Проекты для бизнеса: 689 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

Национальный проект Мойбизнес.рф - О проекте

О проекте

Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» направлен на всестороннее улучшение предпринимательского климата в России.

В его структуру входят четыре федеральных проекта:

  • Создание благоприятных условий для осуществления деятельности самозанятыми гражданами;
  • Создание условий для лёгкого старта и комфортного ведения бизнеса;
  • Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства;
  • Создание цифровой платформы с механизмом адресного подбора и возможностью дистанционного получения мер поддержки и специальных сервисов субъектами МСП и самозанятыми гражданами.

Эти проекты призваны увеличить количество занятых в сфере малого и среднего бизнеса до 25 млн к 2024 году.

Куратором нацпроекта является первый заместитель Председателя Правительства РФ Андрей Белоусов, руководителем – глава Минэкономразвития России Максим Решетников, администратором – замглавы Минэкономразвития России Татьяна Илюшникова

.

Смотреть документы

Меры государственной поддержки

Нацпроект предлагает необходимые меры по поддержке предпринимательства на всех этапах развития бизнеса – от появления идеи до выхода на экспорт: финансовые, имущественные, образовательные и другие.

Речь идёт о льготной ставке по кредиту, возможности взять микрозайм или кредит под госгарантию. Помимо финансовых услуг, можно получить оборудование в лизинг, а также заручиться поддержкой государства по специальным программам развития моногородов, получить агроподдержку, стать резидентом промышленного парка или технопарка, принять участие в закупках крупнейших заказчиков и другие направления.

Например, для предпринимателей, продвигающих свою продукцию за рубеж, на базе центров «Мой бизнес» созданы центры поддержки экспорта. В них предприниматели могут получить финансовые и нефинансовые услуги, позволяющие увеличить географию поставок и расширить бизнес. Это организация выставок и бизнес-миссий, которые способствуют заключению предпринимателями экспортных контрактов, помощь в патентовании, экспортная аналитика, а также страхование, оплата участия в международных выставках и др.

Все ЦПЭ работают в постоянном взаимодействии с РЭЦ.

Портал мойбизнес.рф


На портале можно найти ответы на любые вопросы, касающиеся малого и среднего бизнеса. Здесь вы узнаете всё о существующих мерах поддержки МСП, в том числе антикризисных, а также даты ближайших форумов, вебинаров и семинаров. Например, в разделе «Меры поддержки» есть список банков, которые выдают льготные кредиты под 7,25% для развития бизнеса или подробные инструкции по займам под 3%. «База знаний» содержит информацию по азам предпринимательства, а также анонсы ближайших федеральных онлайн-мероприятий. Раздел «Новости» не даст выпасть из обоймы и поможет быть всегда в курсе событий. А в «Базе сервисов» вы найдёте выгодные предложения и инструменты для цифровизации вашей компании.

На портале есть карта инфраструктуры поддержки МСП, где указаны адреса центров «Мой бизнес» в вашем регионе. На главной странице можно посмотреть телефоны «горячих линий» для помощи бизнесменам с разбивкой по регионам.

Не забывайте подписываться на наши социальные сети. Ссылки размещены в подвале портала.

О проекте

Проект «Ведение бизнеса» позволяет объективно оценить нормативно-правовые акты, регулирующие предпринимательскую деятельность, и обеспечение их соблюдения в 190 странах, а также в отдельных городах на субнациональном и региональном уровнях.

Проект «Ведение бизнеса», реализация которого началась в 2002 году, посвящен деятельности национальных малых и средних предприятий и оценке нормативных актов, регулирующих их деятельность на протяжении всего жизненного цикла. Методика исследования «Ведение бизнеса» и типовая модель анализа затрат являются единственными типовыми инструментами, применяемыми в самых разных странах для оценки влияния нормотворчества государств на деятельность предприятий.

В рамках исследования осуществляется сбор и анализ всесторонних количественных данных для сопоставления условий регулирования предпринимательской деятельности между странами и в динамике, тем самым проект «Ведение бизнеса» побуждает страны к более эффективному регулированию, обеспечивает измеримые ориентиры для проведения реформ и служит ресурсом для ученых, журналистов, исследователей из частного сектора и других лиц, интересующихся деловым климатом в каждой стране.

Кроме того, проект «Ведение бизнеса» предлагает развернутые субнациональные доклады, в которых дается исчерпывающий анализ регулирования предпринимательской деятельности и реформ в разных городах и регионах конкретной страны. Эти доклады содержат данные о степени легкости ведения бизнеса, рейтинге каждого региона и о реформах, которые рекомендуется провести для повышения оценки по каждой из тематических категорий, к которым относятся составляемые показатели. Участвующие в исследовании города могут сравнивать действующие у них нормы регулирования предпринимательской деятельности с другими городами страны или региона, а также с городами 190 стран, включенных в рейтинг проекта «Ведение бизнеса».

Первый доклад «Ведение бизнеса» опубликованный в 2003 году, охватывал 5 наборов показателей по 133 странам. Доклад этого года охватывает 11 наборов показателей по 190 странам. Проект «Ведение бизнеса» дорабатывается с использованием отзывов представителей правительств, ученых, специалистов-практиков и рецензентов. Изначально определенное назначение проекта остается неизменным: дать объективную основу для понимания и совершенствования систем нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности по всему миру.

Проекты приказов комитета - Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

  • проект приказа комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области «О признании утратившими силу некоторых приказов комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области»

    Проведение экспертизы с 17.08.2021 по 24.08.2021

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    47,3 КБ

  • Проект Постановления о внесении изменений в Постановление Правительства Ленинградской области от 20 ноября 2007 года № 289

    Проведение экспертизы с 09.08.2021 по 22.08.2021

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    18,0 КБ

  • Проект приказа «О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПРИКАЗ КОМИТЕТА ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО, СРЕДНЕГО БИЗНЕСА И ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ОТ 13 АПРЕЛЯ 2020 ГОДА №8 «ОБ ОРГАНИЗАЦИИ МОНИТОРИНГА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА В ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ В 2020-2023 ГОДАХ»

    Проведение экспертизы с 07.07.2021 по 14.07.2021

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .doc

    66,0 КБ

  • Проект приказа «О внесении изменения в приказ комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области от 23.10.2020 №31»

    Проведение экспертизы с 07.07.2021 по 14.07.2021

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .doc

    100,0 КБ

  • Проект приказа «О внесении изменений в приказ комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области от 03.07.2017 № 13»

    Проведение экспертизы с 22.06.2021 по 29.06.2021

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .doc

    142,0 КБ

  • Проект приказа О внесении изменений в отдельные приказы комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области»»

    Проведение экспертизы с 14.04.2021 по 21.04.2021

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    40,3 КБ

  • Проект приказа «Об утверждении группы по оплате труда руководителя и коэффициента масштаба управления для Государственного казенного учреждения Ленинградской области «Ленинградский областной центр поддержки предпринимательства»

    Проведение экспертизы с 01.04.2021 по 08.04.2021

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    35,7 КБ

  • Проект приказа «О внесении изменения в приказ комитета по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области от 17.02.2020 № 4 «Об утверждении критериев и показателей эффективности и результативности деятельности Государственного казенного учреждения Ленинградской области «Ленинградский областной центр поддержки предпринимательства» и его руководителя»

    Проведение экспертизы с 01.04.2021 по 08.04.2021

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .docx

    51,2 КБ

  • Проект приказа об утверждении нормативных затрат на обеспечение функций подведомственного комитету по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области Государственного казенного учреждения Ленинградской области «Ленинградский областной центр поддержки предпринимательства»

    Проведение экспертизы с 01.04.2021 по 08.04.2021

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .pdf

    4,5 МБ

  • Проект приказа О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПРИКАЗ КОМИТЕТА ПО РАЗВИТИЮ МАЛОГО, СРЕДНЕГО БИЗНЕСА И ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ ОТ 13 АПРЕЛЯ 2020 ГОДА №8 «ОБ ОРГАНИЗАЦИИ МОНИТОРИНГА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА В ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ В 2020-2023 ГОДАХ»

    Проведение экспертизы с 25.03.2021 по 01.04.2021

    [email protected]

    Комитет по развитию малого, среднего бизнеса и потребительского рынка Ленинградской области

    .doc

    50,0 КБ

  • Проект "ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА"

    Проект реализуется с 01.07.2019 по 01.12.2019 года.
    Участники проекта «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА» — молодые предприниматели г. Севастополя, ставшие победителями Грантовой программы Правительства Севастополя «Легкий старт».  

    Проект «От идеи до бизнеса» создан Севастопольским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ» в рамках Федерального проекта «Популяризации предпринимательства» и реализуется совместно с Департаментом экономического развития города Севастополь.Цель проекта: оказать содействие в реализации бизнес-идеи посредством оказания методологической экспертной поддержки физическим лицам и молодым предпринимателям.
    Условия участия: участие в проекте осуществляется на добровольной и безвозмездной основе. Для того, чтобы заявить желании принять участие в проекте ОБЯЗАТЕЛЬНО необходимо пройти регистрацию по ссылке: https://forms.gle/uQVNZHecP1oH7ou49.

    Результат:

    1. Получение методологической экспертной поддержки от действующих предпринимателей-членов «ОПОРЫ РОССИИ» в вопросах запуска и ведения бизнеса;
    2. Участники проекта, достигшие целей (продажа товаров/услуг через 3 месяца) получат сертификат от журнала «Собака» на публикацию статьи о нем и сертификат на интервью на местном ТВ-канале Севастополя;
    3. Помощь наставника в течение 2-х месяцев, после окончания участия в проекте.
    4. Бесплатное участие в обучающих мероприятиях «ОПОРА РОССИИ» в период участия в проекте.

    Категория участников: физические лица и молодые предприниматели (до 35 лет), оформившие заявки на получение грантовой поддержки от Правительства Севастополя.

    В рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» с целью популяризации предпринимательской деятельности было принято решение о проведении Форума для физических лиц, задумывающихся о реализации бизнес-проектов.

    Форум «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА» состоялся 02 ноября 2019 года, на котором будут представлены результаты участников проекта.

    2 волна участников проекта "ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА"

    Международные проекты — Высшая школа бизнеса МГУ

    Высшая школа бизнеса реализует многочисленные международные образовательные и исследовательские проекты, в которых активно участвуют студенты и преподаватели ВШБ и зарубежных вузов, а также представители компаний. Все эти программы направлены на расширение кругозора студентов, получение ими новых знаний и навыков в международной среде, интеграцию студентов и преподавателей  в международное академическое и бизнес сообщество.

    Международная неделя «Устойчивое Развитие»

     

    Это ежегодный крупномасштабный проект, который Высшая школа бизнеса проводит при участиизарубежных партнерских вузов и при поддержке бизнес сообщества. Данный проект объединяет студентов и преподавателей ВШБ МГУ, представителей международного академического и бизнес-сообщества для обсуждения актуальных вопросов устойчивого развития, ответственного менеджмента, а также роли образования в формировании социально ответственных и этически мыслящих лидеров бизнеса.

    В рамках недели «Устойчивое развитие» проводится ряд лекций и семинаров, в том числе с использование вебинар-платформы, студенты решают кейсы по заданию компаний, которые они посещают с визитом и на месте узнают, как построен производственный процесс и как идеи ответственного менеджмента и устойчивого развития интегрированы в операционную деятельность и культуру организаций. Кроме того, студенты участвуют в различных творческих конкурсах, по итогам которых получают памятные призы.

    ​  Doing Business in Russia

    Программа Doing Business in Russia ВШБ МГУ направлена на то, чтобы как можно полно представить студентам магистратуры, а также менеджерам зарубежных компаний, проходящим обучение по программам МВА и ЕМВА, особенности работы российских рынков.

    Программа включает в себя:

    • цикл лекций от ведущих преподавателей ВШБ МГУ об экономическом положении России, ее истории, культурных особенностях российских менеджеров и особенностях управления предприятием и персоналом в России;

    • встречи с топ-менеджерами компаний, которые на примере собственного опыта рассказывают об особенностях ведения бизнеса в России;

    • ознакомительные визиты в компании (презентация компании, визит на производство).

    Все лекции, мастер-классы и визиты проводятся на английском языке​

     

    Осенняя школа «Предпринимательство и бизнес-инжиниринг»

    Это совместный образовательный проект Высшей школы бизнеса МГУ и Университета Саксион (Нидерланды), реализуемый при поддержке Всемирного торгового центра Твенте (), а также крупнейших бизнес-инкубаторов России и Голландии.

    В рамках Осенней школы студенты из России и Нидерландов работают в совместных международных группах над формированием стратегии вывода инновационных продуктов на иностранный рынок. При написании исследовательских работ студенты общаются с руководителями компаний с помощью -сессий и пользуются образовательной поддержкой на базе виртуальной платформы http://www.autumnbusinessschool.org, на которой представлены видео-курсы и презентации от преподавателей ВШБ и Университета Саксион.

     

    Студенты также активно консультируются с экспертами и бизнес-тренерами из бизнес-инкубаторови. Школа завершается защитой исследовательских проектов, на которой представители компаний задают вопросы студентам и дают оценку полученным результатам с помощью связи.

    Международная Универсиада по менеджменту, международному бизнесу и предпринимательству

     Это ежегодное интеллектуальное состязание студентов, обучающихся на выпускных курсах российских или иностранных вузов, академий, университетов. К участию приглашаются студенты выпускных курсов программбакалавриата или специалитета, обучающиеся в российских и иностранных вузах.  

    Программа STEPS

    Студенты Высшей школы бизнеса имеют возможность принять участие в программе академического и научного обмена между Токийским университетом (Япония) и МГУ имени М.В.Ломоносова. Данная программа нацелена на налаживание и развитие сотрудничества между двумя вузами в области естественных и социально-гуманитарных наук, способствуя улучшению российско-японских отношений в сфере образования и производства.

    Подробнее о программе можно узнать на сайте МГУ 

     

    Идеи социальных проектов. Топ социальных идей для предпринимателей

    Что такое социальный бизнес?

    В середине двадцатого века, когда стало понятно, что эпоха "дикого" капитализма в капиталистических странах подошла к концу и необходим левый разворот в сторону простого гражданина, стало набирать популярность такое явление, как "социальный бизнес". Сама суть этого понятия заключается в том, что бизнес делает что-то полезное для общества, а не только ради получения прибыли. В данной сфере людьми движет не жажда прибыли, а желание изменить человечество и решить какие-то глобальные проблемы, вроде нехватки воды или загрязнение окружающей среды. Идея заключалась в том, чтобы заставить предпринимателей иначе взглянуть на сферы, которые могут приносить прибыль.

    Инициатива была ожидаемо поддержана обществом, однако крупный бизнес до сих пор сопротивляется идее социальных проектов — связано это в первую очередь с тем, что последние до сих пор гонятся за прибылью. Государственные органы стараются направлять крупный бизнес в сторону социальных проектов, но у них это не всегда получается. Однако сегодня новый бизнес — социальное предпринимательство — завоевывает новый успех на рынке. Связано это с тем, что более молодое поколение в массе своей является куда большими идеалистами.

    Началось это в конце девяностых, когда в активную стадию вошло развитие сферы высоких технологий. Сегодня среди социальных предпринимателей можно выделить таких людей, как Билл Гейтс, Марк Цукерберг или Илон Маск. Однако, идеи социального бизнеса доступны не только для миллиардеров и сильных мира сего, но и для простых смертных.

    Виды социального бизнеса

    Сегодня такое явление, как социальный бизнес развилось достаточно сильно и представлено во многих проявлениях. Самая большая концентрация социальных проектов находится в США и странах Европы: Франция, Германия, Великобритания, Нидерланды, Бельгия, Швеция, Норвегия. Разумеется, такой перечень стран связан с развитием их экономики. В странах третьего мира, вроде арабских или африканских, ведение такого бизнеса невозможно. Однако, многие компании ведут разработку проектов, направленных на помощь в развитии стран третьего мира.

    Экологические проекты

    Один из самых распространенных и раскрученных видов социального бизнеса — развитие зеленой энергии и забота об окружающей среде. Сюда входит и переработка мусора, и развитие альтернативных источников энергии, и разработка энергосберегающих устройств. Более того, даже разработка электромобилей в определенной степени является видом социального бизнеса, который относится именно к этой категории.

    Помощь инвалидам и малоимущим

    Данный вид бизнеса невозможен без поддержки со стороны государства и благотворительных структур. Однако, он не менее полезен. Заключается он в том, чтобы обеспечить максимально возможную поддержку наименее защищенным слоям населения. Это касается любых услуг для этих категорий граждан. От юридической поддержки до покупки дорогих лекарств.

    Полезный досуг

    Организация полезного досуга населения — тоже вид социального бизнеса. Заключается эта идея в том, что каждый гражданин может делать что-то полезное для общество. Этот также требует поддержки государства или других структур. Однако, в итоге он позволит заработать неплохие деньги.

    Развитие детей

    Частные детские сады и школы — один из самых полезных видов социального бизнеса. Однако, здесь стоит сразу отметить, что необходимо с умом подходить к созданию подобного бизнеса и не создавать просто альтернативу муниципальной школе. Необходимо создавать центры с высочайшим уровнем образования. Так же было бы неплохо связаться с представителями крупного бизнеса, которые бы помогли с организацией стипендий для малоимущих, но одаренных детей.

    Реабилитация

    Психологические травмы, алкоголизм, наркомания — все это проблемы, которым подвержено наше общество. Однако, до недавнего времени эти проблемы никто не умел решать. Реальная технология работы с этими категориями граждан появилась лет тридцать назад, а применяться стала только в конце девяностых. В России такой бизнес все еще не развит и у новых игроков есть возможность получить финансовую поддержку от государственных структур и различных некоммерческих организаций.

    Государственная поддержка социальных проектов

    Сегодня государственные органы активно участвуют в развитии социального бизнеса. Это необходимое направление деятельности со стороны правительство, за которое они получают не только новых избирателей, но и значительно улучшают состояние инфраструктурных объектов, здоровье общества, создают новые рабочие места. К примеру, компания по продаже доступных солнечных панелей может одновременно и создать множество рабочих мест, и позаботиться об экологии. Это огромное преимущество подобного бизнеса.

    В России существует стереотип, что добиться государственной поддержки невероятно сложно, однако на практике это не всегда соответствует действительности. На самом деле, получить государственные субсидии на развитие социальных проектов можно. Сложность заключается в том, что проект должен быть актуальным и нужным для государства и общества. Узнать подробности получения субсидий и грантов можно в профильном комитете.

    Поддержка подобных проектов является один из перспективных направлений внутренней политики. Дело в том, что подобный бизнес невероятно полезен и для создания положительного образа власти. Так что, в плюсе оказываются все: и предприниматель, получающий прибыль, и власть, получающая красивые заголовки в газетах.

    Этапы реализации

    Для того, чтобы реализовать любой социальный проект необходимо пройти через ряд этапов. В каждом случае они уникальны. Многое зависит и от того, возможно ли получить государственную поддержку. Это не всегда возможно — дело в том, что на некоторые проекты не выделяются целевые средства. Связано это с тем, что данные проекты невозможно (по мнению государственных органов надзора) реализовать в текущих условиях. Либо размер инвестиций слишком велик, либо климатических условия не подходят, либо сам проект предположительно окажется убыточным. Поможет здесь исключительно работа с государственными чиновниками, лоббирование и многогранный анализ потенциального бизнеса.

    Идея

    Первым делом формируется идея будущего проекта. Она должна содержать в себе две составляющие: социальная роль и финансовая выгода. Мало предложить проект, который будет полезным для общества, в идеале этот проект должен быть еще и выгодным для его владельцев. В таком случае, он может оказаться куда более интересных для потенциальных инвесторов.

    Государственное финансирование

    Затем, после формирования идеи, начинается тяжелая работа по поиску финансирования. Лучше всего на этом этапе уже обладать бизнес планом социального проекта. Вам необходимо будет показать его множеству чиновников и заинтересованных лиц. Зачастую получение государственного финансирования — задача нереализуемая. В таком случае стоит обратиться в различные профильные фонды, которые занимаются данной проблемой. К примеру, если речь идет о создании центра реабилитации наркозависимых, то правильным шагом будет обращение к фонду, который борется с наркоманией в стране, регионе или городе.

    Поиск подрядчиков

    Одновременно с решением вопроса о финансировании, необходимо решить вопрос и с дальнейшей реализацией. Вам необходимо будет найти людей, способным организовать весь процесс создания данного бизнеса. Это могут быть профессионалы из данной сферы, либо просто опытные управленцы. Если данный этап будет завершен успешно, то дальнейшие уже не составят особого труда.

    Исполнение

    Получив финансирование и решив организационные вопросы, можно заняться и исполнением проекта. Сюда может входить что угодно: от постройки каких-то объектов, до подбора квалифицированных психологов. Дело в том, что видов социального бизнеса бесконечное множество и работать по данным направлениям приходится самыми разными способами.

    Сдача проекта

    После того, как процесс исполнения закончен, необходимо отчитаться перед инвесторами о потраченных средствах и о том, что теперь представляет из себя проект. Если это было строительство инфраструктурного объекта, то необходимо предоставить статистику его посещения, уровень доходов. Для различных бизнесов, направленных на работу с населением лучше всего будет показать статистику решения проблемы в виде графика "до и после".

    Подсчет прибыли

    Самый приятный для Вас этап — подсчет прибыли. Здесь необходимо посмотреть, сколько денег ушло на организацию, может ли бизнес продолжать содержать себя и принять решение, что дальше делать с проектом. Возможно, придется бороться за дополнительные источники финансирования. Это нормальная практика для многих социальных проектов, они просто невозможны без солидной поддержки со стороны государственных органов.

    Перспективные направления социального бизнеса

    Исторически так сложилось, что социальный бизнес должен работать не только на предпринимателя, но и на государство и общество. Поэтому, сложно говорить о перспективном социальном бизнесе в отрыве от запросов общества в том или ином регионе. На сегодняшний день выделяется несколько перспективных направлений социального бизнеса:

    • экология;
    • медицина;
    • работа с населением;
    • частные научные исследования.

    Однако, стоит учитывать, что это общие направления. Они могут заметно меняться в зависимости от того, о каком регионе идет речь. К примеру, в некоторых бедных городах России может остро стоять проблема наркозависимости и там куда более актуальным направлением станет создание центров реабилитации. В то же время в Африке тяжелая ситуация с пресной водой и для африканцев актуальным будет разработка специальных решений, которые позволят эту воду добывать.

    Экология

    Вопрос экологии не особо остро стоит в России и особой популярностью не пользуется. Поэтому, здесь придется искать финансирование в различных фондах. Однако, проблема экологии в мире достаточно широко освещается, поэтому при должном подходе есть надежда на то, что получится найти финансирование за рубежом. Не стоит все надежды возлагать на российские фонды. Актуальным может стать строительство заводов, занимающихся переработкой мусора и пластиковых отходов. Данный вид бизнеса практически не развит в России, однако современные тенденции говорят нам о том, что его развитие необходимо.

    Медицина

    Социальные медицинские проекты — одна из наиболее востребованных сфер социального бизнеса. Именно за счет социальных проектов большинство предпринимателей формируют свою прибыль. Дело в том, что в данной сфере достаточно легко получить финансирование со стороны государство и негосударственных фондов. В сфере также полно опытных профессионалов, способных организовать грамотный бизнес, способный приносить высокую прибыль. Однако, достичь подобных результатов можно только в том случае, если удастся найти крупные инвестиции. Медицинское оборудование дорогостоящее и требует внимательного подбора при покупке.

    Работа с населением

    Еще одна интересная сфера — организация полезного досуга для населения. Здесь сразу же стоит отметить, что в данной сфере нет смысла ждать высокой прибыли. Это просто невозможно — вы никогда не сможете создать прибыльный бизнес там, где невозможно получить серьезную прибыль. Однако, данный бизнес все еще актуальной по той простой причине, что его достаточно легко организовать и на него легко получить финансирование. Кроме того, можно совмещать приятное с полезным и под вывеской "организация полезного досуга в виде озеленения территории" договориться с владельцем территории о небольшой оплате, которая отправится в Ваш карман.

    Частные научные исследования

    Сфера, которая набирает обороты на западе — частные научные исследования. Она работоспособна только в том случае, если в стране существует крупный капитал, а государство готово выделять масштабные гранты на развитие науки. Частные научные лаборатории сейчас работают по всему миру и занимаются поиском лекарств от различных болезней, созданием передовых средств для передачи информации, занимаются проблемами экологии и многим другим. Подобная деятельность активно приветствуется обществом, хотя и организация такого социального проекта является достаточно затруднительной.

    Примеры компаний социальной направленности

    Давайте рассмотрим несколько примеров социального бизнеса, которые возможно помогут Вам найти свою идею для проекта в этой сфере. Необходимо сразу оговориться, что речь пойдет о крупномасштабных проектах, требующих серьезных инвестиций. Однако, вполне возможно, что подобные примеры станут вдохновением для Вас и Вы сможете почерпнуть что-то полезное.

    Mission Innovation

    Компания под руководством Билла Гейтса и Марка Цукерберга, направленная на работу с государственными органами. Своей задачей они ставят повышение уровня инвестиций в развитие зеленой энергии. Данная компания — отличный пример того, как люди с большими деньгами могут положительно влиять на решение глобальных проблем человечества.

    SolarCity

    Еще один интересный пример из сферы зеленой энергии — компания SolarCity, созданная Илоном Маском. Идея простая — сделать солнечную энергию доступной для всех. Для этого создаются дешевые и доступные солнечные панели, которые можно использовать на крышах любых зданий, в любых городах и в любых точках Земли. Сегодня SolarCity активно работает в США, а с правительством Австралии недавно было заключено эксклюзивное соглашение, согласно которому Австралия должна стать первой страной в мире, которая полностью перейдет на альтернативные источники энергии.

    bgC3

    Загадочная компания Билла Гейтса, которая была создана в 2008 году. По сути своей, это одна из многих частных лабораторий, которые занимаются развитием науки. Данная компания занимается разработкой нового программного обеспечения, а так же поиском и созданием новых методов разработки и производства. В качестве основной задачи ставится создание доступных и дешевых аналогов существующих устройств, которые при этом будут более производительными. Уже сегодня можно сказать, что этот социальный проект, направленный на развитие науки, значительно облегчит жизнь населения планеты. В качестве результатов его деятельность можно отметить, что микроэлектроника стала куда доступнее для населения.

    Новые онлайн-проекты для поддержки предпринимателей запустили в Москве - Москва

    МОСКВА, 9 апреля. /ТАСС/. Два новых онлайн-проекта для поддержки предпринимателей запустили в Москве. Об этом в четверг сообщается на официальном сайте мэра Москвы.

    Теперь на портале mbm.mos.ru доступен новый раздел "Полезные материалы". Кроме того, открылся специальный проект "Коронавирус: важное для бизнеса". Они призваны помочь предпринимателям сохранить и развивать бизнес в новых условиях.

    "Предпринимательство - это основа городской экономики. И одна из наших первоочередных задач сейчас - оказывать комплексную поддержку малому и среднему бизнесу, в том числе консультационную. В рамках двух тематических проектов мы собрали и структурировали большой объем информации: от уже внедренных мер поддержки до видеотренингов и полезных в работе городских онлайн-сервисов. Содержание разделов будет постоянно дополняться", - приводятся в сообщении слова заместителя мэра Москвы Натальи Сергуниной.

    Контент раздела включает три блока: "Смотрим", "Слушаем" и "Читаем" - в зависимости от способа подачи материала.

    В видеороликах в разделе "Смотрим" содержится информация как для опытных, так и для начинающих предпринимателей. Среди представленных материалов - видеоуроки по продвижению своего дела в социальных сетях, онлайн-практикум о способах увеличения дохода компании, советы по развитию бизнес-компетенций и многое другое.

    "Также в разделе "Слушаем" собраны подкасты, посвященные вопросам развития лидерских навыков и личной эффективности", - говорится в сообщении.

    Получить консультацию по мерам поддержки малого и среднего бизнеса в Москве можно, заполнив форму на сайте или позвонив по телефону: +7 (495) 225-14-14.

    Для помощи столичным предпринимателям в условиях действия ограничительных мер для профилактики распространения коронавируса работает горячая линия правительства Москвы: +7 (495) 276-24-17. Кроме того, 6 апреля заработала единая линия поддержки по вопросам субсидий. Для получения консультаций необходимо позвонить по телефону: +7 (499) 961-01-20.

    Mbm.mos.ru - проект ГБУ "Малый бизнес Москвы", подведомственного столичному департаменту предпринимательства и инновационного развития. Учреждение оказывает предпринимателям бесплатную консультационную и образовательную поддержку. Узнать подробнее об открытии и ведении бизнеса в столице и о мерах поддержки можно на сайте проекта и по телефону: +7 (495) 225-14-14.

    6 стратегических проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году

    В начале 2016 года для предприятий (независимо от отрасли, размера, предлагаемых продуктов или услуг или местоположения) настало время подвести итоги всех ресурсов и инициатив и спланировать проекты, ориентированные на стратегию, для реализации на Новый год. Любой бизнес может реализовать множество проектов, которые в случае их успешного выполнения могут создать новые возможности или резко снизить вероятность упущенных дорогостоящих возможностей.

    Проекты часто преследуются с целью получения доходов, создания возможностей для роста, поиска инноваций или даже повышения узнаваемости бренда, но может быть легко увязнуть в повседневных операциях, не осознавая фактическую стоимость пропуска некоторых больше базовых проектов. Вот шесть проектов, которые любой бизнес может реализовать в 2016 году, чтобы обеспечить эффективную совместную работу людей, процессов и технологий, чтобы создать лучшие возможности или избежать упущенных.

    Проект 1: уделите больше внимания проектам, поддерживающим стратегию

    Независимо от того, является ли ваш бизнес малым, средним или большим, ваш первый проект должен быть инициативой по пересмотру видения и направления, предназначенного для бизнеса, и обеспечению всех проекты поддерживают это видение. Если у вас небольшой бизнес, вы можете добиться этого, назначив одного человека на должность руководителя проекта или на неполный рабочий день, сосредоточив время и усилия на этом направлении. Более крупные организации могут преобразовать свой традиционный офис управления проектами (PMO) в высокопроизводительный офис управления проектами предприятия (EPMO), который обеспечивает эффективное и действенное направление всех проектов, программ и портфелей для полной поддержки стратегического направления компании.

    Проект 2: Повторная оценка потребностей клиентов / клиентов

    Конечным результатом для предприятий в конечном итоге является удовлетворение потребностей клиентов, независимо от продукта или услуги. Пришло время сделать паузу и подумать, удовлетворяет ли ваш продукт или услуга потребности ваших текущих или потенциальных клиентов. Вы запрашивали отзывы? Какие отзывы вы получили? Удовлетворяет ли предлагаемый вами продукт или услуга их потребностям? Если нет, то нужно что-то изменить. Если вы удовлетворяете их потребности, возможно, вашей новой целью станет превзойти ожидания.В любом случае, сейчас самое время выделить ресурсы управления проектами для решения этой проблемы и оставаться впереди всех. Помните, что потребности клиента меняются. Легче и дешевле поддерживать существующего клиента, чем искать нового.

    [Связано: 6 проверенных стратегий для оценки и определения приоритетов ИТ-проектов]

    Проект 3: Взять на себя улучшения бизнес-процессов (BPI)

    Процессы, которые были внедрены при запуске бизнеса, могут быть неэффективными или даже актуально больше.Это еще одна область, которую предприятиям следует ежегодно пересматривать, чтобы сократить количество ручных обходов, вызванных неэффективными бизнес-процессами.

    По мере роста бизнеса процессы должны быть обновлены или, возможно, удалены, если они больше не имеют смысла или создают ненужную работу для сотрудников. Это не всегда означает, что необходимо предпринимать дорогостоящие инициативы по реинжинирингу процессов. Часто после завершения обзора процесса вам может потребоваться внести в процесс лишь незначительные изменения для достижения общих улучшений, экономии средств и времени.Нет смысла продолжать использовать процесс или частичный процесс, если единственная причина, по которой он существует, заключается в том, что «так всегда делалось». Это одна из тех областей, где прошлые результаты не обязательно должны быть показателем приемлемых будущих результатов.

    Проект 4: Пересмотреть предложения услуг поставщиков

    Многие владельцы бизнеса и руководство намереваются внести изменения, связанные с предложениями поставщиков или услуг, но, поскольку они очень заняты, они тянутся к оплате услуг, которые не полностью соответствуют их требованиям. потребности.По мере роста и изменения компаний меняются и их потребности. Часто их бэк-офисные функции, в частности, больше не могут идти в ногу с текущими и будущими требованиями или потенциалом роста бизнеса. Например, это может быть особой проблемой для многих владельцев малого и среднего бизнеса, которые получают услуги, связанные с бухгалтерским учетом, которые предоставляют только постфактум, частичную и не обязательно релевантную финансовую информацию; делает излишне сложным вовремя принимать важные решения.

    Все услуги, предлагаемые поставщиками, должны полностью соответствовать потребностям бизнеса. В противном случае это плохое использование финансовых ресурсов, независимо от суммы в долларах. Просто имеет смысл платить за производительность. Этот проект должен быть в ежегодном списке каждого владельца бизнеса.

    Проект 5: Обзор и переоснащение информационных систем и технологий (IS&T)

    В сочетании с пересмотром предложений поставщиков услуг инвентаризация всех информационных систем и технологий также должна быть в вашем списке проектов.Улучшения всегда происходят, и по мере роста или изменения вашего бизнеса это создает потенциал для используемых вами систем / приложений и технологий, которые также потребуют изменений.

    Это не означает, что предлагать ежегодно отказываться от всех вендоров или поставщиков услуг, делать это только тогда, когда существуют значительные пробелы, а существующие предложения не могут в достаточной степени поддерживать бизнес в настоящее время или в будущем. Как и в случае с предложениями услуг от поставщиков, упомянутыми выше, возможно, пришло время либо реализовать требуемые улучшения, если они доступны внутри компании, либо передать их специализированным поставщикам услуг на аутсорсинг.Тщательное планирование и выбор - ключ к поиску решений, которые можно масштабировать по мере роста вашего бизнеса.

    Проект 6: Повторное развертывание человеческих ресурсов

    Это один из наиболее важных и сложных проектов, поскольку он может привести сотрудников в состояние паники. Тем не менее, это также может быть одним из самых полезных для многих сотрудников, поскольку также открывает возможности для продвижения по службе. Будьте прозрачны и заранее обсудите с сотрудниками эту инициативу, чтобы не бояться потерять работу.

    Целью этого проекта должно быть определение использования человеческих ресурсов с наибольшей добавленной стоимостью путем сопоставления высокоуровневых навыков с ключевыми требованиями к работе, а затем повторное развертывание этих человеческих ресурсов для лучшего достижения стратегических целей. Имеет смысл сесть с отдельными сотрудниками, чтобы обсудить их интересы и карьерные цели в сочетании с бизнес-целями, чтобы создать как можно больше синергии, прежде чем вносить какие-либо изменения.

    Авторские права © 2015 IDG Communications, Inc.

    Как лучше управлять проектами как владелец бизнеса

    За последние несколько десятилетий управление проектами превратилось из чего-то, ограниченного строительной и производственной отраслями, в основу всего, от творческих агентств до ИТ-отделов.

    Хотя это, безусловно, помогло все большему количеству компаний повысить эффективность и структуру своих проектов, это также создало новую проблему: фрагментацию.

    Различные отделы одной компании в конечном итоге разрабатывают свои собственные передовые практики и методологии управления проектами.Между отделами и командами существует слабая коммуникация, что приводит к огромному количеству знаний PM, которые хранятся в разрозненных хранилищах.

    Результат слишком знаком: потраченные впустую ресурсы, перегруженные менеджеры и сорванные проекты.

    По мере роста вашего бизнеса вы должны глубоко задуматься о том, как вы организуете свои проекты и какие знания они производят. Недостаточно следовать новейшим методологиям управления проектами; вам также необходимо интегрировать свой подход в разные проекты.

    Необходимость интегрированного подхода к управлению проектами

    Подумайте обо всех проектах, которые вы в настоящее время выполняете в своей компании. Все ли они похожи по размеру, сфере охвата и степени зрелости? Конечно, нет. Как и любая компания, ваши проекты будут сильно различаться по размеру и масштабам. Это различие в конечном итоге приводит к тому, что разные менеджеры и отделы разрабатывают собственные методологии управления проектами.

    В конце концов, вы не можете использовать тот же подход для управления двухнедельным проектом стоимостью 5 000 долларов США, как если бы вы управляли годовым предприятием стоимостью 500 000 долларов США.По сути, это создает огромный объем знаний об управлении проектами, которые остаются локализованными в отдельных командах или отделах. У вашего ИТ-отдела может быть свой собственный подход к PM (управлению проектами), который может полностью отличаться от подхода отдела маркетинга.

    Это приводит к нескольким проблемам:

    • По мере увеличения количества проектов увеличивается и количество лучших практик. Собрать все эти знания и превратить их в практические идеи становится непростой задачей.
    • В компании появляются различные центры управления проектами, каждый из которых пытается продвигать определенные методологии. Это может привести к параличу, поскольку менеджеры обсуждают, какие подходы использовать, а не запускать проект.
    • Поскольку интегрированного подхода к управлению проектами не существует, проекты остаются изолированными, а не объединяются в портфели. Это значительно затрудняет совместное использование ресурсов в похожих проектах.
    • По мере увеличения количества методологий и передовых практик растет и объем работы, которую необходимо проделать менеджерам проектов, чтобы все заинтересованные стороны остались довольны.

    Например, ИТ-проект и маркетинговый проект могут столкнуться с одной и той же проблемой дизайна. Но если у вас нет возможности обмениваться знаниями между проектами, вы никогда не сможете сотрудничать между отделами и прийти к общему решению.

    Фактически, широкомасштабное исследование, проведенное Гавайским центром Восток-Запад, показало, что комплексный подход к планированию проектов дает значительно лучшие результаты. Я понимаю, что это может показаться неважным, когда вы небольшая компания, но по мере роста вы обнаружите, что огромное количество проектов, которыми вы управляете, создает огромный объем знаний.

    Если вы не примените комплексный подход, это может легко привести к неэффективной трате ресурсов, плохой коммуникации и неэффективному управлению - все это препятствует вашему росту.

    Как создать интегрированный подход к управлению проектом

    Интегрированный подход PM по существу означает объединение и координацию всех процессов, которые входят в управление проектом. Ваша цель - упростить и внести ясность в каждый процесс.

    Возьмем для примера отчетность. Обычно в ходе проекта менеджеру проекта может потребоваться отчитываться перед несколькими заинтересованными сторонами - ИТ-супервайзером, менеджером ресурсов, офисом управления проектом (PMO) и т. Д.

    Поддержание различных стандартов отчетности для всех этих заинтересованных сторон может очень быстро стать непосильной задачей.

    При интегрированном подходе вы:

    • Определите заинтересованную сторону с наиболее сложными требованиями (в данном случае обычно PMO).
    • Создавайте стандарты и шаблоны отчетности на основе требований этой заинтересованной стороны.
    • Примените те же стандарты и шаблоны ко всем другим заинтересованным сторонам, удаляя при необходимости детали.

    Таким образом, вместо того, чтобы менеджер проекта создавал несколько отчетов для каждой заинтересованной стороны, вся компания может использовать одни и те же интегрированные стандарты отчетности .

    Теперь вопрос в том, как именно вы подойдете к идентификации и интеграции всех этих процессов?

    Вот три совета, которые помогут вам начать работу:

    1. Определите и отделите процессы от проектов

    Проект - это отдельное, независимое мероприятие с определенным началом и концом. Например, «Создать новый веб-сайт» - это проект.

    Процесс, с другой стороны, представляет собой повторяемую и многократно используемую деятельность без определенного начала или конца. «Отправить проектное предложение» было бы процессом, поскольку он что-то, что вы бы сделали для каждого проекта .

    Для комплексного подхода к управлению проектами вы должны уметь идентифицировать все процессы, из которых состоят ваши проекты. Например, при разработке нового веб-сайта у вас могут быть следующие процессы:

    • Отправка еженедельного отчета о состоянии проекта
    • Создание плана коммуникации
    • Создание и отправка краткого описания объявления

    Хотя особенности могут различаться, каждый из этих процессов может следовать одному и тому же шаблону в разных проектах.Идентифицируя и разделяя их, вы можете стандартизировать весь свой процесс и добавлять / удалять их в отдельные проекты по мере необходимости.

    2. Организуйте проекты в портфели

    Одним из основных принципов интегрированного управления проектами является совместное использование знаний и ресурсов в рамках аналогичных проектов. Например, у вас могут быть два проекта, в каждом из которых требуется использовать дорогостоящий ресурс, например высококлассный 3D-принтер. Если вы будете запускать два проекта по отдельности, вам придется дважды нанять 3D-принтер.Но, сгруппировав проекты в портфолио, вы можете организовать их таким образом, чтобы они могли использовать 3D-принтер одновременно, экономя ваше время и деньги.

    Эта группа различных проектов называется портфелем. Каждым портфелем может управлять один менеджер, который может предпринять шаги для более эффективного использования ресурсов во всех проектах в рамках портфеля.

    Попробуйте перечислить все свои проекты. Определите, что у них общего. Вот несколько способов организации этих портфелей:

    • На основе размера или бюджета (проекты стоимостью менее 10 000 долларов США, проекты стоимостью 10 000–50 000 долларов США)
    • На основе предполагаемого результата (увеличение посещаемости веб-сайта, привлечение большего количества потенциальных клиентов)
    • На основе влияния на бизнес и важности (Высокоприбыльные проекты, престижные проекты)
    • На основе основного отдела обработки (Маркетинговые проекты, дизайн-проекты)
    • На основе роста или производительности (проекты с высокой долей рынка, проекты с высоким ростом рынка)

    Это исследование опубликовано в Международный журнал управления проектами описывает комплексный подход к выбору портфеля проектов.

    3. Разделите свои проекты на отдельные фазы

    Как именно вы начинаете планирование проекта? Вы сразу переходите к этапу планирования или вкладываете ресурсы, чтобы сначала полностью понять требования? Первый подход чреват риском. Вы можете сразу перейти к созданию плана проекта только тогда, когда обнаружите, что заинтересованные стороны не согласны или цели не ясны для всех сторон.

    Вот почему вам следует применять поэтапный подход, при котором вы понимаете масштаб и видение с течением времени, достигая консенсуса с течением времени.

    При таком подходе вы:

    • Начните с создания устава проекта. Это широкое «видение» документа, в котором определены основные цели проекта, предполагаемые результаты и предварительная команда проекта.
    • Расширить устав до плана содержания проекта . Этот план определяет измеримые цели проекта, то, что он должен достичь, что в него входит (а что нет).
    • Преобразование плана работ в план проекта . В этом плане будут перечислены действия, которые вы предпримете для достижения целей и задач, обозначенных в рамках проекта.

    На каждом этапе консультируйтесь с заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что они все на одной странице. Таким образом, если возникнут какие-либо противоречия в отношении целей и ожидаемых результатов проекта, вы сможете определить их еще до того, как начнете проект. Это может сэкономить массу ресурсов, особенно при работе со сложными проектами.

    Делайте все возможное, чтобы оставаться организованным


    По мере роста вашего бизнеса вы обнаружите, что поддерживать все свои проекты в порядке становится все труднее.Вы можете в конечном итоге недоиспользовать одни ресурсы и чрезмерно расширить другие. В то же время вы производите массу знаний, которые остаются изолированными, а не делятся со всеми.

    Комплексный подход к управлению проектами решает все эти проблемы. Интегрируя свои процессы, разбивая проекты на более мелкие фазы и организовывая все в портфели, вам будет проще делиться ресурсами и знаниями.

    Результат - больше экономии и меньше потерь.

    6 ключевых элементов эффективных бизнес-проектов

    На ранних стадиях проекта часто есть определенная задача, задание или конечная цель, которую компания, команда или бизнес стремится достичь. Будь то увеличение продаж определенного продукта или услуги, повышение эффективности деятельности компании или анализ корпоративных финансов компании, существует множество задач и проектов, которые компания стремится выполнить.

    В зависимости от времени, текущей динамики рынка и типа перспектив на будущее, которые компания представляет, бизнес-проекты или задачи, которые компания может поручать своим сотрудникам, командам и подразделениям, различаются по своему характеру.Во время разработки или продвижения бизнес-проекта есть общие фазы или этапы, через которые проходит каждый проект, и опыт, подробно описанный ниже:

    Задача или цель

    Часто есть определенная причина или скрытая мотивация, стоящая за проектами, которые компания решает реализовать, и на которые они направляют свои ресурсы или сотрудников. Эти задачи или задания часто имеют большое значение для компании и могут принести пользу компании или стать прибыльным вложением.Это может быть создание более эффективного маркетинга с помощью нового сообщения бренда, мозгового штурма новых продуктовых идей для выхода на новые рынки или области или повышения качества обслуживания клиентов - но всегда есть определенная задача или цель, которые запускают проект.

    Обучение и исследования

    Часть изучения нового бизнес-проекта или начала новой задачи - это новая информация или знания, которые вам необходимо изучить или открыть для выполнения. Тема может быть вам знакома или даже что-то, над чем вы работали раньше, но на этот раз ситуация другая, с другими деталями и требованиями.Это означает, что вам нужно больше узнать о нюансах ситуации, проанализировать пространство или территорию, которую вы исследуете, или раскрыть больше важной информации или имеющихся факторов. Объем исследований или информации, которые могут вам понадобиться, зависит от самого проекта, типа вашего уровня навыков или опыта, а также от типа необходимых результатов.

    Чем больше исследований или информации имеет команда, тем лучше она оснащена и тем выше шансы, что их окончательный проект или конечный результат будет. Обнаружение соответствующей информации может помочь компании сэкономить миллионы долларов, предотвратить серьезные ошибки или ошибки или даже помочь компании заработать миллионы долларов.Поиск информации иногда может показаться утомительным и утомительным, но часто это один из самых важных элементов выполнения проекта или задачи.

    Разработка стратегии

    После того, как вы научились и усвоили информацию, необходимую для продвижения вперед, следующий этап - создание или построение стратегии для продвижения вперед. Каждый путь вперед имеет определенный угол или определенную перспективу, в соответствии с которой он построен. Стратегия, которую компания решает использовать, часто зависит от того, где она видит возможность или где, по их мнению, может хорошо работать.Реализация плана или стратегии позволяет компании увидеть, верна ли их гипотеза, и узнать ценную информацию о том, что необходимо, а что нет.

    Реализация или действие

    Внедрение плана в действие - это то место, где вы можете увидеть, как реализуется ваш план или стратегия. Вы сможете увидеть, что вы упустили, как все прошло, как ожидалось, и какие результаты вы можете достичь. Приведя план в действие, вы сможете определить уровень его эффективности или продуктивности.Во время реализации вы получаете ценную информацию или сведения о принятых вами решениях или созданных вами идеях. Вы можете увидеть, где можно улучшить, где можно обновить процесс или стратегию, и увидеть, что можно устранить или удалить. Также важно отметить, что во время этой части процесса существует некоторая неопределенность или двусмысленность в том, как он будет развиваться или какие результаты вы достигнете. В этом прелесть - выложить что-то и посмотреть, как это вернется.

    Редактирование и итерация

    Частью процесса проекта часто является редактирование или итерация, связанная с ним. Со временем, когда все больше людей смогут просматривать его, критиковать и оставлять отзывы, проект часто корректируется и редактируется. Увидев результат первоначального черновика проекта, вы сможете получить некоторый уровень обратной связи или критики бизнес-проекта. Включение изменений или правок в проект часто требует времени и некоторого размышления перед завершением.По мере развития или развития проекта он становится все ближе и ближе к завершенному проекту, который искала компания.

    Окончательный проект или готовый результат

    После того, как проект прошел свое развитие и развитие, появляется последний проект. По прошествии времени, которое было потрачено на дальнейшее изучение или исследование проекта, создание чернового или начального черновика и внесение в него внесенных правок или итераций, вы можете прийти к завершенному проекту.

    В процессе разработки или продвижения проекта часто встречаются различные этапы или фазы, которые проходят во время его завершения. По мере завершения проекта вы можете изучать, редактировать и повторять задачи, которые вы пытаетесь выполнить, или конечный продукт, которого вы хотите достичь. Возможно, вы не завершите его так, как предполагали, но вы, скорее всего, получите информацию, которая поможет вам в следующий раз продвинуться вперед с аналогичным проектом.

    Хоуи Бик - основатель «Справочника аналитика» - сборника из 16 руководств, созданных для того, чтобы помочь нынешним и начинающим аналитикам продвинуться по карьерной лестнице. До основания The Analyst Handbook Хауи был финансовым аналитиком.

    7 технологических проектов для малого бизнеса, которые следует рассмотреть для улучшения операций

    Одним из преимуществ малого бизнеса является способность быстро адаптироваться к меняющимся рыночным условиям. В отличие от лесопромышленных корпораций, малые предприятия могут быть более гибкими в своей деловой практике, что упрощает оценку и пробу нового.Вот почему малые и средние предприятия (СМБ), как правило, первыми принимают новые технологии.

    В 2015 году малые и средние предприятия потратили на ИТ до 597 миллиардов долларов, что составляет около 8000 долларов на компанию или 700 долларов на сотрудника. Большая часть этих расходов пошла на внедрение облачных технологий, мобильные вычисления и технологии для поддержки бизнеса. Конечно, большинство малых предприятий осторожно относятся к своим расходам на ИТ, несмотря на то, что они, как правило, первыми их внедряют. Они склонны выбирать технологические проекты, которые предлагают доказанную рентабельность инвестиций (ROI).

    Вот лишь семь типичных новых технологических проектов, которые мы видели среди наших клиентов из малого и среднего бизнеса:

    Облачные вычисления

    Все больше малых и средних предприятий экономят деньги на ИТ-инфраструктуре и персонале, переводя больше систем в облако. Архивы данных, веб-приложения, системы резервного копирования и другие критически важные для бизнеса операции переносятся на облачные службы обработки данных и репозитории данных, что означает меньшие расходы на серверы и хранилище данных, а также на персонал, необходимый для управления внутренними ресурсами.

    Аутсорсинг

    Помимо разгрузки внутренних вычислений, многие малые и средние предприятия передают на аутсорсинг рутинные бизнес-задачи, такие как расчет заработной платы, управление льготами и соблюдение нормативных требований. Операционная часть бизнеса, как правило, с большей готовностью поддается аутсорсингу, поскольку такие функции, как расчет заработной платы, не требуют специальных знаний и их легче передать внешней компании.

    Инструменты для торговых точек

    Еще одна область, в которой все большее распространение получают малые и средние предприятия, особенно розничные торговцы, - это внешние точки продаж (POS).Вместо того, чтобы вкладывать средства в обновленные денежные ящики и кассовые терминалы, все больше розничных продавцов начинают использовать планшеты и мобильные технологии для POS-терминалов. Приложения для работы с POS-терминалами недороги и могут заменить торговые терминалы, а торговый персонал может обрабатывать транзакции в зале с помощью планшета или мобильного устройства. Новые службы, такие как Square, упрощают обработку удаленных транзакций, а платформы электронной коммерции, такие как Shopify, упрощают синхронизацию транзакций клиентов и данных о продажах с точками розничной торговли.

    Мобильные технологии

    Набирает популярность переход на мобильные системы как для POS-терминалов в магазине, так и для удаленного доступа к бизнес-системам. Карманные устройства становятся все более сложными, как и программное обеспечение, которое интегрирует мобильные устройства с корпоративными системами. В результате все больше предприятий малого и среднего бизнеса оснащают сотрудников портативными устройствами для повышения производительности. Это означает, что все больше малых и средних предприятий используют специализированные аутсорсинговые услуги для управления мобильными вычислениями, включая предоставление ресурсов, управление и безопасность.Кроме того, существует большая потребность в улучшенных технологиях беспроводных сетей на местах.

    Аналитика

    Все больше малых предприятий используют аналитику. Благодаря тому, что для управления операциями, отношениями с клиентами и продажами создается больше данных, у компаний есть больше возможностей для аналитики, чем когда-либо прежде. Чтобы разобраться во всех этих данных, малые и средние предприятия начинают использовать методы больших данных, ассимилируя разрозненные наборы данных и просматривая как данные базы данных, так и неструктурированные данные, такие как отзывы клиентов, для выявления тенденций, которые могут улучшить их бизнес, увеличить продажи и обеспечить лучшую поддержку клиентов. , и открывать новые рынки.

    Безопасность данных

    С ростом киберпреступности и миграции более конфиденциальных данных в облако малые и средние предприятия больше, чем когда-либо, озабочены безопасностью данных. Все больше предприятий малого и среднего бизнеса обмениваются данными с партнерами-поставщиками для управления транзакциями и бухгалтерского учета, а это означает больший потенциал для скомпрометированных или украденных данных. Вот почему малые и средние предприятия разрабатывают более строгие политики безопасности и обращаются за помощью в обеспечении безопасности своих данных. В рамках обеспечения безопасности данных эти малые и средние предприятия также используют облачные службы резервного копирования и восстановления данных для повышения безопасности.

    Качество обслуживания клиентов

    Для многих малых и средних предприятий увеличение продаж напрямую связано с улучшением качества обслуживания клиентов. Например, розничные торговцы больше полагаются на стратегии электронной коммерции и интегрированные стратегии, которые связывают воедино Интернет и обычные операции. Многоканальный маркетинг - предпочтительный подход, при котором клиенты получают беспрепятственную поддержку независимо от того, разговаривают ли они с малым и средним бизнесом онлайн, по телефону или лично. Для поддержки этого омниканального опыта требуется больше системной интеграции и взаимосвязанных систем, которые совместно используют интеллектуальные данные и данные о транзакциях.

    Малые и средние предприятия полагаются на партнеров по интеграции

    Конечно, тактическая ИТ-поддержка отвлекает от основной деятельности. Хотя ИТ-системы важны для работы, они создают накладные расходы, и чем сложнее технология, тем больше требуется накладных расходов и опыта. Вот почему все больше малых и средних предприятий полагаются на партнеров по интеграции, которые понимают их бизнес, для определения и реализации ИТ-проектов.

    При поиске партнера по интеграции обязательно ищите компанию с широким спектром знаний и возможностей.Например, они должны быть в состоянии удовлетворить требования к облачным сервисам, включая резервное копирование и восстановление данных, предлагать удаленный мониторинг безопасности и целостности системы, а также быть в состоянии помочь удовлетворить ваши насущные потребности, заложив основу для будущего. Вам нужна компания, которая предлагает превосходное обслуживание клиентов и поддерживает вас как партнера, а не просто еще одного клиента.

    Описание бизнес-проекта CEMS - CEMS

    Студенты должны выполнить бизнес-проект , что составляет 15 ECTS, во время семестра 2.

    Бизнес-проекты укрепляют партнерство между университетами и компаниями в совместном формировании процесса обучения студентов в области международного менеджмента. Бизнес-проект CEMS предназначен для получения практического опыта обучения вместе с корпоративными и социальными партнерами CEMS. Это один из важнейших компонентов программы CEMS MIM, который помогает студентам достичь целей обучения CEMS.

    Это консалтинговые проекты, разработанные как практический опыт обучения для студентов: международные студенческие команды решают настоящую бизнес-проблему в рамках одноразовой работы с частичной занятостью.Количество времени, затрачиваемого на проект внутри компании, может варьироваться в зависимости от ее требований. Однако бизнес-проект будет составлять примерно половину рабочей нагрузки второго семестра. Студенческие команды работают независимо и совместно с представителями академических кругов и корпораций. Студенты получают оценку.

    Правила, роли и отношения в отношении бизнес-проектов

    Студенческие команды состоят из 4-5 студентов. В идеале, по крайней мере, один студент будет из иностранного вуза-партнера и по крайней мере один будет местным студентом.Школа распределяет студентов по индивидуальным проектам, исходя из предпочтений компании и дидактических соображений.

    Результаты проекта оцениваются научными и корпоративными консультантами. Студентов могут попросить написать отчет и / или провести презентацию как в группе. Академические консультанты могут, кроме того, потребовать индивидуальной оценки процесса, чтобы получить более глубокое понимание процесса построения команды. И компания, и научный руководитель оценивают индивидуальную и командную работу.

    Студенты получают представление о деловой жизни; обучение аналитическим навыкам и навыкам решения проблем, применение методов исследования, применение теоретических знаний на практике, управление процессом обучения и приобретение социальных навыков. Они знакомятся с потенциальными работодателями и пересматривают свои профессиональные цели.

    Студенты берут на себя ответственность за проект; разделяя рабочую нагрузку в команде и хорошо общаясь со своими наставниками, они стремятся к лучшим результатам. Ожидается, что каждый член команды завершит бизнес-проект.

    Вот один из примеров бизнес-проекта, выполненного бизнес-школой Сиднейского университета и корпоративным партнером CEMS Daimler:

    7 способов помочь вашему бизнесу

    Чтобы идти в ногу с быстро меняющейся мировой экономикой, ваша компания должна регулярно обновлять свою сетевую инфраструктуру, программное обеспечение, оборудование и средства безопасности. Внимательно посмотрите на свой бюджет для этих проектов. Теперь честно взгляните на своих сотрудников. Каковы были бы затраты, если бы ваш нынешний ИТ-персонал выполнял эти важные стратегические ИТ-проекты?

    Опытные ИТ-менеджеры, ИТ-директора и технические директора понимают, что их внутренние ИТ-отделы, в состав которых входят талантливые профессионалы с всесторонним набором навыков, не обязательно обладают узкоспециализированными навыками, необходимыми для управления спросом на множество стратегических ИТ-подразделений. проекты.

    В результате ваш ИТ-отдел может потратить больше времени, чем потребовалось бы команде профессионалов по управлению ИТ-проектами, и вы можете потратить больше денег на рабочую силу. Иногда дешевле и эффективнее передать стратегические ИТ-проекты на аутсорсинг третьей стороне с квалифицированным менеджером проекта.

    Сравните свой список проектов с размером вашей ИТ-группы - что больше?

    Вот семь способов, которыми служба управления ИТ-проектами может существенно помочь вашему бизнесу.

    1. Безопасность

    Кибербезопасность - самая обсуждаемая тема советов директоров в любой отрасли. В сети происходит бесчисленное количество транзакций, которые могут поставить под угрозу конфиденциальную информацию о клиентах. Вредоносное ПО также представляет собой серьезную угрозу, бомбардируя ваши корпоративные почтовые ящики и цепочки комментариев на вашем веб-сайте. В то время как ваш ИТ-отдел может защитить от повседневных рисков, наем третьего лица для проведения ИТ-аудита сетевой безопасности вашей компании может сэкономить время вашей команды и дать вашей компании душевное спокойствие.

    2. Операции службы поддержки

    Что делать, если у вас есть небольшой, но специализированный отдел службы поддержки? Скорее всего, ваш ИТ-персонал очень занят повседневными операциями и не всегда доступен для управления операциями службы поддержки. Вы можете делегировать все задачи службы поддержки внешней группе, высвободив столь необходимое время и ресурсы для существующего ИТ-отдела.

    3. Обновление оборудования и программного обеспечения

    Новое оборудование и радикальные обновления программного обеспечения - это интенсивные, трудоемкие и трудоемкие процессы для большинства небольших ИТ-отделов, которые необходимо выполнить в срок.Комплексное обновление оборудования и программного обеспечения может занять все время вашей ИТ-команды и вынудить их сменить приоритеты. Кроме того, если ваша ИТ-группа попытается провести крупномасштабное обновление оборудования - скажем, всего отдела или бизнес-подразделения, - затраченное время может оказаться слишком сильным для вашей организации. Внешняя группа управления ИТ-проектами может минимизировать влияние на ваш персонал и ваши операции.

    4. Переезд офисов

    Так же, как смена оборудования и обновление программного обеспечения, переезд офиса - это серьезное мероприятие.Внешняя организация может успешно перенести ваше бизнес-оборудование из одного места в другое за более короткий период времени, чем ваш внутренний ИТ-отдел. Обязательно выберите партнера, который будет отключать, перемещать, повторно подключать и тестировать все ваше оборудование, чтобы ваша команда могла быстро и эффективно работать на новом месте.

    5. Соответствие ИТ (внутреннее и внешнее)

    Никто не любит думать о соблюдении требований, но, тем не менее, это важно. Внешне вы хотите, чтобы ваш бизнес соблюдал лицензии на продукты и не допускал нарушений лицензирования и штрафов.На внутреннем уровне вам нужен протокол для защиты компьютеров и сетей сотрудников от угроз. Соблюдение нормативных требований слишком важно, чтобы доверять кому-либо, кроме эксперта, но часто слишком своевременно, чтобы выполнять его самостоятельно.

    6. Планирование и управление сетью

    Планирование сети, от проектирования серверов до обслуживания, требует внимательного отношения к деталям и совместной работы. Очень важно выбрать специальную команду ИТ-специалистов, имеющих опыт планирования и управления сетью. В противном случае негативные последствия могут навсегда повлиять на ваш бизнес.Внешний ресурс также может помочь вам определить ранее неизвестные пробелы в вашей инфраструктуре, сэкономив ваше время и сэкономив головную боль в будущем.

    7. Выбор поставщиков и управление ими

    Можете ли вы оставаться объективными, выбирая нужные технические продукты у правильных поставщиков? Многие ИТ-менеджеры, ИТ-директора и технические директора имеют некоторую предвзятость в отношении определенных систем. Это встроенное предпочтение часто не позволяет им быть открытыми для новых передовых продуктов. Нейтральная третья сторона, специализирующаяся на технологиях, может предоставить объективные рекомендации по конкретным продуктам и поставщикам.И после того, как ваши поставщики будут выбраны, почему бы не нанять кого-нибудь, кто поможет вам управлять мельчайшими деталями всех ваших контрактов, включая обновления программного обеспечения, гарантии и другие договорные требования?

    Обдумайте свои варианты, когда дело доходит до обращения за помощью по некоторым из ваших наиболее важных ИТ-проектов и задач.

    Есть ли у вас подобные проекты на горизонте вашего бизнеса? Вместо того, чтобы пытаться управлять каждой задачей внутри компании с ограниченными ресурсами и рассеянным вниманием, рассмотрите возможность передачи управления ИТ-проектами на аутсорсинг надежной группе инновационных профессионалов.

    Почему компании не позволят плохим проектам умереть

    Вкратце об идее
    Проблема

    Большинство организаций изо всех сил пытаются убить инициативы, даже те, которые больше не поддерживают их стратегию. Не осознавая совокупного воздействия или не желая расставаться с любимыми проектами или с тем и другим, старшие руководители накапливают все больше и больше, ожидая, что менеджеры и их команды поглотят все это.

    Последствия

    Неспособность сократить проекты, которые не работают, и не установить четкие приоритеты для оставшихся, может привести к серьезной перегрузке.В результате страдают продуктивность, вовлеченность, производительность и удержание.

    Решение

    Понимая коренные причины перегрузки инициативой, руководители могут лучше диагностировать риски в своих организациях, принимать более разумные решения о том, что оставить, а что убивать, и довести дело до конца, дисциплинированно распределяя таланты и другие ресурсы.

    Если «суть стратегии состоит в выборе того, чего не следует делать», как классно сказал Майкл Портер в основополагающей статье HBR, то суть выполнения на самом деле не в том, чтобы делать это.Звучит просто, но организациям на удивление сложно отказаться от существующих инициатив, даже если они не соответствуют новым стратегиям. Вместо этого лидеры продолжают выдвигать инициативы, что может привести к серьезной перегрузке на уровнях ниже исполнительной команды.

    Иногда руководители не знают обо всех осуществляемых инициативах и их влиянии на организацию. В других случаях организационная политика позволяет инициативам продолжаться еще долго после того, как они должны были завершиться своим чередом. В любом случае перегрузка может привести к дорогостоящим проблемам с производительностью и качеством, а также к выгоранию сотрудников.При рекордно низком уровне безработицы компании, которые не корректируют рабочую нагрузку, также рискуют потерять ценные таланты. Один руководитель, который раньше возглавлял отдел кадрового консультирования в фирме, занимающейся человеческим капиталом, сказал нам в интервью: «Я любил и уважал свою команду и находил работу мотивирующей, но темп работы был неустойчивым. Я решил уйти до того, как у меня случился сердечный приступ ».

    Во многих организациях сигнал перегрузки по инициативе звонит, когда результаты опроса по вовлеченности падают или уровень текучести кадров повышается - или и то, и другое.Например, в одной розничной компании из списка Fortune 500 внутренние исследования показали, что у менеджеров магазинов было больше обязанностей, чем они могли бы выполнить за стандартную рабочую неделю. Вместо того, чтобы сдерживать требования, предъявляемые к работе, их боссы ожидали, что они будут расставлять приоритеты и жонглировать. Однако в условиях нестабильности бизнес-результатов и снижения показателей обслуживания клиентов высшее руководство осознало необходимость нового подхода и порекомендовало целевой группе, состоящей из руководителей с высоким потенциалом, оценить влияние инициатив на менеджеров магазинов.

    Целевая группа обнаружила, что многие отделы одновременно запускали инициативы, требующие внимания менеджеров магазинов, в таких областях, как запуск продуктов, обучение, обслуживание клиентов и ИТ. Всесторонний обзор показал, что за предыдущие шесть месяцев было реализовано более 90 различных инициатив. Ожидалось, что менеджеры магазинов будут поглощать их и действовать в соответствии с ними, имея дело с большим количеством клиентов и управляя персоналом. Все эти требования взяли свое. Некоторые торговые точки не оправдали ожиданий и прогнозов компании, а показатели принятия новых инициатив упали, потому что организация просто не могла обработать их все.

    Эта статья также встречается в:

    Когда руководители компании получили отчет, они поняли, что им нужно быть более дисциплинированными в установлении ограничений и приоритетов, а не ожидать, что менеджеры магазинов по-прежнему будут все брать на себя. Президент страны поручил старшему руководителю действовать в качестве привратника между функциональными отделами и менеджерами магазинов. Департаменты больше не могли напрямую обращаться к менеджерам с новыми рабочими ожиданиями - они направлялись через лидера, который оценивал приоритеты и защищал менеджеров от невыполнимых рабочих требований.Это изменение позволило менеджерам магазинов сосредоточиться; выполнение меньшего количества дало лучшие результаты по ключевым инициативам и приоритетам.

    Консультируя десятки компаний, мы видели, как последствия перегрузки снова и снова проявляются в различных отраслях. В разговорах и собеседованиях в самых разных организациях емкость - частая тема: лидеры чувствуют давление, заставляя делать больше с меньшими ресурсами. Мы выявили несколько основных причин, которые мы обсудим здесь, чтобы вы могли определить риски в своей компании.Организации склонны полагаться на исправления с ошибками, поэтому мы также объясним, почему они обычно не работают и что работает лучше.

    Корни проблемы

    Почему происходит перегрузка инициативы? Мы обнаружили семь причин:

    Ударная слепота.

    Как выяснил розничный торговец из списка Fortune 500, руководители могут не обращать внимания на количество и совокупный эффект реализуемых инициатив. Во многих организациях отсутствуют механизмы для выявления, измерения и управления требованиями, которые инициативы предъявляют к менеджерам и сотрудникам, от которых ожидается выполнение работы.На практике может быть сложно измерить нагрузку в организации из-за объема инициативы, сложности и размера компании, а также недостаточности инструментов отслеживания. Но, как показывает приведенный выше пример, это можно сделать, если бизнес направит на это ресурсы.

    Эффекты умножения.

    Большинство старших руководителей видят инициативы и приоритеты своих групп, но ограниченно видят деятельность других групп. Поскольку функции и подразделения часто устанавливают свои приоритеты и запускают инициативы изолированно, они могут не осознавать влияние на соседние функции и подразделения.Предположим, например, что организация состоит из пяти единиц. Если каждое из них реализует три инициативы, каждая из которых требует определенных ресурсов от двух других подразделений, то непосредственные менеджеры в каждом подразделении эффективно управляют девятью инициативами. А это предполагает равномерное распределение воздействия; если у некоторых подразделений есть особо важные или ограниченные ресурсы, их нагрузка может быть намного больше.

    Политический журнал.

    Руководители, как правило, сильно вкладываются в некоторые «подписные» проекты и могут мобилизовать для них ресурсы посредством неявных соглашений со своими коллегами: «Я поддержу ваши инициативы, если вы поддержите мои.В мире законодательной политики это известно как логроллинг - термин, который, как сообщается, был придуман в 1835 году конгрессменом США Дэви Крокеттом в качестве метафоры, происходящей от старого обычая, когда соседи помогают друг другу перемещать бревна. В организациях это приводит к нагромождению обещаний, которые нужно выполнить, и проектов, которые просто не умрут. Это может произойти даже после того, как финансирование было официально сокращено, потому что лидеры могут иметь свои собственные глубокие карманы финансирования и полномочия по принятию решений для продолжения реализации своих инициатив.

    Нефинансируемые мандаты.

    В мире политики этот термин используется, когда законодательные органы принимают законы, требующие выполнения определенных действий, но не обеспечивающие финансирование для их реализации. Точно так же в бизнесе руководители часто ставят перед своими организациями задачи по достижению важных целей, не предоставляя менеджерам и их командам необходимых ресурсов для их достижения. В одном крупном приобретении, в котором мы участвовали, исполнительная команда потратила десятки миллионов долларов на консультации по разработке новой объединенной стратегии, структуры, систем и персонала организации, но не предоставила финансирования для поддержки важной работы по переходу и интеграции.Во многом в результате конфликтов между «нами» и «ими» приобретающая компания потеряла большую часть лучших талантов приобретаемой организации, сохранение которых было основной целью. Это не единичный пример: инициативы часто запускаются без выделенных для них ресурсов.

    Band-Aid инициативы.

    Когда запускаются проекты по ограниченному исправлению серьезных проблем, результатом может быть множество инициатив, ни одна из которых не может адекватно устранить коренные причины.Мы видели, как компании вкладывают значительные средства в программы обучения в ответ на поверхностную оценку требуемых навыков или предоставляют ограниченную поддержку для интеграции новых навыков в повседневную практику.

    Стоимость близорукости.

    Еще одно частичное исправление, которое может усугубить перегрузку, - сокращение людей без сокращения связанной с этим работы. Это происходит, когда организации зацикливаются на снижении численности персонала (очевидный способ обуздать затраты на человеческий капитал), но не обращают внимания на цену, которую они могут заплатить - в виде выгорания сотрудников, нагрузки на производительность и текучести кадров - за ожидание, что оставшиеся люди возьмут на себя задачи этих сотрудников. кто ушел.Руководитель компании по производству потребительских товаров описал проблему в интервью: «Мы планировали реинжиниринг наших процессов, но этого не произошло. В результате наши люди работают усерднее, имея меньше ресурсов ».

    Инициативная инерция.

    Наконец, компаниям часто не хватает средств (и желания), чтобы остановить существующие инициативы. Иногда это связано с тем, что у них нет «заката», чтобы определить, когда закрыть дело. Проект мог иметь жизненно важное значение для бизнеса, когда он запускался, но позже обоснование больше не существует - и тем не менее финансирование и работа продолжаются.Например, на протяжении десятилетий многие организации использовали так называемых тайных покупателей для сбора отзывов клиентов и оценки обслуживания клиентов. Благодаря Интернету компании могут собирать отзывы и данные непосредственно от своих клиентов. Но многие не спешили с этим, потому что расставание с хорошо отлаженной машиной - даже если она явно устарела - означает переход на менее проверенные системы, требующие совершенно новых навыков. Привычки и инфраструктура для таинственных покупателей уже сформированы. Сбор, понимание и оценка данных о клиентах, собранных в Интернете, требует времени и различных навыков.Таким образом, многие традиционные компании следуют примеру новичков, которым не нужно отказываться от старых удобных подходов: они нанимают новых лидеров с нужными навыками, чтобы помочь осуществить переход.

    Что не работает

    Признание перегрузки инициативой - важный первый шаг, но затем лидеры должны предпринять значимые действия. Однако слишком часто они прибегают к стратегиям, которые либо не действуют, либо усугубляют проблему. Например:

    Расстановка приоритетов по функциям или отделам.

    Лидерам удобнее всего расставлять приоритеты в пределах своей области, потому что они знают эту территорию лучше всего, но это не позволяет им осознавать совокупное влияние инициатив в разных группах. Например, главной целью финансового отдела может быть внедрение новой программы расходов на предприятии. Даже если это правильное решение для компании, изучение новой системы методом проб и ошибок или путем обучения предъявляет дополнительные требования к руководителям, не относящимся к финансовым функциям. Назначенные «суперпользователи» тратят даже больше времени, чем большинство, обучая своих коллег повседневному использованию и отвечая на вопросы по мере их возникновения, и это отнимает время, которое они могут потратить на проекты своих собственных команд.Конечно, все эти требования наталкиваются на повторяющиеся процессы, которые отнимают время каждого в организации: менеджеры должны создавать финансовые бюджеты и управлять ими, документировать индивидуальные и командные результаты работы HR, проходить тренинг по этике или сексуальным домогательствам для юристов и так далее.

    Итак, приоритеты нельзя устанавливать на пустом месте. Руководители высшего звена должны поощрять прозрачные обсуждения между сотрудниками функций об объеме работы, требованиях к инициативе и ресурсах - это нисходящее сообщение имеет решающее значение.Но они также должны быть восприимчивы к конструктивной обратной связи от разговоров снизу вверх, и слишком часто они просто не хотят слышать о том, что люди не могут сделать . В такой атмосфере сотрудники боятся выражать озабоченность по поводу рабочей нагрузки или признавать наличие ограничений из-за риска для своей карьеры, поэтому они хранят молчание. А без этого у руководителей отсутствует полное представление о потребностях предприятия и они не могут соответствующим образом расставить приоритеты.

    Установление общих приоритетов, не решая, что вырезать.

    Руководящие группы часто участвуют в упражнениях по расстановке приоритетов, которые определяют и сообщают, на чем люди должны сосредоточить свою энергию. Однако они подрывают эти усилия, если не делают тяжелой работы по четкому решению, какие компромиссы пойти и что нужно остановить. В компании по недвижимости, с которой мы работали, руководство решило одновременно запустить более десятка инициатив. Были сформированы проектные группы, и ожидалось, что они быстро дадут результаты. Желаемые результаты были достигнуты, но дорогой ценой: ключевые участники решили покинуть организацию, а не удовлетворять возросшие требования - чрезмерно долгие часы работы и огромное количество новых обязанностей.

    Осуществление повсеместных инициативных сокращений.

    Когда руководители просят все отделы или функции сократить свои бюджеты или инициативы на определенную сумму - скажем, с 10% до 20% - каждая группа находит собственный способ подчиниться. Однако этот подход к сокращению не принимает во внимание общие организационные приоритеты и взаимозависимости. В результате сокращение проектов в одной функции, такой как ИТ или маркетинг, может подорвать способность других функций выполнять критически важные проекты. Например, в рамках общего сдерживания затрат ИТ-отделу гостиничной компании пришлось сократить расходы на 20%.Поэтому компания перешла к модели, основанной на самообслуживании и аутсорсинге, и устранила личную компьютерную поддержку на месте. Хотя ИТ-отделы добились своих сокращений, все остальные функции потратили больше времени на решение своих ИТ-проблем.

    Что работает

    Несмотря на сложность, можно бороться с перегрузкой инициативы и сконцентрировать ресурсы организации на стратегически важных проектах. Например, CBIZ, растущая компания, предоставляющая бизнес-услуги, стала гораздо строже при принятии решений о том, какие проекты можно продвигать вперед.Марина Дэвис, директор компании по организации и развитию талантов, сказала нам в интервью: «Мы смотрим на каждую инициативу через две точки зрения: во-первых, оказывает ли она положительное влияние на бизнес? И, во-вторых, оказывает ли это положительное влияние на культуру? По мере того, как мы продолжаем набирать скорость, мы очень осторожны в выборе того, что мы будем и что не будем делать в настоящее время ».

    Точно так же старшие руководители упомянутой ранее фирмы по недвижимости - той, которая инициировала так много инициатив одновременно - начали видеть необходимость перемен.Хотя в том году они настаивали на трансформации бизнеса, они не хотели, чтобы такой темп стал новой нормой. Поэтому они наблюдали за признаками этого в следующем году и были удивлены огромным объемом бюджетных долларов, запрошенных еще на дополнительных инициатив, большинство из которых являются внутренними - собрания всех сотрудников, мероприятия по развитию лидерских качеств, встречи по планированию, запуски ИТ, и обучение персонала. Хотя финансовые показатели компании были достаточно сильными, чтобы удовлетворить запросы, фирме нужно было более пристально сосредоточиться на практических продажах, и руководство беспокоилось, что другие предложенные инициативы могут помешать.Чтобы оценить это беспокойство, они попросили функциональных руководителей разбить бюджеты на поездки и время, проведенное в офисе и вне его, а также с финансированием развития, затратами на помещения и питание по каждой запрошенной инициативе. Тогда стало ясно, что такое человеческий капитал: вместе внутренние встречи и мероприятия потребуют более 30% времени менеджеров. Обсудив этот вопрос со старшей командой и выбрав меньший процент времени вдали от клиентов, генеральный директор и финансовый директор решили, какие инициативы оставить, а какие сократить, отдавая предпочтение тем, которые важны для развития бизнеса.В следующем году менеджеры проводили больше времени в полевых условиях и меньше на тренингах и занятиях по планированию, и требования к их времени стали более управляемыми.

    Как показывают эти примеры, борьба с перегрузкой инициативы требует воли и дисциплины, чтобы сделать трудный выбор и обеспечить его соблюдение. Вот пошаговая инструкция, которая поможет вам.

    1. Получите точный подсчет текущих инициатив в масштабе предприятия, чтобы увидеть, не страдает ли ваша организация от перегрузки. (См. Врезку «Есть ли у вашей организации проблемы?»)
    2. Оцените все инициативы, реализуемые в настоящее время.Для каждого из них определите бизнес-потребности, требуемый бюджет, количество сотрудников и влияние на бизнес.
    3. Предложите старшим руководителям работать вместе для комплексного определения приоритетов. Обсуждение должно проводиться высшим руководством и основываться на откровенных отзывах снизу, чтобы обеспечить достаточное снижение инициатив.
    4. Введите в действие пункт о прекращении действия каждой инициативы, определяя дату окончания финансирования и распределение персонала, чтобы проекты не потребляли ресурсы год за годом, если только они не оказывают значительного влияния на бизнес.
    5. В последующем ежегодном планировании потребовать от каждой инициативы повторной подачи заявки на финансирование и другие ресурсы. Обязательные бизнес-кейсы должны продемонстрировать ценность для организации.
    6. Убедительно сообщите остальной части организации, что прекращение инициативы не означает, что она была неудачной или лишенной заслуг. Подчеркните, что количество отличных идей, которые компания может реализовать, просто ограничено.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *