Бизнес без личного участия – , . , . , . —

Посоветуйте бизнес с малым личным участием

Охотничег 14-09-2009 22:20

Посоветуйте небольшой бизнес с малым личным участием . Т.е. чтобы можно было вложить небольшие деньги ( до 10 000 у.е. ) , поставить дело на самостоятельные рельсы , и от часа до семи часов в неделю уделять его контролю . Можете не скромничать , так как живу не в России и не буду Вам прямым конкурентом

Yep 15-09-2009 11:09

Парикмахерская

Охотничег 15-09-2009 16:12

Вообщето не задумывался над этим , так как интересны другие области . Но все равно спасибо . Еще какие есть варианты ?

SashaAn 15-09-2009 20:57

положить деньги на депозит в банк

купить на эти деньги недвижимость (комнату, гараж, например) и сдавать его правда, выгоднее может оказаться депозит

-Брянск- 15-09-2009 21:29

Час в неделю - это не уделять внимание. Это выслушать отчет от управляющего, в понедельник..

Вы извините, но - вложить деньги, и думать, что они будут работать сами - наивно.

Тут действительно - гараж купить и в аренду сдавать. Или - в банк, под проценты.

Парикмахерская - тоже вещь в себе. Парикмахер, при контроле -час в неделю- будет работать только на свой карман, сдавая хозяину мелочь, которая не покроет даже электричество.

Да и нихера на 10 штук не открыть своего.

Охотничег 16-09-2009 12:33

Ну можно же , например в контейнер на оптовке с кем-нибудь вложиться ? На 5-10% в месяц я думаю будут желающие ...

Yep 16-09-2009 02:47
quote:
Originally posted by -Брянск-:

Парикмахерская - тоже вещь в себе. Парикмахер, при контроле -час в неделю- будет работать только на свой карман, сдавая хозяину мелочь, которая не покроет даже электричество.



Видеозапись поставить, и всё.
А парикмахерш подобрать с сиськами, и пусть стригут топлесс - отбою не будет.Охотничег 20-09-2009 15:57
quote:
А парикмахерш подобрать с сиськами, и пусть стригут топлесс - отбою не будет.

очевидно следующий пункт в бизнесс-плане - автомойка ?Yep 20-09-2009 20:02
quote:
Originally posted by Охотничег:

очевидно следующий пункт в бизнесс-плане - автомойка ?


автомойку открыть станет дорожеОхотничег 29-09-2009 21:55

А какой можно замутить легальный бизнес скажем с 18.00 вечера и до полуночи ?

Yep 12-10-2009 09:02

Купите рацию для такси.
Тут народ даже на туарегах таксует.

Охотничег 12-10-2009 10:31
quote:
Купите рацию для такси.

нипанятнооо (с)

Yep 12-10-2009 11:06

покупаем рацию(ну там регистрация, все дела...), и даём объявления.
что тут непонятного?
владелец рации - посредник между таксистами на личных авто, и клиентами.
бизнес называется - "Такси".
в провинции план тыщща в смену с автомобиля.

Охотничег 13-10-2009 12:06

неохота лезть в этот забитый рынок . Там и так по 2 такси на 1 клиента кажись . Предложите что-нить пооригинальней ?

Mower_man 15-10-2009 22:03
quote:
Originally posted by Охотничег:
неохота лезть в этот забитый рынок . Там и так по 2 такси на 1 клиента кажись . Предложите что-нить пооригинальней ?

купите спецтехнику и гоните её в Сочи, тут как копнул, так диву дался, баран на баране козлом погоняет, лентяи хреновы

Yep 17-10-2009 05:13

расскажи пожалуйста - я до Абхазии так и не доехал.
армяне не застрелят?

miramar17 17-10-2009 07:31

Агенство по продаже недвижимости. Вложения: лайсенс, небольшой офис(для начала), на оставшиеся деньги... взятки, в течение полу года, работникам платить не надо(на процентах), а недвижимость как хлеб: кто-то где-то живёт, снимает в аренду, богаеет, покупает, пролетает, продаёт. Если будете работать честно, через три года
будут постояные нормальные бабки, без напряга и криминала. Это как играть в казино, но разница в том, что выигрышь будет наверняка, только вы не знаете когда и в каком количестве... и чем дальше в этом бизнесе, тем чаще и больше выигрышь, и работников мотивировать не надо: на процентах. кто не тянет: аут. Жестоко, но...честно, и для вас и для них... значит не дано.

Охотничег 17-10-2009 09:00

почему только через 3 года ?

Mower_man 17-10-2009 11:24
quote:
Originally posted by Yep:
расскажи пожалуйста - я до Абхазии так и не доехал.
армяне не застрелят?

с какого? сейчас самый раз ехать, туристы схлынули, пусто, вода больше 20 градусов, воздух +25... рай...

Yep 17-10-2009 14:33
quote:
Originally posted by Mower_man:

с какого? сейчас самый раз ехать, туристы схлынули, пусто, вода больше 20 градусов, воздух +25... рай...



нет, я имел ввиду другое.
я слышал, что рынок аренды строительной техники и стройматериалов жосско контролируется армянской диаспорой...
Mower_man 17-10-2009 15:25
quote:
Originally posted by Yep:

нет, я имел ввиду другое.
я слышал, что рынок аренды строительной техники и стройматериалов жосско контролируется армянской диаспорой...

да ну нах... тут работают со всей страны техника, колонны, частники, фирмы... Хотел бы я посмотреть на это "жосско".
На ДВ как раз пацаны оголодали, "холода" наступили, паяльники снова выкапывают, а тут к такому не привыкли, тут торгаши, все на откупе, а не на пуле.

miramar17 17-10-2009 23:25

Три года потому что за это время обрастёте клиентами в таком колличестве, что бы не было пробелов между сделками. В этот период у вас будет в основном сезонная работа: весной и осеью, а через три года времена года для вас уже не бдут иметь значение. Самое главное в промежутками между сделками, а это могут быть месяцы, не психануть, и не выйти из бизнеса. Три года самый тяжёлый период. И ещё, самое главное правило: сначало вы работаете на "имя", а затем "имя" работает на вас. Вот как поработаете эти три года на имя, так и сложится дальнейшая судьба вашей фирмы.

atrps 30-10-2009 12:16

Бизнес без личного участия?
Блин, найдете не пыльный бизнес с чистой прибылью дважды превышающий реальный уровень инфляции (да даже покрывающей инфляцию) - шепните а? Час в день и не париться.
Только честно автономном за 10 000$. Порадуюсь за Вас всей душой.
Халява!

А если реально - возьмите свою специальность + сферу интересов + специфику места проживания и думайте от чего Вас тошнить не будет.
Купите учебник по маркетингу, ну или в сети тисните, и думайте о рынках сбыта своих услуг/товаров.
НО это другая песня и не час в день и дело семейное.

По поводу пропавших контейнеров - еще та песня...

P.S. Финансовый рынок - реальный способ поднять НЕМНОГО денег, но для этого соображать надо, да и поучиться.

Хотя, можно гонять авто и 7 часов стоять Сб или Вк. на рынке.

Вот такой полет мысли...
С ув,

guns.allzip.org

Как создать предприятие, которое будет работать без участия владельца?

Тем, кто мечтает стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендуется прочесть данное руководство. «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас!» - золотое правило успеха. 

Создание предприятия, которое работало бы!

Книги Майкла Гербера дают мне исчерпывающий ответ на вопрос, который я часто задавал себе в мучительном начале своей предпринимательской карьеры: «Почему так много работы и так мало результатов?».

Благодаря Герберу я постепенно перестал чувствовать себя человеком, который добровольно приковал себя к галерному веслу и нередко с завистью смотрел на собственных наемных работников, чьи заботы и труды заканчивались в шесть вечера.

Опираясь на правило: «Не вы должны работать на свой бизнес, но ваш бизнес должен работать на вас», я постепенно выработал схему организации бизнеса, который действительно мог работать сам по себе, без моего непосредственного участия (ладно, пусть не полностью сам по себе, пусть только на 80% – но и это замечательный результат).

Здесь лишь несколько цитат, произвольно выдернутых из текста. Тем, кто надеется стать хозяином, а не рабом своего бизнеса, настоятельно рекомендую прочитать всю книгу.

Почему не работает большинство малых предприятий, и что нужно сделать, чтобы получить результат?

Большинство предприятий управляется в соответствии с тем, чего хотят их владельцы, в противоположность тому, что требует бизнес.

Большинство компаний организуют свое дело на основе личностей, а не функций. То есть основывают дело на людях, а не на базе определенной ответственности. Результат - хаос. К сожалению, личности, хорошие отношения, добрая воля и случай - все это только составляющие успешной организации; сами по себе они способны лишь послужить дорожкой к хаосу и катастрофе.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ. МЕНЕДЖЕР. СПЕЦИАЛИСТ.

Предприниматель весь живет будущим, никогда прошлым и очень редко настоящим.

Предприниматель – это творческая сторона нашей личности, он чувствует себя как рыба в воде, имея дело с неизвестностью.

В глазах предпринимателя большинство людей представляет собой огромную проблему, которая становится препятствием на его пути к мечте.

Менеджер строит дом, а потом навсегда поселяется в нем.

Предприниматель строит дом и в тот же самый момент, когда его строительство заканчивается, начинает планировать строительство следующего.

Менеджер создает удобно устроенный порядок вещей.

Предприниматель создает вещи, которые менеджер приводит затем в порядок.

Менеджер – это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы расчистить созданный тем беспорядок. Без предпринимателя не было бы ничего, что можно было бы расчистить.

Пока предприниматель мечтает, а менеджер суетится, специалист обдумывает, как реально перейти от слов к делу.

СТАДИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

На стадии детства владелец и его бизнес представляют собой одно неразрывное целое. Если вы удалите владельца из бизнеса на этой стадии, то никакого бизнеса не останется. На этой стадии ваш бизнес - это вы.

Не ходите как на работу на свое собственное предприятие! Если твой бизнес зависит полностью от тебя (от твоего здоровья, настроения и пр.), ты не владеешь бизнесом - у тебя просто есть работа. Причем это самая плохая работа в мире, потому что тебе приходится работать как сумасшедшему! Стоило ли из-за этого начинать бизнес?

Цель занятия бизнесом в том, чтобы освободиться от своей работы, создав рабочие места для других людей.

Вам надо создать дело, которое бы зависело от организации системы, а не от людей. Дело, которое могло бы работать и без владельца.

Ваш бизнес - это еще не вся ваша жизнь. Как только вы придете к пониманию, что цель вашей жизни заключается отнюдь не в том, чтобы служить вашему бизнесу, и, напротив, что главная цель вашего бизнеса состоит в том, чтобы служить вашей жизни, - вы сможете приступить к работе над вашим бизнесом, вместо того, чтобы работать в нем.

Рано или поздно бизнес начинает вываливаться из зоны комфортности его владельца - за пределы границ, где тот чувствует себя в безопасности (благодаря своей способности контролировать обстановку) и при выходе за которые он начинает терять этот контроль. Далее - возвращение на стадию детства (вновь стать “маленьким”) или банкротство.

Главное не в том, насколько малым должен быть тот или иной бизнес, а в том, насколько он должен быть большим. Надо задать себе вопрос: «Насколько крупным может стать естественным путем ваш бизнес?». Нельзя накладывать ограничения на рост бизнеса.

Зрелая компания создается с планом на широкую перспективу. Она подразумевает бизнес, который работает не из-за тебя, а без тебя.

Зрелая фирма знает, как она оказалась там, где она находится в настоящее время, и что надо сделать, чтобы попасть туда, куда она хочет.

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

Не отождествляйте себя со своим бизнесом! Отстранитесь! Рассматривайте свое дело как некий продукт, завершенное устройство.

Думайте о своем бизнесе как о чем-то, что находится в стороне от вас, как о каком-то отдельном мире, как о продукте ваших усилий, машине, предназначенной для удовлетворения весьма конкретной потребности, механизме, способном оживить вашу жизнь, системе взаимосвязанных элементов, упаковке с хлопьями, как о месте, где работают совершенно иначе, чем во всех других местах - как о решении чьих-то проблем.

Думайте о своем бизнесе как угодно, только не как о своей работе!

Начинайте работать над бизнесом вместо того, чтобы работать в нем, и задайте себе вопросы:

Как сделать так, чтобы мой бизнес работал без моего участия, чтобы будучи владельцем дела, я был бы свободен от него?

Как сделать так, чтобы мои сотрудники работали, но при этом мне не надо было постоянно вмешиваться в их работу?

Как сделать так, чтобы я занимался работой, которой мне нравится заниматься, вместо того чтобы выполнять работу, которую надо делать.

Другие вопросы:

Что я ценю больше всего? Какую жизнь я хочу вести? Кем я хочу стать?

Если у тебя не будет четкого представления о том, чего ты хочешь от жизни, то как ты узнаешь, какой первый шаг тебе необходимо сделать, как мерить свой успех, как узнать, далеко ли ты продвинулся?

Предназначение бизнеса - помочь твоим жизненным планам. Бизнес - это не главное, не самоцель, это только средство для их реализации.

Первый стандарт:

Деньги, валовой доход. Какой будет по масштабу твоя компания, когда она будет полностью готова? С доходом в миллион, миллиард?

Сколько денег мне нужно, чтобы жить так, как я хочу? Чтобы быть свободным и независимым?

Когда ты хочешь получить деньги: через три года, через пять?

Второй стандарт: стоящая возможность.

Это такое дело, которое способно соответствовать финансовым стандартам, которые ты создашь для своей основной цели и стратегические задачи. В противном случае, брось его, каким бы привлекательным, интересным не казался тебе этот бизнес. Он потребует слишком много времени и даст слишком маленький результат.

Как узнать, стоящая ли это возможность? Спроси себя: способен ли этот бизнес устранить заботы, испытываемые достаточно большой группой потребителей?

Правила создания модели бизнеса

1.Модель обеспечит соответствующую ценность для ваших потребителей, сотрудников, поставщиков и кредиторов, причем в большей степени, чем вы ожидаете.

2. Модель будет осуществляться на практике людьми, обладающими минимальным уровнем квалификации.

3. Модель будет выделяться среди других своим безукоризненным порядком.

4. Вся работа в рамках этой модели будет производиться по инструкциям, изложенным в руководствах по эксплуатации.

5. Модель обеспечит неизменный и предсказуемый уровень обслуживания потребителей.

6. Модель потребует использования определенных цветов униформы, одежды, а также установления правил поведения.

КАК НАНИМАТЬ СОТРУДНИКОВ

Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей, не от высокой квалификации работников. Таких людей трудно найти и они стоят очень дорого. Невозможно будет долгое время поддерживать стабильные результаты, если сотрудники - выдающиеся люди со своими настроениями и прихотями.

Сначала надо разработать собственные стандарты, а потом найти людей(не обязательно профессионалов!), которые будут работать в соответствии с этими стандартами.

При помощи документации структура сводится к конкретным средствам, вместо того, чтобы руководствоваться общими рассуждениями - к конкретной и упрощенной задаче, которая требуется каждому сотруднику, чтобы справиться с его работой.

Руководство по эксплуатации - это справочник по ведению дел в данной компании.

Оно определяет цель выполняемой работы, описывает шаги, которые необходимо будет предпринять во время ее выполнения, а также сводит воедино стандарты процесса и результаты деятельности.

Если нет системы и инструкций, если каждый менеджер занимается делами по своему усмотрению, то как в таком бизнесе можно будет кому-то что-то объяснить, если и термины, и представления об организации, и тип процесса будут выражаться в индивидуальной и субъективной манере каждым из ваших сотрудников?

Например, «Руководство по осуществлению продаж» - это набор точных инструкций, как обрабатывать заказы, как встречать покупателя, как реагировать за запросы, жалобы.

Только после этого надо делать объявление, что на работу требуется продавец. Чтобы освободить себя от тактической работы в бизнесе, надо сначала заменить себя системой, в которой может работать любой человек, желающий ей следовать.

bishelp.ru

Какой бизнес является активом и не требует присутствия владельца!!!?

бизнес без присутствия владельца обречен на крахх

Не осилил о владельце.. . Любой бизнес являться активом, любой бизнес не требует присутствия владельца (по большей части) с грамотно поставленным руководством.

Недвижимость, вклад в банке, да и многие бизнесы можно сделать активом, главное знать как.... Ведь один и тот же бизнес может быть у одного владельца "активом" у другого "пассивом"... Р. Кийосаки читали?

bez vladelca - tolko vkladi v bank

Вклад в банк - это не бизнес, а убийство капитала. Чтоб пробовать себя в инвестировании надо до этого побыть бизнесменом, чтоб знать куда вкладывать. Любой бизнес можно развить до уровня, где владелец не должен присутствовать. В этом его и прелесть. А если постоянно сидеть у себя в офисе - это получается просто высокооплачиваемая работа. Мой совет: после выбора сферы деятельности нарисуйте себе структуру предприятия в работниках. К примеру: Гендиректор -1 человек. Зам с одних вопросов, зам с других вопросов (например, по збыту, по закупке) - по одному человеку. Главбух - 1, помошники буха - 2 человека. Менеджеры по одному/второму вопросу высшего звена - по 3 человека. Младшие менеджеры на телефоны, на работу с клиентами - по 10 человек. Водители, работники на склад, грузчики и т. п - примерно 20 человек. Уборщица, завхоз - по 1 чел. А после этого нужно составить иерархическую таблицу и каждому написать обязаности и кто над кем управляет. Все, вопрос решен. Если что идет не так - у Вас всегда есть кого наказать, кого уволить и кого поменять в этой структуре. Но это в идеале, всегда кому то захочется положить денег на карман. Но для этого тоже есть аудиторские фирмы, которые быстро вычислят где у вас брешь. Дерзайте, все у вас получится.

touch.otvet.mail.ru

Как лучше организовать малый бизнес с партнерами?

     Как лучше организовать малый бизнес с партнерами? Этот вопрос, пожалуй, самый важный и, в то же время, самый простой. Самый важный по той простой причине, что именно от формы организации партнерского малого бизнеса во многом зависит его дальнейшая судьба. Ну а простой по причине того, что выбора большого нет. Но, тем не менее, очень много начинающих бизнесменов-партнеров допускают ошибку именно в форме организации своего бизнеса.

                                            Вступление.

    Перед будущими совладельцами непременно возникнет вопрос – в какой форме зарегистрировать свой бизнес? Вопрос этот немаловажен и от правильности его решения зависит судьба создаваемого бизнеса.

     Напомню, существует несколько форм регистрации и организации бизнеса. Это: ИП – индивидуальное предпринимательство, ЛТД или ООО – общество с ограниченной ответственностью. Другие формы организации бизнеса рассматривать не будем, т.к. к малому бизнесу они обычно отношения не имеют. Итак, что лучше для партнерского бизнеса – ИП или ООО. Я не буду в рамках этой статьи разбирать все преимущества и недостатки форм организации бизнеса. Я их буду рассматривать только с точки зрения организации партнерского бизнеса.

Малый  бизнес с партнерами в форме ИП.

     Прежде всего, рассмотрим организацию партнерского бизнеса в форме ИП. Существует два варианта партнерства в этом случае.

     Первый вариант – оформление всей документации ИП на одного из партнеров, а другой партнер (или партнеры) являются негласными совладельцами этого бизнеса.

     Сразу хочу сказать, что я не сторонник таких партнерств. Более того, считаю такой путь для настоящего бизнеса неприемлемым. Хотя многие молодые предприниматели пробуют идти именно этим путем. Мнимые выгоды в виде простоты регистрации, простоты отчетности и возможности небольшого сокращения налогов очень привлекательны для них. Недостатки этого варианта сразу не видны, но они настолько существенны, что многократно перевешивают все видимые выгоды.

     И главный недостаток – это совершенно неоправданные риски партнеров. Причем риски всех партнеров.

     Прежде всего, рискует партнер, на которого оформлено ИП. Именно он будет отвечать перед государственными органами, если в бизнесе что-то не так. Именно он будет должником налоговых органов, поставщиков, кредиторов в случае убыточности бизнеса. Причем ответственность его не ограничивается имуществом бизнеса, а и его личным имуществом. У него могут быть конфискованы в счет оплаты долгов и личный автомобиль, и личное имущество и, даже, квартира. Ну а незарегистрированные совладельцы не несут никакой ответственности ни перед кем, возможно только перед собственной совестью.

     Но рискует и незарегистрированный партнер (партнеры). Ведь все права на бизнес имеет только официально зарегистрированный партнер. И в случае ссоры партнеров или их желания разделить бизнес, неизбежны проблемы. Ведь единственным законным  владельцем бизнеса, и, естественно владельцем всего, что в бизнесе есть, является первый партнер. А второй не имеет никаких прав и доказать свое участие в бизнесе не сможет.

     Может ли незарегистрированный партнер обезопасить себя. Формально обезопасить вложенные в бизнес деньги можно. Необходимо составить договор займа, согласно которому он дает официальному  владельцу ИП деньги в долг. И в случае расхождения партнеров, этот договор может помочь ему вернуть вложенную в общее дело сумму. Но вернуть свою часть заработанного бизнесом (в случае его успешности) он не сможет.

     Как видите, риски всех партнеров довольно высоки, и я настоятельно не рекомендую использовать этот способ партнерства, если создавать малый бизнес с партнерами.

              Малый бизнес с партнерами в форме ИП. 

     Второй вариант – каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества. Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике. Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП.  А потом, создают единый бизнес,  подписывая договор о совместной деятельности. В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров. Подробно о партнерском  договоре можно посмотреть в статье. Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или несколькими партнерами, без открытия юридического лица.

      Преимущества  этого  варианта  как будто  очевидны: каждый из партнеров имеет самостоятельный бизнес;  доходы и расходы делятся в зависимости от вклада сторон; в случае раздела общего бизнеса, каждый может остаться ИП со своей долей общего бизнеса.

     Но и недостатков в этом варианте хватает. Ведь каждый из партнеров должен иметь собственную отчетность. И, кроме этого, необходимо вести и общую отчетность всего бизнеса.  И в случае, например, выполнения одного проекта, все доходы и расходы по его выполнению следует, пропорционально участию каждого, разделить между партнерами. Это довольно  сложно сделать  при разных долях партнеров.  Существенным недостатком является и то, что каждый из партнеров может очень просто выйти из такого бизнеса. Просто уйти вместе со своей долей и с оборудованием, записанным на его ИП. А это может привести к закрытию всего бизнеса. 

     Эти недостатки настолько существенны, что я считаю, что такой малый бизнес с партнерами не вполне оправдан.

                      Партнерский бизнес в форме ООО.

     Самым приемлемым вариантом создать малый бизнес с партнерами я считаю образование ООО. Во многих случаях это может быть единственно верным вариантом. Сама организационная сущность ООО предусматривает устранение многих проблем для партнеров.

     Во-первых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах основные параметры взаимоотношений совладельцев: долю каждого из партнеров в общем бизнесе, распределение прибыли между ними.

     Во-вторых, организация ООО обеспечивает юридическую защиту прав каждого совладельца.

     В-третьих, партнеры в ООО несут пропорциональную ответственность за все, что происходит в их бизнесе. Но, за редким исключением, не несут ответственности своим личным имуществом.

     В-четвертых, вся деятельность ООО, в том числе и финансовая, полностью прозрачна для всех партнеров, и каждый из них может проследить состояние бизнеса в любой момент.

     В-пятых, никто из партнеров не может просто выйти из ООО. Для этого существуют законные юридические процедуры. Это дает время остающимся в бизнесе партнерам принять взвешенные решения по продолжению бизнеса и, при необходимости, для «латания дыр» в бизнесе.

     В-шестых, ООО гораздо проще заключать партнерские соглашения с другими фирмами, особенно крупными, чем с бизнесом, организованным посредством договора простого товарищества.

     В-седьмых, ООО необходимо пропускать все денежные потоки через банковский расчетный счет. Это дисциплинирует финансовую деятельность партнеров и ее прозрачность. Дисциплинирует деятельность партнеров и необходимость печати на большинстве документов ООО.

     В-восьмых, ведение ООО может оказаться экономически выгоднее, чем использование для партнерства бизнеса, созданного  посредством договора простого товарищества. Особенно, если партнеров больше двух. Ведь в каждом ИП должен быть бухгалтер, а в ООО он будет один. Будут исключены и другие организационные дублирования.

     К недостаткам ведения малого бизнеса с партнерами посредством ООО я бы отнес только более сложную и затратную регистрацию и закрытие бизнеса.

     Многие считают, что и ведение ООО более затратное. Но и в ООО, при грамотном ведении финансовой деятельности, можно существенно экономить и на налогах, и на ведении банковских счетов, и на прочих расходах.

                                           Заключение.

   Как нетрудно увидеть из вышеизложенного, малый бизнес с партнерами, на мой взгляд, лучше всего организовывать посредством создания ООО. Но при этом нельзя забывать, что просто организация ООО не решит всех вопросов,  возникающих при совместном ведении бизнеса. Только грамотно составленный, в дополнение к регистрационным документам, договор между партнерами, позволит избежать многих проблем в будущем.

 

 

malbusiness.com

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *