Как сделать бизнес проект: структура, инструкция + готовые примеры

Содержание

Как написать бизнес-план с нуля: советы и рекомендации

Адекватный, правильно составленный бизнес-план позволяет получить ответ на главный вопрос: будет ли задуманное дело приносить доход и стоит ли вкладывать в него средства.

Выбор своей ниши для будущего бизнеса — это только начало. Даже лучшая идея для малого бизнеса не гарантирует успех Вашему предприятию. Далее нужно определиться, как вы будете организовывать свое дело, выстроить ближайшие перспективы. Именно для этого и нужен бизнес-план.

В наличии бизнес-плана заинтересованы три стороны:

  • Ваши потенциальные инвесторы (люди, которые могут вложить капитал в бизнес, банки, которые дают кредиты).
  • Ваши будущие сотрудники, ведь они должны понимать перспективы своей работы.
  • И конечно, вам самим, чтобы оценить реалистичность своих планов.

Бизнес-план представляет собой:

  • Описание аспектов и направлений будущей деятельности.
  • Анализ всех проблем, которые могут возникнуть на разных этапах воплощения проекта.
  • Определение и описание способов решения возможных проблем.

Итак, давайте рассмотрим, как правильно составить бизнес-план.

Бизнес-план: структура

В бизнес-плане нужно прописать все аспекты существования и деятельности будущей фирмы, начиная от момента ее создания и до того, как она обретет стабильность. Язык, которым пишется бизнес-план, должен быть понятен всем заинтересованным сторонам: предпринимателю, банкирам, партнерам, сотрудникам. Одной из важных частей бизнес-плана становится меморандум о конфиденциальности, который защитит автора проекта от несанкционированного использования информации.

Бизнес-план должен быть кратким, но содержать всю необходимую информацию. Обычная рекомендация по объему — от 30 до 40 страниц.

Таким образом, должен получиться проект, состоящий из четырех основных частей:

  • Аннотация. Идея, концепция бизнес-плана или обращение к потенциально заинтересованным сторонам. Размер аннотации не более одной страницы.
  • Резюме (1-3 страницы), то есть выводы и предполагаемые результаты.
  • Основная часть бизнес-плана.
  • Приложения с таблицами, диаграммами, резюме руководителей, графическими материалами.

Следует помнить, что бизнес бизнесу рознь. У каждого вида деятельности свои особенности, поэтому и проекты могут значительно отличаться друг от друга. Важно соблюсти лишь общие принципы, а жестких норм структуры бизнес-планов нет.

Резюме к бизнес-плану

Резюме — это единственная часть проекта, которую до конца читают практически все потенциальные инвесторы. От того, как составлено резюме зависит, вызовет ли сам проект интерес, станет ли инвестор знакомиться с ним полностью. То есть в конечном итоге от резюме во многом зависит успех всего дела. В этой части вашего проекта должны содержаться выводы и предполагаемые результаты, возможно способы их достижения. Всё это должно быть описано кратко, но информативно.

Хотя резюме и стоит в самом начале бизнес-плана, однако пишут его в самую последнюю очередь. Лишь тогда, когда у вас готова основная часть плана и есть целостное видение будущего дела, вы можете написать резюме.

Резюме может содержать следующую информацию:

  • Цель проекта
  • Финансовые потребности
  • Содержание бизнеса и определение аудитории потребителей услуги или продукта
  • В чем отличие от аналогичных фирм или предприятий
  • Финансовые показатели

Бизнес–план

Цели и задачи

В этом пункте нужно проанализировать вашу идею, рассказать о ее сильных и слабых сторонах, выявить возможные риски.

Основные пункты, которые нужно отразить:

  • Анализ идеи
  • Определение целей деятельности
  • Характеристика выбранного сегмента рынка

Продукт или услуга

Очень важно, чтобы эта часть была написана как можно более подробно и понятно, чтобы все, кто будет изучать ваш бизнес-проект, могли получить полное представление о том, чем и как вы предполагаете заниматься.

Что следует отразить в данном пункте?

  • Описание предлагаемого продукта (товара или услуги) и возможностей его использования
  • Описание уникальности и преимуществ вашего проекта
  • Определение необходимых технологий и квалификации персонала
  • Описание условий ведения бизнеса с точки зрения лицензирования и патентного права

Анализ рынка

Вам понадобится собрать и обработать достаточно большой объем информации по разным направлениям:

  • Потребители,
  • Конкуренты, и их влияние на ваш бизнес
  • Состояние рынка и его перспективы
  • Доля рынка, которую занимает ваш будущий продукт (товар или услуга)
  • Состав будущих потребителей

Маркетинговый план

Вызвать доверие потенциального инвестора — вот главная задача на данном этапе. Если вы не обладаете необходимыми знаниями по маркетингу, придется заняться изучением специальной литературы или воспользоваться услугами специалиста.

Разделы плана маркетинга:

  • Маркетинговая расстановка, то есть характеристика продукта в сравнении с аналогичным у конкурентов
  • Ценообразование вашего продукта
  • Способы и возможности распространения продукта вашего бизнеса
  • Возможности по стимулированию продаж

План производства

В этом пункте отражается материальная составляющая бизнеса:

  • Помещения и их расположение
  • Необходимое оборудование
  • Возможности по поставке материалов и оборудования
  • Привлечение субподрядчиков

Управленческий персонал

Человеческий фактор никто не отменял. Поэтому следует определить кадровый состав будущего предприятия и способы его мотивации. Для этого нужно определиться:

  • Каков будет состав руководства
  • Сколько рядовых сотрудников вам нужно
  • Каким будет вознаграждение за труд

Необходимые ресурсы: объем и источники

  • Какой объем средств вам понадобится
  • Откуда вы планируете их получать, в какой форме и в какие сроки
  • Возможности и сроки возврата средств

Финансовый план и анализ рисков

Этот раздел бизнес-плана поможет избежать ненужных трат и спрогнозировать развитие бизнеса. В него необходимо включить следующие пункты:

  • Определение рисков и способов их преодоления
  • Прогнозирование объема продаж
  • Прогнозы по прибыли и убыткам,
  • Анализ движения наличности, который нужно осуществлять в течение первого года ежемесячно, позже — ежеквартально
  • Баланс активов и пассивов

Приложения

В приложения выносят таблицы, диаграммы и прочую финансовую и статистическую информацию. Также обычно в приложении публикуют резюме руководителей, чтобы будущие инвесторы могли оценить их опыт и навыки. Все графические материалы, такие как дизайн продукта и фирменный стиль, также выносятся в приложения.

Очень важно, чтобы все материалы в приложениях были подписаны и пронумерованы. На каждый из них должна быть ссылка из основной части бизнес-плана.

Объем приложений обычно составляет примерно 10 страниц. Однако в зависимости от специфики бизнеса, их количество может быть значительно больше.

Поставь звёздочку: Загрузка. .. Сохрани себе или поделись с друзьями:

Как сделать бизнес план с нуля пример

Когда работа становится любимым делом, прибыль приносит двойную радость. Для старта бизнес проекта понадобится составить план. Документ определяет светлое, безбедное будущее, он является шагом навстречу мечте. С его помощью можно привлечь потенциальных инвесторов, поскольку бизнес-план выявит сильные и слабые стороны строящегося дела.

Документ обязан быть ярким и убедительным. Первые несколько строк делают его цепляющим и запоминающимся. Начинающие предприниматели задумываются, где найти пример как сделать бизнес план с нуля. Чтобы после его прочтения у вкладчика не осталось сомнений в том, что дело не прогорит.

К структуре документа не предъявляется особых требований. Для разработки программы воплощения идеи в реальность можно воспользоваться стандартами бизнес планирования.

Важные моменты примера как сделать бизнес план с нуля:

  • сформировать основную концепцию;
  • определить цель;
  • указать точные реальные данные без преувеличений;
  • лаконично, максимально беспристрастно, коротко изложить суть.
  • Пошаговая инструкция

    Специалистами разработаны подробные пояснения и советы, как построить свой бизнес. Воспользовавшись ими, даже новичок напишет грамотный бизнес план.

    Определение цели и задачи

    В разделе обязательно описываются поставленные задачи и пути их решения. В деталях излагается информация об услуге, товаре, предоставляемых компанией.

    Выбор стандарта планирования

    Распределение ресурсов тесно связано с поставленными целями. Существует несколько видов бизнес планирования. Основные:

  • Tais
  • ЕБРР
  • UNIDO
  • KPMG
  • Федеральный Фонд поддержки индивидуальных предпринимателей рекомендует следующую структуру примера, как сделать бизнес план с нуля:

  • Резюме
  • Цель создания предприятия
  • Описание услуг (продукции)
  • Анализ рынка
  • Изложение производственных и рабочих процессов
  • План сбыта и устойчивость проекта
  • Резюме

    Раздел занимает одну-две страницы примера, как сделать бизнес план с нуля. Он содержит данные по перспективе развития и конкурентоспособности предприятия, выводы для инвесторов и кредиторов.

    Обзорная часть вмещает данные: наименование компании, организационно-правовую форму, среднюю численность трудящихся, уставной капитал, почтовый адрес, банковские реквизиты, ФИО руководителя.

    Далее излагается суть проекта, специфика, поэтапное развитие. Важно отметить наличие опыта, образования управленческого персонала, основных специалистов (учреждение выдавшее диплом, предыдущее место работы).

    Затем проводится обзор отрасли. Анализируется ситуация на российском рынке, мировые тренды.

    К части, содержащей описание преимуществ компании необходим ответственный подход. Прочитав ее, инвестор примет решение, стоит ли делать капиталовложения в бизнес. Делается акцент на многолетнем опыте, узкоспециализированных знаниях, уникальном оборудовании, запатентованной технологии, отзывах потребителей.

    Указываются конкретные сроки достижения поставленных задач.

    Особого внимания заслуживает поддержка государственных программ. Производится согласование запланированного проекта с федеральными, отраслевыми и региональными приоритетами.

    Описание инвестирования проводится с обозначением конкретных основных направлений. Указывается размер доли кредита, погашаемый собственными средствами, также ожидаемые капиталовложения, их погашение.

    В заключительной части раздела вписываются результаты экономических расчетов, делается анализ рисков.

    Цель создания предприятия

    Важно определить конкретные цели, которых необходимо достичь. К примеру, увеличение объема продаж, выпускаемой продукции, валовой выручки. Описываются преимущества компании в конкретных сферах деятельности.

    Приводится перечень учредителей с описанием их роли в основании предприятия.

    Дальше приводится история компании: структура, кадровый состав, наглядная схема управления, прогнозирование сбыта продукции, данные о патентах, сертификатах, ноу-хау. Обращается внимание на геологическое расположение, транспортное сообщение.

    Описание продукции

    В разделе приводится оценка услуг (продукции), описание преимуществ, недостатков, ликвидности, сравнение с предложениями конкурентов, приводятся примеры товара. Желательно указать себестоимость продукции, технологичность, универсальность.

    Особое значение имеет соответствие предложений стандартам качества, действующим в мире и на территории России. В примере, как сделать бизнес план с нуля, указываются установленные нормативы.

    Важно сформулировать ценовые задачи, ориентируясь на потребительский спрос. Потребуется создать схему цен, учитывающую конкуренцию, расходы и предполагаемый срок получения платежей.

    Анализ рынка

    Представляются данные проведенного анализа рынка сбыта, достоинства и недостатки проекта в сравнении с аналогами. Описывается конкурентоспособность товара, цена и рекламная компания. Полностью разрабатывается маркетинговая программа. К документу прилагается утвержденный прайс-лист.

    Изложение производственных и рабочих процессов

    Содержит подробное описание этапов по выпуску продукции. Можно оформить в виде календарного плана, содержащего сроки мероприятий, финансирование и снабжение сырьем. Инвесторов интересует информация о затрачиваемых человеческих и временных ресурсах на изготовление и поставку товара.

    Эта часть примера, как сделать бизнес-план с нуля, также содержит характеристику штатного состава, условия труда, стимулирование рабочего процесса, оплату. Уделяется внимание производственному, административному и инженерно-техническому персоналу.

    План сбыта и устойчивость проекта

    Отражается стратегия реализации товара, указывается цена, методы продаж и способы управления сбытом.

    Под устойчивостью проекта подразумевается сохранение стабильного положения под влиянием финансового и экономического кризиса.

    Дополнительную информацию о пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана можно получить на странице https://investtalk. ru/biznes-idei/kak-napisat-biznes-plan-poshagovaya-instruktsiya. Здесь представлен пример бизнес-плана с расчетами. А если вы планируете самостоятельно составить бизнес-план, в этом поможет статья на странице https://investtalk.ru/svoj-biznes/kak-sostavit-biznes-plan-samomu-obrazets. Бизнес-портал investtalk.ru поможет получить много полезной информации о написании бизнес-плана.

    Другие статьи на нашем сайте

    Готовые бизнес-планы БиПлан

    Ваша первая инвестиция в бизнес-план!

    Алексей Благих, основатель проекта БиПлан

    Идея заниматься бизнесом возникла еще в раннем детстве, когда я помогал родителям, занимающимся торговлей. Я пробовал многое. Были взлеты, были провалы. Но это все важнейший опыт.

    В 2008 году созрела и воплотилась идея создания портала БиПлан, которая помогла не только мне самому реализоваться, как предпринимателю, но и стать полезным другим людям, желающим заниматься бизнесом.

    Зачем нужен бизнес-план

    Каждый предприниматель преследует свою цель в разработке бизнес-планов. Одним необходимо получить кредит, или субсидии на развитие дела. Другим нужно познакомиться с новым направлением, провести анализ рынка и понять, стоит ли заниматься этим бизнесом. Бизнес-план может подсказать новую идею, новое направление в уже сложившемся бизнесе, но остановившемся в развитии.

    Бизнес-план позволяет проанализировать рынок, оценить свежие тренды, которые помогут иначе взглянуть на устоявшийся бизнес и понять, стоит ли развивать его дальше, или на его базе создать параллельную ветку с новой концепцией.

    Бизнес-план – это четкая цифровая модель. Здесь нет эмоций, нет впечатлений. Документ представляет собой просчитанную модель будущего бизнеса, которая является его основой, его фундаментом. При работе с бизнес-проектом становится понятным каждый следующий шаг, и чего ждать в будущем.

    Печальная статистика показывает, что из 100 реализованных бизнес-проектов в течение трех лет исчезают 97. И только 3 успешно развиваются. Секрет в том, что те 3 счастливчика опираются не только на свою интуицию, что в принципе тоже немаловажно, но и имеют перед глазами четкую цифровую модель. Они могут вовремя среагировать на отклонения и исправить ситуацию, а не надеются на то, что проблема самоустранится.

    В глазах простого обывателя бизнесмен – это свободный человек, не зависящий от обстоятельств. Он всегда при деньгах, может путешествовать в любое время года. В действительности же все гораздо прозаичнее. Мир бизнеса очень жесток, и выживает в нем только сильнейший. А это тот человек, который всегда держит под контролем ситуацию.

    Не бывает такого, что собственник проекта живет на берегу океана и наслаждается солнцем, а его бизнес приносит стабильный доход. Это миф. Грамотный бизнесмен всегда имеет перед глазами четкий бизнес-план, вплоть до ежемесячных расчетов, который помогает ему всегда быть в курсе событий, быстро реагировать на изменения, как внутри проекта, так и на внешнем рынке. Только так можно попасть в ту тройку успешных проектов, которые не просто выжили, но и приносят стабильный доход, и будут приносить еще долгие годы.

    Мой личный опыт

    Мой первый бизнес-проект – это интернет-провайдер. На тот период ниша была практически свободна, но действовать необходимо было быстро. Я тогда решил, что тратить время на расчеты нет смысла. Интуитивно итак понятно, как необходимо действовать. Общаясь с опытным консультантом, я не внял его советам ни о разработке бизнес-плана, ни о кредите, который он рекомендовал взять, для скорейшего развития.

    Когда я осознал все свои ошибки, было поздно. На рынке появились более крупные «рыбы», которые поглотили мой маленький бизнес.

    О сайте

    Бизнес-планы на сайте – это готовая, регулярно обновляющаяся, модель к реализации бизнеса. Они содержат в себе необходимые расчеты, маркетинговый план, аналитику рынка. Это важнейшие составляющие любого проекта.

    Невозможно продать даже самый лучший продукт без хорошей маркетинговой компании. Но и постоянно продавать плохой продукт, даже если маркетинг работает превосходно, тоже не получится.

    Бизнес-план помогает проанализировать рынок, выбрать для себя тот продукт, который действительно будет востребован. Разработать грамотную маркетинговую программу, которая представит ваш продукт, как нечто интересное, эксклюзивное, но крайне необходимое для клиента.

    Плюс ко всему маркетинговые исследования помогают проанализировать действия конкурентов, понять, насколько идея рентабельна. Какой будет прибыль, и устроит ли вас эта цифра.

    Нередки ситуации, когда предприниматель понимает, что через несколько месяцев напряженной работы он не получает той прибыли, на которую рассчитывал. А если перед глазами будет лежать бизнес-план, он поймет, что еще не пришло время. Что реальные доходы бизнес начнет приносить не ранее, чем через год, два. А для выхода в точку безубыточности крупному проекту может потребоваться и четыре года.

    Четкие цифры помогают понять, что все идет правильно и не стоит отчаиваться и отказываться от идеи в середине пути.

    Попробую, и будь что будет…

    Это ошибка 97 предпринимателей из 100. Казалось бы, что может быть проще открытия автомойки, или небольшого продуктового магазина. Но то, что вы видите, как клиент, и то, что происходит по ту сторону занавеса – это две кардинально разные вещи. Отсюда возникает дисбаланс, появляются проблемы, на решение которых затрачивается большая часть заложенных ресурсов.

    Бизнес-план позволяет все рассчитать, все проанализировать еще до того момента, когда вы вложили свой первый рубль в развитие бизнеса. Он оценивает риски, не позволяя вам попасть в безвыходную ситуацию.

    Еще один момент. Бизнес-план – это не только отправная точка, где все рассчитали, взвесили, проанализировали и запустили. Бизнес-проект – это ваш настольный документ на протяжении всего периода существования бизнеса. В мире может произойти все, что угодно. Появился сильный конкурент, поменялись законы, товар перестал пользоваться спросом и т.д., и т.п.

    Вы вносите коррективы в существующий бизнес-план и видите перспективу на ближайшие полгода, или год. Оцениваете, устраивает ли вас ситуация такого развития дел. Достаточная ли прибыль. Исходя из этих заключений делаете вывод о целесообразности продолжения, или же перенаправления финансовых потоков в новом и интересном направлении.

    Преимущества готового бизнес-плана

    Скачав готовый бизнес-план с нашего сайта, вы экономите массу времени. Экономите нервные клетки, которые, как известно, не восстанавливаются. Вы получаете возможность оценить свои перспективы без эмоций. Эмоции – это большой враг бизнеса, подталкивающий к спонтанным и, чаще всего, ошибочным шагам. Вы экономите деньги. Конечно, учиться на своих ошибках довольно полезно. Но почему бы не использовать опыт, уже пройденный конкурентами, изученный экспертами и описанный в нашем бизнес-плане.

    Почему бизнес-планы на сайте такие доступные

    Я часто слышу вопрос: «Если ты все так хорошо понимаешь, почему сам не открываешь все эти бизнесы?». У меня цель несколько иная. Моя идея – развитие предпринимательства. Мы анализируем опыт действующих бизнесов, выделяем ключевые моменты и помещаем их в бизнес-план.

    В результате вы получаете доступную информацию. А значит больше возможностей реализовать свои идеи. Так реализуется моя цель.

    Пожелания предпринимателям

    По статистике всего 8% человек во всем мире способны заниматься предпринимательской деятельностью. И когда мне приходят благодарные отзывы от людей, которые смогли привлечь инвестиции или получить субсидии, опираясь на наши разработки, или которые просто приобрели уверенность в своих силах – это лучшее вознаграждение за мою работу.

    Успешный предприниматель – это тот человек, который никогда не останавливается. Он всегда стремится вперед и вверх. Я желаю вам обрести эту уверенность, это невероятное чувство, что у вас все получится. Только не забывайте всегда считать. Только цифры способны вырвать вас из эмоций. Только цифры укажут верную дорогу.

    Скачивайте бизнес-планы с нашего сайта, реализуйте свои самые смелые идеи. И обязательно считайте на каждом этапе развития своего дела. Я желаю вам всегда идти верной дорогой по карте бизнес-плана.

    С доверием к вам, Алексей Благих, основатель проекта БиПлан

    Отзывы о наших бизнес-планах


    Большое спасибо за такой подробный бизнес-план. Хоть он и значится, как типовой, но его, практически полностью можно брать в работу, на мой взгляд. Лишь только поменять расчеты с учетом своих данных. На самом деле я и не думал, что открытие пекарни таит в себе столько нюансов. Еще раз спасибо за ваш труд.

    Юрий, благодарим за теплые слова. Вам повезло, что бизнес-план подошел вам столь хорошо. Так случается не всегда. Но, в качестве основы для разработки индивидуального проекта - это оптимальный вариант. Открытие пекарни, как и любой другой бизнес, естественно имеет свои нюансы, которые не видны по другую сторону прилавка, но должны быть известны и понятны создателю. Желаем всех благ.


    Я, как эколог, давно занимаюсь вопросом по грамотной утилизации мусора. Но утилизация - это одно, а переработка - совершенно другое. И, как выяснилось, может приносить неплохой доход. Спасибо, что раскрыли мне глаза на возможности реализации бизнес-плана в этом направлении.

    Николай, благодарим за отзыв. Вопрос бережного отношения к экологии сегодня стоит довольно остро. И материализация бизнес-плана по созданию мусороперерабатывающего завода будет, как нельзя кстати. Мы рады, что наша работа, косвенно, но помогает сохранять природу. Желаем успехов в бизнесе.


    Хорошая база для разработки собственного бизнес-плана. Есть на что опереться, от чего оттолкнуться. Теперь открытие собственной кофейни уже не представляется мне заоблачной мечтой. Спасибо.

    Линда, благодарим за отклик. Вы правы, когда перед глазами есть четкий документ с произведенными расчетами, становится понятен план действий. Любой бизнес-план можно реализовать при грамотном подходе. Желаем вам удачи в открытии собственной кофейни.

    Как составить успешный план проекта | Малый бизнес

    Автор: Nicky LaMarco Обновлено 24 января 2019 г.

    Прежде чем вы начнете готовить план проекта , помните, что это намного больше, чем то, что вы обещаете на бумаге. План проекта начинается с чего-то другого; он начинается с разговоров и построения отношений. Вам придется собраться вокруг людей, с которыми вы вовлечены в проект, и поговорить с ними.

    Хорошая схема проекта не только тщательно спланирована, но и является полной и ясной. Причина, по которой планы успешных проектов настолько успешны, заключается в том, что им следуют. И что заставляет людей следовать плану вашего проекта? Люди будут следовать чему-то, на что они купили и что они чувствуют своей принадлежностью.

    Как привлечь людей к участию в вашем плане проекта

    Попытка привлечь людей к вашему плану проекта означает, что вам придется вести с ними переговоры.Прежде чем вы начнете планировать проект, вам нужно сделать несколько вещей:

    • Люди в вашей команде должны быть услышаны, потому что эмоции являются огромным фактором успеха вашего проекта. Ваши товарищи по команде будут с большей готовностью отдать проекту все свои силы, если они будут чувствовать вашу полную поддержку.
    • Когда каждый в команде вносит свои идеи в план проекта, у каждого появляется чувство сопричастности к проекту. Каждый будет отстаивать ту часть плана, за которую он отвечает.Это также снизит объем работы и давление, с которыми вам придется иметь дело.
    • Над одним проектом будут работать разные команды. Будет маркетинговая команда, команда разработчиков и так далее. Они могут не всегда соглашаться, и некоторые из их желаний могут не иметь ничего общего друг с другом. Другими словами, они будут взаимоисключающими. Хороший руководитель проекта знает, как создать гармонию в команде и свести сопротивление к минимуму.

    Поддержка проекта должна быть четко определена

    Хороший план проекта включает четкий и конкретный план поддержки.Существует четкий протокол того, что происходит, когда возникает проблема. Потому что вы всегда можете быть уверены в том, что проблема будет появляться время от времени. Члены команды должны знать, к кому обратиться за помощью, что побудит их более открыто рассказывать о том, через что они проходят. Никто не будет чувствовать необходимости скрывать свои ошибки или прикрывать их.

    В проекте должна быть возможность адаптации

    Хороший менеджер проекта понимает изменения и роль, которую они играют в управлении проектами .Даже самые тщательно продуманные планы в какой-то момент могут быть нарушены. Хороший план управления проектом будет течь плавно, охватывая происходящие изменения и адаптируясь к ним. Хороший руководитель проекта снабдит свою команду всем необходимым, чтобы справиться с изменениями.

    Прежде чем приступить к написанию плана, вам необходимо поговорить со своей командой и правильно усвоить основные правила. Таким образом, у вас будет прочная основа для построения плана проекта.

    Важные вопросы плана проекта

    Для того, чтобы план проекта был успешным, он должен отвечать

    Как написать план проекта за 8 простых шагов

    День пятницы. Вы поговорили со своей командой, ваши проекты достигли цели, и вы готовы к следующей неделе. Ваши выходные выглядят яркими.

    Внезапно к вашему столу приходит начальник с интересными новостями. Вы возглавите следующий крупный многосторонний проект с ключевым клиентом, и его начало состоится на следующей неделе.Это отличные новости, но теперь этот призрак нависает над вашими выходными. Вам нужно будет организовать проект как можно скорее, но с чего начать?

    Процесс планирования проекта может быть непростым, особенно когда проекты становятся более сложными. По данным Forbes, 25% технологических проектов терпят поражение, что является мрачной статистикой для руководителей проектов. Хорошая новость в том, что вам не нужно быть экспертом по управлению проектами или жертвовать своими выходными, чтобы спланировать успешное начало проекта за короткий промежуток времени. Вам просто нужно понять 8 простых шагов, как написать план проекта.

    Как написать план проекта за 8 простых шагов ...

    Шаг 1. Объясните проект ключевым заинтересованным сторонам, определите цели и заручитесь первоначальной поддержкой

    Первый шаг в любом проекте - определить «что» и «почему». Ключевые заинтересованные стороны имеют влияние и полномочия, чтобы определить, успешен ли проект, и их цели должны быть выполнены. Даже если проект исходит от самого генерального директора, вам все равно нужна его поддержка.

    Используйте этот начальный диалог, чтобы согласовать, определить цели и определить ценность проекта. В этой части процесса планирования проекта обсудите потребности, ожидания и установите базовые параметры для содержания проекта, бюджета и сроков. Это создает прочную основу для рабочего плана вашего проекта. Для начала рассмотрите возможность использования шаблона плана проекта. Venngage предлагает более 30 шаблонов планов проектов для визуализации вашей стратегии и обеспечения успеха вашего проекта.

    Вопросы, которые следует рассмотреть вместе с заинтересованными сторонами:

    • Как написать план проекта, соответствующий целям компании?
    • Чего ожидают заинтересованные стороны? Чего от них ожидать?
    • Как измерить успех?
    • Какие у вас ресурсы?
    • Какие активы или результаты ожидаются от этого проекта?

    Шаг 2: Перечислите цели, приведите в соответствие OKR и наметьте проект

    По словам руководителей, отсутствие четких целей является причиной неудач проекта в 37%.Без четких целей вы обнаружите, что требования, задачи и сроки, которые вы устанавливаете для рабочего плана проекта, не имеют ничего общего с ними. Но теперь, когда у вас есть список потребностей ключевых заинтересованных сторон и их заинтересованность, начните соотносить их с целями и OKR. OKR - это метод планирования и постановки целей, прославивший Intel и Google. Ваш проект должен соответствовать OKR вашей команды и компании.

    Попробуйте записать цели проекта на доске плана проекта и связать их с требованиями заинтересованных сторон, которые они решают. Исходя из этого, выстраивайте структуру, этапы и задачи, необходимые для достижения этих целей. Контрольные точки могут определять контрольные точки на протяжении всего проекта, чтобы каждому было ясно, как выглядит прогресс, каковы ожидания и когда они будут измеряться.

    Шаг 3. Создайте документ о содержании проекта

    Теперь, когда у вас есть набросок проекта, ваши задачи согласованы с целями и поддержка со стороны команды, пришло время создать документ о содержании проекта с подробным описанием элементов проекта, перечисленных на шаге 2.

    Посмотрите на каждый результат и определите серию задач, которые необходимо выполнить для достижения каждой из них. Для каждой задачи определите время, необходимое для выполнения, необходимые ресурсы и ответственных за выполнение. Завершите и запишите детали проекта, чтобы у каждого был единый источник правды. Сделайте документ легко доступным для совместного использования, как в вашем инструменте управления проектами, чтобы снизить вероятность дорогостоящего недопонимания.

    Хотя подготовка документации по содержанию проекта и расчет освоенной стоимости должны быть стандартной практикой, каждый четвертый руководитель проекта, опрошенный в рамках исследования Wellingstone State of Project Management Survey, сказал, что они «никогда» или «иногда» готовят стандартные документы по анализу объема работ.Его создание поможет вам выделиться из толпы и поможет всем оставаться на одной волне.

    Шаг 4. Составьте подробный график проекта

    С вашими целями, задачами и этапами, уже обозначенными для вас, пора начать включать свой проект в расписание. Диаграмма Ганта - это удобный инструмент, который помогает легко визуализировать временную шкалу проекта. Это интерактивная временная шкала, которая дает вам полное представление о ходе проекта, объеме работ и зависимостях.

    Зависимости - это задачи, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет начать другие задачи.При планировании задач используйте подзадачи, чтобы разбить более крупные на более мелкие. Это может упростить отчетность (вы можете ознакомиться с нашим руководством о том, как написать отчет об управлении проектом!) И управление ресурсами. Определим каждую:

    • Задачи: Отдельные задачи, которые необходимо выполнить людям для достижения ваших целей.
    • Подзадачи: Каждая задача, не превышающая нескольких дней, помогает вам взять задачу и разбить ее на более мелкие шаги, которые завершат более крупную задачу.
    • Вехи: Основные этапы или события в вашем проекте, которые помогают разбить проект. Используйте контрольные точки как контрольные точки на протяжении всего проекта.

    Совет от профессионала: Хотите узнать маленький секрет? По мере их настройки добавляйте подушки к ключевым задачам, чтобы у вас было пространство для маневра для пожарных учений или неожиданных узких мест - например, если клиенту нужно дополнительное время для проверки или член команды позвонит по болезни. В идеальном мире некоторые задачи могут занять день. Так что, может быть, в вашем плане будет два.Тем не менее, не нужно давать подушку для каждой задачи. Взвесьте риски и добавьте их туда, где это наиболее целесообразно. Будущее тебе скажет спасибо.

    Шаг 5: Определите роли, обязанности и ресурсы

    Ресурсы - это люди, оборудование или деньги, необходимые для завершения проекта. Выбрав инструменты и получив бюджет, не забывайте о людях. Даже люди, которые уже знают, как составить план работы над проектом и сделали это сотни раз, могут недооценивать свои потребности в рабочей силе.

    Диаграмма RACI помогает вам конкретно определить, кто и что будет делать для вашего проекта. Это матрица всех задач проекта, связанных с ответственными (назначенными для выполнения работы), подотчетными (имеет право да / нет / вето), с которыми проводились консультации (необходимо одобрить или вносить вклад) и информированными (необходимо знать о действии) или решение). Здесь вы найдете все, что вам нужно знать о диаграммах RACI.

    Когда вы начнете назначать задачи, убедитесь, что вы принимаете во внимание пропускную способность. Уточните обязанности и ожидания каждого человека.Имейте в виду, что 95% сотрудников сообщают, что работают более чем в одной команде или над несколькими проектами одновременно, и если проекты не согласованы, рабочие нагрузки становятся слишком стрессовыми для команд. Согласно нашему недавнему отчету об эпидемии стресса, из-за стресса около 50% работников начинают искать другую работу, а 25% вообще бросают текущую работу.

    При планировании проекта подумайте о том, как вы будете фильтровать входящие запросы, влияющие на сроки или бюджет проекта. Знание того, как рассчитать освоенную стоимость, чтобы отслеживать уровень выполненных работ по проекту в сравнении с планом, является обязательным.Для руководителей проектов такие инструменты, как Wrike Resource, могут помочь вам визуализировать задачи вашего проекта с точки зрения рабочего процесса команды, обеспечивая наглядность и гибкость для балансировки рабочих нагрузок.

    Шаг 6: Определите процесс связи и регистрации

    По данным McKinsey, сотрудники тратят почти 20% рабочей недели на поиск и сбор информации. Кроме того, неэффективное общение и сотрудничество являются двумя основными причинами стресса на рабочем месте.Когда заинтересованным сторонам приходится копаться на страницах электронных писем или постоянно спрашивать обновления, они разочаровываются и мотивация падает.

    Сгладьте разочарование, разместив все элементы проекта - такие как активы, разговоры, задачи, сроки выполнения, обновления, отчеты - в одном месте, как инструмент для совместной работы. Это позволяет легко отслеживать прогресс, делиться обновлениями и вносить изменения. Определите, как каждый должен общаться на протяжении всего проекта, и сохраните его в одном инструменте, чтобы каждый мог получить доступ к информации.

    Шаг 7: Планируйте, что все идет не так, как планировалось

    Даже если вы эксперт и уже знаете, как написать план проекта, правда в том, что у всех проектов есть перипетии - вот что делает их интересными.Вы дали себе передышку в процессе составления расписания, вы убедились, что все знают свою роль, и наладили общение.

    Но перед запуском сядьте и определите потенциальные проблемы, такие как предстоящие отпуска для членов команды, праздники или внешние команды, которые могут быть задействованы. Создайте четкую цепочку команд и перечислите ключевые контакты в рамках проекта. Сообщайте заранее о рисках, чтобы вся команда была готова к их совместному устранению.

    Шаг 8: Устройте вечеринку по случаю запуска!

    Каждому успешному проекту нужен толчок.Назначьте быструю встречу с ключевыми заинтересованными сторонами и составьте четкую повестку дня. Ваша цель должна состоять в том, чтобы собрать всех на одной странице, указав цели, роли, процессы и сроки. Ваша повестка дня должна включать все, на чем вы сосредоточились на шагах выше:

    • Определите цели проекта и ценность, которую они приносят.
    • Перечислите активы, которые, как ожидается, принесет проект.
    • Проведите связь между требованиями заинтересованных сторон и задачами проекта.
    • Покажите временную шкалу (диаграмму Ганта) проекта, чтобы каждый мог видеть зависимости и знать ожидаемые даты.
    • Опишите роли и обязанности каждой заинтересованной стороны.
    • Просмотрите, как и где все будут общаться на протяжении всего проекта, где они могут получить информацию - например, ваш документ о содержании - и к кому обращаться для вопросов.
    • Обсудите риски и убедитесь, что команда подготовлена.
    • Получите это окончательное обязательство!

    Бонусный совет: Вам не придется каждый раз начинать с нуля! Теперь, когда вы знаете, как написать план проекта, который будет интересен вашей команде, вы можете скопировать план проекта в шаблон, чтобы использовать его снова и снова.По мере вашего роста вы можете создавать несколько шаблонов для определенных типов планов работы по проекту. Давайте сразу приступим к работе с этими бесплатными образцами шаблонов планов проектов.

    Как добраться до «конца»

    Похоже, ваши выходные спасены! Пожалуйста. Теперь у вас есть полномочия для процесса планирования проекта, и после этого у вас будет простой шаблон плана проекта, который поможет вам привести к успеху ваш следующий проект, а затем и следующий. На самом деле все эти сложные проекты станут настолько легкими, что, может быть, вы начнете чувствовать, что в отпуске.Правильно?

    Теперь, когда вы научились составлять план проекта, вот основные советы по управлению проектами, которые помогут вашей команде работать более эффективно.

    Как начать бизнес по управлению проектами

    С появлением современных технологий, таких как ноутбуки, сотовые телефоны, Интернет и программное обеспечение, которое позволяет вам делать все, от создания веб-сайта до подачи налоговой декларации одним нажатием кнопки, это проще, чем когда-либо прежде работать самостоятельно - в любом месте, в любое время, для кого угодно.А это значит, что работать для себя в любое время и в любом месте проще. Стать независимым менеджером проекта или консультантом по управлению проектами может стать для вас идеальным следующим шагом в вашей карьере. Но, будучи начальником самому себе, у него есть много преимуществ, но у него есть и свои проблемы. Вам может быть интересно, с чего начать. Вот несколько одобренных экспертами советов и советов о том, как начать собственный бизнес по управлению проектами.

    Задайте себе трудные вопросы
    • Первый шаг к созданию собственной компании по управлению проектами - это сесть и задать себе ряд вопросов, таких как: Могу ли я считаться опытным менеджером проекта с годами непосредственного, непосредственного участия в работе. опыт работы и навыки?
    • Создал ли я сеть клиентов, коллег и коллег, которые могут поручиться за мои способности и опыт - и потенциально предложить мне новый бизнес?
    • Могу ли я пойти на больший карьерный риск, как с психологической, так и с финансовой точки зрения?
    • Могу ли я исключительно хорошо распоряжаться своим временем?
    • Хорошо ли я работаю в условиях стресса?
    • Ценю ли я свободу на рабочем месте выше офисной политики?

    Если вы можете ответить «да» на все эти вопросы, вы готовы сделать следующий шаг.

    Определитесь

    Пора задать больше вопросов. Спросите себя:

    • В чем мои сильные стороны?
    • В чем заключается моя квалификация?
    • Что я могу предложить своим клиентам, что уникально или удовлетворяет их потребности?
    • Где, по-моему, я могу найти себе место на рынке?

    Ответы на эти вопросы определят ваш целевой рынок, а также соответствующие рекламные и маркетинговые предложения. Сначала определите свою нишу; остальное будет позже.

    Управляйте своим денежным потоком

    Перед тем, как начать создание собственной компании по управлению проектами, вам нужно определить свои финансовые возможности. Подумайте, какими могут быть ваши первоначальные затраты - какие расходные материалы вам понадобятся? Вам нужен выделенный сотовый или стационарный телефон? У вас есть тихое место для работы? Вам нужно платить за медицинскую страховку? Каков ваш целевой рынок и что вы можете ожидать от независимого консультанта на этом рынке? Обратите внимание, что в сфере управления проектами обычно выставляются счета ежемесячно, при этом некоторые клиенты позволяют выставлять счета еженедельно, а стандартные условия чистой оплаты составляют 30 дней.Поэтому вам следует выделить как минимум 3 месяца денежных резервов - но в идеале - 8–12 месяцев - на случай, если ваши первые платежи не поступят вовремя, и для обеспечения буфера на случай медленных месяцев.

    Имейте план выставления счетов, расходов и налогов.

    Как владелец бизнеса, вы теперь несете ответственность за ведение всех своих счетов, расходов и налоговой отчетности. Придумайте план того, как вы будете обрабатывать каждый из них, и придерживайтесь его. Помните, что, поскольку работодатель больше не удерживает налоги штата и федеральные подоходные налоги, вам нужно будет оценить свои собственные квартальные подоходные налоги и быть готовыми их платить.Рассмотрите возможность инвестирования в инструменты и программное обеспечение, которые помогут вам оставаться организованным.

    Расскажите о себе

    Во-первых, вам нужно аккуратно сообщить новость своему работодателю. Сообщите им, что это личное решение и правильный шаг для вас в карьере, и заверьте их, что у вас есть положительный опыт работы с ними. В конце концов, вы хотите сохранить крепкие отношения - они могут стать вашими следующими клиентами! Затем сообщите своей сети, что вы открываете собственный магазин. Четко говорите о том, что вы предлагаете, и поначалу будьте открыты для любых возможностей.Ваш первый контракт, скорее всего, будет заключен из вашей сети.

    Расширьте свое присутствие

    После того, как вы решите создать собственную компанию по управлению проектами, вам понадобится сильное присутствие в Интернете. Создайте себе надежный веб-сайт с простой навигацией, на который можно будет направлять потенциальных клиентов. Для этого можно использовать доступное облачное программное обеспечение или, если позволяет ваш бюджет, нанять веб-разработчика. Убедитесь, что вы хорошо представлены в социальных сетях: например, связи в LinkedIn и их рекомендации могут иметь большое значение для укрепления доверия клиентов.

    Продвигайте, продвигайте, продвигайте

    Чтобы привлечь этих первых клиентов, вы также захотите немного заняться саморекламой или, если ваш маркетинговый и рекламный бюджет позволяет, нанять людей, которые сделают это за вас. «Продвигайте свой бизнес на местном уровне с помощью сетей, местной рекламы с оплатой за клик, рекламы на веб-сайтах, электронного маркетинга и прямой почтовой рассылки», - пишет один веб-сайт. «Как только у вас появятся первые несколько клиентов, вы сможете отказаться от рекомендаций». Вы также можете рассмотреть возможность размещения рекламы в отраслевых изданиях.

    Выберите правильные инструменты

    Как и в случае с вашими счетами, расходами и налогами, вам понадобится план управления клиентской частью вашего бизнеса. Как вы будете отслеживать текущих клиентов, текущие и завершенные проекты? И как вы будете искать новых клиентов? Кроме того, вам понадобится план, чтобы оставаться на связи со своей проектной командой и всеми заинтересованными сторонами, когда вы находитесь вне офиса. Вы можете инвестировать в облачное программное обеспечение для управления проектами или другие инструменты; просто убедитесь, что вашим клиентам тоже легко пользоваться этим инструментом.

    Найдите наставника

    Когда вы ведете собственный бизнес по управлению проектами, вы неизбежно столкнетесь с проблемами, с которыми никогда раньше не сталкивались или не знаете решения. Вам понадобится надежный советник или сеть консультантов, к которым вы можете обратиться за помощью. Entrepreneur.com предлагает несколько мест для начала, включая такие сайты, как «Найти наставника», профессиональные сетевые мероприятия, волонтерские мероприятия, отраслевые встречи и социальные сети. Вы также можете изучить такие варианты, как рассылки и встречи, связанные с вашими образовательными учреждениями; у них часто есть сети выпускников, которые готовы помочь.

    Дополнительная литература:

    Что такое управление бизнес-проектами?

    Управление бизнес-проектами - это просто управление бизнес-проектами. Он использует все те же методологии и процессы, что и любой другой тип управления проектами. Чтобы сделать это более понятным, полезно обсудить, что такое бизнес-проект. Бизнес-проект - это тип проекта, классифицируемый по содержанию или цели. Бизнес-проекты предназначены для достижения определенных бизнес-целей и соответствуют бизнес-стратегии компании.

    Бизнес-проекты можно называть разными именами, такими как внутренние проекты, административные проекты и функциональные проекты. Важно отметить, что все проекты, независимо от типа, должны соответствовать определенным критериям, чтобы считаться проектами. Два основных требования заключаются в том, чтобы они были временными и уникальными. Это означает, что они имеют определенную дату окончания и не являются повторяющимися текущими задачами.

    3 типа бизнес-проектов

    Компания может реализовать 3 основных типа бизнес-проектов:

    • Стратегические проекты: они нацелены на достижение бизнес-стратегии высокого уровня.Например, компания может определить свою маркетинговую стратегию: предлагать самый дешевый вариант. Для этого они могут запустить проект по созданию процесса анализа рыночных цен и обновления своих собственных, чтобы они всегда были ниже.
    • Операционные проекты: Эти проекты не связаны с общей стратегией, но выполняются для достижения определенных бизнес-целей. Обновление системы программного обеспечения до последней версии может быть оперативным проектом.
    • Повторяющиеся проекты: повторяющиеся проекты происходят на регулярной основе.Они по-прежнему должны быть уникальными и временными по своей природе. Хороший пример - проекты развития технологий. Если у вас есть сотовый телефон, он, скорее всего, является частью пронумерованной серии, такой как Samsung Galaxy 9 или Apple iPhone 8. Релизы выходят каждый год или даже два раза в год, что означает, что проект по обновлению телефона повторяется. Однако каждая версия имеет определенную дату выпуска и уникальные функции или требования.

    Что такое управление бизнес-проектами?

    Как видите, управление бизнес-проектами - это управление внутренними бизнес-проектами, которые предпринимаются для реализации стратегии или целей компании.Основы те же. Однако вот некоторые аспекты управления бизнес-проектами, которые могут отличаться:

    • Нет внешнего клиента. Конечный покупатель - это бизнес.
    • Нет дохода. У проекта будет стоимость, но не будет дохода, поскольку он не для внешней стороны.
    • Доходность проекта измеряется иначе. Бизнес-проект не имеет нормы прибыли (продажной стоимости за вычетом затрат). Поэтому для оценки выгод используются другие методы, например внутренняя норма прибыли.
    Дополнительная литература:

    80 бизнес-идей для начинающих, которые могут принести вам деньги: выпуск 2020 г.

    Ничто не сравнится с работой на себя. Даже когда вы любите свою работу и думаете, что она вознаграждается, удовлетворение, которое вы получаете, когда вы сами себе босс, - это совершенно другое чувство. Это не только более значимо, но и дает множество преимуществ.

    Хотя это может показаться заманчивым выходом на новый рынок, особенно если вы стартап, это может быть сложно, и давайте признаем это, довольно рискованно - вы тратите больше часов, чем на работе с 9 до 5 в другом месте, и там будут моменты, когда вы, возможно, жертвуете гораздо большим, чем просто своим временем.Даже тогда это того стоит.

    Когда вы подумывали об открытии собственного дела, первая мысль, которая могла прийти вам в голову, была, вероятно, «Что мне продавать?» или "В каком сегменте рынка больше всего денег?" или даже: «Как мне начать с моим текущим набором навыков?»

    Мы создали список из 80 бизнес-идей для начинающих, которые были разделены на две категории: бизнес-идеи, основанные на продуктах, и бизнес-идеи, основанные на услугах. Мы надеемся, что это даст вам некоторое представление о различных сегментах, на которые вы можете проникнуть, и о том, что они повлекут за собой.

    Идеи стартапа на основе навыков и обслуживания

    Бизнес-идея для стартапа №1: ПОКУПКА ВЕБ-САЙТОВ

    Так же, как акции и недвижимость, в нашем взаимосвязанном мире благодаря Интернету веб-сайты также имеют очень высокую ценность. Даже пока вы читаете это, веб-сайты постоянно покупаются или продаются по огромным ценам. Есть несколько факторов, которые будут влиять на ценность сайта в Интернете, такие как доменное имя, объем получаемого трафика, общая популярность и прибыль, которую сайт получает, среди других факторов.Хотя этот бизнес может быть действительно прибыльным, он требует глубокого понимания рынка, однако, как только вы поймете, как он работает, вы потенциально можете оказаться на золотой жиле.

    Бизнес-идея для стартапа №2: ИНТЕРНЕТ-ТРЕНЕР

    Если вы чем-то увлечены и имеете обширную базу знаний по этой теме, вы можете начать карьеру в качестве онлайн-тренера. Создание канала YouTube с учебными пособиями, создание блога, чтобы помочь людям понять концепции, создание онлайн-курсов - есть множество вещей, которыми вы могли бы заниматься.Онлайн-коучинг может быть прибыльным способом зарабатывания денег, однако убедитесь, что вы не перепродаете себя в Интернете или перед клиентом, поскольку их успех зависит от множества разных вещей, которые могут быть не полностью под вашим контролем.

    Бизнес-идея для стартапа №3: ​​ОНЛАЙН-ПОМОЩНИК

    Вы организованы, умеете выполнять несколько задач одновременно и скрупулезно относитесь к своей работе? Скорее всего, кто-то ищет виртуального помощника с вашим набором навыков и готов хорошо заплатить.Для начала вы можете искать работу помощника на таких платформах, как Upwork, или на веб-сайтах для удаленной работы, таких как Jobspresso. Эта работа также является отличным способом налаживания контактов в отрасли, в которой вы хотите в конечном итоге оказаться. Кроме того, как виртуальный онлайн-помощник вы определяете свои часы работы, можете иметь гибкий график, и вы не будете привязаны ни к чему. локация ввиду удаленности работы.

    Бизнес-идея для стартапа №4: УЧИТЕЛЬ АНГЛИЙСКОГО

    Если вы являетесь носителем английского языка или двуязычным, но хорошо владеете английским языком, вы могли бы подумать о преподавании английского как второго языка для людей в Интернете.Это больше, чем просто лето ESL. Есть люди, готовые заплатить до 50 долларов в зависимости от вашего опыта и навыков, и все это можно сделать онлайн, что означает, что вы потенциально можете создать компанию и даже нанять других для расширения своей клиентской базы. Просто помните, что, хотя знание английского языка является обязательным для этой работы, это не единственное требование - вам нужно проявить терпение и уметь объяснять и упрощать сложные языковые и культурные концепции.

    Бизнес-идея для стартапа №5: ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНСУЛЬТАНТ

    Если вы оставляете корпоративную работу с достаточным опытом, чтобы начать собственное предприятие, но не знаете, с чего начать, эта работа может быть для вас.Есть несколько человек, которые хотят узнать, как пройти собеседование по службе, попросить о повышении или просто найти высокооплачиваемую работу. Если у вас есть для них полезные советы, вы можете просто начать свое собственное консультирование, и люди будут готовы платить вам хорошие деньги, чтобы научиться трюкам торговли. Если вы не готовы запустить свой собственный веб-сайт или просто хотите попробовать свои силы, вам следует подписаться на такие платформы, как Muse или Coach Me, где другие ищут таких же людей, как вы, чтобы наставлять их.

    Бизнес-идея для стартапа №6: ОЦЕНКА НЕДВИЖИМОСТИ
    Оценка недвижимости

    - отличная работа, потому что вы можете решить, сколько вы хотите работать, где вы хотите работать, и эти параметры будут определять, сколько вы зарабатываете. Вам не обязательно нужна степень в этой области, но вы должны проверить, требуется ли вам какая-либо сертификация в стране или штате, в котором вы хотите работать. Конечно, помимо сертификации вам также необходимо иметь твердое понимание рынка, чтобы иметь возможность зарабатывать себе на жизнь в этой области.

    Бизнес-идея для стартапа №7: ГРАФИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН

    Сегодня на рынке существует огромный спрос на графических дизайнеров. Если у вас уже есть существующий набор навыков и знания о платформах дизайна, таких как Adobe Illustrator, Photoshop или Sketch, вы можете буквально зарегистрироваться на Fiverr или Upwork или найти удаленную работу на таких веб-сайтах, как Jobspresso. Однако, если у вас нет необходимых навыков, вы всегда можете зарегистрироваться в Skillshare и записаться на курс графического дизайна, а затем практиковаться на небольших концертах.Компаниям нужны графические дизайнеры для создания логотипов, баннеров, сообщений в социальных сетях, дизайнерских кампаний, продуктов и упаковки, а также для многих других более мелких процессов, о которых мы даже не догадываемся - так что продолжайте практиковаться, и, прежде чем вы это узнаете, вы можете найти клиентов предельная легкость.

    Бизнес-идея для стартапа № 8: ДИЗАЙНЕРЫ И СПЕЦИАЛИСТЫ UI / UX

    Дизайнеры и специалисты UI / UX или пользовательского интерфейса / взаимодействия с пользователем обладают уникальным набором навыков, который чрезвычайно важен в современном мире.Психология потребителей во многом основана на том, как клиенты взаимодействуют с веб-сайтом или интерфейсом приложения и насколько приятным или легким является этот опыт. UI / UX-дизайнеры могут буквально создать лицо компании или бренда, и им часто за это тоже платят большие деньги. Как и в случае с любой другой работой, опыт и портфолио работы играют большую роль в будущих перспективах работы, поэтому, если вы заинтересованы в открытии собственного UI / UX-бизнеса, продолжайте спешить и берите даже самые маленькие концерты, даже просто ради опыта. .

    Бизнес-идея стартапа №9: ДИЗАЙН ПРЕЗЕНТАЦИИ

    Вы не поверите, но существуют целые предприятия, созданные для людей, которые нанимают кого-то еще для создания своих презентаций PowerPoint. Для тех, кто плохо разбирается в технологиях или сталкивается с трудностями при освоении Microsoft Office, создание презентации может стать серьезной проблемой и даже препятствием в их профессиональной карьере. Ознакомьтесь с различными типами и форматами презентаций, такими как Pecha Kucha или Prezi, и вы сможете еще больше расширить свою клиентскую базу.

    Бизнес-идея для стартапа № 10: ВЕБ-РАЗРАБОТКА

    Веб-разработчики высоко ценятся за их специфические знания в сложной теме. Если вы сможете овладеть основами HTML, Python, CSS, Ruby и / или Javascript и получить некоторый опыт для своего портфолио, вы готовы начать свой собственный успешный бизнес в области веб-разработки. Вы можете отточить свои навыки или выучить новый язык на Treehouse.

    Бизнес-идея для стартапа №11: РАЗРАБОТКА ПРИЛОЖЕНИЙ

    3.8 миллионов приложений в магазине Android, 2 миллиона приложений в магазине iOS и каждый день создаются и выпускаются новые приложения. Вы можете найти приложение практически для всего: одни полезны, а другие - нет. Создание и запуск приложения - утомительный процесс, в который входит много тяжелой работы - от этапа кодирования и разработки до создания красивого интерфейса и обеспечения наилучшего взаимодействия с пользователем. Кроме того, вы также можете продвигать свое приложение в социальных сетях.Если ваше первое приложение окажется успешным, это может помочь вам начать карьеру в разработке приложений с некоторыми замечательными проектами в будущем.

    Бизнес-идея для стартапа №12: ОНЛАЙН-ЖУРНАЛИСТИКА

    Если у вас есть степень в области коммуникации или журналистики, но вы не хотите работать в атмосфере традиционной газеты или радиовещания, вы можете изучить онлайн-журналистику. Создайте свое портфолио с онлайн-компаниями, такими как HuffPost, а затем работайте над созданием собственного средства массовой информации; будь то блог, канал на YouTube, канал в социальных сетях и т. д.Затем вы можете добавить воронки продаж, изучив доходы от рекламы.

    Бизнес-идея для стартапа №13: ПАРТНЕРСКИЕ ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

    Это отличная идея, если вы ведете канал на YouTube и решили, что хотите превратить просмотры в доход. То же самое можно сделать с веб-сайтом, который генерирует много трафика. Все, что вам нужно сделать, это присоединиться к одной из крупных партнерских сетей, таких как ClickBank или ShareASale, и вы можете превратить существующие средства массовой информации в источник пассивного дохода.

    Бизнес-идея для стартапа №14: ПОДКАСТИНГ

    У вас есть хобби или страсть, из-за которой окружающие постоянно спрашивают у вас совета в этой области или говорят вам, что вы должны учить или распространять свои знания? Что ж, вы должны их послушать! Вы можете создать свой собственный подкаст на нишевые темы, по которым у вас есть солидная база знаний; чем конкретнее будет тема, тем лучше. Если у вас уже есть подкаст, который вы запускаете бесплатно, вы можете заключить несколько спонсорских сделок, чтобы превратить его в источник дохода.Все, что вам нужно быть уверенным, это то, создаете ли вы последовательный, ценный и актуальный контент для своей аудитории.

    Бизнес-идея для стартапа №15: ВЕБ-САЙТЫ WORDPRESS

    Многие владельцы малого бизнеса, особенно те, которые вторгаются в мир электронной коммерции, любят создавать базовые веб-сайты, обычно размещаемые на WordPress. Если у вас есть практические знания WordPress или у вас есть время и ресурсы, чтобы инвестировать в изучение платформы, вы можете зарабатывать сотни долларов только за запуск веб-сайта.Вложение вашего времени в изучение WordPress окупится в долгосрочной перспективе, потому что в наши дни это важный навык.

    Бизнес-идея для стартапа №16: АУТСОРСИРОВАННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТОВ

    Есть несколько компаний, которые ищут людей для работы в сфере обслуживания клиентов. Для этого требуется изрядный опыт, хорошие люди и управленческие навыки, а также необходимо знать организационные структуры. Такие платформы, как Upwork и Jobspresso, предоставляют множество возможностей, и самое приятное то, что если вы хорошо разбираетесь в своем деле, вы даже можете нанять команду, чтобы масштабировать свой бизнес и привлекать более крупных клиентов.

    Бизнес-идея для стартапа №17: ОНЛАЙН-КУРСЫ

    Онлайн-курсы потрясающие! Независимо от того, учитесь ли вы у них или у того, кто преподает, здесь есть прекрасная возможность. Если вы в чем-то хороши, есть вероятность, что есть люди, которые хотели бы знать, как именно это сделать, независимо от того, в какой области. Люди готовы платить большие суммы денег, чтобы изучать вещи в Интернете, не получая их в традиционных учебных заведениях, таких как школы и колледжи, просто потому, что они по-прежнему будут платить намного меньше и могут учиться в своем собственном темпе.Есть несколько платформ, таких как Skillshare, на которых вы можете проводить такие курсы.

    Бизнес-идея для стартапа № 18: БЛОГ

    Хотя люди до сих пор не думают об этом как о бизнесе, блоггеры могут быть одними из самых высокооплачиваемых источников дохода в Интернете, поскольку они диверсифицируют свое портфолио, как только они зарекомендовали себя и имеют значительную аудиторию. Ваш блог может быть буквально обо всем, что вы хотите, и есть вероятность, что для этого найдется аудитория. Если вы планируете завести блог, вам нужно постоянно работать над оттачиванием своих навыков письма и придумывать свежие и интересные идеи контента.Слушайте, чего хочет аудитория, и дайте им это, сохраняя при этом свой уникальный голос. Как только вы научитесь идеально подходить друг к другу, вы сможете привлекать спонсоров, использовать партнерский маркетинг и использовать каналы социальных сетей для привлечения трафика на свой веб-сайт и монетизации этого процесса. Некоторые блоггеры теперь путешествуют по миру бесплатно, имеют собственные медиа-империи в своих сферах деятельности и считаются очень ценными влиятельными лицами.

    Бизнес-идея для стартапа №19: ТОРГОВЛЯ ДОМЕННЫМИ ИМЕНАМИ

    В 2009 году домен под названием «страховать.com »был продан за 16 миллионов долларов. Подождите минутку. В этом бизнесе нет ничего нового, но в этом секторе еще есть деньги. Покупайте дешево, продавайте дорого, и вы можете делать это буквально из любого места, где есть подключение к Интернету. Конечно, это требует определенных начальных вложений с вашей стороны, но как только вы освоите это и научитесь анализировать, какой домен для этой цели подходит, вы можете очень скоро заработать много денег!

    Бизнес-идея для стартапа №20: КАНАЛ YOUTUBE

    При загрузке на сайт 300 часов видео в минуту и ​​3.Ежемесячно потребляется 25 миллиардов часов видеоконтента, YouTube в настоящее время является второй по величине поисковой системой и крупнейшим видео-сайтом из существующих. (Brandwatch.com, 2016). Веб-сайт может похвастаться впечатляющим миллиардом пользователей, что составляет чуть более одной трети всего населения интернет-пользователей, но только 9% владельцев малого бизнеса в США, как известно, используют YouTube в качестве инструмент маркетинга. Поскольку YouTube принадлежит Google, видео, которые загружаются на YouTube, имеют более высокий рейтинг в результатах поисковой системы и тем более, если видео и сопроводительный текст содержат ключевые слова.Кроме того, вы можете манипулировать видеоконтентом, чтобы лучше всего продемонстрировать индивидуальность вашего бренда. Вы можете проявить столько творчества, сколько захотите, и, вопреки распространенному мнению, отличный видеоконтент можно сделать при небольшом бюджете. Все дело в твоем видении! Так что вместо того, чтобы просто использовать YouTube как маркетинговый инструмент, вы могли бы сделать карьеру! Есть причина, по которой так много людей стремятся стать пользователями YouTube: у них есть большой потенциал роста, если вы захватите нужную аудиторию и сумеете монетизировать свой канал.

    Бизнес-идея для стартапа № 21: КОМИССИЯ ПРОДАЖ

    Если ваш набор навыков включает в себя отличные навыки продаж и маркетинга, и вам нравится строить профессиональные отношения для развития вашей сети, это может быть именно тем полем для вас.Многие компании ищут кого-то вроде вас, у кого есть собственный консультант по продажам с большим техническим ноу-хау. Чем больше вы продаете, тем больше зарабатываете, и вам не нужно беспокоиться о таких вещах, как инвентарь, потому что это даже не ваш продукт! Чем лучше вы это сделаете, тем выше будет ваша комиссия.

    Бизнес-идея для стартапа №22: УЧИТЕЛЬ МУЗЫКИ

    Вы увлечены музыкой? Вы любите преподавать? Вам нравится часто ходить в театр и играть? Если да, то вы могли бы быть учителем музыки или консультантом.Вам не обязательно ехать для такой работы, так как ваши уроки и занятия можно посещать по Skype. Частные музыкальные занятия могут помочь вам заработать от 20 до 200 долларов за урок, в зависимости от типа занятий и уровня, на котором вы будете преподавать. Это отлично подходит для любого меломана; иметь возможность зарабатывать деньги на том, чем они действительно увлечены.

    Бизнес-идея для стартапа №23: ИНВЕСТИРОВАНИЕ ДРУГИХ ФОНДОВ

    Хотя это может показаться немного абсурдным, на самом деле вы можете заработать деньги на чужих деньгах.Помогите им инвестировать и проконсультируйтесь о том, как лучше управлять своими средствами, будь то в краткосрочной или долгосрочной перспективе, и вы можете снимать комиссию с их прибыли с вашего инвестиционного совета. По мере роста их капитала растет и ваш. Самое приятное то, что в этом бизнесе, как только станет известно о том, насколько хорош ваш совет, вам не придется искать клиентов, они будут выстраиваться за вас.

    Бизнес-идея для стартапа №24: БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

    Некоторые фирмы передают на аутсорсинг большую часть своих повседневных операций, так как им это обходится дешевле, особенно если текущие задачи не соответствуют основной силе самой компании.Бухгалтерия и бухгалтерия - одна из самых передовых задач. Если у вас есть опыт работы в области финансов, вы можете подумать о создании собственной компании, которая будет заниматься такой работой по аутсорсингу.

    Бизнес-идея для стартапа №25: БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

    Если ваши друзья и семья постоянно обращаются к вам за помощью, когда дело доходит до совета по бизнесу, потому что они знают, что он надежен, то, возможно, пришло время начать бизнес-консультирование. При участии в бизнес-консультировании одна вещь заключается в том, что вам понадобятся учетные данные, независимо от того, насколько вы хороши.Подумайте об этом: вы бы послушались бизнес-совета от случайного человека, работающего дома или в гараже? Я так не думаю. Ваши учетные данные повысят ценность ваших знаний, и даже если у вас их сейчас нет, вы всегда можете работать над их получением! Компании всегда ищут людей с отличным бизнесом, независимо от того, в какой области они находятся - связи с общественностью, маркетинг, стратегии, человеческие ресурсы и т. Д. - поэтому, если у вас уже есть необходимые сертификаты, возможно, вам стоит присоединиться к этой подножке.

    Бизнес-идея для стартапа № 26: КОНСУЛЬТАНТ ПО ПУТЕШЕСТВИЯМ

    Для некоторых людей жизнь без путешествий невообразима. Если вы один из таких людей и тратите часы на подробное планирование поездок «просто для развлечения», потому что в данный момент вы не можете себе этого позволить, почему бы не поработать над тем, чтобы действительно иметь возможность себе это позволить, делая именно то, что вы делаете? Если вы знаете, как получить лучшие предложения и хотели бы поделиться своей страстью к путешествиям, почему бы не стать консультантом по путешествиям? Вы можете создать индивидуальный опыт путешествий и маршруты для тех, кто будет платить вам за такую ​​услугу.Создавайте группы в социальных сетях, запускайте веб-сайт и предлагайте пакеты планирования и, конечно же, ведите блог о путешествиях бок о бок. Хотя это может показаться большим, если вы действительно увлечены путешествиями, это будет больше похоже на игру, чем на работу!

    Бизнес-идея для стартапа №27: ФИТНЕС-ТРЕНЕР

    Фитнес-коучинг - отличный бизнес! Конечно, для этого требуются глубокие знания о питании и физических упражнениях, но все больше и больше людей начинают уделять больше внимания здоровому образу жизни.Если у вас есть острое деловое чутье и вы сочетаете это со своими знаниями о здоровье и благополучии, у вас могут быть клиенты, которые выстраиваются в очередь за вашим руководством. Начните с личных тренировок, а затем, возможно, продолжите строительство своей фитнес-империи.

    Бизнес-идея для стартапа №28: ИНСТРУКТОР ПО ЙОГЕ И МЕДИТАЦИИ

    Если бы вы думали, что йога и медитация предназначены только для хипстеров и хиппи, вы были бы далеко от истины. Некоторые корпорации проводят дни йоги и сеансы медитации пару раз в неделю, чтобы помочь своим сотрудникам справиться со стрессом и вести более здоровый и сбалансированный образ жизни.Это не просто прихоть и никуда не денется в ближайшее время. Если у вас есть большой интерес к йоге, вы можете создать свой собственный веб-сайт, который обслуживает всех, кто хочет учиться - вы даже можете продавать товары для йоги (коврики, одежду и т. Д.) В комплекте с вашими занятиями.

    Бизнес-идея для стартапа №29: УПРАВЛЕНИЕ СТРАНИЦАМИ СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЕЙ

    Почти у каждого онлайн-бизнеса, а теперь даже у тех, которые не относятся к онлайн-миру, есть аккаунты в Instagram, Snapchat, Facebook и Twitter.Если вы хорошо разбираетесь в этих платформах, часто имеете твердые мнения и можете хорошо их сформулировать, вы преуспеете в сфере управления социальными сетями. Некоторые компании, влиятельные лица и даже НПО всегда ищут кого-то, кто бы поддержал их «онлайн-имидж», и именно здесь вы вступаете. Если вы уже проводите большую часть своего времени в социальных сетях, то почему бы не монетизировать это?

    Бизнес-идея для стартапа №30: КОНСУЛЬТАНТ ПО МАРКЕТИНГУ И SEO ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

    Вы знакомы с основами SEO и хотите узнать о нем больше? Если это так, компании могут использовать ваш конкретный набор навыков для нацеливания на нужных потребителей и расширения своей клиентской базы.Несмотря на то, что почти все нацелены на платную рекламу, если вы действительно хотите масштабировать и охватывать свою аудиторию органично, SEO - это ваш путь. По мере того, как создается все больше и больше контента, даже крупнейшие компании стремятся попасть в поисковую выдачу (страницы результатов поисковой системы Google). Начните с небольших предприятий, которые ориентированы на нишевую аудиторию, оттачивайте свои навыки и извлекайте уроки из полученного опыта - участвуйте в действии, и у вас обязательно будет довольно успешный онлайн-бизнес, если ваши навыки SEO будут на высоте.

    Бизнес-идея стартапа №31: INSTAGRAM MARKETING INFLUENCER

    Ваши друзья часто завидуют вашим подписчикам в Instagram или социальных сетях? У вас впечатляющее количество подписчиков? Если да, то вы могли бы стать влиятельным лицом в выбранной вами области. Если компаниям нравится ваша «эстетика» и они чувствуют, что ваш имидж хорошо сочетается с имиджем их бренда, они могут предложить где-то от 50 до 1000 долларов за публикацию, в зависимости от ваших подписчиков! Конечно, требуется определенная деловая и маркетинговая хватка, но вы определенно можете начать зарабатывать в социальных сетях.Так что набери этих последователей и начни зарабатывать деньги!

    Бизнес-идея для стартапа №32: УСЛУГИ ГОЛОСОВОГО ОЗНАЧЕНИЯ

    У вас есть отчетливый голос или возможность модулировать его по команде? Вы отлично умеете впечатления или у вас властный и звучный голос? Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, вы могли бы зарабатывать деньги буквально просто говоря. Ладно, может быть, не «просто», но вы поняли суть. Вы можете работать с аниматорами, создателями фильмов, гуру рекламы и даже помогать создавать образовательные материалы, при этом вам очень хорошо платят!

    Бизнес-идея для стартапа №33: ПЕРЕВОДЧИК

    Еще один повод для радости двуязычных! Если вы говорите на двух или более языках, включая английский, и любите свободу, которую может предоставить удаленная работа, вам следует подумать о том, чтобы начать свой собственный бизнес по предоставлению переводческих услуг.Вы можете нанять больше переводчиков, говорящих на других языках, и со временем расширить свою клиентскую базу. Конечно, такой бизнес требует целеустремленности, терпения и любви к неординарным языкам. Если вы просто хотите попробовать себя в роли переводчика, Flexjobs - хорошее место, где можно найти работу переводчика.

    Бизнес-идея стартапа № 34: МАРКЕТИНГ КОНТЕНТА

    Контент-маркетинг в настоящее время является популярной профессией на рынке.Поскольку новые компании постоянно нуждаются в контенте, который может выдержать конкурентный характер бизнеса сегодня, если у вас есть опыт в этой области, вы уже стали популярным товаром, так почему бы не извлечь из этого выгоду?

    Бизнес-идея для стартапа №35: ФРИЛАНСОВАЯ ПРОВЕРКА И РЕДАКТИРОВАНИЕ

    Если письмо - не ваше дело, но вы умеете замечать ошибки, будь то грамматические или просто опечатки, из вас может получиться действительно хороший редактор или корректор. Практически в любой компании, занимающейся контентом, есть кто-то, кто корректирует материал перед его публикацией.Во многих случаях это не формальная должность, но если вы объясните преимущества найма человека для выполнения работы и снижения рабочей нагрузки команды, у вас может быть шанс найти клиента. Создайте список клиентов, запустите собственное консультирование, и вы отправляетесь в банк. Если вы хотите получить некоторый опыт, прежде чем начать свой бизнес, вы можете получить несколько концертов на Fiverr или Upwork.

    Бизнес-идея для стартапа №36: КОПИРОВАНИЕ ДЛЯ ВЕБ-САЙТОВ

    Почти каждый владелец веб-сайта в Интернете в какой-то момент задумывался о найме копирайтера.Копирайтеры могут создавать контент для любой части своего бизнеса, будь то сообщения в блогах, баннеры, описания продуктов, целевые страницы или ответы на часто задаваемые вопросы. Несмотря на то, что у писателей не так много высокооплачиваемых работ, если у вас хороший контент, вы выполняете работу вовремя и имеете некоторый опыт, вы можете рассчитывать на начало карьеры писателя-фрилансера.

    Бизнес-идея для стартапа № 37: GHOSTWRITER

    Ghostwriting - это профессия, о которой многие люди не знают. Есть довольно много чрезвычайно талантливых писателей, которые пишут для списка известных клиентов и получают деньги за контент, который они пишут / создают.Единственная разница в том, что они не получают кредит за работу, а клиент получает кредит - вот почему это такая хорошо оплачиваемая работа. Многие генеральные директора используют приглашенных писателей для написания речей, сообщений в блогах, журналов, отчетов и т. Д. Для них, и это не новая практика. Прежде чем вы это узнаете, у вас может быть целый список высокооплачиваемых клиентов.

    Бизнес-идея для стартапа №38: РУКОВОДСТВО

    Многие студенты обращаются к Интернету, когда им требуется репетиторство для сложных экзаменов, таких как SAT и ACT.Вы можете предоставлять такие услуги, как репетиторство по Skype, писать сообщения в блогах, чтобы справляться со стрессом во время экзамена, и давать полезные советы и рекомендации. Родители часто платят большие деньги за образование своих детей при условии, что они получают максимальную поддержку.

    Бизнес-идея для стартапа №39: УСЛУГИ ПЛАНИРОВАНИЯ МЕНЮ

    Планированием меню для мероприятий или ресторанов занимаются несколько человек, а не только шеф-повар. Когда места для проведения мероприятий, предприятия и даже рестораны не знают, как спланировать свое меню, они нанимают кого-нибудь, чтобы помочь с этим.Несмотря на то, что этот бизнес не требует больших вложений, вы должны быть обучены определенным навыкам или иметь некоторый опыт для выполнения этой работы, будь то пищевой блогер / влиятельный человек или даже сам шеф-повар. Это идеальный способ работать с едой, не участвуя напрямую в процессе ее приготовления.

    Бизнес-идея стартапа №40: ПЛАНИРОВАНИЕ СОБЫТИЙ И ПРОЕКТОВ

    Вопреки распространенному мнению, на самом деле вам не нужно зависеть от местоположения, когда дело доходит до планирования мероприятий и проектов.Большую часть работы можно выполнить удаленно, и если вы действительно беспокоитесь, что вам нужно быть где-то для процесса планирования, вы всегда можете работать в этом месте или поблизости, управляя своим календарем из дома и проводя встречи в кафе и ресторанах. Если вы все же решите работать удаленно, самое приятное то, что вы можете запланировать мероприятие по всему миру, если у вас есть клиенты и вы отлично справляетесь со своей работой. Многие клиенты даже платят за авиабилеты и проживание, если действительно хотят, чтобы вы работали над определенным проектом.

    Продуктовые стартап-идеи

    Бизнес-идея для стартапа № 41: ПРОДАЖА ТАМОЖЕННЫХ ПРОДУКТОВ НА AMAZON

    Один из самых быстрых и дешевых способов заработать деньги в Интернете - продавать товары на Amazon. Вы можете найти практически все, что захотите, на огромном онлайн-рынке, и, что интересно, люди, которые продают продукты, которые вы покупаете, являются сторонними продавцами. Самое приятное то, что вам действительно не нужен набор навыков или что-то особенно хорошее в чем-то одном, чтобы иметь возможность зарабатывать деньги на Amazon.Просто имейте функциональные знания о текущих потребительских тенденциях и рынках, которые можно разработать с помощью исследований и создать стратегию, которая будет работать для вас и вашего бренда в долгосрочной перспективе.

    Бизнес-идея Startup # 42: ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛИ НА ЗАКАЗ

    Если у вас есть любовь к созданию уникальных предметов мебели или способности и навыки изготавливать предметы на заказ, вы можете рассчитывать на прибыльную карьеру в индустрии производства мебели на заказ. В мире, где люди покупают мебель у массовых производителей, таких как Ikea, и по-прежнему хотят «другого» или «уникального» внешнего вида, если вы можете предоставить несколько уникальных предметов, созданных с профессиональным мастерством, по довольно разумной цене или, в качестве альтернативы, «Персонализированная высококачественная мебель», нацеленная на клиентов с высоким доходом, может дать вам довольно успешную идею для стартапа.

    Бизнес-идея для стартапа №43: ЮВЕЛИРНЫЕ ИЗДЕЛИЯ РУЧНОЙ РАБОТЫ

    Было несколько человек, которые основали чрезвычайно успешный бизнес, основанный на создании украшений ручной работы. Фактически, такие платформы, как Etsy, являются одними из крупнейших торговых площадок, где каждый, от начинающих производителей ювелирных изделий до профессионалов, может продавать свою продукцию. Существует огромный рынок ювелирных изделий на заказ, и даже молодые люди смогли создать процветающие бренды, предлагающие широкий выбор уникальных изделий. На этом рынке ценится все, от классических и традиционных вещей до чрезвычайно необычных вещей, и в настоящее время этот сегмент растет со скоростью 5-6% в год.Для вдохновения вы можете взглянуть на такие названия, как Origami Owl и M3 Girl Designs.

    Бизнес-идея для стартапа №44: ФУТБОЛКИ НА ЗАКАЗ

    Футболки классные. Футболки носят универсально, они универсальны, они могут быть простыми, с рисунком, они могут обозначать что-то или ничего не значить. Футболки классные, точка. Вот почему продажа футболок на заказ может стать отличной бизнес-идеей для стартапа. Эта категория продуктов находится в тренде уже пару лет, и это говорит о многом, когда в наши дни причуды и тенденции меняются так быстро.В наши дни нестандартные футболки варьируются от футболок с отсылками к поп-культуре до футболок, специально разработанных для корпоративных мероприятий. Важно понимать, что вам нужно сосредоточиться на 4 основных указателях, когда вы думаете об открытии бизнеса по производству футболок: ниша, на которой вы хотите сосредоточиться, дизайн, который вы предоставляете, качество и материал футболок. сами рубашки и создание имиджа вашего бренда.

    Бизнес-идея для стартапа №45: ОДЕЖДА НА ЗАКАЗ

    Так же, как и футболки на заказ, одежда на заказ также набирает популярность на различных рынках.Если вы можете создавать модные вещи, которые имеют преимущество перед ними и идеально удовлетворяют вкус вашей нишевой аудитории, то вы, возможно, сидите на золотой жиле! Найти покупателей на рынке несложно, особенно на таких платформах, как Etsy, и если модный дизайн всегда был вашим призванием, то это лучший способ прорваться в сегмент для тех, кто немного не склонен к риску.

    Бизнес-идея для стартапа №46: ФОТО АКЦИИ

    Если вы любите фотографировать и храните на жестком диске множество фотографий, вы могли бы заработать на этом много денег.Такие платформы, как Shutterstock, iStockPhoto и Unsplash, - это места, где вы можете продавать свои фотографии и получать гонорары за каждую загрузку на их платформе. Кроме того, вы также можете создать своего рода портфолио, опубликовав свои фотографии на своем собственном веб-сайте. Хорошо спроектированный веб-сайт с интересным артом может привлечь множество глаз, и, прежде чем вы это узнаете, вы можете устраивать фотосессии повсюду. Вы также можете продавать отпечатки на своем веб-сайте, чтобы увеличить свой доход.

    Бизнес-идея для стартапа №47: СЕЗОННЫЕ УКРАШЕНИЯ

    Люди искренне недооценивают, насколько прибыльными могут быть сезонные украшения, особенно если вы планируете вести свой малый бизнес по всему миру (возможно, используя модель прямой поставки для экономии денег).Подумайте обо всех существующих праздниках: от Рождества, Нового года, Дня святого Валентина, Дня благодарения, Дня Святого Патрика, Дня матери, Дня отца, Хэллоуина и Хануки… И это только те, которые отмечаются на Западе! Также в календаре китайский Новый год, Дивали, Холи и так много других праздников, что вы вряд ли будете вести «сезонный» бизнес - ваш год и банковский счет наверняка будут заняты. Интересный факт: одни только американцы вложили в экономику 1,04 миллиарда долларов во время Рождества! Это большие деньги для одной страны, которую можно потратить на один праздник.Подумайте, что вы упускаете!

    Бизнес-идея для стартапа № 48: СОЛНЦЕЗАЩИТНЫЕ ОЧКИ

    Такие компании, как Sunglssspot.com, проделали невероятную работу по созданию бизнеса, предлагающего множество стилей и тенденций, основанных на солнцезащитных очках. Они предлагают все: от ретро до кошачьих глаз и причудливых оттенков. Еще у них есть раздел для рамок по рецепту! У этого бизнеса есть 3 сильных элемента, и вы можете применить их и к своему собственному бизнесу: во-первых, диапазон и широта стилей, которые они предлагают, невероятны.Они постоянно добавляют новые тенденции и в курсе последних модных тенденций. Во-вторых, они наилучшим образом используют социальные сети и маркетинг влиятельных лиц - на самом деле, большая часть их доходов обеспечивается этим фактором. Наконец, простота использования их веб-сайта и количество информации и фотографий продуктов (включая фотографии клиентов) действительно помогают клиентам полностью взаимодействовать со своим веб-сайтом. Попробуйте обойти эти факторы, и вы сможете построить свою собственную империю солнцезащитных очков очень скоро!

    Бизнес-идея для стартапа № 49: ДОМАШНЕЕ МЫЛО

    Если вы любите ароматное мыло и имеете значительную базу знаний о различных ингредиентах, их красоте и пользе для здоровья, это может быть идеей для стартапа! Все, что вам нужно сделать, это уметь следовать инструкциям любого хорошо составленного онлайн-руководства по мыловарению и иметь несколько отличных идей упаковки, и все готово! Первоначальные вложения в создание этих наборов не так уж и велики, и вы можете проявить творческий подход к ароматам и вкусам, сколько захотите.Объедините отличный продукт с великолепной упаковкой и правильным целевым маркетингом, и вы сможете творить чудеса!

    Бизнес-идея стартапа №50: ВИРТУАЛЬНАЯ И ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ

    Это не только будущее этого года, но и само будущее. Эти технологии наконец становятся реальностью в жизни потребителей; доступны для использования, опыта и покупки для себя. Возможно, пока нет огромного потребительского рынка, но, пока мы говорим, он имеет тенденцию к росту, поэтому к тому времени, когда вы проведете свое исследование, сформулируете продукт и произведете что-то для потребителей, вы, возможно, просто поразите первую волну потребителей, готовящихся попробовать. виртуальная и дополненная реальность для себя.Либо войдите в саму игру с виртуальной / дополненной реальностью, либо займитесь продажей соответствующих аксессуаров. Аксессуары - это один из лучших способов выйти на рынок, на котором у вас нет технологического опыта, чтобы действительно создать основной продукт, поэтому создание вспомогательного продукта, который улучшает работу основного продукта, - отличный способ привлечь восторженных потребителей.

    Бизнес-идея для стартапа №51: АВТО СЛЕДУЙТЕ ЗА ДРОНАМИ И ПОДВОДНЫМИ ДРОНАМИ

    В предыдущие годы мы наблюдали стремительный рост популярности дронов, поскольку они стали более оправданной покупкой для потребителей.В течение года технологии дронов продолжали развиваться, и способы их использования в повседневной жизни продолжали развиваться. В этом году можно ожидать, что дроны станут одним из самых популярных продуктов, однако следует ожидать дальнейшего развития технологий, которые позволят потребителям интегрировать дроны в различные аспекты своего образа жизни. Во-первых, дроны с автоматическим отслеживанием становятся тенденцией, потому что их передовые технологии позволяют пользователям управлять дроном без помощи рук. Также все чаще появляются подводные дроны, которые помогают пользователям находить рыбу и наносить на карту подводные пейзажи.Подумайте, как технологии дронов могут улучшить жизнь людей. Можно ли использовать дроны для потребителей или предприятий, которые еще не используются? Найдите пробел на рынке. Если использование дронов не является вашей специализацией, подумайте, как ваш бизнес может повысить качество обслуживания потребителей с их дроном. Какие продукты вы можете продавать, чтобы сделать их работу более удобной, стильной или удобной, независимо от того, для чего они используют свой дрон?

    Бизнес-идея для стартапа №52: СМАРТ-ЧАСЫ И НОСНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

    Выпуск и популярность Apple Watch и Fitbit привели к росту количества других умных часов и носимых устройств от других компаний в течение года, и не ожидается, что в ближайшее время замедлится рост.Повсюду в Интернете появляются такие вещи, как умные часы для детей, часы для осознанности, GPS-трекеры домашних животных, носимые трекеры солнечного света, устройства для осанки и многое другое, которые оседают на волне тенденции носимых технологий. Каждое устройство становится все более и более специфичным, чтобы помочь потребителям найти технологическое решение или систему мониторинга для любой из их проблем. Как и в случае с тенденцией виртуальной реальности, либо начните разрабатывать собственное полезное устройство (не забудьте найти нишу и решить проблему), либо, если это не входит в вашу компетенцию, сконцентрируйтесь на аксессуарах, таких как чехлы, подставки, чехлы, чистящие средства и т. Д. кабели или зарядные устройства.

    Бизнес-идея для стартапа №53: ТЕХНИКА ДЛЯ УМНОГО ДОМА

    На той же длине волны умные аксессуары проникают и в другие аспекты покупательских привычек потребителей. Такие устройства, как Google Home, Amazon Echo и даже умные зубные щетки и разделочные доски, призваны помочь потребителям улучшить их повседневную жизнь, и они становятся все более популярными. В этом году все и вся, кажется, на столе, и неизвестно, куда нас приведет этот год.Эти умные устройства постепенно становятся частью повседневной жизни среднего потребителя, и мы ожидаем, что они станут еще более нормализованными по мере того, как они продолжают совершенствоваться, и потребители начнут видеть реальные выгоды от их интеграции в свой образ жизни. Обратите внимание на свою повседневную жизнь: где вы можете увидеть более умные инновации, которые делаются в вашем доме, какими бы незначительными они ни казались. Умные устройства - это будущее, и мы обязательно увидим рост их популярности в течение года.

    Бизнес-идея для стартапа №54: АРОМАТЕРАПИЯ, ЭФИРНЫЕ МАСЛА И ДИФФУЗОРЫ

    Люди веками использовали эфирные масла. Некоторые религиозные, культурные и оздоровительные практики предполагают использование таких масел. Каждое эфирное масло обладает множеством различных преимуществ: лаванда помогает расслабиться, масло чайного дерева считается прекрасным средством для кожи, масло мяты перечной известно своими антимикробными свойствами и является средством от проблем с пищеварением, неприятного запаха изо рта и т. Д.Диффузор, специально разработанный для эфирных масел, - отличная система доставки. Причина, по которой этот продукт стал настолько популярным со временем, заключается в том, что вы можете создать у себя дома атмосферу спа и использовать масла для разных ароматов или целей. Самое приятное то, что вы можете создавать и распространять свои собственные индивидуальные ароматы с помощью этого продукта - без необходимости или использования каких-либо токсичных ингредиентов. Если вы из тех, кто хотел бы пробиться в этот сегмент, вы можете продавать комбинацию диффузоров на основе электричества и тепла (работает со свечами) и хранить свой инвентарь таким образом, чтобы у ваших клиентов были варианты выбора.Повышение продаж эфирных масел и ароматических палочек для различных целей - набор для снятия стресса, набор для оживления и т. Д. - может быть хорошей идеей для увеличения продаж. С продвижением лучшей и устойчивой жизни наряду с здоровым самочувствием такие продукты, как диффузоры эфирного масла, какое-то время будут в тренде.

    Бизнес-идея для стартапа №55: УГОЛЬНЫЕ ПРОДУКТЫ КРАСОТЫ

    Куда бы мы ни посмотрели - будь то Facebook, Instagram или даже реальные магазины (как онлайн, так и обычные), продавали косметические продукты с древесным углем.Эти продукты могут похвастаться наличием активированного угля, который имеет несколько преимуществ: в тюбиках с зубной пастой он действует как естественный отбеливающий агент, в средствах для мытья лица он действует как очиститель, а одним из самых популярных косметических продуктов с древесным углем являются отшелушивающие маски. Все это - ярость в социальных сетях, и влиятельные лица на таких платформах, как Instagram и YouTube, открыто одобряют эти продукты. Что касается продавцов, то в последнее время косметические продукты с древесным углем были одними из самых продаваемых онлайн-продуктов в нише красоты и макияжа.Похоже, что эта тенденция сохранится и в этом году при поддержке клиентов и влиятельных лиц. Такие продукты также отлично подходят для прямой доставки и ePa

    Как стать менеджером проекта

    Вы готовитесь стать менеджером проекта, но не знаете, с чего начать?

    Мы составили для вас обширное руководство, которое станет отправной точкой и ориентиром для вашей будущей карьеры в качестве менеджера проекта. Теперь вы можете сразу начать участвовать в этой работе, прочитав основы каждого аспекта карьерного роста менеджера проекта.

    Примечание: Мы хотим обогатить наш раздел инструментов и ресурсов в этой статье. Если у вас есть какой-либо полезный инструмент или другие ресурсы, которые могут быть полезны руководителям проектов, свяжитесь с нами.

    Вот вещи, которые вы должны учитывать перед тем, как начать карьеру в управлении проектами:

    Если вы ищете инструмент, который поможет вам планировать свои проекты и управлять ими, попробуйте Paymo.

    Что на самом деле означает быть менеджером проекта?

    Вы всегда являетесь лидером своей группы, которому нравится держать все и всех организованными и с определенной целью?

    Если ваш ответ «да», вы можете сделать карьеру в области управления проектами.

    Управление проектами - одно из самых сложных направлений работы. Будьте готовы к настоящему приключению, которое вам никогда не надоест. В этой профессии нет места тупости. Менеджер проекта (PM) отвечает за руководство всем проектом через инициирование, планирование, выполнение, контроль и завершение.

    Руководители проектов всегда работают в команде. Чаще всего они общительные и отличные командные игроки. Как PM, вам нужно будет адаптироваться к разным людям, культурам, средам и ситуациям.Гибкость - ключ к общению в команде, поскольку вы будете строителем и руководителем команды.

    Чтобы быть отличным менеджером по работе, вы должны быть руководителем группы, коллегой и руководителем одновременно. Это одна из самых сложных карьерных возможностей, поскольку ни один день не будет прежним, и вам понадобятся все ваши навыки управления проектами, чтобы решить любую проблему. Кроме того, вы будете первым, к кому обратится ваша команда при возникновении проблемы. Они могут ожидать, что вы ответите на любой вопрос. Но это то, что делает карьеру в управлении проектами интересной.

    Вы будете иметь дело как с формальным, так и с неформальным общением. Если вы считаете, что вы человек, который хорошо знает людей, с первой встречи с ними, это может быть правильным карьерным путем для вас. По сути, менеджеры проектов похожи на психологов. Они точно знают, какие проблемы, желания и ожидания есть у сотрудников и клиентов. Однако, несмотря на то, что он человек, премьер-министр не принимает эмоционального участия в своих проектах.

    Некоторые из ваших обязанностей в вашей карьере в качестве менеджера проекта будут включать: участие в процессе создания, выполнение проекта, подготовку методов коммуникации, поиск решений повторяющихся проблем, мониторинг прогресса проекта от начала до конца, обеспечение того, чтобы ваша команда действительно работала. выполнение дел и многое другое.Короче говоря, вы будете нести ответственность за подключение каждого проекта к миру бизнеса и его клиентам.

    Вы должны понимать, что вся ответственность за успех проекта ляжет на ваши плечи. Вы будете нести ответственность за любые ошибки, допущенные вашей командой, или за любые жалобы клиентов. На этой должности вы сосредоточитесь как на точности своей работы, так и на точности своей команды.

    Эта профессия постоянно меняется и предъявляет новые требования. Если вы предпочитаете разнообразие, вам никогда не надоест такая карьера.Вы всегда можете сменить проект, над которым работаете, команду, с которой вы взаимодействуете, отрасль, в которой вы участвуете, и даже процессы и инструменты, облегчающие вашу работу. Ни один проект не похож. Тем не менее, ваш опыт в этой области окажется полезным всякий раз, когда вы столкнетесь с подобными ситуациями и проблемами в будущем. Точно так же ваш прошлый опыт будет иметь важное значение для быстрого решения проблем.

    Если вы ищете эффективный способ управления своим проектом или работой сотрудников, ознакомьтесь с этим списком программного обеспечения для управления задачами.

    Навыки руководителя проекта

    Знания в области управления проектами иногда просто недостаточно, чтобы стать отличным PM. Как уже говорилось выше, вам также необходимы soft skills. Недостаточно быть хорошим коммуникатором и открытым лидером. Решение повседневных задач по управлению проектами также требует подотчетности, адаптируемости, аналитического и стратегического мышления, решительности, стрессоустойчивости и даже немного любви к риску. Многозадачность с отличными письменными и устными коммуникативными навыками может поставить вас в число топ-менеджеров проектов в своем секторе.

    Когда дело доходит до сложных навыков, вы должны знать, что не существует специальных навыков управления проектами. Фактически, в зависимости от проекта, вам нужно знать всего понемногу. Общие бизнес-знания крайне необходимы. Не волнуйтесь, вам не нужно быть экспертом в технических навыках, таких как кодирование. Однако очень важно уметь ставить перед разработчиками точные и подробные задачи. Главное в руководстве проектом - убедиться, что у членов вашей команды нет информации, которая имеет решающее значение для успешного завершения задачи и реализации окончательного проекта.

    Еще одним важным навыком является понимание распределения ресурсов, способность определять правильное время выделения ресурсов, необходимых в рамках графика проекта. Независимо от того, ведете ли вы малый бизнес или крупный, выбор лучшего программного обеспечения для управления онлайн-ресурсами может значительно облегчить вашу работу.

    Вы должны обладать достаточным уровнем знаний, чтобы определить проблему и предложить возможные решения. В то же время вы должны знать, что у многих менеджеров проектов ранее была другая работа, например, разработчики программного обеспечения, менеджеры по маркетингу, бухгалтеры, дизайнеры и так далее.Это означает, что они обладают необходимыми твердыми знаниями для проектов, связанных с их предыдущими областями интересов.

    Если вы один из этих людей, вы можете быть на шаг впереди других; но вы должны иметь в виду, что вам также необходимо развивать свои собственные знания о процессах управления проектами, фреймворках и управлении людьми. Возможно, вы привыкли работать индивидуально, но управление проектами - это командная работа. Не паникуйте, если вы поймете, что работа на должности менеджера проекта вам не подходит.Эта профессия открывает множество новых возможностей и путей для другой будущей карьеры.

    Взгляните на навыки самых успешных менеджеров проектов и узнайте, есть ли у вас то, что нужно, чтобы стать похожими на них, и что вам нужно улучшить:

    • твердое понимание бизнес-кейсов и процессов управления рисками
    • экспертные знания для конкретных обстоятельств
    • подтвержденные навыки управления проектами и самоуправления
    • Сильные лидерские качества
    • Возможность отслеживать и контролировать бюджеты
    • критическое мышление
    • Хорошие коммуникативные навыки и навыки ведения переговоров
    • способность принимать решения под давлением
    • Сильные навыки межличностного общения, необходимые для руководства командой
    • Умение определять ситуации, документировать данные и делать выводы
    • сильная деловая хватка
    • способность интерпретировать инструкции независимо от их формы
    • Сильные организаторские и многозадачные навыки
    • творческое мышление
    • аналитические способности
    • точность и внимание к деталям
    • отличные навыки тайм-менеджмента
    • способность выдерживать графики и соблюдение сроков
    • навыки решения проблем
    • самомотивация
    • отчетность
    • трудовая этика
    • рабочее знание инструментов управления проектами

    Чем на самом деле занимается руководитель проекта?

    В зависимости от отрасли, в которой вы работаете, ваши обязанности могут отличаться.

    Мы проанализировали более 200 объявлений о вакансиях в LinkedIn по всему миру и составили список наиболее распространенных обязанностей менеджеров проектов:

    • руководит всеми этапами управления проектом
    • устанавливать и управлять ожиданиями проекта с внешними и внутренними заинтересованными сторонами
    • координирует и отслеживает различные проекты на протяжении всего жизненного цикла проекта
    • разработать подробный план управления проектом для отслеживания хода выполнения проекта
    • наставляет, мотивирует и контролирует членов команды проекта
    • развивать профессиональные деловые отношения
    • определяют общий объем проекта
    • расставить приоритеты задач проекта
    • Создание и постоянное обновление проектной документации
    • создавать точные прогнозы доходов и потребностей в ресурсах
    • сотрудничает со всеми отделами для обеспечения выполнения работ в соответствии с требованиями
    • установить эффективную связь
    • убедиться, что члены команды имеют всю необходимую информацию
    • отслеживать рабочее время и вести точные ежедневные табели учета рабочего времени
    • обеспечивает выполнение и проверку задач проекта в рамках предварительно определенного объема
    • объединяет различные команды для поддержания качества результатов
    • сообщать о проблемах и при необходимости передавать их руководству
    • проводить встречи по статусу проекта, ежедневные стендапы и ретроспективные встречи
    • постоянно отслеживает прогресс, риски и возможности проекта
    • ориентироваться на удовлетворение потребностей клиентов
    • управлять проектами через KPI
    • управлять бюджетами и счетами
    • выступать в качестве основного контактного лица для клиентов по проектам
    • дать рекомендации по улучшению проекта
    • проводить семинары и тренинги
    • получить данные от клиента
    • измерять эффективность проекта с использованием соответствующих систем, инструментов и методов
    • оценить работу команды

    В чем секрет карьерного роста в управлении проектами?

    Нет определенного секрета.Руководители проектов хороши в своей работе по разным причинам. Думая, что вы владеете секретами этой работы, вы можете поверить, что готовы к любой ситуации. Тем не менее, существует множество проблем, которые могут возникнуть в любое время, и вы не сможете узнать, как их решить без особых усилий. По этой причине лучше сосредоточиться на том, чтобы стать великим профессионалом, а не на поисках секретов успеха. То, что делают лучшие менеджеры, не гарантирует, что вы станете такими же успешными, как они.Однако важнее быть страстным и открытым к изменениям, когда что-то идет не так. Мир управления проектами - одна из самых динамичных бизнес-сред. Вы должны уметь адаптироваться к его изменчивой природе и чувствовать себя комфортно в нем.

    Еще один совет, которым менеджеры проектов не решаются поделиться, касается использования инструментов управления проектами. Эти приложения могут автоматизировать свои задачи и помочь им с легкостью управлять проектами. Поиск лучших инструментов часто требует много времени и тестирования.Кроме того, приложения и методы, которые вы будете использовать, могут зависеть от вашего стиля работы.

    Более опытные менеджеры проектов могут даже рассказать вам некоторые секреты, которые вы больше нигде не найдете. Истинные секреты этой профессии открываются только с опытом. Ошибки и учиться на них - верное утверждение даже в управлении проектами.

    Между тем, вы можете проверить некоторые вещи: убедиться, что вы понимаете требования клиента, выбрать правильных членов команды, иметь возможность детально создавать задачи, убедиться, что у вас есть лучшие инструменты и системы для завершения проекта, сосредоточение внимания на реальных проблемах, установление разумных требований, постоянный учет сбоев и создание планов резервного копирования.

    Не забудьте

    Методы и инструменты тестирования жизненно важны для успеха проекта и для вашего профессионального развития. Тестируя и экспериментируя, вы сможете узнать секреты управления проектами самостоятельно. Это полезно, поскольку советы, которые вы получите от другого менеджера проекта, могут не иметь отношения к вашему проекту. Вы должны понимать, что каждый менеджер проекта индивидуален и каждый проект уникален по-своему.

    Как стать менеджером проекта

    С чего начать свое образование, чтобы стать менеджером проектов?

    Прежде чем вы начнете свое путешествие по управлению проектами, вы должны понять, подходит ли вам эта карьера.Прочтите истории других менеджеров проектов, обратитесь к ним, задайте вопросы или попробуйте пройти стажировку по управлению проектами. Кроме того, вы можете пройти несколько вводных онлайн-курсов, чтобы впервые познакомиться с этим предметом. Обычно на этих курсах представлены задачи и задания, призванные заставить вас взаимодействовать с этой отраслью бизнеса и посмотреть, сможете ли вы справиться с ее обязанностями.

    Вот несколько веб-сайтов, на которых вы можете найти возможности обучения управлению проектами в Интернете: edX, Alison, Coursera, Simplilearn, Udemy.

    Запомни это

    Никогда не начинайте работать менеджером проекта, не ознакомившись с процессами и инструментами, обычно используемыми в управлении проектами. Вы должны знать, способны ли вы использовать эти методы и платформы, прежде чем принимать участие в реальном проекте.

    Прежде чем вы начнете искать работу менеджера проекта, запишите все аспекты, которые должны быть на вашем будущем рабочем месте, и составьте список того, с чем вы никогда не захотите иметь дело в своей следующей карьере.Не торопитесь устраиваться на работу только ради работы. Если вы менеджер проекта начального уровня, вам следует найти рабочую среду, которая позволит вам пройти через все уровни руководителя проекта и узнать больше от своих коллег.

    Это подводит нас к важности наличия наставника в начале вашей карьеры менеджера проекта. Ранее мы говорили о том, как вы могли бы изучить деятельность других менеджеров проектов, прежде чем решить, подходит ли вам этот путь или нет. Образец для подражания может сформировать всю вашу карьеру.Вот почему вам следует найти опытного менеджера проекта, который сможет выделить часть своего времени, чтобы научить вас тому, что он уже знает. Работая рядом с ними, вы овладеете методами, методологиями, структурами, процессами и передовыми практиками управления проектами. Это также упростит вам процесс становления менеджером проекта. Целью наставника также является честно указывать на ваши ошибки, чтобы вы могли использовать их для дальнейшего развития.

    Знайте, что найти совместимых менеджеров проектов, которые хотят поделиться своей мудростью и знаниями, может быть довольно сложно.Однако большинство из них будут готовы сделать это в обмен на помощь в выполнении своих задач. В результате они вовлекут вас в реальные проекты и даже будут руководить вами при этом. Это обязательно для новичка в области управления проектами, потому что иначе вы не смогли бы узнать, правильно ли вы используете свои теоретические знания, без того, чтобы кто-то проанализировал вашу работу. Доверие лежит в основе отношений стажер-наставник. Вы верите, что они поделятся с вами своими советами, и они позволят вам работать с ними над проектами.

    Обучение управлению проектами

    Ваша карьера в области управления проектами может начаться с получения степени менеджера проектов или бизнес-администрирования. Однако отсутствие диплома по управлению проектами не является недостатком; но если вы будете изучать его ежедневно в академической среде, у вас будет преимущество. Никогда не поздно переключиться на карьеру, которая соответствует вашим интересам. Фактически, PM не относится только к одной отрасли. Обычно проекты относятся к другому направлению бизнеса, такому как программное обеспечение, искусство, логистика, экономика, лингвистика и т. Д.Фактически, дизайнерское агентство может потребовать, чтобы вы имели степень в области искусства или дизайна для лучшего понимания этой области. В этом случае обучение управлению проектами полностью зависит от вашей воли и желания совершенствоваться в профессиональном плане.

    Любая высшая степень может оказаться полезной для будущего менеджера проекта, поскольку академический мир учит вас, как учиться и приобретать знания постепенно. Это важно для менеджера проекта, которому, возможно, придется за короткое время узнать все об основной сфере деятельности нового проекта.Саморазвитие, самообучение и воля к постоянному развитию на протяжении всей жизни жизненно важны для того, чтобы ваша карьера оставалась на вершине.

    Подсказка

    Перед тем, как выбрать степень, посмотрите, как работает управление проектами в реальной жизни. Занятия в колледже не позволяют увидеть реальные последствия своих решений. Работа с реальным проектом может научить вас всему, что касается подотчетности и управления результатами.

    Есть также множество онлайн-дипломов по управлению проектами, учебные ресурсы, блоги и программы, за которыми вы можете следить.Это может быть вариант, если вы живете не рядом с колледжем, который хотели бы посещать, или если у вас просто нет времени на учебу в университете. Эти три примера представляют собой степени, которые вы можете получить через онлайн-обучение управлению проектами:

    Для получения дополнительных возможностей обучения, подобных этим, ознакомьтесь с лучшими курсами управления проектами, которые вы можете пройти, или другими учебными ресурсами. Кроме того, вы можете взглянуть на некоторые из наиболее часто используемых терминов управления проектами.

    Другой способ самообразования - получение аналогичной должности.Вам не обязательно начинать карьеру в качестве менеджера по маркетингу. Вы можете начать с управления небольшими проектами, продуктами или даже командами. Как вариант, вы можете пройти стажировку в этой сфере. Не расстраивайтесь, если работа, которую вы будете делать, не будет казаться вам чем-то, что вы любите всю оставшуюся жизнь. Иногда достаточно найти другой проект, над которым можно работать. Все руководители проектов мечтают работать в сфере, которая на самом деле является их хобби. Если ваше хобби связано с бизнесом, вам повезло.

    Сертификаты управления проектами

    Стоят ли сертификаты управления проектами?

    Конечно! По мере продвижения по карьерной лестнице в качестве менеджера проектов вы либо почувствуете необходимость подтвердить свои знания в области управления проектами, либо работодатель попросит вас получить сертификат. Хотя сертификаты могут постепенно потерять свое значение для рекрутеров, опыт, который вы получите во время тренингов и экзаменов, незаменим.

    Наличие сертификата PM - это плюс, но обширные знания и опыт в данной области имеют большее значение для успеха проекта.Вы должны помнить, что сертификаты - это еще не все. У вас могут быть все мировые дипломы, и все же, если у вас нет реальных знаний или опыта работы в области управления проектами, никто не захочет с вами работать.

    Какие самые важные сертификаты PM?

    Не спешите изучать любой сертификат по управлению проектами. Некоторые работодатели даже не принимают их, а онлайн-сертификаты почти бесполезны. Кроме того, вам следует подготовиться к сертификации, связанной с проектами, над которыми вы работаете, или отраслью, в которой вы участвуете.

    Вот список сертификатов управления проектами, которые вам следует учитывать:

    Сертификат PMP®

    Пожалуй, один из наиболее известных сертификатов по управлению проектами, сертификат Project Management Professional, предоставляемый Институтом управления проектами (PMI®), устанавливает стандарты управления проектами. Руководство и стандарты PMBOK, которое содержит наиболее важные рекомендации и характеристики, необходимые для управления проектами. PMBOK® Guide является основным учебным ресурсом, но вы можете использовать любые другие материалы, посвященные экзамену PMP®.

    Не каждый может пройти этот тест. Экзамен состоит из 200 вопросов с несколькими вариантами ответов и требует трех лет предыдущего опыта работы в качестве менеджера проекта (или пяти, если у вас нет четырехлетнего диплома по PM), не менее 4500 часов опыта работы в сфере управления проектом. проект (или 7500, если у вас нет четырехлетнего диплома) и 35 часов формального обучения процессу управления проектами.

    Если вам нужен комплексный курс, обучение PMP® предлагает широко признанные стандарты, которые помогут вам добиться успеха в проекте.Имейте в виду, что срок действия этого сертификата истекает, так как его необходимо продлевать каждые 3 года из-за меняющегося характера стандартов управления проектами.

    Примечание: , PMBOK® Guide и сертификат PMP® в основном известны в США, Канаде и на Ближнем Востоке. В Европе вам может потребоваться сертификат PRINCE2.

    Найдите несколько минут, чтобы узнать некоторые секреты сдачи экзамена PMP®:

    Примечание

    Если вы еще не готовы к сдаче экзамена PMP®, вы можете попробовать пройти экзамен на сертифицированного специалиста по управлению проектами.Сертификация CAPM® идеально подходит для менее опытных людей, у которых мало опыта управления проектами, но которые хотели бы продолжить эту карьеру в будущем. Получение этого сертификата поможет вам доказать свою приверженность управлению проектами, несмотря на недостаточный опыт работы.

    Сертификат PRINCE2

    PRINCE2 (проекты в контролируемых средах) - это метод управления проектами. Правительство Великобритании разработало PRINCE2, поэтому, если вы планируете работать в Великобритании, вы можете попробовать этот сертификат.

    У этой сертификации есть два основных пути обучения, которые вы можете выбрать:

    Этот первый уровень может подтвердить ваши базовые знания этого метода. Предварительных условий для сдачи этого экзамена нет, но у вас должен быть предыдущий опыт управления проектами. Наличие этого сертификата не означает, что вы можете быть менеджером проекта, это означает, что вы можете работать в команде, которая использует PRINCE2 в качестве метода управления проектами.

    Этот уровень подтверждает, может ли кандидат использовать метод PRINCE2 в реальных сценариях или нет.Это, пожалуй, самое важное, что вы можете получить, если хотите работать с PRINCE2 в будущем. Сертификация позволяет вам работать менеджером проекта, который может применять принципы PRINCE2 к проекту.

    Сертификаты Scrum

    Scrum - это гибкая структура, которая часто используется для управления продуктами или для проектов в индустрии программного обеспечения. Scrum.org предоставляет задания, которые могут подтвердить ваши знания Scrum. Вы можете выбрать одну из следующих оценок:

    • Профессиональный мастер Scrum ™
    • Professional Scrum Product Owner ™
    • Профессиональный разработчик Scrum ™
    • Масштабированный профессиональный Scrum ™
    • Профессиональное гибкое лидерство ™
    • Профессиональный Scrum с Kanban ™

    Если вы не ищете сертификат, а просто хотите проверить свое владение Scrum, есть также ряд открытых заданий, которые можно выполнить бесплатно.

    Помните

    Мнения, выраженные во всех вышеупомянутых возможностях обучения управлению проектами, различны. Лучше всего посмотреть на все мнения, поскольку в будущем вам, вероятно, понадобится вся информация. Не считайте их противоположностями. Фактически, они дополняют друг друга, и все они понадобятся вам для успешной реализации проекта.

    Заработная плата руководителя проекта

    Заработная плата руководителя проекта зависит от страны, в которой он работает, и от их предыдущего опыта.Учитывая это, годовой доход PM может составлять от 51 000 до 111 000 долларов. По данным Glassdoor, средняя зарплата менеджера проекта в США составляет 75 474 доллара, а дополнительная денежная компенсация может составлять от 1 541 до 19 755 долларов. Однако, в зависимости от ваших навыков, опыта и знаний, зарплата руководителя проекта может быть даже ниже или выше. Карьера в области управления проектами по-прежнему пользуется большим спросом, и ожидается, что в ближайшие десять лет ежегодная заработная плата руководителей всех уровней будет расти.

    Если вы не уверены, будет ли управление проектами по-прежнему востребовано в будущем, вот отчет о росте рабочих мест в PM. Компании переключают свое внимание с типичных рутинных действий на реальные проекты. Будет создаваться все больше и больше вакансий, и пока не хватает квалифицированных людей, чтобы заполнить их все.

    Проблемы карьеры руководителя проекта

    Карьера в управлении проектами не идеальна. Как и у любой другой работы, у нее есть свои недостатки. Реальность такова, что это может быть трудная работа, и вы должны быть подходящим человеком для ее выполнения и справиться со всеми проблемами управления проектами.Некоторые менеджеры по маркетингу могут даже работать долгие напряженные часы, чтобы убедиться, что проект идет по плану, и выполнить его до крайнего срока. Более того, как руководитель проекта вы не можете ожидать, что просто вернетесь домой и полностью отключитесь от работы. Многие PM следят за своими проектами, отвечают на электронные письма и остаются на связи со своей командой даже после работы или в отпуске.

    Если вы работаете в небольшой компании, где единственный руководитель проекта, вы можете отвечать за все обязанности. Это означает, что вам придется совмещать несколько разных проектов и ежедневно выделять достаточно времени для управления и контроля всех из них.Если вы только начинаете свою карьеру, это может быть невозможно, поскольку у вас еще нет необходимых знаний, чтобы соответствующим образом распорядиться своим временем.

    С другой стороны, у вас может не быть возможности выбрать проект, над которым вы будете работать. Это означает, что у вас будут небольшие проекты, на которые можно потратить зря время. Точно так же вы можете столкнуться с проектом, связанным с областью, которая вас не интересует. Это затруднит вам желание узнать больше и получить полный контроль над этой областью.

    Ответственность, которую несет руководитель проекта, нелегко понять кому-либо.Давление, связанное с своевременной сдачей проекта, может быть слишком сильным, если вы не привыкли обладать такими полномочиями. Точно так же, если вы не устойчивы к стрессу, держитесь подальше от сложных проектов или даже от этого призвания. Со стороны может показаться, что будучи менеджером проекта, вы полностью контролируете все, что происходит в процессе разработки проекта.

    Однако правда в том, что вы полностью зависите от того, чего хотят ваши клиенты. Не поймите неправильно. Вы можете вносить свои собственные предложения, но вы также должны быть гибкими в отношении любых изменений в последнюю минуту, которые ваш клиент может пожелать внести, не жалуясь.Высшее руководство часто принимает окончательные решения. Это одна из причин, почему процесс управления проектами так сложно реализовать в компании, где главные менеджеры и менеджеры проектов обладают одинаковыми полномочиями.

    Кроме того, людям не всегда нравятся менеджеры проектов. Сотрудникам нравятся хорошие менеджеры проектов, потому что они ставят подробные и точные задачи, внимательны и могут подавать пример. С другой стороны, плохие менеджеры проектов - это те, кто подчеркивает необходимость большого количества мета-работы: слишком много встреч, презентаций, отчетов о статусе и меньше реальной работы и возможностей для роста.Другими словами, менеджеры проектов посвящают себя обеспечению ценной продукции, а не процессу разработки.

    Есть также руководители проектов, которые считают, что проект принадлежит им. Но это не только менеджеры проектов. Менеджеры по продукту и менеджеры программ сталкиваются с одними и теми же проблемами, и правда в том, что любой сотрудник может поддержать мета-работу. Неспособность открыться своим сотрудникам и прислушиваться к их мнению может только оттолкнуть их. В течение своей карьеры вы столкнетесь с некоторыми трудными сотрудниками, и им будет сложно заставить их понять вашу цель.

    Чтобы завоевать уважение своей команды и избежать ненужных споров, научитесь активно слушать других, сосредотачиваться на сотрудничестве команды, открыто общаться и стремиться к реальным результатам проекта, а не только к измерениям и документации по статусу. Узнайте, как вы можете стать их наставником, и убедитесь, что способ, которым вы их направляете, является максимально полезным и подробным. Никто не ненавидит никого больше, чем менеджер проекта, который бросает случайные задачи без точных описаний или требований клиентов, которыми они руководствовались.Это может показать, что вы не очень разбираетесь в предмете или требованиях клиента.

    Цените людей и относитесь к ним с уважением. Никогда не воспринимайте членов своей команды как простые ресурсы или машины, которые могут мгновенно выполнить любую задачу. Слушайте, понимайте и адаптируйтесь к своим потребностям. Если вам не нравится работать с людьми и вы нетерпеливы, ожидая, пока коллеги закончат свои обязанности, возможно, вы не подходите для этой работы.

    Советы новичкам от опытных менеджеров проектов

    Мы задали опытным руководителям проектов следующий вопрос:

    С какой самой большой проблемой вы столкнулись, когда начинали карьеру менеджера по маркетингу, и как вы ее преодолели?

    Вот что они сказали:

    Кармен Поп, глобальный менеджер проектов @Dropbox

    «Моя история управления карьерными проектами такова: мне поручили проект еще в 2016 году, который вначале казался обычным.Однако после первого раунда инициации и планирования это оказалась большая программа с множеством межфункциональных заинтересованных сторон в Dropbox и внешних технических поставщиках. Этот опыт определенно вытолкнул меня из зоны комфорта как руководителя проекта, и мне было трудно постоянно управлять текущими изменениями.

    Мой лучший совет, помимо общих правил управления проектами (инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие), - сохранять сострадание и сдержанность.Люди будут расстроены, все пойдет не так, как вы хотите, но как руководитель проекта вы являетесь тем связующим звеном, которое должно держать все вместе и двигаться вперед. Я считаю, что мне удалось добиться этого в моем проекте, и в результате мы смогли начать работу как одна команда ».

    Susanne Madsen, тренер по руководству проектами, координатор и спикер @ Susanne Madsen International

    «Когда я только начинал работать менеджером проекта, моей самой большой проблемой было то, что мне не за кем было следить или учиться в моей компании.В течение многих лет я был единственным менеджером проекта. Это, вероятно, ускорило бы мою карьеру, если бы у меня было к кому обратиться за советом, но вместо этого я научился находить собственные ответы, полагаться на свою интуицию и использовать здравый смысл. Я всегда пытался найти самый простой и эффективный способ отслеживать и сообщать что-либо без использования жаргона. Чтобы узнать о процессе управления проектами, я исследовал Интернет и изучил руководство PRINCE2 по собственной инициативе. Более того, я часто спрашивал себя: «Что бы сейчас сделал начальник отдела?» Это помогло мне увидеть другую точку зрения и убедиться, что я сосредотачиваюсь на правильных вещах.”


    Глауко Пайва, старший менеджер проекта доставки @Microsoft

    «В моей карьере менеджера проектов моей самой большой проблемой было то, как справиться с тревогой и делать то, что делается в сценарии, который мы не можем контролировать другие. Опыт реализации проектов, взаимодействие (выслушивание) с другими людьми в качестве клиента, партнера или той же компании, изучение методов и последнее, но не менее важное, всегда продолжайте стремиться понять себя.Когда вы понимаете свои ограничения как уважение к себе, вы можете достичь и использовать лучшее от других, для меня это лучшее, что мы можем сделать. Таким образом, можно работать с довольной командой и помогать бизнесу расти. ”


    Берт Хейманс, старший менеджер проекта @
    Подмастерье PM

    «Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начинал свою карьеру менеджера по маркетингу, - это решить, чего не делать, чтобы стать лучше в управлении проектами.У меня технический опыт, и я совершил распространенную ошибку, разделив свое время между управлением проектами и задачами, связанными с производством, тогда как мне следовало сосредоточиться только на управлении проектами. Действительно трудно отказаться от того, что вы умеете делать очень хорошо, потому что вы привыкли это делать и чувствуете, что этого от вас ждут.

    Через некоторое время я узнал и обнаружил, насколько глубокий набор навыков управления проектами и сколько вещей нужно знать и делать, чтобы преуспеть в этом.Управление проектами - это на 90% общение (как минимум), и чтобы научиться делать это максимально эффективно, нужно время и практика. Даже для того, чтобы заставить нужных людей вас слушать, требуются лидерские качества, такт и взаимопонимание. Чтобы развить эти навыки, нужно время, и вы никогда не научитесь им из книги.

    Мой совет людям в подобной ситуации, которые хотят научиться управлять проектами, - как можно скорее отпустить и сосредоточиться на выполнении работы по управлению проектами. Если вы не знаете или просто непонятно, что означает «выполнение работы по управлению проектами» в вашей компании, научитесь самостоятельно или переключитесь на другую компанию или отдел.”


    Бен Астон, владелец @The Digital PM

    «Я склонен быть довольно оптимистичным и, естественно, я человек типа« просто крылья ». Поэтому, когда я впервые начал свою карьеру в качестве менеджера проекта и полагался на свои естественные инстинкты, чтобы просто расслабиться, что, возможно, неудивительно, проекты продолжали выходить за рамки бюджета, сроки сдвигались, а клиенты злились, когда не получали то, что, как они думали, у них есть. заплачено за.

    Вскоре я обратил внимание на то, что то, как я управлял проектами, на самом деле не было управляемым - я просто позволял проектам происходить вокруг меня - надеясь на лучшее и что в конце концов все наладится.Урок, который я быстро усвоил, заключается в том, что если я хочу добиться успеха в качестве руководителя проекта, мне нужно оставить свой оптимизм и быть более прагматичным реалистом.

    Мне пришлось научиться вести проекты более активно и настойчиво. Не просто надеясь, что команда знает, что они делают, но и удостовериться, что их проинструктировали должным образом. Не просто надеясь, что они на правильном пути, но и убедившись, что они знают основные этапы и зависимости. Мы не просто надеялись, что уложились вовремя и уложились в бюджет, но ежедневно отслеживали прогресс. Не просто надеясь, что клиент знает, что происходит, но и убедитесь, что все было правильно задокументировано.Вы уловили идею - это намного больше усилий, но это то, что дает результаты ».


    Элизабет Харрин, эксперт по управлению проектами @
    Руководство для девочек по управлению проектами

    «Когда я только начинал, я думаю, что самой большой проблемой для меня было то, что на работе серьезно относились к этому. Как молодая женщина, занимавшая руководящую должность, я пыталась влиять на других людей старше и старше меня. Мне повезло, что меня поддержали хороший наставник и поддерживающий линейный менеджер, а также я смог посетить тренинг по лидерству.Уверенность в своих силах и знание того, что я могу внести, заставили меня более позитивно отнестись к тому, что я делал.

    Людям в подобной ситуации, начинающим карьеру, советую найти наставника, а также проявить смелость! Верьте, что у вас есть право на то, чтобы вас воспринимали серьезно из-за того, что вы приносите на стол ».


    Рамиро Родригес, владелец @
    RR Project Consulting

    «Известно, что хороший PM-профессионал должен обладать этой триадой навыков - техническими, управленческими и поведенческими.Я знал, что первые два можно усвоить с обучением, и что сложнее всего разработать последний. Поэтому я погрузился в два фронта: 1 - самооценка и анализ, чтобы понять свое поведение и попытаться изменить свое мышление в отношении того, что, как я знал, необходимо изменить; 2 - изучение философии для лучшего понимания нюансов человеческого поведения. Короче говоря, если вы хотите добиться успеха в качестве PM, знайте, что вам нужно понять себя. Это имело и продолжает иметь значение в моей профессиональной (и личной) жизни.”


    Алехандро Роман, инженер по проектам интеграционных технологий, офис управления проектами @Huenei IT Services

    «Это было начало 2003 года, когда я начал свою карьеру в управлении проектами и возглавил свой первый проект: обновление сети MPLS клиента Atento Global Holding (для десяти стран). Проблема возникла, так как при обновлении услуги MPLS было установлено оборудование маршрутизатора Cisco, и производитель задержал поставку этого оборудования.Это заставило нас выбрать местного поставщика в Аргентине, чтобы иметь возможность своевременно выполнять то, что было запланировано с клиентом. Выбранная стратегия оказалась успешной, время и бюджет проекта соблюдены ».


    Стефан Родитель, генеральный директор @Leader Maker

    «Самая большая проблема, с которой я столкнулся, когда начал свою карьеру в области управления проектами, заключалась в том, что я был единственным руководителем проекта в своем офисе. Вокруг меня не было никого, к кому я мог бы обратиться, чтобы задать вопросы или получить инструктаж.

    Мне нужно было построить свою виртуальную сеть, чтобы обеспечить поддержку, в которой я нуждался во время обучения и развития в области управления проектами. Через телефонные звонки, электронные письма и форумы я смог получить поддержку и ответы, которые помогли мне в моих первых проектах ».

    Способы управления проектами и развития продукта

    Существует несколько различных подходов к процессу управления проектами и его методам, методологиям или структурам. Они всегда меняются.Постоянно появляются новые фреймворки и тренды PM. Если вы думаете, что вам удастся избежать проблем, зная только Agile до конца своей карьеры, вы ошибаетесь. Фреймворк, который вы будете использовать, полностью зависит от вашей компании, проекта и команды. Это правда, что компания может захотеть, чтобы вы владели определенным сертификатом или имели опыт работы с конкретным сертификатом. Однако нельзя полагаться исключительно на использование метода. Как руководитель проекта, вам, вероятно, придется работать не только с одним человеком на протяжении всей своей карьеры.

    Мы упростили список из восьми способов управления проектом, чтобы облегчить их понимание.Вы также сможете узнать, какие из них лучше подходят для вашего стиля работы.

    Проворный

    Agile - это набор практик и принципов, которые лучше всего подходят для продуктов и инициатив, которые сталкиваются с различными изменениями в процессе своего развития. Этот образ мышления основан на коротких циклах доставки (называемых спринтами) и на динамической культуре работы, которая поддерживает непрерывное командное сотрудничество. «Как и его название, Agile означает способность адаптироваться - способность изящно адаптироваться к быстро меняющимся потребностям клиентов», - отмечает Камлеш Равлани, Agile-коуч и Scrum-тренер в Agile For Growth.

    Agile фокусируется на членах команды и на их регулярных отзывах, которые могут изменить ход проекта. Заинтересованные стороны рассмотрят каждый этап и порекомендуют соответствующие корректировки. Эта система позволяет всей команде разделить ответственность за проект, отвечая за конкретные индивидуальные или совместные задачи. Нет четкого предопределенного пути или обширного контроля, поскольку проекты очень гибкие. Цели названы с самого начала, но результаты и результаты могут быть изменены.

    Скрам

    Scrum используется преимущественно при разработке программного обеспечения или продуктов. Небольшие межфункциональные команды работают с владельцем продукта, который отвечает за направление продукта. «Скрам-мастер затем обслуживает всю команду и обеспечивает устранение всех препятствий», - говорит Камлеш Равлани. Процесс Scrum разделен на более мелкие циклы по 2 недели (обычно). Каждый день члены команды проверяют, что они сделали и над чем будут работать до конца дня во время ежедневной встречи.

    Канбан

    Канбан - это метод, позволяющий получить визуальный обзор ваших задач. Метод состоит из физической или цифровой доски с тремя столбцами (To Do, In progress, Done). К ним относятся задачи, записанные на карточках, которые можно перемещать с одного этапа прогресса на другой, пока они не будут выполнены. Канбан фокусируется на способности всей команды работать сообща и может помочь вам управлять своим рабочим процессом и выявлять узкие места на ранней стадии.

    Экстремальное программирование

    Целью

    Extreme Programming является улучшение качества программного обеспечения (отсюда и его название).Как и Scrum, он полагается на быстрые спринты, частые релизы и постоянное сотрудничество с заинтересованными сторонами, что может повысить производительность. Благодаря этой структуре менеджеры проектов могут избежать выгорания сотрудников и повысить качество результатов проекта.

    Водопад

    Этот традиционный подход разбивает вашу рабочую нагрузку на ряд связанных задач, которые вы должны выполнять в строгом порядке. Каждую задачу нужно выполнить, прежде чем приступить к другой. Аналогичным образом, одна фаза не начнется раньше, чем вы завершите предыдущую.В основе этого подхода лежит обширное планирование. В нем указаны четкие сроки и установленный бюджет, способствующий успеху. Описание всех шагов до разработки может устранить риски и недопонимание. Идея Waterfall заключается в том, чтобы уделять больше времени на ранних этапах разработки проекта, чтобы предотвратить ошибки и сэкономить время на обслуживание. Обратной стороной является то, что он еще не адаптирован к требованиям современной разработки программного обеспечения. Фактически, он лучше работает для компаний и отраслей, которые создают физические продукты.Этот метод состоит из 7 основных этапов / компонентов:

    • Требования клиентов
    • Типовой проект
    • Creation (Строительство)
    • Интеграция
    • Валидация (тестирование)
    • Установка
    • Непрерывное обслуживание

    PRINCE2 (Проекты в контролируемой среде2)

    В PRINCE2 контроль над проектом разделен между вышестоящим советом проекта и менеджером проекта. В то время как правление отвечает за предоставление ресурсов и установление бизнес-обоснования, менеджер проекта заботится о повседневной деятельности и управлении командой.По сравнению с другими методами PRINCE2 может предложить больший контроль ресурсов, более эффективное управление рисками, структурированное распределение ответственности, сосредоточение внимания на конечном пользователе, регулярные циклы проверки и организованное планирование и выполнение. Этот метод управления проектом включает в себя все основные темы, принципы и процессы, необходимые для ведения проекта от начала до конца.

    PRiSM (Проекты, включающие устойчивые методы)

    Если вы поклонник устойчивости, этот метод для вас.PRiSM учитывает факторы окружающей среды в процессе управления проектом. Вот почему он обычно используется для строительных, архитектурных или ландшафтных проектов, влияющих на окружающую среду. Это может помочь руководителям проектов снизить уровень загрязнения, устранить отходы и сэкономить энергию.

    Шесть сигм

    Основное внимание в подходе «Шесть сигм» уделяется контролю качества и сокращению дефектов, ошибок и ошибок. Он основан на данных, которые необходимо проанализировать, чтобы выявить несоответствия исходным спецификациям до того, как возникнет проблема.Все решения принимаются на основании имеющихся данных и статистики. Целью этого подхода является предоставление эффективных и единообразных продуктов. Шесть основных шагов «Шести сигм»: определение, измерение, анализ, улучшение, контроль и синергизм.

    Критический путь

    Этот метод может помочь вам расставить приоритеты задач и определить кратчайшие сроки проекта. Руководители проектов могут легче исследовать этапы, зависимости и сроки. Сначала создается модель проекта с использованием четырех элементов: списка требуемых задач, количества рабочих часов, необходимых для каждой задачи, зависимостей и этапов.Менеджер проекта должен решить, какой элемент является важным (критические действия), а какой можно отложить, не нарушая окончательную дату проекта (некритические действия). Этот метод обычно используется учеными и производителями из-за того, что большое внимание уделяется продолжительности задачи. Основанный на теории, что нельзя начинать работу над задачей, пока не будет завершена другая, метод Critical Path позволяет сократить время выполнения, справедливо распределять ресурсы и предотвращать узкие места.

    Постный

    Устали от мусора? Lean поддерживает доставку высококачественной продукции с меньшим количеством людей и ресурсов за меньшее время. Сосредоточение внимания на ценности для клиента, устранении узких мест и постоянном улучшении процесса устраняет потери. Использование этого метода может помочь небольшой команде добиться отличных результатов за короткое время, не тратя целое состояние на материалы. Lean фокусируется на продвижении основной цели к доставке ценных продуктов с меньшими ресурсами. Это также помогает компаниям быстро адаптироваться к изменяющимся желаниям и поведению клиентов.

    PMI, PMBOK

    С помощью этого руководства менеджеры проектов могут разделить проекты на следующие пять групп процессов, выбранных Институтом управления проектами (PMI):

    • Запуск
    • Планировка
    • Казнь
    • Мониторинг
    • Закрытие

    Стандарты PMI используются в основном в США, Канаде и на Ближнем Востоке и содержат процессы и методы управления проектами, необходимые для завершения проектов. Это скорее справочное руководство, в котором излагаются стандарты управления проектами, а не реальный метод.

    Иногда для завершения проекта в срок и в рамках бюджета требуется больше, чем просто отличный руководитель проекта. Времена изменились. Инструменты управления проектами теперь могут облегчить вашу работу и избавить от хлопот с документами, которые можно потерять навсегда.

    Давайте начнем с основных инструментов, которые мы рекомендуем вам использовать с самого начала вашей карьеры.

    Вся ваша команда будет нуждаться в полной системе для создания проектной документации. В этом случае лучшим бесплатным вариантом является Google Suite.Документы, таблицы и презентации Google можно использовать совместно. Таким образом, вы сможете эффективно работать с членами своей команды даже при удаленной работе. Кроме того, используя Google Диск, вы можете обеспечить безопасность своих данных. Не забывайте всегда подключать свои файлы к поставщикам облачных хранилищ, чтобы не потерять свои документы. Другие аналогичные системы обмена файлами включают Dropbox, Microsoft OneDrive и Apple iCloud Drive.

    Эффективное сотрудничество является ключом к тому, чтобы каждая задача выполнялась в соответствии с требованиями вашего клиента и чтобы в процессе не было ошибок.Для этого вам понадобится место, где можно задавать вопросы, делиться новостями, планировать встречи, уточнять задачи и получать отзывы. В этом смысле существует множество инструментов для совместной работы, таких как Slack, к которым вы можете подключить всю свою команду. Если вы предпочитаете общение лицом к лицу, вы также можете использовать сервисы, которые также предоставляют видеочат. В этом случае Slack также работает как система видеозвонков, но вы можете выбрать другие альтернативы, такие как Skype, Google Hangouts или Viber.

    Вы не должны игнорировать аспект продуктивности всего процесса разработки проекта.Для этого вы можете систематизировать свои статьи, заметки и даже документы с помощью Evernote, Pocket или Google Keep. А если вы хотите отслеживать время, потраченное на задачу или проект, всегда есть инструменты для отслеживания времени, которые вы можете использовать для этого. Они могут помочь вам точно увидеть, где у вас есть провалы, с помощью отчетов о времени и повысить производительность вашей работы, исправив эти проблемы, связанные со временем.

    Упомянутые выше инструменты - просто «игрушки» по сравнению со сложными приложениями для управления проектами.Даже если вы новичок в управлении проектами, вам следует привыкнуть к использованию одного или нескольких продвинутых инструментов. Если вы ищете комплексное решение для выполнения всех вышеперечисленных задач в одном месте, обратитесь к программному обеспечению для управления проектами, которое может объединить все ваши необходимые функции. Этот полный вариант платформы избавит вас от необходимости переключаться между различными приложениями. Некоторые из наиболее полных платформ управления проектами, которые вы можете использовать, включают Paymo, Scoro, Teamwork Projects или Hive. Существует несколько платформ, на которых вы можете искать и находить лучшее программное обеспечение для управления проектами, отвечающее вашим конкретным потребностям.

    Планируйте, планируйте и управляйте всеми своими проектами из одного места с помощью бесплатной пробной версии Paymo.

    Каковы преимущества использования инструментов сквозного управления проектами?

    • Приоритеты расписания
    • Организуйте команды
    • Распределяйте задачи быстро и точно
    • Управление клиентами
    • Следите за рабочим временем
    • Легко сотрудничать
    • Куратор проектов
    • Повысьте продуктивность команды
    • Интеграция с другими инструментами
    • Ускорить разработку проекта
    • Повышение надежности
    • Полный контроль над ресурсами и финансами
    • Трек развития проекта
    • Наблюдать за деятельностью команды
    • Храните все ваши файлы в одной безопасной базе данных
    • Доступ ко всем данным из любого места
    • Поделиться документами
    • Управляйте бюджетами, расходами и счетами
    • Создание отчетов по расписанию и бюджету
    • Предотвращение и устранение рисков
    • Выявление узких мест и устранение проблем или ошибок

    Если ваша команда часто работает не только над проектами, но и над другими видами деятельности, вам придется использовать программное обеспечение для управления работой.Они обеспечивают большую гибкость и могут также использоваться для проектов. Однако на этот раз основное внимание будет уделено как проектам, так и другим видам работы.

    Что у тебя дальше?

    Ваш карьерный рост не обязательно должен ограничиваться менеджером проекта. Вы можете стать менеджером программы и заниматься несколькими связанными проектами. Другой альтернативой является должность управляющего портфелем. Они несут ответственность за выбор и расстановку приоритетов будущих проектов в соответствии с правилами и стратегией организации.Наконец, вы можете стать офис-менеджером проекта. Эта работа помогает обеспечить проектную организацию всей компании. Если у вас более высокие ожидания от карьеры, вы всегда можете выбрать руководящую должность или открыть собственную компанию.

    Вы можете продолжить и использовать такие веб-сайты, как Glassdoor и Jooble, чтобы найти работу по управлению проектами и узнать, что другие говорят о рабочем месте, на которое вы планируете подавать заявление, и о том, какой диапазон зарплаты ожидать.

    Также попробуйте Paymo бесплатно, чтобы самому начать работать с ПО для управления проектами или использовать его для отслеживания собственного процесса обучения.Paymo’s также доступен бесплатно без ограничений для школ, колледжей и университетов.

    Если мы убедили вас, что управление проектами - это идеальная карьера для вас, вы можете начать свое обучение PM прямо сейчас. Выполните все вышеперечисленные шаги и начните подготовку к успешному будущему в мире управления проектами.

    Добавьте это руководство в закладки и возвращайтесь к нему всякий раз, когда вам понадобится еще несколько советов, которые помогут вам стать менеджером проекта, и, если вы сочли его полезным, поделитесь им со своими друзьями и товарищами по команде.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *