Тц новый век адлер магазины: адрес, магазины одежды, часы работы, как добраться, официальный сайт ТРЦ, каталог товаров 2021

Содержание

Сочи, частный сектор рядом с ТЦ Новый век, кинотеатр в Сочи Адлерский район, ул.Демократическая , 52

Превосходно

153 отзыва

Последнее бронирование 2 дня назад

Превосходно

153 отзыва

Подробнее

Сочи, Лоо, Клубный переулок, 5/4

Наш отель располагается в непосредственной близи от моря — самом центре курортного поселка Лоо. До моря 400 м до пляжа 700 м по ровной местности, это занимает где то 10 мин пешком. На территории отеля вы всегда сможете приготовить мясо на мангале, принять солнечные ванны на террасе и развлечь детей на игровой площадке. ✔Мы 17 лет предоставляем услуги проживания В шаговой доступности: пятерочка, магнит, рынок, кафе, столовая, дискотеки, банкомат, почта, жд вокзал, набережная. Аквапарк и дельфинарий в 5 минутах езды на маршрутке. На первом этаже: оборудованная кухня, где есть всё необходимое для самостоятельного приготовления пищи (две газовой плиты, посуда, микроволновая печь, холодильник), гладильная доска. На территории: автостоянка, Wi-Fi, детская площадка, батут, беседка с мангалом. Из дополнительных услуг: Смена белья — раз в 5 дней бесплатно или по требованию за доп. плату. Уборка номера раз в 5 дней бесплатно; услуги стиральной машины — 150 р. стирка; Бильярд — 250 р 1 час SPA услуги — Массаж Оборудованный зал для занятий танцами, йогой, гимнастикой предоставляется коллективам от 10 чел. Правила дома Прежде чем Вы поедете к нам в гости, необходимо ознакомиться с правилами проживания В нашем доме КАЖДЫЙ гость приезжает отдохнуть. Это значит, что никто не должен нарушать покой, безопасность и здоровье другого человека. Поэтому: 1.Уровень своего шума снижаем к 21.00, после 23.00 шуметь запрещено. 2. Запрещено курить в номере, на балконах, террасах. Для этого есть специально отведенная зона. 3. На общих террасах, кухне запрещено оставлять за собой на столах мусор, грязную посуду.

ТЦ Плаза в Адлере: ассортимент, развлечения и адрес

ТЦ «Сити Плаза» в Адлере, или «Плаза», — это современный торговый центр, который расположился в самом центре этого курортного города. Торговый комплекс приглашает гостей и жителей посетить свои стены в самом южном районе Сочи — Адлерском.

О торговом центре

ТЦ «Плаза» в Адлере был построен в 2013 году. Общая площадь составила 30 000 м2, 24 000 м2 задействованы под торговые помещения.

Дизайн торгового центра выполнен в стиле хай-тек, так же как и его интерьер. Стены и пол торгового центра выложены отражающими материалами, которые делают пространство особенно светлым, а навигацию среди бутиков и магазинов гораздо проще.

Магазины

Всего ТЦ «Адлер» в Сочи насчитывает более ста магазинов различных брендов, которые узнаваемы покупателями.

Среди женской моды можно выделить не только широко известные марки, такие как Sela или O’STIN, но и малоизвестные — «Бонито», «Модный квартал», «Мир моды», Richland и Palermo. Мужской раздел одежды представлен теми же брендами и, кроме того, Giovanni Botticelli, Romano Botta, Manbition.

Электронику и бытовую технику можно приобрести в магазине известной всероссийской сети «М.Видео» или купить гаджет в фирменном магазине компании Samsung. Здесь работает центр компьютерной и оргтехники «КМ Центр», где представлен большой выбор компьютеров, моноблоков, ноутбуков, планшетов и расходников: картриджей, чернил, бумаги. Здесь же обслуживают и ремонтируют электронику и бытовую технику.

Парфюмерия и косметика, так же как и одежда, представлены как известными брендами («Рив Гош», «Ив Рошэ», INGLOT), так и местными производителями («Мускус», «Джагганат»).

В ТЦ «Плаза» в Адлере широкий выбор продовольственных товаров. Кроме крупного супермаркета, здесь расположились небольшие прилавки: пекарня «Хлебный дом» с большим ассортиментом хлебобулочных изделий, лепешки из тандыра и гигантские по своим размерам пирожки; лавка «Сладкий рай», где представлены сладости со всех уголков необъятного мира. Здесь же можно заказать торты, кексы и маффины.

На первом этаже находится магазин крупной сети гипермаркетов «Перекресток» с широким ассортиментом продуктов питания, цехом собственной кулинарии, а также товарами непродовольственного назначения. Общее количество наименований насчитывает более пятнадцати тысяч. Здесь каждый найдет товар для себя. Для покупателей предусмотрена доступная и понятная система лояльности обслуживания по пластиковым картам.

Питание

В одном из ресторанов, кафе либо на фудкорте можно пообедать после утомительного шопинга.

На третьем этаже фудкорта можно найти как обыкновенные рестораны быстрого питания Burger King и KFC, так и необычные заведения. Например, это бар-ресторан «Мосфильм», где подаются блюда русской, европейской и азиатской кухни в уютной и добротной атмосфере, либо бар Bushmen с широким выбором блюд европейской и средиземноморской кухни, чайной и коктейльными картами. Здесь возможен просмотр любимых спортивных трансляций в режиме прямого эфира за стаканчиком пива с пикантными закусками.

На втором этаже ТЦ «Плаза» в Адлере находится кафе-бар Vintage, где к услугам гостей комфортная атмосфера с грузинской и европейской кухней и блюдами на мангале, а также кофейня Breadstreet с обширным выбором десертов и различными видами мороженого, возможностью взять кофе на вынос, а также спортивным питанием и услугой изготовления кондитерских изделий различной сложности на заказ.

Развлечения

Особенно стоит отметить кинотеатр в ТЦ «Плаза» в Адлере. Здесь расположился City Stars City Plaza, который входит в серию кинотеатров «Монитор». В популярном кинотеатре 6 залов общей вместимостью 752 человека. В залах установлено самое современное оборудование, в числе которого кинопроекторы фирмы Barco моделей DP2K-32B, DP4K-23B, DP2K-12C и DP2K-20C, экраны Harkness Spectral 240, а также 3D-проекция Volfoni и удобные кресла эргономичной формы. В залах кинотеатра установлены кресла специально для лиц с ограниченными возможностями.

Если гость планирует посещение ТЦ «Плаза» в Адлере с детьми, то занять их и развлечься самим не составит особого труда. При желании игровая Game-зона поможет в этом: здесь не менее 30 игровых аппаратов. И малыши, и посетители старшего возраста смогут найти развлечение себе по вкусу. Можно прекрасно развлечься в игровой комнате «Фокус-Покус», где под присмотром опытных воспитателей можно оставить ребенка на неограниченное время.

Как добраться

Находится ТЦ «Плаза» в Адлере по адресу: Сочи, ул. Кирова, д. 58 — это в 5 минутах езды от аэропорта города Сочи. Расположение в центре города позволяет без труда добраться до центра как на общественном транспорте, так и на личном автомобиле.

Для владельцев собственных авто есть огороженный паркинг на 800 машиномест. Въезд осуществляется со стороны Декоративной улицы.

На общественном транспорте также можно доехать до торгового центра на автобусе 138 до остановки «Стадион «Труд» либо на маршрутных такси под номерами 138 и 140 до аналогичной остановки. Также существует возможность воспользоваться общественным транспортом, следующим до остановки «Торговый центр «Новый век», который располагается на улице Ленина в минутной пешей доступности от ТЦ «Плаза» в Адлере.

Шопинг в Сочи – в 2022 г. – летний отдых в России, отдых в Сочи, сочи, Шопинг в Сочи

Проводя отдых в Сочи, вы сможете не только хорошо провести время, но и совершить увлекательный шопинг. На территории города расположено множество мест, где можно будет купить не только сувениры, но и вещи, книги, аксессуары и многое другое.

Центральный рынок

Сочи, Московская, 22/2

Район Центральный внутригородской

+7 (862) 264-54-91

Если вы хотите совершить шопинг, и при этом сэкономить, то отправляйтесь на Центральный рынок. Здесь вы сможете купить различные травы, приправы, еду, одежду, выпечку, а также сувениры по доступным ценам. Рынок был полностью реконструирован к Олимпиаде. Даже в разгар туристического сезона здесь довольно спокойно.

ТРЦ «МореМолл»

«МореМолл» — крупный торговый центр Сочи, располагается в оживленной части города, недалеко от Краснодарского кольца. Общая площадь комплекса составляет 169 000 кв. м. здесь вы сможете найти сеть гипермаркетов, супермаркетом, брендовых магазинов. После увлекательного шопинга отправляйтесь в ближайшее кафе или ресторан и отведайте блюда местной кухни. Кроме этого в торговом центре есть уютный кинотеатр, детский парк аттракционов и просторная зона отдыха.

Центральный универмаг Сочи (ЦУМ)

Адрес Центральный универмаг Сочи (ЦУМ)                 ул. Горького. 53, Сочи, Россия на карте

Телефон                 8 (862) 269-35-91

http://www.tsumsochi.ru

Как добраться до Центральный универмаг Сочи (ЦУМ)

Автобус 1, 102, 13,14,15,153, 24,36 — ост. Жд вокзал

Маршрутное такси 100,104,114,122,141,153, 155

Центральный универмаг расположен недалеко от вокзала. Здесь вы сможете купить одежду, украшения, посуду, сувениры и т.д. все магазины, расположенные на территории универмага принадлежать российским брендам, поэтому цены здесь довольно таки приемлемые.

Торговый центр «Александрия»

????????????

Адрес ТЦ «Александрия» Московская, 22, Сочи, Россия

Как добраться до ТЦ «Александрия»

Автобус 1,17,36 — ост. ТЦ Александрия

Маршрутное такси 100,104,19,25,3, 33,35,37,4,41 — ост. ТЦ Александрия

Торговый центр Александрия подойдет тем, кто не боится несколько часовые прогулки по магазинам. На территории комплекса расположено множество торговых площадок. Здесь даже самый привередливый клиент сможет найти товар по своим предпочтениям и финансовым возможностям.

Торговый центр «Олимп»

Адрес Торговый центр «Олимп» Транспортная, 28, Сочи

Официальный сайт       http://trc-olymp.ru

 

Как добраться до Торговый центр «Олимп»

Автобус 47-К от жд вокзала

Торгово-развлекательный центр «Олимп» предлагает своим гостям широкий выбор различных товаров по умеренным ценам. Здесь вы сможете приобрести одежду, аксессуары, товары для дома, и многое другое. После шопинга вас ждут уютные кафе, развлекательная зона с оснащенным боулинг центром.

Торговая Галерея Сочи

Торговая Галерея Сочи Навагинская, 9

Как добраться до Торговая Галерея Сочи

Маршрутное такси 100,104,19,23,25,27,3,4,41,43 — ост. Поющие фонтаны

Один из популярных торговых центров в городе является Галерея Сочи. На огромной территории комплекса расположены магазины российских и западных брендов.

Торговый центр Мандарин

Адрес ТРЦ «Мандарин»            Бестужева, 1/1, Сочи, Россия на карте

Телефон +7 (862) 235-55-663

http://www.mandarin-mall.com

Как добраться до ТРЦ «Мандарин»

Автобус №125 до остановки «Новый век». Далее пешком в сторону моря по улице Демократическая

Маршрутное такси №134д и №142 до остановки «Торговый центр»

Маршрутное такси №№100, 116, 125 и 167 до остановки «Новый век». Далее пешком в сторону моря по улице Демократическая

Торгово-развлекательный центр Мандарин – это не только развлечение, но и отличный вариант шопинга. Здесь вы сможете купить все, что душе угодно, главное чтобы ваши желания совпадали с вашими возможностями. Кроме этого на территории комплекса имеются детская площадка, развлекательная зона, концертный зал, а также бассейн под открытым небом.

Отдых в Сочи – это всегда яркие впечатления, а сделать их еще более приятней поможет шопинг. Отдыхайте в России, ведь лучшее – рядом. Все возникшие вопросы по статье, вы можете задать в комментариях, мы с радостью на них ответим.

Сохранить статью

ТЦ «Plaza HOME» (бывш. ТЦ «Новый век») — Shopping Centre in Adler, Russia


Open on Google Maps

🏆 Trophies

This place has been awarded with 3 trophies in the following categories:

№ 10 Top rated Shopping Center in Adler № 3 Most Reviewed Shopping Center in Adler № 17 Most Reviewed place in Adler

Address

Ulitsa Demokraticheskaya, 52, Bolshoy Sochi, Krasnodar Krai, Russia, 354340

Website

http://plazahome.ru

Rating on Google Maps

4.30 (4779 reviews)
Click here to see all Top Rated Shopping Centers in Adler

Most Reviewed places nearby

  1. 4.60 Moremoll   (15970 reviews) Hundreds of stores in modern environs
  2. 4.40 ТРЦ City Plaza   (6021 reviews) Shopping & dining in kid-friendly setup
  3. 4.30 ТЦ «Plaza HOME» (бывш. ТЦ «Новый век»)   (4779 reviews)
  4. 4.50 Sun City   (3434 reviews) Sizable retail center with shops & eats
  5. 4.40 Olimp   (2785 reviews) Spacious shopping & entertainment center
  6. 4.30 Melodiya   (2377 reviews) Small shopping mall with stores & snacks
  7. 4.50 ТРЦ Мандарин   (2110 reviews)
  8. 4.30 Атриум, торговый центр   (746 reviews)
  9. 4.10 Рынок «Авангард».   (258 reviews)
  10. 4.50 Grand Marina Gallery   (238 reviews)
  11. 4.30 Optovaya Baza   (228 reviews)
  12. 4.20 ТДЦ «Александрия»   (168 reviews)
  13. 4.30 Shinnik   (127 reviews)
  14. 4.30 Torgovyy Komplek Ooo Pgs   (118 reviews)
  15. 4.10 Dom Torgovli   (107 reviews)
Last updated: 2020-02-11 Request an update

Открытие роскошного крыла American Dream’s с пятью магазинами и множеством забаррикадированных витрин

В новом роскошном крыле торгового центра American Dream есть сад скульптур, спроектированный Джонатаном Адлером, и … [+] фантастические настенные росписи, но пока очень мало магазинов.

Джоан Вердон

«Вы собираетесь войти в самую невероятную среду розничной торговли роскошью», — говорит Дон Гермезиан, исполнительный директор мегамолла American Dream в Нью-Джерси, на видео церемонии разрезания ленточки для The Avenue, новое роскошное крыло торгового центра.

Не совсем так. Triple Five обещает, что авеню в конечном итоге станет им. Реальность на данный момент такова, что в крыле всего пять магазинов и один ресторан.

В то время как American Dream создала визуально ошеломляющую «авеню», которую они потенциально могут заполнить интересными магазинами, на данный момент у покупателей есть только пять вариантов.

Помимо якоря крыла, Пятой авеню Сакс площадью 110 000 квадратных футов, большая часть авеню представляет собой строительные баррикады, замаскированные красивыми фресками, чтобы скрыть пустые пространства за ними.

Сакс, Гермес, Джонни Вас, Дольче

The Avenue открылась 17 сентября с четырьмя магазинами, помимо Saks: Hermes, Dolce & Gabbana, Johnny Was и Mulberry, а также рестораном высокой кухни Carpaccio.

Отдел женской обуви в новом магазине Saks Fifth Avenue в торговом центре American Dream в Нью-Джерси.

Предоставлено Луисом Гильеном для Saks Fifth Avenue

Владельцы American Dream решили не ждать, пока их роскошное крыло наберет критическую массу магазинов, прежде чем провести торжественное открытие.Ведь покупатели и саки уже давно ждали открытия флигеля.

После первой части American Dream, парка развлечений Nickelodeon, открывшегося в октябре 2019 года, владельцы торгового центра объявили, что роскошное крыло и другие розничные магазины откроются в марте 2020 года. Пандемия заставила его перенести на март. , 2021 г., и снова до сентября 2021 г.

«Улица мечты»

Как и в случае с другими частями торгового центра, владельцы, Triple Five Group, используют стратегию, которая, похоже, работает для них, хотя и медленно.Если откроешь, придут арендаторы, вроде их философия.

«Авеню — это улица мечты, которая станет еще более мечтательной по мере того, как мы продолжаем добавлять новые имена», — сказал WWD Кен Даунинг, креативный директор Triple Five, во время предварительной экскурсии по крылу.

Остальное, и самое лучшее, еще впереди, было мантрой Triple Five с момента первого торжественного открытия American Dream осенью 2019 года.

Когда в конце 2019 года они открыли парк развлечений Nickelodeon, ледовый каток и крытый лыжный склон Big Snow, Triple Five пришлось ответить скептикам, сомневавшимся, откроется ли торговый центр когда-либо.

Годы задержек на выставке American Dream

Проект уже на годы отставал от графика. Triple Five, когда он захватил сайт в 2011 году после того, как два предыдущих разработчика разбились и сгорели, заявил, что первый этап с 300 магазинами и 50 ресторанами откроется в конце 2013 года. Эта оценка была заменена на предполагаемые даты открытия в 2016 и 2017 годах. , и наконец 2019.

С тех пор Triple Five, владеющая двумя другими огромными развлекательными и торговыми комплексами, Mall of America в Миннесоте и West Edmonton Mall в Канаде, столкнулась с трудностями при предоставлении огромных кредитов для проекта, поскольку пандемия снизила доходы American Dream и ее других торговых центров, и ему пришлось предоставить кредиторам крупные доли в других своих мегамоллах.

Покупатели ожидают входа в магазин Hermes в новом роскошном крыле торгового центра American Dream в Нью-Джерси.

Джоан Вердон

Не далее как в июле официальные лица American Dream заявляли, что ожидают, что к открытию крыла 17 сентября у них будет более 20 магазинов, готовых к покупкам. в любом случае придерживаться даты 17 сентября.

«Конечно, можно найти причины не открывать», — сказал Даунинг Эллисон Прайс из Нью-Джерси.com. «Но наши гости заслуживают этого».

«В какой-то момент вам придется перестать ждать», — сказал Даунинг WWD. Даунинг сказал, что он и генеральный директор American Dream Дон Гермезиан, который является членом семьи Triple Five, считают важным открыть The Avenue этой осенью, даже если большая часть пространства останется закрытой баррикадами.

Баррикады перед пустыми и строящимися витринами, однако, поражают воображение, они покрыты фресками, изображающими модные изображения в розовых и пастельных тонах.Но покупателям приходится преодолевать длинные отрезки баррикад, чтобы найти несколько открытых магазинов.

Потрясающие фрески покрывают баррикады перед пустыми или еще строящимися баррикадами в … [+] новом роскошном крыле торгового центра American Dream в Нью-Джерси.

Предоставлено American Dream

«Где магазины?» — спросил посетитель в день открытия, глядя на каталог торговых центров в крыле, на котором была указана авеню без каких-либо идентифицированных магазинов.

Компания American Dream наняла декоратора Джонатана Адлера для создания на Авеню обстановки, напоминающей высококлассный бутик-отель. Он создал визуально ошеломляющее пространство с множеством сидячих мест и большими скульптурами, украшенными лицами, которые служат контейнерами для топиариев.

Instagram небо

Крыло — рай для фотографов и Instagram. В день открытия можно было увидеть родителей с колясками и малышей, позирующих своим детям с некоторыми из модных манекенов, выставленных в рамках выставки искусства и моды, связанной с торжественным открытием.

Пустые пространства роскошного крыла закрыты баррикадами, украшенными яркими фресками.

Джоан Вердон

Saks и его материнская компания, Hudson Bay Company, сделали большие ставки на American Dream и Triple Five на ранних стадиях проекта, когда Triple Five испытывали проблемы с привлечением известных розничных продавцов, чтобы они рискнули на все еще строящемся торговый центр. Гудзонов залив, который, как и Triple Five, базируется в Канаде, в 2014 году пообещал открыть в American Dream флагманские магазины Saks и Lord & Taylor, которые позволят создать роскошную коллекцию из сотен магазинов.С тех пор Lord & Taylor обанкротилась и закрыла свои магазины, как и ряд других ритейлеров, первоначально объявленных арендаторами Dream.

Новое начало для Saks в Нью-Джерси

Saks закрыл два своих магазина в Нью-Джерси — в The Shops at Riverside в Хакенсаке, штат Нью-Джерси, в 2014 году и в торговом центре на Short Hills в 2016 году — в ожидании открытия магазина American Dream.

Новый магазин представляет Saks свежую, современную презентацию и отражает стремление Saks к онлайн-шопингу.Посетители American Dream могут виртуально делать покупки новейших коллекций во флагманском магазине New York City Saks, находясь в магазине в Нью-Джерси. Магазин также предлагает онлайн-запись на прием и доставку покупок в тот же день.

Магазин Johnny Was в новом роскошном крыле торгового центра American Dream в Нью-Джерси.

Предоставлено American Dream

Saks, магазин Hermes площадью 8000 квадратных футов и новое место для розничной продажи роскошного бренда Johnny Was в стиле бохо — впечатляющие арендаторы.В магазине Hermes, который ограничивал количество покупателей внутри в день открытия, в полдень выстраивалась очередь из полдюжины покупателей.

Другие магазины, в том числе Tiffany, Saint Laurent, Jonathan Adler, Anne Fontaine и Zadig & Voltaire, а также бар шампанского, как ожидается, откроются в течение ближайшего месяца, сообщил представитель Dream. В следующем году планируется открытие корейского бренда очков Gentle Monster.

В настоящее время баррикады в двухуровневом крыле закрывают достаточно торговых площадей, по крайней мере, для 50 крупных магазинов и, возможно, в два раза больше, если ритейлеры выберут меньшие площади.American Dream нужно, чтобы эти баррикады разрушились, а пространства за ними должны быть заполнены открытыми магазинами, прежде чем The Avenue можно будет назвать «невероятной средой для розничной торговли роскошью».

Но пока эти баррикады и сказочные фрески на них — самое невероятное в Авеню.

Дизайнер мебели Джонатан Адлер сдает в аренду все здание в Сохо

Джонатан Адлер возвращается в Сохо с огромным новым магазином в новой попытке воспользоваться преимуществами более низкой арендной платы в модном районе в центре Манхэттена, как стало известно The Post.

Шикарный дизайнер мебели будет владеть всем средним кварталом площадью 8000 квадратных футов, расположенным на Западном Бродвее, 382 между улицами Спринг и Брум, включая цокольный этаж, нижний уровень и антресоль, согласно источникам, близким к сделке.

Подтверждая местонахождение магазина в Сохо, представитель сказал, что еще слишком рано говорить о новом месте.

Запрашиваемая арендная плата составляла 650 000 долларов в год по 10-летнему соглашению, которое включает городской налог на недвижимость в размере 320 000 долларов. Джанет Лифф из J.Компания Liff Co. и Дэвид Бейкер из Baker New York представляли Джонатана Адлера в тщательном поиске нового магазина.

«Арендная плата в Сохо значительно снизилась [после пандемии], поэтому есть возможности, и сейчас хорошее время, чтобы вернуться», — сказал Лифф.

Джонатан Адлер с увеличенной версией одного из своих фирменных горшков. Lois weiss

Barneys New York купил коллекцию керамики Джонатана Адлера за пять лет до того, как он открыл крошечный магазин на Брум-стрит в 1998 году. Позже он открыл два больших магазина на Грин-стрит.

«Сохо всегда был их домом, и здесь важно присутствовать», — сказал Лифф.

В настоящее время магазины Адлера открыты на Манхэттене по адресу 135 E. 65th St., 37 Greenwich Ave. и 304 Columbus Ave.

«Это одна из немногих неисторических построек в этом районе, поэтому для бренда, который имеет сильную идентичность, это дает им чистый холст для работы», — сказал Кристофер Оулс из Sinvin Real Estate, представлявший владельцев зданий. «Великолепное естественное освещение с тремя огромными окнами в крыше, пересекающими потолок, которые весь день омываются светом.”

В золотых кроссовках плодовитый дизайнер участвовал в перерезании ленточки на фестивале American Dream в пятницу. В модном районе The Avenue развлекательного комплекса Нью-Джерси теперь есть новый Saks Fifth Avenue и еще один магазин в Адлере, площадь которого составляет около 1200 квадратных футов.

Там Адлер также участвовал в дизайне частных роскошных кабинок и люксов в аквапарке, а также в увеличении его фирменных гончарных лиц, увенчанных топиарием, которые теперь украшают залы модного коридора Авеню.

«Это ощущение зрелища и впечатлений должно стать новой парадигмой в шоппинге», — сказал он о декоре «ар-деко и семидесятые».

Элитных магазинов Нью-Йорка заменяют старый Аптаун на новые шикарные места

Находящиеся на карантине покупатели выходят из своих туалетов, чтобы встретить их в новых магазинах, поскольку розничная арендная плата снижается.

В таких густонаселенных районах, как Митпэкинг и Сохо, владельцы магазинов нашли особенно благоприятные возможности.

Живанши в верхней части города, например, открывает форпост в Сохо по адресу: 92 Greene St., в то время как Джонатан Адлер возвращается на ту же набережную на Западном Бродвее, 382, ​​которая представляет собой чистый холст для его собственного бренда.

В районе Meatpacking District, Gucci арендовал на праздники всю базу площадью 26 600 квадратных футов 446 W. 14th Street.

Многие розничные торговцы используют сделки как возможность перейти от переулков и выставочных залов до «настоящих» розничных магазинов с сильным присутствием или перейти от электронной коммерции к физическому присутствию в том, что называется «клики на кирпичи», — говорит Майкл Гланцберг. , управляющий директор Sinvin Real Estate, сказал.

Ярким тому примером является выдающийся успех магазина Harry Potter по адресу 935 Broadway на East 22nd Street в районе Флэтайрон.

Тем временем отраслевые обозреватели и политики обеспокоены закрытыми ставнями витрин вдоль Мэдисонской и Пятой авеню.

Магазин Гарри Поттера на Бродвее 935 в районе Флэтайрон. Warner Brothers

«В традиционных торговых районах, рассчитанных на туристов, здесь не так ярко», — сказал Ричард Ходос, вице-председатель CBRE, особенно после того, как количество посетителей из других стран резко сократилось с 13 лет.По данным NYC & Company, от 5 миллионов в 2019 году до 2,5 миллионов в 2020 году. «Мэдисон похожа на улыбку, в которой некоторые зубы отсутствуют, а некоторые яркие и блестящие».

Ярким местом является Dolce & Gabbana на Восточной 69-й улице, который красиво оформлен и имеет много возможностей для бизнеса.

В том же квартале в доме № 818 Мэдисон люди из Monique Lhuillier были заняты одеванием оконных манекенов в новейший черный дизайн, пока прохожие пускались слюни при мысли о том, чтобы снова одеться и посетить личные гала-концерты.

Магазин Apple по-прежнему является местом назначения на 974 Мэдисон-авеню на 74-й восточной улице, а также в Meatpacking на 401 W. 14th St. на Девятой авеню, говорят брокеры.

Gucci появляется в центре города. Стефано Джованнини

Питер Браус, директор Lee & Associates NYC, назвал Мидтаун «дырой от пончиков», вокруг которой кипит жизнь.

«То, что происходит в Сохо и других районах, захватывает», — сказал Браус. «Арендаторы приходят и хотят воспользоваться этой арендной платой, которой не было с тех пор, как я начал заниматься этим бизнесом 20 лет назад.”

Тем временем в Бруклине Совет по недвижимости Нью-Йорка обнаружил, что розничная арендная плата упала на 10% и более в 10 из 17 коридоров, а в Дамбо — на 23%.

«Арендаторы приходят и хотят воспользоваться этой арендной платой, которой не было с тех пор, как я начал заниматься этим бизнесом 20 лет назад».

Питер Браус, директор Lee & Associates NYC

Тем не менее, районы, где люди работали из дома, такие как Коббл-Хилл и Парк-Слоуп, преуспели, поскольку в последнем в среднем на 10% больше запрашиваемой арендной платы по сравнению с прошлым годом. .

Мэтью Крелл из AMPS, который представлял Патагонию в его первой бруклинской аренде на 12 000 квадратных футов, говорит, что набэ не испытала бегства жителей.

«Все были там, и они не пошли в свой второй дом, и розничные торговцы сильно подтолкнули его».

Nike открылся по адресу 87 N. 6th St. и представляет собой концепцию, основанную на онлайн-продажах в этом почтовом индексе.

«Эти магазины могут служить центрами возврата и выполнения заказов», — сказал Крелл.«Они максимально приближаются к клиентской базе и делают транзакции безупречными, и именно поэтому мы пользуемся поддержкой национальных розничных продавцов в окрестностях».

Проект City Point

Acadia в центре Бруклина получает больше предложений по аренде с открытием Lululemon, хотя некоторые из бывших помещений Century 21 по-прежнему нуждаются в арендаторах.

«Розничные торговцы хотят быть рядом с ними», — сказал Ариэль Шустер, вице-председатель Newmark, представляющий проект.

Brooklyn Fare (слева) подходит к One Manhattan Square (справа).Стефано Джованнини; Эван Джозеф

Мебельный магазин Joybird также «так, так хорошо», сказал он, в то время как семейный магазин Camp и книжный магазин McNally Jackson также арендовали. Target — это якорь в этом проекте.
В жилом проекте Extell One Manhattan Square Brooklyn Fare Kitchen & Market подписала сделку на 25 000 квадратных футов,

Шустер сказал, что эти сделки заключаются, потому что арендодатели и арендаторы, наконец, сели, чтобы работать вместе и договариваться о большей гибкости, большем количестве вариантов сроков, а также исключениях, концессиях и процентной арендной плате.

«Сделки разнообразны, они интересны и креативны», — сказал Шустер. «Они видят, что им нужно что-то, что работает для обоих».

Amazon.com: Орнамент логотипа бойскаутов Америки Курта Адлера: Дом и кухня


Материал Смола, картон
Цвет Многоцветный
Марка Курт Адлер
Размеры изделия ДхШхВ 0.31 х 0,24 х 0,12 дюйма
Количество единиц 1 подсчет

  • Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
  • Официально лицензированный орнамент Boy Scout of America
  • Изготовлен из смолы, картона и пинты / слюды.
  • Висит на золотой веревке
  • Идеально подходит для разведчика в вашей жизни
  • Размер изделия: 3 дюйма в высоту

Как гончар построил империю — WWD

Джонатану Адлеру было трудно удержаться на работе после окончания колледжа.Несмотря на то, что он получил степень по истории искусства и семиотике — изучению знаков — в Университете Брауна, он изо всех сил пытался найти свой путь.

Он работал в почтовом отделении агентства талантов и продюсером фильмов, но работа не подходила — и он не добился успеха.

«У меня было плохое отношение и трудовая этика», — признался он. «Меня уволили по делу». Не один, не два, а трижды, сказал он, и был вынужден полагаться на своих родителей, чтобы удержать его на плаву.

«Я был безработным и нетрудоспособным», — сказал он.«Мне было 26 лет — белая ворона в семье».

Именно в этот момент Адлер принял судьбоносное решение следовать своей страсти к созданию керамики, хобби, которое он обнаружил в летнем лагере, когда ему было 12 лет. «Я не духовный человек, но с того момента, как я впервые коснулся глины, была связь », — сказал он.

Адлер устроился преподавателем в студию в Hell’s Kitchen в Нью-Йорке в обмен на место в студии, «все во имя моей страсти к гончарному делу. Я занимался этим около года, все еще получая зарплату у родителей, и в конце концов они сказали: «Продай горшок или найди работу, ты не можешь делать это бесконечно», — сказал он.

С этим не столь тонким рывком во взрослую жизнь он связался с Barneys New York, который разместил заказ, и он ушел.

Перенесемся в сегодняшний день, и Адлер построил успешный бизнес — и у него появилось много последователей — не только своей керамикой, но и своей мебелью, домашним декором, коврами, освещением и постельными принадлежностями. Он управляет девятью розничными магазинами, в том числе флагманским магазином площадью 5500 квадратных футов на Лексингтон-авеню в Нью-Йорке, является судьей на шоу HGTV «Звезда дизайна: новое поколение» и имеет успешный побочный бизнес в качестве дизайнера интерьеров для глубокого строительства. прислал клиентов, в том числе торговый центр American Dream в Нью-Джерси.Бизнес по-прежнему находится в частной собственности, хотя GF Capital инвестировал в компанию в 2008 году и остается ее финансовым партнером.

Несмотря на свой успех, Адлер по-прежнему считает себя прежде всего гончаром. «Когда я начинал, я был самым примитивным человеком, которого вы можете себе представить. Это был я, грязь, вода и огонь, и не видел ничего, кроме горшка, который я делал в то время », — сказал он. «Я был очень маленьким мыслителем».

Со временем у него загорелась лампочка. «Я понял, что мою оригинальную работу, дух и атмосферу можно применить к бесчисленным категориям и материалам, и я медленно, методично и очень изолированно пытался реализовать свое видение.”

Это видение было о «создании чего-то современного, достаточно оптимистичного и основанного на американском дизайне и гламуре». Для меня гламур — это чванство и вещи, в которых есть уверенность и их собственное понимание того, что они собой представляют », — объяснил он. Таким образом, воплощение этого духа в «современной американской гламурной подушке», например, привело Адлера к пониманию, что ей необходимо отдыхать на диване. «Медленно, но верно, я взял ДНК из своей первоначальной работы и превратился во все и каждую категорию для дома. Но то, что осталось неизменным, — это то, что я все еще такой же замкнутый, как и всегда, как гончар.Я сделал это несколько намеренно, потому что хочу оставаться верным своему первоначальному видению, и я думаю и надеюсь, что именно это делает наше предложение уникальным, аутентичным и ключом к успеху ».

Гончар не заставил себя долго ждать, чтобы понять, что ему понадобится помощь для достижения своих целей. Этот первый приказ Барни во многом изменил его жизнь. Помимо того, что он стал катализатором создания коммерческого бизнеса для своей работы, он также познакомился со своим мужем Саймоном Дунаном, который в то время был креативным директором магазина.

Он вспоминает, как рассказывал Дунану, как он был утомлен изготовлением керамики 24 часа в сутки, семь дней в неделю в течение пяти лет для выполнения заказов, и, по настоянию своего нынешнего мужа, нашел в Перу мастерскую, которой он доверил делать свои гончарные изделия.

Это сработало хорошо, но для продолжения его роста ему требовался опытный руководитель, который присоединился бы к команде. Вот Джастин Сонфилд, который присоединился к Jonathan Adler Enterprises в качестве генерального директора в марте 2019 года.

Джастин Сонфилд и Джонатан Адлер

Sonfield родился в сфере розничной торговли.Его отец руководил сетью универмагов Maison Blanche в Новом Орлеане, а мать была координатором моды в Fieldcrest Cannon. «Розничная торговля у меня в крови», — сказал он. Он пошел по традиционному пути, работая в May Department Stores Co., Macy’s, Bed, Bath & Beyond и, в конечном итоге, в The Company Store, где он служил президентом и подготовил его для продажи Home Depot. Именно тогда ему позвонили, что Джонатан Адлер ищет генерального директора.

«Я сидел в кресле и смотрел на свою подушку Джонатана Адлера Лакоста», — вспоминал он.«Это бренд, который я давно полюбил как продавец товаров для дома. Это было отличное свидание вслепую. Я устроился на работу ».

Сонфилд сразу же вмешался, обратив свое внимание сначала на парк розничных магазинов компании. В то время было более 20 магазинов, но многие из них были нежелательны. «Мы сделали то, что делали все: нашли хорошую дешевую недвижимость в торговых центрах и расширились», — сказал он.

История доказала, что розничная торговля Jonathan Adler может быть успешной, но вместо того, чтобы управлять большим количеством магазинов по всей стране, нужно было управлять правильными магазинами в правильных местах.

Адлер открыл свой первый магазин в 1998 году в Сохо, на площади 500 квадратных футов, где он управлял кассой, а его гончарная мастерская находилась в подвале.

«Это было невероятно прибыльно», — сказал Адлер. «Я был настолько наивен, что понятия не имел, что делаю, что является историей моей жизни, неуклюже натыкаясь на вещи. Когда пришел Джастин, мы были в переходный период, когда мы разворачивались ».

Парк магазинов был сокращен до нынешних девяти, и они были воссозданы, чтобы больше походить на выставочные залы, индивидуализированные для каждого сообщества.Например, район Вест-Виллидж больше ориентирован на подарки, а магазин на Лексингтон-авеню спроектирован как красочный современный дом.

И продажи выросли вдвое.

Джонатан Адлер создает яркие и веселые предметы домашнего декора.

«Это свидетельство того, что розничная торговля ведется разумно», — сказал Адлер. «Это не универсальная модель. Все наши магазины созданы с учетом требований окружающей среды, это не формула. Это похоже на то, как я подхожу к дизайн-проектам.”

«Джонатан занимается всем этим продуктом, и такие магазины помогут вам понять это», — сказал Сонфилд, указывая на спальный гарнитур, который недавно был установлен в блоке Верхний Ист-Сайд после запуска этой новой категории продуктов.

Следующим шагом будет магазин в торговом центре American Dream, открытие которого ожидается в начале ноября.

Местоположение неудивительно, учитывая тот факт, что в сентябре, когда открылось роскошное крыло, здесь был продемонстрирован интерьер, спроектированный Адлером, с «салонами для сидения», прудами с карпами, садом скульптур и 20-футовыми версиями его ваз.Ранее Адлер спроектировал 31 VIP-люкс в аквапарке центра, ориентированный на экзотические места.

«Мы сделали 30 кабин для переодевания, и каждый из них представляет собой другое место мечты, от Бали до Капри», — сказал Адлер. «Когда мне поручили эту работу, я сказал, что они должны быть такими же визуально креативными, как и остальная часть этого торгового центра, поэтому мы увеличили гламур до 11, потому что все в этом торговом центре невообразимо, на уровне жизни за пинки, который просто Сумасшедший. Но что в нем такого захватывающего, так это то, что когда вы слышите это, вы думаете о Лас-Вегасе.Это Лас-Вегас, но шикарный — фантазия с другим вкусом ».

Торговый центр American Dream поручил Адлеру спроектировать часть своего интерьера.

Когда Кен Даунинг, бывший директор по моде Neiman Marcus и главный креативный директор Triple Five Worldwide / American Dream, поручил Адлеру эту работу, он не наложил никаких ограничений на дизайнера. «Не было предела тому, насколько фантастическим я мог быть», — сказал Адлер. «Идея была такой:« Сделайте это более фантастическим, более театральным ».И я подумал: «Хорошо, сука, идет». Тебе не нужно спрашивать меня дважды ».

Даунинг назвал работу Адлера над American Dream «неожиданной, возмутительной, чрезмерной. Воображение Джонатана Адлера не знает границ. Сотрудничество с Джонатаном и его командой всегда является демонстрацией силы, подтверждающей сад скульптур «Муза» в American Dream на Авеню, нашем роскошном крыле. Огромные сосуды Джонатана, увенчанные фантастическими фигурками от дизайнера из Майами Паломы Теппа из Plant the Future, доказывают, что для Джонатана не существует слишком большого проекта.За несколько недель сад скульптур Muse стал культовым местом для гостей американской мечты ».

В начале следующего года в Сохо откроется еще один магазин, когда Jonathan Adler Enterprises переместит свою штаб-квартиру в здание площадью 10 000 квадратных футов на Западном Бродвее между улицами Спринг и Брум. В нем разместятся корпоративные офисы, дизайн-студия, гончарная мастерская Адлера, которые впервые будут видны публике — «Я собираюсь выйти из-за занавеса», — сказал он, — и магазин площадью 2000 квадратных футов. .«Это будет фантастическое место, где я могу быть собой», — добавил он.

Работы Адлера имеют светлый и веселый тон.

Также в 2022 году бутик в Далласе увеличится вдвое до 6 500 квадратных футов. Техас — третий по величине рынок бренда после Нью-Йорка и Калифорнии.

Несмотря на то, что в настоящее время магазины довольно большие, в них все еще нет места для размещения всех продуктов, которые предлагает Адлер. По словам Сонфилда, флагманский бренд Lexington Avenue, например, содержит только 65 процентов ассортимента.

Джонатан Адлер также выиграл от пандемии, поскольку люди перестали путешествовать и инвестировали в ремонт своих домов, сказал Сонфилд. Компания удвоила производство привлекательных продуктов, которые помогли поднять настроение утомленной пандемией клиентской базе, и это окупилось.

«Мы знали, что можем опереться на это и у людей будет более счастливая жизнь дома», — сказал Сонфилд. Игры и свечи компании были ранними лидерами продаж, и когда все начали использовать Zoom для общения, продукты Джонатана Адлера начали появляться на заднем плане.«Затем продукт, изображенный на фотографиях, начал широко продаваться, и я сказал:« Я думаю, у нас все будет хорошо », — сказал Сонфилд, добавив, что 85 процентов посетителей веб-сайта являются новичками для бренда и помогают продолжайте набирать обороты.

«Мы добились успеха, потому что были необузданными и искренними и старались не следовать ни тенденциям, ни общепринятым взглядам», — сказал Адлер. «Это не значит, что я какой-то гениальный индивидуалист, но мы решили и дальше прилагать все усилия с эстетической точки зрения и не быть консервативными.Это хорошо послужило нам во время пандемии и после нее ».

Его жизнерадостный дизайн поднял настроение во время пандемии.

Это определенно улучшило чистую прибыль. Сонфилд сказал, что продажи бренда превысят 100 миллионов долларов к первой половине следующего года. «По сравнению с 2019 годом мы практически удвоили наш бизнес. В этом году мы выросли на 55%, так что прошлый год также был успешным. Мы думаем, что через четыре года мы сможем снова удвоить наш бизнес. Мы очень оптимистичны в отношении того, чего мы можем достичь.”

Мебель представляет 40 процентов продаж компании сегодня и является ее крупнейшей категорией, за которой следуют декоративные аксессуары, на которые приходится 17 процентов; керамика — 11 процентов и столешница — 10 процентов. Текстиль, который включает коврики, подушки, покрывала, а теперь и постельное белье, также популярен, составляя 7 процентов продаж, а вселенная Джонатана Адлера также включает освещение, свечи и ароматизаторы. В каждой из этих категорий есть десятки подкатегорий.

«Для меня это значит, что мы с Джастином сотрудничаем и имеем очень четкое видение и поддерживаем нужные компании с помощью нужных ресурсов», — сказал Адлер. «Несмотря на то, что я делаю кучу разных вещей, мы не слишком отвлекаемся».

У него есть один ориентир, которого должен достичь каждый продукт, чтобы стать частью ассортимента Джонатана Адлера. «Я считаю, что если ваши наследники не будут бороться из-за этого, мы этого не сделаем. Это может означать кружку за 24 доллара или шкаф за 6500 долларов. Моя бабушка была шикарной и очаровательной, и когда она умерла, мы с братом и сестрой буквально дрались из-за ее безделушек.Я сказал, что хочу быть тем парнем, который в будущем будет вызывать драки между людьми ».

Сонфилд по-прежнему восхищается творчеством Адлера, даже после того, как последние два с лишним года заглядывал за кулисы. «Он чертовски талантлив. Это не просто доска для рисования и доска настроения. Каждый предмет ощущается и ощущается. Я знаю, что для кого-то вроде меня, который говорил моим дизайнерам: «Вы действительно верите, к чему все идет?», Я знаю, что он действительно верит в это. И вам, как торговцу, это нужно ».

Адлер вставил: «Мой маленький мозг сосредоточен исключительно на продукте — это и благословение, и проклятие.”

Он смотрит на индустрию моды как на модель. «Я всегда больше вдохновлялся модным бизнесом, чем домашним бизнесом», — сказал он. «В домашнем бизнесе люди более сдержанны, но в модном бизнесе люди стараются быть динамичными каждый сезон, и эта модель творчества всегда имела для меня гораздо больше смысла, чем более сдержанный подход. Мы находимся на пересечении моды и дома ».

Предметы из коллекции можно использовать во многих целях.

Это большая часть того, что отличает компанию — ее креативность и подлинность. «В домашнем пространстве не так много аутентичных брендов», — сказал Сонфилд. «Есть много лицензий и других с невероятной ДНК, но ни одна из них не рассказывает историю с такой достоверностью — и мы собираемся использовать ее».

Это означает как в собственных магазинах компании, так и на ее оптовых счетах, которые включают в себя розничные сети высокого класса, такие как Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue и Selfridges.Хотя прямые поставки потребителям составляют около 75% от общего объема компании, ее бизнес в универмагах и специализированных магазинах также важен — и впечатляет, увеличившись вдвое с 2019 года, сказал Сонфилд.

Отношения крепкие.

«Наши клиенты ожидают, что Neiman Marcus и Horchow будут предлагать бренды и услуги мирового класса», — сказал Расс Патрик, старший вице-президент и генеральный менеджер по товарам для дома, мужчин и детей Neiman Marcus. «Джонатан Адлер иллюстрирует это необычайным ассортиментом домашнего декора, подушек, керамики, мебели, игр и многого другого.Наш покупатель предметов роскоши любит Джонатана Адлера, и этот бизнес является одним из наших лучших показателей в категории дома. За последний год мы наблюдали значительный рост вместе и работали над рядом эксклюзивных совместных проектов, которые были очень популярны. Продукция Jonathan Adler мгновенно узнаваема, интересна и скрасит любой день ».

Сотрудничество — это еще один путь к успеху бренда. На протяжении многих лет Адлер сотрудничал со всеми, от H&M, Uniqlo и Lacoste до Fisher Price, SoulCycle, Motorola, Garmin и Chandon.В августе он создал линию с Rugables, брендом моющихся ковров, и в течение первых 90 дней продажи превысили прогнозы на год в три раза.

«Урок таков: ни одно из старых правил не применимо», — сказал Адлер. «Все старые парадигмы ушли в прошлое, и сейчас фантастическое время для непредубежденных».

Это может однажды означать коллекцию одежды Джонатана Адлера. В прошлом он работал с такими брендами, как Seven For All Mankind над капсулой и Mr Turk над купальниками, а его принты появлялись на туфлях Toms и платьях Uniqlo, поэтому идея его заинтриговала.«Я обычно не говорю« нет », — сказал Адлер, — поэтому меня уволили со стольких работ».

Адлер работал над дизайном отеля Parker Palm Springs.

Но Сонфилд сказал, что в будущем, возможно, будет меньше сотрудничества, поскольку компания сосредоточит свое внимание на независимом росте. «Вещи, которые традиционно продавались по лицензии, теперь мы будем делать сами, например, постельное белье», — сказал он. «Важно контролировать свою судьбу. Нам не нужно ждать в понедельник плохих новостей об отмене заказов.Мы контролируем ситуацию с точки зрения маркетинга и мерчандайзинга, и нам не нужно полагаться на чью-то прибыль ».

С нетерпением ожидая следующих нескольких лет, Сонфилд считает, что нет предела тому, насколько большим может стать Jonathan Adler Enterprises, и указал на Disney в качестве примера.

«Моя любимая вещь в мире — Дисней», — сказал он. «Я смотрю на это как на компанию, которая просто доставляет счастье — и делает это в миллионах различных форматов, от обуви до тематических парков и фильмов.Как компания, я вижу их рост за счет приобретений, понимания и развлечения клиентов и демонстрации им счастья. Мы можем быть такими же амбициозными — нет предела. У нас есть потрясающая возможность. Мы собираемся и дальше выпускать грандиозные продукты по категориям и усилить то, как мы рассказываем о них миру с помощью маркетинга. Я считаю, что наши возможности безграничны ».

Может ли «современный ритейл» спасти JCPenney? — Ежемесячный журнал Texas

Я вырос средним ребенком среди родителей величайшего поколения, и у меня есть два отличных ранних воспоминания о JCPenney, когда-то почтенной сети универмагов.Один из них связан с моей матерью, которая выросла на ферме Panhandle в качестве одной из восьми детей. Она покупала всю нашу школьную одежду в нашем местном Penney’s, где продавались синие джинсы, похожие на Levi’s — золотой стандарт в то время, — за исключением кожаной нашивки на заднем кармане с характерным именем Lee, более дешевых джинсов. меньшее качество. Каким бы поверхностным это ни казалось сейчас, я помню, как смущался, когда появлялся в школе в ботинках Ли, когда все крутые ребята носили «Леви».

Еще одно мое воспоминание о магазине — это мой отец, сын издольщика из Арканзаса с восьмым классом образования, который зарабатывал себе на жизнь ведением розничных лесных складов.Однажды, когда я спросил его, где он купил новый костюм, папа расправил плечи и гордо заявил: «Penney’s — это мой магазин!»

Перенесемся в 2021 год, и JCPenney по-прежнему продает джинсы Lee, но можно не сомневаться, что гораздо меньше потребителей будет называть магазин Penney «моим магазином». Компания из Плано, основанная в 1902 году Джеймсом Кэшем Пенни в Кеммерере, штат Вайоминг, совсем не похожа на то, чем она была когда-то: излюбленное место для покупок в Средней Америке женской и мужской одежды, детской одежды, ювелирных изделий, косметики и товаров для дома по разумным ценам. такие товары, как посуда и шторы.

В наши дни у JCPenney меньше 700 магазинов, по сравнению с пиковым значением около 2000 в 1973 году и около 1100 совсем недавно, десять лет назад. Когда-то в нем работало более 150 000 сотрудников, но сейчас их всего 60 000 человек. Годовые продажи упали в последние годы с почти 20 миллиардов долларов в 2006 году до примерно половины этого показателя в 2019 году. В декабре Penney’s даже освободила свою корпоративную штаб-квартиру площадью 1,2 миллиона квадратных футов в бизнес-парке Legacy в Плано, через 32 года после переезда в пригород Далласа. из Нью-Йорка.В конце 2016 года он продал свой обширный корпоративный кампус более чем за 400 миллионов долларов, хотя продолжал сдавать в аренду часть здания штаб-квартиры у новых владельцев.

В прошлом году еще более затрудненная пандемией коронавируса и имеющая задолженность почти в 5 миллиардов долларов, в мае прошлого года компания подала заявление о банкротстве по главе 11 в суд США по делам о банкротстве Южного округа Техаса. Шесть месяцев спустя он заключил сделку, чтобы выйти из судебного разбирательства с двумя новыми владельцами. Владельцы торговых центров Simon Property Group и Brookfield Property Partners совместно договорились выкупить уцелевшие предприятия розничной торговли за 1 доллар.75 миллиардов наличными и в долг. Кроме того, группа его кредиторов списала часть долга в обмен на часть его недвижимых активов, уйдя со 160 магазинами и шестью распределительными центрами.

В декабре новые владельцы объявили, что Джилл Солтау, генеральный директор Penney с 2018 года и первая женщина-исполнительный директор, покинет компанию, и ее временно заменит Стэнли Сашуа, главный инвестиционный директор Саймона. Новые владельцы заявили, что в поисках постоянного генерального директора они будут искать руководителя, который «сосредоточен на современной розничной торговле».Но как бы «современный ритейл» выглядел в JCPenney? Магазин, похоже, попробовал этот путь десять лет назад, пригласив модного бывшего руководителя Apple, чтобы он следил за революционным преобразованием. Результаты были плачевными. Может быть, лучше спросить, можно ли спасти 119-летнюю компанию в эпоху быстрых, удобных и относительно недорогих покупок в Интернете? Или, как и у других знаковых, уже не существующих розничных продавцов, включая Marshall Field’s, Montgomery Ward и F.W. Woolworth, время просто пришло и прошло?

По данным U.С. Данные бюро переписи населения. Но даже если не считать общенационального спада, Penney’s сталкивается с серьезными препятствиями в любых попытках стать «современным» розничным продавцом.

Потребители, которые когда-то отдавали предпочтение универмагам из-за их разнообразия, в последние годы все чаще обращаются к дисконтным сетям, таким как Ross, Marshalls и TJ Maxx, а сами бренды продают через Интернет напрямую покупателям всех возрастов. «После 11 сентября весь сектор универмагов находится в состоянии спада», — говорит Сухарита Кодали, аналитик розничной торговли Forrester.«JCPenney — это не такое ценное направление, как Walmart и Target, и не роскошь, как Neiman Marcus или Saks. Именно на этой средней полосе так много замен ».

Большинство магазинов Penney расположены в пригородных торговых центрах, которые испытывают дальнейшее давление из-за закрытия магазинов из-за пандемии и роста количества покупок в Интернете. Около 160 из оставшихся магазинов JCPenney являются якорными арендаторами торговых центров Simon and Brookfield, что позволяет аналитикам предполагать, что новые владельцы выкупили сеть, чтобы предотвратить появление пустых мест в их собственности.(Саймон и Брукфилд не ответили на несколько запросов об интервью, а представитель Penney отказался предоставить кого-либо из руководителей компании для интервью.)

Если оставить в стороне внешнее давление, большая часть текущих проблем компании возникла до конца 2011 года. когда Майрон «Майк» Уллман III, который был генеральным директором сети с 2004 года, был убежден уйти в сторону в пользу Рона Джонсона, бывшего руководителя Target и Apple, который проектировал и управлял успешными розничными магазинами Apple.По настоянию инвесторов-активистов, таких как Билл Акман из Pershing Square Capital Management, Джонсон решил начать радикальную трансформацию универмага, которая понравится новым, более состоятельным покупателям.

Среди других изменений, Джонсон начал реализовывать так называемую концепцию «магазин в магазине», включающую до сотни небольших бутиков с фирменными товарами, а также площадку для сбора на «городской площади», где можно было выпить кофе или выпить чашечку кофе. поймать показ мод в локации каждого Пенни.Он нацелился на более дорогих клиентов в домашнем отделе, представив дорогие предложения, такие как диван Джонатана Адлера за 3000 долларов. Возможно, наиболее важным является то, что он также положил конец использованию большинства распродаж, купонов на скидку и постоянных скидок в пользу «справедливых и справедливых» повседневных низких цен, которые, по сути, были старыми продажными ценами.

Проблема заключалась в том, что клиенты JCPenney привыкли к распродажам, скидкам и постоянным уценкам и хотели их. Они не поняли резкого изменения, и в результате они массово покинули магазины.Через семнадцать месяцев Джонсон выбыл. За время его работы в угловом офисе общие годовые продажи Пенни упали на колоссальные 25 процентов, его продажи через Интернет упали на 33 процента, и примерно 20 000 сотрудников были уволены.

Ульмана вернули на обратный курс и остановили кровотечение, что он и сделал. Но компания так и не оправилась от злополучного правления Джонсона. По словам Кодали, клиенты Пенни «либо исчезли, либо ушли в Walmart, Target или Amazon». «Было очень трудно снова привлечь этих клиентов, потому что это был очень резкий спад.После того, как у вас случится такой резкий спад, будет действительно трудно восстановиться, по сравнению с тем, если бы это было более медленное сползание ».

Когда я брал интервью у Уллмана на обеденном форуме для бизнесменов из Далласа в 2015 году, он объяснил, что Penney’s обычно обслуживала «очень разнообразный сегмент клиентов, который очень трудолюбив. Я в шутку говорю, что у нашего покупателя слишком мало времени, слишком мало денег и двое маленьких детей. Ей нужно JCPenney ».

Я спросил, было ли его возвращение в Penney’s тяжелым и напряженным.»Нет!» он ответил. «Трудно и напряженно — это когда ты создаешь то, что не нравится людям. Удовлетворение — это когда ты исправляешь глупые ошибки, которые сделал кто-то другой ». Что касается того, что он извлек из работы Джонсона, Уллман добавил: «Я бы сказал, что уроки таковы:« Знай своего клиента »[и]« Не отпускай покупателя номер один, пока не появится покупатель номер два »».

Джилл Солтау рассматривалась как потенциальная спасительница для JCPenney, когда она была нанята в качестве генерального директора в 2018 году, но она покинула компанию в декабре, вскоре после того, как новый владелец пришел к власти.Ричард Родригес / AP

JCP. После Ульмана у Пенни было два генеральных директора — бывший исполнительный вице-президент Home Depot Марвин Эллисон, который занимал эту должность с 2015 по 2018 год, и Солтау, бывший генеральный директор Jo-Ann Stores. Хотя ни один из них не смог восстановить выручку универмага до уровня, существовавшего до Джонсона, Солтау заявила, что ее стратегия «обновления», в том числе сосредоточение внимания на электронной коммерции, достигла значительного прогресса перед ее уходом в конце прошлого года.

Неясно, покинула ли она компанию по собственному желанию или была уволена.Однако «группа приобретения, которую я не верю, хотела, чтобы она оставалась», — говорит Эд Фокс, профессор маркетинга, директор W.R. и Джуди Хауэлл в Центре передового опыта в розничной торговле им. Дж. СиПенни Южного методистского университета. «Я не думаю, что она когда-нибудь останется». (Пенни обеспечил розничный центр SMU в начале августа и остается донором, но Фокса придерживается его собственных взглядов.)

Фокс и другие говорят, что когда-то Пенни преуспел в онлайн-продажах, которые сейчас так важны для магазинов всех мастей. В 1994 году он стал одним из первых ритейлеров, запустивших веб-сайт электронной коммерции, частично извлекая выгоду из тогдашнего активного каталожного бизнеса.Цифровые продажи достигли 1 миллиарда долларов в 2006 году и выросли примерно до 1,5 миллиарда долларов к 2011 году. Но затем Джонсон отказался от онлайн-компонента в пользу модернизации физических магазинов, что остановило импульс электронной коммерции.

Недавно «они пытались делать то, что делали раньше, [только] более эффективно — снижать затраты и повышать эффективность — и это не стратегия роста», — говорит Фокс. «У них действительно не было стратегии роста с тех пор, как к власти пришел Рон Джонсон. Это [была] стратегия, оставшаяся в игре.

Теперь, добавляет профессор SMU, Пенни нужны «настоящие прорывные идеи», а также желание «изобретать способы выхода из своего плохого положения». В качестве примера инноваций в розничной торговле Фокс указывает на находящийся в Далласе Neighborhood Goods, самопровозглашенный «универмаг нового типа», где передовые бренды продают свои товары в цифровом виде и на ротационной основе в большом магазине. Это «универмаг как выставочный зал», — говорит Фокс, — и пример того типа изменений, в которых нуждается Пенни.«Изменение бизнес-модели — это риск, но я думаю, что это риск, время которого пришло», — говорит он. «Они должны сделать что-то принципиально иное».

Фокс и Херб Вайцман, основатели Weitzman, компании по оказанию услуг в сфере розничной недвижимости из Далласа, считают, что у Penney достаточно капитала бренда, чтобы продолжать работу в той или иной форме. «У Penney’s определенно есть место, потому что у них до сих пор такое хорошее имя», — говорит Вайцман. Он считает, что сети следует переориентировать внимание на свою «уникальную силу в домашней моде» — простыни, наволочки, полотенца и т. Д. — потому что, несмотря на пандемию, жилищное строительство и покупка жилья остаются сильными.

«Самая большая слабость Penney — это просто острая конкуренция», — говорит Вайцман, чья фирма представляла компанию в качестве арендатора и управляет торговыми центрами в Дентоне и Пирленде, где этот магазин является якорем. «Им нужно вернуть клиентов, которые ходили в Macy’s или TJ Maxx и Marshalls, Kohl’s, Burlington и Ross, а также Backstage, Target, Walmart и даже Amazon. Эти парни бесстрашны ».

Кодали, аналитик розничной торговли Forrester, придерживается иной, более мрачной точки зрения. JCPenney «не та компания, у которой впереди большое будущее», — говорит она.По ее словам, приобретение Саймоном и Брукфилдом «по сути доит то, что осталось от активов, которые есть — и это в первую очередь узнаваемость бренда и тот факт, что он имеет физическое присутствие» в торговых центрах класса B и C. (Торговые центры B сравнивают с моделями элитных торговых центров для «синих воротничков», генерирующих меньше долларов на квадратный фут, в то время как торговые центры C по определению испытывают трудности, с большим количеством вакансий и самыми низкими арендными ставками.)

Приобретение Penney и аналогичные розничные транзакции «как бы поддерживают эти предприятия до тех пор, пока пандемия не пройдет, а затем, мы надеемся, разработаем план Б, каким бы он ни был — возможно, превратили помещения в склад Amazon», — говорит Кодали.«Им придется скупить весь торговый центр и получить местные разрешения, если они захотят переоборудовать эти помещения, эти торговые центры B и C, которые не приносят большого дохода».

По мнению Кодали, Пенни сейчас наслаждается «продлением жизнеобеспечения», не имея реального пути вперед. «Думаю, что сейчас пора просто отказаться от бренда», — говорит она. «Я уверен, что сотрудники будут скучать по нему, но он уже прошел, и похоже, что это мешает торговым центрам B и C от давно назревшей реконструкции.

Если она права, магазин, который любили мои родители, скоро может стать исчезающей ностальгической памятью, как федоры Penney’s Marathon, свитера Hunt Club и рабочие рубашки Big Mac. Но я все равно не скучаю по этим джинсам.

НОВОЕ КОНЦЕРТНОЕ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ! Линн Морган приедет в театр Давенпорт в Адлер

Outback Presents рада сообщить, что комик первый национальный тур с хэдлайнером Линн Морган продолжится по Соединенным Штатам в 2022 году. комедия для масс в 37 новых городах, включая остановку у театра Adler в Давенпорте в пятницу, 12 августа 2022 года, в 19:00.м .

Билеты на зарезервированные места поступят в продажу в эту пятницу, 29 октября 2021 г., в 10:00. онлайн на сайте Ticketmaster.com и лично в кассе театра Адлера (136 E 3 rd St.). Стоимость билетов составляет 29,75 долларов США, 39,75 долларов США и 49,75 долларов США.

«Я приеду в ближайший к вам город, и это будет так весело! Приходите, как есть, с людьми, которых вы любите. Я буду в больших трусиках, и тебе тоже советую! Если хочешь посмеяться и хорошо провести время, покупай билеты, и увидимся.У нас будет мяч. Да, и люди в маленьких трусиках тоже приветствуются. XOXO, — говорит Морган. Комедийный стиль

Морган сочетает в себе ее южное очарование и веселую историю, рассказывающую о ее жизни, в акт, который заставляет поклонников возвращаться за новыми впечатлениями. Как замужняя домохозяйка, мать троих детей, люди часто обвиняют Морган в шпионаже за ними, потому что она, похоже, живет их же жизнью. Тот факт, что так много людей могут иметь отношение к ее комедии, сделал Морган хитом даже среди самых странных зрителей.

«Линн — единственный в своем роде комик, — отмечает менеджер Моргана Мэтт Ван Де Уотер.«Необжитая местность — лучший промоутер комедий в бизнесе. Я не сомневаюсь, что это объединение приведет к тому, что концерты будут распроданы повсюду. Я не могу дождаться! »

«Мы очень рады сотрудничеству с Линн в начале следующего этапа ее карьеры», — добавляет координатор шоу Outback Presents Тейлор Фриман. «Ее способность рассказывать истории и общаться со своей аудиторией приходит так естественно, и она — настоящий профессионал. Это будет отличный год для нее, и мы очень рады быть его частью ».

Морган эксклюзивно представляет Валентийн Слот в агентстве Герш и Мэтт Ван Де Уотер в Caravan Management.

Во время выступления в Сан-Антонио Морган попросили появиться на фестивале комедии в Лас-Вегасе, и вскоре после этого он появился на канале ABC The View в комиксе о домохозяйках. Она появилась в финале шоу Ника Funniest Mom Ника и три года гастролировала с Southern Fried Chicks . Она выступала в комедийных клубах, центрах исполнительского искусства и театрах по всей стране. Она заключила контракт с Warner Brothers и ABC на разработку ситкома по ее комедии, а также сотрудничала с легендарным писателем и продюсером Мэттом Уильямсом («Розанна», «Обустройство дома») над получасовым комедийным проектом.Среди ее знаменитых поклонников доктор Фил и Паула Дин.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *