Бизнес партнерство сотрудничество – Сеть деловых контактов || Каталог деловых предложений

Содержание

Сеть деловых контактов || Каталог деловых предложений

Бизнес-партнерам
Ищу партнёра для торговли в Германии. Суть проекта: организация розничной торговли в Германии возвратным товаром через интернет магазины. Перепродажа товаров – один из самых выгодных вариантов старта своего бизнеса с минимальными вложениями. Товар закупается оптом, проверяется, описывается и выс...
Можем сотрудничать в поставке оборудования 3D технологии для нанесения рисунка по заказу на могильных плитах. Cпециальная 3D технология нанесения рисунка, которая обеспечивает долговечность и устойчивость от естественных причин, таких как изменение температуры, дождь или ультрафиолетовый луч солнца...
Иран из-за санкции, введенной Америкой около 40 лет нуждается новой техники и технологии. Сейчас в Иране существуют большие потенциал в плане модернизация изношенных производственных объектов, а также создание и строительство новых промышленных центров в различных областях, включая индустриальные,...
Our company - is an expert in the field of real estate investing. We are in Moscow and have all the information about the commercial real estate market. We want to invite investors from Europe and other countries to invest in commercial real estate in Moscow. Average profitability on objects fro...
Ищу партнера для интернет-магазина для развития. Представляю проект интернет-магазина товаров для сексуального здоровья. Проект находится в завершающей стадии разработки и нацелен на рынок Германии. В настоящее время рынок sextoys в Германии оценивается в 2 млрд. евро и растет на 35-40% в год....
Наша компания занимается производством и продажей древесных гранул (пеллет) и брикетов пини-кей Приглашаем к сотрудничеству дилеров на территории Италии, Германии, Дании. Имеем сертификат EN+A1. Пеллета - 6 мм. Вся дополнительная информация будет предоставлена по обращению. Просьба, сразу указы...
Ищем партнера инвестора готового вложится в сельское хозяйство Бразилии. Приобретение земли в Бразилии от 1000 га для посадки земляного ореха (арахис),строительство завода по полной переработке арахиса и получению арахисового масла, корма для животных, птицы ит.д. ...
Ищем партнера инвестора готового вложится в сельское хозяйство США. Приобретение земли в США от 100 га для посадки винограда винных сортов, строительство винного завода, после созревания винограда, производство вина и продажи его на местном рынке. Что мы берем на себя: поиск земельного участка, по...
Ищем инвестора, готового вложиться в гостиничный бизнес в Морокко – бутик отель. Предлагаем рассмотреть несколько вариантов бизнес сотрудничества: 1. Вариант – покупка риады (Риада – это традиционный марокканский дом или дворец. Риады обычно имеют внутренний дворик с садом, откуда естественный св...
Ищем инвестора, готового вложиться в сельское хозяйство в Колумбии. Приобретение земли в Колумбии от 600 га - планируется выращивать масличную пальму. После третьего года, строительство завода по переработки плодов масличной пальмы и получение пальмового масла. Масличная пальма начинает плодонос...
Ищем инвестора готового вложиться в туристический бизнес. Приобретение частного острова от 40 га (интересны именно не тронутые острова, строить с нуля дешевле чем переделывать за кем-то) - это может быть Мадагаскар,...
Наша фирма находится в Испании, и предлагает услуги автопроката для русских туристов. Ищем Б бизнес партнера из России. Это могут быть турфирмы и другие похожие по тематике. Мы предлагаем на взаимовыгодных условиях сотрудничество по привлечению клиентов. 10% от потраченной суммы за каждого кли...
Я ищу инвесторов из России для строительства отеля на горе Златибор - горнолыжного центра Торник. Я предлагаю руководству все задачи, связанные с подготовкой рабочих мест, оформлением документов, строительством гостиниц и последующим ведением туристического бизнеса. Сердечно приветствую вас из Се...
Ищу партнёра зарубежном для сотрудничества. Предлагаю совместный бизнес, связанный с экспортом из Краснодарского края продукции - преимущественно пшеницы, кукурузы, подсолнечного масла, удобрений и продуктов химической промышленности. Жду от вас обратной связи с взаимовыгодными предложениями. ...
Ищем партнера в России для продвижения гидравлики и гидравлического оборудования. Вся гидравлика, которую мы предлагаем, сделана в Болгарии. Наша фирма на российском рынке с 1997 года. Наш начальник был начальником производства на заводе Капрони, Казанлык, Болгария до 1989 года. Для контактов...
Приглашаем дилеров или производителей для реализации пищевого оборудования на заказ. Производство в Братиславе. Предлагаем для совместного использования офисно-торговое помещение в Братиславе. Рассмотрим любые коммерческие проекты в Словакии, Австрии. Пищевое оборудование ...
Нужен инвестор для открытия производственного бизнеса. Хотим открыть производство металлоштакетника, заборов из металлоштакетника, металлопрофиля для строительных работ. Есть готовый бизнес-план, сделаны все расчёты, рынок исследован, есть ответы на все вопросы. Продукция будет реализовываться ...
Поиск партнеров и представителей. Компания, в связи с расширением бизнеса, проводит поиск дилеров в регионах России и стран СНГ. За свою многолетнюю историю компания стала одним из ведущих производителей сухого, беспыльного, абразивоструйного материала и оборудования. Продукция компании приобрела ...
Строительная компания ищет инвестора-партнера для взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества в реализации на территории России и СНГ строительных проектов любого уровня. В партнерстве создадим максимально благоприятный режим работы, для партнера с учетом его интересов и направле...
建筑公司 有限责任公司"阿尔法","阿尔法",莫斯科(从2009年有必要的许可证,与政 合同的积极经验),执行施工工作作为一个总承包商,分包商,以及执行客 户的职能。 建筑公司"阿尔法"正在寻找一个合作伙伴投资者的互利和长期合 作的建设项目在俄罗斯和独联体在任何级别的实施。 我们提供我们的合作 伴一起工作: 1. 参与拍卖和比赛的政府合同工作作为一个总承包商,分包商。 2.参与"短期 目"投资合同(多层住宅建筑,低层住宅,度假村等)。)项目的实施期限 达2-3年。 3. 参与项目为购物中心,办公中心,复杂的领土建设等建设。 在合作伙伴关 中,我们将为合作伙伴创造最有利的...

www.businesspartner.ru

Бизнес предложения Реальные бизнес-идеи - БизнесПартнер.ру

Бизнес-партнерам
Вас приветствует завод-производитель лакокрасочной продукции (Россия). - Вам интересно новое направление развития в бизнесе покраски? - Вы хотите ввести дополнительное направление прокраски на Ввашем производстве? - Вы хотите красить ПВХ-профиль паллетами?
- Вы хотите красить окна ПВХ на объек...
Ищем представителей: - в регионах России, профессионалов, которые готовы разбираются в конъюнктуре рынка и способны на широкий сбыт продукции (опт, розница, прямые продажи, интернет-магазин, работа с проектировщиками). - которые могут отличить интересное предложение с высококачественной продукцие...
Любое новое дело начинается с идеи. Например, нет ничего лучше в области продаж, чем качественный товар, но намного лучше, если он еще функциональный и красивый, с ним удобно работать и можно очень хорошо зарабатывать. Именно это и предлагаем нашим партнерам-франчайзи. Немецко-российская компани...
Приглашаем франчайзи и дилеров. Раковины и мойки из мрамора. Наше производство более 7 лет изготавливает раковины из мрамора для кухни на немецком оборудовании, а также смесители в цвет раковин. Наши модели раковин и смесителей представлены в 17 цветах (мы единственные в России производит такую широ...
Производитель гидроизоляционных и ремонтных материалов предлагает сотрудничество дилерам в регионах РФ. Ищем компании, способные работать со своего склада, и продвигать в своем регионе продукцию, которая приятно удивляет даже «бывалых» строителей. У нас есть уникальные материалы собственной разраб...
Предлагаем рассмотреть возможность вашего участия в новом уникальном и прорывном IT проекте, с отличными перспективами. Если вы искали крутую или "супер-пупер" идею или думали о ней, где можно реализовать любые амбиции на глобальном уровне или с "миллионом возможностей", то вот она - уже перед вами!...
Приглашаем крупных партнеров принять участие в совершенно новом глобальном интернет-проекте (аналогов нет), на правах участников или соучредителей. Проект действительно глобальный (затрагивает все страны мира) и реально массовый (98% всех пользователей интернета).

Ищем интеллектуалов бизнеса,...

Уважаемые коллеги! Мы предлагаем Вам построить бизнес (или расширить существующий) с помощью предлагаемых нами оборудования и технологии ВИР для качественного и круглогодичного капитального ремонта мягких кровель. В большинстве городов России и СНГ данный проект пока не запущен, поэтому Вы можете ...
Многие аналитики отмечают, что антикризисный план российского правительства направлен на борьбу с финансовым кризисом, а не с экономическим. Чтобы вытащить страну из рецессии, подобных мер явно недостаточно. Условия функционирования малого и среднего бизнеса резко ухудшились. Компании минимизируют д...
Первая франчайзинговая сеть детских школ плавания в России и СНГ. Мы работаем на рынке франчайзинга детских услуг уже более 5 лет. Наши первые проекты - детская футбольная школа и хореографическая школа - за эти годы выросли в сеть с 546 школами в 319 городах. Выбранная бизнес-модель давно зареком...
Нижегородские производители профессиональных сухих ремонтных и гидроизоляционных смесей, с лучшим в России соотношением цена/качество. Став нашим дилером вы получите материалы великолепного качества с проходными на любую стройку и тендер ценами. Группа Компаний производит высококачественные матер...
Компания-производитель предлагает новый бизнес 2 в 1: переработка вторсырья и производство кровельных материалов. Официальный представитель получает сразу ряд конкурентных преимуществ: * Бизнес с нуля или новое направление уже существующей деятельности. * Выполнение кровельных работ круглый год,...
Российская компания-производитель систем вентиляции для жилых помещений, офисов, торговых павильонов, дачных и садовых домов приглашает к сотрудничеству дилеров для организации продаж продукции компании в России и странах ближнего зарубежья. Продукция компании сертифицирована и не имеет аналогов на...
Производим стеновые клапаны вентиляции для квартир и загородных домов. Монтируются в стену за 40 минут. Восстанавливают приточную вентиляцию, которую нарушают герметичные пластиковые окна. Ищем дилеров и представителей в регионах России и СНГ.

• Клапаны «Домвент» обеспечивают приток свежего ...

Приглашаем к сотрудничеству дилеров на эксклюзивных условиях - один дилер на один регион, специальные закупочные цены и скидки. Предлагаем ряд бизнес-пакетов с различными условиями и возможностью выбора для партнеров. Среди большой массы предложений о сотрудничестве обратите особое внимание на пред...

www.businesspartner.ru

это... Что такое партнерство: определение понятия, виды и формы партнерств, принцип партнерства, социальное, бизнес, хозяйственное, некоммерческое и частное партнерство

Добавлено в закладки: 0

Что такое партнерство? Описание и определение понятия.

Партнерство — это определенная форма организации и ведения предпринимательской деятельности компании. В момент создания партнёрства заключается соглашение, посредством которого регулируются различного рода права и обязанности каждого из партнеров, определяется регламент возмещения общих расходов, схема, по которой будет распределятся прибыль, сроки деятельности компании, а также вопросы, связанные с возможной ликвидацией предприятия. Партнёры несут общую имущественную ответственность за долги, появившееся в процессе ведения предпринимательской деятельности, а в случае, когда один из партнёров становится банкротом, тогда ответственность за долги компании переносится на всех оставшихся партнёров.

Рассмотрим более детально, что значит партнерство.

Понятие партнерства и принцип партнерства

Партнер – это базовое понятие для определения партнерства. Партнерство может понимается и существовать на двух уровнях. Когда речь идет о зарегистрированной форме организации предпринимательской деятельности нескольких физических или юрлиц – это партнерство на первом уровне. Суть такого рода партнерства заключается в организации и ведении совместной предпринимательской деятельности. В основе указанного партнерства лежит договор, который регулирует права и обязанности всех его членов, а также участие в общей доле расходов, распределение дохода и раздел имущества. Обязательным признаком партнера является его вклад в общее дело.

Вклад — это деловые связи, денежный капитал, имущество, деловая репутация, профессиональные знания либо навыки, которые привносятся в общее дело.

Если необходимо, то денежную оценку вклада, производят по соглашению между партнерами.

Виды партнеров:

  • генеральный партнер;
  • лимитированный партнер;
  • старший партнер;
  • младший партнер.

Генеральный партнер – это партнер, который несет не лимитированную ответственность по всем обязательствам. Под такой неограниченной ответственностью следует понимать отсутствие предела убытков, которые какое-либо лицо может понести и которые оно согласно закону обязано взять под личную ответственность.

Лимитированный партнер – это партнер, который несет ограниченную ответственность по обязательствам партнерства, обычно в пределах вклада.

Партнерство может подразделяться на следующие формы:

  • коммерческое партнерство – это коммерческая организация, основанная на членстве, целью которой является получение прибыли;
  • некоммерческое партнерство – это некоммерческая организация, основанная на членстве, целью которой выступает главным образом содействие всем ее членам достижения социальных, культурных, научных, благотворительных, образовательных и других целей;
  • полное партнерство – это партнерство, все члены которого несут солидарную и общую ответственность;
  • ограниченное партнерство – это партнерство, члены которого несут ограниченную ответственность;
  • стратегическое.

Партнерство на втором уровне – это форма сотрудничества в основном юрлиц, которая не закреплена в учредительной документации, однако поддерживаемая фактически. Оно выступает скорее как стратегический вид партнерства, то есть сотрудничество с экономически выгодным партнером, зачастую на уровне юрлиц. Другими словами – это сотрудничество одной организации с намного более значимой и мощной в финансовом понимании компанией, которая способна обеспечить ресурсами для достижения поставленных стратегических целей.

Члены партнерства могут иметь различного рода исполнительские функции и совершенно разные объемы ответственности, однако по отношению к их общей цели они в принципе не могут не являться партнерами, иначе различие в заинтересованности разведет их по разные стороны.

Если эти условия соблюдены, тогда на предприятии никто не будет чувствовать себя ущемленным в правах. Он будет чувствовать, что работает не на собственника, а вместе с ним. Если работник будет иметь достаточную прибыль от принадлежности к определенному партнерству – это будет наилучшим стимулом для его качественной и добросовестной работе. Именно по такому принципу работают наиболее успешные компании и предприятия, обеспечивая тем самым своих работников достойной работой и достойными условиями труда, а само выигрывает на собственной стабильности и привлекательности для клиента.

Социальное партнерство

Под социальным партнерством подразумевается особая система отношений, которые возникают между наемным работником и работодателем с учетом посреднической роли государства. Его роль заключается в согласовании экономических интересов в соцтрудовой сфере и урегулированию соцтрудовых конфликтов. Иногда систему данного партнерства называют «трипартизмом», из-за того, что в решении определенных социально-трудовых моментов участие принимают три стороны, а именно организация, представляющая интересы работников, объединение работодателей и непосредственно само государство.

Механизм работы социального партнерства начал развиваться уже после II мировой войны, а окончательно утвердился в 1960-70-ых гг., и только в ряде так называемых развитых странах мира. В слаборазвитых странах система социального партнерства не существует. В Российской Федерации подобная система только формируется.

Формирование механизма социального партнерства может протекать лишь при определенных условиях:

  1. Необходимость урегулирования соцтрудовых отношений возникает вместе с образованием капиталистического товаропроизводства. Таким образом, в роли главных субъектов трудовых отношений оформляются два ведущих класса — это собственники средств производства и непосредственно сами наемные работники, которые не имеют таких средств, вследствие чего вынужденные продавать собственную рабочую силу, чтобы обеспечить свою жизнь.
  2. При взаимодействии упомянутых классов, у каждого должен проявился свой личный характер интересов. Гражданин, который не имеет средств производства или земли, вынужден наниматься рабочим к собственнику средств производства, другими словами — капиталисту.

Формированию системы регулирования соцтрудовых отношений в достаточной мере посодействовало также и развитие институтов гражданского общества, профсоюзных объединений, развитие демократического порядка принятия решений и на уровне общества, и на уровне отдельно взятых предприятий.

Наиболее важным элементом социального партнерства является заключение коллективных соглашений и договоров.

Социальное партнерство намеренно направить рабочее движение в русло борьбы за улучшение положения класса трудящихся. Но капиталисту нет необходимости в социальном партнерстве, так как обладая определенным экономическим преимуществом, он может распоряжаться всем необходимым, включая денежный капитал, политическую и судебную власть, СМИ и т.д. таким образом, собственник может беспрепятственно диктовать наемным рабочим свои условия. Последним же остается только подчиниться этим условиям, потому что труд на производствах и фирмах, которые принадлежат капиталистам — это чуть ли не единственный способ более менее нормального существования трудящихся в условиях рыночной экономики.

С другой стороны, капиталисты активно соглашаются на социальное партнерство только тогда, когда возникает реальная угроза их собственным интересам. Подобные моменты возникают, например, когда происходят рабочие забастовки.

Некоммерческое партнерство

Некоммерческое партнерство относится к образованию некоммерческих организаций, тех, которые не имеют среди своих основных целей приобретение прибыли.

Данное партнерство образовывается для реализации общей цели и вполне может заниматься предпринимательской деятельностью на законных основаниях. Каждая сделка совершаются определенным его членом от имени всего партнерства. Участники такого партнерства имеют некоторые ограничения в ответственности. Так они не могут отвечать по долгам партнерства, а сама организация не отвечает по долгам своих партнеров.

Вступая в партнерство, каждый его член передает определенное имущество, вместе с чем и уплачиваются членские взносы. В момент передачи имущество полностью переходит в собственность некоммерческого партнерства. А при выходе из партнерства, теперь уже бывший его член получает назад либо свое имущество, либо его денежный эквивалент. Каждый член партнерства принимает участие в решении разного рода вопросов, которые связанны с его деятельность.

Как учредительный документ выступает устав данного партнерства. Любое некоммерческое партнерство в обязательном порядке подлежит госрегистрации в налоговой инспекции. После прохождения данной процедуры оно становится юрлицом.

Учредителями некоммерческого партнерства могут быть как физические, так и юрлица, с фиксацией этой информации в уставе. Прием новых членов, размер и уплата обязательных членских взносов, управление делами и соответствующий контроль – все должно быть четко прописано в учредительной документации некоммерческого партнерства. Такое партнерство может также иметь свои филиалы и представительства.

Однако если партнерство подлежит ликвидации из-за невыплаченных задолженностей – тогда все его имущество и все членские взносы будут направлены на погашение имеющегося основного долга. Если по итогам всех выплат останется определенная сумма средств – она распределится между всеми членами партнерства. Данный факт также должен быть отражен в уставе.

Частное партнерство

Речь идет об особом партнерстве между государством и частным сектором. На территории РФ принято использовать термин “государственно-частное партнерство” (ГЧП). Государственно-частное партнерство представляет собой так называемый институциональный и организационный альянс государства и ведения частной предпринимательской деятельности, целью которого является реализация важных для общества проектов – от развития стратегических отраслей экономики государства до предоставления различного рода общественных услуг по всей стране.

Мировой опыт распределения правомочий собственности государства и частного бизнеса содержится в сфере предоставления ряда общественных услуг. Таким образом, именно в этой сфере существует тенденция передачи от государства частным предпринимателям целого ряда ключевых правомочий. В первую очередь каждое государство имеет ответственность перед своими гражданами за бесперебойное обеспечение публичными благами, поэтому ряд отраслей и производств оно стремится сохранить в государственной собственности. Однако, поскольку частному бизнесу присущ рад достаточно полезных качеств, среди которых мобильность, склонность к
инновациям и еще высокая эффективность пользования ресурсами, в его руки были отданы некоторые общественно необходимые функции. Среди прочего это возведение, эксплуатация и дальнейшее содержание объектов промышленной и социальной инфраструктуры и непосредственное управление ими и т.д. Таким образом, при правильном подходе экономика государства стабильно процветает за счет четкой и продуманной системы поддержки предпринимательской деятельности и системы налогообложения.

С одной стороны государство выполняет контрольную функцию, а с другой оно серьезно заинтересовано в эффективности общих результатов партнерства с частным предпринимательством. Ведь от этого будет зависеть комфортная жизнь граждан и собственный коммерческий успех. Ну а частный партнер, в свою очередь, как любой нормальный предприниматель, всячески настроен на извлечении максимальной прибыли из запущенного проекта. Поэтому здесь, как и в любом другом взаимовыгодном партнерстве вполне уместен вопрос о возможном разделе возникающих экономических рисков в связи с реализацией данных проектов.

Среди отличительных признаков при реализации проектов государственно-частного партнерства можно выделить слудующие:

  • продолжительные сроки действия договоров о партнерстве. Зачастую от 10-15 и до 20 и более лет, а в случае концессий даже до 50 лет. Обычно проект создается под определенный конкретный объект (порт, дорога, объект социнфраструктуры), который должен быть завершен к строго установленному сроку;
  • специфическая система финансирования проектов. В основном финансирование лежит на совести частных инвестиций, которые могут быть дополнены различными государственными финансовыми ресурсами. Иногда встречается метод совместногоинвестирования сразу нескольких участников;
  • обязательное наличие конкурентно способной среды. Благодаря этому условию за абсолютно каждый контракт или концессия борются сразу несколькими потенциальных участников;
  • специфическая система распределения меры ответственности между партнерами. Государство со своей стороны устанавливает цели проектов, основываясь на позиции общественно полезных интересов, и затем определяет ценовые и качественные параметры, а также проводит мониторинг реализации проектов. В свою очередь частный партнер заинтересован в оперативной деятельности на разных стадиях проекта, начиная от разработки, финансирования, строительства и эксплуатации, управления и до практической реализации услуг потребителю;
  • правильное распределение рисков между всеми участниками договора на основе достигнутого соглашения сторон.

В итоге каждая сторона партнерства, и государство, и частный предприниматель заинтересованы в успешной реализации проекта в целом. Благодаря развитию ГЧП существенно облегчается выход на мировые источники капитала, стимулируется привлечение зарубежных инвестиций в сформированный и действующий сектор экономики. Особую роль ГЧП играет для развития экономики тех регионов, где на его базе развиваются местные рынки капитала, товаров и услуг.

Бизнес партнерство

Бизнес партнерство – это своего рода взаимодействие двух и более юридических или физлиц для получения совместной выгоды, приобретаемой при помощи получения материальных благ. В случае с бизнес партнерством немаловажную роль играет правильное распределение не только прибыли но и возможных рисков на пути к прибыли.

Бизнес партнерство подразумевает принятие во внимание целого ряда нюансов. Поэтому каждое решение о возможном партнерстве должны приниматься с должно мерой рассудительности. Ведь при установлении бизнес партнерства каждый из партнеров обязан нести определенную долю ответственности, как за возможные затраты, так и за получение прибыли.

Рано или поздно каждый предприниматель или организация сталкивается с необходимостью поиска надежного делового партнера. Важную роль играет вопрос доверия. Ведь когда между бизнес партнерами нет доверия, то и получение взаимной прибыли, соответственно становится под вопрос. Перед тем, как вступить с кем-то в деловое партнерство, необходимо как следует изучить всю доступную информацию об этом лице или компании, и провести детальный анализ всей его деятельности.

Порой для установления с кем-то взаимовыгодного партнерства потребуются немалые усилия, чтобы склонить его на свою сторону. Для придачи словам веса нужны факты или какие-то осязаемые доказательства того, что выгодно сотрудничать именно вместе. Хорошо продуманный бизнес-план, который содержит ряд пунктов, интересующих будущего партнера может быть удачным шагом. В него можно включить информацию о клиентской базе, конкурентоспособности данной ниши рынка, принципах ценообразования, а также организационный и финансовый планы.

Хозяйственное партнерство

Хозяйственное партнерство – это партнерство, выступающее в роле проектной компании, которая впоследствии будет использоваться для осуществления инновационной деятельности.

На данный момент на территории РФ в коммерческой деятельности довольно популярно образование обществ с ограниченной ответственностью («ООО»), закрытых акционерных обществ («ЗАО») и открытых акционерных обществ («ОАО»). Однако хозяйственное общество имеет ряд отличий от таких формирований.

Среди ключевых черт хозяйственного партнерства можно выделить следующее:

  • хозяйственное партнерство не может создаваться одним лицом. Для хозяйственного партнерства установлен строгий лимит участников, который не должен превышать 50 лиц, в отличие от ОАО;
  • хозяйственное партнерство не имеет законного основания осуществлять эмиссиюоблигаций и других ценных бумаг;
  • хозпартнерство не может выступать в роли учредителя иных юридических лиц. Исключением являются союзы и ассоциации;
  • хозпартнерство не имеет установленного минимального размера собственного капитала. Однако вкладом в капитал партнерства не могут быть ценные бумаги. Исключением являются облигации,эмитенты которых в обязательном порядке должны быть определены Федеральной службой по финансовым рынкам;
  • хозяйственное партнерство имеет преимущественное право при отчуждении доли в складочном капитале;

Хозяйственное партнерство в основном предназначено в большей мере для участников сугубо инновационной деятельности, поэтому чрезмерный госконтроль могут только навредить. В виду этого процедура создания и ликвидации хозпартнерства носит немного упрощенный характер. Однако при проведении реорганизации такого партнерства установлено ограничение – оно может осуществляться только в форме преобразования в акционерное общество.

Мы коротко рассмотрели что значит понятие партнерство, виды и формы партнерств, а также социальное партнерство, хозяйственное партнерство, бизнес партнерство и государственно-частное партнерство. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

biznes-prost.ru

18 успешных бизнес-партнёров | Rusbase

Многие были друзьями, одноклассниками или даже приходились друг другу родственниками. Некоторые поначалу не могли найти общего языка. Есть и те, кто так и не смог подружиться, несмотря на весь успех совместных предприятий. Но многие такие дуэты смогли создать самые успешные компании за всю историю капитализма.


Билл Гейтс и Пол Аллен

Компания:  Microsoft

Год основания:  1975

Как сформировалось их сотрудничество:  Билл Гейтс и Пол Аллен были друзьями со времён учёбы в частной школе Лейксайд. Оба разделяли любовь к компьютерам, организовав в старших классах хакерский дуэт.

Почему их партнёрство работает: несмотря на опасность ведения бизнеса с друзьями, им это удалось благодаря любви к компьютерам и страсти к предпринимательству.

После того, как Гейтс поступил в Гарвард, Аллен подался за ним в Бостон. Там они стали думать над бизнес-идеями. Аллен уговорил Гейтса бросить учёбу и создать Microsoft. Их компания появилась благодаря любви к компьютерам и закадычной дружбе.


Ларри Пейдж и Сергей Брин

Компания: Google

Год основания: 1998

Как сформировалось их сотрудничество: Ларри и Сергей познакомились во время учебы в Стэнфорде в 1995 году. Друзьями, однако, они стали далеко не сразу.

Во время экскурсии по стэндфордскому университетскому городку, организованной для аспирантов, Брин был гидом для Пейджа. Всю дорогу они не переставали пререкаться. Несмотря на это, свой исследовательский проект Брин делал именно с Пейджем. Их докторская диссертация под названием «Анатомия гипертекстовой поисковой машины» стала основой для создания компании Google.

Почему их партнёрство работает: у Сергея и Ларри примерно одинаковый опыт и технологические знания. У обоих родители были профессорами, оба влюбились в компьютеры в раннем детстве. Они подружились на фоне общего интереса к поиску данных. В результате всего этого их видение компании оказалось примерно одинаковым.

Они вдвоём приняли решение взять в руководство ещё одного человека, Эрика Шмидта, и смогли сохранить в своей компании непринуждённую атмосферу, которая будет характеризовать Google и в дальнейшем. Да, Брин родился в России, а Пейдж родом из штата Мичиган, США, однако они — два сапога пара.


Стив Джобс и Стив Возняк

Компания:  Apple Inc.

Год основания: 1976

Как сформировалось их сотрудничество: Стивы стали друзьями во время летних каникул в 1970 году. Возняк собирал компьютер, а у Джобса появилась идея его продать.

В интервью Seattle Times в 2006 году Возняк объяснил причину их успеха: «Я просто делал то, что умел лучше всего, и оказалось, что это сможет впоследствии ещё и повлиять на развитие мира. Стив был более дальновидным. Когда я делал что-то хорошее, он обычно говорил «Мы сможем это продать», и мы продавали. Он уже тогда думал о том, как построить компанию, а может, и о том, как изменить мир.

Почему их партнёрство работает: Возняк — магистр анализа, но он никогда не думал о продаже своих детищ. Всё дело было в Джобсе. Технический гений Возняка с предпринимательским талантом Дожбса создали великолепный бизнес-союз. Самое интересное, что их дружба пережила десятилетия, славу и богатство, не говоря уже о медных трубах. Если верить Возняку, то они так и остались друзьями, ни разу по-настоящему не поругавшись за всё время.


Эван Уильямс и Биз Стоун

Компания: Twitter

Год основания: 2006

Как сформировалось их сотрудничество: Эван Уильямс работал в сервисе Blogger, когда он был перекуплен компанией Google. Работая на поисковик, Уильямс нанял Стоуна. В интервью изданию AllThingsD Стоун признаётся: «Сначала мы были соперниками и потом стали друзьями. Мы очень уважали друг друга. Когда Эван оставил свой пост в Google  ради карьеры в Odeo.com, я пришёл в ужас. Я ему тогда сказал «Ты что, решил меня оставить?», после чего ушёл вслед за ним». Уже работая в Odeo, они познакомились с Джеком Дорси, который поделился с друзьями своей идеей. Так появился Twitter.

Почему их партнёрство работает: оба, проработав с десяток лет в блогосфере, прекрасно разбирались в существовавших тогда блог-платформах. Уильямс осознал весь потенциал Twitter и решил посвятить своё свободное время микроблогингу. Благодаря взаимному уважению, братским отношениям и амбициям дуэт Уильямса и Стоуна состоялся.


Билл Хьюлетт и Дейв Паккард

Компания: Hewlett-Packard

Год основания: 1939

Как сформировалось их сотрудничество: Билл и Дейв познакомились во время учебы по программе подготовки инженеров в Стэнфорде. После выпуска оба отправились в поход на две недели. Столько времени в горах в компании одного человека могут свести с ума кого угодно. Хьюлетт и Паккард же стали друзьями. Чуть позже под влиянием стэнфордского профессора Фреда Термана будет создана компания HP.

Почему их партнерство сработало: Хьюлетт и Паккард были близкими друзьями. Они были похожи по характеру и манере управления и пользовались полной поддержкой друг друга. Как будущие руководители компании, они сами участвовали в разработке проектов. Благодаря им в компании была создана атмосфера взаимопомощи, которая сохраняется до сих пор. Их усилиями была создана уникальная рабочая этика, благодаря которой и партнёрство двух друзей, и работники компании, и сама HP процветают до сих пор.


Пьер Омидьяр и Джеффри Сколл*

Компания: eBay

Год основания: 1995

Как сформировалось их сотрудничество: Сколл и Омидьяр случайно познакомились в то время, когда Омидьяр писал код для eBay. Сколл, будучи выпускником программы MBA в Стэнфорде, поднял на смех идею сайта. «Сначала он мне сказал, что идея тупа, — признался Омидьяр в интервью Time International, — однако затем согласился стать частью проекта».

Сколл стал первым работником Омидьяра, нанятым для создания бизнес-плана. С запуском eBay начались и их деловые отношения. Через три года благодаря усилиям партнёров, проект выпустил свои первые акции и стал публичной компанией.

Почему их партнёрство работает: Сколл и Омидьяр разделяли демократические ценности, благодаря чему как проект, так и их партнёрство со временем только усилились. Согласно изданию LA Times, «они никогда не говорили о клиентах, всегда — о сообществе».

Согласно LA Times, они решили пожертвовать благотворительному фонду акции до выхода компании на IPO. Преданность своим клиентам, постоянный диалог с обществом — те ценности, благодаря которым Сколл и Омидьяр стали миллиардерами.

*Несмотря на то что они были бизнес-партнёрами, учредителем компании считается Пьер Омидьяр. Сколл поначалу работал на Пьера над бизнес-планом проекта, чтобы потом стать его партнёром во многих аспектах ведения дел, но он никогда не был соучредителем eBay.


Гордон Мур и Боб Нойс

Компания: Intel

Год основания: 1968

Как сформировалось их сотрудничество: Мур и Нойс были бунтовщиками, членами так называемой «предательской восьмёрки», покинувшей стены Shockley Semiconductor Laboratory, чтобы начать своё собственное дело. После ухода оттуда Мур и Нойс создали Intel. 

Почему их партнёрство работает: Нойс был не только соизобретателем первого микрочипа, но также вдохновлял команду на новые свершения и определял путь развития Intel. Мур же был просто повёрнут на технологиях. Благодаря их талантам и партнёрству была создана инновационная компания Intel.


Уильям Проктер и Джеймс Гэмбл

Компания:  Procter and Gamble

Год основания:  1837

Как сформировалось их сотрудничество: большинство свояков ненавидят друг друга. Уильяма Проктера и Джеймса Гэмбла женитьба на сестрах Норис привела к партнерству. Оба уже были предпринимателями: Гэмбл делал мыло, Проктер имел свой свечной заводик. Однако до своих свадеб они никогда не встречались. После того, как они породнились, тесть уговорил их создать совместное производство.

Почему их партнёрство работает: их свели вместе семейные ценности. Проктер и Гэмбл помогли друг другу нарастить совместное производство, что привело в итоге к заключению договора с армией США. С того момента оба пожинали плоды своего партнёрства.


Джерри Янг и Дэвид Фило

Компания: Yahoo!

Год основания: 1995 

Как сформировалось их сотрудничество: Фило и Янг, подобно Пейджу и Брину, познакомились в 1994 году во время докторантуры в Стэнфорде. Сначала они работали над совместным проектом по созданию компьютерных чипов, согласно сайту Entrepreneur.com. Видимо, им было так скучно, что они во время пар просиживали в интернете. Постепенно они стали оставлять закладки с любимыми сайтами. Затем распределили их по тематикам. Со временем их списки стали основой для создания Yahoo!

Почему их партнёрство работает: Фило и Янга объединила любовь к интернету. Они сидели в Сети по 20 часов в сутки. В конце концов, Стэнфорд перевёл их на заочное обучение, потому что из-за их «листов» университетская сеть постоянно висла. Именно тогда им пришло в голову, что у них на руках есть фактически готовый бизнес-проект. Они решили держаться вместе, а затем основали Yahoo, получив финансирование в компании Sequoia Capital.

В интервью сайту Entrepreneur.com Янг сказал: «Я и Дейв понимаем, что хотим вложить в Yahoo как можно больше. Мы хотим, чтобы компания достигла в своём развитии той точки, когда мы будем ей не нужны. На этом этапе Yahoo вырастет настолько, что мы сможем наконец-то назвать себя успешными людьми».

Источник.


Материалы по теме:

Настоящая история Twitter

Этим компаниям пророчили скорую смерть, но они до сих пор на плаву

8 книг о предпринимателях

13 вещей, которые руководители стартапов делают лучше других

10 правил идеальных руководителей

Рецепт успеха от бывшей жены Илона Маска

7 биографий предпринимателей

Видео по теме:


Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Бизнес-партнеры и сотрудничество в бизнесе

Бизнес-партнерство может быть актуальным как в момент открытия бизнеса, так и в случае, если вы на рынке уже не первый год. В идеальной ситуации Партнер по бизнесу должен быть экспертом в той области, знание которой необходимо для перехода на следующую ступень развития. Кроме того, это может быть партнер-инвестор, который обладает необходимыми финансовыми средствами для вашего нового проекта и хочет активно участвовать в его реализации. Партнерство считается рентабельным, если его целью является достижение совместных финансовых результатов, которых вы не смогли бы достичь по отдельности.

Что нужно учитывать при выборе партнера? Помимо того, что следует проверять оборот компании партнера за отчетный год, формы собственности данной компании, а также анализировать другие стороны вопроса, необходимо учитывать следующие моменты. Во-первых, это доверие. Если вы доверяете друг другу, это позволит вам сконцентрироваться на решении актуальных для бизнеса задач и, как следствие, значительно преуспеть. Второе - взаимоуважение: понимание партнерами сильных сторон друг друга способствует развитию крепких партнерских отношений. А третье, возможно самое главное - это общие интересы и взаимная заинтересованность. Если вы хотите построить большую компанию, которая станет лидером на рынке, и ваш партнер разделяет ваши намерения, вы уже на верном пути. Общие цели и интересы сплотят вас: сотрудничая и прилагая совместные усилия, вы непременно достигните желаемого результата.

В сотрудничестве есть свои сильные стороны, и свои трудности. Вначале - о преимуществах сотрудничества. Если нужно открыть бизнес, это легче сделать с партнером: сложение денег даст вам дополнительные возможности. Сотрудничая с партнером, вы получаете больше идей для развития бизнеса, больше перспектив, а также дополнительное время на реализацию поставленных задач, ведь вы можете распределять обязанности. Хорошие бизнес-партнеры поддерживают друг друга, происходит обмен навыками, знаниями и опытом, что помогает обоим партнерам выйти на новый уровень. Кроме того, в партнерстве обычно повышается эффективность принятия решений. Одна проблема рассматривается под разными углами: партнер может предложить такое решение, о котором вы даже не задумывались.

Однако, как бы ни было хорошо сотрудничество, оно имеет и свои недостатки. Партнерство отнимает у вас немного свободы: вам придется считаться с мнением своего партнера. Кроме того, порой, когда вы не можете прийти к консенсусу, это приводит к появлению разногласий. У вас могут быть разные взгляды относительно распоряжения финансовыми средствами и инвестиционных вопросов, а это - дополнительное время на переговоры. Кроме того, у вас возможны расхождение в амбициях: например, вы хотите построить компанию, которая станет лидером на рынке, а ваш партнер предпочитает тихую жизнь и не поддерживает масштабный рост. В таком случае партнерство лучше не начинать.

В любом случае, партнерство в малом бизнесе отличается от партнерства между крупными компаниями. В больших компаниях каждое решение проходит много уровней, что требует значительных временных затрат. Напротив, чтобы у маленьких или начинающих фирм была возможность устоять и двигаться вперед, им необходимо принимать эффективные решения достаточно быстро. Небольшие компании склонны к действиям, сопряженным с риском, и использованию инновационных решений в тех ситуациях, когда крупные компании предпочитают соблюдать устав и действовать в рамках проверенной системы.

Тем не менее, существует немало компаний, которые преуспели в партнерстве. Компания одежды River Island, у которой в общей сложности 300 магазинов в Великобритании, Ирландии, Англии, а также в других европейских странах и на Среднем Востоке, объединила свои силы с интернет-ретейлером ASOS, который доставляет продукцию, предложенную на своем сайте, в 170 стран мира.

Что же в итоге получили обе компании? ASOS представляет у себя на сайте известный бренд, а River Island может реализовать свой продукт на более широком рынке.

www.psychologos.ru

Партнерство – основные виды партнерства в малом бизнесе.

     Партнёрство, как мне кажется, можно отнести к одной из самых сложных форм организации предпринимательской деятельности. Причем, как на управленческом, так и на законодательном уровне. Вряд ли кто то решится оспорить утверждение, что если у вас плохие партнеры, или вы плохой партнер, то ваше совместное партнерство обречено на провал.  И нередко, даже партнерство, созданное на основе двух успешных бизнесов. терпит крах через довольно короткое время своего существования. 

                                       Вступление.

     Именно поэтому я уже не первый раз возвращаюсь к этой теме. Я уже довольно много написал о партнерстве. Например статья, статья или статья. 

     Но тема партнерства практически неисчерпаема. Постоянно сталкиваешься с новыми интересными историями о партнерстве, новыми примерами как положительных, так и очень плачевных результатов партнерства. И, перечитывая свои старые статьи, приходится их редактировать и писать новые о том, что не вошло в эти статьи.

   Партнерство – какие виды партнерства бывают в малом бизнесе.

      Прежде всего рассмотрим, какие виды партнерства встречаются в малом бизнесе.

      По уровню организации, партнерство может быть двух видов. Первый – это зарегистрированная форма организации партнерства с участием двух, или более, физических или юридических лиц. Прежде всего, такое партнерство характерно для людей и бизнесов, которые занимаются ведением совместной экономической деятельности.  Например, партнерский бизнес, партнерство в отношениях нескольких бизнесов и т.д.

     Второй вид – это сотрудничество юридических или физических лиц, которое не закреплено в юридических документах, однако фактически существует и поддерживается. Например, партнерские отношения между бизнесом и его поставщиками или потребителями и т.д.

     По форме организации, партнерство может быть нескольких видов:  

     1) Коммерческое партнёрство. Это организация партнерства, которая носит коммерческий характер, и имеют целью получение прибыли. Это форма организации присуща большей части всех партнерских бизнесов в мире. Как я уже писал, для такого партнерства больше подходят другие определения, например компаньонство.

     2) Некоммерческое партнёрство. Этот вид партнерства представляет собой некоммерческую организацию, которая основана на добровольном членстве и оказывает содействие членам в достижении определённых целей – культурных, социальных и т.д.

     3) Полное партнёрство.  Представляет собой партнёрство, при котором партнеры несут равную ответственность, которая может быть солидарной или общей.

     4) Ограниченное партнёрство. Представляет собой партнерство, в котором каждый из партнеров несет ограниченную, заранее оговоренную, ответственность.

     5) Стратегическое партнёрство. Представляет собой сотрудничество физических или юридических лиц с долгосрочной перспективой. Как правило, это партнерство присуще состоявшимся бизнесам.

               Партнерство со своими сотрудниками.

     Хочу очень кратко остановиться еще на одном виде партнерства – партнерстве со своими сотрудниками. Эта тема стала очень модной в последнее время. И я хочу высказать свое мнение об этом.

     Безусловно, мечта любого бизнесмена, в любом бизнесе, сделать так, чтобы его работники относились к его бизнесу как к своему собственному. Как этого достичь?

     Есть довольно много теоретиков, которые считают, что провозгласив в бизнесе лозунг «все мы – партнеры», можно создать эдакий бизнес-коммуну, в котором каждый будет вкладывать все свои возможности в общее дело и получать соответственно своему вкладу. Т.е. предлагают превратить бизнес в некое модернизированное подобие утопическому социалистическому предприятию.

     В таком бизнесе все должно быть прозрачно — все работники должны знать зарплату всех работников, которая начисляется в процентах от общей суммы, выделенной на зарплату. Все работники должны знать и уметь оценить вклад каждого работника в общее дело.

     Не знаю, как вам, а мне такой бизнес кажется совершенно утопическим. Особенно бизнес в сфере производства.

     Я вижу только один путь партнерства со своими сотрудниками, который опробовал и который приносит пользу и владельцу бизнеса и его работнику. Это создание работником своего малого бизнеса, отделившегося от основного и, затем, партнерские отношения между бизнесами.

     Приведу пример из собственной практики. Для доставки продукции потребителям, мне приходилось держать на фабрике грузовик с водителем. Естественно, грузовик требовал постоянного обслуживания, а водитель не особо заботился об экономии топлива, не особо заботился о самом автомобиле, да и проследить за использованием его времени было очень сложно.

     И я принял решение и предложил водителю выкупить у меня в рассрочку автомобиль и открыть свой бизнес по перевозкам. Он согласился и мы стали партнерами. Больше меня не заботил расход топлива, состояние автомобиля, и рабочее время водитель. Наоборот, он теперь сам торопил рабочих побыстрее загружать его.

                              Иерархия в партнерстве.

      Я хочу остановиться еще на очень актуальном вопросе партнерства – вопросе иерархии партнеров. В малом бизнесе этот вопрос очень актуален. Ведь в малом бизнесе, в отличии от крупного бизнеса, редко существует иерархические структуры управления. Управленцами в малом бизнесе чаще всего выступают его владельцы. Поэтому в малом бизнесе можно выделить два варианта партнерских отношений.

     Первый вариант – это равноправное партнерство. Двое или более партнеров имеют равные доли в совместном бизнесе. Они либо вкладывают равные средства в создание бизнеса, либо находят эквиваленты вложенным средствам – не об этом сейчас речь. Главное, что их роль в бизнесе равнозначна. И в этом равноправии могут крыться очень серьезные проблемы. И основная из них, что такое партнерство может напоминать известную басню Крылова, когда лебедь, рак и щука будут тянуть бизнес в разные стороны. Конечно понятно, что ждет такой малый бизнес.

     Второй вариант — это неравноправное партнерство. В таком партнерстве доли партнеров в бизнесе не одинаковы. Один из партнеров владеет большей долей бизнеса, например 60%, а второй меньшей – 40%. В этом случае партнер, обладающий большей долей бизнеса (назовем его старшим партнером), обладает большей властью в бизнесе. И его право голоса в различных ситуациях является решающим.

     И чем больше разница в долях бизнеса, тем больше власти у старшего партнера. В некоторых странах это даже закреплено законодательно. И партнер, имеющий малую долю в бизнесе — например, менее какого-то определенного процента — может не иметь права подписи в документах бизнеса.

     Младший партнер в этом случае обладает практически совещательным голосом, и его позиция во многом зависит от главного партнера. Такие партнерские взаимоотношения особенно характерны для бизнесов, созданных с формой организации ООО.

                                      Заключение.

     И в заключение я хочу предупредить о порочности очень распространенного вида партнерства. Речь идет о вынужденном партнерстве. Очень часто приходится слышать от бизнесменов, особенно неудавшихся, фразу «я вынужден был взять себе партнера из-за ….». И называется какая-либо причина, чаще всего отсутствие средств. Вынужденное партнерство почти всегда является смертным приговором еще не родившемуся бизнесу и очень редко приносит удачу.

     Партнерство должно быть только добровольным. Нет денег на открытие бизнеса – ищи или инвестора, или банк на разумных условиях, или своди расходы по открытию бизнеса до минимума.

     Повторяю, партнерство должно быть только добровольным. И критерий выгодности в партнерстве – необходимость друг в друге и финансовые показатели бизнеса. Если только партнерство позволяет достичь запланированные финансовые цели — партнерство выгодно.

 

malbusiness.com

Партнерство – принципы, на которых основано партнерство.

     Партнерство в малом бизнесе основано на ряде принципов и условий, несоблюдение которых почти всегда приводит к краху совместного бизнеса. Это доказано многолетним опытом, накопленным предпринимательством еще с древних времен и постоянно пополняемым. Об этих принципах и правилах пойдет речь в этой статье. Естественно, приведенные в статье принципы и правила следует соблюдать.

                                       Вступление.

     Как я уже неоднократно упоминал, партнерство является одной из самых сложных форм организации бизнеса. И не следует усугублять эту сложность несоблюдением некоторых, выработанных годами, принципов и правил.

      И, прежде всего, принцип первый. Только если партнеры достойны друг друга и каждый из них вносит достойный вклад в общее дело, совместный бизнес может серьезно от партнерства выиграть. Хорошо подтверждают сказанное слова Бернарда Шоу.

     «Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у меня останется по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет по две идеи».

     Для малого бизнеса это непременное условие – партнеры должны дополнять друг друга.

  Партнерство — это взаимоуважение и доверие.

     Принцип, который в бизнесе очень важен – это доверие. А значит подбирать людей в партнеры нужно только тех, кто разделяет ваши моральные ценности, и которым вы безусловно доверяете. Партнеры не могут контролировать все шаги или поступки друг друга. Поэтом так важно доверие, и не просто доверие, а доверительные отношения между ними.

     Доверие – это не просто уверенность в честности партнера, уверенность в том, что он не обманет. Доверие – это уверенность в деловых качествах партнера, его компетентности, его способности решать возникающие вопросы.

     Доверие, доверительные отношения не могут быть без уважительного отношения друг к другу. Их основа – это отношение к своему партнеру как к равному человеку. Чаще всего об этом не говорят, но так думают, к сожалению, многие. Причем часто так думают оба партнера друг о друге и каждый ставит себя выше другого. Проявляется такое неуважительное отношение в поступках, отношениях. Мне иногда приходилось слышать от одного из партнеров бизнеса поставщиков в ответ на мой вопрос о том, как к нашей сделке отнесется его партнер, ответ «да он все равно ничего не решает в нашем бизнесе, как я решу, так и будет». Как видите, полное неуважение к своему партнеру. Только зачем такое партнерство нужно?

     Если партнеры не допускают мысли о том, что они равны друг другу, независимо от возраста, социального положения, если они не уважают друг друга, как личности, партнерство между ними довольно быстро распадется.

                   Каким должен быть идеальный партнер.

     По каким качествам следует подбирать компаньона в малый бизнес? Как найти идеального партнера? Какими качествами должен обладать идеальный партнер? Все эти вопросы волнуют каждого бизнесмена, ведущего поиск партнера для создания своего бизнеса. Сразу же следует оговориться и напомнить избитую истину – идеалов не существует, но существуют качества, которые делают партнера в бизнесе приближенным к таковому.

     Но все же, какими качествами должен обладать партнер в бизнесе, что бы приблизиться к идеалу. Пожалуй всеми положительными человеческими качествами, которые можно перечислить:

     — компетентность в ведении бизнеса;

     — профессионализм в своем деле;

     — ответственность за бизнес и за порученное дело;

     — трудолюбие и трудоспособность;

     — упорство, но не глупое упрямство;

     — надежность;

     — порядочность;

     — независимость, нестандартность мышления;

     — открытость, склонность к доверительным отношениям;

     — достаточная амбициозность;

     — моральная и психологическая устойчивость.

     Безусловно, этот список можно дополнить и другими качествами. Но очевидно, что обладателями всех этих качеств людей в природе не существует. Все личности, в т.ч. и личности партнеров сугубо индивидуальны. Как индивидуален и каждый конкретный бизнес. И каждый бизнесмен подбирает партнера по своим меркам и критериям.

         Непременно составляйте договор о партнерстве.

      Непременно следует до начала партнерских отношений составить письменный договор или соглашение о партнерстве, и обязательно заверить его нотариально. Несоблюдение этого правила – одна из самых распространенных болезней партнерского малого бизнеса.

      Часто условия партнерства даже устно детально не прорабатываются. «Кому это нужно, ведь мы же друзья! Всё поровну! Начнем работу, а там посмотрим!» — такие фразы мне часто доводилось слышать от начинающих бизнесменов. Но и печальные концы их «партнерства» доводилось наблюдать.

     Повторяю, более грубой ошибки в партнерстве не существует. Правило должно быть однозначным – нет договора, нет партнерства.

     Содержание договора должно охватывать ключевые блоки вопросов партнерского бизнеса:

     — деловые и финансовые аспекты;

     — отношения между партнерами и обязанности партнеров;

     — будущее бизнеса и партнерства;

     — варианты выхода из партнерства и бизнеса.

     Идеальных договоров, не существует. Особенно, если будущие партнеры не имеют опыта их составления. Поэтому для составления договора о партнерстве я настоятельно советую обратиться за помощью к адвокату. Поверьте, правильно составленный договор позволит избежать очень больших проблем в будущем.

             Следует взять срок для притирки партнеров.

     Я считаю, что необходимо брать срок для притирки партнеров. Партнеры должны делом, а не бумаге, показать свою дееспособность. Мне кажется, что для проверки совместной работы, проверки совместимости партнеров, к конце концов, для их притирки между собой, необходимо взять какой-то срок. Существует же испытательный срок для новых сотрудников. Такой же испытательный срок должен быть и для новых партнеров.

     В существующем бизнесе это сделать довольно просто. Договориться с будущим партнером, что какое-то время он входит в свою роль, а затем принимается совместное решение о партнерстве и его условиях.

     Гораздо сложнее это осуществить для вновь создаваемого малого бизнеса. Но и здесь это возможно. При заключении договора о партнерстве следует оговорить испытательный срок для всех партнеров, например, год. И в этом же договоре прописать все варианты дальнейших действий в случае, если партнеры не подходят или не могут вести совместный бизнес.

                               Принцип конкуренции.

     Не следует пугаться здоровой конкуренции между партнерами. Самое здоровое партнерство бывает в том случае, когда каждый из партнеров стремится дать бизнесу максимум возможного, чтобы отдача каждого была бы максимальной. Но не существует людей с равными способностями и равными возможностями.

    Поэтому часто партнеры могут превосходить друг друга своими вложениями в общий бизнес. Но это ни в коем случае не должно быть соперничеством, когда партнеры начинают думать, кто из них лучше.

   Это – здоровая конкуренция между партнерами. И она должна быть полезной бизнесу.

                                   Заключение.

     Ни в одном источнике невозможно найти ответы на все случаи жизни. Так и в вопросах партнерства невозможно детально разобрать все возможные ситуации. Ведь результат партнерства зависит от правильности и разумности как ваших действий, так и действий партнеров.

     На мой взгляд есть две главные составляющие нормального партнерства, которые оказывают самое существенное влияние на принципы партнерства – это деньги и мозги партнеров.

     Деньги партнеров и при начале бизнеса, и в честном отношении к деньгам в процессе существования бизнеса, и в результате раздела заработанных денег в виде прибыли. Деньги могут рассорить партнеров, сделать их врагами.

     Ну а мозги позволяют партнерам находить выход и самых сложных ситуаций. Мозги позволяют искать и находить компромиссы в отношениях между партнерами. И наоборот, отсутствие мозгов, или нежелание их включать, почти всегда приводит партнерство к краху.

malbusiness.com

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о