Организационная структура лента магазина: «Лента» меняет организационную структуру компании – Новости ритейла и розничной торговли

Содержание

1.2 Организационная структура организации. Управление персоналом на торговом предприятии ООО "Лента"

Похожие главы из других работ:

PR: управление кризисом

2.3 Организационная структура PR в организации «Терпсихора»

Организационная структура данного предприятия находится в ПРИЛОЖЕНИИ А...

Анализ организационно-экономической структуры на примере предприятия ЗАО "ДМС-Барнаул"

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА УСПЕХ ОРГАНИЗАЦИИ

...

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия сервиса на примере Псковского филиала АО "Страховая группа "Уралсиб"

1.5 Организационная и технологическая структура деятельности организации

Страховая акционерная компания «УралСиб» -- многофилиальная компания, осуществляющая свою деятельность в различных сегментах страхового рынка. В Компании за 2014-2015 гг...

Менеджмент функциональных блоков в организации

2.
Миссия организации, организационная структура

...

Направления проектирования и внедрения системы менеджмента качества на примере предприятия ОАО "ЖБК-1"

1.1 Организационная структура предприятия (организации)

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления...

Организационные функции управления

1.3 Организационная структура организации

На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления...

Организация как система процессов

1.2 Организационная структура в системе процессов организации

Окончательное решение о выборе структур организации принимается на высшем уровне её менеджмента при помощи руководителей среднего и низшего звеньев. Задача менеджеров заключается в выборе такой структуры. ..

Организация управления строительной фирмой

2.3 Производствено-организационная структура строительной организации

К исключительной компетенции Совета директоров общества относятся следующие вопросы: 1) определение приоритетных направлений деятельности общества; 2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров общества...

Разработка организационного плана предприятия сферы финансовых услуг: теория и практика

Организационная структура микро - финансовой организации

После того, как будет пройден этап регистрации, и организация будет занесена в государственный реестр, можно приступать к поиску офисного помещения для дальнейшей работы. Зачастую такие офисы располагаются в здании крупных бизнес-центров...

Рационализация системы управления ООО "Копейка-Поволжье"

4. Организационная структура организации ООО «Копейка-Поволжье»

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления. ..

Совершенствование организационной структуры в организации "Комплексный центр социального обслуживания населения Железнодорожного округа г.Рязани

Организационная структура организации и ее эффективность

Организационная структура всей организации в целом представлена в приложении 1, структура всех отделений в виде таблицы - в приложении 2. Графически структура отделения в Рязанском районе выглядит следующим образом (рис. 2). Рисунок 2...

Стимулирование и кадровое обеспечение при разработке решения и его реализация

2.1 Организационная структура управления и миссия организации

Российская государственная страховая компания «Росгосстрах-Чита» расположена по адресу г.Чита, ул. Амурская, 2. Группа компаний «Росгосстрах» представляет собой вертикально интегрированный холдинг. Он состоит из ОАО «Росгосстрах»...

Стратегия управления персоналом в ООО "АЛЮСТЭМ"

1.2 Организационная структура управления персоналом в организации

Организационная структура службы управления персоналом определяется как объективными факторами (размером предприятия и объемом выполняемой работы по каждой функции, качеством персонала службы управления персоналом).

..

Строительство и эксплуатация зданий и сооружений

1.6 Производственно организационная структура строительной организации

строительный спрос инвестиционный В организации деятельности фирмы далеко не последнее место имеет его структура. Она определятся двумя основными моментами - структурой управления фирмой и структурой его функциональных подразделений...

Управление предприятием общественного питания (кафе "Лето")

1.1 Организационная структура управления организации

Организация учреждена в целях ведения предпринимательской деятельности и получения прибыли его учредителями. Основными видами услуг оказываемых обществом являются: - Общественное питание; - Обеспечение сферы отдыха...

«Лента» объявила об изменениях в руководящем составе компании

Ритейлер «Лента» сообщил об изменениях в руководящем составе и организационной структуре компании, вступающих в силу 25 января 2021 года.

Для поддержки новой стратегии компании руководство «Ленты» приняло решение об организационных изменениях. В компании создаются два новых подразделения – Дирекция по коммерции и маркетингу и Дирекция по стратегии и трансформации. 

В зону ответственности Дирекции по коммерции и маркетингу войдут категорийный менеджмент, закупки и развитие, управление портфелем собственных торговых марок и постоянное улучшение покупательского опыта во всех форматах «Ленты», а также маркетинговая поддержка соответствующих инициатив. 

В компании также отметили, что Дмитрий Богод займет новую должность коммерческого директора. Дмитрий пришел в «Ленту» в 2018 году на должность директора по стратегии.

В 2019 году Дмитрий был назначен директором по маркетингу и стратегии. До прихода в «Ленту» Дмитрий занимал позицию ассоциированного партнера в московском офисе McKinsey&Co, а также различные руководящие позиции в других компаниях. Дмитрий имеет степень бакалавра в области прикладной математики и статистики Университета Торонто.

В задачи Дирекции по стратегии и трансформации будут входить разработка позиционирования компании, управление стратегическими проектами, поиск и развитие инноваций. 

Анастасия Волохова присоединиться к «Ленте» в роли директора по стратегии и трансформации. До прихода в «Ленту» Анастасия занимала руководящие позиции в компании «Магнит» и Boston Consulting Group (BCG), где отвечала за трансформацию и эффективность бизнеса. Анастасия имеет степень магистра международного бизнеса Российского экономического университета им Г. В. Плеханова. 

Татьяна Сафутина, директор коммерческой службы, и Яп ван Вреден, директор по закупкам и снабжению, покинут компанию «Лента».

Генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин прокомментировал: «Изменения в руководящем составе «Ленты» призваны обеспечить повышение скорости принятия решений и улучшение координации между нашими коммерческими и маркетинговыми проектами. Эти изменения позволят нам улучшить ценностное предложение и стать по-настоящему клиентоцентричным ритейлером. Помимо этого, мы укрепляем управление стратегией и трансформацией в период реализации новой стратегии компании. 

Я хочу поблагодарить Татьяну и Япа за их вклад в развитие и достижения «Ленты» и пожелать им успехов в новых проектах. 

С обновлением команды мы по-прежнему сосредоточены на принятии правильных операционных и стратегических решений для обеспечения долгосрочных интересов акционеров «Ленты».

Читайте также:
«Лента» тестирует робота-уборщика магазинов           

***

Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен.

Больше новостей и возможность поделиться своим мнением в комментариях на нашем канале в Telegram.

И подписывайтесь на итоговую рассылку самых важных новостей.


New Retail

В торговой сети «Лента» произошли изменения в руководящем составе :: Shopolog.

ru

Розничная сеть «Лента» объявила об изменениях в руководящем составе и организационной структуре компании. Для поддержки новой стратегии компания создает два подразделения — дирекцию по коммерции и маркетингу и дирекцию по стратегии и трансформации.

В зону ответственности дирекции по коммерции и маркетингу войдут категорийный менеджмент, закупки и развитие, управление портфелем собственных торговых марок и улучшение покупательского опыта. Должность коммерческого директора займет Дмитрий Богод.

Богод пришел в «Ленту» в 2018 году на должность директора по стратегии, в 2019 году был назначен директором по маркетингу и стратегии. До этого он занимал позицию ассоциированного партнера в московском офисе McKinsey&Co.

В задачи дирекции по стратегии и трансформации будут входить разработка позиционирования компании, управление стратегическими проектами, поиск и развитие инноваций. Директором по стратегии и трансформации «Ленты» станет Анастасия Волохова. До прихода в «Ленту» Волохова занимала руководящие позиции в компаниях «Магнит» и Boston Consulting Group (BCG), где отвечала за трансформацию и эффективность бизнеса.

Директор коммерческой службы Татьяна Сафутина и директор по закупкам и снабжению Яп ван Вреден покинут компанию, рассказал представитель «Ленты».

«Изменения в руководящем составе „Ленты“ призваны обеспечить повышение скорости принятия решений и улучшение координации между нашими коммерческими и маркетинговыми проектами. Эти изменения позволят нам улучшить ценностное предложение и стать по-настоящему клиентоцентричным ритейлером. Помимо этого, мы укрепляем управление стратегией и трансформацией в период реализации новой стратегии компании.

Я хочу поблагодарить Татьяну и Япа за их вклад в развитие и достижения „Ленты“ и пожелать им успехов в новых проектах.

С обновлением команды мы по-прежнему сосредоточены на принятии правильных операционных и стратегических решений для обеспечения долгосрочных интересов акционеров „Ленты“».

Владимир Сорокин, генеральный директор «Ленты»

«Лента» объявляет об изменениях в руководящем составе компании

«Лента» объявляет об изменениях в руководящем составе компании

«Лента», одна из крупнейших розничных сетей России, объявляет об изменениях в руководящем составе и организационной структуре компании, вступающих в силу 25 января 2021 года.

Для поддержки новой стратегии компании руководство «Ленты» приняло решение об организационных изменениях. В компании создаются два новых подразделения – Дирекция по коммерции и маркетингу и Дирекция по стратегии и трансформации. 

В зону ответственности Дирекции по коммерции и маркетингу войдут категорийный менеджмент, закупки и развитие, управление портфелем собственных торговых марок и постоянное улучшение покупательского опыта во всех форматах «Ленты», а также маркетинговая поддержка соответствующих инициатив. 

Дмитрий Богод займет новую должность Коммерческого директора. Дмитрий пришел в «Ленту» в 2018 году на должность Директора по стратегии. В 2019 году Дмитрий был назначен Директором по маркетингу и стратегии. До прихода в «Ленту» Дмитрий занимал позицию ассоциированного партнера в московском офисе McKinsey&Co, а также различные руководящие позиции в других компаниях. Дмитрий имеет степень бакалавра в области прикладной математики и статистики Университета Торонто

В задачи Дирекции по стратегии и трансформации будут входить разработка позиционирования компании, управление стратегическими проектами, поиск и развитие инноваций.  

Анастасия Волохова присоединиться к «Ленте» в роли Директора по стратегии и трансформации. До прихода в «Ленту» Анастасия занимала руководящие позиции в компании «Магнит» и Boston Consulting Group (BCG), где отвечала за трансформацию и эффективность бизнеса. Анастасия имеет степень магистра международного бизнеса Российского экономического университета им Г. В. Плеханова. 

Татьяна Сафутина, Директор коммерческой службы, и Яп ван Вреден, Директор по закупкам и снабжению, покинут компанию «Лента».

Генеральный директор «Ленты» Владимир Сорокин прокомментировал: «Изменения в руководящем составе «Ленты» призваны обеспечить повышение скорости принятия решений и улучшение координации между нашими коммерческими и маркетинговыми проектами. Эти изменения позволят нам улучшить ценностное предложение и стать по-настоящему клиентоцентричным ритейлером. Помимо этого, мы укрепляем управление стратегией и трансформацией в период реализации новой стратегии компании.  

Я хочу поблагодарить Татьяну и Япа за их вклад в развитие и достижения «Ленты» и пожелать им успехов в новых проектах. 

С обновлением команды мы по-прежнему сосредоточены на принятии правильных операционных и стратегических решений для обеспечения долгосрочных интересов акционеров «Ленты».

Источник: Лента

Новости дня: Заступились за погибших - Эксперт.РУ

Родственники погибших пилотов Як-42, в результате крушения которого погибли игроки хоккейной команды «Локомотив», подали в суд заявление об оспаривании выводов Межгосударственного авиационного комитета о причинах катастрофы. Об этом журналистам накануне заявил адвокат Игорь Трунов, защищающий интересы заявителей.

В заявлении, в частности, утверждается, что специалисты, участвующие в расследовании, не имели соответствующей квалификации, а комиссия МАК пришла к неверному выводу о причинах катастрофы.

«Вывод комиссии о „неправильном положении ног пилотов на педалях управления при взлете” сам по себе является неправильным, так как не основан на каких-либо нормативных документах. Не соответствует техническим данным утверждение „из-за чрезмерного отклонения руля высоты самолет резко задрал нос, вышел на закритические углы атаки и перешел в режим сваливания”. Не было ни критического, ни тем более закритического угла атаки, „черный ящик” не зафиксировал ни того ни другого. В заключении не исследована причина поперечной неуправляемости самолета, причина его кренения. Комиссия МАК не оценила должным образом недостатки (или особенности) самолета», – отмечают заявители.

Самолет Як-42 с хоккейной командой «Локомотив» на борту 7 сентября 2011 года упал в районе населенного пункта Туношна под Ярославлем. На борту было 45 человек – 37 пассажиров и восемь членов экипажа. Выжил только бортинженер. Техническая комиссия МАК в ноябре назвала причиной крушения ошибки экипажа, связанные с ошибочным торможением при взлете. МАК также заявил, что организационная структура авиакомпании «Як-сервис», схема ее управления и финансирования не позволяли обеспечивать безопасное выполнение полета.

Президент Туркменистана провёл заседание Кабинета Министров

Актуальные вопросы государственной жизни, а также проекты ряда важных документов были рассмотрены сегодня на заседании Кабинета Министров, которое провёл по системе цифровой видеосвязи Президент Гурбангулы Бердымухамедов.

Первыми на прямую связь лидер нации вызвал председателя Меджлиса Милли Генгеша Туркменистана Г.Маммедову и заместителя Председателя Халк Маслахаты Милли Генгеша К.Бабаева.

Председатель Меджлиса Милли Генгеша Г.Маммедова проинформировала о деятельности законотворческого органа страны по дальнейшей модернизации отечественной законодательно-правовой базы.

В настоящее время продолжается подготовка ряда новых законопроектов, на основании поступивших предложений от министерств и отраслевых ведомств анализируются правовые акты, требующие внесения изменений и дополнений. Данная работа ведётся в контексте приоритетов социально-ориентированной государственной политики и исходя из первоочередных задач, поставленных Президентом Туркменистана перед Меджлисом Милли Генгеша.

В рамках укрепления международных и межпарламентских связей депутаты принимают участие в мероприятиях, способствующих обмену опытом и взаимодействию по актуальным вопросам Глобальной повестки дня, в том числе по обеспечению гендерного равенства, совершенствованию национального законодательства в области прав ребёнка и др.

Наряду с этим народные избранники на местах и в средствах массовой информации проводят активную работу по разъяснению целей прогрессивной государственной политики, осуществляемой под руководством Президента Туркменистана, сути и содержания принятых новых законов, а также политико-общественного значения отмечаемой в нынешнем году знаменательной даты – 30-й годовщины священной независимости Туркменистана.

Систематическое совершенствование законодательно-правовой базы является неотъемлемым фактором поступательного развития государства на современном этапе, отметил лидер нации Гурбангулы Бердымухамедов, подчеркнув, что все принимаемые законы должны быть нацелены на успешное претворение в жизнь развёрнутых в стране прогрессивных реформ, упрочение единства и сплочённости туркменского общества, укрепление демократических основ.

В продолжение глава государства сделал акцент на значении дальнейшей планомерной деятельности по просвещению населения в области санитарии, охраны здоровья граждан. Работа, проводимая под девизом «Здоровье нации – богатство государства!», должна воплощаться в конкретных делах. Для этого во всех регионах, городах и сёлах страны созданы все условия, отметил туркменский лидер.

Заместитель Председателя Халк Маслахаты Милли Генгеша К.Бабаев проинформировал о деятельности, осуществляемой совместно с Меджлисом по совершенствованию национального законодательства, а также изучению международного опыта законотворчества.

Члены Халк Маслахаты участвуют в заседаниях рабочих групп и комитетов Меджлиса, знакомятся с разрабатываемыми законопроектами, проводят анализ действующих нормативно-правовых документов. Особое внимание уделяется такому аспекту, как приведение принимаемых законов в соответствие с международными нормами.

Исходя из задач, поставленных­ Президентом Гурбангулы Бердымухамедовым перед членами Халк Маслахаты, ведётся аналитическая работа по реализации в Туркменистане Национальных планов действий по гендерному равенству на 2021–2025 годы, по правам человека на 2021–2025 годы, а также по реализации прав детей на 2018–2022 годы. В частности, анализируются действующие в этих направлениях законы, их соответствие международным конвенциям и другим международным правовым актам.

Члены Халк Маслахаты участвуют в различных мероприятиях, выступают в СМИ, раскрывая суть и значение национальных программ и масштабных преобразований, новых законов, одобренных 5 июня текущего года в ходе первого заседания Халк Маслахаты.

Заслушав информацию, глава Туркменистана отметил значимую роль Милли Генгеша в решении задач по дальнейшему продвижению страны по пути демократизации общественно-политической жизни, социально-экономических реформ. В данном контексте был сделан акцент на важности проведения с учётом передовой мировой практики, дальнейшей работы по правовому обеспечению преобразовательных процессов во всех областях жизни государства и общества.

Говоря об активизации просветительской работы с населением, лидер нации отметил необходимость уделять особое внимание вопросам патриотического воспитания молодёжи, а также широкого привлечения туркменистанцев к здоровому образу жизни, занятиям спортом и физической культурой.

Затем Президент Туркменистана одновременно вызвал по видеосвязи министра энергетики Ч.Пурчекова и председателя агентства «Türkmenhowaýollary» («Туркменские авиалинии») Д.Сабурова.

Министр энергетики доложил о выполнении определённых задач по надёжному обеспечению электроэнергией внутренних потребителей и наращиванию экспортного потенциала отрасли. Так, в 2020 году общий объём экспорта электроэнергии составил 5,5 миллиарда киловатт/час.

Ввод в строй сооружаемой в Лебапском велаяте газотурбинной электростанции мощностью 432 мегаватта, а также кольцевой энергосистемы Ахал–Балкан–Дашогуз, установка паровых турбин на Ахалской и Дашогузской электростанциях будут способствовать производству в стране дополнительных объёмов электроэнергии, которая может быть поставлена за рубеж.

Заслушав отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов подчеркнул, что электроэнергетике отводится важная роль в реализации масштабных программ по ускоренной индустриализации Туркменистана, диверсификации и наращивании экспортных возможностей национальной экономики.

Благодаря построенным за короткие сроки в разных регионах Отчизны мощным электростанциям и новым линиям электропередачи многократно возросший потенциал отрасли позволяет не только стабильно обеспечивать электроэнергией крупные промышленные комплексы и многочисленные социальные объекты, ежегодно вводимые в эксплуатацию в нашей стране, но и поставлять её в соседние государства.

В этой связи глава Туркменистана распорядился обеспечить строгий контроль за ходом реализации проектов по дальнейшему развитию производственной инфраструктуры энергетического сектора, в том числе возводимой совместно с японскими партнёрами новой электростанции в Лебапе, а также строительства высоковольтных линий электропередачи Ахал–Балкан и Балкан–Дашогуз.

Претворяя в жизнь крупные проекты регионального и международного значения в энергетическом секторе, Туркменистан демонстрирует ответственный подход к вопросам охраны окружающей среды. В этой сфере активно внедряются инновационные, экологически чистые технологии, новейшие научно-технические разработки. Говоря об этом, Президент Гурбангулы Бердымухамедов в качестве примера привёл проект гелиоветровой электростанции мощностью 10 мегаватт в этрапе Сердар Балканского велаята, документ о строительстве которого будет подписан сегодня. Отметив, что эта станция положит начало работам, проводимым в стране в области возобновляемых источников энергии, глава государства подчеркнул, что здесь будут установлены самые передовые технологии, ноу-хау.

Осуществление данного проекта станет конкретным практическим шагом в реализации Национальной стратегии Туркменистана по развитию возобновляемой энергии, сказал Президент страны, поздравив всех энергетиков с этим знаменательным событием. Министру было поручено провести международный тендер на строительство данной электростанции.

Затем председатель агентства «Türkmenhowaýollary» Д.Сабуров отчитался о проводимой работе во вверенной сфере, предпринимаемых мерах по выполнению поставленных перед отраслью задач. В этих целях уделяется пристальное внимание совершенствованию профильных структур. В контексте развития оте­чественной гражданской авиации большое значение придаётся внедрению передового опыта, расширению спектра оказываемых услуг.

Резюмируя доклад, Президент Гурбангулы Бердымухамедов отметил, что географическое расположение Туркменистана обуславливает его укрепляющийся статус важного транспортно-транзитного узла Евразии. Стремясь полностью реализовать имеющийся в этой сфере внушительный потенциал, наше государство успешно претворяет в жизнь национальные программы по комплексной модернизации материально-технической базы всех видов транспорта, в том числе воздушного. Последовательно совершенствуется инфраструктура данного сектора – возводятся новые аэропорты.

Говоря о значении нового современного аэропорта в посёлке Джебел с использованием передового мирового опыта и последних технологических достижений, ноу-хау, глава Туркменистана подчеркнул важность подписываемого сегодня по данному вопросу Постановления.

Аэровокзальный комплекс планируется оборудовать средствами наземного обеспечения полётов для приёма всех типов воздушных судов.

Президент Гурбангулы Бердымухамедов, поздравив авиаторов с этим знаменательным событием, поручил объявить международный тендер на реализацию вышеназванного проекта.

Затем Президент Туркменистана вызвал по прямой видеосвязи заместителя Председателя Кабинета Министров Г.Мушшикова, доложившего о предпринимаемых комплексных мерах по привлечению иностранных инвестиций на выгодных условиях от авторитетных международных финансовых структур, поддержке отечественных товаропроизводителей, финансированию проектов предпринимателей.

В этой связи прозвучала информация о выполнении поручений главы государства по решению вышеобозначенных задач, а также с целью практической реа­лизации договорённостей, достигнутых по итогам визита туркменской делегации в ОАЭ во главе с вице-­премьером, председателем Высшей конт­рольной палаты С.Бердымухамедовым. В частности, сообщалось о предложении, пос­тупившем от Исламской корпорации развития частного сектора о выделении кредита на финансирование проектов малого и среднего бизнеса.

В данном контексте на рассмотрение лидера нации были представлены проекты Постановлений «О заключении финансового соглашения между Государственным банком внешнеэкономической деятельности Туркменистана и Исламской корпорацией развития частного сектора для финансирования проектов малого и среднего предпринимательства», «О финансировании строи­тельства аэровокзального комплекса в посёлке Джебел Балканского велаята» и «О финансировании строительства многоцелевой электростанции в этрапе Сердар Балканского велаята».

Заслушав отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов отметил, что одним из ключевых аспектов национальной социально-экономической стратегии является оказание всемерной поддержки развитию частного сектора. Туркменистан активно сотрудничает с международными финансовыми организациями, в том числе с Исламской корпорацией развития частного сектора, привлекая от них инвестиции для финансирования проектов, реализуемых отечественными предпринимателями.

Одобрив и подписав представленные проекты Постановлений, лидер нации направил их вице-премьеру по системе электронного документооборота, поручив держать под строгим контролем выполнение намеченных планов.

Затем вице-премьер доложил о работе, проводимой по совершенствованию деятельности кредитных учреждений страны. Осуществляемые в этом направлении меры содействуют эффективному управлению в банковской сфере, улучшению качества оказываемых услуг.

В соответствии с результатами анализа, проведённого Центральным банком совместно с Министерством финансов и экономики, на рассмотрение Президента Гурбангулы Бердымухамедова было представлено предложение об изменении организационно-правовой структуры Государственного коммерческого банка «Туркменбаши» и преобразованию его в Акционерное общество открытого типа.

Резюмируя отчёт, глава Туркменистана отметил, что предпринимаемые практические шаги по дальнейшему развитию кредитных учреждений нацелены на повышение инвестиционного потенциала банков, укрепление их финансовой базы, совершенствование банковского надзора, а также расширение объёмов соответствующих операций.

Одобрив представленное предложение о преобразовании Государственного коммерческого банка «Туркенбаши» в Акционерное общество открытого типа, лидер нации распорядился провести намеченную работу в установленные сроки и на должном уровне.

Далее вице-премьер доложил об итогах работы, проведённой Министерством финансов и экономики совместно с Министерством образования по переводу с 2021–2022 учебного года ряда высших учебных заведений на хозрасчёт. В данном контексте прозвучала информация о предложении, связанном с улучшением финансово-экономического положения Инженерно-технологического университета имени Огуз хана, Туркменского государственного института экономики и управления, Туркменского государственного института финансов, Туркменского государственного архитектурно-строительного института и Международного университета нефти и газа имени Ягшыгелди Какаева.

Заслушав отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов отметил, что одной из основных целей государственной политики является вывод оте­чественной образовательной системы на уровень развитых стран, создание всех условий для получения молодым поколением современного образования. Исходя из этого успешно реализуются вобравшие в себя национальный и международный опыт реформы, нацеленные на планомерную модернизацию данной сферы, вывод на мировой уровень качества образования в высших учебных заведениях.

Подчеркнув значение модернизации деятельности вузов в соответствии с требованиями времени, глава Туркменистана адресовал вице-премьеру конкретные указания.

В свою очередь заместитель Председателя Кабинета Министров Ш.Абдрах­манов отчитался о проводимой работе по вводу в строй новых скважин на газовом месторождении «Галкыныш».

Государственным концерном «Туркменгаз» был объявлен международный тендер на оказание услуг по строительству на данном месторождении новых скважин, по итогам которого наиболее выгодным признано предложение компании из Китая CNPC Chuanging Drilling Engineering Company Ltd. Проект рассчитан на 30 месяцев, в соответствии с подписанным в 2007 году соглашением, оплата услуг компании будет осуществляться за счёт ежегодных поставок в КНР 17 миллиардов кубомет­ров природного газа в течение трёх лет.

Резюмируя отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов подчеркнул, что эффективное использование богатейших природных ресурсов, которыми располагает Туркменистан, является важнейшим условием успешного выполнения развёрнутых в стране широкомасштабных программ, нацеленных на обеспечение динамичного роста национальной экономики, повышение благосостояния населения.

Акцентировав внимание на конкретных задачах, стоящих перед нефтегазовым комплексом, глава государства отметил, что следует активизировать работы по ускоренному промышленному освоению и обустройству новых углеводородных месторождений, в том числе месторождения «Галкыныш», которое является крупнейшим в мире по запасам природного газа.

В этой области накоплен хороший опыт с ведущими компаниями КНР, которые не раз выступали партнёрами нашей страны в реализации важных проектов в энергетической сфере. Наглядный пример успеха двустороннего взаимодействия – строительство транснационального газопровода Туркменистан–Китай, по которому в Поднебесную ежедневно поставляются десятки миллионов кубометров «голубого топлива». В практике международных отношений этот проект также стал уникальным прецедентом доброй воли, конструктивного и плодотворного межгосударственного сотрудничества.

Указав на важность широкого использования современных технологий при бурении новых скважин и обустройстве месторождения «Галкыныш», которому отводится значимая роль в наращивании поставок туркменского газа на экспорт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов адресовал вице-премьеру ряд конкретных поручений.

Далее заместитель Председателя Кабинета Министров Э.Оразгелдиев отчитался о проводимой работе по развитию коневодства и конного спорта. На рассмотрение главы государства был представлен проект Постановления «О проведении капитального ремонта Международного ахалтекинского конноспортивного комплекса».

В нашей стране строятся и вводятся в эксплуатацию современные конноспортивные комплексы, специализированные учебные и научно-производственные центры, для коневодов создаются комфортные жилищно-бытовые условия.

В рамках подготовки к 30-й годовщине независимости страны и в целях проведения на высоком уровне торжественных мероприятий и конных скачек по случаю этой знаменательной даты намечено осуществить ремонтные работы в Международном ахалтекинском конноспортивном комплексе Государственного объединения «Türkmen atlary» («Туркменские кони»). В данной связи планируется заключить контракт с частным предприятием «Nur bina gurluşyk». Предусматривается, что объект будет полностью подготовлен к эксплуатации в сентябре 2021 года.

Резюмируя доклад, Президент Гурбангулы Бердымухамедов подчерк­нул, что несравненные «райские» скакуны, выпестованные самоотверженным трудом наших предков и обретшие легендарную славу своим великолепием, грациозностью и резвостью, являются гордостью туркменского народа, его национальным достоянием.

Сегодня в Туркменистане ведётся большая работа, направленная на приумножение мировой славы ахалтекинских скакунов и дальнейшее динамичное развитие отрасли. Реализуются комплексные меры по увеличению элитного поголовья, активизации международного сотрудничества в области племенного коннозаводства.

Наряду с этим, сказал лидер нации, в нашей стране создаются все условия для развития, в соответствии с общепринятыми стандартами, скачек, национальных конных игр, конкура, марафона и других видов конного спорта. Всё это придаёт огромный стимул молодёжи для продолжения народных традиций и занятий конным спортом.

Подписав Постановление «О проведении капитального ремонта Международного ахалтекинского конноспортивного комплекса», глава государства направил его вице-премьеру по цифровой системе, дав ряд поручений относительно качественного и своевременного выполнения всех предусмотренных работ.

Заместитель Председателя Кабинета Министров Ш.Дурдылыев отчитался по вопросу о закупке жидкого хлора, необходимого для производственных нужд предприятий химической и неф­тегазовой промышленности, питьевой воды, сферы здравоохранения.

Государственному концерну «Туркменхимия» поручена работа по обеспечению химической продукцией внутренних потребителей. Жидкий хлор широко используется на производствах химической и нефтегазовой отраслей, а также на предприятиях по производству питьевой воды для её обеззараживания.

Как сообщил вице-премьер, тендерная комиссия Госконцерна посчитала целесообразным заключение нового контракта о закупке 2900 тонн жидкого хлора, необходимого для производств страны в 2021–2022 годах.

Заслушав отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов отметил важность проводимой работы по снабжению соответствующим сырьём, которое широко используется в различных отраслях национальной экономики.

Заострив внимание на обеспечении надлежащего контроля за выполнением ранее данных поручений в этом направлении, а также на развитии оте­чественной химической промышленности в свете поставленных задач по неуклонному наращиванию объёмов и ассортимента производимой в стране продукции, пользующейся высоким потребительским спросом, глава Туркменистана дал вице-премьеру ряд конкретных указаний.

Выступивший затем заместитель Председателя Кабинета Министров Б.Овезов отчитался о деятельности курируемых сфер, в частности, о проведённой совместно с соответствующими министерствами и отраслевыми ведомствами работе по созданию межведомственной комиссии по категорированию объектов важной информационной инфраструктуры при Кабинете Министров Туркменистана в целях формирования государственного реестра данных объектов, обеспечения их функционирования и кибербезопасности.

Заслушав отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов адресовал вице-премьеру конкретные указания, касающиеся создания вышеназванной межведомственной комиссии и утверждения её состава.

В рамках отчёта вице-премьер проинформировал о предпринимаемых целенаправленных шагах по широкому практическому внедрению передовых научно-технологических достижений, в том числе по развитию космической отрасли.

В данной связи было доложено о ведущейся работе Правительственной координационной комиссии по созданию национальной системы мониторинга земной поверхности Туркменистана. На её первом заседании, состоявшемся 11 апреля текущего года, рассмотрены соответствующие предложения, а также вопросы, касающиеся открытия в ряде вузов страны специальностей в этом направлении и включения в образовательный процесс профильных дисциплин.

Кроме того, были обсуждены возможности сотрудничества с ведущими иностранными компаниями, специализирующимися в вышеназванной сфере. В этих целях при участии представителей соответствующих министерств и отраслевых ведомств по цифровой связи были организованы встречи с представителями всемирно известных французских компаний.

Резюмируя отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов подчерк­нул, что, взяв курс на инновационное развитие, Туркменистан придаёт большое значение эффективному задействованию передовых, в том числе космических технологий в различных отраслях экономики. В данной связи поистине историческим событием стал вывод в 2015 году на околоземную орбиту национального искусственного спутника «TürkmenÄlem 52°Е».

Как отметил глава государства, задачи по развитию в стране космической отрасли обуславливают необходимость дальнейшего совершенствования деятельности в этом направлении, активизации научно-исследовательских работ, модернизации профильной инфраструктуры, подготовки высококвалифицированных специалистов.

Что касается мониторинга земной поверхности, то этот метод исключительно перспективен с точки зрения применения в народном хозяйстве, включая агропромышленный сектор, топливно-энергетический и транспортно-коммуникационный комплексы и др. Он даёт возможность для проведения наблюдений на обширных участках местности, ускоренного получения информации о состоянии инфраструктурных объектов, положении дел на крупных новостройках, об экологической обстановке и т.д.

В данном контексте, сделав акцент на изучении передового мирового опыта, укреплении взаимовыгодного сотрудничества с ведущими зарубежными компаниями и международными научно-технологическими центрами, лидер нации поручил продолжить соответствующую работу по созданию национальной системы мониторинга земной поверхности Туркменистана.

Затем слово было предоставлено заместителю Председателя Кабинета Министров Ч.Гылыджову, который доложил о работе по упорядочению вывоза за пределы страны перерабатываемых бумажных отходов.

В рамках успешной реализации программ, направленных на диверсификацию всех сегментов народнохозяйственного комплекса, членами Союза промышленников и предпринимателей строятся и вводятся в эксплуатацию новые производства. В их числе – предприятия по выпуску бумажных изделий, где производится тара для упаковки продовольственной и промышленной продукции, а также товары народного потребления: влажные и сухие салфетки, ученические тетради и др.

Большинство таких предприятий специализируется на переработке вторичного сырья, производственная мощность которых – свыше 22 тысяч тонн бумажных отходов в год.

С целью более эффективного задействования потенциала предприятий по производству бумажных изделий с учётом повышения спроса на бумажные и картонные тары внутри страны, а также регулирования вывоза и реализации бумажных отходов за рубежом предлагается с 1 августа 2021 года ввести новую таможенную пошлину.

Заслушав отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов подчеркнул необходимость дальнейшего детального изучения и проработки данного вопроса, уделив особое внимание экологическому аспекту.

Как отмечалось, планируемые меры напрямую должны служить увеличению объёмов переработки бумажного вторсырья внутри страны, а значит – выводу профильных предприятий на производственную мощность, снижению себестоимости выпускаемой продукции и насыщению ею внутреннего рынка с учётом возрастающего потребительского спроса. Отметив необходимость продолжения работ в этом направлении, глава Туркменистана адресовал вице-премьеру ряд конкретных поручений.

Заместитель Председателя Кабинета Министров М.Маммедова отчиталась о ведущейся в настоящее время работе по обеспечению высокого организационного уровня Недели культуры в Лебапском велаяте и подготовке к Неделе культуры в 2022 году в Марыйском велаяте.

Масштабная акция, ежегодно проводимая в честь Дня работников культуры и искусства, а также поэзии Махтумкули Фраги, нацелена на выполнение таких задач, как широкое освещение происходящих в Туркменистане преобразований в этой сфере, содействие профессиональному росту творческих работников, развитию и многообразию видов искусств, продвижению культурной дипломатии и выявлению новых талантов.

Как сообщила вице-премьер, приняты соответствующие меры по решению организационных вопросов, связанных с проведением в 2022 году в Марыйском велаяте Недели культуры и намеченных в её рамках мероприятий.

Отметив особую значимость этой акции в популяризации национального наследия, а также повышении профессионального мастерства и созидательного потенциала деятелей творческого цеха, Президент Гурбангулы Бердымухамедов подчеркнул, что культурно-массовые мероприятия должны во всей полноте представлять туркменское искусство и богатые творческие традиции нашего народа, способствовать их преемственности и развитию.

Лидер нации дал вице-премьеру ряд конкретных указаний по подготовке проекта соответствующего документа, касающегося проведения Недели культуры в Марыйском велаяте в 2022 году.

Затем слово было предоставлено заместителю Председателя Кабинета Министров М.Гельдыниязову, который отчитался о ведущейся работе по подготовке Национальной стратегии «Здоровая мать – здоровый ребёнок – здоровое будущее» по охране здоровья матери и ребёнка в Туркменистане на 2021–2025 годы.

Осуществляются комплексные меры по обеспечению здорового физического и духовного развития, поддержке молодого поколения. В соответствии с «Программой Президента Туркменистана по социально-экономическому развитию страны на 2019–2025 годы» и Государственной программой «Saglyk» («Здоровье») в новой редакции предпринимаются шаги по дальнейшей охране здоровья матери и ребёнка, оказанию высококачественных медицинских услуг, совершенствованию института семьи.

Руководствуясь гуманной социальной политикой, принцип которой «Государство – для человека!», профильные министерства и отраслевые ведомства совместно с международными организациями разработали проекты Национальной стратегии «Здоровая мать – здоровый ребёнок – здоровое будущее» по охране здоровья матери и ребёнка в Туркменистане на 2021–2025 годы и План мероприятий по её реализации.

Главная цель данной Стратегии – охрана здоровья, обеспечение социальной защищённости матери и ребёнка, утверждение принципов активного образа жизни, повышение физического и духовного здоровья молодого поколения.

Согласно документу, предусматривается создание Национальной координационной и местных исполнительных межведомственных комиссий, совершенствование деятельности по охране здоровья подростков, дальнейшее повышение качества медуслуг в велаятах, этрапах, в медицинских учреждениях страны, образование рабочих групп по контролю за их качеством.

Заслушав отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов отметил, что забота о здоровье матерей и детеях, обеспечение их благополучной, счастливой жизни выступает приоритетом проводимой государственной политики. В этой связи была подчёркнута исключительная важность и актуальность новой стратегии, направленной на охрану детского здоровья на всех этапах жизни, повышение «медицинской грамотности» среди подрастающего поколения, а также обеспечение населения высококачественными и доступными медицинскими услугами, основанными на цифровых и инновационных технологиях, достижениях мировой медицинской науки и передовом национальном опыте.

Подписав представленный проект соответствующего Постановления и направив его по цифровой системе, глава государства дал вице-премьеру ряд конкретных поручений по его надлежащему исполнению и контролю за проводимой в данном направлении работой.

Заместитель Председателя Кабинета Министров, министр иностранных дел Р.Мередов отчитался о подготовке к предстоящему XV Саммиту глав государств-членов Организации Экономического Сотрудничества.

Как отмечалось, одним из приоритетных векторов внешнеполитического курса Туркменистана является развитие конструктивного партнёрства с авторитетными международными и региональными организациями, в числе которых – ОЭС.

На XIV Саммите ОЭС наша страна приняла председательство в этой Организации, в связи с чем была разработана соответствующая Концепция. В рамках её реализации на сегодняшний день состоялся ряд министерских встреч. Кроме того, в июне предусматриваются 4-я встреча министров энергетики и 5-я встреча руководителей национальных статис­тических учреждений стран-членов ОЭС. В настоящее время осуществляется подготовка к мероприятиям, намеченным на второе полугодие нынешнего года.

Как было доложено, 28 ноября планируется проведение в Ашхабаде XV Саммита ОЭС, вопросы подготовки к которому были обсуждены в ходе состоявшейся 16 июня встречи с Генеральным секретарём Организации Экономического Сотрудничества. В целях проведения форума на высоком уровне разработаны соответствующие предложения, в том числе по обеспечению его широкой информационной поддержки, организации в его рамках сопутствующих мероприятий, подготовке совместно с Секретариатом ОЭС программы, повестки дня и проектов итоговых документов Саммита. В данной связи предусматривается создание Организационной комиссии в составе руководителей министерств и отраслевых ведомств нашей страны.

Заслушав отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов подчеркнул, что за прошедшие годы Туркменистаном и Организацией Экономического Сотрудничества накоплен солидный опыт взаимодействия, создающий надёжную основу для эффективного сложения усилий на долгосрочную перспективу. Внося конкретный вклад в наращивание плодотворного взаимодействия в многостороннем формате, наша Отчизна также успешно развивает дружественные, добрососедские двусторонние отношения со странами-членами ОЭС.

Говоря об этом, лидер нации отметил консолидирующую суть Организации как формата экономического партнёрства государств, объединённых географически, исторически, общностью культурных традиций и духовных ценностей. Исходя из этих очевидных преимуществ, открываются широкие возможности для активизации продуктивных связей и осуществления новых совместных проектов.

Подчеркнув, что, председательствуя в ОЭС, Туркменистан намерен всецело способствовать реализации имеющегося огромного потенциала взаимодействия, отвечающего интересам общего благополучия, глава государства одобрил озвученные предложения и поручил обеспечить высокий уровень подготовки к предстоящему XV Саммиту Организации Экономического Сотрудничества, а также ко всем другим запланированным мероприятиям.

В продолжение отчёта заместитель Председателя Кабинета Министров, министр иностранных дел представил на рассмотрение лидера нации проект Постановления об утверждении состава Межправительственной туркмено-кыргызской комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и гуманитарному сотрудничеству с туркменской стороны.

Подписав документ и отправив его вице-премьеру, руководителю МИД по цифровой системе, Президент Гурбангулы Бердымухамедов с удовлетворением констатировал традиционно дружественный, поступательный характер межгосударственного диалога, динамично развивающегося как в двустороннем, так и в многостороннем формате, в рамках авторитетных региональных и международных организаций.

Отметив значимую роль Межправительственной комиссии в наращивании взаимовыгодного турк­мено-кыргызского сотрудничества, диверсификации продуктивных торгово-экономических и деловых связей, стимулировании культурно-гуманитарных контактов, глава государства высказался о необходимости активизации её деятельности по приоритетным направлениям партнёрства.

В данном контексте лидер нации дал вице-премьеру, руководителю МИД и другим соответствующим руководителям конкретные поручения по дальнейшему развитию межгосударственных отношений, укреплению их договорно-правовой базы, подготовке совместных мероприятий.

Далее заместитель Председателя Кабинета Министров, министр иностранных дел Р.Мередов отчитался о проводимой работе по реализации Внешнеторговой стратегии Туркменистана на 2021–2030 годы, утверждённой Постановлением главы государства в феврале текущего года. Для принятия системных мер по её претворению в жизнь и выполнения поручений Президента страны подготовлены соответствующие предложения.

Это, в частности, касается совершенствования национального законодательства и взаимодействия в данном направлении с международными организациями, в том числе с Всемирной торговой организацией, Азиатским банком развития, Международным торговым центром, Европейским Союзом и др.

В целях реализации Стратегии и изучения вопросов, связанных с членством в ВТО, предусматривается определить в министерствах и отраслевых ведомствах нашей страны ответственные структуры и специалистов, которые будут задействованы в этой работе.

Намечено также проведение встреч Правительственной комиссии по изучению вопросов, связанных со вступлением Туркменистана в ВТО, создание в её рамках специальных рабочих групп по отдельным направлениям.

Для составления основополагающего документа для вступления в ВТО в качестве полноправного члена – «Меморандума о внешнеторговом режиме Туркменистана» – предусмат­ривается при технической поддержке АБР и других международных организаций подготовить рабочий план на 2021–2022 годы.

В настоящее время подготовлена «Дорожная карта мероприятий по реализации Внешнеторговой стратегии Туркменистана на 2021–2030 годы», вбирающая в себя все вышеупомянутые направ­ления.

Резюмируя отчёт, Президент Гурбангулы Бердымухамедов отметил, что, претворяя в жизнь внешнеполитический курс, основанный на принципах «открытых дверей», миролюбия, позитивного нейтралитета и конструктивного сотрудничества, наша Отчизна развивает взаимовыгодные торгово-экономические отношения со многими государствами мира, зарубежными деловыми кругами, укрепляет профильные контакты с крупными международными организациями и финансово-банковскими структурами.

Говоря о значении вышеназванной Стратегии в контексте дальнейшего расширения эффективного взаимодействия со всеми заинтересованными иностранными партнёрами, лидер нации подчеркнул необходимость принятия мер по оптимальной реа­лизации экспортного потенциала Туркменистана, использованию имеющихся возможностей для увеличения объёмов внешнеторгового оборота, повышению инвестиционной привлекательности нашей страны, укреплению её позиций в современной системе мирохозяйственных связей.

В целом одобрив представленные предложения, глава государства поручил вице-премьеру, руководителю МИД продолжить соответствующую работу в данном направлении на сис­темной, комплексной основе.

Выступивший затем заместитель Председателя Кабинета Министров, секретарь Государственного совета безопасности Ч.Аманов доложил о предпринимаемых практических шагах по совершенствованию деятельности таможенной службы страны.

Как сообщалось, в результате реализации в нашей стране целенаправленных мер Туркменистан превращается в страну крупных транспортно-логистических узлов межрегиональной и межконтинентальной значимости. Планомерно укрепляется правовая и материально-техническая база таможенных органов, улучшаются социально-бытовые условия военнослужащих и членов их семей, строятся новые таможенные посты, оснащённые в соответствии с требованиями времени.

В Государственной таможенной службе задействована основанная на передовом опыте электронная сис­тема, которая в режиме онлайн поз­воляет контролировать движение по территории нашей страны автотранс­портных средств, осуществляющих международные грузоперевозки.

Наряду с этим ведётся работа по формированию единой информационно-коммуникационной системы с современным программным обес­печением, посредством которой автоматизирован процесс оформления специальной документации. В этой связи прозвучала информация о реа­лизуемом в партнёрстве с Программой развития ООН и Конференцией ООН по торговле и развитию проекте по созданию системы «Единое окно», призванной поднять на более высокий уровень качество таможенных процедур между министерствами и отраслевыми ведомствами, участвующими во внешнеэкономической деятельности страны.

Отдельной темой доклада стало сотрудничество с профильными авторитетными международными структурами. В данном контексте сообщалось, что наша страна стала участником таможенных конвенций по контейнерным перевозкам, рекомендованных Европейской экономической комиссией (ЕЭК)/Экономической и Социальной комиссией для Азии и Тихого океана (ЭСКАТО).

Подтверждением нацеленности Туркменистана на широкое взаимодействие в данной сфере служит принятие Законов Туркменистана «О присоединении к таможенной Конвенции, касающейся контейнеров» и «О присоединении к Конвенции о таможенном режиме, применяемом к контейнерам, переданным в пул и используемым для международных перевозок».

Заслушав доклад, Президент Гурбангулы Бердымухамедов отметил, что выгодное географическое расположение нашей страны на стыке Европы и Азии открывает огромные возможности в области транзитных перевозок и логистических услуг. В этом плане Туркменистан рассматривает развитие внешнеэкономических отношений и участие в интеграционных процессах между государствами как ключевой фактор для дальнейшего стабильного роста экономики.

Подчеркнув, что первоочередными задачами в этой области выступают присоединение к нормативно-правовым актам, регламентирующим международные грузоперевозки и использование различных цифровых систем и инструментов для упрощения процедур торговли, лидер нации распорядился держать в центре постоянного внимания вопросы практической реализации документов, ратифицированных Туркменистаном по контейнерным перевозкам.

Говоря о приоритетных векторах деятельности соответствующих органов, Президент Гурбангулы Бердымухамедов в их числе назвал постоянное повышение уровня профессиональной подготовки личного состава, активное внедрение инноваций в логистическую сферу, организацию надёжного таможенного контроля. Кроме того, во внешнеторговых операциях следует охранять права и интересы граждан нашей страны, сказал глава Туркменистана, адресовав вице-премьеру, секретарю Госсовета безопасности ряд конкретных указаний.

Выступивший затем заместитель Председателя Кабинета Министров, председатель Высшей контрольной палаты С.Бердымухамедов доложил о ведущейся работе по практической реализации приоритетных проектов туркмено-японского экономического сотрудничества.

В данном направлении предпринимаются практические шаги для дальнейшего развития двусторонних торгово-экономических отношений, включая увеличение объёмов товарооборота, укрепление прямых деловых контактов, создание совместных предприятий в различных сферах, стимулирование инвестиционной активности.

Очередной импульс наращиванию продуктивного взаимодействия придали двусторонние документы, подписанные на межправительственном уровне и направленные на активизацию сотрудничества в сфере ТЭК, транспорта, строительства, логис­тики, обмена технологиями и др. Сегодня в Туркменистане успешно работают крупные компании Японии, являющиеся давними деловыми партнёрами нашей страны.

Продукция японских производителей занимает значимую нишу на туркменском рынке, подтверждением чему служат многолетние продуктивные контакты с такими корпорациями, как Komatsu, Toyota и др. На основе заключенных соглашений осуществляются поставки высокопроизводительной автотранспортной, дорожно-строи­тельной и землеройной техники, задействованной в различных отраслях.

Заслушав доклад, Президент Гурбангулы Бердымухамедов отметил, что одним из важных векторов проводимой внешней политики выступает всемерное укрепление эффективных связей с государствами Азиатско-Тихоокеанского региона, в том числе с Японией – страной с высокоразвитой экономикой. На современном этапе двусторонние отношения демонстрируют обоюдную приверженность традиционным узам дружбы, выстраивается принципиально новая модель партнёрства, основанного на балансе встречных экономических интересов и национальных приоритетов государственного развития.

В данном аспекте значимая роль отводится деятельности Туркмено-японского и Японо-туркменского комитетов по экономическому сотрудничеству, а также совместным деловым форумам, создающим хорошие возможности для определения эффективных форм и направлений взаимодействия. Положительный опыт многолетних продуктивных отношений обуславливают заинтересованность в дальнейшем привлечении опыта и технологий японских корпораций для осуществления новых проектов в различных областях, заявил лидер нации, поручив вице-премьеру, руководителю Высшей конт­рольной палаты, сопредседателю Туркмено-японского комитета держать в центре постоянного внимания вопросы практической реализации достигнутых договорённостей.

На заседании были рассмотрены и другие важные вопросы государственной жизни, по которым приняты соответствующие решения, сообщает Государственное информационное агентство Туркменистана.

Анализ валового дохода, прибыли и рентабельности предприятия торговли ООО "Лента" (стр. 7 из 10)

Данная курсовая работа выполнена на данных, основанных на изучении работы ТК2, расположенного по адресу: Санкт-Петербург, улица Савушкина,112. Этот комплекс начал свою работу в октябре 2001 года. Данное торговое предприятие работает по форме самообслуживания, и предлагает покупателям продовольственные и непродовольственные товары повседневного спроса. Гипермаркет условно разделен на ряд секций:

1. Гастроном

2. Свежие овощи и фрукты

3. Кулинарное производство

4. мясное производство

5. Бакалея

6. Кондитерские изделия

7. Напитки

8. Бытовая химия

9. Домашний интерьер

10. Работа и отдых

11. Одежда и обувь

12. Мультимедиа.

Организационная структура управления предприятием и состав персонала торгового предприятия.

Структура управления гипермаркетом – линейно-функциональная. Основные данные по иерархии управления представлены в схеме №1.

Организационная структура управления предприятием.

Схема №1.

ДТК – директор торгового комплекса. Основные обязанности – управление торговым комплексом, повышение товарооборота, организация бесперебойной работы магазина и координация всех структурных подразделений организации.

В подчинении ДТК находятся 4 сменных заместителей ДТК, их функция – постоянный контроль за работой всех служб гипермаркета.

Непосредственно ДТК подчинена СЭО – служба эксплуатации и обслуживания.

Руководит СЭО Главный инженер, в подчинении которого находятся мастер СЭО и 4 сменных электромеханика. Задачи этого структурного подразделения – организация и поддержание технического оснащения гипермаркета. Также к этому отделу отнсоится Служба IT – специалист по SAP- поддержке и специалисты по ПО.

РКУ – расчетно-кассовый узел. Её возглавляет Менеджер РКУ, который управляет 4 старшиими кассирами и 36 кассирами-продавцами. Кроме того, к этому подразделению относятся 12 контролеров торгового зала и 12 контролеров видеонаблюдения. Задача этого отдела произвести расчет с покупателем.

Для организации решения возникших у покупателей проблем работает Отдел по работе с клиентами – ОРК. Менеджер ОРК руководит 2 Администраторами ОРК, 8 специалистами ОРК и оформителем.

Грузовая зона производит приемку товара по качеству и количеству, перемещение его в торговый зал, организацию хранения товарных запасов, а также оформлением товарно-транспортных накладных, и ведением учета товарно-материальных ценностей.

Начальнику грузовой зоны подчинены Старшие кладовщики, кладовщики, водители электропогрузчиков, операторы погрузо- разгрузочных работ, операторы базы данных и бухгалтер по товарным операциям.

Отдел персонала проводит набор, обучение и переподготовку персонала.

Непосредственно пордажей товаров занимаются работники торгового зала, каждый из которых закреплен за конкретной секцией. Ответственность за работу секции в целом несет РС – руководитель секции. Он осуществляет заказ товаров и контролирует работу своих сотрудников в торговом зале. В подчинении РС – 4 сменных ЗРС – заместителя руководителя секции, которым, в свою очередь, подчинены, продавцы-логисты и продавцы-консультанты.

Уборку и охраны осуществляют внешние компании, с которыми заклячен договор об оказании услуг: клининговая компания «Чистый свет» и частное охранное предприятие «Аванпост».

Таким образом, в гипермаркете работает более 300 человек, 16 из которых относятся к администрации магазина – ДТК, ЗДТК, менеджеры подразделений и РС.

Характеристика устройства и планировки торгового предприятия.

Общая площадь торгового предприятия 12000 квадратных метров, из которых 9000 – площадь торгового зала. Такое соотношение площадей ТЗ и вспомогательных помещений объясняется тем, что на предриятии отсутствуют складские помещения. Хранение товарных запасов осуществляется непосредственно в торговом зале, на верхних ярусах помещения. В 2007 году была произведена капитальная реконструкция гипермаркета для усовершенствования выкладки товаров, работе с клиентами и соответствованию требований стандарта ISO9000 и требовоний РосПотребНадзора. Гипермаркет имеет собственную наземную парковку площадью 500 квадратных метров и грузовой двор для приемки-выгрузки автомашин поставщиков.

Оценку экономического состояния торгового предприятия необходимо начать с оценки ресурсного потенциала предприятия за 2006-2007гг.

Представим её в виде таблицы 4.1.

Характеристика ресурсного потенциала предприятия за 2006-2007гг Таблица 4.1

Из приведенной таблицы мы видим, что в 2007 г по сравнению с 2006 общее количество персонала уменьшилось на 54 человека, в % это отклонение составляет 84,83. В то же время стоимость основных фондов возрасла на 2.3%. В результате реконструкции предприятия площадь увеличилась до 9000 кв.м, что составляет 128,57% по сравнению с 2006 г. Также можно сделать вывод, что в 2007 году вырос лбёем заемного капитала, так как общий рост авансированного капитала - 104,46%, а из него рост собственного капитала - 100,82 %.

Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2006-2007гг.

Таблица 4.2

Из приведенной выше таблицы следует, что предприятие на первый взгляд рентабельно, и несмотря на падение товарооборота на 16, 92 %, истая прибыль выросла на 40,30%, что произошло за счет роста валового дохода в 2007г по сравнению с 2008г. Ниже проанализируем динамику валового дохода ТК «Лента 2», соответственно налог на прибыль также возрос на 40,30%. Рост же розничного товарооборота на 83,08 при уменьшении среднегодовой численности работников на 84,83 % свидетельствует о росте производительности труда на одного работника.

Исследование факторов, оказывающих влияние на валовую прибыль, показывает, что наибольшее влияние на её величину оказывает розничный товарооборот и валовый доход.

Причем в условиях свободного ценообразования предприятие имеет возможность регулировать как сумму, так и уровень валового дохода путем установления торговой надбавки в процентах к товарообороту по покупным ценам. В связи с этим проведение анализа валового дохода как по сумме, так и по уровню представляет для предприятия значительный интерес.

В то же время сумма валового дохода складывается под воздействием многих факторов, наиболее существенные из которых – это изменение объёмов товарооборота и уровня торговой наценки.

∆ ВД ∆рто = (РТО 2007 – РТО) * Y0вд / 100

Изменение валового дохода за счет изменения розничного товарооборота

∆ ВД ∆тн = ТОпц1 * (Yтн2007- Yтн2006)/100.

Поскольку ТН устанавливается разной на различные товары, тот всякое изменение структуры товарооборота будет оказывать влияние на сумму валового дохода и средний уровень торговой наценки.

Изменение структуры РТО характеризуется изменением удельного веса товарных групп в общеми объёме товарооборота. Изменение Yвд за счет измененияструктуры товарооборота можно опредилить следующим образом:

∆ Yвд за Счет структуры РТО = ∑ (Yвд n 2007 - Yвд n 2006) / 100,

Где n - количество секций

Yвд n– удельный вес секции в общем товарообороте

На сумму валового дохода и его уровень оказывает влияние и изменение самого размера уровня валового дохода по каждой секции. Чтобы найти изменение суммы валового дохода в результате изменения структуры товарооборота или уровня валового дохода по отдельным товарным группам, необходимо выполнить следующие расчеты:

∆ ВД = РТО2007 * ∆ Yвд за Счет структуры РТО / 100

Рассмотрим представленные выше расчеты на практике:

Таблица 2.2.1

Анализ валового дохода ТК «Лента 2» за отчетный период.

Из приведенной выше таблицы видно, что наибольший уровень торговых надбавок, а значит, и валового дохода, даю такие секции как Кулинарное производство, Гастрономия, Одежда, обувь, текстиль. Эти секции дают почти

Как разработать организационную схему розничного магазина | Малый бизнес

Организационная структура помогает уточнить, кто имеет полномочия принимать решения в вашей компании. Розничные магазины, которые представляют собой предприятия с одним офисом и всего с несколькими сотрудниками, имеют несколько проблем с определением того, кто находится у власти, потому что каждый знает, кто является начальником и принимает решения. Для более крупных розничных организаций с большим количеством магазинов и интернет-магазином различия в полномочиях могут быть не такими четкими.Организационная схема также разграничивает подразделения или отделы и внутренние функции.

Уровни полномочий - первые три уровня

Примеры организационных диаграмм легко доступны в Интернете, но знание того, кого поместить в каждую из ящиков, требует понимания того, как полномочия проходят через организацию. В верхней части каждой организационной схемы находится высший орган власти, которым является владелец индивидуального предприятия или товарищества или председатель совета директоров, если компания является корпорацией.Следующий ниже уровень полномочий состоит из менеджеров высшего уровня, таких как главный исполнительный директор (CEO), который обычно занимает второй уровень, а затем главный операционный директор (COO) и главный финансовый директор (CFO), которые являются авторитетными фигурами третьего уровня. Далее во власти идут подразделения или департаменты.

Департаменты или подразделения - четвертый уровень

Главный операционный директор или лицо, которое управляет работой магазинов, имеет власть над четвертым уровнем, который включает вашу сеть магазинов, покупателей, маркетинг и операции.Если у вас всего несколько магазинов плюс присутствие в Интернете, их менеджеры подчиняются непосредственно генеральному директору, который может выполнять функции менеджера по работе магазина. Если ваши магазины разделены на регионы, региональные менеджеры относятся к четвертому уровню власти. Финансовый директор, который может быть менеджером отдела бухгалтерии в небольших операциях, имеет власть над отделом бухгалтерии, а руководитель этого отдела является органом власти четвертого уровня. Четвертый уровень на небольших предприятиях розничной торговли часто работает напрямую с генеральным директором.

Функции

В каждом магазине может быть менеджер, помощник менеджера, мерчендайзер и торговый персонал. Эти функции находятся под управлением менеджера магазина в вашей организационной структуре. В интернет-магазине менеджер может также отвечать за ИТ-отдел. Если у вас есть сотрудники, выполняющие функции онлайн-продаж, подумайте, кому они подчиняются, решая, подчиняются ли они финансовому директору в бухгалтерском отделе или же они работают в отделе интернет-магазина.

Уровень персонала

Торговый персонал производит выручку магазина, но с организационной точки зрения они находятся в нижней части шкалы полномочий на диаграмме вместе с клерками, рабочими и другими сотрудниками, не относящимися к руководству.Большинство организационных схем не включают должности на уровне персонала, потому что они не входят в цепочку полномочий.

Ссылки

Писатель Биография

Виктория Дафф специализируется на предпринимательских вопросах, опираясь на свой опыт в качестве известного координатора стартапов, катализатора венчурных инвестиций и менеджера по связям с инвесторами. С 1995 года она написала много статей для электронных журналов и была постоянным обозревателем журналов Digital Coast Reporter и Developments Magazine. Она имеет степень бакалавра искусств в области государственного управления Калифорнийского университета в Беркли.

Советы по структурированию организации вашего розничного магазина

Организационная структура розничного магазина варьируется в зависимости от размера и типа бизнеса. Многие задачи, связанные с управлением розничным бизнесом, будут одинаковыми независимо от размера магазина, однако небольшие или независимые розничные магазины могут объединять множество секторов вместе в одно подразделение, в то время как более крупные магазины создают различные подразделения для каждой конкретной функции вместе со многими. уровни управления.

Например, в небольшом специализированном магазине все сотрудники могут относиться к одной категории, называемой «Операции магазина». Большой универмаг может иметь полный штат, состоящий из менеджера, помощника менеджера и торговых представителей только для своего отдела спортивных товаров. Другие отделы, такие как «Дом и сад» и «Постель и ванна», будут иметь такой же состав команды.

Определение должностных инструкций

Когда магазин является частью крупной розничной сети, рабочие места, вероятно, будут четко определены и не будут сильно различаться от магазина к магазину.Но если вы только начинаете строить розничный бизнес, вам может потребоваться составить четкие инструкции и должностные инструкции о том, кто и что должен делать, чтобы все не погрузилось в хаос. Даже если у вас небольшой персонал, каждому следует поручить определенные обязанности, чтобы все не провалилось.

С чего начать

Чтобы определить организацию магазина, лучше всего начать с подробного описания всех задач, которые необходимо выполнить. Разработайте организационную схему, которая показывает, кто и какими частями будет заниматься.Например, вы, вероятно, не ожидаете, что ваш персонал отдела кадров будет заниматься управлением запасами.

Организационная структура с областями ответственности также играет важную роль в подотчетности, поскольку она описывает, где каждый сотрудник подходит, и каждый знает, кто является их непосредственным начальником.

Также неплохо часто обновлять письменные описания должностных обязанностей для каждой отдельной должности, чтобы не было путаницы с должностными обязанностями, особенно по мере роста и развития вашей организации.Чем больше у каждого ясности в отношении того, чего от них ждут, тем более гладко все будет работать.

Пример магазина фитнеса

Часть определения должностных ролей и обязанностей в вашей организационной структуре включает соответствующую компенсацию. Скажем, например, что у вас есть розничный магазин, продающий оборудование для фитнеса, и люди в компании, которые проводят больше всего времени с вашими клиентами, - это группа по доставке и установке. Некоторые установки могли занять до пяти часов, в то время как продавец мог потратить от 30 минут до часа, помогая покупателю сделать выбор.

Важная и очень актуальная поговорка в розничной торговле: - последнее впечатление, - неизгладимое впечатление. Это означает, что какими бы замечательными ни были впечатления от магазина, если доставка и установка были ужасными, это все, что запомнил покупатель. И если доставка прошла плохо, а это все, что запомнил покупатель, вероятность того, что вы когда-нибудь снова их увидите, очень мала.

В этом примере с фитнес-магазином вы можете рассмотреть вопрос о компенсации своей монтажной команде на основе оценки клиентского опыта.Вы также можете включить их в бонусный пул, обычно зарезервированный для отдела продаж. Такой подход «одна компания / одна команда» может помочь гарантировать, что независимо от того, какая у вас структура, вы дадите каждому сотруднику понять, что качество обслуживания клиентов является главным приоритетом.

Создание розничной команды

Генеральный директор, владелец или президент обычно берет на себя ответственность за отчетность перед заинтересованными сторонами и надзор за всеми аспектами компании, включая прибыль, кадровые вопросы и операции.В небольшой компании владелец, скорее всего, будет проводить больше времени один на один с сотрудниками и клиентами. Это особенно верно в первые несколько лет, когда владелец / основатель ожидает носить много разных шляп, чтобы поддерживать бизнес.

На организационной диаграмме в разделе операций магазина вы ожидаете увидеть древовидную или иерархическую диаграмму руководителей магазинов, а также руководителей отделов или помощников, кассиров, продавцов, принимающих сотрудников и сотрудников по предотвращению потерь (безопасности).

В отдел маркетинга будут входить сотрудники, отвечающие за связи с общественностью, рекламные акции и визуальные представления в магазинах. Под мерчандайзингом вы можете найти персонал по планированию, закупкам и контролю за запасами, а под человеческими отношениями - персонал, который нанимает и обучает сотрудников и занимается льготами и другими кадровыми вопросами. Наконец, ваш персонал по информационным технологиям будет заниматься такими вещами, как обслуживание и резервное копирование мэйнфреймов и настольных компьютеров, онлайн-безопасность и другие вопросы информационных технологий.

По мере роста магазина и развития розничного бизнеса меняется и динамика структуры организации. Становится важным пересматривать организационную структуру магазина на постоянной основе для поддержки принятия решений, сотрудничества и лидерских качеств, которые необходимы во время и после периода роста.

Независимо от размера вашей организации следующие советы помогут вам при планировании структуры:

  • Ориентация на качество обслуживания клиентов. Вся работа должна завершаться достижением этого важнейшего аспекта. Если роль, которую вы хотели добавить, каким-либо образом не влияет и не улучшает качество обслуживания клиентов, оцените, действительно ли это необходимо.
  • Сохраняйте как можно меньше слоев. Чем больше у вас слоев, тем сложнее становится для сотрудника и клиента.
  • Свяжите компенсацию с клиентским опытом , независимо от должности или должностных обязанностей.
  • Развивайте культуру одной компании и одной команды. Устраните разрозненность между продажами и производством, напоминая всем сотрудникам, что каждая шестеренка в машине имеет свою полезность и важность.

В конечном итоге, если ваша организация будет поддерживать как можно более короткую линию от владельца до клиента, это принесет пользу как сотрудникам, так и клиентам. Это лучший способ сделать так, чтобы у клиента всегда оставались незабываемые впечатления.

Схема организационной структуры розничных продаж

Розничная торговля

Компании, работающие в сфере розничной торговли, продают потребительские товары (включая продукты питания, одежду, товары для отдыха и т. Д.)) клиентам через несколько каналов распространения (обычные магазины, веб-сайты электронной коммерции, каталоги прямой почтовой рассылки и т. д.). «Розничные торговцы», термин, который обычно применяется, когда компания выполняет небольшие заказы значительного числа лиц (т.е. конечных пользователей), а не крупные заказы небольшого числа оптовых, корпоративных или государственных клиентов, рассматриваются как последнее звено в цепочка поставок между производителями и потребителями. Универмаги, продуктовые магазины и супермаркеты, складские магазины, специализированные магазины, магазины товаров повседневного спроса, розничные продавцы со скидками, розничные продавцы мобильной связи и розничные продавцы электронной коммерции (e.g., Amazon) все они являются частью розничной торговли. Розничные торговцы несут ответственность за привлечение клиентов в свои розничные точки (физические или интернет-магазины), обеспечение приятных покупок и поддержание адекватных запасов для удовлетворения потребительского спроса. Сегодня розничные торговцы вкладывают значительные средства в стратегии электронной коммерции не только для расширения своего географического охвата, но и для того, чтобы идти в ногу с достижениями цифровых технологий и ожиданиями клиентов, которые продолжают преобразовывать способы, которыми потребители ищут и покупают товары всех типов. .

Стандартные должности в отрасли розничной торговли: Директор по маркетингу, Главный исполнительный директор (CEO), Директор по цепочке поставок

Мерчандайзинг

Функция мерчандайзинга отвечает за физическое расположение розничных магазинов и определение способов увеличения продаж и максимальной прибыли.В обязанности отдела мерчандайзинга входит планирование демонстрации продуктов, создание купонов и рекламных акций, расстановка полок для увеличения продаж, согласование места на полках с поставщиками и разработка стратегии ценообразования. Функция мерчандайзинга также выполняет маркетинговые исследования тенденций покупок и работает с функцией закупок, чтобы решить, какие товары следует продавать в магазине.

Стандартные должности в сфере мерчандайзинга: Менеджер по визуальному мерчандайзингу, менеджер по продвижению продукта, менеджер по стратегическому ценообразованию, менеджер по маркетингу

Дисплей продукта

Функция Product Display работает в тесном сотрудничестве с поставщиками, чтобы организовать их продукты в визуально эстетичные экспонаты, чтобы максимизировать продажи продукта.Эти визуальные дисплеи стратегически расположены в магазине, чтобы стимулировать покупательское поведение покупателя.

Должности, связанные с общим дисплеем продуктов: Визуальный мерчендайзер, Партнер по визуальному мерчандайзингу, Партнер по визуальному дисплею, Планировщик магазина визуальных дисплеев

Акции

Функция "Промоакции" предлагает купоны, стратегии продаж и рекламы для увеличения продаж товаров и увеличения прибыли.Эта группа анализирует данные магазинов и определяет, какие товары будут продаваться быстрее и увеличивать прибыль, если они будут включены в рекламную акцию. Функция "Промоакции" использует CRM для разработки персонализированных рекламных акций на основе покупательского поведения покупателя.

Стандартные должности по продвижению по службе: Специалист по продвижению продукции, специалист по маркетингу, координатор по продвижению

Стоимость

Служба ценообразования отвечает за разработку стратегии ценообразования в торговых точках компании.Эта функция выполняет исследование рынка и анализ конкурентов, чтобы определить оптимальную цену на товары в их магазине.

Должности по системе Common Pricing: Аналитик по ценообразованию, специалист по ценообразованию, руководитель отдела стратегического ценообразования

Планировка магазина

Отдел планирования магазинов отвечает за разработку стратегии географического размещения розничных магазинов компании.Эта функция анализирует отчеты о прибылях и убытках существующих магазинов, чтобы определить, какие магазины необходимо закрыть, а также проводит исследование рынка, чтобы определить, где следует открывать новые магазины.

Должности общего планирования магазина: Менеджер по дизайну магазина, Планировщик магазина, Менеджер по работе магазина

Планирование недвижимости

Функция планирования недвижимости отвечает за стратегию роста компании в связи с открытием новых магазинов на основе нетронутых географических рынков или общего спроса на магазины.Эта группа отвечает за определение потенциальных новых местоположений магазинов, покупку недвижимости и контроль за завершением строительства новых магазинов.

Должности в сфере общего планирования недвижимости: Менеджер проекта по развитию магазина, аналитик по планированию розничной торговли, аналитик по недвижимости

Анализ и управление магазином

Функция анализа и управления магазинами отвечает за анализ показателей прибылей и убытков в различных торговых точках компании, определение того, какие магазины работают хорошо, и за определение местоположений магазинов, которые следует закрыть.Эта команда также тесно сотрудничает с функцией планирования недвижимости, чтобы определить географические районы, которые являются кандидатами на открытие новых магазинов.

Общие должности в области анализа и управления магазином: Финансовый аналитик, аналитик розничной торговли, аналитик операций магазина

Электронная торговля

Функция электронной торговли обеспечивает добавленную стоимость для точек розничной торговли, позволяя покупателям приобретать товары в Интернете.В обязанности функции электронной коммерции входит веб-дизайн, выполнение онлайн-заказов, обработка платежей и безопасность, обслуживание сайта и маркетинг.

Стандартные должности в сфере электронной коммерции: Менеджер электронной коммерции, менеджер цифрового контента, менеджер ИТ-проектов

Проектирование и разработка приложений

Отдел проектирования и разработки приложений отвечает за проектирование инфраструктуры платформ и приложений электронной коммерции компании и обеспечение их эффективной работы для пользователя.

Должности в области дизайна и разработки общих приложений: Веб-дизайнер, Front End Developer, UX Designer

Аналитика электронной торговли

Функция E-Commerce Analytics отвечает за сбор и анализ покупательских привычек и поведения пользователей платформы электронной коммерции.Они используют идеи для внесения изменений в дизайн веб-сайта и пользовательский интерфейс, чтобы повысить коэффициент конверсии веб-сайта и общий пользовательский опыт.

Стандартные должности в аналитике электронной торговли: SEO-аналитик, аналитик веб-данных, SEO-стратег

Управление запасами

Функция управления запасами отвечает за поток товаров с распределительных складов в точки розничной торговли.Основные цели функции управления запасами включают поддержание товаров на их надлежащих местах хранения, транспортировку товаров с распределительного склада в розничный магазин, получение грузов со складов или других поставщиков и пополнение запасов товаров на определенных уровнях запасов. Функция управления запасами также контролирует операции по обеспечению безопасности магазина и предотвращает случаи краж.

Стандартные должности в управлении запасами: Менеджер по закупкам, менеджер по продуктам и отгрузкам, начальник службы безопасности, менеджер по запасам

Закупка

Функция закупок отвечает за мониторинг уровня запасов товаров, чтобы гарантировать, что магазин не потеряет продажи из-за просроченного заказа.Использование прогнозирования очень важно для этой функции, чтобы поддерживать достаточный уровень запасов без значительного увеличения затрат на их содержание. Отдел закупок работает в тесном сотрудничестве с отделом мерчандайзинга, чтобы определить тип и количество товаров, которые будут закуплены. Этот отдел также отвечает за переговоры по контрактам с поставщиками и обсуждение стратегий демонстрации продуктов.

Стандартные должности в сфере закупок: Координатор по работе с поставщиками, аналитик по стратегическим закупкам, старший покупатель, агент по закупкам

Отгрузка и получение

Основная задача службы доставки и получения - облегчение потока товаров в розничные магазины от внешних поставщиков и распределительных центров в дополнение к обеспечению надлежащего обращения с этими товарами.Эта функция также отвечает за перемещение поступающих грузов с погрузочной площадки в их надлежащее место на складе или в складском помещении.

Стандартные должности по отправке и получению: Сотрудник по получению, клерк по отгрузке, координатор по отгрузке и получению, грузчик

Складские услуги

Служба складирования наблюдает за хранением и поддержанием запасов в торговых точках и распределительных центрах.Некоторые обязанности включают в себя проектирование макета склада для оптимального хранения, выполнение инвентаризационных проверок для обеспечения точности систем управления запасами, маркировку инвентаря для перепродажи и поддержание складской среды, которая минимизирует кражу или порчу инвентаря.

Стандартные должности в сфере складского хозяйства: Начальник складского хозяйства, координатор склада, сотрудник склада, обработчик материалов

Инвентарная безопасность

Функция Inventory Security отвечает за мониторинг посещаемости магазина и сокращение случаев кражи инвентаря компании.Безопасность инвентаря можно усилить с помощью физической охраны, систем видеонаблюдения или установки радиочастотных (РЧ) детекторов.

Должности в области общей безопасности инвентаря: Начальник службы безопасности, охрана, сотрудник службы безопасности, специалист по предотвращению потерь

Операции магазина

Операции магазина относится к общему управлению отделами или функциями, которые необходимы для любого типичного местоположения розничного магазина.Это включает в себя повседневное управление сотрудниками, обслуживание клиентов, обеспечение надлежащего укомплектования полок / стеллажей и поддержание рабочих отношений с отделом закупок, чтобы помочь сократить количество товаров с невыполненным заказом и обеспечить адекватный уровень запасов.

Должности общих операций магазина: Операционный менеджер, менеджер магазина, региональный менеджер магазина

чулок

Функция складирования отвечает за поток товаров со склада или складского помещения на складские полки, расположенные в магазине.Эта функция контролирует полки по всему магазину и пополняет полки соответствующими товарами в дополнение к размещению заказов в распределительные центры или внешних поставщиков, когда запасы в магазине заканчиваются.

Должности, связанные с обычным товарным запасом: Продавец-консультант, сотрудник по хранению запасов, ночлег по хранению

Возврат и возврат

Функция «Возврат и возврат» отвечает за разработку, внедрение и обеспечение соблюдения политики компании в отношении возвратов, возвратов, гарантий и обменов.Эта функция должна найти соответствующий баланс между реализацией политик, которые призваны помочь покупателям без чрезмерного обслуживания клиентов и отрицательно повлиять на чистую прибыль магазина.

Стандартные должности по возврату и возврату средств: Менеджер по возврату, представитель по возврату, сотрудник по обмену

Пункт выдачи

Функция выдачи предметов отвечает за выполнение операций, необходимых для облегчения обмена денег и товаров между магазином и покупателем.Эта функция управляет открытием и закрытием касс, чтобы клиенты не выстояли в длинных очередях, а также не перегружали кассовые аппараты. Функция выдачи товаров предоставляет покупателям квитанции о покупке в случае, если необходимо произвести возврат или возврат товара.

Обычные должности при оформлении заказа: Кассир, кассир, менеджер по выезду

Управление персоналом

Функция управления персоналом отвечает за надзор за повседневной работой сотрудников магазина.В обязанности этой функции входит набор и найм, создание графиков работы для сотрудников и распределение сотрудников по отделам, которые лучше всего соответствуют их сильным сторонам.

Обычные должности в управлении служащими: Заведующий магазином, помощник менеджера, начальник смены

Организационные модели розничного бизнеса

Что вы научитесь: описывать организационные модели розничного бизнеса

Розничные предприятия разного размера используют разные организационные модели и организационные схемы.На каждом уровне бизнеса, от руководителя до персонала розничного бизнеса, необходимо иметь описание должностных обязанностей и четкое изложение обязанностей.

От самого маленького местного магазина до национальных сетей и разноплановых розничных продавцов - четкое описание должностных обязанностей и иерархия необходимы для эффективного ведения бизнеса.

Результаты обучения

  • Объясните, как организационная структура определяет действия, которые будут выполнять конкретные сотрудники.
  • Опишите типичную структуру розничного продавца с одним магазином, национальной сети и многоотраслевого продавца.
  • Назовите некоторые ключевые подразделения розничного бизнеса и людей, которые их возглавляют.

Организационная структура и деятельность сотрудников

Как и в любом другом бизнесе, организационная структура розничной сети будет в значительной степени зависеть от типа магазина и его размера.В розничных магазинах обычно работают многочисленные типы сотрудников, которые выполняют множество разных работ. Начиная с высшего звена организационной структуры национальной сети, главный исполнительный директор (генеральный директор), также иногда называемый президентом компании, принимает основные решения для бизнеса, например, у каких оптовых продавцов покупать и где строить новые магазины. «Роль главного исполнительного директора (генерального директора)… состоит из планирования, организации, укомплектования персоналом, руководства, координации, отчетности и составления бюджета, возможно, наиболее важной и влиятельной в организации.”

Следующим уровнем иерархии в организационной структуре розничной торговли, который подчиняется генеральному директору, является менеджмент. В секторе управления генеральный менеджер, помощник менеджера и региональный менеджер - вот несколько типов управленческих должностей, занимаемых в организационной структуре розничной торговли. «Топ-менеджеры организации будут развивать социальный капитал посредством различных личных отношений со своими поставщиками, клиентами, конкурентами, торговыми ассоциациями, государственными политическими институтами и общественными организациями.Затем этот капитал можно использовать на благо их организаций ».

Организационная структура определяет деятельность сотрудников

Организационная структура розничного магазина в значительной степени определяет, какие повседневные действия и задачи будут выполнять конкретные сотрудники. Если розничной сетью является, например, мебельный магазин, то персоналу отдела кадров может потребоваться нанять складских рабочих, которые физически подходят для подъема и перемещения тяжелых или крупных товаров. Хотя для работы складского персонала характерно отсутствие определенных образовательных требований, они являются неотъемлемым элементом структуры розничного бизнеса.«С ростом электронной коммерции, в то время как количество« традиционных »рабочих мест в розничной торговле (кассиры, клерки и складские бригады) действительно сокращается, наблюдается сопутствующий рост« нетрадиционных »рабочих мест в розничной торговле, таких как персонал складов и водители-курьеры. . » Хотя от работника склада не ожидается подавать налоговые формы от имени компании или отчитываться о распределении прибыли, как это сделал бы генеральный директор, это жизненно важный сектор организационной структуры.

Другие общие названия, которые взаимозаменяемы в рамках розничной торговли, - это кассир и представитель службы поддержки клиентов.Кассирам, мерчандайзингу и обслуживающему персоналу необходимо быть представительным и способным работать с широкой публикой, поскольку их работа заключается в проведении операций в точках продаж и оказании помощи покупателям. Точно так же, как нельзя ожидать, что работник склада будет выполнять обязанности генерального директора, вы не можете ожидать, что кассир объяснит руководство по персоналу новым сотрудникам, как ожидается от отдела кадров. Ежедневные обязанности кассира - приветствовать клиентов, управлять кассовыми аппаратами, продавать сумки, использовать сканеры / весы и обрабатывать типы транзакций, которые могут возникнуть на кассе, такие как возврат, загрузка подарочных карт и т. Д.Это требует точности и некоторых базовых математических навыков, по этой причине при приеме на работу кассиров это те характеристики, которые менеджер розничной торговли должен искать в перспективном сотруднике. Таким образом, менеджеры розничной торговли полагаются на организационную структуру своей компании, чтобы определить, какие сотрудники подходят для каждой конкретной должности.

Структуры розничной торговли

Как упоминалось в предыдущем разделе, организационная структура розничного бизнеса во многом зависит от типа магазина и его размера.Обычно логистика розничного магазина определяется при составлении бизнес-плана. Вначале розничные торговцы обычно пытаются использовать организационную структуру, привлекательную для их потребителей и конкретного рынка, на котором они пытаются продавать. В этом разделе мы рассмотрим три типа розничных продавцов: розничные продавцы с одним магазином, диверсифицированные розничные сети и национальные сети.

В одном магазине

Розничная сеть с одним магазином имеет меньший масштаб организационной структуры по сравнению с национальными сетями и диверсифицированными предприятиями розничной торговли.Типичная структура розничного продавца с одним магазином может состоять из владельца, выполняющего обязанности генерального директора и менеджера, или даже кассира, хранящего товары, потому что запасы, а также маржа прибыли меньше, поэтому потребность в этих типах отдельных сотрудников значительно меньше. «Небольшой специализированный магазин может объединять всех своих сотрудников в одну категорию, которая называется« Операции магазина ». . . . Даже если у вас небольшой персонал, каждому следует поручить определенные обязанности, чтобы все не провалилось.”

Многие национальные сети и диверсифицированные розничные торговцы начинают свою деятельность как розничные торговцы с отдельными магазинами. Одной из таких национальных сетей была Wal-Mart. «2 июля 1962 года Сэм Уолтон открыл первый магазин Wal-Mart в Роджерсе, штат Арканзас. Конкуренты Сэма считали, что его идея о том, что успешный бизнес можно построить на основе более низких цен и отличного обслуживания, никогда не сработает. Как оказалось, успех компании превзошел даже ожидания Сэма ». Окончательный успех Wal-Mart обеспечил международную экспансию, что в конечном итоге привело к тому, что розничная торговля с одним магазином стала национальной сетью и даже открыла магазины в других странах, таких как Канада и Мексика.

Диверсифицированный

Диверсифицированные розничные торговцы предоставляют товары и / или услуги, которые полностью не связаны с тем, что продается или предлагается в их других магазинах. Другой способ диверсификации ритейлера - это приобретение другой компании или слияние с ней. Приобретение или выкуп других компаний часто происходит в розничной торговле, поскольку это позволяет искоренить конкуренцию. Когда кто-то слышит название бренда General Electric (GE), он может автоматически думать о кухонной технике, но может не знать, что GE также производит медицинские устройства, такие как ультразвуковое и рентгеновское оборудование.

Поскольку диверсифицированные розничные торговцы имеют широкий спектр специализаций, они имеют более сложную организационную структуру по сравнению с розничными торговцами с одним магазином или национальными сетями. Например, Disney ведет различные виды торговли, от тематических парков и кинопроизводства до розничных магазинов. Одна из основных ролей менеджмента в диверсифицированном розничном бизнесе - делегирование полномочий, потому что в различных секторах компании ежедневно проводится такой огромный спектр операций.

Национальные сети

Национальные сетевые розничные торговцы в значительной степени конкурентоспособны. По этой причине, как и у диверсифицированных розничных торговцев, национальные сети, как правило, имеют более сложную организационную структуру по сравнению с розничными торговцами с одним магазином. «В большом универмаге может быть полный штат, состоящий из менеджера, помощника менеджера и торговых представителей для его отдела спортивных товаров, дома и сада, кровати и ванной и каждого дополнительного отдела». Национальные розничные сети будут иметь несколько подразделений с множеством сотрудников, которые будут выполнять различные работы в компании.Независимо от того, в каком розничном магазине вы работаете, высшее руководство должно быть ориентировано на детали и способно принимать быстрые и этичные решения от имени своей компании.

Подразделения розничного бизнеса

Более крупные магазины, такие как национальные сети, будут иметь несколько секторов, в которых будут выполняться повседневные операции. В зависимости от розничной организации точная терминология для каждого подразделения и титула, принадлежащего каждому отдельному сотруднику, может различаться, но, как правило, одинакова по своей природе от магазина к магазину.«Заголовки демонстрируют важность бизнес-функций, как внутренних, так и внешних». Руководство, финансы, операции и продажи являются неотъемлемыми частями большой розничной организационной структуры. Исполнительный уровень занимается подготовкой и планированием. Финансы будут заниматься бухгалтерскими и бухгалтерскими аспектами розничного магазина. Отдел продаж, также называемый операциями магазина, будет нести ответственность за мерчандайзинг или обслуживание клиентов, а также за регулярные процедуры, внедряемые в самом магазине. Операции, также иногда называемые региональными операциями, состоят из складирования и транспортировки товаров.

Исполнительный

Как было установлено ранее в этом модуле, генеральный директор (или президент) крупной розничной компании является основным лицом, принимающим решения для компании. Как и в случае с более крупными предприятиями, генеральный директор подотчетен акционерам и является основным лицом, принимающим решения. «Быстрое мышление, способность быстро реагировать на меняющиеся обстоятельства, зная, что делать немедленно в сложной ситуации. Какая компания может позволить себе иметь генерального директора, не подходящего под это описание? » Исполнительное подразделение розничного магазина также будет состоять из менеджеров и корпоративных рекрутеров крупнейших компаний, которые несут ответственность за набор руководителей высшего звена.Эти роли в розничной организации, которые занимаются планированием и наймом, иногда называют центральными операциями.

Финансы

Во многих национальных сетевых и диверсифицированных розничных рынках организационная структура может состоять из финансового отдела. В этом отделе размещались бухгалтеры, бухгалтеры и иногда налоговые поверенные, которые вели учет финансовых операций компании. Бухгалтеры регистрировали размер прибыли и убытки, а также затраты на запасы. Налоговые поверенные будут помогать в финансовом планировании, ориентироваться в сложных налоговых кодексах и законах, разрешать споры в налоговой службе (IRS) и контролировать налоговое планирование, чтобы юридически минимизировать налоговое бремя.Бухгалтеры также будут выполнять множество задач, включая распечатку чеков и учет рабочего времени сотрудников для выплаты им заработной платы.

Операции и продажи

Операции состоят из склада и распределения. Менеджер складских операций может быть одной из должностей, которые вы найдете в этом секторе розничной организации. Эти типы менеджеров не только контролируют размещение и транспортировку товаров, но также принимают решения в отношении планирования, например, какое программное обеспечение лучше всего подходит для их складских операций.Продажи - еще один сектор, который занимается повседневными операциями и функциями розничного магазина. В более крупных розничных магазинах это подразделение розничной организации возглавляет менеджер по корпоративным продажам (CSM). CSM наблюдает за отделом продаж, который работает в розничном бизнесе. Такие менеджеры будут проводить время как в торговом зале, так и за кулисами в офисе магазина.


Организационная структура розничной торговли

Не стесняйтесь видеть любой из этих изначально созданных шаблонов организационной диаграммы розничной торговли.Вы также можете скачать шаблоны и использовать их повторно.

Шаблон общей схемы организации розничной торговли

На следующем рисунке показана общая структура розничной организации. Совет директоров находится на самом верху, в то время как некоторые другие подразделения также перечислены.

Скачать бесплатно Программное обеспечение для организационной диаграммы и просмотр всего Примеры

Бесплатная загрузка Купить сейчас

Шаблон организационной схемы розничной торговли для малых фирм

В отличие от традиционных шаблонов организационных диаграмм, содержащих только имена и должности сотрудников, этот шаблон здесь показывает организационную структуру розничной торговли для небольших компаний.Вы можете быстро получить оценку с помощью инструмента автоматического расчета.

Шаблон организационной схемы розничной торговли для крупных фирм

Этот шаблон здесь отображает организационную схему розничной торговли для крупного предприятия. Вы можете легко вставить многие данные о сотрудниках, такие как имена, рабочие адреса электронной почты, телефоны и т. Д.

Дополнительные примеры организационной схемы

Изучите больше бесплатных загружаемых примеров организационных диаграмм для многих отраслей, таких как торговля, услуги, государственный сектор и т. Д.

Услуга Организационная диаграмма предприятия Корпорация Структура организации Дивизиональный Организационная структура
Торговое предприятие Организационная схема Розничная торговля Организационная структура Иерархическая организационная структура

Читать далее:

Обзор организационной Шаблоны диаграмм

12 главных причин использования Организационная схема

Как нарисовать организационную схему

Удобная организационная схема Инструменты

Организационная схема логистики

Более подробная организационная структура Примеры

Организационная структура розничной торговли: менеджмент, персонал и обучение - видео и стенограмма урока

Должности руководства розничного магазина

Важной частью организационной структуры розничного магазина является то, что большинство из них имеют несколько руководящих должностей.Давайте посмотрим на некоторые типы управленческих должностей и на то, какие обязанности от них требуются.

1. Менеджер

Менеджер - это лицо, в первую очередь отвечающее за повседневные операции розничного магазина. Именно менеджер принимает ключевые решения, в том числе о том, кого нанять, кого уволить, и имеет ли клиент право на возмещение или обмен. Для большинства розничных организаций деньги начинаются и заканчиваются на менеджере.

2. Помощник менеджера

Помощник менеджера отвечает за помощь менеджеру в повседневных операциях бизнеса.В отсутствие менеджера за принятие важных решений для магазина отвечает его помощник. Помощник менеджера также выполняет любые обязанности, назначенные менеджером.

3. Финансовый менеджер

Работая в розничной торговле, все знают, что деньги - это то, что заставляет вращаться колеса, и финансовый менеджер отвечает за смазку этих колес. Финансовый менеджер следит за тем, чтобы розничный магазин тщательно использовал поступающие деньги, и следил за тем, чтобы они знали, сколько денег уходит.

4. Корпоративный рекрутер

В зависимости от размера розничного магазина может также существовать должность корпоративного рекрутера. Эта должность предполагает наличие высококвалифицированного сотрудника с задачей поиска сотрудников высшего уровня для работы с организацией. Эти рекрутеры ищут таланты для заполнения руководящих должностей, включая менеджера, помощника менеджера и финансового менеджера. Рекрутер должен хорошо понимать, что нужно для выполнения каждой из этих работ, чтобы найти нужного человека.

Персонал отделов розничных магазинов

Розничные магазины известны своими многочисленными отделами, которые используются для удовлетворения многих потребностей многих покупателей. При таком большом количестве отделов важно иметь подходящий персонал для каждого из них. Давайте рассмотрим несколько примеров типов сотрудников отделов и то, как их можно правильно сопоставить с соответствующими отделами.

1. Мерчандайзинг

Мерчандайзинг - это процесс попытки рекламировать продажу товаров, связанных с розничным магазином.Поскольку мерчандайзинг связан с продажами, важно, чтобы сотрудники этого отдела обладали социальными навыками в дополнение к увлечению продаваемыми продуктами. Персонал отдела должен быть представительным, чтобы взаимодействовать с покупателями для совершения продажи.

2. Склад

Склад большинства розничных магазинов - это место, куда приходят и уходят поставки. Например, если это магазин Macy's, то поставки будут состоять из таких предметов, как одежда, обувь и другая розничная одежда.Поскольку складские обязанности включают подъем тяжестей и сидение на корточках, важно, чтобы персонал в этом отделе был физически подготовлен и соответствовал задаче выполнения физического труда.

3. Исполнительное руководство

Исполнительное руководство , включая менеджеров, генеральных директоров и финансовых менеджеров любого розничного магазина, должно выбираться с осторожностью из-за важности их решений. Эти руководители, которые часто несут ответственность за принятие решений на миллионы долларов, должны быть тщательно отобраны путем проверки биографических данных, кредитных проверок для защиты от возможного мошенничества и даже предоставления реальных сценариев.Эти сценарии помогают понять, как человек будет решать проблемы, возникающие в повседневной работе.

Обучение менеджменту

Обучение менеджменту - один из наиболее недооцененных и важных элементов в структуре розничной организации. Обучение руководителей важно, потому что без этого элемента сотрудники розничного магазина не были бы должным образом оснащены для решения различных возникающих проблем. Вот несколько методов, которые розничные магазины могут применять для обеспечения надлежащего обучения своих менеджеров.

1. Онлайн-обучение

В сегодняшней суматохе, когда все заняты, для розничных магазинов критически важно предлагать онлайн-обучение для своего руководства. Это могут быть семинары, тренинги или опросы, предназначенные для обучения менеджеров.

2. Классное обучение

Многие организации розничной торговли проводят аудиторное обучение, которое похоже на типичную школьную среду. Классная комната позволяет использовать более практический подход и позволяет отвечать на вопросы в режиме реального времени.

3. Обучение на рабочем месте

Нет лучшего метода, чтобы дать менеджерам почувствовать, чего ожидать от руководящей должности, чем обучение на рабочем месте. Это обучение и обучение, когда человек выполняет свою работу. Хотя сценарии прекрасны, они не могут точно воспроизвести эти сценарии в реальной среде.

Резюме урока

Розничные магазины полагаются на организационную структуру , которая фокусируется на трех областях: централизованные операции, операции магазинов и региональные операции. Централизованные операции включают такие обязанности, как планирование магазина и управление персоналом. Операции магазина включают мерчандайзинг и маркетинг и выполняются розничными магазинами ежедневно. Региональные операции относятся к распределению и складированию.

Чтобы гарантировать, что эти розничные организации предоставляют сильную и успешную структуру, она должна включать в себя руководящие должности, включая менеджера, помощника менеджера, финансового менеджера и корпоративного рекрутера.Он должен быть сосредоточен на персонале отдела, включая мерчандайзинга , который представляет собой процесс попытки рекламировать продажу товаров, связанных с розничным магазином, и требует представительных людей; склад , куда приходят и уходят грузы и требуются физически здоровые люди; и исполнительное руководство , в которое входят менеджеры, генеральные директора и финансовые менеджеры любого розничного магазина и требуются надежные люди.

Обучение менеджменту, включая онлайн-обучение, аудиторное обучение и обучение на рабочем месте, необходимо для того, чтобы сотрудники были готовы к реагированию на различные возникающие проблемы.

Организационная структура и схема Walmart Inc.

Введение в Walmart:

Компания Walmart была основана в 1962 году Сэмом Уолтоном в Роджерсе, штат Аризона. с девизом «Мы экономим людям деньги, чтобы они жили лучше». Компания является американской международной компанией, ее штаб-квартира находится в Бентонвилле, штат Арканзас. Здесь также есть сеть универмагов, продуктовых магазинов и гипермаркетов. В магазинах компании также есть собственные склады Sam’s Club.О статусе создания компании можно судить по тому факту, что в октябре 2019 года более одиннадцати тысяч магазинов Walmart работали под разными названиями примерно в 27 странах мира. Можно увидеть, что магазины работают под названиями Walmart в Канаде и Америке, Asda в США, тогда как они известны под названием Лучшая цена в Индии.

Кроме того, основная продукция компании включает в себя всевозможные бакалейные товары, аптеки, оптические центры, магазины сотовых телефонов, а также продукты быстрого приготовления.В дополнение к этому, он также планирует открыть автозаправочные станции в некоторых из своих офисов по всему миру.

Краткое содержание статьи

Эта статья посвящена организационной схеме Walmart, которая помогает собрать полезную информацию об организации и ее общей структуре. На основе априорной информации об организационной структуре в статье также разработан иерархический анализ организации. Общая организационная структура Walmart четко проработана в статье в виде диаграммы.

Организационная структура и схема Walmart:

В настоящее время Дау Макмиллиан является президентом и главным исполнительным директором компании. Известно, что его лидерство постепенно приносит пользу компании. Под его руководством компания взошла на стену успеха (THE ORG, 2019). Таким образом, у компании есть формальная и бюрократическая структура, в которой генеральный директор принимает все важные решения для компании.

Кроме того, бизнес-структура компании разделена на три важных раздела, таких как логистика, недвижимость и операции с магазинами.Все эти отрасли возглавляют разные лидеры. Выполнен стандартный процесс функционального разделения бизнес-направлений в разных местах. Это обеспечивает четкий поток команд между различными отделами сверху вниз. Кроме того, на важной должности находится генеральный директор компании, который несет ответственность за реализацию многих инициатив. Они также направлены на улучшение обслуживания клиентов с помощью обученных сотрудников. Организация следует модели стиля управления, который включает бизнес-стратегию, основанную на принципах Сэма Уолтона.В этой конкретной стратегии главные руководители компании несут ответственность за поддержание хороших отношений с клиентами. Как уже говорилось, Walmart состоит из трех основных подразделений, и у всех этих подразделений есть отдельные руководители (Panmore Institute, 2019). На данном рисунке представлена ​​организационная структура Walmart. На нем изображены президент и генеральный директор Walmart Store, т. Е. Дау Макмиллон как наиболее ответственный персонал компании, обладающий полномочиями реализовывать политику и принимать решения (Cliffordmichealhampton.Weebly, 2019).

Кроме того, среди трех значимых подразделений первое - это Walmart в США. Его президентом и главным исполнительным директором является Джон Фурнер. Он несет ответственность за управление всеми операциями магазинов Walmart в стране. Он также обеспечивает поддержание отношений с клиентами на всех уровнях.

Двигаясь дальше, на втором месте в тройке - Walmart International, президентом и главным исполнительным директором которой является Джудит МакКенна. Он отвечает за содержание всех магазинов за пределами страны (THE ORG, 2019).Затем идет Кэтрин Маклей, президент и генеральный директор третьего дивизиона, то есть клуба Сэма. Он отвечает за содержание складов в разных местах. Он также работает над улучшением и своевременностью поставок продуктов во все магазины Walmart для достижения высокого уровня удовлетворенности клиентов.

Помимо руководителей этих трех основных подразделений, есть Марк Лор, который является президентом, а также главным исполнительным директором Walmart eCommerce и технологий в США. Таким образом, эти члены четырех подразделений находятся в прямом подчинении Dough McMillon. подотчетны ему за все свои задачи.

Анализ иерархии Walmart:

Как показано на приведенной выше диаграмме, в организации существует иерархическая структура, в которой генеральный директор Walmart Stores имеет всю власть в своих руках. Кроме того, эта структура также основана на функциях. Иерархическая особенность показывает, что существует вертикальная цепочка подчинения или полномочий, практикуемая во всей организационной структуре. Это действительно очевидно из того факта, что во всех отделах есть генеральный директор, который занимает лидирующую позицию. Он тот, кто руководит подчиненными ему и контролирует работу других сотрудников.Проще говоря, именно высшее руководство компании принимает необходимые решения и реализует их до нижних уровней с помощью менеджеров среднего звена (Panmore Institute, 2019). Кроме того, функциональная характеристика Walmart заключается в том, что сотрудники нижних уровней делятся на группы в зависимости от выполняемых ими функций. Чтобы проиллюстрировать это, есть функциональные отделы управления человеческими ресурсами в различных подразделениях, финансовые отделы, ИТ-отдел и отдел маркетинга в разных подразделениях.

Более того, главной особенностью этой иерархической структуры является то, что руководители несут основную ответственность за эффективное выполнение всех функций. Например, всякий раз, когда высшее руководство создает новую политику, она передается различным региональным менеджерам, а затем менеджерам магазинов. Такая структура обеспечивает эффективный контроль над различными функциями. Однако этот тип структуры не является гибким, и существует длительная процедура общения, которая еще больше увеличивает уровень сложности.

На приведенном выше рисунке показана структура организационной иерархии Walmart на уровне магазина. Он показывает, что менеджеры магазинов являются главными участниками, в подчинении которых находятся генеральные менеджеры и со-менеджеры второго уровня. Кроме того, на третьем уровне есть менеджеры по поддержке, контролеры по обслуживанию клиентов, кассиры в магазинах, специалисты по продажам и т. Д. Это сотрудники, работающие почасово в различных магазинах. Более того, эта структура выступает в пользу организации из-за ее огромного размера и диверсификации бизнеса во многих странах.В различных магазинах компании работает более 2,2 миллиона человек. Поэтому иерархическая структура является для нее наиболее подходящей рабочей структурой (Дудовский, 2019).

Таким образом, в двух словах, можно сказать, что генеральный директор магазинов Walmart находится в высшей инстанции, в подчинении которой находятся президенты трех других основных подразделений. Также есть список других руководителей, таких как финансовый директор, главный операционный директор, генеральный советник, которые подчиняются ему (THE ORG, 2019). Затем за этой структурой следует совет директоров, состоящий из десяти человек, которые несут ответственность за принятие любых решений, связанных с компанией.

Важность организационной структуры такова, что организации во всем мире следят за той или иной организационной структурой. Организационная структура помогает компаниям преодолевать барьеры и вывести организационный рост на новый уровень. Это возможно только при правильной структуре, поскольку неправильное структурирование может привести к сбоям. Кроме того, вы, как студент, получаете несколько относительных заданий в колледже. Чтобы справиться с этими задачами, вам иногда нужно от кого-то зависеть.Этот кто-то может быть нами, в случае онлайн-помощи с заданиями, как мы в Assignmenthelp4me, обеспечиваем лучшую помощь в выполнении заданий студентам по всему миру. Мы привержены вашим потребностям как наши клиенты.

Литература:

Дудовский Ю. (2019). Руководство Walmart и организационная структура Walmart - Методология исследования. Получено 31 декабря 2019 г. с сайта https://research-methodology.net/walmart-leadership-and-walmart-organizational-structure/

Panmore Institute. (2019).Walmart: организационная структура и организационная культура - Институт Панмора. Получено 31 декабря 2019 г. с веб-сайта http://panmore.com/walmart-organizational-structure-organizational-culture

ORG. (2019). Walmart - Организационная диаграмма | Орг. Получено 31 декабря 2019 г. с https://theorg.com/org/walmart

Cliffordmichealhampton.weebly. (2019). Источник по состоянию на 31 декабря 2019 г.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *