Бизнес проект ооо: Бизнес-Проект, ООО, ИНН 2539079117 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон

Содержание

Главная


ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ
Уважаемые потребители!

Уведомляет Вас, что в связи с угрозой распространения коронавирусной инфекции и во исполнение указов Губернатора Ивановской области № 23-УГ от 17.03.2020г. и № 24-УГ от 19.03.2020г. «О введении на территории Ивановской области режима повышенной готовности» наша компания приостанавливает очное обслуживание потребителей и прием корреспонденции до отмены указа и переводит своих клиентов на заочные формы обслуживания.

      1. Отправить сообщение Почтой РФ на адрес: 153006, г.Иваново, ул. Новая, д.15 (либо без регистрации оставить документы на посту охраны по данному адресу)

      2. По вопросам перерывов электроснабжения и качества э/э обратиться по телефону (4932) 93-67-10

      3. Воспользоваться иными способами связи, указанными на Официальном Веб-сайте компании (http://bisnes-proekt.ru/)

Просим отнестись с пониманием к сложившейся ситуации и принимаемым вынужденным мерам.


Организация предоставит на территории Ивановской области в аренду спецтехнику с персоналом, форма оплаты любая:

Автокран на шасси КАМАЗ 2х4 г/п 16т — от 900 руб/час.
Автоподъемник на шасси ГАЗ 18-22 метра — от 750 руб/час.
Бурильно-крановая машина на шасси ГАЗ (глубина бурения до 3м., диаметр бура 360мм — от 1000 руб/час.
Манипулятор на шасси ГАЗ грузоподъемность — 4 и 5 тонн — от 900 руб/час.

Телефон для справок:+7(962)158 18 03

К СВЕДЕНИЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРИЧЕСКОЙ ЭНЕРГИИ:
самовольное подключение к электрическим сетям с целью неучтенного потребления электрической энергии уголовно наказуемо!

ООО «БИЗНЕС-ПРОЕКТ», с. Юргинское, ИНН 7202144375, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ


Контактная информация неактуальна?

Редактировать

Юридический адрес

627250, Тюменская область, Юргинский район, с. Юргинское, ул. Центральная, д. 53

Сведения недостоверны (результаты проверки достоверности содержащихся в ЕГРЮЛ сведений о юридическом лице)

Показать на карте
Код ОКОГУ4210014

Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

Код ОКОПФ12300

Общества с ограниченной ответственностью

Код ОКФС16

Частная собственность

Код ОКАТО71253865001

с Юргинское

Код ОКТМО71653465101

с Юргинское

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1067203006023 от 25 января 2006 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №14 по Тюменской области

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 082025001161 от 1 июля 2010 года

Отдел Пенсионного фонда РФ в Юргинском районе Тюменской области

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 720100862572061 от 26 июня 2018 года

Филиал №6 Государственного учреждения — Тюменского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

  • Физические лица 1
+ ещё 14

Финансовая отчётность ООО «БИЗНЕС-ПРОЕКТ» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2020 годы

  • Выручка
  • Чистая прибыль
  • Капитал

Финансовые результаты за 2020 год
ВыручкаЧистая прибыль Капитал

363,3 млн ₽

205 тыс. ₽

1,2 млн ₽

Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

Показатели финансового состояния за 2020 год

  • Коэффициент автономии (финансовой независимости) 0.00
  • Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами -2.86
  • Коэффициент покрытия инвестиций 0.80
  • Коэффициент текущей ликвидности 1.31
  • Коэффициент быстрой ликвидности 1.25
  • Коэффициент абсолютной ликвидности 0.00
  • Рентабельность продаж 0.1%
  • Рентабельность активов 0.0%
  • Рентабельность собственного капитала 17.3%
Сравнительный финансовый анализ за 2020 годНОВОЕ

Уплаченные ООО «БИЗНЕС-ПРОЕКТ» – ИНН 7202144375 – налоги и сборы за 2020 год

Налог на прибыль45,9 тыс. ₽
Налог на добавленную стоимость69,8 тыс. ₽
Земельный налог 23 тыс. ₽
Итого138,7 тыс. ₽

Имелись незначительные задолженности по пеням и штрафам за предыдущий отчётный период

Земельный налог482,6 ₽
Итого482,6 ₽
  • По руководителю 3
  • По учредителю 3

Руководитель ООО «БИЗНЕС-ПРОЕКТ» также является руководителем или учредителем 3 других организаций

ООО «РМС»
625007, Тюменская область, г. Тюмень, 9 Мая проезд, д. 7, кв. 85
Строительство жилых и нежилых зданий
Габриелян Акоп Арамаисович
ООО «МАСТЕРСТРОЙ»
625007, Тюменская область, г. Тюмень, 9 Мая проезд, д. 7, кв. 85
Работы строительные отделочные
Габриелян Акоп Арамаисович
ООО «СТАНДАРТ»
625007, Тюменская область, г. Тюмень, 9 Мая проезд, д. 7, кв. 85
Ковка, прессование, штамповка и профилирование; изготовление изделий методом порошковой металлургии
Габриелян Акоп Арамаисович

Учредитель ООО «БИЗНЕС-ПРОЕКТ» также является руководителем или учредителем 3 других организаций

ООО «РМС»
625007, Тюменская область, г. Тюмень, 9 Мая проезд, д. 7, кв. 85
Строительство жилых и нежилых зданий
Габриелян Акоп Арамаисович
ООО «МАСТЕРСТРОЙ»
625007, Тюменская область, г. Тюмень, 9 Мая проезд, д. 7, кв. 85
Работы строительные отделочные
Габриелян Акоп Арамаисович
ООО «СТАНДАРТ»
625007, Тюменская область, г. Тюмень, 9 Мая проезд, д. 7, кв. 85
Ковка, прессование, штамповка и профилирование; изготовление изделий методом порошковой металлургии
Габриелян Акоп Арамаисович

Компания ООО «БИЗНЕС-ПРОЕКТ» не опубликовала ни одного сообщения, но является участником 1 сообщения на Федресурсе

На Федресурсе найдено сообщение о банкротстве, возможно относящееся к ООО «БИЗНЕС-ПРОЕКТ»

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ было рассмотрено 1 судебное дело с участием ООО «БИЗНЕС-ПРОЕКТ»

0 в роли истца
1 в роли ответчика

Последнее дело

О несостоятельности (банкротстве) компаний и граждан

Истец

Ответчик

Согласно данным ФССП на 8 марта 2022 года, в отношении ООО «БИЗНЕС-ПРОЕКТ» открыто 1 исполнительное производство


Возможны частичные совпадения по названию и адресу, настоятельно рекомендуем проверить информацию на сайте ФССП

19.07.2017

Сдана финансовая отчётность за 2016 год

26.06.2018

Регистрация в ФСС, присвоен регистрационный номер 720100862572061
Филиал №6 Государственного учреждения — Тюменского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

03.07.2018

Сдана финансовая отчётность за 2017 год

17.07.2019

Сдана финансовая отчётность за 2018 год

03.04.2020

Сдана финансовая отчётность за 2019 год

30.03.2021

Сдана финансовая отчётность за 2020 год

04.10.2021

В ЕГРЮЛ внесена отметка о недостоверности юридического адреса

Похожие компании

Бизнес Проект, ООО в Казани, Альберта Камалеева проспект, 6: телефоны, режим работы

Режим работы

пн–пт 09:00–18:00

ПонедельникВторникСредаЧетвергПятницаСубботаВоскресенье
09:00–18:00 09:00–18:00 09:00–18:00 09:00–18:00 09:00–18:00 выходной выходной

Рекомендуем позвонить по номеру +7 (843) 239‒46‒12, чтобы уточнить время работы и как доехать до адреса: Альберта Камалеева проспект, 6.

ОНПЗ поддержал грантами 17 социально важных проектов омичей

Поддержку получили инициативы в области экологии, спорта, образования и создания комфортной среды.

Экспертная комиссия Омского НПЗ определила победителей девятого грантового конкурса социальных инициатив. В этом году поддержку компании «Газпром нефть» получат 17 проектов омичей в области экологии, спорта, науки и образования, создания комфортной и креативной среды. Свои идеи победители воплотят в жизнь до конца года.

Грантовый конкурс – ключевой проект программы социальных инвестиций «Родные города», направленный на повышение качества жизни в регионах деятельности компании «Газпром нефть». В Омске он проходит с 2014 года. Ежегодно горожане, общественные, некоммерческие и благотворительные организации получают средства для реализации своих проектов в социально значимых сферах. В 2022 году на участие в конкурсе поступило 128 заявок. Всего за время проведения грантового конкурса поддержку предприятия получили более 160 проектов омичей.

Омский НПЗ каждый год поддерживает десятки социальных инициатив омичей, – отметил генеральный директор Омского НПЗ, председатель грантовой комиссии конкурса социальных инициатив Олег Белявский. – Эти проекты подтверждают, что в нашем городе множество активных и неравнодушных людей, которые готовы вложить все ресурсы и энергию в позитивные изменения. Мы полностью разделяем такой подход и активно поддерживаем идеи, которые помогают делать жизнь вокруг нас лучше.

Грантовый конкурс в рамках программы социальных инвестиций «Родные города» проводится в восьми регионах присутствия «Газпром нефти»: Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономном округах, Омской, Тюменской, Томской и Оренбургской областях. С 2013 года компания поддержала 775 инициатив жителей. В этом году от активистов, социальных предпринимателей, лидеров местных сообществ и некоммерческих организаций поступило более 600 заявок на получение помощи в реализации общественно значимых проектов. Лидерами по количеству поданных заявок стали проекты в области комфортной среды, образования и науки. Получателям грантов предоставят как финансовую поддержку, так и обучение проектному управлению и коммуникационному сопровождению.

Наша задача в грантовом конкурсе – помочь социальным инициативам стать устойчивыми, – подчеркнул член правления «Газпром нефти» Александр Дыбаль. – Уже сейчас больше половины поддержанных компанией проектов самостоятельно развиваются, вовлекая все больше людей. Таким образом, мы содействуем позитивным изменениям, что позволяет укреплять долгосрочные отношения «Газпром нефти» с местными сообществами и активистами по созданию комфортной среды для жителей наших регионов.

*****

Coca-Cola, PepsiCo, Unilever, KFC и Starbucks «замораживают» бизнес в России

Еще несколько крупных иностранных бизнесов под давлением партнеров и клиентов решили приостановить свою деятельность в России. «Замораживают» бизнес Coca-Cola, PepsiCo, Unilever, KFC и Starbucks.

Coca-Cola все же решила приостановить работу в России. Компания не уточнила, какие именно меры это предусматривает. «Мы будем продолжать отслеживать и оценивать ситуацию по мере развития обстоятельств», — говорится в заявлении. В России в компании трудоустроено около 7 тыс. человек. 96% закупок при работе в России компания осуществляет у отечественных поставщиков.

PepsiCo также решила прекратить рекламную деятельность и продажу напитков в России. «Мы объявляем о прекращении продажи Pepsi-Cola и наших мировых брендов напитков в России, включая 7Up и Mirinda. Мы также приостановим капиталовложение и всю рекламную деятельность в России», — говорится в заявлении, опубликованном на сайте компании. Но решение о прекращении продаж не коснулось молока и детских товаров.

Также один из мировых лидеров на рынке пищевых продуктов и товаров бытовой химии Unilever заявил, что приостановит продажи и прекратит финансировать рекламу. Компания приостановит экспорт своей продукции в Россию, а также импорт из нее на фоне российской спецоперации на Украине. «Мы продолжим поставлять произведенные в России повседневные предметы первой необходимости и гигиенические средства для людей в стране», — заявили в компании.

О закрытии кофеен также сообщила сеть Starbucks. Об этом говорится в заявлении главы компании Кевина Джонсона. «Сегодня мы приняли решение приостановить всю деятельность в России, включая отгрузку всей продукции Starbucks. Наш лицензионный партнер [Alshaya Group] согласился немедленно приостановить работу магазинов и будет оказывать поддержку почти 2 тыс. партнеров в России, средства к существованию которых зависят от Starbucks», — следует из заявления на официальном сайте компании. В России и на Украине у Starbucks открыто около 130 точек продаж по франчайзингу, на которые приходится менее 1% доходов международной сети.

Кроме того, американская компания Yum! Brands, один из крупнейших мировых операторов сетей быстрого питания, заявила, что приостановила свои инвестиции и развитие в России, перенаправляет прибыль «на гуманитарные цели». Всего у Yum! Brands более 50 тыс. ресторанов более чем в 150 странах. Международные бренды компании — KFC, Pizza Hut и Taco Bell. В России насчитывается около 1 тыс. ресторанов KFC и 50 заведений Pizza Hut.

Приветствуем вас на сайте, посвященном оказанию услуг по бизнес планированию!

Знакомьтесь, B2Y!

В 2015 году мы отметили 10-летний юбилей.

B2Y сегодня – это зрелый коллектив истинных профессионалов в области бизнес-планирования, искренне увлеченных своим делом.

Время для бизнес-плана пришло!

Мы поможем.

Даже, если времени на бизнес-план уже не осталось совсем.

Мы делаем сложные проекты с учетом очень сжатых сроков, потому что у нас работают только квалифицированные специалисты, которые каждый день решают по-настоящему сложные и нестандартные задачи.

Помогаем расчетами росту и гармоничному развитию вашего бизнеса

Подробный бизнес-план, как прикладная инструкция к действию, позволяет правильно и взвешенно спрогнозировать ваши управленческие решения.

Предлагаем гибкие по стоимости тарифные планы

Вы можете выбрать любой из наших тарифов.

Без доплат и встроенных покупок.

Выбирайте необходимые именно Вам финансовые продукты

Вы можете заказать по отдельности финансовую модель, бизнес-план, презентацию показателей финансовой эффективности или сочетание этих продуктов. Комбинация вариантов позволяет вам заказать только то, что вам действительно нужно на данный момент.

Двигайтесь верным курсом с нами!

Мы предлагаем целый спектр полезных услуг в области финансового моделирования и управленческого консалтинга:

  • ТЭО
  • бизнес-план
  • финансовая модель
  • расчеты в MS Excel.

Наши клиенты – уважаемые люди

Мы предлагаем индивидуальный подход и прямое свободное общение с непосредственным исполнителем расчетов.

Этот подход хорошо себя зарекомендовал, поэтому мы предлагаем его и вам.

Квалифицированный финансовый аналитик B2Y – подарок для компании

Направляем наших компетентных специалистов для выездной консультации в любое удобное для вас время и место. Наш специалист посмотрит ваши материалы и предложит решение ваших задач в максимально удобные для вас сроки, а также бюджет. Консультация – бесплатна. Вы можете вызвать нашего специалиста, чтобы мы начали решать ваши задачи уже сегодня.

Работать с B2Y комфортно и удобно

Приглашаем вас к сотрудничеству. 

Мы находимся круглосуточно
на связи и всегда готовы помочь.

Оплатить наши услуги можно


из России, СНГ и Европы

Вы можете совершать платежи с банковских карт, электронными деньгами и другими распространенными способами.

B2Y — эксперт в области ТЭО

Технико-экономическое обовнование

  • проекта
  • кредита
  • целесообразности закупки оборудования
  • модернизации

делается нашими специалистами в строгом соответствии с требованиями тех инстанций, на рассмотрение которых впоследствии планируется подача документации.

Профессионально оказываем услуги бюджетирования

Продумаем и оптимизируем структуру денежных потоков вашего предприятия не зависимо от его масштабов и профиля.

Рентабельно или нет, вот в чем вопрос…

Выполняем математические расчеты для оценки рентабельности и окупаемости бизнеса.

В результате вы получаете работающий инструмент для оценки инвестиционной привлекательности вашего проекта.

Определяем верное направление движения денежных средств предприятия

ДДС/БДДС/Cash-flow:

  • проанализируем
  • распределим
  • оптимизируем

Рассмотрим несколько сценариев и дадим конкретные рекомендации.

Никаких виражей и резких поворотов!

Последовательно снимаем все неопределенности на этапе разработки финансовой модели бизнеса с учетом всех мельчайших нюансов.

Наш опыт и знания – точно в цель!

Мы сделали несколько тысяч бизнес-планов в самых разных областях.

Воспользуйтесь нашим богатым опытом для решения ваших задач.

Большое складывается из малого

Помогаем в сборе и систематизации исходных данных, необходимых для финансового моделирования.

Поговорим о бизнес-планировании?

Вы можете задать нам любой вопрос, касающийся финансового моделирования.

Наши специалисты ответят в видео-блоге.

Будьте в курсе свежих новостей

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях, чтобы первыми узнавать о наших новостях и событиях. Stay tuned ☺

Придумали бизнес – идею?

Рассчитайте окупаемость вашего проекта самостоятельно, не выходя из дома, с помощью нашего бесплатного online — сервиса «B2Y-B2USER».

Спасибо, что выбираете нас и доверяете нам!

Мы стремимся к наивысшему результату и максимально возможному качеству. Если у вас есть пожелания, предложения или рекомендации, как нам стать еще лучше, пишите нам.

Мы очень внимательно отслеживаем все поступающие сообщения и отвечаем оперативно.

Компания кандидата экономических наук Петра Пакульского и Натальи Пакульской – это современная консалтинговая компания, которая специализируется на расчетах и услугах подготовки широкого спектра программных финансовых продуктов для бизнеса на базе Microsoft Excel, таких как: услуги по разработке бизнес-плана, услуги по созданию финансовой модели, услуги по составлению технико-экономического обоснования, услуги по бюджетированию, услуги по постановке систем управленческого учета (управленческой отчетности), услуги по анализу и оптимизации бизнес-процессов; услуги по подготовке инвестиционных проектов (бизнес-проектов) и это далеко не полный перечень наших консалтинговых услуг. 

Интернет-портал B2Y.ru, пожалуй, старейший сайт российского Интернета, который полностью посвящен вопросам финансового моделирования, бюджетирования, управленческого учета, антикризисного планирования, анализа операционно-хозяйственной деятельности компании, а также вопросам составления бизнес плана или экономического обоснования инвестиций

Мы профессионально и качественно оказываем услуги по бизнес планированию, услуги по анализу движения денежных средств предприятия, а наш сайт отвечает на распространенные вопросы, которые возникают у предпринимателя в процессе старта или развития бизнеса любого направления или масштаба.

Какие услуги консалтинговой компании B2Y могут быть вам полезны?

Изначально в 2005 году компания кандидата экономических наук Петра Пакульского и Натальи Пакульской создавалась для оказания услуг по разработке прогнозной финансовой документации, такой как бизнес-план или технико-экономическое обоснование. Комплекс услуг по разработке бизнес плана состоит из разработки финансовой модели проекта или его компонентов, выгрузки графического материала из финансовой модели, формирования презентации динамики показателей финансовой эффективности проекта, а также многого другого. С течением времени перечень оказываемых компанией B2Y консалтинговых услуг существенно расширился в связи с возросшими запросами предпринимателей, относящимися к потребности в анализе текущего, то есть действующего бизнеса или производственного процесса. 

Таким образом, за более чем 17-ти летний опыт непрерывной практической работы в области оказания услуг бизнес-планирования, финансового моделирования, управленческого консалтинга, анализа операционно-хозяйственной деятельности предприятия мы готовы предложить вам полный спектр качественных услуг, связанных как с анализом фактического положения дел в вашей компании, так и с анализом прогнозных денежных потоков на определенном вами горизонте планирования

Консалтинг

Финансовая
модель

Бизнес-план

Бизнес
аналитика

Анализ

Расчеты

Много лет компания кандидата экономических наук Петра Пакульского и Натальи Пакульской специализируется на оказании услуг по бизнес планированию, экономическому и финансовому обоснованию принятия управленческих решений предпринимателями, инициаторами бизнеса, руководителями фирм, директорами структурных подразделений, как для достижения тактических, так и для стратегических целей. 

Услуги по бизнес планированию, созданию документов по экономическому обоснованию инвестиций (разработке бизнес плана инвестиционного проекта) могут быть дополнены сопровождением вашего проекта, а так же его защитой. В зависимости от ваших целей и задач мы можем составить финансовое обоснование проекта, бизнес план, технико-экономическое обоснование (ТЭО), финансово-имитационную модель, инвестиционный меморандум, аналитическую справку или записку, как для внутреннего использования менеджментом вашей компании, группы предприятий, холдинга, так и для партнерских, коммерческих, банковских или государственных структур.

Какова концепция работы консалтинговой компании B2Y?

Комплекс консалтинговых услуг


для бизнеса

1

1 бизнес план и ТЭО

2

2 Анализ показателей
финансовой эффективности
  • анализ рентабельности
  • анализ окупаемости
  • анализ операционной и хозяйственной деятельности
  • антикризисное планирование
  • финансовый анализ
  • анализ чувствительности

3

3 финансовая модель в Excel

4

4 Управленческий учет
управленческая отчетность для бизнеса

5

5 Бюджетирование в Excel

В каких случаях требуются услуги профессиональных финансовых аналитиков консалтинговой компании B2Y?

  • для анализа рентабельности или окупаемости компании, фирмы, производства или бизнес-идеи;
  • для определения стратегии дальнейшего развития предприятия, когда услуги по составлению бизнес плана требуются для оценки нескольких сценариев или моделей развития, их сопоставления между собой и обоснования наиболее экономически целесообразного и привлекательного с инвестиционной точки зрения;
  • Это может быть вам интересно:

    Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

  • для оценки хозяйственной и экономической деятельности уже функционирующего предприятия, когда услуги по составлению бизнес плана или разработке стратегии развития в кризисный период необходимы для определения степени влияния того или иного фактора на общую динамику развития бизнеса;
  • для получения венчурного финансирования в бизнес-инкубаторе;
  • для получения государственных субсидий или субвенций;
  • для рассмотрения проекта иностранными инвестиционными фондами или бизнес-ангелами;
  • для получения кредита в банке или у частного инвестора;
  • для себя и собственного понимания алгоритмов функционирования бизнеса и его потребности в денежных средствах, когда услуги по бизнес планированию необходимы для глубинного анализа действительных и прогнозных финансовых потоков предприятия;
  • для создания финансовой модели бизнеса в формате MS Excel;
  • перед покупкой действующего бизнеса или готового бизнеса;
  • для выстраивания адекватной системы бюджетирования;
  • для открытия нового структурного подразделения, отдела или филиала компании;
  • для обучения вашего персонала или ваших сотрудников основам работы с финансовыми моделями. 

Что такое финансовое моделирование и чем оно может быть полезно?

Бизнес-план
B2Y
Финансовая
модель
Excel
Заказ такой услуги, как бизнес план или финансовая модель, дает возможность всесторонне проанализировать и объективно оценить бизнес, «поиграть» цифрами, чтобы понять, как и что будет меняться, если увеличить или уменьшить какое-либо отдельное значение или целый комплекс.

Сценарий 1Сценарий 2

В рамках оказания услуг по бизнес планированию по индивидуальному тарифу мы готовы предложить услуги сценарного моделирования бизнеса. Это позволяет корректно оценить реальную потребность проекта в финансировании, определить критические значения параметров, которые могут оказать существенное влияние на инвестиционную привлекательность проекта.

При этом можно рассмотреть как стандартные сценарии (пессимистический, базовый, оптимистический), так и те сценарии, которые представляют интерес конкретно для вас.

Услуга финансового моделирования проекта позволяет рассмотреть взаимосвязь отдельных звеньев проекта, сопоставить влияние каждого в отдельности с последующим подбором оптимальных значений проекта для выхода на заданные инвестором, банком или инициатором проекта параметры рентабельности модернизации. Это можно сделать, построив две параллельные, независимые финансовые модели (с учетом и без учета модернизации) и, произведя вычитание одной модели из другой, окупаемости, а также построив график вывода проекта на самоокупаемость. В случаях, если проектом предусматривается модернизация оборудования или производства, мы можем математически обосновать эффект от осуществления закупок нового оборудования, тем самым выявив экономические преимущества от обновления производства или их отсутствие.

Как повлияет на российский бизнес приостановка поставок в Россию американскими операторами FedEx, UPS и DHL?

Чем опасна потеря международных логистических партнёров

Доля этих компаний на российском рынке в сегменте B2C невелика, по сравнению с объемами доставки из Китая и Средней Азии. С сектором B2B ситуация сложнее в силу введенных санкций на высокотехнологичное оборудование и запчасти к нему. Здесь последствия будут ощутимы.

Последствия сложившейся ситуации заметны уже сейчас. По данным Via.Delivery, основной показатель для логистической компании ‒ количество заказов ‒ снизился за период с 24 февраля примерно на 12%. Это связано с тем, что падают обороты онлайн-торговли, так как население стремиться сохранить сбережения.

В некоторых сегментах есть рост, в том, что люди закупают впрок: продукты питания, оргтехника и бытовая техника, фармацевтика, БАДы, расходные автозапчасти.

Ряд принятых санкций против РФ продолжают вносить много неопределенности, усложняя логистику: закрыто воздушное пространство ЕС, а также введен запрет на использование самолетов европейских производителей, что грозит банкротством некоторых авиаперевозчиков. 

Крупные морские грузоперевозчики, среди которых Maersk, Mediterranean Shipping Company, Ocean Network Express и др.) заявляют о приостановке доставки грузов в РФ. Крупнейшие порты Европы (Гамбург, Роттердам и Антверпен) отказали в обработке и хранении товаров, прибывающих или отправляемых из и в Россию. 

Развивается логистический кризис и с уверенностью прогнозировать можно только удорожание услуг, увеличение сроков доставки. Налаживание новых транспортных линий, восстановление доставок ‒ это не быстрый процесс.

Межстрановая, межконтинентальная логистика ‒ масштабный проект, требующий наиболее точного расчета рисков, что пока невозможно. Точные сроки преодоления сложившейся ситуации обозначить сложно, делать прогнозы в нынешней хаотично меняющейся ситуации тщетно.

 

Как ведёт себя российский рынок сегодня

Ситуация стремительно меняется. Некоторые зарубежные компании приостановили работу в РФ, временно закрываются магазины, ритейлеры отказываются от доставки заказов в нашу страну.

Уход и приостановка деятельности таких крупных игроков в значительно степени повлияет на сферу eCommerce и, следовательно, на работу логистических компаний.

 

Ставка на краткосрочные цели

Март будет крайне сложным для всей экономики и eCommerce, в частности: традиционного роста отправлений, связанного с весенними праздниками и выходом из «новогоднего застоя» не происходит.

Если сравнивать с показателями прошлого года, то рост выручки значительно замедлился (с 17.02.2021 по 2.03.2021 — рост составил 34%, а за тот же период 2022 года — 11%), по собранным Via.Delivery данным. Пока очевидно, что снижается покупательская способность населения.

На данный момент бизнес ожидает изменения обстановки, принимаются ситуативные решения, позволяющие держаться на плаву.

 

Что можно сделать

В ситуации нарастающего логистического кризиса важно не принимать скоропалительных решений, продиктованных стрессовой ситуацией. Любой переломный момент ‒ это всегда возможность роста, с уходом американских и европейских компаний многие ниши освободятся. Любому бизнесу необходимо адаптироваться к новым условиям, что потребует некоторого времени и усилий. 

Сама по себе проблема доставки посылок из-за рубежа не нова: сложности здесь возникли еще в 2014 году и были связаны с ужесточением порядка оформления ввозимых в РФ товаров. С тех пор работа ведется через посредников, существуют и имеют определенный оборот новые связи.

Минимизировать последствия сложившейся сейчас ситуации поможет поиск альтернативных направлений и маршрутов; других посредников и партнеров из стран, не вводящих санкции против РФ. Скорее всего, появятся новые игроки на рынке.

Морские маршруты транспортировки грузов уже перенаправляются через порты средиземноморья Турции и Греции. Поставки грузов из Китая и Азиатского региона могут осуществляться по «шелковому пути», то есть железнодорожным и автотранспортом, ожидается увеличение объемов таких перевозок. 

На внутреннем рынке важно оказать поддержку пользователям, в частности, интернет-магазинам, поэтому для них операторы доставки постараются снизить цены, чтобы стимулировать спрос. А также определенной мерой поддержки будет снижение клиентам процента выплат за эквайринг.

Так или иначе,стратегические решения будут приниматься ближе к лету. Тогда, скорее всего, на рынке появятся новые игроки, будут протестированы новые методы взаимодействия и налажена коммуникация. Появившиеся каналы покроют потребности рынка, который также уменьшится.


Фото на обложке: Shutterstock / Gorodenkoff

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

ООО — Концепции и методологии

Проект здания Целью здания является размещение процесса Этот продукт является проектом и является продуктом для производства продукта в больших количествах. Создание того, что продается и таким образом построить проект. процесс требует проектов с участием основных имеет свой собственный жизненный цикл здания исследования, исследования продукта, а также дизайн представленных характеристик. товар. По завершении этих проектов начинается серийное производство многих единиц этого продукта.Предметы.

РИСУНОК 1-1. СРАВНЕНИЕ ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ПРОЕКТА И ПРОДУКТА

Жизненные циклы разработки

Как одна из вышеприведенных характеристик, «проект» не является синонимом «продукта проекта». Работа по созданию продукта и работа по управлению проектом, создающим продукт, различны. Тем не менее, жизненный цикл разработки часто объединяет рабочие усилия, чтобы сделать и то, и другое. Жизненный цикл разработки определяет действия по созданию продукта и другие действия по планированию и контролю работы, выполняемой для создания продукта.Рабочие усилия, связанные с созданием продукта, могут включать его проектирование, создание, обеспечение качества и отгрузку; в то время как действиями по управлению проектом могут быть инициация, определение, планирование, выполнение, контроль и закрытие.

Деятельность по созданию продукта уникальна для отрасли и для создаваемого продукта. Другими словами, жизненный цикл фармацевтического продукта сильно отличается от жизненного цикла разработки программного обеспечения. Тем не менее, один и тот же жизненный цикл управления проектом может быть использован для организации и мониторинга как фармацевтического, так и программного продукта.

Традиционный. Дизайн и использование интегрированных жизненных циклов продуктов и проектов изменились. Традиционно жизненный цикл продукта разбивается на фазы или этапы, как в примере выше. Каждая фаза выполняется, завершается и утверждается во время проверки фазы, после чего начинается следующая фаза. Этот метод называется жизненным циклом разработки водопада. Жизненный цикл управления проектом работает синхронно с жизненным циклом продукта. Каждая фаза жизненного цикла продукта (например, фаза проектирования) должна планироваться, выполняться и контролироваться до начала фазы сборки.Иными словами, трудовые усилия по производству продукта будут выполняться серийно и только один раз. Усилия по управлению проектами будут повторяться для каждой последующей фазы жизненного цикла продукта.

Итеративный. Признание того, что этап производственного процесса может быть пересмотрен; например, во время проектирования было обнаружено что-то, что потребовало возврата и пересмотра спецификаций, созданных на этапе требований. Традиционный водопад можно немного видоизменить.Модификация водопада называется спиральным или итеративным подходом.

Что касается усилий по управлению проектом, предстоящая фаза планируется и управляется на очень детальном уровне, в то время как более поздние фазы планируются с меньшим уровнем детализации, пока не будет получено больше информации, что оправдывает усилия по детальному планированию. Этот тип усилий по управлению проектами называется «катящейся волной» или поэтапным подходом к управлению проектами.

Развивается. Поскольку время выхода на рынок или время получения денег становятся все более важными, описанные выше последовательные методы становятся неэффективными.Появляются новые подходы, такие как инкрементные сборки и прототипирование. Изготовлен прототип (рабочая модель). Клиент «играет» с ним, изменяя/добавляя/удаляя спецификации, пока продукт не станет таким, как он хочет, а затем продукт официально выпущен для использования всем сообществом клиентов. Инкрементальная сборка предполагает создание минимально функционального продукта и его выпуск. Еще до того, как он окажется в руках клиента, в следующем выпуске будет добавлено больше возможностей и функций.

Все еще недостаточно быстро? Усилия, ориентированные на результаты и ограниченные по времени, становятся основными предпосылками для этих более быстрых (более дешевых) и лучших жизненных циклов разработки. Используя ту же теорию, что и инкрементальная и интерактивная, новая «версия» продукта должна быть завершена за указанный, но очень короткий период времени. Типичные диаграммы расписания управления проектами исчезают или, по крайней мере, модифицируются, чтобы приспособиться к этому гибкому подходу к разработке. Планирование с короткими интервалами, позволяющее получать результаты с контролируемым качеством, становится режимом дня.Команды становятся более сплоченными и энергичными. Клиенты начинают быстрее видеть результат. Бумажная работа становится менее важной, а гибкое принятие решений становится необходимостью. Риски, ошибки и потеря времени приемлемы. Тем не менее, продукт производится быстрее, поэтому получение дохода и/или сдерживание затрат происходит раньше.

Подводя итог, можно сказать, что каждый из вышеперечисленных вариантов жизненного цикла разработки продукта/проекта имеет свое место. Тенденция к скорости будет усиливаться. Стремление к созданию продуктов высочайшего качества с минимальными затратами будет влиять на эти методы с течением времени.Эволюция в области жизненных циклов разработки идет только на пользу всем отраслям, всем дисциплинам и, в конечном итоге, управлению проектами.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: ДИСЦИПЛИНА

Согласно словарю Вебстера, слово «дисциплина» имеет более одного определения. Вот два определения: 1) «правила, используемые для поддержания контроля» и 2) «ветвь обучения, поддерживаемая умственной, моральной или физической подготовкой». Таким образом, управление проектами — это дисциплина (определение 2), требующая дисциплины (определение 1).Другими словами, управление проектами — это уникальная область обучения, которая занимается планированием, мониторингом и контролем разовых мероприятий.

Некоторые характеристики управления проектами

►Управление проектами – уникальная карьера и профессия. Его происхождение можно проследить до таких усилий, как разработка основных систем вооружения Министерства обороны США, космические миссии НАСА, а также крупные работы по строительству и техническому обслуживанию, а также сопоставимые усилия в Европе. Масштабы и сложность этих усилий послужили движущей силой в поиске инструментов, которые могли бы помочь руководству в планировании, принятии решений и контроле множества действий, связанных с проектом, особенно тех, которые выполняются одновременно.

►Управление проектами — это не просто программное обеспечение для планирования. Существует заблуждение, что управление проектами — это не более чем планирование с использованием PERT (метод оценки и анализа программы) или CPM (метод критического пути), которые можно найти в программном обеспечении. Более реалистичная точка зрения состоит в том, что программное обеспечение для планирования — это небольшая часть управления проектами. Программное обеспечение позволило планировать время, распределять ресурсы и управлять затратами гораздо эффективнее и, следовательно, за меньшее время, более подробно или и то, и другое.Таким образом, проект можно планировать и выполнять более точно, оставляя больше времени для выполнения других аспектов управления проектом.

►Управление проектами отличается от оперативного и технического управления.

Управление операциями можно охарактеризовать как управление устойчивым состоянием. Как только операция налажена, больше заботит поддержание операции в производственном режиме как можно дольше. Технический менеджмент имеет тенденцию сосредотачиваться на теории, технологии и практике в технической области, касающейся вопросов политики в отношении прочности материалов, факторов безопасности в конструкции и процедур проверки.Однако руководители, как правило, обеспокоены созданием новой операции (через проект) для реализации организационной стратегии. Управление проектом, таким образом, является интерфейсом между общим управлением, управлением операциями и техническим управлением, которое объединяет все аспекты проекта и обеспечивает реализацию проекта.

► Сосредоточьтесь на интеграции. Если есть одно слово, которое характеризует управление проектами, то это интеграция — объединение этой дисциплины с другими движущими факторами в каждой организации.Ниже приведена выборка тех движущих факторов, которые влияют на управление проектами, и, что не менее важно, на какое управление проектами влияет данная дисциплина.

Стратегическое планирование: Директива. Решения из процесса стратегического планирования становятся директивой, из которой инициируются проекты. Специалисты-практики должны видеть связь между Стратегическим планом и проектом. Стратегическое планирование, преобразованное в непрерывный процесс стратегического управления, продолжает анализировать стратегические цели и отфильтровывать любые изменения, чтобы руководитель проекта мог соответствующим образом перенаправить свои усилия.

Распределение ресурсов: решающий фактор успеха. Менеджер проекта должен убедиться, что выделение определенных ресурсов является адекватным, но не чрезмерным, и что правильные ресурсы назначаются правильным задачам. Это непростая процедура из-за большого количества действий, которые могут выполняться одновременно. К счастью, программное обеспечение для управления проектами оказывает помощь, определяя перегрузку или недогрузку любого ресурса или пула ресурсов. После выявления каких-либо проблем для оценки и принятия окончательных решений по-прежнему требуется человеческое суждение.Этот важный процесс определяет стоимость проекта (бюджет) и обеспечивает надзор.

Управление изменениями: отличительная черта. Обычно, когда мы говорим «Управление изменениями» в контексте управления проектами, на ум приходит изменение масштаба и изменение базовых планов. Однако каждый проект вносит существенные изменения в культуру бизнеса. Дополнительное внимание необходимо уделить планированию и управлению культурными изменениями, вызванными проектами.

Качество: Выигрыш/Выигрыш или Проигрыш/Проигрыш.Инициатива в области качества начинается одновременно с дисциплиной управления проектами. Управление качеством в форме «Шести сигм» и других подходов сочетает в себе методы управления проектами с методами повышения качества, чтобы обеспечить поддающийся проверке успех.

Наставничество: переход от одного поколения к следующему. Каждый человек, покидающий компанию/агентство или подразделение/отдел, уносит с собой «историю», «нетворкинг» и «знания» прошлых проектов. Культуры выживают, передавая знания от старших к младшим.Чтобы сохранить информацию, необходимую для сохранения культуры управления проектами, создаются программы активного наставничества, чтобы организовать передачу «культуры» новым специалистам по проектам.

Показатели и закрытие: проверьте, что вы ожидаете. Первоначально метриками были данные, собранные после завершения проекта, чтобы использовать их для планирования следующих проектов. По мере развития управления проектами мы поняли, что нельзя ждать окончания проекта, чтобы установить пороговые значения и собрать данные.Руководству нужны метрики измерения по всему проекту, которыми можно управлять с помощью исполнительных оценочных карт или информационных панелей. Процедуры контроля должны быть введены в действие до того, как проект будет продолжен, чтобы записи могли быть полными с самого начала. В противном случае ценные усилия могут быть затрачены на отслеживание записей постфактум, и контроль может быть утерян еще до того, как проект действительно начнется. Кроме того, юридические проверки благоразумия, распространенные в коммунальной отрасли, лучше выполняются, когда доступны точные и полные записи проекта.

Производительность: делать больше с меньшими затратами. Стремление делать больше с меньшими затратами и меньшими ресурсами, делать это быстрее и производить продукцию высочайшего качества никогда не исчезнет. Чтобы выполнить это поручение, наибольшую отдачу можно получить за счет повышения производительности. Практики проектов используют новые и творческие методы (автоматизированные и неавтоматизированные) для повышения производительности.

Отслеживание зрелости: управление развитием дисциплины управления проектами. В связи с повышением прозрачности руководство проекта должно отчитываться за то, что оно внесло в последнее время и, что более важно, за то, что оно планирует внести завтра.Чтобы ответить на эти вопросы, составляется разумный план роста зрелости, специально разработанный для дисциплины управления проектами, который оценивает сегодняшнюю среду, чтобы обеспечить планомерный, а не хаотичный рост.

команды: еще дальше. Удаленные или удаленные команды сталкиваются с проблемой географии и разнообразия. Управление проектом должно учитывать такие переменные, как многофункциональная, многокультурная, многопоколенческая, многополая и многоличностная проектная среда

.

Риск: фактор поражения.Риски — это дыры в дамбе. Слишком большая уязвимость в дамбе может привести к ее разрушению. Если риски изолированы, а потенциальные дыры, которые они представляют, затыкаются, дамба останется прочной и прочной. Поддисциплина управления рисками является основным направлением деятельности; один из новых подходов заключается в использовании методов контроля негативных рисков (угроз) для выявления позитивных рисков (возможностей).

Компетенции: сегодня и завтра. Первоначально специалисты по проектам сосредотачиваются на своих предметных знаниях, таких как финансовый анализ, проектирование телекоммуникаций или креативный маркетинг.Те, кто стал участвовать в проектах, переходят к таким компетенциям, как планирование, отчетность о состоянии и управление рисками. Следующим шагом является добавление общих навыков/компетенций в области бизнес-осведомленности; такие как финансовые знания, содействие, лидерство, решение проблем/принятие решений и создание/инновации. Каждый из вас должен спросить, что дальше в вашем мире.

За этими интеграциями стоит надстройка в виде процессов, процедур и/или методологий.

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ: НАДСТРУКТУРА

Определение проекта – это временное предприятие, предпринимаемое для создания уникального продукта/услуги.Эта работа осуществляется путем введения процесса управления проектами. Как и в любой другой дисциплине, процесс или методология создаются таким образом, чтобы использовались согласованные правила и стандарты. Согласованные процессы обеспечивают общий словарь терминов, регламентированную бизнес-систему и систему координат, с которой каждый может работать. Ниже приведены ключевые процессы в рамках дисциплины управления проектами.

►Управление интеграцией было описано ранее в этой главе.

►Управление содержанием гарантирует, что «проект включает в себя всю необходимую работу и только ту работу, которая необходима для успешного завершения проекта.» Масштаб проекта включает характеристики и функции, которые характеризуют продукт, услугу или событие, и включает в себя работу, которая должна быть выполнена, чтобы доставить его с заданными характеристиками и функциями. в качестве спецификаций продукта, который будет производиться.

► Тайм-менеджмент — это «процессы, необходимые для обеспечения своевременного завершения проекта.«Управление временем имеет решающее значение для успешного завершения проекта. Функция управления временем разделена на шесть процессов: определение, установление последовательности, оценка ресурсов, оценка продолжительности, разработка графика и контроль графика. предназначен для выполнения и в каком порядке или последовательности.Планирование отображает продолжительность в календаре, признавая ограничения как по времени, так и по ресурсам. Конечным результатом процесса планирования является предполагаемое время, необходимое для завершения всего проекта. Контроль графика включает в себя признание того, что произошло, и принятие мер для обеспечения того, чтобы проект был завершен вовремя и в рамках бюджета.

► Процессы управления затратами поддерживают финансовый контроль над проектами: «планирование, оценка, составление бюджета и контроль затрат, чтобы проект мог быть завершен в рамках утвержденного бюджета.«Смета затрат — это процесс составления и прогнозирования затрат на проект. Процесс составления бюджета затрат включает установление бюджетов, стандартов и системы мониторинга, с помощью которых можно измерять стоимость проекта и управлять ею. Контроль затрат включает в себя сбор, накопление, анализ , мониторинг, отчетность и управление затратами на постоянной основе.Приложения для расчета затрат включают специальные методы оценки, такие как базы данных, которые помогают в оценке и расчете стоимости жизненного цикла продукта, а также темы, влияющие на управление затратами, такие как компьютерные приложения и анализ стоимости. .

►Управление качеством определяет «политику, цели и обязанности в области качества, чтобы проект удовлетворял потребности, для которых он был предпринят». Осуществление управления качеством использует планирование качества, обеспечение качества, контроль качества и методы и инструменты улучшения качества. Если требования к продукту проекта соответствуют реальным или предполагаемым потребностям заказчика, то заказчик, скорее всего, будет удовлетворен продуктом проекта.Товар либо соответствует этим требованиям, либо нет. Если продукт, поступающий к покупателю, не имеет дефектов, он или она может выполнить свою задачу наиболее эффективным образом — и сделать все правильно с первого раза.

► Управление человеческими ресурсами включает в себя все «процессы, которые организуют команду проекта и управляют ею». Все дело в максимально эффективном использовании людей, от спонсоров, клиентов и партнеров до отдельных участников. Планирование человеческих ресурсов, а также формирование, развитие и управление проектной командой являются частью управления человеческими ресурсами.Менеджер проекта отвечает за развитие проектной команды и объединение ее в сплоченную группу для завершения проекта. Различают два основных типа задач: административные и поведенческие. Поведенческие аспекты касаются членов команды проекта, их взаимодействия в команде и их контактов с людьми за пределами самого проекта. К ним относятся общение, мотивация, построение команды и управление конфликтами. Административные задачи включают отношения с сотрудниками, компенсацию и оценку, а также государственные постановления и оценку.Большая часть административной деятельности менеджера проекта направляется организациями и учреждениями, не входящими в проект.

► Управление коммуникациями включает в себя все виды деятельности, которые обеспечивают «своевременное и надлежащее создание, сбор, распространение, хранение и окончательное распоряжение проектной информацией». К ним относятся планирование коммуникаций, распространение информации, отчетность о производительности и управление заинтересованными сторонами. Успешные менеджеры проектов постоянно добиваются консенсуса или уверенности в критических моментах проекта, практикуя активные коммуникативные навыки.Менеджер проекта должен общаться с высшим руководством, командой проекта и другими заинтересованными сторонами. Процесс коммуникации не всегда прост, потому что руководитель проекта может обнаружить, что существуют барьеры для общения, такие как отсутствие четких каналов связи и проблемы в глобальной командной среде. Менеджер проекта несет ответственность за то, чтобы знать, какие сообщения отправлять, знать, кому отправлять сообщения, и переводить сообщения на понятный всем язык.

►Управление рисками включает «планирование управления рисками, идентификацию, анализ, реагирование, мониторинг и контроль». Управление рисками — это формальный процесс, посредством которого факторы риска систематически выявляются, оцениваются и учитываются. Термин «управление рисками» часто вводит в заблуждение, поскольку подразумевает контроль над событиями. Управление рисками следует рассматривать как заблаговременную подготовку к возможным событиям, а не просто как реакцию на них по мере их возникновения.

►Управление закупками охватывает все, что мы делаем, чтобы «покупать или приобретать продукты, услуги или результаты, необходимые вне проектной группы для выполнения работы.» Планирование закупок или приобретений, заключение контрактов, запрос ответов продавцов, выбор источника и администрирование контрактов (включая закрытие) являются частью управления закупками. Неотъемлемой частью процесса управления проектом является закупка самых разнообразных ресурсов. В большинстве случаев В некоторых случаях это требует заключения формального письменного контракта В глобальной деловой среде важно понимать различные социальные, политические, юридические и финансовые последствия этого процесса.

Таким образом, надстройка, которая поддерживает дисциплину управления проектами, зависит от профессиональной и практической масштабы, времени, стоимости, качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, рисков и управления закупками — все, что согласовалось с помощью практики интеграционного управления. Каждый из этих процессов и подчиненные им процессы создают методологию, с помощью которой проекты выполняются логично и последовательно. Уровень детализации и степень строгости определяются культурой, а также масштабами и сложностью самого проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проекты удовлетворяют насущную потребность общества. Действительно, проекты являются основным способом осуществления изменений. Это режим, в котором реализуется корпоративная стратегия, рассматриваются изменения в бизнесе, рассматриваются продуктивные команды и их необходимые компетенции, качество результатов и отслеживание заранее установленных показателей для принятия решений руководством, а также закрытие проекта и создание извлеченные уроки выполняются.

Эта дисциплина меняется со временем, но основная бизнес-посылка остается неизменной: делать правильные вещи правильно с первого раза в разумные сроки, ресурсы и бюджет.Проекты — это средства для реагирования на окружающую среду и возможности будущего, если не для их активного прогнозирования.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ

O Что касается одиннадцати движущих факторов, описанных в разделе «Сосредоточенность на интеграции», каков уровень зрелости вашей организации [высокий, средний, низкий]? Если уровень зрелости Низкий, приемлемо ли это в рамках вашей эволюции управления проектами или нужно что-то сделать, чтобы это изменить?

© Что касается шести описаний проектов, приведенных в разделе «Некоторые характеристики проектов», каков уровень осведомленности ключевых игроков в сообществе управления проектами вашей организации [высокий, средний или низкий]? Если осведомленность Низкая, что вы сделаете, чтобы поднять этот показатель до Среднего или даже Высокого?

© Что касается ключевых процессов, описанных в «Процессе управления проектами: надстройка», в какой степени [высокая, средняя, ​​низкая] используются эти процессы? Если Низкий, какие действия необходимо предпринять для повышения компетентности и соблюдения этого процесса?

Несмотря на то, что этот анализ не является научным, он должен подсказать читателям, какие из глав этого справочника могут содержать информацию о проблемах, стоящих перед ними в настоящее время.

ССЫЛКИ

1 Это и все другие определения в этой главе взяты из главного стандартного документа профессии, «Руководства по своду знаний по управлению проектами», третье издание Института управления проектами. (Ньютаун-сквер, Пенсильвания: PMI, 2004).

РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ

СВОД ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ: ПОНИМАНИЕ И ПРАКТИКА

Эта страница намеренно оставлена ​​пустой

РАЗДЕЛ ПЕРВЫЙ

Раздел первый: Введение

ЗНАНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ … ПЛЮС

Серьезные студенты и практики управления проектами уже знакомы с PMBOK® Guide — профессиональным стандартом, опубликованным Институтом управления проектами. Этот документ обеспечивает основу для изучения и практики нашей дисциплины. Как и большинство стандартов, он очень подробен и очень высокоуровнев. Другими словами, каждая область знаний и группа процессов, описанные в Руководстве PMBOK®, описываются максимально подробно при создании документа, который по определению должен применяться ко всем проектам во всех сферах деятельности.Для нового менеджера проекта — или руководителя проекта, столкнувшегося с конкретной проблемой, требующей конкретного решения — такие стандарты часто кажутся разочаровывающе академичными: они далеки от повседневной рутины выполнения работы.

Но Руководство, хотя и представляет огромную ценность для описания параметров поля, никогда не задумывалось как пошаговое руководство по выполнению проекта. Вместо этого он функционирует скорее как идеальное или чистое видение управления проектами. Между тем, между видением и действительностью, как говорил поэт Т.С.Элиот писал — падает Тень.

Следующие главы призваны помочь вам еще на шаг приблизиться к основам управления проектами. Уважаемые специалисты-практики предоставили главы о процессах и областях знаний, которые вместо того, чтобы повторять то, что вы можете прочитать в Руководстве PMBOK®, помогут вам применять стандарты и принципы профессии. Многие из этих авторов сами участвовали в редакции Руководства PMBOK® 2004 года. Кроме того, были предоставлены дополнительные материалы для чтения, относящиеся ко многим областям знаний.Некоторые из этих чтений являются классикой из первого издания этого справочника, в то время как другие были специально созданы, чтобы ознакомить читателя с последними проблемами и приложениями, связанными с этой областью знаний.

Поскольку этот раздел руководства задуман как дополнение к Руководству PMBOK®, мы сохранили язык стандарта, описывая, например, «входы» и «выходы» различных процессов, хотя эти термины на практике используются редко. Вы, вероятно, не думаете о сборе членов вашей команды как о «вкладе» в процесс планирования, но, возможно, такое представление об этом помогает прояснить важность этого шага процесса.Точно так же результаты чаще называют «результатами» — документами и результатами, которые мы оформляем и передаем, чтобы поддерживать проект в рабочем состоянии или завершить его.

В главе 1 представлен обзор профессии управления проектами, а в главе 2 представлен обзор знаний о ней, накопленных различными профессиональными сообществами по всему миру. В главах 3–6 вы найдете обсуждение различных процессов, из которых состоит управление проектами: инициирование, планирование и контроль, в частности, получают полную главу.

Главы 8-15 охватывают девять областей знаний, принятых в качестве основы управления проектами, а в главе 16 обсуждается, как подготовиться к сертификационному экзамену PMI.

После многих пронумерованных глав в Разделе 1 дополнительные материалы по этой области знаний обозначены главой, обозначенной буквой. Например, глава 10 охватывает область знаний по управлению стоимостью проекта; Глава 10-A содержит дополнительную литературу по управлению освоенной стоимостью.

Продолжить чтение здесь: Глава

Была ли эта статья полезной?

Ginza Project OOO: Foodservice — профиль компании и SWOT-анализ

Ginza Project OOO: Foodservice — Профиль компании и SWOT-анализ

Резюме

Canadean’s Ginza Project OOO: Foodservice — Профиль компании и SWOT-анализ содержит подробную информацию и данные о компании и ее деятельности.Профиль содержит обзор компании, ключевые факты, основные продукты и услуги, SWOT-анализ, описание бизнеса, историю компании, слияния и поглощения, последние события, ключевых сотрудников, а также местонахождение компании и дочерние компании.

Основные выводы

Этот отчет является важным ресурсом для руководителей отрасли и всех, кто хочет получить ключевую информацию о ООО «Гинза Проект»

В отчете используется широкий спектр первичных и вторичных источников, которые анализируются и представляются в последовательном и легко доступный формат.Компания Canadean строго придерживается стандартизированной методологии исследования для обеспечения высокого уровня качества данных, и эти характеристики гарантируют уникальный отчет.

Краткий обзор

Изучает и выявляет ключевую информацию и вопросы о Ginza Project OOO для требований бизнес-аналитики.

Изучает и представляет сильные и слабые стороны компании, возможности (потенциал роста) и угрозы (конкуренция). Стратегическая и оперативная бизнес-информация предоставляется объективно.

Профиль также содержит информацию о бизнес-операциях, истории компании, основных продуктах и ​​услугах, ключевых сотрудниках, а также местоположениях и дочерних компаниях.

Причины для покупки

Быстро улучшите свое понимание Ginza Project OOO

Получите представление о рынке и лучшее понимание внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на отрасль.

Повысьте деловую активность/продажи за счет лучшего понимания бизнеса ваших конкурентов.

Распознавание потенциальных партнеров и поставщиков.

Ключевые моменты

ООО «Гинза Проект» (Ginza Project) — компания по развитию и управлению ресторанами, базирующаяся в России. Бизнес-портфель Ginza Project включает в себя различные рестораны и шоу-бизнес проекты, работающие в разных форматах и ​​ценовых сегментах. Компания в основном управляет сетью ресторанов высокой кухни и ресторанов быстрого питания, предлагающих широкий выбор блюд и напитков. Он также предоставляет другие услуги, такие как кейтеринг, управление поездками, фитнес, служба доставки, VIP-такси, дизайн-студия, бутик-отель, цветочный бутик и услуги бизнес-авиации.Компания в основном ведет коммерческую деятельность в России, помимо операций в США, Европе и Великобритании. Головной офис Ginza Project находится в Санкт-Петербурге, Россия.


Компания по разработке программного обеспечения на заказ | Smart IT

Компания по разработке программного обеспечения на заказ | Умные ИТ
Нам доверяют лучшие

Наши услуги по разработке программного обеспечения на заказ

Smart IT устраняет головную боль, связанную с поиском специалистов по разработке программного обеспечения.Мы создадим специальные команды разработчиков программного обеспечения или позволим вам выбрать лучших инженеров-программистов, которые дополнят вашу внутреннюю команду. Сопоставьте наш опыт с потребностями вашего бизнеса.

Ищете компанию по разработке программного обеспечения?

обнаружить

Более подробно ознакомьтесь с нашими предложениями по разработке программного обеспечения на заказ, получите ответы на свои вопросы и сопоставьте свои потребности в разработке программного обеспечения с нашим опытом.

обнаружить

Промышленный фокус

Программные решения для телемедицины

Создавайте программные решения для телемедицины, чтобы сократить разрыв между пациентами и врачами! Smart IT предлагает услуги по разработке приложений для телемедицины, направленные на полную цифровую трансформацию вашего бизнеса.

Услуги по развитию финансовых технологий

Мы предлагаем больше, чем просто услуги по разработке и дизайну приложений FinTech. Испытайте цифровую трансформацию финансовых услуг, которая способствует успеху бизнеса. От проектирования базы данных банковского программного обеспечения до полномасштабной разработки продуктов в FinTech

Разработка программного обеспечения для здравоохранения

От интеграции электронных медицинских карт до программного обеспечения для выставления счетов и электронных рецептов — мы предоставляем услуги по разработке программного обеспечения для здравоохранения, направленные на трансформацию вашего бизнеса.Получите решения для здравоохранения, соответствующие вашему видению бизнеса!

Разработка страхового программного обеспечения

Мы разрабатываем решения Insurtech, которые революционизируют отрасль. Привлекайте больше клиентов, сокращайте расходы за счет цифровой трансформации и снижайте риски человеческих ошибок. Переходите на цифру вместе с нами!

Отзывы и обзоры

Избранная история успеха

О нас

Мы небольшая компания по разработке программного обеспечения, состоящая из профессионалов в области бизнеса и разработки программного обеспечения.
Мы максимально используем современные технологии для воплощения идей наших клиентов.
О, и у нас есть несколько собственных проектов.

Умные ИТ в СМИ

Узнайте, почему клиенты выбирают индивидуальные услуги по разработке программного обеспечения Smart IT и какие ценности «запрограммированы» в нашем профессиональном подходе.

Статьи и новости

Новости

27 июля 2020 г. | 2 мин чтения

Основатель Smart IT принят в Технологический совет Forbes

Генеральный директор и основатель

Smart IT Алекс Кулицки официально стал членом Технологического совета Forbes.

обнаружить

Блог

25 апреля 2017 г. | 9 минут чтения

Что нужно знать о межмашинном взаимодействии

Ваш путеводитель по миру межмашинных технологий

обнаружить

Блог

28 апреля 2020 г. | 5 минут чтения

Smart IoT: Интернет всего уже здесь

Менее десяти лет назад крупные ИТ-корпорации предсказывали наступление следующего этапа эволюции технологии Интернета вещей (IoT) — Интернета всего (IoE).Однако за прошедшие годы переход был менее чем очевиден, по крайней мере, по названию. Давайте посмотрим, что было предсказано в сравнении с […]

обнаружить

Бросьте нам вызов своим проектом!

Спасибо

Спасибо! Мы отправили автоответ на . Пожалуйста, проверьте спам, чтобы убедиться, что вы получили наше письмо. Так мы удостоверимся, что вы ввели правильный адрес электронной почты.

Если мы проснемся, мы ответим в течение следующих получаса. Если нет, вы получите известие от нас, как только мы проснемся.

Вы также можете связаться с нами по телефону

Куда бы вы хотели отправиться отсюда?

Спасибо

Спасибо! Мы отправили автоответ на . Пожалуйста, проверьте спам, чтобы убедиться, что вы получили наше письмо. Так мы удостоверимся, что вы ввели правильный адрес электронной почты.

Если мы проснемся, мы ответим в течение следующих получаса. Если нет, вы получите известие от нас, как только мы проснемся.

Вы также можете связаться с нами по телефону

Куда бы вы хотели отправиться отсюда?

ПАО НОВАТЭК Бизнес : Проект Арктик СПГ 2

Арктик СПГ 2 — еще один проект НОВАТЭКа, связанный с производством СПГ

Проект включает строительство трех линий СПГ мощностью 6 штук.6 млн тонн СПГ в год каждый. Суммарная мощность трех линий СПГ составит 19,8 млн тонн в год и около 1,6 млн тонн стабильного газового конденсата в год. В проекте используется инновационная концепция строительства с использованием гравитационных конструкций (GBS). ООО «Арктик СПГ 2» является оператором и собственником всех активов.

Утреннее месторождение является ресурсной базой для «Арктик СПГ 2». Месторождение расположено на Гыданском полуострове в ЯНАО примерно в 70 км через Обскую губу от «Ямал СПГ».

В 2018 году мы завершили предпроектную подготовку (предпроектную подготовку) и приступили к подготовке площадки, строительству объектов электроснабжения первой очереди, бурению эксплуатационных скважин и строительству причала.

Участники «Арктик СПГ 2» утвердили окончательное инвестиционное решение (ОИР) по проекту в сентябре 2019 года. Капитальные затраты для запуска проекта на полную мощность оцениваются в эквиваленте $21,3 млрд.

Конструктивная схема ОГТ, а также широкая локализация производства оборудования и материалов в России позволит значительно снизить капитальные затраты на тонну производимого СПГ в рамках данного проекта. Это обеспечит низкозатратную структуру продукции и максимальную конкурентоспособность на рынках СПГ.

Центр строительства СПГ

Для обеспечения изготовления ОГТ, сборки и монтажа модулей верхнего строения мы строим Центр строительства СПГ в Белокаменке под Мурманском. Центр включает в себя два сухих дока для строительства ОГТ и мощности по изготовлению надстроек. Он создает современную техническую базу СПГ в России, создает новые инженерные и производственные рабочие места и способствует экономическому развитию региона.

Конкурентные преимущества
  • Уменьшение производства СПГ производства Capex с использованием GBS
  • Ошибка на берегу 3
  • Ошибка традиционной резервной резервной базы
  • Низкий F & D и подъемные расходы
  • Доступ к рынкам Атлантического бассейна и Азиатско-Тихоокеанского региона

Статус проекта
  • Начальный инженерный проект (FEED) был завершен в октябре 2018 года.
  • Окончательное инвестиционное решение (ОИР) принято в сентябре 2019 г.
  • Подписан EPC-контракт с TechnipFMC.
  • Более 90% оборудования для проекта законтрактовано.
  • Заключены договоры купли-продажи СПГ на весь объем производства СПГ со всеми участниками Проекта сроком на 20 лет.
  • Пакет внешнего финансирования с консорциумом международных и российских банков обеспечивает необходимое внешнее финансирование для Проекта. Максимальная совокупная сумма кредита по кредитам, предоставляемым российскими и международными банками, составляет 9 евро.5 миллиардов на срок до 15 лет.

  • В июне 2021 года в аэропорту Утренний, построенном специально для проекта «Арктик СПГ 2» на Гыданском полуострове, приземлился первый самолет.

  • По состоянию на конец 2021 года общий прогресс по «Арктик СПГ 2» оценивается в 59%, первая очередь готова примерно на 78%.
  • По состоянию на 31 декабря 2021 г. около 57% от общих запланированных капитальных затрат Проекта уже профинансировано.
  • На конец 2021 года мы пробурили в общей сложности 56 эксплуатационных скважин.По сути, мы пробурили и закончили достаточно скважин, чтобы начать добычу на ОГТ №1.

 

Арктик СПГ 2 пресс-релиз

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6e96602b5de43aa7

у.е.S. Казначейство требует немедленных экономических издержек в ответ на действия в Донецкой и Луганской областях

Соединенные Штаты по-прежнему полностью готовы к дальнейшим значительным экономическим издержкам

Новое определение сектора позволяет Казначейству ориентироваться на всю финансовую систему России

ВАШИНГТОН – Сегодня Соединенные Штаты принимают меры в ответ на решение президента Владимира Путина признать так называемые Донецкую и Луганскую Народные Республики (ДНР и ЛНР) «независимыми» государствами и ввести войска в эти регионы путем введения санкций против двух крупных Российские государственные финансовые учреждения, вводящие дополнительные ограничения на суверенный долг России и налагающие санкции на пять элит, связанных с Кремлем.Это действие Управления по контролю за иностранными активами Министерства финансов США (OFAC) основано на вчерашнем указе о введении жестких ограничений на экономическую деятельность с регионами ДНР и ЛНР Украины.

Сегодня Минфин нацелился на способность России финансировать агрессию против соседей, наложив санкции на Корпорацию Банк развития и внешнеэкономической деятельности Внешэкономбанка (ВЭБ) и Промсвязьбанк Публичное акционерное общество (ПСБ) вместе с 42 их дочерними компаниями.ВЭБ имеет решающее значение для способности России привлекать средства, а ПСБ имеет решающее значение для российского оборонного сектора. Эти санкции гарантируют, что ВЭБ и Промсвязьбанк больше не смогут вести бизнес в США и будут отрезаны от американской финансовой системы. Все активы, находящиеся под юрисдикцией США, будут немедленно заморожены, а американским физическим и юридическим лицам запрещено вести дела с этими учреждениями без разрешения OFAC. Это сразу ухудшит способность ВЭБ и Промсвязьбанка выполнять базовые функции в международной финансовой системе.Сегодняшние действия ограничивают возможности России финансировать оборонные контракты и привлекать новые средства для финансирования своей кампании против Украины. Минфин также вносит в список влиятельных россиян и членов их семей из ближайшего окружения Путина, которые, как считается, причастны к клептократии российского режима, включая председателя и главного исполнительного директора ПСБ.

«Сегодняшние действия, предпринятые в координации с нашими партнерами и союзниками, начинают процесс демонтажа финансовой сети Кремля и его способности финансировать дестабилизирующую деятельность в Украине и во всем мире», — заявила министр финансов Джанет Л.Йеллен. «Мы продолжаем следить за действиями России, и если она продолжит вторжение в Украину, Соединенные Штаты быстро введут обширные экономические санкции, которые окажут серьезное и долгосрочное влияние на экономику России».

Сегодняшние действия были предприняты в соответствии с Исполнительным указом (E.O.) 14024, который санкционирует санкции против России за ее вредоносную иностранную деятельность, включая нарушение основных принципов международного права, таких как уважение территориальной целостности других государств. Согласно Э.O. 14024, министр финансов после консультации с государственным секретарем определил, что раздел 1(a)(i) E.O. 14024 распространяется на сектор финансовых услуг в экономике Российской Федерации, и лица, которые решили работать или работали в этом определенном секторе, могут быть подвергнуты санкциям. Это позволяет Министерству финансов нацеливаться на любое лицо, которое работает или работало в секторе финансовых услуг России, включая сегодняшние обозначения Промсвязьбанка и ВЭБ.

БЛОКИРОВКА КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ

Распоряжением

OFAC были определены два финансовых учреждения, играющих ключевую роль в финансировании российской оборонной промышленности, а также 42 их дочерних предприятия.Эти финансовые институты играют важную роль в российской экономике, владея совокупными активами на десятки миллиардов долларов.

ВЭБ и ПСБ являются государственными учреждениями, которые играют определенную роль в поддержании обороноспособности России и ее экономики. Портфель активов ВЭБа на сумму 53 миллиарда долларов позволяет ему войти в пятерку крупнейших финансовых институтов России. ВЭБ играет уникальную роль в финансовой системе России как обслуживающий государственный долг России, финансист экспорта и источник финансирования инвестиционных проектов с кредитным портфелем более 20 миллиардов долларов.ВЭБ финансирует развитие национальной экономики России, в том числе масштабные проекты по развитию внутренней инфраструктуры и других отраслей, имеющих решающее значение для получения доходов в России. В настоящее время ПСБ является 8-м по величине банком в России и был назначен правительством России для финансирования Министерства обороны России и российского оборонного сектора. Он обслуживает почти 70 процентов оборонных контрактов России и предоставляет банковские и личные финансы российским военнослужащим. Сегодняшнее назначение Промсвязьбанка в номинацию раскрывает схему российского правительства по минимизации подверженности санкционным рискам за счет незаконной деятельности Промсвязьбанка по уклонению от санкций.

Государственная корпорация Банк развития и внешнеэкономической деятельности Внешэкономбанк (ВЭБ) финансирует проекты развития страны как национальный институт экономического развития России. В партнерстве с коммерческими банками ВЭБ финансирует масштабные проекты по развитию инфраструктуры и промышленного производства страны. ВЭБ был назначен в соответствии с Э.О. 14024 за владение или контроль, или за то, что действовали или намеревались действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, Правительства России (Правительство России), а также за деятельность или деятельность в секторе финансовых услуг экономики Российской Федерации .

Кроме того, 25 дочерних обществ ВЭБ сегодня были включены в перечень в соответствии с Э.О. 14024 за владение или контроль, или за то, что действовали или намеревались действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, ВЭБ или Правительства РФ. Эти дочерние компании представляют широкий спектр предприятий, включая банки и другие финансовые фирмы, производителей электронных компонентов, угледобывающую компанию, компанию, занимающуюся спортивными мероприятиями, в том числе в России и трех других странах. Все организации, на 50 и более процентов прямо или косвенно принадлежащие ВЭБу, подлежат блокировке по E.O. 14024, даже если они не указаны в Списке особо обозначенных граждан и заблокированных лиц OFAC (Список SDN). До сегодняшних действий ВЭБ и любое юридическое лицо, на 50 и более процентов принадлежащее ВЭБу, подпадали под определенные ограничения, связанные с заемным и собственным капиталом, в соответствии с Директивой 1 согласно И.О. 13662. Эти объекты теперь заблокированы.

OFAC выдало генеральные лицензии, разрешающие определенные операции, связанные с сворачиванием операций с участием ВЭБа, а также обслуживанием ВЭБ суверенного долга.

Промсвязьбанк Публичное акционерное общество (ПСБ) признано Правительством России системообразующим государственным финансовым институтом России и восьмым по величине финансовым институтом России. В 2018 году правительство России национализировало общественное вещание и перепрофилировало его для финансирования оборонной промышленности и обслуживания крупных оборонных контрактов в рамках схемы, призванной помочь правительству избежать новых санкций. С момента своего преобразования в российский государственный оборонный банк Промсвязьбанк выделил миллиарды долларов на финансовую поддержку российских компаний оборонного сектора и в настоящее время обслуживает почти 70 процентов государственных контрактов, подписанных Министерством обороны России (МО).Помимо поддержки Минобороны и российских оборонных предприятий, Промсвязьбанк предоставляет свои банковские продукты, в том числе ипотечные кредиты, российским военнослужащим. Стремясь оградить себя от санкций США, правительство России также поручило Промсвязьбанку предоставлять кредиты организациям, находящимся под санкциями США и стран-партнеров, чтобы другие кредиторы, а именно Сбербанк и Банк ВТБ, могли снять с себя риск ведения бизнеса с организациями, находящимися под санкциями. Сообщается, что Промсвязьбанк создает отдельную валютную биржу для обслуживания компаний, на которые распространяются западные санкции.

Промсвязьбанк предназначен для работы или работы в оборонной и связанных с ней материальных и финансовых услугах в экономике Российской Федерации. Помимо самого Промсвязьбанка, 17 его дочерних компаний сегодня были включены в списки в соответствии с E.O. 14024 за владение или контроль, или за то, что действовали или намеревались действовать в интересах или от имени, прямо или косвенно, PSB. 17 заблокированных дочерних компаний, все из которых расположены в России, включают в себя различные компании, в том числе финансовые, технологические и связанные с недвижимостью.Все организации, на 50 и более процентов прямо или косвенно принадлежащие Промсвязьбанку, подлежат блокировке в соответствии с E.O. 14024, даже если они не указаны в списке SDN OFAC.

В рамках определения Промсвязьбанка OFAC также приняло меры в отношении пяти судов, принадлежащих ООО «ПСБ Лизинг», дочерней компании Промсвязьбанка. Все пять судов были идентифицированы в соответствии с E.O. 14024 как заблокированное имущество, в котором ООО «ПСБ Лизинг» имеет долю.

  1. Baltic Leader (IMO: 9220639), грузовое судно валовой вместимостью 8831 валовой вместимостью 8831;
  2. Linda (IMO: 9256858), танкер для перевозки сырой нефти под российским флагом валовой вместимостью 61991;
  3. Pegas (IMO: 9256860), танкер для перевозки сырой нефти под российским флагом валовой вместимостью 61991;
  4. Fesco Magadan (IMO: 9287699), контейнеровоз под российским флагом валовой вместимостью 7519; и
  5. Fesco Moneron (IMO: 9277412), контейнеровоз под российским флагом валовой вместимостью 7519 тонн.

ПРЕСЛЕДОВАНИЕ ЭЛИТ И СЕМЕЙ, БЛИЗКИХ К ПУТИНУ

Элиты, близкие к Путину, продолжают использовать свою близость к президенту России, чтобы грабить российское государство, обогащаться и поднимать членов своей семьи на одни из самых высоких постов власти в стране за счет российского народа. Олигархи, находящиеся под санкциями, использовали членов семьи для перемещения активов и сокрытия своего огромного состояния. Следующие обозначения нацелены на влиятельных россиян из ближайшего окружения Путина, которые, как считается, участвуют в клептократии российского режима, а также на членов их семей.

Бортников Денис Александрович , сын Бортников Александр Васильевич

Александр Васильевич Бортников (Александр Бортников) — директор Федеральной службы безопасности (ФСБ) Российской Федерации, постоянный член Совета Безопасности Российской Федерации. Александр Бортников ранее был назначен в марте 2021 года за то, что он был должностным лицом правительства России, а также за действия или намерение действовать в интересах или от имени ФСБ, прямо или косвенно.Сын Александра Бортникова, Денис Александрович Бортников (Денис Бортников), в настоящее время является заместителем президента российской государственной финансовой организации Банк ВТБ Публичное акционерное общество (Банк ВТБ) и председателем правления Банка ВТБ.

Сегодня OFAC изменило статус Александра Бортникова и назначило его сына Дениса Бортникова в соответствии с E.O. 14024 за то, что они были или были руководителями, должностными лицами, старшими должностными лицами или членами совета директоров правительства России. Денис Бортников также был назначен в соответствии с Э.О. 14024 за то, что она является супругой или совершеннолетним ребенком Александра Бортникова, лица, чье имущество или имущественные интересы заблокированы за то, что он был или был руководителем, должностным лицом, высшим должностным лицом или членом совета директоров Правительства РФ.

Фрадков Петр Михайлович (Фрадков Петр) является Председателем и Генеральным директором Промсвязьбанка. Петр Фрадков также является сыном Михаила Ефимовича Фрадкова (Михаил Фрадков), бывшего премьер-министра России и бывшего директора Службы внешней разведки России (СВР).Михаил Фрадков был включен в список OFAC в апреле 2018 года как должностное лицо Правительства РФ. С 2018 года Петр Фрадков работал над преобразованием ПСБ в банк, обслуживающий оборонную промышленность и поддерживающий гособоронзаказы. В качестве председателя и главного исполнительного директора Промсвязьбанка Петр Фрадков проводил рабочие встречи с Путиным и участвовал в круглых столах на международных форумах, в ходе которых прогнозировал долгосрочные стратегические планы Промсвязьбанка по поддержке российской оборонной промышленности. Петр Фрадков также является генеральным директором ЗАО «Российский экспортный центр», которое сегодня было заблокировано как дочернее предприятие ВЭБа.

Сегодня Петр Фрадков был включен в список в соответствии с Э.О. № 14024 для работающих или работавших в оборонной и связанных с ней материальных и финансовых услугах экономики Российской Федерации.

Кириенко Владимир Сергеевич , сын Кириенко Сергей Владиленович

Сергей Владиленович Кириенко (Сергей Кириенко) — первый заместитель Руководителя Администрации Президента. Сообщается, что Сергей Кириенко является куратором внутренней политики Путина.Ранее Сергей Кириенко занимал посты Председателя Правительства Российской Федерации и Генерального директора Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Ранее в марте 2021 года Сергей Кириенко был назначен должностным лицом Правительства РФ. Сын Сергея Кириенко, Владимир Сергеевич Кириенко (Владимир Кириенко), ранее работал вице-президентом в российской государственной компании «Ростелеком», а в настоящее время является генеральным директором VK Group, материнской компании крупнейшей российской социальной сети «ВКонтакте».

Сегодня OFAC изменило полномочия Сергея Кириенко и назначило его сына Владимира Кириенко в соответствии с E.O. 14024 за то, что они были или были руководителями, должностными лицами, старшими должностными лицами или членами совета директоров правительства России. Владимир Кириенко также был назначен в соответствии с Э.О. 14024 за то, что она является супругой или совершеннолетним ребенком Сергея Кириенко, лица, чье имущество или имущественные интересы заблокированы за то, что он был или был руководителем, должностным лицом, старшим должностным лицом или членом совета директоров Правительства РФ.

В результате сегодняшних действий по блокировке все имущество и интересы в собственности лиц, упомянутых выше, которые находятся в Соединенных Штатах или во владении или под контролем лиц США, заблокированы, и о них необходимо сообщить OFAC. Кроме того, блокируются любые организации, которые прямо или косвенно принадлежат одному или нескольким заблокированным лицам на 50 и более процентов, индивидуально или в совокупности. Если это не разрешено общей или специальной лицензией, выданной OFAC, или исключением, все транзакции U.S. лицам или в пределах (или транзитом) Соединенных Штатов, которые связаны с любой собственностью или интересами в собственности заблокированных лиц, как правило, запрещены. Запреты включают в себя внесение любого вклада или предоставление средств, товаров или услуг любым заблокированным лицом или в его пользу, а также получение любого вклада или предоставление средств, товаров или услуг от любого такого лица. Кроме того, к финансовым учреждениям и другим лицам, участвующим в определенных сделках или деятельности с лицами, находящимися под санкциями, могут быть применены меры принудительного характера.

ОГРАНИЧЕНИЯ ПО СУВЕРЕННОМУ ДОЛГУ

В рамках сегодняшних действий OFAC также усилило ограничения на операции с суверенным долгом России, еще больше отрезав Россию от источников доходов для финансирования своего правительства или приоритетов президента Путина, включая его дальнейшее вторжение в Украину. Эти ограничения существенно перекрыли России основной способ привлечения денег. Такого рода мера создает нагрузку на ресурсы российского государства и повышает риск его способности управлять своими финансами.

В частности, OFAC издало связанную с Россией Директиву 1A под E.O. № 14024 «Запреты в отношении некоторых суверенных долгов Российской Федерации» («Директива о суверенных долгах Российской Федерации»), внося изменения и заменяющие Директиву 1 в соответствии с Е.О. 14024. Это распространяет существующие запреты на суверенный долг на участие на вторичном рынке облигаций, выпущенных после 1 марта 2022 года Центральным банком Российской Федерации, Фондом национального благосостояния Российской Федерации или Министерством финансов Российской Федерации. .

За идентификацию информации о лицах и организациях, попавших под санкции сегодня.

Общая лицензия 2, Общая лицензия 3, новые часто задаваемые вопросы и обновленные часто задаваемые вопросы.

###

 

Дочерние организации российских финансовых организаций Санкции приняты 22 февраля 2022 г. В соответствии с Э.О. 14024

 

Заблокировано имущество и доли в имуществе следующих дочерних обществ ВЭБ:

  1. Банк БЕЛВЭБ ОАО — банк, расположенный в Беларуси.
  2. ОАО «ВЭБ-Лизинг» — лизинговая компания, расположенная в России.
  3. Проминвестбанк — банк, расположенный в Украине.
  4. ВЭБ Капитал — финансовая компания, расположенная в России.
  5. ООО «ВЭБ Инжиниринг» — компания по оказанию услуг по реализации инвестиционных проектов, расположенная в России.
  6. АО «Инфравеб » — компания по сопровождению инвестиционных проектов, расположенная в России.
  7. ОАО ВЭБ.ДВ — компания по сопровождению инвестиционных проектов, расположенная в России.
  8. VEB Asia Limited — финансовая компания, расположенная в Гонконге.
  9. ООО «Инфраструктура Молжаниново » — электроэнергетическая компания, расположенная в России.
  10. ООО Курорт Золотое Кольцо — строительная компания, расположенная в России.
  11. АО «Российский экспортный центр» — компания, связанная с экспортом, расположенная в России.
  12. ООО «ВЭБ Венчурс» — финансовая компания, расположенная в России.
  13. ООО «ВЭБ Сервис » — консультационная компания по вопросам бизнеса и управления, расположенная в России.
  14. ООО «Специальная организация проектного финансирования Фабрика проектного финансирования » — финансовая компания, расположенная в России.
  15. ООО «СИБУГЛЕМЕТ Группа » — угледобывающая компания, расположенная в России.
  16. АО «АНГСТРЕМ-Т» — технологическая компания, расположенная в России.
  17. ООО «НМ-ТЕХ » — технологическая компания, расположенная в России.
  18. ЗАО «СЛАВА » — риелторская компания, расположенная в России.
  19. АО ПФК ЦСКА — спортивная компания, расположенная в России.
  20. ООО «Торговый Квартал-Новосибирск » — компания по аренде имущества, расположенная в России.
  21. ООО «Байкал Центр » — строительная компания, расположенная в России.
  22. ООО «Прогород » — инфраструктурная компания, расположенная в России.
  23. ООО «ВЭБ.РФ Управление активами» — финансовая компания, расположенная в России.
  24. Российский Эксимбанк АО является учреждением поддержки экспорта, расположенным в России, а также коммерческим банком, регулируемым Центральным банком Российской Федерации.
  25. Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций ОАО — страховое агентство, расположенное в России.

 

Заблокировано имущество и доли в имуществе следующих дочерних обществ Промсвязьбанка:

  1. ООО «Алкес Трейд» — финансовая компания, расположенная в России.
  2. Антарес ООО — финансовая компания, расположенная в России.
  3. Элитные Дома ООО — компания по недвижимости, расположенная в России.
  4. Общество с ограниченной ответственностью «ПСБ Инновации и Инвестиции» — технологическая компания, расположенная в России.
  5. Общество с ограниченной ответственностью «Фонд Эра» — технологическая компания, расположенная в России.
  6. ПСБ-Форекс ООО — финансовая компания, расположенная в России.
  7. Хольцвуд ООО — финансовая компания, расположенная в России.
  8. Коурф ООО — финансовая компания, расположенная в России.
  9. ООО «Управляющая компания «Промсвязь» — инвестиционная компания, расположенная в России.
  10. Паскаль ООО — компания, предоставляющая услуги управленческого консалтинга в России.
  11. ПСБ Бизнес ООО — гостиничная компания, расположенная в России.
  12. Санкт-Петербургская Международная Банковская Конференция ООО — финансовая компания, расположенная в России.
  13. Сергиево-Посад Ленд ООО — финансовая компания, расположенная в России.
  14. ООО «ПСБ Авиализинг» — финансовая компания, расположенная в России.
  15. Технософт ООО — технологическая компания, расположенная в России.
  16. ООО «Тринитекс» — риелторская компания, расположенная в России.
  17. ООО «ПСБ Лизинг» — финансовая компания, расположенная в России.

25 самых раздражающих деловых фраз

25 самых раздражающих деловых фраз, которые используют менеджеры

От заезженных до клише, мы ежедневно слышим надоедливые и нелепые деловые фразы из уст благонамеренных менеджеров.

Почему так много из нас, включая присутствующих, полагаются на последние крылатые фразы или утомленный деловой жаргон для передачи определенного сообщения, неясно. Будь то ленивые, заблокированные или мы действительно думаем, что это делает нас важными, мы слишком часто используем заранее подготовленную группировку слов вместо того, чтобы строить оригинальное предложение.

Устав от постоянного использования и неправильного использования бесполезных формулировок, мы решили составить список шаблонных деловых фраз, которые все еще (чрезмерно) используются сегодня. Конечно, просто составить список худших или самых раздражающих деловых фраз было слишком просто — сузить этот список до двадцати пяти оказалось трудной задачей.

Чтобы немного усложнить этот проект, мы решили написать одну речь, используя все двадцать пять самых надоедливых деловых фраз. Эта речь, которую вам предлагается произнести на праздничном вечере вашей компании в этом году, находится внизу этой статьи.

После бесчисленных часов дебатов, вот наш список из 25 самых раздражающих деловых фраз, которые используют менеджеры. Для тех, кто хочет больше походить на настоящих лидеров, мы включили очень простые заменяющие выражения для каждого.

  1. Мыслить нестандартно — Мы съеживаемся даже при написании этого. Бесспорно, самая худшая и самая раздражающая бизнес-фраза всех времен, Think Outside of the Box стала настолько заезженным клише, что Taco Bell придумала свою собственную версию для национальной рекламной кампании: Think Outside the Bun . Как только такие компании, как Taco Bell, Sears, General Motors или 7-11, хватаются за популярную фразу и добавляют ее в свой лексикон, эта фраза официально становится карикатурой на себя прежнюю.Руководители замещающих фраз AskTheManager должны использовать: Think Creatively .
  2. Дайте 110% – Наши проблемы с этой фразой связаны как с невозможностью выложиться на 110%, так и с чистой верой в то, что каким-то образом, если бы вы действительно могли выложиться на 110%, этого было бы достаточно. Зачем останавливаться на 110%? Ты что, бездельник? Мы знаем, что Найджел Тафнел в любом случае дал бы 111%. Руководители замещающих фраз AskTheManager должны использовать: Do Your Best .
  3. Приступайте к работе . Эта заезженная идиома, призванная вдохновить команду на немедленное начало работы над проектом, обычно имеет противоположный эффект.Обычно человек, говорящий своей команде «браться за дело», — это какой-то бездельник, который берется за дело только тогда, когда наступает пять часов. Руководители замещающих фраз AskTheManager должны использовать: Немедленно начать работу .
  4. Вид с высоты 30 000 футов . Хотя это не единственное использование или неправильное использование этой фразы, «вид с высоты 30 000 футов» часто произносят напыщенные менеджеры, которые считают, что видят общую картину, которую остальные почему-то упускают из виду. Мы понимаем, хорошо, вы хотите, чтобы мы поверили, что вы рассматриваете все последствия конкретного решения.Происхождение этой фразы, предназначенной для описания вида с коммерческого самолета (летающего на высоте 30 000 футов), стали настолько непонятыми, что мы часто слышим, как наши коллеги говорят обо всем, от вида с 5000 до 100 000 футов: явно разные взгляды. Руководители замещающих фраз AskTheManager должны использовать: The Big Picture (мы знаем, что это тоже клише, но, по крайней мере, все поймут значение).
  5. К вашему сведению . Слишком часто используемая аббревиатура «Для вашей информации» стала настолько раздражающей, чтобы ее произносили (иногда полезно написать «К сведению»), что один из наших редакторов считает, что «К сведению» на самом деле означает «Прелюбодей с тобой, идиот».(Конечно, он заменяет «прелюбодействовать» обычным ругательством.) Он утверждает, что становится немного приятнее слышать, как кто-то говорит «к вашему сведению», когда вы думаете об этом в его контексте. Подобно слову «в постели» после того, как вы прочитали поговорку из печенья с предсказанием, эта его незрелая привычка работает хорошо и довольно забавно. Руководители замещающих фраз AskTheManager должны использовать: ничего (произношение «к вашему сведению» не добавляет ценности и не нуждается в замене — просто перестаньте это произносить).
  6. Блокирование и решение . Всякий раз, когда кто-то в вашем бизнесе пропускает основы и терпит неудачу, менеджеры часто говорят «это просто блокирование и решение», чтобы показать, что простейшие задачи не были выполнены.Из всех заезженных спортивных аналогий, применяемых к бизнесу, эта самая раздражающая, потому что она подразумевает, что блокирование и захват — это легкие задачи. В футболе блокирование и захват — самые важные задачи, и не обязательно самые легкие. Без блокировки нападение не может забить. Без захвата защита не может остановить нападение. Поскольку мы на самом деле не блокируем и не занимаемся на работе, давайте отбросим это глупое злоупотребление. Руководители фраз замены AskTheManager должны использовать: Основные задачи или Основные задачи .
  7. 800-фунтовая горилла — используется в бизнесе для обозначения какой-то сущности, настолько доминирующей или неконтролируемой (из-за их силы или размера), что другие должны проявлять уважение/уважение, термин «800-фунтовая горилла» настолько злоупотребляет, что нам хочется бросить какать. Учитывая, что средняя горилла весит около 400 фунтов (и обычно любит швырять фекалии в посетителей зоопарка), вы можете себе представить ущерб, который нанесет 800-фунтовая горилла. Раздражающая, потому что в ней нет необходимости, эта фраза так часто используется неправильно (например, вид с высоты 30 000 футов), что мы однажды услышали, как на одном и том же собрании произносили «200-фунтовая горилла» и «1000-фунтовая горилла» — тьфу! Руководители фраз замены AskTheManager должны использовать: Лидер отрасли .

  1. Бросить под автобус — часто правильно используется для описания актов предательства на рабочем месте, которые дают незначительное преимущество тому, кто бросает: «он действительно бросил его под автобус», эта относительно новая деловая фраза быстро стала раздражение его разбавленным чрезмерным использованием. Руководители замещающих фраз AskTheManager должны использовать: Sacrifice .
  2. Оптимизация размера . Этот политкорректный термин для обозначения «сокращения расходов» входит в нашу десятку самых популярных благодаря недавнему взрывному использованию.Текущая экономическая ситуация вынуждает предприятия принимать жесткие решения, и эти решения чаще всего включают сокращение расходов и увольнения. Менеджеры, которым неловко использовать терминологию реального мира для описания своих действий, идут по пути труса и заявляют, что они оптимизируют свои организации. Если бы мы действительно занимались «оптимизацией», то мы бы делали это и в хорошие времена, не так ли? Лидеры заменяющей фразы AskTheManager должны использовать: Сокращение (это если вы боитесь слова «увольнение»).
  3. Reaching Out — эта фраза, вероятно, больше всего раздражает, потому что кажется, что никто больше не звонит и не пишет по электронной почте, они просто связываются — ее использование, безусловно, резко возросло. Образ человека, который обращается к нам, более чем жуткий, и все же все больше и больше наших коллег говорят нам, что они «обратятся» к нам — мы бы предпочли, чтобы они просто писали по электронной почте. Руководители замещающих фраз AskTheManager должны использовать: Contact .
  4. Низко висящие фрукты – Руководители замещающих фраз AskTheManager должны использовать: Easy .
  5. Дополнительное улучшение — Руководители фраз замены AskTheManager должны использовать: Улучшение .
  6. My Two Cents – руководителям следует использовать заменяющую фразу AskTheManager: My Opinion .
  7. Solutions Provider . Руководители фраз замены AskTheManager должны использовать: Vendor .
  8. Принеси свою лучшую игру – Лидеры должны использовать фразу-замену AskTheManager: Прибыть подготовленным .
  9. Разрушьте бункеры – Руководители заменяющей фразы AskTheManager должны использовать: Убрать барьеры .
  10. Сдвиг парадигмы – Лидеры фраз замены AskTheManager должны использовать: Фундаментальное изменение .
  11. Поднимитесь на следующий уровень – Руководителям фраз замены AskTheManager следует использовать: Улучшить .
  12. Зажечь огонь под ним/ней – Лидеры должны использовать фразу-замену AskTheManager: Мотивировать .
  13. Взаимодействие с клиентами – Лидеры должны использовать заменяющую фразу AskTheManager: Meeting .
  14. Перевод в автономный режим – руководителям следует использовать заменяющую фразу AskTheManager: Обсудить позже .
  15. В этот момент времени – Лидеры фраз замены AskTheManager должны использовать: Сейчас , В настоящее время или Сегодня .
  16. Предупреждаю . Руководителям следует использовать заменяющую фразу AskTheManager: Предоставить уведомление .
  17. Синергия – Руководители заменяющей фразы AskTheManager должны использовать: Сотрудничество .
  18. Действие . Лидеры фраз замены AskTheManager должны использовать: Task .

Как и было обещано, вот речь, которую вы можете произнести на праздничной вечеринке в этом году, и которая наверняка заставит вас звучать как самый умный или самый напыщенный человек в комнате. Интеллект находится в ухе получателя.

Я , обращаюсь к вам сегодня по номеру , чтобы поблагодарить вас за то, что вы помогли нам сделать прошлый год успешным периодом для нашего бизнеса.Несмотря на экономические потрясения, с которыми мы сталкиваемся в данный момент , ваша приверженность синергии и нестандартного мышления позволила нам сделать постепенное улучшение в наших усилиях по оптимизации . К вашему сведению . Для того, чтобы мы могли подняться на следующий уровень , нам нужно, чтобы все взялись за дело, работая на своих 09 действиях и дают 110% . Когда я смотрю на нашу отрасль с высоты 30 000 футов, я вижу конкурентоспособных поставщиков решений , которые должны зажечь огонь в своих командах , разрушить свои бункеры и внести существенные сдвиги парадигмы , если они надеются поймать США, 800-фунтовая горилла .Этим компаниям я говорю: «Позвольте мне дать вам хедз-ап , вам лучше принести свою лучшую игру , если вы хотите победить нас».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.