Бизнес который не требует присутствия владельца: 101 лучшая бизнес идея производства в 2023 году: примеры, инструкции

Содержание

Бизнес с человеческим лицом – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Открытость руководителей компаний дает большие преимущества, уверены эксперты. И если в 1990-е годы считалось, что заметным может быть опасно, то сейчас собственники бизнеса все больше развивают личные бренды, усиливая тем самым позиции своей компании на рынке. Обратной стороной такого подхода является то, что топ-менеджер оказывается «под прицелом» общественности, ведь любое неосторожно сказанное слово может нанести бизнесу урон. О том, почему продвижение через личный бренд сейчас выходит на первый план,— в материале корреспондента BG Марии Кузнецовой.

Эксперты сходятся во мнении, что личный бренд в современном мире — это некая основа устойчивости, а руководитель и его бизнес должны дополнять друг друга

Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ

Сильный личный бренд топ-менеджера может быть серьезным преимуществом для компании. «На присутствие компании в медиаполе обращают внимание инвесторы, партнеры, клиенты, сотрудники. Сегодня людям интересны люди. Поэтому по личному бренду CEO аудитория часто судит обо всей команде, о ее культуре и ценностях»,— замечает Валерия Лопырева, директор по маркетингу Odgers Berndtson. Наращивание экспертности лидера в СМИ может влиять и на стоимость компании, и на ее финансовые показатели, и на стоимость акций. «Это актуально для компаний, которые готовятся к IPO. Корпорации не только публикуют свои финансовые показатели, но и начинают более активно взаимодействовать со СМИ, формируют публичную историю»,— добавляет она.

Эксперты сходятся во мнении, что личный бренд в современном мире — это некая основа устойчивости, а руководитель и его бизнес должны дополнять друг друга. «Посмотрите на таких людей, как Илон Маск, Олег Тиньков, Евгений Касперский, Артемий Лебедев. Для продвижения своих бизнесов эти люди сделали не меньше, чем все их рекламные кампании вместе взятые»,— замечает Оксана Кравцова, совладелец и генеральный директор ГК «Еврострой».

Однако в каком объеме это нужно делать и какими инструментами пользоваться — зависит от специфики бизнеса и портрета целевого клиента. «Одним будет достаточно страницы в Facebook, вторым — личного блога, подкаста или канала на YouTube, третьим — активного присутствия в СМИ с развернутой комментарийной программой и экспертными интервью. Но даже если компания не имеет публичного первого лица, основная информация о нем должна быть в открытом доступе»,— рассуждает Илья Казарин, генеральный директор рекламной группы «Успешные проекты». Также очень важны публичные выступления в профессиональных кругах и для широкой общественности, добавляет Елизавета Исмагилова, руководитель направления по связям с общественностью компании «Теремок».

При этом человек может открывать и закрывать бизнесы, начинать новые направления работы, переходить из одной отрасли в другую — его имя всегда будет с ним. «Нужно понимать, что бизнес в нынешних реалиях — вещь крайне нестабильная. Например, вчера ты продавал стулья, а сегодня случился карантин, стулья никому не нужны. Ты переупаковываешь бизнес, но все деньги, вложенные в стулья, остались именно в том бизнесе. А те ресурсы, которые вы тратите на продвижение лично себя, остаются с вами навсегда. Поэтому я всегда рекомендую в первую очередь продвигать имя владельца компании. Во-вторых, забрать компанию с сильным именем владельца крайне сложно. В-третьих, реклама в соцсетях теряет свою эффективность. Время в этом вопросе играет против вас, чем быстрее вы станете публичными, тем выше будет ваш социальный статус»,— объясняет Ана Мавричева, эксперт по личному брендингу, автор бестселлера «Код публичности».

Опасность быть незаметным

Эксперты подчеркивают, что в России довольно много так называемых «староверов» — тех, кто начинал свой бизнес в 1990-х годах, когда был принцип, что становиться заметным — опасно. «Сейчас ситуация изменилась на 180 градусов: стало опасным быть незаметным»,— уверена госпожа Мавричева. По мнению госпожи Лопыревой, лидеры российских компаний только начинают осознавать важность личного бренда и не всегда готовы уделять этому время и силы. «В американских и европейских компаниях публичных лидеров гораздо больше, причем чаще всего публичны именно основатели компаний, а не наемные руководители»,— говорит она. Того же мнения придерживается и Эдуард Чечерин, маркетолог и CEO тикток-объединения XO TEAM, эксперт по личностному развитию, подчеркивающий, что современные стартапы и новые организации ввиду глобализации экономики невольно применяют принципы зарубежного менеджмента и стремительно разрывают различные рынки с «динозаврами», привыкшими строить бизнес на старой модели.

При этом чтобы заниматься классическим корпоративным брендингом, нужны огромные инвестиции. «Публичность же первого лица как способ продвижения бизнеса хороша тем, что не требует больших вложений. Чтобы быть у всех на слуху, необязательно входить в сотню Forbes или содержать армию пиар-технологов. Для огромного количества компаний, выходящих на рынок, продвижение через персональный бренд первого лица — это менее ресурсоемкий и более дешевый способ, чем раскрутка корпоративного бренда по всем правилам»,— соглашается Константин Бочарский, основатель сервиса журналистских запросов Pressfeed.

Открытость руководителя еще более важна, если компания занимает особенную нишу на рынке — создает премиальный продукт и ориентируется во многом на «своего» покупателя, на рекомендации, повторные покупки, говорит Елена Бельчинская, директор по информационной политике и PR группы RBI. С ней солидарна госпожа Кравцова. «Многие клиенты, которые приобретали квартиры у компании, со временем стали нашими хорошими друзьями именно потому, что при выборе жилья обратились ко мне лично»,— рассказывает она.

Главный врач петербургской офтальмологической клиники «Я вижу» Виталий Авалиани подчеркивает, что репутация врача строится на основе его профессионализма и доверии к нему. «Поэтому мы уделяем большое внимание коммуникационной составляющей. Комментарии в СМИ дает не только руководитель, но и ведущие врачи, так как наши клиенты должны знать информацию обо всех профессионалах. Мы высказываемся в СМИ по всем актуальным вопросам и считаем, что особенно важно вести просветительскую деятельность в вопросах медицины»,— полагает он.

Екатерина Царькова, директор по коммуникациям Reg.ru, рассказывает, что компания также активно продвигает экспертов в медиаполе, работая со СМИ, интегрируясь в учебные площадки, участвуя в конференциях. «Это помогает усиливать бренд компании как эксперта в IT, развивать HR-брендинг и решать вопросы найма, находить новых партнеров, поставщиков и, конечно, клиентов. Мы считаем, что бизнес-лидер компании должен быть открыт и транслировать миссию, ДНК компании на внешние аудитории»,— объясняет госпожа Царькова.

Проявить уязвимость

Личное продвижение, как правило, позволяет резко нарастить кредит доверия компании, поскольку это фактически демонстрация уязвимости. «Ты приоткрываешь завесу личной жизни, показываешь составляющие твоего бренда и в ответ на эту уязвимость получаешь более глубокое доверие»,— делится Елизавета Конвей, директор департамента жилой недвижимости Colliers. Порой это сложно делать даже для близких, а мы говорим о тысячах незнакомых людей, добавляет госпожа Исмагилова. «Кроме того, любое неверно и неаккуратно сказанное слово в СМИ может нанести существенный удар по имиджу не только предпринимателя, но и его компании»,— считает она. Поэтому некоторые руководители склонны оберегать свою интеллектуальную собственность, настороженно относятся к выдаче информации и дают весьма общие комментарии, что не согласуется с форматами СМИ, замечает София Лазарева, управляющий партнер PR-агентства Fineday. «Такой спикер может быть востребован только в силу статуса, но может быть непопулярен как среди журналистов, так и в массах»,— считает она. Еще одна сложность — отсутствие времени. «На формирование личного бренда и для постоянного присутствия в инфополе требуется большой временной ресурс, который есть далеко не у всех руководителей»,— полагает господин Казарин.

По словам госпожи Лазаревой, у нас много интереснейших лидеров компаний во всех возрастных группах, но личным продвижением охотнее занимаются молодые бизнесмены — от 20 до 40 лет. «Они уже считают нормой уметь говорить, они думают о публичности как об инструменте развития. В то время как в силу менталитета и особенностей советского воспитания большинство руководителей за 40 и особенно за 50 «не прокачаны» как спикеры, и отсюда их закрытость»,— говорит она, добавляя, что они привыкли работать и делом доказывать свою состоятельность, а не «болтать». Однако, по ее мнению, в современном мире сильная позиция — говорить правду или просто вовремя говорить.

Вместе с тем публичность — это всегда вопрос личного выбора каждого руководителя, который никак впрямую не отражается на успешности бизнеса, отмечают собеседники BG. «Можно быть очень закрытым, даже замкнутым человеком, интровертом, не терпящим публичности, но при этом прекрасным предпринимателем. И наоборот»,— уверена госпожа Бельчинская.

Причины неудач в бизнесе — Dropbox

Взгляд на неудачу с разных сторон

Неудача — это возможность получить бесценный опыт, необходимый для принятия более взвешенных решений. Зная, где вы или другие лица допустили ошибку, вы сможете намного легче пройти тот же самый путь в будущем. Разумеется, никто не начинает бизнес с расчетом потерпеть поражение. Однако по возможности лучше свести риск неудач к минимуму. К сожалению, реальная статистика неутешительна: о банкротстве заявляют более 90 % стартапов. В течение первых нескольких лет с начала предпринимательской деятельности банкротство является постоянной угрозой для малого бизнеса. Как ни странно, эта угроза не исчезает после первого года и не снижается со временем:

20 % предприятий становятся банкротами в первые два года;
45 % предприятий становятся банкротами в первые пять лет;
65 % предприятий становятся банкротами в первые десять лет.

В действительности, по некоторым оценкам, только четверти стартапов удается избежать банкротства по истечении 15 лет. Такое положение вещей может показаться тревожным, но это все равно не остановит амбициозных предпринимателей от очередных попыток. В 2019 году в США было зарегистрировано более 770 000 стартапов, которым на тот момент еще не было и года. Эта цифра превосходит показатель в 733 490 стартапов, зафиксированный в 2017 году. Тех, кому удалось пройти все испытания, может ждать большой успех. Но и у владельцев более скромных предприятий открытие собственного бизнеса уже вызывает чувство гордости и радости. Создание реального коммерческого предприятия после того, как у вас родилась отличная идея, требует смелости и самоотдачи, а это уже само по себе свидетельствует об успехе. Помните об этом.

2020 год принес с собой экономическую катастрофу, которую никто не мог предвидеть. Хотя будущее остается неопределенным, согласно текущим оценкам, если экономические условия не улучшатся, следующий год будет очень сложным почти для половины предприятий малого бизнеса. Несмотря на это, малые предприятия способны быстрее реагировать на изменения, чем более крупные компании: частные предприниматели используют все возможности, открывающиеся в связи с пандемией, чтобы развивать бизнес в новых направлениях. Это именно тот подход, который стоит перенять всем по-настоящему целеустремленным владельцам малого бизнеса.

Что приводит малый бизнес к банкротству?

Итак, почему одни малые предприятия терпят неудачу, а другие добиваются успеха? Что можно предпринять, чтобы удача сопутствовала вашему бизнесу? Ниже перечислены некоторые угрозы, способные навредить стартапу в течение первых нескольких лет.

Ненадлежащее отношение к делу

Если вы начинаете какое-то дело, отнеситесь к нему со всей серьезностью. Прежде чем думать о том, в какой день открыть свое новое предприятие, убедитесь, что у вас есть все необходимое для поддержания его конкурентоспособности. Необходимо идти в ногу со временем, учитывая последние изменения в области управления малым бизнесом. От стартапов ожидают соблюдения определенных стандартов: владельцы должны быть в курсе самых последних и эффективных методов работы. Вы должны наладить оптимальные рабочие процессы и иметь в своем распоряжении набор самых лучших инструментов. Когда многое поставлено на карту, вам никак не обойтись без всего этого. Обязательно включите Dropbox в свой арсенал, чтобы не отставать от других малых предприятий, которые уже повысили свою производительность. Вот что говорят сотрудники компании Valiant: «Благодаря Dropbox Business мы можем еженедельно отправлять документы прямо в печать».

Недостаточное исследование рынка

Какой бы отличной ни была ваша бизнес-идея, вы не добьетесь большого успеха, если она не заинтересует людей. Неумение угадывать желания людей — частая причина банкротства начинающих компаний. Успешными становятся те предприятия, которые находят на рынке свободные ниши и заполняют их. Мы не говорим, что все ваши идеи должны быть революционными, но они должны отвечать определенным потребностям. Вывести на рынок услугу или продукт непросто, поэтому, если вы готовы вложить в свою задумку время, усилия и деньги, убедитесь, что вы не сойдете с пути при появлении первых же трудностей. Хотя из каждого правила есть исключения, лучшая схема действий для большинства начинающих предприятий — определить потребности клиентов и удовлетворить их, а не пытаться вызвать интерес на рынке с обилием предложений по товару или услуге.

Отсутствие бизнес-планов

План является неотъемлемой частью жизни каждого человека, а если вы собираетесь открывать собственный бизнес, его наличие важно как никогда. Составьте четкий бизнес-план, который станет для вас чем-то большим, чем просто списком необходимых действий. Он поможет заинтересовать инвесторов, получить займы и привлечь наиболее талантливых специалистов. Открытие дела без тщательно продуманного и четко прописанного бизнес-плана — частая причина банкротства.

Что следует включить в бизнес-план:

Резюме бизнес-плана, то есть краткая презентация. Укажите, чем будет заниматься ваше предприятие, как вы будете достигать поставленных целей, кто будет назначен на руководящие должности и откуда вы будете работать.

Описание компании. Расскажите, чем будет заниматься ваша компания и какие потребности будет удовлетворять, какие проблемы решать ваш продукт либо услуга. Опишите свой производственный процесс и целевых потребителей. Также в описание следует включить такие пункты, как организационно-правовая форма и расходы предприятия.

Исследование. Четко прописанный бизнес-план должен быть подкреплен исследованиями — изложите все в этом разделе. Добавьте анализ рынка и планируемую стратегию, в частности прогнозы и ключевые этапы развития бизнеса. Проведите сравнение с конкурентами и укажите, в чем, по вашему мнению, преимущество вашего бизнеса. Если хотите, вы можете добавить отзывы клиентов.

Управление. Эффективное управление — ключ к успеху любой компании. Здесь следует указать род деятельности и бизнес-модель вашей компании, например, будет ли это общество с ограниченной ответственностью или вы хотите стать индивидуальным предпринимателем. Создайте схему организационной структуры, чтобы показать, кто принимает ключевые решения (вы также можете добавить резюме этих лиц).

Маркетинг. Опишите, как вы планируете привлекать и удерживать клиентов, а также создавать свой бренд и управлять им.

Финансы — важнейшая составляющая вашего предприятия. Сюда нужно включить финансовый прогноз, отчет о движении денежных средств и баланс. Стремитесь составлять долгосрочные прогнозы примерно на пять лет, чтобы показать, как вы собираетесь поддерживать стабильность компании и добиваться успехов в бизнесе.

Не следует держать бизнес-план в секрете. Ваша рабочая группа всегда должна иметь возможность сослаться на него. Сделайте его краеугольным камнем вашего бизнеса — источником достоверных данных, к которому будет предоставлен общий доступ всем участникам рабочей группы.

Слабый командный дух

Стартап — непростое дело. Часто вакансии содержат предупреждения о «культуре стартапов». Это может означать, что начальная зарплата низкая, рабочий день длинный, а от сотрудников ожидают гораздо большего, чем предполагает их должность. Такова суть предприятий малого бизнеса: максимализм является неотъемлемой частью всего, за что берется команда. Вы обязательно должны быть сплоченной командой. Если кто-то думает, что «это не его работа», или генеральный директор полагает, что, как владелец бизнеса, он не должен браться за повседневные задачи, добиться успеха будет практически невозможно. Успешный предприниматель не может сидеть в своем кабинете, отдав всю работу своим подчиненным. Вы должны развивать корпоративную культуру, когда каждый сотрудник не только вносит свой вклад, но и играет важную роль в достижении общего успеха.

Единое рабочее пространство позволяет синхронизировать действия команды и решить проблему разобщенности в коллективе. Часто стартапом руководит не только генеральный директор, но и соучредители — в таких условиях необходимость распределять работу и обмениваться идеями друг с другом имеет основополагающее значение для успеха бизнеса.

Недостаток бюджета при множестве желаний

Это довольно очевидная вещь. Есть много невероятных историй об успешных предпринимателях, которые добились успеха в бизнесе самостоятельно, но в реальности денежные средства — это главное для любой компании. Владельцы предприятий малого бизнеса должны смотреть на вещи здраво и в первую очередь сконцентрироваться на жизнеспособности бизнеса. Не поддавайтесь мании величия. Конечно, современный офис в центре города может мотивировать вашу команду, но так ли он вам нужен? Возможно, увеличение числа сотрудников снизит нагрузку на ваш нынешний персонал, но можете ли вы себе это позволить? Банкротство — это не то, к чему кто-либо стремится, но его угроза должна стать своего рода маяком, оберегающим вас от ненужных вложений. Если вы потерпите неудачу, вам все равно придется возвращать все деньги, которые вы занимали, пытаясь реализовать свою (возможно, нереалистичную) мечту.

Вместо этого обратите внимание на то, что в первую очередь важно для любой команды, например на возможности для эффективной совместной работы. Думайте о работе как о всеобъемлющем опыте, и вы найдете гораздо более достойное применение своим инвестициям, не тратя деньги на такие бесполезные вещи, как более престижное или дорогое офисное помещение.

Недостаточное присутствие

Предположим, вашему бизнесу нет равных в мире, и вы знаете, что ваш продукт востребован среди людей, а анализ рынка это только подтверждает. Все это ничего не значит, если люди не знают, как вас найти. Данная проблема может и не так пугает, как изучение цифр и финансовое прогнозирование, но она остается достаточно распространенной, поскольку ей не уделяют особого внимания. Возможно, вы долго искали новое помещение и, найдя то, которое вам сразу же «показалось подходящим», немедленно перевели туда всю свою команду. К сожалению, интуиция — не самый точный показатель для бизнеса. Выбор неудачного местоположения уже может привести компанию к банкротству, равно как и недостаточное присутствие в Интернете. Онлайн-каналы нельзя недооценивать. Речь идет не только о создании интернет-магазина, но и о привлечении клиентов и расширении клиентской базы с помощью социальных сетей и других омниканальных стратегий. Время, когда было достаточно посмотреть адрес компании в справочнике, давно прошло — теперь ваш бизнес должен работать в режиме 24/7 сразу в нескольких каналах.

Неготовность идти в ногу со временем

Стартапам нужно развиваться, а это невозможно сделать, если вы не пытаетесь адаптироваться к изменениям. Скажем, вы определились с тем, что пользуется наибольшим спросом, но вы не сможете все время двигаться по восходящей траектории. Рано или поздно вы начнете выходить на плато, а рынок всегда заполняют новые конкуренты. Uber — отличный тому пример. Изначальная бизнес-модель службы такси со временем была расширена, и теперь она включает доставку еды, курьерские услуги и прокат велосипедов. Дело не только в том, чтобы научиться расширяться и находить новые возможности. Вы должны понимать, как прийти в норму, если что-то пошло не так. Рассмотрим пример компании Valiant, которая преодолела стихийное бедствие и продолжила идти к успеху: «Ураган Сэнди оставил без электричества целый город, но благодаря Dropbox наша издательская деятельность не пострадала. Мы успели сдать все вовремя». Это снова возвращает нас к вопросу о важности командной работы. Не забывайте, что сотрудничество — это ключевой фактор успеха.

Стоит отметить, что вы можете сделать все правильно и при этом потерпеть неудачу по независящим от вас причинам. Банкротство — это описание результатов деятельности, а не оценка деловых качеств. Владельцы огромного числа стартапов пробовали, терпели неудачу, снова пробовали, учились на ошибках, пока, наконец, не добивались успеха. Как это ни парадоксально, настойчивость, готовность адаптироваться, а также способность принимать неудачи и извлекать из них уроки — все это неотъемлемые составляющие достижения вашей цели.

Типы юридических лиц

У вас отключен JavaScript в этом браузере. Пожалуйста, включите его, чтобы использовать все функции нашего веб-сайта.

Национальный офис ASHA будет закрыт с 30 декабря по январь. 2, но вы по-прежнему можете продлить онлайн, посетив сайт asha.org/renew уже сегодня!

ОБНОВЛЕНИЯ COVID-19 : Найдите новости и ресурсы для аудиологов, логопедов и общественности.
Последние обновления | Ресурсы телепрактики | Напишите нам

Индивидуальное предпринимательство

Это бизнес, управляемый одним лицом для собственной выгоды. Это самая простая форма организации бизнеса. Собственность не существует отдельно от собственников. Обязательства, связанные с бизнесом, являются личными обязательствами владельца, и бизнес прекращается после смерти владельца. Собственник берет на себя риски бизнеса в пределах своих активов, независимо от того, используются ли они в бизнесе или находятся в личной собственности.

Индивидуальные владельцы включают специалистов, поставщиков услуг и розничных продавцов, которые «занимаются бизнесом для себя». Хотя индивидуальное предприятие не является отдельным юридическим лицом от своего владельца, оно является отдельным юридическим лицом для целей бухгалтерского учета. Финансовая деятельность предприятия (например, получение комиссионных) ведется отдельно от личной финансовой деятельности человека (например, оплата жилья).

Товарищества – общие и с ограниченной ответственностью

Полное товарищество – это соглашение, выраженное или подразумеваемое, между двумя или более лицами, которые объединяются для ведения бизнеса с целью получения прибыли. Каждый партнер вносит деньги, имущество, труд или навыки; каждая доля в прибылях и убытках бизнеса; и каждый имеет неограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Товарищества с ограниченной ответственностью ограничивают личную ответственность отдельных партнеров по долгам бизнеса в соответствии с суммой, которую они вложили. Партнеры должны подать свидетельство об ограниченном партнерстве в государственные органы.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО представляет собой гибрид товарищества и корпорации. Члены ООО имеют операционную гибкость и льготы по доходам, аналогичные товариществу, но также имеют ограниченную ответственность. Хотя это кажется очень похожим на товарищество с ограниченной ответственностью, существуют значительные юридические и законодательные различия. Рекомендуется консультация с юристом для определения наилучшего юридического лица.

Корпорация

Корпорация – это юридическое лицо, действующее в соответствии с законодательством штата, сфера деятельности и наименование которого ограничены его уставом. Учредительные документы должны быть зарегистрированы в штате для создания корпорации. Акционеры защищены от ответственности, и те акционеры, которые также являются наемными работниками, могут воспользоваться некоторыми льготами, не облагаемыми налогом, такими как медицинское страхование. Существует двойное налогообложение с корпорацией C, во-первых, за счет налогов на прибыль, а во-вторых, за счет налогов на дивиденды акционеров (как прирост капитала).

Корпорация малого бизнеса (S-Corporation)

Подраздел S-корпорации — это специальные закрытые корпорации (существуют ограничения на количество членов), созданные для предоставления малым корпорациям налоговых преимуществ при соблюдении требований Кодекса IRS. Корпоративные налоги не взимаются, и владельцы сообщают их в своих индивидуальных федеральных налоговых декларациях, избегая «двойного налогообложения» обычных корпораций.

Преимущества/недостатки

Индивидуальное предприятие

Простота организации — это наиболее распространенная форма организации бизнеса в Соединенных Штатах, потому что ее проще и дешевле всего создать.
Минимальное юридическое ограничение — нужно подавать меньше отчетов в государственные органы. Чартерные ограничения на операции отсутствуют.
Простота прекращения деятельности — бизнес может быть прекращен по желанию владельца.
Владелец — настоящий босс, принимающий все решения, сохраняющий всю прибыль и берущий на себя ответственность за все убытки и долги.
Трудности в привлечении капитала — это может быть проблемой, поскольку ресурсы отдельного лица обычно меньше, чем объединенные ресурсы партнеров.

Ограниченный срок существования бизнеса — несвоевременное, непредвиденное или незапланированное отстранение владельца от управления бизнесом может иметь последствия для кредиторов.
Неограниченная ответственность — это самый большой недостаток права собственности. Несмотря на то, что собственники могут инвестировать в бизнес только часть своего капитала, они по-прежнему несут личную ответственность в полном объеме своих активов по обязательствам бизнеса.

Товарищество

Большая доступность капитала
Больше ресурсов для принятия решений, поддержки, творческой деятельности
Неограниченная ответственность в полных товариществах
Разделение полномочий — необходимость разделения полномочий по принятию решений между партнерами может задержать процесс принятия решений и иногда приводить к разногласиям.

Общество с ограниченной ответственностью

Максимальная гибкость настройки структуры бизнеса
Ограничение ответственности участников
Во многих штатах ООО может иметь только одного участника (имеют преимущества индивидуального предпринимателя, но ограничивают ответственность).
Требуется всеобъемлющее операционное соглашение из-за высокой степени изменчивости/гибкости

Корпорация/S-Корпорация

Ограниченная ответственность перед акционерами – ответственность ограничена суммой личных инвестиций в бизнес. Кроме того, личные активы не могут быть арестованы кредиторами для погашения долгов (хотя сейчас кредиторы часто требуют личных гарантий по бизнес-кредитам).
Вечная жизнь — бизнес продолжается как юридическое лицо. Доли в корпорации могут быть переданы наследникам.

Простота передачи прав собственности — акционеры могут продать свои акции, когда захотят, если есть рынок.
Простота расширения компании — больше возможностей для привлечения капитала путем законной продажи акций.
Правительственное постановление — корпоративный устав должен быть получен от штата, и корпорация подчиняется всем государственным правилам и правилам ведения учета, которые относятся к корпорациям.
Затраты на организацию корпорации выше.
Если разрешение не получено от других штатов, корпоративный устав ограничивает действие штатом, в котором он был выпущен.
Функция двойного налогообложения, если не выбрана S-Corporation.

Корпоративные партнеры ASHA

Помощь по сайту | Тематический указатель от А до Я | Заявление о конфиденциальности | Условия использования
© 1997- Американская ассоциация речи, языка и слуха

Какой бизнес проще всего начать?

Читатель со Среднего Запада присылает этот вопрос:

«Какой бизнес легче всего начать? Я всегда хотел заниматься собственным бизнесом. У меня нет много денег и нет никакого опыта в бизнесе. Но я действительно хочу начать контролировать свое будущее и думаю, что открытие бизнеса — лучший способ. Какой бизнес мне начать?» – JL из Айовы

Отличный вопрос. Легче всего начать бизнес в сфере услуг, особенно для новичка.

Бизнес в сфере услуг — это любой бизнес, связанный с продажей услуг. Другими словами, вы продаете свои навыки, труд или опыт — вместо продуктов или товаров. Примеры предприятий сферы услуг:

Вы становитесь консультантом и продаете свой опыт.
Вы предоставляете домовладельцам такие услуги, как уборка или покраска дома.
Или вы продаете онлайн-услуги другим предприятиям, например, дизайн веб-сайтов, маркетинг в социальных сетях или услуги виртуального помощника.

Вам может быть интересно, чем это отличается от работы по найму. Это совсем другое. В отличие от того, чтобы быть сотрудником, вы командуете выстрелами. Вы контролируете ситуацию. Вы также строите будущий актив, которым владеете, — свой бизнес.

Почему сервисный бизнес? Простой. Почти каждый может начать и управлять сервисным бизнесом. У каждого есть какие-то знания или способности делать что-то, за что другие будут платить. Есть также веские финансовые и стратегические причины, по которым сервисный бизнес имеет смысл.

Вот 5 причин, по которым бизнес в сфере услуг является самым простым для начала, особенно для начинающих предпринимателей:

1. Требуются небольшие наличные деньги для старта

Многие бизнесы в сфере услуг можно начать за небольшие деньги или без денег.

В конце концов, вам не нужно платить за аренду офисных помещений — первое время вы можете работать из дома. Вам не нужно разрабатывать продукт. Нет фабрики, склада или инвентаря, в которые можно было бы инвестировать.

У вас нет расходов на наем сотрудников. Большинство предприятий сферы услуг начинают свою деятельность как индивидуальные предприниматели. Позже вы можете нанять помощников, но это не обязательно в начале.

На самом деле, ваши расходы могут быть столь же малы, как стоимость коробки визитных карточек, листовок или веб-сайта.

Некоторые предприниматели даже не несут этих расходов. Некоторые предприниматели предпочитают использовать онлайн-рынки для продажи своих навыков. Обычно вы можете начать с бесплатного профиля на таких сайтах.

2. Можно быстро начать

Бизнес в сфере услуг можно начать быстрее всего, потому что вам не нужно долго готовиться заранее. Вы можете сразу начать свой бизнес. Скорость делает его одним из самых простых для начала.

Предприятие бытового обслуживания: Если вы решите открыть местное предприятие бытового обслуживания, вы можете запустить его, распространив информацию в своем районе. Прогуляйтесь и поговорите с людьми или раздайте листовки. Создайте бесплатный профиль в таких местах, как HomeAdvisor.com. Или зарегистрируйтесь на сайте, таком как Nextdoor, — говорите, когда соседям нужны услуги (будьте полезны, но не слишком рекламируйте, иначе ваши усилия будут иметь неприятные последствия). Не забудьте настроить страницу Google My Business.

Консультации или услуги для других предприятий: Если вы решите оказывать услуги другим предприятиям или консультироваться, создайте профиль в LinkedIn. Возможно, присоединитесь к LinkedIn ProFinder. И проверьте биржи фриланса, такие как Fiverr, Freelancer.com и Upwork. Эти торговые площадки могут быть отличным способом получить первых клиентов. Сначала вам даже не нужен собственный сайт.

В любом сервисном бизнесе очень важно найти подходящие торговые площадки и сайты рекомендаций.

Как только у вас появится первый или несколько клиентов, обязательно попросите их оставить онлайн-отзыв или рекомендацию. Это ускорит ваш рост.

3. Быстро приносит деньги

Предприятия сферы услуг быстро приносят деньги. В большинстве случаев вы получаете оплату в течение нескольких дней или недель или сразу после оказания услуги.

Сравните это с другими видами бизнеса. Другие виды бизнеса могут занять гораздо больше времени, прежде чем они окупятся. Например, если вы начали бизнес по разработке программного обеспечения, вам, возможно, придется потратить месяцы или годы на разработку продукта, его маркетинг и увеличение продаж. В сфере розничной торговли или электронной коммерции вам сначала нужно инвестировать в место для продажи ваших товаров и покупать инвентарь для продажи. В производственном бизнесе вам нужно собирать сырье и иметь какую-то фабрику или место для производства ваших товаров. Все это требует времени и денег.

Однако в сервисном бизнесе ни один из них не является существенным.

Просто делай работу и получай деньги. Промыть и повторить.

Легко и просто! Вы можете понять, почему сервисный бизнес — это самый простой бизнес для начала.

Со временем, конечно, вы можете принять решение инвестировать в лучшее оборудование, или открыть офис, или нанять сотрудников, или создать крутой веб-сайт, или организовать маркетинговую кампанию. Но это все потом. Помните, что вы можете обойтись без этих расходов в начале.

4. Предлагает хорошую норму прибыли

Предприятия сферы услуг имеют одни из самых высоких норм прибыли среди малых предприятий.

Это потому, что накладные расходы невелики. Вам не нужна большая инфраструктура или инвентарь для ведения простого сервисного бизнеса.

В результате большая часть ваших с трудом заработанных денег попадает в вашу прибыль. У вас нет больших расходов.

Вот почему такие предприятия, как фирмы веб-дизайна, являются одними из самых прибыльных. На самом деле в этом списке самых прибыльных малых предприятий почти все предприятия сферы услуг.

5. Можно начать подрабатывать

Вы можете подрабатывать бизнесом в сфере услуг, пока еще работаете или учитесь.

Для тех, кто в настоящее время работает, кто не готов разорвать связи ради стабильной зарплаты, это способ постепенного построения бизнеса. Вы держите свой финансовый риск на низком уровне, подрабатывая подрабатывающим бизнесом.

Но что, если вашей конечной целью является создание продукта? Предприятия сферы услуг по-прежнему являются отличным началом.