Магазин ноябрьский в липецке: адрес, магазины одежды, часы работы, как добраться, официальный сайт ТЦ, каталог товаров 2021

Содержание

ТЦ Ноябрьский, Липецк, Космонавтов 98, аренда торговой недвижимости

Общая площадь: 21 600 м²

Об объекте

Район
Советский
Этажность объекта
5
Наличие и количество лифтов
пассажирские, 2 шт.
Телекоммуникации
wi-fi, интернет, телефонная линия
Система отопления
центральная
Класс здания
B/B+
Введено в эксплуатацию в
2007 году
Имеется парковка
открытая неохраняемая на 400 машиномест
Безопасность
видеонаблюдение, тревожные кнопки
Вентиляция и кондиционирование
приточно-вытяжная вентиляция
Система пожаротушения
пожарная сигнализация
Подведено водоснабжение и канализация
Объекты инфраструктуры
Кафе, Фуд-корт, Банкоматы, Отделение банка, Зона отдыха, Магазин

Арендаторы

Гипермаркет формата DIY «Санта Хауз», продуктовый супермаркет «Магнит», супермаркет бытовой и электронной техники «Эльдорадо».

Описание объекта

Современный торговый комплекс оснащен инженерным оборудованием и телекоммуникациями. На одной торговой площадке находятся магазины детских товаров, бытовой техники и многое другое.
Кроме полезных покупок, для всех посетителей центра предусмотрена и зона отдыха:
кафе «Узбечка» с узбекской кухней и кафе «Пицца Траттория» где создан банкетный зал на 30 мест. На территории комплекса также работает центр изобразительного искусства.
Комплекс построен на месте бывшего липецкого рынка, в историческом месте. Доехать до него можно практически на любом виде транспорта, здесь есть удобные подъездные пути для всех автовладельцев и уютная парковка.

Описание территории

Центр расположен на улице Космонавтов в густонаселённом спальном районе, обладающий прекрасной транспортной развязкой и удобными подъездными путями.

Написать представителю

Юрий

Ваша информация в безопасности.
Она будет отправлена только контактному лицу данного объявления.

ДНС в Липецке каталог товаров цены официальный сайт

ДНС в Липецке- телефоны, телевизоры, ноутбуки, наушники, бытовая техника по низким ценам.На официальном сайте dns-shop.ru в интернет магазине вы можете просмотреть все акции, скидки и цены каталога товаров.

Купить технику в Днс города Липецк теперь можно не выходя из дома. Ассортимент интернет магазина представлен большим выбором компьютеров, планшетов, телефонов, техники для дома. . Смотрите каталог товаров и совершайте покупки, заказ заберете из ближайшего магазина DNS Липецка или вам его доставят на дом.

Адреса магазинов:

  • ТРЦ «Армада»
    г. Липецк, ул. Петра Смородина, д. 13, корп. А
    Пн-Вс с 10:00 до 21:00
  • ТРЦ «Европа»
    г. Липецк, ул. Советская, д. 66
    Пн-Вс с 10:00 до 22:00
  • ТРЦ «Москва»
    г. Липецк, Титова ул., д. 10
    Пн-Вс с 09:00 до 21:00
  • ТЦ «Квартал»
    г. Липецк, ул. Зои Космодемьянской, 8
    Пн-Вс с 09:00 до 21:00
  • ТЦ «Меркурий»
    г. Липецк, 398032, пл. Победы 1
    Пн-Вс с 09:00 до 21:00
  • ТЦ «Ноябрьский»
    г. Липецк, ул. Космонавтов, 98
    Пн-Вс с 09:00 до 21:00
  • ТЦ «Энергия»
    г. Липецк, ул. Космонавтов, д.8
    Пн-Вс с 09:00 до 20:00

Каталог товаров ДНС в Липецке

Ноутбуки и планшеты Компьютеры и переферия Системные блоки, мониторы, клавиатуры, мыши Смартфоны и смарт-часы Айфон, Самсуг, xiaomi Телевизоры и медиа Игры и приставки Аудиотехника Колонки, сабвуферы Фото-видеоаппаратура Офисная техника и мебель Принтеры, офисная мбель Сетевое оборудование Бытовая техника Холодильники, стиральные машины, плиты Товары для кухни Микроволновые печи, мультиварки, вафельницы Красота и здоровье Укладка и сушка волос, бритье и эпиляция Товары для дома Пылесосы, утюги, швейные машины Инструменты Шуруповерты, перфораторы Автотовары Видеорегистраторы, навигаторы

Черная пятница 2021 в Липецке

Черная пятница – это день распродаж и мегаскидок, который организуется раз в год в большинстве стран мира. Традиция проводить Черную пятницу пришла ко всем из США - там этот день закреплен за пятницей следующей за Днем Благодарения. К традиции проводить такие дни с 2013 года присоединилась и Россия. Теперь каждый год тысячи россиян ждут этого дня, в том числе и жители Липецка.

Все города России будут участвовать в Black Friday в этом году, и город Липецк не является исключением. В эти дни потребители смогут сделать покупки в интернет-магазинах и оффлайн магазинах по максимально выгодным для них ценам. Во всех городах России, в том числе и в Липецке, Черная пятница начнется 25 ноября в 19:00 по местному времени и продлится 3 дня.

Ноябрь – это месяц, который традиционно привязан ко дню грандиозной распродажи – Черной пятнице. В прошлые года жители Липецка участвовали в данной акции и купили тысячи товаров с грандиозными скидками. Крупные сети магазинов как онлайн, так и офлайн режима предлагали потребителям дискаунты от 50 до 90%. Среди товаров, распроданных в тот день были:

Однако наибольшим спросом у горожан пользовалась электроника – на нее пришлось около 50% от всех продаж. Второе место в продажах занимает одежда и обувь – на них пришлось около 28% от совокупных продаж.

В 2020 году тысячи горожан стремились приобрести товары в данные дни, так как именно тогда они продавались по докризисным ценам. Как же эти дни будут проходить в 2021 году?

В будущих распродажах планируют участвовать большее количество магазинов, нежели в 2020 году. Данное мероприятие обещает быть “жарким” – скидки больше и цены выгоднее. Вот примерный список магазинов (онлайн и офлайн), принимающих участие в ноябрьской акции в Липецке:

Кроме того, в акции будут участвовать торговые центры: ТЦ «Европа», ТРЦ «Малибу», ТЦ «Москва», ТЦ «Квартал», ТЦ «Ноябрьский», ТРЦ «Армада», ТЦ «Радуга», ТРЦ «Октябрьский».

Естественно, что в список включены не все магазины Липецка. Данный список постоянно пополняется новыми участниками.

В текущем году Черную пятницу в Липецке планируют провести с некими обновлениями. По слухам, в ноябрьских акциях и распродажах планируют принять участие некоторые автомобильные салоны и строительные организации. Однако, будут ли они в списке участников пока точно никто не знает. Об этом данные компании сообщат позже.

Принимать участие в грандиозных распродажах и акциях следует всем горожанам, так как это уникальная возможность купить требуемые товары по максимально низким ценам. В эти дни магазины-участники предоставляют скидки до 90 %. Магазины сами решают, какие товары будут участвовать в распродаже, а какие нет. Распродажи растянутся на три дня, поэтому участие успеют принять все желающие. Однако следует не забывать, что самый пик участия покупателей приходится на первый день.

Липецк, Россия: что брать с собой, что надевать и когда ехать [2021]

Путешествие в Липецк, Россия? Если вы планируете поехать в Липецк, вот важная информация о том, когда ехать, что надеть и что взять с собой:

Когда ехать в Липецк, Россия

Судя по климату и погоде в Липецке, лучшее время для поездки - июль. Подробности см. Ниже.

Что надеть / что взять с собой в Липецк, Россия по месяцам

Январь

Январь в Липецке очень холодный.Средние ночные температуры в этом районе выражаются однозначными цифрами F (10+ ниже нуля C).

Что надеть / что упаковать:
  • Многослойная оболочка куртки:
  • Флис для нижнего белья
  • Утепленные сапоги:
  • Грелка для шеи / лыжная маска наш любимый
  • Толстая пижама
  • Очки для защиты глаз наш выбор
  • Носки с подогревом. Мы нашли это лучшими
  • Бальзам для губ
  • Перчатки с подогревом
  • Термобелье.Наши фавориты:
  • Снаряжение для экстремальных погодных условий
  • Изолированная бутылка для воды
  • Комбинезон; Мы любим:

Февраль

Февраль в этом регионе очень холодный. Средняя температура в течение дня составляет 10 ° F (однозначное значение ниже 0 C).

Что надеть / что упаковать:
  • Очки для защиты глаз наш выбор
  • Многослойная оболочка куртки:
  • Снаряжение для экстремальных погодных условий
  • Бальзам для губ
  • Шейные гетры / лыжная маска наш любимый
  • Носки с подогревом.Мы нашли это лучшими
  • Утепленные сапоги:
  • Флис для нижнего белья
  • Термобелье. Мы выбрали:
  • Толстая пижама
  • Комбинезон; Выбираем:
  • Изолированная бутылка для воды
  • Перчатки с подогревом

марта

Март в Липецке холодный. Средние ночные температуры в этом районе находятся на высоком уровне 10 F (однозначные цифры ниже 0 C).

Что надеть / что упаковать:
  • Бальзам для губ
  • Пижамы
  • Шарф наш любимый
  • Многослойная оболочка куртки
  • Очень тяжелые носки или носки с подогревом, подобные этим
  • Свитера
  • Термобелье.Мы любим:
  • Комбинезон; вот некоторые из лучших вариантов:
  • Утепленные сапоги. Мы используем:
  • Перчатки
  • Флис

Апрель

Если вы побываете в Липецке в апреле, то, возможно, обнаружите, что он оживленный.

Температура, как правило, колеблется в районе низких 50 F (низких 10 C) в течение дня, в то время как ночью они могут опускаться до высоких 30 F (однозначные цифры C).

Что надеть / что упаковать:
  • Бальзам для губ
  • Носки
  • Куртка или пальто
  • Флис
  • Легкие перчатки или варежки
  • Утепленные брюки или джинсы
  • Обувь стандартная

Май

Если вы поедете в Липецк в мае, то заметите, что он мягкий.Дневные температуры находятся на уровне высоких 60 F (высоких 10 C).

Что надеть / что упаковать:
  • Рубашки или блузки с длинным рукавом
  • Брюки или джинсы
  • Платья
  • Носки
  • Легкая куртка или флис
  • Обувь стандартная
  • Длинные юбки

июнь

Июнь мягкий. Средняя температура в течение дня составляет от 70 до 20 градусов по Цельсию.

Что надеть / что упаковать:
  • Легкая обувь
  • Шорты или шорты
  • Юбки
  • Платья
  • Солнцезащитный лосьон
  • Сандалии
  • Репеллент от насекомых
  • Рубашки с длинным и коротким рукавом

июль

Июль здесь идеальная температура.Средняя температура в течение дня составляет 70 F (середина 20 C).

Что надеть / что упаковать:
  • Сандалии
  • Шорты или шорты
  • Рубашки с длинным и коротким рукавом
  • Юбки
  • Легкая обувь
  • Платья
  • Солнцезащитный лосьон
  • Репеллент от насекомых

августа

Август в Липецке мягкий. Дождь может достигать нескольких дюймов / сантиметров. В это время средняя температура составляет от низких 60 F (высоких 10 C) до низких 70 F (низких 20 C).

Что надеть / что упаковать:
  • Юбки
  • Рубашки с длинным и коротким рукавом
  • Шорты или шорты
  • Репеллент от насекомых
  • Сандалии
  • Солнцезащитный лосьон
  • Легкая обувь
  • Платья

сентябрь

Если вы приедете в Липецк в сентябре, то наверняка заметите, что там холодно.

Температура, как правило, колеблется в районе 60 ° F (максимум 10 ° C) в течение дня, а ночью может опускаться до 40 ° F (однозначная цифра C).

Что надеть / что упаковать:
  • Легкая куртка или флис
  • Носки
  • Рубашки или блузки с длинным рукавом
  • Платья
  • Брюки или джинсы
  • Обувь стандартная
  • Длинные юбки

Октябрь

Если вы едете в Липецк в октябре, то заметите, что он оживленный. Дневные температуры достигают отметки 40 F (однозначные цифры C).

Что надеть / что упаковать:
  • Утепленные брюки или джинсы
  • Легкие перчатки или варежки
  • Бальзам для губ
  • Флис
  • Носки
  • Куртка или пальто
  • Обувь стандартная

Ноябрь

Ноябрь в Липецке морозный.Средние ночные температуры в этом районе составляют около 20 F (однозначные цифры ниже 0 C).

Что надеть / что упаковать:
  • Изолированная бутылка для воды
  • Тяжелая куртка
  • Свитера
  • Носки тяжелые, такие как:
  • Бальзам для губ
  • Утепленные брюки или джинсы
  • Перчатки или варежки
  • Обувь для холодной погоды

Декабрь

Декабрь уже не замерзнет. Средняя температура в течение дня составляет 20 градусов по Фаренгейту (однозначное значение ниже 0 C).

Что надеть / что упаковать:
  • Свитера
  • Шарф наш любимый
  • Перчатки
  • Комбинезон; вот некоторые из наших любимых:
  • Термобелье. Наши фавориты:
  • Бальзам для губ
  • Флис
  • Многослойная оболочка куртки
  • Очень тяжелые носки или носки с подогревом, подобные этим
  • Утепленные сапоги. Мы используем:
  • Пижамы

Круглый год что надеть / что взять с собой в Липецк, Россия

Вот несколько общих советов о том, что надеть в Липецке, а также несколько вещей, которые следует взять с собой во время путешествия.

  • Адаптер штепсельной вилки, который поддерживает типы розеток C и F. Этого должно хватить для большинства мест, но вы должны уточнить это в отеле.
  • Сим-карта, работающая в Липецке. Хорошая глобальная SIM-карта работает в большинстве стран, но перед покупкой проверьте список стран. В некоторых местах вам может понадобиться спутниковый телефон. Мы рекомендуем этот спутниковый телефон
  • .
  • Аварийный очиститель воды

Ознакомьтесь с нашими путеводителями по другим местам: Предял, Румыния, Сиракузы, Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки, Долгеллау, Уэльс, Великобритания, Джагешвар, Индия, Окхемптон, Англия, Великобритания, Хелмонд, Нидерланды, Корингберг, Юг. Африка, Алфорд, Англия, Соединенное Королевство, Хамден, Коннектикут, Соединенные Штаты Америки, Пальмира, Нью-Йорк, Соединенные Штаты Америки, и Амнат Чароен, Таиланд.

История НЛМК Липецк

В 2011 году на Липецкой площадке была запущена новая ТЭЦ-утилизатор мощностью 150 МВт. Она предназначена для переработки доменного газа доменной печи №7.

С запуском новой ТЭЦ-утилизатора на Липецкой площадке генерирующая мощность НЛМК увеличилась на 45% до 482 МВт, в результате чего уровень самообеспеченности электроэнергией увеличился с 47% до 56%, независимо от расширения доменной и сталеплавильные мощности.Инвестиции в проект составили 6,8 млрд руб.

Общий объем инвестиций в строительство доменной печи, ТЭЦ и инфраструктуры доменной печи составил 43 млрд рублей.

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) наградил проект призом за его модельную интегрированную стратегию энергосбережения, продвижение передовых методов управления и навыков, связанных с инновационными экологическими технологиями и решениями по управлению энергопотреблением, что позволило сократить валовые выбросы на 15. раз по сравнению со старой технологией.

В 2011 году НЛМК завершил сделку по приобретению оставшихся 50% акций Steel Invest and Finance (SIF) у Duferco Group. В результате сделки SIF стала 100% дочерней компанией НЛМК. После приобретения НЛМК создал новые бизнес-подразделения - NLMK Europe и NLMK USA, в которые вошли все международные активы Группы.

Подразделение NLMK Europe консолидировало активы Группы в Европейском Союзе. В ее состав входят шесть предприятий по производству стали, в частности горячекатаного, в том числе толстолистового, холодной прокатки, цинкования и предварительной окраски, а также сеть сервисных и распределительных центров.В дивизионе работает 3000 человек. Бизнес-модель НЛМК уникальна для Европы и основана на стабильных поставках полуфабрикатов (слябов) из России на европейские предприятия, расположенные рядом с потребителями, производящими плоский прокат с высокой добавленной стоимостью.

В состав НЛМК США входят три завода по производству плоского проката - NLMK Indiana, NLMK Pennsylvania (ранее Duferco Farrell) и Sharon Coating. Дивизион имеет электродуговую печь (ЭДП) на NLMK Indiana мощностью 730 тыс. Тонн и сталеплавильное производство на 2 единицы.Мощность 7 млн ​​тонн по производству слябов, горячекатаного, холоднокатаного и оцинкованного проката. Новое подразделение принесло дополнительные выгоды за счет общей системы распределения в США, в частности, для производства труб и труб, а также в машиностроении.

В 2011 году на Стойленском ГОК введена в эксплуатацию четвертая технологическая установка. После запуска производство железорудного концентрата увеличилось на 2 миллиона тонн, в результате чего общая годовая мощность производства концентрата составила 14 миллионов тонн.

28 октября 2011 года на NLMK Clabecq состоялась официальная церемония ввода в эксплуатацию новой линии закалки и отпуска. Реализация проекта помогла обеспечить устойчивое развитие NLMK Clabecq и преодолеть последствия мирового экономического кризиса. Годовая мощность линии составляет 250 000 тонн, что означает, что треть продукции NLMK Clabecq будет проходить через линию закалки и отпуска.

NLMK Clabecq производит широкий ассортимент толстых листов, в том числе легких, которые отличаются высоким качеством обработки поверхности, регулируемой плоскостностью и толщиной.

В 2011 году CCL-3 увеличила выпуск готовых окрашенных лент толщиной 0,3–0,8 мм и шириной 700–1250 мм. Эта продукция пользуется стабильным спросом в России, так как используется при производстве строительных конструкций, в том числе металлочерепицы, профилированных панелей, сэндвич-панелей, внутренней и внешней облицовки. Полосы, производимые на новой линии, стали тоньше, чем когда-либо прежде.

В 2011 году НЛМК получил право на разработку третьего шахтного поля Усинского угольного месторождения (Усинский-3), расположенного в северной части Республики Коми.Усинское месторождение расположено в северо-западной части Печорского угольного бассейна, в 45 км к юго-западу от Воркутинского месторождения в Коми. Месторождение Усинск-3 располагает коммерческими запасами более 227 млн ​​тонн высококачественного каменного коксующегося угля марок Ж и КЖ категорий С1 + С2.

В 2011 году на Липецкой площадке завершена модернизация машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ-8) мощностью 2,5 млн тонн в год. CCM-8 стала пятой машиной, ремонтируемой на липецкой площадке.

Его ввод в эксплуатацию позволил наладить производство слябов толщиной 355 мм, тогда как слябы, производимые на МНЛЗ в России, обычно имеют толщину 300 мм. Реконструкция позволила НЛМК оптимизировать производство толстолистового проката, в частности на дочерних европейских компаниях - DanSteel и Clabecq. Толстый лист востребован в машиностроении и энергетике.

В рамках проекта была проведена полная реконструкция ЦКМ с заменой литейных клетей и установкой замкнутых систем водяного охлаждения.CCM-8 - первая в России модель динамического вторичного охлаждения для улучшения качества поверхности и внутренней структуры заготовок. Объект полностью оборудован современной системой автоматизации и КИПиА.

В 2011 году в Липецке был введен в эксплуатацию новый 300-тонный конвертерный конвертер НЛМК. Наряду с другими мероприятиями в рамках Программы технического перевооружения, запуск нового конвертерного конвертера позволил на 36% увеличить производственные мощности по производству стали на Липецкой площадке до 12,4 млн тонн в год.

В 2011 году НЛМК приобрел National Laminations Group, сервисный центр в Индии, специализирующийся на резке и сбыте электротехнической стали с ориентированной зернистой структурой.

National Laminations Group - это компания по переработке и сбыту анизотропной (ориентированной зернистости) стали, расположенная в Мумбаи. Его годовая мощность переработки составляет 16 000 тонн. У компании также есть складские помещения вместимостью 40 000 тонн, расположенные в 20 км от Мумбаи, недалеко от порта, что облегчает доставку ориентированной зернистой стали НЛМК из России.

Липецкий государственный технический университет (Сборы и отзывы): Россия

История Липецкого государственного технического университета началась 1 ноября 1956 года приказом Министерства высшего образования СССР об открытии вечернего факультета Тульского механического института (ТМИ) в Липецке.В этом же году 125 студентов приступили к обучению без отрыва от производства по двум специальностям: «Технология машиностроения, станки и инструменты» и «Литейные машины и технологии». В дальнейшем университет был преобразован в вечернее отделение Московского института стали и сплавов на базе Липецкого металлургического завода, в 1966 году он стал вечерним филиалом МИСиС, в 1972 году организован Липецким политехническим институтом, который 26 мая 1994 года преобразован в Липецкий государственный технический университет.Более полувека в Липецком государственном техническом университете остается неизменной концепция развития вуза, направленная на обеспечение качества подготовки высококвалифицированных кадров и повышение значимости инженерного образования и науки.

Инновационная и производственная направленность региона требует реализации Липецкого государственного технического университета как многопрофильного вуза, обеспечивающего подготовку кадров для обеспечения экономического роста и модернизации, прежде всего, металлургического, машиностроительного, строительного кластеров, а также энергетики и экономики.Наука и образование В структуру университета входят 3 учреждения: Металлургический институт, Институт машиностроения, Научно-исследовательский институт, а также 8 кафедр: физико-технологического, транспортного машиностроения, гражданского строительства, автоматизации и информатики, экономики, гуманитарных наук и Общественные науки и право, заочный и подготовительный факультеты.

В Липецком государственном техническом университете предлагается широкий спектр образовательных услуг высокого качества: довузовская подготовка в физико-математической школе «Эврика», высшее образование по 43 направлениям бакалавриата, 6 специальностей, 30 магистерских программ, 36 специальностей послевузовского образования, 55 программ заочного обучения, 15 программ дополнительного профессионального образования и дополнительного образования, 16 программ среднего профессионального образования.Качественную подготовку обеспечивает высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав, в том числе 390 штатных квалифицированных специалистов, в том числе 64 доктора наук, профессора, 250 доцентов. 17 человек, в том числе преподаватели вуза, имеют почетные звания «Заслуженный деятель науки», «Заслуженный работник высшей школы» и 30 - «Заслуженный работник высшего профессионального образования Российской Федерации».

Вуз сегодня - один из признанных лидеров высшего образования Центрально-Черноземного региона.Успехи 2014-2015 гг., Университет. в образовательной и научной деятельности отмечен золотой медалью «Сто лучших университетов страны»; Весной 2015 года Липецкий государственный технический университет включен в Национальный реестр «Ведущие учебные заведения России». Липецкий государственный технический университет также вошел в число победителей федерального конкурса проектов «Кадры для регионов. Программы Липецкого государственного технического университета по таким программам, как« Социология »,« Менеджмент »,« Теплотехника и теплотехника »,« Металлургия »,« Строительство. », вошли в число лучших образовательных программ инновационной России.Липецкий государственный технический университет занял пятое место в национальном рейтинге вузов Российской Федерации по востребованности специалистов работодателями, а ректор Липецкого государственного технического университета поблагодарил Президента России В.В. Путина за заслуги в развитии. науки, образования и подготовки квалифицированных специалистов и многолетнего добросовестного труда.

Липецкий государственный технический университет - интеллектуально-инновационная научно-образовательная организация.Наша история и судьба неразрывно связаны с возникновением, ростом и развитием социально-экономического и культурного комплекса Липецкой области и всего Центрального Черноземья. При активном участии наших плодотворных ученых-интеллектуалов и выпускников создавать, развивать и продолжать улучшать и обновлять не только физическую инфраструктуру промышленного и сельскохозяйственного региона, но и условия для полноценного и гармоничного развития территориального сообщества. мы обеспечиваем научное и кадровое обеспечение предприятий и организаций практически всех отраслей промышленности и социально-экономической сферы региона для их устойчивого функционирования и эффективного развития в условиях модернизации экономики.

Мы постоянно стремимся быть полезными нашим выдающимся выпускникам в их поисках творческой самореализации, профессионального и карьерного роста, академических достижений. Мы прилагаем все усилия к тому, чтобы самые выдающиеся теоретики и практики искали и получали возможность реализовать себя в университетских проектах и ​​образовательной деятельности. Мы активны в их стремлении внести как можно более весомый вклад в решение этих задач, зная, что в современных условиях эффективное функционирование региона невозможно без правильной организации социокультурного пространства, где приоритетом является качество жизни. .Изучая потребности и заботы общества и экономики страны и региона, наших отечественных потребителей эффективные методы маркетинга, мы адекватно и оперативно совершенствуем внутренние процессы и возможности.

Мы ясно представляем высшую ответственность перед теми, кто решил воспользоваться нашими услугами. Результат наших усилий может не стать очевидным сразу, но, безусловно, определит путь личного развития и социальной и территориальной общности в долгосрочной перспективе.Долгосрочный устойчивый успех нашего бизнеса требует от нас стратегической ценностной ориентации. Базовая ценность для нас - это человек, рассматриваемый как активный социальный субъект (абитуриент, студент, аспирант, докторант, сотрудник, преподаватель, ученый). Социальная полезность и востребованность университета - это способность достичь гармоничного синтеза реализации личностного потенциала в конкретной профессиональной или академической сфере и целей предсказуемого и устойчивого развития экономики и общества.Мы понимаем, что наша репутация - главный актив и конкурентное преимущество - зависит от успеха в достижении этого эффекта.

Мы открытая общественная организация. Стремясь внести свой вклад в расширение компетенции будущего профессионального развития и ее адаптивных способностей, мы активно участвуем во внешнем сотрудничестве. Мы хотим быть их ключевыми партнерами, а также поставщиком высококвалифицированных кадров. Географическая близость и взаимовыгодное сотрудничество с ведущими предприятиями металлургической отрасли, машиностроения, строительства, транспорта, особой экономической зоны позволяет использовать в учебном процессе самые передовые научно-практические достижения и технологии.Вклад партнеров в развитие нашей деятельности помогает нам достичь высокого уровня соответствия нашей работы изменениям внешней социальной и экономической среды, сохраняя при этом главное направление усилий - формирование личности и профессионала с высокой адаптационной способностью.

Российский рынок металлов и стали

Предстоящее событие: Российский рынок металла и стали

SBB с радостью объявляет о проведении 14-й Международной конференции «Рынок России и стали» совместно с Metal Supply & Sales (MSS) 14 ноября 2011 года в Москве.

Это мероприятие соберет более 250 руководителей сталелитейных заводов, производителей стали, трейдеров, финансовых организаций, а также исследователей рынка и аналитиков. Это прекрасная возможность обсудить с коллегами из вашей отрасли самые актуальные проблемы, с которыми сталкиваются рынки металла и стали в 2011 году.

»Подробнее о программе

»Загрузить брошюру о мероприятии

»Полная информация о мероприятии


Мы находимся в процессе подтверждения высококлассных спаркеров, которые, мы уверены, предоставят наводящую на размышления информацию и понимание ключевых тем событий.

Спонсорство

Информация о спонсорстве

будет доступна в ближайшее время. Обратитесь по адресу [email protected], чтобы узнать о захватывающих возможностях представить свой бренд перед ключевыми лицами, принимающими решения в отрасли.


Метинвест Евразия (Москва, Россия)
Мотоволихинские заводы, торговый дом (Пермь, Россия)
Металлинвест, Нижнетагильский завод полых профилей (Нижний Тагил, Россия)
ОМЗ-Спецсталь (Санкт-Петербург)
ТМК, торговый дом ( Москва, Россия)
ООО «ИНСАЮР-Автотрейд-ТЛ» (Тольятти, Россия)
Группа компаний InoxPoint (Москва, Россия)
М-Маркет (Самара, Россия)
Российский союз поставщиков металла и стали (Москва, Россия)
Поставка металла и Продажи (Москва, Россия)
Marten (Артем, Россия)
TMK Soltex (Россия, Москва)
Металл-Экспо (Россия, Москва)
ТЕМ-ПО, Набережно-Челнинский завод полых профилей (Набережные Челны, Россия)
Новороссийский судоремонтный завод (Новороссийск, Россия)
Prime Top Industry (Москва, Россия)
Магнитогорский металлургический комбинат (Магнитогорск, Россия)
Группа НЛМК (Липецк, Россия)
УПТК-65 (Санкт-Петербург, Россия)
МЕТАЛЛОИНВЕСТ (Москва, Россия) )
Торговый дом Северсталь-I нвест (Череповец, Россия)
Метинвест Холдинг (Донецк, Украина)
Металлресурс (Липецк, Россия)
Поставим.com (Ростов-на-Дону, Россия)
Русполимет (Кулебаки, Россия)
Steelinvest (Домодедово, Россия)
NLMK Europe Plate Products (Clabecq, Бельгия)
TechInvestStroy (Кашира, Россия)
Bronx International Pty Australia (Пикхерст) , Австралия)
Петроштамп (Санкт-Петербург, Россия)
Северсталь Российская Сталь (Череповец, Россия)
Air Liquide (Москва, Россия)
TMK Oilfield Services (Москва, Россия)
Steel Business Briefing Ltd (Лондон, Великобритания)
Группа Металлсервис (Москва, Россия)
Сталелитейная производственная компания (Екатеринбург, Россия)
Брок-Инвест-Сервис (Москва, Россия)
ThyssenKrupp Materials (Москва, Россия)
Specta (Москва, Россия)
Минпромторг Российская Федерация (Москва, Россия)
Департамент торговой политики Секретариата Комитета Таможенного союза (Москва, Россия)
ESAB Holdings Ltd (Лондон, Великобритания)
Balli Group plc (Москва, Россия)
Fortu ne Equity Brokers (India) Ltd.(Мумбаи, Индия)
Wincanton NV (Антверпен, Бельгия)
SMBC Europe Ltd (Лондон, Великобритания)
Sociedad Minera Tierra del Fuego (Чили)
Dutrade (Венгрия)
HK Fortune Best Co. Ltd. (Китай)

Немецкая школа воздушного боя в Липецке, 1925-1930 гг.

Закладка зубов дракона: Немецкая школа воздушного боя в Липецке, 1925-1930 гг.

Зубы дракона:


Немецкая школа воздушного боя
в Липецке (СССР) 1925-1930

Версальский договор, положивший конец Первой мировой войне, также стремился положить конец германскому милитаризму и, с ним авиация, которая познакомила гражданское население Франции и южной Англии с неизбирательная бомбардировка с воздуха.С этой целью все авиастроение в Германии, будь то гражданское или военное были запрещены в краткосрочной перспективе, все существующие самолеты были конфискованы или уничтожены, и военная авиация была категорически запрещена для Германии навсегда. Военная хунта, которая фактически правила Однако Германию с 1917 года до прихода Гитлера не сдерживали ни приказы союзников, ни ужасающее свидетельство собственной глупости, разрушенной экономики, голодающего и мятежного населения, потерянной территории, и поколение мертвых и изувеченных молодых людей, поглотивших милитаризм.Наконец узнав Военное значение авиации, генералы были полны решимости снова завладеть этим оружием, хотя бы втайне. Когда первые уловки Polizeiflieger («полицейские» авиационные подразделения) и прозрачные военизированные авиалинии потерпели неудачу. чтобы обмануть Контрольную комиссию союзников, верховное командование Германии начало агрессивную программа экстерриториального перевооружения. Эта кампания достигла своего апогея на маловероятной секретной авиабазе в Советский Союз: Липецк.

Размах иностранных военных, военно-морских и авиационных предприятий Германии поражает своей смелостью даже по прошествии почти 80 лет.В течение нескольких месяцев после окончания Первой мировой войны крупные производители оружия открыли зарубежные дочерние компании для продолжения своей деятельности. тонко замаскированные немецкие исследования, разработки и производство. Поставка в Швейцарию, Швецию, Литву и Финляндию. прикрытие для продолжения развития орудий, танков и подводных лодок. Клавдий Дорнье, главная сила военного времени Авиакомпания Zeppelin-Staaken / Zeppelin-Lindau открыла магазин в Швейцарии, прямо через Боденское озеро от военное время Zeppelin работает. Юнкерс начал производство знаменитой линейки водонагревателей на своих немецких заводах, в то время как создание центров производства самолетов в Лимхамне в Швеции и в Филях в СССР.Для финансирования развития он также открыла авиалинии в Персии, Финляндии (Aero O.Y.), Швеции (A. B. Aerotransport), Советском Союзе (Deruluft), Южной Америке. (SCADTA в Колумбии и Aero Lloyd Bolivia) и в других местах. Альбатрос открыл собственный производственный адрес в г. вольный город Мемель, позже Литва. Фоккер продолжал разрабатывать военные самолеты для Германии на своей родине, в Нидерландах.

Таким образом, не было недостатка в усовершенствованных планерах, пригодных для использования в военных целях, и недостатка в мощных авиационные двигатели (которые можно было тайно получить у западных производителей, отчаявшихся разгрузить запасы военного времени), Трудно было найти тренировочные и испытательные площадки.В 20-е годы в Германии было много демобилизованных боевых летчиков. Но немногим удалось оставаться в курсе современных типов самолетов, учитывая жесткие ограничения, наложенные на авиацию в Германии, Венгрии и Австрии, а также пристальное внимание, которое союзные, польские и чешские разведки уделяли предприятия в прогерманских странах, таких как Швеция и Финляндия. Менее очевидное место, закрытое для западных глаз, было явно нужен.

Немецкий генеральный штаб нашел решение в самом маловероятном направлении - в Советском Союзе.С 1917 г. Немецкая армия навязала Советам серию унизительных и дорогостоящих мирных соглашений, жестоко подавляя Социальные и революционные движения, вдохновленные большевиками в стране и на территориях, оккупированных Германией. С 1917 по 1918 гг. Немецкие части снабдили финского генералиссимуса фон Маннергейма силой, уничтожившей красных финнов. Действительно, данные свидетельствуют о том, что немецкое командование было готово принять перемирие практически на любых условиях, чтобы освободить войска для отрядов Freikorps , которые кроваво подавили немецкое спартаковское движение и Рабочие Советы Баварии и Рура зимой 1918-1919 гг.Тем не менее, к 1924 году Oberst Lieth-Thomsen находился в Москве с группой немецких офицеров, ведя переговоры о соглашении о взаимопомощи с советскими военно-воздушными силами. В В апреле 1925 года правительства Германии и СССР подписали соглашение, по которому Германия могла использовать российскую авиабазу. в Липецке, примерно в 250 милях к югу от советской столицы, в обмен на технические консультации и доступ к результатам испытаний.

Для оснащения первого летающего подразделения WIVUPAL, Wissenschaftliche Versuchs- und Prfanstalt fr Luftfahrzeuge (Scientific Опытно-испытательный центр авиации), как называлась Липецкая операция, немцы планировали использовать цельнометаллический Junkers Ju-22.Ju-22 был одноместным истребителем, переоборудованным из Двухместная разведывательная машина Ju-21 поступила на вооружение Советского Союза. Основные компоненты двух самолетов были по сути идентичны. Как и Ju-21, он предлагал такие передовые функции, как откидываемый, устанавливаемый снаружи. топливные баки (на бортах фюзеляжа), многотрубчатые лонжероны крыла и, конечно же, гофрированное алюминиевое покрытие торговой марки Junkers. Но, чтобы улучшить обзор пилота, крыло двухместного зонтика было опущено так, чтобы оно располагалось чуть выше палубы фюзеляжа.Бывшая башня наводчика затем стала кабиной пилота. Ju-22 был выбран потому, что он был выбран недавно. как стандартный истребитель ВВС красных. Используя советский образец, немцы надеялись еще больше защитить свои новые от внимания западных спецслужб. К сожалению, ни Ju-21, ни Ju-22 в то время не летали. они были посвящены производству. Когда его наконец прошли летные испытания, Ju-22 оказался провальным. Это было довольно быстро для его день и может достигать 150 миль в час.Совершенно очевидно, что радикально измененное положение крыла значительно снизило лобовое сопротивление. Но это также изменили воздушный поток над хвостовой частью самолета и вокруг него. Это снизило и без того предельную устойчивость Ju-21 до недопустимая степень. Что еще хуже, новые силы, порожденные аэродинамическими изменениями, выявили ранее неожиданное отсутствие жесткости на кручение в конструкции хвостовой части фюзеляжа. Если пилот попытался исправить присущий типу, высокоскоростная нестабильность с рулем направления, скручивание фюзеляжа, резкий перекат самолета и его вращение.Использование руль в пилотажном полете обычно приводил к полной потере управления. Это и плохой обзор при взлете и посадка сделала Ju-22 неприемлемым в качестве истребителя. В производство он так и не поступил.

Для замены Ju-22 немецкий штаб решил использовать 50 истребителей Fokker D-XIII, закупленных подпольно. во время Рейнского кризиса 1923 года. В том году, когда Германия объявила дефолт по некоторым репарационным выплатам, французы оккупировали Главный промышленный регион Германии, расположенный вдоль реки Рейн.Немецкие генералы в какой-то момент планировали оказать сопротивление и закупили истребители. от их старого поставщика, который сейчас находится в Голландии. Они забрали все, что было у Fokker, 50 старых Fokker D-XI с 300-сильный Hispano-Suiza V-8 и 50 новых D.XIII, оснащенных 450-сильным Napier Lion W-12, причем последний является полным производственным циклом. Под прикрытием фиктивного аргентинского заказа немцам удалось закупить самолеты без какого-либо вмешательства. голландские власти или союзники. Но ожидаемая потребность испарилась, когда стало ясно, что Германия не в беде. Военное состояние, и истребители отправились на склад в Нидерландах из-за отсутствия другого места для их размещения.После провал программы Ju-22, немецкие военные власти доставили полностью оплаченные истребители D.XIII в Балтийский порт. Штеттина для перевалки в Ленинград. Самолет прибыл в СССР в мае 1925 года, и подготовка истребителей началась практически. немедленно.

Fokker D.XIII был тонким полуторапланом традиционной, а теперь и довольно старомодной конструкции Fokker с тканевым покрытием, сварной стальной трубчатый фюзеляж и деревянные крылья. Таким образом, он сильно отличался от технически совершенного Ju-22.В то время как D.XIII установил ряд рекордов скорости с полезной нагрузкой в ​​1925 году, он был всего на 10 миль в час быстрее, чем самолет Junkers, несмотря на более чем вдвое больше лошадиных сил. В сервисной комплектации он мог развивать скорость 160 миль в час на высоте 9843 фута и имел потолок в 24 606 футов. Он хорошо управлялся, тем не менее, и казался хорошо подходящим для роли повышения квалификации. Его длина составляла 36 футов 1 дюйм, длина - 25 футов 11 дюймов, а вес - 3637 фунтов. (максимум на взлет). Дальность составила 373 мили. На вооружении Германии D.XIII были вооружены парой синхронизаторов 7.92-мм MG.08 Пулеметы Максим.

Когда началась подготовка истребителей, немцы приступили к разработке эквивалентной программы для двухместных самолетов общего назначения. самолеты. Они считались настоящими рабочими лошадками авиасообщения. Их основными задачами были разведка, артиллерийское наблюдение, контактное патрулирование пехоты. Но они также справлялись с задачами по легкой бомбардировке, наземной атаке и двухместным истребителям. они были в Первой Мировой Войне. На эту роль было рассмотрено несколько типов самолетов, которые прошли испытания в Липецке.

Первоначально немецкие власти предпочитали Junkers Ju-21 в качестве стандартного двухместного учебно-тактического самолета. Этот цельнометаллический Зонтичный моноплан уже производился на заводе Юнкерс Москва-Фили и должен был стать стандартным разведчиком. вид красных ВВС. При этом его управляемость была не такой плохой, как у Ju-22, а при разведке. был изначально менее требователен к пилотажу, Ju-21, тем не менее, оказался менее чем удовлетворительным. Было вяло, неловко в маневренном полете и приземлился на некомфортно высокой скорости.При полной загрузке 2800 фунтов самолет был достаточно свет по современным меркам, и дизайнеры уверенно предсказывали максимальную скорость 131 миль в час при скромной мощности шестицилиндрового двигателя BMW IIIA мощностью 185 л.с. Но Ju-21 оказался не в силах разогнаться до максимальной скорости 122 миль в час. лучше, чем De Havilland DH.9As времен Первой мировой войны, он должен был заменить. "Юнкерсу" потребовалось 4,5 минуты, чтобы достичь высоты 3250 футов. потолок 18 428 футов. Это снова было сопоставимо с DH.9A, но, хотя последний предлагал 4-часовую выносливость, Junkers удалось обойтись только 2.5 часов. Кроме того, Ju-21 не пользовался популярностью на советской службе и использовался только до Советская копия более отзывчивого DH.9A, R-1, стала доступна в 1926 году. Немецкие авиаторы были гораздо менее терпимы к бедным по летным качествам, чем у их советских союзников, поэтому, учитывая вероятность того, что советский срок службы этого типа будет коротким, Немецкий генеральный штаб отклонил самолет "Юнкерс" и искал подходящий двухместный самолет в другом месте.

После выхода из строя самолета Ju-21, построенного в России, немцы испытали серию нелегально построенных самолетов немецкого производства для двухместная роль.Самолеты были собраны Хейнкелем, а затем контрабандой вывезены в Россию. Albatros L.65 оценили в Липецке, но отклонили в пользу конкурирующего Heinkel HD.17. Были закуплены и поставлены семь серийных Хейнкелей Липецк в 1926 году (строительный номер 239-245). За ними последовали шесть разведывательных машин Albatros L-76a / L-77v с Двигатели BMW VI V-12 мощностью 600 л.с. (б / н 10102-3, 10122-25). Их длина составляла 41 фут 10 дюймов, а максимальная скорость составляла 137 миль в час на высоте 4920 футов. В 1928 году L-76/77 был заменен на аналогичный L-78.

Для более специализированной роли двухместного истребителя / штурмовика (самолет типа CL, если использовать терминологию Первой мировой войны), немцы оценили другой, более успешный тип Junkers, «почтовый самолет» A.35, построенный в Филях и Лимхамне в Швеции. Это был низкоплан моноплан типовой цельнометаллической конструкции Junkers. Он был во многом похож на CL-1 военного времени, но немного крупнее всех около. Его длина составляла 52 фута 3,5 дюйма, длина - 26 футов 11,75 дюйма, а полная масса - 3527 фунтов. С его 350-сильным Junkers L-5 шестицилиндровый двигатель A.35 / K.53 мог достигать 128 миль в час и 20 000 футов. Немцы в Липецке смогли преобразовать «гражданский» A.35 на военные K.53, просто вооружив самолет двумя синхронизированными пулеметами MG.08, стреляющими вперед, и аналогичным оружием в задняя кабина вместе со стойками для легких бомб под фюзеляжем и крыльями.

Небольшое количество других типов завершило немецкий заведение в Липецке. A Rohrbach Roland, a Dornier B Merkur , a Транспортные функции выполняли Junkers W.33 и пара Junkers F.13.Рорбах и, возможно, некоторые другие транспорты были когда-то был вооружен и использовался для тренировки экипажей средне-тяжелых бомбардировщиков.

Любопытно, что большинство многоцелевых самолетов в Липецке, похоже, были вооружены LMG.08 Maxim в качестве стандартной башни. оружие. Это была минимально модифицированная версия стандартного крупнокалиберного пулемета пехоты. Заменив тяжелые салазки установка с сошками, деревянным плечевым прикладом и пистолетной рукояткой сделало LMG.08 слишком тяжелым, но приемлемым отрядный пулемет.Однако в целом он был слишком громоздким, чтобы быть полезным, свободно вращающимся авиационным орудием. Предположительно, выбор было сделано исходя из доступности, а не пригодности для данной цели.

Обучение было не единственным мероприятием в Липецке. Германия также испытала там много самолетов, в том числе прототипы первого поколение самолетов, произведенных для возрождающейся немецкой авиации. Фактически, в 1931 году немецкая миссия в Липецке расширилась. от 50–100 до более 200 человек, чтобы приспособиться к все более важной программе тестирования.Новые ВВС Первый серийный истребитель, Arado Ar 64, был испытан в виде прототипа в 1930 году, как SD.II (c / n 52) и SD.III (c / n 54). Предсерийные Ar-64 s / n 103 и 104 и разведывательные самолеты Heinkel HD.45 и HD.46 последовали в 1931 году. Dornier Do P, Do F, бомбардировщики Do 11 и морской самолет He 59 (оснащенный колесным шасси вместо поплавков) присоединились к программе испытаний в 1932 году.

Однако к 1930 году у Липецкой операции явно не было будущего. Советы давно поняли, что договоренность был почти полностью односторонним.Красные военно-воздушные силы собирали мало полезных технических или тактических знаний, чтобы компенсировать многие преимущества, полученные этими потенциально опасными реакционными гостями. Российская авиация в любом случае была на грани его золотой век, и он почти не нуждался в той ограниченной помощи, которую немцы все еще могли оказать. К 1930 году Германия также Липецкая операция принесла мало пользы. Как только начальные кадры были подготовлены, Германия становилась все более уверенной в себе. его способности обучать и, при необходимости, быстро мобилизовать военно-воздушные силы на своей территории.Тестирование становилось все больше неловко в глазах немцев из-за возможности шпионажа. И, наконец, углубляющаяся мировая депрессия затруднила финансирование и труднее найти. В 1933 году нацистская партия захватила власть, и немецкая школа в Липецке была окончательно закрыта после выпуск около 230 пилотов и наблюдателей. Два года спустя новый режим смог объявить о существовании недавно переименованный и преобразованный в Люфтваффе в ужасный мир.


Избранные ссылки
  • Виртуальный музей самолетов.
  • Андерссон, Леннарт, Советские самолеты и авиация, 1917-1941 гг. (Аннаполис и Лондон: Naval Institute Press / Putnam, 1994) 27-30.
  • Ганстон, Билл, Энциклопедия российских самолетов (Motorbooks, 1999) 332.
  • Мансон, Кеннет, Истребители между войнами, 1919-39 гг. , Карманная энциклопедия мировых самолетов в цвете (Лондон: Blandford P, 1970) 40, 116.
  • Schmitt, Gnter, Хьюго Юнкерс и его самолет (Берлин: Transpress VEB Verlag fr Verkehrswesen, 1988).
  • Тейлор, Джон У. Р. (ред.), Боевые самолеты мира, с 1909 года по настоящее время (Нью-Йорк: Патнэмс, 1969).

Текст и иллюстрации © 1998 Роберт Крейг Джонсон

Найдите отели в Липеке, Россия - Отели в центре города в Липеке - Поиск отелей по индексу отелей и путешествий: Travel Weekly

Сеть гостиниц

Выберите отель Chain25hours Hotelsabba HotelsaBode HotelsAC Отели по Лучшие рестораны и SuiAmericas Best Value InnAmericInn MarriottAccorACHAT HotelsAdagio AparthotelsAdina Apartment HotelsAffinia Гостиница CollectionAKZENT HotelsAl Diar HotelsAlila Hotels & ResortsAllegro Hotelsaloft HotelsAmalia HotelsAmanAmari Hotels & ResortsAmba HotelsAmerica путем WyndhamAmeristar CasinosAMResortsAnantara Отели-курорты-SANdAZAngsana отели и ResortsAqua отели и ResortsAqua- Aston HospitalityAqua-Aston Гостеприимство, LArcadiaHotels & More ManaAristos IntlArt Серия HotelsAscend CollectionAscott ResidenceASURE Размещение GroupATAHOTELSAtlas HotelsAuberge ResortsAustria Trend Hotels & ReAutograph CollectionAvani Отели и Resortsavid hotelsAyre HotelesAyres HotelsBaglioni HotelsBalladinsBanyan Tree Hotels & ResoBarcelo Hotels & ResortsBastion гостиницы NederlandBaymont Inns & SuitesBCMInnsBeachesBelmondBenchmark Отель & ResortsBerjaya Hotels & ResortsBest Western InternationaBettoja HotelsBilderberg Hotels & R estaBlau отели и курорты Отели Chase Suite - HardagChoice Hotels InternationChurchill LivingCitadines Apart'hotelcitizenM HotelsCity Express HotelesCity Lodge Hotel GroupClarionКлассические британские отелиКлейтон отели Inn & SuiCountry Inn & Suites by RCourtyard by MarriottCPH HotelsCross Country Hotels GmbHCrown e Plaza Hotels & Res ResortsDoubleTree от HiltonDowntowner InnsDream тур GroupDreams Resorts & SpasDrury Hotels Company, LLCDusit Hotels & ResortseasyHotelsEcono LodgeEdition Hotelselement HotelsElewana CollectionElite Гостиницы SwedenEmbassy сюиты HiltonErmesHotelsEsplendor Boutique HotelsEurostars HotelsEven HotelsExe HotelsExecuStayExecutive Hotels & ResortExplorean HotelsExtended Stay AmericaE-Z 8 MotelsFabHotelsFairBridge HotelsFairfield Inn & Suites byFairmont Hotels & ResortsFalkensteiner отелей & ReFasthotelFiesta AmericanaFiesta InnFirst Hot elsFitzpatrick Hotel GroupFlair HotelsFontecruz HotelsForever ResortsFortune HotelsFour Points by SheratonFour Seasons Hotels и RFour Sisters InnsFraser PlaceFraser ResidenceFraser SuitesGamma HotelesGaylord HotelsGenerator Hostels LtdGHOTEL GmbHGinger HotelsGoldenite Hotels / Resorts-Chain-Chi-Midra ОтелиGran Melia Hotels & ResorGrand Fiesta AmericanaGrand HyattGrand Pineapple Beach ResGrandStay Hospitations HotGrange HotelsGreat National Hotels & RGrecotelGreenTree Inns, ChinagreetGroupe GermainGuestHouseGuoman Hotelsh20 отелей КурортыHilton InternationalHoliday Inn Club VacationHoliday Inn Express HotelHoliday Inn HotelsHoliday Inn Resor tsHome2 Suites по HiltonHomeTowne Studios Красной Homewood Suites по HiltonHotel 81Hotel дю VinHotel Экваториальная IntlHotel IndigoHotel JAL CityHotel RLHoteles CataloniaHoteles MisionHoteles SantosHoteles ServigroupHoteles SilkenhotelF1Howard Джонсон по WyndhamHUALUXE Отели и ResortHunguest Отели LtdHusa HotelsHyatt CentricHyatt HotelsHyatt Отели WorldwideHyatt HouseHyatt PlaceHyatt RegencyHyatt Residence ClubHyatt Zilara / Hyatt ZivaIBEROSTAR Hotels & ResortIberotelIbis BudgetIbis HotelsIbis StylesIcelandair HotelsiCheck Inn Hotels & ResorIHG Hotels & ResortsImperial Отели GroupImperial Лондон HotelsINNA отель GroupInnkeeper в LodgeInnkeepers TasmaniaINNSIDE от MeliaInstinct отеля CollectionInterCityHotelInterContinental Hotels & Inter-Hotel FranceInTown SuitesIslandshotelsIsrotel Hotel Management ITC-WelcomgroupJameson InnJayakarta Hotels & ResortJaz в CityJin Jiang HotelsJinling Hotels & ResortJoie де Vivre HospitalityJumeirahJurys InnsJW Отели Marriott и ResoK + K HotelsKelly I nns LtdKempinski Hotels SAKenzi HotelsKey West Inns, Inc.Keytel InternationalKimpton Hotels & RestauraKnights InnKSL ResortsKyriad HotelsLa Quinta Inns & SuitesLabranda Hotels & ResortsLakeview Hotels & ResortsLangham Hotels InternatioLas Vegas Sands CorpLe Meridien Hotels & ResoLeading Hotels of the WorLeading Hotels of the WorLeading Hotels of the WorLeading Hotels of the WorLemon Tree HotelsLeonardo Hotels & Lexington HotelsLexington Hotels & Lexington Hotels HotelsLucien Решётка Курорты, HLXR Отели и ResortsMacdonald Отели и ResortMagnolia HotelsMainStay SuitesMaldron HotelsMalmaison HotelsMama ShelterMandarin Oriental Hotel GManniello HotelsManotel SAMantis CollectionMantra Hotels, Resorts & Mantra Hotels GroupMarco Polo Hotel GroupMaritim HotelsMarriott Executive ApartmMarriott InternationalMarriott отдыха Club Inmaster Хосты InnsMCM ElegantemD-HotelsME по MeliaMedina Serviced ApartmentMelia Отели InternationaMercure ОтелиMeriton SuitesMeritus Hotels & ResortsMGallery Hotel CollectionMGM Resorts InternationalMicrotel Inns & Sui tesMillennium & Copthorne HoMitsui Garden HotelsMiyako HotelsModena by FraserMoevenpick Hotels & ResorMorgans Hotel GroupMotel 6, Inc.Мотель OneMotto от Hilton Отели и курортыOmni Hotels & ResortsOne HotelesОдин и только курортыОригинальные ирландские отелиOthon HotelsOutrigger Hotels & ResortOxford Inns & SuitesOYO CorporationPalace ResortsPalladium Hotel GroupPan Pacific Hotels & ResoParadisus by MeliaParadores de Puerto RicoPark HyattPark InnPearins de Puerto RicoPark HyattPark InnParkins Tree Hotels & Resor Resort ResortsPersonality Hotels, Inc.Отели Pestana Hotels & ResortsPetit Palace HotelesPhoenicia HotelsPhoenix Inn SuitesPlaya Hotels & ResortsPlaza HotelsPousadas de PortugalPreferred Hotel & ResortsPremier HotelsPremier InnPremier Inns - СШАPremier SuitesPremier Classe HotelsPrestige Inns - Hotels & Prima Hotels IsraelPrinceue Hotels & ResortsPrinceue Hotels & ResortsQprinceue Hotels & Resorts Radisson Blu Hotels & ResRadisson CollectionRadisson Hotel GroupRadisson HotelsRadisson IndividualsRadisson Red HotelsRafael HotelesRaffles Intl Hotels & ResRamada by WyndhamRamee Group of Hotels & RRed Carpet InnsRed Lion HotelsRed Lion Inn & SuitesRed Roof Inns, Inc.Reflect Resorts & SpasRegal Hotels IntlRegent Hotels & ResortsRelais & ChateauxRelais du SilenceРоскошные отели Отели OrchidRoyal SonestaRydges Hotels & ResortsSahid Hotels & ResortsSandals ResortsSandman Hotels, Inns & Su SO SofitelSofitel LegendSofitel Luxury HotelsSokos HotelsSol by MeliaSolis Hotels & ResortsSomerset Serviced ResidenSonesta ES SuitesSo Неста International HotSonesta SelectSonesta Просто SuitesSoneva Resorts, ResidenceSouth Pacific ManagementSpace HotelsSpringHill Suites по MarrSt Regis Hotels & ResortsStamford Hotels & ResortsStarhotelsStaybridge SuitesStaypineappleSteigenberger Hotels & ReStudio 6Suburban Extended Stay HoSuite HomeSuite NovotelSunscape Resorts & SpasSunstar Отели SwitzerlanSunway Intl Отели & ResoSuper 8 по WyndhamSuper Отель JapanSuperClubsSureStay Отель GroupSwiss International HotelSwiss Качественные отели IntlSwiss-Belhotel InternatioSwissotel Hotels & ResortTaj Hotels, Resorts & PalTapestry Collection by HiTFE HotelsThe Doyle CollectionThe Gateway HotelThe LaLiT HotelsThe Leela Palaces, HotelsThe Luxury CollectionThe Marmara Hotels & ResiThe Ritz-Carlton HotelsThe Sebel HotelsОтели Thistle Hotels LimitedТомпсон ОтелиТомпсон Отели HotelsTownePlace Suites от MarrTrademark Hotel CollectioTravelodge - АвстралияTravelodge от WyndhamTravelodge Hotels LTD UKTreeb O HotelsTribute PortfolioTrident Отели и ResortsTru по HiltonTrump HotelsTryp по WyndhamTsogo Sun HotelsTujia SomersetTune HotelsU HotelsUNAHotels - Gruppo UNAUnbound Коллекция от HyaVagabond InnsVibe HotelsViceroy отеля GroupVillage Hotels & Leisure Vincci HotelesVirgin HotelsVivanta по TajVocoW HotelsWaldorf Астория CollectioWalt Диснея парков и ResorWarwick Intl HotelsWashington HotelsWelcome Hotels GmbHWelcomHeritageWestgate Resorts и VillWestin отели Wingate by WyndhamWoodside Hotel GroupWoodВесенние отелиWyndham Grand Hotels & ReWyndham Hotels and ResortWyndham Vacation RentalsWynn ResortsYOTELZleep HotelsZoetry Wellness & Spa Res

Установить радиус поиска

Будут показаны только отели, расположенные в пределах 41 мили от центра города.

ПАО «МАГНИТ»: рост продаж в 3 кв.2019 г. составил 10,5%

 ПАО «МАГНИТ» (МГНТ) ПАО МАГНИТ: Магнит сообщает о росте продаж на 10,5% в 3 кв.2019 г. 29-окт-2019 / 10:00 МСК Распространение нормативного сообщения, содержащего инсайдерскую информацию в соответствии с ПОЛОЖЕНИЕМ (ЕС) № 596/2014 (MAR), переданным EQS Group. Эмитент несет полную ответственность за содержание этого объявления. -------------------------------------------------- ---------------------------- Отчеты Магнит 10.Рост продаж на 5% в 3 кв.2019 г. Краснодар, Россия (29 октября 2019 г.): ПАО «Магнит» (MOEX и LSE: MGNT; Company), один из ведущих российских ритейлеров, объявляет о производственных операциях в 3 квартале 2019 г. и неаудированные финансовые результаты. Ключевые операционные и финансовые показатели за 3 квартал 2019 года: o Общая выручка увеличилась на 10,5% до 342,6 млрд рублей. o Чистые розничные продажи достигли 333,0 млрд рублей, что на 9,1% больше, чем годом ранее. o Выручка от оптовых продаж увеличилась на 97,8% до 9,6 млрд руб., в основном за счет по дистрибуции фармацевтической продукции.o LFL [1] рост продаж составил -0,7% при росте среднего чека на 2,8% и Снижение посещаемости на 3,4%. o Компания открыла 613 магазинов [2] на нетто-основе (276 магазинов у дома, 1 супермаркет и 336 магазинов дрогери). Общая база магазинов по состоянию на сентябрь 30 декабря 2019 г. достигла 20497 магазинов. o Прирост торговой площади составил 207 тыс. кв. (или рост на 17,2% Г / г). o Компания модернизировала 424 магазина у дома и 214 магазинов дрогери. По состоянию на 30 сентября 2019 года доля отремонтированных и новых магазинов достигла 67% и 48% соответственно.o Валовая прибыль [3] составила 76,6 млрд рублей при марже 22,4%. В влияние распродажи запасов, проведенной в июле-августе, на валовую прибыль было 144 бит / с. С поправкой на этот разовый фактор валовая маржа составила 23,8% - 31 б.п. выше год к году за счет лучших коммерческих условий. o EBITDA составила 19,8 млрд руб. при снижении маржи на 5,8% на 124 б.п. г / г по пассивным продажа запасов, резервы LTI и операционные расходы частично компенсированы улучшениями в коммерческом плане. o Чистая прибыль снизилась на 57.3% г / г и составил 3,3 млрд руб. Чистая прибыль маржа снизилась на 151 б.п. г / г до 0,9%. Ян Даннинг, президент и генеральный директор Магнит, прокомментировал: "Я вижу явные признаки улучшения нашего бизнеса. Наше удобство и форматы дрогери продолжают показывать положительные LFL-продажи. LFL Traffic, хотя все еще отрицательный, восстанавливается, LFL Basket продолжает положительную динамику. В третьем квартале мы приняли стратегическое решение продать более половины наша пассивная матрица. Это оказало единовременное негативное влияние на нашу EBITDA. маржа и LFL продаж, но позволили нам освободить критически важное место для наших новых ассортимент, ключевой компонент нашего CVP.За отчетный период мы добились значительных улучшений в ассортименте, запустили категорийный менеджмент функция и повышенная доступность. Эти события еще не были очевидны в цифрах LFL, но я с нетерпением жду следующих кварталов с ростом уверенность." Ключевые события в 3 квартале и после отчетного периода: o В 3 квартале Магнит продал более половины (~ 16,7 млрд руб.) пассивной матрицы. товарные запасы, влияющие на маржу EBITDA 144 б.п. и сопоставимые продажи 117 б.п. EBITDA скорректированная маржа [4] перед продажей составила 7.4% и LFL-продажи 0,49%. o В течение 3 квартала 2019 года Магнит назначил двух членов высшего руководства: Анна Боброва - директор по персоналу и Андрей Бодров - главный инвестиционный директор Офицер. o Аналитическое кредитное рейтинговое агентство (АКРА) присвоило кредитный рейтинг AA (RU) ПАО «Магнит» и его ценные бумаги. Прогноз по рейтингу - «Стабильный». o Магнит начал развертывание уникальной мультиформатной программы лояльности в Россия после успешного запуска в трех пилотных регионах во 2 квартале 2019 года. На сегодняшний день у Компании более 6 миллионов активных пользователей карт.В пилотном регионов доля билетов с использованием карты лояльности составила 46% с проникновение в продажи достигло 64%. o Магнит запустил кондитерскую фабрику в Индустриальном парке Краснодар - Кондитер Кубани - крупнейшее кондитерское предприятие на юге России. Россия. o Магнит приступил к пилотному запуску своего нового формата магазина - Магнит Вечерний (Магнит Вечер), предлагающий широкий выбор спиртных и слабоалкогольных напитков и Продукция Private Label. o В сентябре Магнит открыл обновленный магазин Cash & Carry с обновленным модель ценообразования и новые услуги для клиентов.o «Магнит» запустил собственную торговую марку фруктов и овощей «Свежесть Магнит». Большую часть артикулов производят теплицы Магнит, расположенные на юге. России. o Биржевые облигации на сумму 10 млрд рублей с процентной ставкой под 6,9% годовых и дюрации 2,5 года будут размещены в Минэкономразвития на 5 ноября 2019 г. Обновленные прогнозы на 2019 финансовый год Предыдущий Новый Количество открытий магазинов, нетто Круглосуточные магазины 1500 ~ 1200 Дрогери магазинов 1,200 ~ 1,200 Аптеки 2000 ~ 1,200 Количество редизайнов 2000 ~ 2300 Маржа EBITDA Стабильная по сравнению с 2018 годом 6.5% CAPEX, млрд руб. 70-75 70-75 Производственные результаты за 3 квартал 2019 года 3 квартал 2018 3 квартал 2019 Изменение Изменение,% Итого чистая розничная выручка, млн руб. 305 249 332 965 27 716 9,1% Магазины у дома 229 682 254 239 24 556 10,7% Супермаркеты 52 142 49 263 2880 -5,5% Дрогери 23 276 28 719 5 442 23,4% Прочие форматы 148745596401.7% Количество магазинов (EOP) 17 392 20 497 3105 17,9% Магазины у дома 12813 14507 1694 13,2% Супермаркеты 457 467 10 2,2% Дрогери 4122 5523 1401 34,0% Открытие новых магазинов (нетто) 482613131 27,2% Магазины у дома 310 276-34 -11,0% Супермаркеты 0 1 1 н / д Дрогери 172 336 164 95.3% Общая торговая площадь, тыс. Кв. м кв. 6092 7143 1051 17,2% Круглосуточные магазины 4205 4900 695 16,5% Супермаркеты 931 941 10 1,0% Дрогери 954 1280 325 34,1% Новая торговая площадь, тыс. Кв. м кв. 148 207 59 40,2% Магазины у дома 112123 10 9,2% Супермаркеты -2 2 3 -179,5% Дрогери 37 72 35 93.6% Количество билетов, млн 1137 1217 80 7,0% Магазины у дома 960 1028 68 7,1% Супермаркеты 102 96-6 -6,0% Дрогери 73 90 16 22,0% Средний чек [5], 269 274 руб. 5 1,9% Магазины у дома 239 247 8 3,4% Супермаркеты 509 512 3 0,5% Дрогери 317 321 4 1.1% Производственные результаты за 9 месяцев 2019 года 9 мес.2018 г. 9 мес.2019 г. Изменение Изменение,% Итого чистая розничная выручка, млн руб. 889 994 975 976 85 982 9,7% Магазины у дома 673330 750 016 76 686 11,4% Супермаркеты 151 209 146 262 -4 947 -3,3% Дрогери 65 049 78 477 13 428 20,6% Прочие форматы 407 1222 815 200,3% Количество магазинов (EOP) 17 392 20 497 3105 17.9% Магазины у дома 12813 14507 1694 13,2% Супермаркеты 457 467 10 2,2% Дрогери 4122 5523 1401 34,0% Открытие новых магазинов (нетто) 1094 2149 1055 96,4% Магазины у дома 688 1080 392 57,0% Супермаркеты 6 0-6 -100,0% Дрогери 400 1069 669 167,3% Общая торговая площадь, тыс. Кв.м кв. 6092 7143 1051 17,2% Круглосуточные магазины 4205 4900 695 16,5% Супермаркеты 931 941 10 1,0% Дрогери 954 1280 325 34,1% Новая торговая площадь, тыс. Кв. м кв. 337 718 381 113,0% Круглосуточные магазины 247 456 209 84,8% Супермаркеты 1-1-2 -305,2% Дрогери 90 244 154 171.2% Количество билетов, млн 3257 3472215 6,6% Магазины у дома 2755 2940185 6,7% Супермаркеты 295 284-11 -3,6% Дрогери 206 243 37 17,9% Средний чек [6], 273 281 руб. 8 2,9% Круглосуточные магазины 244255 11 4,4% Супермаркеты 513 515 2 0,4% Дрогери 315 323 7 2.3% LFL результаты 3 квартал 2019 г. Состав LFL,% Средний билетный поток продаж Итого 2,8% -3,4% -0,7% Магазины у дома 3,6% -3,4% 0,1% Супермаркеты 1,6% -7,4% -6,0% Дрогери 2,1% 1,6% 3,7% 9 месяцев 2019 г. Состав LFL,% Средний билетный поток продаж Итого 3,7% -3,0% 0,5% Магазины у дома 4,4% -3,0% 1,3% Супермаркеты 1,6% -5,8% -4,3% Дрогери 3.2% 0,4% 3,6% Общая чистая розничная выручка за 3 квартал 2019 года составила 333,0 млрд рублей или рост на 9,1%. Г / г (рост на 10,1% г / г, включая НДС) за счет сочетания торговых площадей рост на 17,2% и отрицательный рост сопоставимых продаж на 0,7%. Рост сопоставимых продаж снизился с 1,7% во 2 квартале 2019 года до -0,7% в 3 квартале 2019 года. (1) аномально холодная погода, (2) замедление накачивания, (3) очистка пассивный матричный инвентарь и (4) сильная база за 3К18. Рост среднего чека замедлился до 2,8% в 3 квартале 2019 г. из-за распродажи акций Кампания, приведшая к дефляции на шельфе.Это было компенсировано повышением и растущее количество товаров в корзине (впервые за последние два года) благодаря постоянному совершенствованию ассортимента и расширению промо-акций. За вычетом НДС, средний чек продолжил расти по всем форматам, в том числе на 3,4% в магазины шаговой доступности, 0,5% в супермаркетах и ​​1,1% в дрогери. Динамика LFL-трафика в 3 квартале 2019 г. оказалась под давлением меньшего количества посещений клиентов из-за холода. Снижение LFL трафика составило -3,4%. Сентябрь был самый сильный месяц в квартале, демонстрирующий видимые улучшения LFL динамика трафика.76,4% от общего объема чистых розничных продаж пришлось на сегмент товаров первой необходимости. В В 3 квартале 2019 года Магнит открыл 276 магазинов у дома (нетто), добавив 123 тыс. Кв. Продажи в удобном формате выросли на 10,7% за счет роста торговых площадей. на 16,5% и рост LFL продаж на 0,1% в 3 квартале 2019 года. LFL трафик остался на -3,4%. LFL средний чек продолжал расти и продолжал расти. на 3,6% в 3 квартале 2019 г. На долю супермаркетов приходится 14,8% чистых розничных продаж Группы. В течение 3 кв.2019 г. Магнит открыл один супермаркет - обновленный магазин Cash & Carry в Липецке с обновленная система ценообразования и новые услуги для клиентов.Новые супермаркеты CVP пилотируется в одном магазине в Москве, а скоро откроется новый супермаркет. открылся в Краснодаре. Рост продаж в этом сегменте составил -5,5% за счет рост торговых площадей на 1,0% г / г и отрицательная LFL выручка на 6,0%. Рост продаж в формате дрогери (что составляет 8,6% от общей чистой розничные продажи) продолжили ускоряться и составили 23,4% по сравнению с 20,2% в 2 квартал 2019 года, обусловленный ростом торговых площадей на 34,1% и сильным LFL рост продаж 3.7%. 2019 Магнит открыл 336 магазинов косметики. и добавлено 72 тыс. кв. торговой площади. LFL трафик улучшился с -0,7% во 2 квартале 2019 г. до 1,6% в 3 квартале 2019 г. в связи с запуском промо-кампания, генерирующая трафик, при этом рост среднего чека LFL замедлился с 4,5% до 2,1% соответственно в основном за счет пассивной матрицы проект продажи. Магнит продолжил программу реновации, открыв 424 магазина у дома и 214 магазинов. магазины дрогери модернизируются в третьем квартале.В результате доля отремонтированных и новых магазинов составила 67% для удобства и 48% для формат дрогери. Ежемесячные операционные результаты за 3 квартал 2019 года Июль г / г,% август г / г,% сентябрь г / г,% Итого чистые розничные продажи, млн. 114 735 9,4% 112 247 7,4% 105 983 10,5% ТЕРЕТЬ Магазины у дома 88065 11,0% 85266 8,8% 80907 12,4% Супермаркеты 16 818 -5,8% 16 884 -6,0% 15 561 -4,7% Дрогери 9687 магазинов 26.9% 9 853 21,7% 9 179 21,6% Прочие форматы 165 259,0% 245 373,8% 335 559,0% Количество магазинов (EOP) 20112 н / д 20310 н / д 20497 н / д Круглосуточные магазины 14 333 н / д 14 418 н / д 14 507 н / д Супермаркеты 465 н / д 467 н / д 467 н / д Дрогери 5,314 н / д 5,425 н / д 5,523 н / д Открытие новых магазинов (NET) 228 н / д 198 н / д 187 н / д Круглосуточные магазины 102 н / д 85 н / д 89 н / д Супермаркеты -1 н / д 2 н / д 0 н / д Дрогери 127 н / д 111 н / д 98 н / д Общая торговая площадь, тыс. Кв.7 007 17,3% 7 075 17,7% 7 143 17,2% м кв. Магазины у дома 4820 17,3% 4855 17,3% 4900 16,5% Супермаркеты 937 -0,1% 942 0,9% 941 1,0% Дрогери 1236 33,8% 1260 35,0% 1280 34,1% Новая торговая площадь, тыс. Кв. м кв. 71 н / д 68 н / д 68 н / д Круглосуточные магазины 43 н / д 35 н / д 45 н / д Супермаркеты -2 н / д 5 н / д -1 н / д Дрогери Магазины 28 н / д 24 н / д 20 н / д Количество билетов, млн 409 5.0% 412 6,2% 396 10,1% Магазины у дома 346 4,8% 347 6,2% 335 10,4% Супермаркеты 33-6,2% 33-6,3% 31-5,5% Дрогери 30 21,4% 31 21,2% 29 23,5% Средний чек [7], 281 руб. 4,2% 273 1,1% 267 0,4% Магазины у дома 255 5,9% 246 2,5% 241 1,8% Супермаркеты 513 0,4% 514 0,3% 509 0,9% Дрогери 328 4.5% 321 0,4% 313 -1,5% Финансовые результаты за 3 квартал и 9 месяцев 2019 года (IAS 17) млн руб. 3 кв. 2019 г. 3 кв. 2018 г. [8] Изменение 9 мес. 2019 г. 9 мес. 2018 г. Изменение Общая выручка 342,583 310,112 10,5% 1,000,499 905,374 10,5% Розничная торговля 332 965 305 249 9,1% 975 976 889 994 9,7% Оптовая торговля 9618 4863 97,8% 24 523 15380 59,4% Валовая прибыль 76 609 72 860 5,1% 232 208 217 802 6,6% Валовая прибыль,% 22.4% 23,5% -113 бит / с 23,2% 24,1% -85 бит / с EBITDA скорректирована [9] 25 290 21 742 16,3% 71 626 66 608 7,5% Маржа EBITDA скорректирована 7,4% 7,0% 37 б.п. 7,2% 7,4% -20 б.п. EBITDA до LTI [10] 20 351 21 742 -6,4% 64 645 66 608 -2,9% EBITDA Маржа до LTI, 5,9% 7,0% -107 б.п. 6,5% 7,4% -90 б.п. % EBITDA 19780 21742 -9,0% 63099 66608 -5,3% Маржа EBITDA,% 5,8% 7,0% -124 б.п. 6,3% 7.4% -105 бит / с EBIT 8 625 12 127 -28,9% 28 674 39 556 -27,5% Маржа EBIT,% 2,5% 3,9% -139 б.п. 2,9% 4,4% -150 б.п. Прибыль до налогообложения 4,767 9,690 -50,8% 18,015 32,151 -44,0% Налоги -1,514-2,072 -26,9% -4,957-6,769 -26,8% Чистая прибыль 3253 7618 -57,3% 13 058 25 383 -48,6% Маржа чистой прибыли,% 0,9% 2,5% -151 б.п. 1,3% 2,8% -150 б.п. Общая выручка в 3 квартале 2019 года увеличилась на 10.5% и составила 342,6 млрд руб. благодаря росту торговых площадей на 17,2% (добавление 613 магазинов) и -0,7% сопоставимых продаж рост. Валовая прибыль в 3 квартале 2019 года составила 76,6 млрд рублей при марже 22,4%. В Влияние распродажи запасов, проведенной в июле-августе, на валовую прибыль составило 144. бит / с. С поправкой на этот разовый коэффициент валовая маржа в 3 квартале 2019 года составила 23,8% - 31 б.п. выше год к году за счет улучшения коммерческих условий. Магнит продолжил реализацию различные инициативы, направленные на оптимизацию усадки.Из-за лучшего прогнозирование, пополнение и качество фруктов и овощей, усадка начал постепенно улучшаться в 3 квартале 2019 года. Расходы на логистику также улучшаются за счет экономии на транспортировке и повышения производительности в распределительные центры. EBITDA составила 19,8 млрд руб. При снижении рентабельности 5,8% на 124 б.п. распродажа запасов, резервы LTI и операционные расходы частично компенсируются улучшения в коммерческом плане. Рост операционных расходов в годовом сопоставлении составил обусловлено расходами на аренду, коммунальные услуги и техническое обслуживание, частично сниженными за счет снижение затрат на заработную плату, маркетинг, упаковку и сырье.Амортизация активов за 3 квартал 2019 г. составила 11,2 млрд руб., Что на 24,8% выше в 3 квартале 2018 года. В соответствии с новой методологией МСФО (IFRS) 16 Компания скорректировала срок полезного использования активов в соответствии с периодом аренды соглашения. В результате сократился срок полезного использования реконструкций. от 30 до 10 лет и соответственно произведен перерасчет амортизации. Чистые финансовые затраты увеличились на 81,5% до 3,8 млрд рублей по сравнению с 3 кварталом 2018 г. (2,1 млрд руб.) За счет сочетания более высоких процентных ставок и более высоких средний размер заимствований по сравнению с прошлым годом.Взвешенный средняя эффективная процентная ставка за 3 квартал 2019 г. составила 8,0% (с учетом субсидированный долг). Налог на прибыль за 3 квартал 2019 года составил 1,5 млрд рублей. Эффективная налоговая ставка увеличена до 31,8% по сравнению с 21,4% в 3 квартале 2018 г. из-за более высокой доли невычитаемых затраты. В результате чистая прибыль в 3 квартале 2019 г. снизилась на 57,3% г / г и составила 3,3 руб. миллиард. Маржа чистой прибыли снизилась на 151 б.п. г / г до 0,9%. По состоянию на 30 сентября 2019 г. чистый долг составлял 168,7 млрд руб. По сравнению с руб. 137.8 млрд на 31 декабря 2018 г. Увеличение чистого долга произошло за счет ускорение программы редизайна и открытия магазинов. Долг компании полностью Соответствующая структура выручки в рублях. На конец 3 кв.2019 г. он составил 67%. долгосрочные кредиты. Отношение чистого долга к EBITDA составило 2,0x. 30 сентября 2019 31 декабря 2018 30 сентября 2018 Чистый долг, млрд руб. 168,7 137,8 115,8 Чистый долг / EBITDA 2,0x 1,5x 1,3x Продажа запасов и оборотный капитал В течение 3 квартала 2019 года Магнит реализовал пассивные матричные запасы на общую сумму 16 руб.7 миллиардов. Влияние на маржу EBITDA составило 144 б.п. г / г и 115 б.п. г / г. по чистой прибыли. Эти усилия по распродаже позволили снизить долю пассивной матрицы в общем объеме продаж. ассортимент от 40% до 13%, что является приемлемым уровнем для Компании. работают на регулярной основе. Дальнейшие шаги включают постепенную оптимизацию до 8% без существенного разового влияния на рентабельность. Менеджмент планирует высвободить около 20 млрд рублей из оборотных средств за счет конец года по сравнению с концом 2018 года.В связи с подготовительными мероприятиями к высокому сезону текущий уровень запасы еще не отражают улучшения оборачиваемости дней. Эффект будет быть видимым к концу года. Переговорная кампания 2020 года с поставщиками для улучшения коммерческих условий и продление оплачиваемых дней продолжается. Оборачиваемость складских дней ожидается ниже во 2-м полугодии 2019 г. по сравнению со 2-м полугодием 2018 г. МСФО (IFRS) 16 млн руб. 3 квартал 2019 3 квартал 2018 Изменение 9 мес.2019 9 мес 2018 Изменение Итого выручка 342,583 310,112 10.5% 1 000 499 905 374 10,5% Розничная торговля 332 965 305 249 9,1% 975 976 889 994 9,7% Оптовая торговля 9618 4863 97,8% 24 523 15380 59,4% Валовая прибыль 76 609 72 860 5,1% 232 208 217 802 6,6% Валовая маржа,% 22,4% 23,5% -113 23,2% 24,1% -85 б.п. бит / с EBITDA скорректирована 41361 35282 17,2% 118749 107683 10,3% Маржа EBITDA скорректирована 12,1% 11,4% 70 б.п. 11.9% 11,9% -2 б.п. EBITDA до LTI 36 422 35 282 3,2% 111769 107 683 3,8% EBITDA Маржа до LTI,% 10,6% 11,4% -75 б.п. 11,2% 11,9% -72 б.п. EBITDA 35851 35282 1,6% 110222 107683 2,4% Маржа EBITDA,% 10,5% 11,4% -91 б.п. 11,0% 11,9% -88 б.п. EBIT 14024 17099 -18,0% 42918 54625 -21,4% Маржа EBIT,% 4,1% 5,5% -142 б.п. 4,3% 6,0% -174 б.п. Прибыль до налогообложения 1 990 7 846 -74.6% 7 973 26 128 -69,5% Налоги -959 -1,703 -43,7% -2,949-5,564 -47,0% Чистая прибыль 1031 6143 -83,2% 5,024 20564 -75,6% Маржа чистой прибыли,% 0,3% 2,0% -168 б.п. 0,5% 2,3% -177 б.п. Расходы на аренду по методологии МСФО (IFRS) 16 снизились на 15,6 млрд рублей. доведение новой EBITDA до 35,9 млрд рублей и рентабельности EBITDA 10,5%, что на 469 б.п. лучше по сравнению с результатом по МСФО (IAS) 17. Амортизация увеличилась на 10 руб.7 млрд, а процентные расходы выросли на руб. 8,2 миллиарда по сравнению с МСФО (IAS) 17. Налог на прибыль за 3 квартал 2019 года по сравнению с МСФО (IAS) 17 улучшился на 36,7% или на 0,6 млрд рублей, При этом прибыль до налогообложения снизилась на 58,3% или 2,8 млрд рублей. Новый эффективный налоговая ставка составила 48,2% по сравнению с 31,8% в 3 кв. увеличилась доля расходов, не подлежащих вычету из налогооблагаемой базы. В результате чистая прибыль по МСФО (IFRS) 16 составила 1,0 млрд рублей или 0,3% рентабельности. Это было На 2,2 млрд руб., Что на 65 базисных пунктов ниже, чем при прежней методологии бухгалтерского учета. Примечание: 1. Это объявление содержит инсайдерскую информацию, которая раскрывается в в соответствии с Положением о злоупотреблениях на рынке, которое вступило в силу 3 Июль 2016 г. 2. Обратите внимание, что в расчетах итогов могут быть небольшие отклонения, промежуточные итоги и / или процентное изменение из-за округления десятичных знаков. За дополнительной информацией обращайтесь: Дмитрий Коваленко Директор по связям с инвесторами Почта: [email protected] Кабинет: +7 (861) 210-48-80 Дина Чистяк Директор по связям с инвесторами Электронная почта: dina_chistyak @ magnit.RU Канцелярия: +7 (861) 210-9810 х 15101 Запросы средств массовой информации Департамент по связям со СМИ Почта: [email protected] Примечание для редакторов: Публичное акционерное общество «Магнит» - один из ведущих ритейлеров России. Компания была основана в 1994 году. Головной офис находится в южном городе России. Краснодар. По состоянию на 30 сентября 2019 года под управлением Магнита находилось 38 распределительных центров. и 20 497 магазинов (14 507 магазинов у дома, 467 супермаркетов и 5 523 дрогери магазинов) в 3694 городах в 7 федеральных округах РФ. Федерация.Согласно неаудированной управленческой отчетности по МСФО за 9 месяцев 2019 г. выручка составила 1 000 млрд рублей, EBITDA - 63 млрд рублей. Магнит местные акции торгуются на Московской бирже (MOEX: MGNT), а ее GDR - на Лондонская фондовая биржа (LSE: MGNT) и имеет кредитный рейтинг от Standard & Бедные BB. Прогнозные заявления: Этот документ содержит прогнозные заявления, которые могут или не могут доказать точный. Например, заявления об ожидаемых темпах роста продаж и открытие магазинов является прогнозным заявлением.Прогнозные заявления связаны с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и другими важными факторами это может привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от выраженных или подразумевается заявлениями. Любое прогнозное заявление основано на информация, доступная Магниту на дату выписки. Все написано или устные прогнозные заявления, относящиеся к Магниту, квалифицированы это предостережение. Магнит не берет на себя никаких обязательств по обновлению или пересмотру каких-либо прогнозное заявление, отражающее любые изменения в обстоятельствах.-------------------------------------------------- ---------------------------- [1] База расчета LFL включает магазины, открытые за 12 месяцев. с первого дня продаж. Рост LFL продаж и рост среднего чека рассчитывается исходя из товарооборота с учетом НДС. [2] В число магазинов не входят аптеки. [3] В течение 2018 и 1 полугодия 2019 года Компания расширила перечень расходов, связанных с себестоимость реализации, включая затраты на переработку товаров при реализации центры (расчетно-кассовые, коммунальные и др.)). Компания внесла изменения ретроспективно и пересчитанные сопоставимые данные за 2018 год. [4] Скорректировано с учетом распродажи запасов и расходов на LTI. [5] Без НДС [6] Без НДС [7] Без НДС [8] Показатели за 3 квартал 2018 года были пересчитаны для сопоставления с 3 кварталом 2019 года. подход, включающий новую методику расчета валовой прибыли. [9] С поправкой на аварию на Воронежском РЦ расходы, связанные с управлением. структура, распродажа запасов и расходы на LTI. [10] Долгосрочная программа поощрения -------------------------------------------------- ---------------------------- ISIN: US55953Q2021 Код категории: MSCU TIDM: MGNT LEI-код: 2534009KKPTVL99W2Y12 Категории OAM: 2.2. Инсайдерская информация Порядковый номер: 25595 Код новости EQS: 899027 Конец объявления Служба новостей EQS -------------------------------------------------- ---------------------------- fncls.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *