Бизнес центр стелс: БЦ «Стелс» ул.Боровая, д 32.

Содержание

Бизнес-центр Stels, Боровая 32 — офисы в БЦ Стелс

В Санкт-Петербурге по адресу Боровая 32 расположился новый элитный бизнес-центр «STELS» класса «А», общей площадью 10 тыс. кв.м. Расположенный на Боровой улице в Центральном районе Санкт-Петербурга в квартале между улицами Константина Заслонова и Печатника Григорьева. Бизнес-центр отличает превосходная транспортная доступность. Здание находится в нескольких минутах езды от Невского проспекта, Московского проспекта и улицы Марата и имеет выгодное месторасположение благодаря близости станции метрополитена и важнейшей автомагистрали города — Лиговского проспекта.

Всего в здании 9 этажей. На первом этаже — просторная вестибюльная группа с высотой потолков до семи метров, ресторан, салон красоты, банк. Верхние этажи предназначены под офисы. На последнем — элитные апартаменты с панорамным видом на исторический центр Петербурга. Бизнес-центр обеспечен подземным паркингом и охраняемой парковкой перед зданием.

БЦ «STELS» оснащен новейшими инженерными и телекоммуникационными системами, охранной и противопожарной сигнализацией, установлены резервные источники электропитания, автономная система теплоснабжения, и другое оборудование, координирующее бесперебойную работу техники. Также в БЦ установлены лифты Thyssen Krupp и водогрейные котлы фирмы «Viessmann». БЦ «STELS» воплотил идею и задумки его основателей, начиная от «космически-авиационного дизайна», заканчивая повышенным вниманием к удобству работников офисов. Офисы имеют оригинальную особенность: при любом размещении мебели и техники телефонные линии для выхода в Интернет легкодоступны и незаметны.

Фасад здания отличается ультрасовременным видом. Внутренняя отделка полностью соответствует названию «STELS». Превалируют темно-синий, нежно-голубой и алюминиевый цвета. Все внутреннее оформление четко выдержано в футуристическом небесно-авиационном стиле. Если посмотреть на бизнес-центр с высоты птичьего полета, сразу узнаются знакомые всем очертания.

Управлением бизнес-центра «STELS» занимается корпорация «МАТРИКС».

адрес, телефон, часы работы, отзывы, рейтинг

4.0 cредняя оценка на основе 1 отзыва.

VK

FB

Telegram

Twitter

Pin

WhatsApp

OK

Контактная информация

Адрес: Санкт-Петербург, Боровая, 32 — 1-11 этаж (посмотреть на карте).

Телефон: +7 (812) 600-32-32

Часы работы

Открыто сейчас — 02:34

ПонедельникВторникСредаЧетвергПятницаСубботаВоскресенье
00:00–24:0000:00–24:0000:00–24:0000:00–24:0000:00–24:0000:00–24:0000:00–24:00

Карта проезда

Перед тем, как поехать в Stels, изучите расположение организации на карте.

Загрузка карты…

Дополнительная информация

Сайт: www.stelsbc.ru

https://spb.sprav.co/org/biznes-tsentr-stels/

Виды деятельности

Учреждение специализируется на 1 типе деятельности.

Похожие предприятия

На основе видов деятельности Stels мы подобрали наиболее близкие аналогичные фирмы:

Отзывы

Оставить отзыв

Читать 1 отзыв пользователей о фирме «Stels».

21.03.2013

Анонимный пользователь

Оценка: 4

Бизнес-центр Stels такой же серый изнутри, как и снаружи. 2 лифта, 1 из которых регулярно ломается. Есть возможность спуска/подъема по лестнице. Оупен-офисы с голубыми ковровыми покрытиями и такими же жалюзи. Вид такой же, как и везде на Лиговском проспекте. На верхних этажах можно любоваться куполами Исаакиевского собора и минаретами мечети. Удобное месторасположение между станциями метро «Обводный канал» и «Лиговский проспект». Соответственно, пешком до центра можно дойти за 15 минут.
Бизнес-центру присвоен класс «A», но создается ощущение, что, дабы БЦ мог соответствовать этому уровню, администрации необходимо обзавестись как минимум бумажными полотенцами в уборных.

Оставить отзыв

Посещаемость страниц предприятия

6 посещений страниц компании

ЗАО «БИЗНЕС-ЦЕНТР «СТЕЛС-ПЛАТИНУМ», г. Санкт-Петербург, ИНН 7842396388, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ


Контактная информация неактуальна?

Редактировать

Юридический адрес

191119, г. Санкт-Петербург, ул. Боровая, д. 32, лит. а

Показать на карте
Код ОКОГУ4210014

Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

Код ОКОПФ12267

Непубличные акционерные общества

Код ОКФС16

Частная собственность

Код ОКАТО40298000000

Центральный

Код ОКТМО40913000000

муниципальный округ Владимирский округ

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1089848002364 от 16 октября 2008 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 088027100705 от 17 октября 2008 года

Государственное Учреждение Управление Пенсионного фонда РФ по Центральному району Санкт-Петербурга

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 780406471378041 от 17 октября 2008 года

Филиал №4 Санкт-Петербургского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

Финансовая отчётность ЗАО «БИЗНЕС-ЦЕНТР «СТЕЛС-ПЛАТИНУМ» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2020 годы

  • Выручка
  • Чистая прибыль
  • Капитал

Финансовые результаты за 2020 год
ВыручкаЧистая прибыльКапитал

36,4 млн ₽

-6,6 млн ₽

-4,1 млн ₽

Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

Показатели финансового состояния за 2020 год

  • Коэффициент автономии (финансовой независимости) -0.08
  • Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами -2.36
  • Коэффициент покрытия инвестиций 0.81
  • Коэффициент текущей ликвидности 1.66
  • Коэффициент быстрой ликвидности 1.48
  • Коэффициент абсолютной ликвидности 0.14
  • Рентабельность продаж -18.2%
  • Рентабельность активов -13.2%
  • Рентабельность собственного капитала 160.4%
Сравнительный финансовый анализ за 2020 годНОВОЕ

Уплаченные ЗАО «БИЗНЕС-ЦЕНТР «СТЕЛС-ПЛАТИНУМ» – ИНН 7842396388 – налоги и сборы за 2020 год

Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации606 тыс. ₽
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования 144,3 тыс. ₽
Налог на прибыль66,4 тыс. ₽
Транспортный налог493,5 тыс. ₽
Налог на имущество организаций739,7 тыс. ₽
Налог на добавленную стоимость656,3 тыс. ₽
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством70,4 тыс. ₽
Итого2,8 млн ₽
  • По руководителю 12

Руководитель ЗАО «БИЗНЕС-ЦЕНТР «СТЕЛС-ПЛАТИНУМ» также является руководителем или учредителем 12 других организаций

ООО «ТОС-ГАРАНТ»
191119, г. Санкт-Петербург, ул. Боровая, д. 32, лит. а, пом. 19-Н
Строительство жилых и нежилых зданий
Кононов Дмитрий Николаевич
ООО «НАСЛЕДИЕ»
196210, г. Санкт-Петербург, ул. Шереметьевская, д. 13 а, пом. №2-В
Подготовка строительной площадки
Кононов Дмитрий Николаевич
ООО «МИЛЕДИ-АЭРО»
191119, г. Санкт-Петербург, ул. Боровая, д. 32, литер А, пом. 19-Н
Торговля розничная цветами и другими растениями, семенами и удобрениями в специализированных магазинах
Кононов Дмитрий Николаевич
+ ещё 9

Компания ЗАО «БИЗНЕС-ЦЕНТР «СТЕЛС-ПЛАТИНУМ» опубликовала 12 сообщений и является участником 9 сообщений на Федресурсе

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок», с 2015 года в отношении ЗАО «БИЗНЕС-ЦЕНТР «СТЕЛС-ПЛАТИНУМ» были инициированы 2 проверки

1 без нарушений
1 выявлены нарушения
0 результатов ещё нет

Последняя проверка

Внеплановая выездная проверка № 781902438465 от 14 января 2019 года

Проверку проводит Главное управление МЧС России по г. Санкт-Петербургу Нарушений не выявлено

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ были рассмотрены 3 судебных дела с участием ЗАО «БИЗНЕС-ЦЕНТР «СТЕЛС-ПЛАТИНУМ»

3 в роли истца
0 в роли ответчика

Последнее дело

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

Ответчик

Согласно данным ФССП на 8 марта 2022 года, в отношении ЗАО «БИЗНЕС-ЦЕНТР «СТЕЛС-ПЛАТИНУМ» открыто 1 исполнительное производство

Общая сумма 500 ₽
Непогашенная задолженность 500 ₽

Типы исполнительных производств
Штрафы1
Возможны частичные совпадения по названию и адресу, настоятельно рекомендуем проверить информацию на сайте ФССП

28.07.2017

Сдана финансовая отчётность за 2016 год

25.07.2018

Сдана финансовая отчётность за 2017 год

10.03.2020

Сдана финансовая отчётность за 2018 год

18.05.2020

Сдана финансовая отчётность за 2019 год

10.11.2020

Регистрация в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства

01.04.2021

Сдана финансовая отчётность за 2020 год

31.12.2021

Похожие компании

Выполненные проекты NAYADA | Деловой центр «Семен Дежнев»

Компанией Наяда-Тюмень установлены противопожарные металлические двери EI60 c остеклением 300*800 мм, и двери противопожарные остекленные EIW30. Противопожарные двери оснащены встроенным порогом с функцией автоматического выпадения, который перекрывает зазор между дверью и полом и защищает помещение от проникновения дыма. 

Также установлены двери NAYADA-Stels. Скрытая алюминиевая коробка двери обеспечивает достаточную жесткость, а возможность декорирования полотна позволяет использовать данную конструкцию в любых помещений, независимо от стиля оформления.

Зона переговорной комнаты выделена системой стационарных перегородок NAYADA-Crystal. Стеклянные перегородки из закаленного стекла — практичное и современное решение для зонирования пространства. Без источников натурального освещения цельностеклянные ограждения позволяют помещению оставаться светлым, создавая приватность и шумоизоляцию.

NAYADA-Crystal в проекте Деловой центр «Семен Дежнев»

Продукт: NAYADA-Crystal

Зона офиса: Переговорные

Противопожарные двери в проекте Деловой центр «Семен Дежнев»

Продукт: Противопожарные двери

Зона офиса: Служебные помещения

NAYADA-Fireproof EIW-30 в проекте Деловой центр «Семен Дежнев»

Продукт: NAYADA-Fireproof EIW-30

Зона офиса: Коридорные зоны

Двери NAYADA-Stels в проекте Деловой центр «Семен Дежнев»

Продукт: Двери NAYADA-Stels

Зона офиса: Служебные помещения

Вакансии компании Стелс Регион

Компания  Stealth уже 10 лет работает на Российском рынке и предлагает современное светодиодное оборудование от ведущих производителей в аренду и на продажу. 

С 2007 года компания создает концертные и телевизионные декорации, информационные и рекламные конструкции, оформляет помещения и выставочные центры, обеспечивает оформление крупнейших  мероприятий в масштабах страны: праздники, концерты, выступления спикеров, трансляция спортивных и культурно-массовых мероприятий.  

Stealth работает с ведущими телеканалами, концертными площадками, кино и телестудиями страны, известными брендами и частными заказчиками, Event агентствами как Федерального, так и регионального масштаба. 

Мы помогаем сделать мероприятие масштабным, ярким, функциональным: технические характеристики оборудования позволяют полностью удовлетворить самые смелые и необычные запросы, сделать современный формат с различными спецэффектами. 

Наши постоянные партнеры: «Первый канал», «Россия 1», «ТНТ» и «СТС», «МАТЧ», фестивали «Славянский базар» и «Золотая маска», ГКЦЗ «Россия» и «Crocus City Hall». 

География компании: Москва, Санкт — Петербург, Казань. 

В Казани офис открылся летом 2017г. и обеспечивает работу по всей территории Татарстана и Поволжья, сопровождает все масштабные спортивные, культурно-массовые мероприятия. Наша гордость:  День Республики, 9 мая, Аэрогонки Red Bull Air Race, Форум в Татнефть арене «Вместе вперед» с участием президента Российской Федерации В.В.Путина

О нас вы сможете больше узнать: на сайте компании Staelth7.ru или на Stealthregion.ru, а также на странице социальной сети инстаграмм @stealthregion

Мы молодая и амбициозная компания профессионалов, которая быстро растет и развивается. Сегодня мы работаем над тем, чтобы расширять географию присутствия  и будем рады видеть тебя в своей команде! 

Наш офис в Казани находится: ул.Ершова 1а, ТРЦ «Корстон», Бизнес центр, 6 этаж, офис 641 

Что такое стелс-стартап и должен ли ваш малый бизнес им быть?

Если вы предприниматель, собирающийся запустить новый продукт или бизнес, у вас есть возможность запуска в скрытом режиме. Стелс-стартап — это бизнес, который избегает общественного внимания, чтобы быть незаметным для конкурентов и скрыть информацию.

Запустив бизнес в скрытом режиме, стартап может незаметно улучшить свои продукты или услуги, протестировать рынок или получить необходимое финансирование до официального запуска.

Если вы думаете о запуске стелс-стартапа, но не знаете, о чем идет речь, узнайте, что такое стелс-стартап и должен ли ваш бизнес работать в скрытом режиме.

Держите свой бизнес в секрете от конкурентов

Независимо от того, насколько вы думаете, что вы дифференцировали свои продукты или услуги и создали что-то новое и инновационное, всегда существует риск того, что ваши творческие способности и инновации будут украдены конкурентом.

Запуск скрытого стартапа может решить проблему кражи ваших идей или продуктов конкурентами.Работая в полной секретности, пока вы не будете готовы к публичному запуску, стартапы-невидимки скрывают свои продукты или услуги от любопытных глаз конкурентов.

Чтобы скрыть свою коммерческую деятельность, вы можете заключить соглашение о неразглашении со своими контактными лицами и не рассказывать представителям отрасли или средствам массовой информации о своем бизнесе. Таким образом, вы можете защитить свою интеллектуальную собственность, совершенствуя свои продукты и защищая авторские права или патенты.

Запуская стелс-стартап, вы можете корректировать бизнес-планы, получать дополнительные средства, если это необходимо, и в основном браться за дело без риска того, что конкуренты нацелятся на ваш продукт еще до того, как вы запустите его с нуля.

Многие стартапы проходят короткую скрытую стадию, пока работают над совершенствованием своих продуктов или услуг перед «большим запуском». Другим могут потребоваться годы работы над идеей и сбора достаточного количества средств, прежде чем они наконец станут публичными.

Примеры успешных стелс-стартапов

Одним из примеров бизнеса, который начинался как стелс-стартап, является Forge.AI, стартап, предназначенный для предоставления структурированных потоков информации путем создания топлива для интеллектуальных машин. Джим Кроули, бывший генеральный директор Skyhook Wireless, и его бывшая коллега Дженнифер Лам, соучредитель Adelphic Mobile, работали вместе, чтобы собрать капитал для нового интеллектуального стартапа.

Стартап, поддерживаемый венчурным капиталом, был официально основан в 2016 году и, после периода скрытности, теперь раздвигает границы искусственного интеллекта и находится на пути к выполнению своей миссии по превращению мировых данных в действенные.

Работая тайно за кулисами, Forward Networks удалось собрать 11,9 миллиона долларов, причем «Джо Паблик» даже не знал, что они делают. Согласно веб-сайту компании, Forward Networks является «первым поставщиком, который точно моделирует поведение крупных частных облачных сред и сетей центров обработки данных с несколькими площадками в программном обеспечении, чтобы предоставить ряд новых идей и аналитических возможностей для интернет-сетей.

В настоящее время компания Forward Networks является признанным бизнесом и отмечена наградами, с гордостью заявляя о своих наградах, например, о том, что она стала лауреатом премии Modern Infrastructure Impact Award 2018 за лучшее программно-определяемое инфраструктурное решение. Запускать?

Несмотря на то, что запуск и работа в скрытом режиме дает ряд преимуществ малому бизнесу, не каждый бизнес гарантирует, что он будет скрытным стартапом. Решите ли вы стать стелс-стартапом, во многом зависит от того, в какой отрасли вы работаете.

Вообще говоря, если вы работаете в высококонкурентной среде и работаете над нишевым или специализированным продуктом, который может быть эффективно украден конкурентами, может оказаться разумным запуск в скрытом режиме.

Например, если вы представляете технологическую компанию, разрабатывающую новую технологию или инновацию, например, новаторские продукты, созданные как Forge.AI, так и Forward Networks, вы можете захотеть развивать свою технологию «за кулисами», пока у вас не будет необходимого финансирования. и защита интеллектуальной собственности на месте.

Разработка нового продукта, который каким-то образом изменит рынок на глазах у всего мира, может легко означать, что ваши технологические инновации будут воспроизведены конкурентом, а это означает, что ваша тяжелая работа и творческий подход пропадут даром.

Напротив, если вы запускаете бренд, не предлагающий ничего нового или инновационного, а просто предоставляющий уже существующие продукты или услуги, мало смысла начинать свой малый бизнес в скрытом режиме.

В этой ситуации вы можете захотеть создать шумиху и привлечь внимание к своему стартапу на раннем этапе — возможно, выпустив предварительные версии своих продуктов, уступив место тестировщикам и спросив отзывы клиентов.Это полная противоположность стартапу-невидимке, но это может быть лучшим ходом для вас, если повышение осведомленности важнее, чем сохранение секретности ваших продуктов.

Фото с Shutterstock


Почему скрытый режим может быть лучшей тактикой роста для вашего бизнеса

В современном цифровом мире кажется, что нет ничего, чего нельзя было бы найти с помощью простого поиска в Google. Блогеры и влиятельные лица делятся новыми продуктами до того, как они появятся на рынке, компании заблаговременно продвигают свои партнерские отношения и события, а социальные сети дают потребителям возможность заглянуть за кулисы последних инноваций или новых кампаний их любимого бренда.

И в этой насыщенной контентом бизнес-среде компании изо всех сил пытаются создать достаточно контента, чтобы оставаться актуальными, поэтому они, как правило, делятся больше, чем когда-либо прежде. Но есть и преимущества скрытности. Скрытый режим позволяет предприятиям временно скрывать свой продукт, бренд или любой аспект бизнеса, чтобы не предупреждать конкурентов о том, над чем они работают, до последней минуты.

Эта тактика позволяет компаниям выходить на рынок первыми, оставлять конкурентов позади и, что наиболее важно, не позволяет конкурентам копировать идеи или запускать аналогичный продукт примерно в то же время.

Вот почему сейчас многие стартапы переходят в стелс-режим, изначально летая незаметно и избегая как можно большего внимания и огласки. Идея состоит в том, чтобы разрабатывать продукты и услуги в тайне, вне поля зрения конкурентов. А затем выходите на рынок, когда продукт или услуга достаточно развиты, чтобы существовать самостоятельно и иметь преимущество перед новыми участниками рынка.

Если вы хотите начать новый бизнес, следует внимательно рассмотреть режим скрытности.Вы получите преимущество в конкурентной борьбе, защитите свои идеи и сможете сосредоточиться на разработке продуктов и услуг мирового класса. Итак, как вы это делаете?

Firefly, стартап, использующий совместные автомобили для создания медиасети умного города, использовал стелс-режим, чтобы получить огромное преимущество во времени и большую поддержку по сравнению со своими конкурентами. На самом деле, если вы следите за новостями венчурного капитала, вы, возможно, слышали о компании, поскольку в декабре они получили финансирование в размере 21,5 миллиона долларов. Но вот в чем дело: до этого о них почти никто не слышал.

Полет под радаром – ключ к этой стратегии. До объявления о финансировании Firefly практически не освещалась в новостях. Нет общедоступных демонстраций продукта. Никаких пресс-релизов. Ничего. Firefly появился из ниоткуда, но он сделал это с 21,5 миллионами долларов на руках.

Так как же это произошло? Каан Гюнай, генеральный директор Firefly, держал свой стартап в скрытом режиме, тайно работая над своими продуктами и услугами и улучшая их. Он избегал публичности, пресс-релизов, постов в социальных сетях и так далее.Если вы были на мероприятиях Силиконовой долины, многие основатели любят хвастаться своими идеями. Гюнай держал рот на замке.

Экраны на транспортных средствах — не совсем новая идея, над ними работали несколько других компаний. Но что делает Firefly уникальным, так это то, что умные экраны также используют инструменты данных умного города. Каждый интеллектуальный экран оснащен набором датчиков, которые могут собирать огромное количество данных, от уровней загрязнения до данных о загруженности дорог и многого другого. Это может позволить и расширить возможности умных городов будущего.Гюнай и его команда уже несколько месяцев работают над созданием инструментов для распространения рекламы и измерения эффективности мирового уровня.

Это уникальное конкурентное преимущество и одна из причин, по которым Firefly выбрала стелс-режим. Немногие стартапы представили такие целостные методы генерации данных, а также создали запатентованную технологию для измерения окупаемости расходов на наружную рекламу в СМИ.

Где прибыль, там и конкуренты. Это верно почти для каждого стартапа.И именно поэтому Гюнай держал свою компанию в скрытом режиме, что позволяло ему опережать конкурентов.

Дизайн экранов для рекламы — довольно простая концепция. Они существуют уже много лет. Тем не менее, превращение этой рекламы в инструмент общественного блага требует гораздо больше усилий и понимания. Гюнай увидел потенциал и неустанно работал над тем, чтобы его «умные экраны с учетом ситуации» стали реальностью.

Однако вместо того, чтобы открыть миру свой план, Гюнай держал свои амбиции в тайне.Да, конечно, некоторые конкуренты могли заметить, что на рынок выходит новая рекламная платформа. Однако мало кто знал об уникальном конкурентном преимуществе Firefly, ориентированном на умный город.

Финансирование и заблаговременность потенциальных конкурентов делают масштабирование гораздо более реалистичным. Firefly уже масштабируется, запустив сервисы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и в ближайшем будущем с прицелом на Нью-Йорк.

Таким образом, каждый предприниматель должен задать себе вопрос: «Есть ли у меня настоящее, ценное конкурентное преимущество?» Или: «Есть ли что-то действительно уникальное в моем продукте? Делаю ли я что-то, чего никто другой не делает?» Если это так, вы можете захотеть использовать стелс-режим.

Гюнай и его команда месяцами возились за кулисами, встраивая передовые датчики в, казалось бы, простую рекламу. Кроме некоторых ключевых инвесторов, никто не был мудрее.

Забудьте о прессе, пропустите презентации, сосредоточьтесь на своем продукте или услуге и предоставляемых уникальных преимуществах. Не обращайте внимания на искушение ускориться и создайте продукт действительно мирового класса. Чтобы оставаться в тени, требуется большая сдержанность, но в долгосрочной перспективе вы сможете добиться успеха.

Должен ли ваш стартап работать в скрытом режиме? 4 вопроса для размышления

«Хотите узнать секрет?» Этот вопрос, прошептанный кому-то на ухо, является одним из самых простых крючков в мире. Предвкушение, тайна и любопытство — отличные способы заставить людей наклониться, обратить внимание и обратить внимание. Эти качества также играют роль в привлекательности скрытного подхода к запуску стартапа.

Скрытность имеет свои преимущества и недостатки. С одной стороны, вам не нужно беспокоиться о том, что кто-то украдет вашу блестящую идею до того, как вы сможете вывести ее на рынок.С другой стороны, вы не сможете использовать свою блестящую идею для создания шумихи и маркетинга из уст в уста. Прежде чем вы решите, как запустить свой стартап и подойдет ли вам скрытый режим, подумайте над этими вопросами о том, чего вы хотите и как вы хотите что-то делать.

1. Вы сделали домашнее задание со своими клиентами?

Одна из самых больших проблем для любого бизнеса, большого или малого, заключается в проведении глубоких исследований, необходимых для понимания того, чего хотят и не хотят ваши клиенты.Получение обратной связи должно быть в основе вашей стратегии. Вы не хотите быть стартапом, который запускает то, что они считают отличной идеей после нескольких месяцев секретности, только чтобы обнаружить, что на рынке нет спроса на это.

Джейсон Брюэр, генеральный директор и соучредитель цифрового агентства Brolik, пишет для Fast Company: «Наш недавний клиент хотел запустить технический продукт в гольф-индустрии — не более того. После двух месяцев исследований со скромным бюджетом мы рекомендовали клиенту полностью избегать отрасли.

Помните, однако, что в скрытом режиме намного сложнее собирать отзывы о продукте или идее. Убедитесь, что у вас есть планы, как получить этот вклад тем или иным способом. Как объясняет Брюэр: «Мы могли бы перейти в режим скрытности и начать что-то строить, но вместо этого мы сделали домашнее задание и поговорили с потенциальными клиентами».

2. Каковы ваши долгосрочные планы относительно стартапа и как этому способствует выбор скрытого режима?

Важно помнить о долгосрочной стратегии вашего стартапа.Это не значит, что вам нужно знать все, что произойдет, от начала до конца — никто не может предсказать будущее. Но вам нужно иметь представление о том, чего вы хотите и как вы собираетесь этого достичь.

Основная причина перехода в стелс-режим — не дать конкурентам узнать, чем вы занимаетесь. Для некоторых трансформационных идей такого рода секретность может быть важна. Но на определенных рынках, где вы сталкиваетесь с конкуренцией со стороны крупных, хорошо обеспеченных ресурсами компаний, вам не следует сбрасывать со счетов ценность приобретения кем-то, у кого есть узнаваемость бренда и способность превратить вашу идею в нечто революционное.Трудно ухаживать за этими партнерами или даже знать, кто они могут быть, если вы держите свои идеи в тайне.

Кроме того, подумайте, что нужно сделать, чтобы ваша концепция вышла на новый уровень. Для проектов B2B гораздо проще обойтись небольшим количеством крупных клиентов. Вы можете представить свой проект и попросить их подписать форму о неразглашении, если это необходимо — вам нужно всего лишь привлечь несколько клиентов, чтобы запустить свой бизнес.

Однако при работе с проектами, ориентированными на потребителя, вам необходимо набрать определенную критическую массу, чтобы понять, имеет ли смысл то, что вы делаете.Это трудно сделать, если вы тратите все свое время на совершенствование своего продукта, и привязка к известному бренду может помочь.

3. Вы знаете, сколько стоит ваша идея?

Мы склонны переоценивать собственные идеи. Если вы не получили значимых отзывов о своем продукте, возможно, ваш продукт не такой новаторский, как вы думаете. Этот тип проверки происходит естественным образом, если вы принимаете модель итерации и обратной связи «бережливого стартапа», которую используют многие компании, но вам нужно найти способ учитывать эти соображения во всем, что вы делаете.

Хорошая идея — это только часть головоломки. Каким бы инновационным ни был ваш продукт, вам все равно нужно заявить о себе и убедить людей попробовать его. Существует множество факторов, которые вы можете не учитывать при подходе к рынку, и единственный способ определить эти слепые зоны — проверить свои идеи на целевом рынке.

4. Вам нужны инвесторы?

Всем нужны инвесторы, но какие инвесторы нужны вам? Вы продвигаете свою компанию, чтобы как можно больше оставаться в плюсе? Есть ли у вас люди, участвующие в проекте, которые могут ему доверять?

Финансирование превращает вашу идею в реальность.Если вы решите не делиться этой идеей с общественностью, вам понадобится другой способ привлечь инвесторов. Вы можете положиться на людей, которых вы наняли, или на тот факт, что другие люди решили, что ваш стартап стоит того.

Некоторые компании получают доход и интерес в своей технологической нише, выходя из скрытого режима, как эти компании в сфере чипсетов для глубокого обучения. Другие могут получить финансирование на основе того, что их основатели сделали в прошлом. Если вы можете создать такую ​​прессу вокруг своей идеи, то у вас есть все шансы перейти в режим скрытности.Если нет, задайте себе несколько трудных вопросов о том, подходит ли это вам.

Что вы можете сделать прямо сейчас

Переход в стелс-режим — горячая тенденция для стартапов, но это также может привести к тому, что годы будут потрачены на совершенствование проекта, не имеющего рынка. Перед запуском убедитесь, что вы задали правильные вопросы о своей идее и своем стартапе, чтобы выяснить, подходит ли вам переход в режим скрытности.

  • Вы сделали домашнее задание со своими клиентами?
  • Каковы ваши долгосрочные планы относительно вашего стартапа и как этому способствует переход в стелс-режим?
  • Знаете ли вы, сколько стоит ваша идея?
  • Вам нужны инвесторы?

Мартин Джонс — старший менеджер и редактор CoxBLUE в Cox Business, освещающий бизнес-технологии, технические тенденции, новости и смежные интересы, включая предприятия, малый бизнес, здравоохранение, гостиничный бизнес, образование и многое другое.

Последние сообщения Мартина Джонса (посмотреть все)

Когда предпринимателям следует рассмотреть режим скрытности

Скрытность: секретная, секретная или тайная процедура и, я бы добавил, тема бесчисленных разговоров и мнений в стране стартапов.

Несмотря на то, что 99% стартапов должны быть очень публичными и полностью открытыми, очень немногие избранные технологические стартапы могут и должны работать скрытно. Эта статья посвящена новым стартапам, а не оценке достоинств модели секретности новых продуктов Apple.

На самом деле есть только две законные причины для работы в секрете: либо для того, чтобы создать шумиху перед запуском, либо для того, чтобы иметь время для итерации и, возможно, поворота перед MVP и запуском. (Есть еще много причин не делать этого.) 

Быть скрытным

Еще в 1999 году я был генеральным директором-основателем ViaFone, и первые шесть месяцев существования компании мы работали в скрытом режиме под кодовым названием «WAMBAM», что расшифровывалось как «Беспроводной доступ встречается с кирпичом и раствором».

Связанный: Тише Тише

Основным преимуществом скрытной работы в то время было то, что мы могли воплотить очень широкую концепцию в потенциально жизнеспособную возможность для бизнеса.В то время как мы начали путешествие вокруг концепции, позволяющей потребителям проверять цены и отзывы из онлайн-источников с помощью уникальных кодов UPC во время покупок в магазине (говорить об этом слишком рано!), мы довольно быстро повернули бизнес в сторону предлагая ASP для мобильной коммерции (теперь это будет называться решением SaaS).

Честно говоря, мы решили действовать скрытно, потому что в то время это было модно. Мы никогда не анализировали глубоко наши мотивы или причины, по которым мы пошли по этому пути.быть открытыми и несколько публичными в отношении наших устремлений. Оглядываясь назад, можно сказать, что это было своего рода общепринятой чертой амбициозного и успешного стартапа.

К счастью для нас, этот стелс-период не породил много негативных или неоправданных ожиданий, а вместо этого позволил нам перейти от первоначальной идеи к более конкретизированному и жизнеспособному пути, чтобы обеспечить наш первый институциональный раунд финансирования. Это оказалось недолгим, так как шесть месяцев спустя мы изменили бизнес с модели ASP для мобильной электронной коммерции на более классическую (на то время) поставку корпоративного программного обеспечения для мобильных приложений.

Сигнал перед запуском

Наиболее частая причина скрытности основана на представлении о новом продукте (или услуге) в самый последний момент, вызывающем ажиотаж перед запуском. Это может привести к значительному ускорению рыночного импульса, который, в свою очередь, станет барьером для выхода на рынок по сравнению с конкурентами и подражателями.

Связано: Как создать живую новость перед запуском

Несколько стартапов, которые пошли по этому пути, мгновенно стали вирусными и получили массу заслуженного освещения в СМИ, что помогло им очень быстро стать большими.Zillow — один из таких стартапов, который приходит на ум. Их удивительный успех был частично обусловлен тем, что они первыми обнародовали публичную и прозрачную оценку стоимости каждого дома в США в отрасли, которая до этого была в лучшем случае непрозрачной. Если бы новости об этой функции просочились раньше, некоторые из их конкурентов могли бы опередить их, поскольку разработка этой функции не является чрезвычайно сложной.

Однако можно утверждать, что следствием этого подхода является то, что для большинства стартапов ажиотаж перед запуском в конечном итоге порождает необоснованные ожидания.И с этим отсутствием ранней беспристрастной обратной связи и итерации, к тому времени, когда компания готова к запуску и представлению, они обычно не впечатляют или запускают «ну и что». Иногда они также могут перерастать в полные и очень публичные катастрофы, затрагивающие всех участников от основателей до первых членов команды. В качестве недавнего примера вы можете вспомнить, что произошло пару лет назад с проектом Color Билла Нгуена.

Идея для MVP

Другим веским аргументом в пользу того, чтобы компания оставалась в скрытом режиме, является то, что они оценили, что время, необходимое для перехода от идеи к полностью конкретизированному и разработанному MVP, может быть настолько долгим, что другие, обладающие более глубокими ресурсами, также могут достичь этого быстрее/лучше. чем их.Другими словами, преимущество гибкости скорости запуска потенциально затмевается сложностью технологии и необходимой продолжительностью разработки. Поэтому требуется максимальная секретность.

Связано: 3 способа проверить идею вашего приложения и быстро запустить его

Две успешные начинающие компании — это SIRI и Nest. Обоим потребовалась пара лет тяжелой технической работы, прежде чем они были готовы представить свои продукты.

Как Адам Чейер, один из основателей SIRI, сказал на Quora: «Будучи стартапом, мы потенциально конкурировали с крупными компаниями с большим количеством ресурсов (например,грамм. Google, Microsoft), и нам нужна была хорошая фора, прежде чем кто-нибудь точно понял, чего мы пытаемся достичь».

Или в случае Nest элемент искреннего удивления, основанный на прежнем заявлении Тони Фаделла о славе, был просто воодушевляющим: «Термостат? Действительно? Вы, ребята, переходите от создания айподов и айфонов к термостатам?» Большинство в Силиконовой долине сначала отреагируют, что термостаты , некрутые по сравнению с изобретением следующей бытовой электроники!

Переход в скрытый режим подходит не для каждого запуска и работает только в определенных случаях.Когда дело доходит до создания ажиотажа и импульса, стелс-режим кажется единственным способом для стартапов донести свое сообщение до масс. Но теперь у нас есть такие движения, как «взлом роста» (по сути, вирусный маркетинг с модным названием) с полноценными сообществами , которые дают нам на одну причину оставаться в неведении меньше. Тони Фаделлы или Адамы Чейерсы этого мира входят в исключительный 1 процент предпринимателей, которые могут это осуществить. Для остальных из нас стелс-режим быстро становится пережитком прошлого Кремниевой долины.Принятие открытости и использование различных «бережливых» моделей непрерывной итерации с прямой обратной связью с рынком, кажется, путь.

Связанный: Почему стартапы запускаются в «невидимом режиме», а другие — нет

Center запускается из скрытности, а бизнес-расходы становятся намного разумнее

Для типичного малого и среднего бизнеса дискреционные расходы — расходы, не связанные с заработной платой и нежилыми помещениями, — составляют от 20 до 30 процентов расходов.Будь то путешествия и развлечения, материалы, канцелярские товары или подписка, дискреционными расходами по своей природе сложно управлять, отслеживать и точно контролировать. Программа корпоративных карт Center позволяет предприятиям связывать свои бюджеты с расходами на всем пути до места покупки, позволяя планировать, управлять и контролировать расходы по картам в режиме реального времени с полным обзором на 360 градусов.

Команда Center, состоящая из лучших специалистов в области технологий, объединяет опытных профессионалов из ключевых областей, включая бытовую электронику, облачные вычисления, платежи и управление расходами.Имея большой опыт работы в ведущих отраслевых компаниях по всему миру, команда Center обладает всеми необходимыми навыками для объединения аппаратного и программного обеспечения трансформационным способом, который связывает бюджеты с расходами на дискреционные расходы. Помимо операционной группы, основатель и исполнительный председатель Center Стив Сингх вносит свой вклад в управление расходами и деловыми поездками, основав Concur в 1993 году. Компания, занимающаяся решениями для деловых поездок и управления расходами, была позже приобретена SAP в 2014 году, где Сингх работает на Исполнительный совет в качестве президента Business Networks and Applications.

«До сих пор бюджеты компаний и их корпоративные карточные программы были разъединены, что означает, что они не могут в режиме реального времени следить за тем, чтобы их расходы соответствовали плану. Объединение бюджета и расходов создает интеллектуальную информацию, которая делает один шаг. за пределами видимости в том, что компании могут использовать эту информацию для принятия мер и согласования своих расходов с меняющимися потребностями своего бизнеса», — сказал Навин Сингх, вице-президент по управлению продуктами. «CenterCard — это естественная эволюция корпоративной карты, объединяющая аппаратное обеспечение с программным обеспечением для предоставления карты с цифровым подключением, которая позволяет предприятиям связать свой бюджет с расходами в точке покупки.

Center сотрудничает с ведущими банками США, включая Washington Federal и Central Bank of Kansas City, которые хотят предложить корпоративным клиентам новый подход к бизнес-расходам.

ценность для наших клиентов. Готовясь отпраздновать свое столетие, мы рады работать с Center, чтобы продемонстрировать наше стремление быть надежным и ценным партнером для наших клиентов», — сказал Брент Бердалл, избранный генеральный директор Washington Federal.«Компании ищут инструменты, которые помогут им управлять своими операциями более эффективно и с большим контролем. В сотрудничестве с Center мы рады предоставить нашим клиентам преимущества программы корпоративных карт нового поколения».

«В сегодняшних условиях предприятиям крайне важно быть разумными в контроле расходов и придерживаться их чистой прибыли», — сказал Трент Сорбе, президент подразделения центральных платежей CBKC. «Помощь малому и среднему бизнесу в разумном и стратегическом управлении финансами была краеугольным камнем Центрального банка Канзас-Сити на протяжении последних 60 лет.Превосходный дизайн продукта Center и опыт выпуска в нашем подразделении Central Payments создают привлекательное решение для компаний, которым требуется гибкость для мониторинга и контроля расходов в режиме реального времени с помощью мобильного решения».

CenterCard будет доступна для США. летом 2017 года. Команда Центра продемонстрирует CenterCard вживую на выставочной площадке Concur Fusion на стенде 42 с 14 по 17 марта в Чикаго. Чтобы настроить демонстрацию, свяжитесь с [email protected].Для получения дополнительной информации о Center или получения обновлений о доступности CenterCard посетите веб-сайт http://www.centercard.com/.

О центре
Center ID Corp., действующая как Center, уделяет особое внимание тому, чтобы бизнес-расходы были стратегическими, интеллектуальными и связанными. Его программа корпоративных карт CenterCard помогает предприятиям достигать большего, динамически связывая бюджет со стратегией и расходами. Благодаря мощному сочетанию мобильного и облачного программного обеспечения и платежной карты с цифровым подключением CenterCard поможет компаниям составлять бюджет, отслеживать, корректировать и передавать информацию о расходах между отделами и учетными центрами вплоть до отдельных сотрудников в момент совершения покупки.Разработанная командой с глубоким опытом в области платежей, аппаратного обеспечения, облачных вычислений, управления поездками и расходами, а также цепочки поставок и операций, CenterCard встраивает интеллектуальные данные во все аспекты цикла «планирование-управление-расходы», чтобы помочь всем в организации принимать более стратегические решения. . Компания Center, основанная в 2014 году, имеет офисы в Белвью, штат Вашингтон, и в Китченере, Онтарио. Для получения дополнительной информации о Центре посетите веб-сайт www.centercard.com

© Center ID Corp.

КОНТАКТ:
Кристин Сандберг
Barokas Связи с общественностью для Центра
[email protected]
206-264-8220

ИСТОЧНИК Center

3

8 Ссылки по теме

http://www.centercard.com

MSK Client Stealth Monitoring объявляет об инвестировании в акционерный капитал от Twin Point Capital

23 сентября 2019 г.

MSK Client Stealth Monitoring («Стелс») объявила сегодня, что ООО «Твин Пойнт Кэпитал» («Твин Пойнт») вложила значительные средства в акционерный капитал компании. Auxo Management LP («Auxo»), частная инвестиционная компания, возглавляемая генеральным директором Stealth Робертом Черуном и президентом Эриком Миккельсеном, сохранит значительную долю в компании, а существующее руководство останется на месте.Условия сделки не разглашаются.

Stealth — один из крупнейших и быстрорастущих поставщиков решений для видеонаблюдения в реальном времени в Северной Америке. Компания является ведущим и надежным поставщиком высококачественного и высоконадежного набора услуг, включая видеонаблюдение, контроль доступа, видеоаналитику и услуги по обнаружению, которые сдерживают преступность и предоставляют ценные бизнес-данные и аналитику в режиме реального времени. Stealth тесно сотрудничает со своими клиентами в разработке, установке и внедрении индивидуальных решений в различных отраслях, включая строительство, многоквартирные дома, торговые центры и розничную торговлю, автомобильную, офисную и коммерческую, промышленную и производственную, энергетическую, а также дистрибьюторскую и логистическую деятельность. .Компания Stealth, основанная в 2003 году, выросла с 50 до более чем 550 сотрудников. Компания предоставляет свои услуги через пятнадцать офисов и три резервных центра управления видеомониторингом. Команда Stealth активно отслеживает более 25 000 камер в день, в результате чего предотвращается более 15 000 преступлений, более 500 арестов и анализируется более 35 000 видеороликов клиентов в год.

MSK Партнер по корпоративным и деловым операциям Lessing E. Gold предоставила клиенту юридическую консультацию по вопросам, касающимся лицензирования, подготовки их U.S., товарный знак и другие вопросы, связанные с их выходом на рынок США.

В рамках сделки Stealth привлек новый заемный капитал, который был предоставлен Pacific Western Bank и CIBC Bank USA.

Twin Point Capital — основная инвестиционная компания, основанная Лоуренсом Х. Гаффи и Джонатаном Э. Фризелем в 2015 году, с офисами в Пало-Альто, Калифорния, и Нью-Йорке, штат Нью-Йорк. Twin Point стремится к партнерству с выдающимся руководством для создания лидирующих на рынке компаний и обеспечения устойчивого долгосрочного роста.

5 вещей, которые могут протестировать стартапы в скрытом режиме

Сегодня среда для открытия нового бизнеса чрезвычайно конкурентна. Конкуренция настолько велика, что процент неудач для большинства стартапов довольно высок и составляет около 90 %. Хотя этот показатель довольно ошеломляющий, есть способы преодолеть судьбу, с которой сталкиваются многие другие мечтательные предприниматели. Если вы хотите начать новое предприятие, вы можете рассмотреть возможность запуска в скрытом режиме. Таким образом, вы опередите конкурентов, защитите свои идеи и сможете сосредоточиться на предоставлении своим клиентам уникального продукта или услуги.

Начнем с основ. И если основы не для вас, перейдите к разделу о тестировании.

Что такое запуск в скрытом режиме?

Стартап в скрытом режиме — это бизнес, пытающийся вывести на рынок новый продукт или услугу в условиях временного режима секретности.

Как следует из названия, стартапы скрытного режима стремятся придумать, разработать и, в конечном итоге, запустить новый продукт или услугу, о чем не сообщается. Как правило, это может происходить одним из двух способов — в зависимости от типа вашего бизнеса.

Два типа запуска скрытого режима:

  1. Общий скрытый режим
  2. И скрытый режим внутри компании

Оба типа скрытых режимов служат определенным целям, поэтому все зависит от того, начинаете ли вы новый бизнес или запускаете новый продукт в рамках существующего бизнеса. Давайте объясним.

Что такое полный запуск скрытого режима?

Стартап в полностью скрытом режиме — это новый бизнес, основной задачей которого является сохранение всех действий и решений, связанных с продуктом, в максимально возможной тайне от общественности.Это означает, что пока вы находитесь в скрытом режиме, ваш продукт или бизнес не будут освещаться в новостях. Никаких пресс-релизов. Нет веб-сайта. Никакой шумихи вообще, откуда угодно.

Хотя все это может звучать как красный флаг, незаметность — это стратегия, которую необходимо тщательно обдумать, и она не лишена преимуществ. Например, компания Firefly работала скрытно в течение двух лет, прежде чем, наконец, обратилась к общественности. Прежде чем мы перейдем к преимуществам, давайте представим другой тип скрытого режима.

Что такое стелс-режим внутри компании?

В отличие от стартапа в скрытом режиме, в скрытом режиме внутри компании существующий бизнес намерен держать новый проект, идею или инициативу в секрете от общественности — иногда даже от инвесторов и других заинтересованных сторон. Это может показаться несколько обманчивым, но это обычная практика. Вот почему.

Основная цель стелс-режима внутри компании — избежать преждевременного отказа от новых идей. Часто компании используют кодовые названия для новых предприятий, чтобы скрыть истинное намерение проекта.

Как правило, этот тип скрытого режима предназначен для крупных компаний, таких как Apple, Uber или Tesla, у которых есть возможность высвободить дополнительные ресурсы внутри своей компании для работы над проектом скрытого режима. И это может быть очевидно, но сотрудники, работающие над этими проектами, должны подписать соглашение о неразглашении, чтобы защитить интеллектуальную собственность и сохранить секрет в тайне.

Так зачем напрягаться? Выгоды.

Каковы преимущества запуска в скрытом режиме?

Чтобы изложить все это, преимущества стартапов в скрытом режиме включают:

  • Защита интеллектуальной собственности
  • Анонимность
  • Контроль за освещением в прессе
  • Опередить конкурентов
  • Задайте свой собственный темп выхода на рынок

1.Защита интеллектуальной собственности

Если вы рассматриваете запуск в скрытом режиме, скорее всего, вы верите, что ваш продукт изменит рынок или вертикаль. В этом сценарии крайне важно, чтобы никто не обнаружил вашу идею до того, как вы сможете представить ее миру. Это особенно верно, если более крупная компания с большим количеством ресурсов, чем вы, соглашается с тем, что эта идея заслуживает внимания.

Не торопитесь разрабатывать свой продукт в секрете и выводить его на рынок только тогда, когда вы действительно уверены, что он готов.

2. Анонимность

Возможно, наиболее очевидным результатом скрытного стартапа является то, что ваш бизнес и продукт будут пользоваться преимуществами анонимности. Другими словами, вы и ваша команда сможете полностью сосредоточиться на своей стратегии и создать лучший продукт, какой только сможете. Не отвлекаясь и не осуждая, вы можете разработать план выхода на рынок, который наверняка удивит рынок, когда ваша анонимность станет известна.

3. Контроль за освещением в прессе

В некоторой степени рука об руку с анонимностью стартапы, работающие в режиме скрытности, имеют полный контроль над освещением в прессе и шумихой перед запуском.Это может быть важным преимуществом, которое поможет вам сосредоточиться на своем продукте и подготовить его к запуску. Хотя освещение в прессе может быть полезным, оно печально известно тем, что вызывает спекуляции и нежелательные отзывы о направлении вашего продукта. Имея контроль над освещением в прессе, вы можете донести желаемое сообщение, когда будете готовы. В конечном счете, четкая фокусировка на вашей миссии — вместо того, чтобы создавать шумиху или тушить пожары — поможет вам оправдать ожидания ваших клиентов.

4. Опережение конкурентов

Как только вы раскрываете свой продукт или свои намерения миру, у конкурентов появляется возможность выйти из-под контроля.Так начинается гонка за первым запуском вашего продукта на рынок, приобретением клиентов, созданием ажиотажа, получением большего охвата, и этот список можно продолжить. И если ваш продукт на самом деле не лучший, каким он может быть, вы оставляете дверь открытой для более крупных компаний с большим количеством денег, чтобы закрыть вас, прежде чем у вас появится шанс.

5. Задайте свой собственный темп выхода на рынок

И последнее, но не менее важное: самое большое конкурентное преимущество стартапа в скрытом режиме заключается в том, что он задает собственный темп выхода на рынок.Если вы проигнорируете искушение первоначальных импульсов и сосредоточитесь на действительном создании продукта или услуги мирового уровня, вы окажетесь в лучшем положении для достижения успеха. Как гласит старая поговорка – поспешность наносит ущерб.

Миф о стартапах в скрытом режиме

Хотя клятва о секретности звучит сложно, существуют мифические недостатки, с которыми сталкиваются стартапы в скрытом режиме, которые просто не соответствуют действительности. Например, многие люди считают, что найти продукт, соответствующий рынку, или собрать отзывы о нем практически невозможно.Как вы можете начать узнавать свою аудиторию и понимать свой целевой рынок, не раскрывая миру хотя бы часть своего продукта или идей? Кроме того, как вы можете спрашивать людей, что им нравится и не нравится, нужно и не нужно и т. д., не тестируя свой продукт на реальных людях?

Раскрытие элементов вашего продукта по самой своей природе противоречит правилам запуска в скрытом режиме, верно? Краткий ответ: нет. И правда в том, что есть способы делать все это, оставаясь в скрытом режиме.

Вот 5 методов сбора отзывов о скрытом режиме.

Когда дело доходит до получения отзывов о ранних концептах, ресурсах и других невыпущенных событиях, процесс не должен быть слишком сложным. Недавно мы запустили новую функцию на платформе UserTesting Human Insight, которая позволяет вам защищать конфиденциальную и конфиденциальную информацию, требуя от отдельных лиц согласия с условиями, обязывающими их защищать любую конфиденциальную информацию, которую они могут просматривать и получать к ней доступ при выполнении создаваемых вами тестов.

Благодаря этому новому оптимизированному интерфейсу представления настраиваемых условий конфиденциальности непосредственно на платформе вы теперь можете представлять настраиваемые условия напрямую участникам тестирования еще до того, как они увидят тест или ответят на один вопрос.

Эта функция особенно полезна для стартапов в скрытом режиме, так как вы можете получать отзывы о конфиденциальных активах. В частности, стартапы в скрытом режиме могут получить отзыв по адресу:

.
  • Идеи и концепции раннего открытия
  • Подходит для рынка
  • Персонажи пользователей
  • Прототипы
  • Цены
  • И более

1.Получение отзывов об идеях и концепциях раннего открытия

Вывод на рынок неудачного продукта — это чувство, которое ни один предприниматель никогда не хотел бы испытать. Однако при работе в скрытом режиме запуска тестирование концепции может стать трудным препятствием для преодоления. Тем не менее, при наличии соглашений о конфиденциальности это важный первый шаг к успеху.

Тестирование концепции

имеет решающее значение, потому что оно помогает вам предсказать успех или неудачу готового продукта на ранней стадии процесса.Находитесь ли вы на ранних этапах проверки новых продуктов, тестирования идей или сравнения полезности, рассмотрите возможность тестирования своей концепции. Таким образом, вы соберете ценную информацию о клиентах и ​​сможете лучше прогнозировать, инвестируете ли вы в то, что никто не будет использовать.

Узнайте, как часы взаимодействия с клиентами считаются важным показателем успеха при создании продуктов, ориентированных на клиента.

2. Проверка соответствия продукта рынку

Соответствие продукта рынку не происходит по волшебству.Однако слишком часто стартапы совершают ошибку, придумывая блестящую идею для продукта, вкладывая огромное количество времени, денег и ресурсов в его проектирование и разработку, а затем (возможно) получая отзывы пользователей прямо перед запуском.

То, что вы разработали продукт, предлагающий решение, не означает, что изначально была проблема. Если вы хотите создать ценный продукт, вам нужно поговорить со своими целевыми клиентами — скорее раньше, чем позже. Иногда в ходе этого процесса вы можете даже обнаружить, что есть целая группа людей, которые никогда раньше не были в вашем поле зрения, но благодаря обратной связи вы приходите к пониманию, что существует целая аудитория, которая может извлечь выгоду из вашего продукта или услуги.

В конечном счете, понимание потребностей ваших клиентов не только поможет вам разработать продукт, отвечающий их ожиданиям, но также поможет вам увеличить скорость выхода на рынок.

3. Разработка образов пользователей

Новый стартап всегда заботится о потребностях своих пользователей. А создание образа пользователя, пусть даже вымышленного, предоставляет бизнес-командам информацию, необходимую им для принятия реальных решений с учетом потребностей, опыта и целей своих пользователей. Стартапам, работающим в скрытом режиме, как правило, трудно получить доступ к этой информации, потому что они не хотят раскрывать слишком много своих намерений.

Тем не менее, для связи с потенциальными пользователями требуется раскрытие информации об их отношении, поведении, характеристиках и желаниях с использованием качественной и количественной информации. Проще говоря, чтобы получить 360-градусное представление о ваших пользователях, вам необходимо собрать воедино количественную информацию, чтобы понять охват и масштаб, а также намерения и предпочтения, и качественные истории, которые дышат жизнью и заставляют персону чувствовать себя реальной. .

Узнайте, как сочетание количественного и качественного анализа помогает создавать портреты пользователей.

4. Испытания прототипов

Тестирование прототипов состоит из обмена прототипами или каркасами с реальными людьми для оценки жизнеспособности дизайна в течение цикла разработки.

Мы предлагаем вам начать тестирование, как только у вас появится грубый макет идеи, а затем продолжать тестирование по мере того, как вы пересматриваете свой прототип. Мы считаем, что своевременное получение обратной связи от пользователей может помочь обеспечить успешный запуск сайта или приложения.

5. Подтвердите цену вашего продукта

Для стартапов, работающих в режиме скрытности, получение справедливой цены, которая соответствует затратам в долларах, может быть затруднено.Однако очень важно, чтобы при запуске ваша цена была установлена ​​таким образом, чтобы люди хотели покупать ваш продукт.

Есть несколько способов сделать это, но мы рекомендуем использовать стратегию «затраты плюс» или стратегию, основанную на конкурентах. Оба из них могут быть выполнены через платформу UserTesting.

Запуск в скрытом режиме не должен проходить без обратной связи

В конечном счете, выбор между запуском в скрытом режиме и более традиционными методами вывода продукта на рынок может сводиться к одному вопросу: делаю ли я то, что никто другой не делает?

Если ваш ответ на этот вопрос утвердительный, то, возможно, вы нашли идею на миллион долларов, которую не хотите раскрывать, пока не будете готовы.Однако создать уверенность в том, что ваш продукт является лучшим, без сбора отзывов чрезвычайно сложно. Итак, для случайного основателя стартапа в скрытом режиме, который все еще скептически относится к тестированию идей и прототипов, потому что вы обеспокоены тем, что участник может их украсть: не делайте этого.

Скорее всего, участник не украдет вашу идею и не построит на ней бизнес. Жестокая правда заключается в том, что вы, скорее всего, выйдете на рынок с некачественным продуктом, который не соответствует реальным потребностям, и дадите кому-то другому возможность создать лучший продукт, поняв недостатки, из-за которых ваш продукт не достиг цели.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.