подрядчиков предоставлять возможности субподряда сертифицированным предприятиям MBE и WBE путем привлечения таких фирм к предоставлению возможности заключения субподряда.
    • Исторически недоиспользуемый бизнес в штате Техас (HUB) — При условии получения сертификата MBE и / или WBE вы также можете иметь право на получение сертификата штата Техас, исторически недостаточно используемого бизнеса (HUB), при наличии доказательства гражданства или натурализации и федерального Предоставляется идентификационный номер налогоплательщика. Обратите внимание: сертификат HUB выдается непосредственно HUB-Link штата Техас.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

    Компонент

    Определение

    Видение

    Обзор высокого уровня основная суть вашей продуктовой стратегии, включая то, что создается и почему

    Ключевые цели

    Определение ваших основных целей и способов их измерения.

    Цели и задачи клиентов

    Описание различных типов целевых клиентов и их болевые точки

    Решение

    Как ваш продукт решит эти болевые точки

    Стоимость

    Ключевые характеристики, отличающие ваш продукт или услугу

    Ценообразование

    Представление о том, сколько будет стоить ваше решение и как оно будет продаваться

    Обмен сообщениями

    Внешнее объяснение вашего продукта, которое передает ключевые точки ценности для клиентов

    Выход на рынок

    Каналы, которые вы будете использовать для достижения и продажи клиентам , например социальные сети

    Требуемые инвестиции

    Затраты, необходимые для успеха вашего решения

    Возможность роста

    Определенные пути роста вашего бизнеса