Проекты малых отелей: Готовые проекты мини гостиниц, проектирование мини-гостиниц

Содержание

Готовые проекты гостиниц и мини-отелей из СИП-панелей «под ключ»

Небольшой отель вблизи вокзала, развязки автотраспорта, рядом с популярными достопримечательностями или местами отдыха, вдоль автотрасс или около автозаправок, будет очень выгодным вложением средств. Проживание в мини отеле будет дешевле, чем в обычной гостинице, и комфортнее, чем в кемпинге или хостеле. Главное, правильно выбрать строительный материал и СИП панели будут оптимальным вариантом.

В компании Виллози можно выбрать проект одно или двухэтажного мини отеля из СИП панелей. Помимо жилых номеров, кухни и санузлов проект включает подсобные помещения – места для хранения уборочного инвентаря и размещения администраторов, охранников, места для стирки и глажки белья и т.д. У нас можно выбрать готовый типовой проект мини гостиницы из СИП панелей или индивидуальный проект, созданный под конкретные требования и пожелания заказчика.

Преимущества мини отелей из СИП панелей

Из СИП панелей можно построить одно или двухэтажное здание любой площади и архитектурной сложности, которые будут обладать отличными характеристиками:

  • Прочность и долговечность. Постройка из СИП панелей прослужит не одно десятилетие без серьезных капиталовложений.
  • Эффективное энергосбережение. Для отопления гостиницы понадобиться минимальное количество энергоресурсов, что очень выгодно при постоянно растущих ценах на них.
  • Высокие показатели звукоизоляции. Это очень важный показатель для мест совместного проживания большого количество людей.
  • Бюджетная стоимость. Низкая цена строительных материалов, минимальные сроки строительства, отсутствие массивного фундамента делают мини отель из СИП панелей весьма выгодным в соотношении цена-качество.
  • Быстрота возведения. Для строительства мини отеля из СИП панелей понадобиться от  2 месяцев до полугода. Никакой другой строительный материал не позволит возводить дома с такой скоростью. При строительстве не нужно использовать тяжелую строительную технику, а сборка мини отеля из СИП панелей вполне по силам строительной бригаде из 4-5 человек.
  • Всесезонность. Строительные работы можно вести в любое время года и при любой погоде.

 

Недостатки мини отелей из СИП панелей

Помимо очевидных достоинств у мини отелей из СИП панелей есть определенные недостатки. Прежде всего, СИП панель состоит из 2 слоев древесно-стружечной плиты, а дерево, как известно горючий материал. Чтобы здание из СИП панелей соответствовало нормам пожарной безопасности общественных зданий, в процессе строительства все деревянные элементы обрабатываются антиперенами, а внутреннюю отделку лучше всего выполнить из негорючих материалов (гипсокартон).

В мини отеле из СИП панелей важно сделать качественную систему вентиляции, ведь дом из СИП панелей – это герметичная конструкция, не пропускающая воздух. Особенно это касается бытовых помещений и кухни.

Компания Виллози предлагает создание проекта строительства мини гостиницы из СИП панелей «под ключ». Помимо разработки проекта и производства домокомплекта строительных материалов мы выполним комплекс работ по установке фундамента и монтажу здания, а также сделаем отделочные работы и подведем инженерные коммуникации.

Мини гостиница может быть отдельно стоящей постройкой или наши архитекторы смогут сделать проект пристройки в виде мини отеля к уже существующему зданию. Благодаря  легковесности материала дополнительная пристройка не окажет существенного влияния на основной фундамент здания.

Наши проекты

Проектные решения от HAFELE

Решения для отелей

Дизайн интерьера в отеле представляет собой важный инструмент маркетинга. Продуманный до мелочей дизайн подчеркивает фирменный стиль отеля. В современном мире для гостя это становится всё более важным критерием при принятии решения о пребывании в отеле.

С ассортиментом HAFELE для отелей возможно последовательно и до мельчайших деталей реализовать различные концепции оснащения помещений.  

При значительном разнообразии форм и поверхностей, от входной двери до аксессуаров в ванной комнате, гостиничный номер представляется как законченная стилистическая единица, как сшитый на заказ костюм.  

Одновременно комплексный ассортимент HAFELE для отелей позволяет достичь большей эффективности и прозрачности в приобретении, путем поставки из «одних рук».

Для образовательных учреждений

Одним из важнейших обязанностей образовательного учреждения является обеспечение безопасности всех участников образовательного процесса.

Лучшим решением для этого является установка системы контроля и управление доступом Hafele в здание школы, вуза или любого другого учебного заведения. 

Для апартаментов и гостиниц

Апарт-отели представляют собой нечто среднее между гостиничным номером и уютной квартирой. Апартаменты предназначены для длительного, но все же временного проживания.

Важным отличием апарт-отелей от классических отелей является то, что собственниками отдельных номеров в апарт-отелях могут быть физические лица.

Для хостелов и мини-отелей

Популярность хостелов в России неуклонно растет. Крупные города России предлагают массу вариантов хостелов на любой вкус.

Хостелы России признаются подходящим жильём для студентов, людей творческих профессий, туристов, предпочитающих бюджетные путешествия. 

Для розничной торговли

Что общего у лучших ювелирных домов и Hafele? Выдающееся качество? Применение самых лучших материалов? Современные технологии? Зрелость и опыт компаний?

Очевидно, что всем перечисленным критериям в равной степени соответствует Hafele и лучшие мировые представители ювелирной индустрии.  


Строительство гостиниц и малых отелей | Компания dewis

1 блок

Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса

У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.

Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?

У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.

Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?

Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?

Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?

2 блок

Оперативное управление

Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.

Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?

Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?

Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?

Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?

Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?

Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?

Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?

Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?

Каким вы видите будущее своего бизнеса?

3 блок

Управление инвест-проектом
Концепция проекта

Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.

Есть ли  продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?

Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?

Зарегистрированы ли товарные знаки?

Инвестиции

Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?

Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.

Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство

Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?

Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.

Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?

Что конкретно сделано по проекту на данный момент?

Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?

Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.

Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?

Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?

4 блок

Продажи и PR

На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?

Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?

Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?

Есть ли физический офис продаж?

Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?

Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?

Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?

Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.

Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?

Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.

Проект гостиницы из контейнеров: удивительный кочующий отель Nomad

Постройка мини-отеля Nomad была завершена в 2013 году компанией Studio Arte architecture & design.

Немного о самом проекте для читателей нашего познавательного форума.

Впервые подобный домик появился на юге Португалии, в местечке Silves, Algarve. Специалисты студии, которая вела данную работу, просто очарованы древними кочевыми племенами, такими как цыгане, бродяги, путешествующие ниндзя. Все они ведут свой собственный независимый образ жизни и спокойно обходятся без роскошных гаджетов. Приют они находят под любым навесом или в шалаше.

Философия номадизма отражена и в новом проекте. Для осуществления намеченного плана мастера в виде материала выбрали подержанный судоходный двенадцатиметровый контейнер. Он стал структурной оболочкой постройки, которую в последующем можно преобразовывать, добавляя различные архитектурные, механические и технические особенности, необходимые для элементарного комфорта.

В домике есть сантехнические удобства, кухня, гостиная, она же спальня. На открытой веранде, идущей вдоль всего фасада, можно провести время с друзьями. Задёрнув занавесы, вы остаётесь в уединённой зоне. Раздвижные стеклянные панели, служащие и стенами, и дверями, показывают открытость миру и новым впечатлениям.

  • местом жительства для молодёжи;
  • придорожным мотелем;
  • вариантом для тех, кто планирует отпуск;
  • местом размещения для гостей;
  • необычным офисом с музыкальной студией;
  • заменой номера в отеле.

Его гибкость и мобильность – это своеобразный вызов бюрократии современных строительных норм и правил.

История учит нас, что уверенность просто так не даётся, но изменения в образе жизни способствуют её появлению. Быть может, стоит иногда переселиться в такой домик из комфортабельных покоев, чтобы вспомнить жизнелюбивую философию кочевых людей.

Высота

Высота

Профиль

Фотографии предоставлены: Studio Arte architecture & design.

Отель на час в Москве. Гостиница с почасовой оплатой. Проект ИМЕНА

Метрополис

03 марта 2017, 18:38

На самом деле отель — шикарный, стоит своих денег ! Местоположение — 5 / Персона — 5 / Уют — 5 / Комфорт — 5 Единственный момент в этом отеле никогда не бывает номера категории — «стандарт» , не знаю с чем это связанно, но факт есть факт ! Скорее всего маленькие хитрости отеля — прошу на этом заострить внимание управленческого отдела

Достойный отель

07 ноября 2016, 09:55

Отель прекрасно подходит для командировки или деловой поездки. Удобно расположен рядом с метро, в центре. Номер светлый и удобный, быстрый интернет. Остался доволен, рекомендую.

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Если вы хотите провести не забываемые минуты, то вам сюда. Отличные номера, очень вежливый персонал и очень удобное месторасположение. Нам с моим МЧ очень понравилось.

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Замечательный отель, не дорого, отличные номера…! Рекомендую…

Мишель

07 ноября 2016, 09:54

Были У вас три раза в отеле «Мишель» .Всё на отлично, все вежливые и приветливые, отличные цены. Спасибо!!!!! всем рекомендую!!!

Метрополис

07 ноября 2016, 09:51

Добрый день! Время от времени с мужем устраиваем себе маленький праздник — останавливаемся в Отеле Мишель, отдохнуть от быта и семейной суеты. Недавно узнали про новый отель Метрополис. Отправились туда сменить обстановку 🙂 Во-первых, низкий поклон дизайнерам проекта. Интерьер шикарный (и в номере, и в холле), в моем любимом стиле, все сияет новизной, каждый предмет мебели стильный и дополняет общую картину. Все в духе утонченного минимализма, при это все необходимое есть. Брали «на пробу» стандарт, в следующий раз опробуем люкс, но и стандарт тоже восхитителен своей простотой, чистотой и повторюсь, дизайном интерьера. Задумались о ремонте в квартире в том же стиле))Браво!!

отель Николь

07 ноября 2016, 09:51

Недавно посетили отель Николь. Провели там незабываемые три часа вдвоём с любимым. Встретили нас как дорогих гостей, персонал обходительный и приветливый. Брали Стандарт, но по качеству он не хуже того же Полулюкса. Так что если ищите недорогой отель в Люблино или Марьино, советую обратить внимание.

Отель Николь

07 ноября 2016, 09:51

Мы с любимым достаточно частые гости в этом отеле. Выбрали его чисто случайно и не пожалели. Обслуживание здесь прекрасное, персонал вежливый и обходительный, номера всегда чистые и уютные. Отель прекрасно подходит для того, чтобы провести время наедине друг с другом от суеты и шума. Всем советую.

Габриэль и Николь

07 ноября 2016, 09:50

Был не один раз в отеле «Габриэль» и отеле «Николь» очень вежливый персонал. В номерах всегда очень чисто. В номерах кондиционеры , все номера очень стильные по интерьеру. Только положительные эмоции ОГРОМНОЕ СПАСИБО. ВСЕМ СОВЕТУЮ , ВЫ ЕЩЕ НЕ РАЗ ВЕРНЕТЕСЬ

Мишель на Таганке

14 сентября 2016, 08:45

Постоянный клиент. Всем советую. Цена — качество радуют! Уютно и великолепный персонал.

Метрополис

02 августа 2016, 11:11

Не раз бывали в этом отеле. Очень хорошо! Персонал приветлив и очень внимателен. Просторная ванная комната, в номере очень чисто и что для меня важно плотные жалюзи, можно отлично выспаться. Есть ресторан с летней верандой, мы брали в номер, кухня очень вкусная. Рекомендую! Приедем ещё.

Отель Мишель на Таганской

01 августа 2016, 15:14

Пару раз останавливались в этом отеле. Очень понравилось: чисто, уютно, современный интерьер, вежливый персонал. Всем рекомендую! Останавливались в номере категории Люкс-студия и в Люксе. Разница не чувствуется. Очень чистые номера, постельное белье свежее, накрахмаленое. Приятно удивило наличие бокалов и штопора в каждом номере. Спасибо администраторам и персоналу этого оьеля!!

Николь

15 декабря 2015, 12:57

Николь — хорошее место! Внешне симпатичное. Уютно.. укромно расположенное. Самая старшая из гостиниц сети «Проект Имена». Персонал адекватный. Бывали и в номерах люкс и 1/2 люкс… Да, гостиница не блистает новомодной сантехникой и современной отделкой, но место «намоленное», в нем своеобразно, готично и приятно. Просторно, опять же! Есть в «Николь» своя особенная атмосфера. Но вот слив в душе номера 11 хорошо бы пробить, прочистить! Стоял по щиколотку в воде, скопившейся и не ушедшей после посещения душа моей коллегой, вокруг ног плавала сперма. Надеюсь моя. Но что-то меня начинают брать сомнения, а вдруг не моя? ))))) Желаю приятного отдыха, Игорь

Николь

03 августа 2015, 10:56

Прекрасный отель. Интерьер, как в волшебном замке. Рекомендую!!!

Был в отеле Мишель

13 сентября 2014, 07:40

Был в отеле Мишель. Снимал номер на 3 часа, очень понравилось обслуживание, персонал вежливый и приветливый. Всем советую!

мишель на таганке

01 сентября 2014, 02:56

Являюсь постоянным гостем и всем рекомендую отель Мишель, великолепное обслуживание, есть бар с виски, тапочки, халаты, номера уютнейшие — все что нужно для отличного уединенного отдыха!

Проект гостиницы на 10-50 номеров: рекомендации к документации

Строительство гостиничного комплекса или даже небольшого отеля требует отдельного подхода к планировке помещений. При этом важно учитывать не только внутреннее расположение номеров, но и коридоров, и холла, и даже подсобных помещений. Поэтому проект гостиницы составляют, ориентируясь сначала на потребности будущих постояльцев и с учетом удобства обслуживания персоналом.

Типы гостиниц

Необходимо сказать о том, что изначально проектировщики не ориентируются на количество звезд или других знаков отличия отелей. Прежде всего нужно определиться с общей площадью и предполагаемым количеством посетителей. Например, проекты мини-гостиниц должны рационально использовать свободное пространство, в то время когда большие отели могут позволить себе просторные залы и даже террасы.

Отели на 10 номеров

Строения такого типа считаются самыми компактными и часто создаются со своей спецификой обслуживания. Некоторые проекты гостиниц на 10 номеров нередко не имеют отдельных санузлов в комнатах, а предполагают их расположение в виде блока для нескольких пользователей. Также они сводят до минимума пространство, предназначенное для регистрации посетителей.

Если же сами номера оснащены туалетом и душевой кабиной, то при их проектировании нужно отдельное внимание уделить системам коммуникации. Они не должны отнимать много места, лучше всего их вывести на два отдельных стояка. Также стоит подумать и о том, чтобы организовать отдельное отключение хотя бы нескольких секций.

Некоторые проекты гостиниц на 10 номеров выполняют в виде обычного дома, но с разветвленной системой комнат. Такое решение вполне себя оправдывает со стороны как экономии места, так и уюта для клиентов. В итоге получается уютный отель домашнего типа, где люди утром встречаются в общей столовой, а вечером могут пообщаться в гостиной.

Отели на 20 номеров

Создавая проект гостиницы на 20 номеров, важно понимать, что для такого количества посетителей уже необходимо иметь обслуживающий персонал. Учитывая это, сразу стоит позаботиться о выделении помещения для его отдыха, хранения личных вещей и приема пищи. Также нужно создать комнату под склад и другие подобные помещения.

Чаще всего такие отели делают либо в виде дома в несколько этажей либо располагают номера под одной крышей, но на всей площади. Обычно владельцы таких отелей стараются экономить пространство и предпочитают первый вариант исполнения. Однако если заходит разговор о придорожных заведениях, то такой проект гостиницы на 20 номеров предполагает наличие большой стоянки, которая может быть окружена отдельными строениями.

Отели на 50 комнат и более

Данные конструкции относятся к полноценным гостиничным комплексам и помимо обычных номеров имеют целый ряд дополнительных сооружений и помещений. Такие здания возводят в несколько этажей, стараясь расположить все необходимое для обслуживания в подвале или на уровне цоколя. Типичные проекты гостиниц на 50 номеров обычно на первом этаже имеют просторный холл, камеры хранения, места для отдыха и массу других необходимых для приема гостей зон.

Также такие отели часто имеют свой собственный ресторан, предназначенный не только для постояльцев. Его размещают на первом этаже и оснащают дополнительным отдельным входом. Фактически план самого ресторана является отдельным проектом, и разрабатывают его, ориентируясь на уже готовое пространство, отведенное при изготовлении основного здания.

Практически все такие комплексы предоставляют целый ряд дополнительных услуг, в которые входят прачечная, кабинет массажа, спортзал и многое другое. Поэтому, когда создаются проекты гостиниц на 50 номеров, то этот момент обязательно нужно учитывать, особенно если помещение нуждается в коммуникациях.

Принципы проектирования отелей

Типовое размещение номеров предполагает наличие длинного коридора, по которому и располагаются комнаты. Такой проект гостиницы считается самым распространенным, и его используют практически во всем мире. Дело в том, что именно благодаря ему можно сэкономить максимум пространства и создать удобства для будущих посетителей и обслуживающего персонала. Однако существуют и другие принципы расположения номеров, предполагающие особую конструкцию или уровень комфорта.

Террасы

Чаще всего это проекты мини-гостиниц. Они выполнены в виде двухэтажных зданий с террасами на обоих уровнях. Эти конструкции выполняют функцию обычного коридора открытого типа. При этом данное размещение номеров предполагает создание отдельного административного строения с небольшим магазином. Столовые или рестораны обычно в таких вариантах не предусмотрены.

Люксы

Очень часто проекты отелей, гостиниц предполагают наличие нескольких номеров для состоятельных клиентов. Они располагаются на отдельном этаже и могут иметь свой стол администратора и даже отдельную охрану и прислугу. При этом, учитывая габариты этих номеров, их может быть всего два.

Некоторые владельцы отелей при проектировании именно этих этажей настаивают на создании отдельного входа с парковки. Это очень удобно, если гостиницу посещают звезды эстрады или политики. Если же это невозможно, предлагается сделать специальный лифт с закрытым доступом.

Пентхаус

Такой проект гостиницы встречается редко. Однако если есть возможность внести подобное конструкционное изменение, то этим стоит воспользоваться. Дело в том, что на данной площади очень удобно создавать элитные номера для состоятельных клиентов или же сдавать их для проведения банкетов и праздников.

Учитывая такую специфику, очень важно правильно организовать доступ посетителей на этот этаж. Поэтому подобные проекты часто включают в себя наличие грузового и пассажирского лифтов. Однако не стоит забывать о правилах пожарной безопасности и учесть возможность экстренной эвакуации.

Обстановка комнат

Обычно проект номера гостиницы создается в зависимости от желаемого уровня комфорта. Однако если говорить о среднестатистических условиях для проживания в стандартных отелях, то следует обратить внимание на обязательные критерии, присущие этим площадям.

Планировка

  • Прежде всего, в номере должен присутствовать санузел. Практически все проекты строительства гостиниц это учитывают и заранее заботятся о подведении всех необходимых коммуникаций.
  • Площадь ванной комнаты определяют исходя из габаритов всего помещения, выделяемого для организации номера. Учитывая это, многие владельцы отелей стараются сэкономить и планируют установку душевой кабины, что сильно экономит место. Особенно это важно, если проектируется перепланировка старого здания, а не строительство с фундамента.
  • Типичная планировка предполагает наличие хотя бы одного окна. Однако стоит помнить, что кровать под ним устанавливать не рекомендуется, а значит, должно быть достаточно свободного пространства в помещении. Это часто учитывают еще на стадии проектирования, смещая окно максимально близко к одной из стен при наличии одной кровати или устанавливая его по центру с учетом двух спальных мест.
  • Вообще вопрос планировки подобных комнат является очень индивидуальным и зависит от личных предпочтений владельцев. При этом существуют определенные каталоги, выпускаемые известными изданиями, которые предлагают придерживаться определенных устоев в этой сфере. Считается, что однотипность стандартных номеров не вызывает дискомфорта или неудобства у людей находящихся в постоянных разъездах и пользующихся такими услугами.

Обустройство

Когда создается проект гостиницы, очень важно учитывать при этом расстановку мебели и бытовой техники в номерах. Это требуется для того, чтобы правильно подвести необходимую коммуникацию и понять, какие габариты помещения нужны.

Стандартная обстановка в номере предполагает наличие как минимум кровати, стула, стола и вешалки для одежды. При этом многие владельцы отелей устанавливают холодильник, мини-бар, шкаф и даже телевизор. Такое наполнение номера требует правильного размещения и дополнительного пространства.

Рекомендации специалистов

  • Прежде чем приступать к разработке проекта, необходимо ознакомиться с правилами техники пожарной безопасности конкретного региона и требованиями санитарной службы. Они могут сильно отличаться друг от друга не только в разных странах, но и в областях, что связано с изменениями климата. При этом данные рекомендации и правила должны строго соблюдаться при разработке, чтобы можно было ввести здание в эксплуатацию.
  • Если отель планирует получить определенное количество звезд, то ему необходимо иметь все службы и услуги, которые предполагает конкретная категория. Поэтому, перед тем как сесть за чертежи, очень важно изучить требования конкретных изданий и авторитетных критиков, чтобы учесть в том числе те недочеты, которые были найдены даже в известных и респектабельных гостиницах.
  • Если речь идет о небольшом отеле или перепланировке обычного дома в гостиницу, то в данном случае очень важно экономить свободное пространство, но при этом не создавать стесненых условий для будущих жильцов. В итоге уровень комфорта отразится на стоимости проживания и доходе всего предприятия. Самые ответственные владельцы таких зданий привлекают к разработке проекта даже экономистов и маркетологов.
  • Важно помнить, что некоторые типы подобных строений подлежат обязательной регистрации и утверждению в соответствующих службах. Поэтому очень важно заранее узнать все требования и произвести согласование еще на стадии разработки.

Четыре небольших проекта в сфере гостеприимства органично вписываются в природный ландшафт

Небольшие постройки, органично вписывающиеся в природный ландшафт, — от деревенских уединений и лагерей в дикой природе до лесных убежищ — являются модным трендом в дизайне гостеприимства.

Фотография BoysPlayNice.

Фирма: Арк-Убежище

Проект: Tree Houses, Hotel Björnson, Ясна, Словакия

Выдающийся: Чтобы минимизировать экологический ущерб лесному участку, гостевые коттеджи
, каждый из которых состоит из пары независимых модулей, которые можно соединить, сдвинув общую внутреннюю стену, были аккуратно размещены между деревьями на сваях над ними. земли и увенчаны зелеными крышами, что вдвое увеличивает естественный биотоп, над которым они плавают.

Фотография Брайана Скотта Петерсона.

Фирма: Klein Dytham architecture

Проект: PokoPoko, Tochigi, Япония

Выдающийся: Клубный дом отеля Risonare Nasu, состоящий из трех конусообразных структур, дает каждому павильону свою функцию: приготовление пищи и обеды, крытая игровая площадка для детей и каминный зал для взрослых.

Изображения с помощью визуализации слияния.

Фирма: Koto Design и Aylott + Van Tromp

Проект: Hytte

Выдающийся: Названная в честь норвежского слова, обозначающего коттедж, Hytte — это новая компания, которая разрабатывает, обставляет и поставляет экологически чистые модульные кабины, как готовые, так и нестандартные модели, для гостиничных проектов по всему миру — партнерство между двумя U .Фирмы из К., которые отвечают за минималистскую архитектуру
в скандинавском стиле и интерьеры соответственно.

Фотография Флорана Мишеля @ 11h55.

Фирма: Reiulf Ramstad Arkitekter

Проект: Hotel 48 ° Nord, Брайтенбах, Франция

Выдающийся: Необработанная древесина из местных каштанов облицовывает главное здание и 14 гостевых домиков, которые разбросаны по склону холма в этом эльзасском эко-уединении, маленькие постройки поразительно геометрические формы — есть четыре различных типологии — окружающие деревенские интерьеры с элементами светлые столярные изделия, встроенная мебель и живописные виды — воплощение скандинавской концепции hygge .

проектов в сфере гостеприимства | Идеи дизайна отеля

Идеи дизайна отелей и ресторанов

Гостиничный дизайн — это тип проекта, который не только предлагает одни из самых вдохновляющих на сегодняшний день дизайнов, но и является типом проекта, который выходит далеко за рамки собственных параметров и влияет на множество других типов проектов. Гостиничный бизнес — это дизайн сервис-ориентированных проектов, таких как отели, бары, рестораны, салоны и спа. Идеи красоты, роскоши и релаксации играют важную роль в дизайн-проектах в сфере гостеприимства.Отели и курорты составляют значительный сегмент индустрии гостеприимства, предоставляя спокойную передышку усталым путешественникам или место для проведения деловых мероприятий. Журнал Contract фокусируется на освещении различных гостиничных проектов по всему миру, от крупных гостиничных сетей до небольших бутик-брендов в таких странах, как Европа, Азия, Ближний Восток, Канада и США.

Бары и рестораны — еще один крупный сектор индустрии гостеприимства, предлагающий широкий спектр архитектуры и дизайна интерьера, от повседневных до изысканных.Дизайн имеет решающее значение для создания правильного тона для заведения, поэтому архитекторы и дизайнеры интерьеров уделяют такое внимание выбору правильной мебели, архитектурных изделий и материалов для каждого проекта, который они разрабатывают. Гостиничный дизайн — это область, которая за эти годы претерпела значительные изменения, поскольку более повседневные подходы к роскоши можно увидеть даже в самых элитных заведениях.

Журнал

Contract всегда в курсе последних новостей отелей и ресторанов, а также предлагает информацию о тенденциях в отрасли, новых проектах и ​​деятельности крупных дизайнерских компаний в сфере гостеприимства.Гостиничный бизнес также оказывает растущее влияние на другие типы проектов, такие как офис, розничная торговля, здравоохранение и образование. Дизайнеры используют свои навыки, чтобы найти способ воплотить в этих областях ценности гостеприимства, релаксации и комфорта. Гостиничный бизнес также влияет на дизайн продуктов, традиционно используемых за пределами отелей и ресторанов, таких как офисные стулья, освещение и материалы для полов.

Рождение бутик-отеля

Гостеприимство

Эта ниша гостеприимства оказывается прибыльной для канадского девелопера.

Фил Милрой, CCIM |

Бутик-отели с современным дизайном, индивидуальным подходом и уникальными удобствами предлагают альтернативу гостиничным сетям для путешественников и застройщиков.

Растущее благосостояние, большая мобильность и изысканные вкусы увеличили популярность этой нишевой недвижимости, создав возможности для профессионалов в области коммерческой недвижимости.

Хотя определение бутик-отеля варьируется, большинство согласны с тем, что он не имеет торговой марки, меньше, чем обычные отели, и более эксклюзивен. Он также нацелен на конкретный рынок.

Бутик-отели могут предложить разработчикам множество преимуществ. Без бренда, обеспечивающего соблюдение определенных стандартов дизайна и эксплуатации, бутик-отель может быть спроектирован с наименьшими затратами, чтобы предлагать больше того, чего хочет его целевой рынок. Эта гибкость распространяется и на эксплуатационные аспекты собственности. Наконец, устраняются сборы за управление, франшиза и другие сборы, связанные с сетевыми отелями.

Однако бутик-отели также создают проблемы для застройщиков. Без поддержки бренда получить финансирование труднее. Поскольку это не соответствует плану «резака для печенья», элементы дизайна необходимо вводить на ранней стадии разработки, поскольку их изменение в дальнейшем может оказаться дорогостоящим. Бутик-отели также не имеют поддержки национальной или международной системы бронирования и маркетинговой кампании. Кроме того, может быть сложно достичь высокого уровня обслуживания без программ найма и обучения крупного оператора.

В то время как бутик-отели не для начинающих отельеров, опытные, независимые операторы могут создать лучший продукт — как физически, так и оперативно — с меньшими капитальными затратами и операционными затратами. Это может хорошо увеличить прибыль.

Недавно Westcorp, инвестиционная компания в сфере недвижимости в Эдмонтоне, Альберта, успешно реализовала проект бутик-отеля.

Westcorp фокусируется на развитии долгосрочного портфеля, приносящего доход. Собственный капитал создается внутри компании и увеличивается за счет создания совместных предприятий с состоятельными предпринимателями.Компания занимается собственными разработками, сдачей в аренду, строительством и управлением недвижимостью. Хотя Westcorp и является небольшой частью ее бизнеса, она владеет и управляет отелями с полным спектром услуг более 20 лет.

В середине 1990-х Westcorp начал искать возможность построить бутик-отель в Эдмонтоне. Отель будет ориентирован как на деловых путешественников, так и на отдыхающих, которые были обеспеченными бэби-бумерами или моложе и которые стали бы постоянными клиентами, если бы им предложили интересный, эксклюзивный и комфортный отдых.Компания также стремилась получить сильную клиентскую базу из числа женщин, которая, по ее мнению, быстро росла, но недостаточно обслуживалась.

Рынок Эдмонтона Эдмонтон — город противоречий. Он может похвастаться процветающей экономикой, которая диверсифицируется от своих ресурсных корней. Однако цены на недвижимость в Эдмонтоне одни из самых низких на континенте из-за чрезмерной застройки в 1980-х годах.

В последнее время в индустрии гостеприимства дела идут не очень хорошо. Он достиг насыщения, насчитывая около 12 000 номеров, и единственное новое предложение за 20 лет — это товары с ограниченным сервисом в пригородах.Рынок демонстрирует один из самых низких доходов от числа доступных номеров в Канаде. Многие отели финансово нежизнеспособны.

Тем не менее, с его быстрорастущей экономической базой, включая энергетику и биотехнологии, Эдмонтон, по прогнозам, станет одним из самых быстрорастущих городов Канады, поэтому ожидается положительный сдвиг.

Одна область особенно перспективна. Модный исторический район, известный как Старая Страткона, находится недалеко от центрального делового района, крупного университета и большой исследовательской и учебной больницы.Он также может похвастаться одними из лучших уличных магазинов между Ванкувером и Торонто.

В начале 1970-х годов в этом районе была построена небольшая гостиница с торговыми площадями и прилегающей автостоянкой. К середине 1990-х годов он не приносил положительной чистой операционной прибыли в течение нескольких лет, и кредитор, крупный местный банк, требовал от владельца продажи. Компания Westcorp приняла во внимание расположение отеля и его многофункциональность и решила, что он представляет собой прекрасную возможность для строительства бутик-отеля, несмотря на общий рынок гостеприимства.

Финансовые препятствия Westcorp столкнулась с препятствием, когда решила купить недвижимость. Банк решил, что предложение компании было слишком низким, по крайней мере, на 50 процентов, и банк был готов предоставить покупателю только 21 день как на комплексную проверку, так и на финансирование. После нескольких встреч Westcorp отказалась от сделки.

Пару лет спустя Westcorp снова попыталась договориться с банком о сделке, но сделка снова сорвалась.Тем не менее, комплексная проверка включала экологические, структурные, механические, электрические и финансовые исследования. Сайт был чистым и структурно прочным, как и все другие системы, находившиеся в конце или почти в конце своего жизненного цикла.

Реконструкция потребует выпотрошить структуру, что даст возможность перестроить с меньшими ограничениями. Обычно Westcorp требует маржи разработки от 15 до 25 процентов от окончательной стоимости проекта, в зависимости от риска. Хотя разработка и не была рискованным предприятием, получение обычного финансирования было бы серьезной проблемой.Недвижимость находилась в удобном месте для розничной торговли, и торговые площади могли приносить значительный доход от сдачи в аренду.

В конечном итоге Westcorp организовала финансирование совместного предприятия 50-50 с лицом, с которым она работала ранее. Компания пообещала выплатить основной заем физическому лицу в течение двух лет после завершения проекта с финансированием на вынос.

Рекомендации по проектированию При наличии финансирования началась перепланировка. Физическая собственность включала три отчетливо разных части: парковку на 225 мест и 9 000 квадратных футов торговых площадей; основная зона питания и напитков, в которой находились два больших бара, ресторан и банкетные залы; и шестиэтажная башня с 89 номерами и апартаментами.

Длинная сторона участка размером 396 на 132 фута выходила на модную торговую улицу. Здания выходили на линию собственности со всех четырех сторон. Имущество было в ужасном состоянии и выглядело устаревшим, поэтому Весткорп закрыл его и отпустил персонал, чтобы он мог пройти полную реконструкцию.

Комнаты для гостей были разумного размера — 12,5 на 25 футов — и широкие коридоры. Кроме этого, больше ничего не работало. Даже при высоком уровне комфорта и обслуживания цены на номера могли быть настолько высокими, и в этом районе не существовало других бутик-отелей с ценами для сравнения.Управление рисками требовало рентабельной реабилитации.

Во-первых, новая планировка первого этажа была разработана с учетом концепции, согласно которой максимизация дохода от розничной аренды будет активом при рефинансировании. Вход в вестибюль отеля был перенесен с оживленной парадной улицы на тихий переулок, что позволило добавить 2 500 квадратных футов первоклассных торговых площадей. В конце концов, общая торговая площадь увеличилась до 25 000 квадратных футов, и она была частично сдана в аренду опытным операторам питания и напитков, которые могли обслуживать гостей отеля, но при этом получали прибыль от присоединения к гостинице.

Помимо торговых площадей, к отелю были добавлены и другие удобства. Создано шесть залов для встреч и банкетов разной площади, самый большой из которых вмещает 150 человек. Были добавлены административные офисы, в которых было достаточно места для размещения значительного отдела продаж и маркетинга отеля. Также были включены небольшой, но качественный фитнес-центр, бизнес-центр и комната консьержа для гостей. Складские помещения и помещения для персонала были спроектированы так, чтобы способствовать развитию гордости за рабочее место и обеспечивать высокий уровень обслуживания.

Внешний вид отеля был важен для того, чтобы превратить его в бутик-отель. В момент покупки он напоминал бункер как с передней, так и с боковых улиц, с несколькими окнами и входами. Новые окна и двери открывали здание на улицу, а верхняя часть башни украшала лепнину для архитектурных деталей. Еще одна лепнина была добавлена ​​между первым и вторым этажами, чтобы обозначить розничную торговлю, которая получила новые вывески, витрины и освещение. Были использованы три различных обработки, чтобы объект выглядел как набор меньших объектов.

Интерьер отеля был обновлен одновременно с реконструкцией торговых помещений и экстерьера здания. Он был разработан, чтобы быть уникальным, но в то же время непринужденным. Планировка, освещение, цвета, отделка и мебель были выбраны, чтобы сделать заявление. Гостиничные номера не только впечатляли самых взыскательных гостей, но и нуждались в высокоскоростном доступе в Интернет, факсимильных линиях, рабочих столах и шкафах, которые могли бы стать центром внимания.

Далее последовала сдача в аренду торговых площадей. Westcorp отклонила 95% предложений аренды на том основании, что они не соответствовали желаемому ассортименту товаров, который, как он надеялся, будет интересен и полезен гостям.Фирменный ресторатор Sorrentino’s арендовал 6000 SF по сниженной арендной плате и заключил операционное соглашение на предоставление услуг кейтеринга в банкетных и конференц-залах отеля. К вестибюлю примыкала Национальная кофейня для гурманов Second Cup Coffee Co., а также магазин элитной оптики с уникальными подарками. Ирландский паб O’Byrne’s, элитный мыльный магазин, спа-салон, бар с соками, магазин спортивной одежды для приключений и музыкальный магазин завершили розничную торговлю.

Если не считать ресторана, арендные ставки превзошли ожидания и составили около 30 долларов за кв.Фактически, стоимость розничной торговли покрывала полную покупную цену собственности, реконструкцию магазина, внешний ремонт и часть ремонта отеля.

Поскольку объект не находился на пути к пункту назначения или самому важному пункту назначения, была разработана и реализована агрессивная маркетинговая кампания.

Открыто для бизнеса Когда отель открылся в начале 1997 года, он был переименован в Варскона. Уровень загрузки в первый год соответствовал условию, но не ожиданиям.Однако отзывы гостей были превосходными. Результаты второго года превзошли ожидания. На полпути к третьему году своего существования объект добился своего. За исключением одного другого отеля, Варскона имеет самую высокую заполняемость отелей — более 80 процентов — в городе и занимает третье место по средней дневной ставке.

Отель пользуется популярностью как у деловых людей, так и у отдыхающих. ADR растет, и ожидается, что это будет продолжаться в течение следующих нескольких лет. Ежемесячные финансовые отчеты приятно просматривать, и сообществу нравятся изменения.Теперь инвесторы хотят участвовать в подобных проектах.

Возможности дальнейшего развития существуют с недвижимостью. Структура парковки может включать еще три уровня здания, которые могут быть жилыми, гостиничными (больше комнат или для длительного проживания) или с изменением землепользования, другим коммерческим использованием. В настоящее время Westcorp предлагает арендовать у национального арендатора шестизальный арт-хаус-кинотеатр. Неясно, удастся ли компании получить необходимые разрешения, поскольку возникла оппозиция.

В то время как Варскона маленькая, видимость велика. Это добавило блеска к корпоративному резюме Westcorp, будучи одним из наиболее прибыльных проектов. Маржа разработки оказалась около 40 процентов. Westcorp удалось получить финансирование без права регресса на полную стоимость с банком, который изначально отказал ему.

Проект Varscona демонстрирует потенциал формата бутик-отелей. Разработанный на переполненном рынке, в глуши, он оказался успешным.

Как построить отель на Карибах — OBMI

Как построить отель на Карибах

Тимоти Пек, председатель OBMI

После десятилетий развития архитектуры на чувствительных карибских островах, OBMI удостоился чести создать примечательное портфолио, которое включает в себя множество проектов от бутик-курортов до целевых отелей.

Этот опыт позволил нашей фирме стать экспертом в поиске решений для решения уникальных задач, которые регион ставит при строительстве отелей и курортов, особенно с точки зрения сложности и уязвимости окружающей среды.

К нашей фирме обращается широкий спектр потенциальных застройщиков отелей Карибского региона. Большинство разработчиков попадают в одну из трех категорий ниже:

  1. Эксперты

Есть опытные разработчики, имеющие строгие критерии выбора места и местоположения, понимающие уникальные проблемы и возможности каждого из островов, включая воздушные перевозки / доступность, правительственные уступки, экологические проблемы, доступные трудовые ресурсы и т. Д.У них есть доступ к финансированию и реалистичный подход к строительству, и они проводят финансовую экспертизу, моделируя финансовую осуществимость. Они понимают важность политических (малых и больших P) и общественных отношений в небольших островных сообществах и интеграции курорта в ткань сообщества. У них налажены отношения с целевыми брендами и операторами своих курортов, и они моделируют дизайн своего отеля в соответствии со стандартами бренда.

  1. Мечтатели

Затем, на противоположном конце спектра, есть те, кто мечтает избежать крысиных бегов — владеть отелем на Карибах, на прекрасном пляже, в окружении пальм, и расслабиться с пуншем рома в вечерние бризы под заходящим солнцем.Не имея опыта строительства отеля в этом регионе на собственном опыте, я вручаю им копию «Не останавливай карнавал», написанную Германом Вуком в 1960-х годах, в качестве обязательного к прочтению. Вы можете улыбаться и передергивать юмористические и катастрофические ситуации, которые возникают в книге как в художественной литературе. Тем не менее, многие сценарии остаются очень близкими к реальности, когда речь идет о развитии в Карибском бассейне. Под правильным руководством эти мечтатели могут увидеть, как их мечты становятся относительно безболезненной реальностью.

  1. Землевладельцы

Есть также те, кто богат земельными участками, владеет красивой пляжной недвижимостью в регионе, но может не иметь финансовых средств или опыта, чтобы превратить эту земельную возможность в курортную реальность.Создание новых участков особенно сложно в Карибском бассейне. Региональные финансовые учреждения очень консервативны в своем подходе к инвестициям в новое строительство, ища как минимум 50/50 ссуды для оценки стоимости и некоторый заслуживающий доверия опыт в области развития. Другими словами, для застройки вашего курорта стоимостью 50 миллионов долларов кому-то необходимо привлечь опытного партнера по развитию и предложить 25 миллионов долларов наличными / стоимостью земли для посадки застройки, тем самым значительно ослабив вашу собственность. Химия этих отношений может быть сложной, но с опытной командой, которая, возможно, вводит и, безусловно, руководит отношениями, мы добились очень успешных результатов.

Нам повезло, что у нас есть опыт работы с разработчиками с разным уровнем опыта, будь то профессиональный разработчик, у которого за плечами много проектов, или новичок, желающий построить курорт своей мечты. Мы сотрудничали с нашими клиентами, а иногда и руководили ими в качестве доверенных консультантов, чтобы довести многие карибские проекты от концепции до готовой формы, и ценим каждую возможность помочь в создании ключевого сектора инфраструктуры Карибского бассейна в этом процессе.

Процесс строительства

Строительство отеля — это ни в коем случае не прогулка по парку, так как это требует значительных финансовых вложений, тщательного планирования и подготовки, чтобы мечта стала реальностью. История научила нас, что у двух проектов не будет одного и того же процесса разработки, но, к счастью, есть проверенные меры, которые помогут вам реализовать свой проект отеля.

Мы рассмотрим пять этапов разработки, которые включают: обеспечение безопасности активов: финансы, технико-экономическое обоснование и площадка; Выбор концепции и консультанта; Разработайте и поделитесь своим видением; Рабочий проект, управление проектами и закупки; и строительство и не только.

Конечно, для целей этой статьи процесс разработки был упрощен — в действительности каждый шаг достоин отдельного описания. Кроме того, мы предположим, что застройщик выбрал место для размещения, начальные финансы в порядке, выполнил комплексную экологическую экспертизу и анализ рынка, и проект будет новой постройкой.

Щелкните здесь, чтобы прочитать всю статью, опубликованную в Caribbean Journal.

Итак, вы хотите открыть отель? Теперь?

До начала пандемии второе место расположения мотеля June, бутик-отеля на 24 номера в Саубл-Бич, Онтарио, должно было открыться в конце весны прошлого года.Целью было полностью подготовиться к пляжному сезону на озере Гурон 2020 года.

Однако строительство остановилось в середине апреля, в результате чего в ресторане отеля наполовину уложена плитка, а в комнатах для гостей еще не было красок веселого румянца. Эйприл Браун и Сара Склэш, совладельцы «Джун», взвесили три сценария: закрытие вообще; открыть в качестве аренды комнаты модель Airbnb без удобств; или отодвиньте открытие до Дня труда.

«Во многом это сводилось к следующему: можем ли мы с финансовой точки зрения подождать три месяца до открытия?» РС.Браун сказал об их решении отложить. «Причина, по которой мы смогли это сделать, заключается в том, что мы получили много субсидий. У нас есть гранты; мы сохранили несколько сотрудников на заработной плате. Правительство Канады поддержало сектор туризма и гостеприимства ».

За последнее десятилетие в туристических направлениях по всему миру произошло рекордное развитие отелей. Только в 2019 году глобальный разгул строительства увеличил количество гостиничных номеров на 8 процентов по сравнению с прошлым годом. Но в 2020 году — а теперь и в 2021 году — индустрия гостиничного бизнеса столкнулась с почти невероятными проблемами: все более усложняющиеся ограничения на внутренние и международные поездки, протоколы вирусной безопасности, требующие ресурсов и обучения, а также строгие требования к тестированию и карантинные требования для путешественников.

Что заставляет любого рационального человека задаться вопросом: разумно ли открывать новую гостиницу во время пандемии? Согласно недавнему отчету Lodging Econometrics, который отслеживает индустрию гостиничного бизнеса, в прошлом году в США открылось более 900 отелей — более 100 000 новых номеров. В этом году ожидается открытие еще 960 новых отелей.

Владельцы и операторы этих проектов выходят за рамки найма барменов и горничных, заказа постельного белья и вывесок, а также создания систем бронирования и маркетинговых планов.Они также должны внедрить протоколы дезинфекции, соблюдать дистанцию ​​и носить маски, а также выяснить, как заставить цифры работать в климате, не слишком благоприятном для путешествий.

Для г-жи Склэш и г-жи Браун государственная поддержка изменила правила игры, но их успех во время пандемии также зависел от ряда мер вирусной безопасности, двойного подхода к привлечению местных жителей и хладнокровного беглеца. Атмосфера. Другие в отрасли повторили подобную тактику — и даже нашли некоторые неожиданные преимущества в эти беспрецедентные времена.

«Когда вы открываете новое место во время Covid, вы можете сказать:« Это именно то, что вам нужно », — сказала г-жа Браун. «Вы не говорите:« Это новый опыт ». Это просто опыт. Ничего похожего на то, что мы делали раньше, не было, и это могло бы принести пользу ».

«Это было до самого конца»

Задержка с открытием дала г-же Браун и мисс Склэш время для создания новой политики и определения своих новых приоритетов. Они внедрили систему посменного освещения на случай, если сотрудник просыпается с лихорадкой, и повозились с личными деталями — например, консервированное вино в номере служило хорошей заменой для бокала, который в противном случае был бы налит для гостя. при заселении.

Когда в июле открылось бронирование, г-жа Браун и г-жа Склэш достигли своей финансовой цели за день, отчасти благодаря органическим маркетинговым усилиям в Instagram, где июньская страница представляет собой пенистое выражение пляжей и пастельных тонов. В течение 30 минут после освобождения номеров на выходные, посвященные Дню Труда, весь отель был распродан как минимум за три ночи.

«Независимые компании не будут подкреплены обширной торговой и маркетинговой программой, а также огромной базой данных клиентов», — сказала Кейт Уолш, декан Корнельской школы гостиничного администрирования, противопоставляя открытие небольших отелей открытию более крупных. цепи.«Так что им придется удвоить внимание, как они могут передать, что это за опыт и почему».

Г-жа Браун и г-жа Склэш также перевели средства, предназначенные для ресторана, во внутренний дворик, который они оборудовали гирляндами, стильной мебелью и зеленью. Но за две недели до открытия еще одно открытое пространство — площадка у бассейна — было достроено лишь частично.

«Строились дома — все хотели отремонтировать», — сказала г-жа Браун. «Наш подрядчик ходил в строительный магазин дважды в день в течение как минимум 10 дней, прежде чем у нас была необходимая древесина.Это было до самого конца ».

Вначале уборщицы обслуживали комнаты только по запросу и оставляли только что освобожденные комнаты пустыми как минимум на сутки, прежде чем убирать их. Эта стратегия отлично работала до тех пор, пока в июне не наступил пик сезона, когда заполняемость помещений не превысила 50 процентов.

«Нет проблем; мы купим промышленные электростатические распылители и продезинфицируем комнату », — сказал Гленн Э. Такман, главный операционный директор и управляющий директор Cavalier Resort Complex, многофункционального комплекса стоимостью 350 миллионов долларов, в который входит новый Marriott.«Проблема была в том, что их ни у кого не было. Авиакомпании купили их все до того, как гостиничный бизнес осознал их ценность. Мы нашли наш на eBay, но заплатили за него ».

«Не было никаких правил»

По словам доктора Уолша, когда владельцы и операторы отелей столкнулись с проблемами пандемии, безопасность стала главным приоритетом.

«Безопасность превыше всего — это важная часть возвращения гостей», — сказала она. «И задача отелей — показать, что они безопасны и надежны.

Миравал Беркшир, спа-курорт на 100 номеров в Леноксе, штат Массачусетс, где писатель провел две ночи на Рождество после обстрела десятков тысяч очков World of Hyatt, был готов примерно на 90 процентов, когда разразилась пандемия. Строительство остановлено до 1 июня; открытие было перенесено с выходных, посвященных Дню поминовения, на середину июля.

Руководство потратило время простоя на разработку расширенного набора протоколов очистки и безопасности. Из номеров убрали ручки и ведерки со льдом. Общественные места сократились вдвое.Прибыли дополнительные тепловые лампы, готовые пережить осень и зиму в Новой Англии. Оздоровительные мероприятия — большинство из которых включены в стоимость номера — были изменены с учетом социальной дистанции и атмосферы; семинар по устойчивости был разработан с учетом пандемии.

«Не было никаких правил для открытия отеля во время пандемии», — сказала Сьюзан Сантьяго, руководитель отдела образа жизни и операций Miraval в Hyatt, которому принадлежит отель. «По сути, нам нужно было написать это и одновременно подумать о том, как претворить его в жизнь.«

С момента открытия отеля большинство недель было распродано при предельной заполняемости около 50 процентов, — сообщила пресс-секретарь Miraval.

«Мы хотели быть очень осторожными»

Отель Lytle Park должен был открыться в Цинциннати 19 марта. Три дня назад планы были отложены. Девяносто процентов недавно обученного персонала были уволены.

Небольшая группа, которая осталась, разработала план Covid, используя рекомендации из различных источников, включая Центры по контролю и профилактике заболеваний.Когда 3 июня открылся отель на 106 номеров, входящий в состав Marriott’s Autograph Collection, его ресторан, бар и лаунж на крыше были заполнены примерно на 50 процентов. Даже коктейли приобрели пандемический характер.

«Гарниры подавали на стороне, а не в напитке», — сказал Бретт Вудс, генеральный менеджер отеля. «Мы хотели быть очень осторожными, открываясь в этой новой среде».

Г-н Вудс сказал, что установление этих протоколов заранее позволило The Lytle Park выйти из ворот с полностью функциональной, хотя и уменьшенной, обеденной зоной.Эта стратегия пошла на пользу бизнесу: по его словам, социально удаленный бар на крыше быстро стал хитом среди жителей Цинциннати, которые искали напитки и открывали виды этим летом. Время ожидания в выходные дни иногда превышало два часа.

«Большинство отелей действовали наоборот: не имели еды и напитков», — сказал он. «Поскольку мы были совершенно новым отелем, мы не хотели открываться, не имея определенных услуг, доступных для людей, которые будут посещать этот отель в первый раз».

«Было интересно общаться с местными жителями»

После мягкого открытия в феврале и почти немедленного закрытия отель Pearl в Сан-Диего вновь открылся в июне. служба текстовых сообщений, которая позволяет гостям переписываться с руководством отеля до и во время их пребывания.

«Гости могут ограничить физический контакт во время регистрации, но они также получают индивидуальное обслуживание, и они чувствуют, что о них заботятся», — сказала Кэролайн Шнайдер, президент и партнер Casetta Group, группы управления гостеприимством, которая управляет 23-комнатный бутик-отель.

После закупки дезинфицирующего средства для рук этой весной г-жа Шнайдер вместе с креативным директором Casetta работала над созданием стеклянных бутылочек многоразового использования, подходящих к туалетным принадлежностям.

В комнатах также есть запечатанные коробки с продезинфицированными предметами, пригодными для прикосновения, включая фены — деталь, которую не упустила 51-летняя Джессика Бендер, которая с июля девять раз посещала The Pearl.

«Все чисто; повсюду дезинфицирующее средство », — сказала г-жа Бендер, работающая в киноиндустрии в Лос-Анджелесе. «Они даже придумали, как смотреть фильмы у бассейна — я там смотрел« Грязные танцы »».

По мере того, как Casetta Group готовится открыть Casa Cody, бутик-отель на 30 номеров в Палм-Спрингс, Калифорния, в начале марта, г-жа Шнайдер размышляет о том, что она называет «серебряной подкладкой» в The Pearl: «Это было интересно пообщаться с местными жителями, которых иначе мы бы не встретили », — сказала она.

«Новый независимый отель имеет возможность создать клиентскую базу с нуля», — сказал д-р Уолш из Корнельского университета. «Раньше было труднее привлекать местных жителей, когда люди садились в самолет».

«Когда мы выйдем из этого, мы будем намного более гибкими»

Тем временем сегмент рынка предметов роскоши придумал, как расширить гостеприимство и процветание высокого класса в отсутствие, скажем, возможности встряхнуть гостей. ‘ Руки.

В новом отеле Four Seasons Bangkok на реке Чао Прайя детский клуб пока закрыт, но дети могут играть с индивидуально продезинфицированными игрушками, которые разложены в их комнатах.Частное оформление может также включать персонализированную игровую палатку с именем ребенка.

«Ожидания от гостей, когда они приезжают в роскошный отель, не изменились», — сказал Любош Барта, генеральный менеджер отеля. «Они ожидают максимально возможного уровня обслуживания. Несмотря на то, что происходит вокруг нас, они ожидают этого еще больше ».

Открытие отеля Four Seasons на 299 номеров было отложено с мая по декабрь; в течение этих месяцев руководство транслировало тренинги в прямом эфире, чтобы сотрудники не выходили из дома.Г-н Барта сказал, что его команда адаптировалась способами, которые были бы немыслимы в «До времен» — скажем, позиционирование источников света на основе рекомендаций консультанта, работающего на расстоянии более тысячи миль.

«Никто не знает, как долго это будет продолжаться, и мы научились работать в среде, которая была невидимой и непроверенной за всю нашу жизнь», — сказал г-н Барта. «Но положительным моментом является то, что когда мы выйдем из этого, мы будем намного более гибкими и легкими в способах ведения бизнеса».

Сара Фиршейн — писательница из Бруклина.Она также является обозревателем Tripped Up в The Times, поэтому, если вам нужен совет о наилучшем плане путешествия, который не прошел, отправьте электронное письмо на адрес [email protected] .

Дизайн гостиничных зданий: изображения архитектуры

Здания гостиниц, Архитектура Интерьеры, Фотографии, Проекты, Проекты, Новости архитекторов, Фотографии предложений

Современные жилые комплексы + интерьеры со всего мира

сообщение обновлено 29 октября 2021 г.

Отели

Проект здания гостиницы

Мы выбрали то, что мы считаем ключевыми образцами гостиничных зданий .Мы ориентируемся на высококачественные современные гостиничные здания.

Гостиницы — хронологический список

У нас есть 5 страниц подборки гостиничной архитектуры со ссылками на сотни отдельных страниц проектов.

Гостиничные корпуса: новости + A-C (эта страница)

Разработки гостиничной архитектуры: D-G

Проект здания гостиницы: H

Архитектура отеля: I-M

Архитектурный дизайн отеля: N-S

Развитие гостиничного строительства: T-Z

Дизайн отелей — Последние постройки

Архитектура гостиниц , в хронологическом порядке:

Fairmont Pacific Rim Hotel , Ванкувер, Британская Колумбия, Канада — 19 августа 2016 г.
Дизайн: Джеймс К. Ченг, архитектор .Гостей встречают тщательно подобранной подборкой записей, основанной на их музыкальных предпочтениях, или же они могут выбрать свой плейлист по прибытии. Гости также могут воспользоваться услугами Fairmont Gold во время своего пребывания, включая индивидуальную регистрацию заезда, услуги консьержа и эксклюзивный лаундж с видом на гавань.

Rotana Salalah Five Star Hotel , Салала, Оман — 10 февраля 2016 г.
Дизайн: GM Architects

фото архитекторов
Rotana Salalah Five Star Hotel
Это здание является крупнейшим пятизвездочным отелем в стране на 400 номеров.Этот отель, расположенный в Салале, столице южного региона Султаната Оман, является одним из
самых красивых отелей в стране.

Renaissance Barcelona Fira Hotel , Испания — 17 сентября 2013 г.
Дизайн: Ateliers Jean Nouvel

Фото: Agostino Calandrino
Renaissance Barcelona Fira Hotel
Фасад башни ярко-белый на южной, западной и восточной сторонах, чтобы обеспечить удобство работы. уменьшить солнечное излучение из-за пребывания на солнце. Северный фасад имеет матово-черный цвет, что позволяет ему поглощать как можно больше солнечной радиации в течение короткого периода пребывания на солнце.

Hyatt Regency Pune , Махараштра, западная Индия — 11 сентября 2013 г.
Дизайн Hardscape: Odyssey

Фото: Ручика Гровер
Hyatt Regency Pune
Odyssey создавал Hardscape в отеле Hyatt Regency Pune. Главные архитекторы Bilkey Linas Design и ландшафтный архитектор Джоэл Бурега придумали тропическую атмосферу во внешней части отеля. Odyssey занимался каменной кладкой различных элементов здания, включая ландшафт.5000 кв.м. Джайсалмерского цветочного известняка с античной отделкой были облицованы сухим способом на башни-близнецы здания; один служит апартаментами для обслуживания и розничной торговлей, а второй — пятизвездочным бизнес-отелем.

Gloria Manor Boutique Hotel , Kenting, Тайвань — 22 августа 2013 г.
Дизайн: JJ Pan & Partners + JAHAA Inc.

фото: SAM
Gloria Manor Boutique Hotel
Отель расположен в Кентинге, в самой южной части города. Тайвань. В конце 60-х годов прошлого века этот отель использовался в качестве убежища покойным генералиссимусом Чан Кай-Ши, поэтому не разрешалось менять какие-либо важные структурные или внешние проемы.Благодаря богатой истории собственности заказчик надеялся достичь двух целей: сохранения наследия и устойчивого развития.

Hotel Daniel , Вена, Австрия
Архитекторы: Atelier Heiss Architekten

Фото: Peter Burgstaller
Hotel Daniel Vienna — 9 августа 2013 г.
Atelier Heiss преобразовало бывшее здание Hoffmann-La Roche в городской отель. Первоначальное здание имело первый в городе фасад в стиле навесной стены (архитектор Георг Липперт в 1962 году).Знаменитый фасад и несущая конструкция существуют по сей день. Бывшие офисы были приспособлены для размещения 115 двухместных номеров, а площадь первого этажа была преобразована в пекарню, розничный магазин и рецепцию.

Hotel Pupp , Бриксен, северная Италия
Дизайн: bergmeisterwolf architekten

Фото: Юрген Эхайм
Отель Pupp — 1 июля 2013 г.
Уединение в центре города, вдали от шума и суеты, стало возможным . Снаружи трехсторонняя замкнутая структура покрыта специальной штукатуркой (по-немецки «Безенпутц»), как и жилые дома недалеко от города, но выдвинута на первый план чисто белым цветом.Здание оживает консолями, игрой теней на фасаде.

Hotel Centar , Нови-Сад — 26 июня 2013 г.
Дизайн: MIT-ARH

Фото: Rade Kovac Mitarh
Отель Centar
Отель расположен напротив начала главной пешеходной зоны в Нови-Саде, напротив Сербии. Национальный театр, как доминирующая точка в космосе. Он был задуман как кубическая форма и следует за многолетними исследованиями по темам: глубина поверхности, слои мембран.

Prahran Hotel , Виндзор, Виктория, Австралия — 20 июня 2013 г.
Дизайн: Techne Architects

Фото: Peter Clarke Photography
Prahran Hotel
Prahran Hotel — это солидный двухэтажный угловой паб с поразительным обтекаемым фасадом в стиле ар-деко. . В задней части зала была внутренняя одноэтажная пристройка плохих пропорций, и заказчики проекта призвали снести ее и заменить впечатляющим пространством двойной высоты с центральным внутренним двором.

Hotel Panorama , Южный Тироль, север Италии
Дизайн: * noa Network of Architecture

Фото: Мартина Джайдер
Hotel Panorama — 4 июня 2013 г.
Переделка традиционного отеля — но достаточно ли далеко зашла эта реконструкция? Когда-то можно было представить более динамичное вмешательство, но вот что говорят архитекторы: «… вмешательство — это конструктивный жест, использующий контрасты существующего. Вдохновение и приверженность возникли в результате прочной связи между традициями и современностью, внутри и снаружи, холодом и жаром, до и после… мы работали как археологи, очень динамично переплетая старое и новое.”

Montreal Luxury Hotel , Квебек, Канада
Дизайн: Lemay

изображение архитекторов
Montreal Luxury Hotel — 28 мая 2013 г.
Новое здание роскошного отеля на территории клуба Mount Stephen Club, расположенного на 1440 Drummond Street в Монреале. Владелец Tidan Group этого впечатляющего исторического здания начал строительство отеля на 80 номеров в самом центре города.

Mamilla Hotel , Иерусалим, Израиль
Дизайн: Safdie Architects

Фотография из Mamilla Hotel
Mamilla Hotel Jerusalem — 16 мая 2013 г.
Значительная культурная, архитектурная и туристическая эволюция городской ткани одного из самых знаковых в мире и неподвластные времени красивые города произойдет в июне этого года с открытием первого роскошного отеля в Иерусалиме и Израиле: Mamilla Hotel.

Hotel Wiesergut , Тироль, Австрия
Архитекторы: Моника Гогль и партнер

фотография: Mario Webhofer / W9 Werbeagentur, Innsbruck
Hotel Wiesergut — 7 марта 2013 г.
Hotel Wiesergut в Хинтерглемме / Зальцбургском районе открылся после открытия комплексный ремонт и расширение. Архитектурная концепция заключалась в обновлении существующей традиционной структуры «пуристической» архитектурой. Поэтому Моника Гогль очень сознательно работала с контрастирующими материалами, такими как местное дерево, натуральный камень, гранит, стекло и бетон.

The ME Hotel , Лондон, Англия
Дизайн: Foster + Partners

Фото: Франсиско Герреро
The ME Hotel London — 5 + 4 марта 2013 г.
The ME Hotel — первый флагманский отель, в котором все, начиная с Облицовка здания с сантехникой была спроектирована компанией Foster + Partners — открылась в Лондоне.

Clarion Hotel & Congress , Тронхейм, Норвегия
Архитекторы: Space Group

фото: Питер Хебайзен
Clarion Hotel & Congress Trondheim — 28 февраля 2013 г.
В отличие от атриума классических американских и азиатских отелей, где все выставлено в централизованном и вертикальное, великолепное, но одномерное впечатление под стеклянной крышкой — вестибюль здесь представляет собой трехмерное и динамичное пространственное ощущение с запрограммированной крышей и последовательностью переходов между взглядом и панорамой, интимностью и впечатляющей экспозицией.

Elqui Domos Astronomical Hotel , Pisco Elqui, Чили
Архитекторы: RDM Arquitectura

фото: Джеймс Флорио
Elqui Domos Astronomical Hotel — 27 февраля 2013 г.
Проект покадровой и покадровой съемки, демонстрирующий архитектуру, дизайн и удивительные Небеса отеля Elqui Domos в Писко Эльки, Чили — одно из самых чистых небес в мире.

Здание гостиницы — Последние капитальные проекты

Dream Downtown Hotel , Нью-Йорк, США
Handel Architects

фото © Адриан Велч
Dream Downtown Hotel — 3 мая 2012
Dream Downtown Hotel — это бутик-отель 184 000 SF в районе Челси в Нью-Йорке.12-этажное здание включает в себя 316 номеров, два ресторана, залы на крыше и VIP-залы, открытый бассейн и бар у бассейна, тренажерный зал, помещения для мероприятий и магазины на первом этаже.

Отель в пустыне Атакама , Чили
Архитектура LAN

фото от архитекторов
Atacama Desert Hotel — 17 января 2012
Проект отеля быстро превратился в небольшой городской проект, человеческое поселение, в котором сочетаются среда обитания, торговля, образование , политика, культура.

Grace Santorini Hotel , Греция
Divercity and Mplusm

Фото: Erieta Attali
Здание греческого отеля — 31 августа 2011 г.
Как можно возродить народную архитектуру в таком исключительном месте, как Имеровигли, Санторини, с видом на Кальдера напротив скалы Скарос? Как правило, комнаты в Кальдере имитируют разговорный язык, клонируя неограниченно сводчатые крыши.

Отель nhow , Берлин, Германия
nps tchoban voss

Фотография: Roland Halbe
Отель nhow
В соответствии с существующими складскими помещениями четырехзвездочный музыкальный отель «nhow Berlin» испанской группы nh-group расположен между Река Шпрее на юге и Стралауэр-аллее на севере, где есть 310 номеров и два ресторана, конференц-центр с бальным залом, а также спа-центр и подземная автостоянка.

Подбор новых отелей

Интересные варианты размещения, в алфавитном порядке:

Abu Dhabi Marina hotel , ОАЭ
KA3 design group
Abu Dhabi Marina hotel

Ames Hotel , Бостон, США
Rockwell Group
Интерьер отеля Ames

Andaz Wall Street , New York, USA
Rockwell Group
Andaz Wall Street

Andel’s Hotel, Лодзь , Польша
OP ARCHITEKTEN
Andel’s Hotel Lódz Building

Andel’s Hotel, Прага , Чешская Республика
Jestico + Whiles
Andel’s Hotel Prague

art’otel hoxton london , England
Squire and Partners
art’otel london

Atlantis The Palm Dubai , ОАЭ

Atlantis The Palm Dubai

Bangalore Hotel + Spa , Индия
Mohsin Cooper
Bangalore Hotel Building

Beetham Tower , Манчестер, Англия
Ian Simpson Architects
Manchester Hilton Building

Bella Hotel , Копенгаген, Дания
3XN
Bella Hotel Design

Курортный отель Боровец , Болгария
Aedes studio
Здание курортного отеля Боровец

Боровец Эйфория Клуб Отель , Болгария
Дизайн: 4DA
Здание гостиницы в Болгарии

Botanique Hotel & Spa , Brazil
Дизайн: Candida Tabet Arquitetura
Botanique Hotel & Spa Brazil

Bourou Noguchi Noboribetsu , Япония
Nakayama Architects
Здание японской гостиницы

Burj al Arab Building, Дубай, ОАЭ
Аткинс
Burj al Arab

Crown Hotel , гавань Браттора, Норвегия
Julien de Smedt Architects
Norwegian Hotel Building

Crown Metropol Hotel , Мельбурн
Bates Smart
Crown Metropol Hotel

Подробнее Гостиничные здания и проекты скоро онлайн

Американские гостиничные здания

Английский Отели

Здание отеля в Испании

Итальянские гостиничные здания

Здания / фотографии для гостиницы Здания страница добро пожаловать

Девелопер

College Hill вернулся с обновленным дизайном и на 25% меньше

12 июня 2020 г., пятница

Бизнес-группа GoLocalProv

Посмотреть больше +

College Hill Hotel ПРЕДСТАВЛЕНИЕ: ZDS

Эд Смолл из группы Smart Hotels вернулся.В течение десяти лет президент компании из Огайо пытался построить отель в Провиденс-Колледж-Хилл, недалеко от Университета Брауна и Школы дизайна Род-Айленда.

В ноябре 2019 года его попытка построить бутик-отель на Колледж-Хилл была отклонена властями города Провиденс. Ассоциация Соседства Колледж-Хилл и Общество Сохранения Провидения выразили многочисленные опасения по поводу того, что тогда было предложенным отелем на 126 номеров, намеченным на углу улиц Энджелл и Брукс, напротив школы Уиллера и в центре следа Брауна.

ПОЛУЧАЙТЕ ПОСЛЕДНИЕ ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ ЗДЕСЬ — ПОДПИШИТЕСЬ НА ЕЖЕДНЕВНУЮ БЕСПЛАТНУЮ ГОЛОКАЛЬНУЮ EBLAST

Этот проект является редким, поскольку он не требует городских или государственных субсидий или льгот. Гостиничные проекты по всему городу получили десятки миллионов в виде финансирования Rebuild RI от Commerce RI и снижения налогов от города Провиденс через соглашения о налоговой стабилизации. Участник GoLocal Рэй Рикман призвал продвигать проект в Колледж-Хилл.

Новое видение

Теперь Смолл и его команда снова переработали проект — меньше комнат, уменьшено до пяти этажей с шести, а также дополнительные изменения в материалах.

Может быть, самое главное, масса здания уменьшилась на 25 процентов. Значительно переработан интерьер, количество комнат уменьшено до 118.

«Мы учли отзывы жителей района и города и значительно снизили воздействие», — сказал Смолл в интервью GoLocal в четверг.

«Помещения стали более эффективными, и мы уменьшили воздействие», — добавил Смолл.

Посмотреть больше +

Три дома, которые будут снесены по проекту

В рамках этого гостиничного проекта планируется сносить три дома, в том числе 209, 211 и 217 Angell Street.Все три объекта недвижимости контролируются застройщиком East Side и агентом по продаже недвижимости Эдом Бишопом. Самым большим из трех домов является строение 1890 года по адресу 209, доступ к которому осуществляется городом Провиденс за 922 500 долларов. Сумма трех построек оценивается в сумму, превышающую 2 миллиона долларов.

Архитектурный критик Уилл Морган написал прошлой осенью: «Смолл из Smart Hotels заявляет, что является защитником природы и является сторонником адаптивного повторного использования. Если это так, ему следует подумать о сохранении трех домов и творческом развитии их как центральных элементов отеля, который действительно повысит репутацию его сети и станет достойным дополнением к College Hill.«

Посмотреть больше +

Новый дизайн, ПРОДАЖА: ZDS

Зачем строить отель в этой экономической среде?

Small сказал, что этот район идеально подходит для небольшого отеля и что индустрия вернется со временем.

«Мы перестраиваемся с учетом долгосрочного тренда, а не краткосрочного воздействия», — сказал Смолл. Кроме того, Смолл говорит, что его компания улучшила проект, взяв на себя обязательство нанимать местных жителей, пользоваться бесплатным общественным транспортом для работников отеля и увеличивать ограниченную парковку на территории за пределами территории.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *