Бизнес на листьях: Осенний бизнес: как заработать на уборке листьев

1496464396

direktor

[quote="igor"][post]12482[/post] Еще, листву можно быстро собирать с помощью специальных пылесосов.[/quote]
Нет, нельзя. Никаких "листьясосов" еще не запатентовано за отсутствием надобности и громоздкостью бункера. То что вы видели, это не специальный пылесос, а скорее метла с турбонаддувом, струею воздуха вы выгоняете листья из травы газона и прочих мест. Такой инструмент не собирает, а всего лишь перемещает листья.

Оборудование для изготовления брикетов из листьев. Технология, превращающая опавшую листву с «волшебные» поленья. Необычный бизнес — дерево из листьев

Отопление дачи или загородного дома дровами — удовольствие недешёвое. Однако природа располагает большим количеством ресурсов, которые известны и вполне доступны.

Например, можно сделать брикеты из листьев своими руками, служащие для растопки и длительного обогрева помещения. Этот экологичный материал отлично заменит дрова или уголь, а также поможет сэкономить средства.

Преимущества альтернативного материала

Брикеты из листьев также называют евродровами, потому что впервые они были изобретены в Великобритании. Со временем использовать экологичное прессованное топливо стало модно по всему миру, ведь оно имеет немало достоинств.

К главным преимуществам можно отнести следующие :

• Изготовить евродрова довольно просто. Даже неопытный мастер справится с этим делом, достаточно лишь приобрести пресс в магазине или сделать его самостоятельно.
• Длительное горение. Один брикет пылает от одного до четырёх часов, постоянно выделяя тепло.
• Небольшое количество искр и дыма.
• Для изготовления используются экологически чистые материалы. Оставшуюся золу можно применить в качестве натурального удобрения.
• Экономия средств. Стоимость кубометра альтернативного топлива гораздо ниже, чем такое же количество дров либо угля, причём теплоотдача несколько выше.
• Материал просто хранить. Пеллеты из листьев не занимают много места, их можно просто сложить в полиэтиленовые мешки и убрать в подвал. Кроме того, они способны длительное время находиться во влажных помещениях, сохраняя свои свойства.
• Брикетами можно топить все виды оборудования: кирпичные и металлические печи, котлы, камины.

Кроме этого, топливо можно производить не только для собственных нужд, но даже и на продажу. Такой собственный бизнес поможет получить прибыль, затратив минимум средств.

Сферы использования брикетов

Перед тем как начать изготавливать альтернативный материал, следует разобраться, где его возмжно будет применить. Обычно брикетами отапливают деревенские, садовые и дачные домики, загородные жилые коттеджи, различные учреждения, учебные заведения.

Кроме того, лиственные пеллеты используются для обогрева складов, сараев для животных и прочих хозяйственных построек. Отлично подойдут они и для приготовления пищи в летней кухне или на улице (например, во время готовки барбекю, шашлыка).

Этот вид топлива используется даже крупными промышленными предприятиями. Конечно, одних переработанных листьев для нужд завода не хватит, поэтому чаще всего происходит сочетание нескольких материалов.

Польза для окружающей среды

Экологический аспект производства заслуживает отдельного внимания. Ведь традиционная заготовка дров подразумевает вырубку лесов. Кроме того, листва, оставленная на земле перегнивать, выделяет метан, который обладает ярко выраженным парниковым эффектом, что губительно для нашей планеты.

Просто сжигать листья в лесах и парках — не лучшее решение. Во время этого процесса выделяется гораздо больше продуктов горения, чем при использовании готовых евродров.

К тому же большие костры из листьев создают пожароопасную обстановку и вредят насекомым, живущим в грунте. Поэтому, используя прошлогодние листья для изготовления прессованного топлива, можно внести собственный вклад в улучшение экологического состояния местности проживания.

Поленья из опавших листьев как бизнес идея ноу хау

Оборудование для изготовления евродров

Главным элементом производства является пресс. Для начала нужно определиться, какой формы будут готовые элементы и в зависимости от этого выбирать оборудование. Чаще всего применяются брикеты круглой или цилиндрической формы.

К профессиональным прессам можно отнести :

• Шнековый. Выдаёт восьмиугольные пеллеты с отверстием в центре. Они обладают максимальной плотностью, вследствие чего показывают высокую длительность горения. Через отверстие удобно продеть шнур или верёвку, чтобы вывесить гранулы на солнечный свет для просушки.
• Гидравлический. С его помощью можно производить прямоугольные элементы. Плотность их минимальна, поэтому расход материала довольно велик.
• Ударно-механический. Позволяет получить брикеты любой формы. Плотность — средняя.

С помощью этих устройств можно изготавливать евродрова высокого качества. В наши дни существует немало фирм, специализирующихся на производстве, доставке и установке оборудования для изготовления прессованного топлива. Единственный минус — цена таких аппаратов достаточно велика.

Поэтому, если не планируется изготовление большого количества материала для продажи, выгоднее сделать устройство собственными руками .

Для этого понадобится форма, в качестве которой можно использовать, например, старую канализационную трубу с толстыми стенками. Чтобы лишние жидкость и воздух выходили, в трубе проделываются отверстия. Именно в этой форме (матрице) смесь и будет спрессовываться в пеллет.

Матрица присоединяется к любому ручному прессу рычажного или винтового типа либо к гидравлическому домкрату.

Сырьё закладывается в форму, сдавливается прессом, после чего готовый продукт выталкивается с помощью металлического штока наружу.

Следует учитывать, что сила нажатия у винтового и рычажного прессов довольно слаба, поэтому плотность брикетов будет минимальной или средней. Для усиления сжатия можно использовать электродвигатель.

Дело хоть и трудоёмкое, но всё-таки несложное. Поэтому тем, кто заботится об экологии и чистоте собственного дома, стоит попробовать изготовить альтернативное топливо и не только сэкономить на этом свои деньги, но и, возможно, получить прибыль от его продажи.

Научная переработка листьев за границей, намного эффективнее, чем в нашей стране. В то время, когда у нас, его компостируют или, как это бывает чаще, вывозят для сжигания, страны Европы зарабатывают деньги.

В частности удобряют газоны, а из листьев, или обычного мусора, для получения газа и изготавливают брикеты, поленья.

Опавшие листья стоит ли оставлять на зиму

У нас принято убирать и вывозить то, чем американцы давно подпитывают почву. В Вашингтоне, столице Америки, листья остаются на тех местах, где упали. Чтобы лучше и быстрее перегнивали, их, разве что подвергают измельчению.

Считается, что растительные отходы, оставленные на газонах, обогащают почву питательными веществами.

Может, поэтому, чем, поднимая пыль, мести их, лучше потратить деньги на измельчитель для листьев. Относительно того, как поступить с листьями, оставить на земле или нет, мнения специалистов расходятся.

Одни специалисты уверены, что в листьях остаются на зиму инфекционные вирусы и вредители, поэтому, на пользу деревьям идет их вывозка.

Другие напоминают, что, давая возможность траве в весеннее время прорастать еще под снегом, опавшие листья — это защитный слой почвы от промерзания.

Переработка листьев как бизнес

Переработка листьев многими странами уже давно используется для зарабатывания денег. Проблему опавших листьев в Бирмингеме решают по-иному.

В этих местах, это основа бизнеса, лозунг которого — борьба за экологию, и источник дохода.

Листья деревьев они превращают в обыкновенные дрова — поленья. Теперь в Бирмингеме функционирует завод по изготовлению поленьев.

Технология производства этих экодров не только в уплотнении и сжигании биомассы. На приготовление одного полена расходуется примерно один мешок, заполненный листьями большого размера.

В конечный продукт британцы прибавляют воск — тридцать процентов воска и семьдесят процентов листьев.

Применяем грабли

Оказывается, кроме того, за границей, люди до сих пор не забыли про грабли. И не только помнят, но и применяют.

В Западных странах различают три вида граблей:

• из бамбука
• из металла
• из пластика

Там их применяют в зависимости от того, какое количество листьев упало на окружающую территорию.

К списку можно прибавить еще:

• машины-измельчители
• пылесосы
• воздуходувки

И все работает на пользу экологии.

Поленья из осенних листьев стали делать два англичанина, создавших собственный бизнес. Топливо закупают владельцы загородных домов, которые не хотят отапливать помещения природным газом. Сохраненные деревья и листья, убранные с земли, поддерживают экологическую чистоту. Идея интересная, бизнес прибыльный.

Осень не только время листопада, но и прекрасная возможность заработать, именно так и подумали жители Бирмингема Питер Моррисон (Peter Morrison) и Шэрон Уормингтон (Sharon Warmington) создавая фирму под названием BioFuels International.

Данное предприятие специализируется на производстве поленьев из опавшей листвы и приносит неплохой доход своим владельцам. Свой бизнес предприимчивые мужчины ознаменовали стягом борьбы за спасение окружающей среды и против всемирного потепления климата, которое не сходит с уст несколько последних десятилетий.

Каждое полено марки Leaf Log весит чуть больше одного килограмма, а длинной не дотягивает пару сантиметров до тридцати. Данный вид топлива становится все популярнее в Англии, где только в этом году с каждого крупного дерева упало 50 тысяч листьев, что в общей сложности составило примерно миллион тонн.

Собрать их все не представляется возможным, но даже маленькая часть данного ресурса, который валяется прямо у нас под ногами, способна принести очень неплохие дивиденды.

При этом никакого вреда экологии не причиняется: деревья не вырубаются и продолжают поглощать углекислый газ, спасая человечество от удушья.

Данный аналог привычного топлива стал идеальной альтернативой для собственников загородных домов и коттеджей, которые не приемлют и обогрев помещения природным газом. Теперь им не придется испытывать угрызения совести за миллионы срубленных деревьев, возродить которые просто не реально.

Питер и Шэрон провели исследование, и оказалось, что оставленные гнить на земле листья, также как и те, что машинами вывозятся на свалку с городских улиц, разлагаясь, выделяют метан, который попадая в атмосферу, в 20 раз превышает негативные показатели углекислого газа.

За счет метана и происходит отопление помещения при использовании поленьев компании BioFuels International, однако в данном случае в атмосферу попадает углекислый газ, который ранее дерево получило из воздуха. Таким образом, «дрова» из опавших листьев несут двойную пользу для окружающей среды.

Идея создания уникальной технологии по переработке опавшей листвы пришла к Моррисону два года назад, когда он пытался избавиться от листвы в своем доме. Он поднял лист, посмотрел на него и решил, что добро не должно пропадать зря.

Затем были долгие эксперименты, в результате которых ему, инженеру по образованию, удалось создать первую топливную таблетку сочетающую листья и некоторые специальные добавки. Опытного образца хватило на то, чтобы вскипятить один литр воды.

«Leaf Log не годятся лишь для барбекю: слишком высокое пламя», — сетует изобретатель уникальных поленьев. При этом современные образцы практически бездымны, не считая начала и конца горения. «Лиственное» топливо идеально подходит для разведения огня на открытых участках и практически не оставляет после следов костра.

Шло время и «лиственный» бизнес стал приносить хороший доход, а небольшая фабрика превратилась в крупный завод по выпуску Leaf Log. Теперь находчивые предприниматели подумывают о развитии своего бизнеса в масштабах всей страны, ведь в одном только Бирмингеме работники коммунальных служб ежегодно собирают и отвозят на свалку примерно по 16 тысяч тонн опавших листьев.

Уникальная технология производства такого топлива основана на сушке и сильном уплотнении естественной биомассы, так на одно полено уходит большой мусорный мешок собранных листьев.

К основному сырью британцы добавляют воск, который служит связующим звеном и дополнительным элементом для горения. Соотношение пропорций строится таким образом: 70% составляют листья и 30% воск, что делает поленья на 70% «углеродо-нейтральным» продуктом.

Такой способ производства придает «дровам» повышенную горючесть, ведь для разведения костра не требуется дополнительных средств в виде щепок или специальной жидкости.

Дрова Leaf Log прошли многочисленные испытания, которые показали хорошие результаты, так, каждый килограмм такого топлива выделяет 27,84 мегаджоуля энергии, что значительно вы обычных деревянных поленьев. Время горения одного «бревна» британских создателей может непрерывно гореть 2-3 часа подряд, что в три раза дольше привычного аналога.

В Великобритании упаковка из 10 поленьев Leaf Log стоит 35 фунтов или $56, при этом доставка в пределах страны осуществляется бесплатно. Такой подход делает дрова из листьев очень популярными в стране и способствует стремительному развитию данного направления.

Очередным шагом данной корпорации стало создание уникального «рецепта» производства экологичного топлива на основе опилок, которое получило название Rustic Log. Такое полено стоит 2,75 фунта или $4,4, при этом его время горения составляет два часа.

Старания этих британцев в области защиты окружающей среды не остались незамеченными, так в 2008 году Моррисон и Уормингтон получили премию в 40 тысяч фунтов от Shell UK за прогрессивную «зеленую» идею, а через три месяца после создания компания получила серьезные инвестиции, которые и позволили создать современный завод.

За последующие два года BioFuels представил свою технологию на нескольких мировых тематических выставках, где получили массовое признание. Это позволило значительно расширить перечень парков и лисов, с которых компания получает сырье для своего производства.

Слава о новой технологии создания «лиственных» дров прогремела на всю планету и в минувшем году в стали поступать заказы из разных стран, одобрив которые британцы позволят создавать аналогичные предприятия по всему миру.

Сегодня встретить Leaf Log можно даже в специализированных винных магазинах, которые представляют целые наборы из бутылочки хорошего вина, нового DVD-диска и одного «лиственного» полена.

Вернувшись домой, обладатель такого набора может устроиться в комнате с камином с бокалом любимого напитка в руках и посмотреть новый фильм. Возможно, такое топливо и его производство появится и в России, но пока придется довольствоваться обычными поленьями, природным газом и каменным углем. Вот такая история, кто-то приобретает оборудование для производства пакетов, чтобы создать свой бизнес, а кто-то просто собирает листья и «продает» их.

Я живу в Москве в тихом (по московским меркам), уютном, утопающем в зелени деревьев районе. Естественно, осенью опавшая листва доставляет массу неудобств коммунальным службам. Ежедневно в этот период в близлежащем сквере можно наблюдать, как коммунальщики собирают опавшую листву, затаривают ее в огромные полиэтиленовые мешки и вывозят их, по всей видимости, на свалку. А куда же еще иначе? Не сжигать же их, усугубляя и так неблагополучную экологическую обстановку в мегаполисе.

— Стоп, а если сжигать? Сжигать не просто с целью утилизации, а с пользой и с большой коммерческой выгодой?

Так, или примерно так, рассуждали Питер Моррисон (Peter Morrison) и Шэрон Уормингтон (Sharon Warmington, которые, пожалуй, первые в мире разработали технологию изготовления специальных поленьев для топки печей или каминов. Додумались, оформили патент и заработали на этом огромные деньги. Миллионы долларов. Не считая еще и тех денег, которые эти ушлые люди, в хорошем смысле этого слова, заработают в будущем. Спрос на продукцию, которую выпускает, созданная на изобретении компания BioFuels International растет с каждым днем. Технология, превращающая опавшую листву с «волшебные» поленья называется — Leaf Log.

Идея и технология родилась в Великобритании, где по самым скромным подсчетам вес опавших листьев составляет порядка миллиона тонн. Представляете?! А теперь представьте по размерам территорию Великобритании и сравните ее с территорией России. Миллиарды, нет, боюсь подсчитывать,… много, очень много!! Собрать их все, разумеется, нереально, но даже небольшая толика от этого бесплатного источника — хорошее подспорье в деле сокращения сжигания ископаемых углеводородов. Я конечно же понимаю, что найдется масса скептиков, утверждающих — да у нас леса — как грязи. Леса много, согласен. А где? Правильно — в лесу. Его надо ведь срубить, распилить, затарить, привезти и т.д. и т.п. Что получаем? Накладные расходы такие, что и денег не захочешь. А тут они (листья-деньги) под ногами шуршат. В прямом и переносном смысле.

Идея этого необычного топлива родилась у Моррисона более двух лет назад, когда он выметал армию осенних листьев у себя дома. Повертев в руках опавший лист, изобретатель решил, что этот материал пропадает почём зря. Инженер поэкспериментировал с листвой, в результате чего создал топливную таблетку, содержащую помимо листвы ряд добавок. Таблетка вскипятила литр воды, что воодушевило Питера на новые опыты. Теперь в Бирмингеме работает целый завод по выпуску Leaf Log. И ему ещё предстоит охватить переработкой одни только бирмингемские просторы — в этом городе и окрестностях коммунальные службы ежегодно собирают и вывозят на свалку по 16 тысяч тонн осенних листьев. Что уж говорить о распространении идеи на всю страну.

Технология производства таких экодровишек заключается не только в сушке и уплотнении биомассы (к слову, на одно полено уходит примерно один непрессованный “большой чёрный мусорный мешок” с листьями). В конечный продукт британцы добавляют воск, который является связующим и также дополнительным горючим. Соотношение ингредиентов таково: 70% листья и 30% воск, так что поленья из Бирмингема на 70% “углеродо-нейтральны”.

Упаковка из десяти Leaf Log стоит 35 фунтов ($56), включая доставку по стране, что, по заверению BioFuels International, сравнимо с конкурирующими экопродуктами аналогичного назначения — “синтетическими дровами” для каминов и печей, производимыми из древесных опилок. Но при этом в последних содержится до 70% воска. Впрочем, отходы деревообработки тоже попали в поле зрения BioFuels. Вслед за поленьями из листьев компания разработала дрова на основе опилок — по собственному рецепту Rustic Log.

Ну, и как результат, осенью нынешнего года к создателям BioFuels International обратились несколько компаний из разных стран, высказав заинтересованность в собственном производстве Leaf Log по лицензии британской компании. Так оказалось, что торговать прошлогодними листьями — очень даже перспективное занятие.

Разве это не пример того что идеи бизнеса буквально разбросаны у нас под ногами?

С наступлением осеннего периода у многих дачников возникает вопрос: что делать с опавшими листьями? Их количество при наличии на участке плодовых деревьев может быть значительным. И опавшая листва в этом случае становится настоящей головной болью для садоводов.

Однако существует несколько быстрых методов ее утилизации, которые оздоровят землю, подпитают культурные растения и сделают процесс осеней уборки в саду быстрым и приятным.

Куда может быть использована опавшая листва

Деревья и кустарники с первыми холодами активно избавляются от пожелтевших листьев. Осень — красивая пора, требующая своевременной уборки на участке.

Опавшая листва смотрится красиво, особенно в начале осени. Но постепенно она гниет, в ней устраиваются на зиму личинки многочисленных вредителей. да и внешний вид участка при ее большом количестве портится…

Поэтому уборка ее должна производиться своевременно и грамотно. Ведь трудозатраты на уборочные мероприятия осенью значительные, а можно с помощью наших советов можно сделать листья с деревьев употребить с пользой.

Сжигание

Опавшая листва наиболее часто уносится с участка. Однако такая ее утилизация требует наличия места для складирования и значительных трудозатрат. Поэтому альтернативой удаления с участка опавшей листвы можно назвать ее сжигание.

1. Для предупреждения возникновение пожароопасной ситуации следует предварительно подготовить место для костра. Его желательно предварительно окопать — это позволяет не допустить распространения огня по участку. Можно пролить канавку вокруг кострища водой. Такой метод подготовки места для сжигания листвы гарантированно обеспечит пожарную безопасность.
2. Место для расположения костра следует выбирать вдали от строений. Особенно при наличии на участке деревянных строений необходимо тщательно соблюдать требования пожарной безопасности. Лучше выбирать участок, где не планируется в ближайшее время проведение посадок, поскольку при разведении открытого огня верхний слой земли будет поврежден.
3. Для ограничения места сжигания листвы можно соорудить простые бортики. Для этого используется крупный камень, кирпич, металлические трубы — всё, что не поддается воздействия огня и не воспламеняется.
4. Для розжига огня не следует использовать растворы и смеси типа бензина. Они в значительной мере могут способствовать неконтролируемому распространения огня и делают полученную от сжигания золу непригодной для удобрения земли.

Чтобы костер имел ограниченные размеры и был безопасен, следует класть в огонь понемногу опавшей листвы. Можно сжигать одновременно с ней и отходы, которые горят и не выделяют при сжигании вредных веществ: деревянные, бумажные, пищевые. Пластик, резину жечь на участке не рекомендуется.

Для чего полезно сжигание листвы

После сжигания образуется зола. Именно этот продукт и является конечной целью при сжигании листьев осенью. Ведь опавшая листва является полностью натуральным продуктом, который после сжигания дает качественную золу — идеальное удобрение. Его можно применять для оздоровления и обогащения земли, при посадках. Растения полностью усваивают полезные вещества из такой золы, приобретают способность сопротивляться негативному воздействию болезней и вредителей.

Золу в качестве удобрения можно использовать в чистом виде, прикапывая в землю или внося ее в почву при перекапывании грядок. Из золы также можно делать питательную смесь для полива растений. Для этого зола добавляется в воду, раствор настаивается несколько часов и можно поливать им культуры. Полив осуществляется под корень растения. Частота использования золы неограниченна. Ведь такое натуральное удобрение является полностью безопасным для земли и растений.

Обогащение компостной кучи

Такое сооружение, как компостная куча, имеется практически на всех дачных и садовых участках. Ведь ее удобство и польза общеизвестны. Об особенностях создания грамотной компостной кучи можно прочитать в нашего сайта.

Поскольку в число составляющих при создании компостной кучи входят всевозможные пищевые остатки, опавшая листва также может использоваться как полноценная добавка. При перегнивании листья дают легкий и питательный перегной. Некоторые дачники даже создают отдельные компостные кучи, основным элементом которых и являются опавшие листья. Перегной их таких куч получается быстрее, поскольку листва имеет легкую консистенцию, быстро перегнивает.

Укладывается опавшая листва компостную кучу плотным рядом, что позволяет утилизировать ее значительное количество. Можно перекладывать слои листьев другими пищевыми остатками. Для ускорения перегнивания рекомендуется между слоями листьев разложить навоз, куриный помет. Эти естественные ускорители образования перегноя позволят быстрее созреть содержимому компостной кучи.

Мульчирование грядок

В качестве мульчи опавшая листва также широко используется. Мульчирование позволяет добиться следующих результатов:

• предохранить посадки, сделанные под зиму (например, яровой чеснок, о способе выращивания которого можно прочитать в нашего сайта), от морозов в течение зимы;
• удобрить почву. Ведь при перегнивании, которое проходит быстро ввиду легкости листьев, образуется высокого качества натуральное удобрение;
• предупредить чрезмерно активное прорастание весной на грядках сорных растений.

Опавшая листва в качестве мульчи — также отличная альтернатива другим видам ее утилизации.

Как мы видим, возможности для более эффективного удаления с участка опавшей листвы позволяют обеспечить культурные растения и посадки полезными веществами, обогатить почву.

Грамотный подход даже к уборке осенью листьев позволяет получить пользу для здоровья посадок, уменьшить трудозатраты садоводов.

Рекомендуем также

10 видов отпусков, которые следует включить в политику отпуска

Во многих компаниях политика отпусков состоит в том, чтобы информировать своих сотрудников об их оплачиваемых отпусках и государственных праздниках, которые они получают. Но политика отпусков важнее, чем вы думаете. Один из первых вопросов от большинства кандидатов, набираемых компанией, касается политики организации в отношении отпусков. Помимо количества отпусков, потенциальные сотрудники также хотят знать типы отпусков, которые компания предоставила, для различных нужд и чрезвычайных ситуаций, которые есть у сотрудника.

В этой статье мы рассмотрим 10 видов отпусков, которые каждая компания должна предоставлять своим сотрудникам.

Зачем нужна политика отпусков в вашей компании

Политика отпусков поможет вам определить количество отпусков, которые есть у ваших сотрудников, типы отпусков, на которые они имеют право, и как подать заявление на отпуск. С политикой отпуска вы можете дать им уверенность в том, что вы предоставите им необходимое время, чтобы решить любые проблемы, которые у них есть, или взять отпуск, чтобы вылечиться от болезни, отпраздновать их праздники, справиться с жизненными событиями или просто расслабиться.

Прочитайте о том, как создать политику отпусков и управлять своими отпусками.

Вот 10 видов отпусков, которые вы должны включить в свою политику отпусков:

1. Отпуск по болезни

Отпуск по болезни — это отпуск, предоставляемый компанией для того, чтобы сотрудники могли оправиться от болезни и позаботиться о своем здоровье. Больничные имеют решающее значение для того, чтобы сотрудники могли получать необходимый им отдых, не беспокоясь о потере заработной платы. Отпуск по болезни является обязательным требованием во многих странах для обеспечения благополучия работника.

Компании должны предоставлять своим сотрудникам 15 дней отпуска по болезни в год. Тем не менее, вы также должны быть гибкими в отношении своих больничных и разрешать сотрудникам брать более длительные, если у них серьезные проблемы со здоровьем.

Во многих компаниях любой больничный лист, не использованный до конца года, может быть перенесен на следующий год. Однако важно, чтобы вы попросили своих сотрудников взять выходной, если они заболели.

2. Временный отпуск

Временный отпуск берется работником для командировок, отпуска, отдыха и семейных мероприятий.Такие отпуска даются, чтобы позволить сотруднику взять отпуск для любых жизненных событий, таких как поездка в другую страну или свадьба, которую он должен посетить. Предоставление сотруднику оплачиваемого случайного отпуска позволит ему при необходимости расставить приоритеты в своей личной жизни, что заставит его чувствовать себя ценным в компании.

В большинстве компаний сотрудники могут брать нерегулярный отпуск от 8 до 15 дней в год.

3. Государственные праздники

Государственные праздники — это дни, которые государство предоставляет в качестве отпуска.Такие праздники должны соблюдать все учреждения — школы, банки, государственные учреждения и даже частные компании. Государственные праздники включают День независимости, День памяти, День труда, государственные праздники и любые национально признанные дни, такие как смерть видного лидера страны.

Включите эти отпуска в свою политику отпуска, изучив праздники, которые ваше правительство установило для вашей страны.

4. Религиозные праздники

Рождество, Курбан-Байрам, Пасха, Холи, Йом-Кипур — ваш сотрудник обязательно придаст большое значение религиозным праздникам, которые они отмечают, и хотел бы, чтобы в выходной день они провели время с семьей и наблюдали за праздником. .Важно, чтобы вы приспособились к этим праздникам, предоставив им возможность уйти в отпуск в день фестиваля.

Записывайте все религиозные праздники из онлайн-ресурсов и просите сотрудников каждый год присылать вам сообщения с указанием религиозных праздников, на которые они хотят получить отпуск.

5. Отпуск по беременности и родам

От ухода за новорожденным до восстановления после родов отпуск по беременности и родам является важным периодом для молодых матерей. Убедитесь, что вы включили этот тип отпуска в свою политику, чтобы помочь сотрудникам не беспокоиться о своей работе, пока они заняты своим новорожденным.

Отпуск по беременности и родам предоставляется молодой маме на срок от 7 до 17 недель, в зависимости от страны, в которой находится компания. В идеале 14 недель — это хороший срок, который можно дать матери, чтобы она могла заботиться о своем новорожденном в течение первых 3 месяцев.

Вы также должны быть готовы предоставить дополнительный отпуск в случае каких-либо послеродовых осложнений.

6. Отцовский отпуск

Отцовский отпуск предоставляется новоиспеченным отцам — мужьям или партнерам беременной женщины, суррогатным родителям или лицам, усыновившим ребенка, — чтобы они могли без забот заботиться о своих новорожденных.

В отличие от отпуска по беременности и родам, новоиспеченные отцы обычно получают 2 недели отпуска по уходу за ребенком после родов. В некоторых странах для новоиспеченных отцов предусмотрен отпуск по уходу за ребенком продолжительностью от 1 до 2 недель.

Компании редко предоставляют отцовский отпуск в связи с рождением ребенка, поскольку такие отпуска не являются обязательными по закону. Тем не менее, важно, чтобы HR осознавал стрессы, связанные с адаптацией к новорожденному и уходом за ребенком в первые несколько дней его жизни.

7. Отпуск в связи с утратой близких

Потеря близкого человека — неизбежная ситуация, и в таких случаях сотрудники берут внезапный отпуск.Как HR, вы должны иметь политику отпуска в связи с тяжелой утратой, которая дает сотруднику время, чтобы оплакать свою потерю, справиться с любыми обязанностями, которые у него могут быть в связи со смертью, и позволить ему без каких-либо хлопот попросить отпуск в связи с тяжелой утратой.

Большинство HR предоставляют своим сотрудникам от 3 до 7 дней в качестве отпуска в связи с тяжелой утратой, в зависимости от близости родственника. Если вы не знаете, как создать политику отпуска в связи с утратой, вы можете прочитать наше руководство об этом.

8. Отгулы по отгулам

Сотрудники, отработавшие больше рабочего времени, чем положено, могут иметь право на отгулы.Убедитесь, что любой сотрудник, который потратил больше времени или пришел на работу в дни, когда он был выходным (например, в субботу), получил компенсационный выходной или «компенсационный выходной».

Отгулы должны автоматически регистрироваться в вашем бэкэнде, и сотрудники должны быть проинформированы о том, что у них есть дополнительный день отпуска к отработанному ими времени.

9. Творческий отпуск

Проще говоря, с работы», где сотрудники могут заниматься интересами, которые у них есть, или брать отпуск по причинам физического или психического здоровья.В отличие от других отпусков, творческий отпуск — это длительный отпуск, от шести месяцев до года. Творческий отпуск обычно берут сотрудники учебных заведений, где профессора могут захотеть отдохнуть от своей преподавательской роли, чтобы провести исследование по своему проекту.

Компании, сотрудники которых проработали у них более 3 лет, часто предоставляют этим сотрудникам творческий отпуск, чтобы вознаградить их за преданность и упорный труд.

10. Неоплачиваемый отпуск (или отпуск без содержания)

Теперь, если ваш сотрудник превысил количество отпусков, на которые он имел право, и берет отпуск, который не подпадает под специальные отпуска, такие как декретный отпуск или отпуск в связи с утратой близких, он может все равно взять отпуск с сокращением зарплаты.Любые отпуска, взятые в течение года помимо оплачиваемых отпусков, приведут к сокращению заработной платы работника. Убедитесь, что вы четко указали количество отпусков, которые есть у сотрудника, и сообщите ему, на какую сумму урезается заработная плата за каждый день отпуска, который он берет вне своих разрешенных отпусков.

Примечание: Компаниям с неограниченным отпуском не нужно определять неоплачиваемый отпуск. Однако вы должны иметь возможность отслеживать и обеспечивать, чтобы сотрудники не воспользовались вашей политикой.

Готовы настроить систему управления отпусками для вашей компании?

Отслеживание отпусков каждого сотрудника — трудоемкая задача.С помощью AttendanceBot сотрудники могут запрашивать отпуск прямо в Slack, а менеджерам отправляются сообщения для утверждения. После утверждения каждый отпуск автоматически записывается на панели инструментов, чтобы вы могли отслеживать взятые отпуска и отслеживать, берет ли сотрудник больше отпусков, чем он имеет право.

Мы пропустили важный тип отпуска? Сообщите нам об этом по адресу [email protected]

Оплачиваемый отпуск полезен для малого бизнеса

Этот обзор выпуска содержит исправление.

Большая часть сопротивления внедрению национальной программы оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам и отпускам по болезни проистекает из опасений, что это негативно скажется на бизнесе, особенно на малом бизнесе. Тем не менее исследования штатов, которые уже приняли законы об оплачиваемых отпусках, и свидетельства владельцев малого бизнеса в этих штатах показывают, что эти опасения преувеличены. Оплачиваемый отпуск не повредил бизнесу; на самом деле, есть доказательства положительного влияния на найм, удержание, производительность, а также общую производительность и прибыльность.

Малые предприятия могут наилучшим образом воспользоваться преимуществами программ оплачиваемых отпусков в рамках национальной государственной программы оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам. Такая программа должна быть доступной для всех работников, всеобъемлющей и конкретной для удовлетворения серьезных семейных и медицинских потребностей, доступной и эффективной с точки зрения затрат, охватывающей разные семьи и доступной без неблагоприятных последствий для занятости. В штатах без оплачиваемого отпуска владельцы малого бизнеса часто выражают желание предоставлять льготы работникам, но не могут сделать это самостоятельно.Национальная программа социального страхования уравняла бы возможности для более мелких компаний, которые не могли бы предложить такие же льготы и, следовательно, привлечь такие же таланты, как их более крупные коллеги.

Существующие государственные программы оплачиваемых отпусков показывают, что опасения бизнеса не оправдались

В настоящее время в трех штатах действуют программы оплачиваемых отпусков: Калифорния, Нью-Джерси и Род-Айленд. В штатах Вашингтон и Нью-Йорк приняты законы об оплачиваемых отпусках, но они еще не вступили в силу.Калифорния, Нью-Джерси и Род-Айленд имеют оплачиваемый отпуск, встроенный в их программы страхования временной нетрудоспособности или TDI. В качестве моделей социального страхования все три программы оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам полагаются исключительно на налоговые отчисления с заработной платы сотрудников.

В Калифорнии действует программа TDI с 1946 года, а в 2002 году была принята программа оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, которая вступила в силу в 2004 году. В рамках программы оплачиваемого отпуска в Калифорнии работники получают до шести недель оплачиваемого отпуска по уходу за новорожденным, недавно усыновленным ребенком, или член семьи с серьезным заболеванием.Работники, имеющие право на оплачиваемый отпуск, в настоящее время получают 55 процентов своей обычной заработной платы, но, начиная с 2018 года, программа будет предлагать 60-процентную замену заработной платы и 70-процентную замену заработной платы для работников с низким доходом. Закон об оплачиваемом отпуске в Нью-Джерси был принят в 2008 году, а в Род-Айленде — в 2013 году. Каждый закон вводился в действие в следующем году. В Нью-Джерси работники, имеющие на это право, получают до шести недель отпуска по уходу за ребенком с 66-процентной ставкой замещения заработной платы. В Род-Айленде работники, имеющие на это право, также получают до шести недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком с 60-процентной ставкой замещения заработной платы.* В приведенной ниже таблице показано, как программы работают в каждом штате.

Исследования, проведенные в Калифорнии, Нью-Джерси и Род-Айленде, показывают, что опасения по поводу негативных последствий этих программ для бизнеса не оправдались.

В Калифорнии бизнес-группы, такие как Калифорнийская торговая палата, первоначально решительно выступавшие против закона об оплачиваемых отпусках, сообщили, что они не слышали от работодателей о том, что этот закон является бременем. В отчете Общества управления человеческими ресурсами за 2010 год было обнаружено, что, хотя оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам «сначала был встречен с тревогой со стороны работодателей по всему штату», по прошествии пяти лет «обеспокоенность работодателей до сих пор не реализована».

Возможно, самый полный отчет о последствиях программы Калифорнии был подготовлен почти через десять лет после принятия закона. Исследователи Эйлин Аппельбаум из Центра экономических и политических исследований и Рут Милкман из Центра выпускников Городского университета Нью-Йорка опросили 253 работодателя и 500 человек об их опыте участия в программе. Несмотря на опасения бизнес-сообщества по поводу обременительных новых расходов до принятия закона, большинство работодателей ответили, что программа оказала минимальное влияние на их бизнес-операции; 87 процентов заявили, что это не привело к увеличению затрат.

Малые предприятия, насчитывающие 100 и менее сотрудников, еще реже сообщали о негативных последствиях оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, чем более крупные предприятия. Из респондентов опроса, имеющих менее 50 сотрудников:

• 91 процент заявили, что закон оказал «положительное влияние» или «не оказал заметного влияния» на прибыльность и производительность.
• 89 процентов сказали, что закон оказал «положительное влияние» или «не оказал заметного влияния» на производительность.
• 92 процента сказали, что закон оказал «положительное влияние» или «не оказал заметного влияния» на товарооборот.
• 99 процентов заявили, что закон оказал «положительное влияние» или «не оказал заметного влияния» на моральный дух.

Адам Рошон, владелец малого бизнеса в Эксетере, штат Калифорния, описал государственную программу оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам как «беспроигрышную ситуацию для всех участников». Рошон полагался на программу, которая финансирует оплачиваемый отпуск за счет вычетов из зарплаты сотрудников, когда одному из его сотрудников нужно было взять отпуск по уходу за членом семьи. «Нам не нужно было платить ей зарплату, пока она отсутствовала… и моя сотрудница смогла найти время, в котором она нуждалась, и вернуться к работе счастливой и мотивированной», — объяснил Рошон.

В Нью-Джерси, втором штате, который ввел оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, малые предприятия также не сообщили о негативных последствиях. Опрос 259 работодателей разного размера показал, что большинство предприятий, включая малые предприятия, не увидели влияния закона на прибыльность или производительность. Почти 80 процентов опрошенных работодателей справились с периодическими отпусками сотрудников, временно поручая работу другим работникам, а не нанимая замену. Тем не менее, 65 процентов малых предприятий не сообщили об увеличении расходов на сверхурочную работу.

в Род-Айленде вступила в силу в 2014 году, и первоначальные исследования ее воздействия подтверждают выводы, сделанные в Калифорнии и Нью-Джерси. В исследовании, опубликованном в 2016 году, было опрошено более 200 владельцев предприятий общественного питания и производственных предприятий с числом сотрудников от 10 до 99 как до, так и после принятия закона. Примерно половина предприятий находилась в Род-Айленде, и их сравнивали с предприятиями в соседних округах Массачусетса и Коннектикута. В целом исследователи не обнаружили существенных изменений с течением времени или в разных штатах в отчетах работодателей о производительности сотрудников и связанных с ними показателях, таких как посещаемость, сотрудничество и моральный дух.Большинство работодателей Род-Айленда, независимо от размера, заявили, что поддерживают закон.

Предприятия получают выгоду от государственных программ оплачиваемых отпусков

Мало того, что мелкие работодатели в подавляющем большинстве сообщают, что оплачиваемый отпуск не причинил вреда, существуют убедительные доказательства того, что оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни приводят к положительным результатам для предприятий любого размера, а также для сотрудников.

Исследования показывают, что оплачиваемый отпуск является важным фактором при найме и удержании сотрудников.Опрос 200 менеджеров по персоналу показал, что две трети назвали политику поддержки семьи и работы самым важным фактором при найме и удержании сотрудников. В общенациональном опросе работодателей удержание сотрудников было основной причиной принятия гибких рабочих мест, отпусков по уходу и инициатив по уходу за иждивенцами. Подбор персонала был назван третьей по важности причиной после помощи сотрудникам в управлении работой и семейной жизнью. Было показано, что в частности для матерей оплачиваемый отпуск увеличивает вероятность того, что они вернутся на работу после рождения ребенка.

Успешное удержание сотрудников приводит к снижению текучести кадров, что немаловажно для бизнеса. Обзор Центра американского прогресса 30 тематических исследований текучести кадров показал, что стоимость замены сотрудника составляет около одной пятой годовой зарплаты этого работника. В ходе опроса 120 работодателей в Нью-Йорке исследователи обнаружили, что предприятия с гибкой политикой отпусков имеют значительно более низкую текучесть кадров. Точно так же Аппельбаум и Милкман обнаружили, что работники, занимающие некачественную работу в Калифорнии, с большей вероятностью вернутся к своему работодателю, если во время отпуска они воспользуются страховкой на отпуск по семейным обстоятельствам.Как сказал Тони Сандкамп, владелец малого бизнеса Sandkamp Woodworks в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси, «низкие затраты, связанные с этим планом, более чем перевешиваются преимуществами. Я знаю, что мои сотрудники находятся в отличном состоянии, чтобы расти вместе с компанией, а оборот и затраты на обучение почти стерты с моего баланса».

Оплачиваемый отпуск также может привести к повышению производительности и производительности, что приведет к повышению прибыльности. В отчете Центра американского прогресса за 2015 год Николас Блум и другие обнаружили, что политика компании, направленная на обеспечение баланса между работой и личной жизнью, коррелирует с эффективностью компании.Из 536 производственных компаний среднего размера, изученных в США, Великобритании, Франции и Германии, те, которые предлагают ряд политик работы и семьи, таких как работа на дому, щедрый отпуск по беременности и родам и помощь по уходу за ребенком, как правило, имели более высокие уровни продаж. относительно других компаний в своих странах. Точно так же исследование, проведенное исследователями из Кембриджского университета, показало, что предприятия с политикой работы и семьи с большей вероятностью будут иметь производительность труда выше среднего, чем те, у кого такой политики нет.Девяносто процентов респондентов сообщили, что их политика работы и семьи была рентабельной. В Калифорнии 91 процент работодателей ответили, что оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам положительно влияет или не влияет на прибыльность и эффективность бизнеса.

Владельцы малых предприятий в штатах, где политика оплачиваемых отпусков отсутствует, могут особенно осознавать ценность отпуска как инструмента удержания и повышения производительности. Как размышлял Джо Гиджунис, владелец небольшой фотокомпании в Филадельфии, «если люди находятся в офисе, а дома у них стресс, они не могут выложиться на полную.Я хочу, чтобы они позаботились о том, что им нужно, чтобы они могли вернуться и стать лучшими, насколько я знаю, они могут быть».

Тем не менее, без национальной программы работодателям малого бизнеса часто приходится согласовывать политику, когда неизбежно возникают семейные проблемы сотрудников. Кен Вайнштейн, владелец ресторана и бизнеса в сфере недвижимости в Филадельфии, описал свой опыт, когда он пытался предоставить оплачиваемый отпуск, когда у 10-летней сотрудницы родился второй ребенок. «Мы позволили ей уйти в отрицательное время отпуска. Мы нашли способ продолжать платить ей, и, к счастью, она замужем за пожарным, который также оплачивал декретный отпуск в городе», — объяснил Вайнштейн.Этот опыт еще больше убедил Вайнштейна в острой необходимости государственной программы оплачиваемых отпусков. «Нам нужно что-то делать, потому что этот вопрос стоит перед нами», — сказал он. «Мы можем игнорировать это и надеяться, что женщины и мужчины что-то поймут, но это несправедливо. Это несправедливо по отношению к работодателю или работнику, и особенно по отношению к работнику, когда у них есть работодатель, который не является прогрессивным».

Большинство малых предприятий поддерживают оплачиваемый отпуск

Учитывая положительный эффект оплачиваемого отпуска, неудивительно, что многие малые предприятия уже поддерживают принятие национальной программы.Опрос, проведенный «Большинством малого бизнеса» в 2013 году, показал, что большинство малых предприятий поддерживают пулы страхования оплачиваемых отпусков, финансируемые за счет взносов, уплачиваемых сотрудниками, а многие поддерживают программу страхования, финансируемую за счет взносов на заработную плату работодателей и сотрудников. Опрос также показал, что большинство малых предприятий уже предлагают какой-либо отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни, что указывает на то, что национальная программа, вероятно, облегчит часть бремени предоставления этих политик.Действительно, малые предприятия были важной частью коалиций, выступающих за оплачиваемый отпуск на уровне штата и на местном уровне, как это видно в Нью-Йорке, штате Вашингтон, Коннектикуте, округе Колумбия и Миннесоте.

В то время как растет число владельцев малого бизнеса, которые предоставляют оплачиваемый отпуск, многие работодатели хотят предложить программу своим сотрудникам, но не могут этого сделать без государственной поддержки. Гиджунис, у которого недавно родился собственный ребенок, попадает в эту категорию. «У меня есть только около 2 месяцев заработной платы в сбережениях», — объяснил он.«Я хочу предложить эту выгоду, но это просто невозможно, потому что это поставит под угрозу бизнес. Наличие программы, даже если мы платим за нее налоги, позволило бы нам предложить эту выгоду».

Вайнштейн повторил необходимость национальной политики, которая позволила бы распределить стоимость оплачиваемого отпуска и тем самым уравнять правила игры для малого бизнеса. Он объяснил, что в ресторанной индустрии небольшая маржа и жесткая конкуренция мешают предприятиям предлагать ее самостоятельно. «Мы не можем поднять цену на гамбургер на два доллара, чтобы оплатить оплачиваемый отпуск самостоятельно, потому что ресторан по соседству этого не делает», — сказал Вайнштейн.«Нам нужно внести изменения по всем направлениям, чтобы уравнять правила игры».

Заключение

По большому счету, владельцы малого бизнеса хотят поступать правильно со своими сотрудниками. Они знают, что большинству работников в какой-то момент понадобится отпуск, чтобы позаботиться о ребенке, родителях или о себе. Тем не менее, для мелких работодателей финансовое бремя предоставления оплачиваемого отпуска без государственной поддержки особенно сложно. Малые предприятия часто не в состоянии конкурировать с программами льгот, которые могут предложить более крупные компании, и в результате могут потерять талантливых сотрудников или столкнуться с более высокой текучестью кадров.Программа, управляемая на национальном уровне, позволит малым предприятиям конкурировать на равных с более крупными работодателями и обеспечит всем работникам доступ к оплачиваемому отпуску по семейным обстоятельствам и отпуску по болезни, независимо от размера работодателя.

Один из владельцев малого бизнеса в Нью-Гэмпшире, Джо Киф, резюмировал более широкую потребность в оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам: «Исследование ясно, и опыт моей компании ясен: семейный бизнес — это здоровый бизнес, чистый и простой. И не только компания получает преимущества, но и ее сотрудники, их семьи и целые сообщества — по сути, целые экономики — получают выгоды.

Даниэль Корли — научный сотрудник отдела экономической политики в отношении женщин в Центре американского прогресса.

*Исправление от 3 ноября 2016 г.: Первоначально в этом кратком обзоре неверно указывался коэффициент замещения заработной платы для Род-Айленда. Правильное число — 60 процентов.

Как небольшие компании могут предложить отличные программы оплачиваемого отпуска

Без национальной политики в отношении оплачиваемых отпусков по беременности и родам американские фирмы должны решать, предоставлять ли им оплачиваемый отпуск.Но для небольших компаний и стартапов решение не так просто. При ограниченных средствах предложение льгот может быть проблемой, но все чаще сотрудники выбирают фирмы, которые предлагают лучшие варианты отпуска.

Но есть способы, с помощью которых малые предприятия могут исправить свои недостатки в оплачиваемом отпуске, от давних специалистов по кадрам и лидеров малого бизнеса, которые бороздили это минное поле. Во-первых, проведите анализ затрат и результатов; иногда предоставление отпуска , а не обходится дороже, чем его предложение.Во-вторых, поговорите со своими сотрудниками, чтобы понять их болевые точки. В-третьих, включите мужчин во все полисы, которые вы делаете . В-четвертых, планируйте заранее, когда люди берут отпуск, чтобы заняться проектами и задачами. В-пятых, будьте последовательны и общайтесь открыто. Наконец, будьте голосом в дебатах о государственной политике.

Соединенные Штаты являются единственной промышленно развитой страной, не имеющей национальной политики в отношении оплачиваемых отпусков по беременности и родам, и одной из шести стран ОЭСР, где отсутствует оплачиваемый отпуск для отцов. Это оставляет СШАфирмы решают, предоставлять ли оплачиваемый отпуск своим сотрудникам, которым нужно время, чтобы позаботиться о себе, новых детях или близких. Только 21% гражданской рабочей силы, как правило, белые воротнички в крупных фирмах, имеют доступ к оплачиваемому отпуску, предоставляемому работодателем.

Тем не менее, некоторые рекрутеры и руководители небольших фирм, особенно технологических стартапов, говорят, что предоставление оплачиваемых отпусков сотрудникам — или проживание в штате с государственной программой оплачиваемых отпусков — все больше влияет на найм и удержание лучших специалистов, особенно когда Пандемия Covid-19 доводит семьи до предела.«Мне иногда отказывали из-за оплачиваемого отпуска», — говорит Патриция Сиас, руководитель отдела кадров небольшой фирмы STEM, которая не предлагает оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам. На предыдущей должности в крупной фирме, по ее словам, политика оплачиваемых отпусков часто приводила к успеху, особенно для женщин и молодых кандидатов. «Миллениалы принесли [оплачиваемый отпуск] сразу же», — сказала она.

Мужчины тоже все чаще поднимают этот вопрос. Марсия Колл, рекрутер TalentFront, специализирующаяся на малом бизнесе, сказала, что оплачиваемый отпуск был решающим вопросом в двух недавних случаях, когда оба были мужчинами.«Для этих людей было чрезвычайно важно, чтобы у них было это преимущество, — сказал Колл. Хотя фирма, в которую она нанимала, не предлагала оплачиваемый отпуск, фирма расположена в Вашингтоне, округ Колумбия, в одном из немногих штатов и местных юрисдикций, в которых действует государственная политика оплачиваемых отпусков. Это закрыло сделку.

Исследование показало, что политика оплачиваемых отпусков может помочь работодателям нанимать лучших специалистов, особенно в высококонкурентном технологическом секторе. Опрос, проведенный Deloitte в 2016 году, показал, что 77% сотрудников заявили, что то, предлагала ли фирма оплачиваемый отпуск — и его продолжительность — имело некоторое влияние на то, где они решили работать.Половина сказали, что они предпочли бы больше оплачиваемого отпуска, чем прибавку к зарплате. Джейми Кляйн, основатель и генеральный директор Inspire HR, называет это «эффектом Google»: «Facebook, Google, они начали давать более продолжительные оплачиваемые отпуска, и в попытке отслеживать с их помощью организации, независимо от их размера, независимо от их отрасли, организации типа лучших мест для работы, которые действительно сосредоточены на талантах, также пытались продлить свой оплачиваемый отпуск». Одна из ее кандидатов в инженеры, получившая несколько предложений, сказала Кляйн, что специально выбрала компанию с самым щедрым оплачиваемым отпуском.

Оплачиваемый отпуск также может увеличить удержание, особенно для женщин и различных талантов. Когда в 2007 году компания Google расширила свою политику оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком с 12 до 18 недель, уровень удержания женщин в отпуске по беременности и родам увеличился на 50 %, как объяснила Сьюзан Войжитски, генеральный директор YouTube, дочерней компании Google, в своем выступлении перед Анитой в 2016 году. Конференция Грейс Хоппер Института Борга.

Но многие небольшие фирмы, особенно технологические стартапы, испытывающие нехватку денег, часто не имеют ресурсов, чтобы предложить оплачиваемый отпуск.Министерство труда сообщает, что только 15% компаний с 99 или менее сотрудниками имеют доступ к оплачиваемому отпуску, предоставляемому работодателем, по сравнению с почти одной третью работников в крупных компаниях. «Но многие мелкие работодатели относятся к своим сотрудникам как к семье», — говорит Кэти Влитстра Вонненберг, директор государственной политической компании Public Private Strategies. «Они хотят заботиться о своем народе».

Это важная причина, по которой коалиция малых предприятий в Соединенных Штатах, возглавляемая такими организациями, как «Большинство малого бизнеса» и «Альянс Мейн-Стрит», призывает к общенациональной политике государственных оплачиваемых отпусков, чтобы помочь им конкурировать за таланты с более крупными фирмами.Опрос SBM показал, что 70% малых предприятий поддерживают национальную политику. Другой опрос, проведенный в октябре среди 600 владельцев малого бизнеса, выявил широкую поддержку национальной государственной политики обеими партиями. «Оплачиваемый отпуск позволил бы малым предприятиям конкурировать с более крупными компаниями, у которых есть ресурсы, чтобы предоставлять такие льготы, заботясь о своих сотрудниках», — написал в сентябре в Министерство труда Джон Аренсмейер, основатель и генеральный директор SBM.

Но до тех пор, пока такая политика не будет принята, что могут сделать технологические фирмы и малые предприятия, чтобы исправить свои недостатки в оплачиваемом отпуске, чтобы они могли привлекать и удерживать лучших технических специалистов? Вот шесть предложений от опытных специалистов по кадрам и лидеров малого бизнеса, которые боролись с этим минным полем:

Проведите анализ затрат и результатов. Предоставление оплачиваемого отпуска может быть дорогостоящим, но , а не может быть дорогостоящим. Неудачные усилия по вербовке обходятся дорого. Например, Resumelab.com сообщает, что 43 % новых сотрудников увольняются из-за неудовлетворенных ожиданий, что требует 30 % времени и ресурсов рекрутинга. Предоставление щедрого оплачиваемого отпуска может помочь им дважды подумать, прежде чем уйти. Кроме того, последствия потери лучших специалистов «распространяются по всей вашей организации», — объяснил Сиас. Важно учитывать повышение производительности, вовлеченности, морального духа и твердой репутации, которые также могут быть связаны с политикой оплачиваемых отпусков.

Поговорите со своими сотрудниками. «Я думаю, что руководителям действительно нужно прислушиваться к отзывам, которые они получают от своих сотрудников, — настаивал Сиас, — у вас действительно должен быть план действий о том, как вы собираетесь решать эти [болевые] точки. А если это… отпуска и льготы, делайте их. Это низко висящий плод, и он идет так далеко. Персонал чувствует себя услышанным. Персонал чувствует, что его ценят. Персонал чувствует себя признанным… и если вы его упустили, вы потеряли его доверие». Если вы просто слушаете, но не реагируете на их отзывы и не объясняете, почему не можете, они не поверят, что вам не все равно, и не поверят вам.

Включая мужчин. Политика оплачиваемых отпусков не должна быть предназначена только для женщин. Тодд Олсон, основатель и генеральный директор Pendo, компании по оказанию программных услуг в Роли-Дареме, Северная Каролина, отметил, что предоставление оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком для всех родителей стало ключом к поддержанию разнообразного кадрового резерва: «Поддержка мужчин также помогает женщины возвращаются к работе, если они этого хотят».

Планируйте передачи заранее.  Работа продолжается, даже когда сотрудники в отпуске.Планируйте заранее и получайте поддержку от тех, кто будет освещать проекты и задачи. Новую команду, возможно, тоже придется обучить или научить. Дэн Надджум, финансовый директор образовательной компании Signal Vine в Александрии, штат Вирджиния, сказал, что это не сложно, но важно: «Если у вас будет достаточно времени и планирования, вы сможете понять, как это можно сделать… Вы хотите, чтобы ваши коллеги заботились друг о друге». ». Если вы не планируете заранее, вы рискуете обидой, которая может иметь неприятные последствия, или работа может быть выполнена ненадлежащим образом, что может иметь серьезные пагубные последствия для вашего бизнеса.

Будьте последовательны и общайтесь открыто. Не просто подсластите оплачиваемый отпуск для новобранцев, посоветовала Сиас. Убедитесь, что те же преимущества доступны для новых талантов и нынешних сотрудников. «Как работодатели, это не просто то, что вы делаете, чтобы привлечь людей, это жизненный цикл сотрудника, и… люди говорят». Если вы открыто сообщаете об этих и других вопросах политики по мере их развития и демонстрируете, что реагируете на отзывы и потребности вашей команды, вы создадите культуру доверия.

Примите участие в дебатах о государственной политике. В малых предприятиях занято 49,2% рабочей силы США и 43% специалистов в области высоких технологий. По мере того, как все больше штатов разрабатывают политику оплачиваемых отпусков в масштабах штата и набирает обороты для национальной политики оплачиваемых отпусков, малые предприятия должны получить образование и участвовать в разработке этой политики, чтобы обеспечить удовлетворение своих потребностей. Влитстра Вонненберг сказала: «Они должны найти способ включиться в разговор — сами выступая в роли защитников или присоединяясь к бизнес-организации, которая соответствует их взглядам.

Важно помнить, что политика отпуска вашей организации влияет на вашу репутацию. Руководитель отдела кадров Дайан Ирвинг, проработавшая более 25 лет в области STEM, прямо выразилась: «Это щедрая организация или нет? Вы получаете репутацию… Существует конкуренция за таланты, и это может склонить чашу весов».

По мере того, как бушует пандемия, становится все более очевидным, что если малые предприятия и технологические фирмы хотят нанимать и удерживать лучших специалистов, им нужна конкурентоспособная политика в отношении оплачиваемых отпусков.Как заявляет Николас Кристакис из Йельского университета: «Динамика инфекционного заболевания совершенно ясно показала… [что] оплачиваемый отпуск по болезни… [и] такая политика, вероятно, сохранится после того, как вирус утихнет, либо потому, что компании видят в этом мудрость, законодатели применяют его, или рабочие требуют этого».

Сможет ли ваш бизнес выжить, если ваш ИТ-специалист уйдет?

Если ваш ИТ-специалист вдруг решит уволиться завтра, сможет ли ваша компания продолжить бесперебойную работу? Скорее всего, эта потеря окажет значительное влияние на весь ваш бизнес.Несмотря на то, что наличие штатного ИТ-специалиста, на которого вы можете положиться, дает много преимуществ, неизвестность может стать большим источником постоянно растущего страха для больших и малых компаний. Конечно, уходит только один человек. Но подумайте о том, насколько важна роль ИТ-специалиста в повседневной работе. Если учесть ценность хорошей ИТ-поддержки, уход одного человека становится огромной проблемой.

Возможные проблемы, с которыми вам придется иметь дело

Когда ваш ИТ-специалист уходит, вы не просто имеете дело с тем, что в вашем офисе на одного сотрудника меньше.Вы столкнулись с целым рядом проблем, о которых вам нужно позаботиться немедленно. Вот лишь несколько потенциальных проблем, с которыми вам придется столкнуться.

Потеря безопасного доступа:  У вас есть пароли к какой-либо части серверной части вашей системы? Большинство руководителей и тех, кто занимает руководящие должности, этого не делают. Знание этих паролей — работа вашего ИТ-персонала. Итак, когда этот человек уходит, вы сталкиваетесь с серьезными проблемами доступа. Вы не сможете получить доступ к критически важным системам или даже иметь инструменты, необходимые для восстановления доступа.Это может поставить весь ваш бизнес в тупик.

A Отсутствие документации:  Помимо отсутствия паролей, у вас также будет очень мало документации. Большинство ИТ-специалистов не хранят в библиотеках полную информацию о том, как обеспечить бесперебойную работу ваших систем. Они сами являются хранилищем знаний и хранят все в своем мозгу. Когда они уходят, уходит и эта важная информация.

Затраты на восстановление:  Увольнение вашего ИТ-специалиста, по сути, вынуждает вас начинать с нуля.Вам нужно не только нанять нового человека, но и ему потребуется время, чтобы понять и/или перестроить вашу систему. Это не быстрый процесс. Это может занять несколько месяцев. Кроме того, вы должны думать о дополнительных затратах и ​​сбоях в производительности.

Кризисный режим:  Возможно, самая большая проблема, с которой вы столкнетесь, заключается в том, что ваш бизнес будет переведен в кризисный режим. Без специального человека, занимающегося сетевыми решениями или аппаратными проблемами, каждому члену вашей команды придется разбираться во всем самостоятельно.Это приводит к быстрым решениям и иррациональному мышлению. Нередко вещи разваливаются еще быстрее, когда людям приходится решать проблемы, для решения которых они не обладают необходимой квалификацией. Всегда хорошо иметь какой-то запасной план, чтобы этого не произошло. По крайней мере, у вас должны быть какие-то системы для решения ИТ-вопросов в промежуточный период.

Какие решения доступны?

Независимо от того, хотите ли вы заменить внезапно уволившегося внутреннего сотрудника или планируете инвестировать в ИТ-поддержку впервые, у вас есть множество вариантов.

Кадровое агентство:  Кадровое агентство может довольно быстро подобрать вам квалифицированного ИТ-специалиста. Однако есть некоторые предостережения. Это требует найма рекрутера и работы с новым сотрудником на контрактной основе. Это не совсем то, что иметь штатного человека.

Плюсы:

• Быстрое выполнение

•  Возможность стать постоянным сотрудником

•  Ответ на месте быстрее

Минусы:

•  Нет реального процесса найма

•  Большинство подрядчиков взимают дополнительную плату за инструменты

•  Вы получаете человека, который говорит о технологиях, а не о бизнесе

•  У подрядчиков нет четкой стратегии, которая поможет вам улучшить бизнес

Постоянный найм:  Если вы хотите пойти традиционным путем, вы можете нанять нового сотрудника на постоянной основе.Это включает в себя прохождение всего процесса найма и обучения.

Плюсы:

•  Вы можете установить личную связь

•  Они могут более подробно изучить ваш бизнес

•  Быстрое реагирование на вопросы на месте

Минусы:

•  Вы должны найти сотрудников самостоятельно или заплатить рекрутеру

• Компания должна оплатить обучение, заработную плату и льготы

• Компания должна инвестировать в управление и инструменты

•  Вы платите за тех, кто говорит о технологиях, а не о бизнесе

Аутсорсинговая ИТ-компания:  Внешняя ИТ-компания — отличный выбор для малого бизнеса.Хотя у вас нет внутреннего сотрудника, с которым можно было бы поговорить, вам не нужно беспокоиться о каких-либо внезапных увольнениях, таких как постоянная работа или инвестиции в обучение и инструменты, необходимые для обслуживания вашей компании.

Плюсы:

•  Доступные цены и контроль затрат

•  Оптимизация процессов

•  Больше широты и глубины знаний

•  У вас есть много профессионалов, работающих над вашими потребностями

• Они могут создать стратегию для вашего бизнеса

•  Вы получаете команду, которая говорит о делах, а не только о технологиях

Минусы:

•  Никто не может задушить горло

•  Может потребоваться некоторое время, чтобы найти подходящую компанию

• Контракты требуют более длительных сроков

Внешний консультант по ИТ: Консультант по ИТ — это тот, кто консультирует предприятия по вопросам наилучшего использования технологий.Хотя это и не штатный персонал, они могут оказать вам поддержку, чтобы все работало гладко.

Плюсы:

•  Вы можете связаться с ними лично

•  Они вынуждены оказывать хорошую поддержку, потому что это их средства к существованию

•  Они могут создавать индивидуальные стратегии для вашей компании

Минусы:

•  Не все консультанты доступны, когда они вам нужны

• Ограничено временем одного человека

•  Старайтесь взимать больше

• Их поведение может стать злонамеренным, если их средствам к существованию угрожает опасность

Теоретически хорошо полагаться на одного ИТ-специалиста, который позаботится обо всех ваших потребностях.Однако большинство компаний сталкиваются с рядом проблем, когда этот человек внезапно уходит. Лучший способ предотвратить любые серьезные ИТ-проблемы — это заранее спланировать и обеспечить отказоустойчивость, чтобы гарантировать, что никакие серьезные сбои не повлияют на ваш бизнес.

Что делать, если сотрудник уходит из компании

Когда сотрудник решает уйти из компании, работодатель должен рассмотреть ряд практических и юридических вопросов, чтобы надлежащим образом справиться с ситуацией. В этом сообщении в блоге Пола Чемберлена, руководителя отдела трудоустройства в JMW Solicitors LLP, рассматриваются действия работодателя в случае, если сотрудник решит уйти.

Письменное уведомление и срок уведомления

Высока вероятность того, что для законного расторжения трудового договора работник должен предоставить письменное подтверждение своего намерения уволиться. В большинстве случаев в трудовом договоре прямо указывается, что увольнение должно быть оформлено в письменной форме.

Будут случаи, когда устная отставка будет действительна; однако даже в таких случаях лучше попросить работника подать заявление об увольнении в письменной форме, так как это может помочь в случае возникновения спора о том, уволился ли он и, тем более, о дате увольнения.

Вебинар: Что делать с кадровыми документами? Почему управление документами имеет значение для малого и среднего бизнеса

Что он должен содержать?

Письмо должно быть датировано, в нем должны быть четко указаны период уведомления работника и ожидаемая последняя дата его трудоустройства. Это уменьшает любую двусмысленность и/или споры, связанные с датой вступления в силу расторжения и любым периодом уведомления.

Узнайте больше: имеет ли период уведомления юридическую силу?

Сколько уведомления?

Обычно в договоре содержится прямое условие, требующее, чтобы работник уведомил об этом за определенный период.В качестве альтернативы, если такового нет, будет подразумеваться срок для предоставления разумного уведомления. Что является «разумным», будет рассматриваться в свете ряда факторов, в том числе:

• Стаж работника
• Заработная плата и/или трудовой стаж
• Типичный период уведомления для отрасли

Проверить договор

После того, как вы получили письменное уведомление от сотрудника, вы должны проверить его контракт, чтобы убедиться, что указанный период уведомления отражает то, что было согласовано в контракте.Если в трудовом договоре ничего не говорится о продолжительности периода уведомления, то применяется установленный законом минимальный период уведомления (как указано в Законе о правах на работу 1996 года, раздел 86).

Установленные законом минимальные сроки уведомления следующие:

Обратите внимание, что при увольнении работника работодатели по-разному относятся к уведомлению о работниках со стажем работы более 2 лет.

Любые более длительные периоды уведомления, содержащиеся в трудовом договоре, имеют преимущественную силу перед любым установленным законом периодом уведомления; однако, если период уведомления в рамках контракта работника короче установленного законом минимума, установленный законом минимальный период будет иметь прецедент.

Должен ли работник отработать свой период уведомления?

Работодатели должны будут решить, хотят ли они, чтобы работник продолжал работать в течение периода уведомления. Если это разрешено договором, работодатель может заплатить работнику вместо того, чтобы он работал, в течение необходимого периода уведомления или отправить работника в отпуск по саду.

Отпуск в саду

Смысл отпуска в саду заключается в том, что компания требует от сотрудника отсутствовать на рабочем месте в течение периода уведомления. Во время отпуска в саду компания не обязана предоставлять работу работнику в течение всего или части периода уведомления работника; однако они по-прежнему остаются наемными работниками и, как таковые, будут продолжать получать заработную плату и договорные льготы в обычном порядке.

Статья по теме: Расчет оставшегося отпуска для выпускников

Выходные интервью

Важно попытаться выяснить причину решения сотрудника уйти из бизнеса.Эта обратная связь может помочь выявить любые проблемные области на рабочем месте и предоставить хорошую возможность решить любые проблемы, которые могут возникнуть у сотрудника. Вы хотите убедиться, что сотрудник увольняется на хороших условиях, чтобы свести к минимуму риск каких-либо претензий. Мы надеемся, что это упражнение даст анализ того, как поддерживать позитивный и мотивированный персонал и иметь здоровую текучесть кадров.

Статья по теме: Как провести отличное выходное собеседование с сотрудником

Напоминание об ограничительных соглашениях

На этом этапе полезно напомнить сотруднику о любых ограничительных условиях, содержащихся в его трудовом договоре.Это ограничения, которые налагаются на сотрудника, когда он увольняется, что может включать ограничения на работу на конкурентов или поиск работы или клиентов из бизнеса. Работник будет связан ими в течение периода, указанного в контракте.

Любые ограничительные положения в рамках трудового договора должны быть направлены на защиту законных интересов бизнеса и не должны выходить за рамки разумного. Вам следует обратиться за профессиональной юридической консультацией по поводу ваших существующих обязательств и того, что делать, если вы считаете, что сотрудник их нарушил.

Статья по теме: Что такое пункт о неконкуренции?

Передача работ и имущества

Может быть целесообразно установить период передачи между увольняющимся сотрудником и сотрудником, который возьмет на себя его работу, чтобы обеспечить плавную передачу непрерывности.

Если увольняющийся сотрудник имеет в своем распоряжении какое-либо имущество компании, такое как компьютерное оборудование, телефоны или служебные автомобили, на этом этапе также было бы целесообразно организовать их возврат.Любые карточки-ключи, конечно же, должны быть возвращены сотрудником в последний день его работы (или раньше, если он находится в отпуске по саду).

Окончательный платеж

Другим важным элементом, который необходимо учитывать в процессе после согласования деталей увольнения, является расчет окончательной заработной платы работника. Это будет включать оплату:

• Любая задолженность по заработной плате
• Любые бонусы/сверхурочные
• Любые неиспользованные отпуска (если применимо)
• Любое установленное законом пособие по болезни (если применимо)

В дополнение к вышеизложенному вы должны продолжать делать соответствующие отчисления от работодателя из их последней зарплаты, а также уведомить HMRC об уходе работника.Вам также необходимо будет рассмотреть вопрос о разработке стратегии погашения любых кредитов сотруднику и выдать P45.

Информацию о других платежах, которые могут причитаться сотруднику в течение периода уведомления, см. в этом руководстве правительства Великобритании.

Ссылки

Работодатели должны проявлять осторожность при предоставлении отзывов об увольняющихся сотрудниках, поскольку сотрудники могут оспорить отзыв, который они считают несправедливым или вводящим в заблуждение. Любая предоставленная ссылка должна быть точной, правдивой и справедливо представлять работника (в противном случае новый работодатель может принять меры против компании).

Работодатели могут выдавать краткие справки, такие как название должности и время работы работника. Сотрудники также могут сделать запрос на субъектный доступ к информации, которой владеет о них работодатель, включая ссылку, полученную от предыдущего работодателя.

БСПС подготовила несколько подробных инструкций для работодателей о том, как предоставлять рекомендации и что в них должно содержаться.

Связанные статьи

Чем отличается рабочий от наемного работника?

Переговоры об условиях найма с работниками

Что такое управление производительностью?

Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам набирает обороты даже среди малого бизнеса

Одной из мер, которую президент Джо Байден пытается возродить из своего пакета «Восстановить лучше» стоимостью 2 триллиона долларов, является оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, что широко поддерживается американцами.

Девять штатов предлагают оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам, как и Вашингтон, округ Колумбия, который только что объявил о расширении своей программы.

Противодействие оплачиваемому отпуску часто коренится в проблемах, которые он создает для предприятий, особенно малых. Этот расчет меняется.

Мелисса Вирт управляет бизнесом электронной коммерции в Вирджинии, в котором работает 45 человек. «Если что-то пойдет не так на складе или если люди уйдут в декретный отпуск, наш медийный закупщик или наш бухгалтер, эти сотрудники будут собирать заказы на складе», — сказала она.

Но компания Wirt знает о преимуществах удобного для родителей рабочего места. Ее бизнес Latched Mama продает одежду для кормящих матерей. Она предлагает оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам.

«Вы действительно увидите вознаграждение с другой стороны с точки зрения другого типа сотрудников, которые возвращаются», — сказала она.

Хотя не все малые предприятия так ориентированы на родителей, как у Wirt, все они сталкиваются с определенным анализом затрат и выгод, когда речь идет об оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам. По словам Джейн Вальдфогель из Колумбийской школы социальной работы, пандемия изменила баланс в том, как некоторые компании видят эти компромиссы.

«Сейчас мы переживаем особый момент. Сейчас у них даже больше шансов оказать поддержку, чем в прошлом, потому что они выходят из этого опыта во время COVID», — сказал Вальдфогель.

Вальдфогель является соавтором недавней статьи, в которой говорится, что поддержка оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам во время пандемии подскочила с 60% до 70% среди малых предприятий в Нью-Йорке и Нью-Джерси.

Оба государства предлагают выгоду. А во время самоизоляции и закрытия школ большему количеству сотрудников пришлось воспользоваться этим.

Теперь работодатели всех размеров все чаще сталкиваются с необходимостью самим предоставлять больше родительских пособий, говорит Бетси Стивенсон, экономист из Мичиганского университета.

«В условиях жесткого рынка труда вы видите, как работодатели проявляют изобретательность, пытаясь думать о способах привлечения и удержания людей», — сказала она.

Федеральная политика оплачиваемых отпусков освободит работодателей, чтобы они могли конкурировать за другие льготы.

Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни

FMLA дает правомочным работникам застрахованных работодателей право брать неоплачиваемый отпуск с сохранением рабочего места по определенным семейным и медицинским причинам с продолжением группового медицинского страхования на тех же условиях, как если бы работник не брал отпуск.Соответствующие требованиям сотрудники имеют право на:

• Двенадцать рабочих недель отпуска в течение 12 месяцев для:
  • рождение ребенка и уход за новорожденным ребенком в течение одного года после рождения;
  • помещение с работником ребенка для усыновления или патронатного воспитания и для ухода за вновь помещенным ребенком в течение одного года после помещения;
  • для ухода за супругой, ребенком или родителем работника с серьезным заболеванием;
  • серьезное состояние здоровья, из-за которого работник не может выполнять основные функции своей работы;
  • любая квалифицирующая необходимость, возникающая в связи с тем, что супруг, сын, дочь или родитель работника являются военнослужащими, находящимися на «действительной военной службе»; или
• Двадцать шесть рабочих недель отпуска в течение одного 12-месячного периода для ухода за застрахованным военнослужащим с серьезной травмой или заболеванием, если сотрудник, имеющий право на участие, является супругом, сыном, дочерью, родителем или ближайшим родственником военнослужащего (военный отпуск по уходу) .

16 июля 2020 г. Отдел заработной платы и рабочего времени объявил о публикации в Федеральном реестре запроса на предоставление информации (RFI) с целью получения отзывов общественности о применении и применении закона. Узнайте больше о RFI на FMLA.

ФМЛА

		Общее руководство Инструктивные материалы по FMLA, в том числе руководства для работодателей и сотрудников, руководство для сотрудников по военному отпуску, вопросы и ответы, мини-карты и многое другое. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
	Информационные бюллетени Узнайте больше, прочитав информационные бюллетени, которые охватывают различные темы FMLA. УЗНАТЬ БОЛЬШЕ
	Электронные инструменты Доступ к интерактивным онлайн-инструментам и презентациям о FMLA. Published by alexxlab View all posts by alexxlab Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт