Бизнес проект социальный: Банк социальных идей | Бизнес идеи социального предпринимательства

Все идеи для социального бизнеса

Показать фильтр

А мне бабушка связала

Работающий проект / Народные промыслы, ремесла, ДПИ  /   /  Приволжский федеральный округ

«А мне бабушка связала» − новое направление в работе волонтерской мастерской «Арт-Изба» Штаб-квартиры «серебряного» добровольчества. Объединив навыки, которые, в том числе, передавались в семьях, мастера-добровольцы Тюменской области (более 40 участников) изготавливают тканые, вязанные и текстильные изделия для одиноких пожилых людей, недоношенных младенцев и многодетных семей, а также участвуют в благотворительных выставках-продажах, проводят…

29 декабря 20220

Серебряные добровольцы — МЫ ВМЕСТЕ

Работающий проект / Добровольчество  /   /  Приволжский федеральный округ

Областная штаб-квартира «серебряных» добровольцев позволит активным волонтерам старшего поколения чаще встречаться, общаться, учиться и открывать себя с новой стороны. Ресурсный центр по развитию и поддержке добровольческого движения является многопрофильной образовательно-практической моделью подготовки волонтеров из числа социально ориентированных людей «серебряного» возраста. В рамках проекта регулярно проводятся обучающие занятия, мастер-классы, секции, работают…

29 декабря 20220

Много деток – хорошо!

Работающий проект / Социально ориентированные некоммерческие организации  /  Родители с детьми  /  Сибирский федеральный округ

АКОО «Сообщество многодетных и приемных семей Алтая» «Много деток – хорошо!» осуществляет свою деятельность с ноября 2008 года. Организовываются праздники, мероприятия, обучения, консультации юристов и психологов, экскурсии, походы в театры города, обмен вещами, благотворительные программы, мастер-классы по самым разным направлениям. При тесном взаимодействии с партнерами из государственных органов, из бизнес-сообщества, учебных заведений и добровольческих.

..

29 декабря 20220

Никакого правильно(ex. «Бережно к себе»)

Работающий проект / Сфера услуг, новые сервисы для населения  /  Женщины, нуждающиеся в моральной поддержке  /  В мире

Это проект о ментальном здоровье, родительстве и правах женщин. Его делают авторка книги о послеродовой депрессии «Не просто устала» Ксения Красильникова и консультантка для женщин с репродуктивными трудностями Мария Карнович-Валуа.

29 декабря 20220

Мастер ОК

 / Социально ориентированные некоммерческие организации  /  Инвалиды и члены их семей  /  Центральный федеральный округ

НАША МИССИЯ Создание равных возможностей для инвалидов на самореализацию в трудовой деятельности НАША ЦЕЛЬ Социально-трудовая адаптация и трудоустройство инвалидов как деятельность, способствующая всестороннему и гармоничному развитию личности, укреплению физического и психического здоровья лиц с ограниченными возможностями, обеспечению надлежащей защиты прав и интересов инвалидов и членов их семей

29 декабря 20220

АНО «Дари Добро». г. Учалы

Работающий проект / Социально ориентированные некоммерческие организации  /   /  Уральский федеральный округ

Объединение родителей детей с ограниченными возможностями здоровья. Организация создана в августе 2016 г. с целью оказания моральной и психологический поддержки семьям, имеющим детей инвалидов. Основным ресурсом объединения является альтруизм, гуманизм и энергия родителей. Задачи: — создание максимально благоприятных условий для умственного, эмоционального, эстетического развития ребенка с учетом его индивидуальных способностей; — формирование гуманного отношения общества к людям…

29 декабря 20220

Хулиганодом

Работающий проект / Социально ориентированные некоммерческие организации  /   /  Приволжский федеральный округ

Проект направлен на создание условий для социализации и поддержки подростков (в первую очередь группы риска) , профилактику девиантного и противоправного поведения через работу подросткового центра наставничества Хулиганодом в г.

Харцызск Донецкой народной республики. 12.02.21 г. Фондом «Жизнь без границ» был открыт Центр наставничества для подростков «Хулиганодом», первый в России низкопороговый Центр для подростков группы риска, в том числе, состоящих на различных видах…

29 декабря 20220

Передышка

Готовый проект, нужны инвестиции / Социально ориентированные некоммерческие организации  /   /  Центральный федеральный округ

Передышка» — это проект для поддержки приемных семей, воспитывающих детей с ОВЗ. Он направлен на профилактику эмоционального выгорания приемных родителей и кризисных ситуаций в семье, а также на предотвращение вторичных отказов от приемных детей с ОВЗ. Целевая группа проекта – замещающие семьи, находящиеся на нашем длительном сопровождении (сейчас это 115 семей из более 40 регионов РФ , а к концу реализации гранта их число составит 150), могут бесплатно воспользоваться двумя.

..

29 декабря 20220

НКО конный клуб «Неограниченные возможности»

Работающий проект / Социально ориентированные некоммерческие организации  /   /  Приволжский федеральный округ

Конный клуб для взрослых и детей: «сборник» социальных проектов. Сейчас развиваем проект «Путешествие в Конеландию: визит к хвостатому психотерапевту». Проект призван решить проблемы психологического характера детей 3-17 лет (улучшить их психоэмоциональное состояние), прибывших в Нижегородскую область (Кстовский округ + Приокский район Н.Новгорода») с территории ЛНР и ДНР; проблемы, которые возникли у детей в связи с пережитыми военными и общестрессовыми событиями….

29 декабря 20220

Бесплатное обучение социальному бизнесу

Создай свой первый социальный проект

Записаться

Программа из 10-ти видеоуроков

Участие бесплатное

Помогаем оформить идею социального бизнеса и запустить первый социальный проект.
Работайте в своём темпе — у вас будет два месяца на то, чтобы пройти курс, учитесь, когда вам удобно.
Участники, полностью прошедшие программу, получат сертификат Фонда поддержки социальных проектов.

Помогаем за неделю оформить идею социального бизнеса и запустить первый социальный проект.
Работайте в своём темпе — у вас будет два месяца на то, чтобы пройти курс, учитесь, когда вам удобно.
Участники, полностью прошедшие программу, получат сертификат Фонда поддержки социальных проектов.

Для тех, кому интересно узнать о явлении «социальное предпринимательство»

Для тех, кто хочет создать свой социальный бизнес-проект

Для тех, кому интересно диагностировать свой действующий социальный бизнес-проект и выйти на новый уровень.

Онлайн-программа «Ваш первый социальный проект» — пошаговое руководство по созданию социальных проектов.

Проекты, успешно прошедшие программу, будут иметь приоритетное право на участие в других программах фонда:

Доступ к ресурсам

Развивайте ваш проект, и обращайтесь за финансовой и нефинансовой поддержкой.

Клуб выпускников

Получайте доступ к клубу выпускников для обмена опытом.

Менторская поддержка

Работайте с опытным экспертном для развития своего социального бизнеса.

Ты узнаешь:

Что такое социальное предпринимательство и по каким законам оно работает

Как создать бизнес-проект, определить свою целевую аудиторию и выйти на самоокупаемость

Как управлять бизнес-процессами и планировать рост своего бизнес-проекта

Как рассчитать результативность проекта и привлечь дополнительное финансирование

Карта курса

За 5 лет мы поддержали более 1500 проектов. И упаковали наш опыт в курс из 10 видеоуроков.

Посмотреть все уроки — листайте по стрелке.

    1. Феномен социального предпринимательства

    > кто такие социальные предприниматели

    > какие задачи решает социальное предпринимательство

    К уроку

  • 2. Анализ рынка

    > кто такие социальные предприниматели

    > какие задачи решает социальное предпринимательство

  • 3. Выявление целевой аудитории

    > как провести интервью с потенциальными клиентами

    > как понять кто твой ключевой клиент

  • 4. Ценностное предложение

    > как определить в чем ты уникален

    > как определить какую ценность ты несешь своему клиенту

  • 5. Создание минимально жизнеспособного продукта (MVP)

    > как тестировать спрос на твой продукт/услугу

    > как использовать MVP для запуска полноценного бизнес-проекта

  • 6. Расчет бизнес-метрик

    > как рассчитать доходы и расходы

    > сколько денег нужно для старта и как определить срок окупаемости твоего бизнеса

  • 7. Оценка социального воздействия

    > какое социальное воздействие будет оказывать твой проект

    > сколько времени требуется для достижения социального эффекта

  • 8. Управление проектами

    > как управлять командой

    > как правильно распределять ресурсы

  • 9. Презентация проекта

    > как составить презентацию своего проекта

    > как представить свой проект потенциальным партнерам/инвесторам

  • 10. Привлечение финансирования

    > какие инструменты финансирования существуют

    > как ФПСП может помочь в содействии в привлечении финансирования

Заявка на участие

В соответствии с требованиями статьи 9 Федерального закона от 27.07.06 г. «О персональных данных» № 157 ФЗ, нажимая на кнопку «Записаться на программу», я подтверждаю свое согласие на хранение, обработку Фондом по поддержке социальных проектов моих персональных данных. Подробнее

г. Москва, Пресненская наб., 12.

Бизнес-план социального предприятия — Propel Nonprofits

  • Социальное предприятие
  • Стратегия/Планирование

Социальное предприятие — это деятельность некоммерческой организации, которая использует предпринимательские, ориентированные на рынок стратегии получения дохода в поддержку своей миссии. Этот план бизнес-плана социального предприятия представляет собой руководство по исследованию, планированию и написанию бизнес-плана для некоммерческих социальных предприятий.


Социальное предприятие — это деятельность некоммерческой организации, которая использует предпринимательские, ориентированные на рынок стратегии получения заработанного дохода в поддержку своей миссии. Бизнес-планы являются распространенным инструментом для предпринимателей при открытии или развитии бизнеса. Для некоммерческих организаций, которые создают или развивают социальное предприятие в рамках своей программной деятельности, разработка бизнес-плана является важным шагом. В то время как бизнес-планы социального предприятия решают все вопросы, необходимые для любого бизнеса, некоммерческим организациям также необходимо учитывать соответствие миссии, организационной основе и структуре, а также оценку как финансового, так и социального воздействия.

Этот план бизнес-плана представляет собой руководство по исследованию, планированию и написанию бизнес-плана для некоммерческих социальных предприятий. Разделы ниже представлены в качестве дорожной карты для плана. Большинство бизнес-планов включают каждый из этих разделов, хотя объем и количество деталей будут варьироваться в зависимости от характера предприятия, сложности организации, а также цели и аудитории плана.

Краткий обзор

Краткий обзор содержит самую важную информацию для читателей, которым необходимо понять и поддержать концепцию, но не обязательно знать подробные планы. Обычно это пишется последним.

  • Описание организации
  • Бизнес-концепция
  • Описание рынка
  • Ценностное предложение или конкурентное преимущество
  • Ключевые факторы успеха
  • Основные финансовые показатели и требования к капиталу

Миссия

Социальное предприятие некоммерческой организации может непосредственно способствовать достижению миссии; может дополнять или поддерживать миссию; или могут быть не связаны с миссией (в основном с финансовыми целями). Соответствие миссии — важный вопрос.

  • Миссия организации и/или заявление о видении
  • Связь социального предприятия с миссией организации или отдельной миссией предприятия

Предыстория и структура

В этом разделе обобщаются история и программы организации, а также то, как предприятие будет вписываться в более крупную организацию.

Большинство социальных предприятий работают как деятельность или программа в рамках некоммерческой организации, хотя некоторые из них юридически оформлены как отдельная некоммерческая организация, дочерняя коммерческая или независимая организация.

Форма должна соответствовать функции, а правовая структура должна поддерживать цель и деятельность предприятия. Возможно, потребуется консультация опытного юриста.

  • Краткое описание некоммерческой организации, включая контекст и программы
  • Как коммерческое предприятие будет структурировано в организации
  • Правовая структура и управление (советы, консультативные комитеты, отчетность)

Анализ рынка

Анализ рынка является сердцевиной бизнес-плана и слишком часто недостаточно изучен при планировании социального предприятия.

Тщательное исследование необходимо, чтобы понять целевых клиентов и то, как предприятие восполнит пробел и спрос на рынке. Никакая миссия или обязательства не смогут преодолеть недостаток знания рынка и добросовестного спроса на продукт или услугу.

  • Краткое описание текущей рыночной ситуации
  • Целевой рынок и клиенты
  • Характеристики клиентов, неудовлетворенные потребности и факторы покупки

Конкурентный анализ

В этом разделе описываются конкуренты, как некоммерческие, так и коммерческие, а также ценностное предложение или рыночное преимущество предлагаемого бизнеса.

  • Основные конкуренты
  • Конкурентные продукты/услуги
  • Риски и возможности на конкурентном рынке
  • Недавние или возникающие изменения в отрасли
  • Конкретное описание конкурентного преимущества/ценности предлагаемого продукта или услуги

Товары/услуги

В этом разделе кратко изложены продукты или услуги, которые удовлетворят спрос на рынке. Не обязательно включать подробные описания, прайс-листы или другие материалы.

  • Описание продукта/услуги
  • Позиционирование товаров/услуг
  • Будущие продукты/услуги

Маркетинг и продажи

В этом разделе описывается, как организация достигнет целевого рынка и превратит этих потенциальных клиентов в платящих клиентов.

  • Маркетинговая стратегия
  • Тактика продаж
  • Реклама, связи с общественностью и продвижение по службе
  • Сводка прогнозов продаж

Операции

Это раздел «как сделать», описывающий создание и предоставление продукта или услуги для бизнеса.

  • Структура управления
  • Штатное расписание и ключевой персонал — если это включает программные элементы, связанные с миссией, расширьте этот раздел
  • Производственный план или предоставление услуг, включая сводку затрат на материалы и производство
  • Стратегия и план обслуживания/поддержки клиентов
  • Требуемые средства, включая специализированное оборудование или усовершенствования. Если это розничная торговля, обсудите характеристики местоположения
  • .

Оценка и оценка

Большинство коммерческих предприятий измеряют свой успех финансовыми результатами. Социальные предприятия имеют двойной итог (или тройной итог). В этом разделе описываются факторы, которые будут оцениваться для оценки успеха каждого аспекта предприятия.

  • Финансовые цели, поддающиеся количественной оценке
  • Измеримые цели миссии
  • Стратегия мониторинга и оценки

Финансовый план и прогнозы

Финансовый раздел включает прогнозы доходов и расходов как минимум на три года с кратким изложением основных допущений. В этом разделе также подробно описаны начальные затраты на капитальное оборудование, инвентарь, первоначальный маркетинг и персонал, а также субсидия, необходимая для покрытия убытков в течение начального периода. Эти требования к капиталу могут финансироваться за счет комбинации вклада некоммерческой организации, грантов для предприятия и/или долгового финансирования.

  • Первоначальные затраты и инвестиции в оборудование, технологии или единовременные затраты
  • Требования к капиталу и источники
  • Прогноз доходов и расходов
  • Бухгалтерский баланс для запуска
  • Сводка или прогноз движения денежных средств
  • Предположения и комментарии

Загрузить файл

22 Потрясающие идеи и примеры социальных предприятий

Существует несколько способов поиска идей социальных предприятий. Увидеть примеры социальных предприятий в действии — один из лучших способов вдохновиться тем, что вы, возможно, захотите создать!

Идеи социальных предприятий, в отличие от обычных бизнес-идей, обычно возникают в результате желания удовлетворить социальную потребность; подобно тому, как многие некоммерческие и благотворительные организации находят свое начало.

По мере распространения информации о слиянии деловой хватки и инноваций с задачей создания устойчивых социальных изменений, а также увеличения числа убедительных примеров позитивных изменений, проявляющихся во всем мире, движение социального предпринимательства продолжает набирать обороты. При таком предпринимательском подходе к диверсификации потоков финансирования организация может быть освобождена от «привязанного к условиям» грантового финансирования и часто ненадежных корпоративных или индивидуальных пожертвований.

Прежде чем поделиться списком примеров социального предпринимательства в действии, давайте ответим на несколько наиболее часто задаваемых вопросов о социальном предприятии:

Чем социальное предприятие отличается от бизнеса?

Традиционные бизнес-идеи также могут исходить из выявления социальной потребности, но разница между социальным предприятием и традиционным бизнесом заключается в мотивации предпринимателя. Основной мотивацией традиционного предпринимателя чаще всего является желание заработать деньги, в то время как социальным предпринимателем движет прежде всего страсть к решению социальной проблемы. Создание бизнеса или использование рыночных принципов (т. е. продажа товаров или услуг) используется в качестве механизма для решения социальных или экологических проблем, на которые они стремятся повлиять.

Каковы основные цели социального предприятия?

Из-за разных мотивов, которые движут этими двумя типами предпринимателей, мы должны учитывать, что их бизнес будет функционировать немного по-разному. Мы часто слышим, как представители делового мира говорят о сосредоточении внимания на практических методах ведения бизнеса, которые приводят к увеличению денежной прибыльности. Для сравнения, социальные предприятия сосредоточены на бизнес-практиках с двойной или тройной прибылью, которые приводят к социальной, экологической и экономической прибыльности.

Acumen определяет социальное предприятие как:  «Любое предприятие, которое отдает приоритет преобразующему социальному воздействию, стремясь к финансовой устойчивости».

Что считается социальным предприятием?

Социальное предприятие  – это практика использования рыночных предпринимательских стратегий с целью повышения социального или экологического воздействия организации.

Социальные предприятия могут принимать различные формы и не ограничиваться одной конкретной организационно-правовой структурой или бизнес-моделью.

«Социальное предпринимательство использует бизнес-модели — продажу продуктов или услуг — для решения социальных проблем». – Trico Foundation

« Организации, которые удовлетворяют основные неудовлетворенные потребности или решают социальные проблемы с помощью рыночного подхода». – Альянс социального бизнеса

Как работает социальное предприятие?

Социальные предприятия, преследующие цели достижения как социального воздействия, так и финансовой устойчивости, используют уникальный набор бизнес-моделей для достижения своих целей.

Вот некоторые из наиболее распространенных структур бизнес-моделей, используемых социальными предприятиями. Прибыль от этой группы используется для субсидирования услуг другой, недостаточно обслуживаемой группы.

2.  Плата за услугу  — Бенефициары платят непосредственно за товары или услуги, предоставляемые социальным предприятием.

3. Трудоустройство и профессиональное обучение  – Основная цель состоит в том, чтобы обеспечить прожиточный минимум, развитие навыков и профессиональное обучение бенефициаров: сотрудников.

4.  Рыночный посредник  – Социальное предприятие выступает в качестве посредника или дистрибьютора на расширенном рынке. Бенефициарами являются поставщики продукта и/или услуги, которые распространяются на международном рынке.

5.  Market Connector  — Социальное предприятие облегчает торговые отношения между бенефициарами и новыми рынками.

6. Независимая поддержка  – Социальное предприятие поставляет продукт или услугу на внешний рынок, который не связан с бенефициаром и социальным воздействием. Средства используются для поддержки социальных программ бенефициара.

7. Кооператив  – коммерческое или некоммерческое предприятие, принадлежащее его членам, которые также пользуются его услугами, предоставляя практически любые виды товаров или услуг.

Может ли социальное предприятие быть коммерческим?

Да, социальные предприятия могут иметь любую юридическую форму!

Подход, основанный на социальном предпринимательстве, является лишь средством для достижения цели: стратегии извлечения прибыли предназначены не для максимизации прибыли, а в качестве важного компонента для достижения значимых и долгосрочных социальных или экологических изменений.

Что является примером социального предприятия?

Aravind Eye Care — один из первых примеров модели социального предприятия в действии. Эта известная индийская организация создана для того, чтобы люди могли платить столько, сколько могут. Aravind предоставляет хирургию катаракты и другие офтальмологические услуги любому желающему, независимо от его платежеспособности. Те, кто может позволить себе платить рыночную цену, платят, а те, кто не может, не платят. Удивительно, но количество пациентов, которые решили платить, покрывает стоимость оказания помощи всей клиентской базе, что позволяет оказывать комплексную помощь всем, кто в ней нуждается.

А теперь давайте посмотрим на наш список из 22 потрясающих примеров социальных предприятий!

Социальный супермаркет

(Бизнес-модель: Плата за услугу. Пример: Общественный магазин) — Создайте продовольственный рынок, на котором продовольственные товары продаются сообществам с низким доходом по сниженной цене. Продукты со скидкой дарятся (или покупаются очень дешево) у поставщиков продуктов питания и других супермаркетов, которые не могут сами продавать продукты по разным причинам, таким как приближающийся срок годности, помятые банки и неправильная маркировка продуктов.

Использованные учебники для социальных изменений

(Бизнес-модель: Взаимная компенсация и независимая поддержка. Пример: Учебники для изменений) — Сотрудничайте со студенческими группами/клубами для сбора использованных учебников в конце каждого семестра. Учащиеся сдают использованные учебники. Некоторые учебники перепродаются студентам колледжа/университета, в котором они были собраны; некоторые учебники передаются в дар нуждающимся студентам университетов развивающихся стран с недостаточным уровнем обслуживания. Прибыль распределяется между студенческими группами/клубами, расходы на администрирование программы, а любые оставшиеся средства используются для поддержки социальных программ в развивающихся сообществах.

Социально сознательный онлайн-рынок

(Бизнес-модель: Market Connector. Примеры: ArtZoco и eBatuta) – помогите малообеспеченным ремесленникам продавать свою продукцию по всему миру, создав платформу, упрощающую им задачу. Ремесленники могут либо напрямую управлять своим интернет-магазином, либо платформа может действовать просто как служба листинга, которая связывает ремесленников лицом к лицу с покупателями. Доход создается либо путем взимания платы за листинг непосредственно с ремесленника, через комиссию за проданные товары, либо за счет встроенной в качестве надбавки к покупателю. Полученная прибыль может быть использована для финансирования социальных услуг, которые напрямую затрагивают сообщества ремесленников.

Устойчивая вода  

(Бизнес-модель: Плата за услугу. Пример: Water Health International) — Постройте небольшие станции очистки воды в сообществах в развивающихся странах, используя готовые продукты. Первоначальные средства для его строительства могут поступать из традиционных благотворительных методов или за счет долгового / акционерного финансирования; сообщества могут быть частичными собственниками (или полными собственниками, если используется кооперативная бизнес-модель). Текущие расходы на обслуживание и персонал станции водоснабжения связаны с продажей очищенной воды ее бенефициарам, но на уровне, близком к безубыточному, и почти ничего не стоят для бенефициаров.

Микрокредитование  

(Бизнес-модель: Market Connector. Пример: Kiva) – Создайте платформу для частных лиц и организаций, чтобы ссужать деньги напрямую предпринимателям, которые в противном случае не получили бы финансирования, например, в развивающихся странах. Взимать небольшую плату для покрытия операционных расходов.

Социальный краудфандинг  

(Бизнес-модель: коннектор рынка. Пример: начните что-то хорошее) — создайте платформу для социальных предпринимателей, чтобы найти группы спонсоров. Подобно платформе Micro Lending, но кредиторы обещают что-то в будущем в обмен на «пожертвование» немного денег проекту социального предпринимателя сейчас. Взимайте небольшую плату, чтобы покрыть эксплуатационные расходы платформы.

Выпечка/приготовление пищи на общественных началах  

(Бизнес-модель: трудоустройство и обучение навыкам. Пример: Edgar and Joe’s) – открыть пекарню/ресторан или другое предприятие общественного питания, основное внимание в котором уделяется развитию навыков трудоустройства для неполностью занятых групп, например, молодые люди из группы риска или бывшие наркоманы. Прибыль от продажи продуктов питания и напитков идет на заработную плату, обучение и программы социального улучшения для сотрудников-бенефициаров.

Эффективные дровяные печи для развивающихся стран  

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация. Пример: Bio Lite). Миллионы женщин в развивающихся странах страдают сердечно-легочными заболеваниями в результате ежедневного вдыхания древесного дыма. Постройте более эффективную печь, чтобы решить эту проблему. Продавайте печи по рыночной цене или выше тем, кто может себе это позволить, и используйте деньги от продажи печей для частичного субсидирования стоимости для тех, кто не может себе этого позволить.

Инновационный информационный продукт  

(Бизнес-модель: Перекрестная компенсация. Пример: Информационное одеяло) — Создайте детское одеяло с информацией о том, как заботиться о ребенке, например, когда делать прививки, насколько большим должен быть ребенок в определенном возрасте и как часто кормить ребенка. Регионы, в которых недостаточно образования для детей, — это те же регионы, где доходы, как правило, низкие. Таким образом, эти одеяла можно было бы бесплатно раздавать молодым матерям в районах с низким доходом и продавать их молодым матерям в более богатых районах. Доходы от продаж пойдут на приобретение одеял и обучение молодых матерей из бедных районов.

Micro Power Generation

(Бизнес-модель: Плата за обслуживание. Примеры: Husk Power) — предоставление микроэлектрических решений для удаленных приложений в развивающихся странах. Это можно сделать двумя способами: создать автономную систему питания от использованных перезаряжаемых батарей для питания классных комнат. Или вы можете создать мини-электростанцию, которая использует биомассу, произведенную людьми, растениями и животными в автономной деревне. Эти типы систем очень дешевы в создании и внедрении, и за них можно платить на основе платы за использование. Эта идея также может быть использована в качестве кооператива.

Социально сознательная бытовая электроника

(Бизнес-модель: Плата за услуги и рыночное посредничество. Примеры: Честный телефон.) Создание нового вида потребительских электронных устройств; тот, который построен из бесконфликтных материалов, обеспечивает справедливую заработную плату работникам, которые его строят, предлагает справедливую и прозрачную цену для конечного потребителя и не участвует в недобросовестных потребительских практиках (таких как блокировка смартфонов или создание проприетарного программного обеспечения/ аппаратные интерфейсы).

Образовательные книги на социальные темы

(Бизнес-модель: Плата за услуги и независимая поддержка. Пример: Совместная сеть шеф-поваров) Создайте книгу или другую образовательную публикацию, польза которой легко понятна и которую можно продавать. Изучение темы книги по социальному воспитанию должно принести пользу читателю, например, книга рецептов, в которой основное внимание уделяется рецептам, способствующим устойчивой культуре питания. Доходы от книги используются для поддержки образовательных инициатив по той же теме и для группировки тех, кто окажет наибольшее влияние и принесет пользу. В случае устойчивых методов приготовления пищи целевой группой обучения являются потенциальные повара.

Ультрасовременные технологии для привлечения экономического развития

(Бизнес-модель: Плата за услуги. Кооператив. Пример: O-Net) Небольшому сообществу обычно нечего предложить бизнесу, если вы не создадите для него место который имеет лучший бизнес-сервис в одной области. Например, вы можете создать интернет-сервис, принадлежащий сообществу и предоставляющий доступ в Интернет с пропускной способностью, в десять раз превышающей пропускную способность, по той же цене, что и в другом сообществе. Стоимость может быть субсидирована сообществом, но это привлечет высокотехнологичные предприятия к размещению в сообществе, подпитывая местную экономику и принося пользу всем в ней.

Косметические товары для поддержки социальной миссии

(Бизнес-модель: Независимая поддержка. Пример: Бутылка 4 Бутылка.) Сотрудничайте с крупными косметическими брендами, чтобы продавать свою продукцию в качестве интернет-магазина. Убедите их предоставить вам свою продукцию по выгодной оптовой цене и направьте прибыль на покупку молока и детских бутылочек для распространения в развивающихся странах.

Виртуальная фабрика компьютерных работников

(Бизнес-модель: трудоустройство и обучение навыкам. Пример: облачная фабрика. ) Создайте онлайн-сообщество компьютерных работников, нанятых из сообществ частично занятых. Обучите каждого из них хорошо делать одну вещь, связанную с компьютером (т. е. писать функции на конкретном языке программирования, переводить код для определенного и общего API и т. д.). Объедините десятки из них, чтобы создать продукт, такой как веб-сайт, для клиент, для которого обычно требуется только 1 или 2 человека. Поскольку каждый человек обладает узкой микроспециализацией, более крупная команда формируется как виртуальный «сборочный конвейер», чтобы завершить проект быстрее, дешевле и с более высоким стандартом качества, чем при традиционном методе местного найма или аутсорсинга квалифицированного работника. Работники виртуального конвейера пользуются работой с более высокой заработной платой, чем они обычно получают, выполняя черную работу.

Рынок социальных благ

(Бизнес-модель: рыночное посредничество. Пример: «Сделай добро, купи нас» и «Десять тысяч деревень». ) Продавайте социально и этически сознательные продукты в виртуальной или реальной среде. Покупая эти продукты у производителей, социальные блага стекают по логистической цепочке к бенефициарам, и потребители могут найти множество продуктов, которые они хотят, в удобном формате покупок.

Спортивное оборудование для социальной работы

(Бизнес-модель: Плата за обслуживание и перекрестная компенсация. Пример: Rubber Banditz.) Продайте тренажер, который прост в использовании и доступен по цене. Продвигайте оборудование как альтернативу полному доступу в спортзал для тех, кто не может себе этого позволить. Используйте прибыль и продукт для субсидирования информационно-просветительских программ, которые пропагандируют здоровый образ жизни, тем самым продвигая здоровый образ жизни для двух недостаточно обслуживаемых групп: прямых клиентов и участников аутрич-работы.

Образовательная туристическая компания

(Бизнес-модель: плата за обслуживание. Примеры: Think Impact и Evoluzion.) Создайте компанию, которая объединяет путешественников с опытом, обеспечивающим межкультурный опыт обучения и положительное социальное влияние на местное сообщество. Прибыль возвращается обратно в сообщества, на которые она влияет.

Food for Philanthropy

(Бизнес-модель: Независимая поддержка. Примеры: Newman’s Own и Late.) Создайте продовольственную компанию, которая предоставляет уже необходимый/желанный продукт, и используйте прибыль для поддержки благотворительной деятельности. Компания легко масштабируется и может сосредоточиться только на одной линейке продуктов/благотворительной организации или может быть легко масштабирована для предоставления нескольких продуктов питания и поддержки различных благотворительных организаций.

Социальные продукты и занятость для малообеспеченных слоев населения

(Бизнес-модель: трудоустройство и обучение навыкам, плата за услуги. Пример: средства к существованию. ) Источник одного или нескольких продуктов социального блага (чистые кухонные плиты, доступные решения по энергоснабжению для развивающихся стран) , и наймите группу частично занятых для продажи этих продуктов своему сообществу на комиссионной основе. Это и метод распределения/маркетинга, и способ трудоустройства частично занятого населения.

Вода для всех!

(Бизнес-модель: Взаимная компенсация. Пример: Soma Water.) Создайте домашнее решение для фильтрации воды, которое вы продаете странам первого мира, и используйте выручку от этих продаж, чтобы предоставить такое же (или похожее) решение для развивающихся стран. Мир. В качестве бонуса используйте экологически чистые материалы и процессы при создании продукта.

Микропожертвования для легкой благотворительности

(Бизнес-модель: перекрестная компенсация или независимая поддержка. Пример: B1G1.) Партнерство с предприятиями и поощрение их пожертвования микросумм продуктов/денег на общественное дело при каждой транзакции, которую они совершают.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *