Проект отеля план: Пример готового бизнес-плана гостиницы — гостиничное строительство и открытие мини-отеля с расчётами, образец планировки, как составить бюджет и открыть с нуля

Содержание

Проект гостиницы от ГЕНПРОЕКТ – точный бизнес-план со стабильной окупаемостью

Проект гостиницы – ориентир на уровень обслуживания

Каждому из вас известно, что статус, популярность и прочие параметры отеля зависят от уровня обслуживания данного объекта в сфере гостиничного бизнеса.

В каждой конкретной стране существуют свои принципы присвоения «звездности», но непременно все всегда зависит от:

  • Сервиса;
  • Количества мест;
  • Размера комнат;
  • Технического оснащения;
  • Уровня комфорта и т.д.

 Прежде чем приступить к разработке проекта гостиницы, собираются вся команда грамотных разнопрофильных специалистов (экономисты, юристы, архитекторы, технологи, дизайнеры и пр.) и занимаются:

Подробным описанием концепции отеля;

  • Определением сегмента будущих клиентов;
  • Проведением анализа местности;
  • Осуществление маркетингового мини исследования и анализа данных по поводу развития гостиничного бизнеса в данном районе;
  • Составлением схемы продвижения и инженерных разработок;
  • Принятие архитектурных, дизайнерских решений всего строения и каждой комнаты по-отдельности.

Именно от качественно составленного проекта гостиницы зависит, насколько быстро окупятся затраты на строительство, заинтересуются ли вложениями инвесторы и выгодно ли банковским структурам будет с вами работать.

Заказывая проектирование и строительство гостиниц в ГЕНПРОЕКТ вам будет гарантирована четкая окупаемость (не меньше, чем 65%) в указанные сроки.

 

Проекты мини гостиниц – рентабельность и высокий уровень доходности

Отели категорий и 1 и 2 «звезд» отличаются самыми простыми требованиями к организации обслуживания – это обеспечение средствами гигиены и регулярная смена белья, предлагаемые варианты питания.

Гостиницы с 3-мя звездами (мини отели) считаются наиболее доходными и быстро окупаемыми, исходя из проведенных специалистами исследований. Это лучший вариант для городов-миллионников только потому, что особенности ценообразования достаточно просты, нет зависимости от сезона и уже через 4-7 лет будет ожидаться полная окупаемость всех затрат.

При создании проекта гостиниц ГЕНПРОЕКТ просчитывает все риски, которые могут быть тесно связаны с:

  • Местоположением объекта;
  • Уровнем компетентности сотрудников;
  • Конкурентной средой.
  • Рядом находятся крупные бизнес центры, выставочные залы и пр. – тогда клиентами в основном будут деловые люди.
  • То, что касается клиентского сегмента – важно ориентироваться на окружающую среду:
  • Если рядом находится вокзал, стоит учитывать, что большая часть посетителей будет командировочной;
  • Объект расположен за чертой города? Акцент на семейный отдых, романтическое уединение;

Стоит помнить, что номерной фонд любого отеля должен иметь разграничения по категориям (это одно-, двух, трехместные номера, люкс, обслуживающие и вспомогательные помещения). К примеру, проект гостиницы на 20 номеров (до 1200 кв. м.) может выглядеть следующим образом:

  • 3 номера люкс;
  • 3 одноместных;
  • 14 двухместных;
  • Кухня;
  • Ресторан;
  • Вестибюль;
  • Склад;
  • Подсобка;
  • Бильярдный зал;
  • Своя котельная.

При создании индивидуальных разработок можно сориентироваться на личные пожелания заказчика (к примеру, создание проектов деревянных гостиниц) и дополнить типовой проект другими помещениями, которые бы имели особую специфику и могли бы обеспечить большую доходность.

В основном, окупаемость отелей 4-х и 5-ти «звезд» происходит за счет высоких расценок, благоустроенности территории и наличия на ней развлекательных заведений.

Проектирование гостиниц – подход профессионалов

После того как инвестор определил категорию «звездности», происходит формирование инфраструктуры отеля. Далее осуществляется внутреннее зонирование строений (к примеру, от глубины, ширины каждого из номеров зависит то, как будут выглядеть оконные и дверные проемы, размер шага колонн), разрабатывается внешний облик сооружения.

Важно обратить особенное внимание на входную зону сооружения, куда в самую первую очередь попадают посетители, распределить клиентские и потоки обслуживающего персонала – ни в коем случае не должны пересекаться.

Специалисты ГЕНПРОЕКТ разработают качественные и оригинальные дизайн-проекты – материалы будут задействованы лишь безопасные и износостойкие. Вам будет гарантирован стабильный доход и своевременный срок сдачи объекта в эксплуатацию.

Проекты строительства гостиницы: инвестиционный план строительства отеля

  • Главная
  • Консалтинг
  • Проект строительства отеля: особенности и что такое предстроительная оценка
  • Категория: Консалтинг
  • Дата: 2016-02-17

Предстроительная оценка является одной из самых важных процедур, которая осуществляется в большинстве случаев перед началом разработки плана. Инвестиционный проект строительства гостиницы предполагает проведение маркетингового анализа, что влияет на создание общей концепции. Осуществление проекта отеля без работы над концепцией чревато внесением правок в готовый проект на этапе возведения здания. И иногда в подобных случаях инвестор вынужден проводить реконструкционные работы только из-за того, что в плане строительства не были учтены какие-либо нюансы.

Именно поэтому прединвестиционная оценка предполагает следующие этапы:

  • маркетинговый анализ;
  • работа с концепцией отеля;
  • детальный расчет доходности.

Безусловно данные этапы носят необязательный характер, но являются рекомендуемыми в том случае, если владелец или инвестор серьезно подходят к будущей недвижимости и экономии бюджета на строительство, а так же снижение амортизационных издержек в будущем.

Особенности создания проекта

Проект строительства гостиницы – один из важных этапов на пути к развитию успешного бизнеса. От грамотно реализованного проекта во многом зависит успех всего мероприятия. И так как строительство отеля во многом отличается от возведения любого другого здания, специалисты должны решить множество подготовительных задач:

  • Будущее строение должно сочетаться с архитектурным ансамблем местности, где предполагается его возведение: фасады и контуры будущей гостиницы должны гармонично вписываться в пейзаж выбранного местоположения, чтобы первое впечатление клиента не было омрачено общей дисгармоничностью дизайна экстерьера и городского ландшафта;
  • Сложно оспаривать важность  и действенность первого пункта, однако будущий отель должен иметь и свою «изюминку», посредством которой можно будет привлечь потенциальных потребителей: клиент должен захотеть остановиться именно в этом отеле, а не выбирать от безвыходности любой из множества идентичных;
  • План строительства гостиницы должен в полной мере соответствовать установленным санитарным норма, а также отвечать современным техническим стандартам, только в этом случае владелец сможет без особого труда оформить все необходимые документы и начать получать запланированную прибыль;
  • Проект строительства мини-гостиницы или отеля большой вместимости (от 75 номеров) должен учитывать не только специфику ландшафта, но и климатические условия, преобладающие в регионе;
  • Для того чтобы отель имел возможность активно развиваться и был конкурентоспособным, концепция проекта должна быть продумана до мелочей. Возведение отеля, в независимости от его уровня, должно быть экономически выгодным для своего владельцы и не превышать заявленный бюджет. Правильно составленный и детально продуманный план не позволит вложить больше финансовых средств, чем это необходимо. Бизнес-план строительства гостиницы, составленный успешными специалистами, имеющими за плечами уже реализованные проекты, знают, как достичь поставленной цели в зависимости от бюджета.

Специалисты компании «Hotelmaster.ru» многие годы успешно создают подобные проекты. Мы заинтересованы в том, чтобы в дальнейшем Ваш отель успешно функционировал на рынке гостиничных услуг и приносил не только прибыль, но и удовольствие от владения.



Похожие материалы

Гостиница “Патриот”. Проект гостиницы - презентация онлайн

1. Гостиница “Патриот”

ПРОЕКТ ГОСТИНИЦЫ

2. Общие критерии

Отель на 70 номеров средней ценовой позиции. Главным
достоинством такого предприятия станет ориентирование
на поддержание максимального удобства и защищенности
гостей, а также лояльная финансовая политика и
ассортимент дополнительного сервиса. В перспективе
рассматривается расширение площади.

3. Общие данные проекта гостиницы “Патриот”

Площадь застройки - 3880,0 м2
Этажность - 5 этажа
Условная высота гостиницы - 17,5 м
Количество номеров - 70
Площадь номеров – от 30 м2
Площадь нежилых помещений - 169 м2
Ресторан - 67 м2
Общая площадь помещений - 663 м2
Строительный объем - 12 400 м3

4. Идеология гостиницы

Гостиница уровня 3-4 звезды с развитой инфраструктурой.
Данный проект гостиницы - оптимальное решение для организации
комфортного отдыха.
Удачно подойдет в качестве проекта гостиницы повышенной
комфортности.
В базовом варианте гостиницы запроектирован подвал высотой 3,2 м.
Гостиница предлагается для строительства на участке земли без
уклона.
Класс энергоэффективности здания В+

5. Технические характеристики дома 

Технические характеристики дома
Фундаменты – железобетонная плита толщиной 400 мм.
Перекрытия – железобетонные плиты толщиной 200 мм.
Наружные стены – кирпичные толщиной 500 мм.
Внутренние стены – кирпичные толщиной 200 - 400 мм.
Плиты покрытия – керамзитобетонные панели толщиной 250 мм с внутренним
слоем утеплителя из пен полистирола.
Перегородки – гипсобетонные панели толщиной 75-100 мм.
Санузлы – сборные из гипсобетонных перегородок и сантехкабины заводского
изготовления.
Окна – двухкамерный стеклопакет в одинарном переплете ПВХ
Система отопления – состоит из стальных вод газопроводных труб по ГОСТ 326275* и стальных электросварных труб по ГОСТ 10704-1.
Нагревательные приборы – чугунные радиаторы. Теплоносителем является
горячая вода с параметрами 95-70*С.
Вентиляция – приточно-вытяжная с естественным побуждением.
Теплоснабжение - схема теплоснабжения закрытая..

6. Технические характеристики дома 

Технические характеристики дома
Водоснабжение – источником водоснабжения является существующий квартальный водопровод.
Для обеспечения требуемого напора проектом предусмотрена насосная установка.
Для учета водопотребления на вводе в здание запроектирован водомерный узел со счетчиком.
Предусмотрен поквартирный учет водопотребления счетчиками.
Проектом предусмотрены раздельные системы хозяйственно-питьевого и противопожарного
водоснабжения. Приготовление горячей воды осуществляется в котельной, температура горячей воды
составляет 60-40 °С.
Проектом предусмотрено устройство рабочего, аварийного, эвакуационного и ремонтного
освещения.
Для освещения помещений предусмотрены светильники с энергосберегающими лампами.
Напряжение рабочего, аварийного и эвакуационного освещения ~220 В;
Пожарная сигнализация – подсистема пожарной сигнализации предусматривает установку
автономных дымовых пожарных извещателей в помещениях здания, кроме санузлов и «мокрых»
помещений.
Пожарные извещатели предназначены для выдачи звуковых и световых сигналов при предельном
пороге задымления помещения.

7. Обеспечение доступной среды для инвалидов

В проекте гостиницы предусмотрены условия безопасного и удобного передвижения
маломобильных групп населения по внутренней придомовой территории гостиницы и на
территорию стоянки автомобилей.
Все категории инвалидов обеспечены:
рампа для входа в гостиницу;
безбарьерностью среды на входной группе в здание;
соблюдена непрерывность пешеходных и транспортных путей, обеспечивающих
безбарьеный доступ к зданию;
на внутренней придомовой территории гостиницы выделено 10% от общего числа машин
для стоянок машин инвалидов, обозначенных специальным знаком;
ширина зоны для парковочного места инвалида принята 3,5 м;
покрытия пешеходных дорожек, тротуаров, пандуса выполнены из тротуарной плитки,
асфальтобетона, не препятствующих передвижению инвалидов, передвигающихся на
костылях.

8. Основные возможные варианты компоновки и доработки базового варианта проекта гостиницы:

Использование части гостиницы в качестве торгово-развлекательного центра.
Увеличение габаритов гостиницы.
Многочисленные варианты планировок этажей, т.ч. со свободной планировкой.
Доработка проекта для строительства в любых климатических условиях.
Многочисленные варианты колористки здания.
Увеличение высоты этажей.
Изменение подъездной группы, в т.ч. проектирование навеса для подъезжающего
автотранспорта.
Доработка подвала и его функционального назначения.
Изменение геометрии крыши и ее функционального назначения.
Изменение фасадов дома.
Любые иные пожелания заказчика, с учетом базовых архитектурно-конструктивных
решений дома.

9. Исходные данные об условиях строительства:

Ориентировочный срок службы не менее 50 лет (3 класс).
Класс ответственности здания - 2.
Расчетная зимняя температура по климатическому району:
1.
наиболее холодной пятидневки - 32° С;
2.
наиболее холодных суток - 36° С;
3.
абсолютная минимальная температура воздуха, - 42 °С.
снеговая нагрузка по III району - 100 кг/кв.м. ;
Степень огнестойкости зданий - 3.
Зона влажности - нормальная.
Сейсмоустойчивость - не более 5 баллов

10. Основные габаритные размеры дома

Здание имеет условно прямоугольную форму в плане с предельными
размерами в осях около 36,2 м. х 23,3 м. и высотой около 17,5 м.
У здания пять надземных этажей и один подземный.
Запроектированная высота первого, второго и третьего этажей гостиницы
- 3,2 м. (в чистоте 2,9 м.).
В базовом варианте гостиницы запроектирован подвал высотой 3,2 м.
Высота нулевой отметки первого этажа – 0,2 м.
За нулевую отметку принята высота поверхности пола первого этажа.
Минимальные рекомендуемые габаритные размеры участка под
застройку – 48,21 м. х 35,3 м.

11. Типы номеров и помещений

Число номеров – 70.
Средняя площадь номера без учета балконов около 30,0 кв.м.
Планировка, площадь номеров, общественных помещений подвала указаны в
поэтажных планах.
Все стандартные номера имеют прихожую, санитарный узел с душевой кабиной и
туалетом, одну комнату.
Запроектированы четыре номера повышенной комфортности.
Все номера повышенной комфортности имеют прихожую, два санитарных узла с
душевой кабиной и туалетом, две или три комнаты.
Санитарные узлы (ванная комната и туалет) в стандартных номерах смежные.
Балконы в базовом варианте гостиницы на каждом этаже, начиная со второго.
В подвале предлагается размещение хозяйственных и складских помещений,
тренажерного зала, сауны, мини-бассейна, танцевального зала, бара, прачечной,
гладильной.

12. Общее описание архитектурных решений

Вертикальная связь между этажами по лестницам и двум
грузопассажирским лифтам.
Запроектированы одна основная лестница и одна пожарная.
Возможно проектирование подъемника.
Мусоропровод в гостинице не предусмотрен.
Запроектирован вход в подвал с первого этажа и два с боковых фасадов
здания.
Крыша в гостинице многоскатная, частично эксплуатируемая,
неотапливаемая.
Выход на крышу с пятого этажа здания.
Вентиляция из санитарных узлов центральная, принудительная, через
вентиляционные каналы в потолке, с выводом на крышу.

13. Общее описание архитектурных решений

Число вентиляционных каналов 12.
Пространственная жесткость и устойчивость здания обеспечивается совместной
работой фундаментов, несущих стен и перекрытий.
Наружные стены дома предлагается строить из:
кирпича 250-500 мм. толщины;
пенобетона 250-500 мм. толщины.
Возможное исполнение стены во внутренних перегородках аналогично
наружным стенам.
Перекрытия в здании рассчитаны как на железобетонные плиты, так и на
монолит.
Сток ливневых и талых вод осуществляется восьми трубам наружного водостока.
Предусмотрена возможность посещения первого этажа маломобильными
группами населения.

14. В домах предусматривается следующее инженерное оборудование

отопление – централизованное;
горячее водоснабжение – централизованное;
холодное водоснабжение - централизованное;
канализация – центральная, подключение к городской или местной сети.
электроснабжение - централизованное от городской или местной сети 380/ 220В.
предлагается использовать панели солнечных батарей, установленных на крыше;
газоснабжение – централизованное;
Примечание: подключение газоснабжения, канализации, линии электроснабжения
выполнить по техническим условиям соответствующих служб и организаций.
телефон и Интернет – индивидуальное подключение;
коллективная телевизионная антенна;
кондиционер – индивидуальный, по желанию заказчика;
радиоточка – по желанию заказчика;
домофон и видеонаблюдение.

15. Окна и двери

Предлагается установка двойных пластиковых окон (двойной
стеклопакет) в окнах номеров.
Предварительные данные по окнам и дверям:
Общее число окон – 128.
Габаритные размеры окон:
1.
Двойные окна (м): 1,5х,1,0.
2.
Одинарные окна (м): 0,9х1,5; 0,5х0,4; 1,5х0,4.
Общее число дверей 176 (в подвале, в номерах и т.д.).
Двери входные в номерах одинарные деревянные.
Габаритные размеры (м) дверей в доме (в подъездах, подвале, в
номерах): 0,9х2,1; 1,0х2,1.

16. Инвестиционный паспорт

Проект мотеля разработан для строительства в условиях как плотной
городской застройки в любой стране, любого климата и экономии
земли, так для малонаселенной местности.
Развернутая информация проекта гостиницы находится в приложении к
проекту

17. Примерный план номерного фонда

22. Примерный план здания

23. Закупка мебели

Для закупки мебели в гостиницу будут привлекаться внешние
поставщики. Будет создаваться тендеры на приобретение мебели.
Все условия тендера находятся в примечании:
Тендер на поставку мебели для подсобных помещений.
Тендер на поставку электронного оборудования.
Тендер на поставку мебели для кабинета директора.

24. Интерьер гостиницы

В настоящее время во всем мире предъявляют высокие требования к гостиничному
интерьеру. И это абсолютно оправдано. Интерьер создает в гостинице благополучную
атмосферу, которая необходима гостю для полноценного отдыха. Интерьер создает
первое впечатление о гостинице, важность которого бесспорна. Через дизайн интерьера
выражается отношение к гостям, забота о комфортном пребывании гостя в вашей
гостинице. Ощущения уюта, гармонии, красоты, роскоши можно создать посредством
интерьера.
По мере развития общества менялся дизайн архитектуры и мебели гостиниц в соответствии
с тем или иным стилем.
Античный стиль являл собой комплекс элементов римско-античной культуры. В Риме в
полной мере не сохранилось никаких изобразительных источников, но по деталям росписи,
мозаике оснований стен можно воссоздать картину интерьера римских гостиниц. Это были
одно-двухэтажные здания, окна на первом этаже отсутствовали из-за соображений
безопасности. Помещения предназначались для приема гостей и предоставления им
питания и отдыха. Пол был из утрамбованной земли - на первом этаже, на втором глиняный. В наиболее богатых гостиницах сохранилась мозаика стен, сводов. Комнаты
украшались красочными стульями, картинами и фресками на стенах. Вместо дверей были
шерстяные или суконные ткани. интерьер гостиница декоративный планировочный

25. Античный интерьер

Для того что бы воплотить в жизнь античный интерьер будет заказываться авторская
мебель с фабрики авторской мебели GS в Москве
Производство и складские помещения Фабрики авторской мебели GS находятся в
Москве, наб. Академика Туполева, д. 15, корп. 2. Мы производим мебель из
экологически чистых материалов с соблюдением международных стандартов
качества.
Мастера фабрики — настоящие профессионалы своего дела. Некоторые из их —
представители потомственных династий петербургских мебельщиков, преданные
своему ремеслу. Благодаря вдумчивому и креативному подходу к изготовлению
каждого изделия на фабрике производятся настоящие шедевры мебельного
искусства.

26. Фабрика GS в Москве предлагает эксклюзивную мебель для гостиных по индивидуальным авторским проектам. Они не просто сделают

предметы интерьера
подходящего цвета и размера:
их дизайнеры воплотят наши
пожелания по стилю,
настроению, функциям и
архитектуре с помощью
элитных материалов. Они
создадут уникальную ауру уюта
в нашем отеле.

28. Основные критерии отбора персонала

29. Расположение гостиницы

Гостиница будет строиться в черте города Тюмень. в районе пос. Антипино
недалеко от пос. Копытова. Застраиваемая площадь 212 соток. Рядом проходит
железнодорожная ветвь, ЛЭП, линия газа высокого давления. Удобная развязка, две
дороги в любой район города, как для коммерческого транспорта, так и для
грузового. Удаленность от пос. Копытова около 1 км. Место ровное. В районе есть
остановка общественного транспорта – в поселок ходит маршрутное такси №93.
Также в районе расположены хозяйственные корпуса., в ближайшее время рядом
будет построена объездная дорога.
Отопление: Нет
Канализация: Нет

30. Расположение площади застройки на карте

31. Примечание

Их нет, я устал

Создание полноценного бизнес-плана гостиницы и мини-отеля

Объемный и увесистый фолиант под названием бизнес-план гостиницы, тем не менее, отвечает на весьма простой вопрос: сколько будет стоить построить и эксплуатировать объект, и когда он окупится. Никакой другой документ кроме бизнес-плана не даст вам детальное экономически обоснованное представление о том, сколько вам придется потратить на строительство отеля, и сколько будет стоить ежегодная эксплуатация гостиницы.

При этом необходимо помнить, что создание бизнес-плана гостиницы или мини-отеля не даст вам ответов на абсолютно все вопросы, касающиеся проектирования и строительства отеля. Так, например, вопросы зонирования пространства, определения величины и структуры номерного фонда, дизай- нерские решения и прочие аспекты будущего отеля рассматриваются в другом документе – концепции гостиницы, создание которой является первым шагом при проектировании отеля грамотным собственником или инвестором.

По роду своей деятельности мы в компании MasterKey часто сталкиваемся с ситуацией, когда собственники, столкнувшись с необходимостью разработки бизнес-плана гостиницы или мини-отеля, решают сэкономить и не делать бизнес-план вовсе или пользуются услугами некомпетентных компаний (или того хуже – фрилансеров), которые, к сожалению, не имеют достаточного опыта в гостиничном консалтинге и отельном бизнесе в целом.

Какие бы ошибки подобные специалисты не допустили, выражаются они всегда в одном – увеличении стоимости проекта и/или уменьшении операционных доходов будущего отеля. Также необходимо помнить, что порой полноценное создание бизнеса-плана отеля на самом первом этапе не имеет смысла. Правильнее будет сначала разработать концепцию гостиницы, дающую первое представление об объекте гостиничной недвижимости и его экономике, и лишь потом, если первые результаты устраивают будущего инвестора, приступать к разработке грамотного детального бизнес-плана.

Специалисты компании MasterKey имеют богатый опыт и неоднократно участ- вовали в подготовке и разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов в сфере гостеприимства: загородные рекреационные комплексы, городские мини-отели, парк-отели, коттеджные поселки и т.д. С некоторыми из наших работ вы можете познакомиться в разделе Проекты нашего сайта.

Если вам необходимо разработать концепцию будущего отеля, создать бизнес-план отеля или иного объекта гостиничной недвижимости, обращайтесь к специалистам компании MasterKey. Также мы предоставляем такую услугу, как рецензирование концепций и бизнес-планов, разработанных сторонними компаниями.

авторские проекты, фото, цены строительства лучших отелей из дерева под ключ от ГК «Городлес»

Деревянная гостиница по индивидуальному архитектурному проекту – идеальный выбор для строительства под ключ туристических загородных отелей, экологичных баз отдыха, охотничьих клубов и корпоративных резиденций премиум класса.

Представляем лучшие авторские проекты деревянных гостиниц, загородных резиденций, отелей и мини отелей из дерева кедра (Алтайского и Сибирского) и сосны (Вологодской и Архангельской), созданные Архитектурным Бюро «Городлес», а также фото процесса реализации под ключ индивидуальных проектов отелей, мини гостиниц, коттеджей и гостевых домов из рубленного бревна.

Группа компаний «Городлес» 20 лет работает на рынке деревянного домостроения, является аккредитованным партнером Ассоциации Деревянного Домостроения. Наша специализация – проектирование эксклюзивных рубленных домов, усадебных комплексов, а также создание авторских проектов гостиниц, баз отдыха, ресторанов и других деревянных объектов специального назначения; производство срубов (стеновых комплектов) и строительство под ключ домов ручной рубки.

ЛУЧШИЕ ПРОЕКТЫ И ФОТО ДЕРЕВЯННЫХ ГОСТИНИЦ

Обращаем внимание на то, что все индивидуальные архитектурные проекты, представленные на официальном сайте ГК «Городлес», все фото строительства под ключ деревянных домов, гостиниц, резиденций, все видеоматериалы сделаны исключительно в ГК «Городлес».

«ВЕЛИКИЙ УСТЮГ» проект туристической гостиницы
Общая площадь – 706м2
Цена строительства по запросу

 

«СИБИРЬ» эксклюзивный апарт-отель с банным комплексом
Общая площадь – 360м2
Цена строительства по запросу

 

«ДОМ ОХОТНИКА» мини-отель из сруба для клуба охотников
Общая площадь – 240м2
Цена по запросу

 

«ВЯЗЬМА» охотничья резиденция из бревна кедра
Общая площадь – 600м2

 

«ЭГОИСТ» проект рубленого мини-отеля с резным декором
Общая площадь – 200м2

«ВОЛГА-ВОЛГА»  корпоративная загородная резиденция
Общая площадь 1500м2
Цена строительства по запросу

 

«ТАРУСА» туристический отель из рубленного бревна
Общая площадь – 550м2
Цена по запросу

 

«АБЗАКОВО» рубленный мини-отель на горнолыжном курорте
Общая площадь – 250м
Цена по запросу

 

«БАШНЯ» апарт-отель со смотровой площадкой и гаражом
Общая площадь – 200м2

 

ГОСТЕВЫЕ ДОМА  галерея проектов для баз отдыха, частных резиденций и охотничьих клубов

ПРОЕКТ ОТЕЛЯ НА 24 НОМЕРА
«великий устюг»

Вологодская сосна
Ручная рубка
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ  706м2
Цена реализации по запросу

ИСТОЧНИКИ ВДОХНОВЕНИЯ

Создавая этот проект красивой рубленной гостиницы в русском стиле, разрабатывая резной декор отеля из дерева, архитекторы «Городлес» вдохновлялись идеями архитекторов 19 века, зафиксированными в эскизах и рисунках старинных архитектурных изданий.

РУБЛЕННАЯ МИНИ ГОСТИНИЦА
проект «эгоист»

Рубленное бревно
Вологодская сосна
Кровля – тес
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ – 200 м2

Представляем фотогалерею двухэтажного деревянного дома для гостей, построенного в корпоративном усадебном комплексе «Эгоист» для любителей охоты и рыбалки и поклонников традиционных деревянных русских домов из рубленного бревна с резным декором.

АПАРТ-ОТЕЛЬ ИЗ БРЕВНА КЕДРА
проект «сибирь» с банным комплексом

Алтайский кедр
Ручная рубка
Средний диаметр бревна – 50 см
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ – 366м2

Этот проект апарт-отеля из кедрового сруба создан для корпоративной базы отдыха. Он включает в себя большой банный комплекс, каминный трапезный зал, три комфортабельных апартамента и просторную террасу-барбекю.

ПРОЕКТ ГОСТИНИЦЫ «ВОЛГА-ВОЛГА»

Для максимально комфортного отдыха в этом эксклюзивном проекте деревянной рубленной гостиницы предлагаются два самостоятельных здания, объединенные галерей зимнего сада. Первое здание полностью посвящено разнообразному досугу, второе – исключительно спальные апартаменты.

Северная сосна
Ручная рубка
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ – 1500м2
Цена реализации под ключ по запросу

Проект уникальной корпоративной загородной резиденции ручной работы из нашей коллекции авторских проектов лучших деревянных отелей ручной работы включает комплекс объектов: основное здание эксклюзивного деревянного отеля, дополнительный гостевой дом, теннисный корт, игровую зону, детскую площадку и башню –смотровую площадку, которая венчает вертикальную композицию гостиничного комплекса.

КОРПОРАТИВНАЯ РЕЗИДЕНЦИЯ «ВОЛГА-ВОЛГА»

Проект уникальной корпоративной загородной резиденции ручной работы из нашей коллекции авторских проектов лучших деревянных отелей ручной работы включает комплекс объектов: основное здание эксклюзивного деревянного отеля, дополнительный гостевой дом, теннисный корт, игровую зону, детскую площадку и башню –смотровую площадку, которая венчает вертикальную композицию гостиничного комплекса.

ДЕРЕВЯННАЯ РЕЗИДЕНЦИЯ ИЗ РУБЛЕННОГО БРЕВНА
ПРОЕКТ «ВЯЗЬМА»

Представляем фотоотчет процесса строительства под ключ эксклюзивной охотничьей Резиденции из бревна кедра ручной рубки.

Кедр
Ручная рубка

Деревянная кровля из теса
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ  600м2
Цена строительства по запросу

ПРОЕКТ МИНИ ГОСТИНИЦЫ «ДОМ ОХОТНИКА»

Ручная рубка
Вологодская сосна «под скобель»
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ – 240м2
Цена строительства мини отеля по запросу

ПРОЦЕСС ПРОИЗВОДСТВА СРУБА «ДОМ ОХОТНИКА»
НА ЗАВОДЕ «ГОРОДЛЕС»

ГОСТИНИЦА ИЗ БРЕВНА ПОД КЛЮЧ
эксклюзивный проект «таруса»

Проект «Таруса» из рубленного бревна кедра – гостиничный загородный корпоративный комплекс высокого класса. Здесь шесть комфортабельных гостиничных номеров, каждый из которых имеет свой выход на балкон, бассейн, ресторан, приватные зоны отдыха, бильярдная и кинозал.

Кедр «под скобель»
Ручная рубка
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ – 550м2
Цена реализации по запросу

ГОРНОЛЫЖНЫЙ КУРОРТ «АБЗАКОВО»
СТРОИТЕЛЬСТВО МИНИ ОТЕЛЯ

Представляем фотоотчет строительства небольшой гостиницы по проекту «Абзаково». В комплекс «Абзаково» входит мини отель из рубленного дерева сосны и маленькая банька.

Северная сосна
Рубленное бревно
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ 250м2
Цена по запросу

ТУРИСТИЧЕСКИЙ ДЕРЕВЯННЫЙ АПАРТ-ОТЕЛЬ
проект «башня»

Авторский проект «Башня» создавался для строительства деревянной рубленной гостиницы в Ярославской области, в удивительно красивом и живописном месте, для туристов, которые путешествуют по России на автомобилях.  Для путешественников в проекте предусмотрен гараж, смотровая площадка для любования русскими просторами и уникальной архитектурой прошлых веков и три двухкомнатных апартамента, каждый из которых имеет свой отдельный вход в апарт-отель.

Рубленное бревно
Вологодская сосна
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ – 200м2

ГОСТИНИЦЫ ИЗ СРУБА ПОД КЛЮЧ. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО

Группа «Городлес» – один из лидеров деревянного домостроения в России. Более 20-ти лет мы успешно проектируем, производим и создаем под ключ деревянные объекты из рубленного бревна – загородные усадебные комплексы, эксклюзивные дома из кедра, дизайнерские рубленные бани, а также осуществляем строительство деревянных резиденций, гостиниц и мини отелей из сруба в России и за её пределами.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОЕКТОВ ГОСТИНИЦ ИЗ ДЕРЕВА
ОТ ГК «ГОРОДЛЕС»

Образцы проектов гостиниц из сруба и рубленных из бревна гостевых домов, представленные на этой странице созданы в процессе индивидуального проектирования деревянных домов и отвечают стилевым и функциональным требованиям Заказчика и специфике ландшафта загородных участков, отведенных под строительство коммерческих объектов.

Мы создаем деревянные гостиницы из бревна кедра и сосны под ключ  (в соответствии со всеми нормативными документами, в рамках бюджета, выделенным на строительство отелей из сруба и загородных резиденций из дерева) в самых разных архитектурных стилях деревянных домов, предлагая оптимальные решения по планировкам, декору экстерьера и интерьера.

ГК «Городлес»
г. Москва

+7(985)768-33-56
+7(495)643-67-67
[email protected]

Если вы приняли решение заказать проектирование и строительство коммерческих объектов, советуем посетить страницы, посвященные:

Гостиница в частном доме - проект мини-гостиницы на 10-30 человек

Собственная гостиница в доме – это дело, требующее особого терпения, труда и долгой, тщательной планировки каждой детали. Разработка проекта мини-гостиницы начинается, прежде всего, с выбора подходящего участка. На основе этой информации происходит точное определение всех моментов возведения будущей гостиницы. Особенности проектирования здания напрямую зависят от ряда некоторых характеристик, среди которых можно отдельно отметить следующие:

  1. Ориентировочная вместительность мини-отеля, количество номеров в нём и их типы (одно- или двухместные, одно- или двухкомнатные).
  2. На какие категории клиентов будет рассчитан отель (семейные пары, одиночки, туристы, бизнесмены и т.д.).
  3. Каким образом будет осуществляться питание клиентов (закуски или полноценное трёхразовое). В том случае, если вы выберете второй вариант, то вам потребуется заранее подобрать помещение для приготовления пищи.
  4. Какие услуги будут предоставляться клиентам гостиницы (например, СПА-отдых)
  5. Какое инженерное оборудование будет использоваться для обеспечения гостиницы.
Проект мини-гостиницы в черте города Вернуться к оглавлению

Содержание материала

Вместимость мини-гостиницы

Вместимость небольшого отеля на начальном этапе можно определить только приблизительно, а более точные цифры появятся непосредственно во время разработки проекта здания. Вместимость зависит, прежде всего, от размера пятна здания, а также тех или иных планировок, осуществляемых на основе этого пятна.

В процессе проектирования архитектор должен решить все вопросы, связанные с местом расположения здания на участке. При этом следует учитывать удобство при входе или подъезду к территории гостиницы, разработку привлекательного внешнего вида конструкции, панорамный вид, открывающийся из окон отеля, его инженерное обеспечение.

На перовом этапе проектирования мини-гостиницы происходит максимально функциональное и эстетически привлекательное зонирование территории. Вполне возможно, что у вас появится желание обустроить рядом с гостиницей небольшой автопарк, бассейн и т.д., поэтому следует заранее отвести определённый участок под эти нужды.

Проект мини-гостиницы в горной природной зоне

В процессе разработки генплана  проектировщик должен изготовить примерный эскиз здания, наполнив его первичным набором различных помещений. За счёт этих действий происходит создание так называемой принципиальной планировочной схемы первого этажа, от которой будут зависеть типы планировки остальных этажей здания.

Вернуться к оглавлению

На какие категории клиентов рассчитана гостиница в частном доме

Основной задачей при решении этого вопроса является определение необходимых категорий номеров. К примеру, для клиентов, приехавших на семинар, отлично подойдут однокомнатные номера, а для бизнесменов – двухкомнатные номера класса люкс. Кроме этого, вам нужно определиться с тем, какую площадь будут занимать эти номера.

Также следует подобрать перечень сантехнического оборудования для санузлов. По ходу работы архитектор сможет расставить приборы таким образом, чтобы они занимали минимум площади и при этом функционировали по максимуму.

Вернуться к оглавлению

Какое питание выбрать: закуски или полноценную систему

Если вы решили отдать предпочтение полноценной трёхразовой системе питания, то заранее определите место  хранения сырья для приготовления продуктов (рыбы, мяса, овощей и т.д.). Для этого придется обустроить  холодильные камеры и кладовые. Естественно, вам потребуется несколько дополнительных помещений, где и будет происходить непосредственно сам процесс приготовления пищи (мясо-рыбный, кондитерский, холодно-горячий цех и т.д.), а также вспомогательные и служебные помещения.

Пример планировки гостиницы, расположенной в частном доме

Если вы решили ограничиться только закусками, то с ролью помещений для круглосуточного хранения овощей могут прекрасно справиться простые холодильники. Количество технологических и бытовых помещений можно свести до минимума, достаточно моечной для посуды и непосредственно самой кухни. Если для приготовления блюд вы решите использовать только полуфабрикаты, то необходимость в кладовых отпадает (остальные помещения следует оставить).

Кафе в мини-гостинице: несколько столиков в небольшом помещении на первом этаже

Если же вам достаточно небольшого кафе, в котором будет происходить продажа напитков, холодных и горячих блюд, то единственное, что вам потребуется включить в планировку – служебное помещение рядом с мойкой и холодильником.

Вернуться к оглавлению

Сервис и услуги в мини-гостинице

На этажах должна быть устроена возможность приёма вещей в стирку, глажение и химчистку, а в вестибюле – услуги банковских и платёжных систем, телефонная связь, различные предложения из сферы оздоровительных процедур, отдыха и туризма. Рядом со зданием или в нём самом можно обустроить кабинеты для СПА-процедур, бассейн или сауну, теннисный корт и т.д.

Вернуться к оглавлению

Инженерное оборудование для небольшого отеля

Обязательным минимумом является наличие систем отопления, водоотведения и водоснабжения и электроснабжения. Кроме этого, современная комфортабельная мини-гостиница должна обладать системой кондиционирования, централизованного пылеудаления, компьютерного управления инженерным оборудованием, в некоторых случаях – лифтами.

Выбирая наиболее оптимальную систему вентиляции и кондиционирования, можно присмотреться к сплит-системе, которая является самым простым и удобным вариантом. Кроме этого, можно выбрать канальное или центральное кондиционирование. Обычно в конструкции «сплитов» для передачи холода или тепла используются тонкие трубопроводы хладагента, а при сбросе конденсата – тонкие трубки конденсатопровода, которые не нуждаются в слишком большом количестве свободного места в процессе установки системы.

В свою очередь, системы центрального и канального кондиционирования нуждаются в горизонтальных и вертикальных каналах для прохода воздуха, занимающих больше пространства.

Отдельно стоит упомянуть вопрос отопления здания. При небольших потребностях в тепле можно использовать дровяное, газовое или угольное отопление. Во время разработки проекта мини-гостиницы в жилых домах постарайтесь заранее определиться с тем, какой тип источника тепла для вас наиболее предпочтителен. К примеру, для газового котла следует отвести отдельное помещение, а дровяной или угольный рекомендуется обустроить вне здания, в связи с их высокими грязе- и пыле- генерирующими свойствами.

Вернуться к оглавлению

Проект мини-гостиницы

При создании любого проекта мини-гостиницы следует учитывать, что она предназначена не только для сдачи комнат в аренду, но и проживания самих хозяев. Основная задача в проектировании частных небольших отелей заключается в обеспечении качественной изоляции гостиничной и жилой части дома, чтобы гости и владельцы гостиницы не испытывали никаких неудобств во время проживания.

В идеале здание отеля должно быть трёхэтажным, чтобы под жилую часть были отведены 1 и 2 этажи, а для гостиничных номеров был ещё отведён и верхний этаж.

На первом этаже жилой части можно обустроить гардеробную, прихожую, санузлы общего пользования, котельную, гостиную, кухню-столовую и спальню. Гостиную и кухню-столовую можно отделить от коридора при помощи двустворчатой двери и стены. Удобным решением станет размещение на кухне входа в котельную, откуда можно попасть на террасу. При желании, дополнительный вход на террасу можно расположить и из самой кухни. На втором этаже традиционно размещаются санузлы общего пользования, спальни и кладовая.

На первом этаже гостиничной части располагают зону отдыха, санузел с душевой кабиной, общую кухню-столовую, гостевую комнату. Верхние этажи можно отвести под зоны отдыха, санузлы и душевые, гостевые комнаты (несколько из них – повышенной комфортности).

Такие проекты небольших гостиниц могут иметь, в среднем, от 10 до 15 комнат для гостей, с площадью от 10 до 20кв. м. Естественно, каждая комната должна быть оборудована собственным санузлом и душевой кабиной.

На этом видео можете посмотреть на пример проекта такой гостиницы на 10 номеров разного уровня комфорта

Отель в частном доме можно расположить на участке, основную часть которого можно отвести под небольшой парк с беседками, альпинарием, садом камней и т.д. В архитектуре фасадов можно использовать элементы кантри или этно стилей, что позволит создать единую композицию между ландшафтом и самой гостиницей.

готовые и типовые. Каталог содержит планировки, планы и чертежи

Красивые проекты гостиниц: фото, каталог

Категория проектовДома гостиницы
Стоимость проектовОт 12 200 грн
Площадь проектовОт 36 м2
Этажность проектовОдноэтажные, мансардные, двухэтажные
Формат документацииПечатный

Одним из наиболее популярных направлений проектирования зданий общественного назначения является проектирование гостиниц.

Гостиницы достаточно давно стали неотъемлемой частью современного темпа развития общества. Коммуникационный уровень людей, скорость передачи информации, стремительно растущие требования к качеству жизни увеличивают и требования к гостиницам. Улучшаются не только внутренние характеристики (планировка гостиниц, отелей, миниотелей), но и внешние (совершенствуется дизайн гостиниц).

За последние годы существенно расширился ареал строительства отелей. Проекты отелей (фото, видео которых можно смотреть в этом разделе каталога) стали реализовывать под ключ вблизи аэропортов, делая их частью аэрополисов с многофункциональной инфраструктурой. Также проекты отелей и планы миниотелей реализуются в отдаленных уголках планеты, где можно насладиться уединением от общества и воссоединиться с природой (эко отели). Планы гостиниц краткосрочного пребывания актуальны для реализации вблизи вокзалов, где много желающих ожидать поезд с комфортом. В курортных зонах в качестве миниотелей часто используются жилые коттеджи.

Планы проектов гостиниц, отелей, миниотелей: особенности проектирования

Разрабатывая проекты мини отелей, специалисты учитывают множество вводных данных, которые диктуются назначением, вместимостью и уровнем комфорта. Поэтому техническое задание на проектирование гостиница имеет определяющее значение и должно быть детально проработано до начала этапа разработки проектной документации. Только при таком условии типовые и авторские проекты гостиниц (фото, чертежи размещены на сайте) будут высокого качества и смогут лучшим образом соответствовать ожиданиям и требованиям застройщика.

Застройщики также должны знать, что проектирование частных отелей имеет индивидуальные особенности и нюансы:
  • Прежде всего при расчете финансовых затрат необходимо учитывать стоимость приобретения или аренды земельного надела, коммунальные и другие обязательные платежи, затраты на разработку инженерных систем, затраты на само строительство, а также на приобретение мебели, техники и расходы на оплату труда.
  • Также, прежде чем купить планы проектов гостиниц и приступить к их реализации необходимо изучить особенности гостиничного рынка, оценить правильно соотношение спрос-предложение. Это необходимо для того, чтобы понять, насколько востребован будет новый отель в выбранной местности и сможет ли он противостоять цене и качеству гостиниц конкурентов, и окупятся ли средства, вложенные на возведение гостиницы.

Планы отелей, миниотелей: этапы проектирования

Процесс проектирования гостиницы включает такие этапы:

  1. Подготовительный этап. На данной стадии необходимо провести маркетинговое исследование, проанализировать местность и запастись топографическими данными. Маркетологи могут рассчитать приблизительный срок окупаемости отеля и рентабельность архитектурного проекта. Необходимо заметить, что заказчикам на данном этапе важно прислушаться к мнению специалистов по поводу номерного фонда и инфраструктуры, даже если планировка гостиниц в изначальных проектах застройщику кажется хорошей.
  2. Разработка концепции. На данном этапе на бумаге и в виртуальном виде архитекторами прорабатывается планировка отелей, отделка номеров, варианты зонирования и дизайн отелей. После этого создается макет отеля, позволяющий оценить ее минусы и плюсы.
  3. Разработка проектной документации. После утверждения эскиза отеля заказчиком, специалисты приступают к подготовке необходимых бумаг. Конструкторы и инженеры прорабатывают схемы, проводят расчеты. Дизайнеры создают оригинальный дизайн миниотелей и гостиниц. Далее готовый проект гостиницы подвергается экспертизе, после которой согласовывается смета, спецификация и другие детали строительства.

Желаем найти подходящий готовый проект гостиницы в нашей, обновленной в 2021 году, коллекции!

Архитектурное бюро Z500 Украина – это про уверенность в завтрашнем дне в собственном частном доме, который отличается оригинальностью, комфортом и практичностью благодаря нашим специалистам. Мы являемся официальным лицом Z500 International – международной архитектурной компании. Наши архитекторы, инженеры и конструкторы – это профессионалы, влюбленные в свое дело, которые сделают для вас и ваших близких совершенный, индивидуализированный проект.

ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ:

Как оформить заказ проекта на вашем сайте?

На сайте Z500 вы может выбрать проект и на его личной странице нажать кнопку «в корзину», чтобы перейти к осуществлению заказа. Укажите правильные паспортные данные, мы будет использовать их для составления договора и подготовки счета на оплату. Для отправки проектной документации необходима 100% предоплата.

Предоставляете ли вы клиентам возможность заказать изменения в проекте? Как это оплачивается?

Да, конечно. Согласно эскизам с правками от клиента мы можем изменить существующий проект. Оплата за эту услугу включается в стоимость проекта, об окончательной цене мы сообщим после получения эскизов.

Какая высота потолков в частных домах от архитектурного бюро Z500?

Стандартно частные постройки от нашего архитектурного бюро имеют высоту потолка 2.8 м на первом этаже, а 2.7 м на втором. Ознакомиться с примером проектной документации от нашего архитектурного бюро можно тут:

Автор статьи: Олег Савенко, ведущий эксперт компании Z500

5 этапов управления гостиничным проектом для нового жилья

Любое физическое лицо, желающее создать новый отель, может не иметь необходимых ноу-хау или опыта для управления проектом. Выполнение такой задачи без помощи экспертов сопряжено с серьезными рисками потери денег, времени и личной энергии.

Участие экспертов , при поддержании централизованного управления проектом, являются инструментами, которые могут гарантировать любому человеку успешный результат нового продукта.Все вышеперечисленное является неотъемлемой частью « Project Management », которая должна применяться ко всем проектам, независимо от их масштаба, чтобы они могли быть оперативными, завершенными вовремя и в рамках бюджета.

Τhe 5 основных шагов управления проектом, которые необходимы для строительства нового жилья.

На высококонкурентном рынке , где постоянно добавляются новые помещения, тесное сотрудничество с нужными профессионалами - это то, что может создать высокоэффективный и эффективный новый продукт .

Шаг 1: технико-экономическое обоснование, бизнес-модель, концепция

Подготовка технико-экономического обоснования является первым шагом в управлении проектами. Это исследование не только показывает, будет ли новое жилье жизнеспособной инвестицией для человека, но также исследует потребности рынка , конкурса и стиль жилья (концепция, тип отеля, аудитория) как новый продукт. На рынке многие инвесторы обычно принимают решения на основе своих личных критериев, не принимая во внимание рыночные сигналы и тенденции спроса, тем самым создавая неконкурентоспособный продукт .Наконец, с помощью технико-экономического обоснования рассчитываются необходимый бюджет , , а также потенциальный уровень доходов и норма амортизации (ROI) , , чтобы решить, реализовывать проект или нет.

Для успешного результата проекта вам необходимо убедиться, что объем проекта четко определен, включая роли и обязанности различных членов проектной группы. Разработайте план и убедитесь, что цели ключевых элементов ясны и хорошо организованы.

Шаг 2: Проектирование и лицензирование

После принятия решения об инвестициях следующим шагом будет проведение всех необходимых исследований и выдача соответствующих разрешений на строительство. Эффективная координация необходима для того, чтобы гарантировать, что окончательные планы реализации включают требований всех заинтересованных сторон , и в частности требований персонала гостиницы, чтобы они были наиболее эффективными. Процесс проектирования, в котором задействованы не все руководители отделов, рискует создать очень красивый, но нефункциональный для сотрудников результат.На этом этапе также определяется график проекта и потока денежных средств , чтобы гарантировать, что он не будет задерживаться на любом этапе из-за нехватки ресурсов.

Шаг 3: Выбор подрядчика (ов)

После проведения всех необходимых исследований, а также определения бюджета и графика, следующим шагом является выбор подрядчика (ов) и составление соответствующего контракта. Выбор правильного подрядчика или подрядчиков является одним из важнейших факторов управления проектом, поскольку каждый проект может быть выполнен либо одним подрядчиком, либо несколькими.

Выбор «глобального» подрядчика упрощает управление проектом, поскольку требует согласования только одной части, однако создает монопольных условий , которые могут привести к относительно высоким затратам на строительство. Выбор индивидуальных подрядчиков дает множество вариантов, а также потенциал экономии затрат , однако он создает условия для будущих задержек и передачи ответственности между подрядчиками. Таким образом, управление проектом становится более требовательным, поскольку считается необходимым согласование всех сторон.

Каждый человек имеет возможность выбрать для себя наилучшее возможное решение, зная, что ни в первом, ни во втором случае Подрядчиков не следует отбирать по единственному критерию цены .

Особое внимание следует уделять проектам, выполненным подрядчиком в прошлом, так как очень важно, чтобы они выполнили аналогичные задачи, которые выполнялись в соответствии с графиком и бюджетом, сохраняя также желаемые пределы качества строительства.

Шаг 4: Строительство и контроль качества

После выбора Подрядчиков и подписания соответствующих контрактов следующим шагом будет запуск Проекта. Главное беспокойство на этапе строительства - строгое соблюдение графика и бюджета. Любое отклонение от проекта должно быть немедленно сообщено, и соответствующих мер , как определено в контракте, должны быть приняты в место, чтобы можно было восстановить работу.Процесс «запросов на изменение» должен быть и тщательно поддержан Командой управления, чтобы избежать «претензий» со стороны Подрядчика.

Регулярные проверки проводятся во время строительства и в соответствии с потребностями Проекта, чтобы убедиться, что все требования к качеству соблюдены, и предоставить необходимое руководство , где требуются изменения конструкции. В то же время необходимо составить отчетов о ходе работ , чтобы держать все стороны в курсе.

Шаг 5: Реализация и закрытие проекта

Последним важным шагом для закрытия проекта после завершения строительства является составление файла проекта , который будет включать всю необходимую информацию о о конструкции, а также обо всех технических характеристиках и руководствах по оборудованию, которые должны быть доставлены владельцу.

Завершение строительства, все части гостиницы (эл.грамм. комнаты, вестибюль, кухня, ресепшн, IT и др.) оборудуются всем необходимым оборудованием. Сотрудникам в это время должно быть предоставлено необходимое время для ознакомления с недвижимостью до ее открытия. Очень хорошая тактика - софт открытия . Это означает, что объект начинает работать с контролируемыми посетителями, что дает возможность персоналу акклиматизировать и обнаруживать любые дефекты или системные ошибки , которые не могли быть идентифицированы во время строительства.

На этом этапе определяется обязательный для каждого типа жилья план обслуживания, который сохранит его функциональность и привлекательность как для клиентов, так и для персонала на долгие годы. Поэтому крайне важно иметь хорошо организованный план технического обслуживания для еще более эффективного устранения неполадок в будущем.

Заключение

Подводя итог, легко понять, что вклад менеджера проекта , который может следовать и выполнять все вышеперечисленные шаги, является наиболее полезным для достижения успеха . Проект Инвестору.В противном случае почти наверняка результат не будет желаемым. Это почти всегда приводит к потере денег, задержкам во времени и / или потере личной энергии , которую можно было бы вложить в более эффективные задачи.

Как упростить процесс строительства гостиницы

Гостиничная индустрия находится на постоянном подъеме, поскольку современный образ жизни и все более благоприятные экономические тенденции открывают двери для путешествий по всему миру - как для бизнеса, так и для удовольствия.Этот благоприятный климат создает благоприятные условия для честолюбивых предпринимателей, желающих заняться гостиничным бизнесом и добиться долгосрочного успеха, который быстро последует за ростом их гостиничного бренда.

Однако, как и в случае с любым новым бизнесом, поднять ваш отель с нуля - задача не из легких. Во-первых, вам нужно построить отель, который действительно будет находить отклик в сердцах и умах вашей целевой аудитории и удовлетворить все потребности путешественника 21-го века.Вот как упростить процесс строительства отеля и начать свой бизнес.

Тщательное финансовое планирование

Каждый успешный строительный проект начинается с наличия продуманного финансового плана с подробным указанием суммы капитала, необходимого для реализации проекта. Финансовый план необходим для того, чтобы иметь возможность подать заявку на ссуду на строительство и контролировать весь проект с финансовой точки зрения по мере его прохождения через множество этапов.

Более того, финансовый план также является своего рода планом на случай непредвиденных обстоятельств, поскольку подробный отчет также будет учитывать непредвиденные расходы, с которыми вы обязательно столкнетесь на каком-то этапе строительства или даже на этапе завершения.Помните, что любые задержки с открытием отеля поставят под угрозу финансовый план и повлияют на вашу предполагаемую рентабельность инвестиций.

Собери свою команду

Строительство отеля - это огромные финансовые вложения, и поэтому здесь не может быть права на ошибку. Более того, для этого типа проекта потребуется обширная и высокопрофессиональная команда, включая генерального подрядчика и архитектора, обширную строительную бригаду, юридическое сопровождение и многое другое. Вот почему вы хотите собрать свою команду с самого начала и установить с ними доверительные отношения, чтобы проект шел гладко.

Дело не только в том, кто предлагает самую низкую цену - иногда лучше вложить больше средств в команду, которая действительно выполнит свои обещания, останется в рамках запланированного графика и более глубоко поймет ваши потребности и желания. Помните, что подрядчик должен предоставить вам уникальное решение, поэтому избегайте планов проекта, которые не требуют особого внимания.

Используйте правильные инструменты для ускорения процесса

Потребуется много рабочей силы, чтобы построить что-то столь же сложное и грандиозное, как отель, которое будет конкурентоспособным на современном рынке, но одной рабочей силы будет недостаточно для реализации плана строительства.Использование соответствующей техники - один из важнейших аспектов успешного строительного проекта, который может значительно ускорить весь процесс.

Убедитесь, что строительная бригада оснащена новейшим оборудованием, таким как современная бетонная лазерная стяжка, чтобы избежать человеческой ошибки и воплотить тщательно продуманный проект в реальность. Имейте в виду, что укладка выровненного фундамента - один из важнейших аспектов, который определит остальную часть проекта.

Соблюдайте график, несмотря ни на что

На самом деле невозможно сказать, что может пойти не так на этом пути.От неблагоприятных климатических условий до немотивированной строительной бригады определение реалистичного графика строительства может стать кошмаром для предпринимателей. Однако вы не можете надеяться достичь своих целей без четких сроков.

Лучшее, что вы можете сделать, - это установить несколько более мелких этапов и назначить уникальные сроки, которые должны быть соблюдены. Будьте готовы пойти на жертвы, чтобы проект продолжал развиваться. В конечном счете, вы хотите избежать пропуска даты открытия, так как запуск вашего бизнеса в нужное время может в долгосрочной перспективе сделать или сломать ваш бизнес.

Постоянно контролировать процесс

Наконец, ежедневный мониторинг всего процесса от начала до завершения может иметь большое значение для повышения производительности и обеспечения бесперебойной работы проекта. Строительная бригада нередко расслабляется из-за отсутствия профессионального надзора, поэтому вы также можете нанять геодезистов на месте, чтобы контролировать рабочую силу и следить за тем, чтобы все их потребности были удовлетворены. Помните, что счастливый сотрудник всегда продуктивен, поэтому убедитесь, что сотрудники выполняют свою работу в благоприятных условиях.

Строительство отеля - это ни в коем случае не прогулка по парку, поскольку для воплощения мечты в реальность требуются значительные финансовые вложения, а также тщательное планирование и подготовка. Чтобы избежать типичных изгибов и подводных камней в проекте, обязательно придерживайтесь этих проверенных на практике советов, которые позволят вам упростить процесс строительства.

13 советов по реализации успешного гостиничного проекта

Была почти полночь, когда все подняли еще один тост за успешное завершение проекта.Торжества были в самом разгаре. Ремонт был завершен раньше запланированной даты повторного открытия, что дало генеральному директору еще два месяца возможности приветствовать гостей. Своевременное открытие гостиницы обеспечило дополнительную прибыль, экономию на заработной плате персонала проекта и высвободило рабочую силу для следующего задания. Это история роскошного бизнес-отеля в центре Мумбаи, когда за 16 месяцев был завершен капитальный ремонт, включая дизайн, тендеры и выполнение.

Тщательное планирование на каждом этапе проекта может обеспечить контроль затрат и эффективность. Это особенно важно при ремонте, когда отель, уже приносящий доход, должен закрыть свои двери, чтобы снова открыться, чтобы обеспечить лучший отдых. Ежедневная задержка открытия отеля означает потерю потенциальных возможностей получения дохода.

Давайте посмотрим, как повысить эффективность всего процесса планирования и реализации гостиничного проекта:

  1. Предоставьте дизайнеру кристально ясную информацию о стандартах и ​​бюджете бренда, чтобы максимально избежать оптимизации стоимости.Если потребуется стоимостная инженерия, ее следует проводить в начале проекта, а не в конце. Пересмотр дизайна или материала на одиннадцатом часу расстраивает график.
  2. Избегайте внесения изменений после завершения дизайна. Исправления и недоразумения в дизайне часто вызывают задержки и деморализует команду, выполняющую проект.
  3. Сделайте макет комнаты на ранней стадии проекта, чтобы завершить и подтвердить все элементы дизайна и MEP. Это гарантирует, что на более важном этапе не возникнет никаких сюрпризов, связанных с бюджетом, детализацией и функциональностью.Номера составляют значительную часть работы, связанной со всем проектом. Правильное их решение на раннем этапе чрезвычайно важно для здоровья проекта.
  4. Архитекторы и дизайнеры заняты как никогда. Подробно обсудите свое расписание, прежде чем привлекать дизайнера, иначе ему / ей может потребоваться больше времени для выполнения поставленных задач. В Oberoi Hotels мы давно придерживаемся политики не привлекать чрезмерно загруженных консультантов в интересах проекта.
  5. Составьте четкую дорожную карту вместе с датами для всех этапов планирования проекта и убедитесь, что все заинтересованные стороны придерживаются согласованных дат и сроков.
  6. Убедитесь, что все консультанты присутствуют на работе заранее. Есть множество примеров, когда привлечение конкретного консультанта на относительно более позднем этапе приводило к задержкам. Например, получение консультанта по акустике в начале выполнения может заставить его предложить изменения в процессе реализации или спецификациях материалов, что приведет к потере драгоценного времени и денег.
  7. Помните о задержках, вызванных переговорами о гонорарах и заключением контракта. Время от времени на окончательную доработку мелким шрифтом контракта с технической и юридической точки зрения могут уйти месяцы.
  8. Управление ресурсами - важный аспект завершения проекта в установленные сроки. Нехватка рабочей силы, будь то в проектных или исполнительных группах, может вызвать задержки.
  9. Строительные работы, как правило, самые быстрые в любом проекте, так как работает только одно агентство, и нет необходимости в координации. Ключ к успеху - в безупречной работе МООС. Задержки обычно случаются на этапах MEP или завершения. Битва будет выиграна наполовину, если работы МООС будут завершены в установленные сроки.
  10. Не попадитесь в ловушку, начав казнь по всем направлениям. Зоны BOH и MEP занимают гораздо меньше времени, чем общественные зоны и комнаты для гостей. Используйте свои ресурсы с умом и уделяйте больше внимания зонам, выполнение которых занимает больше всего времени.
  11. Строительство сборных домов - еще один важный аспект экономии времени. Используйте технологические достижения, чтобы использовать готовые элементы и построить как можно больше элементов вне строительной площадки. Это не только обеспечивает лучшую скорость, но и гарантирует качество.
  12. Не беспокойтесь о параллельных действиях, но будьте особенно осторожны с последовательными действиями. Срыв любой такой деятельности имеет каскадный эффект, и выйти из такой ситуации чрезвычайно сложно.
  13. Все заказы на поставку должны быть размещены заблаговременно, чтобы гарантировать своевременную доставку товаров. Будьте особенно осторожны с долгосрочными импортными товарами. Команды закупок обычно тратят много времени на переговоры и оформление документов. Обеспечьте «полную комплектацию» до начала проекта.Рекомендуется дать группе закупок дополнительные несколько недель, чтобы они могли использовать свои навыки ведения переговоров, чтобы сэкономить значительные средства для инвесторов.

Стремясь ускорить реализацию проекта, никогда не следует упускать из виду качество. Завершение проекта в рамках запланированных сроков и бюджета при одновременном достижении высочайшего качества для создания ценности для инвесторов - это высший триумф.

О Химанке Госвами

Химанк Госвами - профессионал в области архитектуры и дизайна в сфере роскошного гостеприимства, в настоящее время он связан с Emaar Hospitality Group, Дубай.Химанк возглавляет портфель роскошных и бутик-отелей группы по всему миру. Emaar Hospitality Group - 100% дочерняя компания Emaar Properties, глобального девелопера с рыночной капитализацией 14,6 млрд долларов США и выручкой 4,32 млрд долларов США. Ранее он проработал 10 лет в Oberoi Hotels & Resorts и возглавил всемирное портфолио роскошных отелей этой отмеченной наградами сети. Химанк активно пишет и говорит по вопросам гостиничного дизайна. С ним можно связаться по адресу [электронная почта защищена].

Просмотры сообщений: 76

Мэтью Стивенс

4567 сообщений

https://ehotelier.com

eHotelier - ведущий поставщик электронного обучения для гостиничного бизнеса. eCampus предоставляет ведущую в отрасли систему управления обучением с интегрированным инструментом разработки и учебной программой курсов и сертификатов по передовой практике. Наша учебная программа разрабатывается учеными и лидерами отрасли и признана во всем мире, предлагая более 200 курсов и 15 сертификатов, специально разработанных для профессионалов в сфере гостеприимства и одобренных Институтом гостеприимства.Лидеры индустрии гостеприимства во всем мире полагаются на eHotelier для развития своей карьеры, развития команд и бизнеса.

Отель с видом на море | Малибу, Калифорния

СТАТУС ПРОЕКТА

Обновлено 20.08.21 - 9 августа 2021 года городской совет провел общественные слушания по экологическому документу проекта, поправкам к кодексу и правам проекта и поручил персоналу вернуть исправленную резолюцию и разработку соглашение от 19 августа. 19 августа городской совет продолжил публичные слушания до 13 сентября, чтобы дать дополнительное время для рассмотрения предлагаемых изменений в Соглашении о развитии и дать возможность для дополнительных комментариев общественности.Отчет сотрудников городского совета доступен в Интернете. Чтобы узнать, как просмотреть встречу или принять участие в ней, посетите сайт malibucity.org/virtualmeeting.

ОБЗОР ПРОЕКТА

Обновлено 3/12/21 - Проект отеля с видом на море (проект) - это предлагаемый проект отеля на +/- 39 номеров с сопутствующими удобствами, включая спа, ресторан, частные террасы и террасу на крыше с бассейном, предложенный на участке проекта 51 776 квадратных футов (1,19 акра). Строительная площадка расположена на шоссе Тихоокеанского побережья, недалеко от пирса Малибу, и состоит из двух соседних участков коммерческой застройки, 22729 и 22741 шоссе Тихоокеанского побережья.В рамках проекта будет произведена реконструкция и замена существующей застройки и использования на территории проекта застройкой и использованием отеля.

Обновления кода

Этот сайт обозначен как Общественный коммерческий (CC) Генеральным планом, Муниципальным кодексом Малибу и Местной прибрежной программой Малибу. Предлагаемое использование отеля не разрешено в зоне CC. Таким образом, изменение назначения и зонирования землепользования на обслуживание коммерческих посетителей (CV) и CV-2 включено в описание проекта.Заявитель запрашивает различные поправки к Генеральному плану, Разделу 17 муниципального кодекса Малибу (Зонирование) и Местной прибрежной программе.

Подробное описание проекта и полный список необходимых прав см. В описании проекта.

ОБЩЕСТВЕННЫЕ СЛУШАНИЯ

Проект потребует рассмотрения Советом по экологической экспертизе, и общественные слушания будут проводиться перед Комиссией по планированию, Городским советом и Калифорнийской прибрежной комиссией. Отчеты персонала будут доступны в Интернете до начала встреч.Чтобы просмотреть инструкции по просмотру собрания или участию в нем, посетите сайт malibucity.org/virtualmeeting.

УВЕДОМЛЕНИЯ

Чтобы подписаться на электронные уведомления с информацией, относящейся к этому проекту, отправьте свою контактную информацию по электронной почте в отдел планирования.

CEQA - ОБЗОР ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Городские власти опубликовали Уведомление о намерении принять смягчающую негативную декларацию / первоначальное исследование 4 февраля 2021 года. Период общественного обсуждения этого проекта длился с 4 февраля 2021 года по 4 марта 2021 года, и до 11 марта 2021 г. для госорганов.Цель этого обзора заключалась в том, чтобы предоставить государственным агентствам и заинтересованным представителям общественности возможность предоставить комментарии по проекту.

Окончательное начальное исследование - май 2021 г.

ЗАПРОС НА ПРОВЕРКУ ЗАПИСЕЙ

Любой, кто заинтересован в проверке документации по этому проекту, может подать запрос через городской онлайн-портал общедоступных документов - NextRequest. Вам будет предложено настроить учетную запись, а затем отправить запрос.

Разработка и оптимизация проекта отеля

Если вы делаете первые шаги для того, чтобы начать работу, мы приглашаем вас сэкономить время, силы и деньги… в IHCS, у нас есть решение, и наша консалтинговая фирма может вам помочь.

International Hotel Consulting Services специализируется на разработке гостиничных проектов всех видов, помимо других услуг, и имеет бесценный международный опыт , чтобы консультировать и направлять предпринимателей со всего мира в реализации их гостиничных проектов. отелей постоянно внедряют инновации, и их все больше и больше меняют свое ценностное предложение, чтобы привлечь больше клиентов, поэтому гостиничная индустрия сочла целесообразным заново изобрести себя, чтобы предоставить гостям нечто, выходящее за рамки просто хорошего жилья.

Есть много гостиничных сетей, которые революционизируют качество обслуживания клиентов, предлагая удобные гостиничные номера и создавая новые пространства, которые соответствуют ожиданиям в соответствии с европейскими тенденциями; они берут штурмом гостиничный сектор. Популярное мышление эволюционировало из поколения в поколение, и сейчас считается, что создание воспоминаний предпочтительнее владения материальными вещами, что является прекрасной возможностью для отельеров при формировании лояльности клиентов.

За последние несколько лет мы пережили революцию новых идей, особенно в области новых технологий.Мы уже знаем, что клиенты всегда ищут новые концепции и опыт, поэтому открытие дверей в будущее является ключевым моментом, и его нельзя оставлять на второй план. IHCS привносит дифференциацию и добавленную стоимость в ваши проекты за счет внимательного отношения к деталям, интеграции инструментов, систем, стратегий управления и маркетинга, которые способствуют оптимизации процесса.

Многие запущенные гостиничные проекты не были изучены с должной тщательностью, в результате чего предприятия, которые не преуспевают, не приносят прибыли и требуют более высоких, чем ожидалось, инвестиций.Весьма вероятно, что ни один из этих руководителей проектов не использовал идею программного обеспечения для планирования проектов, которое помогло бы всегда быть в курсе любых задач, которые необходимо было выполнить, что привело к краху их гостиничных планов. Именно здесь вступают в игру наши услуги по разработке проектов, поскольку мы знаем рынок и можем адаптироваться к любому типу отеля.

Чем мы можем помочь вам при составлении бизнес-плана для вашего отеля?

Определение концепции

Мы проанализируем ваших конкурентов, тенденции и рынок, чтобы помочь вам определить тип отеля, который будет наиболее прибыльным для вас в настоящее время и в будущем.Независимые семейные бутик-отели только для взрослых… мы поможем вам решить, какой из них лучше всего подходит для вашего проекта в соответствии с инвестиционным бюджетом.

Анализ рентабельности

Воплощение идеи в жизнь требует проведения технико-экономического обоснования с учетом всех аспектов, особенно экономических и технических аспектов. Знание окупаемости инвестиций также очень важно при составлении осуществимого плана на будущее и уверенности в прибыльности идеи.

Технико-экономическое обоснование

Определение категории отеля, стоимости номеров, заполняемости и т. Д.это решающий шаг при открытии бизнеса. То же самое касается анализа прибыльности по типу клиентов, тем самым повышая лояльность клиентов, которые будут для нас наиболее прибыльными. С помощью сегментации мы оцениваем клиентов, тем самым внося положительный вклад в проект.

Планирование бизнес-стратегии

Стратегии продвижения и продаж являются факторами успеха в любом гостиничном проекте, поэтому мы не можем пренебрегать их реализацией. Наиболее важными аспектами являются управление продажами и продвижение, а также методы ведения переговоров.Стратегическое бизнес-планирование служит дорожной картой - четко определенным путем, который помогает организации понять, как достичь того, чего ей нужно достичь. Не говоря уже об изучении методов инвестирования, таких как дивиденды, и изучении таких вещей, как использование недооценки, - все это качества, которые могут сделать бизнес успешным.

Реализация проекта

Это заключительный этап процесса как часть плана действий. Мы в IHCS будем действовать как посредники и представители в отношениях с третьими сторонами, чтобы помочь вам добиться наилучших результатов.По завершении этого этапа ваш отель станет отелем, о котором вы всегда мечтали. Глубокие знания отрасли и многолетний международный опыт позволяют нам двигаться только в одном направлении, принимая оптимальные решения для достижения конечной цели: превратить ваш отель в реальность.

«Долгосрочное планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим текущих решений».

Питер Друкер

Комиссия по планированию Сарасоты дает одобрение первому отелю Siesta Key

Консультативный совет по планированию округа Сарасота рекомендовал одобрение первого из четырех проектов отелей, запрошенных для Siesta Key, несмотря на излияние оппозиции плану со стороны правительства. жители барьерного острова.

Одно из предложенных изменений зонирования, одобренное для участка, будет применяться не только к барьерному острову, но и ко всему округу Сарасота, поскольку застройщик проекта стремится исключить плотность заселения территорий из рассмотрения для гостиничных проектов на всех землях, зонированных как коммерческие.

Предыдущее покрытие: Гостиничные проекты Siesta Key продвигаются вперед по мере роста оппозиции

Подробнее: Могут ли в Siesta Key новые отели? Четвертый застройщик подает предложение

Еще один отель на другом острове: Сарасота для рассмотрения предложений по застройке городского участка недалеко от Санкт-Петербурга.Armands Circle

Siesta Key в настоящее время имеет ограничение в 26 комнат на акр. При изменении зонирования плотность проживания больше не учитывается; вместо этого проектировщики сосредоточились бы на том, отвечает ли проект строительным требованиям, таким как ограничения по высоте и отступы от соседних домов.

Это изменение может также позволить разработчику обойти изменение долгосрочного плана роста округа Сарасота, который требует одобрения четырех из пяти уполномоченных округа.

Этот план роста помещает барьерные острова в особую категорию, где говорится, что округ не будет увеличивать «интенсивность или плотность» земли на барьерном острове по сравнению с тем, что было разрешено в 1989 году.

Предлагаемое развитие вдоль Calle Miramar и Beach Road требует восьмиэтажного отеля на 170 номеров на площади примерно в акр, с рестораном и баром на крыше. Многие жители Сиеста-Ки отметили, что предлагаемый проект будет в 6,5 раз более плотным, чем это разрешено в настоящее время.

Разработчики опровергли этот аргумент, указав на несколько более интенсивных вариантов использования этого объекта недвижимости, которые в настоящее время можно было бы использовать в рамках текущего коммерческого общего зонирования, в основном полагаясь на подсчет трафика, чтобы доказать, что «интенсивность» не увеличивалась.

Например, отель будет меньше влиять на движение транспорта, чем ресторан или магазин товаров повседневного спроса, что допустимо при коммерческом зонировании, сказала команда разработчиков.

Жители сосредоточили внимание в основном на требованиях к плотности, указав, что даже если кодекс зонирования будет изменен, чтобы больше не учитывать плотность проживания, проект все равно будет более плотным, чем разрешено в 1989 году, и, следовательно, проект не должен быть утвержден.

Команда разработчиков также добивалась исключения для района Siesta Key Overlay District, реализованного в начале 2000-х и ограничивающего высоту острова до 35 футов, чтобы вместо этого учесть 80 футов для своего проекта.

Яростное противодействие развитию Сиеста Ки

Этот отель и еще три предложенных вызвали яростное противодействие со стороны жителей Сиеста Ки, что привело к высокой явке на заседании Комиссии по планированию в четверг, поскольку 19 выступающих попытались дать общественный комментарий.

Присутствовало намного больше жителей, которые предпочли не говорить.

Председатель Комиссии по планированию Колин Пембер ограничил типичные пять минут обсуждения каждого докладчика тремя минутами и предупредил аудиторию, чтобы не прерывали встречу аплодисментами или демонстрациями одобрения той или иной стороны.

Это не помешало залу несколько раз разразиться аплодисментами.

Пембер дважды откладывал заседание на 10-минутные перерывы из-за аплодисментов.

Одна из таких вспышек произошла после того, как Патрисия Петруфф, адвокат по землепользованию с 42-летним опытом работы в Юго-Западной Флориде, завершила свои комментарии.

Она отметила, что и исключение высоты, и изменение зонирования - это отдельные общественные слушания, и ей следует дать шесть минут, а не три, чтобы изложить свои возражения против проекта.

«Почему одному застройщику, владеющему менее чем одним акром собственности в округе Сарасота, разрешено изменить кодекс застройки для всего округа?» она сказала.

Она настаивала на том, что, поскольку изменение зонирования повлияет на весь округ, одного семинара, проведенного в Сиеста-Ки, на котором присутствовало 163 человека, не хватило надлежащей правовой процедуры, чтобы протолкнуть предложенную поправку.

"Если вы примете эту поправку, здесь будет много непредвиденных последствий, потому что есть много людей, которые живут по соседству с CG (коммерческий генерал), и не подозревают, что это происходит с ней сегодня.«Нет, - сказала она. плотность застройки, которая не позволяет девелоперу пройти процесс внесения поправок в план долгосрочного роста.

«С 170 единицами по сравнению с 26, я бросаю вызов никому, чтобы сказать мне, что это не интенсификация использования», она сказала.«Даже если отбросить плотность, это усилит использование».

Затем она пригрозила подать в суд.

«Рада перейти улицу и попросить Хантера Кэрролла взглянуть на это», - сказала она, намекая на судью окружного суда.

Конкурирующие видения для Siesta Key

Марк Шпигель, президент коалиции Siesta Key, руководил проектами развития по всей стране и впервые оказался на другой стороне в четверг.

Один из предметов, который он представил, был трехмерным представлением предлагаемого масштаба проекта.

Команда разработчиков, включая архитектора Сарасоты Марка Султана из DSDG Architects, назвала его изображение искаженным, пиксельным и не масштабируемым.

Султана сказал, что, по его мнению, изображения Siesta Key Coalition искажают видимый масштаб застройки, потому что в нем использовалась Goggle Earth, чтобы подогнать трехмерную модель к окружающим объектам.

Он отметил, что при визуализации проекта разработчиком использовались изображения с дрона, сделанные три недели назад.

Однако Spiegel сказал, что его масштаб проекта составляет 99.Точность 9% и выполнение выполнено профессиональной архитектурной фирмой, которая регулярно выполняет такие виды представлений, чтобы масштабировать здание по сравнению с окружающими его свойствами.

Шпигель пошел дальше, заявив, что это не его группа «искажает» масштаб проекта, указав, что многие из изображений, представленных группе планирования, были сняты под косым углом, чтобы запечатлеть «несколько высотных башен», утвержденных в 1960-е и 1970-е годы, до того, как изменения в зонировании предотвратили появление таких построек на барьерном острове.

«Каждый должен спросить, почему ни один из их изображений не показывает четырехэтажные и трехэтажные соседние дома в сравнительном масштабе, а на каждой фотографии ближайшей местности, которую они представили, отсутствует непосредственно прилегающий жилой дом?» - заявил Spiegel после встречи.

Spiegel также выразил разочарование в связи с процессом, предпринятым на встрече в четверг, отметив, что ему не разрешили рассматривать возражения команды разработчиков по его презентации и что срок для комментариев был сокращен.

Хотя Комиссия по планированию проголосовала за рекомендацию об утверждении, это решение не было единодушным.

Два комиссара проголосовали против искомого исключения высоты, а один проголосовал против предлагаемого изменения гостиниц, больше не имеющих требования к плотности застройки в соответствии с кодексом.

Комиссар по планированию Джастин Тейлор сказал другим уполномоченным, что ему не нравится отменять требования к плотности жилого фонда для гостиничных проектов.

«Мне не нравится этот подход к вычислению конверта, когда мы берем пространство, равное 26 единицам, а затем увеличиваем его в шесть с половиной раз до 170 единиц», - сказал он.«... Не думаю, что я узнал достаточно о том, что это может сделать со всем округом».

У других уполномоченных по планированию не было таких оговорок, и эта часть заявки разработчика прошла 5-1.

Пембер сказал, что многие другие коммерчески зонированные объекты в округе расположены вдоль основных дорог, которые по своей природе являются коммерческими, что указывает на то, что изменение не будет проблемой для всего округа.

Комиссар по планированию Кевин Купер присоединился к Тейлору в возражении против специального исключения для высоты, но не увидел проблемы с отменой требований к плотности жилого помещения для гостиничных проектов.

Купер сказал, что когда политика была определена несколько десятилетий назад, политики рассматривали отели как плотность. Он назвал это предложение «умным приложением», которое пытается просто не называть гостиницы плотностью, но считает, что это «слишком далеко» для него.

Комиссия по планированию проголосовала 4–2 за разрешение строительства гостиницы до 80 футов в высоту.

Комиссия по планированию предоставляет рекомендации только Комиссии округа Сарасота, которая должна рассмотреть этот предложенный проект в октябре.27 встреча.

Miramar Hotel Project EIR - Департамент общественного развития

Городской контакт

Рэйчел Квок, специалист по экологическому планированию

(310) 458-8341

[email protected]

Адрес

1133 Ocean Avenue / 101 Wilshire Boulevard

Тип проекта

Частный

CEQA Тип

Отчет о воздействии на окружающую среду

Статус CEQA

Выполняется

Связанные планы / проекты

Соглашение о застройке 1133 Ocean Ave - Проект отеля Miramar

Планы

Выбирать...17th Street2010 Land Use and Circulation Element (LUCE) 2013-2021 Housing ElementПроект по благоустройству пешеходов и велосипедистов на 4-й улицеПлан района БергамотПлан действий для велосипедистовПлан для городского центраЭспланада в КолорадоЭлемент сохранения в центре городаПлан жилого районаОбщий план жилого домаЭлемент охраны окружающей средыЭлемент охраны окружающей средыЭлемент охраны окружающей среды Постановление План коридора района Линкольна (LiNC) Обновление местного прибрежного плана на 2018 год План района Мемориал-ПаркМичиган-авеню, район Гринвэй, Элемент шума, Бульвар Оушен-Парк, Полная Зеленая улица, Элемент открытого пространства, План действий пешеходов Выбирать...101 Соглашение о застройке бульвара Санта-Моника - Проект Оушен-авеню1112 Бульвар Пико DA1133 Соглашение о застройке Оушен-авеню Проект отеля Мирамар 120 Колорадо-авеню DA1235 5-я улица DA1242 Оздоровительный центр 20-й улицы DR1301 4-я улица DA1317 7-я улица DA1318 2-я улица DA1325 6-я улица DA1328 22-я улица / Сент-Джон и # 39; Поправка к соглашению о развитии центра здоровья 1337 7-я улица / пожарное депо № 11338-1342 5-я улица DA1402 бульвар Санта-Моника DA1415 5-я улица DA1425 5-я улица DA1430 бульвар Линкольна.DA1431 Colorado Ave DA1530 бульвар Санта-Моника DA1543 7-я улица DA1554 5-я улица DA1560 Lincoln Blvd Многофункциональное здание DA1601 Lincoln Blvd DA1650 Lincoln Blvd DR1665 Appian Way DR1681 26-я улица AA1685 Main St. Street RAND DA Поправка 1828 Ocean Ave DR1900 Pico Blvd.1901 Main DA1921 Ocean Front Walk DR2002 21st Street / 2020 Virginia Ave Condominiums DR2121 Santa Monica Blvd / Providence SJHC Phase Two Генеральный план проекта2200 Virginia Ave Pico Neighborhood Library2225 Broadway2300 Wilshire Blvd2 Mixed Use23 Pier2500 Broadway / Yahoo (Колорадо) Поправка к соглашению о развитии центра 2624 Arizona Ave2800 Olympic Blvd AT&T Antenna2800 Wilshire Blvd Fresh and Easy Market 2834 Colorado Ave2901 Santa Monica Blvd AA2913 10th St.2930 Colorado Ave 2950 31-я улица AT&T Antenna 3008 Santa Monica Boulevard 3025 Olympic DR3030 Nebraska Ave DR401 Broadway DA Modification 423-429 Ocean Avenue Project 430 Pico - CCSM Affordable Housing Project 501 Broadway DA525 Colorado Avenue DA530 Pico (Le Meridien Hotel Avenue DA 701) Используйте Apartments710 Wilshire Hotel DA

Экологические отчеты

Выберите ... Проект оздоровительного центра на 20-й улице, 1242, бул. Санта-Моника, 1402 Дилерский центр MINI EIR1554, 5-я улица и 501 Колорадо-авеню, Проекты отелей EIR1633 Проект 26-й улицы EIR1681, 26-я улицаBergamot Transit Village Center EIR1802 Проект смешанного использования на бульваре Санта-Моника EIR1828 Ocean Avenue / 1921 Ocean Front Walk EIR2002 Проект кондоминиумов на 21-й улице EIR2013-2021 Отрицательная декларация жилищного элемента 2929 Pico Boulevard Проект смешанного офиса и розничной торговли / ресторана 2930 Colorado Ave Village Trailer Park EIR423-429 Проект Avenue EIR500 Многофункциональный жилой комплекс на Бродвее EIR6-й цикл 2021-2029 гг. Жилищный элемент EIR Расширение парка аэропорта EIRArclight Cinemas Project EIRCity Yards Project EIRColorado and Euclid Mixed Office / Retail ProjectColorado Esplanade Mitigated Negative Declaration1 Негативная декларация по земельному обмену Проект отеля Мирамар EIR Первоначальное исследование и негативная декларация проекта отеля Ocean Avenue EIRПроект пешеходов Негативная декларацияПровидение Сент-Джонс Генеральный план фазы II Генеральный план EIR Робертс-центр Проект и соглашение о развитии Проект кинотеатров Санта-Моника Плэйс Смягченная негативная декларация Проект экологически безопасного производства почты Санта-Моника Меры по смягчению негативных последствий Проект водной инфраструктуры Проект Plaza at Santa Monica Обновление Отрицательной декларации Постановления о зонировании Поиск планов, проектов и отчетов по названию .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *