Бизнес из чего состоит: » Любой бизнес состоит из 5 компонентов

Содержание

» Любой бизнес состоит из 5 компонентов



Бизнес — это повторяемый процесс, который приносит прибыль. Все остальное — хобби.

Пол Фрит, предприниматель, специалист по коммерциализации технологий

Бизнес можно определить как повторяемый процесс, когда:

1) создается и доставляется потребителю некая ценность…

2) в которой потребители нуждаются или которую хотят приобрести…

3) по той цене, которую они согласятся заплатить…

4) способом, отвечающим их потребностям и ожиданиям…

5) с тем чтобы бизнес приносил владельцам доход, достаточный для того, чтобы они считали целесообразным работать дальше.

Неважно, оказываете вы одну-единственную услугу или создаете бренд стоимостью в миллионы долларов. Исключив один из пяти вышеперечисленных пунктов, вы получите не бизнес, а что-то другое.

Предприятие, которое не приносит пользы другим, называется хобби. Предприятие, которое никому не нужно, долго не протянет. Предприятие, которое не продает производимые ценности, является некоммерческим. Предприятие, которое не доставляет покупателям желаемый продукт, — это афера. Предприятие, которое не окупается, тоже долго не продержится.

По сути, любой бизнес — это совокупность пяти взаимозависимых компонентов:

1. Создание ценности. Выяснение, что нужно потребителю, и создание этого.

2. Маркетинг. Привлечение внимания потребителя и формирование спроса на то, что вы производите.

3. Сбыт. Превращение потенциальных покупателей в реальных.

4. Доставка ценности. Выполнение обещаний, данных потребителю, и контроль качества продукта или услуги.

5. Управление финансами. Способность получать доход, достаточный для того, чтобы дальнейшее функционирование было целесообразным.

Возможно, схема покажется слишком простой — но так оно и есть. Бизнес — всего лишь выявление имеющейся проблемы и ее решение способом, выгодным обеим сторонам. Любой, кто старается убедить вас, что бизнес — сложная штука, пытается либо произвести впечатление, либо впарить ненужное.

Названные пять компонентов — основа любой бизнес-идеи и любого бизнес-плана, которые вам следует четко определить. Если вы не можете описать или схематически представить вашу бизнес-идею в форме перечисленных процессов, вероятно, вы недостаточно ее понимаете1.

Кауфман Джош Сам себе MBA. (Самообразование на 100% )


Метки: бизнес
Предыдущая запись
Гипноз как метод получения ориентирующей информации при расследовании преступлений Следующая запись
Может ли ребёнок без согласия родителей после окончания 9-го класса поступить в колледж?

Мы очень признательны Вам за комментарии. Спасибо!

Комментарии для сайта Cackle

Основы планирования бизнеса. Из чего состоит бизнес-план

В сегодняшнем видео мы расскажем о том, что такое бизнес-план, какова его структура и какие задачи он решает. Несмотря на то, что данная тема обширна и требует тщательного изучения, мы постарались в краткой и доступной форме изложить не только общую структуру типового бизнес-плана, но и коротко описать каждый из его разделов. Безусловно, это лишь общие очертания и для написания бизнес-плана конкретного проекта потребуется наполнить приведенную нами структуру правильным содержанием. 

В любом случае нужно понимать, что бизнес-план это не формальный документ, а жизненная необходимость. Он является навигационной картой в море бизнеса, четко определяя, каких результатов предприниматель или компания должны достичь и то, как им это сделать. Поэтому, чтобы ваш корабль не наткнулся на рифы экономических трудностей и не пошел ко дну банкротства, тщательно разрабатывайте свой бизнес-план. Не стоит экономить на таком важном документе, помните – скупой платит дважды.

 

Ссылки на документы (стандарты), используемые в материале:

ЮНКТАД
Руководство по написанию бизнес-плана

United Nations Industrial Development Organization (UNIDO)
Руководство по оценке инвестиционных проектов
Краткое руководство по бизнес-плану

Банк развития
Рекомендации по подготовке финансовой модели 
Рекомендации по подготовке бизнес-плана

Сегодня Иван Захаров — специалист в области инвестирования, предприниматель, бизнес-тренер — объясняет, зачем нужен бизнес-план и на что в нём обращают внимание в первую очередь инвесторы.

В ответ на наши статьи и видео вы можете присылать свои комментарии и вопросы, на которые мы обязательно ответим здесь или на страницах социальных сетей, а на наиболее часто задаваемые профильный специалист ответит в одном из следующих материалов. Вы также можете предлагать темы для рассмотрения в последующих материалах.

Следующим этапом работы мы запланировали цикл «Планирование бизнеса»: «В какой компании лучше заказать бизнес-план», «Как написать бизнес-план. Примеры из практики», «Основные ошибки планирования бизнеса», «Экспертиза проектов органами государственной власти для получения субсидии».

 

Телефон: 8 (495) 668-09-38 и 8 (950) 256-95-05 

Группа ВКонтакте и страница на Facebook.

 

Автор и инициатор проекта:  
Чухина Анастасия Владимировна,  


директор обособленного подразделения в г. Архангельске ООО «ЦКА «Наше будущее»

содержание и структура частей, что собой представляет

Перед тем, как начать вкладывать деньги и время в какой-то бизнес-проект, настоятельно рекомендуется все хорошенько взвесить и обдумать.

Результатом этих мыслительных потуг должен быть некий документ, который называют бизнес-планом.

Предназначение и цели бизнес-плана

Чем лучше составлен бизнес-план, чем больше в нем уделено внимание краеугольным камням рассматриваемого бизнеса, тем самым вероятность его успешного старта, хорошей рентабельности и окупаемости выше. Пошаговая инструкция написания бизнес-плана с примером. В противном случае без такого документа вся деятельность рискует превратиться в хаотические движения и в безнадежный поиск удачи и успеха.

Бизнес-план нужен не только для того, чтобы собственнику бизнесу использовать его в качестве дорожной карты. С хорошо отработанным планом можно идти к инвесторам или потенциальным кредиторам, которым посредством этого документа будет удобно знакомиться с предлагаемым проектом и принимать по нему решение.

Этот план является уникальным, описывает неповторяющиеся события. Он имеет четкую структуру, которая общепринята для подобного рода документов. Основная его задача – это комплексно отразить все стороны реализации проекта. То есть, бизнес-план представляет собой плановый документ, имеющий собственную структуру, которыйотражает направления развития проекта.

Узнайте, как составить бизнес-план для мебельного бизнеса.

Ознакомьтесь с бизнес-планом кафе, с расчетами.

Нюансы составления бизнес-плана для клининговой компании – читайте здесь.

Методики составления

Методики составления есть разные. Каждая из них разрабатывалась отдельными международными организациями, для эффективного предоставления кредитов. Среди них такие методики, как:

  1. Методика UNIDO предназначалась для оценки инвестиционных проектов. По этой методике проект, а точнее, его ход, должен проектироваться в виде цикла из прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной фаз.
  2. Методика KPMG предусматривает создание такого документа, который предназначался для руководителей организации, а не для инвесторов. По данной методе план более насыщен информацией, которая представляет интерес менеджменту предприятия и его сотрудникам.
  3. Методика Европейского банка реконструкции и развития предусматривает больше внимания уделять учету кредитных средств и SWOT-анализу. По данной методе получаются самые краткие из всех планов.
  4. Методика BFM Group предлагает отрабатывать планы, направленные на инвесторов.

Предлагаем к вниманию бизнес-план пекарни.

Стандартная структура

В зависимости от используемого метода, структуры бизнес-планов отличаются между собой. Тем не менее среди них есть и много схожих разделов. Большинство бизнес планов имеют резюме, описание продвигаемого товара или услуги, анализ рынка, маркетинговый и производственный планы, риски и финансовую составляющую.

В начале документа идет резюме. Любой бизнес-план начинается именно с этого раздела. В нем указывается:

  • цель проекта;
  • кто является его руководителем;
  • сколько средств нужно на его реализацию;
  • срок окупаемости.

Все эти данные должны опираться на расчеты, которые проделываются дальше по тексту документа.

В резюме указывается и сама идея проекта, чем предполагается заниматься и почему это должно быть выгодно. Этот раздел должен заинтересовать инвестора и если это произойдет, он начнет изучать и все остальное его содержимое.

Описываем предоставляемые товары или услуги

В этом разделе, который следует за резюме, нужно полностью описывать вид деятельности, чем и как планируется заниматься.

Главное, на что обращают внимание в этом разделе, это указать причины, по которым товар или услуга будут пользоваться спросом.

Опять нужно указать объем финансов и на что они пойдут, как именно задуманное дело будет развиваться, и какое количество персонала на это потребуется. Если для бизнеса нужно закупить оборудование, то следует приложить прайс-листы компаний, которые его продают, а в разделе сделать краткий обзор и ссылку на прикрепленные листы. Не рекомендуется этот раздел делать больше, чем на 1 страницу.

Проведите анализ рынка, который бы основывался на объективных исследованиях. Информацию по исследованиям можно взять из экспертных данных разных аналитиков. Необходимо описать потенциального клиента, указать их категорию, ориентировочное количество.

Цифры должны убедить инвестора, что спрос на конечный продукт вашего бизнеса в регионе есть, его будут покупать по конкретным объективным причинам.

Вслед за этим опишите уровень конкуренции в регионе, укажите ваших потенциальных прямых конкурентов. Это заинтересует инвесторов. Через изучение конкурентов они дополнительно могут для себя прийти к выводу, насколько ниша прибыльна и заполнена.

Маркетинг

Часто этот раздел описывается как-то в общем, не конкретно. Начинающие свое дело ошибочно считают, что весь бизнес состоит из закупки оборудования, аренды помещения, найма персонала и организации производственного процесса. Поэтому их бизнес-планы акцентируют внимание на этих процессах. Но это неверно, особенно если такой план рассчитан на получение инвестиций или займа.

На схеме отображено представление бизнес-плана с точки зрения маркетинга

Тех, кто дает деньги, интересует вопрос, как именно будут привлекаться клиенты, которые и приносят деньги. Отсутствие или наличие достаточного количества клиентов делает бизнес либо убыточным, либо прибыльным. А привлечь их, сделать так, чтобы они покупали – целое искусство.

Будь товар хоть трижды качественным, если система привлечения клиента поставлена слабо, он будет плохо продаваться. И, наоборот, посредственный товар или услуга могут продаваться очень хорошо за счет эффективного продвижения.

Инвестор это знает, поэтому этот раздел его особо заинтересует. И если в нем он увидит только общие фразы, дальше он читать не будет. Поэтому в разделе маркетинга нужно дать ответ на следующие вопросы:

  1. Как происходит ценообразование, на каких исследованиях рынка делается такой вывод?
  2. Как будет организована рекламная кампания, сколько средств на нее придется потратить и как быстро они окупятся?
  3. Как будет происходить борьба с конкурентами, какие акции и скидки для этого будут использоваться?

С чего начать, составляя бизнес-план кальянной? Читайте здесь.

С чего начать бизнес кролиководства? Узнайте больше.

Выращиваем шампиньоны: составление бизнес плана.

Производство

Следующий раздел в бизнес-плане касается самого производственного процесса. В нем нужно указать, как будет происходить процесс и оплата, работа с поставщиками и клиентами. Если планируется производство, то нужно указывать на необходимые для него компоненты, кто поставщик, что будет произведено на каждом этапе и как конечный продукт будет защищен от брака.

В организационном разделе нужно указать количество персонала, который нужен для бизнеса, какие требования к нему, какие функции выполняет каждый работник и какие издержки предприятия будет нести на заработную плату.

В финансовой части бизнес-плана нужно произвести расчет всех капиталовложений в бизнес, которые предвидятся. Сюда включаются расходы на:

  • оформление документов;
  • аренду или покупку помещения;
  • закупку оборудования и сырья;
  • заработную плату;
  • коммунальные услуги;
  • рекламу и т. д.

Лучше разделить все расходы на две позиции – при старте и каждый месяц. Но вся необходимая сумма должна быть сведена в итоговую. Именно она отображается в резюме бизнес-плана.

После этого рассчитайте доходность проекта за год. Сделайте два варианта, один из которых был бы пессимистичным, а другой оптимистичным. Тут нужно указать прогнозируемый поток клиентов, сколько стоит товар и услуга, график работы персонала и т. п.

Рентабельность проекта рассчитывается исходя из пессимистичного прогноза, на основании которого и делается вывод о сроке возврата вложенных инвестиций.

 

В разделе анализа рисков нужно предусмотреть те вероятные факторы, которые могут негативно повлиять на функционирование проекта. Это могут быть изменения налоговой политики государства, цен на энергоносители, увеличение конкуренции и т. д.

Возможные дополнения структуры

При необходимости бизнес-план может быть дополнен другими разделами. Например, можно ввести раздел, обосновывающий выбор организационно-правовой формы предприятия.

В нем необходимо показать, почему выбранная форма будет оптимальной, как за счет этого выбора будут экономиться финансовые средства. Иногда в планах указывается форма предприятия, но почему именно она ответ не дается.

Содержание разделов

О чем нужно писать в каждом разделе указывалось выше. Теперь о том, как оно должно быть написано. Желательно писать кратко и по существу. Им нужны сухие цифры, факты, чтобы все было понятно и просто. Чем больше план будет соответствовать этим требованиям, тем больше шансов получить от инвесторов или кредиторов согласие. Подробно о грамотном написании бизнес-плана рассказано в этом видео:

Результаты составления и применение бизнес-плана

Бизнес-план составляется не только для того, чтобы инвестор или кредитор дал на проект деньги. Он нужен для планирования хозяйственной деятельности предприятия на различные периоды. Он служит для того, чтобы помочь предпринимателю:

  • определить конкретные направления деятельности – например, проект овощехранилища или переработка мусора;
  • сформулировать цели, как долгосрочные, так и краткосрочные;
  • установить маркетинговые мероприятия;
  • предусмотреть возможные неблагоприятные факторы и т. д.

Не стоит подходить к бизнес-плану, как к заявлению на получение денег от инвесторов. Он не должен быть мертвым документом, который после его составления и рассмотрения откладывается далеко в ящик.

Если это так, значит, он составлен неверно, и инвестор или кредитодатель это почувствовали и отказали в просьбе. Но в том случае, когда план действительно рабочий, отработан по каждому разделу, он дате положительный результат. Вы не только получаете инвестиции, но и имеете четкое руководство к действию.

17 бизнес‑моделей. Придумать новую или использовать старую? — СКБ Контур

Что такое бизнес-модель?

По своей сути бизнес-модель — это описание того, как бизнес зарабатывает деньги. Она объясняет то, как вы создаете выгодные условия клиентам по соответствующей цене.

Термин «бизнес-модель» получил широкое распространение с появлением персонального компьютера и электронных таблиц. Эти инструменты позволяют предпринимателям экспериментировать, тестировать и в то же время планировать затраты и потоки поступления доходов. С помощью таблиц предприниматели вносят быстрые изменения в бизнес-модели и сразу видят, как эти изменения могут повлиять на их бизнес сегодня и в будущем.

Структура бизнес-модели состоит из трех частей:

  1. Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т.д.
  2. Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.
  3. Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.

Очевидно, что бизнес-модель — это просто исследование того, какие издержки и расходы у вас есть, и сколько денег вы можете брать за продукт или услугу.

Суть эффективно работающей бизнес-модели: получать от клиентов денег больше, чем требуется на разработку продукта. 

Различные бизнес-модели могут усовершенствовать любой из этих трех компонентов. Возможно, вам по силам минимизировать затраты на стадии проектирования и производства. Или у вас есть ресурсы для более эффективных методов маркетинга и продаж. Может быть, вы готовы предложить инновационный способ оплаты для клиентов?

Как бы то ни было, имейте в виду: для эффективной стратегии не требуется новая бизнес-модель, достаточно подсмотреть на рынке уже существующую. Например, большинство ресторанов работает по стандартной бизнес-модели, но каждое заведение фокусирует свою стратегию на определенной категории клиентов.

7 вопросов для оценки бизнес-модели по Остервальдеру:

1. Стоимость переключения

Насколько сложно потребителям переключиться на товары или услуги другой компании?

2. Регулярный доход

Требует ли каждая продажа новых усилий или она дает определенную гарантию последующих продаж и доходов?

3. Доходы и издержки

Вы получаете доход до или после того, как возникают издержки?

4. Революционная структура издержек

Ваша структура издержек иная и принципиально лучше, чем у конкурентов?

5. Перекладывание работы на другие стороны

Позволяет ли ваша бизнес-модель потребителям и третьим сторонам бесплатно создавать ценность для вашей компании?

6. Масштабируемость

Легко ли вы можете расти, не сталкиваясь с препятствиями, например, связанными с инфраструктурой, поддержкой потребителей, наймом персонала?

7. Защищенность от конкуренции

Хорошо ли бизнес-модель защищает вас от конкурентов?

17 наиболее распространенных бизнес-моделей

Подавляющее большинство компаний использует уже существующие и проверенные на практике бизнес-модели, лишь совершенствуя их, чтобы найти конкурентные преимущества. Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес.

1. Реклама

Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.

В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.  

Примеры: The New York Times, YouTube

2. Партнерская программа

Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются.

Например, если вы запустите сайт, посвященный обзору книг, вы cможете вставлять партнерские ссылки на Ozon или другие книжные интернет-магазины в свои обзоры. Если посетитель, перейдя по ссылке, купить книгу, партнер заплатит вам небольшую комиссию за продажу.

Примеры: «Альпина Паблишер», Ozon, Aviasales

3. Комиссия

Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими.

Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.

Примеры: агентства недвижимости, PR-агентства, event-компании, рекрутинговые агентства

4. Кастомизация

Некоторые компании используют существующие продукты или услуги, дополняя их элементами, которые делают каждую продажу уникальной для конкретного клиента.

Вспомните, к примеру, специальных туристических агентов, которые заказывают поездки для состоятельных клиентов. Кастомизация применима и к таким продуктам, как кроссовки Nike.

Примеры: NIKEiD, «Рубашка на заказ», «Велокрафт»

5. Краудсорсинг

Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.

Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Авторы успешных решений получают награды, и компания за счет этих советов может развивать свой бизнес. Ключом к успешному бизнесу по модели краудсорсинга является предоставление «правильного» поощрения для привлечения «толпы».

Примеры: ЖЖ, YouTube, P&G Connect and Develop

6. Отказ от посредников

Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.

Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.

Примеры: Casper, Dell

Онлайн-бухгалтерия для самостоятельных предпринимателей, которые не разбираются в бухгалтерии. Начинающим ИП — год в подарок!

Узнать больше

7. Дробление

Вместо продажи всего продукта вы можете продавать только часть этого продукта, используя бизнес-модель дробления.

Один из лучших примеров этой бизнес-модели — совместная аренда имущества, когда группа людей владеет только частью дома для отдыха.

Примеры: Disney Vacation Club, NetJets

8. Франшиза

Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но вы также нередко сможете видеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.

Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Часто вы также продаете доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, вы продаете доступ к успешной бизнес-модели, которую сами же и разработали.

Примеры: Domino`s Pizza, McDonald’s, Subway, «Шоколадница»

9. Freemium

Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.

Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность. 

Примеры: MailChimp, Evernote, LinkedIn, Lingualeo

10. Лизинг

Лизинг может показаться похожим на дробление, но на самом деле эти бизнес-модели очень разные. При дроблении вы продаете постоянный доступ к части чего-то. С другой стороны, лизинг похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть продукт, который арендует.

Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.

Примеры: «Уралпромлизинг», «ЛИАКОН», «ЗЕСТ»

11. Low-touch

Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг. Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA. В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.

Примеры: IKEA, Ryan Air, «Победа»  

12. Маркетплейс

Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.

Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.

Примеры: eBay, Airbnb, «Ярмарка Мастеров», Ticketland

13. Оплата по факту использования

Вместо предварительной покупки определенного количества продуктов клиенты оплачивают фактическое использование в конце расчетного периода. Модель pay-as-you-go наиболее распространена в домашних условиях, но она применяется к таким продуктам, как чернила для принтера.

Примеры: HP Instant Ink

14. «Бритва и лезвие»

Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.

Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.

Примеры: Gillette, струйные принтеры, Caterpillar, Amazon’s Kindle

15. «Бритва и лезвие наоборот»

Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе. Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег. Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.

Примеры: iPod и iTunes, Keynote, Numbers

16. Обратный аукцион

Эта бизнес-модель дает возможность покупателям называть продавцам свою цену. Так, например, Priceline.com в свое время произвел революцию в онлайн-бронировании именно благодаря такой концепции. Пользователи сайта выбирают интересующий их район города, звездность отеля и называют цену, которую готовы заплатить. Если эта цена не ниже конфиденциальных тарифов на номера, которые предоставляют заведения, сразу же приходят подтверждение и название отеля.

Примеры: Priceline.com, LendingTree

17. Подписка

Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.

Примеры: Netflix, Salesforce, Comcast

Приведенный список не является исчерпывающим, его можно дополнять. Но начинающим предпринимателям стоит помнить о том, что для достижения успеха в бизнесе далеко не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, ведь все новое сопряжено с более высокими рисками. Напротив, использование существующих моделей может значительно упростить ситуацию, поскольку эти модели уже доказали свою эффективность.  

По материалам Bplan

Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!

Из чего состоит IT-стартап и как его запустить

Еще в 2018 году исследование «Стартап Барометр» показало, что 64% российских стартаперов имеют негативный опыт, связанный с провалом проекта или закрытием компании. У начинающего предпринимателя больше шансов на успех, если будет понимание, что такое бизнес-проект и из чего он состоит. Поэтому ITMO.NEWS совместно с Технопарком и Акселератором Университета ИТМО подготовил разбор того, что надо знать человеку, мечтающему запустить IT-стартап.

У каждой успешной компании есть своя уникальная история, однако большая часть предпринимателей всё же проходит общие шаги на пути к процветанию их детища. IT-стартапы тут не исключение.

Так, любая компания начинается с идеи, которую впоследствии стартап будет совершенствовать и превращать в свой продукт. Чтобы это делать, каждому продукту нужна команда. Поэтому приходится искать сотрудников. Если на первом этапе с работами могут справиться два сооснователя, то чем дальше будет расширяться компания, тем отчаяннее она станет нуждаться в кадрах.

Когда команда собрана и идет работа над первыми итерациями, уже необходимо искать потенциальных клиентов, которые не только могли бы помочь компании деньгами на стадии предзаказов, но и дать предпринимателю обратную связь по продукту.

Затем необходимо отшлифовать идею и создать минимальный жизнеспособный прототип, или MVP, который можно показывать потенциальным партнерам. Подробно обо всех этих стадиях — далее.

Многие начинающие предприниматели сталкивались с проблемой — где найти идею для бизнеса. Кажется, что все удачные бизнес-решения уже используются другими компаниями. Однако это не так.

Чтобы убедиться в этом, достаточно обернуться вокруг, обратить внимание на окружающий мир и его проблемы. Практически в любой области есть что-то, что необходимо улучшить или оптимизировать, в частности, с помощью IT. Приложения, помогающие людям с ограниченными возможностями здоровья заниматься творчеством, площадка для обучения абитуриентов физике — перечислять примеры можно долго. Чем важнее проблема и чем больше людей с ней сталкиваются, тем крупнее бизнес можно построить на ее решении. 

Если, оглядевшись вокруг себя, начинающий предприниматель не видит такой проблемы — это не время отчаиваться. Стоит почитать журналы и специализированные сайты, поискать информацию о том, какие стартапы запускаются сейчас в мире. Быть может, это натолкнет на собственную идею. Или у начинающего предпринимателя возникнет мысль, например, как адаптировать канадское приложение для борьбы с последствиями снегопадов так, чтобы его аналог успешно работал в России.

Также необходимо постоянно общаться с людьми, узнавать, какие у них есть проблемы. Может, у человека, собирающегося основать стартап, есть друг-иллюстратор, который давно мечтает об «умных» очках, которые позволят ему с помощью голоса делать виртуальные наброски. Или идею может подать родственник-строитель, удивляющийся, почему кто-то до сих пор не придумал аналог Uber для строительных кранов.

Наконец, сам будущий предприниматель может специализироваться в какой-то области — логистике, финансах, рекламе — и у него самого есть проблема, которую необходимо решить. Это время действовать. 

«Наша команда много лет занималась разработкой продукта в EdTech, одним из элементов которого был интернет вещей (IoT), — вспоминает основатель проекта VAIS Виталий Чащин. — Причем это было абсолютно новой для нас сферой, однако команда достаточно быстро вникла в проблематику, и мы создали собственную платформу на мультиагентной системе, которая не была ранее представлена на рынке. В ходе работы мы постоянно общались с клиентами и партнерами и в какой-то момент поняли, что наш подход применим в моделировании и автоматизации бизнес-процессов. Так, мы с одной и той же технологией перешли из EdTech в автоматизацию бизнес-процессов. И так появился проект VAIS. Совершенно разные индустрии, но мы увидели, что наш подход универсален для любой из них».

Идея лишь половина дела. Как говорят некоторые профессионалы, отличная команда с хорошей идеей имеет больше шансов на успех, чем хорошая команда с отличной идеей.

На первом этапе важно, кто станет сооснователем компании. В идеале люди должны друг друга дополнять. Так, один специалист может хорошо разбираться в бизнесе, а второй — в технической части. Это увеличит шансы на успех.

Однако чем дальше стартап будет продвигаться, тем важнее привлекать новых специалистов. Ведь на старте любая внезапная командировка или болезнь кого-то из сооснователей может перечеркнуть все начинания.

Для студентов искать людей легче: следует просто обратить свой взгляд на однокурсников. Даже если у них сейчас нет всех компетенций, можно получить их вне зависимости от стартапа, просто ходя на занятия. Поэтому важно искать именно жадных до знаний и способных развиваться людей.

«Я всегда ищу хороших, адекватных людей и даю им шанс вырасти. Это всегда работает. Возможно, я просто очень хорошо разбираюсь в людях или мне так везёт, но в любом случае этот навык и насмотренность на хороших людей надо тренировать.  Задачи и роли нужно распределять исходя из особенностей людей, то есть не только исходя из hard skills, но учитывать и soft skills тоже. Только так можно достичь хорошего выполнения поставленных задач и работать на результат», — рассказывает Алексей Соломатин, директор Акселератора ИТМО.

Когда команда создана, необходимо выстраивать внутри нее отношения, если угодно — внутреннюю философию будущей компании. Это может избавить от многих проблем и недопониманий в будущем.

Кто-то предпочитает с самого начала создавать строгую иерархию. Некоторые отцы-основатели стартапов берут за образцы жестких руководителей-гуру, которые требуют от себя и других максимум. Правда, в этом случае нужно быть готовым к тому, что не все захотят работать в таком стартапе.

Некоторые компании, напротив, выстраивают максимально горизонтальную систему, где программисты могут знать, как идут дела с потенциальными клиентами, а продажники получают информацию о всех технических сложностях и дорожной карте по их решению.

«Во время работы в одной анимационной студии в руководстве были люди с достаточно жестким типом менеджмента, — вспоминает Кристина Федорова, CEO MeowLanguage AR, — рядовым сотрудникам не разрешалось предлагать свои идеи. Более того, от нас даже скрывали отрисовки по мультфильму, над которыми мы все работали. Сейчас в моем стартапе мы всегда стараемся вместе всё обсуждать и генерировать новые идеи для проекта. Разносторонний взгляд на вещи помогает стартапу сохранять динамику развития».

IT-стартап может двигаться быстрее, чем компании, связанные с производством. Хотя в каждом конкретном случае ситуация отличается. Иногда люди делают продукт, время которого еще не пришло.

Превращение идеи в прототип не должно быть закрытым процессом. Не стоит становиться перфекционистами и пытаться представить публике сразу готовый продукт. Скорее всего, будут проблемы, которые команда просто не учтет.  

Напротив, необходимо постоянно показывать каждую новую итерацию будущего продукта потенциальным пользователям и клиентам. Сначала это могут быть друзья и знакомые стартаперов. Затем — более широкий круг людей. Когда основной принцип будет оттестирован, необходимо переходить к созданию MVP. Он не зря расшифровывается как минимально жизнеспособный прототип. В нем должны иметься все основные части будущего продукта (интерфейс, back и front), но он не обязан быть фактически конечным продуктом.

«Основная философия — двигаться быстро в понимании того, какой продукт нужен рынку, в создании этого продукта и начать продажи как можно скорее. Если они есть, значит, продукт кому-то нужен; если есть деньги, то есть время и возможности совершать ошибки и исправлять их. Не зацикливайтесь на продукте, быстрее выходите на продажи с MVP. А он не должен быть сильно сложным, с набором большого функционала, он обязан решать проблему клиента. Но и совсем плохим MVP быть тоже не должен», — объясняет Алексей Соломатин

Как только MVP готов, его также необходимо показывать потенциальным клиентам. Возможно, потребуется не один прототип, а несколько разных. В этом нет ничего плохого. Многих ошибок можно будет избежать, если провести качественное общение с клиентами и глубоко понять проблематику, проведя множество проблемных интервью с потенциальными потребителями продукта.

Один из лучших способов избежать типичных ошибок на большинстве этапов работы — участвовать в акселерационных и преакселерационных программах, таких как предлагает Технопарк Университета ИТМО. Здесь можно пообщаться с другими стартаперами, найти команду, получить обратную связь, помощь в поиске инвесторов и в подаче заявок на различные гранты.

Перейти к содержанию

Бизнес-система | Глоссарий ПитерСофт

Бизнес-система — связанное и полное множество бизнес-процессов, реализуемых в рамках одной организационно оформленной бизнес-единицы при достижении её целей.

Бизнес-система представляет собой категорию процессной модели предприятия, выраженную с помощью системного подхода в рамках процессного управления. Иногда бизнес-систему представляют в виде дерева бизнес-процессов, хотя на самом деле бизнес-система имеет более сложную структуру и обладает более сложными и не всегда однозначными связями, в отличие от простой иерархической структуры. Система бизнес-процессов пересекается с системой стратегического управления предприятием, а именно, с деревом целей. Дерево целей разворачивается от миссии через стратегические цели к оперативным целям предприятия, а оперативные цели, в свою очередь, реализуются с помощью бизнес-процессов.

Бизнес-система проектируется с помощью модели предприятия, или системы моделей бизнес-процессов. Бизнес-процессы также могут быть связаны друг с другом посредством декомпозиции, т.е. они могут быть вложены друг в друга.

Существуют различные подходы к проектированию бизнес-систем. Среди них можно выделить следующие два:

  • объектно-ориентированный, рассматривающий организацию как набор взаимосвязанных объектов, между которыми распределяется ответственность. К достоинствам этого подхода можно отнести устойчивость модели и четкое отражение организационной структуры
  • функциональный, в соответствии с которым бизнес-система представляется набором функций, каждая из которых преобразует некоторые входные данные в выходные. Данный подход может использоваться в компаниях со слабо оформленной организационной структурой

Для построения бизнес-систем, т.е. систем моделей бизнес-процессов, могут использоваться CASE-технологии.

Основные части бизнес плана, из чего он состоит?

Добавлено в закладки: 0

Любой предприниматель, начинающий или уже имеющий свой бизнес, должен иметь четкое представление о своем бизнесе. Только  определившись с целями, путями достижения, необходимыми вложениями, рисками можно достичь успеха при открытии бизнеса или  определиться с его дальнейшем развитием. Для этого предприниматель должен написать грамотный бизнес план, который даст ему возможность:

  • определить план действий, придерживаясь которого можно достичь конечного результата;
  • получить кредит в банковском учреждении;
  • привлечения инвестора.

Написание бизнес-плана требует специфических знаний в различных отраслях открываемого бизнеса, поэтому для правильного его написания предприниматель должен пользоваться услугами специалистов в этих отраслях или находить информацию в соответствующей литературе.

Основные части бизнес-плана

Методик написания бизнес-плана существует большое количество, но анализируя их можно сказать, что состав бизнес-плана должен быть следующим:

  • титульный лист;
  • оглавление;
  • резюме;
  • описание возможностей рынка;
  • обзор рынка и конкурирующих организаций;
  • резюме на членов команды;
  • сведения о предлагаемом проекте;
  • доходы и расходы;
  • возможные риски.

Эти составные части бизнес-плана необходимы для того, чтобы уяснить стоит ли вкладывать средства в планируемый бизнес, как для предпринимателя, так и для инвестора, и является программой действия для участников, реализующих проект при положительном решении в случае положительного решения на счет открытия бизнеса.

 Титульный лист является лицом компании, и он должен содержать:

  • название компании и ее адрес;
  • ФИО и адреса учредителей;
  • цель предлагаемого бизнеса;
  • стоимость;
  • ссылку на секретность.

 Оглавление необходимо для того, чтобы видеть из каких основных частей состоит бизнес-план и для быстрого отыскания необходимого раздела.

Резюме

Резюме или введение должно кратко излагать основные положения предлагаемого бизнеса -чем будет заниматься предприниматель, сколько денег необходимо  вложить в его открытие, прогнозируемый спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что его бизнес будет успешным. Введение пишется уже после того, как написан весь бизнес-план, т.к. при его написании выделяется основная суть каждого раздела и помещается в раздел «Введение».

Описание возможностей рынка помогает изучить конкурентов, их преимущества и недостатки и выработать свою тактику для ведения бизнеса.

Очень важно описать идею нового предприятия или услуги с учетом сложившегося состояния дел. Необходимо перечислить имеющихся на рынке конкурентов, указав их сильные и слабые стороны. Данные можно найти на сайтах аналогичных предприятий или компаний, работающих в сфере услуг. Такая скрупулезная работа поможет предпринимателю оценить свои перспективы, найти более рациональные подходы к бизнесу и оценить теперь уже свои слабые и сильные стороны.

Необходимо написать резюме на каждого представителя команды, ведь от того, кто будет работать, часто зависит и успех, а для инвесторов и для работников банка этот пункт всегда является очень важным.Об этом многие предприниматели часто забывают, а напрасно.

Описание компании и продукции (или услуг)

Сведения о предлагаемом проекте должны быть по возможности полными. Если это производство товара, то необходимо описать его технологический процесс, требуемые мощности, оборудование, инструмент, материальные факторы и т.д.Если это открытие компании по оказанию услуг, то необходимо описать, где эти услуги будут оказываться, в каком объеме и что для этого необходимо иметь.

Производственный план

Производственный план поможет определиться с необходимыми площадями, оборудованием и материалами, если это производство какого-либо товара. Нюансы технологического процесса должны быть учтены в полном объеме. Оформив производственный план в виде календарного, предприниматель сумеет спрогнозировать сроки и размеры финансирования, необходимые для реализации задуманного.

 Если предприниматель будет оказывать услуги, то такой план необходим, чтобы определиться с этапами, которые будет проходить услуга.

 Здесь же необходимо определиться с человеческими ресурсами и количеством времени, которое будет затрачено на производство товара или оказания услуги.

 Организационный план

Организационный план тоже необходимо представить. Штатное расписание с указанием должностей и заработной платы, распределение обязанностей должно быть хорошо продуманным, т.к. это поможет избежать многих ошибок при становлении бизнеса. Особое внимание уделяется административному, инженерно-техническому и производственному персоналу, условиям труда, оплаты и стимулирования. Если со временем предполагается увеличение численности штатных работников, то необходимо это тоже отразить в производственном плане.

Такие части бизнес-плана, как финансовая, экономическая, расчетная и маркетинговая тоже должны быть максимально изучены и указаны.

Финансовая часть бизнес плана является его важной частью. Он включает такие основные показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и другие статьи расходов, а также прогноз денежной наличности, активов и пассивов на конец года.  По финансовой части судят о чистой прибыли предприятия. Обычно это 3 основных документа:

  • баланс предприятия;
  • план доходов и расходов;
  • прогноз движения денежных средств.

Важной составляющей финансовой части является определение источников капитала, которые необходимы для успешной деятельности предприятия.

Экономическая часть бизнес-плана нужна для того, чтобы можно было рассчитать рентабельность предприятия, сроки его окупаемости и т.д.

Расчетная часть бизнес-плана должна быть четко обоснована и просчитана. Статьи расходов, куда входят первоначальные вложения, налоги, отчисления, ежемесячные платежи и т.д. должны быть учтены максимально. Необходимо не забывать и о возможных рисках, а также указать способы снижения рисков. Варианты развития бизнеса должны быть учтены максимально полностью. При этом необходимо просчитать все варианты – и благоприятные и неблагоприятные.

Риски

Существует огромное количество рисков, которые классифицируются по видам и зависят от специфики предприятия. Предприниматель должен учесть допустимые, критические и катастрофические риски при составлении бизнес плана.

Способы снижения рисков: Задачей предпринимателя является максимально снизить степень риска. Способы, которые используются многими компаниями самые различные – страхование, диверсификация, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска и т.д. Остается только правильно подойти к решению этого вопроса, с учетом специфики открываемого или имеющегося бизнеса.

Маркетинговый план

Маркетинговая часть бизнес-плана поможет предпринимателю установить ценовую политику, тактику реализации продукции, продвигать товар на рынке. Шесть составляющих такого плана – анализ, цели, стратегия, тактика, бюджет и контроль, должны быть рассмотрены в кратко-, средне- и долгосрочном планировании.

Этот алгоритм действий описан для начинающих предпринимателей, а предприниматели долгое время работающие на рынке, должны стремиться к расширению своего производства или услуг, поэтому их бизнес-план должен писаться с учетом  анализа имеющегося, дополняться необходимыми разделами и пунктами, чтобы двигать свой бизнес вперед.

Готовый бизнес-план должен быть постоянно перед глазами предпринимателя, в ходе становления бизнеса он должен корректироваться, дополняться. При обнаружении ошибок, они должны исправляться. Такой подход к бизнесу всегда принесет желаемые плоды, и наоборот, игнорирование всего вышесказанного, приведет к негативному результату.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Страница не найдена

  • Образование
    • Общий

      • Словарь
      • Экономика
      • Корпоративные финансы
      • Рот ИРА
      • Акции
      • Паевые инвестиционные фонды
      • ETFs
      • 401 (к)
    • Инвестирование / Торговля

      • Основы инвестирования
      • Фундаментальный анализ
      • Управление портфелем
      • Основы трейдинга
      • Технический анализ
      • Управление рисками
  • Рынки
    • Новости

      • Новости компании
      • Новости рынков
      • Торговые новости
      • Политические новости
      • Тенденции
    • Популярные акции

      • Яблоко (AAPL)
      • Тесла (TSLA)
      • Amazon (AMZN)
      • AMD (AMD)
      • Facebook (FB)
      • Netflix (NFLX)
  • Симулятор
  • Твои деньги
    • Личные финансы

      • Управление благосостоянием
      • Бюджетирование / экономия
      • Банковское дело
      • Кредитные карты
      • Домовладение
      • Пенсионное планирование
      • Налоги
      • Страхование
    • Обзоры и рейтинги

      • Лучшие онлайн-брокеры
      • Лучшие сберегательные счета
      • Лучшие домашние гарантии
      • Лучшие кредитные карты
      • Лучшие личные займы
      • Лучшие студенческие ссуды
      • Лучшее страхование жизни
      • Лучшее автострахование
  • Советники
    • Ваша практика

      • Управление практикой
      • Продолжая образование
      • Карьера финансового консультанта
      • Инвестопедия 100
    • Управление благосостоянием

      • Портфолио Строительство
      • Финансовое планирование
  • Академия
    • Популярные курсы

      • Инвестирование для начинающих
      • Станьте дневным трейдером
      • Торговля для начинающих
      • Технический анализ
    • Курсы по темам

      • Все курсы
      • Курсы трейдинга
      • Курсы инвестирования
      • Финансовые профессиональные курсы

Представлять на рассмотрение

Извините, страница, которую вы ищете, недоступна.Вы можете найти то, что ищете, используя наше меню или параметры поиска.

дом
  • О нас
  • Условия эксплуатации
  • Словарь
  • Редакционная политика
  • Рекламировать
  • Новости
  • Политика конфиденциальности
  • Связаться с нами
  • Карьера
  • Уведомление о конфиденциальности Калифорнии
  • #
  • А
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • грамм
  • ЧАС
  • я
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • О
  • п
  • Q
  • р
  • S
  • Т
  • U
  • V
  • W
  • Икс
  • Y
  • Z
Investopedia является частью издательской семьи Dotdash.

Типы предприятий — Обзор различных бизнес-классификаций

Какие типы предприятий?

При создании компании можно выбирать из различных типов предприятий, каждый со своей юридической структурой и правилами. Как правило, существует четыре основных типа бизнеса: Индивидуальное предприятие, Индивидуальное предприятие, Индивидуальное предприятие (также известное как индивидуальное предпринимательство, индивидуальный предприниматель или собственник) — это вид неинкорпорированного юридического лица, которое принадлежит только товариществам, компаниям с ограниченной ответственностью (ООО) с ограниченной ответственностью. Компания (LLC) Компания с ограниченной ответственностью (LLC) — это бизнес-структура для частных компаний в Соединенных Штатах, которая сочетает в себе аспекты партнерства и корпоративной деятельности, а корпорации Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с цель деятельности с целью получения прибыли.Корпорациям разрешается заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата и занимать деньги в финансовых учреждениях. новый бизнес. Вместо того, чтобы быть сотрудником и подчиняться руководителю, следует тщательно продумать, какой тип бизнес-структуры лучше всего подходит для их предприятия.

В этой статье дается краткий обзор этих четырех основных типов бизнеса, чтобы помочь предпринимателям принять одно из самых важных решений.

Институт корпоративных финансов предлагает обучение финансовых аналитиков, которое вы можете применить для управления финансами вашего бизнеса. Ознакомьтесь с нашей программой сертификации аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ®. Станьте сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат финансового моделирования и оценки CFI (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в своей финансовой карьере. Запишитесь сегодня !!

# 1 Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это некорпоративная компания, которой владеет только одно физическое лицо.Хотя это самый простой из видов бизнеса, он также предлагает наименьшую финансовую и юридическую защиту собственнику. В отличие от партнерств или корпораций, индивидуальные предприниматели не создают отдельного юридического лица для бизнеса. По сути, владелец бизнеса имеет ту же идентичность, что и компания. Таким образом, владелец несет полную ответственность по всем обязательствам.Обязательство может быть альтернативой собственному капиталу в качестве источника финансирования компании. понесенные компанией.

Предприниматель может выбрать этот вариант, если он хочет сохранить полный контроль над компанией. Кроме того, это относительно простой и недорогой процесс создания индивидуального предпринимателя. Существуют также налоговые льготы, поскольку доход считается личным доходом владельца. Облагаемый налогом доход. Облагаемый налогом доход относится к компенсации любого физического лица или предприятия, которая используется для определения налоговых обязательств.Общая сумма дохода или валовой доход используется в качестве основы для расчета, сколько физическое или юридическое лицо должно государству за конкретный налоговый период. и поэтому облагается налогом только один раз. Наконец, существует относительно мало нормативных требований к индивидуальному предпринимательству.

# 2 Партнерство

Как следует из названия, партнерство — это бизнес, принадлежащий двум или более людям, известным как партнеры. Как и индивидуальные предприниматели, товарищества могут использовать сквозное налогообложение.Это означает, что доход считается доходом владельцев, поэтому он облагается налогом только один раз. Собственники в товариществах несут ответственность по обязательствам фирмы. Однако здесь есть свои нюансы. Существуют разные типы партнерств: полное партнерство, партнерство с ограниченной ответственностью и партнерство с ограниченной ответственностью.

Полное товарищество Полное товарищество Полное товарищество (GP) — это соглашение между партнерами о совместном создании и ведении бизнеса. Это одно из самых распространенных юридических лиц для создания бизнеса.Все партнеры в полном товариществе несут ответственность за бизнес и несут неограниченную ответственность по коммерческим долгам. : Это самый простой тип партнерства с небольшими затратами на содержание. Каждый партнер считается участвующим в деятельности предприятия, и каждый партнер несет неограниченную ответственность. Это означает, что личные активы каждого партнера могут быть использованы для погашения обязательств партнерства. Это также означает, что каждый партнер несет ответственность за действия каждого другого партнера.

Например, Джон и Дэйв состоят в полном товариществе. Если Джону предъявят иск за злоупотребление служебным положением, личные активы Дэйва также могут быть заявлены в иске.

Партнерство с ограниченной ответственностью: У этого типа партнерства есть как минимум один генеральный партнер. Этот генеральный партнер принимает на себя неограниченную ответственность за партнерство и управляет деятельностью компании. Кроме того, есть также ограниченные партнеры в ограниченных партнерствах. Партнеры с ограниченной ответственностью берут на себя ровно столько ответственности, сколько их финансовая доля в бизнесе.Однако как партнеры с ограниченной ответственностью они не участвуют в принятии управленческих решений и не имеют прямого контроля над компанией.

Партнерства с ограниченной ответственностью (LLP): LLP похожи на полные товарищества, в которых несколько партнеров несут ответственность за деятельность каждого из них. Однако партнеры по ТОО не несут личной ответственности за действия других партнеров или долги бизнеса. К сожалению, не все предприятия могут быть ТОО. Этот вид бизнеса часто ограничивается определенными профессиями, такими как юристы или бухгалтеры. Бухгалтер Бухгалтер играет очень важную роль в организации, независимо от того, является ли она многонациональной компанией или небольшой внутренней компанией..

В целом, по сравнению с другими видами бизнеса, партнерства предлагают большую гибкость, но также больше подвержены риску.

№ 3 Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Общества с Ограниченной Ответственностью (ООО) — один из наиболее гибких видов бизнеса. LLC сочетают в себе аспекты как партнерства, так и корпораций. Они сохраняют налоговые льготы индивидуального предпринимательства и ограниченную ответственность корпораций. LLC могут выбирать между различными налоговыми режимами.Пока LLC предпочитает не рассматриваться как корпорация C, она сохраняет свой статус сквозного налогообложения.

Кроме того, LLC имеет статус ограниченной ответственности. В ООО компания существует как собственное юридическое лицо. Это защищает владельцев ООО от личной ответственности за операции и долги компании.

# 4 Корпорация

Корпорации — это отдельное юридическое лицо, созданное акционерами.Создание бизнеса защищает владельцев от личной ответственности по долгам компании или судебным спорам. Корпорацию создать сложнее, чем три других типа бизнеса. Должен быть составлен учредительный договор, который должен включать такую ​​информацию, как количество акций в обращении Разводненные акции в обращении Полностью разводненные акции в обращении — это общее количество акций, которые компания имела бы, если бы все разводненные ценные бумаги были реализованы и конвертированы в акции. Заявление о миссии определяет, в каком направлении деятельности находится компания, почему она существует или какой цели она служит..

В индивидуальных предпринимателях и товариществах, если один из владельцев уходит из жизни или объявляет о банкротстве, компания распускается. Корпорации существуют как юридически обособленное лицо. Следовательно, они защищены от этой ситуации и продолжат существовать, даже если владелец бизнеса уйдет из жизни.

Существует три основных типа корпораций:

C Corporation: Это наиболее распространенная форма регистрации. Корпорация облагается налогом как коммерческое предприятие, и владельцы получают прибыль, которая затем также облагается налогом индивидуально.

S Corporation: Это похоже на корпорацию C, но может состоять только из 100 акционеров. S-корпорации являются сквозными структурами, такими как партнерства, поэтому прибыль не облагается налогом дважды.

Некоммерческая корпорация: Часто используется благотворительными организациями, некоммерческие корпорации освобождены от налогов. Все формы входящего денежного потока должны использоваться для расходов на операции или планы на будущее. Некоммерческий бизнес-план Некоммерческий бизнес-план — это просто дорожная карта некоммерческой организации, в которой изложены ее цели и задачи, а также способы достижения заявленных целей. цель.

Думаете о создании компании? Курс корпоративной стратегии Института корпоративных финансов учит тактике и стратегии ведения успешного бизнеса!

Примеры типов предприятий

Многие предприятия начинаются с индивидуального предпринимательства, поскольку этот вид бизнеса отлично подходит для многих новых малых предприятий. По мере роста и расширения многие предприятия имеют тенденцию превращаться в корпорации. eBay — очень известный пример индивидуального предпринимательства, которое в конечном итоге превратилось в корпорацию.

Hewlett-Packard (HP) — пример невероятно успешного и знаменитого партнерства. Как и eBay, по мере их роста они в конечном итоге зарегистрировались в 1947 году. Однако компания начиналась как бизнес-партнерство между двумя друзьями.

Chrysler — один из крупнейших производителей автомобилей в США. С момента своего создания Chrysler поддерживает свой статус корпорации с ограниченной ответственностью (LLC).

Наконец, среди самых известных компаний — Apple. Как и большинство крупных компаний, котирующихся на фондовых биржах, Apple, также известная как Apple Inc., была зарегистрирована вскоре после того, как компания начала свою деятельность. По сей день Apple остается одной из крупнейших компаний в мире. Он продолжал существовать, несмотря на то, что один из его соучредителей, Стив Джобс, скончался.

Дополнительные ресурсы

Надлежащее управление финансами является основой любого бизнеса. Институт корпоративных финансов предлагает ресурсы, которые помогут вам расширить свои знания, продвинуться по карьерной лестнице и управлять финансами вашей компании, а также вашими личными финансами.Ознакомьтесь с ресурсами CFI ниже, чтобы узнать больше:

Business: Что это такое?

Под бизнесом обычно понимаются организации, которые стремятся получить прибыль путем предоставления товаров или услуг в обмен на оплату. Однако бизнесу не обязательно получать прибыль, чтобы считаться бизнесом. Погоня за прибылью сама по себе превращает организацию в бизнес.

Вот полное определение того, что составляет бизнес, а также некоторые из распространенных типов, с которыми вы столкнетесь.

Что такое бизнес?

Бизнес — это любое лицо, которое стремится получить прибыль от своей деятельности.Бизнес — это широкий термин, но эта деятельность, направленная на получение прибыли, обычно включает в себя предоставление какого-либо товара или услуги, которые люди хотят или в которых нуждаются. Компании могут понести убытки, но это не мешает им заниматься бизнесом. Все, что важно — с точки зрения определения бизнеса — это то, что организация стремится получать прибыль от того, что она делает.

Прибыль не обязательно должна относиться к денежным выплатам. Он может относиться к другим ценным бумагам, таким как акции и криптовалюты, или к бартерной торговле одним товаром или услугой за другой.

Когда организация предоставляет товары или услуги, не стремясь получить прибыль, это не бизнес. Эти структуры включают некоммерческие и другие благотворительные организации, а также государственные программы.

Для ведения бизнеса предприятию не обязательно иметь витрину или веб-сайт. Человек, продающий цветы на обочине дороги, занимается бизнесом, поскольку предлагает товар в обмен на прибыль. Человек, предлагающий свои творческие навыки на фрилансе, может заниматься бизнесом внутри себя, иначе известный как самозанятый работник.

Как работает бизнес?

Перед тем, как начать бизнес, убедитесь, что у вас есть четкое представление о том, что составляет бизнес, а также о любой деятельности, связанной с бизнесом. Это включает в себя знание федеральных, государственных и местных законов, относящихся к вашему бизнесу. Эти знания помогут вам избежать штрафов и штрафов, которые могут нанести ущерб вашему бизнесу или положить его конец вскоре после его открытия. Эта информация также поможет вам разработать надежный бизнес-план для успешного старта на рынке.

Человек, ведущий бизнес, описывается как самозанятый, владелец бизнеса, подрядчик или иногда предприниматель. Однако термины «владелец бизнеса» и «предприниматель» не всегда считаются синонимами.

В Соединенных Штатах большинство предприятий в том или ином качестве регистрируются в правительстве. Лицам, которые ведут бизнес от своего имени, возможно, не потребуется регистрировать свой бизнес в правительстве, но они могут упустить налоговые вычеты и кредиты, такие как вычеты для малого бизнеса, на которые физические лица не могут претендовать.

Некоторые фрилансеры, любители и люди, работающие на подработках, могут быть удивлены, узнав, что они на самом деле занимаются бизнесом и им необходимо декларировать доход от своего бизнеса в соответствии с тем, как их правительство определяет бизнес. Такие организации, как Налоговая служба (IRS), предлагают своего рода тест на прибыль, чтобы определить, ведет ли человек или корпорация заявленный бизнес.

Любая деятельность, осуществляемая с целью получения прибыли или в ожидании прибыли, считается коммерческой деятельностью.Это включает продажу товаров на барахолке, в багажнике автомобиля или на eBay.

Виды бизнеса

Существует много типов бизнес-моделей, и предприятия обычно работают в нескольких сферах одновременно. Однако для обобщения категорий бизнеса можно выделить три основных типа:

  • Услуги, например рестораны
  • Производство, например промышленные предприятия
  • Розничная торговля, например магазины одежды

Помимо типа предоставляемого продукта или услуги, предприятия также можно классифицировать по их размеру и юридической структуре.

В Северной Америке Североамериканская система отраслевой классификации (NAICS) устанавливает стандарты, по которым предприятия квалифицируются как малые и средние предприятия (МСП). Стандарты размеров зависят от отрасли. Они могут определяться численностью персонала или размером дохода, поступающего на предприятие.

В США IRS помогает определить потенциальные структуры, которые кто-то может выбрать при определении своего делового предприятия. Вот самые распространенные бизнес-структуры.

  • Индивидуальные предприятия: Это некорпоративные предприятия, которыми владеет и управляет одно лицо.
  • Партнерские отношения: Это происходит, когда два или более человека разделяют финансирование, труд, собственность, прибыль и убытки, связанные с бизнес-предприятие.
  • Корпорации: Эти предприятия принадлежат акционерам и могут стать крупными предприятиями.
  • Корпорации S: Эти предприятия похожи на корпорации, но облагаются налогом по-другому — переходящий доход, убытки, вычеты и любые другие кредиты, выплачиваемые акционерам, подлежат налогообложению по индивидуальным ставкам.
  • Компания с ограниченной ответственностью (LLC): Правила, регулирующие деятельность LLC, варьируются от штата к штату. В зависимости от того, где вы живете, LLC могут предложить благоприятный налоговый режим или другие льготы.

Ключевые выводы

  • Бизнес — это организация, которая стремится получить прибыль от продукта или услуги.
  • Субъект, стремящийся к получению прибыли, — это бизнес, независимо от того, удалось ли ему получить прибыль.
  • Три основных категории бизнеса — это обслуживание, производство и розничная торговля.
  • Предприятия могут быть частными лицами с побочной работой или крупными корпорациями с сотнями сотрудников.

5 типов организации бизнеса для вашей компании

Когда вы открываете компанию, одним из первых шагов является выбор типа и структуры вашего бизнеса. Независимо от области бизнеса, в которой работает ваша организация, тип бизнеса оказывает прямое влияние на ее долгосрочный успех. Выбор правильного типа бизнеса — важный шаг, но он требует знания различных типов, а также оценки размера и структуры вашего бизнеса.

В этой статье мы обсудим типы бизнеса и формы организации бизнеса, чтобы помочь вам выбрать лучший вариант для вашей компании.

Почему важно знать виды бизнеса?

Выбор юридической структуры, в которой будет работать ваша стартап-компания, — одно из важнейших решений для предпринимателя. Знание ваших возможностей, когда дело доходит до типа и структуры бизнеса, может иметь решающее значение для будущего успеха вашей компании.Ни одна бизнес-структура по своей сути не лучше другой, каждая из которых подходит в разных ситуациях для конкретных бизнес-целей.

Вот некоторые из основных причин, по которым важно понимать различные типы бизнеса, из которых вы можете выбирать:

Затраты на создание

Затраты на создание компании могут стать проблемой на раннем этапе, так что это важно быть готовым. Выбор типа бизнеса, который может соответствовать как вашему первоначальному бюджету, так и будущим целям роста, имеет важное значение при настройке вашего бизнеса на успех.

Ограничение рисков и защита активов

Если ограничение риска и ответственности является для вас важным фактором, знание типов бизнеса, которые минимизируют риски, может иметь решающее значение для защиты ваших активов.

Цели налогообложения

Уровень и структура налогообложения компании могут различаться в зависимости от выбранного вами типа бизнеса. Знание доступных типов бизнеса позволяет вам выбрать тот, который лучше всего подходит для вашей компании и для вас самих.

Юридические обязательства

Некоторые типы бизнеса имеют дополнительные юридические обязательства и обязательства по отчетности, которые могут потребовать вашего времени и денег, поэтому важно ознакомиться с вашими вариантами и их конкретными требованиями.

Связанные: 54 Финансовые активы, которые ваша компания может перечислять

Типы предприятий

Прежде чем вы решите, какую форму организации бизнеса выбрать, оцените свою компанию, чтобы определить ее более общий вид бизнеса. В зависимости от того, что вы продаете, обычно существует три различных типа бизнеса:

1. Сервисные предприятия

Эти предприятия не продают материальные продукты. Вместо этого они предлагают свой профессиональный опыт в различных вопросах, таких как предоставление консультаций и выполнение специализированных задач для своих клиентов.Например, школы, юридические фирмы и маникюрные салоны — все это предприятия сферы услуг.

2. Мерчандайзинговые компании

Мерчандайзинговые компании закупают большое количество товаров по сниженным ценам и продают их индивидуально по розничной цене без изменения их первоначальной формы. Эти компании получают прибыль, если сумма денег, которую они получают от перепродажи приобретенных продуктов, превышает закупочную цену и операционные расходы. Некоторые примеры мерчендайзинга — продуктовые магазины и магазины одежды.

3. Производственные предприятия

Эти предприятия покупают различное сырье, а затем объединяют их и манипулируют ими для создания нового продукта, который они могут продавать. Этот процесс включает в себя сочетание сырья, технологий, человеческого труда и накладных расходов для создания произведенного товара, который может быть продан покупателям. Если цена проданных промышленных товаров превышает совокупные издержки производства, компания получает прибыль. Например, автомобильные компании и пекарни являются производственными предприятиями.

Связано: 10 маркетинговых стратегий для развития вашего бизнеса

Типы организации бизнеса

После того, как вы определились, какой бизнес вы планируете вести, вы можете выбрать эффективную форму организации бизнеса и владения лучше всего подходит для ваших целей. Основными видами организации бизнеса являются:

  1. Индивидуальное предприятие
  2. Товарищество
  3. Корпорация
  4. Общество с ограниченной ответственностью
  5. Кооператив

1.Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальное предпринимательство — это вид бизнеса, в котором нет юридических различий между хозяйствующим субъектом и его владельцем, поэтому он лучше всего подходит для ситуаций, когда у организации есть только один владелец. Они являются популярным выбором для малого бизнеса из-за низких начальных затрат. Кроме того, любой полученный доход облагается налогом только один раз, в отличие от налогообложения как компании, а затем как личного источника дохода. Они также меньше подвергаются налогообложению и регулированию по сравнению с другими видами бизнеса.

Однако, если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, нет различия между вашими активами и активами, принадлежащими вашей компании, что может стать проблемой, если ваша компания испытывает финансовые трудности.

Подробнее: Что такое ИП? Определение, преимущества и недостатки

2. Партнерство

Партнерство представляет собой официальное соглашение между двумя или более людьми, которые соглашаются вести совместный бизнес.Он также может быть установлен между двумя или более предприятиями или между предприятиями и частными лицами. В соглашении о партнерстве четко указываются объем полномочий, потенциальная прибыль и обязательства, которые должны причитаться каждому партнеру. Хотя партнеры разделяют выгоды и обязанности, выбор одного партнера может потенциально повлиять на всю компанию.

Есть два типа товариществ: общее и ограниченное. В полном товариществе все партнеры принимают на себя ответственность за возможные убытки, долги и другие обязательства компании.В коммандитном товариществе некоторые из партнеров являются исключительно инвесторами, которые не имеют управленческого контроля или ответственности. Коммандитное товарищество включает в себя как полных партнеров, так и партнеров с ограниченной ответственностью.

3. Корпорация

Корпорации — это компании, которым было разрешено действовать как отдельные лица. Когда владелец компании регистрирует свой бизнес, они, по сути, отделяют свою личную ответственность от ответственности компании. Корпорации обладают многими правами и обязанностями, которыми обладают люди, например владением активами, наймом сотрудников и уплатой налогов.Однако они подлежат государственному регулированию с введенной государством структурой правления и налогообложением как коммерческих, так и личных доходов.

Владение корпорацией обычно более гибкое, чем другие виды бизнеса, поскольку вы можете передать ее в форме акций. Однако большое количество правил и положений, которым должна следовать корпорация, обычно означает, что вам, возможно, придется платить более высокие расходы на бухгалтеров и адвокатов по сравнению с другими видами бизнеса.

Существует три типа корпораций:

  • C корпорации: Эти корпорации облагаются налогом как коммерческие предприятия, а полученная прибыль владельцев затем снова облагается налогом индивидуально.
  • S corporations: Производный от «малый бизнес», бизнес-организация этого типа распределяет доходы и убытки между своими акционерами. Это означает, что сама корпорация не платит никаких налогов на прибыль, что делает ее эффективным способом избежать двойного налогообложения.
  • Некоммерческие корпорации: Эти корпорации освобождены от всех налогов, но они должны работать без получения прибыли. Некоммерческая корпорация может добиться этого, если инвестирует весь генерируемый денежный поток в расширение и будущую деятельность.Это тип организации бизнеса, который чаще всего используется благотворительными организациями.

4. Общество с ограниченной ответственностью

Как и в случае с корпорациями, общества с ограниченной ответственностью отделяют ответственность владельцев от ответственности компании. Они могут облагаться налогом либо как корпорации, либо как партнерства, и они могут принадлежать разным типам хозяйствующих субъектов, таким как трасты, корпорации, физические лица и другие ООО.

Несмотря на то, что LLC по структуре схожи с S-корпорациями, они не подвергают риску личные вещи своих акционеров, отделяя личные обязательства от тех, которые создает компания.Кроме того, в отличие от S-корпораций, компания должна соблюдать меньше правил и положений, что сокращает время и деньги, затрачиваемые на бухгалтеров и юристов.

5. Кооператив

Кооператив — это бизнес, который ведется исключительно в интересах тех, кто владеет им и пользуется его услугами. Это означает, что бизнес распределяет полученную прибыль среди своих участников, также называемых пользователями-владельцами. Члены компании обычно голосуют за избрание совета директоров для принятия любых необходимых управленческих решений.

Шесть основных видов бизнеса

Когда человек решает начать бизнес, первое, что он должен сделать, — это решить, в рамках какой бизнес-структуры он будет работать. Есть шесть основных типов бизнес-организаций, из которых можно выбирать. Это:

Какую форму выберет владелец бизнеса, будет зависеть от ряда факторов. Вопросы ответственности, налогообложения, контроля и увеличения капитала — вот лишь некоторые из вопросов, которые следует рассмотреть. Каждая форма бизнес-структуры имеет преимущества и недостатки, которые делают ее в одних обстоятельствах разумным средством ведения бизнеса, но не в других.Помощь профессионального юриста важна для оценки всех факторов, на которых основан выбор организации бизнеса.

ИП

Индивидуальное предпринимательство — наиболее распространенная форма организации бизнеса. Один человек ведет бизнес за себя. Индивидуальное предприятие не является юридическим лицом. У него нет собственной жизни отдельно от владельца бизнеса.

Индивидуальное предпринимательство — наименее сложная форма бизнеса.Начать работу легко и недорого, поскольку индивидуальному предпринимателю просто нужно начать вести бизнес. В отличие от некоторых других форм коммерческих организаций, таких как корпорации или LLC, единоличное предприятие не должно регистрироваться в качестве юридического лица в государственной регистрации юридического лица до начала ведения бизнеса.

Следует отметить, однако, что разрешения или лицензии могут потребоваться в тех случаях, когда они требуются в соответствии с законодательством штата или местным законодательством для определенного типа бизнеса. Например, оператору ресторана могут потребоваться специальные разрешения, такие как лицензия на продажу спиртных напитков, для ведения бизнеса.Сантехникам, юристам, бухгалтерам и другим специалистам требуются лицензии от государства для выполнения этих услуг. Если индивидуальное предприятие занимается деятельностью, облагаемой государственными и местными налогами с продаж, необходимо получить свидетельство о налоге с продаж. Если в компании работают люди, необходимо получить федеральный идентификационный номер работодателя.

Еще одно исключение из общего правила, согласно которому регистрация не требуется, возникает, когда индивидуальный предприниматель ведет бизнес под другим именем, чем его или ее настоящее имя.Например, если Джон Джонс ведет бизнес под именем ABC CONSULTING, он должен подать заявление о том, что ABC CONSULTING на самом деле является John Jones, ведущим бизнес под другим именем. Это имя известно в разных штатах как вымышленное, вымышленное или торговое название. Закон штата определяет, как и когда должны быть зарегистрированы предполагаемые / вымышленные / торговые наименования.

Индивидуальное предприятие не только относительно легко создать, но и легко запустить. Поскольку один человек является владельцем, он принимает все решения.Для принятия этих решений не требуется собраний или голосований. Еще одним преимуществом индивидуального предпринимательства является то, что все прибыли и убытки принадлежат владельцу и становятся частью его или ее налоговой декларации. Сам бизнес налогом не облагается.

Основным недостатком работы в качестве индивидуального предпринимателя является то, что индивидуальный предприниматель несет личную ответственность по обязательствам бизнеса. Если активов, относящихся к бизнесу (инструменты, инвентарь, наличные деньги, недвижимость и т. Д.), Недостаточно для выполнения обязательств бизнеса, личные активы индивидуального предпринимателя могут быть использованы для выполнения этих обязательств.

Полное товарищество

Если два или более человека соглашаются вести совместный бизнес, создается партнерство. Ведение бизнеса в качестве партнерства — это общее право. Это означает, что для создания партнерства не требуется специального государственного статута. Однако во всех штатах есть уставы, регулирующие партнерские отношения. Эти уставы в основном содержат положения по умолчанию, которые будут применяться только в том случае, если партнеры не рассмотрели эти вопросы в своем соглашении о партнерстве. Этот устав предусматривает, например, что, если нет соглашения о партнерстве, предусматривающего иное, все партнеры имеют равные права на управление партнерством.Они также в равных долях участвуют в прибылях и убытках и в распределении доходов. Также предусмотрено, что каждый партнер считается агентом партнерства и может связывать других партнеров в связи с партнерским бизнесом.

Полное товарищество может быть образовано неформально по устному соглашению или формально по письменному соглашению о партнерстве. Однако обычно рекомендуется иметь письменное соглашение о партнерстве. В этом письменном соглашении обычно указывается:

  • Имена и адреса партнеров
  • Относительные права на управление и прибыль каждого партнера
  • Характер партнерского бизнеса
  • Срок действия партнерства
  • Требования к приему и выводу партнеров
  • Положения о расторжении партнерства и любые другие положения, которые партнеры желают регулировать своими отношениями и операциями бизнеса.

Полное товарищество имеет многие из наиболее привлекательных аспектов индивидуального предпринимательства. Легко запустить и запустить. Полное товарищество не обязано платить подоходный налог на уровне юридического лица. Это «сквозной» объект. Его прибыли и убытки переходят к партнерам. Однако партнерство также разделяет самый непривлекательный аспект индивидуального предпринимателя — неограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Товарищество с ограниченной ответственностью

Другой субъект, который может быть выбран, — это товарищество с ограниченной ответственностью или LLP.ТОО — это особый вид полного товарищества. Основное различие между товариществом с ограниченной ответственностью и обычным полным товариществом заключается в том, что партнеры несут ответственность. Партнеры в ТОО несут ограниченную, а не неограниченную ответственность. В большинстве штатов партнеры по LLP защищены от ответственности по любым долгам и обязательствам партнерства. Однако в некоторых штатах партнеры не несут ответственности по долгам, возникшим в результате халатности или неправомерных действий других партнеров, но остаются ответственными по другим долгам и обязательствам.

Полное товарищество может стать LLP путем подачи регистрационного документа государственному секретарю или другому должностному лицу. Или, в некоторых штатах, LLP может быть создано заново, не будучи ранее существовавшим GP. Партнерство с ограниченной ответственностью, ведущее бизнес в государстве, отличном от государства его образования, должно будет зарегистрироваться в этом государстве как иностранное товарищество с ограниченной ответственностью, прежде чем вести там бизнес. Кроме того, в большинстве штатов товарищества с ограниченной ответственностью обязаны подавать годовой отчет.

Коммандитное товарищество

Партнерства с ограниченной ответственностью (LP) состоят из двух типов партнеров: полных партнеров и партнеров с ограниченной ответственностью. Генеральные партнеры имеют те же права, полномочия и обязанности, что и партнеры в обычных полных товариществах. Они управляют партнерством, делят прибыль и убытки и несут неограниченную личную ответственность. Ограниченные партнеры — это партнеры, чьи обязательства ограничиваются их инвестициями в бизнес. Эта ограниченная ответственность аналогична ответственности акционера корпорации.Как правило, ограниченные партнеры не участвуют в управлении бизнесом.

Коммандитные товарищества — это прямые налоговые образования. Коммандитное товарищество не обязано платить федеральный подоходный налог.

Коммандитное товарищество не может быть создано просто путем ведения бизнеса. Коммандитное товарищество — это установленная законом форма организации бизнеса. Он может быть сформирован только при соблюдении требований государственного законодательства.

Коммандитное товарищество должно предоставить сертификат с информацией, указанной в его статусе организации.Законы штата также обычно накладывают ограничения на название, которое может выбрать товарищество с ограниченной ответственностью, требуют от товарищества с ограниченной ответственностью назначать и поддерживать агента для обслуживания процесса в штате и требуют подачи документов, если оно изменяет или отменяет свой сертификат. Законы штата также разрешают иностранным (иностранным) товариществам с ограниченной ответственностью получать лицензию на ведение бизнеса после подачи соответствующего заявления.

Недавно в ряде штатов были добавлены положения об особом виде товарищества с ограниченной ответственностью, которое называется товариществом с ограниченной ответственностью или LLLP.Разница между обычным партнерством с ограниченной ответственностью и LLLP заключается в том, что в LLLP те партнеры, которые в противном случае имели бы неограниченную ответственность, вместо этого будут нести такую ​​же ответственность, что и партнеры в партнерстве с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью

Компания с ограниченной ответственностью или ООО является еще одним юридическим лицом. Это не партнерство и не корпорация, а «гибридная» структура, обладающая некоторыми характеристиками каждой из них. Он формируется, как правило, путем подачи устава организации соответствующему государственному служащему.Большинство положений, регулирующих внутренние дела ООО, содержится в операционном соглашении, которое заключают собственники. Операционное соглашение аналогично соглашению о партнерстве. В последние годы LLC стала самой популярной формой организации бизнеса в Соединенных Штатах.

ООО может находиться в единоличной собственности или иметь нескольких владельцев. Владельцы ООО называются участниками. Члены LLC, такие как партнеры с ограниченной ответственностью или акционеры, не несут ответственности по долгам компании, исходя из своего статуса владельцев.Члены также имеют право управлять бизнесом и делами компании и не теряют свой статус с ограниченной ответственностью, выступая в качестве менеджеров. Члены также могут выбрать, чтобы LLC управляла одним или несколькими менеджерами, если они не хотят управлять ею самостоятельно.

Компания с ограниченной ответственностью имеет преимущество сквозного налогообложения. Компания с ограниченной ответственностью не должна платить подоходный налог на уровне юридического лица, если не будет принято иное решение. Вместо этого его прибыли, убытки и другие налоговые статьи переходят к его членам.

Компания с ограниченной ответственностью, которая ведет бизнес в штатах за пределами государства своей организации, должна будет подать заявление на получение разрешения на ведение бизнеса в этих иностранных государствах. Законы об ООО предусматривают, что законы государства, в котором было учреждено иностранное ООО, регулируют его внутренние дела и ответственность его участников.

Бизнес-корпорации

Бизнес-корпорация — наиболее сложная форма организации бизнеса. Его создание и внутренняя деятельность регулируются законодательством штата.Бизнес-корпорация — это организация, организованная для получения прибыли в соответствии с законодательством одного государства. Некоммерческие корпорации создаются в соответствии с различными разделами закона и не подпадают под действие данной публикации. Хотя когда-то это была доминирующая форма организации бизнеса в Соединенных Штатах, сегодня в большинстве штатов создается больше LLC, чем корпораций. Тем не менее, корпорация остается популярным и жизнеспособным вариантом для многих бизнесменов и женщин и по-прежнему остается основным выбором для публичных предприятий.

У ведения бизнеса как корпорации есть четыре основных преимущества:

  • Инвесторы не отвечают по обязательствам корпорации
  • Корпорация бессрочно
  • Капитал может быть увеличен путем продажи акций и ценных бумаг
  • Корпорация имеет централизованное управление, поэтому инвесторам не нужно участвовать в повседневных операциях.

Корпоративная форма организации имеет три основных недостатка:

  • Самая дорогая форма
  • Самый сложный в эксплуатации
  • Он подлежит «двойному налогообложению», то есть корпорация платит налог на свой доход, когда он заработан, а его акционеры платят налог на доход, когда он распределяется между ними в виде дивидендов или распределения при ликвидации корпорации. .

Этот материал был взят из главы 1 «Справочника корпорации CT Corporation: комплексный взгляд на корпорацию для владельцев бизнеса и юристов».«Справочник также предоставляет информацию о характере, формировании, финансах, внутреннем управлении, изменениях в структуре и роспуске бизнес-корпораций.

Типы бизнес-структур — Закон FindLaw

Когда вы начинаете бизнес, вам нужно будет решить, какой из бизнес-структура (также юридическая структура или бизнес-форма ), чтобы принять.Если вы занимаетесь бизнесом только для себя и не планируете нанимать сотрудников, вы можете обойтись в качестве индивидуального предпринимателя.Однако крупные коммерческие структуры обычно объединяются, что дает определенные преимущества с точки зрения защиты ответственности и сложности, необходимой для крупного бизнеса.

У каждой бизнес-структуры есть свои плюсы и минусы, и, поскольку у каждого бизнеса есть уникальные потребности и цели, вам необходимо провести исследование, прежде чем выбирать. Ниже приводится обзор различных типов бизнес-структур, которые включают индивидуальные предприниматели, партнерства (как общие, так и с ограниченной ответственностью), компании с ограниченной ответственностью (LLC), корпорации, некоммерческие корпорации и кооперативы (кооперативы).

ИП

Индивидуальное предприятие, возможно, является самым простым из всех типов бизнес-структур. В отличие от LLC и корпораций, здесь нет документов, которые нужно подавать, и никаких сборов за создание индивидуального предприятия. Вы являетесь единственным владельцем своего бизнеса, и вам просто нужно начать бизнес-операции, чтобы создать индивидуальное предприятие.

С точки зрения юридических лиц, участвующих в индивидуальном предпринимательстве, вы и индивидуальное предприятие — одно и то же.Это означает, что вы будете платить налоги с любой коммерческой прибыли в качестве дохода от ваших личных налогов, и если у вашего бизнеса есть какие-либо обязательства (например, решение суда или просроченная задолженность), вы несете личную ответственность за них.

Партнерства

Партнерство похоже на индивидуальное предприятие в том смысле, что это просто бизнес, которым владеют два или более человек. Как и в случае индивидуального предпринимательства, владельцам партнерства не нужно подавать какие-либо документы или платить какие-либо сборы для создания партнерства, партнерство просто начинается, когда вы начинаете бизнес с одним или несколькими другими людьми.Также, как и в случае индивидуального предпринимательства, каждый партнер будет указывать свою долю прибыли от бизнеса по своим личным налогам как доход, и каждый партнер несет личную ответственность по любым долгам, претензиям или другим обязательствам, за которые несет ответственность бизнес.

Товарищество с ограниченной ответственностью

В отличие от полного товарищества, коммандитное товарищество стоит денег и может быть очень сложно создать. Партнерство с ограниченной ответственностью — не лучший выбор для малого бизнеса с небольшим потенциалом личной ответственности.Партнерства с ограниченной ответственностью обычно организуются одним или несколькими лицами, «полными партнерами», которые несут ответственность за привлечение других лиц к присоединению к партнерству в качестве «партнеров с ограниченной ответственностью».

Генеральные партнеры по большей части управляют повседневными операциями ограниченного товарищества. Общие партнеры несут личную ответственность по любым долгам, судебным решениям или другим обязательствам, которые есть у ограниченного партнерства, за исключением случаев, когда генеральным партнером является корпорация или LLC. Кроме того, как и партнер в обычном партнерстве, полные партнеры в коммандитном партнерстве будут участвовать в прибылях от бизнеса и отчитываться об этом доходе в своих личных подоходных налогах.Партнеры с ограниченной ответственностью не несут личной ответственности по каким-либо обязательствам товарищества с ограниченной ответственностью и, соответственно, не участвуют во многих повседневных операциях.

ООО и корпорации

Хотя создание и поддержание корпорации или LLC, вероятно, будет более сложным и дорогостоящим, чем создание индивидуального предприятия или партнерства, это может окупиться для вашего малого бизнеса в зависимости от типа работы, которую вы планируете выполнять. Возможно, основная причина, по которой вы хотели бы организовать свой бизнес как ООО или корпорация, — это защитить себя от любой личной ответственности, которая может возникнуть в результате деловых операций вашего малого бизнеса.

Хотя LLC и корпорации во многих отношениях похожи, что действительно отличает корпорацию от других типов бизнес-структур, так это то, что корпорация является собственным юридическим и налоговым лицом. Корпорация платит свои собственные налоги на любую прибыль, которую она хранит, а владельцы корпорации платят подоходный налог только с денег, которые они получают от корпорации в виде заработной платы, дивидендов и бонусов.

LLC, как и корпорация, предоставляет владельцам LLC ограниченную ответственность по обязательствам бизнеса, включая долги, судебные решения и другие.Однако чем LLC отличается от корпорации, так это в плане налогов. В отличие от корпорации, LLC не является собственной, отдельной налоговой организацией, и владельцы LLC должны платить подоходный налог с населения со своей доли прибыли, которую LLC сохраняет в течение налогового года.

Организация вашего бизнеса в виде корпорации или ООО имеет смысл в двух ситуациях. Во-первых, если бизнес занимается опасной деятельностью, которая повышает вероятность предъявления иска, или если бизнес может накапливать большие суммы долгов, то корпорация или ООО может быть хорошей идеей для защиты владельцев. от личной ответственности.Во-вторых, если у кого-либо из владельцев бизнеса есть большие суммы личных активов, которые они хотят защитить от любой потенциальной ответственности, связанной с бизнесом, лучшим вариантом может стать корпорация или ООО.

Некоммерческие корпорации

Некоммерческая корпорация — это просто корпорация, созданная с целью выполнения благотворительной, образовательной, литературной, религиозной или научной цели. Некоммерческая корпорация может запрашивать благотворительные пожертвования от общественности, а также может стремиться к сбору средств, добиваясь частных грантов от компаний и частных лиц.Одно из самых больших преимуществ для некоммерческой корпорации заключается в том, что деньги, полученные на благотворительные цели, обычно не облагаются налогом ни федеральным правительством, ни правительством штата.

Кооперативы

Кооператив — это бизнес, который больше всего связан с низовыми организациями. Эти предприятия принадлежат членам Кооператива и управляются ими на демократической основе. В большинстве случаев кооператив формируется потребителями, которые хотят создать более дружелюбное место для ведения бизнеса. Как таковые, эти организации часто возникают в форме продуктового магазина или детского сада.В некоторых штатах есть письменные законы, касающиеся создания и работы Co-Ops. Если вы хотите узнать, есть ли в вашем штате законы, касающиеся кооперативов, вам следует связаться со своим государственным секретарем.

Узнайте больше о типах бизнес-структур, поговорив с юристом

При выборе бизнес-структуры необходимо учитывать множество факторов, в том числе проблемы с ответственностью и планы будущего расширения. Лучший способ принять обоснованное решение при выборе бизнес-структуры — поговорить с юристом бизнес-организации, который может предоставить юридические консультации с учетом вашей конкретной ситуации.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *