Аренда торговой площади авито москва: Снять торговое помещение в Москве Авито Юла без посредников — аренда торговой недвижимости
Офисы Авито — Москва | Снимки Office
Фирма
Компания ABD architects спроектировала новый офис компании объявлений Авито, расположенный в Москве, Россия.
Над дизайн-проектом нового офиса Avito Yacht работали архитекторы архитектурного бюро ABD. Часть площадей на 10-м этаже отведена под рабочее пространство в формате open-space. Рабочие зоны, каждая из которых выполнена в голубых, красных, желтых и зеленых тонах, разделены стеклянными и мобильными флипчартными стенками, а также двухъярусными мягкими выдвижными ящиками, напоминающими трюм корабля. Для отдыха и общения персонала предусмотрены лаунж-зоны и укромные рабочие места. Для деловых встреч и конференций предусмотрены небольшие переговорные комнаты, названные по именам знаменитых островов (Врангеля, Котлина и др.).
15-й этаж многофункционального здания. Здесь есть столовая с просторным обеденным залом, конференц-залы, конференц-залы и несколько рабочих помещений. Над обеденными столами висят круглые люстры, каждая из которых украшена изображениями небесных созвездий. Росписи на обоих этажах расписаны художниками вручную.
Основная идея интерьера новой части офиса Avito родилась легко: коллектив Avito молодой, все увлечены спортом и путешествиями, поэтому тема интерьера была очевидна – Яхтинг.
Петр Фидельман, главный архитектор проектов ABD architects: «Яхты — это радость открытий, позитива, соперничества и борьбы, командной работы и индивидуального мастерства. Кроме того, яхта является образцом рационального дизайна, где каждый кубический сантиметр пространства осмыслен и функционален, что вполне актуально и для офисного помещения».
Идея яхты вдохновила на множество оригинальных дизайнерских решений, причем все они носят не только декоративный характер, но и функциональны. Выигрышной идеей стало, например, использование солнцезащитной пленки, которая используется для смотровых иллюминаторов яхт, для матирования стеклянных стен. Через светоотражающую пленку снаружи почти не видно, что происходит внутри конференц-зала, а изнутри все видно прекрасно. Характерный для корпусов яхт белый глянец наносится маркерной краской в канцелярии. В результате можно рисовать маркером на большинстве стен.Офис спланирован по принципу Activity Based Design. Это означает, что для всех рабочих ситуаций и процессов, будь то интенсивная консультация проектной группы, целенаправленная работа одного сотрудника или конфиденциальная беседа тет-а-тет или что-то еще, архитекторы ABD architects предусмотрели соответствующую зону и созданы удобные условия.
Большое внимание уделялось командной работе: планировочные и мебельные решения способствуют общению и сотрудничеству сотрудников. Имеется множество удобных и разнообразных внутренних зон для групп от двух-трех до двенадцати человек, что примерно соответствует количеству проектных бригад. Все конференц-залы и открытые зоны общения оформлены по-разному, ни одна из них не похожа на другую. Здесь есть гамак от двухкорпусного корабля, спасательная скамейка-кольцо для мозгового штурма, трюм, каюта подводной лодки и переговорная «спина боцмана» со стенами цвета загара, украшенными морскими татуировками, и многое другое.Девиз Авито «трудись – играй» воплощается буквально – помимо эффективных рабочих зон здесь есть просторный тренажерный зал с раздевалкой и душевыми, бильярдная, уютная комнатка с массажным креслом, игровая комната с кикер и игровая приставка, импровизированный скалодром, серьезно оборудованные «кухни» с напитками и закусками и просторная полноценная столовая, обслуживающая всю большую команду.
В рабочей зоне есть несколько капсул для сна, где сотрудники Avito могут отдохнуть или поработать в тишине. Вы можете лежать или сидеть внутри. Есть мягкий матрас, вентиляция и свет. Капсулы расположены в два яруса и в духе морской тематики называются «торпедными аппаратами» — вход в каждую капсулу имеет характерную круглую форму. Очень серьезное внимание в офисе уделяется акустике. Напряженные дискуссии, игра в бильярд, занятия в спортзале не должны мешать целенаправленной работе коллег. Таким образом, потенциальные источники шума локализуются планировочными средствами, связанными со специальными конструкциями полов и стен. В некоторых зонах в качестве звукопоглощающего материала используются настоящие морские канаты.
Конференц-центр расположен на одном из этажей: группа просторных переговорных комнат с мобильной мебелью и впечатляющим медиа-оборудованием позволяет проводить встречи, тренинги, презентации. Рядом с переговорными комнатами есть удобный зал, где можно пообщаться до и после встречи.
Раздвижные перегородки позволяют объединить переговорные комнаты, холл и расположенную рядом столовую в одно огромное пространство, где можно проводить мероприятия на сотни гостей. Чтобы изменить зал столовой, вам не нужно выносить столы. Как и на яхте, специальные лебедки поднимают паруса, лебедки поднимают столы к потолку в столовой, освобождая место для вечеринок и других мероприятий.
Петр Фидельман, главный архитектор проектов ABD architects: «Яхты — это радость открытий, позитива, соперничества и борьбы, командной работы и индивидуального мастерства. Кроме того, яхта является образцом рационального дизайна, где каждый кубический сантиметр пространства осмыслен и функционален, что вполне актуально и для офисного помещения». 
Дизайн : ABD architects
Фотография : Сергей Волокитин
Доска объявлений за $2,7 млрд: как Avito пришел к успеху | Бизнес
В октябре Avito, основанный в 2007 году шведскими предпринимателями Йонасом Нордландером и Филипом Энгельбертом, был оценен в 2,7 миллиарда долларов. Так его похвалил один из акционеров холдинга южноафриканской Naspers, который сокращает свою долю в Mail.Ru Group в последние годы. Naspers, как следует из ФАС, увеличила свою долю в Avito до 70%, потратив на покупку ценных бумаг 1,2 млрд долларов.
Аудитория Авито сегодня достигает 25 миллионов уникальных пользователей — платформа входит в топ-8 России, она популярнее социальной сети Facebook, основного интернет-ритейлера AliExpress и всех его конкурентов. Офис Avito, занимающий два этажа в дорогом бизнес-центре «Белые Сады» возле метро «Белорусская», выполнен в неприметном скандинавском стиле. Топ-менеджеры, включая основателей, сидят в общем опенспейсе.
Шведы составляют костяк управленческой команды Avito: помимо основателей WVezia COO Кристофера Нормана, директора по продажам Хеннинга Стенхаммара, Эрика Дальстрема Финноса, отвечающего за общие категории бизнеса Avito, и руководителя работающего в 2014 году портала Домофонд.ру Эрик Сегерборг. За девять лет работы в России Нордландер и Энгельберт не выучили русский язык — знают только основные слова вроде «здравствуйте» и «спасибо».
С РБК они встречаться не захотели.
Йонас Нордландер приехал в Россию в 2006 году по приглашению основателя Mail.Ru Юрия Мильнера. Нордландер только что продал корпорации eBay за 50 миллионов долларов свою компанию на интернет-аукционе Tradera.com. Мильнер, как он рассказал РБК, предложил Нордландеру возглавить еще одну его компанию, один из старейших российских интернет-аукционов «Молоток.ру». Нордландер отказался, но визит в Россию стал для него роковым.
Вернувшись домой, Йонас начал встречаться с инвесторами, обсуждая возможные проекты в России, но мало кто верил в них, бизнес в нашей стране связан с риском и коррупцией. Но в 2007 году Йонасу повезло: он встретил Филиппа Энгельберта. Он как раз инвестировал в шведский холдинг Kontakt East Holding (KEH), в свою очередь инвестировавший в покупку известного справочника «Желтые страницы». Первый проект партнеров, интернет-аукциона Avitok.ru, большого успеха не имел, как привыкли не онлайн, а «Желтые страницы». Йонас и Филипп не отчаивались и решили заняться новым проектом – сайтом объявлений.
На момент появления сайта Авито в 2007 году российский рынок объявлений, мягко говоря, был не свободен. Расцвет опытного ФМ «Пронто-Москва», издававшего каталог персональных объявлений «Из рук в руки».
Прибыль Авито
2,358 млрд руб. (58,9%*) — абонентская плата
1,5 млрд руб. (34,8%) — Реклама
0,244 млрд руб. (5,7%) — выручка от «Авито.Магазин»
0,015 млрд руб. (0,58%) — остальные
* Доля в выручке Avito в 2014 году
Источник: Avito AB сообщает (в пресс-службе компании не подтвердили его достоверность)
В Россию пришли международные гиганты — сайты OLX и реклама Slando. Кроме того, в Рунете работали десятки форумов с разделами под условным названием «Барахолка», где пользователи могли избавиться от ненужных вещей. Конкуренция партнеров не пугает, но первые dand Avito годы работали без внятной бизнес-модели и инвестиций не приносили выхлопа, признавался в интервью «Бизнес-владельцу» Энгельберт в 2013 году.
Первый, кто инвестировал в Avito, шведские стальные фонды Kinnevik и Vostok Nafta, ранее принадлежавшие KEH.
По данным «Ведомостей», на первом этапе они вложили в Avito $10 млн, получив взамен контрольный пакет (точный размер руки не раскрывают). В декабре 2009 года аудитория Avito, по данным LiveInternet, составляла 3,4 млн «уников» (для сравнения, аудитория сайта Irr.ru в это же время составляла около 3,8 млн, Slando — 2,4 млн). А вот узнаваемость Авито позади: 29% знали, что такое irr.ru, 26% — Slando и только 17% идентифицируют Avito (исследование MASMI по узнаваемости бренда в декабре 2009 г.).
Атака через телевизор
«Сколько стоит твой бардак?» — Под таким слоганом в Москве и Санкт-Петербурге на «Первом», ТНТ, СТС и пяти телеканалах в начале 2010 года стартовала рекламная кампания Avito, разработанная агентством «Практика» (она же работала и над всеми последующими кампаниями). Второй этап кампании состоялся осенью 2010 года и был еще более масштабным: Avito расширил геогафию и форматы, задействовав печатные издания, наружную рекламу и радио.
В 2010 году Нордландер и Энгельберт потратили на ТВ-продвижение своих услуг 116 млн руб.
, РБК посчитал для крупного филиала агентства, просьба их не звонить. В Авито с такой оценкой не согласны, но других подробностей не предоставили. Уже в апреле 2010 года, по данным «ТНС Россия», Avito превзошел многолетнего лидера аудитории — «Из рук в руки»:. Почти 6 млн против 4,2 млн при общей аудитории в 32,9 млн российская интернет-рекламная кампания в 16 раз увеличила количество просмотров страниц (до 479).млн в месяц, по данным LiveInternet), в 7 раз увеличилось количество размещаемой на сайте рекламы (до 1,8 млн), а узнаваемость бренда взлетела до 60% (данные МАСМИ).
«Они вкладывают гораздо больше, чем зарабатывают. Мы же ориентированы на прибыль», — сокрушался в разговоре с «Ведомостями» представитель «Рука в руке» Ярослав Козлов. В 2010 году выручка Avito составила всего $1 млн, говорит основатель, не раскрывая других финансовых данных. В 2011 году количество рекламных выходов Avito на ТВ, в прессе и на радио удвоилось, следует из днных «ТНС Россия». Расходы на рекламу выросли пропорционально, до 243 млн руб.
, цитирует все то же маркетинговое агентство. В 2012 году шведы и вовсе разорились.
«Они не знают, что сотни тысяч людей готовы арендовать или купить свою квартиру прямо сейчас, если они разместят объявления на Авито.ру», — транслировали все телеканалы страны Ростислав Чайт и его партнеры по «Квартету». На первую федеральную телекампанию Avito, по экспертным оценкам, потратил 568 миллионов рублей. (НДС) [Эти цифры Avito также не подтверждает — РБК], но по итогам 2012 года выручка компании утроилась — до $30 млн, а сайт Avito впервые вошел в десятку самых посещаемых ресурсов Рунета, по данным « TNS Россия.» Как стартап нашел столько денег на рекламе?
новые деньги
В свое время Энгельберт Нордландер и обратился к Олегу Тинькову. Шведы были готовы отдать 40% компании за $20 млн, заявил Тинькофф в сентябре 2015 года на рекламе проведения конференции Group M. «Я получил отказ, а ведь мог заработать миллиард», — сокрушался он, имея в виду Последняя сделка с Naspers.Отказался и основатель инвестфонда Almaz Capital Александр Галицкий.
Как рассказал РБК, реклама сайта «не вписывается» в портфель фонда: Avito — исключительно локальный проект, а «Алмаз» инвестирует в компании с фокусом на мировой рынок
Инвесторы все-таки снова нашлись и не в России. В 2010 году Avito получила $26 млн от одного из своих акционеров, фонда Kinnevik, венчурного фонда и Northzone Ventures. В 2012 году компания инвестировала $75 млн в фонды Baring Vostok и Accel Partners (в раунде с Kinnevik также было задействовано $10 млн). «Компания изначально была супермотивированной, профессиональной и очень агрессивной командой под руководством Йонаса и Филиппа», — объяснила РБК решение тогдашнего старшего партнера Baring Vostok Елена Ивашенцева. Убыток не обеспокоил фонд, сказала она: «Мы хорошо понимаем экономическую бизнес-модель бесплатных объявлений и важность лидерства на этом рынке».
В 2013 году у Авито появился еще один крупный инвестор — Naspers, давний акционер Mail.Ru Group, владеющий международными онлайн-платформами Slando и OLX.
Чуть больше 18% акций Avito заплатил Naspers за $50 млн и практически сразу начал строить гиганта в сфере онлайн-объявлений, присоединившись к России в составе Авиторсии Slando и OLX. «Чтобы быть прибыльным, вы должны быть единственным — такова общая стратегия рекламных площадок Продажи по всему миру. Инвесторы Авито это поняли и позволяют площадке тратить деньги на завоевание аудитории», — говорит бывший руководитель аукциона Молоток Игорь Тарасенко. . Он напоминает, что сервис Slando, который также экспериментировал с рекламой на ТВ, не устоял перед агрессивной стратегией Avito, который был просто раздавлен. Поэтому Naspers и решил влить в проект более мощного конкурента, говорит Тарасенко.
«Каждый раз, попав в нишу лидера, потерять это место практически невозможно», — сказал Нордландер журналу Forbes. Имея цели, Avito ослабил натиск: в 2013 г. сервис появлялся на ТВ, в прессе и наружной рекламе 16,9 тыс. раз, в 2014 г. – 48,7 тыс. раз (данные «ТНС Россия»)… Для сравнения, федеральная рекламная кампания 2012 г.
, насчитывалось 82,5 тыс. торговых точек.. В 2013 году Авито зафиксировала первую прибыль в размере 679 млн рублей
модельных экспериментов
Продвижение Авито в массы Нордландер и Энгельберт собрали аудиторию, которая на 90% состояла из простых людей: большая, но не аудитория обеспечена. Но уже в 2011 году они стали привлекать более выгодных клиентов — малый и средний бизнес. Сейчас в структуре доходов Avito на абонентскую плату приходится около 59%, или 2,5 млрд руб., в выручке за 2014 год. Вся выручка Avito AB, согласно проверенной финансовой отчетности Delloitte за прошлый год [в пресс-службе Avito не подтверждают правильность], она составила 4,3 млрд руб.
Начали с рекламных вариантов: к концу 2010 года около половины выручки компания получала от рекламы (остальная часть — от продвижения рекламы, то есть ее выделения из массы или размещения на более выгодных позициях). В 2014 году появился сервис Avito для рекламной кампании «Авито.Промо», который позволял выбирать комбинацию различных инструментов продвижения.
Три года назад компания начала развивать так называемые вертикальные поисковые объявления — тематические разделы «Авто» и «Недвижимость», «Трудоустройство» и «Услуги».
Если продвижение объявлений в категории, например «Детские игрушки», будет стоить пользователю в 229-822 руб., то продвижение в категории «Н движимое» — от 739 до 2,6 тыс. руб. «вертикали» Авито впервые начала вводить плату за размещение объявлений на сайте (до сих пор пользователи платят только за продвижение). Осенью 2014 года было платное размещение объявлений о недвижимости в некоторых регионах, а в этом году компания объявила о введении сборы за публикацию объявлений в семи разделах — например, «Работы», «Услуги», «Животные». Только на платных объявлениях Avito вакансии могут зарабатывать от 438 млн до 1,4 млрд руб. в год, по подсчетам РБК9.0015
Весной прошлого года раздел «Недвижимость» был выделен в отдельный проект Домофонд.ру — совместное предприятие, которое на 80% принадлежит Avito и на 20% — Korbitec («дочка» Naspers).
Сейчас Домофонд.ру уже входит в топ-3 самых посещаемых ресурсов по недвижимости в России, уступая лишь «Яндекс.Недвижимости» и старым игрокам рынка Cian.ru (статистика Simplerweb). Основа успеха – проверенный метод: за первое полугодие «TNS Россия» насчитала 98,6 тыс. рекламных точек Домофонда: Лайф занимает первое место среди сайтов Рунета по затратам на маркетинг, приоритет над ТВ. По количеству явлений Домофонд.ру опережает Циан.ру — 3 млн против 1 млрд, но реклама «ретранслируется» в тематический раздел Авито.
Еще в 2011 году Авито представила возможность создавать собственные «магазины» — виртуальные витрины с информацией о продавце и его товарах. Ежегодное издание «Окна» составляет около 35 тысяч. Тереть. Сейчас в сервисных «магазинах» почти 12 тысяч. Компании, которые по итогам 2014 г. принесли Avito 244 млн руб., или чуть менее 6% от общей выручки. А в сентябре 2015 года Avito совершила свою первую покупку, купив логистическую платформу-агрегатор CheckOut, позволяющую доставлять товары по всей стране (сумма сделки не разглашается).
В ближайшее время Avito начнет зарабатывать на подключении магазинов партнеров к логистической платформе. Сейчас стоимость услуг CheckOut колеблется от 120 до 500 руб., но ценник может упасть из-за объема заказов. Кроме того, в перспективе может быть предложена услуга доставки для обычных пользователей.
А в июле 2015 года Авито запустила в тестовом режиме контекстную рекламу. Данную опцию можно использовать даже компаниям, которые не представлены в новых объявлениях — клик по контекстной рекламе пользователь берет на сайте рекламодателя. Сейчас реклама занимает второе место в общей структуре доходов Avito (1,5 млрд. из 4,3 млрд. руб. в 2014 г.).
2015 Avito встретился с абсолютным лидером Рунета в категории «Товары и услуги»: ближайший конкурент — «Из рук в руки» — уступает по размеру аудитории (5,2 млн против 25 млн) и количеству размещенных объявлений (около 7 миллионов против 33 миллионов).
Риски и миллиарды
В октябре 2015 года Naspers купил за $1,2 млрд акции других инвесторов — Kinnevik (31,7%), Northzone (около 5,9%) и Accel Partners (около 4,3%).
Сделка позволит инвестору хорошо заработать: общий объем инвестиций Кинневика составил около $52 млн, а доля фонда Avito, проданного за $846 млн. Фонд Northzone вышел из Avito с мультипликатором 13x к первоначальным инвестициям, получив около $151 млн за девять лет, подсчитало издание Unquote. . Фонд Vostok New Ventures сохранил за собой долю в 13,3%, Baring Vostok продал половину своей доли — с 4,4 до 8,8%. Часть акций продали Нордландер и Энгельберт — в настоящее время у них около 10% акций, а остальная часть — у менеджеров компании.
Авито стоит 2,7 миллиарда долларов? «По итогам года выручка Avito около $120 млн при марже более 50%, — говорит управляющий партнер TMT Investments Fund Артем Инютин, — так что сумма сделки вполне приемлемая: цена около 23 , выручка компании за 2015 год. Кроме того, в цену сделки должна быть заложена покупка премиального лидера рынка и контрольного пакета акций». в «Яндексе» сохранили долю в Avito, так как видят «большой потенциал роста аудитории и монетизации за счет расширения вширь, на новые направления и вглубь, с выходом в итоге на сделки в ключевых категориях», — поясняет Елена Ивашенцева.
«Рекламная модель в Интернете — хороший генератор наличности. Эта модель в кризис работает хорошо: вторичный рынок сбыта развивается быстрее, чем в обычное время», — сказал Инютин. С ним соглашается глава «Пронто-Медиа» Николай Дадиани «Современные классифайдов [услуги объявлений] диверсифицированной монетизации, которые боле устойчивы к кризисам, чем дисплей». см.: Сейчас онлайн-торговля занимает около 20% рынка офлайн-недвижимости, 30-40% — дороги и около 20% — товары и услуги общего назначения, а в долгосрочной перспективе рынок может вырасти как минимум в пять раз. — Сложите, — сказал он. Однако партнер аналитического агентства Data Insight Федор Вирин считает, что «перетащить» россиян в онлайн-Авито можно разве что в категорию «Услуги». Остальные сферы вроде недвижимости и автомобилей, по словам Вирина, уже «живут только в Сети», и приток новых клиентов возможен только за счет перетаскивания конкурентов.
Многие опрошенные РБК инвесторы в качестве фактора риска называют фиксацию Avito на российском рынке.
Компания ценна только в России, так как главный актив сайта — его аудитория, считает партнер фонда Runa Capital Дмитрий Чихачев. «В любой другой стране им пришлось бы строить бизнес с нуля. В то же время у российских стартапов, изначально настроенных только на местный рынок, всегда возникают проблемы с выходом в другие страны», — говорит Чихачев. В качестве примера он приводит «Яндекс», который вышел в Турции в конце 2011 года, но в третьем квартале 2015 года доля российского поисковика «Яндекс» на турецком рынке составляла всего 7%.
Naspers инвестировала в Avito в 2013 году, и это была не первая инвестиция группы в России. В 2007 году Naspers за $165 млн купил 30% российской компании Port.ru, владевшей порталом Mail.ru (при этом еще минуя группу). Продавцами тогда становятся DST Юрий Мильнер и партнеры и Tiger Global Management Fund. В процессе Mail.Ru Group Naspers стал одним из крупнейших акционеров холдинга. В ноябре 2015 года группа владела 27,6% акций Mail.Ru Group стоимостью около 1,1 млрд долларов.
Летом 2015 года Naspers объявила о конвертации своих акций Mail.Ru Group в GDR, что может свидетельствовать о намерении группы продать их на рынке.
Naspers работает в 130 странах, выручка Группы в 2015 финансовом году составила 73,1 млрд рандов (5,3 млрд долларов), чистая прибыль — 1,6 млрд рандов (110 млн долларов).
Фонд Восток Нафта в годовом отчете Avito сравнил с аналогичными сервисами в других странах мира по показателю «выручка на одного активного пользователя сайта». Лидером рейтинга стал сайт британской недвижимости Rightmove, средний пользователь принес компании в 2013 году $60,5. Avito находится на предпоследней позиции, уступая конкурентам из Финляндии (FINN.no), Новой Зеландии (Trade Me), Швеции (Blocket.se), Франции (Leboncoin.fr) и США (Craigslist). Средняя выручка на одного пользователя в Авито в 2014 году составила $2,8, поэтому компания делает ставку на рост so-b2b сектора.
Нордландер и Энгельберт уже пытались вывести Avito на международный рынок.
В 2010 году компания Torg.ua открыла сайт на украинском рынке, но в мае этого года сайт был продан группе Naspers, принадлежащей MIH Allegro (сейчас это OLX). Авито пыталась зайти в Марокко и Египет, однако и тут успеха не добилась. В 2013 году компания передала свою площадку Avito.ma в совместное предприятие со шведской медиагруппой Schibsted. СП Avito получило 48%, но продало свой пакет за $13,5 млн в этом году, судьба египетского Bekam.com неизвестна: Был создан в декабре 2012 года, страница портала в Facebook последний раз обновлялась в октябре 2013 года, сайт сайт недоступен.
Если шведской команде не удалось найти способ покорения мира в ближайшем будущем, есть еще один путь для экстенсивного роста. Основатели Avito в том году как бы вскользь упомянули о возможном IPO. В сентябре, объявляя о сделке с CheckOut, Нордландер заверил, что «условия внутреннего контроля и отчетности в компании соответствуют стандартам выхода на большой рынок». Британский автомобильный классифайд Autotrader для листинга на Лондонской фондовой бирже в марте 2015 года оценивался в $3,5 млрд (мультипликатор 17x EBITDA за 2014 год).
