Проект стоматологии: Дизайн стоматологии- первое что производит впечатление на новых посетителей.

Содержание

Дизайн стоматологии- первое что производит впечатление на новых посетителей.

Вашей стоматологии требуется хороший дизайн?

Вы также как и мы считаете, что то насколько хорошо выглядит клиника, в значительной степени влияет на ее эффективность?

Тогда вы находитесь по нужному адресу! Компания «Рейоннант» разрабатывает дизайн стоматологий, начиная с 2012 года. Мы не просто делаем медицинский дизайн, мы меняем восприятие медицины в глазах как пациентов, так и врачей, сменяя строгий угрюмый больничный образ, на открытый и доброжелательный. В нашей команде работают молодые дизайнеры со свежим взглядом на проектирование современного лечебного пространства.

Немного внимания уделенного дизайну может привести к значительному улучшению рабочего процесса и удовлетворенности пациента.

Пациенты формируют свое первое впечатление о Вашей клинике, когда они входят в зону ожидания. 

Актуальные тренды в дизайне стоматологий

  • Создание зоны ожидания с уютной атмосферой похожей на вестибюль отеля.

    Оптимальный размер для комнаты ожидания зависит от нескольких факторов, включая число врачей в клинике, количества визитов и общей эффективности вашей клиники. 

Например, если выполнять процедуры или услуги, которые имеют тенденцию растягиваться на длительное время, Вы, видимо не нуждаетесь в большом зале ожидания, по которому пациенты будут ездить на велосипеде. Однако если большое количество пациентов циклично сменяется за короткий интервал времени, вы будете, вероятно, нуждаться в большей зоне ожидания, потому что вы будете иметь больше пациентов, ожидающих в одно время. 
Если Вы не уверены, сколько места вам нужно для вашего зала ожидания, проконсультируйтесь с архитектурной компанией, которая разбирается в механике потоков пациентов и эффективности работы клиники.
  • Лечебные кабинеты, несмотря на жесткие требования к их отделке, могут выглядеть очень уютно. В данный момент можно найти негорючие материалы под дерево и другие приятные текстуры.  

  •  Планируя интерьер, изначально отрешитесь от больничных стереотипов, это поможет вам сделать интерьеры более клиенториентированными.

  • Конфиденциальность главная ценность хорошей клиники, важная новость в том, что для того чтобы обеспечить кабинеты прекрасной шумоизоляцией не требуется больших вложений.

Позвоните нам прямо сейчас и вы узнаете еще много важного и интересного о том, как сделать идеальный дизайн вашей стоматологии!

Приходите к нам с планами Вашей клиники, и заказывайте дизайн интерьеров стоматологии у лучших экспертов в медицинской отрасли.

Ваша клиника достойна лучшего!

8 (964) 647-41-80


Проектирование

Проектирование будущей клиники достаточно сложный процесс, который несет в себе не мало подводных камней. Проектирование медицинских учереждений, это не одно и тоже с проектированием жилых зданий. Оно имеет принципиальные особенности, обусловленные необходимостью разработки, как стандартных разделов проектной документации, так и специализированных медицинских проектов.
Требования к проектной документации попадают под действия Постановления правительства №87 «О составе разделов проектной документации» и не соблюдения этих норм влечет за собой административную ответственность. Чтобы не запутаться в перепетиях закона и сохранить свои нервы, вы можете воспользоваться услугами компании Green Dent. Наши специалисты помогут вам избежать штрафов, головной боли и обойти все подводные камни связанные с реализацией этой не легкой задачи.

Не важно, оригинальный у вас проект или реконструкция. Идеи и технические возможности наших экспертов – гарант рентабельной стоматологической клиники с широкой клиентской аудиторией. 

План сотрудничества выглядит так:

  • Наши эксперты проводят комплексный аудит, позволяющий выявить спецификацию клиники, назначение помещений, индивидуальные пожелания клиента
  • Производится реализация проектирования или реконструкция в четко назначенный срок
  • Обеспечивается прозрачность сотрудничества с полной отчетностью по проведенным работам
  • Контроль работы на всех стадиях
  • Сохранить баланс между качеством и ценой – для нас приоритетная задача.



   
 

Предпроектные проработки

Предпроектные проработки включают: анализ исходных данных для разработки МТЗ, формирование требований к функциональному зонированию и оснащению объекта, изучение технических особенностей объекта, возможность оформления ИРД и проведения строительных работ.
 

      

 

Комплексный аудит

Перед тем, как составлять план клиники, мы подробно изучаем индивидуальные пожелания клиента и проводим комплексный аудит, позволяющий выявить спецификацию клиники и назначение помещений.

      

 
 

Разработка медицинской технологии

Наши технологи разрабатывают концепт под ключ, который содержит планировочные решения с расстановкой оборудования, схемы путей движения пациентов и медперсонала, технические задания для смежных разделов (КР, ОВК, ЭОМ, СС) с указанием точек подключения и нагрузок на перекрытия, обоснование принятых проектных решений.
С таким подходом вы не столкнетесь с "Подводными камнями" во время ремонтных работ и последующего функционирования клиник.

   
 

Медицинские инженерные системы

Наши специалисты выполняют работы по проектированию, поставке оборудования и монтажу инженерных систем всех типов – механические, электрические, слаботочные, включая специализированные системы медицинских объектов: вентиляция чистых помещений, системы вызова пациентов, палатной и световой сигнализации, системы медицинских газов, автоматизация и диспетчеризация систем.

      

 
 

Источники ионизирующего излучения

Если у вас в клинике планируется рентген кабинет или установка оборудования генерирующего ионное излучение, тогда вам необходимо задуматься о планировании размещения в помещении защитных сооружений. Так как размещения такого оборудования регулируется законом и должно выполняется согласно правилам, обеспечивающим безопасность людей и окружающей среды. Наши специалисты помогут вам разобраться во всех тонкостях и нюансах законного размещения и помогут составить подробный план помещения.

      

 
 

Реконструкция клиники

Надоел текущий дизайн клиники? Ремонт был настолько давно, что обваливается штукатурка? Или может вы решили провести ребрендинг? В любом из этих случаев наши специалисты помогут вам реализовать то, что вы задумали.

 
 
 

Лицензирование медицинской деятельности

Получение лицензии на осуществление медицинской деятельности достаточно сложная и трудоемкая процедура, требующая соответствующего опыта и познаний в законодательстве, СП, СанПиН.
Наша компания оказывает консалтинговые услуги, в рамках которых проводит техническую и организационную экспертизу проектов, формирует дорожную карту, позволяющую гарантированно получить лицензии.

      

 

Бизнес план и медицинская концепция клиники

Вы хотите открыть клинику, но не знаете как она должна выглядеть? Или может вы уже придумали как она должна выглядеть, но боитесь упустить что то важное при проектирование? Не бойтесь! Наши специалисты помогут вам разобраться во всех тонкостях, Помогут составить бизнес-план и вместе вы сможете составить смету. Вы можете быть уверены в том, что не один винтик не будет упущен при составлении сметы. 

      

 

Поставка медицинского оборудования

Наши специалисты помогут подобрать вам необходимое оборудование, заключат необходимые договора. Проконтролируют чтобы поставка была в срок и в случаи несоблюдения сроков поставки, решат эти проблемы с поставщиком, избавляя вас от головной боли и нервов.

Наши специалисты готовы помочь вам и включиться в работу на любом этапе проектирования и строительства клиники. Так что вы можете спокойно обратиться к нам на любом этапе.


Вы получаете полное воплощение идеи архитектуры и дизайна в соответствии с требованиями и личными пожеланиями. Сэкономите свои деньги избежав ненужных штрафов и форс-мажоров связанных с взаимодействиями с не профессионалами своего дела.  Сможете открыться четко в срок. И получите надежного партнера, на долгие годы.

Лицензирование и проектирование

Проектирование стоматологической клиники.

* Консультация по выбору помещения
* Разработка планировочных решений
* Разработка плана расстановки оборудования и мебели
* Разработка дизайна интерьера
* Разработка рабочего проекта инженерных сетей

* Разработка проекта защиты от источников ионизирующего излучения (Проект рентген кабинета)
* Разработка дизайна и контсруктивного решения входной группы

Лицензирование медицинской деятельности

Медицинская деятельность подлежит обязательному лицензированиюв соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16 апреля 2012 года №291 "О лицензировании медицинской деятельности"

1. Экспертиза обьекта и документов на соответствие СанПиН и лицензионным требованиям.

Документы от соискателя (сканы):
* Свидетельство о собственности на помещение или ЕГРП.
* План БТИ или план-схема.
* Регистрационные удостоверения на оборудование.
* Перечень видов деятельности.

Документы необходимо выслать на почту [email protected]
После чего вы получите план работ и калькуляцию услуг.
Рекомендуем сделать это до подписания договора аренды/субаренды или покупки помещения.

2. Оформление санитарно-эпидимиологического заключения на ИИИ.

Документы от соискателя:
* Регистрационное удостоверение на рентген оборудование.
* Свидетельство о постановке на учет в налоговый орган (ИНН/КПП).
* Выписка из ЕГРЮЛ.
* Свидетельство о собственности на помещение или ЕГРП.
* Договор аренды/субаренды, Акт передачи помещения, План БТИ.
* Свидетельство ОГРН.
* Приказ о назначении на должность генерального директора/директора и главного бухгалтера.
* Акт монтажа и проведение пуско-наладочных работ (если есть).
* Технологический проект (если есть)
* Гарантийный талон и договор на обслуживание рентген оборудования.
* Паспорт и регистрационное удостоверение на средства индивидуальной защиты.
* Акт на скрытые работы (если проводились).

Документы выслать на почту [email protected]
Срок: 35-40 раб. дней.

3. Оформление санитарно-эпидемиологического заключения на медицинские виды деятельности, в том числе на вид деятельности РЕНТГЕНОЛОГИЯ.

Документы от соискателя:

* Устав.
* Свидетельство ОГРН.
* Выписка из ЕГРЮЛ.
* Свидетельство о постановке на учет в налоговый орган (ИНН/КПП).
* Договор аренды/субаренды, Акт передачи помещения, План БТИ.
* План-схема обьекта с описаниемпомещений по видам деятельности.
* Приказ о назначении на должность генерального директора/директора и главного бухгалтера.
* Медицинские книжки персонала.

Документы выслать на почту [email protected]
Срок: 14-17 раб. дней.

4. Оформление лицензии на деятельность.

* Устав.
* Свидетельство ОГРН.
* Свидетельство о постановке на учет в налоговый орган (ИНН/КПП).
* Свидетельство о собственности на помещение.
* Договор аренды/субаренды, Акт передачи помещения, План БТИ..
* Приказ о назначении на должность генерального директора/директора и главного бухгалтера.
* Документы на специалистов (если есть).
* Платежное поручение об оплате государственной пошлины.

Документы предоставляются лично.

Более 500 довольных клиентов.

Как работает администратор зубоврачебной клиники — и как должен

Процесс лечения зубов в большинстве клиник выглядит так:

  1. Пациент обращается с проблемой: болит зуб.
  2. Назначается осмотр, в ходе которого проверяют вообще все возможные проблемы, делается панорамное сканирование.
  3. Врач устраняет проблему и предлагает план лечения, подразумевающий полную реабилитацию, — профилактику следующих проблем и здоровые красивые зубы (или импланты) на будущее.
  4. Врач объясняет пациенту план лечения и пробует уговорить его, что зубами вообще-то надо заниматься.
  5. Если получилось — назначается около десятка действий, которые в комплексе ведут к тому, что полость санирована, то есть все проблемы устранены. Это лечение каналов, пломбы и удаление зубов, если нужно.
  6. Затем «чистый» пациент передаётся ортодонту, который уже за довольно большие деньги (один-два месячных заработка пациента) превращает ему зубы в произведение искусства.

Конечное состояние пациента — либо он покрывается цирконием от уха до уха, забывает про стоматологию на пять-семь лет, либо ему нужно всё же приходить для гигиены рта (снятия налёта) примерно раз в полгода. То есть пациент либо пропал, либо у него запланирован следующий визит, пускай и через пять лет.

Насколько полно этот процесс состоится, насколько пациент реабилитируется, и насколько клиника заработает на этом, зависит от работы всех сразу. Но работа администратора и автоматизация процессов позволяют сильно увеличить КПД клиники. Давайте рассмотрим это подробнее.

Четыре уровня эволюции администратора


1. «Многорукая Шива»

Это когда администратор в клинике всего один, и всё делает. И приносит карточки, и готовит пациентов, и следит за архивом, и работает на кассе, и принимает звонки, и делает чай ожидающим пациентам, и провожает, и встречает, и отвечает на вопросы. Обычно это нормально выглядит в клинике до трёх кресел (и больше просто ничего не надо), но дальше начинает создавать проблемы. Потому что качественно делать всё просто нельзя. Первый же конфликт случается в тот момент, когда администратор говорит по телефону с пациентом, а в клинику заходит кто-то. И нужно либо класть трубку (а нельзя), либо зашедший будет считать, что на него не обращают внимания. Страшное начинается в час пик, когда и звонок, и два-три пациента стоят ждут приёма, и ещё нужно рассчитать кого-то.

В результате администратор начинает выбирать приоритеты. Сначала страдают звонки: при живых пациентах в клинике трубку просто не берут. А каждый звонок — это человек, который мог бы принести вам 30–300 тысяч. Если ответить. А если не ответить — мог бы и не принести.

Во вторую очередь страдают документы. Они в сознании администратора делятся на два типа: сверхобязательные и не очень. Сверхобязательным почему-то везде по России считается титульный лист карты (чтобы доктора не ругались, что пациент Безымени-1). А вот информированные согласия и договор часто попадают в менее обязательные. Пациент может зайти без договора и согласия. Клиника остаётся без защиты полностью, а пациент может просто не платить за приём и будет при этом юридически прав. Кстати, если вас приняли без вашего согласия — вы можете не платить за приём. Это называется «потребительский экстремизм», но в медицине он понятен и оправдан: если вы разрешали наносить вам травмы (например, вырвать зуб) — это врачебная помощь. А если не разрешали — это фактически бытовое преступление.

В промежутках между оформлением администратор звонит на исходящие. Кончается это тем, что в 19:00 осталось прозвонить пациентов на завтра (чертовски важная операция, которая увеличит загрузку и возможность брать новых экстренных больных), но уже пора домой. И коммерчески значимые вещи не делаются, потому что они не горят и не кричат от боли.

2. Первичная специализация

Примерно на четвёртом кресле становится понятно, что один администратор не справляется. Появляется вторая вакансия и начинается разделение обязанностей. Если одна девушка стоит на регистратуре и принимает офлайн, а вторая сидит сзади (не прямо у края стойки) и говорит по телефону, то пациенты успокаиваются. В случае с одним человеком разделение 50/50 не выйдет. Пациенты злятся. А с двумя, хотя ситуация математически та же самая, всё воспринимается хорошо. Больше нет страшных ситуаций, когда перед тобой постоянный клиент, а пациент на телефоне задаёт сотый вопрос. Или когда нельзя класть трубку, а пациент на удаление хочет попасть к врачу, но не может, потому что ему надо сначала заплатить.

Специализации такие: одна роль — больше сопровождение пациентов и оплата, вторая роль — остальное. Оба администратора умеют одно и то же, и могут легко меняться ролями в течение дня.

Два администратора на стойке означают четырёх человек в штате, поскольку обычная работа по графику два через два.

3. Выделение кол-центра и регистратуры в отдельные подразделения

На 12-13 креслах становится понятно, что один только поток пациентов такой, что нужно разделять роли полностью. Либо хочется снять функции кол-центра с нескольких клиник и объединить их где-то в одном месте. Появляется выделенный кол-центр (как правило, в центральной клинике холдинга или удалённо). В каждом конкретном филиале появляются регистратуры. Кол-центр работает и со входящими звонками, и с исходящими — для этого уже нужна автоматизация обмена задачами (то есть, по сути, импортом следующих приёмов из карточек) с клиниками.

Регистратуры никогда никому не звонят кроме ситуации опозданий на конкретный приём прямо сейчас. Часть администраторов сопровождает VIP-клиентов, но пока нет выделенных ролей координаторов лечения.

Такой набор действий даёт ещё одну важную вещь: если регистрация приёма прошла мимо системы, то понятно, что в клинике кто-то ворует или работает не по стандартам. В случае нескольких клиник это особенно важно для контроля управляющих владельцем.

4. Полная дифференциация

Это путь премиум-клиник или очень больших центров. Появляется команда приветствия (администраторы-кассиры), которые встречают пациентов и делают им документы. Появляются отдельные координаторы лечения (они сопровождают своих пациентов, например, встречают «своих» пациентов, ведут с ними переговоры по плану лечения и так далее).

Это повышает сервис, но увеличивает нагрузку на фонд оплаты труда. С другой стороны, это также повышает LTV клиента стоматологии, поэтому в премиум-классе это всегда окупается.

Четвёртая стадия хороша ещё тем, что при уходе врача из клиники пациенты не теряются. Контактным лицом был администратор, все планы лечения и статусы процедур управляются им, переговоры вёл он — и пациент звонит в итоге ему, а не врачу. Координаторы лечения вообще полностью отделяют врачей от пациентов в плане переговоров — в частности обсуждения цен.

Градации по технологическим уровням


Начальный уровень организации клиники:
  • Телефония аналоговая.
  • Фиксация данных в тетрадях и журналах.
  • Набор номера ручной.
  • Запись звонка не производится.
  • Результат звонка фиксируется на бумаге.
  • Факт и время прихода (опоздал/нет) не фиксируется.
  • Начало приёма не фиксируется.
  • Только бумажная документация.
  • Стоимость лечения формируется из головы доктора и передаётся на оплату на листочках.
  • Длительность приёма не фиксируется.
  • После приёма пациенту не звонят.

Стандартный уровень организации клиники:
  • За стойкой два сотрудника.
  • Телефония аналоговая.
  • Ведётся аналоговая фиксация разговора.
  • Начальный уровень разделения функционала по принципу взаимозаменяемости.
  • Хранение данных и в компьютере, и в журналах.
  • Начало и конец (длительность визита) не фиксируется.
  • Смесь бумажной и электронной документации.
  • Передача информации на регистратуру в бумажном виде.
  • Приём оплаты и ведение расписания через программу.
  • Обзвон пациентов только после сложных операций.

Клиника с Единым информационным пространством (ЕИП):
  • Приём звонков в кол-центре.
  • Ведение записи в программе с доступом из любой точки клиники.
  • Заполнение анкеты здоровья в электронном виде.
  • Автоматическая распечатка пакета документации.
  • Фиксация факта и времени прихода в клинику.
  • Фиксация времени начала приёма.
  • Фиксация результатов диагностики в электронном виде.
  • Планирование будущих визитов по результатам диагностики.
  • Передача информации для обзвона в кол-центр.
  • Заполнение карты в электронном виде.
  • Будущие посещения заранее определены по длительности и стоимости.
  • Наглядный комплексный план лечения выдаётся пациенту на руки.
  • Оплата вносится через онлайн-кассу.
  • Фиксация времени окончания лечения.
  • Обзвон от имени заботливого доктора после каждого посещения.

Естественно, мы сначала развили свою клинику до последних стадий, проверили всё на себе — а потом выбрали не путь развития холдинга и филиальной сети, а разработку ПО для того, чтобы эту автоматизацию вносить. Примеры есть в других наших постах.

Ещё аспекты работы администратора


Администратор в обычной клинике не обсуждает план лечения с пациентом. Потому что ничего в нём не понимает. А вот координатор лечения — он обсуждает, и это важная часть его работы. Он мотивирует, борется с опасениями, возражениями. Причём часто его точка зрения — житейский уровень, а не медицинский. Врач может сказать, какие риски и почему выбран конкретный тип вмешательства. Администратор может показать референс-фотографии людей с ровными зубами. Врач может сказать: «Боль будет 6 из 10 в 90 % случаев». Администратор может сказать: «Хрусь, и не больно. Потом вечером начнёт болеть, но мы выписываем обезболивающие. На следующий день будет неприятно, но это всего один день, зато потом…»

В большинстве клиник администраторы не имеют отношения к согласованию плана и реализации как раз потому, что есть пропасть между знаниями доктора и администратора. Доктор знает, что как лечить и что болит. Администратор знает, что доктор записал, и не дискутирует. Записал в морг — значит, в морг. Мы через автоматизацию снимаем этот барьер. План лечения — блок-схема в виде формулы и раскладки действий на каждый зуб — превращает интерпретацию данных в легко осваиваемую.

Мы проводили эксперимент, показывая панорамные снимки зубов (которые для врачей основной источник информации) администраторам. Девять из десяти не могут отличить контрастные элементы от кариеса. Даже те, кто годами работает в клинике.

Начинает ли пациент торговаться за план? Конечно. Но тут важен подход клиники: можно выбрать между планами 1, 2 и 3, но никак не выкидывать части в духе: «А вот тут давайте не делать изоляцию канала, потому что она уменьшает риски с 5 % до 1 %, а стоит очень дорого, потерплю, если что». Да, администратор в CRM может убрать какой-то пункт, но для этого нужно прописать детальные обоснования. Протокол есть протокол, и если в клинике принято делать изоляцию канала, то её делают всем.

Ещё одна особенность клиник в филиальной сети — опоздание персонала, в частности администраторов и ассистентов. Если врач обычно приходит вовремя (потому что пациент тут же устроит скандал), то вот вспомогательный персонал должен готовить кресла заранее. И они опаздывают. В результате первые полчаса работы клиники идут с низким КПД. Мы добавили в CRM простой бегунок — как пациенту — только для всех в персонале. Теперь перед выходом в смену нужно пропикать его на СКУДе или на регистратуре. И понятно время прихода и ухода. Это же учёт сверхурочных. Система складывает время и сравнивает с расписанием: понятно, за что платить.

Очень часто море вопросов возникает по прозвонам пациентов. Обычные программы выдают задачи раз в полгода позвонить, пригласить на профосмотр. Прозвоны после операций обычно проходят понятийно с хирургом, мол, девочки, Иванову и Петрову наберите завтра, зубы вот они, не скучают ли по ним, всё ли хорошо. Зубы на монитор для напоминания, конечно, не кладут, но принцип похож. Но при обычных житейских ситуациях — с одним врачом закончил, к другому врачу (часто ортодонту) перезаписали, а пациент уехал в командировку — пациент теряется. То есть первый врач считает, что подготовил всё к имплантации, а ортодонт про пациента даже ещё не знает. Администратор набирал, но не дозвонился. И пациенту никто ничего не напомнил. В документах — попросил выписать — выписали, спросили, когда придёт на имплантацию, — не ответил. Готовый потеряшка. Наличие комплексного плана и координатора позволит отследить такие ситуации. Если такого нет — можно просто посмотреть все незакрытые планы. Что, кстати, следует сделать прямо сегодня, если у вас администратор простаивает хотя бы час. Пациент бывает в трёх состояниях: а) мы знаем, когда перезвонить, б) записан на приём, в) отказался от сотрудничества. Просто потеряшек нет.

Ещё оказался удобным в CRM встроенный задачник на неформализуемые вещи. Есть todo-лист за день. Для одиночного администратора все задачи, не связанные с рутиной. Остальные задачи обычно распределены по вкладкам: архивные работы, работы с документами, прозвоны регулярные, прозвоны с заботой (как там после операции, не завышает ли пломба), прозвоны по расписанию, поздравления с днём рождения VIP-клиентов. Каждая вкладка имеет приоритет: что-то откладывается, а что-то нельзя. Что-то дороже для клиники, а что-то дешевле. Все выполненные невыполненные горят красным и создают загрузку тогда, когда администратор между приёмами.

Руководитель может видеть эти списки «выполнено и нет» в течение дня. Настраиваются алерты на то, что администратор делает что-то слишком медленно — это повод либо звать ещё кого-то в смену или же сразу продумывать приоритеты. Либо договариваться о сверхурочных.

Для региональных клиник оказалась очень полезной функция замены звонков из задачника на SMS. То есть те же напоминалки, если всё совсем жёстко и не успеваете, можно заменить на рассылку SMS по открытым задачам. А ещё очень удобно в виде SMS фиксировать результаты звонка вроде записи. Один раз у нас упал SMS-центр, и мы узнали, что это очень влияет на конверсию. Особенно, когда пациенты привыкли, что им напоминают. После этого в стандартный функционал SMS вошли не только как замена звонка и фиксация после него, но и как самостоятельный шаг, не исключающий звонок. Большая часть SMS отправляется автоматически: например, если назначен приём по звонку, то пациенту тут же по умолчанию запланируется четыре SMS: сразу с датой и временем, за сутки, за два или три часа до приёма и после приёма с вопросом, всё ли хорошо.

Вот здесь есть пример приёма пациента в StomPRO, а вот здесь про план лечения подробнее. Мы в StomPRO шли от потребностей клиники, и история нашей клиники, где видно было все прелести автоматизации наглядно, вот здесь.

Спортивная стоматология | FDI World Dental Federation

Во всем мире люди занимаются спортом на любительском и элитном уровнях. Независимо от того, занимаются ли спортсмены своим видом спорта в качестве хобби или профессионально, здоровье их полости рта является важным элементом их общего здоровья и влияет на их спортивные результаты.

Плохое здоровье полости рта серьезно влияет на спортивные результаты

Люди, которые регулярно занимаются спортом, чаще страдают от стоматологических заболеваний, таких как эрозия и кариес (кариес), ксеростомия (сухость во рту) и травмы. Поддержание хорошего здоровья полости рта помогает улучшить работоспособность и предотвратить травмы, например, при использовании капы во время контактных видов спорта.

Опрос 1 , проведенный среди 399 спортсменов во время Олимпийских игр 2012 года, показал, что:

  • 55,1% имели кариес
  • 44,6% страдали от эрозии зубов от средней до тяжелой
  • 76% страдали заболеваниями пародонта от локализованного до генерализованного гингивита
  • Более 40% спортсменов были «обеспокоены» состоянием полости рта: 28% сообщили о влиянии на качество жизни и 18% на тренировку и производительность.

«Нет ничего более раздражающего, чем пропуск игры из-за проблемы, которую можно было предотвратить или которую можно было решить раньше.”

Граб Прайс

Руководитель отдела медицины и производительности, Лидс Юнайтед

Содействие спортивной стоматологии для улучшения здоровья полости рта

Спортивная медицина способствует здоровью спортсменов и повышению их производительности. В последние годы спортивная медицина превратилась в мультидисциплинарную область, в которой спортивная стоматология является ключевым элементом.

Спортивная стоматология - это раздел стоматологии, занимающийся профилактикой и лечением патологий и травм полости рта и стоматогнатической системы, связанных со спортивной практикой.Стоматогнатическая система - это анатомическая и функциональная система, включающая зубы, челюсти, связанные мягкие ткани, лицевые мышцы и височно-нижнечелюстной сустав (ВНЧС).

Цели проекта

Обеспечить руководство для стоматологов и спортсменов всех уровней, чтобы они знали о влиянии спорта на здоровье полости рта.

Предоставить инструментарий для ознакомления спортсменов, стоматологов, спортивных врачей и спортивных организаций (включая национальные / международные спортивные федерации) с влиянием стоматологической системы в спорте.

Продвигать спортивную стоматологию во всем мире

Проект спортивной стоматологии поддерживается Sunstar.

Прогнозируемая стоимость посещаемости | UCLA Стоматология

Чтобы помочь вам спланировать свое обучение в стоматологической школе Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, вот прогнозируемый бюджет вне кампуса и пригородных поездов для студентов четырехлетней программы DDS на учебного года 2020-2021. Обратите внимание, что некоторые перечисленные расходы, такие как проживание и питание, личные расходы и транспорт, зависят от вашего жилищного устройства и образа жизни.

Одним из основных факторов, влияющих на бюджет студента, является плата за обучение, которая варьируется в зависимости от того, является ли этот студент жителем Калифорнии или не жителем Калифорнии.

2-я сумма.

(3 мес.)

2-й год

(9 мес. )

3-я сумма.

(3 мес.)

3-й год

(9 мес.)

4-я сумма.

(3 мес.)

4-й курс

(9 мес.)

Стоимость обучения в университете *

$ 19,070

$ 4,525

6 $ 4,525

$ 19070

$ 4,525

$ 19 070

Дополнительное обучение для получения профессиональной степени **

$ 9066

$ 28,554

0

28,554 долл. США

Книги / материалы / инструменты ***

21,527 долл. США

долл. США 15,072

0

0

0

0

2320 долл. США

Проживание и питание

$ 20 691

$ 6 897

$ 20 691

$ 6 897

000 $ 20,691

000 $ 20,691

000 Расходы

$ 2190

$ 730

$ 2190

$ 730

$ 2. 190

000 $ 730

866

$ 622

$ 1,866

$ 622

$ 1,866

$ 622

$ 1,866

9003ALS

$ 12,774

$ 87,442

$ 12,774

$ 74,355

9066

$ 12,774

03 9066

903 (Проживает с семьей)

$ 9066

1-й год

(9 мес.

2-я сумма.

(3 мес.)

2-й год

(9 мес.)

3-я сумма.

(3 мес.)

3-й год

(9 мес.)

4-я сумма.

(3 мес.)

4-й курс

(9 мес.)

Стоимость обучения в университете *

$ 19,070

$ 4,525

6

$ 4,525

$ 19070

$ 4,525

$ 19 070

Дополнительное обучение для получения профессиональной степени **

$ 28,554

0

28,554 долл. США

Книги / материалы / инструменты ***

21,527 долл. США

долл. США 15,072

0

0

0

0

2320 долл. США

Расходы на проживание

$ 10,359

$ 3,453

$ 10,359

$ 3,453

$ 10,359,411

$ 10,359,411

9

$ 2,025

$ 675

$ 2,025

$ 675

$ 2,025

$ 675

963

$ 675

963

$ 680

$ 2,040

$ 680

$ 2,040

$ 680

$ 2,040

7

$ 9,333

$ 77,119

$ 9,333

$ 64,032

9338
Обозначения:

^ Набор студентов начинается с осеннего квартала и не посещает летние занятия. После первого года обучения студенты остаются в школе и посещают занятия на летних каникулах.

* Стоимость обучения для нерезидентов Калифорнии составляет 12 245 долларов США.

** Дополнительное обучение для получения профессиональной степени является обязательным взносом, включенным в регистрационный сбор за обучение в университете. Для нерезидентов Калифорнии этот сбор составляет 26 952 доллара, а не указанную выше цифру.

*** Обязательные материалы курса / Плата за халат в размере 510 долларов за квартал включается в плату за обучение и регистрацию в университете.

Просмотрите разбивку стоимости обучения на сайте Регистратора UC.

Все комиссии могут быть изменены без предварительного уведомления.

Приведенные здесь суммы представляют для целей планирования оценки стоимости обучения и платы за существующие и предлагаемые программы профессиональной степени. Окончательные цифры могут быть изменены без предварительного уведомления и могут отличаться от заявленных сумм.

Для получения дополнительной информации обратитесь в офис регистратора UCLA http: // registrar.ucla.edu/Fees-Residence/Overview

Для получения информации о жилье для выпускников UCLA для включения тарифов на жилье: Weyburn Terrace Graduate Housing link

Общая стоимость обучения (TCOA) в UCLA включает в себя обучение, сборы и расходы на жилье, продукты питания, учебные материалы и транспорт. Информация о типичных расходах на жилье также собирается офисом президента Калифорнийского университета и может дать вам представление о стоимости жилья в районах, близких к Калифорнийскому университету в Лос-Анджелесе.

Ваш бюджет TCOA определяется вариантом жилья, выбранным в вашем заявлении на получение финансовой помощи, и используется для определения максимальной суммы финансовой помощи, которая может быть предоставлена.Пожалуйста, проинформируйте офис финансовой помощи стоматологической школы, если ваши жилищные планы на год изменятся, чтобы ваша помощь могла быть пересчитана.

Прогнозируемая стоимость посещаемости | UCLA Стоматология

Чтобы помочь вам спланировать свое обучение PPID в стоматологической школе UCLA, вот прогнозируемый бюджет вне кампуса и пригородных поездов для студентов 2-летней программы PPID на учебного года 2020-2021. Обратите внимание, что некоторые перечисленные расходы, такие как проживание и питание, личные расходы и транспорт, зависят от вашего жилищного устройства и образа жизни.

Цифры, указанные ниже, представляют собой оценку расходов. Расходы на проживание включают проживание / питание, транспорт и личные расходы. Эти оценки не включают расходы на стоматологическое / медицинское обслуживание, оплату автомобиля, долги, платежные счета, супругов и уход за детьми. Важно отметить, что бюджеты могут быть изменены.

Бюджет вне кампуса (вне кампуса)

2063

2063

1000 долларов США

1 st Summer

(3 мес. )

1 st Год

9000 (9 мес.)

2 nd Лето

(3 мес.) *

2 nd Год

(9 мес.) *

Стоимость обучения / гонорары

21 493 долл. США

68 776 долл. США

21 083 долл. США

долл. США 65 779

Книги / материалы / инструменты

5639 долларов США

Размещение и питание

6897 долларов США

$ 20,691

$ 6,897

$ 20,691

Личные расходы

$ 730

$ 2,190

000

$ 2,190

0009

$ 622

$ 1866

$ 622

$ 1866

ИТОГО

$ 50,608

03

03 $ 102,031

Пригородный бюджет (Проживание с семьей)

2220003

1 st Лето

(3 мес. )

1 st Год

(9 мес. )

2 nd Лето

(3 мес.) *

2 nd Год

(9 мес.) *

Стоимость обучения

$ 21 493

$ 68 776

$ 21 083

$ 65 779

Книги / принадлежности / инструменты

$ 20 866

0 $ 8,508

0 $ 8,508

0

Проживание и питание

3,453 $

10,359 $

3,453 $

$ 10,359

$ 6,0003

$ 6,0003

$ 6,0002

$ 2,025

9000 2 Транспорт

$ 680

$ 2,040

$ 680

$ 2,040

ИТОГО

$ 47,167

* На второй год требуется меньше расходных материалов.

Все комиссии могут быть изменены без предварительного уведомления.

Приведенные здесь суммы представляют для целей планирования оценки стоимости обучения и платы за существующие и предлагаемые программы профессиональной степени. Окончательные цифры могут быть изменены без предварительного уведомления и могут отличаться от заявленных сумм.

Для получения дополнительной информации обратитесь в офис регистратора UCLA http://registrar.ucla.edu/Fees-Residence/Annual-Fees

Для получения информации о жилье для выпускников UCLA с указанием тарифов на жилье: Weyburn Terrace Graduate Housing link

The Total Стоимость участия (TCOA) в UCLA включает в себя обучение, плату и расходы на жилье, питание, учебные материалы и транспорт.Информация о типичных расходах на жилье также собирается офисом президента Калифорнийского университета и может дать вам представление о стоимости жилья в районах, близких к Калифорнийскому университету в Лос-Анджелесе.

Ваш бюджет TCOA определяется вариантом жилья, выбранным в вашем заявлении на получение финансовой помощи, и используется для определения максимальной суммы финансовой помощи, которая может быть предоставлена. Пожалуйста, проинформируйте офис финансовой помощи стоматологической школы, если ваши жилищные планы на год изменятся, чтобы ваша помощь могла быть пересчитана.

Пожалуйста, обратите внимание: Студенты, обучающиеся по этой программе, не могут использовать льготы по оплате обучения / платы CAL VET; эта программа не поддерживается государственными фондами и не подпадает под действие закона штата, касающегося освобождения от платы за обучение / платы CAL VET.

Прием и подача заявления | UCLA Стоматология

Чтобы претендовать на поступление в программу PPID Школы стоматологии Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, каждый абитуриент (впервые и повторно подающий) должен выполнить следующие шаги (по порядку):

Щелкните здесь, чтобы открыть контрольный список для подачи заявления PPID. Контрольный список приложений PPID - это инструмент o ptional , предназначенный для помощи соискателям в процессе подачи заявки. Контрольный список не нужно отправлять вместе с заявлением, он предназначен только для вашего личного ознакомления.

Шаг 1. Заявка ADEA CAAPID

Подайте онлайн-заявку через Централизованное приложение Американской ассоциации стоматологического образования (ADEA) для повышения квалификации для международных стоматологов (CAAPID).

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ СЕЙЧАС в онлайн-заявку ADEA CAAPID

Следующие документы должны быть отправлены непосредственно в CAAPID:

1. Отчет о курсах для аттестатов образования

Все заявители PPID должны иметь перевод стенограмм. и оценивается по отчету о курсах для аттестованных специалистов в области образования (ECE).Кандидат должен указать в заявке ЕЭК, что он хотел бы, чтобы оценка отправлялась непосредственно в CAAPID. Следующие материалы должны быть представлены непосредственно в ЕЭК для оценки:

  • Оригинал диплома об окончании колледжа (послесреднего)

  • Оригинал заверенного диплома о профессиональном образовании

  • Официальная копия диплома и / или степени от заявителя Программа стоматологической школы

В случае принятия в программу мы также потребуем отправить официальный отчет ECE непосредственно в Управление по делам студентов. Для получения дополнительной информации посетите Educational Credential Evaluators, Inc. (Мы не принимаем отчеты WES.)

2. Три рекомендательных письма (все рекомендательные письма должны быть оригиналами на фирменных бланках, в английском или английском переводе)

Кандидат должен представить по одному рекомендательному письму от каждого из следующих лиц:

  • Декан или глава стоматологической школы заявителя (если декан во время вашего обучения не может написать письмо от вашего имени, обратитесь к наши часто задаваемые вопросы для получения инструкций.)

  • Клинический инструктор стоматологической школы, который может оценить потенциал заявителя

  • Лицо по выбору заявителя, желательно то, с кем заявитель работал

Мы рекомендуем писать рекомендательные письма в пределах последние два года.

Шаг 2: Форма дополнительной заявки PPID

Начните процесс подачи заявки заранее и оставьте время для подачи заявки до установленного срока, крайний срок почтового штемпеля 10 июля 2020 г. .Заявки принимаются до 16:00 по тихоокеанскому стандартному времени 10 июля 2020 г. Исключений из крайнего срока не будет.

1. Дополнительное приложение PPID
После того, как CAAPID пометит ваше приложение как «Завершенное», дополнительное приложение PPID будет отправлено вам по электронной почте в течение двух недель. Отправьте заполненное дополнительное приложение PPID вместе со своей биографической справкой в ​​виде комбинированного pdf-файла размером не более 5 МБ по адресу [email protected] до крайнего срока подачи заявок, 10 июля 2020 г.

2.Сбор за подачу заявки - Невозвращаемый сбор за подачу заявки в размере 150 долларов США должен быть подан онлайн.

3. Биографическая справка / профессиональное резюме
Пожалуйста, укажите образование, профессиональную занятость / организации, исследования / публикации, награды / награды и общественные работы.

Шаг 3: Инструкция для отчетов NBDE и TOEFL:

  1. Стоматологический экзамен Национального совета (NBDE), часть I и часть II - С марта 2018 года заявители должны сдать как NBDE, часть I, так и часть II. Официальные отчеты о результатах NBDE должны быть запрошены заявителем онлайн и отправлены в Школу стоматологии UCLA, координатору PPID по адресу [email protected] Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт Американской стоматологической ассоциации.
  2. Уровень владения английским языком (TOEFL)
    Официальные запечатанные результаты TOEFL должны быть представлены заявителем непосредственно в Офис обслуживания студентов, Профессиональная программа для международных стоматологов, Школа стоматологии UCLA, 10833 Le Conte Ave, Rm A0-111CHS , Лос-Анджелес, Калифорния

    -1762.

Баллы действительны в течение 2 лет с даты экзамена, поэтому будут приниматься отчеты о результатах экзаменов, сданных в марте 2018 года по настоящее время. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт Службы образовательного тестирования. Нотариально заверенные копии или открытые партитуры не принимаются.

Экзамен TOEFL требуется всем абитуриентам, которые не закончили среднюю школу в США. Постоянные жители, граждане США, студенты с дипломами, полученными в Соединенных Штатах, должны предоставить отчет о результатах TOEFL.Для сдачи TOEFL через Интернет (iBT) вы должны соответствовать минимальным требованиям к баллам в каждом из четырех разделов (перечисленных ниже) ИЛИ иметь общий суммарный балл TOEFL 95 или выше. Отчет TOEFL «Мои лучшие результаты» рассматриваться не будет. Отказы не предоставляются.

03

02

02

Требования к минимальному баллу для бумажного TOEFL *

Всего

560

Требования к минимальному баллу для TOEFL на основе Интернета (iBT) для каждого раздела

Чтение

21

Прослушивание

17

Разговор

24

ИЛИ совокупный общий балл (iBT) TOEFL 95 или более

Если какие-либо дополнительные документы не соответствуют требованиям PPID, отсутствуют или получены после среды июля 10 февраля 2020 г. заявка будет считаться неполной и будет не подлежат рассмотрению.

Сертификация финансов

Квалифицированные заявители, которым требуется виза F-1, должны заполнить конфиденциальный финансовый отчет перед окончательным зачислением. Сертификация необходима UCLA для предоставления свидетельства о праве на участие, которое позволяет заявителю подавать заявление на студенческую визу.

Только те, кто приняли участие в программе, должны будут пройти Сертификат финансов.

Крайний срок

Заявитель несет ответственность за соблюдение инструкций и получение всех материалов Управлением по обслуживанию студентов до 10 июля 2020 г.Крайний срок по почтовому штемпелю - 10 июля 2020 г., крайний срок для отправки дополнительного заявления и биографии по электронной почте - 10 июля 2020 г., 23:59 по тихоокеанскому стандартному времени, а крайний срок для дополнительных документов, которые будут доставлены в офис обслуживания студентов, - 10 июля.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *