Бизнес на кроликах миф и реальность: Стратегический кролик – Коммерсантъ Казань

Содержание

«Чистые» продукты: миф или реальность?

«Чистые» продукты: миф или реальность?

«Органическая продукция» — новое определение в российском законодательстве. Закон о ней вступил в силу только с 1 января этого года. Желающих питаться чистой продукцией без пестицидов, антибиотиков и стимуляторов роста достаточно. Равно, как и желающих производить этот чистый и полезный продукт. Однако пока в развитии кузбасской «биоорганики» сделаны только первые шаги. Много вопросов в организации «чистого» производства, поиске рынков сбыта, работы механизмов поддержки от властей.
Парламент Кузбасса стал площадкой, где собрались местные товаропроизводители, которые уже достигли некоторых результатов в этой новой отрасли. Вместе с депутатами, представителями профильного департамента, экспертами, они обсудили самые насущные проблемы и поделились своим опытом. Экологически чистая «молочка», кролики, мёд, «иван-чай», экстракты лекарственных трав – вот те товары, которые наши фермеры уже сейчас производят, максимально избегая вредных добавок. Причем, как отметили участники встречи, основная надежда в производстве «биоорганики» — на локальные, малые предприятия. Крупным агрохолдингам производство продукта с высокой добавленной стоимостью просто невыгодно, они выигрывают за счет объёмов. А мелкие фермерские хозяйства как раз и могут занять свою «нишу» за счет уникального и максимально полезного товара, выгодно отличающегося от «сетевых» аналогов. Однако такие производства нуждаются в специальных, простых и понятных в получении, мерах поддержки, пока они не разработаны. Также есть нюансы в технологических, санитарных требованиях, например, та же обязательная вакцинация кроликов, которая небольшим производителям на первых этапах работы просто не по карману. 

«Рынок начал самоорганизовываться, почувствовав запросы потребителя, — отметила председатель профильного комитета Анастасия Панькова. — Есть некоторые результаты. Но необходимо детально разобраться и в том, какие механизмы поддержки потребуются производителям «биоорганики», какие вообще перспективы у наших продуктов в этом сегменте, изучить опыт, как это работает у коллег в других регионах, которые раньше начали заниматься развитием данного направления»
.
По результатам встречи принято решение:
— изучить опыт успешной работы в сфере производства органической продукции и организовать площадку для обмена этим опытом с коллегами из других регионов Сибири;
— составить перечень приоритетных мер поддержки, в которых нуждается сегодняшние производители «чистых» продуктов в Кузбассе;
— проработать вопрос о законодательной инициативе по отнесению производства продукции из лекарственных растений к сельскохозяйственной отрасли, что поможет их производителям рассчитывать на меры поддержки, которые распространяются на сельхозпроизводителей.
 
Если у вас есть вопросы и предложения по этой теме, обращайтесь! 
Телефон для связи (3842) 450-554, e-mail: [email protected] (орготдел Парламента Кузбасса).

Тонкости бизнеса на разведении кроликов — новости Kapital.kz

Дмитрий Лапицкий занимается кролиководством 19 лет. В Петропавловске у него свое личное подсобное хозяйство по разведению чистокровных кроликов, пород — несколько, основная — бельгийский великан. Все начиналось с покупки животных для себя, позже, уже будучи студентом, Дмитрий приобрел племенных кроликов породы бельгийский великан. Со временем маленькое подворное хозяйство превратилось в небольшую ферму и сейчас специализируется на продаже племенного молодняка разных пород. О тонкостях организации бизнеса, о том, с чего лучше начинать и сколько можно заработать на кроликах, эксперт рассказал деловому еженедельнику «Капитал.kz».

Всем нужны великаны, но они неприбыльны

Каждую весну нам в хозяйство звонят люди и говорят: «Нужны „великаны“ для разведения». Желающих открыть свой бизнес в этой сфере очень много. Но ошибка, которую совершают практически все будущие кролиководы, — ищут крупных кроликов, таких как бельгийский великан. Я, занимаясь этой породой столько лет, могу сказать: бельгийский великан — порода для разведения в небольших подсобных хозяйствах, для ведения селекционной работы и участия в выставках. На ней много не заработаешь, если брать только для производства мяса. Это связано с ее особенностями: порода очень долго созревает, случку можно проводить не раньше возраста восьми месяцев для крольчих и девяти-десяти месяцев для кролов, при производстве мясной продукции это не рентабельно. Для этой породы также необходимы большие просторные клетки, с хорошим подстилом до 10 см (опилки, солома, сено), что, естественно, будет увеличивать затраты на содержание и также трудовые затраты.

Мясные породы — это кролики небольших размеров, например, «бургундцы», «калифорнийцы», советская шиншилла, «серебро». Живая масса взрослых особей этих пород — от 4−5,-5 кг, кролик растет четыре-пять месяцев, потом вы случаете и за этот же год получаете три-четыре окрола, то есть по мясу выход будет больше.

Кроме того, у крупных пород есть определенные минусы по содержанию: таким кроликам нужны большие клетки, а это пространство, мелким же породам подойдут клетки небольшого размера.

Как устроить хозяйство, чтобы оно работало

Для того чтобы организовать небольшое хозяйство, нужно четыре-пять самцов и десять самок мясной породы, например, бургундской. За год сможете получить минимум 300 голов кроликов от этих производителей. Плодятся животные хорошо, главное — уход, своевременная вакцинация. Условия, при которых кролики будут быстро расти, — нормальное помещение, хорошая вентиляция, правильные корма.

Конечно, для начала можно корма покупать, более того, это правильный путь для тех, кто только начинает разводить кроликов: делая корм самостоятельно, человек без опыта может навредить животным. Это уже потом, когда хозяйство разрастется и кроликовод наберется опыта, можно покупать специальное оборудование — гранулятор. Купить можно и в Казахстане, но многие заказывают на Украине или в России, либо берут только основные части — матрицу, двигатель, а остальные составляющие находят здесь.

Хорошие комбикорма собственного производства — это основа кролиководства. Вы точно знаете состав и можете сделать корм именно под свое хозяйство, с помощью чего можно сократить возраст для забоя, чтобы, например, уже через 90 дней получать тушки 1,5−2 кг весом. Плюс в том, что вы сэкономите на трудозатратах и вам не нужно будет содержать животных лишний месяц, то есть освобождается место для новых.

Нужно организовать вот этот процесс — от окрола до забоя, чтобы это было как конвейер, тогда все получится.

Сколько вложений потребует хозяйство?

Большая часть расходов на обустройство хозяйства — клетки. Если брать четыре-пять самцов и десять самок, на клетки понадобится около 300 тыс. тенге. Гранулятор для приготовления комбикорма также будет стоить порядка 300 тыс. тенге. В целом — с учетом всех затрат — в создание небольшого хозяйства первоначальные инвестиции могут составить в пределах 1 млн тенге. Минимальный срок, за который можно окупить эти вложения, — год. При условии, конечно, правильной организации и дисциплинированности со стороны хозяина. Если вы сумеете все организовать таким образом, чтобы получать тушки весом минимум 1,5 кг и чтобы при этом с момента рождения до забоя проходило не более 90−100 дней, то сможете получить рентабельность минимум 50%.

Окупаемость зависит, конечно, и от затрат. Если строить большую кролиководческую ферму, вам нужно будет строить забойный цех, потребуются многомилионные вложения от инвесторов (можно, кстати, воспользоваться государственной поддержкой). В чем плюс кролиководческой фермы: если сделать хорошие правильные клетки, один человек сможет ухаживать за 1−2 тыс. кроликов, то есть затраты на обслуживание будут минимизированы. Затраты будут на корма и ветеринарию.

Мясо или племенной материал: что выгоднее?

Теперь к вопросу о том, что продавать выгоднее — мясо или племенной материал. В торговлю идет тушка 1,5−1,8 кг (крупные тушки, скажем 3,5−4,5 кг весом, мало кто будет брать, вряд ли кто-то захочет отдать за мясо кролика больше 10 тыс. тенге). Оптовикам хозяйства отдают мясо по 1,5 тыс. тенге за килограмм, ресторанам — до 2 тыс. тенге, на рынках оно стоит до 3 тыс. тенге за кг.

Торговать племенным материалом намного выгоднее (им торгуют, кстати, даже крупные фермы). Четырехмесячного кролика можно продать минимум за 15 тыс. тенге (если вы его реализуете мясом, то получите 4−5 тыс. максимум). Конечно, все зависит от породы и от самого материала, чемпион коллекции, например, будет стоить гораздо дороже — от $200 до 500.

К пониманию селекционной работы мы сами, занимаясь кролиководством 19 лет, пришли буквально года два назад. Эта работа интереснее, и в ней много плюсов. Например, вы можете сами вести свою линию и продавать кроликов подворьям. Вы не занесете в свое хозяйство болезни, и вам будет проще работать с кроликами определенного типа. Затраты сможете оптимизировать: достаточно завезти одного-двух кроликов для прилива новой крови и дальше работаете. Это экономически выгоднее.

Где искать покупателей

Мы сотрудничаем со многими хозяйствами, разговариваем с людьми, которые занимаются кролиководством, и я могу сказать, что проблем с мясом кролика в Казахстане нет. Есть даже такой пример: тушенка из крольчатины очень вкусная, и она нашла бы спрос. Недавно разговаривал с коллегой, интересовался этим вопросом, а он говорит, нет необходимости делать такое производство сейчас, потому что все мясо и так разбирают.

Конечно, хозяйству проще все мясо отдать в одни руки — оптовикам, ресторанам. Некоторые торговые сети готовы брать тот объем у фермеров, который есть. Но если хотите зайти в гипермаркет, например, где бы у вас взяли тонну сразу, вам нужно делать упаковку и отлаживать процесс производства таким образом, чтобы тушки были одинаковыми по размеру. Поэтому для кого-то, возможно, поставок в кафе и рестораны будет достаточно.

Насколько жесткая конкуренция?

Кролиководство в Казахстане пока очень слабо развито, и потенциал для роста есть. На рынке присутствуют в основном мелкие производители — это даже не фермы, а, скорее, подворные хозяйства, но их не так много, как кажется.

По своему опыту могу сказать: лучше начинать с малого и двигаться понемногу, чтобы со временем получить представление о том, что такое кролик и как его разводить. Эти животные требуют однозначно больше внимания и ухода, чем, например, птица. Неплохо было бы почитать что-то о кролиководстве, о болезнях кроликов. В один день вы можете зайти на ферму и увидеть, что у вас вдруг из 100 голов осталось 20 (есть болезни, которые внезапно и массово уничтожают поголовье). Делать прививки вовремя очень важно. Кроличий бизнес — для дисциплинированных и ответственных.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Главная :: Частный Корреспондент

 

 

Мнения

Редакция «Частного корреспондента»
Почему «Часкор» позеленел?

Мы долго пытались написать это редакционное заявление. Нам хотелось уместить в него 12 лет работы, 45 тысяч статей (и даже чуть больше), несколько редакций и бесконечность труда и сил. А еще – постараться объяснить нашим читателям происходящие изменения.

Виталий Куренной
Традиционные ценности и диалектика критики в обществе сингулярности

Статья Николая Патрушева по поводу российских ценностей интересна сама по себе, но также вызвала яркий отклик Григория Юдина, который разоблачает парадигму «ценностей», трактуя ее, видимо, как нечто сугубо российско-самобытное, а само понятие «ценность» характеризует как «протухшее». Попробую выразить тут свое отношение к этой интересной реплике, а заодно и прокомментировать характер того высказывания, по поводу которого она появилась.

Иван Засурский
Пора начать публиковать все дипломы и диссертации!

Открытое письмо президента Ассоциации интернет-издателей, члена Совета при Президенте Российской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека Ивана Ивановича Засурского министру науки и высшего образования Российской Федерации Валерию Николаевичу Фалькову.

Сергей Васильев, facebook.com
Каких денег нам не хватает?

Нужны ли сейчас инвестиции в малый бизнес и что действительно требует вложений

За последние десятилетия наш рынок насытился множеством современных площадей для торговли, развлечений и сферы услуг. Если посмотреть наши цифры насыщенности торговых площадей для продуктового, одёжного, мебельного, строительного ритейла, то мы увидим, что давно уже обогнали ведущие страны мира. Причём среди наших городов по этому показателю лидирует совсем не Москва, как могло бы показаться, а Самара, Екатеринбург, Казань. Москва лишь на 3-4-ом месте.

Иван Засурский
Пост-Трамп, или Калифорния в эпоху ранней Ноосферы

Длинная и запутанная история одной поездки со слов путешественника

Сидя в моём кабинете на журфаке, Лоуренс Лессиг долго и с интересом слушал рассказ про попытки реформы авторского права — от красивой попытки Дмитрия Медведева зайти через G20, погубленной кризисом Еврозоны из-за Греции, до уже не такой красивой второй попытки Медведева зайти через G7 (даже говорить отказались). Теперь, убеждал я его, мы точно сможем — через БРИКС — главное сделать правильные предложения! Лоуренс, как ни странно, согласился. «Приезжай на Grand Re-Opening of Public Domain, — сказал он, — там все будут, вот и обсудим».

Николай Подосокорский
Виртуальная дружба

Тенденции коммуникации в Facebook

Дружба в фейсбуке – вещь относительная. Вчера человек тебе писал, что восторгается тобой и твоей «сетевой деятельностью» (не спрашивайте меня, что это такое), а сегодня пишет, что ты ватник, мерзавец, «расчехлился» и вообще «с тобой все ясно» (стоит тебе написать то, что ты реально думаешь про Крым, Украину, США или Запад).

Марат Гельман
Пособие по материализму

«О чем я думаю? Пытаюсь взрастить в себе материалиста. Но не получается»

Сегодня на пляж высыпало много людей. С точки зрения материалиста-исследователя, это было какое-то количество двуногих тел, предположим, тридцать мужчин и тридцать женщин. Высоких было больше, чем низких. Худых — больше, чем толстых. Блондинок мало. Половина — после пятидесяти, по восьмой части стариков и детей. Четверть — молодежь. Пытливый ученый, быть может, мог бы узнать объем мозга каждого из нас, цвет глаз, взял бы сорок анализов крови и как-то разделил бы всех по каким-то признакам. И даже сделал бы каждому за тысячу баксов генетический анализ.

Дмитрий Волошин, facebook.com/DAVoloshin
Теория самоневерия

О том, почему мы боимся реальных действий

Мы живем в интересное время. Время открытых дискуссий, быстрых перемещений и медленных действий. Кажется, что все есть для принятия решений. Информация, много структурированной информации, масса, и средства ее анализа. Среда, открытая полемичная среда, наработанный навык высказывать свое мнение. Люди, много толковых людей, честных и деятельных, мечтающих изменить хоть что-то, мыслящих категориями целей, уходящих за пределы жизни.

facebook.com/ivan.usachev
Немая любовь

«Мы познакомились после концерта. Я закончил работу поздно, за полночь, оборудование собирал, вышел, смотрю, сидит на улице, одинокая такая. Я её узнал — видел на сцене. Я к ней подошёл, начал разговаривать, а она мне «ыыы». Потом блокнот достала, написала своё имя, и добавила, что ехать ей некуда, с парнем поссорилась, а родители в другом городе. Ну, я её и пригласил к себе. На тот момент жена уже съехала. Так и живём вместе полгода».

Михаил Эпштейн
Симпсихоз. Душа — госпожа и рабыня

Природе известно такое явление, как симбиоз — совместное существование организмов разных видов, их биологическая взаимозависимость. Это явление во многом остается загадкой для науки, хотя было обнаружено швейцарским ученым С. Швенденером еще в 1877 г. при изучении лишайников, которые, как выяснилось, представляют собой комплексные организмы, состоящие из водоросли и гриба. Такая же сила нерасторжимости может действовать и между людьми — на психическом, а не биологическом уровне.

Лев Симкин
Человек из наградного листа

На сайте «Подвиг народа» висят наградные листы на Симкина Семена Исааковича. Моего отца. Он сам их не так давно увидел впервые. Все четыре. Последний, 1985 года, не в счет, тогда Черненко наградил всех ветеранов орденами Отечественной войны. А остальные, те, что датированы сорок третьим, сорок четвертым и сорок пятым годами, выслушал с большим интересом. Выслушал, потому что самому читать ему трудновато, шрифт мелковат. Все же девяносто.

 

Календарь

Олег Давыдов
Колесо Екатерины

Ток страданий, текущий сквозь время

7 декабря православная церковь отмечает день памяти великомученицы Екатерины Александрийской. Эта святая считалась на Руси покровительницей свадеб и беременных женщин. В её день девушки гадали о суженом, а парни устраивали гонки на санках (и потому Екатерину называли Санницей). В общем, это был один из самых весёлых праздников в году. Однако в истории Екатерины нет ничего весёлого.

Ив Фэрбенкс
Нельсон Мандела, 1918-2013

5 декабря 2013 года в Йоханнесбурге в возрасте 95 лет скончался Нельсон Мандела. Когда он болел, Ив Фэрбенкс написала эту статью о его жизни и наследии

Достижения Нельсона Ролилахлы Манделы, первого избранного демократическим путем президента Южной Африки, поставили его в один ряд с такими людьми, как Джордж Вашингтон и Авраам Линкольн, и ввели в пантеон редких личностей, которые своей глубокой проницательностью и четким видением будущего преобразовывали целые страны. Брошенный на 27 лет за решетку белым меньшинством ЮАР, Мандела в 1990 году вышел из заточения, готовый простить своих угнетателей и применить свою власть не для мщения, а для создания новой страны, основанной на расовом примирении.

Молот ведьм. Существует ли колдовство?

5 декабря 1484 года началась охота на ведьм

5 декабря 1484 года была издана знаменитая «ведовская булла» папы Иннокентия VIII — Summis desiderantes. С этого дня святая инквизиция, до сих пор увлечённо следившая за чистотой христианской веры и соблюдением догматов, взялась за то, чтобы уничтожить всех ведьм и вообще задушить колдовство. А в 1486 году свет увидела книга «Молот ведьм». И вскоре обогнала по тиражам даже Библию.

Александр Головков
Царствование несбывшихся надежд

190 лет назад, 1 декабря 1825 года, умер император Александра I, правивший Россией с 1801 по 1825 год

Александр I стал первым и последним правителем России, обходившимся без органов, охраняющих государственную безопасность методами тайного сыска. Четверть века так прожили, и государство не погибло. Кроме того, он вплотную подошёл к черте, за которой страна могла бы избавиться от рабства. А также, одержав победу над Наполеоном, возглавил коалицию европейских монархов.

 

Интервью

«Музыка Земли» нашей

Пианист Борис Березовский не перестает удивлять своих поклонников: то Прокофьева сыграет словно Шопена – нежно и лирично, то предстанет за роялем как деликатный и изысканный концертмейстер – это он-то, привыкший быть солистом. Теперь вот выступил в роли художественного руководителя фестиваля-конкурса «Музыка Земли», где объединил фольклор и классику. О концепции фестиваля и его участниках «Частному корреспонденту» рассказал сам Борис Березовский.

Андрей Яхимович: «Играть спинным мозгом, развивать анти-деньги»

Беседа с Андреем Яхимовичем (группа «Цемент»), одним из тех, кто создавал не только латвийский, но и советский рок, основателем Рижского рок-клуба, мудрым контркультурщиком и настоящим рижанином – как хороший кофе с черным бальзамом с интересным собеседником в Старом городе Риги. Неожиданно, обреченно весело и парадоксально.

«Каждая собака – личность»

Интервью со специалистом по поведению собак

Антуан Наджарян — известный на всю Россию специалист по поведению собак. Когда его сравнивают с кинологами, он утверждает, что его работа — нечто совсем другое, и просит не путать. Владельцы собак недаром обращаются к Наджаряну со всей страны: то, что от творит с животными, поразительно и кажется невозможным.

Юрий Арабов: «Как только я найду Бога – умру, но для меня это будет счастьем»

Юрий Арабов – один из самых успешных и известных российских сценаристов. Он работает с очень разными по мировоззрению и стилистике режиссёрами. Последние работы Арабова – «Фауст» Александра Сокурова, «Юрьев день» Кирилла Серебренникова, «Полторы комнаты» Андрея Хржановского, «Чудо» Александра Прошкина, «Орда» Андрея Прошкина. Все эти фильмы были встречены критикой и зрителями с большим интересом, все стали событиями. Трудно поверить, что эти сюжеты придуманы и написаны одним человеком. Наш корреспондент поговорила с Юрием Арабовым о его детстве и Москве 60-х годов, о героях его сценариев и религиозном поиске.

Что могут есть кролики? Мифы о кроличьей диете

Существует множество неправильных представлений о том, что должны есть кролики, в том числе миф о том, что кроликам нужно много моркови и салата, а также регулярные порции коммерческого корма. На самом деле, хотя морковь хороша в качестве случайного лакомства, кролики на самом деле не едят фрукты или овощи в дикой природе. Чтобы установить рекорд, вот наши главные разрушители мифов о кроличьей диете:

Миф №1 — Кролики едят морковь

Реальность: морковь не должна быть основным продуктом питания.

Кролики, естественно, не едят корнеплоды или фрукты. Морковь и фрукты содержат большое количество сахара, и их следует давать в небольших количествах в качестве лакомства время от времени.

Кроликам нужно в основном сено и/или трава, немного листовой зелени и небольшое, отмеренное количество гранул. Смотрите наш планировщик еды для кроликов.

Миф № 2. Сено — это просто подстилка

Реальность: сено на самом деле является основным источником пищи для кроликов.

Сено — это не только постельное белье. Свежее, непыльное сено должно быть основным источником пищи вашего кролика, и вы должны убедиться, что он всегда имеет к нему доступ.Употребление в пищу большого количества сена или травы помогает стирать постоянно растущие зубы кроликов и сохраняет их животики здоровыми. Это также позволяет собирать пищу и пастись, что является важным естественным поведением.

Миф №3 – Кролики едят салат

Реальность: рацион кролика не должен состоять из салата.

Кроликам нельзя есть некоторые виды салата (например, айсберг), так как они содержат лактукарий, который в больших количествах может быть вреден. Некоторые сорта салата «хуже», чем другие — сорта светлого цвета содержат много воды и имеют очень низкую пищевую ценность, поэтому их не рекомендуют.

Вы можете кормить кролика более темными, листовыми и волокнистыми сортами (например, салатом ромэн), так как они содержат больше клетчатки и питательных веществ. Вводите их постепенно, так как большое количество салата может вызвать расстройство желудка у непривычных к нему кроликов.

Миф № 4. Кролики должны есть в основном купленный в магазине корм для кроликов

Реальность: употребление слишком большого количества купленного в магазине корма для кроликов может привести к увеличению веса и помешать вашему кролику есть достаточно сена и/или травы.

Вы можете давать кролику небольшое отмеренное количество гранул или наггетсов каждый день, чтобы он получал все необходимые ему витамины и минералы.Не кормите кролика продуктами типа мюсли, так как они вызывают проблемы с зубами и животиком.

Кролики едят быстро, если вы даете им расфасованный корм для кроликов, а это значит, что им нечем заняться и им может стать скучно. Помните, что сено и трава гораздо важнее и должны составлять большую часть рациона вашего кролика.

Смотрите: сделайте время кормления веселым.

Мифы и факты о кроликах

С помощью специалиста по поведению домашних животных Ника Джонса и ветеринарного эксперта Брайана Фолкнера мы исследуем некоторые из наиболее распространенных фактов и мифов о кроликах, чтобы узнать правду.

Топ-3 фактов и мифов о кроликах

Кроликов часто ошибочно принимают за домашних животных. Хотя их размер ближе к кошке, чем к хомяку, люди часто недооценивают ответственность и обязательства, связанные с кроликом.

Кролики, как собаки или кошки, у каждого свои особенности и сложные потребности. Но мы иногда принимаем ложные, но широко распространенные убеждения и мифы о них. Это означает, что, несмотря на то, что наши намерения позитивны, иногда нам не удается обеспечить наилучший уход за нашими домашними кроликами.

С помощью Ника Джонса, специалиста по поведению домашних животных, и Брайана Фолкнера, ветеринарного эксперта, Petplan исследует некоторые из наиболее распространенных фактов и мифов о кроликах. Узнайте правду, воспользовавшись советами экспертов здесь.

«Кролики живут недолго»

Люди часто полагают, что завести кроликов не так сложно, как завести кошку или собаку, поскольку они проживут значительно меньше времени. Это обычная недооценка ответственности, которую вы берете на себя, приобретая кролика.

Кролики живут намного дольше, чем мы часто предполагаем, со средней продолжительностью жизни от пяти до семи лет. Кролики нередко живут более десяти лет. Таким образом, продолжительность жизни кролика сравнима с продолжительностью жизни собаки. Поэтому важно понимать ответственность, которую вы берете на себя, принимая или покупая его.

«Кролики счастливее всего на открытом воздухе»

Мы часто думаем, что, поскольку дикие кролики живут на улице, наши домашние кролики должны быть счастливее на улице.Тем не менее, лучше рассмотреть, каковы потребности наших кроликов и где мы можем лучше всего их удовлетворить.

Кролики нуждаются в укрытии, стимулировании и безопасности, а также, конечно же, в пище и воде. Укрытие и безопасность легче обеспечить в помещении, но у вас может не хватить для этого места. У вас также может быть другой профилактический фактор, например кошка или собака, которые плохо реагируют на кроликов.

Когда кролики живут на улице, важно содержать их в безопасном вольере, защищенном от прямых солнечных лучей и хотя бы частично закрытом.Ассоциация и фонд защиты кроликов рекомендует, чтобы пара кроликов среднего размера жила в одном закрытом помещении размером не менее 3 м x 2 м x 1 м.

Не существует универсального ответа на вопрос, следует ли держать кроликов дома или вне дома. Вы должны принять решение в соответствии с вашими собственными обстоятельствами.

Могут ли кролики питаться морковью?

Возможно, из-за того, что мы все видели, как Багз Банни бесконечно ест морковь по телевизору, люди часто думают, что морковь — отличная еда для кроликов.К сожалению, это ошибочное мнение.

Морковь — это корнеплоды, которые кролики не едят как часть своего естественного рациона — он состоит из сена и листовых зеленых овощей. Слишком много корнеплодов может привести к диарее, так как кроликам трудно переваривать содержащиеся в них сложные углеводы. Кроме того, морковь очень богата сахаром по сравнению с обычными продуктами питания кроликов. Сахар вреден для их здоровья и может легко привести к кариесу.

Если вы хотите кормить своих кроликов морковью, делайте это очень осторожно.Никогда не кормите их целой морковью. Вместо этого попробуйте дать им небольшой кусочек в качестве сладкого лакомства.

И никогда не давайте морковь, даже маленькими кусочками, кроликам младше шести месяцев. Их диета должна состоять только из сена, воды и гранул, так как их пищеварительная система еще недостаточно надежна, чтобы переваривать что-то более сложное.

Если у вас есть какие-либо опасения по поводу рациона ваших кроликов, обратитесь к ветеринару или специалисту, который сможет дать совет.

Статьи по теме:

Back to top

14 мифов и заблуждений о кроликах, в которые пора перестать верить прямо сейчас!

Кролики — одни из самых популярных мелких экзотов: в Соединенных Штатах в качестве домашних животных содержится более 2 миллионов кроликов.Несмотря на это, существует некоторая постоянная дезинформация о домашних кроликах и уходе за ними. К сожалению, эти заблуждения часто обходятся самим кроликам, когда их владельцы покупают их неподготовленными.

Каждый год тысячи кроликов бросают или сдают в приюты, это третье по частоте сдача животное после кошек и собак. Прежде чем вы позволите милому зайчику ворваться в вашу жизнь, узнайте факты и приготовьтесь! Вот 14 распространенных мифов и неправильных представлений о кроликах, изученных и выявленных.

14 мифов и заблуждений о кроликах

1. Кролики едят только морковь

Мы, вероятно, можем обвинить в этом Багза Банни, но один из самых распространенных мифов о кроликах заключается в том, что их основным источником пищи является морковь.

Вот правда:

Морковь на самом деле не очень полезна для кроликов и никогда не должна быть единственным продуктом, который они едят. Сено должно составлять большую часть ежедневного рациона домашнего кролика, а также ограниченное количество гранул и листовой зелени.Морковь богата углеводами, и слишком большое их количество может нарушить пищеварительный баланс кролика.

Изображение предоставлено: Евгений Гончаров, фото, Shutterstock

2. Кролики — домашние животные, не требующие особого ухода

Еще один вредный миф о кроликах заключается в том, что они неприхотливы в уходе и не требуют особого ухода. Это заблуждение часто приводит к тому, что кролик служит стартовым питомцем для детей или тех, кто хочет окунуться в воду владения домашним животным с минимальными временными затратами.

Вот правда:

Нет, вам не нужно выгуливать кролика несколько раз в день под дождем, снегом или в холод, но это не значит, что за ним не нужно ухаживать.Кролики нуждаются в ежедневном уходе и внимании, включая чистку клетки, свежий корм и воду, а также время, которое они проводят вне клетки, занимаясь физическими упражнениями. Им также требуется регулярное подрезание когтей, и у них могут развиться хронические заболевания, требующие приема лекарств или другого расширенного ухода.


3. Кроликам не нужно обращаться к ветеринару

Говоря о здоровье, еще один миф о кроликах заключается в том, что они не нуждаются в регулярном ветеринарном уходе. Большинство людей знают, что кошкам и собакам требуются прививки, средства от блох и другая обычная медицинская помощь.У тех, кто верит в миф о том, что кроликам они не нужны, может возникнуть соблазн приобрести их, чтобы сэкономить несколько долларов на ветеринарном обслуживании.

Вот правда:

Домашним кроликам не нужны прививки, но они требуют ежегодных осмотров у квалифицированного ветеринара-экзотика. Рекомендуется стерилизовать и стерилизовать кроликов, чтобы сохранить их как можно более здоровыми. Кролики могут страдать от различных заболеваний, включая разросшиеся зубы, заражение паразитами, проблемы с дыханием, диарею, застой в желудочно-кишечном тракте, камни в мочевом пузыре, инфекционные заболевания и рак.

Регулярные ветеринарные осмотры помогут выявить многие из этих проблем на ранней стадии. Ваш ветеринар также может посоветовать вам правильное питание и уход за кроликом.

Изображение предоставлено: Эльнур, Shutterstock

4. Кролики предпочитают жить на улице

Дикие кролики живут на улице, так почему бы не погладить их? Во всяком случае, так гласит миф. Многие потенциальные владельцы кроликов считают, что их кролики будут счастливее жить на улице в клетке, чем дома с семьей.

Вот правда:

Кролики счастливее и безопаснее всего, когда живут в помещении.На открытом воздухе кролики восприимчивы к паразитам, хищникам и экстремальным температурам, которые могут сократить их продолжительность жизни. Кролики — социальные существа, и они будут несчастливы без регулярного общения со своей человеческой семьей. Они также предпочитают тепло, а не холод, как и большинство млекопитающих.


5. Кролики воняют и устраивают беспорядок

Одна из причин, по которой владельцы кроликов могут испытывать искушение содержать своих питомцев на открытом воздухе, заключается в другом заблуждении: что кролики — грязные и вонючие домашние животные. Владеть любым домашним животным означает мириться с определенным количеством беспорядка, но по какой-то причине люди придерживаются мифа о том, что кролики особенно вонючие и беспорядочные.

Вот правда:

Молодые кролики (как и молодые люди) могут быть грязными, да. Нестерилизованные кролики могут брызгать, что может быть вонючим, это правда. Тем не менее, взрослые кролики, особенно после стерилизации и стерилизации, содержат себя и свою клетку в максимально возможной чистоте. Кроликов можно даже приучить к лотку, что упрощает их содержание в чистоте. Кроме того, их какашки намного менее грязные и вонючие по сравнению с некоторыми другими домашними животными.

Изображение предоставлено: AkaciaArt, Shutterstock

6.Кролики любят, когда их держат на руках

Поскольку большинство кроликов выглядят как очаровательные живые мягкие игрушки, легко предположить, что они будут такими же милыми. Это мышление порождает неправильное представление о том, что кролики любят, когда их держат на руках и прижимают к себе.

Вот правда:

Каждый кролик индивидуален. Кому-то нравится, когда их держат, а кому-то нет. Молодые кролики, которые получают много внимания один на один, могут вырасти более терпимыми к обращению. От природы осторожные как хищные животные, даже кролики, которым нравится, когда их держат на руках, могут предпочесть быть теми, кто требует внимания, а не просто позволяет взять себя в руки.Также важно научиться правильно брать кролика, чтобы обезопасить себя и кролика.


7. Кролики не царапаются и не кусаются

Кролики имеют репутацию пугливых животных, боящихся собственной тени и неспособных защитить себя. Из-за этого многие люди ошибочно полагают, что домашние кролики не царапаются и не кусаются, даже если с ними неправильно обращаться.

Вот правда:

Они могут скрывать их за своими милыми, дергаными носами, но у кроликов есть зубы, и они знают, как ими пользоваться.Испуганный или агрессивный кролик более чем способен укусить. Когти кролика также наносят вред, особенно если они не подстрижены должным образом. Кроме того, кролики могут передавать болезни человеку через укусы и царапины.

Изображение предоставлено: Ashley Hanawalt Photos, Shutterstock

8. Кролики могут жить в маленьких клетках

Одним из основных преимуществ экзотических домашних животных по сравнению с собаками и кошками является то, что они часто не занимают столько места. Это привело к неправильному представлению о том, что кролики, особенно карликовые породы, могут счастливо жить в маленьких клетках.

Вот правда:

Ты проверил задние лапы кролика? Сильные и мощные, они предназначены для движения, а не для ограничения свободы. Кролики – активные животные, склонные к полноте. Они будут несчастны и нездоровы, если будут содержаться строго в клетке. Многие владельцы кроликов предпочитают полностью обходиться без клеток, позволяя своим кроликам свободно перемещаться по комнате или даже по всему дому, как собака или кошка. Даже если вы не хотите заходить так далеко, кролику в клетке нужен хотя бы час свободы и упражнений каждый день.


9. Кроликов можно оставить одних на несколько дней

Одним из основных недостатков владельцев домашних животных является необходимость искать заботу о своих животных в любое время, когда вы хотите остаться вдали от дома. Поскольку кроликов не нужно выгуливать, потенциальные владельцы кроликов могут предположить, что они могут безопасно оставить своих питомцев одних на несколько дней. Но это, как вы, наверное, догадались, очередное заблуждение.

Вот правда:

Мы уже говорили о важности ежедневного ухода и взаимодействия с домашними кроликами, но есть еще более важная причина, по которой кроликам нужно ежедневно присматривать за ними.У кроликов могут развиться опасные для жизни заболевания всего за один день. Проблемы, которые кажутся незначительными у других животных, такие как диарея, отсутствие стула или отсутствие еды в течение дня, требуют немедленного внимания у кроликов.

Изображение предоставлено: michellekoebke, Pixabay

10. Кролики — это краткосрочное обязательство

Возможно, это одно из самых печальных заблуждений о кроликах, которое часто приводит к тому, что они становятся бездомными. Многие люди покупают домашних кроликов, ошибочно полагая, что они проживут всего год или два.Зная, что кошки и собаки обычно доживают до подросткового возраста, они могут выбрать домашнее животное, которое, по их мнению, будет только краткосрочным обязательством.

Вот правда:

Кролики не всегда живут так же долго, как кошки, и определенно не так долго, как многие домашние птицы и рептилии. Однако при правильном уходе многие кролики могут прожить 7-10 лет, столько же, сколько и большинство собак гигантских пород! Документально подтверждено, что некоторые домашние кролики жили до 16 и 18 лет. Нет ничего краткосрочного в обязательствах, которые вы берете на себя, когда приносите домой кролика.


11. Вы не можете путешествовать с кроликом

Мы установили, что небезопасно оставлять кролика одного, пока вы покидаете город. Но что, если вы хотите пропустить няню и взять с собой кролика? Многие люди любят путешествовать со своими собаками, и все больше и больше владельцев кошек присоединяются к этой тенденции. Владельцы кроликов часто ошибочно полагают, что они не могут путешествовать со своими питомцами.

Вот правда:

Некоторые авиакомпании разрешают перевозить кроликов в салоне самолета в качестве ручной клади, подобно кошкам и маленьким собакам, однако всегда следует звонить для подтверждения перед бронированием рейса для вас и вашего кролика.Спокойные, хорошо социализированные кролики обычно переносят автомобильные поездки, даже если они не доставляют им особого удовольствия. Вам нужно будет выделить больше времени для путешествий и тщательно спланировать, чтобы у вашего кролика были перерывы, чтобы поесть и попить. Кролики также легко перегреваются, поэтому убедитесь, что ваш автомобиль остается прохладным, если вы путешествуете летом.

Изображение предоставлено: Antonia Giroux, Shutterstock

12. Кролики не переедают

Еще один миф о кроликах заключается в том, что они съедают столько еды, сколько им нужно.Владельцы кроликов могут предположить, что им не нужно измерять корм, который они предлагают, потому что их кролики не будут переедать и не наберут лишний вес.

Вот правда:

Кролики обладают гораздо меньшим самоконтролем, чем вы думаете, и с радостью съедят больше еды, чем им нужно. Ожирение является распространенной проблемой домашних кроликов, особенно тех, которых кормят слишком большим количеством гранул. Кролик, который ест слишком много сена, обычно не является проблемой, но количество овощей и гранул необходимо тщательно измерять.Кролики должны съедать не более 1/4 стакана гранул в день, половину этого количества, если они весят менее 5 фунтов. Ограничьте потребление овощей до 2 чашек в день для крупных кроликов и до 1 чашки для карликовых пород.


13. Кролики не могут жить с собаками и кошками

Поскольку кролики по своей природе являются добычей, многие люди предполагают, что они не могут жить в одном доме с домашними животными, которых считали бы хищниками, такими как собаки и кошки. Хотя кошки и кролики могут никогда не стать друзьями по объятиям, это заблуждение, что они не могут безопасно сосуществовать.

Вот правда:

При надлежащей социализации и надзоре многие кролики могут терпеть и даже получать удовольствие от компании собак и кошек. Эти взаимодействия могут быть более успешными с молодыми животными, которые выращены вместе. Личность обоих животных также сыграет свою роль. Не следует доверять собакам и кошкам с высоким охотничьим инстинктом. Кролики никогда не должны взаимодействовать с животными-хищниками без присмотра, независимо от того, насколько мирными были предыдущие взаимодействия.

Изображение предоставлено: Lamberrto, Shutterstock

14. Кроликов не нужно «лечить», если они живут одни

Репродуктивные способности кроликов хорошо известны. Как животные-жертвы, выживание видов кроликов зависит от их способности производить больше кроликов, чем в конечном итоге съедают хищники. Если вы не хотите, чтобы вас наводнили крольчата, имеет смысл стерилизовать и стерилизовать пары противоположного пола. Однако ошибочно думать, что делать то же самое для одиноких кроликов нет смысла.

Вот правда:

Мы уже обсуждали тот факт, что нестерилизованные кролики-самцы часто распыляются так же, как и коты-самцы. Получающийся запах такой же неприятный. Стерилизация крольчат-самцов позволяет избежать или, так сказать, пресечь такое поведение. Самки крольчих не опрыскивают, но склонны к заболеванию раком матки в относительно молодом возрасте. Удаление яичников устраняет этот риск и может продлить жизнь крольчихи.

Заключение

Хотя кролики могут быть фантастическими питомцами, которые доставляют удовольствие и радость своим владельцам, вы должны изучить этих животных, прежде чем браться за дело.Как мы узнали, существует много неправильных представлений о содержании кроликов, и чаще всего от этого страдают кролики. Не становитесь жертвой импульсивной покупки очаровательного кролика только для того, чтобы обнаружить, что вы не готовы к его длительному уходу.


Авторы избранных изображений: Mandz11, Pixabay

3 распространенных мифа в бизнесе

Вы слышали поговорки.

Я начинаю бизнес, чтобы иметь больше свободного времени. Вы должны тратить деньги, чтобы заработать деньги. Финансовые показатели больше не имеют значения.

Хотя для некоторых владельцев бизнеса в этих старинных пословицах может быть скрыто зерно истины, эти ошибочные убеждения регулярно сказываются на результатах бизнеса и убивают в остальном совершенно хорошие предприятия.

Чтобы ваши усилия по открытию бизнеса увенчались успехом, вам нужно знать разницу между проверенной временем финансовой мудростью и финансовым заблуждением. Вот почему мы определили, где эти заблуждения ошибочны, чтобы вы могли оставаться на прямом и узком пути, а не спускаться по спирали в кроличью нору.

Я начинаю бизнес, чтобы иметь больше свободного времени

Время от времени бизнес начинается в нужном месте и в нужное время, и он просто работает, а работа владельца состоит в том, чтобы просто управлять ростом. Даже когда это происходит, успешные владельцы бизнеса не создают больше свободного времени, чем они работали на кого-то другого.

Чаще всего компании изо всех сил пытаются найти своих клиентов или клиентов. Каждый час бодрствования, который владелец малого бизнеса не посвящает ведению своего бизнеса, он пытается найти новые способы его развития.Если определение «Предприниматель (существительное): человек, который работает 90 часов в неделю, чтобы не работать 40 часов в неделю на кого-то еще», звучит неправильно, то, скорее всего, владение бизнесом не будет образ жизни для вас.

Вы должны тратить деньги, чтобы зарабатывать деньги

Правда в том, что вам нужно решить проблему, чтобы заработать деньги. После того, как вы определили проблему, которую собираетесь решить для своих клиентов, вы должны выяснить, как сделать это наиболее эффективно.Этот шаг включает в себя наем персонала, а также профессионалов, таких как бизнес-адвокат, чтобы защитить вас от ответственности, маркетолог, чтобы продвигать ваш бизнес среди более широкой аудитории, бухгалтер, чтобы помочь вам управлять налоговым бременем (и убедиться, что вы знаете, что происходит в вашей компании). бизнес в финансовом плане) и так далее.

Финансовые показатели больше не имеют значения

Недавнее увлечение предпринимателями, получающими инвестиции от венчурных капиталистов, привело к распространенному убеждению, что бизнесу не обязательно зарабатывать деньги, чтобы быть бизнесом; все, что нужно, — это идея и команда, чтобы воплотить эту идею в жизнь.

К сожалению, на каждый такой бизнес, как Facebook, который годами не приносил прибыли, приходится тысячи предприятий, потерпевших крах из-за того, что они не уделяли должного внимания своим финансам. Ведя бухгалтерские книги в актуальном состоянии, компания может видеть, что происходит, и контролировать любые расходы, прежде чем они выйдут из-под контроля. Поверьте: это не миф, когда мы говорим, что каждый доллар на счету.

Перед началом любого делового предприятия мы рекомендуем поговорить с квалифицированной группой профессионалов, чтобы убедиться, что вы встали на правильный путь.Чтобы получить любую консультацию по бухгалтерскому учету, не стесняйтесь обращаться к нам и звонить сегодня.

20 самых больших мифов о построении бизнеса

Существует много «общепринятых представлений» о предпринимательстве, которые просто неверны. Вот самые злостные преступники.

Нам еще предстоит пройти долгий путь, чтобы добиться того, что я бы назвал Groove успешным.

Но мы усердно работали над этим в течение долгого времени, и одна из самых ценных вещей, которые я получил от этого опыта, — это перспектива.

Я многому научился – мы все узнали – и теперь я смотрю на бизнес и предпринимательство совершенно по-другому, чем пять лет назад.

У меня было так много предположений, которые оказались ошибочными, что я сбился со счета и даже совершенно забыл о большинстве из них.

Но в эти дни мне очень повезло получить много вопросов от основателей, которые ищут совета. И это напомнило мне о том, сколько мифов ходит вокруг развития бизнеса. Мифы, в которые я верил и в которые до сих пор верят многие (если не большинство) начинающих основателей.

Я начал список ниже, и я надеюсь, что вы поможете мне добавить его в комментариях. Давайте развеем эти мифы вместе.

Ознакомьтесь с полным списком в этом SlideShare или ознакомьтесь с более подробным объяснением каждого из них.


1) Основатели сами себе начальники

Многие верят, что основатель является главным боссом в любой организации.

Это далеко не так. Основатель всегда отвечает кому-то, будь то совет директоров, инвесторы или, самое главное, клиенты.

В конце концов, основатели не держат свет. Клиенты делают.

Да, технически вы можете решить не делать все, что в ваших силах, чтобы преуспеть в своей работе, но, как и любой другой сотрудник, ваш начальник – клиент – рано или поздно уволит вас.

2) Основатель должен выполнять любую работу в первые дни

Многие основатели говорят мне, что у них недостаточно времени, чтобы тратить часы на развитие клиентов или контент-маркетинг.

Тем не менее, они тратят часы каждую неделю на такие вещи, как планирование, интернет-исследования и форматирование колод инвестора.Даже если у вас не так много денег, знайте, где вы могли бы получить значительно большую отдачу от своего времени – например, потратив час на развитие клиентов вместо того, чтобы потратить час на форматирование презентации – а затем делегирование или аутсорсинг менее важные задачи — это одна из самых больших личных побед, которую вы можете одержать.

3) Начать бизнес — лучший способ разбогатеть

Не раз я слышал, как основатели говорили мне, что их основная мотивация для открытия бизнеса заключается в том, что это единственный способ достичь «финансовой независимости».

Угадай что. Есть гораздо более надежных и менее рискованных способов достижения финансовой независимости, чем стать предпринимателем.

Например, инвестируя в себя, изучая ценный навык (например, кодирование), создавая сильную сеть, используя эту сеть для получения хорошо оплачиваемой работы и разумно экономя, вы будете на гораздо более надежном пути к финансовой свободе, чем большинство предпринимателей.

Вы можете разбогатеть на бизнесе, но это, конечно, не самый простой и не самый гарантированный способ.

4) Презентация на отраслевой конференции настроит вас на успех

Меня беспокоит, когда один из основателей говорит мне, как он взволнован запуском на Conference X через несколько недель. Они будут использовать шумиху от этого, как они обычно продолжают, для создания своей первоначальной базы пользователей, а затем дальше будет только лучше.

Реальность такова, что эта стратегия почти никогда не работает. Презентации конференций — это тщеславие; они заставляют вас чувствовать себя хорошо, но редко приводят к реальным, долгосрочным результатам в бизнесе.

Удивительно, сколько основателей, с которыми я разговаривал, получили в общей сложности из платных клиентов после запуска своих мероприятий.

И часто те, кто делает получают подписку на мероприятии, заканчивают тем, что не вписываются в профиль своего идеального клиента, и в конечном итоге в лучшем случае уходят, давая плохие отзывы и заставляя вас делать ошибочный продукт. меняется в худшем случае.

5) Вы должны держать свой продукт в секрете, пока он не будет готов

Если ваша презентация начинается со слов «но прежде чем я скажу вам, мне просто нужно, чтобы вы подписали это соглашение о неразглашении», вы делаете это неправильно.

Идеи — самая переоцененная валюта в мире бизнеса. У всех нас есть идеи, и мои идеи, вместе взятые, не принесли мне ни цента. 99% уравнения, которое имеет наибольшее значение, — это неустанная суета и вдумчивое исполнение, которые вам нужны, чтобы воплотить любую идею в жизнь.

Лучше иметь первоклассное исполнение и второсортную стратегию в любое время, чем блестящую идею и посредственное управление.

Джейми Даймон, президент и главный исполнительный директор JPMorgan Chase

6) Вам нужно пойти на огромный риск

Предпринимательство часто связано с риском, и я не думаю, что это полезная ассоциация, поскольку она побуждает начинающих предпринимателей быть более фанатичными в принятии решений.

На самом деле, известные мне предприниматели, которые стабильно выигрывают, весьма склонны к риску- избегают .

Они будут делать просчитанные ставки и брать на себя меньший риск – на этом строятся бережливые стартапы – вместо того, чтобы размахивать руками с каким-то одним бизнес-решением.

Меньшие риски и страховка от убытков помогают вам оставаться на плаву намного дольше… и дают вам время делать намного больше рассчитанных ставок.

7) Все разделяют ваши проблемы

Мы все подвержены эффекту ложного консенсуса, когда мы предполагаем, что другие разделяют те же убеждения, что и мы.

Но то, что у нас есть определенная проблема или точка зрения, не означает, что у наших клиентов она есть.

На самом деле, осознание этой истины стало для меня одним из самых поучительных бизнес-уроков. Когда мы впервые запустили, мы создали тот Groove, который хотели мы , а не тот, который хотели наши клиенты .

Потребовалось шесть долгих и дорогостоящих месяцев, чтобы вернуться к разработке нашего продукта.

8) Вы должны собирать деньги при любой возможности

То, что деньги лежат на столе, не означает, что вы должны их брать.

Если инвестор предлагает финансировать вас, вам, конечно, следует рассмотреть его, но будьте осторожны. Подобное предложение может изменить ваш взгляд на ваши бизнес-цели и путь к успеху, и чем раньше вы получите деньги, тем скорее вы должны будете вернуть эти деньги.

И иногда именно это давление убивает компании в зачаточном состоянии, прежде чем они успеют понять свой рынок и действительно придумать продукт, который ему подходит.

Плюс, в любое время вы получаете финансирование, не забывайте еще один огромный бизнес-миф:

9) Разбавление учредителей не проблема

Основатели (особенно начинающие основатели) часто повторяют мнение, что они «лучше владеют маленьким куском огромного пирога, чем огромным куском маленького пирога».

Согласен. Но шансы на то, что ваш пирог вырастет достаточно большим, чтобы сделать его небольшой ценным, намного ниже, чем шансы на то, что весь ваш пирог станет достаточно большим, чтобы сделать его большую часть (или всю) ценной.

Будьте реалистичны в отношении того, чем может закончиться ваш бизнес. Каждый раз, когда вы разбавляете свою собственность, вы лишаете себя успеха в бизнесе, и в мире, где вам нужно полностью посвятить себя работе на износ в течение лет , прежде чем вы увидите результаты, это опасно и деморализующее место.

10) Рассылать спам людям в социальных сетях — хорошая маркетинговая стратегия

Я видел стартапы, в которых кому-то — обычно стажеру — поручают на полную ставку находить влиятельных лиц в Твиттере и отправлять им твиты с предложением попробовать продукт компании.

Я *никогда*не видел эту работу. Во всяком случае, не с таким подходом.

Вы привлекаете внимание инфлюенсеров, создавая для них ценность, а не присоединяясь к сотням других стартапов, ищущих подачки.

11) Вам нужно арендовать офис

Еще одна реальная цитата:

Первым делом мы арендуем офис для работы.

Есть всего несколько вещей, которые нужны начинающему бизнесу на первых порах, и офис не входит в их число.

Работа на дому, в кофейнях, коворкингах… везде, где не требуются тысячи долларов в месяц, которые лучше потратить на развитие собственного бизнеса.

И затем, если вы не хотите идти по пути удаленного доступа, инвестируйте в офис, когда вы сможете с комфортом справиться с расходами.

12) Все ваши первые сотрудники должны быть разработчиками

Если ваша команда из 4-5 человек на 100 % состоит из разработчиков (включая основателя), вы многое упускаете.

Если только один из ваших разработчиков не занимается развитием клиентов на постоянной основе, а другой занимается маркетингом (да, даже до того, как ваш продукт запущен), а еще один занимается поддержкой клиентов, то вы упускаете из виду какой-то важный бизнес. функции, которые гораздо важнее для вашего бизнеса, чем дополнительная ценность третьего или четвертого разработчика на данном этапе вашего бизнеса.

13) Все дело в продукте

Еще одно убеждение, которое я видел, заключается в том, что если вы создадите достаточно хороший продукт, вы выиграете.

Но продукты не выигрывают. Бизнес делает.

И если вы хотите победить в конкурентной борьбе, значение имеет не только ваш продукт. Вам также придется превзойти их на рынке, превзойти их в поддержке и превзойти их во многих других отношениях.

Хороший маркетинг не спасет дерьмовый продукт, но с дерьмовым маркетингом даже у отличного продукта нет шансов.

14) Если вы сможете просто привлечь этого крупного клиента, вы выиграете

В первые несколько месяцев мы потратили много времени на погоню за огромным потенциальным клиентом.

Они хотели, чтобы мы потратили много часов на создание для них индивидуального решения, предоставили постоянный выделенный ресурс поддержки и приняли другие меры, чтобы продукт соответствовал их потребностям.

И, в конце концов, договорившись о начале работы, они ушли, не оставив нам ничего, кроме огромного отставания в графике разработки.

Я слышал подобные истории от многих основателей, и, в конечном счете, эти сделки, даже когда они заключаются, являются не более чем массовым отвлечением, и ставить на них свой будущий успех — очень опасный шаг.

15) «Строки кода» — показатель успеха

Это может показаться очевидным и неубедительным для многих из вас, потому что это так.

Но я, к сожалению, слышал это достаточно раз, чтобы включить его сюда. Если в какой-либо части вашего выступления упоминается, сколько строк кода вы написали, чтобы это большое число выглядело как достижение, вы упускаете суть.

16) Ваш новый разработчик Rockstar изменит вашу компанию примерно на

Всего две недели назад я услышал от основателя, который возлагал надежды на нового бывшего разработчика Apple, что он только что заплатил кучу денег, чтобы присоединиться к его стартапу.

Но, как и все остальное в бизнесе, один разработчик не может сделать или сломать его. И даже самый лучший разработчик без экстраординарного вспомогательного состава и маркетинга, поддержки и стратегии, направленных на то, чтобы люди успешно использовали ваш продукт, принесет вам мало пользы.

17) «Мы можем беспокоиться о деньгах позже»

Если вы регулярно читаете TechCrunch, вы наверняка видели это мнение.

Сейчас мы просто сосредоточены на привлечении пользователей, позже мы придумаем, как монетизировать.

И это здорово. ЕСЛИ вы привлекли миллионы в венчурном финансировании и у вас есть годы взлетно-посадочной полосы.

Но этот же урок не применим к самозагруженным стартапам. Вы не можете позволить себе агрессивно ухаживать за пользователями , не зная, как вы в конечном итоге заработаете деньги .

Если вы собираетесь строить бизнес, одна из первых вещей, которые вам нужно сделать, это выяснить, каким он будет на самом деле.

18) Все должно быть масштабируемым

Еще одна концепция, которую мир стартапов фетишизирует, — это масштабируемость.

Если это не масштабируется, мы этого не делаем.

Ведь мы планируем расти как сумасшедшие, так какой смысл тратить время сейчас на стратегии, которые потом не сработают?

Но здесь упускается важный момент: стратегии, которые вам понадобятся сейчас, сильно отличаются от стратегий, которые вам понадобятся позже.

Если вы не достигли соответствия продукта рынку и у вас недостаточно платящих пользователей, чтобы увидеть четкую дорожную карту прибыльности, значит, вы не готовы думать о масштабе.

Мы по-прежнему делаем много вещей, которые не масштабируются, и я не планирую останавливаться на долгое-долгое время.

19) Больше функций улучшит ваш продукт

Когда мы создаем наши продукты, легко застрять в петле мысли о том, что чем больше замечательных функций мы создадим, тем более полезным и привлекательным будет наш продукт.

К сожалению, гораздо чаще бывает наоборот.

Особенности не являются преимуществами. Многие функции обеспечивают преимущества , но ни одна функция сама по себе не является преимуществом. Простота использования, с другой стороны, является преимуществом . Каждая добавленная вами функция делает ваш продукт немного менее простым в использовании, поэтому, прежде чем добавлять какую-либо функцию, очень тщательно подумайте, добавляете ли вы преимущество или уменьшаете его.

20) Вы не можете позволить себе лучший талант

Думаете, вы не можете нанять лучших специалистов, потому что у вас меньше денег, чем у Google и Facebook?

Подумайте еще раз.

Есть поэтому много элитных разработчиков, маркетологов и агентов поддержки, и не все из них мотивированы исключительно деньгами.

Многие хотят другого образа жизни, чем тот, который может обеспечить Facebook. Многие предпочли бы работать в небольшой, гибкой компании, или в той, которая позволяет им работать из дома, или в той, которая дает им шанс взять на себя большую часть процесса принятия решений.

Вы можете предложить множество преимуществ, которых не могут предложить ваши богатые конкуренты, и эти имеют значение.

Каковы другие мифы о большом бизнесе?

Этот список длинный, но далеко не исчерпывающий.

Я хотел бы добавить к этому. С какими мифами вы столкнулись? Дай мне знать в комментариях.

Социальное повествование: способы создания мифов и знаний

Между социальным сторителлингом и социальными сетями все еще существует большой разрыв. Это далеко не так велико, как пропасть между консерваторами и либералами в Facebook. Но все же это пробел.

Маркетолог во мне говорит, что если я зайду слишком далеко в повествовании, «призыв к действию» для моего клиента может быть упущен из виду в содержании. Однако социальные рассказчики сказали бы, что применение определенного сообщения из внешнего источника может исказить или сместить внимание аудитории.

Итак, давайте рассмотрим некоторые основные приемы, которые вы можете использовать при взаимодействии с социальными сетями, чтобы создать сторителлинг.

Спросите и создайте

Вероятно, самый простой способ создать социальную историю — просто задавать вопросы.

Чем вы больше всего любите заниматься в аэропорту перед длительным перелетом?

Выбросьте что-нибудь подобное своей аудитории и подождите, пока ветка установится. Как только разговор начался, у вас есть плодородная почва, на которой можно рассказать историю, соответствующую ходу разговора.

Это деликатная территория, потому что вам нужно учитывать суть разговора в любой момент времени. Когда вы задаете вопрос, вы не сразу владеете им.Если вы пытаетесь сделать неуместное замечание только потому, что оно соответствует вашему видению того, куда, как вы НАДЕЕТЕСЬ, пойдет тема, то вы станете самым большим придурком в этой теме.

После того, как вы наладили контролируемую беседу в рамках (в идеале) контролируемых параметров, вы должны воспользоваться возможностью, чтобы задать своей аудитории дополнительные вопросы. Попросите своих друзей, поклонников и подписчиков задать тот же вопрос своим вторичным и третичным группам. Это требует баланса вербовки и разговора.Вы хотите, чтобы ваша аудитория взяла свои доверенные союзы под ваше крыло.

Бросьте их в

Я вырос ребенком матери-одиночки. Я рано понял, что мне понадобится время, чтобы утвердиться в школе и в нашем городе. Но не успел я найти дорогу — меня нашли хулиганы. Ясно, что мой путь оказался труднее, чем я предполагал. Мне грустно слышать о подростковом самоубийстве, вызванном издевательствами. Непостижимо представить, как рухнет мой мир, если мой ребенок покончит с собой.Это не соответствует нашему мировоззрению. Это не по порядку. Честно говоря, я не знаю, смогу ли я когда-нибудь выйти за рамки этого опыта.

Все предыдущие утверждения были правдой. Меня травили в детстве. Поделившись этой историей, я снял слой луковицы и немного рассказал о себе. Если повезет, мне удалось направить аудиторию в нужном мне направлении. Таким образом, личная история может оказать глубокое влияние, если вы сможете правильно вплести ее в свои конечные цели.

Кроличья нора

Этот метод предназначен для людей, которые хорошо разбираются в трансмедийном повествовании, а также для их пожилых предшественников, игроков в альтернативную реальность (ARG, ARG’rs и ARGN) и «кукловодов».«Кроличья нора» гораздо сложнее, чем просто создать историю с фронта и направлять людей по содержанию.

По самой своей природе кроличья нора предлагает зрителям заглянуть в ранее существовавший мир, о существовании которого они не знали. Прямо как Алиса в стране чудес. Мы, рассказчики, должны сделать все возможное, создавая каждую грань этого мира, прежде чем впустить кого-либо. Чем больше времени вы уделяете и чем более высокий уровень детализации вы предоставляете в своем мире, основанном на истории, тем больше вероятность того, что ваша аудитория взять на себя обязательство проводить время в его стенах.

Разделяй и властвуй

Помните книги из серии «Выбери свое приключение», которые вы читали в детстве? Вы бы прочитали несколько страниц, а затем представили бы вариант. Если вы хотите пойти в замок, перейдите на страницу 72. Если вы думаете, что должны следовать за волшебником, перейдите на страницу 18. Каждый путь создает свою сюжетную линию. Недавно я видел, как те же методы используются в мобильной игре под названием «Ходячие мертвецы», основанной на успешной телевизионной программе на канале AMC.

Чтобы сделать это немного проще, вы просто бросаете кого-то в «кроличью нору» с несколькими оговорками, которые воссоздают историю в зависимости от характера их интересов.Этот метод часто требует больше времени для правильного развития, потому что у вас есть лояльность аудитории, которая заключается в нескольких директивах. Поэтому ваша роль становится скорее менеджером сообщества и проводником по общению. Старайтесь слушать и вовлекать, а не просто тыкать палкой в ​​муравейник.

Запланированная тематическая согласованность

Один из последних способов развить историю в контексте ваших социальных сетей — добавить ее в ваши сообщения. Эта техника трансмедийного повествования все чаще используется для установления лояльности к более крупным брендам и развития лояльности среди ее участников.

Что все это значит Справедливость?

В частности, это означает жить голосом бренда. У лучших мировых брендов есть история, которая находит отклик в ткани всех их разговоров. Поэтому независимо от того, что они обсуждают в социальном контексте, будь то продукт, услуга или что-то еще, все это исходит из сущности, которая делает этот бренд великим. Подумайте о бренде, которому вы наиболее верны. Перепроектируйте то, что они вам говорят, и посмотрите, не приведет ли это к их бренду.Скорее всего, это будет.

Мне бы хотелось узнать больше о том, что, по вашему мнению, является приоритетом при создании истории и донесении ее до вашей аудитории с помощью социальных сетей. Я твердо верю, что как рассказчики, маркетологи, создатели брендов и предприниматели мы должны научиться переосмысливать нашего потребителя как уникальную личность, которая требует межличностных отношений.


10 мифов о предпринимателях, которые вы должны знать, прежде чем начать свой бизнес

Есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем?

Существуют определенные идеи и представления о предпринимателях, которые могут  отбить у вас желание начать собственное дело.

Не обязательно все эти мифы правдивы.

Кроме того, есть несколько теорий о владельцах бизнеса, которые могут побудить вас создать стартап.

Некоторые из них тоже мифы.

Я хочу развеять все ваши заблуждения о предпринимательстве.

Разберем 10 самых распространенных мифов о предпринимателях.

Информация, которую я вам дам, поможет вам определить, являетесь ли вы наемным работником или предпринимателем .

Нет ничего плохого в том, чтобы быть наемным работником.

Лично я нахожу предпринимательство более полезным, но не для всех.

Чтобы быть предпринимателем, нужно брать на себя обязательства.

Как только вы начнете свой бизнес, вам потребуется столько же усилий, чтобы поддерживать его в рабочем состоянии.

Вам нужно будет изучить различные стратегии, такие как , как использовать маркетинг отношений для связи с вашими клиентами .

Если вы стоите на пороге создания стартапа, взгляните на некоторые мифы и заблуждения о предпринимателях.

Тогда вы сможете принять более взвешенное решение о своем будущем.

Миф №1: у предпринимателей нет личной жизни

Многие думают, что предприниматели работают 24 часа в сутки, 365 дней в году.

Непрерывная работа означает, что у вас не будет времени на семью, друзей и отдых.

Хотя это правда, что предпринимательство может потребовать изнурительных часов и обязательств, неверно, что у вас не может быть личной жизни.

Частично то, что вы сами себе начальник, означает, что вы можете планировать свое рабочее время — в некоторой степени.

Я не говорю, что вы можете брать отпуск, когда захотите, но у вас все еще достаточно времени для семьи и общественной деятельности.

Одним из ключей к тому, чтобы стать успешным предпринимателем, является овладение вашими навыками тайм-менеджмента .

Если вы сможете установить правильный рабочий распорядок, у вас не будет проблем с поиском свободного времени.

Конечно, это может быть ошеломляюще, когда в вашем списке дел 100 дел, которые нужно сделать.

Но вы не можете делать все сразу — вы можете делать только одно дело за раз .

Придерживайтесь графика.

Не беспокойтесь о задачах, на которых вы не сосредоточены в данный момент.

Предприниматели должны ограничить многозадачность.

Многозадачность снижает производительность .

Итак, как ограничить многозадачность и повысить производительность?

  • Запланируйте определенное время для проверки и ответа на электронные письма
  • Расставьте приоритеты в списке дел
  • Поставьте телефон на беззвучный режим
  • Выход из социальных сетей (для личного использования)

Вот несколько советов для начала работы.

Отвечать на звонки и электронные письма во время работы над задачей — неэффективное использование вашего времени.

Вместо этого придерживайтесь своего списка дел.

Сначала убедитесь, что вы работаете над самыми важными задачами.

Не тратьте время на социальные сети — если, конечно, это не связано с бизнесом.

Вы не должны загружать свои старые школьные фотографии или фотографии из отпуска прошлой зимой на свои личные страницы в социальных сетях, пока вы на работе.

Возвращайтесь к работе.

Предприниматели, которые овладеют навыками тайм-менеджмента, будут иметь много времени для личной жизни.

Миф № 2: Предприниматели сильно рискуют

Предприниматели идут на риск.

С учетом сказанного, они не обязательно идут на большой риск или постоянно попадают в ситуации высокого риска.

Существуют ли риски, связанные с открытием и ведением собственного бизнеса?

Конечно.

Предприниматели учатся идти на просчитанный риск.

Все дело в балансе риска и вознаграждения.

Вам не повезет получить высокую прибыль, если вы не готовы рисковать.

Если бы не было никакого риска — все бы этим занимались.

Предприниматели не игроки. Азартные игры предполагают наличие удачи.

Конечно. Со временем предпринимателям может повезти или наоборот.

Но в конце концов, вы не можете полагаться на удачу , чтобы вести свой бизнес.

Учитесь на своих ошибках .

Иногда вы идете на риск, который не окупается.

Это обязательно произойдет.

Не каждая идея добьется успеха.

Ключ к тому, чтобы преодолевать ошибки, заключается в ограничении первоначального риска.

Вы не можете пойти на риск, из-за которого ваша компания разорится, если она потерпит неудачу.

Итак, да – предприниматели идут на определенные риски.

Но они не игроки. Они берут на себя просчитанных рисков .

Миф №3: предприниматели мотивированы только деньгами

Начали бы предприниматели бизнес, если бы не могли получать прибыль?

Сомневаюсь.

Однако финансовая выгода — не единственная мотивация владельцев малого бизнеса.

Это даже не первое место в списке .

Осуществление мечты всей жизни – главная мотивация предпринимателей.

Финансовая стабильность стоит на втором месте.

Финансовая стабильность означает, что вы чувствуете себя комфортно и можете сводить концы с концами.

Это не обязательно означает, что вы неприлично богаты и покупаете Феррари.

Деньги, безусловно, являются мотиватором, но они не так важны для предпринимателей, как думают люди.

Интересно, что количество денег, которые у вас есть, может влиять на то, насколько вы счастливы .

Эти цифры противоречат поговорке «Счастье не купишь за деньги».

Таким образом, вы не можете винить предпринимателей, у которых есть финансовая мотивация.

Существует множество других стимулов для открытия собственного дела.

Предприниматели обладают гибкостью и контролем .

Ранее мы обсуждали, как у вас может сложиться личная жизнь, если вы научитесь использовать управленческие навыки.

График работы может быть гибким, и вы контролируете свою жизнь и решения.

Вы также не должны ни перед кем отчитываться, кроме как перед собой.

Оставить наследие — еще один мотивационный фактор для предпринимателей.

Их бизнес может продолжаться даже после их смерти.

Это также то, что они могут оставить своим семьям и будущим поколениям.

Предприниматели также мотивированы свободой .

Люди ограничены в своей работе.

75% работников  не думают, что их начальство поддерживает мотивацию команды.

Отсутствие мотивации на текущей работе может побудить людей уйти и стать предпринимателем.

Деньги не единственная движущая сила в этом решении.

Миф № 4: Предприниматели получают деньги от венчурных капиталистов

Не все предприниматели привлекают деньги от венчурных капиталистов.

Итак, где люди берут средства для создания компании?

Давайте посмотрим на основных источников финансирования .

Деньги венчурного капитала находятся в списке, но личные займы, кредиты, друзья и семья намного перевешивают финансирование венчурного капитала.

Если вы хотите стать успешным предпринимателем, вам нужно вложить собственные деньги.

Вы не можете гарантировать сохранность своих финансов от банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов.

Это относится к тому, что мы обсуждали ранее о риске.

Да – предприниматели идут на риск.

Рисковать собственными деньгами — часть предпринимательской деятельности.

Судя по приведенным выше цифрам, вы также можете рисковать деньгами, собранными вашей семьей и друзьями.

Это не обязательно плохо.

Конечно, вы не хотите подвести себя.

Но это дополнительная мотивация, когда ты отвечаешь за возврат долгов своим близким.

Сколько денег вам нужно собрать, чтобы начать бизнес?

Это зависит от отрасли.

Для открытия бизнеса может потребоваться меньше денег, чем вы думаете.

Давайте посмотрим на некоторые известных компаний .

Hewlett Packard — это стоимостью более 30 миллиардов долларов сегодня.

Они начали с менее 600 долларов.

Очевидно, это аномалия.

Я не говорю, что вы можете превратить 600 долларов в многомиллиардную корпорацию.

Я говорю, что вы можете собрать достаточно денег из ваших личных сбережений, кредитов и займов от семьи, чтобы запустить свой стартап .

Вам не нужно получать финансирование от венчурных капиталистов.

Миф № 5: у предпринимателей есть отличные идеи

Некоторые люди могут не пытаться начать свой собственный бизнес, потому что у них нет уникальной идеи.

Чтобы стать предпринимателем, не нужно изобретать велосипед.

Нет ничего плохого в том, чтобы взять существующую идею и сделать из нее собственный бизнес.

Если вы не нарушаете чьи-либо права на товарные знаки, патенты или интеллектуальную собственность — все в порядке.

Рассмотрим на примере .

Уверен, вы знакомы с Uber и Lyft.

Компания Uber была основана  в 2009 году.

Lyft запустил  в 2012 году.

Эти два бизнеса более или менее одинаковы.

Основатели Lyft не предприниматели?

Конечно.

То, что они использовали существующую концепцию для создания своей компании, ничего не меняет.

Чтобы стать предпринимателем, не нужна новая идея.

Сколько пиццерий в вашем городе?

Эти владельцы ресторанов не изобретали новую концепцию, когда решили продавать пиццу.

Имея это в виду, обучение генерированию идей может помочь вашему бизнесу.

Как только вы начнете, вы захотите придумать креативную маркетинговую тактику для развития своего бизнеса.

Кроме того, у вас может быть отличная идея, но не добиться успеха.

Если вы не знаете, как привлекать средства, управлять сотрудниками, планировать свои финансы и продвигать свою компанию, ваш бизнес не выдержит.

Просто потому, что у кого-то есть новая и инновационная идея, продукт или концепция, это не делает его предпринимателем.

Убедитесь, что ваша стратегия обслуживания клиентов поддерживает вашу идею.

Допустим, у вас есть уникальный продукт, услуга или изобретение.

Если ваши клиенты не получают хорошего обслуживания, они не будут поддерживать ваш бизнес.

Быть успешным предпринимателем — это гораздо больше, чем иметь хорошую идею.

Если у вас нет знаний и навыков для привлечения и удержания клиентов , у вашего бизнеса проблемы.

Для тех из вас, кто хочет стать предпринимателем, но не может придумать хорошую идею — не беспокойтесь об этом.

Вместо этого подумайте о существующей идее,  которую вы можете улучшить.

Вспомните пример, который мы использовали ранее с Uber и Lyft.

Uber создал бизнес, который улучшил концепцию такси и компаний по обслуживанию автомобилей.

Lyft построила свою модель, повторяющую успех Uber.

Вы можете делать то же самое в своей области знаний.

Миф № 6. Любой может стать предпринимателем

В мире насчитывается более 7 миллиардов человек  .

Что делают все эти люди?

Большинство людей не являются предпринимателями .

Не каждый может быть предпринимателем.

Судя по приведенному выше графику, предприниматели составляют небольшую часть населения по сравнению с представителями других профессий во всем мире.

Не у всех есть все необходимое, чтобы начать и вести собственный бизнес.

Не у всех есть личность или ресурсы для этого.

Итак, у кого есть все необходимое, чтобы стать успешным предпринимателем ?

Давайте посмотрим в Соединенных Штатах.

Иммигранты играют большую роль  в сфере предпринимательства Соединенных Штатов.

Почему?

Требуется определенный тип менталитета, чтобы разрушить свою жизнь и переехать в другую страну.

Люди едут в Америку, потому что это страна возможностей.

Чтобы стать успешным предпринимателем, нужно быть сильно мотивированным .

Так может ли кто-нибудь быть предпринимателем?

Это сложный вопрос. Теоретически – да.

Судя по графику, который мы только что обсуждали, вам даже не нужно родиться в стране, чтобы стать успешным предпринимателем.

Я переехал в эту страну, когда мне было два года.

Но с учетом сказанного, даже если вы родились в США и имеете много финансовых ресурсов и связей, у вас может не быть менталитета успешного предпринимателя.

Миф № 7: Предприниматели проходят формальное обучение и образование

Вам не нужно изучать бизнес или предпринимательство, чтобы создать успешную стартап-компанию.

Люди, которые хотят открыть собственную компанию, не могут получить высшее образование, чтобы избежать долгов по студенческим кредитам .

Частные колледжи в 2017 году стоили в среднем 49 320 долларов в год.

Предприниматели могут понять, что им не нужна ученая степень, чтобы воплотить в жизнь свои мечты об открытии бизнеса.

Хотя образование и помогает, оно не является абсолютно необходимым.

На самом деле, большинство предпринимателей не имеют высшего образования .

Только четверть предпринимателей закончили колледж.

О чем говорят эти цифры?

Вам не нужно высшее образование, чтобы начать свой бизнес.

Не поймите меня неправильно — я не говорю, что вам не следует ходить в колледж.

Я просто объясняю, что это не требование, и эти цифры являются доказательством.

Миф № 8: Предприниматели молоды

Возраст не имеет ограничений, когда дело доходит до предпринимательства.

Люди могут сомневаться в открытии собственного дела из-за своего возраста.

Это не оправдание.

Если вы недовольны своей нынешней работой и у вас есть менталитет, средства и ресурсы, чтобы стать предпринимателем – дерзайте.

Не верите мне?

Давайте посмотрим на известных предпринимателей .

Хронология показывает, что возраст — это всего лишь цифра, не имеющая отношения к начинающим предпринимателям.

Местоположение тоже имеет значение.

Например, средний возраст предпринимателя  в США составляет 40 лет.

Но средний возраст в Соединенном Королевстве — 47 лет.

Пожилые люди добились большего в своей жизни.

Они знают, что нужно для финансовой стабильности и успеха.

Опыт работы является преимуществом.

Тем не менее, предпринимательство находится на подъеме для молодого поколения.

Миллениалы хотят быть предпринимателями .

Более 70% подростков заинтересованы в открытии собственного дела.

Более половины миллениалов планируют создать компанию в течение следующего года.

Эти тенденции могут в конечном итоге изменить цифры среднего возраста предпринимателей.

Но при этом миф о том, что все предприниматели молодые.

Миф № 9: Предприниматели не уходят, пока не добьются успеха

Хотя менталитет предпринимателей может не смириться с неудачей, в действительности все обстоит иначе.

Предприниматели потерпят неудачу.

Приходит с территорией.

Давайте рассмотрим несколько примеров.

Стартапы в сфере здравоохранения могут показаться интригующими из-за потенциальной прибыли.

Но вы не сможете добиться успеха без надлежащего планирования и опыта .

Нелегко начать и вести собственный бизнес.

Вам нужно принять неудачу как потенциальную реальность.

Если ваш бизнес обречен на провал, вам нужно сделать все возможное, чтобы минимизировать ущерб.

Ликвидируйте активы своей компании и постарайтесь не потерять все вложения.

Вместо того, чтобы рассматривать только одну отрасль, как в приведенном выше примере со здравоохранением, давайте посмотрим на показатели успеха для всех начинающих компаний .

Эти цифры показывают, что шансы на успех меньше, чем шансы на провал.

Итак, чтобы развенчать миф – да, предприниматели должны уйти без успеха.

Это грустная правда.

С учетом сказанного, если одно дело потерпело неудачу, это не значит, что вы не можете начать другое.

Просто научитесь принимать неудачи, когда они приближаются, минимизировать ущерб и двигаться дальше.

Учитесь на своих ошибках и не повторяйте одних и тех же ошибок дважды.

Миф № 10: Предприимчивость передается по наследству

Вы не родились предпринимателем.

Это не та черта, которую можно унаследовать от родителей.

Даже если у всей вашей семьи свой бизнес, это не значит, что это и ваша судьба.

С другой стороны, это означает, что вы можете быть предпринимателем, даже если ваша семья не владеет бизнесом.

Допустим, у ваших родителей есть компания.

Должны ли вы автоматически заняться этим бизнесом?

Шансы на успех против вас.

Вот разбивка семейных предприятий по поколениям .

  • 30% доживают до второго поколения
  • 12% доживают до третьего поколения
  • 3% доживают до четвертого поколения

Почему не справляются с ?

У них нет надлежащего плана преемственности.

Нет ничего плохого в желании работать в семейном бизнесе и в конечном итоге завладеть им.

Просто пойми, что статистика против тебя.

Это возможно.

Это просто означает, что вам нужно работать намного усерднее, чтобы добиться успеха.

Заключение

Предпринимательство – это непросто.

Существует много неправильных представлений о том, что значит быть предпринимателем.

То, что вы занимаетесь собственным бизнесом, не означает, что у вас не будет времени на семью.

Предприниматели могут иметь общественную и личную жизнь.

Все дело в балансе их навыков тайм-менеджмента .

Существует риск, связанный со стартапом.

Однако эти риски не означают, что все предприниматели являются азартными игроками или склонны к высокому риску.

Большинство предпринимателей не имеют высшего образования.

Вам не нужна совершенно новая идея , чтобы стать успешным предпринимателем.

Посмотрите на эти цифры из индустрии электронной коммерции по всему миру.

Эти предприятия не изобретали велосипед.

Они взяли существующую бизнес-модель продажи товаров через Интернет и применили ее к своим компаниям.

Вам просто нужно внести некоторые изменения, чтобы дать вашей компании преимущество перед конкурентами.

Используйте мои советы, чтобы увеличить доход вашего интернет-магазина .

Хотя теоретически любой может стать предпринимателем, не каждый подходит для этой работы.

Учитывая это – возраст не является ограничением.

Большинство предпринимателей в США — люди среднего возраста.

Тем не менее, большой процент представителей молодого поколения заинтересован в открытии собственного бизнеса.

Быть слишком молодым или слишком старым — не оправдание.

Предприниматели могут смириться с неудачей.

Неудача – это тяжелая пилюля, но она случается.

Это особенно сложно, поскольку большая часть вашего финансирования будет поступать из ваших собственных сбережений, а не из венчурных инвестиций.

Деньги — не единственный мотивационный фактор владельцев бизнеса.

Хотя финансовая выгода является привилегией, владение собственной компанией дает и другие преимущества.

Никто не рождается предпринимателем.

Это то, что вам нужно действительно хотеть и работать для достижения.

Теперь, когда развеяны все 10 мифов, вы можете принять взвешенное решение, стоит ли идти по пути предпринимательства.

Неправда какого мифа о предпринимателях вас больше всего удивила?

Посмотрите, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш сайт

  • SEO — разблокируйте огромные объемы SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Платные медиа — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью.

Заказать звонок

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.