Адрес трк питер: Питер ул. Типанова, д. 21 Торговый комплекс в Санкт-Петербурге

Содержание

адрес, контакты, телефон, время работы

Главная
Адреса
Санкт-Петербург и Ленинградская область
Санкт-Петербург
КФС, Санкт-Пете…

Информация о ресторане КФС по адресу: КФС, Санкт-Петербург, проспект Космонавтов, 14, ТРК Питер Радуга

Населённый пункт:

Санкт-Петербург и Ленинградская область
Санкт-Петербург

Время работы: ежедневно, 10:00–22:00
Почтовый адрес: 196105, КФС, Санкт-Петербург, проспект Космонавтов, 14, ТРК Питер Радуга
Координаты: (59. 870000°N, 30.349000°E)
Телефон: +7 (921) 897-54-48
Описание и услуги: Доставка еды | Средний счёт (300–500 ₽) | Кофе с собой | Еда навынос | Кухня (американская) | Цены (средние) | Доступность входа на кресле-коляске (полностью доступно)
Формат: KFC
Рейтинг заведения: 4.1 (на остовании 113 отзывов)

Информацию о блюдах: КФС, Санкт-Петербург, проспект Космонавтов, 14, ТРК Питер Радуга можно найти в разделе меню.

Актуальные купоны

Код: 1144

Сандвич БоксМастер из тостера + Картофель фри стандартный + напиток на выбор 0.8 л + Куриные ножки острые — 1 шт + 2 Соуса порционных на выбор

394 руб

Код: 1739

Твистер Де Люкс + Картофель фри + Холодный разливной напиток + Соус

324 руб

Код: 7070

Баскет Дуэт с 20 по 24 декабря 2021 года

249 руб

Код: 1737

Чизбургер + Холодный напиток

99 руб

Код: 4472

Картофель Фри стандартный + Наггетсы + напиток на выбор 0,5 л + Пирожок + 2 Соуса порционных на выбор

249 руб

Все Актуальные купоны

В яслях, нет места в торговом центре

Мнение

Духовность

Вертеп во время церемонии зажжения рождественской елки на площади Святого Петра в Ватикане, 5 декабря. (CNS/Paul Haring)

Майкл Шон Уинтерс

Просмотреть профиль автора

Следите за новостями в Твиттере на @michaelswinters

Присоединяйтесь к обсуждению

Присылайте свои мысли по адресу

Письма в редакцию . Узнать больше

16 декабря 2019 г.

Приближается Рождество. Свечи Адвента, три пурпурные и одна розовая, украшают алтарь. «Глорию» не пели уже три недели. Чтения Исаии указывают нам, как и Израилю, на пришествие Мессии и установление Его царства. Вдоль главной улицы в моем городе в большинстве домов в окнах горят свечи, манящие незнакомца, что суровая середина зимы приветствует его внутри.

За пределами орбиты церкви уже наступило другое Рождество. Магазины переполнены, в выходные дни практически непроходимы. Грузовики FedEx и UPS вездесущи и доставляют то, что было заказано в Киберпонедельник. Я заметил первые рождественские товары в продуктовом магазине на выходных после Хэллоуина. На венках уже красные ленты, а не фиолетовые. Огни рождественских елок светят в окна многих домов, а на лужайках появляются всевозможные вещи, от надувных Санта-Клаусов до деревянных щелкунчиков. Некоторые дома украшены яркими огнями.

Требуется сознательное усилие, чтобы сохранить Адвент и чувство ожидания, свойственное сезону. Требуется духовная дисциплина, чтобы избежать потребительства, которое действительно убрало Христа из Рождества и заменило его Мамоной. В оберточной бумаге.

Наш Святой Отец, Папа Франциск, оказал нам особую помощь в этом году коротким апостольским письмом под названием Admirabile Signum . Признаюсь, я не читал новость об этом, которую мы разместили здесь на НКР 2 декабря. Я даже не помню, чтобы видел заголовок. Но друг посоветовал мне прочитать это короткое послание от папы, и оно действительно замечательное.

Письмо призывает всех нас поддерживать или восстанавливать традицию возведения детских яслей — в наших домах, в наших церквях, в наших школах. И он размышляет как об истории яслей, так и, что, возможно, более важно, о духовности сцены:

Особым образом, со времени своего францисканского происхождения, вертеп приглашал нас «ощутить» и «прикоснуться» к нищете, которую Сын Божий взял на Себя в Воплощении. Неявно он призывает нас следовать за Ним по пути смирения, бедности и самоотречения, который ведет от Вифлеемских яслей к кресту. Он просит нас встретить его и служить ему, проявляя милосердие к тем из наших братьев и сестер, которые в наибольшей нужде (ср. Мф 25:31-46).

Папа Римский просит нас поразмышлять над этой сценой, начиная со звездного неба и тем тьмы и света, лежащих в основе наших экзистенциальных вопросов: Кто я? Откуда я родом? Почему я люблю и страдаю?

Он просит нас принять во внимание традицию руин, окружающих, а в некоторых случаях даже заменяющих пещеру в Вифлееме в качестве фона для яслей. «Прежде всего руины являются видимым признаком падшего человечества, всего, что неизбежно рушится, разлагается и разочаровывает. Эта живописная обстановка говорит нам, что Иисус — это новизна посреди стареющего мира, что Он пришел исцелить и восстановить, чтобы вернуть миру и нашей жизни их первоначальное великолепие».

Папа просит нас рассмотреть роль пастухов в истории рождения Христа:

«Пойдем в Вифлеем и посмотрим, что случилось, о чем возвестил нам Господь» (Лк. 2:15). Так рассказывают пастухи друг другу после возвещения ангелов. Из этих простых слов вытекает прекрасный урок. В отличие от многих других людей, занятых многими делами, пастухи первыми видят самое существенное из всего: дар спасения. Именно смиренные и бедные приветствуют событие Воплощения.

Он отмечает, что многие люди добавляют дополнительные цифры, и считает, что наиболее подходящими такими цифрами являются бедные. «Во-первых, есть нищие и другие, которые знают только богатство сердца», — пишет папа. «Они тоже имеют полное право приблизиться к Младенцу Иисусу; никто не может выселить их или отослать от такой импровизированной колыбели, что бедные кажутся совсем дома». Разве это не изысканный итог учения Франциска за эти семь лет?

Он обсуждает важность Марии и Иосифа, помещения Младенца Христа в ясли на Рождество и волхвов на Крещение. Он предлагает краткие размышления о богословском значении яслей и всех их частей, но главное заключается в том, что ясли являются средством передачи веры. Это настолько просто, что ребенок может это понять.

«Это затрагивает наши сердца и заставляет нас войти в историю спасения как современников события, которое является живым и реальным в широком диапазоне исторических и культурных контекстов», — пишет он.

Одно из событий, произошедших после Второго Ватиканского Собора, на которое, я думаю, мы все теперь можем смотреть с некоторым сожалением, — это исчезновение большей части народного благочестия. Мы не ошиблись, сосредоточившись на Мессе, особенно теперь, когда она была на местном языке, и мы могли ее понять. Но народное благочестие — статуи и святая вода в доме, паломничества, шествия, семейные богослужения — это вещи, которые служат своего рода духовной рамкой для Мессы. Они не конкурируют с Мессой, но поддерживают веру, необходимую для различения тела. и кровь Христа в Евхаристии.

Наши латиноамериканские братья и сестры не отказались от своего народного благочестия, как это сделали мы на холодном севере. Кто может не видеть фейерверки, оркестры мариачи и сотни и сотни цветочных букетов у подножия Девы Гваделупской на прошлой неделе и не осознавать, что вера наших латиноамериканских братьев и сестер жива так же, как вера в Англоязычной церкви нет?

Причинно-следственную связь трудно определить, но ясно, что одна из причин, по которой религия на Западе находится на грани разорения, заключается в том, что мы стали богатыми.

На прошлой неделе Джонатан Люксмур опубликовал здесь, в NCR, замечательную статью о 30-летии краха коммунизма в Восточной Европе. В нем он заметил: «Церкви пришлось бороться со своими собственными проблемами. Надежды на массовое религиозное возрождение, высокие в первые годы после коммунистического правления, угасли, поскольку потребительский образ жизни ослабил народный энтузиазм».

«Вы не можете служить Богу и маммоне», — сказал Иисус своим ученикам (Матфея 6:24). Посмотрите вокруг, что наша культура потребления сделала с Рождеством, и вы поймете, насколько прозорливым был Мастер. Франциск бросает нам вызов во многих отношениях, но всегда призывает нас углублять нашу веру. В это пришествие, когда мы собираем наши ясли, пусть это углубление веры станет нашей молитвой.

[Майкл Шон Уинтерс рассказывает о связи религии и политики для НКР.]

Примечание редактора: Не пропустите последние новости Майкла Шона Уинтерса. Зарегистрируйтесь по номеру и мы сообщим вам, когда он опубликует новые колонки Отдельно католические католики.

Возрождение торгового центра Red Bird – Texas Monthly

Когда он был принцем прямых инвестиций, Петр Бродский работал в самых роскошных офисах в самом роскошном деловом районе Далласа – Кресент. Стены, обшитые панелями из вишневого дерева, украшали мраморные полы. Теперь 52-летний мужчина сидит за столом для переговоров в скромном офисе внутри того, что когда-то было объявлено мертвым торговым центром. Есть кофеварка и мини-холодильник и больше ничего. На стенах висят художественные визуализации того, как мог бы выглядеть торговый центр в один прекрасный день, если бы Бродский успешно его реконструировал.

Всего около десяти миль отделяют старый торговый центр Red Bird от торгового центра Crescent, но они находятся на противоположных концах давно укоренившихся расовых и экономических границ, существующих во многих городах, включая Даллас. Одна сторона изобилует финансовым и политическим капиталом, другая испытывает в нем недостаток. В городе с населением 1,3 миллиона человек, в столичном районе с населением 7,6 миллиона, относительно немногие знают дорогу по обе стороны реки Тринити, которая отделяет большую часть южного Далласа от остальных. Еще меньше людей регулярно приглашают на званые обеды в Престон-Холлоу, и им также удается отвечать на звонки чернокожих министров в Оук-Клиффе. Бродский числится среди этих немногих.

Этого не было, когда он работал в Hicks, Muse, Tate & Furst, легендарной инвестиционной фирме, известной тем, что занимал миллиарды долларов для покупки компаний, которые считал недооцененными. В то время Бродский редко отклонялся от своего пузыря в Северном Далласе. Это было до того, как он купил Red Bird на свои деньги и приступил к проекту реконструкции стоимостью 200 миллионов долларов. Это было до того, как он узнал, как устроен мир, когда вы уже не высокопоставленный финансист, а просто девелопер на окраине города, которая редко привлекает инвестиции.

Бродский получил необычайно хорошее вознаграждение за свою работу в Hicks Muse — он зарабатывал достаточно, чтобы провести остаток своих дней, занимаясь благотворительностью и, возможно, заседая в советах директоров нескольких корпораций. Так почему же он взялся за реанимацию торгового центра в эпоху онлайн-торговли? Может ли богатый белый парень построить что-то, что будет востребовано и приветствуется в малообеспеченном, преимущественно черном уголке города? Чего хочет Петр Бродский?

Питер Бродский возле Юго-Западного медицинского центра UT в RedBird. Фотография Маккензи Смит Келли

Выросший в богатом районе Бруклина, заполненном коричневым камнем на усаженных деревьями улицах, Бродский изучал русский язык и литературу в Йельском университете и не думал о жизни в Техасе, пока не решил продолжить карьеру в области финансов и не получил работа в Hicks Muse в возрасте 24 лет. Пятнадцать лет спустя он был женат, имел троих детей, но мало знал о гражданской и политической жизни Далласа. «Я был как бы головой вниз, хвостом вверх, вы знаете, работал, работал, работал», — сказал он. Чтобы исправить это, незадолго до ухода из Hicks Muse в 2010 году он записался на программу Leadership Dallas, девятимесячную программу, предлагаемую торговой палатой, которая рассматривается как способ превратить руководителей среднего звена в местных лидеров. Программа была сосредоточена на многих аспектах муниципального управления, включая уголовное правосудие, здравоохранение, транспорт и поддержку искусства.

Через Лидерство Даллас Бродский понял, что не знает о половине города. «Все, что я когда-либо слышал о южном Далласе, было «не ходи туда, не беспокойся». Я ходил на государственную ярмарку раз в год. Это был единственный раз, когда я пересек I-30», — сказал он. Неудобно, что он позволил себя заключить в такие рамки, он начал много читать о южном Далласе, а также проводить там время.

По площади южный Даллас примерно равен Атланте. Он включает половину Большого D и является домом для 45 процентов населения, но вносит только 15 процентов налогов на недвижимость. Около 95 процентов сдаваемых в аренду офисных площадей в Далласе расположены к северу от межштатной автомагистрали 30. И различия не только экономические. Жители южного Далласа умирают от сердечных заболеваний, инсульта и рака чаще, чем жители севера. Процент выпускников колледжей значительно ниже. «Меня действительно поразила и расстроила мысль о том, что в этом невероятно богатом городе живет так много людей, не имеющих возможностей», — сказал Бродский. «Меня это не устраивало».

Он начал искать способы вмешаться. Он вошел в правление филиала KIPP Texas в Далласе и Форт-Уэрте, который управляет шестью чартерными школами на юге Далласа, включая начальную и среднюю школу через дорогу от торгового центра Red Bird. Несколько месяцев он исполнял обязанности директора KIPP Texas. Он также выразил заинтересованность в том, чтобы войти в городской совет, надеясь на что-то сексуальное, например, на парки. Вместо этого в 2015 году тогдашний мэр Майк Роулингс назначил его членом Консультативной комиссии по животным.0003

Вскоре Бродский начал изучать причины проблемы бродячих собак в южном Далласе, где время от времени жестокие нападения заставляли жителей ходить с палками, чтобы защитить себя. Он привлек консалтинговую фирму, которая опубликовала разоблачающий отчет, который побудил городские власти провести капитальный ремонт своего отдела по уходу за животными. Число бродячих собак, подобранных городом, а затем усыновленных, резко возросло.

В Далласе Лидерства Бродский познакомился с деловой женщиной Софией Доул. Она встречалась, а позже вышла замуж за Уиллиса Джонсона, давнего радиоведущего, ставшего политическим консультантом, который помог двум из четырех последних избранных мэров победить в президентских выборах. У него глубокие связи с черным сообществом города. Двое мужчин и их партнеры стали друзьями, и Джонсон стал доверять Бродскому. «Я думаю, что Питер стремится к тому, чтобы игровое поле стало справедливым. Это просто человек, которым он является», — сказал он. «Я не выставляю Петра Иисусом, но он хороший человек».

Бродский начал обдумывать финансовые инвестиции в Южном Далласе. Он подумал, что это правильное решение, и оно может оказаться прибыльным. Он понял нечто очевидное для любого, кто жил к югу от Троицы. «В южном Далласе покупательная способность не соблюдается. Люди хотят качественных удобств, которых здесь нет, и поэтому они преодолевают большие расстояния, чтобы получить их», — сказал он. «Вот почему я решил купить торговый центр».

Интерьер торгового центра. Фотография Маккензи Смит Келли

Юджиния Батлер переехала под номером в район Красной Птицы в 1979 году, через четыре года после торжественного открытия торгового центра. В то время многие белые жители района продавали свои дома и переезжали в пригород. Въезжало все больше афроамериканцев. «Тогда торговый центр Red Bird был на пике популярности», — сказала она в интервью для проекта устной истории. Открылся кинотеатр, и фуд-корт часто был переполнен. «Это была тусовка. Каждые выходные вы ходите в торговый центр, гуляете в торговом центре, ходите по магазинам. Ты можешь даже ничего не купить, но ты идешь туда и видишь своих друзей».

Десять лет спустя торговый центр уже не казался таким гостеприимным. Местные жители жаловались, что сотрудники службы безопасности притесняли чернокожих покупателей. Некоторые сказали, что им приказали уйти, угрожали уголовным обвинением в незаконном проникновении или велели подписать соглашение о невозвращении в торговый центр в течение шести месяцев. Лидеры сообщества пригрозили бойкотом в 1990 году, но отступили после того, как владелец торгового центра согласился изменить меры безопасности. Неясно, существовала ли когда-либо законная угроза общественной безопасности или руководство торгового центра просто стремилось отговорить молодых чернокожих мужчин собираться там.

Как бы то ни было, популярность торгового центра пошла на убыль, и эта тенденция ускорилась с открытием новых торговых центров на западе. Меньшее количество покупателей означало, что закрылось больше магазинов. Первоначальные застройщики продали Red Bird в 1997 году, а новые владельцы, надеясь на новый старт, переименовали его в Southwest Center Mall. Ребрендинг не сработал. К 2003 году владельцы объявили дефолт по долгам на 36 миллионов долларов, и кредиторы лишили права выкупа. Еще одна компания купила его пару лет спустя, но ее траектория падения была задана. Кинотеатр закрылся. Якорные арендаторы, такие как JCPenney и Dillard’s, не продлили договоры аренды. Соблазненные более низкой арендной платой, семейные магазины заменили национальные сети. Торговый центр не был городом-призраком, но и не был оживленным.

Владелец Луиджи Абрахам из Urban Connection в магазинах RedBird. Фотография Маккензи Смит. Келли Тренц. Парикмахерская в магазинах RedBird. Фотография Маккензи Смит Келли

В 2015 году владелец торгового центра выставил его на продажу на онлайн-аукционе. Бродский решил, что это была та возможность, которую он искал. В течение двух часов он торговался с анонимным покупателем, и цена медленно ползла вверх. Бродский продолжал повышать свою ставку, пока не достиг максимальной суммы, которую был готов заплатить. Его снова перебили. «Именно тогда я понял, что это то, чем я действительно хотел заниматься, потому что, когда я подумал, что потерял это, я впал в депрессию», — сказал он.

Две недели спустя, находясь в аэропорту Нью-Йорка, ему позвонил брокер, проводивший аукцион. Выяснилось, что другим участником торгов был владелец торгового центра, пытавшийся поднять цену продажи, что, по всей видимости, было разрешено правилами. Бродский был единственным заинтересованным покупателем. Он все еще хотел торговый центр? Да, он это сделал, и он был готов заплатить цену, немного превышающую его окончательную цену. Бродский никогда не говорил публично, сколько это было, и он отказался сказать мне. В интервью с близкими к нему источниками я слышал разные цифры, где-то 10-12 миллионов долларов.

Хотя Бродский видел потенциал в расположении торгового центра на пересечении межштатной автомагистрали 20 и США 67, он не знал, как его перепланировать. Торговые центры по всей стране закрывались, так как предпочтения покупателей сместились в онлайн-транзакции. В 2020 году Национальная ассоциация риелторов проверила 94 торговых центра, которые закрылись за последние годы. Многие были превращены во что-то новое. Пешеходные проекты смешанного использования были обычным явлением, но также были церкви, центры выполнения, офисы и колледжи, включая кампус Остинского муниципального колледжа в старом торговом центре Highland Mall этого города. Бродскому нужно было придумать, каким должен стать его торговый центр.

Его первым шагом была встреча с членами сообщества, которые, как он знал, привыкли к обещаниям о блестящих новых разработках, которые так и не были реализованы. Девелоперы рассматривали какой-нибудь проект в южном Далласе, но потом отказывались. «Множество обещаний», в том числе желаемые продуктовые магазины и рестораны, вспоминает Джон Уайли Прайс, уполномоченный округа Даллас, который представляет район Красной птицы и угрожал бойкотировать торговый центр в 1990 году.

С помощью Уиллиса Джонсона Бродский запланировал больше более пятидесяти встреч за несколько месяцев — в церквях, библиотеках, ресторанах. Бродский начинал каждую встречу со слов: «Я хочу, чтобы вы знали: я понимаю, что вид белого бизнесмена из Северного Далласа, скупающего ценный актив в этом районе, не наполняет вас воодушевлением. Это наполняет вас ужасом, задаваясь вопросом, как вы собираетесь облажаться в этом процессе. Этот скептицизм? Я понимаю, что это заслужено и заслуженно». Это обычно встречалось кивками согласия.

Бродский собрал много союзников и новообращенных. «Он просто слушал, и он действительно слышал общину с точки зрения ее желаний», — сказал Брайан Картер, пастор церкви Конкорд, насчитывающей девять тысяч человек, которая находится рядом с торговым центром. «Он был глубоко вложен».

Часть того, что услышал Бродский, было желанием, чтобы торговый центр предлагал больше, чем просто розничные магазины. Люди хотели работу, здравоохранение, продукты, рестораны и Starbucks. Еще одна распространенная просьба была проста: восстановить имя Red Bird. Местные жители ассоциировали это с лучшими днями торгового центра и были оскорблены, когда предыдущие владельцы удалили название района.

После медленного старта метаморфоза обновленных магазинов RedBird идет полным ходом. На бывших парковках был построен новый жилой комплекс из трехсот квартир, а затем появится отель Marriott. Теперь за пределами главного здания торгового центра есть лужайка площадью один акр, окруженная рядом недавно построенных магазинов, в том числе Foot Locker, и площадками для будущего строительства. На дороге, ведущей к торговому центру, открылся Starbucks, и его главное здание значительно изменилось. Два поставщика медицинских услуг, Parkland и UT Southwestern, заняли место, где когда-то были Dillard’s и Sears. На втором этаже торгового центра Chime Solutions, оператор колл-центра, нанимает две тысячи сотрудников и надеется добавить еще пятьсот человек после недавнего расширения.

Прошлой осенью, когда проект набирал обороты из-за задержек, связанных с COVID, Бродский столкнулся с личной трагедией. Его старший сын Джейкоб умер во время учебы в колледже. Питер и его жена Лаэль написали в своем некрологе, что он всю жизнь боролся с тревогой и депрессией, от которых он иногда занимался самолечением. Джейкоб купил у дилера то, что, как он думал, было Percocet, но оказалось, что это фентанил, сказал Бродский, и у него была передозировка. Бродский справляется с потерей, пытаясь чем-то занять себя. «Дни, — сказал он мне, — легче, чем ночи».

Реконструкция торгового центра также столкнулась с неудачами. Бродский предложил потратить более 5 миллионов долларов, чтобы превратить второй этаж бывшего Macy’s в общественный детский сад, если Независимый школьный округ Далласа согласится платить арендную плату, чтобы возместить стоимость строительства. DISD несколько месяцев откладывал принятие решения, и Бродский, наконец, отказался от предложения, убедившись, что совет округа никогда не собирался голосовать за него. «Это такой позор. Дети и семьи потеряны. Это было бы потрясающе», — сказал он. В округе не ответили на вопросы по этому поводу.

Заманить продуктовый магазин со свежими фруктами и овощами, а также мясным прилавком — один из главных приоритетов сообщества — оказалось непросто. Компания H-E-B рассматривала это место, но была заинтересована только в строительстве одного из своих бюджетных магазинов Joe V’s Smart Shop. Бродский отказался и продолжает искать другой вариант. Тем временем H-E-B купил пустующее здание в миле отсюда. Он отказался обсуждать свои планы с Texas Monthly .

The Starbucks в RedBird, открывшемся в 2018 году. Фотография Маккензи Смит Келли

К концу года будет завершено капитальное строительство инженерных сетей и наружного освещения. Некоторые участки земли все еще будут нуждаться в развитии. Остались 30 арендаторов, оставшихся до покупки Бродским, в том числе несколько магазинов одежды и ювелирных изделий. Их будущее неопределенно.

Бродский пообещал продолжать проект до тех пор, пока он не будет в основном завершен. «Сейчас это моя жизнь», — сказал он. «Это мой самый большой актив — безусловно, — и я просто не собираюсь доверить его кому-либо еще. И я также дал много обещаний многим людям, как инвесторам, так и сообществу. И я хочу убедиться, что они выполняются». Он не планирует развивать какие-либо проекты помимо RedBird, но надеется, что его капитальный ремонт вызовет новые инвестиции в южном Далласе.

И после этого? После завершения реконструкции? Между его некоммерческой работой и инвестициями в когда-то несуществующий торговый центр, который может дать тысячи рабочих мест, «он составляет идеальное резюме для баллотирования на должность», — сказал Брайан Мэйс, политический консультант из Далласа. Прайс, комиссар округа Даллас, согласился, сказав: «Мы все знаем, что он собирается делать».

Дэри Стоун, застройщик из Далласа, которая много лет знает Бродского, сказала, что интерес к общему благу, который побудил его купить Red Bird, может побудить его рассмотреть возможность баллотироваться на пост мэра. Это «два разных плода одного и того же честолюбия».

Бродский был осмотрительнее. Я спросил его, не хочет ли он баллотироваться на пост мэра, и он уклонился от моего вопроса. Я указал, что он не ответил. — Верно, — ответил он, слегка улыбаясь. (Несколько месяцев спустя он окончательно заявил мне, что не баллотируется на пост мэра в 2023 году, но, по его словам, «у меня есть интерес к государственной службе».) который сеть называет «общественным магазином», потому что в его планировке предусмотрено место для проведения программ профессионального обучения для молодых людей, которые не учатся и не работают. Очередь на проезде составляла шесть машин. Внутри собралась группа, и еще полдюжины посетителей потягивали напитки, работая за ноутбуками.