Успешные проекты интернет: Топ 7 самых успешных Интернет проектов Рунета.

Содержание

Как построить и раскрутить успешный интернет-проект / Хабр

Раскрутить свой собственный проект с нуля, не имея опыта, и не набить при этом шишек получается лишь у гениальных или очень удачливых людей. Однако большинству предстоит наступить на все возможные грабли, раскиданные по дороге к успеху. Уменьшить риски вполне возможно — для этого нужно прислушиваться к советам людей, прошедших этот путь, и правильно применять их на практике. Максим Спиридонов, глава продюсерского центра

«Ройбер»

— эксперт, который профессионально дает советы по продвижению веб-проектов. На своей лекции для слушателей специализации

«Менеджмент в сфере интернет-технологий»

специалист последовательно описал основные шаги по раскрутке успешного интернет-проекта.

Сначала Максим Спиридонов рассказал о своем отношении к интернет-проектам с внедренной технологией Web 2.0.

«Разницы между Web 1.0 и Web 2.0 нет. По крайне мере, с точки зрения бизнеса. С этой точки зрения есть только проекты успешные и неуспешные. На протяжении последних нескольких лет обаяние Web 2.0 волной захлестывает молодых людей, особенно веб-разработчиков, которые видели, как новые проекты продавались за миллионы долларов. В итоге они стремятся построить нечто, что несло бы признаки Web 2.0 и тогда, по их мнению, все состоится. Я видел на своей памяти 50-70 подобных сайтов – с достойным дизайном, но не работающих с точки зрения бизнеса. Создатели просто не учитывали, что к интернет-проекту надо относиться как к бизнесу — планировать, отслеживать, находить и вкладывать деньги. Здесь, как и в актерском мастерстве, зная пластику, действия персонажа, нужно выйти на сцену и забыть это. Знать технологические основы при разработке, но относиться к сайту как к коммерческому проекту».

Любой проект должен начинаться с определения жизнеспособной и конкурентоспособной идеи, которая принесла бы прибыль. Глава продюсерского центра «Ройбер» дал ряд советов относительно того, как найти такую идею.

«Начать стоит с исследование рынка и поиска ниши для своего проекта.

• Предположим, есть желание построить проект, но вы еще не знаете, с чего начать. В первую очередь задумайтесь о том, что вы знаете, какой опыт у вас есть. Как и везде, в Web-технологиях лучше заниматься тем, что вы умеете и тем, про что вы знаете больше, чем дилетант.
• Нужно строить бизнес, а не торговать воздухом.
• Идея должна быть из известной области либо вы можете взять грамотного консультанта, которому доверяете.
• Так сложилось, что в развитии Интернета мы отстаем от Европы на 2-3 года, а от США – на 3-5 лет. Таким образом, можно попробовать посмотреть, каким образом ваша идея была реализована в Европе и США. То есть вы получаете некую машину времени — можете увидеть, что будет с вашим проектом в будущем.
• Учитывая все факторы, которые были названы, вы можете выбрать финальный вариант идеи».

Далее Максим Спиридонов рассказал про подготовительные работы для реализации проекта.

«В первую очередь мы подготавливаем концепцию проекта — сжатый вариант описания идеи, аудитории, перспектив, путей развития и т.д. Когда концепция готова и между ее авторами есть понимание, можно переходить к составлению бизнес-плана. Он состоит из ряда компонентов. Я выделяю пять:

1. Идея. Чтобы проект был живым. Она может быть представлена разными способами — в найденной нише, в изобретении, в маркетинге.
2. Команда. Под командой иногда можно понимать не группу людей, а одного предпринимателя.
3. Деньги. Они могут быть собственными, заемными, может быть какой-нибудь инвестор, вошедший в долю.
4. Своевременность. Она иногда играет решающую важную роль.
5. Удача. Переменная, которая не прогнозируется и не просчитывается. Бывает и так, что везет тем, у кого и идея не очень, и команда так себе.

Создав бизнес-план, мы переходим к плану финансовому. Описываем все траты, рассчитываем потенциальную прибыль от проекта, вводим различные коэффициенты. Финансовый план в идеале должен показать все расходы – все то, что вам предстоит потратить, распределенное помесячно, и приблизительно определить доходность. Когда у вас готов бизнес-план и финансовый план, вы переходите к техническому заданию. Иногда это часть бизнес-плана, иногда – нет. Этот документ должен как можно более полно описывать проект. Так полно, чтобы любая команда, не привлекая вас в качестве консультанта, смогла бы его реализовать. Вслед за техническим заданием или параллельно с ним необходимо определиться со штатом. Это очень важно, потому что люди, знающие и умеющие что-то делать в Web, как, впрочем, и везде – дефицит».

После описания последовательности предварительных работ Максим Спирдонов перешел непосредственно к теме разработки сайта.

«Что выбрать для разработки — свою команду или аутсорсеров? Это зависит от того, насколько сложным и технологичным является ваш проект. Своя команда удобна тем, что код остается в «хозяйстве». Поэтому чем сложнее проект, чем он технологичнее и оригинальнее, тем более желательно взять свою команду. Надо также решить, писать ли код с нуля или использовать CMS. CMS внедрить быстрее и дешевле, однако они обладают рядом минусов — отсутствием гибкости в настройках, небезопасностью по отношению к вредоносным действиям и малой устойчивостью к нагрузкам.

Отдельно хотелось бы отметить важность соблюдения технологической цепочки при разработке сайта. Прежде всего решается вопрос с бизнес-логикой. Затем сайт набрасывается в программах проектирования интерфейса (MS Visio, Axura). Только после проектирования интерфейса осуществляется переход к дизайну. Затем – верстка, которая должна быть дружелюбной к поисковикам. Корректная верстка должна хорошо отображаться во всех браузерах. Программинг может проходить одновременно с версткой, но лучше после разработки дизайна. И последний этап разработки – интеграция, когда все сводится воедино и может быть выведено браузером».

Во время лекции главой продюсерского центра «Ройбер» также была затронута проблема юридического обеспечения процесса развития своего проекта.

«Коснувшись технической части разработки проектов, перейдем к юридическим вопросам. Целесообразно сразу создать юридическое лицо под ваш проект. На юридическое лицо вы можете заключать договора с исполнителями, в которых вы уже не будете фигурировать как физическое лицо. Есть важный момент передачи авторских прав и желательно, чтобы эти права передавались на фирму. Сложной темой является оформление патентов. Получить патент в России непросто. Однако если у вас есть интересные находки – их стоит запатентовать. Причем запатентовать на себя».

Кроме того, Максим Спиридонов ответил на интересующие слушателей специализации вопросы.

— Работает ли сарафанное радио при раскрутке проекта?
— Это так же непредсказуемо, как и вирусный маркетинг. Вы не сможете спрогнозировать его эффект.

— По каким критериям рассчитывается стоимость Web-проекта, который еще только раскручивается?


— Думаю, вы и сами это знаете. Есть методики по количеству уникальных пользователей, зарегистрированных пользователей, активных пользователей. Но в России, к сожалению, нет статистических данных о стоимости зарегистрированного пользователя, для расчета.

— Как сайт передается на баланс при его продаже?
— Сайт может рассматриваться как программный продукт. Также как и торговый знак, чтобы быть проданным в качестве имени. Домен может быть также объектом продажи. Отдельно передается штат сотрудников – в составе какой-либо компании.

— Как вы относитесь к перспективам развития стартапов в условиях кризиса?
— Сложный вопрос. Web-стартапы такая штука, в которой важна психологическая составляющая. Когда все бурлило вокруг проектов Web 2.0, это стимулировало создателей стартапов. Сейчас же стало тяжелее – все больше заботятся о том, чтобы не потерять штаны и прокормить семью.

Успешные интернет стартапы

Как стартануть

Не правы те, кто утверждают, что больших денег честно не заработать. На самом деле, очень даже можно. Для этого понадобится очень много труда, деньги и интересная идея. Даже сложно сказать, что из этих составляющих имеет большее значение. Но, как бы то ни было, все начнется именно с идеи.

Производство и продажа нового вида товара, оказание необычных услуг, написание уникальной программы… Если есть идея, то можно создавать стартап.

Это слово (от английского start up) означает новую фирму, в начальный период своего развития, которая была создана для реализации одного или нескольких проектов, основанных на какой либо инновации.

Чаще всего такие компании состоят из нескольких людей, от двух до пяти, которые твердо настроены на получение реальной прибыли. Это не офисные служащие, которое с нетерпением ждут окончания рабочего дня. Это фанатики, которые согласны работать даже по ночам, выпивая литры кофе.

Именно с этого когда-то начал Билл Гейтс. Сейчас многим известна история успеха молодого программиста, основавшего корпорацию Microsoft. Создание этой компании в 1975 году относится к классическому успешному стартапу. Здесь есть и гениальная идея (даже не одна), и большой энтузиазм исполнителей и первоначальные финансовые вложения. Дальнейшему успеху корпорации способствовало и то, что она всегда продолжала развиваться.

Стремительно изменяющийся мир требует все новых и новых идей. Особенно это актуально в сфере Интернета и сопутствующей техники. Ведь то, что было популярно два года назад, сейчас уже безнадежно устарело.

Пример другого успешного стартапа в Интернет-сфере – это создание компании Google, которая сейчас занимает лидерские позиции, среди многочисленных поисковых систем. Два студента-программиста, Сергей Брин и Лэрри Пейдж, придумали алгоритм поиска, основанный на анализе «обратных ссылок». Система совершенствовалась, создавалась база данных в комнате общежития, наконец, удалось привлечь инвесторов, и в 1998 году была зарегистрирована компания Google Inc.

Для того, чтобы успешный стартап превратился в надежный и прибыльный бизнес, необходимо постоянно создавать инновационные проекты, расширяться, меняться вместе со временем. Но можно поступить и по-другому. Например, свой стартап можно продать. Именно так поступила россиянка Елена Масолова. Основав сервис коллективных покупок «ДарБери», она поймала волну успеха в мире Интернета. Сайт сразу же стал очень популярен, ведь это было очень удобно, а главное выгодно. Покупатели получали товар со скидкой, предприниматели широко рекламировали свои товары и услуги. А главное, все это было в удобной форме и в масштабе целой страны. После того, как проект набрал обороты, Елена Масолова крайне выгодно продала его американской компании Groupon. После этого сервис был переименован и стал русским филиалом этой фирмы.

Я сам участвовал в создании нескольких стартапов, многие из них провалились, но есть и успешные проекты. Из моей практики процесс создания интернет стартапа начинается с идеи и тут важно сразу выполнить ряд правил, чтобы ваш проект выстрелил. На практике, только 1-2 из десяти идей бизнеса реально имеют право на жизнь.

С чего начать свой бизнес?. Простые правила:

  • про идею рассказываем только участникам проекта
  • быстро создаем некую концепцию прототип и создаем сайт одностраничник (визитку) проекта
  • тестируем реакцию целевой аудитории на ваше предложение с помощью direct response рекламы, например контекстной рекламы.
  • анализируем результаты, корректируем направление проекта по результатам
  • Если целевая аудитория (ЦА) готова покупать, то быстро ищем средства, нанимаем исполнителей и делаем уже продукт на продажу
  • Если реакция ЦА слабенькая, то лучше переключиться на другое направление

 

Сергей Бердачук

Специалист по привлечению клиентов и продажам

 

ᐉ Стартап проекты в интернете с инвестициями в России

Располагая свободными деньгами, можно рассматривать различные варианты его преумножения. На фоне дебетовых вкладов, вложений в ценные бумаги и других инструментов собственников капитала часто привлекает развивающийся перспективный бизнес. Это стартап-проекты, или просто стартапы (startup). Благодаря внешней финансовой поддержке такие проекты развиваются, после чего инвесторы получают прибыль от вложений.

Насколько перспективны стартап-проекты в России

Российская экономика находится в постоянном движении, изменяется и преобразовывается. Многие области рынка остаются малоосвоенными, некоторые сегменты только начинают развиваться. На практике это означает, что с определённой точки зрения создавать в РФ стартапы — даже перспективнее, чем в США или в странах ЕС. Необходимо лишь провести анализ специфики и показателей проекта, чтобы оценить его потенциал.

Инвестиции в новые стартапы в Москве и других городах

И российские, и зарубежные инвесторы ищут способ вложить деньги, чтобы получить высокую прибыль при минимальных рисках. Москва и другие города-миллионники — центры сосредоточения инновационных проектов, хотя иногда такие проекты стартуют в небольших населённых пунктах. Факторы, которые делают инвестирование выгодным:

  • Экономика страны достаточно стабильна, чтобы исключить в ближайшей перспективе глобальные кризисы.
  • Целевая аудитория начинающего бизнеса может быть очень многочисленной.
  • Некоторые стартапы создают в тех областях рынка, которые почти совсем не освоены.

По этим причинам по географическому фактору часто делают выбор именно в пользу России.

Лучшие стартапы на сайте startupnetwork.ru

Сайт упрощает инвесторам поиск перспективных новых проектов, в которые можно вложить деньги. Благодаря startupnetwork.ru можно:

  • быстро и легко просматривать информацию, проводить анализ;
  • запрашивать контактную информацию и прочие сведения;
  • не сталкиваться с мошенническими или фейковыми объявлениями.

На данной странице представлены проекты, созданные в Москве и прочих российских городах, способные заинтересовать инвесторов из РФ и других стран.

Самые успешные проекты Интернета, или 10 веб-идей на миллионы долларов

Нет ничего удивительного в том, что, как правило, самые успешные проекты в Интернете придумывают программисты и люди с техническим образованием. Конечно, рядом с ними непременно крутится пара-тройка очень предприимчивых парней. Однако в Сети находится место и авантюрным затеям, случайностям или даже откровенном плагиату – всё это может превратиться в невероятно успешный проект и сотни миллионов долларов.

Далее будут перечислены очень успешные интернет проекты: скриншот или logo – адрес сайта (link) – что это (what) – кто сделал (who) – популярность (popularity) – стоимость веб-проекта (transaction sum).

milliondollarhomepage.com

Что

10 тысяч квадратов площадью в 100 пикселей (10 на 10) — все это пространство должны были занять баннеры по цене 1 долл. за пиксель.

Кто

Алекс Дью — обычный английский парень, серьезно озаботившийся перед началом учебного года тем, на что он будет покупать себе пиво после занятий. Над идеей сайта он думал недолго — около получаса.

Популярность

Первым рекламодателям стала интересна просто нестандартность идеи. Но после появившихся сообщений о необычном сайте в прессе пиксели начали разлетаться как горячие пирожки.

Сумма сделки

Последние пиксели продавались в декабре 2006 года на аукционе eBay по гораздо более высоким ценам, так что спустя пять месяцев после первой продажи на счету у Алекса оказалось даже больше миллиона.

Flickr.com

Что

Фотохранилище, по мнению многих экспертов, являющееся на сегодняшний день самым успешным веб-дваноль-проектом последних лет.

Кто

Flickr был придуман в 2004 году арт-директором Катериной Фэйк и ее мужем-дизайнером Стюартом Баттерфилдом.

Популярность

Сегодня это фотохранилище насчитывает более 130 млн фотографий, опубликованных тремя миллионами пользователей.

Сумма сделки

30 млн долл. — именно столько выложили за ресурс боссы Yahoo! всего лишь через год после рождения Flickr. После этого у него появились второе дыхание и масса новых удобных пользовательских наворотов. Довольны остались все.

Last.fm

Что

Музыкальное коммьюнити, имеющее в основе сервиса так называемый «скробблинг», позволяющий фильтровать понравившиеся треки и составлять плей-листы, основываясь на предпочтениях пользователя.

Кто

Два интернет-ресурса, предоставляющие похожие услуги, Audioscrobbler и Last.fm, встретились в 2005 году и решили объединить усилия в рыночной борьбе за место под солнцем, переехав в общий офис в Лондоне.

Популярность

Имея на сегодняшний день с десяток сайтов-конкурентов с похожим сервисом, Last.fm уверенно держит позицию лидера с 15 млн активных пользователей из более 200 стран.

Сумма сделки

Через два года после запуска обновленного Last.fm сервис выкупила медиакорпорация CBS. Сумма сделки составила 140 млн фунтов, которая таким образом стала самой крупной веб-ноль-продажей в Европе.

MySpace.com

Что

Одна из самых крупных в мире социальных сетей, начинавшаяся как небольшой ресурс для музыкантов и кинорежиссеров.

Кто

Американцы Том Андерсон и Крис Девульф в 2003 году решили собрать в одном месте в Сети всех своих лос-анджелесских друзей, таких же, как и они, творческих людей — посетителей режиссерских курсов. Оказалось, что творческих людей в мире гораздо больше.

Популярность

Несмотря на то что многие злые языки называют MySpace одним из самых провальных веб-два-ноль-проектов, число пользователей сети неумолимо растет и на сегодняшний день составляет около 230 млн.

Сумма сделки

2005 году владельцам MySpace поступило предложение, от которого они не смогли отказаться: за 580 млн долл. их детище со всеми потрохами купила компания медиамагната Руперта Мердока News Corp. К слову, сейчас эта сеть оценивается в 15 млрд (какие нафиг миллиарды! См. ниже).

(К слову, этот пост был написан очень давно. В июне 2011 года медиакорпорация «News Corporation» Руперта Мердока продала MySpace компании «Specific Media». С лета 2014 года до начала 2015-го сайт MySpace был недоступен. По состоянию на начало 2016 года, сайт работает, имеет обновлённый интерфейс. Все старые аккаунты сохранены. Небольшое возрождение началось, когда совладельцем сети стал Джастин Тимберлейк, который рекламирует сайт.)

Еще одни скобки: (Пост был опубликован 15.02.2009 08:58. С тех пор, по данным Alexa Internet, рейтинг сайт менялся следующим образом: февраль 2009 года — MySpace занимает 5 место в мире, осень 2010 — 42 место, весна 2011 — 73 место (заявлено об убытках компании), весна 2012 – 158 место, лето 2013 – 295 место, январь 2014 – 844 место, и наконец, лето 2015 года – соцсеть опустилась до 1967 места в мире.

YouTube.com

Что

Сервис, позволяющий размещать в Сети видеоролики в несколько кликов.

Кто

В 2005 году несколько разработчиков платежной системы PayPal (тоже, кстати, совершившей определенный переворот в интернет-мире) повесили первый ролик на свой новый сайт, и вскоре все заговорили о скорой смерти телевидения.

Популярность

Число показов в день составляет более 200 млн.

Сумма сделки

Ненасытный Google в 2006 году решил не мелочиться и отдал энтузиастам из YouTube своих акций на сумму 1,65 млрд долл. И это несмотря на то, что уже владел подобным сервисом Google Video, подтвердив таким образом старую истину, что «много не мало».

Blogger.com

Что

Один из первых ресурсов, с помощью которого каждый мог бы публиковать в Сети свои дневники.

Кто

Эван Уильямс, которому приписывают нынешнюю популярность блогов. Сейчас Эван занят раскруткой своего подкастинг-портала Odeo.com и продвижением нового слова в блогосфере под названием «микроблоггинг» (twitter.com).

Популярность

В этом году число пользователей системы Blogger достигло 50 млн. Произошло это во многом благодаря интеграции в интерфейс многих продуктов Google.

Сумма сделки

Какую сумму Уильямс получил за Blogger, продав его гиганту Google, так никто и не узнал. Но, надо полагать, не маленькую: Эванс совершенно спокойно занимается сейчас новаторскими стартапами.

Livejournal.com

Что

Сервис, позволяющий пользователям создавать и вести сетевые дневники и комментировать записи других пользователей, а также создавать или участвовать в тематических сообществах.

Кто

Livejournal придумал и создал в 1999 году программист Брэд Фитцпатрик, через несколько лет продавший свое детище компании Six Apart. Вскоре владельцем сервиса стала российская компания SUP Fabrik, что повлекло за собой неминуемые изменения, свойственные всему российскому бизнесу. Брэд же сейчас спокойно трудится в Google.

Популярность

Сейчас число пользователей «Живого Журнала» по всему миру насчитывает более 15 млн, русскоязычный сегмент ЖЖ перевалил за миллионную отметку.

Сумма сделки

Сумма, которую заплатил бизнесмен Александр Мамут, владелец компании SUP, так и осталась неназванной. По данным «Коммерсанта», ЖЖ был куплен примерно за 30 млн долл.

mirtesen.ru

Что

Социальная сеть, созданная по примеру американской сети для соседей FatDoor и призванная помогать встречаться и общаться пользователям, живущим неподалеку друг от друга.

Кто

Николай Самохвалов, помимо «МирТесен», участвовал в разработке еще одной социальной сети — «Мой круг», тоже ставшей одним из немногих успешных российских стартапов.

Популярность

Начавшая свою работу в июле прошлого года, сейчас сеть насчитывает около 320 тысяч зарегистрированных пользователей.

Сумма сделки

Недавно контрольный пакет акций «Мира» приобрела финансовая компания «Финам». Сумма сделки, как обычно принято у местных бизнесменов, не разглашается, но, по оценкам экспертов, она могла составить два с половиной миллиона долларов. Неплохо для совсем еще малоизвестного ресурса.

Skype.com

Что

Простая и удобная программа для интернет-телефонии.

Кто

Гуру P2P-технологий: швед Николас Зеннстрём и датчанин Янус Фриис, создавшие в свое время программу KaZaA, придумали Skype в 2003 году, взяв за основу собственные прошлые разработки.

Популярность

Через пять лет после первого теста Skype стала одной из самых популярных программ в своем сегменте, а число ее пользователей превысило 10 млн.

Сумма сделки

Интернет-аукцион eBay одним из первых почувствовал перспективность Skype и выложил за нее 2,5 млрд долл.

secondlife.com

Что

Огромный виртуальный мир, в котором вы можете купить себе дом, сходить в ночной клуб, познакомиться и даже пожениться или выйти замуж. Сетевая игра, все больше превращающаяся в часть жизни, а иногда и в саму жизнь.

Кто

Second Life изначально была задумана Филипом Роуздейлом как тестовая площадка для новых сенсорных технологий. Но идея заработать на виртуальной реальности прижилась и дала неслабые плоды. Сейчас в SL прописаны представительства крупных кинокомпаний, автопроизводители, рекламирующие свои новые модели, и даже авиакомпании, осуществляющие пассажирские перевозки между виртуальными островами.

Популярность

В середине марта 2008 г. число резидентов «Второй жизни» приближалось к 13 млн, а количество прибывающих каждый месяц перевалило за 15 тысяч. Одновременно в игре находятся не меньше 30 тысяч человек, за день посетители тратят около миллиона долларов.

Сумма сделки

Каждый мартовский день в виртуальном мире Second Life рыночные покупки в среднем составляли 189 тысяч долл. (не виртуальных), а рыночные продажи — 89 тысяч.

Сюда же добавлю еще один пост, который был удален, но почитать его кому-то, может быть, будет занимательно. Пост о том, что популярно на сайте liveinternet.ru

Воскресный Топ-Плагиат

Продолжаю обзоры самого популярного на Ли.ру… Вообще-то, самыми популярными у нас можно считать сообщения о временной неработоспособности ресурса.

ВНИМАНИЕ! ПЛАГИАТ!

А что же еще больше всего привлекло пользователей Ли.ру в воскресенье.

Не остался без внимания и был процитирован наибольшее число раз очередной шедевр копирования страничек из Wikipedia от Robbson «Знаки с помощью цифр». Подборка знаков изумляет своим разнообразием… (а что вы еще хотели от списка, приведенного в справочнике в качестве примера?)

«Салат «Похудей за 10 дней» от Стрельцова. Я не специалист в кулинарии (только пожрать), но уже, как минимум, 76 человек начали активно готовиться к 8-му Марта.

ВНИМАНИЕ! ПЛАГИАТ!

«Страшную» тайну открывает своим читателям неиссякаемый талант копипастера SOKOLOV 2007 с постом «ПЕРЕДАЧИ В ПОВТОРЕ ВСЕГДА!» — постом, который не читал только слепой, да и тот, который не овладел шрифтом Брайля.

ВНИМАНИЕ! ПЛАГИАТ!

«ура !!! Проверю своих козлов, у меня картинки по полчаса грузятся, задрали уже))) Спасибо !)))» — таким комментом начинается обсуждение поста Vеlez «Определятор IP адреса». Пост довольно полезный, на мой взгляд, для людей знающих, и весьма интересный – для всех остальных. Предлагается много новых функций, в том числе: информация о сайте, антивирусный блок для сайта, защита email от спамботов и так далее. Рекомендую! Рекомендую (по «наводке» _LexIncorp_), все же, посмотреть оригиналинформации на сайте 2ip.ru.

CAPRICE des DIEUX вместе с автором, Натальей Проценко, продолжает пугать читателей ужасами окружающего мира – пост «Кто такие психологические вампиры и как с ними бороться?». Классификация вампиров, советы и техника борьбы с ними… Короче, мрак и ужас!

ВНИМАНИЕ! НЕИДЕНТИФИЦИРУЕМЫЙ ТОВАР!

Продолжаем вести наблюдение за гламурной жизнью Кэйт Мосс в сообществе ее имени: пост со странным названием «Первые фотографии для Love Magazine (Spring/Summer 2009)» от KatarinaBesson – «тема сисек раскрыта полностью» © В отличие от авторства и источника вульгарной подборки.

ВНИМАНИЕ! ПЛАГИАТ!

Пост с «издевательствами» над домашними котятками – «И еще раз о наших с вами любимцах…» — вывел в топ Оксана_Егорова78 и сообщество «Кошколюбам», но, к сожалению, по сложившейся традиции, оставил неизвестной автора этих «тезисов фундаментального исследования», Елену Чилингир. Бог им судья…

Фантазии художника и пост affinity4you «Художник John Pitre» (сообщество АРТ АРТель) вызвал всплеск восторга у почитателей современной реинкарнации лубочной живописи – фэнтези – от мэтра жанра.

ВНИМАНИЕ! ПЛАГИАТ!

Свою эрудицию снова и снова демонстрирует БЛОГбастер – пост «7 интересных фактов о вине». Хотя, те же факты плюс еще шесть предлагались нашему вниманию тут (была ссылка). А весь пост удивительным образом похож на опубликованный здесь (была ссылка) — даже выбранной картинкой.

Рекомендую посмотреть пост «Акварель Irisz Agocs» от beauty Nikole. Меня рисуночки даже растрогали ?

ВНИМАНИЕ! НЕЗАКАЗАННЫЕ УСЛУГИ!

Замечательный подарок подготовила к празднику Дайтека: пост «Открытки (23 февраля)» содержит не только забавные рисунку для «мужского» праздника, но и (как же г/блоггерша может без этого?) скрытый html-код со ссылкой на дневник «Так будет не всегда !!!» – в подарок. Совесть – лучший судья ©

ВНИМАНИЕ! НЕИДЕНТИФИЦИРУЕМЫЙ ТОВАР!

Завораживающая смертоносная красота в посте-фотоподборке «Художник и оружие. Картинки с выставки» от -KRASOTA- . Жаль, что и выставка, и художник, и само оружие остались неназванными, как, возможно, и сам автор подборки…

Неизвестен автор рисунков из поста eugen_n (сообщество Нефильтрованная красота), но он, хотя бы, в этом честно признается в самом начале =/ Рисунки заставили задуматься, взгляните – не пожалеете.

«Завтра поздравляем мужчин…» — пост ПоваренкаСПоварешкой, который рекламирует ленивые вареники из творога. Странный выбор праздничного блюда…

И замыкает вчерашнюю подборку самого цитируемого на Ли.ру «Дар и проклятье Камиллы Клодель (Camille Claudel)» — пост La_belle_epoque в сообществе про_искусство. Скажу честно, даже меня, человека, далекого от искусства, заинтересовал этот пост про историю жизни и работы женщины-скульптора ?

До новых встреч!

Ваш злопыхатель.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Онлайн-обучение: идеи для бизнеса — ACCEL

Учеба с помощью VR и AR

Горячая тема в современном образовании — учеба с помощью виртуальной (VR) и дополненной (AR) реальности. На Западе VR и AR используют многие образовательные учреждения: от Лейденского университета до онлайн-школ для разработчиков.

Эксперименты показали, что студенты лучше усваивают новый материал через AR. Более того, они интересовались обучением и были более мотивированными, чем контрольная группа. Что неудивительно: одно дело рисовать химические формулы в тетради, другое — собирать молекулы своими руками в виртуальной реальности.

Примеры

Музыка. Приложение Chroma учит играть на фортепиано с помощью дополненной реальности. Скачайте ноты, и приложение укажет, на какие клавиши нажать, чтобы сыграть мелодию. Темп можно замедлить и ускорить.

Приложение бесплатное и монетизируется, скорее всего, с помощью рекламы. Оно вряд ли станет самостоятельным интернет-бизнесом, но как часть музыкальной школы онлайн сработает отлично.

Скришноты из приложения Chroma для iOS

Иллюстрация. Вот, например, веб-приложение, чтобы учиться каллиграфии. Дополненная реальность подсказывает силуэт букв, а учащийся обводит их на бумаге.

Разработчик признается, что это был просто эксперимент. Сейчас сайт приложения недоступен. Но эта идея может полностью трансформировать онлайн-рынок курсов для иллюстраторов.

Как научиться каллиграфии с помощью AR

У нас в Акселераторе есть онлайн-школа каллиграфии. Читайте о ней здесь.

Медитация. Курсов по йоге, медитации, осознанности — сотни. Чтобы выделиться, можно использовать VR. Пример — приложение, которое визуализирует дыхание и учит управлять им.

Такой проект может стать частью полноценной онлайн-школы или монетизироваться с помощью премиум-функций: большего выбора визуализаций, персонального наставника.

Как работает VR для медитации

Читайте интересный кейс онлайн-школы йоги и саморазвития

Программирование. В приложении WarriorJS  вы становитесь воином, который поднимается на башню, чтобы завладеть Мечом. Легенда гласит, что носитель меча становится просвещенным в языке программирования JavaScript. Пользователи отмечают, что учеба в форме игры сильно затягивает — что хорошо и для монетизации, и для учебы.

У этого проекта можно заимствовать игровую механику и качественный копирайтинг.

Учеба с помощью кейсов

Речь не о методе кейсов, а про учебу на реальном опыте разных компаний.

В последнее время принято противопоставлять теоретическое обучение и практические знания:

Противопоставление «практической информации» и «теории» в рекламе образовательного центра Maed

И в этом есть смысл. Вспомните, какой процент университетских и школьных знаний пригодился вам в работе. Скорее всего, цифра стремится к нулю.

Поэтому появилось еще одно популярное направление в онлайн-образовании — учеба с помощью кейсов.

Примеры

Разработка. Проект Code4Startup предлагает будущим программистам создавать системы, как у существующих компаний: Tinder, Airbnb, Fiverr. Так студенты узнают типовые проблемы в разработке и учатся их решать.

Целевая аудитория проекта — маркетологи и IT-предприниматели. Им не нужно глубоко погружаться в программирование. Он просто изучают основы синтаксиса, чтобы общаться с техническими специалистами и управлять командами.

С монетизацией проекта уже все хорошо: они продают уроки за $29–79 в месяц.

Похожая система работы у Enlight. Только в нем студенты не копируют существующие проекты, а просто решают типовые задачи: создать текстовый редактор, чат, нейросеть.

Бизнес. Любую историю успеха или неудачи можно превратить в образовательный проект. Примеры тому — история проекта Product Hunt и проект From Startups For Startups.

Product Hunt — популярная площадка, где публикуются новые онлайн-проекты.

Команда Product Hunt опубликовала уроки, которые помогли им выстроить одно из самых активных комьюнити техногиков. Проект не монетизируется напрямую, но помогает собирать данные о пользователях. А контакты пользователей — это основа для монетизации любого проекта.

From Startups For Startups — сборник видео и подкастов, где основатели стартапов делятся опытом. Проект не «выстрелил», хотя все еще доступен в Сети. Возможно, проблема в исполнении, и если реализовать эту идею более качественно, с категориями и аннотациями, это сработает.

Учеба с помощью визуализации

Согласно исследованию журнала Discover, 30% нашего мозга занимается обработкой визуальной информации, 8% — кинестетической и 3% — аудиальной. Люди по своей природе визуалы, и учиться им проще с помощью картинок и схем.

Эту особенность восприятия используют два англоязычных образовательных проекта.

Примеры

Разные области знаний. Сайт Learn Anything предлагает учебу с помощью интерактивных карт. Он помогает посмотреть на любую область знаний в целом и в частности. Это как энциклопедия, но с логической, а не алфавитной структурой.

Такой подход нельзя назвать трендом: подобный проект только один, и он некоммерческий. Но как заработать на образовательном проекте, мы уже рассказывали.

Интерактивная карта знаний по философии языка с https://learn-anything.xyz

Биткоин. Coin Demo — попытка демистифицировать работу биткоинов. Судя по всему, она провалилась (сайт не работает). Но сама идея интересная: весь процесс схематично изображен в интерфейсе, с которым можно взаимодействовать.

Интерфейс приложения Coin Demo

Биткоин — сложная тема для изучения. Большинство авторов в интернете не знают, о чем пишут, поэтому ограничиваются фразами «революционная технология» и «распределенное хранение». Если вы в этом разбираетесь — попробуйте создать похожий визуальный проект для «чайников». Они готовы платить за ценную информацию.

Чтобы создавать красивые интерактивные уроки, не обязательно быть великим программистом. Попробуйте Blocks by Pathwright. Вы можете создавать карточки, изображения с подписями, опросы, видео, галереи. Получится лучше, чем просто статьи в блоге или просмотр Youtube-видео.

Очень короткие уроки

Как утверждает BBC News, концентрация нашего внимания сократилась с 12 секунд в 2000 году до 8 секунд в 2017. Думаем, что и в 2018 эта цифра не увеличилась. Нам все сложнее воспринимать длинные видео, концерты, тексты.

Поэтому образовательный проект, рассчитанный на массовое расстройство внимания, может стать удачной бизнес-идеей для заработка в интернете.

Примеры

UI. Чтобы научиться дизайну интерфейсов, ребята из UI Recipes предлагают каждую неделю смотреть 15-минутные видео. В них анализируются самые популярные веб- и мобильные приложения, и их детали складываются в «рецепты» удачных интерфейсов.

Проект еще не монетизируется, но потенциал уже виден: премиальная подписка или реклама в рассылках.

Разработка. Codecademy помогает изучить синтаксис популярных языков программирования с помощью очень коротких и понятных задач. Это настолько легко, что даже такой закоренелый гуманитарий, как автор этой статьи, смог освоить основы разработки.

Почему в России до сих пор не скопировали Codecademy — загадка. Сейчас платформа активно монетизируется по модели Freemium.

Freemium — бизнес-модель, которая заключается в предложении воспользоваться программным продуктом или услугой бесплатно, в то время как расширенная (премиум) версия продукта предлагается за дополнительную плату.

Еще один проект для будущих разработчиков — Flashcards for Developers. Это набор карточек с вопросами и ответами, которые помогут улучшить навыки программирования. Принцип простой: занимайся немного каждый день — получишь результат.

А зарабатывать деньги для бизнеса можно по той же схеме Freemium.

Карточка в приложении Flashcards for Developers. Желтым выделены места, куда нужно вставить регулярные выражения Python

Бизнес. Startup Patterns позиционирует себя как «уроки для стартапов на один укус». Основная цель — предоставить стартаперам коллекцию лучших книг, блогов и интервью.

Схема монетизации неизвестна, но ее можно подключить: подойдет платная подписка, нативная реклама или все тот же Freemium.

Пение. Оказывается, даже петь можно научиться по приложению. Короткие уроки на Vanido тренируют голос и слух. Процесс персонализируется в соответствии с вокальным диапазоном и прошлыми успехами.

Vanido берет деньги за безлимитные уроки: есть месячная и годовая подписка.

Интерфейс Vanido. Задача пользователя — пропеть звук «Ааа», а приложение проанализирует диапазон и громкость

Агрегаторы

Создавать агрегаторы — благодарный труд. За счет объема и удобной системы поиска они собирают больше трафика и клиентов. Глобального агрегатора курсов на российском рынке пока что нет. А на западном — уже появился.

Примеры

Разные области знаний. Courseroot собирает и оценивает онлайн-курсы с крупнейших платформ в интернете. На платформе опубликованы 50 000 программ, которые можно фильтровать по уровню сложности, цены, количества часов и качества сертификата. Проект сотрудничает с Coursera, edX, Udacity, Futurelearn, Khan Academy, Udemy, Springboard и Skillshare.

Для пользователей Courseroot бесплатный. Скорее всего, они берут комиссию с каждого проданного курса.

Разработка. Агрегатор Hackr.io помогает найти лучший онлайн-курс или учебник по языку программирования, который вы хотите изучить. Все учебные материалы представляет и оценивает сообщество разработчиков.

Признаков монетизации пока что не видно. Но обычно агрегаторы в какой-то момент начинают просить комиссию за продажи или продавать премиум-места на площадке.

Менторинг

Информационная перегрузка стала такой же частью жизни современного человека, как центральное отопление. Главная проблема, если хочешь научиться чему-либо — выловить стоящий контент и употребить его в правильной последовательности. Помочь может ментор: вместе вы проработаете и при необходимости скорректируете кривую обучения.

Менторинг — эффективная альтернатива или дополнение для курсов и онлайн-школ.

Пример

Приложение Openmind знакомит учащихся с наставником-экспертом, который направляет их с помощью текстовых сообщений. Это помогает быстрее достичь целей: узнать что-то новое, развить карьеру, построить бизнес, запустить сторонний проект.

Openmind берет ежемесячную плату за менторинг.

Платформа для проведения вебинаров

При современном обилии вебинарных платформ этот пункт может вызвать удивление. Но если вы регулярно проводите вебинары, то знаете, что ни одно из существующих приложений не работает на 100% надежно. Предпринимателя, который создаст полностью надежную платформу для вебинаров, ждет успех.

Выводы. Какой бизнес открывать в интернете

Основные тенденции в развитии онлайн-образования:

  • Учеба с помощью VR и AR
  • Учеба с помощью кейсов
  • Визуализация
  • Очень короткие уроки
  • Агрегаторы
  • Менторинг

Посмотрите зарубежные проекты по этим направлениям, и наверняка найдете идею, чтобы открыть свой бизнес в интернете. И приходите на бесплатный онлайн-мастер-класс от основателей ACCEL «Как создать свою онлайн-школу, продюсировать себя или своего эксперта», мы поможем вам определиться с нишей.

Автор: Ульяна Тихова

Самый успешный интернет проект для путешественников

На очереди проект NomadList созданный Питером Левелсом. На мой взгляд это его самый успешный интернет проект для путешественников. Я намерено пропустил проект Питера за номером № 3 под названием Tubelytics, в моем понимание это проект не является новым и к моменту запуска имел уже много солидных клиентов из числа всемирных телеканалов.

Поэтому я перешел сразу к описанию проекта NomadList. НомадЛист представляет собой список городов пригодных для жизни “цифровых кочевников”. “Цифровые кочевники” — это молодые парни и девушки которые зарабатывают в интернете и путешествуют по всему миру. Они делаю это с легкостью так как не привязаны к определенному месту работы.

Этот стартап стал очень популярным, он и по сей день пользуется бешеной популярностью среди интернет пользователей.

Давайте проследим историю развития этого проекта.

Проблема решаемая интернет проектом

Передаю слово автору проекта:

Во время путешествия и работы в разных местах мира, я встретил много других людей делающих то же самое. Это были фрилансеры, удаленные сотрудники или учредители стартапов.

В некоторых городах были целые общины таких людей, например на Чианг Майе. Я слышал так же, что некоторые люди пытаются жить в Медельине в Колумбии, или в городе Убуд на Бали в Индонезии. Но мне трудно понять, будут ли другие города пригодны для удаленной работы. Я думаю, что мы нуждаемся в рейтинге городов для удаленных работников.

Питер захотел сделать простой список городов, которые были бы хороши для жизни фрилансеров. Основным фактором для пригодности жизни является ее стоимость и качество.

Питер знал, что сам не сможет собрать даже 50 показателей в 50 городах. Ему надо было собрать как минимум 2 500 параметров (50 городов x 50 параметров таких как: стоимость жилья, скорость интернета…).

Вместо того чтобы собирать данные самому, Питер просто сделал общедоступную Google таблицу, чтобы собрать первые данные и посмотреть, проявят ли другие люди интерес к его проекту. После чего запостил ссылку в твитер.

Я слегка обалдел от ответа. Помимо заполнения всех данных, люди начали добавлять столбцы для разных новых показателей, таких как уровень безопасности, плотность размещения кафе и ЛГБТ-дружелюбие.

Таблица быстро заполнилась и благодаря twitter облетела очень много людей. Помимо сбора данных этот эксперимент показал высокую заинтересованность людей в готовящемся проекте.

 Запуск сайта нового проекта

После сбора данных Питер написал простенький скрипт который брал данные из файла Excel и показывал в симпатичном и минималистичном дизайне.

При щелчке по городу отображались более подробные сведения.

Города сортировались на основе рейтинга придуманного Питером. Что бы оценить пригодность города для жизни Питер считал баллы по придуманной им формуле где фигурировала стоимость жилья, скорость интернета и другие важные параметры. Таким образом на первой строчке по замыслу автора должен был оказаться город наиболее пригодный для проживания “цифровых кочевников”.

24 июня, Питер разместил ссылку на таблицу в Twitter. И примерно через месяц 29 июля выложил сайт в интернет.

Питер планировал делать официальный запуск через несколько дней. Но проект начал жить сам. Вдруг в день размещения сайта в интернете Питер начал получать много твитов. В тот же день о нем написали на TechInAsia, а Эмиел Янсон разместил новый продукт на ProductHant.

Продвижение нового интернет проекта

Вскоре NomadList стал номерам один на ProductHant без всякого участия Питера Левелса. Увидев это он запостил проект и на Hacker News, и его проект стал новостью номер один и на этом сайте.

Hacker News послал Питеру 50 000+ уникальных посетителей, а ProductHant более 12 000+, что то же не плохо.

Из газет Питер написал только в TheNextWeb. Остальное опять произошло само собой, о проекте написали: Forbes, Business Insider, Inc.com, LifeHacker, Tim Ferriss, Joel Gascoigne из Buffer, Matt Mullenweg из WordPress/Automattic и команда Odesk.

Статистика посещений после запуска

Помимо хорошей статистики наш герой обзавелся новыми фоловерами в твитер, которые хотели следить за созданием новых проектов.

Первые деньги в первый день

В первые сутки после запуска автор проекта получил письмо:

…и с радостью принял это предложение:

Теперь Аютоматик платит Питеру деньги в зависимости от кол-ва просмотров их рекламы. Позже создатель сервиса получил множество предложений о сотрудничестве, но не стал захламлять сайт рекламой — побоялся, что это потянет его вниз в результатах поиска. Вместо этого он сосредоточился на развитии сервиса.

И занялся сбором подписной базы.

За первые две недели было собрано более 2 500+ адресов:

Бизнес модель интернет проекта

И вновь передадим слово создателю сайта:

У меня есть несколько бизнес-идей, которые я хотел бы проверить в ближайшие месяцы:

1) Продажа руководств для “цифровых кочевников” по конкретному городу: где работать, где остановиться, как оставаться в безопасности, где познакомиться с другими кочевниками , как официально зарегистрировать свой бизнес и т.д.

2) Запуск NomadKit — полезные пакеты для удаленных работников, которых можно получить перед поездкой в новый город. Подумайте, как было бы здорово, если перед вылетом в Бангкок, вы сможете получить SIM-карту, место в коворкинге, отель, путеводитель и карту.

Пользователи HackerNews предложили Питеру идею создания “убийственного мобильного приложения” которое объединит все эти возможности в одном флаконе и будет являтся пропуском в коворкинг, ключом от отеля, картой, путеводителем. Все эти возможности предлагалось реализовать на основе беспроводной технологии NFC. Т.е. сам телефон должен являтся ключом от комнаты и открывать турникет в коворкинг.

Что бы нащупать идеи развития Питер решил воспользоваться советами пользователей и отправил письмо по всей базе подписчиков (в 2 000+ человек) и получил более 400 ответов.

Результаты проведенного опроса показали, что самой востребованной является идея о создание путеводителей. Приемлемой ценой путеводителя является $ 10 или $ 25. Далее в порядке проявленного интереса идут:

  • живая карта показывающая нахождение других “кочевников”;
  • доска объявлений о поиске удаленной работы;
  • интернет-форум по каждому из городов.

Проанализировав полученную информацию Питер решил начать с написания путеводителей для города Чанг Май, Бангкока и Бали.

Питер пишет, что цена для NomadKit без проживание в гостинице должна быть около $ 50: SIM-карта – $ 10, NomadGuide – $ 10 и день в коворкинг предоставляется бесплатно в целях продвижения заведения и прибыль в 60%.

Другие бизнес идеи которые прислали пользователи:

Питер искал помощников для работы над идеей (это было почти год назад, как дела обстоят сейчас я не знаю), вот что он пишет:

Я думаю, что в будущем люди будут большую часть своего времени проводить в путешествиях, чтобы работать в путешествии, экономить деньги, и искать лучший баланс работы / жизни. Я не знаю, сможем ли мы полностью отбросить жизнь на одном месте. Я думаю, что вам нужно, по крайней мере некоторое чувство общности (например, друзья, семья в одном месте).

Я вижу к чему все это идет. Я определенно заинтересован в строительстве бизнес вокруг этого движения, которое взлетает прямо сейчас.

Я также ищет других людей готовых присоединиться ко мне. Я думаю, что не могу продолжать работать над этим проектом в одиночку. Поэтому, дайте мне знать, если вы заинтересованы в присоединении ко мне или желании оказать помощь!

Вывод

Благодаря чему Питеру удалось это сделать? Вот что он сам об этом думает:

  1. Правило №1 всегда спрашивайте у пользователей что они хотят;
  2. Помните, что нахождение в топ-1 на многих технологических сайтах не означает, что вы находитесь на вершине мира. Вы должны придумать как использовать этот трафик, чтобы помочь вам достичь ваших целей;

Продолжение следует!

 

Как продвигать креативные проекты в сети • «Мастера» — курсы и журнал про креативный бизнес

Имя

Фамилия

E-mail

Повторите E-mail

Пароль

Повторите пароль

МужскойЖенскийПол

Дата рождения

Город

Регион

Ссылки на личные соцсети

Учусь в школеСтудент вуза, колледжа, ПТУНаёмный сотрудник (работаю в организации как специалист) Управляю собственным бизнесомФрилансерЗанимаю управленческую должность в компанииНахожусь в поискеДругоеВы учитесь или работаете?

СтроительствоНаучная деятельность и образованиеТорговляГостиничный бизнесТранспортные услугиФинансовая деятельностьОперации с недвижимостьюIT и DigitalСфера общественного питанияМаркетинг и рекламаPR и SMMМедиа и коммуникацииКультура и искусствоДизайн и модаРемёслаАрхитектурные услугиДругоеВ какой сфере вы работаете или хотите работать?

рекламаСМИсоцсетителеграм-каналрекомендации друзейКак вы узнали о курсах на mastera.academy?

Согласие на обработку персональных данных

Провал и успех проекта Интернета вещей 2017: факты и данные

После перерыва в 2016 году Cisco организовала еще один выпуск своего Всемирного форума Интернета вещей с 22 по 24 мая 2017 года в Лондоне.

60% инициатив IoT останавливаются на этапе подтверждения концепции

По случаю Всемирного форума IoT 2017 компания также опубликовала данные опроса, в котором анализировалась частота успешных и неудачных проектов и инициатив Интернета вещей, а также условия для успеха IoT во времена, когда IoT все чаще присутствует в мире. Стратегия цифровой трансформации многих организаций.

Несмотря на явный рост развертывания в основном промышленного Интернета вещей и ошеломляющий прогнозируемый рост конечных точек Интернета вещей, исследование Cisco показало, что большинство проектов Интернета вещей терпят неудачу.

Успешные и неудачные проекты IoT: статистика

Перед тем, как посмотреть, почему некоторые данные:

  • 60 процентов инициатив IoT застопорились на стадии Proof of Concept или PoC. Это много.Тем не менее, это не должно вызывать удивления, как вы прочтете ниже.
  • 26% опрошенных компаний считают свои развертывания и инициативы в области Интернета вещей успешными.
  • В то время как 35 процентов опрошенных ИТ-руководителей заявили, что их проект Интернета вещей был полным успехом, только 15 процентов руководителей предприятий считали то же самое. Да, действительно, еще один пробел в восприятии, но как иначе?
  • В целом, почти три четверти инициатив в области Интернета вещей считаются неудачными, а треть всех завершенных проектов не были признаны успешными.

60% лиц, принимающих решения, подчеркивают, что инициативы Интернета вещей часто выглядят хорошо на бумаге, но оказываются намного сложнее, чем ожидалось

Хотя важно понять, почему проекты IoT успешны, взглянув на бизнес (опять же, бизнес) сущность существующих примеров Интернета вещей, не менее важно понять, почему многие реализации Интернета вещей терпят неудачу или никогда не покидают стадию подтверждения концепции. . И действительно выходите из своей отрасли, чтобы сделать это, поскольку преимущества, которых организации пытаются достичь с помощью Интернета вещей, в конечном итоге являются относительно универсальными.

Также важно извлекать уроки из сбоев Интернета вещей внутри компании. К счастью, респонденты поступают именно так: 64% респондентов заявили, что их инвестиции в проекты Интернета вещей ускорились благодаря извлечению уроков из застопорившихся и неудачных инициатив Интернета вещей.

Помимо данных и статистики: довольно универсальные причины успеха или неудачи проектов Интернета вещей

Высокая частота отказов проектов Интернета вещей, вероятно, станет основным предметом внимания многих заголовков, посвященных исследованию.

Однако, если вы начнете искать причины, выводы Cisco не должны вызывать особого удивления. Хотя Cisco по всем очевидным причинам советует работать с партнерской экосистемой IoT для ваших проектов Интернета вещей, от начала до конца (и вы действительно должны) , в исследовании есть несколько сюрпризов.

Согласование между ключевыми заинтересованными сторонами: проблема цифровой трансформации

На самом деле причины неудач проекта IoT очень похожи на причины неудач инициатив цифровой трансформации и многих других проектов, касается ли это Индустрии 4.0 инициатив, инновационных проектов или мероприятий по цифровизации.

Упомянутый разрыв между восприятием ИТ-руководителей и руководителей бизнеса уже является одним из показателей. Совершенно очевидно, что, если нет согласования в отношении того, что делает успешный проект Интернета вещей успешным, последствием этого является неудача. Мы видим то же самое в цифровой трансформации, в проектах по управлению информацией, что угодно.

Вечная задача — не обращать внимания на человеческое измерение

Исследование Cisco показало, что три из четырех основных факторов, лежащих в основе успешных проектов Интернета вещей, связаны с человеческим фактором, людьми и взаимоотношениями.

Учитывая предыдущий момент, неудивительно, что сотрудничество между ИТ и бизнесом было упомянуто как главный фактор успеха и названо 54%.

Подумайте об этом или лучше: отмените это открытие. Это означает, что многие проекты Интернета вещей терпят неудачу из-за отсутствия сотрудничества между ИТ и бизнесом. Вдобавок к тому факту, что это так грустно видеть, как это происходит снова и снова, в том числе и в цифровой трансформации, это даже не вопрос провала проекта Интернета вещей, это признак более широкой неудачи.Если нет бизнес-обоснования, стратегии и сотрудничества с четкими результатами, нет проекта Интернета вещей, который может быть успешным.

И да, игнорирование человеческого фактора также является основной причиной неудач цифровой трансформации.

Успех Интернета вещей и человеческий фактор — необходимость согласования, опыта и культуры — источник
Различие технологий Интернета вещей и необходимые стратегические шаги для успеха Интернета вещей

Более того, это хорошо известный факт, что 1) мы по-прежнему уделяем много внимания технологиям Интернета вещей, 2) эти технологии не совсем то, что традиционные ИТ-команды хорошо знают и 3) для ориентированной на результат стратегической покупки исполнительного руководства. в является ключевым.

А что мы видим? 48% респондентов отметили, что опыт Интернета вещей важен для успеха и лидерства, а спонсорство руководителей с технологической культурой — 49% респондентов. благодаря культуре технологической оптимизации, инноваций и сотрудничества) .

Роль опытной партнерской экосистемы Интернета вещей в целостном подходе

Понятно, что для многих это еще только начало, и ошибки допускаются.Тем не менее, многие из них больше связаны со зрелостью, навыками и культурой, чем с чем-либо еще.

Сложность проектов Интернета вещей недооценивается, говорится в отчете Cisco; на бумаге это выглядит легко. Итак, да, правильное партнерство также является ключевым моментом, поскольку многие навыки просто недоступны внутри компании, а партнерская экосистема с опытом по определению добавляет различные возможности, необходимые для успеха IoT.

То же относится и к стратегическому измерению.

Незавершенная работа: зрелость Интернета вещей и поверхность

Несмотря на сообщения о провале проектов Интернета вещей, компании положительно оценивают потенциал Интернета вещей и планируют делать больше.

На самом деле 61 процент полагают, что они только начали понимать, что Интернет вещей может сделать для их бизнеса, как вы можете прочитать в SlideShare ниже, даже если организации переходят на масштабируемые развертывания IoT.

Замените Интернет вещей множеством других технологий и разработок, будь то Индустрия 4.0, аддитивное производство, прогнозная аналитика или робототехника, и многие другие, и вы получите аналогичные результаты.

Фактически, замените Интернет вещей цифровой трансформацией и посмотрите на уровни зрелости и цели большинства организаций, и вы увидите, что большинство из них тоже лишь поверхностно.

Более подробная информация в презентации SlideShare и в пресс-релизе. Подробнее о Всемирном форуме Cisco IoT 2017 здесь.

Верхнее изображение: Shutterstock — Авторское право: Constantin Stanciu — Все остальные изображения являются собственностью их соответствующих владельцев.

26% компаний рассматривают недавние проекты IoT…

Инвестиции в инициативу Интернета вещей — дело легкое. Самое сложное — убедиться, что деньги потрачены не зря.

Успех не окончательный, неудача не фатальна: главное — смелость продолжать.

Уинстон Черчилль

Компании, которые интегрируют Интернет вещей в повседневную деловую практику, могут не получить ожидаемого критического удара.

В отчете Cisco говорится, что компаниям, решившим продвигать инициативу Интернета вещей, успех не гарантирован. Согласно Cisco — The Journey to IoT Value; В отчете «Проблемы, прорыв и передовой опыт» _ только 26% компаний считают свои недавние инициативы в области Интернета вещей успешными.

Полные 60% руководителей предприятий, опрошенных Cisco, заявили, что их прогресс был медленным, сославшись на время выполнения, качество данных, внутренний опыт, фактическую интеграцию и бюджет в качестве ограничивающих факторов. Даже завершенные проекты часто не считались успешными, при этом треть всех проектов не соответствовала ожиданиям.

Проблема в том, что интеграция подключенных устройств отлично выглядит на бумаге, но часто оказывается более сложной, чем ожидалось. В отчете, опубликованном на недавнем Всемирном форуме IoT в Лондоне, говорится, что Интернет вещей однажды станет «таким же незаменимым, как и сам Интернет», но корпоративная интеграция часто оказывается сложной задачей.

Как побочный продукт неосуществленных ожиданий, 64% людей заявили, что провал или провал инициативы на самом деле увеличил инвестиции компании в Интернет вещей. Согласно прогнозам IDC, к 2021 году глобальные расходы на Интернет вещей составят 1,4 триллиона долларов США, при этом единодушное мнение заключается в том, что рост будет стимулировать компании, а не потребители.

Учитывая это, человеческий фактор является ключом к успешной интеграции Интернета вещей, говорится в отчете.

«Может показаться, что IoT — это все о технологиях, но человеческие факторы, такие как культура, организация и лидерство, имеют решающее значение», — говорится в пресс-релизе Cisco.«Фактически, три из четырех основных факторов, лежащих в основе успешных проектов Интернета вещей, связаны с людьми и отношениями».

Компаниям нужен Интернет вещей

Хотя Интернет вещей остается — по крайней мере в глазах широкой общественности — новой технологией, в отчете говорится, что выгоды для компании ощутимы.

Около 73% людей заявили, что данные успешного Интернета вещей повлияли на методы ведения бизнеса. 47% опрошенных заявили, что качество продукции улучшилось, а 46% указали на улучшение процесса принятия решений.Взаимодействие с клиентами также выиграло от интеграции Интернета вещей; 44% людей заявили, что это привело к улучшению или появлению новых отношений с клиентами.

Кроме того, возможности, которые предоставляет компаниям Интернет вещей, безграничны, говорится в отчете.

Шестьдесят один процент людей заявили, что их организация не коснулась поверхности того, что подключенные или интеллектуальные устройства могут сделать для бизнеса, поскольку наиболее успешные компании применяют практический подход к интеграции через избранных партнеров в экосистеме.

По словам Cisco, успешная интеграция Интернета вещей зависит от восприятия внутри компании.

Для целей настоящего отчета Cisco опросила 1845 руководителей ИТ-служб и компаний, принимающих бизнес-решения (55% ИТ-специалистов) из различных отраслей, расположенных в США, Великобритании и Индии. Все эти люди работали в компаниях, которые либо интегрировали Интернет вещей в свою рабочую практику, либо занимались этим. Также стоит иметь в виду, что Cisco, вероятно, лично заинтересована в том, как компании определяют успех с точки зрения интеграции, но между ИТ и руководителями бизнеса существует разрыв.

Что касается ИТ, то 35% людей заявили, что инициативы были полностью успешными. Руководители предприятий были не столь оптимистичны; только 15% заявили, что интеграция Интернета вещей достигла своих целей.

ИТ-руководители больше ценили задействованные технологии, влияние на организационную культуру, опыт и поставщиков. Руководители предприятий, напротив, назвали стратегию, бизнес-кейсы, процессы и основные этапы, связанные с Интернетом вещей, показателями успешной интеграции.

«Мы видим новые инновации Интернета вещей почти каждый день, — сказал в пресс-релизе вице-президент Cisco по маркетингу корпоративных решений Инбар Лассер-Рааб. «Мы соединяем вещи, которые, как мы никогда не думали, будут связаны, создавая новые невероятные ценности для отраслей. Но больше всего возможностей мы видим там, где мы сотрудничаем с другими поставщиками и создаем решения, которые не только связаны, но и обмениваются данными. Эти общие данные являются основой сети отраслей — обмена идеями для получения огромной выгоды для бизнеса и общества, потому что ни одна компания не может решить эту проблему в одиночку.”

15 советов экспертов по обеспечению успешного проекта Интернета вещей

getty

По мере того, как область применения Интернета вещей продолжает расширяться и включать в себя все, от умных часов до умных городов, все больше технологических компаний рассматривают как публичные, так и внутренние проекты IoT. Интернет вещей, безусловно, обладает огромным потенциалом как в промышленных приложениях, таких как управление цепочками поставок и мониторинг урожая, так и в потребительских целях, таких как голосовые помощники и системы домашней автоматизации.Кроме того, для предприятий большой объем данных в реальном времени, которые могут быть собраны, является значительной приманкой.

Однако разработка нового продукта для области Интернета вещей сопряжена с проблемами, с которыми разработчики должны четко уяснить, прежде чем начинать. Без четкого сценария использования и плана для собранных данных компании могут тратить доллары на НИОКР на проект, обреченный на провал. Кроме того, проекты Интернета вещей сталкиваются с теми же проблемами, что и любая новая технология, включая кибербезопасность, соответствие нормативным требованиям и принятие пользователями.Итак, как компании могут повысить свои шансы на успех? Ниже 15 отраслевых экспертов из Совета по технологиям Forbes делятся стратегиями по обеспечению реализации вашего IoT-проекта.

1. Определите масштаб задачи до начала

Ключевой проблемой Интернета вещей является огромное количество создаваемых данных, во многих случаях без четкого понимания их смысла, разработки практических идей и передачи их тем, кто в них больше всего нуждается. Прежде чем приступить к проекту, важно понять масштаб задачи, которую необходимо решить, чтобы вы могли разработать правильную модель данных для сбора и обмена данными, а затем использовать ее в масштабах всей организации.- Вишал Гупта, Lexmark

2. Начните с малого

Начните с малого и выберите вариант использования, который принесет наибольшую пользу вашему заказчику. Когда дело доходит до Интернета вещей, существует неограниченный потенциал, и вы откроете для себя больше, когда соберете больше данных и увидите в них тенденции и закономерности, которые могут открыть больше возможностей. Не пытайтесь решить все сразу. Лучше всего выбрать итеративный подход, когда наиболее выгодным вариантом использования является минимально жизнеспособный продукт. — Сельва Пандиан, DemandBlue


Forbes Technology Council — это сообщество ИТ-директоров, технических директоров и руководителей технологических компаний мирового уровня, в которое допускаются только приглашения. Имею ли я право?


3. Узнайте, как и где будет использоваться устройство

Устройства

IoT часто используются для конкретных целей. Прежде чем приступить к разработке продукта, убедитесь, что вы понимаете потребности пользователей и среду, в которой они будут использовать ваше устройство. Факторы окружающей среды будут определять элементы конструкции, такие как жесткость внешнего корпуса или количество портов, которые должны быть доступны пользователю. Сделайте конечный пользовательский опыт равным по важности техническим характеристикам.- Дик Уилкинсон, Верховный суд Нью-Мексико,

4. Определите несколько вариантов использования

Разработка нескольких сценариев использования обеспечит успешную реализацию проекта Интернета вещей. Сценарии использования следует разрабатывать, анализируя каждый аспект продукта, а также целевых пользователей. Условия после выпуска должны быть проверены с помощью итеративного процесса, такого как прототип или рыночный тест. Такие четко определенные варианты использования помогут вам выявить и устранить любые слабые места перед выпуском продукта на рынок.- Роман Таранов, Ruby Labs

5. Найдите партнеров, которые дополняют друг друга

Партнерские отношения

могут решить большинство проблем, возникающих при разработке продуктов IoT, особенно когда речь идет о знаниях в предметной области, необходимых для того, что создается. Буква «T» в IoT сейчас настолько велика, что стать экспертом во всем невозможно. Сотрудничество с дополнительными попутчиками может помочь вам закрыть пробелы в знаниях, укрепив области пересечения, что приведет к более надежному решению.- Джо Дженсен, Intel Corporation

6. Установите приоритет программного обеспечения для обеспечения бесперебойной синхронизации

При построении экосистемы Интернета вещей всегда важно уделять приоритетное внимание программному обеспечению, чтобы встроенные системы были гибкими и могли беспрепятственно синхронизироваться с другими устройствами. Обмен данными в системе IoT должен осуществляться быстро, беспрепятственно и безопасно. Если эти три критерия соблюдены, системы Интернета вещей смогут выполнять свои основные функции. — Марк Фишер, Dogtown Media LLC

7.Используйте программный симулятор во время разработки

Оборудование дорогое. Стоимость создания нескольких версий может прожечь огромные дыры в вашем кармане. Поэтому инвестируйте в достаточный программный симулятор и выполняйте как можно больше итераций в программном симуляторе с поддержкой двунаправленного протокола, такого как AMQP. Помимо тактильного принятия отделки оборудования и других сертификатов, таких как CE и UL2900-x, большая часть инвестиций в проект IoT должна приходиться на программное обеспечение.- Амандип Мидха, BEC

8. Устранение рисков кибербезопасности

Держите это в безопасности. Злоумышленники быстро понимают, что устройства IoT не имеют аутентификации, сертификатов или других протоколов безопасности. Они стали легкой задней дверью. Если вы не обеспечите безопасность своих IoT-устройств, остальная часть плана не будет иметь значения. — Дэвид Мойс, Decide Consulting

9. Карта потока данных

Основной проблемой любого проекта Интернета вещей является работа с данными.Создание устройства, которое имеет устойчивый смысл, требует, чтобы разработчики составили карту потока данных и рассмотрели отношения между производителями и потребителями этих данных. Ранние браслеты с технологией здравоохранения собирали тонны данных, но не могли сделать их значимыми для повседневной жизни. Бессмысленные данные положили эти устройства в ящики. — Элиотт Джонс, Biospectal

10. План эффективного использования собранных данных

Самая большая проблема, связанная с разработкой проекта Интернета вещей, заключается в том, как эффективно использовать огромное количество данных, которые он будет собирать.Тогда возникает вопрос — и, следовательно, в центре внимания — как преобразовать все эти сопоставленные данные в действенный механизм. Все сводится к тому, чтобы дать возможность принимать независимые решения или наметить действенный курс, требующий вмешательства человека, когда это приносит пользу. — Диана Ксумари, Тегерия

11. Создание доверительной сети

Эволюция Интернета вещей создает возможности для бизнеса в разных сферах деятельности с новыми решениями, такими как интеллектуальные счетчики, подключенные автомобили, мониторы состояния здоровья и многое другое.Создание цепочки доверия для IoT-устройства — от производства до аутентификации устройств, процессов и пользователей — как никогда важно для устранения риска взлома ключа и атак вредоносного ПО или посредника. — Амбудж Кумар, Fortanix

12. Примите участие в надежном тестировании продукции

Неадекватное тестирование программного обеспечения и риски обновления IoT являются серьезными проблемами. Интернет вещей уже стал широко известной технологией в эпоху цифровой трансформации. Чтобы защитить пользователей и данные от злонамеренных атак, компании должны провести надлежащий уровень тестирования продукта перед запуском.Невыполнение этого требования создаст плохую ситуацию, а в будущем может полностью испортить репутацию компании. — Ниранджан Лимбахия, KiwiQA Services

13. Разрабатывайте MVP и проверяйте их в реальных условиях

Устойчивость, надежность, безопасность и время отклика — одни из ключевых проблем, с которыми сталкиваются установки Интернета вещей. Чтобы обеспечить успех проектов IoT, предприятиям необходимо определить приоритетные области, внедрить MVP, охватывающие эти приоритеты, попросить пользователей проверить установки IoT в реальных условиях и только затем, наконец, масштабироваться.- Саяндеб Банерджи, TheMathCompany

14. Убедитесь, что цена «из коробки»

Системы

IoT невероятно сложны, поэтому помогите своим пользователям справиться с этой сложностью. Воспользуйтесь некоторыми советами от Lean и не требуйте от клиентов крупных авансовых вложений и внедрений, прежде чем они осознают какую-либо ценность. Создайте свой продукт IoT таким образом, чтобы клиенты могли легко и безопасно приступить к работе с минимальными затратами для оценки ценности, изучения, настройки и последующего масштабирования в соответствии с ценностью.- Кристофер Лаззаро, Associated Electric Cooperative Inc.

15. Помните об этих четырех соображениях

На современном рынке продукты IoT требуют сильной и надежной связи, безупречной безопасности и защиты конфиденциальности, совместимости со связанной экосистемой продуктов и интеллектуального управления данными для бесконечных потоков данных датчиков. Разработчики продуктов должны должным образом учитывать по крайней мере эти четыре соображения, чтобы их продукт IoT успешно попал на рынок.- Рич Уолдрон, Tray.io

стратегий для успешного проекта Интернета вещей

Интернет вещей (IoT) революционизирует способы взаимодействия людей с технологиями — от того, как мы заботимся о наших питомцах и заботимся о своем здоровье, до того, как фермеры выращивают урожай. Распространяя возможности Интернета за пределы наших компьютеров — на целый ряд устройств — мы можем воспользоваться инновациями Интернета вещей для повышения нашей безопасности и качества жизни.

Для предприятий Интернет вещей дает ценную информацию о том, как люди используют их продукты, что может изменить их стратегии проектирования, производства и продаж, чтобы лучше обслуживать клиентов и увеличить доход.А, применяя IoT к своим внутренним операциям, они могут повысить эффективность в таких областях, как оптимизация рабочей силы и профилактическое обслуживание оборудования, а также повысить урожайность и качество своих существующих процессов.

Хотя основные преимущества IoT очевидны, путь к успеху IoT — нет. Недостаток навыков, проблемы с масштабируемостью и неспособность получать значимые данные могут сорвать проект еще до того, как он сдвинется с мертвой точки. Согласно отчету компании Beecham Research за 2020 год, 58% пользователей Интернета вещей сообщают, что их проекты Интернета вещей либо вообще не увенчались успехом (18%), либо в основном не увенчались успехом (40%).И наполовину изо всех сил выйти за рамки стадии проверки концепции.

Но с правильной стратегией и дорожной картой вы можете вывести свой IoT-проект на путь успеха.

Шаг 1. Планирование

Прежде чем переходить к IoT, важно разработать жизнеспособную стратегию и дорожную карту IoT. Делая это, вы сначала захотите начать с понимания того, каких бизнес-целей вы пытаетесь достичь. Вы хотите создавать подключенные продукты или повышать эффективность своих бизнес-операций?

Шаг 2: Постройте или купите

Исходя из ваших приоритетов IoT, вам нужно будет определить, хотите ли вы создать собственное решение IoT, приобрести готовое решение или создать комбинацию того и другого.Приносит ли ваш вариант использования доход или может ли он приносить доход? Затем подумайте о создании индивидуального решения. Если вы хотите повысить эффективность производственных процессов, вам может подойти комбинированное решение (сборка + покупка). Вам нужен доступ к данным устройства для аналитики в реальном времени, прогнозных рабочих процессов или монетизации? Рассмотрим индивидуальный заказ или комбинацию сборки + покупки.

Шаг 3. Найдите подходящего партнера

Станьте партнером поставщика, который может работать в обратном направлении от желаемого результата, с возможностями от стратегического консультирования и проектирования облачной архитектуры до разработки оборудования и программного обеспечения.Убедитесь, что их решения масштабируемы, но при этом рентабельны, поскольку по мере масштабирования решения меняются и требования к всей системе, сети и процессам. И убедитесь, что они предпримут необходимые шаги для обеспечения безопасности и минимизации угроз вашим устройствам Интернета вещей.

Так же, как вам нужно провести анализ затрат и выгод, чтобы определить, подходит ли IoT для вашей организации, вам также необходимо взвесить преимущества использования партнера, который поможет вам внедрить решение IoT, по сравнению с тем, чтобы делать это самостоятельно.

Решения на каждом этапе вашего пути к Интернету вещей

Rackspace Technology предлагает возможности полного жизненного цикла для представления, разработки, запуска и оптимизации вашего решения IoT.Будь то продукт для конечных пользователей или решение для повышения операционной эффективности, мы работали с клиентами над созданием индивидуального оборудования, облачной платформы и приложений для разных сценариев использования — от профилактического обслуживания, отслеживания активов и парка, удаленного мониторинга и подключения к сети. потребительские и коммерческие товары, для сельского хозяйства и сельского хозяйства.

Позвольте экспертам по IoT в Rackspace Technology оценить ваши сценарии использования IoT и предоставить рекомендации для пилотного решения IoT, а также список невыполненных работ, дорожную карту и смету затрат на оборудование, встроенное ПО и облачную архитектуру.

Forbes 16 шагов для успешных проектов Интернета вещей

Запуск нового проекта может оказаться сложной задачей. Особенно в области Интернета вещей, Интернета вещей часто не хватает опыта в работе с данными, датчиками и возможностями. Слишком быстро возникает соблазн помечтать, и проект берет верх.

Чтобы снизить риски крупного проекта Интернета вещей, Forbes обратился за советом к своим экспертам из Совета по технологиям Forbes.Вместе они определили 16 шагов к успешному проекту Интернета вещей, которые мы рассмотрим здесь:

1. План увеличения количества полученных записей данных

На этапе тестирования и планирования операция на практике часто скрывается. Запланированные наборы данных часто могут многократно увеличиваться, особенно в проекте IoT. Так что планируйте свой успех, а не свою концепцию. При использовании каналов Интернета вещей часто упускается из виду объем: 50 датчиков в лаборатории — это не то же самое, что 50 000 при практическом использовании.

2. Разработка гибкой архитектуры Интернета вещей

Особенно в начале проекта они все еще должны быть чрезвычайно гибкими. С самого начала неизвестно, сколько и каких данных отправляют обратно датчики. До тех пор, пока все неопределенности не будут прояснены и процессы не будут работать гладко, они должны поддерживать гибкость архитектуры и обеспечивать оперативность принятия решений. В проектах IoT, несмотря на высокую степень сетевой интеграции и автоматизации, решение часто все же принимается в режиме реального времени, если возникают аномалии или отклонения.

3. Настройка процессов мониторинга и кибергигиены

При планировании и реализации проекта Интернета вещей вы должны убедиться, что в проект также включен базовый мониторинг активов Интернета вещей. Мониторинг и курирование являются здесь одними из основных процессов. Также не следует пренебрегать процессом кибергигиены.

4. Определение матрицы решений и приложений

Четкое определение потребностей конечного потребителя и принятие решений — это первые шаги проекта в области Интернета вещей.По этой причине коллеги из Forbes всегда рекомендуют сначала определить матрицу решений и приложений, а затем расширить различные технические уровни. Это снижает потребность в последующих корректировках и оптимизирует собранные данные.

5. Улучшение взаимодействия с пользователем

Пользователь также находится в центре внимания при планировании проектов Интернета вещей. Поэтому важно разработать хорошие каркасы UX, которые позволят разработчику работать более эффективно. Улучшение взаимодействия с пользователем — ключ к успеху в проекте Интернета вещей.

6. Внедрение процедурной основы

Держите заинтересованные стороны в курсе всех этапов процесса разработки. Это требует хорошо продуманного и гибкого управления контролем, который настраивается и сообщается в самом начале процесса разработки. Это позволяет партнерам в любое время следить за текущими итерациями проекта, и в дальнейшем не возникает раздражений.

7. Упростите пилотный проект

В журналистике есть утверждение, которое также применимо к проектам Интернета вещей: простое — это разумно.Убедитесь, что пилотная фаза максимально ясна и проста. Преимущества и проблемы проекта должны быть быстро и четко продемонстрированы — процессы должны быть простыми для понимания.

8. Учитывайте жизненные циклы интеллектуальных устройств

Проект Интернета вещей касается не только основных вопросов сенсорной технологии, но и реализованных устройств. Будь то проект «Умный город» или «Умный дом», каждый компонент системы имеет свои специфические требования.Будь то бюрократия, стоящая за общегородским решением, или препятствие в расходах в частных домах. Поэтому жизненные циклы устройств и компонентов должны быть включены в планирование и сообщены на ранней стадии.

9. Вопросы делают проект более осязаемым

Вопросы всегда являются ключом к успеху инновационного проекта. Общение с пользователями, ИТ-отделом и партнерами является центральным компонентом не только в начале проекта, но и на протяжении всего его периода.Даже в проекте IoT необходимо постоянно контролировать и оценивать среду, чтобы можно было лучше выявлять проблемы и возможности.

10. Интернет вещей как Интернет систем

Интернет вещей состоит не только из датчиков. В частности, нельзя игнорировать внутренние системы, такие как устройства, операционные системы и бизнес-процессы, поскольку каждая из них может инициировать дальнейшие действия и реакции, которые определяют успех или неудачу проекта.

11. Необходима стратегия управления информацией в масштабах компании

В таком большом проекте часто теряешься в массе инструментов и информации. Но чтобы сделать проект Интернета вещей успешным, вам нужно уменьшить количество разрозненных источников и сосредоточиться на одном основном инструменте. Это увеличивает точность процессов и гарантирует доступ ко всем существующим наборам данных.

12. Отслеживайте ожидания клиентов

Клиенты и компании не всегда соглашаются.Поэтому при такой ориентированной на процессы технологии, как Интернет вещей, важно определить правильный баланс между ожиданиями клиента и возможностями системы.

13. Проектирование с учетом безопасности

Обеспечение сквозной безопасности в проектах IoT должно быть частью дизайна с самого начала. IoT Edge / IoT Hub должны быть спроектированы как можно безопаснее. Также необходимо учитывать физическую сегментацию сети и конфигурации брандмауэра.

14. В проекте IoT необходимо учитывать затраты и упрощение.

Часто умное решение разрабатывается, но оно не рассчитано на осуществимость. Часто проекты готовятся к практическому использованию только после успешной пилотной фазы, что излишне отнимает время и ресурсы. Если с самого начала уделить внимание простоте использования и эффективному планированию затрат, позже в проект можно будет добавить гораздо больше скорости.

15.Определите пределы

Убедитесь, что у вас есть план преобразования данных, собранных вашими датчиками Интернета вещей, в полезный анализ. Эта концентрация на главном и на выбранных этапах процесса приведет к быстрому успеху и сохранит мотивацию команды. Подача информации в ваш собственный искусственный интеллект и вторичное использование также может быть отслежено позже.

16. Действительно ли проекту нужен Интернет вещей?

Так заманчиво внедрять новые технологии в бизнес-процесс, чтобы с гордостью сообщить о них.Но первый и самый важный вопрос, который вам нужно задать себе, — действительно ли вам нужен Интернет вещей для вашего проекта. Ознакомьтесь с возможностями IoT, поговорите со своими партнерами и узнайте дополнительную ценность процесса IoT для вашей компании и ваших клиентов.

Полную версию статьи Forbes с дополнительной информацией можно найти здесь.

Секреты реализации успешных проектов IoT — блог Интернета вещей (IoT) — блоги сообщества Arm

Что предприятия и OEM-производители могут узнать у оператора мобильной сети

Реализация успешных IoT-проектов была темой, окутанной тайной, с множеством рассказов о том, как быстро происходили изменения и обещали невероятную рентабельность инвестиций, когда вы все делаете правильно.Давление на организацию, требующую погружения в IoT и быстрого развития, нарастает, но это может быть рискованно. Он оставляет кладбище великих идей, которому мешает сложность, самоуспокоенность или отсутствие надлежащего планирования. Фактически, Beecham Research недавно опубликовала отчет, в котором говорится, что 58% респондентов считали свои проекты Интернета вещей либо в основном неудачными (40%), либо совсем не успешными (18%).

Однако для предприятий и OEM-производителей, несомненно, открываются огромные возможности, и темпы внедрения Интернета вещей ускоряются.В последнем отчете Microsoft по IoT говорится, что к концу 2021 года 94% предприятий будут использовать IoT. Очевидно, что организациям необходимо действовать быстро, чтобы опережать тенденции. Однако это не означает отказ от основ.

Итак, как нам разгадать тайну успешного проекта Интернета вещей и что могут сделать предприятия и OEM-производители, чтобы повысить свои шансы на реализацию?

Учитесь у экспертов: MNOs

Что ж, кто может лучше поучиться, чем сами поставщики услуг связи, операторы мобильной связи.Работая в сотрудничестве с Forrester Research, мы собрали мысли, мнения и идеи по стратегии Интернета вещей от старшего персонала ведущих операторов мобильной связи мира. Мы спросили их о том, почему проекты Интернета вещей терпят неудачу, о статусе «проекта Интернета вещей» и поделились их рекомендациями по успеху Интернета вещей. Если вы хотите прочитать полный отчет, он доступен здесь, но позвольте мне рассказать вам об основных моментах.

Как уже упоминалось, многие проекты Интернета вещей на данный момент потерпели неудачу. Причины сбоев обширны, и даже операторы не застрахованы от них, но, похоже, можно извлечь несколько довольно простых уроков.

Первый урок заключается в том, что быстрое движение не должно происходить за счет правильного рассмотрения самого важного вопроса — почему? Непонимание того, почему вашему бизнесу необходимо внедрять IoT и как он поможет в достижении ваших стратегических целей, — это быстрый путь к «в основном безуспешному». Тесно связана важность привлечения нужных людей в вашу организацию. Проекты Интернета вещей могут принести широкий спектр преимуществ для всей организации, но для того, чтобы делать это эффективно, они должны основываться на понимании этих разнообразных требований.Они должны управляться из правильного места в организации при поддержке правильных функций. У руководителей высшего звена есть соблазн настаивать на проектах IoT, потому что в конечном итоге они наиболее близки к долгосрочной стратегии бизнеса и лучше всего понимают, как IoT может ее поддержать. Участие руководителей высшего звена — ключевой фактор, способствующий успешным проектам Интернета вещей, но лидеры должны обязательно привлекать свои команды с самого начала.

Естественно, все мы знаем, что технологии играют центральную роль в любом проекте Интернета вещей.Однако излишний упор на технологии в ущерб всему остальному — еще один распространенный камень преткновения. Технология Интернета вещей — это круто, и легко увлечься, выбирая новейшую, самую яркую вещь, а затем адаптируя свои цели, чтобы наилучшим образом использовать технические возможности. Не отвлекайся. Выбранные вами технологии должны соответствовать вашим целям, а не наоборот. В отчете говорится о важности выбора технологий, «ориентированных на результат». То, чего вы пытаетесь достичь, всегда на первом месте.Это также дает дополнительное соображение при принятии такого выбора — сможет ли эта технология гибко справиться с неизбежными сдвигами в направлении, которые являются еще одной неизбежной частью быстро меняющихся инновационных проектов Интернета вещей?

Это вводит следующее тесно связанное соображение — безопасность. Все мы знаем, насколько сложной может быть безопасность Интернета вещей; он простирается от физической защиты до защиты данных. Добавление дополнительных устройств увеличивает поверхность атаки, а это означает, что по мере масштабирования проектов IoT безопасность становится более сложной задачей.Важно не упускать из виду его на этапе PoC и не выдвигать его как «завтрашнюю проблему». Тщательно выбирайте решения и поставщиков с самого начала и убедитесь, что вы помните о своей конечной цели, потому что позже, когда вы поймете, что у вас возникла проблема, поменяться будет сложно.

Текущее состояние проекта IoT

Итак, если это проблеск того, почему проекты Интернета вещей терпят неудачу, как насчет того, где они сейчас? По словам операторов мобильной связи, проекты Интернета вещей находятся на пороге значительного роста.Сочетание новых технологий, расширяющих возможности, соединяющих проекты Интернета вещей с более широкой картиной и повышающего понимание того, как и где IoT может обеспечить производительность, подталкивает нас к переломному моменту. Это мнение, похоже, отражено во всей отрасли, и многие сейчас начинают добиваться успеха. Индекс бизнеса Интернета вещей 2020, подготовленный Economist Intelligence Unit, демонстрирует, как меняются судьбы. 65% респондентов согласились с тем, что Интернет вещей является одной из наиболее важных частей стратегии цифровой трансформации их организации, по сравнению с 46% в предыдущем исследовании.Эта связь с цифровой трансформацией является решающим фактором, способствующим успеху проектов IoT, поскольку она напрямую отвечает на проблемы, которые мы описали ранее. Организации должны искать связь с более масштабным видением, а не изолированно продвигать инновационные проекты.

В отчете также говорится о том, что сотовая связь становится все более идеальным выбором для подключения к Интернету вещей, с новыми технологиями, такими как NB-IoT и 5G, добавляющими возможности на обоих концах спектра подключения.Эти дополнительные возможности в сочетании с новыми технологиями SIM, такими как eSIM и iSIM, делают сотовую связь жизнеспособным выбором во многих случаях использования. Они приносят преимущества безопасности, пропускной способности и покрытия, присущие сотовой связи, которые другие технологии просто не могут обеспечить. Было бы разумно, если бы любой бизнес, планирующий проект Интернета вещей, включил сотовую связь в качестве варианта для рассмотрения. Тем не менее, предостережение: чем больше выбор, тем сложнее становится все, поэтому бизнесу следует внимательно подбирать подходящую технологию для своих требований.Мы составили обзор распространенных сотовых технологий, потому что не существует универсального решения, поэтому не забудьте тщательно сопоставить возможности и требования для достижения желаемых результатов.

Секреты успеха

Справедливо сказать, что, хотя проблемы, безусловно, существуют, будущее Интернета вещей выглядит захватывающим. Так в чем же секреты успеха? Отчет содержит шесть рекомендаций, которые организации могут использовать в своих проектах IoT, которые я могу обобщить здесь по трем ключевым темам:

1.Любой проект Интернета вещей должен решать четкую, четко сформулированную и хорошо продуманную бизнес-задачу, и решение этой задачи должно способствовать достижению бизнесом его долгосрочного видения. Если это соединение не может быть выполнено, проект необходимо вернуться на чертежную доску.

2. Не забывайте, что на самом деле предоставляет Интернет вещей — данные. Легко отвлечься от процесса и выбора самой крутой технологии, но не забывайте, что реальная ценность IoT — это понимание, которое он может предоставить через дополнительные собранные данные.Какие данные вам нужно собрать, как вы собираетесь использовать их для достижения своих целей и откроют ли эти данные какие-либо дополнительные возможности?

3. Помните, что ваш проект IoT не только должен быть запущен в производство, но и продолжать работать эффективно и обеспечивать желаемый результат. Это может показаться очевидным, но преодоление PoC часто является всепоглощающей задачей. Это всего лишь первый шаг в том, что, как мы надеемся, будет долгосрочной инициативой, и если это не так, то, вероятно, стоит обратиться к пункту 1.Это имеет серьезные последствия, когда дело доходит до выбора партнеров и технологий, с которыми вы начинаете свой путь к IoT. Обязательно выбирайте партнеров, продукты и технологии, которые не только помогут вам пройти PoC, но и могут вырасти вместе с вами в полноценное производство и поддержать ваши требования по мере вашего роста. Также важно учитывать, насколько ваш бизнес подготовлен к поддержке текущих операционных требований, где они будут вписываться в ваши процессы и где вам потребуется внешняя поддержка.


Итак, я надеюсь, что это было полезно, я рекомендую вам прочитать полный отчет, чтобы получить внутреннюю информацию, и я желаю вам удачи на вашем пути к успеху IoT.

Если вам нужен совет, будь то выбор подходящей технологии подключения или руководство о том, как подготовить ваш проект к будущему, Arm может помочь.

Свяжитесь с нами

Окончательный список дел для запуска успешного IoT-проекта

Интернет вещей в настоящее время является горячей темой в ИТ-индустрии, и новые проекты запускаются почти каждый день.Рынок быстрыми темпами наполняется подключенными устройствами, которые предлагают новый взгляд на использование давно знакомых устройств и позволяют создавать революционные решения.

Однако лишь небольшая часть этих устройств IoT становится популярной и широко используемой. Итак, в чем секрет успешного IoT-проекта? Что вы должны принять во внимание, пока еще находитесь на этапе планирования проекта, чтобы ваше подключенное устройство стало следующей большой вещью на рынке?

Прежде всего, за любым успешным проектом Интернета вещей всегда стоит блестящая идея, поддерживаемая рыночным спросом.Ваш продукт может быть поистине гениальным изобретением, но если он не нужен людям, проект обречен на провал. Следующим большим шагом после того, как у вас возникнет отличная идея, станет ее качественная техническая реализация.

Проекты Интернета вещей не ограничиваются разработкой подключенных устройств, но также включают создание всей инфраструктуры Интернета вещей.

Основываясь на нашем опыте, мы разработали шесть ключевых компонентов, которые должна содержать любая жизнеспособная инфраструктура Интернета вещей: устройство Интернета вещей, мобильное приложение, серверная часть, CMS электронной коммерции, CRM и решение для бухгалтерского учета.

Скрытые ловушки и подводные камни неизбежны при реализации проекта Интернета вещей. Работая над созданием собственной IoT-платформы, мы практически на каждом этапе сталкивались с различными техническими проблемами.

В этой статье мы собираемся пересказать вам, как мы справились с этими трудностями, будучи убежденными, что наш опыт будет иметь большое значение для запуска действительно успешного IoT-проекта.

1. Устройство Интернета вещей

Смарт-устройство или устройство Интернета вещей — ключевой компонент любого проекта Интернета вещей.Он в основном используется для обнаружения событий или изменений в окружающей среде и передачи агрегированных данных для анализа.

Устройства Интернета вещей сильно различаются в зависимости от их назначения. Но независимо от их типа для обеспечения эффективного функционирования всей системы IoT все они должны соответствовать ряду установленных требований.

Основными целями разработки устройств IoT являются:

  • Низкое энергопотребление;
  • Стабильная работа;
  • Оптимальное использование коммуникационных технологий: BLE, Bluetooth, GPRS, 3G, LTE, Wi-Fi, NFC, RFID и др.;
  • Качественные комплектующие;
  • Компактный размер;
  • Оптимальная себестоимость;
  • Соответствие нормативным требованиям.

В нашу платформу мы заложили возможность обработки данных, полученных с различных датчиков, встроенных в устройства IoT. Среди них можно найти камеры, микрофоны, акселерометры, а также датчики для отслеживания температуры, влажности, местоположения, освещения, движения и показателей здоровья.

В случаях, когда устройства Интернета вещей отправляют небольшие объемы данных за раз, их проектирование довольно просто.Однако трудности могут возникнуть, когда есть необходимость передавать большие объемы информации или когда существуют определенные правила и ограничения безопасности.

Наша команда столкнулась с этими трудностями при работе над носимым устройством и мобильным приложением для одного из наших клиентов. Датчики, которые мы использовали в проекте, такие как камеры и микрофоны, должны были регулярно передавать большие объемы данных. Изначально мы рассматривали использование BLE в качестве канала передачи данных. Но так как скорость была недостаточной, мы остановили свой выбор на классическом Bluetooth.

В тот момент мы столкнулись с другой проблемой. Чтобы устройство могло работать с iPod, iPhone или iPad, оно должно пройти сертификацию MFi. Это строгое правило, установленное Apple, которая проверяет продукты и даже их упаковку на соответствие законодательным требованиям. Усилия как производителя, так и разработчика мобильных приложений для iOS необходимы для успешного завершения программы лицензирования MFi. Вот почему мы помогли нашему клиенту собрать всю необходимую документацию, помогая в короткие сроки получить статус участника MFi и выпустить продукт.

2. Мобильное приложение

Смартфоны стали неотъемлемой частью нашей повседневной жизни, их характеристики и возможности приближены к характеристикам ПК. Делегируя некоторые задачи с ПК на смартфоны, мы можем значительно снизить стоимость спецификации электронного устройства IoT и упростить взаимодействие с пользователями.

Мобильные приложения IoT используются для:

  • Получение данных от сенсорных устройств и их передача в серверную часть;
  • Обработка, анализ и хранение исторических данных;
  • Отображение в реальном времени данных со смарт-устройств и информации об учетной записи пользователя;
  • Установка и настройка подключенных устройств.

Более того, используя преимущества всех функций мобильной платформы, мы можем повысить удобство работы пользователей и значительно расширить функциональность проекта. Благодаря этим возможностям разработка мобильных приложений стала важным компонентом инженерии экосистемы Интернета вещей.

Следует учитывать при разработке мобильного приложения:

Многие проекты Интернета вещей требуют передачи больших объемов информации с сенсорных устройств в реальном времени и в течение длительного периода.В случаях, когда такие данные передаются для анализа через смартфон, это приводит к быстрой разрядке аккумулятора. Это делает решающей задачу оптимизации энергопотребления. Цель состоит в том, чтобы найти баланс между скоростью передачи данных и использованием аккумулятора смартфона, чтобы обеспечить быструю, но стабильную работу системы IoT.

При этом важно поддерживать стабильность и скорость передачи информации с устройства на смартфон. Вам необходимо тщательно разработать алгоритм, который будет использоваться для взаимодействия между приложением и подключенным устройством.Среди прочего, в нем должна быть описана реакция системы IoT на такие нарушения, как потеря соединения, ошибки передачи данных и обнаружение поврежденных данных.

3. Backend

Backend разработка — один из наиболее ответственных и ответственных этапов построения системы IoT. На этом этапе формируется логика хранения, обработки и представления данных.

После того, как ваши подключенные устройства собрали информацию об окружающей среде и передали ее через смартфон в облако, ее необходимо правильно сохранить, проанализировать и визуализировать.Это серверная часть или серверная часть вашего решения IoT, которая отвечает за выполнение упомянутых задач.

Делая собранные данные ценными для конечного пользователя, серверная часть представляет собой центральное звено между всеми частями системы IoT.

Требования к бэкэнду:

  • Масштабируемость и высокая производительность;
  • Интеграция с индивидуальными электронными аксессуарами или мобильными приложениями;
  • Интеграция сторонних систем;
  • Расширенный интерфейс и визуализация данных;
  • Запуск действий на основе алгоритмов глубокого обучения;
  • Высокая доступность;
  • Защита от DDoS / хакерских атак и шифрование данных.

Масштабируемость платформы IoT — одна из ключевых проблем, с которыми пришлось столкнуться при ее разработке. Очень важно обеспечить стабильную работу системы. Если количество пользователей увеличивается, новые серверы должны автоматически участвовать в обработке запросов пользователей.

В то же время, когда нагрузка снижается, простаивающие серверы должны отключаться от процесса, чтобы не тратить ресурсы впустую. Для решения проблемы масштабируемости и обеспечения правильного распределения нагрузки на серверы мы использовали RightScale и AWS Load Balancer.

Выбор технологий — это вопрос, к которому нужно подходить осторожно в процессе разработки backend.

При создании нашей платформы Интернета вещей мы оценили преимущества и возможности как решений с открытым исходным кодом, так и проприетарных решений. В итоге предпочтение было отдано преимущественно технологиям с открытым исходным кодом, таким как Linux, Node.js, MongoDB. Наш выбор был обусловлен несколькими решающими факторами, в том числе высокой надежностью и безопасностью решений с открытым исходным кодом и их относительно низкой стоимостью по сравнению с эксклюзивными технологиями поставщиков.

4. Решение для электронной коммерции

Чтобы пользователи могли не только узнавать о вашем проекте, но и покупать устройства и подписываться на услуги, вам необходим удобный и функциональный веб-сайт. Выбор конкретного решения для электронной коммерции должен основываться на целях вашего IoT-проекта и технической квалификации ваших разработчиков.

Наша команда ранее участвовала во многих проектах электронной коммерции. Для большинства из них OpenCart CMS оказалась лучшим выбором.Это отличное решение для небольших бюджетов и сжатых сроков, так как в свободном доступе большое количество готовых шаблонов и модулей интеграции. В то же время эту CMS для электронной коммерции можно легко масштабировать вместе с растущим числом клиентов, что позволяет создать гибкую и функциональную систему IoT.

Дополнительным преимуществом OpenCart является то, что его можно легко интегрировать с различными сервисами обработки кредитных карт и платежей. Чтобы полностью удовлетворить потребности нашего клиента и обеспечить выполнение транзакций электронной коммерции, мы решили использовать WorldPay, ранее называвшуюся Vantiv.Поскольку не было модуля интеграции для этой конкретной платежной системы, мы разработали его самостоятельно.

Из собственного опыта мы узнали, что интеграция OpenCart с биллинговыми сервисами — относительно простая задача, которую можно выполнить в короткие сроки.

Тем не менее, в работе с OpenCart есть свои нюансы: время от времени в CMS обнаруживаются ошибки и критические уязвимости. В более новых версиях платформы эти проблемы обычно устраняются, но автоматическое обновление может привести к потере пользовательских изменений.

Это верно практически для всех готовых решений и должно учитываться уже на стадии планирования проекта. Когда дело доходит до OpenCart, вместо прямого изменения основных файлов используйте такой инструмент, как vQmod. Это поможет избежать проблем с системой и минимизировать затраты на ее обновление.

5. CRM

Внедрение CRM-решения является следующим важным шагом в разработке платформы IoT. Выбор конкретной CRM должен основываться на конкретных бизнес-процессах вашей компании, а также на размере клиентской базы и предпочтительном типе взаимодействия с клиентами.

Для нашей платформы Интернета вещей мы использовали Creatio CRM, ранее bpm’online. Его открытая конфигурация и обширный API обеспечивают плавную интеграцию с другими компонентами системы IoT и точную синхронизацию данных между ними. Решение bpm’online также позволяет удобно согласовывать бизнес-процессы и омниканальные коммуникации, в том числе интегрированную телефонию. Эта CRM-система, которую легко масштабировать и настраивать, является незаменимым инструментом для создания надежной и мощной платформы Интернета вещей.

6.Бухгалтерский учет

Независимо от вашей стратегии монетизации, вам понадобится бухгалтерское решение. На начальном этапе развития вашего бизнеса, когда оборот еще относительно небольшой, можно использовать стороннее программное обеспечение для бухгалтерского учета. Но со временем количество пользователей будет расти, и экспорт данных в вашу учетную систему превратится в утомительную работу, отнимающую слишком много времени.

Интеграция бухгалтерского решения с платформой Интернета вещей может легко решить эту проблему.Это значительно упрощает бухгалтерский учет, поскольку учетная информация автоматически загружается в систему, когда человек совершает покупку или подписывается на услуги. Работая над этой частью проекта, мы пришли к выводу, что удобнее всего использовать готовое бухгалтерское решение. Мы остановили свой выбор на бухгалтерском программном пакете QuickBooks.

Платформы Интернета вещей для истинной гибкости бизнеса

Работая с клиентами, нашим консультантам по Интернету вещей часто приходится отвечать, что поможет им быстро разрабатывать и развертывать интеллектуальные устройства и программные решения для Интернета вещей.Исходя из нашего опыта, мы можем с уверенностью ответить, что использование многокомпонентной платформы IoT значительно ускоряет запуск проекта и может стать залогом его успеха. Он послужит основой вашего проекта, связывая вместе все устройства и системы и, следовательно, обеспечивая необходимые функции и возможности IoT.

Создавая собственную платформу Интернета вещей, нам пришлось преодолеть множество технических проблем.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *