Бизнес аптека: Как открыть аптеку с нуля – алгоритм действий и подводные камни

Содержание

Как открыть аптеку с нуля – алгоритм действий и подводные камни

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее - «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь»

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс - [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Выживают как могут. Почему аптека – неприбыльный бизнес? | ЗДОРОВЬЕ: Медицина | ЗДОРОВЬЕ

Со стороны фармацевтический бизнес кажется весьма успешным и прибыльным: чуть ли не на каждом шагу открываются аптеки, лекарства нужны всегда и всем, в минусе точно не останешься. Однако аптек, работающих десятилетиями, не так уж много. Одни открываются, другие закрываются, прекращают свое существование даже сети. Как устроен фармацевтический рынок, почему провизоры - не менеджеры по продажам, и учат ли их разбирать почерк врачей, «АиФ-Тюмень» рассказала заведующая кафедрой фармацевтических дисциплин Тюменского ГМУ, доктор фармацевтических наук, профессор, заслуженный работник здравоохранения Ольга Кныш.

Уникальные специалисты

Сирень Бабаева, «АиФ-Тюмень»: Ольга Ивановна, сегодня аптеки встречаются чуть ли не на каждом шагу. Бывает, на одной улице по соседству друг с другом находятся несколько точек. Почему их стало так много?

Ольга Кныш: Разве много аптек - это плохо? У людей есть выбор, все в шаговой доступности. Вспомните, как в 90-е на весь район работала одна аптека, добираться до нее нужно было через весь город, а там - полупустые полки, очереди, необходимых лекарств не было в наличии. Когда страна начала перестраиваться на рыночную экономику, фармации тоже пришлось приспосабливаться к новым условиям. Что пошло на пользу: появившаяся конкуренция среди аптек помогла снизить цены на лекарственные препараты, аптеки начали думать о том, как привлечь своего покупателя, стали изучать спрос на лекарственные препараты и анализировать ассортимент фармацевтических товаров. Все это привело к созданию большого количества аптек и сетей. К тому же, по указу президента была разработана Стратегия лекарственного обеспечения населения Российской Федерации до 2025 года. Одна из ее задач - сделать лекарства еще доступнее. Причем, обеспечить население безопасными, эффективными и качественными препаратами.

Конкуренция среди аптек помогла снизить цены на лекарственные препараты. Фото: АиФ/ Таисия Мерчанская

- Открыть аптеку может любой желающий?

- Нет, есть жесткие лицензионные требования по наличию фармацевтического образования, персонала, помещений и т. д. Создана серьезная система по контролю, отпуску и учету лекарственных препаратов. Покупатели не видят и половины работы фармспециалиста. Аптека - это не только закуп, хранение и отпуск лекарства, это живой финансово-экономический механизм, уникальные специалисты, владеющие знаниями в разных областях. Некоторые люди воспринимают аптеку, как торговлю или магазин, но мы отпускаем лекарства, консультируем, выполняем социальную функцию. Вся работа провизора регулируется на федеральном и региональном законодательном уровнях, а нарушения влекут огромные штрафы, вплоть до лишения лицензии и закрытия аптеки.

Покупатели не видят и половины работы фармспециалиста. Фото: АиФ/ Таисия Мерчанская

- Но такое впечатление создается из-за того, что фармацевты, словно менеджеры по продажам, предлагают товары по акции, витамины, так как им тоже нужно выполнить план.

- Выполнение плана по продажам, к сожалению, тоже одна из сторон рыночной экономики. Фармацевту нужно заработать на свою зарплату и покрыть все затраты аптеки. Раньше аптеки существовали за счет дотации государства, была единая государственная сеть, плановое распределение лекарств и т.д. Сейчас это бизнес, хоть и выполняющий социальную функцию. Хорошо, если владелец аптеки понимает всю ответственность и не заставляет фармацевта продавать то, что дороже, при наличии более дешевого препарата. Лекарство - специфический товар: не то отпустил (созвучные наименования), неправильно на латинском прочитал рецепт, не так проконсультировал, не создал необходимые условия хранения, тем самым нарушил качество препарата и навредил здоровью покупателя.

- Ольга Ивановна, как фармацевты разбирают почерк врача в рецепте? Их этому учат?

- Не учат, этот навык приходит только с опытом. Обычно фармацевты знают своих постоянных посетителей, живущих в этом районе, знают врачей близлежащих поликлиник и понимают, что они могли назначить. Ведь чаще всего доктора определенного профиля назначают одни и те же препараты. Также можно расшифровать название по дозировке, норме отпуска, режиму применения. Если совсем сложно разобрать почерк - звонят в поликлинику и уточняют у врача.

Неразборчивый почерк в рецепте - большая проблема.

Неразборчивый почерк в рецепте - большая проблема. Ведь много созвучных названий препаратов. В небольшой аптеке ассортимент фармацевтических товаров, в том числе и лекарственных препаратов, около 10-15 тыс. наименований, фармацевту нужно быстро сориентироваться в этом многообразии и отпустить нужное. Сейчас лекарственные препараты выписываются по международному непатентованному наименованию, которых зарегистрировано в России около 21 тыс. наименований, а если учитывать формы, дозировки и торговые наименования, то свыше 50-ти тыс.

Жесткий контроль

- Фармацевтов часто просят посоветовать лекарство от той или иной болезни, можно ли доверять этим рекомендациям?

- Можно, но только в том случае, если мы говорим о безрецептурном препарате. Обязанность провизора и фармацевта - информировать и консультировать. Кстати, это еще одно отличие от продавца-кассира в магазине. Они должны знать о препаратах все: регистрационный номер, международное непатентованное и торговое наименования, состав, фармакологические свойства и т. д. Часто покупатели приходят с просьбой дать что-нибудь, например, от боли в горле. В таком случае грамотное консультирование играет большую роль, не зря мы учим этому студентов пять лет и еще два года в ординатуре. Единственное, нельзя самостоятельно назначать рецептурные препараты - это прерогатива врача.

- Дорогие препараты и их дешевые аналоги - это одно и то же?

- Мы изучали оригинальные препараты и их аналоги - воспроизведенные препараты. И никаких нареканий копии у нас не вызвали. Каждое лекарство проверяется на биоэквивалентность, терапевтическую эффективность - и у оригиналов, и у аналогов они идентичны. Разница в цене только из-за клинических и доклинических исследований, которые проводят при разработке и производстве нового препарата. Со временем лицензию на его изготовление продают другим странам, фирмам, и они уже просто воспроизводят его по той же технологии и с аналогичным составом действующих веществ. В идеале провизор должен предоставлять право выбора покупателю - приобретать оригинал или воспроизведенный препарат, имеющийся в наличии в аптеке, при этом называть цены, начиная с наименьшей и по возрастающей.

- Может ли покупатель сам проверить качество лекарства?

- С этого года введена система мониторинга движения лекарств на основе их маркировки, это один из способов борьбы с некачественной, контрафактной продукцией. Посетители могут проследить логистику препарата от производителя до аптеки. Достаточно навести камеру на QR-код на упаковке и через специальное мобильное приложение посмотреть, какой путь препарат прошел, не произошла ли подмена на каком-то этапе. В целом, подделки и контрафакт очень редко встречаются в аптеках. Если есть сомнения, покупатели вправе попросить документы, подтверждающие качество лекарства, фармацевт обязан предоставить их.

В каждом федеральном округе страны Росздравнадзором организованы современные лабораторные комплексы. В них можно проверить качество препаратов, правда, стоит это недешево. Когда-то и при нашем факультете была открыта аккредитованная контрольно-аналитическая лаборатория. Мы работали на фармацевтический рынок Тюменской области (оптовиков, аптеки, потребителей) около семи лет, но из-за изменений нормативной базы о статусе таких лабораторий, которые должны быть независимыми, при вузах они были запрещены.

За счет постоянных клиентов

- В некоторых аптеках есть отделы по изготовлению лекарств, зачем они нужны сегодня, когда на рынке огромный выбор препаратов, и насколько востребованы?

 - Рецептурно-производственные отделы, к сожалению, постепенно закрываются. Изготовление препарата, выпускающегося в промышленных масштабах, запрещено. Но есть исключения. Сейчас много аллергиков, особенно среди детей, с восприимчивостью к разным вспомогательным веществам, пленочным оболочкам, содержащимся в таблетках. Для них изготавливают индивидуальные лекарственные формы, причем в различных концентрациях, дозировках. Например, в промышленных масштабах невыгодно производить лекарства с дозировкой для новорожденных, поэтому рецептурно-производственные отделы готовят такие препараты под заказ родильных домов, служб неонтологии.

Рецептурно-производственные отделы в России постепенно закрываются. Фото: pixabay.com

Однако за рубежом такие отделы процветают, ведь это ручная, индивидуальная работа. У нас же это стало нерентабельно, так как здесь должны работать опытные провизоры-технологи, отечественная промышленность не производит необходимые субстанции, поэтому они вынужденно закупаются за границей, что очень  дорого: нужны специальные помещения и оборудование.

- Аптека - это выгодный бизнес?

- У аптек рентабельность невысокая, особенно по сравнению с продовольственными магазинами. Если это сеть, то иногда две аптеки, к примеру, могут работать в убыток, пять - по нулям, еще восемь - в плюс. За счет этого аптечная сеть и находится на плаву. Но даже сети не всегда выживают. Некоторые федеральные бренды ушли с региональных фармацевтических рынков, объединились с другими, часть разорилась.

В аптеке прибыль идет за счет разницы в надбавке на розничную цену, но на лекарства, входящие в единый перечень лекарственных препаратов в рамках программы государственных гарантий, она регулируется государством. Есть обязательный ассортимент препаратов, который всегда должен быть в аптеке, независимо от того, востребованы они или нет. Назначать свободную цену можно только на предметы ухода за больными, косметику, БАДы, перевязочные средства, резиновые изделия, оптику.

В аптеке, со стороны провизора. Фото: АиФ/ Таисия Мерчанская

- Как на рынке держатся «одиночки» или региональные аптеки, если не все сети выживают?

- За счет постоянных клиентов, которые годами к ним ходят и доверяют, за счет расширения ассортимента, уникального товара, узкой специализации, например, на весь город работает одна гомеопатическая или фитоаптека. Кто-то специализируется на предметах ухода за больными, кто-то дает их на прокат - каждый выживает как может.

- Сейчас много говорят об интернет-аптеках, возможно ли, что они заменят реальные, какой может стать аптека будущего?

- Фармацевтические специалисты не приветствуют интернет-аптеки. Их существование возможно, но при условии, что будут отпускаться только безрецептурные препараты. Лекарство - специфический товар, требующий правильного назначения, особых условий хранения, транспортировки и жесткого контроля. О какой интернет-торговле может идти речь? Конечно, БАДы, витамины можно реализовывать через интернет, но не более. Не исключено, что в будущем в аптеках самообслуживания будут работать роботы - в качестве консультантов или помощников по упаковке фармацевтических товаров. Например, во Владивостоке уже есть такая. Со склада в ячейки загружаются различные лекарства, после считывания сканером электронных рецептов необходимые препараты по желобу автоматически скатываются в корзину потребителя. Но, опять же, весь процесс контролируется провизором.

Реалии аптечного бизнеса в условиях пандемии

Мероприятие

 

При поддержке



Продолжение фармацевтического он-лайн блокбастера от компании infor‑media Russia. Новая премьера! 20 мая в 11:30 по Москве.

ГЛАВНЫЙ вопрос: НОВАЯ АПТЕЧНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ: ВОЙНА, ПАРТНЕРСТВО ИЛИ ИГРА?

Бизнес — одна из самых увлекательных и доходных сфер человеческой деятельности. Но что представляет собой бизнес? Просто ли это зарабатывание денег, или нечто большее? Имеет ли бизнес что-то общее с военными действиями? Насколько можно применить военную стратегию к бизнесу? Или же бизнес — это партнерство, дружба, согласие? Возможен ли мир между конкурентами? И, если возможен, нужен ли он им? А может быть, бизнес – это просто игра по правилам, которые бизнесмены не готовы признать?

В рамках онлайн-эфира мы разобрали все три взгляда:

Модератор:

Олег Гончаров,
эксперт в области фармацевтического маркетинга и продаж, бизнес-тренер, ведущий канала Mediametrics

 

Онлайн-спикеры:

Артем Варданян,
собственник, АС «Аптека Экономная 24»

 

Жан Гончаров,
собственник и генеральный директор, АС «Вита-Плюс»

 

Алексей Кудрявцев,
собственник, АС «Семейная Аптека», Республика Крым

 

Алексей Пушкин,
собственник и генеральный директор, АС «Аптека 24 — Дежурная аптека»

 

Взгляд первый: бизнес — это война

Несмотря на весь видимый прогресс в культуре, философии, религии, войны не исчезли с лица Земли. Человек никогда не будет удовлетворен существующим положением, всегда будет желать большего. Учитывая ограниченность ресурсов, средством достижения стремлений человека будет продолжать оставаться противостояние, война, борьба, ибо они — сущность самого человека.

Удовлетворение потребителей — лишь одна грань бизнес-стратегии. Не меньшее значение имеют конкуренты, а точнее — то, насколько лучше они способны удовлетворить эти же требования. Война, направленная на уничтожение конкурентов зачастую является наиболее приемлемой стратегией. Японцы, корейцы, тайваньцы, жестко и бескомпромиссно применяя военные принципы к бизнесу, доказали всему миру, какого успеха можно достичь, если браться за дело серьезно. А совсем скоро свои военные принципы всему миру покажет Китай.

Экономические войны во всю бушуют на Земле. Просто сузив понятие «война» до вооруженного столкновения, достаточно сложно увидеть, что за внешне спокойной реализацией стратегий корпораций лежат тщательно просчитанные боевые действия. Здесь также идет война не на жизнь, а на смерть. Малые и средние аптечные сети пока эту войну проигрывают по всем параметрам. Может быть потому, что еще не знают, что участвуют в ней.

Вопросы-утверждения к обсуждению и дискуссии:

  1. Что самое главное в бизнесе? Первая ошибка — не деньги, главное в бизнесе!
  2. Вторая ошибка: «Чем больше вложишь, тем больше получишь». Это очень странная психология, все работает совсем наоборот. Один мой знакомый крупный бизнесмен в свое время говорил: «Деньги нужно платить тогда, когда нет другого выхода». То есть из бизнеса деньги всегда нужно забирать, а не отдавать туда миллионы. Если ты постоянно отдаешь деньги в свое дело, то ты просто плохой бизнесмен.
  3. Третья ошибка: любовь к собственному бизнесу ставит крест на большой прибыли. Тот, кто женат на собственном бизнесе, слишком сильно в него эмоционально вовлечен, он упускает финансовые потоки, думает над тем, как усовершенствовать продукт или услугу вместо того, чтобы зарабатывать.
  4. Четвертая ошибка: поиск пассивного дохода. Миф о пассивном доходе, пожалуй, самый распространенный. Купили ли бизнесмен недвижимость, предприятие, которое управляется самостоятельно или что-то иное, — все нуждается в контроле, а значит, в вовлечении в процесс. Основная задача бизнесмена — развивать и контролировать.
  5. Пятая ошибка — модели. Практически каждый бизнесмен пытается придумать свою собственную бизнес-модель, которая или не работает совсем, или работает криво, или не модель вовсе, а что-то другое.
  6. Шестая ошибка — самостоятельное управление. У бизнесмена есть две основные задачи — контролировать и развивать. Все остальное — дело наемников.
  7. Седьмая ошибка — бизнес с партнерами. В 90% случаев партнеры нужны бизнесмену, чтобы снять с себя страх перед новым бизнесом. Что бывает потом? Правильно! Страх уходит, и партнеры посылаются. То есть, скорее всего, партнеры не нужны.

 

Взгляд второй: бизнес — это партнерство

Война, война: Может быть, на определенном этапе развития война и представляет собой необходимость — скажем, для отражения внезапной атаки. Но в целом война — дело опасное и нежелательное. Конечно, никто не будет спорить, что ресурсы ограничены и их на всех не хватит. Но если постоянно вести войны, то можно потерять и то, что имеется. Ввязываясь в войну, никогда нельзя быть полностью уверенным в том, что выйдешь победителем. Война — это большой риск даже для хорошо подготовленного бойца. Долгие войны изнуряют и могут привести к банкротству всех участников бизнес-боевых действий. Всех денег не заработать, весь мир своими товарами не завалить. Даже в прошлом, несмотря на всю готовность в любое время начать войну, военные все равно больше ценили мир.

Будучи существом коллективным, человек всегда стремился решать все вопросы сообща. Да, впрочем, в одиночку он вообще мало на что был способен. Сотрудничество, партнерство, объединение с древних времен являлось средством выживания слабых человеческих существ.

 

Взгляд третий: бизнес — это игра

Война плоха тем, что зачастую разорительна, опасна и для многих «социально неприемлема». Мало кто готов найти в себе силы разбить противника и властвовать на его территории. К тому же война нацелена на полную и безоговорочную победу. Однако полная победа, уничтожение конкурента может, как это не странно, стать основой гибели самого победителя. В этом случае, «поражение и победа меняются местами».

Партнерство плохо тем, что ослабляет внимание к внешней угрозе. За игрой в гольф конкуренты, ставшие партнерами, вполне могут позабыть про то, что в любой момент может появиться новый участник рынка, что никакие входные барьеры на рынок, какими бы высокими они не были, не могут быть непреодолимыми. К тому же застой в развитии, который практически неизбежен в отсутствие конкуренции, опасен еще и неудовлетворенностью персонала, который без активных действий фирмы теряет не только квалификацию, но и интерес к работе «в болотной обстановке».

Взгляд на бизнес как на игру способен объединить две противоположности — войну и партнерство и избежать их недостатков. Игра гораздо более естественна для человека, чем война. Все мы знакомы с игрой. В игре, также, как и в войне, существует противник. Так же, как и в войне, в игре главное — борьба и победа. Но игра имеет одно важное отличие от войны.

Надо бороться с конкурентами, но никогда нельзя уничтожать их полностью. Именно в этом и состоит суть игры, которая становиться бессмысленной без соперника. Известный тренер по теннису Тимоти Голви говорил, что: «ваш оппонент в теннисе действительно ваш друг, если он делает вас подтянутым и быстрым. Он вам не друг, если всего лишь возвращает мяч, так как это не помогает вам улучшить свою игру». Конкуренты — это партнеры, потому что они создают ориентир, критерий качества, к которому надо стремиться. Без конкурентов нет ни критерия, ни стремления.

Война — стратегия уничтожения конкурента. Партнерство — стратегия дружбы с конкурентом. Игра — стратегия партнеров атаковать друг друга, постоянно поддерживая себя и его в «спортивной форме» для обоюдного блага.

 

Хотите первыми получить информацию о следующих фарммероприятиях?
Подписывайтесь на наш Телеграм-канал.
Новые анонсы совсем скоро. Остаемся на связи!


Маркировка лекарств и медицинских изделий: требования, система, условия программы обязательной маркировки 2020 - 2021

В системе Честный ЗНАК обязаны зарегистрироваться не только производители лекарственных препаратов и медицинские организации, но и дистрибуторы. Они будут распространять только маркированный товар, что поможет бороться с контрабандой.

Участникам оборота для работы с маркированными товарами понадобится:

  • Усиленная квалифицированная электронная подпись (УКЭП). Она нужна для регистрации и входа в систему маркировки
  • Соответствующее программное обеспечение
  • 2D сканер штрих-кода для приёма и розничной продажи лекарств с маркировкой
  • Терминал сбора данных, если в аптеке реализуются большие партии лекарств. Это ускорит инвентаризацию
  • Обновить прошивку онлайн-кассы. Для этого нужно заключить договор с АСЦ производителя контрольно-кассового аппарата

Система МДЛП 2019-2020

В России лекарственные препараты маркируют с 2017 года. Это происходило в рамках эксперимента согласно постановлению Правительства РФ, но с 1 июля 2020 маркировка станет обязательной.

В 2020 году маркироваться будут все лекарства.

Для этого на каждую пачку препарата будет нанесен штрих-код Data Matrix. Этот код содержит основную информацию о товаре. Отпуская товар, фармацевт в аптеке сможет проверить соответствие медикамента на корректность описания препарата в коде и на самом лекарственном средстве.

Данные о препарате, срок производства и годности, информация о производителе будут храниться в системе Честный ЗНАК, что позволит избежать распространения поддельных лекарств.

Маркировка лекарств и медицинских изделий в аптеках, стоматологии, больницах

Обязательная маркировка лекарств включает в себя выполнение нескольких пунктов:

  • Регистрацию в системе Честный ЗНАК
  • Нанесение DataMatrix кода на каждую упаковку лекарственного средства
  • Передачу прав на товары между юридическими лицами с указанием DataMatrix кодов товаров
  • Сканирование каждого кода на кассе при продаже

И по закону, зарегистрироваться в системе должны не только производители и дистрибьюторы, но и медицинские учреждения — больницы, стоматологии, аптеки. Система Честный ЗНАК поможет обороту лекарственных товаров быть прозрачным. Проводить медицинские манипуляции можно только с применением проверенных (промаркированных) лекарственных препаратов.

Для этого руководителям аптеки, стоматологии или больницы необходимо:

1) Оформить усиленную квалифицированную электронную подпись (УКЭП) в одном из удостоверяющих центров;
2) Установить программное обеспечение (средство криптографической защиты информации, драйверы токенов) — инструкцию по установке предоставляет центр, где вы оформляли УКЭП;
3) Перейти на сайт и зарегистрироваться в системе.

Также для удобной работы понадобится установить 2D сканер штрих-кода и протестировать бизнес-процессы (обновить прошивку онлайн кассы, подготовить рабочие места и обучить сотрудников).

Маркировка упаковки лекарственных препаратов 2020

С 1 июля 2020 маркировка лекарственных препаратов стала обязательной. Раньше это осуществлялось в рамках эксперимента, и маркировке подлежали лекарства только из списка высокозатратных нозологий (препараты для больных гемофилией, муковисцидозом, злокачественными новообразованиями, рассеянным склерозом, для пациентов после трансплантации органов и тканей и др.)

С 2020 года маркироваться стали все лекарства. И по закону, на каждой упаковке препаратов должен быть цифровой код DataMatrix.

Этот код содержит основную информацию о товаре и совпадает с шифром занесенным в систему лекарства. Отпуская товар, фармацевт в аптеке сможет проверить соответствие медикамента.

В системе Честный ЗНАК также хранятся данные о препарате, срок производства и годности, информация о производителе. Это поможет избежать распространения поддельных лекарств.

Руководство компании

Карпова Анастасия Геннадьевна

Генеральный директор

Трудовая деятельность: 2012 г. – генеральный директор ГК «ЭРКАФАРМ». Под руководством Анастасии компания стала одним из лидеров фармацевтического рынка и с 2014 года входит в ТОП-3 аптечных сетей России.
2009 - 2012 г.г. – заместитель генерального директора по коммерческой деятельности ГК «ЭРКАФАРМ»
2005 - 2009 г.г. – руководитель департамента маркетинга и рекламы сети аптек «Ригла» ГК «Протек»

Образование: • Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» • Saïd Business School, University of Oxford, EMBA (Executive Master of Business Administration)

Награды и рейтинги: • входит в рейтинг РБК ТОП-25 самых влиятельных женщин российского бизнеса, ни разу не покинув рейтинг с момента его первого выпуска в 2015 году • занимает 10 место рейтинга «Коммерсантъ» «Топ-1000 российских менеджеров» в разделе фармацевтика, в 2020 году включена в ТОП-250 руководителей высшего звена в категории «Торговля» • включена в ТОП-100 экономических лидеров России, чей потенциал способствует модернизации экономики страны • входит в рейтинг 100 самых эффективных топ-менеджеров по версии бизнес-издания «Деловой Петербург» • лауреат премии «Эксперт года-2020» по версии журнала «Эксперт Северо-Запад».

Боков Дмитрий Владимирович

Заместитель генерального директора

Трудовая деятельность: 2013 г. – заместитель генерального директора ГК «ЭРКАФАРМ». В компетенции Дмитрия входят вопросы операционной работы, стратегического развития и управления всеми бизнес-процессами группы компании.
2007 г. – директор департамента по управлению филиальной сетью ГК «ЭРКАФАРМ», отвечает за операционную деятельность аптечной сети
2002 г. – территориальный менеджер ГК «ЭРКАФАРМ»

Образование: • ММА им. И. М. Сеченова по специальности «Фармация» • Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», МВА «Фармацевтический менеджмент» • Бизнес-школа INSEAD совместно с Корпоративным университетом Сбербанка, программа «Лидеры цифрового мира».

Даниелян Армине Самвеловна

Коммерческий директор

Трудовая деятельность: 2016 г. – коммерческий директор ГК «ЭРКАФАРМ», отвечает за маркетинг, продуктовую линейку, закупки и партнёрские программы
2011 г. – коммерческий директор фармацевтической компании А5 GROUP. Под руководством Армине был реализован ряд успешных финансовых проектов.
2006 - 2011 г.г. – руководитель департамента маркетинга и рекламы сети аптек «РИГЛА», курировала коммерческий блок, развитие бизнеса и продвижение
2005 г. – директор по маркетингу аптечной сети «О3», управляла отделами маркетинга и закупок
2002 - 2004 г.г. – начальник отдела закупок и продаж аптечной сети «Чудо Доктор»
1997 г. – заместитель директора аптеки «Пермь Вита»

Образование: • Пермская Фармацевтическая академия • Высшая школа бизнеса «МИРБИС», Executive MBA

Награды и рейтинги: • входит в рейтинг коммерческих директоров «ТОП-1000 российских менеджеров», публикуемый Ассоциацией менеджеров России и издательским домом «КоммерсантЪ» • дважды признана лучшим функциональным менеджером в рамках фармацевтической премии «Зелёный крест».

Павлова Ольга Петровна

Директор по правовым вопросам / Финансовый директор

Трудовая деятельность: 2020 г. – финансовый директор ГК «ЭРКАФАРМ»
2013 г. – директор по правовым вопросам ГК «ЭРКАФАРМ»
2011 - 2013 г.г. – руководитель юридической службы управления по Центральному и Северо-Западному федеральным округам
2010 - 2011 г.г. – руководитель юридической службы управления по Уральскому и Приволжскому федеральным округам
2007 - 2010 г.г. – заместитель генерального директора по юридическим вопросам ГК «Мой бизнес», курировала направление по управлению муниципальными предприятиями
2006 г. – юрисконсульт ГК «Мой бизнес»

Образование: • Уральский государственный юридический университет, Институт Юстиции, юриспруденция • Международный институт управленческого развития (International Institute for Management Development, IMD, Швейцария), юриспруденция • Курс «Управление бизнесом в эпоху прорывных технологий» • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, EMBA «Стратегическое управление и лидерство».

Рожкова Татьяна Анатольевна

Директор по продажам

Трудовую деятельность Татьяна Рожкова начала в 1987 года и прошла путь от фармацевта до заведующего аптекой. В 2002 году заняла должность Руководителя группы ключевых аптек сети «Ригла», впоследствии стала руководить бизнес-единицей Москва одноименной аптечной сети. С 2007 года занимала должность Начальника регионального отдела группы компаний «ЭРКАФАРМ», управляла операционной деятельностью аптечных подразделений в регионах. В 2010 году была приглашена на должность исполнительного директора ЗАО «Аптеки 36,6», проработав на ней 3 года, перешла в аптечную сеть «Ригла», где отвечала за развитие компании. Сегодня Татьяна Рожкова работает на позиции Директора по продажам группы компаний «ЭРКАФАРМ», в зоне ее ответственности стратегическое планирование и управление продажами компании.

Служила в армии в Чукотском АО, механик станции космической связи. Получила образование по специальности провизор, в 2016 году закончила дополнительное обучение в Российском экономическом университете имени Г. В. Плеханова по специальности менеджер проектов.

Кустов Роман Михайлович

Директор департамента закупок и логистики

С 2001 по 2011 годы Роман занимал должность Начальника службы управления регионами в компании «Протек». До этого в течение двух лет работал в аптечной сети «А5» Директором по закупкам и логистики. С 2016 по июнь 2017 года руководил службой маркетинга и управления товарными запасами в «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД». Назначен на должность директора Департамента закупок и логистики ГК «ЭРКАФАРМ» в сентябре 2017 года.

В ГК «ЭРКАФАРМ» Роман курирует закупки, вопросы взаимодействия с поставщиками, управления товарными запасами и развитие собственной логистической системы.

Окончил Московский Физико-Технический Институт по специализации «Прикладная математика».

Пантелеев Антон Сергеевич

Директор департамента рекламы и программ лояльности

Работает в ГК «ЭРКАФАРМ» с 2005 года, где прошел путь от фармацевта до директора Департамента рекламы и программ лояльности, который возглавляет с 2010 года. В зоне его ответственности: реклама, программы лояльности и партнерские программы.

Принимал непосредственное участие в разработке и запуске Digital Signage – комплексной системы централизованного управления мультимедиа, CRM-системы и программы лояльности.

Изучал фармацевтику в Санкт-Петербургской государственной химико-фармацевтической академии. В 2012 году получил дополнительное образование по специальности Управление брендом в бизнес-школе Российского государственного гуманитарного университета.

Козлов Роман Сергеевич

Директор департамента недвижимости и эксплуатации

В 2006 году начал работать Руководителем проектов дирекции по слияниям и поглощениям в аптечной сети «36,6», в 2008 году присоединился к команде ГК «ЭРКАФАРМ». В 2010 году занял должность Директора департамента по слияниям и поглощениям, через 3 года был переведен на должность Директора Департамента управления недвижимостью. Имеет опыт в сфере экспертизы и управления объектами недвижимости.

Выпускник экономического и юридического факультетов Воронежского Государственного Университета.

Алимпиев Илья Олегович

Директор по информационным технологиям

С 2011 по 2016 годы Илья работал в Правительстве Тульской области в должности директора департамента информационных систем. Управлял проектами по развитию государственных электронных услуг и медицинских информационных систем. С 2016 по 2017 годы – в Министерстве связи и массовых коммуникаций. С мая 2018 года возглавляет департамент информационных технологий ГК «ЭРКАФАРМ». До этого занимал должность начальника отдела развития программного обеспечения.

Закончил Тульский государственный университет по специальности «Защита информации».

Базарова Соелма Владимировна

Директор департамента труда и заработной платы

Начала работать в ГК «ЭРКАФАРМ» с 2010 года в должности бухгалтера по расчету заработной платы, на которой курировала систему мотивации персонала и учет труда. В 2013 году заняла позицию Заместителя главного бухгалтера по контролю за регионам. В должности Начальника отдела кадров Соелма Базарова начала работать в 2015 году, в 2017 году была назначена Директором департамента труда и заработной платы, в рамках которой отвечает за организацию, разработку и реализацию нормирования, оплаты и стимулирования труда.

Окончила экономический факультет Московского регионального социально-экономического института.

Аптечный бизнес - как открыть аптеку без фармацевтического образования. Как по закону организовать интернет-апетку

Лекарственные препараты – это такая категория товаров, которая нужна всегда. Есть у людей деньги или нет. Кризис в стране или спокойная экономическая ситуация. К сожалению, от болезни не застрахован никто, поэтому лекарства будут востребованы в любой ситуации. Фармацевтика в принципе и аптечное дело в частности – довольно выгодное мероприятие. При правильной организации дела.

В данной статье мы рассмотрим основные нюансы открытия аптеки; узнаем — как открыть аптеку без фармацевтического образования; как по закону открыть аптечный интернет-магазин; а также уделим внимание открытию ветеринарной аптеки.

Прежде чем начать аптечный бизнес, нужно продумать множество вопросов: от типа аптеки до закупки товаров. С этого и начнем наш бизнес.

1. Выбираем нишу для открытия аптеки

Первое, что нужно сделать, это решить вопрос о местонахождении аптеки и ее масштабов. Можно открыть как крупный магазин, так и небольшой киоск. При этом если ваше будущее детище будет подразумевать еще и изготовление лекарственных препаратов, то придется регистрироваться в налоговой службе по всем правилам. Обычный киоск предполагает только реализацию медикаментов по рецептам. Но и он должен быть «веткой» какого либо крупного филиала.

Что касается месторасположения. Отличным вариантом будет спальный дальний район на несколько кварталов. Зачастую именно там аптек и нет. Многие жители таких районов жалуются, что приходится далеко бежать, например, за обычным аспирином.

Крупные торговые точки также можно рассматривать. Обычно люди посещают их в выходные дни для закупки необходимых товаров впрок. Но в этом случае аптечный киоск должен быть расположен таким образом, чтобы он буквально «мозолил глаза». Потенциальный клиент увидит ларек и вспомнит, что ему нужно было прикупить еще кое-что из медикаментов. Потому что у каждого из нас есть небольшой список лекарственных средств, запас которых необходимо пополнить, но пока лень идти в аптеку.

2. Ищем помещение для аптеки и закупаем оборудование

Хорошо, если есть собственное помещение. В противном случае его придется арендовать. О покупке на данном этапе не говорим в принципе – еще неизвестно как себя покажет наш бизнес. А что касается аренды, то лучше заключать соответствующий договор на длительный срок. Так будет выгоднее.

Для аптеки по стандартам помещение должно быть площадью не менее 70 квадратных метров. При этом основная часть пойдет на производственные комнаты. Нужно где-то хранить препараты, их распаковывать, да и сам торговый зал займет большую часть площади. Не забудем о комнате для персонала и хозяйственном блоке.

Теперь аптечное оборудование. При организации собственной аптеки понадобятся:

  • Компьютер и кассовый аппарат;
  • Шкафы для хранения медикаментов;
  • Торговые витрины и стеллажи;
  • Холодильник для лекарственных средств;
  • Сейф для хранения лекарственных наркотических средств.

Все соответствующее оборудование необходимо зарегистрировать в Министерстве Здравоохранения. Кстати о регистрации, перед тем как открыть аптеку нужно получить разрешение таких структур, как Роспотребнадзор и Пожарная Инспекция. Здание также должно быть оснащено всеми необходимыми коммуникациями, обязательны пожарные и охранные сигнализации. Необходимы будут и приборы, отвечающие за температурный режим и контроль над влажностью.

3. Регистрация аптечной деятельности и получение лицензии для открытия аптеки

Аптечный бизнес начинается с получения лицензии. Именно эта важная бумага, процесс получения которой может затянуться до 45 дней, даст настоящий старт вашему делу.

Лицензию выдает Росздравнадзор. А к пакету документов, на основании которых она будет выдана, относятся:

  • Учредительные документы и заявление на выдачу;
  • Регистрационные документы с налоговой службы;
  • Документы на здание;
  • Информация о персонале: трудовые книжки и документы об образовании;
  • Сведения об оборудовании;
  • Схема объекта лицензирования;
  • Квитанция об уплате сбора за выдачу лицензии.

Нужны будут как оригиналы, так и нотариально заверенные копии всех документов.

Перед тем как подать заявление на выдачу лицензии, необходимо зарегистрировать будущую аптеку в налоговом органе. А это выбор ОКВЭД и формы регистрации.

Важно! Индивидуальный предприниматель, открывающий свою аптеку, обязательно должен иметь фармацевтическое образование и трудовой стаж не менее пяти лет фармацевтом или трех лет провизором. А если такого нет? То необходимо поступить несколько иначе, о чем мы расскажем ниже.

4. Бизнес-план – залог успешного бизнеса

Любой бизнес должен начинаться с необходимых расчетов. Нужно подсчитать все расходы, определить срок окупаемости проекта и спланировать будущую прибыль.

Лекарственные препараты — достаточно востребованная категория товаров с длительным сроком годности. Поэтому обычно срок окупаемости аптек не превышает двух лет. Конечно, при грамотной организации бизнеса.
В дальнейшем можно открыть второй, а то и третий аптечный магазин, что, за счет снижения цен на оптовые закупки, приведет к увеличению рентабельности бизнеса.

Бизнес-план будет необходим и для обращения в финансовые структуры за кредитными средствами в случае их нехватки. Если не хватает знаний для подготовки собственного бизнес-плана аптеки, то можно обратиться к посредникам и купить готовый бизнес-план.

5. Набор рабочего персонала в апетку

Пару слов о персонале. Аптека – это специализированная торговая деятельность, поэтому весь персонал должен иметь диплом фармацевта или провизора. Провизор должен не только знать все о лекарствах, но и давать консультацию покупателю в процессе приобретения медикаментов.

Кстати, небольшой маркетинговый ход, практикуемый в некоторых аптечных магазинах. Часто посетители аптек приходят без рецепта, они не знают, какой препарат им нужен и спрашивают совета у провизора. А так как главная цель любого бизнеса – получение прибыли, то персонал таких аптек предлагает дорогие аналоги дешевых препаратов. Конечно, это неправильно. По правилам фармацевт должен сообщить о дешевых лекарствах. А также о преимуществах более дорогих аналогов. То есть, необходимо быть неплохим психологом, чтобы убедить клиента купить более дорогие лекарства, вместо дешевых.

6. Закупка товара в аптеку

И последнее, что нам еще понадобится при открытии аптеки – это товар, непосредственно, лекарства. Приобретать последний можно как на аптечных складах, так и у производителей лекарственных средств. Скооперируйтесь с соседними аптеками – так вы сможете еще значительно снизить цену за счет оптовых закупок.

Если вы открываете аптеку, то это не значит, что в ней нужно продавать только лекарственные препараты. Существует еще множество полезных товаров, необходимых потребителям. К ним относятся:

  • Питание для детей, памперсы, другие детские сопутствующие товары;
  • Средства личной гигиены и косметические средства;
  • Товары из серии «здоровое питание»;
  • Гомеопатические лекарственные средства;
  • Прочие сопутствующие товары, такие как тонометры, контрацептивы или ингаляторы;
  • Товары для оптики.
7. Реклама, акции и способы продвижения аптеки

Итак, аптека открыта, теперь нужно привлечь посетителей. Для этого нам нужна рекламная кампания. Лучше будет запустить ее за месяц до открытия самой аптеки. Рекламные баннеры на здании, листовки, информации о скором открытии в средствах массовой информации – в ход может пойти все.

День открытия обязательно превратите в праздник: вам нужно заявить о себе! Воздушные шары, музыка, скидки, розыгрыши и подарки – все то, что так любят посетители.

Не забывайте об акциях и скидках и в остальные дни. Систематически устраивайте скидочные дни на те или иные категории товаров. Привлекать клиентов можно и за счет оказания различного рода дополнительных услуг. Например, бесплатные консультации или измерение артериального давления. А бесплатная проверка зрения уже станет гарантом того, что и очки посетитель приобретет именно здесь.

Также стоит отслеживать рекламный рынок. Производители лекарств являются крупнейшими рекламодателями, их реклама вносит до 26% всего федерального рекламного бюджета. Следовательно и те лекарства, интенсивно рекламирующихся в федеральных СМИ, будут пользоваться повышенным спросом.

Так, например, в 2017 году двумя самыми покупаемыми лекарствами стали «Нурофен» и «Кагоцел». Оба препарата массированно рекламировались весь указанный год и были на слуху у потребителей как, соответственно, средства от боли и простуды.

Как открыть аптеку без фармацевтического образования

Выше мы уже упоминали, что весь персонал, включая руководителя, должен иметь фармацевтическое образование. А можно ли открыть аптеку без него? Оказывается можно! Для этого формой регистрации бизнеса нужно выбрать ООО. В этом случае вы будете только владельцем аптеки, а не ее руководителем. А в качестве последнего уже будет выступать человек с соответствующим образованием и опытом работы.

Но вот открыть производственную аптеку, т.е. ту, в которой медикаменты еще и изготавливаются, вам, вряд ли удастся. Контролировать-то деятельность нужно, а без соответствующих знаний это не получится!

Уши, лапы и хвосты: аптека для братьев наших меньших — ветеринарная аптека

Сегодня в крупных городах уже никого не удивишь гостиницей или даже кафе для животных. А почему бы не открыть аптеку для животных? Братья наши меньшие не застрахованы от болезней также как и мы. Конечно, все необходимые препараты можно приобрести на месте, в ветеринарной клинике или в зоомагазинах, но вот цена там будет дороже.

В целях увеличения рентабельности можно продавать не только медикаменты, но и прочие товары для животных. Только убедитесь в отсутствии по близости зоомагазинов, где кормов, игрушек и мисок будет предостаточно. Все-таки наш главный упор – это лекарства, витамины, средства гигиены, препараты против блох и паразитов. Хорошей идеей будет изготовление препаратов по рецептам.

Требования для открытия ветеринарной аптеки такие же, как и для обычной аптеки. Но помимо фармацевтического образования персонал должен иметь еще и ветеринарное с соответствующим опытом работы.

Еще одним отличием является получение сертификата от «Союза предприятий зообизнеса». Но для этого нужно быть готовым пройти тестирование для подтверждения своей классификации. В общем, не все так просто, как кажется.

Что касается площади. В отличие от обычной аптеки для зооаптеки достаточно будет помещения в 30 квадратных метров. Сорок пять квадратов понадобится тем предпринимателям, которые планируют изготавливать пилюли по рецептам.

Что еще? Ах да, документы. Пакет документов тот же самый, только несем его не в Росздравнадзор, а в Госсельхознадзор.

Перед закупкой медикаментов не забудьте посетить форумы для животных. Поспрашивайте, какие препараты чаще всего необходимы лохматым друзьям. Через всемирную паутину можно найти и проверенных поставщиков, ориентируясь на отзывы потребителей.

Ну, и, конечно же, персонал. Желательно, чтобы он не только был высококвалифицированным, но и относился с любовью к животным. Часто владельцы домашних питомцев относятся к ним как к своим детям. Поэтому им важно, чтобы их лохматому другу уделили максимум внимания и продали только эффективное средство по разумной цене. Только тогда клиент вернется вновь!

Интернет-аптека как альтернатива обычной аптеке

Предприниматели, планирующие открыть собственную интернет-аптеку в России, сталкиваются с тем, что лекарственные препараты, как типа товара, относятся к перечню товаров, свободная реализация которых запрещена. То есть, лекарства нельзя продавать где-либо, кроме как в аптечных пунктах.

А согласно пункту 5 постановления Правительства РФ от 27.09.2007 N 612 (ред. от 04.10.2012) «Об утверждении Правил продажи товаров дистанционным способом» товары, включенные в вышеуказанный перечень, запрещены к реализации дистанционным способом. То есть, по закону в России запрещено открытие интернет-аптеки, где будет происходить реализация и оплата лекарственных средств, а также их последующая доставка до клиента.

Но, скажет любознательный читатель, в интернете есть интернет-магазины, продающие лекарства. Да, есть. Но, они не продают лекарства, они помогают забронировать необходимые средства в ближайшем аптечном пункте. То есть, никакой дистанционной продажи, исключительно удобное размещение будущего заказа, тем самым законы РФ соблюдаются.

Поэтому, планируя открыть собственную интернет-аптеку, следует понимать, что сайт будет способом предзаказа лекарства. А непосредственная покупка и оплата заказа должны осуществляться в аптеке. Следовательно, с одной стороны процесс открытия интернет-аптеки, по сути, ничем не отличается от открытия обычного аптечного пункта. Нужно и регистрировать свою деятельность, и получать лицензию, и даже искать помещение. Все как положено — ведь открываем обычную аптеку и ее сайт.

С другой стороны, не всегда открытие интернет-аптеки нужно сопровождать открытием собственной аптеки. Так, можно создать информационный аптечный портал, позволяющий размещать предзаказы в действующие аптечные пункты. То есть, информационное посредничество. Заказчик, с помощью вашей интернет-аптеки, будет бронировать необходимые лекарства в выбранной аптеке, а покупать и оплачивать уже при посещении аптечного пункта. Прибыль такого сайта формируется с каждого оплаченного заказа.

Подводим итоги аптечного бизнеса

Вот и вся информация об аптечном бизнесе. Дальше уже выбор за вами: ограничитесь ли вы открытием обычной аптеки или станете «лечить» братьев наших меньших. А может быть лучшей идеей для вас является открытие аптеки во всемирной паутине. Главное поставить цель и делать правильные шаги к ее достижению. Успехов вам в вашем начинании!

Читайте также похожие аптечные бизнес-идеи:

Специально для hobiz.ru

Аптеки


Аптека ООО «Фармакон-ПК»

623530. Свердловская область, г.Богданович, ул. Спортивная, 1, 1
Руководитель: Татьяна Александровна КОСТЕНКОВА
8 (34376) 5-10-66
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптечный пункт ИП Сайсанова Р.И.

623530. Свердловская область, г.Богданович, ул.1-й квартал, 10
Руководитель: Сайсанова Римма Ивановна
8(34376) 2-61-65
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптечный пункт ООО «Ривад Фарм»

623530. Свердловская область, г.Богданович, ул. Октябрьская, 11а
Руководитель: Сайсанов Вадим Валерьевич
8-912-64-50-305
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптека ООО «Салюс-фарм»

623530. Свердловская область, г.Богданович, ул. Тимирязева, 13
Руководитель: Гобова Людмила Ивановна
8(34376) 5-36-33
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптечный пункт ООО «Ирида»

623530. Свердловская область, г.Богданович, ул. Партизанская, 1
Руководитель: Климанова Е.А.
8(34376) 5-20-60
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптека "Живика" ООО «АС-Бюро плюс»

623530. Свердловская область, г.Богданович, ул. Гагарина, 18
Руководитель: Останина Марина Анатольевна
8(34376) 5-12-12, 2-34-40
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптека "Живика" ООО «АС-Бюро плюс»

623530. Свердловская область, г.Богданович, ул. Тимирязева, 6а
Руководитель:Маркова Ольга Николаевна
8(34376) 5-50-09
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптека "Живика" ООО «АС-Бюро плюс»

623530.Свердловская область, г.Богданович, ул. Партизанская, 15
Руководитель: Щипачева Ирина Анатольевна
8(34376) 5-17-78
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптека ООО «Центральная районная аптека»

623530. Свердловская область, г.Богданович, Партизанская, 20
Руководитель:Телепова Галина Ивановна
8(34376) 2-25-00
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптечный пункт ООО «Центральная районная аптека»

623530.Свердловская область, г.Богданович, ул. Уральская, 2
Руководитель: Шишманцева Наталья Дмитриевна
8(34376) 5-72-38
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптечный пункт ООО «Центральная районная аптека»

623530, Свердловская обл., г. Богданович, ул. Партизанская, 20
Руководитель: Немова Татьяна Андреевна
8(34376) 5-15-79
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.


Аптечный пункт ИП Головкина Надежда Геннадьевна

623530, Свердловская обл., г. Богданович, ул. Партизанская, 15
Руководитель: Головкина Надежда Геннадьевна

Как открыть аптеку

Открытие аптеки может быть полезным предприятием, которое даст вам независимость и возможность построить что-то свое. И действительно, начать новую с нуля, как правило, быстрее и дешевле, чем покупать существующую аптеку.

Но если вы думаете об открытии собственной аптеки, не заходите слепо: это требует много тяжелой работы, решимости и терпения на сегодняшнем конкурентном рынке.

К счастью, мы кое-что знаем об аптечном бизнесе - и у нас есть мощное руководство, которое покажет вам, как правильно открыть аптеку.Мы начнем с нескольких часто задаваемых вопросов, чтобы вы быстрее освоились. В заключение мы составим подробный контрольный список для открытия собственной аптеки.

Следите за нашими пошаговыми советами по переходу от финансового планирования к разрезанию ленты.

Содержание

Кому принадлежит аптека?

О каких требованиях к лицензированию аптек мне следует знать?

Сколько времени нужно, чтобы открыть аптеку?

Сколько стоит открыть аптеку?

Как начать работу с аптекой контрольный список

Часто задаваемые вопросы об открытии аптеки

1.Кому нужна аптека?

Владение аптекой - это не универсальная деятельность. Возможно, вы когда-нибудь мечтали открыть собственную аптеку. Или, может быть, у вас в крови собственность аптеки. Может быть, вы изо всех сил пытались найти работу фармацевта в своем нынешнем городе или недавно закончили учебу и хотите создать свою собственную работу.

Какой бы путь ни привел вас сюда, если у вас есть стремление сделать это, вы можете перейти от работы на кого-то другого к владению собственной аптекой.Вам просто нужно иметь твердый план, к которому мы скоро вернемся.

2. Каковы требования к лицензированию для владельцев аптек?

Чтобы открыть аптеку, необходимо знать, какие лицензии и разрешения вам нужны, и существует множество требований как на уровне штата, так и на федеральном уровне. Конкретные требования зависят от того, где вы живете. Но вот основы:

  • Лицензия аптеки
  • Номер ассоциации фармацевтов / Национального совета по программам рецептурных препаратов (NABP / NCPDP)
  • Номер агентства по обеспечению соблюдения законов о наркотиках (DEA)
  • Идентификационный номер работодателя (EIN)
  • Номер национального идентификатора поставщика медицинских услуг (NPI)

Узнайте больше о лицензионных требованиях для владельцев аптек в вашем штате.

3. Сколько времени нужно, чтобы открыть аптеку?

Теоретически вы можете перейти от подписания договора аренды к торжественному открытию всего за шесть месяцев. (Но вам, вероятно, придется работать от семи до девяти месяцев, прежде чем вы увидите положительный денежный поток.) ​​Этот график предполагает, что вы уже выполнили до года тщательного планирования.

4. Сколько стоит открыть аптеку?

Начальные затраты независимой аптеки могут варьироваться в зависимости от местоположения, запасов и затрат на персонал.По предварительным оценкам, для открытия аптеки вам потребуется от 350 до 450 тысяч долларов. Эта сумма может показаться пугающей, но подумайте, что входит в это число. Три основных участника:

  • Аренда за физическое местонахождение
  • Расходы на персонал (включая любое необходимое обучение, чтобы ваши сотрудники быстро освоили)
  • Инвентаризация (как рецептурные лекарства, так и другие розничные продукты)

Есть также много других подробности, которые входят в начальные затраты независимой аптеки, поэтому вам понадобится помощь специалиста по финансовому планированию, чтобы покрыть все ваши расходы.(Подробнее об этом в разделе «Контрольный список».)

Как начать работу в аптеке Контрольный список

Теперь, когда у вас есть некоторая справочная информация о том, что нужно для открытия аптеки, давайте перейдем к деталям. Основываясь на нашем опыте, вот пять основных шагов для открытия аптеки.

1. Соберите команду консультантов

Открытие собственной аптеки может показаться одиночным делом, но вам не нужно - и не следует - действовать в одиночку. Первым шагом к открытию аптеки является создание собственной команды экспертов-консультантов.Вот кто вам понадобится в вашем уголке:

  • Наставники. Создание собственной аптеки может показаться сложной задачей. Вот почему полезно поговорить с коллегами, открывшими собственные аптеки. Они не понаслышке знают, с какими проблемами вы столкнетесь, и поделятся советами и советами, которые вы заработали тяжелым трудом. Проконсультируйтесь со своими коллегами или присоединитесь к такой группе, как Национальная общественная ассоциация фармацевтов.
  • Юрисконсульт. Наймите юриста, который поможет вам разобраться во многих правилах и положениях, связанных с открытием собственного бизнеса.В идеале нужно найти того, кто разбирается в законодательстве в области здравоохранения и занятости. Бонусные баллы, если они также имеют опыт работы в независимом розничном бизнесе. Первое, в чем вам должен помочь ваш юрист, - это определить юридический статус вашей аптеки. Будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация с ограниченной ответственностью, корпорация «C» или корпорация «S»? Этот выбор повлияет на финансы и деятельность вашей аптеки.
  • Профессиональные ресурсы. Вам также следует заручиться помощью профессионалов, включая бухгалтера, финансового консультанта, страхового агента / брокера и представителя по франшизе (по желанию).

В начале этого процесса вы также можете проконсультироваться со специалистами в других областях, включая специалистов в области недвижимости, технологий и социальных служб. И как только вы договоритесь об аренде или купите участок для строительства, вам понадобится дизайнер аптеки, чтобы разработать план, по которому вы будете подавать заявку на получение государственной лицензии.

Просто помните: вы можете заниматься бизнесом самостоятельно, но вам нужно будет создать команду консультантов, которые помогут вам воплотить вашу мечту в реальность.

2.Найдите нужное место

Этот шаг сложнее, чем вы можете себе представить. Самый важный вопрос, который следует задать, - сможет ли выбранное вами место поддерживать другую аптеку. Чтобы определить это, задайте следующие вопросы:

  • Есть ли на рынке другие аптеки?
  • Они цепные или независимые? Часто бывает проще вывести бизнес из загруженной сети, чем независимую аптеку с постоянными клиентами.
  • Имеется ли достаточная база рецептов для поддержки другой аптеки?

Еще на что следует обратить внимание при выборе аптеки:

  • Трафик. Ваши идеальные клиенты из аптек регулярно путешествуют по этому региону?
  • Возможность. Есть ли поблизости предприятия, такие как медицинские кабинеты, которые будут обеспечивать постоянный поток потенциальных клиентов?
  • Доступ. Могут ли люди легко входить и выходить? Есть много места для парковки? Как насчет места для проезда через окно или обслуживания у тротуара?
  • Размер. Может ли ваша аптека расти в этом месте?

Вы также должны провести некоторое расследование.Неужели недавно в этом районе закрылась независимая аптека? Разберись в причинах. Вы можете привлечь клиентов, которые ценят услуги независимых аптек. Но действуйте быстро - у вас будет всего около шести месяцев, чтобы сохранить эту клиентскую базу.

Наконец, подумайте о том, насколько близки другие источники бизнеса. Например, открытие в медицинской клинике или рядом с ней может дать вам легкий доступ к клиентам, когда они покидают кабинет врача. Это также может открыть возможности для бизнеса по пополнению запасов.

3. Создайте бизнес-план

Теперь, когда вы собрали команду и выбрали место, пора перейти к деталям: составить предварительный бизнес-план. Бизнес-план необходим не только для того, чтобы помочь вам с самого начала направлять вашу аптеку, но и для обеспечения финансирования от инвесторов или финансовых учреждений.

Проконсультируйтесь со своим юристом, финансовыми консультантами и другими членами вашей команды, чтобы помочь детально разобраться в этом вопросе. И дайте им окончательный вид после того, как вы закончите, чтобы он выглядел цельным, реалистичным и законченным.

4. Выберите варианты финансирования

Имея бизнес-план, пора получить финансирование для вашего аптечного бизнеса. Как и любому владельцу малого бизнеса, вам необходимо выбрать наиболее удобный для вас механизм финансирования. Вот почему в начале этого процесса крайне важно иметь финансового консультанта. Доступно множество вариантов финансирования, включая ссуды от традиционных кредиторов, таких как кредиторы коммерческих банков, кредитора Администрации малого бизнеса, а также поставщиков и оптовиков.

Но по всем направлениям кредиторы ищут:

  • первоначальные авансовые инвестиции от потенциального владельца
  • хороший кредитный рейтинг
  • достаточный оборотный капитал

При подготовке запроса на ссуду включите три типа финансирования в вашем бизнес-плане и финансовой отчетности:

  • Наращиваемый капитал. Это оплата строительства магазина, ремонта, оборудования и других основных средств. Вам может потребоваться примерно 300 000 долларов в качестве стартового капитала, не считая оборотного капитала.Кредиторы обычно хотят видеть от вас как минимум 20-25% процентов инвестиций, прежде чем они профинансируют остальные 75-80% ссуды. Эти 20-25% не могут быть связаны с инвестиционным механизмом или ИРА. Эти средства должны быть ликвидными и доступными.
  • Финансирование начальных запасов. Это оплата первоначальных товаров на складе вашего магазина. Хотя оптовые торговцы обычно предоставляют выгодные условия, помните, что у вас вряд ли будет положительный денежный поток в течение как минимум шести месяцев. Чтобы спланировать начальные запасы, ваш оптовик может предоставить вам образец заказа на рецептурные лекарства для аптеки вашего размера, который вы можете настроить.Он также может создать образец заказа без рецепта (OTC) с планограммами в зависимости от размера отделов вашей аптеки.
  • Оборотный капитал. Это позволит оплачивать повседневные операции, такие как расчет заработной платы, коммунальные услуги и т. Д.

Имейте в виду, что одной из основных причин неудач новых независимых аптек является движение денежных средств. Когда вы заполняете рецепт, покупатель оплачивает только часть стоимости, и вам, возможно, придется подождать от 30 до 45 дней, чтобы получить оставшуюся часть денег от плательщиков.Поэтому важно спланировать эту задержку в движении денежных средств.

Понимание ваших финансовых потребностей определит, к кому вам следует обратиться за ссудой: к коммерческому кредитору, к кредитору Управления малого бизнеса или к оптовому торговцу.

5. Сделайте пробный запуск

Вы собрали свою команду. Вы создали бизнес-план и показали его инвесторам или финансовому учреждению. У вас есть финансирование и физическое местоположение вашей аптеки. Пришло время все запустить и запустить.Но сначала вам нужно проверить свои действия, прежде чем открывать двери.

Вот несколько шагов, которые необходимо предпринять, пока вы находитесь в тестовом режиме:

  • Проведите тестовые запуски со своими сотрудниками . Во время этих пробных запусков изучите различные сценарии работы с клиентами, чтобы устранить возможные недостатки в ваших рабочих процессах.
  • Настройте и систематизируйте свой инвентарь. Поэкспериментируйте с различным размещением инвентаря и попросите друзей или наставников высказать свое мнение о различных настройках инвентаря.
  • Объявите о своем бизнесе с помощью объявлений «Скоро в продаже». Постарайтесь сделать это за месяц или два до вашего торжественного открытия. Поговорите с предприятиями в районе, которые могут воспользоваться вашими услугами, например с рабочими местами, учреждениями долгосрочного ухода или тюрьмами.
  • Планируйте мероприятия, которые привлекут ваших целевых клиентов. Например, если вы ориентируетесь на молодых родителей, предложите в местном отделении полиции снять отпечатки пальцев у детей. Или вы можете привлечь клиентов старшего возраста, предложив им бесплатную программу скрининга и обучения диабету.
  • Примите участие в жизни сообщества. Рассмотрите возможность вступления в местную торговую палату. Пригласите мэра перерезать ленточку перед торжественным открытием. Расскажите о своем мероприятии в местной газете или на веб-сайте. Местные низшие лиги и полупрофессиональные спортивные команды также могут быть доступны для торжественных мероприятий по открытию.

Вероятно, это был долгий путь, но вся тяжелая работа, которую вы вложили в это путешествие, окупится, когда вы поможете этому первому пациенту на его пути к лучшему здоровью.

Управление собственной аптекой может быть увлекательным и полезным занятием. Несмотря на то, что многое нужно сделать, чтобы начать работу, есть множество ресурсов и дружелюбных советников, которые могут вам помочь.

По теме: Узнайте больше о консультационных услугах McKesson по вопросам владения аптекой.

ИНФОРМАЦИЯ, ПРЕДОСТАВЛЕННАЯ ЗДЕСЬ, ПРЕДНАЗНАЧЕНА ТОЛЬКО ДЛЯ СПРАВКИ И НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЮРИДИЧЕСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИЕЙ. МЫ НЕ ДЕЛАЕМ ЗАЯВЛЕНИЙ ОТНОСИТЕЛЬНО ПОЛОЖИТЕЛЬНОСТИ КОНТЕНТА. ВЫ НЕСЕТЕ ИСКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ И СОБЛЮДЕНИЕ ВСЕХ ПРИМЕНИМЫХ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВ, РЕГУЛИРУЮЩИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА.

Открытие аптеки: на что обратить внимание

5 мероприятий для успешного запуска нового магазина; 5 ошибок, которых следует избегать.

Крис Селла, R.Ph.
Вице-президент, Северо-восточный регион
RxOwnership

Если вы хотите открыть собственную независимую общественную аптеку, создание ее с нуля может быть быстрее и дешевле, чем покупка существующей аптеки.Вы можете перейти от подписания договора аренды к перерезанию ленточки всего за шесть месяцев (но вам, вероятно, придется работать от семи до девяти месяцев, прежде чем вы увидите положительный денежный поток).

Иди в нее с широко открытыми глазами; независимая аптека - это не возможность «просто построи, и они придут». Вам нужен хорошо продуманный и подробный бизнес-план, юридические и финансовые консультации и последовательный маркетинг. Если вы работали в независимой аптеке или являлись ответственным фармацевтом в сети, у вас будет солидный опыт работы в собственной аптеке.Но если вы только что закончили учебу или работали в больнице, решающее значение будут иметь опыт работы в розничной аптеке и советы аптечных наставников.

Несмотря на то, что это сложный процесс, команда McKesson's RxOwnership ® регулярно консультирует владельцев аптек, предоставляя бесплатные советы и ресурсы. Наш контрольный список для открытия аптеки дает вам пошаговый обзор процесса. Основываясь на нашем опыте, вот пять важных советов, которые помогут вам встать на путь успеха.

1. Воспользуйтесь советом экспертов

Найдите юриста, который разбирается в независимом розничном аптечном бизнесе или, по крайней мере, в малом розничном бизнесе. Одним из первых шагов в открытии бизнеса является определение его правового статуса. Выбор того, следует ли создать индивидуальное предприятие, товарищество, корпорацию с ограниченной ответственностью, корпорацию «C» или корпорацию «S», повлияет на финансы и деятельность вашей аптеки. Вашему адвокату потребуется опыт или связи с другими адвокатами, которые являются экспертами в других вопросах, включая здравоохранение и трудовое право.

Вам также нужны бухгалтер и страховой брокер, и вы можете проконсультироваться с экспертами в других областях, включая недвижимость, технологии и социальные услуги. Как только вы договоритесь об аренде или купите участок для строительства, вам понадобится дизайнер аптеки, чтобы разработать план проектирования аптеки, который вы будете использовать для подачи заявки на получение государственной лицензии. Чтобы создать собственную команду экспертов-консультантов, запросите рекомендации через сеть владельцев аптек, фармацевтическую ассоциацию штата, аптечный совет штата или представителя оптовых торговцев либо поищите в торговых журналах или в Интернете.

2. Разработайте свой бизнес-план

Потенциальные клиенты уже отправляются куда-то в другое место для удовлетворения своих потребностей в аптеке, поэтому в вашем бизнес-плане необходимо будет ответить: «Почему они собираются прийти ко мне?» При ответе на этот вопрос и разработке плана:

  • Проанализируйте население. Изучите демографические данные населения и лиц, назначающих лекарства в этом районе. Достаточно ли многочисленное население, чтобы поддерживать вашу аптеку, и достаточно ли врачей, назначающих какие-либо нишевые услуги, которые вы планируете предлагать? RxOwnership может бесплатно помочь вам с информацией о группах населения и лиц, назначающих лекарства.Еще более подробную информацию о лицах, назначающих лекарства, можно получить в программе McKesson Physician Outreach Program.
  • Понимание потребностей клиентов. Поговорите с членами сообщества о том, чего они хотят, и что их расстраивает в имеющихся в этом районе аптеках. Спросите врачей, что они делают или что получают для своих пациентов.
  • Оцените рыночные возможности. Чтобы разработать бизнес-план, вы должны понимать, где сейчас находится аптечный бизнес и куда он пойдет в следующие три-пять лет.Например, если вы открываете магазин прямо сейчас, вам нужно подумать о том, как улучшить приверженность пациентов лечению, потому что это станет ключевым фактором будущего успеха независимых аптек. (См. «Как планы медицинского обслуживания и PBM оценивают работу аптек».)
  • Создайте маркетинговые планы. Маркетинг - ключевая и часто упускаемая из виду область бизнес-плана независимой аптеки. Предложение более качественного обслуживания клиентов, чем у конкурентов, может заставить людей возвращаться к вам, но в первую очередь это не приведет их к двери.С самого начала спланируйте, что будет отличать вашу аптеку от других и как привлечь людей в магазин.
  • Связаться с сообществом. Встретьтесь с менеджерами по персоналу местных предприятий, чтобы обсудить предложение дня иммунизации в их офисе или лекцию о здоровом питании за обедом. Ищите возможности связаться со школами, молодежными спортивными командами и местами отправления культа.

После того, как вы написали бизнес-план, он должен быть живым документом, который вы часто просматриваете и обновляете, особенно на начальном этапе.Это позволяет вам быть уверенным в том, что вы придерживаетесь своих планов, вносите какие-либо коррективы и приспосабливаетесь к меняющимся факторам, влияющим на ваш бизнес.

3. Выберите удобное расположение.

Для любого розничного бизнеса критическим фактором успеха является местоположение, местоположение, местоположение. Чтобы выбрать, где открыть аптеку, примите во внимание:

  • Трафик. Люди, которые были бы идеальными клиентами, регулярно путешествуют в этом районе?
  • Возможность. Есть ли поблизости предприятия, такие как медицинские кабинеты, которые будут обеспечивать постоянный поток потенциальных клиентов?
  • Видимость. Смогут ли люди увидеть вашу аптеку, или на вывесках слишком много препятствий и ограничений?
  • Доступ. Могут ли люди легко входить и выходить? Есть ли достаточно места для парковки, а также места для проезжающего окна или обслуживания у тротуара?
  • Размер. Может ли ваша аптека расти в этом месте?

Ритейлеры, такие как Starbucks и McDonald’s, проводят обширное исследование, прежде чем выбрать место, поэтому наличие одного из них поблизости может быть хорошим знаком.Независимая аптека может процветать рядом с одной из крупных сетевых аптек, если вы выделите свою аптеку своими продуктами и услугами.

Если в каком-то районе недавно закрылась независимая аптека, вы должны понимать причины, почему. Это может предоставить возможность привлечь клиентов, которые уже обращались в независимую аптеку, и оценить услуги, которые предоставляют независимые аптеки. Однако у вас будет только окно в шесть месяцев, чтобы сохранить эту клиентскую базу.

Также следует учитывать близость других источников бизнеса.Например, если вы планируете обслуживать учреждение для престарелых, вы не хотите находиться так далеко, что ваши расходы на роды будут высокими. Открытие в медицинской клинике или рядом с ней может дать вам быстрый доступ к клиентам, когда они покидают кабинет врача. Однако вам нужно подумать о том, что это может означать для возможности пополнения запасов. Удобно ли клиентам возвращаться за пополнением запасов до того, как они снова пойдут к врачу? Поговорите с лечащими врачами в клинике, чтобы узнать, можете ли вы сотрудничать и предлагать такие услуги, как управление медикаментозной терапией и управление болезненным состоянием.

Хотя вы только начинаете работу, подумайте о том, что вы хотите делать с бизнесом через 5 или 10 лет. Уравновесьте возможность роста с расходами на аренду и необходимостью заполнять пространство продуктами.

4. Следите за деньгами

Включите в свой бизнес-план и финансовую отчетность три типа финансирования:

  • Накопительный капитал для оплаты строительства магазина, ремонта, оборудования и других основных средств.
  • Финансирование начальных запасов , чтобы оплатить начальные товары для складирования вашего магазина.Хотя оптовые торговцы обычно предоставляют выгодные условия, помните, что у вас вряд ли будет положительный денежный поток в течение как минимум шести месяцев. (Также обратите внимание, что для планирования начальных запасов ваш оптовик может предоставить вам образец заказа на рецептурные лекарства для аптеки вашего размера, который вы можете настроить, и образец заказа без рецепта с планограммами, основанными на размере различных отделов в вашей аптеке. )
  • Оборотный капитал для повседневных операций.

Понимание ваших финансовых потребностей поможет вам определить, к кому обратиться за ссудой - к коммерческому кредитору, к кредитору Управления малого бизнеса или к оптовому торговцу.McKesson, например, предоставит ссуды на строительство.

Вам может потребоваться 300 000 долларов в качестве стартового капитала, помимо оборотного капитала, и кредиторы, как правило, захотят получить 20% инвестиций от собственника. Имейте в виду, что одна из основных причин неудач новых независимых аптек - недостаточная капитализация. Розничная аптека - это уникальный бизнес, потому что, когда вы получаете рецепт, покупатель оплачивает только часть стоимости, и вам, возможно, придется подождать от 30 до 45 дней, чтобы получить оставшуюся часть платежа от плательщиков.Вам нужно спланировать эту задержку денежного потока.

5. Открытие перед вашим торжественным открытием

Торжественное открытие - отличное мероприятие, чтобы продемонстрировать вашу новую аптеку, но сначала дайте себе один или два месяца работы, чтобы устранить любые недостатки в вашей деятельности.

Перед торжественным открытием объявите о своем бизнесе рекламными объявлениями «Скоро открытие» и поговорите с предприятиями в регионе, которые могут воспользоваться вашими услугами, от рабочих мест до учреждений длительного ухода и тюрем.

Рассмотрите возможность присоединения к местной торговой палате и пригласите мэра разрезать ленточку, чтобы газета с большей вероятностью осветила это событие. Местные низшие лиги и полупрофессиональные спортивные команды также могут быть доступны для торжественных мероприятий по открытию.

Планируйте мероприятия, которые привлекут ваших целевых клиентов. Например, если вы ориентируетесь на молодых родителей, предложите в местном отделении полиции снять отпечатки пальцев у детей или привлечь пожилых клиентов, предложив бесплатную программу обследования и обучения на диабет.Сотрудничайте с другими предприятиями в этом районе, раздавая подарочные карты в ближайший ресторан.

Помните, что работая над открытием новой аптеки, вы не одиноки и не должны начинать с нуля . Health Mart ® предлагает маркетинговый центр с обширным набором материалов для вашей аптеки, а ваша группа закупок может иметь программу, которая поможет продвинуть ваше торжественное открытие.

5 ошибок, которых следует избегать

  1. Неспособность определить свою нишу и предоставить убедительную причину для клиентов выбрать вашу аптеку.Вежливого обслуживания недостаточно. Например, будете ли вы похожи на все аптеки в вашем районе, включая сетевые? Или вы будете единственной аптекой в ​​этом районе, которая предлагает бесплатную доставку, двуязычный персонал, рецепты, специальные лекарства для домашних животных или уроки грудного вскармливания и труднодоступные продукты для ухода за больными?
  2. Недокапитализация бизнеса из-за нехватки денег для работы аптеки до тех пор, пока не будет положительного денежного потока. Планируйте, что оборотный капитал будет в три-пять раз больше вашей первоначальной стоимости запасов.
  3. Не хватает времени. С момента получения государственного разрешения на открытие аптеки подготовка аптеки к открытию может занять до трех месяцев. Загрузка вашей аптечной системы информацией со всех сторонних планов может занять один месяц.
  4. Экономия на маркетинге. Ваш бизнес-план должен включать стратегию, ресурсы и инвестиции для маркетинга вашей аптеки.
  5. Пытаюсь сделать это в одиночку. Создание независимой аптеки - сложный процесс, поэтому воспользуйтесь экспертными знаниями, которые помогут вам.Это включает в себя беседы с наставниками и другие контакты с фармацевтическим советом и ассоциацией штата, юридическими и финансовыми экспертами, с которыми вы работаете, а также с бесплатными консультантами и ресурсами RxOwnership.

Управление собственной аптекой может быть увлекательным и полезным занятием. Несмотря на то, что многое нужно сделать, чтобы начать работу, у вас есть ресурсы - от контрольных списков планирования до анализа местоположения и рекомендаций по инвентарю, поставщикам и технологиям.Независимо от того, решили ли вы присоединиться к такой франшизе, как Health Mart, или работать с другими источниками, поиск подходящих партнеров может помочь снизить ваши риски и ускорить ваше открытие.

Поделитесь своим лучшим советом по открытию аптеки ниже и прочтите Истории успеха стартапов владения аптекой на сайте www.rxownership.com.

Информация, представленная здесь, предназначена только для справки и не является юридической консультацией. Мы не делаем никаких заявлений относительно полноты содержания.Вы несете единоличную ответственность за расследование и соблюдение всех применимых законов, регулирующих деятельность вашего бизнеса.

Специализация в области фармацевтики и здравоохранения | Университет наук

Программа бакалавриата в области фармацевтики и здравоохранения сочетает в себе бизнес и науку, предоставляя именно то, что вам нужно, чтобы продвигаться по пути к успеху в карьере:

  • Специализированное фармацевтическое бизнес-образование от ведущего учреждения, ориентированное на на крупнейшем секторе U.S. экономика
  • Персональное внимание известных профессоров с практическим опытом
  • Плавный переход от учебы к работе
  • Востребованные отраслевые знания, включая новейшие разработки в критических областях
  • Практический опыт для создания широких деловых возможностей и навыков в различных областях. дисциплин
  • Возможности совершенствоваться в качестве лидера, товарища по команде и делового человека, оттачивая свои критическое мышление, решение проблем, устные и письменные коммуникативные навыки

Источник: Осенний опрос выпускников бакалавриата в области фармацевтики и здравоохранения, проведенный осенью 2018 г. 2010-2018 гг.Подробнее

И наши ученики стабильно добиваются успеха. По опросу наших выпускников:

  • 94% выпускников имеют работу в течение шести месяцев после выпуска
  • 51% зарабатывают более 75 000 долларов в год - 88% зарабатывают более 50 000 долларов
  • 88% работают или учатся в фармацевтическом секторе или секторе здравоохранения

Источник: данные о занятости и стажировке, отслеживаемые директором программы бакалавриата PHB. для выпускников бакалавриата 2016-2018 гг.Подробнее

Источник: данные о трудоустройстве и стажировке, отслеживаемые директором программы бакалавриата PHB. для выпускников бакалавриата 2016-2018 гг. Подробнее

Что нас отличает?

  1. Мы знаем, чего хотят работодатели: 82% выпускников приняли предложение о работе в течение одного месяца после выпуска.*
  2. Небольшая и инклюзивная личная среда с высокой степенью внимания со стороны преподавателей (соотношение наших студентов и преподавателей составляет 11: 1)
  3. Наши опытные преподаватели - не просто преподаватели - они уважаемые лидеры фармацевтического бизнеса.
  4. Летом между третьим и четвертым курсом обучения у вас будет возможность до получить практические знания во время производственной практики .
  5. Поскольку вы работаете над отраслевыми проектами, вы можете создать свое профессиональное портфолио с осязаемыми результатами , чтобы показать потенциальным работодателям.
  6. Подключитесь к нашей растущей сети клиентов, дополнительных преподавателей, выпускников и приглашенных лекторов из сферы здравоохранения и фармацевтики.
  7. Наш кампус находится рядом с бесчисленными медицинскими агентствами, занимающимися коммуникациями и рекламой, в сфере здравоохранения. некоммерческие организации, крупные фармацевтические компании и предпринимательские стартапы.
  8. Сокращение общего времени и затрат на завершение программы MBA по наукам в США - интегрированная кредитная программа для выпускников позволяет квалифицированным студентам получить до 15 дополнительных кредитов за дипломную работу. без дополнительных затрат.

* Источник: данные о занятости и стажировке, отслеживаемые директором программы бакалавриата PHB для выпускников бакалавриата 2016-2018 гг.Подробнее

Аккредитация

Наша степень бакалавра фармацевтики и здравоохранения и степень магистра делового администрирования в области фармацевтики и здравоохранения бизнес-программы аккредитованы Советом по аккредитации бизнес-школ. и программы (ACBSP), ведущая специализированная ассоциация по аккредитации для бизнеса образование, поддерживающее, отмечая и награждая передовое преподавание.

Выпуск и удержание

В 2012-2013 гг., Поступившие в бакалавриат PHB, процент выпускников составил 86%. Это шесть лет (по состоянию на май 2018 г.) для наших студентов бакалавриата в 2012-2013 гг. когорта. Эти данные публикуются в сроки, соответствующие Праву учащихся 1990 г. чтобы знать Закон, который требует, чтобы высшие учебные заведения сообщали процентную долю студенты, которые завершают свою программу в течение 150% от обычного времени завершения.

Уровень удержания за 2017-2018 гг. Составил 100%. Коэффициент удержания относится к общему выпускников и активных студентов, удерживаемых с осени 2016 г. - весны 2017 г. по осень 2017 г. - Весна 2018.

Результаты обучения учащихся

95,2% наших студентов PHB достигли хороших или отличных результатов, поскольку измеряется преподавателями с использованием критериев AACU VALUE для письменного и устного общения и критическое мышление на 2017-2018 и 2018-2019 учебные годы.Для полного списка результатов обучения студентов, включая рубрики и внешний сравнительный анализ, щелкните здесь.

Обращение директора программы

Ричард Т. Минофф, MBA

Программный директор по фармацевтике и здравоохранению

Прочитать сообщение
  • Студенты PCP вовлекают одноклассников и преподавателей в дискуссии о разнообразии

    22 июня 2021 г.

    Стремясь побудить своих одноклассников более открыто говорить о разнообразии, равенстве и возможностях включения в науку США, Джордан Дэвидсон PhB'22 и Луздари (Люси) Иллеска PhB'22, студенты бизнес-программы фармацевтики и здравоохранения Филадельфийского фармацевтического колледжа, организовали серию мероприятий.

  • Программа MBA в области науки США приводит выпускницу к личному и профессиональному успеху

    29 марта 2021 г.

    Желая получить степень магистра в фармацевтической промышленности, Джордин Штайнхайзер MBA'19 интересовалась репутацией передового деятеля науки США в области медицины. фармацевтические препараты.

  • Ануджа Гупта назначен председателем Департамента фармацевтического бизнеса в области здравоохранения

    28 июля 2020 г.

    Доктор Гупта назначен председателем Департамента фармацевтического бизнеса в области здравоохранения и директором программы MBA с 1 июля.

  • Dig It: страсть студента ведет к месячной поездке на раскопки в Белизе

    30 июня 2020 г.

    Виктория Побок Bio'20, HumSci'20 всегда любила узнавать о древних культурах, и этим летом она смогла удовлетворить это любопытство во время месячных археологических раскопок в Северном Белизе, посвященных изучению древних майя.

  • В Нигерии студент MBA узнает о глобальном влиянии здравоохранения

    5 ноября 2019 г.

    Эшвин Мэтью MBA'20 был выбран для участия в шестимесячной волонтерской программе Clinton Health Access Initiative (CHAI) в Нигерии, где он получил свежий взгляд на проблемы улучшения здравоохранения в сельской местности.

Показать больше новостей

Контакт:

Приемная комиссия

Расположение офиса:

Гриффит-холл, аудитория 130

Почтовый адрес:

Университет наук
600 South 43rd Street
Philadelphia, PA 19104-4495

Телефон:

888-996-8747 или 215-596-8810

Электронная почта:

admit @ usciences.edu


Как открыть аптеку

Откройте аптеку, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса - это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию аптеки.Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием аптеки?

Вам нужно будет арендовать или купить витрину, нанять персонал, приобрести различные компьютеры для точек продаж и рецептов, а также инвестировать в свой первоначальный заказ на фармацевтические препараты. Для типичной аптеки по соседству вам потребуется от 1 до 2 миллионов долларов в первый год. Для вашего пятилетнего бизнес-плана требуются инвестиции в размере 10 миллионов долларов.

Какие текущие расходы в аптеке?

Вы больше всего расходуете на содержание рецептурных лекарств.У вас всегда должно быть достаточно средств для удовлетворения ежемесячного спроса, при этом следя за тем, чтобы ни одно лекарство не истекло до того, как оно будет выдано. Зарплаты и фонд заработной платы появятся в считанные секунды.

Кто целевой рынок?

В ближайшей аптеке ваши клиенты приходят из любого возраста и любого демографического сообщества. Хотя некоторые рецепты могут иметь более высокую прибыль, чем другие, ваша приверженность здоровью вашего сообщества, а не вашей прибыли.

Как аптека зарабатывает деньги?

Прибыль достигается за счет покупки лекарств по как можно более низкой цене, поскольку доплаты и страховые возмещения являются фиксированными и не могут быть изменены вашей практикой.Полезно знать дженерики и лекарственные препараты известных торговых марок. Наибольшую прибыль приносят именные бренды, но правительственные постановления часто требуют выпуска дженериков.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Существует небольшое пространство для маневра при ценообразовании на ваши рецепты, но эти затраты в значительной степени определяются фармацевтическими и страховыми компаниями. Клиенты будут платить от пары долларов за обычное лекарство до тысяч за редкие лекарства для лечения хронических заболеваний.Вам нужно будет постоянно отслеживать конкуренцию, чтобы оставаться актуальным в вашем районе.

Какую прибыль может получить аптека?

После того, как страховые компании возместили вам расходы, аптеки обычно получают прибыль в размере 10-30% от большинства рецептурных лекарств. Если в вашем регионе стабильный бизнес, владелец бизнеса может получать доход в размере 300 000 долларов в год.

Как сделать бизнес более прибыльным?

Отношения, определяющие размер вашей прибыли, - это отношения, которые вы создаете со своим фармацевтическим поставщиком.Крупные сетевые магазины закупают оптом и могут договориться о более низкой оптовой цене. Как небольшой аптеке, вам понадобится талантливый переговорщик, готовый развлечь бизнес, чтобы получить самые выгодные предложения от различных поставщиков.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя - это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать компанию» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен аптек

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашей аптеки.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть счет в коммерческом банке
  • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
  • Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, подходящие для кредитования бизнеса, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту
  • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединяя все бизнес-расходы в одном месте.
  • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Федеральные требования к лицензированию бизнеса

Здесь вы можете найти информацию о правилах FDA относительно лицензирования фармацевтических дистрибьюторов.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для работы аптеки могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о занятии

В аптеке обычно нет витрины. Компаниям, работающим вне физического местоположения, обычно требуется сертификат о занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

  • Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
    • Как правило, арендодатель несет ответственность за получение СО.
    • Перед сдачей в аренду убедитесь, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к аптеке.
    • После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.
  • Если вы планируете купить или построить объект :
    • Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
    • Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего предприятия, чтобы убедиться, что ваша аптека соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками.Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, - это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд - это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic Не требуется электронная почта или регистрация

- или -

Используйте средство создания логотипов премиум-класса

Как продвигать и продавать аптеку

Ваша маркетинговая программа будет двойной. В разделе вашего круглосуточного магазина вы захотите разместить вставки в местной газете, использовать рассылку товаров по почте и разместить рекламу на радио и телевидении. Посещайте общественные мероприятия, способствующие хорошему здоровью, такие как шоссейные гонки, семейные фестивали и местные программы, чтобы стать знакомым.Чтобы стать признанным членом медицинского сообщества, необходимо проявить более профессиональный подход. Посетите врачебные кабинеты, больницы, клиники и учреждения неотложной помощи, чтобы распространять информацию.

Как удержать клиентов возвращаться

Удобство и низкие цены привлекут ваших первых клиентов к двери. Все больше аптек предлагают сквозные окна для легкого и быстрого получения рецепта. Обычные рецепты могут быть предложены по очень низким ценам в течение первых шести месяцев для увеличения посещаемости.Ваши клиенты будут возвращаться, и у них не возникнет проблем со страховкой, они получат хорошие медицинские консультации и будут получать положительное обслуживание при каждом посещении.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта - важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

  • У всех законных предприятий есть веб-сайты - точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
  • Аккаунты в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
  • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

Настройка телефона для бизнеса - один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Скрытые игроки выводят из строя аптеки - ПОЧЕМУ

Например, представьте, что если вы начали работу по соглашению, вам будут платить 4000 долларов в месяц.Но через полгода вы получите уведомление о том, что на вашем счету овердрафт. Когда вы проверяете историю своей учетной записи, вы видите, что пару месяцев назад ваша работа снизила вашу зарплату с 4000 долларов в месяц до 3000 долларов в месяц, не сообщая вам об этом. Когда вы противостоите своему боссу, он говорит вам: «Да, мы решили, что 4000 долларов - это слишком много. Итак, мы изменили вашу зарплату до 3000 долларов в месяц… И, кстати, это имеет обратную силу, что означает, что вы должны нам 6000–1000 долларов за каждый месяц, когда мы вам «переплачиваем». Так что мы просто вычтем это из вашей текущей зарплаты.”

Звучит несправедливо? Так думают и многие фармацевты. Как можно разрешить PBM принимать обратно уже произведенные платежи за уже оказанные услуги?

Частично это относится, по иронии судьбы, к тому, что должно было быть программой стимулирования. Центры Medicare и Medicaid разработали меры по обеспечению качества, чтобы фармацевты хорошо заботились о своих пациентах по программе Medicare.

«Соблюдение режима приема лекарств, проверка того, что, если вы страдаете диабетом, вы проверяете уровень сахара - все эти вещи, которые их программа Medicare требует от вас», - сказала консультант по здравоохранению Сьюзан Лэнг, которая много лет работала с аптеками. и PBM.«Если вы сделаете это, мы будем платить вам больше, потому что у вас высокопроизводительная аптека».

Другими словами, аптеки должны были получать финансовое вознаграждение за хорошую работу.

Но вместо этого, по словам экспертов и фармацевтов, PBM в основном использовали эти стандарты против аптек, наказывая их финансово за «неэффективность», даже не объясняя полностью, как они выносят такие суждения.

«На самом деле это не плата за результат», - сказал Ланг. «Это просто завышение цен.”

Для фармацевтов это похоже на игру с высокими ставками, не зная правил, или, что еще хуже, игру без правил.

«У них нет прямой видимости для расчетов того, как PBM вычисляет то, что они получают», - сказал Ланг. «Так что это совершенно непрозрачно. Они во власти PBM. И они должны просто верить, что PBM делает для них правильные вещи. Что, зачем тебе?

Что говорят PBM

PBM, однако, заявляют, что правила их программ стимулирования полностью прозрачны - даже те, которые связаны с самыми оскорбительными из всех, так называемыми прямыми и косвенными вознаграждениями, или сокращенно DIR.

«Pharmacy DIR - это система, основанная на производительности, с поощрениями и штрафами», - сказал Лопес из Ассоциации управления фармацевтической помощью, которая представляет 11 крупнейших PBM в стране. «И штрафы, да, выплачиваются задним числом, но они прозрачны. Они хорошо известны независимой аптеке. Эта информация доступна им в режиме реального времени ».

Значит ли это, что если бы независимые фармацевты внимательно изучили свои контракты, то они смогли бы предсказать, сколько им нужно будет заплатить в форме возврата денег?

«Верно», - сказал Лопес.«Мы думаем, что если бы независимые - все аптеки, я бы сказал, розничные и независимые - внимательно изучили свои контракты и работали со своими PSAO, они бы поняли, в чем заключаются эти стимулы и где они находятся, чтобы удовлетворить их».

Административные организации аптечных служб, PSAO, группы, которые представляют независимые аптеки за столом с PBM, и их собственная непрозрачность являются реальной проблемой, сказал Лопес.

Билл, однако, не согласен.Признавая частичную ответственность СБП, большую часть вины он возлагает на НВБ.

Билл также оспаривает то, что Лопес характеризует сборы DIR как «программу стимулирования».

«Даже если ты идеален, ты сделал все, что мог, ты на 100%, - сказал Билл, - они все равно берут деньги обратно».

Сьюзан Лэнг сказала, что из-за этих выплат в сочетании с сокращающимися возмещениями все больше и больше аптек оказываются в невыгодном положении.

«Несколько месяцев назад я разговаривал с фармацевтом, который обанкротился, и он сказал мне, что первоначально его гонорары за DIR составляли около 20 000 долларов в месяц, скажем, четыре года назад», - сказал Ланг.«А потом они получали 50 000 долларов в месяц, а затем 60 000 долларов в месяц. И, наконец, они не были устойчивыми, и, по его словам, «мне пришлось закрыть магазин».

Долгая дорога к закрытию

Это было опасение Билла, когда он давал первое интервью прошлой весной. Он только что получил компенсацию гонорара на общую сумму почти 200 000 долларов и изо всех сил пытался свести концы с концами.

«Очевидно, я снизил зарплату», - сказал Билл. «Мне пришлось сократить штат, и это тоже не очень хорошо на личном уровне.”

Пять месяцев спустя Билл сказал, что дела пошли еще хуже. Бизнес рухнул из-за пандемии, и он взял ссуду, чтобы остаться на плаву.

Он был в стрессе и истощен, разочарован и зол.

«Огромный стресс», - сказал Билл. «Сон иногда является проблемой. Я думаю, это больше связано с твоим умопомрачением, и ты пытаешься заснуть, но ты встаешь и снова начинаешь думать, а потом уже не можешь снова заснуть ».

Билл не мог перестать думать о худшем сценарии - потере своего бизнеса.Что бы он сделал, если бы это случилось?

«Молитесь, чтобы я нашел работу», - сказал Билл с легким смехом, сославшись на свою семью с тремя детьми. «Мне только исполнилось 50, так что у меня еще есть как минимум 15-20 лет работы. Так что мне обязательно нужно что-нибудь придумать ».

Но Билла беспокоило не только финансовое давление, но и то, что он чувствовал себя таким беспомощным.

«Ты сидишь и бессилен. Никто не хочет тебе помогать, - сказал Билл. «Ваш оптовый торговец не может предложить вам лучшую цену на ваши товары.PSAO, который, как вы думали, помогал вам, подписывает плохие контракты от вашего имени. А PBM, знаете ли, им все равно. Они просто зарабатывают деньги вперёд. Итак, мы все одни на этом маленьком острове ».

Билл, наконец, осенью решил продать свою аптеку

«Это было одно из самых сложных решений, которые мне пришлось принять», - сказал он. «Я ходил туда-сюда несколько, несколько раз - много раз беседовал с женой, с моими партнерами по бизнесу. И мы не могли увидеть свет в конце туннеля.”

Это был конец эпохи для Билла, который сказал некоторым своим клиентам, что помогал им почти 30 лет.

«Я наблюдал, как растут дети, я видел, как рождаются внуки», - сказал Билл. «Так что да, пациенты и мой персонал - это то, чего я буду скучать больше всего».

На данный момент Билл стирает пыль со своего резюме, пытается установить контакты и выяснить, что он собирается делать дальше. А будет ли у него когда-нибудь снова аптека?

«Я думаю, что единственный возможный способ сделать это снова на данном этапе - это если бы я был уверен, что PBM больше не участвуют в уравнении», - сказал Билл.«Или у них был серьезный надзор и совсем не было власти над независимой аптекой».

Как улучшить свой фармацевтический бизнес с помощью технологий

Программное обеспечение для аптек меняет правила игры для независимых фармацевтов, стремящихся улучшить свой бизнес. Независимые или крупные розничные аптеки выигрывают от использования технологий для более эффективной работы, повышения прибыльности и предоставления более качественного ухода за пациентами в своих сообществах.

Небольшие независимые аптеки улучшили клинические, финансовые и операционные показатели за счет использования технологических решений для всего, от медицинских счетов и согласования претензий до управления пациентами, бизнес-аналитики и т. Д.

Как улучшить свой фармацевтический бизнес: роль технологий играет

По словам Курта Зеефельда, директора по развитию розничных продуктов в McKesson US Pharma, «аптеки ищут целое созвездие инструментов и технологий. при этом они идут намного дальше и глубже, чем их нынешние системы управления аптекой (PMS). Инструменты и технологии делятся на пять категорий: клиническая эффективность, вовлечение пациентов и маркетинг, соблюдение нормативных требований, бизнес-аналитика и мобильные приложения для потребителей.В наши дни каждой аптеке нужно что-то из каждой корзины, чтобы добиться успеха ».

Другими словами, разумно используя передовые цифровые решения, независимые фармацевты могут улучшить несколько областей своего бизнеса. Вот некоторые из сфер деятельности, в которых наблюдаются самые большие улучшения с использованием технологий:

Приверженность

Приверженность к лечению является высшим приоритетом в медицинском сообществе. Когда пациенты привержены лечению, они с меньшей вероятностью увидят осложнения и с большей вероятностью получат положительный результат лечения.Программное обеспечение для управления пациентами позволяет независимым фармацевтам разрабатывать программы синхронизации приема лекарств (med sync), чтобы улучшить соблюдение предписанных лекарств.

Долгосрочные выгоды от запуска программы med Sync говорят сами за себя: пациенты с Med Sync в 2,5 раза более склонны к приверженности и на 21 процент реже прекращают лекарственную терапию. Поскольку более строгое соблюдение режима приема лекарств означает меньшее количество пропущенных пополнений и упущенную выгоду, аптеки могут получать дополнительный годовой доход в размере 90 000 долларов США на каждые 100 пациентов, принимающих несколько лекарств, участвующих в программе синхронизации лекарств.

(Хотите узнать о синхронизации приема лекарств? Воспользуйтесь нашим калькулятором Med Sync, чтобы узнать, какое финансовое влияние это может оказать на ваш бизнес.)

Помимо управления программой med Sync, программное обеспечение предупреждает независимых фармацевтов о несоблюдении правил лечения пациентов, что позволяет своевременно вмешательство прямо, когда они у стойки. Фармацевты также могут использовать технологии, чтобы включать упаковку для соблюдения режима лечения непосредственно в рецепты, чтобы добиться общих улучшений.

Безопасность

Безопасность пациентов всегда имеет первостепенное значение как для фармацевтов, так и для медицинских работников.Электронное выписывание рецептов (электронное выписывание рецептов) помогает уменьшить количество ненужных ошибок в рецептах, в конечном итоге повышая безопасность пациентов, позволяя поставщикам медицинских услуг отправлять рецепты непосредственно в аптеку. Электронные процессы исключают ошибки ввода данных из-за неразборчивого почерка и других результатов устаревшей практики назначения лекарств.

Кроме того, клинических флагов и предупреждений, встроенных в технологии электронного назначения лекарств, помогают предотвратить ошибки и повысить безопасность лекарств. Например, правильная технология может предупредить фармацевта, если у лекарства появятся новые побочные эффекты или лекарственные взаимодействия, о которых ему следует знать, что может снизить риск побочных эффектов.

Фармацевты играют важную роль, когда речь идет о безопасности лекарств и их безошибочном назначении. В соответствии со статьями , по вопросам здравоохранения, несмотря на то, что они уже очень эффективны, электронное выписывание рецептов можно было бы сделать еще безопаснее, если бы «улучшилось общение между назначающими лекарствами и фармацевтами, что поддержало бы консультативную роль фармацевтов».

Соответствие

Соответствие нормам - не шутка, и фармацевты должны делать все возможное, чтобы обеспечить соблюдение федеральных норм.Современные технологии упрощают выполнение ручных задач, связанных с соблюдением нормативных требований в отношении назначения, выдачи и распределения контролируемых веществ.

Использование технологии помогает решать проблемы соответствия требованиям возмещения расходов аптек, такие как участие поставщика, подача претензий, раскрытие и возврат переплаты, а также ограничения возмещения. Это также помогает обеспечить соблюдение государственных и федеральных нормативных актов, поскольку они меняются с течением времени, предупреждая фармацевтов о любых важных обновлениях, чтобы поддерживать их в актуальном состоянии.

Эффективность

Для фармацевтов, особенно в небольших общественных аптеках, просто не хватает часов в день - по крайней мере, без помощи технологий. Цифровые решения позволяют фармацевтам и техническим специалистам (особенно в независимых аптеках с ограниченными ресурсами и отсутствием корпоративной поддержки) работать более эффективно и высвобождать время для общения с пациентами один на один.

Технология автоматизации позволяет фармацевтам избавиться от трудоемких ручных процессов, которые замедляют клинические рабочие процессы и отнимают время, которое можно было бы потратить с пациентами, например, проверка соответствия критериям и отправка, отслеживание и согласование заявлений о медицинских счетах.Работая более эффективно, вы можете увеличить объем выписываемых рецептов без увеличения количества человеко-часов или накладных расходов.

Прибыльность

В конце концов, ваша аптека по-прежнему остается бизнесом, и поддержание ее здоровья необходимо для того, чтобы делать то же самое для ваших пациентов. Независимые фармацевты могут сократить накладные расходы и ненужные отходы из-за просроченных лекарств, переизбытка запасов и неэффективных рабочих процессов, используя современные аптечные технологии для управления запасами в реальном времени.

Technology также дает фармацевтам возможность расширять предлагаемые услуги за счет улучшенных услуг в области клинической помощи, что в конечном итоге способствует появлению новых источников дохода, поддержанию конкурентного преимущества в сообществе и повышению общей прибыльности. Используя решения для управления пациентами и медицинского биллинга, фармацевты могут сосредоточиться на новых высокоприбыльных услугах, таких как лечение диабета и вакцины для путешественников.

Технологии не только обеспечивают обучение и поддержку, которые помогают в расширении услуг клинической помощи, но также обеспечивают справедливую и своевременную компенсацию за услуги, лекарства и расходные материалы, предлагаемые фармацевтами.Это означает больший доход для вашего бизнеса, за вычетом административных хлопот, связанных с навигацией по тонкостям медицинского биллинга.

Использование технологий для преобразования вашего розничного аптечного бизнеса

Большие и малые аптеки могут извлечь выгоду из использования цифровых инструментов для взаимодействия с пациентами, получения клинических и бизнес-аналитических данных, а также улучшения бизнес-операций и результатов лечения пациентов. Тем не менее, функции программного обеспечения для аптек имеют значение.

Когда вы оцениваете, в какую технологию инвестировать в качестве независимой аптеки, обратите внимание на следующие особенности:

  • Полная интеграция с PMS и другими существующими решениями
  • Возможность автоматизировать трудоемкие и ручные задачи
  • Настраиваемые информационные панели для отчетов и аналитики
  • Образовательные ресурсы по медицинским услугам
  • Расширенная поддержка медицинских счетов и согласования
  • Возможности управления запасами в реальном времени… и многое другое.

Если вы сравниваете разные решения и пытаетесь выбрать лучшее для своего бизнеса, мы можем помочь! Запросите демонстрацию набора надстроек FDS для аптечных технологий, чтобы воочию убедиться, как их использование может улучшить здоровье вашего бизнеса и ваших пациентов.

Amazon наконец-то переходит в аптечный бизнес, члены Prime настроены на получение более высоких скидок

Краткое описание погружения:

  • После долгих лет спекуляций во вторник Amazon наконец объявила, что будет продавать и доставлять рецептурные лекарства на своей онлайн-платформе Amazon Pharmacy.
  • При оплате без страховки участники Prime будут иметь право на скидку до 80% на непатентованные лекарства и 40% на фирменные лекарства.
  • Акции CVS Health и Walgreens упали в начале торгов после заявления во вторник. «Долгожданный запуск обещает обострить конкуренцию в уже конкурентоспособной розничной аптечной отрасли», - отмечают аналитики SVB Leerink в записке после новостей.

Анализ погружений:

Amazon не привыкать к революционным изменениям в отрасли, и этот шаг представляет собой прямую конкурентную угрозу для действующих розничных аптек.

На протяжении многих лет гигант онлайн-торговли медленно продвигался в этом секторе.

Два года назад Amazon купила PillPack, компанию, которая поставляет рецептурные лекарства в предварительно отсортированных упаковках, в основном клиентам, которым ежедневно требуется несколько лекарств для лечения хронических заболеваний.

В октябре 2017 года, за год до PillPack, было обнаружено, что Amazon незаметно получала одобрение и лицензии через различные государственные фармацевтические комитеты по всей стране, чтобы стать оптовым дистрибьютором лекарств, что подтверждает предположения о том, что Amazon пытается выпустить некоторые из них. место в фармацевтическом секторе, хотя его конкретное предназначение неясно.

Согласно сообщениям того времени, потенциальная угроза со стороны Amazon способствовала переговорам о слиянии между CVS и гигантом медицинского страхования Aetna.

Движение, направленное на подрыв еще одного американского бизнес-сектора, не было чем-то невообразимым. В том же 2017 году Amazon объявила о намерении приобрести высококлассную продуктовую сеть Whole Foods, ориентированную на здоровье.

Объявление

во вторник, наконец, проясняет, что Amazon хочет пересмотреть способ получения лекарств по рецептам американцев.

Этот шаг также является вызовом для GoodRx, платформы, помогающей людям сравнивать товары, отпускаемые по рецепту, которая стала публичной в сентябре, отметил отраслевой аналитик Адам Фейн в Twitter.По его словам, Amazon Pharmacy будет стремиться побудить потребителей платить за лекарства наличными, что действительно подорвет сектор.

1/7

Наконец-то! @amazon $ AMZN наконец-то становится серьезным #pharmacy https://t.co/kMs3gwAV7Z

Но он хеджирует ставки, одновременно (1) копируя @goodrx $ GDRX и (2) предлагая действительно разрушительный вариант

Следующие твиты объясняют действия Amazon ж / в контексте сумасшедшего канала США о наркотиках

- Адам Дж. Фейн (@DrugChannels) 17 ноября 2020 г.

Прозрачность станет важным направлением деятельности Amazon Pharmacy, что, вероятно, является намеком на то, насколько сложны и непрозрачны цены на рецептурные лекарства в США.S. Amazon заявила, что хочет, чтобы покупатели могли легко сравнивать цены и делать покупки по самой низкой доступной цене.

Вот ключевое отличие в том, как будет работать Amazon Pharmacy: «Перед тем, как оформить заказ, клиенты могут сравнить свою доплату по страховке, цену без страховки или доступную экономию с новым преимуществом по экономии рецептов Prime, чтобы выбрать вариант с самой низкой ценой», - Amazon сказал.

Ранее неприятная проблема для пациентов заключалась в том, что иногда лекарства, отпускаемые по рецепту, обходились дешевле за наличные или без страховки.Но фармацевтам иногда запрещалось предупреждать пациентов о несоответствии из-за «оговорок о затыке». В 2018 году Конгресс принял закон о запрете оговорок о затыкании рот в некоторых планах.

Покупатели

Amazon Pharmacy смогут вводить информацию о своей страховке, а их врачи смогут отправлять информацию о рецептах непосредственно в Amazon Pharmacy.

«Мы разработали Amazon Pharmacy, чтобы ставить клиентов на первое место, перенеся одержимость клиентов Amazon в отрасль, которая может быть неудобной и запутанной», - говорится в заявлении вице-президента Amazon Pharmacy Т.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *