Магазины сетевые в подмосковье: Более 70 сетевых магазинов открыли в Подмосковье с начала года

Гипермаркеты | Сеть гипермаркетов «Глобус»

Глобус Балашиха

Пн-Вс круглосуточно

143900, Московская обл., г. Балашиха, ш. Энтузиастов, д. 48

Страница гипермаркета

Глобус Владимир

Пн-Вс круглосуточно

600027, Владимирская обл., г. Владимир, Суздальский пр-т, д. 28

Страница гипермаркета

Глобус Калуга

Пн-Вс круглосуточно

248033, Калужская обл., г. Калуга, ул. Генерала Попова, зд. 1А

Страница гипермаркета

Глобус Климовск

Пн-Вс круглосуточно

142181, Московская обл., г. Подольск, мкрн Климовск, ул. Молодежная, д. 11

Страница гипермаркета

Глобус Коммунарка

Пн-Вс круглосуточно

108814, г. Москва, поселение Сосенское, пос. Коммунарка, ул. Александры Монаховой, д. 61, стр. 1

Страница гипермаркета

Глобус Королев

Пн-Вс круглосуточно

141080, Московская обл., г. Королев, ул. Коммунальная, д. 1

Страница гипермаркета

Глобус Котельники

Пн-Вс круглосуточно

140054, Московская обл., г. Котельники, Новорязанское ш., д. 24

Страница гипермаркета

Глобус Красногорск

Пн-Вс круглосуточно

143082, г. Москва, Новорижское ш., 22‑й км, вл. 1, стр. 1

Страница гипермаркета

Глобус Медведково

Пн-Вс круглосуточно

127282, г. Москва, м. Медведково, ул. Широкая, 2а

Страница гипермаркета

Глобус Одинцово

Пн-Вс круглосуточно

143081, Московская обл., Одинцовский р-он, с. Юдино, 55Е

Страница гипермаркета

Глобус Пушкино

Пн-Вс круглосуточно

141206, Московская обл., Пушкинский р-н, г. Пушкино, Красноармейское ш., вл. 105

Страница гипермаркета

Глобус Рязань

Пн-Вс круглосуточно

390507, Рязанская обл., Рязанский р-н, с. Дядьково, д. 1

Страница гипермаркета

Глобус Саларьево

Пн-Вс круглосуточно

108811, г. Москва, Киевское ш., 23-й км, д. 1

Страница гипермаркета

Глобус Тверь

Пн-Вс круглосуточно

170043, Тверская обл., г. Тверь, Октябрьский пр-т, д. 101

Страница гипермаркета

Глобус Тула

Пн-Вс круглосуточно

300045, Тульская обл., Ленинский р-н, с/п Ильинское, с. Осиновая гора, ул. Аркадия Шипунова, мкрн Левобережный, д. 1А

Страница гипермаркета

Глобус Щелково

Пн-Вс круглосуточно

141109, Московская обл., г. Щелково, Пролетарский пр-т, д. 18

Страница гипермаркета

Глобус Электросталь

Пн-Вс круглосуточно

142451, Московская обл., г.о. Электросталь, пос. Случайный, массив 1, стр. 2

Страница гипермаркета

Глобус Ярославль

Пн-Вс круглосуточно

150518, Ярославская обл., Ярославский р-н, пос. Красный бор, стр. 1

Страница гипермаркета

История

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить резюме

Обязательное поле

Если Вы столкнулись с недобросовестным отношением сотрудников компании X5 Retail Group и считаете их действия неправомерными, обратитесь напрямую к Директору по Безопасности X5 Retail Group, используя форму ниже.

При заполнении формы, пожалуйста, максимально полно опишите ситуацию и обстоятельства.

Можете быть уверены, что Ваше обращение получит лично Директор по безопасности, примет соответствующие меры и известит Вас о проведенных мероприятиях.

Нам важно Ваше мнение, поэтому за особо важные сообщения предусмотрено вознаграждение.

Вы

(Данные, по которым Вам можно сообщить о принятых мерах)

Обращение

(Информация, которую Вы желаете сообщить)

Обязательное поле

Обязательное поле

Обязательное поле

Прикрепить файл

Обязательное поле

Власти предложили ограничить работу супермаркетов: запреты могут ударить по карману

+ A —

Потребителям придется раскошелиться на товары и продукты в магазинах «у дома»

В России хотят запретить крупным магазинам работать по выходным дням и в ночное время. С такой инициативой выступил глава Комитета Совфеда по экономической политике Андрей Кутепов. С его точки зрения, ограничительная мера даст шанс развитию здоровой конкуренции, а также возможность выжить маленьким магазинам «у дома». Эксперты считают иначе. Потребителям просто не оставят выбора: если крупные гипермаркеты с мало-мальски бюджетными ценами будут закрыты, людям в выходные волей-неволей придется нести деньги в любой открытый магазин, несмотря на дороговизну товара. Что касается ритейлеров, то они скорее всего будут компенсировать упущенную прибыль за счет потребителей, да и штат сотрудников придется сократить.

Сенатор Андрей Кутепов обратился к помощнику президента России Максиму Орешкину с предложением ограничить работу крупных торговых сетей на ночное время и выходные. Якобы в пользу магазинов «у дома». Между тем зачастую в небольших торговых точках продукция стоит дороже, а при отсутствии альтернативы покупателю придется идти именно туда.

Подобное предложение звучит не в первый раз. Аналогичную инициативу выдвигал еще Герман Греф в начале 2000-х на должности министра экономического развития. Он ссылался на опыт Германии, где закрытие магазинов в вечернее время, выходные и праздничные дни давно стало традицией. Тогда идею не поддержали.

В 2019-м тему подняли вновь. Член Комитета Совфеда по науке, образованию и культуре Алексей Кондратьев тоже ссылался на опыт западных стран, где крупные сети закрываются на субботу-воскресенье. Инициатива вновь не получила поддержки. И вот новый заход…

Для России введение такой нормы станет очень серьезным потрясением, убежден глава Союза потребителей России Петр Щелищ. Он подчеркнул, что работающие люди предпочитают закупаться продуктами на будущую неделю именно в выходные дни.

«Люди в городах едут именно в сетевые магазины и голосуют кошельком за их продукцию, потому что она дешевле. Супермаркеты могут себе позволить продавать товар по низким ценам, так как они закупают весь ассортимент напрямую у изготовителей, – отметил он. – Да, магазин «у дома» находится по определению ближе, но на этом его плюсы заканчиваются».

Петр Щелищ рассказал, что маленькому бизнесу приходится закупать продукцию у оптовиков, которые берут за свои услуги весомый процент, или у небольших фермерских хозяйств, у которых большие издержки, а следовательно, и цены немаленькие. Сетевые магазины привлекают клиентов еще и стабильным качеством и широким ассортиментом.

«Огромное преимущество рыночной экономики – это возможность выбора, которую хотят ограничить, – отметил наш собеседник. – Не сомневаюсь, что у сенатора, предложившего инициативу, благие намерения. Роль и доля малого бизнеса и в торговле и в производстве значительно меньше, чем в других развитых странах. Но поддержка предпринимателей путем введения ограничений, принудительным способом – не выход. Это как запретить россиянам по выходным пользоваться автобусами. Хотите куда-то ехать? Пользуйтесь такси! Это не совсем честно».

С точки зрения потребителя, подобная ситуация приведет к тому, что люди либо станут заранее запасаться товарами и покупать все впрок, либо будут вынуждены покупать необходимое в магазинах «у дома», говорит председатель комитета Московской торгово-промышленной палаты Анна Вовк.

«Прежде всего работу надо проводить с производителями товара, которые составляют свои ценовые предложения таким образом, что стоимость одной и той же продукции для отдельно стоящих магазинов всегда процентов на 15-20% выше, чем для крупных торговых сетей. Но есть и маленькие производители, которые выпускают товар небольшими партиями, и они не могут работать с крупными продавцами», – отмечает собеседница «МК».

Что касается последствий для крупных ритейлеров, то им придется сократить штат сотрудников, считает Вовк. Да и выпавшие потери за один-два выходных дня крупные торговцы начнут отбивать за счет повышения цен – другого пути у них нет!

По мнению экспертов, очередные запреты не дадут малому бизнесу возможности для развития: люди, привыкшие закупаться в крупных сетях, не понесут деньги в магазины «у дома», как не несли их и раньше. На крайний случай, у многих потребителей есть возможность оформить онлайн-доставку на дом всего необходимого.

Опубликован в газете «Московский комсомолец» №28557 от 11 июня 2021

Заголовок в газете: Без еды до понедельника

Смерть универмага и американского среднего класса

В пригороде Нью-Джерси в семи милях к западу от Мидтауна Манхэттена американская мечта рушится.

Мечта, о которой идет речь, не является мифологическим представлением о том, что восходящая социальная мобильность доступна для всех трудолюбивых американцев. Это торгово-развлекательный комплекс площадью 3 миллиона квадратных футов в Ист-Резерфорде, стоимостью 5 миллиардов долларов, с крытым лыжным спуском, ледовым катком и парком развлечений под брендом Nickelodeon.Комплекс наконец открылся прошлой осенью, но теперь перед ним стоят огромные новые задачи.

Сложная 17-летняя история проекта, отмеченная сменой владельцев, фальстартами и невыполненными обещаниями, уже поставила American Dream в опасное положение. Пандемия Covid-19, разразившаяся в марте, значительно усугубила ситуацию. Удастся ли этому торговому центру в долгосрочной перспективе, отчасти будет зависеть от того, как он справится с крахом трех крупных универмагов, которые должны были закрепить комплекс и привлечь пешеходов — Barneys New York, Lord & Taylor и Century 21 — которые все обанкротились и закрылись, или планируют закрыть все свои магазины в США.

Более половины всех универмагов на территории торговых центров закроются к концу 2021 года

Около 100 витрин в American Dream открыли свои двери для покупателей в октябре и ноябре, но будущее комплекса не гарантировано. Его владельцы, Triple Five Group, пропустили несколько выплат по ипотеке этим летом, и неясно, кто может заполнить огромные дыры, оставленные тремя упавшими сетями универмагов, или какие другие розничные арендаторы откажутся от своих договоров аренды сейчас, когда разработка отсутствует. три его якоря.

Хотя история «Американской мечты» во многих отношениях уникальна, ее борьба символизирует мрачное будущее, с которым сталкиваются многие торговые центры и универмаги США, чьи судьбы долгое время были переплетены. Падение этой бывшей жемчужины розничной торговли окажет значительное влияние на американцев, которые работают на них, и на сообщества, которые они давно называют своим домом.

По всей территории США универмаги сокращаются или закрываются. В 2011 году в универмагах США работало 1 человек.По оценкам исследовательской компании IBISWorld, 2 миллиона сотрудников в 8 600 магазинах. Но в 2020 году в этом секторе сейчас работает менее 700000 сотрудников, которые работают чуть более чем в 6000 местах.

Мегамолл American Dream в Ист-Резерфорде, штат Нью-Джерси, находился в стадии разработки в течение 17 лет до открытия в конце 2019 года. Тимоти А. Клэри / AFP через Getty Images

Причины борьбы и общие, и уникальные.С начала Великой рецессии в конце 2007 года подавляющая часть роста доходов в США пришлась на домохозяйства с высоким доходом, что привело к сокращению домохозяйств среднего класса и изменению того, где они тратят деньги. В результате сети, которые продают бренды с резкими скидками, такие как TJ Maxx, Ross и Dollar General, стали более популярными, вытесняя покупателей из универмагов с полной ценой, таких как Macy’s и JC Penney, которые были разработаны для обслуживания более сильного среднего класса. прошлый год.

Универмаги

также столкнулись с тем фактом, что они больше не являются основным способом для большинства покупателей открывать новые бренды или получать доступ к ним, что когда-то было, пожалуй, их главной привлекательностью как бывших новаторов.Потребительские бренды все больше сосредотачиваются на налаживании связей с покупателями через собственные магазины, веб-сайты, платформы социальных сетей и другие торговые площадки, доступные только в Интернете.

В то же время сокращение количества универмагов переворачивает местные рынки труда и сообщества, которые они называли своим домом. А дна еще даже нет. По оценкам Green Street Advisors, исследовательской фирмы по коммерческой недвижимости, более половины всех универмагов на базе торговых центров закроются к концу 2021 года.И это окажет огромное влияние на торговые центры; по состоянию на январь универмаги составляли почти один из каждых трех квадратных футов торговых центров.

«Жанр универмагов медленно, но неизбежно уносит с собой великий американский торговый центр», — сказал Марк Коэн, директор по исследованиям розничной торговли в Колумбийском университете, который ранее был генеральным директором нескольких сетей универмагов в США и Канаде. .

Что происходит, когда целый сектор розничной торговли, в котором занято более полумиллиона человек, находится в состоянии свободного падения — и замедляет или тянет за собой торговые центры, такие как American Dream? И что станет с местными сообществами по всей стране, чья социальная идентичность и местная экономика опирались, по крайней мере частично, на ныне упавшие универмаги и торговые центры, которые они поддерживали? Мы скоро узнаем.

Что убивает универмаг

На протяжении большей части прошлого века сети универмагов США играли важную роль в жизни многих американцев и новаторскую роль в секторе розничной торговли.

Для американского среднего класса 20-го века универмаги помогли сформировать успешное воплощение американской мечты. Эти магазины часто были отправной точкой в ​​тенденциях моды и предметов интерьера, когда-то предназначенных только для самых богатых, поскольку они предлагали большой выбор известных брендов по доступным ценам под одной крышей — сначала в больших городах, а затем после массового оттока населения в пригороды.И будучи главными достопримечательностями торговых центров в пригородах США, они сыграли основополагающую роль в идее шоппинга как социальной активности во второй половине 20 века.

У

сотрудников универмага тоже какое-то время было неплохо. Согласно книге From Main Street to Mall: The Rise and Fall of the American Department Store , сектор приветствовал женщин-продавцов, обеспечивая путь к определенным корпоративным ролям для тех, кто добился успеха. Успешный продавец, работающий в одном из этих магазинов, особенно до того, как в этом секторе стали доминировать крупные сети, мог сделать карьеру, обеспечивая свою семью, без необходимости в высшем образовании.Те дни в основном давно прошли.

С начала Великой рецессии в 2007 году средний доход 40% населения США сократился

Но за последние два десятилетия стечение других факторов поставило нескольких гигантов на порог смерти и поставило даже самых новаторских в опасную ситуацию. Эти факторы были как внешними, так и внутренними: Amazon возглавил бум онлайн-покупок, и многие бренды, которые когда-то полагались на универмаги, начали продавать напрямую покупателям в Интернете и в своих собственных магазинах.Между тем, многие сети универмагов сделали неверные ставки, вкладывая больше средств в расширение магазинов, но при этом недооценивая стратегии дифференциации товаров и электронной коммерции.

Но, пожалуй, наиболее критично для сетей, нацеленных на средний класс — вспомните Macy’s, JC Penney и Bon-Ton — эта категория домохозяйств испытывает трудности с начала Великой рецессии в 2007 году. Согласно исследованию 2018 года, проведенному консалтинговой фирмой Deloitte, Доходы «средних 40 процентов» страны за предыдущее десятилетие сократились, в то время как более 8 долларов из каждых 10 долларов прироста доходов по всей стране достались семьям с высокими доходами.В результате дисконтные сети, которые продают известные бренды по выгодной цене, такие как магазины TJ Maxx и Ross, стали намного более привлекательными для покупателей среднего класса, чем универмаги, продающие товары по полной цене. Аспект охоты за сокровищами таких магазинов, как TJ Maxx и Home Goods, также повысил их привлекательность среди многих их конкурентов из универмагов. Macy’s, крупнейший традиционный универмаг в стране, заявил ранее в этом году, что планирует закрыть 125 из более чем 800 магазинов — и это было до пандемии.

«Sears был построен для [] среднего класса посетителей торговых центров», — написал Уэб Смит, основатель информационного бюллетеня для коммерции и СМИ 2PM, после банкротства Sears в 2018 году. «2PM, Inc. тезисом гласит, что розничные торговцы, построившие свой бизнес для этой американской демонстрации, будут продолжать бороться до тех пор, пока американский средний класс не восстановится».

Но и универмаги, обслуживающие более состоятельных покупателей, тоже потерпели неудачу. Помимо Sears и J.C. Penney, за последние два года о банкротстве объявили более дорогие магазины Barneys New York, Lord & Taylor и Neiman Marcus.Даже Nordstrom, который инсайдеры отрасли считают самой прогрессивной традиционной сетью универмагов, сталкивается с серьезными препятствиями. В то время как общий объем продаж электронной коммерции в США увеличился на 45 процентов в годовом исчислении с апреля по июнь, поскольку пандемическое отключение привело к увеличению числа покупателей в Интернете, Nordstrom зарегистрировал рост онлайн-продаж всего на 20 процентов.

По мере того, как все больше американцев выходили в Интернет и популярность платформ социальных сетей росла, бренды начали устанавливать прямые отношения в Интернете и через свои собственные магазины, что ослабило их зависимость от универмагов в поиске клиентов.Какое-то время универмаги все еще могли обеспечивать доступ в основном к пожилым потребителям, которые предпочитали делать покупки лично, или к другим людям, у которых не было доступа в Интернет, но сети стали больше дополнять популярные бренды, чем оставаться важнейшим каналом продаж.

Все больше брендов со средней ценой, таких как Levi’s и Adidas, начали продавать на Amazon и других онлайн-площадках, поскольку универмаги, ориентированные на средний класс, начали бороться, а это значит, что у таких сетей, как Macy’s, теперь тоже возникла серьезная онлайн-конкуренция.А поскольку Amazon и другие ведущие интернет-магазины во многих случаях более удобны, чем посещение большого магазина, где продавцы обучены и платят меньше, чем когда-то, преимущества универмага еще больше уменьшились.

Два из трех якорей в торговом центре Shenango Valley в Эрмитаже, штат Пенсильвания, закрылись в последние годы. Дастин Франц для The Washington Post через Getty Images

Наконец, некоторые частные инвестиционные компании — инвестиционные фирмы, которые скупают компании, испытывающие трудности, частично путем обременения их долгами — нацелены на сектор, и долг, связанный с их поглощениями, ускорил распад некоторых сетей универмагов, таких как Neiman Marcus.Базирующаяся в Далласе сеть магазинов предметов роскоши подала заявление о банкротстве в начале этого года из-за погашения долгов ее собственником.

Сеть также опоздала с появлением электронной коммерции — когда она, наконец, стала агрессивной примерно в 2014 году, вводя бесплатную доставку и возврат, чтобы лучше конкурировать с Nordstrom, она не работала и вместо этого уменьшала ее прибыль. Чистая прибыль компании также пострадала из-за того, что некоторые из крупнейших брендов, которые она продает, перешли от оптовой модели к более гибкой и менее рискованной модели, которая была менее прибыльной для Неймана Маркуса.Хотя владелец частного капитала не стал форсировать эти шаги, последствия этих кризисов в сочетании с тяжелым долговым бременем стали рецептом катастрофы.

Как упадок универмагов меняет сообщества

В то время как пандемия ускорила сокращение индустрии универмагов, в течение десятилетий этот сектор медленно снижался. И сообщества, которые они называют своим домом, которые пережили положительные стороны своего присутствия в золотые годы, теперь сталкиваются с рядом каскадных проблем.

«Сначала они стали бельмом на глазу; это эстетически разрушительно », — сказала Вики Ховард, автор книги From Main Street to Mall . «Во-вторых, это работа. … В-третьих, это влияет на самих потребителей, которые обратились в этот район ради досуга, мест, куда можно пойти зимой, куда можно пойти со своими детьми ».

«Закрытие универмагов, а также торговых центров — серьезное экономическое, социальное и культурное явление», — добавила она. «Они занимают такое физическое место, как и социальное пространство.”

Упадок универмагов и поддерживаемых ими торговых центров заставил местные органы власти проявить творческий подход. В Бартлсвилле, штат Оклахома, городе с населением 36 000 человек недалеко от границы с Канзасом, местные власти поддержали сети скидок, поскольку местный торговый центр Washington Park Mall испытывает трудности. В 2016 году город предоставил льготы в размере 1,5 миллиона долларов на строительство открытого торгового центра с популярными дисконтными магазинами TJ Maxx и Ross, чтобы помочь компенсировать давние проблемы торгового центра, который когда-то был привязан к универмагам Sears, J.К. Пенни и Дилларда. (Sears и J.C. Penney закрыли там свои магазины в последние годы, а Dillard’s недавно превратил свой торговый центр в магазин распродаж.)

«Нам очень повезло, что мы заменили унаследованные бренды торгового центра новыми брендами, которые лучше соответствуют сегодняшним потребительским предпочтениям», — сказал Recode Дэвид Вуд, руководитель отдела экономического развития Бартлсвилля.

Город также предоставил стимул в размере 200 000 долларов, чтобы разделить старый Kmart на пять более мелких торговых точек, включая магазины Ollie’s и Burkes Outlet, а также магазин Dollar Tree.Новые розничные продажи, добавил Вуд, «в значительной степени компенсировали потерю рабочих мест, в том числе за счет роста налогов с продаж». Облагаемые налогом физические розничные продажи упали в 2015 и 2016 годах в Бартлсвилле, но незначительно выросли в 2018 и 2019 годах. Конечно, работа в универмагах отличается от работы в сети скидок, которые имеют более низкую среднюю почасовую оплату и редко предлагают комиссионные с продаж.

В Мэдисоне, штат Висконсин, местные чиновники городского планирования смотрят в будущее, когда в их городе не будет торговых центров, закрепленных за универмагами.С 2018 года они обсуждали потенциальные планы реконструкции территорий вокруг находящихся в затруднительном положении торгового центра East Towne Mall и West Towne Mall, и обсуждение приобрело дополнительное значение, когда в начале ноября владелец торгового центра объявил о банкротстве.

Несколько якорных арендаторов торговых центров закрыли магазины за последние несколько лет, в том числе сети универмагов Boston Store и Sears. В то время как экономика Мэдисона разнообразна за пределами розничной торговли, с крупным исследовательским университетом и учреждениями правительства штата, которые называют город своим домом, градостроители считают, что очень важно начать обсуждение потенциальных планов перепланировки, независимо от того, продаст ли владелец торгового центра или присоединится к нему. с перепланировкой, потому что к тому времени, когда крупные коммерческие объекты окажутся в бедственном положении, эффект пульсации может оказаться опасным.

«Долгосрочные вакансии могут иногда становиться снежным комом и иметь эффект расширения и негативного воздействия на прилегающие районы», — сказал Бен Зеллер, градостроитель Мэдисона.

Столы-витрины и манекен выставлены на продажу на пустом этаже бывшего магазина J.C. Penney в торговом центре Columbia Mall в Блумсбурге, штат Пенсильвания. Дон Эммерт / AFP через Getty Images

Должностные лица Мэдисона изучали другие планы реконструкции торговых центров по всей стране в поисках идей о том, что им делать.Если реконструкция этих торговых центров Мэдисона действительно произойдет и будет выглядеть как проекты в других сообществах, которые изучают градостроители, присутствие розничной торговли, вероятно, будет сокращено и дополнено новыми жилыми зданиями и работодателями, не занимающимися розничной торговлей. Сам Зеллер живет в многоквартирном доме, построенном на бывшей парковке торгового центра в другой части Мэдисона.

На высоком уровне Зеллер сказал Recode, что такие планы редевелопмента являются сложными, а это означает, что они требуют времени: от 15 до 20 лет или дольше.Одна из проблем связана с фрагментированной структурой собственности крупных торговых центров, где основной торговый центр может принадлежать одному бизнесу, а якоря универмагов и рестораны могут принадлежать разным организациям. Еще одна проблема связана с реструктуризацией уличной сети общего пользования вокруг торговых центров.

«Очень сложно создать будущий район, когда есть блоки [в существующих торговых центрах], которые занимают от 100 до 200 акров, в отличие от обычного городского квартала», — добавил он. Жилые кварталы обычно нуждаются в более коротких уличных соединениях, чтобы общественный транспорт и пешие прогулки были удобными.

Зеллер добавил, что город хочет быть уверенным, что, независимо от того, кто покупает, «в конечном итоге мы получим подключенную уличную сеть общего пользования, соответствующую парковую зону для обслуживания новых жилых помещений, интегрированный транспорт, улучшенную велосипедную сеть и другие компоненты. полные районы ».

Короче говоря, сообщества могут оправиться от сбоев в сети универмагов — и волнового воздействия на торговые центры — если у них есть время и ресурсы, чтобы планировать будущее на два десятилетия, как это начинает Мэдисон.Но не в каждом американском сообществе.

Что это значит для людей, зависящих от работы в розничной торговле

Несмотря на то, что некоторые этапы эволюции, произошедшие в секторе универмагов, привели к заметной естественной смене поколений в поведении потребителей, неудачи отрасли оказали значительное влияние на тех, кто работает в розничной торговле, погасив идею о позициях в розничных продажах как о карьере — что в 20 веке был преимуществом для универмагов.

«Это отрицательный цикл.Если у вас менее ориентированные на карьеру сотрудники и более высокая текучесть кадров, вы меньше инвестируете в этих сотрудников », — сказал Джейсон Голдберг, директор по коммерческой стратегии глобального рекламного холдинга Publicis. «Это создает этот порочный круг, и тогда вы не можете нанять хороших сотрудников. Из консультантов и продавцов, очень ориентированных на взаимоотношения, их превратили в кассиров ».

За некоторыми исключениями, идея о том, что работа в универмаге как карьера, не была реальностью уже несколько десятилетий. В середине 1900-х это могла быть постоянная работа по поддержке семьи с фиксированным графиком.Но в течение десятилетий после появления крупных розничных продавцов Walmart, Kmart и Target — все в 1962 году — заработная плата в розничной торговле начала падать, поскольку традиционные сети гнались за низкооплачиваемыми моделями труда новых дисконтных ритейлеров.

«Я должен предположить, что к 1980 г. маловероятно, что одинокий работник сможет содержать семью, работая в торговом зале розничного магазина», — сказал Коэн, профессор Колумбийского университета и бывший руководитель универмага.

Да, в таких сетях, как Nordstrom или Neiman Marcus, по-прежнему есть ведущие продавцы, которые могут рассчитывать на шестизначные суммы, но они являются немногими исключениями из правил.

Так куда же деваются сотрудники универмагов, когда их работодатели сокращают рабочие места, закрывают магазины или обанкротились? За пятилетку с 2015 по 2019 гг. В дисконтных сетях начали работать еще больше. Категория розничной торговли, включающая долларовые магазины, такие как Dollar General, вошла в пятерку основных категорий занятости, привлекающих работников, которые недавно уволились или были уволены с работы в универмаге. (Эти данные о переходе на другую работу были основаны на анализе микроданных общественного пользования текущего обследования населения, проведенного Институтом Брукингса, предоставленных Recode Чадом Ширером, бывшим старшим научным сотрудником аналитического центра, который теперь является консультантом по экономическому развитию.)

Это может быть не очень хорошо, по крайней мере, в том, что касается заработков сотрудников. Хотя стоимость акций Dollar General за последние пять лет выросла почти втрое, ее непосредственные сотрудники не замечают такого обогащения. Средняя почасовая оплата в Dollar General составляет 9 долларов, согласно сайту с обзорами вакансий Glassdoor, по сравнению с 11 долларами в Macy’s.

Рост электронной коммерции также можно увидеть в этих данных о перемещении рабочих мест. В течение того же пятилетнего периода, если объединить секторы рабочих мест «электронные покупки» и «складирование» (которые включают в себя компании электронной коммерции) в одну категорию занятости, объединенный сектор переместится в 10 лучших отраслей, в которых сотрудники, которые недавно уволились из универмагов, приступили к работе.Возможно, в реальности работодатели в сфере электронной коммерции должны занять еще более высокое место, поскольку многие сотрудники складов электронной коммерции технически наняты сторонними фирмами по временному трудоустройству.

Некоторые бывшие работники универмагов находят новую работу в центрах выполнения заказов Amazon. Хелен Х. Ричардсон / MediaNews Group / The Denver Post через Getty Images

Этот сдвиг требует компромиссов. С одной стороны, сотрудники складов Amazon в США получают базовую заработную плату в размере 15 долларов в час, что является более высокой базовой оплатой, чем у большинства рабочих мест начального уровня в универмагах.Но эта работа часто носит гораздо более физический характер, чем работа в розничной торговле, требуя, чтобы работники собирали или укладывали сотни предметов в час в быстром темпе и могли поднимать до 50 фунтов товаров. Реальность такова, что когда дело доходит до поиска работы в 2020 году, Amazon и Walmart — уже два крупнейших работодателя частного сектора в США — являются розничными торговцами, предлагающими работу. Несмотря на то, что во многих отраслях произошло сокращение, только в этом году они открыли сотни тысяч новых рабочих мест. А поскольку универмаги продолжают сокращать рабочие места, крупнейшие игроки новой экономики розничной торговли захватывают все большую власть на рынке труда.

Как восстановить из руин универмагов

Для универмагов США нет серебряной пули, чтобы сразу же снова начать процветать, поэтому лучшее, что могут сделать многие, — это просто попытаться адаптироваться и выжить. Для сетей, которые по-прежнему присутствуют в масштабах всей страны, таких как Macy’s или Nordstrom, это означает меньшее количество крупных магазинов с полной ценой и больше инвестиций в продажи через электронную коммерцию, которые потенциально могут быть дополнены более мелкими пунктами выдачи заказов через Интернет, чтобы компенсировать дорогостоящие расходы на доставку. Руководство Macy’s также заявило, что компания планирует протестировать небольшие магазины, не связанные с торговыми центрами, чтобы избавить свою судьбу от бедствующих региональных торговых центров, построенных для слабеющего американского среднего класса.

По мере того, как универмаги ведут тяжелую борьбу, их заменяет конкуренция, которая может обеспечить лучшие цены, выбор или удобство для покупателей любого уровня достатка

По мере того как эти сети ведут тяжелую борьбу, их заменяет множество вариантов, которые могут обеспечить лучшие цены, выбор или удобство для покупателей с любым уровнем достатка. Например, лучшие дисконтные сети все еще процветают спустя десятилетие после окончания Великой рецессии. Даже без сильного присутствия в электронной коммерции материнская компания TJ Maxx, Marshalls и Home Goods неуклонно преодолевает пандемию, при этом цена акций равна тому, что было до того, как Covid-19 поразил США в марте.А цена акций Dollar General в октябре достигла исторического максимума; стоимость компании сейчас составляет почти 53 миллиарда долларов.

Бренды, продающие одежду и косметику — ключевые категории продуктов для многих сетей универмагов, — продолжают продавать больше товаров покупателям напрямую через собственные магазины и веб-сайты, а не через сети универмагов. Эта прямая связь дает брендам, независимо от того, основаны ли они или новые стартапы, больше контроля над тем, как их товары отображаются, больше информации о том, кто их клиенты, и часто более высокая норма прибыли.Например, компания Nike прекратила продажи через универмаги Belk and Dillard’s в начале этого года и больше не доступна в интернет-магазинах Zappos. Under Armour объявила, что сократит количество своих оптовых партнеров в Северной Америке с 2 000 до 3 000 магазинов. Новые интернет-магазины, которые привлекают потребителей, разбирающихся в цифровых технологиях, и, в свою очередь, все больше брендов, таких как Stitch Fix, Rent the Runway, The RealReal и ThredUp, также отнимают долю рынка у универмагов перед пандемией.

Но Amazon продолжает оставаться титаном современного мира розничной торговли.Это как минимум в семь раз больше, чем Walmart №2 в области электронной коммерции, и он продолжает инвестировать в расширение своего физического присутствия в магазинах. Хотя прямое влияние онлайн-гиганта на универмаги было минимальным на протяжении большей части его истории, за последние годы все изменилось. Amazon по-прежнему не является местом, где модно продается элитная мода, но это абсолютно то место, где большинство американцев готовы покупать обувь, повседневную одежду или базовые вещи, такие как нижнее белье и носки. В апреле исследовательская компания Coresight сообщила, что более 70 процентов покупателей одежды покупали одежду или обувь на Amazon за предыдущие 12 месяцев — на 10 процентных пунктов больше, чем в 2019 году, и на 25 процентных пунктов по сравнению с 2018 годом.В самый слабый момент для универмагов Amazon становится более сильным прямым конкурентом.

В совокупности будущее универмагов мрачно, и для многих торговых центров они являются якорем. Да, в США слишком много розничных магазинов на 40 процентов больше квадратных футов на человека, чем в Канаде № 2 — и слишком много некачественных торговых центров, учитывая текущие торговые тенденции. Да, розничные торговцы, уводящие бизнес вдали от универмагов, предлагают превосходные продукты, цены или услуги, которые лучше всего находят отклик у покупателей.Да, при капитализме это нормально, когда отраслевые категории падают, а другие поднимаются.

Но сообществам по всей стране, которые зависели от этих магазинов и торговых центров в качестве создателей рабочих мест, придется проявить творческий подход, чтобы восстановить свои руины. И американцы, которые когда-то рассматривали работу продавца в универмаге как потенциальную карьеру или, по крайней мере, путь к более высокооплачиваемой корпоративной работе в розничной торговле, теперь столкнулись с новой реальностью: многие из крупнейших розничных торговцев нанимают сегодня — сети скидок и электронные магазины. коммерческие гиганты — предлагают меньшую оплату или, возможно, лучшую, но менее представительную и более изнурительную работу.

Даже если бы вы могли щелкнуть пальцами и вернуть этому сектору розничной торговли славу, это не решило бы ключевых социальных и макроэкономических проблем, связанных с его упадком. В то время как средний доход домохозяйства в США в 2018 году принес на 48 процентов больше дохода, чем в 1970 году, подавляющее большинство этого прироста произошло до 2000 года. Попутно доля дохода среднего класса, которую обслуживали многие крупнейшие сети универмагов, увеличивалась. сократилась на 19 процентных пунктов по мере того, как богатые становятся богаче.В свою очередь, большинство покупателей превыше всего ценят скидки; кто может их винить? А тем, кто может себе это позволить, очень сложно превзойти удобство доставки Amazon Prime и его бесконечные виртуальные полки с товарами. Если американская мечта об универмагах не была полностью угашена до 2020 года, то в год пандемии это обязательно произойдет.

Почему возвращается розничная торговля в центре города

Это одна из серии продолжающихся Public Square статей , посвященных рыночной, технологической и культурной трансформации розничной индустрии с оборотом 5 триллионов долларов — и как это связано с продолжающимся переходом к пешеходная, городская жизнь.

В 1964 году британская поп-певица Петула Кларк выпустила Downtown , хит номер один в США, отмечая волнение и магнетизм городских центров, «где все ждет вас».

Даунтауны, к сожалению, уже катились по спирали смерти, передаваемой из поколения в поколение, и нигде эта реальность не была более очевидной, чем розничные продажи, которые переместились в торговые центры и большие магазины в пригородах. За несколько коротких десятилетий даунтауны потеряли до 90 процентов своей доли на розничном рынке.

Население также сократилось, особенно средний класс и богатые, и эта тенденция изменилась за последние два десятилетия. По мере возобновления заселения даунтаунов и прилегающих районов отсутствие розничной торговли представляет собой вакуум, который необходимо заполнить.

В то время как в Америке в целом наблюдается чрезмерный розничный товарооборот, розничные продажи в Даунтаунах недостаточны. По словам градостроителя и эксперта по розничной торговле Роберта Гиббса, на одного человека в пригороде приходится всего лишь одна десятая розничной торговли на человека. «Ритейлеры заполнили пригороды, и следующий недостаточно обслуживаемый рынок — это внутренние города.И они также думают, что это будет рынок тренда и роста ».

Fashion District в Филадельфии — это , крупный проект в США, открывающийся в этом месяце. По данным Commercial Observer , можно проверить, могут ли обычные магазины стать инвестициями в эпоху электронной коммерции. Тем не менее, торговый центр площадью 838 000 квадратных футов, обращенный наружу, занимает три квартала на улице Ист-Маркет-стрит в Центре-Сити и является не столько испытанием для физических магазинов, сколько ориентиром для городской розничной торговли.

Центр города набирает значительную часть населения (около 200000 человек, уступая только Среднему Манхэттену среди основных центров города), и демография меняется в сторону профессиональных миллениалов, нового поколения Z и выходящих на пенсию бэби-бумеров. Если в ближайшие несколько лет не произойдет серьезного экономического спада, Fashion District будет преуспевать. И, скорее всего, Fashion District привлечет покупателей в региональном масштабе, что принесет пользу другим торговцам в Центр-Сити, таким как Macy’s, у которого есть флагманский магазин в двух кварталах от отеля, и Marshalls и TJ Maxx через дорогу.В начале следующего года на Восточном рынке откроется мультиплексный кинотеатр AMC — еще один якорь и удобства, которых на удивление нет в центре города такого размера. Центр-Сити снова станет доминирующим местом розничной торговли в регионе с населением шесть миллионов человек, чего не было с 1960-х годов. Кью Петула Кларк, которой сейчас 86 лет, продолжает выступать.

Они вернулись

Всего несколько лет назад Детройт пережил банкротство и считался бедным городским городом, потеряв четверть своего населения в период с 2000 по 2010 год.Но в этом десятилетии центр Детройта пережил возрождение рабочих мест и населения, и за ним последовало смешанное использование. Этой весной город получил якорь в магазине H&M площадью 25 000 квадратных футов, чтобы присоединиться к другим известным магазинам, расположенным вдоль Вудворд-авеню в последние годы. H&M занимает первый этаж трех исторических зданий — это очень далеко от 1990-х годов, когда национальные сети строили магазины исключительно в торговых центрах и стрип-центрах с акрами парковок. H&M, второй по величине ритейлер одежды в мире, является одним из многих ведущих ритейлеров, открывающих магазины в пешеходных городских районах с выходом на улицу.

Target, 8 -й среди крупнейших розничных торговцев США, с 2016 года придерживается городской стратегии, и за последние три года почти все открытия Target были небольшими городскими магазинами в крупных городах и университетских городках. С момента принятия этой стратегии Target ежегодно увеличивала свой доход, прибыль и активы.

Поскольку средства массовой информации сосредотачиваются на электронной коммерции и «апокалипсисе розничной торговли» — массовом закрытии фирменных магазинов, таких как Sears, Bon-Ton и Payless Shoes, — позитивные новости о розничной торговле в центре города получили сравнительно мало внимания.Все эксперты по смешанному использованию городских территорий, с которыми я беседовал, согласны с тем, что даунтауны возвращаются, и этот анализ подтверждается исследованиями и наблюдениями.

«Да, есть спрос на розничную торговлю в центре города и ее возвращение — это не прихоть», — говорит Ли Собел, эксперт по коммерческой недвижимости и специалист по программам Министерства жилищного строительства и городского развития США. По его словам, начиная с «креативного класса» и подъема экономики, основанной на знаниях, спады стали более конкурентоспособными за последние два десятилетия.В основном они были с 9 до 17 часов. бизнес-среды в 1990-х годах, а теперь они предлагают деятельность 18 часов в день с уникальными впечатлениями и форматами, такими как фуд-холлы и всплывающие окна. «Они заполняют ниши, нерегулярные пространства, созданные из-за необычных обстоятельств, которых нет в пригороде», — говорит Собел.

Прогулочная городская розничная торговля растет и, как правило, требует надбавки к аренде, согласно Foot Traffic Ahead: Рейтинг пешеходного урбанизма в крупнейших городских районах Америки, 2019, Школы бизнеса Университета Джорджа Вашингтона и Smart Growth America.По данным Foot Traffic Ahead , с 2016 года доля розничной торговли в значимых для региона «пешеходных городских местах» выросла в процентном отношении к общему рынку в 21 из 30 ведущих городских районов, осталась прежней в 5 и снизилась в 4.

Многофункциональный район Сан-Франциско. Источник: Foot Traffic Ahead.

Даже при закрытии сетевых магазинов розничные продажи в городах могут расти, отмечает Шэрон Вудс из LandUseUSA | Urban Strategies, маркетинговая компания, занимающаяся исследованиями и анализом. «Если здание площадью 100 000 квадратных футов потемнеет в торговом центре, 10 000 квадратных футов могут появиться в центре города, который недостаточно обслуживается и набирает население», — говорит она.«Раньше центры города были центрами розничной торговли. Есть возможность вернуть себе часть этой роли, поскольку розничная торговля в других местах терпит крах ».

Кеннеди Смит, эксперт по экономике Мэйн-стрит, добавляет, что «всякий раз, когда крупная национальная розничная сеть объявляет о закрытии магазинов,« мы сразу же смотрим, где закрываются магазины, и предупреждаем клиентов, что существует «x» миллионов квадратных футов. неудовлетворенного спроса в их районе ».

Получение якорного магазина — ключ к успеху в городах, — отмечает Гиббс.«Продуктовые магазины — одни из лучших розничных продавцов в центре города», — говорит он. «В среднем они увеличивают региональные продажи на 25 процентов для всех соседних предприятий. Универмаги — лучший якорь для региональных торговых районов в центре города. Они увеличивают объем розничных продаж примерно на 35 процентов и составляют около трети всех посетителей ».

Даунтауны — это не одноразовые полосы

Даунтауны и главные улицы являются местами смешанного использования, и городская розничная торговля будет сопровождаться множеством других видов бизнеса, например, профессиональные офисы, салоны и другие услуги, развлекательные заведения и даже общественное и некоммерческое использование.«Розничная торговля никогда не была основным компонентом здоровых районов города — не более 15-20 процентов квадратных метров», — говорит Смит.

Даунтауны, как правило, имеют более разнообразный состав, в том числе и более независимые рестораны. В 100 крупнейших розничных корпораций США входят 11 ресторанных сетей с общим объемом продаж 135 миллиардов долларов. За исключением Starbucks, ни один из них не может конкурировать с качеством еды и обслуживания, которое независимые компании предоставляют в центре города — от уличных торговцев до изысканных ресторанов.

В Даунтауне, как правило, меньше национальных сетей, чем в пригородных торговых центрах и крупных энергетических центрах. «В условиях бурных горячих спадов национальные сети обычно составляют лишь 10 процентов от общей структуры розничной торговли», — говорит Смит. «Они всегда тяготеют к« стопроцентным »углам, поэтому люди считают, что сетевые магазины занимают больше места, чем есть».

Национальные сетевые магазины могут быть полезны для спадов, добавляет она, — они предлагают известные бренды, и они сигнализируют об уровне экономических показателей, который обнадеживает кредиторов и других предприятий.Тем не менее, большинство клиентов Смита не ищут национальных розничных торговцев в центре города — они хотят «интуитивной прозорливости» уникальных местных предприятий.

Даунтауны бывают разных типов и размеров. Не все из них получат универмаг или даже продуктовый магазин. «В США 29 000 больших и малых городов, — говорит Смит. «Не многие главные улицы пользуются спросом у национальных розничных продавцов. В традиционном центре города нам нужно спланировать два или три бизнес-кластера. Если у вас есть это, вы создаете видимость и ведете движение в пробке.”

Это непросто

Расизм — одна из причин того, что в городах так мало розничной торговли, — говорит Гиббс. «Многие лица, принимающие решения в отрасли, предвзято относятся к семьям меньшинств с низким доходом и думают, что они не делают покупки. Если TJ Maxx открывает магазины в районе Детройта, брокеры не будут показывать им центр Детройта. Они выделены красным ».

У

Даунтаунов есть и другие проблемы. Один из них — это владение зданиями, зачастую принадлежащее «семейным трестам» — наследникам богатства, у которых может отсутствовать мотивация к изменениям.По словам Гиббса, розничные торговцы, такие как Kohl’s или TJ Maxx, требуют от владельцев инвестировать значительные суммы, прежде чем они разместятся в исторических зданиях. «Многие владельцы недвижимости в центре города предпочли бы получать низкую арендную плату, чем платить 300 000 долларов на подготовку здания».

Города иногда сами себе враги. По словам Гиббса, решения по планированию, принятые на протяжении многих лет, повредили «покупательской способности». «Они устранили уличную парковку и сделали много неправильных вещей. Но существует рынок для розничной торговли в центре города, и многие розничные торговцы осознают это.”

Тем не менее, у даунтаунов есть рыночные преимущества перед новыми городскими центрами смешанного использования в пригородах. «Они предлагают историю, месторасположение и реальность, которые ищут многие люди», — говорит Гиббс. «Но у них нет управленческого преимущества. У них несколько владельцев собственности и зачастую плохая парковка ».

Враждебность плановиков и директоров по экономическому развитию к национальным предприятиям розничной торговли также наносит ущерб экономическим центрам, говорит Гиббс. «Люди хотят, чтобы даунтауны были тематическим парком, и они ходят туда ради развлечения — чтобы прогуляться и почувствовать себя в Мэйберри.Затем они делают покупки в торговом центре и в Интернете.

«В случае успеха в городах продаются товары и услуги, в которых люди нуждаются. Даунтауны должны вернуться к той фундаментальной роли, которую они играли в 1950-е годы ». По словам Гиббса, некоторые города поступили именно так. В районе Чарльстона, Южная Каролина, «Кинг-стрит (на историческом Нижнем полуострове) является местом, где можно открыть магазин. Когда Apple пришла на рынок, они предпочли Кинг-стрит двум торговым центрам. У него более высокие продажи — это было чисто деловое решение.”

«В то время как торговые центры по-прежнему являются жизнеспособным землепользователем, возобновившийся интерес к городской жизни, работе, покупкам и ресторанам привел к тому, что районы… вернули себе долю рынка и привлекли удобства и развитие для улучшения качества жизни сообщества», Примечания Гиббса.

историй и тайн: Эпоха пригородных перелетов знаменует начало новой эры торговых центров и торговых центров — Образ жизни — GoErie.com

В последнем выпуске журнала «Истории и тайны» мы узнали о влиянии канала и железной дороги на потребительские привычки, а также о развитии первых сетевых магазинов в начале 20 века.Сегодня мы рассмотрим, как экономический бум после Второй мировой войны постепенно переместил покупки из городов в пригород и в конечном итоге дал нам пейзаж, который мы увидим в 2020 году.

Как гордый представитель поколения X — тех, кто родился в период с 1965 по 1980 год — я вырос в эпоху кабельного телевидения, компакт-дисков и моды, которую лучше всего назвать уродливой. Эпицентром этого периода стали 1990-е годы, десятилетие, которое стало связующим звеном между аналоговым и цифровым веками человечества.

Было снято много фильмов, которые иллюстрировали тонкости 1990-х годов, но лучше всего ориентировался на потребительскую культуру «Mallrats». Выпущенный в 1995 году фильм «Mallrats» был создан тогда еще малоизвестным режиссером Кевином Смитом и посвящен двум лучшим друзьям, проводящим день в обычном торговом центре. Магазины в вымышленном торговом центре были пародией на настоящие розничные магазины, от салона для загара Burning Flesh до магазина модной мужской одежды.

«Mallrats» пробуждает во мне чувство ностальгии, потому что я была законной крысой из реального торгового центра.Мы с друзьями провели бесчисленные часы, бродя по торговому центру Beaver Valley. Мы играли в игровой автомат, ели слишком много пиццы Antony’s и крендельков Hot Sam’s и, конечно же, пытались общаться с представителями противоположного пола. Это был наш дом вдали от дома, наша игровая площадка после школы.

В любой будний день торговый центр Beaver Valley был заполнен покупателями. По выходным было сложно даже найти место для парковки. Особые мероприятия происходили почти каждую субботу и воскресенье, собирая тысячи людей через двери торгового центра.

Торговый центр Beaver Valley Mall, хотя и был удобен для жителей округа, был не единственным шоу в городе. Повсюду в районе Питтсбурга были торговые центры разных форм и размеров, и все они пережили период бума в 1980-х и 1990-х годах. Несмотря на то, что торговые центры изменили розничную торговлю таким образом, которого не было до пузыря «доткомов», это произошло не в одночасье. Начиная с 1930-х годов, происходило неуклонное развитие изменений, которые полностью изменили определение того, что значит быть потребителем в Америке.

В последнем выпуске журнала «Истории и тайны» мы узнали о влиянии канала и железной дороги на потребительские привычки, а также о развитии первых сетевых магазинов в начале 20 века. Сегодня мы рассмотрим, как экономический бум после Второй мировой войны медленно перемещал покупки из городов в пригород и в конечном итоге дал нам пейзаж, который мы видим в 2020 году.

Совершенно новый день в Америке

После Второй мировой войны, тысячи вернувшихся военнослужащих вернулись домой с желанием начать мирную жизнь.В отличие от своих отцов после Первой мировой войны (тема для другой колонки в будущем), эти солдаты вернулись домой с оплачиваемыми льготами в соответствии с новым Законом о реорганизации военнослужащих 1944 года, обычно именуемым G.I. Билл.

G.I. Билл предоставил ветеранам несколько хорошо заработанных пособий, включая пособие по безработице, недорогую ипотеку, бизнес-ссуды под низкие проценты и плату за обучение. Эта поддержка в сочетании с улучшением дорог и доступностью новых автомобилей позволила вернувшимся ветеранам построить свои дома в ранее сельских поселках.Мужчины могли найти хорошо оплачиваемую работу на одном из местных сталелитейных заводов — например, J&L Steel, Babcock & Wilcox или Crucible Steel, — но жить вдали от смога и транспорта, создаваемого заводами в качестве побочного продукта.

Эпоха пригородных перелетов по-настоящему началась после войны, когда молодые семьи преследовали американскую мечту с белыми частоколами. Эта тенденция только увеличивалась в геометрической прогрессии в конце 1940-х и 1950-х годах. К 1960 году городки превратились в новые населенные пункты в западной Пенсильвании.В старых «речных городах», которые возникли в эпоху каналов и железных дорог, их центральные части медленно разрушались, поскольку семейные предприятия либо закрывались, либо вытесняли свои клиентские базы в пригород.

Для обслуживания нового населения этих пригородов девелоперы начали скупку больших участков земли вдоль основных дорог. На этих гектарах было построено новое нововведение в ритейле — торговый центр. Только в округе Бивер в период с 1955 по 1967 год было построено более дюжины торговых центров. В их числе торговый центр Northern Lights, торговый центр Hopewell, торговый центр Aliquippa, Sheffield Plaza и торговый центр East Rochester.

Торговые площади обычно были привязаны к одному крупному розничному торговцу. Сначала это были сетевые продуктовые магазины, такие как A&P, Kroger, Golden Dawn, Loblaw’s, Foodland или Star Market. Сетевые бакалейные лавки заменили несколько старинных семейных магазинов, объединив пекарни, мясные лавки, фруктовые рынки и галантерею под одной крышей. Корпоративный характер сетевых магазинов позволил им предлагать эти товары по гораздо более низким ценам, чем старая гвардия, фактически положив конец эпохе семейных бакалейных лавок.

Рождение магазина Big Box

В 1960-е годы в американской розничной торговле возник еще один новый тренд — универмаги с большими коробками.Первоначально эти магазины были созданы в европейских городах, таких как Лондон и Париж, в XIX веке, а в начале XX века располагались на дорогах США.

Первые современные американские универмаги были расположены в крупных городах. В Питтсбурге, например, был магазин Gimbels and Kaufmann’s, а в Нью-Йорке находился флагманский магазин Macy’s. Эти магазины предлагали огромный выбор одежды, мебели и предметов домашнего обихода для покупателей с любым уровнем дохода. Они очень привлекали покупателей, живущих за пределами города, в том числе в округе Бивер.В любой день сотни жителей округа Бивер поедут по железной дороге в Питтсбург, чтобы делать покупки в магазинах Kaufmann’s и Gimbels.

К 1960-м годам пригородный торговый центр стал популярным местом для покупок для миллионов потребителей. По мере того как переселение населения в поселки продолжалось, розничные торговцы начали обслуживать новую доминирующую демографическую группу — пригородную семью. Это потребовало эволюции магазинов, чтобы они соответствовали атмосфере пригородов, что привело к возникновению эпохи дисконтных универмагов с большими коробками.Теперь в магазинах будут отделы для газонов и садов, автомобилей, скобяных изделий и даже продуктов.

Одной из первых, кто удовлетворил этот спрос, была компания Kmart, которая начала свою деятельность еще в 1897 году. В том году человек по имени С.С. Кресге работал коммивояжером, продавая свои товары «пятидневке». копейки »магазины эпохи. После встречи с Фрэнком Уинфилдом Вулвортом — патриархом империи Вулвортов — Кресдж понял, что настоящие деньги в розничной торговле делаются по ту сторону прилавка.Он намеревался создать собственное наследие розничной торговли.

Кресдж вложил 6700 долларов в пятидневный магазин в Мемфисе, принадлежащий торговцу по имени Джон МакКрори. В следующем году они открыли второе место в Детройте. Именно в этом стремлении Кресдж изучил бизнес, в конечном итоге отказавшись от МакКрори и основав Kresge & Wilson Co. с шурином Чарльзом Дж. Уилсоном в 1900 году. К 1910 году у фирмы было 85 магазинов в девяти штатах.

В 1912 году Кресге еще раз пересмотрел свое положение.На этот раз он решил пойти в одиночку, включив свою долю в Kresge & Wilson в новую фирму под названием S.S. Kresge Co. К 1929 году Kresge стоил более 375 миллионов долларов и имел 597 магазинов по всей территории Соединенных Штатов.

После Второй мировой войны компания S.S. Kresge Co. продолжила расширяться, открывая филиалы за пределами крупных городов. К 1960 году фирма вышла на рынок Питтсбурга с магазинами в новых торговых центрах East Hills (Penn Hills) и Southland (Pleasant Hills). Успешность расположения торговых центров убедила С.С. Кресдж, который по-прежнему владел фирмой, несмотря на то, что ему было 90 лет, считает, что компания должна сделать ставку на демографию пригородных семей.

В том же году давний сотрудник Гарри Каннингем был назначен президентом компании. Его видение состояло в том, чтобы превратить имя Kresge в более современный бренд, дисконтный магазин, в котором будет продаваться все, от бытовой техники до корма для собак. Он назвал новый магазин Kmart, открыв первое место 1 марта 1962 года в Гарден-Сити, штат Мичиган. Через десять лет Kmart станет бесспорным королем дисконтной игры в больших коробках с более чем 2000 магазинами в США и Канаде.«Специальные предложения для голубого света» были гениальной маркетинговой концепцией, которая заставляла клиентов льстить своим предполагаемым сбережениям.

Kmart проложил путь, по которому пойдет Сэм Уолтон, бывший сотрудник J.C. Penney, который открыл свой первый дисконтный магазин Walmart всего через четыре месяца после дебюта Kmart. Другие конкуренты, такие как Hills, Ames, Zayre и Bradlees, также последуют примеру Kmart на арену больших скидок.

Добро пожаловать в торговый центр

Какими бы хорошими ни были торговые центры для розничной торговли, им не хватало одного ключевого элемента, который делал бы покупки приятными — климат-контроль.Никто не хотел гулять по торговому центру во время Питтсбургского февраля или Питтсбургского июля, если уж на то пошло. К счастью, у архитектора из Вены Виктора Грюна был план.

Груэн считал, что торговые районы «в центре» Америки неэффективны, начиная с их индивидуальных магазинов и заканчивая отсутствием мест для собраний. Он с любовью вспоминал свое детство в Европе, где в каждом городе были свои пассажи, закрытые здания с магазинами, кафе и местами для общения с общественностью. В 1956 году Груен стал партнером Dayton Co.- сеть универмагов, базирующаяся в Миннесоте, — чтобы спроектировать первый американский торговый центр.

В 1954 году был заложен фундамент под названием Саутдейл в Эдине, Миннесота. Первоначально предполагаемый как место не только для магазинов, но и медицинских офисов, школ и даже жилых домов, Саутдейл будет трехэтажным зданием площадью 800 000 квадратных футов в центре растущего пригорода. Открытие объекта стоимостью 20 миллионов долларов состоялось 8 октября 1956 года, и в первый же день его посетили более 40 000 человек.К концу недели 188 000 человек посетили первый в США полностью закрытый торговый центр с климат-контролем. Он стал хитом и сразу изменил представление людей о будущем розничной торговли.

После открытия Саутдейла список полностью закрытых торговых центров быстро расширился, включив в него торговый центр Harundale в Мэриленде (1958), Big Town Mall в Техасе (1959) и Randhurst Center в Иллинойсе (1962). Все они пользовались огромным успехом со дня открытия.

Pittsburgh’s Malls

Будучи прогрессивным городом, Питтсбург видел в успехе Саутдейла и его последователей знак того, что за торговыми центрами будущее.Вот почему в 1962 году довольно невзрачный торговый центр в Росс-Тауншип был выбран в качестве подопытного кролика.

Торговый центр Northway был построен в 1953 году вдоль Макнайт-роуд, шоссе времен Великой депрессии, построенного Управлением общественных работ, чтобы соединить сельские районы Северных холмов с Питтсбургом. Когда площадь была построена, она все еще была окружена пышными сельскохозяйственными угодьями. К 1962 году вдоль Макнайт-роуд начали строиться крупные жилищные планы, что сделало Росс Тауншип самым быстрорастущим пригородом к северу от Стального города.По этой причине торговый центр Northway должен был стать первым полностью закрытым торговым центром города.

Первоначальная площадь была огорожена, и был построен второй уровень. Все здание было оборудовано системой климат-контроля и имело современный вид с четырьмя большими якорными пространствами, заполненными домами Джозефа Хорна, Вулворта, G.C. Мерфи и супермаркет A&P. Для соединения этажей был установлен стеклянный лифт — один из первых в США. В торговом центре даже был мини-вольер для развлечения покупателей.

Northway Mall стал новой витриной консьюмеризма. Его развитие спровоцировало наплыв розничных торговцев на Макнайт-роуд в 1970-х годах, а также расчистило путь для кавалькады новых торговых центров, построенных в этом регионе в течение 1960-х годов.

Eastland Mall в Северном Версале, двухэтажное здание, закрепленное за универмагом Gee Bee, появилось следующим в 1963 году. За ним последовали South Hills Village (1965), Allegheny Center Mall (1966), Washington Mall (1968). , Монровилл Молл (1969), Франклин Молл (ныне Вашингтонский Краун Центр, 1969), Юнионтаун Молл (1972) и Вестморленд Молл (1977).Century III Mall, когда-то один из крупнейших закрытых торговых центров в стране, открывался в два этапа в 1979 и 1980 годах. К сожалению, его будущее в настоящее время очень туманно.

Округ Бивер попал на карту торговых центров с открытием торгового центра Beaver Valley в 1970 году. За эти годы мы опубликовали несколько выпусков журнала «Истории и тайны», посвященных расширенной истории нашего местного торгового центра.

Тенденция к развитию торговых центров продолжалась и в 1980-е годы. В 1982 году открылся торговый центр Parkway Center с якорными магазинами David Weis, Gold Circle, Zayre и мегамагазином Thrift Drug.Росс Тауншип, где в 1962 году зародилась «мания» Питтсбурга, в 1986 году стал домом для сверкающего нового торгового центра Ross Park.

В 2000-х годах были построены два новых торговых центра, один из которых стал очень успешным, а другой, ну, ну, не очень. . Торговый центр в Робинсоне открылся в октябре 2001 года и был одним из самых прибыльных торговых центров в западной Пенсильвании с первого дня.

Pittsburgh Mills, открывшаяся в июле 2005 года, расположена в городке Фрейзер на трассе 28 штата, которую очень критиковали.В настоящее время это второй по величине закрытый торговый комплекс в нашем штате после торгового центра King of Prussia в Филадельфии. Несмотря на свои размеры, Pittsburgh Mills никогда не пользовался успехом в нашем регионе. Трафик и плохое управление привели торговый центр к банкротству.

Хотя идея полностью закрытого торгового центра по историческим меркам все еще нова, онлайн-покупки значительно снизили их прибыльность. Еще неизвестно, смогут ли торговые центры выдержать долгий путь в новой розничной среде.Однако одно мы знаем наверняка: розничная торговля всегда будет меняться. Что будет дальше, можно только представить.

Джеффри Снедден ведет регулярную историческую колонку в газете, родственной Ганнетту, The Beaver County Times.

БИЗНЕС, РОЗНИЦА | Энциклопедия истории Кливленда

БИЗНЕС, РОЗНИЦА. Сегмент экономики, который продает напрямую потребителям разнообразные товары, такие как продукты питания, одежда, мебель, бытовая техника, лекарства, косметика, строительные материалы, а также автомобили и расходные материалы, ежегодно нанимал 13-16% рабочих в районе Кливленда во время 20 век.Хотя этот процент оставался довольно постоянным с течением времени, сам местный розничный бизнес претерпел серьезные изменения. Прежде всего, это расположение торговых заведений, их размер, структура и методы работы. Конкуренция за доллар потребителя с 1830-х годов привела к новым процедурам в маркетинге и управлении, к более крупным магазинам, предлагающим низкие цены и больший выбор, и ко многим концентрациям розничных заведений, разбросанных по пригородам в региональных торговых центрах и соседних торговых центрах.

Кливлендские купцы в первой половине XIX века мало специализировались. Первые купцы открывали небольшие магазины, торгуя с индейцами и немногочисленными поселенцами. Такие люди, как Натан Перри-младший, Джоэл Скрантон, Питер М. Уэдделл и Орландо Каттер, были обычными торговцами, выступая как импортеры, так и экспортеры и продавая свои товары как в розницу, так и оптом. Они закупали свои товары у восточных оптовиков и отправляли зерно и другие западные товары на восточные рынки.В 1810-х и 1820-х годах купцы принимали в торговлю такие предметы, как свинина, виски, кукуруза, жир, масло и «несколько бочек хорошей товарной муки». Некоторые предлагали «либеральную скидку на восточные деньги». Газетная реклама, крайне ограниченная до 1840-х годов, объявляла о новых поставках, новых магазинах, условиях торговли и требовала погашения долгов до отъезда торговца из города. К 1860-м годам местные торговцы начали специализироваться на розничной торговле и начали открывать крупные магазины галантерейных товаров, такие как Hower & Higbee, открытый в 1860 году.Железная дорога дала торговцам более надежный доступ к восточным рынкам, а более дешевая газетная бумага расширила рекламу, что дало розничному торговцу более широкий доступ к своим покупателям. В рекламе появлялись броские фразы и смелые утверждения, а также изображения товаров, жирный шрифт и больше пустого пространства, чтобы привлечь внимание читателя. К 1860 году рекламодатели начали публиковать цены на свои товары и рекламировать распродажи. Другой способ, которым розничные торговцы стремились привлечь покупателей, заключался в расположении и самобытности самих магазинов.Когда с 1815 по 1830-е годы розничный бизнес Кливленда был сосредоточен на Супериор-стрит к западу от ПУБЛИЧНОЙ ПЛОЩАДИ, магазины напоминали частные дома, которые они заняли или делили со своими владельцами. Расширение складского района вынудило розничных торговцев переехать в жилые районы к северу от Верхней по улицам Онтарио, Сенека (Западная 3-я), Банк (Западная 6-я) и Уотер (Западная 9-я) улицы. По мере того, как город и его предприятия накапливали богатство и зрелость, купцы строили коммерческие кварталы для предприятий вдоль Супериор и его переулков.К 1850 году отдельные коммерческие центры также сформировались на западной стороне на пересечении улиц Перл (W. 25th) с Detroit и Lorain Rds.

Возникающий деловой район был еще более переполнен в 1860-х и 1870-х годах, когда промышленность вытеснила предприятия в КВАРТИРАХ и вынудила расширить складские помещения и оптовый район дальше в районы, населенные розничными торговцами. К 1878 г. ЭВКЛИД ПРО. Рядом с Публичной площадью с обеих сторон было много магазинов, продвигавшихся на восток, в то время как еще один торговый район рос к западу от железнодорожного переезда в Уилсоне (E.55-й) и Евклид. Слияние трамвайных линий на Публичной площади сделало его основным деловым районом к 1880-м годам.

Период 1860-1920 гг. Стал свидетелем изменений в бизнесе, которые заложили основу для современной розничной торговли и привели к развитию ряда важных местных предприятий розничной торговли. Новые технологии, такие как железная дорога и телеграф, и улучшенная административная связь сократили количество транзакций, связанных с доставкой, улучшили поток товаров, повысили эффективность операций и, таким образом, снизили эксплуатационные расходы и цены.Наряду со значительным увеличением населения, эти изменения сделали возможным развитие современной розничной торговли к 1920 году. Рост населения Кливленда с 43 417 человек в 1860 году до 381 768 человек в 1900 году и далее до 796 841 человек в 1920 году стал ключевым фактором в увеличении объема розничных продаж и продаж. количество торговых точек: количество галантерейных магазинов увеличилось с 20 до 200 в 1860-1900 гг. и до 504 в 1920 г .; количество бакалейных лавок подскочило с 240 до 1 125 до 2107. Когда некоторые семьи приобрели богатство, был создан рынок для специализированных магазинов, таких как KINNEY & LEVAN CO.в предметах интерьера для дома, COWELL & HUBBARD в ювелирных изделиях и в специализированных бакалейных лавках CHANDLER & RUDD. По мере того, как в конце 19 века в магазинах галантереи появлялись новые товарные линии, универмаг начал развиваться. Однако на местном уровне он не достиг полного расцвета до тех пор, пока ведущие розничные торговцы не построили для себя новые роскошные магазины между 1900-15 годами. Их впечатляющие новые здания предлагали широкий выбор товаров и соответствовали ожиданиям их покровительниц, в основном женщин, среднего и высшего класса.К 1915 году универмаги, которые доминировали в розничной торговле Кливленда до 1960-х годов, — такие магазины, как WILLIAM TAYLOR SON AND CO., FRIES & SCHUELE CO., BAILEY CO., MAY CO. (См. KAUFFMANN’S), HIGBEE CO. (См. DEPARTMENT STORES DILLARD) ) и ПРИВЕТСТВУЙТЕ, БРОС. Co. — прочно закрепились в качестве ориентира в центре города на пути экономического прогресса Кливленда.

Развивающиеся универмаги предприняли ряд мер, чтобы укрепиться в финансовом и организационном плане в период 1880-1920 годов. Как отмечал Альфред Чандлер, жизнь типичного бизнеса XIX века обычно длилась ровно столько, сколько длился его владелец.Приблизительно в 1880-1910 годах розничные торговцы и производители начали внедрять и принимать иерархические и самовоспроизводящиеся формы управления, что позволило компании пережить своих основателей. В то же время эти торговцы сформировали СОВЕТ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВ, чтобы продвигать бизнес к их взаимной выгоде, защищать себя от недобросовестных «странствующих торговцев» и другой недобросовестной конкуренции, а также защищаться от обмана со стороны как клиентов, так и сотрудников. Как и универсальные магазины в других местах, магазины Кливленда также разработали тщательно продуманный план внутреннего управления для повышения эффективности своих операций.В то время как новые универмаги Кливленда гордились качеством, порядочностью и обслуживанием, другие торговцы разработали новую политику, которая систематически обеспечивала бы более низкие цены, позволяя их заведениям более эффективно конкурировать. Одним из таких усилий стал сетевой магазин, который начал появляться в Кливленде в 1870-х годах, но не стал основной частью местной розничной торговли до 1920-х годов. Национальные сети, такие как Great Atlantic & Pacific Tea Co., Grand Union, S.S. Kresge Co., F.W. Woolworth и United Cigar Stores Co.постепенно вышла на местный рынок и в 1920-х годах открывала все больше и больше магазинов. В 1929 году на долю сетевых магазинов приходилось 35% продаж в Кливленде.

Продуктовые сети и сети аптек первыми существенно продвинулись на своих местных рынках. Marshall Drug Co., основанная в 1884 году Вентворком Дж. Маршаллом, была одной из первых важных фармацевтических цепочек, которая вызвала разногласия внутри отрасли, введя в 1901 году сниженные цены. Другими важными местными фармацевтическими цепочками были Standard Drug Co., образованная в 1899 г. (см. REVCO DS, INC.), и аптеки Weinberger, начавшие в 1912 г. с одного магазина, в 1928 г. оформились в сеть и стали основой для GREY DRUG STORES, INC. Развитие этих местных магазинов сети и их последующее расширение в более крупные региональные и национальные организации были частью продолжающегося поиска выгод от экономии за счет масштаба. Слияния, поглощения и соглашения о совместной покупке и рекламе были частыми среди местных розничных торговцев после 1920 года.

Высококонкурентный местный продуктовый бизнес иллюстрирует многие общие изменения в политике и деятельности розничной торговли.До 1930 года количество продуктовых магазинов в этом районе неуклонно росло вместе с населением. Но когда национальные сети вышли на местный рынок, местные бакалейщики сопротивлялись, открывая свои собственные филиалы и развивая собственные сети, такие как Kroger, местная Fisher Bros. и национальная A&P, каждая из которых управляла примерно 300 магазинами на местном уровне. Всего в Кливленде в 1929 году было 5 358 продовольственных магазинов, в которых работало 4849 владельцев и 8410 служащих. В 1929 году на продажу продуктов питания приходилось 22% всего розничного бизнеса, и с тех пор они обычно оставались в пределах 22-26% от общего объема розничных продаж; в 1982 году, например, на продажу продуктов питания приходилось 23% розничных продаж округа и 26% продаж в городе.На группу продуктов питания исторически приходился самый большой процент розничных продаж в этом районе.

Хотя процент розничных продаж продуктов питания остался стабильным, объединение небольших магазинов у дома в гораздо более крупные супермаркеты резко сократило количество розничных продуктовых магазинов, но увеличило среднее количество сотрудников на магазин. В 1929 г. 5 358 продовольственных магазинов в этом районе составляли 43% всех розничных магазинов. К 1982 году количество продовольственных магазинов сократилось до 1235, что составляет лишь 15% розничных предприятий округа.Некоторые разработки позволили более крупным супермаркетам самообслуживания сократить расходы и снизить цены. Более широкое использование автомобилей и внедрение системы наличных денег помогли исключить поставки; cash-and-carry также покончил с затратами на предоставление кредита. Стойки самообслуживания и кассы перед магазином избавили от необходимости индивидуального обслуживания каждого покупателя. Имея возможность предлагать более низкие цены, более крупные магазины предлагали покупателям гораздо больший выбор товаров и брендов, чем магазин на углу.Концепция супермаркета была принята местными бакалейными лавками, которые сформировали свои собственные сети (см. FISHER FOODS, INC. И FIRST NATIONAL SUPERMARKETS) и кооперативные ассоциации, такие как Foodtown (1948) и Stop-N-Shop (1961), оба из которых были творения Юлиуса «Джули» Кравитца, ведущего руководителя продуктового магазина в годы становления местной индустрии. Идея супермаркета была переработана в понятие гигантского супермаркета «продовольственный склад» в 1970-х и 1980-х годах.

По мере развития супермаркета в 1940-х и 1950-х годах его операционная конструкция оказалась привлекательной для других розничных торговцев, особенно для дисконтных магазинов, которые стали популярными после Второй мировой войны и превратились в основные силы розничной торговли в следующие несколько десятилетий.Дисконтные магазины применяли стратегию больших объемов, высокого оборота и низкой наценки, заключающуюся в розничной торговле сначала бытовой техникой и оборудованием, а затем одеждой, мебелью и другими предметами универмагов. Дискаунтеры проигнорировали и нарушили некоторые общепринятые правила ведения бизнеса, сначала уменьшив наценку, чтобы продавать меньше своих конкурентов, а затем, нарушив закон о закрытии в воскресенье, быстро подорвав приверженность этому обычаю. Первым местным дискаунтером был Луис Вайсберг, который в 1947 году основал предприятие, известное сначала как Big Bear, а затем как Giant Tiger.В 1968 году деятельность Вайсберга выросла до 15 магазинов, когда он продал их компании Gaylords Intl. Корпорация Нью-Йорка. Еще одним ранним местным дискаунтером был Uncle Bill’s, основанный в 1955 году Сидни Аксельродом. В 1961 году Uncle Bill’s стал полностью дисконтным универмагом, добавив к своим предложениям одежду и мебель, а Аксельрод продал свои магазины Cook Coffee Co. (см. COOK UNITED, INC.). Хотя и Giant Tiger, и «Дядя Билл» в 1970-е годы пострадали от владения крупными диверсифицированными корпорациями, развитие дисконтных магазинов и перемещение людей в пригороды серьезно повредили универмагам в центре города.После 1960 года многие известные универмаги были закрыты, а другие были поглощены сетями дисконтных универмагов.

Переезд из центрального делового района происходил постепенно. В течение 1880-х, 1890-х и начала 1900-х годов небольшие предприятия розничной торговли, обслуживающие повседневные потребности клиентов в таких товарах, как бакалея и мясо, перемещались в жилые районы. Этот процесс продолжался и ускорялся по мере развития 20-го века. Многие районные торговые центры также были построены в новых пригородах, таких как LAKEWOOD и CLEVELAND HTS.В 1918 году Cleveland Hts. имел свой первый запланированный торговый центр в Сидар-Фэрмаунт; пользователя 1927 Cleveland Hts. было 220 торговых точек, E. CLEVELAND 423 и Lakewood 691. В совокупности на эти близлежащие пригороды приходилось 72% из 1848 розничных торговцев, учтенных в обзоре 18 сообществ, прилегающих к области Кливленда. В 1935 году на пригородные продовольственные магазины приходилось 40,8% всей пригородной розничной торговли, на автомобильную группу — 17,26%, на автозаправочные станции — 10,56%. Таким образом, в 1935 году на продукты питания и транспорт приходилось две трети всех пригородных розничных продаж.По мере того как в 1950-х и 1960-х годах население пригородов росло, появилось все больше и больше предприятий розничной торговли, обслуживающих клиентов в удобных для них районах. Индустрия розничной торговли в пригородах стала напоминать городскую по своему разнообразию. К 1982 году группа продуктов питания (21,8%) и группа автомобилей (16,96%) все еще доминировали на рынке розничной торговли в пригородах, но с гораздо более низкими процентными показателями по сравнению с 1935 годом; Общая товарная группа была 3-м по величине сегментом розничных продаж в пригороде в 1982 г., занимая 15% рынка.

Пригородная розничная торговля также стала напоминать розничную торговлю города по размеру и в конечном итоге превзошла ее в середине 1960-х годов. В 1929 году у Кливленда было 84% розничных магазинов в графстве и 87% розничного бизнеса графства; к 1967 г. в городе было 57% магазинов в округе, но только 45% продаж, а к 1987 г. — только треть магазинов и менее четверти бизнеса. Хотя в значительной степени это снижение связано с увеличением населения в пригородах и бумом строительства торговых центров в пригородах, оно также отражает сокращение количества розничных магазинов и занятости в розничной торговле в городе.В период с 1954 по 67 год количество торговых точек в Кливленде сократилось с 10 754 до 7 008; в 1987 году оно упало до 2952 магазина с рабочими местами. За тот же период занятость в розничной торговле в городе снизилась с 63 225 в 1954 году до 47 244 в 1967 и до 30 230 в 1982 году, немного увеличившись до 30 413 в 1987 году. количество магазинов сократилось с 14 573 в 1954 году до 12 403 в 1967 и до 8 755 с данными о заработной плате в 1987 году, однако занятость увеличилась с 82 130 в 1954 году до 94 252 в 1967 году и снова до 116 100 в 1987 году.Розничные торговцы четко следовали за населением этого района по мере того, как он удалялся от центра города, но они следовали за ним с разной степенью энтузиазма.

Универмаги часто неохотно делали это, вкладывая большие средства в свои здания, полагая, что центр города по-прежнему является важным и доступным торговым районом, и опасаясь, что пригородные филиалы будут конкурировать только с их расположением в центре города. Только в конце 1920-х годов универмаги начали перемещаться в важные торговые районы, которые все еще находились в черте города.В 1928 году Sears, Roebuck & Co., крупная компания, занимающаяся доставкой по почте, сокращение клиентской базы в сельской местности вынудило ее изменить свою маркетинговую стратегию, чтобы оставаться сильным, построил 2 больших магазина в Кливленде, по одному на каждой стороне города. В 1929 году Bailey’s стал первым универмагом в центре города, открывшим филиал во внешней части города, открыв магазин в Euclid-E. 105-й торговый центр, а затем в 1930 году магазин в Лейквуде. В 1948 году Halle’s стал первым крупным местным универмагом, переехавшим в пригород, открыв филиал на ШЕЙКЕР-сквер.

Ранний торговый центр Shaker Square был одной из первых попыток удовлетворить особые потребности ориентированных на автомобили покупателей пригородов. Легко добраться на общественном транспорте, он также может вместить посетителей, приезжающих на автомобиле, чего не планировали многие ранние районные торговые центры. К 1940 г. инвентаризация недвижимого имущества насчитывала 257 «торговых центров» в районе Кливленда; Часто это была не более чем «полоса» магазинов розничной торговли на главной улице или скопление магазинов на перекрестке.Условия для парковки автомобилей в таких центрах часто были недостаточными. В 1950-х годах идеи по исправлению этого положения привели к развитию интегрированного торгового центра, такого как SOUTHGATE: группа выстроенных вместе витрин, соединенных крытым переходом и обслуживаемых одной или несколькими большими парковками. Вскоре дизайн был изменен за счет введения «региональных пригородных торговых центров», содержащих 1 или более универмагов с полным ассортиментом и множество других магазинов; Эта концепция, в свою очередь, была изменена закрытым торговым центром с климат-контролем, таким как SEVERANCE CENTER.Более поздние торговые центры были развиты на основе этой идеи, причем RANDALL PARK был самым сложным в местном масштабе и одним из крупнейших торговых центров в мире на момент его строительства.

Торговые центры, росшие с удивительной скоростью в 1950-х и 1960-х годах, переманили крупные универмаги из центра города в пригород. К октябрю 1956 года, согласно инвентаризации недвижимого имущества, в округе Кайахога было 26 современных или модернизированных торговых центров, предлагающих парковку на улице; 10 были построены с 1951 года, а еще 23 были построены в течение следующих 11 лет.Возведенные на больших участках свободной земли, многие запланированные торговые центры привлекали другое строительство и развитие в сфере жилья, офисов и предприятий; Такие девелоперы, как Glazer-Marotta Co., специализирующиеся на торговых центрах, таким образом, сыграли важную роль в росте пригородов. В период с 1954 по 1972 г. количество розничных магазинов в пригородах увеличилось на 3079 (80,6%), создав 38 707 новых рабочих мест, что на 204,7% больше. Помимо крупных торговых центров, продолжают существовать традиционные предприятия розничной торговли — единичные операции, принадлежащие одному или нескольким людям, работающие с одной линейкой продуктов и управляемые рыночными и ценовыми механизмами, что делает их очень уязвимыми к изменениям. на рынке и в экономике.Но большинство маркетинговых методов представляют собой вариации старых тем с использованием новых продуктов (например, торговые точки производителей, продающие компьютеры в розницу) или адаптации для заполнения пробелов на рынке (например, рост магазинов полуфабрикатов в 1960-х и аптек, торгующих продуктами питания в 1970-х). . К 1989 году покупатели в Большом Кливленде стали более состоятельными, поскольку местная экономика отошла от своей промышленной базы и стала больше ориентироваться на услуги. В Кливленде, как и в других крупных городах, покупатели уходили от традиционных универмагов к специализированным розничным торговцам и клубам складов массовых товаров.

Кеннет В. Роуз

Архивный центр Рокфеллера


Кляйн, Ричард. «Решения о землепользовании девятнадцатого века в Кливленде, штат Огайо» (докторская диссертация, Университет Акрона, 1983).

Записи Совета по розничным торговцам, WRHS.

См. Также РЫНКИ И РЫНОЧНЫЕ ДОМА.


В пригороде замедляется, супермаркеты возвращаются в города

Но экономическая привлекательность городов может исчезнуть, если цены на недвижимость в них вырастут. «У нас ограниченное окно возможностей», — сказал Стивен Б.Сэмюэлс, который строит торговый центр за 60 миллионов долларов в Бостоне, где Stop & Shop строит свой магазин.

Как это обычно бывает с новыми городскими супермаркетами в наши дни, Stop & Shop будет построен на заброшенном месте. В данном случае это склад Sears, Roebuck, который стал доступен после консолидации розничного продавца. По словам Сэмюэлса, земля стоила 26 миллионов долларов, что составляет около трети от цены 1987 года. А если такие арендаторы, как Stop & Shop, вложат 40% капитала, проект может получить банковское финансирование.

Кроме того, для облегчения финансового бремени строительства в городах такие сделки, как Purity Supreme, были заключены в Бостоне. Город предоставил Purity свой участок площадью пять акров бесплатно и предоставит 1 миллион долларов на услуги по развитию.

В Атланте сеть Kroger с 1 200 магазинами строит два супермаркета отчасти потому, что «сообщества теперь открывают доступ к большим площадкам», — сказал Джек В. Партридж, представитель компании из Цинциннати, объем продаж которой в прошлом году составил 2 миллиарда долларов. год. В 90-х годах компания построит или расширит пять магазинов в своем родном городе, два в Луисвилле, штат Кентукки., один в Сан-Антонио и один в Далласе.

Раймонд Л. Флинн, мэр Бостона, сказал, что возлагает большие надежды на супермаркет в центре города. «Это сместит центр города, создав место встречи для трудящихся всех национальностей и возрастов», — сказал он. «У него большой потенциал, чтобы объединить нас и показать отрасли, что проблемы транспорта, безопасности и космоса могут быть преодолены».

Горожане аплодируют возвращению супермаркетов. Дебора А. Бэкус, например, сказала, что закрытие дома А.& P. в Саут-Энде прошлой осенью «опустошили наш район. Мы не можем кормить наших детей правильно, потому что у нас нет транспорта, чтобы добраться до рынка через город, а мини-маркеты слишком дороги. Бизнес здесь остановился, потому что поток трафика ушел «.

Это явление, которое городские супермаркеты могут повернуть вспять. По словам Уолтера Дж. Салмона, профессора розничной торговли Гарвардской школы бизнеса, «почти сами по себе они составляют порог современной розничной торговли, который уводит людей обратно в коммерческий район.»

Благословение или проклятие?: NPR

Wal-Mart на улице H в Вашингтоне, округ Колумбия. Десять лет назад ни один из 600 000 жителей Вашингтона не жил в пределах 1 мили от Wal-Mart. Сегодня это делают почти 13 процентов. Эмили Ян / NPR скрыть подпись

переключить подпись Эмили Ян / NPR

The H Street Wal-Mart в Вашингтоне, округ Колумбия.C. Десять лет назад ни один из 600 000 жителей Вашингтона не жил в пределах 1 мили от Wal-Mart. Сегодня это делают почти 13 процентов.

Эмили Ян / NPR

Это первая история из двух частей о Wal-Mart. Слушайте Часть 1 выше и настройтесь на Morning Edition Четверг, чтобы услышать Часть 2.

Угол улиц First и H в центре Вашингтона, округ Колумбия, является отражением меняющегося облика столицы страны.Отсюда вы можете увидеть купол Капитолия, а через дорогу — бетонный жилой комплекс и модный новый перуанский ресторан с курицей.

Вы также можете увидеть новый Wal-Mart.

С широкими плоскими окнами и открытой кирпичной кладкой он тонко вписывается в окружающую городскую архитектуру. Гладкое здание бросает вызов всем стереотипам о супермаркете в том виде, в каком его представляют большинство: монолит потребительского спроса, остров, окруженный разросшейся автостоянкой, спрятанный в пригороде.

То, что Wal-Mart решила открыть магазин в быстро развивающемся городском районе, свидетельствует о том, в каком будущем компания видит свое будущее. Более 80 процентов населения Америки проживает в городах. Таким образом, в то время как магазины больших размеров, вероятно, продолжат открываться в сельских и пригородных районах, Wal-Mart должен уменьшиться, если он хочет стать больше.

Большинство городских магазинов на 25 процентов меньше их сельских и пригородных собратьев. В них представлен немного измененный набор продуктов, который больше ориентирован на культуру еды и напитков.Это отражает изменение потребительского спроса, поскольку все больше американцев принимают решения об ужине ближе к вечеру, говорит аналитик пищевой промышленности Джастин Масса.

Это одна из причин, по которой свежеприготовленные продукты так важны для Wal-Mart и его конкурентов, таких как Target и другие крупные продуктовые сети. А в густонаселенных городах, таких как Вашингтон, готовые к употреблению продукты становятся еще более важным элементом.

«Например, в некоторых магазинах мы можем продавать много салата айсберг», — объясняет Дорн Веннингер, вице-президент Wal-Mart U по производству продуктов и цветов.С. «Но в магазинах Вашингтона, округ Колумбия, вы можете увидеть, что мы продаем гораздо больше готовых салатов, или наборов, или полных салатных тарелок для бистро, которые действительно горят».

Анализ NPR показал, что в 2005 году ни один из 600 000 жителей Вашингтона не находился в пределах 1 мили от магазина Wal-Mart. Сегодня почти 13 процентов. В Чикаго произошел еще более драматический переход. В 2005 году только половина 1 процента из 2,7 миллиона жителей города жила в пределах 1 мили от Wal-Mart. Сегодня это делают более 22 процентов.(Все оценки основаны на данных переписи населения США 2010 г.)

«Многие районы, в которые они переезжают, они смогли идентифицировать как« продовольственные пустыни »», районы, где у жителей мало вариантов для свежих продуктов, — говорит Пол Трассел, аналитик по исследованию рынка акций Deutsche Bank, работающий в анализ розничной торговли и крупногабаритных магазинов. «Например, районы на южной стороне Чикаго действительно выделяются как места, в которых Wal-Mart добился успеха — конкуренция здесь очень ограничена».

Однако сопротивление в некоторых городских районах было ожесточенным, в том числе в Вашингтоне, округ Колумбия.C. И некоторые города, такие как Сан-Франциско, Сиэтл и Нью-Йорк, по-прежнему выступают против этой сети.

Вид с воздуха на магазин Wal-Mart в Эль-Мираж, штат Аризона. Wal-Mart долгое время был неотъемлемой частью пригородов США, окруженный жилой недвижимостью и предназначенный для покупателя, который заезжает за рулем. Wal-Mart через Flickr скрыть подпись

переключить подпись Wal-Mart через Flickr

Вид с воздуха на магазин Wal-Mart в Эль-Мираж, штат Аризона.Wal-Mart уже давно является неотъемлемой частью пригородов США, окруженный жилой недвижимостью и рассчитанный на постоянных покупателей.

Wal-Mart через Flickr

В 1990-х годах, когда Wal-Mart только начинала свою деятельность в сельской местности, существовали опасения, что крупные сети превзойдут местный бизнес. С тех пор в местах расположения Wal-Mart возникла более сложная динамика.

Магазины, подобные тому, что находится в Робертсдейле, штат Алабама.город с населением 6000 человек испытал небольшое сопротивление сообщества, когда магазин открылся шесть месяцев назад. Мэр Чарльз Мерфи видит в Wal-Mart катализатор развития других местных и новых предприятий. «Вы просто делаете больший пирог», — говорит он. По его словам, магазин уже привлек государственные инвестиции в инфраструктуру и может изменить местную экономику.

Теперь, когда компания переезжает в города по всей стране, возникает вопрос, сможет ли она изменить и эти пространства.

«Wal-Mart очень взволнована этим текущим магазином на местном рынке, и у них есть возможность развернуть сотни таких коробок», — говорит аналитик Трасселл. «Это, безусловно, изменит ландшафт шоппинга и бакалеи — потенциально так же, как мы видели, как [Wal-Mart] изменил ландшафт 20 лет назад, когда они начали агрессивно развертывать модель суперцентра.

« Конечно, это история, которая мы все должны оставаться в гармонии и внимательно следить за происходящим », — говорит Трасселл.

Ури Берлинер, Дебби Эллиотт и Крис Гроскопф из NPR внесли свой вклад в создание этой статьи.

Якоря вдали: как универмаги бросают торговые центры

Когда несколько десятилетий назад универмаги перенесли свои огромные магазины с их разнообразным ассортиментом, сообразительными покупателями и внимательными сотрудниками, это было беспроигрышным вариантом. Розничным торговцам было легче связаться со всеми покупателями, которые заполняли пригороды, а торговые центры могли преследовать этот шаг вверх и вниз по своим коридорам и к своим более мелким специализированным арендаторам.

В наши дни это скорее безвыходная ситуация.

Вопрос в том, прогнали ли торговые центры якоря, которые когда-то стекались к ним, или универмаги разочаровались в качестве якорей?

Проигрыш

Конечно, торговые центры не выигрывают. В третьем квартале количество вакансий в торговых центрах достигло максимума за последние 20 лет, увеличившись за квартал на 0,3% до 10,1%, говорится в сообщении Moody’s Reis по электронной почте. Действительно, торговые центры постоянно теряют позиции своих универмагов.

Аналитики

Green Street Advisors в апреле заявили, что они ожидают, что чуть более половины всех универмагов на базе торговых центров закроется к концу следующего года. Это, в свою очередь, приводит к появлению в договорах аренды со встроенным или не привязанным арендатором, которые позволяют легко выйти или внеплановое пересмотр условий аренды. Пандемия сыграла свою роль в этом, но, по данным Грин-стрит, она просто сконцентрировалась за пару лет, что в любом случае разыгралось бы за пять из десяти.

Эффект inline уже виден.Gap Inc. в прошлом году назвала снижение посещаемости своей причиной ухода из торгового центра, а в этом году руководители заявили, что 350 магазинов Gap и Banana Republic закроются, в основном в торговых центрах. Вместо этого компания планирует разместить около 80% своих физических магазинов в стрип-центрах.

Движение продолжается. Универмаги все больше дистанцируются от торговых центров, буквально и риторически. В случае с Nordstrom руководители недавно подчеркнули, что они больше не являются розничными торговцами в торговых центрах.В этом году ритейлер заявил, что закроет 16 магазинов с полным ассортиментом товаров, а вскоре после этого генеральный директор Эрик Нордстром отметил, что в прошлом году торговые центры компании принесли только 38% выручки.

«По мере того, как розничная торговля продолжает развиваться, наша гибкая модель поддерживает постоянный переход от того, что было преимущественно торговым бизнесом, к более диверсифицированной модели, которая включает цифровые и недорогие», — сказал он аналитикам, согласно телеконференции Motley Fool. стенограмма.

В воздухе

Розничные торговцы не просто сокращают свой парк.Многие, как и Gap, также переезжают в торговые центры под открытым небом и в торговые центры, в том числе те, где вы также можете найти Target и где легче припарковаться.

Dillard’s, JC Penney, Kohl’s и Belk являются примерами розничных торговцев в этом сегменте, добившихся успеха в более мелких и недорогих соглашениях, по словам Кеннета Лами, генерального директора фирмы Lamy Group, занимающейся финансовым управлением, который работал с арендодателями в области ковки. снижение арендной платы в связи с пандемией.

«Я не думаю, что у них есть выбор — так удобнее для клиентов и ближе к ним», — сказал Лами по телефону.«Поездка в торговый центр не так удобна. Для сильных будет хорошо, а для тех, кто был слабым в своем предложении в своих якорных магазинах, этот объект недвижимости просто не так привлекателен. Потребитель здесь, далеко от вы, и вы должны преодолеть это разделение ».

Analytics подтверждает идею о том, что потребители с большей вероятностью будут делать покупки вдали от торговых центров. По данным Placer, с конца июля до конца августа в магазины Kohl’s отправлялось больше людей или чаще, чем в Macy’s.AI данные. «Посещаемость бренда восстанавливается намного быстрее, чем у Macy’s, и нет сомнений в том, что ориентация на открытом воздухе помогла», — говорится в отчете вице-президента Placer.ai по маркетингу Итана Чернофски.

Где волшебство Macy’s?

В то время как закрытие якоря — это удар по торговому центру, Macy’s, у которого есть почти 550 одноименных магазинов и 56 точек в Блумингдейле, оказывает огромное влияние на упадок формата.

«Самая большая проблема для домовладельцев сегодня — это не обязательно Macy’s, это пандемия», — сказал по телефону Рудольф Милиан, генеральный директор Woodcliff Realty Advisors.«Ответ заключался в том, чтобы привлечь больше фитнес-центров, ресторанов и всевозможных арендаторов, которые могли бы платить за аренду больше, чем универмаги, но теперь с пандемией все в беде. Но они были проблемой, и они практически в беде. каждый торговый центр «.

Пожалуй, ненадолго. В рамках реформы, обнародованной в феврале, руководители Macy’s заявили, что закроют еще 125 магазинов в следующие три года и переместят некоторые из них в центры под открытым небом. Этот план может еще больше разрушить традиционные торговые центры, где расположено большинство из этих магазинов.

Подойдут ли торговые центры под открытым небом для Macy’s — вопрос открытый.


«Мэйси переезжает в торговый центр под открытым небом — это определенно не может быть большой идеей».

Ричард Рубин

Основатель Repvblik


«Предположение, что это панацея, ошибочно», — сказал Чернофски, назвав ценностное предложение Коля ключевым преимуществом. «И, похоже, это не то направление, в котором планирует двигаться Macy’s. Вместо этого его план состоит в том, чтобы сместить элитный рынок, чтобы захватить долю рынка, оставшуюся доступной в результате закрытия дорогостоящих компаний Barney’s, Lord & Taylor и других.«

Каким бы ни был план, удобство центров под открытым небом может оказаться недостаточным, чтобы вернуть клиентов в Macy’s, по словам Ричарда Рубина, основателя компании Repvblik, занимающейся адаптивным повторным использованием коммерческой недвижимости, которая превращает неудачные застройки, такие как упавшие торговые центры, в доступное жилье.

«Мэйси переезжает в торговый центр под открытым небом — это, конечно, не может быть большой идеей», — сказал Рубин по телефону, добавив, что Kohl’s, скорее всего, получит популярность благодаря своей политике возврата Amazon, и это, вероятно, не приведет к большому количеству продаж.«Недавно я дважды был к Kohl’s, оба раза, чтобы вернуть посылку Amazon, и очередь Amazon почти исчезла из магазина. То же самое и с Sears, которая выделила все своей недвижимости в [собственность REIT] Seritage — Сирс превратился в динозавра. Что, возможно, будет у Мэйси такого, чего вы не сможете получить в сети? »

Ход Macy’s остается в экспериментальном режиме, пока он проверяет идею. Марк Коэн, директор по исследованиям розничной торговли в Высшей школе бизнеса Колумбийского университета, сомневается, что она будет масштабной или эффективной.

«Что касается движения в стриптиз-центры, кого Мэйси шутит?» сказал он по электронной почте. «Эта стратегия, если она когда-либо будет реализована (а она не будет), не решит ни одной из основных проблем Мэйси. В лучшем случае это фиговый листок».

Порочная спираль

Десятилетия назад закрытые торговые центры предоставили универмагам доступ к процветающему среднему классу пригородов — потребителям, которым сегодня, вероятно, не хватает как времени, так и денег, что могло бы объяснить желание более удобных покупок и более выгодной цены как в Интернете, так и в автономном режиме.

Некоторые торговые центры также потеряли свой блеск, что делает относительные неудобства совершения покупок в них гораздо менее привлекательными. По словам Лами , , их слишком много во многих областях, что снижает их способность управлять значительным движением транспорта, по словам Лами , .

«В 70-х, 80-х, 90-х и в начале 2000-х люди продолжали строить эти чудовищные объекты. Рынок мог поддерживать одно или, может быть, одно очко, но они построили три», — сказал Лами. «В Соединенных Штатах объем розничной торговли увеличился на несколько уровней по сравнению с любой другой страной мира. Еще во время Великой рецессии мы начали сокращение торгового бизнеса, и выбор правильных размеров только ускоряется».


«В Соединенных Штатах розничная торговля на несколько уровней выше, чем в любой другой стране мира».

Кеннет Лами

Генеральный директор, Lamy Group


Между тем, тот разнообразный ассортимент, который дал название «универмагам», сократился до в основном одежды, и это явление Грин-стрит назвала уязвимым местом.Лами и другие отметили, что продажи товаров для дома, косметики, электроники и других категорий, которые когда-то отправляли людей в универмаги, переместились в крупные и специализированные магазины.

Macy’s, в частности, устранил основную причину, по которой покупатели направляются в торговый центр, когда в начале этого столетия он взял на себя несколько баннеров местных универмагов. По словам Милиана, в процессе преобразования их всех в Macy’s компания централизовала закупочные, маркетинговые и другие операции, лишив эти места индивидуальности брендинга и мерчендайзинга, которые годами вызывали лояльность.

По словам Коэна, «самый большой магазин в мире», как называет себя Macy’s, за последние 30 лет также пренебрегал большинством своих торговых центров.

«Может, они оба делают друг друга», — сказал он. «Однако, на мой взгляд, хронически неэффективная работа Мэйси нанесла больше вреда торговым центрам, в которых он находится, чем наоборот. Ветхие магазины, неуверенное обслуживание, плохо продуманный ассортимент — все это в совокупности делает якорь универмага, который был альбатросом. вокруг шеи торговых центров, которые исторически смотрели на Macy’s, чтобы направлять поток людей через свои двери.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *