Бизнес социальные проекты: Банк социальных идей | Бизнес идеи социального предпринимательства

Какие социальные проекты наиболее эффективны для бизнеса и общества

Несмотря на изменения на рынке, российский бизнес не планирует отказываться от реализации ESG-стратегии. Сохранить социальное инвестирование в стране важно всем участникам: и обществу, и государству, и бизнесу. Какие виды социальных инвестиций актуальны сейчас и будут востребованы в ближайшем будущем? С чего начать, если вы планируете реализовать социальный проект и хотите избежать распространенных ошибок? Как понять, что идея проекта принесет пользу и вашей компании, и обществу?

Стоит ли начинать сейчас

Возможно, кажется, что времена сейчас не самые благоприятные, компании пристально смотрят на свои бюджеты, оптимизируют расходы. Вместе с тем, как показывает опыт предыдущих лет, в условиях турбулентности российский бизнес не отказывается от социальных инвестиций.

Так происходит и в настоящий момент — бизнес сохраняет заинтересованность в ESG-повестке, при этом социальная часть (S), а именно поддержка сотрудников и местных сообществ, приобретает больший приоритет. Внутри долгосрочных проектов и программ могут появляться новые акценты, темы и направления, которые соответствуют текущим запросам целевых аудиторий и помогают им справляться с актуальными вызовами.

Поэтому на вопрос — стоит ли сейчас стартовать с социальным проектом, отвечу так: безусловно, стоит. Идеальных условий не будет никогда, поэтому нет никаких причин откладывать свою идею на завтра или на еще более отдаленный срок. Если есть хорошая идея и четкое понимание, что проект будет востребован, его нужно начинать, независимо от внешних факторов.

Как выбрать направление социальных инвестиций и конкретный проект

Если говорить о компаниях, неважно, больших или маленьких, то обычно используется один из двух равноценных подходов. Первый заключается в том, что социальные проекты подбираются исходя из бизнес-задач. Например, когда завершалось строительство «Запсибнефтехима» в Тобольске, туда планировалось пригласить большое количество квалифицированных специалистов, а с ними должны были приехать и члены их семей. Поэтому одной из ключевых задач стало создание в городе максимально комфортных условий для жизни и повышение качества социальных услуг, которыми пользуются семьи с детьми – это образование, детский и семейный досуг, массовый спорт и другие. Благодаря грантовой поддержке бюджетных учреждений и НКО, а также привлечению в город экспертов федерального уровня, в Тобольске удалось создать привлекательную и динамичную среду. В том числе эти усилия помогли успешно решить задачу по привлечению кадров. При этом, безусловно, выиграли все стороны – и жители города, и компания, и в целом город и регион.

Второй подход предполагает, что социальные проекты планируются исходя из потребностей и запросов тех территорий, где компания осуществляет свою деятельность. В этом случае нужна качественная подготовительная работа по оценке текущего состояния социальной сферы, определения зон для развития и выявления наиболее перспективных направлений для участия компании. Очень важно напрямую поговорить с представителями различных заинтересованных сторон, задать уточняющие вопросы и вместе наметить пути решения самых актуальных проблем.

Какие мировые и национальные задачи в сфере устойчивого развития нужно учитывать

Ранее многие крупные компании, планируя свои социальные проекты, ориентировались на международную повестку. Сейчас ее роль переосмысливается. Одновременно растет значимость национальных проектов, их вес при планировании и целеполагании корпоративных проектов в сфере устойчивого развития. Российские рейтинги, премии тоже начинают обращать внимание на вклад не только в достижение Целей устойчивого развития ООН, но и в достижение целевых показателей национальных и федеральных проектов. Это открывает большой простор для выбора идей проектов, которые будут востребованы в регионах.

Если говорить о конкретных направлениях, то на ближайшее время сохранится поддержка медицины и здравоохранения. До пандемии таких корпоративных программ было крайне мало, но обстоятельства вынудили бизнес обратить пристальное внимание на эту сферу. Учитывая интерес государства к развитию зеленой экономики и разработку механизмов «зеленого» финансирования, однозначно будет расти количество программ в сфере экологии, сокращения углеродного следа и борьбы с изменениями климата.

В качестве примера можно привести долгосрочную лесоклиматическую программу «Зеленая формула»: в мае нами был открыт карбоновый полигон совместно с Воронежским государственным лесотехническим университетом, а до 2025 года планируется высадить 5 млн деревьев в нескольких регионах. Эта программа отвечает и международным, и национальным, и региональным задачам в области охраны окружающей среды, поэтому не теряет своей актуальности в любых внешних обстоятельствах.

Вы определились, в каком направлении делать социальный проект. Дальнейшие шаги.

Выберите проблему, которую будете решать

Если вы определись с направлением социальных инвестиций, нужно составить перечень всех проблем и выбрать те, на решение которых компания готова и может реально повлиять с учетом имеющихся ресурсов. При выборе, с одной стороны, важно реалистично оценить свои возможности, а с другой — мыслить гибко, творчески. Например, строительство современной многопрофильной больницы – задача государственного уровня. Бизнес может помочь развитию медицины другими путями – через предоставление профильной продукции, повышение квалификации медицинского персонала, проведение необходимой экспертизы.

Определитесь со сроками

Выбирать проблемы, на решение которых вы направите свои усилия, нужно с учетом бюджета и горизонта планирования. Какие у вас цели и возможности: реализовать проект до конца года, запустить быструю акцию на месяц или вы готовы включиться в проект длиной в несколько лет? Ответив на этот вопрос, решите, как будете воплощать свои идеи внутри проекта — одновременно или последовательно.

Изучите опыт предшественников

Этот шаг многие пропускают и попадают в неудобные ситуации. Очень часто оказывается, что выбранную вами проблему уже пытались решать. Посмотрите, кто уже работал с этой темой и каких результатов достиг. Если у него не получилось, то почему? Если получилось, то почему проблема возникла снова? Этот анализ зачастую дает ключ к пониманию, как действовать и какие цели ставить.

Смотреть на лучшие практики коллег и делиться своим опытом — важный шаг для развития эффективного социального инвестирования и в своей компании, и в стране в целом. Особенно важно делиться своими наработками с другими сейчас, в период турбулентности, когда внедрение ESG-принципов может открыть для компаний новые возможности. Благодаря взаимодействию бизнеса, государства и общества мы сможем содействовать скорейшему переходу к устойчивой модели развития российской экономики.

Ищите партнеров

Проанализируйте, кто может стать вашим партнером, кто еще заинтересован в решении выбранной проблемы? Это могут быть местные власти, некоммерческие и общественные организации, благотворительные фонды, учреждения социальной сферы, волонтерские объединения. Главный критерий выбора — наличие опыта в выбранной сфере или четкое представление о том, какой вклад эта организация может внести в достижение поставленных целей. Вместе с тем, важно понимать интересы второй стороны и учитывать их влияние на конечный результат всего проекта.

Партнерства часто кажутся новичкам лишним, хочется сделать самим: быстро, без лишних обсуждений и согласований. Однако, если компания хочет изменить ситуацию, повлиять на проблему в долгосрочной перспективе, без партнера обойтись крайне сложно. Например, если вы помогли благоустроить общественное пространство, кто дальше возьмет это место на баланс и будет обеспечивать чистоту и своевременный ремонт? Если вы высадили деревья в городе или в лесу — кому-то необходимо контролировать их приживаемость, обеспечивать уход и защиту. Если вы реализовали проект для детей с инвалидностью, кто будет отслеживать, как меняется качество их жизни? Часто без партнеров, готовых взять на себя эти обязательства, не обойтись.

Кроме того, партнеры могут обладать экспертизой или опытом в выбранной сфере, знать локальную специфику — это позволит вам избежать подводных камней, о которых вы можете не догадываться.

Польза и прибыль: бизнес-модели успешных социальных проектов

Екатерина Ульянова

Работала журналистом и редактором в СМИ.

Задача социального проекта – приносить пользу и при этом быть финансово устойчивым. Поэтому бизнес-модели социальных стартапов имеют свои особенности. Какие принципы работы заложены в основу успешных проектов, разбиралась журналист Теплицы Екатерина Ульянова. 

Существует по крайней мере три критерия успеха бизнес-модели: 

• способность приносить прибыль своим владельцам;
• способность генерировать позитивные изменения в мире;
• способность достигать баланс между прибылью и позитивными изменениями. 

Первый критерий относится к традиционным коммерческим компаниям, второй – к благотворительным организациям, а третий применим к социальным предприятиям. Из этого следует, что бизнес-модель социального бизнеса – это структура или план, которому следует проект, чтобы добиться положительных изменений и при этом получить финансовую прибыль. Существует несколько типов бизнес-моделей социального предпринимательства.

1. Модель поддержки других предпринимателей

По модели поддержки других предпринимателей работает Impact Hub Moscow. Скриншот с сайта проекта.

В этой модели социальный проект продает услуги по поддержке бизнеса другим предпринимателям и помогает им начать свое дело с нуля. Поддержка может оказываться в форме консультационных услуг, обучения, микрофинансирования или технической форме. В эту же категорию можно отнести организации, которые занимаются экономическим развитием.

Например, так работает центр поддержки социальных инноваций и предпринимательства, а также площадка для работы и проведения мероприятий Impact Hub Moscow. Проект входит в международную сеть Impact Hub. На площадке проходят тренинги, семинары, благотворительные мероприятия. Команда центра также организует различные образовательные программы. 

2. Модель рыночных посредников 

Пример модели рыночных посредников – магазин BuySocial. Скриншот с сайта проекта.

Этот тип социального проекта обычно продает продукты или услуги своих клиентов. К этой категории относятся,  например, организации, которые помогают небольшим фермерским хозяйствам, продвигая их товары на рынке и продавая конечному потребителю.  

В частности, по этой модели работает фермерский кооператив LavkaLavka. Поставщиками кооператива становятся те хозяйства, которые производят экологически чистую сельскохозяйственную продукцию. Еще один пример модели рыночных посредников – магазин товаров от социальных предпринимателей BuySocial. 

Товары для него делают люди с инвалидностью и представители социально уязвимых групп. На платформе заказы могут сделать корпоративные и частные покупатели. По аналогичному принципу работает проект «Легко-Легко». 

3. Модель трудоустройства

Инклюзивный проект Everland решает задачу трудоустройства людей с инвалидностью. Скриншот с сайта проекта.

Этот тип социальных проектов предоставляет своим клиентам возможность трудоустройства и профессиональной подготовки. Доход, полученный от созданных рабочих мест, покрывает операционные расходы проекта и позволяет предоставлять социальные услуги тем, кто в них нуждается.

Инклюзивный проект Everland решает задачу трудоустройства людей с инвалидностью. Они получают заказы от крупных организаций в сферах дизайна, контента, веб-разработки. Клиенты платят за результат и выполненные задачи. Еще один инклюзивный проект – мастерские «Простые вещи». В мастерских взрослые люди с особенностями развития психики и интеллекта работают и занимаются творчеством. 

По такой же модели работает Центр по трудоустройству выпускников детских домов и молодых людей с ограниченными возможностями Работа-i. Найти работу женщинам, которые воспитывают детей, помогает социальный проект «Мама работает». 

Еще по теме: Франшиза «Мама работает»: как масштабировать социальный проект

4. Модель платы за услуги

Зарубежный пример модели платы за услуги – проект Bookshare.

Миссия проектов, которые работают по этой модели, – бесплатно оказать социальные услуги определенной группе людей. Финансовая устойчивость достигается за счет механизма возмещения затрат. Проект также продает свои услуги тем, кто не относится к благополучателям. 

Зарубежный пример – онлайн-библиотека Bookshare. Бесплатный доступ к изданиям могут получить люди с дислексией, нарушением зрения и другими нарушениями, из-за которых возникают сложности с чтением. Остальные должны заплатить за подписку. В России по похожей модели работает КиберЛенинка – научная электронная библиотека открытого доступа. Некоммерческие издания размещаются на платформе бесплатно. Для коммерческих изданий, в которых авторы оплачивают размещение публикации, предусмотрен годовой взнос.

Еще один российский пример – общественный центр «Благосфера». Некоммерческие организации могут проводить здесь встречи, лекции, конференции или воспользоваться бесплатным коворкингом. Арендовать площадку могут и коммерческие компании – таким образом они вносят средства для поддержки работы НКО. 

5. Модель взаимодействия с клиентами с низким доходом

Проекты предлагают социальные услуги напрямую (как в модели с оплатой за услуги), но при этом ориентируются на клиентов с низким уровнем дохода. Программы здравоохранения, которые предоставляют медицинские услуги малоимущим пациентам, часто используют именно эту модель.

Дарья Долгова из Нижнего Новгорода открыла кабинет психологической помощи для пожилых людей. Она помогает им в профилактике деменции и проводит занятия по льготной цене. Инициативу отметили на конкурсе социально значимых предпринимательских проектов Social Impact Award (SIA) – кабинет психологической помощи стал победителем по результатам общественного голосования.  

6. Кооперативная модель

Кооператив – это, как правило, платная членская организация, которая предоставляет услуги всем участникам и преследует общую цель. Кооператив принадлежит его членам и управляется ими же. 

Бывают и экологические кооперативы по переработке вторсырья. Например, Vicfold Recyclers из Нигерии. Участники проекта – это, в основном, женщины и молодые мужчины. Они собирают пустые бутылки и другой мусор. Затем вторсырье сортируется, измельчается и используется для производства новых продуктов. Таким образом проект решает сразу две задачи: защищает окружающую среду и предоставляет участникам работу.

7. Модель рыночных связей

Такие социальные проекты выстраивают отношения между клиентами и рынками сбыта для их продуктов или услуг. Однако, в отличие от проектов, использующих модель рыночного посредничества, эти социальные предприятия обычно не продают продукты и услуги своих клиентов. Эту модель используют, например, торговые ассоциации.

Пример ассоциации, которая ориентирована на социальный эффект, – PhytoTrade Africa. Она действует в соответствии с Целями устойчивого развития ООН (ЦУР). Основная цель ассоциации – развитие партнерства между сельскими производителями из Африки и покупателями, как правило, крупными европейскими компаниями. Это помогает развивать самые бедные регионы. 

8. Модель субсидирования услуг

Гузель Санжапова создает новые рабочие места и работает над социальной инфраструктурой деревни Малый Турыш. Фото предоставлено Planeta. ru.

Этот тип проектов продает товары или услуги на рынке, но при этом с полученного дохода финансирует социальные программы. При этой модели внутренний бизнес интегрируется с внешними социальными программами. Например, юридическая фирма может использовать доход, полученный от практики, для финансирования социальной программы, которая предоставляет бесплатные юридические услуги НКО. 

Например, Гузель Санжапова, основательница проекта Cocco Bello, продает мед и развивает уральскую деревню Малый Турыш. Предпринимательница построила производственный цех, создает новые рабочие места и работает над социальной инфраструктурой деревни. Сейчас в планах Гузель Санжаповой построить общественный центр, в котором разместятся пекарня, магазин, пространство для мастер-классов и туристический хаб.

9. Модель организационной поддержки

Дарья Алексеева, основательница магазинов Charity Shop, создала второе юридическое лицо – благотворительный фонд «Второе дыхание». Фото со страницы Charity Shop.

При использовании этой модели проект также продает продукты или услуги для финансирования социальных программ. Однако эти программы при этом реализуются отдельно созданной организацией. Другими словами, предприятие собирает средства для дочерней НКО, которая, в свою очередь, запускает социальные программы, которые предприятие хочет поддержать.

По такой модели работают корпоративные благотворительные фонды, например, «Дом Роналда Макдоналда». Из социальных проектов в пример можно привести благотворительный магазин Charity Shop. Дарья Алексеева, основательница магазинов, создала второе юридическое лицо – благотворительный фонд «Второе дыхание». Прибыль Charity Shop направляется в том числе и на поддержку социальных и экологических программ фонда. Работа магазинов осуществляется коммерческим юрлицом, а сбор, выдача и переработка вещей – некоммерческим. 

Еще по теме

• Считаем прибыль: как социальному проекту составить финансовую модель
• Есть ли польза? Как оценить ваш социальный проект
• Social Lean Canvas: как социальному стартапу составить бизнес-модель

Что такое социальное предпринимательство? Types, Models, and Examples (2023)

Слово «торговля» оставляет неприятный привкус во рту у многих людей, поскольку его часто смешивают с бедами капитализма. Но коммерция — естественная черта человечества, ни хорошая, ни плохая.

При направлении через социальное предпринимательство коммерция может стать силой добра для создания бизнеса, который поможет сделать мир лучше.

Социальное предпринимательство принимает разные формы, но если вы заинтересованы в том, чтобы начать бизнес с определенной целью, вот с чего начать.

Что такое социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство — это организация бизнеса по конкретным социальным и экологическим причинам, которое может включать как некоммерческие организации и благотворительные организации, так и коммерческие социальные предприятия.

Социальные предприниматели отличаются от традиционных предпринимателей тем, что их основной целью является изменить мир или свое сообщество. У них часто есть личный опыт в делах, которые они поддерживают, что вдохновляет миссию их бизнеса.

В то время как традиционный бизнес может измерять успех с точки зрения доли рынка или годового роста доходов, социальные предприниматели, скорее всего, сосредоточатся на таких показателях, как созданные рабочие места, посаженные деревья или пожертвования, сделанные благотворительному подразделению, которое решает проблему, которую они решают. инвестировал.

Что такое социальное предприятие?

Социальное предприятие — это бизнес, построенный вокруг основной альтруистической миссии, которая, в свою очередь, влияет на то, как им управляют, от разработки продукта до брендинга, от управления цепочками поставок до финансового планирования.

Вместо единственной итоговой строки, ориентированной на заработок, многие социальные предприятия измеряют успех на основе тройной итоговой строки:

• человек. Воздействие вашего бизнеса на людей и ваша способность влиять на социальные изменения, улучшать жизнь и устойчиво развивать сообщество.
• Планета. Ваше воздействие на окружающую среду — ваш вклад в устойчивое развитие планеты или уменьшение углеродного следа (выбросов CO2) вашего бизнеса и клиентов.
• Прибыль. Как и традиционные предприятия, социальные предприятия должны зарабатывать деньги, чтобы поддерживать себя, платить работникам и расти как предприятие.

В отличие от традиционного бизнеса, где прибыль реинвестируется в бизнес ради собственного роста, социальное предприятие выделяет большую часть своей прибыли на создание позитивных изменений в мире.

Социальные предприятия не обязательно совпадают с компаниями с политикой корпоративной социальной ответственности (КСО). «Делать добро» не является добавленной стоимостью для социальных предприятий. Это основная ценность и миссия, вокруг которой они организуют себя.

В то время как социальные предприятия могут быть коммерческими или некоммерческими, существуют также гибридные организации, которые сочетают в себе элементы обеих моделей, такие как Merit Goodness, бренд одежды, который помогает финансировать стипендии для малообеспеченной молодежи в Детройте, штат Мичиган.

Традиционная бизнес-модель розничной торговли также имеет зарегистрированное благотворительное подразделение Give Merit, которое реализует групповую программу по развитию лидерских и карьерных навыков у амбициозной молодежи.

Каковы различные типы социального предпринимательства

Так же, как существует почти бесконечное количество проявлений предпринимательства, существуют бесчисленные формы социального предпринимательства. Вы можете создать некоммерческую организацию, которая предоставляет финансирование малообеспеченным предпринимателям. Или вы можете открыть коммерческий бизнес по производству экологически чистых продуктов.

Независимо от того, какой тип социального предпринимательства вы выберете, вы должны быть увлечены своим делом и иметь твердое намерение изменить мир к лучшему. Благодаря усердной работе и самоотверженности вы можете оказать реальное влияние на мир.

различных моделей, которые вы можете использовать в качестве социального предпринимателя , включают:

• Некоммерческая организация. Освобожденная от налогов некоммерческая организация, инвестирующая избыточные средства обратно в миссию.
• Кооператив. Бизнес, организованный его членами и для них. Кредитные союзы и общественные продуктовые магазины являются некоторыми примерами кооперативов.
• Бизнес социального назначения. Эти предприятия начинаются с решения социальной миссии.
• Социальная фирма. Социальные фирмы нанимают тех, кто нуждается в работе, например молодежь из групп риска.
• Социально ответственный бизнес . Эти компании поддерживают социальные миссии как часть своей повседневной деятельности.
• Коммерческий. Возможно, самая неопределенная категория, эти предприятия ориентированы на прибыль, но жертвуют средства, повышают осведомленность или иным образом поддерживают цели.

Возможно, наиболее распространенной моделью социального предприятия является передача части прибыли на благотворительность, но это еще не все, что нужно для создания эффективного социального предприятия.

«Это не просто слова: «Эй, у нас есть социальная миссия как у организации, и X процентов наших продаж идет на некоммерческие организации X, Y и Z». Я думаю, что это должно быть глубже и аутентичнее».

Стефан Джейкоб, соучредитель Cotopaxi

• Создание рабочих мест в сообществах, о которых они заботятся, например, найм местных бывших заключенных или этичный аутсорсинг производства в сообщества, нуждающиеся в справедливой работе и возможностях карьерного роста
• Сокращение своего углеродного следа за счет посадки деревьев или компенсации выбросов углерода по всей цепочке поставок и информирования клиентов по теме
.
• Проведение семинаров и инициатив по развитию людей для обучения навыкам и расширения возможностей других для улучшения жизни для себя и своих сообществ
• Выступая за разнообразие и инклюзивность от имени недостаточно представленных групп и становясь двигателем вдохновения, как это делает GoldieBlox, создавая контент и игрушки, которые знакомят девочек с радостями инженерии

Зарабатывают ли социальные предприниматели?

Социальные предприниматели действительно зарабатывают деньги.

В то время как большинство социальных предпринимателей начинают со скромных целей, чтобы в первую очередь расставить приоритеты в своей миссии, многие в конечном итоге могут добиться финансового успеха, как и традиционные предприниматели. Даже учредители некоммерческих организаций могут со временем платить себе зарплату с определенными ограничениями.

Погоня за прибылью и целью в бизнесе не исключают друг друга, но для социального предпринимателя важно, чтобы первое никогда не поглощало второе.

Шиза Шахид является одним из примеров финансово успешного социального предпринимателя серийного номера , который стал соучредителем Malala Fund, который работает над миром, в котором девочки могут иметь более широкий доступ к образованию в сообществах, где они могут быть исключены из него, а также Наше место, этическая компания по производству посуды.

Преимущества создания социального предприятия

Миссия социального предприятия — это конкурентное преимущество, которое может помочь ему выделиться на переполненном рынке — если они могут сообщить о своей мотивации и воздействии.

Создание социального предприятия имеет свои уникальные преимущества для предпринимателя, которыми стоит порадоваться, если вы планируете начать собственное дело:

• Согласование между миссией вашего бизнеса и вашей личной миссией , побуждающее вас приходить каждый день и преодолевать любые препятствия
• Брендинг, основанный на миссии , в основе которого лежит цель, которая заставляет потребителей чувствовать себя хорошо при каждой покупке, которую они совершают.
• Доступ к большему партнерству дает возможность как альтруистическому бизнесу, такому как другие некоммерческие организации, влиятельные лица и коммерческие компании, использовать существующую аудиторию и установленную репутацию для создания присутствия на своем рынке.
• Более широкое освещение в прессе — публикации и журналисты любят освещать социальные инновации и новаторов и делиться историями об их влиянии, чтобы помочь социальным предприятиям пропагандировать свои усилия.
• Ресурсы в натуральной форме, спонсорство и скидки поставщиков часто доступны социальным предприятиям, особенно некоммерческим благотворительным организациям, которые также могут быть освобождены от налогов. НКО также могут получить доступ к выгодным тарифам и специальным функциям плана Shopify для некоммерческих организаций.
• Сертификаты
  и поддерживают системы . Социальные предприятия могут иметь право на получение грантов, возможностей «импакт-инвестирования», направленных на создание рабочих мест и устойчивость, а также специальных сертификатов, таких как статус корпорации B, которые упрощают установление доверия, приверженность прозрачности и привлечение клиентов, сотрудников, волонтеров. , и инвесторы.

Прозрачность и устойчивое воздействие необходимы для успешного социального предприятия. И этих вещей легче достичь, если ваше дело близко вашему сердцу и его влияние вы можете измерить.

Дэвид Меритт, основатель Give Merit, делится ежегодными отчетами об успеваемости учащихся, участвующих в программе FATE по развитию лидерских качеств среди молодежи в своем сообществе.

В зависимости от вашей миссии вы можете напрямую реализовывать свои планы изменений в качестве социального предпринимателя и расширять свой вклад по мере роста. Но если вы решите сотрудничать с некоммерческими организациями (НКО), чтобы помочь реализовать «социальную» часть вашего социального предприятия (как это делают многие), обязательно сделайте домашнее задание, прежде чем обращаться к ним. Задавайте вопросы типа:

• Чему я в итоге отдаю?
• Как на самом деле будут использоваться мои взносы и каковы операционные расходы организации?
• Как организация измеряет свой успех?
• Является ли его воздействие устойчивым, или в конечном итоге оно принесет только больший вред?
• Есть ли у этой организации этическая история как некоммерческой?

Все это является частью вашей истории основания — рассказа о том, почему вы начали свой бизнес — и, скорее всего, будет снова и снова всплывать в вашей презентации, на странице «О нас», в усилиях по связям с общественностью и т. д. Так что дополните свою историю своей миссией и планом действий по внесению изменений в сознание, и пусть это станет вашим преимуществом.

Примеры социального предпринимательства, которые сочетают в себе цель и прибыль

Давайте подробнее рассмотрим некоторые примеры коммерческих социальных предприятий и их миссии, которые доказывают, что создание позитивных изменений и прибыльность бизнеса не обязательно должны быть взаимоисключающими.

Cotopaxi

Cotopaxi — это социальное предприятие, которое продает прочное снаряжение для исследователей на открытом воздухе, а также участвует в инициативах по борьбе с глобальной бедностью. Устойчивое развитие встроено в его разработку продукции и углеродно-нейтральную цепочку поставок, благодаря чему бизнес получил статус B Corp как социальное предприятие.

Миссия: «Создать экологически безопасное снаряжение для активного отдыха, которое подпитывает как приключения, так и глобальные изменения, выделяя процент наших доходов некоммерческим организациям, работающим над улучшением условий жизни людей».

Impact : помог 1255 490 человек непосредственно с помощью программ по борьбе с бедностью, обеспечивав 67 000 малярийных методов лечения, приносящих 403 416 семей, и еще больше в 2021 году.

Blueland

Blueland-Social Enterbrise, который продает пластиковые каретивы. предметы первой необходимости, такие как чистящие спреи и бумажные полотенца. Устойчивое развитие лежит в основе его миссии и вплетено в его контент-маркетинг, который знакомит читателей с экологически безопасным и одноразовым пластиком.

Миссия : «Стать eco проще благодаря инновационным продуктам в многоразовой упаковке, которые удобны, эффективны и доступны по цене».

Impact : с 2019 года ее продукция помогла устранить один миллиард одноразовых пластиковых бутылок на свалках и в океанах. нужно через Starkey Hearing Foundation. Он отражает любовь основателей к музыке и желание поделиться этим опытом с другими, особенно с людьми с потерей слуха, которые не могут позволить себе слуховые аппараты.

Миссия: «Увидев вирусное видео о том, как кто-то впервые слышит собственный голос, соучредители Бриджит Хилтон и Джо Хафф решили сосредоточить свои усилия на создании перемен с помощью силы звука и музыки и сделать это невероятный момент стал реальностью для других людей по всему миру».

Impact : Компания помогла обеспечить слуховыми аппаратами более 50 000 человек, которые в противном случае не имели бы к ним доступа.

Поиск продукта для продажи и миссии лидерства

Миссия может стоять на первом месте для социальных предпринимателей, но это не затмевает важность выбора правильных вещей для производства и продажи. Когда все сказано и сделано, коммерческое социальное предприятие должно зарабатывать деньги, чтобы выжить, как и любая другая бизнес-идея.

Вы можете начать социальное предприятие по продаже физических или цифровых продуктов, даже услуг.

Единственное предостережение: процесс разработки вашего продукта должен соответствовать вашей миссии. Общей чертой успешных социальных предприятий является «соответствие продукта и причины», которое согласовывает их миссию с тем, что они продают.

Начните с вопроса:

• Какие социальные или экологические проблемы вы видите в мире, решение которых вы страстно любите? В мире, без сомнения, полно проблем, но выберите одну из них, которая вас действительно волнует.
• Есть ли способ поднять настроение местному сообществу? Вам не нужно менять мир. Вы можете изменить чей-то мир в своем городе.
• Есть ли конкретный рынок, на который вы можете продавать по-настоящему? Подлинность лежит в основе социальных предприятий, и это выходит за рамки причины и относится также к тому, что вы продаете клиентам.
• Можете ли вы провести какие-либо связи между причинами и категориями продуктов, которыми вы увлечены? Скорее всего, сначала вы будете продавать продукт покупателю, а не причину, но будет полезно, если потребители смогут провести четкую грань между ними.

Оттуда вы можете работать в обратном направлении, чтобы найти конкретные идеи продуктов, которые вы можете разработать.

Идеи социального предприятия, которые вы можете начать сегодня

Если вы ищете конкретные направления для своего собственного социального предприятия, вот несколько творческих идей, которые вы можете изучить.

1. Утилизация продукта, который можно легко перепрофилировать или отремонтировать

Один из способов сделать ваш бизнес устойчивым — взять существующий продукт, который часто уходит в отходы, и переработать его. Вы можете потреблять то, что другие сочтут «мусором», и использовать этот материал для производства собственных продуктов, таких как продукты питания или одежда, которые были бы выброшены в отходы.

Узнать больше : Благотворительный велосипедный бренд, который на пути к семизначным продажам

2. Найдите существующий продукт, отвечающий за большое количество отходов, и создайте устойчивую альтернативу

Подумайте о вещах, которые мы используем ежедневно, которые создавайте больше отходов — бумажные полотенца, ватные палочки, пластиковые соломинки, кофейные капсулы — и подумайте, как вы можете не только устранить эти отходы с помощью своего собственного продукта, но и потенциально сэкономить деньги потребителей.

Подробнее:  18 Экологически чистые магазины, которые вдохновят ваш бизнес

3. Начните бизнес по производству товаров для дома, нанимайте и обучайте людей из вашего района, у которых есть проблемы с трудоустройством

Товары для дома, как следует из названия, будь то еда, аксессуары или кожа средства по уходу — это то, чему вы можете легко научить других, как их производить. Это может позволить вам нанять людей, которые по какой-либо причине испытывают трудности с трудоустройством, и помочь им в процессе освоить новые навыки.

Узнать больше : 10 ремесел, которые можно сделать и продать

Создавайте позитивные изменения с помощью социального предпринимательства

Наш взаимосвязанный мир открыл новую эру осознания, где мы можем найти проблемы, которые нужно решить, и жизни, которые можно улучшить через улицу или по всему миру, если мы выберем.

Люди со всего мира решают внести изменения любым возможным способом, будь то более осознанное отношение к тому, что они покупают как потребители, или создание двигателя для социального и экологического блага, став предпринимателями.

С помощью одного веб-сайта вы можете охватить мир потребителей, которые хотят помочь вам изменить мир к лучшему. Shopify — это гибкая платформа для создания вашего сайта, публикации вашей миссии и увеличения продаж для финансирования этой миссии. Все дело в том, чтобы выяснить свое дело и что продавать для его поддержки

 

Часто задаваемые вопросы о социальном предпринимательстве

Что такое социальное предпринимательство?

Социальное предпринимательство — это развитие бизнеса вокруг социальной или экологической миссии, которое может включать как коммерческие предприятия, так и некоммерческие организации.

Кто такой социальный предприниматель?

Социальный предприниматель — это человек, который использует свои деловые навыки для решения социальных, экологических или экономических проблем и придерживается собственного строгого этического кодекса в своем бизнесе.

Какие примеры социальных предприятий?

Некоторые примеры социальных предприятий включают LSTN, Blueland, Our Place и Merit Goodness.

Как стать социальным предпринимателем?

Вы можете стать социальным предпринимателем, начав собственный коммерческий бизнес или некоммерческую организацию. Вы можете объединиться с соучредителем, обладающим дополнительным набором навыков, или начать бизнес в партнерстве с выбранной вами благотворительной организацией.

Является ли социальное предприятие тем же, что и некоммерческое?

Социальные предприятия похожи на некоммерческие в том смысле, что обе они стремятся сделать мир лучше. Однако социальные предприятия продают товары и услуги, чтобы поддерживать себя, в то время как некоммерческие организации в основном полагаются на пожертвования.

Как начать социальное предприятие на Shopify?

Вы можете начать социальное предприятие на Shopify с 3-дневной бесплатной пробной версией (кредитная карта не требуется) и путем создания веб-сайта, предназначенного для обработки как транзакций электронной торговли, так и пожертвований. Если у вас есть зарегистрированная некоммерческая организация, вы можете обратиться в службу поддержки Shopify по поводу планов Shopify для некоммерческих организаций.

---

Готовы создать свой первый бизнес? Начните бесплатную пробную версию Shopify — кредитная карта не требуется.

10 самых успешных социальных предпринимателей

В прошлом многие предприниматели предпочитали накапливать состояние в частном секторе, а в более позднем возрасте становиться филантропами. Однако теперь предприниматели могут работать над улучшением социальных вопросов через свой бизнес. Во всем мире появилась новая бизнес-модель, объединяющая предприятия с государственными и общественными организациями. Некоммерческие и коммерческие предприятия могут объединиться, чтобы сформировать гибридную бизнес-модель, возглавляемую новым поколением социальных предпринимателей. Эти лидеры успешно решают социальные вопросы, принося прибыль акционерам.

Широкое использование этических практик, таких как инвестирование воздействия, сознательное потребление и программы корпоративной социальной ответственности, способствовало успеху следующих 10 социальных предпринимателей.

Key Takeaways

• Социальные предприниматели стремятся основать новые предприятия, которые вносят положительный вклад в общее благо, а не приносят пользы обществу.
• Хотя многие социально сознательные компании являются коммерческими, они сосредоточены на решении социальных проблем и часто вносят вклад в свои сообщества или помогают нуждающимся.
• Социальное предпринимательство растет, а капитал предоставляется инвесторами с учетом критериев социально ответственного инвестирования (SRI) и экологических, социальных и управленческих (ESG).

Определение социального предпринимателя

1. Билл Дрейтон

Билл Дрейтон признан одним из первых социальных предпринимателей нашего времени. Дрейтон основал Ashoka: Innovators for the Public в 1980 году, которая использует многогранный подход к поиску и поддержке социальных предпринимателей во всем мире. Дрейтон также является председателем совета директоров Get America Work! и молодежное предприятие.

2. Рэйчел Братен

«Девушка-йога» — это название самой продаваемой книги Рэйчел Братен ( по версии New York Times ) и имя ее аккаунта в Instagram, число подписчиков которого достигает 2 миллионов. Помимо демонстрации своей аудитории свежих поз йоги и советов, Рэйчел надеется связать учителей с людьми в онлайн-сообществе, которые нуждаются в исцелении. «Что, если бы социальные сети могли стать социальной миссией?» — спрашивает Братен. Ее онлайн-канал oneoeight.tv был «онлайн-студией», предлагающей услуги в области здоровья, йоги и медитации.

3. Шиза Шахид

Как соучредитель и глобальный посол Фонда Малала, Шиза Шахид управляет бизнес-операциями Малалы Юсуфзай, подростка, который стал самым молодым лауреатом Нобелевской премии мира в 2014 году. Как и Малала, Шахид родился в Пакистане. Сначала она связалась с Малалой в 2009 году и работала над организацией лагеря для нее и других пакистанских девочек. В 2012 году Шиза прилетела к постели Малалы после того, как талибы застрелили ее за продвижение образования для девочек. Вдохновленный желанием Малалы продолжать кампанию за гендерное равенство и образование, Шахид решил помочь Малале разработать стратегию ее кампании. Шахид создал Фонд Малалы, который помогает расширять права и возможности женщин и девочек, отстаивая и распространяя доступ к образованию.

4. Блейк Микоски

После поездки в Аргентину в 2006 году Майкоски стал главным поставщиком обуви и основателем TOMS Shoes, вложив часть собственных денег в запуск компании. TOMS пообещала пожертвовать одну пару обуви за каждую проданную и теперь расширяет кампанию «Один за одного», чтобы поддержать инициативы по воде, зрению, рождению и борьбе с издевательствами. Через бренд TOMS Mycoskie привлекла внимание к таким проблемам, как глобальная бедность и здоровье. По состоянию на 2022 год организация предоставила людям в развивающихся странах 75 миллионов пар обуви и более 450 000 недель безопасной воды. Более того, программа TOMS Eyewear помогла восстановить зрение более чем 780 000 человек, предоставив им очки по рецепту или прооперировав их.

5. Скотт Харрисон

Скотт Харрисон оставил жизнь в роскоши в Нью-Йорке и направился к берегам Западной Африки, чтобы стать волонтером благотворительного корабля-госпиталя Mercy Ships. Поездка стала переломным моментом, и в 2006 году Харрисон основал благотворительную организацию «Вода» — некоммерческую организацию, которая поставляет безопасную и пригодную для питья питьевую воду в 29 стран мира. По состоянию на 2020 год организация реализовала 91 414 проектов в развивающихся странах. Только в 2020 году организация «Благотворительность: вода» собрала 55,4 миллиона долларов.

6. Мухаммад Юнус

Профессор Мухаммад Юнус известен популяризацией микрофинансирования и микрокредитования, которые служат краеугольным камнем Grameen Bank, основанного в 1983 году. В 2006 году Юнус был удостоен Нобелевской премии за создание Grameen Bank, основанного на принципах доверия. и солидарность, чтобы предоставить сельским жителям финансирование, чтобы вырваться из бедности. По данным Grameen Bank, по состоянию на май 2022 года 90% из примерно 9 миллионов его заемщиков составляют женщины, которые возвращают свои кредиты в размере 9 процентов.7% — уровень возмещения выше, чем в любой традиционной банковской системе. Этот известный профессор получил международные награды, такие как Президентская медаль свободы в 2009 году, Золотая медаль Конгресса в 2010 году и Олимпийский лавр в 2021 году.

7. Джеффри Холлендер

Джеффри Холлендер хорошо известен как бывший главный исполнительный директор (CEO) и соучредитель Seventh Generation, популярного бизнеса по производству натуральных продуктов. Сейчас он ведущий консультант, спикер и активист в области корпоративной социальной ответственности. Он написал семь книг, в том числе «Как сделать мир лучше». Холлендер является соучредителем и генеральным директором компании Hollender Sustainable Brands, которая продает экологичные товары для сексуального и личного здоровья, такие как презервативы, тампоны, лубриканты, прокладки и тому подобное. Холлендер — адъюнкт-профессор Нью-Йоркского университета, соучредитель и председатель правления Американского совета устойчивого бизнеса; и член правления различных других организаций, включая Greenpeace USA, Health Care Without Harm и организацию по защите прав рабочих Verité.

8. Ксавьер Хельгесен, Кристофер «Крис» Фукс и Джефф Курцман

Эти три соучредителя Better World Books — книжного интернет-магазина B-Corp, который финансирует глобальную грамотность, — все заслуживают признания как успешные социальные предприниматели. Основатели встретились в Университете Нотр-Дам, где обучали футбольную команду и начали собирать ненужные книги для продажи в Интернете. Хельгесен является генеральным директором и соучредителем ZOLA Electric, ранее Off Grid Electric, которая поставляет возобновляемую энергию в дома в «автономном мире». Курцман ранее занимал должность генерального директора в Aid Through Trade, компании, которая распространяет аксессуары ручной работы из Непала по США, где он отвечал за 125-процентный рост продаж. Он также стал соучредителем некоммерческой организации Operation Incubation, которая поставляет в развивающиеся страны недорогие и не требующие особого обслуживания инкубаторы.

9. Марк Коска

Марк Коска перепроектировал медицинские инструменты, представив недорогие одноразовые шприцы для использования в клиниках с недостаточным финансированием. Это нововведение защищает от передачи болезней, передающихся через кровь. Коска основал SafePoint Trust в 2006 году, который сделал 4 миллиарда безопасных инъекций в 40 странах с помощью его «самоблокирующихся» шприцев. Социальные предприниматели года по версии Schwab Foundation в 2015 году отметили Коску за его новаторское решение мировой проблемы здравоохранения. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) объявила глобальную политику безопасных инъекций в феврале 2015 года.

10. Санджит «Бункер» Рой

Санджит «Бункер» Рой получил привилегированное воспитание в Индии, в отличие от многих индийцев, которые живут менее чем на 1 доллар в день.