Белгород франшиза: Франшизы в Белгороде — каталог лучших предложений франчайзинга для открытия бизнеса

Содержание

Франшиза в Белгороде

Наша компания занимается изготовлением государственной номерной символики и других атрибутов средств передвижения. Филиалы фирмы «ГосЗнак Дубликат» открыты во многих частях РФ. Нашими частыми клиентами являются водители автотранспорта, нуждающиеся в незамедлительной покупке дубликатов или заказе новых регистрационных атрибутов.

Организация располагает производственными цехами, оснащенными современными техническими средствами. С их помощью создаются товары, отличающиеся исключительным качеством и долговечностью. Сотрудники с достаточным опытом и навыками обеспечивают взаимную выгоду компании и ее клиентов от продажи готовых государственных номеров.

 

Наши предложения партнерам

Компания «ГосЗнак Дубликат» предлагает заинтересованным производственным предприятиям выгодное сотрудничество на правах франчайзинга в сфере изготовления государственных номерных знаков и других аксессуаров. Мы желаем работать с компаниями, способными представить тот или иной регион РФ, в частности город Белгород.

Партнерам будет предоставлена отличная возможность осуществления выгодного бизнеса. Им не нужно затрачивать дополнительные средства на проектирование товарных стандартов, формирование стратегий маркетинга, рекламные кампании и планирование бизнеса.

Компания «ГосЗнак Дубликат» наделяет своих деловых партнеров следующими привилегиями:

  • право распоряжаться своей ТМ;
  • консультационную поддержку на этапах формирования и развития бизнеса во время действия договора партнерства;
  • обеспечение в нужных объемах надежными сертифицированными производственными материалами;
  • предоставление собственных представительств для увеличения потребительского рынка;
  • использование эффективных, внедренных компанией способов повышения прибыльности бизнеса.

Также «ГосЗнак Дубликат» берет на себя все необходимые действия по распространению рекламной продукции.

 

Как нашему потенциальному партнеру заявить о себе?

Компания готова сотрудничать с производственными предприятиями, которые:

  • имеют достаточно средств на приобретение оборудования и материалов;
  • готовы осуществлять деятельность, согласно стандартам компании «ГосЗнак Дубликат»;
  • заинтересованы в долгом сотрудничестве;
  • смогут оперативно повысить успешность продаж продукции в пределах своего региона.

 

Компания может принять организацию-партнера, оформив ее в качестве филиала или лицензированного подразделения.

Чтобы оставить заявку, необходимо обратиться к нам по интернет-каналам связи, предоставив письмо с указанием представляемого региона, описанием компании. Также требуется обязательно сообщить, располагает ли организация производственными площадями.

Фирма «ГосЗнак Дубликат» надеется на успешное сотрудничество и готова при этом обеспечить максимальную взаимную выгоду всем участникам!

Франшиза в общественном питании Белгород-Днестровский. Франшизы в питании

Франчайзинг в сфере общественного питания Белгород-Днестровский

Франшиза имеет определенные преимущества и недостатки, если вы начинаете бизнес в сфере общественного питания, отличный вариант – это франшиза баров Белгород-Днестровский, ресторанов, кафе и т.д.

Франшизы в питании Белгород-Днестровский

Сфера общественного питания – это самые разнообразные варианты, предприниматель может открыть фаст-фуд, столовую, кафе или ресторан и другие подобные заведения. Сегодня есть огромное количество предложений, но условия могут значительно ограничивать работу бизнесмена. Очень часто встречаются ситуации, когда франшиза кафе Белгород-Днестровский, например, продается для представления бренда в разных регионах, при этом продавцу не выгодно заниматься продвижением продукта. Встречаются и другие ситуации, не очень выгодные для покупателя. Именно поэтому необходимо правильно и грамотно найти продавца.

Компания Бизнес-Карусель предлагает вам услуги посредника, на нашем портале вы найдете самые эффективные и экономически выгодные предложения франшиз общественного питания Белгород-Днестровский. Мы предварительно проверяем всех продавцов и их предложения, тщательно отслеживаем юридическую чистоту компаний, наличие непогашенных задолженностей и т.д.

Франшиза ресторана Белгород-Днестровский – выгодное решение

Предприниматели предпочитают работать с известной маркой и наработанной базой клиентов, так как наработка подобного капитала может занять не один год. За то время можно столкнуться с различными рисками, сделать немало ошибок. Большая часть ресторанов, открывающихся с нуля, не просуществовала и года, поэтому для новичка покупка франшизы – это гарантия снижения рисков и реальная возможность развивать бизнес.

Помимо этого, очень важна в данном случае лояльность клиентов к продукту. При приобретении ресторанной франшизы бизнесмен получает возможность использовать готовый и раскрученный бренд, который у потребителей ассоциируется с конкретным показателем качества. Для клиента не важно, кто владелец ресторана, для них имеет значение качество обслуживания и предлагаемых блюд.

Решившись на приобретение готового продукта, важно не только найти надежного продавца, но и понимать, что развитие современных технологий может очень быстро изменить репутацию любого бренда. Например, улучшить или ухудшить репутацию может написанный на известном форуме отзыв. С такими последствиями может столкнуться каждый ресторатор, это необходимо учитывать.

Суши Фишка

Не забывайте ставить лайки блюдам, которые понравились — это позволяет быть ближе к вам и придумывать всё новые и новые сочетания!

Заказывай роллы, собирай бонусы.

Подробности бонусной программы спрашивайте у наших операторов по телефону +7 915 570 22 33

.

.

Скидка 10% на День рождения!

Скидка на все роллы. В день рождения и в течение трёх дней после. При себе необходимо иметь паспорт.

.

.

Каждый четверг студентам 10% скидка

На роллы — при себе надо иметь зачётку или студенческий

.

.

Дары моря NEW!!!

микс салата, мидии киви, креветка тигровая, кальмар, крем бальзамик

380 Р

200 гр

Мами нори грин

Креветка тигровая, сливочный сыр, мами нори

280 Р

230 гр

Осакка NEW!!!

Сыр сливочный, огурец, масаго, лосось, чукка, икра красная

330 Р

230 гр

Тори NEW!!!

Филе куриное, сыр сливочный, огурец, кунжут

260 Р

230 гр

Тояма

Снежный краб, креветка, кунжут, соус с сыром, сливочный сыр

275 Р

270 гр

Тяхан тори

Куриное филе, овощной микс, куриное яйцо, рис, кунжут

220 Р

340 гр

Фудзияма

Телятина, помидор, огурец, масло кунжутное, острый соус кимчи

380 Р

200 гр

Харусаме с курицей

Курица, овощной микс, лапша харусаме, масло кунжутное

275 Р

320 гр

Эби хот

Креветка, сливочный сыр, огурец, темпура, панировачные сухари

320 Р

280 гр

Якисоба с креветками

Тигровая креветка, овощной микс, гречневая лапша, масло кунжутное

380 Р

320 гр

Интервью франчайзи CitySites из Белгорода

Сайту Белгорода в сентябре 2015 исполнилось два года! Это, конечно, не очень долго, как раз наоборот, но за это время сделано очень много. Сайт go31.ru стал ведущим городским ресурсом, объединяющим как коренных жителей, так и гостей города. Сегодня это главный информационный плакат в регионе. С помощью go31.ru сотни людей узнают новости, ищут интересующие их компании, узнают о погоде и ценах, а также планируют выходной.Мы взяли интервью у руководителя сайта go31.ru Павла Антюфеева и попытались выяснить, в чем заключается успех портала для него и какие перспективы видит его руководство.

— Мы считаем, что, прежде всего, мы должны сделать ресурс доступным и полезным для широкого круга пользователей Интернета. Сегодня в штате работает 16 человек. Тем не менее, охват нашей рекламной кампании сопоставим с рекламными кампаниями ведущих мобильных операторов.

Войдя в этот бизнес, мы уже имели опыт работы в рекламе, а потому видение развития проекта было практически у всех одинаковым.Белгороду нужен был единый качественно новый информационно-развлекательный сайт, на котором можно было бы получить информацию для всех категорий граждан. Судя по успешности нашего ресурса, мы понимаем, что не ошиблись в самом начале. Теперь мы можем предложить населению именно то, что нужно — своевременную и верную информацию по интересующим темам.

— Почему вы решили сосредоточиться на франшизе, а не на собственном новом бизнесе?

— Мы начали работать над идеей намного раньше.За это время велись переговоры с различными игроками на этом рынке, в том числе предлагающими франшизу. Также рассматривался вариант начать собственное дело, но потом от него отказались. Произошло это прежде всего потому, что затраты были бы во много раз больше. Наши экономисты подсчитали, сколько денег потребуется на разработку, продвижение и поддержку собственного веб-сайта, а также сколько времени будет потрачено на все это. Затем мы сравнили эти цифры с показателями компаний-франчайзеров и остановили свой выбор на франшизе.Изучив множество возможных партнеров, мы сошлись во мнении, что именно с CitySites нас ждет самое светлое будущее. Компания уже давно и успешно проработала во многих городах России, что и подтолкнуло нас к такому выбору. CitySites также предлагает клиентам мобильные приложения, так незаменимые в современном мире новых информационных технологий. Для наших редакторов это удобная платформа с простым интерфейсом, а для управления — полноценная бизнес-модель. С его помощью новички смогут обойти множество острых углов, избежать глупых ошибок в самом начале пути и сэкономить внушительную сумму, не тратя силы на выращивание нового проекта с нуля.

— Расскажите о своих инвестициях в франшизу CitySites и как быстро вы смогли вернуть свои деньги?

— Скажу прямо: насколько хорошо вы инвестируете в свой проект, и темпы его развития будут зависеть. Минимальная сумма, которую вы должны заплатить, — это, конечно, единовременный платеж, то есть плата за вход в этот бизнес и получение всех необходимых материалов от франчайзера. Например, для нас затраты были вполне приемлемыми, так как у нас уже было собственное рекламное бюро в городе, которое помогало рекламировать портал.Усилия не прошли даром, и теперь в городе редко встретишь человека, который не знал бы о существовании нашего сайта. Но прошло всего два года! Говоря о прибыли, отмечу, что явная положительная динамика была отмечена чуть более чем через полгода, и уже через девять месяцев мы получили первую прибыль.

— Какие трудности были на этом пути?

— С самого начала мы понимали, что в такой деятельности никак не обойтись без трудностей.В первые месяцы это были фиксированные затраты, которые не окупались, затем конкуренция на рекламном рынке и отсутствие профессиональной команды. Спустя некоторое время мы выбрали правильных людей, которые могут мыслить творчески, работать творчески и с энтузиазмом. Все это время они приводили нас к успеху. Уже сейчас мы настолько плотно работаем по всем направлениям, что в некоторых местах смогли практически полностью вытеснить даже самых сильных на то время конкурентов.

— Скажите, пожалуйста, в чем конкретно заключаются ваши обязанности в рамках этого проекта и чем занимается франчайзер?

— Франчайзер полностью оказывает нам техническую и консультационную поддержку.Что ж, я отвечаю за то, чтобы продажи росли, а сам портал был наполнен контентом. Также стараюсь уделять внимание повышению качества работы наших дизайнеров и менеджеров.

— Расскажите нам о размере вашего среднего чека и денежном потоке.

— В последнее время очень популярным стал пакет Premium, который является альтернативой клиентскому сайту. Таким образом, клиент одновременно получает несколько весомых преимуществ: уникальный адрес своей страницы с высоким рейтингом в поисковых системах и узнаваемый бренд в подзаголовке сайта.Также мы предлагаем ряд дополнительных услуг, позволяющих увеличить чек. Ежемесячно менеджеры по продажам успешно продают около 20 пакетов Premier. В дополнение к нему мы предлагаем пакеты «Стандарт» и «Люкс», а также баннеры, отдельные новости внутри сайта или в социальных сетях. В целом выходит неплохая сумма, позволяющая ресурсу быстро двигаться дальше и развиваться.

— Вы общаетесь с партнерами по франшизе, представителями других городов?

— Естественно, мы на связи.Мы постоянно делимся своими лучшими практиками, конкретным опытом. В одной из социальных сетей у нас есть своя группа, через которую происходит обмен информацией между партнерами сети CitySites.

— Кто ваша команда сегодня?

— Мы понимаем, насколько важна команда, для нас это самая большая ценность. С профессионалами всегда легче добиться успеха. Сейчас мы работаем с одним дизайнером, шестью журналистами, восемью менеджерами по продажам, четырьмя фотографами и одним супервайзером.В основном это молодые люди. Мы стараемся отбирать людей, обращая внимание на их образование, уровень интеллекта и творческих способностей, а также грамотную речь.

— Посоветуйте что-нибудь людям, которые просто хотят заняться этим бизнесом.

— Во-первых, обратите внимание: если у вас уже есть собственный рекламный бизнес, то присоединение к проекту CitySites обойдется вам в три раза меньше денег, так как изначально у вас уже будет офис. Во-вторых, строго соблюдайте все правила и следуйте инструкциям франчайзера.В-третьих, начните с хорошей организации системы продаж и соберите команду вокруг идеи. Ну и последнее — наберитесь терпения!

Friendly English Franchise Cost & Fees

Friendly English Franchise Opportunities

О компании

Friendly English — это сеть языковых клубов для детей от 4 до 17 лет и взрослых. Главный принцип обучения — индивидуальность ученика! Наша миссия — дать возможность как можно большему количеству детей получить качественное дополнительное образование!

В 2016 году основатель студии Александр Ковшов вместе с женой, собрав первые 2 группы, сняли небольшой офис в центре развития детей.

Спустя год проект показал высокие результаты и большой спрос на услуги качественного дополнительного языкового образования. Первая полноценная студия открылась в 2017 году. На данный момент в Белгороде успешно работают две языковые студии Friendly English.

Методика преподавания — комбинированная

Мы не работаем по шаблону, а адаптируем программу к возрасту, уровню и даже эмоциональному фону каждой конкретной группы. Мы используем разные учебные пособия, у каждого из которых есть свои преимущества.Педагог комбинирует методы, собирая все самое лучшее из разных источников.

Наши ключевые особенности

  • Гибкость — у нас есть различные форматы (индивидуально или в группе до 6 человек, офлайн или онлайн) и программы обучения (разделение по уровню и возрасту, а также по темпераменту группы), удобный график, летние интенсивы, тематические каникулы
  • Методика — оптимальное сочетание традиционных и коммуникативных методов с использованием современных технологий
  • IT-технологии — собственная адаптированная платформа обучения
  • Профессионализм и опыт — только преподаватели с высшим образованием и богатым опытом работы
  • Пробное занятие — бесплатное пробное занятие для ознакомления с учебным процессом в присутствии родителей
  • Без пропусков — возможность продолжить обучение онлайн на каникулах или в период болезни
  • Открытость — групповые чаты родителей в мессенджерах, для каждой группе отдельный чат с родителями и руководителем студии по контролю качества
  • Payme Система nt — ежемесячно, стоимость занятий зависит от возраста ребенка и формата обучения, оплата производится за фактическое количество уроков в месяц
  • Расположение — удобное расположение с парковкой и транспортной доступностью

Наша уникальность

Это доказанная эффективность обучения: наши ученики влюбляются в язык, улучшают успеваемость в школе, а некоторые даже сами становятся учителями!

Описание франшизы на англоязычную студию Friendly English

Образовательные услуги — это постоянно растущий рынок, и изучение иностранных языков — особенно!

Сегодня знание английского языка — необходимый навык для современного успешного человека.

Но по большей части государственные школы не готовы обеспечить необходимый уровень подготовки:

  • уроки английского в школе изучают в больших группах, без намека на индивидуальный подход;
  • нелогичная программа, главная цель которой — охватить как можно больше тем за год. При таком подходе качество знаний вторично;
  • Есть проблема с мотивацией, особенно в тех классах, где нет разделения по уровню владения языком.

Все это способствует развитию частного образовательного бизнеса, собственная языковая студия — это инвестиция в ваше успешное будущее и будущее наших детей!

Предлагаем открыть в вашем городе франшизу языковой студии «Friendly English»

  • Формат студии — 25 м² обеспечивает быструю загрузку, окупаемость и удобство управления (персональный менеджер предоставит вам «Требования к помещению» и помогу выбрать лучший вариант).

  • Минимальная численность персонала — 2 преподавателя. Ваши учителя становятся мини-брендом вашей студии, поэтому работа учителя становится максимально прозрачной и ответственной.
  • Небольшое вложение 2000 долларов — организация студии (ремонт, брендирование помещений, мебель и первая рекламная кампания).

Поддержка

  • Помощь в открытии и ведении бизнеса:
    • Аудит спроса в вашем городе (с минимизацией рисков).
    • Руководящие принципы и стандарты ведения бизнеса.
    • Индивидуальная CRM-система.
    • Подробная инструкция и помощь в подборе и оценке помещения.
    • Помощь в поиске специалистов.
    • Сопровождение методиста компании.
    • Рекомендации по ценообразованию.
    • Возможность передать часть бизнеса в управление материнской компании.
  • Обучение:
    • Собственника для ведения бизнеса.
    • Владелец и преподаватели по работе с CRM системой.
    • Преподавательский состав о программах и стандартах Дружественный английский, а также работа с ИТ-платформой.
  • Пакет маркетинговой поддержки:
    • Создание и настройка социальных сетей.
    • Детальный контент-план.
    • Календарный план в социальных сетях.
    • Настройка партнерских акций.
    • Размещение вашей контактной информации на официальном сайте компании.
    • Инструкция по взаимодействию с учебными заведениями.
    • Эффективные инструменты офлайн-рекламы.
  • Образовательные программы, программы пробных занятий, летние интенсивы и тематические каникулы.
  • Круглосуточная поддержка личного куратора и главы компании Александра Ковшова.

Сколько стоит франшиза Friendly English?

Стоимость франшизы Friendly English составляет от 2700 долларов США, а общие первоначальные инвестиции — от 4700 долларов США.

Первоначальные вложения: 4700 долларов США

  • Аренда
  • Ремонт
  • Брендирование и оформление помещения
  • Заработная плата (за 1 месяц)
  • Регистрация юридического лица
  • Первая рекламная кампания
  • Закупка мебели, оборудования и учебных материалов
  • Коммунальные расходы
  • Комиссия за франшизу

Срок окупаемости: 4 месяца
Средний оборот в месяц: 3200 долларов США
Роялти: 220 долларов США (кроме летних месяцев)
Комиссия за франшизу: 2700 долларов США
Прочие текущие платежи: отсутствуют

Запросить бесплатную информацию

История успеха

Основатель сети студий английского языка — Александр Ковшов в студии бизнес-центра «Модный бульвар» в Белгороде.

Идея создания большой сети языковых студий пришла ко мне еще в студенческие годы. Я бы даже назвал это криком души, логичным ответом на то, что я, будучи молодым студентом факультета иностранных языков, увидел в обычной средней школе. И были те грустные, тусклые глаза детей, которые к середине второго класса потеряли всякое желание учить английский.

Однако в классе, которым мне посчастливилось руководить, было несколько ребят, для которых учиться было легко и весело.Как оказалось, все они изучали язык дополнительно. Тогда мне пришла в голову идея создать место, где изучение языка было бы простым, интересным и, самое главное, доступным, чтобы каждый родитель мог дать своему ребенку такую ​​возможность. С этого момента началась история Friendly English.

Первая студия открылась абсолютно бесплатно — мы с женой арендовали помещение бывшего детского клуба за процент от оборота, а клиентов привлекали через личные сообщения в соцсетях.Сейчас, конечно, такие методы уже не работают, но на тот момент нам удалось собрать первые 2 группы. Проработав год и набравшись опыта, я оформила кредитную карту с лимитом 1350 долларов и вложила средства в дополнительную мебель, мелкий косметический ремонт и первую рекламную кампанию. И всего через 2 месяца расплатился по всем долгам и открыл еще одну студию в самом центре города.

Сегодня Friendly English — это уникальная система управления бизнесом, в которой затраты сведены к минимуму, а эффективность стоит на первом месте.Кроме того, это супер-ориентированный на клиента сервис не на словах, а на деле, что подтверждают даже анонимные опросы клиентов, которые мы проводим регулярно. И, конечно же, Friendly English — это методика, которая учитывает все — возраст, уровень, даже темперамент ученика! Наша цель — не сдать 5 тем за месяц и не подготовить ребенка к прохождению какого-то теста. Наша задача всегда была и будет одна — УЧИТЬ. Качественно, доступно и максимально комфортно.

Приглашаем к сотрудничеству активных, амбициозных и позитивных партнеров с желанием развиваться и менять будущее уже сегодня!

Friendly English Franchise Business model

Ниже приведен расчет на первый год работы!

Стоимость подписки зависит от возраста, формата обучения и количества уроков в месяц.

Средняя стоимость подписки в месяц:

  • офлайн — 41 $
  • онлайн — 51 $

Среднее количество проданных подписок в месяц — 56 штук
Средний оборот в месяц — 2300 долларов США
Средние расходы в месяц — 1287 $
Средняя прибыль в месяц — 1050 $
Окупаемость — 4 месяца

Расходы клуба:

  • Аренда помещения
  • Административные расходы
  • Фонд заработной платы (2 учителя)
  • Реклама
  • Налог
  • Роялти

На второй год работы средняя прибыль студии составляет $ 1,600

Friendly English Franchise Advantages

Самые важные преимущества — это опыт и поддержка!

  • Более 5 лет в образовательном бизнесе, 2 успешно функционирующих студии в г. Белгороде (население 390 000 человек).
  • Бизнес-формат, без потерь переживший пандемию.
  • Разработанная бизнес-модель.
  • Подробный брендбук.
  • Собственная адаптированная образовательная онлайн-платформа для обучения.
  • Возможность начать бизнес с нуля для начинающего предпринимателя, преподавателя.
  • Рекомендованная маркетинговая стратегия перед открытием и услуги наших специалистов помогут наполнить студию в первый месяц работы.

Белгородский университет кооперации, экономики и права, Россия

Антон Ф.ТИХОМИРОВ и Александра О. ЗАЙЦЕВА, «Инвестиции в русское искусство как защитный рыночный актив», Труды 36-й Международной ассоциации управления деловой информацией (IBIMA), ISBN: 978-0-9998551-5-7, 4-5 ноября 2020 г., Гранада, Испания, стр. 8602-8611.

Елена ИСАЕНКО, Елена МАКРИНОВА, Ирина РОЗДОЛЬСКАЯ, Елена МАТУЗЕНКО и Светлана БОЖУК, «Исследование каналов социальных сетей как технология цифрового анализа и планирования рекламных кампаний», Труды 36-й Международной ассоциации управления бизнес-информацией (IBIMA), ISBN: 978 -0-9998551-5-7, 4-5 ноября 2020 г., Гранада, Испания, стр. 8696-8708.

Елена ИСАЕНКО, Е.Е. ТАРАСОВА, Н.А.ПЛЕТНЕВА, Л.А. ЛИБРАМ, К.В. ТАРАСОВА. Маркетинговая стратегия организаций потребительской кооперации на основе формирования маркетинговой информационной системы как основы обеспечения их конкурентоспособности », Материалы 36-й Международной ассоциации управления бизнес-информацией (IBIMA), ISBN: 978-0-9998551-5 -7, 4-5 ноября 2020 г., Гранада, Испания, стр. 8709-8720.

В.И. ТЕПЛОВ, Е.Е. ТАРАСОВА, Абрахам АЛТОНАЯН, К.В. ЕВДОКИМОВ и Алия АЙТАСОВА, «Использование цифровых технологий в маркетинговой деятельности высших учебных заведений», Труды 36-й Международной ассоциации управления бизнес-информацией (IBIMA), ISBN: 978-0-9998551-5-7, 4-5 ноября 2020 г., Гранада, Испания, стр. 8822-8832.

Марина А. ЧАПЛЫГИНА, Виктория Б. ПАСЕЧКО, Ирина Н. Доренская, Анжелика А. Алёхина и Мария А. Гололобова. Теоретико-методологический и практико-ориентированный подход к факторному анализу результативности производственной компании при принятии управленческих решений. Труды 36-й Международной ассоциации управления деловой информацией (IBIMA), ISBN: 978-0-9998551-5-7, 4-5 ноября 2020 г., Гранада, Испания, стр. 9766-9774.

Чаплыгина Марина Александровна, ПАСЕЧКО Лиана Александровна, Лилия М.Фомичева и Анна А. Бароян, «Резервы снижения затрат, выявленные с помощью индексно-факторного подхода в процессе управления товарно-материальными запасами» Труды 35-й Международной ассоциации управления бизнес-информацией (IBIMA), ISBN: 978-0-9998551-4- 0, 1-12 апреля 2020 г., Севилья, Испания, стр. 9211-9217.

Юлия Положенцева, Мария Клевцова, Ирина Ершова и Сергей Клевцов, «Исследование возможностей дифференциации бизнеса и экономического развития территорий, реализующих франчайзинг», Труды 30-й Международной ассоциации управления бизнес-информацией (IBIMA), ISBN: 978-0- 9860419-9-0, 8-9 ноября 2017 г., Мадрид, Испания, стр. 1873-1880.

Юлия Вертакова, Сергей Клевцов и Мария Клевцова, «Технология оценки основных средств в исследовании устойчивости промышленного комплекса региона» Труды 26-й Международной ассоциации управления бизнес-информацией (IBIMA), ISBN: 978-0-9860419-5 -2, 11-12 ноября 2015 г., Мадрид, Испания, с. 3230-3236.

Мираторг | Совок Трейд

Один из крупнейших производителей мяса в стране, АБХ «Мираторг», Виктор и Александр Линниковы, думают о тиражировании своей сети ресторанов Steak & Burger через франшизу.Это позволит холдингу расширить свою дистрибуцию. Но найти партнеров бывает непросто. Такие форматы ранее были востребованы преимущественно в торговых центрах, которые больше всего пострадали от ограничений из-за COVID-19, а спрос на франшизу в сегменте общественного питания в период кризиса упал до минимума.

О намерении ABH «Мираторг» запустить франшизу своих ресторанов быстрого питания Steak & Burger (ранее называвшихся Burger & Fries) стало известно из вакансии на портале HeadHunter.Холдинг ищет директора по развитию, который должен будет разработать бизнес-модели франшизы, принципы взаимодействия с будущими партнерами и поддержать их при открытии торговых точек.

Мираторг Виктор и Александра Линниковы — одни из крупнейших российских производителей говядины, свинины, птицы и др. Он также управляет одноименной сетью супермаркетов. По оценкам Infoline, выручка «Мираторга» в 2020 году выросла на 7% до 127,5 млрд рублей.

Мираторг запустил собственные точки общественного питания в 2017 году.Первоначально заведения открывались при супермаркетах и ​​мясных лавках холдинга, затем точки появились в отдельных помещениях. В меню бургеры по 295–445 руб., Стейки до 1,8 тыс. Руб., Картошка от 155–205 руб., Супы, напитки и т. Д. Сегодня у Steak & Burger порядка 15 точек в Москве, Московской, Брянской и Курской областях. в Туле. Кроме того, «Мираторг» совместно с ресторатором Аркадием Новиковым развивает сеть # Фарш, которая в конце 2018 года запустила продажу франшизы на территории Российской Федерации.Первый взнос — от 6 млн руб., Гонорары и маркетинговые сборы — 6% и 1% соответственно. Рестораны # Фарш работают в Москве, Подмосковье и Санкт-Петербурге. «Мираторг» не ответил на вопросы.

Эксперт

Franshiza.ru Анна Рождественская отмечает, что для производителя франчайзинг позволяет не только снизить риски при построении сети, но и создать дополнительный канал сбыта и популяризировать бренд. По ее мнению, франшиза Steak & Burger может обеспечить инвестиции от 8 миллионов рублей.за точку в фудкорте и от 13 млн руб. для заведения за пределами торгового центра. Размер единовременного взноса по такой франшизе составляет от 600 тысяч до 2 миллионов рублей.

По словам г-жи Рождественской, кризис побудил многих владельцев брендов дисконтировать паушальные платежи и изобретать урезанные форматы, такие как ресторан с доставкой. Исполнительный директор Restcon Андрей Петраков уверен, что Steak & Burger может быть прибыльным только в крупнейших городах.При этом эксперт видит риски зависимости ресторана от одного поставщика мяса.

Бар Primebeef одного из конкурентов «Мираторга» на рынке мраморной говядины Группы компаний «Заречное» Сергея Ниценко уже развивается по франшизе. Партнерам предлагается формат гриль-бара, ресторана, фудтрака и бутика. Стив Аралов, директор по развитию сети Primbeef Bar, говорит, что спрос на франшизу высок, но владелец бренда избирательно подходит к потенциальным партнерам.По его словам, недавно открылся Primebeef Bar в Калининграде, Казани, готовится выход в ближнее зарубежье. Всего в 2021–2022 годах планируется запустить десять новых заведений.

Но Анна Рождественская отмечает, что пик интереса к бургерным франшизам пришелся на несколько лет назад, а ограничения из-за COVID-19 снизили спрос до минимума: большинство заведений в регионах открылось в торговых центрах. По ее словам, большинство торговых точек Steak & Burger по-прежнему работают в супермаркетах «Мираторг», и после запуска франшизы холдинг может предложить партнерам выкупить корпоративные точки в целом.

Алексей Полухин, Анатолий Костырев

Белгородский государственный медицинский университет, Россия

Белгородский государственный университет — один из ведущих вузов России, предоставляющий лучшие обучение до 30000 студентов с разветвленной академической структурой из 20 факультетов и 1 институт. Университет, предлагающий широкий спектр программ бакалавриата и магистратуры. Программы на английском языке с отличной методикой преподавания.И хорошо финансируемое обучение оборудование вместе с замечательной учебной программой.

Причины, по которым более 200000 студентов из разных стран обучаются на русском языке университеты. В некоторых из них иностранные студенты занимают 10-20% аудитории. численность населения.

В Белгородском государственном медицинском университете 10 курсов, в том числе медицинский и международный. Бизнес, в котором иностранные студенты могут учиться в MBBS на английском языке.В настоящее время в БГУ обучаются более 850 иностранных студентов из 67 стран мира, более 150 студентов из Индии будут изучать медицину на английском языке в Белгородский медицинский колледж.

иностранных студентов обучаются в этом вузе с 1980 года и заслуженно учатся в университет имеет очень хорошую репутацию и занимает очень высокое место среди высших учебных заведений. учреждения по всему миру.БГУ предоставляет всем студентам с выдающимися возможностями для спорта и отдыха.

По результатам исследования, проведенного в 2012 году в 103 государственных университетах России. Медицинский колледж Белгородского государственного Рейтинг вузов вошел в десятку лучших медицинских вузов России. Сегодня университет является международной социокультурной базой. Кампус объединяет четыре общежития, в которых могут разместиться более 3000 студентов из разных стран. страны.

Все иностранные студенты живут в комфортабельных общежитиях, и у них есть доступ к танцам и фитнес-центры, шахматные клубы и студенческое кафе. Белгородский государственный национальный исследовательский университет занял 30-е место среди 103 государственных вузов России и около 500 филиалов, участвующих в рейтинге.


Лучшие медицинские университеты:

Российские университеты признаны MCI, ВОЗ и многими ведущими учреждениями, которые облегчает для студентов прием на работу в качестве врачей в лучших больницах мирового класса.

Английский средний Syllabus:

Это хорошие новости для индийских студентов, которые хотят изучать MBBS. в России, так как в большинстве российских университетов программы обучения на английском языке Индийские студенты-медики.

Структура доступных комиссий:

Когда дело доходит до приема, многие студенты в первую очередь обращают внимание на плату за обучение. университеты, в которые они подают заявку на поступление, но из-за невысокой стоимости структура ведущих вузов России, становится ПРИЧИНА для индийских студентов поступать в российские университеты.Структура гонорара колеблется от 18 до 25 лакхов за полный курс MBBS.

Глобальное признание степени MBBS:

Принимается степень MBBS, которую студенты получают после завершения полного курса. глобально. Степени предоставляются студентам университетами, утвержденными MCI и ВОЗ. Диплом MBBS в России признан в Индии, а также в других странах.Таким образом, студенты могут практиковаться в Индии, а также в стране их выбора и предпочтений.

Комфортных и благоустроенных кампусов:

Российские университеты хорошо оснащены высококлассным оборудованием для лабораторий, научные центры, классные центры и учебные заведения стали реальностью студенческой жизни. Cегодня. В большинстве российских вузов есть общежития при относительно невысокой стоимости проживания.Кампус полностью оборудован условия воздуха и другие обязательные товары, которые привлекают внимание Индийские студенты.

Доступный прожиточный минимум в России:

Помимо низких оценок MBBS в России, студенты также должны иметь возможность получить максимальную выгоду с точки зрения доступность.Ведь стоимость жизни в России значительно дешевле. Было найдено из тех студентов из Индия могла бы продержаться в России всего с 100 до 300 долларов в месяц.

Студенты также могут снизить стоимость жизни, внеся несколько изменений в свой образ жизни. Это действительно является многообещающим фактором для поступления в медицинские учреждения. колледжи и университеты России.

Почему учиться в России считается хорошо?

академический год

В России два академических семестра. Первый начинается в феврале и заканчивается в июне. А второй начинается в сентябре и заканчивается в январе.

Язык обучения в России

В большинстве университетов России обучение ведется на русском языке.Итак, важно выучить русский язык. язык для изучения в России.

Основные города для обучения иностранных студентов

Сотни и тысячи иностранных студентов приезжают учиться в Россию. Основные центры обучение в России проходят в городах: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Ростов, Саратов, Кемерово.

Федеральные университеты

Эти российские университеты являются одними из лучших в мире.

  • МГУ (Москва)
  • Санкт-Петербургский государственный университет (Санкт-Петербург)
  • Южный федеральный университет (Ростов)
  • Сибирский федеральный университет (Красноярск)
  • Дальневосточный федеральный университет (Владивосток)
  • Уральский федеральный университет (Екатеринбург)

Самый высокий уровень грамотности в мире

Россия известна как страна с самым высоким уровнем грамотности в мире. из 99.5%

Система образования

Российская система образования состоит из четырех уровней:

Два года получения диплома о незаконченном высшем образовании или так называемом Непольном высшем Образивания

4-летняя программа бакалавриата или степень бакалавра

Диплом специалиста или магистра

Докторские степени двух уровней: кандидат наук (кандидат наук) и доктор технических наук. Наук (Доктор наук).Первый требует не менее трех лет обучения после окончания учебы. от вуза и диплом специалиста / Магистр. Второй требует от пяти до пятнадцати лет после присуждения кандидату Степень наук.

Лучшее место для учебы в мире

Действительно, Россия очень популярна среди иностранных студентов

Более 100 000 иностранных студентов получают высшее образование в России.Он входит в число лучшие страны для иностранных студентов.

Министерство образования

Министерство образования и науки — главный регулирующий орган, ответственный за для обучения в России, что является большой поддержкой для иностранных студентов, и это одно причин учиться в русской культуре

Русский народ гостеприимный.У иностранных студентов в России есть прекрасная возможность насладиться их гостеприимством и познакомиться с их обычаями, традициями и культурой.

Каковы преимущества / преимущества получения MBBS (бакалавр медицины и бакалавр медицины) Операция)?

Для обучения не требуется никаких пожертвований. МББС в России. Кроме годовой платы, они ничего не взимают с кандидаты, чтобы заработать деньги.

Российский университет доступен по цене, а плата за обучение довольно низкая при доступном проживании. сборы для студентов. Можно подумать о поступлении в российский вуз недолго думая.

При приеме студентов не будет никаких вступительных испытаний. Можно прямо поступить в университет, зная критерии отбора при поступлении критерии вуза.

Еще одно преимущество для изучения MBBS в России, что вы также можете пройти подготовку для прохождения скринингового теста MCI.

Общежитие, конечно, будет предоставлено студентам. Так что не будет вопроса проживает в чужой стране. Там тоже можно есть беспорядочную пищу. И плата за хостел тоже довольно низко и доступно.

В Российском университете студент также сможет привлечь внимание преподавателей и профессора.Поскольку классовая сила у них довольно низкая. Всего 20-25 студентов в одной секции класса.

Это поможет студентам понять больше.

И ученик сможет встать и уверенно. Когда ты останешься в чужом страны, вы познакомитесь с гораздо большим количеством иностранных студентов, которые не только помогут вам, но и также поможет вам в диверсификации и международном экспозиция.

Инфраструктура и кампус также очень впечатляющие и вполне комфортные.

Белгородский государственный университет, Россия Порядок зачисления:

Критерии приема на обучение MBBS в Белгородском государственном университете

Кандидат должен быть не моложе 17 лет. Поступление в университет зависит от вступительный экзамен, который основан на заслугах и по которому стремящиеся кандидаты должны получить не менее 50% оценок по основным предметам в 10 + 2, п.е. Физика, химия, биология.

Ему / ей также необходимо иметь право на экзамен NEET-UG. Помимо этих вступительных требований, кандидат должен достичь минимального возраста 17 лет на момент приема в Университет.

КУРС- Mbbs

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ- 6 лет обучения

ПРАВО Должен сдать 10 + 2 с не менее 50% оценок по физике, химии, и биология.

В апреле 2010 г. Белгородскому государственному университету присвоен статус исследовательского университета. 15 крупнейших вузов России. Новый статус создает особые условия для развития.

Победа в конкурсе свидетельствует о признании на федеральном уровне того, что Белгород Государственный университет может не только поставить двухуровневую систему подготовки кадров для наукоемкие и прикладные исследования на практике, но также обеспечить эффективный трансфер технологий в экономике России.

Учебный год начинается 1 сентября и заканчивается в конце июня. Он разделен на осенний и весенний семестры.

Белгородский государственный университет, Россия Структура сборов:

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Сколько лет нужно, чтобы получить MBBS в России?

Это зависит от университета, на прохождение курса MBBS может уйти 5-6 лет.

В каком году основан Белгородский государственный университет?

Основан в 1876 году. Это один из старейших университетов России.

Как обстоят дела с инфраструктурой Белгородского государственного университета?

Инфраструктура достаточно заметная и удобная для студентов.

Какой ранг у Белгородского государственного университета России?

Мировой рейтинг Белгородского государственного университета 857 и рейтинг страны. составляет 13.

Что вы имеете в виду под БРИКС?

BRICS — это аббревиатура от Бразилии, России, Индии, Китая и Южной Африки.

Есть ли в университете вспомогательная библиотека?

Да, в кампусе университета есть отличная большая библиотека. Студенты могут отправляйтесь туда, чтобы развеять их сомнения и узнать больше.

Упс, похоже, что-то пошло не так.

0404 at View -> render () в Response.php line 38 at Response -> __ construct ( object ( View )) в Router.php строка 6158 Router8 -> Освещение \ Маршрутизация \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в строке Pipeline.php 30 -> Освещение \ Конвейер \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в Pipeline.php строка 53 -> Освещение \ Конвейер \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в Pipeline.php строка 5304 line 14804 at line 14804 -> Освещение \ Конвейер \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в Pipeline.php строка 53 -> Освещение \ Конвейер \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в Pipeline.php строка 53
в Collection.php строка 1563
в HandleExceptions -> handleError (8, ‘Undefined offset: 0’, ‘/ home / istanbulhairline / vendor / laravel / framework / src / Illuminate / Support / Collection.php ‘, 1563, массив (‘ key ‘=> 0)) в Collection.php строка 1563
в Collection -> offsetGet (0) в b5319231b18c8aa907b8da682ed49cafee26
в включают (‘/ home / istanbulhairline / storage / framework / views / b5319231b18c8aa907b8da682ed49ca01fee2670.php ‘) в PhpEngine.php строка 42
в PhpEngine -> AssessmentPath (‘ / home / istanbulhairline / storage / framework / views / b5319231b18c8aa907b8da682ed49ca01fee955 ‘ объект ( Factory ), ‘app’ => object ( Application ), ‘errors’ => object ( ViewErrorBag ), ‘dil’ => object ( Collection ), ‘dils’ => null , ‘menu’ => object ( Collection ), ‘ceviriler’ => object ( Collection ), ‘sayfa’ => null , ‘hizmetler’ = > объект ( Коллекция ), ‘rehber’ => объект ( Коллекция ), ‘hizmet’ => объект ( Коллекция ), ‘kvkk’ => объект ( Sayfa ), ‘sacekimi’ => объект ( Sayfa ), ‘iletisim’ => объект ( IletisimAyarlari ), ‘hakkimizda’ => объект ( Sayfa ), ‘sosyal’ => объект ( Sosyal ), ‘blog’ => объект ( LengthAwarePaginator ))) в CompilerEngine.php строка 59
в CompilerEngine -> get (‘/ home / istanbulhairline / resources / views / tema / alt.blade.php’, array (‘__env’ => object ( Factory ), ‘app’ => объект ( Приложение ), ‘errors’ => объект ( ViewErrorBag ), ‘dil’ => объект ( Коллекция ), ‘dils’ => null , ‘menu’ => object ( Collection ), ‘ceviriler’ => object ( Collection ), ‘sayfa’ => null , ‘hizmetler’ => object ( Коллекция ), ‘rehber’ => объект ( Коллекция ), ‘hizmet’ => объект ( Коллекция ), ‘kvkk’ => объект ( Sayfa ), ‘sacekimi’ => объект ( Sayfa ), ‘iletisim’ => object ( IletisimAyarlari ), ‘hakkimizda’ => object ( Sayfa ), ‘ sosyal ‘=> объект ( Sosyal ),’ blog ‘=> объект ( LengthAwarePaginator ))) в представлении .php строка 137
в Просмотр -> getContents () в View.php строка 120
в Просмотр -> renderContents () в View.php строка 85
at Response -> setContent ( object ( View )) в Response.php строка 206
на маршрутизаторе -> prepareResponse ( object ( Request ), object ( View )) в Router.php line 572
на конвейере -> Освещение \ Маршрутизация \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в SubstituteBindings.php строка 41
at SubstituteBindings -> handle ( object ( Request ), object ( Closure )) в Pipeline.php line 148
на Конвейер -> Освещение \ Маршрутизация \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в VerifyCsrfToken.php line 65
at VerifyCsrfToken -> handle ( object ( Request ), object ( Closure )) в Pipeline.php line 148
на Конвейер -> Освещение \ Маршрутизация \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в ShareErrorsFromSession.php строка 49
at ShareErrorsFromSession -> handle ( object ( Request ), object ( Closure )) в Pipeline.php line 148
на Конвейер -> Освещение \ Маршрутизация \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в StartSession.php строка 64
в StartSession -> handle ( объект ( Request ), объект ( Closure ) Pipeline.php line 148
-> Освещение \ Конвейер \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в Pipeline.php строка 53
на Конвейер -> Освещение \ Маршрутизация \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в AddQueuedCookiesToResponse.php line 37
at AddQueuedCookiesToResponse -> handle ( object ( Request ), object ( Closure )) в Pipeline.php 9055 905 905 905 905 905 -> Освещение \ Конвейер \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в Pipeline.php строка 53
на Конвейер -> Освещение \ Маршрутизация \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в EncryptCookies.php строка 59
на EncryptCookies -> дескриптор ( объект ( запрос ), объект ( закрытие )) в Pipeline.php строка 148
на Конвейер -> Освещение \ Маршрутизация \ {закрытие} ( объект ( Запрос )) в конвейере .php строка 102
в Pipeline -> then ( object ( Closure )) в Router.php line 574
at Router -> runRouteWithin Route ), object ( Request )) в Router.php line 533
at Router -> dispatchToRoute ( object ( Request )) в

003 Router.php

на маршрутизаторе -> отправка ( объект ( запрос )) в ядре .php строка 176
на Ядро -> Illuminate \ Foundation \ Http \ {closure} ( object ( Request )) в Pipeline.php line 30
at 6 Pipeline 6 Pipeline 6 > Освещение \ Routing \ {closure} ( объект ( Запрос )) в TransformsRequest.php строка 30
в TransformsRequest -> дескриптор ( объект (55 запрос 8), ( Закрытие )) в трубопроводе .php line 148
at Pipeline -> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ( object ( Request )) в Pipeline.php line 53
at Pipeline \ Routing \ {closure} ( объект ( Запрос )) в TransformsRequest.php строка 30
в TransformsRequest -> handle ( объект ( Запрос ), объект ( Запрос ), объект Замыкание )) в трубопроводе .php line 148
at Pipeline -> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ( object ( Request )) в Pipeline.php line 53
at Pipeline \ Routing \ {closure} ( объект ( Запрос )) в ValidatePostSize.php строка 27
в ValidatePostSize -> дескриптор ( объект ( Запрос объект ), 9055 Замыкание )) в трубопроводе .php line 148
at Pipeline -> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ( object ( Request )) в Pipeline.php line 53
at Pipeline \ Routing \ {closure} ( объект ( Запрос )) в CheckForMainastedMode.php строка 46
в CheckForMain maintenanceMode -> дескриптор ( объект ( Запрос объект ), Замыкание )) в трубопроводе .php line 148
at Pipeline -> Illuminate \ Pipeline \ {closure} ( object ( Request )) в Pipeline.php line 53
at Pipeline \ Routing \ {closure} ( object ( Request )) в Pipeline.php line 102
at Pipeline -> then ( object ( Closure )) в Kernel.php строка 151
в Ядро -> sendRequestThroughRouter ( объект ( Запрос )) в ядре .php строка 116
at Kernel -> handle ( object ( Request )) в index.php строка 59

Россия уничтожает груды запрещенной западной еды

MOSCOW — Ramping up Во исполнение запрета на импорт продуктов питания из Европы российские власти в четверг уничтожили сотни тонн продуктов питания, которые, по их словам, нарушили запрет, введенный год назад в ответ на западные санкции в отношении Украины.

По поручению Президента Владимира В.Путин, чиновники бросили огромные груды свинины, помидоров, персиков и сыра на свалки и мусоросжигательные заводы.

Безумие, замечательное даже по меркам недавней политизации России в сфере поставок продовольствия, радостно сообщалось российским государственным телевидением.

«Вы видите за моей спиной сыр, который неизвестно где производили, без этикеток», — Екатерина Миронова, журналист телеканала «Россия 24», стоя перед огромной кучей апельсиновых сырных кругов, когда на заднем плане бульдозер завел мотор.

Оскорбительный сыр, по ее словам, будет брошен на свалку в Белгородской области на западе России.

В новостях сообщалось о разрушениях в течение дня по всей ширине западной границы России, от Оренбурга на юге до Санкт-Петербурга на севере.

«В Пулково сжигают немецкий сыр», — гласил заголовок новостного портала «Газета.ру».

На протяжении украинского кризиса шла настоящая война, в которой погибло более 6000 человек, а на полях этой войны — продовольственная борьба.У России есть опыт политического применения правил импорта продуктов питания.

В 2013 году Кремль запретил украинский шоколад якобы по состоянию здоровья. По мере роста напряженности Россия запретила европейские молочные продукты, такие как йогурт, что привело к появлению термина «молочный занавес» для обозначения нового разрыва между Востоком и Западом в Европе.

После того, как западные страны ввели санкции против российских банков и нефтяных компаний из-за поддержки Москвой сепаратизма на востоке Украины, Россия, как это часто делалось ранее, обратилась к продовольствию, запретив европейский и американский импорт.

Но заведомо коррумпированные таможенные проверки России оказались такими же пористыми, как и швейцарский сыр. Многие продукты, например, датская консервированная ветчина, которую можно было легко найти в московских продуктовых магазинах, ускользали.

Импортеры стали скрывать происхождение грузов, предполагая, что они прибывают из Турции, а не из страны Европейского Союза, например, или использовали другие уловки, чтобы пропустить через границу средства к существованию.

В ответ г-н Путин 29 июля издал указ с названием «О специальных экономических мерах по защите безопасности Российской Федерации» с названием, равным одному пункту меню в ресторане с обслуживанием по дому — «О специальных экономических мерах по защите безопасности Российской Федерации» — и приказал уничтожить контрабанды продуктов питания обнаружены в России начиная с четверга.

В одном случае на юге России рабочие загрузили 114 тонн свинины в мусоросжигательную печь, а 73 тонны персиков с маркировкой «турецкие» достигли конца дороги на шоссе к западу от Москвы.

В Смоленской области в четверг представители агропромышленного комплекса и санэпидемстанции заявили, что обнаружили партию европейских помидоров.

«Европейское происхождение помидоров было установлено логистикой груза», — сообщили «Интерфаксу» в региональном отделении инспекционной службы Россельхознадзора.

Владимир Северинов, глава агентства в Смоленской области, заявил, что «груз будет уничтожен с помощью тяжелой техники, тракторов, бульдозеров. Процесс будет записан на видео ».

В стране с историей нехватки продовольствия переданное по телевидению уничтожение продовольствия вызвало чувство гордости за страну, которая может себе позволить, если она того захочет, измельчить сыр в землю или подарить его другим. В последний раз Россия принимала продовольственную помощь в 1998 году.

Ежедневная газета «Известия» процитировала члена группы коммунистов России, который сказал, что изъятые продукты питания следует отправить в Африку, где это «повысит престиж нашей страны среди африканцев.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *