Инвестиции в спортивные проекты: Привлекаем инвестиции в спорт — СпортОбъект

Город Ясный стал площадкой для спорта и бизнеса

В середине апреля в городе Ясном Оренбургской области прошел очередной сезон конкурса «Бренды Оренбуржья». Представители малого и среднего бизнеса приехали показать себя и свои предприятия, рассказать о своем опыте и вступить в соревнование за главный приз — бесплатное годовое размещение на медиаплощадках региона. По словам организаторов, такая поддержка поможет увеличить добавленную стоимость продукта, выйдя на работу за рентабельность.

Место для проведения конкурса было выбрано не случайно. За последние два десятилетия Ясный стал известен как город, где проводится большое количество различных мероприятий: это и спортивные соревнования, и концерты, и образовательные платформы. Все они проходят при поддержке комбината «Оренбургские минералы», вкладывающего большие средства в развитие городской инфраструктуры и создание новых возможностей. Недавно предприятие организовало спортивную эстафету «Битва титанов», регулярно проводит ралли и соревнования по мотокроссу, приглашает известных артистов. Конечно, сложная эпидемиологическая обстановка в 2020 году внесла свои коррективы, но сегодня город понемногу возвращается к своей насыщенной жизни.

Развитие Ясного идет комплексно — горнодобывающее предприятие хоть и является основным работодателем в округе, но кроме него в городе действует много инновационных производств. Этому способствует статус территории опережающего социально-экономического развития, предоставляющей резидентам льготное налогообложение и упрощенную схему документооборота. В Ясном производят кровельную мастику, не нуждающуюся в обработке открытым пламенем, добавку для укрепления автодорог, насосы для атомных электростанций, современные станки для производства огнеупорного картона и многое другое. Динамичное развитие диктует свою специфику городской культуры: корпоративный дух, заточенный на успех и активную жизненную позицию, приводит людей в спортивные секции и кружки робототехники.

Сегодня Ясный — это быстро развивающаяся территория, где каждый может построить успешную карьеру.

Неудивительно, что он становится интересен все большему количеству мероприятий, его резидентов зовут на выставки и крупные площадки для того, чтобы те поделились секретами успеха. К примеру, руководитель компании «Оренбургские минералы» Андрей Гольм недавно принял участие в региональном форуме «Точка кипения», где в составе рабочей группы формулировал стратегию развития предпринимательства в России. Важно отметить — в этой работе участвовали лишь представители самых успешных и высокотехнологичных производств, крупные ученые и представители исполнительных органов власти уровня губернатора и вице-губернатора области.

Многие из тех, кто не верит рассказам о позитивных переменах в городе Ясном, по приезде сюда убеждаются в этом сами.

— На самом деле был миф: что в Ясном живут счастливые веселые, заряженные люди, которые катаются на иномарках, которые всегда на позитиве, и у всех есть работа, и город чистый. И вообще — все здесь круто и классно! Этот миф оказался не мифом, а правдой, — отметил руководитель бизнес-сессии «Бренды Оренбуржья» Александр Агошков. — Не увидел грязных улиц, несмотря на то, что сейчас смена сезона. Считаем, что город классный. Рады, что приехали. Город системный. Мы не первый раз приезжаем сюда с коллегами. Видим чистые предприятия, ухоженный город, хорошее отношение людей к своему пространству. Это подкупает.

Впереди у Ясного большие планы. В конце лета запланировано празднование 60-летия города. Традиционно ожидаются большой музыкальный концерт, интерактивные площадки и спортивные мероприятия. Также возобновится прерванная пандемией COVID-19 традиция проведения ежегодного праздника любителей автоспорта — соревнования по джип-триалу стали знаковым событием в Оренбургской области. Еще Ясный ожидает фестиваль КВН, а также форум изобретателей и рационализаторов в рамках реализации программы НТИ: будет возможность и посмеяться, и напрячь мозг!

Главная

Категория — Инновации в спорте и здоровом образе жизни
Лучший инновационный проект в строительстве спортивных объектов	ОЛИМПИЙСКИЙ ЦЕНТР СИНХРОННОГО ПЛАВАНИЯ АНАСТАСИИ ДАВЫДОВОЙ В СПОРТИВНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОМ КВАРТАЛЕ «ПАРК ЛЕГЕНД»
Лучшее инновационное световой решение на спортивных мероприятиях	Многофункциональная арена «Ледяной куб »
Лучший инновационный проект в производстве фитнес гаджетов	Тесла Вотч
Лучший инновационный проект в области подготовки спортсменов	Футбольное сообщество «Я-Футбол»
Лучший проект года в области инновационных  спортивных технологий	Сеть студий эффективных тренировок Фит-энд-Гоу
Лучший инновационный проект в производстве спортивных товаров	Икс Боди Рус
Категория — Проекты сферы физической культуры и спорта
Лучшие спортивное мероприятия 2016 года	НАО «Центр «Омега» — компания промоутер Гран-при России Формулы 1
Лучшее спортивное мероприятие года для людей с ограниченными возможностями	SPN Communications   Проект «Кибатлон. Продвижение ассистивных технологий в России»
Лучшее спортивное мероприятие года для детей	ПАО «СИБУР Холдинг»
За вклад в развитие автомобильного спорта России	Эс Эм Пэ Рэйсинг
Лучшая общенациональная программа по популяризации и развитию спорта и здорового образа жизни	KFC Россия
Лучшая региональная программа года по популяризации и развитию спорта и здорового образа жизни	ПАО «ГМК «Норильский никель»
За профессиональный подход к организации любительского и детского спорта и содействие высшим спортивным достижениям	Нижнекамскнефтехим
Категория — Лучшие проекты по видам спорт
Лучший хоккейный медийный клуб	Первая Школа Хоккея Максима Викторова» (ХК «Ядреный вождь»)
Лучший баскетбольный проект года	Общероссийская общественная организация РФ Баскетбола
Лучший проект по зимним видам спорта года	Иркутская нефтяная компания»
Лучший проект по экстремальным видам спорта года;	Северсталь»
Лучший развлекательный картинг	Forza Karting
Лучший ролибольный проект года	Ролибол клуб «Виртуоз»
Лучшая программа по популяризации и развитию зимних видов спорта для детей.	Автономная некоммерческая организация в целях содействия развитию спорта «Форум «Спортивная держава»
Лучший народный спортивный проект	Онлайн-проект Ляйсан Утяшевой и Павла Воли «Сила Воли»
За  развитие и популяризацию спорта и здорового образа жизни в Московской области	Ассоциация организаций спортивной отрасли Московской области (АОСОМО)
За значимый вклад в развитие и популяризацию спорта в России: Проект «Создание и развитие центра ФСКП «Салют Гераклион»	ФОНД РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ И МОДЕРНИЗАЦИИ В МЕДИЦИНЕ И СПОРТЕ «ГЕРАКЛИОН»
За популяризацию американского футбола в России	АНО «Спортивный клуб по американскому футболу «Спартанцы»
За популяризацию боевого искусства джиу джитсу	НП «МЕЖДУНАРОДНАЯ ЛИГА СМЕШАННЫХ БОЕВЫХ СТИЛЕЙ»
За вклад популяризацию спорта в СМИ. Категория: Интернет издание	Цифровое спортивное издание «Чемпионат»
Категория — Спортивные объекты и инвестиционные проекты
Лучшее IT-решение для спортивного объекта	«Центр речевых технологий»
Лучшее IT-решение для автоматизации работы фитнес клубов	Комплекс программ «КРАФТ: Фитнес-клуб» компания  «Бином Софт»
За вклад в популяризацию спорта в СМИ. Категория: ежедневная газета	Издательский дом «Спорт день за днем»
За вклад в популяризацию спорта в СМИ. Категория: Лучшее деловое спортивное издание	Журнал «Спорт Бизнес Консалтинг»
Категория — Спортивные товары и услуги
Лучшая спортивная услуга года	ООО «Тесей»
Лучший спортивный курорт года	ООО «Роза Хутор»
Лучший спортивно-оздоровительный комплекс года	Империал Парк Отель & SPA
Лучший спортивно-развлекательный комплекс года	Отель «Sport Inn»
Лучший детский спортивный лагерь	ФК «Спартак-Москва»
Лучший фитнес турнир	Холдинг «Алекс Фитнес»/Alex Fitness
Лучший региональный фитнес-клуб года	СЕТЬ КОМФОРТ — ФИТНЕС КЛУБОВ GOLD’S FITNESS
Лучшая сеть инновационных фитнес-клубов	Федеральная сеть фитнес-клубов X-Fit
Лучшая спортивная экипировка года	Компания «ЭФСИ»
Лучшая экипировка для активного отдыха	Hispo «Хайско Дженерейшн»
Лучший интернет-магазин спортивного питания года;	Сеть магазинов спортивного питания «5ЛБ»
Лучший производитель продуктов питания для здорового образа жизни. Кофе	ООО Живой Кофе
Лучший производитель продуктов питания для здорового образа жизни. Мороженое	Компания «Десант здоровья». Линейка диетического биомороженого BioFly
Правовая поддержка болельщиков сборной команды России на EURO2016	Европейская Юридическая Служба
Лучшая франшиза в области детского спорта	Футбольная школа для детей «Чемпионика»
Лучшая школа по обучению серфинга	Русская школа серфинга на Бали «Windy Sun»
Категория — Информационные проекты в области спорта и здорового образа жизни
Лучшее рекламно-спортивное агентство года	Креативное MICE агентство Max Medium
Лучшая рекламная кампания в области спорта и здорового образа жизни	ООО «Орифлэйм Косметикс»
Лучшая концепция продвижения спортивного товара	ООО «АВМ СПОРТ»
Лучшая социальная кампания в сфере спорта	компания — CRAFT
Лучший социально-спортивный видео-ролик	Воронежская областная спортивная общественная организация «Воронежская хоккейная лига»
Лучший спортивно-рекламный видео-ролик (ТВ)	Московский Кредитный Банк
Лучшая PR-кампания по популяризации российского футбола	Букмекерская Компания «Лига Ставок»
Лучшая услуга, способствующая развитию и популяризации массового спорта (интернет трансляции)	Агентство «Вспорте»
За вклад в популяризацию спорта в СМИ. Категория: Издательский дом	Издательский Дом «Советский спорт»
Категория — Спонсорские спортивные проекты
Лучший спонсорский НКО-проект в области спорта и здорового образа жизни (вручается проектам,	«Лига Легенд мирового хоккея»
инициированным НКО и привлеченным спонсорам)
Лучший спонсорский проект спортивных соревнований	«Максиспорт»
Лучший спонсорский проект на ТВ	ГОЛ!РЕЯ BUD Alcohol Free
Лучший спонсорский спортивный проект в Интернет СМИ	«СПОРТ-ЭКСПРЕСС»
Категория — Корпоративные социально-спортивные проекты
Спортивный коллектив года	РОД «Индастриалс»
Лучший корпоративный проект в области спорта и здорового образа жизни	«Центральный спортивный клуб финансовых органов России»
Лучший организатор культурно-спортивных мероприятий	Technical Production IG-PRO
Лучшие отраслевые соревнования сотрудников компаний	Федеральное государственное унитарное предприятие «Главный центр специальной связи»
За вклад в поддержку здорового образа жизни и активного времяпрепровождения	Драйв фо лайф. Компания производитель Живой кофе
Лучший любительский проект в области спорта и здорового образа жизни	ООО «Тревел 4 Спорт»
За вклад в популяризацию спорта в СМИ. Категория: Радиостанция	Радиостанция «Спорт FM»
Категория — Профессионалы спорта и здорового образа жизни
Лучший спортивный клуб года	ХК Капитан
Лучший поставщик спортивных сооружений	iMBBarbell (ООО «СтройГарант»)
Лучший поставщик спортивных мероприятий	Easy partners group
Лучший производитель спортивной одежды	TM STAYER
Лучший производитель спортивного инвентаря для игры в хоккей	ООО «Заряд»
Лучший фестиваль спорта и здорового образа жизни	Международный фестиваль спорта и выставка спортивного питания SN PRO  EXPO FORUM
Лучший производитель спортивного инвентаря	Компания «Мой мяч»
Лучший клубный проект в области любительского спорта	Онлайн-проект здорового похудения «Бикини Бум с Катей Медушкиной»
Лучший стартап года	ООО «АРХИТЕКТУРА СПОРТА»

Новые стадионы стоят своих денег?

Подробнее см. в отредактированной книге Роджера Нолла и Эндрю Цимбалиста « Спорт, рабочие места и налоги: экономическое влияние спортивных команд и стадионов».

Америка переживает бум спортивного строительства. Новые спортивные сооружения стоимостью не менее 200 миллионов долларов каждый были завершены или строятся в Балтиморе, Шарлотте, Чикаго, Цинциннати, Кливленде, Милуоки, Нэшвилле, Сан-Франциско, Сент-Луисе, Сиэтле, Тампе и Вашингтоне, округ Колумбия, и находятся в стадии строительства. этапы планирования в Бостоне, Далласе, Миннеаполисе, Нью-Йорке и Питтсбурге. Капитальный ремонт стадионов был проведен в Джексонвилле и Окленде. По оценкам отраслевых экспертов, до 2006 года на новые объекты для профессиональных спортивных команд будет потрачено более 7 миллиардов долларов.

Большая часть этих 7 миллиардов долларов будет получена из государственных источников. Субсидия начинается с федерального правительства, которое позволяет правительствам штатов и местным органам власти выпускать не облагаемые налогом облигации для финансирования спортивных сооружений. Освобождение от налогов снижает проценты по долгам и, таким образом, уменьшает сумму, которую города и команды должны платить за стадион. С 1975 года снижение процентной ставки варьировалось от 2,4 до 4,5 процентных пункта. При допущении разницы в 3 процентных пункта дисконтированная потеря приведенной стоимости в виде федеральных налогов для стадиона стоимостью 225 миллионов долларов составляет около 70 миллионов долларов, или более 2 миллионов долларов в год в течение срока полезного использования 30 лет. Десять объектов, построенных в 1970-е и 1980-е годы, в том числе Супердоум в Новом Орлеане, Сильвердоум в Понтиаке, ныне устаревшее Королевство в Сиэтле и Стадион Джайентс в Нью-Джерси Медоулендс, каждый из которых приводит к ежегодным убыткам федерального налога, превышающим 1 миллион долларов.

Государственные и местные органы власти выплачивают даже большие субсидии, чем Вашингтон. Спортивные сооружения теперь обычно обходятся принимающему городу более чем в 10 миллионов долларов в год. Возможно, самый успешный новый бейсбольный стадион Oriole Park at Camden Yards обходится жителям Мэриленда в 14 миллионов долларов в год. Ремонт тоже не из дешевых: чистые затраты местного правительства на ремонт Оклендского Колизея для Рейдеров составили около 70 миллионов долларов.

Большинство крупных городов готовы тратить большие деньги, чтобы привлечь или сохранить франшизу высшей лиги. Но город не обязательно должен быть одним из крупнейших в стране, чтобы выиграть национальный турнир для команды, как показывают Delta Center НБА «Юта Джаз» в Солт-Лейк-Сити и новый футбольный стадион «Хьюстон Ойлерз» НФЛ в Нэшвилле.

Почему города субсидируют спорт

Экономическое обоснование готовности городов субсидировать спортивные сооружения раскрыто в лозунге кампании по строительству нового стадиона Сан-Франциско 49ers: «Постройте стадион — создайте рабочие места!» Сторонники утверждают, что спортивные сооружения улучшают местную экономику четырьмя способами. Во-первых, строительство объекта создает рабочие места. Во-вторых, люди, которые посещают игры или работают в команде, генерируют новые расходы в сообществе, расширяя местную занятость. В-третьих, команда привлекает туристов и компании в принимающий город, еще больше увеличивая местные расходы и рабочие места. Наконец, все эти новые расходы имеют «эффект мультипликатора», поскольку увеличение местного дохода вызывает еще больше новых расходов и создание рабочих мест. Защитники утверждают, что новые стадионы настолько стимулируют экономический рост, что являются самофинансируемыми: субсидии компенсируются поступлениями от налогов на билеты, налогов с продаж на концессии и других расходов за пределами стадиона, а также повышения налога на имущество в результате экономического воздействия стадиона.

К сожалению, эти аргументы содержат плохие экономические аргументы, что приводит к преувеличению преимуществ стадионов. Экономический рост происходит, когда ресурсы сообщества — люди, капиталовложения и природные ресурсы, такие как земля, — становятся более продуктивными. Повышение производительности может происходить двумя путями: за счет экономически выгодной специализации сообщества с целью торговли с другими регионами или за счет местной добавленной стоимости, которая выше, чем другие виды использования местных рабочих, земли и инвестиций. Строительство стадиона полезно для местной экономики только в том случае, если стадион является наиболее продуктивным способом вложения капитала и использования его рабочих.

В нашей будущей книге Brookings, Sports, Jobs, and Taxs, , мы и 15 сотрудников рассматриваем аргументы местного экономического развития со всех сторон: тематические исследования влияния конкретных объектов, а также сравнения между городами и даже районами, которые вкладывали и не вкладывали сотни миллионов долларов в развитие спорта. Во всех случаях выводы одинаковы. Влияние нового спортивного сооружения на общую экономическую активность и занятость крайне незначительное (возможно, даже отрицательное). Похоже, что ни один недавний объект не заработал ничего, приближающегося к разумной отдаче от инвестиций. Ни один из недавних механизмов не был самофинансируемым с точки зрения его влияния на чистые налоговые поступления. Независимо от того, является ли единицей анализа местный район, город или целый мегаполис, экономические выгоды от спортивных сооружений минимальны.

Связанные книги

Как уже отмечалось, стадион может стимулировать экономический рост, если спорт является важной экспортной отраслью, т. е. если он привлекает аутсайдеров для покупки местного продукта и если это приводит к продаже определенных прав (трансляция, лицензирование продукции) национальным фирмам. . Но на самом деле спорт мало влияет на чистый региональный экспорт.

Спортивные сооружения не привлекают ни туристов, ни новых производств. Вероятно, самым успешным экспортным заведением является Oriole Park, где около трети зрителей на каждой игре приезжают из-за пределов Балтимора. (Экспорт бейсбола из Балтимора увеличивается, потому что он находится в 40 милях от столицы страны, в которой нет бейсбольной команды высшей лиги. ) Даже в этом случае чистая прибыль для экономики Балтимора с точки зрения новых рабочих мест и дополнительных налоговых поступлений составляет всего около 3 миллионов долларов в год. — не так много прибыли от инвестиций в 200 миллионов долларов.

Спортивные команды действительно получают значительные доходы от национального лицензирования и вещания, но они должны быть уравновешены средствами, покидающими регион. Большинство профессиональных спортсменов живут не там, где играют, поэтому их доходы не расходуются на месте. Более того, игроки делают завышенные зарплаты всего несколько лет, поэтому у них высокие сбережения, которые они вкладывают в национальные фирмы. Наконец, хотя новый стадион увеличивает посещаемость, доходы от продажи билетов распределяются между бейсболом и футболом, так что часть прироста доходов идет в другие города. В целом, эти факторы в значительной степени уравновешивают друг друга, оставляя небольшой или нулевой чистый доход от местного экспорта сообществу.

Согласно одному рекламному исследованию, местный ежегодный экономический эффект от Denver Broncos составил почти 120 миллионов долларов; по другой оценке, совокупная годовая экономическая выгода от Bengals и Reds в Цинциннати составила 245 миллионов долларов. Такие рекламные исследования завышают экономическое влияние объекта, потому что они путают валовой и чистый экономический эффект. Большая часть расходов на стадионе заменяет другие местные расходы на отдых, такие как походы в кино и рестораны. Точно так же большинство сборов налогов на стадионе являются заменителями: по мере того, как другие развлекательные предприятия приходят в упадок, сбор налогов с них падает.

Рекламные исследования также не учитывают различия между спортом и другими отраслями в распределении доходов. Большая часть доходов от спорта достается относительно небольшому числу игроков, менеджеров, тренеров и руководителей, которые получают очень высокие зарплаты — и все они значительно превышают заработки людей, работающих в отраслях, заменяющих спорт. Большинство сотрудников стадионов работают неполный рабочий день за очень низкую заработную плату и зарабатывают небольшую часть дохода команды. Таким образом, замена расходов на спорт другими расходами на отдых концентрирует доход, сокращает общее количество рабочих мест и заменяет работу с полной занятостью низкооплачиваемой работой с частичной занятостью.

Второй аргумент в пользу субсидируемых стадионов заключается в том, что стадионы обеспечивают большее удовлетворение местных потребителей, чем альтернативные инвестиции. В этом аргументе есть доля правды. Профессиональные спортивные команды — это очень маленькие предприятия, сравнимые с крупными универмагами или продуктовыми магазинами. Они привлекают общественное внимание далеко непропорционально их экономической значимости. Вещательные и печатные СМИ уделяют так много внимания спорту, потому что так много людей являются его фанатами, даже если они на самом деле не посещают игры и не покупают товары, связанные со спортом.

Таким образом, профессиональная спортивная команда создает «общественное благо» или «внешний эффект» — выгоду, которой пользуются потребители, следящие за спортом, независимо от того, помогают ли они платить за него. Величина этого преимущества неизвестна, и не все разделяют его; тем не менее, он существует. В результате спортивные болельщики, скорее всего, согласятся на более высокие налоги или сокращение государственных услуг, чтобы привлечь или сохранить команду, даже если они сами не посещают игры. Эти болельщики, дополненные и мобилизованные командами, местными СМИ и местными интересами, которые получают непосредственную выгоду от стадиона, составляют основу политической поддержки субсидируемых спортивных сооружений.

Роль монопольных лиг

В то время как спортивные субсидии могут проистекать из внешних факторов, их основной причиной является монополистическая структура спорта. Лиги максимизируют прибыль своих членов, удерживая количество франшиз ниже количества городов, которые могут поддерживать команду. Чтобы привлечь команды, города должны конкурировать посредством войны ставок, в которой каждый предлагает свою готовность платить за команду, а не сумму, необходимую для того, чтобы сделать команду жизнеспособной.

Монопольные лиги превращают готовность болельщиков (а значит, и городов) платить за команду в возможность для команд получать доход. Команды не обязаны использовать эту возможность, и в двух случаях — «Шарлотт Пантерз» и, в меньшей степени, «Сан-Франциско Джайентс» — финансовые риски города заключались в относительно скромных затратах на приобретение участка и инвестиции в инфраструктуру. Но в большинстве случаев местные власти и правительства штатов выделили более 100 миллионов долларов на субсидии стадионам, а в некоторых случаях профинансировали все предприятие целиком.

Тенденция спортивных команд к поиску нового дома усилилась благодаря новым технологиям стадионов. Довольно обычное многофункциональное сооружение 1960-х и 1970-х годов уступило место сложному спортивному сооружению, которое предлагает множество новых возможностей для получения дохода: роскошные апартаменты, клубные ложи, тщательно продуманные концессии, общественное питание, вывески, реклама, тематические мероприятия, и даже бары, рестораны и апартаменты с видом на поле. Новый объект теперь может приносить команде $30 млн в год в течение нескольких лет после открытия стадиона.

Поскольку новые стадионы приносят значительно больше доходов, все больше городов становятся экономически жизнеспособными франчайзинговыми площадками, что объясняет, почему Шарлотт, Джексонвилл и Нэшвилл стали городами НФЛ. По мере того, как все больше населенных пунктов подают заявки на команды, города вынуждены предлагать все большие субсидии.

Что можно сделать?

Злоупотребления непомерными пакетами стадионов, милой арендой и свободными франшизами заставили многих граждан и политиков плакать. Какие средства, если таковые имеются, доступны для сдерживания роста субсидий и защиты эмоциональных и финансовых вложений болельщиков и городов?

В принципе, города могут вести переговоры как группа со спортивными лигами, тем самым уравновешивая монопольную власть лиг. На практике эта стратегия вряд ли сработает. Усилия городов по созданию спортивной ассоциации не увенчались успехом. Искушение обмануть путем тайных переговоров с мобильной командой слишком велико, чтобы сохранить согласованное поведение.

Другая стратегия заключается в том, чтобы включить в договор об аренде помещения положения, препятствующие перемещению команды. Многие города пробовали этот подход, но в большинстве договоров аренды есть оговорки, которые позволяют команде переехать, если посещаемость упадет слишком низко или если объект не будет в самом современном состоянии. У других команд есть положения, требующие от них выплаты десятков миллионов долларов, если они освобождают объект до истечения срока аренды, но эти положения также сопровождаются квалификационными условиями. Конечно, по закону все клубы должны выполнять условия своей аренды, но с этими положениями о защите или без них команды, как правило, не рассматривают свои условия аренды как обязательные. Скорее, команды утверждают, что нарушение контракта властями города или стадиона освобождает их от своих обязательств. Почти всегда эти положения не мешают команде двигаться.

Некоторые договоры аренды предоставляют городу преимущественное право покупки команды или определяют, кто ее купит, до того, как команда будет перемещена. Большой проблемой здесь является цена. Владельцы обычно хотят переместить команду, потому что она стоит больше в другом месте, либо потому, что в другом городе строится новый объект с большим потенциалом дохода, либо потому, что другой город является лучшим спортивным рынком. Если команда стоит, скажем, на 30 миллионов долларов больше, если она переедет, какую цену команда должна принять от местных покупателей? Если это рыночная цена (ее стоимость в лучшем месте), инвестор в родном городе будет глупым, если заплатит за франшизу на 30 миллионов долларов больше, чем она стоит там. Если цена равна стоимости франшизы в его нынешнем доме, старый владелец лишается своих прав собственности, если он не может продать его тому, кто предложит самую высокую цену. На практике эти положения обычно определяют право преимущественной покупки по рыночной цене, что не защищает от потери команды.

Города, пытающиеся сохранить франшизу, также могут ссылаться на выдающееся владение, как это сделали Окленд, когда Рейдеры переехали в Лос-Анджелес в 1982 году, и Балтимор, когда Кольты переехали в Индианаполис в 1984 году. В деле Окленда Апелляционный суд Калифорнии вынес решение. что осуждение футбольной франшизы нарушает пункт о торговле Конституции США. В случае с Colts приговор был оставлен в силе Окружным судом Мэриленда, но окружной суд США постановил, что Мэриленд не обладает юрисдикцией, поскольку к моменту объявления приговора команда покинула штат. Выдающееся владение, даже если оно осуществимо с конституционной точки зрения, не является многообещающим средством для городов, позволяющим удерживать спортивные команды.

Прекращение федеральных субсидий

Какими бы ни были затраты и выгоды для города от привлечения профессиональной спортивной команды, федеральному правительству нет никакого смысла субсидировать финансовое перетягивание каната между городами, принимающими команды.

В 1986 году Конгресс, по-видимому, убедился в иррациональности предоставления налоговых льгот для процентов по муниципальным облигациям, которые финансировали проекты, в первую очередь приносящие пользу частным интересам. Закон о налоговой реформе 1986 года отказывает в федеральных субсидиях спортивным сооружениям, если более 10% обслуживания долга покрывается доходами от стадиона. Если Конгресс намеревался сократить субсидии на спорт, он глубоко ошибся. Если что, 19Закон 86 увеличил местные субсидии, снизив арендную плату до уровня ниже 10 процентов от суммы обслуживания долга.

В прошлом году сенатор Дэниел Патрик Мойнихан (штат Нью-Йорк), обеспокоенный перспективой освобождения от налогов долга в размере до 1 миллиарда долларов за новый стадион в Нью-Йорке, представил законопроект об отмене безналогового финансирования профессионального спорта. объектов и, таким образом, ликвидировать федеральные субсидии стадионам. Теория, лежащая в основе законопроекта, заключается в том, что повышение стоимости города за счет бесплатной раздачи стадиона уменьшит субсидию. Хотя города могут отреагировать таким образом, они все равно будут конкурировать друг с другом за дефицитные франшизы, поэтому в некоторой степени вероятным эффектом законопроекта будет передача более высоких процентных ставок городам, а не командам.

Антимонопольное законодательство и регулирование

Конгресс рассмотрел несколько предложений по регулированию движения команд и расширению лиг. Первый произошел в начале 1970-х, когда сенаторы от Вашингтона уехали в Техас. Недовольные бейсбольные болельщики на Капитолийском холме устроили расследование в отношении профессионального спорта. В последующем отчете рекомендовалось отменить антимонопольный иммунитет бейсбола, но никаких законодательных действий не последовало. Еще один раунд безрезультатных расследований произошел в 1984-85 годах после переезда Oakland Raiders и Baltimore Colts. Усилия высшей бейсбольной лиги в 1992, чтобы помешать переезду «Сан-Франциско Джайентс» в Санкт-Петербург, снова привлекли внимание к предложениям отозвать заветное антимонопольное исключение для бейсбола. Как и прежде, из интереса Конгресса ничего не вышло. В 1995-96 годах, вдохновленные отъездом «Кливленд Браунс» в Балтимор, представитель Луи Стоукс от Кливленда и сенатор Джон Гленн от Огайо представили законопроект, предоставляющий НФЛ антимонопольное исключение для перемещения франшизы. Этот законопроект тоже так и не был поставлен на голосование.

Связь антимонопольного законодательства с проблемой субсидирования стадионов косвенная, но важная. Частные антимонопольные действия значительно ограничили возможности лиг по предотвращению переезда команд. Команды переезжают, чтобы улучшить свои финансовые показатели, что, в свою очередь, улучшает их способность конкурировать с другими командами за игроков и тренеров. Следовательно, у команды есть стимул не допускать перемещения конкурентов. Следовательно, суды постановили, что лиги должны иметь «разумные» правила переселения, исключающие антиконкурентный отказ в переселении. Бейсбол, поскольку он пользуется освобождением от антимонопольного законодательства, может свободнее ограничивать передвижения команды, чем другие виды спорта.

Правила переселения могут повлиять на конкуренцию команд, потому что, усложняя переселение, они могут ограничивать количество команд (обычно до одной), на которые город может подавать заявки. Кроме того, конкуренция между городами за команды еще больше обостряется, потому что лиги создают дефицит в количестве команд. Юридические и законодательные действия, изменяющие правила переселения, влияют на то, какие города получают существующие команды и сколько они за них платят, но не влияют напрямую на несоответствие между количеством городов, которые являются жизнеспособными местами для команды, и количеством команд. Таким образом, политика расширения поднимает другой, но важный антимонопольный вопрос.

Как свидетельствует почти одновременное рассмотрение вопроса о создании исключения из антимонопольного законодательства для футбола и отказе в таком исключении для бейсбола по одному и тому же вопросу о перемещении франшизы, инициативы Конгресса страдают от географического шовинизма и близорукости. За исключением представителей затронутого региона, члены Конгресса проявили нежелание рисковать гневом спортивных лиг. Даже законодательство, которому не мешают вопиющие региональные интересы, такие как Закон о налоговой реформе 1986 года, как правило, изобилует лазейками, делающими его эффективную реализацию маловероятной. Хотя чистое глобальное благосостояние, возможно, выше, когда команда переезжает на более выгодный рынок, государственная политика должна быть сосредоточена на балансировании спроса и предложения на спортивные франшизы, чтобы все экономически жизнеспособные города могли иметь команду. Конгресс мог бы санкционировать расширение лиги, но это, вероятно, невозможно политически. Даже если бы такое законодательство было принято, решить, какой город заслуживает команду, — административный кошмар.

Лучшим подходом было бы использование антимонопольного законодательства для разделения существующих лиг на конкурирующие бизнес-единицы. Организации могли бы совместно работать над правилами игры, межлиговыми и постсезонными играми, но они не могли бы делить мегаполисы, устанавливать общие драфты или ограничения рынка игроков или вступать в сговор по политике вещания и лицензирования. При таких обстоятельствах ни одна лига вряд ли освободит экономически жизнеспособный город, а если бы и сделала, то, вероятно, вмешалась бы конкурирующая лига. Такая договоренность вытекала бы из других благоприятных для потребителей последствий. Конкуренция заставит неэффективных владельцев продавать или разоряться в борьбе с более управляемыми командами. Налогоплательщики будут платить меньше местных, государственных и федеральных субсидий. Команды будут иметь более низкие доходы, но поскольку большая часть расходов команды зависит от доходов, большинство команд останутся платежеспособными. Зарплаты игроков и прибыль команд упадут, но количество команд и рабочих мест для игроков возрастет.

Как и Конгресс, Антимонопольный отдел Министерства юстиции подвергается политическому давлению, чтобы не мешать спорту. Таким образом, спортивные лиги остаются нерегулируемыми монополиями с фактическим иммунитетом от федерального антимонопольного преследования. Другие подают антимонопольные иски против спортивных лиг и выигрывают их, но обычно их целью является членство в картеле, а не отчуждение активов, поэтому проблема слишком малого количества команд остается нерешенной.

Действия граждан

Последним потенциальным источником реформ является массовое недовольство, которое приводит к политической реакции против спортивных субсидий. Стадионная политика в некоторых городах оказалась довольно противоречивой. Некоторые граждане, по-видимому, знают, что команды мало что делают для местной экономики, и обеспокоены использованием регрессивных налогов с продаж и доходов от лотерей для субсидирования богатых игроков, владельцев и руководителей. Избиратели отвергли общественную поддержку стадионов в инициативах голосования в Милуоки, Сан-Франциско, Сан-Хосе и Сиэтле, хотя ни одной команде не удалось получить новый стадион. Тем не менее, более сдержанная, условная поддержка со стороны избирателей может заставить политических лидеров быть более осторожными в переговорах о сделке со стадионом. Инициативы, которые возлагают больше финансового бремени на пользователей объектов — за счет доходов от роскошных или клубных боксов, лицензий на персональные места (PSL), прав на имя и налогов на билеты — вероятно, будут более популярными.

К сожалению, несмотря на сопротивление граждан, большинство стадионов, вероятно, не могут финансироваться в основном из частных источников. Во-первых, использование денег от PSL, прав на наименование, прав на розлив и других частных источников — это вопрос, который должен обсуждаться между командами, городами и лигами. Обвинения, наложенные НФЛ на «Рейдерс» и «Рэмс», когда они переехали в Окленд и Сент-Луис, соответственно, были попыткой лиги получить часть этого (неразделенного) дохода, а не платить за стадион.

Во-вторых, доходов из частных источников вряд ли будет достаточно, чтобы избежать крупных государственных субсидий. В лучшем случае, как в случае с Шарлоттой Пантерз в НФЛ, местные органы власти по-прежнему платят за инвестиции в поддерживающую инфраструктуру, а Вашингтон по-прежнему выплачивает процентную субсидию за долю местного правительства. И случай с Шарлоттой уникален. Ни один другой проект стадиона не привлек столько частных доходов. Другой крайностью является катастрофа в Окленде, где предположительно безубыточный финансовый план оставил сообщество без денег в размере 70 миллионов долларов из-за перерасхода средств и разочаровывающих продаж PSL.

В-третьих, несмотря на большую осведомленность граждан, избирателям по-прежнему приходится справляться с нехваткой команд. Болельщики могут понимать, что субсидируемые стадионы регрессивно перераспределяют доход и не способствуют росту, но им нужны местные команды. Увы, обычно лучше заплатить монополии втридорога, чем отказаться от ее продукта.

Перспективы сокращения спортивных субсидий неутешительны. В то время как оппозиция граждан добилась определенного успеха, без более эффективной организации междугородних перевозок или более активной федеральной антимонопольной политики города будут продолжать конкурировать друг с другом за привлечение или сохранение искусственно ограниченных спортивных франшиз. Учитывая глубокое проникновение и популярность спорта в американскую культуру, трудно увидеть конец растущему государственному субсидированию спортивных сооружений.

Для получения дополнительной информации об экономике спорта см. книгу Эндрю Цимбалиста 2015 года Circus Maximus: The Economic Gamble Behind the Hosting the Olympics and the World Cup .

Поощрение инвестиций в спортивный комплекс | Sports Advisory

Для частных непрофессиональных застройщиков получение капитала является наиболее сложной частью перехода от концепции к воплощению спортивного комплекса или центра проведения мероприятий. Без правильного финансирования и инвестиций ваш проект может оказаться сильно ограниченным, отложенным или вообще остановленным. Получение денежных средств от заинтересованных сторон на разведку — это одно, но получение долгосрочных инвестиций требует гораздо больше времени, самоотверженности и финансовой смекалки. Что вы можете использовать, чтобы побудить инвесторов принять участие и принять на себя это обязательство? Консультации по спортивным сооружениям более подробно рассматриваются в этом новом блоге.

Руководство с твердым финансовым прогнозом (проформа)

Будь то традиционный источник кредитования, такой как банк, или частные инвесторы, обеспечение капитала для коммерческого бизнеса в конечном итоге представляет собой сочетание рентабельности инвестиций и социального капитала. Инвесторы захотят увидеть надежный бизнес-план и финансовый прогноз (проформа). Финансовый прогноз должен быть очень подробным, с предполагаемыми реальными и мягкими затратами на строительство и ввод в эксплуатацию, прогнозами экономического воздействия и программными планами в соответствии с пространством на вашем объекте. Проформа должна также включать организационную структуру и соответствующую заработную плату. Детали, представленные в проформе, сообщат вашему потенциальному инвестору, что вы (или квалифицированное агентство, такое как SFA) провели тщательное исследование рынка и применили надежные принципы бизнес-планирования.

Создание организации, ориентированной на миссию

Искренность является гораздо большей частью поощрения инвестиций, чем многие думают. Сосредоточение внимания на финансировании и поиске инвесторов может легко перевесить «почему» вашего бизнеса, что является вашей миссией, особенно когда вы взволнованы запуском проекта.
Когда вы начинаете искать инвестиции для проекта, помните о цели того, что вы делаете. Вспомните, почему вы решили открыть спортивное сооружение или центр отдыха, и какое влияние, как вы знаете, это окажет на ваше сообщество, – обязательно расскажите об этом в своей финансовой презентации и соответствующих материалах, например, в информационном пакете для инвесторов.

Сосредоточьтесь на воздействии

Часть взаимодействия заключается в том, чтобы поделиться своим прогнозируемым воздействием. Отдельные лица могут начать это исследование, поговорив с членами сообщества, местными тренерами и владельцами клубов, а также с различными группами пользователей о потребностях рынка или сообщества, которые не удовлетворяются. Выберите несколько конкретных примеров, которые вы можете обсудить с потенциальными инвесторами. Учитывайте психическое, физическое и эмоциональное здоровье потенциальных участников, экономические выгоды, окружающую недвижимость и другие косвенные выгоды для вашего проекта.

Смотрите вперед с оптимизмом, но избегайте чрезмерных обещаний

Энтузиазм заразителен, но иногда он может быть опасен.