Бизнес необходимость – —

Бизнес план: необходимость и незаменимость | Bizcentr

Рано или поздно наступает момент, когда вы понимаете, что устали работать на «дядю» и уже морально и немного материально готовы к тому, чтобы открыть свое собственное дело

Вам уже приходилось встречаться с такими словами, как «бизнес-планирование», «бизнес-идея», «бизнес-план»? Вам кажется, что это необходимо только для получения кредита в банке на развитие своего бизнеса? Вы заблуждаетесь.

Основная проблема начинающего предпринимателя — это отсутствие или недостаточность стартового капитала. Но ведь для работы еще необходимы основные средства, такие, как автомобиль, инструменты, прочая техника, склады и т.д. Есть несколько вариантов получения первоначального капитала. Использовать свои накопленные средства, если их достаточно. У кого-нибудь занять, но только не у друзей, чтобы не расстаться с ними в будущем. Или оформить кредит в банке. В основном прибегают к последнему способу. Банков сейчас огромное количество, и у них есть различные программы льготного кредитования, кредитные линии и прочие «завлекалочки». То есть, исходя из своих потребностей и понимания работы, можно выбрать необходимый кредитный продукт.

Вы идёте в банк. Оформляете энное количество документов, в том числе по залогу. И, наконец, у вас просят бизнес-план. В этот момент вы понимаете, что знаете только направление своей работы. А на самом деле есть много таких вопросов, которые легко поставят вас в тупик, так как у вас на них нет ответов.

Поэтому для начала своего бизнеса необходимо сделать хотя бы элементарные расчёты, но лучше всего основательно подготовиться: изучить рынок сбыта, партнёров, поставщиков сырья или необходимого товара, законодательство. Многие боятся начинать своё дело чужими деньгами. Но существует точка зрения, что честный бизнесмен, наоборот, с помощью чужих денег преуспеет, так как свои деньги потратить легко, они уже есть, а чужие деньги надо заработать. И это правильно.

Сейчас благодаря Интернету вы легко можете найти материал по составлению бизнес-плана, образцы различных бизнес-планов по любой теме и даже получить бесплатные онлайновые консультации. Потратьте время на самостоятельное составление бизнес-плана. Это пригодится. Но если уж вы решили сделать профессиональный бизнес-план листов так на 200-300, то лучше обратиться к специализированным консалтинговым компаниям. Ведь каждый должен заниматься своим делом, А вы в это время поговорите с «бывалыми» предпринимателями. Изучите все предложения банков на рынке и выберите для себя приемлемый вариант. Не бойтесь бумаг. Вам придется привыкать к волоките, ничего не поделаешь, И помните, что предприниматель — это предприимчивый человек.




Категория: | Опубликовано 13.05.2017

bizcentr.com

5. Необходимость бизнес-плана для руководителя и предпринимателя

Бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим предприятием. Правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития фирмы и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств?

Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Степень участия руководителя в подготовке бизнес-плана важна. С другой стороны, консультанты владеют знанием наиболее подходящих методик подготовки бизнес-плана.

Бизнес-план также призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

- определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

- выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей;

- проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

- просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. Предприниматель и руководитель получает от планирования деятельности

следующие преимущества:

- фундаментальное изучение руководителями перспектив фирмы;

- осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

- определение необходимых для контроля показателей деятельности фирмы;

- стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;

- подготовка фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации;

- формализация обязанностей и ответственности руководителей фирмы.

6. Формы планирования и факторы, влияющие на выбор форм планирования

Форма планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Виды планирования различают по нескольким признакам.

В зависимости от гибкости планов выделяют два основных вида планирования:

1) директивное - планирование сверху вниз с четко заданными показателями;

2) индикативное - направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида планирования:

1) стратегическое - комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей;

2) тактическое - среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированнос-ти действий организационных звеньев;

3) оперативное планирование - краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.

Выделяют несколько основных методов планирования:

- экономический анализ - расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия;

- балансовый - согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.;

- прогнозный - планирование на основе прогнозирования;

- программно-целевой - увязывание целей с ресурсами через программы действий;

- нормативный - количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма - регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции. Норматив - относительный показатель расхода какого-либо ресурса на другие ресурсы;

- экономико-математический - применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес-планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес-планы нечеткие и небольшие.

Другие факторы, которые влияют на выбор формы планирования:

- квалификация персонала;

- возможности организации планирования;

- особенности деятельности фирмы.

studfiles.net

О необходимости бизнес планирования | Статья в журнале «Молодой ученый»



Бизнес-план представляет собой письменное описание вашего будущего бизнеса. Вот и все, что нужно сделать — документ, описывающий, что вы планируете делать и как вы планируете это сделать.

Бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач, для тех, кто пишет и читает их. Они используются предпринимателями, нуждающихся в инвестициях, чтобы передать их идеи потенциальным инвесторам. Они также могут быть использованы фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, договорится с поставщиками или просто понять, как управлять своими компаниями лучше.

Проще говоря, бизнес-план, передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их удовлетворения, потенциальные проблемы, которые могут противостоять вашему бизнесу и пути их решения, организационную структуру вашего бизнеса и, наконец, размер капитала, необходимого для финансирования вашего предприятия.

Хороший бизнес-план должен быть составлен в соответствии с общепринятыми рекомендациями по форме и содержанию.

Существуют три основных части бизнес-плана:

  1. Первая — описание бизнеса, где вы описываете производство, вашу бизнес-структуру, ваш конкретный продукт или услугу, и как вы планируете сделать Ваш бизнес успешным.
  2. Вторая — описание сектора рынка, в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они находятся, что заставляет их покупать и так далее. Здесь вы также описываете конкуренцию и, как вы будете позиционировать себя, чтобы ее преодолеть.
  3. Наконец, финансовый раздел содержит вашу будущую прибыль и убыток и движении денежных средств, баланс и другие финансовые показатели.

Бизнес-план состоит из семи основных компонентов:

 резюме;

 описание деятельности;

 рыночные стратегии;

 конкурентный анализ;

 проектный план;

 операционный и управленческий план;

 финансовые факторы.

В дополнение к этим разделам, бизнес-план также должен иметь титульный лист и оглавление.

Типовой бизнес-план включает в себя от 15 до 20 страниц. Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, Вы можете выразить это в нескольких словах. С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новые отрасли, это может потребовать дополнительных пояснений.

Цель вашего плана и определяет его размер. Если вы хотите использовать ваш план для привлечения миллионов долларов в виде стартового капитала, возможно, придется многое объяснить и во многом убедить. Если вы только собираетесь использовать ваш план для внутренних целей для управления текущей хозяйственной деятельности, то сокращенная версия будет достаточной.

Единственный человек, который не нуждается в бизнес-плане это тот, кто не собирается заниматься бизнесом. Но тот кто, начинает или расширяет предприятие, которое будет потреблять значительные денежные ресурсы, энергию и время, и это, как ожидают, возвратит прибыль, должен потратить время, чтобы спроектировать некоторый план.

Новое предприятие. Классический бизнес-план пишет предприниматель, который ищет средства, необходимые, чтобы начать новое дело. Многие крупные компании имели свои перспективы на бумаге, в виде плана, который использовался для убеждения инвесторов вкладывать капитал.

Однако, это ошибка думать, что только оказавшимся без финансовой поддержки новым предприятиям необходим бизнес-план. Владельцы бизнеса находят планы полезными на всех этапах существования их компаний, будь то они ищут финансирование или пытаются выяснить, как инвестировать излишки.

Не все бизнес-планы написаны неопытными предпринимателями. Многие из них написаны и для компаний, которые давно прошли этап основания. WalkerGroup / Desigh, например, была уже вполне сложившийся в качестве дизайнера магазинов для крупных компаний розничной торговли, когда основателю Кену Уолкеру пришла в голову идея регистрирования торговой марки и лицензирования для производителей одежды и других символов 01–01–00 в качестве численного обозначения приближающегося нового тысячелетия. Перед началом трудной и дорогостоящей задачи регистрирования торговой марки во всем мире, Уокер использовал бизнес-план в комплекте с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных продавцов, что было бы хорошей идеей, предлагать товары с символикой 01–01–00. Это помогло сделать новое предприятие победителем задолго до того, как долгожданный день наступил.

Такие предприятия могут использовать проекты планов, чтобы помочь им найти финансы для роста, хотя количество, которое они ищут, может быть больше. Они могут чувствовать необходимость в письменном плане, чтобы помочь выжить уже быстро растущему бизнесу. Или план может рассматриваться как ценный инструмент, который будет использоваться для передачи миссии и перспективы бизнеса клиентов, поставщиков или других лиц.

Вот семь причин подумать об обновлении вашего бизнес-плана:

  1. Новый финансовый период вот-вот начнется.
  2. Вы можете обновить ваш план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
  3. Вам нужно финансирование или дополнительное финансирование.
  4. Кредиторы и другие финансисты нуждаются в обновленном плане, чтобы помочь им принять решения о финансировании.
  5. Изменение вкусов клиентов, тенденций консолидации среди клиентов и изменение нормативного климата может вызвать необходимость обновления плана.
  6. Ваша фирма развивается или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навыки. Если Ваш бизнес сильно изменился, с тех пор как вы написали свой план в первый раз, пришло время для обновления.
  7. У вас были изменения в управлении. Новые руководители должны получить свежую информацию о Вашем бизнесе и Ваших целях.

Бизнес-планы как правило, имеют много общих элементов, таких как денежный поток прогнозы и маркетинговые планы. И многие из них имеют определенные цели, а, например, сбор средств или убеждения партнера присоединиться к фирме.

В зависимости от вашего бизнеса и то, для чего вы намереваетесь использовать свой план, возможно, потребует разных типов бизнес-плана от другого предпринимателя. Планы различаются по объему, их внешнему виду, по их содержание, и различные акценты придают различные аспекты бизнеса.

Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в лучшем свете. Это правильно независимо от того, что вы намерены использовать свой план, будь то предназначенные для представления на конференции по венчурному проекту, или он никогда не покинет ваш собственный офис.

При выборе одежды для важного события, наверняка вы пытаетесь выбрать предметы, которые будут выделять ваши лучшие черты. Относитесь к вашему плану так же.

Типы планов. Бизнес-планы можно разделить примерно на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы, или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентации и даже электронные планы. Они требуют очень разного количество труда и не всегда имеют пропорциональные результаты.

Миниплан может состоять от 1 до 10 страниц и должен включать, по крайней мере беглое внимание на такие ключевые вопросы, как концепция бизнеса, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовую отчетность, особенно денежных потоков, прогноз поступлений и баланса. Он может также служить в качестве ценного инструмента к полнометражному плану в дальнейшем.

Будьте осторожны при злоупотреблении минипланом. Это не заменяет полнометражный план. Если вы посылаете миниплан инвестору, который хочет получить полный бизнес план, будете выглядеть глупо.

Рабочий план. Рабочий план является инструментом, который будет использоваться для работы вашего бизнеса. Как и миниплан, вероятно, можно позволить себе несколько более высокую степень откровенности и неформальность при подготовке рабочего плана.

План, предназначенный исключительно для внутреннего пользования также может пропустить некоторые элементы, которые будут иметь важное значение в отличие от того, который направлен за пределы фирмы. Вы, наверное, не видите необходимость в том, чтобы план содержал приложение с резюме ключевых руководителей.

Внутренняя согласованность фактов и цифр, так же важна в рабочем плане. Вы не должны быть столь же осторожными, однако, о таких вещах, как опечатки в тексте, идеально соответствует деловому стилю и форматам даты и так далее.

План презентации. Почти вся информация в презентации плана будет такой же, как ваш рабочий план, хотя она может быть стилизована несколько иначе. Например, вы должны использовать стандартный бизнес словарь, минуя неформальный жаргон, сленг и стенографию, которая так полезна на рабочем месте и подходит для рабочего плана. Помните, что эти читатели не будут знакомы с вашей работой. В отличие от рабочего плана, этот план не используется в качестве напоминания, а как введение.

Вы также должны включать некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов — должная осмотрительность информации обо всех конкурентных угрозах и рисках. Если рассмотреть незначительные детали, нужно позаботится о предоставлении достаточной информации.

Большая разница между презентацией и рабочим планом в деталях, внешнем виде. Рабочий план может распечатан на офисном принтере и сшит в одном углу. Презентация плана должны быть напечатана на высококачественном принтере, возможно, с использованием цвета. Он должен быть связан профессионально в буклет, который является прочным и легким для чтения. Она должна включать графику, такую как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.

Электронные планы. Большинство бизнес-планов составляются на компьютере, а затем распечатываются и представляются в печатном виде. Таким образом, возможно, будет целесообразно иметь электронную версию вашего плана в доступе. Электронный план может быть удобен для презентаций в группах с помощью управляемого компьютером проектора, например, или для удовлетворения требований инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникать в основы сложных электронных таблиц.

Теперь, когда вы понимаете, почему вам нужен бизнес-план и как вы провели некоторое время, делая домашнее задание по сбору информации, необходимой для его создания, самое время засучить рукава и описать все на бумаге.

Литература:

  1. http://www.1000ventures.com/business_guide/crosscuttings/planning_strategic.html.
  2. http://www.answers.com/topic/planning.

Основные термины (генерируются автоматически): ваш бизнес, рабочий план, ваш план, план, презентация плана, полнометражный план, план презентации, компания, внешний вид, ценный инструмент.

moluch.ru

Бизнес-план Необходимость применени я Функции

Бизнес - план: необходимость применения, функции, составные части, правила создания

На рисунке три проекции одной фигуры. Вы можете себе ее представить? Опишите ее.

Говорят, что без бизнес-плана никуда: не получится ни создать бизнес, ни развить действующий бизнес и даже, чтобы удерживать бизнес на прежнем уровне, все равно, нужен бизнес-план. Закономерно возникает вопрос: "А что вы под этим подразумеваете"? Ответу на этот вопрос мы посвятили этот раздел, в котором ставили себе задачу не написать методические рекомендации по составлению бизнес-планов, а лишь остановиться на вопросах:

Зачем нужен бизнес-план?

Что это такое?

Как сделать хороший бизнес-план?

Предположим, Вы встретились с потенциальным инвестором или партнером, у которого есть свободные денежные средства, Вы надеетесь, что он поверит в Вас, Вашу идею и предоставит деньги, чтобы Вы смогли воплотить бизнес-идею в жизнь. Первое, что для этого нужно, это толково объяснить, что Вы предлагаете. Многие из нас в школе или институте изучали черчение и помнят, что для того, чтобы дать кому-либо точное представление о машиностроительной детали, достаточно отдать ему чертеж трех проекций со всеми размерами, при этом можно не произносить ни слова. Попробуйте описать устно деталь тому, кто ни разу ее не видел - это очень сложная задача, даже если после получасового объяснения и размахивания руками Вам сказали, что все понятно, то потом выяснится, что Вас поняли неправильно и остались невыясненные моменты. Ваша бизнес-идея вместе с детальным описанием способа ее исполнения, вероятнее всего, значительно сложнее, чем эта деталь. Вы хотите объяснить ее устно? А сколько времени Вам понадобится на объяснение? Ведь потенциальный инвестор не даст Вам денег, если хоть по какому-нибудь моменту у него в голове нет полной ясности и есть сомнения.

Вы, наверное, уже сталкивались с организациями, где можно много ходить, разговаривать, но дело не сдвинется с места, если Вы не соберете комплект необходимых документов и вместе с заявлением не отдадите в соответствующее окошко. Большинство профессиональных инвесторов - такие же организации. Бизнес-план входит в комплект обязательных документов. Нет бизнес-плана - нет разговора.

Формула бизнес-плана: Деньги - Товар - Деньги-штрих

Инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на проект.

После прочтения бизнес-плана потенциальный инвестор должен четко понимать собственную выгоду от участия в проекте, он должен испытать уверенность, что количество его личных денег возрастет, и даже начать строить планы, как он потратит те дополнительные средства, которые получит от участия в проекте.

Бизнес-план это:

не только Средство привлечения инвестиций

•.

но и План действий, который и вправду предстоит выполнить после получения финансовых средств.

Бизнес-план необходим не только инвестору для принятия решения о финансировании. Прежде всего, бизнес-план необходим самому бизнесу (предпринимателю), ведь это всесторонний план Ваших дальнейших действий. Даже если Вы планируете получить финансовые средства от инвестора, а затем собираетесь сделать действия, отличные от предъявленного бизнес-плана (например, потратить деньги на личные нужды или сбежать с деньгами), то Вам все равно понадобится еще один очень тщательно проработанный бизнес-план, особенно в разделах моделирования сюжетов, анализа возможных рисков и последствий.

Бизнес-план - это описание будущего (в том числе). Но будущее можно описать лишь до некоторого горизонта и с некоторой вероятностью. Любой бизнес-план устаревает. Даже если Вы уже приступили к исполнению Бизнес-плана, у Вас постоянно появляются новые данные, с течением времени горизонт представления о будущем смещается. Бизнес-план - не застывшая догма, при появлении новых данных необходимо вносить в него коррективы и дополнения. Постоянное совершенствование бизнес-плана по мере его выполнения называют скользящим планированием. На практике это происходит так: в январе у Вас есть бизнес-план, Вы приступили к его исполнению, в феврале переделывайте все его разделы, т.к. появились новые данные, в марте переделывайте, и так далее до декабря. Декабрьский бизнес-план гораздо качественнее и ценнее январского, именно он достоин служить руководством к дальнейшим действиям. Вероятно, из любопытства, Вам будет интересно их сравнить.

Функции Бизнес-плана

Способ привлечения инвестиций (первоначальная функция)

Основа финансового планирования на предприятии Сумма бизнес-планов по проектам есть бизнес-план отделения, сумма бизнес-планов отделений есть бизнес план предприятия. При нехватке денежных ресурсов ясна необходимость в кредитах.

Способ ведения управленческого учета Бизнес-план - не догма. Применяя принцип скользящего планирования, Вы постоянно переделываете бизнес-план, в его рамках ведется платежный календарь, бюджеты, сетевые графики работ.

Способ управления производственной деятельностью Реализация бизнес-планов подразумевает необходимость планирования использования трудовых ресурсов, помещений, оборудования, других производственных ресурсов. Появляется возможность своевременного принятия решений по обеспечению ресурсами (закупка оборудования, выделение помещений, обучение персонала, изменения в штатном расписании и т.д.). Облегчается возможность принятия управленческих решений.

Способ познания окружающей бизнес-реальности, способ моделирования экономических сценариев Вносятся дополнительно выявленные задачи, реальные расходы, реальный график работ, изменения рыночной ситуации. Коррективы могут выявить невыполнимость некоторых составных частей бизнес-плана, бессмысленность продолжения проекта на более ранней стадии, снизить потери. Возможность моделировать события типа задержки плательщиком оплаты на полгода, банкротства банка, наступления кризиса и падения покупательской способности денег вдвое.

План действий, который и вправду предстоит выполнить после получения финансовых средств.

Способ предоставления большей самостоятельности отделениям Приоритет итогового финансового результата, способ финансирования через бизнес-план уменьшает для руководства необходимость изучать вопросы необходимости покупки компьютера или бумаги, взятия или увольнения работника, размера его заработной платы. Увеличивается качество и скорость принятия решений, следовательно, производительность.

Составные части бизнес-плана

Мы приводили пример с тремя проекциями детали в машиностроительном черчении, подобно этому бизнес-план должен содержать различные проекции, т.е. описание Вашей бизнес-идеи и предлагаемый способ ее выполнения с разных точек зрения. Отсутствие любой из проекций (сторон обзора) приведет к неполной картине и непониманию, а как следствие - отсутствию решения о финансировании.

Точки зрения на Бизнес-план (проекции)

Структура (организационная, финансовая, собственности и т.д.)

Логистика (способ организации производства, сбыта, поставок, привлечения соисполнителей)

Финансы (бюджет доходов-расходов, платежный календарь)

Маркетинг (продукция, цены, рынки, способы продаж, реклама)

Экономика (цены, затраты, себестоимость, хозяйственная оценка)

Персонал (управленческая команда, человеческие ресурсы, квалификация, планы обучения)

Пункты бизнес-плана

1. Титульный лист

2. Резюме (это для тех, кто прочтет только одну страницу)

3. Цели, задачи бизнес плана

4. Описание предприятия

5. Рыночные исследования и анализ сбыта

6. Стратегия продаж, ценовая политика, обслуживание, гарантии, реклама

7. Организационный план (кадровый план, создание подразделений, подключение подрядчиков)

8. Производственный, оперативный план (расчеты по использованию ресурсов)

9. Календарный план (деловое расписание, сетевые графики)

10. Расчет прибыли и рентабельности производства

11. Финансовый план, график погашения кредитов

12. Анализ рисков и проблем

13. Оценка экономического эффекта

14. Заключение

Отличие бизнес-плана от собрата в плановой экономике социализма

В плановой экономике понятие плана было сужено: если старый план предприятия вложить в бизнес-план, то это будет один из его разделов, причем по объему расчетов и другой информации он составит, может быть, одну десятую часть.

Целью Госплана было планирование, включая планирование спроса. У бизнес-плана прямо противоположная задача: спрос не планируется, а изучается, следовательно, необходим максимум маркетинговой информации. Поэтому говорят, что это скорее план маркетинга, а не производства.

Фактически план был законом, который определял количественные параметры выпуска продукции и ресурсы, которые требуются для этого выпуска. Бизнес-план - это скользящее планирование.

Принципы Бизнес-плана

Несоблюдение принципов приведет к созданию малоэффективной "бумаги".

В бизнес-плане не должно быть ничего лишнего, например, "воды" "для солидности".

План должен быть рассчитан на непрофессионала, написан максимально просто, с минимальным использованием специальных терминов.

Должны быть две оценки: с вашей точки зрения, нормальная и глубоко пессимистичная.

Не должно быть революций, революционных скачков.

План должен быть скользящим.

Как сделать хороший бизнес-план?

Создание бизнес-плана - сложная, трудоемкая задача. Для ее решения нужно потратить много сил и времени, а, следовательно, денег. Вы можете сделать его самостоятельно, без привлечения специалистов. Плюс этого подхода в том, что Вам не придется платить денег за его создание, но есть и минусы.

Хорошо выполнить работу, чаще всего, может только специалист в этой области. Поэтому, прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, возможно, Вам придется раздобыть и изучить методическую литературу не только по бизнес-планированию, но и по маркетингу, менеджменту, экономике, финансам и т.д.

Практика показывает, что предприниматель и профессиональный инвестор "разговаривают на разных языках" и для успешного решения вопросов между ними необходим "переводчик". Если Вы самостоятельно сделаете документ для представления инвестору, не будет ли он написан на "языке предпринимателя", сумеете ли Вы сделать его на "языке инвестора", чтобы он все понял?

Срок самостоятельного создания бизнес-плана часто растягивается на многие месяцы, часто сравним со временем его выполнения. Это связано с тем, что всегда находятся более важные текущие дела, очень сложно отказаться от них и полностью переключиться на создание бизнес-плана (для тех, у кого это не является основной профессией).

Вам придется провести много времени в напряженной работе, которое Вы бы могли потратить по-другому, например, занимаясь своим бизнесом, в котором Вы специалист.

Никто не может знать Ваши идеи и возможности лучше Вас.

Всегда при создании Вашего бизнес-плана именно Вы будете основным действующим лицом. Ни один специалист не сможет бизнес-план сделать вместо Вас. Он может лишь помочь правильно формализовать, оформить Вашу бизнес-идею. Тем не менее, мы искренне рекомендуем обратиться к специалистам за помощью при составлении бизнес-плана, подобно тому, как если у Вас заболел зуб - обратитесь к стоматологу, не сверлите его сами. Если сломался автомобиль – обратитесь к автомеханику. Специалист по определению должен делать работу лучше и быстрее, чем не специалист, а, следовательно, дешевле. Другой вопрос, сколько он попросит с Вас денег за выполненную работу – это предмет Ваших с ним договоренностей. Но, почти всегда, в конечном итоге привлечение специалиста по бизнес-планированию обходится дешевле, так как этим способом Вы скорее добьетесь искомого результата. Я говорю не об изготовлении бизнес-плана, а о решении той задачи, ради которой Вы его составляли. Бизнес-план не может быть целью – он всегда должен быть средством в достижении поставленных Вами целей.

Чем может помочь BiznesBroker.RU предпринимателю в реализации его планов развития или создания бизнеса?

Ответ - в разделе Услуги, илиВопросы-ответы.

Посмотрите в библиотекеколлекцию готовых бизнес-планов.

http://www.createbusiness.ru/bzplan.html

studfiles.net

Бизнес план. Важность, Особенность, Необходимость.

Бизнес план — основной документ в планирования и развития бизнеса.

Необходимость и ценность бизнес плана трудно переоценить. Даже в малом бизнесе бизнес план может обеспечить быстрый и уверенный старт, а также долгосрочное развитие. А в среднем и  крупном бизнесе без него не обходится ни одно предприятие. Есть ошибочное предположение, что бизнес план нужен только для обосновения инвестиций в глазах потенциального инвестора.
На самом деле это целая программа бизнес процессов необходимых для осуществления создания и развития бизнеса на основе маркетинговых исследований в определенных регионах, содержащие как описание товара так и целевую аудиторию потребителей и ценообразование товара.
Большая часть бизнесов строится на привлеченные средства, а значит в этом случае бизнес план просто необходим. Бизнес план в этом случае не только дает возможность оценить потенциальному инвесору, нужно ли вкладывать деньги, но и является источником информации для сотрудников, которые будут этот проект осуществлять.
Бизнес план полезен в обоих направлениях. В случае когда есть идея бизнеса и по ней пишется бизнес план, так и в случае когда по готовым бизнес планам выбирается наиболее удачная бизнес идея для инвестирования.
Типичный бизнес план содержит в себе:
  1. Аннотацию, резюмирующую весь бизнес план.
  2. Задачи и цели бизнеса
  3. Описание структуры компании
  4. Анализ рынка, трендов и направлений его развития.
  5. Описание Целевой аудитории
  6. Анализ уровня конкуренции
  7. Стратегическая позиция и оценка рисков
  8. маркетинговый план и выбранная стратегия  рекламы и продаж
  9. Операционная деятельность
  10. План технологии производства (при необходимости)
  11. Организационный план
  12. План персонала
  13. Финансовый план
  14. Проблеемы социальной и экологической ответственности бизнеса
  15. Варианты и условия выхода из бизнеса 
Если есть бизнес идея, то необходимо заказать бизнес- план однако большинство бизнес идей не являются полностью оригинальными. Есть куча сфер, в которых успешно существуют множество одинаковых предприятий с большей или меньшей степерью удовлеворяющие рынок. В этом случае проще и дешевле не изобретать велосипед, а взять уже готовый. Такой бизнес план либо полностью подходит для создания нового бизнеса (в случае создания бизнеса в том же регионе с теми же экономическими показателями ), либо подлежит корректировке, удовлетворяющей новым показателям рынка или региона создания бизнеса.
Начинающим предпринимателям следует понимать важность и обязательно использовать бизнес планирование не только в случае построение бизнеса на деньги инвестора, но и  в случае использования собственных средств. В этом случае на этапе бизнес планирования улетучивается эйфория чистой бизнес идеи и прорабатываются экономические показатели бизнеса максимально приближенные к реалиям рынка и его издержек. На этапе бизнес планирования гаснет куча идей, но этот процесс спасает ваши средства и нервы и время.

asinvest.ru

Необходимость бизнес плана — Wiki

Необходимость бизнес плана

Некоторые люди, начинающие свой бизнес, ставят под сомнение значение подготовки бизнес плана. По своей природе, предприниматели постоянно находятся в движении, и нет ничего удивительного в том, что многие из них чувствуют, что время, затрачиваемое на подготовку бизнес плана, можно потратить на более ощутимо выгодные мероприятия, такие как: маркетинг и разработку продукта. Подготовка бизнес плана заставляет вас стратегически обдумывать все аспекты вашего бизнеса. Бизнес – это конкурентная среда, и здесь важно пользоваться любой возможностью развивать свою компанию. Познакомьтесь с преимуществами, которые может дать вам подготовка качественного бизнес плана: 1. Подготовка бизнес плана для своей компании может придать вам уверенности и помочь вам полностью посвятить себя вашему коммерческому предприятию. Как только у вас на руках будет готовый бизнес план, у вас появится ясное представление тех шагов, которые вам необходимо предпринять для достижения своей цели. Это ощущения ясности и определенности предоставит вам мощную мотивацию преодолевать все сложности вашего бизнеса.

2. Бизнес план необходим, если вы пытаетесь найти финансирование из внешних источников. Если вы планируете обратиться к кому-либо за финансированием, то этот кто-либо, скорее всего, захочет посмотреть ваш бизнес план. Бизнес план является средством убеждения ваших потенциальных спонсоров в состоятельности вашей идеи и соответственно потенциала вашей компании генерировать разумную прибыль.

3. Необходимое для подготовки бизнес плана основательное исследование и планирование поможет вам обнаружить полезную информацию о вашей компании и индустрии, которую она представляет. Вы может обнаружить, что все обстоит не так, как вы предполагали, и поменять центр своего внимания, или вам могут открыться отличные возможности, о которых в ином случае вы бы не узнали.

4. Бизнес план обеспечивает вас ценной информацией.Написание плана вынуждает вас продумать ваш бизнес во всех его деталях. Процесс помогает вам понять проблемы, которые на первый взгляд казались не столь очевидными и несущественными. Если вы собираетесь финансировать свой бизнес за счет собственных финансовых вложений и времени, то почему ваши критерии доказательства жизнеспособности вашего бизнеса должны отличаться от критериев внешних спонсоров и инвесторов? Вы поступите правильно, если, перед тем как вкладывать в развитие бизнеса значительной количество времени и денег, потребуете от себя провести детальный анализ его реализуемости.

5. Написание бизнес плана заставляет вас произвести оценку ваших конкурентов.Вы оцените их сильные и слабые стороны, посмотрите, какую нишу на рынке вы можете занять, и определите, как вы будете конкурировать с другими компаниями в вашей индустрии. 6. Подготовка качественного бизнес плана требует письменного изложения ваших целей.Вы сможете регулярно сверяться с бизнес планом, чтобы посмотреть, в каком направлении вы двигаетесь, чего вам удалось достичь, какие цели вы упустили и какие области требуют совершенствования. Он дает вам ориентир для постановки целей и оценки результатов, и может стать отличным инструментом, который поможет вам постоянно придерживаться запланированного направления.

7. Бизнес план позволяет вам идентифицировать потенциальные проблемы и предпринимать "профилактические" меры для их предупреждения.

Если вы сможете предвидеть развитие ситуации за счет умелого планирования, проблемы не будут заставать вас врасплох. Иногда, чтобы набрать скорость, необходимо замедлить ее. Время, инвестируемое вами в подготовку бизнес плана, - это время, затрачиваемое на анализ вашей индустрии, определение необходимых вам ресурсов, оценки конкуренции, постановки целей и задач и развития стратегий для достижения этих целей. В это время вы разрабатывайте план действий или своего рода карту, которая будет служить вам ориентиром при принятии хорошо обоснованных управленческих решений.

wiki.kubsu.ru

Необходимость планирования бизнеса | PSYERA

В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
• улучшает координацию действий в организации;
• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в организации.

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования.
1. Вновь возникшие частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и усложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.

Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес - это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему.

2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные, предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, а следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть, определять собственные цели развития. Поэтому, как и организациям первого типа, государственным приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

Пределы планирования. Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Рассмотрим наиболее важные из них.

Неопределенность рыночной сферы. Любая экономическая организация, будь то западная фирма или российское предприятие, в своей деятельности неизбежно сталкивается с неопределенностью. Фирма не обладает достаточными (полными) данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней среде. Планирование является одним из способов прояснения внутренних, т. е. условий деятельности, уменьшения неопределенности риска.

Однако любой, даже самой крупной фирме не по силам полностью устранить неопределенность, а следовательно, целиком спланировать свою деятельность. Ведь устранить неопределенностъ - значит устранить сам рынок, разнообразие несовпадающих интересов и действий субъектов рынка. Конечно, фирмы стремятся упорядочить свои внешние отношения путем гибких воздействий, и такие усилия приносят определенный успех.

Сознательное регулирование рыночных отношений частично может осуществляться несколькими способами. Среди них:
вертикальная интеграция;
контроль над спросом;
контрактные отношения;
создание предпринимательских сетей.

Вертикальная интеграция означает присоединение путем слияния или поглощения фирмы-поставщика и (или) фирмы-клиента. Иными словами, объединяются фирмы, входящие в состав единой технологической цепочки. Таким образом, внешние сделки превращаются во внутрифирменные. В результате фирма получает элементарную гарантию постоянных и стабильных поставок сырья, капитала, рабочей силы, а также регулирует затраты на приобретение нужных экономических ресурсов.

Вертикальная интеграция советского типа отличалась от вертикальной интеграции в условиях рынка тем, что имела своей целью усиление централизованного управления экономикой, создание более жесткой и взаимоувязанной хозяйственной структуры в рамках всего народного хозяйства, в то время как вертикальная интеграция рыночного типа служит бизнесу отдельной фирмы, хотя эффект в обоих случаях достигается один и тот же - сужение сферы действия рыночных законов. Вертикальную интеграцию охотно используют современные российские фирмы. Так, крупная коммерческая организация, занимающаяся продажей энергоресурсов, становится совладельцем ряда нефтяных месторождений, т.е. предприятий-поставщиков [1].

Кроме того, применяя подобную интеграцию, фирма сокращает свои транзакционные издержки, т.е. затраты на заключение рыночных сделок. Однако возможности вертикальной интеграции по преодолению неопределенности ограничены.

Во-первых, она всегда связана с крупными размерами предприятия, точнее с большим объемом производства товаров для данного конкретного рынка. Например, фермер не может включить в свой производственный цикл машиностроительный завод, поставляющий сельхозмашины, поскольку в одиночку он не может воздействовать на уровень цен и объем производства такого масштабного завода. В то время как это машиностроительное предприятие могло бы присоединить к себе, например, завод по выпуску электрооборудования для комбайнов.

Во-вторых, связывая рыночные отношения, вертикальная интеграция сводит на нет положительные эффекты конкуренции: стремление предприятий к снижению издержек и повышению качества продукции, выбор наилучшего из поставщиков или клиентов и связанное с этим укрепление конкурентоспособности и устойчивости рыночного положения предприятия. Устраняя конкуренцию и ее результаты, организация ухудшает не только состояние дел на рынке в целом, но и собственное положение, снижает свой хозяйственный потенциал. Поэтому многие зарубежные фирмы в последние десятилетия отказываются от вертикальной интеграции, заменяя внутренние сделки более эффективными рыночными.

Контроль над спросом означает, что фирма в состоянии контролировать объем реализуемой продукции путем разнообразного влияния на спрос. Один из вариантов контроля над спросом -установление монопольного влияния на рынке. Фирма, которая является крупнейшим поставщиком товара, может самостоятельно регулировать объем спроса и конструировать реакцию покупателей на свою продукцию. Однако монопольная власть над спросом достаточно неустойчива и недолговременна. Ей противодействуют неизбежно возникающие силы конкуренции (так, у каждого товара могут появиться заменители-субституты), с одной стороны, и антимонопольная деятельность государства - с другой.

Более эффективный и устойчивый источник воздействия на спрос - маркетинговая деятельность фирмы, т.е. не грубое давление на спрос, а приспособление фирмы к потребительским нуждам и настроениям. Однако в этом случае силы конкуренции не позволяют установить целиком планируемые и абсолютно устойчивые отношения с потребителями.

Контрактные отношения - более надежный способ устранения неопределенности и получения возможности планировать свою деятельность, получивший широкое распространение в экономике развитых стран мира. В начале 90-х годов более 2/3 всех товарных сделок в западном мире имели контрактный характер. Упомянутый выше фермер, как и другой некрупный предприниматель, не в состоянии осуществить вертикальную интеграцию и тем более монопольный контроль над рынком. Также невелики его возможности в полном масштабе реализовать весь процесс маркетинга: от дорогостоящих исследований рынка до громкой рекламной кампании. А вот контракт может оказаться для него полезной и эффективной формой преодоления неопределенности, как, впрочем, для предприятия любого вида и масштаба деятельности.

Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателя продукции, которую он способен произвести, а затем, после соответствующей подготовки, производит товар. Сделка между потенциальным покупателем и продавцом оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объемы поставляемой или покупаемой продукции на достаточно длительный период времени.

Контракт выгоден обоим участникам сделки. С одной стороны, существенно снижается риск произвести товар и не продать. Контракт позволяет составлять предварительные планы производства и обеспечения его необходимыми ресурсами, а крупной фирме - планы научно-технических исследований. С другой стороны, априорный характер сделки позволяет наиболее точно и тонко учитывать запросы потребителя. На смену массовому производству приходит выпуск продукции по индивидуальным заказам. Возможность учета индивидуальных особенностей заказчика на высокотехнологичном производстве позволяет применять гибкое, легкоперестраиваемое (модульное) оборудование, компьютерные системы. Первые образцы продукции, выпущенные по индивидуальным заказам, появились в автомобильной промышленности. На единой поточной линии каждая машина собирается и оснащается по-разному - в соответствии со вкусами будущего владельца: число вариантов по видам отделки и оснащения достигает многих сотен.

Вместе с тем так же, как и другие способы увеличения пределов планирования, контракты не являются абсолютным и универсальным средством, поскольку не устраняют риск, связанный с невыполнением обязательств одной из сторон. Причины невыполнения - воздействие всех факторов внешней среды, в том числе природных и политических стихий. Традиционно более надежными партнерами являются крупные фирмы.

Предпринимательские сети. Фирмы могут снижать неопределенность внешней среды, используя, помимо контрактов, такую форму взаимодействия, как предпринимательские сети. Последние объединяют фирмы, которые экономически заинтересованы друг в друге, на основе гибких взаимоотношений и сотрудничества, построенного на доверии. От вертикальной интеграции, например, основанной на жестких иерархиях, предпринимательские сети отличаются независимостью и свободой действий каждого из звеньев сети. Фирмы-участницы бизнеса сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность. От обычных рыночных сделок отношения в рамках сети отличаются тем, что они подкрепляются не силами закона, а морально-этическими нормами, отношениями доверия и заинтересованности.

Первоначальной основой для образования сети является единая технологическая либо коммерческая цепочка, объединяющая фирмы, или отношения субподряда. Сети позволяют использовать преимущества вертикальной интеграции и вместе с тем сохранить выгоды гибкой, хорошо адаптирующейся к изменениям внешней среды структуры.

К конкретным преимуществам сетей относятся: быстрое распространение и создание новой, необходимой для фирмы информации, применение нововведений, распределение риска между участниками сетей.

Каковы перспективы предпринимательских сетей в российской экономике? В течение ближайшего периода они проблематичны, по крайней мере в крупных масштабах. Ведь в основе существования таких сетей лежат взаимное доверие предпринимателей, их готовность к открытым действиям и обмену достоверной информацией. А в обстановке неустойчивого российского рынка довольно характерным является стремление многих предпринимателей использовать временные преимущества, предоставляемые конкретной ситуацией в ущерб партнерам.

Издержки планирования. Предел планирования определен также величиной издержек, затрачиваемых на организацию и осуществление планирования.

Как отмечают многие из практикующих менеджеров, одним из наиболее существенных тормозов плановой деятельности является необходимость дополнительных затрат на исследования, организацию подразделения планирования и привлечение дополнительного персонала. Речь идет о тех дефицитных средствах, которые могли бы быть использованы для решения других важных экономических задач. Если говорить о денежных издержках, то планирование требует еще одной важнейшей категории затрат - затрат времени -наиболее дефицитного и весьма ограниченного ресурса.

Может ли позволить себе организация осуществлять такие затраты и, следовательно, заниматься планированием? Да, может и должна, потому что затраты на планирование, как уже отмечалось, создают ряд важных преимуществ в деятельности фирмы. Поэтому вопрос о затратах правильно было бы сформулировать так: каковы должны быть дополнительные затраты, необходимые для расширения масштабов планирования в организации?

Масштабы деятельности фирмы и особенности планирования ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации.

Преимущества в осуществлении планирования в результате эффекта синергизма принадлежат крупным фирмам. Для того чтобы предвидеть будущее, они обладают необходимым потенциалом, а именно:
• у них выше финансовые возможности;
• в подавляющем большинстве они занимаются серьезными научными и проектными разработками;
• они обладают высококвалифицированным персоналом и в состоянии привлекать таких же высококвалифицированных специалистов со стороны и т.д.

Как правило, в состав крупных фирм входят специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные организации для определения плановых стратегий нередко обращаются к внешним консультантам, специализирующимся на вопросах планирования. В связи с быстрым распространением в последние десятилетия стратегического планирования некоторые консультационные фирмы сделали его своей исключительной областью деятельности. Такие фирмы иногда называются «салонами стратегии».

Небольшим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование. Однако они могут:
• использовать некоторые формы планирования, особенно оперативное планирование;
• применять уже готовые модели стратегий, созданные известными компаниями и исследовательскими фирмами (такие, как матрица БКГ, модель «Макс-Кинси» и др.), и стремиться к определению собственных стратегий по мере роста организации.

Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо ей, пожалуй, еще в большей мере, чем в крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее небольшой фирмы более неопределенно и непредсказуемо. Однако и у нее есть свои преимущества в организации планирования. Главное преимущество - внутренняя среда такой организации более проста, а потому более обозрима и предсказуема. Кроме того, в небольшой организации легче создать особый психологический климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации и ее целей.

Причины неудач внутрифирменного планирования. Первая группа причин неудачного планирования объясняется тем, что менеджеры и плановики не учитывают объективные пределы планирования, указанные выше. Вторая группа причин обусловлена субъективными особенностями, кроющимися в поведении тех, от кого зависит будущее организации. Специалисты выделяют три основных субъективных препятствия для осуществления эффективного планирования.

Первая и наиболее важная причина неудач - это чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными. У любой фирмы есть много неотложных задач, которые она стремится решить в максимально короткий период времени. Но срочное - это не всегда самое важное: пожалуй, наиболее важным является определение общего направления действий организации, ее главных целей, долгосрочных задач. Поэтому управляющий должен научиться предпочитать действительно важное срочному, текущему, а иногда и просто мимолетному. Многие руководители жалуются на недостаток времени, что не позволяет им достаточно заниматься планированием, в том числе и долгосрочным. «Если мы будем слишком много времени уделять планированию, - говорят они, - то не сможем эффективно руководить и заниматься организацией работ в самой компании».

Это не совсем так. Специалисты по внутреннему планированию произвели подсчеты времени, необходимого для участия высшего руководителя в планировании (т.е. максимального времени, необходимого для планирования). В соответствии с выводами менеджмента один руководитель может одновременно контролировать не более 7-11 видов деятельности. Предположим, что руководитель входит в 10 плановых комитетов, существующих на его предприятиях. Каждый из комитетов заседает приблизительно по 4 часа в месяц. Тогда время, потраченное руководителем на участие в планировании деятельности, будет составлять: 4 10 = = 40 часов в месяц, т.е. не более 25% совокупного рабочего времени. Эта величина (1/4 рабочего времени) соответствует тому, что планирование представляет одну из четырех функций менеджмента, причем функцию очень важную и весомую.

Вторая причина связана с природой личности менеджера. Ее можно определить как слабые навыки управляющих в планировании. Управляющие и особенно высшие менеджеры - это чаще всего люди, которые добились высоких должностей за счет энергии и предпринимательской одаренности, т.е. люди, которые умеют делать. Причем вынуждены делать все быстро и решительно. Однако накопленный хозяйственный опыт не приучил их к дисциплинированному, систематическому мышлению. До сих пор нечасто встречается такой менеджер, который предпочел бы в первую очередь думать, а не делать. Поэтому первые попытки заняться систематическим планированием своей деятельности часто приводят к неудаче. Однако отрицательные результаты планирования не говорят о полном отсутствии способностей к планированию у менеджеров, а только отражают их слабые навыки в этой сфере деятельности. Участие менеджера в планировании является обязательным и по мере накопления опыта приносит хорошие плоды.

Третья причина неудач в планировании связана с природой личности специалиста по планированию - плановика. По своей природе плановики и управляющие - это две противоположные человеческие категории. В отличие от управляющих плановики предпочитают теоретический подход к проблеме. У плановиков есть необходимые знания для составления плана, они владеют суммой научных методов, применяемых в планировании. Однако специалистам по планированию часто не хватает «политических» навыков и своего взгляда на практическое положение вещей. Это приводит к двум отрицательным результатам в планировании:
• составлению планов, оторванных от той хозяйственной деятельности, на которую пытаются воздействовать плановики;
• столкновениям, противоречиям между управляющими и плановиками.

В качестве выхода из такого положения можно предложить активное взаимодействие менеджеров и плановиков как в процессе плановой деятельности, так и при обсуждении стратегических вопросов фирмы.

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование - это всемогущий, инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла:
• общеэкономический с точки зрения общей теории фирмы ее природы;
• конкретно управленческий, когда планирование является одной из функций менеджмента, умением предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

psyera.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *