Акселераторы стартапов – список лучших программ в России и США — Карьера на vc.ru

Содержание

список лучших программ в России и США — Карьера на vc.ru

Любой стартап мечтает пройти акселерационную программу, но не каждый акселератор рад видеть всех желающих. Поэтому стартапы, как правило, проходят тщательный конкурс, прежде чем получают предложение участвовать в программе.

Harvard Business Review

Мы отобрали лучшие акселераторы в России и в США. Если вас пригласят, то удача сама постучалась к вам в двери! Бонусом перечислим отраслевые акселераторы: финтех, биотех и агротех для нишевых энтузиастов.

В России

У нас в почёте интернет-технологии, биотех, дух предпринимательства и забота об обществе.

Акселератор 500 Startups и «Сбербанка»

Это программа для ИТ-стартапов, организованная «Сбербанком» при поддержке одной из самых сильных команд в мире венчурного и ИТ-бизнеса. Акселератор ищет стартапы в сферах электронной коммерции, цифровой медицины, робототехники и не только. Акцент ставится на получении практического опыта — участники смогут запустить пилотные проекты и обрести полноценных клиентов в лице «Сбербанка» и партнёров программы в России и США.

Первый приём заявок для стартапов закончился 14 октября. Финал пройдёт 15 февраля, где семь победителей встретятся в Кремниевой долине на месяц. Там они представят свои решения инвесторам.

В этом году дедлайн уже пропущен, но к следующему году советуем запастись идеями и помериться силами с другими стартаперами.

Акселератор ФРИИ

Крупнейший акселератор в Европе: программу прошли уже более 300 стартапов. Программа рассчитана на три месяца, а основной акцент сделан на стартапы в области устройств, мобильных и интернет-технологий.

Каждый стартап получает индивидуального трекера, доступ к образовательной и консалтинговой сессиям. Можно обращаться за помощью к экспертам в областях маркетинга, найма сотрудников, командообразования, привлечения инвестиций, юридических вопросов, бухгалтерии, продаж, анализа рынка, конкурентов и метрики.

Из акселератора выпустились компании, которые до сих пор на плаву: Pay-Z, Hipclub, HoloGroup.

Global Venture Alliance

Международная компания, которая развивает глобальную инновационную экосистему. Компания занимается сразу несколькими направлениями:

  • акселерационными программами для развития стартапов;
  • образовательными курсами для предпринимателей и венчурных инвесторов;
  • проектами с корпорациями по созданию инновационной среды;
  • венчурными фондами, инвестирующими в стартапы в России и за рубежом;
  • глобальной сетью экспертов в области высокотехнологичных разработок.

Существуют две программы акселерации в рамках GVA: GVAccelerator на десять недель и Startup BootCamp на три дня работы с экспертами GVA.

За три года GVA привлекла $25 млн, создала 710 рабочих мест, просмотрела 250 основателей бизнеса в акселерационной программе. Оценочная стоимость основанных компаний — $130 млн.

Бизнес-акселератор МГУ

Проект, который работает по принципу акселератора. Резидентам предоставляются посевные инвестиции, инфраструктура и помощь в разработке бизнес-модели.

Программа длится четыре недели, за которые стартапы пройдут от стадии отбора до «выпускного». Акселератор предоставляет обучение, консультации у менторов, помощь в развитии и упаковке проекта.

Более того, это один из немногих стартапов, куда вы можете прийти только лишь с идеей: акселератор помогает резидентам создать компанию, решить все организационные вопросы и привлечь небольшой объём инвестиций от фондов-партнёров.

Philtech-акселератор

Программа интенсивного развития для социальных технологических стартапов ранних стадий, которые предлагают масштабируемые технологические решения социальных проблем.

Этот акселератор для вас, если интернет-технологии — это «мотор» решения, проект масштабируется, к нему легко подключаются люди и компании из других городов и стран, а также он ориентирован не столько на получение прибыли, сколько на решение конкретной социально значимой проблемы.

GenerationS

Корпоративный акселератор для стартапов, которые хотят найти заказчика своих разработок, и для корпораций, которые готовы работать с проектами по модели «открытых инноваций». Акселератор проводится Российской венчурной компанией с 2013 года при поддержке российских и международных корпораций, институтов развития и представителей венчурной инфраструктуры.

GenerationS проходит в два параллельных потока: для команд, у которых есть пока только идея (проекты ранней стадии), и для зрелых проектов. Для новичков с ноября 2016 до июля 2017 года проводился «Предакселератор» — смешанная онлайновая и офлайновая программа обучения, созданная с целью повысить качество проектов и довести их до следующей стадии развития.

Проекты, доросшие до стартапа, проходят обучение в одном из направлений корпоративной акселерации GenerationS — треков TechNet, Power&Energy, Mining&Metals, LifeScience, AgroBioTech&Food и других.

Global Growth Challenge

Акселерационная программа, где молодые предприниматели в ИТ-области за ограниченное время получают поддержку в освоении новых рынков напрямую от менторов и экспертов Softline — компании с уникальным каналом продаж.

Программа рассчитана на десять технологических компаний из России, стран СНГ и Балтии.

В акселератор приглашаются стартапы, разрабатывающие решения в сферах Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), Big Data, Security, Cloud. Акселератор состоит из тематических модулей и практических заданий, которые помогут командам с началом экспортной деятельности. Результатом участия в GGC станет запуск продаж за рубежом при поддержке Softline.

До конца декабря 2018 года продолжается приём заявок на участие в акселераторе. Отбор проектов будет проходить в два этапа — очный и заочный. Занятия пройдут с марта по май 2019 года.

Fintech Lab

Первая в России специализированная акселерационная программа для финтех-стартапов. Участникам дают возможность создать или доработать продукт в тесном сотрудничестве с представителями банков и Mastercard, презентовать свои решения перед топ-менеджментом финансовых институтов и научиться разговаривать с ними на одном языке.

Акселератор и его партнёры ищут проекты в таких областях: идентификация и биометрия, роботизация, интернет вещей, решения для малого и среднего бизнеса, машинное обучение, большие данные и маркетинг, основанный на данных (data-driven marketing).

В США

Тем, кто дружит с английским, про чей продукт можно сказать “breakthrough”, кто презирает зону комфорта, стоит рассмотреть подачу заявки в один из американских акселераторов.

Y Combinator

Акселератор, основанный Полом Грэмом в 2005 году. Это один из самых активных и крупных фондов-инкубаторов в индустрии. За время существования Y Combinator более 1500 молодых команд успешно прошли программу и получили инвестиции. Совокупная стоимость компаний-участников составила более $100 млрд, что делает выпускников Y Combinator одними из самых привлекательных для инвесторов.

Через этот акселератор прошли Airbnb (оценивается в $31 млрд), Stripe (оценивается в $20 млрд), Dropbox (оценивается в $10 млрд), Coinbase (оценивается в $1,6 млрд) и другие.

500 Startups

Международный венчурный фонд и акселератор, который с 2010 года инвестировал примерно в 1700 стартапов. Фонд состоит из четырёх крупных фондов и 14 микрофондов в разных регионах.

Seed Accelerator Rankings Project, который оценивает долю успешных выходов и процент выживших стартапов, называет этот акселератор одним из самых престижных.

Выпускниками акселератора стали Eat App, Visual.ly, Canva, Grab. Самыми известными выходами стали проекты Makerbot (Корпорация Stratasys купила производителя 3D-принтеров Makerbot за $402 млн) и Wildfire (Google приобрела платформу для продвижения в соцсетях за $450 млн).

Alchemist

Акселератор для b2b-стартапов. Это программа для серьёзных стартапов, разрабатывающих продукты для компаний. Взамен проекты получат $30 тысяч. Предпочитают стартапы, которые основали сильные программисты.

Стартапам предлагают менторскую помощь от профессионалов индустрии, а также возможность выйти на компании из Fortune 100 для первоначального теста целевой аудитории.

Starta Accelerator

Нью-йоркский акселератор для технологических стартапов, запущенный фондом Starta Capital в 2015 году. Акселератор нацелен на помощь технологическим компаниям с восточноевропейскими корнями.

Программа акселерации рассчитана на преодоление культурных различий, адаптацию бизнес-моделей, организацию продаж и привлечение инвестиций. Основные требования к стартапам: конкурентоспособный продукт и бизнес-модель, подходящая для глобальной экспансии.

Techstarts

Бизнес-акселератор с мировым именем. Его история началась спустя два года после запуска Y Combinator. Изначально появился в Колорадо, а сегодня представлен в десяти городах.

Особенность акселератора — специальная программа для стимуляции роста и развития стартапов, которая состоит из трех частей: Mentor Madness, Month free, Fundraising.

Angelpad

Акселератор начального финансирования, который прошли более 150 компаний. AngelPad основан бывшим сотрудником Google и его женой. Такой семейный стартап-акселератор для избранных, где три месяца начинающих предпринимателей будут неистово апгрейдить до состояния, в котором не будет стыдно показать инвесторам.

Обратиться в AngelPad может любой стартапер, но вероятность того, что вас примут, — 1%. Приём проходит раз в полгода, и из двух тысяч заявок выбирают до 15 участников. В основе AngelPad лежит система наставничества, где большое внимание уделяется нетворкингу.

Одним из выпускников программы стал российский проект Oco, который занимается разработкой нового поколения «умных» камер видеонаблюдения. После акселерации компания получила $50 тысяч в виде инвестиционного вложения от AngelPad. Дополнительно российские разработчики получили $100 тысяч в виде гранта от компании Amazon.

HAX

Первый и крупнейший hardware-акселератор, через который за пять лет прошли более 200 компаний. Акселератор основан в Шэньчжэне, но сейчас имеет филиал в Сан-Франциско.

Для участия в программе выбирают 15 стартапов для инвестиций с концепцией и прототипом, которые поддерживают в течение 111 дней (HAX Seed, Шэньчжэнь) или 56 дней (HAX Growth, Сан-Франциско).

Участвовать приглашают команды с идеей и прототипом. Акселератор даёт наставников, рабочее место и помощь в разработке продукта, а также вдобавок начальный капитал в $100 тысяч и льготы от партнёров.

IndieBio

Крупнейший в мире биотехнологический акселератор, основной целью которого является решение мировых проблем. Два раза в год 15 биотехнологических стартапов переезжают в Сан-Франциско, чтобы принять участие в интенсивной четырёхмесячной программе.

Каждая команда получает $250 тысяч посевных инвестиций, лаборатории и коворкинги, менторов и возможность представить проект перед инвесторами, а также доступ к огромной сети выпускников IndieBio.

R/GA

Акселератор, сфокусированный на стартапах, которые разрабатывают решения в области IoT. Программа длится три месяца и предлагает посевные инвестиции, менторскую поддержку, а также помощь профессиональной команды дизайнеров, бизнес-менеджеров, технологов и маркетологов.

Dreamit Ventures

Акселератор, созданный в 2008 году в Филадельфии, а сегодня работающий ещё в Нью-Йорке и Израиле.

Акселератор предоставляет инвестиции в обмен на долю в проекте, место для работы, юридическую и бухгалтерскую помощь, менторскую программу, цикл лекций и организует встречи с инвесторами.

The Yield Lab

Агротех-акселератор, поддерживающий стартапы, которые занимаются сельскохозяйственными технологиями. The Yield Lab предоставляет каждой компании финансирование на $100 тысяч. Вдобавок программа обеспечивает менторскую поддержку и лаборатории для исследований. Срок участия — девять месяцев.

Zeroto510

Уникальная акселерационная программа для стартапов из отрасли биотехнологических исследований и медицинских изобретений. Zeroto510 расположен в Мемфисе — одном из центров США в области биомедицинских исследований и производства медицинских изделий.

Цель ZeroTo510 в помощи стартапам с исследованиями и внедрениями изобретений в области медицины, адаптации бизнес-модели и, самое важное, содействию стартапам с прохождением всех этапов проверок и регистрации продуктов в FDA.

Программа длится 90 дней и включает интенсивное обучение, общение с менторами и практические занятия со специалистами.

FoodX

Это первый и крупнейший акселератор, который помогает food-стартапам. Помимо стандартного набора из ментора, инвестиций и обучения, FoodX помогает разработать и оптимально структурировать всю цепочку создания и реализации продукта.

MassChallenge

Акселератор, который продвигает инновации и не берёт никаких средств от своих стартапов. На сегодня MassChallenge прошли 1211 стартапов, которые вместе собрали $1,8 млрд.

MassChallenge помогает предпринимателям и наставникам наладить связи и объединяет стартаперов с менторами — руководителями компаний, юристами, консультантами по маркетингу и топовыми бизнесменами.

Акселератор организует сотни мероприятий и тренингов в течение четырёх месяцев, включая недельный Boot Camp. Масштаб событий варьируется от крупных лекций и сетевых мероприятий до небольших семинаров.

SOSV

Международный венчурный фонд, финансирующий проекты на начальных этапах и на стадии роста. Сотрудничает со стартапами, оказывая менторскую поддержку и помогая налаживать долгосрочные связи в отрасли.

Через программы SOSV ежегодно проходит 150 стартапов. Ключевые направления — оборудование и сети, синтетическая биология, программирование, бизнес в сфере питания.

Entrepreneurs Roundtable Accelerator

Акселератор, основанный в самом центре Манхэттена. ERA — один из ведущих акселераторов в Нью-Йорке. С запуска в 2011 год через него прошли более 160 стартапов.

ERA ежегодно проводит две сессии по четыре месяца. Каждый принятый стартап получает $100 тысяч и возможность финансирования следующих раундов. Компании также получают бесплатные офисные помещения, юридические услуги, наставников. ERA предлагает самую сильную постпрограммную поддержку в NYC и самую активную сеть выпускников.

Coplex

Акселератор, программа которого является одной из самых продолжительных. Это один из тех акселераторов, куда можно прийти только с командой и идеей, потому что девять месяцев достаточно, чтобы превратить идею в стартап в посевной стадии.

В активе Coplex около 300 созданных стартапов. Компания располагается в современном тех-кампусе Galvanize в новом районе Финикса.

Среди выпускников ZipSit — приложение для вызова няни по заказу, Ruru— персонализированный поисковик аренды квартир, Shepherd — программное обеспечение для ветеринаров.

FinTech Innovation Lab

Акселератор, основанный в 2010 году консалтинговой компанией Accenture совместно с бизнес-ассоциацией Нью-Йорка (Partnership Fund for New York City).

FinTech Innovation Lab ищет финансовые стартапы на ранней стадии или в стадии роста. Поучаствовать в трёхмесячной программе могут команды со всего мира. Обычно отбирают около шести проектов.

Подборка подготовлена Екатериной Овечкиной, юристом Buzko & Partners. Екатерина консультирует стартапы и фонды, а также занимается отбором перспективных стартапов в рамках Buzko Ventures.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

vc.ru

инкубаторы и акселераторы России / Фонд развития интернет-инициатив corporate blog / Habr

Название Тип Регион
Акселератор ФРИИ Акселератор Москва
Global Techinnovations Акселератор Москва
2Setup Акселератор Ставрополь
Бизнес-катализатор Акселератор Ростовская область
API Moscow Акселератор Москва
Яндекс.Фабрика Акселератор Москва
Farminers Акселератор Москва
Формула БИО Акселератор Москва
i-Accelerator Акселератор Москва
Метабета Акселератор Москва
Plug&Play Акселератор Москва
Pulsar Venture Акселератор Казань
Startup Magic Акселератор Москва
StartupSauna Акселератор Разные
SUMIT Акселератор Санкт-Петербург
Академия предпринимательства Акселератор Санкт-Петербург
Бизнес-акселератор в Пензе Акселератор Пенза
Fast Lane Ventures LLC Акселератор Москва
Кубок Техноваций Акселератор Москва
iDealMachine Акселератор Санкт-Петербург
Red Button Capital Акселератор Екатеринбург
Стартап-академия Сколково Акселератор Москва
Нанотехнологический центр «Т-Нано» Акселератор Москва
Start Hub Акселератор Москва
Texdrive Акселератор Москва
Inqbator.ru Инкубатор Москва
«Инкубиум» при МГГУ им. М. А. Шолохова Инкубатор Москва
Межвузовский студенческий бизнес-инкубатор «Дружба» Инкубатор Томск
Бизнес-инкубатор «Ингрия» Инкубатор Санкт-Петербург
«Mercurius» Инкубатор Новосибирск
Пензенское региональное объединение бизнес-инкубаторов Инкубатор Пенза
«Импульс» Инкубатор Пенза
Medxpoint Инкубатор Москва
АНО «Калужский бизнес-инкубатор» Инкубатор Калуга
Бизнес-инкубатор ТГУ Инкубатор Томск
Бизнес-инкубатор Новосибирского Академгородка Инкубатор Новосибирск
Алтайский бизнес-инкубатор Инкубатор Барнаул
МУП УК бизнес-центр «Деловой мир Зауралья» Инкубатор Сибай
Бизнес-инкубатор МГИМО Инкубатор Москва
Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор Инкубатор Нижний Новгород
Кабардино-Балкарский бизнес-инкубатор Инкубатор Нальчик
Бизнес-Инкубатор РМЭ Инкубатор Йошкар-Ола
Брянский областной бизнес – инкубатор Инкубатор Брянск
Бизнес-инкубатор Республики Коми Инкубатор Сыктывкар
Бизнес-инкубатор Республики Коми Инкубатор Сыктывкар
Plug&Play Дагестан Инкубатор Махачкала
Городской бизнес-инкубатор Северска Инкубатор Северск
Городской бизнес-инкубатор Асино Инкубатор Асино
ГАУ «Тверской областной бизнес-инкубатор» Инкубатор Тверь
Бизнес-инкубатор республики Карелия Инкубатор Петрозаводск
Бизнес-инкубатор г. Набережные Челны Инкубатор Набережные Челны
ГБУ «Бизнес-инкубатор г.Чистополя» Инкубатор Чистополь
Бизнес-инкубатор Сколково Инкубатор Москва
Бизнес-парк «Уникум» Инкубатор Москва
Бизнес-инкубатор казанского «ИТ-парка» Инкубатор Казань
Лаборатория открытых технологий Fosslabs Инкубатор Казань
МБУ «Глазовский бизнес инкубатор» Инкубатор Глазов
Мурманский региональный инновационный бизнес-инкубатор Инкубатор Аппатиты
GreenfieldProject Инкубатор Москва
Окружной бизнес-инкубатор Инкубатор Ханты-Мансийск
Обнинский бизнес-инкубатор Инкубатор Обнинск
Бизнес-инкубатор Тольятти Инкубатор Тольятти
Белгородский региональный ресурсный
инновационный центр
Инкубатор Белгород
ДАРИП Инкубатор Махачкала
Инкубатор г. Новочеркасск Инкубатор Новочеркасск
Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ Инкубатор Москва
Бизнес-инкубатор «Навигатор возможностей» Инкубатор Пермь
Инкубатор ПГНИУ «Мозгово» Инкубатор Пермь
Пермский городской бизнес-инкубатор
Инкубатор Пермь
InCube при РАНХиГС Инкубатор Москва
Бизнес-инкубатор ГОУ ВПО ТГТУ «Инноватика» Инкубатор Тамбов
Стартап-инкубатор «InnoLAB» Инкубатор Саратов
Молодежный инновационный бизнес инкубатор РУДН Инкубатор Москва
Молодежный инновационный бизнес-инкубатор НШФ ЮФУ Инкубатор Новошахтинск
Межвузовский инновационный бизнес-инкубатор Инкубатор Омск
Проектный бизнес-инкубатор МГТУ им. Н.Э. Баумана Инкубатор Москва
Биобизнес-инкубатор МФТИ Инкубатор Москва
Бизнес-инкубатор ТОГУ Инкубатор Хабаровск
Самарский бизнес-инкубатор Инкубатор Самара
Студенческий бизнес-инкубатор АлтГУ Инкубатор Барнаул
Молодежный Бизнес-Инкубатор Инкубатор Ханты-Мансийск
Бизнес-инкубатор Технопарка ТюмГУ Инкубатор Тюмень
Ростовский региональный бизнес- инкубатор Инкубатор Ростов
Бизнес-инкубатор Технопарка «Смоленка» Инкубатор Санкт-Петербург
Югорский филиал ООО «Окружной бизнес-инкубатор« Инкубатор Югорск
Студенческий бизнес-инкубатор Тверского государственного университета Инкубатор Тверь
Студенческий бизнес-инкубатор УдГУ Инкубатор Ижевск
НОУ «Волховский Бизнес-Инкубатор» Инкубатор Волхов
РЦПП «Бизнес-инкубатор» Республики Алтай Инкубатор Горно-Алтайск
Гуманитарный бизнес-инкубатор «ЛЕКТОРиЯ» Инкубатор Санкт-Петербург
Бизнес-инкубатор Дзержинска (БиД) Инкубатор Дзержинск
Красноярский городской бизнес-инкубатор Инкубатор Красноярск
Дистанционный бизнес-инкубатор Красноярского края Инкубатор Красноярск
МБУ «Центр Инноваций» Инкубатор Киров
НОУ УДМЦ «Бизнес-инкубатор» Инкубатор Киров
Псковский бизнес-инкубатор Инкубатор Псков
Борский бизнес-инкубатор Инкубатор Нижний Новгород
Бизнес-инкубатор ХимРар Инкубатор Москва
Бизнес-инкубатор Финансового университета при Правительстве РФ Инкубатор Москва
Бизнес-инкубатор ДВФУ «Terra creativa» Инкубатор Владивосток
FUBI Инкубатор Москва
Бийский бизнес-инкубатор Инкубатор Бийск
«Областной бизнес-инкубатор» Инкубатор Тюмень
Студенческий Бизнес-Инкубатор ННГУ Инкубатор Нижний Новгород
Республиканский бизнес-инкубатор Бурятии Инкубатор Улан-Удэ
Технологический инкубатор ТПУ Инкубатор Томск
Бизнес-инкубатора Мирбис Инкубатор Москва
Архангельский региональный бизнес-инкубатор Инкубатор Архангельск
Инновационно-технологический инкубатор г. Дубна Инкубатор Дубна
Бизнес-инкубатор Новосибирского Академпарка Инкубатор Новосибирск
Студенческий бизнес-инкубатор Инкубатор Новосибирск
Технологический Бизнес-инкубатор НГТУ Инкубатор Новосибирск
Бизнес-инкубаторы Open Innovation Inc Инкубатор Москва
Чувашский Республиканский бизнес-инкубатор Инкубатор Чебоксары
Бизнес-инкубатор РЭУ им. Г.В. Плеханова Инкубатор Москва
Бизнес-инкубатор РосНОУ Инкубатор Москва
Частный виртуальный
бизнес-инкубатор «Biz-Invest»
Инкубатор Москва
Серпуховский бизнес-инкубатор Инкубатор Серпухов
Бизнес-инкубатор СГУ Им. Н.Г. Чернышевского Инкубатор Саратов
«Шахтинский бизнес-инкубатор» Инкубатор Шахтинск
Бизнес инкубатор "Синергия" Инкубатор Санкт-Петербург
«Областной бизнес-инкубатор» Инкубатор Тюмень
Бизнес-инкубатор технопарка Тюмени Инкубатор Тюмень
Бизнес-инкубатор «Зеленоград» Инкубатор Зеленоград
Бизнес-инкубатор Республики Саха Инкубатор Якутск
Бизнес-инкубатор МГУ Инкубатор Москва
Бизнес-инкубатор LIFT Инкубатор Астрахань
Бизнес-инкубатор ИТ-парка г. Набережные Челны Инкубатор Набережные Челны
Бизнес-инкубатор (КРИТБИ), КГАУ Инкубатор Красноярск
Бизнес-инкубатор технопарка КГУ Инкубатор Краснодар
Краснодарский IT-Парк Инкубатор Краснодар
Инновационный центр МФТИ Инкубатор Москва
МУП «УК «Октябрьский бизнес-центр» Инкубатор Октябрьский
Омский региональный бизнес-инкубатор Инкубатор Омск
IT-инкубатор Футурама Инкубатор Мурманск
Норвежско-российский бизнес-инкубатор «Полярная звезда» Инкубатор Мурманск
Межвузовский бизнес-инкубатор QD Инкубатор Санкт-Петербург
Республиканский бизнес-инкубатор Инкубатор Улан-Удэ
Тамбовский инновационный бизнес-инкубатор Инкубатор Тамбов
Муниципальный бизнес-инкубатор Ростова-на-Дону Инкубатор Ростов-на-Дону
АНО «Бизнес-центр «Юг Башкортостана» Инкубатор Салават
Бизнес-инкубатор Саратовской области Инкубатор Саратов
Бизнес-инкубатор им. К. А. Анфилатова Инкубатор Слободской
Бизнес-инкубатор ПНИПУ Инкубатор Пермь
Свердловский областной бизнес-инкубатор Инкубатор Екатеринбург
Екатеринбургский центр развития предпринимательства Инкубатор Екатеринбург
Первый городской бизнес-инкубатор Санкт-Петербурга Инкубатор Санкт-Петербург
Интернет-инкубатор Startup Women Инкубатор Москва
Бизнес-инкубатор «Синергия инновации» Инкубатор Москва
Технопарк-Мордовия Инкубатор Саранск
Инновационный бизнес-инкубатор «Технопарк» Инкубатор Самара
Технопарк «Интеграл» Инкубатор Новочебоксарск
Бизнес-инкубатор технопарка Строгино Инкубатор Москва
Волгоградский областной бизнес-инкубатор Инкубатор Волжский
Инновационный бизнес-инкубатор ВГУЭС Инкубатор Владивосток
Бизнес-инкубатор WELLSTART Инкубатор Владивосток
Инновационный бизнес-инкубатор Челябинской области Инкубатор Челябинск
Бизнес-инкубатор ИРГТУ Инкубатор Иркутск
Бизнес-инкубатор Троицкого технопарка Инкубатор Троицк
Группа компаний «Realogic» Инкубатор Москва
Вологодский бизнес-инкубатор Инкубатор Вологда
Бизнес-инкубатор технопарка Обнинск Инкубатор Калуга
ИННОВАЦИОННЫЙ Технопарк «Идея» Инкубатор Казань
Ярославский бизнес-инкубатор Инкубатор Ярославль
Молодёжный инжиниринговый центр НИЯУ МИФИ Инкубатор Москва
Технопарк «Жигулёвская долина» Инкубатор Тольятти
Студенческий инкубатор высоких технологий МИФИ Инкубатор Москва
X-Labs (Global Innovation Labs) Инкубатор/акселератор Москва
Top-Ideas Онлайн инкубатор Москва
Бизнес-инкубатор Курганской области Инкубатор Курган
Открытый молодёжный IT-инкубатор Инкубатор Томск

habr.com

Как попасть в европейские стартап-акселераторы — Офтоп на vc.ru

Организаторы конференции EMERGE узнали у представителей трёх европейских акселераторов — Rockstart, Startup Wise Guys и Startup Bootcamp — как происходит отбор команд в программы и об ошибках, которые оставят вас за бортом.

Питч стартапа для Startup Wise Guys

Процесс отбора для всех акселераторов строится по похожим принципам. Чтобы попасть в программу, где за три-четыре месяца стартап прокачивают по всем статьям от кода и бизнеса до пиара в СМИ и презентации, нужно пройти отбор заявок, личное интервью и selection days.

Как правило, отбор на программу объявляют раз в год. После заполнения анкеты на сайте и выполнения дополнительных задач начинается отсев. В отборе участвуют как команды акселераторов, так и менторы программ. Часто вашу заявку могут видеть и инвесторы. Насколько качественно и внимательно вы её заполните, настолько увеличите шансы пройти на следующий этап.

Несколько десятков команд приглашаются на отборочные дни (selection days) по месту «прописки» программы. Уже на мероприятии происходит интенсивная ротация менторов, инвесторов и команд, по итогам которой происходит финальный отбор и около 10 лучших попадают в программу.

У представителей трех европейских акселераторов, которые приедут в мае на конференцию, мы узнали, на что обращают внимание при отборе в их программы, как увеличить свои шансы на победу и чего не надо делать ни в коем случае.

Участники программы акселерации Startup Wise Guys

Первым слово Startup Wise Guys — B2B-акселератору, базирующемуся в Таллине с отдельной программой в Риге. SWG много работает со стартапами из Восточной Европы. Из бонусов – дружелюбные к стартапам законодательства Эстонии и Латвии, которые позволяют легко получить стартап-визу и учредить компанию в юрисдиксии ЕС.

Отбор занимает три-четыре месяца. У нас очень сильная сеть контактов, поэтому многие стартапы попадают в отбор по рекомендации наших менторов, инвесторов или выпускников предыдущих программ. Если вы знаете кого-то из alumni, это ваш шанс. В анкете — вопросы о бизнесе, ответы на которые фаундеры должны уже знать наизусть.

С помощью инвесторов проверяем потенциал стартапа для инвестирования. Наша geek squad (технические специалисты) оценивает код и технологии проекта. Красивая презентация без продукта или хотя бы прототипа нас не интересует. Оцениваем соответствие идеи требованиям рынка. На основе фидбека по каждому пункту выбираются 25 из 200 команд. Примерно столько нам нужно на входе, чтобы сформировать хороший «поток».

Решающих критерия три:

— уникальный продукт, который сложно скопировать, желательно с минимальным трекшном и первыми клиентами;

— рынок — насколько он загружен, насколько проект масштабируем, справится ли с этим команда.

— и самое важное — команда. Жесткого правила по количеству фаундеров у нас нет, но практика показывает, что один человек не сможет пройти через три месяца акселерации. Желательно иметь хотя бы два человека: один ответственный за бизнес-составляющую и один за техническую.

Если мы и берем одного основателя, мы ожидаем, что в первые же дни он закроет задачу с поиском СТО. Важная составляющая — характеры участников команды. Нам неинтересны хипстеры, которые делают проект, потому что это модно. Предпринимательство — сложный и чаще всего невеселый путь. Нужно быть готовым его пройти.

На трёхдневном отборочном ивенте в Таллине (основная программа) или Риге (финтех) мы проверяем человеческий фактор: как команды работают, готовы ли они воспринимать критику и рекомендации. За время акселерации они получат много фидбека, важно уметь с ним работать. Смотрим также на то, как команды взаимодействуют между собой. Если стартапы удачно подобраны, они друг друга мотивируют и растут быстрее.

На ивенте команды оценивают и наши корпоративные партнеры. Мы В2В-акселератор и нам важно понимать, нужны ли эти решения бизнесу.

Частая проблема, особенно характерная для стартапов Восточной Европы — cap tables. Стартап получает сравнительно мало инвестиций и отдает за них вплоть до 90% компании. Мы берем 6%, нам просто не остаётся места в этом стартапе. Всегда должна оставаться доля для будущих инвестиций и будущих сотрудников. Особенно это важно сейчас, когда к нам приходят более зрелые стартапы.

В целом в Восточной Европе технический потенциал просто потрясающий. А вот бизнес-составляющая часто хромает. С этим мы и помогаем на программе.

Зане Бояре (Zane Bojare)

Маркетинг-директор Startup Wise Guys

Презентация проектов Rockstart

Для стартапов в сфере здоровья, питания и энергетики подходящий вариант — акселератор Rockstart, базирующийся в Амстердаме. Их вертикали составлены с учетом целей устойчивого развития ООН.

Их экспертиза — в отраслях альтернативной энергетики, здравоохранения, технологий в пищевой промышленности, словом, всего, что поможет решить проблемы населения, которого скоро станет 10 миллиардов. Их программы уже прошли более 100 стартапов, суммарно собравшие больше 53 миллионов евро инвестиций.

Заявки отсматривает комиссия из шести человек (инвесторов и команды Rockstart). Отдельно мы проводим HR-проверку: команда заполняет персональные профайлы, по которым мы судим о том, какой у них тип личности и подходят ли они нам.

Поскольку мы первые вписываемся в развитие стартапа, у нас нет гарантий. А главная причина провалов стартапов на ранней стадии — динамика внутри команды. Поэтому мы смотрим на людей и их историю предпринимательской активности. Работали они уже вместе или недавно познакомились на стартап-уикенде? Есть ли успешные проекты у фаундера?

Командная динамика особенно очевидна на отборочных днях. Большинство наших менторов отсматривает команды на четырёхдневном отборочном ивенте и дает свой фидбек. На основе комбинации этих результатов выбирается 10 команд.

Лично от меня совет, если вы хотите попасть в акселератор, начинайте строить отношения с людьми оттуда заранее. Я бы сказал, что мы в итоге взяли команды, которые вышли на нас еще на начальной стадии и рассказали, что они строят и почему хотят к нам. Важно именно наводить мосты, а не питчить сырой продукт и удивляться, что его не берут.

Запускать стартап в одиночку тяжело, поэтому мы предпочитаем команды из двух-трех человек. Четыре тоже может быть, но большее количество уже вызовет вопрос: зачем вам столько. Дальновидным решением будет иметь дизайнера или кого-то, кто мыслит в категориях дизайна, чтобы ваш продукт сразу получался ориентированным на пользователя. Достаточная команда – это, как правило, человек бизнеса и человек технологий.

Главные причины для отказа простые:

— Всегда может обнаружиться проблема с интеллектуальной собственностью. Если вы не защитили свою интеллектуальную собственность, это однозначное нет.

— Если это один из ваших трех-четырех-пяти проектов, это однозначное нет. Нам нужны люди, готовые вкладывать в проект, которые просто не могут его бросить. Если во время программы вам нужно поддерживать еще 5 своих проектов, вы не справитесь.

— Часто мы отказываем проектам, потому что они не поддаются акселерации — им сложно вникать и воспринимать критику, взаимодействовать с людьми. Мы всегда просим менторов отмечать, справится ли команда с этим.

Касательно предыдущих инвестиций жесткого правила у нас нет. Если это сильная команда, с хорошим продуктом и они уже развили свой бизнес в странах Х и Y, то предыдущие инвестиции — это плюс. А если вы уже получили инвестиции, и ваша команда все еще не выдала результат и находится в условиях плохого рынка, это сыграет против вас. Результат, достигнутый командой к моменту подачи заявки — 60% успеха в прохождении отбора.

Руне Тиль (Rune Theill)

СЕО и сооснователь Rockstart

Demo Day акселератора Startupbootcamp

К авторам хардверных стартапов требования часто жестче. О них рассказывает Raph Crouan, основатель и CEO программы IoT London Bootcamp — части общего бренда Startup BootCamp, акселератора с 25 программами по всему миру. Акселерацию прошел 581 стартап, общая сумма инвестиций — 331 миллион евро.

У нас достаточно большая воронка: от 300 до 1000 заявок для того, чтобы выбрать 10 команд. На отбор уходит 6 месяцев, но это дает свои плоды — 80% наших стартапов 6-7 лет спустя после акселерации все еще работают.

Много работы по отбору ложится на команду и менторов, наши корпоративные партнеры говорят нам, с какими типами компаний им интересно поработать. К пре-селекшну мы подходим ориентировочно со 150 командами.

До отборочных дней из них доходит 30 стартапов. Их мы приглашаем в сентябре на 2-дневный интенсив, после которого получаем отзывы от менторов о готовности команды к акселерации. В финале этих двух дней мы объявляем 10 победителей.

Минимальные требования — это MVP (или рабочий прототип), команда, как минимум из двух человек с определенными навыками и их сочетаемость с нашей вертикалью.

Когда мы только начинали, мы рассматривали команды на очень раннем этапе почти с голой идеей. Но с развитием рынка требования изменились. В прошлом году уже у половины стартапов IoT London Bootcamp были прототипы, в этом году хотим сделать обязательным.

В случае с хардверными стартапами предыдущие инвестиции – это всегда плюс. Это значит, что у них уже есть все необходимое для роста и их время в акселераторе не будет потрачено на поиск денег на прототипы. Мы отдадим предпочтение тем, у кого есть прототип, поставлен процесс производства, разработана продуктовая линейка. Это означает, что с ними мы действительно сможем сосредоточиться на росте бизнеса, а не сидеть над разработкой продукта.

Мы все чаще встречаем компании, которые уже генерируют прибыль. Одна из команд прошлого года закрыла раунд на 1 миллион и генерировала прибыль. И могут быть определенные сложности в том, чтобы забрать 6% хорошо развитой компании.

И хотя мы заявляем, что принимаем стартапы на ранней стадии, на практике к нам часто попадают компании на средней стадии.

Главная проблема стартапов – завышенные ожидания и заниженная собственная планка. Некоторые люди просто приходят с неверной мотивацией: мы здесь, чтобы масштабировать ваш бизнес, а не медитировать над идеей.

И еще. Это не будут каникулы в Лондоне. Это будут хардкорные три месяца. Вы должны быть к этому готовы, вы должны быть с нами на 100%. Это не случается удаленно. И просто пособирать визитки инвесторов не выйдет.

Я не верю в презентации. Я верю в людей. Мы всегда стараемся встретиться с командой и понять, что это за люди. Мы объявляем наш роудтрип и я советую всем, кто хочет подаваться, встретиться со мной в любом из городов и познакомиться. Это будет первой точкой касания. И возможно, я даже смогу подсказать вам ваши шансы на победу.

Рафаэль Круан (Raph Crouan)

Основатель и СЕО в Startupbootcamp iOT

Выводы:

1. Внимательно заполняйте заявку

На этом этапе отсеивается до 90% проектов. Второго шанса не будет.

2. Укомплектуйте команду

Команды акселераторов единогласны во мнении, что в одиночку пережить программу слишком сложно, чтобы от этого была польза. Минимальная комбинация для всех стартапов — СЕО + СТО.

3. Подготовьте продукт

Или хотя бы рабочий прототип. Никто не будет смотреть презентацию.

4. Активно сотрудничайте

Слишком упрямые, неповоротливые или сложные команды не пройдут отбор.

5. «Наводите мосты» заранее

Свяжитесь с акселератором, расскажите о продукте и о том, почему вы хотите к ним попасть. Так вы продемонстрируете свою заинтересованность.

6. Встречайтесь лично

Следите за участием представителей акселератора в конференциях и старайтесь там с ними знакомиться. Это не только первая точка касания, но и возможность сразу выяснить ваши шансы.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

vc.ru

Где создать стартап на миллиард: сравнение лучших акселераторов мира | Технологии

YC — акселератор №1 на рынке. 19 единорогов (компаний стоимостью свыше $1 млрд) выросли из компаний, прошедших его программу. Это 6% всех фирм с такой капитализацией в мире. Среди выпускников — Airbnb, Dropbox, Reddit, Twitch, Quora и другие. Также в послужном списке YC 93 компании с оценкой выше $100 млн. В стартапы YC часто инвестируют самые известные венчурные фонды — Andreessen Horowitz, Khosla Ventures, Sequoia и Accel.

Общая капитализация 100 лучших компаний, прошедших этот акселератор, составляет свыше $100 млрд. Они создали 28 000 высокооплачиваемых рабочих мест для экономики страны.

500 Startups — №2 по достижениям. Портфолио единорогов пополнилось за 2018 год сразу семью стартапами, и их число достигло 10. Самые заметные — это сервис рассылки e-mail SendGrid, SMS-уведомления Twilio, а также Grab, Canva и украинский GitLab, куда вложился и YC. В портфолио 500 Startups пока 66 компаний с оценкой выше $100 млн. Cтратегический инвестор акселератора — фонд ADFG из ОАЭ.

Через Techstars, по данным на сайте фонда, прошло 8 единорогов, включая провайдера облачных услуг DigitalOcean, SendGrid и Twilio, а также 37 стомиллионников.

AngelPad (AngelPad ) в рейтинге Seed Accelerator, составляемом MIT/Brown University, разделил первое место с YС. В портфолио один единорог — сервис доставки Postmates — и две коинвестиции в SendGrid и Twilio.

Каковы условия сделки?

Сумма сделки в YC со стартапами, начиная с набора 2019 года, выросла с прежних $120 000 до $150 000 за долю 7% в стартапе. Отметим, что до 2013 года фонд Юрия Мильнера DST совместно с SV Angel автоматически инвестировал $170 000 в каждого выпускника этого акселератора. С 2013 года место Мильнера занял Khosla Ventures, а сумма снижена до $120 000.

500 Startups дают молодым компаниям $150 000 за 6-процентную долю, $37 500 сразу вычитаются за участие. Techstars получает долю 6% за $100 000. Дополнительно команде дают стипендию в $20 000 на проживание. AngelPad забирают 7% стартапа за $120 000.

Techstars, 500 Startups и AngelPad предоставляют место, где основатели стартапов, кураторы и менторы программ трудятся бок о бок, и заявляют об этом как о своем преимуществе. YC предполагает, что коллективы работают из дома, чтобы ничто не отвлекало от кодинга и привлечения пользователей.

Все программы акселерации дают участникам доступ к сервисам Amazon, DigitalOcean, AdWords, стоимость которых эквивалентна сотням тысяч долларов. Однако они не фокусируют на этом внимание.

Условия прохождения акселерации

Акселератор

Инвестиция

Доля за участие

Обучение

Проживание

Длительность

Обязательное присутствие

YC

$150 000

7%

нет

нет

3 месяца

нет

500 Startups

$150 000

6%

$37 500

нет

4 месяца

да

Techstars

$100 000

6%

бесплатно

$20000

3 месяца

да

AngelPad

$120 000

7%

бесплатно

нет

3 месяца

да

Содержание программ

Программа YС состоит из еженедельных совместных обедов, офисных часов и демодня. На обеды приглашаются выпускники прошлых наборов и партнеры уровня основателей Whatsapp и Airbnb, которые консультируют по методам увеличения продаж, масштабированию компании и т. п. На офисных часах обсуждают стратегию и фокус с успешными выпускниками, сотрудниками и партнерами акселератора. Сюда входят и групповые встречи с коллегами и менторами для решения срочных проблем.

Демодень — кульминация программы. Он длится три дня. У команд две минуты, чтобы заинтересовать аудиторию итогами трех месяцев забега. В этом году ожидается 200 человек выпускников. Их просматривают порядка 450 инвесторов.

Также проводятся и разовые мероприятия, где участники презентуют друг другу продукты и делают тестовые прогоны презентаций. Можно предположить, что уход Сэма Альтмана с поста президента YC не скажется на программе, тем более что Альтман остается партнером акселератора.

У Techstars, в отличие от YC, программа разделена на несколько фаз, которые они прорабатывают с менторами: выполнение поставленных целей, образовательная программа и демодень. В первый месяц стартапы получают максимум обратной связи о продукте и рынке от ежедневных встреч с экспертами. Короткие спиддейтинги (этот неуклюжий англицизм означает попарные встречи нескольких экспертов и стартаперов с целью получения выбора наиболее эффективных партнеров) перерастают в тесное общение с постоянными менторами.

Образовательный контент включает лекции и мастер-классы по исследованию рынка, юридическим тонкостям и другим аспектам работы молодой компании.

Второй месяц уходит на создание продукта и привлечении клиентов. Последний месяц — это подготовка к демодню: презентациям, привлечению денег и масштабированию. Аудитория демодня — около 400 зрителей, которые преимущественно представляют собой частных инвесторов, фонды, корпорации, бизнес-ангелов. На сцене перед ними выступают от 30 до 50 стартапов.

500 Startups структурирована аналогично Techstars и сфокусирована на наращивании недостающих компетенций за счет образовательного контента объемом более 200 часов. Обучение разбито на недели, каждая из которых посвящена лекциям и мастер-классам на отдельную тему.

У AngelPad альтернативный подход. Вместо резкого масштабирования на города и страны, как другие акселераторы, он работает с группой из 15 стартапов, помогая с продажами и продуктом. Демодень не включает питчи, потому что все участники общаются и уже знают, кто чем занимается.

Объемы инвестиций

YC, Techstars, 500 Startups и AngelPad вложились в 1900, 1584, 2210 и 140 компаний, соответственно, а общий объем инвестиций составил $27,66 млрд, $6,51 млрд (по данным представителя фонда), $2,35 млрд и $1,65 млрд.

Каждая компания получила в среднем по $17,9 млн, $4,7 млн, $3,4 млн и $12,3 млн инвестиций. Данные в этой главе приблизительные, так как получены на основе исследования вышеупомянутых сайтов участников венчурной индустрии, таких как Crunchbase, и могут не учитывать некоторые сделки.

Главный результат для стартапа — доход, который он приносит инвесторам. Поэтому мы решили добавить в обзор количество экзитов (продажу стартапа крупной компании или выход на биржу, что позволяет инвесторам продать долю в нем).

YC совершил 556 экзитов приблизительно на $6 млрд. По данным представителя Techstars, выпускники его акселератора совершили 178 экзитов, по открытым данным, их общая сумма составила $3,5 млрд. Для 500 Startups удалось узнать только количество выходов — 551, а AngelPad может похвастаться 29 экзитами своих выпускников на общую сумму $868 млн.

После демодня стартапы 500 Startups и YC привлекают в среднем $1,5-2 млн каждый, а выпускники Techstars — около $1 млн. По утверждению соинвестора более 60 выпускников YC Теренса Янга, инвестиции получают 90-95% участников каждого набора этого акселератора YC. Таким образом, попадание в этот акселератор не только дает стартаперам новые связи, но и служит показателем для инвесторов, что молодая компания имеет большой потенциал.

Какие критерии отбора и какую программу выбрать?

Для первичного отбора в акселераторы необходимо знание английского на уровне «свободно разговариваю», отсутствие копипаста в анкете, идея и понимание путей ее реализации. Гражданство и другие параметры значения не имеют — эти акселераторы проходили и компании с российскими основателями.

YC ориентируется на целеустремленных до фанатизма технарей с масштабным видением, способных самообучаться на лету, нетривиально решать проблемы и привлекать пользователей и таланты.

Сильная сторона 500 Startups — в прокачке стартапов знаниями команд с жизнеспособной идеей, жаждой завоевания американского рынка и без опыта создания компании в США. Тем, чей бизнес сосредоточен вне Кремниевой долины, больше всего подойдут региональные программы Techstars, а за точечной менторской работой — это к AngelPad .

По статистике, AngelPad получает 4000 заявок ежегодно. По неподтвержденным данным, в YC поступает 27 000, Techstars — 12 000, а в 500 Startups — 18 000 заявок. В программы попадают до 1% заявителей.

Описанные акселераторы продолжают вкладывать деньги в стартапы из России, Белоруссии и Украины. Например, через них прошли Scentbird (о котором писал Forbes), Veryfi, Chatfuel, Petcube и выпускники недавнего совместного акселератора Сбербанка и 500 Startups.

Не всегда имеет смысл выбирать из этой четверки стартапов. Можно поискать акселераторы, которые дают бесплатное участие или не требуют доли. До того как отправляться в дальний путь, можно посмотреть лекции основателей Y Combinator, создателя Gmail или почитать их основные тезисы в статьях на сайте Forbes.

www.forbes.ru

Почему сильные стартапы не идут в российские акселераторы — Офтоп на vc.ru

Акселерационные программы в России мало чем принципиально отличаются друг от друга, и в большинстве случаев сводятся не к привлечению инвестиций в проект, а к обычному образованию и пиару, которые в перспективе не дают никакого развития стартапу.

Казалось бы, что может быть проще, чем скопировать мировой опыт акселерационных программ и внедрить с поправкой на российскую действительность. Но почему-то отечественные акселераторы выполняют сейчас в России функции, которые не присущи классическим программам. Например, базовые компетенции в сфере бизнеса. Проходя отечественный акселератор, молодой проект получает теоретическую базу знаний. Но ведь стартаперы – это не энтузиасты, а уже самостоятельные предприниматели, которые уже «стартанули» какой-то бизнес и создали продукт, у которого есть продажи. Хотя часто думают, что достаточно придумать некую оригинальную идею или создать какой-то продукт, и всё – можно назваться «стартапером» и заработать миллионы. Акселератор же, по факту, – не кузница предпринимателей, акселератор – это поддержка и масштабирование уже сформированных бизнес-кейсов. В России уже давно можно было перенять мировой опыт – предакселераторы, например, как раз и создаются для развития бизнеса идей, а образовательная часть может рекомендоваться проектам индивидуально и выводиться за рамки программы акселерации, как это делают Y-Сombinator, 500 startup и другие известные акселераторы.

Сергей Скрипников, директор по маркетингу инвестиционной компании «Фридом финанс», бывший заместитель генерального директора ФРИИ по коммуникациям: «Инвестировать принято в тех, кто уже набил шишек на прошлых ошибках. И эта вера зиждется на tolerance to failure, основополагающем принципе американского мироощущения – учиться ходить по граблям лучше с хорошим проводником, то бишь в акселераторах. Акселератор нужен тем российским командам, которые не проверили на клиенте своё ценностное предложение. И именно поэтому особенность российских акселераторов в том, что они помогают стартапам в формулировании ценностного предложения, проверке базовых гипотез, фокусировке на нише, а также в получении трэкшена. В США, например, акселераторы больше заточены на отработку всех деталей питча потенциальному инвестору. Соответственно, западные акселераторы – это техника питча плюс возможность выйти на потенциальных инвесторов, поскольку в них идут уже состоявшиеся проекты. Говоря в ключе необходимости идти в акселератор именно сильному российскому стартапу, то в России фактически нет таких проектов, либо их можно сосчитать по пальцам – поэтому вопрос и не стоит, собственно».

Тимур Черкасов, CEO urban tech компании «Тимур и партнеры», куратор «Лаборатории цифровых методов» архитектурной образовательной площадки «Софт Культура»: «Мой стартап связан с городскими большими данными, а значит, не слишком привязан к России и может/должен выйти на международный рынок. Акселераторы в России отталкивают в начале, в процессе и потом. Сначала предъявляется некий достаточно высокий порог вхождения -- всё бросить на 3-6 месяцев и по сути не иметь никаких гарантий того, что будут деньги на существование. И в процессе же выясняется, что в России это дело весьма токсично – основные акселераторы связаны с государством, и это пугает, т.к. выход на международный рынок ивестиций (например, для второго раунда) будет заказан. Также акселераторы не подходят потому, что не хочется вводить в компанию человека, у которого будет право вето (так делает ФРИИ). В итоге с российским акселератором, скорее всего, можно оказаться только на российском рынке, что неплохо, но не для всех. Знакомые мне сильные и успешные команды также не шли в акселераторы в России, потому как находили людей, инвестиции и опыт сами. А еще я заметил, что сообщество стартапов в акселераторах и сами представители акселераторов ничего толком не знают про сильные и успешные команды в России (если только эти команды не завалили инфоповодами рынок, не выбились в топ Playmarket или AppStore) и яростно реагируют, что все эти люди -- никто. А сильные команды, которые мне известны, – не очень стремятся завоевать чье-то экспертное доверие в акселераторах, а тратят все силы на создание качественных продуктов. Я не пытался ввязываться в акселераторы, потому что, как мне кажется, это только может отвлечь, навязать странную акселераторную культуру, которая не очень-то помогает самим компаниям, судя по обыкновенной статистике -- 3-5% устойчивых взлетов. Во всяком случае, за российскими акселераторами не видно мощных плюшек, которые в корне должны были бы всё улучшить. Пока самое ценное, что я от них получил -- всевозможные статьи и книги, которые помогают навигироваться в знаниях».

Если рассмотреть задачи, которые должны и обязаны решать акселераторы, то это следующие:

1. Аналитика существующего бизнеса, технической реализуемости, объема рынка, целевой аудитории для выработки стратегии развития масштабируемых проектов.

2. Быстрая системная интеграция полезных существующих решений в стартап.

3. Разбор существующей юнит экономики стартапа, поиск “узких мест” и прогнозирование возможного масштабирования.

4. Поиск и тестирование решений для повышения маржинальности бизнеса продукта.

5. Получение доступа к экосистеме крупного бизнеса для получения обратной связи и проработки потенциального сотрудничества.

6. Привлечение стратегических инвестиций и повышение инвестиционной привлекательности проекта.

Григорий Ситнин, предприниматель и продуктолог http://sitnin.com/about/, бывший сотрудник ФРИИ и Venture.club: «Давайте определимся: мы говорим про стартап. Это компания, которая находится на стадии взрывного роста, а также поиска и доказывания бизнес-модели. И сильным стартапом мы будет называть такой, который уже растёт и получает прибыль. На первый взгляд, такому стартапу действительно не нужно в бизнес-акселератор. Ни за инвестициями, ни за ростом. Всё и так хорошо. Однако, это — иллюзия. В бизнес-акселераторах есть три возможности, ценность которых редко воспринимается адекватно. 1. Взгляд со стороны, заинтересованный в увеличении скорости роста, но находящий "над системой" по отношению к конкретному стартапу. Сотрудники и эксперты акселератора не работают в стартапе. А это важно потому, что существует максима – "проблема не может быть решена на том уровне, на котором создана". И максима работает. Основатели и сотрудники стартапа не видят за деревьями леса. И хотя между деревьев ходят успешно (сильный же стартап), картину целиком увидеть почти невозможно. Кстати, именно поэтому психологи и коучи тоже ходят к своим коллегам. 2. Стартап у акселератора далеко не первый. А количество ошибок и проблем на стадии роста конечно. Они все уже известны, так или иначе. Следовательно, в акселераторе можно получить концентрированное знание решения всех типовых проблем стадии роста. Знание само по себе бесполезно. Однако, акселерация это всегда программа, которая знания натренирует до навыков засчёт непосредственного и быстрого делания. Можно, конечно, совершить все ошибки и найти способы их исправления самостоятельно. Это будет долго, дорого и больно. 3. Любой сотрудник, работающий на благо стартапа, стоит денег. Порой, больших, так как стартап — предприятие высокорисковое и требующее максимального напряжения максимально прокачанных навыков. В акселераторе вы попадаете в среду с максимальной концентрацией профессионалов высочайшего уровня. А у сильного стартапа есть возможность купить саму акселерацию. Ведь мы договорились, что у него есть рост и прибыль. Значит, можно покупать лучшие инструменты ускорения этого самого роста. В общем, если вы сильный стартап — ищите лучшую программу акселерации на рынке (лучше по отзывам и рекомендациям прошедших) и покупайте. Будет одна из лучших инвестиций прибыли в увеличение самой же прибыли».

Таким образом, в идеале в результате прохождение акселератора стартап должен получить некий сертификат качества (все знания, умения проекта подтверждены) и стать полностью раскрытым и внедрённым в бизнес проектом, либо готовым блюдом для употребления инвестором. К сожалению, в российской действительности эта функция не работает, по причине того, что у отечественных акселераторов и инкубаторов нет того гигантского опыта (который есть, например, у Y-Combinator), их слишком много и они не являются теми признанными гигантами, которыми могли бы быть. Именно поэтому инвесторам абсолютно всё равно – прошёл проект акселератор или нет.

Антон Любохинец, CTO проекта Eyezon: «Многие акселераторы обещают стартапам золотые горы и сотни тысяч долларов. Однако зачастую все оборачивается небольшим чеком, которого едва хватит на переезд и проживание во время программы, запуск пары мелких рекламных кампаний. Остальные привилегии, порой, своего рода «кот в мешке». И тут нужно быть крайне внимательными: иногда это действительно серьезные скидки и услуги (например, год бесплатных серверов, несколько виртуальных тысяч долларов на рекламную компанию), а иногда – откровенно бесполезные для вашей идеи вещи. Сайты акселераторов пестрят огромными списками «опытных» людей. Там обязательно будут несколько громких фамилий. Достаточно часто большинство из них хорошие специалисты. Но иногда туда попадают люди, чей опыт может вызывать вопросы. Не всегда бывший основатель компании, которую кто-то недавно купил, может обладать действительно необходимыми для вас знаниями. Соответственно, вы можете потратить уйму времени на разговоры не о чем. Более того, к советам даже самых опытных менторов нужно прислушиваться с определенной осторожностью. Порой они не видят полной картины, всей идеи или конкретных проблем. И если вы вдруг последуете неправильному совету – это выльется в потери и может стать ударом по репутации. Поэтому всегда нужно очень тщательно изучать бэкграунд этих людей. Да, акселераторы представят вас определенному числу потенциальных инвесторов. Хороший акселератор поможет найти профильных инвесторов, плохому – вообще наплевать. Всем важно, чтобы стартап как можно быстрее «закрыл» следующий раунд инвестиций. Результатами таких встреч может стать либо абсолютная трата огромного количества времени и нервов, либо получение инвестиций и нового члена Совета Директоров, который рано или поздно сможет повлиять на принятие неправильного решения, ввиду своей некомпетентности в вашей сфере. Эти минусы легко можно преодолеть при правильном и подробном изучении акселератора, его выпускников, удачных сделок и отзывов в прессе. Но стартаперы – это зачастую ограниченные во времени и ресурсах люди. Они без раздумий хватаются за соломинку и надеются, что вытащили счастливый билет. А какой – это мы уже потом разберемся. На самом деле это решение может стать судьбоносным».

Подводя итоги, можно сказать, что по факту отечественные акселераторы не всегда выполняют все необходимые и классические функции. И если команда стартапа действительно сильная, и основатель понимает, к какой цели он её ведёт, то классический российский акселератор ему не нужен. Всю необходимую информацию можно, на самом деле, найти в открытых источниках, а о консультации ментора можно договориться лично. Благодаря многочисленным митапам основатель может презентовать свой проект потенциальному инвестору, минуя акселерационную программу.

Ирина Папоркова, основатель проекта StyleConsierge: «Сначала я искала только деньги, а не помощь в построении бизнеса, поэтому пошла к бизнес-ангелам, а не в акселераторы. Спустя 1,5 года после первого раунда, когда бизнес подрос, у меня, как у фаундера, возникло ощущение, что мы не сможем двигаться дальше, если бизнес не начнет общаться с внешним миром, хотя коммерческие показатели были в норме – мы давали 300% роста 2 года подряд. Возникло чувство консервации, как будто мы варимся в собственному соку, а нужно изменить траекторию, включиться в более масштабный процесс движения, некий мировой поток, и что это критически важно, если мы хотим создать глобальный бизнес, а не семейную лавочку. Ну, и стало понятно, что для этого ускорения нужны не столько деньги, сколько правильные люди Я недавно была на SynergyDifitalForum, там были хорошие спикеры. Их интересно слушать, во время выступлений формируются новые мысли, идеи... но чтобы эти мысли и идеи сложились в новый успешный виток для проекта, нужна ежедневная работа команды».

Если стартап активно развивается, то, скорее всего, ему нужна индивидуальная поддержка в масштабировании и конкретные решения. И как раз это не всегда можно получить в российских акселераторах, где решаются усреднённые задачи. Плюс, большинство акселерационных программ выстроено таким образом, что необходимо полностью погрузиться в образование, забыв о зарабатывании денег, развитии и управлении проектом. Такое могут себе позволить только молодые команды на этапе идеи.

Перспективных и сильных отечественных команд не так и много, и их уже не так привлекает романтика акселерационной жизни в России. Их интересуют реальные показатели улучшения их бизнеса при больших временных затратах на различные акселерационные программы. Но, в любом случае, каждый решает сам – где и каким образом он будет получать необходимые знания и опыт для развития своего бизнеса.

Материал опубликован пользователем. Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

vc.ru

Преимущества и недостатки стартап-акселераторов | Rusbase

Оригинал статьи: The Pros and Cons of Startup Accelerators, Дани Фанкхаузер (Dani Fankhauser), Mashable.

Стартап-акселераторы создаются для того, чтобы способствовать ускоренному росту портфельных компаний. Это искусственно созданная «буря» менторства, доступа к технологиям, офисного пространства, инновационного сообщества, ограниченная коротким временным промежутком. Главная функция акселератора — превратить искусство запуска успешной компании в программу, которую можно повторить в других бизнесах, таким образом «ставя на поток» производство новых успешных компаний.

Несмотря на то что у каждого акселератора есть свои особенности, все же акселерационные программы имеют некоторые общие черты: стартапы подают заявку на участие в программе длительностью в несколько месяцев, в течение которых они получают возможность работать с менторами, офисное пространство, начальные инвестиции (как правило, в обмен на долю в компании). Акселератор ставит своей задачей в результате реализации программы создать новые прорывные и успешные бизнесы и, конечно, получить прибыль от инвестиций.

Для акселератора Y Combinator (YC) такая модель, по всей видимости, стала вполне работоспособной. С момента своего основания в 2005 году YC «вырастил» стартапы общей стоимостью 2 миллиарда долларов (Airbnb и Dropbox).

В настоящее время модель акселератора зачастую повторяется другими игроками – от Chile до Nike, которые запускают свои версии акселераторов. Справятся ли эти «дилетанты» с множеством клонов Pinterest или Groupon? Или инновационная экосистема стартапов требует, чтобы акселераторы генерировали более качественные бизнесы, по аналогии с работодателями, которые получают определенную выгоду от университетов и колледжей, выпускающих качественных специалистов?

TechStars, запущенный спустя два года после YC, пока не «производит» компании стоимостью более одного миллиарда долларов. Но некоторые говорят, что в портфеле Techstars есть компании, которые в ближайшее время станут прорывными. Для более поздних акселераторов пока еще слишком рано говорить об оценке их успешности. Создается ощущение, что новые акселераторы запускаются каждый день — их количество приблизилось к 200 по всему миру — и хотя более новые акселерационные программы развиваются по модели, аналогичной TechStars и YC, они не имеют возможности похвастаться такими же впечатляющими списками «звездных» наставников, которые могут сделать акселерационную программу привлекательной как для предпринимателей, так и для инвесторов, ищущих новые проекты для вложений.


Что такое стартап-акселераторы?


До появления первых акселераторов популярным являлся другой инструмент поддержки стартапов — бизнес-инкубаторы. Первый бизнес-инкубатор был запущен в 1959, его цель состояла в «создании институциональной среды, содействующей росту стартап-компаний и бизнес-идей».

В 1999 году такие инкубаторы, как HotBank, 100x и TechSpace, вызвали настоящий «бум» наряду с технологическими компаниями. Их бизнес-модель предполагала предоставление новым компаниям хорошо оснащенных офисов в обмен на долю в акционерном капитале. После того, как лопнул пузырь доткомов, бизнес-модель таких инкубаторов резко изменилась, и они стали просто собирать ежемесячную ренту за предлагаемые помещения.

Термины «инкубатор» и «акселератор» часто используются как взаимозаменяемые понятия, но по определению акселератор является чем-то более новым.

В 2005 году Пол Грэм (Paul Graham) создал Y Combinator. Несмотря на то, что программа акселератора в большей степени основана на модели инкубатора, обнаруживается несколько существенных различий:

— Во-первых, ограничен временной промежуток: стартапы приходят в группы (напоминающие группы в университетах) и выпускаются одновременно, в то время как в инкубаторах не было ограничений по времени.

— Во-вторых, обмен предпосевных инвестиций на долю в компании стал общим стандартом для всех стартапов, принимаемых в акселератор.

— В-третьих, существенным мотивом для стартапов-участников является список «звездных» тренеров акселератора. Так, в YC все партнеры являются в прошлом «серийными» предпринимателями и имеют опыт участия в развитии успешных компаний.

Несмотря на большое количество существующих по всему миру акселераторов, YC до сих пор является самым уважаемым брендом, имеющим наибольшее количество заявок от стартапов из различных отраслей и привлекающим внимание большого количества венчурных инвесторов. Спустя несколько лет и нескольких больших побед, кажется, что YC оптимизировал и освоил этот механизм, но смогут ли другие акселераторы повторить его успех?


Недостатки


В мире не существует двух одинаковых акселераторов. Есть вертикально-ориентированные модели программ, такие как Nike Accelerator — программа, осуществляемая TechStars для тех стартапов, которые используют данные Nike+ (биометрические показания). Есть региональные акселерационные программы, например, EvoNexus в Сан-Диего and Startup Chile, каждая из которых не берет долю в проекте у компаний-резидентов.

Перед нами никогда не стоял вопрос «Если нас не примут в YC, то мы пойдем куда-нибудь еще». Это лучшее, что с нами было. (Анирбан Бардали (Anirban Bardalaye), основатель Zaranga) 

Если акселератор берет слишком высокую долю в компании, это должно стать для вас предупреждением (YC берет около 7%, в акселераторе 500 Startups доля составляет 5%, но в некоторых программах берут вплоть до 50%). Это может создать дополнительные трудности при ведении переговоров о следующем раунде инвестиций, так как вы сможете предложить инвестору меньшую долю в компании. С другой стороны, те программы, которые не берут долю в проекте, возможно, плохо вам подходят — эти программы больше рассчитаны на поддержку роста малого бизнеса, чем на возврат инвестиций, и будут иметь другой набор ресурсов под рукой.

Дополнительным поводом для беспокойства может стать необходимость переезда для прохождения программы.

YC поддерживает логику основателей проектов, прибывших в Долину для прохождения акселерационной программы, даже если они не остаются в Долине. В YC также отмечают, что очень много стартапов приезжают из Нью-Йорка и возвращаются обратно после прохождения акселератора (особенно стартапы, работающие в сфере рекламы и издательских услуг).

Мы считаем YC чем-то вроде древнего Рима или Афин. Приезжайте на Маунтин-Вью на три месяца, вам не обязательно переезжать сюда навсегда. Впитайте в себя все те знания, которые реально работают, и заберите эти знания с собой. (Гарри Тэн (Garry Tan), партнер YC)

В настоящий момент в TechStars открыты свои кампусы одновременно по географическому и отраслевому признаку.


«Секретный ингредиент» успеха от акселерации


Создание компании, оцениваемой в миллиард долларов, — не единственный показатель эффективности акселератора. Но это, конечно же, настоящий подвиг. В среднем такое случается лишь дважды в год. Для того, чтобы добиться результатов, сравнимых с успехом YC, нужно добиться цикличности в акселераторе.

Это действенный цикл в том смысле, что хорошие акселераторы привлекут хорошие компании, которые в свою очередь привлекают сильных инвесторов и впоследствии приходят к выходам, которые будут просто повторять цикл привлечения лучших компаний и инвесторов (Пол Ли (Paul Lee), партнер в Lightbank).

В акселераторе Techstars цикл начинается с отбора лучших из лучших претендентов: менее 1% подавших заявки на участие становятся резидентами программы. Для инвесторов это само по себе означает определенный отсев плохих проектов, но акселерационные программы могут сделать гораздо больше:

Мы сохраняем время сообщества венчурных инвесторов и делаем поток сделок на посевной стадии более эффективным и качественным для них (Дэвид Коэн (David Cohen), генеральный директор и основатель TechStars).

Предложения каждой программы достаточно разнообразны. Все партнеры YC в прошлом были предпринимателями, и создатели акселератора считают это самым полезным в программе.

Подготовка стартапов к получению инвестиций после окончания акселератора — это не только обеспечение их необходимыми ресурсами, но и отбор компаний на «правильной» стадии. Де Марко стал выпускником акселератора 500 Startups в начале этого года и после трех месяцев, проведенных в акселераторе, вернулся в Буэнос-Айрес для того, чтобы попасть во второй акселератор, NXTP. Он объясняет это тем, что его продукт был на стадии прототипа, когда началась программа, и не приносил столько пользы, сколько приносили законченные продукты.

Мы применяем сейчас то, чему мы научились в 500. Приходить в акселератор без продукта — все равно, что участвовать в автогонках с велосипедом. Ты должен иметь что-нибудь для ускорения (Агу Де Марко (Agu De Marco), основатель Wideo).

Плюсы от участия в акселераторе чувствуются еще довольно долго после окончания программы. Бардали из Zaranga говорит, что один из плюсов от выпуска из YC — это то, что люди готовы с тобой встречаться, а также «возможность формирования партнерской сети, которую можно использовать до конца своей жизни». TechStars недавно представил небольшой документальный фильм, направленный на продвижение как самого акселератора, так и компаний-участников.


Акселераторы — прошлое или будущее?


Многие пытаются копировать существующий формат акселераторов, но им гораздо труднее добиться качества менторов и профессиональной сети, сопоставимого с ведущими акселераторами.

Я на самом деле считаю, что количество акселераторов будет уменьшаться, в то время как те немногие акселераторы, которые реально приносят пользу своим компаниям (и оправдывают те самые 6%, которые они просят у компаний), займут лидирующие позиции (Пол Ли (Paul Lee), партнер в Lightbank).

Вопрос о том, выплывут или утонут акселераторы, откладывается до тех пор, пока их портфельные компании не проявят себя.


Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Стартап-акселератор: идти или не идти?

В рубрике «Словарь предпринимателя» мы рассматриваем ключевые понятия в сфере бизнеса, которые сегодня нужно знать каждому.

За помощь в создании материала спасибо венчурному фонду и акселератору iDealMachine, который отныне помогает Rusbase разбираться с терминами в «Словаре».

Определение

Акселератор — компания, бизнес которой состоит в помощи другим компаниям (резидентам акселератора).

Акселераторы предлагают резидентам структурированную программу, которая помогает команде отточить бизнес-модель, обзавестись нужными контактами и увеличить продажи. Программа длится от 3-х месяцев до полугода. У акселератора обычно есть коворкинг, где компании-резиденты могут находиться во время акселерации.


Бизнес-модель акселератора

Акселераторы зарабатывают на получении доли в компании и последующей продаже этой доли, поэтому часто работают в связке с венчурным фондом (фонд дает инвестиции, акселератор — образовательную программу, нетворкинг, инфраструктуру).

Например, акселератор получил долю в размере 10% от проекта N. Проект N прошел программу акселерации, вырос и стал заметным игроком на рынке. Корпорация Google (то есть Alphabet) решила купить этот стартап за $10 млн. В этом случае акселератор получает 10% от суммы покупки — $1 миллион.

Пионером среди акселераторов был Y–Combinator, открытый Полом Грэмом и другими в Бостоне в 2005 году. Они предложили трёхмесячные групповые бизнес-программы и небольшие посевные инвестиции. Первый европейский акселератор — лондонский Seedcamp — начал работу в 2007 году. Известные примеры акселераторов в России — ФРИИ (можно купить акселерационную программу, не отдавая долю) и iDealMachine.


По теме: «Зачем стартапу акселератор?»


К слову, под «акселератором» иногда подразумевают не компанию, которая берет долю в проекте, но и просто образовательную программу для бизнеса. Например, Microsoft называет свою образовательную программу для студентов «акселератором», хотя эта программа не подразумевает инвестиций за долю в проекте. А в России позиционирует себя в качестве акселератора программа GenerationS от РВК.

Но все-таки бизнес-модель акселератора подразумевает получение доли в компании, — подсказывает «Википедия». С этим же соглашаются зарубежные СМИ и сайт Worldbusinessincubation.com.

Получение доли в компании в обмен на компетенции, связи и образовательную программу (без денежных вложений) в России практикует частный акселератор «МетаБета».

Список международных акселераторов по направлениям и срокам приема заявок можно найти здесь. Многие акселераторы для приема заявок используют сервис F6S.

Некоторые корпорации (такие как Microsoft, Intel, Google, в России — Qiwi) — создают корпоративные акселераторы, чтобы в них находить и развивать нужные технологии, команды и проекты. Резиденты корпоративных акселераторов могут использовать для развития инфраструктуру, технологии, а иногда даже базу клиентов головной корпорации.

Ольга Туржанская

руководитель QIWI Venture

В первую очередь акселератор подразумевает сильную образовательную программу, консультации ведущих экспертов отрасли и возможность получить нужные связи. Но также важно и получение микро-инвестиций, на которые команда проекта сможет проверить ключевые бизнес-гипотезы и разработать MVP продукта — чтобы было с чем выходить к клиентам и инвесторам.


директор по стратегическому развитию TMT Investments

Акселератор необязательно подразумевает денежные инвестиции. Помощь в росте, в том числе образовательная программа — это тоже инвестиции. При условии, что стартап согласится отдать долю за такую помощь.


По теме: «Чтобы попасть в Y Combinator, вам нужно 25 рекомендаций»


Аналитик Runa Capital, исполнительный директор ИТ-кластера «Физтех»

В теории, можно и не давать инвестиции стартапам на входе в акселератор, но тогда другие инструменты, вроде найма людей, активной разработки и custdev'а, будут сильно ограничены. Поэтому небольшое вливание денег в процессе акселерации стало де-факто стандартом отрасли.


Если вы пройдете акселератор — изменится ли к вам отношение инвесторов?

Алексей Соловьев (управляющий партнер фонда Prostor Capital) и Константин Виноградов (аналитик фонда Runa Capital) сходятся во мнении, что российские акселераторы пока что не дают проекту преимущества в глазах инвесторов.

Алексей Соловьев

Управляющий директор фонда Prostor Capital

В теории, польза, которую должны получать стартапы от участия в  акселераторах, следующая:

— Получение базовых компетенций в сфере бизнеса. Для российских стартапов это особенно важно. У нас много людей вообще не понимают, что такое бизнес, как его создавать, что такое монетизация и т.д. Многие думают, что достаточно написать какое-нибудь мобильное приложение, а дальше оно само собой начнет приносить деньги. Вот для таких начинающих предпринимателей бизнес-программы очень важны. Они дают базовый набор знаний и компетенций, без которых те вообще не сдвинутся с места.

Западный опыт. Это очень важно. На западе предпринимательская культура гораздо старше, чем у нас. Одна из ключевых функций любого акселератора — собирать лучшее, что там есть, и транслировать в Россию по максимуму, включая всякие важные мелочи — вплоть до того, как обустроить офис, рассадить персонал, чем мотивировать и т.д.

Я считаю, что сегодня российские акселераторы вряд ли могут привнести в этот процесс что-то уникальное и ценное, оторванное от мирового опыта, поэтому им стоит не изобретать велосипед, а выступать в роли надежных проводников западного опыта.

— Третья функция, которая у нас пока что вообще не работает, — это повышение инвестиционной привлекательности стартапов. Сегодня инвесторам по большому счету все равно, прошел проект акселератор или нет. У наших инкубаторов и акселераторов еще слишком мало опыта, чтобы их выпускники получали гарантированный «знак качества» в глазах инвесторов. Если взять западный пример, тот же Y Combinator, – среди его выпускников есть стартапы, оценка которых перевалила за несколько десятков, а то и сотен миллионов долларов. У нас такой успех может быть только в отдаленной перспективе, такими показателями ни одна из существующих на рынке структур для «подращивания» стартапов похвастаться не может.

Так что тот факт, что стартап вышел из акселератора, никак не влияет на отношение инвестора.


Аналитик Runa Capital, исполнительный директор ИТ-кластера «Физтех»

В мире есть несколько бизнес-акселераторов, за которыми внимательно следят венчурные фонды – это, например, Y Combinator, Techstars, Alchemist, Startupbootcamp и т. д. Участие в них показывает, что стартап смог пройти очень непростой отбор и может быть одним из лучших в своей нише.

Однако в мире есть несколько тысяч инкубаторов/акселераторов, включая российские, куда относительно легко попасть, поэтому они не дают специального бонуса в глазах инвестора.

Участие в акселерационной программе может быть крайне полезно для начинающих предпринимателей с точки зрения расширения кругозора и нетворкинга, построения бизнес-процессов и привлечения клиентов. Но стоит понимать, что самыми желанными для инвесторов все равно останутся предприниматели, которые всё это умеют и без акселерации.

А вот Артем Инютин, глава инвестиционного направления TMT Investments, считает, что инвесторы «берут на радар» хорошие проекты из акселераторов (но это не гарантирует инвестиции).

глава инвестиционного подразделения TMT Investments

Сам по себе акселератор не гарантирует успеха проекта, но открывает новые возможности. Это как переход из школы в вуз — могут отчислить, а можешь показать отличные результаты. Если команда полностью погружается в проект и выполняет KPI в процессе учебы, выбирает правильных менторов, обдумывает всю бизнес-стратегию, то ее успехи заметны тому комьюнити, которое окружает акселератор. Хорошие проекты замечают инвесторы и берут их на свои «радары».

Связи, понимание правильной бизнес-модели, технологические знания передаются от акселератора не автоматически, а только если проект сам захочет всё это взять! Доверие к проекту со стороны инвесторов, конечно, больше, если проект прошел известный мировой акселератор. Хотя инвестиции это всё равно не гарантирует.


Другие термины «Словаря предпринимателя»:

Экзит

M&A

IPO

Business development

Soft skills

Customer development

Пивот

White label

MVP

Питч

Бутстрэппинг

Smart money


Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *