Банк трамплин: Рассрочка в магазине Трамплин по карте Свобода от Банка Хоум Кредит

Содержание

Банкомат Сбербанка России, ул. Ярцевская, д. 25, лит. А, ТК «Трамплин», -1-й этаж

  Отделение на г. Королев, ул. Коммунальная, д. 1, ГМ «Глобус»
Авангард,   в этом же доме
9:00 — 22:00, перерыв: 15:00 — 15:30 Обслуживание физ. лиц, Касса
  Отделение на г. Химки, Ленинградское ш., вл. 24, ДО № 7 (а/с Тойота Центр Шереметьево)
Автоторгбанк,   в этом же доме
8:00 — 22:00 Обслуживание физ. лиц, Касса
  Отделение на ул. Тверская, д. 6, стр. 2
Банк МБА-Москва,   в этом же доме
пн — пт: 9:30 — 20:30, без перерыва, сб: 9:30 — 20:30, перерыв: 13:00 — 13:45, обслуживание юр. лиц: пн — чт: 9:30 — 17:00, пт: 9:30 — 15:30 Обслуживание физ. лиц, Обслуживание юр. лиц, Касса
  Отделение на г. Воскресенск-3, ул. Коломенская, д. 14
Возрождение,   в этом же доме
пн — сб: 9:00 — 16:00, перерыв: 13:00 — 14:00 Обслуживание физ.
лиц, Обслуживание юр. лиц, Касса
  Отделение на МО, Красногорский район, вблизи д. Михалково, БЦ «Рига-Лэнд»
Вятка-Банк,   в этом же доме
Обслуживание физ. лиц, Обслуживание юр. лиц, Касса
  Отделение на Варшавское ш., д. 158, кор. 2
Кредит Европа Банк,   в этом же доме
9:00 — 20:00 Обслуживание физ. лиц, Касса
  Отделение на Озерковская наб., д. 28, стр. 1
Металлинвестбанк,   в этом же доме
пн — пт: 9:30 — 17:30 Обслуживание физ. лиц, Обслуживание юр. лиц, Касса
  Отделение на г. Одинцово-10, ул. Заозерная, д. 9, лит. А
Московский областной банк,   в этом же доме
10:00 — 20:00 Касса
  Отделение на г. Химки, аэропорт «Шереметьево», терминал D, зона прилета
Национальный Резервный Банк, 
 в этом же доме
пн — пт: 9:00 — 18:00 Обслуживание физ. лиц, Обслуживание юр. лиц, Касса
  Отделение на Лермонтовский пр., д. 2, стр. 1
Почта Банк,   в этом же доме
10:00 — 21:00 Обслуживание физ. лиц
  Отделение на 21-й км Калужского ш., д. 1
Промсвязьбанк,   в этом же доме
10:00 — 22:30 Обслуживание физ. лиц, Касса
  Банкомат на 8-я ул. Текстильщиков, д. 11, стр. 2, гастроном «Алми»
Альфа-Банк,   в этом же доме
круглосуточно Оплата услуг, Выдача наличных, рубли
  Банкомат на Левобережная ул., д. 5, военный клин. госпиталь МО РФ
Балтийский Банк,   в этом же доме
ограниченный доступ Оплата услуг, Выдача наличных
  Банкомат на Чистопрудный б, д, 3, резиденция Посольства Республики Казахстан в РФ
Банк БЦК-Москва,   в этом же доме
круглосуточно Выдача наличных, рубли
  Банкомат на ул. Пермская, вл. 1, проходная завода
Банк Корпоративного Финансирования,   в этом же доме
круглосуточно Выдача наличных

ТЦ «Трамплин» Росгосстрах Банка на карте

Росгосстрах Банк. ТЦ «Трамплин» на карте Москвы

Ближайшие банкоматы Росгосстрах Банка и банков-партнеров

г. Москва, ул. Ярцевская, д. 27, корп. 1

Москва, Ул. Ярцевская, Д. 27, Корп. 1

  • пн: 09:00-20:45
  • сб-вс: 09:00-16:45

г. Москва, ул. Ярцевская, д. 32

Круглосуточно

Москва, улица Ярцевская, 19

По режиму работы организации

Выгодные предложения от Росгосстрах Банка

Лиц. ЦБ РФ №3073

Процент на остаток 5.50%

Кэшбэк 1.00–3.00%

Беспл. обслуживание

Лиц. ЦБ РФ №3073

Процент на остаток до 3.50%

Кэшбэк до 3.00%

Беспл. обслуживание

Бонусы за покупки

Лиц. ЦБ РФ №3073

Бонусы за покупки

Все дебетовые карты Росгосстрах Банка

Лиц. ЦБ РФ №3073

от 50 000 ₽

до 50 000 000 ₽

Срок 1–12 месяцев

  • С капитализацией
  • Частичное снятие
  • Пополнение

Лиц. ЦБ РФ №3073

от 100 000 ₽

Срок 367 дней

  • Без капитализации
  • Без частичного снятия
  • Без пополнения

Лиц. ЦБ РФ №3073

от 50 000 ₽

Срок 1–12 месяцев

  • С капитализацией
  • Частичное снятие
  • Пополнение
Все вклады Росгосстрах Банка

Банкоматы в ТК Трамплин, ул. Ярцевская, 25 (Москва)

Этот банкомат Сбербанка находится в Москве, в ТК Трамплин, ул. Ярцевская, 25. Ниже вы видите карту со схемой проезда, а ещё ниже — подробную информацию об объекте. Контактный телефон банка: 8 800 555 555 0


Часы работы:
круглосуточно
оплата услуг
выдача одноразовых паролей

Координаты для GPS:
55.7411346 северной широты
37.4137001 восточной долготы

Как проехать:
пользуйтесь функцией прокладки маршрута на карте

Воспользовавшись данным банкоматом Сбербанка, вы можете запрашивать баланс вашей карты, оплачивать различные услуги, снимать наличные с карты и так далее. Этот банкомат принимает не только карты Сбербанка, но и кедитки других банков, однако за снятие наличных может в таком случае взиматься комиссия. При работе с банкоматом будьте внимательны при вводе PIN-кода и не общайтесь с посторонними. Для того чтобы получить детальную информацию о возможностях этого банкомата, позвоните в его службу поддержки по телефону 8 800 555 555 0. Далее приведён список других банкоматов Сбербанка в городе Москве.


Дополнительные офисы и банкоматы Сбербанка в Москве

Банкомат в ТЦ Альтаир, Рязанский проспект, 101 стр. 5

Банкомат в ТК Альбатрос, Измайловское шоссе, 69д

Банкомат в ТЦ «Лихоборский», Дмитровское шоссе, 60а

Банкомат в Постпредстве Коми, Волоколамское шоссе, 62

Банкомат в автосалоне «Рено», Варшавское шоссе, 56

Банкомат в НИИ Аргон, Варшавское шоссе, 125

Банкомат в магазине «Пятёрочка», Боровское шоссе, 43, к. 1

Банкомат в медсанчасти №169, Алтуфьевское шоссе, 37а

Банкомат в гостинице «Берлин», ул. М. Юшуньская, 1, к. 2

Банкомат в НИИ Трансплантологии, ул. Щукинская, 1

Банкомат в магазине «Авоська», ул. Шоссейная, 4, к. 3

Банкомат в Наркодиспансере №12, ул. Шверника, 10 А

Чтобы добавить эту страницу в закладки, нажмите CTRL+D

Поделитесь ссылкой Банкоматы в ТК Трамплин, ул. Ярцевская, 25 (Москва) с друзьями в социальных сетях:

Комментарии и отзывы об этом банке:


ТЦ «Трамплин» Альфа-Банка на карте

Альфа-Банк. ТЦ «Трамплин» на карте Москвы

Ближайшие банкоматы Альфа-Банка и банков-партнеров

Москва, ул. Ярцевская, д. 24, корп.2

Круглосуточно

Москва, ул. Ярцевская, д. 24, корп.2

  • пн-пт: 10:00-20:00
  • сб: 10:00-17:00

Москва, ул. Ярцевская, д. 24, корп.2

Круглосуточно

Москва, ул. Ярцевская, 27, корп. 1

Круглосуточно

г. Москва, ул. Ярцевская, д. 32

Круглосуточно

Выгодные предложения от Альфа-Банка

Лиц. ЦБ РФ №1326

от 600 000 ₽

до 50 000 000 ₽

На срок до 30 лет

  • Стаж от 4 мес.
  • Возраст от 21 года
  • 1 документ

Лиц. ЦБ РФ №1326

от 600 000 ₽

до 50 000 000 ₽

На срок до 30 лет

  • Стаж от 4 мес.
  • Возраст от 21 года
  • 1 документ

Лиц. ЦБ РФ №1326

от 600 000 ₽

На срок до 30 лет

  • Стаж от 4 мес.
  • Возраст от 21 года
  • 1 документ
Все кредиты Альфа-Банка

Лиц. ЦБ РФ №1326

Ставка 11.99–23.99%

Лимит до 700 000 ₽

Льготный период до 100 дней

Доставка курьером

Бонусы за покупки

Лиц. ЦБ РФ №1326

Ставка 11.99–30.75%

Лимит до 500 000 ₽

Льготный период до 100 дней

Доставка курьером

Все кредитные карты Альфа-Банка

Лиц. ЦБ РФ №1326

Процент на остаток 1.00–7.00%

Беспл. обслуживание

Доставка курьером

Мили за покупки

Лиц. ЦБ РФ №1326

Процент на остаток 1.00–6.00%

Кэшбэк 1.00–10.00%

Доставка курьером

Лиц. ЦБ РФ №1326

Процент на остаток 1.00–6.00%

Доставка курьером

Мили за покупки

Все дебетовые карты Альфа-Банка

Лиц. ЦБ РФ №1326

от 10 000 ₽

Срок 92 дня–3 года

  • С капитализацией
  • Без частичного снятия
  • Без пополнения

Лиц. ЦБ РФ №1326

от 1 ₽

Срок до 11 месяцев

  • Без капитализации
  • Частичное снятие
  • Пополнение

Лиц. ЦБ РФ №1326

от 1 ₽

Срок не ограничен

  • Без капитализации
  • Частичное снятие
  • Пополнение
Все вклады Альфа-Банка

Сбербанк — ул. Ярцевская, 25А, Москва, м. Молодёжная

Физические лица Юридические лица Воскресенье Суббота До 21:00 У метро

Нас. пункт
Москва
Метро
м. Молодёжная
Тип
Отделение

Дополнительный офис №9038/01098 Сбербанка в Москве — режим работы, адрес и контактный телефон, график работы, часы обслуживания клиентов, месторасположение ближайшего офиса Сбербанка на карте.

Написать отзыв
Дополнительный офис №9038/01098
Банк
СберБанк
Название
Дополнительный офис №9038/01098
Оценка работы
3.00 из 5 2 отзыва
Категория клиентов
  • Физические лица
Адрес
г. Москва, ул. Ярцевская, 25А см. на карте
Метро
м. Молодёжная

Время работы

День недели Режим работы
Понедельник 09:00—21:00
Вторник 09:00—21:00
Среда 09:00—21:00
Четверг 09:00—21:00
Пятница 09:00—21:00
Суббота 09:00—21:00
Воскресенье 10:00—21:00

Обновлено

Телефон
8 800 555-55-50
900 (короткий номер для моб. устройств)
+7 (495) 500-55-50 — для звонков из других стран
Доступ к банкоматам
По режиму отделения
Сейфовые ячейки
Нет
Наличие пандуса
Да
Услуги офиса
Физические лица:
  • Оплата услуг
  • Обмен валюты
  • Денежные переводы
  • Дебетовые карты
  • Кредитные карты
  • Страхование
  • Потребительские кредиты
  • Ипотека
Все услуги 26

Ставки по услугам
Ипотека 6 – 26.09%

Вклады до 15%

Кредиты наличными 3 – 29.9%

Кредиты под залог 20.3 – 29.96%

Кредитные карты от 27.8%

Реквизиты отделения
  • БИК 044525225
  • Корр. счет 30101810400000000225
  • ИНН 7707083893
  • КПП 773643001
Оставить отзыв о работе отделения

Отделение на карте
Услуги физическим лицам

Перечень услуг для частных клиентов, ИП и юридических лиц в отделении Сбербанка на ул. Ярцевская, 25А. Уточнить подробные условия и ставки по вкладам, кредитам, ипотеке можно в соответствующих разделах на портале Топбанки.ру.

Платежи, переводы и т.д.
  • Оплата услуг (ЖКХ, штрафы, налоги…), платежи юрлицам
  • Обмен наличной валюты
  • Денежные переводы (рубли, валюта)
Счета и сбережение
  • Обезличенные металлические счета
  • Выпуск дебетовых карт
Кредитование
  • Кредиты потребительские (оформление, выдача)
  • Потребительские кредиты (консультирование, прием документов)
  • Образовательные кредиты
  • Кредитные карты
  • Ипотека (оформление, выдача)
  • Ипотечные кредиты (консультирование)
Инвестирование и страхование
  • Страхование (жизни и здоровья, инвестирование, накопление)
  • Брокерское обслуживание
  • Аккредитивы
Прочие услуги
  • Заключение универсального договора обслуживания (УДБО)
  • Услуги НПФ Сбербанка
  • Эскроу-счет
  • Сбор биометрических данных
  • Для маломобильных граждан
  • Сурдоперевод
  • Продажа сим-карт
  • Выплаты вкладчикам банка, в отношении которого произошел страховой случай (АСВ)
  • Выдача посылок и интернет-заказов
  • Обслуживание инвалидов по зрению
  • Ипотечные кредиты (оформление, выдача)
  • Монеты из драгоценных металлов (продажа)
Услуги юридическим лицам
Прочие услуги
  • Регистрация бизнеса
Ближайшие отделения Сбербанка

г. Москва, ул. Молодогвардейская, 25, к. 1 — 0.87 км

8 800 555-55-50
900 (короткий номер для моб. устройств)
+7 (495) 500-55-50 — для звонков из других стран

пн.-пт.: 09:00—19:30
сб.: 10:00—14:00
вс.: выходной

г. Москва, ш. Рублевское, 42, к. 1 — 1.1 км

8 800 555-55-50
900 (короткий номер для моб. устройств)
+7 (495) 500-55-50 — для звонков из других стран

пн.-пт.: 09:00—20:00
сб.: 10:00—15:00
вс.: выходной

г. Москва, ш. Рублевское, 16, к. 1 — 1.19 км

8 800 555-55-50
900 (короткий номер для моб. устройств)
+7 (495) 500-55-50 — для звонков из других стран

пн.-пт.: 08:30—19:30
сб.: 10:00—17:30
вс.: выходной

Отзывы о работе отделения

СберБанк, Дополнительный офис №9038/01098

Анонимно Оценка: 1

Очень плохое обслуживание, никакой информации, просто жуть. Оценка — 5

20 августа 2019, 15:31

Михаил Оценка: 5

Дорогие друзья, в вашем отделении уже выпущена моя новая карточка №4276 **** **** 3038. Казбеков М.И. Я сейчас не в РФ и смогу приехать только в Мае. Сколько хранится карточка? Извините, что пишу сюда, посоветуйте, куда лучше написать. Буду очень благодарен за ответ.

Показать ответ

7 апреля 2019, 22:31

Новый отзыв

Просим оставить отзыв о работе отделения Сбербанка — Дополнительный офис №9038/01098 по адресу ул. Ярцевская, 25А, г. Москва у метро Молодёжная . Надеемся на сообщения о возникающих проблемах, тарифах, качестве предоставляемых услуг при обслуживании клиентов.

«Трамплин». Самара – БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «ДЕТИ+»

На этой неделе у нас был ZOOM, хотя кого этим удивишь сейчас… ZOOM-конференции плотно вошли в нашу жизнь. Но для команд проекта «Трамплин» из Уфы, Екатеринбурга, Новосибирска, Самары, Санкт-Петербурга и Москвы, это была воодушевляющая встреча.

Мы делились опытом реализации проектов, трудностями, находили пути преодоления их и конечно же рассказывали про успехи.

«Трамплин» — это про помощь, поддержку и дружбу, это про подростков и взрослых и это про ВИЧ.

Лина, 16 лет:

  • «Алена очень яркий, добрый, понимающий и эмоциональный человек, с которым можно свободно говорить. Она поддерживает. Всегда находит время, чтоб ответить и, если что, успокоить и поддержать. От нее чувствуется взаимоотдача. Я посоветовала ей прочитать книги, а через несколько дней она их купила, а мне, как человеку, который их посоветовал, очень приятно».

Наставник Виталия:

  • «Я с Олей созваниваюсь часто, и она мне пишет каждое утро, делится новостями в учёбе. Мне нравится наше общение, оно живое и непринуждённое. Но это пока, надеюсь скоро мы сможем общаться и на серьёзные темы».

В Самарской области 641 ребёнок живёт с ВИЧ, среди них много подростков. Они часто воспитываются опекунами, бабушками и дедушками, которым сложно говорить с ними о диагнозе, рассказывать почему важно вовремя принимать препараты АРВТ, проходить обследования. Подростковые бунты, кризисы — не редкость.
Наставники — это информированные взрослые люди, которые помогают подростку, не требуя ничего взамен.

Они просто рядом и могут поддержать словом, делом…

Спасибо коллегам за время, проведенное вместе. Спасибо наставникам за желание помогать.

Проект реализуется благотворительном фондом «Вектор Жизни», совместно с фондом «Дети+», при поддержке «Абсолют-Банка».

При поддержке:

Вам небезразличны судьбы Детей+? Выберите свой вариант помощи!

Помощь проекту

Магазин одежды

Быстрое питание

Ювелирный магазин

Платёжный терминал

Магазин парфюмерии и косметики

Курьерские услуги

Магазин головных уборов

Магазин обуви

Оператор сотовой связи

Булочная, пекарня

Магазин белья и купальников

Магазин бижутерии

Магазин постельных принадлежностей

Магазин табака и курительных принадлежностей

Почтовый терминал

Ремонт телефонов

Бытовые услуги

Жанровая скульптура

Интернет-кафе

Магазин верхней одежды

Магазин кулинарии

Магазин подарков и сувениров

Магазин продуктов

Магазин сумок и чемоданов

Магазин цветов

Одежда больших размеров

Ремонт одежды

Товары для мобильных телефонов

Автомобильная парковка

Антикварный магазин

Аренда зарядных устройств

Ателье по пошиву одежды

Багетные изделия

Благотворительный фонд

Визажисты, стилисты

Денежные переводы

Детские игрушки и игры

Железнодорожные и авиабилеты

Интернет-провайдер

Камера хранения

Клуб для детей и подростков

Книжный магазин

Комиссионный магазин

Компьютерный магазин

Копировальный центр

Культурный центр

Логистическая компания

Магазин алкогольных напитков

Магазин галантереи и аксессуаров

Магазин мяса, колбас

Магазин овощей и фруктов

Магазин чая и кофе

Магазин чулок и колготок

Магазин электроники

Металлоремонт

Микрофинансовая организация

Молочный магазин

Ногтевая студия

Орехи, снеки, сухофрукты

Ортопедический салон

Остановка общественного транспорта

Парикмахерская

Продуктовый рынок

Религиозные товары

Салон красоты

Станция метро

Страховая компания

Товары для дома

Товары для здоровья

Трикотаж, трикотажные изделия

Художественный салон

Ювелирная мастерская

Юридические услуги

Онлайн + 100% гарантия возврата денег. В этом модуле вы научитесь программировать на Python, следовать передовым методам кодирования и начнете использовать экосистему мощных инструментов на основе Python.

  • Узнайте, как использовать Python и его стандартные библиотеки
  • Создание визуализаций с помощью Matplotlib и Seaborn
  • Пишите понятный, элегантный и читаемый код на Python с использованием стандарта PEP8

Расчетное время: 54+ часа

Специалисты по данным тратят много времени на обработку данных (т.т. е. получение необработанных данных, их очистка и перевод в формат, пригодный для анализа), обычно с помощью полуавтоматических средств. В этом модуле вы познакомитесь с наиболее распространенными инструментами и рабочими процессами в Python, которые упрощают и автоматизируют этот сложный процесс.

  • Используйте Pandas для обработки и очистки данных
  • Работа с различными форматами файлов, от обычного текста до CSV и JSON
  • Получить обзор реляционных и нереляционных баз данных и получить навыки SQL
  • Сбор данных с помощью интерфейсов прикладного программирования (API)

Приблизительное время: более 30 часов

Наука о данных — это не только математика, алгоритмы и анализ.Это также о том, чтобы рассказать хорошую историю. В реальной жизни специалисты по обработке и анализу данных не работают в вакууме — всегда есть клиент, внутренний или внешний, ожидающий действий на основе результатов их работы.

В этом модуле вы будете практиковать изученные концепции, создавая историю из набора данных. Вы придумаете интересные вопросы, которые вы можете задать о своем наборе данных, и используете методы построения графиков, чтобы выявить идеи, которые вы можете использовать для создания повествования.

Приблизительное время: 46+ часов

Статистика — это математическая основа науки о данных.Логическая статистика помогает специалистам по данным выявлять тенденции и характеристики набора данных. Эти методы полезны не только для изучения данных и создания хорошей истории, но и открывают путь к более глубокому анализу и прогнозному моделированию.

  • Овладеть основами логической статистики и оценки параметров
  • Используйте проверку гипотез, чтобы определить, является ли явление статистически значимым
  • Узнайте, как корреляция и регрессия могут помочь выявить полезные функции
  • Сборка сплит-тестов A/B
  • Проведение исследовательского анализа данных

Приблизительное время: более 120 часов

Машинное обучение (ML) объединяет аспекты информатики и статистики для извлечения полезной информации из данных.Это то, что позволяет нам делать полезные прогнозы и рекомендации или автоматически находить группы и категории в сложных наборах данных. В этом модуле вы изучите основные алгоритмы машинного обучения (с учителем и без учителя).

  • Использование scikit-learn для реализации контролируемых и неконтролируемых алгоритмов
  • Изучите лучшие методы машинного обучения: линейную и логистическую регрессию, наивные байесовские классификаторы, машины опорных векторов, деревья решений и кластеризацию
  • Обзор ансамблевого обучения со случайными лесами и повышением градиента
  • Проверка и оценка систем машинного обучения

Приблизительное время: 9+ часов

Как специалист по данным, независимо от того, сколько алгоритмов вы разрабатываете или сколько данных обрабатываете, в конечном итоге вы будете писать программное обеспечение.Некоторые компании ожидают, что их специалисты по обработке и анализу данных будут вносить непосредственный вклад в кодовую базу, в то время как в других есть инженеры, которые помогут перевести код прототипа в производство.

В этом модуле вы узнаете, как быть хорошим гражданином кодовой базы, уделяя особое внимание написанию лучшего кода, тестированию и отладке, а также работе с производственными системами.

Расчетное время: более 25 часов

  • Работа с MapReduce, одним из самых популярных алгоритмов для крупномасштабных операций с данными
  • Понимание баз данных NoSQL и их отличий от SQL
  • Learn Spark, отраслевой стандарт распределенных вычислительных сред
  • Изучите SparkML и MLlib для масштабного внедрения машинного обучения в Spark

Расчетное время: более 133 часов

  • Системы рекомендаций, анализ социальных сетей и анализ временных рядов.
  • Обработка естественного языка (NLP): помогите научить компьютеры распознавать, понимать и интерпретировать человеческие языки.
  • Основы глубокого обучения: откройте для себя методы машинного перевода, беспилотных автомобилей и многого другого.

Получите эксклюзивный доступ к лучшим техническим талантам

Познакомьтесь с некоторыми из наших выпускников

«Мне понравилось, что был человеческий фактор, который был легко доступным советникам и тренерам, еженедельная сессия с моим наставником и многое другое других способов связаться с другим человеком.«

Diana Xie

получил работу в ML Engineer на

получил работу в ML инженера ML на

Diana Xie

« Мне понравилось, что был человеческий фактор, который был легко доступным консультантом и коучем, еженедельной сессией с моим наставником и множеством других способов связаться с другим человеком». понравилось, что был человеческий фактор, который был легко доступным советникам и коучам, еженедельная сессия с моим наставником и множество других возможностей связаться с другим человеком.«

Прокат наших выпускников по требованию.

Connect с нашей командой

Почему вы должны прокат от Springboard?

Учебный план на основе проекта

Springboard обеспечивает строгие 500+ часовых программ в Данные, дизайн и программная инженерия.Программы обычно занимают у студентов от шести до девяти месяцев, и мы позволяем учащимся идти в своем собственном темпе, поскольку большинство наших студентов работают неполный или полный рабочий день вне программы.Большинство наших курсовых работ основаны на проектах, что позволяет учащимся продемонстрировать свое мастерство по предметам в своем портфолио. Каждый курс завершается проектом Capstone, который демонстрирует их навыки в реальном приложении.

Наставничество 1:1 от экспертов отрасли

Каждому студенту Springboard назначается наставник, который является ведущим профессионалом, который работает с ним 1:1 еженедельно для оценки прогресса, содействия внедрению в отрасль и предоставления дать им ценный контекст о том, как материал, который они изучают, применяется в промышленности.

Забавный факт: мы проверяем 12 наставников на каждого нанятого нами, так что это конкурентоспособный пул лучших талантов. В нашем пуле наставников больше талантов в области Data Science и UX Design, чем на любом факультете любого университета по всему миру.

Наши студенты готовы работать

Навыки и готовность наших выпускников к работе были оценены с помощью их курсовых проектов и пробных собеседований, которые соответствуют стандартам, требуемым на рабочем месте. Они продемонстрировали приверженность карьерному переходу, успешно освоив новый набор навыков и выполнив строгую программу, требующую дисциплины и настойчивости.Наши выпускники знают, что технологии постоянно меняются, и подходят к обучению и работе с учетом этого ожидания.

Наймите наших выпускников

Прием кандидатов на работу в Springboard был глотком свежего воздуха. Было очень приятно узнать, что кандидаты, которых я принимал, обладали базовым набором знаний , который я сразу же смог использовать 50% удачи 100 нанятых трамплинов выпускников

6

аналитик данных

Data Engineer

Business Intellipe Analyst

Аналитик производительности

Инженер по машинному обучению

См. учебный план

Какие роли подходят нашим учащимся?

Проектирование

Конструктор продукта

UX Designer

UX / UI Designer

UX Исследователь

Опыт Дизайнер

Визуальный конструктор

См Curricula

разработчик программного обеспечения

7

  • 6

    Engine Software

    Pull Stack Developer

    Задний план Программное обеспечение Engineer

    Инженер по обеспечению качества

    См. учебный план

    Нажмите, чтобы увидеть больше историй успеха

    Заинтересованы в обучении существующей команды?

    давайте общаться

    6

    6

    Analyse9

    инженер безопасности

    IT Security Security

    SOC аналитик

    Смотреть учебные программы

    Tech Reales

    6

    6

    6

    Cliant Clianting Manager

    Рыночный представитель

    Коммутация продаж


    См. учебный план

    Трамплин для роста вашего банка

    Многое изменилось.И нет, мы имеем в виду не только пандемию. Это уходит корнями задолго до этого, еще в 2008-2009 годах, когда ипотечный кризис впервые ударил по банкам. Восстановление, спустя более десяти лет, все еще продолжается. За этим последовало медленное восстановление банков с уменьшением комиссионных доходов и чистой процентной маржи. А если этого было недостаточно, введите нынешнюю пандемию, в результате чего будет нанесен двойной удар.

    Руководители Profinch и Coforge делятся своим мнением об Oracle Flexcube

    На фоне всего того, что происходит с банками, за последние годы произошли кардинальные изменения в поведении потребителей и их взаимодействии с банками.Технологии сыграли ключевую роль в обеспечении того, чтобы банковское дело не было таким утомительным, как раньше. Зарождение и алгоритмический рост интернет-банкинга, мобильного банкинга и то, как внимание сместилось с того, что банки могут делать, на то, что хотят клиенты, помогли банкам в некоторой степени создать конкурентное преимущество. Тем не менее, для банков это было нелегко, поскольку рост числа финтех-компаний угрожает банкам инновационными продуктами, обработка которых занимает менее половины времени, что упрощает жизнь потребителей.

    Сегодня банкам трудно управлять лояльностью клиентов, поскольку коммодитизация банковских продуктов затрудняет дифференциацию и, таким образом, еще больше затрудняет создание ниши для себя.Банкам еще предстоит многое догнать финтехи ​​в инновационной игре.

    Итак, технологии — единственный спаситель? Цифровой овердрайв, о котором было сказано достаточно, не всегда бывает удачным. По данным Всемирного экономического форума (ВЭФ), только 1% инициатив цифровой трансформации достигли своих целей. И, как подчеркивается в недавнем отчете Celent, проблема связана с узким фокусом банков на технологиях, которые сосредоточены только на интерфейсе.

    Сегодня банки несут огромный багаж устаревших систем, некоторым из которых 10-15 лет, и которые только увеличивают расходы.Данные Celent о расходах на ИТ показывают, что 67% расходов на ИТ приходится только на техническое обслуживание. Что еще более показательно, так это то, что 16-30% общих расходов и до половины расходов на обслуживание приходится на основную платформу.

    Платформы

    Core должны претерпеть фундаментальные изменения — сделать их более гибкими, связанными и обеспечивающими гибкость для адаптации и внедрения инноваций в зависимости от меняющейся бизнес-среды. А для банков игра окончена на том, чтобы оставаться настороже и использовать традиционные технологические подходы.Принятие и внедрение инновационных технологий, ускоряющих выход на рынок, создаст решающее преимущество в будущем.

    Универсальный банкинг Oracle Flexcube

    10% населения мира, пользующегося банковскими услугами, имеют учетную запись на базе Oracle Flexcube. Только в Европе более 150 банков в 42 странах работают на Flexcube. Oracle Flexcube предлагает банкам цифровые, компактные, предварительно настроенные, интероперабельные, масштабируемые и подключенные решения, помогающие им оставаться конкурентоспособными, внедрять инновации и обеспечивать высочайший уровень обслуживания клиентов.С Oracle Flexcube банки получают перспективную систему, которая помогает им:

    Банки могут изменить свой подход к пониманию клиентов, улучшить процесс адаптации клиента или продукта и повысить эффективность обслуживания клиентов. Oracle Flexcube предоставляет банкирам информацию и функции для углубления отношений с клиентами и увеличения доходов.

      • Машинное обучение (ML) и обработка естественного языка (NLP): Встроенная платформа машинного обучения Oracle Flexcube позволяет банку раскрыть истинный потенциал данных и добиться конкурентных преимуществ.Возможности платформы обеспечивают лучшую предсказуемость и более глубокое понимание . Встроенная платформа обработки естественного языка (NLP) Oracle Flexcube позволяет банку внедрять интеллектуальную автоматизацию.

    Архитектура Oracle Flexcube поддерживает несколько вариантов развертывания и стратегий преобразования в гетерогенной среде в соответствии с конкретными требованиями банка. Теперь банки могут запускать цифровые инициативы с готовым и упакованным решением, предназначенным для работы в готовом виде с комплексными возможностями для всех банковских функций.

    Oracle Flexcube предлагает банкам полный спектр возможностей для участия и получения прибыли от открытого банкинга. Решение позволяет банкам беспрепятственно и безопасно сотрудничать со сторонними поставщиками услуг, одновременно определяя и сохраняя контроль над экосистемой, которую банк выбирает для работы. Разработанная для разнородных предприятий подключенная архитектура Oracle Flexcube обеспечивает плавную и безопасную интеграцию и обмен информацией с другие банки, отраслевые платформы, торговые площадки и экосистемы, использующие промышленные стандарты ISO 20022, SAML 2.0 и общие интеграционные платформы для улучшения сотрудничества и участия в связанных экосистемах. Это решение также позволяет упростить, всеобъемлющий и безопасный сбор информации из приложений Oracle и сторонних приложений в банке.

    Встроенная библиотека Oracle Flexcube, содержащая более 2000 сервисов RESTful, представляет собой платформу, которая способствует индустриализации использования API и стимулирует совместное создание приложений и сервисов в рамках всего банка. Кроме того, это решение помогает банкам гораздо быстрее внедрять инновации, обеспечивать повсеместное распространение услуг и лучше соблюдать нормативные требования, такие как Вторая директива Европейского союза о платежных услугах (PSD2) и открытые банковские стандарты Великобритании.

    • Блокчейн: В систему встроен запатентованный адаптер блокчейна, который позволяет Oracle Flexcube взаимодействовать с любой системой блокчейна.
    Oracle Flexcube в инфраструктуре Oracle Cloud

    Oracle Flexcube в инфраструктуре Oracle Cloud меняет правила игры. Клиенты Oracle Flexcube получают выгоду не только от быстрого развертывания (несколько недель), но и могут использовать эксклюзивные продукты Oracle Cloud, такие как Exadata Cloud, Database RAC и Autonomous Database, разработанные для непревзойденной производительности, надежности и автономной работы.Банки могут использовать глобальное присутствие Oracle Cloud и проверенные эталонные архитектуры для обеспечения суверенитета данных, аварийного восстановления и повышенной доступности, что значительно повышает удобство работы пользователей.

    Банки ощутят немедленное положительное влияние на свою EBITDA за счет перехода к более дешевой операционной модели, основанной на потреблении. Клиенты могут сэкономить деньги, даже расширяя инфраструктуру в большей степени, чем локальная, чтобы справиться с растущим спросом бизнеса и сокращая инфраструктуру в более спокойные периоды.

    Oracle понимает важность качественной поддержки и непрерывности бизнеса для предприятий. Наличие приложений Oracle в инфраструктуре Oracle Cloud обеспечивает инженерное согласование, которое имеет решающее значение для быстрой диагностики и решения всех проблем, связанных с оборудованием, приложениями и сетью, что снижает риск перерывов в работе.

    банка в разных регионах получают выгоду от использования Oracle Flexcube в инфраструктуре Oracle Cloud. Показательным примером является ведущий банковский клиент Profinch Solutions в Ливии, который недавно начал работу, и банк получает выгоду за счет большей гибкости, эффективности и более быстрого выхода на рынок.

    Партнерство в области решений Coforge и Profinch в Европе

    Объединение усилий технологического гиганта Coforge и специалиста по банковским технологиям Profinch Solutions означает, что теперь банки могут положиться на стратегического партнера с совокупным опытом работы над более чем 100 проектами Oracle Flexcube. Благодаря проверенным методологиям, сценариям и разнообразному опыту в банковских функциях и областях технологий у нас есть правильное сочетание, чтобы сделать банки успешными и поддержать их долгосрочные технологические цели.

    Виджей Кастури, глава европейского подразделения Profinch Solutions, и Санджив Рой, вице-президент, руководитель отдела решений Coforge

    Каталожные номера:


    F или r подробнее посетите www.coforgetech.com

    Работа в банковской сфере: развитие бизнеса, трамплин для людей любого происхождения

    А что ждет нас в будущем?

    А.B. : В BNP Paribas так много возможностей. Будь то смена работы или принятие на себя дополнительной ответственности в Группе, все возможно, если вы приложите усилия. Дочерние компании, юридические лица и области знаний: существует множество профессий, которые можно открыть для себя. За годы танцев я также сохранил вкус к новым вызовам: я хочу продолжать совершенствовать свои навыки, и я уверен, что BNP Paribas может мне в этом помочь.

    А.К. : Профессии по развитию бизнеса позволяют вам приобретать операционные и технические навыки, одновременно узнавая много нового о себе. Каждая должность, которую я занимал, приносила мне что-то новое. Я согласен с Асией, когда она говорит, что в Группе вы можете заниматься своей профессией в самых разных сферах бизнеса. Я начал с должностей в филиалах, а затем присоединился к Arval, европейскому лидеру в области управления автопарком. В будущем у меня еще есть возможность сменить дочерние компании и начать работать, например, в сфере недвижимости.

    Есть что сказать напоследок?


    А.B. : BNP Paribas поощряет разнообразие и без колебаний нанимает сотрудников с самым разным опытом. Мой, один из самых необычных, тому подтверждение. Я горжусь тем, что представляю все это многообразие и показываю, что в банковской сфере можно работать, даже если ты родом из мира танцев!

    А.К. : Именно это богатое разнообразие наших команд позволяет нам поддерживать наших клиентов. Наши два фона являются отличным примером этого. Кроме того, в BNP Paribas созданы внутренние сети, которые позволяют сотрудникам встречаться и общаться, чтобы они могли оценить все это разнообразие и узнать, как оно способствует эффективности компании. Это твердое обязательство заставляет меня продолжать это захватывающее приключение.

    Хотите присоединиться к нам?


    Ознакомьтесь с нашими предложениями о работе

    Получите ответы на все ваши вопросы от наших экспертов на JobPreview (на французском языке)

    Фотографии : ©Drazen / Eigens /Friends Stock / BNP Paribas

    Увеличение капитала Varo Bank на 510 миллионов долларов: трамплин или спасательный круг?

    Инвесторы вложили дополнительные 510 миллионов долларов в Varo Bank, банковское подразделение Varo Money, открывшееся в прошлом году.Объявление, сделанное в четверг, поднимает фундаментальный вопрос: являются ли деньги жизненно важным капиталом роста для амбициозного банка нового типа — или это спасательный круг для борющегося de novo?

    Критики полностью цифрового банка говорят, что его финансовые проблемы — в том числе резкие убытки и сокращение капитала — серьезны, если судить по стандартам, обычно применяемым к традиционным банкам. С другой стороны, финтех-инвесторы и аналитики говорят, что ее следует рассматривать скорее как технологическую компанию, переживающую обычные взлеты и падения на этапе стартапа, когда для обеспечения быстрого расширения делаются крупные инвестиции, а прибыль не ожидается до тех пор, пока она не начнет расти. линия.

    Последний раунд финансирования поступил от группы инвесторов. В их число входят новые спонсоры, такие как Lone Pine Capital, Declaration Partners, Berkshire Partners, а также фонды и счета, управляемые BlackRock. Среди существующих инвесторов, которые также участвовали, были Warburg Pincus, The Rise Fund, Gallatin Point Capital и HarbourVest Partners.

    Варо из Дрейпера, штат Юта, говорит, что новые деньги будут использованы для ускорения роста числа клиентов и инвестиций в инновации в области продуктов и технологий.За 13 месяцев с тех пор, как Varo с активами в 248 миллионов долларов получил статус банка, число его клиентов удвоилось и достигло 4 миллионов. Он ввел краткосрочную кредитную линию и вознаграждения с возвратом наличных и планирует предложить программу кредитных карт для создания кредита.

    С момента своего создания Varo Bank также сжег капитал и сообщил о совокупном чистом убытке в размере 169,2 миллиона долларов, согласно данным Федеральной корпорации по страхованию депозитов. Общий акционерный капитал банка упал почти до 67 миллионов долларов на 30 июня по сравнению со 122 долларами.6 млн на 30 сентября — снижение на 45% . Квартальные непроцентные расходы более чем удвоились до 74,6 млн долларов за тот же период, когда увеличились расходы на найм и технологии.

    Конечно, у Варо больше капитала, чем у обычного банка. Коэффициент достаточности капитала первого уровня, основанный на риске, на середину года составлял 21,35%, что намного превышает средний показатель по отрасли, составляющий 8,61%. И у него был общий коэффициент собственного капитала 27,01%, что почти в три раза больше, чем в среднем по отрасли (10,13%). ставит под угрозу безопасность и надежность — то, что, по словам традиционных банков, им не сойдет с рук.Тем не менее, финтех-инвесторы смотрят на ситуацию с другой точки зрения. Они подчеркивают такие показатели, как рост числа клиентов, прибыльность в расчете на одного клиента и потенциал для новых потоков доходов в будущем.

    Как следует измерять эффективность необанка или другого финтеха, ориентированного на потребителя? Ниже приведены два разных набора ответов на этот вопрос, предложенных банкирами, техническими экспертами и другими наблюдателями.

    Критика банковской отрасли

    В недавней статье Кристофер Уиллистон, президент и главный исполнительный директор Ассоциации независимых банкиров Техаса, подробно описал признаки неприятностей из отчета о последнем звонке Варо .

    Он признал, что Varo быстро росла, привлекла миллионы клиентов и увеличила непроцентный доход до 21,3 млн долларов во втором квартале с 11,5 млн долларов шестью месяцами ранее. Но он отметил, что непроцентные расходы Варо за тот же период также росли более быстрыми темпами.

    «Такое отношение доходов к расходам негативно повлияло на чистую прибыль Varo Bank, где убытки банка только за первую половину 2021 года составили 103,9 миллиона долларов», — написал Уиллистон. «Это больше, чем осталось в капитале Varo Bank, а скорость сжигания наличных составляет более 575 000 долларов в день в 2021 году.Более того, убытки увеличились с первого квартала на второй, а скорость сжигания денежных средств Varo за второй квартал увеличилась до более чем 645 000 долларов в день». . является первым из необанков, подлежащим полной нормативной отчетности.

    — Это единственный доступный образец реальных данных, — сказал он. «У меня нет личной заинтересованности в успехе или провале Варо. Я, конечно, желаю им всего наилучшего. Я просто копался в данных об этом банке, потому что это то, что было доступно. Но это вызвало множество вопросов о том, относятся ли к Varo иначе, чем к другим банкам, и действительно ли традиционные модели оценки, которые используют венчурные капиталисты, применимы к необанкам».

    Уиллистон говорит, что банки-претенденты и местные банки должны оцениваться по одним и тем же стандартам.

    «До тех пор, пока или если не будет какого-либо нормативного акта о том, что с банками-претендентами будут обращаться по-другому, с ними следует обращаться как с любыми другими банками», — сказал он. «И если это заявление будет сделано, должно быть действительно хорошее объяснение того, почему к банкам-претендентам относятся по-разному».

    Уиллистон признал, что оценки некоторых банков-претендентов основаны на традиционных моделях оценки, используемых венчурными фирмами.

    «Я сомневаюсь, что эти модели оценки подходят для банка», — сказал он.«Я думаю, что некоторые инвесторы получат разочаровывающие результаты, покупая по этим оценкам, но это всегда риск, который вы принимаете при инвестировании».

    Мышление инвестора

    Несколько венчурных фирм, инвестировавших в Varo, отказались комментировать эту историю.

    Ханс Моррис, управляющий партнер NYCA Partners, нью-йоркской венчурной компании, не является инвестором Varo. Но когда он смотрит на необанки и другие финтех-стартапы, он не сосредотачивается на их скорости сжигания денег или соотношении расходов к доходам.

    «Вы хотите иметь полную ясность в том, что юнит-экономика работает, так что их прибыльность на учетную запись ясна, а дополнительные расходы связаны либо с добавлением какого-то нового продукта, который, следовательно, может увеличить доход на пользователя, либо это затраты на привлечение клиентов, что само по себе выгодно», — сказал он. «Кроме того, у вас есть нормативные требования к капиталу, которые являются еще одним объективом».

    Моррис отметил, что для получения одобрения регулирующих органов банки должны составить план, а затем они обязаны выполнять все, что обещано в этом плане.Если все идет по плану, им — часто — разрешают действовать спокойно.

    У инвесторов схожие ожидания, сказал Моррис: они хотят, чтобы компании делали то, что они обещали делать во время раундов сбора средств.

    «То, что вы хотели бы знать, это не обязательно, сколько денег компания прожигает, но сколько, по их прогнозам, они собирались сжечь, и лучше или хуже у них дела?» — сказал Моррис.

    Моррис также сказал, что в финтехе он будет смотреть на прибыльность до расходов на маркетинг и привлечение клиентов.Он будет смотреть на стоимость привлечения клиентов, операционные расходы на счет, какой доход от межбанковского обмена получает банк-претендент и привязывают ли клиенты прямой депозит к его счету.

    Один из вопросов, который он задал бы банкам-претендентам, заключается в том, есть ли у них какие-либо источники дохода помимо обмена. Например, он хотел бы знать, могут ли они выдавать кредиты или продавать криптовалюту.

    Когда Роберт Ле, аналитик финансовых технологий в Pitchbook, анализирует банки-претенденты, он обращает внимание на все те же показатели.Но в случае с Варо он также рассматривает более традиционные показатели деятельности банка.

    «Varo находится в уникальном положении, потому что это лицензированный, регулируемый банк», — сказал Ле. «Поэтому я думаю, что применение некоторых традиционных показателей имеет смысл. Но у них есть то, чего нет у большинства традиционных банков, — это доллары венчурного капитала, покрывающие эти убытки». По его словам, нередко венчурные компании поддерживают технологические компании в течение нескольких лет.

    «Затем, когда они достигают масштаба, они разворачиваются и становятся прибыльными», — сказал Ле.«Вот как я вижу Варо».

    Инвесторы Varo заранее понимали, что получение банковской лицензии обойдется компании дорого, и подписались на это.

    «Я разговаривал с [генеральным директором Varo] Колином Уолшем примерно за месяц до того, как Varo получил устав [национального банка]», — сказал Ле. «И когда он пошел поднимать свою серию C, он сказал инвесторам, что эти деньги идут на получение банковской лицензии. Они потратили весь этот раунд, эти 100 миллионов долларов, чтобы пройти процедуру получения банковской лицензии. Инвесторы Varo увидели огромную выгоду от наличия банковской лицензии и знали, что это будет очень долгий процесс.Потребовалось около трех с половиной лет, Уолш сказал .

    Как и Моррис, Ле ожидает, что Варо начнет предлагать кредитные продукты.

    «Когда это произойдет, они увеличат свои доходы и рентабельность», — сказал он.

    Скрытие значка компаний в навигаторе и приветственном трамплине для розничных банковских услуг

    Компании доступны как сущность по умолчанию в Oracle CX Sales for Financial. Услуги. Если вы собираетесь это сделать, вы можете скрыть его для Retail Banker и Менеджер розничного банка в Oracle CX Sales for Financial Services.

    Выполните следующие действия, чтобы скрыть компании значок в навигаторе и приветственном спрингборде:

    1. Войдите в систему продаж Oracle CX, используя Роль администратора продаж.

    2. Создать и активировать песочницу.

    3. В Навигаторе щелкните Структура в меню Инструменты.

      Открывается страница структуры.

    4. Разверните Продажи, щелкните Компании.

      Редактировать запись страницы: открывается страница компаний.

    5. Установите для параметра Показать в навигаторе значение EL Expression.

    6. Изменить выражение в выражении язык следующим образом:

      Добавить: (!securityContext.userInRole['AFS_RETAIL_BANKER']) и (!securityContext.userInRole['AFS_RETAIL_BANK_MANAGER_JOB'])

      Например, если #{((Profile.значения.ZCA_ALLOW_CLASSIC_INTERFACE ne 'Y') или (Profile.values.FND_CLASSIC_INTERFACE eq 'N'))} — это выражение, измените его на #{((Profile.values.ZCA_ALLOW_CLASSIC_INTERFACE ne 'Y') или (Profile.values.FND_CLASSIC_INTERFACE eq 'N'))) и (!securityContext.userInRole['AFS_RETAIL_BANKER']) и (!securityContext.userInRole['AFS_RETAIL_BANK_MANAGER_JOB'])}

      Примечание. Убедитесь, что начальное выражение находится в пределах одного круглые скобки, а затем добавьте два новых выражения с помощью оператора и.Например, (entire_initial_expression) и (retail_banker_expression) и (retail_bank_manager_expression)

    7. Щелкните «Подтвердить» и щелкните «ОК».

    8. Нажмите Сохранить и закрыть.

    9. Повторите шаги с 4 по 10 для папки Службы также в случае, если Служба Предложение включено.

    Конфигурации компоновщика страниц (глава 7) 21D

    Эта глава содержит следующее:

    Выполнение конфигураций Page Composer

    Page Composer — это инструмент настройки, использующий которые вы можете настроить для своих страниц.Для получения дополнительной информации о компоновщике страниц, см. Oracle Applications Cloud Настройка приложений с помощью приложения Руководство композитора.

    Выполните следующие действия, чтобы скрыть или включить высокий значки уровня, чтобы убедиться, что Springboard и Navigator отображают только те значки, функциональность которых Oracle CX Sales for Financial Services поддерживает. Выполните следующие шаги, если вы хотите настроить Springboard и Navigator, чтобы скрыть значок лайтбокса.

    Скрыть значок лайтбокса на доске приветствия

    Ниже приведены шаги:

    1. Войдите в систему продаж Oracle CX, используя Роль консультанта по внедрению приложений.

      Примечание. Убедитесь, что вы находитесь в среде песочницы.

    2. В навигаторе выберите «Структура» в меню «Инструменты».

      Открывается страница инструментов структуры.

    3. Разверните «Продажи», щелкните объект «Лайтбокс».

    4. На странице редактирования измените значение поля Показать в навигаторе на Нет.

    5. Нажмите Сохранить и закрыть.

    Скрыть значок панели управления на панели приветствия Springboard

    Ниже приведены шаги, чтобы скрыть панель мониторинга. значок на приветственном трамплин.

    1. Войдите в систему продаж Oracle CX, используя Роль консультанта по внедрению приложений.

    2. Создать и активировать песочницу.

    3. В Навигаторе щелкните Структура в меню Инструменты.

      Открывается страница структуры.

    4. Разверните «Продажи», нажмите «Панель инструментов».

      Редактировать запись страницы: открывается страница информационной панели.

    5. Установите для параметра «Показать на экране приветствия Springboard» значение «Нет», если это значение не равно «Нет».

    6. Нажмите Сохранить и закрыть.

    Включить значок домохозяйств в навигаторе и приветственном трамплине

    Домохозяйства недоступны в качестве сущности по умолчанию. в Oracle CX Sales for Financial Services. Вы должны включить его для использование в Oracle CX Sales for Financial Services.

    Выполните следующие шаги, чтобы включить Домашние значок в навигаторе и приветственном спрингборде:

    1. Войдите в систему продаж Oracle CX, используя Роль администратора продаж.

    2. Создать и активировать песочницу.

    3. В Навигаторе щелкните Структура в меню Инструменты.

      Открывается страница структуры.

    4. Разверните Продажи, щелкните Домашние хозяйства.

      Редактировать запись страницы: открывается страница домохозяйств.

    5. Установите для параметра Показать в навигаторе значение Да.

    6. Установите для параметра «Показать на экране приветствия Springboard» значение «Да».

    7. Нажмите Сохранить и закрыть.

    Скрытие значка компаний в навигаторе и приветственный плацдарм для розничных банковских услуг

    Компании доступны как сущность по умолчанию в Oracle CX Sales for Financial. Услуги. Если вы собираетесь это сделать, вы можете скрыть его для Retail Banker и Менеджер розничного банка в Oracle CX Sales for Financial Services.

    Выполните следующие действия, чтобы скрыть компании значок в навигаторе и приветственном спрингборде:

    1. Войдите в систему продаж Oracle CX, используя Роль администратора продаж.

    2. Создать и активировать песочницу.

    3. В Навигаторе щелкните Структура в меню Инструменты.

      Открывается страница структуры.

    4. Разверните Продажи, щелкните Компании.

      Редактировать запись страницы: открывается страница компаний.

    5. Установите для параметра Показать в навигаторе значение EL Expression.

    6. Изменить выражение в выражении язык следующим образом:

      Добавить: (!securityContext.userInRole['AFS_RETAIL_BANKER']) и (!securityContext.userInRole['AFS_RETAIL_BANK_MANAGER_JOB'])

      Например, если #{((Profile.values.ZCA_ALLOW_CLASSIC_INTERFACE ne 'Y') или (Profile.values.FND_CLASSIC_INTERFACE eq 'N'))} — это выражение, измените его на #{((Profile.values.ZCA_ALLOW_CLASSIC_INTERFACE ne 'Y') или (Profile.values.FND_CLASSIC_INTERFACE eq 'N'))) и (!securityContext.userInRole['AFS_RETAIL_BANKER']) и (! SecurityContext.userInRole['AFS_RETAIL_BANK_MANAGER_JOB'])}

      Примечание. Убедитесь, что начальное выражение находится в пределах одного круглые скобки, а затем добавьте два новых выражения с помощью оператора и. Например, (entire_initial_expression) и (retail_banker_expression) и (retail_bank_manager_expression)

    7. Щелкните «Подтвердить» и щелкните «ОК».

    8. Нажмите Сохранить и закрыть.

    9. Повторите шаги с 4 по 10 для папки Службы также в случае, если Служба Предложение включено.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.