Ателье трикотажное бизнес план: актуальный бизнес-план с расчетами в 2020 году

Бизнес план трикотажного ателье

Бизнес план трикотажного ателье

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Услуги по пошиву одежды во всех развитых странах востребованы постоянно, особенно это становится заметно в условиях большого города. И в большинстве случаев речь идет даже не о разработке эксклюзивных моделей, а в осуществлении банального ремонта трикотажных изделий. Тем не менее, у предпринимателей, делающих первые шаги в данной области, всегда возникает масса вопросов. Наиболее распространенные – сколько стоит открыть подобное предприятие, какова рентабельность проекта и какое оборудование стоит выбрать. Ответить на весь перечень вопросов поможет бизнес-план трикотажного ателье, составить который помогут профессионалы в сфере финансового консалтинга, - специалисты компании B2Y. Основные плюсы сотрудничества с нами:

  • Имея большой опыт работы на соответствующем рынке и более 400 успешно выполненных проектов, мы можем предложить оптимальное соотношение цены и качества.
  • Наши сотрудники в сжатые сроки соберут всю необходимую информацию, проанализировав текущее состояние рынка и сформировав прогноз развития предприятия.
  • Мы представляем результаты своей работы в понятном для заказчика виде, с использованием специализированного программного обеспечения.
  • Осуществляем сопровождение проекта на всех этапах его реализации: от формирования бизнес-идеи до функционирующего объекта.

Наша компания не имеет пакета готовых документов для каждой промышленной отрасли и сферы услуг, к каждому заказчику мы относимся ответственно и подходим к его проблемам индивидуально. А профильное образование наших сотрудников позволяет детально проанализировать область деятельности и финансовые возможности каждого клиента, чтобы представить обоснованный вариант бизнес-плана трикотажного ателье.

Начальный этап – помещение и персонал

Опыт предпринимателей, добившихся успехов в данной сфере, показывает, что от выбора места расположения предприятия будут во многом зависеть и его финансовые достижения. Желательно открыть ателье вблизи центра города, именно здесь зачастую находится больше всего магазинов, занимающихся торговлей тканями. Второй момент – хорошая проходимость. Если объект будет находиться в месте пересечения нескольких крупных пешеходных потоков или вблизи большой остановки общественного транспорта, наплыв клиентов ему будет обеспечен. Однако еще на этапе выбора помещения следует определиться с объемом финансовых вложений в проект. Известно, что цены на недвижимость в центре города достаточно высоки и имеют тенденцию к периодическому росту. Возможно, более выгодным капиталовложением будет открытие ателье в одном из спальных районов. Дать ответы на появляющиеся на данном этапе вопросы поможет всестороннее исследование рынка, которое наши специалисты смогут выполнить в кратчайшие сроки.

В зависимости от планируемого количества клиентов, работающего на предприятии персонала, и финансовых целей проекта следует выбирать площадь помещения для ателье. Чаще всего для этих целей снимается зал на первом этаже жилого или административного здания либо на территории крупного торгового центра. Здесь важно излишне не экономить – если даже работать будет три человека, потребуется помещение площадью не менее 20 квадратных метров. В противном случае неудобства будут испытывать все, - от швеи до клиента. Способов набора персонала существует несколько – можно воспользоваться интернет-площадками с объявлениями о работе, печатными средствами массовой информации либо провести опрос среди знакомых. Для полноценного функционирования ателье понадобится несколько швей и закройщик, способный работать с различными типами одежды. Функции приема заказов и расчета с клиентами в состоянии выполнять отдельно нанятый администратор либо непосредственно директор ателье. Форма оплаты труда может быть фиксированная либо сдельная, чтобы заинтересовать персонал и повысить производительность его труда.

Выбор швейного оборудования и привлечение клиентов

Сотрудники компании B2Y грамотно составят бизнес-план для трикотажного ателье, а также могут провести маркетинговое исследование, чтобы определить наиболее рентабельное оборудование для предприятия. Минимальный комплект специализированной техники состоит из нескольких швейных машин, оверлока, профессионального раскладочного стола. Кроме того, понадобятся парогенератор, зеркала, стулья, манекены, рабочий стол для администратора и пр., в зависимости от масштабов компании. Смысл вкладывать большие средства в приобретение промышленного оборудования есть лишь в том случае, когда планируется выпуск изделий массового пошива. В противном случае можно закупить бытовые швейные машины, набор необходимых в ежедневной работе инструментов и расходные материалы. Иногда выгоднее всего будет приобрести бывшую в употреблении технику, которую через определенный промежуток времени можно сменить на новую.

Без полноценной наружной рекламы и использования печатных и электронных СМИ новому предприятию будет достаточно сложно закрепиться в данном сегменте рынка. Только размещая обращения к потенциальным клиентам на бесплатных интернет-площадках и в платных справочных системах, можно добиться наилучших результатов. А в детальной проработке рекламной стратегии вам тоже смогут помочь специалисты компании B2Y.

как начать и что лучше шить

Как открыть швейный бизнес, что лучше шить — эти вопросы задают многие начинающие предприниматели, которым не чуждо швейное мастерство. Открытие подобного бизнеса заинтересует людей, которые любят и умеют шить. Если же нет никаких навыков шитья, можно стать совладельцем швейного цеха и заняться сугубо организационными вопросами.

Бизнес по пошиву одежды — это неограниченное пространство для реализации творческих и дизайнерских идей. Такой вид деятельности многогранен, любое направление может стать хорошим источником дохода. Например, можно заниматься пошивом эксклюзивной, дизайнерской одежды под заказ, созданием мягких игрушек или небольших тканевых сувениров. Если нет желания выбирать направление деятельности, можно открыть швейный цех по ремонту одежды. Такие услуги пользуются спросом всегда.

Поиск целевой аудитории

Выбирая шитье как бизнес, важно определиться, для кого именно трудиться. Для начала надо провести мониторинг всех организаций в округе, которые занимаются подобным делом. Список предлагаемых услуг должен быть разнообразным, чтобы привлечь потребителя. Немаловажное значение имеет потребность местных жителей в данных услугах и уровень их доходов. Вряд ли жители маленького городка пойдут в бутик дизайнерской одежды, их больше привлечет небольшой магазин или ателье, которое занимается ремонтом одежды и пошивом простых вещей.

Чтобы точно понимать, с чего начать швейный бизнес, необходимо заранее составить небольшой бизнес-план. В него обязательно надо включить следующие разделы: расходная часть, перечень потенциальных клиентов, предполагаемые доходы, специфика предлагаемых услуг, сроки возможной окупаемости бизнеса. Как правило, такой вид предпринимательской деятельности можно оформить в качестве индивидуального предпринимателя. Как показывает практика, название играет не последнюю роль в швейном бизнесе. Клиента привлекает яркая и запоминающаяся вывеска, которая выделяется на фоне остальных.

Возможные затраты

Важно с самого начала договориться с поставщиками тканей, ниток и необходимой фурнитуры. Это поможет сэкономить на расходных материалах. Что же касается оборудования, то все зависит от масштабов организации. Если это домашний швейный бизнес, то вполне достаточно иметь 1 швейную машинку и оверлок. По мере того как предприятие будет разрастаться и набирать обороты, придется докупить еще швейное оборудование.

В запасе должна быть некоторая сумма денежных средств на оплату коммунальных услуг, аренды и зарплаты наемных работников, если таковые есть.

Чтобы о швейном цехе или ателье узнало как можно больше людей, следует заказать визитки и листовки, которые можно просто раздать на улице. На помощь придут социальные сети и реклама в газетах. Постоянные клиенты — основной способ рекламы, который нельзя исключать. Качественная работа, приятные цены и вежливое обслуживание сделают свое дело. Благодарные клиенты сами разрекламируют вас с лучшей стороны.

Несколько идей для организации швейного бизнеса

На сегодняшний день существует довольно много направлений в швейном деле, которые могут заинтересовать потребителя:

  1. Пошив одежды для домашних любимцев — это хорошая идея для тех, кто хочет открыть небольшую мастерскую у себя дома. В европейских странах подобный бизнес считается наиболее прибыльным. На сегодняшний день в нашей стране данная ниша не занята полностью, поэтому еще есть возможность заработать в этом направлении. Первоначальные затраты будут несоизмеримо меньше, чем потребовалось бы для открытия ателье.
  2. Идея шить этническую одежду может показаться на первый взгляд неперспективной и весьма специфичной, но именно она позволяет быстро найти своего клиента. Объясняется это тем, что сложно подобрать в обычных магазинах подобную одежду, а людей, которые предпочитают этнический стиль, много. Они с удовольствием будут заказывать у вас одежду. Данный бизнес легко организовать в пределах своей квартиры, не затрачивая средства на съем дополнительного помещения и закупку дорогостоящего оборудования. Процесс пошива этнической одежды творческий, кроме профессиональных качеств придется реализовать и свой дизайнерский потенциал. Чтобы бизнес был успешным и узнаваемым, можно вести свой блог или давать рекламу в социальных сетях.
  3. Шить слинги для молодых мам — актуальное направление швейного бизнеса. Молодые активные мамы, которые не желают быть привязанными к дому и коляскам, с удовольствием будут заказывать у вас такую необходимую вещь. Осваивать подобный бизнес можно как на дому, так и в съемном помещении. Шить слинг не так сложно, достаточно проявить аккуратность и некоторую фантазию в выборе дизайна. Такой бизнес с нуля будет приносить неплохой доход, если разрекламировать свою деятельность.

Советы по организации швейного бизнеса

Несколько полезных советов для тех, кто желает организовать швейный бизнес:

  1. Нужно разбираться в швейном деле, чтобы качественно выполнять доверенную работу. Хорошо для начала пройти швейные курсы или пообщаться с человеком, который разбирается в данном деле и имеет определенный опыт работы.
  2. Если вы нанимаете работниц, то швеи должны иметь определенный уровень знаний и опыт.
  3. Лучше заранее определиться со спецификой предприятия и его объемами. Это поможет избежать ненужных покупок оборудования и расходных материалов.
  4. Обязательно составление бизнес-плана. На бумаге проще расписать основные аспекты ведения бизнеса, чтобы в процессе работы не отвлекаться на мелочи.
  5. Во избежание неприятностей надо зарегистрировать свой бизнес. Это потребует некоторых финансовых затрат и времени, но тем самым удастся обеспечить себе спокойную работу.

Швейный бизнес невозможен без проблемных ситуаций. Самые распространенные из них:

  • отсутствие продаж;
  • нехватка рабочей силы для обработки существующих заказов;
  • отсутствие опыта у наемных работников.

Перед тем как заняться таким делом, следует четко все продумать. Не стоит рисковать, если нет опыта или навыков в швейном деле. Вы должны гореть своей идеей и иметь непреодолимое желание достигнуть успехов в швейном бизнесе. Только так можно добиться хороших результатов и высокой прибыли.

Заказать бизнес план

Хлебнул бизнеса: как молодой предприниматель купил готовую сеть ателье

Покупка готового и уже работающего бизнеса – один из очевидных вариантов начать собственное дело. В теории всё выглядит более-менее радужно: есть налаженные бизнес-процессы, действующая команда сотрудников, помещение и оборудование, клиенты, наконец. Но реальность может оказаться совершенно иной. Думаем, многим читателям Biz360.ru будет полезен опыт молодого предпринимателя Дмитрия Ляха, который запуску собственного бренда предпочёл покупку готового бизнеса – сети швейных ателье.

Досье

Дмитрий Лях, 26 лет, предприниматель из Минска, владелец сети швейных ателье  Zaplatka.by. Дмитрий купил бизнес в конце 2015 года, до этого занимался мелкой коммерцией – возил куртки из Китая, отшивал копии известных моделей по аутсорсингу в кустарных мастерских в Бресте. Планирует вывести свою швейную компанию на окупаемость в конце 2017 года.

Как я начинал

Первые деньги я увидел во втором классе, и с тех пор находил много способов заработать. Например, в том же втором классе выходил во двор и продавал петарды парням постарше. Потом продавал по школе наклейки с покемонами, но с приходом киосков мой «портал возможностей» захлопнулся. 

У меня не было цели просто заработать, была цель не тратить время впустую.  В последних классах школы отец нашёл мне место на стройке, а в университете я зарабатывал на доставке товаров из Китая. 

Когда я увидел, что популярными стали парки (длинная тёплая куртка, как правило, с капюшоном – прим. редакции), то нашёл их производство в Бресте - это были небольшие цеха на 4−10 человек. Я был поражён, что у нас можно отшивать качественно и по доступным ценам, и там договорился на пошив подделок брендовых парок. Я всматривался в швы, структуру - не имея образования, я понимал, где хорошо, что бы я изменил и т.д. Но от меня тогда ничего, к сожалению, не зависело. 

Тогда никого не волновало, что мы производим подделки. Но я начал задумываться, что стоило бы делать своё, а не нагонять дурную славу на бренды. Мне очень хотелось создать свой бренд одежды 

Закончив университет, я пошёл к отцу в фирму по продаже запчастей к сельхозтехнике. Выполнял много функций: выписывал счета, накладные, принимал и отпускал товар со склада, загружал запчасти, в свободное время звонил «вхолодную».

Клиенты из теплой базы могли «послать» - в кризисное время все были раздражены. Сейчас я понимаю, как это было круто: мозг перестаёт понимать слово «нет», и эта работа превращается в сплошной квест. Но в фирме отца в те годы в штате уже оставалось мало людей, и вскоре мы закрылись. Я начал искать, чем заняться. 

Как я решил купить готовый бизнес

Я нашёл объявление о продаже сети из четырех ателье в центре города. Одна точка работала шесть лет, вторая - три года, третья – год, и при мне открылась четвёртая. Владелица продавала сеть из-за своего возраста, и вместе с ателье предлагала обучение этому бизнесу. Я подумал, что это идеальная ступень перед запуском собственного бренда. 

Я проехался по точкам. Сначала просто поспрашивал цены и посмотрел, как люди работают. Затем сдал собственные вещи в починку - и был приятно удивлён. И в конце ноября 2015 я купил эту сеть, одолжив денег у отца.

 

Почти год владелица сети учила меня технике ремонта одежды и управлению персоналом. Я стал разбираться в материалах, способах ремонта, пошива. Стал понимать, какую вещь стоит или не стоит брать в ремонт. Всё это мне пригодилось. Но с самого начала покупки по всем точкам начались сплошные проблемы: 

  • Самую прибыльную точку в центре города перевезли в соседнее здание из-за реконструкции - нас сразу же загородили строительными лесами.

  • В округе как грибы начали расти конкуренты.

  • На самой большой точке (40 «квадратов») потихоньку начал заканчиваться главный «хлеб» - шубы и дублёнки (точка была сделана под перекрой шуб, подгонку и так далее). Я встретился с неадекватной стоимостью «коммуналки» - она превышала аренду!

  • На третьей точке тоже резко стало меньше клиентов.

  • На раскрутку четвертой точки с нуля ушёл год (об этом подробнее я расскажу ниже).

Тогда же я узнал, что конец января, февраль и март - это несезон. В общем, сначала было очень плохо. Я не видел зарплаты, снова одалживал у отца. Это тянулось почти год - до августа 2016-го. 

Как я искал клиентов

Владелица сети до меня не вела клиентскую базу - работала по «сарафанке», создала страницу на deal.by. Никакого учёта не было вообще. Чтобы привлечь клиентов, я перепробовал много способов продвижения: 

1. После работы ходил по дворам и клеил объявления на подъезды. Заодно смотрел, как грамотнее продвигать каждую точку, какие конкуренты, необозначенные на картах в интернете, прятались во дворах. 

2. Ходил по бутикам вокруг своего ателье в центре и договаривался с администраторами, чтобы присылали клиентов ко мне. Никто не хотел меня слушать. Я понял, что выгляжу не как профессионал, да и молодо, да и парень… Но, видимо, всё решило общение - мои предложения стали принимать. 

3. Рассылал рекламу по почтовым ящикам. В центре это было бесполезно: на 3 000 листовок пришло человек 10, из которых 5 стали постоянными клиентами. Тогда я сделал купоны на скидку с предложением и перечнем услуг, высчитал, сколько нужно времени на рассылку и отметил на листовках дедлайн, после которого скидка уже не действовала. И из 3 000 пришло человек 35. Лучше всего результат был ближе к окраине города - с каждой тысячи листовок приходило человек 15 (а разослал я на 10 000 адресов). 

4. В центре города я заказал рекламу со скидкой и дедлайном в лифтах. Это тоже сработало плохо: пришло человек 7, которые заказывали мелкие ремонты. Это окупило рекламу на 10%. Но спустя время пришли женщина с крупным заказом, и так реклама окупилась ещё на 20%. 

5. Сайт и его продвижение. Мне повезло - друг сделал мне сайт на «Битриксе» за $300, другой помог с SEO-продвижением, контекстной рекламой. 

6. А для раскрутки точки, которая только открылась, я выбрал самый банальный, но стрессовый способ - пройтись по ближайшим офисным зданиям и заявить о себе. Ключевая тактика была - продержаться до открытия ТРЦ Galleria, около которого эта точка расположена. Тогда трафик в этом месте значительно вырос. 

Из-за того что я молодо выгляжу, администраторы офисных центров думали, что я распространитель

Это были самые жёсткие холодные продажи, которые я когда-либо видел. Это не сравнить с телефоном. Перед первой дверью я стоял минут 20 и никак не мог найти адекватный скрипт. Благо, я шёл с банальной накопительной системой скидок. После пятнадцатой двери я расслабился, и люди потянулись. Я просто заходил и, оценивая человека, подбирал шутку. На меня начали обращать внимание женщины 40+ -сразу задавали вопросы, не отрываясь от работы. Все брали по накопительной карте.

Сначала мне показалось, что ничего не сработало. Но потом заказы стали приходить. 

Как я учился управлять персоналом

Я думал, что люди будут увольняться. Сотрудники смотрели на меня с недоверием, они были старше меня в два раза, хотя мне самому это не доставляло дискомфорта. Даже сотрудница, которая выполняла львиную долю пошивов и хорошо зарабатывала, долго думала. Но осталась. Наверное, они видели, что я стараюсь, и поверили мне. 

Хотя со штатом было немало проблем. Оказалось, что самое сложное - найти толковых людей, которые умеют выполнять все виды работ. Очень много мастеров на все вопросы говорят «Да, я умею это делать», а потом - сплошной брак. А ещё, оказывается, швеи и портные выпивают… Я этого не знал.

 

В то же время из декрета вышла сотрудница - я не хотел возвращать её на работу, потому что опасался, что она допустит брак. Так и случилось. Помню, как мне звонил муж клиентки, которой она дважды испортила платье, требовал выплату его стоимости. Я был согласен при условии, что муж предоставит чек на платье - голос мужчины поменялся, и мы сошлись на небольшой компенсации. После этого я попросил эту сотрудницу уволиться. 

А ведь для неё пришлось попросить блестящего мастера, женщину пенсионного возраста, временно уступить место. Это было моё первое увольнение, и после этого у меня исчез страх расставания с работниками. 

Сейчас у нас трудится девять человек с опытом работы не менее восьми-девяти лет. Есть пополняющийся список отобранных мастеров, которых мы привлекаем на временную работу - на сезон отпусков и когда у нас завалы в сезон шуб. Несмотря на то что люди старше меня в два раза, мы находим общий язык и гармонично сосуществуем. 

У меня уже есть чек-лист требований к новым сотрудникам. Он неидеален, но уже испробован на паре кандидатов. Вот некоторые пункты из него: 

  • Места предыдущей работы.

  • Причины увольнения.

  • Материалы, с которыми мастер работал.

  • Сильные стороны в пошиве.

  • Чего бы сотрудник хотел избегать в работе.

  • Максимальная зарплата за количество дней (это показывает выработку).

Чего я добился через год после покупки

Только с августа 2016 я более-менее «выплыл». Получилось «нагенерировать» заказов на шубы на сезон. На «шубной» точке теперь работает уже не два, а четыре человека - мне повезло, что в поиске мастеров сработала технология «Девчонки, у кого есть шубницы знакомые?» 

Бизнес оказался нелёгким. Нет заявок - стресс, много заявок - стресс, загрузили - стресс, не отгрузили материалы - стресс, оплатили - стресс, не оплатили - стресс. Я думаю, в этом и смысл, это и есть развитие. 

Я понял, что нет понятия «нет клиентов» - они есть всегда и везде. Правда, клиентам иногда сложно объяснить, почему работы с мехом столько стоят. Например, они видят разрыв меха на 2 см и думают, что это минута работы - но чтобы сделать качественно, необходимо распороть, подлезть изнутри, проклеить специальным материалом, проверить, не истончился ли мех, не сгнил или не высох, и на что повлияет место. И надо найти силы, чтобы стоять на своём. 

А самое сложное - наверное, не мешать клиентам платить. Ведь мы, предприниматели, всё мешаем. Чтобы получить качественную услугу, клиенту надо пробежать через минное поле, начиная от звонка по телефону, до того, как выполнят заказ.

  

Я планирую окупиться к концу 2017 года - то есть спустя два года после покупки. Бизнес-план я не составлял, но прикинул: чтобы бизнес вышел на окупаемость, мне нужно генерировать заказов на $50 в день на каждого мастера. Сейчас всё это нестабильно: иногда заказов нет вообще, иногда больше этой суммы. 

Сейчас я только начинаю понимать свой путь. Закрываю одну из точек на окраине и собираюсь сконцентрироваться на центре, чтобы полностью автоматизировать процессы ремонта и пошива одежды, отшлифовать всё - от звонков до конечного продукта. Чтобы каждый мастер работал так, как будто это его точка. Я собираюсь делать это по типу пирамиды: у каждого мастера будет «подмастерье». 

  • Параллельно буду работать над другими задачами: 

  • Расширю спектр услуг от индивидуального пошива до массового.

  • Создам простой и понятный каталог - от обычной юбки до свадебного платья.

  • Переделаю сайт под интернет-магазин, размещу там каталог пошива спецодежды. Не для того, чтобы конкурировать с гигантами, которые это давно делают, а чтобы не говорить клиенту «Это не моё, я не могу».

  • И в конце концов я хочу реализовать цель детства - запустить свой бренд одежды. У меня уже куча наработок, которые ждут своего времени. 

А в целом я думаю так: если не знаешь, что делать - делай хоть что-то, и в процессе ты сам всё поймешь.

Источник: Probusiness.by.


Читайте также:

Сидят как влитые: как заработать на обуви ручной работы.
Шить, жить, любить: как заработать на свадебных платьях.
51 лайфхак фэшн-бизнеса: что нужно учитывать при запуске бренда одежды.
biz360

Шаблон бизнес-плана компании

общественного питания на 2021 год - Bplans

Fressen Catering

Управляющее резюме

Opportunity

Problem

Рынок кошерного питания в Филадельфии очень интересен. Недавно они обнаружили, что действительно любят кошерную пищу и нуждаются в ней.Это полезно для здоровья, его органические вещества и «чистый» способ питания. Это помогает сохранить здоровье людей. Людям нужна действительно хорошая еда.

Solution

Fressen займет нишу на рынке кошерного питания, предлагая новые креативные блюда в меню, расширяя представления людей о кошерной еде. Этот рынок состоит из двух целевых сегментов, дифференцированных по доходам населения.

Рынок

Кошерный ресторанный бизнес в Филадельфии довольно уникален. В диапазоне от низких до средних цен есть еще четыре кошерных заведения.Эти поставщики общественного питания, как правило, обслуживают ту часть рынка, на которой из-за религиозных убеждений должна подаваться кошерная еда, но они не могут позволить себе разницу в стоимости между стандартным и кошерным питанием. Все четыре заведения имеют довольно стандартное меню. Есть пятая компания, которая обслуживает нижний сегмент рынка (определяемый как средний класс), но также обслуживает верхний сегмент рынка. Несмотря на то, что в Филадельфии проживает большое богатое население, которое следует законам кашрута, им не уделяется должного внимания.

Competition

Конкурентным преимуществом Fressen Catering является внимание к обслуживанию клиентов и изобретательный подход к кошерной кухне. Внимание к клиентам компании Fressen отличает ее от мира кошерного питания, где доминируют несколько компаний, пользующихся большим спросом. Следствием рыночного спроса является снижение давления на клиентов. Fressen подходит к рынку так, как будто существует значительная конкуренция между различными поставщиками услуг.Сделав удовлетворение потребностей клиентов своим приоритетом, со временем местные клиенты оценят внимание, которое уделяется их потребностям, и сформируют долгосрочные отношения с Fressen Catering.

Почему мы?

Миссия Fressen Catering - обеспечить клиентов лучшим кошерным питанием. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Ожидания

Прогноз

Fressen Catering, по прогнозам, получит прибыль к 3 году.Он будет в рабочем состоянии, укомплектован персоналом и сможет поддерживать сотрудников и Сьюзен. К 4 году Сьюзен сможет вернуть ссуду в размере 90 000 друзьям и семье

Основные финансовые показатели по
году
Требуется финансирование

Этому бизнесу требуется 130 000 долларов. Сьюзан вложит 40 000 долларов, а друзья и семья выложат 90 000 долларов.

Как открыть ателье - список из 10 пунктов

Если вы любите шитье, ничего лучше, чем управление бизнесом, не связано с этим.Магазин по пошиву одежды - шить или менять одежду самостоятельно или руководить другими сотрудниками, которые будут делать это за вас, - хорошая бизнес-идея для любого, кто хочет начать свой бизнес и продолжать заниматься любимым делом - обрабатывать одежду и ткани.

Ежемесячно более ста тысяч человек ищут в гугле перешив одежды и около миллиона - на портного; из-за этого кому-то из вашего района нужен портной хорошего качества. Ты можешь быть им.

По теме: Ознакомьтесь с более чем 40 бизнес-идеями, связанными с шитьем.

Возможности для швейного цеха включают как общие, так и специализированные ателье, специализирующееся на пошиве свадебной одежды, костюмах на заказ, праздничных платьях или только костюмах. Вы можете специализироваться на пошиве детских платьев (платья для причастия и других праздничных платьев) с красивой вышивкой или на пошив штанов для парней по индивидуальному заказу.

Простой контрольный список для начала пошива одежды.

1. Составьте бизнес-план для своего магазина

Для любого бизнеса бизнес-план - это первое, что вам нужно сделать.Бизнес-план будет включать в себя большую часть того, что вы будете делать через 6 месяцев, 1 год и даже 10 лет с момента начала вашего бизнеса. Но прежде всего вы должны определиться с типом одежды, которую вы будете производить или изменять в своей области специализации.

Возможно, вы находитесь в районе, где люди предпочитают носить в основном готовую одежду, и их не беспокоит ее посадка. В этом случае вы должны нацеливаться на переделку ткани. В этом случае вам придется позаботиться о том, чтобы объема переделок хватило для оправдания отдельной арендуемой площади. Если магазин нежизнеспособен, вам придется ограничить свои операции одной комнатой в вашем доме.

Запишите накладные расходы, которые вам придется понести при открытии этого бизнеса, и составьте подробное исследование вероятности того, будет ли магазин приносить прибыль. В расходы будут входить аренда, канцелярские товары, инструменты и оборудование, страхование, техническое обслуживание расходы, такие как электричество, телефон, бухгалтер или другая профессиональная помощь при использовании.

Изучите ставки, взимаемые в других ателье по пошиву одежды / одежды вокруг вас, и определитесь со своей.Проверяйте, сколько бизнесов у вас будет реально каждый месяц. Подсчитайте, сколько денег вы можете заработать. Сравните это с расходами, которые вы понесете, и это подскажет вам осуществимость бизнеса.

2. Пройдите необходимое обучение

Это может быть бизнес-обучение или обучение шитью

Даже если вы долго шили Со временем вы не будете знать некоторые приемы и приемы, доступные только экспертам в этом деле. Этому можно научиться, присоединившись к уже существующему бизнесу, который выполняет ту же работу, что и вы.Если они не хотят нанимать вас в качестве менеджера или портного, вы можете присоединиться к нему в качестве помощника или даже неоплачиваемого сотрудника - на этом этапе вам нужен опыт, а не деньги.

Если вы не уверены в своем шитье, вы можете получить необходимое обучение в хорошей швейной школе рядом с вами. Несколько месяцев обучения могут сделать вас экспертом.

Владелец бизнеса, который знает технические аспекты шитья, не ошибется, если хорошо им будет, даже если вы не планируете шить в своем бизнесе.

3. Решите, сколько средств вам нужно для начала работы и как их получить

Учитывайте такие расходы, как аренда, зарплата сотрудников, оборудование и другие текущие расходы

Решите, как вы получите фонд - вы можете получить банк кредит специально для женщин-предпринимателей. Кооперативные кредитные общества дадут ссуду для открытия малого бизнеса, подобного вашему. Если у вас есть актив, вы можете заложить его, если другие возможности не открыты.

Лучший способ пополнить свой бизнес - попросить ссуду у родственников или друзей.Если вы сможете убедить их в прибыльности вашего бизнеса, они могут предоставить вам ссуду под более низкую процентную ставку и с меньшим риском. Но не позволяйте бизнесу и деньгам мешать отношениям.

TheFinanceResource.com - Бесплатный бизнес-план Tailor

Бесплатный индивидуальный бизнес-план Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание на , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане являются полностью вымышленными и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже.Это бесплатный бизнес-план демонстрация только для целей. Если вы заинтересованы в приобретении готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана отформатирован с полностью автоматизированным содержание.

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны.Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. В каждом бизнес-плане:

  • Превосходное резюме
  • Сводка по компании и финансам
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • Кадровый план
  • 3-летний расширенный финансовый план
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
  • Инструменты погашения кредита и возврата инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или Грантовые компании!

1.0 Краткое содержание

Цель этого бизнес-плана - собрать 50 000 долларов для развития ателье по пошиву одежды, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые результаты и операции в течение следующих трех лет. Tailor, Inc. («Компания») - это корпорация, базирующаяся в Нью-Йорке, которая будет предоставлять услуги по индивидуальному подбору клиентов на своем целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Продукция и услуги

Портной, Inc.будет приносить чрезвычайно высокую валовую прибыль от пошива мужской и женской одежды для клиентов на целевом рынке. Бизнес также будет развивать отношения с химчистками, которые будут использовать Tailor в качестве стороннего поставщика пошивочных работ. Компания построит розничный объект, в котором будет размещено все оборудование, необходимое для оказания услуг по пошиву одежды на месте. В третьем разделе бизнес-плана будут дополнительно описаны услуги, предлагаемые портным.

1.2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 50 000 долларов в виде банковской ссуды для развития бизнеса. Условия, процентная ставка и ковенанты займа должны быть определены во время переговоров. Однако этот бизнес-план предполагает, что Компания получит 10-летний заем с процентной ставкой 9% на непогашенный остаток основной суммы долга.

1.3 Заявление о миссии

Портной, Inc.Миссия состоит в том, чтобы создать обширный объект, который будет предоставлять услуги по пошиву одежды для частных лиц и компаний, которые передают пошив одежды на аутсорсинг Компании.

1.4 Группа управления

Г-н Доу - опытный деловой человек, который сможет эффективно управлять повседневной деятельностью Tailor, Inc. Его биографию можно найти в шестом разделе бизнес-плана.

1.5 прогнозов продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале работы. Ниже представлены ожидаемые финансовые результаты на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намерен проводить маркетинговые кампании, которые будут эффективно ориентированы на людей на целевом рынке.

2.0 Сводка по компании и финансам

2.1 Зарегистрированное название и корпоративная структура

Tailor, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Необходимые средства

В настоящее время Tailor, Inc. требует 50 000 долларов заемных средств. Ниже приводится разбивка того, как эти средства будут использованы:

2.3 Собственный капитал

В настоящее время г-н Доу не ищет инвестиций от третьей стороны.

2.4 Управленческий капитал

Джон Доу владеет 100% Tailor, Inc.

2.5 Стратегия выхода из

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне за значительный коэффициент прибыли.Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени Tailor, Inc. Исходя из прошлых цифр, бизнес может получить премию с продаж до 2-кратного дохода.

3.0 Продукты и услуги

Как указано в резюме, Компания будет активно заниматься предоставлением услуг по пошиву и подшивке мужской и женской одежды. Все пошивочные работы предприятие выполнит на месте.Бизнес также будет получать вторичные доходы от продажи тканей, используемых в сочетании с услугами по пошиву одежды, предоставляемыми Компанией.

4.0 Стратегический анализ и анализ рынка

4.1 Экономический прогноз

В этом разделе анализа подробно описывается экономический климат, отрасль пошива одежды, профиль клиента и конкуренция, с которой предприятие будет сталкиваться по мере развития своей деловой активности. В настоящее время состояние экономического рынка в Соединенных Штатах находится в состоянии спада. Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума. Многие экономисты ожидают, что рецессия продлится до середины 2010 года, после чего экономика начнет длительный период восстановления.Это замедление в экономике также сильно повлияло на продажи недвижимости, которые остановились до исторического минимума.

4.2 Отраслевой анализ

Более 10 000 предприятий предоставляют услуги по пошиву одежды широкой публике. Среди этих предприятий промышленность генерирует более 3 миллиардов долларов в год и обеспечивает работой более 40 000 человек. Ежегодно среднегодовая зарплата достигает 1 миллиарда долларов.Темпы роста этих предприятий соответствовали общему росту экономики.

4.3 Профиль клиента

В этом разделе анализа вы должны описать тип клиента, которого вы хотите привлечь. Эти характеристики включают размер дохода, тип бизнеса / занятия; насколько далеко от вашего бизнеса находится ваш клиент, и что он ищет. В этом разделе вы также можете разместить демографическую информацию о вашем целевом рынке, включая размер населения, демографические данные о доходах, уровень образования и т. Д.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключом к написанию сильного конкурентного анализа является то, что вы исследуете местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных Желтых страницах. Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество предприятий, которые конкурируют с вами, и почему ваш бизнес будет предоставлять клиентам услуги / продукты более высокого качества. или дешевле, чем у ваших конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

Tailor, Inc. намеревается поддерживать обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость бизнеса на целевом рынке. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей компании.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Установите отношения с химчистками и магазинами одежды на целевом рынке.

  • • Реализуйте местную кампанию на целевом рынке Компании с помощью листовок, рекламы в местных газетах и ​​рекламы из уст в уста.

  • • Развивать присутствие в Интернете, создавая веб-сайт и размещая название компании и контактную информацию в онлайн-каталогах.

5.2 Маркетинговые стратегии

Г-н Доу намерен использовать ряд маркетинговых стратегий, которые позволят Tailor легко ориентироваться на мужчин и женщин на целевом рынке. Эти стратегии включают традиционную печатную рекламу и рекламу, размещаемую в поисковых системах в Интернете. Ниже приводится описание того, как компания намеревается предлагать свои услуги широкой публике.Компания также будет использовать интернет-стратегию. Это очень важно, поскольку многие люди, ищущие местных услуг, например портных, теперь используют Интернет для предварительного поиска. Г-н Доу зарегистрирует Tailor, Inc. на онлайн-порталах, чтобы потенциальные клиенты могли легко добраться до бизнеса вышивки и графического дизайна. Компания также разработает собственный интернет-сайт. Tailor, Inc. будет поддерживать значительное количество печатных и традиционных методов рекламы на местных рынках для продвижения услуг по пошиву и подшивке, которые продает Компания.

5.3 Стоимость

В этом разделе опишите цены на свои услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни наименований, категорически сокращайте список товаров. Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и резюме персонала

6.1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководства

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого собственника или ключевой сотрудник, вы должны предоставить краткую биографию в этом разделе.

7.0 Финансовый план

7.1 Базовые допущения

  • • Tailor, Inc. будет иметь ежегодный рост выручки на 16%.

  • • Владелец приобретет долги на сумму 50 000 долларов США для развития бизнеса.

  • • Руководство будет погашать большую часть краткосрочной кредиторской задолженности ежемесячно.

7.2 Анализ чувствительности

В случае экономического спада доход бизнеса может снизиться.Однако услуги по пошиву и подшивке всегда пользуются спросом у частных лиц. Таким образом, только серьезный экономический спад может привести к снижению доходов.

7.3 Источник средств


7.4 Общие предположения

7.5 Отчет о прибылях и убытках

7.6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 Деловые показатели

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *